medianet 0910

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

15. Jahrgang No. 2007 Euro 4,– Freitag, 9. Oktober 2015

Daumen hoch? Im Zwiespalt nach dem „Facebook-Urteil“ 10

Digital Billa Ein Bekenntnis zum nichtanalogen Shopping … 34

Kampfzone Arzneipreise Kassen machen Druck, Pharmafirmen kontern 68

Wie warme Semmeln Der Roboter-Boom ­gewinnt an Fahrt 76

Mobil mit Strom Antriebsalternative auf einem guten Weg 82

Rasen im globalen Dorf Das durchschnittliche Internet-Tempo wächst 90

„Gerade rockt die Welt in einem Affenzahn …“

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Marketing-Enfant terrible und Bühnenprofi Dietmar Dahmen im Interview über Glühbirnen, geile Marken und „sex sells“. 2

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Orakel von Alpbach

„gEEINTES eUROPA“

Neu: Senate of Economy BRÜSSEL/BERLIN. Ex-EU-Kommissar Günter Verheugen steht als Präsident an der Spitze des neu gegründeten Senate of Economy Europe mit Sitz in Brüssel. Zur Stellvertreterin wurde die frühere EU-Kommissarin Benita FerreroWaldner berufen; ins Präsidium zog der ehem. Vizekanzler Erhard Busek ein. Der Thinktank gehört zum Senate of Economy International (Wien) und „will eine Stimme für ein politisch geeintes und wirtschaftlich starkes Europa sein“. (APA)

Es scheint immer unmöglich, bis WIR es gemacht haben!

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Konrad Paul Liessmann „Die Trefferquoten des Orakels von Delphi lagen wesentlich höher als jene moderner Wirtschaftsprognosen“, sagt Philosoph Konrad Paul Liessmann bei einer Diskussion im Rahmen der Eröffnung des 29.

Alpbacher Finanzsymposiums.

2 Coverstory

Freitag, 9. Oktober 2015

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„Machen Sie Ihr Produkt geil!“ Die Vorträge, besser: Bühnenshows, von Dietmar Dahmen sind legendär. Nicht selten, dass sich ein Zuseher fühlt wie beim Start einer Rakete. Der Profi über Innovationen – und die „Bootsanalogie“ …

••• Von Helga Krèmer

medianet: Ist Ihnen das urösterreichische ‚Des hamma immer scho so g’mocht‘ und ‚Do könnt jo a jeder kommen‘ schon mal unter­ gekommen?

Dietmar Dahmen: Obwohl ich seit zehn Jahren in Wien wohne, aber in Österreich relativ wenig mache, nicht. Aber diese Denke gibt es in vielen anderen Ländern auch, es gibt sie in vielen Branchen, bei vielen Menschen. Es liegt einfach daran, dass wir diese Komfort­zone ‚jetzt-wissen-wir-wie-es-geht‘ eben gut finden. Und sobald etwas Neues kommt, das etwas Altes ersetzt, müssen wir nicht nur das Neue lernen, sondern das Alte auch verlernen. Wir haben ein sogenanntes muscle memory für automatische Abläufe und verbrauchen dabei ganz, ganz wenig Energie. Das finden wir gut. Das Blöde ist nur, dass sich die Umwelt ändert und Erneuerung hervorruft. Diese Erneuerung ist immer mit Aufwand verbunden und das Gute an der Erneuerung ist: Man muss sich vom Alten trennen – sonst wird es ja nicht neu. medianet: Wie ist mit dem klassischen Verweigerer umzugehen?

Dahmen: Da gibt es die Möglichkeit von Zuckerbrot und Peitsche, wie man so schön sagt. Mit Zuckerbrot fängt man immer an, z.B. indem man den Leuten die Chancen und Vorteile von Neuem aufzeigt. Mit der Peitsche wird gedroht: ‚Wenn ihr das nicht macht, dann ist euer Geschäftsmodell morgen platt, das gibt es dann einfach nicht mehr.‘

© Hynek Glos

WIEN. Auf über 20 Jahre Erfahrung in Marketing und Werbung in Hamburg, Los Angeles, München und New York kann das Enfant Terrible der Szene, Dietmar Dahmen, in seinen Vorträgen und Shows über Marketing und SalesKnow-how zurückgreifen. medianet sprach mit dem, laut Eigendefinition, „Bereicherer von Menschen, Marken, User Experience“ über Österreich, Innovationen und Geilheit.

Bühnenstar Marketing & Sales-Profi Dietmar Dahmen ist auch am 16.

Oktober 2015 wieder zu sehen – leider weit weg bei der DeutschlandPremiere seiner Show in Hamburg.

Es gibt da den Spruch ‚Wandel passiert immer – entweder mit dir oder ­gegen dich‘.

medianet: Und wenn er sich weiter verweigert?

Dahmen: Gerade rockt die Welt in einem Affenzahn mit neuen Technologien, neuen Anforderungen, neuen Ansprüchen – wenn man da nicht mithält, ist man dummerweise ganz schnell überholt. Und wenn man nur mehr adaptiert, was andere machen, dann ist das aber vom ‚Geldlichen‘ her – ich weiß, das ist

ein blöder Ausdruck – eine minderwertigere Arbeit. Das heißt, die Leute, die einfach nur erfüllen, verdienen weniger als die, die erfinden und können viel leichter ersetzt werden – durch Computer, Roboter, etc. Es ist immer besser, Change selber voranzutreiben als einfach nur mitzumachen. Es gibt da den Spruch ‚Wandel passiert immer – entweder mit dir oder gegen dich‘. medianet: Was ist denn nun das Problem mit den Innovationen?

Dahmen: Ich sage immer: Innovation passiert meistens im Keller, also unbeobachtet, nicht mitten im Raum. Das liegt daran, immer wenn man was ausprobiert – das kennen wir ja mit dem Genie – dann explodiert das Ding plötzlich oder klappt nicht. Das ist bei jeder Innovation so, weil eigentlich jeder, der Innovation macht – das klingt jetzt ein wenig brutal, ist aber so – ist ja für die Innovation, die er macht, völlig unqualifiziert. Er hat die ja noch nie gemacht. Ich bin jetzt als Edison für die Erfindung der Glühbirne völlig unqualifiziert, hab noch nie eine erfunden, weiß auch gar nicht, wie das geht und mach einfach nur weiter. Deshalb klappen die Dinger auch dauernd nicht, und wenn da einer immer daneben steht und sagt ‚Klappt schon wieder nicht, klappt schon wieder nicht‘, dann ist das furchtbar und nimmt uns alle Kraft. Aber da gibt es einen Trick in puncto Innovation. medianet: Und der wäre?

Dahmen: Wenn man dann endlich ein funktionierendes Ding

Vier Semester Bereits zum dritten Mal findet die Dietmar Dahmen Show im Gartenbaukino in Wien statt. Nach vier „Semestern“ der Dietmar Dahmen University – Marketing & Sales Class winkt den Besuchern das begehrte Diplom.

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hat, dann würde ich das machen, was ich persönlich immer die Bootsanalogie nenne: Im Hafen gibt es wirklich große Schiffe, das sind die Unternehmen. Die können im Hafen nicht fahren, die sind viel zu groß. Also brauchen die einen Schlepper, ein kleines Schiff. Das kleine Schiff fährt vorn und hat ein Seil zum großen Schiff, also die Connectivity. Und wenn alles okay ist, kann das kleine Schiff das große Schiff um die Ecke ziehen und in die neue Richtung bringen. Und so kann man das mit Innovation auch machen: zuerst unbeobachtet im Keller, dann in der kleinen Unit in einem kleinen Bereich, wo man das mal ausprobiert, Fehler macht, lernt. Wenn die kleine Unit dann weiß, das Wasser, in dem sie fährt, ist sicher, jetzt kann nix mehr passieren, dann kann sie, wenn sie zum großen Schiff durch das Seil gut verbunden ist, und der Kapitän auch davon weiß, das Großunternehmen – mit der Innovation – ­herumziehen. medianet: Sie schreiben auf Ihrer Homepage, dass Innovationen, die man erklären müsse, nicht funktionieren. Warum?

Dahmen: Früher hat man sich weniger gekauft, das dafür länger behalten und mehr gepflegt. Die ‚Gebrauchsanweisung‘ war ein Erlebnis und gehörte dazu. Das wollen wir aber nicht mehr. Die ganzen Dinge, die es heute gibt, erklären sich von allein. Das Handy, das Auto, das Navi, die Waschmaschine, alles muss selbsterklärend sein.

Eine Innovation, die man erklären

muss, ist komplizierter statt einfacher und dann gewinnt die nicht.

Sie sollte als Produkt vielmehr ein Service sein. medianet: Wenn ich jetzt keine ­Innovation habe, wie kann ich mein ‚altes‘ Produkt interessanter machen?

Dahmen: Machen Sie Ihr Produkt nicht interessant, machen Sie es geil. Geil heißt in diesem Zusammenhang nicht logisch, nicht vernünftig. Ein geiles Produkt und eine geile Marke, das wollen wir haben. Eine Tasche vom Discounter ist vernünftig, eine Tasche von Louis Vuitton ist geil. Das Produkt kann teuer und unvernünftig sein wie es will, es ist leichter, das, was wir geil finden, zu begründen, als etwas, das vernünftig ist, geil oder nur gut zu finden. Lieber verreisen wir fast ohne Gepäck mit einem Porsche 911er. Oder tragen High Heels anstelle von Turnschuhen.

Wir haben es lieber unbequem als ungeil. Um ein Produkt interessant zu machen, müssen Sie – ich weiß, das klingt jetzt ein bisschen blöd – vom normalen Denken weggehen und mit dem Unterleib denken.

Dann wird das Produkt spannend, sexy und erfolgreich. Apple hat das perfekt gemacht… medianet: Sie verausgaben sich ja auf der Bühne für Ihr Publikum – wie laden Sie Ihre Batterien auf?

Dahmen: Schwimmen, eine Stunde lang. Als eine meditative Wiederholung eines Bewegungsablaufs für Kopf und Körper ideal. Schwimmen ist mein Entschleunigungsritual.

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Freitag, 9. Oktober 2015

prime news 3

Der Employer als „Super-Brand“ ••• Von Michael Fiala LINZ. Wer auf hochqualifizierte Mitarbeiter angewiesen ist, kommt an einem Thema längst nicht mehr vorbei: „Employer Branding“. ­Allein in den technischen Berufen werden bis 2020 EU-weit fast 15 Millionen Stellen zu besetzen sein.

Die Stärkung der Arbeitgebermarke ist daher wichtiger denn je. Die Sicherung als attraktiver Arbeitgeber, so heißt es vonseiten der HRExperten, ist für ein Unternehmen die beste Voraussetzung, um auch an das beste Personal zu kommen.

Zudem ist ein erfolgreiches Employer Branding auch die beste Voraussetzung, um die Antriebskraft in potenziellen Krisenzeiten besser zu meistern als die Konkurrenz. Als weiterer wichtiger Punkt gilt, verdienstvolle Mitarbeiter auch im Betrieb zu halten, damit diese nicht abgeworben werden.

Nicht nur bunte Bilder Die Linzer Agentur SPS Marketing ist eine der wenigen Agenturen in Österreich, die in diesem Bereich nicht nur national, sondern auch international seit Jahren erfolgreich am Markt agiert.

Manche Firmen, könnte man meinen, werfen sich jetzt nur in Schale, um Bewerber anzulocken.

Doch Unternehmen, die mit zeitgemäßen Themen unprofessionell umgehen und glauben, nur durch die Verwendung dieser Begriffe bereits Erfolg zu haben, könnten beim Thema Employer Branding gnadenlos scheitern – die eierlegende Wollmilchsau gibt es nämlich auch hier nicht. „Nachhaltige Employer Branding-Kommunikation besteht nicht nur aus bunten Bildern und schöne Aktionen, sondern aus relevanten Inhalten, basierend auf einer klaren Strategie“, betont Gerhard Preslmayer, geschäftsführender Gesellschafter bei SPS Marketing, im Gespräch mit medianet. So konnten im Bereich Employer Branding in den vergangenen Monaten Kunden wie die Trodat Trotec Group oder Greiner Bio-One gewonnen werden. „Für beide Unternehmen haben wir einen Positionierungsprozess geführt“, sagt Preslmayer.

Keine Spielwiese zum Probieren Die SPS Employer Branding-Workshopmethode bildete dabei die Grundlage für die Positionierung der Arbeitgebermarke und die Entwicklung der Employer Value Proposition und des Claims. Für die Trodat Trotec Group wurde darauf aufbauend ein Kommunikationskonzept entwickelt und für die Greiner Bio-One die Bewerberkommunikation neu textiert sowie weitere Maßnahmen eingeleitet.

Neben den genannten Neukunden befinden sich weitere erfolgreiche Unternehmen wie Siemens VAI, Miba oder auch Magna auf der Referenzliste. „Erfolgreiche Marken haben ­ihren Status Menschen zu verdanken, die diese Produkte geschaffen

haben. Und wenn die Marke auch zukünftig erfolgreich sein soll, muss man genau in diese Menschen investieren. Glückliche Mitarbeiter sind die treibenden Kräfte eines Unternehmens. Das macht Employer Branding zur aktuell sinnvollsten Investition – mit einem nach-

haltigen Return on Invest“, sagt Preslmayer. Derzeit beschäftigt die Agentur rund 25 Mitarbeiter. „Man traut uns damit auch sehr große Projekte zu. Zugleich ist es eine Größe, die gut überschaubar und administrierbar ist“, so der Agenturchef abschließend.

© SPS Marketing

Der Kampf um die besten Köpfe wird härter – vor allem für Industriebetriebe. Wer hochqualifizierte Mitarbeiter sucht, sollte sich auch als attraktiver Arbeitgeber präsentieren.

Gerhard Preslmayer, SPS Marketing: „Bunte Bilder und schöne Aktionen reichen nicht.“

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4 feature

Freitag, 9. Oktober 2015

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••• Von Chris Brügger und Jiri Scherer

P

Qual der Wahl Sie haben die Wahl zwischen Economy, Business und First, zwischen Light, Extended und Premium, zwischen Small, Medium, Large und Jumbo. Wer bei einer Telefongesellschaft mit einem echten Menschen verbunden werden möchte, muss sich heutzutage oft durch mindestens fünf Menüpunkte durchklicken.

Die Auswahl einer einfachen Gesichtscrème aus der Fülle an Angeboten verlangt mittlerweile fast nach der Entscheidungskompetenz eines fähigen Staatschefs. Und auch, wer einen ganz normalen Kaffee trinken möchte, bekommt nicht selten das Gefühl, sich in einem Flussdiagramm zu bewegen: Latte macchiato oder doppelter Espresso? Helle oder dunkle Röstung? Vanille- oder Zimtgeschmack? Doch wer kann sich bei einer Speisekarte mit 84 Gerichten noch sicher sein, die beste Auswahl getroffen zu haben? Oder in einem Online-Dating-Portal aus mehreren zehntausend Singles den Partner fürs Leben gefunden zu haben?

Feldexperimente haben gezeigt, dass Menschen zwar von großen Auswahlmöglichkeiten angezogen werden, sich dadurch aber auch schnell hilflos, überfordert oder gar

© Panthermedia.net/Rawpixel

rodukte, Dienstleistungen und Prozesse werden immer umfangreicher und komplizierter.

Der Wettbewerb führt dazu, dass eigentlich gut funktionierende Dinge laufend ausgebaut, erweitert, manchmal regelrecht aufgeblasen werden. Zum Teil führt dies tatsächlich zu besserer Qualität – oft ist aber auch das Gegenteil der Fall: Der Zeitaufwand wächst, den die Kunden für die Auswahl benötigen, ebenso die Fehleranfälligkeit und der Schulungsaufwand für die Mitarbeiter.

Gleichzeitig steigt auch die Zahl der Reklamationen und Kundenrückfragen. Einfache Produkte und Dienstleistungen dagegen sind heiß begehrt, denn wer hat schon Lust, sich stundenlang durch die Richtlinien verschiedener Zusatzversicherungen zu ackern. Einfache Geschäftsprozesse werden von Mitarbeitenden schneller verstanden und führen zu weniger Ausfällen und weniger Aufwand.

Einfach simple, simple einfach

© Bruno Rubatscher Fotografie

Wie Unternehmen der Diversifizierungsfalle entkommen, und warum es sich lohnt, stattdessen strategisches Simplicity-Management einzusetzen.

Chris Brügger und Jiri Scherer haben den „Denkmotor“ gegründet und haben sich in Büchern, Keynotes und Gastdozenturen den Themen Kreativität, Innovation und Einfachheit ­verschrieben. Zusammen mit Michael Hartschen haben sie das Buch „Simplicity. Prinzipien der ­Einfachheit“ publiziert (Gabal Verlag)

www.bruegger-scherer.com

entscheidungsunfähig fühlen. Wir werden überschwemmt von Angeboten und Varianten. Die Einfachheit von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen wird in unserer komplexen Welt daher zunehmend zu einem wichtigen Wettbewerbsvorteil. Entscheidend dafür ist ein strategisches Simplicity-Management. Dabei sollte der Fokus nicht nur auf Probleme gerichtet sein. Denn nur weil etwas funktioniert, heißt das nicht, dass es dies auf die einfachste Art und Weise tut.

Auch Dinge, die gut laufen, bergen Potenzial für Vereinfachungen – und können so zu bahnbrechenden Neuerungen werden. Wie

schrieb einst Goethe: „Ich schreibe einen langen Brief, weil ich keine Zeit habe, einen kurzen zu schreiben.“ Auch Carlos Ghosn, Chef von Renault-Nissan, brachte die Sache auf den Punkt: „Kompliziert sein ist einfach.“ Übersetzt heißen beide Zitate: Einfach sein ist gar nicht so einfach. Aber es lohnt sich, über Vereinfachung nachzudenken.

Mehr Einfachheit kann sich überall auszahlen: bei Produkten und Dienstleistungen, bei Prozessen, Organisationen und Designs, bei Geschäftsmodellen und Software. Nehmen wir zum Beispiel die „.de“-Taste auf der Tastatur, das heute alltäglich gewordene On-

linebanking oder das Bahnticket in der ÖBBApp – ohne Drucker jederzeit verfügbar und vorzeigbar.

Simplicity – die fünf Prinzipien Restrukturieren, Weglassen, Ergänzen, Ersetzen und Wahrnehmen – das sind die fünf wichtigen Prinzipien zur Vereinfachung. Jeweils eines oder eine Kombination mehrerer Prinzipien sowie die zugehörige Strategie (siehe Grafik) werden angewendet, um etwas auf potenzielle Vereinfachung hin zu untersuchen. Stellen Sie sich vor, Sie haben sich im Supermarkt aus der riesigen Auswahl für

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feature 5

Freitag, 9. Oktober 2015

1. Mikro-Management Vorgesetzte wollen oft alles kontrollieren und alle Informationen über die Vorgänge in ihrer Organisation bekommen: Teammitglieder sind gezwungen, detaillierte Berichte zu verfassen; Führungskräfte sollten sich fragen: Welche Form der Berichterstattung wird im Unternehmen routinemäßig praktiziert? Ist alles nötig? Liegt der Fokus auf den richtigen Themen? Wo können Arbeitsstunden eingespart werden, ohne auf Wesentliches verzichten zu müssen?

2. Sitzungsorganisation Sie sollten sich überlegen: Verbringen Sie mehr Zeit in Sit-

Der Wettbewerb führt dazu, dass eigentlich gut funktionierende Dinge laufend ausgebaut, erwei­ tert, manchmal regelrecht auf­ gelasen werden.

ein Produkt entschieden und wollen dieses an der Kasse zahlen.

Doch vor Ihnen steht eine lange Schlange von Leuten mit umfangreichen Wocheneinkäufen. Zum Glück haben viele Supermärkte bereits mit einer Expresskasse reagiert: sie ist für Personen bestimmt, die nur eine beschränkte Anzahl an Artikeln kaufen. Diese Vereinfachung ist die Folge des Prinzips „Restrukturieren“ mit der Strategie „Masse und Ausnahme separieren“: Der Kaufprozess wird vereinfacht, indem es unterschiedliche Angebote für die Masse (diejenigen, die viel kaufen) und die Ausnahmen (Leute, die wenige Produkte im Korb haben) gibt.

Ebenfalls einfacher wird der folgende Kaufprozess: ein Kinoticket, das nicht an der Kasse abgeholt werden muss, sondern bequem zu Hause ausgedruckt werden kann.

Hier sind das Prinzip „Weglassen“ und die Strategie „Tätigkeiten delegieren“ zu entdecken: Das Abholen an der Kasse entfällt, wird also weggelassen und die Tätigkeit der Ticketübergabe wird delegiert an den Kunden.

Ein gutes Beispiel für „Ergänzen“ mit der dazugehörigen Strategie „Funktionen oder Elemente kombinieren“ tragen Sie wahrscheinlich gerade bei sich. Konnte man noch vor einiger Zeit nur Fotos mit dem entsprechenden Apparat machen, der oft zu Hause lag, wenn man ihn gerade brauchte, beinhaltet heute jedes Smartphone diese Funktion

Prinzipien und Strategien im Überblick Prinzip Strategien Restrukturieren Neue Ordnung schaffen Module und kleine Einheiten bilden Masse und Ausnahme separieren Weglassen Vergangenheit betrachten Tätigkeit delegieren Funktionen oder Elemente streichen Ergänzen Funktionen oder Elemente kombinieren Nutzen hinzufügen Konzept übertragen Ersetzen Notwendiges wegdenken Dimension verändern Konzept übertragen Wahrnehmen Zeit verkürzen Bekanntes übernehmen

und noch viele mehr. Das Prinzip – im Volksmund auch „aus zwei mach eins“ genannt – funktioniert selbst abseits aufwändiger Technologie: ein Bleistift, an dem ein Radiergummi steckt, fällt ebenso in diese Kategorie.

Wahrnehmen – Branchenübergreifend Jenseits des eigenen Tellerrandes gibt es viel zu entdecken. Wer Dinge in anderen Branchen beobachtet und versucht daraus Bekanntes für den eigenen Fachbereich zu übernehmen, kommt oftmals auf innovative Ideen. Warum zum Beispiel könnte die aus anderen Bereichen bekannte Selbstbedienung nicht auch in einem Friseursalon einfließen? Wer sich selbst vor dem Schneiden die Haare wäscht, bezahlt weniger. Der Erfolg von vielen Produkten und Dienstleistungen unserer Zeit basiert darauf, dass etwas an einem Vorgänger vereinfacht wurde. Leider hat das Wort „einfach“ kein besonders gutes Image. Und nur in wenigen Unternehmen wird das Thema Vereinfachung aktiv gemanagt. Dabei lässt sich auf kaum einem anderen Weg so schnell eine Extraportion Erfolg erreichen, gerade was die Simplifizierung von Geschäftsprozessen betrifft.

Führungskräfte spielen dabei eine wichtige Rolle. Gerade sie können mit ihrer Haltung viel dazu beitragen, Vereinfachungsprozesse zu befeuern oder zu behindern. Verfolgen sie ein strategisches Simplicity-Management können sie möglicherweise schnell Früchte ernten – in Form von wahren Innovationen.

Einfachheitsstolpersteine Fünf klassische Einfachheits-Stolpersteine, die im Führungsalltag lauern, sind:

zungen als mit produktiver Projektarbeit? Überprüfen Sie die Meetingkultur Ihres Unternehmens. Jede Sitzung sollte ein klares Ziel haben und sich an einen sorgfältig definierten Teilnehmerkreis richten. Alle sollten vorbereitet zum Termin erscheinen, und das Treffen benötigt eine klare Strukturierung und Führung. Anstehende Entscheidungen müssen klar gefällt und kommuniziert werden. Schließlich sollten alle Beteiligten mit klaren Aufgaben aus dem Meeting gehen.

3. Aufgabenverteilung Aufgaben, die Sie an Teammitglieder verteilen, sollten stets sorgfältig formuliert und erwartete Resultate und Deadlines klar kommuniziert werden.

Das heißt: kein „mach mal“ oder die Verteilung der gleichen Aufgabe an mehrere Mitarbeiter, das ist Zeit- und Geldverschwendung..

4. E-Mail-Etikette In der Theorie allen klar, in der Praxis ignoriert. Etablieren Sie eine ­E-Mail-Etikette. Wer wie und wann einbezogen wird, sollte dabei ebenso thematisiert werden wie die Verwendung des „Reply to all“-Buttons und der Umgang mit Anhängen.

5. PowerPoint Viel Zeit wird in PowerPointPräsentationen gesteckt – bei deren Betrachtung wie auch der Erstellung. Wie ist die Präsentationskultur in Ihrem Unternehmen?

Vereinfacht oder erschwert sie die Entscheidungsfindung? Verlangen Sie unbedingt, dass Präsentationen stets auf die Kernaussagen reduziert werden.

6 prime News

Freitag, 9. Oktober 2015

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Der „Hype Cycle“ im globalen Dorf Disruptiv, digital, connected: Nicht jedes Trendvokabel muss für das eigene Unternehmen relevant sein. Falls doch, sollte man schnell sein.

© Succus Wirtschaftsforen

••• Gastkommentar von Helmut Blocher WIEN. Disruptive Innovationen, Digitalisierung, Industrie 4.0, Connected Life, Big Data, Customer Engagement: Kaum ein Monat, in dem nicht ein neues, trendiges Schlagwort seinen Hype Cycle beginnt und durch das globale Dorf getrieben wird. Natürlich ist nicht jeder Trend für alle Konsumenten und damit für die Unternehmen gleichermaßen relevant. Und dass wir alle beschleunigten Änderungen unterworfen sind, ist inzwischen auch in den meisten Führungsetagen angekommen. Doch die Einschätzung, wie damit umgegangen werden soll, ist sehr unterschiedlich.

© APA/EPA/Ole Spata

Nichts geschieht über Nacht Während die einen die Chancen, die der Wandel mit sich bringt, aktiv für sich nutzen, entsteht im Gespräch mit anderen der Eindruck, dass es zwar viel Neues geben möge, aber die Welt für das eigene Unternehmen dann doch im Wesentlichen so bleiben würde, wie sie schon immer war. Und kundenorientiert waren wir alle doch sowieso schon immer. Das dachten auch Unternehmen wie Kodak, Nokia, Quelle, Schlecker, Niedermeyer oder zuletzt bauMax hierzulande.

Das Teuflische dabei ist, dass die Änderungen meist eben nicht über Nacht hereinbrechen, sondern eher schleichend über einen längeren Zeitraum. Es erfordert mutige Entscheidungen, wenn es darum geht, das Geschäftsmodell zu ändern und dabei vielleicht auch noch in Kauf zu nehmen, dass ein wesentlicher Teil des bisherigen Umsatzes so nicht mehr stattfinden wird.

Hier braucht es die Sicherheit,

Helmut Blocher ist Initiator des Austrian Innovation Forum und Geschäftsführer von Succus Wirtschaftsforen.

Das Unternehmen veranstaltet Jahresforen in Österreich und in Deutschland.

dass, wenn man das eigene Geschäft nicht selbst kannibalisiert, es jemand anderer machen wird.

LaFutura heuer in Wien Genau darum geht es am 14. und 15. Oktober 2015 bei der LaFutura und beim Austrian Innovation

Change Geschäftsmodelle im Wandel: von der disruptiven Innovation über Industrie 4.0 bis hin zum Connected Life …

­ orum. Nach Stationen in New F York, Berlin, Brüssel und Helsinki ist die LaFutura – ein globales Treffen von Trendexperten – dieses Jahr in Wien zu Gast. Am nächsten Tag – beim Austrian Innovation Forum – geht es darum, wie aus Trends Innovationen werden.

Trend-Treff Nach Stationen in New York, Berlin, Brüssel und Helsinki kommt die LaFutura – ein globales Treffen von Trendexperten – nach Wien.

Tags darauf steigt das Austrian Innovation Forum.

Keynotes u.a. von: Piers Fawkes, der Google, BMW und Apple berät, und Brian Tiong (Bside, Singapur).

Zusammen bieten die beiden Events eine so nie dagewesene Dichte an internationalen Trendund Innovationsexperten in Wien.

Darunter etwa Piers Fawkes, der Google, BMW und Apple berät und dessen Website psfk.com von 1,5 Mio. Kreativen genutzt wird.

Brian Tiong aus Singapur spricht über „The future of business is in Asia“, Ellen Enkel von der Zeppelin University zeigt, wie Innovationen in einer Branche in anderen Branchen genutzt werden können, und Dietmar Dahmen thematisiert in „Innovation Games“, wie man am schnellsten zum Millionär wird.

Wohin die Reise geht Dazu kommen Sprecher von Trend One, Siemens, GE Healthcare, Audi, AIT, Wiener Stadtwerke, Deutsche Bahn und Uber, um nur einige zu nennen. Den Teilnehmern wird nicht erzählt werden, was sie in ihren Unternehmen tun sollen, aber sie werden – und das wäre der Anspruch – besser einschätzen können, wohin die Reise gehen wird und woran andere derzeit arbeiten.

Vor allem aber sollen sie sich inspirieren lassen und den Mut finden, neue Wege zu gehen.

Nächstes Jahr wird die LaFutura übrigens in Singapur stattfinden, also wäre die Gelegenheit dieses Mal günstig. Alle Informationen zu Sprechern und Programm finden Sie auf www.austrian-innovation-forum.at

Achtung, Cyberattacke!

••• Gastkommentar von von Thorsten Krüger

heit, Verschlüsselung und Key Management umfasst.

MÜNCHEN. Der Hackerangriff auf Experian und T-Mobile ist der aktuellste Fall auf einer langen Liste großer Unternehmen, die von Cyberkriminellen angegriffen wurden. Es stellt sich nicht mehr die Frage, ob ein Angriff geschehen wird, sondern vielmehr wann er passiert.

Aus diesem Grund müssen Unternehmen sich von einer traditionellen, auf das Netzwerkperimeter zentrierten Sicherheitsstrategie verabschieden und stattdessen den Ernstfall absichern. Das bedeutet, eine ganzheitliche Sicherheitsstrategie mit mehren Stufen einzuführen, die Zugangskontrollen, starke Authentifizierung, Netzwerksicher-

Schlüsselmanagement Doch selbst wenn Unternehmen Verschlüsselung einsetzen, könnten Daten kompromittiert werden, wenn die kryptografischen Schlüssel unzureichend geschützt sind – das Schlüsselmanagement spielt daher eine große Rolle. Wenn die Verschlüsselung geknackt wird, betrifft das Risiko nicht nur die Daten, sondern auch die Schlüssel selbst. Dies ermöglicht Angreifern, die Daten zu entschlüsseln, falsche Identitäten zu erschaffen und nach Wunsch Zertifikate auszustellen.

Spezielle Crypto-Prozessoren, die genau dafür entwickelt wurden, Schlüssel sicher zu verwalten, zu bearbeiten und auf entfern-

ten Web-Servern abzuspeichern, können helfen, den Diebstahl der Schlüssel zu verhindern.

Da das Risiko für Datendiebstahl weiter zunimmt, müssen Unternehmen durch einen datenzentrierten Sicherheitsansatz für den Schutz ihrer sensiblen Informationen sorgen. Die Kombination aus starker Authentifizierung in Verbindung mit Verschlüsselungs- und KeyManagementlösungen sorgt dafür, dass Informationen auch im Falle eines Diebstahls unbrauchbar für die Angreifer sind.

Thorsten Krüger ist Regional Sales Director, Identity and Data Protection bei Gemalto, einem Unternehmen mit Sitz in Amsterdam, das sich mit der Herstellung von Chip- und Magnetstreifenkarten beschäftigt.

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Beim Cyberangriff auf Experian, einen T-Mobile-Dienstleister in den USA, wurden die Daten von 15. Mio. Kunden gestohlen.

Mittels „datenzentrierter Security“ für den Schutz sensibler Daten sorgen.

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Freitag, 9. Oktober 2015

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Schnitt 1,7% auf 249 Mrd. € und in den USA von 6,2% auf 528 Mrd. USD. Der australisch-britische Bergbaukonzern BHP Billiton war aber trotz seines EBIT-Einbruchs um fast ein Drittel auf 7,9 Mrd. € immer noch der Gewinn-Kaiser Europas. Bei der britisch-niederländischen Royal Dutch Shell sank der operative Gewinn um 38% auf 6,8 Mrd. €, beim US-Ölmulti Exxon Mobil um 53% auf 13,8 Mrd. USD.

Der Rohstoffpreisverfall traf auch den australisch-britischen Bergbaukonzern BHP Billiton heftig. Im Ende Juni abgelaufenen Geschäftsjahr halbierte sich der Gewinn, wie das Unternehmen Ende August mitteilte. Dennoch bleibt BHP „Gewinn-Kaiser“ Europas.

Rohstoffkonzerne belasten die Bilanz Die Top-300-Unternehmen in Europa und den USA haben zum Halbjahr laut EY im Schnitt einen Umsatz- und Gewinn­ einbruch erlitten. Es gibt aber auch Ausreißer nach oben.

WIEN. Die Top-300-Konzerne in Europa und den USA haben zum Halbjahr laut EY im Schnitt einen Umsatz- und Gewinneinbruch erlitten. Es gibt aber auch Ausreißer nach oben: Der US-IT-Riese Apple erzielte mit einem Plus von 37% auf umgerechnet 38 Mrd. € ein höheres Betriebsergebnis (EBIT) als die fünf gewinnstärksten Multis Europas (BHP Billiton, Roche, VW, Royal Dutch Shell, Daimler) zusammen.

Unter die 300 umsatzstärksten Unternehmen reihen sich auch der österreichische Erdöl- und Erdgaskonzern OMV, der Linzer Stahlkocher voestalpine sowie der steirische Anlagenbauer Andritz. Die OMV rutschte heuer in den ersten sechs Monaten gegenüber Ende 2014 von Platz 51 auf 77 ab und die voestalpine von Rang 163 auf 165.

Verbessert hat sich hingegen Andritz – das Unternehmen rückte von Platz 273 auf 270 vor.

Was das Gesamtbild trübt Die massiv rückläufige Entwicklung der Öl- und Rohstoffkonzerne trübt das Gesamtbild, wie es in der Studie des Unternehmensberaters EY (vormals Ernst & Young) heißt.

Kumuliert sackte das operative Ergebnis der Top-300 in Europa heuer im ersten Halbjahr gegenüber

Die wirtschaftliche Dynamik in China leidet unter der Immobilienblase und dem Aktienmarktcrash. Das werden viele Unternehmen, die dort stark engagiert sind, schmerzlich spüren.“

70% Unternehmen mit Umsatzplus Der Anteil der Europäer im Top 300-Ranking mit einem Umsatzplus beläuft sich auf 70%. Bei den US-Firmen sind es nur 53%.

der Vorjahresperiode um 11,5% auf 298 Mrd. € ab. Bei den größten 300 US-Konzernen war der Rückgang mit 5,4% auf 551 Mrd. USD (rund 494 Mrd. €) wesentlich moderater.

Sieg trotz „Niederlage“ Allerdings verzeichnete die Mehrheit der Konzerne in Europa (59%) und in den USA (61%) einen Gewinnanstieg – die negativen Ergebnisse einiger Schwergewichte schlugen dann aber in Summe durch: Die Öl- und Rohstoffunternehmen herausgerechnet, gab es in Europa ein Gewinnplus von im

Österreicher in den Top 300 Umsatzstärkste Unternehmen Europas und der USA (Geschäftsjahr 2015, 1. Hj.) Unternehmen Branche Platzierung 2015 Platzierung 2014 OMV Aktiengesellschaft Öl und Gas 77 51 Voestalpine AG Bergbau, Metallgewinnung 165 163 Andritz AG Industrie 270 273 Quelle: EY, Oktober 2015

US-Firmen sind profitabler Generell sind die amerikanischen Unternehmen der Studie zufolge profitabler als die europäischen – die Gewinnmargen lagen heuer in den USA mit im Schnitt 11,7% (Vorjahresperiode: 12,0%) um mehr als ein Drittel über jenen in Europa von 8,6% (Halbjahr 2014: 9,4%).

Auch die Umsatzentwicklung der Konzerngiganten war heuer zwischen Jänner und Juni im Schnitt rückläufig – in Europa gingen die Verkaufserlöse der 300 größten Unternehmen um 3,3% auf 3,5 Bio. € zurück, in den USA um 2,9% auf 4,7 Bio. USD. Ohne Öl-, Gas- und Rohstoffunternehmen hätte Europa mit einem Umsatzplus von sechs Prozent auf fast 2,7 Bio. € stärker zugelegt als die USA mit einem Anstieg von 3,2% auf gut 4,1 Bio. USD. Royal Dutch Shell bleibt vorn Der Branchenmix in den Vereinigten Staaten ist vielfältiger als der europäische: In Europa sind fünf der zehn umsatzstärksten Konzerne der Branche Öl und Gas zuzurechnen, weitere drei zählen zur Automobilbranche. Royal Dutch Shell blieb mit heuer zum Halbjahr mit einem Umsatz von 123,7 Mrd. € an erster Stelle; der deutsche Autohersteller VW rückte von Platz 5 auf 2 in Europa vor (108,8 Mrd. €), BP rutschte von Rang 2 auf 3 ab (102,9 Mrd. €). In den USA wiederum stammen laut EY nur drei der Top-10-Unternehmen aus den Branchen Öl/Gas und Automotive; am stärksten sei dort die Gesundheitsbranche vertreten.

In der EY-Erhebung nicht berücksichtigt wurden Banken, Versicherungen und Investmentgesellschaften sowie Unternehmen, die im untersuchten Zeitraum Zukäufe in erheblichem Umfang getätigt ­haben. (sb/APA)

Schwellenländer fallen aus Gerhard Schwartz, Partner und Leiter des AssuranceBereichs bei EY Österreich Unter die 300 umsatzstärksten Unternehmen reihen sich auch der österreichische Erdöl- und Erdgaskonzern OMV, der Linzer Stahlkocher voestalpine sowie der steirische Anlagenbauer Andritz. Die OMV rutschte heuer in den ersten sechs Monaten gegenüber Ende 2014 von Platz 51 auf 77 ab, und die voestalpine von Rang 163 auf 165. Verbessert hat sich hingegen Andritz – das Unternehmen rückte von Platz 273 auf 270 vor. Noch im letzten Jahr waren in Europa die Gewinne bei stagnierendem Umsatz deutlich gesunken; nun geht es bei Umsatz und Gewinn endlich wieder aufwärts.

Für die Industrieländer bedeutet der niedrige Ölpreis einen willkommenen Konjunkturschub, die hiesigen Unternehmen profitieren von niedrigeren Energiekosten und der gestiegenen Kaufkraft der Verbraucher. Aber es gibt auch Verlierer: Ölproduzenten – Unternehmen wie Länder – leiden massiv unter dem niedrigen Preisniveau.

In einigen Schwellenländern droht eine Abwärtsspirale: Fallende Preise stürzen die großen Rohstofflieferanten in die Krise, Kapital fließt aus den Schwellenländern ab, die Wachstumsaussichten trüben sich ein, die Nachfrage fällt weiter.

Die Schwellenländer fallen als Wachstumsmotor der Weltwirtschaft vorerst aus.

Industrie

Standort wird unattraktiver WIEN. Deutschland und Österreich werden als Standort für Industriebetriebe unattraktiver. Die Arbeits- und Energiekosten in den beiden Ländern zählten weltweit zu den höchsten, erhob das deutsche Handelsblatt Research Institute. In Deutschland beliefen sich die Arbeitskosten im verarbeitenden Gewerbe 2013 auf 36,20 €/ Stunde, in Österreich auf 33,20 €. Damit lagen sie deutlich über dem EU-Schnitt (24,40 €) und über dem Niveau in China, Japan und den USA. Zudem stiegen die Arbeitskosten hier seit einigen Jahren stärker als die Produktivität. Bei den zu zahlenden Industriestrompreisen liege Deutschland deutlich über Österreich und über dem EU-Durchschnitt; sie waren 2014 doppelt so hoch wie in den USA. (APA/red)

8 kommentare

Freitag, 9. Oktober 2015

Ein G’spür für das ­goldene Wiener Herz

Zitat der Woche Warren Edward Buffett, US-amerikanischer ­Großinvestor

Der Wahlkampf geht ins Finale, besser: in die lähmenden letzten Stunden vor einer Hochrechnung, die dem Mars als Reisedestination guttun könnte.

Sie zu jenen, die den ewigen Herausforderer favorisieren. Die anderen wackeln – so hört man – in der eigenen Entscheidungsfindung quer durch das gesamte politische Spektrum und retour. Andererseits: Wiegt die eigene Stimme, die einzelne, überhaupt so schwer? Nun, ja, der kumulative Aspekt macht’s aus. Toi, toi, toi!

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider OANS, ZWOA, g’suffa! Während sich ganz Wien über die Wiesn schiebt, volkstümlicher Tracht und blauweißer Gemütlichkeit frönt, geht der Wahlkampf in der Bundeshauptstadt ins Finale.

Teils mit prickelnder Vorfreude, teils mit leisem Grauen lauscht man dem Ticktacken der Sekunden in den letzten Stunden vor der ersten Infografik. Es ist spannend diesmal. Für alle Beteiligten. Und unfair. War es schon einmal dermaßen schwierig, die eigene Stimme tatsächlich dort zu deponieren, wo sie im Endeffekt die gewünschte Reaktion auslöst? Ja? Dann gehören

Ein Quantensprung Bleiben wir beim subjektiv wahrgenommenen Gewicht. Da ist ja eben der berühmte „Quantensprung“ (ein „Januswort“, weil hier der winzigstmögliche Hüpf ja immer mit dem riesigen verwechselt wird) gelungen: Der Physiknobelpreis 2015 geht an zwei Physiker, die belegten, dass Neutrinos, elektronische neutrale Winzlinge, nicht nur ihre „Identitäten“ wechseln – das tangiert die Nicht-Physiker eh nicht so –, sondern dass sie Masse haben.

Das kippt das Standardmodell der Teilchen doch etwas in die Schräglage. Und, auch das kann man nachlesen: Die Masse aller Neutrinos im Universum zusammen entspricht in etwa jener der sichtbaren Sterne im Kosmos. Klingt beengend, oder?

Plus: Der vermutete Wasserfund auf dem Mars könnte, sagt der vatikanische Chefastronom Guy Consolmagno, „unser Gottesbild ändern“. Denn: „Wenn Gott ein Universum schafft, in dem das Leben überall ist, gibt uns das ein

anderes Bild von Gott, und wir erfahren auch mehr darüber, was ‚Schöpfer’ und ‚Schöpfung’ bedeuten.“ Das ist jetzt sehr viel Input in einem verschachtelten Satz, hm? Ein Stück zurück zum „geänderten Gottesbild“: Welcher Gott? Welches Bild? Darf man das, ein Bild? Und: Wessen Gottesbild? Das jener, die den Übergang von „wüst und leer“ bis zu den „Tieren des Feldes und allen Vögeln des Himmels“ vor ein paar Tausend Jahren mit fanatischer Sicherheit vermuten? Oder doch die Vorstellung derer, die, durchaus liberaler Gesinnung, sogar Galileos Rehabilitation bereits verwunden haben. Oder das Gottesbild jener, die mit „Bild“ von vornherein ein definitives Grundsatzproblem haben?

Ein Garderobenproblem Egal. Wasser auf dem Mars klingt jedenfalls verlockend. Falls die Wiener Welt am Sonntag irgendwie vollkommen aus den Fugen gerät, lässt es sich zumindest darüber nachdenken, dass es sehr wohl einen entspannend apolitischen Ort gäbe.

Minus 55 Grad Celsius Durchschnittstemperatur ist nicht ideal, aber, wie heißt es nicht so schön: Es gibt kein schlechtes Wetter, es gibt nur die falsche Kleidung. Sonntag, gegen 18:00 – erste Hochrechnungen. Mehr darüber dann gern nächste Woche …

© Reichl und Partner

Von wegen „sicherer Hafen“!

Statement zum EuGH-Urteil über das Safe Harbor-Abkommen.

Gastkommentar ••• Von Hendrik Kempfert

© Chris Haderer

Michael Obermeyr, Reichl und Partner „Natürlich haben wir ein Herz für kleine Unternehmen – gleich ob das ein Ein-Mann-Unternehmen ist oder Gmundner Keramik.“ 18

„Kein Stockerlplatz“ Thomas Schwabl, Marketagent.com „Innovationsfreudigkeit steht in der Branche nicht auf einem Stockerlplatz.“ 26

VERSÄUMNISSE. Wir bei Adform begrüßen das EuGH-Urteil zum Safe Harbor-Abkommen. Die rechtliche Grundlage, mit der US-Firmen die Datenspeicherung bisher begründet haben, wurde nun infrage gestellt.

Denn sie können die Daten europäischer Nutzer nun nicht mehr rechtssicher in amerikanischen Rechenzentren vorhalten. Darüber hinaus ist es aber auch keine Option für US-Firmen, die Daten in europäische Rechenzentren auszulagern, wie das Urteil gegen Microsoft zeigt. Denn es gilt: US-Firmen unterliegen US-Gesetzen – und somit besteht wieder kein Schutz für die Daten europäischer Nutzer. Dementsprechend sollte sich wohl jedes europäische Unternehmen fragen, ob es künftig noch auf US-Anbieter setzen will. Dies spielt vor allem im datengetriebenen Marketing eine große Rolle. Nicht die nationale Rechtssprechung sollte darüber entscheiden, wo Daten vorgehalten werden. Unternehmen tun besser daran, sich die ­Datenhoheit zurückzuholen.

Wenn Google zum Mitbewerber wird Das Interesse an der sogenannten Data Governance and Ownership wächst: Insbesondere Werbungtreibende aus Bereichen wie Reise, Telekom, Banken, Versicherungen haben ein großes Bedürfnis, die Hoheit über ihre Daten zurückzugewinnen. Sie lizensieren mehr und mehr eigene Systeme und schreiben ihren Media-Agenturen immer häufiger die Systeme vor, mit denen sie datengetriebenes Marketing betreiben wollen. Hintergrund dafür ist, dass diese Branchen besonders stark im Search-Bereich tätig waren – und somit Google und anderen großen Playern unbewusst in die Hände gespielt haben.

Datenhoheit Der EuGH hat am 6. Oktober bekannt gegeben, dass das sogenannte Safe HarborAbkommen der EU-Kommission über den Datenschutz in den USA ungültig ist.

Das kommentiert Hendrik Kempfert, Commercial Director D-A-CH beim Adtechnologie-Anbieter Adform.

© Adform

„Ein Herz für Kleine“

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

medianet.at

Denn Google hat viel über die Nutzer gelernt, viel Wissen über deren Verhalten gesammelt und bietet in diesen Branchen immer häufiger eigene Angebote, etwa Vergleichsportale für Reisen, an. Die Unternehmen können nicht mehr sicher sein, dass Google nicht ­irgendwann zum Wettbewerber wird.

Zudem sehen wir bei Unternehmen ebenso wie bei Nutzern eine stetig wachsende Datensensibilität. Das Urteil des EuGH stützt sich letztlich auch darauf, unterstützt aber gleichzeitig die Wahrnehmung des Verbrauchers, dass mit den eigenen Daten Schindluder getrieben werden könnte. Das Thema Daten und der richtige Umgang damit wird in Zukunft immer wichtiger werden.

It takes 20 ­years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you’ll do things differently.

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at medianet prime news (primenews@medianet.at) Chefredakteurin: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173) Chef vom Dienst: Rudolf Grüner (rg – DW 2176) medianet marketing & media (medien@medianet.at) Chefredakteur: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175/ Medien) Redaktion: Mag. (FH) Jürgen Hofer (hof – DW 2171) medianet retail (retail@medianet.at) Stv. Chefredakteur: Christian Novacek (nov – DW 2161) Redaktion: Nataša Nikolić (nn – DW 2174), Daniela Prugger (dp – DW 2228) medianet financenet & real:estate (financenet@medianet.at) Chefredakteurin: Mag. Linda Kappel (lk) medianet advisory (advisory@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet technology & industrial technology (technology@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) Leitender Redakteur: Chris Haderer (hc) medianet destination (destination@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) medianet automotive business (automotive@medianet.at) Chefredakteur: Peter Mosser (pm) medianet health economy (healtheconomy@medianet.at) Chefredakteur: Martin Rümmele (rm) medianet careernetwork (careernet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Media­print Zeitungs­druckerei Ges.m.b.H. & Co. KG, Wien Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­ service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@redmail.at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr). Bezugsab­ meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­ gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien.

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Freitag, 9. Oktober 2015

cover 9

marketing & media Tipps Tim Taxis zeigt, wie erfolgreiche Kunden­ akquise aussieht 14

Kommentar Andreas ­Gabalier und das Face­ book-Eigentor 16

© Peter Berger

Politik Der Wahlkampf hat die Medienbranche erreicht 12

Gastkommentar Face to Face-Kontakte zählen trotz Vernetzung 16

© Panthermedia.net/Nehruresen

Vermittlung Die Cooper’s Crew sucht nach pas­ senden Bewerbern 11

Daumen hoch für die EU, oder doch lieber nicht?

Des einen Freud, des anderen Leid – was den Datenschützer nach dem Facebook-Urteil erfreut, macht den Unternehmen Sorgen. 10 Ankündigung

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Tag der Markt­ kommunikation WIEN. Am 13. Oktober 2015 findet der Tag der Marktkommunikation der Fachgruppe Werbung Wien statt.

Neben Social Media-Expertin Lisa Stadler von derstandard.at, Creative Director Philipp Comarella von Salon Alpin und Rüdiger Götz von Grey Düsseldorf steht nun auch eine Keynote von Werbe-Guru Michael Schirner zum #TdM15 fest.

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Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

Kein Safe Harbor für Datenpiraten Vergangenen Dienstag hat der Europäische Gerichtshof das Safe Harbor-Prinzip für ungültig erklärt.

Was ­Datenschützer freut, macht Unternehmen Sorgen: Gefordert wird eine funktionierende Nachfolgeregelung.

••• Von Chris Haderer

Wichtig dabei ist ein einheitliches Niveau, das einerseits den Schutz der Privatsphäre effektiv gewährleistet, andererseits ­Innovation nicht verhindert.

ternehmen normalerweise kaum um Regulative kümmern, wie es Hans Zeger, Vorstand der österreichischen Privacy-Vereinigung ARGE Daten, ausdrückt. Er sieht das EuGH-Urteil durchaus positiv, ortet aber auch dringenden Bedarf für ein neues, grundlegendes Datentransferabkommen. Denn: Ein weiterer grundlegender Unterschied zu Safe Harbor-Zeiten ist, dass europäische Datenschutzbehörden den Datentransfer von Unternehmen mit einem Safe Harbor-Zertifikat nicht kontrollieren durften. Jetzt ist das in jedem Einzelfall möglich.

Safe Harbor-Teilnehmer waren unter anderem Unternehmen wie Google, Microsoft und Yahoo!.

Betroffene Unternehmen Durch die Datenschutzrichtlinie 95/46/EG ist es grundsätzlich untersagt, personenbezogene Daten aus der EU in Staaten zu übertragen, deren Datenschutzniveau unter dem von Europa liegt. Aus diesem Grund wurde im Jahr 2000 mit Safe Harbor ein Spezialverfah-

© Xxxxxxxxx xxxxxxxxx

WIEN. Es war ein überraschend schnell gefälltes Urteil, das vom Europäischen Gerichtshof vergangenen Dienstag ausgesprochen wurde – und das einem österreichischen David zum Sieg über einen amerikanischen Goliath verhalf.

David heißt im wirklichen Leben Maximilian Schrems, und Goliath ist in erster Instanz der GoogleKonzern und in zweiter das Safe Harbor-Abkommen, das den Datenaustausch zwischen der EU und Amerika regelt. Oder besser: regelte, denn der sichere Hafen wurde vom EuGH geschlossen.

Abhängig von der Interpretation des Urteils, könnte das für in Europa aktive US-Unternehmen und deren Töchterfirmen bedeuten, dass alle Informationen ab sofort auf Servern in Europa gespeichert werden müssen. Inwieweit die EUDatenschutzdirektive dabei zur Anwendung kommt, ist noch ein bisschen unklar, da sich US-Un-

ren erdacht, das US-Unternehmen, die sich verpflichten, die Safe Harbor Principles zu beachten, den von Datenschutzbehörden unkontrollierten Datentransfer erlaubte.

Für europäische Unternehmen bedeutete das, dass sie personenbezogene Daten an Safe HarborMitglieder genehmigungsfrei übermitteln durften; bei allen anderen US-Unternehmen war eine Genehmigung bei der nationalen Datenschutzbehörde einzuholen.

Laut der Wirtschaftskammer sind in Österreich etwa 100 Unternehmen von Safe Harbor betroffen.

US-Unternehmen mussten sich bei der amerikanischen Federal Trade Comission registrieren lassen.

Viele Übertretungen Das Safe Harbor-Abkommen wurde in der Vergangenheit bereits mehrmals gebogen und übertreten, beginnend mit der Forderung nach der Herausgabe europäischer Fluggastdaten im Jahr 2002. Im Nachhall von 9/11 war in überwachungstechnischer Sicht plötzlich vieles möglich, was davor nur gesenkten Hauptes angedacht wurde.

Die größte Verletzung des Safe Harbor-Prinzips stellte der NSASkandal dar, der durch den Whistleblower Edward Snowden ans Licht geblasen wurde. Da sich die NSA als Geheimdienst allerdings herzlich wenig um nationale oder europäische Gesetze schert, ist der globale Lauschangriff im Zusammenhang mit Safe Harbor eher als Indiz zu werten, dass Daten in Amerika nicht sicher sind. Einen griffigen Ansatzpunkt, der Auswir-

kungen auf wirtschaftstreibende Unternehmen hat, bietet er allerdings nicht wirklich.

Aussetzung Im Jahr 2013 kündigte die EUJustizkommissarin Viviane Reding eine Reform des EU-Datenschutzgesetzes an.

Unternehmen sollten für Datenschutzverletzungen mit bis zu 2% ihres weltweiten Umsatzes bestraft werden können.

Mit 544 Ja-Stimmen bekannten sich die EUAbgeordneten ein Jahr später zur Aussetzung von Safe Harbor.

544

Facebook indirekt betroffen Für Max Schrems, der mit dem Verein Europe vs. Facebook in den Kampf gezogen ist, bedeutet das EuGH-Urteil „einen Meilenstein“ im Kampf um Datenschutzrechte.

Facebook sei von der Safe HarborAufhebung allerdings nur indirekt betroffen, sagte Schrems noch am Dienstag in einem ZiB2-Interview.

In einer ersten Reaktion verkündete die PR-Maschine von Planet Zuckerberg, vom Urteil nicht betroffen zu sein – allerdings komme das Unternehmen laut Schrems immerhin elf Mal in der Urteilsschrift vor. Tatsächlich steht das Safe Harbor-Prinzip nicht ganz oben auf der Verlustliste von Facebook, da das Unternehmen eine Reihe von Sondervereinbarungen getroffen hat.

Wie die Zukunft des Datenaustauschs mit Amerika aussehen wird, ist noch etwas unklar. Auf der einen Seite würden Lobbyisten das Zerbrechen des Internets an die Wand malen, so Schrems, andere seien wiederum der Meinung, das überhaupt nichts passieren wird.

Nachfolgevereinbarung Die ISPA, der Verband der Internet Service Providers Austria, sieht im EuGH-Urteil ein „ganz klares Signal gegen Massenüberwachung und Zensur und als klaren Auftrag an den Gesetzgeber“, gibt aber auch zu bedenken, dass das Internet auf Datenaustausch beruht.

Sofern keine Nachfolgeregelung

100% Voller Erfolg Der österreichische Jurist Max Schrems holte einen Sieg gegen Facebook und zwar auf der ganzen Linie.

gefunden werden kann, würde der Datenaustausch über die Grenzen der EU hinweg deutlich erschwert werden. KMUs machen 60% der von österreichischen Safe HarborTeilnehmer aus: „Sie sind durch das Aussetzen besonders stark betroffen, da sie nicht über die erforderlichen Ressourcen verfügen, Einzelgenehmigungen für jeden Transfer durch die Datenschutzbehörde zu tragen“, sagt Maximilian Schubert, Generalsekretär der ISPA. Er wünscht sich ein international einheitliches Datenschutzniveau. „Unternehmen brauchen klare und praktikable Regelungen.

Wichtig dabei ist ein einheitliches Niveau, das einerseits den Schutz der Privatsphäre effektiv gewährleistet, auf der anderen Seite jedoch Innovation nicht verhindert.“

Die wichtigsten Facts Safe Harbor Das Safe Harbor-Abkommen wurde im Jahr 2000 getroffen, um den Datenverkehr zwischen Europa und den USA zu regulieren. Mitgliedsunternehmen mussten sich verpflichten, vorgeschriebene Safe Harbor Principles zu beachten.

Datenschutz Der EuGH kam zum Schluss, dass US-Firmen verpflichtet seien, Safe Harbor zu missachten und Daten an US-Behörden zu übergeben, ohne dass es in Amerika Regeln gäbe, die derartige Eingriffe verhindern. Safe Harbor läut somit ins Leere.

Auslöser Den Stein ins Rollen brachte europe-vfacebook.org.

Der von Max Schrems gegründete Verein brachte insgesamt 22 Klagen bei der irischen Datenschutzbehörde gegen Facebook ein.

Vom EuGH-Urteil ist Facebook aber nur indirekt betroffen.

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015

agenturen 11

„Headhunting ist nicht fair“ WIEN. 2011 gründete Astrid Pfaffenwimmer Cooper’s Crew, eine Personalvermittlungsagentur, welche auf die Werbe- und Kommunikationsbranche spezialisiert ist.

Heuer hat sich Pfaffenwimmer mit Alexandra Bichler-Neubauer digitale Verstärkung geholt. „Während meiner Zeit in der Werbebranche habe ich immer wieder miterlebt, dass Stellen zwar besetzt werden müssen, dass die meisten Agenturen oft aber keine zuständige Abteilung besitzen. Häufig führte dies zu Überforderung oder Fehlentscheidungen. 2011 dachte ich mir, jetzt vermittle ich eben das richtige Personal“, erzählt Pfaffenwimmer. Die Erfahrung in der Branche sehen die beiden Frauen auch als größten Vorteil ihrer Agentur: „Wir können ein anderes Briefing mit den Kunden führen.

Fachbegriffe muss man uns nicht erklären, wir suchen aus fachlicher Sicht. Auch die Größe unserer Agentur ist ein Vorteil, wir sind klein und somit sehr flexibel.“ Wiederkehrende Kunden Zu den Kunden der Cooper’s Crew gehören Agenturen wie Jung von Matt, Schilling, mittlerweile aber auch Filmproduktionen oder das MuseumsQuartier. „Die Firmen sind wiederkehrend. Die Fluktuation in der Branche ist hoch und es müssen häufig Stellen neu besetzt werden. Die Agenturen sind froh, wenn sie diese Aufgabe auslagern können“, so Bichler-Neubauer.

Die Agentur besitzt einen Bewerberpool, in den sich Personen der Branche kostenlos eintragen können. Will ein Unternehmen eine Position besetzen, so wird der Pool durchsucht und gleichzeitig inseriert. Die Agentur führt Erstgespräche mit den Bewerbern und leitet vier bis acht Personen dann an die Agenturen weiter. „Uns ist es wichtig, dass wir den Menschen in den Mittelpunkt unserer Arbeit stellen. Wir gehen immer persönlich zu Briefings und wollen sowohl das Unternehmen, als auch die Bewerber gut kennen. Es geht einfach nicht immer nur um die Hard Facts in den Bewerbungs­unterlagen, sondern auch darum, wie ein Mensch tickt“, erklärt Pfaffenwimmer..

Gegen Headhunting spricht sich die Agentur allerdings deutlich aus: „Wir werben nicht aus anderen Agenturen ab, das können wir nicht vertreten. Das ist nicht fair und nicht in Ordnung. Jeder Bewerber in unserem Pool freiwillig“, so Bichler-Neubauer.

Vermittelte Freiberufler zahlen 10% ihres dem Unternehmen in Rechnung gestellten Nettohonorars, ein festes Arbeitsverhältnis ist für Bewerber kostenlos. Die Vermittlungsprovision für Unternehmen beträgt 1½ BruttoMonats­gehälter, gerechnet auf das Jahresgehalt der zu vermittelnden Position.

Für die Dauer einer Vermittlung können ein bis zwei Monate gerechnet werden.

Die Branche beobachten die beiden gelassen: „Die Bewerber sind bunt gemischt. Es gibt Einsteiger, aber auch Menschen, die schon lange in der Branche tätig sind. Wir können nicht unterschreiben, dass es in der Branche weniger Festanstellungen gibt als früher.“

Digital will man aufrüsten, erklärt Bichler-Neubauer, die die Leitung der Webagentur pjure isobar innehatte: „Die Agenturen müssen sich auf den Bereich einlassen. Wir beraten und wollen Unternehmen mit unserem Projekt „Cooper’s Digital Upgrade“ coachen.“ (gs)

© Cooper’s Crew (2)

Die Cooper’s Crew ist auf die Personalvermittlung in der Werbe- und Kommunikationsbranche spezialisiert; mit ­medianet sprach sie über den Markt und die Bewerber.

Astrid Pfaffenwimmer und Alexandra Bichler-Neubauer bilden die Cooper’s Crew.

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12 SCHWERPUNKT WIEN-WAHL 2015

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

E

Wien-Wahl zur Seite steht, gegenüber medianet auf den Punkt. Dass die Agenturen ihre Strategien im Laufe des Wahlkampfs verändern mussten, ist offensichtlich. Noch vor wenigen Monaten wurden Themen im Vordergrund platziert, wenige Tage und Wochen vor der Wahl geht es nur noch darum, ob der eine verhindert bzw. der andere noch einmal gewählt werden soll – eine Zuspitzung, die aus Sicht der beiden Wiener Großparteien, SPÖ und FPÖ, gelegen kommt. „Echte Wien-Themen“ Doch nicht alle Parteien haben das Mittel der Mobilisierung als Allheilmittel gewählt. „Die besondere Herausforderung speziell bei dieser Wahl ist, echte Wien-Themen zu kommunizieren“, stimmt auch Wolfgang Hagmann zu, der mit seiner Agentur Freude die Wiener ÖVP betreut. Die Schlussfolgerung für Hagmann ist jedoch eine andere als bei den roten Konkurrenten: „Das überregionale Flüchtlingsthema und das damit verbundene Häupl-Strache-Match überlagern alles andere. Wir als ÖVP-Wien positionieren unseren Spitzenkandidaten Manfred Juraczka dennoch konsequent als Kraft der Vernunft und des wirtschaftlichen Hausverstands, die Wien gestalten und neu regieren will.“ Ob die drei Kernthemen „25.000 neue Jobs schaffen“, „Autofahrer fair behandeln“ und „Gymnasien ausbauen“ zum Erfolg führen, wird man am Sonntag sehen. Die Meinungsforscher sind skeptisch.

Polarisieren Polarisieren war das Stilmittel der FPÖ, was auch zum Großteil gelungen ist. Eine eigene Agentur für das

Der Kampf um ­Wähler & Budget Strategiewechsel, Rekordausgaben, Aufreger und gute Quoten: Der Wahlkampf in Wien hat die Medienbranche bewegt.

••• Von Michael Fiala

Gesamtkonzept hat sich die FPÖ nicht geleistet. So war aus Sicht der Medienbranche der abgelehnte Werbespot der blauen Fraktion einer der großen Aufreger in diesem Wien-Wahlkampf. Eine Haltung, die die Gesellschaft abermals spaltete: Von Rückgrat sprach die eine Seite, von Demokratieverweigerer die andere. Das Ziel, Aufmerksamkeit zu generieren, ist durch diese Aktion vermutlich besser gelungen als vermutlich durch das bloße Ausstrahlen der Spots selbst.

Unter dieser Polarisierung litt auch der Wahlkampf der Grünen.

Eines der Hauptziele von Peter Czerny, Geschäftsführer von Czerny Plakolm Werbeagentur GmbH, war daher, im medialen Dauerfeuer von SPÖ und FPÖ nicht unterzugehen: „Wir haben viel in die Auffälligkeit

Focus-Zahlen Wenige Tage vor der Wahl in Wien präsentierte Klaus Fessel beeindruckende Zahlen zur Werbewirtschaft: Print und Außenwerbung sind die großen Abräumer.

© Focus

Das überregionale Flüchtlingsthema und das damit verbundene HäuplStrache-Match überlagern alles andere.

© ORF/Milenko Badzic

s gab noch selten eine Wahl, die von einem Thema so beherrscht war. Die Flüchtlingskrise war aus meiner Sicht in dieser Dimension für keine der Agenturen vorhersehbar, und dadurch bedurfte es einer kompletten Umstellung der Strategie. Relevante Themen für eine Landtagswahl treten völlig in den Hintergrund.

Durch die Flüchtlingsströme und welche Haltung und Position man als Partei und vor allem als regierende Partei einnimmt, kommt es zu einer extremen Zuspitzung. Es geht viel stärker um eine Mobilisierung , auch durch die Kommunikation, da es am Sonntag zu einer Richtungsentscheidung kommen wird“, bringt es Robert Judtmann, Geschäftsführer der Unique Werbe Ges.m.b.H., die der SPÖ bei der

der Plakate investiert und da vor allem die Riesenplakatstelle beim Wiener Naschmarkt immer wieder medienwirksam bespielt, indem wir z.B. die unbequeme Maria Vassilakou scheinbar vom Regierungspartner an die Wand picken haben lassen. Das hat dem Thema ‚Wer hat in der Stadt wirklich was weitergebracht‘ mediale Aufmerksamkeit in Form von Titelseiten und doppelseitigen Berichten gebracht.“ Zudem wurde versucht, auf PolitSprache zu verzichten und in „der Sprache der Menschen zu kommunizieren“. Die dritte Herausforderung war laut Czerny, das kämpferische Polarisierungspotenzial von Maria Vassilakou als ihre Stärke zu positionieren. „Wir haben das im Slogan ‚Unbequem, aber wirkt.‘ auf den Punkt gebracht.“ TV-Wahlkampf Der Wahlkampf hat aber auch bei den TV-Sendern ordentlich Eindruck hinterlassen. Abgesehen von der bereits erwähnten FPÖ-Werbespot-Diskussion war vor allem die gemeinsame Sendung von ORF und Puls 4 – Stichwort Elefantenrunde – im Zentrum des Zuschauerinteresses. Zum ersten Mal wurde eine Wahldiskussion für eine Landtagswahl österreichweit übertragen.

Das Interesse war groß, wie die Quoten zeigten (siehe rechts).

ATV war bei dieser Produktion schlussendlich nicht mit dabei, weil sich der Sender aus eigener Sicht im Sendungskonzept nicht verwirklichen konnte. „Ich bin überzeugt, dass ein aufgeräumtes Format wie dieses mehr zur Meinungsbildung beiträgt als eine Elefantenrunde“, meinte „Klartext“-Moderator Martin Thür.

Stattdessen sorgte er in der Sen-

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Freitag, 9. Oktober 2015

SCHWERPUNKT WIEN-WAHL 2015 13

Anteil der jeweiligen Partei an der gesamten politischen Werbung Partei SPÖ ÖVP FPÖ Die Grünen Neos Team Stronach

2010 2015 40,3% 33,8% 36,5% 33,4% 19,9% 18,1% 3,3% 9,7% – 2,5% – 2,4%

Bezogen auf Bruttowerbewerte. Quelle: Focus Pressekonferenz 10/2015

Politische Werbung in Print – Anteil der einzelnen Werbeträger Medium Kronen Zeitung Österreich Bezirks RS OÖ OÖ Nachrichten Heute Kurier Der Standard Weekend Magazin OÖ Tips NÖN Kleine Zeitung Woche Steiermark NÖ Bezirksblätter Der Grazer Alle anderen Gesamt

Mai 2015 September 2015 Jänner bis Sept. 2015 13,10% 17,10% 15,20% 6,60% 14,60% 11,30% 3,60% 13,90% 7,70% 1,90% 12,90% 8,40% 1,50% 10,00% 6,00% 1,90% 7,00% 4,10% 0,30% 3,20% 2,20% 3,90% 1,50% 2,30% 5,20% 1,40% 4,90% 0,00% 0,50% 2,40% 14,90% 0,20% 5,50% 32,80% 0,20% 9,50% 0,00% 0,00% 2,30% 3,50% 0,00% 0,80% 10,80% 17,60% 17,20% 100,00% 100,00% 100,00%

Bezogen auf Bruttowerbewerte. Quelle: Focus Pressekonferenz 10/2015

Spendings der Parteien nach Werbekanälen im September 2015 Partei SPÖ ÖVP FPÖ Die Grünen Neos Team Stronach

Außenwerbung Print 1,301.642 1,378.306 881.861 1,805.266 968.715 1,453.433 985.264 256.005 – 94.487 – 77.717

Angaben in Euro; Bruttowerbewerte. Quelle: Focus Pressekonferenz 10/2015

Gemeinsam Puls 4 und ORF machten bei der Elefantenrunde gemeinsame Sache und knackten die Millionen­ grenze.

um 22:20 Uhr, die Wahlrundgänge mit Hubsi Kramar und den Jugendvertretern der Wiener Parteien am Programm.

Print und Außenwerbung Aber nicht nur die TV-Sender haben mit quotenträchtigen Sendungen profitiert. Die politische Werbung und jene der öffentlichen Institutionen liefern – insbesonde-

© ORF/Milenko Badzic

dung „Klartext Spezial“ mit einem innovativen Multimedia-Tisch für neuen Schwung in der Wahlberichterstattung.

Auf W24 standen im August in der Sendung „Guten Abend Wien– Nachrichten“ einen Monat lang alle Bezirksvorsteher der 23 Wiener Bezirke Rede und Antwort. Außerdem hatte der Wiener Stadtsender ab 21. September, immer montags

Elefantenrunde – Elefantenquoten Puls 4 und ORF Die TV-Diskussion der Spitzenkandidaten mit den Moderatoren Corinna Milborn (Puls 4) und Paul Tesarek (ORF) zur Wien-Wahl war vor allem für den ORF ein echter Quotenbringer: Bis zu 1,046 Mio. Seher waren auf ORF 2 live dabei, durchschnittlich wollten sich 972.000 bei 34% Marktanteil (25% in der Zielgruppe 12–49 Jahre) die einzige FernsehKonfrontation aller Spitzenkandidatinnen und -kandidaten im Vorfeld der Wahl nicht entgehen lassen. Gemeinsam mit der auch in ORF III live übertragenen Diskussionsrunde samt anschließender Journalistenrunde in einem „60 Minuten.

Politik spezial“ sowie der „ZiB 2“ verfolgten ins­gesamt 1,942 Mio. Seher diesen Abend. Auf Puls 4 erreichte die Diskussion in Spitzen bis zu 167.000 Zuseher, im Durchschnitt waren es 123.100. Bemerkenswert ist jedenfalls, dass die Analyse auf Puls 4 im Rahmen der Sendung „Pro und Contra Wahl-Spezial Wien“ in Spitzen bis zu 401.000 und durchschnittlich 288.500 Zuseher erreichte – und damit deutlich mehr als mit der Diskussion selbst. Über den Live-Stream auf Puls4.com waren 12.000 Zuseher online mit dabei.

re in den Wahlperioden – einen hohen Beitrag zur Werbekonjunktur.

Ihr Werbeanteil an den klassischen Bruttowerbeaufwendungen liegt in diesem Jahr bisher bei 4,4% – durch das Finale im Wiener Wahlkampf könnte sich dieser Wert noch auf rund 5% erhöhen. Zum Vergleich: Im September 2013, bei der Nationalratswahl, kletterte dieser Wert sogar auf 11,7%, wie Focus wenige Tage vor der Wien-Wahl ­bekannt gegeben hat.

Die meisten Werbeausgaben weisen demnach weiterhin die SPÖ und ÖVP vor, auch wenn ihre Anteile sinkend sind (siehe Tabelle 1). Stark steigende Werbeausgaben verzeichneten hingegen die Grünen, die ihren Werbeanteil nahezu verdreifachen konnten. Der Anteil der FPÖ blieb nahezu unverändert.

Dabei werden mehr als 90% des Bruttowerbevolumens in der politischen Werbung in die Medien Print und Außenwerbung investiert. „Kronen Zeitung“ top Die Ausgaben der Parteien für Print-Werbung flossen am häufigsten zur Kronen Zeitung, die 15,2% für sich verbuchen konnte, und in die Tageszeitung Österreich, die 11,3% des Volumens verzeichnete.

Im Rahmen der Steiermark-Wahl konnten aber regionale Print-Titel wie die Woche Steiermark profitieren, die im Mai mehr als 32% des Werbebudgets der Parteien für sich beanspruchen konnte. Auch bemerkenswert: Allein im September gingen im Vorfeld der Wien-Wahl über 40% des Print-Werbevolumens an die Kronen Zeitung, Österreich und Heute.

Ein detaillierter Blick auf das aktuelle Wahljahr 2015 konstatiert einen signifikanten Unterschied

Die Schlacht zum Wahltag hin wird noch intensiver.

Es ist für die Parteien wichtig, in den Tagen vor der Wahl Werbepräsenz zu zeigen. innerhalb der politischen Werbung in den Wahlmonaten Mai und September. Während sowohl die SPÖ als auch die ÖVP im Mai (Steiermark-Wahl) einen Anteil von deutlich über 30% verbuchen, zeigt der September bisher ein fast ausgeglichenes Ergebnis zwischen SPÖ, ÖVP und FPÖ.

29 Mio.

Ausgaben Das Werbebudget der Parteien und politischen Institutionen ist im Vergleich zum Wahljahr 2010 von 19 auf 29 Mio. € deutlich gestiegen. Im Wahlkampf-Finale wird die 30-Mio.€-Grenze wohl noch fallen.

10 Millionen Euro mehr Insgesamt investierten die Parteien im Jahr 2015 bisher rund 29 Mio. € in die Kommunikation – und damit um rund zehn Mio. € mehr als im Jahr 2010, als ebenfalls die Landtage in Wien, Burgenland und der Steiermark gewählt wurden.

Aufgrund des Wahlkampf-Finales und der relativ großen Menge an unentschlossenen Wählern ist davon auszugehen, dass dieser Wert noch klar über die 30 Mio.-Grenze springen wird. „Die Werbeschlacht zum Wahltag hin wird noch intensiver werden.

Es ist es für die Parteien wichtig, in den Tagen vor der Wahl Werbepräsenz zu zeigen“, blickt Klaus Fessel gespannt in Richtung Finale..

14 marketing

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

Rufen Sie mich nie wieder an!

Vielen treibt die telefonische Kaltakquise nur den Angstschweiß auf die Stirn, für andere ist sie der reine Horror. Aber für alle Geplagten gilt: Besserung ist in Sicht. Ein Fahrplan.

