medianet 0605

Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

16. Jahrgang No. 2034 Euro 4,– Freitag, 6. Mai 2016

Last Spot & Smart City Infoscreen-Chef Franz Solta im Gespräch 10

König Fußball Die Fußball-EM färbt auch auf die Eventszene ab 18

Glaube ans Wasser Waldquelle-Boss Forstner übers Business 34

Digital Banking Die Pläne des Bank AustriaCEOs Robert Zadrazil 42

Neuer Pharmig-Chef Martin Munte hat Robin Rumler abgelöst 50

Nicht ohne mein Auto Der Kfz-Sektor trägt elf Prozent zum BIP bei 60

Dietrich Mateschitz: Der Herr über die Ein- & Ausschalttaste ServusTV wird nun, wie es scheint, doch weitergeführt – die Grundsatzkritik mancher am derzeitigen dualen TV-System bleibt. 2 print-erweiterung

„Kurier“ mit Farbmantel WIEN. Alles anders, die 24-seitige Kultur-Sonderpublikation in Form eines HochglanzFarbmantels des Kurier, feierte Mittwoch dieser Woche Premiere. Die Kulturredaktion des Kurier widmet sich den Fragen, die in der Kultur aktuell gestellt werden, und lädt Leserinnen und Leser ein, mitzuschauen.

Google & Medien

© APA/Erwin Scheriau

P.b.b. 02Z03s0468 T ••• „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien ••• Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

Positive ­Zwischenbilanz

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

BERLIN/MOUNTAIN VIEW. Google sieht seine im Oktober gestartete europäische Medien-Initiative „Digital News Ini­ tiative“ auf einem guten Weg. Das Internet-Unternehmen wolle damit einen Rahmen für die produktive Zusammenarbeit mit Verlagen und Journalisten schaffen, sagte der für das Projekt verantwortliche Google-Manager Madhav Chinnappa am Mittwoch auf der re:publica in Berlin. (APA)

Ist Ihre Zielgruppe always on?

ANALOG VS. DIGITAL

Österreichs 1. Marketing Barcamp 18. Mai 2016 WU Wien Jetzt schnell Ticket sichern

www.marketingbarcamp.at

Wie sich Ihre Zielgruppe im Internet verhält, erfahren Sie in der neuen Studie TNS Connected Life 2016.

Maßgeschneidertes Wissen für Ihre Marketingaktivitäten durch Auswahl von Produktkategorie, Zielgruppe und relevanter Benchmark.

TNS Info Research Austria - mehr wissen, mehr verkaufen.

Tel.: 01-526 55 84 office@tns-austria.com www.tns-austria.com

2 coverstory

Freitag, 6. Mai 2016

SALZBURG. Es war ein Paukenschlag, der am Dienstagvormittag aus dem salzburgerischen WalsSiezenheim die österreichische Medienbranche erschütterte. „ServusTV gibt den Betrieb auf“, gab das Unternehmen am Dienstag dieser Woche in einer kurzen Aussendung bekannt. Nachdem man Jahr für Jahr einen „dreistelligen Millionenbetrag in ServusTV investiert“ habe und sich keine Veränderung des Markts zeige, sei das Unternehmen „wirtschaftlich untragbar geworden“. Alle Mitarbeiter, über 240 an der Zahl, wurden laut Medienberichten am Dienstag zur Kündigung angemeldet.

Mittwochnachmittag kam dann die überraschende Wende: Nach einem Treffen der Verantwortlichen von Arbeiterkammer, Gewerkschaft und Red Bull ließ man in einer kurzen Pressemeldung verlauten, ServusTV werden nun doch weitergeführt. „Nicht überraschend für einen Betrieb, der für seine hohen sozialen Standards bekannt ist, lehnt die überwiegende Mehrheit der Mitarbeiter einen Betriebsrat ab“, hieß es in der Aussendung. „Im Gespräch mit AK und ÖGB wurde diese Haltung der Belegschaft respektiert und damit bestehende Vorbehalte beseitigt. Die Fortsetzung der parteipolitischen unabhängigen Linie wird von allen Beteiligten begrüßt. Red Bull führt daher den Sender weiter, und die Kündigungen werden zurückgenommen.“

© BKA/Georg Stefanik; medianet/Christian Mikes; leadersnet.at/Daniel Mikkelsen

••• Von Dinko Fejzuli und René Ach

Medien-Minister Josef Ostermayer, Bank Austria/Unicredit Werbeleiter Peter Drobil und IP-Geschäftsführer Walter Zinggl.

ServusTV sagt doch nicht Adieu Durch die Bank bedauerten Medienvertreter und Politik das (vermeintliche) Aus von ServusTV. Dann kam die überraschende Wende. medianet hat sich in der Branche umgehört.

hängigkeit, Eigenständigkeit und Unbeeinflussbarkeit, insbesondere durch politische Parteien, egal welcher Richtung“ sei von Anfang an ein tragender Pfeiler von ServusTV gewesen und die sehe er dadurch „nachhaltig beschädigt“. ­Eine solche Forderung sei daher „bei der Entscheidung in der aktuellen Situation nicht gerade dienlich“ gewesen, so Mateschitz. Letztendlich war es dann nicht „Stopp“, sondern „Pause“ ...

Was war passiert?

Die Chronologie eines zu früh angekündigten Todes: Am Dienstag schrieben mehrere Medien nach den Berichten über die wirtschaftlichen Gründe für das Sender-Aus, dass die geplante Gründung eines Betriebsrats ServusTV-Eigentümer Dietrich Mateschitz dermaßen erzürnt habe, dass er kurzentschlossen bei seinem Sender die Stopp-Taste gedrückt hatte. Auch Mateschitz selbst bestätigte anschließend, dass es sich hierbei um den ausschlaggebenden Grund handle, denn „Unab-

Das sagte die Branche Peter Drobil, Werbeleiter Bank Austria und ein Kunde des Senders,

fand es auf Anfrage von medianet schade, dass ein qualitativ so hochwertiger Sender wie ServusTV nicht mit einem geringen Minus zu finanzieren war. „Ich hätte nicht damit gerechnet, dass man den Sender jährlich mit einem dreistelligen Millionenbetrag stützen musste.“ Auch ein weiterer Großkunde von ServusTV, die Möbelkette XXXLutz, zeigte sich zwischenzeitlich bestürzt; Unternehmenssprecher Thomas Saliger gegenüber medianet: „XXXLutz war ein Werbepartner der ersten Stunde, und wir haben über diesen Kanal gute und kaufkräftige Konsumenten erreicht.“

Privat-TV in Österreich Was österreichisches Privatfernsehen betrifft, war Österreich ein echter Spätzünder – die Chronologie eines dualen TV-Systems.

••• Von Dinko Fejzuli

Kein Medienalbanien mehr Davor nannte man Österreich in der Branche auch immer wieder gern spöttisch „Medienalbanien“.

Der Hintergrund: Selbst in Albanien sei Privatfernsehen früher eingeführt worden, als eben in Österreich.

Was vor allem fehlte, war eine gesetzliche Grundlage, und erst mit dem Aufkommen der Sender Wien 1 (1998) und ATV (2000) steigt auch der Druck, und im August 2001 trat

© ATV

WIEN. Bereits Mitte der 1990erJahre kamen in Österreich die ersten privaten, lokalen Fernsehkanäle in den weit verbreiteten, aber lokal begrenzten und kleinteiligen TVKabelnetzen auf.

Ehem. ATV-GF Tillmann Fuchs bei der Vergabe zur ersten bundesweiten Lizenz (2002).

das Privatfernsehgesetz in Kraft, das ein bundesweites und drei regionale Fernsehprogramme zuließ.

Für die einzige ausgeschriebene

­ sterreichweite Senderkette bewarb ö sich neben einigen anderen Senderprojekten auch ATV, welches dann den Zuschlag erhielt und am 1. Juni

Für Joachim Feher, CEO MediaCom, kam das vermeintliche Ende ebenso überraschend, wenn auch verständlich: „Wenn es seit Jahren de facto keine Entwicklung gibt – vor allem hat sich auch in der Reichweite und dem Marktanteil nichts geändert.“ Einzelkämpfertum Bedauern gab es zunächst auch bei Petra Hauser, Geschäftsführerin der zweitgrößten Media-Agenturengruppe ­media.at: „Wir als Agentur haben den Sender immer gut gebucht, weil wir der Meinung sind, dass ein so originär österrei-

2003 und damit rund 20 Jahre nach Deutschland war es so weit: Da startete ATVplus als erster terrestrischer Privatsender Österreichs.

Bis dahin war Österreich der letzte Staat in Europa, in dem kein frei über Haus-Antenne empfangbares Privatfernsehen existierte.

Ein paar zarte Pflänzchen Kurz davor nahm bereits der österreichische Musiksender gotv (auch über Kabel) seinen Betrieb auf, und am 21. Juni 2004 folgte schließlich Puls-TV im Großraum Wien als zweiter terrestrisch empfangbarer Sender. Der Sender wurde später an ProSiebenSat.1 verkauft und von diesen zum neuen Sender Puls 4 umgebaut, der im Februar 2008 als zweites, österreichweit empfangbares, privates Vollprogramm auf Sendung ging. Gut drei Jahre später stieß Austria 9 TV (ging später in Sixx Austria auf) als vierte private Anstalt dazu, und am 1.

Oktober 2009 dann auch Servus TV, welches nun wieder seine Pforten schließen soll. Jüngster Neuzugang am heimischen nationalen TV-Markt ist ATV 2, welches am 1.

Dezember 2011 on air ging.

medianet.at

chisches Programm, wie es ServusTV geboten hat, für das Qualitätssegment wichtig war und ein passendes Umfeld für unsere Kunden geboten hatte.“ Angesprochen auf die Frage, ob man es als Einzelsender in Österreich besonders schwer habe, und ob ein neuer Eigentümer, dann ­unter dem Dach einer Sendergruppe, nicht ein Ausweg gewesen wäre, meinte Walter Zinggl, Chef des Vermarkters IP: „Das ist eine sehr hypothetische Frage. Aber generell gesprochen: Zu so einer Idee gehören immer zwei, und in diesem ­spezifischen Fall wäre es an ServusTV gelegen, Signale auszusenden, darüber sprechen zu wollen.

Allgemein ist ServusTV ein Sender, der stets seine Eigenständigkeit betont hat.

Auch im ORF bedauerte man anfänglich das vermeldete Aus von ServusTV, wie der öffentlich-rechtliche Sender gegenüber der APA ­bekannt gab. Es gab sogar schon ein Gesprächsangebot an ServusTV, „um gemeinsam auszuloten, wie man die in den letzten Jahren geschaffene Substanz zumindest teilweise erhalten und fortführen kann“. Und auch Medienminister Josef Ostermayer hatte sich am Dienstag dieser Woche „betroffen“ ob der „Schwächung des dualen Rundfunksystems“ gezeigt.

Swoboda: „Das Problem bleibt“ VÖP-Präsident Swoboda hatte zunächst schockiert reagiert, schließlich stehe Servus TV „seit sieben Jahren für ein äußerst hochqualitatives Programmangebot“. Aber auch jetzt, nachdem die zumindest vorläufige Rettung des Senders möglich scheint, bleibt Swoboda bei seiner grundsätzlich geäußerten Kritik zum derzeitigen Medien-Finanzierungssystem und der damit verbundenen Übermacht des ORF. „ServusTV steht trotz der Einigung nicht besser da. Offensichtlich hat der Eigentümer die Möglichkeit, ServusTV zu finanzieren, aber es ist auch klar, dass ein Sender wie ServusTV aufgrund der Rahmenbedingungen nicht finanzierbar ist.“

Werbemarkt Österreich Gattung 2014 2015 Veränd.

Gesamt 4.059.062 4.192.690 +3,3% TV Total 945.439 1.002.979 +6,1% TV ORF 303.997 284.044 −6,6% TV Privat 641.443 718.935 +12,1% Quelle: Focus

Marktanteile Einzelsender Sender MA 2015 12+ MA April 12+ ORF 2 21,4 22,5 ORF eins 11,8 10,7 Pro 7 5,2 4,8 RTL 5,0 4,4 Sat.1 4,6 4,5 ZDF 4,3 4,2 Vox 4,1 4,0 Puls 4 3,1 3,6 ARD 3,1 3,4 ATV 2,7 2,6 Kabel 1 2,5 2,6 Servus TV 1,7 1,5 ATV II 0,6 0,6 Quelle: AGTT/Teletest

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

marketing 3

Hauptsache Out of Home

Hilfreich

Gregor Schütze: Neue Online-Idee

dia. Heuer wurde außerdem ein Special-Award für langjährige Kunden verliehen; dieser ging an die Erfinder der Eismarillenknödel, die Firma Itchy, deren Plakate, laut Javurek, jedes Jahr Kunstwerke darstellen.

Verleihung in acht Kategorien Gewista-CEO KR Karl Javurek begrüßte die Gäste, durch den Abend führte Karl Hohenlohe. Für Musik sorgten „The Italian Tenors“ und „Holy Moly“.

Höhepunkt des Abends war die Verleihung der Preise in acht ­Kategorien – vom klassischen Plakat über das City Light bis hin zu Digital Media. Die kreativsten Kampagnen und Sujets wurden von einer Fachjury mit Gold, Silber und Bronze prämiert. „Es war auch heuer wieder eine freudige Herausforderung, aus den rund 3.100 Sujets des Vorjahres die Sieger des Out of Home-Awards

© Katharina Schiffl

WIEN. „Zwei Geschenke – doppelte Freude“, lautete vergangenes Jahr das Weihnachtsmotto der A1 Telekom Austria AG. Für den Digital Media-Spot wurden das Unternehmen und die ausführenden Agenturen D.N.S. und OmniMedia vergangenen Dienstag belohnt: Bei dem von der Gewista ausgeschriebenen Out of Home-Award wurde Gold verliehen.

Im Novomatic Forum fand die „Nacht der Sieger“ am 3. Mai statt.

Im Rahmen dieser ist bereits zum 16. Mal der Award vergeben worden.

Die Gesamtsieger des OOH-Award 2015: A1 mit D.N.S. und OmniMedia.

auszuwählen. Mit der Verleihung dieses Preises wollen wir die herausragenden Leistungen, welche die österreichische Werbe- und Kreativbranche im Bereich Out of Home abliefert, in eindrucksvollem Rahmen bei der Nacht der Sieger

im Novomatic Forum ehren“, so ­Javurek.

Die Prämierung erfolgte in den Kategorien Plakat, City Light, Rolling Board, Kultur, Transport Media, Megaboard, Innovative & Ambient Media sowie Digital Me-

Gewinner: A1, Mini und Rewe Die Gesamtsieger aus allen acht Kategorien sind neben A1 mit Gold die Innovative & Ambient Media-Inszenierung am Rolling Board für „Mini Traffic Lights“ von Mini Aus­tria (Demner, Merlicek & Bergmann/ Initiative Media), die Silber erhielt.

Bronze ging an die Plakat-Sujets „Umurkn/ Radi/ Grei/ Krautschädl/ Opfl“ der Kampagne „Da komm ich her“ von Delikatessa GmbH/Rewe International (Demner, Merlicek und Bergmann/OMD). „Wir freuen uns auf ein baldiges Wiedersehen mit allen Gewinnern und Freunden der Gewista am 31.

Mai bei der Gewista Plakatparty, die traditionsgemäß im Arkadenhof des Wiener Rathauses stattfindet, und schon jetzt auf den Out of Home-Award 2016“, so ­Javurek. (red)

© Endlich durchschlafen

Der Out of Home-Award der Gewista wurde heuer bereits zum 16. Mal verliehen.

Im Novomatic Forum fand die festliche Preisverleihung statt.

Gregor und Viktoria Schütze helfen mit Onlinekursen müden Eltern.

WIEN. Das Baby schläft nicht durch. Früher oder später liegen die Nerven blank. Abhilfe bietet das Start-up „Endlich Durchschlafen“. Viktoria und Gregor Schütze, Gründer des Unternehmens, sprechen aus Erfahrung und haben nun ihren ersten Onlinekurs für ­müde Eltern gelauncht.

Ihr selbst entwickeltes Modell, das Babys durchschlafen lässt, zeigte Erfolg und sprach sich schnell im Freundes- und Bekanntenkreis herum. Auf www.durchschlafen.at kann nun jeder mithilfe von Videos und Handbüchern lernen, wie man seinen Kindern helfen kann, 12 Stunden die Nacht durchzuschlafen. (red)

Einen Eventbericht lesen sie auf Seite 16, weitere Informationen finden sie auf: www.gewista.at

THE POWER OF LOVE SELLS WENN DER EINE VERSTEHT, WAS DER ANDERE BRAUCHT.

LOVE SELLS PKP_INS_POWER OF LOVE_MEDIANET_271x202_RZ.indd 1

03.05.16 13:05

4 Marketing

medianet.at

© Electric Church

Freitag, 6. Mai 2016

Electric Church

Qualitätssiegel der Fibaa

© WU Executive Academy

Ausgezeichneter Betriebswirt

Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy, und Dieter Scharitzer, wiss. Leiter des Diplom BetriebswirtIn.

WIEN. Das berufsbegleitende Studium Diplom BetriebswirtIn wurde kürzlich von der Fibaa, der führenden Akkreditierungseinrichtung im deutschsprachigen Raum, mit einem Qualitätssiegel ausgezeichnet. Damit spricht die Fibaa dem Programm ein hohes Qualitätsniveau zu und betont zudem die Bereiche Praxisbezug der Lehre und Industrieerfahrung der Vortragenden. „Die Fibaa-Akkreditierung ist ein wichtiger Schritt in unserem Vorhaben, die Qualität des Universitätsstudiums Diplom BetriebswirtIn nachhaltig zu entwickeln und unser Angebot für Studierende laufend zu verbessern“, betont Dieter Scharitzer, wissenschaftlicher Leiter des Universitätsstudiums. „Dieses Studium, mit 180 Ects im Umfang wie ein Bachelor, ist in Österreich wirklich einzigartig“. „Als berufsbegleitende Alternative zum ordentlichen Studium an einer Universität/Fachhochschule holen wir die Studierenden mit kompakten Ausbildungsinhalten in ihren Berufsfeldern ab.“ Im Zuge der Akkreditierung wurde auch der Universitätslehrgang Marketing & Sales zertifiziert. Das Universitätsstudium bietet neben Schwerpunkten wie Tourismus auch Einblick in die integrierte Markt- und Unternehmenskommunikation. (red)

Ab Juli bietet Rapid die beeindruckende Kulisse des modernsten Fußballstadions in Österreich – auch im VIP-Bereich für B2B-Events hat man den direkten Blick auf

Hospitality à la Rapid Österreichs Fußball-Rekordmeister strebt auch kommerziell einen Höhenflug an, u.a. als B2B-Gastgeber in Räumlichkeiten seines neuen Stadions.

medianet: Das heißt, Sie haben nun auch im B2B-Bereich die Voraussetzungen für weiteres Wachstum geschaffen und können wirklich zielgruppenorientiert agieren?

Peschek: So ist es; per 1. Juli 2015 wurden die organisatorischen und rechtlichen Strukturen installiert und u.a. wurde erstmals in der Rapid-Geschichte ein eigener Vertrieb – mit sieben Personen – gegründet.

Unser besonderes Augenmerk gilt dem SK Rapid Business Club, der den Austausch unter den Mitgliedern forciert und dank dem man neue Kontakte und Geschäftsbeziehungen anbahnen kann. Unser Sales-Team übernimmt dabei die Aufgabe der Vernetzung unter den Mitgliedern und kümmert sich um individuelle Kundenwünsche.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Zwar ist der Meistertitel für diese Saison zur Gänze abgeschrieben, doch träumt Florian Kainz noch immer von einer EM-Teilnahme, und die europäische Saison war trotz des Valencia-Debakels so erfolgreich wie seit zwei Jahrzehnten nicht mehr – die grünweiße Kulttruppe kann erfolgreich bilanzieren und wird dank gesichertem zweitem Platz auch 2016/17 auf jeden Fall zumindest in der Europa League-Quali mitmischen können.

Die entsprechenden Heimspiele werden bereits im neuen AllianzStadion stattfinden, das am 16.7. mit dem Testspiel gegen den fünffachen englischen Meister und vierfachen Europacupsieger Chelsea eröffnet wird. Im Exklusiv­ interview mit media­net erklärt CEO Christoph Peschek die grünweißen ökonomischen Vorhaben rund um die neue alte Heimat. medianet: Wie steht der beliebteste österreichische Fußballclub ­wirtschaftlich da?

Christoph Peschek: Rapid geht es nach dem Gruppensieg in der Europa League wie auch nach dem Beric-Verkauf und der konstanten Unterstützung unserer treuen Fans finanziell so gut wie schon lange nicht mehr. Der Verein hat kein negatives Eigenkapital mehr und konnte zuletzt deutlich positiv ­bilanzieren.

Im neuen Stadion wollen wir weiterhin auch wirtschaftlich so offensiv agieren, wie wir auf dem grünen Rasen spielen. medianet: Was heißt das konkret?

Peschek: Zum oben beschriebenen sportlichen Erfolg kommt ab Sommer die Rückkehr an den alten Standort, jedoch in einem spektakulären Ambiente: Das neue Allianz

© SK Rapid/Dieter Brasch

WIEN. In ganz Österreich hinterlässt die Electric Church Konzert Tour eine Spur des Erfolgs. Nach einem restlos ausverkauften Stephansdom mit über 1.500 Gästen und über 1.000 Zuschauern im Linzer Dom gewinnt das elektronische Musikspektakel immer mehr an Bekanntheit. Grund dafür dürfte auch das einzigartige Licht- und ­Ton-Konzept sein.

Jetzt zieht die Electric Church mit ihrer Multimedia-Show am 3. und 4. Juni weiter in den Klagenfurter Dom; im Gepäck: ein 15-köpfiges Künstlerensemble, live singende Solisten, ein Streich­ ensemble mitsamt Chor und Organisten von Klagenfurt. „Es stellt für uns einen Meilenstein dar, dass wir bald auch Musikfans in Klagenfurt von uns überzeugen dürfen“, freut sich Gründer Robert Otto.

Das aktuelle Konzert „Legacy of Eve“ legt den Fokus dabei auf starke Frauencharaktere, neu und modern interpretiert. Musikalisch reicht die Bandbreite dabei von Pop-Rhythmen und Klassik bis hin zu Synthesizerklängen. Der Ticketverkauf ist bereits in vollem Gange und bietet verschiedene Kategorien, darunter das Vip-Business Ticket, das neben den besten Sitzplätzen auch den Zugang zur Pre- und Aftershowparty garantiert. (red)

© SK Rapid (3)

Musikspektakel zieht weiter

Unser wirtschaftliches Motto: Agieren können, nicht reagieren müssen.

Christoph Peschek Rapid-CEO

Steht auf … … wenn ihr Rapidler seid … Der bei Weitem populärste Fußballverein Österreichs hat mehr als 11.000 Vollmitglieder und seit Jahren den höchsten Zuschauerschnitt bei Heimspielen in der Bundesliga.

Stadion bietet (auch) stilvolles Ambiente, erstklassigen Service und hervorragendes Catering als stimmigen Rahmen für Kundentermine, Mitarbeitermeetings oder Treffen mit Geschäftsfreunden – und das werden wir nützen!

Im Rahmen unseres HospitalityKonzepts können unsere Partner neue Businesskontakte knüpfen, ihr Netzwerk erweitern und bei einzigartigen Fußballerlebnissen ihre Kunden und Mitarbeiter für sich gewinnen.

medianet: Man muss also nicht unbedingt Zehntausende Euro in Werbe- bzw. Sponsoring-Packages investieren?

Peschek: Keineswegs. Ob man als Ein-Personen-Unternehmen RapidFan ist, einen mittelständischen Betrieb leitet oder zu einem internationalen Konzern gehört – es gibt für jede(n) das passende Businessoder VIP-Package ab 2.250 Euro netto für das günstigste Angebot.

Für den kleinen Business-Rahmen bieten sich die Log

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

Marketing 5

B2B-Offensive bei Trzesniewski Nach dem Motto „Business auf Wienerisch“ verstärkt die Brötchen­schmiede ihre Aktivitäten im B2B-Bereich. Ob Firmen­ feier oder Großevent – für alle hat man eine Lösung parat.

••• Von Dinko Fejzuli

medianet: Und was bedeutet das in Zahlen?

Peschek: Rapid ist eine über Österreich hinausragende Marke mit der höchsten Medienpräsenz im heimischen Fußball. Auf Facebook haben wir mehr als 200.000 Fans, die Rapid-Viertelstunde auf W24 wird von jeweils 80.000 Menschen gesehen.

Schon heute, also mehr als zwei Monate vor der Stadioneröffnung, liegt die Auslastung unseres ­Business Clubs bei rund drei Vierteln.

Business-Hotline: 0820 92 1899 rapid.businessclub@skrapid.com

gen im neuen Rapid-Stadion an – inkl. Blick aufs Feld.

WIEN. Nach der Wahl ist vor der Wahl im ORF: Den Beginn machte am 3.5. der „Report“, wo Alexander Van der Bellen zu Gast war. Norbert Hofer kommt am 10. Mai zu einem Studiogespräch. Nächsten Freitag, dem 13. Mai, wird das „Wahlfahrt“-Team um Hanno Settele ein Sonderformat um 20:15 Uhr in ORF eins gestalten, in dem u.a. auch die beiden Kandidaten in Interviews zu Wort kommen werden. In der Stichwahl-Woche sind Hofer und Van der Bellen Gäste der ZiB 2, bevor am Donnerstag, dem 19. Mai, um 20:15 Uhr auf ORF 2 das Duell der beiden startet. (df)

Puls 4 im Wahlfieber

Promo-Tour: Die mobile Filiale des Brötchenlieferanten stand vor Wiener Bürokomplexen.

Nachgefragt, wer den die potenziellen Kunden im B2B-Geschäft seien, antwortet Weiss: „Jeder. Es ist einfach wahnsinnig praktisch und es schmeckt natürlich auch sehr gut. Der Kunde braucht sich um nichts zu kümmern, außer die Ware in Empfang zu nehmen, sie eventuell kühl zu lagern, oder gleich zu servieren.“ Weiß weiter: „Ob als Belohnung zwischendurch oder 3.000 Stück für eine große Veranstaltung: Kein anderer Genuss ist so rasch und einfach skalierbar wie die kleinen Delikatessen aus der Dorotheergasse oder einer der neun anderen Trzezniewski Filialen in Wien.“ Einfach ist aber nicht nur das Handling – ohne Besteck, ohne Teller, einfach nur abbeißen –, sondern auch das Signal, das die Brötchen senden: keine Angeberei, kein Firle­ fanz, sondern pure Qualität und Tradition.

Hälfte vegetarisch; zwei sind auch vegan und in Kürze wird ein drittes veganes Brötchen hinzukommen.“ Im Endeffekt beliefere man jeden, der sich dies wünscht, so Weiss. Auswählen können die Kunden ­online über einen Web-Shop, und wenn man sich als Firmenkunden registriere, können man sogar über Lieferschein b ­ ezahlen.

Per Mausklick zusammenstellen Für jene, die sich ob der großen Auswahl nicht entscheiden können, bietet Trzesniewski einen eigenen Online-Brötchenplaner an, der einem nach Eingabe der Anzahl der Personen einen ausgewogenen Vorschlag macht. Für jene, die ab 300 € aufwärts an Wert bestellen, gibt es gestaffelt Rabatte.

Eine Mindestbestellmenge gibt es theoretisch nicht. „Man kann bei uns auch zehn Brötchen bestellen, wenn es Sinn macht“, so Weiss.

WIEN. Auch Puls 4 widmet sich der Präsidentenwahl und zeigt das große TV-Stichwahlduell „Wer wird Präsident?

– Das Duell“ am Sonntag, den 8. Mai, um 20:15 Uhr, moderiert von Puls 4-Infodirektorin Corinna Milborn und Puls 4News-Anchor Thomas Mohr. In einer Wahlarena beantworten Nobert Hofer und Alexander Van der Bellen Fragen aus Innen- und Außenpolitik – aber auch persönliche Fragen. (df) Wahlen im TV III

ATV erneut mit Großaufgebot WIEN. Am 22. Mai ab 16:30 Uhr, dem Tag der Bundespräsidenten-Stichwahl, bietet „ATV Meine Wahl – Bundespräsidentschaftswahl 2016“ ausführliche Berichte, Hochrechnungen und Analysen. Meinrad Knapp führt gemeinsam mit dem AnalyseDuo Thomas Hofer und Peter Hajek durch die Sendung, Sylvia Saringer bittet zum Talk. (df)

LED-Technik für City-Lights LED-Leuchten senken den Energiebedarf bei der Werbegesellschaft ­Gewista und die Betriebskosten der Außenwerbung um 60 Prozent.

WIEN. Die City Light-Vitrinen in Wien bringen Werbung zum Leuchten – bis dato mit herkömmlichen Leuchtstoffröhren und ab sofort mit energieeffizienten LED-Leuchten. Im Rahmen eines 3-JahresProjekts werden die Lampen in insgesamt 1.400 Vitrinen getauscht.

Dadurch spart die Firma Gewista Werbegesellschaft Energie und mindestens 60% der City-Light-­ Betriebskosten. Umgesetzt wird diese Dienstleistung von Wien Energie im Rahmen eines Lichtcontracting. „Das Energieeinsparungspotenzial durch moderne Beleuchtungstechnik ist – ob im privaten oder im öffentlichen Bereich – enorm, wie etwa die kürzlich präsentierten Pläne zur Umrüstung von 55.000 Lampen der Wiener Straßenbe-

leuchtung auf LED-Technik gezeigt haben“, so Ulli Sima, Stadträtin für Umwelt und Wiener Stadtwerke.

Gewista-COO Hansjörg Hosp dazu: „Dabei punktet die LED-­ Beleuchtung vor allem durch ihren hohen Wirkungsgrad, die sehr gute Lichtqualität und angenehme Lichtwirkung.“ Eine Gigawattstunde weniger Wien Energie hat das Lichtkonzept für Gewista ausgearbeitet.

Wien Energie-Geschäftsführer Karl Gruber: „Unsere Energieeffizienz-­ Experten unterstützen Unternehmen dabei, die Wirtschaftlichkeit der Anlagen zu erhöhen und die Energie-und Betriebskosten langfristig zu senken. Gewista kann so den Energiebedarf um eine Gigawattstunde senken.“ (red)

© PID/Houdek

Mit dem Branchenbuch „Grüne Seiten“ geben wir unseren Partnern auf skrapid.at die Möglichkeit, sich der Rapid-Fangemeinde zu präsentieren: Jede Firma ist in ihrer Branche gelistet und wird dabei zur eigenen Unternehmenswebsite verlinkt. Und damit sich unsere Partner auch als Unternehmen entsprechend präsentieren können, gibt‘s ein eigenes Visitenkartenboard. Dazu kommen ein hoch­entwickeltes Einladungs-Tool, ­N etworking-Treffen und vieles mehr.

Brötchen über Nacht Geschäftsführerin und Prokuristin ist Sabine Weiss. Im Gespräch mit medianet erklärt sie die Hintergründe zur Aktion. „Wir wollten potenzielle Firmenkunden noch ein mal gezielt auf unser gutes Angebot gerade für Meetings und Events aufmerksam machen.“ Im Notfall könne man sogar etliche Tausend Brötchen praktisch über Nacht produzieren, wenn es wirklich mal notwendig werden sollte, so Weiss mit einem Verweis auf die enorme Flexibilität und Schnelligkeit ihres Unternehmens.

Und Weiss lässt auch keinen Zweifel daran, dass für jeden etwas dabei sei. „Wir haben aktuell 24 verschiedene Geschmacksrichtungen bzw. Belegungen, davon die

Sonderformate im ORF

Wahlen im TV II

© Trzesniewski

das Spielgeschehen am grünen Rasen.

WIEN. Gut 600 Kilo Schwarzbrot und 1.000 Kilo Aufstrich. Auf ein Jahr hochgerechnet ergibt das ca.

4,5 Mio. Brötchen, die die Wiener Brötchenschmiede Trzesniewski so an zufriedene und danach vor allem satte Kunden verkauft. Doch nicht nur in der B2C-Sparte ist Trzesniewski präsent.

Um das B2B-Geschäft anzukurbeln, war man dieser Tage auch mobil unterwegs. Unter dem Motto „Business auf Wienerisch“ präsentiert Trzesniewski die unaussprechlich guten Brötchen als idealen Imbiss für Meetings und Feiern im Büro. Als mobile Filiale machte das nostalgische BrötchenMobil von 27. April bis 4. Mai an drei bedeutenden Büro-Standorten halt und man wollte dabei auch zugleich den runderneuerten Trzesniewski Online-Shop auf www. speckmitei.at promoten.

Wahlen im TV I

Gewista-COO Hanjörg Hosp, Stadträtin Ulli Sima und Wien Energie-GF Karl Gruber.

6 marketing

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Die positiven Seiten der Krise

© Jana Madzigon

Der vierte Österreichische Kommunikationstag stand im ­Zeichen von Krise und Wandel. Neben Diskussionen und Vorträgen warf man auch einen Blick auf Best Cases.

David Tomchack, Social Media-Verantwortlicher der britischen Regierung, gemeinsam mit PRVA-Präsidentin Susanne Senft beim Österreichischen Kommunikationstag 2016.

WIEN. 420 Personen nahmen vergangene Woche, am 28. April, am vierten Österreichischen Kommunikationstag teil.

Zu verdanken ist der Besucherrekord wohl dem brisanten Thema, welchem man sich widmete. Die Rolle der Kommunikation im Aus-

nahmezustand stand im Fokus des Tages, zu dem der Public Relation Verband Austria (PRVA) gemeinsam mit Quadriga einlud. „Eine Krise kann positive Seiten haben, das ist mitunter etwas Wünschenswertes. Auch wenn manchmal der Blick dafür fehlt,

DIALOG NEU ERLEBEN

CONTENT

Nationale und internationale Top Keynote Speaker aus der Praxis

ADVENTURE

AWARD

Neue Marketing Technologien und Mechanismen live erleben

Die wichtigste Dialog Marketing Auszeichnung des Landes

8 HOT TOPIC SESSIONS Cross-Channel Marketing

Virtual Reality

Internet of Things

B2B Dialog Marketing 4.0

Customer Journey

Kundengewinnung

User Experience

Marketing Automation

8. Juni 2016 | Burg Perchtoldsdorf Jetzt Ticket sichern www.columbus-arena.at

wenn man mitten im Auge des ­Orkans steht“, so die PRVA-Präsidentin S ­ usanne Senft in ihrer Begrüßungsrede. Kommunikation in Ausnahmesituationen – ein Zustand, der nicht nur die heutige Zeit betrifft, sondern auch ein Thema, das aufzeigt, wie stark Kommunikatoren inhaltlich und strategisch gefordert sind.

In acht verschiedenen Slots am Vor- und Nachmittag wurden Best Cases, Vorträge und Diskussionen abgehalten; Highlight war Keynote-Speaker David Tomchak, Head of Digital Communications at 10 Downing Street, der Einblicke in die Social Media-Aktivitäten der britischen Regierung gab – in Zeiten von Panama-Papers und Brexit ein brisantes und spannendes Thema.

Wandel stellt Systeme infrage Andere Impulsgeber waren u.a. ­Peter Felsbach, voest­alpine, Judith Erlfelder und Sandra Luger, Gaisberg Consulting, Marta Foltin, SIX Payment Services, und Barbara Rauchwarter, APA. Der zweite Keynote-Speaker, Bernhard Kerres, ­näherte sich der Thematik von einer künstlerischen Seite; seit 2013 leitet er sein Start-up Hello Stage, eine Plattform für klassische Musik. In seinem Speech spricht er von einem Wandel, der nicht nur Systeme infrage stellt, sondern auch die darin handelnden Personen.

Abgerundet wurde der Tag der Krisen- und Change-Kommunikation mit einer Podiumsdiskussion; die Moderation übernahm Michael Lang, Chefredakteur der APA. Er diskutierte mit Alexandra FöderlSchmid, Der Standard, Fritz Dittlbacher, ORF Fernsehen, Andreas Lampl, trend, und Rainer Nowak, Die Presse. (gs)

Hyperlocal

twyn group für Falkensteiner WALTERSDORF. Wer eine junge Zielgruppe erreichen möchte, wie Studenten, sollte heute auf Mobile Marketing setzen. Die Falkensteiner Hotelgruppe wählte deshalb zur Bewerbung eines Sonderangebots für Studierende die Technologie des Hyperlocal Targeting; per GPS wird die gewünschte Zielgruppe mobil erreicht.

Wer sich in unmittelbarer Umgebung einer definierten Location befindet, kann punktgenau angesprochen werden. Der Standort von Smartphones wird ermittelt und Bannerwerbung in Apps ausgespielt. Bei der Umsetzung setzte man auf die twyn group. Mit Bannerwerbung und dem Hashtag #VOfreiinBadWaltersdorf will man für einen Thermenaufenthalt in den Semesterferien werben. (red)

r u t n r e u g t t n a n v e i g t a a t l e n e g k r digaitgaelnn a ttuurr g a a s i n d o e g i a t s m a n l o i e e r g c a i l a i b e d g u pssoocciiaalmeentiuauarr t g n a e t g a n t e n eevve Reichl und Partner eMarketing zählt zu den leistungsstärksten Digital-Agenturen Österreichs. Als eigenständig geführtes Unternehmen der Reichl und Partner Communications Group arbeiten wir eng vernetzt mit unseren hoch spezialisierten Units für Werbung, Mediaplanung, Social Media, Public Relations und Eventmarketing zusammen. Wir sind Teil eines Teams von 169 fix angestellten Experten aus allen Bereichen der Kommunikation und bieten unseren Kunden weit mehr als die Kernkompetenzen einer Internetagentur. Eine unabhängige Experten-Jury sowie die führenden Werbetreibenden Österreichs haben Reichl und Partner eMarketing bei den xpert.awards 2016 mit Silber prämiert. Die Reichl und Partner Communications Group wurde sogar mit Platz 1 in der Kategorie „Innovation, Strategie und Kreativität“ prämiert. 2015 wurden wir beim 62nd International Cannes Lions Festival for Creativity mit dem Löwen in Bronze ausgezeichnet. Wir sind groß genug für komplexe Aufgaben und klein genug für eine individuelle und persönliche Betreuung unserer Kunden.

www.reichlundpartner.com | Linz, Wien, Stuttgart, Zürich

RUPA-W16024A_alle_Medianet271x417.indd 4

02.05.16 12:15

8 kommentare

Freitag, 6. Mai 2016

Im Sternzeichen des Binärcodes

Zitat der Woche Thomas Saliger, Marketing­ leiter XXXLutz, über das ­vermeintliche Aus von ServusTV

„Das Internet ist nur ein Hype“ sagte mit Bill Gates 1993 einer, der es besser hätte wissen müssen. Egal. Heute wird jedenfalls digitalisiert.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider TRANSFORMATIV. Die digitale Transformation schreitet in Unternehmen voran – mag man das wie auch immer bewerten. Ein Daran-Vorbeikommen ist – von vereinzelten EPU abgesehen, die sich traditionellen Materien wie der Flickschusterei verschrieben haben – mittlerweile weitgehend unmöglich. Doch „ohne Vereinfachung der Prozesse und Strukturen“ werde die Veränderung nicht gelingen, sagte Ulrich Irnich (er ist tatsächlich „Director Simplification & Transformation“ bei Telefonica Deutschland) eben auf der Konferenz re:publica in Berlin.

Vereinfachung sei „der Klebstoff der Digitalisierung“. Wenn man einen schlechten Prozess digitalisiere, werde man auch nur einen schlechten digitalen Prozess herausbekommen.

Irnich ist Simplifikationsbeauftragter, er muss es wissen. Andererseits: Definieren Sie einen „schlechten Prozess“ … Ein „schlechter Prozess“, das ist in den herrschenden Modern Times eigentlich jeder Prozess, der noch auf analoger Basis läuft. Und selbst der Unterschied zwischen analog und digital ist nicht ganz einfach darzustellen.

Jemandem, der die letzten hundert Jahre verschlafen hat – Dornröschen etwa – diesen Unterschied klar zu machen, und zwar im Kontext des heutigen Sprachgebrauchs, ist eine Aufgabe für rhetorisch Gewandte. Die Darstellung der unterschiedlichen Verarbeitung von Signalen – Schallwellen am Plattenspieler versus CD-Player, das sollte noch funktionieren. Um es zeitlich einzuordnen: Als Dornröschen einschlief, publizierte etwa Albert Einstein in Annalen der Physik schon den Artikel „Die Grundlage der allgemeinen Relativitätstheorie“ – kurze Zeit später konnte man schon mit Binärcodes umgehen. Aber: Wie erklärt man die Verbindung zwischen der Überführung analoger Größen in digitale Werte mit so gut wie jedem existierenden Geschäftsmodell, ohne – siehe Anfang und Zitat Irnich – die Prozesse grundsätzlich zu hinterfragen?

XXXLutz war ein Werbepartner der ersten Stunde, und wir erreichten durch diesen ­Kanal gute und kaufkräftige ­Konsumenten.

Das Thema ist komplexer, als das ganze Theater rund um disruptive Change-Prozesse eigentlich klingt. Im Bankwesen etwa lautet die Frage schon längst nicht mehr, ob und wie Produkte und Dienstleistungen digitalisiert werden können, sondern ob es demnächst überhaupt noch Banken geben wird.

Ein nettes Statement dazu: Das oft und laut besungene disruptive Potenzial von Fintechs für Banken sei „ein Witz“, zitiert „Fonds Online“ John Biggs, Fintech-Experte und Gründer des Bitcoin-Unternehmens Freemit. „Das einzig Disruptive an Fintechs sind die Innovationen, mit denen die Banken Fintech-Investoren abschrecken.“ Nur Mut! Was bleibt, ist viel Ratlosigkeit einerseits, viel Mut und Erfindungsreichtum andererseits, sind überforderte Konzernkapitäne und zögernde Investoren – und eine allgemeine Verunsicherung.

Ob sich daraus wie im Gefolge jeder industriellen Revolution bahnbrechend Neues und gleichzeitig Verträgliches für Wirtschaft und Gesellschaft ergeben wird – oder aber eine anhaltende Krisenstimmung, das werden wir sehen. Andererseits: Heiß gekocht ist noch nicht heiß gegessen. Und selbst Microsoft-Gründer Bill G ­ ates hatte so seine Startschwierigkeiten mit dem technologischen Wandel.

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Always-on?

Transparency!

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at medianet prime news (primenews@medianet.at) Chefredakteurin: Mag. Sabine Bretschneider (sb – DW 2173) Chef vom Dienst: Rudolf Grüner (rg – DW 2176) medianet marketing & media (medien@medianet.at) Chefredakteur: Dinko Fejzuli (fej – DW 2175) Redaktion: René Ach (rach – DW 2017), Gianna Schöneich (gs – DW 2163) medianet retail (retail@medianet.at) Stv. Chefredakteur: Christian Novacek (nov – DW 2161) Redaktion: Nataša Nikolić (nn – DW 2174), Daniela Prugger (dp – DW 2228) medianet financenet (financenet@medianet.at) Chefredakteur: Reinhard Krémer (rk) medianet real:estate (financenet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet advisory (advisory@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj) medianet technology & industrial technology (technology@medianet.at) Leitender Redakteur: Chris Haderer (hc) medianet destination (destination@medianet.at) Leitender Redakteur: Georg Biron (gb) medianet automotive business (automotive@medianet.at) Leitender Redakteur: Jürgen Zacharias (jz) medianet health economy (healtheconomy@medianet.at) Chefredakteur: Martin Rümmele (rm) medianet careernetwork (careernet@medianet.at) Chefredakteur: Paul Christian Jezek (pj)

Vertrauen ist eine enorm wichtige Währung, erklärt Florian Faber.

