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Wirtschaftszeitung für Marketing & Sales

medianet.at

16. Jahrgang No. 2021 Euro 4,– Freitag, 5. Februar 2016

Bewegtbild bewegt Im Interview: Puls 4-Senderchef Johannes Kampel 10

Kastner macht Kohle Erstmals die 200 Mio.Umsatzgrenze geknackt 34

Nachhaltig geht anders VW ist bei ethischen Investments unbeliebt 50

Sie bewegt sich doch Spitalslandschaft kommt nun doch in Bewegung 68

Logistische M&As Die Deals im Transportund Logistiksektor 74

Grüße vom Murmeltier KTM feierte auch 2015 wieder ein Rekordjahr 82

Brand Finance Report: Die Winner und die Loser

Großformate jetzt easy

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Die Macht ist 2016 mit Walt Disney, Lego verzettelte sich mit „political uncorrectness“ – und an der Börse schlug Alphabet sie alle. 2

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Hedgefonds

Computer sind bessere Broker LONDON. Blackbox-Hedgefonds, bei denen die Software Investitionsentscheidungen trifft, machten im Jänner Gewinne. Menschliche Fondsmanager fuhren teils zweistellige prozentuale Verluste ein. (Ag.)

ranking week © APA/AFP/Ai Weiwei Studio

Lego verlor die Poleposition in den „Global 500“: Zu viele Negativ­schlagzeilen, urteilte Brand Finance; u.a. hatten die Dänen damit Aufsehen erregt, dass man dem chinesischen Künstler und Regime­kritiker Ai Weiwei (Bild) keine Bausteine zur Verfügung stellen wollte. Warum? Zu „politisch“.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

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2 Coverstory

Freitag, 5. Februar 2016

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Nicht die üblichen Verdächtigen Disney dominiert überraschend das prominenteste Markenranking der Welt, Lego büßt für „Politik­ferne“ – und Alphabet schlägt einen Tag lang alle.

Walt im Glück Disney steigt dank des Merchandising- und Marketinggewitters rund um „Star Wars VII“ auf Platz 1 des „Global 500“-Markenstärke-Rankings von Brand Finance auf – und stößt Lego vom Thron. Das ist nicht die einzige Überraschung.

Weiteres Detail: Starke Marken korrespondieren mit starker Performance – und Brands sind „wertbeständiger“ als Unternehmensaktien …

„Happiest place on earth“ Disney habe, schreiben die Studienautoren, seine jetzige Poleposition insbesondere den vielen Akquisitionen in der Film- und Medienbranche zu verdanken – Pixar, The Muppets, Marvel und Lucasfilm etwa. Die Lucasfilm-Erfindung Star Wars Episode VII („The Force Awakens“) habe mit zwei Mrd. USD Einnahmen an den Kinokassen alle Rekorde gebrochen; 700 Mio. USD kamen über Merchandising-Artikel wie Spielzeug dazu. Auf zehn Mrd. USD schätzt Brand Finance allein den Markenwert von Star Wars; ­daneben nehme sich die Kaufsumme von vier Mrd. USD, die Disney 2012 für Lucasfilm gezahlt hatte, geradezu mickrig aus. Disney habe sich das Image des „the happiest place on earth“ auf den Unternehmensleib geschneidert; das stimme letztendlich auch für die Investoren, kommentieren die Analysten. Bei der Markenstärke werden neben dem „harten“ Markenwert auch weiche Faktoren wie etwa Bekanntheit, Marketingausgaben, Firmenreputation und Beliebtheit bei Kunden und Mitarbeitern berücksichtigt.

Der Apfel verrottet noch nicht Markenstärke ist allerdings nur ein Aspekt, der regelmäßig beleuchtet wird: Ein weiterer ist der Markenwert. Unter dem Titel „Apple Not Rotten Yet“ listet Brand Finance den US-Konzern Apple – noch vor Google – auf Platz 1 seines 500 Brands umfassenden Markenrankings. Apples Markenwert hat im Vergleich zum Vorjahr um 14%

auf 146 Mrd. USD zugelegt – dank des Riesenerfolgs mit den neuen iPhones 6 und 6s sowie rekordverdächtigen Quartalszahlen. Mit 75,9 Mrd. USD Umsatz und 18,4 Mrd. USD Gewinn verzeichnete das Unternehmen ein klares Plus im Vergleich zum Vorjahresquartal; damals lagen die Werte noch bei 74,6 und 18 Mrd. USD. Auch die Gewinnmarge legte erneut von 39,9 auf 40,1% zu.

Trotz geringerer Zuwächse beim Telefonverkauf seien Negativprognosen, schreiben die Studienautoren, somit verfehlt. Außerdem beginne der Konzern damit, seine Marke auch auf Bereiche wie ­Financial Services – und angeblich auch in die Autoindustrie – auszuweiten. Schon seit über einem Jahr geistern ja Gerüchte durch die ITBranche, denen zufolge Apple an einem eigenen Auto arbeiten soll.

Offiziell bestätigt wurde bis jetzt nichts, allerdings rekrutiert man bereits bei Autobauern.

Alphabet: Einen Tag lang Nr. 1 Markenwertsieger Apple lieferte sich in den vergangenen Tagen eine Schlacht um Platz 1 bei den wertvollsten börsennotierten Konzernen: Überholt wurde der iPhoneKonzern nämlich am Dienstag von der Google-Mutter Alphabet, die eben ihre ersten Quartalszahlen veröffentlicht hat und einen spektakulären Kurssprung hinlegte.

Sowohl die Umsätze als auch Erträge lagen deutlich über den Wall Street-Erwartungen: Fast fünf Mrd. USD verdiente Alphabet im Weihnachtsquartal – und überholte an der Börse alle anderen. Alphabet kam bei Kursen um die 820 USD auf einen Börsenwert von 570 Mrd. USD – und lag damit nun schon

Stärkste Marken 2016 Markenstärke Markenwert Markenwert Index/Marken Rang 2016 Rang 2016 Name Land 2016 stärke (/100)

1 24 Walt Disney USA 31,674 91,8

2 324 Lego DK 4,520 91,6 3 80 L’Oréal F 14,990 91,5 4 58 PwC USA 18,569 91,5

5 288 McKinsey USA 4,881 91,4 6 29 Nike USA 28,041 90,7 7 79 Johnson’s USA 15,115 90,7 8 17 Coca-Cola USA 34,180 90,4 9 72 NBC USA 16,103 89,7

10 2 Google (Alphabet) USA 94,184 89,5 Markenwert in Mrd. USD; Quelle: Global 500 2016 – The most valuable brands of 2016; Brand Finance

In die Marke zu investieren, wirkt sich auch am Börsenparkett aus. komfortabel vor dem entthronten Ex-Champion Apple, der mit 535 Mrd. USD nur noch die Nummer zwei der Wall Street war. Kurzfristig. Am Mittwoch wurden schon wieder die Plätze getauscht: Nach einem Kursrückgang bei der Alphabet-Aktie landete der Pokal am Mittwoch wieder bei Apple.

Der iPhone-Konzern war zum Ende des Handelstags in den USA gut 534 Mrd. USD (488,4 Mrd. €) wert und Alphabet knapp 500 Mrd. USD – womit auch belegt wäre, dass eine starke Marke stabileren Wert schafft als der „sprunghafte“ Börsenwert. Anders herum gilt aber auch: Dass Konzerne Unsummen in ihre Marken investieren, hat auch am Parkett Auswirkungen: Je höher der Markenwert im Vergleich zum Börsenwert, desto gewagter fallen die Bewertungen aus. Red Bull etwa, wertvollste – und einzige – österreichische Marke in den Top 500 investiert Unsummen in die Markenpolitur. Der Getränke­konzern wurde im Vorjahr mit einem Wert von 7,4 Mrd. USD ausgewiesen und ist heuer, nach einem Abrutschen von Platz 173 auf Platz 211, noch ohne Detailzahlen gelistet.

© APA/AFP/DPA/Rainer Jensen

LONDON/WIEN. „‚Star Wars‘ lässt die Marke Disney auf Hyperantrieb umschalten“, schreibt das britische Markenbewertungs- und Beratungsunternehmen Brand Finance in einer Mitteilung am Montag (Für Nicht-Fans: Damit unterstellt man der Marke „Überlichtgeschwindigkeit“, Anm.). Kurz: Walt Disney hat sich dank der Marketingschlacht rund um „Star Wars VII“ in Sachen „Markenstärke“ im aktuellen weltweiten Brand Finance-Ranking („Most Powerful Brands“) auf Platz 1 katapultiert.

© APA/AFP/Leon Neal

••• Von Sabine Bretschneider

Alphabet toppte alle Am Dienstag war – abseits der Markendiskussion – die GoogleMutter Alphabet wertvollster Konzern der Welt (siehe Tabelle; Bild: Executive Chairman Eric Schmidt).

Legos peinliche Pannen Zurück zum Markenstärkeranking: Der dänische Baustein-Konzern Lego, der 2016 erstmals als stärkste Marke der Welt den langjährigen Spitzenreiter Ferrari verdrängt hatte, hat seine Vorjahresspitzenposition diesmal wieder verloren.

Zu „verdanken“ hat Lego das ein paar kontroversiellen Episoden: Der Spielwarenhersteller muss, wie Mitte Jänner mitgeteilt wurde,

Wertvollste börsenotierte Konzerne Name Alphabet (Google) Apple

2.2.2016 3.2.2016 Wert/Börse Platz 1 Platz 2 570/534 Platz 2 Platz 1 535/500

Wert in Mrd. USD; Kopf-an-Kopf-Rennen: Die Google-Mutter Alphabet hat den Titel des wertvollsten börsennotierten Unternehmens der Welt zunächst nur einen Tag halten können. Nach einem Kurs­ rückgang bei der Alphabet-Aktie landete die Krone am Mittwoch wieder bei Apple.

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Mrd.

Minus beim Markenwert VW zählt heuer zu den „worst performing brands 2016“: Volkswagen hat im Gefolge des Abgasskandals beim Markenwert 12 Mrd. USD eingebüßt. Damit stürzte der deutsche Autobauer von Platz 17 (2015) auf Platz 56 ab.

in Deutschland ein Bußgeld in Höhe von 130.000 € zahlen. Wie das Bundeskartellamt mitteilte, hatte das Unternehmen in den Jahren 2012 und 2013 Druck auf Händler in Nord- und Ostdeutschland ausgeübt, die Preise anzuheben; Lego drohte, ansonsten die Liefermengen zu verknappen oder gar nicht zu liefern. Außerdem hatte der Konzern damit Aufsehen erregt, dass er eine Bestellung des chinesischen Künstlers und Regierungskritikers Ai Weiwei im vergangenen Jahr zurückgewiesen hatte, weil dieser die Steine „für politische Arbeiten“ ­benutze.

Ferrari ist übrigens 2016 (so wie auch der rot-weiß-rote Brand Red Bull) aus den Top Ten der „most Powerful“ Brands herausgefallen.

Dämpfer für Volkswagen Einen Dämpfer erlitt Volkswagen: Nach dem Abgasskandal zählt VW heuer zu den „worst performing brands 2016“. VW, heißt es, habe im Gefolge der Negativschlagzeilen beim Markenwert 12 Mrd. USD eingebüßt. Damit stürzte der Autobauer von Platz 17 auf 56 ab. Mit einem Markenwert von knapp 35 Mrd. USD bleibt somit BMW die wertvollste deutsche Marke. Konzerne mit großer Markenstärke, betont man bei Brand Finance, werfen übrigens auch höhere Renditen ab.

Das Ranking „Brand Finance Global 500“ dient als Information für Analysten, Investoren und Aufsichtsräte. Die weltweit führende Markenbewertung Brand Finance berechnet Markenwerte auf der Grundlage der Frage, welche Lizenzgebühren ein Unternehmen bezahlen müsste, besäße es die Marke nicht.

Wertvollste Marken 2016 Markenwert Markenwert 2016 2015 Name Land 2016 2015 1 1 Apple USA 145,918 128,303 2 3 Google USA 94,184 76,683 3 2 Samsung Grp. KR 83,185 81,716 4 8 Amazon.com USA 69,642 56,124 5 4 Microsoft USA 67,258 67,060 6 5 Verizon USA 63,116 59,843 7 6 AT&T USA 59,904 58,820 8 7 Walmart USA 53,657 56,705 9 11 China Mobile CN 49,810 47,916 10 15 Wells Fargo USA 44,170 34,925 211 173 Red Bull* A – 7,389 Markenwert in Mrd. USD; Quelle: Global 500/2016; Brand Finance; *kein bezifferter Wert ausgewiesen

Quelle: Radiotest, 2. HJ 2015, GfK, Basis Österreich, Mo – So, Personen 10+, TRW

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Freitag, 5. Februar 2016

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Auch angestellte Vorstände haben nicht nur Entscheidungsmacht, sondern tragen auch ein zum Teil nicht unerhebliches persönliches Risiko.

Bestes Beispiel: Ex-VW-Vorstand Martin Winterkorn.

Platzhirsche im Vakuum Demokratisch strukturierte Unternehmen mögen immer noch Exoten sein.

Aber es gibt sie – und sie sind noch dazu oft wirtschaftlich erfolgreich.

••• Von Andreas Zeuch

I

n der Politik wurden demokratische Systeme oft auf den Barrikaden erkämpft.

Im Unternehmen hingegen ist Demokratisierung immer eine Revolution von oben. Jede Transformation muss über das Top-Management laufen. Denn die Geschäftsführung oder der Vorstand hat zu Beginn die zentrale Entscheidungsgewalt bei sich versammelt. Dies ist zum einen aus formalen Gründen des jeweils geschlossenen Gesellschaftsvertrags notwendig. Schließlich erfreuen sich die Geschäftsführer oder Vorstände nicht nur der Entscheidungsmacht, sondern tragen andererseits auch ein zum Teil nicht unerhebliches Risiko – selbst dann, wenn es sich nur um angestellte TopFührungskräfte handelt. Martin Winterkorn könnte im Zuge des Dieselgate-Skandals

nicht nur eine finanzielle Strafe blühen, die durch seine D-&-O-Versicherung nicht mehr gedeckt ist, es könnte im für ihn vermutlich schlimmsten Fall sogar zu einer Haftstrafe kommen. Wer in der obersten Führungsposition ist, überlegt sich durchaus zu Recht, ob er Entscheidungen mittragen möchte, die andere für das Unternehmen fällen und von denen er möglicherweise nicht überzeugt ist.

Zum anderen müssen sich alle, die ein Unternehmen führen, fragen, ob sie den eigenen Gestaltungsspielraum einschränken wollen.

Demokratisierung von oben Bei allen demokratischen Unternehmen, die ich besuchte und deren Geschichten ich zu verstehen versuchte, wurde der Wandel tatsächlich stets von oben initiiert. Die Transformation weg vom Top-down beginnt also genau mit dem Phänomen, das eigentlich überwunden werden soll. Wenn sich dann

die Führungsspitze entscheidet, den eigenen Willen zur Macht für die Belegschaft zu öffnen, folgt daraus aber erstens noch längst nicht, dass die Mitarbeiter begeistert die neue Mitgestaltungsmöglichkeit ergreifen.

Zweitens gibt es das Risiko, dass gruppenpsychologische Effekte dazu führen, dass faktisch am Ende ebenfalls wieder die Platzhirsche die Führung ergreifen. Dann wird die mit der Demokratisierung gewünschte Meinungsvielfalt, Multiperspektivität und deutlich breitere Informationsbasis für Entscheidungen nicht genutzt. Warum ist das so, und wie kann dieses Problem gelöst werden?

Verantwortung verweigert Wir Menschen sind Gewohnheitstiere. Wir erzeugen im Laufe der Zeit bestimmte Meinungen, Welt- und Menschenbilder und damit verbundene Abläufe, Prozesse, Rituale.

Wir stehen nicht jeden Morgen auf und be-

ginnen als Tabula rasa. Wir brauchen gewisse Routinen. Genauso verhält es sich auch bei unserer Arbeit. Jeder neue Mitarbeiter kommt mit der Anstellung in ein soziales System, das bereits eine Vielzahl an Regeln, Routinen und Ritualen aufgebaut hat. Er muss sich einfügen, anpassen. Das soziale System des Unternehmens kann sich nicht mit jedem neuen Mitarbeiter komplett neu erfinden. Aus diesem Grund stellt sich zu Beginn einer Demokratisierung unter anderem eine entscheidende Frage: Welche Unternehmenskultur und -struktur hat sich bis dahin gebildet? Wenn das Unternehmen bis dahin formal-fixierte Hierarchien mit den dazugehörigen zentralistischen Top-down-Entscheidungen aufweist, wird sich die Belegschaft auf genau diese Form eingestellt haben. Die Mitarbeiter mussten dem Folge leisten, ansonsten wären sie nicht Teil des Systems geworden und geblieben.

Im Laufe der Jahre haben sie sich darin eingerichtet, keine oder nur sehr begrenzte Verantwortung zu übernehmen. Sie wurden zu Erfüllungsgehilfen des Top-Managements.

Ihre Aufgabe bestand klassischerweise darin, auszuführen und nicht selbstständig zu denken und zu entscheiden. Wer unter diesen Bedingungen blieb, hat sich damit in letzter Instanz einverstanden erklärt. Fakt ist aber auch, dass diese Adaption an die bestehende Command-and-control-Kultur Auswirkungen auf die intrinsische Motivation, die Arbeitszufriedenheit und -leistung sowie die Krankenfehlzeiten hat. Wer das menschliche

Freitag, 5. Februar 2016

Fehlerfreundlichkeit Wenn das Tor zur Macht von der Unternehmensführung geöffnet wird, stellen sich zwei Fragen: Wollen die Mitarbeiter mitgestalten, und können sie es? Daraus folgen zwei fundamentale Aufgaben im Prozess der Demokratisierung: Transparenz schaffen und Lernen ermöglichen. Wer seine Mitarbeiter ein-

Vertiefender Lesestoff GDI Impuls Nr. 4.2015, „Die 400 einflussreichsten Ideengeber der Welt“. Einzelnummer: 31 €; Bezug: www.gdi. ch/de/gdi-impuls

Personelle Opfer Die Problematik des entstehenden Machtvakuums, das ausgefüllt werden muss, verdeutlicht einen wichtigen Punkt: Auch die Transformation hin zum gemeinsamen Gestalten und Entscheiden kann personelle Opfer fordern. Manche Führungskräfte brauchen die Weisungsbefugnis als Letztentscheidungsinstrument wie die Luft zum Atmen. Sie würden in einem demokratischen Unternehmen ersticken und müssen gehen.

Nicht genauso, aber ähnlich kann es sich mit den Mitarbeitern verhalten, die einfach keine Verantwortung (mehr) übernehmen wollen. Für sie ist es mitunter besser, sich einen neuen Arbeitgeber der alten Schule zu suchen. Einer der großen Vorteile demokratischer Unternehmensverfassungen besteht darin, die kleine, oft homogene Gruppe der Geschäftsführung oder des Vorstands um die Meinungsvielfalt, Multiperspektivität

und den größeren Wissensbestand der Belegschaft zu bereichern. Damit kann das Risiko von Fehlurteilen seitens der Unternehmensführung gesenkt werden, sofern es gelingt, die Vielfalt der verschiedenen Mitarbeiter zu nutzen. Denn immer dann, wenn Gruppen zu homogen, mithin zu einfältig sind, laufen sie Gefahr, entscheidungsrelevante Informationen zu übersehen und damit zu schnell einer Meinung zu sein sowie zu sehr an die Überlegenheit der eigenen Entscheidungsfindung zu glauben. Wenn im Vorstand drei Männer um die 45 sitzen, die alle früher Betriebswirtschaft studiert hatten und obendrein noch alle golfen gehen, dann steigt damit die Wahrscheinlichkeit, zu simpel gestrickt zu

Manche Führungskräfte würden in einem demo­ kratischen Unternehmen ­ersticken und müssen gehen.

© Andreas Zeuch

lädt, zukünftig bei unternehmensrelevanten Entscheidungen mitzuwirken, muss sicherstellen, dass erstens die relevanten Daten für die interessierten Personen zugänglich sind und sie zweitens interpretiert werden können. Ansonsten ist der Wunsch nach Verantwortungsübernahme durch die Mitarbeiter eine peinliche Phantasmagorie.

Um diese vollkommen natürliche Lücke zwischen Wollen und Können zu schließen, braucht die Unternehmensführung zuallererst Vertrauen: in die Mitarbeiter, den Prozess der Transformation und in die Fähigkeit, seine Bereitschaft, die Gestaltungsmacht tatsächlich teilen zu wollen, glaubhaft zu kommunizieren. Danach bedarf es einer ordentlichen Portion Geduld: Weder lassen sich die alten Gewohnheiten wie alte Schuhe einfach ausziehen, noch werden teils komplexe Kompetenzen in vier Wochen gemeistert. Letztlich ist Fehlerfreundlichkeit angesagt. Wenn gewohnte Wege verlassen werden, läuft das Finden neuer Wege, die Entwicklung neuer Entscheidungsprozesse nicht fehlerlos ab.

Im Umfeld von Wandel, Komplexität und Dynamik wird immer unter Unsicherheit entschieden werden müssen. Damit ist die organisationale Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen, anstatt sie zu bestrafen, eine unbedingte Voraussetzung für eine erfolgreiche Transformation.

Allerdings kann in der Zwischenzeit ein anderes Problem auftauchen: Die bisherigen Führungskräfte, die jetzt vielleicht nicht mehr weisungsbefugt sind, übernehmen trotzdem wieder das Ruder, weil es kein anderer macht.

Leider hilft da keine Standardlösung, weil die Motive und Absichten ausgesprochen unterschiedlich sein können. Regieren die Platzhirsche wieder, weil sie das Machtvakuum für sich und ihre Eigennutzenmaximierung ausnutzen? Oder greifen sie nur ein, damit das Schiff nicht strandet, wenn sonst niemand die Steuerung mitübernimmt? Laden sie andere zur gemeinsamen Führung ein, oder versuchen sie, einen exklusiven Machtanspruch durchzusetzen? Sind die Platzhirsche in ihrer ehemaligen Führungsrolle durch die neue ­Situation überfordert, möchten aber die neue Kultur mittragen, oder wollen sie sie doch eher sabotieren?

Andreas Zeuch ist Unternehmensberater und Autor. Dieser Essay beruht auf seinem Buch „Alle Macht für niemand – Aufbruch der Unternehmensdemokraten“. Murmann-Verlag 2015. www.a-zeuch. de; www.unternehmens­ demokraten.de

© Murmann

Grundbedürfnis nach Selbstbestimmung und damit den Wunsch, das eigene Leben zu kontrollieren, in der Arbeit aufgibt, befindet sich eines Tages in einer paradoxen Situation: ­Einerseits macht sich Frustration breit, wenn man nur ein humanoider Roboter ist.

Andererseits hat man im Arbeitsleben nicht oder nur unzureichend gelernt, Verantwortung zu übernehmen.

In manch einem Unternehmen, das sich heute demokratisieren will, bekamen die Mitarbeiter gestern Probleme, wenn sie zu eigenständig handelten. Ist es dann verwunderlich, wenn nach zehn, zwanzig oder gar dreißig Jahren der Anstellung in einem solchen Unternehmen die Mitarbeiter nicht sofort „juhu“ schreien und das Zepter der Gestaltungsmacht ergreifen? Wer das ernsthaft erwartet, sollte besser die Finger von der Demokratisierung lassen. Denn diese Denkfigur in Form einer Erwartung verweist auf ein mechanistisches Menschenbild, das völlig untauglich für Unternehmensdemokratie ist. Menschen sind keine Roboter, denen man nur ein neues Programm hochladen muss, damit sie sich anders verhalten.

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© GDI

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Verzerrungseffekten entgegenwirken Fokus Vielfalt In der Gruppe wird bereits zu Beginn deutlich gemacht, dass ihr Wert gerade in der Vielfalt ihrer Wissensbestände, Kompetenzen und Meinungen liegt.

Sechs-Hüte-Technik Die Gruppe wird in Funktionen aufgeteilt, so wie es die SechsHüte-Technik von Edward de Bono vorsieht: Analyse, Emotion, Kritik, Optimismus, Kreativität und Ordnung der anderen.

Hinterfragen/­Simplizität Eine oder mehrere Personen erhalten die Rolle des Advocatus Diaboli und hinterfragen die Meinungsbildung der anderen.

Oder simpel: Die Entscheidungsfindung erfolgt anonym.

sein, um die Komplexität der Umwelt erfolgreich zu meistern. Genau deshalb ist es unter anderem aus reichlich rationalen Gründen sinnvoll, mehr Menschen in Entscheidungen zu involvieren.

Das Problem besteht aber in der Folge darin, dass es natürlich noch eine Vielzahl anderer individual- und sozialpsychologischer Fallstricke gibt, die auch vielfältige Gruppen scheitern lassen. Informationskaskaden führen dazu, dass die erste Meinungsäußerung wie ein Attraktor wirkt und die Meinungen der weiteren Gruppenmitglieder in ihren Bann zieht, sodass letztlich alle Folgemeinungen bestenfalls Variationen der ersten Meinung oder Äußerungen sind. Reputationskaskaden haben zur Folge, dass die Mitglieder einer Gruppe mit abweichenden Meinungen befürchten, aus der Gruppe ausgesondert zu werden. Ergo passen sich etwaige Abweichler und Querdenker am Ende doch der Gruppenmeinung an – obwohl vielleicht gerade ihre Sichtweise und die Informationen, auf die sie ihr Urteil aufbauen, für den Entscheidungsprozess besonders wichtig sein könnten. Somit muss in der Demokratisierung Sorge getragen werden, dass diese Verzerrungseffekte nicht auftreten. Dazu gibt es verschiedene Möglichkeiten (siehe Kastenelement); mit diesen einfachen Minimethoden kann die Vielfalt von Gruppen genutzt werden. Dann können sie ihre Stärke gegenüber einfältig-homogenen Gruppen ausspielen. Ashby’s Law, wonach mit höherer Varietät ein steuerndes System besser geeignet ist, Störungen im Steuerungsprozess auszugleichen, wird dann Folge geleistet. Mit anderen Worten: Einer der guten Gründe, warum die Demokratisierung von Unternehmen und Organisationen Sinn macht, liegt darin, dass sie komplexer werden müssen, um in einer zunehmend komplexen Umwelt überleben zu können.

Wenn es gelingt, die skizzierten Verzerrungseffekte zu überwinden, steigt die Chance auf eine lösungsorientierte, konstruktive Komplexität des Unternehmens. Der Clou liegt letzten Endes darin, dass genau dadurch die Anpassungsfähigkeit und Flexibilität im Vergleich zur zentralen, klassischen Steuerung steigt.

6 news

Freitag, 5. Februar 2016

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„Hart, aber herzlich?“ © privat

Eine wirtschaftspsychologische Analyse zur Hebung der Steuermoral. Über die dunkle Seite der Macht der Behörden und mögliche Anreize.

Hans Jorda: „Jorda & Partners“

Jungunternehmer mit 59 WIEN. Der Top-Personalberater Hans Jorda gründet nach 30 Jahren in Top-Jobs, u.a. als Hauptgesellschafter und Chairman von Neumann und als Managing Partner und Member des weltweiten Boards von Korn Ferry, jetzt seine eigene internationale Searchfirma. Jorda hat zahlreiche Vorstands-, Geschäftsführungs- und Aufsichtsrats­ positionen erfolgreich besetzt – „jetzt will er es noch einmal wissen“, heißt es in seiner Aussendung zur Neugründung. Nach 30 Jahren erfolgreicher Tätigkeit in der Branche startet Jorda jetzt mit einer neuen, eigenen Searchfirma nochmal durch.

Mit Jorda & Partners wird der 59-Jährige Unternehmen bei der Besetzung von Aufsichtsräten und Managern der ersten und zweiten Ebene unterstützen. Weitere Schwerpunkte sind Assessments, Karriereberatung sowie die Betreuung speziell von Start-ups im Personal- und Managementbereich. Sabine Haiderer wird als Partnerin das Team von Jorda & Partners verstärken. Haiderer ist Branchenexpertin für die Betreuung von Rechtsanwälten und Steuerberatern sowie von Dienstleistungsunternehmen in Personalangelegenheiten. (red)

WIEN. Steuern, deren zähneknirschende Bezahlung – und deren mutwilliges Verprassen (insbesondere im Fall der öffentlichen Hand) bleiben ein beliebtes Thema, nicht nur im Umfeld des Finanzministeriums. Der Privatsender Puls 4 etwa geht mit seinem Format „Bist Du deppert!“ (Thema: Steuerverschwendung) eben wegen des großen Erfolgs in die zweite Staffel.

Der mehr oder weniger sinnentleerte Verbrauch von kumuliert 900 Mio. € steht auf dem Programm.

Und: Auch auf EU-Ebene kommt eben wieder Bewegung in das Thema; steht doch das Maßnahmenpaket von EU-Kommissar Pierre Moscovici für faire Steuersysteme und den Kampf gegen Steuerflucht auf dem Brüsseler Programm.

Steuersünder Google ist aktuell wegen vermuteter Steuerhinterziehung ins Visier der italienischen Justiz geraten. Es geht um 227 Mio. €. Zuletzt hatten die italienischen Steuerbehörden Apple im Fokus.

Der Konzern zahlte 318 Mio. € nach.

Bequem zahlen kann ­attraktiver sein, als sich mühselig zu überlegen, wie ich hinterziehen kann …

Kooperation Saxoprint/ÖEHV

Design-Contest für Olympia DRESDEN/WIEN. Saxoprint und der Österreichische Eishockeyverband (ÖEHV) veranstalten von Frühjahr bis Sommer 2016 einen Design-Contest: Die österreichische Kreativbranche ist aufgefordert, das offizielle Match-Trikot der EishockeyNationalmannschaft zu entwerfen. Seine Premiere erlebt das Gewinner-Trikot während der OlympiaQualifikation im September 2016. Die Teilnahme am Contest erfolgt über die spezielle Microsite www.saxoprint.at/team-austria, die gleichzeitig als zentrale Kommunikationsplattform dient.

Saxoprint ist eine europaweit agierende OnlineDruckerei mit Hauptsitz in Dresden und als Premium-Partner und offizieller Druckpartner seit Frühjahr 2015 Sponsor des ÖEHV und der österreichischen Eishockey-Nationalmannschaft.

Der Wettbewerb ist vorrangig an die Kreativbranche Österreichs adressiert; darüber hinaus werden aber auch Eishockey-Fans und -Sympathisanten zur Teilnahme aufgefordert. Der Wettbewerb beginnt pünktlich zur Euro Ice Hockey Challenge 2016 in Innsbruck (11.–13. Februar 2016) und endet nach der 2016 IIHF Weltmeisterschaft Division IA (22.–29. April 2016) in Polen. Teilnahme-/Einsendeschluss ist der 1. Mai 2016. (Bild: IIHF Eishockey-WM 2015 in Prag, v.l.: Michael und Thomas Raffl). (red)

Wie man die Menschen dazu bringt, ihre Steuern mit weniger Widerwillen zu bezahlen, damit setzen sich Wiener Psychologen auseinander. Deren Fazit: Wenn eine Behörde rigoros straft, aber die „Richtigen“ erwischt, fühlen sich Bürger beschützt und zahlen ihre Steuern. Eher als sonst jedenfalls.

Der Schlüssel zur Moral Der Schlüssel zur guten Zahlungsmoral ist, dass das Finanzamt als „vertrauensvoller und unterstützender Partner“ erlebt wird, heißt es in dem Forschungspapier. Die Forscher identifizierten eine negative und positive Seite der „Behörden-Macht“. Sie gehen in ihrem sogenannten Slippery Slope-Modell davon aus, dass die Zahlungsmoral einerseits vom Machtgefüge zwischen Steuerzahler und Behörde und andererseits vom Vertrauen in die Behörde abhängt. Weitere wichtige Aspekte sind Steuerlast, Höhe der drohenden Strafen und die Wahrscheinlichkeit, überprüft zu werden.

Das Vertrauen in das Steuersystem hänge stark davon ab, wie gut Menschen über die Steuerbestimmungen informiert sind und ob sie sich gerecht behandelt fühlen, erklärte die Wirtschaftspsychologin Eva Hofmann. Sie untersucht Steuerehrlichkeit zusammen mit Kollegen um Barbara Hartl vom Institut für Angewandte Psychologie – Arbeit, Bildung, Wirtschaft der Uni Wien im Rahmen eines vom

© Miguel Riopa/AFP/picturedesk.com

© APA/Helmut Fohringer

Eva Hofmann Studienautorin

Wissenschaftsfonds FWF geförderten Projekts.

Hinterziehen kann mühsam sein Dabei identifizierten die Wissenschafter zwei Arten von Macht: E inerseits „eine klare, harte ­ Macht“, die mit Strafen und der Wahrscheinlichkeit, erwischt zu werden, zusammenhängt, sozusagen die „negative Seite der Macht“.

Andererseits gebe es aber auch eine „positive Macht“, die unterstützende Seite der Behörde – wenn diese sich bemüht, Steuerzahlen möglichst einfach und angenehm zu gestalten. Es könne durchaus attraktiver sein, mit ein, zwei Knopfdrücken die Abgaben abzuführen, „als sich lange und mühselig zu überlegen, wie ich hinterziehen kann“, so Hofmann.

Im Gegensatz zur negativen Macht, die sich auf Bestrafung stützt, könne es bei der positiven Seite sogar zu einer gewissen Identifikation mit der Behörde kommen, da sich viele Durchschnittssteuerzahler mit dem Gesamtziel – nämlich Einkommen gerechter zu

Don‘t be evil!

Larry Page (Bild) und Sergey Brin erfanden mit Google die margenstärkste Cashcow der Internet-Welt – und agieren seit jeher sehr „steuerschonend“. Page ist seit August 2015 CEO der GoogleMuttergesellschaft Alphabet Inc. Wenn sich Großkonzerne der Besteuerung entziehen (und dies auch bekannt wird), senkt das die allgemeine Steuermoral.

verteilen – ja prinzipiell identifizieren könnten.

Unehrlichkeit steckt an In ihren Experimenten haben die Psychologen herausgefunden, dass Strafandrohungen nicht nur negativ konnotiert sind: Hat man nämlich Vertrauen, dass die Behörde die Hinterzieher findet und bestraft, fühlen die Menschen sich und ihren Steuerbeitrag gewissermaßen „beschützt“. Wenn aber beispielsweise Ex-Politiker mit zweifelhaften Methoden konsequenzlos Steuervermeidung betreiben oder sich Großkonzerne der Besteuerung teilweise entziehen, wirke das natürlich nicht förderlich. Übrigens gibt es schon seit Jahren einen Austausch zwischen den Wiener Psychologen und den Steuerbehörden; diese Zusammenarbeit habe zu „massiven Verbesserungen des Service-Angebots“ geführt. Neben den Niederlanden sei „die österreichische Steuerbehörde hier wirklich ein Aushängeschild“, sagte Hofmann. (red) Info: https:// poweroftaxes.univie.ac.at/home

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Freitag, 5. Februar 2016

health news 7

„Feuerkraft“ lässt nach Branche gibt Rekordsumme von 329 Mrd. USD für Fusionen und Übernahmen aus. Das hat Spuren hinterlassen. Die Schulden sind gestiegen, die Kriegskassen leeren sich.

WIEN. Ausnahmejahr für die Pharma-Branche: Mega-Deals haben dazu beigetragen, dass die Unternehmen 2015 ihren eigenen M&ARekord aus dem Vorjahr noch einmal deutlich übertroffen haben (medianet berichtete). Mit knapp 329 Mrd. USD gab die Branche so viel wie noch nie für Fusionen und Übernahmen aus. Das entspricht einer Steigerung um mehr als die Hälfte (51%) im Vergleich zum Vorjahr. Allein die Übernahme von Allergan ließ Pfizer sich 160 Mrd. USD kosten – das ist der größte Deal in der Life-Sciences-Branche und der drittgrößte Deal, der jemals über alle Branchen hinweg getätigt wurde.

2015 bleibt Ausreißer nach oben Allerdings werde das Jahr 2015 vermutlich ein Ausreißer nach oben bleiben: „Solche Deals hat es bisher noch nicht gegeben, und wir werden sie auch in Zukunft nicht gehäuft sehen“, sagt Lehner.

Er geht davon aus, dass sich das Deal-Volumen bei rund 200 Mrd.

BRÜSSEL. Die Kosten eines Schengen-Endes und damit verbundener Grenzkontrollen zwischen den EU-Staaten wären für die Wirtschaft „sehr, sehr hoch“, erklärte ein Kommissionssprecher am Mittwoch in Brüssel. Genaue Zahlen nannte der französische Thinktank „France Strategie“ und bezifferte das Schengen-Aus mit „mehr als 100 Mrd. Euro“ pro Jahr . (APA/red)

Wirtschaftsprüfer sollen rotieren WIEN. Die Finanzkrise hat die Diskussion über das Naheverhältnis von Prüfern und Geprüften, die auch Auftraggeber sind, befeuert. Die EU will diese Problematik bei Banken, Versicherungen und börsenotierten Firmen durch ein verpflichtendes Rotationsprinzip lösen, überlässt aber die Frequenz der Rotation den Mitgliedsstaaten.

Weiters sollen die Prüfer nur mehr eingeschränkt auch als Steuerberater tätig sein dürfen, allerdings auch hier mit nationalen Spielräumen. Österreich will laut Standard an der derzeitigen Regelung festhalten, wonach die Steuerberatung nur dann untersagt ist, wenn sie einen wesentlichen Einfluss auf die Bilanz hat. (APA) GFK-Umfrage

Österreicher sind Pessimisten

USD einpendeln wird – bis 2013 war ein Gesamtvolumen von etwa 100 Mrd. normal. „Wir bewegen uns eher dahin, dass kleinere Deals abgeschlossen werden. Das liegt daran, dass Unternehmen sich stark fokussieren und sehr gezielt in ganz bestimmten Bereichen verstärken. Gleichzeitig drängen mehrere kleinere Player auf den Markt, die zwar nicht die Feuerkraft der großen erreichen, aber dennoch auf dem Übernahmemarkt aktiv werden.“ Mit dem Mega-Deal von Pfizer ist vor allem das M&A-Volumen unter den Big-Pharma-Unternehmen im vergangenen Jahr nach oben geschnellt: von knapp 87 Mrd. USD

2014 auf 209 Mrd. USD in diesem Jahr – das ist fast so viel wie die gesamte Branche 2014 zusammen ausgegeben hat. Aber auch die Unternehmen aus den Bereichen Big Biotech und Generika weiteten ihre M&A-Ausgaben deutlich aus – wenn auch auf niedrigerem Niveau.

Big Biotech steigerte die Ausgaben für Fusionen und Übernahmen um 355% auf über 21 Mrd. USD, die ­Generika-Unternehmen um 184% auf 49 Mrd. USD. Lediglich bei den Spezialpharma-Unternehmen ging das Volumen zurück – und zwar um mehr als die Hälfte auf 50 Mrd. USD – ein „Sättigungseffekt“, so Lehner. Sie hätten in den vergangenen Jahren

Die größten M&A-Deals des Jahres 2015

Gesamtwert Käufer Käufer/Kategorie Zielunternehmen Zieluntern./Kategorie Status in Mrd. USD Pfizer Big Pharma Allergan Spezialpharma/Generika angekündigt 160,000 Teva Pharmac. Ind. Spezialpharma/Generika Allergan Generic Drug Bus Spezialpharma/Generika angekündigt 40,500 AbbVie Big Pharma Pharmacyclics Spezialpharma/Generika angekündigt 19,916 Pfizer Big Pharma Hospira Spezialpharma/Generika abgeschlossen 16,770 Valeant Pharmac. Spezialpharma/Generika Salix Pharmaceuticals Spezialpharma/Generika abgeschlossen 15,858 Endo International Spezialpharma/Generika Par Pharmaceutical Spezialpharma/Generika angekündigt 8,036 Celgene Big Biotech Receptos Spezialpharma/Generika angekündigt 7,730 Alexion Pharmac. Spezialpharma/Generika Synageva BioPharma Spezialpharma/Generika abgeschlossen 7,683 Shire Spezialpharma/Generika Dyax Spezialpharma/Generika angekündigt 6,556 Shire Spezialpharma/Generika NPS Pharmaceuticals Spezialpharma/Generika abgeschlossen 5,074 Quelle: EY, Thomson One, Capital IQ

Schengen-Ende: Kosten „sehr hoch“

Einschränkung

© APA/AFP/Timothy A. Clary

Schulden steigen Die hohe Aktivität der Branche bei Mergers & Akquisitions aus den Vorjahren hinterlässt inzwischen aber Spuren: Die Schulden sind gestiegen, viele Unternehmen haben schon tief in die Kriegskasse gegriffen. Die Folge: Die Firepower (Feuerkraft) – also die Mittel, die Unternehmen für Zukäufe mobilisieren können, zusammengesetzt aus Marktkapitalisierung, Cashflow und Schuldenstand eines Unternehmens – hat im Vergleich zum Vorjahr leicht nachgelassen und liegt derzeit bei knapp 1,18 Bio. USD und damit sechs Prozent unter den 1,26 Bio. USD des Vorjahres – verbleibt aber auf hohem Niveau. „Die Pharma-Unternehmen wollen ihr Portfolio bereinigen und sich fokussierter aufstellen“, kommentiert Erich Lehner, Partner bei EY Österreich, die Zahlen. „Gleichzeitig wollen und müssen sie weiter Innovationen hervorbringen, die sich organisch so nicht erreichen lassen.“ Lehner: „Verschiedene Faktoren kommen in einer historisch einmaligen Situation zusammen, die jetzt aber für eine gewisse Zeit anhalten dürfte: Die Kredite sind günstig, viele Unternehmen haben selbst über die Jahre eigenes Kapital angehäuft, und die Bereitschaft zum Tausch ganzer Unternehmensteile ist in der Branche so groß wie nie zuvor.“ Man sehe „eine neue Normalität, die die M&A-Aktivität noch über die kommenden Jahre auf einem hohen Niveau halten dürfte“.

Studie

relativ gesehen die größte Feuerkraft gehabt: „Dadurch haben sie den M&A-Markt bestimmt und munter zugekauft. Irgendwann stößt man da an die Decke.“ Hier sinkt auch das für M&A verfügbare Kapital: Es brach im Vergleich zum Vorjahr um 47% auf 60 Mrd. USD ein. Auch die Feuerkraft der Big-Pharma-Konzerne ging zurück, allerdings mit einem Minus von sechs Prozent auf 781 Mrd. USD nicht ganz so dramatisch. Lediglich die Big-Biotech-Unternehmen verzeichneten einen Zuwachs von sechs Prozent auf 337 Mrd. USD. Sättigung bei Spezialpharma Lehner: „Bei den Big-Biotech-Unternehmen gab es in den vergangenen Jahren einen IPO-Boom. Die Unternehmen sind durch die Börsengänge in der Bewertung hochgegangen und können jetzt auch in Sachen Feuerkraft eine ganz andere Rolle spielen als vorher.“ Trotz des Rückgangs bei Spezialpharma rechnet Lehner damit, dass die Unternehmen schnell wieder auf dem M&A-Markt mitmischen werden: „Sie mögen derzeit vielleicht eine Verschnaufpause machen. Aber sie werden wieder an den Verhandlungstisch zurückkehren und Deals vorantreiben. Das liegt in ihrer DNA.“ (red)

WIEN. Die Österreicher sind hinsichtlich der künftigen wirtschaftlichen Entwicklung pessimistisch eingestellt. Die meisten halten eine Verbesserung der Wirtschaftsdaten nicht für wahrscheinlich, so eine GfKUmfrage. „Vom Optimismus der Nachbarländer Deutschland, Tschechien und Slowakei oder vieler Staaten Südeuropas lassen sie sich nicht anstecken“, so Paul Unterhuber, GfK Aus­ tria. Die Einkommenserwartung der Österreicher sinkt, ebenso die Neigung, sich etwas anzuschaffen. (APA) Fake President fraud

Betrugsfall bei FACC: CFO geht RIED/INNKREIS. Nach dem Betrug am oö. Luftfahrtzulieferers FACC, bei dem ein Schaden von rund 50 Mio. € entstanden sein dürfte, muss die Finanzvorständin Minfen Gu gehen.

Der Betrug erfolgte, indem der Finanzbuchhaltung von Außenstehenden eine falsche Identität vorgespiegelt wurde. Das gab das Unternehmen unter Berufung auf den derzeitigen Stand der Untersuchungen bekannt. Bei dieser Betrugsmasche, dem „Fake President Fraud“ (medianet berichtete ausführlich am 29. Jänner), wird einzelnen Mitarbeiter – oft in der Finanzabteilung – in Mails vorgespiegelt, ein Vorgesetzter gebe die Anweisung Geld zu überweisen. (APA/red)

8 kommentare

Freitag, 5. Februar 2016

Jobs bewahren, ist die falsche Taktik

Zitat der Woche Der deutsche Finanzminister Wolfgang Schäuble sorgte beim Weltwirtschaftsforum in Davos mit einem abgewandelten Bill Clinton-Zitat für Wirbel.

Gerichtet war es an den griechischen Minister­präsidenten Alexis Tsipras; es ging um die Einhaltung mühsam erreichter Vereinbarungen in Europa.

Hiobsbotschaften vom Arbeitsmarkt – und Lösungsvorschläge abseits des Wartens auf Godot und den Wirtschaftsaufschwung.

Alpenrepublik Musterschüler mit der konstant niedrigsten Quote an Arbeitslosen. So die Einschätzung zutrifft, werden wir uns demnächst hinter Deutschland, Luxemburg, Malta, Tschechien, Dänemark, Ungarn und Großbritannien einreihen müssen. 490.246 Menschen waren in Österreich im Jänner ohne Erwerbstätigkeit, um die Prozentzahlen mit den eben veröffentlichten Daten aus dem Sozialministerium zu illustrieren.

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider

© Panthermedia.net/Wrangel

LÖSUNGSANSÄTZE. Eine Hiobsbotschaft aus Brüssel: Laut EU-Winterprognose kommt auf Österreich eine noch deutlichere Verschlechterung der Arbeitslosenrate zu, als ohnehin bereits befürchtet. Statt vorhergesagtem Anstieg der Arbeitslosenquote auf 6,1 Prozent für das laufende Jahr und auf 6,0 Prozent für 2017 wird nun eine Erhöhung auf 6,2 Prozent für 2016 und sogar auf 6,4 Prozent für 2017 prophezeit. Damit würde Österreich von Rang fünf auf Rang acht in der EU absteigen. Vor zwei Jahren noch – derzeit ist das kaum mehr vorstellbar – war die

Die andere Seite der matten Medaille Allerdings hat die Thematik eine weitere Dimension: Im Jahresschnitt 2015 meldeten Österreichs Unternehmen 66.600 offene Stellen, wie aus aktuellen Daten der Statistik Austria hervorgeht. Gegenüber dem Vorjahr – 62.400 offene Stellen – ergab sich ein Zuwachs um 6,7%.

Es wurden also durchaus mehr Jobs geschaffen, wenn auch viel zu wenige. Etwas weniger als ein Viertel (23,1%) der offenen Stellen wurde „dauerhaft angeboten“, wie es heißt. Kurz: Es hat sich einfach niemand dafür gefunden. Einer der Gründe könnte sein: Das voraussichtliche monatliche Bruttoeinkommen lag bei einem Fünftel der offenen Stellen bei weniger als 1.000 Euro.

Kürzlich hatte sich der Thinktank Agenda Austria mit dem „Geheimnis hinter der Rekordarbeitslosigkeit“ auseinandergesetzt; man ortet ein „Mismatch“ zwischen Arbeitsangebot und Arbeitsnachfrage. Schuld sei eben nicht die

It’s the implementation, ­stupid!

flaue Konjunktur, sondern: Die Ausbildung der Arbeitssuchenden passe schlicht nicht zu den in den offenen Stellen geforderten Qualifikationen.

Dieser Befund habe wichtige politische Folgen. Konjunkturelle Probleme in einer Volkswirtschaft seien meist kurzer Natur, schreiben die Studienautoren. Eine höhere strukturelle Arbeitslosigkeit hingegen entstehe eben aufgrund der Diskrepanz zwischen gesuchten und vorhandenen Qualifikationen sowie dadurch, dass in bestimmten Branchen etwa durch die Digitalisierung Jobs dauerhaft verloren gehen.

Das löst sich nicht von selbst und auch nicht, wenn die Konjunktur anspringt.

Dies wiederum erfordere zwingend, dass das Arbeitsmarktservice die Maßnahmen in der sogenannten aktiven Arbeitsmarktpolitik noch vehementer ankurbelt, und die Arbeitnehmer – eigenverantwortlich – passende Weiterbildungsmaßnahmen beanspruchen, im Idealfall in Kooperation mit dem aktuellen Arbeitgeber, um eben erst gar nicht aus dem Arbeitsmarkt gedrängt zu werden.

Das sei, so eine Folgerung aus dem Report, im Grunde auch eine Erleichterung für die politische Entscheidungsträger: Denn das Missverhältnis bei der Qualifikation zu verringern, sei wesentlich leichter, als mit Zähnen, Klauen und politischer Ideologie zu versuchen, die bestehenden Jobs zu bewahren.

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Kommunikation im digitalen Zeitalter: 5 Tipps

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Mit anderen nur mehr „en passant“ zu kommunizieren, hat Folgen.

Österreich wächst

WIEN. Am 1. Jänner 2016 lebten vorläufigen Ergebnissen von Statistik Austria zufolge nicht ganz 8,7 Mio. Menschen in Österreich, um fast 115.000 Personen (+1,3%) mehr als zu Jahresbeginn 2015. Die Bevölkerungszunahme war somit 2015 deutlich höher als im Jahr zuvor (2014: rund 77.000 Personen). Etwa 38% des gesamten Wachstums des Jahres 2015 entfielen auf die Bundeshauptstadt Wien. Zu Jahresbeginn 2016 lebten knapp 1,27 Mio. ausländische Staatsangehörige in Österreich; der Ausländeranteil lag somit bei 14,6% (gegenüber 13,3% am 1. Jänner 2015).

Wien verzeichnet bereits seit einigen Jahren die höchsten Bevölkerungszuwächse aller Bundesländer. In der Bundeshauptstadt stieg die Bevölkerungszahl im Jahr 2015 mit +2,4% deutlich stärker als im Durchschnitt Österreichs. In absoluten Zahlen entspricht dies einem Anstieg um rund 43.200 Personen auf 1,84 Mio. zu Jahresbeginn 2016. (red)

Gastkommentar ••• Von Barbara Liebermeister MEHR ALS INFORMATION. Unser Kommunikationsverhalten hat sich stark verändert.

Früher wurden kurze Fragen an oder von Freunden und Kollegen, Kunden und Lieferanten meist mit einem Telefonat geklärt, heute geschieht das häufig per Facebook-Chat oder WhatsApp. Ein unreflektierter Umgang mit modernen Kommunikationsmedien kann jedoch dramatische Auswirkungen auf die Qualität unserer Kontakte haben. Deshalb einige Tipps, wie es Ihnen im digitalen Zeitalter gelingt, mit Menschen eine gewinnende, wertschätzende Kommunikation zu führen.

Vergessen Sie die Zahl der Kontakte!

Tipp 1 – Human Awareness (persönliche Zuwendung): Der persönliche Kontakt zählt nach wie vor. Das wird bei der Vernetzung über Soziale Medien gern vergessen. Eine hohe Zahl an digitalen Kontakten mag beeindruckend auf Außenstehende wirken, doch letztlich entscheidet die Qualität und nicht die Zahl der Kontakte über die Tragfähigkeit Ihres Netzwerks.

Tipp 2 – Social Awareness (soziale Kompetenz): Empathie wird oft falsch verstanden.

Wichtig ist, dem anderen zuzuhören und ihn als Mensch wahr- und anzunehmen. Daraus entwickeln empathische Menschen dann ­Lösungen oder Ideen, die dem anderen im Idealfall helfen, sein Problem zu lösen.

Tipp 3 – Incident Awareness (Gespür für den Moment): Erfolgreich ist hier, wer den Unterschied zwischen „dringend“ und „wichtig“ erkennt. In der irrigen Annahme, immer schnell reagieren zu müssen (= dringend),

© Jan Lauer

Heimat vieler Töchter, Söhne

Führungskultur Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt.

Die Wirtschaftswissenschaftlerin arbeitet als Autorin, Rednerin und Managementberaterin.

wird häufig das Potenzial missachtet, das aus der „Wichtigkeit“ resultiert. Kommunikation reduziert sich dann oft auf Information.

Tipp 4 – Digital Awareness (digitale Glaubwürdigkeit): Hier geht es darum, die Botschaften, die Sie „digital“ aussenden, mit denen im persönlichen Kontakt zu synchronisieren, damit Sie (bzw. Ihr Unternehmen) authentisch und somit glaubwürdig wirken.

Tipp 5: – Timeout-Awareness (Auszeiten nehmen): Terminieren Sie feste Auszeiten, in denen Sie weder am PC sitzen, noch das Smartphone in Betrieb haben. Und selbstverständlich ist es in Besprechungen auch ein Ausdruck der Bedeutung, die Sie den Menschen und dem Thema beimessen, wenn Sie auf digitale Erreichbarkeit verzichten.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

medianet.at

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medianet.at

Freitag, 5. Februar 2016 cover 9

marketing & media Übersetzung Ein Buch hilft zu verstehen, was Jesus wirklich sagte 16

Kommentar Jochen Ul­ bing über Marketing für kleine Unternehmen 16

Jubiläum Die Marken­ artikelkampagne wird 20 Jahre alt 14

ESC „Wer singt für Öster­ reich?“, am 12.2. um 20:15 Uhr auf ORF eins

© Markus Morianz

© leadersnet.at/Katharina Schiffl

Puls 4: Gut gerüstet für das Fernsehjahr 2016 Puls 4-Programmchef Johannes Kampel u.a. über eigene ErfolgsFormate wie das Cafe Puls, aber auch die Konkurrenz wie den ORF. 10

ranking week 2015/16

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März.

Erstmalig werden Daten und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

© FMP

© APA/AFP/Yoshikazu Tsuno

(www.medianet.at)

Führung Zu Gast bei Österreichs ­nationalem Privatsender KroneHit.

11

Entwicklung Der Net Promoter Score stellt zwei effektive Fragen. 12

10 Coverstory

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

„Mit Bewegtbild bewegen“ Im Interview mit medianet sprach Johannes Kampel, Puls 4-Senderchef, nicht nur über den neuen alten Player ORF, sondern auch über Eigenformate und mögliche TV-Trends.

WIEN. Nach 10 Jahren Cafe Puls, dem Frühstücksfernsehen auf Puls 4, wagt der ORF in wenigen Wochen auch den Gang in diese Zeitzone. Darüber besorgt ist man bei Puls 4 nicht, wie Senderchef ­Johannes Kampel im Interview mit medianet erklärte: „Wir haben ein starkes, etabliertes Format und wir glauben, dass ein neuer Mitbewerber befruchtend sein kann.“ Eine Idee allein ist nichts Auf Kundenseite sei es bisher zu keinerlei Verschiebungen gekommen erklärt Kampel. „Vielleicht werden sich Marktanteile verschieben. Was sich aber in jedem Fall steigern wird, ist die Anzahl derer, die um diese Zeit fernsehen, und das ist entscheidend. Die Menschen werden auch bei uns vorbeizappen, und es werden durch den ORF sicher auch neue Schichten angesprochen. Unser Ziel ist es, die Marktführerschaft zu behalten, so selbstbewusst sind wir.“ Kampel selbst ist nach einer zweijährigen Unterbrechung wieder zurück und Senderchef von Puls 4. Vor allem der Mut des Senders habe ihn in dieser Entscheidung bestärkt: „Das hat Puls 4 schon immer ausgezeichnet, dieser Mut hat mir immer gefallen und ist auch mein Antrieb.“ Auch die Eigenformate des Senders hätten zu der Entscheidung beigetragen, und vor allem im letzten Jahr verzeichnete man einige Erfolge: „Wir konnten fixe Blöcke für beispielsweise unsere Informationssendungen finden. Auch die letzte TV-Konfrontation, die wir gemeinsam mit dem ORF im Zuge der Wien-Wahl ­s endeten,

Weitblick Bei Puls 4 setzt man auf einen 360°-Blick, erklärt Senderchef Kampel: „Ich denke sehr verbreitet.

Wir haben nicht hier Fernsehen und dort Digital.“

360°

hat verdeutlicht, dass wir ein ­Player sind, der deutlich sichtbar ist.“ 2016 erwartet die Zuschauer ein Mix, wie Kampel sagt: „Es gibt Formate wie ‚Bist Du deppert?‘, die wir in die zweite Staffel schicken, oder sogar in die dritte wie im Fall von ‚2 Minuten, 2 Millionen‘. Wir setzen aber gleichzeitig auch auf neue Formate wie ‚Sehr witzig!? Der Witze-Stammtisch‘.“ „Der Samstagabend ist …“ Ideen für neue Formate kommen bei Puls 4 in einen Format-Development-Prozess, erklärt Kampel: „Es muss ein gewisses Verfahren durchlaufen werden, was dann mit einer Abstimmung endet. In diese sind bis zu zehn Personen involviert. Wird die Idee positiv bewertet, dann ziehen wir sie auch durch. Eine Idee allein ist allerdings nichts, sie macht vielleicht fünf bis zehn Prozent aus. Es stellt sich immer die Frage: Was kann ich mit dem Format machen? Was hat der Zuschauer davon? Denn wenn ich den Zuschauer gewinnen kann, kann ich auch den Werbekunden gewinnen.“ Neben Werbekunden wäre auch der Format-Verkauf ins Ausland eine mögliche Einnahmequelle, die bei Puls 4 allerdings nicht forciert wird: „Der internationale Verkauf unserer Formate steht sicher nicht an erster Stelle. Für uns gilt es, Eigenentwicklungen zu forcieren; das bringt einen guten Spirit ins Haus und baut einen gewissen Stolz auf“, so Kampel. „Neben dem ­k lassischen Werbeblock bieten wir auch sehr innovative Kooperationen mit Kunden. „Dorf braucht Wirt“ z.B. war eine Puls 4-Format­entwicklung, in welcher Wirtshäuser im Mittelpunkt stehen und der Kunde Puntigamer durch Product Placement authentisch und in sympa-

Senderchef Im Juli 2015 kehrte Johannes Kampel nach einer zweijährigen Pause als Senderchef zurück zu Puls 4. Kampel war bereits zehn Jahre im Unternehmen tätig. © Lisa-Maria Trauer (6)

thischer Art und Weise integriert ­wurde. Durch individuelle und innovative Konzepte bieten wir unseren Kunden für Ihre Produkte somit eine optimale Verlängerung ins TV.“ „… bei uns der Dienstag“ Bei der Entwicklung neuer Formate setze man auf einen 360 GradBlick: „Ich denke sehr verbreitet.

Wir haben nicht hier Fernsehen und dort Digital. Wir denken visionär und gestalten mit Innovation.

Heuer wollen wir Channels digitaler Natur aufbauen. Das hat den Hintergrund, dass wir uns z.B. bei Sportereignissen wie der National Football League (NFL) fragen, was passiert, wenn die Spiele nicht im Fernsehen laufen? Was ist, wenn keine Saison ist? Die Antwort ist, dann machen wir eben digital weiter und schaffen so eine Basis, um dann auch wieder ins TV retour zu gehen. In dem Moment wo du ein Bewegtbild hast, kannst du auch bewegen.“ Vor allem die digitale Ausrichtung spricht die Zielgruppe des Senders, welche sich in der Altersgruppe 12 bis 49 bewegt, an: „Wir sind Bewegtbild und produzieren Content. Die Flächen gehören bespielt und von dort aus müssen wir agieren. Unsere Zielgruppe kann da gut mitgehen.“ 2016 soll Österreichs Fernsehempfang volldigitalisiert sein – ein Zustand, der auch neue Herausforderungen mit sich bringt, weiß der Senderchef: „Es wird ungefähr 100 Sender geben, die in Österreich empfangbar sind, das Angebot wird zunehmen. Man wird sich seinen Platz jeden Tag erarbeiten müssen und dem Zuschauer dafür Angebote machen.“ Der Sender sei stets auf der Suche nach neuen möglichen Angeboten, so Kampel. „Wir besuchen regelmäßig internationale Fernsehmessen und prüfen neue Formatideen auf die Bedürfnisse der Puls 4-Zuseher. Ich glaube es geht nicht mehr darum, die Dinge nur einfach groß aufzuziehen, sondern den Zuschauern gut platziert ein interessantes Programm anzubieten.“ Puls 4 zeigt seine Shows am Dienstagabend; auf die Frage, ob die Samstagabendshow nicht mehr zeitgemäß ist, erklärt Kampel: „Auf die Suche nach dem ‚Wetten dass‘-Nachfolger können sich gern Sender wie der ORF begeben. Wir haben eine jüngere Ausrichtung und setzen auf Filme am Samstagabend. Man konzentriert sich immer sehr auf die Highlights, in Wirklichkeit geht es aber um 168 Stunden pro Woche, die cool bespielt werden müssen.“ Selbstverständlich regional Das letzte Jahr zeigte auch, dass der regionale Bezug immer wichtiger wurde: „Der Österreichfaktor ist für uns als österreichisches Vollprogramm selbstverständlich.

Die Informationsformate gewinnen immer mehr an Reichweite; meiner Meinung nach hängt das mit der heutigen Zeit zusammen. Es bedarf Informationen und es braucht ­Lösungen. Wir wollen das mit unseren Mitteln ermöglichen, neutral, unabhängig und neue Meinungen offerieren. Hier kommt der Öster-

© Gerry Frank

••• Von Dinko Fejzuli und Gianna Schöneich

Beim österreichischen Privatsender Puls 4 setzt man neben USFilm/Serien-Ware vor allem auch auf eigenproduzierte Formate.

reichfaktor am deutlichsten durch.

Mit Cafe Puls haben wir ein ursprünglich deutsches Frühstücksformat überblendet und durch ein österreichisches Angebot ersetzt und erfolgreich seit über zehn Jahren etabliert.“ Das Bedürfnis nach Information wird auch mit dem neuen Format „Bist Du deppert?“ versucht zu stillen: „Es geht um Steuerverschwendungen. Es wird eine Panelshow sein, und wir versuchen mit ­Comedians einen heiteren Blick auf die ernste Thematik zu werfen. Das bisherige Feedback,das wir erhalten haben, trifft es meiner Meinung nach sehr gut: ‚Da traut ihr euch etwas, was andere vielleicht nicht könnten‘. Das stimmt. Nicht mehr und nicht weniger.“

medianet.at

Freitag, 5. Februar 2016

Marketing 11

FMP: Radio zum Anfassen WIEN. Kürzlich durfte das FMP ­Forum Media Planung hinter die Kulissen der Senderzentrale von Österreichs einzigem nationalen Privatradio, KroneHit, blicken. Am 16. Backstage-Programm standen ein unterhaltsamer Rundgang durch das Studio, informative Fragerunden und ein geselliges Gettogether zum Schluss.

Eine Gruppe interessierter Mitglieder des FMP Forum Media Planung erkundete am 28. Jänner das moderne Studio des Radiosenders KroneHit. Gastgeber Verkaufsdi-

zeit in Wien entwickelt wird, wurde heiß diskutiert: Mithilfe des Smartphones soll das Radio die persön­lichen Vorlieben des Hörers kennenlernen und sich dementsprechend anpassen. „Ich persönlich war sehr gespannt auf die neue technische

Ausstattung und wie sich ‚Visual Radio‘ darstellt. Das war super interessant und ich freue mich sehr, dass KroneHit dieses spannende FMP Backstage ermöglicht hat“, so die Vorsitzende des Forum Media Planung (FMP), Elisabeth Plattensteiner (OMD). (cw)

© FMP

Das Forum Mediaplanung lud zur einer interessanten Backstage-Führung bei Österreichs einzigem nationalen Privatsender, KroneHit, ein.

Mario Frühauf und Rüdiger Landgraf, beide KroneHit (2. v.r. und ganz hinten Mitte) führten die FMP-Truppe auch zu KroneHit-Moderator Ferry Ptacek (r.).

Ich persönlich war sehr gespannt auf die neue technische Ausstattung und wie sich ‚Visual Radio‘ darstellt.

Next Generation Radio Das Aufspüren von zukunftsträchtigen Trends ist für das FMP Forum Media Planung besonders bedeutend. Aus diesem Grund stand das Thema Trimedialität im Radio im Zentrum der munteren Studioführung. Neben der modernen Produktion von Radioprogrammen wurde somit auch über Visual Radio und andere Aspekte dieser Thematik gefachsimpelt. Auch das Projekt „Next Generation Radio“, das der-

Facts FMP Das Forum bietet seit mehr als 40 Jahren eine Plattform für den Austausch von Wissen, Ideen und Erfahrungen in den Bereichen Mediaplanung und Mediaforschung. Durch

regelmäßige Vorträge können sich die Mitglieder beruflich weiterbilden und Kontakte knüpfen. Weitere Informationen finden Sie auf der Homepage: www.forummediaplanung.at

Quelle: Media Server, Ganzjahr 14/15, (n=3.422), Wohnbev. Österr. 14-29, Bewegtbild ges.

(TV live/zeitversetzt/Mediatheken + Online TV-Progr./Mediatheken), Tagesablaufstudie

rektor Mario Frühauf und Rüdiger Landgraf, KroneHit-Programmchef, begrüßten die Gäste sehr herzlich und begleiteten sie auf einer spannenden Reise durch die einzelnen Studios, diverse Redaktionen und die Produktionsräume. Im Gepäck hatten sie anschauliche Informationen rund um die Entstehung des Programms und neuartige Entwicklungen in der aufregenden ­Radiolandschaft.

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Die erste Gesamtmediennutzungsstudie Österreichs räumt auf mit sämtlichen Mythen und macht klar: Fernsehen ist das beliebteste Medium. Lust auf einen Faktencheck? Gerne: www.screenforce.at

21.01.16 16:28

12 feature

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

••• Von Anne M. Schüller

Z

Der NPS kann positiv oder negativ sein Wenn man die Kritiker von den Promotoren abzieht, kann das Ergebnis positiv oder negativ sein. Passiv Zufriedene fließen in die Berechnung nicht ein. So hat die Beratungsgesellschaft buw einmal den NPS für CRMSysteme gemessen, das sind Softwarelösungen für das Kundenbeziehungsmanagement.

Jeweils 28 Prozent der Befragten waren Promotoren oder passiv Zufriedene, 44 Prozent waren Kritiker. Der NPS beträgt also –16.

Für Apple wurden schon NPS-Werte von 78, für Amazon 71, für Porsche 68, für Google 63, für Audi 47 und für BMW 42 gemessen. In vielen Fällen sind die Werte hingegen recht niedrig oder sogar negativ, was für die Motivation der Mitarbeiter nicht unbedingt förderlich ist. Ferner sind Vergleiche zwischen Branchen und Ländern mit größter Vorsicht zu genießen, da der jeweilige Befragungszeitpunkt sowie Ereignisse um diesen herum zu starken Schwankungen führen können.

So hat die deutsche Telekom einmal festgestellt, dass ihr NPS steigt, wenn über Konkurrenzprodukte negativ berichtet wird.

Auch kulturelle oder geschlechtsspezifische Unterschiede sind zu berücksichtigen. Zum Beispiel vergeben Japaner höchst selten eine zehn, Lateinamerikaner jedoch andauernd.

Wer gerade wütend auf einen Anbieter ist, gibt schnell mal eine null. Wieder andere geben grundsätzlich nie mehr als eine neun, weil sich, wie sie meinen, immer noch was verbessern lässt.