••• Von Helga Krémer

Aus Fehlern lernen – die Klassiker Acht klassische Kardinalsfehler kommen dem 5-Sterne-Redner und Trainer für den professionellen B2B Vertrieb, Tim Taxis, immer wieder unter – so werde oft die Vorbereitung vernachlässigt: „Der größte Fehler und die häufigste Ursache für Erfolg, der unter den Möglichkeiten bleibt! Klar, denn: Sie können nur die Asse im Gespräch aus dem Ärmel ziehen, die Sie zuvor hineingelegt haben.“ Ein nicht gewünschtes Ergebnis solle gedanklich nicht vorweggenommen werden, indem sich der Verkäufer mit „Der wird eh nicht kaufen/ Wir sind eh zu teuer“ in die falsche Richtung motiviert. „Dem Kunden (unbewusst) zeigen, dass er der xte heute ist, mit dem wir sprechen.

Verkäufer reden zu viel – und noch dazu, bevor sie wissen, was den Kunden wirklich interessiert. Der Kunde merkt dann schnell ‚Der will mir nur was aufschwatzen‘ – und wird ablehnen“, erklärt Taxis.

© Tim Taxis (2)

WIEN. Die Erstansprache eines potenziellen Kunden, zu dem bisher keine Geschäftsbeziehungen bestanden, nennt man gemeinhin Kaltakquise. Kalt, da es im Vorfeld keinerlei Empfehlung jedweder Art durch eine dritten Person gegeben hat. Akquise – Neusprech für Akquisition – stammt vom lateinischen „acquirere“, dazuerwerben, dazugewinnen. Soweit so sperrig und für manchen „hard-core-Verkäufer“ das Salz in der Vertriebssuppe.

Völlig unabhängig von der Branche erreichen meine Kunden Erfolgsquoten in der Kalt­akquise von 20–50 Prozent am Telefon.

„Wir müssen also den Kunden in den Mittelpunkt stellen, echtes Interesse an ihm und seinen Wünschen haben – und nicht primär an unserem Produkt bzw. unserem Abschluss – und mehr fragen statt sagen“, so der Experte.

Des Weiteren finden sich auf dem „Tim-Taxis-no-go-Index“: Sich von den ohnehin kommenden „Neins“ runterziehen zu lassen, keine Reflektion der Gespräche vornehmen, sich auf eingehende Anfragen verlassen – und damit die aktive Neukundengewinnung vernachlässigen sowie herumzuraunzen, wie schwierig/anstrengend/unmöglich Verkaufen heutzutage wäre.

Lernen vom Meister persönlich Wie also an das Problem herangehen? Was steht auf der persön­

Bestseller Das Buch von Tim Taxis „Heiß auf Kaltakquise“ wurde zum Bestseller und kam unter dem Titel „Hot for Cold Calling in 45 Minutes“ in den USA auf den Markt.

45

lichen „to-do-list“ des Verkaufsprofis? „Die tägliche Frage: Was erfüllt mich an meinem Beruf? Was macht mir wirklich Spaß? Was bereitet mir echte Freude? Und dann darauf jeden Tag aufs Neue fokussieren!

Wir erleben immer auch Situationen, die uns nicht gefallen. Klar!

Das gehört dazu. Aber wir können entscheiden, worauf wir unseren Fokus legen“, erklärt Tim Taxis.

Außerdem reflektiere BestsellerAutor Taxis regelmäßig über sich, seine Arbeit und sein Tun generell: „Wie kann ich mir meine Arbeit leicht machen? Was mache ich häufig – nur aus dem Grund, weil ich es immer schon so gemacht habe?

Was davon kann ich lassen, ändern oder ersetzen durch weniger Aufwand? Wie kann ich durch weniger Arbeit sehr viel erfolgreicher werden? Sich und sein Tun also immer wieder bewusst – und gern! – infrage stellen, das empfehle ich jedem im Vertrieb!“ Tipps für die Praxis Fehler wurden also mittlerweile erkannt, sind auch ausgemerzt, die Motivation ist schier endlos. Wie aber das Erlernte in den Alltag retten? Noch dazu, ohne aufgesetzt zu wirken? „Bewusstes Entscheiden, was Sie – künftig anders – machen wollen. Bekräftigen Sie diese Entscheidung immer wieder! Reflektieren Sie nach jeder Situation, in der das neue Verhalten – bzw. das alte – auftrat, und entscheiden Sie wieder, wie Sie es beim nächsten Mal machen werden“, rät VertriebsTrainer Taxis und empfiehlt: „Setzen Sie sich kleine Erinnerungen, im Skript am Telefon, ein Post-it

Tim Taxis live Verkaufstagung „For Sale“, Donnerstag, 15.10., 9 bis 16.30 Uhr, Casineum Velden.

Anmeldung und Infos unter www. forsale-tagung.at

in die Unterlagen, eine Notiz in die Besuchsvorbereitung. Belohnen Sie sich dafür, dass Sie sich verändert haben!“ Menschen würden Menschen mögen und keine Darsteller, schon gar keine Verkäufer-Schauspieler.

Auswendig gelernt wirke nichts, was man wirklich von sich aus macht beziehungsweise will. Und falls man doch der Meinung wäre: „Üben Sie! In den leeren Raum hinein, mit einem Kollegen, mit einem Audio- oder Video-Aufnahmegerät.

Jeder Profisportler übt, trainiert – bevor es in den Wettkampf, die Realsituation, geht. Nur wir im Vertrieb meinen oft, wir bräuchten kein Training mehr. Nichts kann die Arbeit mit einem professionellen Trainer ersetzen. Nicht im Sport, nicht im Vertrieb“, meint Tim Taxis.

Unterschiede und Perfektion Von Perfektion hält Tim Taxis wenig bis nichts und er rät: „Die Dinge nicht so ernst nehmen; uns selbst übrigens auch nicht, und uns mehr Freude am Tun erlauben!

Ich bin der festen Überzeugung, grade auch im Vertrieb: Erfolg ist, wenn es einfach geht.“ Unterschiede gäbe es aus Sicht des B2B-Trainers aufgrund seiner Erfahrung in der Arbeit mit 1.000en Vertrieblern aller Branchen nur einen – und der wäre im Kopf des jeweiligen Vertrieblers. Es sei heute kaum mehr eine Branche zu finden, in der der Kunde nicht schon einen Anbieter/ Partner für das Produkt habe. Das wäre also normal. Zudem schätze kein Angerufener mehr die telefonische Kaltakquise. Auch normal.

Trotzdem gelinge es seinen Kunden, einfach und überdurchschnittlich erfolgreich zum Ziel zu kommen – weil Tim Taxis sie gelehrt hat, es anders zu machen als alle anderen: „Völlig unabhängig von der Branche erreichen meine Kunden Erfolgsquoten, gerade in der Kaltakquise, von 20-50% am Telefon! Und dann ist es egal, in welchem Umfeld sie akquirieren bzw. was sie anbieten – weil das Wie zählt! Wir müssen immer zuerst den Menschen erreichen, bevor wir den Kunden gewinnen können…“

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16.09.15 17:23

16 kommentare

Freitag, 9. Oktober 2015

Zitat des Tages Astrid Pfaffenwimmer Cooper´s Crew

Na und?

Trotz des sogenannten Facebook-Urteils läuft der Datentransfer mit den USA munter weiter – für viele auch keine echte Überraschung.

in Wirklichkeit die EU-Kommission, die nun eine schallende Ohrfeige für ihre bisherige Politik in puncto Daten und Datensicherheit in der Zusammenarbeit mit den USA kassiert hat.

Denn: Es hat nicht eines Edward Snowden bedurft, um sich klar zu werden, dass die USA bzw. US-Unternehmen wie Google, Facebook & Co. nur allzu willfährig mit den US-Behörden zusammenarbeiten oder eben auch zusammenarbeiten müssen, wenn es darum geht, an Daten von EU-Unternehmen zu kommen; und zwar sicher nicht zum Nutzen der Unternehmen in Kontinentaleuropa.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli PYRRHUSSIEG? Die ganze Welt feiert den österreichischen Juristen und Internetaktivisten Max Schrems als David, der gegen den Goliath Facebook einen sensationellen juristischen Sieg errungen hat – und zwar zu Recht.

Wahrer Verlierer ist die EU-Kommission Doch der wahre Verlierer der jahrelangen juristischen Auseinandersetzung eines österreichischen Jus-Studenten (Schrems hat in der Zeit des Rechtsstreits sein Studium beendet) gegen den milliardenschweren Giganten Facebook ist

Gutes altes Freund-Feind-Schema Aber nicht nur in der Kooperation mit den USA hätte die EU-Kommission schon längst mal auf den Tisch hauen müssen und etwas selbst­ bewusster auftreten.

Auch etwas mehr Entschlossenheit und klarere Worte gegenüber den eigenen Mitgliedsstaaten – im konkreten Fall Irland und deren besonders störrischer Datenschutzbehörde, die sich mehr als Bollwerk der USA gegen die Interessen der Europäischen User sieht, also EUROPÄISCHE DatenSCHUTZbehörde –, hätte man finden können. Und obwohl, für viele überraschend, der EuGH das Safe Harbor-Abkommen mit den USA aufgehoben hat, wird sich vorerst mal nicht viel ändern.

Wir werben nicht aus anderen Agenturen ab. Das ist nicht fair und nicht in Ordnung. Jeder Bewerber ist freiwillig in unserem Pool.

Die Daten werden weiter fließen, auch weil der Informationsfluss gar nicht unter das gar nicht so sichere Safe Harbor-Abkommen fällt, und letztendlich hat man es im konkreten Fall etwa noch immer mit der selben irischen Datenschutzbehörde zu tun, die weiter taktieren, verzögern und verhindern wird. So zumindest die Ansicht von Max Schrems.

In einem ZiB-2 Interview brachte er die „Na und?!-Mentalität der Iren auf den Punkt, als er meinte: „Die irische Datenschutzbehörde wird das Verfahren fünf Jahre in die Länge ziehen und dann einen Grund finden, nichts zu tun.“ Klingt wenig ermunternd, kommt aber der Wahrheit wohl sehr nahe.

Selbst schuld, User!?

Und eines darf man auch nicht ganz verschweigen: Da gibt es noch den User und seine Daten, egal ob Privatperson oder Unternehmern; ganz kann man diese auch nicht aus der Pflicht entlassen. Aber auch hier gibt es wohl keine guten Nachrichten zu vermelden.

Im Gegenteil: Gerade wächst eine Generation heran, der jegliches Unsicherheitsgefühl fehlt, wenn es um den Umgang mit dem Internet und den eigenen Daten darin geht.

Da wird gepostet und geliked, bis die Tastatur glüht. An das digitale Morgen denkt kaum einer dabei.

Wenn’s wichtig wird, wird’s analog

„I lösch a Posting für di“ Jürgen Hofer

Face to Face war gestern? Trotz Vernetzung zählen Offline-Werte.

Der Duft des ­Regens auf dem Balkan ENTFALTUNG. Die Autorin Gordana Kuic erzählt mit ihrem Buch die Geschichte der sephardisch-jüdischen Familie Salom aus Sarajevo.

Mit dem Ausbruch des Ersten Weltkriegs nimmt deren Leben eine radikale Wendung.

Die Zeiten der gesellschaftlichen Umbrüche prägen die Schicksale von fünf Schwestern. Zwischen 1914 und 1945 mit seinen vielen politischen Ereignissen machen sich Nina, Buka, Klara, Blanki und Riki auf ihre Suche nach Entfaltung und Liebe.

Eine gelungene Schilderung des Zusammenlebens verschiedener religiösen Gesellschaftsschichten in der Hauptstadt Sarajevo, das heute so nicht mehr vorhanden ist.

Hollitzer, 440 Seiten; ISBN: 978-3990121696

PERSÖNLICH. Eine aktuelle Facebook-Statistik zeigt, dass sich 2,5 Millionen Österreicher täglich Fotos, Videos und Posts auf der Plattform ansehen. Kein Wunder, dass die OnlineWelt nicht nur unsere privaten, sondern auch unsere beruflichen Interaktionen prägt.

Es ist bekannt, dass ein gutes Netzwerk entscheidend über Erfolg oder Misserfolg sein kann. Vor allem für Jobeinsteiger, Young Professionals, aber auch Unternehmer – besonders EPU – ist ein funktionierendes Network das Nonplusultra. Die Frage, die sich jetzt stellt, ist: Was ist effizienter, on- oder offline?

Oder doch ein bisschen was von beiden?

Kampf um die Aufmerksamkeit In Zeiten des Social Webs und der Massen an Informationen, die täglich um die Aufmerksamkeit jedes Individuums kämpfen, steigt die Relevanz von persönlichen Empfehlungen ins Unermessliche. Zwischenmenschliches und Handschlagqualität sind unverzichtbar, um tatsächlich Vertrauen zu den Netzwerk-Knotenpunkten aufzubauen.

Online ist das schwierig – hier kann man Vertrauen lediglich durch Zuverlässigkeit und Professionalität gewinnen. Im B2B-Bereich versuchen Unternehmer, mit Content ihren Networking-Partnern die besten Geschichten zu erzählen.

Was Sinn macht, ist eine Kombination aus beidem: Persönliches Interagieren bei Netzwerkveranstaltungen oder Branchenevents und danach die Knotenpunktpflege via Social Media, also Xing oder LinkedIn. Ein Netzwerk ist nämlich nur dann stabil, wenn man

© Peter Berger

© Hollitzer Verlag

Gastkommentar ••• Von Michael Mayer

buch der woche

medianet.at

Zur Person Michael Mayer ist Nationaldirektor von BNI (Business Network International) Österreich und Deutschland.

seine Netzwerkknotenpunkte genau kennt, sie regelmäßig kontaktiert und im Idealfall auch persönlich trifft. Es hat wenig Sinn, als Branchenveranstaltungs-Tourist von einem Event zum nächsten zu eilen und einige Visitenkarten zu sammeln und zu verteilen.

Es wäre eine Illusion, zu glauben, so erhalte man ein effizientes Netzwerk. Es wird also, wenn’s wichtig wird, wieder analog.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

Andreas Gabalier, selbsternannter „Volks Rock’n’Roller“ und mit Amadeus Awards, Echos, Fernsehpreisen, etc. dekoriert, besitzt neben seiner Begabung zur Massenbegeisterung definitv ein Händchen für Medien und Öffentlichkeitsarbeit. Sei es seine Haltung zur neuen Bundeshymne, die er lieber ohne Töchter singen möchte, oder seine antiquierte Haltung zur Rolle der Frau, die natürlich auch seine Zukünftige teilt – er versteht es, bewusst anzuecken, öffentlich zu provozieren und damit die Klänge der Empörung am Schwingen zu halten. Berichterstattung en masse inkludiert.

Das war so lange berechenbar und funktionierte, bis sich der kernige Schlagerbarde dazu entschloss, in einem FacebookPosting eine Lanze für FPÖ-Chef HC Strache zu brechen, den er in einer TV-Diskussion von Hetze bedroht sah. Kurz darauf war das Posting aber verschwunden.

Erst höhere Mächte im Verdacht, stellte sich dann doch heraus, dass die Plattenfirma eingriff.

Gabalier legte in einem weiteren Posting nach, fühlte sich darin angegriffen, verfolgt, nicht verstanden – ein klassisches Eigentor.

Ab und zu ist es nicht nur im eigenen Interesse besser, einfach nichts zu sagen.

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015

cover 17

marketing & media Online krone.at ist bei den Online-Zeitungen am beliebtesten 19

PR Die neuen Eigen­ tümer von Ecker & Partner im Gespräch 19

Studie Die Öster­reicher besinnen sich auf ­Traditionen 22

Preis Die Verleihung des ÖBB Rail Ad fand am 1. Oktober statt 24

Treffen Carola Purtscher lud wieder einmal zur Tafel:Runde 24

© Sky

© Faruk Pinjo

Judith Mayr

© Reichl und Partner

© SWR/Monika Maier/Wikimedia/CC BY-SA 4.0

Sky Österreich Judith Mayr übernimmt mit sofortiger Wirkung als Head of Communications die Kommunikationsleitung bei Sky Österreich.

Sie folgt damit auf Alexander Winheim, der das Unternehmen vor Kurzem verlassen hat. Die 34-Jährige ist bereits seit fünf Jahren für Sky Österreich tätig.

„Vertrauen gewinnt man nicht in der Champagnerbar“ Michael Obermeyr, Geschäftsführer der Reichl und Partner Public Relations, sprach über Herausforderungen und Scharlatane. 18 informativ

Neue Plattform für junge Menschen WIEN. Der ORF hat rund um das „ZiB Magazin“ und die ORFeinsInformation die neue Online-Plattform „[M]eins“ gestartet.

Diese ist auf die junge Zielgruppe zugeschnitten und soll unter der Website www.meins.ORF.at eine Vertiefung der ORFeins-Information liefern, da immer mehr junge Menschen Nachrichten übers Internet konsumieren. Pro Woche wird ein Thema aufgegriffen, von verschiedensten Seiten beleuchtet und somit umfassend aufbereitet. www.meins.ORF.at

Peter Boudgoust Arte Ab 2016 wird Peter Boudgoust, Intendant des Südwestrundfunks, neuer Arte-Präsident.

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11.09.15 13:34

Freitag, 9. Oktober 2015

WIEN. Michael Obermeyr, Geschäftsführer der Reichl und Partner Public Relations, zählt zu den Pionieren der Public Relations und startete 1989 mit der ersten PRAgentur im Bundesland oberhalb der Enns. medianet sprach mit Obermeyr über Herausforderungen und Prognosen. „Damals wusste niemand etwas mit PR anzufangen, und folglich gab es noch kein Verständnis für diese Sparte. Mit Rainer Reichl gründete ich dann 2001 gemeinsam Reichl und Partner Public Relations, die im vorigen Jahr zur besten PR-Agentur Österreichs gewählt wurde – was zeigt, dass der eingeschlagene Weg richtig ist,“ erzählt der Geschäftsführer

tet der PR entgegen. Dazu kommt, dass derzeit wieder Erfahrung, Expertise und auch Seniorität großer Raum eingeräumt wird. Als Agentur sehen wir uns auch als Sparringspartner, der dem Kunden auch Nein sagt, wenn die Arbeit nicht zu unseren Prinzipien passt.“

Gemeinsam für die Kunden Die Reichl und Partner Communications Group zählt mit insgesamt 165 Mitarbeitern zu den größten Agenturen des Landes und besitzt auch in Deutschland und der Schweiz Büros. Die Gruppe ist umfassend aufgestellt, neben der Werbeagentur und der PR-Agentur beinhaltet sie die Units für eMarketing, Media, Social Media und die Eventagentur. „Die Kunden der Gruppe erwarten integrierte Kommunikationslösungen, welche alle Disziplinen miteinander verbinden und das Optimum für jeden einzelnen Kunden er- und abarbeiten“, erklärt Obermeyr. „Konzepte der Reichl und Partner Communications Group sind letztlich ein optimierter Mix aus allen Bereichen des Marketings.“ Es geht um die Aufgabenstellung Ein häufiger Vorbehalt gegenüber PR-Agenturen ist, dass große Agenturen sich für kleine Kunden nicht interessieren. „Natürlich haben wir ein Herz für kleine Unternehmen, ob das ein Ein-Mann-Unternehmen ist oder Gmundner Keramik.

Letztere hat sich mit uns hochgepäppelt und ist mittlerweile in den schwarzen Zahlen. So wurde vorige Woche ein Brand-Store in Wien eröffnet“, so Obermeyr und bekräf-

© Reichl und Partner

18 Medien

Michael Obermeyr, Unternehmensinhaber von Reichl und Partner, sprach mit medianet über neue Herausforderungen.

Glaubwürdigkeit als oberstes Gebot Michael Obermeyr, Geschäftsführer der Reichl und ­Partner Public Relations, klärte im Interview, mit welchen ­Herausforderungen die Branche derzeit konfrontiert ist.

genüber einem bestimmten Typ von Agentur, die „ihren Kunden die Konzepte in der Champagner-Bar verkaufen“. Denn PR sei letztlich Knochenarbeit, auch wenn es viele nicht glauben. Schließlich muss sich die Agentur rund um die Uhr mit dem Kunden, seinem Umfeld – also sowohl mit den Mitbewerbern, als auch wirtschaftlichen, sozialen und politischen Trends – auseinandersetzen. Wobei Obermeyr gleich

tigt, es gehe der Agentur schließlich um die Aufgabenstellung.

Klartext spricht der Geschäftsführer auch in Bezug auf das schlechte Bild der Branche in der Öffentlichkeit: „Jeder, der antritt und etwas verspricht, das er nicht halten kann, ist ein Scharlatan.

Durch Agenturen, die so arbeiten, ist in der Vergangenheit viel Porzellan zerschlagen worden.“ Kritisch ist Obermeyr auch ge-

unterstreicht, „dass er für die Politik prinzipiell nie arbeitet“.

PR gegen die Vertrauenskrise Der Agenturchef ortet derzeit eine breite Vertrauenskrise in der Gesellschaft, Wirtschaft und Politik: „Heute gibt es eine große Unsicherheit, und wir spüren den Trend, dass die Klienten versuchen, sich mehr Glaubwürdigkeit und Vertrauen zu verschaffen. Das arbei-

31 Prozent lesen krone.at Eine neue Studie zeigt, dass sich kostenpflichtige Angebote noch schwer tun, die Online­ ausgabe der Kronen Zeitung auf Zustimmung stößt und Männer häufiger Zeitungs-Apps nutzen.

rät nutzen, verwenden die App der Kronen Zeitung. 9 Prozent greifen auf die App der Kleinen Zeitung zurück und 7 Prozent auf die des Standard.

Mindestens eine Zeitungs-App Auffällig ist, dass Zeitungs-Apps bei Männern beliebter sind als bei Frauen: Jeder zweite Mann (50 Prozent), der das Internet auf einem mobilen Gerät verwendet, nutzt mindestens eine Zeitungs-App; bei den Frauen sind es nur 30 Prozent.

82 Prozent aller Befragten verwenden Social Media-Plattformen wie Google Plus oder Facebook, und 84 Prozent dieser Gruppe klicken Artikel von Tages- oder Wochenzeitungen an, die von Freunden dort gepostet wurden: 13 Prozent klicken sogar häufig auf

© Panthermedia.net/.shock

WIEN. Die beliebteste Online-Zeitung der Österreicher ist die Ausgabe der Kronen Zeitung (krone. at), das konnte nun eine Studie von MindTake Research zeigen. 31 Prozent der 500 Befragten gaben an, krone.at zu lesen, 17 Prozent lesen die kleinezeitung.at und 16 Prozent die Onlineausgabe des Standard (standard.at).

Die Studie zeigte außerdem, dass kostenpflichtige Abonnements bei den Lesern von Online-Zeitungen nicht besonders beliebt sind: Ganze 86 Prozent der Befragten haben kein digitales Abo. Am häufigsten werden die Online-Abos der Kleinen Zeitung (3 Prozent), der Kronen Zeitung und der Tiroler Tageszeitung (je 2 Prozent) bezogen.

14 Prozent jener Personen, die das Internet auf ihrem mobilen Endge-

Online-Zeitungen werden am häufigsten über den Laptop gelesen.

gepostete Artikel und 40 Prozent tun dies gelegentlich.

Wer den Link zum Artikel einer Online-Zeitung auf Social Media-

Plattformen anklickt, greift dennoch vorwiegend direkt auf OnlineZeitungen zu (47 Prozent). Knapp ein Drittel (30 Prozent) informiert

medianet.at

Heute gibt es eine große Unsicherheit, und wir spüren den Trend, dass die Klienten versuchen, sich mehr Glaubwürdigkeit und Vertrauen zu verschaffen.

Ideen eigeninitiativ entwickeln Die Prognosen von Obermeyr für 2016 sind positiv: „Wir sind umfassend aufgestellt und kommen deswegen gut durch die Konjunktur. Die Herausforderung besteht darin, dass es für Unternehmen immer schwieriger wird, zu planen – auch auf Kundenseite. Eine Strategie, die die gesamte Reichl und Partner Communications Group daher konsequent einsetzt, um im Geschäft obenauf zu bleiben, ist es, eigeninitiativ Ideen zu entwickeln und daraus neue Kunden und Projekte zu generieren. Wir suchen Bedarf, erkennen ihn und kommen so an unsere Kunden.“ (fej/gs)

sich relativ gleichmäßig via Links über Social Media und direkt bei Online-Zeitungen.

Nur 12 Prozent greifen vorwiegend über Social Media auf Zeitungen zu.

Auf dem Laptop wird gelesen Das umfangreiche kostenlose Informationsangebot im Internet hat auch Einfluss auf das Kaufverhalten bei gedruckten Zeitungen: Nur 30 Prozent aller Befragten kaufen täglich eine gedruckte Zeitung, 7 Prozent ein bis zwei Mal in der Woche und ein Viertel (26 Prozent) eher selten.

Jeder Zweite Leser (50 Prozent) von Online-Zeitungen liest diese auf dem Laptop. Das Smartphone, bzw. Handy liegt hier mit 41 Prozent auf Platz zwei, und der PC ist mit 38 Prozent ebenfalls beliebt.

Das Tablet schafft es mit 28 Prozent gerade mal auf Platz vier.

Die Studie wurde von MindTake Research mithilfe des Online-Panels von MindTake Research im ­Juni 2015 durchgeführt. Befragt wurden 501 österreichische Internet-Nutzer zwischen 15 und 69 Jahren.

medianet.at

medien 19

Freitag, 9. Oktober 2015

„PR muss lokal sein“

neues angebot

ORF-Plattform [M]eins gestartet

Der Namensgeber Dietmar Ecker ist nur mehr in einer beratenden Funktion für die Agentur zuständig. medianet bat die neuen Eigentümer um eine erste Bilanz.

teile, dass wir eigentümergeführt sind und nicht im Eigentum eines Netzwerks. Wir sind flexibler und die einzigen Menschen, denen wir finanzielle Rechenschaft schuldig sind, sind wir selbst. Diese Freiheit spürt auch der Kunde“, so BäckKnapp.

Als besonders gelungenes Projekt sehen Ecker & Partner die Betreuung des Fußball-Rekordmeisters Rapid: Während der Klub seine Heimspielstätte neu erbaute, kümmerte sich die Agentur um die strategische Kommunikationsberatung, Reputation Management, AnrainerKommunikation und Medienarbeit. „Dieses Projekt ist so vielfältig, es kann so viel schiefgehen und gleichzeitig steckt bei Infrastrukturprojekten immer sehr viel Geld dahinter. Wir arbeiten seit einem

WIEN. Seit dem Sommer 2015 dürfen sich Nicole Bäck-Knapp und Axel Zuschmann Alleineigentümer der PR-Agentur Ecker & Partner nennen. Dietmar Ecker verkaufte zwar seine Mehrheitsanteile, wird mit der Agentur dank eines Beratervertrags dennoch verbunden bleiben. Mit medianet sprachen die beiden Eigentümer, die jeweils 50% der Anteile besitzen.

Noch bevor die große Veränderung der Agentur beschlossen war, erhielt diese neben einem neuen Logo auch eine neue Website: „Der Website-Relaunch und das neue Logo wurden fixiert, noch bevor wir den Management-Buy-Out beschlossen hatten. Zwar gab es diese Neuerungen, dennoch bleiben die gewohnte strategische und operative Qualität, der intensive Kundenkontakt, unsere Schnelligkeit und Seriosität, unsere Bodenständigkeit, eben alles, was uns ausmacht, gleich und erhalten“, erklärt Zuschmann.

Darüber hinaus will man bei Ecker & Partner flexibler, digitaler und noch moderner werden.

© E&P/Keinrath

••• Von Gianna Schöneich

Nicole BäckKnapp und Axel Zuschmann sind die neuen Eigentümer der Agentur.

Storytelling und Kommunikation Dennoch konzentriert man sich auch weiterhin intensiv auf „klassische“ Kommunikation: „Von großer Bedeutung ist, ein Verständnis davon zu besitzen, wie Kommunikation heute generell funktioniert.

Mit unserer neuen Website zeigen wir beispielsweise, dass Marketing und Kommunikation auf hohem Niveau gemacht werden können.

Es gab Zeiten, wo wir für das selbe Geld doppelt so schnell rennen muss­ ten. Ich glaube aber, dass wir die Talsohle durch­ schritten haben.

Hier unterscheiden wir uns sicherlich stark von der Konkurrenz“, so Bäck-Knapp. „Wir haben einen strategischen, bisweilen wissenschaftlichen Zugang zu Kommunikation. Darüber hinaus sehen wir Storytelling verstärkt als Kern erfolgreicher PR.“ Teil einer globalen Agenturkette „Natürlich gab es auch schwierige Zeiten, wo wir für das selbe Geld doppelt so schnell rennen mussten. Ich bin allerdings davon überzeugt, dass die Branche die Talsohle durchschritten hat. Der Markt wird zwar noch zwei, drei Jahre brauchen, bis er sich erholt hat, aber wir als Agentur liegen auch ökonomisch sehr stabil“, so die Einschätzung von Zuschmann.

Die Agentur hat sich auch international positioniert und darf sich zur globalen Agenturkette BursonMarsteller zählen. Gemeinsam mit Partneragenturen betreut Ecker & Partner so internationale Kunden und Kampagnen. „Mit Burson Marsteller haben wir eine jahrelange, sehr gute Partnerschaft. BM ist sehr strategisch und besonders in unseren Kernkompetenzen Krisenkommunikation und Public Affairs versiert. Auch die Büros von Berlin bis Mazedonien sprechen uns an. PR muss lokal sein, und es braucht vor Ort eine gute Agentur. Ich glaube es bringt unseren Kunden mehr Vor-

PR muss ­lokal sein, und es braucht vor Ort eine gute Agentur. Ich glaube es bringt unseren Kunden mehr Vorteile, dass wir eigentümergeführt sind.

Jahr an diesen Aufgaben, und es läuft sensationell; wir bekommen sehr gutes Feedback“, so Zuschmann. Stark engagiert ist Ecker & Partner auch bei Litigation PR und M&A-Kommunikation. Aber auch Blogger-Relations & digitale Umsetzungen sind weiterhin gefragt.

In die Zukunft blicken die beiden positi: „Wir sind uns sicher, dass wir unseren momentanen Stand halten können. Uns geht es auch nicht um Umsatzwachstum um jeden Preis. Ich wünsche mir jedes Jahr etwas Gewinn, an dem die Mitarbeiter beteiligt werden können. Solange die Wertschöpfung passt, ist mir die Umsatzentwicklung nicht so wichtig. Wir sind auf einem guten Level und das wollen wir halten.“

ORTSANGABE. Der ORF hat rund um das „ZiB Magazin“ und die ORFeins-Information die neue Online-Plattform „[M] eins“ gestartet. [M]eins ist auf die junge Zielgruppe zugeschnitten und soll unter der Website http://meins.ORF.at eine Vertiefung der ORFeinsInformation liefern, da immer mehr junge Menschen Nachrichten übers Internet konsumieren.

Pro Woche wird ein Thema aufgegriffen, von verschiedensten Seiten beleuchtet und mit Videos, Fotos, Infografiken und verbindenden Texten aufbereitet. Zum Start widmet sich [M] eins dem Thema „Wer ist ‚Wir‘?

Migration und Identität in Österreich“. Das neue Online-­ Angebot soll in der Sprache jung und polarisierend, im visuellen Erscheinungsbild dynamisch, schnell und „rough“ und in den Möglichkeiten wandelbar sein, so die Vorgabe des Entwicklungsteams.

Darüber hinaus will man ungewöhnliche Perspektiven einnehmen, ein Filter in der aktuellen Nachrichtenlage sein, ein „Long Read“ inmitten von ­„Instant News“. lebensretter

Öffentliche Lebensretter WIEN. Die Gewista errichtet in Zusammenarbeit mit der Stadt Wien und „Puls – Verein zur Bekämpfung des plötzlichen Herztodes“ an zwölf stark frequentierten Standorten in den Bezirken 1, 3, 4, 6 und 7 Vitrinen, in denen Defibrillatoren für den öffentlichen Gebrauch angebracht sind.

Nach der Installation der ersten Defis-Vitrinen auf der Freyung im Dezember 2014 werden nun zwei weitere dieser Leben rettenden Geräte in Betrieb genommen – einer in der Inneren Stadt, der andere in Wien-Landstraße.

Die in den Vitrinen angebrachten Defibrillatoren können im Notfall entnommen werden, ähnlich wie ein Feuerlöscher.

ÖBB-Werbung GmbH Die ÖBB-Werbung GmbH bietet alle Facetten moderner Außenwerbung – die Vermietung von Werbeträgern, die Durchführung von Produktion, Montage und Demontage sowie die Erarbeitung von individuellen Lösungen in der Außen- und Verkehrsmittelwerbung.

Als werblicher Vermarkter sämtlicher Flächen der ÖBB bietet die ÖBB-Werbung GmbH eine breite Palette von Werbemöglichkeiten entlang der gesamten Mobilitätskette – von Bahnhofüber Verkehrsmittel- bis hin zur Onlinewerbung.

Kreativität und Dialog – diese Eckpfeiler der werblichen Kommunikation sind die wichtigsten Impulse des ÖBB RAIL AD. Kristin Hanusch-Linser

© ÖBB/Christian Mikes

Das Publikumsvoting (unter www.oebb-railad.at) war ein wichtiger Teil der Gesamtwertung. Aus diesem und der Jurywertung ergibt sich die finale Gesamtplatzierung.

Bei den Hauptkategorien wurde nach bewährtem Modus zwischen „Real“ und „Vision“ unterschieden: Kategorie „Real“ sind bereits erfolgte Werbeauftritte auf ÖBB-Flächen; in der Kategorie „Vision“ konnten konzipierte Kampagnen eingereicht werden, welche jedoch noch nicht auf ÖBB-Flächen zu sehen waren.

© ÖBB/Christian Mikes

RAIL AD 2015 Der Werbepreis der ÖBB wurde bereits zum fünften Mal ausgeschrieben.

Wie schon in den Jahren zuvor waren alle werbetreibenden Unternehmen, Werbeagenturen und Mediaagenturen für ihre Auftraggeber, mit Sitz in Österreich, beim ÖBB RAIL AD 2015 teilnahmeberechtigt. Über 100 Ideen stellten sich der Expertenjury und der Publikumswahl in den Kategorien „Zug“, „Bus“, „Bahnhof“, „Digital“ und „Innovation“.

Nach der Premiere 2014 wurde auch heuer ein Publikumspreis vergeben.

Der ÖBB RAIL AD 2015

Die Sieger stehen fest: ÖBB-Werbung holte die Kreativindustrie und Werber

© ÖBB/Christian Mikes

WIEN. Bewegte Botschaften, nicht minder bewegte Sieger – der ÖBB RAIL AD 2015 ist geschlagen: Bereits zum fünften Mal in Folge wurden die besten verwirk­lichten Ideen und wegweisenden Visionen im Zuge des von den ÖBB ausgeschriebenen Kreativwerbepreises vor Fachpublikum unter großem Applaus ausgezeichnet.

Im Rahmen der Preisverleihung, die am Abend des 1. Oktober in den ÖBB-Werkshallen in WienSimmering – also ureigenem Terrain – über die Bühne ging, durften

die Sieger des Jahres nicht nur die begehrten ÖBB RAIL AD-Trophäen entgegennehmen, sondern auch Out-of-Home-Werbezeit im digitalen „railscreen“ Netzwerk der ÖBB im Wert von jeweils 10.000 € als Preisgeld mit nach Hause nehmen.

Weiteres Highlight: Mit Chris­ toph Fälbl und Ciro De Luca präsentierte das kongeniale ÖBBWerbeduo on stage die frisch gelaunchte VORTEILSAPP – natürlich auf ihre ureigene Weise. Beide hatten die Lacher auf ihrer Seite.

Der Award, der heuer sein erstes kleines Jubiläum feiern durfte und damit bereits zur gelebten Tradition des Mobilitätsdienstleisters zählt, ist einmal mehr Beweis dafür, dass die rollenden und fahrenden Werbebotschaften hoch im Kurs stehen.

Starkes Teilnehmerfeld Die mobile Karte auf Schiene & Co sticht beim Publikum – zur Freude der Wirtschaft und der Kreativindustrie, die auf Kampagnen im XXL-Format abfahren und im

Jubiläum Aus einer Vision wird Tradition: Der ÖBB RAIL AD feiert 2015 seinen fünften Geburtstag.

5 Jahre

Die Kategorie-Gewinner 2015 auf der ÖBB-

Bahnhof | Real

Bus | Real

Bus | Real

Zug | Real

Bahnhof | Vision

Bus | Vision

Innovation | Vision

Zug | Vision

PROMOTION

„Eurovision Song Contest 2015“ Kunde: ORF Agentur: ORF Marketing & Creation GmbH & Co KG

„Ich sitze in der Falle“ Kunde: WWF Österreich Agentur: MediaCom – die Kommunikationsagentur

„Egger Airportshuttle“ Kunde: Privatbrauerei Fritz Egger Agentur: ortner&weihs

„Circus Roncalli kommt in eure Stadt“ Kunde: Show Factory Entertainment Agentur: Show Factory Entertainment Inhouse

„Das VIE Sandwich“ Kunde: Flughafen Wien Agentur: Verkehrsverlag Medienconsulting GmbH

„OMV MUL – Beamer“ Kunde: OMV Agentur: BLINK Werbeagentur

„Eurovision Song Contest Kunde: ORF Agentur: ORF Marketing & C

„Ich bin am Zug“ Kunde: Nikon Agentur: MediaCom – die K

r aufs Podest.

Vorfeld wieder großes Interesse gezeigt haben.

Mehr als 100 Einreichungen, allesamt kreative Lösungen in Theorie und Praxis, stellten sich nach bewährtem Modus auch in der 2015er-Award-Auflage einem ersten Publikums-Online-Voting; insgesamt waren 25.000 Stimmen abgegeben worden.

Gemeinsam mit der 13-köpfigen Expertenjury unter dem Vorsitz von Dieter Scharitzer, Professor und Lehrbeauftragter am Institut für Marketing-Management an der

den. Die Bewertungskategorien „Real“ und „Vision“ im Rahmen des Awards ermöglichten den Kreativ­agenturen und Auftraggebern, nicht nur realisierte Kampagnen, sondern auch neue Ideen und visionäre Lösungen auf den

Kommunikationsagentur

fünften Jahr ein Fixpunkt der

Starke Partner, starke Stimme

Auffallend kreativ unterwegs –

Mut und Innovationskraft Dass „Mega-Out-of-Home“ im Trend liegt, habe sich bestätigt.

Starke Markeninszenierungen belegten, wie attraktiv Außenwerbung bei den ÖBB sein könne, hieß es am Award-Abend seitens der Gastgeber. Die Innovationskraft und auch der Mut in der Branche seien eindrucksvoll bestätigt wor-

Kreativszene geworden.

Karin Czihak

Trio Gut gelaunt beim Gala-Abend (im Bild v.li.n.re.): Moderatorin – The Voice – Chris Lohner, Karin Czihak (Mitglied der Geschäftsführung ÖBBWerbung GmbH) und Kristin Hanusch-Linser (Leiterin ÖBBKonzernkommunikation und Geschäftsführerin der ÖBB-Werbung GmbH).

Unterstützt wurde der RAIL AD 2015 von 3M, XL Design, Zugkraft und RailAd Railway Advertising, durch den Abend führte die Stimme der ÖBB, Chris Lohner.

Der Award-Abend 2015

Digital | Real

Publikumssieger

„Coca-Cola Cup Genuss Zug“ Kunde: Coca-Cola Agentur: KESCH Event & Promotion Gmb

Die Award-Winner des Abends sorgten für viel Gesprächsstoff: Die Kreativbranche und ihre Auftraggeber ...

Präsentierten die neue ÖBB VORTEILSAPP: Ciro de Luca und Christoph Fälbl im Online-Modus.

... beklatschten die Sieger in den einzelnen Kategorien.

Und es blieb spannend bis zum Schluss.

Tierischer Auftritt beim Gruppenbild mit Dame. Die ÖBB stellten ihr nachhaltiges Green Points-Projekt zur Schau.

© ÖBB/Christian Mikes (3), ÖBB/D.Mikelsen

„A Dream That Made Sweet History – Manner ...“ Kunde: Josef Manner & Comp AG Agentur: ZiiCON

© von den ÖBB z.V.g. (10)

Creation GmbH & Co KG

der ÖBB RAIL AD ist in seinem

Werbeträgern der ÖBB auszuprobieren. „Der ÖBB RAIL AD ist hier ein echter Branchen-Turbo. Wir sind vor fünf Jahren mit unseren Kategorien in Vorlage gegangen und nach wie vor einzigartig“, so ­Kristin Hanusch-Linser, Leiterin ÖBB-Konzernkommunikation und Geschäftsführerin der ÖBBWerbung GmbH. „Kreativität und Dialog – diese Eckpfeiler der werblichen Kommunikation sind die wichtigsten Impulse des ÖBB RAIL AD. Die zehn Sieger haben beides optimal verbunden und damit Jury und Publikum gleichermaßen begeistert. Ich gratuliere den Gewinnern sehr herzlich.“

WU Wien, wurden daraus 32 Arbeiten für den ÖBB RAIL AD 2015 nominiert.

Aufs Podest schafften es einmal mehr die schrägsten, lustigsten und vor allem aufsehenerregendsten Ideen. In neun Kategorien wurden schlussendlich zehn Preisträger ermittelt – in der Kategorie „Bus Real“ gab es Punktegleichstand und damit gleich zwei glückliche Sieger (alle Kategoriesieger finden Sie unten!).

B-Überholspur

t 2015“

© ÖBB/Christian Mikes

Award-Winner Alle Preisträger auf der Bühne der ÖBB-Werkshallen in WienSimmering.

22 medien

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

Die Besinnung auf Tradition Eine Aktualisierungsstudie der Sinusmilieus zeigt: Österreich ist auf der Suche nach Geborgenheit und ­Sicherheit, findet Trachten schön, und die Zukunftsmilieus könnten unterschiedlicher nicht sein.

••• Von Gianna Schöneich

Gesucht: Halt & Sicherheit Die Studie zeigt eine klare Haupttendenz: Der Wunsch nach Halt und Sicherheit in der Bevölkerung ist deutlich gestiegen. 2011 waren es noch 53% der österreichischen Bevölkerung, die der Aussage „Ich suche Halt im Leben“ zustimmten. Dieser Anteil ist 2015 um 9 Prozentpunkte gestiegen. Bei den unter 30-Jährigen sind es aktuell gar 68% (+14 Prozentpunkte), die angeben, nach Halt zu suchen.

Auf dieser Suche besinnen sich die Ö ­ sterreicher auf Altbekanntes zurück, erklärt Bertram Barth, Geschäftsführer I­ ntegral: „Der Rückgriff auf Traditionen wird als Lösungsweg genutzt.“ Der Stolz auf die österreichische Kultur wächst, und die Selbstverwirklichung im kleinen, überschaubaren Rahmen sowie die Abgrenzung nach außen sind gängige Leitmotive.

Beispielsweise können sich bei den unter 30-Jährigen nur mehr

© Fotodienst/Sarah-Maria Kölbl

WIEN. Die Österreicher sind auf der Suche nach Halt. Sicherheit und Geborgenheit stehen hoch im Kurs und führen ihrerseits zur Besinnung auf Tradition – das zeigt eine Studie des Markt- und Meinungsforschungsinstituts Integral und groupM. Mithilfe einer groß angelegten Studie wurden Informationen zu Sinusmilieus aktualisiert und vertieft. Vergangene Woche wurden im Rahmen einer Pressekonferenz zentrale Ergebnisse und Trends vorgestellt.

Pressekonferenz Martin Mayr, GF ­Integral, Peter Lammerhuber, CEO GroupM Österreich, und Bertram Barth, GF Integral.

Diese neuen Entwicklungen in den Sinusmilieus bedeuten neue, gewaltige Ansprüche an Marken.

51% vorstellen, einen Auslandsaufenthalt zu machen; 2011 waren es 59% und 2001 noch 78%.

Es zeigt sich, dass sich die Österreicher dem Vertrauten und Heimischen zuwenden, dennoch können sich nicht alle Trends über alle Milieus hinweg gleichermaßen manifestieren.

Differente Zukunftsmilieus So werden auch die verschiedenen Lebenswelten der Zukunftsmilieus, jene Milieus, die in Zukunft am stärksten wachsen werden, erkennbar. Während sich die anpassungsbereiten, sicherheitsorientierten Adaptiv-Pragmatischen (12% der Bevölkerung) abgrenzen und zurückziehen, gehen die Digitalen Individualisten (8%) aktiv mit Herausforderungen, wie der Flüchtlingskrise oder der Wirtschaftskrise, um. „Diese Entwicklungen bedeuten neue gewaltige Ansprüche an Mar-

ken“, so Martin Mayr, Geschäftsführer von Integral. So stehen diese beiden Milieus für unterschiedliche gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen.

So wird etwa der Trend zu regionalen Produkten und zu Tracht und volkstümlicher Musik stark von den Adaptiv-Pragmatischen befördert. Dagegen stehen die Digitalen Individualisten für hohe Erwartungen an teure Premiummarken oder für mCommerce, eVoting und Smart City. „Diese beiden Milieus sind sehr jung und lassen sich keinesfalls auf einen gemeinsamen Nenner der Generation Y bringen“, so Mayr.

Abstimmung auf Wertewelten Die Auswirkungen der Medienbranche stellte Peter Lammerhuber, CEO der GroupM Österreich, dar: „Die technischen Entwicklungen tragen dazu bei, dass sich Marken und Produkte ändern. Die-

se Änderungen führen wiederum zu einer neuen Art der Nutzung.“ So seien zwar Internetangebote wie Facebook oder YouTube weiterhin auf dem Vormarsch, allerdings zeigt sich auch hier, dass es bei der Nutzung Unterschiede zwischen den Milieus gibt.

69% Traditionen 69% der Österreicher stimmen der Aussage „Volksmusik und Trachten finde ich einfach schön“ zu.

Unterschiedliche Mediennutzung So differiert die Mediennutzung beispielsweise nach Altersgruppen, nach technischem Verständnis oder dem Einkommen. Somit sei die Kommunikation in Abstimmung auf die Wertewelt der jeweiligen Zielgruppe zu betreiben. Entwicklungen, vor allem in den Zukunftsmilieus, müsse man somit ständig im Auge behalten, denn nur so könne man zielgruppengerecht werben, so Lammerhuber.

Für die Aktualisierungsstudie wurden im ersten Halbjahr 2015 2.000 Personen ab 14 Jahren mittels eines Fragebogens befragt.

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10.09.15 16:31

Erfolg am Männer-Markt RTL NITRO ist das Unterhaltungs­ angebot der Mediengruppe RTL, bei dem sich Männer wie Zuhause fühlen. Seit einem knappen Jahr ist NITRO nun auch mit einem eigenen österreichischen Fenster erfolgreich auf Sendung. Mit einer Quasi-Verdoppelung unserer Österreich-Performance können wir uns als DER Aufsteiger der dritten/vierten Sender-Generation bezeichnen. Und wenn wir uns die Performance unserer direkten Wettbewerber und der Spartensender ansehen, können wir mit Fug und Recht behaupten, dass unsere Männerstrategie Früchte trägt: Rund die Hälfte der zehn erfolgreichsten Programme bei Männern in diesem Jahr war auf NITRO zu sehen. Wie gelingt uns das? Vielfalt und Qualität sind die selbstgesetzten Vorgaben, die wir bei der Programmierung des Senders ernst nehmen: erfolgreiche Dramaserien in Free-TV-Premiere wie From Dusk Till Dawn, preisgekrönte Sitcoms wie Modern Family und Brooklyn Nine-Nine, männeraffines Genrekino; dazu internationale Doku-Serien wie Wicked Tuna aus dem Hause National Geographic. Darüber hinaus setzen wir erstmals auch auf Events wie die Gala GQ Männer des Jahres sowie auf internationalen Live-Sport mit der Übertragung der European Qualifiers.

© IP Österreich

Senderchef RTL NITRO

Saison 2015/2016 bringt Action, Fiction, Doku-Serien, Show und Sport.

WIEN/KÖLN. Mit Männerprogramm auf die Überholspur: Der junge, wilde RTL-Spross ist auch in der neuen Österreich-Edition in puncto Quote auf Erfolg programmiert. Die heimische Werbewirtschaft hat längst darauf reagiert.

Kein Wunder, werde doch mit dem rot-weiß-roten Kick-off die wahrscheinlich am meisten unterschätzte Zielgruppe uneingeschränkt erreicht, heißt es beim heimischen Vermarkter in einer ers­ten RTL NITRO-Zwischenbilanz.

Mit Free-TV-Premieren, SerienKlassikern und starken Eigenproduktionen wird das Tempo in Deutschland und Österreich jetzt weiter erhöht.

Abwechslungsreich Die neue Saison geht mit neuen Formaten aus allen Genres an den Start. Für spannende Unterhaltung sorgen Sendungen aus dem Crime-, Action- und DokumentarBereich.

Spielfilme und Sport bringen zusätzliche TV-Würze. Aber auch die Showbühne wird auf Mann geeicht. Bei der GQ-Gala werden

Walter Zinggl Geschäftsführer IP Österreich

© panthermedia.net/mast3r

© Guido Engels

Oliver Schablitzki

Starker Männer-Mix

Mann am Drücker: RTL NITRO sendet maßgeschneidertes Zielgruppen-Programm.

die Besten der Besten aufs Podest gehoben. Wetten, dass beim Celebrity-Aufmarsch nicht nur Männer zuschauen?

Die weiteren Highlights der Saison 2015/2016: Das RTL NITROFormat Hammerzeit – Die SelfmadeShow geht nach der erfolgreichen Premiere nun in Serie. Fans des Motorsports kommen ebenso auf ihre Kosten: Ab Herbst 2015 zeigt

der Kölner Sender das klassischkerlige „Autoquartett“ – diesmal aber in der telegenen Version ganz in echt. Mit Wicked Tuna – Die Hochsee-Cowboys und Britain’s Biggest Adventures with Bear Grylls kommen international erprobte AbenteuerFormate auf die heimischen Bildschirme. Und auch König Fußball übernimmt kurz vor der EM in Frankreich das TV-Zepter.

Einfach wunderbar!

Wenn ein Sender acht Monate nach seinem Start mit einer österreichischen Frequenz in der Zielgruppe (Männer 18-59) bei 1,1% Marktanteil liegt; wenn ein Sender mit Formaten wie Beef oder Yps die Herzen der Zielgruppe trifft; wenn ein Sender bereits im vierten Jahr seines Bestehens mit selbstproduzierten Formaten wie Hammerzeit auftrumpft; und wenn derselbe Sender mit EM-Qualifikationsspielen über 50.000 Zuseher in Österreich erreicht – dann ist das einfach wunderbar! Und wenn das alles zutrifft, dieser Sender RTL N ­ ITRO heißt und man ihn auch noch vermarkten darf, dann weiß man: man hat den besten Job der Welt.

Willkommen in der Senderfamilie der IP Österreich, RTL NITRO.

PROMOTION

Bühne des Geschehens ist eine zum Studio umfunktionierte Garage, in der die gestandenen Männer zu Hammer, Säge und Co greifen. Resultat: stolze Eigenkreationen und sinnlose Kunstwerke – zum Gaudium des Publikums vor Ort und vor den TV-Geräten.

Format mit Ecken und Kanten

From Dusk Till Dawn

GQ Männer des Jahres

US-Serien-Horror in einer Free-TV-Premiere, basierend auf dem gleichnamigen Kult-Hit From Dusk Till Dawn – mit bissigem Plot: Ein mörderischer Banküberfall, der ein kriminelles Brüderpaar in Mexiko untertauchen lässt – nicht ohne einen Pastor samt Familie als Geiseln im Reisegepäck–, ist erst der „harmlose“ Anfang.

Die Killer und ihre gottesfürchtigen Gefangenen verschlägt es in einen Stripclub voller Vampire, wo der blutrünstige Kampf auf Leben und Tod bis zum ersten Sonnenstrahl gnadenlos tobt ...

Promis, Preisträger, Vorzeigetypen – und eine Powerfrau, die diesem Abend garantiert ihren Stempel aufdrückt: Am 6. November präsentiert RTL NITRO erstmals die GQ Männer des JahresAwards. Das Männer-Stil-Magazin GQ lädt zur Gala in die Komische Oper in Berlin. Moderiert wird die Award-Show in diesem Jahr zum ersten Mal von TV-Liebling Barbara Schöneberger. Die Preisträger sind noch geheim; ein Sieger steht jedoch schon jetzt fest: Til Schweiger wird u.a. für seinen Einsatz in der Flüchtlingsfrage in der Kategorie „Engagement“ ausgezeichnet.

einig sind, erhöht den Spannungspegel in der Werkstatt. Nehmen die markigen Sprüche überhand, macht Daniela Nägel mit Köpfen – und bringt die beiden Bastler schnell wieder zur Raison.

Humorige Challenges bei aberwitzigen Außeneinsätzen, wirklich brauchbare Profi-Tipps, Tricks und jede Menge praktische Anleitungen machen die Selfmade-Show zum absoluten Pflichttermin!

© RTL NITRO/Stefan Gregorowius

Dass sich die beiden selbsternannten Profis des Öftern nicht ganz

© RTL NITRO

© RTL NITRO

Schwingt Daniela die Axt, haben Jan (links im Bild) und André Sendepause.

Selbermacher – eingeschaltet und aufgepasst! Am kommenden Donnerstag, den 15. Oktober, startet um 21:10 Uhr die nächste Generation der Do-it-yourself-TV-Show: Selfmade-Künstler Jan Köppen, Comedy-Autor André Schubert und „Playmate of the World 2014“ Daniela Sudau steigen als dynamisches Trio in den HeimwerkerRing. Als Vierter im Bunde: Moderatorenlegende Jörg Draeger.

© RTL NITRO

© RTL NITRO/Frank W. Hempel

Kick-off für Hammerzeit

Wicked Tuna Starke Männer auf ganz großer Fahrt! Eine steife Brise, gefährliche Touren – und ein Ziel: die kräftezehrende Jagd auf den BlauflossenThunfisch. RTL NITRO bringt mit der ersten und zweiten Staffel von Wicked Tuna – Die Hochsee-Cowboys frischen Nervenkitzel ins Free-TV. Die mutigen Schiffsjungen sind dabei mit allen Wassern gewaschen; sie trotzen Wind und Wetter, um den heiß ersehnten Fang zu machen – immer begleitet von einem Kamerateam, das die Abenteurer auf hoher See auch in beängstigender Schieflage ins rechte Licht rückt.

European Qualifiers Musikexperte Markus Kavka als etwas anderer Kommentator am grünen Rasen: Bei den European ­Qualifiers überrascht der Fakten-Fan mit verspielt-hintergründigem Fußball-Fachwissen.

Seine treffsichere, aber auch emotionale Expertise stellt er jetzt erneut unter Beweis: Morgen überträgt RTL NITRO die Duelle Kasachstan vs.

Niederlande und Tschechien gegen die Türkei, am 13. Oktober (Niederlande gegen Tschechien, Türkei gegen Island) stehen schon die nächsten Partien am Plan. Auch bei einzelnen Play-offs ist Kavka on air.

24 biztalk

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

© F. J. Morgenbesser/Wikimedia/CC BY-SA 2.0

news

Roman Schliesser

3

4

werblich gut unterwegs

ÖBB Rail Ad 2015

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Anna Politkowskaja

© ÖBB

INNOVATIONSKRAFT. Mit ungewöhnlicher und auffälliger Werbung überzeugen – dies gelang zehn Agenturen beim ÖBB Rail Ad. Am 1. Oktober fand die feierliche Preisverleihung in den ÖBB Werkshallen in Wien-Simmering statt. Durch den feierlichen Gala-Abend führte Moderatorin und ÖBBStimme Chris Lohner.

Prämiert wurden an diesem Abend die zehn besten Projekte. Dabei überzeugten auf ÖBB-Bahnhöfen, Zügen oder Bussen vor allem auffällig ungewöhnliche Umsetzungen wie die „Schokomotive“, ein digitaler Kleiderschrank oder Totempfähle. Sie stehen laut Jury für die Innovationskraft der heimischen Kreativszene.

Gesichtet wurden u.a.: Horst Pirker und Helmut Hanusch (Verlagsgruppe News), Oliver Voigt (Mediengruppe Österreich), Michael Straberger (Straberger Conversations), die Kabarettisten Ciro de Luca und Christoph Fälbl, Joachim Feher (MediaCom), Michael Stix (ProSiebenSat.1Puls 4), Rudi Kobza (Kobza Media), Oliver Böhm (ORFEnterprise), Pius Strobl (ORF), Philipp Bodzenta (Coca-Cola), Marion Khaur (AUA) und Michael Brau (ÖBB). (cw)

6

Gut besucht 1. Kristin Hanusch-Linser (Leitung Konzernkommunikation und -marketing, Public Affairs, Konzern­ sprecherin ÖBB-Holding AG); 2. Pius Strobl; 3. Horst Pirker, Helmut Hanusch (beide News Verlag); 4. Chris Lohner, Oliver Voigt (Österreich); 5. Marion Khaur (AUA), Michael Braun; 6. Rudi Kobza, Christoph Fälbl.

Tafel:runde

NETZWERKABEND. Anfang Oktober lud Carola Purtscher (Geschäftsführerin Purtscher Relations PR) Kunden, Journalisten und Opinion Leader zur 11. Tafel:Runde. In Gerstners Beletage im Palais Todesco stellte sich profil-Herausgeber Christian Rainer den Fragen von ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz. 35 Gäste lauschten dem spannenden Interview über die Entwicklung der Print-Medien, der Relevanz von Twitter und der Entstehung der Leitartikel; darunter waren unter anderem Johann Pleininger (Vorstandsmitglied OMV), Dirk Lukaschik (Vorsitzender der Geschäftsführung T-Systems), Peter Umundum (Vorstandsmitglied Österreichische Post), Karin Bergmann (Direktorin Burgtheater), Robert Zadrazil (Vorstandsmitglied Bank Austria), Axel Dreher (Vorstandsmitglied Wolford) und Ingrid Thurnher (ORF). (cw)

EINDRUCKSVOLL. In seiner Autobiographie erzählt Avi Primor von seinem mehr als reichhaltigem Leben.

Ein Buch über einen endlosen Konflikt, spannend erzählt und gesäumt von vielen lebendigen Eindrücken.

Quadrigaverlag, 448 S.; ISBN: 978-3869950778

MITREISSEND. Oleg Chlewnjuk ist einer der führenden StalinismusExperten unserer Zeit.

In seinem Buch fasst er die letzten Tage und Stunden des Sowjetführers zusammen, als Ausgangspunkt dieser Biographie.

Siedler, 592 Seiten; ISBN: 978-3827500571

INFORMATIV. Angela Merkel sagt nie etwas Konkretes und erscheint doch irgendwie klug, und: Von wem stammt Obamas „Yes We Can“? … Dushan Wegner wirft einen Blick auf die Arbeit der Spindoktoren hinter den Politikern. ISBN: 978-3-86489-095-6t

Fundraising Awards Im Rahmen einer Abendgala werden zum 22. Mal die Fund­raising Awards verliehen.

U.A.w.g. presse@fundraising.at 12.10., 17:45 Uhr Orangerie des Schloss Miller-Aichholz Linzer Straße 429, 1140 Wien RTR Richtlinie Neu Was Sie dazu schon immer wissen wollten!

Referenten diskutieren.

14.10., 17 Uhr, Rudolf-Sallinger-Platz 1, 1030 Wien Symposium Die Folgen der Digitalisierung für die Gesellschaft. U.A.w.g. sekretariat@ffi.at 12.10., 19 Uhr, Haus der Industrie Schwarzenbergplatz 4, 1030 Wien

karriere der woche

© Thomas Unterberger

Talking Points

1. Walter Becvar (Geschäftsführer Odgers Berndtson Wien), Peter Umundum, Edith Hlawati (Partnerin CHSH), Christian Grave (JGR); 2. Florian Saiko (Geschäftsführer Neudörfler), Axel Dreher; 3. Ingrid Thurnher; 4. Ulrike Haslauer (Geschäftsführerin compact electric), Markus Gratzer (ÖHV-Generalsekretär), Johann Pleininger; 5.

Alexander Wrabetz, Carola Purtscher, Christian Rainer.

Perspektivenwechsel

Erinnerung Zum neunten Todestag der Kreml-Kritikerin Anna Politkowskaja hat die oppositionelle russische Zeitung Nowaja Gaseta ihrer ermordeten Mitarbeiterin gedacht. Das Blatt zog am Mittwoch Parallelen zum Mord an dem Oppositionspolitiker Boris Nemzow in diesem Jahr.

© ikp Wien/Markus Hirschbugl

Stalin: eine Biographie

© Westend Verlag

Nichts ist je vollendet

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Termine

© Verlagsgruppe Random House

© Quadriga Verlag

BUCHTIPPs

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© pjure isobar

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Verstorben Gesellschaftsreporter und „Adabei“-Legende Roman Schliesser ist im Alter von 84 Jahren gestorben. Dies berichteten die Kronen Zeitung und der Kurier in ihren Donnerstag-Ausgaben.

Schliesser war von 1966 bis 1993 SocietyReporter der Kronen Zeitung und wurde als „Adabei“ weltberühmt in Österreich.

Schliessers Welt waren die Reichen, die Schönen, die Prominenten, Geld- und Familienadelige, Künstler, Sportler, er- und bekannte Barbesucher, Popstars und solche, die es noch werden wollten.

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© Faruk Pinjo (5)

© leadersnet.at/Christian Mikes (5)

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Silvana Grissemann

Pamela Kurzbauer

Ramin ­Yazdanpanah

Aufstieg Nach Abschluss der Bachelorstudien Publizistik- und Kommunikationswissenschaft sowie Int. Betriebswirtschaft startete Silvana Grissemann 2012 bei ikp Wien.

Zusätzlich absolvierte sie das Masterstudium Kommunikationsmanagement. Agenturintern ist die 29-Jährige für den Bereich CSR zuständig und als PR-Qualitätsmanagerin tätig.

Neues Bisher war Pamela Kurzbauer Head of Agency Sales. Nun widmet sich die 33-Jährige neuen Herausforderungen und übernimmt den Bereich Programmatic & Data Management mit dem neuen Themenfeld Programmatic und Real Time Advertising. Ihren beruflichen Werdegang startete Kurzbauer nach ihrem Medienmanagement-Studium an der FH St. Pölten.

Karriereleiter Mit über 10 Jahren Berufserfahrung übernimmt Ramin Yazdanpanah die Stelle des Art Directors der Agentur pjure isobar.

Der im Iran geborene und in Oberösterreich aufgewachsene Yazdanpanah arbeitete nach seinem Studium des Mediendesigns und der Kommunikationstechnik in Wien bereits bei renommierten Agenturen.

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015

cover 25

marketing & media

social & new media

Preisregen Russ Media wurde in den USA aus­ gezeichnet 27

Studie Fernsehen und Radio bleiben trotz Inter­ net von Bedeutung 30

Top-Portale Stabilität in den ÖWA-Wertungen der Medienportale 31

Bunt 1. Bewegtbild­ kongress mit Filme­ macher Paul Poet 32

© Zensations/Tony Gigov

© Chris Haderer

Sabrina ­Hanneman

© Chris Haderer

© Goldbach Austria/Thomas Unterberger

Zensations „Content Marketing dagegen fokussiert sich nicht nur auf Soziale Netzwerke, sondern ist ganzheitlicher zu betrachten; der Fokus liegt auf der eigenen Website, dem Newsletter, Blog – und um Vertrauen für die Inhalte aufzubauen.“ 29

Meinungsforschung goes Big Data & Social Media Marketagent.com ist ein heimischer Pionier in der Online-Meinungsforschung – in einem Markt mit rückläufigen Tendenzen. 26

Jeannine Riepl Goldbach Interactive Austria „Der Trend in Richtung Content wird auch in den nächsten Jahren weiter anhalten. Was in den USA bereits gelebte Unternehmenskultur ist, wird auch in Österreich zu einem Thema werden, dem man sich nicht entziehen kann.“ 32

© Screenshots orf.at (2)

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Digitale auDiowerbung erreicht Die urbane, mobile Zielgruppe über Den tag auf allen Devices.

28.04.15 15:04

26 social & new media

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

Digitalisierung hält Einzug Marketagent.com ist ein österreichischer Vorreiter auf dem Gebiet der Online-Markt­ forschung, für die auch Big Data und Soziale Netze zunehmend zum Thema werden.

Chris Haderer Die Markt- und Meinungsforschungsbranche hat ein Problem: Die Bereitschaft zur Teilnahme an Umfragen wird immer geringer. Das mag gesellschaftliche Gründe haben, weil sich immer mehr Menschen fragen, wozu sie sich einbringen sollen. Es mag auch an einem Wandel in der Kommunikationsstruktur liegen: Wen die Marktforschung früher per Festnetz im Wohnzimmer erreicht hat, den stört sie heute am Smartphone im Kaffeehaus. Außerdem sind umfangreiche Interviews zu Themen, die einen kein bisschen interessieren, extrem ermüdend.

Die Online-Marktforschung ist eine recht gute Möglichkeit, um wieder etwas Schwung in eine an sich recht trockene und wissenschaftlich angehauchte Branche zu bringen. Online hat für den Marktforscher den Vorteil geringerer Kosten, schneller Durchführbarkeit und rasanter Datenauswertung. Es profitiert aber auch die befragte Klientel: Sie kann den Fragebogen auf so gut wie jedem Endgerät an jedem beliebigen Ort und zur passenden Zeit ausfüllen.

Außerdem können die Fragen angepasst werden: Hat jemand keine besonderen Kaufabsichten zu einem Produkt, dann wird er auch nicht mit Fragen zu seiner Preisbereitschaft gequält.

Also ist die Online-Marktforschung eine Win-Win-Situation: Der Marktforscher kommt schnell zu Ergebnissen und der Befragte stirbt nicht mehr vor Langeweile.

Apple watch

Social-Tools am Handgelenk WIEN. Das Social-Collaboration-Tool Infor Ming.le und die Analyse-Applikation Infor Business Intelligence (BI) sind ab sofort für die Apple Watch erhältlich. Erstmals können Anwender von Infor Ming.le mit einem Blick auf das Handgelenk den für ihre Position relevanten Personen, Anlagen und Prozessen folgen. Ganz ohne Tablet oder Smartphone ist es nun möglich, direkt zu interagieren, Anfragen zu akzeptieren, Freigaben zu erteilen und so Geschäftsprozesse anzutreiben.

Die Verfügbarkeit von Infor Ming.le und Infor BI für die Apple Watch zeigt, dass sich die Nutzung von Wissen in Unternehmen verändert hat: Wearables werden zu Werkzeugen.

••• Von Chris Haderer BADEN BEI WIEN. Die Zukunft der Marktforschung heißt „online.“ Das ist das Credo von Thomas Schwabl, Gründer und Geschäftsführer der Marketagent.com online ­reSearch GmbH. Das in Baden bei Wien beheimatete Unternehmen ist ein Full-Service Online Marktund Meinungsforschungsinstitut mit Niederlassungen in München, Zürich und Maribor. Pro Jahr führt Marketagent.com etwa 800.000 Web-Interviews durch und erstellt durchschnittlich um die 1000 Studien. „Wir sind aktiver als der Branchenschnitt“, umreißt Schwabl die Erfolgsformel seines Unternehmens: Im Gegensatz zum Großteil der Branche geht Marketagent. com proaktiv in die Öffentlichkeit – mit Events, die vom Businessbreakfast bis zum Kinoabend reichen. „Ich habe einmal die Formel ausgegeben, dass keine Woche vergehen darf, in der man nichts von uns hört.“ Es sind unkonventionelle Aktivitäten, mit denen Schwabl versucht im Gespräch zu bleiben.

Das und ein Pool von über 700.000 Panelisten, der täglich um etwa 400 Personen wächst, haben das Unternehmen zu einem der führenden Markt- und Meinungsforscher im deutschsprachigen Raum gemacht.

Das seit dem Jahr 2000 aktive Unternehmen setzt bei seinen Umfragen voll auf den Online-Bereich, bei einem jährlichen Wachstum von etwa zehn Prozent. Thomas ­Schwabl fühlt sich ein „bißchen als Krisengewinner, weil unsere OnlineForschungsmethode preiswerter ist als die klassische Marktforschung.“ Langsame Digitalisierung Als Marketagent.com im Gründungsjahr seine Aktivitäten aufnahm, gab es innerhalb der Branche noch große Bedenken gegen OnlineUmfragen: „Zu Recht“, wie Schwabl festhält, denn aufgrund der damals noch sehr geringen Online-Durchdringung der Bevölkerung waren Stichproben nicht immer repräsentativ. „Mittlerweile hat sich das Bild gewandelt: Online ist heute weltweit die wichtigste Disziplin.“ Weil es keinen Interviewer mehr gibt, können Umfragen preiswerter durchgeführt werden, wobei auch die Datenauswertung über onlineFormulare vereinfacht wird. „Dennoch muss man festhalten, dass die Digitalisierung in der Marktforschung so langsam wie in kaum einer anderen Branche vor sich gegangen ist“, sagt Schwabl. „Innovationsfreudigkeit steht in der Branche nicht am Stockerlplatz.“ Im Musik- und Fotobereich

© Chris Haderer

Ein Vorteil für alle Beteiligten

Thomas Schwabl, Gründer und Geschäftsführer von Marketagent.com: „Die Online-Marktforschung ist ein Krisengewinner.“

sei die Digitalisierung viel schneller über die Bühne gegangen als in der Marktforschung, in „der immer mit Bedacht an die Dinge herangegangen wird“.

Schrumpfender Markt Das internationale Geschäft von Marketagent.com wird von der Niederlassung in Maribor aus betreut. „Slowenien wollen wir ausbauen“, sagt Schwabl, der die Ländergrenzen verschwimmen sieht. „Online macht vor Grenzen nicht halt“ – was nicht zuletzt auch ein Grund dafür ist, dass das Marktforschungsgeschäft immer internationaler wird. „Viele Aufträge kommen daher gar nicht mehr nach Österreich, sondern werden von großen Agenturen aus London vergeben. Das ist ein Grund dafür, warum der Marktforschungsmarkt in Österreich rückläufig ist.“ Überhaupt geht der Markt in ganz Europa zurück: Knapp 14,3 Mrd. € war er im Jahr 2013 schwer, was einer Schrumpfung um 1,4% gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Weltweit bringt die Marktforschung knapp 35,7 Mrd. € auf die Waage, 40% werden in Europa eingefahren, 39% in Nordamerika und 15% in asiatisch-pazifischen Raum.

Den kleinen Rest teilen sich Lateinamerika, Afrika und der Mittlere Osten. In Österreich war der Markt im Jahr 2013 etwa 138 Mio. € schwer, die GfK und Nielsen gehören zu den größten Umsatzträgern

Die Waffen der Marktforscher Online-Interviews Mit einem Anteil von 24% am Gesamtmarkt liegen Online-Interviews in der Markt- und Meinungsforschung als beliebtestes Werkzeug auf Platz 1. OnlineInterviews sind billiger als klassische Methoden und auch schneller durchzuführen; 36,6% der Unternehmen rechnen mit einem Anstieg.

Geschwindigkeit Die Marktforschung lebt nicht nur von hochwertigen Daten, sondern auch vom Tempo, mit dem sie ausgewertet werden. Hier liegt die Online-Marktforschung aufgrund der technischen und automatisierten Möglichkeiten klar vorn: Erste Ergebnisse liegen schon nach 48 Stunden vor.

Anonymität Wie die Erfahrung gezeigt hat, eignet sich die Online-Marktforschung sehr gut für „heikle“ Themen: Aufgrund der geringeren sozialen Präsenz kommt es zu einer höheren Anonymitätswahrnehmung. Je weiter der Interviewer aus der Wahrnehmung entfernt wird, desto ehrlicher ist die Antwort.

im Lande. Schwabl ortet darüber hinaus auch Verschiebungen bei den Aufträgen an sein Unternehmen: „Wir werden offensichtlich öfter beauftragt, um Dinge zu legitimieren“, sagt er. „Das heißt: Früher haben wir mehr Werbe-Pretests gemacht, um beispielsweise Sujets zu optimieren. Heute dagegen machen wir mehr Posttests, um zu überprüfen, wie sie funktioniert haben. Das ist ein bisschen auch ein Zeichen der Zeit: Der Controller wird immer mehr zu einem Auftraggeber, der wissen will, was er für sein Werbegeld wirklich bekommen hat.“ Neues Berufsbild „Die Digitalisierung wird weitergehen“, ist Schwabl überzeugt. „Online-Interviews werden in Zukunft stark an Bedeutung gewinnen.“ Was den mobilen Bereich an-

geht, „braucht man sich gar nicht überlegen, wann er kommt – er ist schon da. Die einzige Überlegung ist: Können wir den Fragebogen auf jedem Endgerät ausliefern. Dazu sind responsive Designs nötig.

Es wird technisch aufwendiger werden.“ Big Data und Soziale Netze werden in Zukunft verstärkt zum Thema für die Branche. „Big Data in dem Sinn, dass man sich überlegt, welche Dinge im Alltag immer stärker vernetzt werden und Daten sammeln. Für den Marktforscher wird es zur Aufgabe, diese Daten zu analysieren und daraus Empfehlungen abzuleiten. Im Gegensatz dazu wird meines Erachtens die Erhebung an Bedeutung verlieren; hier wird sich das Berufsbild des Marktforschers ein wenig ändern.

Die Interpretation wird in den Vordergrund rücken.“

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015

social & new media 27

Wirtschaftlicher Schaden Adblocker verhindern die Anzeige von Werbung im Internet. Was viele Anwender als Segen betrachten, bringt massive Schädigungen für die Internet-Wirtschaft.

es individualisierte und relevante Werbung“, sagt Irina PetricekSteiner, COO GroupM Austria: „57 Prozent der Verwender von Adblockern wären bereit, ihre Interessen selbst bekanntzugeben, damit sie ihre Werbung sehen können.“

••• Von Chris Haderer

Großes Interesse Laut einer aktuellen Studie der GroupM, die über den IntegralOnlinepool durchgeführt wurde, haben 32% der Internetnutzer in Österreich Adblocker im Einsatz, weitere 24% planen die Installation

Wirtschaftlicher Schaden Laut dem deutschen Online-Vermarkterkreis (OVK) im Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) wird Online-Werbung 21,49% der Page-Impressions geblockt „Hier entsteht ein erheblicher Schaden für die Digitale Wirtschaft, der in letzter Konsequenz das konsensuale Ziel eines freien Internets für alle gefährdet“, sagt Oliver von Wersch, stellvertretender Vorsitzender des OVK.

Wer nutzt Adblocker? © OVK

WIEN. Ein Großteil der (kostenlosen) Angebote im Internet wird über Werbung finanziert. In der Praxis wird Werbung personalisiert über Plattformen wie Google in den Browser des Anwenders eingespielt oder – etwas wahlloser – ein Werbepopup geöffnet, das Inserate anhand der Region oder Sprache des Anwenders auswählt.

Für die Werbewirtschaft bedeuten diese Views letztlich bares Geld.