Dinko Fejzuli Zuerst die Radiotest-Machloikes und nun das hoffentlich doch nicht Aus von ServusTV – die letzten zwei Wochen hatten es medientechnisch in sich.

Die Dinge, die da passieren, sind tragisch genug. Was jetzt aber auf keinen Fall passieren sollte, ist, dass sich die jeweils Beteiligten mit gegenseitigen Schuldzuweisungen zu zerfleischen beginnen.

Hier die ORF-Radios mit den Privatsendern, wer wie viel profitiert hat und welche Motive hinter der Fälschung stecken könnten, und da die privaten TV-Sender, inwieweit der ORF und das ihm zugedachte Finanzierungssystem schuld am fast Aus von ServusTV sind. Sehr wohl sollte man aber weiter in Richtung Politik deutlich machen, dass für programmlich so zugeschnittene Sender, wie ServusTV einer ist, eventuell doch etwas mehr an staatlicher Unterstützung nötig wäre als bisher.

Gastkommentar ••• Von Florian Faber VERTRAUEN. Immer dran: Am Smartphone, am Second Screen, nochmal rasch die Mails checken – egal ob grad im Auto, beim CandleLight-Dinner oder im Theater. Dieses Alwayson der User setzt auch Absender unter Druck, mit dem eigenen Content bzw. der eigenen Meinung „always on“ zu sein.

In Zeiten, wo Informationen, Meinungen und News-Bits immer häufiger und schneller „geteilt“ werden, wird es zum Schlüsselkriterium, die Aufmerksamkeit – aber ganz speziell auch das Vertrauen – mit gut getimtem, regelmäßigem und vor allem auch ehrlichem Content zu gewinnen. Ganz besonders dort, wo es um soziale oder ökologische Fragen geht und das Thema Verantwortung eine zentrale Rolle spielt.

Umfassendes Informieren ist Pflicht Der Faktor „Vertrauen“ ist zu einer enorm wichtigen Währung geworden. Mehr denn je wird klar, dass offene und transparente Information und ehrlicher Diskurs über Auswirkungen aller Art eine wertvolle Investition in das Vertrauen sind.

Umfassendes Informieren ist die Pflicht, ein transparentes Handeln und Kommunizieren wird zur Kür: Offen zu sagen, dass es auch Probleme und Schwachstellen gibt, wie diese vom jeweiligen Player behoben werden können und wessen Unterstützung dafür ­nötig ist.

Ein derartiges Commitment zur Transparenz verlangt mutige Köpfe an den Unternehmensspitzen sowie neue diskursorientierte Formen der Kommunikation und eine

© alphaaffairs/F. Faber

Doppelter Tiefschlag

alphaaffairs Florian Faber ist Managing Director und seit vielen Jahren auf WerteKommunikation spezialisiert.

medianet.at

Verankerung der Kommunikationsagenden ganz nah dran an der Unternehmensführung – Zwei- und Mehrweg-Kommunikation anstelle der Einweg-Wegwerfmentalität.

Und natürlich: Mit Stakeholdern, Partnern, Kunden und Mitarbeitern im regelmäßigen Dialog stehen – und dranzubleiben, mit I­nsights zu Lösungsstrategien, aber auch O ­ ffenheit über allfällige Irrwege. Eben: „Transparency – always on“.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

Lektorat: Mag. ­Christoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Herold Druck und Verlag AG, 1030 Wien Vertrieb: Post.at & „>­redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien Einzel­preis: 4,– ¤ Abo: 179,– € (Jahr) (inkl. ­Porto & 10% MwSt.) Auslands-Abo: 229,– € (Jahr). Bezugsab­ meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­ gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien.

Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

cover 9

marketing & media

mit schwerpunkt p.r.

Radiotest VÖP-Vorsitzender Ernst Swoboda im medianet-Interview 12

Lecker Mit mo’s FoodPark wird Kochen zum Teamevent 11

PR Das Einbeziehen von neuen Influencern in die Öffentlichkeitsarbeit 14

Light Run In Leucht­ farben ging es heuer durch den Donaupark 16

Out of Home ­Gewista verleiht die Außen­ werbungstrophäe 16

© Rafaela Pröll, Wien

© Katharina Schiffl

„Reichweite ausbauen und ­Innovationen vorantreiben“ Infoscreen-Geschäftsführer Franz Solta erklärt im medianet-Gespräch, was es benötigt, um ein national relevantes Medium zu sein. 10 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

St. Pölten University of Applied Sciences

Was wir alles können Kompetente Beratung Offsetdruck Digitaldruck Veredelung Hauseigene Buchbinderei Lager & Logistik und vieles mehr...

Was uns alles wichtig ist Qualität Termintreue Nachhaltigkeit Mensch Verantwortung Umwelt und vieles mehr...

Soziale

Druckerei Hans Jentzsch & Co GmbH Scheydgasse 31 1210 Wien T: +43 1 278 42 16-0 F: -50 office@jentzsch.at www.jentzsch.at

Master Studiengänge  Media- und Kommunikationsberatung  Media Management  Digital Healthcare  Digitale Medientechnologien  Information Security  Bahntechnologie und Management Jetzt von Bahnsystemen anmelden !  Soziale Arbeit www.fhstp

.ac.at

10 coverstory

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

public value report

WIEN. „Aufmachen“ lautet der Titel des ORF-Public Value Reports 2015/16, den ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz am vergangenen Freitag, dem 29. April, im Rahmen des ORF-DialogForums im Wiener ORF-RadioKulturhaus gemeinsam mit Klaus Unterberger, dem Leiter des ORF-PublicValue-Kompetenzzentrums, vorstellte. „,Aufmachen‘ für unser Publikum und in die digitale Medienzukunft – das Motto des Public Value Reports steht für den erfolgreichen Weg des ORF, den wir gerade auch in schwierigen Zeiten als ‚Rundfunk der Gesellschaft‘ konsequent fortsetzen müssen!“, betont ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz.

In Beiträgen von mehr als 80 Autoren und einem Datenband mit Zahlen und Fakten zu den ORF-Programmen in Radio Fernsehen und Online dokumentiert der ORF-Public Value Report die vielfältige und umfangreiche öffentlichrechtliche Programmleistung des ORF. (rach)

© Infoscreen

ORF will sich öffnen

Infoscreen-Geschäftsführer Franz Solta spricht im medianet-Interview über seine Zukunftspläne und Hoffnungen.

Innovativ und ­flächendeckend

© ORF/Günther Pichlkostner

Mit dem stetigen Ausbau der Reichweite und innovativen Produkten ist Infoscreen zum national ­relevanten Medium aufgestiegen.

Klaus Unterberger & Alexander Wrabetz präsentierten den Value Report.

State-of-the-art

ecoplus-Relaunch mit kraftwerk WIEN. Die Agentur kraftwerk setzte sich in einem Pitch für den kompletten WebsiteRelaunch von ecoplus, der Wirtschaftsagentur des Landes Niederösterreich, mit einer State-of-the-art-Präsentation durch. „Im Zeitalter der digitalen Transformation ist es wichtig, Informationen und Services zielgruppengerecht, auf Branchen ausgerichtet und über alle Channels optimal anbieten zu können“, freut sich Heimo Hammer, Geschäftsführer von kraftwerk, über das Projekt. (rach)

••• Von Michael Fiala WIEN. Gefragt nach dem Ausblick auf das weitere Jahr, erklärt Franz Solta, Geschäftsführer von Infoscreen, gleich zu Beginn des medianet-Interviews: „Es geht immer um zwei zentrale Punkte: Wir wollen einerseits den Ausbau forcieren und andererseits innovative Produkte auf den Markt bringen.“ Der Erfolg im Jahr 2015 gibt Solta Recht: „Im vergangenen Jahr haben wir ein zweistelliges Wachstum hingelegt.“ Der Grund für die positive Entwicklung ist unter anderem im Launch von innovativen Produkten zu sehen. Seit vergangenem Jahr

gibt es beispielsweise die Möglichkeit, locationbasierte Werbung zu buchen. „Spots können so auf gewisse Gebiete begrenzt werden.

Das wird von der Werbewirtschaft gut angenommen.“ Fahrgäste können so in den öffentlichen Verkehrsmittel auf Attraktionen oder Einkaufsmöglichkeiten rund um die betreffende Station punktgenau hingewiesen werden.

te Spot eingespielt. Solta: „Das hat sich sensationell entwickelt, wir sind bis Sommer 2016 ausgebucht.“ Zudem sollen Themenschwerpunkte, die im gesamten InfoscreenNetzwerk zu sehen sind, wie etwa in diesem Jahr die Europameisterschaft 2016, die Werbewirtschaft ansprechen. Erstmals soll auch Live-Content (Zwischenstände) eingeblendet werden.

Last-Spot Eine weitere Neuerung im vergangenen Jahr war die Einführung des „Last-Spots“ in der U-Bahn. Durch eine ausgefeilte Technik wird wenige Sekunden, bevor die U-Bahn eintrifft, der entsprechend gebuch-

733.000 Seher pro Tag Der Erfolg von Infoscreen lässt sich auch über die Zahlen der Media-Analyse abbilden; erstmals wurden entsprechende Tagesreichweiten ausgewiesen. „In Wien haben wir 31,2 Prozent Tagesnetto-

Marcel Koller for President Der BrandAsset Valuator (BAV) ist da: Wer die stärksten Marken sind – und warum die Gfk weiterhin ein zuverlässiger Partner ist.

Rekordquote im April für Puls 4 WIEN. Puls 4 bricht seinen eigenen Marktanteilsrekord und baut seine Position weiter aus. Die ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe kann sich gegenüber April 2015 um 2,7 Prozentpunkte steigern und erreicht 24% Marktanteil (E12–49). Puls 4 schafft es im Monat April auf einen Marktanteil von 4,9 Prozent und erreicht damit seinen besten Monat seit Senderbestehen. Die quotenstärkste Sendung des Monats war die erste Elefantenrunde zur Bundespräsidentschaftswahl am 3. April. (rach)

WIEN. Vergangenen Dienstag wurden die Ergebnisse des neuen BrandAsset Valuator, einer Markenstudie, präsentiert. Laut dessen Ergebnissen überzeugt in Sachen Persönlichkeit vor allem die Marke Marcel Koller die Österreicher und Alexander Van der Bellen hätte dann gute Chancen auf die Bundespräsidentschaft, wenn er seine Potenziale richtig ausnutzen würde.

Der BAV erfasst Image-, Bekanntheits- und Gebrauchsdaten von mehr als 1.000 Marken in Österreich und die Einstellung von einer Mio. Menschen zu mehr als 50.000 Marken in über 50 Ländern. Dabei werden diese branchenunabhängig miteinander vergleichbar gemacht. Die Gesamtmarkenstärke wird anhand der Werte in den Bereichen Differenzierung, Relevanz,

© Young & Rubicam Wien

Quotenmeldung

Sebastian Bayer ist CEO von Young & Rubicam, die den BAV durchführen.

Wertschätzung und Vertrautheit gemessen. „Konsumenten schätzen es, wenn eine Marke entweder aus Österreich ist oder in der Kommunikation mit dem Thema Öster-

reich authentisch wirbt“, erklärte ­Alexander Roitner, Head of Strategic Planning bei Young & Rubicam, die seit 20 Jahren die MarkenStudie in Auftrag gibt. Die stärkste

reichweite, das entspricht nahezu jedem dritten Wiener“, erzählt Solta mit Stolz. Die nationale Tagesreichweite beträgt satte 10,1%, das sind stolze 733.000 Zuseher pro Tag. Im Segment der Digital-out-of-Home (DOOH)-Etats konnte Infoscreen 50% der Ad-Spendings für sich verbuchen.

Der ungebrochene Trend zu den öffentlichen Verkehrsmitteln gibt Infoscreen natürlich einen entsprechenden Rückenwind. Der Ausbau der Reichweite zeigte sich in den vergangenen Jahren über die Wiener Grenzen hinweg deutlich: Mittlerweile sind die beliebten Info­ screens in Innsbruck, Linz, Graz und Klagenfurt zu sehen – Tendenz weiter steigend, vor allem in Wien gibt es noch einiges an unerschlossenem Potenzial, wie Solta verrät: „Bis Jahresende werden wir in der Hälfte der Wiener Busse vertreten sein. Unser Ziel ist es, in zwei bis drei Jahren eine 100prozentige Flächendeckung in diesem Segment aufzuweisen.“ Smart City – Smart Infoscreen Ein weiteres Schlagwort, das die Zukunftspläne und auch bereits die Realität von Infoscreen bestimmt, ist das Thema Smart City. „Wir tragen diesem Trend bereits jetzt Rechnung und bieten bereits erste Services an.“ Fahrgäste können so auf den Infoscreens sehen, wann Anschluss-Straßenbahnen und -Busse bei den jeweiligen Stationen zu erwarten sind. In einer gemeinsamen Arbeitsgruppe mit der Stadt Wien werden hier laufend neue Ideen besprochen und umgesetzt. Ebenso kann die eigene Infoscreen-App bereits mehr als 24.000 aktive User vorweisen. „Wir versuchen natürlich auch, mit unserer Community in Verbindung zu treten“, sagt Solta. Die App soll den Usern einen zusätzlichen Nutzen bringen wie etwa ein integrierter Routenplaner.

Mit dem propagierten Ausbau und den Innovationen ist Infoscreen auch 2016 gut unterwegs: Ein weiteres Wachstum (im einstelligen Bereich) wird von Solta erwartet.

Marke ist demnach Österreich, gefolgt von Google und Hofer. Im Hinblick auf Persönlichkeiten gewinnt klar der Trainer der Fußballnationalmannschaft, Marcel Koller.

Menschlich und unperfekt „Er darf zwar nicht kandidieren, ist aber eine absolute Topmarke“, so Roitner. Auch sonst hat die Bewertung von Marken viel mit Persönlichkeit zu tun, erklärt Sebastian Bayer, CEO Y&R: „Eine Marke ist dann interessant, wenn sie menschliche Züge annimmt. Und auch etwas unperfekt ist bis zu einem gewissen Grad, aber hängen bleibt.“ Die Studie wird gemeinsam mit dem Marktforschungsunternehmen Gfk durchgeführt; dieses erlitt zuletzt durch fehlerhafte Daten zum Radiotest einen Imageschaden. „Die Gfk als langjähriger Partner hat uns immer sehr gute Zahlen geliefert. Man darf den BAV und den Radiotest nicht vermischen. Unsere Daten werden von New York auch nochmals aufgearbeitet und die Qualität überprüft. Wir sind mit der Qualität sehr zufrieden“, so Bayer.

Weitere Infos zum BrandAsset Valuator auf www.medianet.at. (gs)

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

marketing 11

Teambuilding mit Kochen

Quer über die Abteilungen Und so gehts: Beim Teaming Dinner haben die bunt zusammengewürfelten Teams 90 Minuten Zeit, um aus den vorhandenen Zutaten ein Buffet zu zaubern. „Es gibt keine Hierarchie und keine Rezepte, aber rege Diskussionen und Spaß“, so Wimmer. Anschließend präsentieren die Teams ihre Gerichte.

Geeignet ist das aber nicht nur für kleine Gruppen. „Unseren bisher größten Event haben wir für 300 Personen organisiert und es haben quer über die Abteilungen alle begeistert mitgemacht“, sagt Wimmer.

Nach getaner Arbeit übernehmen die Mitarbeiter von mo’s FoodPark das Service, und die Köche werden zu Gästen.

Dialog steht im Fokus Beim teaming dinner entstehen Rezepte und Gerichte aus dem Dialog der Teammitglieder. „So findet Kreativität, Fantasie und natürlich auch der Geschmack jedes einzelnen Mitglieds Platz. Einmal hatten wir eine kleinere Gruppe, die sich trotz der großen Vielfalt an Zutaten nicht auf ein Gericht einigen konn-

Havas Worldwide

Havas neu im xpert.network WIEN. In Zeiten des Teambuildings werden Partnerschaften immer wichtiger. Als gutes Beispiel geht xpert.network voran, ein Portal zur Darstellung des Leistungsspektrums von Werbeagenturen und Marketingberatern. Dieses Portal verbindet anhand Suchoptionen, Premium-Listing und ausgewogener Information Auftraggeber und Auftragnehmer miteinander.

Nun wird das Netzwerk vergrößert: Die Werbeagentur Havas Worldwide, eine Full-Service-Werbeagentur für Werbung in klassischen und neuen Medien, kommt als neuer Partner dazu. Project Manager Klajd Cela freut sich über die Zusammenarbeit: „Solch ein unabhängiges und transparentes Netzwerk ist in Österreich einmalig, und wir von Havas Worldwide freuen uns sehr, Teil des Xpert Networks zu sein.“ (red)

te. Also beschlossen sie, Wiener Schnitzel zu machen und gingen zusammen zum Fleischer“, so Wimmer. Damit hätten sie gemeinsam eine Lösung gefunden, und genau darum ginge es schließlich – egal ob Kochen oder an der Lösung einer Aufgabe zu arbeiten. (red)

Durch gemeinsames Kochen soll bei mo’s FoodPark der Teamgeist gestärkt werden; das Ziel: gemeinsame Lösungen zu finden.

█WIE SIE MIT HERZ EINFACH█ █MEHR UMSATZ ERZIELEN█

DIE Ergebnisse IM ÜBERBLICK:

+6 6 % +8 %

mehr Bestellungen

mehr Besteller

im Vergleich zur ungepimpten Testaussendung

im Vergleich zum Vorjahr

neckermann.at konnte durch eine emotionale, zielgruppengerechte Ansprache im Weiße Wochen Katalog die Kunden noch wirksamer erreichen und die Bestellungen deutlich steigern.

Wenn auch Sie mit Ihrer Direct-Mail-Kampagne mehr Umsatz erzielen möchten, dann melden Sie sich noch heute für Pimp My Campaign 2016 an. Wir unterstützen Sie gerne.

n█ nmelde T█ a t z t e j █ IGN.A YCAMPA M P IM .P █WWW

146_POST_PMC_Neckermann_INS_MEDIANET_216x288_ABF_RZ.indd 1

Credits: DMVÖ - Dialog Marketing Verband Österreich | neckermann.at GmbH | Leykam Druck GmbH & Co KG | Österreichische Post AG

WIEN. Teambuilding, das auf die Selbstorganisationskraft und Arbeitsfähigkeit der Teilnehmer setzt und diese fördert. „Essen macht glücklich und verbindet. Beim gemeinsamen Kochen entwickelt man ein Produkt und muss Wege finden, wie man am besten dazu kommt“, sagt Philipp Wimmer, gelernter Koch und Geschäftsführer von mo’s KG. Unter der Marke mo’s FoodPark bietet er daher mit dem Unternehmensberater Jürgen ­Margetich ­Kochevents für Firmen an, die beides verbinden: Kochen und Teambuilding.

© Ulrich Vlasak

Nichts verbindet so sehr wie gemeinsames Kochen. Mit mo’s FoodPark wird Kochen zum Teamevent.

20.04.16 17:31

12 medien

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

© ORF/Thomas Ramstorfer

„Hatte bisher keinerlei Zweifel am Radiotest“ Als neuer VÖP-Präsident sieht sich der KroneHit-Geschäftsführer gleich mit zwei Krisen in der heimischen Medienbranche konfrontiert: mit dem kurzzeitig drohenden Aus von ­ServusTV & den Manipulationen rund um den Radiotest.

Eurovision song contest

„hej Stockholm“ im ORF ••• Von Dinko Fejzuli WIEN. KroneHit-Geschäftsführer Ernst Swoboda hätte sich seinen Einstieg als neuer VÖP-Präsident wahrscheinlich auch anders vorgestellt.

Doch quasi gleichzeitig mit der Übernahme des Vorsitzes vom bisherigen Präsidenten, Styria-Vorstand Klaus Schweighofer, ist er mit dem wahrscheinlich größten Skandal in der Radio-Geschichte des Landes konfrontiert.

Bisher bekannt: Beim für den ­R adiotest mitverantwortlichen Institut GfK wurden über Jahre die Rohdaten nicht richtig ausgewertet, und die Ergebnisse für die ORF-Radios eher nach oben und für jene der Privaten eher nach unten geschrieben.

Manchmal mit drastischen Folgen, wie etwa in Vorarlberg, wo die Antenne eigentlich längst Marktführer wäre, aber über Jahre Ö3 noch immer laut dem, wie sich nun herausstellt, falschen Radiotest als Marktführer ausgewiesen wurde..

© FH St.Pölten/Mario Ingerle

Private besonders betroffen All das gilt es nun aufzuarbeiten, es kursieren auch bereits erste Zahlen und Summen von 20 Mio. € Schaden, der den Privaten entstanden sein soll. VÖP-Präsident Swoboda gegenüber medianet zu diesem Thema: „Zur Frage betreffend Schäden genügt derzeit der Hinweis, dass es natürlich eine Korrelation zwischen Reichweiten und Umsätzen gibt, aus der man zumindest bei längerfristigen Sachverhalten relativ leicht die finanziellen Auswirkungen berechnen kann.“ Von den Manipulationen an sich war Swoboda, wie wohl alle in der Branche, mehr als überrascht: „Bis

© APA/Georg Hochmuth

STOCKHOLM. Der ORF meldet sich zum Eurovision Song Contest aus Schweden mit einem ausführlichen Rahmenprogramm – sowohl via Fernsehen und Radio und Teletext. Der Abend am 1. Halbfinaltag (10. Mai) startet um 20:15 Uhr auf ORF eins mit „Mr. Song Contest proudly presents“.

Dabei präsentieren Andi Knoll und Zoë die Höhepunkte des Wiener Song Contests 2015. Ab 21:00 Uhr wird live das Semifinale übertragen. Im Anschluss wird die Dokumentation „Conchita – From Vienna with Love“ ausgestrahlt. Auch der 2. Halbfinaltag am 12. Mai startet um 20:15 Uhr mit einer Knoll-Sendung, in der er die zehn denkwürdigsten österreichischen Auftritte der Geschichte vorstellen wird. Ab 21:00 Uhr folgt die Live-Übertragung.

Am Finaltag, den 14. Mai, präsentiert Knoll ab 20:15 Uhr die zehn schillerndsten Song ContestPersönlichkeiten, bevor um 21:00 Uhr das große Finale beginnt. Direkt danach ist eine „ZiB 24 spezial“ vorgesehen. Überdies wird es in der ORFTVthek einen eigenen „Themencontainer“ mit allen Song Contest-Streams und -Sendungen geben.

Auch Ö3-Experte Clemens Stadlbauer ist erneut im Einsatz, der ab 9. Mai live aus Stockholm berichten wird. Wer lieber selbst schreibt, kann unter #ESC16TXT twittern. Kommentare werden dann im ORF-Teletext eingespielt und können auf Wunsch während der TV-Übertragungen eingeblendet werden. (APA/rach)

Schaden Die RadiotestManipulationen durch das Marktforschungsinstitut GfK könnten in den vergangenen fünf Jahren einen finanziellen Schaden von bis zu 20 Mio. € verursacht haben

20

Mio. €

zum Aufpoppen dieser unerfreulichen Geschichte hatte ich keinerlei Zweifel am Radiotest und habe ehrlich gesagt auch jetzt keine Zweifel an der Erhebungsmethode an sich, die europaweit der am weitesten verbreitete Standard ist.

Das, was hier passiert ist, hat mit der Erhebungsmethode nichts zu tun“, so Swoboda.

Derzeit wird an der Aufarbeitung gearbeitet; dazu wurde am Mittwoch von den Auftraggebern des Radiotests ein gemeinsames Revisionskomitee eingesetzt und die Evaluierung der Datenbestände durch einen unabhängigen Auditor beschlossen.

Krisenherd ServusTV Aber auch mit einem zweiten Thema muss sich der neue VÖP-Präsident beschäftigen und zwar mit dem kurz drohenden Aus für den

Privat-TV-Sender ServusTV, wo der VÖP auch dem aktuellen MedienFinanzierungsm­odell und da indirekt auch dem ORF die Schuld gibt.

Swoboda dazu gegenüber medianet: „Die Bedeutung der bestehenden Rahmenbedingungen für diese nun möglicherweise abgewendete Senderschließung liegt auf der Hand. Ich erwarte mir, dass dieser Anlass ein Anstoß dafür wird, die Entwicklung hin zu Rahmenbedingungen eines echten dualen Rundfunks einschließlich ganz konkreter Maßnahmen deutlich zu beschleunigen.Der viel zu große Baum ORF hat einen Schatten geworfen, in dem ein ServusTV leider nicht gedeihen konnte. Es ist hoch an der Zeit, dieses übergroße Gewächs fachgerecht zu stutzen, um den anderen ‚Pflanzen‘ Raum und Ressourcen zum Wachsen zu gewährleisten“, so Swoboda.

Digitales Kamingespräch

Alles digital oder was?

Erfolg ist kein Zufall

ST. PÖLTEN. Wie verändert die Digitalisierung die Marketing- und Kommunikationswelt? Welche Chancen und Risiko bietet sie – und wie kann die Digitalisierung bestmöglich genutzt werden? Diese und viele weitere Aspekte wurden im Rahmen des zweiten Kamingesprächs anlässlich „10 Jahre Media- und Kommunikationsberatung“ der FH St. Pölten kürzlich im exklusiven Rahmen diskutiert.

Die Gesprächspartner: Media-Experte Gerhard Turcsanyi & IAA-GF Lilian Meyer-Janzek.

WIEN. Wenn eine Agentur sich „Marken-Erfolg“ als Handlungs­ maxime auf die Fahnen heftet, ist es legitim, diesen beizeiten unter Beweis zu stellen. Als erste Agentur, die Neurowissenschaft in den

© Habeson, Doucha

Etablierte Medien bleiben Für den Media-Experten Turcsanyi besitzen traditionelle Massenmedien als Werbeträger nach wie vor Berechtigung: „Aktuelle Messungen zeigen, dass die Reichweite von TV und Radio nahezu unbeeinflusst von der Digitalisierung geblieben ist; auch die Print-Nutzung ist nur leicht zurückgegangen.“ Die etablierten Medien besitzen einfach Eigenschaften, welche die digitalen nicht haben.

Ich bin überzeugt davon, dass diese auch in den nächsten Jahren weiter bestehen werden“, so Turcsanyi. Meyer-Janzek sieht in der zunehmenden Digitalisierung viele Chancen für den Bereich Mediaplanung: „Kanäle wie Radio oder TV bestehen zwar weiter, werden aber digital verbreitet, wie man beispielsweise am Anstieg des Videocontents auf Facebook gut erkennen kann.“ (red)

Das findet die Agentur Habesohn, Doucha. Mit dem Slogan „Mehr Neuro macht mehr Euro“ präsentieren sie ihre Erfolgsgeschichten.

„Mehr Neuro macht mehr Euro“ meint Habesohn, Doucha

Mittelpunkt der strategisch-kreativen Markenarbeit stellt, präsentiert Habesohn, Doucha aus Wien nun die Früchte dieser Arbeit.

Wachstum für Auer-Waffeln Für den österreichischen Waffelspezialisten Auer z.B. hat ein Packungs-Relaunch im Verbund mit Out-of-home-Bewerbung die Kassa klingeln lassen. Während der gesamte Waffel-Markt 2015 ein Minus verbuchte, konnte die Traditionsmarke ein zweistelliges Wachstum von 17% verzeichnen. Mit HD begann der Marken-Relaunch, der mit neuen Sorten rund um die strategische Neu-Ausrichtung „Österreichische Mehlspeisküche“ startete.

Dass „BIC Rasierer“ gegen den mächtigen Marktführer („G“) ihre

Posi­tion zu behaupten versuchen, ist kompetitiv genug. Diese signifikant zum Positiven zu verändern, war das Ergebnis, das Habesohn, Doucha mit einer Radio-Kampagne erreichte, die rasiermesserscharf auf die größte strategische Schwäche (Preis) desMitbewerbs abzielte und voll ins Schwarze traf. „Die Wurzel allen Erfolgs ist ‚Roots & Wings‘, unsere KreativStrategie, die Marken strategisch verwurzelt und Kreativität beflügelt“, wie Harald Doucha, CEO von Habesohn, Doucha, betont und Erich Habesohn, Unternehmensgründer und CEO ihm beipflichtet: „Marken-Erfolg kann man kaufen.

Wir freuen uns auf jedes persönliche Gespräch mit Marken-Verantwortlichen, die ein klares Ziel vor Augen haben: Success!“ (red)

OUT OF HOME-AWARD 2015 Wir gratulieren den Siegern des Out of Home-Awards 2015!

Gesamtsieger

GOLD DIGITAL MEDIA

SILBER INNOVATIVE & AMBIENT MEDIA

BRONZE PLAKAT

DA KOMM‘ ICH HER! - UMURKN * Auftraggeber: Delikatessa Kreativagentur: Demner, Merlicek & Bergmann Mediaagentur: OMD

MINI TRAFFIC LIGHTS Auftraggeber: MINI Austria Kreativagentur: Demner, Merlicek & Bergmann Mediaagentur: Initiative Media

XMAS MOBILE Auftraggeber: A1 Telekom Austria Kreativagentur: D.N.S. Mediaagentur: OmniMedia

Sieger der Kategorien PLAKAT

CITY LIGHT

ROLLING BOARD

MEGABOARD

GOLD

GOLD

GOLD

GOLD

DA KOMM‘ ICH HER! - UMURKN * Auftraggeber: Delikatessa Kreativagentur: Demner, Merlicek & Bergmann Mediaagentur: OMD

RETTE DEN GORILLA Auftraggeber: WWF Österreich Kreativagentur: Meanwhile in Wonderland Mediaagentur: MediaCom

VON NATUR AUS SCHÖN Auftraggeber: bellaflora Gartencenter Kreativagentur: Wien Nord Mediaagentur: Media 1

GEORGE. DAS MODERNSTE BANKING ÖSTERREICHS. Auftraggeber: Erste Bank und Sparkasse Kreativagentur: Jung von Matt/365 Mediaagentur: MEC Agentur für Mediaplanung

KULTUR

DIGITAL MEDIA

TRANSPORT MEDIA

INNOVATIVE & AMBIENT MEDIA

GOLD

GOLD

GOLD

GOLD

„SHALOM OIDA“ – JÜDISCHES FILMFESTIVAL WIEN 2015

XMAS MOBILE

LIFE BALL 2015 – VER SACRUM

Auftraggeber: A1 Telekom Austria Kreativagentur: D.N.S. Mediaagentur: OmniMedia

Auftraggeber: Life Ball/AIDS LIFE, Wiener Linien

Auftraggeber: Österr. Gesell. zur Erhaltung & Förderung der jüdischen Kultur und Tradition Kreativagentur: Demner, Merlicek & Bergmann

MINI TRAFFIC LIGHTS

SPECIAL AWARD

WIR DANKEN FÜR DIE LANGJÄHRIGE TREUE UND DIE GUTE ZUSAMMENARBEIT. *Beispiel aus einer Gesamtkampagne

Auftraggeber: MINI Austria Kreativagentur: Demner, Merlicek & Bergmann Mediaagentur: Initiative Media

14 schwerpunkt pr

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

© www.richardtanzer.com

Das Prinzip Gießkanne funktioniert nicht mehr Der Ketchum Digital & Social Almanac 2016 setzte sich unter anderem mit der Vormachtstellung der neuen Influencer auseinander.

Kommunikationsberatung

SPA für die Merito WIEN. Wer sein Leben, ins gefilterte Licht gerückt, mit anderen teilt, gilt heute meinungsbildend, so eine Erkenntnis des Ketchum Digital & Social Almanac 2016.

Mit Instagram, YouTube, Snapchat, Vine und Co beeinflussen plötzlich der Junge oder das Mädchen von nebenan Kaufentscheidungen und Image. Es gibt nun viele neue Meinungsbildner, die bestimmen, was ‚Trending’ ist. Influencer sind die neuen Blogger, sie sind die neuen Journalisten.

Neue Möglichkeiten Wo viele Follower und Abonnenten sind, tun sich auch Gelegenheiten für Unternehmen und Marken auf.

Influencer verfügen über reichweitenstarke Communities und gelten als Vorbild, längst nicht nur für Teenager. Geschickt in diesen Kanälen platzierte Produkte erreichen schnell hohe Nachfragen. Aber wie arbeitet man als Unternehmen nachhaltig mit den One-PersonMedienhäusern zusammen?

Die stärksten Kampagnen werden von Marken und Influencern

JETZT ANFORDERN!

Der Zertifizierungsscheck für das Österreichische PR-Gütezeichen für alle PRVA-Mitglieder

Mehr zur Zertifizierung unter www.pr-guetezeichen.at Einfach anfordern unter office@prva.at

gemeinsam konzipiert. Denn das Prinzip Gießkanne funktioniert in der PR schon lange nicht mehr. In den Influencer Relations erwacht es nicht aus seinem Dornröschenschlaf. Gutes Influencer Marketing geht über Product Placement im Instagramfeed hinaus.

Essenziell: Wer passt zur Marke?

Co-Creation anstatt Promotion ist das Credo. Wie der Begriff Influencer Relations schon sagt, geht es um Beziehungen und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Dabei ist es essenziell, welche Influencer zur Marke passen. Nicht immer sind die reichweitenstärksten Influencer die beste Anlaufstelle. Abhängig von Zielgruppe und Thema, ist es oft besser, mit den mittelgroßen oder nischigen Influencern zu arbeiten.

Ein Beispiel für eine gelungene ­Zusammenarbeit sind die mobilen Lautsprecher UE Boom des Unternehmenes Audio-Brand Ultimate Ears.

Die PR-Agentur Ketchum Publico GmbH holte hierfür Tattoo Artists

© Ketchum Publico

WIEN. Mit der Merito Financial Solutions GmbH kann Karin Keglevich-Lauringer, geschäftsführende Gesellschafterin der Special Public Affairs PR-Beratung und Lobbying GmbH, einen weiteren Kunden für ihr Kundenportfolio gewinnen.

Wolfgang Habermayer, jahrelang als Vorstand im Bankwesen tätig, gründete vor über zehn Jahren die Merito und berät seither institutionelle Anleger in Fragen der Kapitalveranlagung. „Das außergewöhnliche Geschäftsmodell, das darauf abzielt, an der Seite des Kunden die Architektur der Kapitalveranlagung zu erarbeiten, die Umsetzung aber an Banken zu vergeben, ermöglicht Habermayer, sich ohne jeden Interessenskonflikt, ausschließlich seinen Kunden verpflichtet zu fühlen“, erläutert Keglevich-Lauringer, die nun für die Kommunikationsberatung zuständig ist.

Die Agentur Special Public Affairs beschäftigt sich mit klassischer PR für den Wirtschafts- und Finanzbereich sowie zu Lobbying und Prozess­ begleitung und Moderation. (red)

Ketchum Doris Christina Steiner ist Senior Consultant in Wien.

an Bord. So enstand ein Lautsprecher mit Tattoo-Design.

Außerdem stellten SnowboardProfis die Robustheit der Lautsprecher im Halfpipe-Training unter

schwerpunkt pr 15

Freitag, 6. Mai 2016

Beweis. Angesprochen wurde so die Zielgruppe der 16- bis 29-Jährigen, die einen aktiven Lebensstil pflegen und eine Vorliebe für OutdoorAktivitäten besitzen.

So entstand eine Zusammen­ arbeit mit Influencern, die diesen Lifestyle der Zielgruppe authentisch leben. „Damit haben wir nicht nur die Verkäufe um über 300 Prozent angekurbelt, sondern wurden mehrfach mit Awards ausgezeichnet“, so Doris Christina Steiner, Senior Con­sultant bei Ketchum Publico in Wien.

Digitalthemen des Jahres Im Zuge des Ketchum Digital & Social Almanac 2016 bearbeitete Steiner die Digital-Themen des Jahres, zusammen mit Kollegen aus New York, Toronto oder Shanghai. (red) Das PDF ist online verfügbar: www.ketchum.com/sites/ default/files/ketchum -digital-alamanac.pdf

Facts Ketchum Die Kommunikationsagentur unterstützt Unternehmen, Organisationen und öffentliche Institutionen vorwiegend aus den Bereichen Tele­ kommunikation und IT, Industrie, dem Gesund­ heitswesen und dem Finanz­ bereich.

Ketchum Publico gehört seit 2011 zu Ketchum. Die Communication Consultancy setzt sich aus 100 Standorten in 66 Ländern zusammen. Das Headquarter befindet sich in New York.

Informationen zum Unternehmen finden sich auf: www.ketchum.com

Ausblick: Wolkenlos Wie das erste Quartal für die Agentur Himmelhoch gelaufen ist, über neue Kunden, Teamzuwachs – und weshalb Blogger-Relations und Social Media wichtiger werden.

Laut Mandl sei klassische Pressearbeit zwar nach wie vor gefragt, aber Content PR immer mehr im Kommen: „Wir merken sowohl bei unseren Bestandskunden als auch bei Anfragen von potenziellen Neukunden, dass verknüpftes Denken gefragt ist.

Agenturen können nur dann punkten, wenn neben klassischen Maßnahmen auch Blogger-Relations und serviceorientierter Content für sämtliche Social Media-­ Kanäle selbstverständlich mitgedacht werden.“

WIEN. Für die Wiener PR-Agentur in der Alser Straße ist das erste Quartal gut verlaufen. Seit Jänner betreut Himmelhoch den ersten pro bono-Kunden, die österreichische Hilfsorganisation Africa Amini Alama, und konnte dank zahlreicher Etatgewinne das Kundenportfolio erweitern.

Zuwachs bei Kunden und Team Zu den Neukunden zählen unter anderem die bekannte Spirituosenmarke Jägermeister, Österreichs erster Windkanal Windobona, die Babyartikel-Marke Mam, Grillspezialist Weber-Stephen, GamingHersteller Ubisoft sowie VSG Direktwerbung und die Werbeagentur pjure isobar.

Auch das Team bekam Zuwachs durch vier neue Consultants: Doris Doppelhofer (27), Julia Breitkopf (31), Daniel Bauer (29) und Verena Leonhardt (28) verstärken die Agentur von Eva Mandl.

Die Geschäftsführerin ist besonders auf die ISO 9001-Zertifizierung stolz: „Die Zertifizierung zeigt, dass unser hoher Qualitätsanspruch kein Lippenbekenntnis ist, sondern auch gelebt wird. Davon profitieren unsere Kunden und Mitarbeiter gleichermaßen“, resümiert Mandl.

© Himmelhoch/ www.richardtanzer.com

medianet.at

Himmelhoch PR Eva Mandl grün­ dete 2007 die Agentur.

Das Überwachungsaudit wurde vergangenen Herbst absolviert.

Himmelhoch ist seither weiterhin als einzige PR-Agentur in Österreich ISO 9001-zertifiziert.

Weitere spannende Projekte „Wir sind derzeit bei zahlreichen Pitches im Rennen und freuen uns auf weitere spannende Projekte in der zweiten Jahreshälfte“, erzählt die Himmelhoch-Gründerin.

Weitere Online-Maßnahmen Nicht nur bei den Kunden der PRAgenturen spielt die Online-Welt eine wichtige Rolle im Kommunikations-Mix; auch intern sind weitere Online-Maßnahmen in Planung: „Wir werden noch in diesem Jahr mit einem eigenen Blog online gehen“, verrät die Geschäftsführerin.

Die Agentur Himmelhoch wurde 2007 gegründet und versteht sich als Full-Service-Kommunikationsagentur. 25 Personen arbeiten für das Unternehmen. (red) Weitere Informationen zur Agentur und zu bisher umgesetzten Projekten finden sich auf der ­Website: www.himmelhoch.at

Special Public Affairs

Public Relations Lobbying Strategische Kommunikationsberatung Agenturmotto Nachdenken und Arbeiten

Special Public Affairs PR-Beratung und Lobbying GmbH Goldschmiedgasse 8/8, 1010 Wien, Mag. Karin Keglevich-Lauringer, Tel.: 01-5322545-10 Mail: keglevich@spa.co.at

SPA Inserat_271x202_23_04_2016_high.indd 1

25.04.16 11:59

16 Biz-Talk

Freitag, 6. Mai 2016

5

6

8

© Katharina Schiffl (10)

7

medianet.at

1

VERLEIHUNG

OOH-Award: Smartphones, Autos und Eis KREATIVITÄT. Zum 16. Mal wurden die Out Of Home-Awards durch die Gewista verliehen. Im Novomatic Forum in Wien wurden die Preise vergeben.

Gesamtsieger aller acht Kategorien war die A1 Telekom Austria AG (D.N.S./ OmniMedia GmbH), die für ihren Digital Media-Spot „Xmas Mobile iPhone 6s“ mit Gold ausgezeichnet wurde. Silber ging an die Innovative & Ambient Media-Inszenierung am Rolling Board für „Mini Traffic Lights“ von Mini ­Austria (Demner, Merlicek & Bergmann/Initiative Media), und Bronze erhielten die Plakat-Sujets „Umurkn/Radi/Grei/Krautschädl/Opfl“ der Kampagne „Da komm ich her“ von Delikatessa GmbH/Rewe International (Demner, Merlicek und Bergmann/OMD).

2

Aus 3.100 Sujets mussten die Kreativsten gewählt werden „Es war auch heuer wieder eine freudige Herausforderung, aus den rund 3.100 Sujets des Vorjahres die Sieger des Out of Home-Awards auszuwählen“, so Gewista-CEO Karl Javurek, der die Gäste des Abends begrüßte.

An der feierlichen Veranstaltung mit Gala Dinner nahmen unter anderem Ö3 Senderchef Georg Spatt, media.at-Geschäftsführerin Petra Hauser, Franz Solta, Geschäftsführer Infoscreen, Christian Hellinger, Wien Nord, Martina Hörmer, Geschäftsführerin Ja! Natürlich, Geschäftsführer Tichy Saloneis, Kurt Tichy, und Harry Bergmann, Geschäftsführer von Demner, Merlicek & Bergmann, teil.

Javurek verwies im Rahmen der Veranstaltung auch auf die kommende Veranstaltung der Gewista: Die Gewista Plakatparty, die am 31. Mai im Arkadenhof des Wiener Rathauses stattfinden wird. (red) Weitere Informationen zum Award, den Nominierten und Gewinnern finden sich auf der Website: www.gewista.at

3

4

BUCHTIPPs

10

1. Kurt Tichy (GF Tichy Saloneis), Xenia Tichy, Gewista-CEO KR Karl Javurek; 2. Georg Spatt (Ö3-Senderchef); 3. Petra Hauser (GF media.at); 4. Christian Brandt-Di Maio (CCM Gewista); 5. John Oakley (GF OmniMedia); 6.

Franz Solta (GF Infoscreen) & Andrea Groh (Gewista); 7.

Hansjörg Hosp (Gewista) & Fred Kendlbacher (Progress Außenwerbung Salzburg); 8. Martin Radjaby-Rasset (GF Jung von Matt/Donau); 9. Christian Hellinger (Wien Nord), Birgit Gusenleitner, Alois Wichtl (beide bellaflora) & Markus Mazuran (Wien Nord); 10. Martina Hörmer (Ja! Natürlich), Harry Bergmann (D. M. & B.)

Make-A-Wish foundation

Das richtige Gründen GESCHÄFTSMODELL. Dieses Buch ist ein Werkzeugkasten, um aus einer Idee das richtige Geschäftsmodell zu entwickeln; mit ihm lässt sich überprüfen, ob eine Geschäftsidee, egal ob am Anfang oder schon mittendrin, eine Zukunft hat.

