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Modernisierung Die Druckerei Berger setzt wieder ein Zeichen 10

Kontrovers Mit Fitness fette Prozente in der Krankenversicherung 34

Allergisch Birken und Gräser belasten die Volkswirtschaft 52

Industrial Data Vorteile von Industrie 4.0 abseits der Produktion 58

Connected Automobile Vernetzung erfasst auch die Finanzierung 66

Wut in der Wirtschaft und Angst in der Politik

Lob und Not im Job Himmelhoch jauchzend?

Zu Tode betrübt? 76

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Unternehmer ärgern sich über Reformstau und Steuerlast; Politiker scheuen das Schicksal, das jenen ereilt, der „sich etwas traut“… 4

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Austrian Standards

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„Erschwerte Bedingungen“ WIEN. „Aus Verantwortung für den Wirtschafts- und Beschäftigungsstandort Österreich“, heißt es in der Pressemitteilung des Austrian Standards Institute, „und im Wissen um das Vertrauen der Stakeholder“ setzt Austrian Standards seine Arbeit als „weiterhin rein österreichische Organisation“ und „trotz erschwerter Bedingungen im Rahmen des Normengesetzes 2016“ fort.

Das Gesetz, das in wesentlichen Teilen mit 1. April in Kraft tritt, werde Konsequenzen für die Normungsarbeit, u.a.

Leistungskürzungen, mit sich bringen. (red)

Duran Sarikaya, Geschäftsführer Kloepfel Consulting, Claus J. Raidl, Präsident der Oesterreichischen Nationalbank.

Von Acer bis Zeus

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

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4 Coverstory

Freitag, 1. April 2016

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Die große Unternehmerkrise Prominent besetzte Diskussionsrunde zum Thema Nummer eins, der sträflich vernachlässigten Wirtschaft.

Kluge Gedanken zur Beseitigung von fehlendem Reformmut und mangelnden politischen Visionen.

Hauptgründe 62,3% Ersatzbedarf 36,1% Rationalisierung** 31,8% Neuinvestitionen 20,9% Keine Investitionen geplant Quelle: Wirtschaftsbarometer Herbst 2015, WKO, WBA; * Prognose kommende 12 Monate, ** Investition, die zur Folge hat, dass dieselbe Produktionsmenge mit geringerem Einsatz erfolgen kann

Spitalswesen aufgeräumt wissen; neben einer Neuverteilung der Aufgaben zwischen Bund und Ländern müsse auch die Bildungspolitik grundlegend reformiert werden.

Kurzfristig einen Schub brauche die Wirtschaft: Bei Gründungsund Investitionsquoten müsse Österreich nach vorn katapultiert werden. „Österreichs Wirtschaft läuft dem europäischen Ranking beispielsweise bei Unternehmensgründungen und Investitionen hinterher.“ Während die Steuer- und Abgabelast Rekordwerte erreiche, sei die Investitionsquote hierzulande laut EU Kommission signifikant stärker gesunken als in fast allen anderen EU-Ländern.

Innovationen kosten Die Frage „Wie begründen Sie Ihre Entscheidung hinsichtlich von Neuinvestitionen“ beantworten 64,4% der befragten Unternehmer mit „Innovation und technischer Fortschritt (Digitalisierung)“. Nur 6,5% verweisen auf günstige Finanzierungsbedingungen (Kreditkonditionen und Sicherheiten).

„Wir verlieren den Anschluss“ Nach Angaben des Wirtschafts­ barometers der Wirtschaftskammer Österreich (siehe Tabellen) zeigten im Herbst 2015 lediglich 32% Prozent der Betriebe Investitionsbereitschaft; 2013 war noch rund jeder zweite Betrieb dazu bereit gewesen. Die Regierung müsse

64%

Notwendige Rahmenbedingungen Was wären Anreize für Investitionen?

71,3% Steuerliche Maßnahmen* 19,9% Finanzierungsbedingungen 71,0% Verwaltungsvereinfachung und -beschleunigung 50,8% Verwaltungskosten senken 24,7% Freibeträge 41,7% Direktförderungen Quelle: Wirtschaftsbarometer Herbst 2015, WKO, WBA; * Degressive Afa, Abschreibungszeitraum

Talk bei Kloepfel Mitdiskutanten: Wilfried Mocken, Generalbevollmächtigter der Underberg AG, Theodor Uljanov Partner bei ­Kloepfel Consulting, Uwe Klenk, CEO aund Gründer UK & Partners Group, Carl Albrecht Schade, Geschäftsführer der Dr. Schade Finanzberatung.

wieder ein positives Investitionsklima schaffen, so Raidl, „das gilt auch für Risikokapital. Andernfalls verlieren wir den Anschluss an den globalen Wettbewerb, ganz zu schweigen von Industrie 4.0 und TTIP.“ Die Stimmung im Mittelstand sei am Boden, so Thoma: „Die Innovationskraft der Unternehmen stößt auf ein innovationsfeindliches Investitionsklima. Beispielsweise beurteilen Manager aus Österreich das Steuersystem und die Haushaltspolitik deutlich schlechter als in Deutschland.“ Er habe „bisher noch nicht erlebt, dass die Unternehmer so unzufrieden mit der Regierung waren wie heute“.

Raidl weiter: „Kurzfristig braucht die österreichische Wirtschaft dringend Investitionsanreize, Deregulierung, den Abbau von Bürokratie, eine unkomplizierte Gewerbeordnung, unternehmerfreundlichere Gesetze und ein einfacheres Steuersystem. Langfristig braucht es eine Abschaffung der Pflichtmitgliedschaft in allen Kammern und eine gemeinsame europäische Mittelstandspolitik mit gemeinsamen grenzüberschreitenden Energie- und Digitalnetzen.“ Autobauer im Silicon Valley? „Große Herausforderungen verlangen eine starke Wirtschaft“, bekräftigte der deutsche Ex-Wirtschaftsminister. Und Europa und damit Österreich wie Deutschland stünden heute inmitten besonders großer Herausforderungen. Clement: „Ich nenne hier nur die von Südeuropa ausgehende Staatsschuldenkrise, die die Euro-Region insgesamt in Mitleidenschaft zieht. (…)

Und nicht zuletzt den Zustrom an

© dpa/A3724/Felix Heyder

Motive für Investitionen?*

© dpa/dpaweb/dpa Zentralbild/Z6003 Klaus Franke

Von Kreisky bis Schröder …

In einer vom deutschen Beratungsunternehmen Kloepfel Consulting am gestrigen Donnerstag veranstalteten Diskussion meldeten sich der ehemalige Böhler-Manager und heutige Notenbankpräsident Claus Raidl, Helmut Thoma und der ehemalige deutsche Wirtschaftsminister Wolfgang Clement zu Wort. Von bewegungsfaulen großen Koalitionen war die Rede und von Bruno Kreisky, noch mehr aber vom deutschen Exkanzler Gerhard Schröder, der sich mittels „Agenda 2010“ selbst aus dem Amt gejagt hatte – und jetzt zur neuen Galionsfigur der ökonomischen Reformer hochstilisiert wird (medianet berichtete am 25. März). “ Thoma: „Wir müssen uns Schröders Agenda 2010 als Vorbild nehmen und dazu auch einen langen Atem haben, um den Standort Österreich wieder wettbewerbsfähig zu machen und auf Industrie 4.0 vorzubereiten, anstatt den Arbeitsmarkt rückwärts gerichtet zu reformieren.“ Aus Schröder, dem „Brioni-Kanzler“, sei jemand geworden, der „dem Kranken Mann Europas vorgestanden hat“.

Er wisse nicht, ob Schröder das gemacht hätte, hätte er gewusst, wie es für ihn ausgehen würde. „Wer heute große Reformen angeht, muss wissen, dass er höchstwahrscheinlich mit Wahlergebnissen bestraft wird.“ In Österreich würde sich das keiner trauen, schlug Raidl in dieselbe Kerbe. Auch er fordert radikale Schritte nach dem Vorbild von Agenda 2010 – eine rot-weiß-rote „Agenda 2020“. Allein: Er vermisst die passenden Politiker. Es sei niemand mehr da, der überzeuge. „Wo ist in Österreich ein Politiker, der ohne Rücksicht auf Wahlergebnisse und Zeitungskommentare so etwas macht?“ Raidl will etwa mit der Geldverschwendung im

© Kloepfel Consulting

WIEN. „Es ist die Angst, Verantwortung zu übernehmen“, bilanziert RTL-Gründer Helmut Thoma die Stimmung, die seit einigen Jahren in Österreichs Unternehmen herrscht. Die Mischung aus Frustration und aggressiver Apathie, die auch viel Niederschlag in den Medien findet. „Es geht darum, sich dauernd abzusichern.“ So hätte er seinerzeit den Sender nicht führen können. „Es wird nicht mehr gehandelt, es wird nur mehr endlos diskutiert.“ „Wut-Unternehmer“ heißt das Schlagwort; inhaltlich dreht es sich um die eklatanten Mängel in der Wirtschaftspolitik, um fehlenden Reformmut, um Überregulierung, Rekordwerte bei der Steuer- und Abgabelast, überbordende Bürokratie und fehlende politische Visionen. Österreich steckt in seiner bisher größten Unternehmerkrise.

Dt. Ex-Wirtschaftsminister Clement: „Auch Deutschland braucht eine neue Agenda.“

Migranten, der ganz Europa noch lange in Atem halten wird.“ Es gelte, „alle Ventile zu öffnen und alle Kräfte für Innovationen und Investitionen freizusetzen“. Was das bedeutet: „Mehr öffentliche Mittel in Bildung und Qualifizierung zu investieren. Wissenschaft und Forschung zu fördern. Den Bürokratieaufwand so weit wie irgend möglich zu senken, ausufernde Subventionszahlungen abzubauen.

Und unnötige Kostenbelastungen – namentlich im Energiesektor – zu beseitigen.“ In der europäischen Investitionsskala liege zurzeit auch Deutschland am untersten Ende, beklagte Clement. „Wir riskieren im Augenblick die industrielle Basis unserer Länder.“ Auch Deutschland brauche eine neue „Agenda“. „Wenn Firmen aus dem Silicon Valley anfangen, sich für Autos zu interessieren, ist das eine Bedrohung“, ergänzte Finanzberater Carl Albrecht Schade. (sb/APA)

Entwicklung div. Kennzahlen/Einschätzung

Die „Angst, Verantwortung zu übernehmen“ beklagt Medienprofi Helmut Thoma.

Vergangene 12 Monate Kommende 12 Monate

+ = − + = − Gesamtumsatz 40% 32% 28% 32% 45% 23% Auftragslage 30% 41% 29% 25% 50% 25% Kapazitätsauslastung 27% 48% 24% 24% 53% 23% Anzahl der Beschäftigten 29% 46% 25% 18% 56% 26% Investitionsvolumen 27% 48% 25% 20% 48% 32% Quelle: Wirtschaftsbarometer Herbst 2015, WKÖ, WBA

Freitag, 1. April 2016

prime news 5

© Agenda Austria

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Thema „Steuerautonomie“

Was die Heta mit dem Finanzausgleich zu tun hat

© Milena Krobath/Report Verlag

Gastkommentar ••• Von Franz Schellhorn

Ausgezeichnet: Gerhard Popp (BMF) (3.v.r.) und das Projektteam: Ewald Propst und Natascha Ditha Bauernfeind (beide: BRZ) sowie Christian Schieb, Wolfgang Grundei und Johannes Buchberger (Unisys) – mit Gastgeber Dirk Lukaschik (T-Systems).

Kollektives Know-how Finanzministerium, Bundesrechenzentrum und Unisys wurden für eine Wissensmanagement-Plattform mit dem eAward ausgezeichnet.

Wissenstransfer und Vernetzung Die rund 11.200 Mitarbeiter im Finanzministerium können laut Projektbeschreibung damit „in ihrem beruflichen Alltag nicht nur effektiveren Wissenstransfer und einfachere Identifikation von Expertinnen und Experten erleben, sondern auch von verstärkter Zusammenarbeit und Vernetzung über Organisationsgrenzen hinweg, wie es aus Sozialen Medien bekannt ist, profitieren“.

Durch den Einsatz von SharePoint würden bestehende Werkzeuge und Instrumente des Wis-

sensmanagements wie Foren oder Wikis an einem Ort konsolidiert.

Außerdem hätten dank der neuen Wissensmanagement-Plattform ­a lle Mitarbeiter die aktuellen ­To-dos jetzt immer im Blick.

© BMF

WIEN. Anfang März wurden im Wiener T-Center das Bundesministerium für Finanzen, das Bundesrechenzentrum (BRZ) und Unisys für eine neue Social-CollaborationPlattform im Ministerium in der Kategorie „Arbeit und Organisation“ mit dem „eAward 2016“ ausgezeichnet. Diese Preise werden für besonders wirtschaftliche, kundenfreundliche und innovative ITProjekte vergeben. „Um das kollektive Wissenskapital von Mitarbeitern effizient nutzen und transferieren zu können, sind zeitgemäße Methoden und Werkzeuge erforderlich“, erklärt Gerhard Popp aus der IKT-Sektion des Finanzministeriums. Wissen gehe beispielsweise durch Pensionsantritt verloren, und fehlende Nachbesetzungen verstärkten das Problem des Wissenstransfers zusätzlich. Zur Bewältigung dieser Herausforderungen wurde im Finanzministerium im Vorjahr eine Collaboration-Plattform implementiert. Im Hinblick auf den Arbeitsplatz der Zukunft sei es „das Ziel, damit die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Projektarbeit zu unterstützen und eine direktere Kommunikation und Zusammen­ arbeit zu erleichtern“.

Wir freuen uns, dass unsere Social CollaborationLösung für den Arbeitsplatz der Zukunft breite Anerkennung findet.

Gerhard Popp BMF

Integriert in bestehende IT „Das Projekt wurde von uns als Partner für Entwicklung und Betrieb von Behördenlösungen als hoch verfügbare und skalierbare Plattform, basierend auf MS SharePoint, umgesetzt“, erklärt Robert Grim, BRZ-Teamleiter ­E -Government Services. „Alle Funktionalitäten stehen integriert in die bestehende IT-Landschaft zur Verfügung und erweitern die Kommunikations- und Collaborations-Möglichkeiten innerhalb der Behörde und darüber hinaus.“ „Wir freuen uns sehr, dass unsere innovative Social CollaborationLösung für den Arbeitsplatz der Zukunft breite Anerkennung findet“, ergänzt Gerhard Popp.

Bei der e-Award-Verleihung begründete die Jury die Auszeichnung mit „Pilot im Public Sector für flexibles Arbeiten“ über „virtueller Workspace für bessere Entscheidungsfindung“ bis zum „Vorzeigeprojekt für systematisches Innovieren in der Verwaltung“.

Technologischer Wandel In Österreich ist der eAward des Report-Verlags einer der größten Wirtschaftspreise. Er wird seit 2005 jährlich an besonders wirtschaftliche, kundenfreundliche und innovative IT-Projekte verliehen. Im Fokus stehen Themen und Projekte, die den technologischen Wandel unserer Gesellschaft, der Wirtschaft und der Verwaltung aufzeigen.

Ebenfalls in der Kategorie ­„Arbeit und Organisation“ mit einem eAward ausgezeichnet wurde die innovative Teamkommunikationslösung „Lineapp“ für den Einsatz bei Veranstaltungen oder in der Gebäudekommunikation sowie der Druck- und Versandservice Tages-Post der Österreichischen Post AG. (red)

WIEN. Österreich braucht Regelungen, die sicherstellen, dass die Bundesländer die Konsequenzen ihres Handelns selber tragen müssen; die Argumente gegen mehr Steuerautonomie sind schwach.

Der gescheiterte Deal zwischen Kärnten bzw. der Republik und den Gläubigern der Kärntner Landesanleihen wirft eine Frage auf: Wer hat sich verkalkuliert? Finanzminister Schelling oder die Anleihegläubiger?

Derzeit scheint es so, als hätten die Anleihegläubiger gute Karten. Sie glauben nicht, dass die Republik Österreich das Bundesland Kärnten in die Pleite schicken wird. Intern wird ja auch bereits massiver Druck auf Finanzminister Hans Jörg Schelling aufgebaut – insbesondere von seinen Parteikollegen aus den Bundesländern. Die Landeshauptleute wollen um jeden Preis verhindern, dass der Präzedenzfall eintritt und ein Bundesland pleitegeht. Sie würden es bevorzugen, auch in Zukunft den österreichischen Steuerzahlern die volle Schadenssumme zuzumuten, wenn eines ihrer Investments schiefläuft.

Für Österreichs Steuerzahler wäre es gut, wenn Schelling dem Druck aus den Ländern nicht nachgeben würde. Die Insolvenz eines Bundeslandes wäre nämlich ein heilsamer Schock für ganz Österreich. Die Landeshauptleute würden lernen, dass ihr Fehlverhalten auch Folgen hat. Das wäre sehr wichtig, weil andernfalls die Länder wissen, dass sie so weitermachen können wie bisher. Und Kärnten ist mit seinen etwa 17 Mrd. € beileibe nicht das einzige Bundesland, das beträchtliche Haftungen eingegangen ist. So haftet das Land Niederösterreich immerhin auch für mehr als zwölf Mrd. €, Oberösterreich für gut zehn Mrd. und Wien für mehr als acht Mrd. €.

Eine ähnliche Logik wie bei den Kärntner Landeshaftungen, wo offenbar die Steuerzahler zur Kasse gebeten werden sollen, bestimmt den derzeitigen Finanzausgleich zwischen Bund und Ländern: Der Bund nimmt die Steuergelder ein und verteilt sie auf die Länder. Gleichzeitig geben die Länder – zu einem nicht kleinen Teil im eigenen Ermessen – Geld aus. Fehlt ihnen welches, erklären sie dem Finanzminister einfach, sie bräuchten mehr; ganz so wie Kärnten das jetzt wegen der Heta macht.

Die Leitlinie für die laufenden Verhandlungen über einen neuen Finanzausgleich sollte daher sein: Wer Geld ausgibt, muss auch mehr Verantwortung dafür tragen, welches einzunehmen. Jede Maßnahme in diese Richtung ist besser als der jetzige Zustand. Dass die Länder eine Beschneidung ihrer (Ausgaben-)Kompetenzen zulassen, ist, gelinde gesagt, unwahrscheinlich. Daher hat die Agenda Austria ein Konzept vorgelegt, welche Steuern die Länder bei ihren Bewohnern selbst einheben sollten (zum Download auf www.­ agenda-austria.at/publikationen/) Die bereits vorgebrachten Gegenargumente aus den Ländern zu einer solchen Steuerautonomie lauten: zu kompliziert; auch sei das eine große Reform, die gut vorbereitet werden müsse. Ein Blick über die Grenze zeigt allerdings, dass die Schweizer mit einer Steuerautonomie ganz ausgezeichnet zurechtkommen. Und ja, Reformen machen Arbeit.

Aber dafür, so dachten wir, seien Politiker auch da.

Franz Schellhorn ist Leiter der Denkfabrik Agenda Austria.

6 feature

Freitag, 1. April 2016

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Nehmen Computer uns die Jobs weg?

Wenn maschinelle und schnell kopierbare Arbeiter in der Lage sind, so gut wie alle Jobs billiger und besser zu erledigen. Was dann?

© dpa/Sebastian Kahnert

••• Sven G. Janszky

Freitag, 1. April 2016

Bis 2040: Der Standardbereich verschwindet Die dahinter liegende Logik der Digitalisierung zeigt eine Verschiebung in den menschlichen Werten. Bisher funktionierten scheinbar alle Bereiche, von Economy bis Premium, nach der gleichen rationalen Logik: dem Preis-Qualitäts-Vergleich. Entsprechend haben wir niedrige Preise und niedrige Qualität im Economy-Segment verortet, während wir höchste Preise und höchste Qualität im Premium-Segment fanden. Logischerweise gab es dazwischen einen großen Standardbereich von mittleren Preis und mittlerer Qualität. Doch dies gilt nicht mehr. Die wichtigste Zukunftsentwicklung bis 2040 ist, dass Economy- und Premium-Segment nach unterschiedlichen Logiken funktionieren. Während das bisherige Abwägen zwischen Qualität und Preis im Economy-Segment bleibt und innerhalb dieses Segments bis zu höchsten Qualitäten und höchsten Preisen geht, treffen die Kunden im Premium-Segment ihre Kaufentscheidung nicht nach Qualität und Preis, sondern nach deren Eignung als Identitätsmanager. Da in Zukunft Economy- und Premium-Segment also nicht mehr durch die gleiche Grundlogik verbunden sind, gibt es auch keine Basis mehr für das Standard-Segment dazwischen. Die Folge: es verschwindet.

Die Geschäftsmodelle der Zukunft werden diesen grundlegenden Wandel der Markt­ pyramide aufnehmen und die Verkaufsstrategien entsprechend verändern müssen.

Economy und Premium In den kommenden Jahren werden Technologien der Smarten Prognostik in unsere Verkaufsprozesse einziehen. Dann werden die digitalen Assistenzsysteme intelligent. Sie sind individuell und haben ihren Platz im Handy und auf den Displays der Kunden. Auf

Basis von Datenanalyse verstehen sie, wie ihr Besitzer „tickt“ und welche Kundenbedürfnisse ihn treiben. Darüber hinaus verstehen sie auf Basis von situativen Daten auch, wie sich von Moment zu Moment die Kundenbedürfnisse ihres Nutzers verändern. Sie sind Teil eines großen „intelligenten Touchpointmanagements“, das die von vielen verschiedenen digitalen Geräten gesammelten Daten verbindet und zu intelligenten Schlussfolgerungen zusammenführt. Die von den Geräten gegebenen Empfehlungen sind also nicht nur individuell, sondern auch s­ ituativ verschieden. Beides zusammen heißt: adaptiv. In der Konsequenz werden Verkaufsprozesse, aber auch Produkte und Dienstleistungen, adaptiv werden, um bestmöglich in die jeweilige Nutzungssituation des Kunden zu passen.