Die Kehrseite der Medaille: Viele Internet-Surfer fühlen sich durch Werbung gestört und versuchen, die Einspielungen auf technischem Wege zu blockieren. Möglich wird das durch Adblocker, die als Browser-Plugin installiert werden und unliebsame Werbung einfach ausblenden. Auch die Verfolgung der Anwenderwege durch das globale Dorf mittels Tools wie AdSense wird durch Adblocker unmöglich gemacht.

Oliver von Wersch, stellvertretender Vorsitzender des Online-Vermarkterkreis OVK.

in naher Zukunft. Interessant: Vor allem jüngere (und möglicherweise auch technisch sehr versierte) Anwender setzen auf Adblocker. In den Gruppen der 16- bis 20-Jährigen und 21- bis 29-Jährigen werden sie von jeweils 43% verwendet.

Mobile User sind im Vergleich noch recht schwach mit Blockern ausgestattet.

Aber: Auf die wirklichen Interessen des Anwenders zugeschnittene Werbung könnte das Problem reduzieren: „Auf den Punkt gebracht, ist

Altersgruppe im Einsatz geplant Total 32% 24% 16 bis 20 43% 37% 21 bis 29 43% 19% 30 bis 39 33% 17% 40 bis 49 29% 22% 50 bis 59 24% 30% 60 bis 69 19% 30%

Video on Demand

Europäische Content-Allianz WIEN. Die europäische OnlineTV-Sendergruppe Mediakraft Networks und der deutsche Video-on-Demand-Service Watch4 AG wollen gemeinsam Content vertreiben.

Das neue Programm umfasst sowohl die von Mediakraft produzierten Formate TopZehn, Techscalibur und DieFilmfabrik, als auch eine Reihe bekannter Partner-Künstler wie Bullshit TV und DieLochis. Daneben bietet Watch4 ein breit gestreutes Angebot an News, Spielfilmen, Serien und Dokus. (red) Kampagnen-preise

Auszeichnung in Amerika SCHWARZACH. Russ Media hat mit vol.at in den USA zwei zweite Plätze in den Kategorien „Best Digital Advertising Initiative“ und „Best Video Initiative“ abgestaubt. Die Kampagne „Ski(s)passjagd“ für Vorarlberger Bergbahnen konnte nach Nominierung für den European Digital Media Award in London nun auch in den USA punkten.

Die Live-Berichterstattung zu den Vorarlberger Landtagswahlen 2014 setzte sich im Bewegtbildbereich durch. (red)

Quelle: groupm

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Freitag, 9. Oktober 2015

social & new media 29

Content Marketing als Problemlöser ••• Von Christoph Fellmer WIEN. Dank der digitalen Medien steht die Marketingbranche vor großen Umbrüchen – und Content Marketing heute dort, wo Social Media Marketing vor fünf Jahren noch war. Es wird noch sehr viel über die Sinnhaftigkeit nachgedacht und ob sich eine strategische Herangehensweise, also das Aufsetzen einer Content-Strategie, denn überhaupt lohnt. „Hier beginnt dann oft schon der erste Denkfehler“, sagt Sabrina Hanneman, Geschäftsführerin der Wiener Agentur Zensations, die auf die Entwicklung von Corporate Website- und eCommerce-Lösungen spezialisiert ist. „Content produzieren und verbreiten allein ist noch keine Strategie. Erst wenn Unternehmen herausfinden, wonach wirklich verlangt wird, kann darauf reagiert werden. Was vom CEO intern als High Priority eingestuft wird, hat noch lange keine Relevanz für die Kunden. Im Content Marketing geht es darum, Probleme zu lösen und Hilfe zu bieten, und nicht um schnelle Absatzförderung für Restposten.“ Klare Unterscheidungen Für viele Unternehmen sind die Unterschiede von Content Marketing und Social Media Marketing nicht auf den ersten Blick ersichtlich. „Social Media Marketing passt sich an die Gegebenheiten des jeweiligen Sozialen Netzwerks an, wie etwa die 140-Zeichen-Beschränkung auf Twitter, Verlinkungsmöglichkeiten innerhalb von Facebook oder Sharing-Optionen auf Instagram“, sagt Hanneman. „Content Marketing dagegen fokussiert sich nicht nur auf Soziale

media2max

Der Kunde wird „gebeamt“ WIEN. Smartphones sind Marketinginstrumente. In Stores können Sie dazu verwendet werden, um Kundenwege nachzuvollziehen und Informationen weiterzugehen.

In diese Richtung denkt Media2Max mit der patentgeschützten beamzone-Technologie. Dabei handelt es sich um eine kleine Box, welche im Umkreis von mehreren Metern Apps, Bookmarks oder Videos an Smartphones und Handys ausliefern kann. Die Lösung zeichnet sich durch Modularität (Plug&Play Upgrade auf Bluetooth 3.0 oder NFC) und hohe Zuverlässigkeit aus. Im Hintergrund arbeitet ein mächtiges Management- und Reportingsystem, in welchem alle Informationen der angeschlossenen beamzones in Echtzeit zusammenlaufen.

Netzwerke, sondern ist ganzheitlicher zu betrachten, der Fokus liegt auf der eigenen Website, dem Newsletter, Blog. Es geht viel stärker um Lead- und Conversion-Optimierung, Social Media dienen zur Distribution, sind aber eben nur ein Teil davon.“ Content Marketing

muss als Prozess begriffen werden.

Und hinter jedem funktionierenden Prozess steht eine Strategie. „Von daher ist es an der Zeit, sich dem Thema professionell und vor allem interdisziplinär anzunehmen“, bringt Hanneman die Anforderungen auf den Punkt.

© Zensations/Tony Gigov

Unternehmen sehen oft nicht die Unterschiede zwischen Social Media Marketing und Content Marketing. Letzteres braucht vor allem eines: eine klare Strategie.

Sabrina Hanneman, Geschäftsführerin der Wiener Agentur Zensations.

30 Social & new media

Freitag, 9. Oktober 2015

Ein Teil des Geschehens

Veränderung

Schonungslose Offenheit

Die Social Impact Studie 2015 von A1 ortet einen nervenden Selfie-Hype sowie ein zunehmend grünes Bewusstsein der Anwender beim Smartphone-Kauf.

KLAGENFURT. Wertschätzung, Respekt und Höflichkeit: Das sind die Eckpfeiler der Kärntner Full-Service Agentur SMA – Social Media Agentur GmbH. Das von einem jungen Team beseelte Unternehmen erarbeitet Corporate Social MediaMaßnahmen und begleitet Unternehmen in allen Social Media-Belangen.

Weil im Social MediaBereich die Veränderung die einzige wahre Konstante darstellt, verspricht die Agentur einen sensiblen und diskreten Umgang mit den Daten der Kunden – aber schonungslose Offenheit im Reporting.

destens ein ein Selbstporträt oder Essensfotos hoch – wobei jeder „Like“ zählt: „Likes für Fotos werden oft als positive Bestätigung gesehen“, sagt Rudolf Bretschneider, Geschäftsführer GfK Austria. „Am Ende bestätigen durchschnittlich 17 Likes ein Foto.“

WIEN. Das gute alte Fotoalbum ist zu einer aussterbenden Spezies geworden. Ersetzt wird es von Sozialen Netzwerken und anderen Kommunikationsplattformen, die das Teilen von Bildern mit anderen erlauben. Das und die Beschreibung des aktuellen „Selfie-Hypes“ sind die zentralen Motive der aktuellen Social Impact Studie 2015 des Kommunikationsanbieters A1.

65% der Social Media-User nutzen Facebook, WhatsApp und Co., um Fotos anzusehen. Bei den bis zu 24-Jährigen lässt mehr als die Hälfte mittels Fotos an ihrem Leben teilhaben. 68% laden die Bilder hin und wieder nur in geschlossene Gruppen hoch. „Menschen möchten ihre Freunde und Familie an schönen Momenten und ihrem Leben teilhaben lassen“, kommentiert Alexander Sperl, A1 Vorstand Marketing, Vertrieb und Service. „Mit Kommunikationsdiensten und Sozialen Netzwerken passiert das vor allem mobil im Moment des Geschehen.“

Bronze geht nach Österreich WIEN. Bei der Social Media Communications GmbH SMC herrscht Freudenstimmung: Das Unternehmen gehört zur Reichl und Partner-Agenturgruppe und diese konnte sich einen Bronze-Löwen beim 62.

Cannes Lions International Festival of Creativity in der Kategorie „Press/Photography“ für List General Contractor mit den Sujets „Explore Your Dreams“, „Be The Tailor Of Your Dreams“ und „Be The Painter Of Your Dreams“ sichern.

Blitzlichtgewitter nervt Ständig von Paparazzis umgeben zu sein, nervt nicht nur Hollywood-Stars, sondern auch viele

Going international

Standards für Medienbeobachter

© A1 Telekom Austria

••• Von Christoph Fellmer

Cannes Lions

Alexander Sperl, A1 Vorstand Marketing, Vertrieb und Service, ortet einen Selfie-Hype.

Mitmenschen, die sich vom SelfieBlitzlichtgewitter gestört fühlen.

Mehr als ein Drittel (36%) findet die Selbstdarstellungsorgien anderer nervig, ein Viertel (24%) hat deshalb auch den Kontakt geändert oder Personen entfreundet. Gleich-

zeitig sind ganze drei Viertel (76%) nicht besorgt, andere Nutzer durch eigene Fotos zu stören. Nervensäge Nummer eins sind mit stolzen 52% Selfies, danach folgen Essensfotos mit 39%. Bonmont am Rande: Immerhin 64% laden im Monat min-

Unverzichtbare Dinge Laut der Social Impact-Studie 2015 zeigen 56% der Befragten die Bereitschaft, mehr für ein „grünes“ Handy zu bezahlen. Auch ein refurbished Handy ist für ein Drittel eine mögliche Alternative (Darunter versteht man gebrauchte Geräte, die generalüberholt wurden und damit als neuwertig gelten.) „Wir haben über die Jahre gelernt, bewusster mit dem Handy umzugehen“, versucht Alexander Sperl die Ergebnisse der aktuellen Studie auf den Punkt zu bringen. „Dennoch bilden Handy, Bankomatkarte und Internet das sogenannte Triumvirat der Unverzichtbarkeit, auf das wir am wenigsten verzichten können. Sogar der Kaffee am Morgen ist weniger wichtig.“ Neun von zehn Befragten verlassen nie ihr Zuhause ohne Handy und haben außerdemfast immer die Geldbörse (88%) und die Bankomatkarte (78%) mit dabei.

Social Media zum Anfassen Mitte Oktober findet in Hamburg der Social Media Congress mit einem umfangreichen Schwerpunkt zum B2B-Bereich statt.

© Herve Kabla/Flickr/CC BY-NC 2.0

WIEN. Zwei große Neukunden, Wachstumskurs und fordernde Neue Medien: „Die Kunden benötigen derzeit vermehrt internationale Beobachtungen“, sagt Marcus Mayer, CEO der MMO Media-Market-Observer GmbH: „Umso wichtiger sind einheitliche Standards der Medienbeobachter, gerade um erste Marktanalysen im Länder-Vergleich durchführen zu können.“ MMO bietet unter anderem Tendenzberichte, Zielgruppenanalysen und Branchenreports sowie ein Medienbeobachtungsservice für Österreich und Europa.

medianet.at

Eine der Speaker am Kongress: Selena Gabat,Director Social Media, Sky.

HAMBURG. Social Media ist zu einem Bestandteil des Marketings geworden – trotzdem ist der Bereich aufgrund seiner Jugend noch ein in weiten Teilen unerforschtes Land. Dem will der Social Media Congress entgegenwirken, der am 12. und 13. Oktober im Empire Riverside Hotel in Hamburg stattfindet. Das Motto, unter dem die heurige Veranstaltung steht lautet: Social Media meets Content Marke-

ting. Damit wollen die Veranstalter einen Themenkreis bearbeiten, der zunehmend an Bedeutung gewinnt.

B2B-Rahmenprogramm Am 13. Oktober findet am Nachmittag des zweiten Konferenz-Tages wieder das B2B-Special zur Social Media Conference statt. Die Teilnehmer erwarten vier Case-Studies aus der B2B-Branche, darunter 3M („Social Media Erfolgsfaktoren im

B2B-Unternehmen“) und Xing. Das Karrierenetzwerk ist nicht mehr nur als Trefffpunkt oder Recruiting-Plattform bekannt, sondern auch als B2B-Marketing-Tool.

So kann man z.B. Werbeanzeigen selbst erstellen und dabei seine Wunsch-Zielgruppe treffgenau erreichen. Die Kongressteilnahme kostet für beide Tage 960 €, anmelden kann man sich hier: www.socialmediaconference.de

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Freitag, 9. Oktober 2015

social & new media 31

Österreich ist fast vollständig online ••• Von Christoph Fellmer WIEN. Österreich ist zwar noch nicht „durch und durch“ online – aber fast.

Die aktuellen ÖWA-Zahlen für das zweite Quartal des Jahres weisen aus, dass der Anteil der Internetnutzer in Österreich insgesamt bei 84,2% liegt. Immerhin 88,8% aller Männer und 80% aller Frauen sind Bewohner des globalen Dorfes.

Mit 66,9% sind zwei Drittel der Internetnutzer zwischen 14 und 49 Jahren alt. Die 14- bis 29-Jährigen sind zu 97,4% online. Auch 67,1% der über 50-Jährigen sind Internetnutzer.

Mobiles Internet wächst In der aktuellen Statistik liegt die mobile Internetnutzung bereits bei 63,5%. Auch hier liegen die Männer vorn: 53,2% der mobilen Internetnutzer sind männlich.

Altersmäßig liegt die Gruppe der 20- bis 29-Jährigen mit 24,4% aller mobilen und stationären User an erster Stelle.

Suchmaschinen werden von 93,7% der Internetnutzer zumindest gelegentlich aufgesucht; weitere Schwerpunkte sind das Versenden und Empfangen von privaten E-Mails (90,4%) sowie das Abfragen von Wetterdiensten (81,0%). Die Verwendung von Social Media-Seiten liegt bei 51,4%, Radio oder Musik werden von 47,7% aller User über das Internet gehört.

ORF.at-Network auf Platz 1 Keine allzu große Bewegung zeigt sich beim Reichweitenranking der Dach- und Einzelangebote der Medien-Unternehmen. Dort entsteht Fluktuation in den Zahlen vor allem durch das Hinzukommen neuer Teilnehmer in der ÖWA-Wertung.

Beim Reichweitenranking auf Monatsbasis liegt das ORF.at Network mit 3.109.000 Unique User (50,3%) auf Platz eins unter den Dachangeboten (siehe auch Grafik der Woche auf Seite 28). Danach folgen styria digital one mit 2.707.000 Unique Usern (43,8%) und das Herold.at Network mit 2.373.000 Unique Usern (38,4%).

Bei den Einzelangeboten führt willhaben.at mit 2.567.000 Unique Usern (41,5%), gefolgt von derstandard.at mit 1.803.000 Unique Usern (29,2%) und gmx.at mit 1.568.000 Unique Usern (25,4%).

Bei den österreichischen Vermarktern liegt das Angebote der styria digital one mit 3.902.000 Unique Usern (63,1%) vor Goldbach Audience mit 3.848.000 Nutzern (62,3%). An dritter Stelle liegt das AboutMedia-Netzwerk mit 2.580.000 Nutzern (41,7%).

Insgesamt zeigt sich ein recht griffiger Mix aus Content- und Diensteanbietern, auch wenn willhaben.at als Plattform mit großem Abstand vor dem erstplatzierten Newsangebot derstandard.at liegt.

Die Bewegung innerhalb der Aufstellung ist relativ stabil.

© panthermedia.net/SKatzenberger

Laut den ÖWA-Zahlen für das zweite Quartal sind 84,2% aller Österreicher bereits online. Die mobile Internetnutzung macht bereits einen Anteil von 63,5% aus.

Mobiles Internet gewinnt zunehmend an Bedeutung – auch für Medien-Portale.

Die neue ÖWA Plus 2015-II

32,7%

Reichweite pro Monat

2 Millionen Unique User pro Monat

Top-Einzelangebote Plattform Useranteil in % willhaben.at 41,5 derstandard.at 29,2 gmx.at 25,4 krone.at 24,9 herold.at 22,4 meinbezirk.at – woche.at 17,8 diepresse.com 17,4 gmx.net – gmx.at 17,2 kurier.at 16,9 kleinezeitung.at 15,9 Quelle: ÖWA

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32 social & new media

Online-Video wird boomen WIEN. Anfang September ging im T-Center österreichs 1.

Bewegtbildkongress über die Bühne. Knapp 120 Teilnehmer informierten sich, wie man Videos am besten herstellt, verbreitet und evaluiert. Hochrangige Experten wie Bertram Gugel, Paul Poet oder Christoph Poropatits waren sich einig: Onlinevideos werden weiter boomen, es ist noch lange kein Ende der Zuwächse absehbar.

Fernsehen wird es weiter geben, aber der Markt wird sich bereinigen. (red) RAJCHLreist.tv

Individuelle Reise-Tipps SALZBURG. Journalistisch gestaltete Web-Videos, ReiseTipps, Kochrezepte aus den besuchten Destinationen und das buchbare Special „Reisen wie Rajchl“ sind Bestandteile eines neuen Cross-Media-Produkts zum Thema Reisen. Gestalter ist der Wiener Reise- und Videojournalist Claudius Rajchl, der jetzt in Kooperation mit den Salzburger Nachrichten das Format „RAJCHLreist.tv – Reise-Videos & Insider Tipps“ gestartet hat. Angestrebt wird eine Mischung aus qualitativ hochwertigem Content und Empfehlungsmarketing. (red)

medianet.at

Der Inhalt ist König Will man eine glaubwürdige Geschichte erzählen, reicht es nicht nur, seine „­Owned Media“-Kanäle zu bespielen; vor allem Sympathieträger schaffen Credibility.

ren, reicht es nicht nur, seine Owned Media-Kanäle zu bespielen. Vor allem Stakeholder und Sympathieträger wie Blogger oder Journalisten schaffen erst die wahre Content Credibility der verbreiteten Inhalte. Grund hierfür ist, dass die Kunden Ratschläge und Tipps von Mitmenschen lieber annehmen und eher glauben als von animierten Werbebannern oder einem Spot.

••• Von Christoph Fellmer WIEN. „Sie haben es geschafft – Ihre Kampagne erzielt durch eine gut durchdachte Cross-ChannelStrategie mehr Reichweite und eine ausgezeichnete Kosten-Effizienz, Ihre Website ist technisch auf dem neuesten Stand, und auch in den Social Media-Kanälen haben Sie alles im Griff“, sagt Jeannine Riepl, Social Media Project & Community Manager bei Goldbach Interactive Austria. „Doch die Kirsche auf dem metaphorischen Sahnehäubchen fehlt: Influencer, die Ihre Glaubwürdigkeit steigern und für Ihren Brand in die Bresche springen.“ Hochwertiger Content Der altbewährte Leitsatz „Content is King“ ist zwar mittlerweile ebenso obligatorisch wie überstrapaziert, doch ähnlich wie das AIDA-Modell oder das KISS-Prinzip hat die Aussage nach wie vor ihre Berechtigung, Unternehmen müssen lediglich lernen, damit umzugehen. Qualitativ hochwertiger Content allein ist der erste richtige Schritt, genügt inzwischen aber nicht mehr, um Kunden dazu zu bringen, vom 0815-Konsumenten zum Markenfan zu werden – dazu braucht es heute einiges mehr.

© Goldbach Austria/Thomas Unterberger

1. Bewegtbildkongress

Freitag, 9. Oktober 2015

Jeannine Riepl, Social Media Project & Community Manager bei Goldbach Interactive

Aufgrund der Vielzahl an Kanälen, der Überflutung mit Nachrichten, der ständigen Erreichbarkeit und der daraus resultierenden kurzen Aufmerksamkeitsspanne wird es für Brands immer schwieriger, ihre Kunden zu erreichen und zu

binden. Obwohl diese Erkenntnis bereits offensichtlich ist, wird sie dennoch auch im Jahr 2015 noch weit unterschätzt.

Will man eine glaubwürdige Geschichte erzählen, also Storytelling mit Mehrwert für den User kreie-

laut Digitalagentur-Ranking 2015

Kreativ-Agentur mit digitalem Schwerpunkt kraftwerk.co.at

Strukturierte Publikation Ein wichtiger Schritt ist ein strukturierter Prozess zur Publikation, das heißt, die Planung des Contents via Redaktionsplan sowie die Involvierung sämtlicher Personen innerhalb eines Unternehmens, die auch als Content-Lieferanten fungieren können. So schafft man es als Unternehmen, nicht nur mit spannenden Insights näher am Kunden zu sein, sondern auch durch die menschliche Note an Sympathie zu gewinnen. „Der Trend in Richtung Content wird auch in den nächsten Jahren weiter anhalten“, sagt Riepl. „Was in den USA bereits gelebte Unternehmenskultur ist, wird auch in Österreich immer mehr zum Thema werden, dem sich Marketingverantwortliche nicht entziehen können.“

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Freitag, 9. Oktober 2015

cover 33

retail AGES Um 28% weniger durch Lebensmittel ver­ ursachte Krankheiten 35

Bier-Deal SABMiller lehnt auch das nach­ gebesserte Angebot ab 35

Greenpeace Käse im Öko-Test: MPreis vor Billa und Merkur 39

Shop der Woche Die Genussmanufaktur am Yppenplatz 40

Am Tellerrand Daniela Prugger über Bio-Miss­ brauch im Burger 40

© Rewe International

© Mc Donald’s

© Billa/APA-Fotoservice/Rossboth

Volker Hornsteiner

Billa-Vorstände Volker Hornsteiner (li.) und Josef Siess mit Julia Stone, Head of eCommerce: Die Expansion wird digital.

„Wir können dieses Geschäft nicht außen vor lassen!“

Aufgestiegen Im Vorstand der Rewe International AG werden die Weichen für die Zukunft gestellt.

Volker Hornsteiner, seit 2001 im Vorstand von Billa, wird per Jahresbeginn 2016 in den Vorstand der Rewe International AG aufrücken. Er wird weiterhin auch Vorstandssprecher der Billa AG bleiben. Im HoldingVorstand übernimmt er den Bereich Expansion von Reinhard Schürk, der Anfang 2017 seinen Ruhestand antreten wird und derzeit die Bereiche Controlling, strategische Planung, Logistik, Mergers & Acquisitions, Expansion und technische Abteilung in Österreich sowie die Touristik verantwortet. Auch im Vorstand der Rewe International AG wird Hornsteiner für den Bereich Expansion sowie die beiden Handelsfirmen Billa und Adeg verantwortlich zeichnen.

Aufsichtsratsvorsitzender der Billa AG und Adeg AG bleibt weiterhin der Vorstandsvorsitzende der Rewe International AG, Frank Hensel.

Bekenntnis zum digital retail: Billa investiert in die Zukunft und ­unterzieht den Onlineshop einem Relaunch, der es in sich hat. 34

TREVISION

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a Trevision Holding Company

Kakao Die Nachfrage steigt. 36

www.trevision.at

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Freitag, 9. Oktober 2015

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„Wir können es, wir machen es!“ Der virtuelle Billa wird größer und angriffiger: Die Aussicht auf stetig wachsende Umsätze im Online-Lebensmittelgeschäft rechtfertigt gediegene Investitionen.

••• Von Christian Novacek

Das bringt Hornsteiners Vorstandskollege Josef Siess kristallklar auf den Punkt: „Wir sehen in diesem Bereich Wachstum im LEH auf uns zukommen“, sagt er nämlich und folgert: „Daher ist es eine echte Notwendigkeit, hier zu investieren.“ Für den neutralen Beobachter ist evident, dass ordentlich Geld verdienen mit Online-Lebensmittel-verticken einen noch nicht erreichten Idealzustand darstellt.

Die Höhe der Vorausinvestition, wie sie Rewe hier tätigt, wäre im stationären Handel undenkbar.

Aber abgesehen von der starken Vision, die hier die nötigen Geldflüsse leitet, bleibt die Relation dennoch vertretbar: „Im Vergleich zu dem, was andere im eCommerce in die Hand nehmen und bereits genommen haben, sind unsere Investitionen wahrscheinlich Peanuts“, veranschaulicht Hornsteiner. Aber

bleiben wir bei der faktischen Kluft zwischen Vision und Realität beziehungsweise dem Häufchen, das heute schon wirklich geworden ist: Immerhin ein Prozent des BillaGesamterlöses stammt bereits aus dem digital retail; auf zehn Prozent lautet die Vision, die es bestenfalls zu übertreffen gilt. Noch eine Veranschaulichung Hornsteiners dazu: „Ich sehe heute wenig Sinn darin, alle Jahre so und so viele neue Geschäfte aufzusperren. Von den 35 Filialen, die diesmal neu hinzugekommen sind, sind 20 reiner Abtausch, das heißt, wir haben ein Geschäft geschlossen, um es am besseren Standort neu zu eröffnen.

Die Zeit der Standortexpansion ist für mich nahezu vorbei. Für Billa gibt es keine weißen Flecken mehr in Österreich. Die Expansion im ­Lebensmittelbereich wird sich daher künftig im Billa-Webshop abspielen.“ Virtuelles Nahverhältnis Auf durchaus signifikante Art hat Billa diese Zukunft bereits in die Gegenwart verhoben: Ab jetzt werden Lebensmittel im Online­ geschäft in ganz Österreich ausgeliefert. Konkret heißt das: Nicht nur in den Landeshauptstädten, sondern in jedes noch so verträumte Dörfchen liefert Billa bis zur Haustür. Julia Stone, Head of eCommerce, umreißt die Dimension: „Bis auf einige wenige Postleitzahlen sind wir in allen Orten lieferfähig.“ Die wenigen Ausnahmen beruhen auf schlichter Geografie: manche Orte – speziell in Vorarlberg – sind von

Visionäre Die Billa Vorstände Volker Hornsteiner (l.)und Josef Siess sowie Julia Stone, Head of eCommerce, orten gediegenes Umsatzpotenzial im Onlinegeschäft. © Screenshot shop.billa.at

Die Expansion im Lebensmittelhandel wird sich in Österreich in Zukunft vor allem im eCommerce-Bereich abspielen.

© Billa/APA-Fotoservice/Rossboth

WIEN. Laut einer Studie des deutschen Handelsforschungsinstituts EHI ist bei frischen Lebensmitteln im digital retail viel Luft nach oben. Das derzeitige Angebot sei mau. Wer, wenn überhaupt, online mit Lebensmitteln reüssiert, tut dies mit haltbaren Produkten und/ oder Süßwaren. Soweit die Situation in Deutschland.

In Österreich setzt die Supermarktkette Billa dieser verlotterten eCommerce-Lebensmittellandschaft eine starke Lösung entgegen: „Wir haben in unserem Unternehmen einige weitreichende Transformationen vorgenommen, die es uns ermöglichen, unseren Kunden Österreichs modernsten Lebensmittel-Onlineshop zu bieten“, leitet Billa-Vorstandssprecher Volker Hornsteiner die Pressekonferenz zum Thema ein – und stellt klar: Billa nimmt den digital retail ernst. Entsprechend gibt es die eigens geschaffene eCommerceAbteilung bereits seit 2012; sie beschäftigt derzeit zehn Personen, soll aber flugs aufgestockt werden.

Denn: Der Online-Lebensmittelhandel darf kein Lippenbekenntnis sein, wenn er doch in absehbarer Zeit als wesentliches Expansionsgefilde insbesonders im Lebensmittelhandel herhalten soll.

1% Potenzial Während im stationären Lebensmittelhandel die Expansion quantitativ in Richtung Stillstand geht, ist das Onlinegeschäft mit Lebensmitteln derzeit noch ein weites, offenes Gefilde. Bei Billa steht das OnlineBusiness für nicht mal 1% vom Gesamterlös, das Potenzial sollte aber locker 10% bringen.

Deutschland aus besser erreichbar als von Österreich – und schließlich hat bei der Rewe in Deutschland das Online-Business die vergleichbar hohe Prioritätsstufe.

Preise wie in echt Das Backup für die Zustellung stellen derzeit 18 Liefer-Filialen dar und 14 davon funktionieren auch im click & collect-Modus. Das Zeitfenster für die Zustellung beläuft sich auf drei Stunden.

Die wahren Feinheiten im Relaunch des Billa-Onlineshops liegen jedoch im Preistuning. Josef Siess: „Bisher mussten Sie online zum Kurantpreis shoppen – jetzt gelten alle Aktionspreise sowie sämtliche Vorteile mit der BillaKundenkarte.“ Heißt konkret: -25% gibt es per Hauszustellung, aktuell von Donnerstag bis Samstag. Ebenso möglich ist das Einlösen von Treuepunkten sowie des monatlichen Rabattsammlers. Kurzum:

Die Zustellgebühr von 4,99 € kann sich im aktionsaffinen Einkauf schnell amortisieren; die Zeitersparnis – der eigentliche Grund für den Online-Kauf – gibt‘s als Bonus obendrauf.

Neben der Preis-Revolution ist der virtuelle Einkaufsladen üppig geworden: Statt wie bisher rd.

5.000 stehen jetzt rd. 8.000 Artikel zur Wahl – nahezu das vollständige Sortiment der stationären Filiale, übrigens inklusive regionaler Abstufungen, also etwa mit Tiroler Milch oder Ländle-Kas. Strategisch sieht sich Billa sowohl im Vergleich zu Kolossen wie Amazon als auch in Konkurrenz zu Nischensurfern (im Spezialitätenbereich) im Vorteil: „Wir wissen, wie es geht“, sagt Siess unter Verweis auf 60 Jahre Erfahrung im Handling von Lebensmitteln.

Letztlich steht im Onlinebusiness dieses Handling ebenso im Vordergrund wie im stationären Bereich: Die richtige Temperatur für die richtige Ware ist beim Transport entscheidend.

Stationär vs. online Endstation?

Billa verfügt derzeit über 1.054 Filialen in Österreich und gar so viel mehr müssen es lauf VD Volker Hornsteiner gar nicht werden; weiße Flecken gibt es für Billa hierzulande einfach keine mehr.

Aufbruch?

Zurzeit liegt der Umsatz im Billa- Onlineshop knapp unter 1% des Gesamterlöses – die Fantasie dazu ist aber gewaltig: 10% könnten es in absehbarer Zeit sein, und grundsätzlich gilt: Die Expansion im Lebensmittelgeschäft passiert online.

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Aktuelles 35

Freitag, 9. Oktober 2015

Essen war 2014 weniger gefährlich WIEN. Die AGES (Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit) veröffentlicht jährlich einen Bericht darüber, wie viele durch Lebensmittel hervorgerufene Krankheitsausbrüche gemeldet wurden.

Im Vergleich zu den beiden Vorjahren waren es 2014 deutlich weniger Krankheitsfälle (-28%). In Summe gab es 96 Krankheitshäufungen durch Infektionen, 2013 waren es noch 133 und 2012 122.

Die meisten Erkrankungen sind auf Bakterien wie Salmonellen zurückzuführen und CampylobacterKeime wie E. coli-Bakterien. „Im Jahr 2014 wurden in Österreich 96 lebensmittelbedingte Krankheitsausbrüche mit 790 Erkrankten dokumentiert; davon mussten 121 stationär im Krankenhaus behandelt werden, eine Person verstarb an den Folgen der Infektion“, heißt es im AGES-Bericht. Im Gegensatz zur Zahl der Krankheitsausbrüche gab es jedoch mit 790 erkrankten Personen mehr als in den Vorjahren (2013: 568). Der Grund für die hohe Zahl an Erkrankten liegt laut AGES im Salmonellenausbruch im Sommer letzten Jahres in Tirol.

Von dem Ausbruch, der durch aus Bayern importierte Eier ausgelöst wurde, waren viele Menschen europaweit betroffen.

Nichtsdestotrotz ist laut aktuellem Bericht der Europäischen Lebensmittelbehörde (EFSA) hierzulande die Zahl der SalmonellenErkrankungen seit 2009 um rund die Hälfte zurückgegangen. 2009 waren 2.775 Personen erkrankt (33,2 pro 100.000 Einwohner), 2013 hingegen 1.404 (16,6 pro 100.000 Einwohner), womit wir unter dem EU-Durchschnitt lagen. Die geringste Rate hatte Portugal mit 1,6 Erkrankungen je 100.000 Einwoh-

ner, die höchste unser Nachbar Tschechien mit 93,1 Fällen.

Vorsicht bei Hühnerfleisch & Ei Vergangenes Jahr wurden vor allem Hühnerfleisch(produkte) sowie Eier und Eiprodukte häufig in Verbindung mit Salmonellen und

Campylobacter gebracht. Um sich als Verbraucher zu schützen, sollte auf eine entsprechende Küchenhygiene und Erhitzung beim Kochen geachtet werden. Um Keime sicher abzutöten, sollten Lebensmittel über 70 Grad für mindestens 15 Sekunden erhitzt werden. (nn)

© Bernd Thissen/EPA/picturedesk.com

Laut AGES-Jahresbericht gingen 2014 durch Lebensmittel bedingte Krankheitsausbrüche um 28% zurück. Salmonellen-Erkrankungen stiegen durch Ausbruch in Tirol an.

Um Keime abzutöten, empfiehlt sich ein Erhitzen über 70 Grad für mind. 15 Sekunden.

Key note speaKers Univ.-Prof. Dr. Martin Fassnacht WHu - otto Beisheim school of management, Vallendar

Retail Revolution

Petri Kokko director retail, Google Germany

eCR auStRia inFotaG 12. 11. 2015

Dr. Kai Hudetz GF iFH institut für Handelsforschung

austria trend Hotel Savoyen Wien DI Dr. Rainer Schamberger Ceo psa payment services austria

Ken Hughes shopper & Consumer Behaviouralist Ceo Glacier Consulting

podiumsdisKussion Podiumsmoderator Dr. Armin Wolf, MBA ZiB 2 / ORF

LOGISTIK

Branchenlogistik weitergedacht.

Mag. Markus Böhm Geschäftsführer Pfeiffer Handelsgruppe

sabmiller

LEUVEN/LONDON. Die Übernahmeangebote des weltgrößten Bierkonzerns Anheuser-Busch stoßen bei seinem größten Konkurrenten erneut auf taube Ohren.

SABMiller teilte mit, dass auch das zweite, erhöhte Kaufangebot von 92,7 Mrd. € noch deutlich unter dem Firmenwert liegt und deshalb abgelehnt wird. Mit dem Kauf des britischen Bierkonzerns SABMiller will Anheuser-Busch vor allem seine Präsenz in Afrika stärken. SABMiller ist vor allem im afrikanischen und asiatischpazifischen Raum stark, AB Inbev in Mittel- und Südamerika. Überschneidungen gibt es in den USA und China. In den USA rechnen Analysten damit, dass die Unternehmen größere Beteiligungen verkaufen müssten, um den Deal bei Wettbewerbshütern durchzubringen. (APA)

Roswitha Hasslinger Eigentümerin Hasslinger Consulting

Norbert Kraus Geschäftsführer Concept Store Vienna

Thomas Kraker von Schwarzenfeld Geschäftsführer Lockbox GmbH Rainer Neuwirth, MA Geschäftsführer myProduct.at GmbH

Mag. Marcus Wild CEO SES Spar European Shopping Centers

information und anmeldung online: www.ecr-austria.at

© design orange moon

Anheuser-Busch ist erneut abgeblitzt

Das eCR austria-team dr. nikolaus Hartig und mag. teresa mischek-moritz Claudia patscheider und daniela paar, ma tel +43 1 505 86 01 dW 18, Fax dW 44 e-mail: ecr@ecr-austria.at

36 rohstoff: kakao

Freitag, 9. Oktober 2015

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Süßigkeiten für die Nachgeborenen Der Kakao-Weltmarkt ist im Umbruch: Ohne Nachhaltigkeits­ initiativen wird es bald keine Produzenten mehr geben.

••• Von Christian Horvath

Die Lust steigt Laut einem Fairtrade-Bericht wurden in der Erntesaison 2009/2010 rund 100.000 Tonnen Kakao aus Ghana hinausgeschmuggelt und über Togo und die Elfenbeinküste verkauft. Durch den Schmuggel entgingen der Regierung in Accra etwa 300 Mio. US-Dollar an Devisen. Während sich auf diese Weise einige wenige das Leben mit dem Rohstoff nachhaltig versüßen, bleibt für diejenigen, die in erster Linie für die Produktion verantwortlich sind, bestenfalls ein kleines Randstück übrig. Hier kommt Fairtrade ins Spiel. Die Kakao-Produktion unter dem nachhaltigen Gütesiegel soll die Armut in den Erzeugerländer lindern, die Zwischenhändler ausschalten, Kinderarbeit verbieten und für einen möglichst umwegfreien Handel zwischen Erzeugern und Produzenten sorgen.

Eines der Probleme in den Anbauländern: Die Armut der Bauern sorgt dafür, dass keine neuen Kakaobäume angeschafft werden können, während die bestehenden immer weiter veraltern, aufgrunddessen von Schädlingen befallen werden und mithin kaum noch Ertrag abwerfen.

Das alles passiert, während weltweit die Lust auf Schokolade wächst. „Die Nachfrage nach Kakao wird das Angebot bis zum Jahr 2020 um etwa eine Million

Die Warnung Sollten die großen Hersteller nicht in die Produktionskette investieren, werde es bald keinen Kakao mehr zum Verarbeiten geben, lauten die allgemeinen Warnungen.

Inzwischen haben alle relevanten Marktgrößen ihr eigenes Programm entwickelt, wie sie in Zukunft doch noch Bohnen erhalten wollen.

Während die globale Nachfra­ ge nach Kakao steigt, werden die Erträge zu­ rückgehen, wenn nichts unter­ nommen wird.

Tonnen – und damit einem Viertel der Weltkakaoernte – übersteigen“, prognostiziert Mars AustriaSprecherin Franziska Zehetmayr.

Gründe dafür sind etwa, dass in Schwellenländern mit stark steigener Bevölkerungsanzahl und dem Heranwachsen einer Mittelschicht der Hunger nach Schokolade immer größer wird. „Deshalb muss sich an der Art und Weise des Kakaoanbaus und dem Handeln aller Beteiligten grundlegend etwas ändern, wenn wir auch morgen noch ausreichend Kakao beziehen wollen“, so Zehetmayr. Das US-amerikanische Familienunternehmen hat sich im Jahr 2009 selbst verpflichtet, bis 2020 seinen global verarbeiteten Kakao zu 100% aus nachhaltigem Anbau zu beziehen. „Zugleich hat sich Mars klare Meilensteine gesetzt, um dieses Ziel zu erreichen“, wie Zehetmayr erklärt. „Wir haben bis Ende 2014 unsere Beschaffung von zertifiziertem Kakao auf 36% der Gesamtmenge erhöht. Dies bringt uns unserem Ziel, bis 2020 zu 100% Kakao aus zertifizierten Quellen zu beziehen, ein ganzes Stück näher.

Bis Ende 2016 werden rund 50 Prozent angestrebt“, betont die MarsSprecherin.

Die Zukunft ist alt Fairtrade Österreich-Geschäftsführer Hartwig Kirner schlägt bezüglich der Produktion in eine ähnliche Kerbe: „Die Schokoladehersteller wissen, dass es für sie

© Sean Hawkey (2)

D

ie Kakaobohne ist heute – neben Erdöl und Kaffee – der wichtigste Rohstoff auf dem Weltmarkt.

Rund 4,5 Mio. Tonnen werden laut Statistik der Ernährungs- und Landwirtschaftsorganisation der Vereinten Nationen (FAO) jedes Jahr geerntet, die Bohne gilt als Lebensgrundlage für bis zu 50 Mio. Menschen, und wie bei jedem Rohstoff hängt der Welthandelspreis von diversen Faktoren ab: von der Ernte, von Nachfrageerhöhungen, Produktionsrückgängen und Preisspekulationen – ebenso jedoch von den politischen Verhältnissen im Anbaugebiet.

Ein Großteil des Kakaos – im Jahr 2012 war es fast ein Drittel der weltweiten Ernte – kommt aus der Elfenbeinküste, wo nach einem Bürgerkrieg im Jahr 2002 lange Jahre die Kakaobauern als Betreuer eines der wichtigsten Exportgüter zum Spielball zwischen den politischen Mächten wurden. Darüber hinaus spielt auch die persönliche Bereicherung mit dem wertvollen Rohstoff eine nicht unwesentliche Rolle auf dem Weg zum Weltmarktpreis: Korrupte Strukturen wollen am Preis – die erwähnten 4,5 Mio. Tonnen Kakao sind derzeit rund 12 Mrd. Euro wert – mitnaschen.

in Zukunft schwierig werden wird, ausreichend Kakao zu beschaffen wenn sie jetzt nicht aktiv werden und in nachhaltigen Kakaoanbau investieren. Denn aufgrund der Armut der Kakaobauernfamilien sehen junge Menschen oft keine Zukunft im Kakaoanbau“, so Kirner. „Alte Männer, alte Bäume“, lautet ein Slogan, wenn es um den aktuellen Stand am Kakaomarkt geht. „Das Durchschnittsalter der Kakaobauern Westafrikas beträgt 51 Jahre. Während also die globale Nachfrage nach Kakao steigt, werden die Kakaoerträge in der Zukunft zurückgehen, wenn nichts unternommen wird“, erläutert Kirner. Denn mit diesen 51 Jahren haben etwa die Menschen in der Elfenbeinküs-

te bereits ihre Lebenserwartung erreicht, in Ghana, einem anderen wichtigen Produktionsland, liegt sie bei 60 Jahren.

Als einer der, so Kirner, „Leuchttürme des Fairen Handels“ gilt ­Josef Zotter. Der steirische Produzent von teilweise ausgefallenen Geschmackskombinationen steht mit seinen Kakaobauern laut eigenen Angaben in einer partnerschaftlichen Beziehung. Zotter fördert aktiv soziale Projekte, um die Qualität der Ernten zu verbessern, Arbeitsprozesse zu optimieren und Edelkakaobestände weiter auszubauen und somit auch die Lebenssituationen der Kakaobauern nachhaltig zu verbessern. Qualität ist die Chance für die Kleinbauern,

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rohstoff: kakao 37

An der Art und Weise des Kakao­ anbaus und des Handelns aller beteiligten Per­ sonen muss sich grundlegend ­etwas ändern. ponenten stimmen: Der Konsument muss bereit sein, mehr Geld in die Hand zu nehmen für ein Produkt, das auch die Menschen am Anfang der Existenzkette zufriedenstellt.

Banal gesagt: Mehr Miteinander würde die Situation für alle verbessern. „Mars ist davon überzeugt, dass Kollaboration die beste Strategie für mehr Nachhaltigkeit im Kakaoanbau ist“, so Zehetmayr. „Deshalb arbeiten wir mit allen relevanten Akteuren der Kakaolieferkette sowie Organisationen der Branche zusammen. Denn nur so kann es aus Sicht des Unternehmens gelingen, langfristig wirkungsvolle Programme zu konzipieren“, erläutert die Mars-Sprecherin. Der Konzern hat etwa im Rahmen des Programms „Vision for Change“ in der Elfenbeinküste 16 Kakaoentwicklungszentren aufgebaut, die Bauern in der effizienten Nutzung ihrer Flächen und Pflanzen ausbilden.

um sich gegen die Massenproduktion am Markt behaupten zu können, erklärt Zotter.

© Fairtrade Österreich

Das Leben von Kakao Holistisch geht Milka-Produzent Mondelez an die Nachhaltigkeit ihres Kakaobezugs heran. Mit dem eigenen Programm „Cocoa Life“ werden bis 2022 rund 400 Mio. US-Dollar direkt in sechs zentralen Kakao-Anbauländern investiert: Côte d’Ivoire, Ghana, Indonesien, Indien, Brasilien und die Dominikanische Republik. „Damit verbessern wir die Lebensumstände von mehr als 200.000 Kleinbauern und rund einer Million Menschen im Kakaosektor insgesamt. Allein in Côte d’Ivoire investieren wir in den nächsten zehn Jahren rund 100 Millionen US-Dollar“, so Mondelez Österreich-Pressesprecherin Heidi Hauer. Als letztliches Ziel gilt für Mondelez, eines Tages den kompletten Kakaobedarf für die eigenen Schokolade- und Keksprodukte aus nachhaltigem Anbau zu beziehen.

Serotonine für alle?

Wenn es also für die Schoko-Produktion eine Zukunft geben soll, müssen eine ganze Reihe von Kom-

Neue Lösung Fairtrade zeigt mit dem Kakao-Programm, „dass wir auch bereit sind, neue Lösungswege zu entwickeln.

Jetzt liegt es am Markt, diese auch anzunehmen“, so Fairtrade-Chef Hartwig Kirner (Bild links).

Mit ‚Cocoa Life‘ werden bis 2022 rund 400 Millio­ nen US-Dollar in sechs zent­ ralen KakaoAnbauländern ­investiert.

Serotonine für wenige?

Beim Schweizer Nahrungsmittelgiganten Nestlé soll der „Cocoa-Plan“ entscheidend zur Bewältigung zentraler Probleme der Kakaobauern beitragen. Wesentliches Ziel ist es, die langfristige Versorgung sicherzustellen und gleichzeitig die Lebensbedingungen der Lieferanten und Partner in den Anbauländern deutlich zu verbessern.

Dies soll einer Mitteilung zufolge durch den Umbau der Lieferkette, gezielte Anreize und Unterstützung für die Professionalisierung und Ertragssteigerung im Anbau einerseits sowie durch begleitende Investitionen in die soziale Infrastruktur andererseits erreicht werden. Bis zum Jahr 2020 hat Nestlé zunächst Investitionen in Höhe von 110 Mio. Schweizer Franken vorgesehen. In den vergangenen 15 Jahren hat Nestlé eigenen Angaben zufolge bereits 60 Mio. CHF in Nachhaltigkeitsinitiativen im Kakaobereich investiert.

Zur Frage, ob sich die großen Produzenten noch schneller auf den Bezug nachhaltigem Kakaos umstellen könnten, meint Kirner: „Es ist natürlich zu wünschen, dass sich die großen Unternehmen noch stärker engagieren. Aber grundsätzlich tut sich im Kakaobereich derzeit wirklich einiges, und ich sehe die mittelfristige Entwicklung positiv.“ Potenzial für eine Steigerung des Bezugs von nachhaltigen Kakaobohnen ist in jedem Fall vorhanden: In Deutschland liegt der Anteil von Fairtrade am Schokolademarkt bei gerade mal zwei Prozent. Und von den rund 4,5 Mio. Tonnen Kakao jährlich wurden 2014 60.000 Tonnen mit Fairtrade-Gütesiegel verkauft.

38 Produkt news

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Will haben © Silonit

Über das Schreiben in Schlangenlinien. © Faber Castell

Schlangenstift

Tee von Twinings wird farbenfroh.

Sauberzahn

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Eine neue, limitierte Serie außergewöhnlicher Schreibgeräte stellt die Graf von Faber-Castell Collection vor: Die Snakewood Edition umfasst Füllfederhalter, Tintenroller, Drehkugelschreiber und Drehbleistift mit einem Schaft aus rotbraun geädertem Schlangenholz.

Mit einer Zahnbürste können nur rund 45% der Essensreste und des Zahnbelags entfernt werden. Die Munddusche von ­Silonit reinigt den Mundraum dort, wo die Zahnbürste nicht hinkommt – ganz ohne elektrischen Strom. Sie ist dabei besonders handlich und praktisch unzerstörbar.

Von Christian Novacek

www.silonit.at

© Grieskirchner Brauerei

© Rausch

www.graf-von-faber-castell.com

Intensiv-Repair Nach dem Sommer braucht das Haar Entspannung – die liefert Rausch mit Extrakten aus Kamillenblüten, Amaranth und Panamarinde. Die intensive Aufbaupflege sorgt für mehr Elastizität und Glanz, geschädigte Haarstruktur wird schonend repariert.

Die Grieskirchner Brauerei kredenzt ihr erstes Craft Beer (Kreativbier), das „4710 Oak I“. Unter dem Namen „4710“ (= Postleitzahl von Grieskirchen) werden saisonale Sorten folgen. Mit den 4710er-Bieren spricht man jene Biertrinker an, die experimentierfreudig sind und als Aperitif oder zum speziellen Gericht gern mal neue Bieraromen entdecken. www.grieskirchner.at

© Eduscho Austria

4710

www.rausch.ch

Tchibo führt Kunden weg vom Plastiksackerl zur wiederverwendbaren Mehrwegtasche. Der Zuspruch ist enorm und führt dazu, dass ab 2016 die Einweg-Plastiksackerl gänzlich wegkommen.

Twinings fürs Auge

© Whiskydestillerie Haider

© Joya

Tee hat sein farbloses Image längst abgeschüttelt. Demgemäß kommen die Twinings-Tees nach dem Relaunch farbenfroh bis sinnlich daher. Das hat sich bei den Schwarzteepackungen bereits bewährt, nun folgt das restliche Sortiment. Ins trendige Design ist ein positives Lebensgefühl mit hineinverpackt. Letztlich tragen dazu auch die geschlossene Teebeutel-Verpackung, die klammerlosen Teebeutel sowie das angenehme Öffnen und Schließen der Packung bei. Unverändert bleibt indes die Qualität der Teesorten – aber die gab ohnedies keinen Anlass zum Maunzen. Vertrieb über Maresi. www.twinings.at oder www.maresi.at

Müsli to go

www.joya.info

Waldviertler Tröpferl

© Maresi

Ausgewogene Snacks liegen im Trend. Joya bringt mit der Kombination von Natur-Joygurt und Müsli (beides ohne Zuckerzusatz) ein veganes Müsli to Go. Als Marktführer gekühlter Milchalternativen und einziger Anbieter von zuckerfreien Joghurtalternativen ist diese Innovation ein Schritt in Richtung Mainstream und Convenience.

UVP 1,29 €.

Anlässlich des Jubiläumsjahres 2015, das unter dem Motto „200 Jahre Tradition“ steht, hat die Whiskydestillerie Haider eine Selectionsabfüllung des 10-Jährigen Original Rye Whisky J.H. in einer auf 200 Stück limitierten Auflage präsentiert. Die Etikette ziert das Werk „Baumgestalt“ des Art BrutKünstlers Arnold Schmid aus Gugging. www.whiskyerlebniswelt.at

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Aktuelles 39

Käse im Öko-Test: Gut, setzen!

••• Von Julia Maier WIEN. Die Ergebnisse des ersten Greenpeace-Marktchecks der Serie „Nachhaltigkeit im Test“ können sich durchaus sehen lassen. Getestet wurde das Gouda- und Emmentalersortiment von neun heimischen Handelsketten auf verschiedene ökologische Kriterien. Bei der Auswahl der Supermärkte hat sich das Umweltschutzunternehmen auf jene konzentriert, die einen hohen Marktanteil in Österreich haben und ein relativ einheitliches Sortiment aufweisen.

MPreis hat die Nase vorn Beim Käse-Check am besten abgeschnitten hat der in Westösterreich vertretene Supermarkt MPreis mit der Gesamtnote „Gut“ (78%); gleich dahinter finden sich auf Platz zwei ex aequo Billa und Merkur mit 73%.

Auch Hofer, Spar, Zielpunkt, Unimarkt und Lidl dürfen sich über ein „Gut“ freuen. Das Schlusslicht ist Penny mit 57% und dem einzigen „Befriedigend“ im Ranking. Zum Verhängnis wurde Penny, dass weder ein Bio-Emmentaler im Ganzen, noch ein Heumilch-Gouda im Sortiment angeboten wird. Außerdem fehlen bei den Eigenmarken teilweise Angaben zum Herstellungsbzw. Verpackungsort und zur Herkunft der Milch. Bei Greenpeace zeigt man sich mit dem Ergebnis aber zufrieden: „Grundsätzlich ist es erfreulich, dass selbst der Letztgereihte in unserem Ranking ein ‚befriedigendes‘ Angebot hat. Allerdings konnten wir leider weder die Bestnote ‚Ausgezeichnet‘ noch ein ‚Sehr gut‘ vergeben“, betont Konsumentensprecherin Nunu Kaller und fordert gleichzeitig die Supermärkte dazu auf, „das Ergebnis zum

Anlass zu nehmen, ihr Sortiment dementsprechend zu optimieren“.

Folgende Kriterien wurden zur Bewertung herangezogen: die Auswahl an gentechnikfrei hergestellten Produkten (ohne Einsatz von Gentech-Futter), die Verfügbarkeit von Bio-Produkten und Käse aus

Heumilch sowie die Transparenz, die der jeweilige Handel bezüglich Hersteller-Angaben bei seinen Eigenmarken an den Tag legt; hier schnitt Hofer am besten ab, der bei seinen „Zurück zum Ursprung“-Produkten sogar die einzelnen Bauernhöfe bekannt gibt.

© Arge Heumilch/West. Fotostudio

Greenpeace nahm das Käseangebot heimischer Supermärkte unter die Lupe und fordert trotz zufriedenstellender Ergebnisse zu Verbesserungen auf.

Das Käseangebot wurde, mit einer Ausnahme, durchgehend mit Note „Gut“ bewertet.

Frisch geangelt.

Unser Rio Mare Thunfisch ist jetzt MSC zertifiziert.

MSC (Marine Stewardship Council) ist eine internationale, gemeinnützige Organisation.

Diese zertifiziert nachhaltige Fischerei und leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Erhaltung gesunder Weltmeere.

Gewinnrückgang

Tesco leidet unter Aldi und Lidl LONDON. Der Erfolg der beiden deutschen Diskonter Lidl und Aldi macht dem britischen Supermarktriesen Tesco weiterhin schwer zu schaffen. Das operative Ergebnis vor Sondereffekten ging in den sechs Monaten bis Ende August um mehr als die Hälfte auf 478,4 Mio. € zurück. Preissenkungen und Verbesserungen beim Kundenservice als Antwort auf die Konkurrenz aus Deutschland schlagen durch; allerdings greife inzwischen der Restrukturierungsplan, betonte Tesco. An seinem Ausblick für das Gesamtjahr hielt der Konzern fest. Aufgrund hoher Abschreibungen und der Kosten für den Konzernausbau hatte Tesco im vergangenen Jahr einen Rekordverlust angehäuft, das Südkorea-Geschäft musste zuletzt an einen Finanzinvestor verkauft werden. (APA)

„Mit der Angel gefangen“ bedeutet, dass Rio Mare Thunfisch traditionell mit der Angel gefangen wird.

Das verringert Beifang auf ein Minimum und schont den Fischbestand.

*Market leader in Italy (IRI data Y.E. Sept 2014)

Wo es Qualität gibt, gibt es auch Verantwortung.

Köstliche Rezepte für die ganze Familie finden Sie unter: www.riomare.at

40 shop der woche

Freitag, 9. Oktober 2015

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Zitat des Tages Michael Busch Thalia-Vorstand

Wir wachsen im Buch auch in unseren Buchhandlungen. Das hätte ich vor zwei Jahren nicht gedacht.

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Shop der Woche

Genuss-Manufaktur

© Natalie Oberhollenzer

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FÜR FEINSCHMECKER. Früher befand sich am Standort am Yppenplatz 8 ein türkischer Supermarkt, noch davor war es ein Zielpunkt. Vor zwei Monaten hat Franz Bruckner dort seine Genuss-Manufaktur eröffnet. In der Produktionsstätte für Nudeln, Knödel und allerhand verschiedenen Teigtaschen kann auch gekauft werden – und das in einem wunderschön und liebevoll eingerichteten Verkaufsraum. Der gelernte Koch Bruckner kennt das Geschäft schon seit über 20 Jahren. Er betreibt mehrere Gastrolokale, wie das Schutzhaus Zukunft, der Bierfink oder den Italiener Valentinos im 14. Bezirk.

Deswegen kam auch die Idee, Nudeln und Knödel selber herzustellen – in einer Qualität, die er in der Stadt eben nicht fand. „Das Ganze ist dann ausgeartet, und wir mussten uns größere Produktionsräume suchen“, erzählt er.

Neben seinen Schmankerln offeriert Bruckner auch Spezialitäten von anderen, vorwiegend heimischen Anbietern, darunter Edelkonserven vom Grossauer, Chilisaucen vom Herrn Brenner oder Marmeladen vom Christandl. Und: Einen Kaffee trinken kann der Kunde dort natürlich auch. (red)

1. Die Spezialitäten sind in alten Möbeln aus aller Welt ausgestellt; 2. Selbstgemachte Pasta; 3. Herbstbombe: ein 36 Kilo-Kürbis; 4. Inhaber Franz Bruckner; 5. Aus­ gesuchte Weine und Säfte sind ebenfalls im Programm.

eCommerce Watch Amazon I Mit dem Programm Amazon Flex sorgt das Unternehmen für Wirbel unter Logistikern. Die neue Art von „Uber für Pakete“ macht vorerst in den USA Private zu Boten, die für zwischen 18 und 25 USD pro Stunde Ware ausliefern. In bestimmten Liefergebieten erhalten Kunden ihre Ware dadurch in ein bis zwei Stunden.

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McB ist, wonach es klingt Der Fast Food-Konzern McDonald’s testet in Deutschland ­seinen ersten Burger mit „100 Prozent Biobeef“.

Am Tellerrand ••• Von Daniela Prugger BIO-SCHMÄH. Der Kunde ist König und kommt mit hohen Ansprüchen daher. „Bio“, schreit er momentan recht laut und bestimmt – und „Bio“ bekommt er auch. Beim Hofer, beim Billa, beim Spar, beim Lidl – und in Deutschland seit einiger Zeit sogar bei McDonald‘s. Dort wird nämlich für acht Wochen und in mehr als 1.250 Standorten der Burger „McB“ auf McDonald‘s Kundenverträglichkeit getestet. Denn die Frage, ob denn auch der eingefleischte Mäci-Fan „Bio“ will und dieses Angebot auch zu schätzen weiß, dürfte wohl eindeutig rhetorisch sein. Auf jeden Fall, das dachte sich wohl McDonald‘s, macht

sich „bio“ in Kombination mit „neu“ auch gut im Produktportfolio eines Milliardenkonzerns.

Dabei darf McDonald‘s den McB offiziell noch nicht einmal „Bio-Burger“ nennen. Denn bis auf das „100 Prozent Biobeef“ (stammt zu großen Teilen aus Salzburg) ist daran genau nichts „bio“. Damit ein Produkt die Bezeichnung „bio“ tragen darf, müssen zahlreiche Voraussetzungen nach EU-Vorschriften erfüllt werden. Warum man sich nicht auch beim Rest der Zutaten um eine biologische Herkunft bemüht, rechtfertigt McDonald‘s damit, dass es unmöglich sei, die benötigte Menge an Zutaten in erforderlicher Regelmäßigkeit von ökologischer Landwirtschaft zu beziehen.

Das ändert allerdings nichts an der Tatsache, dass McDonald‘s genau mit der Eigenschaft „bio“ wirbt. Seit dem Einführen der Testphase lässt der Konzern seine Mitarbeiter in manchen Filialen nämlich sogar Schürzen mit der Aufschrift „Ich arbeite in einem Bioladen“ tragen.

Auf den Werbeplakaten liest man „Kann Spu-

ren von gutem Gewissen enthalten“. Da können einem schon mal die Worte fehlen. Im Internet zeigt sich der Fast Food-Konzern derweil volksnah, will den Dialog mit den Konsumenten anregen und führte „frag.mcdonalds.de“ ein.

Wenn unter den auffällig vielen positiven Kommentaren dann kritische Fragen gestellt werden – wie: „Mal ehrlich, was ist in den McNuggets drin?“ –, antwortet McDonald‘s: „Okay, ganz ehrlich: Für unsere Chicken McNuggets verwenden wir reines Hähnchenbrustfleisch.“ Und wenn eine Vegetarierin die Frage stellt, ob denn das Fleisch „aus Massentierhaltung stammt“, dann heißt es: „Es stellt sich natürlich die Frage, was genau du unter Massentierhaltung verstehst.“ Zugegebenermaßen beziehe man das gesamte Fleisch aber aus konventioneller Tierhaltung und „das heißt beim Hähnchenfleisch, dass es aus Geflügelställen mit vielen Tausend Tieren kommt. Das Schweinefleisch beziehen unsere Lieferanten von Betrieben mit Gruppenhaltung“, so der „Bioladen“.

Amazon II Das Unternehmen ist in Deutschland mit Amazon Pantry, einem Lieferdienst für ungekühlte Lebensmittel, gestartet. In sogenannten Pantry-Boxen werden Nahrungsmittel wie Nudeln, Reis, Waschmittel oder Tierfutter ab 4,99 Euro versendet.

Media Markt Der Elektronikriese verkauft seit Neustem Ausstellungs- und Einzelstücke aus 120 deutschen Märkten auf eBay. Mit dem eigenen Online-Outlet hofft das Unternehmen auf eine neue Kundengruppe.

Eismann Der Tiefkühl-Lieferant steigt in Kooperation mit chefkoch.de ins Geschäft mit Kochboxen ein; Ziel ist es, vom Image als Fertiggerichteanbieter wegzukommen.

Der Preis für eine Box mit Zutaten für vier Personen beläuft sich auf 30 Euro.

Uber Das Taxi-Schreck-Unternehmen startet in den USA mit der Auslieferung von Mahlzeiten. Seit dem 7. Oktober werden in Seattle unter dem Pilotprojekt UberEats Gerichte ausgeliefert.

Coop Gemeinsam mit Swisscom will die Schweizer Supermarktkette einen Onlineshop für Lebensmittel starten. Mit Athos Commerce hat Coop eine weitere Tochter gegründet, nämlich einen Online-Händler von Food und Non-Food-Produkten insbesondere aus dem Sortiment des Konzerns.

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Freitag, 9. Oktober 2015

cover 41

retail American Apparel Das US-Label meldet ­Insolvenz an 46

Lacoste Markenschutz für das Krokodil der französischen Firma 46

Shoptalk Eröffnung des ersten österreichischen illypoints 48

Am Tellerrand Nataša Nikolic über den Onlinehändler Zalando 48

© Panthermedia.net/ Donovan van Staden

Welteitag Alle Fakten zu Herkunft,Transparenz, Haltung 43

Termine 1. A-Commerce Day Präsentation interessanter ­Lösungen aus dem eCommerce-Bereich und Verleihung des Anton Award:15 für die inno­ vativsten Projekte.

22. Oktober 2015 Tech Gate, Donau-City-Straße 1, 1220 Wien Winteropening 2015 Rund 50 Aussteller zum Thema snow, sports & skiing resorts.

23.–26. Oktober 2015 Messe Wien, Messeplatz 1, Wien Modellbaumesse 2015 Die Nummer 1 zum Thema ­Modellbau stellt wieder auf 25.000 m² aus.

23.–26. Oktober 2015 Messe Wien, Messeplatz 1, Wien

© Egger

Nivea Pop-up-Store Probieren, beraten lassen, kaufen! Rund 450 Produkte und ­viele Specials erwarten Sie in Wiens erstem Nivea Pop-upStore.

9.–21. November 2015 Mariahilferstraße 66, Wien

Das Haus Egger schlägt sportliche Wege ein

Vienna Beer Week Nationale und internationale Highlights und Spezialitäten werden in den besten Bierlokalen der Stadt serviert.

16.–22. November 2015 Diverse Lokale in ganz Wien

© Nespresso/Christian Husar

© panthermedia.net/Markus Mainka

Die Privatbrauerei Egger konnte ihren Absatz und Export bis August ausbauen und profitierte vom heißen Sommer. 42

Bioware Der Anteil von Bioware steigt im LEH, gleich­ zeitig wächst der Anspruch der Kunden. 44

Nespresso Die etwas andere Cup-Experience. 47

42 COVERStory

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

„Es ist geil, bei Egger zu arbeiten“ Authentizität, Genuss, Spaß, Sport – die Privatbrauerei Egger weiß, was sie will und kann auf ein erfolgreiches erstes Halbjahr 2015 zurückblicken, in welchem sowohl Absatz als auch Export ausgebaut werden konnten.

••• Von Daniela Prugger

Dreamteam: Sport und Bier Jedes 4. der Egger Biere geht mittlerweile in den Export. Prosser: „Wir haben verstanden, dass es in Österreich nur noch begrenzt Möglichkeiten zu wachsen gibt und wir neue Märkte erschließen müssen.“ Und wie so oft ist auch für dieses österreichische Unternehmen das Nachbarland Italien der wertvollste und stärkste Exportmarkt. Egger exportiert in 18 Länder, darunter auch nach China und Russland.

Man sei auf Wachstum ausgerichtet, pflichtet Prosser bei. Vor al-

Egger-Fakten Produktportfolio Egger Märzen, Egger Zwickl, Egger Naturtrüber Zitronenradler, Egger Grapefruitradler, Egger ­Sprizz, Egger Zisch alkoholfrei, Egger Zisch Apfelradler alkoholfrei, Egger Premium.

Exportländer Italien, Ungarn, Slowenien, Tschechien, Slowakei, Kroatien, Rumänien, Schweiz, Deutschland, Russland, Serbien, Australien, Bulgarien, Paraguay, Ukraine, Niederlande, China.

Bernhard Prosser und Kurt Ziegleder sind die beiden Geschäftsführer der Egger Getränkegruppe.

Wir hatten heuer den besten Verkäufer, der uns noch nicht einmal was gekostet hat: den Sommer.

Der Sommer 2015 war einzigartig.

lem die alkoholfreien Getränke erfreuen sich einer wachsenden Beliebtheit: „Alkoholfreie Biere sind endlich salonfähig geworden. Heute kann es sich in Wahrheit ja niemand mehr leisten, zu Mittag ein alkoholisches Getränk zu trinken.

Und wenn ich aber nicht Wasser trinken will, sondern ein Getränk, das auch nach etwas schmeckt, dann ist alkoholfreies Bier eine tolle Alternative“, führt Prosser aus. Mit Egger Zisch fokussiert die Brauerei seit 2014 eine völlig neue Zielgruppe.

Und weil Bier und Sport irgendwie einfach zusammengehören und man sich ja trotz außergewöhnlicher körperlicher Leistungen hin und wieder etwas gönnen kann, verpflichtet die niederösterreichische Brauerei den Biathleten

­ ominik Landertinger als Partner D und Werbeschild. Auf seinem Kapperl und seiner Jacke prangt bereits – wie es sich für einen Sportler gehört – der Egger-Schriftzug, gleich daneben das Red Bull-Logo.

Auf die Frage, wie Red Bull und Egger und wie Bier und Sport zusammenpassen, meint Landertinger: „Es passt zusammen und schließt sich ja nicht gegenseitig aus“; und: „Ob ich nun nach dem Sport einen Kohlehydrat-Shake zu mir nehme oder ein alkoholfreies isotonisches Bier, macht keinen Unterschied.

Und das Bier schmeckt nicht nur besser sondern ist auch natürlicher.“ Und wo von Bier die Rede ist, da ist Fußball nicht weit. Fußball, das passt zum Feiern, zum Sna-

© Maria Knoll

„Der Sommer war einzigartig“ Der Gesamtabsatz der Privatbrauerei im Vergleichszeitraum Jänner bis August 2014 zu Jänner bis August 2015 wuchs um 12 Prozent.

Hochgerechnet, wird die Privatbrauerei Egger 2015 einen Gesamtausstoß von ca. 880.000 hl erreichen, der ca. 8 Prozent über dem Vorjahr liegt. „Diese Erfolgsbilanz gibt unserem hohen Qualitätsanspruch Recht. Unser angestrebtes Ziel für 2016 liegt darin, die Marke für den Bierausstoß von 900.000 Hektoliter deutlich zu überschreiten“, so Kurt Ziegleder, ebenfalls Geschäftsführer der Egger Getränkegruppe. Die Errichtung einer zusätzlichen Abfüllanlage ist für 2016 in Planung. „Der diesjährige Rekordsommer bescherte uns allein im Juli und August ein Mengenplus von 15 Prozent“, ergänzt Prosser. Während der Biermarkt in Österreich im 1.

Halbjahr 2015 um 1,8 % zurücklag, konnte Egger in diesem Zeitraum ein Plus von 6,8% verzeichnen. „Wir hatten heuer den besten Verkäufer, der uns noch nicht einmal was gekostet hat: den Sommer. Der Sommer 2015 war einzigartig und hat uns sehr dabei geholfen, Umsätze zu machen.“

© Egger

WIEN. Die Frage, warum die Privatbrauerei Egger im niederösterreichischen St. Pölten-Unterradlberg so viele langjährige Mitarbeiter hat, kann Geschäftsführer Bernhard Prosser ganz einfach erklären: „Es is oafoch geil, bei Egger zu oaweiten.“ Bei Egger ist man stolz auf das familiäre, bodenständige, authentische Arbeitsumfeld. Während andernorts Großkonzerne andere Großkonzerne aufkaufen wollen (Anheuser-Busch InBev will den branchenzweiten SABMiller übernehmen), ist klar: Egger bleibt ­Egger, „wir stehen nicht zum Verkauf. Wir investieren lieber in Langfristigkeit und Kontinuität“, fügt Prosser nicht ohne Stolz bei.

Erfolgsbiathlet Dominik Landertinger ist Partner von Egger.

cken, zum Bier. „Um die sportliche und sportinteressierte Zielgruppe weiterhin optimal zu erreichen, werden wir 2016 mit Egger Bier auch das Thema Fußballeuropameisterschaft in Frankreich aufgreifen und entsprechende Werbemaßnahmen setzen“, erklärt Prosser. Man will einfach dabei sein, wenn die Österreicher feiern.

Bierausstoß Jahr 2014 2015 2016 (Ziel)

in hl 811.000 880.000 900.000

30.000 Umsatzzahlen Jahr in Mio. € 2008 30 2009 33 2010 35 2011 39 2012 43 2013 51 2014 49 Ziel für 2015 54 Quelle: Egger

Abgefüllt Rund 50.000 Dosen und 30.000 Flaschen werden pro Stunde abgefüllt. Täglich werden bis zu 12 Sude eingebraut – diese Menge entspricht rund 40 Lkw-Zügen pro Tag.

Von Light bis Craft Beer 90% aller Rohstoffe bezieht Egger aus Österreich. Laut eigenen Angaben stammt jedes zehnte im Lebensmittelhandel in Österreich verkaufte Bier von Egger. Aktuelle Entwicklungen am Markt beobachte man interessiert und heiße gewisse Trends wie Craft Beer auch gut, so Prosser: „Craft Beer ist ja die Gegenbewegung zu den LightBieren, wie Bud Light, die halt nicht mehr wie Bier schmecken.

Und solche Entwicklungen helfen der Branche auch.“ Aber zu einer kleinen, familiären, bodenständigen und authentischen Brauerei wie Egger passe nun mal „normales“ Bier am besten.

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Welt-ei-tag 43

Freitag, 9. Oktober 2015

Das Gelbe vom Ei am Welt-Ei-Tag AMA: Österreicher kauften 2014 rund 723 Mio. Eier, vorwiegend aus der Bodenhaltung; eine neue Eierdatenbank bringt Transparenz über die Herkunft und Haltung.

WIEN. 234 Eier isst der Durchschnittsösterreicher laut Agrarmarkt Austria Marketing (AMA) jährlich. Wenn man bedenkt, dass in sehr vielen Produkten, die wir täglich essen, Eier enthalten sind, erscheint die Zahl durchaus stimmig. 2014 wurden rund 723 Mio. Eier im Wert von 180 Mio. € gekauft – und damit mehr als in den Jahren zuvor. Im ersten Halbjahr 2015 setzt sich dieser Trend auch weiter fort. Seine Eier kauft der Österreicher am liebsten im Lebensmitteleinzelhandel (80%), knapp die Hälfte davon beim Discounter um die Ecke. Alternative Vertriebsquellen mit einem vergleichsweise geringen Anteil sind Märkte, ab Hof-Verkäufe oder Käufe direkt vom Bauern. Den mengenmäßig größten Anteil beansprucht die Bodenhaltung mit 67%. Auf Platz zwei und drei rangieren Freilandhaltung (23%) bzw. Bio-Haltung (10%).

Für Rudolf Stückler, MarketingManager für Ei bei der AMA, liegt der Grund für den großen Anteil an der Bodenhaltung im Käfigverbot: ­„Viele ehemalige Betriebe mit Käfighaltung haben nach dem Käfigverbot in Österreich auf Bodenhaltung umgestellt.“

Bodenhaltung ist der Preis. Wichtig ist jedoch, dass die heimischen Betriebe alle Sortimente anbieten und somit jede Nachfrage abdecken können“, sagt Stückler. Heimische Bauern decken mit ihren sechs Mio. Hennen derzeit etwa 84% der Nachfrage in Österreich ab – das

Ei ist eine Preisfrage Im Schnitt gibt ein österreichischer Haushalt 4,10 € monatlich für Eier aus. Die Preise variieren je nach Haltung und Ei-Größe. Die teilweise recht großen Preisunterschiede dürften für viele Konsumenten bei der Eierwahl ausschlaggebend sein. Das Ei aus der Bodenhaltung kostet etwa 21 Cent, ein Bio-Ei bzw. ein Ei aus konventioneller Freiland-Haltung gibt es im Handel für 41 bzw. 30 Cent. „Grund für die hohe Nachfrage nach Eiern aus der

Den wert- und mengenmäßig größten Anteil machen Eier aus Bodenhaltung aus.

»Wie man beim Einkaufen Zeit für Wichtiges gewinnt.«

Hühnerhaltung

Wiese frei für die „Wanderhühner“!

WIEN. Eine neue Form der Hühnerhaltung, die „Wanderhühner“, versucht sich in Österreich zu etablieren. Bis zu 1.200 Hühner und 50 Hähne leben in den mobilen Wanderställen, die alle acht bis zehn Tage auf ein frisches Stück Wiese gebracht werden. Die Böden, die somit nicht permanent in Anspruch genommen werden, übersäuern nicht, und das Gras kann nachwachsen.

Ihr Vorteil: Die Haltung von Wanderhühnern schont die Wiese und erhöht die Eier-Qualität, da den Hennen laufend frisches Grünfutter zur Verfügung steht. „Die Wanderhühner stehen nicht im Schmutz, was sich positiv auf die Eier-Qualität auswirkt“, sagt der Vater der Wanderhuhn-Idee, Wolfgang Wallner aus Moosdorf in Oberösterreich, und verweist auf die Bedeutung artgerechter Haltung. (red)

sind 1,6 Mrd. Eier pro Jahr. Mit der neuen Eierdatenbank (www. eierdatenbank.at) der AMA können Konsumenten erfahren, woher ihr Frühstücksei kommt. „Das ist europaweit einzigartig; damit haben wir in Österreich das ,gläsere Ei‘ geschaffen“, so Stückler. (nn)

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05.10.15 10:19

44 bio & more

medianet.at

© panthermedia.net/Markus Mainka

Freitag, 9. Oktober 2015

Perfektion bitte!

Der Anteil von Bioware im heimischen LEH steigt. Gleichzeitig wächst auch der Anspruch der Kunden an die Naturprodukte.

••• Von Natalie Oberhollenzer

Verhältnisse fett im Biogeschäft.

Das belegt auch eine (nicht mehr ganz aktuelle) Analyse aus dem Jahr 2013, nach welcher der Anteil an Bio im Foodsortiment des Diskonters auf schöne zwölf Prozent geschätzt wird. Genauere Zahlen zur Marktentwicklung sind dank den alljährlichen Erhebungen der AMA aus der Frische bekannt.