Der NPS misst nur die Temperatur Der NPS-Wert ist zwar einfach zu ermitteln, doch er misst nur die „Temperatur“ einer Kundenbeziehung. Und so wie Schweine nicht allein dadurch fett werden, dass man sie wiegt, so braucht es im Anschluss an die Errechnung der reinen Kennzahl eine zusätzliche Analyse von Ursache und Wirkung. Dies geschieht mithilfe einer Zusatzfrage, die der

© APA/AFP/Yoshikazu Tsuno

ur Messung von Kundenloyalität und Empfehlungsbereitschaft hat der amerikanische Loyalitätsexperte Fred Reichheld den Net Promoter Score entwickelt. Unternehmen, so sagt er, brauchen keine komplexen Kundenstudien, sondern am Ende nur ein, zwei Fragen, die kontinuierlich gestellt werden müssen. Als die mit Abstand effektivste schlägt er die „ultimative Frage“ vor: „Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie X an einen Freund oder Kollegen weiterempfehlen?“ Dazu wurde eine Skala von null (höchst unwahrscheinlich) bis zehn (höchst wahrscheinlich) entwickelt. Die Antwortgeber lassen sich in drei Gruppen einteilen: Promotoren, passiv Zufriedene und Kritiker.

Als Promotoren gelten nur diejenigen, die ihre Empfehlungsbereitschaft mit 9 oder 10 einstufen. Von den Promotoren werden die Kritiker (zwischen 0 und 6) abgezogen. Das Ergebnis ist der Net Promoter Score.

Der Net Promoter Score Der Net Promoter Score (NPS) hat in den letzten Jahren einen weltweiten Siegeszug angetreten, weil er, wie man so sagt, „vorstandstauglich“ ist.

eigentliche Startpunkt für kontinuierliche, kundenrelevante Optimierungsmaßnahmen ist. Sie geht so: „Was ist der Hauptgrund für die Bewertung, die Sie gerade gegeben ­haben?“ Leider zeigt der NPS nicht, ob auf die Empfehlungsbereitschaft hin auch Taten folgen.

Denn erst dann, wenn tatsächlich wirkungsvolle Empfehlungen ausgesprochen werden, kann dies neue Kunden bringen. So kam im Rahmen einer Kundenbefragung in einem Telekommunikationsunternehmen heraus, dass zwar 81 Prozent der Interviewten behaupte-

ten, den Anbieter weiterzuempfehlen, doch nur 30 Prozent taten dies auch. Und nur in 12 Prozent der Fälle entstand daraus neues Geschäft. Für einen Finanzdienstleister betrugen die entsprechenden Zahlen 68 sowie 33 und 14 Prozent.

Wie mit dem NPS gearbeitet wird Die reine Frage nach dem NPS-Wert erfordert nur höchstens zwei Minuten und wird am besten telefonisch von einer neutralen Person gestellt. Wo dies nicht möglich ist: Schriftlich geht‘s auch. In aller Regel liegt

medianet.at

Freitag, 5. Februar 2016

feature 13

Noten erwartet. Ich habe Unternehmen gesehen, da hat eine hoch bonifizierte Fixierung auf den NPS als Leistungskennziffer (KPI) die ganze Firma in Angst und Schrecken versetzt.

Wertvolle Erkenntnisse sind das Ziel Wie schon betont, ist der NPS-Score an sich nur eine Hilfskennzahl. Denn am Ende geht es um glückliche Kunden. So ermöglicht erst die Zusatzfrage („Was ist der Hauptgrund für die Bewertung, die Sie gerade gegeben haben?“) den Einstieg in einen fundierten Dialog. Sie kann sofort oder im Zuge eines weiteren Anrufs gestellt werden. So können Stolpersteine rasch identifiziert und O-Töne der Kunden in Meetings und Mitarbeitergesprächen verwendet werden.

Für Apple wurden schon NPS-Werte von 78, für Amazon 71, für Porsche 63, für Audi 47 und für BMW 42 gemessen.

Über die Repräsentativität Wer Repräsentativität will, sollte mindestens 100 Kunden befragen. Reichheld empfiehlt, seine eher unübliche 11er-Skala unbedingt beizubehalten, denn sie zeigt Nuancen besser als etwa eine 5er-Skala. Außerdem empfiehlt er, den NPS erstens regelmäßig und oft sowie zweitens auch für einzelne Produkte oder Geschäftsvorfälle zu erheben. Zum Beispiel kann ein Hersteller seine Kunden per NPS entscheiden lassen, welche Produkte überleben sollen. Solche, die niedrige NPSWerte erhalten, werden sofort aus dem Programm genommen. Bei Mittelwerten kann die Entwicklungsabteilung schnell nach­ tarieren. Und top bewertete Produkte können vorrangig beworben werden.

Jedoch ist der NPS nur dann ein wirksames Tool, wenn er die Kundenbeziehungsqualität zutreffend reflektiert. Da, wo die Höhe oder Entwicklung des NPS-Werts in

© A. Schüller

die Antwortquote bei weit über 90 Prozent.

So geben bei der Allianz Österreich 98 Prozent der befragten Kunden einen NPS-Wert ab, und 67 Prozent stimmen einem weiteren Anruf für Zusatzfragen zu.

Anne M. Schüller ist Keynote-Speakerin, Bestsellerautorin und Businesscoach. Jüngst ist die zweite Auflage ihres Buchs „Das neue Empfehlungsmarketing“ erschienen (2015, Business Village).

Infos: www.empfehlungsmarketing.cc

ein Vergütungssystem einfließt, muss besonders darauf geachtet werden, dass die Durchführung wasserdicht ist. Manipulationen sind, wie bei jeder Befragung, auch beim NPS möglich. Rankings und Prämien sorgen ferner dafür, dass Mitarbeiter absichtlich die falschen Dinge tun, nur um an Ehre und Geld zu gelangen.

Die Aussicht auf Boni macht sehr erfinderisch. So werden Rabatte gewährt oder Produkte einfach verschenkt, um im Gegenzug eine Zehn zu erhalten. Oder es werden nur die Kunden befragt, von denen man sich gute

Die passiv Zufriedenen kann man fragen, was zu tun ist, damit sie höhere Werte geben. Und die Promotoren kann man fragen, mit welchen Worten sie die Firmenangebote empfehlen. Mehr als ein, zwei weitere Fragen sollten es jedoch nicht sein, weil dies die Komplexität erhöht und gleichzeitig die Antwortbereitschaft senkt.

Bei einer sehr schlechten Bewertung sollten Kunden unverzüglich kontaktiert werden, um nach Hintergründen zu fragen. Bei einer sehr hohen Punktzahl macht man das am besten auch, denn in beiden Fällen gibt es viel zu lernen. Und auch die Führungskräfte sollten solche Gespräche führen. Schon wenige gepfefferte Kundenkommentare können oft mehr bewirken als der dickste Berichtsband mit Zahlenkolonnen, Ampeln, Tachos, Torten, Balken, Infografiken und Diagrammen.

Gut und richtig umgesetzt, macht der NPS die Unternehmen schneller, agiler und kundenorientierter. Die Stabilität einer Kundenbeziehung kann regelmäßig überprüft werden, um gefährliche Fehleinschätzungen zu vermeiden. Promotoren und Kritiker, die sogenannten Detraktoren, lassen sich identifizieren. Angebotene Serviceleistungen können auf Kundenrelevanz überprüft und durch die Kundenbrille validiert werden. Insgesamt entsteht eine Innovationskultur, die von den Bedürfnissen des Marktes gesteuert wird – und nicht länger von Ratespielen im obersten Stock.

NPS für Österreichs Finanzdienstleister Jahr 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Branche NPS für Banken % 12 2 10 11 17 14 21 18 NPS Versicherungen % –3 –3 6 6 8 8 14 10 NPS Bausparkassen % – 0 16 10 9 10 16 12 Auf Initiative des FMVÖ (Österreichischer Finanzmarketingverband) wird in Österreich der NPS landesweit für Finanzdienstleister gemessen. Die Besten werden auf einer Gala mit dem „Recommender Award“ geehrt. Die Tabelle zeigt die Zahlen der letzten Jahre; die schlechten Werte in 2009 hängen mit der Finanzkrise zusammen, und der Sprung in 2014 wird so erklärt, dass in dem Jahr die Stichprobe von 6.000 auf 8.000 Personen erhöht wurde.

Dadurch wurden mehr regionale Anbieter erfasst, die im Durchschnitt besser abschneiden als die großen internationalen Konzerne.

14 marketing

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

20 Jahre Markenartikel-Kampagne

2.500 Beachtlich Neben rund 250.000 Plaka­ ten und 2.500 TV-Spots haben gut 700 Anzeigen während der 20jährigen Kampagne den Konsumenten und dem Handel die Kraft der Marke vor Augen geführt.

Links die aktuelle MarkenartikelKampagne für das Jahr 2016.

Herstellermarken sind ein wichtiger Wirtschafts- und vor allem Wertschöpfungsfaktor.

„Marken fungieren gewissermaßen als Verbündete der Konsumenten“, so Markus Liebl, Generaldirektor der Brau Union und neuer Präsident des Markenartikelverbandes. „Ohne Vertrauen der Konsumenten gibt es keine Marke, ohne Marke keinen Leistungswettbewerb, ohne Leistungswettbewerb keine Innovation und ohne Innovation keinen Wohlstand“, so Liebl weiter.

Wie die Marktforschung zu den Kampagnen zeigt, wird die Position der Herstellermarken durch die Kommunikationsmaßnahmen deutlich gestärkt. Mit der Initiative gewinnen die Markenartikel für den täglichen Einkauf an Bedeutung – und es gelingt sogar, abgewanderte Konsumenten zu den Herstellermarken zurückzubringen.

In dieser Konsequenz ist die ­Initiative einmalig in Europa und zum Vorbild ähnlicher Kampagnen

in anderen europäischen Ländern geworden.

Begehrlichkeit ist das Ergebnis von Vertrauen in die Leistung und Qualität der Marke. Das rückt die aktuelle Kampagne in den Mittelpunkt – mit einem speziellen Argument für jede Marke.

Vieles spricht für die Marke „In diesem Jahr dramatisieren wir die Entscheidung für die Marke“, so Mariusz Jan Demner. „Wir inszenieren das Leistungsversprechen, das beim Konsumenten den Griff zum Markenartikel im Supermarktregal auslöst.“ Ob Markenbotschaften wie reinster Genuss für Gösser, voller Geschmack für Kuner, zarter Moment bei Milka und beste Waschkraft bei Persil, die hohe Verfügbarkeit oder kontinuierliche Innovationen – Herstellermarken liefern Kaufargumente, die nur Originale für sich glaubwürdig beanspruchen können.

Und so entsteht in Summe eine vielfältige Palette an Gründen für die Marken – von Bona bis zu ­Wiener Zucker, von Ariel über ­Nivea bis zu Persil und Somat.

Plakate, digitale Screens, TV und Print-Sujets zeigen österreichweit: Da greift jeder zu.

750 Mitmacheffekt Mehr als 750-mal entschieden sich Unternehmen seitdem, an der Gemeinschafts­ kampagne des Österreichischen Markenartikel-ver­ bandes teilzuneh­ men.

© Cornelia Gstettner

WIEN. Was 1997 als Idee begann, hat sich im Laufe der Jahre zur konsequenten, publikumswirksamen Initiative für Markenartikel entwickelt: Mehr als 750-mal entschieden sich Unternehmen seitdem, an der Gemeinschaftskampagne des Österreichischen Markenartikelverbandes teilzunehmen.

Rund 250.000 Plakate, 700 Anzeigen und 2.500 TV-Spots haben den Konsumenten und dem Handel die Kraft der Marke vor Augen geführt.

Immer wieder zeigte die Initiative, dass Marken das Leben verändern, es vielfältiger, bunter und fröhlicher machen, dass Marken forschen und ihre Kraft aus der Innovation, nicht aus der Imitation beziehen. Für die kreative Umsetzung wurden die Markenartikel so unter anderem in Form eines Alphabets, als Supermarken, Champions, Alltagshelden oder Innovationsführer usw. präsentiert.

Anhand einer Galerie von Plakaten in Originalgröße auf der Albertina-Rampe kann man sich auch persönlich einen Eindruck verschaffen.

© DM&B (5)

„Achten Sie auf die Marke“ ist einer der bekanntesten Slo­ gans der Marken­ artikelkampagne.

Das Motto der Ju­ biläumskampagne: „Da greift jeder zu“.

Klaus Albrecht Schröder, Markus Liebl, Mariusz Jan Demner, KR Karl Javurek, Ernst Klicka (v.l.).

Wirtschaftsfaktor Marke Auch das Web spielt in dieser Gemeinschaftskampagne eine entscheidende Rolle. Online sind die Marken im Rahmen einer breit angelegten Digital-Kampagne nicht nur auf den großen Medienseiten des Landes, sondern auch auf der Kampagnen-Site www.achten-sieauf-die-marke.at und der Plattform Winpin vertreten.

Herstellermarken sind ein wichtiger Wirtschafts- und vor allem Wertschöpfungsfaktor. In den Bereichen Forschung, Produktion, Marketing und Vertrieb stellen sie viele hochqualifizierte Arbeitsplätze und beschäftigen in nachgelagerten Betrieben ein Vielfaches ­ihrer eigenen Mitarbeiter. (cw)

*Quelle: AGTT/GfK TELETEST; Evogenius Reporting 07.01.2015 - 16.05.2015; personengewichtet; Standard 71598_IP_ANZ_DSDS2016_271x417_Medianet_ICv2.indd 1

EVERYBODY PUT YOUR MEDIAPLAN IN THE AIR! Wenn ab 2. Jänner H. P. Baxxter und Dieter Bohlen gemeinsam in der „Deutschland sucht den Superstar“ Jury sitzen, summen wir siegessicher: Hyper, Hyper. So waren es in der letzten Staffel bereits bis zu 425.000 Österreicher ,* die die RTL Show sahen. Wie Sie davon profitieren können? Schreiben Sie uns: verkauf@ip-oesterreich.at

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01.02.16 13:27

16 Biz-Talk & Kommentare

Freitag, 5. Februar 2016

Zitat des Tages Martin Gaiger Kurier Digital-GF

© Christian Hofer

Karriere

Redaktionelle Leistung wird vom User gewürdigt; es ist nicht nachvollziehbar, ­warum das von Werbern nicht auch anerkannt werden sollte.

Arang Rezayati Tipico Arang Rezayati übernimmt in Wien die Marketingund Kommunikationsagenden des Sportwettanbieters Tipico.

Für das Geschäft in Österreich hat Tipico mit dem 36-Jährigen einen neuen Marketing- und PRManager verpflichtet. Seit dem 1. Februar ist Rezayati direkter Ansprechpartner für Sponsoring, Kooperationen, Werbung bis hin zur Medienarbeit für den österreichischen Markt. Rezayati war zuletzt unter anderem Marketingleiter beim Weekend Magazin und Wettpunkt International tätig.

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© leisure.at/Katharina Schiffl (3)

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1. Matthias Seiringer, ORFEnterprise und IAB-Vorstand, Phi­ lipp Stein, ORFEnterprise, Philip Miro, ORF-Enterprise, Marcus Veigel, Cynapsis Interactive GmbH; 2. Marcus Hantschel, adbalancer GmbH und Leiter der IAB Arbeitsgruppe Standards HTML5; 3. Lilian Meyer-Janzek, Geschäftsführerin IAB-Austria.

3

Überarbeitung

Guideline-Vorstellung AKTUALISIERUNG. Im Sommer 2014 stellte der Internet Advertising Bureau die erste HTML5-Guideline vor; Flash verschwand parallel beinhe vollkommen von der Bildfläche. Im Rahmen des IAB Impulse-Events im Microsoft Austria Auditorium wurde am 2. Februar eine aktualisierte Guideline vorgestellt, um die Implementierung des technischen Standards am österreichischen Digitalwerbemarkt voranzutreiben.

Bei einem Expertenvortrag von Marcus Veigel, Cynapsis Interactive, konnten die Besucher ihr Wissen austauschen und über die neue Richtlinie diskutieren.

Die Website des IAB, www.iab-austria.at, lädt ebenfalls zu einer aktiven Diskussion ein, außerdem findet sich hier die Richtlinie wieder. (red)

Von Wollmilchsäuen und kleinen Unternehmen

Sie sind dort, und wo seid ihr?

Jürgen Hofer

© Gütersloher Verlagshaus

Wie Marketing für Klein- und Einzelunternehmen funktioniert.

Was Jesus wirklich gesagt hat VERSTÄNDLICH. Viele JesusWorte sind falsch übersetzt.

Jesu Muttersprache, Aramäisch, ist die entscheidende Hilfe zu dem wirklichen Verständnis seiner einzigartigen fundamentalen Botschaft. Weil damals das Aramäische so weit von der Bibelsprache Griechisch entfernt war, wie heute das Arabische vom Deutschen, ist uns Jesus sehr unverständlich überliefert worden. Das Buch von Franz Alt ist ein Appell an alle, die Botschaft Jesu wieder neu lebendig werden zu lassen. Ob gläubig, atheistisch, zweifelnd, oder agnostisch: Wer den wahren Jesus kennenlernt, wird auch heute nicht an ihm vorbeikommen. Das Buch will dazu anstiften, das geistige Eigentum von Jesus wieder herzustellen.

Gütersloher, 351 Seiten; ISBN: 9783 579085227

PHILOSOPHIE-FRAGE. Es gibt einen Grund dafür, warum sich die eierlegende Wollmilchsau evolutionär nicht durchgesetzt hat.

Gewisse Arbeiten überlassen wir schlichtweg lieber dem Spezialisten. Dies gilt insbesondere für Unternehmen, deren Größe es schlicht nicht zulässt, dass sie sich selbst zum Marktführer aufschwingen. Während Konzerne verschiedenste Bereiche abdecken, oder sogar branchenübergreifende „Generalisten“ sind, gilt für kleine Betriebe das strikte Gegenteil: Sie müssen sich vor allem anstrengen, durch herausragende Attribute am bestehenden Markt Aufmerksamkeit und Vertrauen zu generieren und verstehen diese Eigenschaften auch prägnant zu kommunizieren. Jeder Marketingüberlegung sollten daher folgende Fragen vorausgehen: Was ist meine Kernkompetenz? Wer ist meine Zielgruppe?

Netzwerke proaktiv ausbauen Eine scheinbar leichte Aufgabe, an der die Großzahl der Einzelunternehmer scheitert.

Hat man sich als Unternehmen jedoch einmal klar positioniert, gilt es, sich die eigenen Netzwerke bewusst zu machen und diese proaktiv auszubauen. Ein vermeintlicher Nachteil kann sich so schnell als Vorteil entpuppen, wenn sich Einzelunternehmen einmal der zahlreichen, branchenfremden ­Kooperationsmöglichkeiten gewahr werden.

So kann bspw. ein inhabergeführter Hersteller von Photovoltaikanlagen an eine Bank herantreten, die gerade Sanierungskredite besonders fördert, und damit eine Kooperation

© Karl Zotter

Gastkommentar ••• Von Jochen Ulbing

bUch der woche

medianet.at

Coach Jochen Ulbing ist Geschäftsführer von ZUG (Zentrum für nachhaltige Unternehmensentwicklung in der Gruppe), Unternehmensberater, Wirtschaftstrainer und Coach für Unternehmensstrategie.

schaffen, die das eigene Potenzial multipliziert, ohne inhaltlich diffus zu werden. Gerade Kooperationsveranstaltungen haben sich als langfristiges Mittel zur Kunden­akquise und -betreuung gegen viele, vielfach teurere Marketing- und Öffentlichkeitsmaßnahmen bewiesen.

Beim oftmals überstrapazierten Thema Social Media wird von vielen Ratgebern zu wenig darauf geachtet, wen sie beraten. Ist es für eine ganze Generation an medienkompetenten Digital Natives kein Problem, regelmäßig Blogposts zu erstellen und Videos oder Fotos zu produzieren, wäre es für einen Handwerksbetrieb, der sich keine professionelle Medienarbeit leisten kann oder will, denkbar schlecht investierte Zeit und Arbeit.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

Der Kommunikationsservice WhatsApp hat die Marke von einer Milliarde Usern geknackt, sprich etwa jeder siebte Erdbewohner verwendet den 2014 vom Social-Giganten Facebook gekauften Service. Noch beeindruckender ist die Masse an Aktionen, die dabei „verursacht“ wird: Über 42 Milliarden Nachrichten werden jeden Tag übermittelt, die User versenden dabei täglich (!) über 1,5 Milliarden Fotos und 250 Millionen Videos, wie das Unternehmen auf seinem unternehmenseigenen Blog darstellte. Das Statistik-Portal statista rechnete aus von Eigentümer Facebook – schlanke 22 Milliarden Dollar kostete der Kauf 2014 in etwa – veröffentlichten Daten die Werte für den einzelnen User heraus: 1.267 Nachrichten versendet der User im Schnitt pro Monat, empfangen werden gar 2.267; dabei werden durchschnittlich pro Nutzer 13 Sprachnachrichten und sieben Videonachrichten durch den Äther gejagt. Wo die User sind, wissen wir nun. Werbetreibende werden sich eventuell die Frage stellen, ob sie und ihre Marken dort auch sind. Zu Recht.

medianet.at

Freitag, 5. Februar 2016

cover 17

marketing & media Etat ambuzzador für die Einkaufszentren SCS und das Donauzentrum 20

Erfolg Neue Projekte und Unternehmenszuwachs für Himmelhoch PR 21

Jury-Sitzung Die zweite Runde der xpert.networkBewertung fand statt 22

Diskussion Der ­kommunikative Wandel – und wir? 24

Verleihung Der Amadeus Award für österreichische Musiker 24

© Arnold Pöschl

Neuerung

MediaCom erhält APG-Etat WIEN. Der österreichische Betreiber des Stromübertragungsnetzes APG hat sich für eine neue Mediaagentur entschieden: Zukünftig wird MediaCom – die Kommunikationsagentur GmbH für den Mediaetat der Verbundtocher verantwortlich sein. In einer zweistufigen öffentlichen Ausschreibung hat sich MediaCom gegen den bisherigen Etathalter durchgesetzt. In der ersten Jahreshälfte 2015 hatte APG zu einem Bieterverfahren geladen und im Herbst die Entscheidung bekannt gegeben. kampagne

© Franz Helmreich Fotografie

Du wirst vergessen, dass …

Relaunch: Kurier vollzieht massiven Digitalumbau

WIEN. „Du wirst vergessen, dass deine Nachbarn lärmempfindlich sind“, so lautet ein Claim der neuen ActualKampagne. Mit den Fenstern des Unternehmens sollen zu lautes Trompetenspiel, kalte Füße oder Sicherheitssorgen in Vergessenheit geraten, so die Aussage der Kampagne, die von Demner, Merlicek und Bergmann umgesetzt wurde.

Gemeinsam mit Fotograf Jork Weismann setzte man die Vorteile der Fenster ironisch in Szene. Geshootet wurde am Mondsee. Ingo Ganzberg, Marketingleiter Actual, über die Zusammenarbeit: „Wir sind sehr glücklich darüber, dass der Kampagnengedanke würdig und humorvoll weitergeführt wurde.“

© Focus

© Styria Content Creation/Christoph H. Breneis

Martin Gaiger setzt auf schlanke Navigation, mehr Text statt Bild und nimmt auch das Thema Paid Content in den Mund – ein Einblick. 18

Projekte Dachmarke SCC für alle ­Kanäle und jede Zielgruppe. 19

Wachstum Der Werbemarkt wuchs laut Focus um 3,3%, und auch für 2016 ist man positiv gestimmt. 20

18 Coverstory

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

„Großer, gewaltiger Schritt“ kurier.at-Relaunch Anfang März mit völlig neuem Erscheinungsbild; Kurier Digital-Geschäftsführer Gaiger will außerdem User zum Zahlen erziehen und die Werber vom Stellenwert von Premiumportalen überzeugen.

Verlorene Identität?

So räumt man die kurier.at-Navigation auf und unterscheidet künftig nur noch in drei Hauptbereiche mit wenigen Rubriken darunter. Wie das final aussehen wird, behält sich Gaiger für den Launch vor; ein kurzer Blick vorab verrät jedenfalls eine auf den ersten Eindruck deutlich merkbare Reduktion und Neustrukturierung – auch auf DesignEbene, wie Gaiger betont: „Wir zeigen uns dann optisch leichter und aufgeräumter, die Inhalte werden klarer strukturiert und leichter zu finden sein.“ Dabei setzt man auch bewusst – durchaus entgegen dem aktuellen Konzept – auf mehr Text- und weniger Bildanteil auf kurier.at.

Dieser Schritt sei unbedingt notwendig gewesen, führt Gaiger weiter aus: „Was sich tempomäßig in der digitalen Welt tut, ist beachtlich, und da muss man als Medienmarke weitaus schneller als in der klassischen Medienwelt immer wieder nachziehen und optimieren.“ Der letzte Relaunch passierte im November 2012, also vor mehr als drei Jahren: „Das ist länger als eine iPhone-Generation“, verweist Gaiger auf die Schnell­ lebigkeit des Internets. Zukünftig muss man sicherstellen, dass „die Nachrichten die Menschen dort erreichen, wo sie sind“, so Gaiger. Das reiche von den eigenen Plattformen mit besonderem Fokus auf Mobile (55% des Gesamttraffics) über Facebook Instant Articles, Google AMP (Accelerated Mobile Pages) und Google Kiosk, Apple News bis hin

Status quo So sehen die Portale des Kurier, kurier.at, futurezone. at, events.at und film.at, aktuell aus.

Mit Anfang März wird vor allem die große Nachrichtenplattform kurier.at komplett anders erscheinen. Derzeit (siehe Bild) dominieren große Bilder, auf der neuen Website werden diese dann spürbar dezenter eingesetzt; der Textanteil überwiegt.

zu Partnerprogrammen mit MSN. „Tatsache ist, dass alle Medienanbieter darauf achten müssen, ihre Identität auf diesen Drittplattformen nicht zu verlieren oder aufzugeben“, mahnt Gaiger zugleich.

Paid Content?

Das Aufbereiten der Inhalte für eben diese verschiedenen Kanäle ändere „die komplette redaktionelle Herangehensweise dramatisch“; man müsse auch in einem kleinen Markt mit bescheidenen Ressourcen darauf achten, diesen Anforderungen gerecht zu werden. „Das bedeutet ein hohes Maß an Auto-

Du bezahlst für Musik, du bezahlst für ­Videos – es wird Zeit, auch für Wissen zu ­bezahlen.

Gaigers Kurier Digital-Team Neue Gesichter Martin Gaiger, Geschäftsführer des Kurier Digital, war davor in leitenden Positionen u.a. für die Verlagsgruppe News, die News Networld, Antenne Wien, oe24Netzwerk und Weekend Online tätig.

Stefan Kaltenbrunner, zuletzt sieben

Jahre DatumChefredakteur, verantwortet seit Jänner ebenfalls als Chefredakteur kurier.at.

Claudia Zettel folgte Gerald Reischl und agiert ebenfalls seit 1. Jänner als Chefredakteurin der Futurezone.

Elisabeth Mittendorfer übernimmt die Führung von Lifestyle und

Entertainment; sie kommt von miss. at zum Kurier.

Martina ­Zadina, zwölf Jahre Geschäftsführerin des Onlinevermarkters adworx, leitet seit Mitte Jänner gemeinsam mit Claudia Weiss und Andrea Stoifl die Verkaufsagenden des gesamten Kurier DigitalNetzwerks.

matisierung und Effizienzsteigerung und vor allem Journalisten mit Verständnis und Fähigkeiten dafür – und da ist der Markt doch recht dünn gesät“, so Gaiger.

Als Kurier Medienhaus selbst beobachte man internationale Entwicklungen genau, vor allem in puncto Plänen der großen Player über dem großen Teich. Skeptisch zeigt er sich auch beispielsweise gegenüber dem vor Kurzem gestarteten Spotify für Verlage read.it,

dessen Geschäftsmodell für Verleger kaum Aussicht auf Ertrag bietet, so Gaiger: „Die daraus generierten Erlöse für die Verleger fallen unter die Kategorie Peanuts.“ Denn eben das Thema Monetarisierung ist ein gewichtiges, wie Gaiger schon im Herbst bei den Österreichischen Medientagen ankündigte.

Thema Paid Content: Der User verlange „beträchtlichen inhaltlichen Mehrwert“, den man erst einmal stiften müsse. Modelle, vom Verkauf auf Artikelbasis bis hin zum Angebot von kostenpflichtigen Zusatzservices, lägen am Tisch. „Aber das ist nicht gleich die große Geldmaschine, sondern vorab ein Erziehungsprozess des Konsumenten, indem wir ihm sagen: Du bezahlst für Musik, du bezahlst für Videos, es wird Zeit auch für Wissen zu bezahlen.“ Fehlende Wertschätzung?

Apropos Monetarisierung: Mit Martina Zadina, ehemals adworx sowie kürzlich erst im Amt bestätigte IABPräsidentin, holte sich Kurier Digital eine laut Gaiger „optimale Ergänzung für das Team“. Gemeinsam gelte es weiterhin sicherzustellen, dass Werbung im richtigen Umfeld bei der richtigen Zielgruppe ankomme. „Qualitätsportale wie der kurier.at und futurezone.at haben es deutlich leichter, das für den Werbekunden sicherzustellen.“ Man müsse aber darauf achten, dass nicht Dritte mit geklauten Daten den Werbekunden vorgaukeln, diese Konsumenten auch woanders zu erreichen, so Gaiger, der den Wert von Qualitätsumfeldern betont. „Wir unterscheiden uns von boulevardesken und billigen Angeboten; die redaktionelle Leistung wird vom Konsumenten gewürdigt, und es ist nicht nachvollziehbar, warum das von der Werbebranche nicht auch in der Form anerkannt werden sollte.“ Potenzielle Wachstumsfelder seien, neben dem Haupterlös digitales Anzeigengeschäft, aber

© Kurier/Gilbert Novy

WIEN. Mit dem Ziel, das digitale Angebot weiter auszubauen, holte Geschäftsführer Thomas Kralinger den Digitalexperten Martin Gaiger im Jänner 2015 zum Kurier. Der wiederum kam, um den Kurier Digital unter die Top 3-Onlineangebote Österreichs zu führen, wie er in seinem Antrittsinterview sagte.

Zwölf Monate später blickt ­Gaiger auf ein „spannendes, herausforderndes, interessantes, lustiges und vor allem sehr erfolgreiches“ Jahr zurück, wie er im medianet-Interview erläutert. Und wartet zugleich mit der nächsten großen sicht- und spürbaren Veränderung auf: dem Komplett-Relaunch des digitalen Auftritts von kurier.at. Der Relaunch, avisiert für Anfang März, sei dabei keine feinere Adaption des bestehenden Auftritts, sondern ein „großer, gewaltiger Schritt“.

© Screenshots kurier.at; futurezone.at; events.at; film.at

••• Von Jürgen Hofer

Digital-Team Ein Teil des neuen Teams (alle siehe Infobox): Claudia Weiss, Martin ­Gaiger, Martina Zadina und ­Andrea Stoifl (v.l.n.r.).

auch Content Marketing sowie das Thema Corporate Publishing, dem man sich intensiv widmet.

Praktiziert wird das neben kurier.at weiterhin auf futurezone.at, film.at und events.at, die als „große und starke Marken“ in dieser Form auch nach dem Relaunch eigenständig bestehen bleiben.

Job und Immo passieren als ein Teil von kurier.at so wie auch beispielsweise der Medien-Branchendienst atmedia.at, den man vor einiger Zeit im Wirtschaftsbereich von kurier.at integrierte. „Wir halten das für einen intelligenten Weg und glauben, dass man gerade den Medien-Themen dadurch deutlich mehr Popularität und Kraft geben kann, wenn man sie ins Bewusstsein einer breiten Bevölkerung rückt.“

Top 10-Einzelangebote Visits (Jahresschnitt) 2015 2014 willhaben.at 30.244.774 23.976.113 derstandard.at 21.960.371 19.085.775 gmx.at 19.769.029 19.668.283 krone.at 17.272.758 13.119.952 kleinezeitung.at 8.973.279 6.699.246 drei.at 8.727.747 9.020.737 diepresse.com 8.168.451 6.929.563 vol.at 7.293.566 7.166.549 kurier.at 6.785.754 5.808.328 herold.at 4.698.868 5.435.623 Quelle: ÖWA Österreichische Webanalyse; gereiht nach 2015

medianet.at

Marketing 19

Freitag, 5. Februar 2016

Für alle und jeden

TV-Quoten

Neuer Rekord für Puls 4-Formate

Digitalmagazin,“ erklärt SCC-Managing Partner Eva Maria Kubin.

Das BeachMagazin setzt 2016 weiterhin bei Konzeption, grafischer Aufbereitung und Vertrieb auf SCC. Nun präsentiert es sich in einem neuen Design und behandelt das „A1 Major Klagenfurt/Kärnten“, den Tour-Stopp am Wörthersee der neuen Swatch Beach Volleyball Major Series (part of the FIVB World Tour).

Das BeachMagazin 2016 wird als Beilage in verschiedenen LifestyleMagazinen erscheinen und auch als Informationsbroschüre vor Ort erhältlich sein.

Mehr Überblick für die Leser „Auf mehr als 80 Seiten zeigt die Publikation neue Interior-Trends, gibt Einrichtungstipps und lässt die willhaben-Community mit Geschichten rund um die eigenen vier Wände zu Wort kommen“, so SCCManaging Partner Martin Distl. „Darüber hinaus gibt es allen, die in Sachen Wohnen etwas verändern wollen, einen informativen Überblick über den österreichischen Immobilienmarkt. Und es zeigt, wie viel Spaß die Suche nach der Traumwohnung, nach dem neuen Lieblingsstuhl und mehr auf willhaben.at machen kann.“ Liebensraum wird digital und analog in einer Auflage von jeweils 100.000 Stück im Februar und Oktober als Abo-Beilage bei miss,

© Styria Content Creation/Christoph H. Breneis

WIEN. Unter der Dachmarke Styria Content Creation (SCC) haben sich seit rund vier Monaten die Styria Multi Media Corporate und die ­Radio Content Austria firmiert. In das Jahr 2016 startet SCC mit neuen Projekten und Kunden.

Das Magazin Liebensraum – Das schönste rund ums Wohnen von willhaben.at setzt auf Content Marketing und auf Reverse Publishing und folgt damit dem Trend internationaler Brands wie Airbnb oder Zalando und Co.

2016 widmet sich das Team um Martin Distl, Managing Partner SCC, neuen Projekten.

Wienerin und Die Presse erscheinen. Anfang März geht ein weiteres Printprodukt an den Markt: Das Magazin des Postgraduate Centers der Universität Wien, Competence, setzt auf Themen wie Wissen und Weiterbildung. Die erste Ausgabe

beschäftigt sich auf 52 Seiten mit der Frage „Was treibt uns an?“. „Competence liegt inhaltlich wie optisch ein ausgereiftes Konzept zugrunde. Es bringt anspruchsvollen Lesestoff und erscheint als hochwertige Printausgabe und als

Das breite Portfolio der SCC „Wir können für alle Kanäle – egal ob Online, Print, Social Media, Bewegtbild, Audio usw. – und auf jede Zielgruppe zugeschnittene, relevante Inhalte produzieren“, so Distl über das Portfolio der Styria Content Creation.

Ein Augenmerk lege man auch auf die Thematik von Strategie und Beratung: „Hier können wir mit der gesamten Bandbreite, von der Content-Strategie über die Content-Produktion bis hin zur punktgenauen Distribution und den Metrics, punkten und das wissen unsere Kunden zu schätzen“, erklärt Kubin. (jw)

© Lisa-Maria Trauer

Die Dachmarke Styria Content Creation startet in 2016 mit neuen Projekten; ihr Portfolio: alle Kanäle und jede Zielgruppe.

WIEN. Einen hohen Seherzuspruch erfuhren gestern Abend die Puls 4-Formate „Bist Du deppert! Steuerverschwendung und andere Frechheiten“ mit Moderator Gerald Fleischhacker und „Super Nowak – Der Held der Konsumenten“. „Bist Du deppert!“ erreichte am neuen Sendeplatz Dienstag einen Marktanteil von 11,5% (E12–49) und eine Durchschnittsreichweite von 208.200 Zusehern (12+), „Super Nowak“ verbuchte 9,3% Marktanteil (E12–49) und eine Durchschnittsreichweite von 148.000 Sehern (E12+), gab der Sender bekannt. Die beiden Puls 4-Formate erreichen damit Rekordquoten. Laut dem Sender handelt es sich hierbei nicht nur um die die erfolgreichsten Sendungen seit Start der beiden Formate, sondern auch um die beiden meistgesehenen Sendungen im Privat-TV am gestrigen Abend. (red)

ART DIRECTOR

(Vollzeit, Festanstellung) Media Kundenberater (m/w) betreut spannende Etats in hochprofessionellem Team Für eine international erfolgreiche Mediaagentur in Wien, spezialisiert auf klassische Mediaplanung und -umsetzung, suchen wir einen erfahrenen Berater für die Betreuung namhafter Kunden unterschiedlichster Branchen.

Die Stelle Als Kundenberater (m/w) sind Sie für die strategische Mediaplanung Ihrer Kunden - den klassischen Bereich betreffend - zuständig. Nach Erstellung diverser Analysen und deren sorgfältiger Interpretation, entwickeln Sie die für Ihren Kunden optimale mediale Strategie.

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20 MARKETING

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

TV-Spots „Sympathie“

© panthermedia.net/Panithan Fakseemuang

Top 3 Kunde 1 Merkur 2 Ikea 3 Nespresso

Spot Fränz backt Kekse für Freunde Vater backt mit Tochter Pizza „Jack Black“

Agentur D,M&B Wirz McCann

Index 223% 194% 187%

Agentur Jung von Matt D,M&B –

Index 187% 157% 156%

Agentur D,M&B Leo Burnett Wieden & Kennedy

Index 182% 175% 173%

Agentur McCann DDFG D,M&B

Index 165% 156% 149%

TV-Spots „Modern“

Für shoppende Community

© myreadit.com

WIEN. Social Media ist längst im stationären Handel angekommen. Die zwei größten Einkaufszentren Österreichs setzen nun nach einem Pitch auf ambuzzador; die Agentur inszeniert seit Jänner das Donauzentrum und die Shopping City Süd (SCS) für Soziale Medien.

Die beiden Zentren gehören zu Unibail-Ro­ damco, Europas größtem Betreiber von Shopping Centern.

Thomas Heidenhofer, Country Manager UnibailRodamco, erklärt: „ambuzzador konnte sich im Pitch mit einer integrierten Content- und Media­ strategie durchsetzen, die unsere Online-Community weiter ausbaut und in unsere Einkaufszentren bringt.“ Wer einen Blick auf die Facebook- und Instagram-Community der beiden Einkaufszentren wirft, zählt weit über 330.000 Fans, die angesprochen werden wollen.

Sabine Hoffmann, Gründerin von ambuzzador, über die neue Aufgabe: „Das ambuzzador ContentTeam inspiriert die Community und weckt damit Anlässe, das Donauzentrum und die SCS zu besuchen; wir setzen dabei auf die Einbindung der Community, Real-Time-Trends und in Zukunft noch stärker auf Videos und Bewegtbild, um den Designanspruch der Zentren auch online zu inszenieren.“ (red)

Innovation

PR für digitale Trafik WIEN. Bei der Markeneinführung von read.it (www.myreadit.com) setzt die Frankfurter PVG Presse-Vertriebs-Gesellschaft auf die Wiener Agentur Loebell Nordberg rund um Annabel ­Loebell.

Die App bietet rund 200 Magazine und Tageszeitungen österreichischer und deutscher Verlage.

Seit Mitte 2015 wird sie von Loebell Nordberg betreut. Neben der strategischen Beratung zum Markteintritt begleitete die Agentur auch die Content-Akquise bei den heimischen Verlagen und war darüber hinaus als Lead-Agentur für die Planung sämtlicher Kommunikationsaktivitäten rund um den Markteintritt am 27. Jänner 2016 verantwortlich. „Mit Loebell Nordberg haben wir für den Start von read.it den optimalen Partner gefunden.

Neben ausgezeichneten Kenntnissen des österreichischen Medienmarkts verfügt die Agentur über beste Kontakte und überzeugt mit einer erfrischenden und hochprofessionellen Arbeitsweise“, so Jörg Braun, Managing Director von read.it und Verantwortlicher der PVG Gruppe für die Entwicklung der App, über die Zusammenarbeit mit der Wiener Agentur. (red)

Spot Hamilton Serie 300 Raubüberfall

TV-Spots „Originell“ Top 3 Kunde 1 Mömax 2 Fiat 3 Heineken

Spot Hausgeist Fiat 500 mit Viagra Fußball auf Schiff

TV-Spots „Beste Performance“ Top 3 Kunde 1 Coca-Cola 2 Billa 3 XXX Lutz

Spot Weihnachtstruck Monatszuckerl Weihnachtsshopping

Quelle: Focus, „Sujet Focus 2015“, 745 getestete Spots, 6.900 persönliche Interviews (150 pro Welle); Index-Wert bezogen auf den Durchschnitt aller Bewertungen.

© Focus (2)

Social Media

Top 3 Kunde 1 Mercedes 2 BMW 3 Paco Rabanne

Focus erfragte bei den Konsumenten die Wirkung von TV-Spots. Im Bild: K

Ein Plus auch 2016 3,3% Plus brachte das Werbejahr 2015 laut Focus, wobei die Außenwerbung der große Sieger war. Für heuer zeigt man sich positiv gestimmt.

WIEN. Der österreichische Werbemarkt wuchs im Jahr 2015 um 3,3% und lag damit bei 4,2 Mrd. Euro Brutto-Werbespendings, wie Focus diese Woche vor Medienvertretern bekannt gab. Etwa 130 Mio. Euro lag man damit über dem Wert von 2014, als der Markt erstmals die Vier-Milliarden-Grenze überschritt.

Das alles sind Werte berechnet nach den Bruttopreisen, sprich ohne etwaige Rabattierungen, die daher nur einen Anhaltspunkt in Sachen tatsächlicher Ausgaben geben, sehr wohl aber den am Markt erwirkten Werbewert abbilden.

Größter Anteilshaber am Werbekuchen war – wenig überraschend – auch im Vorjahr der Printsektor: 43% der Bruttospendings ergingen an ihn; Tageszeitungen als ein Teil lukrieren 57,6% davon und damit allein ein Viertel des Gesamtwerbemarkts. Zweitstärkste Gattung war TV mit knapp 24%, gefolgt vom Direct Marketing mit 16%. In etwa gleichauf zeigten sich die Außenwerbung (6,1%), Online (5,8%) und Radio (4,8%). Dem Kino kommt mit 0,3% ein verhältnismäßig geringer Beitrag zu.

Digitale Außenwerbung boomt Großer Gewinner des Werbejahrs 2015 war der Bereich der Außenwerbung: Digital-Out-of-Home stieg um beachtliche 32,4% zu 2014, Street Furniture um 15,8% und die Außenwerbung um 12,4% – ein Trend, der laut Angaben der Focus-Marktforscher Klaus Fessel und Ronald Luisser auch auf das Wahljahr zurückzuführen ist. Bei lokalen Ereignissen wie den Landtagswahlen würde verstärkt im Außenwerbebereich und weniger in Rundfunk und Print geworben werden. Gleichzeitig verlor allerdings der Bereich „Transport“ am stärksten (8,4%); ebenso verlor laut Focus das ORF-Fernsehen mit

­ inus 6,6%, das Direct Marketing m mit 5,1% und das Kino (-2,6%).

Stärkste Werber waren wie in den Vorjahren die Bereiche Investitionsgüter mit 26% aller Spendings, gefolgt vom Dienstleistungssektor (21%) und den Markenartiklern (19%). Zumindest was die Bruttowerbewerbe anbelangt, nehmen Medien, die in anderen Medien werben, einen gewichtigen Teil ein: ganze neun Prozent laut Focus, wo man betont, dass aber natürlich ein Großteil davon auf Gegengeschäf-

Das Bruttowerbevolumen der vier großen Konzerne Rewe, Spar, Lutz und Metro entspricht in etwa mehr als einem Zehntel des Gesamt-Werbemarkts.

ten beruhe. Dort würden kaum Werbegelder fließen, aber der Werbewert für den Konsumenten sei dennoch vorhanden, so die FocusVerantwortlichen.

Rewe vor Spar und Lutz Im Ranking der Konzerne mit dem meisten Brutto-Werbedruck zeigt sich in den Top Ten eine bemerkenswerte Konstellation: die ersten vier, namentlich die Rewe Gruppe, die Spar Gruppe, die Lutz Gruppe und die Metro Gruppe, sind für ein Zehntel des gesamten Werbemarkts verantwortlich. An der Spitze die Rewe mit 144,3 Mio. Euro (-0,3% zum Vorjahr), gefolgt von Spar mit knapp 140 Mio. (plus 3,9%) und Lutz mit knapp 132 Mio. ­Euro (+13,4%). Die Metro Gruppe gab ebenfalls werblich Gas und erhöhte um 15,7% auf 71,8 Mio. Euro Bruttowerbewert.

Bemerkenswert ist laut Fessel und Luisser, dass Procter & Gamble mit „nur“ 65,6 Mio. Euro auf Rang sechs aufscheint – in anderen Märkten sei der Konsumgüter-Konzern weitaus dominanter vertreten.

Des Weiteren sei zu beobachten, dass der Handel werblich aufrüste, um den Verdrängungswettbewerb anzukurbeln. Lidl oder Hofer würden laut den beiden Marktforschern beispielsweise werblich weit stärker agieren, als es deren Umsatz widerspiegeln würde.

Agenturen optimistischer Neben dem traditionellen Rückblick gab Focus aber auch einen Ausblick auf das bereits angelaufene Werbejahr 2016: Zwei Prozent werde der Werbemarkt heuer wachsen, so eine Umfrage von Focus unter 150 Personen der Werbewirtschaft; Werbetreibende zeigen sich dabei mit 1,9% Wachstumsprognose pessimistischer als Personen aus Agenturen mit 2,6%.

medianet.at

Freitag, 5. Februar 2016

MARKETING 21

Für Bayer in ­bewährter Qualität

Kampagne

Klebrige Angelegenheiten WIEN. Loctite – Erfolg gesichert“ – so lautet das Motto der neuen internationalen Kommunikationskampagne der Klebstoffmarke Loctite. Die Kampagne umfasst Printsujets und eine neue Microsite, mit www.loctite-success.at soll die Onlinepräsenz erweitert werden.

Kernstück der Kampagne sind die verschiedenen Printsujets, die anhand von Beispielen zeigen sollen, wie Loctite-Produkte und -Lösungen Unternehmen zu mehr Erfolg verhelfen können.

Auf www.loctite-success.at finden sich Geschichten aus der ganzen Welt, rund um das Klebemittel, ein „Handbuch Klebetechnik“, das das Leistungsspektrum von Loctite-Anwendungen zeigen soll, sowie Informationen zu den LoctiteTestlabors. (red)

Die Bayer Austria GmbH setzt weiterhin für das gesamte Mediabusiness im Consumer Health auf die Agentur MediaCom.

WIEN. Auch in Zukunft setzt Bayer Austria GmbH für das gesamte Mediabusiness im Consumer HealthBereich auf MediaCom. Die Agentur wird die ganzheitliche Kommunikationsstrategie ­gemäß ihrem Content + Connections-Ansatz für das breite BayerSortiment in über 60 Märkten verantworten und dabei neben klassischen Maßnahmen auch weiterhin innovative und kreative Lösungen umsetzen.

Sponsoring könnte profitieren Dass das Werbejahr wie schon im Vorjahr von den Wahlen auch heuer wieder von äußeren Einflüssen abhängen werde, darüber war man sich einig. Die anstehende Bundespräsidentenwahl werde natürlich Spuren bei den Werbespendings hinterlassen. Der von ÖVP-Kandidat Andreas Khol vorgeschlagene Verzicht auf Plakatwerbung im Rahmen eines Fairness-Abkommens hätte aber spürbare Negativeffekte vor allem für die Außenwerbung. Andere Events, wie die Fußball-Europameisterschaft, würden Einflüsse finden, entweder durch verstärkte Engagements der Werbetreibenden oder bewusste Zurückhaltung anderer in dieser sportreichen Zeit. Profitieren würde vor allem der Bereich des (Sport-)Sponsorings, wo Unternehmen verstärkt auftreten. (hof)

Werbeentwicklung Veränderung in % 2015 2014 Jänner +7,6 −4,4 Februar 0,0 −0,5 März +3,0 +0,3 April +4,0 +7,9 Mai −2,7 +7,7 Juni +2,1 +3,7 Juli +7,0 +1,5 August +10,8 −6,6 September +10,0 −1,1 Oktober +0,5 +7,0 November −3,2 +6,5 Dezember +6,8 +8,6 Veränderung im Vergleich zum Vorjahresmonat. Quelle: Focus Bruttowerbewerte, klassische Medien und Direktmarketing

© LG Electronics Austria

Superbowl-Spot für LG

Martina Flock, MediaCom, über die weitere Zusammenarbeit mit Bayer Austria GmbH.

betrachtet. Gefragt wird, ob der Kunde alle Möglichkeiten nutzt, ob es Dead Ends gibt; handelt es sich um eine konsistente Kommunikation? Das Endprodukt ist ein Connected Store, welchen man gemeinsam mit Kunden analysiert und mit anderen Marken vergleicht.

Besonderes Augenmerk liegt auf auf dem Weg, den der Konsument zurücklegt. Man begleitet den Konsumenten an jedem Punkt seines Kaufentscheidungsprozesses. Ziel ist aber nicht nur der Kauf selbst, sondern auch die positive Äußerung über diesen und darauf folgende Empfehlungen. (red)

Das verbindende Element ist dabei der Content (jede Form von Nachricht an den Konsumenten), der als Treibstoff für ein hoch­ effizientes Kommunikationssystem dient. Um diese Systeme über alle Kategorien von Paid, Owned und Earned zu messen und zu bewerten, setzt MediaCom exklusiv den „Connected System Audit“ ein.

Connected System Audit Hierbei handelt es sich um eine neue Form der Konkurrenzanalyse.

Bei dieser wird das gesamte Kommunikationssystem des Kunden

Weiterhin zertifiziert PR-Agentur Himmelhoch bekommt die Zertifizierung nach ISO 9001 bestätigt – dazu kommen neue Kunden.

WIEN. Seit November 2014 ist die PR-Agentur Himmelhoch mit dem Zertifikat ISO 9001 ausgezeichnet.

Geschäftsführerin Eva Mandl und ihr mittlerweile 26-köpfiges Team dürfen sich nach wie vor als einzige PR-Agentur in Österreich über die Erfüllung der national und international bedeutendsten Norm im Qualitätsmanagement freuen, die Ende Dezember 2015 im jähr­ lichen Überwachungsaudit bestätigt wurde.

Dynamisch und erfolgreich Himmelhoch PR blicke auf ein dynamisches und erfolgreiches Geschäftsjahr 2015 zurück. Die Freude über das weitere Unternehmenswachstum sei durch die Bestätigung der ISO 9001-Zertifizierung gekrönt worden, so die

Agentur in einer Aussendung. „Wir wollen himmelhoch jauchzende Kunden und Mitarbeiter.

Daher steht die Qualität bei allem, was wir tun, im Mittelpunkt.

Wie wichtig das für uns ist, zeigt sich daran, dass wir seit 2014 als einzige PR-Agentur in Österreich ISO 9001-zertifiziert sind“, sagt Eva Mandl, Geschäftsführerin von Himmelhoch.

2016 begann für die Agentur genauso erfolgreich, wie 2015 endete: Die Agentur darf den Spielehersteller Ubisoft und den ersten österreichischen Windkanal Wind o Bona zu ihren neuen Kunden zählen.

Im letzten Jahr konnten Kunden, unter anderem die Budget-DesignHotelkette Motel One, die Spezialitätenrösterei J. Hornig, die Junge Wirtschaft gewonnen werden. (red)

© Himmelhoch

Vorhersagen, die die tatsächliche Gebarung der jeweiligen Werbejahre schon in den letzten zehn Jahren immer recht gut widerspiegelten, wie man bei der Pressekonferenz betonte, wenngleich die tatsächlichen Bruttospendings dann sogar stets über der abgegebenen Prognose lagen.

Mit knapp 13% Wachstum sieht man für 2016 Online bzw. Social Media als klare Gewinner, Print werde um 3,5% abnehmen. In Sachen Online-Marketingbudgets werde das Newsletter- und E-MailMarketing gewichtigstes Segment sein und vor allem zulasten des postalischen Versands gehen, schätzen die von Focus Befragten ein.

technologie

© MediaCom Vienna

Klaus Fessel (li.) und Ronald Luisser.

In bewährter Qualität planen „Der Etat war und ist für unsere Agentur etwas ganz Besonderes.

Wir sind sehr froh, die außerordentlich gute Zusammenarbeit der letzten Jahre, in denen wir neben zahlreichen erfolgreichen Produktlaunches auch die Marktführerschaft vieler Bayer-Brands weiter ausbauen konnten, fortzusetzen und gemeinsam neue kreative Wege zu gehen“, freut sich Martina Flock, Client Service Manager MediaCom. „Da MediaCom den Etat bei Bayer Austria verteidigen konnte, freuen wir uns, in bewährter Qualität gemeinsam kreative, integrierte Kampagnen zu planen und umzusetzen“, so Blake Leitch, Country Division Head, Bayer Consumer Health.

MediaCom bezeichnet sich selbst als Content + Connections-Agentur, die für Kunden eine Kommunikationsoptimierung einsetzt, welche weit über die reine Planung und Optimierung einzelner Medien­ kanäle hinaus gehe. „MediaCom analysiert, plant und optimiert das Kommunikationssystem ganzheitlich, als einheitlichen Wirkungsverbund, um ideale Voraussetzungen für den Geschäftserfolg ihrer Kunden zu schaffen“, beschreibt man dabei.

Für Eva Mandl, Geschäftsführerin ­Himmelhoch, geht der Erfolg weiter.

Der erste LG-Superbowl-Spot ­gemeinsam mit Liam Neeson.

WIEN. Im Vorfeld des Super Bowl 50 präsentierte LG Electronics (LG) seinen ersten Super Bowl-Werbespot: In den Hauptrollen Schauspieler Liam Neeson und der neue LG Signature Oled TV. Der Werbespot konzentriert sich auf LGs Innovationen im Home Entertainment-Bereich.

Eine außergewöhnliche Bildqualität werde durch die Oled TV-Technologie ermöglicht, erklärt das Unternehmen in einer Aussendung und schreibt hierzu: „Die sich durch reines Schwarz, unvergleichbaren Kontrast und klare Farben auf einem eleganten Slim-Glass-Panel zeigt.“ Neeson spielt in seiner Rolle „den Mann aus der Zukunft“, der das Fernsehen von morgen in die Welt von heute bringt.

Produziert wurde der Werbespot von Ridley Scott, Direktor war dessen Sohn Jake Scott.

Beide haben mit Super BowlSpots schon Erfolge gefeiert, einschließlich Ridleys Werbespot aus dem Jahr 1984 für Macintosh und dem „Budweiser Lost Dog“-Spot von Jake.

Nach dem meistgesehenen ­Super Bowl-Spot „Clash of Clans“ im Vorjahr spielt Neeson nun seine zweite Rolle in einem Super Bowl-Werbespot.

Vor Kurzem wurde der LG Signature Oled außerdem als bestes TV-Gerät bei den CES Awards (Consumer Electronic Show) ausgezeichnet. (red)

22 medien

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

„Überall dabei sein ist noch lange keine Strategie“ Neue digitale Vertriebswege erhöhen die Chance, mehr Leser zu erreichen. Neben dem Bedarf an Expertise braucht es allerdings eine klare Strategie, manchmal eine Investition und in jedem Fall eine effiziente Organisation.

Facts

Gastbeitrag ••• Von Angela Schuh-Haunold

Die Autorin Angela SchuhHaunold ist Verlags- und Medienberaterin und seit 20 Jahren für Magazine und Zeitungsverlage tätig. Sie war unter anderem Vertriebsleiterin in der Mediaprint und in der Verlagsgruppe News. Seit 2014 ist sie für den DPV Deutscher Pressevertrieb – einer 100% Tochter von Gruner + Jahr tätig, um zwischen österreichischen Verlagen und dem DPV als Full Service Anbieter zu vermitteln. schuh-haunold. angela_fr@dpv.de

WIEN. Zusätzliche digitale Vertriebsmöglichkeiten erhöhen die Anforderungen an Vertrieb und Marketing von Zeitungen und Magazinen. Es gibt mehr Möglichkeiten, Leser zu erreichen, aber auch mehr Bedarf an Expertise und höhere Kosten. Neben der Frage nach der richtigen Angebots-Strategie geht es darum, sich effizient zu organisieren und auf die Marktgegebenheiten einzustellen.

DPV Für 14 Großverlage und über 160 kleinere und mittelständische Verlage erbringt der DPV alle Dienstleistungen, die im Bereich Einzelverkauf, Abonnement & digitalem Vertrieb von Vertriebsorganisation gefordert sind. (u.a. Beratung bei Vertrieb, CRM, Kundenservice, digit. Vertrieb über eigene Webshoplösungen und große Marktplätze, Analyse, Statistik, Databasemarketing, Datamining u.v.m.)

© Gruner+Jahr/David Maupilé

Alles zu einem Preis „All you can read“ – mit diesem Modell ist vergangene Woche read. it. aus Deutschland offiziell am österreichischen Markt eingetreten. read.it bietet seine Kunden Zeitungen und Magazine in einem Flatrate-Modell ab 9,99 € pro Monat an. Bereits im September 2015 hat sich Blendle aus den Niederlanden auf den österreichischen Medientagen präsentiert. „Read what you need“ ist hier das Geschäftsmodell. Zum Kauf angeboten werden Artikel aus Zeitungen und Magazinen, die je nach Länge pro Beitrag zwischen 0,15 bis 1,99 € zu haben sind. Falls der Leser mit dem Artikel nicht zufrieden ist, bekommt er sein Geld zurück.

Ein ähnliches österreichisches Modell hat sich unter dem Namen ­selectyco ebenfalls im September erstmals vorgestellt.

Vor ein paar Jahren noch hatte man Paid Content-Strategien für Printmedien wenig Chancen gegeben. Nun explodieren förmlich die unterschiedlichen Möglichkeiten für Verlage, die diverse Anbieter als Geschäftsmodell für sich entdeckt haben. In nur fünf Monaten wurden österreichischen Verlagen drei neue Vertriebswege für ihre Inhalte offeriert, die die Hoffnung, dass Paid Content funktioniert, gestärkt haben. Was aber wird es den Verlagen bringen?

Digitaler Medienkonsum steigt Die Prognose für Umsätze durch ePublishing in Österreich liegt für 2016 bei 60,51 Millionen Eu-

Nur Kosten einzusparen, ist ebenso wenig eine Strategie, die Eigentümer auf Dauer selig machen wird. Dieser Weg … führt direkt am Markt vorbei.

ro; nur 11 Millionen davon entfallen auf ePaper und eMagazine,der Rest sind Umsätze durch eBooks.

Bis 2020 soll sich die Umsätze für ­ePublishing auf 119,31 Millionen Euro erhöhen, davon 19,1 Millionen für ePaper und eMagazine (Quelle: Prognostizierte Entwicklung des Marktes „Digitale Medien“ in Österreich bis 2020, Statista, Juli 2015). Eine imposante Steigerung um über 70% in vier Jahren. Reicht das?

Es gibt keine Alternative. Die Konsumation digitaler Inhalte, insbesondere über das Tablet und das Smartphone, steigen stetig an.

Junge Zielgruppen sind fast ausschließlich über diese Kanäle zu erreichen. Vertriebs- und Marketing Manager der Verlagshäuser stehen angesichts dieser Entwicklung nicht nur vor der Frage „Wo dabei sein, und wo nicht?“, sondern auch vor der Herausforderung zunehmender Vertriebs- und Marketinganforderungen: 1. Mehr Produktangebote und Produktkombinationen 2. Eine steigende Anzahl von Verkaufs- und Vertriebskanälen 3. Eine steigende Anzahl an Plattformen und Marktplätzen

4. Komplexere Interaktionsformen mit den Kunden.

Fragen wie: „Wie spreche ich die Zielgruppen auf den unterschiedlichen (Social Media-)Kanälen richtig und effizient an?“ „Welche Formate brauche ich für das Ausspielen der Inhalte auf den verschiedenen Plattformen?“ oder „Kann mein Serviceteam alle Kundenanfragen für alle Vertriebskanäle beantworten?“ begleiten heute den Marketingund Vertriebs­alltag. Dazu kommt, dass die Logistik und Zustellung zu einer technischen Frage geworden ist.

Bisher nur individuelle Lösungen Österreichische Verlage haben auf diese Anforderungen bisher meist mit individuellen Verlagslösungen reagiert, die manchmal umständlich und teuer scheinen. Als Vergleich kann die Vorgehensweise beim Eintritt des Internets dienen, der vielen Verlagsorganisationen bis heute zusetzt.

Zu Beginn einfach „neben“ die bestehende Organisation „hingestellt“, wurden aus Verlagen plötzlich „Medienhäuser“. Der Begriff allein kann aber nicht über die Tatsache hinwegtäuschen, dass die

Aussichten Die Prognose für Umsätze durch ePublishing in Österreich liegt für 2016 bei 60,51 Mio. €. Nur 11 Mio. davon entfallen auf ePaper und eMagazine, der Rest sind Umsätze durch eBooks. Bis 2020 soll sich die Umsätze für ePublishing auf 119,31 Mio. € erhöhen, davon 19,1 Mio. für ePaper und eMagazine.

119 Mio.

Integration des Mediums „Internet“ bis heute oft gar nicht oder nur halbherzig umgesetzt ist. Was übrig bleibt, ist das schlechte Gefühl, auf einem Schatz von potenziellen Kundendaten zu sitzen, den man nicht heben kann.

Erwartung der Kunden steigt Die Integration neuer Vertriebs­ kanäle und Systeme passiert ähnlich: Zu den bereits bestehenden Verkaufskanälen werden – von unterschiedlichen Anbietern – weitere neue „hinzugefügt“ und miteinander vernetzt. Weil nicht nur die Angebote, sondern auch die Verkaufskanäle mehr werden, gibt es mehr technische Schnittstellen in der Kundenkommunikation, die an eine (hoffentlich) zentral vorhandene Kundendatenbank angedockt sind.

Mit der Geschwindigkeit, in der sich heute Angebote, Systeme und Kundenanforderungen weiterentwickeln und verändern, werden systemische Anpassungen zu einem kostenintensiven Dauerbrenner.

Denn insbesondere die Erwartungshaltungen der Kunden im Bereich der digitalen Kommunikation mit Verlagen steigen. Die Umsetzung erfordert Expertentum, Erfahrung und Geld. Professionelle Anbieter wie Amazon oder Zalando haben ihre Kunden mit perfektem Service, einfacher Handhabung und Zahlungsmodalitäten verwöhnt. Diese positiven Erfahrungen sind zu einem Bewertungsmaßstab auch für das Angebot von Verlagshäusern geworden.

Mit der zunehmenden Technologisierung und Professionalisierung potenzieren sich daher die Anforderungen an die Schnelligkeit und die Flexibilität von Redaktionen, des Marketings und des Vertriebs. Um mithalten zu können, ist es ratsam, einmal innezuhalten und den Ist-Zustand im Hinblick auf die Anforderungen der Zukunft neu zu evaluieren.

Neben Medien oder Marken, die gut vom Markt angenommen werden, braucht es eine ganzheitliche Sicht auf die Kunden und eine Systemlandschaft, die permanent und kosteneffizient weiterentwickelt wird.

Fehler kosten Geld Ganz klar sei hier gesagt: Überall dabei zu sein, ist keine Strategie, und alles anzubieten, ist aufwendig und teuer. Gerade im Hinblick auf eine effiziente Organisation ist es wichtig, ein klares Ziel zu haben und Kunden und ihre Bedürfnisse ernst zu nehmen. Das ist es auch, was Eigentümer und Kunden zu Recht vom Management und dem ihm anvertrauten Unternehmen erwarten dürfen. Nur Kosten einzusparen, ist eben so wenig eine Strategie, die Eigentümer auf Dauer selig machen wird.

Neben der Auszahlung von ­Managerboni kostet dieser Weg ­voraussichtlich weit mehr und führt direkt am Markt vorbei.

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24 Biz-Talk

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

© Cayenne

Karriere

Romana Gürtner

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Cayenne Seit Anfang Jänner wird die Wiener Agentur Cayenne von Romana Gürtner unterstützt. Die 32-Jährige übernimmt die Leitung der Grafik und ersetzt damit Edith Heigl, die in Mutterkarenz geht. Zuvor war Gürtner bei Reichl und Partner tätig.

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diskussionsrundE

OMV Johannes Vetter folgt Michaela Huber die Senior Vice President für Sicherheits- und Umweltagenden der OMV wird - als Senior Vice President Corporate Communications nach.

Vetter war seit Jänner 2011 Unternehmenssprecher und Head of Media Relations des OMV Konzerns. Davor leitete er bei der MOL Gruppe in Budapest die internationale Kommunikation und das Brand Management.

Fachgruppe Werbung: Welcome Lounge KOMMUNIKATIV. Letzte Woche, Mittwoch, lud die Fachgruppe Werbung und Marketing der Wirtschaftskammer Wien ins 25hours Hotel zur Welcome Lounge. Der Abend stand unter dem Motto „Der (kommunikative) Wandel – und wir?“ Stephan Götz, Obmann der Fachgruppe, wolle mit Veranstalungen wie der Welcome Lounge in Kontakt mit den Unternehmern treten und das Netzwerk weiter ausbauen.

Herausforderung Disruption Wie geht man als kommunikatives Unternehmen mit der Disruption um? Wie viel Scheitern ist erlaubt? Darüber diskutierten Brigitte Mühlbauer, Managing Partner asoluto public+interactive relations, Michael Kochwalter, Geschäftsführer Unique Relations, Lisa Vockenhuber, Bloggerin bei Finespitz. at und Consultant Kobza Integra PR, und Johanna Zugmann, Autorin und Journalistin. Moderiert wurde die Veranstaltung von Bettina Pepek, kommunikationsraum. Johanna Zugmann über die kooperativen Geschäftsmodelle der EPUs: „Machen Sie’s wie in Hollywood. Da schließt sich auch der beste Regisseur mit den besten Schauspielern und Kameraleuten für ein großes Projekt zusammen. Nutzen Sie Ihr Netzwerk.“ (red) 1. Johanna Zugmann, Michael Kochwalter, Bettina Pepek, Stephan Gustav Götz, Brigitte Mühlbauer, Lisa Vockenhuber ; 2. Die gut besuchte Veranstaltung.

© foto_christian@mac.com (5)

© Pepo Schuster (2)

Johannes Vetter

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get-together

Wiener Hüttenzauber URIG. Die gemeinsame Firmengruppe von Splash­ line und Kesch lud vergangene Woche zum zünftigen Hüttenabend in die urige Wiener Alm im Wiener Prater. Zahlreiche Geschäftspartner nutzten das „Get-together“ fürs Networking in gemütlicher Atmosphäre Den Hüttenzauber nicht entgehen ließen sich unter anderem Davis Cup Captain Stefan Koubek, Christian Chytil (Impacts), Petra Burger (CocaCola), Kurt Kaiser (brandKaiser), Georg Wernicke (San Lucar), Gerhard Seidl (Business Run), Wolfgang Nachtwey (ORF), Sandra Havlicek (Nespresso), Claudia Wiesner (Wiener Wiesn), Manfred Oschonig, Gerd Bernd Lang (Castrol), Ernst Ranftl (Hütte&Co), Peter Altrichter und Melanie Rondonell (Swatch), Andreas Lorenz (Alu König Stahl). (red)

BUCHTIPPs

1. Stefan Koubek (Davis Cup Captain), Ernst Ranftl (Hütte&Co), Manuela Ranftl (Mars Austria OG); 2. Marion Hauser (wienlive look), Wolfgang Nachtwey (ORF); 3.Birgit Schielin (Arbeiterkammer Wien), Georg Wernicke (San Lucar); 4. Friedrich Kovac (XL Design), Manfred Oschounig (ÖBB); 5. Lukas Schütz (Kesch), Didi Tunkel (Splashline), Thomas Kenyeri (Kesch).