Murmann, 207 Seiten; ISBN: 9783 867743846

SCHOCKIEREND. Kriminelle Vereinigungen erzielen mit dem Menschenhandel Milliardenumsätze, die organisierte Kriminalität bedroht und durchdringt die Gesellschaft des freien Europa. btb verlag, 352 Seiten; ISBN: 9783 442713509

© C. Bertelsmann Verlag

© Murmann Publishers

DETAILS. Für jedes Stadtviertel gibt es eine Auswahl an Unterkünften und Restaurants sowie sachkundige Hintergrundinformationen und interessante Sehenswürdigkeiten. lonely planet, 387 Seiten; ISBN: 9783 829723626

Lauf mit Lichteffekten

Sklavenmarkt ­Europa

1

CHARITY. Am 23. April hieß es rein in die Laufschuhe, Licht an und los! Um 20:30 Uhr startete der erste Light Run in Wien im Donaupark; den offiziellen Startschuss gab Rudolf Hundstorfer ab.

Im eigens aufgebauten Schminkzelt konnten sich die Läufer mit 45 Liter Neonfarbe zurechtmachen und auch in Kostümen auf die Strecke gehen. Diese zog sich über 3, 2 Kilometer durch den Donaupark, musste zwei Mal durchlaufen werden und war mit Lichteffekten ausgestattet; ein besonderes Highlight war dabei die „UV-Zone“, bei der die ­Neonund UV-Farben der Läufer besonders in Szene gesetzt wurden. Die kreativsten Teilnehmer erhielten von „Dancer for Cancer”-Organisatorin Yvonne Rueff und Ex-Miss-Austria Tanja Duhovich Preise verliehen.

1 € pro Teilnehmer ging an die Make-A-Wish Foundation, die Herzenswünsche schwer kranker Kinder zwischen drei und 18 Jahren erfüllt; insgesamt konnten 3.500 € gesammelt werden. (red) Weitere Informationen und Fotos vom Laufevent finden sich auf der Website www.lightrun.at

© Light Run/Christian Mikes (2)

Prag und Tschechische Republik

© Lonely Planet

9

2

1. Beim Light Run liefen 3.000 Personen für den guten Zweck; 2. Markus Michelitsch, Organisator und Veranstalter des Light Run, und Doris Regele, Gesellschafterin Redmont GmbH, gemeinsam mit Markus Sukdolak, Organisator und Veranstalter des Light Run.

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

cover 17

marketing & media livemarketing

In neuem Glanz Renoviertes Concordia Schlössl eröffnet 18

Neues Asset Live­ marketing-Agenturen Teil des xpert.networks 19

Portfolio abgerundet ­DocLX vermarktet die imperiale Bel Etage 21

ViennaBallhaus Hannah Neunteufels neue Event­location 22

Bank Austria-Halle Viel mehr, als nur eine Konzert­halle 23 © Robin Peller

Zahl der Woche

198.000 verkaufte Tickets

Festival-Krösus „made in USA“ In wenigen Wochen startet die neue Festival-Saison, die mit Rock in Vienna, Nova Rock, Nuke und Frequency Festival auch einige rot-weiß-rote Highlights zu bieten hat. Im internationalen Vergleich sind die hiesigen Größen aber nur kleine Fische, da das laut Statista (umsatzmäßig) größte Musikfestival 2015 das Coachella Valley Music & Arts Festival in Indio, USA, mit 198.000 verkauften Tickets und Umsatzerlösen von 84,264 Mio. USD (74,3 Mio. Euro) war. (red)

UEFA EURO 2016

© APA/Robert Jäger

Einreichfrist für Public Viewings

Im Juni und Juli übernimmt König Fußball das Ruder Die Fußball-Europameisterschaft färbt auch auf die Eventszene ab, Live-Übertragungen und Public Viewings stehen am Programm. 18

WIEN. Heute endet die Einreichfrist für Anträge zur öffentlichen Übertragung der UEFA Euro 2016. Die Lizenz für Public Screening-Events unterliegt gewissen Bedingungen.

Diese allgemeinen Geschäftsbedingungen der UEFA bilden den rechtlichen Rahmen und sind für alle Parteien im gleichen Maße bindend. Der ORF als offizieller Medienpartner der UEFA und Lizenzinhaber in Österreich für die UEFA Euro 2016 ist für die Umsetzung des Lizensierungsprogramms der UEFA Euro 2016, insbesondere die Lizenzierung der entsprechenden Rechte für Public-Viewing-Veranstaltungen in Österreich, verantwortlich. (red)

EINZIGARTIGE FESTE FÜR EINZIGARTIGE GÄSTE! Ob Firmenevent, Jubiläum, Hochzeit oder Geburtstagsfest – das Schick-Cateringteam bietet für jeden Anlass für bis zu 200 Personen das passende Angebot.

Ihre individuellen Wünsche liegen uns dabei ganz besonders am Herzen.

WIR FREUEN UNS AUF IHRE ANFRAGE! Schick hotelS & ReStauRantS Wien

Taborstr. 12, 1020 Wien, Tel: +43 1 211 50 520, bankett@schick-hotels.com

www.schick-catering.at

18 Livemarketing

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

FESTWIRTE

Klimaneutral schmeckts besser Die Veranstalter rechnen aufgrund der großen Begeisterung rund um die österreichische Nationalmannschaft während der Euro mit täglich bis zu 25.000 Fußballbegeisterten in der Fan Arena. „Als Sportstadtrat freue ich mich besonders, dass unser Team diese herausragende Leistung geschafft hat, und ich bin sicher, sie werden in Frankreich ihr Bestes geben. Bei einem Fußballfest in diesem Ambiente und mit dieser beeindruckenden technischen Umsetzung steht einem großartigen EM-Erlebnis nichts mehr im Weg“, so Sportstadtrat Andreas Mailath-Pokorny.

© APA/Helmut Fohringer

WIEN. Im Jahr 2010 haben Andreas Fuith und Peter Mark nach langjähriger Zusammenarbeit ihr gemeinsames Unternehmen „Fuith & Mark – Die Festwirte OG“ gegründet (mittlerweile zur GmbH umgegründet) und dabei nachhaltiges ­Arbeiten zur obersten Prämisse erhoben. Seit November 2013 ist der Caterer als Folge davon Träger des Österreichischen Umweltzeichens, seit Kurzem nun arbeitet das Unternehmen auch CO2-neutral.

Zum Ausgleich von Emissionen des Unternehmens in den Jahren 2016 und 2017 hat Fuith & Mark CO2-Emissionsrechte in Höhe von 96 t aus dem Klimaschutzprojekt Windpark Zafarana (Ägypten) erworben und stillgelegt. „Uns liegt Umweltbewusstsein am Herzen, und da traf das Thema CO2-Neutralität natürlich auch direkt ins Schwarze“, sagt Andreas Fuith im Gespräch mit medianet. „Wir arbeiten nun selbst CO2neutral, bieten aber auch unseren Kunden an, ihre Veranstaltungen CO2-neutral zu machen – mit ein paar Informationen etwa zur Anreise können wir das leicht erledigen.“ Die Prämisse zum nachhaltigen Arbeiten umfasst unabhängig davon vor allem ein Bekenntnis zu Regionalität und Saisonalität, aber auch die Verwendung biologisch produzierter Grundprodukte. (red)

Hier werden in wenigen Wochen Tausende Fußballfans den rot-weiß-roten Kickern bei der Europameisterschaft die Daumen drücken.

„Euro findet Stadt“ … am Rathausplatz Die Stadt Wien und der ORF laden von 10. Juni bis 10. Juli zur großen Fan Arena auf den Wiener Rathausplatz; die ­Veranstalter rechnen mit bis zu 25.000 Besuchern täglich.

Inmitten von Wien bieten wir allen Besuchern eine wunder­ bare Möglichkeit, die Euro live und hautnah zu ­erleben.

© Festwirte

Michael Häupl Wiener Bürgermeister

Die beiden Festwirte-Macher Andreas Fuith (links) und Peter Mark.

WIEN. Nur noch wenige Wochen, dann öffnet Europas größtes Kultur- und Kulinarik-Event am Wiener Rathausplatz seine Pforten.

Beim Film Festival kann ab 14.

Juli wieder cineastisch abgefeiert, geschlemmt, genossen und verkostet werden, was das Zeug hält – bis dahin regiert in der österreichischen Hauptstadt aber König Fußball. Anlässlich der Europameisterschaft in Frankreich wird die fantastische Szenerie des Film Festivals von 10. Juni bis 10.

Juli kurzerhand in eine Arena für Fußballfans umgewandelt. In Kooperation mit dem ORF, offizieller

Partner der Uefa und Lizenzgeber, startet ab 10. Juni täglich ab 11:00 Uhr Wiens größtes Public Viewing.

den acht spielfreien Tagen Aufführungen von internationalen Popkonzert-Filmen am Programm.

Auch Bürgermeister Michael Häupl freut sich auf das Ereignis: „Inmitten von Wien bieten wir mit dieser Veranstaltung allen Besuchern eine wunderbare Möglichkeit, die Euro live und hautnah zu erleben“, so das Stadtoberhaupt. „Dabei können wir unserem tollen Nationalteam gemeinsam die Daumen drücken, mitfiebern und sie zusammen kräftig anfeuern. Ich wünsche allen eine wunderschöne und spannende Zeit beim Fan-Fest am Wiener Rathausplatz.“

Mittendrin statt nur dabei Auf der 100 m2 großen, tageslichttauglichen LED-Leinwand und weiteren sechs Screens werden natürlich alle Spiele übertragen.

Darüber hinaus werden aber auch Pressekonferenzen, Spielanalysen und zahlreiche ORF-Produktionen rund um das Fußballgroßereignis zu sehen sein.

Um dazwischen auch schon einen kleinen Vorgeschmack auf das Film Festival zu geben, stehen an

Nahtloser Übergang Auch kulinarisch wird dieser Fußball-Event von den Besten der Besten begleitet: Unter der Leitung von Do & Co (übrigens Exklusiv-Caterer der Uefa bei der Euro in Frankreich) werden in dieser Zeit 26 Gastronomen die Besucher verwöhnen.

Im Anschluss an die Fan Arena geht es dann mit dem Verwöhnprogramm direkt weiter. Nach einer dreitägigen Umbauphase kommen Besucher des Film Festivals ab 14.

Juli bis 4. September wieder voll auf ihre Kosten. (red)

Schlössl in neuem Glanz

WIEN. „Am Zentralfriedhof ist Stimmung wia‘s sein Lebtag no net war …“, wusste schon der legendäre Wolfgang Ambros, und tatsächlich wurde die „Kleine Oper Wien“, gegenüber von Tor 1 des Friedhofs, Anfang April bei der Eröffnung des Concordia Schlössl regelrecht gestürmt. An die 50 Medienvertreter und 200 Gäste folgten der Einladung von Cateringkultur-Geschäftsführer Thomas Gailer und genossen einen glamourösen Abend ganz im Stil der 1920er-Jahre.

Nach der offiziellen „Segnung“ durch Dompfarrer Toni Faber ging es durchaus „überirdisch“ weiter.

Während die Entertainer Peter Rapp und Dieter Chmelar die Gäste mit launigen Anekdoten über die 1920er-Jahre und die Geschichte des um 1900 erbauten „Kontors“

der k.u.k. Hofsteinmetzgerei unterhielten, sorgte Hausgeist F ­ erdinand für witzige Gänsehautmomente.

Neue Veranstaltungs-Location „Wenn man eine geschichtsträchtige Location wie das Concordia Schlössl revitalisiert, dann darf man dem Haus nicht einfach einen neuen Anstrich geben; gerade die Patina ist es, was den einmaligen Charme der ‚Kleinen Oper Wien‘ so auszeichnet. Und da gehört selbstverständlich auch ein Hausgeist dazu“, betonte Thomas Gailer.

Keine Angst vor dem Übernatürlichen hat Dieter Chmelar: „­ Jedes Mal, wenn ich hier her fahre, fällt mir am Zentralfriedhof dieses Schild mit ,Gratis Parken nur für Anrainer‘ auf. Das ist wieder typisch für Österreich, hier muss

man gestorben sein, damit man etwas gratis bekommt“, so Chmelar.

Das Schlössl blickt also wieder einer glänzenden Zukunft entgegen. „Obwohl hier nach wie vor unsere originellen Schnitzelvariationen an erster Stelle stehen, werden aber auch saisonale und leichte Gerichte angeboten. Weiters werden Bälle im Stil der 1920er oder VintageHochzeiten angeboten. Außerdem kann man bei uns auch standesamtlich im Pavillon heiraten. Das ist in Wien einzigartig. Es ist also an der Zeit, dass die Wiener Gesellschaft das Concordia Schlössl wieder neu entdeckt“, so Gailer.

Im Rahmen der Eröffnung wurde an die Botschafterin von „Licht für die Welt“, Chris Lohner, auch ein Spendenscheck von 1.000 € übergeben. (red)

© Robin Consult/Lepsi

Das neu renovierte Concordia Schlössl kann ab sofort für Bälle im Stile der 1920er oder Vintage-Hochzeiten gebucht werden.

Cateringkultur-Chef Thomas Gailer, Schauspielerin Chris Lohner, Entertainer Peter Rapp.

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

livemarketing 19

Neues B2B-Portal wächst und wächst WIEN. Kreativleistungen und Innovationskraft nach objektiven Kriterien messbar machen: Mit diesem ambitionierten Anspruch wurde vor wenigen Wochen im Rahmen der medianet.Xpert.night das xpert.network-System präsentiert.

Das neue B2B-Portal bietet eine einfache Übersicht aller Marktteilnehmer, will darüber hinaus aber auch informieren, zusammenbringen und vernetzen und das zum beiderseitigen wirtschaftlichen Vorteil. Dass der Ansatz in der Branche gut ankommt, beweist die hohe Interaktionsrate auf dem Portal, aber auch die rasant steigende Zahl teilnehmender Firmen.

Nun wurde die Plattform auch um den Bereich LivemarketingAgenturen erweitert – mit bereits rund zwei Duzend gelisteten Agenturen. Übersichtliche Leistungsschau Aufgefächert nach Branchen, werden auf www.xpert-network.at erstmalig klassische Verzeichnisund Suchregister (als Basisinfo, nach Branchen und Listings unterschiedlich definiert) mit einer umfassenden Premium-Leistungsschau der teilnehmenden Unternehmen verknüpft.

Livemarketing-Agenturen und Eventmanager können so einfach und übersichtlich Ausschau nach potenziellen Auftraggebern und Kunden halten, sich einen Eindruck von und einen Überblick über deren Leistungsportfolio verschaffen und vergleichen.

Dabei habe man die Mammutaufgabe gestemmt und den kreativen Output nach strengen, transparenten Kriterien messbar – und damit vergleichbar – gemacht, sagt medianet-Gründungsheraus­geber und Portal-Mastermind Chris ­Radda. „Dank neuer Suchfunktionen und des umfangreichen Qualitätschecks wird das Suchen, Screenen und Auswählen des geeigneten Geschäftspartners im neu geöffneten virtuellen Präsentationsfenster sehr viel fairer, einfacher und schneller.“

hige System hebt damit die Leistungsschau von Produkten, Dienstleistungen und Show Cases auf das allerhöchste virtuelle und visuelle Level. Daten, Fakten, Stories, Bilder und Videos werden in der Cloud gehostet und mit Highspeed auf allen relevanten Devices zur Verfügung

gestellt. „Damit stellen wir eine Entscheidungshilfe für potenzielle Auftraggeber und ein neues Prestigeranking bereit, das den Wettbewerb fördert, Experten-und Jurystimmen einbindet und Qualität ins Schaufenster stellt“, so Radda.

Alle Infos: www.xpert-network.at

© xpert-network.at

Mit dem xpert.network-System hat medianet mehr als nur eine klassische Datenbank gelauncht. Nun ist auch das Livemarketing-Agenturen-Portal online.

Übersichtlich und informativ: xpert.network umfasst nun auch Livemarketing-Agenturen.

Bei Tag oder am Abend, das Concordia ist immer einen Besuch wert.

Transparent & übersichtlich Der Vorteil liegt auf der Hand: xpert.network deckt ganze Märkte in einer bisher nicht erreichten Detailtiefe ab, transparent, übersichtlich, geordnet, täglich aktualisiert und vergleichbar. Das leistungsfä-

Umfassend erfasst, tagesaktuell abrufbereit; aktuell sind zehn B2BBranchen-Portale online.

• Werbeagenturen/Marketingberater • PR-Agenturen/ PR-Berater • Media-Agenturen • LivemarketingAgenturen/

Event­manager • Digital-/Internetagenturen • Dialogmarketing-Agenturen • Medienhäuser • TV-Stationen • Radio-Stationen • Außenwerbung.

Weitere Businessbereiche sind in Planung oder stehen bereits in der xpert.networkPipeline.

Wir freuen uns auf Sie!

www.concordia-schloessl.at Simmeringer Hauptstraße 283 1110 Wien

Fotos: Flo Moshammer

Starkes Wachstum

20 LIVEMARKETING

medianet.at

© Roland Rudolph

Freitag, 6. Mai 2016

Studio 44: EURO Eventpaket

Ischgl Cart trophy

Business trifft Motorsport ISCHGL. Wenn ein Wintersportort wie Ischgl für ein paar Tage Mitte Juni die hochgeklappten Gehsteige runterlässt und sich auf Vordermann trimmt, muss dahinter schon ein ganz besonderer Grund stecken. Die Ischgl Cart Trophy – die in diesem Jahr ihr zehntes Jubiläum feiert – ist so ein Grund. Vier Tage lang, von 23. bis 26. Juni, verwandelt der Motorsport­event das Ski-Mekka in ein Sammelsurium aus glühendem Asphalt, rasanten Carts und spannenden Kopf-an-Kopf-Rennen. Vor, zwischen und nach den Starts präsentiert sich die Veranstaltung aber auch als B2B-Gipfeltreffen von internationalem Format.

So entführen die Veranstalter die Gäste zu einem kulinarischen Höhenflug im Trofana Royal mit Martin Sieberer und ins Alpenhaus auf 2.300 Metern Seehöhe. Auf und neben der Rennstrecke sorgen Sonnenterrasse mit Schwimmbadkurve, VIP Hospitality, VIP-BBQ, Race-Club, Race-Lounge und Race-Cafe sowie Relaxzone, Panorama-Pool und Partyzone für Unterhaltung und Abwechslung.

In der Soccer Lounge herrscht auch noch echte „Euro“-Atmosphäre: Die Spiele werden auf Großleinwand übertragen, Experten kommentieren und analysieren, und Hostessen kümmern sich ums Fan-Styling, verteilen Latte Macchiato, Cocktails und Snacks. Lesen Sie mehr auf Seite 64. (red)

Eventbutler-GF Stefan Grossek und Christoph Hütter zeigen mit innovativen digitalen Lösungen neue Wege in der Kommunikation rund um Business-Events.

Gäste digital managen Business-Events bieten auch abseits der eigentlichen Veranstaltung – als eigene Kampagne definiert – Chancen zur Kommunikation.

WIEN. Der persönliche Kontakt zu Kunden, Partnern und Mitarbeitern im Rahmen hochwertiger Veranstaltungen zählt für Unternehmen zu den wichtigsten Maßnahmen im Marketing und Vertrieb. Erst kürzlich hat das Wiener Softwareunternehmen Eventbutler Österreichs erste Studie zum Thema vorgelegt, die dies bestätigt. Demnach setzen 75% der Unternehmen auf Business-Events und 84% der Veranstalter halten diese für den Erfolg des Unternehmens für sehr oder eher wichtig. Zu den am häufigsten genannten Motiven für die Durchführung von Events zählen neben Kundenbindung, Leistungspräsentation und Networking auch klassische Kommunikationsziele wie Imagepflege und die Steigerung der Bekanntheit.

Große Potenziale besser nutzen Doch wird das Potenzial von Veranstaltungen im Hinblick auf diese Ziele wirklich ausgeschöpft? Nein, lautet die klare Antwort, wenn es nach den Eventbutler-Geschäftsführern Christoph Hütter und Stefan Grossek geht. Ihre These: ­Unternehmen konzentrieren sich bei Business-Events ausschließlich auf die eigentliche Veranstaltung und nutzen nur in den seltensten Fällen die zahlreichen Interaktionspunkte zur aktiven Kommunikation, die mit Gästen vor und nach einer Veranstaltung entstehen.

Dazu kommt, dass sämtliche Kommunikationsmaßnahmen nur auf jene Gäste abzielen, die auch am Event teilnehmen. Außen vor bleiben in der Regel all jene, die abgesagt haben oder einfach nicht an der Veranstaltung teilnehmen konnten. Dabei sind diese Personengruppen oftmals bei Veranstaltungen deutlich größer als jene der tatsächlichen Teilnehmer und somit für jeden Gastgeber eine rele-

Einmal geplant und aufgesetzt, passiert die Umsetzung automatisiert, aktuelle Statistiken inklusive.

Interaktionspunkte werden je nach Veranstaltung und Zielgruppe in den Einladungsprozess integriert und reichen bis hin zu einem serviceorientierten Follow-up nach der Veranstaltung. vante Größe, die nicht ignoriert werden dürfe.

Das sei „eine verpasste Chance“, wie Hütter und Grossek meinen. Denn die zunehmende Digitalisierung der Gästekommunikation eröffnet Gastgebern und Dienstleistern wie Event- oder Kommunikationsagenturen vollkommen neue Möglichkeiten in der Gestaltung einer aktiven Kommunikation.

Digitale Tools wie Eventbutler ermöglichen die Umsetzung von auf Gästegruppen abgestimmten Kampagnen, in welcher sämtliche Interaktionspunkte berücksichtigt und einzelne Gäste je nach Reaktion mit einem individuellen Kommunikationsstream adressiert werden. Der entscheidende Vorteil:

© Eventbutler

© Ischgl Cart Trophy

WIEN. Das Studio 44 der Österreichischen Lotterien ist seit seiner Eröffnung 1994 eine perfekte Location, um neue Produkte zu präsentieren, Pressekonferenzen und Diskussionsrunden abzuhalten oder auch Sales-Meetings, Club-Events, Feiern, Preisverleihungen oder Mode-Shows. Rund um die Fußball-Europameisterschaft diesen Juni und Juli macht nun auch der Sport Station in der Veranstaltungs-Lokalität.

Das Studio 44 bietet im Rahmen eines sogenannten Euro-Eventpakets Firmen und Unternehmen die Möglichkeit, einen Business-Event mit der Live-Übertragung eines Euro-Spiels zu kombinieren. Die Partien werden auf zwei 16:9-Screens im Saal übertragen, ein Flying Buffet mit Spezialitäten aus Österreich, Frankreich und der jeweiligen Spielernation sorgt für kulinarische Unterhaltung, und eine Torschusswand sowie zwei Wuzzler im Loft für Abwechslung vor und nach dem Match sowie während der Halbzeitpause. „Die Österreich-Erstrundenspieltage sind alle noch frei“, sagt Christina Fischer, für Marketing und Werbung des Studio 44 verantwortlich, auf medianet-Nachfrage. „Aber wir bieten natürlich auch alle anderen Spieltage an.“ Terminanfragen und Buchungen werden über event@studio44.at gern entgegengenommen, Voraussetzung für eine Buchung ist eine MindestGästezahl von 100 Personen. (red)

© Philipp Lipiarski

Mittendrin statt nur dabei

Studie über Business-Events Eventbutler hat über 300 Unter­nehmen, Dienst­leister und Besucher zur Bedeutung und Zukunft von BusinessEvents befragt.

Die Ergebnisse gibt es kostenlos als Bericht auf ­eventbutler.at

Die Planung der Kommunikation sollte alle Gästegruppen berücksichtigen, also auch jene, welche nicht teilnehmen können.

Stefan Grossek & Christoph Hütter Eventbutler-Geschäftsführer

Die Zielgruppe vervielfachen Die Kommunikation beginnt im Idealfall mit dem Save-the-Date bereits mehrere Monate oder Wochen vor dem Event – und kann in weiterer Folge je nach Zu- oder Absage eines Gastes nach dem Einladungsversand einen anderen Verlauf nehmen. Wichtig ist dabei, dass sich die Inhalte der Interaktionspunkte von der reinen Kommunikation von Hard-Facts zur Veranstaltung wie Ort, Datum oder Zeit hin zu Content-eMailings entwickeln, welche sich aufbauend über den gesamten Eventprozess erstrecken.

Im Unterschied zu den eMailings, die an die Teilnehmer ergehen, müssen den anderen Personen die Inhalte in einer anderen Form aufbereitet und vermittelt werden.

Der Fokus im Aufbau einer „Event-Kampagne“ liegt in der Entwicklung eines inhaltlichen Spannungsbogens, der sämtliche Interaktionspunkte berücksichtigt und über welchen die Ziele einer Veranstaltung zielgruppengerecht transportiert werden.

Gerade hochwertig umgesetzte Business-Events bieten attraktive Inhalte, die bei potenziellen Gästen zu einer höheren Zusagenquote und damit einer erfolgreicheren Veranstaltung führen können.

Werden auch Absagenden über die Inhalte einer Veranstaltung informiert, steigen zumindest die Chancen auf eine Zusage bei der nächsten Einladung, so die Eventbutler-­ Geschäftsführer. (red)

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

Livemarketing 21

Alle schauen auf die Euro

© Concept Solutions

Die Fußball-Euro ist auch in der Event- und Veranstaltungsszene ein großes Thema. ­Concept Solutions ist darauf gut vorbereitet.

UCI KINOWELT: der perfekte Ort für Ihre Kundenevents, Betriebsversammlungen und Firmenfeste

Florian Weber, Chef der Wiener Concept Solutions, versucht Trends vorab zu erkennen.

WIEN. Die Gegner waren mit Russland und Schweden hochkarätig, trotzdem konnte sich Österreich unter Teamchef Marcel Koller erstmals sportlich für eine FußballEuropameisterschaft qualifizieren.

Als Folge davon herrscht rund um das rot-weiß-rote Team eine nicht für möglich gehaltene Begeisterung, und längst schlägt der Boom um David Alaba und Co auch auf die Veranstaltungs- und Eventbranche durch. Public Viewings sind heuer gefragter denn je, ohne Live-Screens kommt vom Beginn der Vorrundenspiele am 10. Juni bis zum Finale am 10. Juli kein Event aus, der etwas auf sich hält.

Technischer Beitrag zur Euro Einer der ersten Ansprechpartner für alle übertragungswilligen Veranstalter ist die Concept Solutions Veranstaltungstechnik GmbH, die neben dem Colosseum XXI und dem Palladion XXI auch das Semper­

depot, die Nationalbibliothek, das Palais Eschenbach und das Multiversum Schwechat betreut.

Mit LED-Trailer, variabler LEDWall und einem umfassenden Angebot an Leinwänden und Displays sieht Geschäftsführer Florian ­Weber sein Unternehmen gut für den ballesterischen Großevent aufgestellt. „Zu unserer großen Freude dürfen wir einen technischen Beitrag zur Fußball-Europameisterschaft in Frankreich leisten“, so Weber im Gespräch mit medianet.

Aktuell stark nachgefragt sind auch die Messe- und Dekorationsbau-Leistungen von Concept Solutions. Die Anforderungen in diesen Bereichen, aber auch beim Bühnendesign, würden stetig steigen, so Weber. Darauf sei man aber gut vorbereitet. „Wir versuchen, Trends bereits vorab zu erkennen, um auf neue Anforderungen nicht reagieren zu müssen, sondern agieren zu können!“ (red)

DocLX vermarktet imperiale Bel Etage Alexander Knechtsbergers Eventagentur mit ­neuer Eventlocation im Palais Schönborn-Batthyány.

WIEN. Nach dem Etatgewinn für den exklusiven Vertrieb der WienKarte zog es Österreichs führende Eventagentur nun auch von der „DocLX Mansion“ in Döbling in das Herz der Wiener Innenstadt: Vor wenigen Wochen übersiedelte die DocLX Holding von Gründer und Eigentümer Alexander Knechtsberger mit ihrem 35köpfigen Team in das imperiale Palais SchönbornBatthyány auf der Freyung und übernahm dort auch die Vermarktung der imperialen Bel Etage, die als Eventlocation das Angebot in der Wiener City bereichern wird. „Das Haus besitzt wunderbare Räume für auserwählte Events – atemberaubende Lichtinstalla-

tionen und beeindruckende Inszenierungen sind möglich. Es ist ein einzigartiger Rahmen für glanzvolle Veranstaltungen“, schwärmt Knechtsberger.

Mieten Sie Ihren Kinosaal, um gute Beziehungen zu pflegen und in entspannter Atmosphäre vor oder nach dem Film bei einem Glas Sekt über Geschäftliches und Privates zu plaudern.

Das Geheimnis einer erfolgreichen Veranstaltung ist die richtige Location!

Die UCI KINOWELTen: 3x in Österreich: UCI KINOWELT UCI KINOWELT SCS Millennium City Shopping City Süd Wehlistr. 66 1200 Wien 2351 Wiener Neudorf größtes Kinocenter mit größtem Kinosaal Österreichs

UCI KINOWELT Annenhof Annenstr. 29 8020 Graz größter Kinosaal Graz

Großzügige Säle, separierbare Foyer-Bereiche und modernste Event-Technik schaffen ideale Rahmenbedingungen für den Erfolg Ihrer Veranstaltung in der UCI KINOWELT. Gerne erstellen wir ein auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Kontaktieren Sie uns.

Nadja Alkier, BA Marketing & Sales Austria UCI KINOWELT Tel.: (01) 33760-101 Mail: Alkier.n@UCI-KINOWELT.de

Synergieeffekte nutzen In der Bel Etage des Palais ist Unternehmer Ernst C. Strobl mit seiner Dexco Management Gesellschaft (Luftfahrt- und Logistikholding) gemeinsam mit der Galerie W&K Wienerroither & Kohlbacher ansässig. Durch das Zusammenspiel seines Netzwerks haben sich nun Partnerunternehmen im Haus angesiedelt, die enge Synergien verbinden und weitere Kooperationen ermöglichen sollen. (red)

www.UCI-KINOWELT.at 161x399_Saalvermietung.indd 1

26.04.16 14:59

22 Livemarketing

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Eine Location wie keine andere 9. Wiener Gemeindebezirks unterhalten, verzaubern und vom regen Trubel der Großstadt ablenken.

Das wird wohl auch in Zukunft wieder so sein, wenn das traditionsreiche Haus nach behutsamer Sanierung und frisch herausgeputzt seit 1. Mai als ViennaBall-

haus für allerlei Events zur Verfügung steht.

Hinter dem Projekt steckt Eventund Catering-Revoluzzerin H ­ annah Neunteufel, die sich mit der Agentur Viennabold und der neuen Eventlocation einen langjährigen Traum erfüllt hat. „Den historischen Speisesaal haben wir behutsam revitalisiert, dabei aber die Seele des Prachtbaus erhalten“, so Neunteufel.

Und weiter: „Im Servitenviertel gelegen, versprüht der Saal traditionellen Wiener Großstadtcharme mit dem gewissen Schuss an Extravaganz.“ Vielfältigste Möglichkeiten Das ViennaBallhaus ist ab sofort als Location für Eigen- und Fremdveranstaltungen buchbar; die Möglichkeiten reichen von Meetings über Galadinners, Konferenzen, Kunstprojekte, Fotoshootings, Seminare und Lectures bis hin zu Filmdrehs, Hochzeiten und vielem mehr. Die Ausstattung der Location ist mit Ton und Mikrofonierung, AV-Technik, Licht und Möblagen State-of-the-art.

Den Beginn einer Reihe geplanter Eigenveranstaltungen markiert am 29. Mai als Kick-off des sommer­ lichen Ballhaus-Frühschoppens das Finale des Wiener Festivals des ­guten Geschmacks, „Wienissimo“.

Nach der Auftaktveranstaltung wird dann an jedem zweiten Sonntag im Monat mit vorzüglichem altem und neuem WienerLiedGutGesang, allerlei Spiesen und dem einen oder anderen guten Tropfen gefeiert. (red)

© Robin Peller

Behutsam revitalisiert, weiß die prächtige Kulisse des ViennaBallhaus zu begeistern.

WIEN. Erbaut im Jahr 1824 von Josef Klee, war das Gasthaus „Zum Schweizer“ und später „Zum Silbernen Brunnen“ immer schon ein Ort der Sorglosigkeit, der Lebenslust und der Unterhaltung. Tausende Gäste feierten dort über die Jahrzehnte, ließen sich inmitten des

LED bars * LED stehtische * barhocker * LED glastische * plexiglassessel * loungemöbel *

© ViennaBallhaus

Seit 1. Mai steht das ehemalige Gasthaus „Zum Silbernen Brunnen“ als ViennaBallhaus wieder für allerlei Events zur Verfügung; das Grand Opening findet am 29. Mai statt.

Den historischen Speisesaal haben wir behutsam revitalisiert, dabei aber die Seele des Prachtbaus erhalten.“ Hannah Neunteufel Event-Veranstalterin

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

Livemarketing 23

Viel mehr als nur eine Konzerthalle ••• Von Georg Biron WIEN. Josef „Muff“ Sopper gründete 1986 das legendäre Rockhaus in der Wiener Adalbert Stifter-Straße und ist heute CEO der Firmengruppe Planet Music & Media, zu der auch die SiMM City, die Szene Wien sowie die Bank Austria-Halle im Gasometer gehören. In Letzterer treten nicht nur internationale Acts wie Lady Gaga, Alice Cooper oder Sister Of Mercy auf, sondern auch heimische Künstler aller G ­ enres wie Count Basic, Seiler & Speer oder Christina Stürmer.

Auch Sponsoring-Partner wie die namensgebende Bank Austria oder die Kultur-Gala-Partner Casinos Austria hat Sopper für sein Haus gewinnen können – ebenso wie Top-Marken im Getränkebereich: Ottakringer Bier, Coca-Cola, Red Bull und Jägermeister, die sich als Marketing- und Lieferpartner des Hauses offenbar sehr wohl fühlen.

ren hoch geschätzt. Damit erweist sich die Location auch für Messe­ veranstaltungen wie die Wildstyle & Tatto-Messe als das sprichwörtlich gutes Pflaster. „Vor ein paar Jahren herrschte oft Skepsis, was die Entwicklung in der Gasometer City betrifft“,

so Sopper. „Mittlerweile hat sich das in positive Akzeptanz verwandelt. Denn Kunden und Künstler, Konzertpublikum und Gala­gäste kommen gern wieder. Und die ­Organisation der Planet Music & Media Company trägt dazu sehr viel bei.“

© Amanda Peniston-Bird

Die Bank Austria-Halle im Gasometer wird im Bereich von Firmenveranstaltungen, Galas und (nicht nur Weihnachts-) Feiern von Firmen und Organisationen immer beliebter.

Glamouröse Galas wie Printissimo, IAB WebAd oder Mingo Award fanden hier statt.

Starke Partner für die Halle „Die Bank Austria-Halle im Gasometer hat eine äußerst erfolgreiche Entwicklung genommen“, erklärt Sopper. „In den letzten Jahren wird unsere Location für Firmenveranstaltungen, Galas und Firmenfeiern zunehmend beliebt.“ Die Gesiba, Canon oder Avnet haben sich zuletzt eingemietet, und glamouröse Preisverleihungen wie der Printissimo, der IAB WebAd, der Mingo Award oder auch die medianet.Xpert.night haben hier stattgefunden. Auch Feiern der WBV/GPA oder der Bosch AG gehören zu den Referenzen der Halle, die für solche Zwecke (mit Gala-Tischen) eine Kapazität bis 850 Personen aufweist.

Die Bank Aus­ tria Halle im Ga­ someter hat eine äußerst erfolg­ reiche Entwick­ lung genommen.

„Bei Stehplatzkonzerten mit ­ esetzter Galerie passen bis zu b 3.500 Besucher in dieses europaweit einzigartige Bauwerk: Die Halle in Ei-Form steckt in einem Zylinder namens Gasometer“, so Sopper.

Die hochwertige und topmoderne technische Ausstattung (Moving Visual-Systems, LED-Beleuchtung, Top-Soundsystem) spielt – betreut von einem professionellen Team – praktisch alle Stückel, und auch deshalb ist die Halle bei AgentuConcept_Solutions_Inserat_Deko_&_Messebau_A4.indd 1

22.04.16 12:26

24 livemarketing

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Platz an der Weltspitze Die Hofburg Vienna präsentiert einen gut gefüllten Kongress- und Messekalender 2016; die crossmediale Kommunikationsoffensive soll jetzt für noch mehr Aufmerksamkeit sorgen.

••• Von Rudolf Grüner

Besucherstarke Saison Hightech-Leadership und Support kann das Event-Expertenteam schon diesen Mai unter Beweis stellen: Für die Neuauflage des ­Pioneers Festivals, bei dem sich die internationale Start-up-Szene am 24. und 25. Mai präsentiert, werden

25 Starkes Kongressjahr: Bis dato sind 25 nationale und internationale Kongresse und Tagungen fix gebucht.

© Jana Madzigon

WIEN. Vertreter aus Wissenschaft und Forschung, die digitale Wirtschaftsavantgarde und Eliten aus Kunst und Kultur – sie alle zieht es auch 2016 in die Hofburg Vienna.

Direktorin Alexandra Kaszay kann nach der abgeschlossenen Ballsaison einmal mehr Zigtausende Gäste aller Disziplinen und Domänen aus nah und fern willkommen heißen. Bis dato füllen 25 nationale und internationale Kongresse und Tagungen den Jahreskalender. „Die gute Buchungslage verdanken wir der eigenständigen Positionierung als Spezialist in der Kongressbranche“, so die Veranstaltungsexpertin.

Die Ästhetik des imperialen Hauses treffe dabei auf technologische Leistungsfähigkeit. Lösungsorientierte Services und digitale Innovationen für den Erlebnismarkt würden den Spitzenplatz im globalen Ranking weiter festigen.

für die rund 2.500 Besucher unter dem Leitsatz „Wissen, Vernetzung und Fortschritt“ auch Kommunikationswege neu beschritten und der digitale Inszenierungsteppich ausgerollt – für Kaszay Ausdruck dafür, dass die Hofburg Vienna die technologischen Weichen recht­ zeitig und richtig gestellt habe. „Wir sind fit für die Zukunft.“ Stark aufgestellt geht es in die nächsten Kongress- und Messe­

Global Player Veranstaltungsund Technologietreiber: Direktorin Alexandra Kaszay rangiert mit der Hofburg Vienna im internationalen Event-Business ganz oben.

monate, aber auch Galas und Ausstellungen stehen am Programm.

Zu den besucherstarken Highlights zählen etwa die „10th European Registrar’s Conference“ (am 9. bis 10. Juni mit 700 Teilnehmern) und der „European Companion Animal Veterinary Congress“ (mit 1.500 Spezialisten, 22. bis 25. Juni). Die VieVinum Hofburg Vienna, Österreichs größter Wein-Event, findet vom 4. bis 6. Juni statt.

Das zweite Halbjahr wird von Medizinkongressen bestimmt (u.a. „World Congress on Cancers of the Skin 2016“, 30. August bis 3. September, 700 Wissenschaftler; Zahnärztekongress 2016, 22. bis 24. September, 1.200 Teilnehmer).

Redesignter Außenauftritt Großevent-Expertise und Kommunikationsleistungsstrategie werden jetzt auch im crossmedialen Außenauftritt der Hofburg ­Vienna anschaulich demonstriert. Der neu aufgelegte Imagefolder liefert Trend-Tools und Digi-Features zum Produkt- und Inszenierungsportfolio; emotionale Bilderwelten wirken in den Imagevideos.

Die Hofburg Vienna ist Garant für ­zufriedene Teilnehmer, gute Auslastung und positive ­Ergebnisse.“

Begegnung Business Event Wirtschaft heißt Begegnung, Austausch und Gespräch. Für das richtige Wort braucht es aber auch den richtigen Ort. Einen Ort, wo Ihre Botschaften gehört werden. Wo sich modernste Technik mit perfekter Inszenierung verbindet.

Und wo man weiß, wie man Menschen begeistert. – Klingt ganz nach Ihrem Event im Studio 44! Die Location mitten in Wien.

www.studio44.at

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

cover 25

retail Spar vs. Freimüller Streit um ZielpunktFiliale 26

TTIP Geleakte Dokumente haben die schwelende Debatte neu entfacht 27

Plastiksackerl Pakt zur Reduktion der Plastik­ sackerl um 50% 30

Spar Holding Gesamtkonzernbilanz mit 3,8 Prozent Plus im Erlös 31

Kommentar Christian Novacek hätte sich früher über TTIP gefreut 32 © Panthermedia.net/Wabeno

EIN KLICK ZUR RECHNUNG!

© Unilever

www.editel.at

Gerald Kühr

© ÖBB/Robert Deopito

Unilever Gerald Kühr (48), derzeit Executive Vice President Customer Development Europe, wurde von Unilever-CEO Paul Polman zum neuen Chief Customer Officer ernannt.

Damit übernimmt der gebürtige Salzburger die Führung der weltweiten Vertriebsorganisation des Konzerns mit rund 20.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 50 Mrd. €.

Wenn die EKZ-Mieter nur noch Bahnhof verstehen Laut einer aktuellen Studie ist die BahnhofCity Wien West bei Mietern unbeliebt, den Studien-Inhalt beschreiben die ÖBB als „überholt“. 28 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

ART DIRECTOR

meinungsraum.at gibt uns mit nationalen und internationalen Studien optimale Tools, um unsere Marken bestens zu positionieren.“

(Vollzeit, Festanstellung)

Robert Weier, Direktor Marketing für Apollo in Deutschland und Pearle Österreich

einfach näher dran.

Was wir dir bieten: - moderner Arbeitsplatz - internationale Projekte - ein fröhliches Team - faire Entlohnung - Fortbildung im Ausland Was du können solltest: - einschlägige Ausbildung - mehrjährige Agenturerfahrung - Interesse an Industriethemen Bewirb dich bei:

m.kreuziger@sps-marketing.com Jahresbruttogehalt bewegt sich – abhängig vom Qualifikationsprofil – zw. EUR 35.000,00 & 40.000,00

+43 1 512 89 000

www.sps-marketing.com

office@meinungsraum.at

67471_MR_MEDIANET_Pearle_106x85_ICv2.indd 1

25.09.14 15:27

26 LEH

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Zankapfel Biberhaufenweg 18A Spar und Billa bzw. Zielpunkt-Masseverwalter Georg Freimüller führen einen Rechtsstreit um eine ehemalige Zielpunkt-Filiale. medianet hat sich erkundigt, wer die besseren Karten hat und wie es weitergehen könnte.

••• Von Nataša Nikolic

Ein Blick zurück Als der Lebensmittelhändler Zielpunkt Ende November 2015 die Insolvenz anmeldete, wurde Georg Freimüller zum Masseverwalter bestellt und war u.a. bemüht, für die Filialen neue Nachmieter zu ­finden.

Im Zuge des Verwertungsverfahrens konnten Händler Interesse für die Übernahme der gewünschten Filialen anmelden, das dann die Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) zu prüfen hatte. Um an der ordentlichen Filialverteilung teilnehmen zu können und um Einsicht in die Datenlage zu erhalten, mussten die Interessenten eine Verpflichtungserklärung unterzeichnen, in der sie sich u.a. damit einverstanden erklärten, dass sie keine eigenhändigen Verhandlungen mit Vermietern der Standorte führen dürfen.