Demnach greifen die Österreicher am häufigsten bei der Trinkmilch zur Bio-Variante – hier beträgt der Anteil 17,3%. An der zweiten Stelle liegen die Eier mit einer Portion von 17,1% vom gesamten Hennennest. „Hier haben wir in den letzten Jahren eine sehr gute Entwicklung verzeichnet“, lobt AMA-Chef ­Michael Blass.

Schöne Zahlen sind auch beim Fruchtjoghurt (11,3%), Frischgemüse (13,9%) und Kartoffeln (13,9%) zu verzeichnen. Nicht miterhoben wurde allerdings die in Sachen Bio eine große Rolle spielende Warengruppe Brot und Gebäck. Viel Po-

Michael Blass Der AMA-Geschäftsführer ortet noch viel Potenzial für Bio bei Fleisch & Geflügel sowie Wurst & Schinken.

© AMA/Ludwig Schedl

A

lle Jahre wieder im September gehen in der Alpenrepublik die Bio-Aktionstage über die Bühne. Jungs und Mädels drücken Passanten Milch in Pappdosen in die Hand, auf Infostandln wird beraten, es werden landauf, landab Kräuterspaziergänge, Workshops auf Bauernhöfen, Messen und Verkostungen und Bio-Partys abgehalten. Den Konsumenten freuts und den Handel wohl auch, immerhin wird den Kunden das tolle Bio­ essen stärker ins Gedächtnis gerufen. Doch wie steht es um die Entwicklung der Bio-Absätze im Lebensmittelhandel aktuell? Und mit welchen neuen Herausforderungen haben Händler und Produzenten zu kämpfen?

Ein Blick auf die drei Größten im heimischen Lebensmittelhandel ergibt folgendes Bild: Bei Merkur und Billa liegt der Bioanteil quer übers gesamte Sortiment bei sieben bis acht Prozent – das gab Rewe-Chef Frank Hensel in einem Interview mit der Presse heuer bekannt. Das Hauptstück vom biologischen Umsatzkuchen heimst die Eigenmarke Ja! Natürlich ein – die nun aber dank der großzügigen Einlistung von Alnatura-Produkten einen starken Mitbewerber bekommen hat.

Von der Spar heißt es auf Anfrage, dass solche Sortimentsdetails nicht bekannt gegeben werden. Nur so viel: Die Anzahl der Bio-Eigenmarke Natur Pur-Produkte beträgt bereits über 750.

Ein großes Aushängeschild ist Bio auch bei Hofer. Mit den beiden Prestigelabels Natur Aktiv und Zurück Zum Ursprung ist die Handelsorganisation für Diskont-

tenzial nach oben ortet Blass bei den recht schwierigen Segmenten Fleisch & Geflügel sowie bei Wurst und Schinken: „Hier werden die Anteile besonders langfristig weiter steigen“, so der Experte, der noch ein Detail am Rande verrät: Nicht alles, was in Österreich an Bio­ ware produziert wird, kann auch am Markt untergebracht werden.

Daher passiere es mitunter, dass etwa Biomilch als konventionelle im Handel verkauft wird.

Geile neue Biotechnik Was den Stand der Dinge bei den Biobetrieben angeht, ist die Zahl der Höfe im Land insgesamt leicht zurückgegangen und steht bei über 20.000. Da die Zahl der konventionellen Höfe aber noch schneller zurückgegangen ist, ist der BioAnteil am gesamten Agrarsektor höher geworden. Außerdem hat die Biolandwirtschaft flächenmäßig zugelegt, sprich: Die Biobetriebe werden weniger, dafür aber größer.

Ein Landwirt, der schon seit zwölf Jahren einen Biohof führt, ist Daniel Primisser aus Prad am Stilfserjoch im Südtiroler Vinschgau. Der bärtige Mittdreißiger ist aktuell auf Hähnchen spezialisiert, wovon er rund 10.000 Stück im Jahr verkauft. Jetzt gedenken er und seine Frau einen neuen biologischen Zweig zu erschließen. „Das Hähnchengeschäft ist nicht so nachhaltig, wie wir es uns wünschen“, erklärt er. Er müsse 40 Tonnen Futter im Jahr zukaufen, davon auch einiges aus Rumänien. Dann das Geschlachte, was auf Dauer auch nicht so witzig ist. Seine Frau, eine Vegetarierin, ist vom Geflügelbusiness ohnehin nicht besonders angetan. Was sich in seinem Tun in den letzten zehn Jahren zum Guten und was eher zum Schlechten gewendet hat, wollen wir von ihm wissen. „Richtig geil ist, dass sich die Technik so verändert hat“, entgegnet er und schwärmt von Unterstückbearbeitungsgeräten und Gemüsehacktechniken, die ihm jede Menge Arbeit ersparen. Auch bei den biologischen Insektenschutzmitteln tue sich einiges.

Weniger Freude hat er mit den gestiegenen optischen Ansprüchen des Biokunden. „Früher ist er mit einem großen Wagen auf den Hof gekommen und hat sich 100 Kilo Erdäpfel eingeladen. Der heutige klassische Biokunde ist Single, lebt in einer kleinen Wohnung und will alle drei Wochen Bio im Geschäft um die Ecke einkaufen“, so Primisser. Seitdem Bio so salonfähig geworden ist, muss es auch gut ausschauen. „Ein Bio-Apfel muss gleich gut aussehen wie ein konventioneller. Deswegen muss ich bei gewissen Waren mittlerweile bis zu 40 Prozent der Ernte rausschmeißen.“

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015 Bio & more 45

riment aus den Vereinigten Staaten gezeigt hat. Darin hielten die Probanden biologische Kekse und Chips für weniger fett- bzw. zuckerhaltig und fanden es bei der Biovariante im Gegenteil zur nicht biologischen nicht schlimm, ein paar Cookies mehr zu essen. Auch für dieses Phänomen hat die Wissenschaft einen passenden Namen: Der sogenannte Halo-Effekt (halo:

Bioware muss heute gleich aussehen wie die konventionelle.

Deswegen sind bei gewissen ­Produkten bis zu 40 Prozent der Ernte nicht mehr marktfähig.

Daniel Primisser Biobauer

Heuer zum Beispiel darf sich der Landwirt dank des Wetters auf eine prächtige Kar­toffelernte freuen; er schätzt, es werden rund 50 Tonnen sein. Dabei erhofft er sich 30 bis 35 Tonnen marktfähige Ware, den Rest müsse er dann an die Schweine verfüttern – entweder weil die Knollen zu klein oder zu unförmig sind, oder sonst etwas nicht passt.

Eine weitere Erscheinung der modernen Biolandwirtschaft: In vielen Läden ist die Biobanane das meistverkaufte Produkt unter den natürlichen Obstsorten. „Es ist ja super, dass es Biobananen gibt“, kommentiert Primisser, „aber als Verbraucher könnte ich mir schon überlegen, wie oft ich sie essen soll.“ Regionalität und auch Saisonalität seien eben auch ein wichtiger Bestandteil eines nachhaltig denkenden Konsums.

Der Heiligenschein-Effekt Dass nicht nur selbstlose Motive zum Kauf von natürlich angebauten Lebensmitteln führen, das fanden einige Wissenschaftler unabhängig voneinander heraus, etwa am Center for Economics and Neuroscience an der Universität Bonn. Mithilfe eines Kernspin­ tomografen fanden die Forscher heraus, dass ein bestimmter Teil des Belohnungssystems im Gehirn der Testpersonen allein beim Anblick biologischen Essens viel stärker aktiviert wird, als bei der Betrachtung einer „normalen“ Speise. Im selben Test fragten die Wissenschaftler ihre Probanden, wie viel sie bereit wären, mehr zu bezahlen: Das Ergebnis waren satte 40%. Ein Experiment in einer Forschungsstätte in Toronto ergab indes, dass Studenten, die Biolebensmittel eingekauft

17% Trinkmilch ist der Bio-Hit im LEH: Mit 17% Anteil steht das Produkt im Bioranking der Frischesegmente auf Platz eins.

Auf dem Stockerl folgen Eier und Frischgemüse.

hatten, sich bei anschließenden Fairnessspielen unmoralischer verhielten als andere. Begründet sehen Psychologen das im sogenannten Lizensierungseffekt. Demnach fühlen wir Menschen uns überlegen, wenn wir etwas Gutes tun – und verhalten uns im Anschluss mitunter deshalb weniger sozial, weil wir glauben, über ein gewisses moralisches Guthaben zu verfügen.

Gleichwohl halten viele Verbraucher Biolebensmittel nicht nur für nachhaltiger, sondern automatisch auch für gesünder, wie ein Expe-

englisch für Heiligenschein) ist ein Phänomen aus der Markenpsychologie, wonach die Konsumenten Produkte mit einem guten Image gleich in allen möglichen Belangen für überlegen halten. Letztendlich mag es viele Gründe haben, warum Menschen Biolebensmittel kaufen.

Doch viel wichtiger als das Warum ist der Punkt, dass sie es tun. Das sieht auch Primisser so, der hofft, dass in 20 Jahren nur mehr bio gekauft wird. Denn das, so der Landwirt, sei die einzige Chance für Natur und Umwelt.

46 Textilindustrie

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

American Apparel meldet Insolvenz

© APA/EPA/Justin Lane

Seit dem Jahr 2009 macht das US-Label keinen Gewinn mehr; nun will der Konzern die Schulden im Gläubigerschutz mehr als halbieren.

American Apparel ist mit provokanten Marketing-Aktionen weltweit bekannt geworden.

BANGALORE. Seit Jahren schreibt die US-Modekette American Apparel schon rote Zahlen. Seit 2009 hat American Apparel keinen Gewinn mehr gemacht. Nun droht die Pleite: Am Montag meldete der 1989 gegründete Konzern Gläubigerschutz an. Zugleich kündigte er an,

das Geschäft während des Umbaus weiterzubetreiben. Die Konkurrenz durch den schwedischen Rivalen H&M und die spanische InditexMutter Zara sowie die Kaufzurückhaltung vor allem jüngerer Konsumenten setzten dem trendigen Modelabel massiv zu – ähnlich erging

es auch der Kette Abercrombie & Fitch, Cache, Wet Seal sowie dem Surfmode-Anbieter Quiksilver.

Marktwert schrumpft American Apparel konnte sich nach eigenen Angaben mit den meisten Gläubigern einigen. Der Vereinbarung zufolge sinken die Schulden um mehr als die Hälfte auf 121 Mio. €. Unter anderem stellen die Gläubiger gut 62 Mio. € neues Kapital zur Verfügung. „Durch die Verbesserung unser Finanzkraft werden wir in der Lage sein, uns auf das Erreichen der Trendwende zu fokussieren“, sagte Firmenschefin Paula Schneider.

Der Marktwert schrumpfte in dieser Zeit von umgerechnet gut 481 Mio. € auf nunmehr rund 18 Mio. €. Zuletzt hatte das Unternehmen davor gewarnt, den laufenden Betrieb nicht aufrechterhalten zu können. Die New Yorker Börse drohte bereits mit dem Ausschluss.

Um dem entgegenzuwirken, drehte der Konzern an der Kostenschraube: Im Juli kündigte er an, in den nächsten 18 Monaten 27 Mio. € einzusparen. Um dies zu realisieren, sollten auch Mitarbeiter entlassen und Läden geschlossen werden.

Die Modemarke unterscheidet sich von vielen Konkurrenten auch mit dem Ansatz, nur auf dem Heimatmarkt zu produzieren. American Apparel kämpft an zwei Fronten. Firmen-Gründer und -Chef Dov Charney, der im Dezember wegen mutmaßlichem Fehlverhalten gefeuert worden war, hat den Konzern mit mehreren Klagen überzogen – unter anderem wegen Diffamierung. (red)

Lacoste

Markenschutz für das Krokodil LUXEMBURG. Der Europäische Gerichtshof (EuGH) hat das Krokodil der französischen Firma Lacoste als Marke für Kleidung, Lederwaren und Schuhe geschützt.

Das Krokodil sei in der Öffentlichkeit mittlerweile so bekannt, dass eine polnische Firma ein ähnliches Zeichen nicht als Marke für ihre Lederwaren eintragen könne, so das Urteil. Das polnische Unternehmen Mocek und Wenta hatte für seine Marke an das eine Ende des Wortes „Kaiman“ einen gebogenen Krokodilschwanz gehängt und einen Krokodilkopf ans andere. Der EuGH untersagte die Eintragung dieser Marke wegen Verwechslungsgefahr. Die breite Öffentlichkeit könnte den polnischen Kaiman als Variante des französischen Lacoste-Krokodils wahrnehmen oder fälschlich davon ausgehen, dass beide Unternehmen miteinander verbunden seien. (APA)

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015

Kaffee 47

Die etwas andere Cup-Experience

WIEN. Der Lebensmittelkonzern Nestlé wurde in den vergangenen Wochen sowohl auf Twitter als auch in der ARD mit sehr viel Kritik konfrontiert: Da war die Sache mit den Maggi-Fertignudeln in Indien, die eine bedenklich hohe Blei­konzentration aufwiesen, das Geschäft des Konzerns mit dem Trinkwasser (Nestlé hat weltweit Wasserrechte gekauft) und die heuer eingegangene Sammelklage der US-Kanzlei Hagens Berman gegen Nestlé, Hershey’s und Mars – laut einer Mitteilung würden die drei Produzenten nicht offenlegen, dass ihre Kakaolieferanten in der Elfenbeinküste auf Kinderarbeit setzen.

Im ARD Nestlé-Check zog das Team nach einer Woche ausschließlich Nestlé-Nahrung folgendes subjektives Gesamtfazit: Der Preis ist hoch, der Geschmack mittelmäßig, die Fairness unzureichend und der Gesundheitseffekt bedenklich.

Vertreter zig Mal, sei das wichtigste Ziel und das Gebot der Stunde. Die Recycling-Kapazität wolle man bis 2020 und im Rahmen der „The positive Cup“-Nachhaltigkeitsstrategie auf 100% ausbauen. Nespresso spricht jedoch ausschließlich von Kapazität und gibt keine Informa-

tionen zu den tatsächlich recycelten Mengen an Aluminium-Kapseln preis. Sechs Mrd. € haben die Kaffeekapsel-Hersteller weltweit im Jahr 2012 mit Kapseln erlöst (Quelle: Euromonitor); davon soll Schätzungen zufolge mehr als die Hälfte auf Nestlé entfallen sein.

Jérôme Perez (Head of Sustainability, Nespresso) & Jennifer Poni Joel (Business Advisor).

Ab 07. Oktober 2015

••• Von Daniela Prugger

© Nespresso/Christian Husar

Im Rahmen des Nachhaltigkeitsprogramms „The Positive Cup“ will Nespresso seine Recycling-Kapazität von Kaffeekapseln auf 100 Prozent steigern.

Nespresso, ein Welt für sich Nespresso, das Kaffeesystem des Konzerns, hat sich – so der Eindruck – in den letzten Jahren marketingtechnisch bemüht, nicht sofort mit dem Mutterkonzern in Verbindung gebracht zu werden.

Bei Nespresso geht es um moderne Klasse, Convenience und Genuss. Und trotzdem: So praktisch die Nespresso-Kaffeekapseln auch sein mögen – die Müllberge werden deshalb nicht kleiner. „Aluminium kann eine Herausforderung sein.

Aber es ist auch unendlich recycelbar“, meinte Jérôme Perez, Head of Sustainability bei Nespresso, im Rahmen des Nespresso-Nachhaltigkeitsgipfels in Wien. Nachhaltigkeit, so betonten die Nespresso-

Lavazza

Erster Report über Nachhaltigkeit TURIN. Zum 120-jährigen Firmenjubiläum präsentiert Lavazza den Sustainability Report 2014.

Laut Report integriert das Unternehmen CSR (Corporate Social Responsibility) in jede Phase der Versorgungskette. Für infrage kommende Versorger wurde der Nachhaltigkeitsaspekt in den Qualifikationsprozess mit aufgenommen. Von 2012 bis 2014 investierte Lavazza 5,8 Mio. € in Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Die CSR-Prinzipien des italienischen Marktführers umfassen die Nachhaltigkeit der Produkte und des Produktionsprozesses sowie die Entwicklung und Pflege der Beziehungen mit den internen und externen Stakeholdern. Künftig wird der Bericht jährlich erscheinen und entspricht den G4-Richtlinien der Global Reporting-Initiative (GRI). (dp)

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48 Shop Talk

Freitag, 9. Oktober 2015

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© oro-photography

Karriere

Torsten Claßen

1

Beförderung Torsten Claßen wurde mit sofortiger Wirkung zum neuen Geschäftsführer für Deutschland und Österreich beim führenden Hersteller von Wassersprudlern, SodaStream, ernannt. Er übernimmt damit die Agenden von Henner Rinsche, der zum President Europe befördert wurde.

Claßen ist seit 2011 als Vertriebsdirektor bei SodaStream tätig.

2

ILLYPOINT

illys neuer Hotspot in Wien OPENING. Vergangene Woche eröffnete illy, am internationalen Tag des Kaffees, seinen ersten österreichischen illypoint in Wien. Kaffeeliebhaber finden den multifunktionalen Verkaufsraum in der Webgasse 43 im 6. Bezirk. Der 80 m2 große illypoint ist Verkaufsstandort für illy-Produkte und zugleich Raum für künftige Kunstprojekte. Das Besondere an diesem Standort ist die hauseigene Ausbildungsstätte „Università del Caffè“, die Wissen rund um Kaffee vermittelt. „Seit 25 Jahren gibt es illycaffè in Österreich – trotzdem ist illy­point der bisher erste, durch illy selbst betriebene Verkaufsstandpunkt in Wien“, sagt Frèdèric Ermacora, Geschäftsführer von illycaffè Österreich. Ziel von illypoint ist es, die illy-Kaffeewelt für den Konsumenten greifbarer und zugänglicher zu machen, wie der kaufmännische Direktor Giacomo Biviano erklärt: „illy ist zwar eine internationale Marke, wir sind aber nach wie vor auch ein Familienbetrieb, und der Kontakt zu unseren Käufern ist uns genauso wichtig wie die Qualität unserer Produkte.“ Die beiden Gastgeber freuten sich am Eröffnungsabend über viele Kaffeefreunde und den italienischen Botschafter Giorgio Marrapodi. (red) 1. Die Gastgeber Giacomo Biviano (links) und Frèdèric Ermacora (rechts) mit Silvia Ronchi (Gebietsverkaufsleiterin von Alessi) und dem italienischen Botschafter Giorgio Marrapodi (2.v.r.); 2. Junior Trade Marketing-Managerin Bernadette Burggasser mit illy-Fan Reinhardt Walenta, der seit Jahren illy-Tassen sammelt.

Thomas Schlegel Abgang Nach mehr als sieben Jahren legt Thomas Schlegel am 31.

Jänner 2016 den Vorstandsvorsitz bei tesa SE nieder, um sich einem neuen Lebensabschnitt zu widmen. Sein Nachfolger wird Robert Gereke, der bisher Vorstand des Industriegeschäfts bei tesa war und seit 1993 bei der BeiersdorfTochter tätig ist.

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© Rewe International/Christian Dusek (5)

© Tesa

© Michael Goldgruber (2)

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REWE PARTNERABEND

Herbstlicher Branchentreff GET-TOGETHER. Rewe lud vergangene Woche 1.400 Partner und Freunde zum 10. Partnerabend in die Marxer Halle nach Wien. Im Mittelpunkt des Branchentreffs rückte die Initiative „Lernen macht Schule“, die Rewe vor fünf Jahren gemeinsam mit Caritas Wien und der Wirtschaftsuniversität ins Leben gerufen und die angesichts der aktuellen Flüchtlingskrise noch mehr an Bedeutung gewonnen hat. Vorstandsvorsitzender Frank Hensel begrüßte u.a. Tobias Grafe (Procter & Gamble), Wolfgang Hötschl (Kelly’s), Martina Hörmer (Ja! Natürlich), Markus Faschang (L‘Oréal Österreich), Alfred Hudler (Vöslauer), Franz Studener (Erdal), Robert Ströck (Ströck), Markus Liebl und Gabriela Straka von der Brau Union, Ex-Skistar Rainer Schönfelder und viele mehr. (red)

1. Franz Radatz jun. mit Elisabeth Radatz-Fiebinger und Franz Radatz sen.; 2.

Alfred Hudler (GF Vöslauer) mit Martina Hörmer (GF Ja! Natürlich); 3. Markus Liebl (Vorstand Brau Union) mit Volker Hornsteiner (Vorstandssprecher Billa AG); 4. Wolfgang Hötschl (GF Kellys) mit Maria Bauernfried (ML Kellys); 5. Michael Landau (Caritas), Frank Hensel, Edith Littich (WU Wien) und Rainer Schönfelder (Botschafter „Lernen macht Schule“) mit Kindern der Initiative

Zalando liefert nicht nur umsonst …

Onlinehändler macht es Rechnungsprellern leicht.

Berge. Bestellt wurden Berichten zufolge hauptsächlich hochwertige Schuhe und Kleidung sowie Koffer.

Am Tellerrand ••• Von Nataša Nikolic GESCHENKT. Medienberichten zufolge lieferte der deutsche Onlinehändler Zalando zwischen J ­ uni 2014 und Juni 2015 insgesamt 962 Bestellungen auf Rechnung in ein Flüchtlingslager in Lebach im Saarland. Diese sollen zwar abgeholt, aber niemals bezahlt worden sein, weshalb dem Konzern ein Schaden von 181.188 € entstanden ist. Als Zalando nach einem Jahr draufgekommen ist und Anzeige erstattet hat, waren die meisten der Pseudokunden bereits über ­alle

Es ist kein Witz Die erste Frage, die ich mir bei dieser Meldung gestellt habe, war, ob es sich um einen Satire-Artikel aus der Tagespresse handelt, dem die Medien aufgesessen sind. Ich war mir sogar ziemlich sicher – wäre schließlich nicht das erste Mal. Denn dass ein Konzern wie Zalando Bestellungen satte 962 Mal an den selben Ort liefert und nicht merkt, dass dort niemand zahlt, und trotzdem weiterliefert, ist kaum zu glauben. Vor allem, wenn man weiß, dass selbiger Onlineshop sofort ein „Erinnerungsmail“

schickt, wenn die Bestellung nicht fristgerecht bezahlt wird. Wie kann es also sein, dass so etwas erst nach einem Jahr auffällt? Die Antwort liefert ein Zalando-Sprecher: ­Angeblich sei ein Fehler im Algorithmus des Zahlungssystems für die Panne verantwortlich.

Lobenswert ist immerhin das Verhalten des Onlinehändlers, der die Schuld offiziell im eigenen Versagen sucht und betont, auch künftig in Flüchtlingsheime liefern zu wollen. Einzig die Zahlungsmethode würde man nochmals überdenken und eventuell auf Kreditkartenzahlung umsteigen. Weil es immer wieder Rechnungspreller gibt, hat Zalando für solche Situationen bestimmt etwas zurückgelegt.

© Emmi

pRODUKT DER wOCHE

Emmis neue Winter-Coolection NEUER LOOK. Emmi verwöhnt Freunde des kalten Kaffees alle Jahre wieder mit einer speziellen Winteredition mit unterschiedlichen Wintermotiven. Die Emmi Caffè Latte Winter Coolection 2015/16 zeigt sich heuer jung, modern, urban und trendig. Coolection steht für den kalten, aber coolen Winter sowie für Exklusivität, Einzigartigkeit und Fashion im Winter. Der ideal abgestimmte Geschmack bleibt unverändert. Die limitierte Serie ist ab der Kalenderwoche 44 in der Sorte Cappuccino in den Kühlregalen der heimischen Handelsketten und an Tankstellen erhältlich. UVP: 1,59 €. www.emmi-caffelatte.com

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Freitag, 9. Oktober 2015 cover 49

financenet Mobile Berater Software von CPB ermöglicht Training am Tablet 51

Roboter Mit dem Pictet Robotics Fonds auf Zukunftstechnik setzen 52

Weltsicht Der neue ESPA Global Income kommt mit breiter Streuung 53

CashBack online Bank Austria mit Kundenprogramm im Angriff 54

Nach Einmalerlag Uniqa-Vorstand Peter Eichler skizziert Alternativen 56 © Ricardo Herrgott

ATX 30. Sept.–7. Okt. 2015

ATX (Schluss 7.10.)

2.350,10 +5,41%

16,56% -2,61% RBI

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Top 5 ATX Prime ▲ Raiffeisen Bank Int. 16,56% ▲ Schoeller-Bleckmann 13,16% ▲ Semperit AG Holding 12,54% ▲ OMV AG 12,15% ▲ Porr AG 11,10%

Flop 5 ATX Prime ▼ Mayr-Melnhof Karton -2,61% ▼ Lenzing AG -1,20% ▼ Telekom Austria -0,83% © Panthermedia.net/SimpleFoto

▼ CA Immobilien Anlagen -0,46% ▼ conwert Immobilien +/-0,00%

DAX 30. Sept.–7. Okt. 2015

Bargeldlos bezahlen als heiß begehrter Wachstumsmarkt Fast 400 Milliarden Zahlungen pro Jahr: Neue Varianten wie Bezahlen per Handy schaffen Steigerungsraten von 170 Prozent. 50

DAX (Schluss 7.10.)

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Freitag, 9. Oktober 2015

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ezb muss nicht blechen

LUXEMBURG. Für Verluste bei der Umschuldung griechischer Staatsanleihen 2012 können Privatanleger keinen Schadenersatz von der Europäischen Zentralbank (EZB) verlangen.

Solche Verluste gehören zu den Risiken, die private Anleger mit dem Kauf von Staatsanleihen regelmäßig eingehen, wie das erstinstanzliche Gericht der Europäischen Union entschied.

Die Umschuldung war 2012 zwischen EZB, nationalen Notenbanken und Griechenland vereinbart worden; Privatanleger erlitten einen Schuldenschnitt von 53,5%.

© Panthermedia.net/Gpointstudio

Schuldenschnitt in Euro-Krise

Immer öfter wird bargeldlos bezahlt: Neue Marktteilnehmer werden angelockt.

lösung für xing

VisoCon: VideoConferencing GRAZ. Das in Graz ansässige Unternehmen VisoCon startet mit EyesonXing einen Videoconferencing-Service für Xing.

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VisoCon ist ein HightechUnternehmen mit Fokus auf Smart-Video-ConferencingLösungen, welches von aws Gründerfonds, eQventure, i4g und tecnet finanziert wird.

Der Boom beim Bargeldlosen 390 Milliarden Mal wurde 2014 bargeldlos bezahlt, ein ­Zuwachs von 8,9 Prozent. Branchenfremde Konkurrenz à la Apple rückt vor, die Banken verteidigen ihr Revier.

••• Von Gerald Stefan oekom research

BKS Bank ist nachhaltig KLAGENFURT. Die auf Nachhaltigkeits-Research spezialisierte Ratingagentur oekom research verlieh der BKS Bank den Prime-Status: Sie zählt demnach weltweit zu den besten, freut sich BKS-Chefin Herta Stockbauer. Die Bank wurde in der Sektion „Public and Regional Banks“ geratet.

WIEN. Bargeldlose Zahlungen boomen: Laut aktuellem World Payments Report (WPR) von Capgemini und Royal Bank of Scotland (RBS) ist das Gesamtvolumen 2014 um 8,9 Prozent auf 389,7 Mrd. Transaktionen gewachsen. Damit wird das Plus von 7,6 Prozent 2013 deutlich übertroffen. Im Vergleich zum Jahr 2001 (153 Mrd. Transaktionen) hat sich der Markt mehr als verzweieinhalbfacht. Für die Banken als etablierte Player bieten sich Chancen wie Gefahren. „Jahr für Jahr steigen die Herausforderungen für Banken, um den Erwartungen ihrer Kunden nach komfortableren, schnelleren, sichereren und mobilfähigen Zahlungsverkehrs-

Transaktionen nachzukommen“, so Capgemini Österreich-Chef Bernd Bugelnig.

Laut der Studie trieben 2014 u.a. die asiatischen Schwellenländer mit einem Plus von 27% den Markt voran. Getrieben wird die Entwicklung von intensivierter Internetnutzung und der steigenden Akzeptanz mobiler Zahlungslösungen. Die Studienautoren glauben, dass es 2014 bereits mehr bargeldlose Transaktionen in China gegeben hat als in Deutschland, Großbritannien oder Südkorea – damit hält das Land nun Platz 4 hinter den USA, der Eurozone und Brasilien. Insgesamt hat China 2013 einen Anstieg der Zahlungen um 37,7% verzeichnet. Die über Mobilgeräte durchgeführten Transaktionen

haben um 170% auf 4,5 Milliarden getätigter Zahlungsvorgänge zugelegt.

Die Rolle der „Nichtbanken“ Generell wachsen die Mobil-Zahlungen. Der Markt ist im Umbruch: Die sogenannten verborgenen Transaktionen (die Studie versteht darunter Transaktionen, die über Nicht-Banken abgewickelt wurden) haben 2014 bereits einen Anteil von zehn Prozent erreicht und steigen weiter. Hierzu gehören ClosedLoop-Karten (z.B. Geschenkkarten), mobile Apps, digitale Geldbörsen oder Transaktionen durch virtuelle Währungen wie Bitcoin. Der bunte Haufen stellt die Branche vor Herausforderungen, wenn es darum geht, Geschäfts- und Abwicklungsmodelle zu entwerfen. Da verborgene Zahlungen keiner Regulierung unterliegen, gebe es zudem Verbraucherschutz-Bedenken bei Datenschutz, Informationssicherheit, Betrugsbekämpfung, Geldwäsche, etc. Ein Mehr an Regulierung sei notwendig, so Capgemini.

Aufmarsch der Konkurrenz Längst herrscht bei den Transaktionen ein kräftiges Tauziehen um die Poleposition: Während Apple, Google (Android), Facebook und weitere IT-Konzerne mit ihren Bezahlsystemen in den Markt drängen, ringen auch die etablierten Branchenplayer untereinander.

So wurde gerade die Übernahme von PayLife (neben card complete einer der heimischen Platzhirschen) durch den Schweizer Finanzdienstleister Six in Österreich abgeschlossen: 2014 hat Six allein 3,16 Mrd. Kreditkartenzahlungen abgewickelt.

Börse und Voest feiern Österreichs Aktienmarkt zeigt auf: Der Aktienumsatz stieg zuletzt um 20 Prozent, Jubilar voestalpine feiert Kurs-Versechsfachung.

© APA/Herbert Pfarrhofer

WIEN. Die Wiener Börse jubelt über das dritte Quartal 2015: Die Aktienumsätze stiegen um 19,1 Prozent auf 13,59 Mrd. Euro, und die ausgeführten Börsenaufträge legten um 43,5 Prozent auf 2,07 Millionen zu. Der Leitindex ATX sei trotz Einbußen in einer „europäischen TopPosition“, teilte die Börse in einer Aussendung mit. Die größten Kursgewinner waren Cross Industries und Kapsch TrafficCom; auf lange Sicht zeigt Jubilar voestalpine, was an Kurszuwächsen in Wien drin ist.

voestalpine-Chef Wolfgang Eder: Der Stahlriese feiert ein starkes 20-Jahr-Jubiläum.

Griechenland zum Trotz „Trotz der Unsicherheit aus Griechenland Anfang des Sommers sowie des Einflusses Chinas auf die globalen Märkte gehört Wien zu den wenigen Börsen, die nach den Turbulenzen noch im Plus sind“,

so Börse-Vorstand Birgit Kuras.

Von Februar bis September habe die Wiener Börse in jedem Monat ein Umsatzplus im Vergleich zum Vorjahr erzielt. Der Börsenwert aller an der Wiener Börse notierten Unternehmen lag per 30. September 2015 in Summe bei 81,78 Mrd. Euro. voestalpine 20 Jahre an Börse Einen besonderen Grund zum Feiern liefert derzeit der Stahlriese voestalpine, dessen Aktie im Leitindex ATX der Wiener Börse notiert: Die voestalpine ist seit 9. Oktober 1995, also seit genau 20 Jahren, an der Wiener Börse.

In den 20 Jahren seither wandelte sich der ehemalige Staatsbetrieb vom reinen Stahl- zum internationalen Technologie- und Industrie-

güterkonzern. Der Aktienkurs hat sich seit der Erstnotiz 1995 auf 33 Euro mehr als versechsfacht, wenn man den Aktiensplit von 1:4 im Jahr 2006 berücksichtigt. Der Kurs lag seinerzeit demnach bei 5,18 Euro, nun sind es rund 33. Das ist übrigens auch deutlich höher als der Kurs vor ein und drei Jahren war (nämlich rund 29,50 bzw. rund 24 Euro).

Bemerkenswert ist auch die Veränderung bei der Aktionärsstruktur: Im Jahr 2000 hat die voestalpine ein ehrgeiziges Mitarbeiterbeteiligungsprogramm gestartet. Mit 14,7 Prozent sind die Mitarbeiter heute zweitgrößter Aktionär hinter der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Invest. Beim Börsegang befanden sich noch 43 Prozent der Aktien in Staatsbesitz.

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Freitag, 9. Oktober 2015

finanzdienstleister 51

Bestvorbereitet ins Kundengespräch WIEN/MILTENBERG. Die eigentümergeführten, österreichischen IT-Dienstleister CPB Software AG und PL.O.T. EDV-Planungs- und Handels GmbH haben sich im Juni 2015 zusammengeschlossen. Beide bieten Services für Finanzdienstleister, etwa Gesamtbank- und Bank-Frontend-Lösungen, aber auch für Behörden an, PL.O.T. sei auch im Bereich Verkehrs-Telematik erfolgreich und habe sich einen Namen mit umfassenden Consultingleistungen sowie der Entwicklung eines eigenen eBanking-Systems gemacht, sagt die bisherige Eigentümerin Stephanie Langer. „Die jüngste Lösung betrifft die mobile Betreuung von Kunden durch Bankberater mittels Tablet“, erklärt Peter Thomayer, Vorstandsvorsitzender der CPB Software AG, gegenüber medianet. Die Bereitschaft für den Einsatz derartiger technologischer Unterstützung sei aber – generell im zentraleuropäischen Raum – erst noch gering, obwohl das Produkt mehr Flexibilität und Individualität bringe.

oder Währungen mit frei wählbaren Zeiträumen. „Wir haben einen starken Schwerpunkt auf Verständlichkeit gelegt“, erklärt Thomayer; es kann etwa anhand eines „Stresstests“ gezeigt werden, wie ein Portfolio auf historisch wichtige Ereignisse reagiert hätte, z.B. auf 9/11.

Kurz-Infos geben das Wesentliche zu diesen Ereignissen wider. Berater könnten so insgesamt beim Kunden durch Verschaffen eines „Beratererlebnisses“ punkten, die Weiterempfehlungsraten ließen sich so steigern, ist Thomayer überzeugt. (lk)

© Christian Husar

CPB Software bietet eine App für mobile Berater, mit der der gesamte Beratungsprozess – auch bei Neukunden – mit allen finanziellen Zielen via Tablet durchlaufen werden kann.

CPB-Vorstandsvorsitzender Peter Thomayer: „Mobile Betreuung mittels Tablet.“

Weil ich zu Weihnachten viel um die Ohren hab.

Fokus auf Verständlichkeit Die App „Profos” könne dem Berater viel Arbeit durch automatisierte Prozesse sparen: Das „Dashboard“ zeige dem Berater an, bei welchen Kunden welche Form von Handlungsbedarf besteht, z.B. wie lange ein Kundenkontakt bereits zurückliegt oder wann ein Kunde Geburtstag habe, etc. Beim Kunden selbst lässt sich ortsunabhängig die Vielzahl an Beratungs- oder Auftragsdienstleistungen durchführen, etwa ein Wertpapierauftrag, der Zugriff auf historische Kundenbelege, das Zeigen von Vertriebsunterlagen bis hin zur Darstellung von Performances diverser Assetklassen und/

finanzdienstleister

Obmann Göltl tritt zurück WIEN. Der Fachgruppenobmann der Finanzdienstleister, Wolfgang K. Göltl, übergibt alle Wirtschaftskammerfunktionen an die nächste Generation. Der Plan dazu sei bereits vor Monaten gereift, es sei Göltl wichtig gewesen, die Beschlüsse der wichtigen Europäischen Richtlinien noch aktiv mitzugestalten. Mit der Versicherungsvertriebsrichtlinie sei die letzte der berufsrechtlichen Richtlinien politisch beschlossen worden. „Beschleunigt wurde meine Entscheidung durch den von mir empfundenen Wegfall des Vertrauensverhältnisses innerhalb der Wirtschaftskammer Wien“, spricht Göltl auch die Angriffe gegen seine Person an, insbesondere im Zusammenhang mit Unklarheiten beim der WK nahen Verein „­Fachakademie für Finanzdienstleister“. (red)

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52 FONds:PARK

Freitag, 9. Oktober 2015

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Mit kognitiven Gaben © panthermedia.net/Marrakeshh

Pictet Asset Management ergänzt mit dem „Pictet-Robotics Fonds“ die Palette an Themenfonds und sieht enorme Wachstumschancen.

abzug von mitteln in fossiler energie

BERLIN/WIEN. Im Vorfeld der Weltklimakonferenz (COP21) Ende dieses Jahres in Paris meldet die weltweite „Divest Invest Initiative” einen enormen Anstieg der Verpflichtungen zum Ausstieg aus Unternehmen, die im Bereich fossiler Energien wirtschaften. „Die exponentielle Steigerung der Zusagen von Institutionen und Privatpersonen weltweit, ihr Vermögen aus Öl- und Kohleunternehmen abzuziehen und gleichzeitig in regenerative Technologien zu investieren, ist ein klares Zeichen, dass viele Marktteilnehmer die negativen Konsequenzen des Klimawandels nicht länger ignorieren und stattdessen aktiv handeln“, sagt Jochen Wermuth, CIO von Wermuth Asset Management. „Viele große Investoren haben die Portfoliorisiken, die mit einem Investment in Öl-, Gas- und Kohleproduzenten verbunden sind, bereits erkannt und schichten um. Mehr noch als das Vermeiden von Verlusten zählt für Investoren aber die Tatsache, dass ressourceneffiziente Investmets tatsächlich attraktive Renditen bieten, erklärt Wermuth. „Wir befinden uns mitten in einer neuen industriellen Revolution – vom Kohlezeitalter hin zu einer klimafreundlichen Wirtschaft.“ (fh)

EPA/Volkswagen/Nigel Treblin

Neue industrielle Revolution?

Es macht Sinn, Roboter für Arbeiten einzusetzen, die gefährlich, schmutzig oder eintönig sind, sie werden aber auch Chirurgen zur Seite gestellt.

durable portfolio construction

Der Natixis Portfolio-Weg WIEN. „Nur zu oft ist unsere Industrie darauf fokussiert, Produkte zu verkaufen, anstatt Investoren zu zeigen, wie sie im Markt operieren und ihre langfristigen Ziele erreichen können“, sagte John Hailer, President & CEO von Natixis Global Asset Management (Bild), vor Kurzem bei einer Präsentation in Wien. „Unser Ansatz hingegen lautet: Aktives Management. Dazu setzen wir Werkzeuge ein, die beim Portfolioaufbau Volatilität und den Faktor Unsicherheit berücksichtigen.“ Anleger seien auf der Suche nach Portfolien, die den kurzfristigen Turbulenzen an den Märkten trotzen, pflichtet James Beaumont, Head of Natixis Portfolio Research & Consulting Group, bei. „Unsere Lösung ‚Durable Portfolio Construction‘ ist ein Investmentprinzip, bei dem der Faktor Risiko oberste Priorität hat, die Volatilität gesteuert und eine maximale Diversifikation angestrebt wird“, erklärt Beaumont.

Um dieses Ziel zu erreichen, setzt Natixis auf fünf Säulen: konstanter Risikokorridor um vorhersehbare Erträge zu liefern, Diversifikationsmaximierung zur Volatilitätssteuerung, Alternative Investments, um neue Ertragsquellen zu eröffnen und um die Portfolioeffizienz zu verbessern, konsistente Investmentphilosophie als Schritt zu einem stabilen Portfolio und last but not least Festlegung konkreter finanzieller Ziele. (fh)

GENF/FRANKFURT/WIEN. Pictet Asset Management, ein Pionier für Themeninvestments, hat am 8.

Oktober 2015 den Pictet-Robotics Fonds lanciert. Dieser Fonds investiert in Robotik und Technologien der künstlichen Intelligenz und ist einer der ersten seiner Art. Er ist als Luxemburger SicavFonds organisiert und zielt darauf ab, das Wachstum einer Branche zu nutzen, die im kommenden Jahrzehnt voraussichtlich vier Mal so schnell expandieren wird wie die Weltwirtschaft (Quelle: Boston Consulting Group). Für Robotik wird von einem Jahreswachstum von insgesamt 10% ausgegangen.

Zum Vergleich: Das Strategie-Team von Pictet Asset Management erwartet ein reales Wachstum des Welt-BIP in den nächsten 10 Jahren von rund 3% pro Jahr.

Hinein ins Alltagsleben Fortschritte der IT, etwa im Cloud Computing, sowie starke neue Mikroprozessoren revolutionieren die Robotik und die Technologien der Automatisierung, die sich somit aus den Fabrikhallen heraus in unser Alltagsleben ausweiten.

Moderne Robotikgeräte verfügen heute über eine bemerkenswerte Fähigkeit, Informationen aufzunehmen, zu speichern, zu verarbeiten und entsprechend zu agieren.

Sie zeichnen sich dabei inzwischen durch eine erstaunliche Geschicklichkeit, Vielseitigkeit im Einsatz sowie Fähigkeit zur Kognition aus.

Vielfältiges Einsatzgebiet Roboter, die Veränderungen im Gesichtsausdruck und in der Stimme erkennen, werden in Dienstleistungs- und Sicherheitssektoren eingesetzt. Im Gesundheitssystem assistieren bereits hochentwickelte

welle herausragende Wachstumsperspektiven.“

Roboter Chirurgen bei komplexen Operationen, und intelligente Sensortechnologie findet in fahrerlosen Autos ihre Anwendung.

Neue Innovationswelle Karen Kharmandarian, Senior Investment Manager Themenaktien, erklärt dazu: „Roboter werden in Fabriken schon lange zur Automatisierung gefährlicher, schmutziger oder eintöniger Aufgaben eingesetzt. Das Tempo der Erfindungen wird aber immer schneller, und Roboter werden auch in unserem Berufs- und Privatleben unabkömmlich. Robotikunternehmen haben infolge dieser neuen Innovations-

PAM weltweit Per 30.6.2015 hat Pictet Asset Management (PAM) weltweit umgerechnet 385 Mrd. € verwaltet.

© panthermedia.net/Kjpargeter

© Natixis

••• Von Fritz Haslinger

Roboter werden auch in unserem Berufs- und Privatleben unabkömmlich.

Weiterer Spezialfonds Der Robotics-Fonds ist die neueste Ergänzung der Themenstrategien von Pictet Asset Management, die unter anderem schon Spezialfonds in digitaler Kommunikation, Sicherheit, Gesundheit, Wasser und sauberer Energie umfassen. Themenfonds ermöglichen es Anlegern, von langfristigen sozioökonomischen Trends zu profitieren, die unsere Welt prägen.

Auch in Österreich registriert Der Fonds ist auch in Österreich zum öffentlichen Vertrieb zugelassen; weitere Länder werden demnächst folgen, heißt es seitens des Schweizer Fondshauses. Die Pictet-Gruppe wurde 1805 in Genf gegründet und ist einer der bedeutendsten unabhängigen Spezialisten für institutionelle und private Vermögensverwaltung in Europa.

Der Bereich Robotics wird auch in Österreich immer wichtiger: Erst vor zwei Wochen hat das RoboticsInstitut für Robotik und Mecha­ tronik der Joanneum Research zur offiziellen Eröffnungsfeier in den Lakeside Park nach Klagenfurt geladen. Damit greife Joanneum Research den aktuellen Bedarf der Wirtschaft an anwendungsorientierter Forschung für diese Technologien an der Schnittstelle zwischen digitaler und realer Welt auf.

Die Schwerpunkte des Instituts umfassen primär Forschungs­ themen der Mensch/Roboter-Kollaboration und Interaktion in innovativen Pro­duktionsprozessen sowie die Thematik Robot-Safety. Darüber hinaus werden Themenstellungen der mobilen Robotik in den Bereichen industrieller Fertigung und Logistik sowie der Service-Robotik im Allgemeinen bearbeitet.

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Freitag, 9. Oktober 2015 fonds:park 53

ein auge auf brasilien

© Erste Sparinvest

Es soll zu je einem Drittel in Dividendenaktien, HochzinsUnternehmensanleihen und in Staatsanleihen aus den Schwellenländern investiert werden.

Der neue Espa Global Income Dachfonds will mit Dividenden- und High Yield-Papieren abseits von europäischen Anleihen stetige, attraktive und planbare Erträge liefern.

Drittel-Aufteilung Bei dem Fonds handelt es sich um einen gemischten, aktiv gemanagten Dachfonds, der langfristig betrachtet je zu einem Drittel in Dividendenaktien, Hoch-Zins-Unternehmensanleihen und in Staatsanleihen aus den Schwellenländern investiert. Der Fokus der Veranlagung liegt auf Wertpapieren mit hohen laufenden Zinserträgen und auf dividendenstarken Aktien in einem breit gestreuten Portfolio.

••• Von Fritz Haslinger WIEN. Im aktuellen Marktumfeld niedriger Zinsen suchen Investoren verstärkt nach Veranlagungen, die attraktive laufende Erträge liefern und planbar sind. Dieses Ziel kann nur durch Veranlagungen an den internationalen Kapitalmärkten erreicht werden, ist man bei der Erste-Sparinvest Kapitalanlagegesellschaft m.b.H. (Espa) überzeugt.

Daher hat das Fondshaus des Sparkassensektors den Espa Global Income Investmentfonds mit der ISIN AT0000A1G718 (A) bzw.

AT0000A1G726 (T), aufgelegt.

Zeichnung bis 30. Oktober 2015 „Der Fonds eignet sich für Investorinnen und Investoren, die eine

globale Veranlagungsalternative abseits von europäischen Anleihen suchen, dabei hohe laufende Erträge generieren wollen und auf eine möglichst konstante Ausschüttungsrendite Wert legen“, betont Fondsmanager Philip Schifferegger.

Angelegt wird zu wesentlichen Teilen in Anteile an Subfonds.

2 bis 3% Ausschüttungsrendite Die Ausschüttungsrendite gibt die Erste-Sparinvest für das jeweilige Ausschüttungsjahr im Voraus bekannt. Schifferegger: „Im ersten Rechnungsjahr wollen wir eine Ausschüttungsrendite von 2 bis 3

CO2-Fußabdruck der Fonds Die Erste Asset Management hat als erste heimische KAG das Montreal Carbon Pledge unterfertigt.

WIEN. Laut Einschätzung von Tim Haywood, Fondsmanager des GAM Star Absolute Return Bond Fund, liefere der brasilianische Anleihenmarkt derzeit außerordentlich gute Anlagechancen. „Die aktuelle Marktbewertung für die Entwicklung der Zinsen verläuft auf Sicht der kommenden fünf Jahre sehr flach – damit zeigt sich ein Stabilitätsmuster, das dieses Land noch nie gesehen hat.“ Der wirtschaftliche Ausblick für Brasilien bleibt laut Haywood schwach, die Wirtschaft werde heuer und im nächsten Jahr in der Rezession stecken bleiben – das schaffe Raum für Zinssenkungen. (fh) teams verstärkt

Fondsmanager Schifferegger: „Im ersten Rechnungsjahr wollen wir eine Ausschüttungsrendite von 2 bis 3 Prozent erzielen.“

Breit gestreuter Mischfonds

Gute Chancen am Anleihenmarkt

Prozent erzielen.“ Die Vorteile des Produktes liegen einerseits in der breiten Streuung durch Investition in mehrere Anlageklassen und dem Fokus auf hohe laufende Zinserträge und Dividenden sowie in der interessanten jährlichen Ausschüttung, wird betont.

Garantiert kann die angestrebte Ausschüttungsrendite zwischen 2 und 3 Prozent allerdings nicht werden. Man sollte nicht ausser Acht lassen, dass Anlagen an Kapitalmärkten Marktpreisschwankungen unterliegen, die Möglichkeit von Kapitalverlust gegeben ist und Wechselkursveränderungen den Fondspreis negativ beeinflussen können, so der obligate „Hinweis zu Risiken und Nebenwirkungen“.

Die KESt-Belastung der Ausschüttungen hänge von der Höhe der KESt-pflichtigen Erträge im Fondsvermögen ab und nicht von der Ausschüttungshöhe des Fonds, so ein weiterer Hinweis.

Ausgabeaufschlag bis 3,50% Der Ausgabeaufschlag beträgt bis zu 3,50%, an Verwaltungsgebühren fallen bis zu 0,9% p.a. an. Fondsstart ist der 2. November 2015 mit einem ersten Rechenwert von Euro 100. Der KESt-Ausschüttungstermin ist jeweils der 1. Februar des Jahres. Als Depotbank fungiert die Erste Group Bank AG.

so Permoser weiter. Langfristig sei ein Ausbau der Aktivitäten rund um den CO2-Fußabdruck möglich, und nach erfolgreicher Umsetzung der Aktivitäten im Aktienbereich könnten in Zukunft auch andere Assetklassen wie zum Beispiel Unternehmensanleihen oder Staatsanleihen in diesen Analyseprozess einbezogen werden.

LRI Invest mit neuen Mandaten MUNSBACH/WIEN. LRI Invest verzeichnet seit Jahresbeginn eine deutliche Expansion und konnte neue Mandate mit einem Fondsvolumen von 1,1 Mrd. € gewinnen. Um die „Servicequalität auf hohem Niveau halten zu können”, wurde zum 1. Oktober der Bereich Relationship Management mit Michael Junglen verstärkt. Er wird das Team der D-A-CHRegion künftig unterstützen und sich um die ganzheitliche Betreuung der LRI-Kunden in der Region kümmern. Stefan Schmitz komplettiert das Team International Relationship ­Management. (fh) EAM an der spitze

Dachfondsmarkt zeigt Erholung WIEN. Der Himmel am Dachfondsmarkt scheint sich wieder aufzuhellen, denn während das erfasste Volumen zum Jahresende 2014 nur um 320 Mio. € angestiegen war, fiel das Plus bei der jüngsten Studie von fondsprofessionell.at per 30. Juni deutlich höher aus: Im Vergleich zum 30. Dezember 2014 lag das Plus bei 4,3 Mrd. € (auf 34,76 Mrd. €).

Bei den heimischen Zielfondsanbietern konnte Pioneer Investments mit einem Plus von 17% (auf 2 Mrd. €) Allianz Investments (-24%) wieder auf den vierten Rang verweisen.

Die Spitze hält weiterhin Erste Asset Management (5,5 Mrd. €), gefolgt von der Raiffeisen KAG (+2%; 3,2 Mrd. €). (fh)

WIEN. Die Erste Asset Management (EAM) hat als erste Kapitalanlagegesellschaft (KAG) aus Österreich das „Montreal Carbon Pledge” unterzeichnet, dessen Ziel es ist, bis zur Weltklimakonferenz in Paris im Dezember 2015 Unterzeichner zu finden, die Assets under Management (AuM) von insgesamt mehr als drei Billionen USDollar (2.670 Mrd. Euro) verwalten.

Die EAM verwaltet derzeit Assets under Management in Höhe von 58 Mrd. Euro.

© Erste Sparinvest

••• Von Fritz Haslinger

EAM-CIO Permoser: „Zunächst wird der Analyseprozess im Aktienbereich vollzogen.“

Mehr Transparenz Damit verpflichtet sich die EAM, jährlich den CO2-Fußabdruck der Aktienfonds zu messen und zu veröffentlichen. „Messung und Veröf-

fentlichung des CO2-Fußabdrucks sind wichtige Schritte hin zu mehr Transparenz“, erklärt EAM-CIO Gerold Permoser. Mit der Offenle-

gung können Investoren auf einen Blick sehen, in welchem Umfang die Investments an der Emission von Treibhausgasen beteiligt sind“,

Mehrstufiger Prozess Ermittelt werde der ökologische Fußabdruck mittels eines mehrstufigen Ablaufs: „Zu allen betreffenden Titeln im jeweiligen Investmentfonds erfolgt eine Abfrage zur Treibhausgasemission durch externe Research-Agenturen“, erklärt Permoser. Anschließend berechnen die Experten die gewichtete Summe des Emissionsausstoßes jedes einzelnen Unternehmens in jedem Fondsportfolio. Den gesamten Fußabdruck ermitteln die Experten dann mit der Gewichtung über alle Fonds hinweg. Der Montreal Carbon Pledge wird von den Principles for Responsible Investment (PRI) unterstützt, einer Initiative, die wiederum die UNO hinter sich hat.

anodos und vinacapital

Neuer VietnamLänderfonds NÜRNBERG/WIEN. Der unabhängige Vermögensverwalter Anodos Asset Management hat mit der vietnamesischen VinaCapital Investment Management Ltd. eine Vertriebsvereinbarung für den „Forum One – VCG Partners Vietnam Fund“ abgeschlossen und vertritt den Fonds in Deutschland exklusiv. (fh)

54 banking

Freitag, 9. Oktober 2015

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Bank Austria im Angriffsmodus In Zeiten von Online-Trend und Marktumbruch ist Innovation gefragt: Bankriese UniCredit und seine Tochter Bank Austria setzen mit „CashBack Online“ auf die Poleposition.

© www.lukasbezila.com

••• VonGerald Stefan

Bank Austria-Vorstand Helmut Bernkopf: CashBack-Programm in Online-Variante.

WIEN. Geld zurück, soll es künftig für Bank Austria-Kunden beim Online-Shopping heißen: Die Bank geht mit dem neuen Vorteilsprogramm CashBack Online in den Angriffsmodus. Das Ganze funktio-

niert so: Eine einmalige kostenlose Registrierung am OnlineshoppingPortal des Kooperationspartners benefitWorld ermöglicht es Bankkunden, bei über 500 Online-Shops und Reiseportalen bares Geld zurückzubekommen. Dafür muss der Einstieg beim jeweiligen On-

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lineshop über das Portal erfolgen; es kann jedes Zahlungsmittel, das der Onlineshop anbietet, gewählt werden. Die Rabatte – meist vier bis zehn Prozent – werden automatisch ein Mal im Monat am Konto gutgeschrieben, können aber auch für karitative Zwecke gespendet werden. Helmut Bernkopf, Bank Austria-Vorstand für Privat- und Firmenkunden: „Nach dem großen Erfolg unseres Vorteilsprogramms CashBack, bei dem Bank AustriaKundinnen und -Kunden durch das Bezahlen mit der BankCard seit dem Start im letzten Herbst bereits über eine Million Euro an Rabatten bei unseren Partnerunternehmen sammeln konnten, starten wir nun eine deutliche Ausweitung unserer Vorteilsprogramme.“

Das Einkaufsverhalten hat sich verändert; dem tragen wir mit CashBack Online ­Rechnung.

Die Partner im Handel Als Partnerunternehmen sind bisher u.a. prominente Sportartikelhändler dabei (Giga Sport, Blue Tomato, Odlo), Versandhäuser (Otto, Quelle, Universal Versand), Bekleidung (Marco Polo, Cecil, Orsay, Deichmann, Humanic, George, Gina & Lucy, Palmers), Kosmetik (The BodyShop, Flaconi), Spielzeug (Toys‘R‘Us, Ravensburger) und viele weitere Branchen. Zudem stehen unter benefitTravel über 100 Reiseanbieter zur Auswahl. Das Partnernetz werde laufend erweitert. „Innovativste Investmentbank“ Mit Innovation punktet die UniCredit-Gruppe auch bei den gehobenen Bankdienstleistungen: Die britische Fachzeitschrift The Banker hat ihr gerade die Auszeichnung „Most Innovative Investment Bank in Central and Eastern Europe 2015“ verliehen. Die Jury begründet die Entscheidung damit, dass UniCredit mit Transaktionen wie der Triple-Tranche-Emission der Republik Bulgarien auf dem Anleihenmarkt sowie bei Immobilienund Projektfinanzierungen außerordentliche Innovationskraft zeige.

Weiters zähle das M&A-Beratungsgeschäft der UniCredit in CEE zu den führenden – und innovativsten – in der Region.

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015

insurance:watch 55

Coface: die Lage in Südamerika WIEN. Seit 2011 verzeichnet Lateinamerika ein verlangsamtes Wachstum – bedingt durch die schwachen makroökonomischen Wirtschaftsdaten sowie durch den Einfluss der internationalen Konjunktur seit Mitte 2014. Auch heuer wurde bislang ein durchgehender Abwärtstrend beobachtet, der das regionale BIP voraussichtlich um 0,2 Prozent sinken lässt, so Kreditversicherer Coface. Damit trete erstmals seit 2009, als infolge der Subprime-Krise die Wirtschafts­ aktivität um 1,4 Prozent gesunken ist, wieder eine Rezession ein.

US-Leitzinserhöhung verloren die fünf wichtigsten, nicht kursgebundenen Währungen Lateinamerikas – der brasilianische Real, der kolumbische, chilenische und mexikanische Peso und der peruanische Nuevo Sol – zuletzt deutlich an Wert.

Wegen des geringen Wachstums in der Region verschlechtert sich auch die Risikoeinschätzung vieler Branchen, so Coface: Die fünf wichtigsten Volkswirtschaften Brasilien, Mexiko, Argentinien, Kolumbien und Chile repräsentieren 83% des BIP der Region. (gst)

© AFP

Große Märkte wie Brasilien bleiben in Nöten. Nur über wenigen Teilen Südamerikas sieht Kreditversicherer Coface die Konjunktursonne zögerlich wieder aufgehen.

Die Konjunktur ist im Keller, die Kurse der großen Südamerika-Währungen unter Druck.

Die Trends bei den Großen In einer neuen Studie beschäftigt sich Coface mit Lateinamerika. Argentinien wird es demnach 2015 aus der Rezession schaffen, Kolumbien zeigte 2014 eine gute Entwicklung, verlor aber durch die Auswirkung der niedrigeren Ölpreise an Dynamik. Auch die Wirtschaft in Ecuador leidet weiterhin stark unter den niedrigen Rohölpreisen.

Am stärksten trifft es die Länder Brasilien und Venezuela, für die Coface eine Verschlechterung des BIP um 2,5 bzw. 7 Prozent prognostiziert. Chile und Peru sind die einzigen wichtigen Volkswirtschaften in Lateinamerika, die heuer eine leichte Verbesserung zeigen; allerdings hatten sie 2014 eine starke Rezession zu verzeichnen.

Die Währungs-Trends Im Jahr 2016 sollen die Länder Südamerikas erstmals wieder ein BIP-Wachstum von 0,8 Prozent erreichen. Die negativen Tendenzen wurden einstweilen freilich durch die Aufwertung des US-Dollars weiter verstärkt. Nicht zuletzt wegen der Erwartung einer baldigen

Kapitalreserven

Top-Versicherer müssen aufrüsten LONDON. Die neun weltgrößten Versicherer müssen künftig mehr Kapital vorhalten. Die Vereinigung der wichtigsten Aufseher der Branche, IAIS, hat entsprechende neue Regeln festgelegt, um kostspielige Rettungsaktionen durch die Steuerzahler zu vermeiden.

Zu den als „global systemrelevant“ identifizierten Versicherern gehören u.a. Allianz, American International Group (AIG), Metlife, Aviva, Axa, Generali und Ping An Insurance. Sie gelten als „Too big to fail“ – zu groß, um sie im Krisenfall pleitegehen zu lassen.

Die 20 führenden Industrieländer (G-20) müssen die Vorgaben für zusätzliche Kapitalpuffer im nächsten Monat noch absegnen.

Von 2019 an soll es dann erstmals weltweite Eigenkapital-Regeln für die internationalen Versicherungskonzerne geben.

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56 insurance:watch

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

Einmalerlag vor dem Aus?

dialog österreich

Heissenberger neu für Wien

Peter Eichler, Vorstand von Uniqa Österreich, skizziert Alternativen, um den aktuell ­unlustigen Rahmenbedingungen der klassischen LV zu begegnen.

AUGSBURG/WIEN. Reinhard Heissenberger verstärkt das VertriebspartnerbetreuungsTeam der Dialog Lebensversicherung in Österreich. Er verlässt nach zwölf Jahren die Continentale, um bei dem Spezialversicherer für biometrische Risiken die Vertriebspartner im Großraum Wien zu betreuen. Helmut Karner, Leiter der Dialog-Direktion Österreich: „Wir freuen uns, einen anerkannten Fachmann gewonnen zu haben.“ Heissenberger war früher u.a. bei der Allianz und Gerling. generali-tochter

KÖLN. Michael Stille, Vorstand der Generali Lebensversicherung AG und Vorstandsvorsitzender der Generali Pensionsfonds AG, wurde zum Vorstand der Dialog Lebensversicherungs-AG bestellt. Er verantwortet Vertrieb, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit und wird Vorsitzender des Vorstands.

Stille übernimmt die neue Position zusätzlich zu seinen bisherigen Funktionen. Oliver Brüß, bisheriger Dialog-Vorstand, verlässt das Unternehmen auf eigenen Wunsch und widmet sich neuen Aufgaben.

VAV Versicherung

Kafesie leitet Kommunikation WIEN. Karin Kafesie (43) leitet ab 1. Oktober 2015 den Bereich Marketing und Unternehmenskommunikation der VAV Versicherungs-AG und berichtet in dieser Funktion direkt an den Vorstand des Unternehmens. „Der Außenauftritt einschließlich Markenführung stellt in der Versicherungsbranche, die sich großen Herausforderungen zu stellen hat, eine wichtige Aufgabe dar. Ich freue mich sehr, eine ausgewiesene Versicherungs-Marketingexpertin gewonnen zu haben“, so Peter Loisel, Vorstand für Marketing und Vertrieb der VAV. UNIQA Studenten-guide

Versichern auf der Uni WIEN. Für mehr als 70.000 Studenten der österreichischen Universitäten hat mit Oktober wieder der Ernst des Lebens begonnen. Neben der Organisation der Stundenpläne steht vielleicht auch ein Umzug an.

Fragen zur Versicherung – staatlich wie privat – will der neue Uniqa Studenten-Guide beantworten. Generell sind Jugendliche bis zu ihrem 18.

Lebensjahr bei ihren Eltern mitversichert, Studenten bis 27. Es gibt eine Unfallversicherung über die ÖH, der Schutz bei Freizeitunfällen sei aber oft mangelhaft. Zu prüfen sind auch Haftpflichtschutz u.a.

Ricardo Herrgott, APA/Helmut Fohringer

Stille ist neuer Dialog-Vorstand

WIEN. Uniqa und Raiffeisen Versicherung sind Anfang des Jahres in Österreich vorgeprescht und haben die Lebenspolizze ohne Garantiezins lanciert. Im Interview erklärt Vorstand Peter Eichler die aktuellen Rahmenbedingungen für Versicherer. medianet: Welche Überlegungen haben dazu geführt, wie ist der Verkauf der neuen Polizze bisher gelaufen?

Peter Eichler: Wir sind offenbar mit dem neuen Produkt richtig und gut gelegen, dies bezeugen die bis dato etwa 30.000 Abschlüsse. Wir erwarten bis Jahresende an die 40.000, Raiffeisen Versicherung und Uniqa gemeinsam. Es wurde sowohl vom angestellten Außendienst als auch von den Agenten und dem Bankenvertrieb sehr gut angenommen. Und es zeigt sich, dass auch von den Kunden die richtige Zielgruppe im Produkt anspart, das Durchschnittsalter liegt knapp unter 30 Jahren.

Kurz zur Erinnerung: Diese Lebensversicherung kommt ohne Rechnungszins aus, d.h. die ganze Kalkulation ist der aktuellen Zeit angepasst, weil wir zum einen die Kosten über die gesamte Laufzeit und zum anderen diese nicht aus der Prämie, sondern aus den Erträgen entnehmen. Bis auf die Versicherungssteuer gehen also 100 Prozent der Prämie in den Sparteil hinein. Garantiert sind lediglich das eingezahlte Kapital und eine lebenslange Rente mit MindestBetrag. Die Zillmerung (Anm.: Früher wurden sämtliche Abschlusskosten, also auch die Provision, zu Beginn der Laufzeit fällig, was bedeutete, dass es lange dauerte, bis das eingezahlte Kapital Früchte zu tragen begann) geriet angesichts

Eigenkapital­ erfordernis Die Politik sucht verstärkt privates Kapital für die Finanzierung öffentlicher Infrastruktur, die Versicherungen suchen renditestarke Veranlagungen.

Bisher müssen sie aber InfrastrukturProjekte mit bis zu 59% Eigenkapital unterlegen – nach Ansicht der Branche ist das unangemessen.

Die EU-Versicherungsaufsicht lenkte bereits ein.

59%

des heutigen Zinsumfelds zu Recht in die Kritik. Das Produkt ist in der Darstellung sehr transparent, wir haben somit die Änderungen im Versicherungsvertragsgesetz ab Anfang 2016 vorweggenommen.

Auch die Versicherungssteuer mit vier Prozent bzw. elf Prozent bei Auszahlung aus einer Rentenversicherung gegen Einmalerlag vor dem zehnten Jahr nach Vertragsabschluss ist ein Anachronismus aus Zeiten mit ganz anderen Zinsen. medianet: Ist mit einer weiteren Absenkung des Rechnungszinses zu rechnen?

Eichler: Davon kann ausgegangen werden, wir wollen daher ab 2016 auch alle anderen Produkte auf die neue Linie umstellen. Den Rechnungszins wird es nur mehr bei einigen biometrischen Produkten geben, die als zusätzlicher Baustein integriert werden können, etwa eine Berufsunfähigkeitspolizze. medianet: Wie sieht es denn bei den Einmalerlägen aus?

Eichler: Wir haben heuer erstmals das Volumen kontingentiert. Der Grund liegt darin, dass die Verträge meist über zehn oder fünfzehn Jah-

Peter Eichler „Der Deckungsstock ist eine Solidarveranstaltung, er gleicht im Zeitverlauf und zwischen den einzelnen Kunden aus. Neukunden zehren noch von alten, guten Veranlagungen, man darf aber den Deckungsstock nicht überstrapazieren.“

re laufen und das, was man heute in risikoarmen Veranlagungen für zehn Jahre bekommt, weniger ist, als was wir zusagen und verdienen müssen. Die Belastung für den Deckungsstock würde andernfalls zu groß werden, man würde die neuen Polizzennehmer zulasten der alten bevorzugen. In der Raiffeisen Versicherung waren mit Ende März bereits 200 Mio. Euro gezeichnet, und auch bei Uniqa ist der Rollbalken sozusagen im April runtergegangen. Aus einem Veranlagungsnotstand heraus hätten aber gern viel mehr Kunden gezeichnet. medianet: Wie sieht diese Praxis bei anderen Assekuranzen aus, was kommt 2016 auf uns zu?

Eichler: Auch andere begrenzen das Volumen. Der gesamte Markt wird 2016 vermutlich keine Einmal­erläge mehr zur Verfügung stellen. Die Politik sollte kapitalgedeckte Verfahren und die Pensionsvorsorge nicht als Kollateralschaden des Defizitabbaus sehen – bei allem ,Nutzen‘ der tiefen Zinsen für hochverschuldete Staaten sollte man auf die Versicherungswirtschaft nicht vergessen. medianet: Das ‚Renditeheil‘ wird nun offenbar in Infrastruktur­ projekten gesehen ....

Eichler: Ja, die EU-Kommission sähe gern, dass die Gelder teils in Form von Direktinvestitionen in Infrastruktur, z.B. für Schulen, Spitäler, Kindergärten, Windparks, etc. – in den USA sind es sogar Gefängnisse – umgeleitet würden.

Dazu müssten aber die Eigenkapital-Anforderungen für Versicherer drastisch sinken. Die bisherigen Vorstellungen von 59% sind jedenfalls zu hoch. Die Branche braucht Vertrauen in die Regulierung und Rahmenbedingungen. (cr/lk)

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Freitag, 9. Oktober 2015

cover 57

Megadeal Der Erste Immofonds kauft 1.200 Wohnungen von BA 59

Hausverwaltung Immer mehr Aufgaben, aber kein Extra-Honorar 60

Großmieter Der Büromarkt belebt sich spätes­ tens bis 2017 62

Einlegerwohnung Neues Konzept von Vario Haus sorgt für das Alter vor 63

© Thomas Picherau

real:estate Architektur Emporis Skyscraper Award geht erstmals nach China 64

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© Messe München International/AlexSchelbert.de

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Expo Real zeigt gute Laune mit viel Österreich-Präsenz Mehr Aussteller und mehr Besucher auf der Immobilien-Leitmesse Expo Real in München: Österreich ist zweitstärkstes Land. 58

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Freitag, 9. Oktober 2015

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FÜR DIE EXPANSION

WIEN. Die 2013 gegründete Immobilien-Plattform Zoom­ square hat sich die Unterstützung des in England tätigen österreichischen Risikokapitalgebers Hermann Hauser gesichert. Kurz vor dem Abschluss seiner nächsten Finanzierungsrunde habe Zoomsquare den Einstieg von Hausers Fonds Amadeus Capital Partners vereinbart. Mit dem Geld will man die Expansion nach Deutschland 2016 finanzieren.

Davor hat Zoomsquare 1,1 Mio. Euro an Investorengeldern erhalten. Die Spezialität von Zoomsquare ist es, OnlineImmobilienangebote anderer Plattformen mit semantischer Textanalyse, Geocoding und Big-Data-Analyse zu durchsuchen und mit persönlichen Suchprofilen zu vergleichen.

Dadurch soll die Immobiliensuche personalisierte Ergebnisse liefern. Nach Eigenangaben hat man 1.000 indexierte Immobilienseiten und 110.000 durchsuchbare Immobilien in Österreich und verzeichnet 200.000 Unique ­Visits / Monat. buwog ausgezeichnet

Stärkste Marke beim Wohnbau WIEN. Die BUWOG Group wurde jetzt als stärkste Unternehmensmarke im Bereich „Projektentwicklung Wohnbau in Österreich“ ausgezeichnet.

Das Eureb-Institute hat zum zweiten Mal den Markenwert und die Markenpositionierung von Wohnbauträgern in Österreich erhoben und veröffentlichte diese in der „Real Estate Brand Value Study“. Die BUWOG belegte Platz 1 des Rankings der „Top 100 Residential“ Unternehmensmarken. Unterstrichen werden die Marktpräsenz, die große Bekanntheit der Marke und die Neubauleistung des Unternehmens.

© Messe München International/AlexSchelbert.de

Zoomsquare holt sich neues Geld

Die Messehallen waren heuer von der ersten Stunde an gut gefüllt, Aussteller-Teams wurden gegenüber dem Vorjahr massiv aufgestockt.

Beste Laune bei der Expo Real Der Aussteller- und Besucherandrang sprengte alle Erwartungen. Es gab Vorträge mit Themen zu nachhaltigem Bauen über Gesundheitsobjekte bis zum Zukunftsmarkt Afrika.

••• Von Linda Kappel MÜNCHEN. Die 18. Expo Real, wichtigste Gewerbeimmobilienmesse für den deutschsprachigen Raum, war von Bombenstimmung und einem Plus bei den Ausstellern (1.692 nach 1.655 in 2014) und Fachbesuchern (19.000 nach 18.600) geprägt, die Teilnehmer insgesamt stammten aus mehr als 70 Ländern. Gestiegen sei nicht nur der Anteil der deutschen, sondern auch der internationalen Aussteller – sie repräsentierten 23% aller Aussteller, so die Messebetreiber. TopAussteller nach Deutschland war

gleich Österreich, gefolgt von den Niederlanden, der Schweiz, Polen, UK, Rumänien, Luxemburg, USA, Frankreich und Russland.

Die Top-Themen heuer: Nachhaltigkeit, Veränderungen in der Branche durch externe Faktoren wie schwankende Ölpreise und Währungen, der demografische Wandel und seine Auswirkungen, sowie – interessant besonders im Hinblick auf die Flüchtlingsströme – kostensenkendes Bauen. Buchautor Christian Hiller von Gaertringen („Afrika ist das neue Asien“) brachte dem Fachpublikum die Region Sub-Sahara Afrika nahe. Diese

Länder wiesen derzeit die höchsten Wachstumsraten weltweit auf; kein anderer Kontinent verzeichne eine so hohe Zahl an großen Stadtentwicklungsprojekten. Die Urbanisierung Afrikas eröffne Chancen auch für die Immobilienwirtschaft.

Neue Marktteilnehmer kommen Der starke Besucherandrang lässt die Experten von EHL Immobilien frohlocken, dass sich für 2015 am österreichischen Immobilieninvestmentmarkt ein neuer Rekordwert abzeichne. „Statt Small Talk gab es gleich sehr konkretes Interesse an Engagements auf dem

österreichischen Markt, sehr konkrete Gespräche mit Investoren“, berichtet Geschäftsführer Michael Ehlmaier. „Darunter waren nicht nur die üblichen Verdächtigen wie deutsche Fonds, sondern auch einige Unternehmen, die neu auf dem österreichischen Markt aktiv werden wollen.“ EHL-Investmentchef Franz Pöltl: „Unter den neuen Interessentengruppen zeigen sich derzeit besonders Investoren aus Australien und dem asiatischen Markt sehr aktiv.“ Zielinvestmentgebiet sei meist primär Deutschland, aber von dort aus werde Österreich, insbesondere Wien, oft gleich „mitgenommen; der österreichische Markt wird aufgrund seiner Stabilität international sehr geschätzt.“ Weitere Austro-Aussteller: Mit einem eigenen Stand waren etwa ATP Architekten, CA Immo, Immofinanz, MRG Metzger Realitäten Gruppe, SES und Signa Holding vertreten; am Gemeinschaftsstand „Austria“ waren insgesamt 38 Aus­troVertreter, darunter Buwog, S Immo, EHL, S+B Gruppe, UBM uvm.

Zertifikate-Regen für UBM Apropos UBM: Der heimische Developer wurde stark gefeiert und erhielt im Rahmen der Messe nicht weniger als acht NachhaltigkeitsZertifizierungen, etwa die DGNBVorzertifizierung in Gold für das Holiday Inn in Frankfurt, LEEDGold für das Hotel + Office Campus in Berlin, LEED-Platin für das Hotel Premium Plaza in Karlsbad; auch Baufelder des Quartier Belvedere wurden mit Zertifikaten des österreichischen DGNB-Pendants, ÖGNI, bedacht.

Man habe das gute Klima bei der Expo Real genützt, um das in den letzten Jahren thesaurierte Immobilienvermögen verstärkt abzubauen, so UBM-Chef Karl Bier. Statt des anvisierten Verkaufs eines länderund segmentübergreifenden Pakets (medianet berichtete) könne es doch zu Einzelveräußerungen kommen; besonderes Interesse hätten die Hotels Twarda (Warschau) und Hyatt Regency (Amsterdam) sowie die Entwicklungen im Quartier Belvedere Central (QBC) gefunden.

