Medianet 1109

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14. JahrganG

NO. 1851

donnerstag, 11. september 2014

TREVISION

visual solutions visual solutions

a Trevision Holding Company

Weil Der Inhalt zählt ...

Viacom erfasste in einer internationalen Studie Wünsche und Bedürfnisse von jungen Medienkonsumenten

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© dpa/Sven HoppeA

© Goldbach/Identity Kids

www.trevision.at McDonald’s bekommt sein Fett ab

Der Fleischskandal in China, Umsatzrückgänge und US-Streiks ­bringen die US-Fast Food-Kette McDonald’s unter Zugzwang Seite 6

Investment Finanzierung des Wachstums von Familienunternehmen durch „High Networth Individuals“

short

© UPC/keinrath.com

Familiengschichten und Finanzierungssachen

© Panthermedia/FourSeasons

UPC Ab sofort bietet UPC Business ein verbessertes Produktportfolio für Home Office-Betreiber und Kleinunternehmer an: Neben neuen Business F.I.T.-Paketen (TV, Internet, Telefon) und der Verdoppelung der maximalen Internetgeschwindigkeit auf bis zu 250 Mbit/s gibt es erstmals Garantien für umfassende Serviceleistungen. „UPC Business geht jetzt noch stärker auf spezifische Bedürfnisse ein“, so Olivier Martens (Bild), Bereichsleiter B2B bei UPC Austria.

Garantiert wird ein Anschluss innerhalb von elf Arbeitstagen nach Bestellung, mind. 99,5% Netzverfügbarkeit, 24 Stunden Erreichbarkeit des technischen Service und auf Wunsch ein ExpressModemtausch.

Bei Nichteinhaltung der Garantie erhält man das Grundentgelt für einen Monat ­retour. (red)

© Novomatic

Family Matters 60 Prozent der Familienunternehmen haben Finanzierungslücken – vermögende Privatpersonen suchen nach Investments mit kalkulierbarem Risiko und angemessener Kapitalrendite: eine Win-Win-Situation, meint KPMG. Seite 2 Aufsichtsrat Nachfolgerin von Horst Pöchhacker

Russland-Sanktionen Mehr Geld für Internationalisierung

Ederer sitzt bereits seit März als Eigentümervertreterin im ÖBB-Aufsichtsrat.

Wien. Die frühere Siemens-Vorstandsdirektorin und EuropaStaatssekretärin Brigitte Ederer rückt an die Spitze des ÖBB-Aufsichtsrats. Ihre Wahl bei der außerordentlichen Aufsichtsratssitzung am heutigen Donnerstag ist fix, nachdem sie am Mittwoch von Infrastrukturminister Alois Stöger (SPÖ) öffentlich unterstützt worden war. Ederer folgt dem im Sommer verstorbenen langjährigen AR-Präsidenten Horst Pöchhacker nach. Stöger, der vor rund einer Woche selbst sein Amt angetreten hat, hatte sich zunächst bedeckt gehalten; nun hat er Ederer sein Vertrauen ausgesprochen. (APA)

Unterstützungspaket für Betriebe

© APA/Hans Punz

Ederer wird ÖBB-AR-Vorsitzende

© FEEI/APA-Fotoservice/Hautzinger

Novomatic Der Gumpoldskirchner Glücksspielkonzern Novomatic hat drei Frauen neu in den Aufsichtsrat berufen. Am 4. September seien Martina Flitsch, Martina Kurz und Barbara Feldmann (Bild: v.l. M. Kurz, B. Feldmann, H. Lugmayr, C. Widhalm und M. Flitsch) zu Mitgliedern des Gremiums gekürt worden, teilte das Unternehmen am Mittwoch mit.

Aufsichtsratsvorsitzender bleibt Herbert Lugmayr, sein Stellvertreter wird Christian Widhalm, der bereits bisher im Kontrollgremium vertreten war. Damit wurde der Aufsichtsrat der Novomatic jetzt von vier auf fünf Mitglieder erweitert.