Musikawards

Gottlos

MENSCHLICH. Mark Renton sollte glücklich sein. Doch in Großbritannien der 1980erJahre ist kein Platz für ihn und seine Freunde.

Man hat ihnen Arbeit, Bildung und Wohlstand versprochen. Als Marks Familie auf tragische Weise zerbricht, gerät sein Leben außer ­Kontrolle.

Heyne, 832 Seiten; ISBN:9783 453676862

SKANDALÖS. Susan und Julie sind 60 Jahre alt geworden und seit der Schulzeit miteinander befreundet. Als Susans Ehemann tot aufgefunden wird, offenbart sich, dass er ein surreales Doppelleben führte. Um nicht in die Altersarmut abzurutschen, greifen sie zu einer radikalen Lösung.

Heyne, 400 Seiten; ISBN: 9783 453269453

SPANNEND. Ein grausamer Leichenfund schockiert die Gerichtsmedizinerin Sara Linton und Chief Tolliver: Ein junges Mädchen wurde lebendig begraben. Ihnen wird schnell klar, das Abigail nicht das einzige Opfer des Killers gewesen ist. Ein Wettlauf gegen die Zeit beginnt. blanvalet, 542 Seiten; ISBN: 9783 73410211

Rock me, Amadeus MUSIKALISCH. Bereits zum 16. Mal findet die Verleihung des Amadeus-Award statt. Die Veranstaltung, welche so wie die vergangenen Jahre im Volkstheater stattfinden wird, zeichnet die erfolgreichsten österreichischen Musikerinnen und ­Musiker aus.

Durch den Abend wird Amadeus-Host Manuel Ruby und Moderatorin Arabella Kiesbauer führen.

Der österreichische Privat-TV-Sender ATV agiert auch heuer wieder als TV-Partner der Amadeus Austrian Music Awards und überträgt die Award Show sowohl live-zeitversetzt im Fernsehen als auch im Internet unter ATV.at.

© Arnold Pöschl

Old School

© blanvalet Verlag

Skagboys

© Heyne Verlag

© Heyne Verlag

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© OMV/Alexandra Eizinger

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Das Moderatorteam für den Amadeus-Award: Schauspieler Manuel Ruby & ATV-Moderatorin Arabella Kiesbauer.

Gewinnverfahren Die Amadeus-Jury besteht aus rund 120 fachkompetenten Vertretern der Musik- und Medienbranche. Die Nominierten wurden aus der JuryWertung und den Verkäufen im Jahr 2015 ermittelt.

50% Verkaufserfolg des Vorjahres und 50% JuryWertung fließen in das Gesamtranking ein. Die FM4 Award-Nominierten werden von Radio FM4 ausgewählt. Aus den Nominierten werden mittels Publikums-Onlinevoting und Juryvoting die Gewinner gewählt (wobei jeweils 50% Publikums­ voting und 50% Juryvoting in die Wertung ein­ fließen). Musikfans können ab sofort für ihre Lieblingskünstler stimmen. http://voting.amadeusawards.at/voting.

medianet.at

Freitag, 5. Februar 2016

cover 25

marketing & media

radiotest 2. hj. 2015

Spitze Auch nach diesem Radio-Test bleiben die ORF-Radios vorne 26

Wachstum Deutliche Reichweitensteigerung für KroneHit 27

Regional Spitzenreiter sind Antenne Steiermark und Kärnten 30

Zufriedenheit RMS bleibt wichtigstes ­Massenmedium 31 © Raimo Rudi Rumpler

studie

© Panthermedia.net/Tsidvintsev

Morgens und zu Hause

Die Radiotest Parole: „Weitgehend stabil“

WIEN. Im vergangenen Jahr präsentierte der Verein Media Server Zahlen zur Mediennutzung in Österreich.

Speziell abgefragt wurde dabei der Tagesablauf der Österreicher, also wann diese Medien nutzen.

Das Radio erreicht seine Tagesspitze bereits am Morgen, wird aber bis zum frühen Abend gehört; 77% der Österreicher hören täglich Radio.

Dabei hören die Österreicher überwiegend zu Hause Radio: 71% tun dies in den eigenen vier Wänden, 62% unterwegs.

Als Hauptmotive werden Unterhaltung (64%), Information (55%) und Entspannung (37%) genannt. Über das Smartphone oder Handy hören 19% der 14- bis 19-Jährigen Radio. Die MediaServer-Tagesablaufstudie zeigt das durchschnittliche Mediennutzungsverhalten der Österreicher ab 14 Jahren. Ziel ist es, die Abbildung des Medienkonsums in seiner Gesamtheit auf Basis von methodisch gleich erhobenen Nutzungsdaten zu gewährleisten. In einem weiteren Schritt wurden die Ergebnisse der Hauptstudie mit einzelnen Reichweitenerhebungen fusioniert.

Der komplette Media Server soll im April erscheinen und den Medienkonsumenten in seiner Gesamtheit darstellen und damit ein Verständnis für diesen schaffen. Die Daten zur Hauptstudie sind online verfügbar und finden sich unter: www.vereinmediaserver.at/ daten

Acht von zehn zehn Österreicherinnen und Österreicher hören Radio. Sehr viele von ihnen nutzen dabei die ORF-Angebote. 26 MEthoden

Das Sampling des Radiotests WIEN. Die Grundgesamtheit des Radiotests sind alle Personen ab 10 Jahren aus ganz Österreich. Die Befragung von 12.912 Personen für das zweite Halbjahr fand von Juli bis Dezember 2015 statt. Die Tagesreichweite ergibt sich aus all jenen Personen, die am Tag zuvor zumindest eine Viertelstunde R ­ adio gehört haben. Der Marktanteil gibt an, wie groß der prozentuelle Anteil der Hördauer eines Senders an der gesamten Hördauer ist.

Kulthit s &dasBeste Heute

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unter den regionalen Privatradios. * Quelle: GfK Austria, Radiotest, 2. HJ 2015, Wien, Mo-So, 10+, Privatradio

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26 radiotest

medianet.at

© Foto Weinwurm/Radio Arabella

Freitag, 5. Februar 2016

Meistgehört

© Life Radio/Peter Christian Mayr

WIEN. In der Zielgruppe 10+ ist Radio Arabella 92,9 mit einem Marktanteil von 7% und einer Tagesreichweite von 6,6% vor allen anderen privaten regionalen Marktteilnehmern und somit der meistgehörte Wiener Privatradiosender. In der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen besitzt der Sender 6% Marktanteil und 5,9% Tagesreichweite. „Wir freuen uns, dass sich die harte Arbeit des Teams bezahlt macht. Die hohe Akzeptanz des Publikums lässt sich auf die geleistete Qualitätsarbeit der gesamten Radio Arabella-Mannschaft zurückführen, und es ist umso erfreulicher, dass unsere Hörerinnen und Hörer das schätzen. Mit Kulthits und dem Besten von heute sind wir voller Elan ins neue Jahr gestartet. Auch 2016 warten einige Glanzpunkte im Programm, und bei den Events von Radio Arabella 92,9 – angefangen beim Radio Arabella-Skitag, dem sensationellen 90er Clubbing „It’s my life“ bis zur Fußball-EM – werden wir schon im ersten halben Jahr viele Highlights in unserer wunderschönen Stadt setzen – ganz nach unserem Motto „23 Bezirke – ein Sender.“, freut sich Programmchef Ralph Waldhauser. (OTS)

Marktführerschaft

© ORF/Günther Pichlkostner; Ö3/Hans Leitner

Der Wiener Lieblingssender

Karl Amon, ORF-Radiodirektor, und Ö3-Senderchef Georg Spatt freuen sich über die Erfolge beim Radiotest des zweiten Halbjahres 2015.

Altbewährte Zutaten Ö3 ist der beliebteste Radiosender & beweise seine Sonderstellung im Markt, so Senderchef Spatt. Leichte Rückgänge seien externen Faktoren geschuldet.

WIEN. Die ORF-Radios konnten laut Radiotest im zweiten Halbjahr 2015 ihre Dominanz halten, kamen auf eine Tagesreichweite von 64,6% (2014: 66,5%) und einen leicht rückläufigen Marktanteil von 72% (2014: 74%). Rund fünf Millionen Österreicher hören laut Radiotest täglich ORF-Radios.

ORF-Hörfunkdirektor Karl Amon zeigte sich zufrieden. „Die ORFRadios sind Publikumslieblinge.

Das Ö1-Morgenjournal im Auto, Ö3 via Live-Stream im Büro, FM4 zum Nachhören – kein anderes Medium ist so ein einfach verfügbarer und zeitgemäßer Tagesbegleiter wie das

Radio. Der ORF bietet nicht nur Inhalte für unterschiedliche Interessen an, sondern auch über unterschiedliche Verbreitungswege“, erklärte Amon in einer Aussendung.

Größter Sender blieb auch im zweiten Halbjahr 2015 Ö3 zwar mit Verlusten bei der Reichweite 34,9% (36,4%), aber mit stabilem Marktanteil von 31% (31%). Dahinter folgten die ORF-Regionalradios mit 30,7% (31,5%) Reichweite und 34% (35%) Marktanteil.

Österreich gesamt, Mo–So, 10+

Sehr erfreulich ist, dass sich der Radiomarkt insgesamt weiter auf extrem hohen Niveau sehr stabil hält.

OÖ hört Life Radio WIEN. Der Radiotest des 2. Halbjahres 2015 bringt für den Sender Life Radio erfreuliche Nachrichten: Oberösterreich ist der Sender der private, regionale Marktführer bei den Hörern ab 10 Jahren.

In der Tagesreichweite in der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49 Jährigen liegt Life Radio vor dem Landesstudio des ORFs. „Das ist ein Hit-Ergebnis. Danke an unsere vielen Hörer; sie wissen und schätzen, wofür wir stehen: Abwechslung in der Musik („Kein Hit doppelt zwischen 9 und 4“), Gewinnspiele, die ganz nah an ihnen dran sind („Wir zahlen Ihre Rechnung“), oder Moderatoren wie Silli und Andy von der Life Radio Morgenshow, die zum Aufstehen fix dazu gehören“, freut sich Ullrich Jelinek, Life RadioProgrammgeschäftsführer.

168.8000 Hörer schalten jeden Tag im Sendegebiet auf Life Radio, ebenfalls erfreuliche Zahlen, wie Life Radio-Geschäftsführer Christian Stögmüller sagt: „Dieser Radiotest beweist: Seit 18 Jahren vertrauen und mögen uns unsere Hörer.

Wir werden alles tun, damit das so bleibt. Ein Danke auch von mir fürs Einschalten von Oberösterreichs beliebtestem regionalen Privatradio.“ (OTS)

Sender Tagesreichweite % Marktanteil % ORF-Radios gesamt 64,6 (66,5) 72 (74) Ö3 34,9 (36,4) 31 (31) ORF-Regionalradios 30,7 (31,5) 34 (35) Privatsender Inland 28,6 (29,1) 24 (23) KroneHit 12,4 (12,2) 8 (8) Österreich 1 7,4 (8,8) 5 (6) FM4 3,9 (3,7) 3 (2)

Wien, Mo–So, 10+ Sender Tagesreichweite % Marktanteil % ORF-Radios gesamt 52,2 (55,6) 68 (67) Ö3 27,0 (28,6) 30 (30) Radio Wien 11,3 (13,8) 13 (14) KroneHit 10,1 (11,3) 9 (10) Österreich 1 9,6 (11,6) 10 (10) Radio Arabella 6,6 (7,7) 7 (8) Radio NÖ 6,5 (7,1) 8 (8) Radio Energy 6,2 (7,6) 5 (5) FM 4 5,0 (4,1) 4 (3) 88.6 Der Musiksender 3,8 (5,1) 4 (4) Radio Burgenland 2,5 (2,1) 3 (1) Radio Ö24 2,3 (1,5) 2 (1) 98,3 Superfly 1,6 (1,9) 2 (2) Quelle: Radiotest 2. Halbjahr 2015 vs. 2. Halbjahr 2014 (Zahlen in Klammer)

Das ORF-Kulturradio Ö1 verlor und kam auf 7,4% (8,8%) Tagesreichweite und 5% (6%) Marktanteil, der ORF-Jugendsender FM4 konnte mit 3,9% (3,7%) Reichweite sowie 3% (2%) Marktanteil zulegen. „Sehr erfreulich ist, dass sich der Radiomarkt insgesamt in Österreich weiter auf extrem hohen Niveau sehr stabil hält“, freute sich Ö3-Chef Georg Spatt. Ö3 beweise auch im aktuellen Radiotest wie-

der seine Sonderstellung im Markt und auch seine Ausnahmestellung im europäischen Vergleich bzw. im Vergleich mit anderen Mediengattungen: „Mit mehr als 2,6 Mio. täglichen Hörern ist Ö3 meistgehörter Radiosender über alle Zielgruppen, noch vor allen neun ORF Landesstudios in Summe und damit natürlich auch weit mehr Hörern, als alle Privaten in Summe erreichen“, freut sich der Ö3-Chef. Bei der Zielgruppe 14–49 fällt der Vergleich noch deutlicher aus, so Spatt: „Ö3 ist hier nicht nur meistgehörter Radiosender österreichweit (43%), sondern auch meistgehörter Radiosender in jedem einzelnen Bundesland sowie Marktführer österreichweit (40%) und Marktführer in jedem einzelnen Bundesland.“ Ö3: Minus dem Trend geschuldet Für Rückgänge bei der Reichweite macht Spatt vor allem Dinge wie die „Quote für österreichische Musik, das Visual Radio-Verbot (Ö3TV) und Ähnliches“ verantwortlich.

Dies sei „kein Jammern auf hohem Niveau“, sondern die Feststellung eines Programmverantwort­ lichen, so Spatt gegenüber medianet.

Weiters haben im Fall von Ö3 „wegen unserer Größe im Markt die Bewegungen im Radiotest weniger mit unseren unmittelbaren Mitbewerbern zu tun, als vielmehr mit der generellen Veränderung von Mediennutzung und neuen Medienangeboten. Das ist ein Trend, der weltweit anhält und dem auch wir uns nicht ganz entziehen können. Und als Full Content-Anbieter für eine sehr große Zielgruppe sind wir auch sehr stark von aktuellen Ereignissen, wie z.B. der Flüchtlingsthematik, Landtagswahlen oder auch einem extrem heißen Sommer im zweiten Halbjahr 2015 abhängig.“ (fej/hof/red)

medianet.at

Freitag, 5. Februar 2016

radiotest 27

KroneHit erklimmt neue Radiohöhen WIEN. Der Radiotest für das 2.

Halbjahr 2015 weist für KroneHit, Österreicsh einzigen nationalen Privatsender wieder deutliche Reichweitensteigerungen aus.

Sowohl gegenüber dem 2. Halbjahr des Vorjahres als auch dem 1.

Halbjahr 2015 gibt es ein Plus.

12,4% Tagesreichweite (Montag bis Sonntag, 10+) bedeuten rund 940.000 tägliche Hörer. Mit 18,8% Tagesreichweite wurde in der Werbezielgruppe 14–49 (Montag bis Sonntag) der bisher höchste Wert in der Geschichte von KroneHit ­erreicht.

ke sagen. Aber nicht nur im Radiotest steigt der Zuspruch – die Page Impressions von kronehit.at haben sich im Jahresvergleich verdoppelt und werden im Jänner die zehn Millionen-Marke durchbrechen, mit 482.000 Likes auf Facebook haben wir die größte Facebook-Com-

munity aller österreichischer Radiosender, unser Musik-TV-Kanal KroneHit.tv wächst weiter und mit Next Generation Radio werden wir noch dieses Jahr den Livestream von KroneHit skipbar und personalisierbar machen“ , so Landgraf abschließend. (red)

© leadersnet.at/Katharina Schiffl

Österreichs einziges nationales Privatradio ist hinter Ö3 auch die No. 2 am österr. Radiomarkt & besetzt nun in gleich sechs Bundesländern die Pole-Position unter den Privatsendern.

Ernst Swoboda: Erfreut über ein Plus sowohl via UKW als auch bei den Web-Zugriffen.

Wir freuen uns sehr, dass der Erfolgskurs von KroneHit so klar und stark weiter­geht.

Das ist auch für den d ­ ualen Rundfunk in Österreich sehr ­wichtig.

KroneHit ist damit nicht nur weiterhin mit großem Abstand die Nummer eins unter den Privatsendern und zweitstärkster Sender am österreichischen Radiomarkt hinter Ö3, sondern hat auch erstmals in gleich sechs Bundesländern die Führungsposition unter den Privatsendern, in Wien, Niederösterreich, Burgenland, Oberösterreich, Tirol und neu bei der Altersgruppe 14bis 49-Jährige in Salzburg, inne.

Erfolgreich auch im Web „Wie schon im letzten Radiotest haben auch im 2. Halbjahr deutlich mehr Menschen aus der Altersgruppe 14–49 KroneHit gehört, als alle ORF-Regionalradios zusammen“, so Senderchef Hannes Swoboda. „Wir freuen uns sehr, dass der Erfolgslauf von KroneHit so klar und stark weitergeht. Das ist auch für den dualen Rundfunk in Österreich sehr wichtig, KroneHit war und ist auf dem Weg dorthin die Zugmaschine.“ Programmdirektor Rüdiger Landgraf: „Noch nie haben so viele Menschen in der Werbezielgruppe 14–49 täglich KroneHit gehört – das ist ein Supererfolg für das gesamte Team – wir können nur Dan-

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Freitag, 5. Februar 2016

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Tagesreichweiten, 10+, Montag–Sonntag Radio ORF gesamt Österreich 1 Ö2 gesamt Ö3 FM 4 Ö2 Wien Ö2 Niederösterreich Ö2 Burgenland Ö2 Steiermark Ö2 Kärnten Ö2 Oberösterreich Ö2 Salzburg Ö2 Tirol Ö2 Vorarlberg Andere Sender Privatradio Inland Sonstige Sender RMS Top KroneHit Radio Ö24/Antenne Wien 88.6 Der Musiksender Radio Energy Radio Arabella 98,3 Superfly 88.6 im VG1 88.6 im VG2 Arabella Mostviertel im VG 1d/1e Arabella NÖ im VG1/2 Antenne Steiermark Soundportal im VG1 Soundportal im VG2 Lounge FM Steiermark-VG Radio Grün-Weiß/VG 1b/c Radio Ö24 Steiermark im VG Radio West im VG 1b/1c Welle 1 Steiermark im VG Antenne Kärnten Lounge FM Kärnten im VG Welle 1 Kärnten im VG Life Radio Lounge FM gesamt Lounge FM OÖ im VG Radio Arabella OÖ – VG1 Radio Arabella OÖ – VG2 Radio Ö24 OÖ im VG Welle 1 OÖ im VG1 Welle 1 OÖ im VG2 Antenne Salzburg Klassik Radio Salzburg im VG Lounge FM Salzburg-VG Radio Energy Salzburg im VG Welle 1 Salzburg im VG Life Radio Tirol Antenne Tirol Antenne Tirol im VG Radio Energy Tirol im VG Klassik Radio Tirol im VG Lounge FM Tirol-VG Radio U1 im VG1b Welle Tirol im VG1 Radio Osttirol im VG Antenne Vorarlberg ∑

Österreich Wien nö burgenland steiermark kärnten oö salzburg Tirol vorarlberg 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 80,4 79,3 73,3 68,3 81,3 82,0 83,4 84,3 83,2 82,0 84,8 84,4 81,4 82,0 82,2 81,6 83,0 80,6 80,7 81,0 66,5 64,6 55,6 52,2 70,5 70,5 76,3 74,5 67,5 66,4 74,2 72,1 66,9 64,5 71,0 69,0 67,8 65,1 666,4 64,2 8,8 7,4 11,6 9,6 8,6 8,0 7,4 6,1 8,3 6,2 7,3 7,1 8,4 6,4 8,1 9,0 7,6 5,7 6,6 4,5 31,5 30,7 20,9 19,3 33,7 34,6 43,5 43,5 33,6 34,9 44,0 41,4 30,0 28,3 34,5 33,1 32,0 30,1 35,5 34,0 36,4 34,9 28,6 27,0 40,9 39,9 40,1 39,2 35,6 33,8 35,3 36,4 39,8 37,4 39,0 36,2 38,9 36,7 33,6 32,1 3,7 3,9 4,1# 5,0 4,1 3,4 3,1 2,3 2,9 2,6 2,9 3,3 3,7 4,3 4,0 4,4 4,3 4,3 3,3 4,3 0,0 0,2 0,0 0,1 0,1 0,0 4,3 3,9 13,8 11,3 6,7 7,4 3,6 2,5 0,5 0,2 0,1 0,1 1,4 1,3 0,1 0,2 7,1 7,0 7,1 6,5 26,9 27,3 4,0 4,2 0,5 0,8 0,1 0,2 2,2 2,2 2,1 2,5 1,8 1,1 38,4 38,2 5,1 5,2 0,2 0,1 0,4 0,3 3,5 3,4 32,7 33,5 0,9 0,7 0,1 0,2 0,6 0,7 0,0 0,1 3,1 2,9 0,3 0,0 0,1 0,0 0,3 0,4 0,7 43,4 41,0 0,1 0,5 0,5 4,9 4,5 0,3 0,9 0,9 0,0 0,2 0,2 27,9 25,5 1,5 0,8 0,0 2,5 2,5 0,3 0,1 0,0 0,1 0,3 0,3 2,3 2,4 33,2 31,8 0,2 2,8 2,6 0,0 0,1 0,2 0,3 0,3 0,3 0,7 0,3 31,4 29,7 0,5 0,3 1,6 1,5 0,1 0,0 0,2 0,1 35,0 34,0 32,3 32,2 32,0 29,1 27,7 29,2 22,3 24,1 35,5 32,8 29,8 31,6 35,6 36,6 28,4 29,9 38,4 39,0 35,9 38,0 29,1 28,6 29,8 25,6 26,0 27,1 20,9 22,6 32,9 31,9 27,8 30,0 30,9 31,0 23,5 24,4 33,6 33,8 28,2 29,1 4,4 5,0 3,1 4,7 2,7 3,0 2,0 2,4 3,7 2,3 2,7 3,1 6,0 7,1 7,2 7,1 6,7 8,8 10,0 11,2 28,6 28,2 28,3 24,6 25,4 26,8 20,8 22,4 32,8 31,9 27,5 29,5 30,9 30,7 23,4 23,7 33,3 33,3 28,2 29,0 12,2 12,4 11,3 10,1 15,5 16,7 14,2 15,9 11,5 9,4 10,1 9,2 13,9 15,6 7,4 9,0 9,9 11,1 10,7 10,6 0,9 0,4 0,2 0,6 0,7 1,5 2,3 1,3 2,0 2,1 5,1 3,8 4,2 5,6 3,7 4,7 0,1 0,2 0,1 0,1 0,2 0,2 0,0 1,9 1,7 7,6 6,2 1,5 1,9 0,3 0,5 0,0 2,6 2,3 7,7 6,6 5,3 4,9 0,6 0,9 0,0 0,5 0,6 1,9 1,6 0,5 1,2 0,0 0,1 0,0 0,1 0,0 3,5 5,5 5,4 5,6 9,5 9,7 8,0 9,0 3,3 3,2 0,1 0,1 4,1 3,7 21,1 20,5 0,3 0,7 0,1 0,0 0,2 0,0 0,0 0,1 0,3 0,0 5,0 3,1 0,1 0,0 0,1 0,0 2,8 0,8 9,6 10,8 0,1 1,1 1,2 0,7 1,3 1,4 0,3 0,1 19,0 21,2 0,1 0,2 0,1 2,9 1,6 1,8 1,9 2,1 2,1 0,0 0,4 0,4 0,1 0,1 0,1 12,2 11,8 0,1 0,5 0,5 0,4 0,3 0,4 0,4 0,2 0,0 0,3 0,9 0,5 1,4 0,8 0,3 0,4 0,3 0,4 0,0 2,1 1,2 10,9 9,7 8,0 8,1 0,1 4,8 4,7 3,5 3,7 0,9 0,9 0,0 0,0 0,1 0,0 0,1 1,2 1,3 11,1 10,1 0,0 0,1 0,1 0,9 0,7 1,2 0,1 5,3 7,4 5,3 7,7 0,7 0,6 0,1 0,0 8,1 7,1 0,4 0,1 0,2 3,9 3,0 4,5 3,1 6,2 4,3 0,1 3,3 0,0 0,9 0,0 0,2 0,1 0,1 0,1 0,0 0,1 13,8 11,8 0,2 0,4 2,4 3,7 0,2 0,1 0,6 24,3 20,0 0,9 1,0 0,0 0,1 0,0 0,1 0,0 0,1 19,8 22,0

Tagesreichweiten, 14–49 Jahre, Montag–Sonntag Radio ∑ ORF gesamt Österreich 1 Ö2 gesamt Ö3 FM 4 Ö2 Wien Ö2 Niederösterreich Ö2 Burgenland Ö2 Steiermark Ö2 Kärnten Ö2 Oberösterreich Ö2 Salzburg Ö2 Tirol Ö2 Vorarlberg Andere Sender Privatradio Inland Sonstige Sender RMS Top KroneHit Radio Ö24/Antenne Wien 88.6 Der Musiksender Radio Energy Radio Arabella 98,3 Superfly 88.6 im VG1 88.6 im VG2 Arabella Mostviertel im VG 1d/1e Arabella NÖ im VG1/2 Antenne Steiermark Soundportal im VG1 Soundportal im VG2 Lounge FM Steiermark-VG Radio Grün-Weiß/VG 1b/c Radio Ö24 Steiermark im VG Radio West im VG 1b/1c Welle 1 Steiermark im VG Antenne Kärnten Lounge FM Kärnten im VG Welle 1 Kärnten im VG Life Radio Lounge FM gesamt Lounge FM OÖ im VG Radio Arabella OÖ – VG1 Radio Arabella OÖ – VG2 Radio Ö24 OÖ im VG Welle 1 OÖ im VG1 Welle 1 OÖ im VG2 Antenne Salzburg Klassik Radio Salzburg im VG Lounge FM Salzburg-VG Radio Energy Salzburg im VG Welle 1 Salzburg im VG Life Radio Tirol Antenne Tirol Antenne Tirol im VG Radio Energy Tirol im VG Klassik Radio Tirol im VG Lounge FM Tirol-VG Radio U1 im VG1b Welle Tirol im VG1 Radio Osttirol im VG Antenne Vorarlberg

Österreich Wien nö burgenland steiermark kärnten oö salzburg Tirol vorarlberg 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15

79,5 61,6 5,3 18,2 45,4 5,6 3,1 3,0 1,1 2,8 1,8 2,7 1,5 2,0 1,2 40,6 37,4 4,9 37,2 18,1 0,7 2,8 2,9 2,1 0,7

79,2 59,1 4,5 17,7 43,0 6,0 2,9 3,4 1,1 2,8 1,8 2,2 1,5 1,7 1,0 41,3 37,8 5,3 37,5 18,8 0,8 3,2 2,5 2,2 0,7

69,4 48,5 7,0 10,0 31,4 6,2 8,0 1,6 1,0 0,1 0,2

36,2 34,0 3,5 33,1 15,4 1,7 6,4 11,3 5,8 2,5

3,9

4,1

0,1

67,0 45,5 7,3 9,8 29,2 7,1 6,9 2,0 0,7

81,1 66,5 4,5 19,8 52,8 7,0 6,7 13,1 0,5 0,1

82,0 65,0 4,2 21,6 49,9 5,1 6,9 15,0 0,4 0,2

0,2 0,2

0,3

0,6 0,1 0,1

0,1 35,2 31,0 5,4 30,4 15,1 2,8 4,9 8,7 5,9 2,0

36,8 35,3 2,7 35,0 24,0 1,9 6,5 2,6 4,3 0,7 5,7 8,4 9,5 8,3 0,1 0,1

40,4 38,4 2,9 38,2 25,5 1,0 9,8 3,3 4,6 1,5 9,9 9,1 9,1 7,6 0,2

85,0 74,2 6,1 28,2 54,5 5,2 4,6 2,9 23,4 2,5

85,8 70,4 4,6 29,3 53,8 4,5 2,5 2,9 24,2 2,7 0,2

82,2 61,4 4,2 18,8 44,8 4,6 0,1 0,2 0,3 18,5 0,1

2,0

2,8 0,5

2,6 0,5

0,3

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0,6 0,6

84,7 67,8 4,0 28,1 44,7 4,5 0,2

0,6 27,5

86,3 68,0 4,1 27,2 47,2 5,5 0,1

0,6 27,0

81,2 62,5 4,8 16,3 50,8 4,9

82,6 60,0 3,6 14,0 47,2 7,1

0,8

0,8 0,1 0,1

33,6 32,2 2,4 32,2 22,3 0,7 6,0 0,6 0,9 0,0

35,1 33,9 2,2 33,9 25,6 0,3 7,7 0,9 1,3 0,3

44,7 42,1 4,0 42,1 17,4

45,8 45,0 2,7 45,0 15,2

43,3 41,3 3,0 41,2 16,3

47,3 45,5 4,1 45,1 16,5

15,5 0,9 0,6 0,4 45,6 40,4 7,2 40,4 20,5

0,2 0,0

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25,4 8,9

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0,7 0,1

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28,8 3,6 2,2

31,8 2,5 3,5

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27,7 5,2 4,9 1,1 11,2 0,3 1,3 1,3 0,2

0,2 0,1

0,3 0,4

7,0 1,9

82,2 59,3 3,0 19,6 43,3 4,0 0,4 0,2 0,8 18,0 0,7 0,1 0,4

0,6 0,3

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83,5 67,9 5,7 21,4 50,6 5,5

81,1 64,2 5,4 20,3 44,7 6,8 0,4

12,2 1,3

0,2 0,1 0,7 20,9

44,9 39,7 6,9 39,5 23,4

37,3 32,7 8,2 32,5 11,4

0,1 0,1

15,9 1,4 2,1 11,1 6,7

14,7 0,8 1,5 8,7 7,4

8,3 5,8 1,6

8,0 7,0 1,5 0,2

1,0

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0,2 1,2

1,3

Grundgesamtheit Personen ab 10 Jahre = 7,575.000 Personen Personen 14–49 Jahre = 4,095.000 Personen Befragungsgebiet Gesamt-Österreich, alle Bundesländer kleinste Einheit = politischer Bezirk Feldzeit Juli bis Dezember 2015, tagesgleichverteilte Interviews Fallzahl 12.912 Interviews ab 10 Jahre, 7.034 Interviews 14–49 Jahre Befragungsart telefonisch, CATI Durchführung GfK Austria

0,0

0,1

0,1

0,1

Definition Tagesreichweite Personen, die gestern zumindest 1 Viertelstunde lang Radio bzw. einen bestimmten Sender gehört haben. Dabei ist es unerheblich, wann und wie lange insgesamt Radio bzw. der bestimmte Sender gehört wurde. Ausweisung der Tages­ reichweite erfolgt in % und Projektion in 1.000.

Definition Marktanteil Der Marktanteil eines Senders bzw. Werbeverbundes gibt an, wie groß der prozentuelle Anteil der Hördauer des Senders bzw. Werbeverbundes an der gesamten Hördauer ist.

Der Marktanteil wird immer in Prozent angegeben.

0,4

0,0

83,1 66,8 6,3 20,9 49,2 6,4

82,3 63,5 3,5 18,8 48,1 6,2

0,7 19,2 0,2

0,1

0,5

0,2 20,7

18,4

37,4 33,0 6,5 32,5 14,2

43,8 39,0 7,2 39,0 13,8

42,0 36,8 8,9 36,4 15,1

0,4

0,1

0,3

0,2 0,2

0,8 0,3

13,8

11,7 1,2 1,0 11,9 12,6

0,5 8,7 9,1

82,3 64,7 4,5 25,0 44,3 4,5

82,4 60,3 2,1 21,9 40,3 6,2

0,6 24,4 45,1 38,3 10,0 38,1 16,1

0,3 21,8 47,1 38,4 12,2 38,4 15,2

0,1

0,5

0,5

0,1

0,0

10,7 5,5 6,3 7,9

9,8 3,7 3,5 5,7 2,8 1,1 8,4 6,3 14,3

11,2 4,3 23,0 0,1

0,1

0,6 0,2 0,1 0,3

0,3

26,4

28,8

Sender Verbreitungsgebiet 88.6 im VG 1 (ab 1. Hj. 2012 inkl. Hit FM) St. Pölten Stadt/Land, Krems Stadt/ Land, Gmünd, Horn, Zwettl, Melk, Waidhofen/Thaya, Scheibbs, Waidhofen/Ybbs, Amstetten, Tulln 88.6 im VG 2 (ab 1. Hj. 2012 inkl. Hit FM) Wr. Neustadt Stadt/Land, Baden, Neun­ kirchen, Mödling, Bruck a.d.Leitha Radio Arabella Mostviertel VG 1d (1. Hj. 2014) Amstetten, Melk, Scheibbs, St. Pölten Stadt/Land, Lilienfeld Radio Arabella Mostviertel VG 1e (ab 2. Hj. 2014) Amstetten, Melk, Scheibbs, St. Pölten Stadt/Land, Lilienfeld, Waidhofen/Ybbs Radio Arabella NÖ im VG1 (1. Hj. 2009 bis 2. Hj. 2013) St. Pölten Stadt/Land, Amstetten, Melk, Scheibbs, Krems Stadt/Land, Tulln

medianet.at

Freitag, 5. Februar 2016

radiotest 29

Marktanteile, 10+, Montag–Sonntag Radio ORF gesamt Österreich 1 Ö2 gesamt Ö3 FM 4 Ö2 Wien Ö2 Niederösterreich Ö2 Burgenland Ö2 Steiermark Ö2 Kärnten Ö2 Oberösterreich Ö2 Salzburg Ö2 Tirol Ö2 Vorarlberg Andere Sender Privatradio Inland Sonstige Sender RMS Top KroneHit Radio Ö24/Antenne Wien 88.6 Der Musiksender Radio Energy Radio Arabella 98,3 Superfly 88.6 im VG1 88.6 im VG2 Arabella Mostviertel im VG 1d/1e Arabella NÖ im VG1/2 Antenne Steiermark Soundportal im VG1 Soundportal im VG2 Lounge FM Steiermark-VG Radio Grün-Weiß/VG 1b/c Radio Ö24 Steiermark im VG Radio West im VG 1b/1c Welle 1 Steiermark im VG Antenne Kärnten Lounge FM Kärnten im VG Welle 1 Kärnten im VG Life Radio Lounge FM gesamt Lounge FM OÖ im VG Radio Arabella OÖ – VG1 Radio Arabella OÖ – VG2 Radio Ö24 OÖ im VG Welle 1 OÖ im VG1 Welle 1 OÖ im VG2 Antenne Salzburg Klassik Radio Salzburg im VG Lounge FM Salzburg-VG Radio Energy Salzburg im VG Welle 1 Salzburg im VG Life Radio Tirol Antenne Tirol Antenne Tirol im VG Radio Energy Tirol im VG Klassik Radio Tirol im VG Lounge FM Tirol-VG Radio U1 im VG1b Welle Tirol im VG1 Radio Osttirol im VG Antenne Vorarlberg ∑

Österreich Wien nö burgenland steiermark kärnten oö salzburg Tirol vorarlberg 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 191 186 162 131 190 205 192 195 206 205 216 228 198 171 196 207 204 216 181 200 74 72 67 68 81 78 85 84 74 71 78 79 70 68 76 76 70 67 72 69 6 5 10 10 6 6 4 3 5 4 4 4 5 4 5 4 5 3 5 3 35 34 25 24 36 35 47 48 39 37 47 47 30 29 37 36 33 32 40 37 31 31 30 30 36 35 32 32 28 29 25 26 34 32 31 32 30 31 27 26 2 3 3 4 4 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 3 2 2 1 3 3 4 14 13 5 8 3 2 0 0 0 0 0 0 8 7 8 8 30 27 3 3 1 0 0 0 1 2 0 0 2 2 1 3 1 1 40 39 0 0 0 0 5 6 0 0 0 0 2 4 37 36 0 1 0 0 0 1 0 0 4 4 1 0 0 0 0 0 0 47 46 0 0 1 5 4 0 1 1 0 0 0 27 26 0 0 0 3 3 0 0 0 0 0 1 1 2 36 35 0 3 3 0 0 0 0 0 1 0 0 32 31 0 0 2 2 0 0 0 0 39 37 27 28 33 33 20 23 15 16 27 29 22 22 30 33 25 25 31 33 29 32 23 24 31 30 18 20 14 15 24 28 20 20 25 26 19 20 27 27 21 23 4 4 3 4 2 3 1 2 3 2 2 2 5 7 6 5 5 6 8 9 23 24 29 28 18 20 14 15 24 28 20 20 25 26 19 19 26 27 21 23 8 8 10 9 10 10 8 9 7 5 5 4 10 10 4 6 5 6 6 5 1 0 0 0 0 1 2 1 1 2 4 4 3 4 3 2 0 0 0 0 0 0 0 1 1 5 5 1 1 0 0 0 2 2 8 7 4 3 1 0 0 0 1 2 2 0 1 0 0 0 0 0 2 3 4 6 6 5 6 5 2 3 0 0 2 3 15 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 0 0 0 0 2 0 6 12 0 2 0 0 1 1 0 0 13 15 0 0 0 1 1 1 1 2 1 0 0 0 0 0 0 9 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 8 10 5 7 0 2 1 2 2 1 1 0 0 0 0 0 0 1 9 8 0 0 0,0 0 0 1 0 4 4 4 5 1 1 0 0 6 5 0 0 0 2 2 2 2 3 2 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 12 0 0 1 2 0 0 0 19 15 1 1 0 0 0 0 0 0 14 17

Marktanteile, 14–49 Jahre, Montag–Sonntag Radio ∑ ORF gesamt Österreich 1 Ö2 gesamt Ö3 FM 4 Ö2 Wien Ö2 Niederösterreich Ö2 Burgenland Ö2 Steiermark Ö2 Kärnten Ö2 Oberösterreich Ö2 Salzburg Ö2 Tirol Ö2 Vorarlberg Andere Sender Privatradio Inland Sonstige Sender RMS Top KroneHit Radio Ö24/Antenne Wien 88.6 Der Musiksender Radio Energy Radio Arabella 98,3 Superfly 88.6 im VG1 88.6 im VG2 Arabella Mostviertel im VG 1d/1e Arabella NÖ im VG1/2 Antenne Steiermark Soundportal im VG1 Soundportal im VG2 Lounge FM Steiermark-VG Radio Grün-Weiß/VG 1b/c Radio Ö24 Steiermark im VG Radio West im VG 1b/1c Welle 1 Steiermark im VG Antenne Kärnten Lounge FM Kärnten im VG Welle 1 Kärnten im VG Life Radio Lounge FM gesamt Lounge FM OÖ im VG Radio Arabella OÖ – VG1 Radio Arabella OÖ – VG2 Radio Ö24 OÖ im VG Welle 1 OÖ im VG1 Welle 1 OÖ im VG2 Antenne Salzburg Klassik Radio Salzburg im VG Lounge FM Salzburg-VG Radio Energy Salzburg im VG Welle 1 Salzburg im VG Life Radio Tirol Antenne Tirol Antenne Tirol im VG Radio Energy Tirol im VG Klassik Radio Tirol im VG Lounge FM Tirol-VG Radio U1 im VG1b Welle Tirol im VG1 Radio Osttirol im VG Antenne Vorarlberg

Österreich Wien nö burgenland steiermark kärnten oö salzburg Tirol vorarlberg 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 2. Hj. ’14 2. Hj. ’15 187 190 149 123 191 217 194 203 190 215 227 235 198 176 206 208 202 218 180 216 66 64 59 59 73 69 77 76 64 59 66 68 62 60 70 70 64 63 66 63 2 2 4 5 2 3 2 1 3 2 2 2 2 1 2 2 3 1 2 1 18 18 13 13 17 19 29 27 19 17 27 27 14 14 22 20 20 19 27 24 41 40 36 35 49 44 44 45 40 37 35 37 45 41 42 43 40 40 35 34 4 4 6 6 6 3 3 4 3 3 3 3 2 5 4 5 2 3 2 4 3 3 10 9 5 7 3 2 0 0 0 3 3 2 3 12 11 2 3 0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 23 19 0 0 0 3 3 0 0 0 1 3 19 16 0 1 0 0 0 2 2 0 0 0 0 27 26 0 0 1 2 2 0 0 0 0 12 12 0 0 2 2 0 0 0 0 1 1 21 19 0 2 2 0 0 1 0 20 19 0 0 1 1 0 0 27 24 35 37 42 42 28 32 24 25 37 41 34 33 39 41 31 31 37 38 35 38 32 33 39 38 26 29 22 23 34 39 32 31 33 35 25 27 32 31 28 29 4 4 3 5 2 3 2 2 3 2 2 2 6 6 6 4 5 7 8 9 31 33 38 37 26 29 22 23 34 39 32 31 33 34 25 27 32 30 27 29 12 12 15 15 16 16 13 15 11 9 9 7 14 16 6 10 7 9 9 8 1 1 1 3 1 0 1 0 2 2 6 5 4 7 4 3 0 0 0 1 0 0 0 2 1 8 7 1 1 0 2 1 5 6 3 3 1 1 1 1 3 2 0 1 0 0 0 0 0 4 5 7 10 7 5 6 4 3 4 0 0 2 4 19 24 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 7 4 0 0 0 0 4 0 4 18 0 3 1 0 2 2 1 0 22 22 0 0 2 2 2 2 2 2 0 0 0 0 13 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 2 2 6 8 4 6

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Radio Arabella NÖ im VG2 (1. Hj. 2014) St. Pölten Stadt/Land, Amstetten, Melk, Scheibbs, Krems Stadt/Land, Tulln, Lilienfeld Radio Arabella NÖ im VG2 (ab 2. Hj. 2014) St. Pölten Stadt/Land, Amstetten, Melk, Scheibbs, Krems Stadt/Land, Tulln, Lilienfeld, Waidhofen/Ybbs Soundportal im VG1 (ab 1. Hj. 2002) Graz Stadt, Graz Umgebung Soundportal im VG2 (ab 1. Hj. 2015) Graz Stadt, Graz Umgebung, Murtal, Leoben, Bruck-Mürzzuschlag Lounge FM Steiermark (ab 1. Hj. 2015) Graz Stadt, Graz Umgebung Radio Grün-Weiß im VG 1b (ab 2. Hj. 2007) Leoben, Bruck/Mur Radio Grün-Weiß im VG 1c (ab 1. Hj. 2015) Leoben, Bruck-Mürzzuschlag Radio Ö24 Steiermark (ab 2. Hj. 2015) Murtal, Leoben, Murau, Liezen

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Radio West im VG 1b (1. Hj. 2007 bis 2. Hj. 2008 und ab 1. Hj. 2012) Voitsberg, Graz Umgebung Welle 1 Steiermark im VG (ab 2. Hj. 2011) Graz Stadt, Graz Umgebung Lounge FM Kärnten im VG (ab 2. Hj. 2011) Klagenfurt Stadt, Klagenfurt Land Welle 1 Kärnten im VG (ab 1. Hj. 2013) Klagenfurt Stadt, Klagenfurt Land Lounge FM OÖ im VG (ab 2. Hj. 2008) Linz Stadt/Land, Wels Stadt/Land, Steyr Stadt/Land Radio Arabella OÖ im VG1 (ab 1. Hj. 2006) Linz Stadt, Linz Land Radio Arabella OÖ im VG2 (ab 1. Hj. 2014) Linz Stadt/Land, Wels Stadt/Land, Steyr Stadt/Land, Vöcklabruck Radio Ö24 OÖ (ab 2. Hj. 2015) Linz Stadt/Land, Steyr Stadt/Land Welle 1 OÖ im VG 1 (ab 2. Hj. 2010) Wels Stadt/Land, Linz Land Welle 1 OÖ im VG2 (ab 2. Hj. 2010) Linz Stadt, Linz Land Welle 1 Salzburg im VG Salzburg Stadt, Salzburg Umgebung

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Lounge FM Salzburg-VG (ab 1. Hj. 2014) Salzburg Stadt Klassik Radio Salzburg (ab 2. Hj. 2015) Salzburg Stadt Radio Energy Salzburg im VG (ab 2. Hj. 2009) Salzburg Stadt Antenne Tirol im VG (ab 1. Hj. 2005) Innsbruck Stadt/Land, Kufstein, Schwaz Lounge FM Tirol im VG (ab 1. Hj. 2015) Innsbruck Stadt, Innsbruck Land Klassik Radio Tirol (ab 2. Hj. 2015) Innsbruck Stadt Radio Energy Innsbruck im VG (ab 2. Hj. 2009) Innsbruck Stadt Radio U1 im VG 1b (ab 1. Hj. 2008) Innsbruck Stadt/Land, Kufstein, Schwaz, Kitzbühel Welle Tirol im VG1 (ab 1. Hj. 2007) Innsbruck Stadt, Innsbruck Land Radio Osttirol Lienz (= Osttirol)

Radio Ö24 = vormals Antenne Wien (Umstellung mit 29. September 2013)

30 radiotest

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

Österreich hört Gelb Styria-Radios Antenne Steiermark und Antenne Kärnten gehören zu den ganz großen Gewinnern des aktuellen Radio-Tests - mit bis zu 26% mehr Hörern.

im Internet, die immer mehr Usern gefällt: Die Facebookseiten der Sender haben mit aktuell knapp 150.000 Fans längst alle anderen regionalen Medienangebote auf dieser Online-Plattform ebenfalls hinter sich gelassen.

GRAZ/KLAGENFURT. Erfolgsmeldung für die Styria-Radios. Mit Antenne Steiermark und Antenne Kärnten stellt die Styria Media Group AG nicht nur die regionale Nummer eins im jeweiligen Bundesland, sondern auch die beiden nationalen Spitzenreiter unter den regionalen Privatradios.

„mobile“ Höhrerinnen & Hörer Die Apps von Antenne Steiermark und Antenne Kärnten mit Livestream und umfangreichen Serviceangeboten wie Verkehr, Blitzer und Wetter für das ganze Land sind kostenlos erhältlich. (red)

Von der erfolgreichen Steigerung in den Marktdaten profitieren auch unsere Kunden und Partner, die mehr Reichweite erhalten.

© Katharina Jessner

+26% bei 14-49 für Antenne Stm. Das Team von Antenne Steiermark darf sich beim Radiotest, der unabhängigen „Zeugnisverteilung“ für Österreichs Radiosender, erneut über gleich mehrere Spitzenplätze freuen. In der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen hat der Privatsender beim Marktanteil im 2. Halbjahr 2015 um 26 Prozent zugelegt. Täglich schalten rund eine Viertelmillion Steirer die Antenne ein.

Die regionale Nummer eins im Bundesland ist auch im nationalen Verlgeich vorne dabeim denn: Österreichs erfolgreichstes regionales Privatradio heißt – mittlerweile fast schon „traditionell“ – Antenne Steiermark. Platz zwei im nationalen Ranking geht an Antenne Kärnten.

Der Sender, ebenfalls mit dem markanten Gelb im Logo, ist erneut die regionale Nummer eins im

Bundesland und vermeldet einen historischen Hörer-Höchststand seit der Gründung 1998: 106.000 Kärntner schalten jetzt täglich die Antenne ein. „Unser Dank gilt unseren Hörern und Kunden, die alle ein Teil dieser unglaublichen Erfolgsgeschichte sind, und natürlich unserem Team“,

Erfolgs-Duo AntenneGeschäftsführer ­Rudolf Kuzmicki und Gottfried Bichler freuen sich über erfolgreiche Steigerung in den Mediadaten.

freuen sich die Antenne-Geschäftsführer Rudolf Kuzmicki und Gottfried Bichler. „Von der erfolgreichen Steigerung in den Marktdaten profitieren auch unsere Kunden und Partner, die somit mehr Reichweite für ihre Werbebotschaft erhalten.“ Zum Erfolg „on air“ gesellt sich die stetig wachsende Community

Erfreuliche Entwicklung: Radio Ö24

WIEN. Der Radiotest für das zweite Halbjahr 2015 bestätigt: Das Konzept des „News-Radios“ von Radio Ö24 geht für die Macher auf.

Die Reichweite in der Kernzielgruppe 14–49 steigerte sich im 2. Halbjahr 2015 im Vergleich zum 2. Halbjahr 2014 um, wenn auch auf niedrigem Niveau, erfreuliche 100 Prozent, von 1,6 auf 3,2 Prozent Tagesreichweite in der Zielgruppe 14–49 (Mo–Fr Freitag). „Das ist einer der höchsten Zugewinne, die jemals im Radiotest

erzielt wurden und diesmal besonders signifikant. Denn Ö24 ist in diesem Radiotest der einzige Radio-Sender, der im Sendegebiet zulegen konnte; alle anderen Radios in Wien haben Hörer verloren.Damit hat sich die Reichweite von Radio Ö24 in nur einem halben Jahr in Wien verdoppelt. Somit ist klar: Radio Ö24 schwimmt seit seinem Relaunch kontinuierlich auf der Erfolgswelle.Das Gesamtkonzept mit news­orientiertem Live-Radio, aktuellen Hits und schnellsten

News ist der klare Gewinner am Wiener Markt“, so PRogrammchef Alex Nausner.

Deutliche Steigerung Radio Ö24-Geschäftsführerin ­Sylvia Buchhammer: „Nach knapp zwei Jahren zeigen alle Zahlen, ob bei Marktanteil oder Tagesreichweite, eine deutliche Steigerung, der Vorsprung unserer Mitbewerber im am härtest umkämpften Radiomarkt Österreichs ist beachtlich geschmolzen. Wir gehen diesen

Weg weiter und werden 2016 vor allem im Promotionbereich neue Akzente setzen.“ Nausner weiter über die erfreulichen Kennzahlen: „Der Zuwachs in der Kernzielgruppe zeigt uns, dass wir mit unserer neuen Positionierung ‚Die besten Hits & die schnellsten News‘ und vor allem mit unseren topaktuellen Breakingnews den richtigen Weg beschritten und damit unseren Platz am Markt gefunden und nachhaltig ausgebaut haben.“ (red)

© Österreich/Artner

Neues Gesamtkonzept bei Ö24; Relaunch verhilft dem Fellner-Radio zu einer Verdoppelung der Reichweite von 1,6% auf 3,2%.

Alexander Nausner, Programmchef bei Ö24, erfreut eine deutliche Steigerung.

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01.02.16 11:00

medianet.at

Freitag, 5. Februar 2016

radiotest 31

RMS Radios weiter im Aufwind WIEN. Zufriedene Gesichter über die aktuellen Radiotest-Zahlen gibt es auch beim Vermarkter der heimischen Privatradios, der RMS Austria.

Die RMS Top Kombi zeigt in der Kernzielgruppe der 14- bis 49-Jährigen wiederum Zugewinne sowohl bei der Tagesreichweite als auch beim Marktanteil. Im wichtigen Werbemarkt Wien liegt die RMS Top Kombi in der Kernzielgruppe bereits zum dritten Mal in Folge vor dem Mitbewerber Ö3 – sowohl in der Tagesreichweite als auch beim Marktanteil.

Aber auch insgesamt sind die Zahlen für die Gattung Hörfunk weiter erfreulich. Denn: Der aktuelle Radiotest weist für die Gattung Radio ebenso hohe wie stabile Werte aus: Rund 80% der Österreicher ab zehn Jahre hören täglich Radio und das etwas mehr als drei

Stunden (186 Minuten). Damit ist Radio im Vergleich zu allen anderen Mediengattungen unangefochten das Massenmedium Nummer eins. In der Kern-zielgruppe der 14bis 49-Jährigen konnte die Hördauer sogar um 3 Minuten gesteigert werden (aktuell: 190 Minuten). (red)

© Raimo Rudi Rumpler

Die Hördauer konnte trotz Hitzewelle im Sommer um insgesamt drei Minuten gesteigert werden; Radio bleibt ­weiterhin das wichtigste Massenmedium.

Laut Michael Graf, Geschäftsführer bei RMS, war 2015 ein gutes Radiojahr.

Antenne-Radios im Aufwind Bei den Einzelsendern sind besonders die Reichweitensteigerungen (14–49 Jahre) der Sender ­Antenne Kärnten, Antenne Steiermark (s. Bericht auf Seite 30), Antenne Vorarlberg sowie Radio Ö24 in Wien hervorzuheben.

In ihrem jeweiligen lokalen Verbreitungsgebiet konnten vor allem die Welle-Sender in Salzburg, OÖ, Kärnten und Tirol sowie Radio Grün-Weiß in der Obersteiermark und Radio Arabella in Linz zu­legen.

Das reichweitenstärkste Privatradio ist und bleibt mit 18,8% nationaler Reichweite weiterhin unangefochten KroneHit. Zugewinn im Radiojahr 2015 Michael Graf, Geschäftsführer RMS Austria: „Das Jahr 2015 war ein gutes Radio- und ein noch besseres Privatradiojahr. Das betrifft sowohl den Hörer- als auch den Werbemarkt. Über die neuerlichen Zugewinne der RMS im aktuellen Radiotest freuen wir uns, bestätigen sie doch erneut den

Das Jahr 2015 war ein gutes Radio- und ein noch besseres Privatradiojahr.

kontinuierlichen Aufwärtstrend der Privatradios. Während der Radiowerbemarkt um 4% gewachsen ist, legte Privatradio um 7% zu. Ich gehe für 2016 zwar von keinem Aufschwung, wohl aber von einer mäßig positiven Entwicklung der Gesamtkonjunktur und des Medienmarkts aus. Für Radio erwarte ich eine Entwicklung, die zumindest im Schnitt der anderen Mediengattungen liegt, für Privatradio bzw. RMS hoffe ich wiederum auf eine überproportionale Steigerung.“

Richtig gehört: Hit-Ergebnis für Life Radio Life Radio ist das meistgehörte regionale Privatradio Oberösterreichs.1 15,2 %

6,8 %

5,4 %

0,9 %

LIFE RADIO

Welle 1

Arabella

Lounge FM

Tagesreichweite regionaler Privatsender in OÖ, 14-49, Mo-Fr Life Radio ist und bleibt die Nummer 1 unter den regionalen Privatradios in Oberösterreich und liegt in allen Zielgruppen (10+, 14-49 und 35+) weit vor den anderen regionalen Privaten.1 Und das nicht ohne Grund: Der Life Radio HitMix, der beste Verkehrsservice für Oberösterreich, die Storys der OÖ Reporter und die Life Radio Morgenshow mit Silli und Andy bringen Life Radio dieses Hit-Ergebnis!

Quelle: Radiotest 2. Halbjahr 2015, GfK Austria GmbH; 1 Tagesreichweite regionaler Privatsender in OÖ, 10+, 14-49, 35+, Mo-Fr

LIFE_radiotest_2HJ-2015_neu_Ins_Medianet_216x288_0116-RZ.indd 1

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KRONEHIT IST ÖSTERREICHS NUMMER 1 uNTER dEN PRIvaTRadIOS

Wir sind die meiste Musik Österreich: 12,4 % und auch die Nr. 1 in Wien, NÖ, Bgld, OÖ, Tirol (14-49) und Salzburg (14-49)!

Quelle: Radiotest GfK austria, 2. HJ 2015, Mo–So, 10+ und 14–49

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medianet.at

Freitag, 5. Februar 2016

cover 33

retail Nur net raunzen Der Handel legt auch in schwierigen Zeiten zu 35

ISM Trends, Kontakte und Kontrakte – die Süßwarenmesse in Köln 38

Sweet News Bahlsen bringt Neues in neuen Bereichen 38

Schärf Zum Kaffee gibt’s jetzt auch das Frühstück dazu 40 © Panthermedia.net/Zorka Vuckovic

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ranking week 2015/16

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März.

Erstmalig werden Daten und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

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Alarm im Bücherregal Neue Studie zum Buchhandelssterben. 36

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Freitag, 5. Februar 2016

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Kastner macht jetzt 206 Mio. €

© Kastner/Stephan Huger (2)

Die Firmengruppe Kastner überspringt im Geschäftsjahr 2015 erstmals die 200 Mio.-Umsatzbarriere – und sieht in 2016 neuen Wachstumschancen entgegen, im Gastro- wie im Handelsbereich.

••• Von Christian Novacek WIEN/ZWETTL. Die Umsatzsprünge, die das Waldviertler Handelshaus Kastner in den letzten Jahren absolvierte, sind mehr als possierlich: Die Jahre 2013 und 2014 punkteten mit jeweils mehr als fünf Prozent Wachstum und von 2014 auf 2015 waren es immer noch 3,4 Prozent Plus. „Das“, so Firmenchef Christof Kastner, „liegt weit über dem Branchenschnitt.“ Zuletzt – nach strenger Rechnung, also in der Netto-Großhandelspreis-Perspektive – waren es ­gesamt 206,7 Mio. €.

Wie bei Nah&Frisch-Großhandelshäusern heutzutage üblich, stammt der größere Teil des Erlöses aus der Gastronomie, rekrutiert sich also aus den C&C-Märkten sowie dem Zustelldienst. In beiden Bereichen stehen die Zeichen auf Expansion – einerseits effektiv anhand z.B. drei Mio. € Investition in den Abholmarkt in Eisenstadt, andererseits ebenso anhand eines

Es wird auch Gastronomen geben, die es sich gründlich überlegen, ob sie von einem Schweizer Unternehmen beliefert werden wollen.

letzt wegen des strategisch wohldurchdachten Ansatzes für den Onlineshop myProduct.at – wo aktuell in Kooperation mit Herold den Kunden die Auffindbarkeit heimischer Spezialitäten leicht gemacht werden soll. Nach der Bewährung auf B2C-Ebene erfolgt in 2016 der Sprung auf den B2B-Level unter „b2b.myproduct.at“. „Wir wollen Gastronomen und anderen Wie-

indirekten Hebels. Denn, so lässt Kastner durchblicken: Inwieweit eine Schweizer Coop (die vor Kurzem bei Pfeiffers C&C-Flotte das Ruder übernahm) mit Transgourmet am heimischen Markt Sympathiepunkte verliert und inwieweit ein Kastner-C&C im Wettbewerb mit Transgourmet ebensolche Sympathiepunkte einzusammeln in der Lage sein wird – das sei mal dahingestellt.

Modern und doch klassisch Was Christof Kastner auszeichnet: Er zeigt sich modernen Handelsformen gegenüber aufgeschlossen. Aktuell vertreibt er sogar den einzigen 3D-Lebensmitteldrucker hierzulande. Gleichzeitig steht er fest auf Waldviertler Urgrund, sodass ihm Expansionen und Investitionen, die nicht aus dem Cashflow kommen, suspekt dünken.

Und, kongenial dazu passend: „Die Nachhaltigkeit ist bei uns ein innovativer Bestandteil des Geschäftsmodells.“ Vielleicht das schönste Aushängeschild hierfür ist die Vertriebsschiene Biogast. Im Gastro-BioKatalog stehen als Fachsortiment (Naturkostfachhandel) 12.000 Produkte zur Verfügung, 4.000 davon sind speziell für den Gastrobereich.

Neben der Gastronomie ist Biogast derzeit die expansivste KastnerSchiene.

Bedächtig investieren, nachhaltig agieren – das klang vor zehn Jahren noch nach Klötzchen am Expansionsfuß. Heute ist das anders.

Heute ist es das A & O des erfolgreichen Kaufmanns. Es inkludiert ebenso neue Vertriebswege, wie den Onlinehandel. Und es inkludiert ein EDV-Backup, das nicht von einem Fremdanbieter aufgesetzt, sondern homemade maßgeschneidert „so schnurrt, dass die Expansion fast wie von selber läuft“.

Das gilt besonders und nicht zu-

Wachstum Die Umsatz­ zuwächse der Kastnergruppe gehen in die Dimension „Wachstumskaiser“. Nach zwei Jahren mit mehr als 5% beläuft sich das Plus im Jahr 2015 auf 3,4% – weit über dem Branchenschnitt, der lt. Statistik Austria im Handel 1,7% beträgt.

3,4%

derverkäufern den Zugriff auf ein großes Sortiment österreichischer Spezialitäten und Manufakturprodukte bieten, wo sie mit größtmöglicher Einfachheit bestellen können“, sagt Kastner. Ebenfalls neu: Gemeinsam mit dem Logistikpartner DPD stellt myProduct.at Pakete ab sofort in ganz Deutschland zu – und macht damit österreichische Spezialitäten (5.600 Produkte von 300 Produzenten) für unsere Nachbarn per Mausklick zugänglich. „Ziel der Erweiterung des Liefergebietes ist es, unsere urtypischen und sonst meist nur regional verfügbaren Qualitätsprodukte auch für Liebhaber österreichischer Produktqualität in Deutschland zugänglich zu machen“, sagt ­Rainer Neuwirth, Geschäftsführer der ­myProduct GmbH.

Dreamteam GeschäftsführerTrio: Herwig Gruber, Christof Kastner, Andreas Blauensteiner.

Bild unten: Schön aufgeräumt wurde auch im Abholmarkt Jennersdorf.

Generationenwechsel Aber auch die Internetaffinität der Nah&Frisch-Kaufleute – gesamt sind das 153 – erfährt eine NeuGewichtung. Innerhalb dieser kann beispielsweise ein Kaufmannn tagtäglich alle neuen Artikel im Web­ shop sehen. „Bei unseren Kaufleuten ist der Generationenwechsel angesagt“, erläutert der für Nah&Frisch zuständige Geschäftsführer Andreas Blauensteiner.

Damit wären wir beim Herzstück des Großhandels namens Nah&Frisch angelangt. Zwar mag sich dieser Herzschlag in den letzten Jahren ein wenig verlangsamt haben, während die Gastroschiene etwas stärker pulsiert, aber: Zum einen ist die Ansage Blauensteiners in Sachen Nah&Frisch-Expansion des Jahres 2015 zumindest solide.

Neben sechs Übernahmen bestehender Standorte durch Kastner wurden sechs zusätzliche Standorte eröffnet, 22 Kosmetisierungen und 10 Regaloptimierungen durchgeführt. Auch das Qualitätslevel hat sich in mitunter begrenzte Raumverhältnisse (200 m2 Verkaufsfläche im Durchschnitt) kuschelig eingefügt, immer öfters inklusive Gastronomie-Eck. Blauensteiner dazu: „In kleinen Orten, wo das letzte Gasthaus geschlossen hat, übernehmen unsere Kaufleute auch den geselligen Aspekt des Hinsetzens und Kaffeetrinkens.“

Umsatz Kastner-Gruppe Vertriebsschienen Kastner/Brückler Großhandel (netto)

=Nah&Frisch Großhandel, Kastner Stop+Shop, Biogast Kastner Einzelhandel (brutto) + myProduct.at (Nah&Frisch Eigenfilialen, Real-Markt Jennersdorf Kastner Abholmarkt und Gastrodienst (netto) davon Abholmärkte davon Gastrodienst Kastner Gruppe gesamt Quelle: Kastner

Umsatz 2015 78,41 Mio. € 12,40 Mio. € 115,46 Mio. € 40,85 Mio. € 74,61 Mio. € 206,27 Mio.€

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einzelhandel 35

Freitag, 5. Februar 2016

Einzelhandel bleibt auf Kurs ••• Von Nataša Nikolic WIEN. Auch nach einer der größten Handelspleiten der vergangenen zehn Jahre lässt sich der österreichische Einzelhandel nicht vom Kurs bringen und schafft es (trotz Zielpunkt), seinen Umsatz zu steigern. Die Statistik Austria veröffentlichte am Mittwoch eine vorläufige Auswertung, nach welcher die österreichischen Einzelhandelsunternehmen (ohne Kfz-Handel, inkl. Tankstellen) 2015 einen nominellen Umsatzzuwachs von 1,7% erzielt haben.

Gute Entwicklungen „Unter Berücksichtigung der Preisentwicklung wurde ein Plus im Absatzvolumen von 1,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr verzeichnet“, heißt es im Bericht. Schuld daran seien vor allem die positiven Ergebnisse im ersten und dritten Quartal 2015 und ein etwa gleichbleibendes Weihnachtsgeschäft wie im Vorjahr 2014. Besonders gut war das Geschäftsjahr für den Lebensmittelhandel; dort wurde ein deutlicher Umsatzzuwachs von 3,5% erwirtschaftet – bei gleicher Anzahl an Verkaufstagen.

Durch die Preissteigerung im Lebensmittelbereich ergibt dies einen Anstieg im Absatzvolumen von 2,3% im Jahresvergleich. Der Non-Food-Bereich entwickelte sich ebenfalls positiv, allerdings nicht so dynamisch wie der Lebensmittelbereich: +1,1% nominell und +0,5% real. Bei den NichtNahrungsmitteln waren vor allem Kosmetika und Apotheken gut aufgestellt, während der Bekleidungsund Schuhhandel nominell ein Minus von 0,1% gegenüber dem Vorjahr aufwies.

Möbel, Heimwerkerbedarf und Elektrowaren haben ein nominelles Plus von 0,4%, aber ein reales Minus von 0,7%; Bücher verzeichneten ein nominelles Minus von 2,2% (real: –3,8%), und Sportartikel beenden das Jahr mit einem vorläufigen

nominellen ­Minus von 0,6% (real: +2,1%).

Die Umsatzindikatoren für den Dezember 2015 wurden auf Basis von 48% des österreichischen Einzelhandelsvolumens erstellt. Den vorläufigen Ergebnissen der Statistik Austria zufolge gab es sowohl

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Veränderungen zum Vorjahr in % Branche nominell real EH (inkl. Tankstellen) 1,7 1,5 EH (ohne Tankstellen) 2,1 1,2 Lebensmittel 3,5 2,3 0,5 2,1 –0,4 –0,7 –3,8 2,1

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Dezember 2015 Branche nominell real EH (inkl. Tankstellen) 1,5 1,3 EH (ohne Tankstellen) 1,6 0,9 Lebensmittel 3,2 2,4 Non Food 0,5 0,0

Georg Pfeiffers Zielpunkt-Flotte ging erst am Jahresende baden – ergo blieben die Handelsumsätze im LEH mit +3,5 Prozent erfreulich auf der positiven Seite.

WENN

Einzelhandel 2015

Non Food gesamt 1,1 Apotheken, Kosmetika 3,3 Bekleidung, Schuhe –0,1 Möbel, Elektro 0,4 Bücher –2,2 Sportartikel –0,6

ein nominelles als auch ein reales Plus: von 1,5% bzw. 1,3%.

Die Ergebnisse basieren auf bereits erhobenen Umsätzen der Unternehmen sowie auf Umsatzsteuervoranmeldungen und werden vor der Publikation der Endergebnisse revidiert.

© APA/AFP/Jason Redmond

Trotz der Zielpunkt-Pleite erzielt der österreichische ­Einzelhandel ein nominelles Umsatzwachstum von 1,7% – so die vorläufigen Daten der Statistik Austria.

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36 im Fokus: Buchhandel

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Freitag, 5. Februar 2016

M

ehr und mehr Österreicherinnen und Österreicher kaufen ihre Bücher nicht mehr beim Buchhändler ums Eck, sondern gehen Amazon, dem Leserattenfänger aus Seattle, ins Netz.