Etliche Buy-Empfehlungen

© APA/Herbert Neubauer

Auf dem Kaufzettel der Analysten der Erste Group finden sich CA Immo, Immofinanz, S Immo und UBM.

conwert ist in den Augen der Erste-Analysten attraktives potenzielles Übernahmeziel.

WIEN. Die Analysten der Erste Group haben im Rahmen einer Studie zum Immobiliensektor ihre Empfehlungen und Kursziele für etliche heimische Aktien überprüft und teils angepasst. Die beste Empfehlung „Buy“ wird weiter für CA Immo, Immofinanz, S Immo und UBM vergeben. Die Einstufung für conwert wurde von „Hold“ auf „accumulate“ verbessert. Bei der Buwog wurde „Accumulate“ bestätigt.

Für die meisten der analysierten Unternehmen wurden die Kursziele nach oben gesetzt. So wurden die Kursziele für CA Immo von 19,7 auf 19,8 Euro, für conwert von 13,0 auf 13,5 Euro, für S Immo von 9,0 auf 9,2 Euro und für die Buwog von 21,0 auf 21,5 Euro angehoben. Das Kursziel für die Immofinanz wurde hingegen von 2,7 auf 2,6 und jenes

der UBM von 53,0 auf 49,0 Euro nach unten revidiert.

Gute Aussichten: mehr Dividende Heimische Immo-Titel sind nach Einschätzung der Erste Group derzeit mit der Aussicht auf steigende Dividenden attraktiv bewertet. Die Analysten favorisieren Investments in Büroimmobilien und empfehlen die Aktien der hier engagierten Immofinanz, CA Immo und s Immo mit der Bestnote „Buy“.

Mit „Buy“ empfohlen wird auch die Aktie der UBM Development AG; sie sei ein guter Weg, um in den margenstärkeren, aber auch riskanteren Immobilienentwicklungs-Part der Wertschöpfungskette anzulegen. Mit der zweitbesten Empfehlung „Accumulate“ werden Buwog und conwert be-

wertet. conwert könne von Aufwertungen und Kostensenkungen profitieren. Der Konzern sei auch ein attraktives potenzielles Übernahmeziel. (ag/lk)

Immobilien-Aktien Kursplus Unternehmen Kurs ytd Atrium 3,90 −4,87 Buwog 18,98 +13,70 CA Immobilien 16,69 +7,13 conwert Immob. Inv. 12,12 +19,52 Immofinanz 2,20 +5,21 Porr 26,00 +14,29 S Immo 7,61 +18,89 UBM Development* 32,67 −22,13 Warimpex 0,73 +3,16 Quelle: comdirect.de, Kursplus in %, ytd = year to date, Schluss­ kurse vom 6.10.2015, * UBM Erstkurs 7.4.2015

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Freitag, 9. Oktober 2015

Immo:Capital 59

Mega-Deal für den Erste Immofonds WIEN. Der Erste Immobilienfonds, der in Erste Bank und Sparkassen-Gruppe vertriebene, Offene Immobilienfonds, hat dieser Tage ein Paket mit über 1.200 Wohnungen aus dem Immobilienbestand der Bank Austria bzw. der BAI (Bauträger Austria Immobilien GmbH) Gruppe erworben. Der Gesamtwert des Pakets beläuft sich auf rund 185 Mio. €.

Es handelt sich dabei um eine der größten Immobilientransaktionen in Wien in diesem Jahr.

Fast eine Milliarde Portfolio-Wert Mit dem Ankauf dieser Wohnungen wächst das Portfolio des Erste Immobilienfonds auf über 940 Mio. €; der Fonds verfügt über ein Gesamtvolumen von 1,2 Mrd. €. „Das Angebot an preislich interessanten Immobilien ist angesichts der hohen Nachfrage nach Wohnraum und den rasant gestiegenen Grundstücks- und Immobilienpreisen in Wien mittlerweile überschaubar‘”, ist Geschäftsführer ­Peter Karl erfreut über den Deal.

und 244 Stellplätzen verfügt auch über ein Einkaufszentrum. Die in Nähe des Kongressparks gelegene Wohnanlage in der Liebknechtgasse (Hernals) besteht aus 37 Einheiten und 99 Abstellplätzen.

Die Wohnhausanlage in der Fritz-Kandl-Gasse (Floridsdorf) ist

eine Passivwohnhausanlage, besteht aus vier Baukörpern mit 70 Wohnungen und 70 Pkw-Stellplätzen. Eine ruhige gute Wohnlage mit der Nähe zum Bahnhof Stadlau und dem SMZ Ost zeichnen das Objekt in der Langobardenstraße aus (87 Wohneinheiten, Tiefgarage). (lk)

© gst

Der Erste Immobilienfonds hat mehr als 1.200 Wohnungen aus dem Immobilienbestand der Bank Austria bzw. BAI Gruppe um rund 185 Mio. Euro erworben.

Geschäftsführer Karl: „Wohnpaket passt gut zu unserer Struktur und Anlagestrategie.“

Wohnen und investieren in Grazer Bestlage!

Sechs geförderte Wohnimmobilien Das erworbene Paket in Wien besteht aus sechs geförderten Wohnimmobilien mit 1.213 Wohnungen und einer Gesamtnutzfläche von rd. 104.000 m2. Die größte Anlage befindet sich in der Otto-ProbstStraße in Wien Favoriten mit 622 Wohnungen und 539 TiefgaragenPlätzen; der Gebäudekomplex beherbergt mehrere Nahversorger.

Die in Nähe des Hernalser Bahnhofs und Kongressbads in Otta­ kring gelegene Wohnanlage in der Seitenberggasse verfügt über 201 Tops und 230 Tiefgaragenplätze.

Das Objekt in der Brünnerstraße in Floridsdorf mit 196 Wohnungen

CA IMMOBILIEN

Verkauf in Mainz noch vor Baustart MAINZ/WIEN. Aberdeen Asset Management erwirbt von CA Immo ein projektiertes Wohn- und Geschäftsgebäude an der Rheinallee im Mainzer Zollhafen im Rahmen eines Forward Sale. CA Immo wird das insgesamt rd. 18.500 m² vermietbare Fläche umfassende Gebäude schlüsselfertig für einen von Aberdeen verwalteten Immobilien-Spezialfonds erstellen. Die Fertigstellung des Gebäudes ist für Mitte 2018 vorgesehen; der Kaufpreis für das Gebäude liegt bei ca. 66 Mio. €.

Das Wohn- und Geschäftsgebäude wird künftig 182 Ein- bis Fünfzimmerwohnungen, einen Supermarkt (Vollsortiment) sowie eine siebengruppige Kita beherbergen.

CA Immo entwickelt den Zollhafen in einer gemeinsamen Gesellschaft mit der Stadtwerke Mainz AG. (lk)

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Freitag, 9. Oktober 2015

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„Der Preisdruck am Markt ist spürbar“

IMMIGON-POLITIKUM

Streit um Verkauf des Duna Tower BUDAPEST/WIEN. Die ehemalige ÖVAG (jetzt Immigon) ist wieder Thema einer Anfrage an den Finanzminister. Die Grünen gehen „Ungereimtheiten“ beim Verkauf einer prominenten Büroimmobilie in Budapest, dem Duna Tower, nach.

In Ungarn gebe es Berichte, wonach diese und andere wertvolle Immobilien aus dem Besitz der ÖVAG ohne öffentliche Feilbietung an einen Kreis von Insidern verschoben würden.

Die Immigon kontert: Der Verkaufsprozess sei nach aktuellem Standard abgelaufen und noch nicht abgeschlossen; man habe mehr als 100 Investoren direkt angesprochen.

Die Aufgaben der „Hausverwaltung neu“ werden immer umfangreicher – ohne ­Zusatzhonorar: Hausverwaltung über Ausschreibungen, breitere Haftungen und mehr.

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Sorgente Res geht an die Börse

BERLIN/MÜNCHEN. Beim Börsengang des Internetportalanbieters Scout24 wurden 38,64 Mio. Aktien für je 30 Euro platziert, was einen Gesamterlös von 1,15 Mrd. Euro bedeutet. Den Löwenanteil kassieren Altaktionäre wie die Finanzinvestoren Hellman & Friedman, Blackstone sowie Deutsche Telekom. „Wir sind sehr zufrieden mit dem positiven Feedback der Investoren“, sagte Scout24-Vorstandschef Greg Ellis. Dem Anbieter von Portalen wie Autoscout24 und Immobilienscout24 selbst fließen 228 Mio. Euro zu.

NIEDERLANDE

Atrium wehrt sich gegen Klage AMSTERDAM. Atrium, Nachfolgerin der ehemaligen Meinl-Firma Meinl European Land (MEL), hat die in den Niederlanden eingebrachte Sammelklage von Kleinanlegern erhalten und will sich wehren. Die Niederlande seien gar nicht zuständig, weil die Gesellschaft ihren Sitz auf Jersey habe, man wolle bloß das Instrument der Sammelklage nach niederländischem Recht erlangen. Außerdem seien die Themen bereits in Österreich eingeklagt worden.

••• Von Erika Hofbauer WIEN. Querelen mit Mietern, intransparente Abrechnungen, überforderte Mitarbeiter – auf Hausverwalter kommen immer komplexere Aufgaben zu, um ein gedeihliches Miteinander zwischen Vermietern und Mietern zu schaffen. „Die komplizierten gesetzlichen Grundlagen und die breite Rechtssprechung in diesem Bereich bieten ein gewisses Fehlerpotenzial“, versucht ­ÖRAG-Vorstand Johannes Endl eine mögliche Erklärung.

Dazu komme, dass manche Aufteilungsschlüssel (wer zahlt wo wie viel am Lift, an der Heizung, Lüftung, Kühlung, etc. mit) recht vielschichtig sein können. „Korrekte Abrechnungen gelingen nur mit hochqualifizierten Mitarbeitern, die sich laufend fortbilden, und einer entsprechend leistungsfähigen EDV- und Organisationsstruktur mit entsprechenden Kontrollmechanismen“, so Endl weiter. Beides koste wiederum viel Geld und erfordere eine entsprechende Honorarhöhe und auch Unternehmensgröße, damit sich alles rechne: „Wer hohe Erwartungen hat, sollte seine Hausverwaltung nicht nur nach dem Kriterium des niedrigsten Preises auswählen.“ Den richtigen finden ist schwer Jutta Benedek, Leiterin des Immobilienmanagements Gewerbe und Wohnen bei Otto Immobilien, versucht zu relativieren: „Seit ich denken kann, gibt es in unserer Branche leider so manch ‚schwarzes Schaf‘ mit entsprechend negativen Konsequenzen auch für unser Image.

Denn den richtigen Hausverwalter zu finden, ist nicht einfach; den falschen wieder loszuwerden lei-

Jutta Benedek Die Leiterin des Immobilienmanagements Gewerbe und Wohnen bei Otto Immobilien weist auf die vielen Aufgaben der modernen Hausverwaltung hin: „Hauseigentümer sollten sich mehrere Verwaltungen ansehen.“

der aber auch nicht…“. Wie kann man sich als Eigentümer dagegen schützen? Benedek: „Man sollte sich vor der Beauftragung mehrere Verwaltungen anhören, sich über das Leistungsbild und die dahinterliegenden Kosten informieren und sich einen ersten Eindruck vom Unternehmen und vom künftigen Verwalter verschaffen.“ Was die korrekte und termingerechte Vorlage von Abrechnungen betrifft, ist diese gesetzlich verankert, so Benedek: „Dies gilt für eine Detailprüfung auch bei Einsichtnahme in die Belege, die auch dem Mieter zusteht. Sich hier als Eigentümer vor einer Beauftragung Musterabrechnungen zeigen zu lassen, um bereits ein Bild davon zu erhalten, wie diese später aussehen werden, ist auch nicht von Nachteil.“ Im Grunde bildet der Verwalter die Schnittstelle zwischen den Wünschen des Eigentümers und jenen des Mieters: „Dass es hier natürlich auch immer wieder zu unterschiedlichen Standpunkten kommen kann, liegt in der Natur der Sache. In einem solchen Fall ist für den Verwalter daher wesentlich, sowohl dem Eigentümer, sprich: Auftraggeber, als auch dem Mieter die Möglichkeiten des Verwalters aufzuzeigen und beiden als Berater, manchmal sogar als Mediator, zur Seite zu stehen.“ Ganz neue Aufgaben Welche Aufgaben werden für Hausverwaltungen künftig besonders herausfordernd werden? Dazu ­ÖRAG-Vorstand Endl: „Die Aufgaben werden eher umfangreicher und auch komplexer: Neue Normen, Gesetze sowie die Rechtssprechung der letzten Zeit zeigen das ganz klar. Bedingt durch immer breiter gezogene Haftungen,

© ÖRAG/Foto Wilke

Scout24 brachte über 1 Mrd. Euro

© Otto Immobilien/Stoebich

börsegang

Fähigkeiten bei Administration Die Hausverwaltung ist für die Aufschlüsselung und Abrechnung der Kosten zuständig und übt damit eine Schlüsselrolle aus – denn es gibt nicht nur immer mehr Regeln, auch komplexe Rechtsstreitigkeiten Eigententümern, Mietern usw. drohen.

© Panthermedia.net/Svetlana Dodukh

MAILAND. Nach sieben Jahren Krise spürt Italiens Immobilienbranche einen Aufwind. Vom positiven Trend profitiert die Maklergesellschaft Sorgente Res, die Mitte Oktober an die Mailänder Börse geht. Bis 9.

Oktober werden die Aktien angeboten, der Preis liegt bei drei Euro. Einen 10%-Anteil will die auf Luxusimmobilien spezialisierte Gesellschaft platzieren, was 402 Mio. Euro einbringen soll. Sorgente Res hat Luxusimmobilien in italienischen Städten, das Hochhaus Flatiron in New York u.a.

Johannes Endl Ob Ö-Normen, Gerichtsstreitigkeiten oder neue Gesetze: Die Hausverwalter sind in vieler Hinsicht immer mehr gefordert, sagt ÖRAG-Vorstand Johannes Endl: Komplexe rechtliche Grundlagen bieten Fehler­ potenzial.

ist die Hausverwaltung oftmals dazu gezwungen, neue Aufgaben zu übernehmen, um das Risiko eines Haftungsfalls auszuschließen bzw. einzudämmen.“ Das betreffe oft Themen, die ursprünglich nicht in Verwaltungsverträgen enthalten waren, und nicht den typischen Aufgabenbereich betroffen haben. „In der Praxis ist es außerdem so, dass Hauseigentümer die auf sie direkt neu zukommenden Verpflichtungen ebenfalls durch die Hausverwaltungen bearbeiten lassen. Beide Fallgruppen erhöhen die Bearbeitungsintensität deutlich, können aber meist nicht durch Zusatz­ honorare abgegolten werden.“ Ähnlich sieht dies auch Otto-Expertin Benedek.

Neben neuen Ö-Normen sieht Benedek aber auch noch andere „Baustellen“: „Wir befinden uns in einer schnelllebigen Zeit, unsere Kunden erwarten auch im Wohnbereich neue Möglichkeiten der Kommunikation: Was früher über E-Mail oder telefonische Anfragen geregelt wurde, sollte heute bereits online zur Verfügung gestellt werden.“ Im Gewerbebereich, also in der Verwaltung von Büro- und Logistik-Objekten, ist außerdem in den vergangenen Jahren eine deutliche Tendenz erkennbar, Verwaltungsverträge nur mehr über Ausschreibungen zu vergeben, erzählt Benedek: „Wichtig hierbei sind für die Auftraggeber ein Kostenvergleich, ein transparentes Leistungsbild und im Best Case diverse Zertifizierungen eines Unternehmens.“ Aber auch im Wohnbereich sind die Kunden informierter und hinterfragen Leistungen kritischer, so die Otto-Immobilienexpertin: „Dadurch wird auch ein Preisdruck am Markt spürbar.“

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Freitag, 9. Oktober 2015

GRAFIK DER WOCHE 61

Wohnen und Anlegen in Wien Laut IPD Global Property Index warfen Immobilien 2014 5,3% Rendite ab. Vor allem in Österreich scheint man von einer Blase weit weg zu sein. Dennoch: Im subjektiven Empfinden ist Wohnen oft (zu) teuer.

6%

38%

Hauseigentum

6%

33% 13%

Wohnungseigentum

28% 21%

32% 20%

Genossenschaftswohnungen 11%

Gemeindewohnung

23%

32%

OnlineSparkonto

Gold

Sparbuch

Immo­ bilien

Bausparvertrag

Attraktivität von Veranlagungsformen

33%

andere Hauptmiete

Wiener sind Mieter

(Sparbuch: 28%)

6% gehören zu den glücklichen, die im Hauseigentum wohnen. Das Gros sind Hauptmieter.

Bei betuchten Menschen liegen Immobilien bei der Veranlagung mit Aktien und Cash gleichauf. Interessant ist auch der aktuelle GfKStimmungsbarometer: Immobilien-Investments überholen (auch bei weniger Betuchten) mit 33% erstmalig das Sparbuch (26%).

Sonstige

14

Preisveränderungen

Bruttojahresgehälter

12

Während die Preise von gebrauchten Eigentumswohnungen weiterhin deutlich steigen, sind die Preise im Sektor Erstbezug im hohen Preissegment rückläufig; die Mietpreise dagegen entwickeln sich stabil.

10 8 6 4 2 0

***•

**•

BE DE DK NL ES IE PT SW AT IT CZ PL HU FR RU UK IL *

**

*= Angebotspreise, **= ältere Wohnungen, ***= alle Wohnungssegmente,• = Durschnitt Häuser und Wohnungen

Veränderungen Veränderungen Wohnimmobiliensegment ø 5 Jahre PS* 2015** Eigentumswohnungen Erstbezug (gesamt) 6,70% 1,40% Eigentumswohnungen Erstbez. (sehr guter Wohnwert) 4,70% –11,10% Eigentumswohnungen gebraucht 9,00% 11,60% Reihenhäuser 3,60% 7,60% Einfamilienhäuser 4,60% 6,20% Mietwohnungen (Miete/m2) 2,90% 0,70% *=Preissegment; **= Vergleich Stichtag 31.12.2014 mit Stichtag 31.12.2013

Leistbarkeit von Wohnungseigentum In Österreich braucht es für Standard-Wohnraum rund sechs Jahre Im internationalen Vergleich ist die Leistbarkeit von Wohnraum im Eigentum recht gut, auch der Verschuldungsgrad ist gering, weshalb Experten keine Preisblasengefahr sehen. Es braucht hierzulande ­etwa sechs Bruttojahresgehälter, bis man sich eine Standard-Wohnung mit 70 m2 anschaffen kann. ­Besonders günstig ist Wohnraum in Belgien, besonders teuer interessanterweise in Israel.

21 19

Entwicklung der Wiener Miet- und Eigentumspreise 5.000

15,0 14,53 13,98

12,91

4.000

14,21

4.368

13,07

17 14

9

16

8 1 7 15 6 4 5

14,16 4.447

13

4.332

20

18

11 10

23 3.823

12,0

11,53 3.318

2 3

12

12,44 11,91

22

1150 Wien Fünfhaus

3.245

1120 Wien Meidling

1200 Wien Brigittenau

1210 Wien Floridsdorf

3.113

3.000

1160 Wien Ottakring

2.913

1070 Wien Neubau

1020 Wien Leopoldstadt

2.695 l Eigentumspreise

2.000

1220 Wien Donaustadt

2007

2008

Wo es sich lohnt, zu investieren

l Mietpreise

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

9,0

Was der Quadratmeter in Wien kostet Eigentum wird wieder günstiger, die freien Mieten ziehen weiter hinauf In konkreten Zahlen ausgedrückt, kostet der m2 Eigentum in Wien (Querschnitt über alle Wohnungen anhand der Daten der Suchplattform FindMyHome) aktuell 4.332 €. Bei den Mieten wird eine Fortsetzung des Trends erwartet, nicht zuletzt, weil auch die allgemeinen Nebenkosten steigende Tendenz aufweisen Quellen: Statistik Austria 2013; Cap Gemini World Wealth Report 2014; Deloitte Property Index;, FindMyHome

l Eigentum l Miete

Großes Wertsteigerungspotenzial räumen Immobilien-Experten den Stadtentwicklungsgebieten ein, also etwa nördlich der Donau. Freilich gilt auch das Einzugsgebiet rund um den neuen Hauptbahnhof als attraktiv.

Die Bezirke 1150, 1210 und 1220 seien im Kommen, Potenzial hätten auch 1120 und 1200; gute Areale sind der Nordwestbahnhof und ­Rothneusiedel, so die Fachleute der Wiener Privatbank und von FindMyHome. Neue Trendviertel im Miet-Segment seien Ottakring, Meidling, der Zweite und nach wie vor Neubau.

62 Immo:Markets

Freitag, 9. Oktober 2015

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Großmieter greifen nach den Rosinen

© The Icon Vienna

Spätestens 2017 wird sich der Büroimmobilienmarkt belebt zeigen. Dann sind etliche attraktive Objekte fertiggestellt.

Großmieter sichern sich jetzt schon die besten Flächen.

Attraktive Neuobjekte sind u.a. Messecarree, Orbi Tower, QBC und The Icon Vienna.

WIEN. Eine deutliche Belebung des Büroimmobilienmarkts in Österreich ab 2017 erwartet EHL im jüngsten Büromarktbericht – womit man mit anderen Office-Immobilienexperten konform geht. Dann würden zahlreiche attraktive Neuobjekte fertiggestellt werden. Dazu

zählen die Projekte Rathausstraße 1, Messecarree, Denk Drei, Orbi Tower, QBC, The Icon Vienna und Square Plus.

Das Interesse an diesen modernen Großflächen sei bereits jetzt – zwei Jahre vor Fertigstellung – groß. „Mehrere Großmieter führen

schon konkrete Verhandlungen, um sich die Flächen in den neuen Objekten rechtzeitig zu sichern“, sagt Alexandra Ehrenberger, Büroexpertin bei EHL Immobilien. „Besonders vielversprechend entwickelt sich der Standort rund um den Hauptbahnhof, aber auch die Erweiterung des bereits etablierten Viertel Zwei im Prater wird gut angenommen.“ Schere geht immer weiter auf Nachfrageseitig gehe die Schere zwischen den neuen, hochqualitativen Objekten und älteren Büroflächen immer weiter auf. Zahlreiche ältere Objekte seien kaum mehr als Büro vermietbar – für einige davon böten sich durch Umnutzung in Hotels und vor allem in Wohnungen neue Chancen. Ehrenberger sieht darin eine Win-Win-Situation für beide Marktsegmente.

Besonders häufig geschehe Derartiges bei Büroflächen in Zinshäusern, die sich zumeist in sehr stark gefragter innerstädtischer Wohnlage befinden. „Wenn dann auch noch Dachgeschoße ausgebaut werden können, bietet das gute Chancen auf beachtliche Wertsteigerungen des Objekts.“ Aber auch ganze Betriebs- und Produktionsliegenschaften in Randlagen wurden aufgelassen und ermöglichen großvolumige, oftmals geförderte Wohnbauprojekte.

Leerstandsrate weiter rückläufig 2015 werde die Vermietungsleistung voraussichtlich rund 240.000 m2 erreichen – etwa plus 10% gegenüber dem Vorjahreswert. Die Mieten auf ihrem derzeitigen Niveau bleiben stabil, die Spitzenmiete liege bei 26 Euro/m2. Die Leerstandsrate sei mit derzeit 6,5% weiter rückläufig. (lk)

neues leistungsbild

„Bauprojekt als Firma auf Zeit“

Das beste für Ihren Event!

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WIEN/MÜNCHEN. Ein Bauprojekt ist auch ein kommerzielles Projekt und kann als „Unternehmen auf Zeit“ betrachtet werden. Mit dem neuen Leistungsbild „Kaufmännische Bauherrenvertretung” spricht die IG Lebenszyklus Hochbau daher Bauherren an, deren Zielsetzung in der Eigennutzung der Liegenschaft nach Fertigstellung besteht. Das Leistungsbild wurde am 6. Oktober erstmals auf der Expo Real in München präsentiert. Die Funktion einer kaufmännischen Bauherrenvertretung als „Chief Financial Officer des Projektes“ müsse zur Erfüllung ihrer Aufgaben organisatorisch direkt in der Projektleitung verankert werden.

Der Leitfaden wird am 3. November im Rahmen des Herbstkongresses der IG Lebenszyklus Hochbau in Wien aufgelegt. (lk)

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015

immo:topic 63

Fertighaus plus Einliegerwohnung WR. NEUSTADT. Den Trend zum Fertighaus-Bungalow gibt es schon seit einigen Jahren, vor allem bei den sogenannten Best Agern (auch Generation 50+). Die Vorteile lägen auf der Hand, so der FertighausHersteller Vario-Haus: „Der Häusertyp hat eine überschaubare Größe, keine Treppen und kann komplett barrierefrei gestaltet werden.“ Neu sei die steigende Nachfrage nach Fertighaus-Bungalows mit einer sogenannten Einliegerwohnung, einer getrennt begehbaren Einheit, die ins Haus integriert ist und unterschiedlich genutzt werden kann.

Planungsphase in zwei Einheiten aufgeteilt werden. Eine zweite Küche mitsamt den notwendigen Strom- und Wasseranschlüssen kann gleich mitgeplant werden.

Vario-Haus-Chef Josef Gruber: „Dieses Konzept ermöglicht, dass beide Parteien je nach Bedarf und

Notwendigkeit für Privatsphäre räumlich nah zusammen, aber doch getrennt im selben Haus leben können.“ Man teilt sich nur den Windfang. Die Einliegerwohnung enthält zwei Räume sowie sowie ein eigenes Badezimmer mit WC. (lk)

© Variohaus

Vario Haus möchte den sogenannten Best Agern ein ­Konzept schmackhaft machen, bei dem an den Wohnraum für eine eventuelle Betreuung für später gedacht wird.

Der Bungalow ist völlig barrierefrei, die 49 m2 große Terrasse ist mit Rollstuhl befahrbar.

Pflegebedarf planen Der 1. Oktober, der Welttag der älteren Generation, war ein guter Zeitpunkt, um über die Belange dieser Altersgruppe nachzudenken – allen voran über einen eventuellen Pflegebedarf. Dies könne nicht nur in finanzieller Hinsicht, son­ dern auch baulich in die Hand genommen werden. Wer in der zweiten Lebenshälfte noch einmal neu baut, weil die Kinder ausgezogen sind und weniger Platz benötigt wird, plant oft gleich entsprechend.

Integrierte Einliegerwohnungen sind eine Möglichkeit. Als abgetrennte Wohneinheiten können sie je nach Lebensabschnitt und Notwendigkeit verschieden verwendet werden. Sie gewährleisten räumliche Nähe bei gleichzeitiger Privatsphäre und sind daher ideal für Pflegepersonal im Fall einer 24-Stunden-Pflegebedürftigkeit oder auch für zu pflegende Angehörige. Der Fertighaushersteller ­Vario-Haus hat aufgrund der steigenden Nachfrage eines seiner Bungalow-Modelle (S 141) an die neuen Bedürfnisse angepasst.

Die 140 m2 können schon in der

spatenstich

Mischek baut am künftigen Zilk-Park WIEN. Der neu geplante HelmutZilk-Park mit etwa acht Hektar im 10. Wiener Gemeindebezirk soll großzügige Grünflächen im gesamten Areal sowie ein breites Angebot an Nahversorgern in unmittelbarem Umfeld plus innovativen Wohnstandard bieten.

Vor Kurzem erfolgte dort der Spatenstich zum offiziellen Baubeginn der neuen Wohnhausanlage in der Hlawkagasse 12–16. Die Mischek Bauträger Service GmbH errichtet ein Wohnbauprojekt mit insgesamt 92 freifinanzierten Eigentumswohnungen in der Nähe des neuen Wiener Hauptbahnhofs.

An der Gudrunstraße werden 311 Mietwohnungen nach den Richtlinien der „Call – Wohnbauinitiative 2011“ gebaut. Hier geht es darum, leistbaren Wohnraum zu schaffen. (red)

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64 People & Dates

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

Vorbild gesiba

Wohnbau-Mix in Seestadt Aspern

RLB-PhotovoltaikAnlage in Raaba GRAZ/WIEN. Die RaiffeisenLandesbank Steiermark (RLB) setzt ganz auf erneuerbare Energien: Auf den Dächern am Hauptstandort in Raaba wurde eine riesige Photovoltaik-Anlage errichtet. „Nachhaltigkeit ist seit vielen Jahren ein zentrales Raiffeisen-Prinzip. Wichtig ist, dass man es in die Tat umsetzt“, so RLB-Generaldirektor Martin Schaller. In diesem konkreten Fall ist die nachhaltige Wirkung auch messbar, denn die errichtete SonnenstromAnlage vermeidet bis zu 240 Tonnen CO2-Emissionen pro Jahr. Sie ist mit 2.220 m2 österreichweit die größte Anlage auf einem Bankgebäude. (fh) eröffnung

Größtes Motel One in Österreich WIEN. Vor wenigen Tagen wurde das Motel One WienHauptbahnhof, die bisher größte Liegenschaft der Budget-Design-Hotelkette in Österreich, eröffnet. Das neue Haus ist eines von vielen Highlights im „türkisen Jahr” 2015. Es besticht durch seinen einzigartigen Ausblick und die ideale Lage am neuen Dreh- und Angelpunkt Hauptbahnhof, sind sich Dieter Müller, CEO und Gründer von Motel One, und Harald Nograsek, Generaldirektor der Verkehrsbüro Group und JV-Partner, einig. (fh) neue Rechtsexpertin

S Immo verstärkt Rechtsabteilung WIEN. Gabriele Marth verstärkt seit Kurzem als Senior Lawyer die Rechtsabteilung der S Immo AG. Sie verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung im Immobilienrecht und war zuletzt Anwältin mit Schwerpunkt Immobilientransaktionen. (fh)

Das Gebäudeensemble Wangjing SOHO in Peking setzte sich unter mehr als 300 zur Wahl stehenden Wolkenkratzern durch.

China holt sich Emporis Award Zum ersten Mal wird ein chinesischer Gebäudekomplex mit dem im Jahr 2000 ins Leben gerufenen, renommierten ­Architekturpreis „Emporis Skyscraper Award“ ausgezeichnet.

mit einer Höhe von jeweils 118 m, 127 m und 200 m, überzeugte die Jury insbesondere durch seine herausragende Energieeffizienz sowie das markante Design, das dem Komplex eine natürliche und organische Dynamik verleiht.

Die weichen und fließenden Formen machen das von Zaha Hadid Architects entworfene Großprojekt zu einem Glanzstück der Pekinger Skyline.

••• Von Fritz Haslinger HAMBURG/WIEN. Zum ersten Mal gewinnt China den weltweit renommiertesten Architekturpreis „Emporis Skyscraper Award“: Das Gebäudeensemble Wangjing SOHO in Peking wurde von einem internationalen Expertengremium aus über 300 Wolkenkratzern ausgewählt, die über eine Höhe von mindestens 100 Meter verfügen und 2014 fertiggestellt wurden.

Pflanzen als Temperaturregler Das zweitplatzierte Projekt Bosco Verticale (Vertikaler Wald) hingegen besticht durch seine einzigarti-

Organische Dynamik Der Gewinner, bestehend aus drei eindrucksvollen Wolkenkratzern

ge „Grüne“ Architektur, ein Meilenstein im Bereich Nachhaltiges Bauen. Die Fassade und Balkons der zwei von Boeri Studio entworfenen Türme sind mit über 700 Bäumen

Quelle: www.emporis.com

Bis Frühjahr 2017 sollen Terrassenwohnungen, Studentenapartments, Büroflächen und eine vielfältige Infrastruktur entstehen.

••• Von Fritz Haslinger

Hammertinger: „Die Pflanzen vor der Fassade schaffen erlebbaren, grünen Freiraum.“

großem Gastgarten ergänzen das vielfältige Gastronomieangebot.

Ein Fitnessstudio und ein Radgeschäft runden das Angebot ab.

Höhenrekorde kein Thema mehr „Höhenrekorde fallen für die Auswahl der Sieger kaum mehr ins Gewicht“, erklärt Daniel Schuldt, Geschäftsführer der Emporis GmbH. Anstatt dem Prinzip „Größer, höher, weiter“ zu folgen, legt die Jury vielmehr Wert auf andere Qualitäten: Nachhaltigkeit, Effizienz und ein kluges Design spielen eine immer wesentlichere Rolle.

Gebäudename Ort Höhe Architekt(en) Wangjing SOHO Peking 200 m Zaha Hadid Architects Bosco Verticale Mailand 105 m Boeri Studio Tour D2 Courbevoie 171 m Agence d’Arch. Anthony Béchu, ATSP One World Trade Center New York 541 m Skidmore, Owings & Merrill The Leadenhall Building London 224 m Rogers Stirk Harbour + Partners

Viertel Zwei wächst weiter

WIEN. Das erfolgreiche Stadtentwicklungsgebiet „Viertel Zwei“ direkt am Grünen Prater wächst weiter: Bis zum Frühjahr 2017 entstehen auf dem Baufeld zwischen Trabrennbahn Krieau und dem Campus der WU Wien um einen zentralen Platz Wohnungen, ­Büros, Studentenapartments und Geschäftsflächen.

Geplant sind: 201 Terrassenwohnungen, 92 Studios, 350 Milestone Studentenapartments und 21.000 m2 Premium-Büroflächen. In den Erdgeschoßzonen entsteht mit einem Supermarkt, einem Drogeriemarkt, einer Apotheke und einer Reinigung Infrastruktur für alle Anforderungen des Alltags. Ein Eissalon und ein Restaurant mit

Glitzernd wie ein Diamant Auf den dritten Platz wählte die Jury Tour D2 in Courbevoie. Seine elegante Form wird vor allem durch das externe Stahltragwerk definiert, das den ovalen 171mTurm in voller Höhe umspannt.

Das extravagante Rautendesign verleiht dem Wolkenkratzer sein charakteristisches Aussehen und lässt die Fassade im Sonnenlicht glitzern wie einen Diamanten. Auf dem Dach schließt sich das Stahlnetz über dem sogenannten Cloud Garden, einer 500 m2 großen grünen Oase mitten im Herzen des Business Centers, zu einer imposanten Kuppel zusammen.

Die fünf Erstplatzierten des Architekturpreises

© CityFoto

rekordgrösse

und 90 verschiedenen Pflanzenarten bewachsen.

Diese verringern die Belastungen durch Smog und Lärm, während sie gleichzeitig die Temperatur im Inneren der 105 m und 78 m hohen Türme regulieren.

© Thomas Pichereau, Mathias Beinling

WIEN. Am 7. Oktober erfolgte in der Sonnenallee die Grundsteinlegung für einen neuen Gesiba-Wohnbau mit Vorbildcharakter. Das Besondere daran: Neben 72 modernen Wohneinheiten werden auch 36 betreute Wohnungen errichtet sowie der neue Firmensitz von Wien Work inklusive einer Großküche zur Ausbildung von Menschen mit besonderen Bedürfnissen integriert. Das Projekt läuft unter der Prämisse höchster Barrierefreiheit in der ganzen Anlage.

Bestreben ist es, die Seestadt Aspern zu einem Musterbeispiel auch für die Entwicklung eines Stadtviertels mit besonderem Augenmerk auf die Integration von Menschen mit Benachteiligungen am Arbeitsmarkt und in der Gesellschaft zu machen. (fh)

Wichtiger Impuls für Bezirk Karlheinz Hora, Bezirksvorsteher der Leopoldstadt, sieht in der Erweiterung des Viertel Zwei einen

wichtigen Impuls für den Bezirk. „Ich freue mich ganz besonders, dass hier in den kommenden Jahren auch vielen neuen Leopoldstädterinnen und Leopoldstädtern ein Zuhause in dieser einmaligen Lage geboten wird.“ Erstes „vertical green“ Gebäude Das Viertel Zwei setzt in der Erweiterung vor allem auf Vielfalt und Innovation. Walter Hammertinger, Geschäftsführer der IC Projektentwicklung, nennt dazu ein konkretes Beispiel: „Wir bauen mit dem Projekt Studio Zwei Österreichs erstes ‚vertical green‘-Gebäude. Wir schaffen mit einer zusätzlichen, vor der eigentlichen Fassade liegenden Pflanzenebene einen erlebbaren grünen Freiraum für die Bewohner.

Gleichzeitig tragen diese Pflanzen auch dazu bei, den Energiebedarf im Haus zu senken.“ Er ergänzt: „Zukunftsorientierte Quartiere zeichnen sich dadurch aus, dass sie einen ressourcenschonenden, energieeffizienten Bau und Betrieb mit einer hohen Lebens- und Aufenthaltsqualität verbinden – im gesamten Quartier und mit langfristiger Perspektive“.

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015 cover 65

Start Up Biotechfirma Marinomed holt sich firsches Geld 66

Reform Gesundheitsministerin verhandelt über bessere Versorgung 67

E-Health Wie Gesundheits-Apps kranken Menschen helfen 71

Pink Ribbon Oktober ist der Monat der Brustkrebsaufklärung 72

© WGKK

Burnout & Co Psychische Probleme von Arbeitnehmern nehmen zu 66

© Österr. Krebshilfe

health economy

Wechsel im Hanusch-Spital

© www.sticklerfotografie.at

© Die Grünen

Elisabeth Zwettler Das Hanusch-Krankenhaus der Wiener Gebietskrankenkasse (WGKK) hat mit Oktober eine neue Ärztliche Direktorin: Elisabeth Zwettler folgt auf Klaus Klaushofer, der das Haus seit September 2001 leitete.

Kritik an Pflegesituation

Konflikt um Arzneipreise steuert auf Höhepunkt zu

Eva Mückstein Die Grüne Gesundheitssprecherin ortet Missstände bei der Verabreichung von Psychopharmaka in Alten- und Pflegeheimen. Sie fordert eine verpflichtende Dokumentation von Medikamentenabgaben sowie eine ausdrückliche Einwilligung der Patienten.

Die Kassen machen Druck auf Pharmafirmen, Apotheken und Großhandel und wollen sparen. Die Branche kontert mit Studien. 68 Grossprojekt

Krebszentrum Medaustron wächst WIENER NEUSTADT. Sechs Meter lang und 120 Tonnen schwer – das ist ein ganz besonderer Magnet, der nun über eine Dachöffnung in das Medaustron-Gebäude in Wiener Neustadt eingehoben wurde.

Der Magnet ist der massivste, der im neuen Krebsbehandlungs- und Forschungszentrum Medaustron verbaut wird, schildert Medaus­ tron-Geschäftsführer Alfred Zens.

Mit Medaustron soll für 200 Mio. € eines der modernsten Zentren für Ionentherapie und Forschung in Europa entstehen. Seite 70

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22.04.11 11:13

66 Health:care

Freitag, 9. Oktober 2015

Warum alle im System streiten Im Gesundheitswesen gibt es viele Wahrheiten – und alle stimmen tatsächlich. Es gibt kaum einen anderen Bereich, wo der Satz, dass der Standort den Standpunkt bestimmt, mehr gilt. Das System selbst ist mit einem Volumen von mehr als 35 Milliarden Euro pro Jahr so komplex und undurchsichtig, dass nahezu jeder Akteur genügend Fakten zur Untermauerung seiner eigene Positionen findet – vor allem, weil kaum jemand außerhalb wirklich versteht, worum es geht.

Das dürfte auch der Grund sein, dass alle Stakeholder etwas dagegen haben, dass das Gesundheitssystem einfacher wird.

Das System würde zwar effizienter und vielleicht sogar auch billiger, das scheint aber nicht im Interesse der Akteure zu sein.

Die Folge sind Rituale, wie man sie von den Gehaltsverhandlungen kennt: Die eine Seite legt Zahlen vor und fordert daraus mehr Geld, die andere kontert mit anderen Studien und beharrt auf Einsparungen. Dass man sich so nicht einigen kann, ist beiden Seiten klar. Es geht aber auch nicht darum, den anderen von den eigenen Zahlen zu überzeugen, sondern der eigenen Klientel zu signalisieren, dass man eh mit allen Mitteln um die gemeinsame Sache kämpft.

Nur so kann man sich am Ende in der Mitte treffen. Das ist das Beruhigende an dem ganzen Schauspiel.

© panthermedia.net/Benis Arapovic

Martin Rümmele

Psychische Erkrankungen betreffen mehr Menschen als gedacht; das kostet die Gesamtwirtschaft 3,6 Prozent Wachstum pro Jahr.

Arbeit: Psychische Belastung steigt Psychische Erkrankungen werden zwar immer weniger tabuisiert, sie sind für Betriebe und Betroffene aber eine ­Belastung. Ihre Zahl steigt, sagt nun eine neue Studie.

••• Von Ulli Moschen WIEN. Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) hat einen Bericht über Arbeit und psychische Gesundheit veröffentlicht und dabei mit Mythen aufgeräumt, Systemdefizite benannt und aufgezeigt, wo Handlungsbedarf besteht. Jeder dritte Arbeitslose und jeder zweite Langzeitarbeitslose hat demnach psychische Probleme.

Die Folge sind enorme Belastungen für die Betroffenen – und auch für die Wirtschaft. Das ist jedoch nach Ansicht der Autoren keine neue

Entwicklung. Im Jahr 1995 lagen zwar zehn Prozent aller Invaliditätspensionen psychische Diagnosen zugrunde, 2013 war das bereits bei einem Drittel der Fall.

Aufmerksamkeit schärfen Der Anstieg der Anträge auf Invaliditätspension aufgrund psychischer Erkrankungen sei aber nicht auf einen tatsächlichen Anstieg der Fälle zurückzuführen, sondern auf die verstärkte Diagnose entsprechender Krankheitsbilder. Eine höhere Akzeptanz führe dazu, dass psychische Erkrankungen weniger tabuisiert werden. Weil gerade die

stilleren psychischen Probleme schwer zu erkennen sind, brauche es mehr Aufmerksamkeit, so die Studie.

Die Kosten, die durch psychische Probleme von Arbeitnehmern anfallen, betreffen weniger das Gesundheitssystem als die Wirtschaft. Der OECD kommt zu dem Ergebnis, dass geringere Produktivität, häufigere und längere Krankenstände, Frühpension und Arbeitslosigkeit die österreichische Wirtschaftsleistung im Jahr um etwa 3,6% verringern.

Im Vergleich zu anderen OECDLändern schneidet Österreich da-

medianet.at

mit allerdings aufgrund seiner strukturellen Voraussetzungen – einem robusten Arbeitsmarkt und einem guten Sozialversicherungsund Gesundheitssystem – nach Einschätzung der Autoren gut ab.

Dies entspricht auch dem Ergebnis sämtlicher Umfragen, die im internationalen Vergleich eine hohe Arbeitszufriedenheit der Österreicher attestieren. „Diese Erkenntnisse widerlegen alle Stimmen, die die heimische Arbeitswelt pauschal schlechtreden und für alle Probleme verantwortlich machen wollen“, sagt Rolf Gleißner, stellvertretender Leiter der Abteilung für Sozialpolitik und Gesundheit in der Wirtschaftskammer Österreich. „Von Statistiken über Sozialleistungen kann nicht auf den tatsächlichen Gesundheitszustand geschlossen werden. Natürlich haben wir ein Problem und Handlungsbedarf, wenn Krankenstände und Invaliditätspensionen aus psychischen Gründen massiv zunehmen; Ursachen dafür sind aber vor allem Systemdefizite.“ OECD will genaue Prüfung Niklas Baer, Schweizer Psychologe und Co-Autor des OECD-Berichts, verweist auf fehlende Tools des AMS zur Früherkennung psychischer Probleme und Verbesserungsbedarf bei der Analyse von Arbeitsabsenzen. Ein Defizit sieht er auch an den Schulen, wo eine stärkere Unterstützung von jungen Menschen mit Verhaltensauffälligkeiten oder psychischen Problemen notwendig sei.

Außerdem empfiehlt die OECD eine genaue Prüfung der Wirkung von Rehabilitationsmaßnahmen, da es kaum gelinge, betroffene Personen wieder in den Arbeitsmarkt einzugliedern. Ein neues Modell für Teilarbeitsfähigkeit und Wiedereingliederung und eine verbesserte Kooperation zwischen den Behörden würde dazu beitragen, Frühpensionen zu verhindern. Denn Arbeit könne zwar als physisch und psychisch belastend empfunden werden, gebe aber, abgesehen von den finanziellen Vorteilen, auch Sinn und Struktur.

Mehr Geld für Marinomed

© Marinomed

Das Biotechunternehmen Marinomed – Spezialist für Infektionen und Atemwegserkrankungen – holt sich frisches Geld.

Marinomed ist ein Spin-off der Veterinärmedizinischen Universität.

WIEN. Der aws Mittelstandsfonds beteiligt sich an der Marinomed Biotechnologie GmbH und investiert im Rahmen einer Finanzierungsrunde gemeinsam mit weiteren Co-Investoren in das Wiener Unternehmen. Das Investment diene der Internationalisierung und der Erweiterung des Produktportfolios, teilte der aws Mittelstandsfonds am Dienstag mit.

Das 2006 gegründete Wiener biopharmazeutische Unternehmen Marinomed ist auf die Entwicklung und Zulassung von humanmedizinischen Präparaten spezialisiert.

Die Firma ist ein Spin-off der Veterinärmedizinischen Universität Wien. Die Hauptprodukte des Unternehmens dienen zur Behandlung von Erkältungen und grippalen Infekten, basierend auf der

Mavirex-Plattform, und werden mit internationalen Vertriebspartnern weltweit abgesetzt. Zusätzlich forscht das Unternehmen an Präparaten zur Behandlung von Autoimmunerkrankungen.

Bereits Produkte am Markt Neben den bereits vermarkteten Nasensprays und Pastillen werden weitere Produkte wie Rachensprays auf der Basis desselben Wirkstoffs entwickelt. Ein zweites Standbein stellen Kombinationspräparate zur Behandlung viraler Erkrankungen der Atemwege dar. „Marinomed hat in den vergangenen Jahren bewiesen, dass internationales Potenzial in den Produkten des Unternehmens steckt“, erläutert Karl Lankmayr, Geschäftsführer des aws Mittelstandsfonds, sein

Engagement. Andreas Grassauer, CEO und Mitbegründer von Marinomed, hat große Zukunftspläne für das Unternehmen: „Die Wachstumsfinanzierung wird Marinomed erlauben, einen weiteren wichtigen Schritt in der Unternehmensentwicklung zu machen. So können wir einerseits die globale Ausrollung des bereits existierenden Produktportfolios beschleunigen und anderseits ermöglicht uns das zusätzliche Kapital die weitere Entwicklung hochinnovativer Produkte.“ Der Markt für nicht-rezeptpflichtige Medikamente gegen Schnupfen und grippale Infekte bietet enormes Potenzial für die bestehenden Marinomed-Produkte. „Deshalb ist unser Ziel, mit der Mavirex-Produktplattform weitere Marktanteile zu erobern.“ (iks)

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015

health:care 67

Ärzte-Angebot soll besser werden ••• Von Ina Karin Schriebl WIEN. In diesen Tagen starten laut Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser (SPÖ) die Verhandlungen zur Primärversorgung. Ziele sind die Entlastung teurer Spitalsambulanzen und längere Öffnungszeiten sowie bessere Angebote im niedergelassenen Bereich. Ein Mittel dazu sind unter anderem sogenannte Primärversorgungszentren, wo mehrere Allgemeinmediziner mit anderen Gesundheitsberufen zusammenarbeiten sollen.

Mit Ländern und den Sozialversicherungen will Oberhauser über bundesweit einheitliche Rahmenbedingungen sprechen, um eine „nachhaltige, kontinuierliche und beständige“ Versorgung der ­Patienten zu gewährleisten. „Vom Neusiedlersee bis zum Bodensee“ müsse es einheitliche Regelungen geben, merkte Oberhauser bei der Sitzung des parlamentarischen Gesundheitsauschusses an. Völlig außer Streit stehe, dass eine wohnortnahe Versorgung der Patienten aufrechterhalten werden solle.

Oberhauser weist Kritik zurück Nie sei geplant gewesen, dass die Primärversorgungsstrukturen den Hausarzt ersetzen, entgegnete die Ministerin Bedenken der Ärztekammer und FPÖ. „Aber es wäre schon einmal wichtig, dass die einzelnen Mediziner in einer Gemeinde die Öffnungszeiten koordinieren, damit die Bevölkerung an allen Tagen versorgt ist.“ Im Zuge der Gespräche werde man auch über die Ausgestaltung der Hausapotheken oder die Lehrpraxen reden müssen.

Bei den Patienten kommt der Ausbau der Primärversorgung offenbar gut an. Das zeigt eine Anay-

Neue Studie

Kassenfusion bringt nichts LINZ. Eine Zusammenlegung von Krankenkassen würde keine Kosten sparen, sondern diese für die Leistungen sogar erhöhen. Das ist das Ergebnis einer von der Oberösterreichischen Gebietskrankenkasse (OÖGKK) gemachten Analyse zum immer wieder diskutierten Thema möglicher Einsparungen durch Fusionen.

Die OÖGKK beruft sich dabei auch auf einen deutschen Rechnungshofbericht: In Deutschland wurde von 1992 bis 2009 die Anzahl der Krankenkassen von 1.397 auf 192 reduziert. Der Rechnungshof hat nun über ein Viertel aller Fusionen untersucht und ist dabei zum Ergebnis gekommen, dass weder die Verwaltungskosten noch die Gesamtausgaben gesenkt werden konnten.

se des Mitte Mai als Pilotprojekt eröffneten, ersten Primärversorgungszentrums. Nach rund vier Monaten Betrieb zogen nun Wiener Gebietskrankenkasse und Stadt eine positive Bilanz. In einer Studie, bei der 203 Patienten des ersten PHC-Zentrums befragt wurden,

fiel das Resümee jedenfalls recht positiv aus: 93% waren mit ihrem Besuch in dem Zentrum sehr zufrieden. Allerdings scheint das Zentrum derzeit in erster Linie als erweiterte Arztpraxis wahrgenommen zu werden: 62% wussten nicht über die Mehrangebote Bescheid.

© APA/Herbert P. Oczeret

Gesundheitsministerin Oberhauser startet die Verhandlungen über das bereits im Vorfeld umstrittene Primärversorgungsgesetz. Es soll die niedergelassene Versorgung verbessern.

Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser verhandelt mit Ländern und Kassen.

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68 PHarma:report

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Freitag, 9. Oktober 2015

Hochpreisprodukte bringen Plus Dafür seien in erster Linie sogenannte Specialty Drugs verantwortlich – allen voran Präparate gegen Hepatitis C, die mittels neuer Produkte nun binnen drei Monaten fast komplett heilbar ist. Welche Rolle derartige hochpreisige Produkte – eine Behandlung kostet bis zu 160.000 € – spielen, zeigt sich, wenn man die Produkte aus der Statistik weglässt; dann liegt das Retailwachstum nur noch bei 3,2%.

Am deutlichsten wird die Entwicklung, wenn man die zehn größten Hersteller am österreichischen Pharmamarkt betrachtet, die zusammengerechnet immerhin einen Marktanteil von 43,1% haben.

Wachstumssieger ist das amerikanische Biotechunternehmen Gilead, das – mit einem Plus von mehr als 80% und getrieben durch Hepatitis C-Präparate – zur Nummer 3 in

Pharmapreise: Was ist Heilung wert?

Die Erneuerung des auslaufenden Rahmen-Pharmavertrags über Rabatte der Arzneimittelbranche für die Kassen scheint in weite Ferne zu rücken. Laut Industrie liegt man 60 Mio. € auseinander.

••• Von Martin Rümmele

Österreich aufgestiegen ist, hinter den Riesen Novartis und Pfizer und vor allen anderen Konzernen.

Angesichts derartiger Zahlen steigen die Krankenkassen nun (wie berichtet) auf die Kostenbremse und fordern von der Industrie höhere Rabatte in den Verhandlungen zum Pharmarahmenvertrag. Und dort stockt nun die Verlängerung, obwohl mit dem alten System alle zufrieden waren. Pharmig-General Jan Oliver Huber wünscht sich von den Kassen, dass man mit Arzneimitteln Kosten im Gesundheitswesen spare, und nicht beim Arzneimittel selbst. Er sieht dafür aber wenig Bewegung: „Es ist de facto so, dass wir immer noch weit auseinander liegen. Wir haben ein Angebot mit 65 Millionen Euro plus fünf Millionen Euro für Gesundheitsziele vorgelegt; das ist sehr fair.“ Die vom Hauptverband gefor-

Kassendruck Hauptverbands­ vize Alexander Hagenauer ver­ handelt derzeit mit der Pharmabran­ che über Rabatte.

© Foto Wilke

D

ie Arzneimittelbranche klafft zunehmend auseinander. Auf der einen Seite gibt es beinahe laufend milliardenschwere Übernahmedeals oder Zukäufe einzelner Medikamente – nicht zuletzt, um fehlende Forschungserfolge zu kompensieren –, auf der anderen Seite punkten einzelne Hersteller mit hochpreisigen, innovativen Produkten. Das zeigt sich nun auch in den aktuellen Zahlen des Marktbeobachters IMS Health.

Der Retailmarkt – basierend auf den Großhandelsverkäufen an die öffentlichen Apotheken und ärztlichen Hausapotheken – wies im August ein Umsatzwachstum von 2,6 % im Vergleich zur Vorjahresperiode auf; rechne man aber die vergangenen zwölf Monate, verzeichnet der Retailmarkt ein bemerkenswertes Wachstum von 6,2%.

derten 125 Mio. € hätten nichts mit der Entwicklung auf dem Arzneimittelmarkt zu tun. Bei Apotheken und Großhandel sinken die Erträge, bei der Industrie verdienen nur einige wenige Unternehmen mit hochpreisigen Produkten gut.

Die Kassen sehen das anders und drohen nun mit Zwangsrabatten über eine gesetzliche Lösung. Die Arzneimittelbranche konterte am Dienstag mit Studien und argumentiert, dass die von den Kassen kritisierten Kostenanstiege bei den Medikamentenausgaben nur kurzfristig waren und bereits wieder sinken, sagte ApothekerkammerVizepräsident Christian Müller-Uri. Er erwartet für heuer ein Plus von maximal 5%. „Es gab im August ein Plus von 4,8 Prozent; im September liegen wir bei plus 1,4 Prozent.“ Die Arzneimittelpreise bei kassenpflichtigen Medikamenten sei-

en in Österreich unter dem Durchschnitt vergleichbarer EU-Länder und der Schweiz. Das Gleiche gilt für die Spannen von Großhandel und Apotheken, argumentierten nun Vertreter der Pharmaindustrie, des Pharmagroßhandels und der Apothekerkammer bei der gemeinsamen Pressekonferenz.

Neue Pharma-Studie Im Gepäck hatten sie eine neue Studie des Instituts für Pharmaökonomische Forschung (IPF). IPFExpertin Evelyn Walter: „In die Analyse sind alle erstattungsfähigen Arzneimittel aus dem Apothekenmarkt eingeflossen.“ Pro Kopf wurden demnach im Vorjahr in Österreich bei den erstattungsfähigen Arzneimitteln 19,15 Packungen pro Kopf und Jahr verbraucht. Spitzenreiter war Frankreich (38,8), danach kamen zum Beispiel Griechenland (25,75) und Großbritannien (25,13).

Am Ende der Skala befanden sich die Baltischen Länder mit knapp unter zehn Packungen. „Im erstattungsfähigen Markt ist der Arzneimittelverbrauch Österreichs im Vergleich der EU mit Minus 3,3% leicht unterdurchschnittlich“, rechnet Walter vor. Ähnliches gilt für die verbrauchten Einzeltabletten. Da liegt Großbritannien mit 1.246,25 an der Spitze, Österreich sei mit 742,25 im EU-25-Durchschnitt.

Der Fabriks-Abgabepreis pro Packung liegt laut der Untersuchung im EU-Durchschnitt bei rund zehn €, in Österreich beträgt dieser Wert 12,34 €. Finnland nimmt mit 22,49 € pro Packung den Spitzenwert ein, in Rumänien sind es 4,48 €. Entscheidend sind für die Krankenkassen aber die Gesamtpreise. Im erstattungsfähigen Markt beträgt der Kassenpreis ohne Umsatzsteuer pro Packung 15,97 € und liegt somit 7,12% unter dem EU15-Schnitt, der bei 17,20 € liegt.

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Freitag, 9. Oktober 2015

Pharma:report 69

Transparenz

GSK geht neue Wege im Verkauf

Es ist so, dass wir noch weit auseinander liegen. Die vom Hauptverband geforderten 125 Millionen haben nichts mit dem Arznei­mittelmarkt zu tun.

LONDON/WIEN. Vertrauen kommt nicht von allein, man muss es sich erarbeiten. Der Pharmakonzern GSK hat deshalb schon vor Jahren begonnen – vor und unabhängig von externen Regulativen –, eine Reihe von Initiativen zu setzen, die für mehr Transparenz sorgen und hohen ethischen Standards entsprechen. Heuer wurde nun ein neues, umsatzunabhängiges Entlohnungssystem für den Außendienst implementiert, teilt der Konzern diese Woche mit. „Weltweit haben unsere Außendienstmitarbeiter keine individuellen Verkaufsziele mehr, sie werden stattdessen anhand ihrer Fachkenntnisse, ihres wissenschaftlichen Know-hows und der Qualität in der Betreuung von Ärzten bewertet und honoriert.“ Diese Umstellung sei in der gesamten Branche revolutionär und einzigartig.

Studie

Takeda sieht Wirtschaftsmotor

2,61 € pro Durchschnittspackung unter dem Schnitt der EU-25-Länder von 2,92 € und der EU-15-Länder mit 3,57 €.

Ausgaben für Selbsthilfegruppen Ebenfalls diese Woche erschien in diesem Zusammenhang eine

andere Studie, die für Diskussionen sorgte, und ahnen ließ, mit welchen Mitteln der Konflikt derzeit geführt wird. Erhoben wurde erstmals das Ausmaß des PharmaSponsorings – in einer Studie des Ludwig Boltz­mann Instituts für Health Technology Assessment

© LBI HTA/Grafik: mmp; www.multimediaproduktionen.at

„Zwischen 2010 und 2014 sind die Arzneimittelausgaben in Österreich um insgesamt sechs Prozent gewachsen; in der gleichen Zeit ist die Inflation um neun Prozent gewachsen“, sagt Pharmig-Generalsekretär Huber. Auch die österreichische Apothekenspanne liege mit

Pharmaunternehmen finanzieren Selbsthilfegruppen Regelungen Pharmaunternehmen dürfen Selbsthilfegruppen unter­ stützen, allerdings keine Werbung für ihre Produkte machen. Seit einigen Jahren legen große, internationale Konzerne ihre Zuwendungen an Vereine auf der Website der Pharmig offen.

Die „Gewinner“ Die Bereiche Neurologie und Onkologie sind jene mit den höchsten Zuwendungen. Die größten Geldgeber waren laut LBI-HTA im Vorjahr Novartis, Abbvie und Lund­ beck. Berücksichtigt wurden nur Sponsorbeiträge von jeweils über 10.000 €.

Mehr als eine Million Mit 1.145.717 € unterstützten Pharmafirmen österreichi­ sche Patienteninitiativen.

Das meiste Geld ging an die Österreichische Multiple Sklerose Gesellschaft, gefolgt von der Österreichi­ schen Hämophilie-Gesell­ schaft und der Parkinson Selbsthilfe.

Fehlende Transparenz Patientenorganisationen selbst sorgen für wenig Transparenz. Viele führen zwar die Logos ihrer Partner und Sponsoren auf der Web­ site, kaum eine Patientenin­ itiative weist aber aus, wie viel Geld sie von wem und wofür erhalten hat.

(LBI-HTA). Mit über einer Mio. € – genau genommen 1,145.717 € – unterstützen Pharmafirmen österreichische ­Patienteninitiativen im Vorjahr. Das meiste Geld ging an die Österreichische Multiple Sklerose Gesellschaft, gefolgt von der Österreichischen HämophilieGesellschaft und der Parkinson Selbsthilfe ­Österreich. „Die Unterstützung von Pharmafirmen ist wichtig für Patientenund Selbsthilfegruppen. Die Zuwendungen dürfen aber nicht dazu führen, dass diese ihre Unabhängigkeit verlieren“, betonte Claudia Wild, Leiterin des LBI-HTA. Eine zentrale Aufgabe vieler Patienten­ organisationen sei die Beratung von Betroffenen und ihren Angehörigen. Dabei dürfen aber weder Empfehlungen für Therapien, Medikamente noch für Medizinprodukte gegeben werden.

Industrie gibt sich transparent Seit dem Jahr 2009 legen die Mitgliedsunternehmen der Pharmig, des Verbands der pharmazeutischen Industrie Österreichs, ihre Zahlungen an Patientenorganisationen freiwillig offen. Ein Verhaltenscodex fordert, dass alle finanziellen, nicht-finanziellen und indirekten Zuwendungen auf den Websites der Unternehmen transparent – mit Höhe und Verwendungszweck – dargestellt werden.

Zu den spendabelsten Pharmafirmen zählten demnach im Vorjahr Novartis (251.440 €), Abbvie (131.079 €), Lundbeck (108.143 €) und Roche (104.050 €). Die meisten Zuwendungen (63%) gingen an Patientenorganisationen in den vier Bereichen Neurologie, Hämato-Onkologie, Rheumatologie und Hämophilie. Vergleichsweise bescheiden fielen die Zuwendungen an Initiativen im Bereich Herz-Kreislauferkrankungen und HIV/Aids aus.

LINZ. Im Rahmen einer Informationsveranstaltung präsentierte Friedrich Schneider vom Institut für Volkswirtschaftslehre der Johannes Kepler Universität Linz im Linzer Chemiepark eine Studie über die regionalen Wertschöpfungsund Beschäftigungseffekte durch Takeda in Österreich.

Sein Fazit: „Die Simulationsergebnisse sind im volkswirtschaftlichen Sinn bedeutend und belegen eindeutig den positiv zu bewertenden Einfluss von Takeda auf die Entwicklung der österreichischen Wirtschaft.“ Stefan König, Takeda Country Manager, Initiator der Informationsveranstaltung und Studien-Auftraggeber, bezeichnete die Studie als „wichtigen Beitrag zur aktuellen Pharmadiskussion“, der der gesamten österreichischen Pharmaindustrie helfen solle, sich vom „zu Unrecht propagierten öffentlichen Eindruck des Kostenverursachers“ zu befreien. „Takeda, aber auch viele andere in Österreich produzierende Unternehmen sind nicht nur hier, um Geld zu verdienen.“ Forschung

Daiichi Sankyo kooperiert TOKIO/WIEN. Daiichi Sankyo hat die Einzelheiten für die Anträge seiner „Take a New Challenge for Drug Discovery (TaNeDS) Europe 2015/2016“ angekündigt, einer kooperativen Arzneimittelforschungsini­ tiative für Universitäten und Forschungsinstitute in Europa.

TaNeDS startete 2011 in Japan, um neue Forschungsrichtungen durch offene Innovation zu erkunden. Ab 2013 wurde sie internationalisiert und Forschern in Deutschland, der Schweiz und Österreich als das TaNeDS Global Programme zugänglich gemacht.

70 MEdizin:technik

Freitag, 9. Oktober 2015

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Medaustron-Bau geht ins Finale Das Krebszentrum Medaustron bereitet sich auf die ersten Patientenbehandlungen vor, die im zweiten Quartal 2016 starten sollen. Das Zentrum für Ionentherapie ist Weltspitze.

© MedAustron

••• Von Martin Rümmele

Medaustron-Geschäftsführer Alfred Zens sieht neues Krebszentrum auf gutem Weg.

WIENER NEUSTADT. Knapp sechs Meter lang und 120 Tonnen schwer – das ist ein ganz besonderer Magnet, der nun über eine Dachöffnung in das Medaustron-Gebäude in Wiener Neustadt eingehoben wur-

de. Ein 600-Tonnen-Kran erledigte den Einhub. Der Magnet ist der massivste, der im Krebsbehandlungs- und Forschungszentrum Medaustron verbaut wird. Er ist ein wichtiger Bestandteil für einen der Patientenbehandlungsräume, wo er den Teilchenstrahl um 90 Grad um-

lenken wird und damit die Bestrahlung der Patienten auch von oben ermöglicht wird, schildert Medaustron-Geschäftsführer Alfred Zens.

Mit Medaustron soll eines der modernsten Zentren für Ionentherapie und Forschung in Europa entstehen. Die Bestrahlung der Patienten wird dabei mit Kohlenstoffionen oder Protonen erfolgen.

Zens: „Weltweit existieren erst vier derartige Zentren, die wie wir die Strahlentherapie sowohl mit Protonen als auch mit Kohlenstoffionen an einem Ort gemeinsam anbieten.“ Innovative Strahlentherapie Diese Therapieform mache es möglich, die Strahlenbelastung des vor dem Tumor gelegenen gesunden Gewebes zu senken und die dahinter befindlichen Bereiche fast vollständig strahlungsfrei zu halten. Die auf 200.000 Kilometer pro Sekunde beschleunigten Teilchen werden direkt im Tumor zum Stehen gebracht und geben dort ihre Energie ab. Das verursacht Schäden an der DNA der Krebszellen, was aufgrund der weitaus schlechteren Regenerationsfähigkeit von Krebszellen letztlich zur Zerstörung des Tumors führt, erklärt Zens.

Medaustron wird von der Republik Österreich, dem Land Niederösterreich sowie der Stadt Wiener Neustadt für rund 200 Mio. € ­finanziert. Der laufende Betrieb soll durch jährlich rund 1.200 Patienten gesichert werden. Die ambulante Behandlung wird sich je nach Art über rund drei Wochen ziehen. Finanziert werden soll die ambulante Therapie über den Hauptverband der Sozialversicherungsträger, mit dem derzeit Verhandlungen über die genaue Tarifierung laufen.

Neustart

Sanatorium macht nach Pleite weiter ST. GEORGEN. Das insolvente Sanatorium Rupp in St. Georgen im Attergau wird fortgeführt.

Alle 160 Mitarbeiter sollen in die neue Rupp GmbH wechseln.

Die Firma Sanatorium Prim. Dr. Gerhard Rupp Regeneratorium St. Georgen GmbH hatte Anfang September Konkurs angemeldet.

Die Ursachen würden vorrangig in Managementfehlern und Malversationen liegen, die die ehemalige Geschäftsführung zu verantworten habe, berichtete Creditreform damals aus dem vom Unternehmen eingebrachten Konkursantrag. Mitte September wurde eine Auffanggesellschaft gegründet, die der Stiftung Rupp gehört. Die Stiftung ist auch Mehrheitseigentümerin des Sanatoriums. Die neue Firma sei mit frischem Geld ausgestattet worden und in der Lage, den laufenden Betrieb fortzuführen.

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Freitag, 9. Oktober 2015

e-Health 71

Mehr Gesundheit aus dem Handy ••• Von Ina Karin Schriebl GRAZ/HAMBURG. Die Digitalisierung im Gesundheitsbereich schreitet voran, immer mehr Applikationen für den individuellen Nutzen via Smartphone drängen auf den Markt – auch als Medizinprodukt. Jüngstes Beispiel: Übergewichtige Personen erhalten mit der Funny-slim-App eine Anleitung zur gezielten Aktivierung des Körperfettabbaus (Lipolyse) und werden dabei unterstützt, mit drei verschiedenen Arten von Kalorienpausen Zeitabschnitte mit aktivem Fettabbau als „Lipolysestunden“ zu sammeln. Dadurch ermöglicht die App erstmals ein individuelles Lipolysemonitoring zur präventiven und therapeutischen Anwendung.

Die Funnyslim App ist ab sofort in drei Varianten – kostenlose Basisversion, Funnyslim Pro und Funnyslim MED – für mobile Apple- und Android-Geräte verfügbar.

Alle drei Varianten sind entsprechend zertifiziert durch die Prüfstelle für Medizinprodukte der Technischen Universität Graz.

Ganz einfach zu installieren „Mit Funnyslim ist es gelungen, neue Wege zur Gesundheitsförderung und nachhaltigen Gewichtsreduktion bei Übergewicht und Adipositas zu eröffnen“, ist Thomas Weichselbaumer, Geschäftsführer und Arzt für Allgemeinmedizin, überzeugt. Die Anwendung ermöglicht die Verlaufsbeobachtung des persönlichen Körpergewichts und zeigt die Gewichtsreduktion bis zu einem gewünschten Body Mass Index in Kilogramm an.

In Deutschland gibt es inzwischen eine App auf Rezept für Tinnitus-Patienten, die unter einem

JUBILÄUM

Technik für das Spital von morgen LINZ. Der Österreichische Verband der KrankenhaustechnikerInnen (ÖVKT) feiert heuer sein 20-jähriges Bestehen. Der Oberösterreichische GesundheitstechnologieCluster gratuliert und freut sich gleichzeitig über die bereits seit fünf Jahren bestehende enge Kooperation mit dem ÖVKT. Im Jahr 2010 wurde das erste Arbeitsgruppentreffen „ÖVKT-Regionalkreis Nord“ mit Vertretern der Krankenhaustechnik aus Niederösterreich, Oberösterreich, Salzburg und Wien vom Österreichischen Verband der Krankenhaustechniker (ÖVKT) gemeinsam mit dem Gesundheitstechnologie-Cluster (GC) der oberösterreichischen Wirtschafts­ agentur Business Upper Austria einberufen. In diesem Jahr hat im Klinikum Passau bereits die 18.

Tagung stattgefunden.

ständigen Pfeifton oder Rauschen im Ohr leiden. Die GesundheitsApp kann von Hamburger HalsNasen-Ohren-Ärzten verschrieben werden und wird von der Techniker Krankenkasse (TK) erstattet. Da nicht alle Behandlungsmethoden für Tinnitus-Patienten erfolgreich

seien, bietet die App eine verblüffend einfache Behandlungsalter­ native. Theorie: Wer über zwölf Monate mindestens 90 Minuten pro Tag seine Lieblingsmusik hören würde, könnte seinem Hörzentrum den störenden Ton abgewöhnen.

© www.funnyslim.com

Digitale Gesundheitshelfer für Smartphones drängen ­immer stärker auf den Markt. Neu sind jetzt Apps für Über­ gewichtige und Menschen, die an Tinnitus leiden.

Apps für das Mobiltelefon werden zunehmend sogar als Medizinprodukt klassifiziert.

Einladung

zuR Podiumsdiskussion: Österreichischer Cholesterin-Report 2015: Herausforderungen und Status Quo in der Versorgung

14. oktobER 2015 Einlass: 9.00 Beginn: 9.30 – 11.00 mit anschließendem Get together mit finger food

Venue: Arena 21, Museumsquartier Museumsplatz 1 , 1070 Wien

Kardiovaskuläre Erkrankungen stellen in Österreich und anderen Industrienationen trotz aller medizinischer Fortschritte in den letzten Jahrzehnten nach wie vor die häufigste Todesursache dar. Um die Häufigkeit kardiovaskulärer Erkrankungen zu senken und insbesondere deren wichtigste Risikofaktoren zu beherrschen, formulieren nationale wie internationale Fachgesellschaften regelmäßig der wissenschaftlichen Evidenz entsprechend aktualisierte Empfehlungen und Leitlinien zur Prävention durch Lebensstilmodifikation und medikamentösen Intervention.

Allerdings wird der Großteil dieser Empfehlungen – in Österreich und weltweit – oft nicht konsequent genug umgesetzt. Der Österreichische Cholesterinreport 2015 will einerseits auf Basis epidemiologischer Studienergebnisse und den Erfahrungen der teilnehmenden Experten den derzeit in Österreich vorherrschenden Status quo in der Behandlung von Fettstoffwechselstörungen aufzeigen und andererseits die hohe Bedeutung therapeutischer Maßnahmen zur Prävention kardiovaskulärer Ereignisse darstellen.

Pressemappen und die gedruckte Version des Cholesterinreports werden zur Verfügung stehen.

HiERzu diskutiEREn: Univ.- Prof. Dr. Hans Dieplinger, Präsident der Österreichischen Atherosklerose Gesellschaft (AAS) Prim. Univ.-Prof. Dr. Bernhard Föger, President-Elect der Österreichischen Atherosklerose Gesellschaft (AAS) Univ.-Prof. Dr. Susanne Greber-Platzer, Leiterin der Universitätsklinik für Kinder- und Jugendheilkunde, AKH Wien Gabriele Hanauer-Mader, Obfrau der Patientengruppe FHChol Univ. Doz. Dr. Andrea Podczeck-Schweighofer, Präsident-Elect der Österreichischen Gesellschaft für Kardiologie (ÖKG) Prim. Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Sperl, Präsident der Österreichischen Gesellschaft für Kinder- und Jugendheilkunde (ÖGKJ) Univ.- Prof. Dr. Thomas Wascher, Vorsitzender der Österreichischen Diabetes Gesellschaft (ÖDG) Österreichische Gesellschaft für Internistische Angiologie (angefragt) MODERATION: GERALD GROSS, GROSS:MEDIA

um antwort wird gebeten bis 9. oktober 2015 unter veranstaltungen.at@sanofi.com Pressekontakt: Alexandra Kunsch, MSc, Communication Manager Tel.: +43 1 801 85-1111, Fax: +43 1 801 85-9120 Sanofi-aventis GmbH, Österreich, SATURN Tower Leonard-Bernstein-Straße 10, A-1220 Wien www.sanofi.at

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72 Menschen & Karrieren

Freitag, 9. Oktober 2015

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© Roche Austria/APA/Rastegar

Karriere

Expertise für Onkologie Christoph Zielinski ist Chefredakteur von „ESMO Open“, dem neu­ en Open Access OnlineJournal von ESMO, der führenden Berufsorgani­ sation für medizinische Onkologie, die darauf spezialisiert ist, hoch­ wertige Forschungs- und Lehrinhalte aus allen Onkologie-Disziplinen zu veröffentlichen. Für den Wiener Chefonkologen am AKH geht damit ein „Lebenstraum“ in Erfül­ lung – besonders, weil der Zugang frei ist.

BRUSTKREBS

Pink Ribbon am Parlament

© Parlament/Sabine Foerster, Österreichische Krebshilfe/APA-Fotoservice/Hautzinger (8), Pfizer

© KH Schwarzach

KONGRESS. Anlässlich des Internationalen Brustkrebstages Anfang Oktober macht die Krebshilfe gemeinsam mit Partnerorganisationen auf des umfangreiche Brustkrebs-Früherkennungsprogramm aufmerksam. Pfizer Austria unterstützt die Initiative erneut. Und wieder zierte auch der „Pink Ribbon“ das Parlamentsgebäude in Wien. „Die überdimensionale rosa Schleife ist ein wichtiges Symbol der Solidarität mit Brustkrebs-Patientinnen und deren Angehörigen“, sagte Nationalratspräsidentin Doris Bures (Bild oben). Brustkrebs ist noch immer die häufigste Krebserkrankung der Frau; jährlich wird bei etwa 5.000 Frauen in Österreich die Diagnose Brustkrebs gestellt. Die Sozialversicherungen ermöglichen Frauen im Alter ab 45 regelmäßige kosten­lose Früherkennungsuntersuchungen, die das Krankheitsrisiko minimieren können.