Karl Pour und Helmut Jell sind in den Aufsichtsrat der Novomatic-Tochter Admiral Casinos gewechselt. (red)

Mitterlehner: „Wir wollen betroffene Unternehmen gezielt unterstützen.“

Wien. Zur Abfederung der Auswirkungen der EU-Russland-Sanktionen auf die heimische Wirtschaft hat die Bundesregierung unter Federführung des Wirtschaftsministeriums ein Unterstützungspaket für betroffene Unternehmen vereinbart. „Daher stocken wir unsere Internationalisierungs-Offensive um 2,5 Millionen Euro auf, um zusätzliche Exporte zu ermöglichen“, so Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner. Angeboten werden u.a. eine spezielle Fernmarktförderung, die Unterstützung von Exportkooperationen oder die Übernahme von Beratungskosten für Genehmigungsverfahren im Ausland. (red)

Cov e r / F oku s Fa m i l i e n u n te r n e h m e n

2 – medianet

Donnerstag, 11. September 2014

Familienbetriebe Unternehmen suchen nach Finanzierungsoptionen – und vermögende Privatanleger nach Investments mit kalkulierbarem Risiko

Ein „alternatives“ Investment

© KPMG

Tipps von KPMG für familiengeführte Betriebe – und interessierte „High Networth Individuals“.

Peter Humer, KPMG: Es können gut funktionierende Partnerschaften entstehen.

Wien. Die Finanzierungsbedingungen für kleine und mittlere Unternehmen bleiben schwierig.

Familienunternehmen, so die aktuellen Zahlen einer Analyse von KPMG, erzielen mehr als 70% des BIP, dennoch sehen sich viele Betriebe mit Problemen bei der Suche nach geeigneten Finanzpartnern konfrontiert. Konservativer eingestellte Unternehmen stehen zudem alternativen Finanzierungsformen wie Risikokapital, Business Angels oder Crowdfunding skeptisch gegenüber. Private Equity oder strategische Unternehmenspartnerschaften liefern zwar das nötige Kapital, reduzieren jedoch gleichzeitig die

Kontrolle und Unabhängigkeit der Eigentümer. Die Berater von KPMG haben sich jetzt aus einem alternativen Blickwinkel mit der Materie auseinandergesetzt und analysieren Familienunternehmen als Investmentoption für sogenannte High Networth Individuals (HNWIs; vermögende Privatpersonen).

Kein Rütteln am Eigentümer „HNWIs suchen nach Investments mit kalkulierbarem Risiko und angemessener Kapitalrendite, die sie in familiengeführten Betrieben vorfinden – eine klare WinWin-Situation“, stellt Yann-Georg

genheit schon einmal Finanzmittel von HNWIs erhalten; allerdings handelte es sich in diesen Fällen mehrheitlich um enge Freunde oder Verwandte der Eigentümer. „Obwohl es auf beiden Seiten Herausforderungen gibt, zeigt die aktuelle Zusammenfassung der Ergebnisse, dass sowohl Familienunternehmen als auch HNWIs Appetit auf Investments haben und gut funktionierende Partnerschaften entstehen können“, so Peter Humer, Audit Partner bei KPMG. Wie sich Familienunternehmen für HNWI-Investoren attraktiv machen können, beantwortet man seitens KPMG u.a. mit dem Tipp, Investoren gegenüber klarzustellen, dass ein gewisses Maß an formaler Unternehmensleitungsstruktur – Governance – vorhanden ist und der Investor nicht befürchten muss, dass familiäre Konflikte Strukturen im Unternehmen vernebeln. Interessierten HNWIs rät man u.a. zu Flexibilität, was den Erwerb von Beteiligungen – und insbesondere dessen Ausmaß – betrifft, und dazu, Beteiligungen eher in Branchen zu suchen, die man gut kennt – und die Bevorzugung jüngerer Familienunternehmen, weil diese die Einbindung externer Partner reizvoller bewerten als in der sechsten Generation geführte Traditionsfirmen.

Die Kernergebnisse der Studie („Family matters: Financing family business growth through individual investors“) finden Sie hier: http://www.kpmg.at/uploads/ media/Zusammenfassung_Family _Business_Survey_092014_01.pdf

Hansa von KPMG, fest. Das „Win“ seitens der Betriebe: HNWIs bieten den Familienunternehmen die Möglichkeit, Finanzierungslücken mittels einer Partnerschaft zu schließen – und dabei Mehrheitseigentümer zu bleiben, was ein Großteil der Familienbetriebe als zentrales Erfolgskriterium definiert.