Schlimm? Ja! denn wenn es so weitergeht, schrumpfen nicht nur die Umsätze unserer Buchhandlungen – die gesamte Wirtschaft leidet darunter und, was noch schwerer wiegt: Unsere Lesekultur droht zu veröden!

Eine topaktuelle Studie des Linzer Universitätsprofessors Friedrich Schneider, vom Hauptverband des Österreichischen Buchhandels und der Buchhandelskette Thalia gemeinsam in Auftrag gegeben, liefert erstmals eine quantitative Analyse dieser ökonomisch-kulturellen Kettenreaktion, losgetreten von den rasanten Marktanteilsgewinnen, die der Pionier des globalen Internetbuchhandels seit Jahren auch hierzulande verbuchen kann.

Und so sieht Schneiders Worst Case-Szenario aus: Wenn im Zeitraum 2015 bis 2020 die Umsätze des heimischen Sortimentsbuchhandels jährlich um 11% zurückgehen (eine Annahme, die Branchenkenner für durchaus realistisch halten), vernichtet dieser Prozess im Schnitt jährlich 1.090 Arbeitsplätze, das BIP sinkt um 148,9 Mio. €, die Masseneinkommen um 51,49

Baut bitte Dämme gegen Amazon!

••• Von Hanspeter Madlberger

kommen schrumpfen im Ausmaß von 36,12 Mio. €.

Last but not least, Szenario Nr. 3, die optimistische Variante des Linzer Wertschöpfungs- und Beschäftigungsmodells. Sie wurde errechnet für den Fall, dass Österreichs Buchhändler die Amazon-Offensive mit einem blauen Auge überstehen.

Angenommen wird dabei ein jährliches Umsatzminus im heimischen Sortimentsbuchhandel im Ausmaß von lediglich 3,5%. Die gesamtwirtschaftliche Konsequenz wäre die Vernichtung von 352 Jobs pro Jahr, ein BIP-Verlust von durchschnittlich 38,45 Mio. € und ein Rückgang der Masseneinkommen um 16,61 Mio. €.

Mio. €. Die prognostizierten jährlichen Umsatzeinbußen des Sortimentsbuchhandels im Ausmaß von durchschnittlich 119,15 Mio. € lösen wesentlich höhere gesamtwirtschaftliche Negativfolgen aus.

Die Berechnungen stützen sich auf die Multiplikatortheorie von J.M. Keynes, wonach eine durch Umsatzeinbußen geschmälerte Wertschöpfung der heimischen Wirtschaft auf den Kreislauf von Einkommen und Konsumausgaben durchschlägt.

Wege aus der Idylle Abschließender Befund des an der Johannes-Kepler-Universität lehrenden Volkswirtschaftsprofessors, der im Herbst 2015 von führenden Wirtschaftszeitungen zu einem der einflussreichsten Ökonomen des deutschsprachigen Raums gekürt wurde: „Welches dieser drei Szenarien tatsächlich eintreten wird, ist offen, die zu erwartenden Umsatzrückgänge des klassischen österreichischen Sortimentsbuchhandels stellen jedoch die Branche vor die große Herausforderung, entsprechende Gegenmaßnahmen zu ergreifen.“ Populär ausgedrückt: Es ist höchste Zeit, dass Österreichs Buchhändler die Spitzweg-Idylle ihres Bücherwurm-Daseins ver-

Eine Studie warnt: Wenn Amazon weiter Marktanteile gewinnt, geht Österreichs stationärer Buchhandel den Bach runter.

Blaues Auge oder Untergang?

Szenario Nr. 2: Im Zeitraum 2011 bis 2014 gingen die Umsätze der traditionellen Buchhändler insgesamt um 6,9% zurück. Legt man diese Schrumpfungsrate der Prognose für die jährliche Entwicklung des stationären Handels in der Periode 2015 bis 2020 zugrunde, dann ergibt die gesamtwirtschaftliche Simulationsrechnung einen jährlichen Verlust von 764 Arbeitsplätzen und einen Rückgang des BIPs um 83,59 Mio. €, die Massenein-

Nebenwirkung Geht es den Buchhändlern gut, geht das BIP nach oben. Geht es Amazon gut, geht es nur Amazon gut.

Freitag, 5. Februar 2016 buchhandel 37

6,9% Abwärtstrend Um 6,9% gingen die Umsätze der Buchhändler in Österreich von 2011 bis 2014 zurück. Der Negativtrend könnte sich verstärken. Vice versa stellte Amazon bereits ein stationäres Bein ins Buchgeschäft – und reüssiert in den USA auch außerhalb des Onlinestores.

lassen und ihre Servicekompetenz in einem zeitgemäßen Kundenbindungs-Marketing gegen die virtuelle Konkurrenz ausspielen.

Auch wenn das Buchhändlersterben nicht ausschließlich dem globalen Siegeszug von Amazon geschuldet ist, ein Zusammenhang zwischen wachsenden Online- und schrumpfenden Ladenumsätzen ist nicht zu leugnen. Eine Momentaufnahme der Krise des stationären Buchhandels liefern folgende Daten des in Baden ansässigen Instituts Standort+Markt: Aus einer Analyse der 22 umsatzstärksten innerstädtischen Einkaufsreviere Österreichs geht hervor, dass in diesen Shopping-Hotspots die Anzahl der Buchhandlungen von 95 im Jahr 2014 auf 90 im Jahr 2015 gesunken ist. Die Verkaufsflächen haben sich in diesen zwölf Monaten von 30.200 auf 29.300 m2 ­reduziert. In Wien ist die Buchhändlerdichte zurzeit stabil, die Rückgänge betreffen ausschließlich Einkaufsstraßen in Landesund Viertelhauptstädten.

Im deutschen Buchmarkt häufen sich indes die Anzeichen einer Trendwende. „Immer mehr Buchhändler haben gelernt, im OnlineZeitalter zu überleben“, analysiert die Süddeutsche Zeitung in ihrer Ausgabe vom 4. Jänner 2016. Amazons Vormarsch werde vielerorts gestoppt, immer mehr „Buchhändler, von Hamburg bis München, verdienen mit neuen Strategien Geld.“

Die Zauberformel heißt Multichannel. Die Strategie steht für ein Einkaufserlebnis im Laden mit allen fünf Sinnen, gepaart mit dem Conveniencenutzen der digitalen Vorauswahl, der Bestellung rund um die Uhr sowie der raschen Verfügbarkeit selbst ausgefallenster Buchtitel. Kulturevents runden das Angebot ab. Buchhandlungen „wandeln sich zu modernen Literaturhäusern, die Lesern Begegnungen mit Lieblingsautoren ermöglichen“ berichtet die SZ. Verzögerte Reaktionszeit Und wie schauts hierzulande aus?

Die Reaktionsgeschwindigkeit der Standesvertreter österreichischer Buchhändler auf die AmazonHerausforderung lässt weiterhin zu wünschen übrig. Dem wissenschaftlich fundierten Weckruf aus Linz wurde von offizieller Seite prompt ein Schalldämpfer verpasst. Das Problem sei nicht neu, die Schneider-Studie sei noch nicht abgeschlossen, Schlussfolgerungen daraus werde man erst im März anlässlich der Leipziger Buchmesse vorlegen, erklärte auf unsere Anfrage hin Benedikt Föger, seit 2014 Präsident des Hauptverbandes des Österreichischen Buchhandels.

Beschwichtigend fügt Föger, im Hauptberuf Geschäftsführer des Czernin-Verlags, hinzu: „Im Jahr 2015 sind bei uns die Buchhandelsumsätze, Schulbücher nicht mitgerechnet, um 1,2 Prozent zu-

rückgegangen. Da hat es andere Branchen viel stärker erwischt.“ Kleiner Schönheitsfehler dieser Argumentation: Bei diesem Vergleich 2014/2015 sind die Amazon-Umsätze jeweils miteinbezogen, über die Marktanteilsverschiebungen zwischen lokal-stationär und globalonline sagt die Zahl also gar nichts aus. Diese Unschärfe hängt laut Föger auch damit zusammen, dass die tatsächlichen Amazon-Buchverkäufe in Österreich sich schwer konkretisieren ließen. Und im Übrigen sei Amazon nur Teil eines viel größeren Problems, nämlich der fortschreitenden Konzentration im Buchhandel.

Diese vornehme Zurückhaltung wird verständlich, wenn man weiß, dass dem Hauptverband, einer freiwilligen Interessensvertretung, neben den Buchhändlern, den Buchgrossisten (mit Morawa als beinahe-Monopolisten) und Antiquariaten auch zahlreiche Verlage angehören. Und welcher Verleger will sich schon mit dem Großkunden Amazon anlegen, der, wie kaum ein anderer, massiven Druck auf die Konditionen ausübt und an einem eigenen Verlagsimperium als Damoklesschwert für seine Lieferanten bastelt? Frontalangriffe gegen Amazon überlässt der Hauptverband daher gern dem Buchhandelsgremium in der Wirtschaftskammer. Dieses brachte kürzlich bei Gericht eine Klage gegen den Onlineriesen wegen falscher Preisauszeichnung ein. Der Sachverhalt: Wenn sich AmazonKunden aus Österreich im Web über die Verkaufspreise einzelner Titel informieren, werden sie mit den in Deutschland gültigen Endverbraucherpreisen abgespeist.

Eine herbe Überraschung erleben sie dann, wenn nach erfolgter Bestellung die Bestellbestätigung und die Rechnung den wegen des Mehrwertsteuer-Unterschieds höheren Österreich-Preis ausweisen.

Thalia war es denn auch, die die Kosten der Schneider-Studie mitfinanzierte. Und während der Hauptverband emsig bemüht ist, die Amazon-Bedrohung kleinzu­reden, will der Thalia-Chef, gestützt auf die Ergebnisse der Schneider-­ Studie, die Politiker aufrütteln und seine Branchenkollegen zu beherztem Widerstand gegen Amazon ermuntern.

Im Fokus der Vertriebsanstrengungen von Thalia steht das ständige Bemühen, die physische Präsenz des Kulturguts Buch in den hochfrequentierten Einkaufsstätten, sowohl in der City als auch in den Einkaufszentren an der Peripherie, aufrechtzuerhalten. Den

Kunden lieben es, im Buchhandel zu stöbern.

Events wie Autoren­ lesungen – das kann ein ­Amazon nicht bieten.

© Thalia

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Josef Pretzl Der Thalia-Chef fordert mehr Events im Bücherladen.

Ein Flaggschiff namens Thalia Eine Amazon-Schelte, der sich ­Josef Pretzl, Geschäftsführer von Thalia Österreich, voll anschließt.

Er appelliert an den Gesetzgeber, Rahmenbedingungen zu schaffen, die die Wettbewerbsfähigkeit der Händler vor Ort gegenüber Global Players sicherstellen. Mit seinen derzeit 34 Filialen ist Thalia der Marktführer im heimischen Buchhandel. Während man in KMUHändler-Kreisen das Feindbild von Thalia als einen Filialkonzern pflegt, der die Kleinen aus dem Markt drängt, sieht Pretzl sein Unternehmen in einer ganz anderen Rolle, nämlich als Flaggschiff des stationären Buchhandels im Wettbewerb mit den Online Pure Players vom Typ Amazon. Die Firma

Der Buchhandel bis 2020 Gewichtiger Amazon Wie viel Buchverkäufe der Online-Riese in Österreich realisiert – darüber gibt es keine Daten. Allerdings darf angenommen werden, dass die Rückgänge der Buchhändler im Ausmaß von zuletzt 1,2% nahezu ursächlich auf Amazon zurückgehen.

Düstere Zukunft Einige Branchenkenner erwarten, dass bis 2020 die Umsätze der stationären Buchhändler um jährlich 11% schrumpfen. Diese Prognose steht für eine jährliche Vernichtung von mehr als 1.000 Arbeitsplätzen; in der moderaten Vorhersage würden 800 Arbeitsplätze vernichtet.

Konsumenten auf ihrer Shopping Journey möglichst viele Chancen zu bieten, mit Büchern in Kontakt zu treten, schaffe die beste Voraussetzung für das Gedeihen der Buch- und Lesekultur im Lande, sagt Pretzl.

Gerade das Weihnachtsgeschäft 2015 habe gezeigt, über welche Trümpfe der traditionelle Buchhandel gegenüber den virtuellen Shops der reinen Internethändler verfügt.

Der Thalia-Chef: „Kunden lieben es, im Buchladen zu stöbern, Neues zu entdecken, sich zu Geschenkideen inspirieren zu lassen. Events, wie die Präsentationen von Neuerscheinungen und Autorenlesungen, all das kann der globale OnlineHandel nicht bieten.“ Dazu aber brauche es wirtschaftlich gesunde Handelsstrukturen im Lande.

Der Wertschöpfungspartnerschaft zwischen den Verlagen und den stationären Buchhändlern komme angesichts des Auseinanderklaffens zwischen Einzelhandelskosten- und Buchpreisentwicklung zentrale Bedeutung zu. „Die Verlage sollten sich um die Wertschöpfung im Buchhandel kümmern; das schließt ein striktes Bekenntnis zur Preisbindung mit ein“, erklärt Pretzl. Warum Verlage, die wenig Umsatz erzielen, überdurchschnittlich viel staatliche Förderung erhalten, sei für ihn nicht nachvollziehbar. Auch die lesefreudigen Konsumenten könnten nach Ansicht des ThaliaChefs ihren Beitrag zur Sicherung ihrer Büchernahversorgung leisten: „Aus der Studie lernen wir: Wenn Kunden wollen, dass beim Buch die Wertschöpfung in Österreich bleibt, müssen sie ihre Bücher auch in Österreich kaufen.“

38 süsswaren

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

Zuckersüße Trends, schokoladige Vielfalt Kontakte knüpfen, Inspirationen holen und vor allem viel naschen stand auch bei der heurigen ISM wieder ganz oben am Programm.

New Product Showcase Auch in diesem Jahr konnten die Besucher wieder für die Top-Innovationen im New Product Showcase der ISM abstimmen. Am Morgen des dritten Messetags wurden dann die drei Sieger ernannt, allesamt stehen sie für Kreativität und

65 Länder-Vielfalt Von Ägypten über die USA bis hin zu Vietnam – aus 65 Ländern kamen die über 1.600 Aussteller, die an den vier Messetagen ihre Produktneuheiten in Sachen Schokolade, Zuckerware, Backwaren und Snacks präsentierten.

© Koelnmesse/Thomas Klerx

KÖLN. Von Sonntag bis Mittwoch tummelten sich in der Koelnmesse wieder unzählige Schokoladenund Zuckerlliebhaber, um auf der ISM, der weltweit größten Fachmesse für Süßwaren und Snacks, die neuesten Produkte, Rohstoffe und innovativsten Technologien genauestens unter die Lupe zu nehmen.

Vier Tage lang stellten über 1.600 Aussteller, 4,5% mehr als im Vorjahr, aus 65 Ländern ein breitgefächertes Angebot an Schokolade- und Zuckerwaren, Feinen Backwaren sowie Knabberartikeln und Snacks aus. Die zunehmende Präsenz wichtiger Marktführer trug zur positiven Grundstimmung vor Ort bei. „Der Handel im Inund Ausland war erneut geschlossen vor Ort. Und das auf hohem Entscheidungsniveau“, resümiert Bastian Fassin, Vorsitzender des Arbeitskreises Internationale Süßwarenmesse (AISM).

Und auch für die unzähligen Fachbesucher hielt die ISM viele Inspirationen, neue Perspektiven, vielversprechende Kontakte und wertvolle Gespräche bereit. Das heurige Partnerland der ISM war Frankreich – unter dem Motto „Made in France, Made with Love“ präsentierten über 80 Aussteller im „Pavillon France“ Vielfalt und Trends der französischen Süßwarenindustrie.

© Koelnmesse

••• V on Julia Maier

Vielseitigkeit der internationalen Süßwaren- und Snackindustrie.

Das Rennen um Platz eins entschied Katjes für sich, die auf der ISM mit der Magic Candy Factory den weltweit ersten 3D-Printer für Fruchtgummi vorstellten; in nur wenigen Minuten kann damit Fruchtgummi in den unterschied-

Süßer Ansturm Über 38.500 Besucher aus 146 Ländern fanden sich zur Internationalen Süßwarenmesse 2016 in der Koelnmesse ein.

lichsten Designs, Farben und Geschmacksrichtungen gedruckt werden. Individuelle Süßigkeiten für jede Gelegenheit, die ausschließlich mit natürlichen Frucht- und Pflanzenextrakten und ohne tierische Gelatine hergestellt werden – alles vegan, gluten- und laktosefrei.

Auf Platz 2 reihte sich ein innova-

tives Snackprodukt, das wohl die unterschiedlichsten Geschmacksknospen im Mund zu einer Zusammenarbeit anregen soll: Das junge hamburgerische Unternehmen Heimatgut präsentierte KokosnussChips mit Wasabigeschmack, eine energiereiche Snackvariation, die ebenfalls vegan und glutenfrei und zudem nicht frittiert ist; den Besuchern gefiel (und schmeckte) es ­offensichtlich.

Den dritten Platz sicherte sich das taiwanische Unternehmen Boncha Boncha, das Selfies oder andere Fotos auf seine Bonbons und Lutscher aufbringt und so mit hervorragender Druck- und Farbqualität und individuellem Service besticht. Insgesamt wurden im ISM New Product Showcase 120 Produktneuheiten vorgestellt.

Besucherrekord Die ISM konnte heuer erneut Rekordzahlen schreiben: An den vier Veranstaltungstagen fanden sich rund 38.500 Fachbesucher aus 146 Ländern in der Koelnmesse ein, das entspricht einem Besucherplus von 4% gegenüber dem Vorjahr. „Die positive Entwicklung der Messe während der letzten Jahre setzt sich fort und bildet sich sowohl im Ausstellerwachstum als auch in den steigenden Besucherzahlen deutlich ab“, zeigt sich Katharina Hamma, Geschäftsführerin Koelnmesse GmbH, zufrieden.

Bahlsen macht alles neu Um auch im neuen Jahr Marktführer zu bleiben, bringt Bahlsen einige Neuerungen, um seine Keksesser bei Laune zu halten.

Knusprig & neu Da der Süßwarenbereich aber sehr impulsgetrieben ist und immer wieder neue Geschmacksvariationen fordert, muss auch Bahlsen mit neuen Innovationen kräftig nachbuttern. So setzt man zum Beispiel auf den Klassiker Pick Up!, der ab Mai 2016 als Pick Up!

Mini in einer kleineren Variante für zwischendurch auf den Markt kommt. Gleicher Geschmack, neues Format also. Für den Launch sind zu den bisher bekannten auch TV-Spots mit einer neuen Werbe­ figur geplant. Zudem will man mit Sampling-Maßnahmen auf zwei besuchsstarken Festivals und einer starken Instream- und Onlinekampagne starten, die speziell die junge Zielgruppe ansprechen soll.

In Sachen Cookies kreierte der Kekshersteller eine, nach ihren Angaben, völlig neue Keksart: Bahlsen Cookie Chips, die geschmacklich bei den herkömmlichen Cookies ansetzen, aber knusprig wie Chips sind. Erhältlich sind die Cookie Chips ab Juli 2016 in zwei verschiedenen Sorten (Chocolate Chip und Double Choc) und in einer wie-

derverschließbaren Verpackung.

Auch hier wird ein neuer TV-Spot ausgestrahlt sowie eine Instramund Onlinekampagne gestartet.

Der Keks-Klassiker Für alle, die aus der Bahlsen-Produktreihe den klassischen original Leibniz Butterkeks bevorzugen, gibt es ab August 2016 eine besondere Neuerung: den Leibniz Keks‘n‘Cream. Bei diesem Produkt werden zwei Butterkekse mit einer Schokoladencreme-Füllung zusammengeklebt; verpackungstechnisch kommt die Keksneuheit im stehenden Flowpack mit zweiseitigem Wiederverschlussetikett. Unterstützt wird hier mit PoS-Displays, einem TV-Tag-on und ebenfalls einer Instream- und Onlinekam­ pagne. (jul)

© medianet/Philipp Hutter

WIEN. Der Keksproduzent Bahlsen Österreich konnte sich, laut Nielsen, mit 25,6% auch 2015 die Marktführerschaft am heimischen Keksmarkt sichern; die Top-Artikel im vergangenen Jahr waren dabei der klassische Leibniz Butterkeks und Bahlsen Messino. Damit Bahlsen seine Marktführung verteidigen kann, wird das Hauptaugenmerk weiterhin auf dem bestehenden Sortiment liegen.

Bringt neue Produkte auf den Markt: Alexander Konecny, GF Bahlsen Österreich.

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40 SHOP DER WOCHE

Freitag, 5. Februar 2016

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Zitat des Tages Richard Lugner Baumeister

Ich bin mir sicher, dass Bill Clinton, der Frauenkenner, auch an meiner Cathy gefallen findet.

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Retail-Wissen

Shop der Woche

Coffeeshop Company

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WOHLFÜHLEN. Die Coffeeshops des österreichische Franchiseunternehmens Schärf Coffeeshop GmbH haben neben leckeren Kaffeevariationen und Süßspeisen seit Kurzem auch ein umfangreiches Frühstück mit regionalen Zutaten im Angebot. Der Coffeeshop in der Wiener Meidlinger Hauptstraße 73 bietet eine reichhaltige Palette verschiedenster Frühstückskombinationen und lädt zu einem abwechslungsreichen und ausgewogenen Frühstück in Wohlfühlatmosphäre ein. „Unser Angebot erstreckt sich vom klassischen Wiener Frühstück mit Croissant oder Gebäck, Marmelade, Honig oder Nutella bis hin zu pikanten Frühstückskreationen mit regionalem Schinken, Käse, Frischkäse und feinem Räucherlachs“, sagt Geschäftsführer Marco Schärf. Für alle, die es eilig haben, gibt‘s die leckeren Speisen und Kaffees auch zum Mitnehmen. Also einfach mal vorbeikommen und das abwechslungsreichen Frühstücksangebot ausprobieren! (red)

Gemüseexport Serbien profitiert Weil Russland einen Importstopp für Lebensmittel aus den EU-Staaten verhängt hat, konnte Serbien 2015 seine Gemüselieferungen nach Russland um die Hälfte steigern und exportierte Agrarprodukte und Nahrungsmittel im Wert von 2,6 Mrd. €.

Easy-Jet Eröffnung von Billig-Diskonter Der Gründer der britischen Billigfluglinie Easy-Jet eröffnete seinen ersten Diskonter der ­Marke EasyFoodstore in GB.

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Öffnungszeiten Montag bis Donnerstag 9–21 Uhr, Freitag & Samstag 9–22 Uhr, Sonn- und Feiertage sind Ruhetage.

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1.+ 2. Der Coffeeshop in der Meidlinger Hauptstraße lädt in Wohlfühlatmosphäre zum Schlemmen ein; 3. Spiegelei-Semmel mit frischen Bio-Freilandeier; 4. Frühstücks-Flatbread; 5. Die Theke überrascht Naschkatzen mit inter­nationalen Süßspeisen.

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World wide Dreck Der Onlinehandel zerstört die Welt und schmeißt mich ruppig aus geruhsam schaukelnder Hängematte.

Die Finstere Brille ••• Von Christian Novacek ALLEIN ZU HAUS. Macht es Sinn, Lebensmittel übers Internet zu beziehen? Ich schaffs psychisch nicht. So lange ich gehen und Auto fahren kann, kommts nicht infrage. Würd ich mich zuhause im Drei-Stunden-Zeitfenster verkriechen müssen, innerhalb dessen die Lieferung kommen soll – ich könnt nichts anfangen in der Zeit.

Computerspielen: unmöglich. Wenn ich mitten im Kampf bin, etwa Magier gegen drögen Krieger, dann hauts meine Mage doch um, sowie es an der Haustür läutet, allein schon wegen des Risses in der Konzentration. Oder, worst case, ich verlier eines meiner 630 Mio. ISK teuren

Kampfschiffe in EVE-Online – unpackbar das!

Somit wäre wohl Profanes angeraten, sagen wir: Aufräumen. Der Staubsauger zeigt, was er kann, und röhrt mächtig über Handy und Türklingel drüber. Infolge muss der Lebensmittelzusteller die Polizei rufen, damit die meine Wohnung aufknacken und die Wochenendvorräte reinwerfen. Auch nicht die feinste Lösung. Wie wärs mit leisen Tätigkeiten? Lesen vielleicht? Haha, dazu brauchts einen entspannten Zustand, in gespannter Erwartungshaltung eines Anrufs müsste ich aber jeden Satz dreimal lesen, um ihn zu verstehen!

Online kommt nur die Musik Kurzum: Aus dem Online-Shop kommen bei mir nur Schallplatten an. Und die kommen an die Firmenadresse, wo sie mir nett und mit einem vielsagenden Lächeln von Empfangsdame Lisa im Lauf eines Arbeitstags überreicht werden. Das ist super so und vielleicht der Hauptgrund, dass ich immer noch berufstätig bin und

nicht lässig in der sozialen Hängematte herumschaukle.

So, und jetzt zur Frage, warum sich Menschen darauf einlassen, an die Privatadresse Sachen geliefert zu bekommen. Antwort: Ich verstehs nicht. Also weiter zur nächsten Frage: Wieso soll sich das rechnen, speziell bei Lebensmitteln?

Jeder Onlineshop-Süchtige tobt seine Vorliebe vorwiegend bei Amazon aus. Derzeit unken noch alle, Amazon macht nicht viel mit Lebensmitteln rum, weil da die Logistik auf die Kühlung kommen muss und so weit ist der Versandhandelsriese noch nicht. Stimmt. Aber irgendwann wird er so weit sein. Und dann geht‘s rund: Weil bei Amazon lauert um die Lebensmittel herum eine gigantisch bunte Warenwelt, vom Frank ZappaHäferl bis hin zum Laufband, und aus dieser Vielfalt nimmt jeder zehnte Bananenkäufer was mit und sodurch kann Amazon aufgrund der Umwegrentabilität sogar billiger sein als jeder Lebensmitteldiscounter – oder? Gern lass ich mich eines Besseren belehren ;-)

Amazon Buchhändler Gerüchten zufolge will der Online-Händler 300 Buchgeschäfte eröffnen; Amazon selbst kommentierte dies nicht.

Banzai Umsatzsteigerung Der Vorstand von Banzai, der italienischen Nummer eins unter den eCommerce-Plattformen und einer der größten italienischen digitalen Verleger, schließt das Jahr mit Umsatzsteigerungen in Höhe von 27% ab und übertrifft damit sein Wachstumsziel für 2015.

Eurozone Handel im Aufschwung Der Einzelhandel in der Eurozone konnte sich im Dezember 2015 deutlich erholen und um 0,3% zulegen. Das war der erste Aufschwung nach drei Monaten.

Baumärkte Lowe kauft ein Die US-Baumarktkette Lowe baut ihr Kanada-Geschäft aus und zahlt 2,1 Mrd. € für den kanadischen Rivalen Rona. Je Aktie bietet der Konzern 15,7 €, das ist mehr als doppelt so viel wie der Schlusskurs vom Dienstag.

Gewinneinbruch Swatch bricht ein Der starke Franken hat den Gewinn des Schweizer Uhrunternehmens Swatch um mehr als ein Fünftel einbrechen lassen, der Umsatz ging auf umgrechnet 7,59 Mrd. € zurück.

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Freitag, 5. Februar 2016

cover 41

retail A.T. Kearney So können auch Sie den Umsatz schnell steigern 42

SB-Kassen In ­Österreich wird lieber „Zweite ­Kassa“ gebrüllt 42

Lex Französische Supermärkte müssen Lebensmittelreste verwerten 43

Lieblinge Musik, Fotografie, Kosmetik und Einrichtung 46

© Hausbrot.at

© Polaroid

Gewinnspiel

Frühstücken am Valentinstag

© Pixabay/Hebi B.

WIEN. Der Valentinstag fällt dieses Jahr auf einen Sonntag.

Und Sonntag ist Frühstückstag. Über Hausbrot.at etwa lassen sich ganz einfach verschiedene Pakete und Produkte vorbestellen: Zum Beispiel das Rundum-Sorglos-Paket inklusive frischem ValentinsFrühstück und kleinem Blumenstrauß für 35,90 €. „Weil Hausbrot.at auf frische und regionale Produkte aus der Region setzt, kommen auch die Tulpen und Zweige aus Österreich – aus Wien und der Steiermark“, erklärt Hausbrot. at-Leiter Thomas Rath. Die media­net-Leser (wohnhaft in Wien) haben nun die Möglichkeit, ein ValentinstagFrühstück mit einem kleinen Blumenstrauß zu gewinnen.

Um an der Verlosung teilnehmen zu können, einfach ein E-Mail mit der Wiener Adresse an d.prugger@medianet.at senden. Betreff: Gewinnspiel.

Einsendeschluss: 9.2.2016.

Strategische Power für Handelsunternehmen

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Konditionensysteme können nun einfacher abgebildet werden: Das Softwaretool Bonsai leistet Abhilfe und spart Zeit. 42

Bezahlwege Bargeld ist nicht nur teurer, sondern auch zeitaufwendiger als Kartenzahlungen. 44

Rewe droht mit Klage gegen Hochzeit von Kaiser’s/Edeka. 43

42 IT-Commerce

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Freitag, 5. Februar 2016

A.T. Kearney

DÜSSELDORF. „Wir verzeichnen weltweit einen massiven Zuwachs im eCommerce als Folge von verändertem Einkaufsverhalten, das sich vor allem auf bequemes Onlinebestellen bezieht. Daher geht es immer öfter darum, kurze Wege und schnelle Klicks für den Konsumenten zu schaffen“, sagt Mirko Warschun, Partner bei A.T. Kearney und europäischer Leiter des Beratungsbereichs Konsumgüterindustrie und Handel. In der zehnten Ausgabe der Reihe „10 Steps in Retail“ zeigt A.T. Kearney, wie Onlinehändler ihren Umsatz mit gezieltem Category Management steigern und die Einkäufe der Kunden um 10 bis 15% erweitern können. Die Strategie: Produktgruppen in Onlineshops an Verbraucherwünschen ausrichten. Die somit entstehenden kürzeren Wege führen zu spontanen Käufen und zufriedeneren Kunden, so Warschun.

In der Warenkategorie Technik und Medien sind laut der Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) die Onlineanteile mit knapp 21% nach wie vor am höchsten, gefolgt von Sport und Freizeit (20%) sowie Fashion und Lifestyle (19%). Eben das sollte also ein Zeichen an die Händler sein. Der Erfolg hänge nicht allein vom Preis ab, sondern eben auch von den angebotenen Services, ergänzt der Experte. Doch viele Händler versuchten noch immer, ihre im Offlinegeschäft gängige Praxis einfach auf den Onlinekanal zu übertragen. (red)

© Boostenpictures

So wird Umsatz gesteigert

Christian Zeidler ist Geschäftsführer von IBB Adaptive Solutions und steht 16 Mitarbeitern vor.

Der Problem-Löser Das Softwaretool „Bonsai“ aus dem Hause IBB Adaptive Solutions erlaubt Händlern optimales Management von Konditionen aller Art.

Selbstbedienung

Skeptisches Österreich WIEN. Während Self-Checkout-Kassen in Frankreich, Großbritannien und den USA bereits sehr beliebt und verbreitet sind, schreien Konsumenten in Österreich noch immer lauthals „Zweite Kassa, bitte!“ Der Trend hat sich in Österreich noch lange nicht durchgesetzt. Zuletzt verkündete die zu Rewe gehörende Einzelhandelskette Merkur, in bis zu 45 Märkten Kassen in Betrieb nehmen, wo ihre Kunden selbstständig bezahlen können. Bisher gab es an acht Standorten Pilotbetriebe. Für Kunden soll sich vor allem die Wartezeit verkürzen.

Kassomate werden zusätzlich zur klassischen Kassiererin eingeführt, reine Automatenfilialen sind nicht geplant. In der Wiener Filiale, in der das System als erstes eingeführt wurde, nutzen derzeit 40% der Kunden diese Möglichkeit. In Deutschland ist das Hauptmotiv zur Nutzung von SB-Kassen die Zeitersparnis; das konnte das deutsche Retail Institute im vergangenen Jahr mittels einer entsprechenden Studie eruieren. Den Kunden sei aber gleichsam auch bewusst, dass das eigene Scannen langsamer ist als das Registrieren durch eine erfahrene Kassenkraft. Entscheidend ist für sie jedoch der insgesamt kürzere Zeitbedarf, das Anstehen in der Warteschlange mitgerechnet. Ein weiterer Grund für den autonomen Checkout-Prozess ist schlicht der Spaß an Innovationen. (dp)

WIEN. Strategische Allianzen und alles, was Einkaufspower im Handel ausmacht – darauf lässt sich der Tätigkeitsbereich von IBB ­Adaptive Solutions wohl am besten herunterbrechen. „Wir arbeiten für den Handel, wir optimieren Prozesse“, präzisiert IBB-Geschäftsführer Christian Zeidler.

IBB ist Spezialist für das Management von Konditionen aller Art, insbesondere von nachträglichen Vergütungen – wie z.B. Boni, Werbekostenzuschüsse und Verkaufsprämien. Sie sind das Instrument für die häufig umsatz- oder volumenabhängige Beteiligung der Lieferanten an der Finanzierung solcher Maßnahmen. „Wir haben ein Softwareprodukt entwickelt, Bonsai, welches unseren Kunden erlaubt, Einkaufskonditionen – also Vereinbarungen mit den Lieferanten – abzubilden und auch automatisch zu bewerten“, erklärt Zeidler.

Da Handelsunternehmen eine bedeutende Position in der Versorgungskette haben, werden sie für alle vorgelagerten Lieferanten zum Gatekeeper am Weg zum Endverbraucher. Für Handelsunternehmen ergeben sich damit im Beschaffungsbereich wertvolle Kooperationspotenziale – manche sind auch im Sinne der Lieferanten. Setzt der Händler Maßnahmen zur Förderung des Absatzes – etwa durch Werbung, die Neugestaltung von Verkaufsflächen, Expansion – oder investiert er in Maßnahmen zur Prozessverbesserung in der IT oder der Logistik, dann „kann dies auch entsprechend einer Kooperation mit dem Lieferanten einem gemeinsamen Ziel dienen“, so Zeidler.

Denn im Vergleich zu einem direkt auf der Rechnung gewährten Preisnachlass werden mittels Vereinbarungen zu nachträglichen Vergü-

tungen die gemeinsamen Ziele im Sinne einer Kooperation definiert.

Damit bekommt auch der Lieferant Einfluss auf die unterstützenden Maßnahmen im Verkauf. „Bonsai ermöglicht die Einführung und durchgängige Pflege eines einheitlichen Konditionsschemas, um die strategischen Einkaufsziele zu unterstützen“, so Zeidler. Das Programm wissen mittlerweile zahlreiche namhafte Unternehmen zu schätzen: Zur Klientel gehören unter anderem Obi, Müller Drogerien, kika/Leiner und der Einkaufsverband Markant. „Das Geschäftsmodell im deutschsprachigen Raum ist generell sehr ähnlich“, kommentiert Zeidler. „Aber wir sehen sehr wohl einen Unterschied zu anderen

Ländern in Europa. Zum Beispiel haben wir einige Stationen in Skandinavien; dort ist das KonditionenWesen, also der Umstand, dass sich der Lieferant an den Aktionen des Händlers beteiligt, ganz allgemein viel weniger ausgeprägt als hierzulande.“ Bonsai Mit dem Softwaretool Bonsai werden seit mehr als einem Jahrzehnt die vielfältigen Ausprägungen von Konditionensystemen individuell und effizient ­abgebildet.

© IBB Adaptive Solutions

© Rewe International/APA-Fotoservice/Hörmandinger

••• Von Daniela Prugger

Mit ‚Bonsai‘ können Einkaufskonditionen abgebildet und bewertet werden.

„Bringt echten Cash-Vorteil“ Auch wenn vor allem große Händler zu den Kunden von IBB gehören, sieht Zeidler auch „einen Markt in kleineren Unternehmen, auch wenns dort nicht darum geht, das Machtspiel mit den Lieferanten noch stärker zu spielen, eben weil es um die Transparenz über die Finanzzahlen geht“. Doch gerade damit, für Transparenz zu sorgen und den Überblick über die Vereinbarungen und Zahlen zu halten, tun sich auch heute noch viele Händler schwer. „Auch bei den jüngsten österreichischen Insolvenzen ist vor allem strukuturell viel falsch gelaufen“, führt Zeidler aus. „Vor allem in unserem Themenbereich hatten bauMax, Zielpunkt und Co. Probleme. Gerade wenn man ein Liquiditätsproblem hat, ist es wichtig, die Konditionserträge von seinen Lieferanten gleich beim Zahlen der Rechnung einzubehalten – das ist ein gutes Argument gegenüber der Bank, gerade eben wenn ein Unternehmen an der Kippe steht.“ Die Steuerung des Konditionenwesens mit Lieferanten und Mitgliedern zu verbessern, ist der wesentliche Nutzen, den Anwender durch Bonsai genießen. Zusätzlich sind alle Konditionen, Erträge und zugrundeliegenden Umsätze transparent und jederzeit abrufbar. „Auch wenn man sich hinsichtlich der Konditionen verschätzt hat, kann man dadurch unter dem Jahr nachverhandeln“, so der Experte. „Und das wiederum, bringt einen echten Cash-Vorteil.“

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Freitag, 5. Februar 2016

RETAIL INTERNATIONAL 43

Streit um Kaiser’s Tengelmanns Bart ••• Von Julia Maier KÖLN/HAMBURG/MÜLHEIM. Der Streit um die Fusionierung der deutschen Lebensmittelkonzerne Edeka und Kaiser‘s Tengelmann geht in eine nächste Runde. Denn nun mischt der Rewe-Konzern mit, der den deutschen Wirtschaftsminiser Sigmar Gabriel in letzter Minute von einer Sondererlaubnis für den umstrittenen Zusammenschluss abbringen will. Die ReweAnwälte der Kanzlei Freshfields Bruckhaus Deringer kritisierten in einer Stellungnahme, dass die Voraussetzungen für eine Ministererlaubnis gleich in mehrfacher Hinsicht nicht gegeben wären. So habe beispielsweise auch Rewe ein verbindliches Angebot zur Übernahme von Kaiser‘s Tengelmann vorgelegt, sogar mit Zusage zur Sicherung aller Arbeitsplätze. Auch die Schweizer Handelskette Migros soll an einer Übernahme interessiert gewesen sein. An Alternativen zum Edeka-Kauf schien es also durchaus nicht gemangelt zu haben.

Ebenfalls bekrittelt wird vonseiten des Rewe-Konzerns, dass die von Minister Gabriel vorgeschlagenen Auflagen für den Erhalt der Arbeitsplätze mangelhaft wären.

So seien keinerlei Sanktionen angedacht für den Fall, dass Edeka die Auflagen nicht einhalte.

Zusage zu Auflagen Auf Basis der Stellungnahmen möchte Gabriel nun endgültig eine Entscheidung über den Zusammenschluss fällen. Er hatte ja bereits angekündigt, unter Auflagen die Übernahme von Kaiser‘s Tengelmann durch Edeka zu genehmigen.

Hierfür müsse man allerdings beispielsweise eine Zusage zur Siche-

FRANKREICH

Das Ende der Lebensmittelabfälle PARIS. Jetzt ist es fix: Unverkaufte Lebensmittel aus den Supermärkten Frankreichs dürfen ab sofort nicht mehr einfach weggeworfen werden; der Senat als zweite Kammer des französischen Parlaments nahm am Mittwoch in Paris das entsprechende Gesetz nun endgültig an.

Von nun an müssen große Händler nicht vermeidbare Lebensmittelabfälle spenden, verarbeiten, als Tierfutter verwenden oder kompostieren.

Grund für den Beschluss: Nach Berechnung der Regierung werden in Frankreich jährlich bis zu 30 Kilogramm Lebensmittel pro Einwohner weggeschmissen. Ziel ist es nun, den Abfall im Gesamtwert von bis zu 20 Mrd. € bis zum Jahr 2025 zu halbieren. (APA)

rung der rund 16.000 Arbeitsplätze machen. Außerdem müsse Edeka durch tarifliche Regelungen mit der Gewerkschaft Verdi sicherstellen, mindestens fünf Jahre keine Filialen von Kaiser‘s Tengelmann an selbstständige Lebensmitteleinzelhändler zu übergeben. Auch müs-

se jedes Jahr ein „Statusbericht“ an das Ministerium übermittelt werden und man sei allein für die Erfüllung der Bedingungen verantwortlich. Edeka zeigt sich trotz der Auflagen nach wie vor interessiert und sicherte zu, alle Erforderlichkeiten erfüllen zu wollen.

© dpa/Oliver Berg

So sicher die Übernahme der Kaiser’s TengelmannFilialen durch Edeka auch schien – Rewe lässt sich nicht abstempeln und will noch ein Wörtchen mitreden.

Rewe Deutschland-Chef Alain Caparros will Kampf um Kaiser’s-Filialen nicht aufgeben.

44 Bargeldlos bezahlen

Freitag, 5. Februar 2016

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53% Barzahlungsanteil Während es für Österreich keine aktuellen Zahlen gibt, zahlen in Deutschland ­Privatpersonen laut der Bundes­ bank 53% der Umsätze bar.

Die wunderbare Welt des Bargelds © APA/Herbert Pfarrhofer

Bargeld ist nicht nur teurer, sondern auch zeitaufwendiger als Kartenzahlungen. Trotzdem sind die Scheine weiterhin begehrt.

••• Von Christian Horvath

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Freitag, 5. Februar 2016 bargeldlos bezahlen 45

S

Entscheidung des Kunden „Meines Erachtens wird der Anteil des unbaren Zahlungsverkehrs zunehmen und trotzdem wird Bargeld bleiben“, so BundesbankVorstand Carl-Ludwig Thiele gegenüber der Bild-Zeitung nach dem Cryan-Vorstoß. Barzahler schätzen es, dass sie einen genaueren Überblick über ihre Ausgaben haben und sich beim Bezahlen keine Sorgen über Datenschutz machen müssen, so Thiele weiter.

Auch beim Handelsverband HDE glaubt man nicht an einen schnellen Abschied von Schein und Münze: „Ob und wann das Ende für das Bargeld kommt, entscheiden die Kunden. Der Handel nimmt derzeit noch mehr als die Hälfte seines Umsatzes per Bargeld entgegen“, ließ HDE-Hauptgeschäftsführer Stefan Genth auf Nachfrage erklären. „Insofern ist ein Ende noch nicht absehbar, auch wenn die Umsätze mit Kartenzahlungen stetig, aber langsam steigen.“ Zu einem ähnlichen Schluss kam eine Studie der WU-Professoren

Hanns Abele und Guido Schäfer, die im vergangenen April Auskunft über die Kosten von Bargeld und Bankomatkarte in Österreich gab: Für Beträge über 10 € ist demnach die Bezahlung mit Bankomatkarte kostengünstiger als mit Bargeld.

Dies zum Trotz der oftmals gehörten Kritik, dass Bankomat-Zahlungen etwa an der Supermarktkasse deutlich länger dauern würden als Barzahlungen. Denn, so Abele und Schäfer: Der zeitliche Aufwand für Konsumenten ist bei Bezahlung mit Bargeld, bedingt durch die Wegzeiten zur Bank bzw. zum Bankomaten, um bis zu neun Stunden höher als der zeitliche Aufwand für die Bezahlung mit Bankomatkarte. Die Studienautoren empfehlen daher eine koordinierte Initiative und konkrete Maßnahmen zur Förderung kosteneffizienten Zahlungsverhaltens.

Die Kosten des Bargelds Die zentrale Botschaft der Studie mit dem Titel „Die Kosten des Bargelds in Österreich“: Obwohl sich das bestehende österreichische Zahlungssystem am Point of Sale im internationalen Vergleich als relativ kosteneffizient erweist, besteht dennoch erhebliches Potenzial für Kostensenkungen. Konkret wurde erhoben, dass Barzahlungen bei mittleren und höheren Beträgen volkswirtschaftlich teurer sind als Zahlungen mit der Bankomatkarte. Abele begründet dies wie folgt: „Die Kosten des Bargelds steigen relativ stark mit der Höhe des Zahlungsbeitrags an, da mehr Geld produziert, gezählt, verwahrt, sicher transportiert und serviciert werden muss. Die Kosten von Bankomatkartenzahlungen steigen jedoch nur geringfügig mit der ­Beitragshöhe.“ Mehr Zahlungen mit Bankomatkarte ermöglichen deutliche Kosteneinsparungen. Die Berechnungen des Gutachtens zeigen, dass für Österreich im Jahr 2013 die Betragsgrenze für kosteneffiziente Zahlungen bei einem Wert von rund 10 € lag. Durch den Einsatz von Kontaktlostechnologie (NFC) wird dieser Wert noch weiter sinken, da schon heute rund 6 Mio. Bankomatkarten mit der Kontaktlosfunktion ausgestattet sind. „In den kommenden Jahren werden – ähnlich wie in anderen Ländern – Bankomatkartenzahlungen auch bei kleineren Beträgen das kosten-

Ersparnis Es gebe eine deut­ liche Zeitersparnis bei Bankomat­ zahlungen, so WU-Professor Guido Schäfer

effizientere Zahlungsinstrument in Österreich sein“, stellt Abele fest und betont weiter: „Wir haben berechnet, dass durch die Ausweitung von Bankomatkartenzahlungen mittelfristig und volkswirtschaftlich gesehen ein Betrag zwischen 150 und 300 Mio. Euro pro Jahr eingespart werden kann.“ Zeitliche Effizienz Die volkswirtschaftlichen Kosten des Bargelds betrugen laut Studie 2013 mit 1,2 Mrd. € rund 0,36 Prozent des BIP, während sich die Kosten für das Bankomatkartensystem mit 150 Mio. € auf 0,046 Prozent des BIP beliefen. Pro Euro Umsatz bedeutet das eine Differenz von 1,8 Cent. Österreich liegt mit diesem Wert trotz des hohen Anteils an Bargeldtransaktionen knapp hinter einem kosteneffizienten Land wie den Niederlanden und unter dem europäischen Durchschnitt.

Der zeitliche Aufwand für die Bezahlung mit Bargeld kostete Konsumenten insgesamt etwa 102,5 Mio. Stunden im Jahr 2013, der für die Bezahlung mit Bankomatkarte belief sich auf etwa 8,2 Mio. Stunden. Demgegenüber steht die erwähnte Zeitersparnis von rund

© APA/Georg Hochmuth

„Fürchterlich teuer“ Langsam mehren sich auch in Mitteleuropa die Stimmen, die an der Sinnhaftigkeit des Bargelds zweifeln. So erklärte etwa John Cryan, Vorstandsvorsitzender der Deutsche Bank, beim jüngsten Weltwirtschaftsforum in Davos, dass Cash „fürchterlich teuer und ineffizient“ sei. Bargeld helfe nur noch Geldwäschern und anderen Kriminellen, ihre Geschäfte zu verschleiern.

Doch gerade die Deutschen hängen immer noch an Schein und Münzen: Laut Erhebungen der Bundesbank wurden 79% der Transaktionen in bar abgewickelt, etwas mehr als die Hälfte der Umsätze im Einzelhandel werden mit Bargeld abgewickelt.

neun Stunden jährlich in der bargledlosen Alternative. „Der mit Bargeldabhebung verbundene zeitliche Zusatzaufwand war im Schnitt wesentlich größer als allfällig kleinere Zeitersparnisse durch Barzahlung“, analysiert Schäfer und ortet daher eine „deutliche Zeitersparnis für Konsumenten, wenn diese auf die Bezahlung mit Bankomatkarte zurückgreifen“.

© WU Wien

tellen Sie sich vor, der Augustin-Verkäufer vor dem nächsten Supermarkt nimmt kein Bargeld mehr an.

Kaum zu glauben? In Schweden ist das inzwischen Realität. Das skandinavische Land, dessen Geldumlauf den stärksten Digitalisierungsgrad in ganz Europa aufweist, nimmt langsam Abschied vom Bargeld. Mittlerweile kann dort beim kleinsten Greißler mit Kreditkarte gezahlt werden, einige Geschäfte sind sogar so weit gegangen, gar kein Bargeld mehr zu akzeptieren. Und auch die Verkäufer der Obdachlosenzeitungen sind mit einem Kartenterminal ausgestattet, nachdem der Verlag große Mühe hatte, eine Bank zu finden, die sich noch zur Einzahlung der Bareinnahmen aus den Verkäufen der Straßenhändler bereit erklärte. Insgesamt machen 80% der Schweden ihre Einkäufe mit Karte.

Auch die Regierung in Kopenhagen will das Bargeld – mit wenigen Ausnahmen – de facto abschaffen.

Dänemark hat im vergangenen Sommer einen Plan vorgelegt, nach dem dänische Geschäfte schon ab heuer komplett auf Bargeld verzichten könnten. Das bargeldlose Bezahlen sei „nicht länger eine ­Illusion, sondern eine Vision, die sich innerhalb eines nachvollziehbaren Zeitrahmens umsetzen lässt“, erklärte Jesper Busk-Jepsen vom dänischen Bankenverband gegenüber CNN. Ab 2017 soll die dänische Notenbank dann überhaupt keine Banknoten mehr drucken.

Cash-affines Land Es spricht also inzwischen einiges für Kartenzahlungen, auch wenn selbst Kartenanbieter noch nicht ganz an das Ende von Cash glauben wollen. So meinte erst im Jänner Visa Europa-Geschäftsführer Kurt Tojner gegenüber dem Kurier, dass Österreich mit einem Bargeldanteil von rund 80% immer noch ein sehr cash-affines Land sei. Einen Schub für die Verbreitung der Kartenzahlung brachte laut Tojner die von der EU verordnete Senkung der Kreditkartengebühren für Händler. Seit Anfang Dezember sind die Interbankenentgelte für Kartenzahlungen gedeckelt. Händler zahlen für das Akzeptieren von Debitkarten maximal 0,2% des Transaktionswerts und für Kreditkarten 0,3% an die Bank des Karteninhabers. Mit Ausnahme von Hofer gebe es nun keinen einzigen großen Lebensmittelhändler mehr, der keine Kreditkarten akzeptiere, so Tojner.

Dass der Trend aus Skandinavien, Bargeld aus dem Alltag langsam zu verbannen, aber auch in Mitteleuropa ankommt, beweist die 50.000-Einwohnerstadt Kleve am Niederrhein nahe der niederländischen Grenze. Dort sollen zumindest Ein- und Zwei-Cent-Münzen bald der Vergangenheit angehören.

Unter der markigen Überschrift „Kleve verbannt das Kleingeld“ wurden 800 Einzelhändler im Jänner dazu aufgerufen, sich ab dem 1.

Februar an der Aktion zu beteiligen.

Die Preise sollen dann auf- beziehungsweise abgerundet werden: Kosten zwei Artikel zusammen beispielsweise 14,48 €, werden bar 14,50 € fällig; kommt ein Gesamtpreis von 15,61 € zustande, wird auf 15,60 € abgerundet. Kleingeld sei für den Einzelhandel zunehmend ein Kostenfaktor, heißt es zur Begründung. „Wir liegen nah an der Grenze, die Niederländer machen das seit elf Jahren“, erklärte die Geschäftsführerin des Stadtmarketings, Ute Marks, die abschließend meint: „Vielleicht geht ja von dem kleinen Kleve mal eine Welle übers Land.“

Die Kosten des Bargelds Hanns Abele, WU-Professor Abele hat gemeinsam mit WUKollegen Guido Schäfer im April 2015 eine Studie zur den Kosten des Bargelds in Österreich vor­ gestellt. Demnach ist es vor al­ lem volkswirtschaftlich gesehen eine Frage, ob man Bargeld wei­ ter forciert. Die Betragsgrenze für kosteneffiziente Zahlung liegt derzeit bei 10 Euro – deshalb ist es bereits ab einem Betrag von 10 Euro volkswirtschaftlich günstiger, mit Bankomatkarte zu bezahlen. Durch die KontaktlosTechnologie wird dieser Betrag in den nächsten Jahren deutlich sinken. Bankomatkartenzahlun­ gen werden in Zukunft auch bei kleineren Beträgen die volkswirt­ schaftlich günstigere Zahlungs­ weise in Österreich darstellen.

Wie viel kann Österreich also sparen? Das volkswirtschaftliche Einsparungspotenzial kommt auf 150 bis 300 Millionen Euro pro Jahr. Innerhalb der Studie wer­ den drei Gruppen definiert, die unterschiedliche Vorlieben für Bezahlungen haben. Der größte Anteil, etwa 50 Prozent der erwachsenen Bevölkerung in Ös­ terreich, bevorzugt das Bargeld gegenüber der Bankomatkarte.

40 Prozent der ÖsterreicherInnen nutzen gelegentlich bis häufig die Karte am PoS, nutzen sie je­ doch tendenziell eher für höhere Beträge. Nur etwa 10 Prozent der erwachsenen Bevölkerung sind intensive Kartennutzer.

46 LIEBLINGE

Freitag, 5. Februar 2016

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Lieblinge Zeit für die schönen Dinge.

Musik, Fotografie, Kosmetik. © Ikea

••• Von Daniela Prugger Ikea

Scandinavia meets Brazil

© Coty Prestige

© Captured Tracks

© Polaroid

WIEN. Wenn es um Design geht, kommt nur wenig an die Skandinavier ran. Doch eine perfekte Kombination zum skandinavischen Minimalismus lässt sich auch andernorts finden: Ikea fand Inspiration in Brasilien und brachte mit Anfang Februar 2016 eine neue, limitierte Kollektion in die Regale.

Mette Nissen, der kreative Kopf hinter der „Tillfälle“Kollektion, kommentiert: „In Brasilien ist alles ein wenig entspannter als bei uns. Dimensionen sind viel großzügiger, Architektur ist außergewöhnlicher und die Menschen sind lebensbejahender.“ Die knalligen, bunten Stoffe und Polster, das Geschirr und die Möbel – die gesamte Kollektion strotzt vor Energie, Coolness und Leichtigkeit. Um Brasilien auch wirklich im kreativen Prozess miteinfließen lassen zu können, reiste ein Team von Designern und Produktentwicklern nach Sao Paolo. „48 Stunden lang tauchten wir in die brasilianische Kultur ein – Museen, Märkte, Restaurants, Straßenkunst und Architektur. Voller Inspiration verwandelten wir danach unsere Ideen in Produkte“, so Nissen und ergänzt: „In Design und Architektur gibt es einige Parallelen zwischen Skandinavien und Brasilien – die Unterschiede liegen in der brasilianischen Lebensart, und diese möchte Ikea feiern.”

Lieblingsstücke: Teppich um 129,99 € und die Polsterbezüge um 4,99 €/Stück.

Pony

Instant und digital

Lancaster ist nicht nur Profi in Sachen Sonnenpflege. Mit dem Parfum Solaire bringt der im französischen Monaco ansässige Konzern ab Mitte März einen neuen Duft auf den Markt. Das Unternehmen wurde bereits im Jahr 1946 gegründet und gehört heute zu den international führenden Kosmetikherstellern: Das Parfum kann ohne Risiko auch in der Sonne aufgetragen werden. Als Kopfnoten wurden Ylang-Ylang, Maiglöckchen-Blütenblätter und eine ­Petit-Grain-Essenz gewählt.

Die erste Single aus Charlie Hiltons DebütAlbum Palana, Pony, ist eine verträumte Synthie-Indie-Pop-Nummer. Doch „Palana“ hat noch viel mehr zu bieten. „The music on this record is diverse, but so is the inside of a person. I feel like I’m many people”, beschreibt Hilton ihr Album. Der Gesang lässt in den besten Momenten an die große Nico denken, aber klingt doch süßer. Lieblingssongs: „Pony“ und „100 Million“, denn sie vereinen heruntergeleierte Gleichgültigkeit mit dem Gefühl, man hätte ewig Zeit.

Polaroid Snap ist die neueste Ergänzung zu der sich erweiternden Instant-Digitalkamera-Serie aus dem Hause Polaroid. Das Modell zeichnet sich durch seine kompakte Größe und das klassische Polaroid InstantKamera-Erlebnis aus. Und: Physische Fotos können endlich mit einem Knopfdruck ausgedruckt und zum Hochladen gespeichert werden. Polaroid Snap enthält eine Anzahl von Design-Elementen der früheren Polaroid-Instant-Kameras. Erhältlich in rot, blau, schwarz – aber am liebsten in weiß.

100 ml, UVP 39 €

capturedtracks.com

polaroid.com

© MAC Cosmetics

Sonne zum Sprühen

© Jagjaguwar

© Mexican Summer

Tillfälle Die Limited Edition ist seit Februar erhältlich – solange der Vorrat reicht.

Noise

Make-up-Heaven

Shoegaze

Post Punk/Noise Rock zeigt sich von seiner angenehmsten Seite: Die kanadische Band Viet Cong wurde von den Kritikern für ihr gleichnamiges Debüt-Album regelrecht in den Himmel gelobt. Insgesamt produzierten Viet Cong sieben Songs, am eingängigsten sind die Stücke „Continental Shelf“ und „Silhouettes“. Und so sieht die Band selbst ihr Werk: „,Viet Cong‘ is a winter album, but only until it is a spring record, then a summer scorcher, then an autumn burner, then it ices over again.“

Nachdem der New Yorker Designer Zac Posen Frauen seit 13 Jahren mit zeitlosen Designs verführt, präsentiert er nun seine Colour Collection für MAC Cosmetics. Die Produkte tragen allesamt die Handschrift von Posen und kombinieren klassische Designs mit modernem Glamour – von der Verpackung bis zum Pinsel. Puder, Lippenstift, Lidschatten, Eyeliner, Wimperntusche sind eine Hommage an den weiblichen Körper.

Die erste Make-up-Kollektion von MAC und Zac Posen ist ab dem 25. Februar erhältlich.

„Cranekiss“ ist bereits das dritte Album von Tamaryn. Die Sängerin zeichnet sich durch ihre tiefe, rauchige Stimme aus, jene Stimme, die nicht nur ein wenig an Suzy Banshee erinnert. Das Album fängt den Sound der 80er-Jahre ein und klingt ein wenig nach Siouxsie and the Banshees und den Cocteau Twins. Tamaryn bringt klassisches Songwriting und Shoegaze zusammen.

Lieblinge sind die ziemlich fantastischen Songs „Cranekiss“, „Hands All Over Me“ und ­„Collection“.

vietcong.bandcamp.com

maccosmetics.at

tamaryn.bandcamp.com

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48 SHOP-TALK

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

Daniela Christensen Verstärkung Daniela Christensen übernahm Anfang Jänner die Geschäftsführung beim südsteirischen Salamiund Rohwurstspezialisten Loidl gemeinsam mit Walter Böheim. Die 30-jährige Oberösterreicherin startete ihre Karriere als Regionalverkaufsleiterin bei der Hofer KG und war u.a. bei Ed. Haas tätig.

MAKE-A-WISH

Milka erfüllt Wünsche TRÄUME WERDEN WAHR. Milka und die Make-AWish Foundation Österreich haben knapp 33.000 € für die Wünsche von schwerkranken Kindern im Alter zwischen drei und 18 Jahren gesammelt.

Damit können sich einige tapfere, kleine und große Kämpfer ihre Herzenswünsche erfüllen und hoffentlich schneller gesund werden. Der Schokohersteller beteiligt sich schon seit drei Jahren und spendet pro Milka Wunschstern 5 Cent an die Organisation, die dank der großen Unterstützung der Konsumenten und Vizeweltmeisterin Michaela Kirchgasser heuer ein großer Erfolg war. (nn)

Managing Director Mondelez Österreich, Ungarn und Schweiz Andreas Kutil, übergab den Spendenscheck an Doris Regele von Make-A-Wish.

© Senat der Wirtschaft (2)

© Pernod Ricard

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© Mondelez Österreich/APA-Fotoservice/Rastegar

© Loidl/Fotostudio Meister Eder

Karriere

Christopher Robl

Senat der wirtschaft

„Wir brauchen dieses Europa“ JAHRESAUFTAKTVERANSTALTUNG. Der Einladung des Senats der Wirtschaft zur Jahresauftaktveranstaltung in die Räumlichkeiten der OSZE, dem Ratssaal im Konferenzzentrum der Wiener Hofburg, folgten rund 300 Personen aus Wirtschaft, Finanz, Wissenschaft und Forschung. „Wir brauchen dieses Europa, die grenzüberschreitende Zusammenarbeit und gemeinsame Plattformen. Wir dürfen uns nicht auseinanderdividieren lassen, nur weil es Probleme gibt“ – mit diesen mahnenden Worten begrüßte Vorstand Hans Harrer die Gäste. Nach einem Überblick über die Aktivitäten des Senats im Jahr 2015 zu den Themen Wirtschaft, Bildung, Ökologie und Gesundheit hielt Geronimo N. Hirschal, Mitglied im Jungen Senat, den Senatsmitgliedern einen Spiegel vor und forderte dazu auf, endlich Reformen umzusetzen, damit nicht die heutige Jugend die Rechnung für das Nichthandeln bezahlen wird müssen. Den interessanten Vorträgen lauschten Andreas Haider (Unimarkt), Wolfgang Pell und Martin Wagner (Verbund), Doris Wallner-Bösmüller (Bösmüller Print Management), Ursula E. Kampner (Superfund Asset Management), Heidemarie Pichhorner (PrimAs Tiefkühlprodukte) u.v.m..(red)

Verkaufsprofi Robl übernimmt ab sofort die Position des Sales Directors beim Spirituosenunternehmen Pernod Ricard. Seit fünf Jahren ist der 32-Jährige nun schon beim Unternehmen und war zuletzt Leiter des Key Account Teams. „Ich freue mich, in der Funktion des Sales Director gemeinsam mit meinem Team weitere wichtige Schritte für unser Unternehmen setzen zu dürfen.“

© Spitz/Ralph Fischbacher

2

1. Walter Döring, Otto Singer, Hans Harrer, Hannes Schoberwalter, Erlfried Taurer, Karin Keglevich-Lauringer, Silvo Tischler, Eva Burtscher, Herbert Ritsch, Dieter Härthe (v.l.n.r.); 2. Hans Harrer, Claus Raidl.

Josef Mayer ehrte die Kategoriesieger mit dem Premium Supplier Award.

SPITZ

Premium Supplier Award AUSZEICHNUNG. Der Lebensmittelhersteller Spitz kürte zum sechsten Mal die Besten der Besten seiner Lieferanten und lud zum jährlichen Premium Supplier Award nach Attnang-Puchheim. Aus über 1.800 Lieferanten, die das oberösterreichische Traditionsunternehmen jährlich beliefern, wurden jeweils die Bestplatzierten aus den drei Divisionen „Getränke“, „Süßwaren & Backwaren“ sowie „Süß & Sauer“ ausgezeichnet; bewertet wurden dabei die Kategorien Qualität, Innovationskompetenz, Nachhaltigkeit und Liefertreue – also die gesamtunternehmerische Leistung. Spitz-Geschäftsführer Josef Mayer freute sich, die Kategoriesieger Vinicola San Prospero, Pro Ovo Eiprodukte GmbH und Jodl Verpackungen mit einer Auszeichnung ehren zu dürfen. (red)

Die Rückkehr der Schwachköpfe Ein thematischer Ausfallschritt in jeder Hinsicht.

Am Tellerrand ••• Von Daniela Prugger EWIGGESTRIG. Nach Julien Blanc macht sich nun also ein weiterer Hardcore-Sexist im Netz wichtig. Ähnlich wie Blanc sieht sich auch der 36-jährige US-Amerikaner ­D aryush Valizadeh als PickupArtist und Motivationstrainer und damit als Teil einer Gruppe, die sich – euphemistisch ausgedrückt – durch die Anwendung verschiedener Tricks und Techniken bessere Chancen bei Frauen versprechen.

Die Aussagen und Forderungen von Blanc und Valizadeh bewegen sich

in der Regel am Rande der Debilität. In einem Artikel sprach sich Valizadeh sogar für die Legalisierung von Vergewaltigung aus. Die Forderung bezeichnete der im Internet als „Roosh V“ bekannte Putin-Verehrer zwar später als Satire.

Für den 6. Februar kündigte Valizadeh auf seinem Blog „für heterosexuelle maskuline“ und armselige Männer namens Return of the Kings dennoch einen internationalen Meetup-Day an: 165 Treffen in 43 Ländern sind geplant, jenes in Wien wurde nach Protesten bereits abgesagt. Die Community glaubt nicht nur, dass Männer und Frauen hinsichtlich ihrer mentalen Kapazität verschieden sind, sondern auch, dass sich der Wert einer Frau an

ihrer Fruchtbarkeit und Schönheit messen lässt; jener des Mannes hingegen sei auf seinen Intellekt und Charakter zurückzuführen. Im öffentlichen Raum formiert sich längst Protest gegen die Gruppe vor allem auf der Straße und im Internet. Denn in einer Zeit nach Köln ist nicht nur die Angst von Frauen vor Übergriffen manifester geworden. Für solche rückständigen Ansichten scheint in unserer Gesellschaft zum Glück ganz einfach kein Platz mehr zu sein. Wer sich dennoch schützen will: Auf Amazon sind die Suchergebnisse für Pfeffersprays sind gut neun Seiten lang - vom Pfefferspray-Schlüsselanhänger bis zum Armband ist für jeden etwas dabei.

© Greiner Packaging

IM SCHAUFENSTER

Neuer Player am Kapselmarkt GREINER PACKAGING. Ein guter Start in den Tag beginnt für viele Menschen mit einer Tasse frisch gebrühtem Kaffee. Ein Großteil der Haushalte setzt dabei mittlerweile auf Kapselsysteme, die per Knopfdruck Cappuccino oder Espresso zaubern. Greiner Packaging steigt mit seiner multi barrier technology (mbt) nun ebenfalls in den Kaffeekapselmarkt ein, und Sales Director Kenneth Boldog sagt: „Uns ist es gemeinsam mit unserem Kunden und dessen Erfahrungen gelungen, eine neue Qualität bei Kaffeekapseln zu definieren; damit setzen wir am Markt neue Standards.“ www.greiner-gpi.com

medianet.at

COVER 49

Freitag, 5. Februar 2016

financenet Arabesken Das „­Schwarze Gold“ als ­politischer Spielball 54

Augenmerk Aktien aus Europa rücken wieder in den Fokus 54

Aufgepasst Jetzt braucht man europaweit nur noch den IBAN 55

Alles anders Das Kundenverhalten ändert sich, sagt die Erste Bank 55

Analyse Aon hilft ­Unternehmen bei der Risikokontrolle 55 © Foto Wilke

ATX 27. Jän.–3. Feb. 2016

ATX (Schluss 3.2.)

2.092,09 -2,15%

13,65% -8,36% Schoeller-B.

Zumtobel

Top 5 ATX Prime ▲ Schoeller-Bleckmann 13,65% ▲ conwert 5,58% ▲ Buwog 3,74% ▲ Immofinanz 3,64% ▲ Wienerberger 2,14%

Flop 5 ATX Prime ▼ Zumtobel -8,36% ▼ AT&S -7,29% ▼ Erste Group Bank -6,76% ▼ Valneva -5,21% © APA/AFP/Ronny Hartmann

▼ Semperit -4,88%

DAX 27. Jän.–3. Feb. 2016

Nachhaltig geht anders: VW bei „Ethischen“ ungeliebt Vertrauen erschüttert: Auch die Steyler Ethik Bank hat die VW-Aktie im Zuge des Skandals aus ihren Veranlagungen entfernt. 50

DAX (Schluss 3.2.)