In vielen Staaten Europas wurden in den vergangenen 20 Jahren Brustkrebs-Früherkennungsprogramme mit Mammografie-Untersuchungen gestartet. Über den Wert dieser Maßnahme herrscht allerdings unter Experten Uneinigkeit. Dies zeigte sich beim kürzlich zu Ende gegangenen Europäischen Krebskongress (ECC) in Wien; die Sterblichkeit habe durch die Maßnahme nicht gesenkt werden können. Daten für Österreich werden voraussichtlich erst in zehn Jahren vorliegen. (red)

Spezialist für Herzkranke

Präventionskampagne Krebshilfe-Geschäftsführe­ rinnen Martina Löwe, Doris Kiefhaber mit KrebshilfePräsident Paul Sevelda (oben) starteten den Brustkrebsmonat mit vielen Veranstaltungen.

Bernd Gollackner ist neuer Ärztlicher Direk­ tor im Krankenhaus Schwarzach in Salzburg.

Er wechselt vom AKH Wien ins Schwerpunkt­ krankenhaus im Pongau, wo er auch die Gefäß­ chirurgie leiten wird. Das Krankenhaus ist mit 518 Betten, 13 Primariaten sowie 21 Stationen und Ambulanzen das zweit­ größte Spital im Bundes­ land Salzburg. Gollack­ ner kann auf zahlreiche Auslandserfahrungen zurückgreifen.

Brustkrebsmonat Gesundheitsministerin Sabine Ober­ hauser (li.) engagiert sich ebenso wie Pfizer Austria-Ge­ schäftsführer Robin Rumler (re.) und viele Prominente.

Termine

Schrebergarten-Medizin GEMEINSAMKEIT. „Im Gesundheitssystem brauchen wir kein Klima des Misstrauens, sondern eine wirkungsorientierte Kooperation zwischen allen beteiligten Partnern“, sagte Josef Probst, Generaldirektor im Hauptverband der Sozialversicherungsträger (re.), vor zahlreichen Novartis-Mitarbeitern am Standort Wien. Die aktuelle Reform war Thema seines Vortrags. Die Gesundheitsreform ist für ihn eine Chance, die vorhandenen Ressourcen besser einzusetzen. „Wir sind immer noch ein bisschen zu institutionenverliebt und zu wenig patientenzentriert. Wenn jeder nur in seinem eigenen Schrebergarten Blumen pflanzt, wird es nicht funktioniern.“ Gemeinsamkeit ist daher sein Motto. (red)

Engagement Facharzt Harald Kubiena und Burgschau­ spielerin Regina Fritsch helfen afrikanischen Kindern.

© Unique Public Relations/APA/Rastegar © APA/Jim Rakete

VORTRAG

SENSIBILISIERUNG. Unter dem Vortragstitel „Seelengesichter“ macht Harald Kubiena, Facharzt für Plastische, Ästhetische und Rekonstruktive Chirurgie, am 26. November im Wiener Krankenhaus Göttlicher Heiland gemeinsam mit Burgschauspielerin Regina Fritsch auf das Schicksal der an Noma-erkrankten Kinder in Westafrika aufmerksam und spricht auf literarisch-informative Weise eine Thematik an, die niemanden unberührt lässt.

Noma ist eine bakterielle Erkrankung, von der vor allem Kinder in Westafrika betroffen sind und die zu schweren Entstellungen im Gesicht führt.

Die Organisation „Noma Hilfe Österreich“ setzt sich gemeinsam mit der deutschen Dachorganisation „Hilfsaktion Noma e.V.“ für die von ihrer Gemeinschaft ausgestoßenen Kinder in Niger ein und gibt ihnen durch wiederherstellende Operationen vor Ort wieder Hoffnung auf ein Leben.

Durch eine Wechselinszenierung von Bildern, Musiksequenzen, Texten und Gedichten lassen Kubiena und Fritsch Besucher an den Einsätzen und Erlebnissen in Westafrika teilhaben. Behutsam entstehen Bilder der Menschlichkeit, die mit den Klischees der plastischen Chirurgie aufräumen. (red)

© Dr. Harald Kubiena

Gesichter zur Krankheit

© Novartis Austria

Gesundheitsforum Das qualityaustria Gesundheitsforum unter dem Motto „Jetzt ist Leadership gefragt!“ befasst sich mit stei­ gende Anforderungen in puncto Transparenz und Betreuung einer­ seits und Einsparungen sowie Fachkräftemangel andererseits.

5.11., 13:30–18 Uhr, Schloss Schönbrunn Apothekertrakt; 1130 Wien, Grünbergstraße, Eingang Meidlinger Tort

Afrikahilfe

Hilfe für Kinderhilfe Sonja Wehsely, Wiener Gesundheitsstadträtin, stellt der Ronald Mc­ Donald Kinderhilfe am Gelände des AKH Wien ein Grundstück für den Bau eines neuen Ronald McDonald-Hauses zur Verfügung. Schwer kranken Kindern wird damit unabhängig vom Wohnort die für den Hei­ lungsprozess förderliche, ständige Nähe zu ihren Familien ermöglicht. Das Grundstück stammt vom Wiener Krankenanstal­ tenverbund.

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Freitag, 9. Oktober 2015

cover 73

industrial technology Belastung Industrie rechnet mit steigenden Rohstoffpreisen 74

Produktion Forscher ­wollen die optimale Losgröße berechnen 75

Fachkräfte TÜV Austria Akademie startet Lehrgang für PV-Techniker 78

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Ernennung Der Professor im Studiengang Engineering & IT an der FH Kärnten wurde beim World Engineering Education Forum zum neuen Präsidenten der „International Federation of E ­ ngineering Education ­Societies“ – IFEES für die Jahre 2016-2018 gewählt.

Der Automatisierungsboom gewinnt noch weiter an Fahrt: Bis 2018 ­werden jährliche Zuwächse von gut 15 Prozent erwartet. 76

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74 INNOVATION & UNTERNEHMEN

Freitag, 9. Oktober 2015

Wirtschaftlicher Druck steigt

Axalta Coating Systems

NachwuchsInitiative GUNTRAMSDORF. Der Lackhersteller Axalta Coating Systems hat vor Kurzem einen Kooperationsvertrag mit der FH Campus Wien unterzeichnet und wird jedes Jahr ein Stipendium für den dreijährigen Bachelorstudiengang Hightech Manufacturing vergeben.

Zusätzlich bietet das Unternehmen ausgewählten Studenten die Möglichkeit für Berufspraktika in studienrelevanten Positionen und veranstaltet spezielle Führungen durch das Werk in Guntramsdorf und das Refinish Training Center in Oeynhausen. (red)

••• Von Britta Biron KÖLN. Entgegen den Erwartungen sind in den letzten Jahren zwar die Preise etlicher Kernrohstoffe gesunken – so sind Stahl, Holz und Energie derzeit auf dem niedrigsten Niveau der letzten zwei Jahre –, dennoch trauen die Unternehmen „diesem Frieden“ nicht und bleiben diesbezüglich pessimistisch, wie die aktuelle Rohstoffstudie des Beratungsunternehmens Inverto zeigt.

67% der befragten Industrieeinkäufer rechnen mit Preissteigerungen; das sind sogar deutlich mehr als im Vorjahr, als „nur“ 53% dieser Meinung waren.

© BASF

Asta investiert 20 Millionen Euro OED. Der Kupferdrahthersteller Asta, ein Unternehmen der Montana Tech Components AG, hat am Stammsitz in Oed sein bisher größtes Investitionsprojekt erfolgreich abgeschlossen und die Produktionskapazitäten um rund 25% erhöht. Die Eröffnung der neuen Anlagen erfolgte im Rahmen der 200-Jahr Feier.

Expandiert wird auch außerhalb Österreichs. Vor Kurzem hat Asta den führende brasilianische Wickelmaterialhersteller PPE Fios Esmaltados S.A. (PPE) übernommen. (red)

Vor allem bei Kunststoffen sorgt steigende Nachfrage für Verknappung des Angebots.

BAUMÜLLER

Packaging Excellence NÜRNBERG. Der Hersteller von Automatisierungs- und Antriebssystemen ist jetzt dem Kompetenzzentrums für Verpackungs- und Automatisierungstechnik, Packaging Excellence Center (PEC), beigetreten. „Dadurch sind wir nicht nur in der Lage, unsere Expertise in bestehende Trends miteinfließen zu lassen, sondern auch neue Ideen für den Bereich Verpackung zu entwickeln“, sagt Andreas Baumüller, geschäftsführender Gesellschafter bei Baumüller.

Schwacher Euro macht Sorge Hauptgrund für diese negative Tendenz ist die anhaltende Schwäche des Euro. Der ungünstige Wechselkurs gegenüber dem US-Dollar verteuert die meist in Dollar fakturierten Rohstoffeinkäufe und belastet bereits jetzt die Unternehmen stark.

Besserung sieht man hier nicht, eher im Gegenteil: 37% der Befragten erwarten weitere Kursverluste, und fast die Hälfte (49%) der Befragten geht von einer Stabilisierung auf dem aktuell niedrigen Niveau aus.

Die Versorgungslage bei Rohstoffen schätzt man grundsätzlich (72%) als zufriedenstellend ein, drohende Engpässe sieht man aufgrund der steigenden Nachfrage allerdings bei Kunststoffen (27%), und vor allem Hersteller von Maschinen und Anlagen fürchten eine Verknappung bei Seltenen Erden (22%).

Unsichere Konjunkturlage Gestiegen ist auch die Sorge der Unternehmen bezüglich der konjunkturellen Entwicklungen (von

fraunhofer

Composites-Markt wächst

Kunststoffe in neuer Form

2014 schätzten zwei Drittel der Composite-Hersteller die ­Geschäftslage positiv ein, jetzt sind es bereits 90%.

PFINZTAL. Forscher des Fraunhofer-Institut für Chemische Technologie ICT haben gemeinsam mit Industriepartner ein Verfahren entwickelt, mit dem Bauteile aus kohlefaserverstärkten Kunststoffen deutlich günstiger und schneller hergestellt werden können.

Zudem bietet PulForm – eine Kombination aus Flechtpultrusion und Blasumformung – auch deutlich mehr Möglichkeiten hinsichtlich der Geo­ metrie.

Vorgestellt wurde PulForm erstmals auf der Messe Composites in Stuttgart. (red)

40% im Vorjahr auf derzeit 48%).

Deutlich nachgelassen hat dagegen die Angst vor dem steigendem Wettbewerb; davon gehen nur mehr 45% aus, 2014 waren es noch 61%.

Auch mögliche Personalknappheit bereitet derzeit kein Kopfzerbrechen (14%)

Verarbeitende Industrie in der D-A-CH-Region rechnet mit steigenden Rohstoffpreisen; Maßnahmen, um hier gegenzusteuern, fehlen aber noch weitgehend.

WERKSERWEITERUNG

BERLIN. Faserverstärkte Kunststoffe werden in der Automobil­ industrie verwendet, im Bausektor, in der Luftfahrt sowie der Elektronikindustrie, und dank der laufenden Entwicklung neuer Materialien entstehen auch immer mehr neue Anwendungsbereiche.

Steigende Nachfrage Seit 2013 ermittelt die Wirtschaftsvereinigung Composites Germany anhand einer halbjährlichen Mitgliederbefragungen der Organisationen AVK (Industrievereinigung Verstärkte Kunststoffe e.V.), CFKValley, Carbon Composites und VDMA die Kennwerte zur momentanen und zukünftigen Markt-Entwicklung.

Die Ergebnisse der Befragung zum ersten Halbjahr 2015 liegen

jetzt vor und zeigen insgesamt ein sehr positives Bild.

Der Aufwärtstrend aus dem Vorjahr setzt sich aber nicht nur fort, sondern hat weiter an Fahrt gewonnen. Statt zwei Drittel im 1. Hj. 2014 beurteilen jetzt schon fast alle Unternehmen (90%) die aktuelle Geschäftslage als eher po-

Der Automobilsektor ist eine der wichtigsten ­Branchen für Composites.

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sitiv (77%) oder sogar sehr positiv (13%). Betrachtet man Europa, wo die Erwartungen der Unternehmen etwas verhaltener

© Lanxess

Fehlendes Spezialwissen Angesichts der schwierigeren Bedingungen, mit denen man sich konfrontiert sieht, messen drei Viertel der Unternehmen dem Rohstoffeinkauf eine wachsende wirtschaftliche Bedeutung bei.

Doch die Einkäufer verfügen nicht immer über das notwendige Know-how, um optimal auf die derzeitige Marktentwicklung reagieren zu können. Zwar beherrscht die große Mehrheit das „StandardHandwerk“ und verfügt über Rohstoff- und Rohstoffmarktkenntnisse. Doch weniger als die Hälfte hat das technische Fachwissen zur Reduzierung des Rohstoffeinsatzes oder kennt sich mit Hedging-Verfahren zur Absicherung der Wechselkurs- oder Preisschwankungs­ risiken aus.

Dementsprechend setzen die meisten Unternehmen weiterhin auf Bewährtes, 49% nutzen Preisverhandlungen, und 48% versuchen, Verträge über Euro- statt US-Dollar-Zahlungen zu vereinbaren. 44% kaufen Rohstoffe nur innerhalb der Eurozone, doch damit verlagern sie das Wechselkursrisiko nur zu den Lieferanten, die in der Regel mögliche Währungsschwankungen mit Aufschlägen ausgleichen.

Gegenmaßnahmen notwendig Lars-Peter Häfele, Leiter des Competence Center Raw Materials bei Inverto: „Für die Mehrzahl der Unternehmen, die wir 2014 befragt haben, hatten entsprechende Risiko-Management-Vorhaben keine Priorität. Jetzt fehlen den Firmen die Voraussetzungen, um kurzfristig auf Preisanstiege reagieren zu können. Doch noch ist es nicht zu spät: Wer jetzt reagiert, kann die Auswirkungen begrenzen – und ist zudem besser auf künftige Marktveränderungen vorbereitet.“

als im weltweiten Schnitt waren, so hat sich die positive Stimmung mittlerweile auch hier durchgesetzt: Der Anteil der Optimisten liegt jetzt bei 80%.

Auch hinsichtlich der künftigen Entwicklung sind die Compositehersteller zuversichtlich, daher will fast die Hälfte ihren Mitarbeiterstand erweitern. Nur sechs Prozent rechnen mit einem Per­ sonalabbau. Auch die Frage nach geplanten Anlageninvestitionen wird überwiegend positiv beantwortet.

Wachstumstreiber Regional werden erneut Deutschland und Asien als stärkste Entwicklungsregionen angesehen. Anwendungsseitig werden die wesentlichen Impulse aus der Automobil- und der Luftfahrtindustrie sowie den Bereichen Infra­ struktur/Bau und Maschinenbau erwartet. Bei den Materialien sieht man erneut Carbonfaserverstärkte Kunststoffe (CFK) als die wichtigsten Wachstumstreiber. (red)

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Freitag, 9. Oktober 2015

INNOVATION & UNTERNEHMEN 75

Auf die Größe kommt’s doch an ••• Von Britta Biron HANNOVER. Wie schnell ein Schmiedewerkzeug verschleißt, hängt von verschiedenen Faktoren ab. So etwa von der Anzahl der Bauteile, die in einem Durchgang umgeformt werden. Denn vor jedem Schmiedezyklus wird das Werkzeug erwärmt, anschließend kühlt es wieder ab, und je öfter dieser Prozess erfolgt, desto höher ist die Belastung für das Werkzeug, was zu häufigeren Instandhaltungen führt.

Um Kosten zu sparen, sollten Unternehmen also Aufträge zusammenfassen und möglichst viele Teile auf einmal herstellen, statt die gleiche Anzahl Bauteile auf mehrere Fertigungsdurchgänge zu verteilen. Denn aus schmiedetechnischer Sicht gilt: Je größer das Los, desto niedriger die Werkzeugkosten

Werkzeuginstandhaltungskosten die optimale Losgröße ermittelt werden kann.

Die Forschungsergebnisse sollen vor allem kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) zugutekommen. Als Industriepartner beteiligen sich bereits mehrere kleine

Schmiedeunternehmen sowie ein großer Automobilkonzern. Weitere Unternehmen, die sich für eine Teilnahme an dem Forschungsprojekt interessieren, können sich direkt bei Johannes Richter, dem zuständigen Projektingenieur am IPH, informieren: www.iph-hannover.de

© IPH

Schmiedeunternehmen können durch die Wahl der ­richtigen Losgröße ihre Produktionskosten senken; Forscher ­erarbeiten dafür jetzt eine neue Berechnungsmethode.

Erwärmen und Abkühlen vor jedem Durchgang belastet die Werkzeuge.

Bessere Lagerlogistik Allerdings bedeuten hohe Losgrößen auch, dass viel Material auf Lager gehalten und viele halbfertige Bauteile zwischengelagert werden müssen, wodurch höhere Lagerkosten entstehen und mehr Kapital gebunden ist. Daher scheint es ratsamer, eher kleinere Mengen auf einmal zu produzieren.

Einfluss auf die Produktionskosten haben aber auch die Rüstzeiten, also die Zeit, die für den Werkzeugwechsel zwischen zwei Produktionszyklen benötigt wird und in der die Maschine natürlich stillsteht. Unter diesem Gesichtspunkt ist wieder eine möglichst hohe Losgröße die wirtschaftlich sinnvollere Lösung.

Die Frage lautet also: Welche Lösgröße bringt die günstigsten Produktionskosten? Darauf wollen jetzt Forscher des Instituts für Integrierte Produktion in Hannover (IPH) im Projekt LoWe (Losgrößenoptimierter Werkzeugeinsatz) eine Antwort finden.

Software ermiitelt ideale Größe In einem ersten Schritt wollen sie im Rahmen von Schmiedeexperimenten zunächst herausfinden, wie genau sich die Losgröße auf den Verschleiß auswirkt.

Im Anschluss daran soll ein Softwaredemonstrator entwickelt werden, mit dessen Hilfe unter Berücksichtigung von Lagerkosten, Rüstkosten sowie verschleißbedingter

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Hohe Losgrößen reduzieren die Rüst­ kosten, steigern aber die Lagerkosten. estee_bca_anz_216x288_RZ.indd 1

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76 COVERstory

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

Großer Automatisierungs-Boom Im Vorjahr sind weltweit fast 230.000 neue Industrieroboter in Betrieb gegangen, ein Plus von 29%. Und der Aufwärtstrend ist längst nicht zu Ende: Bis 2018 werden jährliche Zuwachsraten von 15% erwartet.

••• Von Britta Biron

China auf Erfolgskurs Mittlerweile setzen 29 Branchen im Reich der Mitte auf Automati­ sierungstechnik – um vier mehr als 2013. „Das zeigt das große Interesse Chinas, die verarbeitende Industrie zu stärken“, kommentiert Xiaogang Song, Executive Vice President der China Robotics Industry Alliance (CRIA).

Noch dominieren mit ABB, Fa­ nuc, Kuka und Yaskawa ausländi­ scher Hersteller den boomenden chinesischen Markt, aber die na­ tionalen Anbieter holen rasch auf: Sie konnten 16.000 Einheiten am Heimmarkt absetzen, das ist ein Plus von 78%, während die auslän­ dischen Lieferanten „nur“ einen Zu­ wachs von 49% erzielten. „Mit der Umwandlung der Fer­ tigung hat die Entwicklung der chinesischen Industrieroboter ei­ nen starken politischen Rückhalt bekommen. Das zeigt sich in maß­ geblichen Entwicklungsplänen und unterstützenden Strategien von nationalen und regionalen Re­ gierungsebenen“, sieht auch Zhou Shuopeng, Vice General Manager der Shanghai STEP Robotics, die chinesische Robotik auf Erfolgs­ kurs.

Plus in Europa und Asien Auch in den etablierten Industrie­ nationen steigt die Nachfrage nach Robotern. So wurden in den USA im Rahmen der Re-Industrialisie­ rung 2014 26.000 neue Einheiten installiert (+11%). Ähnlich hohe Zu­ wächse (+10%) gab es in Deutsch­ land, Europas Roboterland Nr. 1.

Die Unternehmen in Japan (+17%) und Korea (+16%) treiben die Auto­ matisierung ebenfalls kräftig vor­ an.

© ABB

FRANKFURT/MAIN. Roboter gehen derzeit weg wie die sprichtwörtli­ chen warmen Semmeln. „Wichtigster Treiber ist der welt­ weite Wettbewerb der industriellen Produktion. Die Automatisierung des Automobilsektors und der Elektro- und Elektronikindustrie stehen dabei mit einem Marktan­ teil von zusammen 64 Prozent an der Spitze“, so Arturo Baroncelli, Präsident der International Federa­ tion of Robotics (IFR), zur aktuellen Marktanalyse.

Der größte und am schnellsten wachsende Markt ist nach wie vor China; hier wurden im Vorjahr 57.000 Industrieroboter verkauft, das ist ein Plus von 57% gegenüber dem Jahr 2013.

Generell werden für die nächsten Jahre Zuwachsraten von jeweils 15% prognostiziert, und 2018 wer­ den die Verkaufszahlen bereits bei 400.000 Einheiten liegen.

Hinsichtlich der Einsatzgebiete ist nach wie vor die Automobil­ instrie das größte (100.000 neu installierte Einheiten) und dyna­ mischste (43%); daneben gewinnt vor allem die Elektro- und Elektro­ nikbranche immer mehr an Bedeu­ tung (+34%).

Neue Roboter-Generation Den Grund dafür erklärt Stefan Lampa, CEO des deutschen Her­ stellers Kuka, damit, „dass die Branche mit einer wachsenden Zahl an Produktneuheiten sowie mit immer schnelleren Entwick­ lungen und Kurzlebigkeit konfron­ tiert ist. Flexibilität wird daher zum A und O. Hinzu kommt, dass die Massenproduktion für eine breite Konsumentenschicht die

Zahl der neuen Industrieroboter nach Märkten Land China Nordamerika inkl. Mexiko Japan Südkorea Deutschland Taiwan Italien Thailand Spanien Großbritannien Frankreich Quelle: International Federation of Robotics

2013 2014 2015* 2018* 36.560 57.096 75.000 150.000 28.668 31.029 35.000 44.000 25.110 29.297 33.000 40.000 21.307 24.721 29.000 40.000 18.297 20.051 21.000 25.000 5.457 6.912 8.500 12.000 4.701 6.215 6.600 8.000 3.221 3.657 4.200 7.500 2.764 2.312 2.700 3.200 2.486 2.094 2.400 3.500 2.161 2.944 3.200 3.700

43% Markttreiber Allein in der Automobilindustrie wurden im Vorjahr 100.000 weitere Roboter installiert.

Neue Produktionskapazitäten in aufstrebenden Märken und eine Modernisierungswelle an den etablierten Standorten haben diese Steigerung um 43 % getragen, ein Großteil wurde an Zulieferer für elektronische Komponenten verkauft.

Nachfrage nach einer kostengüns­ tigen Produktion deutlich erhöht.

Gleichzeitig sollen aber die Kosten für Elektronikprodukte so gering wie möglich gehalten werden.“ Zu den kommenden Branchen der Automatisierung zählen vor allem die metallverarbeitende In­ dustrie, die Kunststoffbranche, der Nahrungsmittelsektor und die Ver­ packungsindustrie.

Ordentlich Rückenwind be­ kommt die Automatisierungs­ branche zudem durch Industrie 4.0. „Hier steht beispielsweise die Mensch-Roboter-Kollaboration vor dem Durchbruch“, so Arturo Baron­ celli, Präsident der International Federation of Robotics (IFR). Damit eröffneten sich neue Einsatzgebiete für Roboter. „Traditionelle Roboter werden zunehmend ersetzt durch koope­ rierende, mobile und DoppelarmRoboter. Dabei ist eine der Schlüs­ selfragen die Sicherheit – sie wird die Entwicklung enorm vorantrei­ ben“, sagt Mathias Wiklund, COO von Comau Robotics.

Neue Roboter-Generation Auch für Per Vegard Nerseth, Group Senior Vice President beim Schweizer ABB-Konzern, gehört die Zukunft den kollaborativen Systemen: „Mensch-MaschineKollaboration bedeutet auch Sim­ plifizierung und läutet eine neue Generation von Robotern ein, die einfach in reale Fertigungen aller Größenordnungen und Arten inte­ griert werden können. Vorbei die Zeiten von Barrieren und Schutz­ zäunen, die traditionell Mensch

11% Serviceroboter Mit 24.200 Einheiten stieg der Absatz bei professionellen Servicerobotern um 11%.

Bis auf Medizinroboter konnten hier alle Sektoren Zuwächse verzeichnen.

Besonders deutlich fiel das Plus mit 27% bei Logistikrobotern aus – der Großteil der verkauften Einheiten waren autonome Fahrzeuge.

und Roboter trennten. Stattdessen sehen wir Roboter, die einfach zu implementieren, installieren und intuitiv zu programmieren sind – von jedermann. Derartige Roboter werden ein zentraler Baustein im Internet der Dinge, Dienstleistun­ gen und Menschen.“ Neue Anwendungsgebiete Je intelligenter, günstiger, vielseiti­ ger, mobiler und sicherer Roboter werden, desto mehr neue Bereiche werden sie „erobern“. „Der Forschung und Entwick­ lung kommt damit eine Schlüssel­ rolle zu. Für die Roboterhersteller ist von entscheidender Bedeutung, wie schnell sie Innovationen in den Markt bringen und wie zeitnah die Adaption neuer Roboterprodukte in neuen Segmenten gelingt“, um­ reißt Bernard Carera, Group Divi­ sion Manager bei Stäubli Robotics, die künftigen Herausforderungen für seine Branche.

Zu den wichtigsten neuen Markt­ segmenten zählen die Service-­ Roboter – sowohl solche für den Privatbereich, wie etwa Rasenmä­ her, Staubsauger, EntertainmentRoboter sowie Assistenz-Systeme für die Senioren- und Behinderten­ betreuung als auch solche für den professionellen Einsatz. Die größ­ te Nachfrage in diesem Segment kommt aus dem Verteidigungs­ sektor (+7%), der Landwirtschaft (+12%) und der Logistik (+27%). Bis 2018 dürften, so die Prognosen der IFR, insgesamt rund 150.000 Ein­ heiten mit einem Gesamtwert von rund 17,5 Mrd. Euro verkauft wer­ den..

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Freitag, 9. Oktober 2015

GRAFIK DER WOCHE 77

Roboterwelt am Vormarsch Der Trend zur Automatisierung bringt Roboterherstellern satte Zuwächse. 2014 wurden Industrieroboter im Wert von rund 28,6 Mrd. Euro abgesetzt. Daneben boomt auch der Heimroboter-Markt.

17,5 Mrd. €

45 Start-ups

2015 global ca. 300 Service­ roboterhersteller

Start-ups gewinnen Marktanteile

Roboter für den Privatgebrauch

25.000.000

Von weltweit rund 300 Herstellerfirmen für Serviceroboter sind 15% jünger als fünf Jahre.

(+28% im Vergleich zu 2013) 2014 wurden weltweit 25 Mio. Haushaltsroboter (Staubsauger, Rasenmäher, Fensterputzer, etc.) und 9 Mio. Unterhaltungsroboter verkauft. Das Marktvolumen für die Automatisierung der Privathaushalte betrug 17,5 Mrd. €.

Hersteller von Servicerobotern 131 113

73

Zukunftsmarkt Assistenzsysteme Europa

Neben Robotern, die Arbeiten in Haushalt und Garten übernehmen, wie z.B. Rasen mähen, Fenster putzen oder staubsaugen, werden sich im Privatbereich Hightech-Helfer zunehmend auch in der Behinderten- und Altenbetreuung etablieren.

Mit 4.416 verkauften Einheiten im Jahr 2014 (2013: 699) ist dieses Segment zwar noch recht klein, allerdings ist es das jüngste in der Robo­ tik, und ausgereifte Produkte sind erst seit Kur­ zem auf dem Markt.

In vielen Ländern, darunter auch in Öster­ reich, laufen Forschungsprojekte und Pra­ xistests, mit deren Hilfe diese persönlichen Assistenz-Systeme weiterentwickelt und perfek­ tioniert werden.

USA

Asien

Erwartete Steigerungsraten 2015 30%

Korea: 478

Deutschland: 292

13% USA: 164

Japan: 314 5%

China: 36 China

USA

Deutschland

Roboterdichte

66 Roboter pro 10.000 Industriearbeitern China ist derzeit der größte und am schnellsten wachsende Robotermarkt weltweit. Das Potenzial bleibt trotz der jüngsten Konjunkturschwäche enorm, dennoch liegt das Reich der Mitte mit 36 Robotern pro 10.000 Industriearbeitern deutlich unter dem globalen Schnitt von 66.

Fotos: © APA/EPA/Kimimasa Mayama; Franck Robichon/EPA-picturedesk.com

78 ENERGIE & RESSOURCEN

Freitag, 9. Oktober 2015

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Mehr Spezialisten für Sonnenstrom TÜV Austria und Bundesverband Photovoltaic Austria haben eine Kooperation zur praktischen Ausbildung von PV-Technikern geschlossen.

© Shutterstock/Elena Lisseeva

••• Von Britta Biron

Die neue Ausbildung zum zertifizierten PV-Techniker startet im Februar 2016.

WIEN. PV-Anlagen erfreuen sich wachsender Beliebtheit. Entsprechend steigt auch der Bedarf an Fachkräften in diesem Bereich. „Wir brauchen spezialisierte und zertifizierte Elektrotechniker,

die nicht nur Anlagen montieren können, sondern dem Kunden die vollen Möglichkeiten der Sonnenstromnutzung eröffnen. Dies sind etwa die Steigerung des Eigenverbrauchs von selbst produziertem Strom, die optimale Speicherung und die Koppelung an das Netz für

Kostenlos, ohne Registrierung!

die Sicherstellung einer durchgehenden Stromversorgung“, erklärt Hans Kronberger vom Bundesverband Photovoltaic Austria (PVA).

Dieses Know-how wird in dem neuen Lehrgang zum zertifizierten Photovoltaikpraktiker an der TÜV Austria Akademie vermittelt.

Praxisnahes Know-how In der fünftägigen Grundausbildung, die erstmalig am 29. Februar 2016 startet, werden von Spezialisten des Green Village der Bulme Graz und der HTL Waidhofen/ Ybbs unter anderem die Netzkopplung mit und ohne Batteriespeichersysteme, die Möglichkeiten der Eigenverbrauchsoptimierung inklusive optimaler Einbindung in die Haustechnik sowie die sichere Installation und der Betrieb von Anlagen und Batterien gelehrt. Mit entsprechenden Montageübungen wird das Fachwissen in der Praxis vertieft. Die Ausbildung ist Voraussetzung für eine Prüfung mit TÜV Austria-Personenzertifizierung.

Infotag am 10. Dezember „Die Zusammenarbeit mit Photovoltaic Austria ist ein weiterer Meilenstein in unserem Ausbildungsportfolio“, freut sich Thomas Rochowansky, Prokurist der TÜV Austria Akademie, und Christian Bayer, Geschäftsführer der TÜV Austria Akademie, ergänzt: „Die Industrie von morgen benötigt herausragende Experten auf dem Gebiet der Energieeffizienz; praxis­ orientierte Weiterbildung ist hier der Schlüssel zu höherer Wettbewerbsfähigkeit.“ Ein kostenloser Informationsabend für Interessierte findet am 10. Dezember in der TÜV Austria Akademie in Wien statt.

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Suchen, bieten, ankündigen: Die B2B-Pinnwand für alle ist jetzt online! „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4 Tel.: +43 1 919 20 - 2247 xpert@medianet.at | blackboard.medianet.at

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PUCKING. Der oberösterreichische Kunststoffmaschinenbauer MAS-Maschinen- und Anlagenbau Schulz GmbH hat seine wasserlos arbeitenden DRD (Double-RotorDisc) Reinigungs- und Trockenanlagen für Folien- und Faserabfälle überarbeitet und eine neue Baureihe vorgestellt.

Die neuen Geräte bieten eine deutlich gestiegene Durchsatzmenge bei nahezu gleicher Größe, Luftdurchsatz und Energieverbrauch wie die Vorgängermodelle.

Gleich geblieben ist das Einsatzgebiet: Einstufige Anlagen sind sowohl als Trockner bereits gewaschener Folienabfälle, als auch zur wasserlosen Reinigung trockener Abfälle einsetzbar, zweistufige Anlagen zur kombinierten Reinigung und Trocknung von feuchten und gleichzeitig verschmutzten Abfällen. (red)

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ENERGIE & RESSOURCEN 79

Großauftrag aus den USA

© Siemens

Einer der größten Produzenten von ­Wasserkraft in den USA setzt auf Trans­ formatoren von Siemens Österreich.

Im Transformatorenwerk in Linz werden jährlich rund 200 Transformatoren hergestellt

••• Von Britta Biron LINZ. „Dieser Auftrag ist ein wesentlicher Bestandteil der Auslastung des Werks über die nächsten Jahre. Es freut mich, dass wir als Traditionsbetrieb ein weiteres Mal bei internationalen Kunden punkten konnten“, kommentiert Henning Rohkamm, Leiter des Siemens-Transformatorenwerks in Linz, den bisher größten Auftrag in der Geschichte des Unternehmens. Überzeugt hat den noch anonym bleiben wollenden Neukunden die höhere Effizienz, die mit SiemensTransformatoren möglich ist, und auch deren ökologische Vorteile.

Denn als Isolierflüssigkeit kommt statt der üblichen Mineralöle ein besonders umweltfreundliches Ester-Öl zum Einsatz. Dieses ist biologisch abbaubar und zeichnet sich überdies durch ein extrem geringes Explosions- und Brand­ risiko aus.

Mit Ester isolierte Transformatoren sind daher ideal für den Einsatz in Umweltschutzgebieten und in Städten geeignet.

Global Player Schlüsselprodukte des seit 1920 bestehenden Linzer Transformatorenwerks von Siemens sind Mittelleistungstransformatoren mit Schwerpunkt auf spezielle kundenspezifische Anwendungen.

Die Hauptabnehmerländer sind Deutschland, Schweiz, USA, Großbritannien und Kanada, die Exportquote liegt bei rund 85%. Daneben zählen große heimische Energieunternehmen wie Linz AG, Energie AG, Verbund, Vorarlberger, Illwerke und die Salzburg AG zu den Kunden.

Im Werk ist das Know-how für die gesamte Wertschöpfungskette gebündelt – von F&E sowie Engineering über Vertrieb bis hin Endmontage und Inbetriebsetzung.

Mit Big Data gegen Wasserkrisen Qlik liefert innerhalb der Clinton Global-Initiative Daten zur weltweiten Grundwasserversorgung.

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Servomotor DÜSSELDORF. Die zunehmende Wasserknappheit in etlichen Regionen beeinträchtigt die Energieproduktion, führt zu Lebensmittelverknappung, bremst wirtschaftliche Entwicklungen und bedroht die politische Stabilität. Nach Angaben des World Economic Forum Global Risks Reports 2015 gelten Wasserkrisen als die größte weltweite Bedrohung mit den schlimmsten Auswirkungen und entwickeln sich zu einer ernstzunehmenden, globalen Gefahr.

Gemeinsam mit Partnern wird Qlik über ein Dashboard alle Informationen visualisieren, um wichtige Entscheidungen rund um Wasserverteilung, Regeländerungen,

Krisenmanagement und infrastrukturelle Verbesserungen zu erleichtern. Um Wasserkrisen entgegenzuwirken und um einen umfassenden Überblick über die Herausforderungen und mögliche Lösungen zu bekommen, sei es, so Qlik-CEO Lars Björk, notwendig, die tieferen Zusammenhänge zu verstehen und alle verfügbaren Berichte und Daten und Initiativen miteinander zu kombinieren. „In Zeiten eines ständigen Datenflusses können wir die Wahrheit über aktuelle umweltpolitische Herausforderungen nicht mehr in statischen Dokumenten oder Datensilos verschlossen halten“, ist er überzeugt. (red)

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DC-Motor

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80 TRANSPORT & LOGISTIK

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© Jungheinrich

Mit der Tworty Box soll durch Vermeidung teurer Leertransporte die Containerlogistik von Reedereien effizienter, günstiger und nachhaltiger werden.

Einer für alles

© DHL

Thomas Krenn, Leitung ­Vertrieb Logistiksysteme bei Jungheinrich Österreich Der Markt bietet hochqualitative Produkte verschiedenster Marken für die Intralogistik. Doch was passiert, wenn diese Einzelkomponenten zusammengeführt und von verschiedenen Experten aufgebaut werden? Eine auf den ersten Blick gute Lösung, jedoch mit einem großen Risiko für spätere „Kinderkrankheiten“ und damit auch zusätzliche Kosten, viel Zeitaufwand sowie Frustration.

Die Sicherheit, die ein Generalunternehmer in der Intralogistik bieten kann, zeigt sich nicht nur bei der Erstellung, sondern auch in der langfristigen Betrachtung.

Unternehmen erkennen immer mehr die Vorteile eines Generalunternehmers und überlassen die gesamte Planung, Realisierung und Betreuung einem einzigen Experten, der neben einem großen Produktportfolio auch langjährige Prozesserfahrung und bestmögliche Projektkoordination bietet. Systeme, die perfekt aufeinander abgestimmt sind, erzielen die bestmögliche Performance. Zukünftige Erweiterungen können bereits in der Planungsphase berücksichtigt und später mühelos umgesetzt werden – mit dem einen Ansprechpartner, der genau auf den individuellen Bedarf des Kunden eingeht und die passende Lösung für Neues findet. Denn die Aufgabe des Generalunternehmers hört nicht mit der Inbetriebnahme einer „Gesamtlösung“ auf: Solche Anlagen sind extrem langlebig und der Konkurrenz immer einen Schritt voraus.

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Die Tworty Box hat bereits in verschiedenen Tests, etwa beim Logistikkonzern DHL, ihre Praxistauglichkeit bewiesen.

Container-Neuheit mit dem „Click“ Das innovative Containerkonzept Tworty Box wurde kürzlich mit dem Zukunftspreis Logistik der Logistik Initiative H ­ amburg ausgezeichnet.

••• Von Britta Biron HAMBURG. Welche Ware ist die häufigste, die per Container transportiert wird? Maschinen? Ersatzteile für Autos? Modeartikel?

Nahrungsmittel? Alles falsch, es ist – Luft. Denn 20% aller Containerfahrten – und das waren 2014 immerhin fast 136 Millionen weltweit – sind keine Warentransporte, sondern dienen lediglich dazu, leere Container dorthin zu bringen, wo sie gebraucht werden.

Steigende Warenströme ziehen zwangsläufig mehr Leerfahrten nach sich, was die Umschlagkosten

sor an der Hochschule Bremen und Gründer und Geschäftsführer der Tworty Box GmbH.

in den Häfen erhöht. Dort wird die Ware von den 40-Fuß-Containern, die im Seetransport verwendet werden, in die für Lkw, Binnenschiff und Eisenbahn konzipierten 20-Fuß-Container umgeladen. Zudem verursachen Leerdispositionen auch eine höhere Umweltbelastung.

Ökologie & Ökonomie „Die Tworty Box ist ein innovatives Containerkonzept, das den ökonomischen und ökologischen Herausforderungen global wachsender Warenströme erfolgreich begegnet“, konstatiert Kerstin Wegner, Professorin an der Ostfalia Hochschule für Angewandte Wissenschaften in Suderburg und Vorsitzende der Jury des Zukunftspreises Logistik der Logistik Initiative Hamburg, die vor Kurzem an

Groß oder klein nach Bedarf Eine Lösung des Problems gibt es aber bereits: Entwickelt wurde Tworty, ein 20-Fuß-Container, von dem zwei mittels eines speziellen Mechanismus zu einem 40-FußContainer verbunden werden können, von Ulrich Malchow, Profes-

die Tworty Box die diesjährige Auszeichnung verliehen hat. „Der Preis kommt an der Schwelle zur Kommerzialisierung genau zur rechten Zeit“, freut sich Malchow.

Natürlich hat die Tworty Box i­ hre Praxistauglichkeit bereits unter Beweis gestellt. Ein Prototypenpaar, das von der Drehtainer GmbH in Zarrentin gefertigt wurde, hat das Testprocedere zum Container Safety Certificate inklusive ZollZertifikat sowohl einzeln als auch gekoppelt erfolgreich durchlaufen.

Für DHL wurde die Tworty Box im Rahmen einer NordatlantikRundreise einem Test mit kommerzieller Ladung unterzogen, und in China sind derzeit für eine große osteuropäische Spedition die ersten kommerziellen Tworties in ­Lizenz gefertigt worden.

Zu den weiteren Kooperationspartnern gehören DNV-GL und die deutsche Niederlassung der Reederei OOCL aus Hongkong, HapagLloyd. „Wer sich in der Logistikbranche im hart umkämpften Markt behaupten will, muss Innovationen aktiv vorantreiben“, betonte Michael ten Hompel, geschäftsführender Leiter des Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik in Dortmund, anlässlich der Preisverleihung.

Kapazitätserweiterung

WIEN. Der Markt für Fördergurte, die im Bergbau, in der Stahl- und Zementindustrie, in der Transportbranche oder in Kraftwerken zum Einsatz kommen, wächst jährlich um rund drei Prozent, am stärksten in Asien, Australien und Südamerika. Zu einem der führenden Anbieter zählt die Sempertrans aus der Semperit-Gruppe.

Steigende Nachfrage „Wir haben uns als Produzent von Qualitäts-Fördergurten und servicestarker Lösungsanbieter bei anspruchsvollen Kunden etabliert.

Dadurch können wir auch in einem insgesamt schwierigen Wirtschaftsumfeld laufend Marktanteile gewinnen“, erläutert Thomas Fahnemann, Vorstandsvorsitzender der Semperit Gruppe.

Das zeigt sich auch an den Geschäftszahlen: Im ersten Halbjahr konnte die Sempertrans deutliche Umsatz- und Ergebnissteigerungen erzielen. Um sich für die weiter steigende Nachfrage zu rüsten, wurde jetzt um 40 Mio. € das Werk im polnischen Bełchatów ausgebaut – und zwar zum größten und modernsten Fördergurtwerk Europas.

Bereit für weiteres Wachstum „Mit den zusätzlichen Kapazitäten werden wir unsere starke Position weiter ausbauen, neue Märkte erschließen und unsere weltweite Expansion wie geplant vorantreiben“, so Fahnemann weiter.

Dass in dieses Werk investiert wurde, hat mehrere Gründe. So biete Polen schon aufgrund der güns-

tigen Energiepreise gute Bedingungen; zudem habe man, wie Fahnemann unterstreicht, eine motivierte und gut ausgebildete Mannschaft, und zudem liege der Standort in der Nähe wichtiger Absatzmärkte.

Ein weiterer Pluspunkt ist auch, dass die unternehmenseigene Stahlseilfertigung Stolin Sp. z o.o ebenfalls in Polen angesiedelt ist, was für kurze Wege und eine hohe Flexibilität sorgt.

Last but not least ist das Werk Bełchatów auch der Sitz des Sempertrans F&E-Zentrums, in dem an Neuerungen und Verbesserungen gearbeitet wird. Eine der letzten Innovationen dieser Abteilung ist ein Energiespar-Fördergurt, der bereits bei mehreren SempertransGroßkunden erfolgreich im Einsatz ist. (red)

© Semperit Group

Sempertrans rüstete den Standort in Polen um 40 Mio. Euro zum größten und modernsten Fördergurtwerk Europas auf.

Die neuen Produktionskapazitäten wurden kürzlich feierlich in Betrieb genommen.

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Freitag, 9. Oktober 2015

automotive business Auf Rekordkurs Zahl der Rückrufe 2015 wohl so hoch wie nie zuvor 82

Rückgang droht VW-Skandal als Zulassungskiller? 84

Neue Auszeichnung BMW i8 ist Connected Car of the Year 2015 85

Aktuelle Studie Fußgängerschutz zahlt sich für Radfahrer nicht aus 88 © BMW

Zahl der Woche 2014 16,4 Mio.

2015 18 Mio. Absatz-Steigerung Der US-Automarkt brummt weiter und steuert auf den stärksten Jahresabsatz seit vielen Jahren zu. Billiger Sprit und günstige Kreditzinsen kurbeln die Nachfrage an und sorgten im September laut dem Branchenblatt Autonews für ein Absatzplus von 16% im Vergleich zum Vorjahresmonat.

Geht die Entwicklung in dem Tempo weiter, wird im Gesamtjahr 2015 wohl die Marke von 18 Mio. verkauften Fahrzeugen geknackt und damit der beste Wert seit 2000 erzielt. Im Vorjahr wurden in den USA 16,4 Mio. Wagen verkauft, um 5,8 Prozent mehr als noch 2013. (red)

Akquisition geglückt

© C. Veit

Magna holt sich britische Stadco

„Es ist zuletzt viel Bewegung in die Thematik gekommen!“

© Toyota

© APA/dpa/Julian Stratenschulte

Interview: Jürgen Halasz, Vorstandsvorsitzender des Bundesverbands Elektromobilität, sieht die Antriebsalternative auf einem guten Weg. 82

AURORA/OBERWALTERSDORF. Der kanadisch-österreichische Zulieferer Magna übernimmt den britischen Zulieferer Stadco, der auch die Autobauer Jaguar Landrover, Ford und General Motors mit Autoteilen beliefert. Ein Kaufpreis wurde nicht bekannt.

Stadco hat aktuell vier Fabriken in Großbritannien und eine in Deutschland. Das Unternehmen beschäftigt insgesamt rund 1.400 Leute und steigerte seinen Umsatz im Vorjahr um 22% auf über 230 Mio. Pfund (312,20 Mio. Euro). Der Gewinn vor Steuern ging um 2,5 Mio. auf 15 Mio. Pfund (20,4 Mio. Euro) zurück. (APA)

Krisenbewältigung VW stellt im Zuge des Diesel­ skandals alle geplanten Investitionen auf den Prüfstand.

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Hoffnungsträger Toyota positioniert den Prius+ als Umwelt-Alternative. 86

82 COVERSTORY

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„Es geht in die richtige Richtung!“ Jürgen Halasz, Vorstandsvorsitzender des Bundes­ verbands Elektro­ mobilität Österreich, sieht die Elektromobilität auf einem guten Wachstumsweg.

••• Von Jürgen Zacharias

medianet: Die elf Energieversorgungsunternehmen verfolgen parallel zu diesem Kernziel aber wohl auch unabhängig voneinander eigene Ziele im Bereich Elektromobilität.

Halasz: Natürlich tun sie das, in den Kernpunkten stimmen wir uns aber ab und gehen einen gemeinsamen Weg. Dabei geht es darum, österreichweit ein einheitliches und offenes Laden zu implementieren und das trotz etwa unterschiedlicher, hinter dem System liegender Abrechnungssysteme der einzelnen Energieversorger. Dazu ist viel Abstimmungsarbeit notwendig, was auch schon Vorprojekte wie MISch (Anm.: steht für Modellübergreifendes Interoperables Schnellladen) deutlich gemacht haben. medianet: Im Rahmen von MISch wurden entlang der A2 vier Ladestationen errichtet, um eine Fahrt mit dem Elektroauto von Graz nach Wien zu ermöglichen.

Halasz: Genau. Die Stationen werden von unterschiedlichen Anbietern betrieben, sind jedoch für die Kunden interoperabel zugänglich.

Erste Erkenntnisse aus diesem Projekt zeigen die große Nachfrage nach anbieterübergreifenden Ladestationen, aber auch die Schwierigkeiten, die sich bei der Umsetzung auftun. medianet: Inwiefern?

Halasz: Die beteiligten Partner agieren beispielsweise mit gleichen Hardwarekomponenten, die aber an die Abrechnungssysteme der jeweiligen Betreiber angebunden

sind. Außerdem haben Nutzer die Möglichkeit, Ladestationen zu reservieren, was aber einen Eingriff ins Back Office der beteiligten Firmen erfordert, um dem Nutzer die dafür erforderliche Legitimierung zu geben und diese ans System zu übermitteln. Das kann bei in sich geschlossenen Systemen schon kompliziert werden, aber erst recht, wenn dafür vier unterschiedliche Unternehmen zusammenarbeiten und einheitliche Standards finden müssen. Und natürlich wird das Ganze nicht einfacher, wenn die Zahl der beteiligten Unternehmen steigt und entsprechende Projekte österreichweit umgesetzt oder sogar international verschränkt werden sollen.

4000% 40 Mal mehr Zwischen 2009 und 2015 hat sich die Zahl der neu zum Verkehr zugelassenen Elektrofahrzeuge in Österreich vervierzigfacht.

medianet: Der BEÖ versucht also auch international eine Interoperabilität herzustellen?

Halasz: Im Bundesverband sind schon jetzt vier Partner dabei, die internationale Schnittstellen geschaffen haben. Darauf gilt es nun aufzubauen und mit den von den Partnern gewonnenen Erfahrungen nicht nur die Lücken im nationalen Netz zu schließen, sondern natürlich auch zunehmend Schnittstellen nach Deutschland und in Technik wird praxistauglich Die Reichweitenund Aufladeproblematik sowie der hohe Preis stand bislang dem Durchbruch der ElektroautoTechnologie im Weg. Mit neuen Modellen sollen nun aber immer mehr Stromer auf die Straße kommen.

© panthermedia.net/kasto

medianet: Herr Halasz, vor einem Jahr haben sich elf Energieversorgungsunternehmen zum Bundesverband Elektromobilität Österreich zusammengeschlossen. Welches Ziel verfolgt der Verband?

Jürgen Halasz: Zweck der Übung ist es, gemeinsam am Markt aufzutreten. Wir wollen eine flächendeckende, offene und interoperable Versorgung mit Elektromobilität aus erneuerbarer Energie, und dieses Ziel ist leichter zu erreichen, wenn wir unseren Partnern gegenüber mit einer Stimme sprechen und als ein Ansprechpartner wahrgenommen werden.

Rasantes Wachstum Mit Ausnahme des Jahres 2012 (minus 32,2%) ist die Zahl der ElektroautoNeuzulassungen seit 2009 stark ansteigend.

© Kristine Veit Photography

WIEN. Von Jänner bis August wurden in Österreich laut Statistik Austria 26% mehr Elektroautos zum Verkehr zugelassen, als im Vergleichszeitraum des Vorjahres. Geht es nach Jürgen Halasz, soll dieser Erfolg aber nur eine Zwischenstation sein. Der Vorstandsvorsitzende des Bundesverbands Elektromobilität Österreich (BEÖ) hält auch die von der Politik als Ziel ausgegebene Zahl von 200.000 bis 250.000 Elektroautos im Jahr 2020 noch für durchaus erreichbar.

medianet: Inwieweit könnte der aktuelle VW-Dieselskandal dem Thema Elektromobilität nun zusätzlichen Schub geben?

Halasz: Da rechnen wir schon mit einem gewaltigen Auftrieb – nicht so sehr, weil sich Konsumenten nun vermehrt auf Elektromobilität stürzen, sondern weil mit Volkswagen nun einer der größten Automobilhersteller der Welt quasi gezwungen ist, seine Bemühungen in diese Richtung zu intensivieren, um sich wieder ein positives Image zu verschaffen. Und wenn dann in Zukunft im Schauraum unter 100 Autos nicht zwei oder drei Elektroautos, sondern 20 oder 30 stehen, dann ist das eine ganz andere Signalwirkung nach außen.

andere Länder zu schaffen, um das Thema Elektromobilität auch international voranzubringen. medianet: Welche Chancen geben Sie der Elektromobilität langfristig? Der immer wieder angekündigte Durchbruch blieb ja bislang aus.

Halasz: Ja, weil bis vor Kurzem die Technologie noch nicht ausgereift und die Fahrzeuge schlichtweg zu teuer waren. Nun ist aber ziemliche Bewegung in die Thematik gekommen, nicht nur wegen der EU-Richtlinie zum Aufbau von Ladeinfrastruktur für alternative Kraftstoffe, sondern auch weil die Technologie mittlerweile alltagstauglich wurde. Auch in der Steuerrechtsreform wurden etwa mit der Sachbezugsbefreiung für Mitarbeiter, die ihr Elektroauto auch privat verwenden, mehr Akzeptanz und Unterstützung für das Thema geschaffen. medianet: Die Entwicklung geht also in die aus Ihrer Sicht richtige Richtung?

Halasz: Definitiv. Natürlich würde immer noch mehr gehen, andererseits muss man auch sagen, dass zu hohe Förderungen oft auch kon-

traproduktiv sind. In einem ersten Schritt zieht dann zwar der Absatz an, aber kaum fällt die Förderung weg, bricht die Nachfrage ein und damit auch die Industrie dahinter.

Entsprechende Initiativen müssen also mit Bedacht passieren und auch deshalb sind wir über die Sachbezugsbefreiung sehr glücklich.

26% Deutliches Plus Im Jahresvergleich konnte der rot-weiß-rote Elektroautomarkt von Jänner bis August um 26% zulegen.

medianet: Eine Signalwirkung, mit der die von der Politik angestrebte Zahl von 200.000 bis 250.000 Elektroautos auf heimischen Straßen im Jahr 2020 noch realisierbar ist?

Halasz: Warum nicht? Aus unserer Sicht ist diese Zahl absolut realistisch. Die Zulassungszahlen sind zuletzt stark gestiegen, und in Kombination mit den zuvor genannten Verbesserungen kann sich durchaus ein Schneeballeffekt ergeben, der dem Thema endgültig zum Durchbruch verhilft.

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Freitag, 9. Oktober 2015

Hersteller & zulieferer 83

2015 wird zum ­neuen Rekordjahr ••• Von Jürgen Zacharias WIEN. Dort sitzt eine Schraube ­locker, da klemmt ein Ventil, bei dem einen Auto halten Fußmatten nicht dort, wo sie zu halten haben, und bei einem anderen geben Armaturen unvermutet jeder kleineren und größeren Berührung nach.

Die Mängelliste bei Autos ist ebenso lang wie vielfältig und sorgt dafür, dass immer mehr Fahrzeuge zurück in die Werkstätten gerufen werden. Ein entsprechender (allerdings nicht kontinuierlicher) Anstieg ist jedenfalls seit Jahren zu beobachten – heuer dürfte dieser im Zuge der aktuellen VolkswagenKrise und der Probleme von Airbag-Lieferant Takata aber explosionsartig ausfallen.

Takata mit Millionen-Rückruf Und um die scheint es zunehmend schlecht bestellt, wie nun der VWSkandal zeigt, in dessen Fahrwasser in einem ersten Schritt rund

fünf Mio. Fahrzeuge in die Werkstätten dirigiert werden. Das ist aber längst noch nicht alles: Im Mai ließ der japanische AirbagHersteller mit einem weit größeren Rückruf aufhorchen und bestellte 33,8 Mio. Autos in die Werkstätten – allein in den USA!

Meist sind bei den Fahrzeug-Rückrufen nur kleinere Reparaturen zu erledigen.

CONTROL. TheRe aRe NO shORTCuTs.

© APA/EPA/Rainer Jensen

Ungeheure Rückrufquoten Berechnungen des Center of Automotive Management (CAM) der Hochschule Bergisch Gladbach zufolge wurden im vergangenen Jahr allein in den USA 62,7 Mio. Autos zurückgerufen – mehr als doppelt so viele wie im bisherigen „Spitzenjahr“ 2004. Dramatisch liest sich auch die Rückrufquote, die nach 131% im Jahr 2013 im Vorjahr bei 379% lag. Was das bedeutet? Dass beinahe vier Mal so viele Fahrzeuge zurück in Werkstätten gerufen wurden, wie im Jahr davor. Vier Mal so viel!

Nun könnte man einräumen, der US-Markt sei eben speziell und nicht mit anderen Märkten zu vergleichen. Aber dem widersprechen Automobilexperten, die in den USA aufgrund der Absatzgröße, den relativ scharfen Sicherheitsrichtlinien und vor allem wegen des hohen Klagerisikos sogar einen aussa-

gekräftigen Indikator für die Produktqualität der Autobauer sehen.

© panthermedia.net/Minervastock

Die Zahl der Rückrufe wird heuer wohl alles bisher Dagewesene übertreffen: VW ruft 5 Mio. Autos zurück in die Werkstätten, Takata macht dasselbe mit 33,8 Mio. Fahrzeugen.

Volkswagen (oben) und Takata (unten) sind aktuell mit Millionen-Rückrufen in den Schlagzeilen.

© EPA/Jeff Kowalsky

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Freitag, 9. Oktober 2015

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Kommt nun die Elektro-Wende?

höffer zufolge drohen neben VW auch der Unternehmenstochter VW Financial Services sowie der VWHandelsorganisation deutliche Rückgänge. Allein in Deutschland soll der Skandal bei den beiden Unternehmen Kosten von bis zu einer Milliarde Euro verursachen. Grund seien die gesunkenen Wiederver-

VWs Dieselcrash hat auch sein Gutes. Möglich, dass man das in Wolfsburg nicht so sieht, für die Branche könnte der Skandal aber einen Schwenk in die richtige Richtung bedeuten. Klar ist: Abgastests und Schadstoffmessungen werden in den kommenden Wochen und Monaten adaptiert und optimiert, und keine Prüfung wird es sich in Zukunft leisten können, die Praxistauglichkeit hintanzustellen. Das bedeutet: So mancher Hersteller wird sich wohl noch mehr als aktuell schon bemühen müssen, Grenzwerte zu erfüllen. Das bedeutet wohl auch, dass alternative Antriebe wie Hybridlösungen und der Elektroantrieb – schon allein aus Imagegründen – weiter an Land gewinnen werden. Beide Technologien konnten auch zuletzt schon deutlich zulegen, das Zulassungsplus bei Hybridfahrzeugen beträgt von Jänner bis August 36,8 Prozent und bei Elektroautos 26 Prozent. Die prognostizierten 1.600 neu zum Verkehr zugelassenen Stromer in diesem Jahr sind zwar noch kein Marktdurchbruch, aber sie lassen eine Tendenz erkennen.

Und diese könnte in Zukunft weiter Aufwind bekommen, wenn sich – wie von BEÖ-Vorstandsvorsitzenden Halasz im Interview auf Seite 82 vermutet – VW des Themas verstärkt annimmt, um seiner beschmutzten Optik einen grünen Anstrich zu geben. Und damit, liebe Wolfsburger, könnte letztlich doch wieder alles gut werden.

© APA/EPA/Ole Spata

Jürgen Zacharias

VW-Chef Matthias Müller will an den Absatzzielen für 2016 festhalten, der Weg in die Zukunft werde aber „nicht ohne Schmerzen“ sein.

Die Krise wird zum Prüfstein VW: Während weiterhin nach Verantwortlichen für den Diesel­skandal gesucht wird, sieht Neo-Chef Matthias Müller schwierige Zeiten auf den Autohersteller zukommen.

••• Von Jürgen Zacharias WOLFSBURG. Wer war es? Wer hat den Dieselskandal bei Volkswagen zu verantworten? Während die Automobilwelt auf der Suche nach einer Antwort auf diese Frage ist und mehrere Mitarbeiter unterer Entscheidungsebenen Manipulationen gestanden haben sollen, versucht der neue VW-Chef Matthias Müller, gute Miene zum bösen Spiel zu machen und an den ambitionierten Absatzzielen für 2016 festzuhalten.

Zwar könne noch niemand sagen, wie die VW-Kunden auf den Skandal reagieren, gemeinsam mit den

Vertriebspartnern (denen Müller Hilfe versprach) sollen aber die Zielsetzungen für das kommende Jahr nicht aus den Augen verloren werden.

Kampf um die Mitarbeiter Kurz- bis mittelfristig sieht Müller trotzdem schwere Zeiten auf Volkswagen zukommen. „Ich bin ganz offen zu Ihnen: Das alles wird nicht ohne Schmerzen gehen“, sagte der Konzernchef Mitarbeitern gegenüber und ergänzte: „Wir wissen heute zwar noch nicht, welche Auswirkungen die Krise haben wird.

Aber wir werden dafür kämpfen,

Unser Ergebnis und die bisherige Finanzplanung kommen massiv unter Druck. Die Belastungen werden groß sein.

Möglicherweise sehr groß.

sie so gering wie möglich zu halten.

Und wir werden alles tun, um die Beschäftigten im Unternehmen zu halten.“

kaufswerte der von VW Financial Services finanzierten LeasingRückläufer der mit EA 189-Motoren ausgestatteten Fahrzeuge.

Milliardenkosten erwartet Kämpfen wird der VW-Chef wohl auch um das Ergebnis des Unternehmens müssen, deutliche Einbußen scheinen vorprogrammiert. „Natürlich kommen unser Ergebnis und die bisherige Finanzplanung unter Druck“, bestätigte Matthias Müller. „Die Belastungen werden groß sein. Möglicherweise sehr groß.“ Berechnungen des Autoexperten Ferdinand Duden-

Investitionen auf dem Prüfstand Als Reaktion auf den Skandal könnten bei Volkswagen auch geplante Investitionen zurückgefahren werden. „Was jetzt nicht zwingend nötig ist, wird gestrichen oder geschoben“, erklärte Müller. So soll das von Martin Winterkorn initiierte „Effizienzprogramm“ nachjustiert werden; auch andere mittelbis langfristige Ausgaben stehen auf dem Prüfstand.

Aufschwung ist in Gefahr Laut Burkhard Ernst, Sprecher des Fahrzeughandels, könnte der VW-Dieselskandal die Zulassungszahlen negativ beeinflussen.

© Arbeitskreis Automobilimporteure/Roman Zach-Kiesling

WIEN. Der heimische Automobilhandel hat vier harte Jahre hinter sich und sieht nun den beginnenden leichten Aufschwung (nach schwachem Start ins Jahr stiegen die Zulassungszahlen zuletzt an) durch den Abgasskandal bei Volkswagen gefährdet. „Die Kunden sind verunsichert“, so Burkhard Ernst, Sprecher des Fahrzeughandels und Vorstand von Mazda Rainer. Die Manipulationen hätten die Branche überrascht; wie sehr sich das in den kommenden Monaten in Kaufzurückhaltung widerspiegeln werde, lasse sich laut Burkhard Ernst allerdings noch nicht sagen.

Felix Clary ist Sprecher der Automobilimporteure innerhalb der Industriellenvereinigung.

Generalverdacht unzulässig Der Arbeitskreis der Automobilimporteure innerhalb der Industriellenvereinigung warnte allerdings

davor, nun alle Autohersteller bei den Abgasmessungen von DieselPkw unter Generalverdacht zu stellen. „Die Abgasmessung findet in Europa auf ganz andere Weise statt als in den USA. Es gibt aber natürlich auch bei uns noch Verbesserungsbedarf bei der Aussagekraft in Bezug auf den Realitätsverbrauch“, sagte der Sprecher der österreichischen Automobilimporteure, Felix Clary, und maß dabei dem absoluten Niveau des Schadstoffausstoßes aus Sicht der Kunden nur wenig Bedeutung ein.

Die Autokäufer wollen vor allem zwischen den verschiedenen Marken vergleichen, so Clary. Ob im Vergleich zum offiziellen Mess­ ergebnis zehn Prozent mehr verbraucht werden, sei da „nicht so wichtig“. Trotzdem räumte Clary

ein, dass „nun die Zeichen der Zeit erkannt wurden“ und Abgastests künftig realitätsnaher gestaltet werden sollten.

Realität muss in die Prüfung Für mehr Praxisnähe bei zukünftigen Schadstoffmessungen tritt auch ARBÖ-Technikchef Gottfried Moser ein: „Die Realität muss in die Prüfung“, sagte Moser gegenüber der APA. In der Werkstätte würden unter optimalen Bedingungen mit speziellen Reifen Verbrauchs- und Abgaswerte erzielt, die in der Praxis unerreichbar seinen. Auf Spekulationen, ob auch andere Hersteller Abgasmessungen manipuliert hätten, wollte sich Moser aber nicht einlassen. Das Vorgehen Volkswagens bezeichnete er als „große Täuschung“ und „starkes Stück“. (red)

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Freitag, 9. Oktober 2015 Hersteller & Zulieferer 85

Connected Car of the Year: BMW i8 Leserwahl von Auto, Motor und Sport sowie Chip kürt die Vorreiter in Sachen digitaler Vernetzung; BMW, Audi und Mercedes schneiden dabei am besten ab.

Klares Votum für BMW Mit einer klaren Mehrheit von 30,3 Prozent kürten die Teilnehmer den Hybrid-Sportwagen BMW i8 zum „Connected Car 2015“. Sowohl bei Fahrerassistenzsystemen als auch bei Services und Applikationen vereint das Modell alle Funktionen des vernetzten Fahrens konsequent, so das Urteil von Auto, Motor und Sport. Auf Platz zwei folgt der Mercedes-Benz GLE mit 22,7 Prozent der Stimmen und einem minimalen Vorsprung vor dem Audi Q7 (22,3 Prozent). Die starke Stellung von BMW im Bereich Connectivity untermauert auch dieses Ergebnis: 56,1 Prozent der Befragten halten den Autobauer für die Marke mit der besten Vernetzung im Auto.

Auch Audi in Spitzenposition Bei der Beurteilung einzelner Features und Systeme in sieben unterschiedlichen Kategorien ergibt

Neues werk eröffnet

Tesla produziert nun auch in Europa TILBURG. Um seinen Vertrieb in Europa nachhaltig zu stärken, hat der amerikanische ElektroautoHersteller Tesla ein neues Werk in den Niederlanden eröffnet. Auf knapp 80.000 m2 sollen in der im Süden des Landes gelegenen Stadt Tilburg pro Tag 90 Model S von den Montagebändern laufen.

Die Wochenproduktion von 450 Fahrzeugen soll die derzeit langen Wartezeiten auf das Model S verkürzen helfen. Laut Tesla werden im neuen Werk Teile endmontiert, die im Stammwerk in Fremont (Kalifornien) gefertigt wurden. Die Montage umfasse den Einbau der Batterie, des Antriebsstrangs und der Hinterachse sowie den ersten Firmware-Upload des Fahrzeugs.

Zum Abschluss durchläuft jedes Fahrzeug einen Test zur Qualitätssicherung. (red)

sich ein differenziertes Bild; hier siegt der deutsche Premiumhersteller Audi mit seiner TelefonIntegrationslösung Phone Box, dem Navigationssystem im Virtual Cockpit, dem Entertainmentsystem MMI Touch und seinem Stop&GoStauassistenten in vier Kategori-

en. Ebenfalls top: Mercedes-Benz.

Der Stuttgarter Audi-Rivale holt mit dem Burmester-Sound-System, dem Assist-Paket Plus, dem Bedienkonzept HMI über Sprache, Touchpad und Dreh-Drück-Steller drei erste Plätze sowie vier weitere Zweitplatzierungen. (red)

© BMW

STUTTGART. Welche Automarke hat das beste Navi, welche die cleverste Handy-Integration und den nützlichsten Fahrerassistenten?

Dies wollten das deutsche Automagazin Auto, Motor und Sport und das Technikmagazin Chip bei der Leserwahl zum „Car Connectivity Award 2015“ (CCA) von ihren Lesern und Onlinenutzern wissen.

Dabei ließen die insgesamt 42.520 Teilnehmer eine klare Tendenz erkennen: Die deutschen PremiumHersteller Audi, BMW und Mercedes gelten ihnen nach wie vor als die Vorreiter in Sachen digitaler Vernetzung. Gleichzeitig holen Marken wie Volkswagen, Renault oder der schwedische Autobauer Volvo in der Wahrnehmung der ­Befragten auf.

BMWs i8 ist sowohl bei Fahrerassistenzsystemen, als auch Services und Apps top.

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86 MODELL & HANDEL

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Nissan X-trail 1,6 dig-t

Flüsternder Saubermann

MEGÉVE. Ein bisschen weniger Geländewagen, ein bisschen mehr Lifestyle und SUVCharakter: Der Nissan X-Trail ist in seiner gerade aktuellen Version ein wenig weg vom reschen Offroader und hin zum Softroader. Neuigkeit im Technikregal: der nun schon fast in allen Modellen eingesetzte 1,6 l Turbo-Benziner, im X-Trail (sowie seinem kleinen Bruder Qashqai) mit 163 PS. Der softe, komfortable Charakter passt gut zum Crossover-Konzept. Zu haben ab 25.650 €. (red) BMW X4 M40i

SUV-Coupé mit Sportstalent

© xdefxx

© Nissan

Beinahe alles ist da, wo man es vermutet, einzig die Schalter für die Sitzheizung und der USB-Port sind tief in der Mittelkonsole versteckt.

Das Infotainmentsystem lässt sich ebenso selbstverständlich bedienen, als hätte man nie anderes gemacht. Mit drei sanften Berührungen auf die drucksensitiven Tasten und dem Display ist das Telefon via Bluetooth gekoppelt und die Musik strömt via Handy aus der ausgewogen klingenden Tonanlage. Direkt neben dem Lenkrad sitzt auf der Mittelkonsole der kleine Automatik-Wählhebel. Sobald „D“ eingelegt ist, bewegt sich der Wagen lautlos dahin, da anfangs im reinen Strombetrieb gefahren wird.

Natürlich ist der Prius+ kein Fahrdynamiker oder Designwunder, aber ein solides und umweltfreundliches Familienauto ab 32.280 €.

Mein automobiler bester Freund

© BMW

Er ist der unauffällige Kumpel, der immer für dich da ist, ge­nügsam im Unterhalt und solide wie eine Lebensfreundschaft. Der Prius+ spiegelt die Kernwerte von Toyota wider.

MÜNCHEN. Eigentlich war es vorhersehbar, nun machen die Bayern ernst. Ihr SAC – Sports Activity Coupé –, kurz auch X4 genannt, kommt nun als potentes Topmodell M40i. Mit nicht weniger als 360 PS aus einem Reihensechser wird das rund 75.000 € teure, viertürige SUVCoupé sportliche Individualisten begeistern, denen eine dynamische Dachlinie wichtiger ist als die praktischere Auslegung des „zivilen“ X3. Von dem gibt es aber auch keine ­M-Variante. (red) Dacia DUSTER URBAN

Low Budget-SUV als Sondermodell

zeitgemäßes Design, geringe Spaltmaße und ausgewogene Formen bestimmen einen ersten, positiven Eindruck. Alles fließt im Strom des Luftkanals, alles in allem ein kompakter Minivan, der eben genau mit seiner Unauffälligkeit auffällt.

••• Von Gregor Josel WIEN. Spricht man mit eingefleischten Benzinfreunden, schneidet der Prius von Toyota, oberflächlich betrachtet, ja nicht besonders ab. Fad sei er, die Fahrleistungen seien ein Scherz, und irgendein Killer-Feature für Stammtischgespräche fehlt ja auch. Schon, aber dafür hat er eben andere Qualitäten. Vermutlich welche, die NichtAutofreaks (von denen es nun mal mehr gibt) deutlich mehr schätzen.

Er ist sehr solide und wirkt langlebig – für überbordenden Fahrspaß ist er aber halt nicht zu haben. Ein

Viel Plus und ein kleiner Makel Kommt man ihm mit dem Schlüssel im Hosensack näher, hört man ein dezentes Klicken, und die Türen sind dank schlüssellosem Funksystem entriegelt. Die Türen schwingen weit auf, sodass einem bequemen Zutritt nichts im Wege steht.

Die Materialien im Innenraum

machen einen soliden, wenn auch nicht allzu premiummäßigen Eindruck. Das kann Toyota eigentlich besser und stünde einem Fahrzeug in dieser Preisklasse durchaus zu.

Sitzposition und Ergonomie sind vorbildlich, wenngleich auch das mittig gelegene Instrumentenbrett den Blick von der Straße lockt.

Ausgleichend hat Toyota dem Testwagen ein Head-up-Display spendiert, und so ist man jederzeit über die aktuelle Fahrgeschwindigkeit im Bilde. Ein Blick auf die Infozentrale ist also meist nicht nötig.

Sämtliche Bedienelemente sind gut und intuitiv erfassbar angeordnet.

Der Sportwagen in spe

© Dacia

Extravagantes Exterieur, schicker (aber enger) Innenraum, SUV und Diesel. Denken Sie zuerst auch nicht an Porsche, oder?

WIEN. Vor einiger Zeit hat man noch lautstark zu lachen begonnen, als die Zuffenhausener Sportwagenschmiede ihre Pläne zur Verwirklichung eines SUVs kundgetan hat. Der Cayenne schlug ein wie eine Bombe, und es wurde still in den Reihen der Lachenden. Auch beim Macan, also beim kleinen Bruder, war man sich zuerst nicht ganz sicher, ob die Rechnung aufgehen würde. Doch das tat sie, und die SUVs der eigentlichen Sportwagenmanufaktur sind mittlerweile die meistverkauften Erzeugnisse und die Cashcow von Porsche. Mit seinen 4,68 Metern Länge und 1,92 Metern Breite kommt der kleine Bruder des Cayenne keineswegs als manövrierunfähiges Vehikel

© Porsche

••• Von Gregor Josel FRANKFURT. Als Abenteurer mit Stil möchte Dacia das neue Sondermodell „Urban Explorer“ positionieren. Das auf der besten Ausstattung (Lauréate) basierende Modell kommt mit allem daher, was die gut-undgünstig Abteilung von Renault so zu bieten hat: Lederlenkrad, Tempomat und Klimaanlage sind genauso selbstverständlich wie eine Einparkhilfe hinten. Das sonst aufpreispflichtige „NAV Evolution“ Infotainmentsystem als auch wahlweise eine für das Modell vorbehaltene Sonderfarbe (Altai-Grün) sind im Paket ab 15.990 € bis 18.690 € für das Allradmodell mit 110 PS-Dieselmotor erhältlich. (red)

67.591 € sind für ein Mittelklasse-SUV stolz, doch der Macan macht eine gute Figur.

daher – vor allem mit der entsprechenden Abstimmung aus Zuffenhausen. Es ist schon sehr erstaunlich, wie direkt und knackig das

Fahrverhalten eines SUV gestaltbar ist. Man sitzt schließlich, auch wenn ein Porsche-Wappen daran prangt, in einem empfindlich höhe-

Unauffälliger Antrieb Das spart vor allem dort Treibstoff, wo es am meisten schmerzt: beim nervenzehrenden Stop-an-Go der leider alltäglich gewordenen Staus.

Beim ständigen Anfahren und Bremsen wird jedes Mal eine Masse von rund 1.500 kg in Bewegung gesetzt, was den meisten Treibstoff kostet. Rollt der Wagen einmal, beschränkt sich der Benzinverbrauch auf ein Minimum, was einen Rekordverbrauch von 4,1 l zuließ. Das Teamwork aus 4-Zylinder Benziner (99 PS) und Elektromotor (Systemleistung: 136 PS) funktioniert absolut reibungslos – ist es ja schließlich auch schon die dritte Prius-­Generation von Toyota. Das Fahrwerk ist höchst komfortabel ausgelegt, was das alltägliche Kutschieren der Liebsten sehr angenehm gestaltet.