Fast die Hälfte der befragten HNWIs, so das Ergebnis einer aktuellen KPMG-Studie zu diesem Thema, hat auch bereits in ein Familienunternehmen investiert und dabei überwiegend positive Erfahrungen gesammelt. Auch nahezu die Hälfte der befragten Familienunternehmen hat in der Vergan-

ELO ECM Fachkongress 2014 Leichtigkeit für Ihr Business

zahlen In Österreich gibt es rund 156.400 Familienunternehmen im engeren Sinne (d.h. ohne EPU), das sind 54% aller österreichischen Unternehmen; diesen Unternehmen sind 67% aller selbstständig und unselbstständig Beschäftigten (bzw. 1,7 Mio. Personen) sowie 8% der Umsätze (365 Mrd. €) zuzurechnen.

Quelle: KMU Forschung Austria

Salzburg 3.–5. Oktober

Tagungs-Tipp

Wien. Die Jahrestagung des Österreichischen forum Systemaufstellungen (in Kooperation mit infosyon) steht heuer unter dem Motto: „Familienunternehmen – Unternehmen Familie“. Besonderheiten und spezielle Anforderungen von Familienunternehmen und Familien als „funktionierende Unternehmen“ werden in Vorträgen, Statements, Workshops und Podiumsdiskussionen beleuchtet.

Infos & Anmeldung auf: www. forum-systemaufstellungen.at

Besuchen Sie uns am

30. September in Wien

Melden Sie sich an unter www.elo.com/kongress-at

© mediendienst.com/Foto Wilke

Vienna Marriott Hotel Parkring 12A 1010 Wien

Manuela Mätzener, ifub: „Verflechtung Beruf/Familie birgt Konfliktpotenzial“.

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donnerstag, 11. september 2014 – 3

© Eurobest

Eurobest Festival

Österreich entsendet drei Juroren zum Festival of European Creativity im Dezember in Helsinki

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© APA/e-dialog

marketing & media Online-Auftritt

Digitalspezialist e-dialog übernimmt die Optimierung der Onlinepräsenz des Zukunftsinstituts

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Der Inhalt zählt – und viel weniger das Device

© dpa/dpaweb/Frank Mächler

short

Kurs Das Soziale Netzwerk Facebook ist an der Börse mehr als 200 Mrd. USD (154,48 Mrd. €) wert. Der Aktienkurs erreichte am Montag ein neues Rekordhoch von 77,89 USD, am Dienstag stand der Kurs kurz nach Handelsbeginn bei 77,75 USD. Facebook war im Mai 2012 an die Börse gegangen.

Der Ausgabepreis der Aktie lag damals bei 38 USD. Zwischenzeitlich stürzte man auf 17,73 USD ab.

© Goldbach Austria/Identity Kids

© dpa/Daniel Reinhardt

Führung Beim deutschen Fernsehkonzern ProSiebenSat.1 übernehmen Nachwuchsmanager im kommenden Jahr zwei Vorstandsposten: Finanzchef Axel Salzmann (55) zieht sich Ende März 2015 aus dem Unternehmen zurück und übergibt dann das Amt seinem bisherigen Stellvertreter Gunnar Wiedenfels. Ein neues Vorstandsressort für Strategie und Investments geht an Ralf Schremper.

v.l.n.r.: Josef Almer, Geschäftsführer Goldbach Media Austria, Milagros Aleman, Senior Vice President Nickelodeon North, Mathias Wierth, Director Research & Insights bei Viacom International Media Network Northern Europe, Simone Reitbauer, Senior Research Manager North.