Das Interesse der verbliebenen Marktteilnehmer an den ZielpunktFilialen war groß: Die Händler liebäugelten mit 98 der insgesamt 229 Filialen. Für acht Standorte erteilte die BWB aus kartellrechtlichen Gründen keine Genehmigung, die restlichen 90 teilen sich Spar, Rewe, Hofer, Lidl, Libro, Etsan, denn‘s, dm und Fressnapf – wobei die beiden Großen insgesamt mehr als die Hälfte der Filialen zugesprochen bekamen – allerdings mit einigen Auflagen.

Die Rewe International AG konnte insgesamt 25 Standorte übernehmen, vier davon für die Drogeriekette Bipa, aus dem Rest sollten großteils Billa-Filialen sowie einige wenige Penny-Märkte werden. Konkurrent Spar wurden sogar 27 Filialen zugesprochen. So weit so gut – wäre da nicht eine Filiale, auf die beide Konzerne ein Auge geworfen haben.

Ein populärer Standort Um die eingangs erwähnte Filiale in Wien Aspern tobt derzeit ein Rechtsstreit zwischen Masseverwalter Freimüller und der Spar.

Wie die Presse am 25. April berichtete und Rewe-Sprecherin Ines Schurin bestätigte, wurde der Standort am Biberhaufenweg 18A mit 15. Februar Billa zugesprochen.

Spar soll allerdings schon zuvor Verhandlungen mit dem Vermieter, einer Grazer Projektentwicklungs GmbH, die auf dem Grund der Stadt Wien das Gebäude errichtet und an Zielpunkt vermietet hat, ­geführt haben.

Nachdem Billa den Vertrag mit Freimüller abgeschlossen hatte, wurden in Billas Auftrag Elektriker in der Filiale tätig. Für den 29. Februar waren weitere Arbeiten in der Filiale vorgesehen, doch daraus wurde nichts. Spar soll, dem Bericht zufolge, in der Nacht zuvor nämlich die Schlösser

© Amela Djekic (2)

WIEN. Wenn zwei sich streiten, freut sich bekanntlich der Dritte – oder eventuell auch nicht, je nachdem, was das Gericht entscheidet.

Die zwei sind Spar und der zum Zielpunkt-Masseverwalter bestellte Rechtsanwalt Georg Freimüller, der Dritte ist Rewe bzw. im konkreten Fall Billa. Zankapfel ist eine ehemalige Zielpunkt-Filiale am Biberhaufenweg 18A in Wien-Aspern. Doch schauen wir mal, wie alles begann.

ausgetauscht und so Billa an der Ausübung des Mietrechts behindert haben. Die Billa-Mitarbeiter standen am besagten Tag also vor verschlossenen Türen und staunten dabei nicht schlecht, als sie einen Spar-Lkw in der Ladezufahrt erblickten.

Sieg/Niederlage in erster Instanz Was folgte, war eine Besitzstörungsklage, die Freimüller gegen Spar beim Bezirksgericht Donaustadt eingebracht hat. Das Gericht entschied per Beschluss zugunsten des Masseverwalters. „Das Besitzstörungsverfahren ist ein einfaches und schnelles Verfahren, bei dem der Richter nicht die Eigentumsrechte, sondern den besseren Besitz prüft. Der bessere Besitzer war in dem Fall Billa, weil sie den Mietvertrag hatten“, sagt der, in diesem Fall unabhängige, Rechtsanwalt Christoph Urbanek (Insolvenz- und Immobilienrecht bei DLA Piper).

Spar hätte die Schlüssel laut Beschluss bereits vor Wochen an Bil-

Sofern der Mietvertrag rechtens besteht, kann Billa einziehen, auch wenn Spar Eigentümer ist.

Christoph Urbanek Rechtsanwalt

la übergeben sollen, was aber nicht passiert ist, bestätigt Schurin und bezeichnet das Verhalten der Spar als „unangemessen“. „Der Masseverwalter versucht, gerichtlich über eine Immobilie zu verfügen, die in unserem Eigentum steht“, zitiert die Presse SparSprecherin Nicole Berkmann, die die Niederlage in erster Instanz als „Nebenschauplatz“ abtut.

Ob Spar Rekurs gegen den erstinstanzlichen Gerichtsbeschluss einlegen wird, ist nicht bestätigt, allerdings sagte die Spar-Sprecherin auf medianet-Anfrage: „Das ist ein laufendes Verfahren und daher können wir dazu nicht Stellung nehmen“, womit die Antwort relativ eindeutig „ja“ ist.

Wer hat die besseren Karten?

Urbanek glaubt, dass Spar in der Besitzstörungsklage die schlechteren Karten hat und es vermutlich auf andere Weise versuchen wird. „Medienberichten zufolge gibt es von der Spar bereits eine Klage, die auf eine weitere Ebene geht und sagt, dass ihnen grundsätzlich der Filialbetrieb zusteht.“ In diesem Fall würde es im Wesentlichen darauf hinauslaufen, ob der Mietvertrag, den der Masseverwalter verkauft hat, aufrecht ist – also ob Billa einen aufrechten Filialbetrieb hat oder nicht. Die Frage sei u.a., ob bei der Übertragung des Mietvertrags der Eigentümer des Superädifikats gefragt wurde oder nicht. Wenn nicht, gebe es eine Einspruchslösung, bei der gegen die Übertragung Einspruch erhoben werden kann. „Das wird eher nicht der Fall sein, da der Masseverwalter höchstwahrscheinlich die Zu-

Biberhaufenweg Weder Billa noch Spar wollten verraten, was an der begehrten Filiale so besonders ist. medianet hat sich selbst ein Bild gemacht: Das eher trist wirkende Gebäude ist der einzige Nahversorger weit und breit – was viele Fragen beantwortet.

stimmung vom Eigentümer geholt hat, bevor er den Mietvertrag auf Billa übertragen hat.“ Im besagten Fall greift nicht das Mietrechtsgesetz, da es sich um ein Einzelobjekt handelt, sondern das ABGB (1120). „Im ABGB gibt es einen Kündigungsgrund für Mietverträge. Dieses Kündigungsrecht könnte der neue Eigentümer, also Spar, ausüben, indem sie den Mietvertrag mit Billa aufkündigen“, sagt Urbanek. Allerdings ist da noch die Verzichtserklärung, die beide Händler mit dem Masseverwalter abgeschlossen haben, die Spar an der Ausübung des Kündigungsrechts hindern könnte, spekuliert Urbanek. Spar wird den Mietvertrag wegen der geschlossenen Vereinbarung mit dem Masseverwalter daher vermutlich nicht beseitigen können. „Die Kernfrage ist, ob der Mietvertrag aufrecht ist; falls ja wird er es auch bleiben und somit könnte Billa trotzdem in die Filiale einziehen, auch wenn Spar Eigentümer der Immobilie ist“, fasst Urbanek zusammen.

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

AKTUELLES 27

Wirbel um TTIP-Leaks

INTERSPORT

Umsatzsteigerung um zehn Prozent

Von Greenpeace geleakte TTIP-Dokumente zeigen, welchen Druck die USA auf die EU ausüben; die US-Regierung spricht von irreführenden Interpretationen.

lungen. Barack Obamas Handelsbeauftragter Michael Froman mahnte zur Sachlichkeit. Berlin und Brüssel wiesen die Vorwürfe zurück, die USRegierung sprach von irreführenden Interpretationen. Die deutsche Regierung wollte das umstrittene Handelsabkommen nicht infrage stellen. Deutschland und die USA wollen bis zum Jahresende zumindest TTIP-Eckpunkte festlegen, bevor Obamas Amtszeit als US-Präsident endet.

USA machen Druck Das Abkommen ist mittlerweile nicht nur in Europa umstritten, auch in den USA werden kritische Stimmen laut. Rund 800 Mio. Konsumenten sind betroffen und: Es geht um einen Warenverkehr von mehr als 600 Mrd. € im Jahr, der völlig neu geregelt werden soll, angefangen bei der de factoAbschaffung aller Zölle bis hin zu Schiedsgerichten bei Streitigkeiten.

Besonders gefürchtet werden die Landwirtschaftsgüter aus den USA: Viele Europäer wollen keine genmanipulierten Lebensmitteln und „Chlorhendln“ in den heimischen Regalen. Die Leaks zeigen nun,

Quelle: APA

WIEN. Zumindest wenn es um das Freihandelsabkommen TTIP geht, scheinen sich die beiden Präsidentschaftskandidaten Alexander Van der Bellen und Norbert Hofer einig zu sein – dagegen zu sein gehört irgendwie zum guten Ton. Für Aufregung sorgten vor Kurzem geleakte und von Greenpeace veröffentlichte Verhandlungsunterlagen. Die Dokumente (16 Dokumente mit insgesamt 248 Seiten) sind so geheim, dass selbst Europa-Abgeordnete sie nur in einem eigenen Leseraum sehen und nicht darüber sprechen dürfen.

Im Vorjahr investierte die EU 371 Mrd. € in die USA, die Importe beliefen sich auf 248 Mrd. €.

welchen Druck die USA auf die EU machen. Aus den Dokumenten geht hervor, dass die USA die EU dazu drängen, den Import von Genprodukten zuzulassen. Aus den Papieren wird ersichtlich, dass die USA Exporterleichterungen für die europäische Autoindustrie blockierten.

Langfristige Anpassung?

Im Gegenzug solle die EU mehr USAgrarprodukte abnehmen. Außerdem verweigere sich Washington Europas Wunsch, umstrittene private Schiedsgerichte für Konzernklagen durch öffentliche Gerichte

zu ersetzen. In Washington wurde darauf verwiesen, es handle sich lediglich um einen Verhandlungsstand und nicht um Ergebnisse.

Auch liege es in der Natur von Verhandlungen, verschiedene Positionen zu haben und sich im Laufe der Zeit anzunähern. EU-Handelskommissarin Cecilia Malmström erklärte, das Schutzniveau für Verbraucher, Lebensmittel oder die Umwelt in Europa werde nicht sinken. Ihre rechte Hand, TTIP-Unterhändler Ignacio Garcia Bercero, befürchtet aber negative Folgen der Veröffentlichung für die Verhand-

„Die Wirkungen zählen“ Doch die Anzahl der in den Dokumenten enthaltenen eckigen Klammern zeigt, wie weit die Verhandlungen fortgeschritten sind. In manchen Kapiteln wird bereits um Worte gefeilscht. „Mit TTIP wird nicht der europäische Standard abgeschafft, sondern das amerikanische Fleisch darf auch in den Supermarkt in Europa“, warnte Michel Reimon, EU-Abgeordneter der Grünen, vor Kurzem in der ZiB2. Er befürchtet, dass sich heimische Bauern langfristig – um mit der amerikanischen Konkurrenz mithalten zu können – an die USStandards angleichen werden. „Es zählt nicht nur das, was gefordert wird, sondern auch die Wirkungen von TTIP.“ (dp)

WIEN. Intersport Austria konnte in der ersten Hälfte des aktuellen Geschäftsjahrs ein Umsatzplus von über zehn Prozent erreichen. „Im Bereich Fan-Textilien haben wir eine unglaubliche Steigerung von über 200 Prozent“, so Intersport. Trotz Schneemangels sei auch das Geschäft mit Wintermode gut gelaufen. „Hier gab es einen Umsatzzuwachs von bis zu 16 Prozent. Auch der Verleih von Skiausrüstung in den Tourismusgebieten punktete mit einem deutlichen zweistelligen Plus“, so der Sportartikelanbieter. (APA) DR. OETKER

38 Kuchen pro Kopf und Jahr WIEN. Jeder Österreicher bäckt im Schnitt 38 Stück Kuchen, Strudel oder Co. im Jahr. Ein Drittel gab bei einer Umfrage von Marketagent.com im Auftrag von Dr. Oetker an, heute mehr zu backen als noch vor zwei Jahren. Dr. Oetker bemühe sich um Innovationen und Qualität, so Manfred Reichmann, Österreich-Geschäftsführer. Umsatzzahlen wolle man keine preisgeben, lediglich die Information, man sei Marktführer in allen Bereichen. (dp)

16 AB JULI 20 ADION ALLIANZ ST N E U E N IM

FUSSBALL & BUSINESS DER NEUE SK RAPID BUSINESS CLUB Jetzt Business-Package sichern unter hospitality.skrapid.at, rapid.businessclub@skrapid.com oder 0820 92 1899 (werktags 9-12h, 0,20 €/min.)

28 CoverStory

medianet.at

© ÖBB/Nikolaus Korab

Freitag, 6. Mai 2016

S

elten zuvor brachte es der Wiener Westbahnhof zu mehr internationaler Aufmerksamkeit als im S p ät s o m m e r d e s vergangenen Jahres.

Von New York Times bis Al Jazeera berichtete die gesamte Weltpresse, als sich im Zuge der Flüchtlingskrise hier ein neuer Hotspot entwickelte und in den Septembertagen jeden Tag zig Züge mit Tausenden Menschen eintrafen. Diese turbulenten Tage sind mittlerweile vorbei. Zum großen Teil sind die Flüchtlinge nach Deutschland weitergereist, dann sorgten erst der Bau des Grenzzauns in Ungarn und später das immer rigorosere „Grenzmanagement“ der österreichischen Regierung dafür, dass keine Flüchtlinge mehr über die Balkanroute kommen und schon gar nicht mehr hier am Westbahnhof stranden.

Dass das Bild am Westbahnhof zum heutigen Zeitpunkt ein anderes ist, hat aber weniger mit der Verlagerung der Flüchtlingssituation zu tun, sondern vor allem mit dem Fahrplanwechsel der österreichischen Bundesbahnen im vergangenen Dezember. Seither wird am Westbahnhof nur mehr der Regionalverkehr abgewickelt, der Zugbetrieb dadurch auf ein Drittel – täglich rund 180 Fahrten – heruntergefahren. Mit dem 13. Dezember wurde der gesamte Fernverkehr mit 1.100 Zügen nämlich endgültig über den Hauptbahnhof umgestellt; nur die private Westbahn lässt ihre Züge weiterhin über den Westbahnhof fahren. Zurückgeblie-

Einkaufen am Abstellgleis

es sich aber wieder eingependelt, würde ich sagen.“ Pendeln ist hier vielleicht das Stichwort, denn in der überwiegenden Zahl sind es ja regionale Pendler, die hier ankommen und abfahren. Diese würden nicht so viel kaufen wie etwa die Touristen des zuvor hier abgewickelten Fernverkehrs.

Seit dem Fahrplanwechsel Ende 2015 hat der Westbahnhof nur mehr eine regionale Funktion. Wie wirkt sich das auf die ­eingemieteten Händler aus?

••• Von Thomas Hoisl

ben ist das große Shoppingareal der Bahnhofcity Wien West. Doch wie schwierig ist die Lage für den Geschäftsbetrieb seit dem Fahrplanwechsel wirklich geworden? „Zwei Drittel weniger Kunden“?

2008 begannen die ÖBB mit dem Umbau des Westbahnhofs, den man sich immerhin 200 Mio. € kosten ließ und der 2011 fertiggestellt wurde. Mit der Bahnhofcity wurde die historische Empfangshalle zu einem Drei-Ebenen-Areal umfunktioniert, das vor allem im unteren Bereich einem klassischen Shoppingcenter gleichkommt.

Auf 17.000 m2 Verkaufsfläche finden sich hier insgesamt 90 Shops, von Boutiquen, Elektronikhandel bis zum Süßwarengeschäft. Dazu kamen ein moderner Zubau mit 13.000 m2 Bürofläche und einem Hotel. Bei einem Lokalaugenschein zeigt sich, dass hier unter der Woche durchaus Betrieb herrscht, die Zahl der Kundschaft aber von Shop zu Shop stark variiert. Vor allem auf der oberen Ebene, wo sich der Food Court befindet und die meisten Passanten Bahnfahrer sind, geht es ruhiger zu. „Wir merken das leider schon sehr“, erzählt die Mitarbeiterin eines Kosmetik-

geschäfts, die nicht namentlich genannt werden möchte, „unterm Strich würde ich sagen, dass uns etwa zwei Drittel der Kunden wegfallen.“ Überhaupt würden in letzter Zeit immer mehr Geschäfte zusperren, meint die junge Frau, demnächst etwa ein größeres Schuhgeschäft in der unteren Etage. Etwas gelassener sieht es dagegen die Betreiberin einer Trafik: „Gemerkt hat man es vor allem in der ersten Zeit, weil ja doch so viele Züge jetzt nicht mehr hier wegfahren und dadurch auch schlagartig weniger los war“, erklärt die Frau; „mittlerweile hat

Rote Laterne Der Umstand, dass die Mitarbeiter und Betreiber in der Banhofcity nur bedingt zufrieden sind, lässt sich in Teilen auch aus einer aktuellen Marktstudie von Ecostra und Standort+Markt herauslesen.

Das jährliche Ranking listet insgesamt 148 österreichische Shoppingcenter nach der Zufriedenheit der Mieter auf. Aus dem Ranking lässt sich vor allem herauslesen, dass die Bahnhofcity WienWest in der Beliebtheit weit hinten liegt und auf Platz 60 abgerutscht ist; noch schlechter fällt das Ergebnis jedoch für das „Flaggschiff“ Hauptbahnhof aus: Mit Platz 80 bekommt man hier die „rote Laterne“ ausgestellt. ÖBB-Pressesprecher Michael Braun relativiert auf medianet-Anfrage jedoch das Ergebnis: „Die Inhalte der Studie sind längst überholt. Der Umfragezeitraum der Befragung lag vor der Umstellung im Fahrplan, die am zweiten Sonntag im Dezember 2015 stattgefunden hat.“ Heute herrsche am Hauptbahnhof eine gänzlich b ­ essere Situation, denn „mit diesem Datum hat die Passantenfrequenz in der BahnhofCity Wien Hauptbahnhof um mehr als fünfzig Prozent zugenommen, sie beträgt derzeit mehr

Freitag, 6. Mai 2016

CoverStory 29

© ÖBB/Sabine Hauswirth

medianet.at

Die Inhalte der Studie sind längst überholt.

Der Umfragezeitraum der Befragung lag vor der Umstellung im Fahrplan, die am zweiten Sonntag im Dezember 2015 stattgefunden hat.

Michael Braun ÖBB-Sprecher

als 110.000. Wir gehen davon aus, dass auch die BahnhofCity am ­Wiener Hauptbahnhof erfolgreich sein wird, verstärken weiterhin die Vermarktungsaktivitäten und werden auch kleinere kosmetische Adaptionen vornehmen, damit sich die Menschen noch stärker wohlfühlen und auch vor Ort verweilen.“ Shoppingmall mit Haltestellen Wie der Westbahnhof wurde bekanntlich auch das Milliardenprojekt Hauptbahnhof mit einem riesigen Mehrebenen-Einkaufsbereich ausgestattet. Der Publizist und ­Architekt Stefan Templ hat den Komplex deshalb ironisch auch einst als „Shoppingmall mit Haltestelle“ bezeichnet.

Dass man mit den Großprojekten weit mehr will, als nur den Bahnverkehr regeln, erklärt dazu auch der ÖBB-Sprecher: „Bei den BahnhofCities verfolgen wir das Konzept, Bahnfahren insgesamt attraktiver zu machen. Es geht in erster Linie darum, dass Bahnfahrer auf dem Weg in die Arbeit oder nach Hause noch wichtige Erledigungen des Alltags abwickeln können – etwa Lebensmittel kaufen; dazu geht es darum, die zentrale Rolle der Bahnhöfe im Leben von 1,4 Millionen Bahnfahrern der ÖBB täglich zu nutzen.“ Der Hauptbahnhof habe deshalb das Potenzial, grundlegend die Lebensverhältnisse in den angrenzenden Bezirken zu verbessern, ist Braun sicher: „Hier am Wiener Hauptbahnhof geht es auch um eine regionale Entwicklung: Versorgungsfunktion des komplett neuen

Bahnhof & Mall Die BahnhofCity Wien West ist das Einkaufszentrum im Wiener Westbahnhof, direkt an der Mariahilfer Straße.

Auf einer Fläche von ca. 17.000 m2 befinden sich 90 Shops auf 3 Ebenen. Das Shopping-Angebot reicht von Gastronomie über Dienstleistungen und Elektronik bis hin zu Mode.

und weiter wachsenden Stadtviertels, etwa das Sonnwendviertel, und dazu der 5., 10., 11. und 3. Bezirk.“ Verlängerter Arm der Hilfer Aber zurück nach RudolfheimFünfhaus, in den 15. Nach außen könnte es durchaus den Anschein haben, dass sich die zwei Bahnhofcities gewissermaßen gegenseitig ausstechen: hier der Westbahnhof, der über eine zentrale Lage verfügt, aber nun nicht mehr über den Fernverkehr und die großen Touristenzahlen verfügt, auf der anderen Seite der Hauptbahnhof, wo die Abfahrtszahlen enorm sind, die Lage etwas abseits vom Schuss aber womöglich nicht die nötige Shoppingkundschaft bringt.

Michael Braun bestätigt, dass die BahnhofCity WienWest, die laut Angaben nach wie vor eine Frequenz von täglich 60.000 hat, jedenfalls heute in erster Linie durchaus reines Einkaufspublikum anziehen soll: „Der Wiener Westbahnhof wirkt als logischer Schlusspunkt der Einkaufsmeile Mariahilfer Straße, und zwei Drittel der Menschen kaufen hier ein, ohne Zug zu fahren.“ Eine Verminderung in der Funktion als Bahnhof will Braun von den ÖBB jedenfalls nicht sehen: „Der Westbahnhof wird auch weiterhin ein für uns extrem wichtiger Bahnhof sein. Wir haben die Zahl der Nahverkehrszüge sogar um zehn Prozent gesteigert. Zusätzlich ist für die BahnhofCity Wien Westbahn-

hof die unverändert gegebene Nähe zur Mariahilfer Straße und die regionale Einkaufsfunktion für den 15. Bezirk entscheidend.“ Auf Sorgen und Anliegen der Mieter würde man – angesichts des auch hier nicht gerade berauschenden Ecostra-Ergebnisses von Platz 60 – in jedem Fall eingehen wollen: „Wir sehen uns in Partnerschaft mit den Pächtern und werden Maßnahmen ergreifen, sollte es dort oder da einzelnen Handlungsbedarf geben. Uns ist ein gemeinsamer, lösungsorientierter Zugang mit den Pächtern wichtig.“

Ranking der Shopping Malls aus Mietersicht 2015 Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 60 77 79 80 81 82

Center Dornbirn – Messepark Spittal/Drau – neukauf EKK Salzburg – Europark Innsbruck – dez Wien – The Mall Oberwart – EO Oberwart Ottensheim – Donautreff Imst – FMZ Imst Schwaz – Stadtgalerien Wien – Donauzentrum/Donauplex Wien – Bahnhofcity Wien West Salzburg – Shopping Arena Graz – Center West Wien – Shopping Center Nord Innsbruck – west Wien – Bahnhofcity Wien Hauptbahnhof

Bundesland Vorarlberg Kärnten Salzburg Tirol Wien Burgenland Oberösterreich Tirol Tirol Wien Wien Salzburg Steiermark Wien Tirol Wien

Quelle: 1 (= sehr gut) bis 5 (= mangelhaft); SCPRÖ Shoppingcenter Performance Report Österreich 2016, Standort+Markt/ecostra GmbH

Bewertung 1,27 1,50 1,61 1,64 1,73 1,74 1,88 2,00 2,07 2,08 3,00 3,67 3,81 3,83 3,86 4,00

Frequenzbringer Ziemlich unberührt von den Sorgen im restlichen Handel zeigen sich einmal mehr die großen Lebensmitteleinzelhändler Spar und Rewe; sie kommen auf den beiden Bahnhöfen in den Genuss, auch sonntags über den Merkur MiniMarkt am Westbahnhof sowie den Spar Pronto am Hauptbahnhof aufsperren zu können. Wer sich sonntags etwa gelegentlich zum Westbahnhof begibt, weiß nur zu gut, dass dort Einlassstopp und Kundenschlangen vor dem kleinen Shop eher die Regel als die Ausnahme sind. Den Fahrplanwechsel am Westbahnhof habe man jedenfalls „überhaupt nicht wahrgenommen“, heißt es aus der RewePressestelle. Eher im Gegenteil: „Der Andrang ist am Sonntag ungebrochen.“ Es darf angenommen werden, dass die Betreiber deshalb wohl auch hier auf die Sonntagsöffnung der größeren Filialen wie am Praterstern oder am Franz-Josef Bahnhof schielen.

30 Aktuelles

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Initiative: weniger Sackerl im Handel Die Verwendung von Plastiktaschen soll in Österreich auf 25 Stück pro Jahr und Verbraucher reduziert werden; besonders aktiv ist der Lebensmittelhandel.

WIEN. „Plastiksackerl verbrauchen wertvolle Ressourcen und belasten bei falscher Entsorgung die Umwelt“, erklärte Bundesminister Andrä Rupprechter vor Kurzem in Wien – Common Sense, möchte man meinen. Österreich steht im internationalen Vergleich, was die

Anzahl der verwendeten und weggeworfenen Plastiktüten angeht, immerhin gut da: 45 Stück pro Verbraucher waren es im Jahr 2010; in Ungarn, der Slowakei, Slowenien und Portugal 466 – ohne Berücksichtigung der dünnen Obst­sackerl, wohlgemerkt. Die sogenannte

Plastik­sackerl-Richtlinie, die vorsieht, dass EU-Mitgliedsländer bis 2019 auf 90 Sackerl pro Person reduzieren, hat Österreich schon jetzt erfüllt. Gemeinsam mit Vertretern des Handels und NGOs präsentierte Rupprechter nun Maßnahmen, die noch weiter gehen. Ein ab Juli gültiger Pakt sieht unter anderem die Halbierung des Tragetaschenverbrauchs von 50 auf 25 Stück pro Person und Jahr vor.

Kritik an der Freiwilligkeit Tragetaschen, die nicht aus Plastik sind, sollen reduziert werden.

Zudem werden die kleinen, kostenlosen Plastiksackerl („Knotenbeutel“) aus dem Kassenbereich verschwinden. Die bereits jetzt gängige ­Praxis, große Tragetaschen gegen ein Entgelt – Ausnahme ist der Frischebereich – abzugeben, ist ebenfalls Teil der bis ins Jahr 2025 gültigen Vereinbarung. Ende Mai 2017 wird der erste Monitoringbericht erwartet. Beteiligt haben sich an der Abmachung vor allem Unternehmen aus dem Lebensmittelhandel – Rewe, Spar, Unimarkt, Lidl. Zwar sind mit M ­ edia-Saturn, Tchibo/Eduscho und Deichmann auch andere Branchen vertreten, jedoch deutlich weniger stark. „Wir sind nach Gesprächen mit weiteren Branchenvertretern optimistisch, dass es ein dynamischer Prozess wird“, sagte der Umweltminister – die Textilketten C&A sowie H&M könnten demnach bald folgen. „Ich lade alle Handelsunternehmen ein, sich dieser Initiative anzuschließen“, so Rupprechter.

Bisher sind 30% des Volumens im Einzelhandel an der Vereinbarung beteiligt.

Auch der Möbelhandel sowie weitere Vertreter von Textil- und Schuhhandel sollten teilnehmen, fordert etwa Leonore Gewessler von Global 2000. „Das Ende des Gratis-Sackerls darf nicht zu einem Körberlgeld für den Handel führen“, warnte indes GreenpeaceProgrammleiter Herwig Schuster.

Hinsichtlich der Freiwilligkeit bei der Plastiksackerl-Reduktion kommt auch Kritik von den Grünen: Klare gesetzliche Regeln oder die Einhebung einer PlastiksackerlAbgabe wie in Irland seien effektiver und fairer, weil sie den ganzen Markt betreffen, so Christiane Brunner. (dp)

HURRA

11

t g e w e b t r o p S g n i t e k r a M m i Emotional für Menschen, Marken und Märkte 11. MAI 2016 SCHLOSS SCHÖNBRUNN, APOTHEKERTRAKT Schönbrunner Schlossstraße links neben Orangerie, 1130 Wien

www.p-o-m.info

© Christopher Fuchs

DER 11. ÖSTERREICHISCHE MARKETING-TAG AM 7. POINT OF MARKETING

BM Andrä Rupprechter lädt alle Händler dazu ein, an der Initiative teilzunehmen.

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

Aktuelles 31

Die Tanne ist gewachsen Netto um 3,8 und brutto um 4,3 Prozent wuchs der Spar-Konzern im Jahr 2015.

Die Eigenkapitalquote beläuft sich auf 33 Prozent.

••• Von Christian Novacek

Spar Holding AG

3,8 Mrd. Vermögenswerte Die Eigenkapitalquote des Händ­ lers beläuft sich auf 33,1% oder 1,8 Mrd. € – in 2014 waren es 32%. Die langfristigen Schulden der Spar Holding beliefen sich per Ende 2015 auf 1,77 Mrd. €, und die lang­ fristigen Vermögenswerte auf 3,8 Mrd. €. Fazit: In konjunkturflauer Umgebung steigerte Spar den Er­ lös und hielt den Gewinn stabil.

Hauptgeschäft der Spar ist der Le­ bensmittelhandel, wo der österrei­

Facts & Figures 2015 Verkaufsumsatz 13,18 Mrd. € +4,3% Nettoumsatz 9,1 Mrd. € +3,8% EBITDA 660,7 Mio. € EBIT 222,3 Mio. € Net Profit 169, 3 Mio. € Mitarbeiter 75.000 Quelle: Spar

werden mit 138,6 Mio. € angegeben – im Jahr 2014 waren es noch 149,7 Mio. €.

© Spar/Helge Kirchberger

SALZBURG. Die Gesamtkonzern­ bilanz der Spar-Holding für 2015 liegt vor: Die Geschäftsfelder Le­ bensmittelhandel, Sporthandel und Shoppingcenter legten gesamt um 4,3% zu: auf 13,18 Mrd. €. Der Kon­ zernnettoumsatz wuchs um 3,8% und steht jetzt für 9,1 Mrd. €. Das EBIT beläuft sich auf 222 Mio. €, das entspricht 2,4% vom konsoli­ dierten Netto-Konzernumsatz. Das EBITDA (Operatives Ergebnis vor Abschreibungen, Ergebnis aus at equity bilanzierten Unternehmen und Finanzergebnis) betrug 660,7 Mio. € – im Jahr zuvor waren es 589,3 Mio. €. Unterm Strich blie­ ben als Jahresergebnis (Net Profit) 169,3 Mio. € , was im Vorjahresver­ gleich (168,2 Mio. €) stabil ist.

Starke Bilanz: Spar-Präsident Gerhard Drexel verweist auf 4,3% Plus im Erlös.

chische Händler einmal mehr die Wachstumsführerschaft (+3%) in Österreich beansprucht. Die konnte man nun bereits das sechste Mal in Folge erzielen. Einschränkung: Die­ se Wahrnehmung bezieht sich auf die „Vollsortimenter“ und schließt

somit die Diskonter Hofer (sic) und Lidl aus.

Unter den „sonstigen Erträgen“ scheint in der Bilanz auch ein In­ dikator für die Beziehungen des Händlers mit der Industrie auf: Die Erträge aus Produktforcierungen

WIENER FESTSPIELE DES GUTEN GESCHMACKS 19.–29. MAI 2016 Lange Tafel

Wander Tafel

Themenevents bei Meinl am Graben

Wienissimo Wochen bei teilnehmenden Wiener Wirten Sondermagazin zu Genussthemen

www.wienissimo.at

/wienissimo

Pantone 872

Wienissimo_Inserat_133x197_2016.indd 1

02.05.16 15:05

International verankert Spar ist auch international fest ver­ ankert: Die Erlöse rekrutieren sich neben Österreich aus der Schweiz, Italien, Tschechien, Slowenien, Kroatien, Ungarn, Rumänien und Deutschland. Die fürs Auslands­ geschäft zuständige ASPIAG stand zuletzt für 4,7 Mrd. € Umsatz.

Darin enthalten ist das schwie­ rige Ungarn: Krisensteuer und Le­ bensmittelaufsichtsgebühr sorgten für ein schweres Standing. Den­ noch gelang Spar 2015 die Rück­ kehr in die Gewinnzone. Ungarn trug am zweitstärksten zur positi­ ven Ergebnisentwicklung im Kon­ zern bei – der Erlös steigerte sich um 3,3 Prozent.

statistik Austria

Einzelhandel legt 3,1 Prozent zu WIEN. Österreichs Einzelhänd­ ler (ohne Handel mit Kfz; inkl.

Tankstellen) setzten im März 2016 laut Statistik Austria no­ minell wie auch preisbereinigt 3,1% mehr um als im Vorjah­ resmonat – bei der gleichen Anzahl an Verkaufstagen wie im März 2015.

Das gesamte diesjährige Ostergeschäft fiel allerdings in den Monat März, während 2015 ein Teil des Ostergeschäfts im April enthalten war. Im Ver­ gleich zum Vormonat war das Umsatzvolumen im März 2016 kalender- und saisonbereinigt um 0,7% niedriger.

Der Einzelhandel mit Le­ bensmitteln, Getränken und Tabakwaren verzeichnete im März 2016 ein Umsatzplus von 6,0%. Im Absatzvolumen bedeutet das einen Anstieg um 5,1%. Im Einzelhandel mit Nicht-Nahrungsmitteln fiel das Plus mit nominell 1,9 und real 1,4% deutlich geringer aus.

Im ersten Quartal 2016 erzielte der Einzelhandel (ohne Handel mit Kfz, inkl.

Tankstellen) gegenüber dem Vorjahresquartal sowohl ein Umsatzplus (+1,7%) als auch einen Anstieg im Absatz von 1,4%. Die ersten drei Monate des Jahres 2016 hatten mit 75 Einkaufstagen die gleiche An­ zahl von Verkaufstagen wie der entsprechende Vorjahreszeit­ raum. (red)

32 Shop der woche

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Zitat der Woche Batman Comic-Held

Aber was man im Inneren ist, zählt nicht.

Das was wir tun, zeigt, wer wir sind.

1

eCommerce Watch

Shop der Woche

Salon Hochstetter

© Salon Hochstetter (5)

2

3

DESIGN-STUBE. Seit 2014 gibt es ihn, den Concept Store Salon Hochstetter im Gebäudekomplex der ehemaligen Linzer Tabakfabrik. Er steht für eine neue Generation von Shops. Auf insgesamt 100 m² finden Ästhetik-­und Design-­ Affine einen Produkt-­und Markenmix aus Möbeln, Accessoires und Lifestyle-­Produkten. Die Steyrerin Tamara Hochstetter zu ihrem Store: „Schon als Kind gab es für mich nichts Schöneres, als aus Schuhschachteln Möbel und ganze Wohnungen zu basteln. Diese große Affinität für das Gestalten von Innenräumen, gepaart mit der Liebe zu schönen Dingen, machten die Eröffnung des Salons für mich zu einem logischen nächsten Schritt.“ Das Sortiment im Salon Hochstetter reicht von einzigartigen Designobjekten bis hin zu Alltagsgegenständen. Im Fokus der Produktauswahl stehen: Reduktion, Funktionalität, klare Linien, inspirierende Texturen, bestechende Farben und natürliche Materialien. Damit sich der Salon als Treffpunkt für Freunde schöner Dinge etablieren kann, finden regelmäßige Veranstaltungen statt – etwa der „Kochsalon“ mit Partnerin B ­ ianca ­Gusenbauer. (nov)

1. Tamara Hochstetter bastelte schon als Kind Möbel aus Schuhschachteln; 2. Aufgeräumt, wie im Arbeitszimmer; 3. Bianca Gusenbauer hält ihren Kochsalon regelmäßig hier ab; 4. Irgendwo zwischen Wohnzimmer und Sommerhäuschen verankert; 5. Stil auch im Detail.

Amazon Logistikprogramm Der Online-Marktplatz Amazon startet mit seinem Logistikprogramm FBA nun in ganz Europa.

Ab sofort können auch deutsche Händler ihre Waren europaweit verkaufen und über Amazon verschicken lassen.

Einkaufsverhalten Amazon voran Amazon ist der unangefochtene digital retail-King in Deutschland: 51,4% der Deutschen haben schon mal bei Amazon bestellt.

Auf Rang 2 rangiert Zalando mit 18,8%, Dritter ist Otto, knapp gefolgt von Tchibo.

4

5

Die Zeiten ändern sich Vor 20 Jahren hätt ich mit TTIP meine hellste Freude gehabt – heute kann ichs nur heftigst ablehnen.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek TTIP NEIN DANKE! Vor 20 Jahren hätt ich mich über TTIP recht gefreut. Damals hab ich noch Schallplatten in Amerika bestellt (bei Loran Records) und es war immer ein ziemlicher Nervenkitzel, ob das nun verzollt wird oder nicht und wenn ja, in welcher Höhe. Netterweise hat der Checker in Übersee meine Jazzplatten als gebraucht und wertlos angeführt, wodurch er mir einiges an Kosten erspart hat. Aber manchmal ging doch was schief. Einmal verirrte sich ein Plattenpaket nach Australien. Mit einem halben Jahr Verspätung kam es im tiefen Weinviertel an – und war so lädiert, dass mir der aus-

tralische Wüstenstaub in jeder Plattenrille ein Parallelkonzert kratzte. Und ein anderes Mal wurde ich wegen einer Zappa-LP-Box aufs Zollamt nach Wien zitiert. Das der Box beigelegte T-Shirt musste ich der Caritas spenden, um das Packerl loszueisen. Das ärgerte mich sehr – mit der ­Caritas hab ich mich erst wieder versöhnt, als ich bei denen um 50 Schilling ein Sakko mit Hirschgeweihknöpfen erstand, das mir beim Vorstellungsgespräch bei der Fachzeitschrift Regal eine Woche drauf gute Dienste leistete.

Ja und auch vor 30 Jahren hätt ich mich über TTIP riesig gefreut, weil als Student hatte ich gegen billiges Essen nichts einzuwenden. Statt Reis mit Ketchup hätt ich sicher lieber hormonell aufgepimpte Rindersteaks gefuttert.

Die Evolution der Mimose Aber heut ist halt mal alles wieder anders. Mein Essverhalten hat sich verändert. Ich hab mich zum Mimöschen entwickelt, fürcht mich vor ­Allergenen, Milchprodukten und Süßstoffen,

und kaufen tu ich nur das Frische und biologische Zeug. Und wenn die Industriellenvereinigung meint, dass TTIP so viel Arbeitsplätze schafft, und dass die Landwirtschaft mächtig von der EU profitiert hat – dann sollten sie mal mit ein paar Milchbauern reden und die fragen, was sie vom freien Milch-Wettbewerb auf dem EU-Markt halten.

Eine Spar, die sich gegen TTIP stark macht, kann ich in dem Kontext nur begrüßen. Denn es ist in dem TTIP-Spannungsfeld eben nicht nur zu beachten, was in TTIP drinsteht, sondern was durch TTIP passiert. Passieren wird: Diskonter werden das billige Zeug ratzfatz gelistet haben und derart mächtig Druck auf die Vollsortimenter ausüben. Die werden den Schrott gleichfalls listen (müssen). Die Preisvorstellung vom Wert des Lebensmittels wird im Konsumentenschädel ganz tief nach unten gedrückt – und heimische Produzenten, die Lebensmittel prinzipiell als werthaltig begreifen, können sich den Wert ganz schnell abschminken.

Bumper Ads Werbung gnadenlos YouTube hat ein neues Anzeigenformat: „Bumper Ads“ sind sechs Sekunden lange Clips, auf die Bedürfnisse von Smartphone-Nutzern zugeschnitten – sie können nicht übersprungen werden.

Stühlerücken eCommerce-Personalia Danilo Frasiak hat Cyberport verlassen, Zalando verliert seinen Vice President Logistics an Kaufland, und L’tur bekommt Anfang 2017 einen neuen CEO. Silver Surfer Old Boys im Netz Silver Surfer ist nicht nur eine Comicfigur aus dem MarvelUniversum, sondern auch die Bezeichnung für Internetaffine im fortgeschrittenen Alter. In Deutschland sind 51% der Silver Surfer männlich, in den USA überwiegen die Frauen.

Termin Cross Border eCommerce Am 11. Mai findet im Salzburger Hotel Friesacher das Seminar zum Thema statt. Werner Wutscher wird dort über das Vermeiden von Fehlinvestitionen reden, und Matthias Zacek von Google Austria lädt zur Customer Journey.

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

cover 33

retail getränke

Starzinger Die Getränke­ gruppe feiert das 110-j­ährige Jubiläum 36

Heineken „Brewing a better world“, lautet die nachhaltige Initiative 36

Ottakringer Die Wiener Brauerei verzeichnete 5,4% Umsatzplus 37

Trinkwerk Pur 100 Aussteller präsentierten Getränketrends 38

Product News Neue Biere und spritzige Getränke-News 40 © Mario Pampel

Zahl der Woche 105

Liter

210

Krügerl

Bierkonsum Der Pro-Kopf-Verbrauch in Österreich lag im Jahr 2014 bei rund 210 Krügerl beziehungs­ weise 105 l Bier pro Kopf und Jahr. Einen Aufwärtstrend gibt es auch weiterhin bei alkoholfreiem Bier mit einem Plus von 30,9%.

Zero

Österreichs zeroTöchter insolvent INNSBRUCK. Zwei österreichische Tochtergesellschaften des deutschen Modeunternehmens zero haben am Mittwoch Konkurs angemeldet. Laut Gläubigerschutzverband Creditreform sind von der Insolvenz der Firmen zero Retail GmbH und zero Franchise GmbH mit Sitz in Innsbruck 55 Dienstnehmer betroffen. (APA)

© Foto Kittel

GreenPeace/rewe

Waldquelle sprudelt auch ohne Konzernbrunnen kräftig

WIEN. Der GreenpeaceMarktcheck hat untersucht, welche Maßnahmen im LEH gegen chemisch-synthetische Pestizide gesetzt werden.

Während die Supermärkte der Rewe-Gruppe die ersten Plätze belegen, müssen andere Lebensmittelketten ihre Anstrengungen im Bereich Pestizidreduktion deutlich erhöhen. (red)

© Schlumberger

© www.romanzachkiesling.at

Gerhard Forstner (GF) sprach mit medianet über Trinkwasser­ sprudler, Gastronomie und die Bedeutung von Mineralwasser. 34

Rewe im PestizidCheck vorn

Aufgesprudelt Schlumberger konnte den Umsatz klar steigern und im Inland Marktanteile gewinnen. 35

Cräftig Ganz Wien surft mittlerweile auf der Craft Bier-Welle. 36

34 coverstory

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Forstner glaubt ans Mineralwasser Waldquelle-Chef Gerhard Forstner sprach mit medianet über die Herausforderungen eines Unternehmens, das keine große Mutterfirma hinter sich hat.

••• Von Nataša Nikolic

medianet: Wie leicht oder wie schwer ist es, am österreichischen Mineralwassermarkt zu den Top Playern zu gehören?

Gerhard Forstner: Der österreichische Markt ist ein sehr dynamischer mit interessanten Produkten. Unser Erfolgsgeheimnis ist es, schlank zu sein – in den Strukturen wie im Preis. Waldquelle ist in den letzten Jahren kontinuierlich gewachsen. Wir sind mit einem konstanten Marktanteil einer der führenden Anbieter im Mineralwasserbereich. Gerade das letzte Jahr mit einem besonders heißen Sommer bescherte uns einen neuen Rekord. medianet: Welchen Marktanteil hat Waldquelle?

Forstner: Unser Marktanteil am Gesamtmarkt liegt bei 14,6%, inklusive Hofer und Lidl, das schwankt immer und ist auch saisonal immer ein bisschen anders und abhängig von Aktionen. Ohne Hofer und Lidl liegen wir bei ca. 18,4%. medianet: Wie sehen Sie die Entwicklungen im Near Water-Bereich in Österreich?