Zudem werden die Kunden die Erfahrung machen, dass ihre digitalen Assistenten ihnen wesentlich passendere Angebote machen als herkömmliche Verkäufer. Und selbst der eigenen Suche werden Kunden weniger vertrauen, als den Empfehlungen ihrer digitalen Assistenten. Denn deren Antworten auf die Fragen von Preis und Qualität, also Fragen, die sich rational berechnen lassen, sind schlicht besser! Das Economy-Segment des Jahres 2020 wird bestimmt durch intelligente Handys, passive Kunden und adaptive Angebote.

Das Premium-Segment ist das Gegenteil von Economy. Hier suchen Kunden ganz bewusst nicht nach der rationalen Antwort auf Preis und Qualität. Hier schalten sie ihre digitalen Assistenten bewusst ab. Doch warum sollten sie das tun, wenn die doch so intelligent sind? Die Antwort ist: Weil der Mensch in manchen Situation nicht nach rationaler Logik agiert, sondern nach der Logik des „Identitätsmanagements“. Dies bedeutet: Menschen tun Dinge, deren Hauptzweck nicht die Erledigung von rationalen Notwendigkeiten ist. Stattdessen tun Menschen diese Dinge, um ihre eigene Identität auszudrücken. Sie wollen ihren Mitmenschen, ihren Kollegen, Freunden und Bekannten und natürlich auch ihrem eigenen Ego gegenüber beweisen, dass sie besonders sind: besonders öko, besonders kulturinteressiert, besonders sportlich, besonders innovativ, besonders sparsam, besonders luxusorientiert, besonders designaffin, besonders regional verwurzelt … es gibt eine ganze (allerdings begrenzte) Anzahl von Identitäten. Im Premium-Segment ist das treibende Kundenbedürfnis, an Orte zu gehen, mit denen sie die eigene Identität ausdrücken können und Produkte zu kaufen, mit denen sie die eigene Identität ausdrücken können. Dies alles verändert Geschäftsmodelle, Produkte und Services. Aber es schafft nicht die menschlichen Jobs ab.

Bis 2070: Die Economy-Jobs verschwinden Doch das Rad der Geschichte wird sich weiterdrehen. Im Durchschnitt aller Prognosen ist es das Jahr 2045, ab dem die menschliche Rasse nicht mehr die intelligenteste Spezies auf der Welt ist. Ab dann wird es spannend.

Man muss bei quantitativen Prognosen über die Zukunft bekanntlich misstrauisch sein, denn die Zukunft lässt sich weder zählen noch messen. Aber manch eine dieser Zahlen zeigt doch wenigstens eine Richtung auf. So hat US-Präsident Obama in seinem FebruarBericht an den US-Congress eine Studie des White House‘s Council of Economic Advisers (CEA) zitiert. Sie prognostiziert, dass alle Jobs im US-Arbeitsmarkt, die weniger als 20 USD pro Stunde verdienen, durch Computer ersetzt werden. Dies betrifft aktuell 62% aller Jobs in den USA. Auch Wissenschaftler wie Moshe Vardi (Rice University, Guggenheim fellow) gehen davon aus, dass die Hälfte der heutigen US-Jobs im Jahr 2030 wegfällt.

Die Oxford-University spricht von 50% zwischen 2025 und 2035 und McKinsey von 45%.

Es sind vor allem die einfachen Jobs, Fast Food-Frittierer, die Call Center-Agenten und Supermarkt-Kassierer. Bei anspruchsvolleren Jobs, die zwischen 20-40 USD/Stunde bringen, sinkt die Wahrscheinlichkeit der Ersatzbarkeit Obama zufolge schon auf 31% und bei Jobs oberhalb 40 USD pro Stunde sogar auf nur vier Prozent.

Man muss das alles nicht in dieser Absolutheit glauben. Gründe für berechtigte Skepsis an den Zahlen der Apokalyptiker finden sich einige: Der deutsche Arbeitsmarkt beispielsweise ist im durchschnittlichen Qualifikationsniveau deutlich höher als der amerikanische. Andere Trends, wie etwa der Bevölkerungsschwund durch demografische Entwicklungen, sind bei all den genannten Studien nicht eingerechnet. Zudem haben auch die USA noch 20 bis 25 Jahre Zeit, um ihren Arbeitsmarkt anzupassen, die Menschen höher zu qualifizieren und eine ganz neue Generation der higher education auszubilden. Doch was bleibt ist die große Linie: Denn je kompletter die intelligenten Computer werden, je näher sie der allgemeinen menschlichen Intelligenz kommen und nicht mehr nur Experten auf einem Gebiet sind, desto mehr Jobs werden sie kostengünstiger übernehmen können. Der besondere Vorteil: Intelligente Computer sind skalierbar. Die Software ist per Mausklick duplizierbar, ganz anders als der menschliche Exper-

Eine CEA-Studie prognostiziert, dass alle Jobs im US-Arbeitsmarkt unter 20 USD Stundenlohn durch Computer ersetzt werden.

Das betrifft 62 Prozent.“ Sven G. Janszky ist Trend- und Zukunftsforscher, Keynote-Speaker, Autor & GF des 2b Ahead ThinkTank www.2bahead.com

© Jörg Gläscher

E

s ist kein Geheimnis, dass Computer und ihre verbundenen Robotergehilfen schon heute die besseren Arbeiter am Fließband und an der Produktionsstraße sind. Sie werden in den kommenden zehn Jahren aber auch die besseren Wissensarbeiter, die besseren Ärzte, Unternehmensberater, Makler, Reiseführer, Lehrer, Steuerberater, Dolmetscher, Verkäufer … usw. werden. Und trotzdem prognostizieren wir Zukunftsforscher in den kommenden 20 Jahren eine Ära der Vollbeschäftigung. Der Grund ist einfach: Die Digitalisierung geht einher mit einem demografischen Sondertrend: Die Massen an Arbeitskräften in der Generation der Babyboomer gehen bis 2025 in Rente; sie werden im Arbeitsmarkt nur minimal ersetzt durch die Wenigen in den geburtenschwachen Jahrgängen. Wer nur die Renteneintritte und die Arbeitsmarkteintritte gegeneinander aufrechnet, der erkennt schnell, dass wir im Jahr 2025 z.B. im deutschen Arbeitsmarkt etwa 6,5 Mio. arbeitende Menschen weniger haben werden.

Wenn wir die heutige Arbeitslosigkeit und alle Sonderprogramme von Staat und Unternehmen abziehen, bleiben nach wie vor 3-4 Mio. nicht besetzte Jobs. So viele Jobs kann die Digitalisierung in zehn Jahren nicht ersetzen. Mit maximal 1 Mio. automatisierten Jobs rechnen wir Zukunftsforscher bis 2025.

Eine Vollbeschäftigung, die etwa bis zum Jahr 2035 anhalten wird. In dieser Phase ergänzt die Digitalisierung die menschliche Arbeit. Sie macht sie besser, schneller und perfekter. Sie macht die Produkte individueller und adaptiv. Sie lässt den StandardBereich aus allen Märkten verschwinden.

Sie verändert die ehemalige Marktpyramide mit den klar definierten Economy-, Standardund Premiumsegmenten. Bis 2040 gibt es nur noch zwei ernst zu nehmende Segmente: den Economy-Bereich und das Premium-­ Segment.

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© Siemens/Werner Krug

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Die volkswirtschaftliche Komponente Der philosophische Ansatz Oxford Philosophie-Professor Nick Bostrom rechnet vor, dass der Anteil der Kapital­ zinsen am globalen Einkommen etwa 30% beträgt, während 70% aus Arbeitslöhnen stammen. In einer Zeit der superintelligenten Computer würden diese die menschlichen Arbeiter fast ersetzen.

Null Kosten Die Grenzkosten dieser superintelligenten Computer würden auf nahezu Null sinken und der Kapitalanteil am Bruttoweltprodukt würde auf nahezu 100% ansteigen. Gleichzeitig würde das gesamte Kapitaleinkommen durch die Arbeit, die die Superintelligenz verrichtet, rasant steigen.

te. Dies macht Maschinen mit allgemeiner, menschlicher Intelligenz zum kostengünstigen Ersatz für menschliche Arbeit. Dies schafft zugleich ein großes Angebot an Arbeitskräften, welches die Löhne senkt. Und wenn diese maschinellen und schnell kopierbaren Arbeiter in der Lage sind, so gut wie alle Jobs billiger und besser zu erledigen – was dann?

Menschen werden zu Identitätsmanagern Was, wenn Menschen nahezu alle ihre Jobs in der Herstellung von Produkten verlieren?

Sie gewinnen massenhaft neue Jobs in der Herstellung von Identitäten. Die arbeitenden Menschen werden zu Identitätsträgern und Identitätsmanagern. Sie beraten und

Kapitaleigner ohne Lohn Es gäbe permanent technischen Fortschritt, neuen Landbesitz und Rohstoffe durch die Kolonisierung des Weltalls. „Bliebe die Menschheit weiter Kapitaleigner, würde ihr Einkommen schwindelerregende Höhen erreichen, obwohl kein Mensch mehr ein signifikantes Lohneinkommen hätte.“

begleiten andere Menschen. Statt Autos und Häusern stellen die Menschen Anerkennung, Zugehörigkeit und Identität her. In diesem Zuge werden Ärzte zu Gesundheits-Coaches, Versicherungsmakler zur Risiko-Coaches, Bankberater zu Finanz-Coaches, Lehrer zu Karriere-Coaches, Lebensmittelhändler zu Ess-Coaches, Bäcker zu Back-Coaches … usw.

Oder wer es esotherischer mag: „Nach der Eroberung der Geosphäre (physische Welt) und der Biosphäre (biologische Welt) ist die Menschheit auf dem Weg in die Noosphere.

Das Ziel menschlicher Arbeit und Anstrengungen wird die Eroberung des Bewusstseins, möglicherweise gar ein kollektives Bewusstsein.“

8 kommentare

Freitag, 1. April 2016

Wenn Präsidenten wehleidig werden …

Zitat der Woche Eines der bekanntesten ­Zitate zur Meinungsfreiheit wird Voltaire zugeschrieben, ­entstammt aber tatsächlich der Biographie von Evelyn ­Beatrice Hall über Voltaire.

Der türkische Regierungschef verliert bei der Wahrung seiner eigenen Würde jegliche Bodenhaftung. Und das ist jetzt bittschön nicht lustig!

Leitartikel ••• Von Sabine Bretschneider HALLELUJA. „Sa­ti­re“, sagt der Duden, ist eine „Kunstgattung, die durch Übertreibung, Ironie und Spott an Personen oder Ereignissen Kritik übt, sie der Lächerlichkeit preisgibt, Zustände anprangert, mit scharfem Witz geißelt“. So weit, so bekannt. Allzu besondere Empfindlichkeiten gibt es hierzulande nicht. Was hat in den letzten Jahren in unseren Breiten aufgeregt? Der inkontinente Papst am Titelbild von Titanic („Halleluja im Vatikan – die undichte Stelle ist gefunden!“)?

Sogar die Aufregung seitens der Katholischen Kirche hatte sich noch vor dem Prozess um

das Verbot des Covers wieder gelegt. Noch eine ­Dekade früher hatte der Karikaturist Gerhard Haderer mit „Das Leben des Jesus“, der sich unter anderem mit einem Joint entspannte, für Diskussionen gesorgt. Der Salzburger Bischof forderte eine Bestrafung wegen Blasphemie; in Griechenland reichte es – wegen Beschimpfung einer Religionsgemeinschaft – sogar für eine Verurteilung in Abwesenheit, die anschließend jedoch korrigiert wurde.

Ansonsten sind es in letzter Zeit vorrangig bildliche Darstellungen des islamischen Religionsstifters. Diese allerdings sorgen nicht nur für Aufregung, Missstimmung und die Einschaltung von Gerichten, sondern auch für Tote. Mit den Mohammed-Karikaturen hatte man auch in der Türkei Probleme. Keine Zeitung druckte sie ab, weder die linksliberalen noch die rechtskonservativen. Laut Befragungen herrschte auch in der türkischen Bevölkerung weitgehend Übereinstimmung, dass man damit die Grenze zur Blasphemie definitiv überschreite.

Der neueste Aufreger klingt ähnlich in der Aufbereitung, ist allerdings nicht deckungsgleich in der Akzeptanz der Türken – und hat eigentlich auch gar nichts mit Religion am Hut. Eigentlich. Dass gegnerische Politiker von der Regierungspartei AKP der Blasphemie bezichtigt werden, ist seit Erdogans Amtsantritt Usus.

Neueren Datums ist, dass der türkische Regie-

Ich lehne ab, was Sie sagen, aber ich ­werde bis auf den Tod Ihr Recht ­verteidigen, es zu sagen.

rungschef im Zuge einer Wertigkeitsverschiebung inzwischen auch sich selbst unter den Schutz der Blasphemiegesetze stellt – im Sinne dessen, dass „etwas Heiliges, Göttliches zu verhöhnen“ eben durchaus breiter ausgelegt werden kann – wenn man nur will.

Damals wie heute Das NDR-Satiremagazin „extra 3“ jedenfalls hat ihn verhöhnt. Am Mittwoch übrigens gleich noch einmal, weil das Echo so schön laut ausgefallen war: „Vielleicht hat Erdogan den Beitrag nicht verstanden?“, so der Moderator bei der Wiederholung des skandalauslösenden Videos. „Deswegen gibt es ihn jetzt noch mal mit türkischen Untertiteln!“ Dank der Reaktion Erdogans, nämlich sich daraus eine diplomatische Verstimmung zurechtzuzimmern, wurde der Satire-Beitrag seit 17. März auf YouTube mittlerweile rund drei Millionen Mal angeklickt.

Dazu eine Zeitreise ins Deutschland der 1940erJahre: „Bei Hitlers Einzug in eine Stadt hält ein Mädchen ihm ein Büschel Gras entgegen. Hitler: ‚Was soll ich damit?‘ Das Mädchen: ‚Alle sagen, wenn der Führer ins Gras beißt, kommen bessere Zeiten‘.“ Dieser Witz – und ein paar weitere Vorwürfe zum Drüberstreuen – kosteten den Sänger und Kabarettisten Robert Dorsay das Leben. Er wurde am 8. Oktober 1943 wegen „Wehrkraftzersetzung“ zum Tod verurteilt und hingerichtet.

Impressum Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

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Was ein Kennwort kostet Da sind auch die strengsten Sicherungssysteme weitgehend sinnlos: 20% der Büroangestellten würden Firmenpassworte an Dritte verkaufen. Das ist ein Ergebnis des Market Pulse von SailsPoint, einem Anbieter von Identitäts- und Zugriffsverwaltungslösungen. Für die Erhebung wurden insgesamt 1.000 Arbeitnehmer aus Unternehmen mit 1.000 und mehr Angestellten befragt.

Am größten ist die Bereitschaft zur Weitergabe von Passwörtern in den USA (27%); dagegen sind Niederländer (12%) kaum bereit, ihre Zugangsdaten zu verraten.

Allzu viel Geld ist übrigens nicht nötig, um Bürokräfte zu korrumpieren: 44% der potenziellen Verräter würden ihr Passwort für weniger als 1.000 USD (892 €) verscherbeln. (statista)

Gastkommentar ••• Von Gabriele Herzog GLEICHES UNRECHT FÜR ALLE? Die große Ökostromnovelle: Was die Papierindustrie schon lange fordert, wirkt durch die jüngsten Ideen im Wirtschaftsministerium noch dringender. Es will marode Biogas-Ökostrom­ anlagen mit weiteren zig Millionen Euro subventionieren.

Es ist fahrlässig, mit Unsummen von Fördergeld einer längst gescheiterten Idee den künstlichen Tiefschlaf zu ermöglichen. Eine weitere Millionenförderung von ineffizienter Ökostromerzeugung würde nur den Betrieb unrentabler Anlagen verlängern – auf Kosten der Stromkunden.

Es geht nicht um Interessenwahrung Dabei geht es nicht nur um die Interessenwahrung der Papierindustrie. Auch die Europäische Union pocht auf einen grundlegenden Umbau des Fördersystems in Österreich.

Wenn wir jetzt die überfällige Novellierung des Ökostromgesetzes fordern, wissen wir uns auf der sehr sicheren Seite. Denn das ist eine Allianz der Vernünftigen.

Es muss endlich Schluss sein mit dem seltsamen Grundsatz: ,Gleiches Unrecht für alle‘.

Wir müssen unsere Rohstoffe so nutzen, dass die größtmögliche Wertschöpfung erzielt und nicht Geld vernichtet wird. Das geschieht zum Beispiel durch die kaskadische Nutzung von Holz in der Papierindustrie; Holz ist zu wertvoll, um es direkt zu verbrennen.

Die wichtigste Basis für die Gesetzes­ änderung ist eine Umstellung der Fördersystematik von garantierten Einspeise­tarifen auf Investitionsförderungen und die Anhebung

© AP/Lukas Dostal

© Panthermedia.net/Ralf Kalytta

Papierindustrie fordert: Ökostromnovelle statt Förderflickwerk.

Verkaufts mei Passwort!

Allianz der Vernünftigen „Es muss endlich Schluss sein mit dem seltsamen Grundsatz: ,Gleiches Unrecht für alle‘“, sagt Gabriele Herzog, Geschäftsführerin der Austropapier.

der Effizienzkriterien. Ich bin überzeugt, dass eine solche Anpassung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen langfristig auch zu einer Entlastung der Konsumenten führt.

85% Mehrkosten für Privathaushalte Das Ökostromgesetz erhöht massiv die Stromkosten der Privathaushalte. 2015 zahlten sie im Schnitt schon 120 Euro, 2013 waren es noch 65 Euro. Das sind 85 Prozent Mehrkosten. Deswegen darf man annehmen, dass die Masse der Steuerzahler die stärksten Verbündeten für unsere aktuelle Forderung sind. Jeder Tag mit dem heute geltenden Förderflickwerk kostet jeden Österreicher Geld.

Wir brauchen dringend eine große Novellierung des Ökostromgesetzes.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

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Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

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Freitag, 1. April 2016

cover 9

marketing & media Studie über das Kaufund Mediennutzungs­ verhalten 11

Hoffnung Künftige ­Kunden sind weiblich.

Wie erreichen wir sie? 12

ATV-Wahlspecials Martin Thür und Alexander Millecker im Interview 14

Content ohne Community? Wie Krapfen ohne Marmelade 15

Kommentar Kundenansprache? Mobil und stationär! 16

© Druckerei Berger/Anraschek

© ATV/Ernst Kainerstorfer

Nur Innovationen bringen die Drucker-Branche nach vorn Österreichs neuartigste 8-Farben-Bogenoffsetmaschine wurde durch die Druckerei Berger in Betrieb genommen. 10 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar! (www.medianet.at)

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Freitag, 1. April 2016

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investitionsprogramm

UPC investiert in Austrada

styleflasher.new Media

Relaunch bei Grand Casino WÖRGL. Die Tiroler Agentur styleflasher.new media konnte sich gegen die Konkurrenz durchsetzen und ist nun für den Relaunch des Grand Casino Baden (Schweiz) verantwortlich. Die Agentur hat einen starken Fokus auf OnlineShops und wird auch bei der neuen Website des Casinos einen ­Shop integrieren.

Das Team von styleflasher. new media freut sich auf die Zusammenarbeit und über die Chance, ein traditionsreiches Haus beim Schritt in die nächste Ebene der Digitalisierung zu begleiten. fernsehfonds austria

Geförderte Produktion WIEN. Zwei vom Fernsehfonds Austria mit insgesamt 675.200 € geförderte Produktionen feierten vergangene Woche TVPremiere: Der Fernsehfilm „Ein Geheimnis im Dorf – Schwester und Bruder“ sowie der Krimi „Die Toten vom Bodensee – Stille Wasser“ waren auf ORF 2 zu sehen.

Der Fernsehfonds Austria ist die größte Förderstelle für Fernsehproduktionen in Österreich und fördert die Herstellung von Filmen, Serien und Dokumentationen mit erkennbarem wirtschaftlichem Österreichbezug.

werden mit diesen Investitionen deutlich erhöht. „Ein Investitionsvolumen weit über zehn Millionen ist für einen Familienbetrieb keine Kleinigkeit, aber wir gehen davon aus, mit der Investition ein entsprechendes Umsatzplus zu erzielen“, bestätigt auch Peter Berger sen., der die Geschäftsführung mittlerweile an die fünfte Generation der Familie übergeben hat.

© Druckerei Berger

WIEN. UPC wird in den nächsten fünf Jahren insgesamt über 250 Mio. € in die Neuerschließung von zusätzlichen 250.000 Haushalten an das eigene Hochleistungsnetz in Österreich und in der Schweiz investieren.

Beim dem Projekt Austrada werden Glasfaserkabel in noch nicht im Anschlussgebiet integrierten Gebieten und in neuen Gemeinden, Bezirken und Bauentwicklungszonen verlegt.

Neben dem eigenen Netzausbau setzt UPC auch auf strategische Partnerschaften mit Gemeinden oder Städten oder auf die Übernahme von bestehenden regionalen Netzbetreibern.

Seniorchef KR Peter Berger mit den beiden Geschäftsführern Ferdinand Berger jun. und Peter Berger jun.

Druckerei Berger setzt ein Zeichen Nach der Installation einer weiteren 48-Seiten-Rollen­ offsetmaschine wurde Österreichs modernste 8-FarbenBogenoffsetmaschine in Betrieb genommen.

wird offiziell erst auf der ‚drupa‘ im Mai 2016 vorgestellt“, ist Ferdinand Berger jun. sichtlich stolz auf die neueste Investition.