9.434,82 -4,51%

3,44% -13,83% Vonovia

Dt. Bank

Top 5 DAX

© APA/Helmut fohringer

© Michael Gottschalk/AFP/picturedesk.com

▲ Vonovia 3,44% ▲ Henkel 3,01% ▲ Beiersdorf 1,55% ▲ Deutsche Börse 0,10% ▲ Linde -0,81%

Sachinvestments Kunstwerke mit Hunden bringen hohe Erträge. 52

Flop 5 DAX

Durchstarter Raiffeisen International ist zurück auf dem Erfolgskurs. 55

▼ Deutsche Bank -13,83% ▼ ThyssenKrupp -10,38% ▼ Volkswagen -9,34% ▼ Commerzbank -9,22% ▼ BMW -9,08%

50 coverstory

Freitag, 5. Februar 2016

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„Wir suchen den Dialog“ Die Steyler Ethik Bank ist einer der wenigen Anbieter in Österreich, die sich ganzheitlich den ethisch orientierten Investments gewidmet haben. Dabei spielen Positiv- wie Negativkriterien gleichermaßen eine Rolle.

••• Von Thomas Müller

Der VW-Skandal zeigt, dass man so ein Fehlverhalten nie gänzlich ausschließen kann; man kann nur die Wahrschein­ lichkeit minimieren.

medianet: In Österreich gibt es noch keine weitere echte Ethikbank. Dabei müssten Sie sich ja über mehr Konkurrenz freuen, die sich denselben Prinzipien verpflichtet.

Andreas Kolde: In Österreich haben wir keine Mitstreiter in diesem Bereich, die ein ganzheitliches Konzept verfolgen, das stimmt. In Deutschland haben wir etwa die GLS Bank, die Pax-Bank oder die Umweltbank. Natürlich wäre es gut für den Markt und um das Thema voranzubringen, wenn es mehrere Anbieter gäbe.

© Gutschman/Wikipedia/CC BY-SA 3.0

MARIA ENZERSDORF. 1964 hat der Steyler Missionarsorden die Steyler Ethik Bank in Deutschland gegründet, seit 2002 gibt es auch eine Niederlassung in Österreich.

Andreas Kolde hat von Anfang an das Geschäft in Österreich aufgebaut und erklärt im Interview, wo er hierzulande noch Potenziale für die Bank sieht.

In Gründung befindet sich ja die Bank für Gemeinwohl, die das Thema Ethik und Nachhaltigkeit in ihrem gesamten Geschäftsmodell implementieren will. Aber es steht noch in den Sternen, ob sie das schaffen. Es ist gerade eine ungünstige Zeit, um eine Bank zu gründen. medianet: Im Gegensatz zu Deutschland ist die Steyler Bank in Österreich keine Vollbank mit allen Dienstleistungen. Wäre es nicht interessant, das hier auch anzubieten?

Gut angelegt Das Volumen der Investments nach den ESG-Kriterien (ecological, social, Governance) hat sich seit 2011 verdoppelt. Die Steyler Bank (im Bild die Stammkirche) hat in Österreich rund 37 Mio. € an Kundengeldern.

13 Keine Peanuts Laut der Global Sustainable Investment Alliance werden bereits weltweit 13 Bio. USD unter Anwendung der ESGKriterien verwaltet.

7 Bio. werden zur strategischen Einflussnahme verwendet.

Kolde: Vor dem Hintergrund strategischer Überlegungen zur zukünftigen Ausrichtung der gesamten Bank in Deutschland und in Österreich prüfen wir derzeit verschiedene Optionen. Prioritär ist aktuell vor allem das Wertpapiergeschäft.

Da wir das Depotgeschäft derzeit in Österreich noch nicht anbieten, kann man unsere Fonds zwar bei österreichischen Depotbanken kaufen, aber nicht über unsere österreichische Niederlassung. Grundsätzlich wäre es aber natürlich möglich, ein Depot bei der Steyler Ethik Bank in Deutschland zu führen. Girokonten werden auch immer wieder nachgefragt. medianet: Das Retail-Geschäft macht den Banken derzeit eher Sorgen. Würde man sich da nicht neue Probleme einhandeln?

Kolde: Nein, das Geschäftsmodell in Deutschland beruht nicht auf einem dichten Filialnetz, sondern war immer schon ein Fernkundengeschäft, also eigentlich eine Direktbank. Wir betreuen auch von Maria Enzersdorf aus alle Kunden in Österreich. Dass die Situation für alle Banken nicht einfach ist, ist auch klar. medianet: Im Ethikbereich haben wir es hierzulande eher mit kleinen Volumina zu tun. Woran liegt es, dass die Nachfrage offenbar recht gering ist?

Kolde: Ich glaube, dass Nachfrage grundsätzlich da ist in Österreich.

Es wird allerdings über das Thema Geld nicht so gern offen geredet. Interessanterweise haben wir aber z.B. relativ viele Kunden in

Vorarlberg, wo man es möglicherweise, geprägt durch die Nähe zur Schweiz, gewohnt ist, sich mehr mit Finanzthemen auseinanderzusetzen. Insgesamt aber sehe ich schon, dass das Thema Ethik im Kommen ist, auch wenn es noch nicht so selbstverständlich ist, nachhaltig zu investieren, wie BioLebensmittel zu kaufen.

.

medianet: Wie hat sich der VWSkandal in Ihrem Asset Management ausgewirkt? Ist das Misstrauen bei Anlegern und Fondsmanagern größer geworden?

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coverstory 51

Freitag, 5. Februar 2016

Kolde: Wir hatten die Aktie in unseren Fonds, und der Skandal hat dazu geführt, dass der Ethik-Anlagerat VW-Titel ausgeschlossen hat.

Das haben viele andere ethische Investoren auch so gehandhabt. Natürlich hat das das Vertrauen der Anleger erschüttert, aber es war auch ein Impuls, um genauer hinzuschauen. Gleichzeitig wird allen bewusst, dass man so ein Fehlverhalten nie gänzlich ausschließen kann; man kann nur die Wahrscheinlichkeit minimieren.

medianet: Erinnert der VW-Skandal nicht auch daran, dass unser Konsumverhalten in Europa viele Ressourcen verbraucht und zwangsläufig Schadstoffe verursacht?

Kolde: Da sind wir dann schon mitten in einer Ethikdiskussion.

Natürlich kann ich auf dem Standpunkt stehen, dass die Automobilindustrie der Umwelt und der Gesellschaft schadet, und dass mein Geld dort nicht hinfließen soll. Es gibt auch Fonds, die so agieren.

Auf der anderen Seite liegt ja gerade in diesen Branchen das größte Verbesserungspotenzial. Wir suchen uns daher Unternehmen aus, die sich von ihren Mitbewerbern hinsichtlich der ökologischen und sozialen Nachhaltigkeit positiv unterscheiden; das erzeugt ja auch einen gewissen Wettbewerbsdruck. medianet: Werden die Kriterien wie soziale Standards und CO2Bilanz unterschiedlich gewichtet?

Kolde: Es ist üblich, dass Rating­ agenturen Unternehmen branchenbezogen prüfen, damit sie nicht Äpfel mit Birnen vergleichen.

Innerhalb der Branche gehen wir da zunächst nach dem Best-inClass-Ansatz mit Positivkriterien vor. Hierbei werden Sozial- und Umweltkriterien branchenspezifisch unterschiedlich gewichtet.

In einem zweiten Schritt arbeiten wir mit Ausschlusskriterien.

Wir schließen zum Beispiel Unternehmen der Rüstungs- und Atomindus­trie aus, egal welche Nachhaltigkeitsanstrengungen sie

© Steyler Bank

medianet: Wie sehen die Geistlichen des Steyler Ordens die ­Finanzgeschäfte der Bank?

Kolde: Natürlich gab es in der ersten Zeit nach der Gründung gewisse Vorbehalte gegenüber der Finanzbranche. Aber das hat sich inzwischen schon sehr verändert, und wir erfahren als Teil der Steyler-Familie in unserer Arbeit große Unterstützung und Rückhalt seitens der Ordensleute. Ich sehe vor allem bei den weiblichen Ordensangehörigen gegenüber dem Thema ethische Geldanlage eine sehr große Aufgeschlossenheit; das bestätigt den Eindruck, dass gerade Frauen sich sehr für das Anliegen einer ethischen Wirtschaftswelt engagieren.

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medianet: Gab es da schon Erfolge?

Kolde: Wir sehen es als Erfolg an, wenn uns das Unternehmen antwortet und in einen Dialog einsteigt. Außerdem arbeiten wir über das Netzwerk CRIC mit anderen institutionellen Investoren zusammen und kommen so gemeinsam auf rund 7 Mrd. Euro Anlagekapital. Somit setzen wir den Hebel an mehreren Stellen an.

Andreas Kolde Für den Niederlassungsleiter der Steyler Ethik Bank in Österreich beginnt Ethik dort, wo über Werte nachgedacht wird.

Große Teile der Wirtschaft dabei von vornherein auszuschließen, sei keine Lösung.

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medianet: Was könnte man da noch tun?

Kolde: Darauf müssen vor allem die einschlägigen Ratingagenturen reagieren, die die Beurteilungen vornehmen. Wir sind aber auch selbst aktiv und bauen unser Ethik-Scouting aus. Wir haben nämlich ein eigenes Netzwerk aus Mitgliedern der Steyler Ordens­ familie, die auf der ganzen Welt tätig sind. Sie berichten uns bei Bedarf aus erster Hand über die Aktivitäten von globalen Unternehmen. Dieses Netzwerk ist unser Alleinstellungsmerkmal und hat bereits einiges bewirkt. Im vergangenen Jahr haben wir aufgrund der Informationen aus unserem Netzwerk das Bergbau-Unternehmen Anglo American aus unserem Anlageuniversum ausgeschlossen.

Wir verlassen uns also nicht ausschließlich auf Ratings. Und wir belassen es nicht beim Ausschluss, sondern teilen dem Unternehmen die Gründe für das Divestment mit.

Mit unserer Steyler Art des direkten Dialogs mit Unternehmen haben wir schon viele gute Erfahrungen gesammelt.

Das Thema ist im Kommen, auch wenn es noch nicht so selbstverständlich ist, nachhaltig zu ­investieren, wie Bio-Lebensmittel zu kaufen.

ansonsten unternehmen. Zum Teil gelten bei kontroversen Geschäftsfeldern allerdings Umsatzgrenzen für Konzerne, die nur einen sehr geringen Anteil ihres Umsatzes mit solchen Aktivitäten erzielen.

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52 invest:feuilleton

Freitag, 5. Februar 2016

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Wow-wow!

Die Preise für tierische Bilder und Skulpturen zeigen: Der Kunstmarkt ist auf den Hund gekommen.

© Stephane De Sakutin/AFP/picturedesk.com; Bonhams

••• Von Marie-Thérèse Hartig

© Bonhams

Stählerne Ballonpudel Während der Wert dieser Antiquität sich nicht einmal schätzen lässt, kann man den Preis zeitgenössischer Kanidenkunst sehr genau bestimmen: Im November

Jeff Koons (* 1955) Fünf Unikate des „Balloon Dog“ (307,3 x 363,2 x 114,3 cm) gibt es: Pink (oben bei einer Austellung 2008 in Versailles), Blau, Gelb, Grün und Orange.

Letzterer hält seit 2013 mit 43,6 Mio. € den Preisrekord.

Thierry Poncelet (* 1946) „A Gentleman Labrador“ (85,7 x 69,8 cm) des belgischen Hundekünstlers wird auf 3.700 bis 5.500 € geschätzt.

spiegeln die Modetendenzen dieser Zeit wider. Soll heißen: Jene Rassen, die damals en vogue waren, findet der Hundefreund zuhauf, während andere früher eine untergeordnete Rolle spielten und daher kaum abgebildet wurden. Als Beispiel nennt Bonhams-Experte Sam Travers den schwarzen Labrador, der heute zu den beliebtesten Rassen zählt, aber nur selten auf dem Kunstmarkt auftaucht.

Umgekehrt sind sehr zeittypische Rassen wie etwa der Otterhund, der in der viktorianischen Epoche besonders populär war,

2013 erzielte Jeff Koons „Balloon Dog (Orange)“ bei einer Christie’sAuktion in New York 58,4 Millionen Dollar (43,6 Mio. Euro). Okay, es handelt sich bei diesem Werk um den allerersten von fünf verschiedenfarbigen Luftballonpudeln, die übrigens aus farbbeschichtetem, hochglänzendem Edelstahl bestehen. Und Koons ist für seine überdimensionalen Hundeplastiken berühmt – man denke etwa an seinen zwölf Meter hohen, mit Blumen bepflanzten Westie-Welpen „Puppy“ vor dem Guggenheim-Museum in Bilbao.

Zurück zum Rekordrüden. Natürlich wird ein derart aberwitziger Preis so schnell nicht wieder erreicht werden. Wer aber meint, Millionen für die künstlerische Darstellung eines Hundes seien einmalig, der irrt. Allein Keith ­Haring hat mehrere Arbeiten in dieser Preiskategorie vorzuweisen, zuletzt etwa „Untitled (Dancing Dogs)“, die im Mai 2014 bei Sotheby’s knapp 4,6 Millionen Dollar (3,3 Mio. Euro) einspielten. Oder Andy Warhol und Jean-Michel Basquiat, deren „Untitled (Two Dogs)“ in derselben Auktion in New York für 1,09 Millionen Dollar (791.000 Euro) zugeschlagen wurden.

Modische Hunderassen Nun aber zu fürchten, am Hundekuchen nicht mitnaschen zu können, weil man bedauerlicherweise kein Millionär ist, wäre auch ein großer Fehler. Tatsächlich stammen die meisten Gemälde von Hunden aus dem 19. Jahrhundert und sie

heute in natura extrem selten geworden; in Großbritannien steht dieser Hund sogar auf der Liste der bedrohten Rassen. „Bei Gemälden scheint es jedenfalls eine Hierarchie zu geben“, erklärt Hundefachmann Travers, „die mit den hocharistokratischen Rassen anfängt, allen voran der Pointer, gefolgt vom King Charles Spaniel, Mops und Terriern.“ Noblesse oblige.

Wie sich der Zeitgeschmack auf die Preisentwicklung von Hundebildnissen auswirkt, ist schwer zu sagen. Einerseits hat etwa die vor einigen Jahren einsetzende

© Sothebys

J

e mehr ich von den Menschen sehe, umso lieber habe ich meinen Hund.“ Diese Einstellung des preußischen Königs Friedrich II. teilen bis heute viele Zeitgenossen: Laut einer Schätzung des Tierbedarf-Marktführers Fressnapf leben in Österreich 640.000 Hunde, Tendenz steigend. Wer in bescheideneren Umständen lebt als der „alte Fritz“, der auf seinem Schloss Sanssoucis zeitweise 50 bis 80 Windspiele gleichzeitig hielt und mit ihnen Tisch und Bett (bis hin zur letzten Ruhestätte in Sarkophagen) teilte, der sammelt die treuen Vierbeiner aber vielleicht doch besser kunstvoll, sprich: in Form von Kunstwerken anstelle lebendiger Tiere.

Auswahl hat der Kunstmarkt jedenfalls genug zu bieten, denn zu allen Zeiten hielten Kunstschaffende die besten Freunde des Menschen gern im Bild oder in Skulpturen fest. Eines der ältesten Beispiele der Beziehung zwischen Zwei- und Vierbeiner datiert aus dem ersten Jahrhundert vor Christus: Die Marmorstatue eines Kindes, das einen Malteserhund liebevoll an die Brust gedrückt hält, befindet sich heute im Archäologischen Nationalmuseum Athen.

Cassius Marcellus Coolidge (1844–1934) „The Poker Game“ (104,1 x 127 cm, datiert 1894) zählt zu den bekanntesten Arbeiten aus der Reklameserie des amerikanischen Künstlers für eine US-Zigarren­firma; 2015 wurde es bei Sotheby’s für eine Mio. € versteigert.

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invest:feuilleton 53

Freitag, 5. Februar 2016

Keith Haring (1958–1990) „Dog (Three Works)“, Screenshots auf Sperrholz, (je 127 x 90,2 cm), verdreifachten im Mai 2015 bei Sotheby’s ihren Schätzwert auf 1,5 Mio. €.

© Sothebys

Natürlich kann man ohne Hund leben.

Es lohnt sich nur nicht.

Prozent Wertsteigerung In 25 Jahren vervielfachte sich der Preis des HundeGemäldes „Dejeuner“ von William Henry Hamilton Trood von 30.000 auf 160.000 USD. Das entspricht einer Gesamterhöhung um 433 Prozent bzw. einem jährlichen Wertzuwachs von 17,3%.

Prominente Paare „Am wertvollsten und begehrtesten sind Arbeiten, bei denen ein berühmter Hund eines berühmten Besitzers für einen berühmten Sammler gemalt wurden“, analysiert Sam Travers die Marktlage. „Ein Beispiel wäre etwa Edwin Landseers Gemälde von Prince ­Alberts Greyhound Eos, das von Königin Victoria in Auftrag gegeben wurde und eines der bekanntesten Hundebilder überhaupt darstellt.

Das kommt natürlich nie zu einer Auktion, aber es beschreibt anschaulich die drei Top-Kriterien für die Preisfindung.“ Dazu kommt – und das stellt die unbekannte Variable dar – die emotionale Komponente, die jedem Kauf durch einen Hundesammler innewohnt. Nur so ist es zu erklären, warum etwa ein Gemälde von William Henry Hamilton Trood,

Beste Menschenfreunde Nicht ganz so dramatisch, aber doch auch interessant ist die Wertsteigerung, die ein und dasselbe Coolidge-Werk, nämlich „The Poker

John Emms (1843–1912) „Hounds and a Terrier in a Kennel“ (121,9 x 91,4 cm) ist das Highlight der kommenden Bonhams-Auktion. ­Schätzwert: 140.000 bis 230.000 €.

Carl Reichert (1836–1918) „Zufriedenes Hundeleben“ heißt das Ölgemälde auf Holz (44 x 55 cm, datiert 1904) des beliebtesten österreichischen Hundemalers, das im April 2015 im Dorotheum 16.250 € erzielte.

© Bonhams (2)

Mops-Mode starke Auswirkungen auf die Auktionsresultate gehabt, andererseits gab und gibt es aber immer auch Rassen, die quasi immun gegenüber Fashion-Trends waren, zum Beispiel Terrier und Foxhounds. Einer, der diese beiden Rassen besonders gern portraitierte, war der britische Künstler John Emms; sein Gemälde „New Forest Foxhounds“ wurde 2006 bei Bonhams für 860.000 Dollar (772.000 Euro) versteigert und hält damit bis heute hausintern den Rekord.

Es gibt aber auch Arbeiten von Emms, die für wenige Tausend Euro zugeschlagen wurden und ebenfalls durchaus dekorativ sind.

© Bonhams

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Kaminuhr Der aus Holz geschnitzte Pudel (Frankreich, 19.

Jhdt., 78,8 x 27,9 cm) hält eine Uhr zwischen den Vorderpfoten.

Schätzwert: 1.800 bis 2.700 €.

„Sweet Slumber“, von Travers auf 10.000 bis 15.000 Dollar geschätzt wurde, bei der Auktion aber 27.000 Dollar erreichte; oder – noch drastischer – Troods „Dejeuner“ 1987 bei Christie’s vergleichsweise moderate 18.000 Pfund (rund 30.000 Dollar) Hammerpreis erzielte, 2012 bei Bonhams hingegen 160.000 Dollar.

Besonders eindrucksvolle Beispiele für Preissteigerungen stellen die Arbeiten von Cassius Marcellus Coolidge dar. Der amerikanische Maler wurde mit seiner Serie „Dogs Playing Poker“ berühmt, die er um die Jahrhundertwende im Auftrag einer Zigarrenfirma zu Werbezwecken schuf. 1998 wurde eines der 16 Originalbilder bei Sotheby’s für 74.000 Dollar versteigert; 2005 offerierte das Auktionshaus Doyle New York („Dogs in Art“) gleich zwei der Coolidge-Werke für zusammen 30.000 bis 50.000 Dollar Schätzpreis. Tatsächlich erzielte das Paar aber 590.400 Dollar.

© Dorotheum

Heinz Rühmann dt. Schauspieler-Legende

Samuel Fulton (1855–1941) „Portrait of Nancy“ (46 x 35,5 cm) zeigt anschaulich die Liebe des britischen Malers zu seinem Springer Spaniel.

Schätzwert: 2.700 bis 4.600 €.

Lucy Dawson (gestorben 1954) Ein Konvolut von Postkarten in einem Album, illustrierten Kalendern, Briefen und Notizen wird demächst bei Bonhams offeriert. Schätzwert: 1.600 bis 2.200 €.

Game“ aus dem Jahr 1894, bei zwei Sotheby’s-Auktionen erzielte: Anfang Dezember 2008 fiel der Hammer bei 602.500 Dollar (475.000 Euro), im November 2015 bei 658.000 Dollar (617.000 Euro). Das Auktionshaus hatte angesichts des ersten Ergebnisses allerdings seine Werteinschätzung angepasst: Statt 200.000 bis 300.000 Dollar veranschlagte man im Vorjahr bereits 400.000 bis 600.000 Dollar. Nochmals zurück zu John Emms: Auch in der kommenden Auktion „Dogs in Show and Field“, die Bonhams wie jedes Jahr in New York abhält (nächster Termin: 17. Februar 2016), werden wieder mehrere Arbeiten des britischen Meistermalers angeboten, darunter das wertvollste Los des Abends, „Hounds and a Terrier in a Kennel“ mit einem Schätzwert von 140.000 bis 230.000 Euro, aber eben auch „Portrait of Scamp“ für bescheidene 1.800 bis 2.700 Euro.

Ebenfalls am unteren Ende der Preisskala rangiert ein persönlicher Favorit von Sam Travers, ­Samuel Fultons „Portrait of Nancy“: „In diesem Bild kommt die offensichtliche Liebe des Künstlers zu diesem Springer Spaniel zum Ausdruck, und es ist mit 2.700 bis 4.600 Eu-

ro Schätzwert wirklich nicht teuer.“ Des Menschen Liebe zu Hund und Katz ist auch nach Auffassung von Christl Wolf, Expertin für Ölgemälde des 19. Jahrhunderts im Dorotheum, ausschlaggebend für die guten Ergebnisse, die Bilder von Haustieren bei Auktionen erzielen. „Einer der meistgefragten Künstler, der sich mit Hundedarstellungen beschäftig hat, ist bei uns Carl Reichert“, berichtet Wolf unter Verweis auf Zuschläge zwischen 15.000 und 25.000 Euro.

Namen & Daten Hundekünstler Die gefragtesten Hunde-Maler des 19. Jahrhunderts sind: Sir Edwin Landseer, John Emms, William Trood und Arthur Wardle (alle GB), Maud Earl (GB/ USA), Percival Rousseau (USA), Carl Reichert (Ö).

Hundeschau „Wir kommen auf den Hund!“ Von 3. Mai bis 31. Juli 2016 zeigt das Ausstellungszentrum Gut Altenkamp im norddeutschen PapenburgAschendorf vierbeinige Ansichten von Albrecht Dürer bis Otto Dix. (www.gut-altenkamp.de)

54 Markets/Fonds:Park

Freitag, 5. Februar 2016

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Arabesken um das „schwarze Gold“ Der Ölpreis ist während der letzten Jahre dramatisch gefallen.

Jetzt gibt es erste Bestrebungen, die Richtung zu ändern.

••• Von Reinhard Krémer CARACAS/WIEN. Wer in den letzten Jahren auf einen steigenden Ölpreis setzte, wurde herb enttäuscht: Der Preis der am Markt begehrten, weil qualitativ hochwertigen Klasse Brent aus der Nordsee verfiel von 113 US-Dollar im Juni 2014 bis auf knapp unter 28 US-Dollar pro Fass zu 156 Liter Ende Jänner 2016.

Das machte nicht nur Russland schwer zu schaffen; viel schlimmer traf es Venezuela, das kurz vor dem Staatsbankrott stehen dürfte. Doch trotz diverser Aufschreie von Produzenten aus alle Ecken der Welt zog der Preis weiter südwärts – vor allem auch darum, weil einer der wichtigsten Anbieter, Saudi-Arabien, erklärt hatte, dass ihm der Preisverfall egal sei – auch wenn Öl bis 20 US-Dollar pro Fass fallen sollte. Experten vermuten, dass die Saudis so die US-Schieferölproduktion nachhaltig treffen wollen, die sich zu den aktuellen Preisen nicht rechnet.

© hellobank.at

Öl und Politik Martin Hüfner, Volkswirtschaftlicher Berater der Hello bank!

68% Minus

© APA/AFP/Karen Bleier

Preisverfall killt Staaten Als in den letzten Wochen immer klarer wurde, dass nach einer Einigung mit dem Iran im Atomstreit dieser wieder Zugang zum Ölmarkt bekommen würde, bekam der Preis einen weiteren Tritt in den Keller.

Die Situation ist vor allem für Venezuela so kritisch geworden, dass Ölminister Eulogio del Pino nach Moskau und anschließend in den Nahen Osten reisen will, um zwischen Russland und der Organisation Erdöl exportierender Länder (OPEC) zu vermitteln. Ziel wäre eine Absprache, die Ölförderung konzertiert zu drosseln und so den Preis wieder in die Höhe zu treiben. Der Preisverfall hat aber

das jetzt in Venezuela, Nigeria oder Aserbaidschan erkennbar ist.“

chen, dass die Ölförderländer unter erheblichen finanziellen Druck geraten waren und dies ihre Politik beeinflusste. Wenn der Ölpreis jetzt so niedrig bleiben sollte, muss man mit ähnlichen Reaktionen rechnen, meint Hüfner: „Die Länderrisiken steigen. Einzelne Staaten können in Schwierigkeiten kommen, wie

auch einige wichtige strukturelle Auswirkungen, meint der volkswirtschaftliche Berater der Hello bank!, Martin Hüfner. Er sieht diverse politische Ereignisse wie den Zusammenbruch der Sowjetunion, Friedensabkommen zwischen Israel und der PLO oder den Einmarsch Iraks in Kuwait als eine der Ursa-

Absturz Der Ölpreis stürzte in den letzten Jahren um 68% ab.

Was Autofahrer und Betreiber von Ölheizungen freut, macht zusehends nicht nur Ölkonzernen wie der OMV, sondern auch ganzen Staaten schwer zu schaffen.

Was Anleger tun sollten Für Anleger hat Hüfner einige Tipps parat: „Erstens: Wenn es zu einer neuen Finanzkrise kommen sollte, gibt es nur ein Rezept: Verkaufen beziehungsweise die Positionen entsprechend absichern und warten, bis das Gewitter vorbei ist.

Zweitens wird es aber auch Veränderungen geben, gegen die man sich nicht einfach durch eine Umschich­ tung des Portfolios schützen kann“.

Dazu sind sie zu umfassend, meint Martin Hüfner. „Man muss die Entwicklungen abwarten und sich ad hoc entsprechend positionieren. Drittens muss nicht alles, was kommt, eine Krise oder überhaupt schlecht sein“. Es kann und wird bei solchen Veränderungen immer auch Chancen geben, ist der volkswirtschaftliche Berater der Hello bank! überzeugt. „Viertens zeigt die Grafik, dass die Zyklen häufig lang dauern. Gehen Sie also nicht davon aus, dass der Ölpreis schon in diesem Jahr wieder ein tragfähiges Niveau erreicht.“ Schließlich fünftens: „Auch am Ölmarkt gibt es ein ‚Mean-Reversal‘.

Der Ölpreis geht nicht nur nach unten, sondern wird auf lange Sicht auch wieder steigen. Dann könnten Rohstoffwerte als Investment interessant werden.“

Fokus auf die Europäer

WIEN. Die schmerzhaften Reformen der vergangenen Jahre haben Wirkung gezeigt: Europa ist wieder auf dem Weg zum Wachstum. Investoren sollten sich daher wieder auf einzelne Unternehmen und deren Fundamentaldaten konzentrieren, meint Niall Gallagher, Fondsmanager GAM Star European Equity. Seine zehn bevorzugten Aktien für die kommenden Monate.

Top-Aktien Zalando: Einer der Gewinner des strukturellen Wandels im Einzelhandel. Der Umsatz könnte bis Ende 2016 um 35% wachsen. Das Unternehmen generiert bereits jetzt einen positiven Free Cashflow und ist gut kapitalisiert.

Wirecard: Das Unternehmen bietet seinen Kunden in Europa und

Asien Lösungen rund um den bargeldlosen Zahlungsverkehr an; hier ortet Gallagher ordentliche Wachstumschancen.

DIA: Spanischer LebensmittelDiscount, um fünf bis zehn Prozent billiger als die Konkurrenz. Könnte bei anstehender Markt-Konsolidierung eine wichtige Rolle spielen.

Henkel: Der Konzern ist bestens für weiteres organisches Wachstum positioniert.

KPN: Der Free Cashflow des Telekommunikationskonzerns wird vermutlich zwischen 2015 und 2020 um 20% wachsen.

Continental: Zweitgrößter Automobilzulieferer der Welt. Signifikante Ausgaben für Forschung und Entwicklung von neun Prozent des Umsatzes; sollten ein jährliches Umsatzwachstum von sechs bis

sieben Prozent in den kommenden fünf Jahren ermöglichen.

Faurecia: Trotz niedriger Margen hat der Automobilzulieferer einen hohen Kapitalumschlag, der sowohl eine hohe Kapitalrendite als auch hohe Free Cashflows generiert.

Kion: Weltweit zweitgrößter Anbieter bei Gabelstaplern oder Lagertechnikgeräten. Wachsendes Geschäft in Schwellenländern; profitiert von Konjunkturerholung in Frankreich, Italien und Spanien.

Kingspan: Weltweit führendes Unternehmen für Isolierungen im Wohn- und Gewerbebau. Ausgezeichnetes, strukturelles Wachstumspotenzial.

Grafton: Baustoffhändler mit Schwerpunkt in Großbritannien, Irland und Belgien. Umsatz steigt, die Gewinne erholen sich.

© GAM

Investoren sollten sich wieder stärker auf Unternehmen der „Alten Welt“ konzentrieren, sagt GAM-Experte Niall Gallagher.

Niall Gallagher, Fondsmanager des GAM Star European Equity.

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Freitag, 5. Februar 2016

Banking/Insurance:watch/Finance People 55

VBV – Vorsorgekasse

© APA/Helmut Fohringer

Erwartungen übertroffen

Karl Sevelda, Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen Bank International, steuert das Institut wieder in gewinnträchtige Gewässer.

Die RBI startet wieder durch Die Raiffeisenbank International überraschte mit einer Gewinnmeldung von satten 383 Millionen für 2015.

konnte man die Nettodotierung zu Kreditrisikovorsorgen gleich um 28 Prozent oder 1,266 Mrd. Euro verringern.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Die letzten Jahre waren für die Raiffeisenbank International (RBI) deutlich härter als für andere Institute: Das Ost-Exposure verlangte seinen Preis, der heftige Verluste bescherte. Umso überraschender kam die Vorausmeldung, dass die Bilanz 2015 (wird am 16.

März offiziell präsentiert) einen Überschuss von 383 Mio. Euro bringen wird.

Vom Verlustszenario hatte sich die RBI zwar schon im Herbst verabschiedet, dennoch kam der hohe Konzern-Jahresüberschuss recht unerwartet. Der Grund liegt wieder im Osten, denn dort lief es runder als allgemein geschätzt. Und so

RBI zeigt gute Zahlen Kennzahlen 2015 2014 Konzern-Jahresüberschuss 383 –617 Jahresüberschuss vor St. 696 –105 Jahresüberschuss nach St. 434 –587 Bilanzsumme 114 121 Risikogewichtete Aktiva 63 69 Common Equity Tier 1 f.l. 11,5% 10,0% Nettozinsspanne 3,0% 3,24% Zinsüberschuss 3.327 3.789 Provisionsüberschuss 1.519 1.586 Quelle: Zahlen in Mio. Euro; ausge. Prozentangaben; 2014 revidiert

Im Osten läuft´s runder Auf gut Deutsch: Die Bank rechnet damit, dass man deutlich weniger Ausfälle im Kreditgeschäft zu erwarten haben wird. Das deckt sich auch mit der CEE-Studie der Bank Austria, die im Osten spürbares und nachhaltiges Wachstum ortet.

Für die Aktie der RBI war die Vorausmeldung jedenfalls wie ein warmer Sommerregen: Sie haben am Dienstag im Frühhandel an der Wiener Börse mit deutlichen Kursgewinnen auf die am Vorabend präsentierten Ergebnisse reagiert.

Die Titel kletterten kurz nach Sitzungsbeginn um 9,59 Prozent auf 12,40 Euro nach oben. Inzwischen ging der Kurs zurück und pendelt um die 11,35 Euro pro Aktie. Die

Risikomanagement neu FMVÖ Financial Breakfast: Innovative Risikoberatung im B2B soll ganzheitliche Risikolösungen bringen.

Risikofaktoren einschätzen …

Dabei gilt es auch, die Kombination all dieser und weiterer Risikofaktoren richtig einzuschätzen und entsprechend zu berücksichtigen.

Dazu kommt, dass Risiken nicht statisch sind, sondern naturgemäß einem laufenden Wandel unterliegen. Das erklärt dann auch, warum nicht erkannte oder falsch einge-

© Foto Wilke

WIEN. Strukturiertes Management operativer Risiken ist für viele Unternehmen eine relativ junge Disziplin und wird insbesondere für Entscheidungsträger zunehmend zur Herausforderung. Es ist nicht einfach, verzweigte Lieferkettensysteme, Investitionen, klassische Gefahren oder neue Risiken wie Cyberkriminalität im Auge zu behalten.

Michael Kleiter-Bingel, CEO Aon Österreich: detaillierte Analyse nötig.

schätzte bzw. berücksichtigte Risiken das größte Problem für Unternehmen sind. Diese Thematik wurde bei einem exklusiven Financial

Breakfast des Finanz-Marketing Verbands Österreich (FMVÖ) erörtert, bei dem Michael Kleiter-Bingel, CEO Aon Österreich, M ­ ichael

vorläufigen Angaben im Detail: Auf Basis der vorläufigen Zahlen betrugen die Risikogewichteten Aktiva (RWA) zu Jahresende 2015 rund 63 Mrd. Euro – nach 69 Mrd. Ende 2014.

Damit lag die von Basel III geforderte Kernkapitalquote CET1 Ratio (Common Equity Tier 1 Ratio) fully loaded Ende 2015 bei rund 11,5 Prozent, nach 10 Prozent Ende 2014.

Für 2014 hatte die RBI ursprünglich einen Konzern-Jahresverlust von 493 Mio. Euro gemeldet, der der Ad-hoc-Mitteilung zufolge nachträglich auf ein Minus von 617 Mio. Euro angepasst wurde.

Der Jahresüberschuss betrug 2015 vorläufig 434 Mio. Euro, nach berichteten 463 Mio. Euro Minus bzw. angepasst 587 Mio. Euro Verlust 2014. Vor Steuern machte der Jahresüberschuss 2015 vorläufig 696 Mio. Euro aus; für 2014 waren zunächst 23 Mio. Euro Überschuss vor Steuern vermeldet worden, die wurden nun nachträglich auf 105 Mio. Euro Verlust angepasst.

Die Anpassung resultiert dem Institut zufolge daraus, dass die RBI von der Österreichischen Prüfstelle für Rechnungslegung einer regulären Prüfung nach § 2 Abs. 1 Z 2 RL-KG (RechnungslegungsKontrollgesetz) unterzogen wurde.

Die RBI erwarte, dass das vorläufige Prüfungsergebnis in den nächsten Monaten per Bescheid bestätigt wird, heißt es.

2014 war ganz anders Gegenstand der Prüfung waren der RBI-Konzernabschluss 2014 sowie der RBI-Halbjahres-Finanzbericht 2015. Die Verschiebung von Aufwendungen von 124,1 Mio. Euro führte zu einer Anpassung des Konzernfehlbetrags 2014 auf 616,8 Mio. Euro, heißt es; dadurch seien diese Aufwendungen nicht im Konzernergebnis 2015 enthalten.

Der Gesamtbetrag von 124,1 Mio. Euro setzt sich laut RBI aus zwei Faktoren zusammen: 93,4 Mio. Euro Aufwand für die Wertminderung des Firmenwerts der Raiffeisen Polbank und 34,1 Mio. Euro Aufwand für Nettodotierungen zu Kreditrisikovorsorgen, der weiters in einem latenten Steuerertrag von 3,4 Mio. Euro resultierte.

Augustin, CCO Aon Österreich, und Georg Kolm, Aufsichtsrat Triple-A AG, Vizepräsident FMVÖ vortrugen.

Man war sich einig: Eine detaillierte Analyse der Unternehmensrisiken ist dabei der erste Schritt, um sich gegen unerwartete Ereignisse zu schützen. … Lücken aufzeigen Wenn ein umfassendes Bild entwickelt ist, folgt eine individuelle Erhebung spezifischer Risiken unter Einbeziehung des Risikomanagement des jeweiligen Unternehmens.

Im Ergebnis werden Risikolücken klar aufgezeigt und Entscheidungsgrundlagen dafür geschaffen, ob und wie das Unternehmen in künftige Prozesse, Dienstleistungen oder Produkte investiert.

Auf der Basis langjähriger Erfahrung hat Aon Risk Solutions Austria, als Teil der weltweiten Aon Gruppe im Bereich des Versicherungsmanagements und des Risikomanagements tätig, einen klar strukturierten Prozess zur Analyse von Unternehmensrisiken entwickelt; man versteht sich daher auch als ausgelagerte Risikoabteilung für seine Kunden.

WIEN. Die VBV Vorsorgekasse konnte ihre für 2015 gesetzten und im Geschäfts- bzw. Nachhaltigkeitsbericht festgeschriebenen Ziele übertreffen: Sie verzeichnete im vergangenen Jahr einen Zuwachs von über 19.500 Vertragsabschlüssen, die Anzahl der Anwartschaftsberechtigten beträgt nun 2,7 Mio..

Das Veranlagungsvolumen konnte von 2,4 Mrd. im Jahr 2014 auf 2,7 Mrd. Euro (+ 12%) gesteigert werden. Erst kürzlich wurde die VBV – Vorsorgekasse zudem vom Fachmagazin DerBörsianer als Nummer eins unter den österreichischen Vorsorgekassen ausgezeichnet.

Erste Bank

Bald alles anders bei den Banken WIEN. Niedrige Zinsen und ein erhöhtes Maß an Regulierung sind die großen Herausforderungen für die österreichische Bankenlandschaft. Eine repräsentative, aktuelle Studie im Auftrag der Erste Bank wurde jetzt von Thomas Uher, Vorstandsvorsitzender der Erste Bank, und Thomas Schaufler, Retailvorstand der Erste Bank, präsentiert.

Die Studie offenbart nicht nur die Kundenanforderungen an eine moderne Bank, sondern zeigt auch eine erhöhte Wechselbereitschaft der Kunden.

Nach der Sudienpräsentation wurde auch die neue FlagshipFiliale im Erste Campus besichtigt.

Spängler IQAM Invest

Andrea Wagner neu im Team SALZBURG/FRANKFURT. ­Andrea Wagner (44) ist ab sofort im Bereich Relationship Management Wholesale für den Aufbau des WholesaleGeschäfts der Spängler IQAM Invest in der Region Norddeutschland verantwortlich.

Die Betriebswirtin war bisher für die com­invest (jetzt Allianz Global Investors) und GAM tätig. Spängler IQAM Invest hat drei Standorte in Salzburg, Wien und Frankfurt. nationalbank

Nur noch IBAN notwendig WIEN. Seit 1. Februar ist auch europaweit nur noch IBAN notwendig, meldet die Oesterreichische Nationalbank.

Was für nationale Zahlungsverkehrstransaktionen in Österreich schon seit 1. August 2014 selbstverständlich ist, gilt nun auch grenzüberschreitend innerhalb des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR): Künftig reicht die IBAN (International Bank Account Number), um Euro-Überweisungen und Euro-Lastschriften zu beauftragen.

Helfen zu können, macht uns zu Menschen.

Foto: Viennapaint

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Freitag, 5. Februar 2016

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Rekord bei 6B47 Im Vorjahr wurde das Developmentvolumen auf 1,1 Mrd. € gepusht 58

Neustart Die Bauarbeiten beim Wissenspark Urstein laufen (wieder) auf Hochtouren 59

Bundesländer-Märkte Preise, Prognosen, Daten, Fakten, Trends – Vorarlberg 62

Hamburg ruft die UBM Die Hotelentwickler konzentrieren sich aufs Kerngeschäft 63

IATX 27. Jän.–3. Feb. 2016

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3,03%

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conwert 5,58% Buwog 3,74% Immofinanz 3,64% CA Immo 1,52% S Immo -2,30% Warimpex -2,33% Atrium -3,12%

Immo-Aktien-Fonds 1-Monat-Performance (per 3.2.2016)

Wie Baukultur die kommunale Entwicklung vorantreibt Die Gemeinden wetteifern mit intelligenten ganzheitlichen Konzepten – besonders vorbildlich agieren Krumbach (oben), Lustenau & Ybbsitz. 60

▲ T.F.F&C Re.Est.Sec.F. B Acc EUR

-0,40%

▲ DWS Immoflex Vermögensm. -0,66% ▲ SSgA Euro. ex UK Ind.Re.Est.I -0,67% ▲ Invesco Gl.Inc.R.Est.Sec.C Acc -0,72% ▲ M. Stanley Asian Prop. AX USD -0,86% ▼ CS(Lux)Gl.Em.M.Prop.Eq.Fd.BH -11,41% ▼ LGT Select REITS USD B

-7,67%

▼ Wiener Privatbank Eur. Prop. T -7,24% ▼ Meinl Global Property

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58 IMMO:FOCUS

Freitag, 5. Februar 2016

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IMMO-BOND

CA Immo strebt 150 Mio. € an WIEN. Die börsenotierte CA Immobilien Anlagen AG will unter der Bedingung der Billi­ gung eines Prospekts durch die Commission de Surveillance du Secteur Financier in Luxem­ bourg („CSSF“) eine fix verzins­ liche Unternehmensanleihe mit einem Volumen von voraus­ sichtlich 150 Mio. € (nachfrage­ bedingte Aufstockung möglich) und einer Laufzeit von sieben Jahren begeben.

Als Joint-Lead Manager wurden UniCredit Bank Aus­ tria und Raiffeisen Bank Inter­ national mandatiert. (red)

IT-Gründer sind im Vorteil WIEN. Das Angebot an Im­ mobilien für Start-ups in der Region Wien ist für Gründun­ gen im IT-Bereich deutlich besser geeignet als für BiotechGründer. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Modul University Vienna, die sich mit Angebot und Nachfrage zur In­ frastruktur für technologieba­ sierte Start-ups in der Region Wien befasste.

Steht für junge IT-Firmen in Wien und Umgebung ein viel­ fältiges Angebot an Coworking Spaces als auch Kleinbüros zur Verfügung, so mangelt es für Biotech-Start-ups an geeigne­ ten Gewerbeimmobilien (und an Inkubatoren). (pj)

© 6B47 Real Estate Investors AG

START-UP-IMMOBILIEN

Die Wiener Projekte Living Kolin, Beatrix Spa, Leopold Tower sowie die Projekte Westpark und Immer­ mannstraße 23 (beide in Düssel­ dorf) werden 2016 fertiggestellt. In Deutschland wird durch die 2015 erfolgte Übernahme der PDI-Grup­ pe die Regionalisierung von 6B47 in Deutschland vorangetrieben.

Weiters soll nach der erfolgrei­ chen Platzierung einer 6%igen An­ leihe 2015, die an der Wiener Börse notiert ist, diese bestehende Emis­ sion aufgestockt werden, um die weitere Expansion zu stärken.

Demnächst ist die Gründung der 6B47 Wohnbauträger GmbH und die Erweiterung der Wohnbau­ aktivitäten um das Middle- und Low Cost-Segment vorgesehen.

Vorstandsvorsitzender Peter Ulm und Vorstand Sebastian Nitsch bei der Präsentation der Jahresergebnisse 2015.

Milliardengrenze übertroffen Die 6B47 Real Estate Investors AG hat das Development­ volumen auf 1,1 Mrd. Euro gesteigert und setzt ab sofort auch stark auf den firmeneigenen Vertrieb.

KONZENTRATION

conwert bereinigt das Portfolio WIEN. Durch den Verkauf von Immobilien im Gewerbebe­ reich, durch den Abschluss des Verkaufs des gesamten Portfolios in Tschechien sowie durch die Veräußerung weite­ rer Immobilien im Nicht-Kern­ bestand hat die börsenotierte conwert das Verkaufsziel für das Vorjahr klar übertroffen.

Selbst unter Ausklammerung der Veräußerung des tsche­ chischen Portfolios lagen die Veräußerungserlöse im NichtKernbereich über 190 Mio. €.

Das Management Team plant, den Nicht-Kernbestand 2016 weiter zu reduzieren und Verkaufserlöse von 300 bis 350 Mio. € zu erreichen. (red)

tätigen. Highlight des Jahres war der im April 2015 getätigte Big Deal in Frankfurt, bei dem gleich vier Projekte mit einem Gesamtvolumen von rund 250 Mio. € verkauft wer­ den konnten.

Erfolgreich war 6B47 im Jahr 2015 auch bei der Akquise von Neuprojekten: Für die Entwicklung konnten das Cascada in Frank­ furt, die Wiener Projekte Franz Josefs-Bahnhof, Lax 151 sowie Park Flats 23 und das Holiday Inn in Wuppertal gewonnen werden.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Mit einem Development­ volumen von 1,1 Mrd. € ist die 6B47 Real Estate Investors AG endgültig in den Top Ten der Projektentwick­ ler in Österreich und Deutschland angekommen. Das ist ein Wachs­ tum des Volumens innerhalb eines Jahres um rund 18%.

2015 konnte das Unternehmen mit Standorten in Österreich, Deutschland und Polen Rekordver­ käufe in der Höhe von 300 Mio. €

Auch der Investorenclub 6B47 Real Estate Club ist weiter ange­ wachsen und investiert derzeit 156 Mio. € an E ­ igenkapital in 6B47Projekte.

Die Pläne für heuer Bei den Projekten Cascada (Frank­ furt), Holiday Inn (Wuppertal), InTower (Ingolstadt), City Gate Graz (Graz) sowie Park Flats 23, Philipp’s und Althan (alle in Wien) wird im Laufe des Jahres mit dem Bau be­ gonnen.

Big Deal in Gersthof EHL vermittelt Wohnhausanlage mit mehr als 100 Einheiten in Gersthof an österreichische Investoren.

NEUN SHORT-STORIES

WIEN. Die Immobilienrendite AG geht beim Online-Auftritt www.immobilienrendite.at neue Wege.

Ein zentrales Element bil­ den dabei neun Short-Stories, in denen die beiden Vorstän­ de Mathias Mühlhofer und Markus Kitz-Augenhammer persönlich durch das Unter­ nehmen führen. „Es ist uns ein großes Anliegen, Berüh­ rungsängste bei den Themen Immobilien und Investments abzubauen.“ (pj)

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Der Immobilieninvestor und -entwickler Winegg hat eine außer­ gewöhnliche Wohnhausanlage in der Gersthofer Straße/Hockegasse im 18. Wiener Gemeindebezirk von der Immofinanz erworben. EHL Immobilien hat den gesamten Ver­ kaufsprozess strukturiert und die Transaktion vermittelt. EHL Im­ mobilien Management wird auch das Property Management für das Objekt weiterführen.

Die Wohnhausanlage mit 102 freifinanzierten Mietwohnungen, überwiegend mit Balkon oder Ter­ rasse, wurde 1990 errichtet und verfügt über rund 12.000 m2 Nutz­ fläche. Mehr als 95% davon entfal­ len auf Wohnflächen, der Rest auf Büro- und Geschäftsflächen.

© EHL

Mit Storytelling besser verkaufen

Die Liegenschaft soll parifiziert und im Eigentum abverkauft werden.

Die Mietverhältnisse sind groß­ teils befristet, rund ein Fünftel der Flächen ist bereits bestandsfrei.

In der hauseigenen Tiefgarage stehen 96 Stellplätze zur Verfü­

gung, und ein großzügiges Garten­ areal verleiht der Anlage eine cam­ pusartige ­Atmosphäre. „Dieses Investment bietet auf­ grund der perfekten Grundrisse so­

Direkt vom Bauträger Durch die Übernahme der PDIGruppe ist die Organisation und Mitarbeiteranzahl kräftig gewach­ sen. Unter dem Motto „Direkt vom Bauträger“ fokussiert man den fir­ meneigenen Vertrieb der österrei­ chischen Immobilienprojekte.

So läuft der Verkauf der gerade an den Start gegangenen Wohn­ projekte Althan und Park Flats 23 bereits über das neue, interne Ver­ triebsteam. Die Abteilung leitet Helmut Redl, der seit 22 Jahren in der Immobilienbranche tätig ist.

6B47-Vorstandsvorsitzender ­Peter Ulm möchte mit dem eige­ nen Vertrieb das interne Knowhow stärker ausbauen und engere Kundenbeziehungen knüpfen. „Das spart Informationswege ein und bringt uns zusätzliches Wissen für die Projektenwicklung. Aufgrund des 6B47-Wachstums in den letz­ ten Jahren ist das ein notwendiger Schritt in der weiteren Unterneh­ mensentwicklung.“ Als erste Projekte verwertet die eigene Vertriebsabteilung Park Flats 23 im 23. Wiener Gemeinde­ bezirk – nahe dem Liesing Fluss – und Althan, die ehemalige Post­ direktion Wien-Süd. Beide Pro­ jekte bieten einen hochwertigen Wohnungsmix unterschiedlicher Größen, jeweils mit zahlreichen Freiluftflächen in Form von Eigen­ gärten, Balkonen oder Loggien.

wie der attraktiven Wohnlage eine einzigartige Chance zum Abverkauf von Eigentumswohnungen“, sagt Christian Winkler, Geschäftsfüh­ render Gesellschafter von Winegg.

Investoren sind sehr interessiert Das Investoreninteresse an Wohn­ immobilien in Wien ist ungebro­ chen hoch, allerdings ist das Ange­ bot an großvolumigen, attraktiven Liegenschaften limitiert. „Der Wie­ ner Wohnungsmarkt bietet derzeit sehr wenig vergleichbar große Investment- bzw. Entwicklungs­ möglichkeiten im zusehends dich­ ter verbauten Stadtgebiet“, erklärt dazu EHL-Investmentchef Franz Pöltl. „Sowohl langfristig orientier­ te institutionelle Anleger als auch Projektentwickler waren daher vom Objekt in der Gersthofer Stra­ ße sehr angetan.“ „Sein“ Unternehmen hat vor Kur­ zem zum vierten Mal den GoldImmy 2015 – den Qualitätspreis der Wiener Immobilienmakler – bekommen. Dies ist bereits der sechste Immy für EHL in Folge nach dreimal Gold 2014, 2013 und 2011 sowie zweimal Silber 2010 und 2012.

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IMMO:BUNDESLÄNDER 59

Freitag, 5. Februar 2016

Urstein wächst Stück für Stück ••• Von Paul Christian Jezek PUCH. Zügig voran geht es auf der Baustelle beim Wissenspark ­Urstein in der Gemeinde Puch.

Dort entstehen mit einer Investitionssumme von 100 Mio. € im Auftrag der SAPEG (Salzburger Projektentwicklungs GmbH) neben der Fachhochschule Salzburg sechs Bauteile mit einer Gesamtfläche von 42.000 m2.

Bereits bei drei der sechs Bauteile laufen die Arbeiten auf Hochtouren, und aufgrund der milden Wintertemperaturen sind derzeit rund 50 Bauarbeiter auf der Baustelle tätig. Bereits Ende Februar soll Bauteil D im Rohbau fertig sein und Bauteil C im Sommer.

In beiden werden junge Start-upUnternehmen im Umfeld der FH optimale Bedingungen vorfinden.

Der Abschluss der Arbeiten an der Tiefgarage, die über 750 Stellplätze verfügen wird und eine Größe von 2,7 Hektar aufweist, ist für April geplant.

Während die Bauteile A und B einstweilen zurückgestellt sind, wird Bauteil E für das Hilfswerk Salzburg errichtet, das dort mit der Zentrale voraussichtlich im Herbst 2017 einziehen wird.

Bauteil F steht unter dem Titel „Bildung“ und ist zum aktuellen Zeitpunkt für eine neue Wirtschaftshochschule reserviert, die mit einem zusätzlichen Standort in Berlin geplant ist.

Wertschöpfung bleibt im Land Der Wissenspark Urstein ist ein wichtiges Projekt für die Region und es stärkt Salzburg als attraktiven Wirtschaftsstandort; die Nähe zur Fachhochschule ist dabei ein zusätzliches Plus.

STARKE NACHFRAGE

Gesucht: Wohnraum nördlich von Wien KORNEUBURG/MISTELBACH. Wohnungen und Reihenhäuser im erweiterten Speckgürtel und besonders im Raum nördlich von Wien erfreuen sich aktuell starker Nachfrage, sagt Christian Wagner, geschäftsführender Gesellschafter von Wagner & Partner Real Estate. „Ein Grund dafür ist, dass die Bürgermeister der Gemeinden hohes Interesse haben, Wohnraum zu schaffen, um die Bewohner im Ort zu halten und somit auch die Wirtschaft zu fördern.“ Vor Kurzem konnte Wagner bei ­zwei Projekten mit 21 bzw. 24 Wohneinheiten in den Bezirken Korneuburg und Mistelbach die vier Grundstückseigentümer beraten, anschließend die Entwicklung durchführen und den Verkauf erfolgreich abschließen. Für beide Projekte gibt es bereits die rechtsgültige Baugenehmigung.

Nach einer dreijährigen Pause wurden die Bauarbeiten im November vergangenen Jahres wieder gestartet. Durch den neuen Projektbetreiber SAPEG, hinter dem die Salzburger Immobilientreuhänder GmbH Stiller & Hohla und das Hilfswerk Salzburg stehen, bleibt

auch die Wertschöpfung im Land und es können wertvolle Arbeitsplätze gesichert werden.

Mit den Bauarbeiten wurde die ARGE der Salzburger Bauunternehmen Spiluttini (St. Johann i.

Pg.), Doll (Seekirchen) und Herzog (Zell am See) beauftragt.

© wildbild

Vor eineinhalb Jahren galt Salzburgs größte Baustelle als „Bauruine“ und als „Trauerspiel“. Inzwischen laufen die Bauarbeiten wieder auf Hochtouren.

Lokalaugenschein beim Wissenspark Urstein u.a. mit Landeshauptmann Haslauer.

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60 DOSSIER:BAUKULTUR

Freitag, 5. Februar 2016

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Wenn Bau und Kultur aufeinandertreffen Immobilienentwicklung, Siedlungsbau und der Umgang mit den Ressourcen Grund und Boden stehen im Mittelpunkt der Baukultur-Initiative. Ende Jänner wurden die besten aktuellen Konzepte präsentiert.

••• Von Paul Christian Jezek

I

Baukultur in Krumbach Das im Vorderen Bregenzerwald gelegene Krumbach hat 1.040 Ein­ wohner. In den meisten österreichi­ schen Gemeinden dieser Größe fin­ det sich all das längst nicht mehr: fünf Gasthäuser – einige davon mit überregionaler Ausstrahlung, zwei (kleine) Kurhäuser, ein Caféhaus am Dorfplatz, 130 Gästebetten, ein Nahversorger sowie ein SennereiVerkauf, eine Bank und ein Friseur, ein Sozialzentrum und ein Haus für betreutes Altenwohnen. Und – als Sahnehäubchen und Beleg für den Stellenwert des öffentlichen Ver­ kehrs – sieben von internationalen Architekturbüros gestaltete und rund um den Globus akklamierte Bushaltestellen.

Auch wenn diese Kennwerte für sich sprechen, sagen sie noch we­ nig über das eigentliche Phänomen Krumbach. Denn die meisten dieser Bauten sind von eindrucksvoller Qualität, vielfach publiziert und ausgezeichnet, nicht nur unter dem Gesichtspunkt des hohen architek­ tonischen Niveaus, sondern auch unter den Aspekten von Nachhal­ tigkeit und Energieeffizienz (viele Neubauten mit Passivhauswerten)

© LandLuft/Georg Herder (6)

m Rahmen eines „Fests der Baukultur“ im Wiener Palais Eschenbach präsentierten der Verein zur Förderung von Baukultur in ländlichen Räu­ men und der Österreichische Gemeindebund am 28.1. die Gewinner des LandLuft Baukul­ turgemeinde-Preises 2016, der an Krumbach und Lustenau in Vorarl­ berg sowie an Ybbsitz in Niederös­ terreich ging. Aus rund zwei Dut­ zend Einreichungen hatte die Jury insgesamt zehn Gemeinden und die Region Südsteiermark für die letzte Runde des Wettbewerbs nominiert.

Krumbach Das kommunale Klima färbt auf die gewerbliche und private Bautätigkeit ab und zeitigt Synergien – jedenfalls findet man überall in Krumbach Alltagsbauten, die das österreichische Niveau deutlich überbieten.

Materiell schlägt sich Bau­ kultur in einer höheren Qualität von Gebäuden, Räumen und Plätzen nieder. Sie führt zu einer längeren Nutzungsdauer, zu geringerer Umbau­ tätigkeit und minimier­ tem Wartungsaufwand.

Roland Gnaiger Architekt, Jury-Vorsitzender

sowie wegen ihrer teils erstaun­ lichen Entstehungsgeschichten. Sie drehen sich um vielerorts virulen­ te Fragen wie Ortskernentleerung, Zersiedlung und Kulturverlust im ländlichen Raum.

So wie andere Vorarlberger Ge­ meinden verzichtet Krumbach auf Parteiengezänk und wählt Personen, keine Parteien in den Gemein­ derat. Der hat seine politischen Ausschüsse aufgelöst und durch offene Beiräte ersetzt. Stellt sich etwa die Frage nach der Errich­ tung einer neuen Bibliothek oder eines Hauses für die Alten, dann werden alle Gemeindemitglieder, die sich für dieses Thema interes­ sieren und engagieren wollen, zur Mitarbeit in einer Vorbereitungs­ gruppe eingeladen. Der Erfolg ist frappierend: Die neu errichtete Bi­ bliothek von Krumbach verzeichnet jährlich 20.000 Entlehnungen – im Durchschnitt also 20 pro Gemein­ debürger und Jahr.

Mangelt es in der Gemeindepoli­ tik irgendwo an Kompetenz, zieht man Expertise bei, etwa bei Bau­ angelegenheiten. In Krumbach gibt es einen Gestaltungsbeirat zu Bauund Raumplanungsfragen, der den Bürgermeister besser berät, als Bauausschüsse das üblicherwei­ se tun. (Bau)Kultur wird nicht nur ökonomisch argumentiert, son­ dern auch mit Lebensqualität: Den Moorraum z.B. kann man sich als Salettl vorstellen oder als Lust­ haus; er dient der Muße, öffnet und schärft den Blick für die besonde­

ren Naturschönheiten des Orts. Der Zersiedlung wurde Einhalt gebo­ ten, indem Neubauten konsequent nur im Ortszentrum oder zur Nach­ verdichtung einzelner Siedlungs­ weiler gestattet werden.

Das gilt besonders für die Alter­ nativen zum Einfamilienhaus, die in Krumbach offensiv unterstützt werden. Diese Vorgabe musste zwar erkämpft werden – einmal etabliert, erspart sie aber das übli­ che Gezerre und die nicht endende Flut an Ausnahmen, die andernorts die Landschaft vernichtet. Und wer so tüchtig ist, hat auch das Glück auf seiner Seite: Zu den rund 1.000 Einwohnern zählen mehrere über­ regional bekannte und dekorierte Architekten ...

Baukultur in Lustenau Dieser sonderbare Ort im Vorarl­ berger Rheintal ist städtebaulich nicht zu definieren und kaum zu beschreiben – weil er keine Verglei­ che kennt. Mit nahezu 23.000 Ein­ wohnern ist Lustenau größer als manche österreichische Kleinstadt, aber weder als Stadt noch als Dorf zu identifizieren. Den Straßen fehlt grundsätzlich jene Logik, der man nur zu folgen braucht, um etwa zu einem Zentrum zu finden.

Historisch war der Ort eine An­ sammlung von Landwirtschaften, weit verstreut zwischen Obstgär­ ten. Die im 19. Jahrhundert boo­ mende Textilindustrie, aus der Schweizer Nachbarschaft impor­ tiert, hat der Gemeinde zu einem

2018 Dokumentation Die Wanderausstellung „LandLuft Baukulturgemeinde-Preis 2016“ ist bis Ende 2018 in geplanten 30 Ausstellungsorten in Österreich und anderen europäischen Ländern zu sehen. www.landluft.at

beachtlichen Wohlstand verholfen; an einigen stattlichen Villen ist das noch erkennbar. Orte von der Grö­ ße und Struktur Lustenaus bringen regelmäßig auch die Jury des Bau­ kulturgemeinde-Preises – der ja auf ländliche Verhältnisse fokussiert – an ihre Grenzen. Wie sind globale Dynamiken, die auch die Entwick­ lung von Lustenau bestimmen, zu bändigen? Welche Maßstäbe sind hier anzusetzen? Wohin kann die Entwicklung im besten Falle gehen?

Das Bewusstsein für Baukultur ist in Lustenau jedenfalls sehr früh gewachsen. 1986 wurde der erste Gestaltungsbeirat konstituiert – also lange bevor große österreichi­ sche Städte diesem Beispiel folgten und sich dieses Modell auch in Vor­ arlberg etablierte.

Lustenau zeichnet alles aus, was als tragende Elemente von Baukul­ tur definiert werden kann: • Architekturwettbewerbe sind eine derartig selbstverständliche Pra­ xis, dass sich auch Firmen und private Bauherren längst dieser Methode der Qualitätssicherung bedienen; entsprechend hoch ist das architektonische Niveau vie­ ler Bauten. Man könnte für Lus­ tenau einen eigenen Architektur­ führer erstellen und würde eine Quantität an neuen, hochwertigen Bauten registrieren, wie sie etli­ che große österreichische Bezirke nicht vorzuweisen haben.

• Politisch breit diskutierte Leit­ bildentwicklungen gehören wie Masterpläne, Strategieprozes­

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DOSSIER:BAUKULTUR 61

Freitag, 5. Februar 2016

Oder das W:Ort: Ein Ort der Sprache – ein Lieblingsprojekt von Bürgermeister Kurt Fischer, selbst ein studierter Philosoph. Unter­ stützt und angeleitet erarbeiten, entwickeln und spielen hier junge Menschen (mit) ihre(r) AusdrucksGestaltungs- und Artikulations­ fähigkeit; Migranten sind aus­ drücklich willkommen.

Schon sehr früh hat Lustenau übrigens einen Ausländeranteil von nahezu einem Viertel seiner Bevöl­ kerung (womit es manchen Wiener Bezirk übertrifft) vorbildlich inte­ griert. Der mündige, sprachfähige Bürger wird in Lustenau nicht als Gefahr gesehen, sondern als große Zukunftsressource ...

Lustenau Mit dem Millennium Park wird bewiesen, dass auch Gewerbebauten einer übergeordneten Idee folgen können und sich die Unternehmen der Baukunst nicht verschließen müssen.

se und Siedlungsanalysen zur Selbstverständlichkeit. Das gilt für die gewünschte Ortszent­ rumsentwicklung, für Ortsteile und das gesamte Ortsgebiet.

• Die sehr gezielte Attraktivierung und Unterstützung des öffentli­ chen Verkehrs erfuhr durch ver­ schiedene Mobilitätspreise auch überregional Anerkennung. Be­ sonders erwähnenswert: die Neu­ gestaltung des Naturbade- und Naherholungsgebiets Alter Rhein samt getrennter Trassenführung für Rad- und Fußwege.

• Auch für die zukunftsfähigen Energiemaßnahmen und -konzep­ te erhielt Lustenau internationale Auszeichnungen.

• Mit dem Millennium Park verfügt Lustenau über ein Alleinstel­ lungsmerkmal: Ein Gewerbege­ biet, das einer Architekturexpo an Qualität in nichts nachsteht, gibt es in dieser Form wohl eu­ ropaweit kein zweites Mal. Es beweist, dass auch Gewerbebau­ ten einer übergeordneten Idee folgen können und sich Betriebe der Baukunst nicht verschließen müssen.

• Als dem Breiten- und Spitzen­ sport verpflichtete Gemeinde hat Lustenau viel in die Ausgestal­ tung seiner Sportanlagen inves­ tiert. Das Leichtathletikstadion ist tagsüber und abends für die gesamte Bevölkerung geöffnet und motiviert zu sportlicher Be­ tätigung.

Wie lautet der „Masterplan“ hin­ ter all diesen Erfolgen? Antwort: Beteiligungskultur und die Quali­ tät kommunaler Kommunikation.

Manch ein Thema wird zu seiner Aufbereitung selbst baulich veror­ tet. So entstehen temporäre Bauten, wie im Sommer 2014 das Feldhotel, das dem Diskurs anstehender Ent­ wicklungen einen Ort und damit Bedeutung verleiht. Eher spiele­ risch, verbunden mit Gastlichkeit und Freizeitfeeling, werden we­ sentliche soziale, raumplanerische und wirtschafspolitische Themen breit aufgemischt, abgesichert und tief bei den betroffenen Bürgern verankert.

All das gleicht einem groß an­ gelegten Bildungsprogramm. Ein Beispiel ist das Habedere – ein Freizeitpark für Jugendliche, von diesen selbst entwickelt, professi­ onell architektonisch beraten und begleitet und in Folge von Jugend­ lichen selbstverwaltet.

Ybbsitz Ohne Berührungsangst vor zeitgenössischem architektonischem Anspruch geht die Gemeinde auch aktuelle Bauaufgaben an: Kindergarten, Schule, Klärschlamm­ anlage (r.) ...

Krumbach Politik und Zivilgesellschaft ist es gelungen, eine ganze Gemeinde und ihre Bürger zu inspirieren und zu aktivieren.

Ybbsitz Herrliche Altbestände werden sorgfältig restauriert, das Neue kann sich unprätentiös integrieren.

Sozialzentrum Lustenau „Beteiligungs­ kultur und hohe Qualität kommunaler Kommunikation.“

Baukultur in Ybbsitz Im niederösterreichischen Most­ viertel gelegen, hat Ybbsitz knapp 4.000 Einwohner. Seinen Wohl­ stand verdankt der Ort zwei Flüs­ sen (an deren Kreuzungspunkt es liegt), dem Kraftstoff Holz (aus den dichten Umgebungswäldern) und seiner Nähe zum steirischen Erz­ berg.

Wasserkraft, Holz und Eisen – auf diesen Elementen haben die Bewohner schon sehr früh ihre wirtschaftliche Existenz aufgebaut – so erfolgreich, dass die Wirkung noch bis heute in einer urbanen Baustruktur und sehr stattlichen Häusern Niederschlag findet.

Ybbsitz passt deswegen gut in die Riege der Baukulturgemeinden, weil sie zeigt, wie die Besonderhei­ ten der Landschaft von Menschen

gruppen für Zukunftsfragen, seit 1988 einen Dorferneuerungsplan; diesem folgten ein Verkehrskon­ zept und regelmäßig adaptierte Ortsentwicklungskonzepte, 2010 wurde ein Gemeindeenergie­ konzept erarbeitet, dem wiede­ rum ein politisches Bekenntnis zur Baukultur folgte.

•M it der Belebung der eigenen Ge­ schichte trat die Vergangenheit der Eisenbearbeitung und des Schmiedehandwerks in den Fo­ kus und wurde zum zentralen Be­ standteil eigener Identität. 1990 wurde der Verein Eisenstraße gegründet, 1996 die zuerst noch sehr umstrittene erste Stahlbrü­ cke über einen der Dorfbäche gebaut; 16 weitere Brücken sind nachgefolgt und wurden zu ei­ nem Wesensmerkmal dieses Orts und der Region.