Nahezu langweilig könnte man das Fahren wiederum im Eco­ modus empfinden; dann hätte man das Konzept des Wagens nicht verstanden, das besonders treibstoffarmes Fahren als Ziel definiert. Der Siebensitzer bietet auf den ersten beiden Sitzreihen dank der stattlichen Maße opulenten Raum, in der dritten Reihe wirds eng, wenn die Notsitze ausgeklappt werden – eher etwas für Kinder oder eben Notbetrieb, da sich dann auch der ansonsten großzügige Kofferraum auf schwache 130 l reduziert. Wer den zuverlässigen Begleiter durch die Höhen und Tiefen des (Familien-)lebens sucht, ist beim Prius+ vollkommen richtig.

ren Fahrzeug als einem Sportwagen und „genießt“ dadurch einen sehr unvorteilhaften Schwerpunkt.

Porsche eben.

Viel Platz ist Mangelware Die Kehrseite davon: die Nutzbarkeit ist nicht so der Renner. In Zusammenhang mit dem abgeflachten Design schluckt der Macan S lediglich 500, bei umgeklappter Sitzbank 1.500 Liter an zu beförderndem Material. Dass das Design zulasten des Kofferraums geht, kennen wir ohnehin bereits von unzähligen Herstellern, aber auch das restliche Platzangebot ist eher dürftig. Wer schön sein will, muss eben auch immer ein bisschen leiden. 258 Pferdchen stehen im Stall des Macan S Diesel, welcher serienmäßig mit SiebengangDoppelkupplungsgetriebe ausgestattet ist. 6,3 Sekunden von Null auf Hundert und ein Top-Speed von rund 230 km/h sind für einen Porsche nicht bahnbrechend, dafür ist der Dieselverbrauch moderat, und in Verbindung mit dem zackigen Fahrverhalten ist auch die Selbstzünder-Version des Macan seinem Mitbewerb überlegen.

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Freitag, 9. Oktober 2015

INNOVATION & UMWELT 87

Digitalisierung der Bord-Steuerung FRANKFURT. Durch die Entwicklung innovativer Kombi-Instrumente (engl. Instrument Cluster; IC) bieten die Automobilhersteller in Nordamerika und Europa Verbrauchern ein völlig neuartiges Fahrerlebnis. Analoge Anzeigegeräte in Autos werden daher laut einer aktuellen Studie von Frost & Sullivan bis zum Jahr 2021 hybriden als auch volldigitalen ICs mit flexiblen Designs weichen, die auch zunehmend Individualisierungsmöglichkeiten wie anpassbare Zifferblätter und Designs ermöglichen.

Der entsprechende Markt soll in Nordamerika und Europa bis 2021 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 2,2 Prozent wachsen.

pa und Nordamerika ausgelieferten Fahrzeuge mit hybriden ICs ausgestattet sein, und die restlichen 17,8 Prozent volldigitale ICs besitzen.

Updates auf Knopfdruck Die Hersteller arbeiten zudem an der Integration der Mittelkonso-

le in den IC, um alle notwendigen ­Daten immer im Blickfeld des ­Fahrers anzuzeigen und so Ablenkungen zu reduzieren. Zudem könnten regelmäßige SoftwareUpdates quasi auf Knopfdruck die Funktionen erweitern und verbessern. (red)

© panthermedia.net/Mustang79

Frost & Sullivan-Studie prophezeit: Mehr als 80 Prozent der 2021 in Europa und Nordamerika ausgelieferten Autos ­werden mit hybriden Kombi-Instrumenten ausgestattet sein.

Bis 2021 legt der Markt für ICs in Europa und Nordamerika jährlich um 2,2 Prozent zu.

EXTREME WINTER PERFORMANCE

In der Premiumklasse zur Serie Während das „virtuelle Cockpit“ nur für Fahrzeuge des Premiumsegments verfügbar sein wird, werden volldigitalen Cluster, die nur solche Informationen anzeigen, die der Fahrer in der aktuellen Situation tatsächlich benötigt und standardmäßig in etwa 20 Prozent der Fahrzeuge verbaut werden, optional auch für Autos der Mittelklasse angeboten. „Hybride ICs, die analoge als auch digitale Komponenten enthalten, werden zur Grundausstattung in den meisten Fahrzeugsegmenten und Plattformen gehören, die nach 2017 produziert werden“, sagt Frost & Sullivan Automotive and Transportation Research Analyst Ramnath Eswaravadivoo. „Hybride ICs werden zudem immer beliebter, weil die rückläufigen Preise für Grafikprozessoren und Steuergeräte die Integration von 3D-Grafiken in hybride ICs möglich machen.“ Bis 2021 werden laut Frost & Sullivan 82,2 Prozent der in Euro-

Sprachsteuerung

Ford versteht nun auch Dialekt DETROIT. Das sprachgesteuerte Kommunikations- und Entertainmentsystem Ford Sync versteht nun auch regionale Akzente dank Tausender einprogrammierter Schlüsselbegriffe in unterschiedlichen Sprachen und Dialekten. Damit passt sich das System schnell an das Sprachmuster der jeweiligen Person an, sodass der Fahrer seine Kommandos dem Sync-System buchstäblich so geben kann, wie ihm „der Schnabel gewachsen“ ist. Möglich wird dies dank einer hochentwickelten Sprach-Erkennungs- und Sprach-VerarbeitungsSoftware, die Ford in Kooperation mit dem US-Unternehmen Nuance Communications entwickelt hat.

Im Rahmen der Erstellung des Sync-Wörterbuchs haben weltweit Tausende Fahrer eine Vielzahl an Wörtern, Sätzen und Zahlen gesprochen. (ampnet)

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VOLVO XC90

SUV überzeugt US-Versicherer

Autos für Leute mit Handicap TOKIO. Auf der Fachmesse „International Home Care and Rehabilitation Exhibition” in ­Tokio vom 7. bis 9. Oktober präsentiert Toyota insgesamt neun Modelle der sogenannten Welcab-Fahrzeugserie, die ab Werk mit besonderen Ein- und Umbauten für bewegungseingeschränkte und ältere Käufer ausgestattet sind.

Der Toyota Porte ist mit einem dreh- und senkbaren Beifahrersitz ausgestattet, der Rollstuhlfahrern und gehbehinderten Personen den Einstieg – auch in engen Parklücken – erheblich erleichtert.

Gezeigt wird auch ein Spezial-Umbau des Minivans Sienta.

Er bietet Platz für einen Liegerollstuhl, der über eine ausklappbare Rampe in das Heck gefahren werden kann. (gb) KOOPERATION

Ferrari und Shell bleiben Partner MARANELLO. Ferrari und Shell werden in Zukunft noch enger als bisher zusammen­ arbeiten. Das sieht ein Kooperationsabkommen vor, das nun von Fiat-Chef Sergio Marchionne und dem Shell Downstream Director John Abbott in Italien unterzeichnet worden ist. Über die Lieferung von Renn-Treibstoff und SpezialÖlen hinaus wird Shell am Ferrari-Standort Maranello ein Entwickler- und Technikerteam einsetzen. Bei der Straßenwagenproduktion arbeiten ShellSpezialisten Seite an Seite mit den Ingenieuren.

Shell war übrigens bei Ferrari schon an Bord, als Enzo Ferrari das Unternehmen im Jahr 1947 gründete und als der erste Ferrari – der damals bereits mit Shell-Benzin und Schmierstoffen versehen war –, das Werk verließ. (gb)

Nicht immer geht’s glimpflich aus: 2014 waren rund zwölf Prozent der getöteten Verkehrsteilnehmer Radfahrer.

Keine Sicherheit für Radfahrer Der Anteil der Radler an den Verkehrstoten ist in den letzten zehn Jahren um 50% gestiegen. Bei mehr als einem Drittel der getöteten Radfahrer war der Unfallgegner ein Auto.

das schwedische Modell sogar als „herausragendes Fahrzeug im aktuellen Ranking“.

Auf dem Genfer Automobilsalon hat Volvo eine Fahrradfahrer-­ Erkennung gezeigt, die auf dem Notbremsassistenten mit Fußgänger-Erkennung aufbaut. Sie bemerkt Radfahrer, die in der Fahrspur pendeln oder ausscheren, und bremst das Fahrzeug ab, wenn eine Kollision droht.

Dem Thema Fußgängerschutz wird in der Autoindustrie seit Jahren viel Aufmerksamkeit gewidmet. Der Fußgängerschutz als Bestandteil von Notbrems­

••• Von Georg Biron WIEN. Der neue Volvo V40 erzielte 2012 auf Anhieb fünf Sterne im Sicherheitsranking von Euro NCAP. Das Auto mit serienmäßigem und erstem Fußgänger-Airbag weltweit markierte mit 88% aller möglichen Punkte zudem einen neuen Höchstwert beim Fußgängerschutz.

Auch beim australischen Pendant zum Euro NCAP, dem Aus­ tralasian New Car Assessment Program (ANCAP), erreichte der V40 alle fünf Sterne. Mit Hinweis auf den hervorragenden Fußgängerschutz bezeichneten die Tester

assistenzsystemen steckt teilweise noch in den Kinderschuhen, dennoch hat der ADAC diese Funktionen getestet. Das Ergebnis: Leben kann damit inzwischen gerettet werden.

Der ADAC fordert alle Hersteller auf, schnell, flächendeckend und bezahlbar die Technik zum Schutz der Fußgänger im Straßenverkehr in allen Pkw umzusetzen.

Spezieller Airbag wäre nötig Die Unfallforschung der Versicherer (UDV) in Deutschland hat in einer aktuellen Studie festgestellt, dass Radfahrer kaum von den Ver-

Lkw nach Maß im Internet Neuer Online-Konfigurator für Mercedes nach Maß bietet gezielte Suche nach einem Lkw je nach Einsatzzweck und Transportaufgabe.

STUTTGART/WÖRTH. Wer auf der Suche nach einem Fahrzeug zur Lösung spezieller Transportaufgaben ist, der sucht zunächst einmal im Web. Deshalb bietet MercedesBenz allen Lkw-Kunden schon seit Jahren die Möglichkeit, Informationen zu Fahrzeuglösungen online über den Truck Online Configurator (TOC) zu generieren.

Jetzt ist der TOC weiter verbessert und an die neuen digitalen Endgeräte angepasst worden.

Trucks nach Maß Der Truck Online Configurator ist erreichbar über die Internetseite https://toc.mercedes-benz.com/ex/.

Nach Fertigstellung der Konfiguration bestehen folgende Möglichkeiten: Die Fahrzeugkonfiguration und die technischen Daten kön-

© toc.mercedes-benz.com

TOYOTA

besserungen an Autos hinsichtlich des Fußgängerschutzes profitieren.

Speziell zum Schutz von Radfahrern wurden keine Maßnahmen eingeführt. Nur ein spezieller Airbag, der den gesamten Scheibenrahmen abdeckt, könnte einen deutlichen Sicherheitsgewinn für Radfahrer bringen. Der wäre aber aufwendig zu konstruieren und teuer und wird von keinem Hersteller angeboten.

Den größten Sicherheitsgewinn brächte eine automatische Notbremse, die Radler erkennt und die Geschwindigkeit reduziert.

© panthermedia.net/Andreypopov

ISMANING. Der Volvo XC90 hat vom US-Institut der Versicherungswirtschaft für Verkehrssicherheit IIHS (Insurance Institute for Highway Safety) den Award „Top Safety Pick+ 2015“ erhalten. Das SUV erreichte dabei in allen Testbereichen (Crash-Sicherheit und Vermeidung von Frontalkollisionen) die Höchstbewertung. Der XC90 hat auch im Sicherheitsprogramm Euro NCAP eine Höchstwertung erzielt.

Volvo hat mittlerweile weltweit an die 57 000 Vorbestellungen für den seit Mai 2015 produzierten XC90 vorliegen.

Diese Zahl toppt die Verkaufsprognose des Unternehmens, die für das gesamte Jahr bei 50.000 Einheiten lag. Drei Viertel der Vorbestellungen entfallen dabei auf das Spitzenmodell der Baureihe. (gb)

TOC-Screenshot: Die Konfiguration beginnt immer mit der Auswahl der Baureihe.

nen heruntergeladen werden, eine 360°-Außenansicht des gewünschten Fahrzeugs wird in vier Perspektiven angezeigt, und die Gestaltung

der drei definierten Lackzonen für Fahrerhaus, Ziergitter und Anbauteile mithilfe von jeweils 18 Farben kann durchgeführt werden.

Fahrrad gegen Auto Im Jahr 2014 waren rund zwölf Prozent der getöteten Verkehrsteilnehmer Radfahrer. Ihr Anteil an allen Verkehrstoten ist damit in den letzten zehn Jahren um 50% gestiegen. Bei mehr als einem Drittel der getöteten Radfahrer und bei fast der Hälfte der schwerverletzten Radfahrer war der Unfallgegner ein Auto.

Die Untersuchung des Unfallgeschehens zeigt, dass in den meisten Fällen (84%) die Front des Fahrzeugs getroffen wurde. Während bei mittelschweren Verletzungen vor allem Kopf und Beine betroffen sind, dominieren bei schwersten Verletzungen die Kopfverletzungen.

Weniger Tote in Österreich Bei den tödlichen Verkehrsunfällen im Jahr 2014 verloren 45 Radfahrer (davon vier mit einem ElektroFahrrad) ihr Leben.

In der UDV-Studie werden die Nachteile für Radfahrer festgehalten: Im Vergleich zu Fußgängern ist das Risiko für schwere Kopfverletzungen für den Radfahrer deutlich höher. Die Gestaltung der Fahrzeugfront spielt für die Schwere der Verletzung eine große Rolle.

Mit einem Airbag, der den Windschutzscheiben-Rahmen abdeckt, ließe sich das Kopfverletzungsrisiko deutlich reduzieren.

Eine Verringerung der Aufprallgeschwindigkeit um 20 km/h, z.B. durch eine Notbremse mit Radfahrererkennung, würde das Verletzungsrisiko bei Erwachsenen und Kindern am stärksten reduzieren.

Die Konfiguration kann dann zur Kontaktaufnahme direkt an den Mercedes-Benz-Vertriebspartner weitergeleitet werden.

Zur konkreten Angebotserstellung kann nun der Verkäufer Kontakt mit dem Kunden aufnehmen.

Unabhängig von Endgerät Der neue TOC wurde responsiv gestaltet, d.h. er berücksichtigt, in welchem Format der Anwender die Infos haben möchte. Dieses reaktionsfähige Design stellt eine optimierte Darstellung auch auf mobilen Endgeräten sicher, weil es sich deren Anforderungsprofil anpasst.

Erfolgt die Dar­stellung auf dem Laptop nebeneinander über die komplette Breite des Bildschirms, dann halbiert sich die Ansicht beim Tablet auf die Hälfte und verlängert die weitere Darstellung der Seite nach unten. Gleiches erfolgt wiederum bei der Darstellung auf dem Smartphone. Dadurch bleibt die Funktionalität der Webseite erhalten – und alle Informationen sind schnell, einfach und benutzerfreundlich abrufbar, und zwar unabhängig von Endgerät, Betriebssystem und Format. (red)

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Digitales Büro ELO hat eine neue Version seiner ECM-Suite vorgestellt 95

© Mitel

Feature What’s App im marketingtechnischen Fakterncheck 92

© Martin Gillet

technology

Wolfram Fischer

© panthermedia.net/Nmedia

© Sony

Mitel Mitel, ein Hersteller im Bereich der Unternehmenskommunikation, verstärkt sein europäisches Führungsteam: Wolfram Fischer stößt als neuer Senior Vice President EMEA zu Mitel und wird mit der Festigung der Position des Unternehmens als Anbieter von Cloud-, Mobile-, Contact Center- und EnterpriseLösungen betraut.

Im globalen Dorf dreht sich alles um Geschwindigkeit

© TU Wien

Die durchschnittlichen Internet-Verbindungsgeschwindigkeiten ­wachsen weltweit zwar nicht rasant, dafür aber stabil und ständig. 90

Am Steuer Ein an der TU entwickelter Mobilitätsassistent soll Autofahrer mit besseren Daten versorgen. 91

Sony Xperia Z5 Kamera-Handy Mit dem Xperia Z5 präsentiert Sony Mobile erstmals seit dem Xperia Z1 ein neu konzipiertes Smartphone-Kameramodul; das Herzstück davon ist der 23 MP 1/2.3 Exmor RS for mobile-Sensor und das F2.0 G Autofokusobjektiv, das dank der verbauten α-SystemkameraTechnologie von Sony für gestochen scharfe Bilder sorgt.

90 coverstory

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

Eine Frage des Standorts Chris Haderer

Ausgezeichnete Kindersicherung WIEN. Die Internet SecuritySoftware Eset Smart Security ist vom unabhängigen Testinstitut AV-Comparatives für ihr Kindersicherungs-Feature Parental Control ausgezeichnet worden. Der Test von AV-Comparatives widmete sich insbesondere den SchutzFunktionen für Windows-PCs, die Kinder vor unangemessenen Inhalten schützen sollen.

Geprüft wurden unter anderem die Features für Content-Filterung, Zeitkontrolle, Anwendungskontrolle sowie die Benutzerfreundlichkeit.

AV-Comparatives hat der WebFilterfunktion der Software mit einem automatisierten System auf den Zahn gefühlt und dabei die Sperrung von Webseiten nach Kategorien wie Pornografie, Drogen und Glücksspiel geprüft.

Der Jahresvergleich der durchschnittlichen Spitzengeschwindigkeiten zeigte für alle Europäer ein Plus; das größte gab es in Norwegen mit 34%, in den übrigen Ländern reichte es von 4,1% in Österreich bis 31% in Finnland.

Es geht noch ein bisserl schneller Laut State-of-the-Internet-Report von Akamai Technologies steigen die Internet-Verbindungsgeschwindigkeiten weltweit an. Auch in der D-A-CH-Region herrscht dieser Trend.

••• Von Christoph Fellmer WIEN. Neben der Sicherheit eines der wichtigsten Dinge im globalen Dorf ist die Geschwindigkeit. Neue Anwendungen, wie etwa Videostreaming-Angebote, erfordern eine schnelle Infrastruktur, damit die Daten auch zeitgerecht beim Anwender landen.

Auskunft über die aktuelle Verbindungsgeschwindigkeiten im Cyberspace gibt der von Akamai Technologies, einem Anbieter von Content-Delivery-Network (CDN)Services, veröffentlichte State-ofthe-Internet-Bericht für das zweite Quartal 2015. Über die Akamai

Schnelle Verbindungen

Durchschnitt Spitze Land in Mbps in Mbps Schweden 16,1 62,8 Schweiz 15,6 59,4 Niederlande 15,2 60,9 Norwegen 14,3 50,0 Finnland 14,0 53,2 Tschechien 13,9 48,7 Dänemark 12,9 48,1 Rumänien 12,8 72,1 Belgien 12,4 57,3 Israel 12,1 71,4 England 11,8 50,9 Irland 11,0 46,4 Österreich 10,9 43,5 Deutschland 10,7 46,8 Portugal 10,4 48,2 Slowakei 10,3 44,0 Ungarn 10,0 51,7 Polen 10,0 43,5 Spanien 9,7 47,4 Russland 9,6 54,2 Frankreich 7,9 37,2 Emirate 7,0 47,4 Italien 6,4 30,2 Türkei 6,3 37,5 Südafrika 3,3 16,8 Quelle: Akamai

Intelligent Platform werden Daten gesammelt, die Einblick in wichtige Statistiken zur weltweiten Internetnutzung geben. „Im zweiten Quartal 2015 sahen wir erneut ein gesundes Wachstum aller Geschwindigkeits-Kennzahlen; das gilt vor allem beim Vergleich mit dem Vorjahresquartal“, sagt David Belson, Autor des aktuellen Berichts. „Die Erhöhung der Verbindungsgeschwindigkeiten ist auch nötig, da immer mehr Content über das Internet ausgeliefert wird. Einen beträchtlichen Teil machen dabei Videos mit zunehmend großer Qualität aus. Die Fortschritte und Innovationen auf diesen Gebieten, die unser Bericht aufzeigt, werden eine wichtige Rolle dabei spielen, den Erwartungen der Konsumenten zu entsprechen.

Sie möchten Online-Inhalte abrufen können, wann und wo immer es ihnen gefällt.“ Aufwärtstrend in Europa Aus dem Bericht geht ganz klar hervor: In Europa geht der Aufwärtstrend hinsichtlich der erzielten Verbindunggeschwindigkeiten weiter. Die weltweite durchschnittliche Verbindungsgeschwindigkeit stieg gegenüber dem ersten Quartal 2015 um 3,5% und erreichte 5,1 Mbit/s. Der Vergleich mit dem Vorquartal fiel für fast alle der globalen Top-Ten-Länder positiv aus; lediglich Südkorea musste einen Rückgang um 2,1% auf 23,1 Mbit/s hinnehmen. Europa steuerte im zweiten Quartal 2015 sieben Länder zu den weltweiten Top Ten bei: Schweden (Rang 4), die Schweiz (Rang 5), die Niederlande (Rang 6), Norwegen (Rang 7), Lettland (Rang 8), Finnland (Rang 9) und Tschechien (Rang 10).

Alle europäischen Länder erreichten auch im zweiten Quartal 2015 wieder durchschnittliche Verbindungsgeschwindigkeiten über der Breitband-Schwelle von

4 Mbit/s. In 17 von ihnen lagen sie sogar bei 10 Mbit/s oder höher; ­dazu zählen Schweden, die Schweiz, die Niederlande, Norwegen, Finnland, Tschechien, Dänemark, Rumänien, Belgien, Großbritannien, Irland, Österreich, Deutschland, Portugal, die Slowakei, Ungarn und Polen. Schweden holte sich mit einer durchschnittlichen Verbindungsgeschwindigkeit von 16,1 Mbit/s (1,6% Wachstum gegenüber dem Vorquartal) die ­europäische Krone zurück.

Österreich ist Durchschnitt Der erste Rang in der D-A-CH-Region ging auch in diesem Quartal wieder an die Schweiz, die im Vergleich zum Vorquartal sowohl EMEA- als auch weltweit zwei Plätze nach oben stieg und Rang zwei beziehungsweise Rang fünf einnahm. Die Eidgenossenschaft erreichte eine Durchschnittsgeschwindigkeit von 15,6 Mbit/s, was einem Jahresplus von 6,4% entspricht. In Österreich lag die durchschnittliche Verbindungsgeschwindigkeit im zweiten Quartal 2015 bei 10,9 Mbit/s; das bedeutete genau wie in der Schweiz eine jährliche Zunahme von 6,4%.

Weltweit lag Österreich damit auf Rang 23 und EMEA-weit auf Platz 13. In der D-A-CH-Region reihte sich die Alpenrepublik damit zwischen der Schweiz und Deutschland auf dem zweiten Rang ein.

Auch bei den durchschnittlichen Spitzengeschwindigkeiten legten die Länder der D-A-CH-Region im Vergleich zum Vorjahr zu; das größte Plus verzeichnete dabei Deutschland mit 12% auf 46,8 Mbit/s.

Schlusslicht ist erneut Österreich.

Die durchschnittliche Spitzengeschwindigkeit lag in der Alpenrepublik bei 43,5 Mbit/s.

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ESET

David Belson, Autor des aktuellen „Stateof-the-Internet“-Berichts von Akamai. © panthermedia.net/Wklzzz

Schnell, schneller, am schnellsten. Was in der Formel 1 gilt, kommt auch im Internet zur Anwendung. Neue Dienste wie Video- und Audiostreaming sowie das „Internet der Dinge“, in dem massiv automatisiert Daten gesammelt werden, fordern ihren Tribut an die Infrastruktur.

Ohne Breitband und schnelle Mobilfunktechnologien wie LTE geht in der wunderbaren Welt der digitalen Schwerelosigkeit mittlerweile gar nichts mehr.

Breitband bedeutet in der Internet-Welt für Unternehmen so etwas wie Standortsicherung.

Wo es schnelle Datenleitungen gibt, haben Unternehmen gute Geschäftschancen.

In Österreich wächst die durchschnittliche Verbindungsgeschwindigkeit laut dem Akamai State-of-the-Internet-Report jährlich um etwa 6,4% und lag im zweiten Quartal des Jahres bei 10,9 Mbi/s. Das ergibt eine weltweite Platzierung auf Rang 23; im EMEA-Raum reicht es für die 13. Position. Tröstlich ist, dass der Nachbar Deutschland erst auf Platz 14 folgt; weniger tröstlich ist, dass es sich eben um Platz 13 handelt und nicht um eine Top-Position. Angesichts der Breitband-Milliarde und den Forderungen nach einem weiteren Ausbau ist das kein gutes Ergebnis. Hier ist noch jede Menge Platz nach oben – vor allem im BusinessBereich, der sich ohne schnelle Verbindungen vielleicht andere Standorte suchen könnte.

Ein Bild der Internet-Geschwindigkeiten Visualisierter Speed Auf seiner Homepage bietet Akamai Technologies ein Visualisierungstool, mit dem die weltweiten InternetGeschwindigkeiten (und auch die Zuwächse an Verbindungen) grafisch dargestellt werden können. Das Tool bietet umfassende Analysemöglichkeiten per Mausklick an.

Verbindungen mit mehr als 10 Mbit/s Der Anteil an Breitbandverbindungen mit Geschwindigkeiten von mehr als 10 Mbit/s steigt in der D-ACH-Region kontinuierlich an. Spitzenreiter der D-ACH-Region war auch im zweiten Quartal 2015 wieder die Schweiz mit einer Rate von 60%, was einem Plus von 9,4% gegenüber dem Vorjahr entspricht. EMEAweit machte die Eidgenossenschaft damit einen Platz gut und nahm den zweiten Rang ein. Den dritten und damit letzten Rang in der D-A-CH-Region belegte Österreich mit einem Anteil von 31% und einem Wachstum von 16% gegenüber dem Vorjahr. Im EMEA-Ranking bedeutete das wie im vergangenen Quartal Rang 18 für die Alpenrepublik.

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Freitag, 9. Oktober 2015

Idee & Strategie 91

Die Datenlawine fährt ab Eine an der TU Wien entwickelte Mobilitätsplattform soll die Verknüpfung von Daten vereinfachen, die für Autofahrten relevant sein können.

zugreifen und sie dann automati­ siert in ein einheitliches Datenfor­ mat übersetzen kann. Der Mobili­ tätsassistent kann dann beispiels­ weise am Handy installiert und dann mit Fingertippen oder per Spracheingabe gesteuert werden.

Die Daten können auch gespei­ chert und für eine spätere Analyse bereitgestellt werden. So lassen sich beispielsweise auf Basis von Livedaten aus dem Auto und ge­ speicherten Informationen über vergangene Fahrten Empfehlungen für das Fahrverhalten generieren.

Auch Soziale Netzwerke können miteingebunden werden. Vielleicht will man den eigenen Treibstoffver­ brauch mit Freunden vergleichen und so ein besseres Bewusstsein für unseren ökologischen Fußab­ druck schaffen?

WIEN. Autofahren ist mehr, als sich einfach nur fortzubewegen – vor al­ lem Visionen über zukünftige Fahr­ zeuge, wie sie in Form eines selbst­ fahrenden Mercedes kürzlich von Daimler präsentiert wurden, ver­ sprechen neue Fahrerlebnisse.

Aber auch die während der Fahrt gewonnenen Daten können interes­ sant sein: Ein Navigationssystem berechnet die Fahrtroute, es gibt öffentlich verfügbare Daten über freie Parkplätze in Parkhäusern, die aktuelle Verkehrssituation oder Öffnungszeiten von Stromtank­ stellen.

Der Terminkalender gibt Aus­ kunft darüber, ob man es gerade eilig hat, das Auto selbst erhebt über zahlreiche Sensoren Daten, von denen der Fahrer oft gar nichts weiß. Gleichzeitig ist das Internet voll von potenziell interessanten Zusatzinformationen – etwa über Sehenswürdigkeiten entlang der Fahrtstrecke.

Dreijahresprojekt Das Manko: All diese Daten liegen in völlig unterschiedlicher Form vor, daher ist es oft schwierig, sie zu verknüpfen und effizient zu nut­ zen. Im Rahmen des von der EU ge­

© Chris Haderer

••• Von Christoph Fellmer

Die Zukunft des Individualverkehrs? Ein selbstfahrender Mercedes, der von einer Vielzahl von Computersystemen gesteuert wird.

förderten und auf drei Jahre ausge­ legten Forschungsprojekts „SimpliCity – The Road User Information System of the Future“, geleitet von der TU Wien, wurde nun eine Da­ tenplattform für mobilitätsbezoge­

ne Daten entwickelt, die derzeit im Rahmen einer Machbarkeitsstudie auf ihre kommerzielle Verwertbar­ keit geprüft wird.

Entwickelt wurde ein Mobili­ tätsassistent, der Informationen

und mobilitätsbezogene Funkti­ onen aus ganz unterschiedlichen Quellen bündelt. Das gelingt mit­ tels einer neu entwickelten Abs­ traktionsschicht, die über verschie­ dene Protokolle auf externe Daten

Entwicklerhilfe „Die App-Revolution im Handy­ markt hat gezeigt, dass viele in­ novative Apps von Drittanbietern zur Verfügung gestellt werden“, sagt Stefan Schulte (Institut für Informationssysteme, TU Wien), der Leiter des Forschungsprojekts. Ähnliche Möglichkeiten sollen nun auch für die Verarbeitung von Mo­ bilitätsdaten geschaffen werden.

Softwareentwickler sollen sich nicht mehr mit einer Vielzahl von unterschiedlichen Formaten her­ umschlagen müssen, stattdessen steht nun ein einheitliches Daten­ modell zur Verfügung.

Mit Hochgeschwindigkeit ins digitale Zeitalter Bleibt IT-Sicherheit auf der Strecke? Die erstmals in Österreich veranstalteten ESET Security Days geben Antworten auf drängende Fragen.

Der Wandel erreicht uns im Sekundentakt. Musik, Medien, Film, Handel – eine Branche nach der anderen wurde digital reFORM-iert.

Das Informationszeitalter hat ausgedient – neue Technologien revolutionieren Wirtschaft und Gesellschaft von Grund auf. Wissen wird zum Rohstoff und Wett-

bewerbsvorteil. Mobilität ist nicht mehr nur Außenmitarbeitern vorbehalten, sondern dringt in andere Unternehmensbereiche vor. Zugriffe auf das Firmennetzwerk von außen sind mittlerweile gelebte Praxis. Und per App lassen sich auf mobilen Geräten problemlos Bestellungen im Internet ausführen. Die Möglichkeiten sind gren-

zenlos – stellen aber Unternehmen und Behörden auch vor neue An- und Herausforderungen, nicht nur in Sachen IT-Sicherheit.

Von der Einführung von mechanischen, wasser- und dampfkraftbetriebenen Herstellungsanlagen über arbeitsteilige Massenproduktion mithilfe elektronischer Energie hin zum Einsatz von

Elektronik und IT zur Automatisierung von Fertigungsprozessen – industrielle Revolutionen haben unsere wirtschaftliche und soziale Lebenswelt in der Vergangenheit nachhaltig geprägt. Inzwischen erleben wir eine vierte Zäsur, die durch Begriffe wie das Internet der Dinge, Industrie 4.0, Smart Home oder vernetzte Fabrik ver-

anschaulicht wird. Im Fahrwasser der unentwegten Digitalisierung und Vernetzung ist die Absicherung der Systeme in Industrie, Behörden, aber auch bei privaten Internetnutzern zur gesamtgesellschaftlichen Aufgabe geworden.

Um diese brisanten Themen unserer Zeit zu hinterfragen und zu diskutieren, veranstaltet ESET zum ersten Mal in Österreich die ESET Security Days.

Der Wien-Event: Termin: 12. November 2015, 09:00–16:00 Uhr Veranstaltungsort: Novomatic Forum Wien Kosten: Die Veranstaltung inklusive Verpflegung ist selbstverständlich kostenfrei.

Zielgruppe: Die Veranstaltung richtet sich an IT-Leiter, CIOs, Leiter der IT-Sicherheit, CSOs, Administratoren, Geschäftsführer sowie Systemhäuser und IT-Reseller.

PROMOTION

© ESET (2)

Anmeldung: www.esetsecuritydays.com/at

92 feature

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

© APA/EPA/Alberto Estevez

Jan Koum ist ein ukrainisch-US-amerikanischer Unternehmer und einer der Gründer von WhatsApp. Er ist mehrfacher Milliardär.

W

ie viele WhatsAppNachrichten haben Sie heute schon bekommen? WhatsApp hat allein in Deutschland mehr User als Facebook – was Facebook nicht sehr stört, denn WhatsApp gehört zu Facebook. Es ist schon eine Weile her, dass Facebook den Instant Messenger für 19 Milliarden USD kaufte, und es steht zu vermuten, dass es mit der Zeit ähnlich vorgehen wird, wie das bei Instagram der Fall war.

Auch WhatsApp wird in Zukunft mit Sicherheit innerhalb des Facebook-Universums monetarisiert werden – bis es aber so weit ist, mache ich in diesem Artikel den ultimativen Faktencheck. Wie gut kennen Sie sich mit WhatsApp aus?

Richtige Zeit, richtiger Ort WhatsApp wurde 2009 von den ehemaligen Yahoo-Mitarbeitern Jan Koum und Brian ­Acton gegründet. Lustige Geschichte am Rande: Sowohl Facebook als auch Twitter hatten die Chance, Koum und Acton einzu-

stellen – beide hatten sich bei genau diesen großen Playern beworben. Zum Glück (aus heutiger Sicht) klappte das nicht, sodass die Entwicklung von WhatsApp ihren (beeindruckenden) Lauf nahm. Jan Koum hatte schon früh erkannt, dass es in Zukunft in den unterschiedlichen App Stores richtig abgehen würde – aus seiner Sicht ein optimales Umfeld für eine Instant Messaging App, mit der sich die User untereinander direkt via Smartphone austauschen können. Wichtig: 2009 war das iPhone erst seit zwei Jahren auf dem Markt – insofern hatte Koum definitiv den richtigen Riecher für künftige Entwicklungen. Der Name „WhatsApp“ stammt von Koum selbst – und in der Tat hat die App ihren Namen von der Frage „Whats up?“, denn genau diese Frage fiel ihm sofort ein, als er über einen passenden Namen nachdachte.

Nachvollziehbar, denn schließlich beantwortet WhatsApp die Frage „Was ist los?“, indem man selbst erfährt, was bei den eigenen Freunden und Kontakten aktuell los ist. Dass dieses System funktioniert, sieht man an den 800 Mio. Nutzern, die WhatsApp derzeit aktiv nutzen – Tendenz steigend.

„No Ads! No Games! No Gimmicks!“ Wo die Gründer von WhatsApp als Angestellte bei Facebook keine Chance auf einen Job hatten, überzeugten sie letztendlich mit ihrem Produkt. Die Bombe platzte 2014: Damals kaufte Facebook WhatsApp für schlappe 19 Mrd. USD. Böse Zungen behaupten, dass der Kauf eine Kurzschlussreaktion auf die Abfuhr von Snapchat war, die Facebook kassierte – viele wissen aber auch nicht, dass Google ebenso an WhatsApp interessiert war, aber „nur“ 10 Mrd. USD auf den Tisch legen wollte. Für WhatsApp so oder so ein hervorragender Deal, denn Koum und Acton hatten selbst keinen müden Cent für die Vermarktung von WhatsApp ausgegeben. Ihr Motto war einfach: „No Ads! No Games! No Gimmicks!“ – und dieser minimalistische Ansatz überzeugte letztlich auch die User des Messengers. Übrigens wurde der Deal zwischen Facebook und WhatsApp am Valentinstag 2014 eingetütet – eine echte „Hochzeit aus Liebe“ also … Bleibt die Frage offen, wie WhatsApp überhaupt Geld verdient. Das einzige Mittel zu Monetarisierung ist ein „Mitgliedsbeitrag“: Das erste Jahr der Nutzung

ist gratis, danach werden 99 US Cent fällig – auf den ersten Blick nicht viel, doch bei mehr als 800 Mio. Usern kommt ein nettes Sümmchen zusammen.

30 Milliarden Nachrichten Pro Tag Im Schnitt werden täglich 30 Mrd. Nachrichten via WhatsApp verschickt und empfangen. Bei 800 Mio. Nutzern macht das fast 38 Nachrichten pro User: Ein extrem deutlicher Beweis dafür, dass WhatsApp wirklich sehr stark frequentiert wird – und pro Tag gewinnt WhatsApp im Schnitt eine Mio. neue User dazu. 72% der Nutzer checken ihren WhatsApp-Account mindestens einmal täglich, und ebenfalls täglich werden 700 Mio. Fotos geteilt.

Apropos Fotos: WhatsApp ist „verantwortlich“ für 27% aller Selfies, die im Internet geteilt werden. Nachvollziehbar, dass die Nutzungsdauer entsprechend hoch ist – insgesamt 195 Minuten verbringen die User im Schnitt pro Woche mit WhatsApp. Doch nicht nur Fotos sind auf WhatsApp beliebt: 100 Mio. Videonachrichten werden jeden Tag geteilt. Und weil WhatsApp in der Regel au-

What’s App: der F ­ akten-Check Warum der zu Facebook gehörende Instant ­Messaging-Gigant zur sinnvollen Option im digitalen Marketing-Mix wird.

••• Von Björn Tantau

Freitag, 9. Oktober 2015 feature 93

Rasantes Wachstum, extreme Userbindung WhatsApp hat sich schnell über die ganze Welt verbreitet. So sind 84% aller Einwohner von Argentinien mit Internetzugang via Smartphone gleichzeitig aktive User von WhatsApp. Ähnlich in Italien: Dort nutzen 81% aller iPhone-User WhatsApp. Mehr als 70 Mio. Menschen in Indien vertrauen auf WhatsApp, und in Irland beherrscht WhatsApp den Markt der Social Messenger mit einem Anteil von 31%. Fast zehn Prozent der 14- bis 17-Jährigen in den USA nutzen WhatsApp jeden Tag, und in Indonesien vertrauen 57% der Smartphone-User Fans auf WhatsApp. All diese Zahlen könnten vielleicht sogar noch größer sein, hätte WhatsApp in den vergangenen Jahren nicht einige Sicherheitsprobleme gehabt, die Aufsehen erregten: 2011 gab es ein Sicherheitsleck, und wegen fehlender Verschlüsselungen war es für Hacker möglich, fremde Nachrichten zu lesen und Userdaten zu erbeuten. 2012 flog der Messenger erst aus dem App Store von Apple, 2014 dann aus dem von Windows – in beiden Fällen gab es „Sicherheitsprobleme“, die allerdings schnell behoben wurden, sodass die App schon nach wenigen Tagen wieder im jeweiligen App Stores gelistet wurde.

Die neue Cashcow von Facebook?

Kurios: Wenige Tage nach dem Kauf durch Facebook war WhatsApp 2014 für einige Stunden nicht erreichbar. Viele spekulierten, dass Mark Zuckerberg kurzerhand den Stecker gezogen hätte, um die Konkurrenz für

Im Schnitt werden täglich 30 Milliarden Nachrichten via WhatsApp verschickt und empfangen. Bei 800 Millionen Nutzern macht das fast 38 Nachrichten pro User. den Facebook Messenger aus dem Weg zu räumen. Seit dieser Downtime läuft WhatsApp allerdings relativ zuverlässig – und selbstverständlich hatte man bei Facebook nicht den Stecker gezogen, WhatsApp hatte einfach nur technische Probleme! Eine solche Aktion wäre von Facebook auch mehr als fahrlässig, denn selbst wenn man den eigenen Messenger gegenüber WhatsApp bevorzugen wollte, dann würde man sich in Menlo Park deutlich intelligentere Lösungen einfallen lassen.

Um vorherzusehen, was Facebook mit WhatsApp vorhaben könnte, reicht ein Blick auf Instagram. Facebook hatte Instagram 2012 gekauft, und erst 2015 wurde die ernsthafte Monetarisierung der Plattform mittels Werbung in Angriff genommen. WhatsApp gehört seit 2014 zu Facebook – so gesehen ist noch genug Zeit, um sinnvolle Möglichkeiten zu entwickeln, wie sich mit WhatsApp viel Geld verdienen lässt, und Instagram ist durchaus als Vorbild bei der Strategie zu ­sehen.

Quasi 100%ige Sicherheit auf Smartphones Die Zahlen sprechen in jedem Fall eine eindeutige Sprache: WhatsApp hat eine sehr große Reichweite und kann eine mehr als starke Nutzerbindung vorweisen – beste ­Voraussetzungen also, WhatsApp nicht nur als Messenger im privaten Bereich zu nut-

Björn Tantau macht seit 15 Jahren Digitales Marketing, ist KeynoteSpeaker, Blogger, Buchautor, Podcaster, Referent und Coach. In den Sozialen Netzwerken folgen ihm mehr als 45.000 User. www.bjoerntantau.com

zen, sondern nach Möglichkeiten zu suchen, um WhatsApp auch im Internet Marketing erfolgreich einzusetzen. Eine logische Option ist der Einsatz von WhatsApp als Newsletter, denn dafür sprechen gleich mehrere Punkte. So ist WhatsApp anders als der klassische Newsletter per E-Mail viel sichtbarer, denn die meisten User haben WhatsApp so eingestellt, dass neue Nachrichten sofort angezeigt werden – das geht natürlich auch bei einer E-Mail, aber WhatsApp hat keinen Spamfilter, wie man ihn vom klassischen EMail-Marketing kennt. Jede neue Nachricht via WhatsApp landet sofort auf dem Smartphone, womit es möglich ist, die User eines eigenen WhatsApp Newsletters immer und überall zu erreichen. Die Sichtbarkeit von auf diesem Weg verschickten Nachrichten liegt nahe 100%, eben weil eine WhatsApp Message fast immer (zumindest auszugsweise) auf dem Startbildschirm des Smartphones sofort nach dem Empfang angezeigt wird – selbst wenn das Smartphone im Ruhemodus ist –, und auch die Klickraten können sich sehen lassen, sofern die Nachrichten entsprechend gut getextet sind und neugierig machen.

Das Fazit WhatsApp wird mit diesen Möglichkeiten zu einer weiteren sinnvollen Option im digitalen Marketing-Mix. Wer es schafft, seine Zielgruppe zum Beispiel für einen eigenen WhatsApp Newsletter zu begeistern, kann seine Reichweite steigern und sein Publikum definitiv vergrößern. Im Idealfall gehört zu einem WhatsApp Newsletter auch eine spezielle Incentivierung, wie zum Beispiel ein White Paper oder ein themenrelevantes eBook, das neue Abonnenten downloaden können, wenn sie sich für den Newsletter angemeldet haben.

© APA/dpa/Ole Spata

tomatisch Bescheid gibt, wenn es eine neue Nachricht gibt, wird das Smartphone entsprechend oft gezückt: Im Schnitt checkt jeder User WhatsApp satte 23 Mal am Tag.

© Björn Tantau

medianet.at

94 Facts & Figures

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

Dimension data

Neue Cloud-­ Kooperationen

Identity-Verwaltung der Mitarbeiter eine Notwendigkeit dar, um echte Unternehmensmobilität zu ermöglichen.

Eine Studie von Forrester Research, die von VMware in Auftrag gegeben wurde, zeigt: Wenn Unternehmensmobilität auf Bring Your Own Device (BYOD) oder Apps beschränkt wird, verpassen Unternehmen die Chance, die Mobilität ihrer Mitarbeiter produktiv zu nutzen. Unternehmen sollten im Gegensatz dazu die Interaktionen mit Kunden und Kollegen fördern und Mitarbeiter unterstützen, sodass sie unmittelbar aktiv werden und unabhängig vom Standort ihre Arbeit erledigen können.

© Martin Gillet

WIEN. Dimension Data und EMC werden künftig noch enger zusammenarbeiten und kündigen die Gründung der Catalyst Alliance an. Diese strategische Initiative zielt darauf ab, die Einführung der Hybrid Cloud als Plattform für die digitale Transformation mittelständischer Unternehmen zu beschleunigen. Im Rahmen der Catalyst Alliance werden Dimension Data und EMC in die Entwicklung, die Vermarktung und den Vertrieb investieren.

Im Rahmen der Initiative wollen Dimension Data und EMC ihren Kunden umfassende Lösungen für Private, Public und Hybrid Clouds sowie umfassende Managed Services für die Datenspeicherung zur Verfügung stellen. (red)

Sanjay Poonen, Executive Vice President und General Manager, End-User Computing, VMware.

Mobilität schafft Produktivität

Infor & GT Nexus

Besitzerwechsel im eCommerce WIEN. Infor ist mit GT Nexus eine Akquisitionsvereinbarung eingegangen. Bei dem Unternehmen handelt es sich um die weltweit größte, cloudbasierte Global Commerce Platform.

Der Abschluss im Wert von etwa 602 Mio. € wird derzeit rechtlich geprüft und soll innerhalb von 45 Tagen abgeschlossen sein.

Etwa 25.000 Unternehmen verlassen sich auf GT Nexus.

Darunter befinden sich sechs der zehn größten Logistikdienstleister sowie 30 globale Finanzinstitute – zusammen verwalten sie über das Cloudbasierte Business-Netzwerk Güter und Dienstleistungen im Wert von mehr als ca. 89 Mrd. € pro Jahr. Zu den Kunden von GT Nexus zählen die adidas Group, Caterpillar, Columbia Sportswear, DHL, Home Depot, Levi Strauss & Co., Maersk, Pfizer, Procter & Gamble sowie UPS. (red)

Der Zug ist abgefahren: Unternehmen, die nicht auf mobile Lösungen setzen, verpassen Chancen. Sicheres Management der Endgeräte ist aber eine Grundvoraussetzung.

••• Von Christoph Fellmer WIEN. Mobilität heißt das aktuelle Zauberwort der IT-Branche – und dementsprechend hat der CloudInfrastruktur und VirtualisierungsAnbieter VMware seine Strategien an das neue Geschäftsumfeld angepasst. Länger als ein Jahrzehnt war die IT Client-Server fokussiert und stellte einen mobilen Zugang lediglich für eine begrenzte Anzahl von Produktivitätsanwendungen bereit. Durch die neue Strategie von VMware sollen nun Nutzer und Anwendungen stärker in den Mittelpunkt rücken.

Herausforderungen: der Bereitstellung sicherer Identity- und Access-­Lösungen für eine zunehmend mobile Belegschaft sowie der Verwaltung einer wachsenden Vielfalt an Anwendungen, Daten und Geräten. Diese Trends brechen traditionelle IT-Modelle auf, bei denen Sicherheitskontrollen für den Netzwerk-Zugriff der ClientServer-Ära entwickelt wurden, und nun nicht mehr den Anforderungen der Mobile Cloud-Ära entsprechen.

Da die IT wenig bis gar keine Kontrolle über die Entscheidung der Mitarbeiter hat, welches Betriebssystem sie nutzen, stellt die

„Unternehmensmobilität bedeutet mehr als eine Verschiebung in der Technologie: sie stellt eine Chance für die wirkliche Transformation der Geschäftsprozesse dar“, sagt Sanjay Poonen, Executive Vice President und General Manager, End-User Computing, VMware. „Die Unternehmensmobilität wird im nächsten Jahrzehnt eine Schlüsselrolle für den wirtschaftlichen Wert spielen – sie wird Unternehmen durch innovative mobile Lösungen, Anwendungen und Services vollkommen neu ausrichten.“ Unternehmen beschäftigen sich heute mit zwei grundlegenden

Sichere Anwendungen VMware begegnet dem Thema Mobilität mit dem „VMware Identity Manager“– als branchenweit erstes Identity-as-a-Service (IDaaS)Angebot mit einer inte­grierten Mobility Management- und SecurityLösung der Enterprise-Klasse. Der VMware Identity Manager ermöglicht Identitätsmanagement in Unternehmen, gepaart mit sicherem One-Touch-Zugang zu Web-, Mobile- und Windows-Anwendungen.

VMware Identity Manager steht als Cloud-Service oder als OnPremise-Lösung zur Verfügung und ermöglicht es Unternehmen, ihre Mitarbeiter schnell produktiv zu machen, indem sie ihnen einen Self-Service App Store mit ansprechender Endanwender-Erfahrung bieten. Die IT erhält eine Zentrale für das Management von End-User Provisioning, Zugang und Compliance mit Directory-Integration, Identity Federation und User Analytics der Enterprise-Klasse.

VMware hat außerdem 15 neue Partner für die Standardisierung von öffentlichen Anwendungen und die Entwicklung im Unternehmen mit ACE (App Configuration for Enterprise). ACE ist ein offener Standard für Management und Sicherheit von Anwendungen, die durch Enterprise Mobility Management (EMM)-Lösungen bereitgestellt und vom Anwender einfach genutzt werden können.

Digitalisierungsfallen

die Notwendigkeit eines stetigen Innovationsprozesses in der DNA einer Bank fest verankert werden.

Banken müssen Innovation leben.“

WIEN. „Digitale Innovationen und Digitalisierung sind keine Empfehlung mehr für die Zukunft, sondern bereits heute eine existenzielle Voraussetzung für das wirtschaftliche Überleben“, sagt Michael Hilbert von der Managementberatung Horváth & Partners Österreich. „Die Innovationskultur in klassischen Bankhäusern muss dringend vorangetrieben werden, damit die Weichen für ein nachhaltiges Geschäftsmodell gestellt werden können. Banken dürften den Anschluss an aufstrebende Start-ups nicht verlieren, sonst landen sie in der Digitalisierungsfalle“, so Hilberts Credo. „Eine kreative Idee allein reicht noch lange nicht aus. Vielmehr muss das Bewusstsein für

© Horváth & Partners Österreich

••• Von Christoph Fellmer

Michael Hilbert, Head of Financial Indus­ tries bei Horváth & Partners Österreich.

Wachsende Datenmengen Einige Bankhäuser haben bereits mit Digitalisierungsoffensiven begonnen. Das ist jedoch erst der Anfang: „Aufgabe jeder Bank muss es sein, ihr Innovationsmanagement zu intensivieren, zielgerichtet zu steuern und laufend in neue Entwicklungen zu investieren – hier muss für die Banken der Blick über den eigenen Tellerrand in andere Industrien, die seit Jahrzehnten erfolgreich diesen Weg verfolgen, hinausgehen. Nach einem gelungenen Projekt stehen zu bleiben und abzuwarten, wäre fatal“, warnt ­Hilbert.

Auch die immer größer werdende Menge an Daten spielt eine gewichtige Rolle. Die nutzenorientierte Auswertung und Analyse von Daten zum Vorteil der Kunden stellt für

© Panthermedia.net/Yakobchuk

Experten fordern ein Vorantreiben der technischen Innovationskultur im Umfeld klassischer Bankstrukturen.

Wachsende Datenmengen sind auch für Banken eine neue Herausforderung.

Banken ein in der Zukunft attraktives Geschäftsfeld dar.

Service mit Mehrwert „Für geringe Pauschalen könnten Banken ihren Kunden einen exzellenten Service anbieten, indem sie ihnen mithilfe großer Datenmengen einen handfesten Mehrwert

liefern“, sagt Hilbert. „Zahle ich für meine vier Wände eine höhere Miete als andere Bewohner in meinem Grätzl? Oder: Entspricht die monatliche Stromrechnung meinen aktuellen Lebensverhältnissen? All das sind Fragen, die Bankhäuser mit einer modernen IT-Abteilung problemlos beantworten können.“

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015

Tools & Services 95

Preisgekrönte Systeme

ELO Digital office

Collaboration im Alltag

Das Unternehmensserviceportal und das IT-Verfahren „Antraglose Familien­ beihilfe“ wurden kürzlich in Berlin mit dem eGovernment-Award ausgezeichnet.

neu entwickelte IT-System wurde für die automatische Überprüfung der Bezugskriterien an bereits existierende Services des Bundes und anderer Ressorts angebunden, wie etwa das Zentrale Personenstandsregister, das Zentrale Melderegister, der Hauptverband der Sozialversicherungsträger sowie eine Vielzahl von Lösungen und Verbundkomponenten innerhalb der Finanzverwaltung.

© BMF/citronenrot

••• Von Christoph Fellmer WIEN. Das Bundesrechenzentrum (BRZ) ist der IT-Dienstleister der österreichischen Bundesverwaltung. Nun hat das BRZ für das Bundesministerium für Finanzen (BMF) und das Bundesministerium für Familien und Jugend (BMFJ) die „Antraglose Familienbeihilfe“ (ALF) realisiert. Prompt wurde die Lösung beim diesjährigen eGovernment-Wettbewerb in Berlin als „Bestes eGovernment-Projekt“ ausgezeichnet. Der seit der Jahrtausendwende stattfindende deutsche eGovernment-Wettbewerb zeichnet jährlich innovative Lösungen aus Österreich, Deutschland und der Schweiz aus. Diese preisgekrönten Anwendungen haben eines gemeinsam: Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Modernisierung der öffentlichen Verwaltung.

WIEN. ELO Digital Office hat seine ECM-Suite 9.2 vorgestellt. Diese spiegelt mit ihren Komponenten für kollaboratives und mobiles Arbeiten die Trendthemen des digitalen Wandels wider. So hat der Hersteller die ELO ECM Suite 9.2 um zusätzliche CollaborationFunktionen, beispielsweise den Bereich „Mein ELO“, erweitert.

Damit unterstützt die ELO ECM Suite 9.2 die persönliche, interaktive und bereichsübergreifende Zusammenarbeit im Unternehmen.

ELO Collaboration unterstützt die Anwender dabei, Themen und Arbeitsvorgänge gemeinsam spontan und transparent im Team zu bearbeiten.

Ein Feed erlaubt den schnellen Austausch von Informationen über Dokumenteninhalte hinweg. In Echtzeit kann dokumenten- oder vorgangsbasiert mit Mitarbeitern an anderen Standorten diskutiert werden.

Mit der ELO ECM Suite 9.2 schafft ELO Digital Office fachspezifische Lösungen für jeden Arbeitsplatz und bietet auch die ECM-Apps „ELO for Mobile Devices“ für die Betriebssysteme Android und iOS. (red)

Automatisiertes System ALF ist seit Mai dieses Jahres im Einsatz und funktioniert folgendermaßen: Mit der Ausstellung der Geburtsurkunde werden die Daten eines in Österreich geborenen Kindes – sowie die Personenstandsdaten der Eltern – durch das Standesamt im Zentralen Personenstandsregister (ZPR) erfasst. Betreiber des

ALF die „Antraglose Familienbeihilfe“, befindet sich bereits im Echtzeitbetrieb.

ZPR ist das Bundesministerium für Inneres (BMI). Nach Übermittlung der elektronischen Daten an die Finanzverwaltung wird automatisiert geprüft, ob alle Voraussetzungen und Informationen für die Gewährung und Auszahlung der Familienbeihilfe vorliegen. Damit sind genau genommen bereits alle Wege zum Bezug erledigt.

Das BRZ setzte die IT-Lösung „Antraglose Familienbeihilfe“ innerhalb von acht Monaten um. Das

Relevante Daten Technisch ist ALF also ein System zur automatischen Sammlung, Überprüfung und Übermittlung aller für die Gewährung der Familienbeihilfe relevanten Daten an das zuständige Finanzamt. Werden alle Kriterien zur Genehmigung erfüllt, so wird aus diesen Daten ein automatischer Antrag erzeugt und an das Familienbeihilfensystem übermittelt. Zuständige Sachbearbeiter prüfen diese Daten nochmals persönlich und genehmigen im Normalfall die Auszahlung.

Detail am Rande: In Berlin ebenfalls ausgezeichnet wurde das zentrale Internetportal des Bundes für Unternehmen, das Unternehmensserviceportal. Österreich beweist damit einmal mehr seine eGovernment-Führungsrolle.

Welche Herausforderungen 2016 auf die IT warten Die IT-Abteilungen in Unternehmen müssen sich künftig neuen Aufgaben stellen. Das Budget wird wegen der weltweiten Wirtschaftslage meist gekürzt, dabei nimmt die Cyberkriminalität stetig zu.

SEIT 15 JAHREN

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Zwei Seiten einer Medaille: Risiken und Chancen der IT Die WKO stellt der IT- und Beratungsbranche ein gutes Zeugnis aus. Die österreichischen Informationstechnologen erwirtschaf-

p. at

© ZTP GmbH (2)

Die Prüfplakette Wie eine Kfz-Werkstätte bei der jährlichen Inspektion des Autos, bestätigt auch die von ZTP ausgestellte IT-Plakette den Zustand der IT im Unternehmen.

t .z w 46 ww 86 office@ztp.at

teten 7% des BIP 2014 (23,6 Mrd. €). Für 2015 wird ein weiteres Umsatzwachstum prognostiziert.

Diesen Erfolgskurs verdankt die Branche auch dem steigenden Bewusstsein bei der IT-Sicherheit.

Diese hat jedoch ihren Preis: Bis zum Jahr 2017 werden die weltweiten Ausgaben für IT-Sicherheit auf umgerechnet 22,6 Mrd. € ansteigen. Dieser Kostenanstieg lässt sich durch vermehrte Hackerangriffe, die Zunahme bei Strafdelikten im Bereich der Cyberkriminalität und die verschärften Compliance-Bedingungen in Bezug auf Haftung der Geschäftsführung, Vorstände und leitenden Angestellten erklären. Das Bundeskriminalamt hat die Strafdelikte im Jahr 2013 mit einem Plus von 11% beziffert.

ZT Dr. Wolfgang Prentner, Geschäftsführer einer der führenden Ziviltechnikgesellschaften für Informations- und Kommunikationstechnologie, gibt dabei zu bedenken: „Diese Zahlen sind bereits überholt und liegen heute weitaus höher als noch vor zwei Jahren. Mittelständische Betriebe sind daher gefordert, sich mit dem Thema Cybersecurity intensiv auseinanderzusetzen. Immer wieder kommt es zu Angriffen, bei denen sensible Unternehmensdaten gestohlen werden – wie unlängst in den USA, wo Millionen Behördendatensätze inklusive Langzeit-

merkmalen – wie etwa Fingerabdrücke – gehackt wurden.“

Dienste im WWW haben auch ihr Gutes eGovernment erfreut sich österreichweit immer größerer Beliebtheit, viele Behördenwege können rasch online erledigt werden.

Die eRechnung, die Handysignatur und die eZustellung von behördlichen Dokumenten können von Bürgern zum Beispiel über das Unternehmensserviceportal unkompliziert abgewickelt werden.

Zeit für Veränderung Die Kürzung von Budgets für IT ist eine logische Konsequenz der anhaltend stagnierenden Wirtschaftslage. Aktuell arbeiten rund 500 bis 1.000 Unternehmen mit Systemen, die bereits 20 bis 30 Jahre alt sind. Veraltete Buchhaltungsprogramme, Bankapplikationen und Abrechnungssysteme

stellen die größten Sicherheitsrisiken für heikle Unternehmensdaten dar. Bei Datenpannen entsteht oft ein großer wirtschaftlicher Schaden, der mit moderner Software und Sicherheitssystemen vermeidbar gewesen wäre.

Seit mehr als 15 Jahren ist der staatlich autorisierte und beeidete IT-Ziviltechniker Dr. Wolfgang Prentner mit seinen zwölf Mitarbeitern den Hackern immer einen Schritt voraus: Er deckt Sicherheitslücken bei bestehender Software auf und entwickelt daraus einen gezielten Maßnahmenkatalog, der die Sicherheit erhöht.

Als unabhängige und staatlich zertifizierte Prüf- und Überwachungsstelle betreut ZTP Kunden wie Rewe, Raiffeisen, Wiener Linien, Österreichische Notariatskammer, cyberDoc u.v.m.

Top: IT-Ziviltechniker haften aus der Berufshaftpflicht mit mindestens 1,5 Mio. €, falls trotz Zertifizierung eine Datenpanne passiert.

ZT Dr.tech Wolfgang Prentner GF ZTP GmbH, Vorsitzender Stv. der Bundesfachgruppe IT der Bundeskammer Arch+Ing, eGovernment-Beauftragter Bundeskomitee „Die Freien Berufe Österreichs“, Mitglied der Plattform „Digitales Österreich“ im Bundeskanzleramt seit 2003, Mitglied des Executive Boards „Unternehmensserviceportal“ (kurz USP) im BM für Finanzen seit 2012. w.prentner@ztp.at; www.ztp.at.

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m â&#x20AC;&#x201C; Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 9. Oktober 2015

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Die heimische Papierindustrie und die Drucker-Branche stellen sich vor allem mit Innovationen und Produktneuentwicklungen den Herausforderungen des digitalen Zeitalters.

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Von 3D bis mobile

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Freitag, 9. Oktober 2015

Chefredaktion Dinko Fejzuli [d.fejzuli@medianet.at]

editorial / inhalt 3

Editorial Beständigkeit Liebe Leserinnen und Leser!

Für manche Dinge benötigt es gar keine Marktforschung – die hat man im Gefühl, beziehungsweise schon kleine Umstände und Tatsachen belegen und bestätigen das eigene, meist richtige Gefühl.

So etwa jenes, dass – weil sich so viele aus der klassischen Medienwelt so vor dem Web 2.0 fürchten, weil sie noch kein richtiges Rezept gefunden haben, auch hier wirtschaftlich erfolgreich zu sein – Zeitungsartikel auf Facebook dann viel öfters geteilt werden, wenn es sich um ein Foto des gedruckten Textes handelt, als wenn man nur eine auf den ersten Blick nicht vielsagende Internet-Url „shared“. Wie gesagt: alles nicht durch eine Erhebung belegt und bestätigt, aber im täg-

lichen Leben so erfahren. Und wer solche Dinge gern mit Zahlen belegt haben möchte, der braucht nur einen Blick auf eine kürzlich vom VÖZ gemeinsam mit der österreichischen Druckerei-Branche unter dem Titel „Mythen & Fakten“ präsentierte Untersuchung werfen.

Diese belegt es auch wissenschaftlich valide: Print lebt, das gedruckte Produkt und vor allem dessen Inhalt hat eine hohe Glaubwürdigkeit bei den Lesern – auch und insbesondere aufgrund des Trägermediums Papier.

Denn während das Netz vor allem eines ist, nämlich flüchtig, hat Papier einen Wert, der gerade in diesen Zeiten besonders wichtig ist: Beständigkeit.

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Dinko Fejzuli

Inhalt 6

Nicht von Pappe Studium der Verpackungstechnologie startet im Herbst

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Gute Entwicklung Die Wiener Druckerei Jentzsch steigert Umsatz um 10%

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Gender Packaging Wenn Verpackung ­geschlechtsspezifisch ist

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Turbo für Kreativität Eine neue Maschine führt zu neuen Möglichkeiten

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Go mobile Effekte der digitalen Kommunikation durch Print steigern

© Herold Druck

Druck, Papier & Packaging Beilage 9. Oktober 2015

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

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Sind gut gerüstet Herold-Vorstand Unterberger über aktuelle Trends

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Moderne Technik Die Investitionspolitik der Druckerei Berger rentiert sich

Print ist weiter gefragt Gerhard Poppe von Leykam über gute Entwicklungen

medianet specials Leitender Redakteur: Dinko Fejzuli (fej) Redaktion: Britta Biron (bb), Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, ServiceHotline: 795 00-60, service­center-wien@redmail. at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr). Bezugsab­ meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­ gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien.

Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

© Ricoh Europe

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IMPRESSUM

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

4 DRUCK, PAPIER & PACKAGING

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

Nicht von Pappe Hersteller von Papier- und Kartonprodukten erweitern ihr Ausbildungsprogramm um ein FH-Studium. gut verpackt

„Top ausgebildete Mitarbei­ ter zu finden, ist oft schwieriger als der Zugang zu Kapital“, weiß Martin Widermann, Ge­ schäftsführer der Propak.

International Viele österreichische industrielle Hersteller von Produkten aus Papier und Karton betreiben im Ausland mehr Produktionsstätten und beschäftigen mehr Mitarbeiter als in Österreich selbst. (Bild u.: Propak-GF Martin Wiedermann).

© Rewe

© Propak/T.Topf

Die Anforderungen an Verpackungen steigen kontinuierlich. Sie sollen den Inhalt schützen, dem Konsumenten alle notwendigen Infos dazu liefern, gleichzeitig auch optisch überzeugen (das Auge kauft ja schließlich mit) und zudem sowohl das Budget der Unternehmen als auch die Umwelt schonen.

Wie dieser Spagat zu schaffen ist, ist Thema eines Marketing Events von Pro Carton/­Propak Austria am 14. Oktober im Hotel Marriott Wien. Die Fachreferate kommen von Martina Hörmer, Geschäftsführerin der Rewe-Eigenmarken, deren Verpackungen seit 2011 schrittweise auf umweltfreundtliche Alternativen umgestellt werden, sowie von Olaf Starken, Geschäftsführer pacproject, einem auf Verpackung spezialisierten Consulting­ unternehmen. (red)

© FH Campus Wien/office@ludwigschedl.com

Nachhaltigkeit, aber wie?

Ja! Natürlich Martina Hörmer, Geschäfts­ führerin der Rewe-Eigenmarken, referiert über green packaging.

WIEN. Diesen Herbst startete das international ausgerichtete Studium Verpackungstechno­ logie. Es wurde gemeinsam von der Verpackungsindus­ trie entwickelt und gibt einen Überblick über die wichtigsten Packmittel von Papier und Karton bis Metall und Glas – von der Entwicklung über die Herstellung bis zum Marketing und Qualitätsmanagement.

Damit wird erstmals in Ös­ terreich umfassendes Wissen zum Thema Verpackung auf akademischem Niveau vermit­ telt.

Großes Interesse „38 Teilnehmer haben mit dem dreijährigen berufsbegleiten­ den Bachelorstudium gestar­ tet. Es wartet viel Arbeit auf die zukünftigen Absolventen“, sagt Manfred Tacker, Professor an der FH Campus Wien. Mit der Seminarreihe „Packaging Professional“ bietet die Verei­ nigung Propak zusätzlich be­ rufsbegleitende Weiterbildung speziell für Führungskräfte.

Fachverband Propak 105 Unternehmen mit 115 Produktionsbetrieben und fast 10.000 Mitarbeitern produzieren rund 1,1 Mio. Tonnen pro Jahr und erwirtschaften einen Umsatz von mehr als 2 Mrd. €.

Interessante Karrierechancen Daher wurde auch die Informa­ tionsoffensive „Packen wir’s!“ gestartet, um die besten Talente für die Branche zu gewinnen. „Wir haben eine eigene Aus­ bildungs-App zu allen Lehrbe­ rufen und Ausbildungsbetrie­ ben erstellt“, so Walter Mons­ berger, MAS, Geschäftsführer des Bildungsforums Propak.

Ebenso breit wie das Spek­ trum der Produkte, die aus Papier und Karton hergestellt werden, sind auch die Berufs­ möglichkeiten in der Branche.

Insgesamt 23 Lehrberufe wer­ den angeboten, von fachspezi­ fischen wie Verpackungs- oder Drucktechnik bis hin zu techni­ schen und kaufmännischen.

Besonders stolz ist man dieser Tage über den internati­ onalen Erfolg eines Lehrlings aus einem Propak-Mitglieds­ unternehmen: Der 22-jährige Drucktechniker Niklas Rusch aus Dornbirn wurde bei den World Skills-Berufsweltmeis­ terschaften in Brasilien mit dem „Medaillon for Excellence“ ausgezeichnet. (red)

© Propak/Lukas Dostal

© Propak/Lukas Dostal

DRUCK, PAPIER & PACKAGING 5

© Propak/Lukas Dostal

Freitag, 9. Oktober 2015

© Propak/Lukas Dostal

medianet.at

Blauer Dunst E-Zigaretten sind zwar umstritten, finden aber immer mehr Anhänger. Für die Aufbewahrung der Hightech-Glimm­ stängel hat Katharina Schwarz ein elegantes Etui entworfen.

Toothbrush Wardrobe Es muss nicht immer der bekannte Zahnputzbecher sein – Jungdesignerin Marina Mrvka überzeugte die Jury mit ihrer innovativen Zahnbürstenhalterung.

Cover the Bulb Mit der Deckenlampe löste Sarah Fuchs das Problem der nackten Glühbirne einfach, funktional, kostengünstig und dabei auch noch sehr stimmungsvoll.

Design Award 2015

Schuhverpackung „innobox“

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© Propak/Lukas Dostal

er Pro Carton Propak Austria Design Award wird von der österreichischen Faltschachtelindustrie und der europäischen Kartonindustrie ausgeschrieben, um gezielt junge, vielversprechende Stu­ denten österreichischer DesignSchulen auszuzeichnen.

Und der Nachwuchs sieht da­ rin offenbar eine gute Möglich­ keit, sein Talent unter Beweis zu stellen.

Mit 70 Einreichungen ver­ zeichnete der Bewerb heuer einen neuen Rekord.

Aber nicht nur hinsichtlich der Anzahl zeigt sich ein kon­ tinuierlicher Aufwärtstrend,

Kaffee-Vulkan Coffee-to-Go ist beliebt, doch im Gegensatz zum traditio­ nellen Kaffeehäferl zeichnen sich die leichten Papp- und Plastikbecher nicht durch eine hohe Standhaftigkeit aus. Über­ schwemmungen des Schreibtischs oder im schlimmsten Fall auch des Computers (inkl. Fest­ plattencrash) sind eine Gefahr, die Benedikt Schultz nicht nur erkannt, sondern mit s­ einem smarten Becherhalter auch gleich eliminiert hat.

auch die Qualität der einge­ reichten Arbeiten steigt von Jahr zu Jahr. „Auffallend sind die vielen gut durchdachten Konzepte, die alle Aspekte einer modernen Verpackung berücksichtigt“, lobte die Jury, bestehend aus Martin Widermann (Propak), Zoran Surlina (Bösmüller), Mar­ tin Luh (Nestlé) und Martina Hörmer (Rewe), die nach ein­ gehender Sichtung die Sieger ermittelt hat.

Die Verleihung des Verpa­ ckungs-Oscars fand vor Kurzem im Rahmen der Gala für den österreichischen Design-Staats­ preis statt. (red)

© Propak/M. Silveri

© Propak/Lukas Dostal

„Ein genialer Mechanismus und eine wunderschöne Idee – endlich erhalten Schuhe die Aufmerksamkeit, die sie verdie­ nen: faszinierend durchdacht, wiederverwendbar, anders als alles bisher Dagewesene und­ dennoch technisch leicht um­ setzbar“ – fast überschwänglich äußerte sich die Expertenjury zu der neuartigen Schuhverpa­ ckung, die Julia Kauer, Adrian Strobl, Sebastian Schober und Gerfried Pietsch zum Bewerb eingereicht hatten. Mit dem innovativen Öffnungsmecha­ nismus, der einzigartigen Form und der hochwertigen Ober­ flächenveredelung durch eine spezielle Kaltfolientechnik wird diese Verpackung zu einem Eye-Catcher und soll, so die Erfinder, ein ganz besonderes Einkaufserlebnis ermöglichen.

Pencil Box Teures Lederetui oder simples Plastikmäppchen?

Mindestens ebenso praktisch und chic ist die Bleistiftbox von Sara Szücs, in der die Stifte gleich in Reih und Glied liegen.

v.li.: M. Mrvka, B. Schulz, G. Pietsch, S. Schober, J. Kauer, M. Widermann (­Propak), S. Fuchs, H. Schleich (Österreichische Faltschachtelindustrie), S E. McEwen (ProCarton), S. Lippitsch (Designerin & Lehrerin).

6 DRUCK, PAPIER & PACKAGING

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

Gute Entwicklung „Wir liegen beim Umsatz um 10% über dem Vorjahr“, freut man sich bei der Wiener Druckerei Jentzsch.

Neue Dimensionen

© Druckhaus Schiner

Beim Thema Green Printing war das Druckhaus Schiner einer der Pioniere in Österreich, und auch beim 3D-Druck ist das Unternehmen ein Vorreiter. So wurde bereits – ganz der ökologischen Philosophie entsprechend – ein spezielles Bio­ polymer entwickelt.

Insgesamt 370.000 Euro werden in das neue 3DKompetenzzentrum investiert, das mit modernsten Geräten wie etwa einem Full-Body-Scanner ausgestattet ist. „Wir fokussieren uns besonders auf Nischen mit hohen Qualitätsanforderungen, speziell in den Bereichen Architektur, Kunst & Kultur, ökologischer 3D-Druck, Medizintechnik und Anatomie“, erläutert Schiner-Geschäftsführer Jörn Henrik Stein, der schon wieder nach neuen zukuftsweisenden Möglichkeiten Ausschau hält.

Jörn Henrik Stein „Wir erstellen 3D-Druckerzeugnisse vollständig auf Basis nachwachsender Rohstoffe.“

© Druckerei Jentzsch (2)

Schiner druckt auch in 3D

Benjamin Jentzsch, Geschäfts­führer der Druckerei Jentzsch, hat gut lachen: Die Geschäfte laufen gut.

WIEN. Die positiven Erwartungen an das heurige Jahr sieht Benjamin Jentzsch, Geschäftsführer der Druckerei Jentzsch, bestätigt: „Wir liegen 10 Prozent über dem Umsatz des Vorjahres und freuen uns auf ein hoffentlich starkes Herbst- und Weihnachtsgeschäft.“ Plus bei Aufträgen Für ein steigendes Auftrags­ volumen ist das Unternehmen auf jeden Fall gut gerüstet, denn vor einem Jahr wurde das neue Firmengebäude bezogen und zudem der Maschinepark erweitert. „Die Modernisierung der Produktion hat uns im Wesentlichen einen höheren Durchsatz an Aufträgen gebracht. Allein im August und September haben wir rund 200 Aufträge mehr produziert als im Vergleichszeitraum des Vorjahres.

Dabei mussten wir im Bereich Endfertigung dank der neuen und schnelleren Maschinen keine weiteren Mitarbeiter

einstellen“, so Jentzsch zu den positiven Auswirkungen.

Und auch heuer hat man wieder investiert: „Wir haben auf einen neuen Plattenbelichter von Agfa umgestellt, der ohne Chemie auskommt; das hat neben dem Umweltfaktor zudem auch einen positiven Einfluss auf die Druckqualität“, erklärt Jentzsch.

Und auf die Frage, wie er die aktuelle Lage für die heimische Druckbranche einschätzt, meint er: „Dass es einen stetigen Rückgang gibt, ist klar und deutlich zu erkennen. Allerdings trifft es mittelständische Betriebe, die auf niedrige bis mittlere Druckvolumina ausgelegt sind, meiner Meinung nach nicht so schlimm.“ Topnoten bei CSR Die generell pessimistische Ansicht des Verbandes zur Marktentwicklung der heimischen Druckbranche teilt er also nicht, dagegen sehr wohl jene hinsichtlich der steigenden

Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR). „Wir waren sogar das erste Unternehmen in Wien, das mit dem diesen Sommer eingeführten österreichischen CSR-Gütesiegel für Druckereien zertifiziert wurde.

Wir setzen zwar schon seit Jahren zahlreiche Maßnahmen – von der Arbeitsplatzgestaltung über ein gestütztes Mittagessen, Gratis-Obst und Säfte für die Mitarbeiter bis hin Aktivitäten im Umweltschutz, bei Spenden und im Sponsoring.