HORN. Seit Jahresbeginn 2016 wird bei der Druckerei Berger mit Österreichs modernster 8-FarbenBogenoffsetmaschine der neuesten Technologie produziert. Gleichzeitig ist mit der Endfertigung eine der modernsten Anlagen Mitteleuropas für die Zeitschriftenproduktion in Betrieb gegangen; das Investitionsvolumen dafür betrug in etwa zehn Mio. €.

Damit ist die Druckerei Berger, die sich als einzige Rollenoffsetdruckerei Österreichs eigentümergeführt im Familienbesitz befindet, technologischer Vorreiter. „Die neue 8-Farben-Bogenoffsetmaschine

Auch für Kunden ansprechender Durch die neue Erungenschaft will man auch Kunden Neues anbieten können. „Die Aufrüstung unserer Produktionskapazität erlaubt es uns, zukünftig noch flexibler und schneller zu produzieren – ein klares Wachstumssignal für bestehende und potenzielle Kunden. Unser Ziel ist dabei klar definiert: Im Magazin- und Zeitschriftendruck, aber auch in allen anderen Druckbelan-

gen soll kein Weg an der Druckerei Berger vorbeiführen“, sagt der für den Verkauf zuständige Geschäftsführer Peter Berger jun., der die Geschäfte mit seinem Cousin Ferdinand Berger jun. übernommen hat.

Seit Jahren vertrauen Zeitschriftenmarken aus allen Branchen auf das Know-how der Druckerei; das habe nicht zuletzt mit der konsequenten Investitionsbereitschaft des Unternehmens zu tun, die Berger stets zum Vorreiter modernster Druck- und Produktionsverfahren im Bogen- sowie im Rollenoffsetdruck gemacht habe. Die Druckkapazitäten des Unternehmens

Boom im Mobile Marketing Der Mobile Marketing Innovation Day findet mit zahlreichen ­internationalen Speakern heuer zum fünften Mal statt.

Etatgewinn für Kreativ-Agentur WIEN. Mit „Österreich findet Euch“ konnte Omnes einen weiteren Kunden für sich gewinnen. Es wurde eine neue Website inklusive Konfigurator zur Erstellung von Steckbriefen für vermisste Personen erstellt. Der Fokus der Betreuung liegt auf der Herausbildung der Corporate Identity und des Corporate Designs; außerdem stehen auch die inhaltliche Unterstützung sowie werbefördernde Maßnahmen auf den Agenden. (red)

WIEN. Für den Mobile Marketing Innovation Day geht es in die nächste Runde: Bereits zum fünften Mal findet die Veranstaltung am 28. April im MuseumsQuartier in Wien statt.

Im Mittelpunkt dieser Konferenz stehen eine inhaltliche Horizonterweiterung und Inspiration sowie das Knüpfen hochqualitative Kontakte. Durch den Tag wird Daniel Cronin, der Mitgründer der Plattform AustrianStartups, führen.

Internationale Speaker Vortragende aus Österreich, Deutschland, Spanien, England und Amerika bieten den Besuchern Einblicke in verschiedene Themen.

Jit Gondalia wird über Mobile Payment sprechen; er ist verantwortlich für eCommerce-Produkt-

© Philipp Lipiarski

omnes

Impressionen vom Mobile Marketing Innovation Day aus dem Vorjahr.

management bei MasterCard in London. Einen Vortrag zu „Shaping the future of urban mobility“ wird die Marketingverantwortliche bei

DriveNow, Elisabeth Schwab, halten. Weitere Vortragsschwerpunkte werden unter anderem Retail Trends und die zehn innovativsten

Die Aufrüstung unserer Produktionskapazität erlaubt es uns, zukünftig noch flexibler und schneller zu produzieren.

Derzeit setzt die Druckerei rund 60 Mio. € im Jahr um und beschäftigt 240 Mitarbeiter. Ebenfalls steigen soll auch der Exportanteil, der derzeit 15% beträgt. „Wir werden vor allem in Deutschland und der Schweiz noch stärker in die Akquise gehen“, kündigt Peter Berger jun. an. Als Erfolgsfaktor nennt das Führungsteam der Druckerei B ­ erger unter anderem die seit Jahrzehnten gebotene Verlässlichkeit, die kontinuierliche technische Weiterentwicklung, motivierte ­Mitarbeiter sowie das ständige Bemühen, die Kundennähe noch zu steigern – und dies ganz nach ihrem Slogan „Ihr persönlicher Drucker“. (rach)

Geschäftsmodelle sein. Auch die jungen Gründer des Start-ups Spotlight werden auf der Bühne stehen.

Von San Franciso ins MQ Weitere Vortragende sind Felix Krause von Twitter in San Franciso, Martin Sternath, T-Mobile Wien, Gerald Smech, Google Wien, Dirk Schreier, Austrian Airlines, sowie Jürgen Tarbauer von den Jungen Wirtschaft und Harald Winkelhofer von der Mobile Marketing Association Austria.

Auch Kollegen aus Deutschland wie Johannes Falck von Criteo, Norman Nielsen von Zalando und Mark Wächter von MWC mobi werden Einblicke zum Thema Mobile Marketing geben.

Der Fachkongress gewinnt immer mehr an Bedeutung, da Mobile Devices aus dem Alltag nicht mehr wegzudenken sind und somit auch das Mobile Marketing immer mehr boomt. Die Konferenz soll ­verschiedene Einblicke in aktuelle Themen und die mobile Zukunft geben. (red) Nähere Informationen und ­Tickets unter: www. mobilemarketinginnovationday.at

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Freitag, 1. April 2016

MARKETING 11

Touchpoint Studie der GroupM Neue Online-Studie mit vergleichbaren Messungen aus mehr als 30 Ländern über das Kundenverhalten; mit ­Anbindung an programmatische GroupM-Technologien.

WIEN. Vergangene Woche launchte GroupM eine neue TouchpointStudie. Unter Touchpoints versteht man eine Schnittstelle eines Unternehmens beziehungsweise einer Marke zu möglichen, bestehenden oder ehemaligen Kunden, Lieferanten oder Mitarbeitern.

Die neue Online-Studie Live ­Panel vergleicht erstmals das Kaufund Mediennutzungsverhalten von weltweit 135.000 Befragten ab 16 Jahren in über 41 Touchpoints.

Es wurden die Paid-Touchpoints um weitere Kontaktpunkte wie Verkaufspersonal, Produktverpackung, Gratis-Warenproben, Preisvergleichs-Websites und Empfehlungen von Fachleuten aus den Owned- und Earned-Bereichen erweitert.

Die Studie kann speziell auf eine große Bandbreite im digitalen Bereich verweisen. Durch die Befragung in 30 Ländern werden erstmals international vergleichbare Messungen möglich. Die soeben weltweit lancierte Pilotstudie weist länderspezifisch aufgelistete Ergebnisse aus.

Ausrichtung an der Zielgruppe Die rasante Entwicklung der digitalen Technologien ermöglicht es Konsumenten, über immer mehr Kanäle mit Marken in Verbindung zu treten. Für die Werbetreibenden steigt damit der Aufwand, die komplexer werdenden Kaufentscheidungsprozesse ihrer Kunden zu verstehen und zu optimieren.

Essenziell ist die Frage, welches Gewicht der einzelne Kontaktpunkt in diesem Prozess hat beziehungsweise wie dieser, je nach Produktkategorie betrachtet, wirkt. Unternehmen können mit Live Panel die Relevanz von Touchpoints in der

gesamten Customer Journey abbilden und hier kategorienbezogene oder markenbewusstseinsbezogene Unterscheidungen treffen.

Dadurch lassen sich individuelle Kundentypologien erkennen und Fragestellungen noch gezielter beantworten. „Live Panel bietet durch

seine tiefe Integration und Verbundenheit mit zentralen GroupMTools einen Wert, der über die enthaltenen Touchpoint-Informationen noch deutlich hinausgeht“, erklärt der Geschäftsführer von GroupM Österreich, Peter Lammerhuber. (red)

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Neuer Webauftritt der GS1 Austria

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WIEN. Der Anwender steht im Fokus der neuen Website von GS1 Austria. Nach dem Relaunch zeigt sich die Seite nun mit einer komplett neuen Menüstruktur mit intuitiver Navigation. Die einzelnen Seiten gliedern sich nun jeweils in Basis- und weiterführende Infos.

Um den Webauftritt bestmöglich für den Anwender zu gestalten, führte man eine umfangreiche Marktforschung durch, bei der vor allem Design und der Seitenaufbau im Focus standen. Mit dieser Hilfestellung wurde die Website neu gestaltet und so werden etwa mit Zielgruppenspezifischen Zugängen nicht relevante Informationen ausgeblendet. Ein weiteres neues Feature: Eine Merkliste, die häufig aufgerufenen Seiten für weitere Besuche abspeichert. Die neue Seite folgt jetzt der Logik und dem Sprachgebrauch. (red)

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Freitag, 1. April 2016

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„Frauen sind das nächste China“ © Panthermedia.net/My Make OU

Der Kunde der Zukunft ist weiblich. Das weiß nicht nur Daimler-Chef Dieter Zetsche. Nicht ganz so klar ist, wie man die Hoffnungsträgerinnen erreicht.

••• Von Ulrike Aichhorn

E

ine rothaarige Frau hält an der Tankstelle. Sie steigt aus und greift zielsicher nach dem Diesel-Tankstutzen. Schnitt auf ihre nähere Umgebung: Ein Paketbote lässt sein Paket fallen, zwei Polizisten eilen herbei, der Kassierer schlägt gegen die Fensterscheibe, um ihre Aufmerksamkeit zu gewinnen. Alle haben eins im Sinn: Die Dame davor zu bewahren, ihren Wagen mit dem vermeintlich falschen Kraftstoff zu betanken. Schließlich stellt sich jedoch heraus: Sie fährt einen Diesel und weiß genau, was sie tut.

Mit diesem Werbespot sorgte Audi 2013 für Aufsehen. Auf den ersten Blick eine lustige Story, allerdings stößt sie mir sauer auf.

Können Sie sich den Spot mit einem Mann vorstellen? Wie selbstverständlich ist es natürlich eine

Frau, der unterstellt wird, dass sie den falschen Kraftstoff tankt. Weil wir Frauen dumm sind und keine Ahnung von Autos haben. Egal, wohin man schaut – wenn Frauen überhaupt in einer Autowerbung auftauchen, dann als schmückendes Beiwerk oder hilfsbedürftiges Dummchen. Auf der einen Seite wird überall von Gleichberechtigung gesprochen, mehr Frauen sollen auf die Chefsessel dieser Welt – doch ihnen wird nicht zugetraut, dass sie Autofahren, tanken und sogar einparken können? Das ist eigentlich unglaublich.

Sex sells war gestern Jüngere Studien deuten an, dass gerade bei Jugendlichen die Masche „Sex sells“ nicht mehr zieht.

Doch den meisten Autoherstellern scheint das völlig egal zu sein. Hier wird weiter auf maskuline Spots gesetzt, die Geschwindigkeits-

Bei 30 Prozent der Teilnehmerinnen ­meiner Um­frage lag der Kaufpreis des anvisierten Wagens bei über 40.000 Euro.“ rausch mit nackter Haut kombinieren. Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht – ich fühle mich davon definitiv nicht angesprochen. Und es geht nicht nur um die Werbung als solche. Dieses vom Marketing der Autokonzerne geschaffene Bild zieht sich wie ein roter Faden durch das Selbstverständnis des gesamten Unternehmens und be-

einflusst so auch den wirtschaftlichen Stellenwert von Frauen als Kundinnen. Völlig selbstverständlich wird davon ausgegangen, dass Autos in erster Linie etwas für Männer sind – vor allem, wenn es im Bereich von Motorleistung, PS und Ausstattung erst richtig spannend wird. Ich gebe zu, ich stehe auf schnelle Autos. Beruflich bin ich viel unterwegs und lege daher Wert auf einen hochwertigen Wagen, der mich schnell, sicher und bequem von A nach B bringt.

Leider passe ich damit so gar nicht in das Bild, das die Konzerne von Autokäuferinnen haben.

Ich habe es mehr als einmal erlebt, dass ein Verkäufer hartnäckig versucht hat, mir einen „wendigen Stadtflitzer“ anzudrehen – obwohl ich mich explizit für eines der Flaggschiffe der Marke interessierte. Und nein, das war kein unglücklicher Einzelfall. Ich habe bereits

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Freitag, 1. April 2016 feature 13

Ade Klischee Doch auf dem Weg dahin gibt es noch einige Hausaufgaben zu erledigen. Ich habe eine Umfrage in Deutschland, Österreich und der Schweiz durchgeführt, um herauszufinden, wie Frauen in Autohäusern behandelt werden möchten.

Bisher haben sich knapp 500 Frauen daran beteiligt und die Ergebnisse sprechen Bände! Zwischen Wunsch und Wirklichkeit klafft ein deutliche Lücke: Abgesehen von einigen Lichtblicken wurden die Beratungsgespräche durch die Bank weg als verbesserungswürdig bewertet. Eine Schulung der Vertriebsmitarbeiter ist hier dringend nötig, doch damit allein ist es nicht getan. Vielmehr ist es ein deutliches Zeichen, dass eine Änderung von ganz oben kommen muss.

Erst, wenn die Unternehmensleitung das Potenzial der Zielgruppe Frau anerkennt und in Form von Marketing auch ihrer Diversität Rechnung trägt, kann sich wirklich etwas ändern. Aktuell scheint vielen noch gar nicht bewusst zu sein, welche Kaufkraft die Frauen haben. Kleinwagen waren gestern: Bei 30% der Teilnehmerinnen meiner Umfrage lag der Kaufpreis des avisierten Wagens bei über 40.000 Euro und damit klar im hochpreisigen Segment. Reicher Ehemann?

Mitnichten: 89% der Frauen gaben an, 31 Jahre oder älter zu sein, mitten im Berufsleben zu stehen und über ihr eigenes Geld zu verfügen.

Liebe Herren, es wird Zeit, sich von angestaubten Klischees zu verabschieden.

© SN/Robert Ratzer

von der Vorstellung, dass es die Kundin gibt.

Ulrike Aichhorn ist Consultant, Speakerin und Trainerin. Mit Unternehmen entwickelt sie neue Marketingstrategien für die Zielgruppe Frau, u.a. in der Finanzwirtschaft und der Automotive-Branche. 2015 erhielt sie den Certified Speaking Professional CSP, die höchste internationale SpeakerAuszeichnung. www.die-aichhorn. com

zahlreiche ähnliche Geschichten von Freundinnen und Bekannten gehört. Anscheinend hat die Automotive-Branche noch einiges nachzuholen, wenn es um den richtigen Umgang mit Kundinnen geht.

Es gibt nicht „die“ Kundin Im vergangenen Jahr verkündete Daimler-Chef Dieter Zetsche großspurig „Frauen sind das nächste China!“ – bemerkt habe ich davon bisher nicht viel. Auf der IAA hat das Unternehmen zwar mit entsprechendem Medienrummel seine neue Kampagne „She’s Mercedes“ vorgestellt. So weit, so gut, doch das war nicht mehr als ein Tropfen auf den heißen Stein. Dahinter verbirgt sich ein Lifestyle-Magazin sowie ein Event-Programm für „erfolgreiche Frauen aus Wirtschaft, Kunst und Kultur“. Schon bei dieser Bezeichnung musste ich mit dem Kopf schütteln. Schön, dass sich

jemand Gedanken gemacht und festgestellt hat, dass erfolgreiche Business-Frauen gern hochwertige Autos jenseits von smart und Co. fahren möchten. Doch das ist nur ein Teil der Zielgruppe der Zukunft!

Natürlich gibt es diesen Typ Frau – doch die Anzahl derer, die nicht dazu zählen, aber dennoch potenzielle Mercedes-Kundinnen wären, ist wesentlich höher! Es gibt nicht die Zielgruppe Frau, sondern eine Vielfalt an Lebensentwürfen: Nicht nur die Luxus-Ladies, sondern auch die alleinerziehenden Mütter, die Familienmanagerinnen, die kinderlosen Businessfrauen und viele mehr. Sie alle haben höchst individuelle Bedürfnisse, die Einfluss auf die Wahl eines neuen Autos haben.

Wenn die Automobilindustrie alle diese Frauen als Kundinnen gewinnen möchte, ist es Zeit, loszulassen und sich zu verabschieden – von der Idee eines „Frauen-Autos“ und

Exzellente Multiplikatoren Zum Schluss möchte ich noch eine Eigenschaft erwähnen, die Hersteller ebenfalls nicht außer Acht lassen sollten. Es mag zwar wie ein Klischee anmuten, ist jedoch statistisch erwiesen: Zahlreiche Studien belegen, dass Kundinnen exzellente Multiplikatoren sind. Dieser Eindruck hat sich im Rahmen der Umfrage bestätigt: Überwältigende 82% der Teilnehmerinnen gaben an, ihre Erfahrungen an Freunde und Bekannte weitererzählt zu haben.

Daher ist es heute wichtiger denn je, dass Unternehmen auf ihre Reputation achten. Denn der Wettbewerb schläft nicht, und der selbstbewussten Frau von heute fällt es leicht, zu einem Anbieter zu wechseln, der besser auf ihre Bedürfnisse eingeht.

© Panthernedia.net/Lightpoet

Das künftige Unisex Doch gerade im Marketing halten sich die überholten Rollenbilder hartnäckig: Bei der Vorstellung eines neuen Modells räkeln sich nach wie vor leichtbekleidete Damen auf der Luxuskarosse, im ­Cabrio-Werbespot darf die Frau nur als Beifahrerin den Wind im Haar genießen und natürlich sind es stets Männer, die mit dem Wagen verschneite Serpentinen meistern. Damit muss Schluss sein, denn das Gros der modernen Frauen erfüllt diese klassischen Werbeklischees nicht mehr! Um

den Anschluss nicht zu verpassen, müssen Unternehmen neue Wege gehen. Und damit meine ich keine Unisex-Kampagnen. Die Herausforderung besteht vor allem darin, die unterschiedlichen Geschlechter anzusprechen, ohne sich dabei in Klischees zu verstricken. Wir brauchen keine kleinen pinken Autos mit beleuchtetem Schminkspiegel für Frauen – sondern einen neuen Fokus. Auch wenn die Gleichberechtigung in aller Munde ist, gilt es zu bedenken, dass sich die Einstellungen, Werte und natürlich das Kauf- und Konsumverhalten von Frauen und Männern fundamental unterscheiden. Statt einen geräumigen Kofferraum als Highlight herauszustellen, sollten sich Unternehmen daher vielmehr damit auseinandersetzen, was Männer und Frauen tatsächlich ausmacht.

Zum Beispiel aus rein biologischer Sicht: Frauen erkennen zwar mehr Farben, Männer können hingegen Bewegungen deutlich besser wahrnehmen. Es wäre demnach kein schlechter Schachzug, einmal vom üblichen Fokus auf Geschwindigkeit und Beweglichkeit abzusehen, um Frauen als Kundinnen anzusprechen. Wie wäre es, wenn in einem Spot stattdessen die Brillanz des Materials und die edle Beschaffenheit der Innenausstattung ins Zentrum der Aufmerksamkeit gerückt wird? Ich bin mir sicher, dass das ein deutlicher Schritt in die richtige Richtung wäre.

Autohäusern entgehen Millionen Selbstbestimmte Käufe Eine laufende Umfrage von Ulrike Aichhorn zeigt: 92% der Teilnehmerinnen (498, D-ACH) haben die Kaufentscheidung für ihren Neuwagen selbst getroffen und wollen ihr selbstverdientes Geld in ein hochklassiges Modell investieren; 89% gaben an, 31 Jahre oder älter zu sein und mitten im Berufsleben zu stehen.

Premium-Zielgruppe 30% der Teilnehmerinnen visieren über 40.000 € Budget für einen Neuwagen an. Allein der potenzielle Auftragswert der Umfrage betrug bereits 5,3 Mio. €. Doch bis zum Kauf ist es sehr häufig ein steiniger Weg, denn viele Unternehmen tappen immer noch im Dunkeln, wenn es um die Bedürfnisse ihrer Kundinnen geht.

Die Bedürfnisse Als besonders wichtig bewerteten die Probandinnen, die zu 90% von männlichen Verkäufern beraten wurden, die folgenden Kriterien: Freundliche und zuvorkommende Behandlung (98%), Respekt (100%), ein Angebot zu erhalten, das die eigenen Bedürfnisse widerspiegelt (94%) und die Möglichkeit einer Probefahrt (85%).

14 Medien

Freitag, 1. April 2016

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Von der Information zur Unterhaltung

© ATV

ATV beginnt mit Informationsoffensive zur Bundes­präsident­ schafts­wahl. Alle Kandidaten stehen in „Klartext“ Frage und A ­ ntwort – am Wahlsonntag gibt es erneut ein Wahl-Spezial.

„Klartext“-Moderator Martin Thür und ATV-Chefredakteur Alexander Millecker.

WIEN. Auch der mediale Wahlkampf zur Bundespräsidentschaftswahl ist inzwischen entbrannt. Bis zum Wahlsonntag am 24. April präsentiert ATV auch bei dieser Wahl wieder zahlreiche Spezial-Sendungen. Den Auftakt macht am Dienstag „Klartext“ mit Rudolf

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Hundstorfer als Gast. medianet hat ATV-Chefredakteur Alexander ­Millecker und Martin Thür deshalb zum Interview gebeten. medianet: Herr Millecker, seit Sie 2008 Chefredakteur wurden, hat ATV am Wahltag als einziger Sen-

der neben dem ORF eine eigene Hochrechnung. Warum?

Alexander Millecker: Wir haben damals als erster Privatsender entschieden, mit ‚ATV Meine Wahl‘ den Wahltag umfassend zu begleiten. Dazu gehört natürlich auch die Unabhängigkeit von anderen Zahlen. Bis zu diesem Zeitpunkt konnte sich der gelernte Österreicher gar nicht vorstellen, das Hochfahren der Balken auf einem anderen Sender zu beobachten. Diese Vormachtstellung des ORF wollten wir brechen und das ist uns gelungen.