• Gleich mehrere alte Schmieden und Werkstätten wurden als Ateliers und Workshop-Räume wiederbelebt und für allerlei Fortbildungsveranstaltungen zum Eisenhandwerk geöffnet. Im Museum FeRRum, untergebracht im vorbildlich sanierten KremayrHaus, wird dieser Wirtschaftsge­ schichte in Form eines Museums gedacht. Und der Themenweg „Schmiedemeile“ bildet gewis­ sermaßen die Verbindungsachse quer durch Vergangenheit und Gegenwart der Eisenbearbeitung.

• Ybbsitz beweist, dass Denkmal­ pflege und behutsame Konser­ vierung kein Widerspruch sein müssen. Ohne Berührungsangst

Der Preis zielt nicht primär auf das ‚schöne‘ Gebäude ab. Er beleuchtet vielmehr die Prozesse im Vorfeld von Bauvorhaben sowie jene engagierten Menschen, die sie anstoßen und vorantreiben.

Roland Gruber Vorsitzender von LandLuft

genutzt werden und ihr Wirtschaf­ ten aus speziellen Bedingungen Einzigartiges entstehen lässt.

Geschichte wirkt fort und bleibt bis in die Gegenwart fruchtbar, wenn die unerbittlichen Verände­ rungsdynamiken auch als Chance begriffen und die Gestaltungs­ ansprüche mit den Erfordernis­ sen der Gegenwart abgeglichen werden. Ybbsitz setzt noch heute auf die Eisenbearbeitung als wirt­ schaftliche Grundlage. Eisen wur­ de als Thema eigener Identität und Außenwirkung neu – und so wir­ kungsvoll – etabliert, dass nicht nur ca. 60% der Bevölkerung davon leben, sondern auch der Tourismus aus dem „Thema ­E isen“ seinen Nutzen zieht. Landes­weite Aus­ zeichnungen hat Ybbsitz bislang einige gesammelt und mit dem eu­ ropäischen Dorf­erneuerungs­preis 2006 auch eine beachtliche inter­ nationale Anerkennung. Was man von Ybbsitz lernen kann: • Dass Gemeindeentwicklung nicht nur ein ad hoc-Unternehmen ist.

Ybbsitz hat zahlreiche struktu­ rierte Initiativen gesetzt und Kon­ zepte entwickelt oder entwickeln lassen: Seit 1986 gibt es Arbeits­

vor zeitgenössischem architekto­ nischem Anspruch geht die Ge­ meinde auch ihre aktuellen Bau­ aufgaben an: Kindergarten, Schu­ le, Kläranlage, ... Die Ambition der Verantwortlichen manifestiert sich in allen Ergebnissen.

• Auch dem öffentlichen Verkehr wird in Ybbsitz durch fein gestal­ tete Buswartehäuschen Referenz erwiesen – mit Eisen als Themen­ vorgabe, versteht sich.

• Beraten und fachlich begleiten lässt sich die Gemeinde auch; die Qualität wird nicht durch Wett­ bewerbe gesichert, so wie sich das LandLuft und Kammervertre­ ter eigentlich wünschen, sondern eher durch einen Vertrauens­ architekten, der den Großteil des Baugeschehens verantwortet und (ähnlich der Rolle eines alten Klosterbaumeisters) sein Objekt in- und auswendig kennt und ein ganzes Berufsleben lang beglei­ tet. Vielleicht ist diese Form der niederösterreichischen Mentali­ tät gemäßer?

Im Ergebnis beweist Ybbsitz, dass es viele Modelle von und un­ terschiedliche Zugänge zur Baukul­ tur gibt ...

62 IMMO:BUNDESLÄNDER-MÄRKTE

Freitag, 5. Februar 2016

LOGISTIK-IMMO-DEAL

Miete bleibt im Trend Die Nachfrage nach Mietwohnungen ist weiterhin sehr groß, „da in Vorarlberg viele Kaufinteressierte auf Mietwohnungen ausweichen müssen, weil sie zu wenig Eigenkapital für einen Wohnungskauf aufbringen können. Dieser Trend werde in den nächsten Jahren stärker werden, auch durch den Zuzug aus Deutschland.

Bei Einfamilienhäusern im Wert von 300.000 bis 450.000 € herrscht in Vorarlberg weiterhin eine ungebrochen starke Nachfrage.

300 Mio. € für die Immofinanz

Bauen+Wohnen in Salzburg SALZBURG. „Mehr als 30 Prozent der Besucher haben nach eigenen Angaben kein eigenes Bauprojekt, Eigenheim oder ein Grundstück und sind daher potenzielle Kunden für Wohnbaugesellschaften, Bauträger, Projektentwickler, Makler und Finanzinstitute“, beschreibt Alexander Kribus, Leiter Geschäftsbereich Messen bei Reed Exhibitions Messe Salzburg, das Konzept des neuen Sonderbereichs „Immobilien & Finanzierung“ bei der Bauen+Wohnen Salzburg vom 11. bis zum 14.2. im Messe­ zentrum. (red) MESSE II

Drohnen für die Immo-Szene

© Re/Max (2)

WIEN. Immofinanz hat den Verkauf ihres Logistikport­ folios an Blackstone erfolgreich abgeschlossen. Blackstone wird sämtliche Assets in die europäische Logistik-Plattform Logicor integrieren.

Das Closing fand am 1.2. statt und führt zu einem Nettozufluss bei Immofinanz (nach Ablösung von Fremd­ finanzierungen) von insgesamt rund 305 Mio. €. Davon fließen rund 245 Mio. € sofort zu, der Rest bis Ende Oktober 2016 nach Übergabe der drei Projektentwicklungen, die von der Immofinanz noch plangemäß fertiggestellt werden. (pj) MESSE I

Re/Max-Top-Immobilie in Vorarlberg: die Villa Aurea in Lochau nahe Bregenz, 110 m über dem Bodensee.

Immobilientrends im Ländle Noch mehr Immo-Deals „In Vorarlberg ist 2015, im Vergleich zum schon starken Jahr 2014, die Zahl der Immobilien-Verkäufe laut Grundbuch nochmals deutlich gestiegen“, berichtet R ­ einhard Götze, Chef von Re/Max Immowest, mit zwei Immobilien-Büros in Bregenz und einem dritten in Dornbirn. „Das Immobilienangebot ist im Jahresvergleich jedoch um rund vier Prozent zurückgegangen.

Derzeit kann nicht abgeschätzt werden, welche Auswirkungen die neue Steuergesetzgebung auf den Immobilienmarkt in den nächsten Jahren haben wird.“

••• Von Paul Christian Jezek BREGENZ. Für heuer prophezeien die Immobilien-Experten durchwegs steigende Preise im Land zwischen Arlberg und Bodensee: Bei Eigentumswohnungen werden +2,3% erwartet, bei Einfamilienhäusern +4,5% und bei Penthouses und Lofts +5,1%. Wer daran denkt, zu verkaufen und ein Bau- oder Betriebsgrundstück besitzt, darf sich besonders freuen: Aufgrund des eher überschaubaren Angebots und der guten Nachfrage sind hier – je nach Lage – die größten Preissteigerungen zu erwarten.

Die Nachfrage nach Immobilien sei im zweiten Halbjahr 2015 verhaltener gewesen; als einen der Gründe dafür ortet der Immobilien-Experte, dass schon im ersten Halbjahr die vorherrschenden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen die Käufer vermehrt dazu bewegt haben, ihr Geld in Immobilien anzulegen. Im Bereich zwischen 250.000 und 450.000 € sowie bei gebrauchten Wohnungen habe sich die Vermarktungszeit deutlich verkürzt. Bei Luxus-Eigentumswohnungen und Luxus-Einfamilienhäusern stellt der Immobilien-Experte ein eher verhaltenes Klima fest.

Zentrum auf Erfolgskurs

HOTEL- und BÜROGEBÄUDE

In zwei Green Buildings in Guntramsdorf wäre noch Platz für die kleine Business-Suite oder für das Großraumbüro mit 600 m2.

Leistbares Wohnen ist der Trend, der auch in den nächsten Jahren bestimmend sein wird.

Reinhard Götze, GF von Re/Max Immowest, Bregenz/Dornbirn

Mit nur mehr einem geringen Leerstand bei den Praxen- und Büroflächen und einer Vollvermietung bei den Geschäftsflächen hat sich das neue Ortszentrum in kurzer Zeit etabliert. „Über kleine Business-Suiten mit 25 m² bis hin zum Großraumbüro mit 600 m² ist aufgrund der flexiblen Grundrisse alles machbar“, erklärt Horstmeier.

••• Von Paul Christian Jezek GUNTRAMSDORF. Die Marktgemeinde im niederösterreichischen Industrieviertel teilt die wechselvolle Geschichte Österreichs. So war das Gebiet vom ersten bis ins vierte Jahrhundert Teil der römischen Provinz Pannonia.

Der Name weist wohl auf den Gründer hin, bei dem es sich wahrscheinlich um einen „Graf Guntram“ im 9. Jahrhundert handelt.

Platz für Nahversorger und Büros Nach dem Zweiten Weltkrieg hat die Einwohnerzahl von Guntramsdorf – zwischenzeitlich Wiens 24.

Bezirk – stark zugenommen. Seit rund zwei Jahren gibt es ein neues Ortszentrum mit drei hellen, viergeschossige Gebäuden (ausge-

© Andreas Leo Wallner

DRESDEN. Die TLG Immobilien AG hat ein Hotel- und Bürogebäude in prominenter Innenstadtlage erworben. Verkäufer ist die JP Commercial XIII, die Investitionssumme beläuft sich auf 28,2 Mio. €. Der bisherige Asset Manager Prelios Immobilien Management GmbH führte die Transaktion im Auftrag der Eigentümerin durch.

Das Gebäude wurde 2008 fertiggestellt und verfügt über rund 12.300 m² vermietbare Fläche. Größter Mieter ist die InterCityHotel GmbH mit 162 Zimmern, ein Unternehmen der Steigenberger Hotel Group.

KMU brauchen Grundstücke Bei Gewerbeimmobilien sind 1ALagen weiterhin sehr gefragt, demgegenüber sind Leerstände in den großen Ortskernen außerhalb der Zentren festzustellen.

Leerstände finden sich auch bei Büros bis 150 m². Eine unverändert große Nachfrage besteht allerdings – ganz gegen den Bundestrend – nach jenen Gewerbegrundstücken, die von Klein- und Mittelbetrieben als Firmenstandort genutzt werden können.

Serie Bundesländer-Märkte: medianet berichtet über die aktuellen Trends in ganz Österreich.

Diesmal im Blickpunkt: Vorarlberg.

PARIS. Auf der größten internationalen Immobilienmesse – der mipim – werden neueste Innovationen vorgestellt, darunter auch Drohnen zur Landvermessung z.B. von der französischen Firma Parrot. „Die Immobilienbranche kann im großen Stil von der Drohnentechnologie profitieren“, sagt Parrot-Experte Yannick Levy. Mit der Software des Start-ups Pix4D erstellen Parrot-Drohnen innerhalb weniger Minuten aus Hunderten von Luftbildern hochpräzise 3D-Karten.

TLG kauft in ­Ostdeutschland

medianet.at

Das Rathausviertel hat sich zu einem vitalen und vielfältigen Zentrum entwickelt.

zeichnet als Green Buildings), die sich bestens ins Ortsbild einfügen. „Eines davon ist das Gemeindeamt,

die anderen beiden bieten Platz für Nahversorger und Büros“, sagt Assetmanager Eckhard Horstmeier.

Infrastruktur und Lebensqualität Ausreichend Parkplätze und die moderne Gebäudeausstattung sowie das belebte Caféhaus haben das Ortszentrum zu einem vitalen Mittelpunkt gemacht, abgerundet durch die Lage direkt an der Badner Bahn. Die Mehrzahl der angesiedelten Unternehmen ist im Gesundheitsbereich tätig, hier spielt auch die bekanntlich seit dem 1.1. definitiv notwendige Barri­ere­ freiheit der Gebäude eine große Rolle. Horstmeier: „Der Erfolg des Projekts zeigt auch, dass sich neu geplante Ortszentren mit moderner Architektur durchaus mit der Umgebung verbinden und zu einer homogenen Einheit mit dem vorhandenen Umfeld werden können.“

www.rathausviertel.at

IMMO:INTERNATIONAL 63

Freitag, 5. Februar 2016

© CA Immo

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BÜROGEBÄUDE IN DER EUROPACITY

CA Immo „steht“ auf Berlin

© MPP

BERLIN. Die CA Immo hat für Bau und Entwicklung eines weiteren Bürogebäudes in der Europacity einen Vertrag über rund 70% der Büroflächen mit der ABDA – Bundesvereinigung Deutscher Apothekerverbände geschlossen. Das Investitionsvolumen von CA Immo für diese Immobilie liegt bei rund 35 Mio. €.

Das von Kleihues+Kleihues (Berlin) entworfene Gebäude liegt direkt an der Heidestraße und visa-vis vom Tour Total. Der Baustart für das rund 9.500 m² Bruttogrundfläche (BGF) große Gebäude soll noch heuer erfolgen, die Fertigstellung ist für Anfang 2019 vorgesehen. Der Vertrag mit der ABDA sieht vor, dass der Verband den speziell für seine Bedürfnisse entwickelten Gebäudeteil für zwei Jahre zur Miete bezieht und dann ins Eigentum übernimmt. Besonderheiten des ApothekerHauses sind der ca. 300 m² große Plenarsaal sowie das oberste Geschoss mit den großen Konferenzflächen und angrenzenden Dachterrassen. Die restlichen Flächen des Gebäudes verbleiben im Bestand der CA Immo. Hier wird die CA Immo nun auch kleinere Mietflächen ab ca. 100 m² anbieten können – in diesem Segment gab es bisher in der Europacity kein entsprechendes Flächenangebot.

Mit der Realisierung dieses Gebäudes verdichtet sich die Bebauung der südlichen Heidestraße weiter. Bereits in den letzten Jahren sind hier zwei Hotels sowie die Bürogebäude Tour Total und Monnet 4 (beide CA Immo) fertiggestellt worden. (pj)

UBM wird zwei Hotels im aufstrebenden Stadtteil Borgefelde im Bezirk Hamburg-Mitte errichten.

Hamburg ruft die UBM ••• Von Paul Christian Jezek

heren Gewerbe- und Handelsimmobilien werden zunehmend von schicken Offices oder stylishen Lofts verdrängt.

HAMBURG. Die UBM Development AG baut das Deutschland-Geschäft weiter aus und hat die Tochter­ gesellschaft Münchner Grund Immobilien Bauträger GmbH nun auch in den Norden geschickt.

Erstes Vorhaben in der Hansestadt ist die Errichtung von zwei neuen Hotels im aufstrebenden Stadtteil Borgefelde im Bezirk Hamburg-Mitte. Entsprechend den hohen Standards von UBM und den Prinzipien nachhaltiger Immobilien­entwicklungen sollen die Häuser als Green Building ausgeführt und von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) in „Gold“ zertifiziert werden.

Hansestadt In Deutschland ist UBM seit 1999 durch die Münchner Grund Immobilien Bau­träger GmbH vertreten, die nun auch in Hamburg aktiv ist.

© UBM

Höhere Erträge Projektpartner ist die Munich Hotel Invest GmbH, mit der UBM bereits beim Frankfurter Flughafen ein Hotel entwickelt. „Wir können hier bei annähernd gleichen Baukosten höhere Erträge erzielen“, sagt UBM-CEO Karl Bier. „Um die Hotelentwicklung und weitere Projekte vor Ort betreuen zu können, wollen wir schon nächstes Jahr in der Elbemetropole eine neue Niederlassung eröffnen.“ Die beiden Hotels in der Eiffestraße werden auf zusammengerechnet 20.500 m² Bruttogeschoßfläche 252 Zimmer und 322 Zimmer umfassen. Das 3.760 m² große Grundstück wurde bereits im Oktober 2015 erworben. Der Bauantrag soll im Frühjahr eingereicht werden, die Fertigstellung wird voraussichtlich 2018 erfolgen. Damit sich die Neubauten gut in das Umgebungsbild einfügen, ist geplant, die Fassade in einer für Hamburg typischen Klinkeroptik zu gestalten.

Borgefelde gilt generell als vielversprechender Stadtteil: Die frü-

Zentrale Lage Der Baugrund ist nur 100 m vom Berliner Tor mit den Schnellbahnlinien 1 und 21 sowie den U-Bahnlinien 2, 3 und 4 entfernt.

Von diesem Verkehrsknotenpunkt aus erreicht man ohne umzusteigen in 5 Minuten den Jungfernsteg,

Deutschland ist nach Österreich unser wichtigster Markt.

Karl Bier CEO UBM

in 8 Minuten die Landungsbrücken, in 9 Minuten die Speicherstadt und in 22 Minuten den Flughafen. In der Hauptverkehrszeit fährt die S-Bahn sogar alle 10 Minuten zum Airport. Die zentrale Lage und die hervorragende Verkehrsanbindung versprechen eine gute Auslastung, da sowohl Businessgäste als auch Städtetouristen die neuen Hotels frequentieren werden.

Weg vom Autobahn-Geschäft Die noch stärkere Konzentration der UBM aufs Kerngeschäft wurde vor Kurzem mit dem Verkauf der Beteiligungen an den beiden ungarischen Autobahn-Konzessionsgesellschaften M6 Duna mit einem Betriebs- und Konzessionszeitraum von 2006 bis 2026 und M6 Tolna (2010 bis 2038) demonstriert. „Mit dem Verkauf der M6-Anteile verfolgen wir zielstrebig unsere Strategie, den Fokus auf die wichtigsten Anlageklassen Wohnen, Hotel und Büro in unseren Heimmärkten Österreich, Deutschland und Polen zu verstärken“, erklärt Bier. „Darüber hinaus steuert die UBM mit dem Verkauf der Beteiligungen M6 auf ein neues Rekordergebnis zu – wir sind zuversichtlich, dass der erwartete Net cash-in für 2015 eine positive Auswirkung auf die Nettoverschuldung und die ­Eigenkapitalquote der UBM haben wird.“ Die beiden Autobahnbeteiligungen waren im Rahmen der Abspaltung des Immobiliengeschäfts der Porr AG in die PIAG Immobilien AG Mitte des Jahres 2014 und der Fusion der PIAG in die UBM Development AG im Februar 2015 ins UBMPortfolio integriert worden. Als Lead Financial Advisor gegenüber UBM agierte in dieser Transaktion die KPMG Advisory GmbH, führende Transaktions-Rechtsberater war Hogan Lovells LLP.

© Alexis Eisenhofer

Österreichs führender Immobilienentwickler konzentriert sich noch stärker auf die Anlageklassen Hotels, Wohnen und Büro.

EIN NEUES MANAGER-WOHNKONZEPT

Geschäftsidee Flatrate HAMBURG. Mit Kubikmetern Lebensqualität und einem neuen Preismodell zur Vermietung von Wohnraum will der Unternehmer Lars Hinrichs Firmen und ihren Managern das Leben vereinfachen. Die Flatrate fürs Wohnen soll das „Saas (Software as a Service) Modell“ auf den Wohnungsmarkt übertragen, meint der 39-Jährige.

Zielgruppe sind Manager und mobile Persönlichkeiten, die auf Zeit Wohnraum suchen, sich aber nicht mit Nebenkostenabrechnungen, GEZ-Anmeldung und Umzugsunternehmen abmühen wollen.

Der Kubikmeterpreis für die am Mittelweg in Hamburger Top-Lage umfassend renovierte Gründerzeitimmobilie bewegt sich zwischen 30 und 40 €, Mietbeginn ist am 1. März. Im Angebot sind Mietlaufzeiten von sechs Monaten bis zu vier Jahren. „Der Blick auf die Außenalster kostet etwas mehr“, sagt Hinrichs. Die ersten Wohnungen sind Anfang März bezugsfertig, das gesamte Objekt wird Ende April fertiggestellt. Für Leben im Erdgeschoß soll eine Dependance der Frankfurter Buvette Maxie Eisen sorgen. Gekauft hatte Hinrichs das Objekt 2009, um seine „Asset Allocation auf eine breitere Basis“ zu stellen – doch aus der Anlageidee wurde ein Prototyp, den Hinrichs als Marke positionieren und bei Erfolg auch auf andere Städte übertragen will. (Bloomberg/red)

Das Hotel Beau Rivage Pineta Jesolo. In der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo, im Herzen der veträumten Pineta, in einer Pinienoase mit 13.000 m² Grundfläche direkt am Meer, liegt das Hotel Beau Rivage Pineta. Die Gäste des Hauses fühlen sich in diesem familiengeführten Hotel so wohl, dass sie sich gleich zuhause fühlen.

Die meisten sind seit vielen Jahren Stammgäste. Mit einer Bewertung von 5,2 von 6 Punkten und einer Weiterempfehlungsrate von 87% (Stand Saisonabschluss 2014) liegt das Beau Rivage im Spitzenfeld in der Gästezufriedenheit bei Holidaycheck. Auch Tripadvisor hat dem Haus das Zertifkat für Exzellenz verliehen.

BUCHUNGEN

Hotel Beau Rivage Pineta **** Piazza Europa 6 – 30016 – Jesolo – Italia www.beaurivagepineta.com info@beaurivagepineta.com www.facebook.com/hotelbeaurivagejesolo Tel. 0039 0421 961074

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Freitag, 5. Februar 2016

cover 65

health economy Zusammenarbeit Bund, Land und Medizinuni ordnen AKH neu 66

Forderungen Wiens Ordensspitäler wollen mehr Geld von der Stadt 66

Portrait Institut Allergosan wächst dank breiter Forschung 70

Krebstag Am Weltkrebstag zeigt sich: Die Zahlen steigen weiter 71

Kassen Die Nö-Krankenkasse und die STGKK bestätigen Führung 72

© Roche Diagnostics/Julia Zisser

© STGKK/Wrann

Anerkennung für Arbeit

© APA/Robert Jäger

© Styria

Andrijka Kashan Der Geschäftsführerin von Roche Diagnostics Österreich ist das Große Ehrenzeichen für Verdienste um die Republik Österreich vom Bundespräsidenten Heinz Fischer verliehen worden. Geehrt wurden u.a. die Nachwuchsförderung und das soziale Engagement.

Spitalslandschaft kommt nun doch in Bewegung Umbrüche im Spitalsbereich: Innerhalb der Holdings werden Standorte gebündelt und fusioniert, die Anzahl der Betten reduziert. 68

RMA bündelt Kräfte Johannes Oberndorfer Die Regionalmedien Austria (RMA) bündeln die Veranstaltungsreihe Mini Med, das Magazin Hausarzt und die Plattform gesund.at in der neu gegründeten RMA Gesundheit GmbH. Zum Geschäftsführer wurde Johannes Oberndorfer bestellt.

DAS Probiotikum zum Antibiotikum

10 hochaktive Bakterienstämme für Ihren Darm

© Roche

OMNi-BiOTiC® 10 AAD: Zur Behandlung von durch Antibiotika ausgelösten Durchfällen.

Bilanz Die Schweizer Pharmariesen Roche und Novartis melden für 2015 leichte Rückgänge. 67

Institut Allergosan Pharmazeutische Produkte Forschungs- und Vertriebs GmbH Diätetisches Lebensmittel für besondere medizinische Zwecke (Bilanzierte Diät)

www.omni-biotic.com

66 health:care

Freitag, 5. Februar 2016

Investoren treiben die Industrie Die Fusionswelle innerhalb der Pharmabranche ist auch getrieben von Finanzinvestoren. Sie sehen in der Branche enormes Potenzial und machen nicht nur Druck auf Zusammenlegungen, sondern auch, dass die Unternehmen möglichst hohe Preise für ihre Produkte verlangen. Die Branche wird damit zunehmend zwischen Krankenkassen und ihren Anlegern aufgerieben.

Jüngstes Beispiel, wie unsinnig und kurzfristig Investoren dabei agieren, ist der Gesundheitskonzern Johnson & Johnson. Das Unternehmen gilt innerhalb der Branche und im Gesundheitswesen als möglicher Wegbereiter von künftigen Entwicklungen und Komplettanbieter von Prävention bis zu Therapie und Medizintechnik. Gesundheitsökonomen erwarten, dass künftig derartige Unternehmen ganze Versorgungsbereiche von Krankenversicherungen übernehmen.

Doch den J&J-Investoren dauert das zu lang und es ist offenbar auch nur schwer verständlich.

Großaktionär Artisan Partners bringt angeblich eine Aufspaltung des Unternehmens ins Spiel. J&J solle erwägen, seine drei Geschäftsbereiche Verbraucherprodukte, Pharma und Medizingeräte voneinander zu trennen und eigenständige Gesellschaften daraus zu machen.

Das Kalkül ist angeblich, dass dadurch bis zu 90 Milliarden Dollar an zusätzlichem Börsenwert geschaffen werden könnten.

© APA/Helmut Fohringer

Martin Rümmele

Vertreter von Bund, Stadt Wien, Krankenanstaltenverbund und AKH präsentierten Einigung über künftige Ausrichtung.

Zukunftspaket für AKH geschnürt Bund, Land und Medizinuni ziehen bei der Steuerung von Österreichs größtem Krankenhaus an einem Strang und haben sich über die Zukunft des AKH Wien geeinigt.

••• Von Ina Karin Schriebl WIEN. Bund und Land machen bei der Steuerung des größten Spitals Österreichs – des Wiener Allgemeinen Krankenhauses (AKH) – nun gemeinsame Sache: Spitzenvertreter der Bundes- und Stadtregierung sowie der Medizinischen Universität Wien und des AKH haben nun entsprechende Verträge unterfertigt. Künftig soll die tägliche Arbeit zwischen Krankenhaus und MedUni besser abgestimmt werden. Zudem wurde festgelegt, dass Stadt und Bund bis 2030 insgesamt 2,2 Mrd. € investieren. Getroffen

wurden Vereinbarungen über die Finanzierung von Bauprojekten, laufenden Investitionen sowie des sogenannten Klinischen Mehraufwands. Die neuen Richtlinien in Sachen Zusammenarbeit gelten ab sofort. Das AKH Wien ist gleichzeitig Gemeindespital und Uniklinik, deren Ärzte bei der Medizinischen Uni beschäftigt sind.

Hohe Investitionen Wesentliche Eckpunkte der neuen Einigung sind ein Finanz- und Zielsteuerungsvertrag sowie ein Rahmenbauvertrag. Die tägliche Zusammenarbeit wird von einem

Management-Board gesteuert, ­k oordiniert vom Vizerektor der Meduni, Oswald Wagner, sowie AKH-Direktor Herwig Wetzlinger.

Auch die Schaffung eines gemeinsamen Nutzungskonzepts für Spitalsflächen ist paktiert. Miteinander will man auch die medizinische Infrastruktur erneuern. Für die Anschaffung von Geräten stehen bis 2024 Mittel von 495,8 Mio. € zur Verfügung – 67% davon kommen von der Stadt, der Rest vom Bund.

Der laufende Klinische Mehraufwand – der dadurch entsteht, dass an Unikliniken auch gelehrt und geforscht wird –, wird mit jährlich

medianet.at

40 Mio. € vom Wissenschaftsministerium abgegolten; auch hier wurde eine Laufzeit bis 2024 vereinbart. Danach soll es erneute ­„Beratungen“ geben. Ressourcen für Lehre und Forschung sollen auch dadurch frei werden, dass mehr Aufgaben an das Pflegepersonal übertragen werden.

Angekündigt wurde auch eine Deckelung der Ärztestellen (1.500 Vollzeitäquivalente) sowie des „sonstigen Gesundheitspersonals“ – bei gleichzeitiger Entlastung des Spitals bei Notfallaufnahmen oder Rettungszufahrten. Allerdings: Der bisherige AKH-Versorgungsanteil am Gesamtanteil aller Wiener Gemeindespitäler bleibt mit 25% gleich. Auslagern möchte man vor allem über die sogenannten Erstversorgungszentren. Im Vertrag ist auch festgehalten, dass Bund und Stadt gemeinsam 1,4 Mrd. € (zu 40 beziehungsweise 60%) in neue ­Objekte investieren.

Vielseitiges Lob „Das ist ein Paradigmenwechsel“, freut sich Vizekanzler und Wissenschaftsminister Reinhold Mitterlehner (ÖVP). Bisher sei die für das AKH getroffene Konstruktion für ihn „der Inbegriff an Komplexität“ gewesen. Nun sei es gelungen, eine gemeinsame Steuerung zu schaffen, Wiens Gesundheitsstadträtin Sonja Wehsely (SPÖ) spricht gar von einem „Meilenstein“. Es handle sich um die größte Veränderung des AKH seit dessen Bestehen. Die Politik habe Problemlösungskompetenz bewiesen.

Finanzminister Hans Jörg Schelling (ÖVP) verweist darauf, dass nun Planungssicherheit herrsche.

Für das Wiener AKH gebe es durchaus „gigantische Mittel“ – diese seien angesichts des medizinischen Fortschritts aber auch nötig. Wiens Finanz-Ressortchefin Renate Brauner (SPÖ) erhofft sich durch die Investitionen auch einen wichtigen wirtschaftspolitischen und standortpolitischen Impuls. Und der Rektor der Meduni Wien, Markus Müller, jubelt über den „größten Infrastrukturschub“ für das AKH seit dessen Gründung.

Ordensspitäler fordern Geld

© bettschart.at

Die Finanzierungsvereinbarung zwischen Stadt Wien und Ordensspitälern läuft Ende des Jahres aus. Ambulanzen sind derzeit unterfinanziert.

Vertreter der Wiener Ordensspitäler pochen auf Honorierung von Leistungen.

WIEN. Die Wiener Ordensspitäler fordern eine Weiterführung der Finanzierungsvereinbarung mit der Stadt, um die Leistungen der Spitäler auch in Zukunft abzusichern. Manfred Greher, Sprecher der Plattform der acht Wiener Ordensspitäler, kritisiert außerdem die „eklatante Unterfinanzierung“ der Ambulanzen.

Die vierjährige Finanzierungsvereinbarung mit der Stadt läuft Ende 2016 aus. In den anstehenden Verhandlungen wollen die Ordensspitäler eine weitere Vereinbarung für die nächsten vier Jahre erreichen. Besonders wichtig sei die mehrjährige Finanzierungsvereinbarung, um Bauprojekte langfristig planen zu können.

Bis 2017 soll etwa das Hartmannspital mit dem Krankenhaus

St. Elisabeth zum Franziskus Spital zusammengelegt werden. Um 19 Mio. € wird dafür der OP-Bereich des Hartmannspitals modernisiert.

Auch in anderen Spitälern erfolgen Ausbauten, die tagesklinischen Strukturen sollen ebenfalls erweitert werden.

Enormer Wirtschaftsfaktor Auf den „bedeutenden Wirtschaftsfaktor“ der Ordensspitäler macht Helmut Kern, Leiter des Krankenhauses Barmherzige Brüder, aufmerksam. 4.310 Mitarbeiter wurden im Vorjahr beschäftigt, davon 880 Ärzte und 1.930 Pflegekräfte. Auch ihre Ausbildungsverantwortung würden die Ordensspitäler mit gut 100 Turnusärzten und 70 Studierenden, die das klinisch-praktische Jahr absolvieren, ernst nehmen.

Stationär betreuten die Ordensspitäler im Vorjahr 125.730 Patienten – das ist jeder fünfte stationäre Patient in Wien. 31.000 Patienten sind tagesklinisch behandelt worden.

Kritik übte Greher an der mangelnden Finanzierung der Ambulanzen: „Manche unserer Häuser haben überhaupt keine Ambulanzverträge, obwohl sie Ambulanzleistungen erbringen.“ Andere bekämen lediglich „Mini-Pauschalen“ von 10.000 Euro für 30.000 Ambulanzbesuche pro Jahr. Mehr als 280.000 Patienten wurden im vergangenen Jahr in den Ambulanzen behandelt.

Die bundesweit in Vorbereitung befindliche, allgemeine Ambulanzfinanzierung müsse eine ausgewogene Kostendeckung bringen, fordert Greher. (iks)

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Freitag, 5. Februar 2016

pharma:report 67

Schweizer Riesen schrumpften 2015 ••• Von Martin Rümmele WIEN/BASEL. Die Stärke des Schweizer Franken und Kosten für den Umbau der Produktion haben dem Pharmariesen Roche das ­Ergebnis im abgelaufenen Jahr vermiest. Unter dem Strich stand mit 8,2 Mrd. € um fünf Prozent weniger Gewinn als im Jahr davor.

Operativ lief es für den Konzern aus Basel besser: Die steigende Nachfrage nach modernen Krebstherapien kurbelte den Absatz an.

Der Umsatz wuchs leicht um ein Prozent auf 48,15 Mrd. CHF. Währungsbereinigt betrug das Verkaufsplus fünf Prozent und lag damit im von Roche angepeilten Zielbereich.

die Schweizer US-Konzernen wie Bristol-Myers Squibb und Merck & Co hinterher. Immuntherapeutische Arzneien zielen darauf ab, das körpereigene Abwehrsystem in der Weise zu aktivieren, dass es Krebszellen erkennen und zerstören kann. Schwan sagte, dass Roche in

diesem Bereich neun Wirkstoffe in der klinischen Entwicklung habe. „Alle Augen sind 2016 auf die Aufholjagd in der Immuno-Onkologie und auf erste Neuzulassungen gerichtet“, kommentierte Michael Nawrath, Analyst der Zürcher Kantonalbank.

© Roche

Die Pharmariesen Novartis und Roche melden für das ­vergangene Jahr zum Teil deutliche Rückgänge. Neue Krebsmedikamente sollen heuer die Wende bringen.

Roche setzt weiterhin auf Forschungen im Bereich Krebs und will neue Mittel bringen.

Patentabläufe als Problem Konkurrenz durch Nachahmermedikamente und Probleme in der Augenheilsparte machen wiederum Novartis zu schaffen. Allein durch den auslaufenden Patentschutz für das Blutkrebsmedikament Glivec dürften rund zwei Mrd. USD Verkaufserlöse wegbrechen. Im vergangenen Jahr sind die Verkaufserlöse um fünf Prozent auf 45,6 Mrd. € gesunken und damit stärker, als von Analysten erwartet. Der Konzerngewinn brach um ein Drittel auf sieben Mrd. USD ein.

Für einen neuen Schub sollen bei beiden Konzernen neue Medikamente sorgen. Roche setzt auf die Bereiche Krebs, multiple Sklerose, Immun- und Bluterkrankungen. „Mit unserem starken Produktportfolio und unserer vielversprechenden Pipeline sind wir sehr gut für die Zukunft aufgestellt“, sagte Konzernchef Severin Schwan.

Besonderes Augenmerk gilt der Krebs-Immuntherapie; hier hinken

Wechsel

Themis holt sich Spitzenmanager WIEN. Themis Bioscience GmbH, ein in der Entwicklung von prophylaktischen Impfstoffen gegen aufkommende tropische Infektionskrankheiten führendes Unternehmen, gab wichtige personelle Entscheidungen bekannt: Ab sofort werden Philippe Dro und Christian Mandl die Führungsriege des Unternehmens verstärken. Dro ist ein anerkannter Life-Science-Experte, Mandl war Leiter der gesamten Impfstoff-Forschung von Novartis in den USA. Die Berufung erfolgt zu einem wichtigen Zeitpunkt in der Unternehmensentwicklung: Seit dem erfolgreichen Abschluss einer klinischen Phase I-Studie des firmeneigenen Chikungunya-Impfstoffs wächst das Unternehmen stetig. Themis Bioscience entwickelt prophylaktische Impfungen von der präklinischen bis zur frühen klinischen Phase.

Daiichi Sankyo entwickelt und vermarktet innovative Arzneimittel für Patienten in Industriestaaten sowie in aufstrebenden Ländern.

Im Fokus stehen hier Medikamente für bislang unzureichend behandelte Krankheitsbilder.

Unsere starke und vielversprechende Entwicklungspipeline ist das Ergebnis einer über einhundertjährigen Forschungsgeschichte und einer Leidenschaft für Innovation. 17.000 Mitarbeiter in über 20 Ländern tragen dazu bei, dass Daiichi Sankyo Patienten wirksame Therapien anbieten kann.

Neben einem starken Portfolio von Arzneimitteln gegen Hypertonie, Hyperlipidämie, bakterielle Infektionen und thrombotische Erkrankungen entwickelt Daiichi Sankyo auch neue Therapien für Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen, für die Schmerzbehandlung sowie für die Onkologie und hier zudem biologische Wirkstoffe.

Weitere Informationen finden Sie unter: WWW.DAIICHI-SANKYO.AT

68 health:care

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

Heimische Spitalslandschaft kommt massiv in Bewegung

Das österreichische Krankenhauswesen steht vor großen Reformen. Innerhalb der Holdings werden Standorte gebünd die Anzahl der Krankenhausbetten soll massiv reduziert werden. Ein Überblick von Ost nach West und von Nord nach

••• Von Ina Karin Schriebl

Regionale Spitalseinheiten Kernstück der Reform: Die Versorgung der Stadt wird künftig in Regionen eingeteilt, in denen jeweils zwei Partnerspitäler zur Verfügung stehen. Im Westen sind dies das Krankenhaus Hietzing und das Wilhelminenspital, in der Region Nord/Ost das Donauspital und das in Bau befindliche Krankenhaus Nord sowie im Süden das Kaiser-Franz-Josef-Spital und die Rudolfstiftung. Die Leistungsangebote sollen aufeinander abgestimmt werden und sich ergänzen.

Eine Ausnahme – da auch relevant für die überregionale Versorgung – bleibt das Allgemeine Krankenhaus (AKH). Die Universitätsklinik bleibt in vollem Umfang bestehen.

Bereiche anderer städtischer Spitäler – etwa aus dem Otto-WagnerSpital oder dem bereits geschlossenen Kaiserin-Elisabeth-Spital – wurden beziehungsweise werden in die sechs nun maßgeblichen regionalen Anstalten übertragen.

Generell gehen die Wiener Gesundheitsplaner und allen voran Gesundheitsstadträtin Sonja Wehsely (SPÖ) davon aus, dass es künftig mehr ambulante und weniger stationäre Behandlungen geben wird.

Für diese Reformvorhaben und den Um-, Aus- und Neubau der nötigen Infrastruktur will die Stadt in den nächsten zehn Jahren zehn Mrd. € ausgeben, erklärte Bürgermeister Michael Häupl (SPÖ).

Das nächste große Reformprojekt wurde ganz im Westen gestartet: Vorarlbergs Gesundheits-Landesrat Christian Bernhard (ÖVP) formuliert als Ziel seiner Spitals­reform

© Panthermedia.net/Vilevi

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ie österreichische Spitalslandschaft steht vor einem gewaltigen Reformprozess. In fast allen Bundesländern werden Krankenhäuser fusioniert und die Spitalsverbünde umorganisiert, mitunter defizitäre Häuser geschlossen und die Bettenzahlen abgebaut. Hintergrund der Anstrengungen ist, dass im Rahmen der Gesundheits­reform der teure intramurale Bereich entlastet werden soll. Zudem werden die Mittel immer knapper, da die budgetäre Hauptlast für die Krankenhäuser die Bundesländer und Gemeinden als Spitalserhalter tragen.

Die derzeit größte Umstrukturierung steht in Österreichs Osten an: Das Wiener Spitalskonzept soll wie berichtet in den kommenden Jahren die medizinische Landschaft in der Bundeshauptstadt signifikant umgestalten. Der Krankenanstaltenverbund (KAV) setzt auf ein aus drei Regionen bestehendes Konzept mit weniger Krankenhäusern – und auf Schwerpunktzentren. Wobei betont wird: Eine Grundversorgung wird es überall geben.

Teure Spitäler Länder und Gemeinden tragen die Hauptlast der Spitalsfinanzierung, die Krankenkassen zahlen pauschal etwa ein Drittel ihrer Einnahmen.

Sinken diese, gibt es auch weniger Geld für die Spitäler. Die Gesundheitsreform hat das Ziel, Leistungen nun aus den Spitälern zu verlagern, um Kosten zu senken.

ein „Landeskrankenhaus Vorarlberg“. Dieses hätte nach seinen Vorstellungen fünf Standorte, die den derzeit existierenden fünf Landeskrankenhäusern entsprechen – in Bregenz, Hohenems, Rankweil, Feldkirch und Bludenz. Tiefgreifende Umgestaltungen will Bernhard soweit wie möglich mittels „sanfter Übergänge“ bewerkstelligen (siehe Interview rechts). Auch in Vorarlberg gilt das Ziel: Qualität erhöhen, Kosten einsparen, Betten reduzieren und die Verwaltung straffen.

Doch auch zwischen den Antipoden Ost-West sind zahlreiche Reformen im Spitalsbereich geplant beziehungsweise bereits beschlossen. So werden – ähnlich dem Vorarlberger Modell – ab sofort die beiden Salzburger Spitäler in Zell am See und Mittersill im Pinzgau als ein Krankenhaus an zwei Standorten geführt. Spi-

Wir müssen durch medizinisch und wirtschaftlich sinnvolle Größe die Standorte absichern.

Christian Stöckl Spitalsreferent Steiermark

talsreferent Christian Stöckl (ÖVP) erklärte diese Fusion zum „Tauernklinikum“ als notwendig, um durch eine „medizinisch und wirtschaftlich sinnvolle Größe“ die Standorte langfristig abzusichern: „Es ist weder sinnvoll noch ökonomisch oder personell möglich, sämtliche Leistungen an beiden Standorten anzubieten.“ Bestimmte Schwerpunkte gibt es künftig nur noch an einem der beiden Standorte. Die Reformer erhoffen sich durch die Fusion Syn­ ergien in der Verwaltung: Neben der Zusammenlegung von Buchhaltung und Kostenrechnung laufen derzeit die Arbeiten zur Vereinheitlichung der IT und der Einkaufslogistik. Krankenhaushygiene, Labor, technischer Sicherheitsbeauftragter, ­Logistik, Medizintechnik und weitere Bereiche sollen folgen.

Schärfere Rahmenbedingungen Auch der steirischen Spitalslandschaft steht ein Umbau bevor: Die weststeirischen Landeskrankenhäuser Deutschlandsberg und Voitsberg sowie das südsteirische LKH Radkersburg und das LKH Wagna werden zu Krankenhausverbünden zusammengeschlossen.

Notwendig werde die Neustrukturierung durch Rahmenbedingungen wie die durch das Krankenanstalten-Ärztearbeitszeitgesetz schwierige Personalbesetzung und die aktuelle Leistungsentwicklung der Häuser, argumentiert die steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft K ­ ages, die ihren Mitarbeitern für diese Schritte den-

noch eine Beschäftigungsgarantie geben will.

Auch in Niederösterreich tut sich einiges: In Waidhofen an der Thaya wird die Geburtenstation geschlossen, ab Juni 2016 sollen Gebärende ihre Kinder in Zwettl zur Welt bringen. Begründet wird diese Maßnahme damit, dass in Waidhofen an der Thaya zum Schluss nicht einmal mehr eine Geburt pro Tag

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Freitag, 5. Februar 2016

health:care 69

© Landespressestelle Vorarlberg

delt und teilweise fusioniert, h Süd.

Interview Vorarlbergs Gesundheitslandesrat Christian Bernhard will die fünf autonomen Landeskrankenhäuser unter ein Dach zusammenführen: unter das „Landeskrankenhaus Vorarlberg“.

V

orarlberg stellt seine Spitalsstruktur um. In den fünf Gemeinden Bregenz, Hohenems, Rankweil, Feldkirch und Bludenz gibt es derzeit je ein selbstständiges Landeskrankenhaus. Im Zuge der geplanten Spitalsreform kommt es zu einer strukturellen Bündelung: Es gibt dann nur noch ein „Landeskrankenhaus Vorarlberg“, das fünf Standorte hat, die den derzeitigen fünf Landesspitälern entsprechen, erklärt Vorarlbergs Gesundheitslandesrat Christian Bernhard. medianet: Wozu soll das gut sein?

Christian Bernhard: In der angestrebten Form wird es leichter, noch effizienter zu arbeiten. Dies führt natürlich auch zu einer Kostendämpfung, die den Zielen der Gesundheitsreform des Bundes entspricht. Letztlich aber geht es um Qualität.

gezählt wurde. Zu kleine Standorte würden im Bereich der Geburtshilfe ein Risiko für die Patientinnen darstellen. In Waidhofen werden aber weiterhin gynäkologische Untersuchungen durchgeführt – die Operationen und eben die Geburten wurden ausgelagert. Sozusagen im Gegenzug dafür, dass die Waidhofener Geburtenstation nach Zwettl kommt, übersiedelt die Kinder- und Jugendpsychiatrie in die andere Richtung. In Melk hingegen werden bis Ende 2016 30 Betten gekürzt – begründet wird das mit dem medizinischen Fortschritt.

Andernorts werden wegen der demografischen und gesellschaftlichen Entwicklung ebenso Kapazitäten abgebaut: 20 Betten weniger in Scheibbs, in Mauer wird der Pavillon 19 geschlossen, die Remobilisation und Nachsorge wandert mit 24 Betten nach Scheibbs; auch dort betont die niederösterreichischen Landeskliniken-Holding, dass es durch die Umstrukturierungen zu keinen personellen Kürzungen kommen soll.

Versorgung konzentrieren Um die Effizient zu steigern und Kosten zu sparen, hat die niederösterreichische LandesklinikenHolding erst vor Kurzem in Wiener Neustadt ein neues Logistikzentrum eröffnet; damit wird die Versorgung der rund 20 Kilometer entfernten Landeskliniken BadenMödling, Hochegg, Neunkirchen, Wiener Neustadt und des über 60 Kilometer fernen Hainburg über-

nommen. Dadurch kann beispielsweise der Einkauf von Medizinprodukten und anderem für alle angeschlossenen Häuser zentral und aufgrund größerer Margen preisgünstiger bewerkstelligt werden.

In Tirol steht eine Spitalsreform wie in anderen Bundesländern noch aus, doch die landeseigenen Tiroler Krankenhäuser firmieren seit dem Vorjahr als „Tirol Kliniken“, der Name TILAK ist Geschichte. Das soll die Unternehmensgruppe attraktiver für Beschäftigte und ausländische Patienten machen.

70% Viel zu viel Laut jüngstem OECD-Bericht ist das heimische Gesundheitssystem weiterhin sehr spitalslastig. Mit 266 Spitalsentlassungen pro 1.000 Einwohner ist Österreich Spitzenreiter unter den 34 Mitgliedsstaaten und liegt 70% über dem Durchschnitt.

Und die Zahl der Spitalsbetten liegt mit 7,7 pro 1.000 Einwohnern um 60% über dem OECD-Schnitt.

Aus drei mach eins In Oberösterreich wiederum werden die Landesnervenklinik WagnerJauregg und die Landes-Frauenund Kinderheilanstalt aus der Oberösterreichischen Gesundheits- und Spitals AG ausgegliedert und bilden mit dem Linzer AKH das neue Kepler-Universitätsklinikum: aus drei Krankenhäusern wird eines. „Dieser richtungsweisende Schritt wird einerseits langfristig die medizinische Ausbildung auf höchstem Niveau absichern und schafft andererseits durch ein beispielhaftes gemeinsames Vorgehen von Stadt Linz und Land Oberösterreich Klarheit in Bezug auf die Struktur der Weiterentwicklung in der stationären Gesundheitsversorgung in Oberösterreich“, ist Gespag-Aufsichtsratschef Franz Mittendorfer überzeugt. Mit der Überführung der Spitäler ist auch eine Neupositionierung des Unternehmens in Hinblick auf Strategie und Marktauftritt verbunden.

medianet: Inwiefern um Qualität?

Bernhard: Es geht um Fallzahlen.

Wenn eine Abteilung eine bestimmte Mindestfallzahl etwa bei einer Operation erreichen muss, um die internationalen Standards zu gewährleisten, dann können wir in unserem relativ kleinen Land nicht in jedem einzelnen Krankenhaus solche Operationen anbieten, sondern müssen diese eben zentrieren.

Nur so können die hohen Qualitätsansprüche und -vorgaben erfüllt werden. medianet: Werden also einzelne Abteilungen an den fünf Standorten geschlossen?

Bernhard: Das ist nicht auszuschließen. Doch geht es mir bei dieser Reform jetzt nicht primär um die Absicht der Schließung einzelner Abteilungen. Wenn ich den Begriff ‚Abteilungsschließung‘ durch den Begriff ‚Bettenreduktion/­ Zusammenlegung‘ ersetze, kommen wir der Sache näher. In den kommenden Monaten wollen wir für die einzelnen Fächer eruieren, wie wir eine effiziente häuserübergreifende Kooperation der betroffenen Abteilungen zustande bringen. medianet: Apropos Betten: Kürzlich erschien eine OECD-Studie, wonach in Österreich, so auch in Vorarlberg, eine zu hohe Bettendichte und auch ein Ärzteüberschuss vorhanden sei. Eine andere aktuelle Studie hingegen kam zum Schluss, dass es in Vorarlberg

zu wenig Pflegekräfte gibt. Wollen Sie diesen drei Problemen mit der Spitalsreform begegnen?

Bernhard: In den vergangenen Jahren haben wir nicht zuletzt aufgrund der restriktiven EU-Vorgaben für die Ärztedienstzeiten die Zahlen unserer Spitalsärzte erhöht. Nun haben wir die Vorgaben erfüllt, zumindest im Krankenhausbereich, für den das Land als Spitalserhalter zuständig ist – auf den extramuralen Bereich haben wir kaum Einfluss. Nachdem das abgeschlossen ist, kommt jetzt die Zeit der nicht-medizinischen Berufe: Wenn man die für die nächsten drei Jahre seitens der Opposition geforderten 100 angeblich benötigten, nicht-medizinischen Berufe auf die einzelnen Häuser umlegt, dann wären das pro Haus und Jahr sechs Neuanstellungen. Wenn sich diese Prognose als richtig erweisen sollte, wäre das keine große Herausforderung.

Es geht mir nicht primär um die Absicht der Schließung einzelner Abteilungen.

medianet: Kommen wir noch einmal auf die eingangs erwähnte Kostenreduktion zu sprechen. Wie viel zahlt das Land derzeit jährlich für seine Landeskrankenhäuser, und wie hoch sollen die Kosten nach dieser Spitalsreform sein?

Bernhard: Für 2016 sind für die Landeskrankenanstalten Ausgaben in Höhe von 489 Millionen Euro vorgesehen. Ab 2016 wird ent­sprechend den Vorgaben der Zielsteuerung Gesundheit ein maximales Ausgabenwachstum von 3,6 Prozent für den Gesundheitsfonds vorgegeben. Um das zu erreichen, müssen entsprechende strukturelle Maßnahmen gesetzt werden. (red)

70 pharma:report

Freitag, 5. Februar 2016

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AUSZEICHNUNG

WIEN/SALZBURG. Die Biogena Naturprodukte GmbH & CO KG gehört im Segment der Mi­ kronährstoffpräparate zu den österreichischen Betrieben, die kürzlich im Erste Campus in Wien mit dem Leitbetriebe Austria-Zertifikat für werteori­ entierte Unternehmensführung ausgezeichnet wurden. „Bei Biogena sind familienfreundli­ che und flexible Arbeitszeiten nicht nur leere Worthülsen.

Jeder Mitarbeiter ist am Erfolg des Unternehmens beteiligt, bekommt eine Jahreskarte für öffentliche Verkehrsmittel so­ wie den ‚Bildungstausender‘ für eine individuelle Weiter­ bildungsmöglichkeit“, schil­ dert Geschäftsführer Albert Schmidbauer.

Forschung

Personalisierte Medizin WIEN. Roche verfügt über jahrzehntelanges Know-how in der personalisierten Medizin; erst kürzlich wurde eine neue Therapie für Hautkrebspatien­ ten zugelassen. Mit Molecular Information setzt Roche einen weiteren Schritt, um die Vorrei­ terrolle in der personalisierten Medizin auszubauen. „Das Wissen um Krebs hat sich in den vergangenen Jahrzehnten enorm erweitert: Früher wur­ de Krebs mit unspezifischen Therapien behandelt; heute können wir dank der persona­ lisierten Medizin verschiedene Krebsarten mit maßgeschnei­ derten Therapien sehr zielge­ richtet behandeln. Das erhöht den Behandlungserfolg und bedeutet neue Hoffnung für Patienten und Angehörige“, be­ tont Wolfram Schmidt, General Manager von Roche Austria.

© Allergosan/Christian Jungwirth

Biogena fördert Mitarbeiter

Anita Frauwallner wächst mit dem Institut Allergosan auch im Ausland stark und baut die Forschung weiter aus.

Allergosan punktet im „Wunder Darm“ Serie Österreichische Pharmaunternehmen im Portrait Teil 6 – Das Grazer Institut Allergosan meldet für 2015 ein „außergewöhnliches Erfolgsjahr“ in Sachen Forschung.

••• Von Martin Rümmele GRAZ. Das Jahr 2015 war für das Grazer Unternehmen Institut Aller­ gosan nach eigenen Angaben ein „außergewöhnliches Erfolgsjahr“.

Die Kernmarke Omni-Biotic habe ihren Siegeszug in der Schweiz und in Bulgarien fortgesetzt, sagt Fir­ menchefin Anita Frauwallner. „Vor allem haben wir es geschafft, eine der besten Forschungsarbeiten der Welt auf dem Gebiet der Hepatolo­ gie, also der Medizin rund um Le­ bererkrankungen, abzuliefern.“ Die Studienergebnisse wurden ­Ende

2015 in San Francisco der Ameri­ can Association for the Study of the Liver vorgestellt. Die Arbeit wurde vom wissenschaftlichen ­Komitee begutachtet und als eine der besten Arbeiten des Jahres ausgezeichnet.

Die Studie zeigt, dass e­ inen we­ sentlichen Einfluss auf die Ent­ stehung der nichtalkoholischen Fettleber und als Spätstadium der Leberzirrhose der Zustand der Mi­ krobiota (früher auch bekannt als sogenannte Darmflora) und der Darmbarriere hat.

Mit einem vom Institut Aller­ gosan entwickelten Probiotikum

konnten Wissenschafter der Med­ uni Graz nun erstmals zeigen, dass die Regeneration des Darms über probiotische Bakterien die Leberfunktion verbessern kann; das internationale Interesse ist enorm.

Kooperation mit Universitäten Allein im Vorjahr habe man insge­ samt mit zehn Universitätskliniken in Österreich, Deutschland und den Niederlanden wissenschaftlich ge­ arbeitet – „in so unterschiedlichen Fachbereichen wie Diabetes und Übergewicht, dem Reizdarmsyn­ drom, chronisch entzündlichen

Darmerkrankungen, aber auch der Leistungssteigerung im Spitzen­ sport und der ursächlichen Be­ handlung von Migräne, Depressio­ nen und möglicherweise sogar der Demenz“.

Das Institut Allergosan entwi­ ckelt, erforscht und vertreibt seit mehr als 20 Jahren Produkte aus natürlichen Substanzen wie etwa probiotischen Bakterien, Pflan­ zenextrakten und Mineralstoffen, die alle ein Ziel haben, Gesundheit zu unterstützen, im Speziellen die Darmgesundheit. Durch die inten­ sive Zusammenarbeit mit aner­ kannten Wissenschaftlern aus Me­ dizin, Pharmazie und Biochemie sei es gelungen, ein naturheilkund­ liches Forschungs- und Kompe­ tenzzentrum rund um den Darm als größtes Organ aufzubauen, be­ tont das Unternehmen.

Hohe Forschungsausgaben „Wir geben zwischen 500.000 und 800.000 Euro im Jahr für die Forschung aus“, erklärte Geschäftsführerin Anita Frauwallner zuletzt.

In absehbarer Zeit kann sie sich auch vorstellen, Arzneimittel zu produzieren – denn besonders die Produktion auf Basis der Probioti­ ka wäre interessant, betonte sie im Herbst des Vorjahres.

Allerdings: „Wir sind als Famili­ enunternehmen allein dazu nicht in der Lage. Eine Kostenabschät­ zung hat ergeben, dass wir für die Erstellung eines Arzneimittels etwa 100 Millionen Euro aufwen­ den müssen würden.“ Diese hohen Kosten ergeben sich, da jeder ein­ zelne Bakterienstamm auf seine entsprechende arzneimitteltechni­ sche Funktionalität geprüft werden muss.

Derzeit finden mit einigen großen Unternehmen lose Gespräche über eine etwaige Arzneimittelproduktion statt. „Es gibt auch ein Angebot aus den USA; ich denke, dass es in ferner Zukunft Arzneimittel von uns geben wird.“ Für das laufende Wirtschaftsjahr (bis Ende März) er­ wartet Frauwallner einen Umsatz von rund 20 Mio. € – das entspricht einem Zuwachs von rund 30%. Ins­ gesamt beschäftigt das Institut ­Allergosan rund 75 Mitarbeiter.

MSD feiert Geburtstag

© MSD Sharp & Dohme GmbH

US-Konzern blickt auf zahlreiche Forschungserfolge zurück.

Zuletzt punktete man mit dem Medizin-Nobelpreis.

MSD war unter anderem führend in der industriellen Produktion von Penicilin.

KENILWORTH/WIEN. Der ame­ rikanische Arzneimittelhersteller MSD feiert heuer sein 125- jähriges Jubiläum und erinnert dabei an die Gesundheitsprobleme in die­ ser Zeit, und wie MSD zu Lösungen beigetragen hat. Heute entwickelt das Unternehmen mit der Erfah­ rung aus 125 Jahren Therapieopti­ onen für drängende Gesundheits­ probleme wie Krebs, Diabetes oder Infektionskrankheiten.

Seit die Muttergesellschaft von MSD – in den USA und Kanada fir­ miert das Unternehmen unter dem Namen „Merck & Co.“ – 1891 in den USA gegründet wurde, gab es un­ zählige medizinische und gesell­ schaftliche Herausforderungen auf der Welt. Für viele dieser Probleme konnte MSD Lösungen entwickeln und umsetzen. Während des Zwei­

ten Weltkriegs wurden im Jahr 1943 mehr als 4.000 Mio. Einhei­ ten Penizillin hergestellt, das erste erfolgreiche Antibiotikum schaff­ te so den Sprung vom Labor zur ­Therapie.

Forschungshighlights Ein anderes Highlight: Im Jahr 1947 ließ die amerikanische Zu­ lassungsbehörde FDA Streptomy­ zin zur Behandlung der Tuberku­ lose zu. MSD hatte die Forschung und Entwicklung von Selman A. Waksman unterstützt, indem das Unternehmen unter anderem die Gerätschaften zur Produktion be­ reitgestellt hatte. Im Konsens wur­ den die Patentrechte an eine Stif­ tung übergeben, um die Therapie breit verfügbar zu machen. Auch im Bereich HIV war das Unterneh­

men weltweit Vorreiter. Erst im De­ zember 2015 wurde der ehemalige MSD-Forscher William C. Campbell wiederum gemeinsam mit dem Ja­ paner Satoshi Omura für die Ent­ deckung der Therapieansätze gegen Flussblindheit mit dem Nobelpreis für Medizin oder Physiologie aus­ gezeichnet. Zurzeit entwickelt das Unternehmen Therapieoptionen unter anderem in den Bereichen Krebs, Diabetes, Herz-KreislaufErkrankungen und Infektions­ krankheiten wie Hepatitis C und Ebola. Dabei setzt MSD sowohl auf die Erforschung und Entwicklung neuer Arzneimittel als auch auf vielfältige Gesundheitsprogramme.

MSD ist in Österreich sowohl in der Human- als auch in der Tier­ medizin mit je einem Standort ver­ treten. (red)

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Freitag, 5. Februar 2016

health:care 71

Krebszahlen steigen stark Die Zahl der Krebserkrankungen nimmt in den kommenden Jahren stark zu, sagten Experten am Weltkrebstag am Donnerstag. Auch bei Kindern steigen die Zahlen.

WIEN. Am Rande des Weltkrebstages 2016 am Donnerstag dieser Woche wurde bekannt, dass ein Prozent aller Krebsneuerkrankungen in Österreich Kinder und Jugendliche betrifft. Im Durchschnitt der Jahre 2002 bis 2012 waren laut Statistik Austria jährlich 185 Patienten unter 15 Jahren und 105 im Alter von 15 bis 19 Jahren mit dieser Diagnose konfrontiert. In diesem Zeitraum starben jedes Jahr etwa 27 Kinder und 15 Jugendliche an der Krankheit, die meisten durch Leukämien und Hirntumore.

Vor allem Hirntumore Rund 60% aller Krebserkrankungen von Kindern entfallen auf Leukämien, Lymphome und Tumore des Zentralnervensystems (Hirntumore). Das Neuroblastom, ein Tumor des sympathischen Nervensystems, das Retinoblastom, ein Augentumor, und das Nephroblastom, ein Nierentumor, bekannt als Wilms-Tumor, sind für knapp 15% der kindlichen Tumoren verantwortlich, kommen bei Erwachsenen jedoch nahezu nicht vor. Im Gegenzug sind Karzinome, die bei Erwachsenen mehr als 80% der Dia­gnosen ausmachen, bei Kin-

© Panthermedia.net/photographee.eu

••• Von Katrin Waldner

Mio. Menschen an einem Tumor.

Die Zahl der Neuerkrankungen habe sich in den vergangenen 25 Jahren verdoppelt, berichtete die MedUni Wien anlässlich des Weltkrebstags 2016. Expertenmeinungen zufolge könne sich die Anzahl der Betroffenen bis 2030 erneut verdoppeln. Die stetige Zunahme stelle die Gesundheitssysteme vor große Herausforderungen. In Österreich sei die Versorgungslage auch wegen eines hohen Aufwands in der Forschung gut, sagte Christoph Zielinski, Krebsspezialist an der MedUni Wien und am AKH Wien.

Bei Kindern nahm die Zahl der Krebserkrankungen zuletzt weiter zu.

dern nur für etwa 10% aller Krebserkrankungen verantwortlich.

Das Risiko einer Krebserkrankung blieb laut Statistik Austria in den vergangenen zehn Jahren weitgehend unverändert. Zuletzt nahm das Auftreten bei Mädchen unter 15 Jahren leicht zu, sodass Mädchen und Buben nunmehr fast gleich stark betroffen sind. Bei Ju-

gendlichen ist die Krebsinzidenz bei Buben höher als bei Mädchen.

Die Krebsmortalität ist bei Kindern stabil, während Jugendliche im Zeitverlauf immer seltener an Krebs versterben.

Insgesamt erhalten laut Statistik Austria jährlich in Österreich etwa 39.000 Menschen die Diagnose Krebs. Weltweit leiden rund 1,4

Seuchenschutzmaßnahmen erforderlich. Für diesen effizienten Seuchenschutz sind flächendeckende Analysen aller potenziell mit bakteriellen Erregern infizierten Patienten, aber auch Umweltproben notwendig, die jedoch aus Kostengründen nicht durchgeführt werden.

Grundlagenforschung Forscher des AIT Austrian Institute of Technology entwickeln im Projekt MARA (Molecular Analytical Robotics Assays) gemeinsam mit

einem europäischen Konsortium neue Technologien für die Diagnose und Bekämpfung bakterieller Infektionen. Das Projekt wird im Rahmen der FET-Open-Förderschiene des EU-Programms „Horizon 2020“ finanziert. Im Projekt werden innovative Konzepte für die Diagnostik, aber auch für die Therapie von Krankheitserregern und Antibiotikaresistenzen geschaffen. In den nächsten vier Jahren werden unter Leitung des AIT die notwendigen Grundlagen erforscht. (kw)

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© Ivan Barisic / AIT

Wiener Forscher entwickeln in einem neuen EU-Projekt Antibiotika.

Damit sollen Alternativen gegen resistente Keime gefunden werden.

www.medizinpopulaer.at

Tiroler Unis vernetzen sich INNSBRUCK. Die Leopold Franzens Universität Innsbruck und die Tiroler Health & Life Sciences Universität UMIT arbeiten ab sofort eng im Doktorat-Studium Sportmedizin, Gesundheitstourismus und Freizeitwissenschaften der UMIT zusammen. „Mit dieser neuen Kooperation im Doktorats-Studium setzen wir als UMIT international einen Meilenstein. Die Kooperation stellt sicher, dass die Doktoranden bei der Bearbeitung ihrer Dissertation auf ein breites Netzwerk aus Forschung und Praxis zurückgreifen können“, sagt dazu der Leiter des UMITInstitutes für Sport-, Alpinmedizin und Gesundheitstourismus, Wolfgang Schobersberger.

Prävention

Neue Antibiotika gesucht

WIEN. Die steigende Ausbreitung von multiresistenten Krankheitserregern stellt das Gesundheitswesen vor ernsthafte Herausforderungen.

Die häufige Verwendung von Antibiotika hat Antibiotikaresistenzen verursacht, die immer öfter zu ­Todesfällen führen und das Gesundheitssystem enorm belasten.

Um die weitere Verbreitung von Antibiotikaresistenzen zu verhindern, ist die Entwicklung alternativer Behandlungsstrategien, aber auch die Implementierung von effizienten

Kooperation

Resistente Keime machen dem Gesundheitswesen zunehmend Probleme.

Kampf gegen Übergewicht WIEN. Übergewicht zählt zu den größten gesundheitspolitischen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts: Bereits jetzt sterben EU-weit jährlich 2,8 Millionen an den Folgen, die Zahl der erkrankten Kinder stieg zuletzt auf bis zu 16 Millionen an, und 7% der öffentlichen Gesundheitsausgaben stehen in unmittelbarem Zusammenhang mit Adipositas.

Während andere europäische Länder die Appelle der WHO und EU ernst nehmen und bereits nationale Präventionsprogramme starteten, geschah in Österreich in den vergangenen Jahren so gut wie nichts. Das Österreichische Akademische Institut für Ernährungsmedizin (ÖAIE) forderte in einer Pressekonferenz nun die gesundheitspolitisch Verantwortlichen dazu auf, konkrete Schritte im Kampf gegen die weitere Ausbreitung der Adipositas-Epidemie zu setzen.

72 menschen & karrieren

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

© Klinik Diakonissen Schladming/Stickler

Karriere

Wechsel in Schladming

© STGKK/Wrann

Günter Bischof übernimmt die Leitung der Internen Abteilung der Klinik Diakonissen Schladming. Nach seinem Studium begann er 1987 bei den Diakonissen zu arbeiten, absolvierte dort seine Ausbildung zum Facharzt für Innere Medizin.

Zusätzliches Know-­how erwarb Bischof in den Fächern Geriatrie, Nephrologie, Palliativmedizin sowie Psychosomatik, abgerundet mit Führungskräftelehrgängen.

Kassenwahlen

© OÖGKK (3)

RUNDER TISCH

Noch mehr Kooperation

Steirische Führung bestätigt Auch die steiermärkische Gebietskrankenkasse traf unlängst wichtige Personalentscheidungen.

So wurde die ÖGB-Juristin Verena Nussbaum vom Vorstand der STGKK für die kommenden fünf Jahre einstimmig als Obfrau wiedergewählt; Nussbaum übt diese Funktion seit November 2013 aus. Ebenfalls einstimmig bestätigt wurden vom Vorstand der STGKK die beiden Stellvertreter Nussbaums: Der von der Wirtschaftskammer entsandte Unternehmer Vinzenz Harrer wurde zum ersten, Andreas Martiner, Landesvorsitzender der Gewerkschaft PRO-GE, zum zweiten Obfrau-Stellvertreter der STGKK gewählt. (red) © NÖGKK (3)

Kassenbosse Verena Nussbaum und Gerhard Hutter wurden als Obleute der Kassen in der Steiermark und in Niederösterreich wiedergewählt.