Erhebung Viacom erfasste in einer internationalen Studie Wünsche und Bedürfnisse von jungen Medienkonsumenten. Eine Erkenntnis: „Kindern und somit der Zukunft ist es egal, von welchem Device sie Content nutzen.“ Seite 4 Eurovision Song Contest Laut ORF-GD Alexander Wrabetz sei das Kostenrisiko durch Wiener Stadthalle minimiert

Sperre In der Türkei kann die staatliche Internetbehörde künftig Websites ohne Gerichtsbeschluss sperren. Das sieht ein neues Gesetz vor, das in der Nacht auf Mittwoch vom Parlament in Ankara verabschiedet wurde, wie die Nachrichtenagentur Anadolu Ajansi berichtete. Demnach müssen Internetanbieter eine Weisung der Internetbehörde TIB zur Sperrung einer Website innerhalb von vier Stunden umsetzen. (APA)

Wien. Der ORF-Publikumsrat hat sich am Dienstag mit der Austragung des Eurovision Song Contests (ESC) beschäftigt. Diesbezüglich versuchte ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz allfällige Befürchtungen vor überbordenden Kosten zu zerstreuen. „Das große Risiko ist in der Vergangenheit die Halle gewesen.“ Mit der Wiener Stadthalle sei dies „nicht der Fall“.

Dass etwa Kopenhagen seine zunächst projektierten Kosten um 10 Mio. € überschritten habe, wie Publikumsrat Andreas Kratschmar aufzeigte, sei in erster Linie auf die dort zum Einsatz gekommene Halle

zurückzuführen, wie der Generaldirektor unterstrich. Deshalb sei auch das Angebot Innsbrucks, eine Risikohaftung zu übernehmen, letztlich nicht entscheidend gewesen. In der Tiroler Landeshauptstadt hätte zudem eine weitere Halle errichtet werden müssen.

Ein weiteres Risiko, nämlich jenes der Ticketeinnahmen, be-stehe ohnedies. „Eine Einnahmengarantie kann uns keine Host City geben“, meinte Wrabetz. Durch die größte Hallenkapazität habe man aber auch diesbezüglich in Wien die besten Chancen, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen.

Insgesamt wird es inklusive der eigentlichen TV-Events sowie Generalproben und Dress Rehearsals zwölf Shows geben, derzeit steht aber noch nicht fest, für wie viele dieser Shows Tickets in den freien Verkauf gelangen. Zuletzt war von rund 100.000 Karten, die ab Mitte November erhältlich sein werden, die Rede. „Man kann also nicht sagen, dass wir aufgrund der Entscheidung für Wien mit Gebührengeldern nicht entsprechend sorgsam umgehen würden.“ Laut Wrabetz werde kein anderes Programmvorhaben unter dem ESC leiden. (APA)

© ORF/Günther Pichlkostner

© APA/EPA/Murat Kaynak

ESC: weniger Kostenrisiko in der Stadthalle

ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz: „Gehen sorgsam mit Geldern um“.

M a r k e ti n g & M e d i en

4 – medianet

Donnerstag, 11. September 2014

Mediennutzung Viacom untersucht weltweit und in Österreich das Nutzungsverhalten junger Menschen; Goldbach präsentierte die Zahlen

Glück, Freizeit, Spaß – und die Nutzung von mehreren Devices Vor und nach der Schule hoher medialer Konsum; TV an der Spitze, Freizeit und Spaß nehmen eine bedeutende Rolle ein.

Wien. Für 82% der Kinder steht Fernsehen auf der Beliebtheitsskala „Was ich mag“ noch immer ganz oben, gefolgt von „mit Freunden spielen“ (81%) und „Sport treiben“ (68%). Im Vergleich dazu liegt die Beliebtheit von „das Zimmer aufzuräumen“ bei 6%. 28% würden den Fernseher von allen Devices am meisten vermissen, 26% nennen Laptop oder PC. So die Ergebnisse zweier Studien (siehe Infobox) des internationalen Viacom-Netzwerks bei jungen Zielgruppen, den sogenannten Millennials.

und Freunden an – bei den österreichischen Befragten liegt dieser Wert sogar bei 66% (Zeit mit Freunden verbringen) und 64% (Zeit mit Familie).

Bemerkenswert ist die Bedeutung von „Viel Freizeit für Spaß und Entspannung“ (56% der österreichischen Millennials, 38% International) und „Mein eigenes Handy haben“ (42% Österreich, 25% International) – diese beiden Faktoren sind für das Glücksempfinden österreichischer Kinder und Jugendlicher scheinbar wesentlich wichtiger als im internationalen Schnitt.