Seither produzieren wir bei jedem einzelnen landes- und bundesweiten Wahlgang eine Sondersendung.

Martin Thür: Man nimmt kaum wahr, wie aufwendig Live-Berichterstattung ist. Wir haben über die Jahre eine Datenbank aufgebaut, die am Wahltag sekündlich aus dem Innenministerium gespeist wird. Das Ziel: so schnell wie möglich genaue Zahlen präsentieren zu können. medianet: Herr Thür, was planen Sie für ‚Klartext‘ zur Bundespräsidentschaftswahl?

Thür: Alle, die auf dem Stimmzettel stehen, werden einzeln befragt.

Wir haben uns gegen Duelle oder Gruppendiskussionen entschieden, weil das Publikum von Schreigefechten nicht profitiert. Im ausführlichen Gespräch konfrontiere ich die Kandidaten mit früheren Aussagen und entlocke ihnen Zukunftspläne. Das bringt Mehrwert für die Wahlentscheidung. medianet: Auch der ORF setzt auf Einzelgespräche, z.B. bei der ‚Wahlfahrt‘. Braucht es innovative Formate wie dieses, um die Politik auch für junge Menschen schmackhafter zu machen?

Millecker: Natürlich ziehen innovative Formate auch neues Publikum an. Wesentlich sind aber ­Inhalte und Gäste.

Thür: Das kann ich bestätigen. In der meistgesehenen Klartext-Folge hatte ich FPÖ-Chef Strache im Interview, auf Platz zwei folgt eine Sendung mit relativ unbekannten Interviewpartnern. Das Thema war damals Neo-Österreicher. medianet: Was kann ein Sender tun, um bei Infosendungen nicht einzurosten?

Millecker: Ein Format darf ruhig erwachsen werden, es muss sich aber stetig weiterentwickeln.

Martin schlägt in Klartext immer wieder neue Wege ein und testet innovative Elemente. Mal wird im Gehen gedreht, mal wertet er die Sendung mit Infografiken auf, mal baut er seinen ‚Zaubertisch‘ ein.

Und auch bei den Wahlsendungen achten wir darauf, ausgetretene Pfade zu verlassen. Ich empfehle, am Wahlsonntag die Probe aufs Exempel zu machen: Schalten Sie doch mal vom gelernten Sender weg und wagen Sie einen Blick auf die ATV-Wahlsendung. Sie werden es sofort merken: Fernsehen kann auch anders aussehen.

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Freitag, 1. April 2016

MARKETING 15

Was ist Content ohne Community?

Content ohne Community ist wie ein Krapfen ohne Marmelade. In diesem Next Level steht der Mensch im Fokus der Kommunikation.

Die Community möchte die Marke mitgestalten und sich zugehörig fühlen.

WIEN. Die gelernte Formel, mit mehr Push im Publishing linear mehr Impact zu erzielen, hat ausgedient. Das stellt Unternehmen vor die Herausforderung des Umdenkens.

Mit diesem ist es an der Zeit für ein neues Level und dieses stellt erstmals die Community ins Zentrum der Markenführung des Content Marketings. Die Frage hierbei ist „Was ist in der Community aktuell resonanzfähig?“ Dabei gilt als Community schon längst nicht mehr ein einfacher Kreis von Facebook-Fans. Kunden, User und Fans sind stärker denn je und wollen mitmachen und mitreden. Als Community meint man mittlerweile alle Menschen, die sich der Marke zugehörig fühlen und diese auch mitgestalten wollen. Kunden, Konsumenten und Fans wünschen sich sozialen Anschluss, Aufmerksamkeit und Anerkennung.

Das klassische Content Marketing war mit aufsehenerregenden Kreationen bei Awardshows vertreten, doch die nachhaltige Entwicklung der Customer Experience geschieht nur, wenn die Community in der Customer Journey ihre Bühne bekommt.

und Persönlichkeit zu zeigen. Als Resultat kann man bessere Beziehungen aufbauen und hat eine höhere Relevanz und Performance der eigenen User-generierten Inhalte. Durch die Einbindung der Fans in Sachen Inhalt rücken die Marke und ihr Publikum näher zusammen

und befinden sich auf Augenhöhe.

Die Verbindung zwischen der Community und der Reichweite basiert auf Daten. Es ist eine geschickte Kombination von Smart Data, ­Media und Multiplikatoren.

Dies ermöglicht auch einen weiteren Vorteil. Durch Community

Content lässt sich der Business Impact von Content messen. Außerdem ist es mit Hilfe von Smart Data einfacher Infrastrukturen zu starten, Inhalte besser und gezielter zu gestalten.

Die Buzz Marketing- und Social Media Beratungs-Agentur

­ mbuzzador, setzt auf diese Stratea gie und erklärt, dass der bisherigen Hülle mit Creation und Publishing die Kernkompetenz fehle.

Diese sieht den Menschen im Fokus der Kommunikation. (ber) Nähere Informationen unter: www.ambuzzador.at

Community Content Mut ist nicht nur mehr in der Kampagnen-Entwicklung gefragt, sondern in der täglichen Kommunikation, und wer mobilisieren möchte, sollte dies nicht mehr durch teures Publishing versuchen, sondern früh genug direkt im Kern der Community mit authentischem Community Management tätig werden.

Es ist für die Unternehmen nicht einfach, ihre Marke freizulassen

diego 5 studios

Hallo Leute!

Best-of-Plattform WIEN. diego5 studios, der DigitalVideo-Spezialist der Kobza Media Group, startet ein völlig neues Angebot, um die YouTube-Welt auf den Punkt zu bringen: Die digitale „Best-of“-Plattform „Hallo Leute!“ Die Plattform soll werbefrei sein und später auch als App für das Smartphone verfügbar sein.

Sie gibt einen Überblick über die meist geklickten, neuesten und trendigsten YouTuber-Videos, Insider Stories rund um das Thema YouTuber und Creators, Best of Blogs sowie ausgewählte internationale Virals.. Es gibt sechs Kategorien: Fashion/Beauty, Lifestyle/ Food, Fun/Action, Games/Sports und Virals & Insider-Stories.

Sowohl die YouTube-Videos als auch die Blogs sind mittels Feed in die Plattform eingebettet und verlinken direkt mit der Plattform des jeweiligen Betreibers. (red)

LIVE | MO–FR | 6:00–9:00 ab 6:00 im Halbstundentakt

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21.03.16 11:03

16 kommentare

Freitag, 1. April 2016

So richtig üble Kommunikations-Skills Der in der Kritik stehende Traiskirchner Bürgermeister zeigt vor allem eines – wie man um Himmels Willen nicht kommunizieren sollte.

meisters einen Skandal – Politiker, vor allem jene kleiner Gemeinden, sollten ordentlich entlohnt werden, denn die Arbeit, die sie tun, würden viele von uns nicht machen wollen –, sondern die Art, wie er versucht, seine Doppelfunktion als Bürgermeister und sein eigener Sekretär und vor allem den dazugehörigen Doppelbezug von knapp 11.000 € brutto herunterzudiskutieren.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli HITZIG. Die Volksseele kocht, und der selige Kärntner Landeshauptmann hätte seine Freude daran gehabt.

Ich seh schon förmlich sein berühmtes Taferl mit den Doppelbezügen der Politiker, wie er sie publikumswirksam in die Kamera hält.

Was war passiert? Der derzeitige Traiskirchner Bürgermeister Andreas Babler, eine echte (linke) Personalhoffnung der SPÖ, hat sich alleinig durch sein persönliches Zutun in eine Privilegiendiskussion hineingeredet. Denn eines vorweg: Ich finde nicht den Bezug des Bürger-

Fachkräfte-Mangel als Ausrede Originalzitat aus einem Standard-Interview auf die Frage, warum er denn den zweiten Job auch gemacht habe, und sich nicht stattdessen dafür jemand gesucht habe: „Ich hatte als Bürgermeister niemand, der für Kommunikation, für Medienarbeit, Analysen, etc. da gewesen wäre.“ So weit, so verständlich – für die erste Zeit zumindest. Aber der Traiskirchner Bürgermeister fand dann 18 Monate lang niemand Geeigneten für diese Stelle und übte darauf hin zwei FulltimeJobs selbst aus.

Vor allem die Begründung, warum er niemanden fand, war dann aber doch etwas zu sonderbar. Babler hier im Original: „Man braucht jemand, der das studiert hat, der Fachwissen hat und Berufserfahrung.“ Ja, eh würde man darauf sagen, und eher nicht glauben wollen, dass es tatsächlich niemanden gab, der auf das Job­profil auch einer Stadt wie Traiskirchen mit ihren besonderen Bedürfnissen gepasst hätte.

An dieser Stelle muss man sich gleich über mehrere Dinge wundern. Erstens: Auch wenn die Vorurteile in eine andere Richtung gehen – die meisten Politiker haben einen übervollen Terminkalender und um nichts in der Welt würde ich mit ihnen tauschen wollen; wie sich da ein zweiter, wenn dann ordentlich gemachter Fulltime-Job ausgehen soll, habe ich mich schon bei manch anderer Gelegenheit gefragt.

Zweitens: Dass Babler selbst innerhalb der ­eigenen Organisation ganze 18 Monate niemanden fand, der die Kommunikationsagenden selbst in einer so im Fokus der Öffentlichkeit stehenden Stadt wie Traiskirhcen finden konnte, klingt nicht sehr glaubwürdig und würde, sollte es wahr sein, kein gutes Licht auf die heimische Kommunikationsbranche werfen.

Seine Begründung, da bräuchte man jemand, der „studiert“ habe und über „Fachwissen“ verfüge, lässt einen ratlos zurück. Ist es denn um die Personalreserve unserer Branche schon so schlecht bestellt?

Aber am allermeisten schaden sich Menschen dann, wenn sie so tun, als seien sie in den fragwürdigen Dingen, die ihnen so „passieren“, fremdgesteuert. Denn wenn Babler meint, er habe sich nicht aussuchen können, wie viel Geld er verdiene, argumentiert er am Thema vorbei.

Nicht die Höhe ist das Problem, sondern wie er zu seinem Doppelgehalt gekommen war.

Die Kundenansprache der Zukunft

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Becoming Steve Jobs VIELSCHICHTIG. Halb Genie, halb Wahnsinniger, Guru, Choleriker und Kontrollfreak – das ist das vorherrschende Bild, das sich die Welt von Steve Jobs gemacht hat Brent Schlender begleitete Steve Jobs über 20 Jahre lang, der engen Freundschaft der beiden verdanken wir tiefe Einblicke in das Leben des Unternehmers und in das Imperium von Apple. Auf Grundlage zahlreicher Gespräche mit Jobs selbst, mit engsten Vertrauten und Weggefährten wie Tim Cook oder auch Bill Gates ist ein ebenso differenziertes wie leidenschaftliches Porträt entstanden, das in seinem Kern der Frage nachgeht, wie aus einem ungestümen jungen Gründer die wichtigste Unternehmerpersönlichkeit unserer Zeit reifen konnte.

Siedler Verlag, 512 Seiten; ISBN: 9783 827500786

Gastkommentar ••• Von Axel Liebetrau STATIONÄR. Nie war es für einen Kunden so einfach, so billig und so schnell wie heute, mobil seine Geschäfte zu erledigen. Mediale Vertriebswege, gerade auf dem mobilen Endgerät, nehmen weiter an Bedeutung zu, und das stationäre Geschäft befindet sich auf dem Rückzug.

Um einen Kunden anzusprechen, bleiben stationäre Vertriebswege dennoch wichtig.

Ausblendung dank Medienkompetenz Egal ob per E-Mail oder Internetanzeigen – viele Werbebotschaften lassen sich schnell wegklicken.

Mit geschultem Blick geht der Kunde den unliebsamen Ansprachen elegant aus dem Weg – er blendet sie dank seiner Medienkompetenz aus.

Für eine erfolgreiche Kundenansprache werden künftig daher ganzheitliche Kommunikationsstrategien immer wichtiger, zugleich leider aber auch immer schwieriger.

Individuelle Ansprachen Wir brauchen mediale Botschaften, welche den Kunden in die Filiale bringen und dort empfänglich für unsere Marke und unsere Leistungen machen.

Diese Ansprachestrategien müssen schnell angepasst werden können und den Kundenaktiv miteinbeziehen. So individuell sich die Lebensstile der Kunden gestalten, so individuell muss Kundenansprache künftig entworfen werden.

Das bedeutet nicht, dass jeder Kunde seine maßgeschneiderte Ansprache erhält, aber

© Liebetrau

© Siedler Verlag

Laut Axel Liebetrau muss gelten: Mobil plus stationär.

Speaker Axel Liebetrau, Co-Founder der BIG – Banking Innovation Group und KeynoteSpeaker bei der FMVÖ-Recommender-Gala

dass Standardansprachen und -kampagnen seltener funktionieren.Fazit: Die Formel für künftig erfolgreiche Kundenansprache liegt nicht in der Entscheidung mobil vs. stationär, sondern lautet mobil plus stationär!

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

medianet.at

Zitat des Tages Gerhard Riedler GF „Kronen Zeitung“

Dass wir in Wien der Gratiskonkurrenz mit einem signi­fikanten Reichweitenplus die Stirn bieten konnten, freut uns besonders.

Lebt doch bitte endlich wieder Gianna Schöneich Ein Konzert im Frühjahr 2016.

Die Halle ist voll. Sowohl vor, als auch auf der Bühne herrscht hervorragende Stimmung. Das erste Akustiklied wird gespielt, und es passiert, was in Zeiten der Digitalisierung wohl passieren muss: Pflichtbewusst, wie die Menschen sind, haben sie die gefährlichen Feuerzeuge zu Hause gelassen und winken stattdessen mit ihren Smartphones dem Sänger entgegen. Ja, hallo alle miteinander, ein Hoch auf die Taschenlampen- und Feuerzeug-Apps dieser Welt.

Wer bei diesem Szenario schon stutzig wurde und sich die „guten alten Zeiten“ zurückwünschte, freute sich besonders über das folgende Lied: Der Sänger der Band springt elegant in die Mitte der Menge, singt und tanzt.

Was dann passiert, übertrifft jedes App-Gewinke: Blitzlicht­ gewitter.

Um den Sänger bildet sich ein Kreis, und Tausende Smartphones werden auf ihn gerichtet. Es wird gefilmt und geknipst, was nur geht.

Ihr hättet singen, tanzen und leben können! Ihr hättet die Musik mit dem Sänger hautnah feiern können. Endlich keine Sekundärerfahrung, sondern das wahre Leben. Und ihr entscheidet euch doch für das Display. Lebt doch bitte endlich wieder!

medianet.at

Freitag, 1. April 2016

cover 17

marketing & media Omnes Teamzuwachs und Neukunde „Öster­ reich findet Euch“ 18

Puls 4 Johannes Kampel über Frühstücksfernsehen und das erste Quartal 21

Kongress Grow East: Business-Konzepte und mutige Unternehmer 22

Kampagne Mit Adeg wird es in der Früh schon regional 23

DMVÖ Optimierte ­Kampagnen wurden ­vorgestellt 24

© medianet (3)

© DMVÖ/Christian Ecker

Gianna ­Schöneich In eigener Sache I Nach einem Volontariat in der medianet-Redaktion wurde Gianna Schöneich vor Kurzem in das fixe Team im Ressort marketing & media übernommen. Die 24-Jährige war zuvor unter anderem für den ORF und die FAZ tätig. Schöneich hat an der Universität Wien Soziologie studiert.

René Ach

Trotz kleiner Ausreißer: Die Lage bleibt weiter stabil

© Media Markt Österreich

© ORF/Roman Zach-Kiesling

Die aktuellen Media-Analysezahlen liegen vor und sind erstmals seit längerer Zeit wieder mit dem Vorjahreswerten vergleichbar. 18

In eigener Sache II René Ach verstärkt seit März ebenfalls das ­medianet-Team im Ressort marketing & media.

Ach studiert Content-Produktion und digitales Medienmanagement an der FH Wien der Wirtschaftskammer Wien und verfügt darüber hinaus über Erfahrung als CvD im Studio des Senders Radio Ö24.

Media Markt Marko Arnautovic ist das Testimonial zur EM 2016. 19

Frühfernsehen Vergangenen Dienstag startete „Guten Morgen Österreich“ – erste Impressionen.

20

18 Coverstory

medianet.at

© Omnes

Freitag, 1. April 2016

OMNES

© Österreich Werbung

WIEN. Die Kreativagentur Omnes rund um Geschäftsführer Jürgen Tarbauer wächst: Mit vier neuen Mitarbeitern in den Bereichen Konzeption, Kundenbetreuung, Social Media und Grafik. Außerdem konnte der Neukunde „Österreich findet Euch“ an Land gezogen werden.

Gleich vier neue Köpfe verstärken das OmnesTeam: Larissa Schweiger stellt als Kundenbetreuerin ihr Können in der Konzeption unter Beweis; Social Media und Web 2.0 Angelegenheiten fallen ab sofort in das Aufgabenfeld von Catharina Eder; Mario Fiala ist als Grafiker für Print, klassisches Design und Corporate Publishing zuständig, und Herbert Eminger wird Omnes in den Bereichen Kundenbetreuung, Projektabwicklung und Kundenakquise unterstützen.

Mit dem Neukunden „Österreich findet Euch“ betreut Omnes eine Organisation, die es sich zur Aufgabe gemacht hat, abgängige Personen mittels Online-Plattform wiederzufinden. Für den Neukunden wurde die Webseite inkl. Konfigurator zur Erstellung von Steckbriefen für vermisste Personen erstellt. Der Fokus der Betreuung liegt auf der Herausbildung der Corporate Identity und des Corporate Designs. „Gern unterstützen wir als Agentur dieses tolle und einzigartige Sozialprojekt“, freut sich Omnes-Geschäftsführer Tarbauer über die gemeinsame Arbeit. (red)

Internationalisierung

Peking fährt österreichisch WIEN/PEKING. Im April haben Millionen Passagiere der gebrandeten U Bahn-Linie 10 in Peking die Möglichkeit, Österreichs Städte und Naturlandschaften zu erleben. Ermöglicht wird diese Aktion durch die vier Mio. € Sondermittel des Wirtschaftsministeriums für die verstärkte ­Internationalisierung.

Einen Monat lang, von 29. März bis 28. April 2016, werden in Peking zwei U-Bahn-Züge an der gesamten Innenseite mit österreichischen Motiven beklebt unterwegs sein. Einer der beiden Züge steht im Zeichen „Stadt und Kultur“und bildet – in Kooperation mit WienTourismus, Tourismus Salzburg und Innsbruck Tourismus – urbane Impressionen ab. Der andere Zug bietet die Möglichkeit, Österreichs Berg- und Seenwelten sowie Weinlandschaften zu erleben: So ist der Boden, wie oben im Bild, mit Gras oder Wasser und die Decke in himmelblau gestaltet.

Umrahmt wird die Aktion von einer OnlineKampagne: QR-Codes in der U-Bahn bieten etwa Zugang zur eigens angelegten Website; zusätzlich wird auch auf ein Gewinnspiel hingewiesen. Die Besucher werden aufgefordert, „Selfies“ aus der U-Bahn oder Bilder aus dem letzten ÖsterreichUrlaub zu posten und erhalten so die Möglichkeit, Rundreisen in Österreich zu gewinnen. (red)

© Panthermedia.net/Borabajk

Etatgewinn und Zuwachs

MA ’15: weiter stabil Nationale Reichweite der Tageszeitungen blieb stabil. Für MoHo-Styria Magazinring, die Bundesländerin, gibt es erstmals nationale Zahlen.

WIEN. An der Spitze der heimischen Tageszeitugnen gibt es laut den aktuellen Media-Analyse-Zahlen nichts Neues zu vermelden: Größte Tageszeitung ist weiterhin die Kronen Zeitung mit 32,0% Reichweite beziehungsweise 2,335 Mio. Lesern. Die Krone blieb österreichweit stabil, im Bundesland Wien konnte das Boulevardblatt signifikant auf 26,8% Reichweite (plus 2,5%punkte) zulegen, in Salzburg sank die Reichweite der Krone indes deutlich auf 33,9% (minus 4,2). Die Zeitung liegt damit hinter dem regionalen Konkurrenten Salzburger Nachrichten, der es im Stamm-Bundesland auf 35,4% Reichweite brachte. „Dass wir in Wien der Gratiskonkurrenz mit einem signifikanten Reichweitenplus die Stirn bieten konnten, freut uns besonders“, meinte der für die Krone verantwortliche Mediaprint-Geschäftsführer Gerhard Riedler zur Entwicklung.

Die Gratiszeitung Heute liegt bundesweit in der aktuellen Media-Analyse auf Platz zwei hinter der Krone: In Wien ist man trotz einer leichten Delle weiterhin die Nummer eins. „Die Media-Analyse für das Jahr 2015 belegt nun für die Tageszeitung Heute erneut die deutliche Marktführerschaft in Wien. Damit gelang es Heute mit einer Reichweite von 32,3% (Schwankung +/-1,8%) bereits zum elften Mal in Folge, in der Media- Analyse die Nummer 1-Position für Wien einzunehmen“, so ­Herausgeberin Eva Dichand und Geschäftsführer Wolfgang Jansky in einer Aussendung.

Nationale Nummer drei ist die Kleine Zeitung mit konstanten 11,5% Reichweite und 835.000 Lesern. Dahinter, mit 8,4% Reichweite und 616.000 Lesern, liegt auf Platz vier die Tageszeitung Österreich.

Stabile Lage Insgesamt weisen die Zahlen der aktuellen MediaAnalyse, die heuer erstmals Vergleiche mit dem Vorjahr zulässt, auf eine Stabile Lage am Lesermarkt hin.

Stabil innerhalb der Schwankungsbreiten blieben der Kurier mit 8,3% Reichweite, Der Standard mit 5,4%, Die Presse mit 4,0%, die TT mit 3,7%, die Vlbg. Nachrichten mit 2,3%, das WirtschaftsBlatt mit 1,1% und die Neue Vlbg. Tageszeitung mit 0,5%.