PRIMÄRVERSORGUNG. Rund 100 Teilnehmer aus dem oberösterreichischen Gesundheitswesen informierten sich kürzlich bei einem Runden Tisch, veranstaltet von der OÖGKK, über moderne Primärversorgungsmodelle. Unter den Referenten fanden sich etwa Wolfgang Hockl, Initiator des „Primärversorgungszentrum“ in Enns, sowie OÖGKK-Ressortdirektor Franz Kiesl. „Bis zur Einführung moderner Primärversorgungszentren und -netzwerke in ganz Oberösterreich liegt noch viel Arbeit vor uns. Ich freue mich über die Fortschritte, die wir durch die positive Zusammenarbeit mit der Ärztekammer und dem Land machen“, betonte OÖGKK-Obmann Albert Maringer. Und OÖGKKDirektorin Andrea Wesenauer ergänzte: „Die bessere Abstimmung zwischen den Gesundheitsberufen erleichtert die Arbeit aller Partner.“ (red)

Ästhetische Medizin

Termine

Hautcreme am Opernball DAMENSPENDE. Die offizielle Damenspende des Wiener Opernballs 2016 kam bereits zum dritten Mal von Croma-Pharma: eine ansprechende Geschenkbox mit hochwertigen Produkten der neuen Marke Princess Skincare „True Hyaluron“. Mit der Regenerative Night Cream und der Rejuvenating Day Cream, die einen Warenwert von beinahe 200 € haben, werde der Inhalt der Damenspenden-Box den anspruchsvollen Bedürfnissen der Frauen und dem stimmungsvollen Anlass des bereits 60. Opernballs bestens gerecht und soll laut dem österreichische Familienunternehmen Croma-Pharma eine freudige Erinnerung an eine unvergessliche Ballnacht sicherstellen. Insgesamt werden für den Wiener Opernball 3.000 Stück dieser Damenspenden produziert und bereitgestellt. Die True Hyaluron-Produkte spenden der Haut intensive Feuchtigkeit und sollen zu einem strahlend schönen Aussehen verhelfen: Spezielle Wirkstoffkombinationen beugen Anzeichen der Hautalterung vor, mildern Fältchen und unterstützen die hauteigene Reparaturfunktion.

© GS1 Austria/Katharina Schiffl

SOZIALAKTION

GS1 hilft Wiener Tafel SPENDE. Wie in den Vorjahren hat sich GS1 Austria wieder dafür entschieden, zu Weihnachten anstatt Kunden zu beschenken eine soziale Einrichtung in Österreich mit einer Spende zu unterstützen. Dieses Mal ist die Wahl auf die Wiener Tafel gefallen, die sich für die Weitergabe von noch genießbaren Lebensmitteln, die sonst im Müll landen würden, an Obdachlose und armutsbetroffene Menschen in Österreich einsetzt. Der Spendenbetrag von 7.450 € wurde nun von GS1 Austria-Geschäftsführer Gregor Herzog an Alexandra Gruber, Geschäftsführung der Wiener Tafel, übergeben. Die Wiener Tafel versorgt mit bis zu drei Tonnen Lebensmittel pro Tag 18.000 Armutsbetroffene in 105 Einrichtungen.

© Croma Pharma

Sport ist gesund Sport und Bewegung sorgen in Österreich für eine jährliche Wertschöpfung von 17 Mrd. €. Dennoch wird ihr volkswirtschaftliches Potenzial für Österreich noch immer unterschätzt und nicht optimal genützt. So kostet uns allein die Inaktivität laut einer neuen SportsEconAustria-Studie nach wie vor bis zu 2,4 Mrd. € jährlich. Die Österreichische Bundes-Sport­ organisation (BSO) lädt zu einer Pressekonferenz Dienstag, 9.2., 10 Uhr Austria Trend Hotel Savoyen, Rennweg 16, 1030 Wien

Änderung in Wien

Diskussion Reges Interesse von Ärzten an den geplanten Primärversorgungszentren. OÖGKKObmann Albert Maringer lud zur Debatte.

Damenspende CromaPharma-Sprecher Oliver Stamm übergab Geschenkbox an Obernball­ organisatorin Desirée Treichl-Stürgkh.

Manfred Wonisch ist neuer Ärztlicher Direktor des Wiener Hartmannspitals, das bis 2017 mit dem Krankenhaus St. Elisabeth zu einem Krankenhaus, dem Franziskus Spital, fusionieren soll. Der Kardiologe war schon zuvor in der Leitung eines Privatklinikums und eines Rehabilitationszentrums für Herz-KreislaufErkrankungen in Graz tätig. Im Hartmannspital leitet er seit März 2015 die interne Abteilung.

© Vbg. Krankenhaus-Betriebsges.m.b.H

BESTÄTIGUNGEN. In der konstituierenden Sitzung des Vorstandes der niederösterreichischen Gebietskrankenkasse wurde kürzlich das gesamte NÖGKK-Präsidium in seiner Funktion bestätigt: Sowohl der bisherige Obmann Gerhard Hutter sowie seine Stellvertreter Norbert Fidler und Michael Pap wurden für die kommende Funktionsperiode (fünf Jahre) wiedergewählt. In dieser Sitzung wurde auch der neue Vorstand angelobt sowie diverse Ausschüsse personell besetzt. Als erste Personalentscheidung des neuen Vorstandes stand die Spitzenposition des Leitenden Angestellten der NÖGKK an: Der bisherige Generaldirektor Jan Pazourek wurde für weitere fünf Jahre bestellt.

© M.W./Sissi Furgler Fotografie

Vertrauen in die Obleute

Neuer Chef in Feldkirch Burghard Abendstein übernimmt die Führung der Abteilung der Gynäkologie und Geburtshilfe am Vorarlberger LKH Feldkirch. Der Tiroler absolvierte sein Medizinstudium an der Uni Innsbruck, bringt 15 Jahre Tätigkeit als Onkologe mit, ist Experte bei minimalinvasiven Operationstechniken sowie für Beckenbodenchirurgie.

Zuletzt war er Primarius am LKH Hall.

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Freitag, 5. Februar 2016

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industrial technology Digitalisierung Erwar­ tungen der Unternehmen überwiegend positiv 78

E-Schrott Rahmen­ bedingungen für Recycler werden schlechter 79

TÜV Austria Erste Fachtage für Kälte- und Klimatechnik 79

DHL Neuer Service ­erleichtert Einfuhren in die EU 80

Weltkonjunktur Monat­ liche Analyse der Bank Austria-Expertin 75

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2015 3.230

2014 2.476

Fusionen & Beteiligungen nehmen kräftig Fahrt auf

© Saphium

© Darko Todorovic

Gesamtwert der Deals im Transport- und Logistiksektor verdoppelt sich auf Rekordniveau von rund 165 Mrd. Euro. 74

Kräftiger Wind 2015 wurden in europäischen Meeren weitere 754 Windräder installiert. Alle 82 europäischen Windparks verfügen damit über 3.230 Windräder und eine Leistung von 11.027 MW. Das entspricht rund 1,5% des Strom­ verbrauchs in der EU.

New Plastic World Biobasierte Kunststoffe sind eine kleine, aber stark boomende Nische. 76

Keimfrei 1:1 Prototypen investiert 1 Mio. Euro in neuen Reinraum. 78

74 transport & Logistik

Freitag, 5. Februar 2016

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Investoren setzen auf Logistik Sowohl der Wert von Firmenübernahmen und Beteiligungen als auch die Investitionen in Logistik-Start-ups konnten im Jahr 2015 Rekordwerte erzielen.

FRANKFURT/BERLIN. Canadian Pacific Railway hat ein Auge auf die US-Bahngesellschaft Norfolk Southern geworfen, die Japanische Post hat den australischen Logistiker Toll Holdings übernommen, Kühne + Nagel die US-amerikanische ReTrans Inc., FedEx will sich TNT Express einverleiben, Fraport an 14 griechischen Regionalflughäfen beteiligen, und XPO Logistics hat die französische Spedition Norbert Dentressangle gekauft.

Das sind nur einige Beispiele für die Übernahmen und Fusionen im Logistik-Sektor, die 2015 kräftig gewachsen sind. Laut einer Analyse von Pwc, die alle angekündigten und abgeschlossenen Deals mit einem Wert von mehr als 45 Mio. Euro erfasst, erreichte das weltweite Gesamtvolumen über 165 Mrd. Euro; das ist gegenüber 2014 mehr als eine Verdoppelung. Dabei blieb allerdings die Zahl der Deals konstant. Einzige Ausnahme sind Flughäfen mit einer Steigerung von 26 Deals 2014 auf aktuell 40.

Das weltweite Wachstum resultiert vor allem aus einer deutlichen Zunahme der Megadeals auf 29 (2014: 13) sowie einem stärkeren Engagement Chinas.

Das Volumen der Deals mit chinesischer Beteiligung hat sich auf knapp 33 Mrd. Euro fast verdreifacht, spielte sich aber zum Großteil innerhalb der Landesgrenzen ab. Bei 53 der insgesamt 61 Deals stammten sowohl der Käufer als auch das übernommene Unternehmen aus China beziehungsweise Hongkong.

Viele Deals in Europa Europäische Unternehmen – besonders britische – standen 2015 bei den Investoren hoch im Kurs.

Die meisten Deals entfielen dabei auf die Sektoren Logistics/Trucking (23), Infrastrukturinvestitionen (Häfen, Flughäfen und Straßen: 18) und Shipping (13). „Innerhalb des gesamten europäischen Transaktionsgeschehens war der Logistiksektor besonders attraktiv, was die hohe Zahl der Transaktionen, aber auch einige große Deals beweisen. Strategische Investoren erschließen jetzt neue Märkte, erweitern ihr Serviceportfolio oder streben eine tiefere

Deals nach Sektoren Sektor Anzahl Wert Luftfahrt 33 30,7 Landverkehr 40 19,7 Schiene 9 28,5 Logistik 81 41,8 Schifffahrt 52 29,9 andere 11 16,2 gesamt 226 165

Deals nach Regionen Region Anzahl Wert Asien & Pazifik 122 88,7 Nordamerika 60 76,5 Europa 75 54,6 Südamerika 15 2,7 Afrika 5 0,5 Werte in Mio. Euro; Quelle: Pwc, M&A in Transport & Logistik, 2015

© ABB

••• Von Britta Biron

Durchdringung bestehender Märkte an“, erläutert Dietmar Prümm, Leiter des Bereichs Transport und Logistik bei PwC in Deutschland, das Ergebnis.

Deutschland zurückhaltend Vergleichsweise zurückhaltend agieren derzeit deutsche Unternehmen. Neben dem Megadeal der Fraport AG und dem konzerninternen Verkauf der MS Europa 2 an die TUI AG für knapp 300 Mio. Euro gab es nur vier weitere Deals, die ein Volumen von 45 Mio. Euro übertrafen, und nur zwei über 90 Mio. Euro: Die Übernahme der Schiffsrestrukturierungsplattform HSAM GmbH der Commerzbank durch eine Joint-Venture von KKR (USA) und Borealis Maritime Ltd. (UK) für 233 Mio. Euro und der Verkauf eines Logistikimmobilien-Portfolios der Tengelmann KG an Logicor, eine Tochtergesellschaft der Blackstone Gruppe für rund 207 Mio. Euro. „Einige Unternehmen sind mit operativen Herausforderungen oder der Integration vergangener Übernahmen beschäftigt. Andere sind inzwischen gut aufgestellt, setzen auf organisches Wachstum und halten sich daher mit neuen Akquisitionen zurück“, erklärt Prümm.

Innovative Start-ups beliebt Stark in den Fokus von Käufern und Investoren gerückt sind im Vorjahr Logistik-Start-ups, wie eine Analyse von KPMG zeigt. Die Investitionen stiegen weltweit auf ca. 12,8 Mrd. Euro, ein Plus von 180%.

Neben bereits etablierten Start­ ups aus dem PassagiertransportSektor wie Uber und Lyft betreten jetzt auch neue Logistik- und Speditions-Anbieter die Bildfläche.

Ozeangigant Die Großfusion der chinesischen Schifffahrtsunternehmen Cosco und China Shipping ist einer der Megadeals, die das M&AGeschäft in der Transport- und Logistikbranche 2015 prägten.

Starkes Plus Angesichts der notwendigen Digitalisierung von Geschäftsprozessen und dem boomenden Onlinehandel sind innovative Logistik-Startups gefragte Übernahme- und Beteiligungskandidaten. 2015 stieg das Transaktionsvolumen um 180% auf 12,84 Mrd. €, Tendenz steigend.

180%

Dabei handelt es sich vor allem um Unternehmen, die plattformbasierte Lösungen für den direkten Austausch zwischen Zusteller und Besteller im eCommerce anbieten.

Hier stiegen die Investitionen im letzten Jahr um 125% auf über 1,37 Mrd. Euro.

Neue Player Auch im B2B-Bereich etablieren sich neue Marktteilnehmer, die sich ähnlich wie die internationalen Freight Forwarder auf das Brokern von Frachtpreisen und die Koordination von Transportketten über eigene IT-basierte Plattformen konzentrieren wie etwa Freightos, Flexport oder cargomatic. „All diese Start-ups haben gemeinsam, dass sie dem Endkunden sowohl im B2B- als auch im B2CBereich die direkte Steuerung der Transportwege ohne dazwischengeschalteten Logistiker ermöglichen. Den großen Transport- und Logistikunternehmen droht hier als Folge in Zukunft der Verlust ihres wichtigsten Assets: der Kundenschnittstelle“, so Steffen Wagner, Partner und Leiter des weltweiten Transport- und Logistiksektors bei KPMG. Logistik bleibt attraktiv „Logistiker mit entsprechenden IT-Systemen waren in den letzten Jahren daher beliebte Übernahmeziele für die großen Logistiker und Speditionen“, erläutert Wagner und führt die 1,65 Mrd. Euro schwere Übernahme von Coyote Logistics durch UPS und die Akquisition von Toll Logistics, die sich die japanische Post knapp 4,6 Mrd. Euro kosten ließ, als Beispiele an.

Mit ihrer Rolle als attraktive Fusions-Bräute wollen sich die

110% M&A-Boom Während die Zahl der weltweiten Beteiligungen, Fusionen und Übernahmen in der Transport- und Logistikbranche insgesamt mit 226 etwa auf Vorjahresniveau war, hat sich der Gesamtwert der Deals auf rund 165 Mrd. € mehr als verdoppelt.

­ igitalen Newcomer aber künftig d offenbar nicht begnügen und treten jetzt selbst zunehmend als Käufer auf. „Das zeigt, dass auch die schlankeren Logistiker nach eigenen Assets und Netzwerken zum Zwecke der Ergänzung ihrer Dienstleistungen suchen“, so Wagner, der mit weiterhin hohen M&A-Aktivitäten im Transport- und Logistiksektor rechnet, besonders auch im Startup-Bereich.„Der Milliardenmarkt für Transport- und Logistikdienstleistungen ist gerade erst in das Blickfeld von Venture Capital-­ Investoren geraten. Angesichts der bevorstehenden Veränderungen wie der immer schnelleren Digitalisierung von Geschäftsprozessen und des wachsenden Onlinehandels sind es insbesondere die flexiblen und innovativen Start-ups, die auf solche Trends reagieren und neue Lösungen bieten. Daher ist es nur eine Frage der Zeit, bis auch strategische Investoren in ihnen neue Möglichkeiten zur Ergänzung bestehender Geschäftsmodelle sehen.“

medianet.at

konjunkturbarometer 75

Freitag, 5. Februar 2016

Europa derzeit im Pause-Modus

unter der lupe

Bauwirtschaft bald wieder positiv?

Wachstum von 7,4% heuer China klar hinter sich lassen.

••• Von Monika Rosen Europa ▲ Das produzierende Gewerbe in der Eurozone hat nach sehr starken Zuwächsen gegen Ende des Vorjahres heuer eine kleine Pause eingelegt.

Damit wird wohl der Druck auf die EZB steigen, weitere Stimulierungsmaßnahmen zu setzen.

Lateinamerika Die Wirtschaft in Brasilien soll heuer um 3% schrumpfen, nach einem Rückgang von 3,7% im Vorjahr.

Im Dezember wurde der Finanz-

USA ▲ Die US-Wirtschaft legte im 4. Quartal 0,7% zu und blieb damit hinter den Erwartungen zurück. Getragen wurde das Wachstum fast ausschließlich vom privaten Konsum.

Für das Gesamtjahr 2015 ging sich trotzdem ein Wachstum von 2,4% aus, wie auch schon in 2014.

GuidE.

österreich-spezial

Auffrischung zu erwarten

30.09.15 09:47

2016

Günter Fritz Fred Fettner

SKI GUIDE AUSTRIA Mehr als 200 Skigebiete – Tiefschnee Special und Hightech auf der Piste

SKI GUIDE AUSTRIA

Trotz Gegenwinds aus den Schwellenländern, insbesondere durch zunehmende Sorgen um die Wirtschaftsdynamik in China, hat sich die Konjunkturstimmung in Österreich LASSzum Jahresende 2015 verbessert. Bereits zu Beginn des Jahres DIE 2016 ist nach unserer Einschätzung eine REIN! Konjunkturauffrischung zu erwarten. Nach der moderaten Wachstumsphase Ende 2015 sollte die österreichische Wirtschaft im ersten Quartal 2016, unterstützt durch die Effekte der Steuerreform, spürbar expandieren können. Wir rechnen mit einem Wirtschaftswachstum zu Jahresbeginn B NEU A 15: von bisHzu ST 20 zum Vorquartal.

ERB0,5% rn o h in Kitzste und Steuerreform erjet Wohnbauinitiative sollGletsch + 4 eine Konjunkturbelebung ten 2016/173 für mit einem BIP-Anstieg von rund 1,5% sorgen. Auch wenn das externe Umfeld problematisch bleibt, weisen bisher verfügbare realwirtschaftliche und umfragebasierte Daten auf keine Ansteckung der Eurozone WINTERPARADIES durch die Probleme in den SchwellenMIT SCHNEEGARANTIE DIE HIGHLIGHTS AUFprofitiert EINEN BLICK: ländern hin. Darüber hinaus der • Drei unterschiedliche Skigebiete für jedes Können • Insgesamt 138 Pistenkilometer Euroraum von der soliden Binnennachfra• Naturschneegarantie auf dem Kitzsteinhorngletscher • Modernste Beschneiung auf der Schmittenhöhe ge, die vom anhaltenden Rückgang der • Atemberaubende Aussichten auf See und Berge • Vielzahl an Aktivitäten für Nicht-Skifahrer Ölpreise gestützt wird.

Außerdem leisten • Gipfelwelt 3000 auf dem Kitzsteinhorn • Schmittenhöhe mit unglaublicher 360°–Aussicht die bereits erfolgte Euro-Abwertung sowie Zell am der See-Kaprun Tourismus gute Performance klassischen Export5700 Zell am See, Telefon +43 (0) 6542-770 welcome@zellamsee-kaprun.com, www.zellamsee-kaprun.com märkte kräftig Schützenhilfe.

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Indien ▲ Die Konjunktur in Indien hat im Vorjahr stark von den gesunkenen Ölpreisen profitiert. Experten gehen davon aus, dass dieser Effekt heuer nachlassen könnte. Dennoch sollte Indien mit einem erwarteten

9

Bereits Ende 2015 hat sich die Situation der Baubranche leicht verbessert.

SkifahrEn

China Das chinesische Wachstum ist im 4.

Quartal auf 6,8% zurückgegangen, das ist der schwächste Wert seit der Finanzkrise 2008. Damit gerät die Führung in Peking noch mehr unter Druck, das zuletzt geschwundene Vertrauen der Investoren wieder zu gewinnen.

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Monika Rosen ist Chefanalystin im Bank Austria Private Banking.

WEnn

Japan Der tiefe Ölpreis konterkariert die Anstrengungen der japanischen Notenbank, die Inflation im Land anzukurbeln. Daher setzte die Bank of Japan im Jänner 2016 einen ungewöhnlichen Schritt und verhängte erstmals in ihrer Geschichte ­negative Leitzinsen.

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minister ausgetauscht, der neue Mann gilt als weniger konservativ in Haushaltsfragen, was bei internationalen Anlegern die Alarmglocken zusätzlich schrillen ließ.

© APA/Roland Schlager

Nach starker Performance des produzierenden Gewerbes in der Eurozone zu Jahresende hat das Wachstum derzeit eine Pause eingelegt. Das dämpft den Optimismus aber nicht.

Im Jahresschnitt 2015 ist die Bauproduktion in Österreich um rund 1% nominell und 2% preisbereinigt gesunken. Der Produktionswert blieb unter 41 Mrd. €, wie der aktuelle Branchenbericht der Bank Austria zeigt. Bis Oktober verbuchte die Branche ein nominelles Produktionsminus von durchschnittlich 2%. Im November und Dezember hat sich der Vertrauensindikator der Branche im Vergleich zum Vorjahr leicht verbessert, und der Beschäftigungsabbau ist zum Stillstand gekommen. 2016 sollten Wohnungsnachfrage, steigende Hochbauinvestitionen öffentlicher Auftraggeber und weiterer Bahnausbau für ein Bauproduktionsplus sorgen. Die anhaltend günstigen Finanzierungsbedingungen sind ein Unterstützungsfaktor, der die Baukonjunktur begünstigt. In Summe rechnen wir mit einem Produktionsplus, auch preisbereinigt, im Bereich von 1 bis 2%. Die Bauwirtschaft sollte erstmals seit 2012 wieder einen positiven Beitrag zum Wirtschaftswachstum leisten.

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76 energie & ressourcen

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

Von der Nische zum Mainstream?

Recycling und Biokunststoffe könnten die wachsende Plastikflut in den Griff bekommen und weltweit für mehr Nachhaltigkeit und Ökologie sorgen.

Chancen nutzen Für François de Bie, Vorstandsvorsitzender von European Bioplastics, zeigt die Studie des Weltwirtschaftsforums und der Ellen-MacArthurStiftung, dass Biokunststoffe eine wesentliche Rolle bei der Entkoppelung der Wirtschaft von fossilen Ressourcen spielen.

Mehr Recycling Aber selbst in Europa, einem Vorreiter der Kreislaufwirtschaft, werden von den jährlich anfallenden 25,8 Mio. Tonnen Plastikmüll nur knapp 30% recycelt, rund 40% immerhin energetisch wiederverwertet. Der Rest von rund 8 Mio. Tonnen landet auf Deponien. Bis sich ein handelsübliches Plastiksackerl zersetzt hat, dauert es rund 400 Jahre; Plastikflaschen brauchen 450 Jahre, allerdings sind hier die Recyclingraten durch funktionierende Sammelsysteme und ausgereifte industrielle Aufbereitungsmethoden und Maschinen deutlich höher – weltweit rund 55%. Österreichische Unternehmen zählen dabei zu den weltweit führenden Anbietern. So hat etwa Starlinger recycling technology, ein Geschäftsbereich des Kunststoffmaschinenherstellers Starlinger, weltweit High-End-Systeme für PET Bottle-to-Bottle-Recycling mit einer Gesamtkapazität von über 450.000 Jahrestonnen installiert, unter anderem bei Extrupet, dem größten PET-Flaschenrecycling­ unternehmen in Südafrika.

Zu den Weltmarktführern zählt auch die EREMA Engineering Recycling Maschinen und Anlagen Ges.m.b.H., die kürzlich erst mit dem Inventum, dem Preis für das innovativste Patent des Jahres, ausgezeichnet wurde.

Mehr Nachhaltigkeit und Ökologie sollen auch Bio-Kunststoffe bringen, die derzeit aber erst ei-

14% Steigerungsfähig Erst 14% der weltweit anfallenden Kunststoffverpackungen werden recycelt. Um die Quote deutlich zu steigern, braucht es neben Sammelsystemen und gesetzlichen Richtlinien auch kontinuierliche Weiterentwicklungen bei Maschinen und Verfahrenstechnologien.

Diesem Thema widmet sich etwa das Fraunhofer-Institut für ­Silicatforschung ISC, das jetzt eine neuartige hybride Kunststoff­ beschichtung auf Basis von Bio­ polymeren entwickelt hat.

Für die neuartige Beschichtung modifizierten die Forscher Biopoly­ mere wie Cellulose und Chitosan so, dass man sie verarbeiten kann. Gebunden werden diese Stoffe durch ein anorganisches Gerüst aus Siliciumdioxid, das wiederum selbst über gute Barriere­eigenschaften verfügt. Dieses Gerüst zerfällt zwar nicht im natürlichen Abbauprozess wie alle anderen verwendeten Naturstoffe, doch bleiben beim Abbau nur kleine Reste von Siliciumdioxid, sprich Sand, übrig.

Der Abbauprozess wird im Rahmen des bis März laufenden Projekts nach internationalen Normen geprüft, im nächsten Schritt soll der Lack im Pilotmaßstab

nen Marktanteil von 0,5% haben – Tendenz allerdings stark steigend, wie der aktuelle Marktreport von European Bioplastics zeigt. Bis 2019 gehen die Prognosen von einer jährlichen Mengensteigerung von derzeit knapp 2 auf 7,8 Mio. Tonnen aus.

Wie beim normalen Plastik, stellen auch bei den Bio-Kunststoffen Verpackungen das mit Abstand größte Anwendungsgebiet dar, das künftig noch weiter wachsen wird. „Zudem ist mit einem deutlichen Anstieg von Biokunststoffen in den Anwendungsbereichen Textilien, Automobil sowie bei Gebrauchsgütern zu rechnen“, so François de Bie, Vorstandsvorsitzender von ­European Bioplastics.

Wenig erfreulich sei dabei allerdings, dass 2019 mehr als 95% der Produktionskapazitäten für Biokunststoffe außerhalb Europas liegen werden“, so de Bie weiter. „Um Investitionen und Beschäftigung in diesem Sektor zu sichern, müssen die EU-Mitgliedsstaaten politische und wirtschaftliche Hürden abbauen, die derzeit einen Anstieg der Produktionskapazitäten sowie eine Durchdringung des Marktes mit Biokunststoffprodukten behindern. Es braucht die richtigen Strategien und Rahmenbedingungen, um den Trend umzukehren und die ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Potenziale der Biokunststoffbranche in Europa voll auszuschöpfen.“ Neue Materialien Notwendig sind aber auch kontinuierliche Weiterentwicklungen bei den Bio-Kunststoffen selbst, etwa die Verbesserung der Barriere­eigenschaften gegenüber Wasserdampf, Sauerstoff und Geruchsstoffen, wie sie für Lebensmittelverpackungen nowendig sind.

1:3 Müll im Meer Derzeit kommt in den Weltmeeren auf 3 kg Fisch bereits ein Kilo Plastikmüll. 2050 wird, sofern nicht entsprechend gegengesteuert wird, das Verhältnis bei 1:1 liegen.

per Rolle-zu-Rolle-Verfahren auf bioabbaubare Folien aufgebracht werden. Zudem müssen die innovativen Bio-Kunststoffe in etlichen Verpackungstests auch ihre Alltagstauglichkeit beweisen.

Einen gänzlich anderen Weg geht das österreichische Start-up Saphium Biotechnology. Basis des neuartigen Bio-Kunsttoffs sind weder Zuckerrübe noch Mais, sondern mikroskopisch kleine Organismen. „Spezielle Mikroben werden mit Wasserstoff und Kohlendioxid gefüttert, die wiederum als Speicherstoff dieses Bio-Plastik produzieren“, erklärt Christof Winkler-Hermaden, CEO des 2015 gegründeten Unternehmens. „Die sonst eher teuren Herstellungskosten von biologischem Plastik werden damit um 50 bis 70 Prozent reduziert.“ Innovation aus Österreich Und damit sei auch erstmals eine echte Alternative zu herkömmlichem Plastik aus Erdöl auf dem Markt, betont Winkler-Hermaden: „Wir brauchen nur Wasser und Kohlendioxid als Futterstoff. Und davon gibt es genug. Wir sind bereits in Gesprächen mit Industriebetrieben wie der voestalpine als CO2-Lieferanten.“ Ebenso zeige das Saphium-Plastik Eigenschaften, die bislang in verschiedensten Anwendungsbereichen dringend gesucht worden sind: „Unser Bio-Plastik löst sich nicht in Wasser auf – wie etwa Tragetaschen oder Bio-Müllsäcke.

Es ist aber gänzlich kompostierbar, denn sobald es in Kontakt mit der Erde kommt, fressen die darin lebenden Mikroorganismen den Stoff wieder auf.“ Zum anderen lasse sich das Granulat wesentlich besser einschmelzen und sei damit vielseitiger einsetzbar, erklärt Winkler-Hermaden. „Unser erstes Produkt werden Filamente für 3DDrucker sein. Die Patentanmeldung für unser Produkt läuft, im Frühjahr 2016 wollen wir in die Produktion starten.“

© Saphium

WIEN. Es ist üblich, Epochen nach dem dominanten Material zu be­ nennen – Steinzeit, Bronzezeit, Eisenzeit. Wir leben eindeutig im Kunststoffzeitalter, denn Plastik ist allgegenwärtig. Vom simplen Plastiksackerl für den täglichen Einkauf über die Gehäuse von Unterhaltungselektronik bis zu Hochleitstungskunststoffen in der Automobil- und Luftfahrtindustrie gibt es kaum einen Bereich, der ohne Plastik auskommt.

Laut einem aktuellen Bericht des Weltwirtschaftsforums und der Ellen-MacArthur-Stiftung ist zwischen 1964 und 2014 die weltweite Produktionsmenge von Kunststoffen von 15 Mio. auf 311 Mio. Tonnen gestiegen, für 2025 gehen die Prognosen von mehr als 620 Mio. Tonnen aus, und bis 2050 wird sich die Menge auf über 1,1 Mrd. Tonnen fast verdoppeln.

Damit verstärken sich klarerweise auch die bereits bekannten Probleme rund um die Frage „Wohin mit all dem Plastik nach der (meist kurzen) Nutzung?“ Naheliegend ist das Recycling.

Weltweit werden heute allerdings erst 14% aller Kunststoffverpackungen (dem größten Anwendungsgebiet) gesammelt und gerade einmal 5% recycelt.

© European Bioplastics (2)

••• Von Britta Biron

Der neuartige Bio-Kunststoff von Saphium ist ungiftig, umweltfreundlich und zu 100% kompostierbar

medianet.at

Freitag, 5. Februar 2016

grafik der woche 77

Bio-Plastik hat Potenzial Von den rund 280 Mio. Tonnen Kunststoffen, die jährlich weltweit produziert werden, ist derzeit erst ein kleiner Teil biobasiert. Für die nächsten Jahre ist aber mit einem starken Wachstum zu rechnen.

70%

Biokunststoffe packen alles (ein) Verpackungen sind mit einem Anteil von 70% (1,2 Mio. Tonnen) das mit Abstand größte Anwendungsgebiet. Künftig werden Biokunststoffe aber auch verstärkt in den Bereichen Textilien, Automobil sowie Gebrauchsgüter zum Einsatz kommen.

2014

2019

6,3 7,4 11,0

2,3 2,7 4,8 7,1

5,5

Gesamt: 1,7 Mio. t in %

Gesamt: 7,85 Mio. t in %

67,8

82,4

l Verpackungsmaterial l Textilwaren l Verbraucherprodukte l Gartenbau & Landwirtschaft

l Automobil & Transport l Elektrik & Elektronik l Baugewerbe l Andere

Landnutzung für Biokunststoffe Weltweite Landfläche: 13,4 Mrd. ha (100%), weltweite Landwirtschaftsfläche: 5 Mrd. ha (37%) Landwirtschaftsfläche (5 Mrd. ha) Weidefläche 3,5 Mrd. ha (70%)

Ackerland 1,4 Mrd. ha (30%) Beinhaltet zudem 1% Brachland

Ackerland (1,4 Mrd. ha) TreibMaterial stoff 106 Mio. ha 53. Mio (2%) ha

Nahrungs- und Futtermittel 1,24 Mrd. ha (26%)

Kunststoff vs. Nahrung

beinhaltet

Biokunststoffe Lediglich 0,68 Mio. Hektar bzw. 0,01% der weltweit verfügbaren landwirtschaftlichen Fläche werden derzeit für die Herstellung von Rohstoffen für Bioenergie und Biotreibstoff genutzt. Die Kritik, Biokunststoffe seien eine Bedrohung für Nahrungs- und Futtermittel, ist damit unbegründet.

7.848

2014: 0,68 Mio. ha ≈ ca. 0,01% 2019: 1,4 Mio. ha ≈ ca. 0,02%

1.287 6.798

Weltweite Produktionskapazitäten für Biokunststoffe

1.287

Biobasierte, nicht biologisch abbaubare Kunststoffe, wie biobasiertes PE und biobasiertes PET, sind die größten Wachstumstreiber. Über 60% der weltweiten Produktionskapazität entfallen derzeit auf diese Produktgruppe, und dieser Anteil wird bis 2019 auf über 80% ansteigen.

6.561

5.511

Angaben in Kilotonnen. l Biologisch abbaubar

l Biobasiert/nicht biologisch abbaubar

* Prognose 3.412 901

1.581 591 990

1.697

2.028

2.053

737

762

1.291

1.291

Asien wird zur Hochburg für Biokunststoffe

7,85 Mio. t (+287%) 2015 lagen die weltweiten Produktionskapazitäten für Biokunststoffe bei rund 2,03 Mio. Tonnen, bis 2019 wird ein Anstieg auf 7,85 Mio. Tonnen erwartet, vor allem aufgrund eines starken Anstiegs in Asien. Gleichzeitig wird der Marktanteil der EU von derzeit 15,4 auf knapp 5% sinken.

2.511

663 1.034

2013 2014 2015* 2016* 2017* 2018* 2019* Quellen: European Bioplastics, Institut für Biokunststoffe und Bioverbundwerkstoffe, nova-Institut (2015); Bilder: © Wikimedia Commons/Achim Raschka, Wikimedia Commons/Wuerfel, Wikimedia Commons/Christian Gahle/nova-Institut GmbH, Wikimedia Commons/F. Kesselring/FKuR Willich

78 Innovation & unternehmen

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

erfolgreiche Koop

Mann + Hummel und MCI

CAVERION ÖSTERREICH

Mehr Kompetenz bei Kältetechnik WIEN. Die Österreich-Tochter des international agierenden, finnischen GebäudetechnikSpezialisten Caverion hat mit Arneg einen der führenden Anbieter von Kältetechnik in Österreich übernommen. „Dieser Schritt stellt sicher, dass Caverion sein Angebot für Planung, Errichtung sowie Service und Wartung im Bereich der Kältetechnik regional noch breiter aufstellt. Die neuen Kältetechnikspezialisten werden unsere flächendeckende Kompetenz weiter stärken“, so Manfred Simmet, Geschäftsführer und CEO der Caverion Österreich GmbH. (red) Mechatronikcluster

Umfrage zu den IT-Skills LINZ. Im Zuge der Digitalisierung gewinnen IT-Kenntnisse in vielen Bereichen an Bedeutung, besonders auch in der Mechatronik.

Im Zuge einer Online-Umfrage möchte der Mechatronik Cluster jetzt erheben, wie die österreichischen Mechatroniker ihr diesbezügliches Knowhow einschätzen und welche Entwicklungen sie für die ­Zukunft erwarten. (red) Innovations-hochburg

Österreich unter den Top 10 WASHINGTON. Der Thinktank ITIF (Information Technology & Innovation Foundation) hat die Innovationskraft von 56 Ländern anhand verschiedener Kriterien wie Investitionen in F&E, Steuersystem, Ausbildung oder Schutz des geistigen ­Eigentums analysiert.

Finnland führt das Ranking vor Schweden und Großbritannien; danach folgen Singapur (4), die Niederlande (5), Dänemark (6), Belgien (7) und Irland (8) vor Österreich. Die USA belegen Rang 10. (red)

In vielen Branchen wie Automobilindustrie oder Mikroelektronik wird zunehmend unter zertifizierten ReinraumBedingungen ­produziert.“

© Darko Todorovic

INNSBRUCK. Im Rahmen der seit acht Jahren bestehenden Forschungskooperation des Management Center Innsbruck (MCI) mit dem global tätigen Filtrationsexperten Mann + Hummel konnte innerhalb von nur zwölf Monaten erneut ein Forschungsprojekt erfolgreich abgeschlossen werden.

Der neue Zyklonabscheider ermöglicht einen Abscheidegrad von bis zu 94% bei einem Druckverlust von unter 3,5 Millibar. Die optimierte Konstruktion des Vorabscheiders ermöglicht es außerdem, die Standzeiten von konventionellen Filtersystemen um mehr als das Zehnfache zu verlängern, wodurch sich Wartungskosten und Treibstoffbedarf drastisch reduzierten. (red)

Wolfgang Hummel Technischer Geschäftsführer 1:1 Prototypen GmbH Saubere Arbeit: Prototypen und Kleinserien können bei 1zu1 Prototypen ab sofort im Reinraum gefertigt werden

Neuer Reinraum für Prototypen Das Vorarlberger High-Tech-Unternehmen 1zu1 Prototypen hat seine Spritzgussabteilung um einen Reinraum für die keim-und bakterienfreie Fertigung erweitert.

••• Von Britta Biron DORNBIRN. Knapp eine Million Euro hat 1:1 Prototypen während der letzten Monate in den neuen Bereich seiner Spritzgussabteilung investiert. Der Reinraum ist hermetisch abgeriegelt, mit modernster Klima- und Filtertechnik ausgestattet und verfügt über zwei gekapselte Maschinen mit 70 bzw.

100 Tonnen Schließkraft, auf denen bakterien- und keimfreie Kunststoffteile nach ISO-Reinraumklasse 8 gefertigt werden können.

Die Mitarbeiter unterliegen dabei strengsten Hygienevorschriften

und tragen sterile Arbeitsanzüge, Haarnetz und Mundschutz.

Zur Bestätigung der Keimfreiheit können Abklatschproben erstellt werden, mit denen die Zahl der Keime und Hefepilze gemessen wird.

schäftsführer von 1zu1 Prototypen. „Die Zulassungsbehörden fordern, dass diese im selben Verfahren gefertigt werden wie in der späteren Serienproduktion; genau das können wir nun mit dem neuen Reinraum anbieten.“

Hohe Anforderungen Schon jetzt hat 1:1 Prototypen mehrere Aufträge aus der Pharma­ industrie erhalten. „Es kommt vor, dass für die Zulassung eines Medizinprodukts bis zu 100.000 Stück von einzelnen Teilen benötigt werden“, erläutert Wolfgang Hummel, technischer Ge-

Weiterer Ausbau geplant Humml geht davon aus, dass in den kommenden Jahren mit einer steigenden Nachfrage nach Produkten in Reinraumqualität auch aus anderen Branchen, wie etwa der Automobilindustrie oder der Mikroelektronik, zu rechnen ist: „In vielen innovativen Branchen

Langsame 4.0-Revolution Die Industrie sieht in der Vernetzung zwar vor allem eine Chance, die Umsetzung läuft aber noch eher schleppend.

KÖNGEN. 57% der deutschen Industriebetriebe sind der Meinung, dass sich ihr Geschäftsmodell in den kommenden fünf Jahren aufgrund von Smart Factory und vernetzten Produkten spürbar verändern wird. Und diese Entwicklung sieht man durchaus positiv. Immerhin 72% der befragten Unternehmen erwarten, mit dem Umbau zur intelligenten Fabrik wirtschaftlich erfolgreicher zu werden. Noch optimistischer geben sich Betriebe, die bereits operative Erfahrung in Industrie 4.0 haben.

Fokus auf F&E Uneins sind sich die Befragten, ob der Wandel mit ihrer bestehenden Produktpalette zu stemmen ist. „Etwa die Hälfte geht davon aus, hier ohne größere Anpassungen

auszukommen“, so Martin Haas, Vorstand der Staufen AG. „Unter den 4.0-Vorreitern erwartet allerdings eine Mehrheit von 60 Pro-

zent, dass die neue industrielle Revolution auch im Produktportfolio umfangreiche Veränderungen mit sich bringen wird.“

wird zunehmend unter zertifizierten Reinraum-Bedingungen produziert.“ Daher ist bereits geplant, den neuen Reinraum mittelfristig um bis zu zwei zusätzliche Anlagen zu erweitern.

Sicherheitsaspekte Im neu geschaffenen Raum hat 1zu1 Prototypen auch Vorkehrungen für Projekte mit höchstem Diskretionsanspruch getroffen. Er ist von anderen Unternehmensbereichen und von außen nicht einsehbar. „Dort sind jetzt Kundenabnahmen unter strengster Geheimhaltung möglich – sowohl mit als auch ohne die Anforderungen eines Reinraums. Das ist ein weiterer Baustein für perfekte Leistungen, die wir unseren Kunden bieten können“, so Hummel weiter.

Wirtschaftlicher Erfolg Dass sich die ständige Verbesserung und Erweiterungen des Angebots rechnen, zeigt das kontinuierliche Wachstum des Unternehmens, das 1996 mit zwei Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von rund 300.000 Euro startete und heute zu den führenden Anbietern zählt, mehr als 120 Fachkräfte und 26 Lehrlinge beschäftigt und einen Jahresumsatz von mehr als 14 Mio. Euro erwirtschaftet.

Als Treiber des industriellen Wandels betrachten die Befragten vor allen ihre Aktivitäten in den Bereichen Forschung und Entwicklung; drei von vier Unternehmen erwarten hier spürbare Veränderungen.

Noch viele Zögerer „Damit hat die Wirtschaft erkannt, dass ihr Erfolg ganz maßgeblich davon abhängt, weiterhin hochwertige technische Innovationen voranzutreiben“, betont Haas. Die konsequente Umsetzung des Industrie 4.0-Gedankens wird in Zukunft die Grundlage wirtschaftlichen Erfolgs werden.

Allerdings läuft der Digitalisierungsmotor erst langsam an. Nur vier Prozent der Betriebe sind im operativen Bereich bereits komplett vernetzt, 31% setzen zumindest Einzelprojekte um, und bei fünf Prozent der Unternehmen befindet sich Industrie 4.0 in der Planungs- bzw. Testphase.

Mehr als ein Drittel (36%) ist noch bei der Analyse, und fast ein Fünftel (19%) hat sich bisher mit dem Thema noch gar nicht beschäftigt. (red)

Freitag, 5. Februar 2016

energie & ressourcen 79

Recycler ­unter Druck

Servo-, Schrittund DC-Motoren: direkt ins I/OSystem integriert.

© panthermedia.net/uroszunic

Sinkender Metallanteil in den Geräten und niedrige Rohstoffpreise drücken auf die Erträge der Unternehmen.

| EK12-10G |

medianet.at

Die Aufbereitung von E-Schrott wird zunehmend unrentabel.

SALZBURG. Ende Jänner diskutierten mehr als 500 Branchenvertreter beim International Electronics Recycling Congress IERC 2016 in Salzburg die aktuelle Lage. Und die gibt wenig Anlass zu Optimismus.

Neue Elektro- und Elektronikgeräte werden immer kleiner und enthalten immer weniger Metalle.

Der Materialwert vieler Altgeräte ist durch die niedrigen Metallpreise deutlich zurückgegangen.

Beides führt zu sinkenden Erträgen für die Recyclingbranche, was laut Thierry Van Kerckhoven, Global Sales Manager beim Materialtechnologie-Konzern Umicore, in Europa und den USA sogar schon zu Betriebsschließungen geführt habe. Von einer boomenden Branche könne also nicht die Rede sein.

Umso wichtiger seien gesetzliche Rahmenbedingungen zur Förderung des Recyclings, wie etwa das neue Kreislaufwirtschaftspaket der EU.

„Es stellt sich auch die Frage, ob traditionelle Aufbereitungsverfahren wie Shreddern oder Post-Shredder-Technologien noch ausreichend sind, um den künftigen RecyclingHerausforderungen wirkungsvoll zu begegnen“, so Van Kerckhoven.

Neue Ideen sind gefragt Darüber hinaus sehen manche Branchenvertreter auch die Notwendigkeit, das traditionelle Geschäftsmodell der Recycler zu hinterfragen. „Der Wandel hin zu Wertschöpfungsketten der Kreislaufwirtschaft wird sich vollziehen; Recycler müssen sich entscheiden, welche Rolle sie hierbei spielen“, meint Markus Laubscher, Program Manager Circular Economy bei Royal Philips. „Der Fokus auf die Aufbereitung von mehr Abfällen wird nicht ausreichen, um die zusätzliche Wertschöpfung zu ermöglichen.“ (red)

www.beckhoff.at/kompakt-drives Die Beckhoff-I/O-Systeme ermöglichen in Kombination mit dem breiten Spektrum an Motoren und Getrieben kompakte und preiswerte Antriebslösungen: Die modular erweiterbaren Motion-Klemmen unterstützen Servo-, Schritt- sowie DC-Motoren verschiedener Leistungsklassen.

Für den schaltschranklosen Einsatz stehen die EtherCAT-Box-Module für Schritt- und DC-Motoren zur Verfügung. Alle Antriebslösungen sind in die Beckhoff-Automatisierungssoftware TwinCAT integriert und ermöglichen eine komfortable Parametrierung.

TÜV Austria sorgt für gutes Klima Kälte Klima-Fachtage am 11. und 12. März bieten umfassende Infos zu Markt und Trends.

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Busklemmen

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Servomotor WIEN. Europa steht in der Kälte-, Klima- und Wärmepumpentechnik aufgrund der neuen Verordnung für F-Gase (fluorierten Treibhausgase), deren Verbrauch bis 2030 um 79% gesenkt werden soll, vor einem kompletten Umbruch.

Infos von Experten Derzeit wächst als eine Folge starker F&E-Aktivitäten die Zahl neuer Kältemittel; welche sich schlussendlich am Markt durchsetzen werden, lässt sich heute aber noch nicht absehen. Klar scheint aber, dass die natürlichen Kältemittel jedoch sowohl aus ökologischer, als auch ökonomischer Sicht deutlich an Bedeutung gewinnen werden –

trotz der potenziellen Gefahren wie Brennbarkeit und Giftgehalt Wie österreichische Unternehmen von den Umwälzungen am Markt profitieren können, welche Neuerungen bei Produkten und Normen zu erwarten sind oder wie der aktuelle Stand der Entwicklungen aussieht, darüber informieren Experten bei den TÜV Austria Kälte Klima-Fachtagen im Austria Trend Eventhotel Pyramide.

Den Betreibern, Herstellern, Instandhaltern und Behörden bietet die Veranstaltung neben Praxiskompetenz auch themenrelevante Fachausstellungen und die ­Möglichkeit zum fachlichen Austausch. (red)

50 V, 4 A

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IPC Schrittmotor I/O Motion

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Automation 50 V, 3,5 A 50 V, 5 A

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80 transport & logistik

tgw-gruppe

Neuer Auftrag aus der Türkei WELS. Nach der erfolgreichen Realisierung der ersten Logistikanlage in der Türkei im Jahr 2013 erhielt die TGWGruppe vom Modeunternehmen ­Defacto jetzt auch den Auftrag für die Erweiterung: In Cerkezkoy, einer aufstrebenden Industriestadt nahe Istanbul, soll die größte Intralogistikanlage für direktes Kartonhandling und automatisierte Logistik für Textilwaren in der Türkei entstehen.

Zu den bestehenden 12 kommen 16 weitere Gassen mit 340.000 Stellplätzen dazu, weiters ein System für die eingehenden Waren inklusive Bearbeitungsplätzen, einem zweiten Bomb-Bay-Sorter, eine automatisierte Kartonöffnung, ein Prozess für die Wiederverwendung von leeren Kartons sowie automatisierte Verschließmechanismen für Auftragskartons inklusive Anbringung der Versandetiketten sowie direkte Beladung und Palettierung. (red)

Freitag, 5. Februar 2016

Dokumentiert wird weiter traditionell Mehr als die Hälfte der Geschäftsprozesse in der ­Logistik ­erfolgt noch in Papierakten und macht die Branche zum Schlusslicht bei der Digitalisierung.

sportliches duo

ÖSV setzt weiter auf DB Schenker

KNAPP AG

Logistik-Labor für Montanuni HART/LEOBEN. Vor Kurzem hat der Lehrstuhl für Industrielogistik an der Montanuniversität das „logiLab“, ein Lern-, Lehr- und Forschungslabor, eröffnet. Unterstützt wurde die Universität dabei von ihrem langjährigen Indus­ triepartner Knapp. „Auf Wunsch der Montanuniversität haben wir logistische Systeme ausgewählt und bereitgestellt, die sowohl die Forschung als auch die praktische Arbeit ermöglichen und den Studierenden zukunftsweisende Technologien näherbringen können“, erklärt Robert Lackner, Leiter der Abteilung Produktmanagement bei Knapp Systemintegration. (red)

Logistik 4.0 ist allgegenwärtig und eines der Top-Themen bei den großen Branchenfachmessen oder den Veranstaltungen der Interessensvertretungen.

••• Von Britta Biron GESCHER. Als verbindendes Element, von den Rohstoffquellen über die Fertigung bis zum Kunden, spielt die Logistik bei der zunehmenden Vernetzung eine wesentliche Rolle.

Vollautomatisierte Lager sind längst keine Science-Fiction mehr.

Fahrzeuge werden, ebenso wie die Maschinen, zunehmend intelligent und können autonom agieren. Über das Netz können Verkäufer und Käufer praktisch in Echtzeit den Weg von Produkten verfolgen und im Bedarfsfall an verschiedenen Punkten der Supply Chain noch korrigierend eingreifen.

Logistik als Schlusslicht Der Geschäftsalltag sieht allerdings anders aus, wie eine vom ­digital intelligence institute (dii) für die d.velop GmbH, einem Experten für Dokumentenmanagement, durchgeführte Befragung von mehr als 1.000 Unternehmen aus zehn Branchen zeigt; demnach ist die Branche für die Herausforderungen der Digitalisierung und Vernetzung erst unzureichend gewappnet.

Noch wenig Ambitionen Nur in jedem fünften Logistikunternehmen sind die Geschäftsprozesse zu 80% und mehr vornehmlich digital organisiert. In gerade einmal 20% der Logistikunternehmen steht die Digitalisierung weit oben auf der To-do-Liste.

Der große Rest fährt mit angezogener Handbremse. Oft wurde noch nicht einmal definiert, wer im Unternehmen überhaupt für das Projekt „Digitalisierung“ zuständig sein soll. Diese Zurückhaltung spiegelt sich auch in den Investitionsplanungen wider. So haben gegenwärtig fast zwei Drittel der Logistikunternehmen für Projekte zur digitalen Transformation keine

Einfachere Importe in die EU DHL Freight bietet außerhalb der EU ansässigen Versendern jetzt eine bequeme Zollabfertigungslösung für Wareneinfuhren.

BONN. Dank des Internets können Unternehmen heutzutage überall auf der Welt Waren ein- und verkaufen. Das setzt allerdings auch die Kenntnis der verschiedenen nationalen Vorschriften voraus, über die Unternehmen ohne Filialen und Niederlassungen allerdings kaum verfügen.

Dank einer von Gerlach, dem Zollspezialisten von DHL Freight, entwickelten, automatisierten Inbound-Lösung können außerhalb der EU ansässige Unternehmen ihre Produkte jetzt auf dem europäischen Markt verkaufen, ohne dafür eine eigene Infrastruktur einrichten zu müssen.

Konsumenten, die Onlinekäufe bei Unternehmen mit Sitz außerhalb der EU tätigen und den neuen DHL Freight Service nutzen, erhal-

© DHL

WIEN. Seit Beginn der Zusammenarbeit im Jahr 2005 hat DB Schenker für den Österreichischen Skiverband ÖSV rund 800 Tonnen Ski-Equipment transportiert.

Vor Kurzem ist die erfolgreiche Zusammenarbeit bis 2020 verlängert worden. „Wir sind auf diese Partnerschaft sehr stolz, weil sie belegt, dass wir schnell und zuverlässig die hohen Anforderungen eines Hochleistungsteams erfüllen können“, freut sich Helmut Schweighofer, Mitglied des Vorstands bei DB Schenker in Österreich und Südosteurop (red)

medianet.at

Neue Zollabfertigungslösung minimiert administrativen Aufwand und steigert Effizienz.

ten ihre Waren ab sofort nach Hause zugestellt, anstatt sie gegen die Zahlung von Einfuhrabgaben beim Zollamt abholen zu müssen.

„Die neue Zollabfertigungslösung reduziert nicht nur Aufwand und Kosten für Nicht-EU-Verkäufer, die bislang eine physische Präsenz in

oder nur geringe zusätzliche Mittel eingeplant.

Hürde aus Papier Zwar ortet die Studie auch in den neun anderen untersuchten Branchen noch deutlichen Nachholbedarf, denn selbst in der Informations- und Kommunikationstechnologie sind erst zwei Drittel der internen Prozesse digital. „Alle Geschäftsprozesse, die sich noch des Mediums Papier bedienen, sind weder kompatibel mit den digitalen Interaktionsformen noch ausreichend standardisierund automatisierbar“, beschreibt d.velop-Vorstand Mario Dönnebrink das Problem.

Zudem könnten so auch keine ­digitalen Geschäftsmodelle, wie sie derzeit durch Start-ups oder zur Erweiterung des herkömmlichen Business allerorts entstehen, realisiert werden.

Das scheint die Logistiker derzeit aber vermutlich noch wenig zu kümmern. Denn gut ein Viertel der befragten Betriebe hat eigenen Angaben zufolge hier ohnehin noch keine Ambitionen.

Nur in jedem fünften Logis­ tikunternehmen sind die Ge­ schäfts­prozesse zu 80% und mehr vor­nehm­ lich digital ­organisiert.“ Mario Dönnebrink Vorstand von d.velop

einem EU-Land haben mussten, um im Importgeschäft tätig sein zu können, sondern nutzt auch vorteilhafte Abgaben- und Umsatzsteuerregeln und minimiert den administrativen Aufwand. So hilft sie, die Zollabfertigung von Massengutsendungen in die EU effizienter und einfacher zu gestalten“, erläutert Marc Bernitt, Global Head of Customs bei DHL Freight. „Das Produkt vervollständigt unser Serviceangebot und wird sowohl für multimodale Transportdienstleistungen als auch als eigenständige Lösung zur Verfügung stehen.“ Einzige Voraussetzungen für die Nutzung der Lösung sind die Bevollmächtigung von Gerlach, die Umsatzsteueranmeldung und die Versanddaten des Verkäufers.

Integrierte Abfertigung Die Sendungen werden konsolidiert und per Luft- oder Seefracht zum DHL-Umschlagzentrum in den Niederlanden transportiert. Eine integrierte Abfertigung der eingehenden Sendungen ermöglicht die direkte Weiterleitung von Paketen und Paletten an Kunden in allen Teilen Europas. (red)

medianet.at

Freitag, 5. Februar 2016

cover 81

automotive business Neuer Standort AVL eröffnet bei Stuttgart Prüfund Techzentrum 82

Neue Technologie 3DDruck hilft Autoindustrie, Zeit & Geld zu sparen 83

Neuer A4 Avant Neuer Anzug für Audis Business-Family-Car 86

Neue Initiative Daimler, Toyota & Co setzen auf Wasserstoff-Technik 87 © xdefxx

Zahl der Woche

68

Jahre

Das Ende der Legende Der letzte Land Rover D ­ efender hat vor wenigen Tagen die Werkshallen im britischen Solihull verlassen. Damit endet nach 68 Jahren die Ära eines der legendärsten Automobile der Welt. Das letzte Exemplar ist ein Defender 90 Soft Top in der Sonderausstattung Heritage. Die dabei immer noch verwendete Verdeckklemme gehörte bereits 1948 zur Ausstattung seines Urahnen. Und auch das letzte Modell wurde konstruktionsbedingt immer noch weitgehend in Handarbeit hergestellt. Zur Feier des Tages hatte das Unternehmen über 700 ehemalige und aktuelle Mitarbeiter zu einer Feierstunde in sein Stammwerk eingeladen. (ampnet)

Tata motors

© KTM

Namens-Probleme mit Modell Zica

Jährlich grüßt das Murmeltier: KTM mit neuem Rekordjahr

© Daimler

© STR/AFP/picturedesk.com

Der Zweiradhersteller konnte im vergangenen Jahr weltweit 180.801 Motorräder ausliefern und den Umsatz auf 1,02 Mrd. Euro steigern. 82

NEU-DEHLI. Wegen des gefürchteten Zika-Virus überlegt der indische Autobauer Tata Motors, seinen neuen Kleinwagen umzubenennen. Denn das Modell trägt den Namen „Zica“, der sich aus den englischen Wörtern „zippy“ („flott“) und „car“ („Auto“) zusammensetzt, wie die Firmensprecherin ­Minari Shah in Mumbai mitteilte. Der Wagen soll diese Woche auf der Messe „Auto Expo“ bei Neu Delhi vorgestellt werden. (APA)

Verhaltenes Wachstum Chinas Automarkt wird auch im neuen Jahr zulegen, der Boom scheint aber vorbei.

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Midsize-SUV Der Mercedes GLC als automobiler Alleskönner. 86

82 Hersteller & Zulieferer

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

Tesla-pläne

PALO ALTO/HONGKONG. Der US-amerikanische ElektroautoHersteller Tesla will in drei Jahren seine Autos auch in China produzieren. Bei einem Besuch in Hongkong sagte Tesla-Gründer Elon Musk nach Angaben der Zeitung South China Morning Post, er hoffe, bis Mitte dieses Jahres mehr Details nennen zu können.

Dem US-Fernsehsender CNN sagte Musk ferner, er wünsche sich eine Produktion in China so früh wie möglich, aber es werde bis dahin „fast drei Jahre“ dauern.

Mit einer Tesla-Fertigung in China soll der Preis der Autos gesenkt werden. Als lokal produzierte Elektrofahrzeuge könnten die Fahrzeuge auch in den Genuss staatlicher Unterstützung kommen. Die Autos kämen in China „mit ziemlich hohen Einfuhrzöllen“ auf den Markt, sagte Musk. „Auch haben wir keinen Anspruch auf lokale Förderung.“ Der hohe Preisaufschlag fiele bei lokaler Herstellung weg. (APA)

© heikomandl.at

E-Autobauer plant Werk in China

Rekordjahr Nr. 5 – KTM wächst weiter KTM legte für das vergangene Jahr sowohl beim Absatz als auch beim Umsatz neue Rekordzahlen vor und knackte erstmals die Milliarden-Euro-Umsatzgrenze.

Nutzfahrzeugmarkt

Wachstum hielt auch 2015 an BRÜSSEL. Der europäische Nutzfahrzeugmarkt hat das vergangene Jahr mit einem deutlichen Plus abgeschlossen.

2015 seien mit 2,08 Mio. Stück 12,4 Prozent mehr Fahrzeuge verkauft worden als ein Jahr zuvor, teilte der europäische Branchenverband Acea mit.

Damit ist die Branche das dritte Jahr in Folge gewachsen.

Besonders kräftig waren die Zuwächse in Spanien (+36,4%), Großbritannien (+16,7%) und Italien (+13,2%). Österreich verzeichnete im Jahresvergleich einen Anstieg um 5,5 Prozent auf 41.042 Fahrzeuge, im Dezember allein betrug der Anstieg 14,8%. Weniger gut lief das Geschäft in Deutschland; dort stieg der Absatz „nur“ um 4,3 Prozent. (APA)

MATTIGHOFEN. Es muss irgendwann kurz vor oder rund um Weihnachten gewesen sein, als bei KTM die Sektkorken knallten.

Gewusst haben es die Manager in Mattighofen natürlich schon vorher, trotzdem dürfte die Freude überschwänglich gewesen sein: Erstmals konnte der heimische Zweiradhersteller in diesen Tagen nämlich die Milliarden-EuroUmsatzgrenze knacken, unter dem Strich stand am Jahresende ein Umsatz von 1,02 Mrd. € und damit ein Wachstum von 18%.

In der Nachbetrachtung ist diese genommene Hürde freilich nur eine (positive) Momentaufnahme; für die KTM-Manager viel entscheidender ist wohl die Tatsache, dass das oberösterreichische Familienunternehmen damit seine Rekordjagd der vergangenen Jahre einmal mehr bestätigen konnte.

Sowohl Umsatz als auch Absatz konnten seit 2011 verdoppelt werden (siehe Grafik unten), beim EBIT gelang KTM sogar eine Verdreifachung von 31 Mio. € im Jahr

2011 auf nunmehr 95 Mio. € im Vergleichszeitraum des Vorjahres.

Ein Ende der Fahnenstange sieht man bei KTM trotz des Erfolgslaufs nicht – im Gegenteil, erwartet

Die Mattighofener konnten im vergangenen Jahr 180.801 Motorräder ihrer Marken KTM und Husqvarna verkaufen.

doch der Vorstand für das laufende Geschäftsjahr „eine neuerliche Steigerung sowohl beim Umsatz, als auch beim Absatz“.

Bei einem annähernd gleichen Absatzwachstum wie in den vergangenen Jahren (2014 um plus 28,2% und 2015 um 14%) könnten die Mattighofener erstmals mehr als 200.000 Motorräder ihrer beiden Konzernmarken KTM und ­Husqvarna verkaufen.

Die Voraussetzungen dafür wurden in den vergangenen Jahren mit kräftigen Investitionen in die österreichischen Standorte gelegt: 2015 investierte KTM 110 Mio. € in Mattighofen und Munderfing, 2014 floßen 85 Mio. € in die eigene In­ frastruktur – der Mitarbeiterstand erhöhte sich seitdem um 666 –, ein Großteil davon in Österreich.

AVL gibt in Stuttgart Gas

AVL-Chef List freut sich über das neue Technologiezentrum in Stuttgart.

Zimmer im Rahmen der Eröffnung, und auch AVL-Boss Helmut List freute sich über den Expansionsschritt seines Unternehmens, der auch auf weiteres Wachstum ausgelegt ist: „Das Prüfzentrum ist für die Erfüllung hoch anspruchsvoller Entwicklungsaufgaben angelegt, sodass wir auf künftige Anforderungen rasch reagieren können.“ Das neue Tech Center verfügt u.a. über Emissions-Allradrollenprüfstände, spezielle Allradrollen-, Antriebsstrang- und Motorenprüfstände sowie Anlagen zur Fahrzeug- und Motormontage, Werkstätten, Laboranlagen, Lager und Büroräumlichkeiten – eine Aufstockung der aktuell neun auf insgesamt 15 Prüfstände sei laut AVL-Chef List „jederzeit und unkompliziert“ möglich. (red)

© AVL/Peter Riedler

Geschäfte gebündelt Bislang mussten neue Antriebssysteme und neue Fahrzeuge zum Prüfen und Testen ins Grazer Technologiezentrum gebracht werden – in Zukunft sollen diese Überprüfungen vermehrt in Deutschland

stattfinden. „Dadurch ist es für alle Seiten viel einfacher“, sagte der AVL Deutschland-Chef Elmar

© bigshot.at/Christian Jungwirth

GRAZ/LAIERN. 15 Monate Bauzeit, 70 neue Beschäftigte und eine Investitionssumme von 50 Mio. € – mit diesen Zahlen ist das neue Test- und Prüfzentrum der AVL im Gewerbegebiet Laiern in der Nähe von Stuttgart kurz umrissen. Für das in Graz ansässige Unternehmen bedeutet der neue Standort, der dieser Tage eröffnet wurde, in erster Linie einen Schritt hin zu seinen Kunden in Deutschland; die Abläufe sollen dadurch leichter und effizienter gestaltet werden.

© AVL

Der Motorenentwickler AVL hat in der Nähe von Stuttgart ein neues Test- und Prüfzentrum eröffnet – Investitionssumme: 50 Mio. Euro.

Das Technologiezentrum verfügt über neun Prüfstände, ein Ausbau auf 15 ist möglich.

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Freitag, 5. Februar 2016

HERSTELLER & Zulieferer 83

Dreidimensionale Automobil-Zukunft WIEN. „Der 3D-Druck hat das Potenzial, die Art und Weise, wie wir fast alles machen, zu revolutionieren“, urteilte US-Präsident Barack Obama im März 2013 bei einer Rede zur Lage der Nation. Und bislang sollte der US-Staatschef recht behalten, die Technologie schickt sich tatsächlich an, das nächste große Ding zu werden: Mittlerweile kommen nicht nur perfekte Zahnkronen aus dem 3D-Drucker, sondern auch Produkt- und Präsentationsmodelle sowie Ersatzund Verschleißteile in unterschiedlichsten Branchen.

spektakuläre Zukunfts-These von Barkawi Management Consultants Realität werden; demnach verwandeln Automobilhersteller wie Volkswagen ihre großen Produktionswerke in 20 Jahren in Museen, große Montagewerke würden sich dann nicht mehr rechnen.

Stattdessen werden die Fahrzeuge von vielen kleinen Produzenten und 3D-Schnelldruckstationen rund um den Globus dezentral hergestellt, die Hersteller liefern dann in Zusammenarbeit mit Design­ büros nur noch die Pläne und Druckvorlagen. (red)

© APA/AFP/Nicholas Kamm

Dem 3D-Druck wird in der Automobilindustrie großes ­Potenzial bescheinigt. In Zukunft könnten damit nicht nur Ersatz- und Verschleißteile, sondern ganze Fahrzeuge gefertigt werden.

Auch US-Präsident Barack Obama sieht im 3D.Druck eine Zukunftstechnologie.

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Erstes Auto aus dem Drucker Federführend in der Entwicklung und beim Einsatz der Technologie ist auch die Autobranche, die darin eine kostengünstige Möglichkeit sieht, Prototypen oder spezielle Ersatzteile zu fertigen und das noch dazu deutlich schneller als bisher.

So hat der US-Autobauer Ford vor einem halben Jahr eine Zusammenarbeit mit dem 3D-Druck-Start­up Carbon3D bekannt gegeben, und Opel verwendet zur Befestigung von Proditionsteilen an seinem Pkw-Modell Adam Fertigungswerkzeuge, die im 3D-Druckverfahren hergestellt wurden – darunter Dachspoiler, Glasdächer und der Schriftzug an den Heckscheiben.

Noch einen Schritt weiter ist der kleine US-Autobauer Local Motors, der laut eigenen Angaben mit dem LM3D ein Auto entwickelt hat, das zu 75% aus dem Drucker stammt.

Nur Schlüsselteile wie der Motor werden noch herkömmlich gebaut.

Noch in diesem Jahr will das Unternehmen mit dem Verkauf der Serienversion beginnen.

Geht die Entwicklung so weiter, könnte dereinst vielleicht eine

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d r a o b lack

B

Fiat Chrysler

Deutliches Plus bei Umsatz & Gewinn AMSTERDAM/TURIN. Starke Geschäfte in Europa und Nordamerika haben Fiat Chrysler zum Jahresende überraschend deutlich die Kassen gefüllt. Vor allem der Kleinwagen Fiat 500 und die sportliche Variante des Jeep verkauften sich gut. Für das laufende Jahr zeigte sich der Konzern pessimistischer als gedacht, für 2018 hob der siebtgrößte Autobauer der Welt aber seine Ergebnis- und Umsatzprognose an.

Der operative Gewinn stieg den Angaben zufolge im vierten Quartal um knapp 40 Prozent auf 1,64 Mrd. € und lag damit um rund 300 Mio. € über den Erwartungen. Der Umsatz kletterte ebenfalls über­ raschend deutlich um elf Prozent auf 30,1 Mrd. €. (APA)

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84 hersteller & Zulieferer

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Freitag, 5. Februar 2016

In China sind nach Jahren des großen Wachstums die Zahlen für das Vorjahr (4,7 Prozent Kfz mehr wurden neu ­zugelassen) deutlich zurückgegangen.

Das große Wachstum scheint vorerst vorbei Dank eines starken Dezembers bilanziert Chinas Automarkt das ­vergangene Jahr doch noch deutlich im Plus – eine Rückkehr zu den einst hohen ­Wachstumszahlen scheint aber derzeit trotzdem ausgeschlossen.