Mit Elf auf Social Media

rauf vorbereiten, dass Kindern und somit der Zukunft egal ist, von welchem Device aus sie Content nutzen.“ Maurizio Berlini, Goldbach

84% der österr. Kinder nutzen Computer, 63% ein Handy und 52% ein Tablet. Die Nutzungsraten sind hoch, aber auch der Besitz dieser elektronischen Geräte von Kindern wächst rasant; mehr als ein Drittel besitzt bereits ein eigenes Tablet.

Die größten Medien-Nutzungsspitzen von Kindern sind in der Früh vor der Schule, nach der Schule und mit einem starken TVSchwerpunkt am Abend zu beobachten. An den Wochenenden startet die Nutzung der Devices weit früher, der Einsatz ist insgesamt stärker – auch hier ist TV mit

© Goldbach Austria/Identity Kids

„Wir müssen uns da-

Goldbach Media-Geschäftsführer Josef Almer, Simone Reitbauer, Senior Research Manager North bei Viacom, und Mathias Wierth, Director Research & Insights bei Viacom International Media Network Northern Europe, mit den Nickelodeon-Figuren.

pen zu beraten, greifen wir unter anderem auf die regelmäßigen Studien von Viacom International zurück. Diese helfen uns, Kinder noch besser zu verstehen und unseren

Abstand das meistgenutzte Medium. Kinder suchen dabei nach eigener Aussage selbst aus, was sie sehen (64% TV und 69% online).

Für Kinder steht bei der Mediennutzung nicht der technische Aspekt im Vordergrund, sondern rein die Inhalte, wie beispielsweise Cartoons, Videos, Spiele. „Wir müssen uns darauf vorbereiten, dass Kindern und somit der Zukunft egal ist, von welchem Device aus sie Content nutzen; es geht rein um die Inhalte und diese praktisch und überall verfügbar zu machen“, kommentiert Goldbach Austria-Geschäftsführer Maurizio Berlini die Entwicklung. „Um unsere Kunden optimal in der Ansprache der jungen Zielgrup-

Studie Die Studie Kids of Today and Tomorrow wurde von Viacom Media Networks als Online-Befragung auf allen fünf Kontinenten durchgeführt. Insgesamt umfasste die Untersuchung 6.200 Interviews in 32 Ländern; befragt wurden Kinder zwischen 9 und 14 Jahren.

Für My Media, My Ads wurde eine OnlineBefragung von 2.800 Kindern zwischen 6 und 13 Jahren und jeweils einem Elternteil in sechs Ländern durchgeführt.

e-dialog Webauftritt für das Zukunftsinstitut optimiert

Kunden, diese noch effizienter anzusprechen“, fasst Josef Almer, Goldbach Media-Geschäftsführer, den Nutzen der Marktforschung zusammen.

Die Kinder von heute sind zuversichtlich und überwiegend glücklich; im globalen Durchschnitt beschreiben sich 88% der Befragten sogar als sehr glücklich. Dabei leben die glücklichsten Millennials in Mexiko (98%), Österreich liegt mit 70% „Glücksempfinden“ mit anderen Industrienationen wie den Niederlanden, Polen, Schweden, Russland, Neuseeland, Australien, Singapur nahe am Durchschnitt. Als wichtigste Quelle des Glücklichseins gibt die Hälfte der jungen Millennials Zeit mit Familie

Hingegen scheint ihnen die Internetnutzung nicht so sehr am Herzen zu liegen: Nur 26% der österreichischen Kids gaben die Internetnutzung als Quelle für Glücklichsein an, im internationalen Schnitt sind es 40%. Auch vom Ehrgeiz sind die österreichischen Sprösslinge scheinbar weniger gepackt als die manch anderer Nationen: Nur für 12% der Befragten ist „Erfolgreich sein“ eine Quelle zum Glücklichsein, international sind es 23%.