Und: Seit dieser Auswertung werden die BundesländerinnenReichweiten (der Magazinring von

Moser Holding & Styria Media) in allen Bundesländern ausgewiesen; laut aktueller Media-Analyse greifen 360.000 Leserinnen und Leser zu einem Magazin der Bundesländerinnen. (fej/APA) Einen ausführlichen Bericht zu den Zahlen der Media-Analyse lesen Sie kommenen Freitag in einem umfangreichen MA-Special.

Reichweiten der Tageszeitungen 2014 2015 SB Differenz Titel RW % Leser RW % Leser +/− 14/15 Kronen Zeitung 31,6 2,280.000 32,0 2,340.000 0,7 +0,4 Heute 13,8 1.000.000 12,9 938.000 0,5 −0,8 Kleine Zeitung 11,9 864.000 11,5 835.000 0,5 −0,4 Österreich 9,5 685.000 8,4 616.000 0,4 −0,9 Kurier 8,2 591.000 8,3 602.000 0,4 +0,1 Der Standard 5,7 410.000 5,4 396.000 0,4 −0,3 OÖN 5,5 397.000 5,0 363.000 0,3 −0,5 Die Presse 4,2 302.000 4,0 295.000 0,3 −0,2 Tiroler Tageszeitung 4,1 299.000 3,7 272.000 0,3 −0,4 Salzburger Nachrichten 3,9 285.000 3,2 231.000 0,3 −0,7 Top Vorarlberg 2,4 175.000 2,5 179.000 0,2 +0,1 Vorarlberger Nachrichten 2,1 154.000 2,3 164.000 0,2 +0,2 WirtschaftsBlatt 0,9 64.000 1,1 82.000 0,2 +0,2 Neue Vorarlberger Tageszeitung 0,6 43.000 0,5 35.000 0,1 −0,1

Special Interest-Magazine 2014 2015 SB Differenz Titel RW % Leser RW % Leser +/− 14/15 Auto Touring 25,8 1,870.000 25,8 1,878.000 0,7 0 The Red Bulletin 12,6 911.000 10,5 764.000 0,5 −2,1 Complete 7,2 521.000 7,0 509.000 0,4 −0,2 Freie Fahrt 5,0 361.000 4,7 342.000 0,3 −0,3 Auto Revue 4,1 299.000 4,0 291.000 0,3 −0,1 Schöner Wohnen / / 3,8 276.000 0,3 / Skip 4,5 325.000 3,7 266.000 0,3 −0,8 Medizin Populär / / 3,3 242.000 0,3 / Alles auto 3,0 216.000 3,1 224.000 0,3 +0,1 Sportmagazin 2,8 206.000 2,9 212.000 0,3 +0,1 Gesünder Leben / / 2,8 204.000 0,3 / Leben / / 1,7 127.000 0,2 / Quelle: Media-Analyse 2015 und 2014; RW = Reichweite in Prozent; SB = Schwankungsbreite in Prozentpunkten.

Freitag, 1. April 2016 Etats & Kampagnen 19

Infoscreen

Vollausbau in Klagenfurt

© Infoscreen/Eggenberger

KLAGENFURT. Die Stadtwerke Klagenfurt AG (STW) haben als erstes öffentliches Verkehrsunternehmen Österreichs den Vollausbau mit Infoscreen abgeschlossen.

Das Programm des Fahrgast TVSenders ist seit Kurzem in allen 55 Bussen zu sehen. Damit sichern die STW den Informationsvorsprung von jährlich rund 20 Mio. Fahrgästen ab.

Auch in den anderen InfoscreenStädten ist der Vollausbau erklärtes Ziel – und in manchen Verkehrsmitteln auch bereits ­realisiert. (rach)

Reinhold Luschin (STW), David Kovacevic (PSG) und Franz Solta (Infoscreen).

PR-Branche

Österreichisches PR-Gütezeichen

DDFG werkt für die EM „So ein ‚frescher‘ Schüler!“: Marko ­Arnautovic ist das Media Markt-Gesicht zur Europameisterschaft 2016.

© Media Markt Österreich

medianet.at

Stürmer Marko Arnautovic drückt als EM-Testimonial für Mediamarkt die Schulbank.

VÖSENDORF. Der Nationalstürmer Marko Arnautovic ist das neue ­Testimonial der EM-Werbekampagne von Media Markt. Er wird in insgesamt 13 Werbespots, die von der Agentur Dirnberger de Felice Grüber konzipiert wurden und unter der Regie von Michael

Ostrowski entstanden sind, zu sehen sein. „Mit Marko Arnautovic haben wir den perfekten Markenbotschafter für Media Markt Österreich während der EM an Bord geholt. Der gebürtige Wiener vermittelt den Markenkern von Media Markt einfach großartig“, so Man-

fred G ­ ansterer, Werbeleitung von Media Markt Österreich. Mit dem Claim „Machen Sie sich bereit für Frankreich!“ wird der Kicker von der Spielerbank zurück auf die Schulbank geschickt.

Zusätzlich wird die Kampagne von den Agenturen Spinnwerk

(Social Media), Content-Creation (Media Markt News Portal) und Vizeum Austria (Media Planung) in einem integrierten Kommunikationskonzept und begleitenden Online-Kommunikationsmaßnahmen auf YouTube, Facebook und www. mediamarkt.at ausgerollt. (rach)

„Kreativ macht Spaß“

WIEN. Ab heute, dem 1. April, startet der Public Relations Verband Austria eine neue Qualitäts­ offensive zur Professionalisierung der PR-Branche: Der PRVA stellt seinen bestehenden oder neuen Mitgliedern – Einzelberater, Agentur, Unternehmen oder NGO – ­einen Zertifizierungsscheck für die Qualitätszertifizierung mit dem Österreichischen PR-Gütezeichen (ÖPR) zur Verfügung.

Damit übernimmt der PRVA nach erfolgreicher Zertifizierung des Mitglieds die gesamte erste Jahresnutzungsgebühr. (rach) Spendenaktion

88.6 überreicht Spendensumme

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WIEN. Im Advent 2015 konnten die 88.6-Hörer das Musikprogramm des Radiosenders selbst bestimmen und bekamen gegen eine kleine Spende ihren Lieblingssong gespielt. Damit jährte sich die „Wünsch Dir Was“-Spendenaktion bereits zum vierten Mal. Dieses Jahr wurden mit der Sammel-Aktion die schwer kranken Zwillinge Thomas und Niklas unterstützt.

Es konnte eine Spendensumme in Höhe von 21.832,90 € überreicht werden. (rach)

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Freitag, 1. April 2016

medianet.at

ORF-Morgen mit neuer Ära Am Dienstag startete der ORF mit seinem neuen Frühfernsehen „Guten Morgen Österreich“. Die ­Verantwortlichen zeigen sich zufrieden. Ab jetzt wird täglich aus einer anderen Gemeinde gesendet.

Start ohne gröbere Probleme Das Format startete, wie ab jetzt wochentags üblich, mit einer kurzen ZiB um sechs Uhr. Danach folgten in der ersten Ausgabe drei Stunden Live-Moderation mit bekannten Frühstücks-TV-Elementen wie dem Top-und Service-Thema des Tages, bei dem es in Gesprächen mit Tourismusexperten um die Bilanz des heurigen Wintertourismus sowie um Bewertungen bei

können die Schönheiten des Landes zeigen, um in der Früh neben den Härten des Weltgeschehens in der Information auch eine positive Stimmung zu erzeugen.“ Wichtig sei zudem, dass der ORF auch am Morgen seine Infokompetenz ausspielen kann, erklärte Wrabetz. „In den nächsten achteinhalb Jahren werden wir 2.100 Schauplätze anfahren; der ORF ist damit der regionalste Fernsehsender der Welt“, erklärt der Salzburger ORFLandesdirektor Roland Brunhofer, der die Uridee dazu lieferte.

Reiseportalen ging. Schlagzeilen aus Österreich und der Welt, ein Gemeindeporträt von Obertauern, ein Kalenderblatt mit historischen Eckdaten des Tages, Wetter mit Mondkalender, Wetterfotos die von ­Sehern zugesandt wurden und ein Quiz rundeten sie Sendung ab.

Ebenfalls unterhielt Christine Reilers Rubrik „Gesund und munter“ zum Thema Cholesterin,

Jetzt kann man nur hoffen, dass es dem ­Publikum gefällt.

Karl Plobergers Gartentipps zum Anpflanzen mediterraner Kräuter, Koch-Tipps und ein kurioser Beitrag über Miet-Hühner in Nie-

© ORF/Roman Zach-Kiesling

OBERTAUERN. In einem besonderen Salzburger Ambiente startete der ORF am vergangenen Dienstag sein Frühfernsehen „Guten Morgen Österreich“. Um genau 6:06 Uhr, nach einer kurzen „Zeit im Bild“, hießen die beiden Hauptmoderatoren Eva Pölzl und Lukas Schweighofer das ORF-Publikum zum ersten Mal willkommen.

Das neue Früh-Format wird seitdem wochentags zwischen 6 und 9 Uhr ausgestrahlt. Pölzl und Schweighofer führen als Hauptmoderatoren gemeinsam mit Kollegen aus den Landesstudios durch die Sendung. Nur zur Premiere gab es die beiden Hauptmoderatoren gemeinsam zu sehen, danach übernahm Schweighofer mit Nina Kraft aus dem ORF-Landesstudio Salzburg.

Das „Guten Morgen Österreich“-Team mit ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz.

derösterreich die Zuschauer. Ein Wetterpanorama-Rundblick und ein von „Universum“-Chef Andrew Solomon präsentierter Teaser zur Dienstag-Ausgabe komplettierten das Programm aus Obertauern.

Im Stile einer „Wetten, dass..?“Außenwette wurde schließlich vor dem mobilen Studio auf dem Parkplatz der Gamsleiten-Lifte noch Ei-

erspeis für die Zuschauer gekocht.

Verantwortliche zufrieden ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz sprach Dienstagfrüh von einem „guten Start und einem guten Zusammenspiel des ganzen Hauses inklusive der Landes­ studios. Jetzt kann man nur hoffen, dass es dem Publikum gefällt. Wir

Prominente Zuschauer Unter den Zuschauern fand man auch zahlreiche prominente Gäste wieder. Neben ORF-Generaldirektor Wrabetz waren auch der Kaufmännische Direktor des ORF, Richard Grasl, der Technische Direktor Michael Götzhaber und die ORF-Landesdirektoren Karlheinz Papst, Roland Brunhofer, Norbert Gollinger, Karin Bernhard, Markus Klement, Gerhard Draxler, Kurt Rammerstorfer und Helmut Krieghofer vor Ort. Auch ein Großteil der Moderatoren, aber auch ORF-Werbepartner und Journalisten ließen sich die Premiere in Obertauern nicht entgehen. (rach)

„Jeden Tag an einem anderen Ort“ In der Woche zwei führt Eva Pölzl durch „Guten Morgen Österreich“. Diese Woche war aber Lukas Schweighofer als Moderator dran. Wir baten ihn um seine ganz persönliche Bilanz.

© ORF/Thomas Ramstorfer

SALZBURG. In Woche eins führte Lukas Schweighofer durch das ORF Früh-TV. medianet bat Schweig­ hofer um eine Bilanz „seiner“ ersten Woche. Kommende Woche fragen wir auch bei Eva Pölzl nach.

Lukas Schweighofer moderierte die erste Woche von „Guten Morgen Österreich“.

medianet: Kurz gefragt: Wie wars?

Schweighofer: Der Auftakt in Obertauern war super. Die Stimmung im Ort war gut, man hat die Vorfreude bei den Bewohnern gespürt. Mich hat gefreut, dass uns so viele Menschen besucht haben. Da-

zu das traumhafte Wetter. Ich glaube, wir haben uns für den Start genau den richtigen Ort ausgesucht.

Generell zur ersten Woche kann ich sagen, dass ich sehr zufrieden bin.

Einige Dinge werden wir verändern und optimieren, aber ich denke jetzt spüren die Zuseher schon richtig was vom Konzept ‚Jeden Tag in einem anderen Ort‘. medianet: Bedingt durch die frühe Beginnzeit, ist um 6:00 Uhr wenig Live-Publikum vor Ort. Ein

Vor- oder Nachteil für die Moderatoren?

Schweighofer: Das Live-Publikum ist ja nur ein Teil der Sendung.

Gerade in der Früh ist es erst mal wichtig, sich einen Überblick zu verschaffen – steht die Welt noch und wie wird das Wetter. medianet: Wo sehen Sie generell noch Optimierungsbedarf, bzw. was ist besonders gut gelaufen?

Schweighofer: Besonders gut finde ich, dass wir nicht drei Stunden

durchgehend im Studio verweilen.

Wir gehen raus, nützen verschiedene ‚Spielflächen‘ rund um unser Guten Morgen Österreich-Mobil. medianet: Gabs in der erste Woche schon lustige Hoppalas?

Schweighofer: Dass Eva Pölzl und ich zum Sendungsstart in Obertauern selbst mit dem Skidoo fahren, war natürlich ein Highlight. Ich glaub dem ‚echten‘ Skidoo-Fahrer, der hinter mir gesessen ist, dem ist jetzt noch schlecht (lacht). (fej)

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medianet.at

Medien 21

Freitag, 1. April 2016

„Wenn es läuft, dann läuft’s“ Den neuen Mitbewerber am Frühstücksfernsehhimmel begrüßte man mit einer eigenen ­Aktionswoche. Aber auch ansonsten herrscht beim Privatsender Puls 4 reges Treiben.

medianet: Herr Kampel, Sie haben den Morgen vor dem Fernseher verbracht und auch den neuen Mitbewerber ORF beobachtet. Wie ist Ihr erstes Resümee nach dem Startschuss von ‚Guten Morgen Österreich‘?

Johannes Kampel: Nach einem Tag und einer Stunde Zuschauen verstehe ich nun die vielen unterschiedlichen Sendungsteile. Das bedeutet, dass das Wetter und die ZiB-Parts, also relativ viele Teile, aus dem ORF-Studio vom Küniglberg kommen. Die Bilder vor Ort waren am Dienstag – wie auch von Herr Wrabetz hervorgehoben – wetterbegünstigt, und die Sendung startete vor einer Liftstation. Es war nicht so, als hätte man sagen können, der Ort kommt zusammen und schaut zu. Ich habe wieder zu Puls 4 gezappt und damit war ich sehr zufrieden. Es war ein Blick ins Land versus einer ‚Guten Morgen Stimmung‘ bei Puls 4.

nen Marktanteil von 6,9 Prozent bei den 12- bis 49-Jährigen. Die Durchschnittsreichweite lag bei 144.100 Zuschauern. Im Durchschnitt ­liegen wir damit mit den ersten vier Sendungen in der marktrelevanten Zielgruppe sogar bei 7,3 Prozent, das bedeutet eine Steigerung von 37 Prozent zur Vorjahresstaffel.

medianet: Bei Café Puls war mehr Action?

Kampel: Ich muss sagen, heute am Starttag war es so. Und ich glaube, das ist eine relativ objektive Sicht. medianet: Sie haben zeitgleich mit dem Start des ORF-Frühfernsehens am Dienstag die Café Puls Highlightwoche eingeleitet. Wieso?

Kampel: Wir haben das Konzept vom Vorjahr zum zehnten Jubiläum aufgegriffen. Das Moderatoren- Team Bianca Schwarzjirg und Florian Danner sowie Wetter-Lady ­Verena Schneider und News-Anchor Werner Sejka frühstücken mit Stargästen, Live-Bands und das alles mit einem Publikum, welches live in die Sendung einbezogen wurde. Am Dienstag waren unter anderem Sängerin Rose May Alaba, der ehemalige Skispringer Thomas Morgenstern und Model Larissa Marolt bei uns im Studio zu Besuch. Der Zuspruch ist dementsprechend groß, dass wir dieses Vorhaben mit Live-Publikum ab jetzt jeden Freitag wiederholen werden.

medianet: Was darf man sich in den nächsten Monaten außerdem erwarten?

Kampel: Ein großes Thema ist natürlich die Bundespräsidentenwahl.

Die Puls 4 – News agieren perfekt.

Bei den Terroranschlägen in Brüssel reagierten wir schnell und konnten zahlreiche Experten mit ihren Stellungnahmen ins Studio holen. Das zeigt: Wir sind ein Player geworden.

Man kommt gern zu uns. Das gilt auch für die Bundespräsidentenwahl und somit auch für die erste ­Elefantenrunde Österreichs am­ 3. April.

© Puls 4

WIEN. Bei unserem Besuch beim Puls 4-Programmchef Johannes Kampel am dieswöchigen Dienstag um zehn Uhr tummelte sich immer noch Live-Publikum im Foyer der ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe im Media Quarter Marx in Wien. Und sie waren nicht die einzigen die früh auf den Beinen waren: Senderchef Kampel verfolgte nicht nur das eigene Frühstücksfernsehen, sondern zappte auch zum ORF. Mit medianet sprach er über erste Eindrücke und ein erfolgreiches erstes Quartal.

Café Puls startete die Highlightwoche mit Prominenten und Live-Publikum.

Experience und Zuschauernähe sind das, was wir wollen. Wir glauben nicht, dass man überall vor Ort sein muss, wir holen die Situationen und die Menschen zu uns und zeigen, dass wir das, was wir machen, schon einem Jahrzehnt gern tun. Wir nehmen diese Euphorie mit und nutzen den Schwung, den der Eintritt des ORF ins Frühfernsehen gebracht hat. Das war von Anfang an unsere Linie.

medianet: Ist die Highlightwoche eine Antwort auf den Start von Guten Morgen Österreich?

Kampel: Ich würde es nicht als Antwort bezeichnen, sondern als eine Verstärkung des Bildes verstehen. Das ist für uns Frühstücksfernsehen. Wir setzen darauf, mit den Zusehern ein Naheverhältnis zu pflegen. Wer uns besucht, ist nah an der Familie, wie man sie aus dem Fernsehen kennt.

medianet: Spüren Sie den neuen Mitbewerber bezüglich Ihrer Werbeeinnahmen?

Kampel: Ich habe am Dienstag bei Guten Morgen Österreich keinen Werbeblock entdeckt. Gleichzeitig ist Café Puls so erfolgreich wie nie. In den ersten Wochen 2016 erreichten wir einen Marktanteil von rund 25 Prozent. Café Puls ist eine beliebte und sehr gut gebuchte Sendung. Für uns sind keine ­Änderungen am Werbemarkt zu verzeichnen.

© Lisa Maria Trauer

Wenn man Erfolg hat, dann kann man sich auf neue Projekte konzentrieren.

medianet: Laut der Quotenmeldungen der Sendergruppe haben Sie ein sehr gutes erstes Quartal hinter sich gebracht.

Kampel: Das erste Quartal war ein optimaler Start ins neue Jahr.

Wenn es läuft, dann läuft’s. Alles, was wir uns vorgenommen haben und woran wir 2015 gearbeitet haben, konnten wir 2016 umsetzen.

Wir haben unsere Eigenformate gestartet und damit Hits gelandet.

Alle Sender der ProSiebenSat.1 Puls 4 Gruppe liegen über dem Vorjahresniveau.

Das Schöne ist, wenn man Erfolg hat, dann kann man sich auf die nächsten Projekte konzentrieren.

Misserfolg bedeutet immer, man muss nacharbeiten. Wir können jetzt neue Highlights an den Start bringen, weil wir gesetzte Formate haben, die gut funktionieren. ‚Bist du deppert!‘ haben wir im Februar und März in die zweite Staffel geschickt, mit der wir uns im Vergleich zur ersten Staffel um 44 Prozent steigern konnten und im Schnitt 7,2 Prozent Marktanteil erreicht haben. ‚Super Nowak‘ erreichte einen Marktanteil von 8,1 Prozent. Ab dem 3. Mai geht es deshalb für beide Formate in die dritte Staffel. medianet: Ein Erfolgsformat scheint auch ‚2 Minuten 2 Millionen‘ zu sein.

Kampel: Mit der Sendung vergangenen Dienstag erreichten wir ei-

medianet: Sie sind seit dem 1. Juli 2015 Senderchef. Die Quoten sprechen für sich, man ist wohl zufrieden mit Ihnen?

Kampel: (lacht) Ja, es war ein guter Start, und ich möchte mich vor allem bei meinen Kollegen dafür bedanken, ohne deren Einsatz und Ideen ein solcher Erfolg nicht möglich wäre. medianet: Welche Herausforderungen sehen Sie noch auf sich zukommen?

Kampel: Es geht um das konsequente Ausbauen. Man sollte sich nie ausruhen auf dem, was man erreicht hat, stets weiterdenken und sich weiterentwickeln. Das Interessante bei einem Fernsehprogramm von 168 Stunden pro Woche ist, man hat genügend Gelegenheit dafür. Es geht nicht allein darum, welchen Teil des Programms man verbessert, sondern vielmehr darum, was für den jeweiligen Abend und für die jeweilige Zeit das richtige Format ist. Sich einen Teil nach dem anderen vorzunehmen und sich zu sagen, hier liegt Verbesserungspotenzial. Das haben wir im letzten halben Jahr gut gelernt, nun sind wir mitten in der Umsetzungen, haben einen Plan und kennen den Weg. (gs)

W E I T E

22 MARKETING

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

email marketing

Kundengewinn für mailworx WIEN. Die E-Mail-MarketingSoftware mailworx konnte mit der Österreichischen Nationalbank einen renommierten Kunden für sich gewinnen. Das Unternehmen steht für optimales Management von Newsletter-Aussendungen.

Die Nationalbank wollte einerseits bestehende Kundendaten vollautomatisch in die künftige E-Mail-MarketingSoftware integrieren, andererseits stand die intuitive Bedienung sowie das unkomplizierte Management von Verteilerlisten im Vordergrund.