PEKING. China ist ein riesiges Land mit mehr als einer Milliarde Einwohnern. Es ist die zweitgrößte Wirtschaftsmacht der Welt und bietet mit ihrem wachsenden Mittelstand vor allem Automobilherstellern große Wachstumspotenziale – bislang, denn der Motor stottert.

Die Börsen sind auf Talfahrt und schlagen in Kombination mit Fahrverboten sowie Pkw-Zulassungsbeschränkungen in den größten chinesischen Metropolen auf die Absatzzahlen der Hersteller durch.

Markt drehte noch ins Plus Im vergangenen Mai musste der Markt erstmals seit Jänner 2009 ein Minus hinnehmen, das Plus im ersten Halbjahr war mit 1,43 Prozent so niedrig wie schon lange nicht. Also griff die Regierung ein und senkte ab Oktober die Mehrwertsteuer für Autos mit einem Motor von höchstens 1,6 Liter Hubraum, womit die Auslieferungen von Autos und Nutzfahrzeugen nach Daten des Herstellerverbandes CAAM im Jahresvergleich noch um 4,7 Prozent stiegen; das Plus bei Pkw lag bei 7,3 Prozent.

Auch, wenn die Zahlen gut klingen, ist dies das schwächste

+6% Verhaltene Prognose Der chinesische Herstellerverband CAAM rechnet im laufenden Jahr mit einem Zulassungsplus von gut sechs Prozent auf 26 Mio. Kfz.

Sorgen bereitet Russland Der CAAM prognostiziert für das laufende Jahr ein Plus von gut sechs Prozent, die Hersteller sind in ihren Prognosen aber deutlich zurückhaltender. Kein Wunder, müssen sie sich doch erstmals in China mit Überkapazitäten und Rabattaktionen beschäftigen.

Die verhaltenen Aussichten der Hersteller unterstreichen auch die aktuellen Prognosen der Unternehmensberater von PricewaterhouseCoopers (PwC), die 2016 mit einem Verkaufsanstieg von Neufahrzeugen von 7,7 Prozent rechnen, geringfügig mehr, als im vergangenen Jahr. „Die Sorge, die Lage in China könne sich dauerhaft eintrüben, ist aus unserer Sicht unbegründet“, versucht Felix Kuhnert, Partner und Leiter des Bereichs Automotive bei PwC in Europa, zu beruhigen. „Gerade im Premium-Bereich gibt es weiterhin große Potenziale, die Vertriebsnetze effizienter aufzustellen.“ Deutlich pessimistischer entwickle sich aus PwC-Sicht der russische Automarkt, der 2015 um ein Drittel zurückging und „nur dank

verschiedener Maßnahmen der Regierung“ vor einem noch größeren Einbruch bewahrt wurde.

Auch in Brasilien drohen laut PwC nach einem Absatzrückgang von gut 20 Prozent im vergangenen Jahr weitere Verluste.

Die Sorge, die Lage in China könnte sich dauer­ haft eintrüben, ist aus unserer Sicht unbegrün­ det. Gerade im Premiumbereich gibt es weiterhin große Potenziale, die ­Vertriebsnetze effizienter aufzustellen.

Felix Kuhnert, Leiter des Bereichs Automotive bei PwC in Europa

© Michael Reynolds/EPA/picturedesk.com

Wachstum seit drei Jahren und auch in naher Zukunft ist keine Rückkehr zu den einst zweistelligen Prozent-Zuwächsen absehbar.

••• Von Jürgen Zacharias

Freitag, 5. Februar 2016

hersteller & Zulieferer 85

Renault-Nissan

Kooperation soll Kosten senken

© dpa/Oliver Berg

Der Vorsteuergewinn von Ford liegt im vergangenen Jahr bei 9,9 Mrd Euro – 237,9 Mio. Euro entfallen auf das Europa-Geschäft.

Auf & Ab für Ford Ford bringt sein Europa-Geschäft wieder in die Gewinnzone, aus Japan zieht sich der US-Autohersteller aber zurück.

Gesamtjahr kam Ford so auf einen Vorsteuergewinn von 10,8 Mrd. USD (9,9 Mrd. €) – ein Rekord.

In Europa soll es nun ähnlich positiv weitergehen. Für 2016 plant der US-Autobauer sogar einen noch höheren Vorsteuergewinn als im vergangenen Jahr, konkrete Zahlen nannte Ford aber nicht. (red)

DETROIT. Gute und schlechte Nachrichten für Ford: Während sich der US-Automobilhersteller in Europa wieder über bessere Geschäfte freuen darf und das zuvor lange defizitäre Geschäft im Gesamtjahr 2015 in einen Vorsteuergewinn von 259 Mio. USD (237,9 Mio. €) verwandelte, scheint in ­Japan das Ende der Fahnenstange erreicht. Laut der Nachrichtenagentur Reuters sehe der US-Autobauer dort keinen „tragbaren Weg zur Rentabilität“. Der Konzern werde daher in Japan den Import und den Verkauf seiner Marken Ford und Lincoln einstellen.

Anteil geht zurück Zurück nach Europa, wo laut Angaben von Ford neben Kostensenkungen vor allem verbesserte Marktbedingungen zum Turnaround beitrugen. So zog aufgrund der niedrigen Spritpreise die Nachfrage nach Geländewagen und Pick-ups an – im

BOULOGNE-BILLANCOURT/ YOKOHAMA. Der französische Automobilkonzern Renault und sein japanischer Partner Nissan wollen mit einer noch engeren Zusammenarbeit noch stärker Kosten senken als bislang. Ziel sei es, in diesem Jahr mindestens 4,3 Mrd. € einzusparen, sagte RenaultChef Carlos Ghosn vor wenigen Tagen in einem Interview der japanischen Wirtschaftszeitung Nikkei.

Beide Unternehmen wollten fortan global wie auch regional verstärkt Synergien nutzen, kündigte Ghosn an.

Um die angestrebten Milliarden-Einsparungen zu erzielen, sollen unter anderem mehr Bauteile standardisiert und Entwicklungsabläufe effizienter gemacht werden. (APA) Hyundai

Im laufenden Jahr verspricht sich Ford in Europa einen noch höheren Gewinn als 2015.

© Jeff Kowalsky/EPA/picturedesk.com

Gewinnrückgang bei Südkoreanern SEOUL. Der hohe Wettbewerbsdruck in der Autoindustrie und negative Währungseinflüsse haben bei Hyundai – zusammen mit Schwesterfirma Kia Motors weltweit fünftgrößter ­Autohersteller – vergangenes Jahr den Gewinn geschmälert.

Trotz leichtem Absatzwachstum ging der Überschuss 2015 im Vergleich zum Vorjahr um 15 % auf 6,51 Billionen Won (5 Mrd. Euro) zurück.

Es war der geringste Gewinn seit fünf Jahren. Der Umsatz stieg dagegen um 3 % auf 91,96 Billionen Won. Im vierten Quartal nahm der Überschuss im Jahresvergleich um 7,7 % auf 1,53 Billionen Won ab.

Der Wettbewerb auf dem globalen Markt habe sich verstärkt, hieß es zur Begründung.

Auch habe sich der Wertverlust der Währungen in den aufstrebenden Märkten – für Südkorea wichtige Exportländer – negativ bemerkbar gemacht. (APA)

Erfolgsbeflügelt ins neue Jahr Die Pappas Gruppe kann 2015 sowohl Umsatz als auch Verkaufszahlen steigern – der Transporter-Sparte gelingt das beste Ergebnis ihrer Geschichte.

SALZBURG. Die Pappas Gruppe prolongierte 2015 ihren Wachstumstrend der vergangenen Jahre in gleich mehreren Bereichen. So konnte die Zahl der verkauften Pkw und Nutzfahrzeuge um elf Prozent auf 18.990 gesteigert werden (der Neuwagen-Absatz erhöhte sich um knapp 19 Prozent auf 12.590 Fahrzeuge) und der Kundendienst erzielte ein Umsatzplus von 5 Prozent.

Jeep mit 60 Prozent-Absatzplus Gute Nachrichten gibt es auch aus der Transporter-Sparte, die das beste Verkaufsjahr in ihrer Geschichte hinlegte und einen Zuwachs von 32,5 Prozent auf 4.585 Neuwagen erzielte.

Beim Auftragseingang Pkw wurde ein Plus von 13 Prozent

auf 6.681 Neuwagen erreicht. Das höchste Wachstum der drei Marken verzeichnete Jeep mit 60 Prozent Plus auf 319 Neuwagen, die Hauptmarke Mercedes-Benz wuchs um über elf Prozent auf 5.860 Neuwagen, und der Absatz bei gebrauchten Pkw und Nfz blieb mit 6.400 Einheiten nahezu konstant. „Die neuen Modelle unserer Hauptmarke Mercedes-Benz haben voll eingeschlagen, aber auch smart und Jeep entwickelten sich überaus positiv“, betont Friedrich Lixl, Sprecher der Geschäftsleitung der Pappas Holding. „Unseren Verkaufs- und Serviceteams gebührt ein großes Lob, das Wachstum wurde bei nahezu gleich bleibendem Personalstand erzielt.“ Für 2016 stehen die Zeichen laut Lixl auf „weiteres Wachstum“. (red)

© Pappas Gruppe

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Die Verkäufe der Hauptmarke Mercedes stiegen im vergangenen Jahr um elf Prozent.

86 modell & handel

Freitag, 5. Februar 2016

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jaguar f-type svr

Die Katze schärft ihre Krallen

opel adam rocks

© xdefxx

Junge, zurück ans Volant!

RÜSSELSHEIM. Das Auto hat bei jungen Leuten im Vergleich zu früheren Generationen deutlich an Attraktivität eingebüßt.

Stand einst der eigene fahrbare Untersatz ganz oben auf der Wunschliste, wächst heute die Zahl jener, die ihre Mobilität dem öffentlichen Verkehr oder Carsharing-Angeboten anvertrauen. Opel hat mit dem Adam seit einen kompakten Dreitürer im Programm, der gezielt dieser Entwicklung gegensteuern soll. Der Adam wirbt mit pfiffigem, individualisierbaren Design, sparsamen Motoren und Preisen ab 11.990 € um junge Kundschaft. Das jüngste Sondermodell Adam Rocks sorgt mit Stoff-Faltdach für OpenAir-Lifestyle ohne Einbußen beim Kofferraumvolumen. In der Version Rocks S befriedigt er mit 150 PS, Sportfahrwerk und Alu-Pedalerie sogar sportliche Ambitionen. (red)

Mit dem S-Line-Sportpaket wird das Arbeitstier optisch zum Rennpferd – wie abgebildet, kostet er mit 2,0l 190 PS-TDI 65.000 Euro.

Business-Anzug und Family-Car Der neu aufgelegte Audi A4 Avant ist ein perfektes Arbeitsmittel, das auch am Wochenende keine Pause braucht.

kann es andererseits aber behutsam angehen – nach dem Motto: Never change a winning car!

Umso mutiger deshalb, dass sich der neue A4 zwar optisch nur in Details von der Vorgängergeneration unterscheidet, bei genauerer Betrachtung jedoch in der Tat ein völlig neues Auto ist. Das Interieur hat ein deutlich und mit allen Sinnen wahrnehmbares Upgrade bekommen und bewegt sich nun in Sphären, die mit „Mittelklasse“ nichts mehr gemeinsam haben.

Hochwertige Materialien, neu gestaltete Sitze und sportlicher gezeichnete Lenkräder empfangen den Besitzer. Nicht nur Fahrer und

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. Wer bei der Auswahl seines Privat- oder Dienstfahrzeugs Nutzen und Wirtschaftlichkeit mit ansprechendem Design, ausreichend Leistung und langstreckentauglichen Komfort kombinieren will, schaut nicht selten als erstes beim Audi-Händler vorbei und nimmt den A4 Avant in Augenschein. Geschäftsleute wie Familienmenschen griffen scharenweise zum Vorgänger des jüngst neu aufgelegten Business-Kombis. Wer die Aufgabe übernimmt, einen solchen Verkaufsschlager noch zu verbessern, hat es einerseits nicht leicht,

Beifahrer genießen ein großzügigeres Raumgefühl, auch auf der Rückbank kommt man sich nicht länger in die Quere.

Die Kontrollzentrale als Display.

Apropos: Wer möchte, bekommt mit dem neuen Audi virtual cockpit eine anpassbare Kontrollzentrale als TFT-Display anstatt des serienmäßigen Instrumententrägers.

Der Umstieg auf zeitgemäße Anzeigetechnik ist durchaus gelungen.

Vor allem die Möglichkeit, sich die Navigationsinformation direkter ins Blickfeld zu legen, überzeugt umfassend. Befürchtungen, die Anzeigen könnten schlechter ablesbar sein, zerstreuen sich auch bei

Cruiser, Kletterer & Fauteuil Der Mercedes-Benz GLC trifft als Medium-SUV voll ins österreichische Autoherz – dürfte aber den Rahmen der meisten Bankkonten sprengen.

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. Midsize-SUV nennt Mercedes-Benz den GLC, die 2. Generation des GLK-Nachfolgers. In der neuen Nomenklatur der Stuttgarter rangiert er zwischen GLA und GLE, über ihnen thront der GLS. Während Letzterer ein Luxus-Geländewagen für bestens Betuchte ist, kann der GLC als Beispiel dafür dienen, warum SUV in Österreich so beliebt sind. Der GLC ist relativ kompakt, bietet leichten Zu- und Ausstieg bei hohem Reisekomfort – vorn und hinten. Dabei darf er beim Rangieren als übersichtlich gelten, selbst wenn man beim Einfädeln die Hilfe von 360 Grad-Kamera und Parkassistent verschmäht. Die Motor-Getriebe-Kombination im getesteten GLC 220d 4Matic lädt

© xdefxx

GENF. Kaum haben die Automessen in Wien und Detroit ihre Pforten geschlossen, zieht die Branche – und mit ihr die Berichterstatter – weiter.

Nächste Station des Autozirkus ist der Genfer Autosalon, wo Anfang März für Freunde rassiger Raubkatzen ein besonderes Schmankerl angerichtet sein wird: Wie Jaguar bekannt gibt, haben die Ingenieure einer internen „Spezialeinheit“ namens Special Vehicle Operations den nicht gerade als zahm bekannten F-Type mittels einer ordentlichen Oktankur nochmal angeschärft.

Der vom Start weg als Coupé und Cabrio angebotene F-Type SVR wird leichter sein als das – man entschuldige den Ausdruck! – Standardmodell und soll 322 km/h Spitze erreichen.

Die Raubkatze verfügt über serienmäßigen Allradantrieb, bei dem je nach Traktionsgegebenheiten etwa 90% der Antriebskräfte entweder an die Hinter- oder an die Vorderachse geschickt werden.

Abgas und Sound emittiert der SVR mittels eines neu entwickelten Titan-Auspuffsystems. Auf Österreichs Straßen sollen die neuen Jaguarjungen im Mai 2016 rollen. (red)

© xdefxx

© Jaguar

ungünstiger Sonneneinstrahlung rasch. Anstatt sich also die guten alten Zeiger zurückzuwünschen, verlangt man eher nach mehr Möglichkeiten, die Anzeigen individuell anzupassen. Stilecht in der S-Line-Ausstattung wäre doch auf Knopfdruck ein zentraler großer Drehzahlmesser, Anzeigen von GForce-Werten und Rundenzeiten.

Doch auch sportlich Ambitionierte müssen sich mit zwei Anzeigevarianten (klein und groß) von Tacho und Tourenzähler begnügen.

Der getestete GLC kommt aufgrund herzhaften Griffs in die Aufpreisliste auf 72.800 €.

nicht zum Kurvenräubern ein, doch solche Ambitionen werden bei der Zielgruppe eher selten hochkochen.

Der 170 PS-Vierzylinderdiesel ist

mit der 9-Gang-Wandlerautomatik zum Cruisen gemacht – was nicht heißen soll, dass jede Überholreserve fehlt.

Weltweiter Bestwert Motoren, Fahrwerk und Karosserie wurden auf zeitgemäßes Niveau gehoben. Bis zu 120 Kilogramm hat der Neue abgespeckt, was der Agilität und der Wirtschaftlichkeit gut tut. Der cW-Wert markiert nun mit 0,26 den weltweiten Bestwert für Kombis. In Kombination mit den neuen, bis zu 25 Prozent stärkeren Motoren ergibt das einen spürbaren Boost auf dem Weg zum nächsten Geschäftstermin – der selbstverständlich termingerecht erreicht wird.

Am Start steht der neue A4 Avant mit zwei Dieselmotoren in je zwei Leistungsstufen sowie vier TFSIBenzinaggregaten. Hervorzuheben ist bei den Benzinern der nur knapp 100 Kilo schwere 1,4 LiterVierzylinder, der aus 150 PS beachtliche Fahrleistungen (8,9 Sekunden für den 100er-Sprint) zieht.

Mit dem 2,0 TFSI mit 252 PS und einem Drehmoment von 370 Nm befeuert, sprintet der quicke Kombi als Quattro mit S tronic-Siebengangautomatik in lediglich sechs Sekunden von 0 auf 100 km/h.

Die Limousine wäre nochmal 0,2 Sekunden schneller – aber nicht viele werden zugunsten dieses Wimpernschlags auf die Ladequalitäten des Avant verzichten. Unser Testwagen war mit dem stärkeren 2,0 TDI mit 190 PS für alle Lebenslagen ausreichend motorisiert.

Wer das anders sieht, greift zum Dreiliter-Sechszylinder mit 218 oder 272 PS. Ein perfekter Business-Anzug verschafft seinem Träger eben nicht nur einen stets tadellosen Auftritt, sondern auch einen Boost an Selbstvertrauen.

Viel mehr als nach sportlichen Leistungen sucht der Käufer nach Wirtschaftlichkeit und/oder Geländetauglichkeit – und wird mit dem GLC ziemlich glücklich sein.

Die Rechnung geht auf Dank permanentem Allradantrieb sind widrige Bedingungen wie Schnee oder Matsch kein Problem.

Wer mehr will, dem steht ein Offroad-Paket mit Unterbodenschutz, 30mm-Erhöhung und Bergabfahrhilfe für 615 € extra zur Verfügung.

Wirtschaftlich ist der 1,8-Tonner dem Normwert nach mit einem Verbrauch von 5 bis 5,5 Liter konkurrenzfähig.

Wer SUV-fahren mit einem ausgeprägten Öko-Gewissen in Einklang bringen möchte, greift zum Plug-in Hybrid GLC 350 e. Der fährt über 30 Kilometer rein elektrisch und darf sich dank eines Normverbrauchs von 2,6 l/100 km einen CO2-Wert von schlanken 60 Gramm pro Kilometer in die Zulassung schreiben.

Mehr noch als beim Diesel klafft jedoch zwischen Theorie und Praxis die sattsam bekannte Lücke.

Und deren Dimension hängt nicht zuletzt vom Nutzungsverhalten ab.

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innovation & umwelt 87

Freitag, 5. Februar 2016

TNS Infratest-studie

Frauen gegen die Automatisierung

kehr und digitale Infrastruktur.

In seinem Ministerium fiel Ende Jänner der Startschuss für die deutschlandweite Kampagne.

© Toyota

Vorreiterrolle von Toyota Bereits seit Herbst 2015 bietet der japanische Automobilhersteller mit dem Mirai das erste, in Großserie gefertigte Brennstoffzellenfahrzeug der Marke an.

Die Familien-Limousine ist ohne CO2- und Schadstoffemissionen unterwegs. Wasserstoff wird in der Brennstoffzelle in elektrische Energie umgewandelt, die den 113

Schauspieler Hannes Jaenicke (re.) mit Staatssekretär Norbert Barthl wirbt jetzt als Botschafter für „Energie für immer“.

Gemeinsam für den Wasserstoff Toyota, Daimler, Audi und BMW machen sich gemeinsam mit Partnern aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft für Wasserstoff als alternativen Energieträger stark.

Prominente Unterstützung Unterstützt wird das EnergieBündnis von Schauspieler und Umweltaktivist Hannes Jaenicke, der als Botschafter getreu dem Kampagnen-Motto für „Energie für immer“ wirbt: „Ob im neuen Eigenheim oder auch auf der Autobahn: Wasserstoff und Brennstoffzelle sind ein großer Quantensprung im Umwelt- und Klimaschutz. Gerade im Energieund Automobilbereich müssen wir schnellstens auf innovative, saubere Lösungen umsteigen. Bis 2023 entstehen in Deutschland rund 400 Wasserstofftankstellen.“

••• Von Dino Silvestre KÖLN. Die neue deutsche Initiative „Wasserstoff Brennstoffzelle Deutschland“ setzt sich für eine flächendeckende Einführung von umweltverträglichen Wasserstoffund Brennstoffzellentechnologien ein – vom Brennstoffzellenauto über den Ausbau von WasserstoffTankstellen bis hin zu Gebäuden mit Brennstoffzellen für Stromund Wärmeversorgung.

Nun wird eine Werbekampagne gestartet; entsprechende Motive werden in Städten sowie in Onlineund Sozialen Medien platziert.

Die Initiative konzentriert sich insbesondere auf Elektromobilität mit Brennstoffzellenautos, ihr Anteil soll kontinuierlich steigen.

Auch die notwendige Infrastruktur wird sukzessive ausgebaut.

Emotionale Elektromobilität „Die neue Elektromobilität muss vor allem auch emotional sein und die Leidenschaft der Menschen wecken für den Antrieb der Zukunft, denn die Elektrofahrzeuge mit Wasserstoff-Brennstoffzellen bieten dafür wirklich die besten Voraussetzungen“, so Alexander ­Dobrindt, Bundesminister für Ver-

Pedal bremst Verbrauch Laut Hersteller Bosch lässt sich mithilfe des neuen Gaspedals der Kraftstoffverbrauch um bis zu sieben Prozent senken.

© Bosch

••• Von Alice Hefner GERLINGEN. „Ein Viertel des Kraftstoffverbrauchs liegt im Fuß des Fahrers“, lautet eine alte Faustregel. Bosch hat mit dem aktiven Gaspedal nun eine technische Hilfe entwickelt: Ein sanftes Klopfen zeigt die Grenze zwischen effizienter Fahrweise und Sprit verschlingendem Bleifuß auf.

Doch die neue Technik kann noch mehr: In Verbindung mit dem Navigationssystem oder der Verkehrszeichenerkennung kann sie ein Warnsignal sein. Wenn sich der Fahrer zu schnell einer Kurve nähert, kann das Pedal durch ein „Klopfzeichen“ warnen; in Verbindung mit Abstandswarnern mahnt das System, nicht mehr zu beschleunigen.

Bosch hat ein aktives Gaspedal entwickelt, das für vielerlei Funktionen dienen kann.

Die spürbaren Signale können in Form und Stärke durch einfache Softwareeinstellungen individuell an die Fahrer angepasst werden.

Ob im ­neuen Eigenheim oder auch auf der Autobahn: Wasser­stoff und Brennstoffzelle sind ein großer Quantensprung im Umwelt- und Klimaschutz.

Fahren im Segelmodus Zusätzliches Einsparpotenzial ermöglicht die Verbindung mit Start/ Stopp-Segeln – also wenn der Mo-

kW/154 PS starken Elektromotor antreibt. Als Emission entsteht lediglich Wasser. Trotzdem bietet das 4,89 m lange Modell eine ähnliche Reichweite wie konventionell angetriebene Fahrzeuge, auch der Tankvorgang dauert nicht wesentlich länger.

Neben Toyota beteiligen sich zwölf weitere Partner an der Initiative.

tor bei voller Fahrt ausgeschaltet wird, um Kraftstoff zu sparen.

Bosch hat ermittelt, dass dies für rund 30% aller Strecken der Fall ist.

Das Gaspedal kann so eingestellt werden, dass es eine Rückmeldung gibt, sobald der Segelmodus sinnvoll ist.

Verbindung mit Online-Daten Weitere Funktionen entstehen durch die Verbindung mit OnlineDaten: Die Bosch-Entwicklung ist bereits für die Vernetzung der ­Automobile mit ihrer Umgebung ausgelegt.

Warnungen zu gefährlichen Situationen wie Falschfahrern, Stress in den unübersichtlichen Staus, brisanter Querverkehr oder andere Gefahrenstellen auf der geplanten Route gibt das vernetzte Auto dann zusätzlich über das vibrierende Pedal an den Menschen hinter dem Lenkrad weiter.

Auch bei der Elektrifizierung des Antriebs bietet die innovative Technologie weitere Vorteile. Bei Hybriden bietet das Pedal ebenfalls starkes Einsparpotenzial, da es den Verbrenner und Elektroantrieb spürbar über den Gasfuß trennt.

MÜNCHEN. Die Mehrheit der Deutschen findet das automatisierte Fahren gut, so eine Studie, die TNS Infratest im Auftrag des Verbands der Automobilindustrie (VDA) vorlegt. Mehr als die Hälfte der Teilnehmer (­55%) spricht sich grundsätzlich für das automatisierte Fahren aus.

Männer erkennen im automatisierten Fahren mehr Vorteile als Frauen; zudem sind jüngere Befragte zuversichtlicher als ältere. Allerdings möchten die meisten im Einzelfall selbst über die Nutzung entscheiden können (44%).

Bemerkenswert ist: Frauen möchten auch in Zukunft lieber selbst fahren (46%), Männer geben dies nur in 30% der Fälle an. (gb) USA-VERKEHRSPLÄNE

Obama will neue Strategiepläne WASHINGTON. Angekündigt hatte US-Präsident Barack ­Obama seinen Plan in der letzten Regierungserklärung: „Wir werden ein neues Transportsystem aufbauen“, erklärte er in seiner „State of the Union“Rede, „das den Anforderungen des 21. Jahrhunderts entspricht.“ In einer Presseerklärung aus dem Weißen Haus hieß es danach, als Teil davon wolle die Bundesregierung innerhalb der kommenden sechs Monate einen neuen Strategiefahrplan für den bundesweiten Einsatz selbstfahrender Automobile entwickeln, der dann in allen Bundesstaaten der USA gelten könnte. (gb) intelligenter Verkehr

EU will vernetzte Autos bis 2019 BRÜSSEL. Die EU-Kommission sowie Vertreter von Industrie und Behörden haben nun eine gemeinsame Linie vereinbart für die koordinierte Entwicklung intelligenter Verkehrssysteme innerhalb Europas.

C-ITS (Cooperative Intelligent Transport Systems) nennt sich der Schritt in Richtung vernetzter Autos, die miteinander sowie mit der sie umgebenden Verkehrsinfrastruktur kommunizieren sollen.

Vordringlichstes Ziel dabei soll die Reduzierung von Staus und die Steigerung der Verkehrssicherheit sein.

Dazu EU-Kommissarin ­Violeta Bulc: „Ich möchte vernetzte Autos auf Europas Straßen sehen. Der Bericht ist ein wichtiger Meilenstein auf dem Weg zu diesem Ziel.“ Den Report „C-ITS Platform – Final Report“ gibt es auf Englisch im Web: ec.europa. eu/transport/themes/its/ doc/c-its-platform-final-reportjanuary-2016.pdf (gb)

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cover 89

Freitag, 5. Februar 2016

career network Job-Börse Die Auf- und Umsteiger des Monats im Kurzportrait 90

FH Burgenland Rekord: So viele Studierende wie noch nie 94

Überfordert? Wie die Österreicher ihre Arbeitswelt „technisch“ sehen 94

Klasse statt Masse Die Weiterbildungsbranche auf dem Prüfstand 95

© Dimension Data

© Ricoh Austria/Dusek

Margarete Schramböck

© Bosch

© wikifolio.com

Top-Meldung der Woche Ab 1.6. wird die Tirolerin Margarete Schramböck (45) neue Österreich-Chefin der A1 Telekom Austria. Nach einem Top-Job bei Alcatel übernahm sie 2002 die Position des CEO NextiraOne Austria und blieb auch nach der Übernahme durch Dimension Data ­Geschäftsführerin.

Innovative Impulse für die Mechatronik-Ausbildung

wikifolio.com Carsten Schlichting (43) ist neuer CTO beim Wiener FinTech-Start-up. Er leitete das Wiener bwin IT-Architektur-Team und die globale Corporate IT für bwin.party und baute vor dem Wechsel zu wikifolio.com als VP Engineering zwei EntwicklungsTeams für Skrill in London auf.

© Xing/BrauerPhotos/M.Nass

© Panthermedia.net/TunedIn61

An der FH OÖ in Wels startet im Herbst das neue internationale Masterstudium „Automotive Mechatronics and Management“. 92

Carsten Schlichting

Besoldungs-Check GF-Gehälter in Österreich, Schweiz, Deutschland, Tschechien und Ungarn im Vergleich. 90

New Work Award Die besten Arbeitskonzepte von und für morgen. 91

90 PERSONAL & MANAGEMENT

Freitag, 5. Februar 2016

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Reden wir mal übers Geld!

Job-Börse Die Auf- und ­Umsteiger des Monats im Kurzportrait

© Hartl

Geschäftsführer in Österreich verdienen weniger als in Deutschland oder in der Schweiz, dafür 3,5x so viel wie in Ungarn und mehr als das Doppelte der Tschechen.

Htun Aung

© Fujitsu

Pandora Per Anfang Februar hat Christiane Bruszis die Kommunikation und Pressesprecherfunktion beim­ Echtschmuckanbieter Pandora übernommen. Bruszis kommt von der internationalen Kosmetikfirma Coty.

Wilhelm ­ etersmann P

© Prisma/Martina Draper

Fujitsu Wilhelm Petersmann hat die Geschäftsführung bei Fujitsu in Öster­ reich übernommen und folgt damit Johannes Baumgartner-Foisner. Petersmann war seit 2012 Managing Director der Fujitsu Technology Solutions AG Schweiz.

Stefan Szimak Prisma Stefan Szimak (38) leitet den neuen Bereich „Commercial Underwriting und Customer Services“ bei Prisma Die Kreditversicherung. Der Absolvent eines betriebswirtschaftlichen Studiums an der Wiener WU begann seine Karriere bei Prisma 2003 im Bereich Verkauf und war zuletzt Gebietsleiter für Wien und NÖ.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Schweizer Chefs verdienen im Vergleich am besten: Mit durchschnittlich 385.000 € Jahresgehalt liegen Schweizer Geschäftsführer vor ihren deutschen Kollegen, die im Schnitt 366.000 € verdienen.

Schlusslicht sind die Geschäftsführer aus Österreich mit durchschnittlich 292.000 € Jahresgehalt. „Zu beachten sind dabei aber die Lebenshaltungskosten, die im Vergleich zu anderen europäischen Ländern überdurchschnittlich hoch ausfallen“, sagt KienbaumVergütungsexperte Alfred Berger. „Die Summe, die vom Gehalt nach Abzug der Lebenshaltungskosten übrig bleibt, ist deshalb in Deutschland, Österreich und der Schweiz ähnlich hoch.“ Hierarchische Argumente In Deutschland sind die Gehaltsunterschiede zwischen den Hierarchieebenen am größten: Ein deutscher Geschäftsführer verdient mit 366.000 € im Jahr fast acht Mal so viel wie ein Sachbearbeiter, der im Schnitt 48.000 € jährlich erhält.

Bei den Nachbarn fallen die Unterschiede geringer aus: In Österreich verdient ein Geschäftsführer rund sieben Mal so viel wie ein Sachbearbeiter, in der Schweiz im Schnitt fünf Mal so viel.

In Österreich variieren übrigens etwaige Gehaltssteigerungen je nach Hierarchieebene erheblich: Je verantwortungsvoller die Positionen, desto geringer die Gehaltssteigerung. Sachbearbeiter können sich über ein Gehaltsplus von 5% freuen, Geschäftsführer hingegen haben 2015 sogar 2% weniger verdient als im Jahr zuvor.

Der Bonus „macht‘s“ Mehr als 95% der Geschäftsführer in Deutschland, Österreich und der Schweiz erhalten einen Bonus zu-

KienbaumExperte Alfred Berger: „Nebenleistungen sind sowohl für Arbeitgeber als auch für Mitarbeiter gewinnbringend.“

sätzlich zu ihrem Grundgehalt. In Deutschland beträgt diese variable Vergütung im Schnitt 126.000 €; das sind rund 31% des Gesamtgehalts. Die Schweizer Chefs erhalten mit rund 80.000 € im Schnitt 22% ihrer Jahresvergütung als Bonus.

In Österreich beträgt die variable Vergütung von Geschäftsführern mit 88.000 € immerhin rund 30% ihres Gesamtgehalts.

Insbesondere auf den oberen Führungsebenen sind Nebenleistungen weitverbreitet: Neben betrieblicher Altersvorsorge und zusätzlichen Gesundheitsleistungen übernehmen die Unternehmen häufig auch Kosten für Krippenplätze, Firmenwagen und Mobiltelefone. „Wenn Mitarbeiter merken, dass ihre Leistung angemessen wertgeschätzt wird, motiviert sie das zu überdurchschnittlichem Engagement“, sagt Berger. „So profitiert auch das Unternehmen.“

88.000 Boni-Check Im Vergleich zu Österreich mit 88.000 € an Boni (= ca. 30% des Grundgehalts) liegt die variable Ver­gütung in Tschechien bei knapp 29.000 € oder 24%; in Ungarn sind es 19.000 €, was 23% des Gesamtgehalts entspricht.

Im Vergleich zu weiteren Nachbarstaaten haben es die heimischen Geschäftsführer dennoch ganz gut getroffen: Derzeit liegt das Durchschnittsgehalt eines Geschäftsführers in Tschechien bei jährlich 117.000 und in Ungarn bei 82.000 €.

Die „anderen“ Nachbarn Dieses Gehaltsgefälle wird auch künftig Bestand haben, denn die Gehaltssteigerungen liegen künftig auf ähnlichem Niveau: Für heuer prognostiziert Kienbaum z.B. eine durchschnittliche Steigerung der Geschäftsführer-Gehälter in Österreich von 2,7, in Tschechien von 3,3 und in Ungarn sogar nur von 2,0%. „Die Steigerungsrate in Ungarn liegt sogar deutlich unter der in Österreich“, meint Berger. „Das bedeutet, Ungarn fällt noch weiter zurück, und das Gehaltsgefälle zwischen Ost und West nimmt zu.“ Vergleicht man die Gehälter von Facharbeitern in diesen drei Ländern, sind die Unterschiede sogar noch größer: Mit durchschnittlich 41.000 € verdient ein Facharbeiter in Österreich 5,6-mal so viel wie in Ungarn, wo das Durchschnittsgehalt bei gut 7.000 € liegt. Im Vergleich zu Tschechien mit knapp 13.000 € Jahressgehalt zahlen die österreichischen Unternehmen ihren Facharbeitern immer noch 3,2mal so viel.

Gehaltssteigerungen 2016

© Kienbaum/Foto Schwarzenegger

Christiane ­Bruszis

© Panthermedia.net/TunedIn61

© Pandora Jewelry

Unicredit Bank Austria Asien-Spezialist Htun Aung erhielt das Silberne Ehrenzeichen für Verdienste um die Republik Österreich. Der aus Myanmar stammende, in Wien lebende Export-Experte leistete einen wertvollen Beitrag dafür, dass in den Tigerstaaten eine große Anzahl von heimischen Projekten finanziert wurde.

Österreich Hierzulande werden die Gehälter heuer im Schnitt nominal um 2,7% steigen, inflationsbereinigt sind es nur 0,5% mehr. Ursache sind die hohen Preissteigerungen in Österreich.

Deutschland Beim großen Nachbarn erhöhen die Firmen die Gehälter 2016 im Schnitt um 2,7%.

Berücksichtigt man die Inflationsrate, beläuft sich die reale Gehaltssteigerung auf 1,3%.

Schweiz Die Eidgenossen können mit einer Gehaltssteigerung von 1,6% rechnen, unter Berücksichtigung der Inflationsrate von 0,1% sogar mit einem Plus von 1,7%.

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Freitag, 5. Februar 2016

PERSONAL & MANAGEMENT 91

Arbeitskonzepte für morgen ••• Von Paul Christian Jezek BERLIN/GRAZ. Lebenszeitorientierte Arbeitszeitmodelle, Mitarbeiter als Mitunternehmer oder eine Vier-Tage-Woche für alle – während die Hollywood-Größen noch eine Zeit lang auf ihre Oscars warten müssen, stehen die Gewinner des New Work Awards – dem „Oscar“ für zukunftsweisende Arbeitskonzepte – bereits fest. Der Preis, der zum dritten Mal vom Berufsnetzwerk Xing vergeben wurde, zeichnet Unternehmen aus, die ihre Arbeitskultur auf zukunftsweisende Art anders definieren.

Von mehr als 140 Bewerbern gelang zwölf Unternehmen – darunter zwei aus Österreich – der Sprung auf die Shortlist des „Ideenlabors“, einem Expertengremium führender Köpfe aus Gesellschaft, Wirtschaft und Forschung; im Anschluss wählte die Netzgemeinde aus den zwölf Finalisten die Sieger.

New Work auf einen Blick Die Finalisten des New Work Award sind mit ihren Modellen auch im neuen E-Book „Aufbruch in neue Arbeitswelten“ zu finden, das unter www.newworkbook.de kostenlos heruntergeladen werden kann.

Die Kapitel werden eingeleitet von Vordenkern der neuen Arbeitswelt wie Thomas Sattelberger (Publizist und Ex-Personalvorstand Deutsche Telekom), Birgit Gebhardt (Trendexpertin), Joana Breidenbach (Gründerin und Vorstand betterplace.org und laBoss) u.a.

© Xing/BrauerPhotos/M. Nass

Die deutsche Robert Bosch GmbH siegte, mit den ­Grazer Bike Citizens stand erstmals ein österreichisches ­Unternehmen auf dem Podest des New Work Award.

Bike Citizens: Frederic Zischler (l.) und Andreas Stückl mit Moderator Michel Abdollahi.

Sieg für Robert Bosch Den ersten Platz sicherte sich die Robert Bosch GmbH mit ihrem Konzept „Vielfalt ist unser Vorteil“.

Das Unternehmen setzt Impulse für eine flexible und familienbewusste Arbeitskultur von morgen.

Dabei berücksichtigt Bosch die jeweiligen Lebensphasen der Mitarbeiter und bietet personalisierte Lösungen wie z.B. Homeoffice, JobSharing und auf Betreuungszeiten abgestimmte Familienarbeitsplätze – auch in der Produktion.

Silber für Heitkamp & Hülscher Das Bauunternehmen Heitkamp & Hülscher GmbH & Co. KG überzeugte mit der Initiative „Das ­H-Team: Mitarbeiter als Erfolgsfaktor“ und landete auf dem zweiten Platz. Die Infrastrukturexperten machen ihre Mitarbeiter zu Mitunternehmern und beteiligen sie nicht nur am Erfolg, sondern am ganzen Unternehmen – das fördert die Motivation und Zufriedenheit und steigert gleichzeitig die Attraktivität von Heitkamp & Hülscher als Arbeitgeber.

Rang drei geht in die Grüne Mark Den dritten Platz des New Work Awards holte sich die Bike Citizens GmbH. Sie verkürzten ihre Arbeitszeiten von Montag bis Donnerstag zur 36-Stunden-Woche, vom Chef bis zum Praktikanten.

Das Ergebnis: Die Mitarbeiter des Web- und App-Unternehmens sind produktiver und kreativer, haben weniger Krankheitstage und eine gute Stimmung im Büro. Weitere Neuerungen wie Stillarbeit am Vormittag steigern die Produktivität zusätzlich.

Thomas Vollmoeller, CEO der Xing AG und Co-Vorsitzender des Ideenlabors: „Was mich besonders freut: Es sind nicht nur Großkonzerne oder Start-ups, die sich mit neuen Arbeitsmodellen beschäftigen, sondern zunehmend auch Firmen aus traditionelleren Branchen, die sich trauen, Arbeit neu und anders zu organisieren.“

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92 DOSSIER: NEUES MASTERSTUDIUM

Freitag, 5. Februar 2016

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F

Erster dualer FH-Studiengang Das viersemestrige Studium ist in seiner Kombination von Inhalt, Internationalisierung und Kooperation mit Unternehmen einzigartig in Österreich. „Es handelt sich um den ersten dualen FH-Studiengang in Oberösterreich“, erklärt Joachim Haindl-Grutsch, Geschäftsführer der Industriellenvereinigung Oberösterreich. „Die Studierenden sind im Regelfall bei einem Betrieb der Fahrzeugindustrie angestellt und lernen nicht ,nur’ an der FH, sondern auch in der Praxis, wie die Fahrzeugbranche ‚tickt’ und funktioniert. Durch diese praxisinte­ grierende Ausbildung kommt es zu einer starken Bindung zwischen Student und Unternehmen und zu einer Win-win-Situation für Studierende und die Betriebe der Fahrzeugindustrie.“ Das praxisintegrierte Ausbildungskonzept ermöglicht es dabei insbesondere international agierenden Betrieben, Mitarbeiter von internationalen Standorten in Oberösterreich branchenspezifisch auszubilden und gleichzeitig besser im Unternehmen zu integrieren.

Masterstudium unter der Lupe Der Studiengang fokussiert sich auf die Spezifika moderner mechatronischer Systeme für Fahrzeuge insbesondere in den Bereichen ­Sicherheits-, Regel- und Assistenzsysteme sowie Hybridisierung.

Zudem müssen von Unternehmen der Fahrzeugindustrie bei der Entwicklung mechatronischer Systeme spezifische Entwicklungsprozesse und Qualitätssysteme berücksichtigt bzw. angewandt werden, die ebenso einen Schwerpunkt des Studiengangs bilden.

Das Curriculum wurde als internationales Master-Studium konzipiert, bei dem sämtliche Lehr-

© Land OÖ/Schauer (2)

ür die universitäre Landschaft Österreichs handelt es sich gleich aus mehreren Gründen um einen bedeutenden Schritt in die richtige Richtung: Der neue internationale Master-Studiengang „Automotive Mechatronics and Management“ (AMM) mit Studienstart heuer im Herbst ist ein wichtiger Schritt, um qualifizierte Arbeitskräfte für die Betriebe der Fahrzeugindustrie auszubilden und zusätzliches Know-how für die Schlüsseltechnologien Mechatronik und Antriebstechnik zu gewinnen.

Ein Studium für die weite (Auto-)Welt Mit dem neuen Master-Studiengang „Automotive Mecha­ tronics and Management“ an der FH Wels bekommt ­Österreich erstmals einen punktgenauen, zielgerichteten ­Master-Lehrgang in diesem so wichtigen Fachgebiet.

••• Von Paul Christian Jezek

Mit diesem Studiengang ist es der FH OÖ gelungen, eine spezifische akademische Ausbildung für die für OÖ so wichtige Fahrzeugindustrie anzubieten.

Thomas Stelzer Landeshauptmann-Stellvertreter

veranstaltungen in Englisch abgehalten werden. Dies garantiert den Absolventen einen leichteren Berufseinstieg in zumeist international agierenden Unternehmen der Fahrzeugindustrie und öffnet natürlich den Studiengang auch für internationale Studierende.

Eine Besonderheit des Studiengangs stellt die enge Zusammenarbeit des Studiengangs mit ausgewählten Unternehmen der Fahrzeugindustrie dar, wodurch eine hohe Berufspraxisorientierung erreicht wird. Diese Kooperation zielt insbesondere auf eine effektive und effiziente Verzahnung von Hochschulausbildung und betrieblicher Praxis ab und ermöglicht ein praxisintegrierendes Studium.

Mit führenden Unternehmen der Fahrzeugindustrie wie z.B. BMW, BRP Rotax, CNH, KTM, Miba, Pöttinger, Rosenbauer oder WackerNeuson werden Kooperationsvereinbarungen abgeschlossen, um zu regeln, wie Studierende bereits während ihres Studiums einer fachspezifischen Teilzeitbeschäftigung in einem (Partner-)Unternehmen der Fahrzeugindustrie nachgehen können.

Im Wesentlichen besteht für Studierende die Möglichkeit, bei einem Partnerunternehmen für die Dauer von 18 Monaten (zweites bis viertes Semester) ein Beschäftigungsverhältnis einzugehen und in diesem Rahmen die Projekte Company Project (2. Semester), R&D-Project (3. Semester) sowie Master Thesis (4. Semester) basierend auf unternehmensrelevanten Aufgabenstellungen durchzuführen.

Die Rahmenbedingungen und der Umfang des Beschäftigungsverhältnisses werden individuell in einem bilateralen Rahmenvertrag zwischen Studierenden und Unternehmen definiert. Die Konzipierung als praxisintegrierendes duales Studienprogramm ist in dieser Form österreichweit einzigartig und soll vor allem die Kooperationsaktivitäten mit Unternehmen im Bereich der Lehre weiter intensivieren.

Die beruflichen Tätigkeitsfelder Absolventen des Studiengangs werden in Unternehmen der Fahrzeugindustrie (Hersteller von Kraftfahrzeugen, Sonderfahrzeugen und Landmaschinen, Zulieferund Dienstleistungsunternehmen) im Regelfall folgende Tätigkeiten ausführen: •S ystemingenieur für mechatronische Systeme: Anforderungsma-

Freitag, 5. Februar 2016

DOSSIER: NEUES MASTERSTUDIUM 93

© R. Schedl

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Ein Modell der Zukunft Stefan Pierer, KTM

nagement, Systementwurf und -integration, Planung und Koordination der Prototypen­erstellung sowie Durchführung der Systemvalidierung.

• Qualitätsmanager: Hierbei liegt der Fokus in den Bereichen Qualitätsplanung und -steuerung sowie der Weiterentwicklung von Qualitätsmanagement-Systemen.

• Projektmanager bzw. -leiter: Projektplanung, Risikomanagement, Ressourcenplanung, F&E-Controlling und Koordination (internationaler) Entwicklerteams.

Das Kompetenzprofil Die Inhalte des Studiengangs sind auf den Erwerb von fundierter Entwicklungskompetenz für mechatronische Fahrzeugsysteme ausgerichtet und beinhalten daher mehrheitlich technische Fächer. B ­ egründet durch den großen Bedarf der heimischen Fahrzeugindustrie an interdisziplinär und international agierenden Technikern, werden im Studiengang darüber hinaus auch fachspezifische Managementkompetenzen vermittelt.

Die technischen Schwerpunkte liegen in den Bereichen „Fahrzeugtechnik und Fahrzeugsysteme“, „Systementwicklung und -validierung“ sowie „Automotives Qualitätsmanagement“. Ergänzt werden diese Schwerpunkte durch Inhalte zu den Themen Marktorientiertes Management, Innovation und Controlling, da diese für die nachhaltige Entwicklung neuer mechatronischer Produkte und Systeme von essenzieller Bedeutung sind.

Abgerundet wird das Programm durch die Vermittlung der für einen internationalen Studiengang wesentlichen Inhalte im Bereich Social Skills mit Schwerpunkt auf

AMM-Fans Gerald Reisinger (Geschäftsführer FH OÖ), Stefan Pierer (KTM), LH-Stv. Thomas Stelzer, Joachim Haindl-Grutsch (IV OÖ), Kurt Gaubinger (FH OÖ, v.l.)

internationale Teams und Projektleitung.

Als fachliche Zugangsvoraussetzung für das FH-Masterstudium Automotive Mechatronics and Management gilt der Abschluss eines facheinschlägigen FH-Bachelorstudiums (z.B. Mechanical Engineering, Maschinenbau, Mechatronik) oder der Abschluss eines gleichwertigen, mindestens dreijährigen Studiums an einer anerkannten inoder ausländischen postsekundä­ ren Bildungseinrichtung.

Weiter geht’s mit Industrie 4.0 Die FH Oberösterreich arbeitet im Rahmen von fünf Forschungsplattformen fakultätsübergreifend an Zukunftsthemen für Oberösterreich. Durch Koordination und Vernetzung aller relevanten Fachbereiche wird ein reger Informationsaustausch zwischen den Fakultäten sowohl in der Forschung als auch bei Diplom- und Masterarbeiten ermöglicht. „Einen besonderen Fokus

55% Oberösterreich Mit dem neuen internationalen Masterstudium „Automotive Mechatronics and Management“ sollen Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit Oberösterreichs erhöht werden. So sind etwa 55% der österreichischen Fahrzeugindustrie in diesem Bundesland angesiedelt.

Was für den AMM-Studiengang spricht Wo sind die Profis?

80% der Unternehmen in der Fahrzeugindustrie haben (große) Probleme, Spezialisten mit fundierten ingenieurwissenschaftlichen Qualifikationen im Bereich der Mechatronik und Fahrzeugtechnik zu finden, hat eine IMAS-Befragung der Fahrzeugindustrie hinsichtlich des Bedarfs an Absolventen des FH-Masterstudiengangs Automotive Mechatronics and Management ergeben.

Großer Bedarf 85% der Unternehmen sind der Überzeugung, dass es in ihrer Branche grundsätzlich Bedarf an Mitarbeitenden mit dem Ausbildungsschwerpunkt Fahrzeugtechnik und Mechatronik mit einer Zusatzkompetenz im Bereich Management gibt – und mehr als 90% der Befragten finden das praxisintegrierende Ausbildungskonzept des Masterstudiengangs attraktiv.

Ganz konkret 70% der befragten Unternehmen in der Fahrzeugindustrie gaben an, dass sie sich vorstellen können, Absolventen des Master-Studienganges einzustellen. Mehr als die Hälfte davon gab sogar an, „bestimmt einen Absolventen dieses MasterStudienganges einstellen zu wollen“. Ein Großteil dieser Befragten äußerte, dass er den Absolventen dieses Studiengangs ein monatliches Einstiegsgehalt von rund 3.000 € zahlen würde.

legen wir auf den Bereich Industrie 4.0“, sagt FH OÖ-Geschäftsführer Gerald Reisinger. „Um die Themenschwerpunkte rund um ‚Intelligente Produktion’ und ‚Industrie 4.0’ zu koordinieren und zu vernetzen, haben wir das Institut für Intelligente Produktion gegründet.“ Die Arbeitsschwerpunkte des Instituts für Intelligente Produktion gliedern sich in die drei Kernbereiche: 1. Verteilte Intelligenz und adaptive Produktionssysteme, 2.

Virtualisierung: Modellierung, Simulation und Optimierung sowie 3. Advanced Manufacturing und Generative Fertigung.

Smart Factory Technologielabor Ein aktuelles Projekt der FH OÖ im Bereich Industrie 4.0 ist das „Smart Factory Lab“ mit dem Ziel, ein standortübergreifendes, vernetztes Technologielabor zur Entwicklung innovativer Technologien, Methoden und Konzepte für Intelligente Produktion entlang des Produktlebenszyklus zu entwickeln; in diesem Projekt wird mit der Firma Profactor zusammengearbeitet.

Weiters wird ein Antrag zur Errichtung einer Modellregion Industrie 4.0 in Oberösterreich erstellt – Partner sind hier u.a. die JKU und Business Upper Austria.

In einem 3D-Schnupperlabor werden ein Technik-Experimentierprogramm und ein Berufsorientierungsprogramm für Schüler entwickelt – und last but not least arbeitet die FH OÖ beim „Reife­ gradmodell Industrie 4.0“ mit Business Upper Austria zusammen, um den Ist- und Soll-Zustand eines Unternehmens in Bezug auf den Reifegrad Industrie 4.0 zu ermitteln. „Hier ist der Aufbau einer Benchmark-Datenbank geplant“, erklärt Reisinger.

Die Fahrzeugindustrie, egal ob in Form von Zuliefer- oder OEM-Betrieben, stellt eine der Wirtschafts-Kernkompetenzen Österreichs dar. Als einer von insgesamt zehn Kooperationspartnern des neuen, internationalen Masterstudiums, der in dieser Branche seit Jahrzehnten auf die Innovationskraft seiner Mitarbeiter vertraut, wissen wir, dass das richtige Personal – und insbesondere der richtige Nachwuchs – für die erfolgreiche Zukunft unserer Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist.

Mit dem richtungsweisenden dualen System, bei dem bis zu 20 ausgesuchte Master-Studenten paarweise auf die zehn den Studiengang unterstützenden Unternehmen aufgeteilt werden, stellen wir einerseits die praxisnahe und qualitativ hochwertige Ausbildung der jungen Menschen sicher, andererseits bekommen wir schon frühzeitig Zugriff auf die besten Talente.

Für die Studenten hat dieses System noch einen weiteren entscheidenden Vorteil: Sie werden angestellt und sind damit nicht nur versichert, sondern werden über alle vier Semester hindurch bezahlt – auch in ihren Ferien.

Zu guter Letzt sind wir als ­Industrievertreter besonders begeistert, dass dieser MasterStudiengang ein wirklich internationaler ist: Ein Teil der Lehrgangs-Teilnehmer wird aus dem Ausland kommen.

Nicht zuletzt dank der mechatronischen Ausbildung unserer Mitarbeiter geht es mit einem Höchstmaß an Innovationen in die Zukunft!

94 AUS- UND WEITERBILDUNG

Freitag, 5. Februar 2016

Überforderte Österreicher

RÜCKBLICK

Rekordjahr für FH Burgenland

Deutlich mehr „Menschenorientierung in der Arbeitsgesellschaft“ fordert Ricoh AustriaCEO Michael Raberger als Reaktion auf eine neue Arbeitsalltagsstudie.

EISENSTADT. Zu Beginn des Wintersemesters konnte die FH Burgenland mit 2.136 Studierenden und 21 Studiengängen in fünf Departments Superlative erreichen. 2015 war nicht nur hinsichtlich der Anzahl der Studierenden ein Rekordjahr.

In der Forschung Burgenland GmbH kümmern sich mittlerweile 22 Mitarbeiter mit Lehrenden in der FH um eine Vielzahl spannender Themen.

Erfolgreich war das Jahr auch für das AIM – Austrian Institute of Management, das rund 400 Studierende von postgradualen Lehrgängen in der akademischen Weiterbildung begleitet. Und an der Akademie Burgenland haben sich seit Bestehen 3.000 Teilnehmer höherqualifiziert. (pj) ÖSTERREICHWEIT

© Ricoh Austria/Dusek

Pagro sucht 30 Lehrlinge WIEN. Pagro Diskont sucht 2016 bis zu 30 neue Lehrlinge, die an einem der landesweit 140 Standorte eine Karriere im Handel starten wollen. Neben einer individuellen Ausbildung mit Lehrlingscoach an einem von 30 Ausbildungsstandorten gibt es Prämien für den erfolgreichen Berufsschulabschluss – und auch die Lehre mit ­Matura ist möglich.

Bewerbungen inklusive Motivationsschreiben und Lebenslauf mit Foto werden auf www.pagro.at/jobs entgegengenommen. Derzeit beschäftigt Pagro Diskont 70 Lehrlinge. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek FÜNFTEL LÄUFT „SCHWARZ“

Europa kämpft gegen den Pfusch WIEN. Die EU schafft eine gemeinsame Plattform gegen die Schwarzarbeit – das Europaparlament in Straßburg stimmte am 2.2. einem entsprechenden Plan zu. Damit sollen der Informationsaustausch und die Zusammenarbeit der nationalen Ministerien, Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände verbessert werden.

Nach Angaben des EUParlaments erreichte die nicht angemeldete Erwerbstätigkeit in der EU zuletzt beträchtliche Ausmaße und entspricht demnach derzeit mehr als 18% der Wirtschaftsleistung der Europäischen Union. (red) LEHRKONZEPTE

Konzentrierte Didaktik ST. PÖLTEN. Die FH ist am 23. und 24.2. Austragungsort der fünften Konferenz „Inverted Classroom & beyond“, die erstmals in Österreich stattfindet.

Die zweitägige DidaktikFachtagung wird gemeinsam mit der Pädagogischen Hochschule NÖ und der Universität Marburg (D) veranstaltet und richtet sich an Lehrende aller Schulstufen sowie aus dem Hochschulbereich. (red)

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WIEN. Zuerst die gute Nachricht: Mit 85% der Befragten arbeitet die deutliche Mehrheit der Österreicher grundsätzlich gern mit technischen Geräten. Die Akzeptanz von Technologie ist entgegen den Erwartungen sogar generationenübergreifend gegeben: 71% der 16bis 29-Jährigen bezeichnen sich selbst als technikinteressiert und im Vergleich dazu immerhin 68% der 50- bis 60-Jährigen. „Es gibt einen ganz eindeutigen Zuspruch für den Einsatz von Technologie am Arbeitsplatz – gleichzeitig haben 50 Prozent aber auch Ängste im Zusammenhang mit technologischer Entwicklung; immerhin 41 Prozent geben sogar an, von der technologischen Entwicklung überfordert zu sein – das ist angesichts dessen, dass niemand an sich gern zugibt, überfordert zu sein, durchaus überraschend“, erläutert Studienleiter Peter Hajek von Opinion Strategies.

Das ambivalente Verhältnis der Österreicher zu den Maschinen sei auch daran abzulesen, dass immerhin 62% der Befragten meinen, dass durch die Technologie zunehmend Arbeitsplätze vernichtet werden, während 36% glauben, dass durch den technischen Fortschritt Arbeitsplätze geschaffen werden.

Der Schrei nach Hilfe 57% der Befragten empfinden technische Geräte zwar als intuitiv bedienbar; wenn trotzdem Hilfe vonnöten ist, möchten aber nur 6% der Österreicher dafür auf eine Bedienungsanleitung zurückgreifen – sie ist für 64% der Befragten sogar schwer bis gar nicht verständlich.

Hilfe holen sich die Österreicher der Studie zufolge am liebsten bei

Technikexperten Peter Hajek (Peter Hajek Opinion Strategies) mit Michael Raberger, CEO Ricoh Austria & Hungary.

Help!

59% der Menschen erwarten sich mehr Hilfe im Umgang mit Technologien – und zwar von menschlichen Ansprechpartnern.

35% der Befragten gaben an, dass technische Geräte ihren Arbeitsalltag sehr erleichtern – aber schon 19% sehen in Technologie Erschwernisse für ihre Arbeit.

59%

persönlichen Ansprechpartnern, wobei IT-Verantwortliche und Spezialisten der Herstellerunternehmen dabei überraschenderweise nicht zu den bevorzugten Personen zählen. Die Mehrheit (60%) der Österreicher informiert sich lieber bei Kollegen oder überhaupt im privaten Umfeld. Mit Abstand am unbeliebtesten in Sachen technischer Support sind die Hotlines der Hersteller – sie werden nur von 1% der Befragten gern als Informationsquelle in Anspruch genommen. „Für Technologieunternehmen wie uns besteht in Zukunft also vor allem in einer sehr persönlichen Begleitung der Menschen im Umgang mit Technologie großes Potenzial“, schlussfolgert Michael Raberger, CEO von Ricoh Aus­ tria. „Diese Ergebnisse bekräftigen auch unser Selbstverständnis als Vermittler an der Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine und bestärken uns in der Weiterentwicklung zu noch menschenorientierteren Lösungen.“ Keine Rede vom papierlosen Büro Nach wie vor werden rund 50% der Texte und Dokumente lieber ausgedruckt, als am Computer gelesen, nur 14% der Befragten benutzen laut eigener Angabe keinen Drucker im Arbeitsalltag. „Diese Ergebnisse überraschen uns wenig – wir sehen zwar einen Trend zu weniger Ausdrucken in den letzten Jahren, erwarten uns aber auch in Zukunft kein papierloses, sondern vielmehr ein papiereffizienteres Büro“, sagt Raberger.

Mit 79% arbeitet nach wie vor der Großteil der Österreicher überwiegend an einem fixen Arbeitsplatz, nur 10% nutzen Home Office, lediglich 7% arbeiten mobil. Handy und Laptop liegen in der Verwen-

dung noch deutlich hinter dem Standcomputer, holen aber stark auf. Interessant ist allerdings die Entwicklung der Telefonie: 39% der Befragten gaben an, das Festnetz überhaupt nicht mehr zu verwenden – Handys haben demnach bereits einen sehr hohen Stellenwert im Arbeitsalltag.

AUS- UND WEITERBILDUNG 95

Freitag, 5. Februar 2016

© Panthermedia.net/Dmitriy Shironosov

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DIE WEITERBILDUNGS-„BRANCHE“

Klasse statt Masse

© Bipa

WIEN. Die heimischen Führungskräfte und Mitarbeiter sehen die Bedeutung von beruflicher Weiterbildung weiterhin hoch, wollen sich jedoch weniger oft weiterbilden als noch 2015. Der Trend geht laut einer Studie der IIR GmbH in Richtung hochqualitativer Veranstaltungen mit hohem Praxisbezug. Weiterbildungsanbieter sind daher gefordert, die Bedürfnisse der Zielgruppe genau zu erheben und Seminare, Konferenzen, etc. intensiv darauf zuzuschneiden.

Denn planten 2015 noch 37% der Befragten, im folgenden Jahr mehr als drei Weiterbildungen zu besuchen, fällt dieser Ansatz für heuer deutlich schlechter aus: Nicht einmal ein Fünftel der Umfrageteilnehmer möchte mindestens vier Weiterbildungen besuchen. Das entspricht einem Rückgang von 18 Prozentpunkten. Die Mehrheit der Befragten hält ein bis drei Seminar- oder Konferenzbesuche für realistisch. Ein Detail: Die Anzahl an geplanten Weiterbildungen nimmt mit sinkender Hierarchieebene deutlich ab.

Praxisbezug ist das wichtigste Argument bei der Auswahl von Seminarinhalten, danach folgen Aktualität und fachliche Tiefe. Kein Wert wird auf eine oberflächliche Behandlung einer breiten Themenvielfalt gelegt – wieder ein Argument dafür, dass Weiterbildungsanbieter sehr genau herausfinden müssen, was ihre Zielgruppe wirklich braucht.

Eine von Bipa in Auftrag gegebene Umfrage zeigt auf, was sich Frauen vom Berufsleben in der Handelsbranche erwarten und welche Chancen sie sehen.

Frau handelt Karriere Die Aufstiegschancen von Frauen im Handel sind besser als anderswo und vor allem „Wiedereinsteiger“ haben besonders gute Karten.

dass Frauen im Handel eine große Chance auf Weiterentwicklung haben – etwa von der Verkaufsmitarbeiterin zur Shopmanagerin oder von der Shopmanagerin zur Regionalleiterin.

• Wiedereinstieg leicht gemacht: Besonders gut taxieren die Befragten die Möglichkeit des Wiedereinstiegs nach der Karenz.

Fast 60% bewerten die Chancen, nach der Karenz wieder ins Berufsleben einzusteigen, als gut; in den westlichen Bundesländern sind es sogar mehr als 60%.

Die Radar-Kernaussagen • G enerell gute Jobchancen im Handel: Mehr als ein Drittel der Österreicherinnen ist davon überzeugt, dass in der Handelsbranche in den nächsten Jahren gute Jobchancen bestehen.

Und: Jede vierte Österreicherin empfindet eine Karriere im Handel für Frauen als erstrebenswert.

• Einstieg ins Berufsleben über einen Job im Handel: Drei von zehn Frauen finden, dass der Einstieg ins Berufsleben über einen Job im Handel im Lebenslauf gut ankommt. Ein Drittel der jungen Frauen im Alter von 20 bis 29 ist der Meinung, dass ein Jobeinstieg über die Handelsbranche gute Karrieremöglichkeiten bietet.

• Ein Job im Handel als Karrieresprungbrett: Fast die Hälfte der Österreicherinnen glaubt daran,

© Rewe International

WIEN. 99% „seiner“ rund 4.000 Mitarbeiter sind weiblich. „Wir sehen es daher als unseren Auftrag, uns speziell mit den Lebenssituationen von Frauen zu beschäftigen“, beschreibt Bipa-Geschäftsführer Dietmar Gruber die Intention des „Bipa Arbeitsmarktradars 2015“, einer vom Beratungsunternehmen marketmind durchgeführten Erhebung. „Als Marktführer in einer frauendominierten Branche unterstützt uns die Umfrage dabei, Themen zu identifizieren, bei denen wir noch stärker ansetzen und besser informieren müssen. Denn was viele nicht wissen: Die Karrierechancen für Frauen im Handel sind heute sehr gut. Daher wollen wir Frauen jeden Alters ermutigen und bestärken, sich zu bewerben – von der Berufs- über die Quer- bis zur Wiedereinsteigerin nach der Karenz.“

Beispiel Bipa Für österreichweit rund 620 Filialen hat Bipa im Herbst 112 neue Arbeitsplätze vergeben.

Derzeit werden über 75% der Führungspositionen bei Bipa intern besetzt.

In den vergangenen ­Jahren haben wir durch­ schnittlich rund eine Mil­ lion € in Weiter­bildungs­ maßnahmen ­investiert.

Dietmar Gruber Bipa-Geschäftsführer

Die Karrieremöglichkeiten nach dem Wiedereinstieg werden noch etwas skeptisch gesehen: Nur jede vierte Frau bewertet diese als gut. Mehr Optimismus ist bei den jungen Frauen vorhanden: Fast ein Drittel der 20- bis 29-Jährigen sieht gute Chancen, nach der Karenz Karriere im Handel zu machen.

Was Frauen im Job wollen Für zwei von fünf Frauen steht die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben an erster Stelle. Weitere 25% der Österreicherinnen geben als wichtigsten Zufriedenheitsfaktor flexible Arbeitszeiten an. Auch die Chance zur Weiterentwicklung fällt für zahlreiche Frauen unter die Top Drei.

Die attraktivsten Aufgabenbereiche im Handel für 80% der Österreicherinnen: Drogerie & Beauty sowie Mode.

• Gekommen, um zu bleiben: Die große Mehrheit der Österreicherinnen gibt an, dem Unternehmen treu bleiben zu wollen, wenn dieses die Vereinbarkeit von Berufsund Privatleben ermöglicht.

Drei von fünf Österreicherinnen werden durch eine interessante und abwechslungsreiche Tätigkeit sowie flexible Arbeitszeiten zu einem langfristigen Verbleib in der jeweiligen Firma motiviert. Auch Lob und Anerkennung sowie eine Tätigkeit, die den eigenen Fähig­ keiten entspricht, sind für die Mehrheit der Österreicherinnen wichtig.

Während die 20- bis 29-Jährigen vor allem Chancen zur Weiterentwicklung und Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten überdurchschnittlich stark schätzen, sind die Begeisterungsfaktoren bei den 50bis 59-Jährigen die Möglichkeit, individuelle Fähigkeiten einzusetzen und die Förderung von Eigeninitiative.

© Benn-Ibler Rechtsanwälte

••• Von Paul Christian Jezek

BILDUNGSSTANDORT

Wi(e)der die Scheuklappen WIEN. Beim Jahresauftakt der Benn-Ibler RA GmbH hielt Christoph Badelt (oben, 2.v.l.), der als WU-Rektor 13 Jahre den universitären Sektor wie kaum ein anderer geprägt hat, einen Vortrag zum Thema „Bildung und Forschung in Österreich“.

Badelt bedauerte u.a., dass es in der Bildungspolitik keine Orientierung an der internationalen Spitze gäbe und daher das Begabungspotenzial nicht voll ausgeschöpft wird. „Obgleich man weiß, wie wichtig Bildung für einen Wirtschaftsstandort ist, der aufgrund der hohen Arbeitskosten vermehrt auf eine hohe Innovationskraft und Forschung setzen müsste, wird für diesen Sektor von der Politik viel zu wenig getan, um erfolgreich zu sein.“ Dass man immer wieder jene Dinge aufzeigen muss, die allseits bekannt sind, aber sich trotzdem nicht ändern, hält Badelt für politisches Versagen. „Obwohl Bildung ein adäquates Mittel gegen Armut darstellt, orientieren wir uns gern am Trugbild des Durchschnitts. Auch die große Ineffizienz durch einen freien Hochschulzugang ist evident, es werden daraus aber keine Konsequenzen gezogen, denn es dominieren leider die wechselseitigen politischen Blockaden und ideologischen Scheuklappen“, so Badelt, der auch die Unterbelichtung der Grundlagenforschung als inakzeptabel und schädlich für den Standort hält.

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