Wenig überraschend sind die Ergebnisse der Studie zum Umgang mit digitalen Medien: Bereits 61% der jüngsten Millennials besitzen ein Profil bei Facebook & Co. Das weltweite Durchschnittsalter für den ersten eigenen Social Media Account liegt bei elf Jahren. Auch die Ausstattung mit digitalen Devices ist beachtlich. So verfügen 43% der 9- bis 14-Jährigen über einen eigenen Computer/Laptop, 28% sogar schon über ein eigenes Smartphone.

Dabei gehört vernetzt sein für weit über die Hälfte (57%) der Befragten heute schon genau so zum Alltag wie essen und ­schlafen. (cw)

Eurobest Festival Michael Katzlberger, Marcus Hartmann und Bernd Wilfinger in Jury

Neue Onlinepräsenz Österreichs Beitrag in Helsinki Wien. Der Schwerpunkt des Zukunftsinstituts liegt in der europäischen Trend- und Zukunftsforschung. Es beschäftigt sich mit prägenden Trends unserer Gegenwart und zieht daraus Rückschlüsse für die Zukunft von Gesellschaft, Unternehmen und Kultur.

Um deren Onlinepräsenz zu optimieren, wurde mit e-dialog, einer österreichischen Spezialagentur für Search, Digital-Analytics und

Wien/Helsiniki. Am 3. Dezember findet das diesjährige Eurobest Festival of European Creativity in Helsiniki statt. Die ORF-Enterprise entsendet hierfür drei österreichische Juroren: Bernd Wilfinger, Michael Katzlberger und Marcus Hartmann.

Die drei Österreicher sind für die Beurteilung kreativer Exzellenz aus ganz Europa zuständig.

In der Kategorie „Design“ wird

Conversion-Optimierung, zusammengearbeitet. Florian Kondert, Digitaler Direktor des Instituts: „Es ist toll, mit e-dialog einen Partner gefunden zu haben, der sowohl über fachliches Know-how verfügt, als auch unsere visionäre Vordenkerposition teilt.“

Neue Newsletterabos Hauptziele der Kooperation sind es, neue Newsletterabonnenten zu generieren und die Trend- und Branchenstudien einer breiteren Öffentlichkeit bekannt zu machen; dafür entwickeln die Experten von e-dialog eine umfassende AdWords-Kampagne.

Lowe GGK-Creative Director Marcus Hartmann jurieren; Hartmann war bereits für viele nationale und internationale Unternehmen als Designer tätig und wurde aufgrund seiner Arbeiten mehrfach ausgezeichnet.

Die Kategorie „Outdoor and Readio“ wird von Wien Nord-Creative Director Bernd Wilfinger vertreten.

Wilfinger jurierte bereits bei ADC Europe und wurde mit zahlreichen

nationalen und internationalen Awards wie dem Outdoor Grand Prix beim Eurobest Festival 2013 für Opel ausgezeichnet. In der Kategorie „Digital and Mobile“ wird Tunnel23-CEO Michael Katzlberger urteilen; seit den 1990er-Jahren beschäftigt sich Katzlberger mit innovativen Projekten zur Weiterentwicklung digitaler DisplayWerbeformen, insbesondere im Online- und Mobile-Bereich.

Siegfried Stepke, Geschäftsführer e-dialog, agiert für das Zukunftsinstitut.

e-dialog ist die erste Google Analytics Certified Professionals (GACP) in Österreich und betreut Kunden in D-A-CH sowie CEE. Neben Webanalyse ist Search (sowohl SEA als auch SEO) und Performance Traffic ein Schwerpunkt der Agentur. Hier werden die Herausforderungen durch enge Verknüpfung mit einer Analyse angegangen und effizient umgesetzt.

© Leisure (3)

© APA/e-dialog

INFO

v.l.n.r: Marcus Hartmann von Lowe GGK, Michael Katzlberger von Tunnel23 und Bernd Wilfinger von Wien Nord.

retail medianet

inside your business. today. DONNERSTAG, 11. September 2014 – 5

kingfishers neue chefin

Obstland-Kellerei Allacher verarbeitet in einer Wintersaison 1.000 kg Zimt und Gewürznelken, um Glühwein und Punsch zu produzieren

© Kingfisher

© FI Dr. Feil

Kurz & griffig

Die Baumarktkette Kingfisher wird bald von Veronique Laury geleitet; der Vorsteuergewinn lag im ersten Halbjahr bei 454,7 Mio. €

Extra Large: die Imageprobleme von Fast Food-Riese McDonald’s

© Mc Donald’s

Umsatzrückgang Der GammelfleischSkandal in China und die heftigen Streiks der Angestellten in den USA kratzen am Image des Unternehmens.