Die Tage sind gezählt

© Neusicht/Foto Thaler

amadeus

„Ihr Innovationsgeist wirkt inspirierend und zeigt das Potenzial auf, das in Mittel- und Osteuropa steckt“, so Arnold Schuh, Direktor des Competence Center for Emerging Markets und CEE an der WU. Mitveranstalter Manfred Berger, Neusicht Think Thank, ergänzte:

Manfred Berger (Neusicht) und Arnold Schuh (Direktor des Competence Center for Emerging Markets und CEE an der WU).

© Arnold Pöschl

„Grow East“ ist weiterhin Thema WIEN. Nur noch wenige Tage bis zur diesjährigen Verleihung der Amadeus Awards. Seiler und Speer haben mit sechs Nominierungen gute Chancen, den einen oder anderen Preis mit nach Hause zu nehmen.

Auch die Bands Wanda und Bilderbuch können mit fünf Nominierungen auf die Verleihung gespannt sein.

Live on Stage werden unter anderem Conchita, Sarah Connor, Gregor Meyle, Wanda, Parov Stelar sein. Den Preis für das Lebenswerk erhält Marianne Mendt.

ALMDUDLER

Neuer digitaler Markenauftritt

Ein Kongress für Unternehmer in Mittel- und Osteuropa mit dem Ziel, Einblicke in die aktuellen Entwicklungen der aufstrebenden Länder zu geben.

fen und die Herausforderungen, in denen internationale und lokale Unternehmen stehen, zu markieren.

Veranstaltet wurde der Kongress von dem Kompetenzzentrum für Mittel- und Osteuropa der Wirtschaftsuniversität in Zusammen­ arbeit mit Manfred Berger von Neusicht und der Wirtschaftskammer Österreich.

Neusicht ist unter anderem ein Institut für die strategische Positionierung von Unternehmen, Konsumgütern und Dienstleistungen.

Zahlreiche internationale, innovative Unternehmen wie die am schnellsten wachsende Schuhket-

WIEN. Mitte März fand bereits zum siebten Mal der Grow East Congress in Wien statt. Die Veranstaltung widmet sich erfolgreichen Business-Konzepten und mutigen Unternehmern in Mittelund Osteuropa. Diesmal stand der Kongress unter dem Titel „Winning Business Concepts in Turbulent Times in Central and Eastern ­Europe“. Überblick verschaffen Das Hauptziel dieser Kongressreihe ist es, Einblicke in die aktuellen Entwicklungen in den aufstrebenden Ländern Europas zu schaf-

te CCC Shoes & Bags aus Polen, Beiersdorf und Henkel gaben Einblicke in ihre Erfolgsstrategien.

In drei Panels diskutieren sie ihre Innovations-, Go-to-Market- und Expansionskonzepte.

Vorteil durch Innovation Die westlichen Unternehmer präsentieren, wie sie sich mit Innovationen gegen eine immer stärker werdende lokale Konkurrenz behaupten.

Weiters wurde besprochen, wie man in turbulenten Zeiten in und außerhalb Mittel- und Osteuropas gute Absatzchancen finden kann.

360 Grad Live-Event WIEN. Seit dieser Woche glänzt die Website des österreichischen Kultgetränks Almdudler neu. Für die Umsetzung des neuen Online-Auftritts zeichnet die Creative ContentAgentur Vice verantwortlich.

Bei der Neugestaltung bekam auch der Produktshop einen neuen Schliff.

Außerdem findet man auf der neuen Website auch Hintergrundinformationen zu Almdudler sowie verschiedenste Produktabbildungen und Bilderdownloads. (red)

WIEN. Das Euro Osterhasen-Rasen ist Teil der Kampagne von Media Markt; dabei sind zehn Hasen in einem Rennen gegeneinander angetreten.

Der Event wurde auf 15 Sendern gleichzeitig übertragen und war zusätzlich auf Facebook und YouTube im Live-Stream abrufbar. Verantwortlich für die live-­ Multiscreen-Rennen von Mediamarkt war Vizeum, eine Agentur von Dentsu Austria.

Die Rennen waren auf eine Woche verteilt und erzielten schon am ersten Tag eine top Reichweite.

Das erste Rennen hatte mehr als fünf Mio. YouTube-Impressions, und auch im TV konnte man die Millionen-Marke knacken. Doch die Rennen fanden natürlich nicht ohne Grund statt. Hatte ein Media

© Media Markt Österreich

© Almdudler

Das Osterhasen-Rasen von Media Markt ist mit mehr als fünf ­Millionen YouTube-Impressions ein voller Erfolg.

Aufstellung der Hasen für das Wettrennen aus der Kampagne von Media Markt..

Markt-Kunde eine Rechnung mit der Startnummer des GewinnerKaninchens, erhielt er die Hälfte seines Einkaufs als Gutschein zu-

rück. „Die Idee hat uns von Anfang an begeistert. Denn die Kampagne bietet unglaubliche Möglichkeiten, Engagement in der Zielgruppe zu

Österreich muss aufpassen, den Anschluss nicht zu verlieren, denn in den zentral- und osteuropäischen Ländern wächst eine neue Unternehmergeneration heran, die die Wirtschaft in ihren Länden und darüber hinaus prägen wird.

„Österreich muss aufpassen, in diesem kompetitiven Umfeld nicht den Anschluss zu verlieren, denn in den zentral- und osteuropäischen Ländern wächst eine neue Unternehmergeneration heran, die die Wirtschaft in ihren Länden und darüber hinaus prägen wird.“

erzeugen“, so Maimuna Mosser, Managing Director von Vizeum Austria.

Die Agentur erhoffte sich außerdem mit dem 360 Grad-Event eine breite Fangemeinde mobilisieren zu können, welche sich dann auch mit der Marke identifizieren kann.

Kampagne mit Auszeichnung Mit drei Cannes-Löwen wurde die Kampagne von Media Markt prämiert; heuer wurde diese erstmals länderübergreifend ausgestrahlt.

Sowohl Deutschland als auch ­Österreich und die Schweiz konnten das Osterhasen-Rasen mitverfolgen.

Die Schwerpunkte von Vizeum Aus­tria umfassen Kampagnenplanung und -implementierung, Strategieentwicklung sowie Daten­ management.

Ihre Kommunikationslösungen stützt die Agentur zudem auf ihre Consumer Connection Studies, regelmäßig aktualisierte quantitative Studien, die Motivatoren von Marken und Medien untersuchen.

Neben Media Markt betreuen sie Kunden wie Bahlsen, Burger King, Josko, Saturn oder Verbund. (red)

medianet.at

Freitag, 1. April 2016

MARKETING 23

In der Früh regional WIENER NEUDORF. Passend zum Start in den Frühling, startet auch Adeg eine neue Kampagne. Die Frühjahrskampagne steht ganz unter dem Motto „Alles, was ich für den Tag brauch“.

Adeg möchte damit sagen, dass ein erfolgreicher Tag mit dem Frühstück startet und Adeg hierfür das passende Angebot für Jedermann bietet. „Adeg stärkt mit diesem Kommunikationsschwerpunkt zum Thema Frühstück seine Kompetenz als Nahversorger mit vielfältigen, frischen, aber auch regionalen Produkten“, erläutert Alexandra ­Draxler Zima, Vorstand bei Adeg.

Thema passend im neuen AdegKundenmagazin „Land und Leut“ mit Aufstehritualen und einigen Rezeptideen für einen guten Start in den Tag, inszeniert. Außerdem gibt es während der Sendung ein Gewinnspiel, bei dem es Gutscheine zu gewinnen gibt. (red)

© Adeg (3)

Als Hauptwerbepartner von „Guten Morgen Österreich“ startet die Handelskette Adeg mit neuer Kampagne in den Frühling.

Die neuen Plakate des Hauptwerbepartners Adeg vom Frühfernsehen des ORF.

Adeg als Hauptwerbepartner Passend dazu ist die Handelskette Hauptwerbepartner für das Frühfernsehen von ORF, „Guten Morgen Österreich“.

Rund um das Frühfernsehen gibt es verschiedenste Kommunikationsaktivitäten. Neben den klassischen Mediakanälen wurde das

Eines der Plakate der neuen Kampagne „Alles, was ich für den Tag brauch“.

radio wien

Musik-Contest: Sommerhit 2016 WIEN. Zusammen mit Sony Music Entertainment Austria möchte Radio Wien im Zuge eines MusikContest den Sommerhit für dieses Jahr finden. Der Contest soll hierfür als eine Art Plattform für österreichische Produzenten, Singer-Songwriter, Sänger und Bands fungieren. Eine Fachjury unter der Leitung von Thomas Rabitsch wählt unter allen Einreichungen die zehn besten Lieder aus, welche dann veröffentlicht werden und mittels Online-Voting auf drei Finalisten schrumpfen werden.

Wenn diese feststehen, wird eine zweite Votingphase beginnen, in welcher über den Gewinner abgestimmt wird.

Als Gewinne gibt es die Veröffentlichung des Songs als Single, Auftritte auf der Radio Wien-Bühne auf dem Donauinselfest sowie Airplay auf Radio Wien. (red)

Das Beste für Ihren Event!

Cateringkultur.at

24 BIZ-Talk

Freitag, 1. April 2016

© DMVÖ/Christian Ecker (10)

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medianet.at

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Pimp my campaign

DMVÖ: Kampagnen-Erfolge präsentiert VORSTELLUNG. Am Mittwoch, den 23. März, wurden im Rahm der Veranstaltungsreihe Facts and Friends des DMVÖ die aktuellen Erfolgs-Cases von „Pimp My Campaign“, der vierten Runde der Kampagnen-Optimierungsaktion des ­DMVÖ, präsentiert. Die gepimpten Kampagnen von Neckermann, Bosch, Drei, Peter Hahn und AccorHotels zeigten, wie sich Dialog-Marketing auswirkt und es nach wie vor ein wichtiger Kanal ist, um den Endkunden anzusprechen.

DMVÖ-Geschäftsführer Martin Wilfing führte durch den Abend, an dem in jeweils 15-minütigen Vorträgen die optimierten Kampagnen der aktuellen Aktion im Hotel Mercure Wien Westbahnhof dem Publikum präsentiert wurden.

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Präsentationen zeigten Erfolge der Unternehmen Den Auftakt der Kampagnenpräsentationen bildeten Claudia Rack (Österreichische Post AG), Werner Schneider und Harald Spanner (Leykam Let´s Print), die die erfreulichen Ergebnisse der Kampagne von Neckermann von ­April/Mai 2015 vorstellten. Klemens Huber (Dialogschmiede) und Martin Wolf (Österreichische Post AG) folgten mit der Präsentation der Drei-Kampagne, bei der Dank Geomarketing Flugblätter ortsgenau verschickt wurden. Überaus erfolgreich gestaltete sich auch die Kampagne zur Produkteinführung Bosch Indego, die von Klemens Huber (Dialogschmiede) und Fritz Kern (Österreichische Post AG) erläutert wurde. Das Kampagnenthema des weltweit kostenfreien Bonusprogramms von AccorHotels, „Le Club Accorhotels“, war „Mit Le Club AccorHotels ab nach Dubai“, das von Gertrude Schneider ­(AccorHotels), Andreas Malzner (kbprintcom.at) und Michael Neunteufl ­(Österreichische Post AG) präsentiert wurde.

Im Anschluss wurde das Herbstmailing von Modeversender Peter Hahn präsentiert. Den Schluss bildete Peter Glatzl, Gründer und Geschäftsführer von Vinofino, ein junges Unternehmen, das sich auf den Handel mit Wein ­spezialisiert hat; er stellte sein junges Unternehmen vor und lud im Anschluss zur Weinverkostung ein. (rach)

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Die Kampagnenoptimierungsaktion „Pimp my Campaign“ geht 2016 in die fünfte Runde. Bewerbungen und Informationen finden Sie unter www.pimpmycampaign.at

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1. Harald Spanner (Leykam), Werner Schneider (Leykam), Alfred Koblinger (PKP BBDO), Martin Wolf (Österreichische Post); 2. Michael Neunteufl (Österreichische Post); 3. Susanne Kelz-Schmid (Leykam); 4. Harald Spanner (Leykam); 5. Klemens Huber (Dialogschmiede); 6.

Zahlreiche Gäste im Hotel Mercure Wien Westbahnhof; 7. Reinhard Scheitl (Österreichische Post), Lousia Böhringer (Personal Branding); 8. Margit KaluzaBaumrucker (Herold); 9.

Eva Mandl (Himmelhoch), Anton Jenzer (DMVÖ); 10. Fabian Glatzl und Peter Glatzl (beide Vinofino).

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BUCHTIPPs

App der Woche

INTERESSANT. Manchmal kann die Idylle auch die Hölle sein. Wer einen flüchtigen Blick auf das Dorf wirft, ist verzaubert. Als eine Investmentfirma einen Windpark errichten will, brechen das Chaos und Konflikte aus.

Luchterhand, 640 Seiten; ISBN: 9783 630874876

INFORMATIV. Geld regiert die Welt, aber wer regiert das Geld? Woher kommt es, was gibt ihm seinen Wert? Warum sind Banken so mächtig geworden? Heute erschaffen Banken das Geld und lenken die Finanzströme nach ihren Bedürfnissen. westend, 224 Seiten; ISBN: 9783 864891250

© westend

© Luchterhand

© aufbau

SPANNEND. Die zentrale These des Buchs lautet: Die Krise der Gesellschaftsform, in der wir heute leben, ist so umfassend, dass es nicht genügt, mit Umverteilung gegenzusteuern. Das gesamte System muss neu gedacht werden. aufbau, 224 Seiten; ISBN: 9783 351036355

Schadensmeldung via App

Wer regiert das Geld?

© ÖVM/Klaus Ranger

Unterleuten

Modern ÖMVVizepräsident Alexander Meixner will mit der App Versicherte dort abholen, wo es für sie am bequemsten sei: am Smartphone.

© ÖVM

Kaputtalismus

ZUKUNFTSORIENTIERT. Versicherungsschäden können künftig rascher abgewickelt werden. Dafür sorgt eine eigene Handy-App, mit der Versicherte ihre Schadensmeldung samt Foto von unterwegs an ihren Makler schicken können. Möglich macht dies eine App des Österreichischen Versicherungsmaklerrings (ÖVM), die auf dem ÖVM-Forum am 13. April in Linz erstmals vorgestellt wird.

Der politisch unabhängige Branchenverband der heimischen Versicherungsmakler will damit die Kommunikation zwischen Makler und Versicherten verbessern. „Der direkte zeit- und ortsunabhängige Draht verkürzt die Schadensabwicklung und stärkt gleichzeitig die Bindung zwischen Kunden und Maklern“, sagt ÖVM-Vizepräsident Alexander Meixner.

Kundenbedürfnisse ändern sich Die App umfasst Schadensmeldungen in den Sparten Kfz, Unfall, Eigenheim, Haushalt, Haftpflicht und Krankenversicherung. „Unser Ziel ist, Österreichs Maklerschaft auf die wachsenden und veränderten Kundenbedürfnisse optimal vorzubereiten und sie mit dem passenden Rüstzeug auszustatten“, erklärt Meixner. Makler, die ihren Kunden die App zur Verfügung stellen möchten, zahlen bis zum ÖMV-Forum für die einmalige Initialisierung 99 € netto, danach 199 €; die monatlichen Betriebskosten belaufen sich auf 15 €. (rach)

medianet.at

Freitag, 1. April 2016

cover 25

retail Wifo-Studie Markt­ konzentration im öster­ reichischen LEH steigt 29

Auszeichnung Brau Union erhält Green Brands-Siegel 29

Metro Großhandels­ geschäft und Elektronik­ sparte werden geteilt 30

Merkur Laut einer aktu­ ellen Studie gehen Kinder gern mit einkaufen 31

Am Tellerrand Daniela Prugger über Lebens­ mittelverschwendung 32 © Toppits

EDI-LÖSUNGEN FÜR HANDEL & INDUSTRIE

© Hantsch/Libro

+43/1/505 86 02 | www.editel.at

Brigitte ­ iebach-Ebner W © Anna Stöcher/Transgourmet Österreich

Libro Brigitte Wiebach-Ebner ist bereits seit 2006 bei Libro und als Head of Category Management & Marketing tätig. Nun wurde sie neben Claus Mitterböck zur neuen Geschäftsführerin bestellt. Die beiden Geschäftsführer werden auch weiterhin die operative Führung ihrer bisherigen Geschäftsbereiche verantworten.

Eine neue Ära: C+C soll unter Transgourmet wachsen Ab Montag firmiert C+C Pfeiffer als Transgourmet Österreich GmbH und soll auch künftig „das Beste für Österreich“ bleiben. 28 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

Kennen Sie das beste

(www.medianet.at)

© Demmers Teehaus

Seminarhotel Wiens?

Tee Andrew Demmer im exklusiven Gespräch mit medianet. 26

Mehr auf Seite 31.

26 TEEHANDEL

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

„Mir macht die Arbeit noch Spaß“ Im medianet-Interview sprach der Unternehmer Andrew Demmer über die Vorzüge von Fachgeschäften, den Wirtschaftsstandort Österreich, europäische Politik und den Handel mit Tee.

Demmer: Nein, bzw. nur vereinzelt. Wir haben – das ist bestimmt schon 20 Jahre her – für vier, fünf Jahre Harrods beliefert, allerdings nicht unter unserer Marke. Es wäre natürlich schön, auch in London ein Demmers Teehaus zu haben, aber das hat nicht gepasst.

••• Von Daniela Prugger WIEN. Im Jahr 1981 gründete der gebürtige Engländer Andrew ­Demmer sein erstes Teehaus in der Mölker Bastei im ersten Wiener Gemeindebezirk. Ein befreundeter Buchhändler am Schottentor machte ihn damals auf ein günstiges Geschäftslokal in Uni-Nähe aufmerksam. 35 Jahre später – mittlerweile ist Demmers Teehaus auch in Finnland, Japan und Osteuropa vertreten – zieht der Gründer und Geschäftsführer Bilanz über den Teehandel in Österreich – einem Land, in dem Kaffee noch immer das beliebteste Heißgetränk ist.

Aber die Hoffnung, sagt Demmer, hat er noch nicht aufgegeben.

medianet: Aber hat es nie die Ambition gegeben, nach England zu gehen? Naheliegend wäre es ja ...

Demmer: Es wäre naheliegend.

Aber der englische Teemarkt ist fest in den Händen der großen Supermarktketten, die entweder große Markenartikel führen oder Eigenmarken haben. In den letzten Jahren kamen aber vermehrt elitäre Teefachgeschäfte auf. Es scheint also auch bei den eingefleischten Teefans in England einen neuen Markt zu geben, die für ein besonderes Teeerlebnis ins Fachgeschäft gehen.

medianet: Demmers Teehaus feiert heuer sein 35stes Jubiläum. Wenn Sie auf die Anfangszeit zurückblicken – was hat sich am Teekonsum seitdem verändert?

Andrew Demmer: Österreich war nie eine Teenation. Das hat sich bis heute nicht verändert. Aber um etwas Positives zu sagen: Das Interesse für Tee ist gestiegen, und die Österreicher sind heute experimentierfreudiger. Schwarz-, Grün-, Kräuter-, Früchte-, Matcha-Tee – das Interesse ist da. Der Teekonsum hat sich in den letzten Jahren auch gesteigert, aber auf keinen Fall wie beim Kaffee. Heute liegt der Teekonsum bei achteinhalb ­Kilo, und der Teeverbrauch hat sich um 100 oder 150 Gramm gesteigert.

Aber: Die Österreicher sind noch keine Tee-Junkies.

medianet: Kehren Sie in Anbetracht der aktuellen politischen Situation – des Referendums über den Verbleib in der Europäischen Union und David Camerons Asylpolitik – denn gern nach England zurück?

Demmer: Es ist zwar bald 70 Jahre her, dass ich weggezogen bin.

Aber mein Herz schlägt noch für England. Doch die Tendenz, wie man sich aus dem Bereich der EU trennen möchte, ist mir völlig unverständlich. Ich kann nur hoffen, dass am Ende die Vernunft siegt.

medianet: Welche Sorten sind bei den Österreichern besonders ­beliebt?

Demmer: Wie wir hier begonnen haben, war der Schwarz- und Früchtetee sehr beliebt. Und über die Zeit hat Grüntee an Bedeutung gewonnen und Kräutertee seit fünf bis zehn Jahren zugelegt und ist zum festen Bestandteil eines Teegeschäfts geworden. Um jetzt wirklich von den Sorten zu sprechen – Earl Grey ist nach wie vor wichtig und bestimmend. Natürlich bestimmen aber auch die großen Markenartikel bzw. die Joghurtund Fruchtsaftindustrie – insbesondere bei aromatisiertem Tee – den Geschmack mit. Kiwi oder Mango sind ein Beispiel dafür, die Geschmacksrichtungen finden wir mittlerweile auch im Teesortiment. medianet: Der Preis wurde immer wieder zum entscheidenden Kaufargument der Konsumenten erklärt. Glauben Sie, trifft dies auch beim Tee zu – wird auf den Preis oder doch auf die Qualität Wert gelegt?

Demmer: Ich spreche jetzt vor allem vom Teefachgeschäft: Die Beratung, das freundliche Auftreten und die hübsche Verpackung sind

© Demmers Teehaus

medianet: Haben Sie die Hoffnung aufgegeben, dass aus Österreich noch eine Teenation wird?

Demmer: Nein, ich bin ein Kämpfer für den Tee! Und das Schöne an Österreich ist, dass wir von einem hohen Qualitätsniveau sprechen.