Forstner: Das Near Water-Segment hat im Vorjahr stagniert – nach vielen Jahren des starken Wachstums.

Wir sehen einen Grund darin, dass der Konsument durch so viele austauschbare, teils sehr exotische Geschmacksrichtungen der Mitbewerber verwirrt wurde. Im vergangenen Jahr kam es dann zur Sortimentsbereinigung. Wir rechnen damit, dass das Segment weiter wachsen wird. Waldquelle wächst als einziger Anbieter im zweistelligen Prozentbereich, von 2014 auf 2015 konnten wir eine Steigerung von 20,8% verzeichnen.

© Foto Kittel (2)

WIEN/KOBERSDORF. WaldquelleGeschäftsführer Gerhard Forstner spracht mit medianet über die ­Herausforderungen am heimischen Mineralwasser-Markt, die Entwicklung des Near Water-Bereichs und die Ambitionen, in die Gastronomie einzusteigen.

14,6

Prozent

Rekordjahr 2015 2015 war ein gutes Jahr für die Getränkebranche.

Die Nummer zwei am heimischen Mineralwassermarkt, Waldquelle, erzielte einen Umsatz von 42,6 Mio. €. Die Marktanteile liegen laut AC Nielsen bei 14,6% (inkl. Hofer und Lidl).

medianet: Inwieweit macht Waldquelle bei Trends mit?

Forstner: Also wir bemühen uns eher nicht, zu kopieren, sondern wir wollen eigene Ideen haben, und es gibt schon noch genügend Möglichkeiten, etwas zu bringen, das gut schmeckt. Heuer haben wir zum Beispiel Orange und roten Apfel gebracht, und ich glaube, dass das zwei Produkte sind, die uns heuer zusätzlichen Aufwind geben werden. Nächstes Jahr haben wir wieder neue Ideen. medianet: Ist Waldquelle in der Gastronomie vertreten?

Forstner: Wir sind in der Gastronomie nur rund um den Kirchturm von Kobersdorf vertreten, also sehr wenig. Wir sind auch keine Biertochter oder Coca-Cola-Tochter, wir haben den Vertrieb nicht, wir haben die Feinlogistik und -verteilung nicht, wir können nicht mit dem Bier das Mineralwasser mitführen. Wir sind spezialisiert auf den LEH und haben dort auch sehr viel Erfahrung und verstehen das sehr gut und glauben, dass wir dort sehr stark sind. Wir werden das Impulsgeschäft sicher forcieren, aber in die Gastronomie selbst werden wir nicht gehen. medianet: Machen es Ihnen dort Unternehmen wie Coca-Cola schwer oder gibt es generell keine Ambitionen, in die Gastronomie einzusteigen?

Forstner: Das ist derzeit aus Vertriebsgründen nicht möglich und es ist auch sehr schwer, da reinzukommen. Der Gesamtumsatz von Mineralwasser in der Gastronomie wird auf etwa 15% geschätzt, da kann man gut verdienen, aber dazu muss man eben Coca-Cola oder Heineken heißen. medianet: Mit Zielpunkt hat Waldquelle einen langjährigen Partner verloren. Wie wirkt sich dieser Verlust auf den Um- und Absatz aus?

Forstner: Wir hatten eine sehr gute Partnerschaft mit Zielpunkt, sind aber auch bei den anderen LEH-Playern sehr gut distribu-

iert. Wir sind praktisch zu 100% in Ö ­ sterreich gelistet, und die Zielpunkt-Kunden gehen jetzt sicherlich zu den anderen verbleibenden Marktteilnehmern. Ich rechne damit, dass wir da keine Probleme haben werden, da wir auch mit den Nachfolgern zusammenarbeiten.

Ich sehe das auch schon an den Zahlen, das wird sicher kein Problem für uns. medianet: Welches Waldquelle­Mineralwasser kommt im Handel am besten an, und haben künftig auch Limonaden einen Platz in ­Ihrem Produktportfolio?

Forstner: Immer noch das spritzige; das stille wächst ziemlich stark von einem niedrigen Niveau aus, es wird immer stärker. Das sanfte, mit wenig CO2, bleibt ungefähr gleich, während spritzig leicht rückläufig ist. Und bezüglich der Limonaden: Ich glaube einfach, dass Produkte mit weniger Zucker, also wo die Süßung aus der Frucht kommt, am Markt mehr gewünscht sind.

Und wir sind dabei, uns da was zu überlegen, aber wir haben hier noch nichts Konkretes. Ich glaube, dass das ein durchaus interessantes Segment ist. medianet: Inwieweit sehen Sie in Trinkwassersprudlern hier eine Konkurrenz?

Gerhard Forstner Der WaldquelleGeschäftsführer tüftelt bereits an neuen Ideen, die das WaldquelleSortiment erweitern könnten.

Forstner: Ich glaube nicht wirklich, dass die uns sehr schaden können. Sowas wird’s immer geben, das flammt auf und geht auch wieder zurück. Ich glaube also nicht, dass wir da große Probleme haben werden. Andererseits, wenns so wäre, könnten wir auch nichts machen. (lacht) medianet: Wir haben in Österreich sehr gutes Leitungswasser; glauben Sie nicht, dass der Mineralwassermarkt bei zunehmenden Existenzängsten und Einsparungen der Konsumenten einbüßen muss?

Forstner: Es gibt immer noch sehr viele Gegenden in Österreich, wo das nicht so ist und wo die Leute drauf angewiesen sind, gutes Wasser zu bekommen. Außerdem ist es ja so, dass natürliches Mineralwasser schon was anderes ist. Es ist nicht einfach reines Leitungswasser, sondern eine Mineralienkomposition, die es im normalen Wasser nicht gibt. medianet: Glas versus PET: Welche Rolle spielt die Glasflasche seit der Umstellung auf PET bei Wald­ quelle?

Forstner: Wir sind Marktführer im Handel mit Mehrweg und haben auch vor, das zu bleiben.

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

Getränke 35

Schlumberger schäumt über WIEN. Der Sekthersteller Schlumberger konnte seinen Absatz im vergangenen Jahr steigern und zumindest im Inland Marktanteile dazugewinnen und so seine Führungsposition in der Gastronomie behaupten, wie aus dem kürzlich veröffentlichten Geschäftsbericht zum Rumpfwirtschaftsjahr 2015 hervorgeht. Der Konzernumsatz lag im Rumpfjahr 2015 (1.4.–31.12.) mit 167,4 Mio. € vergleichsweise um eine zweistellige Prozentgröße höher.

„wettbewerbsverzerrende und diskriminierende Schaumweinsteuer“ sowie die Erhöhung der Alkoholsteuer, heißt es im Bericht. „Unser erklärtes Ziel ist die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts durch strategisches Wachstum, aufbauend auf der Tradition und

Innovationskraft unseres Hauses.

Starke Marken, ein schlagkräftiges Team sowie eine gezielte Marktbearbeitung im In- und Ausland stellen die Erfolgsfaktoren für die Weiterentwicklung der Schlumberger Gruppe dar“, so Eduard Kranebitter. (red)

© Schlumberger

Schlumberger konnte 2015 weiter wachsen: Der Konzernumsatz im Rumpfwirtschaftsjahr beläuft sich auf 167,4 Mio. Euro, und das EBIT legte um 73% auf 5,2 Mio. Euro zu.

Schlumberger-Vorstand Eduard Kranebitter will weiterhin strategisch wachsen.

Unser erklärtes Ziel ist die nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts durch strategisches Wachstum.

Das bereinigte Betriebsergebnis (EBIT) hat um 73% auf 5,2 Mio. € zugelegt, primär durch Ergebniszuwächse in Österreich und die Töchter in Deutschland und den Niederlanden. Das Jahresergebnis stieg von 1,7 auf 2,8 Mio. € bzw. je Aktie von 0,83 auf 1,34 €. 2015 wurden eigene Aktien eingezogen, wodurch sich die Zahl der Stimmrechte von 1,5 Mio. auf rund 1,355 Mio. reduzierte. Je Vorzugsaktie sind für 2015 erneut 0,58 € Dividende geplant.

Herausforderung: Sektsteuer Den Absatz hat Schlumberger 2015, wie schon vor einigen Wochen kommuniziert, um 3,8% gesteigert, während laut AC Nielsen der gesamte heimische Sektmarkt um 7,5% geschrumpft ist. Das Exportgeschäft und der Umsatz der DeutschlandTochter hätten sich zuletzt stabil entwickelt. Im gesamten Exportgeschäft wird ein moderates Wachstum erwartet. 2015 waren die Kernmärkte in den Bereichen Sekt und Spirituosen nach Schlumberger-Angaben erneut rückläufig. Grund dafür sei die 2014 wiedereingeführte

Schlumberger in Zahlen Ertragskennzahlen 2015 Umsatz (Mio. €) 167,4 EBIT (Mio. €) 5,2 Erg. vor Ertragssteuer (Mio. €) 4,4 Cashflow (Mio. €) 11,8 Umsatzrentabilität 2,6% Eigenkapitalrentabilität 17,3%

Ob Gartenparty, Familienfeier oder Mädelsabend – mit Spitz Frizzante kommt Prickeln ins Spiel. Und mit seiner erfrischenden Sortenvielfalt – Holunderblüten, Veilchenblüten und Eisblume – sorgt Spitz Frizzante für abwechslungsreichen Genuss.

NEU

Prickelnde Momente

Quelle: http://gruppe.schlumberger.at/

SP_RZ_Inserat_Frizzante_Kirschbluete_216x288mm.indd 1

02.05.16 10:20

36 getränke

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Donauinselfest

Ottakringer braut Inselbier 2016

Energy Globe ’16 für Steiermark LINZ. „Brewing a better World“ nennt sich die NachhaltigkeitsInitiative von Heineken, der sich auch die Brau Union Österreich als Teil der inter­ nationalen Heineken-Familie verschreibt. Am Weg zu die­ sem Ziel wurde im Oktober in Göss die weltweit erste „Grüne Großbrauerei“ eröffnet – wo seither zu 100% CO2-neu­tral Bier gebraut wird. Im Rahmen einer Feier in der Aula der Alten Universität Graz wurde die Brau Union vor Kurzem mit dem Energy Globe Styria Award 2016 in der Kategorie „Anwendung“ ausgezeichnet.

Das Unternehmen konnte sich sogar den Gesamtsieg für die Steiermark holen. (red) ZWETTLER

Erstes Austrian Porter Bier ZWETTL. Die Privatbrauerei Zwettl bringt heuer wieder ein Spezialbier auf den Markt – mit dem „Black Magic“ ein Aus­ trian Porter Bier. Porter Bier ist ein obergäriges Bier, das von einer sehr dunklen, zumeist so­ gar schwarzen Farbe ist. „Dank des Craft-Bier-Booms wurde auch dieser Bierstil – nachdem er Jahre in Vergessenheit ge­ raten war – im wahrsten Sinn des Wortes wiederbelebt“, so der Ideengeber hinter dem Produkt, Karl Schwarz. „Unser Anspruch ist es, außergewöhn­ liche Biere mit Ecken und Kan­ ten zu brauen. Wir nehmen uns die Freiheit heraus, Visionen und Vorgaben zu interpretieren und damit selektive Biertypen einzubrauen“, erklärt Schwarz weiter. Braumeister Heinz Wasner hat sich bei der neuen Spezialität an der Geschichte und den ursprünglichen Merk­ malen eines Porters orientiert und nationale und internatio­ nale Abwandlungen einfließen lassen. (red)

Markus Betz BeerLovers

CBF-Organisator Micky Klemsch und BeerLovers-Gründer Markus Betz.

Wien surft auf der Craft Beer-Welle Rund 1.000 verschiedene Biere aus ca. 100 Brauereien in über 80 Bierstilen – so lässt sich das Sortiment der BeerLovers in Wien in Zahlen ausdrücken.

ist hier einfach alles drin – von ex­ tremen Geschmacksrichtungen wie Erdbeer, Schokolade, Kaffee oder Speck bis zu hopfigen, herben, sehr leichten oder recht hochprozenti­ gen Sorten erstreckt sich eine neue Welt der Biere“, erklärt Markus Betz, Gründer von BeerLovers.

WIEN. An Craft Beer kommt man in Wien – und im Übrigen auch im Rest Österreichs – derzeit nicht vorbei: Kaum ein Lokal oder Ge­ schäft bietet es nicht an. In der Hauptstadt gibt es seit einiger Zeit sogar ein Fachgeschäft – die Beer­ Lovers haben in der Gumpendorfer Straße 35 aufgesperrt und bieten neben einem Sortiment von rund 1.000 verschiedenen Bieren auch Verkostungen und Beratungen an.

Das erklärte Ziel ist es, die Welt der Craft Biere den Österreichern näher zu bringen und so heimi­ sche Brauereien zu unterstützen und zu vernetzen. „Geschmacklich

Weibliches Publikum ansprechen „Die Markeneinführung Ende 2015 hat großartig funktioniert. Die Ent­ wicklung in diesen ersten Monaten 2016 stimmt uns sehr zufrieden und mehr als optimistisch. Wir wollen uns stetig weiterentwickeln – derzeit mit unserer neuen Beer­

Starzinger feiert Jubiläum Die österreichische Getränkegruppe Starzinger füllt Getränke aller Art ab – neben der Schartner Bombe auch Mineralwasser und Bier.

FRANKENMARKT. 110 Jahre gibt es die Getränkegruppe Starzinger nun schon. Erst im Vorjahr wurden 8 Mio. € in das Unternehmen in­ vestiert: Das neue Logistikzentrum am Hauptstandort Frankenmarkt in Oberösterreich wurde in Betrieb genommen, es entstanden weitere 12.000 m² Lagerfläche.

Das Produktportfolio des Unter­ nehmens reicht von Mineralwas­ ser über Limonade bis hin zu Bier.

An zehn Produktionslinien wer­ den jährlich über 300 Mio. Dosen und 150 Mio. Flaschen abgefüllt.

Das wohl bekannteste Produkt von Starzinger dürfte die Schart­ ner Bombe sein. Mit Werbeideen wie der Arschbomben-Challenge, die 2015 erstmals auch als LiveEvent ausgetragen wurde, gelang es, die Marke in den letzten Jahren

bestellen dann online in unserem Shop nach“, erklärt Betz. Es gab und gibt bereits viele Craft BierKenner, die sich sofort im Geschäft zurechtfinden. Man versuche aber auch verstärkt – mit fruchtigen und leichten Bieren – das weibliche Publikum anzusprechen.

Insgesamt verzeichnet das Ge­ schäft eine hohe Umschlagshäufig­ keit. Es handle sich schließlich um frische, natürliche Biere: „Die klas­ sischen IPAs sind natürlich sehr beliebt, unsere Tasting Kits und auch sonstigen Specials kommen immer gut an“, heißt es aus dem Unternehmen. (red)

Lovers-Zeitung und künftig mit einer eigenen Brauerei“, freut sich Betz. Eine Stammkundschaft habe sich sehr schnell entwickelt.

Einfach ausgedrückt, ist Craft Bier handwerklich („craft“) gebrau­ tes Bier. Tatsächlich handelt es sich um weit mehr als selbstgebrautes Bier vereinzelter, meist kleinerer Brauereien. Auch die ganz gro­ ßen Brauereien bieten ihr eigenes Craft Bier-Sortiment an. Die Kern­ zielgruppe der BeerLovers sei die Gruppe der jungen, genussbewuss­ ten Erwachsenen, weite sich jedoch stetig aus. „Viele holen sich bei uns Kostproben und eine Beratung, und

Venezuela

Polar stellt die Produktion ein CARACAS. Der akute Gersten­ mangel in Venezuela führte dazu, dass einer der größten Bierbrauer des Landes in al­ len vier Produktionsstätten vorläufig einstellte. Die produ­ zierten Vorräte würden noch maximal für zwei Wochen zum Verkauf reichen, erklärte Mari­ sa Guinand, die Direktorin der Polar-Brauerei. (red) Schweiz

Wachsende Zahl der Brauereien

© Starzinger/Helmut Humer

Brau Union

Es sind übrigens schon fast ­soviele Kreativbier-Neulinge wie BierLiebhaber, die zu uns kommen und mit uns ­diskutieren. © www.romanzachkiesling.at

WIEN. Seit mehr als 30 Jahren ist Ottakringer bereits Be­ standteil des Donauinselfests.

Als heuriges Inselbier wurde ein Oake Ale gebraut. „Aus der neuen australischen Hopfen­ sorte Vic Secret ist ein charak­ tervolles Bier entstanden, das mit seinen klaren, fruchtigen und harzigen Aromen über­ zeugt“, erklärt Mathias Ortner, Vorstand der Ottakringer Brauerei. Daneben wird es am Donauinselfest – vom 24. bis 26. Juni – auch das „Wiener Original“, „Ottakringer Helles“, „Citrus Radler“ und „Null Kom­ ma Josef“ geben. „Damit füh­ ren wir auch heuer wieder eine perfekte Zusammenarbeit und gute Tradition fort“, so Georg Niedermühlbichler, Landespar­ teisekretär der SPÖ Wien. (red)

Jährlich füllt Starzinger über 300 Mio. Dosen und 150 Mio. Flaschen ab.

zu revitalisieren – die Markenbe­ kanntheit liegt bei knapp 100%. Die hauseigenen Bräu am Berg-Biere konnten im Jahr 2015 nachhaltig

forciert werden. Beim Flaschenbier wurde ein Plus von 15% erzielt, was vor allem dem neuen Markenauf­ tritt geschuldet ist. (red)

ZÜRICH. Die Zahl der Brauerei­ en in der Schweiz hat massiv zugenommen. Allein in den ver­ gangenen drei Jahren sind un­ ter dem Strich 257 Brauereien entstanden. Gegenwärtig zählt die Schweiz 667 Brauereien, die biersteuerpflichtig sind (ab 400 l Ausstoß). (APA)

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016 Getränke 37

Ottakringer zischt original in Kanada WIEN. Im Geschäftsjahr 2015 konnte die Ottakringer Brauerei AG ein Umsatzplus von 5,4% auf 81 Mio. € verzeichnen und steigerte damit sowohl die Absatzmenge als auch das Ergebnis. Mit 528.300 hl (Inland) konnte die Wiener Brau­ erei mehr Bier als im Vorjahr ab­ setzen. Rund 13.000 hl gingen in den ­Export, was einem Plus von 55% entspricht – neben Ungarn, Schweiz, Slowenien, Südkorea und China wird das Wiener Bier nun auch in Toronto/Kanada ausge­ schenkt.

Alles gut für 2016 Für das Jahr 2016 ist OttakringerVorstand Matthias Ortner zuver­ sichtlich: „Für das heurige Jahr erwarten wir eine positive Ent­ wicklung.“ Zahlreiche Aktivitäten und Impulse in den verschiedens­ ten Bereichen sollen das sicher­ stellen. Und: „Die Fußball-EM mit österreichischer Beteiligung ist dieses Jahr sicher ein Highlight – und mit einem frischen Krügerl Bier auf die eigene Lieblingsmann­ schaft anzustoßen, gehört einfach dazu.“ Das frischeste Krügel aus der Brauerei stammt mittlerweile auch schon aus dem Jahr 2014 und nennt sich Wiener Original – im ab­ gelaufenen Geschäftsjahr konnte es um satte 20,9% zulegen. Ein Mit­ grund für diesen Erfolg ist die neue Gebindeform – origi­nellerweise gibt es das Original nun auch in der 0,33 l-­E inwegflasche. „Die ­Ottakringer Brauerei ist als ­Wiener Traditionsbetrieb stark in der Stadt verankert, was sich auch in unserem Produkt­sortiment und in der öffentlichen Positionierung ausdrückt. Es freut uns daher sehr, dass insbesondere unser Wiener

Biersortiment so einen starken ­Zuwachs aufweist“, meint Ortner.

Josef im Relaunch Trendgemäß rückt heuer das alko­ holfreie Null Komma Josef in den Mittelpunkt. Ottakringer ist hier­ zulande quasi der Erfinder dieses

alkoholfreien Biers, ergo ist der Relaunch quasi überfällig. Zusätz­ lich gibt es mit dem alkoholfreien Radler Zitrone-Minze eine frische Erweiterung. Für die Kampagne ab Mai gilt eine Verjüngungs­parole unter dem Leitmotiv charmant, ­humorvoll und zeitgemäß. (red)

© Robert Polster

Im Erlös steigerte sich die Wiener Brauerei um 5,4 Prozent auf 81 Mio. Euro. Im Export gab es – allerdings auf geringer Basis – gar 55 Prozent Zuwachs.

Ottakringer Brauerei-Chef Matthias Ortner rechnet mit einem bierig einwandfreien 2016.

GEWINNE EINES VON 25 TREFFEN FÜR 2 MIT DAVID ALABA! MIT JEDER 0,5L-FLASCHE VON COCA-COLA*.

Neuer Bierriese?

Anheuser-Busch InBev will SAB Miller LEUVEN/LONDON. Die weltweit führende Brauerei AB InBev bie­ tet den Verkauf des gesamten Osteuropa-Geschäfts von SAB­ Miller an und will sich damit die Zustimmung der EU-Kommission zu der mehr als 100 Mrd. USD (88 Mrd. €) schweren Übernahme der Nummer zwei (SAB Miller) sichern.

SABMiller ist in Tschechien, Un­ garn, Rumänien, der Slowakei und Polen aktiv.

Erst vor Kurzem wurden die eu­ ropäischen SAB-Premiummarken Peroni und Grolsch für 2,55 Mrd. € an die führende japanische Brau­ erei Asahi verkauft. Die EU-Kom­ mission will bis zum 24. Mai über die Freigabe der Mega-Fusion entscheiden. Wenn der Zusammen­ schluss wie geplant läuft, würde nahezu jedes dritte Bier weltweit aus einem Haus kommen. (APA) * Teilnahme im Zeitraum vom 1.5. bis 10.7.2016 über Code auf allen 0,5L-PET-Promotionflaschen (Coca-Cola, Coke light, Coke zero und Coke life). Zu gewinnen gibt es eines von 25 Meet & Greets mit David Alaba für 2 Personen. Mehr Infos auf coke.at. © 2016 The Coca-Cola Company. Coca-Cola, Coke, die Konturflasche und TASTE THE FEELING sind Schutzmarken der The Coca-Cola Company.

RZ_CC_EUR02016_Inserat_medianet_216x288ssp_LWC.indd 1

02.05.16 16:16

38 Getränke

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Getränkebranche auf einem Fleck

© Transgourmet

Bei der diesjährigen Getränkefachmesse Trinkwerk Pur stellten 100 Aussteller aus dem In- und Ausland einem interessierten Fachpublikum die neuesten Getränke-Trends vor.

Rund 1.000 Gäste besuchten die Getränkefachmesse in der Grazer Helmut-List-Halle.

GRAZ. „Unsere Veranstaltung hat sich zu einem Fixpunkt bei Gastro­n omen und Ausstellern ­etabliert“, sagt Thomas Panholzer, Geschäftsführer von Transgourmet ­Österreich (vormals C+C Pfeiffer), über die dritte Trinkwerk Pur, die vergangene Woche in der Grazer

Helmut-List-Halle über die Bühne ging.

Rund 100 Aussteller Auf der Getränkefachmesse trafen heuer rund 1.000 Besucher auf mehr als 100 Aussteller, darunter vor allem Winzer aus Österreich,

My home is my

ANSTOSSZEIT!

Italien und Portugal sowie Produzenten von Schaumweinen, Edelbränden, Fruchtsäften und exklusiven Tonics aus England. Für das interessierte Fachpublikum gab es die Möglichkeit, Weine zu verkosten und Einblicke in die Trends der Getränkewelt zu bekommen sowie Ideen und Tipps von den BranchenExperten.

Für die Gäste gab es neben einem umfangreichen Getränke­angebot auch Einblicke in das sonst nur der Gastronomie zur Verfügung stehende Premium Food-Sortiment Cook2.0 Exquisit sowie das schmackhafte Angebot der haus­ eigenen Rösterei Javarei.

Trinkwerk entwickelt sich dank seines großen Sortiments, das u.a. aus 3.300 Weinen, 550 Schaumweinen und 1.500 Spirituosen besteht, immer mehr zum Getränkeexperten in der Gastro-Szene.

Umfirmierung in Transgourmet Die Getränkefachmesse wurde heuer erstmals unter neuem Eigentümer, aber vom erfahrenen C+C Pfeiffer-Team organisiert. Seit Jahresanfang gehört Trinkwerk zur Schweizer Transgourmet-Gruppe, dem zweitgrößten Unternehmen im europäischen Abhol- und Belieferungsgroßhandel, dem neuen Eigentümer von C+C Pfeiffer, das Anfang April in Transgourmet ­Österreich umfirmiert wurde. „Diese Spezial-Angebote heben uns vom Mitbewerb ab und tragen wesentlich zur Kundenbindung bei.

Damit sind wir nicht nur Anbieter, sondern vor allem auch Problemlöser für unsere Kunden“, sagte Panholzer im April über die GastroServices von Transgourmet Österreich, Trinkwerk, Java und Cook2.0 Exquisit. (jp)

Hol dir mit deiner Dosen-Aufstellung die EM nach Hause.

Mehr auf www.egger-bier.at

Dr.Owl

Ein Drink, der die Regeneration fördert

* Nur solange der Vorrat an Egger Fußball-Dosen reicht.

Genaue Teilnahmebedingungen siehe Website.

EGGER_EM-B2C_Anz_medianet_216x288.indd 1

WIEN. Dr.Owl, ein österreichisches Start-up, hat im Bereich Gesundheits- und Ernährungstechnologie nach eigenen Angaben den ersten funktionellen Drink, der die natürliche Regeneration fördert, entwickelt und auf den Markt gebracht.

Dabei handelt es sich um den ersten Hightech-Regenerationsdrink, dessen patentiertes Nährstoffpaket unseren zentralen Regenerationszyklus, den One-Carbon-Cycle, nachhaltig unterstützen soll. Das Geheimnis liegt in der Mischung der Flüssig- und Pulver-Komponenten. Die flüssige Komponente liefert Elektrolyte und Mineralien, die Pulver-Komponente L-Cystein, Antioxidantien und Vitamin BKomplex. Beide werden frisch zusammengemischt und vorzugsweise morgens eingenommen, um Leistungsfähigkeit anzukurbeln. (red) facebook.com/eggerbier

04.05.16 10:31

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

Getränke 39

Top Spirit in der Flasche

© Top Spirits/GLINTstudios

Top Spirit setzt Akzente am heimischen Spirituosenmarkt und ­verstärkt seine Whisk(e)y-Kompetenz.

Top Spirit erweitert sein Portfolio u.a. um den Bourbon Whiskey Buffalo Trace von Sazerac.

WIEN. Die Vertriebsorganisation Top Spirit erweitert das Portfolio um internationale PremiumMarken. Allen voran die mehrfach ausgezeichneten Bourbon Whiskeys aus dem Haus Sazerac – Buffalo Trace, Benchmark und Eagle Rare. Buffalo Trace wurde bereits mehrmals ausgezeichnet – unter den „Fifty Best Bourbon Whiskeys“ sogar mit einer doppelten Gold­ medaille. „Als Marktführer zeichnen wir verantwortlich für die kontinuierliche Weiterentwicklung des Spirituosenmarkts und der einzelnen Kategorien in Österreich. Durch die Einführung international bekannter Premium-Marken möchten wir am österreichischen Markt wieder neue Akzente setzen und unseren Partnern in Handel und Gastronomie – und damit den Konsumenten – Produktneuheiten mit dem gewissen Etwas bieten“, so Walter Wallner, Geschäftsführer von Top Spi-

rit. Man versuche auf jeden Fall die hauseigene Whisk(e)y-Kompetenz mit amerikanischen Top-Marken zu verstärken. Auch die anderen Neuzugänge Southern Comfort, Fireball, Mezan Rum und Mamont Vodka stehen für die Philosophie von Top Spirit, „mit höchster Qualität, Tradition und dem richtigen Gespür für Trends ein in jeder Hinsicht hervorragendes Portfolio zu bieten“, sagt Wallner.

Neue internationale Marken Kentucky Straight Bourbon Whiskey und Eagle Rare werden ebenfalls in der vielfach ausgezeichneten Buffalo Trace Distillery hergestellt. Mit Fireball bringt Top Spirit ein Trendgetränk aus den USA und die weltweit am schnellsten wachsende Likörmarke nach Österreich.

Bereits Anfang des Jahres wurde der Mamont Vodka präsentiert, eine Premium-Spirituose, die aus ­Sibirien kommt. (red)

Brasilien macht AB InBev zu schaffen Der Umsatz des Konzerns ging um zehn Prozent zurück, Bierausstoß sank um 2,3 Prozent.

BRÜSSEL. Im ersten Quartal sank der Bierausstoß des weltgrößten Brauereikonzerns Anheuser-Busch InBev um 2,3 Prozent. Die Wirtschaftskrise in Brasilien macht dem Hersteller von Marken wie Beck‘s, Budweiser und Corona vor der geplanten Megafusion mit dem Branchenzweiten SABMiller schwer zu schaffen.

Der Umsatz ging sogar um zehn Prozent auf 8,1 Mrd. € zurück. Der operative Gewinn verringerte sich um 12,7 Prozent auf rund 3 Mrd. €.

Beide Kennzahlen lagen unter den Erwartungen von Analysten. Die Aktie gab um 2,8 Prozent nach. Im rezessionsgeschüttelten Brasilien hat das Unternehmen ein schlechtes

Quartal hinter sich: Der Bierabsatz brach in Lateinamerikas größter Volkswirtschaft, wo AB InBev zwei Drittel des Marktes ausmacht, um zehn Prozent ein. Außerdem schmälert die schwache Landeswährung Real die Erlöse. Unter Druck steht auch das China-Geschäft.

Bessere Nachfrage in Europa Besser war die Nachfrage dagegen in den USA und Europa. Fusionspartner SABMiller (Pilsner Urquell, Fosters, Gambrinus), den AB InBev für mehr als 100 Mrd. USD (rd. 8,7 Mrd. €) übernehmen will, hatte zuletzt einen Absatzanstieg im ­vergangenen Jahr bekannt gegeben. (red)

40 Product news

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

© Omi’s Apfelstrudel Fruchtsaft

Cheers – bierig und fruchtig in den Frühling

© BeerLovers

alles neu Für Jung und Alt

Bier, Saft, Sirup – Neues für den Durst

Blumig

Teigig und fruchtig – das neue Getränk von Omi erinnert an Marillenknödel, nur zum Trinken eben. Der vegane, naturtrübe Saft kann pur eingenommen, eiskalt mit Soda gemischt, als Heißgetränk zubereitet oder als „Omi-Secco“ getrunken werden.

•••

Craftbiere aller Art findet man bei den Beerlovers in der Wiener Gumpendorfer Straße.

So auch das Bloemenbier – ein gold-oranges Bier, das mit Blumen eingebraut wurde. ­Zarte, süße, florale Noten und Biskuit machen das Aroma aus. Süß und fruchtig, die Blumen sind unverkennbar.

Von Daniela Prugger

0,33 l PET, UVP: 1,29 €

© Römerquelle

© Mario Pampel

0,33 l, 2,40 €

Retro

Minze

Das „Hütteldorfer Bräu“ liefert die Gablitzer Privatbrauerei exklusiv an die beiden Hütteldorfer Traditionsgastwirte Prilisauer und Peschta aus. Das Bier schmeckt nicht zuletzt durch die Rezeptur, in der sich auch Wiener Malz findet, vollmundig und süffig; die ­Flasche ist im Retrodesign gehalten.

0,5 und 1,5 l, UVP: 0,59 € bzw. UVP: 0,85 € © Goldkehlchen

0,33 l, exklusiv für die Gastronomie

Erfrischend geht es bei Römerquelle mit Römerquelle Minze in den Sommer. Die kalorienfreie Kombination aus mildem natürlichen Mineralwasser ohne Zucker und Süßungsmittel ist ab sofort erhältlich.

Goldkehlchen erweitert sein Cider-Sortiment: Neben Birne ist nun auch die limitierte Sonderedition Weichsel erhältlich. Alle drei Sorten bestehen aus echten Fruchtsäften. 0,33 l, UVP: 1,99 €.

Darbo Limited

© Stiegl

0,5 l, UVP: 3,99 €

© Starzinger

Ab Mai 2016 sind die Sommersirupe von Darbo wieder im Handel erhältlich. Zu den Sorten Holunderblüte-Minze, Mandarine und Limette-Melisse gesellt sich in diesem Jahr eine weitere: Erdbeer-Ananas. Mit ihrer exotischen Anmutung sorgt Erdbeer-Ananas für Abwechslung – nur in limitierter Auflage erhältlich. Zur Verkaufsunterstützung wird es im Sommer eine reichweitenstarke TV-, Print- und Online-Kampagne der Darbo-Sirupe geben.

Auf Lager

Stiegl braut irisch

Bekannt als viel besuchter Kneipp-Kurort am Rande des Kobernaußer Waldes in Oberösterreich, ist Aspach ein beliebtes Ausflugsziel. In dieser idyllischen Gegend und in einer der umweltfreundlichsten Brauereien Österreichs, der Brauerei Aspach, wird das Aspacher Urbräu – ein elegantes Lagerbier mit besonderer Hopfennote – gebraut.

Von 30. März bis 19. Juli ist das StieglHausbier „Zuckergoscherl“ im Handel und in der Gastronomie erhältlich. Beim neuen Hausbier hat sich Stiegl diesmal für ein ­Toffee Red Ale im irischem Bierstil ­entschieden. © Darbo

0,75 l Einwegflasche, 6,90 €

0,5 l, UVP: 0,64 €

medianet.at

cover 41

Freitag, 6. Mai 2016

financenet & real:estate

VERMITTLUNG VERWALTUNG BEWERTUNG BAUMANAGEMENT www.ehl.at

Ausgezeichnet Raiffeisen holt sich 14 internationale Auszeichnungen 43

Ambitioniert Die Strabag sieht sich auf gutem Weg zur 3%-EBIT-Marge 44

Attraktiv Mit CPI-Modellen kann man ertragreich in Wiener Zinshäuser investieren 47

Auszeit Bank Austria-­ EinkaufsManagerIndex für April leicht gesunken 48

ATX 27. April–3. Mai 2016

ATX (Schluss 3.5.)

2.274,38 -2,39%

3,61%

-6,57%

Strabag

Zumtobel

Top 5 ATX Prime ▲ Strabag 3,61% ▲ S Immo 2,88% ▲ Telekom Austria 2,86% ▲ Porr 2,14% ▲ Lenzing 2,10%

Flop 5 ATX Prime ▼ Zumtobel -6,57% ▼ Vienna Insurance Group -6,30% © APA/Robert Jäger

▼ Semperit -6,05% ▼ Schoeller-Bleckmann -5,88% ▼ Rosenbauer -5,57%

„1,2 Milliarden Euro für neue digitale Entwicklungen“

IATX 27. April–3. Mai 2016

Kräftige Ausgaben der UniCredit Group kündigt der CEO der Bank Austria, Robert Zadrazil, an. Auch in Österreich wird vieles neu. 42

IATX (Schluss 3.5.)

Kennen Sie das beste Seminarhotel Wiens?

Mehr auf Seite 48.

106x85_Medianet_RZ.indd 1

26.11.15 20:29

227,89 -1,36%

2,88%

-4,84%

S Immo

Immofinanz

▲ S Immo 2,88% ▲ Buwog 0,74% ▼ Warimpex -0,97% ▼ conwert -0,98% ▼ CA Immo -1,04% ▼ Atrium -1,72% ▼ Immofinanz -4,84%

42 finance:cover

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Supertanker auf digitalem Kurs Robert Zaradzil, neuer CEO der UniCredit Bank Austria AG, will das Unternehmen mit umfassenden OnlineDienstleistungen und innovativen Mobile-Banking-Lösungen auf der Erfolgsspur halten.

••• Von Thomas Riemer WIEN. Seit 1. März führt Robert Zaradzil die Geschicke der österreichischen UniCredit Group-Tochter.

Im Gespräch mit medianet erläutert er die Unternehmensstrategie für die kommenden Jahre. medianet: Sie sind neuer Vorstandsvorsitzender der Bank Austria. Worin sehen Sie die maßgeblichen Herausforderungen, denen Sie sich in den kommenden Jahren stellen müssen?

Robert Zaradzil: Zum einen gilt es, die richtigen Antworten auf das stark veränderte Kundenverhalten zu finden. Wir müssen die Basisdienstleistungen kostengünstig rund um die Uhr an sieben Tagen die Woche anbieten und hochwertige Beratung dort, wo sie der Kunde nachfragt, ganz gleich ob im Institut vor Ort oder der Online-Filiale.

Zweitens gilt es angesichts des angespannten Marktumfelds, das beratungsintensive, margenstärkere Geschäft zu forcieren und die Kosteneffizienz zu steigern.

Bis 2018 wird die UniCredit Group 1,2 Milliarden Euro für neue digitale Entwicklungen aufwenden.

Robert Zaradzil Bank Austria

Zaradzil: Wir werden den Retailbereich bis dahin auf neue Beine stellen. Um dieses Ziel zu erreichen, müssen wir an beiden Schrauben drehen, also Ertragschancen nutzen und Kosten reduzieren. Gespart wird jedoch nicht beim Kunden oder dem Serviceangebot. Vielmehr investieren wir in den Umbau unserer Filialen und in die Umsetzung unserer Digitalisierungs­strategie über 100 Millionen Euro. medianet: Mit welchen Maßnahmen möchten Sie in Zukunft Kunden halten bzw. hinzugewinnen?

Zaradzil: Wir treiben den Umbau zu einer Multikanalbank massiv voran. Dabei setzen wir auf deutlich größere Filialen mit verlängerten Öffnungszeiten und erweitertem Beratungsangebot. Gleichzeitig weiten wir unsere Online-Aktivitäten deutlich aus. Schon heute bie-

© APA/Robert Jäger

medianet: Ihr Unternehmen wird einen harten Sparkurs fahren müssen; nach Vorgaben Ihrer Muttergesellschaft UniCredit Group muss die Bank Austria bis 2018 ganze 300 Mio. Euro einsparen.

Wie wollen Sie diese Vorgabe erfüllen?

ten 270 Spezialisten zwischen 8 und 20 Uhr persönliche Beratung auf dem virtuellen Weg an. medianet: Die Digitalisierung stellt im Bankenwesen den wichtigsten Trend der kommenden Jahre dar.

Wie ist die Bank Austria diesbezüglich aufgestellt?

Zaradzil: Unsere neue App, die ‚Mobile Geldbörse’, ermöglicht nicht nur das Bezahlen mit dem Smartphone, sondern bietet auch praktische digitale Services wie

Einsparungen Der CEO der Bank Austria, Robert Zadrazil, muss 300 Mio. € einsparen. Dazu will er den Retailbereich umkrempeln, Erträge steigern und Kosten kappen.

Der Steuermann Neuer CEO Seit März 2016 steht der 45-jährige, zweifache Familienvater ­Robert Zadrazil als Vorstandsvorsitzender der Bank Austria an der Spitze der größten Bank Österreichs. Nach seinem Abschluss in Informationstechnologie und

Elektronik am TGM gründete Zadrazil sein eigenes IT-Unternehmen, das er bis zu seinem Eintritt in die Bank Austria im Jahr 2001 führte. 2006 wurde Zadrazil als Chief Information Officer in den Vorstand berufen. Im Jahr 2007 übernahm er die Verantwortung

für die Global Banking Services in CEE, ehe der Wiener 2009 zum Vorstandsvorsitzenden der Tochter Schoel­ lerbank bestellt wurde. 2011 folgte schließlich die Rückkehr in den Vorstand der Bank Austria als Verantwortlicher für das Private Banking.

die ‚Schnell-mehr-Geld’-Funktion.

Damit ist es möglich, sekundenschnell das Kartenlimit vor Ort im Geschäft zu erhöhen, um auch größere Zahlungen direkt per Smartphone zu erledigen. Die Services und Funktionalitäten werden laufend erweitert und ausgebaut, zum Beispiel ist die Integration von virtuellen Kreditkarten geplant; das Smartphone wird somit immer mehr zu einer mobilen Bankfiliale. medianet: Fintech- und branchenfremde Unternehmen setzen klassische Bankinstitute mit innovativen Geschäftsmodellen unter Zugzwang. Welche Maßnahmen setzen Sie dem entgegen, um weiterhin Umsätze im Retailgeschäft zu generieren?

Zaradzil: Start-up- und FintechFirmen sind für uns interessant, weil viele dieser Jungunternehmen innerhalb weniger Monate spannende Apps oder Plattformen zur Marktreife bringen. Im aktuellen Mehrjahresplan der UniCreditGruppe ist die ‚Digitale Agenda’ ein zentraler Punkt: Weltweit sollen 200 Millionen Euro in Startups investiert werden. Bis 2018

wird die UniCredit Group ergänzend 1,2 Milliarden Euro für neue digitale Entwicklungen aufwenden.

Zudem hat sie ein konzerninternes Start-up mit Namen ‚Buddybank’ gegründet, eine reine Smartphone-Bank, die ihre Services ausschließlich mobil anbietet und ihre ­Finanzdienstleistungen eng mit allen möglichen anderen OnlineDiensten kombiniert.

Der Big Player

Turbo-Boost In die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie und in den Umbau der Filialen will die Bank Austria 100 Mio. € investieren.

100 Mio. €

1,6 Mio. Kunden Die Bank Austria, eine der führenden Großbanken Österreichs, ist seit 2005 Mitglied der UniCredit, einer der größten europäischen Bankengruppen.

Im flächendeckenden Netzwerk in Österreich mit etwa 170 Filialen sind in Vollzeit berechnet rund 7.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt,

die rund 1,6 Mio. Kunden betreuen.

Als Universalbank bietet sie ihren Kunden Zugang zu den Finanzmärkten in Europa und weltweit.

In Zentral- und ­Osteuropa betreibt die UniCredit das größte internationale Banknetzwerk mit knapp 2.400 Geschäftsstellen, inklusive der Türkei sind es 3.400.

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

banking 43

Raiffeisen holt gleich 14 Awards ••• Von Reinhard Krémer WIEN. Bei Raiffeisen hält man sich prinzipiell gern nobel bedeckt, wenn es um Lobeshymnen von au­ ßen geht. Wenn´s dann aber was zum Herzeigen gibt, kracht das ganz ordentlich: Jetzt hat nämlich Emea Finance – ein renommier­ tes britisches Finanzmagazin für Europa, den Mittleren Osten und Afrika – Raiffeisen im Rahmen sei­ ner „Europe Banking Awards“ mit gleich 14 Preisen ausgezeichnet.

Die Awards wurden kürzlich in Wien vergeben.

tergesellschaften RZB und RBI ge­ wannen auch die Netzwerkbanken in Belarus, Bosnien und Herzego­ wina, ­Kosovo, Serbien, Slowakei und Tschechien die „Best bank” Awards für ihre jeweiligen Märk­ te, während die Netzwerkbanken in Albanien, Rumänien und Russ­

land als „Best foreign bank” ihrer Länder ausgezeichnet wurden. Da­ rüber hinaus wurden die RBI als „Best investment bank” in Rumä­ nien und ihre slowakische Kapital­ anlagegesellschaft Tatra Asset Ma­ nagement als „Best asset manager” der Slowakei ausgewählt.

© APA/Helmut Fohringer

Die Raiffeisen Zentralbank wurde zur „Best bank“ in Ö ­ sterreich gekürt, die Raiffeisen Bank International ist die „Best investment bank“ in Österreich.