Der weltweite Umsatz ging im August zurück, verkündet Konzernchef Don Thompson.

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Benko: Wo ist der Masterplan?

Shopping via Twitter

Wien. Es ist, wie es ist: Karstadt häuft Verluste an, es fehlen die Kunden, die Konkurrenz ist stark.

Die Experten glauben dennoch an das angeschlagene Warenhaus.

Allerdings müssten viele Hundert Millionen Euro investiert und das Konzept zukunftsfähiger gestaltet werden. Neo-Eigentümer René Benko ist sozusagen „ausgelastet“, manche glauben gar überfordert. „Ich frage mich, wie Benko bei dem wohl schwierigsten Thema im deutschen Einzelhandel in der Lage sein will, das Ruder herumzureißen“, sagt Gerrit Heinemann, Professor an der Hochschule

Viele zweifeln daran, ob Investor René Benko es schafft, Karstadt zu sanieren.

Niederrhein. Heute, Donnerstag, kommt nun der Aufsichtsrat des Konzerns zu seiner ersten Sitzung nach dem Besitzerwechsel zusammen, um über die Sanierung und die Zukunft von 17.000 Mitarbeitern zu beraten; dass schmerzhaften Einschnitte erfolgen werden, ist vielen klar.

Die Frage nach der Überlebensfähigkeit von mehr als 20 Häusern steht schon länger im Raum. In Branchenkreisen wird auch vermutet, Benko könnte einen neuen Anlauf unternehmen, eine „Warenhaus AG“ mit Kaufhof zu schmieden. (red)

© dpa/Armin Weigel

eCommerce Shopping-Funktion in Nachrichten integrieren

© EPA/Signa Holding GmbH

Karstadt Aufsichtsrat versammelt sich heute zum ersten Mal und berät über die Sanierung

Der Kurznachrichtendienst Twitter will sich im Internethandel versuchen.

San Francisco. Twitter testet seine lange erwartete Shopping-Funktion. „Wir sind noch ganz am Anfang, wir werden zuhören, zusehen und lernen“, twitterte Nathan Hubbard, Ex-Chef der Firma Ticketmaster. Zu den ersten 28 Partnern, über deren Tweets eingekauft werden kann, zählen die Band Soundgarden, Sängerin Rihanna, die Heimwerkerkette Home Depot und die Modemarke Burberry. Im Juni hatte sich Twitter mit Amazon zusammengetan, um dessen USKunden den Einkauf zu erleichtern.

Die Konten können nun verknüpft werden.

(APA)

r e ta i l & pr odu c e r s

6 – medianet retail

Donnerstag, 11. September 2014

Fast Food Streikende Mitarbeiter prangern die Niedriglohnpolitik der US-Fast Food-Industrie an: Im Schnitt liegt der Stundenlohn bei etwa 9 $, also 6,88 €

McDonald’s kriegt sein Fett weg

Der Fleischskandal aus China, Umsatzrückgang und US-Streiks setzten McDonald’s unter Zugzwang.

© dpa/Sven Hoppe

daniela prugger

McDonald‘s verzeichnet im Jahresvergleich einen Rückgang um 3,7 Prozent.

Oak Brook. Fast Food ist ein fester Bestandteil der US-amerikanischen Kultur. Viel, schnell und billig sind die Eckpfeiler dieser milliardenschweren Industrie, die international mit Unternehmen wie Burger King, Wendy‘s und natürlich McDonald‘s den Maßstab und Ton angibt.