Durch die Beurteilung des Auditors wissen wir jetzt, wo wir stehen und haben auch Anreize bekommen, wo man noch etwas machen könnte“, sagt Jentzsch. „Als alleiniges Argument gegenüber potenziellen Kunden reicht ein Zertifikat sicher nicht; es ist die Summe aller Auszeichnungen, des persönlichen Gesprächs, der Beratung und der Qualität, mit der man schlussendlich überzeugen kann – auch in schwierigen Zeiten.“

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8 DRUCK, PAPIER & PACKAGING

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

„Sind gut gerüstet“ Herold-Vorstand Thomas Unterberger über die aktuellen Branchentrends und wie man darauf reagiert.

Oki macht kunst

••• Von Britta Biron

Auf Sand gebaut

© Sand Media

Der international renommierte Medienkonzeptkünstler Ira Marom hat in Zusammenarbeit mit der Fachhochschule Köln ein spezielles Verfahren für das Bedrucken mineralischer Untergründe entwickelt.

Oki sieht neben dem künstlerischen Aspekt für die innovative Sand-MediaDrucktechnik großes Potenzial in professionellen Bereichen wie bei Innenarchitekten, Stuckateuren, Fassadengestaltern oder Fliesenproduzenten.

Daher hat das Unternehmen einen Oki C711-Farbdrucker speziell für diese Technik konfektioniert und Marom damit die Arbeit deutlich erleichtert. Denn bisher verwendete der Künstler ein 160 kg schweres Gerät. Der Oki dagegen ist kompakt und leicht, sodass der Künstler ihn ohne Probleme mit zu Messeauftritten und Events nehmen kann. (red)

Sand-Media-Technologie Mithilfe eines speziellen Verfahrens können mineralische Untergründe bedruckt werden.

Moderne Technik Unterberger dazu: „Als Zeitungsdruckerei mit der modernsten maschinellen Ausstattung sowohl in der Rotation als auch im Expedit haben wir auf diese Kundenanforderungen reagiert sind dafür gut gerüstet.

Wir können Druckaufträge mit Seitenmutationen von wenigen Tausend Stück in kürzester Zeit produzieren und durch Investitionen im Expedit Beilagen bei einer sehr hohen Produktionsgeschwindigkeit von 90.000 Exemplaren pro Stunde online einkleben.“ Damit die Maschinen aber stets ihre volle Leistung bringen, müssen Wartung und Service problemlos funktionieren. „Dafür ist die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiter in Richtung Elektronik und ­Mechatronik sehr wichtig, und wir investieren in diesen Bereich auch sehr viel Zeit und Geld“, erklärt Unterberger weiter.

Auf die zunehmende Technisierung der Branche hat Herold auch damit reagiert, dass mittlerweile zwei MechatronikerLehrlinge im Haus ausgebildet werden.

Im Bereich der Verknüpfung von Print und Digital – diversen Studien zufolge ein wichtiger Trend – ist Herold zwar nicht

© Herold Druck

WIEN. „Die Auflagen und Umfänge werden tendenziell kleiner, und die Zeitspanne zwischen Kundenanfrage und Drucktermin immer kürzer“; so beschreibt Thomas Unterberger, neuer Vorstand für den Bereich Produktion und Technik bei Herold Druck und Verlag AG, kurz und knapp den aktuellen Trend in der Druckbranche. Und an dieser Entwicklung werde sich auch in Zukunft nichts ändern.

Unter Druck gerät Herold aber trotzdem nicht.

Die beiden Vorstände der Herold Druck und Verlag AG: Leopold Kurz und Thomas Unterberger

direkt aktiv, „ jedoch gehören wir einer Unternehmensgruppe an, in der es, neben vielen Verlagen und Bogendruckereien, auch einige sehr erfolgreiche Vorstufen- und IT-Firmen gibt. Gemeinsam mit diesen gibt es individuell angepasste Anbindungen für die gesamte Drucksorten- und Artikelorganisation und das Organisieren und Verwalten interner E-Procurement-Lösungen“, erläutert Unterberger Das neue CSR-Gütesiegel für Druckereien begrüßt er: „Energieeffizienz und Nachhaltigkeit

sind sehr wichtig. Herold ist seit vielen Jahren Teilnehmer am ÖkoBusinessPlan der Stadt Wien und erhielt immer wieder auch Auszeichnungen im Ökoprofit. Wir erstellen jährlich einen internen Umweltbericht und sind das einzige Unternehmen aus der Druckbranche, das am EU-Projekt STEEEP zur Steigerung der betrieblichen Energieeffizienz teilnimmt.

Auch soziales Engagement ist für uns eine Selbstverständlichkeit und wir prüfen derzeit die Zertifizierung“, so Unter­berger abschließend.

medianet.at

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DRUCk, PAPIER & PACKAGING 9

© Screenshot lieblingsleiberl.at

Über die Plattform kann jeder ohne ­Risiko und Vor­kosten sein Lieblingsleiberl ­designen und vermarkten.

Chic in Print

Inserat_Weihnachten+Ü.pdf

nanzieren“, sagt PromotexxGeschäftsführer Werner Hintsteiner.

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Persönliche Botschaft Und mit der CrowdfundingPlattform lieblingsleiberl.at bietet man jetzt eine Website, über die jeder ganz einfach und ohne Startkapital seine eigenen Motto-T-Shirts produzieren lassen kann.

Dafür muss man sich nur ein Shirt-Modell aussuchen, die Grafik entwerfen und hoch05.10.15

14:53

laden, den gewünschten Verkaufspreis festlegen und die eigene Kreation bewerben – zum Beispiel über Facebook, Instagram oder den LieblingsleiberlMarktplatz. „Dafür stellen wir über unser Marketingtool Visualisierungen und frei wählbare Layouts zur Verfügung. Sobald es genug Käufer für das Leiberl gibt, ist das Kampagnenziel erreicht, und das Shirt geht in die Produktion“, erklärt Hint­steiner. „Wir kümmern uns darüber hinaus auch um den Versand und die Zahlungsabwicklung mit den Käufern sowie die Provisionsabrechnung mit dem Kunden.“ (red)

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Web-Shop macht mobil DRESDEN. Die Online-Druckerei Saxoprint reagiert auf die wachsende Bedeutung von Smartphones und Tablet-PCs im eCommerce und launcht eine mobile Version ihres Onlineshops.

Diese bietet Kunden die gewohnte Übersicht der Produkte und Services sowie eine vollumfängliche Kalkulation, analog zur DesktopVersion. (red) klimaneutral

Promotexx hat eine Crowdfunding-Plattform für T-Shirts gelauncht.

WIEN. Eines ist ganz klar: Motto-T-Shirts sind seit Jahrzehnten beliebt. Sie sind nicht nur ein modisches Kleidungsstück, sondern dienen als auffälliges „Sprachrohr“ für die verschiedensten Botschaften. Und das sollte nicht nur arrivierten Designern und Marken vorbehalten sein. „Jeder Mensch hat eine Geschichte zu erzählen, aber die wenigsten Leute haben das Geld, um teure Kollektionen oder Vereinsshirts vorzufi-

Saxoprint

So stimmungsvoll kann Weihnachten sein...

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Galaxi Keramik goes Öko HAMBURG. Fast 60% der Top-Druckereikunden der Papier Union drucken bereits klimaneutral, weitere 8% planen dies für die Zukunft. Daher bietet der Hamburger Großhändler das Premium-Bilderdruckpapier Galaxi Keramik auch klimaneutralisiert ab Lager an. (red)

10 DRUCK, PAPIER & PACKAGING

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

vorreiterrolle

Innovation hat Tradition

Blick in die Vergangenheit Diese alte Handpresse war bei Berger ein Jahrhundert in Verwendung.

Maschinenpark Im Spätherbst geht bei Berger Österreichs modernste 8-FarbenBogenoffsetmaschine in Betrieb, und auch in der Endfertigung wird technisch aufgerüstet.

© Druckerei Berger (3)

Der Einsatz neuer Techniken hat bei dem 1868 von Ferdinand Berger I als kleine Buchdruckerei gegründeten Unternehmen eine lange Geschichte. Hier ein paar Beispiele dazu: 1838 wurden zwei Spezial-Rotationsmaschinen für die Herstellung von Scheckheften gekauft – damals die einzigen in Österreich.

1993 ging die damals modernste Rollenoffsetmaschine Österreichs, eine „Harris-Heidelberg M 600“, in Betrieb.

1998 wurde eine 24-Seiten-Rollenoffset-Maschine „Sunday-Press“ gekauft – ebenfalls die erste in ­Österreich.

2007 folgte mit der Kolbus Publica 12.000 die zu dieser Zeit modernste Klebebindestraße des Landes.

2009 wurde der Maschinenpark um zwei weitere Neuheiten in Österreich erweitert: eine Goss M600 D-16 Seiten-Rolle und ein Müller Martine Primera E 140-Sammelhefter mit Onyx-Beilageneinsteck­ maschine.

2014 wurde eine weitere 48-Seiten-Rollen-Offsetmaschine in Betrieb genommen.

Moderne Technik rechnet sich Kommerzialrat Peter Berger sieht in der Investitionspolitik einen wesentlichen Erfolgsfaktor der Druckerei Berger.

HORN. Während es für die Druckbranche insgesamt nicht so rund läuft, ist man bei der Druckerei Berger mit dem aktuellen Geschäftsverlauf relativ zufrieden. „Unserer Firma ist es dank ihres guten Rufs als solider und verlässlicher Geschäftspartner gelungen, die Kontinuität zu wahren“, so Kommerzialrat Peter Berger, Seniorchef des Unternehmens.

Moderne Technik Einen wesentlichen Anteil an der weiterhin positiven Entwicklung hat vor allem auch der Umstand, dass das Unternehmen laufend in die Verbesserung und Modernisierung seines Maschinenparks investiert – heuer etwa rund 10 Mio. €. „Ab Spätherbst dieses Jahres wird Österreichs modernste 8-Farben-Bogenoffsetmaschine der neuesten Technologie bei uns produzieren. Gleichzeitig wird zudem auch in der Endfertigung eine der modernsten

Anlagen Mitteleuropas für die Zeitschriftenproduktion in Betrieb gehen“, nennt Berger einige Beispiele.

Nicht ohne Stolz weist er darauf hin, dass sein Unternehmen die einzige eigentümergeführte Druckerei in Österreich ist, die Rollen- und Bogen-Offset in einem Haus anbietet. „Das in

Verbindung mit einem umfassenden Angebot, das von PrePress bis hin zur industriellen Buchbinderei reicht, sowie der umfassenden persönlichen Beratung unserer Kunden, trägt sicher auch zum nachhaltigen Erfolg bei“, sieht der Seniorchef das Unternehmen auch für die Zukunft gut gerüstet. (red)

Führungstrio: Peter Berger sen, Ferdinand Berger und Peter Berger jun.

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12 DRUCK, PAPIER & PACKAGING

Die Neuausrichtung war sehr erfolgreich, und wir können uns in einem herausfordernden Umfeld behaupten und unsere Position noch ausbauen.

© Leykam Let’s Print/croce.at

Gerhard Poppe Vorstandsvorsitzender Leykam Let’s Print Holding

Freitag, 9. Oktober 2015

medianet.at

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015

DRUCK, PAPIER & PACKAGING 13

„Print ist weiter gefragt“ Nach einem soliden Ergebnis im letzten Geschäftsjahr erwartet Leykam Let’s Print-Vorstand Gerhard Poppe heuer ein weiteres Plus.

••• Von Britta Biron

Positive Entwicklung „Auch bei Special Interest-Katalogen und themenspezifischen Magazinen sehen wir eine steigende Nachfrage“, so Poppe weiter.

Insgesamt könne man also durchaus zufrieden sein. „Das Ergebnis wird heuer sogar noch besser ausfallen als im Vorjahr“, ist Poppe optimistisch.

Neben der soliden Nachfrage wirkt sich natürlich auch die erfolgreiche Neuorganisation positiv aus. Dass der ChangeProzess – eine Aufgabe, an der nicht wenige Unternehmen scheitern – so erfolgreich war, führt Poppe neben einer durchdachten Strategie vor allem auch auf den offenen Dialog mit den Mitarbeitern zurück.

© Leykam Let’s Print © Wikimedia

NEUDÖRFL. Dass Print am absteigenden Ast ist, kann ­Gerhard Poppe, Vorstandsvorsitzender von Leykam Let’s Print, zum Glück nicht bestätigen. Eher sei das Gegenteil der Fall: „Flugblätter und Prospekte sind in unseren Hauptmärkten, der D-A-CH-Region sowie Tschechien, sehr stabil. Die Werbe- und Marketingspezialisten unserer Kunden setzen auf einen ausgewogenen Mix und verzichten trotz der steigenden Bedeutung von Online nicht auf die beliebten Klassiker.“ Untermauert wird dies etwa auch von der aktuellen Flugblatt-Studie von Marketagent.com, die zeigt, dass mehr als die Hälfte der Empfänger (51,3%) sich Flugblätter grundsätzlich ansieht, um zu sehen, ob etwas Interessantes dabei ist. Ein Drittel der Österreicher (33,3%) sieht sich nur Prospekte von bestimmten Anbietern bzw.

Branchen an, und jeder Achte (12,2%) bei konkretem Bedarf.

Lediglich 3,2 Prozent schenken dem Flugblatt keine Beachtung.

Fachkräftemangel betroffen ist, will er zwar nicht bestreiten, „aber das Problem ist zum Teil hausgemacht. Wer selbst nicht ausbildet, braucht sich nicht zu wundern, wenn gute Mitarbeiter fehlen“, meint er und weist nicht ohne Stolz darauf hin, dass es die Belegschaft seines Unternehmens gemeinsam auf gut und gern 10.000 Jahre Druckerfahrung im Rollenoffset bringt. „Diese operative Exzellenz ist natürlich auch ein Grund dafür, dass wir uns deutlich besser als der Markt entwickeln“, meint er.

Die künftigen Herausforderungen sieht Poppe vor allem im Bereich Logistik und Daten: „Industrie 4.0 ist natürlich auch für die Druckbranche ein Thema. Was in vielen anderen Sektoren die Individualisierung der Produkte ist, ist bei uns die regionalisierte Mutation und Verteilung von Prospekten.“

Tradition Der Ursprung des internationalen Konzerns geht auf Andreas Leykam zurück, der 1781 die Genehmigung für eine Druckerei erhielt.

„Große Veränderungen kann man nicht einfach von oben diktieren, da müssen alle an einem Strang ziehen und dafür muss die Belegschaft wissen, was und auch warum geändert werden soll“, erläutert Poppe.

Neben der Motivation der Mitarbeiter liegt ihm aber klarerweise auch deren Zufriedenheit am Herzen.

Im Rahmen der Neuausrichtung wurde eine eigene Stelle für Personalentwicklung eingerichtet. „Unsere Mitarbeiter haben die Möglichkeit, innerhalb des Konzerns international Erfahrungen zu sammeln, was für die Neubesetzung von Führungspositionen sehr positiv ist; zudem bilden wir natürlich auch Lehrlinge aus“, so Poppe weiter. Dass auch die Druckbranche vom wachsenden

Big Player Leykam Let’s Print zählt zu den drei größten RollenoffsetDruckereien Europas, beschäftigt rund 730 Mitarbeiter und betreibt fünf Standorte in Österreich, Tschechien und Slowenien.

Blick in die Zukunft Auch kreative Ansätze im Print und die Einbindung digitaler Technik werden künftig eine größere Rolle spielen. „Mit unserem Tochterunternehmen amano media beschäftigen wir uns mit diesen Themen bereits seit einigen Jahren. Im Moment geht es dabei noch weniger um den konkreten wirtschaftlichen Erfolg, sondern vielmehr darum, die Möglichkeiten, die sich in der digitalen Welt bieten, besser zu verstehen, um in der Folge entsprechende Konzepte für die Umsetzung entwickeln zu können“, erläutert Poppe. „Auch weiterhin bleibt unsere Kernkompetenz eindeutig der Druck, aber wir schauen natürlich auch über den Tellerrand und verfolgen Trends und Entwicklungen aufmerksam, um rechtzeitig potenzielle neue Chancen zu orten“, bricht Poppe eine Lanze für unternehmerische Neugier.

14 DRUCK, PAPIER & PACKAGING

Freitag, 9. Oktober 2015

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© Bösmüller Print Management (4)

Gender Design Die kantige Ball-Verpackung und die Box für USB-Stick und Kreditkarte sind typische Beispiele für eindeutig maskulines PackagingDesign.

Gender Packaging „Geschlechtsspezifische Verpackungskonzepte als Form der emotionalen Verkaufsförderung sind ein wichtiger Trend“, sagt Doris Wallner-Bösmüller.

STOCKERAU. „Die Verpackung ist eines der wirksamsten Kommunikationsinstrumente, die es im Marketing gibt“, ist Doris Wallner-Bösmüller, Geschäftsführerin der Druckerei Bösmüller, überzeugt. „Die emotionale Appellfunktion, kombiniert mit sachlicher Mitteilungsfunktion aus Farbe, Material, Oberfläche, Formdesign, Funktionalität, aus Markenlogos, Typografie und Texten, kann zugleich verführen und informieren.“ Bekannte Stereotype …

Dabei stellt sich aber auch die Frage, wen man (zum Kauf) verführen will – Mann, Frau oder beide Geschlechter –, und die Antwort darauf sollte, so Wallner-Bösmüller, auch in das Verpackungsdesign einfließen. „Denn auch wenn sich die Geschlechterrollen ändern, wünscht jedes Individuum, mit all seinen Facetten wahrgenommen zu werden, und dazu zählt klarerweise auch die geschlechtliche Identität.“ Eine Reihe von Studien, darunter von Prokarton Deutschland, hat sich mit dem Thema bereits beschäftigt und gezeigt, dass eine simple Einteilung in

männlich und weiblich beim Gender Packaging zu kurz greift. „Natürlich gibt es die fast stereotypen, geschlechtsspezifischen Vorlieben für bestimmte Farben, Formen und Materialien“, so Wallner-Bösmüller weiter. „Frauen sprechen auf dekorative Formen, schmückende Details, organisch-geschwungene Linien sowie Verpackungen an, deren Design an Modeaccessoires wie Hutschachteln oder Handtaschen angelehnt ist.

Männer dagegen bevorzugen klare geometrische Formen,

technische Details oder auch Verpackungen, die an Spielzeug (aus ihrer Kindheit) erinnern oder auch einen praktischen Nutzen suggerieren.“ … und neue Rollenbilder Nicht nur auf optische und haptische Reize reagieren die Geschlechter unterschiedlich; auch beim Einkaufsverhalten zeigen sich Unterschiede.

Frauen, die gut 80% der Familieneinkäufe tätigen, sind im Supermarkt zielstrebig und gehen mit der Verpackung fast schon achtlos um. Männer da-

So sweet: Inhalt und Verpackung sollen Frauen zum Kauf verführen.

gegen widmen ihr vergleichsweise viel Aufmerksamkeit und studieren die Hinweise darauf gründlich. Ganz anders sieht es in der Parfümerie oder im Technik-Markt aus; hier sind die Männer die Zielstrebigen, während Frauen gustieren und probieren. „Interessant ist aber, dass sich Frauen in diesen beiden Umfeldern auch sehr stark für eindeutig maskuline Verpackungen interessieren, während ein solcher Effekt bei Männern nicht zu beobachten ist. Insgesamt zeigt sich bei manchen Produkten ein Trend zur Unisex-Verpackung“, erklärt die Packaging-Expertin, deren Unternehmen schon eine ganze Reihe geschlechtsspezifischer, aber auch geschlechtsneutraler Packagings konzipiert und produziert hat – darunter für Panettone, Brötchen, Würstel, Sushi, Fußbälle, USB-Sticks, Sparbücher, Duschbad oder Fleisch. „Gender Packaging bringt eine neue Dimension in das Verpackungsdesign, und aufgrund unserer Erfahrung auf diesem vergleichsweise neuen Gebiet können wir Kunden hier sehr kompetent beraten“, ist sie überzeugt. (red)

DuoFlapperCap Der Gewürzstreuverschluss der Zukunft.

Mit dem DuoFlapperCap haben wir den Gewürzstreuverschluss neu erfunden.

Im DuoFlapperCap steckt mehr Intelligenz und Innovation als in allem bisher Bekannten. Wir haben viel Erfahrung und Know How investiert, um die heutige Perfektion in jedem Detail zu erreichen.

Richtungsweisend und einzigartig Der DuoFlapperCap unterstützt den Benutzer in der Anwendung und ist viel­ seitig in jeder Hinsicht. Aktivscharniere machen das Öffnen – vor allem aber für den Konsumenten wichtig: das Offen­Bleiben während der

Bedienung – sowie das Schließen spielend leicht, auch mit nur einer Hand. Jede der beiden Streuöffnungen lässt sich ohne fremde Hilfsmittel zu einer Schüttöffnung erweitern, indem der Konsument einfach das vorhandene Streugitter entfernt.

Natürlich ist der DuoFlapperCap für eine Vielzahl an Behältern aus Glas und Kunst­ stoff verfügbar und so für beinahe jeden Gewürzanwendungsbereich einsetzbar.

Wertvolle Aromen Langanhaltender Aromaschutz ist für hochwertige Gewürze sehr wichtig. Daher haben wir für den DuoFlapperCap eine

Excellence in Plastic Packaging

ausgeklügelte Anordnung der Dicht­ elemente entwickelt, die auch nach der Erstöffnung für den Verbleib der Aromen im Behälter sorgt. Der integrierte Originalitätsschutz im Deckel garantiert Ihnen die Frische und Originalität der Inhalte auf den ersten Blick.

Es ist ein gutes und sicheres Gefühl, wenn ein österreichisches Unternehmen hinter einem hochwertigen Produkt wie dem DuoFlapperCap steht.

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16 DRUCK, PAPIER & PACKAGING

Freitag, 9. Oktober 2015

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Turbo für Kreativität Mit einer neuen Maschine bringt NP Druck neue optische und haptische Möglichkeiten für gedruckte Werbemittel.

••• Von Britta Biron

gut ausgebildete Mannschaft“, lobt Jordan sein Team. Der Fachkräftemangel sei derzeit kein großes Problem, allerdings sei es in einigen Bereichen, wie zum Beispiel der Buchbinderei, derzeit aber nicht so einfach, erfahrene Mitarbeiter zu bekommen. „Die Herausforderung sowohl bei den Lehrberufen, als auch bei der Ausbildung auf der Graphischen, mit der realen Berufswelt Schritt zu halten, ist sicherlich groß – auch weil es in jedem Unternehmen natürlich spezielle Anforderungen gibt“, stellt Jordan dem Bildungssystem für seine Branche grundsätzlich ein gutes Zeugnis aus.

Technik & Kreativität „Durch diese Verbindung von Kreativität mit modernster Technik entstehen außergewöhnliche, unverwechselbare Produkte“, so Jordan weiter. „Um auf die Herausforderungen von Neuartigkeit und Einzigartigkeit zu reagieren, haben wir eine eigene Produktentwick-

Vielfalt Drucken, falzen, stanzen, perforieren – durch die neue 16-SeitenMaschine kann NP Druck für Printmedien und Werbeprodukte neue Möglichkeiten bieten.

lung im Haus installiert. Damit kümmert sich ein spezieller Bereich darum, gemeinsam mit dem Kunden Konzepte zu entwickeln und diese in die Technik zu übersetzen.“ Darüber hinaus machen Inserate, Banner, Beilagen sowie die erweiterte Website mit DemoVideos auf die neue „Viel-Falt“ bei Druckprodukten aufmerksam.

Investiert hat das Unternehmen auch die Druckvorstufe sowie die Nachbearbeitung. „Insbesondere durch den neuen Klebebinder wurde die Durchlaufzeit von Magazinaufträgen deutlich verringert“, erzählt Jordan.

Motiviertes Team Ein wesentlicher Erfolgsfaktor sind natürlich die Mitarbeiter. „Wir haben – auch aufgrund eigener Personalentwicklungsmaßnahmen – eine motivierte,

Investition Auch die Druckvorstufe sowie die Endfertigung wurden heuer weiter ausgebaut.

Sozial & ökologisch Dass in diesem Sommer vom Verband ein CSR-Gütesiegel für Druckereien eingeführt wurde, hält er für eine richtige Entscheidung; allerdings sei man selbst schon sehr viel weiter. „Wir waren die erste Druckerei Österreichs, die im Rollen- und Bogenoffset das Österreichische Umweltzeichen verliehen bekommen hat. Mittlerweile führen wir auch das EU Eco Label, sind FSC- und PEFC-zertifiziert und können unseren Kunden auch anbieten, klimaneutral zu drucken. Wir haben im Umweltbereich also einen sehr hohen Standard erreicht.“

© vielfalt.np-druck.at

Neue Vielfalt „Druckprodukte sollen nicht nur informativ sein, sie sollen auch attraktiv und spannend sein“, sagt Jordan. Denn sowohl für die Werbekunden als auch die Magazin- und Zeitungs­ herausgeber wird es durch die schärfere Konkurrenz immer wichtiger, sich von der Masse durch besondere Features abzuheben.

Und die neue 16-SeitenMaschine, die im September in Betrieb genommen wurde, bietet genau das. Sie druckt nicht nur in Top-Qualität, sondern verfügt noch über eine ganze Reihe weiterer Features, wie eine neue Falztechnik, mit der Druckprodukte auf vielerlei Arten gefaltet werden können.

Darüber hinaus können durch Perforieren und Stanzen dem Druckprodukt noch zusätzliche interessante Effekte verpasst werden – und das alles in einem Arbeitsschritt.

© NP Druck (2)

ST. PÖLTEN. „Print bleibt weiter ein wesentlicher Teil der Werbelandschaft“, sieht Johann Peter Jordan, Verkaufs- und Marketingleiter bei NP Druck, Prospekte, Broschüren, Inserate & Co auch angesichts wachsender Konkurrenz aus dem Interne nicht am Abstellgleis. Ganz wichtig dabei sei – neben der kontinuierlichen Verbesserung von Effizienz und Produktivität –, neue Ansätze zu entwickeln, damit dem Konsumenten Print (wieder) Spaß macht.

Eine eigene Sub-Site zeigt die neue Viel-Falt

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Expansion

Erweiterung bei Dunapack

Ricoh EuropeWhitepaper analysiert die Bedeutung des interaktiven Drucks für Direktmarketing © Ricoh Europe

WIEN. Die zur PrinzhornGruppe gehörende Dunapack Mosburger investiert rund 30 Mio. € in die Erweiterung ihres Standorts in Wien Liesing von derzeit 40.000 auf 80.000 Quadratmeter. Dadurch sollen langfristig 50 neue Arbeitsplätze entstehen und der Umsatz von derzeit 78,5 Mio. € auf über 100 Mio. € gesteigert werden.

Die Fertigstellung des Ausbaus ist für Ende 2016 geplant. (red)

Go mobile Printprodukte steigern den Effekt der digitalen Kommunikation.

LONDON. „Mobile Elemente in Marketingkampagnen zu inte­grieren, ist inzwischen Standard; aber auch gedruckte Materialien bleiben wichtig.

Eine aktuelle Studie der ­Royal Mail zeigt zum Beispiel, dass Mail-Kampagnen, die mit postalischen Elementen kombiniert werden, ein über doppelt so hohes Wachstum des Marktanteils erreichten wie herkömmliche“, weiß Graham Moore, Director Business De-

velopment bei Ricoh Europe.

Diese gedruckten Elemente erzielen sogar noch bessere Effekte, wenn sie mit interaktiven Technologien kombiniert werden.

Dafür hat Ricoh etwa das Clickable Paper entwickelt: „Es gibt Druckdienstleistern die Möglichkeit, ihren Kunden einen zusätzlichen Service anzubieten, indem Druckprodukte mit einer Reihe digitaler ­Online-Informationen

Produkte aus Papier & Karton ...

verknüpft und mit mobiler Kommunikation verbunden werden können“, so Moore. „Mit Clickable Paper werden Printprodukte interaktiv und führen die Leser zu relevanten Informationen im Internet, wie bei­spielsweise zum Bestellvorgang im Online-Shop eines Anbieters.“

Übernahme

Bosch-Druck zeigt Stärke PFORZHEIM. Seit 1. Oktober ist die Stark Gruppe Mehrheitseigentümer der Bogenoffset- und Digitaldruck-Unternehmen Bosch.

Rüdiger Schmidt bleibt weiter Geschäftsführer und Gesellschafter von Bosch Druck und wird zudem die Gesamtverantwortung für den digitalen Bereich bei der Stark Gruppe übernehmen (red)

Handlungsempfehlungen Ein von Ricoh Europe gesponsertes Whitepaper zeigt auf, welche Möglichkeiten mobile Technologien für die Druckbranche bietet (etwa, um die Produktivität zu steigern), was Unternehmen dabei beachten müssen und wie Druckereien mobile Technologien gewinnbringend nutzen können.

... sind unverzichtbar • für Produktschutz und Markenbotschaft • für Ordnung und Klarheit • für Event und Kultur

... machen den Alltag lebendig • durch Kreativität und Vielfalt • durch Innovation und Nachhaltigkeit • durch Flexibilität und Anpassung

...sind mehr, als du denkst • mehr Angebot und Möglichkeiten • mehr Lösung und Kompetenz • mehr Wert und Sicherheit

... für jede Beziehung und Lebenslage PROPAK Fachverband der industriellen Hersteller von Produkten aus Papier und Karton in Österreich www.propak.at

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Freitag, 9. Oktober 2015

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Erneut Bestnoten Onlineprinters erzielte bei der jüngsten PSO-Zertifizierung 97 von 100 maximal möglichen Punkten.

Mitarbeiterschulung Neben den zweijährigen Audits lässt sich Onlineprinters zur dauerhaften Qualitätssicherung der Druckprodukte vierteljährlich vom unabhängigen DruckqualitätssicherungsExperten Thomas M. Schnitzler beraten und auch prüfen.

Schnitzler ist Geschäftsführer der Firma CtP & Print QualityControl und ehemaliger wissenschaftlicher Mitarbeiter der Forschungsgesellschaft Druck e.V. (Fogra). „Onlineprinters ist unter anderem auch von den

Große Vielfalt Das Sortiment umfasst über 1.400 Druckprodukte in zehn Millionen Varianten – von Visitenkarten und Briefpapier über Kataloge und Broschüren bis zu großformatigen Werbesystemen.

die achte 8-Farben Heidelberg Speedmaster XL 106 Bogenoffset-Druckmaschine.

Mitarbeiterschulungen sehr gut aufgestellt; das ist wesentlich für die Umsetzung der Qualität der vielfältigen Druckprodukte.

Die regelmäßige Prüfung zwischen den Audits ist dennoch unerlässlich, da auch neueste Druckmaschinen sich abnutzen und wieder entsprechend eingestellt werden müssen “, so der Experte.

Online-Security Auch in Sachen Sicherheit und im Bereich des Datenschutzes setzt Onlineprinters auf unabhängige Zertifizierungsprogramme, wie das TÜV Süd s@ fershopping-System und dem EHI-Eurolabel, die den Kunden vertrauenswürdiges OnlineShopping garantieren.

Darüber hinaus hat sich Onlineprinters weiters bei Trusted Shops verpflichtet, höchste Anforderungen in den Bereichen Daten- und Liefersicherheit zu erfüllen. Maßstäbe will das Unternehmen aber auch im technischen Bereich setzen und hat daher im ersten Halbjahr 2015 mehrere Millionen Euro in den Ausbau der Produktionskapazitäten investiert – unter anderem in eine neue Halle und

© obs/Onlineprinters

Erstklassiges Zeugnis Ein PSO-Audit umfasst neben der Messung von Testbögen im Schweizer Ugra-Labor nach der ISO-Norm 12647-2 die komplette Prüfung der Organisation einer Druckerei gemäß ProzessStandard Offset: vom Dateneingang über die Datenübertragung zur Druckvorstufe, die Herstellung von Proofs, die Normlichtverhältnisse bei der visuellen Überprüfung, die anschließende Druckplattenherstellung bis zum Druck.

Auch das Fachwissen von Kundenservice-Mitarbeitern wird überprüft, um sicherzustellen, dass Fragen zum ProzessStandard Offset kompetent beantwortet werden können.

Emmer dazu: „Wir sind mittlerweile seit zehn Jahren PSOzertifiziert und schulen unsere Mitarbeiter konsequent.“

© Onlineprinters

NEUSTADT A.D. AISCH. „Wir stellen hohe Ansprüche an unsere Druckprodukte und fertigen deshalb nur unter Einhaltung höchster Produktionsstandards.

Das jüngste PSO-Prüfergebnis liegt bei hervorragenden 97 von 100 maximal möglichen Punkten; das macht uns sehr stolz“, so Thomas Emmer, Spezialist für Drucksteuerung und Standardisierungsbeauftragter der Onlineprinters.

Michael Fries, GF Online­printers betreibt europaweit 14 Web­ shops, beschäftigt mehr als 550 Mitarbeiter und beliefert über 400.000 Kunden in 30 Ländern Europas.

Tempo erhöht „Mit unserem Investitionspaket im Offsetdruckbereich können wir eines unserer meist nachgefragten Produkte jetzt noch effektiver produzieren.

Wie gewohnt geben wir Kosteneinsparungen an unsere Kunden weiter und freuen uns, Broschüren jetzt bis zu 15% günstiger anbieten zu können“, erläutert Michael Fries, Geschäftsführer der Onlineprinters GmbH. Neben dem Kernthema des Onlinedrucks verbessert das Unternehmen mit der erhöhten Kapazität auch eine weitere zentrale Leistungsdimension: die Schnelligkeit der Produktion. „95 Prozent unserer Standard-Drucksachen gehen jetzt an dem Tag in Produktion, an dem sie im Onlineshop bestellt werden“, so Fries. „Wir arbeiten als ‚Druckfabrik‘ hochindustrialisiert. Damit können wir unseren Kunden höchste Qualität zu fairen Preisen garantieren.“ (red)

INDIVIDUELLE KLASSE VERKAUFT MAN AM BESTEN MIT INDIVIDUELLER KOMMUNIKATION

Das Beratungsplus der oö. Druckereien bringt Ihre Werbebotschaft auf die Überholspur.

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OÖ DRUCKEREIEN UND SCHREIBBÜROS MIT

Eine Aktion der Wirtschaftskammer OÖ, Fachgruppe Druck

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Piacek geht online Das Wiener Traditionsunternehmen hat ein Webportal für Businesskunden gelauncht.

InPrint 2015

Infos für Messebesucher

Messevorbereitung Besucherbroschüre, Webinare, Blogs und Newsletter.

© Piacek / Montage: B. Qelaj

Auch online setzt Piacek auf fundierte Kundenberatung und bietet unter anderem spezielle Rückrufservices.

WIEN. „Nachdem ich mit einem Web-to-Print-Anbieter extrem schlechte Erfahrung gemacht hatte, war ich fast entschlossen das Online-Projekt zu verwerfen“, so Anton Piacek, Geschäftsführer der Druckerei Piacek Ges.m.b.H. Dennoch hatte er sich bereit erklärt, einen internen Workshop zu genehmigen, in dem ein Mitarbeiter-Team eine Entscheidungsvorlage zum Thema Online-Druckshop erarbeiten sollte. Geknüpft wurde diese an eine Ausschreibung, die mithilfe von Melaschuk-Medien an alle infrage kommenden Anbieter versendeten wurde.

Koop mit Lead-Print Während der gesamten Auswahlphase war der DruckereiChef aufgrund der schlechten Erfahrung extrem skeptisch. „Zwei wesentliche Kriterien waren für mich unabdingbar: zum einen das persönliche Gespräch in unserem Haus und zum zweiten aktuelle

e­ inen genauen Überblick hat.

Das Sortiment umfasst aktuell Folder, Flyer und Karten, Broschüren und Zeitschriften, Mappen, Briefbögen, Kuverts und Versandtaschen, Blöcke, Plakate und Poster, Türhänger, Geschenkpapiere, Visitenkarten und Zeitungen. Für darüber hinausgehende Druckerzeugnisse ist ein spezieller Rückruf­ service eingerichtet worden. (red)

Referenzprojekte des Web-toPrint-Anbieters. Beides konnte der Online-Druckshop von Lead-Print tadellos vorlegen und eindrucksvoll demonstrieren, sodass die Entscheidung kurzfristig getroffen werden konnte. Die Zusammenarbeit mit Lead-Print war und ist sehr angenehm“, so Piacek.

Großes Sortiment Der neue, speziell für Businesskunden konzipierte OnlineShop www.businessdruck. at wird als eigenständiger Geschäftsbereich von Piacek betrieben und von einem Experten-Team betreut. „Das Shop-Design ist auf dem neuesten Stand und entspricht hundertprozentig meinen Vorstellungen. Damit bieten wir unseren Kunden mehr Leistung und mehr Service an“, so Piacek. Dazu zählt, dass die Schritte im gesamten Bestellprozess aufeinander abgestimmt sind, sodass der potenzielle Kunde jederzeit

© Piacek

© InPrint

Rund 150 Aussteller werden bei der Fachmesse, die vom 10.-12. November in München stattfindet, ihre Neuheiten präsentieren.

Zudem finden im Rahmenprogramm zahlreiche Seminare, Diskussionen und Sonderflächen zu den einzelnen Technologiebereichen statt.

Um den Messebesuchern eine möglichst einfache Planung zu bieten, wurde eine Broschüre aufgelegt, die kostenfrei unter www.inprintshow.com angefordert werden kann. Sie beinhaltet eine Einleitung in den industriellen Druck und seine Anwendungsbereiche, eine vollständigerAusstellerliste sowie die Messe-Partner & -Botschafter und Hinweise wie Öffnungszeiten, Anreise- und Hoteltipps.

Weitere nützliche Fachinfos werden über die InPrint Webinare, den Newsletter sowie den Messe-Blog ­geboten.

Anton Piacek, Geschäftsführer der Druckerei Piacek Ges.m.b.H.

Mehr Technologie für Verwöhnte !

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Unbenannt-1 1

10/2/2015 12:13:43 PM

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medianet.at

Industrie 4.0 Mit Robasmart hat bei Röchling Leripa Papertech die Zukunft der intelligenten Papierproduktion schon begonnen.

Konica Minolta

Erfolgreich unterwegs

© Röchling Lerpia Papertech

Konica Minolta ist einer aktuellen Untersuchung des unabhängigen Schweizer Marktforschungsinstituts infoSource zufolge im ersten Halbjahr 2015 österreichischer Marktführer im Bereich Production Printing.

Das Unternehmen kommt auf einen Marktanteil von 34%, das ist eine Steigerung von 5% im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2014.

Zudem hat das Unternehmen in den Bereichen Schwarz-Weiß und Copier/ Printer in Farbe die meisten Neusysteme verkauft und verfügt nun über einen Marktanteil von 40%.

Bestseller sind dabei der Konica Minolta bizhub 951 (Schwarz-Weiß) sowie der der Konica Minolta bizhub C1060/L (Copier/Printer).

Peter Eckerstorfer, Geschäftsführer der Röchling Leripa Papertech: „Industrie 4.0 ist ein attraktiver Sektor für uns.“

© Konica Minolta

OEPPING. Röchling Leripa Papertech – Innovationsführer bei Verschleißteilen für die Papiermaschine – nimmt als erstes Unternehmen das zukunftsweisende Thema Industrie 4.0 auf und entwickelt mit Robasmart eine neue „smarte“ Produktlinie von Verschleißteilen.

Ein echter Bestseller Im Segment Copier/Printer ist der Konica Minolta bizhub C1060/L am erfolgreichsten.

Erste Produkte am Markt Aus den mit Funk und Sensoren ausgestatteten Teilen werden einzelne Werte abgelesen und an den Steuerstand der Papiermaschine weitergegeben.

Anfallende Korrekturen können dann mit dem Smart-System manuell oder vollautomatisch durchgeführt werden. Die einzelnen Komponenten der Papiermaschine können separat aufgerüstet und auch jederzeit nachgerüstet werden.

Die ersten beiden Produkte der Robasmart-Linie sind Smarttable und Smartroll.

Im Bereich der Siebpartie werden unter anderem Entwässerungselemente digitalisiert,

die horizontal und vertikal verstellbar sind; dadurch wird eine individuelle und qualitativ noch bessere Produktion einzelner Papiersorten, vor allem im sensitiven Bereich nach dem Stoffauflauf, ermöglicht.

In der Pressenpartie werden Dichtleisten mit Sensoren ausgestattet, die z.B. Temperatur, Verschleiß und Wasserverbrauch messen. Diese kommunizieren miteinander und können dadurch den Prozess optimieren, visualisieren und zusätzlich den Rohstoffverbrauch deutlich reduzieren.

heit punkten die smarten Produkte auch wirtschaftlich, und zwar in mehrfacher Hinsicht.

Eigenes Entwicklungszentrum Röchling Leripa verfügt über ein hauseigenes Kompetenzzentrum mit Versuchsaggregaten, damit die neuesten Erkenntnisse aus Forschung und Entwicklung unmittelbar und praxisnah unter realistischen Bedingungen erprobt werden können.

Abgesehen von der Bedienerfreundlichkeit und der Sicher-

Weitere Pläne „Unsere Vision ist es, in den nächsten zwei Jahren viele weitere Verschleißteile in der Papiermaschine, aber auch in anderen Industrien smart zu machen“, sieht Peter Eckerstorfer, Geschäftsführer der Röchling Leripa Papertech, im Konzept von Industrie 4.0 einen attraktiven Sektor für sein Unternehmen. (red

Smart ist wirtschaftlich Instandhaltungen müssen nur noch bei Bedarf und nicht vorbeugend durchgeführt werden.

Das spart Kosten, bringt längere Produktionszeiten und sorgt für eine bessere Auftragsplanung. Darüber hinaus tragen die intelligenten Maschinenteile wesentlich zur Steigerung der Papierqualität bei und reduzieren den Verbrauch von Wasser, Energie und Fasern deutlich.

m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 9. Oktober 2015

außenwerbung & pos

Der Außenwerbemarkt in Österreich hat zuletzt um rund 5% zugelegt. Zum beachtlichen Wachstum trägt vor allem ­Digital Out of Home (DOOH) bei. Die kreative Branche überrascht immer wieder mit innovativen Produkten Mehr zum Thema lesen sie in diesem Special.

© Balloonart/dotzmag.com

Den großen Bogen spannen

Medianet_199x272.indd 1

05.10.2015 11:13:36

medianet.at

Freitag, 9. Oktober 2015

Leitender Redakteur Paul Christian Jezek [p.jezek@medianet.at]

editorial / inhalt 3

Editorial DOOH und mehr Liebe Leserinnen und Leser!

In Österreich boomt gerade „Digital out of Home“ (DOOH, mehr darüber ab S. 8), in Großbritannien gibt es nun schon die ersten Plakate, die sich fast wie von selbst schreiben.

Mithilfe von künstlicher Intelligenz analysiert die Werbefläche das Publikum und passt seine Reaktion daran an. „Es ist das erste Mal, dass es einem Plakat erlaubt wird, sich ganz von selbst zu schreiben, basierend darauf, was funktioniert, anstatt darauf, was eine Person denkt, dass es funktionieren könnte“, erklärt David Cox, Innovationschef von M&C Saatchi. Beworben wird die fiktive Kaffeemarke Bahio – aus einem anfänglichen „Genpool“ an Bildern und Textmaterial kann die

intelligente Werbefläche 22 Werbeanzeigen gestalten.

Um herauszufinden, welche Anzeigen funktionieren, „liest“ das Plakat die Reaktionen des Publikums. Diese werden gemessen, aber das Plakat ändert sich erst, wenn die Zuseher nicht mehr daneben stehen. Jene Werbemittel, die erfolgreich sind, schaffen den Schritt in den nächsten „Genpool“ und sind Teil einer neuen Generation von Plakaten. „Es ist ein Darwinscher Algorithmus, der sich entwickelt, um immer effektiver zu werden“, erklärt Cox. Live-Interaktionen und Gesichtserkennung könnten in nicht allzu ferner Zukunft der nächste Schritt sein …

IMPRESSUM

Paul Christian Jezek

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Inhalt Hochwertige, ins Umfeld gut integrierte Medien werden platziert, wo sich die Men­ schen immer mehr aufhalten.

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Die bunte Welt der Außenwerbung Innovationen und besonders frische Kampagnen

6

Wohlige Klassik Das „klassische“ ­analoge Plakat beweist sich als ­ideale Schnittstelle zwischen ­Konsumenten und digitalen Angeboten

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Der Siegeszug heißt „Digital out of Home“

12 Transportästhetik Außenwerbung, die auf ­Reisen geht

© Wirtschaftskammer Wien

© Gewista

Außenwerbung & POS Beilage 9. Oktober 2015

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Gut aufgeblasen wirkt!

Balloonart Vienna ist eines der innovativsten Unter­ nehmen bei aufblasbaren Werbeträgern

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at medianet specials/außenwerbung & pos Chefredakteur: Dinko Fejzuli (fej) Leitender Redakteur dieser Ausgabe: Paul Christian Jezek (pj) Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, ServiceHotline: 795 00-60, service­center-wien@redmail. at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

4 AUSSENWERBUNG & POS

Freitag, 9. Oktober 2015

© Ankünder

Die bunte Welt der Außenwerbung In Linz wird der Mythos Schönheit plakatiert

ANKÜNDER

Plakativ für die Kunst aktiv

ie Facetten des Schönen in Natur, Kunst und Gesellschaft thematisiert die Großausstellung „Mythos Schönheit“ im OÖ Landesmuseum noch bis Ende November.

Die Kommunikationslinie wurde von der „Gruppe am Park“ entwickelt. „Das markante Auge steht als Symbol für das sichtbar Schöne“, erklärt GF Bernhard Buchegger. Mit dem darin zitierten Pfauenauge wird auch der Natur­aspekt der Ausstellung plakativ wiedergegeben. Zum Einsatz kam und kommt das Sujet in klassischen Werbemitteln wie – vor allem – Plakat und Citylight sowie mit Schaufensterbeklebung.

© Gruppe am Park

© Trevision

© no problaim

Bewusstsein für den Ort „Unsere Werbeträger sind auch zunehmend Kulturmedien und wir sind natürlich offen für kreative Umsetzungen, um zu zeigen, wie Kunst im öffentlichen Raum wirkt“, erklärt Ankünder-GF Josef Karner.

Ein weiteres Beispiel ist die Umsetzung Mind Gap von Monique Fessl gemeinsam mit dem Institut für Kunst im öffentlichen Raum, in der der Standort selbst durch eine Verspiegelung einer Plakatwand zum Kunstobjekt wird.

Ankünder-CEO Dieter Weber: „Wir sehen unsere Werbeträger als Kommunikationsmittel, die das Stadtbild positiv beleben. Unsere Flächen erfreuen sich immer größerer Akzeptanz und Beliebtheit bei Kulturveranstaltern.“

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© Media in Progress

Immer mehr Künstler entdecken die Außenwerbung, um ihren Kunstwerken Ausdruck zu verleihen – zuletzt der renommierte Medienkünstler Richard Kriesche, der gemeinsam mit Martin Behr und Martin Ostrider ein Projekt für das Festival „steirischer herbst“ umgesetzt hat. Auf dem Gelände einer ehemaligen Barackensiedlung in Graz, die bis in die 80er-Jahre Flüchtlingsunterkunft und Heim für mittellose Familien war, wurde eine Plakatwand platziert, auf der ein Foto einer einstigen Baracke in Originalgröße zu sehen ist.

medianet.at

Gut studiert

Aufgeblasen

Unvorschaubar

An der neuen WU Wien pulsiert das Campusleben mit 23.000 Studenten und 5.000 Mitarbeitern. Media in Progress offeriert Uni-Plakate an der WU im Format A0 und A1 im Rahmen des einzigen österreichweiten Netzes in allen Uni-Städten oder als WU-Einzelbelegung.

Beim „Hanfwandertag“ in Wien war der 5 m hohe „Herbi“ der große Star. Das Maskottchen des Hanfverbandes kam als aufblasbarer Werbeträger der no problaim Werbeträger GmbH, die u.a. Audi, BMW, ORF, ÖAMTC, Raiffeisen oder Swatch zu ihren Kunden zählt.

Damit für Gebetsroither Wohnwagen und Reisemobile auch optisch die Urlaubssonne aufgeht, wurde der Standort Wien-Hagenbrunn mit einer Fassaden­inszenierung aus rund 250 m² Fassadennetz und einem praktischen Slimframe-System von Trevision in Szene gesetzt.

www.mediainprogress.at

www.noproblaim.at

www.trevisionholding.at

AUSSENWERBUNG & POS 5

© MARA Media

© Hertha Wagner

© APA/Herbert Pfarrhofer

Freitag, 9. Oktober 2015

© Brigitte Fröhlich

medianet.at

Visitenkarte Fahrzeugbeschriftung gilt als eine der günstigsten Werbeformen. „Wir machen den gesamten Fuhrpark zur rollenden Visitenkarte“, sagt A. Klinglmayer von Beschriftungen Wagner.

Positive Bilanz MARA Media hat heuer Auftragslage und Umsatz um rund ein Drittel erhöht – die Agentur von GF Markus Rauer agiert als zielorientierter Mittler für Ambient- und Below-the-Line.

Zivilcourage Aus mehr als 250 Ideen für Antirassismus-Plakate wurde das Konzept der Fotografin Marlene Fröhlich (M.), „Nur gemeinsam stehen uns alle Türen offen“, unter die Top 3 gewählt.

Umweltfreundlich Flagge zeigen

Da steckt viel Grün im Gelb

www.forster.at

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ahnen sorgen als bewegtes Werbemittel für echte Blickfänge und sind aus dem heutigen Marketingmix nicht mehr wegzudenken. Anfang des Jahres präsentierte Fahnengärnter mit der „Powerflag“ eine Fahne, die eine doppelt so hohe Haltbarkeit wie Standardstoffe aufweist. „Gemeinsam mit der Firma Hollanders Printing Systems haben wir in eine neuartige Maschine investiert, die es ermöglicht, Stoff von beiden Seiten zu bedrucken, was einen hundertprozentigen Durchdruck garantiert“, erklärt Geschäftsführer Gerald Heerde-

© Triconsulting

Für eine Nachhaltigkeitsinitiative der Österreichischen Post AG beschriftete Forster bereits im vergangenen Jahr deren neue Elektrofahrzeuge. Unter dem Motto „Es steckt viel Grün im Gelb“ cruisen seit Jahresbeginn weitere 59 Elektroautos der Post durch Österreich – die verwendeten 3M-Folien weisen das effektvolle Sujet eines grünen Baums auf, der das Motto einprägsam unterstreicht.

Die Triconsulting WerbegesmbH mit Stammsitz in Donaustadt hat in den vergangenen Monaten die RaiffeisenKampagne in der Bundeshauptstadt massiv mit Großbildern „am Gerüst“ unterstützt – konkret in Wien Mitte auf 367m2 (1.6. bis 31.8.) und am Wiedner Gürtel auf 250 m2 (1.4. bis 30.9.) „Wir freuen uns schon auf das nächste Jahr“, sagt Geschäftsführerin Barbara Weiss. „2016 feiert Triconsulting die ersten 15 Jahre!“ www.triconsulting.at

gen. Die Powerflag ist bis dato weltweit einzigartig und wird nur am Firmenstandort in Mittersill produziert.

Nachhaltig orientiert Dem Familienbetrieb liegt die Umwelt sehr am Herzen. „Dank lösungsmittelfreier Drucke, Fernwärme statt Heizöl, recyclebaren Produkte (Polyester) sowie kontinuierlichen Verbesserungen unserer Produktion wie z.B. Einsparung von Wasser bei der Nachwäsche und CO2-Einsparung durch Abgasminimierung wurden wir als Klimabündnisbetrieb ausgezeichnet“, berichtet Heerdegen.

© Fahnen-Gärtner

Gerüstwerbung für Raiffeisen

© Österreichische Post

Sexistisch Das Sujet der grünen Wahlplakate, das den Nationalratsabgeordneten Julian Schmid übersät mit Kussmündern zeigt, ist von der Werbewatchgroup als sexistisch eingestuft worden.

Die Powerflag von Fahnen-Gärtner hält doppelt so lange wie Standardstoffe.

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Wohlige Klassik Das „klassische“ analoge Plakat beweist sich als ideale Schnittstelle zwischen Konsumenten und digitalen Angeboten.

WIEN. Während der digitale Wandel allgegenwärtig ist, und sich der Konsum von OnlineInhalten laut aktueller WebAnalyse bereits mehrheitlich auf das Smartphone verschiebt, fällt das klassische Plakat aktuellen Studien zufolge 88% der Befragten schon allein aufgrund seiner Größe und auffallenden Gestaltung auf – und 72% der Menschen kommen mindestens ein Mal in der Woche mit Plakatwerbung im öffentlichen Raum in Kontakt.

Ungebrochen hoch ist auch der Kaufanreiz, wie der Fachverband Außenwerbung aus Deutschland belegt: 49% der Konsumenten nennen Plakatwerbung als Anreiz, sich vertiefend über Produkte zu informieren oder sie gleich zu kaufen.

Berger, Elsner und Hörbiger An erfolgreichen Beispielen mangelt es nicht: Zalando beispielsweise setzte in der ersten, eigens für den österreichischen Markt konzipierten Kampagne im Mediamix auf impactstarke Außenwerbung. Die führende Onlineplattform für Mode umrandete die Citylight-Sujets mit den Testimonials Senta Berger, Hannelore Elsner und Christiane Hörbiger mit prunkvollen, goldenen Barockrahmen und sorgte somit für einen eindrucksvollen Auftritt im Stadtbild mehrerer österreichischer Städte.

Als beliebte Freizeitattraktion setzte auch das Wiener Haus des Meeres auf eine ungewöhnliche Maßnahme und lässt seine Stars in das Werbebecken springen: Nach dem erfolgreichen Einsatz des lebensgroßen Haifischs „Homie“, der entlang der Ostautobahn täglich über 60.000 vorbeifahrende Autos anschaute, wurde die Aktion mit den beiden Clownfischen

© Cityfoto/Schenk (2)

••• Von Paul Christian Jezek

Faszination Um die Wirkung der 1.031 DominanzStandorte im ganzen Land zu verdeutlichen, hat der Künstler VOKA eine Eigenkampagne für Epamedia entwickelt, die sowohl die Anziehungskraft der Standorte als auch die nahezu unbegrenzten Möglichkeiten der Außenwerbung künstlerisch inszeniert.

„Fin“ und „Lips“ verlängert. „Die Stand-alone-Lösung der Sonderinszenierung am Big Board bringt uns die ungeteilte Aufmerksamkeit der Konsumenten“, erklärt Marketingleiterin Brigitte Thill die Kampagne. „Die schwimmenden Stars aus dem Haus des Meeres sind die besten Werbeträger für unser Angebot und kommen durch die kreative Inszenierung besonders zur Geltung.“ Eine regionale Erfolgsstory Wie gut sich Außenwerbung eignet, um ganz gezielt in besonderen Regionen zu werben, zeigt auch eine aktuelle Kampagne von T-Mobile Austria.

So unlimitiert wie das Datenvolumen in den My HomeNetTarifen von T-Mobile präsentiert sich auch die Kampagne beim führenden Out-of-HomeAnbieter des Landes, Epamedia, die auf eine impactstarke Visualisierung der Datenrate von 150 Mbit pro Sekunde setzt. „Mit unserer aktuellen Plakatkampagne wollen wir den Kunden zeigen, dass unser ultraschnelles LTE-Netz in ganz Österreich zu Hause ist“,

Markante Claims In der eindrucksvollen Eigenkampagne der Epamedia wird durch die künstlerische Inszenierung die Anwendbarkeit von CityLights und Posterlights als kreative Sonderwerbeform demonstriert.

erklärt Katharina Kröll, Teamleitung Brand Communications.

Mit der Out-of-Home-Kampagne erreicht der Telekommunikationsdienstleister exakt jene Regionen, in denen das LTE-Netz kürzlich ausgebaut wurde, und setzt damit auf regionalisierte und individuelle Ansprache der Kunden. „Kein anderes Medium bietet die regionale Treffgenauigkeit nach individuellen Anforderungen in Kombination mit starker Frequenz wie Out-of-Home“, kommentiert Epamedia-Geschäftsführerin Brigitte Ecker. „Die formatsprengende Kampagne ist ein impactstarker Beweis für den kreativen Umgang mit dem analogen Plakat zur Bewerbung digitaler Produkte.“

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keiten im gesamten D-A-CHRaum von immer mehr Anbie­ tern genutzt werden? Große Plakatfirmen wie hierzulande Gewista oder auch Ströer und die Wall AG tauschen ihre Pla­ katwände an stark frequentier­ ten und beliebten Standorten gegen Screens bzw. Video Walls aus. Der Vorteil besteht vor allem darin, dass anstelle stati­ scher Werbeflächen nun digita­ le Screens flexibel gebucht und mit aufmerksamkeitsstarken Videos bespielt werden können.

In einem Satz: DOOH ist theore­ tisch ab sofort wie eine Website buchbar.

Der Siegeszug heißt „Digital out of Home“ ••• Von Paul Christian Jezek

D

ie Außenwerbung zählt im Vergleich der Werbe­ formen definitiv zu den Gewinnern, ist dem seit 2006 von Goldbach Austria ermittel­ ten Index für Werbeausgaben in elektronischen Medien (GE­ MI Austria) zu nehmen.

Dieser ist zuletzt angestiegen und hält bei 347 Punkten. Der alle klassischen Medien umfas­ sende, indizierte Gesamtmarkt ist ebenfalls um einen Punkt auf 281 Indexpunkte gestiegen – der Vorsprung der elektroni­ schen Medien gegenüber dem

Gesamtmarkt bleibt somit auf 66 Punkten stehen.

Großer Sieger Außenwerbung In der Detailbetrachtung ge­ winnen nur zwei Medien hinzu: Außenwerbung steigt mit +5 Punkten auf 284 und TV mit +1 Punkt auf 281 Indexpunkte.

Außenwerbung beinhaltet die Werbespendings in den Medi­ en Billboard, Street Furniture, Transport, Ambient Media und Digital out of Home (DOOH).

Das Medium Außenwerbung verdankt den Anstieg dabei in

erster Linie der für den elek­ tronischen Mediaindex relevan­ ten Sparte DOOH: Die digitale Außenwerbung gewinnt fünf Indexpunkte hinzu und steht bei 13%. Im Vergleich zu 2014 konnte Außenwerbung mit ei­ nem Zuwachs von 31 Punkten am meisten hinzugewinnen.

Auch in der Gegenüberstel­ lung mit den Focus-Basisdaten hat Außenwerbung dank DOOH mit +17,1% am meisten dazuge­ wonnen.

Was steckt nun hinter dem DOOH-Trend, dessen Möglich­

Plakate in Echtzeit Das bringt einige Änderun­ gen im Buchungsablauf mit sich: Wo Außenwerbeflächen bisher wie ein Printmedium verkauft wurden, werden di­ gitale Screens nun wie ein Online­medium gehandhabt und somit über die klassischen Online- Tools der Agenturen (Adserver-Technologie) gebucht.

Im Idealfall wird auch die ToolLandschaft der Agenturen (z.B. Adform) in diesen Buchungsund Reporting-Prozess mitein­ bezogen.

Für den Kunden bringt die Adserver-Technologie den Vor­ teil mit sich, dass seine Kam­ pagne nicht „nur“ wie bisher im gewohnten Zwei-WochenPlakat-Zyklus gebucht werden kann, sondern nach Tageszeit, Standort oder Zielgruppenbe­ dürfnissen genau an die An­ forderungen des Werbeinhalts angepasst wird, was ein hohes Maß an Flexibilität und indivi­ duellen Möglichkeiten mit sich bringt. Beispielsweise kann die richtige Zielgruppe zur rich­ tigen Uhrzeit angesprochen werden.

Vorteile für die Agenturen Die Agenturen können nun Außenwerbung in den Media­ mix digitaler Medienformen integrieren und über ein Tool abwickeln. Die Auswertung und Messung der Kontakte erfolgt besonders transparent und ein­ fach via Adserver-Technologie auf Knopfdruck und kann nach Zeitschienen und Regionen be­ stimmt werden.

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ren gesammelt wurde, ist un­ abdingbar, um einen effizienten Arbeitsfluss zwischen Anbieter und Agentur gewährleisten zu können.

In Zukunft wird daher immer mehr Volumen programmatisch vermarktet werden (Display, Mobile und Video), und so wird auch der digitale Außen­ werbebereich per Mausklick buchbar sein. „Für Agenturen wird es dann möglich sein, sich über ihre DSP am Digital out

© Gewista/ViennaPress/Andreas Tischler

Bei der automatisierten Be­ spielung im DOOH-Raum ist daher die Rolle des Vermarkters besonders entscheidend: Die Aufbereitung der einzelnen Standorte, das Einpflegen in die Datenbank und die Anreiche­ rung mit Big Data liefern einen entscheidenden Mehrwert für die Produkte und zählen zum Aufgabenbereich des Vermark­ ters. Die Erfahrungen und das Know-how, das hier seitens der Vermarkter in den letzten Jah­

Digital out of Home vermittelt mehrwertige, informative und unterhaltsame Werbebotschaften.

Karl Javurek CEO Gewista

of Home-Inventar zu bedienen und dieses in Real Time abzu­ rufen“, erklärt Pamela Kurz­ bauer, Head of Programmatic & Data Management bei Gold­ bach Audience Austria. „Als Dienstleister streben wir stets danach, unseren Werbepart­ nern die besten und neuesten Trends zu bieten. Daher ist es für sie möglich, über Private Marketplace oder Real Time Bidding auf unser Portfolio zu­ zugreifen.“ Into the future Ob die Online-Plakate im öf­ fentlichen Raum in Zukunft werbeabgabenpflichtig sein werden, bleibt abzuwarten, da Online-Werbeformen im Gegen­ satz zu Print und den digitalen Außenscreens noch nicht ver­ pflichtet sind, eine Werbeab­ gabe zu entrichten. „Da Digital out of Home über den Adserver wie ein Online-Medium gebucht wird, sind die Werbeinhalte auch wie eine Online-Werbung zu behandeln und sollten wer­ beabgabenfrei bleiben“, hofft Horst Brunner, Unit Director Di­ gital out of Home bei Goldbach Media Austria.

Der Trend hin zur Installation von Screens an Touchpoints wie z.B. Bahnhöfen, ShoppingZentren, Tankstellen oder am PoS (Filialen z.B.: Intersport, Mediamarkt/Saturn) wird auch in Zukunft weiter anhalten, da die Technologie dahinter immer einfacher und günstiger wird.

Ebenso wird der Trend zur Bu­

Fortsetzung auf Seite 10

© Epamedia

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AUFFÄLLIG

Kreativität ­gewinnt Digitale Außenwerbeflächen werden die traditionellen Plakatwände nicht verdrängen, geben auch die DOOHVorreiter unumwunden zu.

Letztlich läuft alles auf einen intensiven Wettbewerb im kreativen Bereich hinaus.

So setzt auch Epamedia auf kreative Sonderumsetzungen und impactstarke Formatsprengungen, um den Werbebotschaften zu gesteigerter Aufmerksamkeit zu verhelfen.

Dafür engagierte der Marktführer mit Erik Maier kürzlich einen eigenen Creative Director. „Aufsehenerregende Sonderinszenierungen genießen eine Stand-alone-Stellung in der täglichen Kommunikationsflut und prägen sich stark ein“, sagt Epamedia-GF Brigitte Ecker (oben). „Im Gegensatz zu digitalen Medien ist die Verweil- und Aufmerksamkeitsdauer der Betrachter deutlich höher, womit die Wahrnehmung für das beworbene Produkt steigt.“

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chung dieser Screens über die Adserver-Technologie in den nächsten Jahren Einzug halten.

Urbane Oberflächen „Wir haben vor rund eineinhalb Jahren unsere Digitalisierungsoffensive am U-Bahnhof Ste­ phansplatz begonnen“, sagt Ge­ wista-CEO Karl Javurek. ­„Allein an diesem Standort kommen mehr als 100 HD-Screens im Format 80 und 32 Zoll zum Einsatz.“ Vor Kurzem wurde der U-Bahnhof Schwedenplatz realisiert – als sechster von ins­ gesamt sieben Top-Standorten; das Volkstheater folgt final im Oktober.

Für Javurek geht es darum, hochwertige und ins Umfeld optimal integrierte Medien ge­ nau dort zu platzieren, wo sich die Menschen immer mehr auf­ halten. „Das ist der reichwei­ tenstarke öffentliche Raum, in dem auch die Mobilität steigt – und das ist auch die Grundla­ ge für eine erfolgreiche, breite Etablierung von DOOH-Medien, die neben der Entwicklung von Sonderwerbeformen dann entsprechend der Neuerungen und Trends performen können.“ Javurek will DOOH verstärkt in interaktive Konvergenz zu Mo­ bile bringen, um mehrwertige, informative und unterhaltsame Werbebotschaften zu vermit­ teln: „DOOH sozusagen als der verlängerte Arm in die digitale Welt.“ Nach der Digitalisierung der sieben größten Wiener UBahnhöfe, die täglich von mehr als einer Million Passanten frequentiert werden, geht die

Ein Zwanzigstel Von den öster­ reich­weit insgesamt 23.664 aktiven Gewerbeberechtigungen im Fachverband Werbung werden 1.132 von Firmen der Außenwerbung wahrgenommen – das entspricht einem Anteil von 5%.

5%

Gewista dann in einem zweiten Schritt mit digitalen Produkten an die Oberfläche. Auf der neu gestalteten Mariahilferstraße entstehen 26 freistehende, di­ gitale Werbeträger, die mit 84 Zoll-HD-Screens ausgestattet sind. „Hier bieten wir den Agen­ turen und Werbetreibenden ab Ende November zwei Netze mit digitalen Medien auf einer der frequentiertesten Einkaufsstra­ ße des Landes“, erläutert Javu­ rek. „Die digitalen HD-Screens sind ebenso wie unsere Pro­ dukte in den U-Bahnhöfen in zehnsekündigen Spots, in Form eines einminütigen Loops oder auch exklusiv buchbar.“

Oktober 2015 (r.): Full-HD BewegtbildSpots im Vergleich zu den statischen Plakaten anno 1970 (l.)

De Luxe Digital Neben dem Wegfall von Druckund Produktionskosten sind spontane Bewerbungen wie z.B. von Sonderangeboten oder auch wetterabhängig orientierte Inhalte neben vielen weiteren kreativen Gestaltungs- und Aus­

spielungsoptionen einfach und sekundenschnell schaltbar.

Mit dem De Luxe Digital Netz hat die Gewista laut Karl Javurek sogar eine „völlig neue Mediengattung“ geschaffen. Auf der einen Seite dieser digitalen Werbeträger befindet sich ein 72 Zoll HD-Screen zur werbli­ chen Nutzung, auf der anderen Seite ist ein lebensrettender Defibrilator angebracht, der im Notfall, ähnlich wie ein Feuerlö­ scher, entnommen werden kann.

Es wird eine automatische GPS-Verortung durchgeführt sowie eine sofortige automa­ tische Telefonverbindung mit der Notrufzentrale der Wiener Berufsrettung hergestellt.

Javurek: „Das ‚De Luxe Digi­ tal Netz‘ besteht, in der ersten Ausbauphase, aus drei Stück auf der Mariahilferstraße und weiteren neun Stück an Wiener Top-Standorten wie Rotenturm­ straße/Fleischmarkt, Schotten­ gasse und Michaelerplatz.“

Außenwerbung 2015 Mehr digital Der Anteil an digitaler Außenwerbung ist in Österreich im Vergleich zu anderen europäischen Ländern gering, doch am wachsen. 2014 (Jän–Okt) betrug der Anteil an Digital OOH am OOH-Markt 11%; im Vorjahreszeitraum lag dieser noch bei 4%.

Ganzheitlich Ein Trend, der weit über Österreich hinausreicht: Die Einbindung von digitalen Medien wie Mobiltelefonen und die direkte Einbindung des Konsumenten setzen sich fort.

Digital Screens Die Außenwerber stabilisieren ihre Budgets mit Produktinnovationen: 2015 werden Digital Screens an frequenzstarken Knotenpunkten in Wien aus­ gebaut.

Auf der Maria­ hilfer Straße werden oberirdisch digitale Screens montiert.

„

Wenn wir am Rand unserer Plakate aufgehört Advantage! hätten zu denken...

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Mit 27.190 Werbeflächen das dichteste Mit 27.190 Werbeflächen das dichteste Außenwerbenetz Österreichs Außenwerbenetz Österreichs

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Frische Transport-Ästhetik Verdammt kreative Außenwerbung, die auf Reisen geht: „Klar in der Message, beeindruckend in der Umsetzung“. ÖBB Rail Ad 2015

Am heftigsten akklamiert Coca-Cola wurde Publikums­ sieger mit dem „Cup Genuss Zug“ (Agentur Kesch).

Der Transport Media Award ist eine Initiative des Vereins Out of Home Austria, der Gewista, 3 M und buswerbung.at

die Sujets von Mitgliedern des Fachverbands Out of Home Austria, die Beurteilung erfolgt online durch Vertreter der Top 25 Agenturen des Landes.

Originalität der Message, technische Umsetzung, Impactstärke und kreativer Ansatz sind dabei die Bewertungskriterien. Aus den Monatssiegern wird schließlich Ende des Jahres der Top Award-Träger ermittelt. Die Sieger des September waren Online-Händler

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Der Transport Media Award ist inzwischen eine der beliebtesten Auszeichnungen in der Werbebranche. „Parallel zum dynamischen Wachstum der Verkehrsmittelwerbung selbst und neuen Advertising-Möglichkeiten haben sich auch die Werbesujets in ihrer Kreativität deutlich gesteigert“, lobt Fred Kendlbacher, Vizepräsident des Vereins Out of Home Austria.

Die Kreativwirtschaft habe die Herausforderung Transport Media „begeistert aufgenommen“. „Der Trend zum Total Look ist nicht zu übersehen, und die Entwürfe werden immer großzügiger. Es entwickelt sich gewissermaßen eine eigene Transport Media-Ästhetik; das macht uns stolz.“ Die September-Sieger Monat für Monat wird die Auszeichnung an die drei besten Transport Media-Kampagnen vergeben. Eingereicht werden

­ alando (mehr über die KampaZ gne auf Seite 6), Schloss Eggenberg und die Wirtschaftskammer Wien.

Bier kommt mit zünftiger Kiste knallig gelb daher und die Wirtschaftskammer Wien will die „schönsten Momente festhalten…“: durch Fotoprofis natürlich. „Klar in der Message, beeindruckend in der Umsetzung“, lautete der Kommentar der Expertenjury.

© Wirtschaftskammer Wien

© ÖBB CI&M intern

Zum bereits fünften Mal wurde der große Außenwerbepreis der ÖBB, der „ÖBB Rail Ad“, vergeben.

Mehr als 100 Einreichungen stellten sich einem Publikums-Online-Voting.

Gemeinsam mit der Expertenjury unter dem Vorsitz von Prof. Dieter Scharitzer (WU Wien) wurden daraus 32 Arbeiten für den „ÖBB Rail Ad 2015“ nominiert.

Im Rahmen der großen Preisverleihung am 1.10. in den ÖBB-Werkshallen in Wien-Simmering wurden die besten Projekte prämiert. Die Gewinner ORF, WWF Österreich, Nikon, Privatbrauerei Fritz Egger, Flughafen Wien, Show Factory, Josef Manner & Comp AG, OMV und Coca-Cola erhielten neben der ÖBB Rail Ad-Trophäe auch Outof-Home-Werbezeit im digitalen „railscreen“-Netzwerk der ÖBB im Wert von jeweils 10.000 €.

© Brauerei Schloss Eggenberg Stöhr

Auffallend ausgezeichnet

Transport Media mit toller Performance: „Halte deine schönsten Momente fest!“

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LLOONBOX

Der mobile Container

Balloonart Vienna ist weltweit eines der innovativsten Unternehmen auf dem Sektor aufblasbarer Werbeträger.

WIEN MITTE – THE MALL

© Balloonart (7)

Gut aufgeblasen wirkt!

WIEN. Der neueste Eyecatcher von Balloonart ist die aufklappbare Werbeund Promotionbox „Lloonbox“. Die neuartige Standkonstruktion wird mittels Anhänger transportiert und eignet sich gut für Roadshows, Messeauftritte, Popup-Shops, Produktpräsen­ tationen, Festivaleinsätze, etc.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Seit mehr als einem Vierteljahrhundert offeriert Balloonart Vienna Transparente, Hüpfburgen, Werbeluftballons, aufblasbare Logos und andere Eyecatcher. „Wir produzieren unsere Werbemittel selbst“, erklärt der geschäftsführende Gesellschafter Andreas Braunböck.

Das garantiert kontinuierlich hohen Qualitätsstandard, große Flexibilität, rasche Fertigungszeiten, schnelle Reparaturen und Reinigungen sowie laufend impulsgebende Weiterentwicklungen.“ Ein eigenes Eventteam inszeniert und montiert die aufblasbaren Werbeträger optimal am Einsatzort und rundet mit der Erfahrung von mehr als 8.000 erfolgreich absolvierten Events das Gesamtangebot von Balloonart Vienna ab. „Übrigens vermieten wir auch unsere Bulli-Flotte“, sagt Braunböck. „Es gibt hier drei

VW-Bullis, die ständig im Einsatz für Kunden stehen und von uns betreut werden.“

www.balloonart.com Individuell Aufgrund der firmeneigenen Produktion kann jede noch so kleine Adaption realisiert werden.

A1 Telekom zählt ebenso zu den Kunden wie Radio Wien, Ö3, Rewe, Hofer, Kika, Siemens, Sony, BMW, Grundig u.v.a.

Individuelle Sonderkonzepte WIEN. Balloonart offeriert auch ganz individuelle Werbekonzepte. Ein gutes Beispiel dafür war die „below the line“-Aktion für das neue Einkaufszentrum „The Mall“ in Wien-Landstraße.

Dafür wanderte eine gigantische Mauer aus rund 80 Einzelblöcken durch die Bundeshauptstadt – zusammengestellt ergaben sie eine knapp 40 m lange Wand mit dem Slogan „Hier geht‘s zu Wien Mitte – The Mall“.

WERBEWIRKUNG IM AUFWIND Verleihen Sie Ihrem Werbeerfolg kräftigen Rückenwind – und holen Sie sich jetzt bis zu 30% Rabatt* auf Ihre Out-of-Home Buchung!

* Gültig bei Buchung von Werbeflächen der ÖBB-Werbung GmbH bis 31.10.2015 (30% Rabatt), 30.11.2015 (20% Rabatt) und 31.12.2015 (10% Rabatt), werbliche Umsetzung bis 31.03.2016. Technische Kosten (Montage, Demontage und Produktion) sind von dieser Aktion ausgenommen. Maximale Laufdauer von 6 Monaten, ausgenommen Dauerwerbung.

Vorbehaltlich Verfügbarkeit.

ÖBB-Werbung GmbH | Tel.: +43 1 93000 - 44500 | Fax.: +43 1 93000 838 - 25018 | E-Mail: werbung@oebb.at

Die รถsterreichische Suchmaschine.

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