Karl Sevelda, CEO der Raiffeisen Bank International: 14,9 Millionen Kunden.

www.bfi.wien/business

HIER BILDET SICH DIE DIGITALE ZUKUNFT

Regionsaward für CEE und GUS Die Raiffeisen Bank International AG (RBI) gewann den Regions­ award für Zentral- und Osteuropa (CEE) und die GUS aufgrund ihres breiten Angebots für Retail- und Firmenkunden in dieser Region.

Das war aber noch lange nicht alles, denn die RBI wurde außer­ dem als „Best investment bank in Austria“ ausgezeichnet, während die Raiffeisen Zentralbank Öster­ reich AG (RZB), das Spitzeninsti­ tut der Raiffeisen Bankengruppe Österreich und Kernaktionärin der RBI, zur „Best bank in Austria“ ­gekürt wurde.

Unveränderter Fokus auf Region „Die Auszeichnungen würdigen die anhaltende Stärke der RBI, ihre 14,9 Millionen Kundinnen und ­Kunden in CEE und der GUS nachhaltig mit modernsten Dienst­ leistungen und Produkten zu ver­ sorgen. Sie reflektieren auch den unveränderten Fokus der RBIGruppe auf die Region und ihre gute Performance”, freute sich der RBI-Vorstandsvorsitzende Karl Sevelda. Neben den Konzernmut­

S BUSINES SERVICE 0

8-1016 @ 01/8117 ervice -s business.wien bfi

Zukunftsgipfel der VBV

Hochkarätige Diskussionsrunde

Smarte Gesellschaften brauchen smarte Köpfe.

Die digitale Zukunft ist heute.

Arbeitsabläufe, Produktzyklen – ja ganze Branchen ändern sich über Nacht.

Wer hier am Ball bleiben will, braucht bestens geschultes Personal. Mit dem BFI Wien sind Sie ideal für diese und andere Herausforderungen der Zukunft gerüstet.

WIEN. Am jährlichen VBV-Zu­ kunftsgipfel diskutierten Erhard Busek, EU-Beauftragter für CEE und Präsident des Senat der Wirt­ schaft Österreichs, Stefan Bruck­ bauer, Chefvolkswirt der Bank Austria – Member of Unicredit, und Heinz Behacker, Vorstands­ vorsitzender der VBV – Vorsorge­ kasse, mit Kunden über aktuelle und zukünftige globale Herausfor­ derungen und deren Auswirkung auf Wirtschaft und Kapitalmärkte.

Am Beginn der Diskussion stan­ den die aktuelle Flüchtlingskrise und die Frage, wie es dem gemein­ samen Europa gelingen wird, sie zu bewältigen. Erörtert wurden auch der weltweite Klimawandel, der, wie die Diskutanten festhiel­ ten, hier eine immer wichtigere Rolle spiele, die man nicht igno­ rieren dürfe, und die aktuelle Lage am Finanzmarkt.

2016_Medianet_216x288_Formatadaption.indd 1

09.03.16 14:59

44 BAUKONZERNE

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Die Strabag will die DreiProzent-Hürde überbauen Der börsenotierte Baukonzern soll ab heuer nachhaltig eine EBIT-Marge von drei Prozent erreichen – laut CEO Thomas Birtel (Bild) ist man „auf gutem Weg“ dazu.

••• Von Paul Christian Jezek

© Strabag/Vyhnalek

D

Unser Ziel ist Rentabilität vor Umsatz. Dieses Vor­ haben messen wir anhand der EBIT-Marge auf den ­Umsatz.

Thomas Birtel Strabag-Vorstandsvorsitzender

Jenseits der Grenzen Gleich mehrere gut dotierte Straßenbauaufträge hat sich die Strabag zuletzt in Polen geholt: nach dem Los Wozniki–Pyrzowice der A1 auch den Auftrag für den Bau des Abschnitts zwischen Kreuz Zawodzie und Kreuz Wozniki. Die 16,7 km lange Strecke soll in der zweiten Jahreshälfte 2019 für den Verkehr freigegeben werden, die Auftragssumme beläuft sich auf 108 Mio. €. Dieses Teilstück gehört zur ­Autobahn A1 von Danzig im Norden bis an die tschechische Grenze. Zusätzlich zur Betonfahrbahn errichtet die Strabag das Straßenkreuz Wozniki, Brücken sowie mehrere anliegende Kreis- und Gemeindestraßen.

In Bosnien Herzegowina hat man gemeinsam mit dem kroatischen Unternehmen Koncar vom Energieversorger JP Elektroprivreda BiH

Manpower Im Geschäftsjahr 2015 beschäftigte Thomas Birtels Strabag durchschnittlich 73.315 Mitarbeiter (2014: 72.906), davon 44.763 Gewerbliche und 28.552 Angestellte.

73.315

den Zuschlag für die Errichtung des Kraftwerks Vranduk am Fluss Bosna erhalten. Das 20 MW-Wasserkraftwerk für 57 Mio. € soll innerhalb von 46 Monaten entstehen, die Strabag führt das Konsortium mit einem Anteil von 63,4%. Der Auftrag umfasst die Planung des Kraftwerks, den Bau, die Lieferung und die Installation der Anlagen sowie deren Erprobung und Inbetriebnahme. Es sollen drei KaplanTurbinen zum Einsatz kommen.

Besonders aktiv agiert in den vergangenen Monaten die Stuttgarter Tochter Ed. Züblin AG; aktuell baut man beispielsweise in Arbeitsgemeinschaft mit der Heinrich Hirdes GmbH den Offshore-Terminal Bremerhaven (OTB). Dieser

Bauauftrag hat ein Auftragsvolumen von rund 120 Mio. € und beinhaltet den Terminal (Kaje und Hinterland), die Terminalzufahrt und die Ertüchtigung des betreffenden Deichabschnitts. Im Mittelpunkt des Projekts steht der Bau der etwa 500 m langen OTB-Kaje.

Züblin zeigt sich sehr aktiv Einen weiteren Großauftrag hat die Strabag-Tochter mit Unterstützung eines anderen österreichischen Großunternehmens im Düsseldorfer Medienhafen realisiert, wo Züblin als Generalunternehmerin die neue Firmenzentrale der trivago GmbH für ca. 2.000 Mitarbeiter bauen wird. Ein besonderes Gestaltungsmerkmal wird die vertikale

© Strabag (2), Strabag/Gisela Erlacher

Lessons Learned „Der Trend der letzten Jahre belegt, dass wir auf dem richtigen Weg sind und unsere Maßnahmen Wirkung zeigen“, meint Birtel. „Das Baugeschäft ist ein risikoreiches Geschäft, weshalb dem Risikomanagement eine besondere Bedeu-

tung bei der Verbesserung der Rentabilität zukommt. So analysiert die Organisationseinheit Risikomanagement die positiven und negativen Ergebnisursachen von Bauprojekten, leitet daraus Erkenntnisse ab und spiegelt die ‚Lessons learned‘ in den Konzern zurück.“ Außerdem arbeite man im Strabag-Konzern intensiv an der Digitalisierung des Bauprozesses, zusammengefasst unter dem Begriff Building Information Modelling oder BIM.5D. Birtel: „Diese digitalbasierte Arbeitsweise ermöglicht es, Bauwerke effizienter zu planen, zu bauen und zu betreiben.“ © Strabag

er Auftragsbestand hat sich reduziert – das ist aber auch praktisch die einzige negative Nachricht, wenn man das Gesamtjahresergebnis 2015 analysiert, das die Strabag Ende April vorgelegt hat.

Zum Jahresende lag dieser nämlich bei 13,1 Mrd. € und damit um 9% unter jenem per 31.12.2014. Dies sei mehrheitlich auf die Abarbeitung von Großprojekten in Ungarn, Italien und der Slowakei sowie auf die widrigen wirtschaftlichen ­Rahmenbedingungen in der Region RANC (Russland und Nachbarstaaten) zurückzuführen, kommentiert der Vorstandsvorsitzende Thomas Birtel.

Die anderen Zahlen passen aber weitestgehend: Der Konzern erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2015 mit 14,3 Mrd. € eine gegenüber dem Vorjahr um 5% höhere Leistung, der konsolidierte Konzernumsatz betrug 13,1 Mrd. € und konnte damit ebenso um 5% gesteigert werden.

In Summe ergab sich ein um 13% höheres Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) von 816 Mio., die EBITDA-Marge stieg von 5,8 auf 6,2% an. Die Abschreibungen lagen bei 475 Mio., was einen Anstieg von 8,5% im Vergleich zum Vorjahr bedeutet.

Das EBIT erhöhte sich nennenswert um 21% auf 341 Mio. € – dies entspricht einer EBIT-Marge von immerhin bereits 2,6 nach 2,3% im Jahr 2014. Gegenüber dem Vorjahr verbesserten sich die Ergebnisse u.a. in Polen, Tschechien, der Slowakei und Ungarn, während allerdings ein Tunnelbauprojekt in Chile das Ergebnis erheblich belastete.

medianet.at

BAUKONZERNE 45

Freitag, 6. Mai 2016

Die Strabag SE-Resultate 2015 Die Eckdaten Leistung Umsatz Auftragsbestand EBITDA EBITDA-Marge EBIT EBIT-Marge Konzernergebnis Netto-Marge nach Minderheiten Ergebnis je Aktie

2015 2014 Veränderung 14.289,76 13.566,00 +5% 13.123,48 12.475,67 +5% 13.134,58 14.403,44 −9% 816,10 719,94 +13% 6,2% 5,8% 341,04 281,96 +21% 2,6% 2,3% 156,29 127,97 +22% 1,2% 1,0% 1,52 1,25 +22%

Quelle: Strabag, Zahlen, wenn nicht anders angegeben, in Mio. €

counter Aldi und der Modehändler Wöhrl. Über einen sogenannten Portikus – ein Element, das ähnlich einem Torbogen der Hauptfront des Gebäudes vorgelagert ist – wird der Neubau an das bestehende Stadtquartier angebunden. Errichtet wird die Verbindung als rund 22 m hohe und 150 m lange Stahldachkonstruktion. „Das Gebäude stellt nicht nur eine deutliche Erweiterung des 2004 eröffneten Quartiers in der Münchener Messestadt dar, sondern zugleich den städtebaulichen Abschluss des Ensembles aus Shopping-Center, Büros, Wohnungen und Hotels“, erklärt Birtel. Die Bauarbeiten sollen im Sommer 2018 beendet sein. Birtel: „Schon bis dato haben die Ed. Züblin AG und weitere Strabag-Konzernfirmen zahlreiche Büro-, Hotel- und Geschäftsgebäude im Stadtquartier RiemArcaden errichtet.“

Fassade mit schräggestellten Fenstern sein. Das Gebäude öffnet sich zum Becken des Medienhafens und bildet auf diese Weise einen großzügigen Campus mit hoher Aufenthaltsqualität.

Insgesamt sind rund 30.000 m² Fläche, davon 26.000 m² für Büros, sowie über 500 Stellplätze in zwei Tiefgaragengeschossen vorgesehen. Für die Erstellung der gesamten Baugrube im Auftragswert von rd. 6 Mio. € ist die Züblin Spezialtiefbau GmbH verantwortlich.

Die Metasuchmaschine trivago wird alleinige Mieterin des sechsgeschossigen Gebäudes, das im Auftrag der Immofinanz als erster Bauabschnitt auf dem Areal an der Kesselstraße entsteht. Das gesamte Projekt addiert sich inklusive Ausführungsplanung auf eine Auftragssumme von rund 81 Mio. € – die Bauarbeiten haben bereits begonnen und sollen Mitte 2018 beendet sein.

Zumindest ähnlich prestigeträchtig und mit einer Auftragssumme von rund 46 Mio. € ebenfalls durchaus beachtlich ist die Erweiterung des StadtQuartiers RiemArcaden im Osten der bayerischen Landeshauptstadt München im Auftrag von Union Investment;

trivago Realisiert nach den Entwürfen des Architekturbüros sop GmbH & Co. KG, Düsseldorf, hat das Bürogebäude einen markanten, nierenförmigen Grundriss.

die Arbeiten umfassen den Schlüsselfertigbau eines Gebäudes mit etwa 20.400 m² Hotel- und Einzelhandelsfläche sowie die Ertüchtigung von Teilen einer bereits bestehenden Tiefgarage.

150 Meter Stahldach Das nach den Entwürfen der Architekten Allmann Sattler Wappner realisierte Gebäude wird auf vier Geschossen Raum für Shopping und Hotellerie bieten; die beiden oberen Etagen hat Motel One angemietet.

Auf rund 9.400 m² wird die erfolgreiche Budget-Design-Marke künftig ein Haus mit 311 Zimmern betreiben. Die beiden unteren Geschosse bieten auf ca. 11.000 m² Platz für den Einzelhandel. Ankermieter sind der Lebensmitteldis-

Und Zuhause?

Da wird weiter eifrig diversifiziert.

Die Tochter Center Communication Systems GmbH bastelt seit einigen Monaten am größten Auftrag ihrer Unternehmensgeschichte: Für 17,5 Mio. € wird die Spezialistin für einsatzkritische Kommunikationssysteme und Sicherheitstechnik bis Juli 2020 die U-Bahn-Tunnelfunkanlagen der Wiener Linien erneuern und erweitern – immerhin ein 78,5 km langes Streckennetz und mehr als 100 U-Bahn-Stationen.

Außerdem wird der gesamte Bereich des Wiener U-Bahn-Netzes mit BOS-Tetra-Funk – dem Standard für die digitale Kommunikation der Behörden- bzw. „Blaulicht“Organisationen – sowie mit einem 2m-Feuerwehrfunk ausgestattet.

Natürlich ist die Strabag auch in Österreich kernkompetent unterwegs – ein aktuelles Beispiel dafür ist die Sanierung des A10 Oswaldibergtunnels für die Asfinag.

Die beiden Röhren mit einer Länge von jeweils 4,3 km werden bis Juni 2017 auf den neuesten Stand der Technik gemäß Straßentunnel­ sicherheitsgesetz gebracht.

Der Auftrag mit einem Volumen von 34 Mio. € umfasst sowohl die baulichen Sanierungsmaßnahmen im Bereich Straßen-, Tunnel- und Hochbau als auch die Neuinstallation der gesamten elektrotechnischen und maschinellen Ausrüstung (E&M). „Bei diesem Projekt ist unsere Erfahrung in den verschiedensten Bereichen gefragt – daher arbeiten unsere Spezialisten aus dem Bau, der Anlagen- und der Kommunikationstechnik eng zusammen“, sagt Birtel, der für den Konzern für das Geschäftsjahr 2016 mit einer etwa gleichbleibenden Leistung von rund 14 Mrd. € rechnet und die EBIT-Marge von 3% als Ziel für heuer bekräftigt.

46 IMMO:INTERNATIONAL

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Die WohnBrückenBauer

EHL VERMITTELT

UBM verkauft Neue Mitte Lehen

Dank der drei Standorte in Kitzbühel, Salzburg und Wien schlägt Marlies Muhr Immobilien-Brücken von Ost nach West wie kaum ein anderer Immobilientreuhänder.

WIEN. Der europaweit tätige Immobilienentwickler UBM Development AG hat das gemischt genutzte Objekt Neue Mitte Lehen an einen von der Semper Constantia Privatbank gemanagten Spezialfonds verkauft; EHL Immobilien hat die Transaktion vermittelt.

Neue Mitte Lehen wurde 2008 fertiggestellt und befindet sich im Stadtteil Lehen auf dem Areal des ehemaligen Stadions. Die Nutzfläche umfasst ca. 9.500 m2, davon entfallen ca. 84% auf Büros und 16% auf Einzelhandelsflächen. Langfristiger Ankermieter mit einer Restlaufzeit des Mietvertrags von mehr als 20 Jahren ist die Stadt Salzburg mit einer Filiale der Stadtbücherei. Weitere renommierte Mieter sind u.a. dm, Libro und die Modekette Ernsting’s Family. (pj) MEHR ALS 1.000 EINHEITEN

conwert kauft in Deutschland zu DUISBURG. Die im ATX gehandelte conwert hat um ca. 46 Mio. € insgesamt 1.029 Wohneinheiten in Duisburg Mittelmeiderich erworben – mit gutem Entwicklungspotenzial.

Das conwert-Kernportfolio Wohnen wächst durch diese Akquisition um rund 5% auf 22.500 Einheiten, das Gesamtportfolio des Konzerns auf etwa 28.500 Einheiten. (pj)

WIEN. Die Buwog Group hat ihr Prestigeprojekt Skytower am neuen Wiener Hauptbahnhof planmäßig fertiggestellt.

Aktuell werden die Wohnungen im 18 Obergeschoße umfassenden, rund 60 m hohen Turm an die Eigentümer übergeben.

Von den insgesamt 127 Wohneinheiten im Skytower sind nur noch fünf verfügbar, was einem Verwertungserfolg von rund 96% bei der Übergabe entspricht.

Direkt an den Skytower schließt das Nachbarprojekt Sky6 mit 44 Eigentumswohnungen an, das bereits seit Jahresbeginn vollverwertet ist. (red) CROWDFUNDING

Home Rocket ­startet Viktoriahof WIEN. Die CrowdfundingPlattform für Immobilien, www.homerocket.com, startet ein neues Projekt: Rund um den Wiener Westbahnhof saniert der Immobilienentwickler Avoris in der Viktoriagasse ein Zinshaus und realisiert den Ausbau von 19 DachgeschossWohnungen.

Die Laufzeit des Investments ist auf 4 Jahre festgelegt, die Verzinsung liegt bei 6% bzw. schnell Entschlossene profitieren bis 9.5. von einem höheren Zinssatz von 7%. Baustart ist am 19.5. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Viele Westösterreicher beauftragen Marlies Muhr Immobilien mit der Suche nach einer geeigneten Altbauwohnung in Wien – z.B. um diese „für die Kinder während des Studiums“ zu erwerben. „Als aus Westösterreich stammender Immobilientreuhänder kennen wir die Vorlieben unserer Kunden“, sagt Wien-Standortleiter Valentin Winkler im Exklusiv­ interview mit medianet. „Es braucht viel Erfahrung und Knowhow, um diesen Wünschen fachgerecht nachkommen zu können.“ medianet: Was sind Wohnungen in Wien wert?

Valentin Winkler: Die Bundeshauptstadt ist aufgrund ihrer Lage auch international ein wichtiger Wirtschaftsstandort – und sie wächst stetig, der Wohnraum wird immer knapper. Vor allem Wohnungen in innerstädtischen Bezirken haben daher auch einen entsprechend hohen Wert.

Speziell bei Wiener Altbauwohnungen ist jedoch eine richtige bzw. realistische Preiseinschätzung oft nicht gegeben. Hier braucht es einen wirklichen Profi, der viel Erfahrung und Know-how mitbringt – immerhin hat man nur eine Chance, seine Wohnung adäquat zu veräußern. Wiener Altbauwohnungen sind keine 08/15-Objekte, sondern stilechte Wertanlagen, die das typische Wiener Flair verkörpern.

Mit ihren hohen, stuckverzierten

Daten & Fakten Marlies Muhr Immobilien ist seit mehr als zwei Jahrzehnten für qualitativ hochwertige Immo­ bilien tätig.

Das Unternehmen wurde u.a. für seine „Best Real Estate Website“ mit dem WebAward der USamerikanischen Web Marketing Association in der Kategorie „Real Estate“ und mit dem „Caesar“ ausgezeichnet.

20

Jahre

Wänden und Decken, Doppelflügeltüren und hellen Kastenfenstern erzeugen Altbauwohnungen bereits beim ersten Betreten ein ganz eigenes Ambiente, an das Neubauten nicht herankommen.

Eben dieser erste Blick bzw. erste Eindruck ist prägend. Das Gefühl, das beim Betreten der Wohnung entsteht, entscheidet im Regelfall über den Erwerb einer Immobilie.

Denn 95 Prozent aller Wohn-Entscheidungen sind auf Emotionen und nicht auf Fakten zurückzuführen! Umso wichtiger ist es, dass eine Wohnung gleich zu Beginn überzeugt. Doch nur, wer seine Zielgruppe kennt und weiß, worauf zu achten ist, schafft es, diese emotionale Ebene zu erreichen.

Altbau und Sanierungen medianet: Was ist das Besondere an Wiener Altbauwohnungen?

Winkler: Wohnraum in Ballungszentren ist europaweit gefragt. Bei der Errichtung neuer Wohnhäuser wird daher penibel auf eine möglichst ertragreiche, wirtschaftlich optimale Ausnützung des neuen Wohnraums geachtet. Das hat zur Folge, dass sowohl an der Raumhöhe als auch an der Raumgröße gespart wird.

Wiener Altbauwohnungen nehmen dagegen gerade im internationalen Vergleich eine absolute Sonderstellung ein, denn sie bieten geräumige, hohe, lichtdurchflutete Wohnungen in zentralen Lagen mit guter Infrastruktur. In vielen europäischen Städten sucht man oft

© Caro Strasnik/Marlies Muhr Immobilien

Himmlische Wohnungen

© Robert Kneschke/Fotolia

SKYTOWER

Biografisches Valentin Winkler (Bild) war Partner bei Weissensteiner & Partner in Südtirol und agiert seit Anfang 2013 als Standortleiter Wien bei Marlies Muhr Immobilien.

vergebens nach solchen (leistbaren) Wohnmöglichkeiten. medianet: Man hört aktuell des Öfteren von Sanierungsproblemen in der Bundeshauptstadt.

Winkler: Sanierungen von Wohnungen erfolgen in Wien oft nicht fachgerecht und mit zu wenig Bedacht, der einzigartige Charme von Altbauwohnungen geht dabei oft verloren. Dachgeschoßwohnungen werden teilweise am Kundenbedarf vorbei saniert – falsche Flächen, oft falsche Maßnahmen.

Premium-Immobilien-Büros legen deshalb auf behutsame Qualitätsarbeiten und die perfekte Auswahl von Professionisten und Bauträgern mit einem hohen Qualitätsstandard besonders großen Wert, um wichtige Elemente wie Flügeltüren, Stuckdecken oder Kastenfenster stilgerecht zu erhalten.

Genau diese Elemente machen den unverwechselbaren Charme der Wiener Altbauwohnungen aus.

www.muhr-immobilien.com

medianet.at

IMMo:DEVELOPMENT 47

Freitag, 6. Mai 2016

In Wien investieren zahlt sich aus ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Im Geschäftsjahr 2015 haben sich die Rahmenbedingungen für die Geschäftsfelder der CPI Immobilien Gruppe „hervorragend gestaltet“, sagt Geschäftsführer Ernst Kreihsler. Das erste Quartal 2016 habe sich sogar „außerordentlich positiv entwickelt“: „Wir haben unser Geschäftsvolumen gegenüber dem Vorjahr um rund 5% auf gesamt 67,9 Mio. € bei gleichzeitiger Erhöhung des Jahresgewinns um rund 20% auf 1,3 Mio. € gesteigert.“ Wie konnte das erreicht werden? „Die Nachfrage nach Wohnimmobilien in Wien hat sich in den letzten Jahren stabil aufwärts entwickelt“, berichtet Kreihsler. „So war die Nachfrage nach den von der CPI angebotenen Immobilienlösungen sehr gut und konnte insbesondere im letzten Quartal 2015 und vor allem auch im ersten Quartal 2016 umgesetzt werden.“

gerade in der Abwicklung. „Ein Ansatzpunkt für Neugeschäft wird die ­Realisierung von Neubau-Wohnprojekten in Wien sein, die gemeinsam mit gesonderten Investoren auf der Finanzierungsseite und zusätzlichen Geschäftspartnern im Baubereich umgesetzt werden sol-

len“, erklärt Kreihsler. Durch den Ausbau von mehr als 200 Gründerzeithäusern und die Bewirtschaftung von Tausenden Wohneinheiten habe die CPI Immobilien Gruppe umfangreiches Wissen in jedem einzelnen Segment ihrer Wertschöpfungskette aufgebaut.

3-Jahres-Immoprojects Österreichische ebenso wie deutsche Investoren schätzen die Stabilität, die moderaten, aber sicheren Renditen und die Wertentwicklungs-Erwartungen. „Auch Family Offices und Stiftungen gehören zu unseren Investoren“, sagt Kreihsler.

So konnten im ersten Quartal die Zinshäuser Fernkorngasse 75, Fuchsthallergasse 20 und Heinzelmanngasse 7 als 3-Jahres-Immo­ projects verkauft werden. Zwei weitere Zinshaus-Projekte – konkret Ludo-Hartmann-Platz 4 und Klausenburger Straße 24 – seien

Ernst Kreihsler, Geschäftsführer der CPI Immobilien Gruppe.

45.000 Immobilien Monat 400.000 UC/ erseiten 5.000 Ratgeb 6 Mio. Page Impressions

Zinshäuser in der Hauptstadt Die CPI Immobilien Gruppe hat sich als Komplettanbieter auf die Revitalisierung und Entwicklung von Wiener Gründerzeit-Zinshäusern spezialisiert – und damit auf Anleger, denen ein laufender, gesicherter und stabiler Ertrag und die Sicherheit, dass ihr Vermögen langfristig nicht verloren geht und den Wert erhält oder auch erhöht, wichtig ist.

Neben der direkten Anlage in ein ganzes Zinshaus differenziert die CPI in zwei Hauptanlagebereiche: kurzfristige Veranlagungen von rund drei und längerfristige Veranlagungen von zehn bis 15 Jahren.

Das „All in Service“ der CPI Das kurzfristige Konzept sieht eine dreijährige Beteiligung an eigens gegründeten Projektgesellschaften vor, die jeweils ein konkretes Wiener Gründerzeit-Zinshaus erwerben und dieses entwickeln, revitalisieren und miettechnisch optimieren.

Die 10-Jahres-Zinshaus-Veranlagung ist eine Veranlagung in eine bereits revitalisierte Immobilie, welche voll vermietet ist. Die Investoren erhalten laufende Mietauszahlungen, ohne sich selbst um die Immobilien kümmern zu müssen.

Die CPI übernimmt damit gewissermaßen ein „All in Service“ mit Hausverwaltung, Mietermanagement und Vermarktung.

© CPI Immobilien/Alexander Ulz

Die Zinshaus-Konzepte der CPI Immobilien Gruppe gefallen Investoren, denen Sicherheit, Werterhalt sowie ein laufender und stabiler Ertrag wichtig ist

www.wohnnet.at

s für Branchennew ider Top-Entsche Events - Köpfeends r Meinungen - T Personalisiert & Top aktuell

BAUEN

WOHNEN

www.wohnnet.at/business

IMMOBILIEN

LIFESTYLE

48 MARKETS

Gewinnsprung

Erste Group mit Überraschung WIEN. Die Erste Group Bank AG ist mit einem unerwarteten Gewinnsprung in das Jahr 2016 gestartet: Der Nettogewinn legte im ersten Quartal um 22% von 225,8 auf 274,7 Mio. € im Jahresabstand zu; Analysten hatten überwiegend mit einem leichten Rückgang gerechnet. Grund waren vor allem die außerordentlich ­niedrigen Risikokosten.

Prisma-GfK-Studie

Österreicher sind pünktliche Zahler WIEN. Laut SüdosteuropaWirtschaftsindex von Prisma Kreditversicherung und GfK Austria schneidet Österreich substanziell besser im Vergleich zu Südosteuropa bei Zahlungszielen und Zahlungsmoral ab. Im Durchschnitt gewähren österreichische Unternehmen 25 Tage Zahlungsdauer, die auch eingehalten werden. In den Ländern der SEE-Region wird eine verspätete Zahlung nicht so negativ wahrgenommen wie in Österreich. Hier mussten 45% der Betriebe 2015 einen Zahlungsausfall verkraften, in den anderen Ländern waren es zwischen 66% (Slowenien) und 79% (Bosnien Herzegowina).

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Schlagzahl verringert Österreichs Industrie bleibt weiter auf Wachstumskurs, doch das Tempo verlangsamte sich im April leicht, zeigt der Bank Austria EinkaufsManagerIndex.

Auftragszuwächse zurückzuführen. Dafür verantwortlich ist der beschleunigte Rückgang der Exportnachfrage, die durch das gute Neugeschäft im Inland nicht ganz kompensiert werden konnte“, meint Bank Austria-Ökonom Walter Pudschedl. Das geringere Wachstum des Neugeschäfts ließ die Auftragspolster, die in den vergangenen beiden Monaten stark gestiegen waren, kaum mehr zunehmen.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Der Aufschwung in Österreichs Industrie legte eine Verschnaufpause ein – doch die trübt das Gesamtbild nur wenig: „Der Bank Austria EinkaufsManagerIndex ist im April auf 52,0 Punkte gesunken. Das verdeutlicht, dass der Aufschwung in der heimischen Industrie weiter anhält, allerdings hat sich das Tempo nun etwas verringert“, erläutert Bank AustriaChefökonom Stefan Bruckbauer.

Aufwärts trotz Rückgang Seit einem Jahr liegt der Indikator über der Wachstumsschwelle von 50 Punkten. Seit April des Vorjahres geht es mit der Industriekonjunktur aufwärts, und trotz des leichten Rückgangs gegenüber dem Vormonat weist der aktuelle Indikatorwert auf eine weiterhin wachsende Industrie in Österreich hin. „Die heimische Industrie hat im April die Produktionsleistung dank steigender Inlandsaufträge weiter ausgeweitet. Während sich der anhaltend steigende Output erstmals seit einigen Monaten auch in einer Erhöhung der Beschäftigung niederschlägt, zeigt sich die Skepsis hinsichtlich der Nachhaltigkeit der Erholung in einem sehr vorsichti-

gen Lagermanagement“, so Bruckbauer zu den wichtigsten Ergebnissen der monatlichen Umfrage unter Österreichs Einkaufsmanagern.

Die heimischen Industriebetriebe steigern weiterhin ihre Produk-

tionsleistung, allerdings verlor die Dynamik im April an Fahrt: Der Produktionsindex sank auf 53,5 Punkte, den schwächsten Wert des laufenden Jahres. „Die langsamere Produktionsausweitung im April ist auf geringere

Mehr Beschäftigte Nach den kontinuierlichen Produktionsausweitungen der vergangenen Monate haben die heimischen Industriebetriebe nun erstmals im Jahr 2016 die Beschäftigung spürbar erhöht; der Beschäftigungs­ index kletterte auf 52,2 Punkte. „Während im Jahr 2015 in der heimischen Industrie fast 3.000 Jobs verloren gegangen sind, waren die ersten Monate des laufenden Jahres im Durchschnitt von einem zumindest leichten Beschäftigungsanstieg gekennzeichnet.

Angesichts der Auftragslage sind die Aussichten gut, dass der positive Trend anhält und 2016 nach zwei Jahren mit Rückgängen insgesamt auch wieder neue Jobs in der Industrie entstehen“, meint Pudschedl.

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

cover 49

health economy Prävention Die SVA der gewerblichen Wirtschaft baut Angebot aus 51

Werbepreis Die Shortlist für das „Goldene Skalpell“ steht fest 54

Start up Das E-HealthUnternehmen Kiweno bringt neuen Test 55

Auszeichnung Marinomet erhält renommierten Forschungspreis 56

Girls Day Ministerin Oberhauser und andere helfen Mädchen 56

© WKÖ

© BMG/Jeff Mangione

© Christian Husar/Pharmig

Debatte über Innovationen

Amgen-Manager Munte ist neuer Pharma-Präsident

Ulrike Rabmer-Koller Religiöse Vorstellungen haben die dem Menschen eigene Neugier und Schaffensfreude Hunderte, wenn nicht Tausende Jahre lang behindert.

Aber wenn zum Beispiel in der modernen Onkologie bahnbrechende Innovationen aus Preisgründen nicht mehr bei den Patienten ankommen, sind sie sinnlos, hieß es Montagabend bei einer Diskussionsveranstaltung in der Nationalbibliothek in Wien. Der US-Pharmakonzern Bristol-Myers Squibb (BMS) hatte geladen, neben dem Philosophen Peter Sloterdijk und dem Wiener Onkologen Christoph Zielinski als KeynoteSprecher nahmen an der Diskussion Ulrike Rabmer-Koller, Chefin des Hauptverbandes der Sozialversicherungsträger, Wiens KAV-Chef Udo Janßen, Pharmig-Generalsekretär Jan Oliver Huber, Sylvia Hofinger (Fachverband der Chemischen Industrie) und der Medizin­ ethiker Ulrich Körtner teil. „Im Endeffekt brauchen das Gesundheitswesen und die Sozialversicherung Innovationen“, sagte Rabmer-Koller. Das „stark strukturierte“ Gesundheits­ wesen behindere aber weiterhin eine Gesamtsicht, was Nutzen und Kosten angehe.

© RCPE/Das Kunztfoto

© panthermedia.net/SIphotography

Martin Munte (Amgen) löst Robin Rumler (Pfizer) an der Spitze der Pharmaindustrie ab. Er fordert mehr Transparenz im System. 50

Wachsender Druck Die Industrialisierung im Spitals­ bereich macht den Ärzten zunehmend Sorgen. 52

Forschung Das Grazer RCPE punktet mit Aufträgen für die Industrie. 54

50 coverstory

Freitag, 6. Mai 2016

Wir müssen wegkommen von einer reinen Betrachtung der Kosten und hin zu einer ­gesamthaften Betrachtung von ­Therapien.

Gesunde Betriebe fördern

Debatte über Fortbildung WIEN. Die Pharmig weist Kritik an bezahlten Ärztefortbildungen zurück: Die Zusammenarbeit zwischen Pharmaindustrie und Ärzteschaft sei notwendig, um sowohl die Gesundheitsversorgung als auch den medizinischen Fortschritt weiter zu gewährleisten. Ärzte selbst sind im Sinne einer modernen Versorgung zur Fortbildung gesetzlich verpflichtet.

Die pharmazeutische Industrie unterstütze durch geldwerte Leistungen ärztliche Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen, um gemeinsam die Versorgung stetig zu verbessern. „Das bedeutet Information über laufende Studien, über Trends in der Medizin oder auch über neu am Markt befindliche medikamentöse Therapien“, erklärt Jan Oliver Huber, Generalsekretär der Pharmig.

Martin Munte (Amgen) ist neuer Präsident der Pharmaindustrie in Österreich. Er fordert mehr Transparenz von allen Stakeholdern.

rechnet werden. Das ist vor allem wichtig, weil jetzt auch über eine Modifikation des Erstattungs­kodex verhandelt wird. Wenn wir die Fakten auf dem Tisch haben, dann sind wir auch bereit, den Kassen in allen Bereichen entgegenzukommen und Kompromisse zu suchen. Natürlich hätte man die Diskussion vonseiten der Industrie positiver führen können und zeigen, dass eben diese neuen Medikamente auch viele andere teure und belastende Behandlungen verhindern.

Amgen-Boss ist neuer Pharmachef Die Pharmig, der Verband der Pharmaindustrie in ­Österreich, hat einen neuen Präsidenten: Martin Munte (­Amgen) folgt auf Robin Rumler (Pfizer).

••• Von Martin Rümmele WIEN. Die Pharmabranche hat einen neuen Präsidenten: Bei der Generalversammlung am Freitag wurde Martin Munte, Österreich-Chef des Biotechnologie-Unternehmens Amgen, für drei Jahre zum Präsidenten bestellt. Er folgt auf Robin Rumler (Pfizer), der dem Verband über zwei Amtsperioden insgesamt sechs Jahre lang vorstand. Dem neu gewählten Präsidenten steht mit Chantal Friebertshäuser (MSD) erstmals eine Vizepräsidentin zur Seite. Auch Rumler bleibt dem Verband als Vizepräsident erhalten.

Neuer und damit dritter Vizepräsident ist Wolfram Schmidt (Roche).

In seiner Antrittsrede präsentierte Munte das Arbeitsprogramm und die Zielsetzung des PharmigVorstands für die kommenden drei Jahre. Die Schwerpunkte werden dabei auf den drei großen Themenbereichen Standort Österreich, Zugang zu Innovationen und Image der Pharmaindustrie liegen. Der Industrie könne nicht, so Munte, die gesamte Ausgabensteigerung im Gesundheitswesen angelastet werden. Die Pharmig sieht Munte im medianet-Gespräch als Partnerin, die an klaren und planbaren Rahmenbedingungen mitarbeitet. medianet: Wo werden Sie die Schwerpunkte Ihrer Präsidentschaft setzen?

Martin Munte: Ein wichtiges Thema ist die Transparenz. Der Begriff wird im Gesundheitswesen oft verwendet, aber ich meine damit, dass wir Wert darauf legen, in dieser reglementierten Branche die Leistungen und Geschäftsbeziehungen künftig wirklich transparent darzustellen. Spätestens ab ersten Juli werden wir nach den Richt­ linien des europäischen Verbandes unsere Geschäftsbeziehungen mit Angehörigen und Institutionen der Fachkreise in Österreich

plodiert ist. Es gab ein Plus von 5,4 Prozent, wir lagen aber insgesamt in den vergangenen Jahren im vereinbarten Korridor der Ausgabensteigerungen. Im ersten Quartal 2016 gibt es sogar nur ein Plus von knapp über einem Prozent. Wir wissen, dass es auch individuelle Rabattverträge zwischen Firmen und Kassen gibt. Auch wenn uns die Höhe nicht bekannt ist, vermutlich gibt es insgesamt sogar ein Minus im Markt.

ver­öffentlichen. Damit wollen wir auch sagen, dass wir durchaus dazu stehen, wofür wir Geld ausgeben. Wir wollen aber eben auch genau zeigen, wofür es ausgegeben wird. Dafür arbeiten wir ja auch mit der Ärztekammer zusammen. medianet: Was ist der Grund?

Munte: Wir wollen auch Transparenz dahingehend, dass wir die Leistungen der Pharmawirtschaft darstellen. Das bedeutet eben auch Transparenz in Richtung Innovationen. Pharmazeutische Forschung ist ja auch ein großes Risiko. Das wollen wir aufzeigen. Wir wollen aber auch klar zeigen, welchen Nutzen neue Medikamente bringen.

Gleichzeitig ist es uns ein Anliegen, dass Transparenz auch aufseiten der Kostenträger erfolgt. medianet: Die Krankenkassen kritisieren die hohen Preisforderungen der Industrie und Kosten­ anstiege bei Medikamenten.

Munte: Wir müssen hier wegkommen von einer reinen Betrachtung der Kosten und hin zu einer ­g esamthaften Betrachtung von Therapien. Tatsächlich machen die Arzneimittelkosten ja nur 12,2 Prozent der Gesundheitsausgaben aus.

Bei den Krankenhäusern sind etwa die Kosten und vor allem die Ineffizienzen viel höher – auch deshalb braucht es Transparenz und eine Diskussion über die Fakten. medianet: Wie sehen Sie das?

Munte: Beim Rahmen-Pharmavertrag zahlen wir heuer 125 Millionen Euro als Solidarbeitrag – auch, um planbare und partnerschaftliche Rahmenbedingungen zu haben. Wir pochen aber eben auf die Fakten: Im Vorfeld der Gespräche über den neuen Vertrag wurde viel von Kostenexplosionen im Arzneimittelbereich gesprochen. Jetzt liegen die Zahlen für das Vorjahr vor, und wir sehen, dass nichts ex-

medianet: Wie sehen Ihre Forderungen aus?

Munte: Es braucht eben Transparenz. Alle Rabatte müssen einge-

medianet: Der Vorwurf der Krankenkassen ist, dass Anleger und Investoren die Industrie zu den hohen Preisen drängen, um rasch Renditen zu erzielen.

Munte: Viele Unternehmen sind börsenotiert und haben klare Finanzziele. Das hohe Risiko der Forschung bedingt auch, dass Investoren eine Verzinsung ihrer Beteiligungen wünschen. Gleichzeitig belebt aber auch die Konkurrenz das Geschäft. Wir sind aber gefordert, bei hochpreisigen, innovativen Produkten mehr zu kommunizieren. Das Beispiel und die Folgen von Hepatitis C sind in vielen Chefetagen verstanden worden. Aber wir müssen auch zeigen, dass die Entwicklung eben nicht dazu geführt hat, dass die Kassen über Gebühr belastet worden sind.

Wir wollen hier Transparenz, aber keine Polemik.

© Christian Husar/Pharmig

Industrie

© Christian Husar/Pharmig

Martin Rümmele Zur altersgerechten Gestaltung von Arbeitsplätzen und einem Stopp der Stigmatisierung Älterer im Beruf rief Sozialminister Alois Stöger im Rahmen einer Pressekonferenz in Wien auf. Anlass war der Start der aktuellen Kampagne der Europäischen Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz, EU-OSHA. Gesunde Arbeitsplätze seien die Voraussetzung für einen Verbleib Älterer im Beruf, betonte Stöger und lud die Betriebe ein, sich zu engagieren.

Warum hier der Sozialminister und nicht die Gesundheitsministerin zuständig ist? Stöger ist für Rehabilitation zuständig, denn diese wird von der Pensionsversicherung gezahlt.

Bleiben Menschen gesund am Arbeitsplatz oder kehren wieder zurück, sinken die Ausgaben für Invaliditätspensionen.

Vor allem aber rechnet es sich für Unternehmen. Zahlreiche Studien belegen, wie wirkungsvoll Investitionen in betriebliche Gesundheitsförderung sind. Das Problem dabei: Große Unternehmen haben dafür eigene Mitarbeiter abgestellt, kleine Betriebe tun sich wesentlich schwerer.

Der Großteil der Beschäftigten arbeitet aber in Klein- und Mittelbetrieben. Für sie sind Investitionen nicht nur kostenintensiv, sondern auch zeitaufwendig; nicht zuletzt deshalb müssen Programme hier ansetzen.

medianet.at

Schwergewichte im Verband Präsidium Martin Munte steht für die kommenden drei Jahre als Präsident mit den folgenden wieder- und neugewählten Vorstandsmitgliedern an der Verbandsspitze: Robin Rumler (Vizepräsident, Pfizer), Chantal Friebertshäuser (Vizepräsidentin, MSD) Wolfram Schmidt (Vizepräsident, Roche).

Vorstand Roman Gamerith (GSK), Martin Hagenlocher (Bayer), Philipp von Lattorff (Boehringer Ingelheim), Ana Kostova (AstraZeneca), Johann F. Kwizda (Kwizda), Martin Peithner (Austroplant), Sabine Radl (Sanofi), Ingo Raimon (AbbVie), Martin Spatz (Ratiopharm), Wolfgang Wacek (Sanova), Georg Wager (Eisai), George Zarkalis (Novartis).

Generalsekretär Jan Oliver Huber, Generalsekretär der Pharmig, ist über die Wahl Muntes erfreut: „Wir haben die Pharmig nachhaltig als wesentlichen Player im Gesundheitswesen eta­ bliert. Diesen Weg werden wir weitergehen, denn Munte weiß sehr genau, wo im Gesundheitswesen angesetzt werden muss.“

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

health:care 51

SVA baut Angebot für Prävention aus ••• Von Ulli Moschen WIEN. Die Sozialversicherungsanstalt der gewerblichen Wirtschaft (SVA) setzt verstärkt auf Prävention. Nach dem Motto „Gesund ist gesunder“ bietet sie für ihre Versicherten spezielle Vorsorgeprogramme an, etwa Aktiv-Camps im Bereich Bewegung und Lebensstil, Ernährungsempfehlungen im Bereich Ernährung und Gewicht oder Burn-out-Prävention im Bereich Stress und Entspannung. Im Rahmen des Projekts „Gesund erfolgreich“ hat die SVA nun zum Austausch angeregt und die Teilnehmer an Gesundheitsprogrammen um Rückmeldungen auf der Plattform www.svagw.at/gesunderfolgreich gebeten. Von den 2.700 Angesprochenen haben mehr als 750 Personen auf den Aufruf reagiert. „Diese Anzahl hat uns überwältigt“, sagt Alexander Herzog, ­Obmann-Stellvertreter der SVA. „Neben den vielen positiven Rückmeldungen freuen wir uns auch über konstruktives Feedback und einige Vorschläge, wie wir unsere Angebote noch besser machen können“, betont er.