Umso größer war das allgemeine Erstaunen, als sich vergangene Woche Fast Food-Mitarbeiter im ganzen Land zum Streik entschieden und auf ihre Arbeitsbedingungen aufmerksam machten. „Fight for Fifteen“, lautete der Schlacht-

ruf. Gemeint ist der Kampf um einen Stundenlohn von 15 USD (11,6 €). Während die Fast Food-CEOs bei ihren Gehältern jährlich im Schnitt 18,29 Mio. € einstreichen, bieten sie ihren Angestellten die am schlechtesten bezahlten Jobs der ganzen US-Wirtschaft. Pro Stunde gibt es in der Regel neun USD, also 6,88 €.

Ausnahmezustand Unterbezahlt und unterbewertet sehen sich Amerikas Fast Food-Arbeiter, in etwa 150 Städten legten sie deshalb die Arbeit nieder. In New York blockierten Hunderte die

Probleme in China sind für den Umsatzrückgang verantwortlich; der „Gammelfleisch“-Skandal bei einem Partnerunternehmen hatte international Schlagzeilen gemacht.

Flaggschiff-Filiale von McDonald‘s auf dem Times Square. Der Streik in der Fast Food-Branche wird in der weltgrößten Volkswirtschaft als Alarmsignal gedeutet.

Für seine umstrittene Niedriglohnpolitik muss sich vor allem auch McDonald‘s rechtfertigen.

Die Streiks und eine starken Konkurrenz ließen den Umsatz des US-Burgerriesen in den USA und in Europa zuletzt sinken. „Im August gab es heftigen Gegenwind für unser globales Geschäft“, sagte Konzernchef Don Thompson. Die weltweiten Verkäufe des Unternehmens sanken im Jahresvergleich um 3,7 Prozent. Auch die jüngsten

Negative Auswirkungen Chinesische Journalisten hatten gefilmt, wie in einer Fabrik des US-Unternehmens Husi Food in Shanghai verdorbenes Fleisch verarbeitet wurde. Die Firma hatte mehrere US-Fast Food-Ketten, darunter McDonald‘s, KFC und Pizza Hut, beliefert. Japan stoppte darauf hin den Verkauf von aus China importiertem Hühnerfleisch.

Unter dem Skandal werde auch das Ergebnis im dritten Quartal deutlich leiden, prognostiziert Thompson. Insgesamt sind die Verkäufe in Asien/Pazifik, Mittlerer Osten und Afrika im August um 14,5% zurückgegangen.

WENN

shoppiNg

Studie Luxusmarkt wächst

Nur das Beste

Düsseldorf. Bis zum Jahr 2025 werden die nach Wirtschaftsleistung 600 führenden Städte der Welt 85% des Wachstums im LuxusBekleidungsmarkt auf sich verbuchen. Das ergibt eine aktuelle Studie von McKinsey & Company. Zum Vergleich: Bei sonstigen Konsumgütern werden nur 40% des Wachstums in diesen Städten erwirtschaftet. 21 der 25 am schnellsten wachsenden Städte sind in Schwellenländern, 14 davon in China. In der Luxus-Damen-Oberbekleidung wird sich der Anteil der neuen Märkte am Umsatz fast verdoppeln: von 17% im Jahr 2011 auf 32% im Jahr 2025.

Am meisten wird allerdings der Umsatz der traditionellen ModeMetropolen Paris, Tokio und Mailand zulegen.

(APA)

DEiNE WELT isT, isT DAs DEiN

gUiDE.

Apple iPhone 6 und 6 Plus

Groß und schlank Cupertino. „Sie sind größer, sie sind viel größer“, schwärmt AppleMarketingchef Phil Schiller am Dienstag, als die mit Spannung erwarteten neuen iPhones 6 und 6 Plus zusammen mit der Apple Watch in Californien präsentiert wurden. Lange lehnte Apple größere Displays ab, zieht nun aber mit der Konkurrenz mit. Die neuen Modelle sind aber nicht nur größer und schlanker als ihre Vorgänger; Apple verspricht diesmal: Die Batterie wird länger halten. (dp)

Die guten GUIDES von Irmie Schüch-Schamburek

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© APA/EPA/Monica Davey

700 Lifestyle Shops in Österreich — Die besten Beauty Adressen & Spa-Hotels —

Am Dienstag präsentierte Apple das neue iPhone und die iWatch.