Der durchschnittliche Tee, der nach Österreich importiert wird, hat eine gute bis sehr gute Qualität.

hier die eindeutigen Verkaufsargumente. Im Supermarkt ist das anders: Wenn die Beratung fehlt und der Konsument nicht weiß, was er will, dann ist sicher der Preis das Verkaufsargument. Im Vergleich zu Kaffee und Bier wird beim Tee im Supermarkt aber nur selten mit Mengen- oder Warengruppenrabatt gelockt. Das, was früher das Privileg des Fachgeschäfts war – also neue Mischungen und Namen zu kreieren –, wird jetzt teilweise von den großen Markenartiklern im ­Supermarkt übernommen. Das haben sie sicher den Fachgeschäften abgeluchst ... medianet: Haben es Fachgeschäfte heute schwerer?

Demmer: Also das Internet hat sicher an Bedeutung dazugewonnen.

Mittlerweile dient uns unser Webshop als Marketinginstrument und bietet in den Gegenden, in denen wir nicht stationär vorhanden sind, eine Möglichkeit, unsere Produkte zu verkaufen. Aber ja: Das Ange-

Andrew Demmer Die Kernkompetenz von Demmers Teehaus liegt im gehobenen Fachhandel.

Der Vertrieb erfolgt über eigene Geschäfte, Franchise-Partner, den Online-Shop, die Gastronomie, den Großhandel und die Souvenirshops.

bot in den Supermärkten ist breiter ­geworden, und die Konkurrenz härter. medianet: Wie viel Umsatz generieren Sie über den Webshop?

Demmer: Den Umsatz einer guten Filiale – 220.000 bis 240.000 Euro im Jahr. Und dabei handelt es sich um den reinen Teeumsatz; wir verkaufen kein Zubehör online. medianet: Wie läuft das Geschäft in Osteuropa?

Demmer: Wir sind in Ungarn, ­Polen und in Rumänien ganz gut aufgestellt. Nach der Wende war in Ungarn und in Rumänien mehr Geld da, dort spüren wir ein gewisses Sparverhalten. Rein wirtschaftlich hat Polen für uns mit Sicherheit das größte Potenzial; dort erwarten wir in den nächsten Jahren gute Zuwächse. medianet: Sie selbst sind gebürtiger Engländer. Trinkt man Demmers Tee denn auch in England?

medianet: Macht Ihnen die Richtung, in die sich Österreich politisch bewegt, denn Sorgen?

Demmer: Einerseits habe ich in meiner Familie engagierte Kinder, die in der Flüchtlingshilfe sehr aktiv sind und an den Bahnhöfen mitgeholfen haben und sogar auf Lesbos und in Idomeni, an der griechisch-mazedonischen Grenze, waren und dort mitgearbeitet haben. Auf der anderen Seite habe ich auch Verständnis dafür, dass die Menschen hier in Österreich um ihren Arbeitsplatz und vor religiösem Fanatismus Angst haben.

Ich kann mich auch der Meinung anschließen, dass das ungeprüfte Durchwinken auch nicht möglich ist. Aber am Ende des Tages ist es unsere Aufgabe, den Menschen zu helfen und unseren Beitrag dafür zu leisten. Es ist wahrscheinlich nur die Ungerechtigkeit der Verteilung, die Probleme innerhalb

Freitag, 1. April 2016

Europas aufwirft – also, dass sich manche Länder abputzen und u.a. Österreich, Deutschland und Schweden bis jetzt die Hauptlast übernommen haben. Es braucht eine größere Solidarität unter den EU-Mitgliedsländern und unter den Bundesländern. Und dass manche Medien und Politiker die Flüchtlingskrise instrumentalisieren, ist traurig. Die Bedingungen für die Menschen an der griechisch-mazedonischen Grenze sind wirklich menschenunwürdig.

Davor darf man nicht die Augen verschließen. medianet: Wie zufrieden sind Sie als Unternehmer mit dem heimischen Arbeitsmarkt und dem Wirtschaftsstandort generell?

Die Situation in Österreich ist nicht unternehmerfreundlich.

Wie wir begonnen haben, war es einfacher, im Beruf Erfolg zu haben als heute.

Demmer: Wir sehen einerseits, dass, wenn wir Mitarbeiter suchen, sich häufig überqualifizierte Leute melden. Mir tun die jungen, gut ausgebildeten Menschen heute leid. Andererseits gibt es in Österreich diese bürokratischen Schikanen – ob Magistrat oder laufende Gesetze. Viel zu oft, wenn man mit Beamten in Kontakt kommt, erklären sie einem, wie etwas nicht geht, in den wenigsten Fällen sind sie lösungsorientiert. Die Situation in Österreich ist nicht unternehmerfreundlich. Wie wir begonnen haben, war es einfacher, im Beruf Erfolg zu haben und die Ideen umzusetzen als heute. Ich mache mir eher Sorgen um meine Enkelkinder.

Meine Generation hatte es definitiv leichter, der Kampf ist härter geworden. medianet: Woher importieren Sie den meisten Tee?

Facts & Figures Demmers Teehaus in Zahlen Umsatz 2015 (Mio. €)

4,0

Umsatz 2014 (Mio. €)

3,4

Mitarbeiter 2015

30

Teeumsatz in Tonnen

92

Teeumsatz in % Schwarzer Tee

31

Grüner Tee

25

Früchtetee 22 Kräutertee

9

Rooibostee

7

Weißer Tee

4

Olong Tee

2

Standorte Österreich

13

Standorte Ausland

15

Quelle: Demmers Teehaus

TEEHANDEL 27

Demmer: Also Sri Lanka hat leider nicht den Stellenwert bei uns, den ich mir für dieses Land wünschen würde. Qualitätstees kaufen wir großteils in Indien und in China. Japan und Südkorea sind auch wichtig für unser Geschäft; in ­Afrika kaufen wir kaum ein. medianet: Sie haben mit den Teebauern persönlich Kontakt. Was bedeuten Nachhaltigkeit und Fairness für Sie? Demmer: Wenn wir zwei gleichwertige Produkte angeboten bekommen und eines davon ist bio, dann geben wir bio den Vortritt.

Aber es ist nicht so, dass bio-Tee besser schmeckt als normaler Tee. Von der Idee Fairtrade bin ich begeistert, allerdings eignet sie sich für Tee nicht unbedingt, weil Tee meist auf großen Plantagen ange-

baut wird. Wir haben ein Projekt in Nepal, wo wir den Bauern die Abnahme garantieren und ihnen einen Stromgenerator geschenkt haben; das ist unsere Art, einen Beitrag vor Ort zu leisten. medianet: Wenn Sie in die Zukunft blicken – wohin entwickelt sich das Teegeschäft?

Demmer: Wir hoffen, in den nächsten Jahren in Österreich noch einige Franchisepartner zu gewinnen und unser Gastronomiegeschäft noch weiter ausbauen zu können.

Wir sind positiv eingestimmt und haben auch das Team stark verjüngt. Die Zeit des Bäume-Ausreißens ist sicherlich vorbei, aber ein stetes Wachstum sehen wir als realistisch und machbar an. Mir macht das Arbeiten auf jeden Fall noch immer Spaß.

© Demmers Teehaus

medianet.at

Demmers Teesortiment umfasst über 300 verschiedene Sorten und auch Eistee.

28 COVERSTORY

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

C+C wird zu Transgourmet C+C Pfeiffer ist passé. Seit Jänner fährt Georg Pfeiffers ehemaliges Flaggschiff unter der Schweizer Transgourmet-Gruppe und hat ab Montag auch einen neuen Namen.

Platz im Sortiment, solange sie einen Mehrwert bieten, da parallel dazu „Eigenmarken verstärkt eingeführt werden“. Im Laufe des Jahres sollen drei TransgourmetEigenmarken das Sortiment von derzeit 25.000 Artikeln ergänzen.

Produkte aller relevanten Warengruppen werden sich in der PreisEinstiegsmarke economy, der Preis-Leistungsmarke Quality und der Premium-Marke Premium finden. Auch österreichische Produzenten kommen für die Produktion der Eigenmarken infrage. Bei Produkten, die aus internationalen Beschaffungsmärkten stammen, wie beispielsweise Reis oder ­Tafelöl, würde das Unternehmen und damit die Kunden von der „optimalen Anbindung an die internationalen Beschaffungsmärkte durch die Transgourmet-Familie“ profitieren.

Derzeit liegt der Eigenmarkenanteil am Gesamtumsatz bei fünf Prozentpunkten, zehn bis 15 wären in Zukunft denkbar.

Für Österreich ist das Ziel klar: Man will die Nummer eins bleiben und auch international wachsen.

2016 soll der Umsatz von 497 Mio. € (2015) auf 520 Mio. € ansteigen und sich in zehn Jahren sogar verdoppeln. „Wir bauen mit Transgourmet Österreich unsere europaweite Top-Position aus. Durch unsere dezentrale Organisation bleiben Mitarbeiter, Standorte, Sortiment und Management bestehen.

Bewährte Produkte und Konzepte aus Österreich werden international getestet“, schildert Loosli. Die dezentrale Organisation sei auch eine Sache, „die man zuerst lernen muss, wenn man mit uns zu tun hat. Wir haben keine Zentrale. Meine Assistentin, mein Controller und ich sind die Transgourmet Holding.

Mehr brauchen wir nicht.“

••• Von Nataša Nikolic

Ich verurteile niemanden, da ich die Hintergründe nicht kenne.

Hansueli Loosli Transgourmet-Chef

„Ich wusste nichts“ Zum Zeitpunkt der Pressekonferenz am 5. November 2015, als die Übernahmepläne von Transgourmet bekannt gemacht wurden, soll Loosli nichts von der bevorstehenden Zielpunkt-Insolvenz gewusst haben. „Ich war schockiert. Ich wusste nichts.“ Von Georg Pfeiffer fühle er sich dennoch nicht hintergangen: „Ich verurteile niemanden, da

ich die Hintergründe nicht kenne.“ Auch wenn alle Beteiligten bemüht sind, den Eindruck zu vermitteln, als sei alles im Lot, erweckt die Abwesenheit von Georg Pfeiffer und Holding-Geschäftsführer Erich Schönleitner vom Pressegespräch den Anschein, als wollte sich Transgourmet lieber distanzieren.

Nichtsdestotrotz hat Loosli nur lobende Worte für seine Geschäftspartner. Fachlich und menschlich würde alles passen, auch die unternehmerischen Werte stimmen überein, bekräftigt Coops Langzeitchef und fügt hinzu, dass für die Kunden unter Transgourmet alles beim Alten bleibt. „C+C ist ein gut aufgestelltes Unternehmen“, und Transgourmet Österreich würde dazu beitragen, die ganze Gruppe zu stärken.

Markt hat Expansionspotenzial Die vier Hauptstoßrichtungen in Österreich sind Expansion, Differenzierung, Kundendurchdringung und Digitalisierung. Für Erstere gibt es sowohl marktbezogen als auch örtlich Wachstumspotenzial und bereits konkrete Pläne. Zusätzlich zu den bestehenden acht Transgourmet- und vier mein c+cMärkten soll es in Österreich Platz für insgesamt fünf neue Standorte geben, vor allem in der derzeit „Transgourmet-freien Zone“ in Westösterreich, konkret in Vorarlberg. „Anfang 2017 wird der Spatenstich für einen neuen Standort stattfinden“, so Hayböck. Darüber hinaus sind Erweiterungen in Spielberg, Wels und Brunn am Gebirge sowie umfassende Umbauten der mein c+c-Standorte in Feldbach und Bruck/Mur geplant.

Über Coop Die CoopGruppe ist im Detailhandel, Großhandel und der Produktion tätig und in den Bereichen Food, Non-Food und Dienstleistung. Mit der Transgourmet Holding AG ist Coop die Nummer zwei im europäischen Abhol- und Belieferungsgroßhandel und zählt 2.000 Verkaufsstellen im Detailhandel und 124 Cash+CarryMärkte mit 80.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 7,5 Mrd. CHF (6,8 Mrd. €) in 2015.

2.000

© Michael Germann/Transgourmet Österreich

Die Bürde der Schwesterfirma Ursprünglich wollten die Schweizer nämlich alles beim Alten lassen, da es gut funktioniert hat; sogar der Name C+C Pfeiffer sollte bleiben.

Man hätte erst Ende Jänner beschlossen, ihn in Transgourmet zu ändern. Grund waren die Medienberichte im Zusammenhang mit der größten Handelspleite seit Langem, wegen derer der Name Pfeiffer lange durch die Medien geisterte und unter Kritik stand. Der Name hätte einen merklichen Schaden erlitten, gesteht Thomas Panholzer, C+C-Geschäftsführer, der gemeinsam mit Manfred Hayböck auch unter dem neuen Eigentümer im Amt bleibt.

Die negativen Schlagzeilen machten ein teures Umbranding, das sich Transgourmet sicherlich gern gespart hätte, also unabdingbar.

Einzig die mein c+c-Märkte werden nicht umbenannt.

© Transgourmet Österreich

TRAUN/WIEN. „Unsere Erwartungen haben sich erfüllt. Der Start ist geglückt“, sagt Hansueli Loosli, Verwaltungspräsident der Schweizer Transgourmet Holding, über die Zusammenarbeit mit der Handelsgruppe Pfeiffer am Mittwoch in Wien. Mitte November wurde verkündet, dass die Handelsgruppe ihre umsatz- und ertragsstärkste Sparte, die Gastro-Großhandelsmärkte C+C Pfeiffer, an die 100%ige Tochter der Schweizer Coop-Gruppe und Nummer zwei im europäischen Abhol- und Belieferungsgroßhandel (nach Metro) verkauft.

Pfeiffers C+C-Märkte treten den Eigentümerwechsel nach einem Umsatz-Höchststand von mehr als 497 Mio. € an (2014: 465 Mio. €, +6,6%) – das ist sicherlich ein Trost für den neuen Eigentümer, der die Übernahme nur wenige Wochen vor der Zielpunkt-Insolvenz tätigte. Womit auch schon der negative Aspekt genannt wäre; auch wenn dieser C+C Pfeiffer nur indirekt betrifft, hat er dennoch direkte ­Auswirkungen.

Mit einer größeren Präsenz in Vorarlberg würde man nicht in Konkurrenz mit den eignen Märkten in der Schweiz stehen, sagt Loosli, schließlich habe man die Kunden dennoch im eigenen Haus.

In der Hauptstadt könnte man sich einen dritten Standort ebenfalls gut vorstellen, da man auch hier bald die Kapazitätsgrenzen erreicht hat. „Das beste für Österreich“ bleibt Was das Sortiment betrifft, so soll an bestehenden österreichischen Qualitätsmarken nicht gerüttelt werden: „Der klare Bezug zu Österreich – sowohl in der Herkunft als auch im Geschmack – bleibt“, bestätigt Hayböck. „Wir verkaufen heute beispielsweise bei Fleisch und Wein trotz großem internationalen Angebot 80% österreichische Produkte, im Mopro-Bereich sind es 90% – daran wird sich nichts ändern.“ Markenartikel hätten

Führungsteam V.l.n.r.: Hansueli Loosli vertraut bei Transgourmet Österreich den C+C PfeifferGeschäftsführern Manfred Hayböck und Thomas Panholzer.

Investitionspläne Da Transgourmet Österreich selbstständig aufgestellt ist, sind auch alle Bereiche, vom Einkauf bis zur Buchhaltung und dem Controlling, in Österreich. Man kann davon ausgehen, dass Coop mit Transgourmet Österreich viel vor hat: „Unsere Investitionstätigkeiten sind nicht von Kurzfristigkeit geprägt“, erzählt Loosli. Coop sei in seiner 150-jährigen Firmengeschichte immer bemüht gewesen, seine Unternehmen weiterzuentwickeln: „Wir haben – und das ist etwas ganz Wichtiges – innerhalb der Coop-Gruppe noch nie ein Unternehmen gekauft und nach einer Zeit wiederverkauft.“ Rund 80% des Cashflows würde in Investitionen fließen, die vor allem dadurch möglich seien, da keiner der Genossenschafts-Mitglieder Anteile besitzt und folglich auch keine Dividende ausgeschüttet werden muss.

Differenzierung: Nachhaltigkeit „Wir wollen uns in Zukunft noch viel mehr differenzieren, und ­Österreich ist top aufgestellt in dieser Hinsicht“, sagt Loosli und bezieht sich auf Cook 2.0, Trinkwerk, Javarei und mein c+c. Zur Differenzierung sollen auch die Nachhaltigkeitspläne beitragen: Coops Ziel lautet, bis 2023 CO2neutral zu werden; dazu habe man bereits viele Transporte auf die Bahn umgestellt.

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Aktuelles 29

Freitag, 1. April 2016

Marktkonzentration im LEH steigt Wifo-Studie: Marktkonzentration im heimischen LEH steigt seit der Zielpunkt-Insolvenz, und der Oligopolmarkt fördert den Missbrauch marktbeherrschender Stellungen.

Österreichs LEH im internationalen Vergleich Marktanteil Anteil der Ladenfläche je Mio. Einwohner 2011 der 5 Größten Eigenmarken am Foodam Umsatz 400 – 1.000 – 2.500 m2 Land Umsatz 2013 2014 Gesamt 999 m2 2.499 m2 od. mehr Österreich 69,4% 28,5% 441 396 35 10 Belgien 74,3% 31,3% 247 165 75 7 Schweiz 65,0% 44,5% – – – – Tschechien 44,5% 22,4% 152 116 10 26 Dänemark 74,1% 25,4% – – – – Deutschland 62,5% 34,5% 337 256 57 24 Spanien 54,1% 42,0% 210 122 77 11 Finnland 75,3% 23,6% – – – – Frankreich 61,4% 27,4% 197 122 48 27 Großbritannien 49,3% 41,4% 97 52 22 23 Griechenland 56,8% – 170 114 51 5 Ungarn 62,3% 25,2% 127 78 32 17 Italien 33,6% 17,6% 232 176 42 14 Niederlande 60,1% 27,2% 216 129 84 3 Norwegen 75,8% 22,7% – – – – Portugal 64,4% 32,9% 177 125 44 8 Polen 26,0% 24,3% 131 123 0 8 Schweden 74,2% 25,2% – – – – Slowakei 51,7% 22,7% 99 75 0 24

Österreich hat präventiv versagt Nach der Zielpunkt-Insolvenz würde sich am engen Oligopolmarkt mit vielen Nachfragern und wenigen Anbietern eine Konstellati-

Quelle: Metro Handelslexikon 2015/2016 und 2011/2012

Green Brands ehrt Brau Union

Preisverleihung Markus Liebl, Generaldirektor der Brau Union Österreich, nahm den Preis gemeinsam mit Gabriela Maria Straka (Leitung Kommunikation/PR & CSR) stolz aus den Händen von Friedrich Hinterber-

© Brau Union Österreich/Cityfoto

Die Brau Union wird mit dem Green Brands-Siegel ausgezeichnet und ist ab sofort eine „grüne Marke“ Österreichs.

LINZ. Mit der Auszeichnung Green Brands Austria werden „grüne Marken“ Österreichs geehrt, die sich ihrer ökologischen Verantwortung bewusst sind und einen Beitrag zum Umwelt- und Klimaschutz in Österreich leisten. Seit Kurzem darf sich auch die Brau Union als grüne Marke bezeichnen und wird für die Maßnahmen in den Bereichen Energieverbrauchund CO 2-Reduktion, Schutz der Wasserressourcen, nachhaltige Beschaffung u.v.m. ausgezeichnet.

Nominierungen bis 15. April on ergeben, „die den Missbrauch marktbeherrschender Stellungen vielfältigster Art fördert“. Österreich habe hier präventiv „vollständig versagt“. Es seien wettbewerbspolitische Versäumnisse der Vergangenheit, die eine derartig hohe Marktkonzentration überhaupt erst ermöglichten, heißt es im Bericht. Auch sei das Kartellgesetz zu spät an die EU-Standards angepasst worden.

Höhere Lebensmittelpreise Die Studie nahm auch die Lebensmittelpreise unter die Lupe und kommt zu dem bereits bekannten Schluss, den die Arbeiterkammer (AK) immer wieder kritisiert, nämlich, dass Lebensmittel und alkoholfreie Getränke hierzulande im EU-Vergleich teurer sind. Einzig Dänemark, Schweden, Irland und Finnland hätten höhere Preise vorzuweisen. Alkoholische Getränke und Tabak seien hingegen „deutlich billiger als im Durchschnitt“.

© Panthermedia.net/Adisa

WIEN. Die Zielpunkt-Pleite hat zu einem beträchtlichen Anstieg der in Österreich ohnehin hohen Marktkonzentration im Lebensmittelhandel geführt, lautet das Ergebnis einer Studie des Wirtschaftsforschungsinstituts (Wifo) über den österreichischen Handel.

Der Effekt auf die Marktmacht der verbliebenen Anbieter ist aus Sicht der Studie groß, obwohl Zielpunkt nur drei Prozent Marktanteil hatte. „In den letzten Jahren festigte sich die Marktposition der Marktführer in Österreich (Rewe International AG, Spar Österreichische Warenhandels-AG, Hofer KG, Lidl Österreich GmbH) wegen der Verringerung der Ladendichte, und die Marktkonzentration erhöhte sich weiter. Dieser Trend wird durch die Insolvenz der Zielpunkt GmbH Ende 2015 und den damit verbundenen Marktaustritt von Zielpunkt beschleunigt, zumal die Marktanteile von Zielpunkt zu einem großen Teil den vier Marktführern zufallen werden“, heißt es im Bericht. „Die Übernahme von Vermögenswerten der Zielpunkt GmbH durch andere Unternehmen des Lebensmitteleinzelhandels ist kein horizontaler Unternehmenszusammenschluss im herkömmlichen Sinn“, so der Bericht. Denn Gegenstand der Übernahme ist nicht das insolvente Unternehmen (oder Teile davon), sondern bloß einzelne Standorte, „nicht aber das Warenlager oder das Geschäftslokal, das durchwegs von Zielpunkt selbst nur angemietet war“.