100 €. Egal, ob es sich um eine Auszeit handelt, Raucherentwöhnung, Vorsorgeuntersuchungen oder darum, etwas aktiv für die Gesundheit zu tun – die SVA sieht darin einen Vorteil sowohl für den einzelnen als auch das Gesundheitssystem als Ganzes.

„Wir als SVA sind davon überzeugt, dass sich langfristig jeder in die Prävention investierte Euro für unsere Versicherten – aber auch für das Gesundheitssystem – lohnt“, sagt Herzog. „Daher begleiten wir unsere Versicherten beim Gesundbleiben.“

© SVA

Die SVA der gewerblichen Wirtschaft setzt verstärkt auf ­Prävention und bietet diverse Vorsorgeprogramme für ihre Versicherten an. Jetzt setzt man auf Erfahrungsaustausch.

SVA-Vizeobmann Alexander Herzog will nach Feedback Angebote weiter ausbauen.

Kurswechsel Den Kurswechsel von der Krankenkasse zur Gesundheitsversicherung hat der Sozialversicherungsträger für Österreichs Selbstständige bereits vor einigen Jahren initiiert und für seine 792.000 Kunden zielgruppenspezifische, aber auch maßgeschneiderte Präventionsangebote entwickelt. Wer mehr als 150 € für gesundheitsfördernde Maßnahmen investiert hat, hat außerdem Anspruch auf den „SVA Gesundheitshunderter“, einen Kostenzuschuss der SVA von

prävention

Kassen setzen auf Aktivierungen y-doc ist Pionier und Marktführer von Wartezimmer TV in Österreich.

Screens in 2000 Arztpraxen & 360 Apotheken garantieren 30% nationale Patienten-Reichweite. y-doc ist damit das wirkungsvolle Medium nicht nur für gesundheitsorientierte Kampagnen.

WIEN. Die Sozialversicherungen melden, dass sich vergangene Woche der 50.000ste Patient in das Programm „Therapie aktiv“ eingeschrieben hat. Das Programm wurde von der Sozialversicherung ins Leben gerufen und richtet sich an Diabetiker, um ihnen ein längeres Leben bei guter Gesundheit zu ermöglichen. Die Entwicklungen und Erkrankungszahlen seien alarmierend und zeigen auf, wie wichtig es auch in Österreich ist, das Bewusstsein für Diabetes weiter zu schärfen, sagt Ulrike Rabmer-Koller, Vorsitzende des Verbandsvorstands im Hauptverband der Österreichischen Sozialversicherungsträger: „Wir können uns freuen, dass bereits 50.000 Menschen beim Diabetes-Programm mitmachen und damit aktiv etwas für die eigene Gesundheit und mehr Lebensqualität tun.“

+43-732-60 27 28-0 www.y-doc.at

YDOC006-16-Anzeige-Medianet-216x288mm.indd 1

25.04.16 16:08

52 health:care

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Ärzte kritisieren Industrialisierung ••• Von Martin Rümmele und Ina Schriebl

© panthermedia.net/SIphotography

Die wachsende Ökonomisierung in Krankenhäusern macht Ärzten Sorgen. Sie sehen im steigenden Druck Gefahren für die Versorgung.

Freitag, 6. Mai 2016

I

n der jüngsten Vergangenheit haben sich die Probleme vor allem wegen Kapazitätsengpässen in den Spitälern verschärft. Bei einer Netzwerk- und Informationsveranstaltung der Bundeskurie der Angestellten Ärzte der Österreichischen Ärztekammer (ÖÄK) betonten führende Ärztekammervertreter die überragende Bedeutung einer Gesamtsicht im Gesundheitswesen im Gegensatz zu reiner Ökonomisierung von Planung und Leistungserbringung. „Man muss alle Perspektiven des Gesundheitswesens betrachten und beachten – nicht nur die Ökonomisierung, auch die Perspektive der Patienten sowie die Sichtweise aller jener Menschen, die im österreichischen Gesundheitswesen arbeiten“, sagte Artur Wechselberger, Präsident der Österreichischen Ärztekammer. Mit einer rein ökonomischen Sichtweise komme man nicht vorwärts. „Wenn Sie nur Zahlen betrachten, werden Sie nur Zahlen ernten.“ Klar ist: Krankenhäuser sind teuer und sollen billiger werden. Und das machen wie in vielen anderen Wirtschaftsbereichen zunehmend Spitalsmanager, die an Wirtschaftsuniversitäten ausgebildet wurden und längst nicht mehr im Medizinbetrieb groß geworden sind. Controller und Consulter übernehmen das Sagen, Krankenhäuser werden zu Wirtschaftsbetrieben und in der Folge zu Konzernen zusammengefasst, um möglichst effizient geführt zu werden. Das Kerngeschäft sei die möglichst optimale Behandlung von Patienten, alles andere sollen Profis übernehmen.

Hier habe sich einiges an Handlungsbedarf aufgestaut. „Es ‚zwickt‘ an allen Ecken und Enden“, so Bundeskurienobmann und ÖÄK-Vizepräsident Harald Mayer. In den vergangenen Jahrzehnten sei es zu einer Industrialisierung des Spitalsalltags gekommen. Ärzte würden vom System wie „normale“ Angestellte in anderen Branchen gesehen.

Fazit: „Kanzleiarbeiten machen wir zu einem Drittel.“ In Österreich wird der Anteil der Dokumentationsarbeit an den Tätigkeiten der Spitalsärzte mit 40% angesetzt. Das führe fast automatisch zu einer Demotivierung der Ärzteschaft in den Spitälern, zu Stress, mangelnder Attraktivität bis hin zu „oft ungenügender Ergebnisqualität“ bei der Betreuung von Patienten trotz immer mehr möglicher und auch eingesetzter technischer Mittel. Ärzte steigen aus Wie gefährlich die Situation für das österreichische Gesundheitswesen bereits ist, belegte der stellvertretende Bundeskurienobmann der angestellten Ärzte mit aktuellen Zahlen aus der Ärztestatistik: „2013/2014 gab es 1.346 Absolventen des Medizinstudiums in Österreich. In die Ärztelisten eingetragen haben sich 896 Ärzte. Nach einem Jahr waren davon aber nur noch 835 in den Ärztelisten eingetragen. Viele junge Kollegen sind bereits desillusioniert worden.“ Effizienz dürfe nicht zur Abschaffung des Menschlichen führen. So lautete auch der Grundtenor der Vortragenden beim 13. Forum Hospital Management, das kürzlich in Wien stattgefunden hat. Ökonomen und Mediziner diskutierten dort auf Einladung von AKH Wien, Vinzenz Gruppe und WU Executive Academy über das Thema Effizienz und Ökonomisierung im Krankenhaus. „Ökonomisierung und Effizienz sind in einem Krankenhaus kein Widerspruch. Wir werden keinesfalls ökonomische Interessen über die Medizin stellen. Gute Medizin und Pflege sind aber nur möglich, wenn es eine gute ökonomische Basis gibt“, sagte AKH-Direktor Herwig Wetzlinger. „Derzeit erleben wir intensive Debatten über die künftige Gestaltung unseres Gesundheitswesens. Die Diskussionen werden

health:care 53

vor allem aus ökonomischem Blickwinkel geführt. Es finden zurzeit Konzentrationen und Fusionen in der Spitalslandschaft statt. „Das sind Begriffe, die wir nur aus der Wirtschaft kennen. Wir haben es in Oberösterreich selber auch getan. Fusionen sind nichts Böses, sondern hervorragend, wenn man Kompetenzen bündelt“, betonte der Vinzenz GruppeVorstand Michael Heinisch.

Auslagerungen helfen sparen Wie das konkret aussieht zeigte sich etwa in Vorarlberg: Im Jahr 2008 wurde in Rankweil eine Zentralsterilisation für die Vorarlberger Krankenhausbetriebsgesellschaft (KHBG) eröffnet – ein damals österreichweit einzigartiges Projekt. Nun bilanzierte der Landesrechnunghof zwar Einsparungen, aber auch einige Abstimmungsprobleme. Anfang 2012 folgte beim Krankenhaus Feldkirch eine Zentralküche; mit einem Partner werden daraus alle Krankenhäuser beliefert. Im Vorjahr hat die Unternehmensgruppe Wozabal eine Ausschreibung der KHBG gewonnen und übernimmt den gesamten Bereich Wäsche, Berufsbekleidung und OP-Versorgung.

Das oberösterreichische Unternehmen hat dazu für sechs Mio. € eine neue Wäscherei in Rankweil gebaut. Wozabal sieht sich selbst nicht nur als Marktführer, sondern vor allem als Technologieführer im Bereich Miet­ wäsche in Österreich.

Für die einen sind solche Entwicklungen ein Segen, für andere – meist Mediziner – ein Fluch. Jedenfalls werden Prozesse gestrafft und nicht selten dann auch Krankenhäuser zusammengelegt. Für ganz Kärnten gibt es etwa nur noch eine Augenambulanz am neuen Klinikum in Klagenfurt, in Wien sollen wie berichtet die städtischen Spitäler zu sieben Standorten zusammengeführt werden; die Versorgung soll so besser werden. Selbst Patientenanwalt Gerald Bachinger ist überzeugt: „Die Konzentration durch die Bildung von Kompetenzzentren und die Rationalisierung ist aus meiner Sicht durchgehend als positiv zu sehen und führt vor allem zu längst fälligen Qualitätssteigerungen durch höhere Fallzahlen und mehr fachliches Know-how.“ Das könnte aber – so kritisieren zunehmend Ärzte – dazu führen, dass der Patient, um dessen Behandlung es eigentlich geht, in den Hintergrund rückt. Giovanni Maio, deutscher Mediziner und Philosoph vom Institut für Ethik und Geschichte der Medizin der Universität Freiburg, beim Forum Hospital Management: „Wir können uns kein Missmanagement leisten. Wir müssen im Interesse der Beitragszahler einen guten finanziellen Einsatz garantieren.“ Gerade deswegen müsse man dafür kämpfen, dass in der Medizin keine industriellen Werte, sondern Beziehungswerte vorherrschen. Der Medizinethiker kritisierte aber besonders das Diktat der Zeitökonomie; Maio: „Wenn sich heute Ärzte oder Pflegende Zeit für Patienten nehmen, geraten sie schnell in den Verdacht der Verschwendung.“ Menschen in Heilberufen seien aber nicht dazu angetreten, das Notwendigste zu tun, gute Medizin werde damit verunmöglicht: „Wer krank ist, braucht nicht nur eine Reparatur, sondern auch Einfühlsamkeit.“ Menschlichkeit geht verloren Vor allem, weil schon allein Zuwendung und Gespräch heilen, wie Studien immer wieder belegen. Das weiß auch Heinisch: „Der Mensch ist dem Menschen immer noch die beste Medizin. Im Gesundheitswesen geht es am Ende um Menschlichkeit.“ Er wünscht sich, dass die eingesparten Mittel von den patientenfernen Bereichen direkt zu den Patienten selbst wandern, um ihnen mehr Zuwendung zu bieten. In die gleiche Kerbe schlug Fred Luks, Leiter des Kompetenzzent-

rums für Nachhaltigkeit an der Wirtschaftsuniversität Wien beim Forum Hospital Management: „Effizienz kann, wenn sie sich vom Mittel zum handlungsleitenden Ziel wandelt, zu Nicht-Nachhaltigkeit, Dummheit und Krankheit beitragen“, so seine Hypothese. „Wenn Mittel zur Erreichung bestimmter Ziele knapp sind, ist der effiziente Umgang mit diesen Mitteln eine rationale Strategie.

Wenn man besser versorgte Patienten will, ist es sinnvoll, die für Gesundheit zur Verfügung stehenden Mittel effizient einzusetzen.

Problematisch wird Effizienz dann, wenn Augenmaß und angemessene Mittelverwendung verdrängt werden – wenn Effizienz­ orientierung als Effizienzverbissenheit aus dem Ruder läuft.“

Wenn Sie nur Zahlen ­betrachten, ­werden Sie nur Zahlen ernten.“ Artur Wechselberger Ärztekammerpräsident

Bessere Ausbildung Will man diese Situation ändern, sind mehrere Maßnahmen zu treffen, wie Brigitte Ettl, Ärztliche Leiterin des Krankenhauses Hietzing in Wien, bei der Ärztetagung vergangene Woche betonte: „Wir müssen unsere jungen Kollegen besser ausbilden, damit sie später in der niedergelassenen Praxis jene Aufgaben erfüllen können, auf die wir angewiesen sind.“ Die zweite wichtige Maßnahme: „Wir brauchen einen funktionierenden Informationsfluss vom Spital zu den niedergelassenen Kollegen und zurück. Wir stellen jetzt auf ein

© ÖÄK/Thomas Jantzen

medianet.at

Hohe Spitalslastigkeit Zu viele Betten Das heimische Gesundheitssystem ist sehr spitalslastig.

Mit 266 Spitalsentlassungen pro 1.000 Einwohner ist Österreich Spitzenreiter unter den 34 Mitgliedsstaaten. Die Zahl der Krankenhausbetten liegt um 60% über dem OECDSchnitt.

Zu viele Aufenthalte Pro 1.000 Einwohner verfügt Österreich über 7,7 Krankenhausbetten, so die OECD. Mehr haben nur Japan, Korea, Russland und Deutschland.

Die hohe Zahl der Spitalsaufenthalte (um 70% über dem OECD-Schnitt) lasse sich nicht durch die Bevölkerungsstruktur erklären.

System um, bei dem jeder Patient auch nach einem Besuch in der zentralen Notfallaufnahme auf jeden Fall mit einem schriftlichen Bericht an den niedergelassenen Arzt nach Hause geschickt wird.“ Wolfgang Buchberger, Medizinischer Direktor der Tirol Kliniken, war einer der vielen Experten an der Ärztetagung, die den Zulauf ins Spital mit organisatorischen Ursachen in Verbindung brachten: „Wir werden übermäßig häufig aufgesucht, weil es keinen geregelten Zugang gibt.“ Statistisch gesehen, würde schon jeder vierte Österreicher einmal im Jahr stationär ins Krankenhaus aufgenommen. „Es gibt pro Jahr 17 Millionen Ambulanzfrequenzen“, sagte Buchberger.

Zu viele Ärzte Sehr weit vorn liegt Österreich bei der Zahl praktizierender Ärzte: Pro 1.000 Einwohner sind es 5,0, nur Griechenland hat hier mit 6,3 noch mehr. Der OECD-Schnitt liegt bei 3,3.

Die Gesetzgebung trage zu der Misere bei. „Versorgung am Gängelband inflationärer Gesetzesbestimmungen“ betitelte ­Renate Wagner-Kreimer, Juristin in der Bundeskurie Angestellte Ärzte, ihren Vortrag. So gebe es allein zehn Krankenanstaltengesetze sowie etwa 32 verschiedene Dienstrechte (Bund, Bundesländer, Gemeinden). Genauso zersplittert seien die Berufsrechte und -pflichten der Gesundheitsberufe. Die Anregung der Juristin für die Zukunft: „Wir sollten das Gesundheitssystem von morgen gemeinsam planen. Die Ärzte müssen einbezogen werden, nur sie wissen, wo der Schuh drückt.“ Jede zusätzliche rechtliche Norm verdecke noch mehr die Sicht auf das Wesentlichste: das Wohl der Patienten.

54 pharma:report

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

produktion

Boehringer baut Kooperation aus

GSK steigert Ergebnis klar LONDON. Der Pharmakonzern GlaxoSmithKline kommt wieder auf Touren. Im vergangenen Quartal schaffte das Unternehmen ein deutliches Wachstum.

Der Umsatz legte um 11% auf umgerechnet gut 8 Mrd. € zu, der Betriebsgewinn um 19% auf 2 Mrd. €. Dazu trug eine höhere Nachfrage nach neuen Arzneien gegen Atemwegserkrankungen und HIV bei, die sinkende Erlöse des älteren Lungenpräparats Advair ausglich. Konzernchef Andrew Witty sieht den Pharmariesen, der in den vergangenen Jahren durch günstigere Nachahmermedikamente gebeutelt wurde, auf gutem Weg. Zur Stabilisierung der Geschäfte verstärkte Witty das Engagement im Bereich rezeptfreie Gesundheitsprodukte, in dem Glaxo mit dem Schweizer Partner Novartis zusammenarbeitet. Die Strategie bringt erste Erfolge: Im vergangenen Quartal verbesserten sich die Gewinnspannen in dem Geschäftsfeld. expansion

Sanofi plant Übernahme PARIS. Nach dem geplanten Verkauf des Tierarzneigeschäfts an die deutsche Boehringer Ingelheim will der französische Pharmakonzern Sanofi nun auch beim US-Konkurrenten Medivation zuschlagen. Sanofi bietet nach eigenen Angaben vom Donnerstag rund 8,2 Mrd. € in bar für den Krebsspezialisten aus San Francisco. Das Angebot belaufe sich auf 52,50 USD je Aktie. Medivation hat sich auf Therapien für Krankheiten wie einen selten auftretenden ­Prostatakrebs fokussiert. Sanofi will zudem von Beorhinger Ingelheim das Geschäft mit rezeptfreien Medikamenten übernehmen und ausbauen.

Die Forscher am Grazer RCPE können sich über weitere Forschungsaufträge aus der Pharmaindustrie freuen.

Neuer Auftrag für Grazer Forscher Die texanische Pharmafirma Evestra investiert weitere 1,4 Mio. Euro am Grazer Kompetenzzentrum RCPE; die dortigen Forscher punkten zunehmend im Pharmabereich.

Entwicklungsarbeit bereits 2014 mit rund 1,8 Mio. € dotiert. Nun wurden zusätzliche Forschungsleistungen mit einem Projektvolumen von 1,4 Mio. € beauftragt. Im Mittelpunkt stünden die Weiterentwicklung der Vaginalringe zur Empfängnisverhütung, aber auch als Hormonersatztherapie, gegen Inkontinenz und als Kombinationspräparat.

GRAZ. Das Grazer Research Center Pharmaceutical Engineering (RCPE) ist weiter auf Erfolgskurs und hat nun einen neuen Auftrag an Land gezogen – diesmal für das US-Unternehmen Evestra zur Optimierung von Depotpräparaten für Frauen. Schon vor geraumer Zeit hat die Pharmaindustrie für Frauen, die nicht täglich an die Verhütung denken wollen, Vaginalringe entwickelt, die einmal im Monat eingesetzt werden und Hormone freigeben.

Das texanische Unternehmen hat einen Vaginalring entwickelt und die weitere Forschungs-und

Know-how aufgebaut In den ersten Jahren der Kooperation habe man bereits einiges an Know-how im Female-Health-

Bereich aufbauen können, teilt ­Johannes Khinast, wissenschaftlicher Geschäftsführer am RCPE, mit. Im Fokus stünden nun die Etablierung von Screeningmethoden, simulationsbasierten Vorhersagen zur Wirkstofffreisetzung und der Freisetzungsmethode selbst. Weiters will man die Entwicklung von verfahrenstechnisch optimierten Produktionsprozessen im Bereich der pharmazeutischen Polymerverarbeitung vorantreiben. „Konkret geht es im aktuellen Projekt darum, eine Plattformtechnologie zur Herstellung von vaginalen Dar-

Shortlist für Werbepreis

Wachsender Cluster Das Grazer RCPE wurde im Jahr 2008 gegründet, steht im Eigentum der TU Graz, der Universität Graz und der Forschungsgesellschaft ­Joanneum Research und beschäftigt laut eigenen Angaben mehr als 100 Mitarbeiter. „Forschungsaufträge wie diese ermöglichen uns, unser Know-how auszubauen und die einzigartige Stellung im Bereich der pharmazeutischen Prozessund Produktoptimierung weiter zu festigen“, betonte der kaufmännische Geschäftsführer Thomas Klein.

Das RCPE ist auch Mitglied im steirischen HumantechnologieCluster. Letzterer ist gerade an einen neuen Standort im Zentrum für Wissens- und Technologietransfer in der Medizin (ZWT) im unmittelbaren Nahbereich zur Medizinischen Universität Graz und zum Med Campus Graz übersiedelt, um so noch stärker die Synergien nutzen zu können. „Das ZWT wird immer mehr zum Hotspot der steirischen Humantechnologie“, freut sich Wirtschaftslandesrat Christian Buchmann. Die Humantechnologie ist ein wesentliches Stärkefeld der steirischen Wirtschaft: „Die Unternehmen in der Humantechnologie-Branche erzielen mit rund 28.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Umsätze von rund drei Milliarden Euro pro Jahr“, sagt Buchmann.

Die Expertenjury des „Best of Pharma Advertising“ hat aus 99 Einreichungen eine Vorauswahl für den Werbepreis getroffen.

tierte Pharmabranche diesen Kanal vermehrt in ihr Kommunikationsportfolio, um mit ihren Zielgruppen – HCPs, Patienten, Angehörige und Öffentlichkeit – in Interaktion zu treten und kompetent zu informieren“, sagt Elisabeth Marschall, Präsidentin des Pharma Marketing Clubs Austria (PMCA).

WIEN. Die Expertenjury des „Best of Pharma Advertising“ hat aus allen Einreichungen die Shortlist für die Gewinner des begehrten Life Science-Kreativpreises nominiert: Wer die Goldenen Skalpelle gewonnen hat, wird bei der Best of Pharma Advertising Gala am 19. Mai in den Wiener Sofiensälen verkündet.

Teilnahmeberechtigt waren alle am österreichischen HealthCare-Markt tätigen Unternehmen, Agenturen und Dienstleister aus den Bereichen Pharmazie, Medizintechnik, Dental bzw. mit diesen Bereichen verwandte Institutionen.

Eingereicht werden konnte in insgesamt zehn Kategorien: Anzeige (RX, OTC sowie Non-RX/Non-OTC), Mailing RX, Digitale Medien (RX, OTC sowie Non-RX/Non-OTC) und

Rekord an Einreichungen Nach bereits 82 Einreichungen im Vorjahr wurde heuer mit 99 Einreichungen ein neuer Rekord aufgestellt.

Thomas Zembacher, Initiator des „Best of Pharma Advertising“ und Vizepräsident des PMCA, zeigt sich erfreut über diesen Rekord und sieht das Konzept des begehrten PMCA Kreativpreises bestätigt: „Multi-Channel und Closed-LoopMarketing setzt sich mit neuen Konzepten auch in der Pharmabranche durch. Das erweitert die Bandbreite an Möglichkeiten und beflügelt offenbar auch die Kreativität. Wir konnten heuer aus einem beeindruckenden Pool an hochwertigen Kreativarbeiten schöpfen. Der Jury wurde es nicht leicht ­gemacht.“ (red)

© PMCA/Katharina Schiffl

bilanz

reichungsformen, basierend auf fundamentalen wissenschaftlichen Gesetzmäßigkeiten, zu etablieren“, fasste Khinast das Vorhaben zusammen.

Aus Sicht des US-Unternehmens sind die Vorteile neuer vaginaler Darreichungsformen vielfältig: Gegenüber Präparaten zur oralen Einnahme könnten Medikamente gezielter, beständiger und über einen längeren Zeitraum wirken.

Einnahmefehler könnten ebenso verhindert werden wie der Ausfall der Wirkstoffzufuhr aufgrund von Magen-Darm-Krankheiten. Da die Wirkstoffe direkt in der Vagina abgegeben werden, würden geringere Dosierungen ausreichen.

© RCPE/Das Kunztfoto

INGELHEIM/WIEN. Der österreichische Protein­ expressionsspezialist VTU Technology erweitert die Forschungskooperation mit dem Pharmaunternehmen Boehringer Ingelheim RCV. Nach Verlängerung eines gemeinsamen erfolgreichen Entwicklungsprogramms erweitert Boehringer Ingelheim nun die thematische Ausrichtung der Zusammenarbeit: Sie umfasst neben der Optimierung der Hefe Pichia pastoris für die Produktion von Biopharmazeutika auch die Weiterentwicklung der E. coli Expressionsplattform von Boehringer Ingelheim. „Die Ausweitung steigert unsere Leistungsfähigkeit und Ressourcen in der Entwicklung mikrobieller biopharmazeutischer Prozesse“, unterstreicht Georg Klima, Abteilungsleiter Process Science Austria bei Boehringer Ingelheim.

Am 19. Mai werden die Werbepreise der Pharmabranche vergeben.

Multi Channel (OTC sowie NonRX/Non-OTC). „Wir beobachten heuer einen starken Zuwachs im Bereich Digi­

tale Medien, das freut uns sehr. Als wichtiges Tool zielgruppenspezifischer Multi-Channel-Konzepte integriert nun auch die reglemen-

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

Medizintechnik:e-Health 55

Kiweno versucht sich an Atemluft INNSBRUCK/WIEN. Das Start-upKiweno reagiert auf seine Art auf die jüngste Kritik an mangelnder medizinischer Evidenz seiner Tests von Nahrungsmittelunverträglichkeiten: es bringt einen weiteren Test, diesmal gegen Laktoseintoleranz. Wie berichtet, bietet das Unternehmen Test-Kits im Internet an, die Kunden Selbsttests ermöglichen. Auf der Gesundheitsplattform my.kiweno.com findet jeder Nutzer dann verständlich aufbereiteten Testergebnisse, Ernährungsempfehlungen und Gesundheitstipps. Zu den Investoren zählen Hansi Hansmann und R ­ udi Semrad. Vor wenigen Wochen erhielt Kiweno eine Anschlussfinanzierung über 7 Mio. € von einem Beteiligungsunternehmen der ProSiebenSat.1-Gruppe.

Fundierter Test Laktoseintoleranz sei ein häufiger Auslöser von ernährungsbedingten Beschwerden, betont das Unternehmen. Fast jeder vierte Österreicher leide unter Symptomen wie Durchfall, Bauchschmerzen, wiederkehrenden Kopfschmerzen, Verstimmungen, Müdigkeit und Konzentrationsschwächen. Bei einer solchen Intoleranz kann der Körper Milchzucker nicht aufspalten und nicht verwerten. Laktose ist vor allem in Milch, Milchprodukten und Käse enthalten. In geringen Mengen kann Laktose auch in industriell verarbeiteten Wurst- oder Getreideprodukten vorkommen. Neben einer genetisch bedingten, primären Laktoseintoleranz gibt es auch eine erworbene, sogenannte sekundäre Laktoseintoleranz, die durch Entzündungen oder eine angegriffene Darmflora entsteht. Diese werden mittels einem seit 1969 standar-

disierten, wissenschaftlich anerkannten Testverfahren festgestellt: Ein Atemtest, bei dem die Konzentration des Wasserstoffs (H2) in der Atemluft gemessen wird.

Im Kiweno-Test wird die Atemprobe in dafür eigens entwickelte, innovative vakuumdichte Reagenz-

gläser abgegeben. Die Atemproben werden vom Kunden postalisch versandt und von einem deutschen Partnerlabor analysiert. Die Resultate und weiterführende Ernährungstipps finden Kunden innerhalb weniger Tage auf der Gesundheitsplattform. (red)

© Michael Rottmann

Das E-Health-Start-up Kiweno will mit einem weiteren Test Nahrungsmittelunverträglichkeiten aufzeigen. Zuletzt gab es Kritik an der fehlenden Evidenz von Tests.

Kiweno-CEO Bianca Gfrei will Patienten mittels Versandtests helfen.

Stress lässt Sie nicht schlafen?

Eine Zeitlang können wir Stress gut vertragen, er bewirkt das gute Gefühl, etwas geschafft zu haben.

Mag. Anita Frauwallner Präsidentin der Österreichischen Gesellschaft für Probiotische Medizin

Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen allerdings: wenn täglich negative Erlebnisse auf Körper und Seele einwirken, dann breiten sich im gesamten Organismus Entzündungen aus – zuerst speziell an den Oberflächenzellen des Darms, weshalb viele Menschen bei Stress auch mit Durchfällen reagieren. Diese fortschreitenden Schäden kann man jedoch nicht sehen, auch nicht in der Darmspiegelung – man kann die negativen Auswirkungen aber spüren: Schmerzen und Krämpfe, oft übelriechende Stühle. Zudem verhindert diese „stille Entzündung“ die Produktion des Glückshormons Serotonin und des Schlafhormons Melatonin, deren Entstehungsort ebenfalls im Darm liegt. Unser Gehirn reagiert darauf unerbittlich: anfangs nur mit schlechter Laune und häufigen Stimmungsschwankungen, später mit Konzentrationsschwäche, nervlicher Überlastung, Schlaflosigkeit und schließlich dem totalen Burn out.

Durch die sich ausdehnende stressbedingte Entzündung sterben zudem die nützlichen Darmbakterien ab, es entstehen Lücken, durch welche Giftstoffe, Allergieauslöser und Krankheitserreger mühelos in den Blutstrom aber auch in die Nervenleitbahnen gelangen können, ein Teufelskreis aus Infekten und psychischen Problemen beginnt.

Genau dafür wurde OMNi-BiOTiC® STRESS Repair* entwickelt. Damit sich so schnell wie möglich speziell jene Darmbakterien wieder ansiedeln, die eine ausgewiesene anti-entzündliche Wirkung haben. Diese aktiven Helfer arbeiten unermüdlich am Aufbau einer festen Barriere im Darm. In Studien zeigte sich der Rückgang der stressbedingten Entzündungen an der Darmschleimhaut bereits nach wenigen Wochen. Mit OMNi-BiOTiC® STRESS Repair steht Ihnen das richtige „Nervenfutter“ für Stressphasen zur Verfügung – einfach täglich abends einnehmen und am Morgen entspannt und gut gelaunt erwachen. Damit kann der Tag mit seinen immer neuen Anforderungen kommen. www.stress-repair.at

Stress?

E-health

Tun Sie was dagegen!

Diätologen beraten Kunden online

Dauerstress verursacht Entzündungen im Darm.

WIEN. Für Menschen, die ihr Wohlfühlgewicht erreichen wollen, gibt es jetzt eine einzigartige Möglichkeit, das Essverhalten dauerhaft umzustellen und das ersehnte Wohlfühlgewicht gesund zu erreichen und zu halten. Mit „Eat4Fun Online“ haben die beiden Erfinder und Gründer, der Diätologe Alexander Osl und der IT-Experte Richard Gaun, ein neues Angebot für Menschen geschaffen, die abnehmen wollen. „Unsere Idee ist es, Menschen beim Abnehmen mit Ernährungsplänen zu helfen, die von Menschenhand und nicht wie bei anderen Portalen vom Computer geschrieben werden“, sagt Osl. Um das bestmöglich zu gewährleisten, fertigen erfahrene Diätologinnen und Diätologen von jedem Einzelnen einen Plan an.

OMNi-BiOTiC® STRESS Repair: Das richtige Nervenfutter für Ihren Darm. Damit Sie Ihren Stress besser verkraften.

www.omni-biotic.com Institut Allergosan Pharmazeutische Produkte Forschungs- und Vertriebs GmbH * Diätetisches Lebensmittel für besondere medizinische Zwecke (Bilanzierte Diät)

56 menschen & karrieren

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

© B&C Privatstiftung/APA-Fotoservice/Preiss (4)

© Tauernkliniken GmbH/Niki Faistauer

Karriere

Interne Lösung Kai-Uwe Asche Nach intensiver Suche ist der Nachfolger von ­Rudolph Pointner gefunden: Oberarzt Kai-Uwe Asche übernimmt ab 1. Juli 2016 das Primariat.

Asche war bisher als leitender Oberarzt in der Allgemeinchirur­ gie im Tauernklinikum tätig. Pointner wechselt wiederum als ärztlicher Leiter in die Privatklinik Ritzensee.

Forschungspreis

Hohe Dotierung Mit einer Gesamtdotierung von 400.000 € ist der Houskapreis der größte private Forschungspreis Österreichs. Er wird von der B&C Privatstiftung vergeben, die damit die finanziellen Grundlagen für Innovation und Forschung in Österreich ver­ bessern möchte. Erstmals wurde dieses Jahr die Kategorie „Forschung & Entwicklung in KMU“ ein­ geführt – und Marinomed konnte den mit 150.000 € dotierten 1. Platz in dieser Kategorie für sich entscheiden.

Andreas Grassauer, CEO und Mitgründer von Marinomed: „Aufgrund seiner treffsicheren Aus­ wahl exzellenter Projekte genießt der Houskapreis in der F&E-Community ein ausgesprochen hohes Ansehen. So freuen wir uns natürlich, dass die Jury gleich im ersten Jahr der neu geschaffenen KMU-Kategorie unsere Forschung und Entwick­ lung für anerkennungswürdig hielt.“ (red)

© gespag

Wechsel in Vöcklabruck förderung

Forschung lockt Mädchen

Auszeichnung Die B&C Privatstiftung zeichnete Unter­ nehmen im Bereich Forschung und Entwicklung aus. ­Marinomed punktete in der neuen Kategorie KMU.

GIRLS DAY. Um Mädchen im Alter von elf bis 16 Jahren frühzeitig für technische und naturwissen­ schaftliche Berufe zu begeistern, lud Roche Dia­ gnostics Töchter der Mitarbeitenden, deren Freun­ dinnen sowie weitere interessierte Mädchen ein, um in die Welt der Diagnostik einzutauchen.

Anlässlich des 14. Wiener Töchtertags öffne­ te auch das biopharmazeutische Unternehmen ­AbbVie seine Bürotüren. 20 Schülerinnen nahmen die Chance wahr, in die Welt der Biopharmazie hineinzuschnuppern. Zudem plauderten sie mit ­Familienministerin Sophie Karmasin und Ge­ schäftsführer Ingo Raimon. Gesundheitsminis­ terin Sabine Oberhauser wiederum lud in ihr ­Ministerium und in die Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit (AGES) ein. (red)

Termine

impfung

Hilfe für Kinder SPENDE. Im Rahmen der Kooperation für mehr Kindergesundheit stellt das Pharmaunternehmen Pfizer jährlich den Bedarf an FSME-Impfstoff für die Bewohner der SOS-Kinderdörfer zur Verfügung.

Kindern und Jugendlichen, die in österreichischen SOS-Kinderdorf-Einrichtungen leben, kann damit kostenloser Schutz gegen die Frühsommer-Menin­ goenzephalitis (FSME) gewährt werden, betont Renée Gallo-Daniel, Business Lead Vaccines bei Pfizer Austria. Im Jahr 2016 beläuft sich die Spende von Pfizer auf insgesamt 615 FSME-Impfdosen. Diese Spende ist für das SOS-Kinderdorf sehr wichtig, be­ tont Geschäftsführer Christian Moser. (red)

© www.frueh-erkennen.at

prävention

Brustkrebs-Kampagne ROADSHOW. Das Österreichische Brustkrebs-Früh­ erkennungsprogramm startet in Kooperation mit den Krankenversicherungsträgern eine ÖsterreichTour. In jedem Bundesland soll es einen Halt mit Informationsstand, Beratung vor Ort und – manch­ mal sogar – mit ein wenig Promi-Aufkommen geben: Vera Russwurm wird etwa an einigen Sta­ tionen als Stargast erwartet. Die Österreich-Tour des Brustkrebs-Früherkennungsprogramms be­ ginnt im Pinzgauer Saalfelden. Auf allen Stationen gibt es einen Stand, wo die Mitarbeiterinnen des Brustkrebs-Früherkennungsprogramms Fragen beantworten und für Informationen zur Verfügung stehen. (red)

© SOS-Kinderdorf

Fachkongress In Saal­ felden treffen sich die Apotheker und Phar­ mazeuten zum zweiten Fachkongress für Geri­ atrische Pharmazie und Pflege. Die zweitägige Veranstaltung gilt auch als Fortbildungsveran­ staltung für Apotheker.

21.–22. Mai, ganztägig, Congess Saalfelden 5760 Saalfelden

Christian Preisinger Mit April hat der bishe­ rige Oberarzt interimis­ tisch die Leitung des Instituts für Anästhesie und Intensivmedizin am SalzkammergutKlinikum Vöcklabruck übernommen. Er folgt in dieser Funktion Günther Sumann, der sich be­ ruflich neu orientiert hat.

Preisinger ist seit 1990 als Facharzt am Institut für Anästhesie und Inten­ sivmedizin tätig.

Vorstellung Roche und AbbVie konnten am Girls Day junge Forscherin­ nen begeistern (oben).

AbbVie-Geschäftsführer Ingo Raimon begrüßte auch Familien­ministerin Sophie Karmasin (Bild unten, Mitte).

© gespag/KH der Elisabethinen Linz

ANERKENNUNG. Der renommierte Houskapreis der B&C Privatstiftung geht an das Wiener Unter­ nehmen Marinomed Biotechnologie GmbH. Der Spezialist für Therapien gegen virale Atemwegs­ erkrankungen konnte die Top-Platzierung in der neuen Kategorie „Forschung & Entwicklung in KMU“ belegen. Marinomed (Bild: Eva Prieschl und Team) überzeugte die Jury mit der erfolgreichen Forschungs- und Entwicklungsarbeit für fünf Produkte gegen virale Infekte der Atem­wege. Die auf der patentgeschützten Mavirex-Plattform basierenden Schnupfensprays werden bereits in zahlreichen Ländern erfolgreich ­vertrieben und bieten bei sehr guter Verträglichkeit eine ursächli­ che Bekämpfung grippaler Infekte.

© Roche Diagnostics GmbH (2), Bundesministerium für Gesundheit (2)

Marinomed ausgezeichnet

Krebs­ spezialist Hilfe Pfizer-Managerin Renée Gallo-Daniel (re.) übergab Impfstofspende an SOS-Kinderdorf-Verant­ wortliche Barbara Osinger.

Johannes Andel Wech­ sel in den Leitungen des Tumorzentrums und des Brustgesundheitszent­ rums der Allianz gespag/ Elisabethinen: Primarius Ernst Rechberger hat mit Ende März das LKH Schärding verlassen und legte damit auch die Lei­ tung des Tumorzentrums für die gespag zurück.

Sein Nachfolger wird Johannes Andel, seit 2012 Leiter der Abtei­ lung für Innere Medizin/ Schwerpunkt Onkologie am LKH Steyr.

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

cover 57

automotive business Markt nimmt Fahrt auf Autonom fahrende Autos befeuern die Wirtschaft 59

Quo vadis, Zulassungen?

Burkhard Ernst gibt ­einen Marktausblick 60

Peugeot 308 GT im Test Smarter FranzosenSportler mit viel Platz 62

B2B-Event mit Klasse Die Ischgl Cart Trophy geht ins zehnte Jahr 64 © Peugeot

Opel-erfolg

Das Ziel ist nun zum Greifen nah RÜSSELSHEIM. Opel hat nach jahrelangen Verlusten im ersten Quartal die Gewinnschwelle erreicht. „Es ist das beste Ergebnis seit dem zweiten Quartal 2011“, erklärte OpelChef Karl-Thomas Neumann. „Damit sind wir unserem Ziel ein ganzes Stück näher gekommen, auch im Gesamtjahr die Gewinnschwelle zu erreichen.“ Auch bei der Konzernmutter General Motors (GM) lief es rund: Dank weiterhin brummender Geschäfte in Nordamerika konnte der größte USAutobauer seinen Nettogewinn zu Jahresanfang auf 2 Mrd. USD (1,8 Mrd. €) mehr als verdoppeln. (APA) Peking Auto show

© BMW

Großer Markt mit großen Chancen

Österreichs Wirtschaft kann nicht ohne das Auto

© APA/AFP/Johannes Eisele

Der Kfz-Sektor trägt elf Prozent zum BIP bei, und jeder neunte ­Arbeitsplatz in Österreich geht auf die Branche zurück. Ein Überblick. 60

Erfolgsprämie? Deutschland fördert in Zukunft den Kauf von Elektroautos – die Prämie stößt aber auch auf Kritik. 58

PEKING. Unter dem Eindruck sinkender Wachstumsraten und eines stärkeren Konkurrenzkampfs innerhalb der Branche fand dieser Tage die Automesse in Peking statt.

China ist mit 24,6 Mio. neu zugelassenen Autos im vergangenen Jahr der größte Automarkt der Welt – allerdings lag das Wachstum 2015 nur noch bei 4,7 Prozent, nach 6,9 Prozent im Vorjahr. Experten und Autokonzerne geben sich dennoch weiter optimistisch; sie verweisen unter anderem darauf, dass es in China nur gut 100 Autos pro 1.000 Einwohner gebe – in der EU sind es 600. Nicht einmal 30% der chinesischen Haushalte haben ein Auto. (APA)

58 Hersteller & Zulieferer

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

© kristineveit.at

Beschlüsse, die selbstredend auch von den Automobilherstellern positiv gesehen wurden.

Industrie sieht Beschluss positiv „Das nun beschlossene Paket wird helfen, schneller als bisher Elektrofahrzeuge auf die Straße zu bringen“, ist sich etwa DaimlerChef Dieter Zetsche sicher. Und Matthias Wissmann, Präsident des Verbandes der Automobilindustrie (VDA), sieht im Beschluss einen ganz wichtigen „Startimpuls“. „Und wenn der wirkt, kann das Starterkabel auch wieder weggelegt werden“, so Wissmann. „Wir schätzen, dass das spätestens im Jahr 2019 geschehen kann.“ Infolge des deutschen Beschlusses wird nun auch hierzulande wieder verstärkt die Einführung einer staatlichen Prämie diskutiert.

Laut BEÖ-Vorstand Jürgen Halasz (siehe Gastkommentar links) könnte damit „Mobilität völlig neu weitergedacht werden“. In Deutschland macht sich aber auch erste Kritik an der Einführung breit.

Kaufanreize für E-Autos wichtig

Volvo-strategie

Ziel ist Spitze der Elektrifizierung GÖTEBORG. Volvo will bis zum Jahr 2025 weltweit bis zu eine Mio. elektrifizierte Fahrzeuge verkaufen. Neben einem reinen Elektroauto, das 2019 auf den Markt kommt, wird das Unternehmen künftig in jeder Baureihe mindestens zwei ­Hybridversionen anbieten. „Es wird eine große Herausforderung, aber Volvo will an der Spitze der Elektrifizierung der Automobilbranche stehen“, so Haakan Samuelsson, Präsident und CEO des Herstellers.

Die Grundlage für die Hybrid- und Elektrofahrzeuge bilden die beiden modularen Volvo-Fahrzeugplattformen, die bereits von Beginn an auf alle Arten von elektrifizierten Antrieben ausgelegt sind. ­(ampnet)

Ziel der Milliarden-Förderung: Schon bald sollen deutlich mehr Elektroautos auf deutschen Straßen unterwegs sein.

Prämie soll nun Starthilfe geben Mit einer 4.000 Euro hohen Kaufprämie für Stromer will Deutschland der Elektroauto-Technologie auf die Sprünge helfen; in Österreich wird eine ähnlich hohe Prämie diskutiert.

BERLIN. Es war ein langes Hin und Her, das vor einer Woche endlich mit einem Happy End seinen ­Abschluss fand: Mit einer Mrd. € will die deutsche Regierung gemeinsam mit Industrie und Autokonzernen in den kommenden Jahren die Einführung von Elektroautos fördern. Der größte Teil des Geldes entfällt dabei auf eine Kaufprämie von 4.000 €. Mit insge-

samt 300 Mio. € soll außerdem die vielerorts noch rudimentäre LadeInfrastruktur ausgebaut werden, und mit weiteren 100 Mio. € sollen mehr Elektro­autos für die Fahrzeugflotten des Bundes angeschafft werden.

Das nun ­beschlossene ­Paket wird helfen, ­schneller als bisher Elektro­fahrzeuge auf die Straße zu bringen.

Dieter Zetsche Vorstandsvorsitzender Daimler

Rasche Umsetzung möglich Laut Finanzminister Wolfgang Schäuble soll noch im Mai ein ­Kabinettsbeschluss zu den Vereinbarungen fallen; schon ab diesem Tag könnten dann Prämien beantragt werden. Der Bonus fließt nur für Wagen, deren Hersteller sich zur Mitfinanzierung bereit erklärt ­haben, und nur für Wagen mit einem Listenpreis von bis zu 60.000 €.

Wirtschaftsminister Sigmar Gabriel (SPD) nannte die Übereinkunft ein „sehr vertretbares Ergebnis“. Ziel sei es, in Deutschland zu zeigen, „dass wir diese neuen Antriebsstränge beherrschen und massenmarktfähig machen“.

Auch der Verband der Automobilindustrie und der Verband der Internationalen Kraftfahrzeughersteller (VDIK) begrüßten die

+149 Prozent

Österreich tankt elektrisch Noch sind die Zulassungszahlen in Relation überschaubar, der Trend ist aber eindeutig: Immer mehr Elektroautos kommen in Österreich auf die Straßen. Im ersten Quartal 2016 waren es insgesamt 992 und damit um 149,2% mehr als im Vergleichszeitraum 2015.

Prämie ruft auch Kritik hervor Negative Stimmen kamen etwa von Clemens Fuest, dem Chef des Münchner Instituts für Wirtschaftsforschung (ifo), der die Prämie für E-Autos „für einen schweren Fehler“ hält. „Die 600 Millionen Steuergelder wären besser in der Erforschung und Entwicklung neuer Umwelttechnologien angelegt“, so Fuest weiter.

Der Wirtschaftsweise Christoph Schmidt sieht das ähnlich. ­„Eigentlich ist die Automobilindus­ trie selbst in der Pflicht, den Kunden bessere Angebote zu machen“, so Schmidt. Der Staat trage nur Verantwortung für Forschungs­ förderung und Infrastruktur. „Die Kaufprämie ist der völlig falsche Weg, um das Elektroauto auf die Straße zu bringen“, sagte auch der Hauptgeschäftsführer des Verbandes der Deutschen Maschinen- und Anlagenbauer (VDMA), Thilo Brodtmann. „Sie wird daher nicht mehr als ein Strohfeuer sein, das mit Steuergeldern entfacht wird.“ Statt in Forschung und Entwicklung zu investieren, „verbrennt die Regierung wieder einmal enorme Summen um eines kurzfristigen politischen Erfolges willen“.

Skeptisch ist auch der Autozulieferer Bosch. „Eine Prämie kurbelt kurzfristig den Absatz an, ist aber nicht nachhaltig“, sagte Konzernchef Volkmar Denner. Nützlich sei es aber, die Ladeinfrastruktur zu fördern und über die Anschaffung von Elektroautos im öffentlichen Dienst einen Markt für Gebrauchtwagen anzuschieben. (APA, red)

Kaufanreize für E-Autos weltweit – ein Überblick China Dank staatlicher Subventionen ist das Reich der Mitte 2015 zum größten Markt für E-Autos aufgestiegen. Etwa 188.000 Wagen wurden abgesetzt. Bis 2020 soll die Zahl im Zuge eines massiven Investitionsprogramms (u.a. werden 4,8 Mio. Ladesäulen aufgestellt) auf zumindest fünf Mio. Autos steigen.

USA Stromer fristen in den USA ein Nischendasein.

2015 hatten 0,3 Prozent der knapp 17,5 Mio. verkauften Neuwagen einen E-Antrieb – trotz großzügiger Förderungen. So reduziert sich der Kaufpreis eines Chevrolet Bolt EV nach Abzug staatlicher Vergünstigungen von knapp 33.000 auf 26.000 €.

© APA/AFP/STR

Ein Land ohne Benzin- und Dieselautos? Das klingt nach fernem Wunschdenken. Doch in Norwegen könnte dies ab 2025 Realität werden. Hier sind 70.000 E-Fahrzeuge unterwegs, und auch in Frankreich werden E-Autos massiv subventioniert und auch verkauft. So hatten 2015 über 17.000 französische Neuwagen einen Elektromotor, um 64 Prozent mehr als im Jahr davor. Jetzt hat Deutschland die Kaufprämie für E-Autos mit 4.000 Euro beschlossen. Im Jahr 2020 sollen 500.000 E-Fahrzeuge auf deutschen Straßen fahren. Und Österreich?

Derzeit sind etwa 6.000 E-Autos auf Österreich Straßen unterwegs. Seit Anfang des Jahres gibt es steuerliche Vorteile bei Dienstfahrzeugen – und sie zeigen bereits Wirkung. So stiegen die Neuzulassungen im ersten Quartal auf 992 gegenüber 398 im Vorjahr. Kaufanreize helfen beim Verkauf von E-Fahrzeugen, so die Erfahrung. Auch für Österreich könnte eine Prämie von 5.000 Euro für rein elektrische Autos dazu führen, auch die Mobilität völlig neu weiterzudenken. Der BEÖ setzt sich für den Ausbau des Stromladens im öffentlichen Raum ein. Mit rund 1.800 Ladestationen betreiben elf Energieversorger bereits heute das größte Stromladenetz Österreichs. Damit der Umstieg auf E-Mobilität Erfolg hat, muss es neben neuen E-Fahrzeugen und öffentlichen Ladestationen auch finanzielle Anreize geben.

© APA/dpa-Zentralbild/Jan Woitas

Jürgen Halasz, Vorstand ­Bundesverband Elektro­ mobilität Österreich (BEÖ)

Norwegen In Norwegen boomt der Verkauf von E-Autos, denn im vergangenen Jahr waren 17% der neu zugelassenen Pkw elektrisch. Zu verdanken ist das vor allem Steuervorteilen. Bei der Anschaffung eines E-Fahrzeugs wird keine Mehrwertsteuer fällig, ebenso keine Kfz-Steuer und Abgasabgaben.

Frankreich Die Bemühungen sind groß (auch, um Peugeot und Renault zu unterstützen), 2015 lag der Anteil reiner E-Autos an den Neuzulassungen aber nur bei unter einem Prozent.

Daher gibt es nun einen Bonus von 10.000 € für Kunden, die ein mehr als zehn Jahre altes Dieselauto gegen ein ElektroAuto tauschen.

Großbritannien Wer sich in Großbritannien für ein E-Auto entscheidet, kann seit 2011 bis zu 5.000 £ (6.440 €) vom Staat als Zuschuss bekommen. Außerdem sind Elektroautos steuerfrei. Bis 2020 will die ­Regierung die E-Auto-Einführung mit rund einer Mrd. € an Fördergeldern unterstützen.

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

HERSTELLER & ZULIEFERER 59

Autonomes Fahren befeuert den Markt FRANKFURT. Der Markt für auto­ nomes Fahren steht vor einem enormen Aufschwung. Laut einer aktuellen Untersuchung der Stra­ tegieberater von Frost & Sullivan sind aktuell 80% der Erstaus­ statter in der Automobilindus­ trie dabei, ihre Strategiepläne für die Entwicklung ihrer Automati­ sierungstechnik in diesem Jahr fertigzustellen. Diese werden vo­ raussichtlich den Weg für neue Geschäfts­modelle im automobi­ len Ökosystem ebnen. Sobald der Markt eine dienliche Testumge­ bung etabliert und eine verbesserte Sensortechnik entwickelt hat, wird sich der Fokus demnach auf eine Steigerung der Datenerfassung und Validierung verschieben.

Revolutionäre Technologien Der Studie zufolge wird 2030 jedes siebte Auto weltweit mit hochau­ tomatisierten Funktionen ausge­ stattet sein; Triebfeder ist dabei laut Frost & Sullivan weniger die mögliche Verringerung tödlicher Verkehrsunfälle oder die Verbesse­ rung des Pendlerdaseins, vielmehr „die Notwendigkeit, vertrauensvol­ le Partnerschaften und verlässliche Ökosysteme mit verschiedenen Un­ ternehmen aufzubauen, welche ei­ nen Mehrwert in unterschiedlichen Phasen ermöglichen“. „In der Zwischenzeit investiert der Markt in neue, revolutionäre Technologien, wie künstliche In­ telligenz (Artificial Intelligence, AI) und Deep Learning”, erklärt Frost & Sullivan Intelligent Mobility Re­ search Analyst Arunprasad Nanda­ kumar. „Ein gut ausgestatteter AIbzw. Deep Learning-Bereich wird als unverzichtbar für die Entwick­ lung eines nachhaltigen Geschäfts­ modells für autonomes Fahren an­

Uber, Google, Volvo & Co

Lobbygruppe für selbstfahrende Autos WASHINGTON. Google und Uber machen nun mit Ford und Volvo bei selbstfahrenden Autos gemein­ same Sache. Die vier Unterneh­ men gründeten eine gemeinsame Lobbygruppe und organisierten als Sprecher der Organisation den ehemaligen Chef der US-Verkehrs­ aufsicht NHTSA, David Strickland.

Strickland forderte in seiner neuen Funktion einheitliche Stan­ dards, um selbstfahrenden Autos den Weg zu ebnen. Er kündigte an, darauf bei Politikern hinzuwirken und über Vorteile des autonomen Fahrens – darunter die Sicherheit – zu informieren.

An der Lobbygruppe „Self-Dri­ ving Coalition for Safer Streets“ ist neben den genannten Firmen auch noch der Uber-Rivale Lyft betei­ ligt. (red/APA)

gesehen.“ Entscheidend sei auch, dass sich die Branchenteilnehmer um die Ausarbeitung eines Regulie­ rungsrahmens bemühen. „Insgesamt werden nicht einzel­ ne Unternehmen für sich erfolg­ reich sein, sondern solche, die sich innerhalb starker Partnerschaften

und Ökosysteme befinden”, er­ läutert Nandakumar. „Diese Un­ ternehmen werden ein robustes Produkt- und Dienstleistungsport­ folio aufbauen können, welches die Bedürfnisse von Autofahrern der nächsten Generation am besten bedienen kann.” (red)

© Volvo

Frost & Sullivan: 2030 ist weltweit jedes siebte Fahrzeug mit hochautomatisierten Selbstfahrfunktionen ausgestattet – für die Wirtschaft bedeutet dieser Boom eine große Chance.

Ein mögliches Zukunftsszenario: Während wir lesen, pilotiert uns das Auto ans Ziel.

Sie suchen

EINE Agentur? x p e r t . n e t w o r k

Wir haben

2.444 und wissen (fast) alles über sie.

Stand: 11.01.2016

Tel.: +43 1 919 20 - 2247 Mail: info@xpert.network | www.xpert.network

Hier geht´s zu xpert.network:

60 coverstory

medianet.at

© Inge Prader

Freitag, 6. Mai 2016

Die Automobilwirtschaft stellt einen bedeutenden Wirtschaftsfaktor in Österreich dar.

Ausblick auf das Zulassungsjahr

Pkw-Neuzulassungen

Europa im ­Höhenflug BRÜSSEL. Die Finanzkrise 2008/09 hatte die Autobranche in Europa schwer getroffen.

Noch immer liegen die Verkäufe unter dem Niveau aus der Zeit davor – doch groß ist die Lücke nicht mehr.

So wurden mit gut 1,7 Mio. Fahrzeugen laut dem Branchenverband ACEA im März um sechs Prozent mehr Fahrzeuge in Europa zugelassen als im entsprechenden Vorjahreszeitraum.

Besonders stark fiel das Plus mit 17,4% in Italien aus. Frankreich legte um 7,5 Prozent zu und Großbritannien um 5,3 Prozent.

Deutschland (minus 0,04 Prozent) und Spanien (minus 0,7 Prozent) verzeichneten hingegen leichte Rückgänge. (APA)

Christoph Neumayer Generalsekretär der IV

Top-Vertreter: KTM baut seit Jahren seine Produktion rund um das Stammwerk im oberösterreichischen Mattighofen aus.

Eine Branche mit Vorbildcharakter

Ausgaben bei 10.137 €, und während der Forscheranteil an den Beschäftigten österreichweit bei durchschnittlich sechs Prozent liegt, ist er in der Fahrzeugindustrie mit 11,1 Prozent beinahe doppelt so hoch.

Die Automobilindustrie ist eine der Leitbranchen der öster­reichischen Produktionswirtschaft und dürfte in den ­kommenden Jahren noch weiter an Bedeutung gewinnen.

••• Von Jürgen Zacharias WIEN. Ein Hoch der Automobilwirtschaft – kaum eine andere Branche versteht es, in Österreich derart viele Arbeitsplätze zu sichern. Kaum eine andere Branche beweist derart hohe Innovationskraft und ähnlich dynamisches

Als eine der Leitbranchen der produzierenden Wirtschaft leistet die heimische Automobilwirtschaft einen wesentlichen Beitrag zum Wohlstand in Öster­reich.

Günther Kerle Sprecher der österr. ­Automobilimporteure

Wachstum. Mit Top-Vertretern wie der BMW Motoren GmbH (siehe Übersicht rechts), der Magna Steyr Fahrzeugtechnik, der AVL List GmbH, MAN Truck & Bus Österreich AG und der ZKW Group erwirtschaftete die Branche zuletzt Umsätze von mehr als 43 Mrd. € (siehe auch Informationen auf

Durchschnitt. Höher ist die Erfinderdichte nur in Deutschland.

der Grafikseite gegenüber), und in ­Zukunft dürften es sogar noch deutlich mehr sein. „Die Automobilwirtschaft stellt einen bedeutenden Wirtschaftsfaktor in Österreich dar“, ist sich ob dieser Zahlen nicht nur IV-Generalsekretär Christoph Neumayer sicher. Auch Günther Kerle, bis vor wenigen Wochen Geschäftsführer von Mazda Austria und vor wenigen Tagen zum neuen Vorsitzenden und Sprecher der österreichischen Automobilimporteure gewählt, sieht die Kfz-Wirtschaft top aufgestellt: „Als eine der Leitbranchen der produzierenden Wirtschaft leistet die heimische Automobilwirtschaft einen wesentlichen Beitrag zum Wirtschaftsstandort und Wohlstand in Österreich.“ Innovationsgrad hoch Stärke zeigt die Branche nicht nur bei der Motoren- und Getriebefertigung (BMW Steyr, Opel Wien), sondern auch im Fahrzeugbau (Pkw bei Magna Steyr und Zwei­räder bei KTM) und vor allem auch im Bereich der Umwelttechnologien. Dabei beweist die heimische Automobilwirtschaft überdurchschnittlich hohen Innovationsgrad – etwa bei den Themen Leichtbau und Elektromobilität, die auch Gegenstand einer für den Montag angekündigten Studienpräsentation „Leitbranche Automobilwirtschaft – Innovative Leistungen im Bereich der Umwelttechnologien“ des Economica Instituts für Wirtschaftsforschung ist.

Die Funktion der Automobilwirtschaft als Innovationstreiber spiegelt sich auch in einer Analyse der Patentanmeldungen wider. Im Bereich der Automobilwirtschaft wurden in den vergangenen zehn Jahren mehr als 2.000 Patente angemeldet; damit liegt Österreich im europäischen Vergleich bei der Erfinderdichte auf einem mehr als doppelt so hohen Niveau wie der

F&E-Niveau überdurchschnittlich Den hohen Innovationsgrad untermauern auch die durchschnittlichen F&E-Ausgaben pro Beschäftigtem, die in der Fahrzeugindus­ trie zuletzt bei 19.650 € lagen und damit nur von der Elektro- und Elektronikindustrie (20.718 €) überboten wurde. Auf Platz drei landet die Chemische Industrie (17.119 €). Im österreichischen Industrie€Durchschnitt liegen die

Dynamisches Wachstum Ihren Niederschlag finden all diese Faktoren auch im Beschäftigungsgrad, der kontinuierliche Zuwächse zu verzeichnen hat. Während im Industriedurchschnitt die Zahl der Beschäftigten in den vergangenen 15 Jahren um fünf Prozent sank, wurden im gleichen Zeitraum in der Fahrzeugindustrie rund 20% zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen.

So konnte beispielsweise die BMW Motoren GmbH ihren Mitarbeiterstand von Anfang der 1990erJahre bis heute beinahe verdoppeln, bei der ZKW Group stieg die Zahl der Beschäftigten von 725 im Jahr 2000 auf zuletzt knapp 5.000, und auch bei Miba ist seit 1990 eine Verdreifachung des Personals auf 4.800 Mitarbeiter zu beobachten.

Die Tendenz lässt weitere Zuwächse erwarten, womit das Wachstum der Branche noch mehr Dynamik aufnehmen dürfte.

© APA/Markus Leodolter

Seit September des vergangenen Jahres haben sich die Neuzulassungszahlen in Österreich sehr positiv entwickelt. Insbesondere der Anstieg um 4,4 Prozent im ersten Quartal des Jahres 2016 ist der erste Lichtblick seit nunmehr vier Jahren, in welchen die Zulassungszahlen rückläufig waren. Erklärbar ist der Anstieg auch mit der langen Kaufzurückhaltung der Endkunden, die sich nun in einem gewissen Nachholbedarf niederschlägt.

Den Anschluss an Europa haben wir damit aber immer noch nicht geschafft. Durchschnittlich lag das Zulassungsplus dort bei über 8,2 Prozent (Anm.: siehe auch Story unten).

Die Entwicklung der Neuzulassungen ist somit ein positives Vorzeichen, allerdings darf man keinesfalls voreilige Schlüsse ziehen. Sofern es keinen neuerlichen politischen Eingriff in das Automobilgeschäft gibt, kann man hoffen, dass sich der Trend bis zum Jahresende fortsetzen wird. Nicht weniger als elf Steuererhöhungen mussten die Autofahrer in den zurückliegenden zehn Jahren hinnehmen.

Gegenwärtig fließen 15 Milliarden Euro jährlich in das österreichische Budget, wobei lediglich vier Milliarden wieder reinvestiert werden. Die Tatsache, dass jeder neunte Arbeitsplatz im automotiven Bereich angesiedelt ist, wird dabei seitens der Politik nicht berücksichtigt.

© KTM/H. Mitterbauer

Burkhard Ernst ­Bundesgremialobmann des Fahrzeughandels

Die umsatzstärksten Player am Markt BMW Motoren GmbH Das Motorenwerk in Steyr ist das weltweit größte des Münchner Autobauers und produzierte 2015 im Jahresvergleich um 11,7 Prozent mehr Motoren (1,18 Mio. Stück).

Beim Umsatz konnte die BMW Motoren GmbH ebenfalls zulegen – um 5,1 Prozent auf 3,8 Mrd. €.

Magna Steyr Fahrzeugtechnik Beim Fahrzeugbau der Grazer Magna International-Tochter Magna Steyr ist die Stückzahl 2015 um 23% auf 103.904 Stück gesunken, im 4. Quartal um 24% auf 25.000.

In Folge gab es dann auch einen Umsatzrückgang von 25% auf 2,17 Mrd. €.

AVL List GmbH Nach einem rund zehnprozentigen Umsatzwachstum im Jahr 2014 konnte AVL List auch im Geschäftsjahr 2015 um zehn Prozent zulegen.

Das Unternehmen erwirtschaftete insgesamt 1,27 Mrd. € nach 1,15 Mrd. € im Jahr 2014 und wird vermutlich auch 2016 weiter zulegen.

medianet.at

grafik der woche 61

Freitag, 6. Mai 2016

Wirtschaftsfaktor Auto Die Automobilwirtschaft ist eine Schlüsselindustrie und Leitbranche der produzierenden Wirtschaft in Österreich. Jeder neunte Arbeitsplatz hängt von der Kfz-Industrie ab.

Die österreichische Fahrzeugindustrie

+20%

Ein bedeutender Wirtschaftsfaktor Produktion* 13,2 Mrd. € Beschäftigte* 30.000 Betriebe 152 Exportquote 88% Lehrlinge 1.200 Investitionspläne 2016 261 Mio. € F&E-Ausgaben pro Beschäftigter 19.650 € Monatsgehalt ø 4.254,80 € Stundenlohn ø 16,40 € Produktion je Beschäftigter 502.000 € Motoren und Getriebe 2,4 Mio. Stück Pkw, Lkw und Busse 121.200 Traktoren und Anhänger* 30.000 Motorräder 115.400 Fahrräder 157.800

Beschäftigungswachstum gegen den Trend Während die heimische Industrie insgesamt in den ­letzten 15 Jahren rund fünf Prozent an Beschäftigten verloren hat, wurden im gleichen Zeitraum in der Fahrzeugindustrie 20% zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen.

Quelle: Statistik-Jahrbuch 2016 – Fachverband der Fahrzeugindustrie; *Schätzung

Fahrzeugindustrie vs. Industrie Abgesetzte Produktion (Index: 1996 =100) 280 260 240 220

180 160 140

Industrie gesamt

120 100

1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

© Philipp Guelland/AFP/picturedesk.com

Fahrzeugindustrie

200

Die Top 10 Exportbranchen im Sachgüterbereich 2014 Angaben in Mio. €, Auslandsumsatz 113.000 Mio. € 0 2 4 6 8 10 12 14 16

Maschinenbau

16.327

Herstellung von Kraftwagen und -teilen

13.116

Metallerzeugung und -bearbeitung

9.792

Herst. von elektrischen Ausrüstungen

8.942

Herst. von Metallerzeugnissen

7.645

Herst. von chemischen Erzeugnissen

5.418

Herst. von Nahrungs- u. Futtermitteln Herst. v. Papier, Pappe u. Waren daraus Herst. v. Datenverarbeitungsgeräten

Wichtiger Arbeitgeber

450.000 Beschäftigte Rund 450.000 Menschen sind in Österreich direkt oder indirekt in der Automobilwirtschaft beschäftigt. Damit ist jeder neunte ­Arbeitsplatz in der österreichischen Fahrzeug- und Zuliefer­ industrie sowie in den vor- und nachgelagerten Wirtschafts­ bereichen zu finden.

Herst. v. Gummi- u. Kunststoffwaren

5.250 4.539 4.095 3.961

Wichtiger Exportfaktor Eine aktuelle Untersuchung der Wirtschaftskammer listet die zehn wichtigsten Exportbranchen im Sachgüter­ bereich 2014 auf. Der Auslandsumsatz insgesamt liegt demnach bei 113 Mrd. €, rund ein Zehntel davon wird mit der Herstellung von Kraftwagen und -teilen erwirtschaftet (13,116 Mrd. €). Noch exportrelevanter ist mit einem Exportvolumen von 16,327 Mrd. € nur der Maschinenbau, auf den Plätzen hinter der Kfz-Industrie landet die ­Metallerzeugung und -bearbeitung (9,792 Mrd. €), die Herstellung von elektronischer Ausrüstung (8,942 Mrd. €) ­sowie die Herstellung von Metallerzeugnissen (7,645 Mrd. €).

Rot-weiß-rote Top-Produkte Motoren Im Jahr 2014 (Zahlen für 2015 noch nicht verfügbar) wurden in Österreich insgesamt 2,4 Mio. Motoren und Getriebe gefertigt.

Pkw, Lkw & Traktoren 2014 liefen in Österreich 135.000 Pkw, 16.000 Lkw sowie rund 30.000 landwirtschaftliche Traktoren, Motorkarren und Anhänger von den Fertigungsbändern.

Motorräder 2014 wurden 101.700 Motorräder und 137.800 Fahrräder gefertigt; auch Aufbauten, Kupplungen, Stapler, Auspuffe und Bremsenteile stammen aus Österreich.

62 Modell & Handel

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

luxusausstattung

Panamera legt noch einen drauf

luxus für china

© Citroen

Citroen enthüllt neuen Luxus-C6

PEKING. Bei der Beijing Motor Show hat Citroën mit dem C6 eine luxuriöse Business ClassLimousine vorgestellt. Der Wagen stammt aus dem Joint Venture mit dem chinesischen Autohersteller DongFeng und soll auf dem chinesischen Markt – auf dem große Stufenhecklimousinen derzeit stark reüssieren – Verkaufserfolge feiern. Als Flaggschiff der Modellpalette bietet der C6 modernes Design sowie Innenausstattungen auf höchstem Niveau. Der Radstand von 2,90 Metern verspricht viel Platz.

Das großzügige Raumangebot wird mit qualitativ hochwertigen Materialien und nützlichen Komfort- und Sicherheitstechnologien kombiniert. Der neue franko-chinesische Luxusliner wird im Werk in Wuhan produziert. Ob sich Citroen auch dazu durchringt, mit dem C6 wieder eine Oberklasse-Limousine auch nach Europa zu bringen, steht noch in den Sternen. (red)

Knuffig, agil und dennoch Platz für Erwachsene: Der Peugeot 308 GT ist die smarte und sportliche Wahl ab 32.750 Euro.

Der Dritte wird der Erste sein Blitzblau, fesch, agil und schnell. Man möchte gar nicht glauben, dass es vom Peugeot 308 noch zwei (!) schnellere Varianten gibt als den GT.

Überhaupt sitzt alles und passt leidlich im sportlichen 308 GT. Dessen Einsortierung in die Produktpalette wirkt verquer: Kann es sein, dass dieser knackige 205 PS-Bolide nur die Nummer drei an sportlichen 308ern ist?

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. Markantes Alleinstellungsmerkmal beim Einstieg in den Peugeot 308 GT ist die ungewohnte Anordnung von Lenkrad und (darüber liegendem) Armaturenträger. Obwohl sich diese auch nach ein paar Hundert Kilometern noch seltsam anfühlt, ist der 308er im Gegensatz zum Peugeot 208 auch für Menschen mit oder über 185 Zentimeter Körpergröße gemacht. Hier geht der Plan auf, dass die wichtigen Informationen im Augenwinkel erfasst werden, ohne den Blick von der Straße nehmen zu müssen.

Agile Zukunftsmusik Ja, so ist es, zumindest wenn man die Concept Cars des französischen Herstellers mit in den Vergleich aufnimmt. Klar, der GTi ist noch einen Zacken schärfer und lässt seine 270 PS auch mit der auffälligen Zwei-Farben-Lackierung ordentlich heraushängen. Ausgesprochen

zeitgemäß thront über GT und GTi dann noch ein Benzinhybrid mit 500 PS und 780 Newtonmetern Drehmoment, der 308 R Hybrid.

Man stelle sich vor: Flüsterleise morgens um acht raus aus der Garage und sobald die Wohnstraße mit den noch seelenruhig schlummernden Kinderchen hinter einem liegt, lässt man den Löwen brüllen und den Kompakten in ein paar Wimpernschlägen von der Kreuzung weg auf Landstraßentempo kommen.

Zukunftsmusik! Bis es so weit ist, genießen wir im trotz all seiner Agilität grundsoliden, fast ver-

Zugabe des Erfolgstypen Der Nissan Qashqai ist kein SUV ohne Allradantrieb. Er ist ein Crossover, der vernünftigerweise auf Überflüssiges verzichtet.

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. Ob nun er es war oder der Toyota RAV4, der das Subgenre des Crossover-SUV in die Autowelt einführte: Dass er ein absoluter Erfolgstyp ist, kann man dem Nissan Qashqai nicht absprechen.

Die Genre-Diskussion könnte zwei debattierwütigen Automenschen einen Nachmittag verkürzen, darüber hinaus ist die Frage für die breite Öffentlichkeit aber wohl ­belanglos.

Umso mehr, als dass die Grenzen ohnedies zusehends verschwimmen. Viel wichtiger als Klassifizierungen ist den Kunden, ob sich ihr oft recht genau ausdefinierter Anspruch an Komfort und Prestige mit den heute ja so wichtigen Eckdaten wirtschaftlicher und um-

© xdefxx

WIEN. Darf’s ein bisserl mehr sein? Mehr Luxus, mehr Sportlichkeit, mehr Exklusivität?

Für alle, die diese Frage mit Ja beantworten, hat Porsche jetzt eine neue Sonderserie seines Luxus-SUV Cayenne aufgelegt.

Die als „Platinum Edition“ eingeführte Auflage ist äußerlich an sportlichen Akzenten wie etwa den serienmäßigen 20-Zöllern im RS SpyderDesign erkennbar. Die Ausstattung bringt vor allem ein Plus an Komfort und Sicherheit. So haben die Platinum-Cayennes Bi-Xenon-Hauptscheinwerfer mit Porsche Dynamic Light System (PDLS), Servolenkung plus sowie den Park Assistent vorn und hinten serienmäßig.

Motorisch wird ebenfalls aus dem Vollen geschöpft: Der Dreiliter-V6 des Cayenne Diesel Platinum Edition kommt auf 262 PS, die Systemleistung des Cayenne S E-Hybrid liegt bei 416 PS. Durch das perfekte Zusammenspiel von Dreiliter-V6Benziner und Elektromaschine sollen sich Verbräuche unter 3,5 Liter ausgehen. Die Preise beginnen bei 88.144 € für den Cayenne Diesel und 92.815 € für den Cayenne S E-Hybrid. (red)

© xdefxx

© Porsche

nünftigen 308 GT eine angemessene, nicht übertriebene Sportlichkeit. Das kleine, unten abgeflachte Lenkrad liegt perfekt in der Hand und lädt zum Kurvenwedeln ein.

Dabei macht das peugeot-typisch eher gutmütige Fahrwerk im Sport-­ Modus durchaus willig mit. Das knackige Schaltgetriebe tut ein Übriges dazu, und die Sportsitze mit den an Bischofsmützen erinnernden Kopfstützen liefern für freizeitsportliche Richtungswechsel jedenfalls ausreichend Seitenhalt.

Der Nissan Qashqai 1.6 DIG-T Tekna mit 163 PS-Benziner kostet 31.886 Euro.

weltschützerischer Natur verträgt.

Und hier hat der Qashqai nicht zuletzt dank seiner großen Vielseitigkeit nach wie vor das Zeug, groß

aufzutrumpfen. Bei knapp über 21.000 € beginnt der CrossoverSpaß bereits. Da ist man schon in komfortabler Sitzhöhe bei bester

Auch optisch schnell Im Regelfall viel wichtiger als die harten Daten ist bei sportlichen Kompakten der äußerliche Eindruck. Hier punktet der Peugeot auf allen Linien – so sehr sogar, dass man in manchem Detail die Praktikabilität dem schönen Schein geopfert hat. Der Vollalu-Schaltknauf sieht zwar super aus, greift sich aber im Winter eiskalt an, und im Sommer wird er auf wienerisch brennheiß. Und auch die Kopfstützen sitzen mir irgendwie unangenehm im Genick und lassen sich gefühlsmäßig nicht hoch genug stellen.

Ansprechend und funktional hingegen sind die gegenläufigen Analogzeiger von Drehzahlmesser und Tacho; sie passen zum sportlichen Charakter ebenso wie das quicke Ansprechverhalten des 205 PS-­Benziners und der bärige ­Motorsound.

Kompaktsportler Ab 32.750 € steigt man in den Peugeot 308 GT ein. Wer einen Selbstzünder möchte, obwohl dieser mit Sicherheit nicht so gut zur Grandcharakteristik des Wagens passt, legt 35.250 € hin. Und hier ein Auszug aus der Aufpreisliste. Das fulminante Panorama-Glasdach, das uns im Testwagen begeisterte, kostet 678,40 € extra, für das feine Nappaleder innen addiert der Händler 1.696 € zur Gesamtrechnung. Alles in allem bekommt man mit dem Peugeot 308 GT einen ausreichend geräumigen, emotional ansprechenden Kompakten unter 35.000 €.

Rundumsicht unterwegs – mit Frontantrieb und einem 115 PSBenziner.

Kompaktsportler Gegenüber dem Vorgänger wuchs der Qashqai auf knapp 4,4 Meter Länge und 1,8 Meter Breite. Das serienmäßige Sechsganggetriebe ist nissan-typisch exakt und gut abgestuft.

Wer will, greift zur neu eingeführten stufenlosen CVT-Automatik mit simulierten Schaltstufen.

Wir vermissten in unserem Tester mit 163 Benzin-PS aus 1,6 Liter Hubraum die Automatik genauso wenig wie den Allradantrieb.

Beim Verbrauch braucht sich der Nissan Qashqai nicht vor der Konkurrenz zu verstecken. Im Labor gibt sich der von uns gefahrene Benziner mit sechs Litern pro 100 Kilometer zufrieden, mit Disziplin steht im echten Leben die Sieben vor dem Komma.

Es ist nicht leicht, einen großen Erfolg zu wiederholen. Der Qashqai behauptet sich mit guten Argumenten – vor allem gegen die Konkurrenz aus dem eigenen Land und aus Korea.

medianet.at

Freitag, 6. Mai 2016

RUND UMS AUTO 63

Das Neueste vom Neuen

© APA/Herbert Pfarrhofer

Wichtige Messe für Auto-Tuning, Lifestyle und Club-Szene findet vom 5. bis 8. Mai in Friedrichshafen am Bodensee statt.

Prominenter Besuch bei der Tuningmesse: „Knight Rider“ David Hasselhoff.

••• Von Georg Biron FRIEDRICHSHAFEN. Mehr als 200 Aussteller geben auf der diesjährigen Tuning World Bodensee einen umfangreichen Marktüberblick und präsentieren auf rund 95.000 m² Ausstellungsfläche zahlreiche Weltpremieren, Neuvorstellungen, Umbauten und US-Cars.

Bis zu 1.000 Fahrzeuge gibt es in elf Messehallen zu bestaunen; stark vertreten sind auch die großen Reifen- und Felgenspezialisten.

Die mehr als 150 Clubstände und Private Car Areas sowie ein abwechslungsreiches Rahmenprogramm und die Wahl der Miss ­Tuning machen den Messe-Event zum Hotspot für alle Fans der ­Szene.

Zahlreiche Innovationen Wir päsentieren hier ein paar Highlights der Messe, die sicherlich auch das Publikum vor Ort begeistern werden. So schlägt beispielsweise Pioneer mit seinem neuen Navigate EVO Infotainment-System die Brücke von Bordcomputerfunktionalität zur Integration aktuellster Digitaltechnik wie DAB+, Apple CarPlay, Android Auto und Europa­navigation. Es ermöglicht die Steuerung vieler Anwendungen per Sprache, Lenkradfernbedienung oder über einen Multi-Touchscreen.

Auspuff-Legende Remus zeigt am Bodensee eine Cat-Back-Sport­ auspuffanlage mit fünf zur Auswahl stehenden Endrohrdesigns für den Ford Mustang. Speziell abgestimmt auf den Motor und den Sauger, wird durch Optimierung der Rohrdurchmesser und des Strömungsverhaltens das Maximum an Leistung und Drehmoment freigesetzt – guter Sound inklusive.

Für reichlich Töne sorgt auch die neue ESX-Verstärkerserie von Audio­design. Das Amp-Quartett, bestehend aus 2-Kanal- und 4-Kanalmodell sowie zwei digitalen Monoblöcken, vereint reife Technik mit solider Verarbeitung. Die massiven Kühlkörper und die respektable Ausgangsleistung lassen die Amps aus der Riege der Einstiegsgeräte herausragen; Highlight ist der Monoblock HXE2000.1D mit bis zu 2.000 W max. Power.

Der Felgenhersteller Yido Performance präsentiert auf der Tuning World Bodensee die YP1 Talia; ­gezeigt werden diese edlen Rollen auf einem BMW M4. Hier trifft Innovation auf modernes Design, ohne an Sicherheit und Qualität einbüßen zu müssen. Die hochwertige Verarbeitung streng geprüfter Grundstoffe bildet die Basis für die Herstellung der Qualitätsräder. Die konkav geformten Speichen sind ein außergewöhnliches Zeichen für robuste Eleganz.

Schnellstes Tesla S-Modell Das Tesla Model S eröffnet beim TurboZentrum Berlin die Elektround Hybridfahrzeug-Sparte und ist mit seinen Leistungswerten schon jetzt rennstreckentauglich.

Für das durch den Vertrieb von Motorsportprodukten bekannte Unternehmen ist im heurigen Sommer die 10-Sekunden-Marke das Ziel auf der 1/4-Meile. In Kooperation mit Unplugged Performance ist das Model S auch optisch ein Highlight. „Gumball“ legt Pause ein Schon am 30. April wurde in Dublin in Irland die Kult-Rallye „Gumball 3000“ gestartet, deren Ziel Budapest ist. Einen Zwischenstopp haben die rund 120 Fahrer der Ferraris, Lamborghinis, Porsches & Co. am 4. Mai, dem Vortag der Tuning World Bodensee, in Friedrichs­ hafen eingelegt.

Heuer haben sich u.a. neben den Formel1-Fahrern David Coulthard und Jean Alesi auch DJ Afrojack und Skateboard-Legende Tony Hawk zur Rallye angemeldet; mit dabei ist auch „Knight Rider“-Star David Hasselhoff (weitere Infos unter: www.tuningworldbodensee.de). „Die Tuning World Bodensee ist in Europa längst der Dreh- und Angelpunkt für Liebhaber von Sportwagen und ausgefallenen Show Cars geworden. Umso mehr freut es uns, dass auch die bei Supersportwagen-Fans populäre Gumball 3000 erstmals in Friedrichshafen stoppt und damit Lust auf den internationalen Messe-Event für Auto-Tuning, Lifestyle und Club-Szene macht“, sagt Messegeschäftsführer Klaus Wellmann.

64 Rund ums auto

Freitag, 6. Mai 2016

medianet.at

Adrenalin für das Geschäft

© Ischgl Cart Trophy (3)

Die Ischgl Cart Trophy (ICT) hat sich in den vergangenen Jahren zu einem spektakulären B2B-Event entwickelt, auf dem nicht nur – aber auch – Vertreter der Automobilindustrie ihr Netzwerk pflegen.

••• Von Jürgen Zacharias ISCHGL. Die Ruhe vor dem Start ist ohrenbetäubend. Noch wenige Sekunden, der Blick der Fahrer ist konzentriert, und da springt die Ampel auch schon von Rot auf Grün. Mächtig knattern die kleinen PS-Monster die Start-Ziel-Gerade

Für uns gibt es keine bessere Plattform für Networking in Österreich. Abseits der Rennstrecke bleibt genügend Zeit für interessante Gespräche.

Johannes Stückler, CEO behan+thurm group

entlang, gehen in die erste Kurve, und Peter Saliger ist zufrieden.

In wenigen Wochen geht die ­Ischgl Cart Trophy (ICT, 23. bis 26.

Juni) in ihre zehnte Runde, und der Veranstalter des spektakulären B2B-Events sieht seine Idee schon im Vorfeld einmal mehr bestätigt: „Dieses Format erfüllt im Grunde vier Faktoren, die ein Event tatsächlich und vor allem nachhaltig wirkungsvoll machen“, so Saliger im Gespräch mit medianet automotive: „Einzigartigkeit, Episodenhaftigkeit, Gemeinschaftlichkeit und Beteiligung und last but not least erfüllt es einen ganz wesentlichen Punkt unserer heutigen Gesellschaft – die ‚Erlebnisgeilheit‘.“ Perfektes Eventdrehbuch Das Erlebnis gilt als Schlüsselwort der Freizeitforschung. Denn nur wer etwas erlebt, hat auch was zu erzählen. Das Eventdrehbuch und das Entertainmentsystem der ICT sind laut Saliger daher so strukturiert, dass der Besucher raus aus dem ‚Prosecco-halten‘, und rein in ein aktives ‚Gestalten des Events‘ geladen wird. „Dadurch entsteht eine enorme Motivation der Teilnehmer, die dem Event, gemixt mit den Grundessenzen Spaß, Emotion, Begeisterung und Adrenalin, ihren außergewöhnlichen Charakter verleiht“, so Saliger. „Nicht das Abheben, sondern die klare Positionierung und Fokussierung auf Gruppendynamik und Motivationssteigerung macht die ICT so einzigartig.“ Und diese Faktoren machen die Veranstaltung auch zu einem Business-Event der Sonderklasse, wie Ewald Johannes Stückler, CEO der behan+thurm group, bestätigt: „Für unsere Unternehmensgruppe, mit den Marken BoConcept, behan+thurm, Infracom und Tecno Office Consult, gibt es keine bessere Plattform für Networking in Österreich. Die Teilnehmer sind nicht nur Benzinbrüder und Benzinschwestern, sondern auch erfolgreiche Unternehmer und neben

350

Teilnehmer Großes Starterfeld An den drei Renntagen (23. bis 26.

Juni) liefern sich insgesamt 350 Teilnehmer (300 Männer und 50 Frauen) spannende Kopf-an-KopfRennen. Informationen zum Event auf www.ischgl. com und www. gekho-com.com

dem sportlichen Ehrgeiz bleibt genügend Zeit für interessante Gespräche abseits der Rennstrecke.“ Mitarbeitermotivation Hannes Reifschneider, Gründer und Geschäftsführer von Mitras Immobilieninvestment, sieht das ähnlich: „Durch die Teilnahme an der ICT sind bereits einige gute Geschäftskontakte wie zum Beispiel mit Reinfried Herbst oder Georg Streitberger entstanden.“ „Die ICT stellt für unser Unternehmen ein Format dar, das uns einerseits hilft, neue Kontakte zu knüpfen, aber auch bestehende Kunden stärker an uns zu binden“, so Reifschneider weiter. „Da bei der ICT der Teamgeist im Mittelpunkt steht und auch wir bei Mitras darauf achten, gemeinsam mit unseren Kunden erfolgreich zu sein, ist diese Veranstaltung nicht nur eine sinnvolle Marketingmaßnahme, sondern es macht uns allen unglaublich Spaß, dabei zu sein!“ Über ihre B2B-Bedeutung hinaus kann der Event auch für die Mitarbeitermotivation dienen, wie Günter Kalina von der Denzel AG, Niederlassungsleitung BMW Denzel, anführt: „Die Ischgl Cart Trophy verstehen wir als NetworkingPlattform und Mitarbeitermotivation gleichermaßen. Gemeinsam steigen wir im Rennteam aufs Gaspedal und festigen damit unser innerbetriebliches Immunsystem.“ Die ICT als Tourismus-Faktor Als F1 im Miniformat lockt die ­Ischgl Cart Trophy heuer zu ihrem zehnjährigen Jubiläum insgesamt 300 Fahrer und 50 Fahrerinnen aus sieben Nationen nach Ischgl und Tausende Zuschauer an die Rennstrecke, was für den Ort und die Region mittlerweile auch touristisch von Bedeutung ist, wie ­Alexander van der Thannen, Inhaber & GF Trofana Royal, erklärt. „Die Cart Trophy hat sich nicht nur in Ischgl, sondern auch im Trofana Royal als Sportevent etabliert und bedeutet für uns immer wieder

aufs Neue einen aufregenden und ausgelassenen Start in die Sommersaison.“ Dabei ist auch für den Hotelier der Marketing- und B2B-Charakter ein wichtiger Faktor: „Wir nutzen dieses Event gern auch als Dankeschön für unsere Stammgäste und wichtigsten Geschäftspartner! Die Stimmung während der drei Renntage ist phänomenal, und der Ehrgeiz der Teilnehmer vermischt sich mit einem unglaublichen Nervenkitzel und viel guter Laune. Genau so, wie es sein soll.“

Die ICT stellt für uns ein Format dar, das uns einerseits hilft, neue Kontakte zu knüpfen, aber auch bestehende Kontakte stärker an uns zu ­binden.

Hannes Reifschneider GF Mitras Immobilieninvestment

Thomas-Roman Eder

rahmenwerkstatt thomas-roman eder

BEI UNS

MIT HEROLD BOOM – BEST OF ONLINE MARKETING: WEBSITES, SUCHMASCHINENMARKETING, SOCIAL MEDIA U.V.M.

Mehr auf www.heroldboom.at