Franchise award

Norbert Lux, Gabriela Maria Straka, Markus Liebl und Friedrich Hinterberger.

ger, Geschäftsführer und wissenschaftlicher Leiter der SERI – Sustainable Europe Research Institute und Norbert Lux, Chief Operating

Officer bei Green Brands Organisation GmbH, entgegen. „Im Bereich Energie und CO2-Reduktion ist die Grüne Großbrauerei Göss die erste

Zahlungsbereitschaft Dass Österreich höhere Lebens­ mittelpreise als zum Beispiel Italien und Deutschland hat, führt das Wifo aber mehr auf höhere Steuern und Arbeitskosten zurück, als dass Spar, Rewe, Hofer und Lidl rund 80% des Handels besetzen. Österreicher seien außerdem bereit, für Produkte mit besonderen Attributen wie Frische, regionale Herkunft, tiergerechte Haltung und biologische Produktionsweise mehr zu bezahlen. „Milch ist deshalb im typischen Einkaufskorb in Österreich höherwertig (Vollmilch frei von Gentechnik, gekühlt, frisch und häufig biologisch produziert) als in Vergleichsländern (nicht gekühlte, konventionell produzierte Haltbarmilch in Packungen ohne Schraubverschluss)“, heißt es im Bericht.

Ein weiterer Grund für die höhreren Preise liege in der höheren Dichte an kleinen Filialen hierzulande. Einfluss auf die Preise habe aber auch der etwas geringere ­Anteil von Eigenmarken, der etwa 29% beträgt. In Deutschland nehmen Eigenmarken etwa 35% ein. (red)

Großbrauerei weltweit, die ihr Bier ausschließlich unter Verwendung Erneuerbarer Energien und österreichischer Rohstoffe erzeugt.“ Und Straka ergänzt: „Die Brau Union Österreich konzentriert sich im Nachhaltigkeitsmanagement auf folgende Themen: Energieverbrauch- und CO2-Reduktion, Schutz der Wasserressourcen, nachhaltige Beschaffung, verantwortungs­voller Genuss, Mitarbeitergesundheit und Arbeitssicherheit sowie langfris­ tige Partnerschaften für die Zukunft. So wird sichergestellt, dass jedes Produkt mit einem Höchstmaß an ökologischer und sozialer Verantwortung entsteht.“ Die Brau Union Österreich sei sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst. Über Green Brands Die internationale, unabhängige und selbstständige Brand-Marketing-Organisation mit Hauptsitz in Irland verleiht seit 2011 das Green Brands Gütesiegel. In einem Dreiphasen-Auszeichnungsverfahren werden all jene Marken ausgezeichnet, die den Green Brands Index Benchmark erreichen. (red)

WIEN. Der Österreichische Franchise-Verband (ÖFV), der heuer sein 30-jähriges Bestehen feiert, zeichnet zum sechsten Mal die besten Unternehmen der österreichischen Franchise-Szene aus. Franchise-Geber sind eingeladen, bis spätesten 15. April das eigene Unternehmen oder einen ihrer Franchise-Partner für die Auszeichnung zu nominieren.

Hauptkriterien für die Beurteilung durch die unabhängige Jury sind unternehmerische Leistung, Geschäftsentwicklung, Innovationskraft, das ­Beziehungsmanagement und die Nachhaltigkeit der Unternehmen. Einreichungen an oefv@franchise.at.

Milchbauern

Quotenbauern auf den Barrikaden WIEN. Vor dem Haus der EU in der Wiener Innenstadt demonstrierten gestern österreichische Milchbauern mit ohrenbetäubenden Lärm gegen die aus ihrer Sicht falsche ­Agrarpolitik. Derzeit laufe vieles falsch, sagte ein Bauer, der netto acht Stunden lang mit seinem Traktor aus dem oberösterreichischen Mühlviertel in die Bundeshauptstadt getuckert war. Es gebe eine „politisch gewollte Überproduktion in der EU“, allerdings würde das die heimische Politik nicht offen zugeben. Zusammengefasst würden in den großen EU-Milchländern Leistungsmilchkühe mit Gen-Soja aus Südamerika gefüttert, um schlussendlich so viel Milch zu erzeugen, dass Milchpulver bis nach Indien exportiert wird – wo die ansässigen Milchbauern ebenso eingehen würden, da sie auch preislich unterboten werden. (APA) Manner

Werks-Shop ­verlässt Perg PERG. Ende April schließt der Manner Werks-Shop in Perg und wird voraussichtlich ab Juni im Donaupark weitergeführt. Manner-Vertriebsleiter Mathias Walser freut sich über den zukünftigen Standort: „Wir sind sehr froh, die lange Verbindung mit der Region durch den neuen Manner-Shop im Donaupark aufrechterhalten zu können. Besonders freut es uns, dass uns auch die Perger Shop-Mitarbeiter am neuen Standort im Donaupark erhalten bleiben. Auf über 160 m2 wird es am neuen Standort möglich sein, das bestehende Sortiment sogar zu erweitern.“ Im neuen Shop wird neben den bereits bekannten Leckereien von Manner, Casali, Napoli und Victor Schmidt auch preisgünstigere Bruchware aus den Manner-Werken angeboten. (red)

30 Retail International

Freitag, 1. April 2016

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Einzelhandel

Konsumanstieg in Frankreich

Dauerprozess kommt vor EuGH ESSEN/LUXEMBURG. Der Dauerprozess des französischen Schuhdesigners Christian Louboutin gegen Europas größten Schuhhändler Deichmann wegen der Verwendung roter Schuhsohlen kommt vor den Europäischen Gerichtshof (EuGH). Louboutin stellt Frauenschuhe um rund 500 € pro Paar her und hat sich rote Sohlen als Markenzeichen seiner Schuhe unter anderem in den Benelux-Staaten sichern lassen. Deichmann hatte in den Niederlanden über ein Tochterunternehmen ebenfalls hochhackige Pumps mit roter Sohle für weniger als ein Zehntel des Louboutin-Preises angeboten und mit der Schauspielerin Halle Berry beworben. Dagegen klagt der Designer bereits seit 2013 und verlangt Schadenersatz wegen Verstoßes gegen Markenrechte. (APA) LEBENSMITTEL

Gefärbte Oliven & Waffenschmuggel DEN HAAG. Mehr als 10.000 t gefälschte Nahrungsmittel und eine Mio. Liter Getränke haben Behörden in 57 Ländern weltweit in den vergangenen Monaten sichergestellt. Die europäische Polizeiagentur Europol veröffentlichte am Mittwoch die Abschluss­bilanz der Operation „Opson V“, bei der Europol und Interpol für die Koordination sorgten. Auch Österreich nahm teil, Sicherstellungen gab es aber nicht. Die Operation lief diesmal zwischen November 2015 und Februar 2016. Weltweite Highlights waren etwa die Sicherstellung von 85 t nachgefärbter Oliven in Italien oder die Beschlagnahme von 36.000 l illegalen Alkohols in Burundi gemeinsam mit neun Kalaschnikows und Munition. (APA)

Olaf Koch läutet eine neue Ära bei Metro ein: Sein Plan, den Konzern in zwei unabhängige Gesellschaften zu teilen, hat überrascht.

Metro-Konzern soll geteilt werden Metro-Chef Olaf Koch plant die Trennung von Groß­ handelsgeschäft und Elektroniksparte und erhofft sich ­dadurch zusätzliches Wachstum für beide Bereiche.

sagt Koch, der mit seinem Vorhaben überrascht. Zwischen den beiden Metro-Unternehmenssparten existierten nur sehr wenige operative Überschneidungen und sehr wenige Synergien, so Koch; deshalb mache es keinen Sinn, weiter an der bestehenden Struktur festzuhalten.

DÜSSELDORF. 20 Jahre nach seiner Gründung soll der Metro-Konzern also wieder zerschlagen werden: Metro soll sich in einen Lebensmittel- und einen Elektronikbereich aufteilen. Damit schlägt Konzernchef Olaf Koch ein neues Kapitel in der Geschichte der Metro auf.

Wenn es nach ihm geht, könnte die beiden wichtigsten Geschäftsbereiche – das Großhandelsgeschäft und die Elektroniksparte Media Saturn – schon ab Mitte nächsten Jahres unabhängig voneinander als selbstständige, börsenotierte Unternehmen geführt werden. Zu „neuen Ufern“ wolle er aufbrechen,

Umsetzung Mitte 2017?

Unabhängig voneinander könnten die Sparten dynamischer und effizienter agieren und ihr Wachstum beschleunigen. Außerdem eröffne sich damit für beide Unternehmen die Chance, die eigenen Aktien als

Zahlungsmittel bei Firmenübernahmen einzusetzen und so vom Konsolidierungsprozess in der Branche zu profitieren. Wenn Vorstand und Aufsichtsrat den Plänen Kochs zustimmen, soll die Aufspaltung bis Mitte 2017 umgesetzt werden. Die Großaktionäre Haniel, Schmidt-Ruthenbeck und Beisheim sollen das Vorhaben bereits unterstützen; auch die anderen Aktionäre werden noch abstimmen.

Durch einen Spin-off sollen das Großhandelsgeschäft mit den Marken Metro Cash&Carry und Makro sowie die SB-Warenhauskette Real aus dem Konzern abgespalten wer-

Kritik an Ministererlaubnis Edeka-Tengelmann-Fusion: Nun äußert auch der deutsche Monopol­kommissions-Chef Achim Wambach Kritik und Bedenken.

HAMBURG. Erneut hagelt es Kritik für die Ministererlaubnis des deutschen Wirtschaftsministers Sigmar Gabriel (SPD) – diesmal von Achim Wambach, dem neuen Chef der deutschen Monopolkommission. Edeka darf gemäß Gabriels Entscheidung die rund 450 Filialen von Kaiser‘s-Tengelmann fünf Jahre lang nicht an selbstständige Edeka-Einzelhändler weiterreichen und muss betriebsbedingte Kündigungen in dieser Zeit ausschließen.

Nach Ablauf der fünf Jahre gilt für weitere zwei Jahre Kündigungsschutz für Kaiser‘s-Beschäftigte, sollte ihre Filiale übernommen werden. „Vollbeschäftigung ist ein Ziel der Wirtschaftspolitik“, sagte Wambach der Zeitung Welt am Sonntag. Dies sei aber nicht gleichzusetzen mit dem Erhalt von

© APA/AFP/Daniel Roland

DEichmann

den, die Leitung soll der bisherige Konzernchef Koch übernehmen.

Auf den Bereich entfallen knapp zwei Drittel des Metro-Umsatzes und drei Viertel des operativen Ergebnisses. Im vergangenen Geschäftsjahr 2014/15 war der Umsatz des Metro-Konzerns auf 59,2 Mrd. € (+ 1,2%) gestiegen.

© APA/AFP/dpa/Rolf Vennenberd

PARIS. Die französischen Verbraucher bleiben trotz der schwachen Konjunktur und der hohen Arbeitslosigkeit in Kauflaune: Im Februar stieg der Konsum überraschend um 0,6% zum Vormonat, so das Statistikamt Insee. Die Verbraucher machten mehr Geld für Lebensmittel, haltbare Konsumgüter und Energie locker.

Dagegen sparten sie nach dem Winterschlussverkauf bei den Ausgaben für Bekleidung. Die nach Deutschland zweitgrößte Volkswirtschaft der Eurozone wird nach einer Prognose der französischen Notenbank in diesem Jahr um etwa 1,2% zulegen; die Regierung in Paris erwartet 1,5%. (APA)

Arbeitsplätzen bei einem bestimmten Unternehmen. „Im vorliegenden Fall geht es nicht um strukturelle Arbeitslosigkeit“, sagte Wambach.

Damit nimmt er die Position seines Vorgängers Daniel Zimmer ein, der sich ebenfalls für die Stärkung des Wettbewerbs eingesetzt hat. (red)

Neuer Name, neue Ideen Unter dem bisherigen Dach der Metro AG verbliebe nach der Abspaltung allein Europas größte Elektronikkette Media Saturn. Sie soll künftig – unter neuem Namen – vom Media-Saturn-Chef Pieter Haas geführt werden. „Wir gehen davon aus, dass wir die Wachstumsdynamik erhöhen können.

Deshalb sollten wir in der Lage sein, mehr Beschäftigung zu ermöglichen“, so Koch. Media-SaturnChef Haas sieht großes Potenzial in den Plänen. „Eine bessere friedliche Zusammenarbeit wird dadurch noch nicht gefördert“, so die erste ­Reaktion von Media-Saturn-Minderheits­ eigner Erich Kellerhals auf die Pläne Kochs. Seit Jahren führt der 76-jährige Milliardär einen erbitterten Machtkampf um das Sagen bei Media-Saturn. „Aber neue kreative Ideen könnten bei der neuen Konzernstruktur auch noch ­Lösungen für Media Saturn bringen“, schrieb Kellerhals auf seiner Internet-Seite. (red)

Facts & Figures Metro Group (ohne Kaufhof) Umsatz 2014/15 (Mrd. €) 59,2 Mitarbeiter 230.000 Anzahl der Länder >30 Metro Cash & Carry Umsatz 2014/15 (Mrd. €) 29,7 Mitarbeiter 112.836 Anzahl der Länder 25 Media-Saturn Umsatz (Mrd. €) 21,7 Mitarbeiter 64.935 Anzahl der Länder 15 Quelle: www.metrogroup.de

OTTO GROUP

Schwächephase überwunden HAMBURG. Der internationale Handels- und Dienstleistungskonzern Otto Group wächst wieder kräftig. Die Umsätze der Gruppe erhöhten sich nach vorläufigen Zahlen im abgelaufenen Geschäftsjahr (29.2.) um 500 Mio. € oder 4,3% auf 12,57 Mrd. €. In Deutschland, dem wichtigsten Markt für Otto, sei das Wachstum sogar bei 5,5% gelegen.

Die Otto Group habe ihr Kerngeschäft gestärkt, den Handel über das Internet weiter ausgebaut und sich von Unternehmen getrennt. Im Geschäftsjahr zuvor war die Otto Group mit 0,5% nur schwach gewachsen und hatte einen ­hohen Verlust erlitten. (red)

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Freitag, 1. April 2016

Aktuelles 31

Wenn Kinder einkaufen Laut einer aktuellen Studie des Gallup Instituts gehen Kinder sehr gern einkaufen – oft sogar allein. Deshalb bemüht sich Merkur nun um die Gunst der Jüngsten.

WIEN. Kinder und Supermärkte funktionieren nur bedingt – etwa, wenn es um Süßigkeiten geht. Darüber, wie man Einkaufen für Eltern und Nachkommen gleichermaßen zum Erlebnis machen kann, zerbricht man sich bei Merkur schon länger den Kopf. „Kinder im Supermarkt zu beschäftigen, heißt nicht,

Kinder im Supermarkt zu beschäftigen, heißt nicht, dass man die Süßigkeiten auf ihre Augenhöhe hängt.

Kerstin Neumayer Merkur-Vorstand

dass man die Süßigkeiten auf ihre Augenhöhe hängt“, sagt MerkurVorstand Kerstin Neumayer. Dass Kinder Nahrungsmittel erleben und gleichzeitig kennenlernen können – ganz nach dem Prinzip Spaß und Lernen sozusagen –, das könne sie sich schon eher vorstellen. Familien mit Kindern sind für den Händler nach den „anspruchsvollen Genießern“ immerhin die zweitwichtigste Konsumentengruppe.

Den Kindern eine Stimme geben Eine aktuelle, nicht repräsentative Studie, die Merkur beim Gallup Ins­titut in Auftrag gegeben hat, zeigt: 62% der befragten Kinder gehen gern bis sehr gern mit in den Supermarkt einkaufen, 38% gehen sogar häufig allein. Besonders viel Freude bereitet es ihnen, mitentscheiden zu dürfen, was zu Hause auf den Tisch kommt, wobei die eigene Mutter die unbeliebteste Einkaufsbegleiterin ist. Von den Lebensmittelmärkten wünschen sich Kinder vor allem ein besser auf sie zugeschnittenes Angebot sowie Spielmöglichkeiten direkt vor Ort. „Mit der Studie möchten wir Kindern eine Stimme geben“, so ­Michael Nitsche, Geschäftsführer des Österreichischen Gallup Instituts.

Kinder im Supermarkt Begleitpersonen Mutter 76% allein 38% Vater 36% Freunde 30% Oma/Opa 26% Bruder/Schwester 24% andere Personen 2%

© Merkur Warenhandels AG

••• Von Daniela Prugger

Marktforscher & Familienforum Ende Februar wurde bei Merkur das „Marktforscher Programm“ gestartet, in dessen Rahmen Kinder anhand von Rätselaufgaben allerlei Wissenswertes über Lebensmittel erfahren. Seitdem werden am Obststand etwa Fragen wie: Warum ist die Banane krumm? gestellt.

Damit erfülle man den Wunsch der Kinder nach Information und Unterhaltung. „Ich kann schon jetzt verraten, dass wir an der Einführung von gesunden Kinderprodukten im Kassabereich arbeiten – dabei soll es aber nicht darum gehen, Kindern Süßigkeiten zu verbieten, sondern ihnen eine gesunde Alternative zu bieten“, so Neumayer.

Zum anderen werden national kleine Kindereinkaufswägen in den Märkten zur Verfügung gestellt, in manchen Filialen wird ab Mitte April ein eigenes DisneySortiment getestet. „Auch werden wir das ‚Merkur Familienforum‘ ins Leben rufen – einen unabhängigen und kritischen Expertenrat, der uns bei der Entwicklung von künftigen Projekten beratend zur Seite stehen soll“, verrät dazu Neumayer.

80 Kinder zwischen 8 und 14 Jahren wurden befragt, die meisten gehen gern einkaufen.

n=50, Frage: Mit wem gehst du meistens in den Supermarkt?

Quelle: Gallup Institut März 2016

Sieger beim Seminarhotel-Test: Rainers Hotel Vienna ist spitze Goldenes Flipchart 2015 – der Wien-Champ Dacapo für die Besten: Nach 2014 eroberte das Rainers Hotel **** Vienna erneut das Podest in der Bundeshauptstadt.

Elite der Seminarund Tagungshotels

PROMOTION

Die Verleihung der begehrten Auszeichnung erfolgte vor Branchengrößen im Rahmen der TagungsFachmesse „Meet the Best“.

Das Verfahren setzt auf Objektivität und Transparenz: Bewertungskriterium für die Goldene Flipchart-Auszeichnung ist die Zufriedenheitsanalyse der Seminartrainer und -teilnehmer; über 15.000 Fragebögen wurden 2015 in die Bewertung aufgenommen.

Anerkennung und Auftrag für den Wien-Sieger „Gemeinsam mit meinem Team freue ich mich außerordentlich

über diese höchste Anerkennung in der Seminar- und Tagungsbranche; drückt sie doch für uns das schönste Feedback hinsichtlich der Zufriedenheit unserer Kunden aus“, betont ein sichtlich stolzer Werner Magedler, General-Manager des Rainers Hotel Vienna. „Ein ganz besonderer Dank geht an dieser Stelle nicht nur an unsere Kunden für die exzellente Bewertung, sondern vor allem auch an mein gesamtes Team für die höchste Professionalität und das besondere Engagement, die es tagtäglich einbringt. Letztendlich hat es damit auch die Basis für unsere Spitzenplatzierung geschaffen.“

Top-Klassifizierung auch nach Qualitätskriterien Das Rainers Hotel Vienna weist bereits seit 2014 als einziges Hotel Wiens eine Fünf-FlipchartKlassifizierung – und damit die höchstmögliche Auszeichnung als Seminar- und Kongresshotel – auf. Diese basiert auf einer standardisierten Qualitätsprüfung von mehr als 400 Kriterien in 15 Kategorien.

© APA-Presse-/Fotoservices, Rainers Hotel Vienna (8)

WIEN. Top-Platzierung im umkämpften Markt: Das Rainers Hotel Vienna holte erneut die Wien-Wertung in der österreichischen Seminar- und Tagungsbranche. Nach der sensationellen Platzierung bei den Goldenen Flipchart-Awards 2014 hat sich das beliebte und mit über 670 Seminaren und Tagungen im Jahr 2015 auch topgebuchte Seminarhotel erneut durchgesetzt.

Wien-Wertung Top 3 der Bundeshauptstadt und Award-Initiatoren: Elfriede Schenkel (Tagen in Österreich, 1.v.li.), Team des Best Western Premium Hotel Kaiserhof (Platz 2), Team des Hotel am Konzerthaus (Platz 3), Michaela Mayr-Spießberger (Director of Marketing & Sales Rainers Hotel**** Vienna, 2.v.re.) und Wolfgang Wolfsegger (Tagen in Österreich, 1.v.re).

Der Wien-Kaiser!

Das 4-Sterne Rainers Hotel Vienna liegt mit seinen 179 Zimmern und 2 Suiten in unmittelbarer Nähe zum Wiener Stadtzentrum und zum Hauptbahnhof. Das Rainers gilt mit rund 1.000 m2 Seminarraumfläche als Top-Tagungshotel.

Infos: www.rainer-hotels.eu April-Aktion für medianetLeser: 10% Rabatt-Pauschale bei einer Veranstaltungsoder Seminarbuchung (Termin: einschließlich August 2016) unter dem Kennwort „medianet“.

32 Shop TaLK

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

Claus ­Mitterböck Claus Mitterböck (49) leitet seit 1. März, gemeinsam mit Brigitte Wiebach-Ebner, die Geschäfte von Libro.

Mitterböck verantwortet seit zwei Jahren als Head of Sales das Filialgeschäft und den eCommerce-Bereich. Er bringt wertvolle Erfahrungen aus Vertrieb und Management bei der Interspar GmbH und der bauMax AG ein.

Tradition

140 Jahre Café Central JUBILÄUM. Das berühmte Wiener Traditions­ kaffeehaus Café Central Wien feiert heuer sein 140stes Jubiläum. Damals wurde das Café Central im Palais Ferstel eröffnet und galt als zentraler Treffpunkt des intellektuellen Wiens. „Kaum ein angesehener Literat oder Gelehrter fehlt in der Reihe der ‚Centralisten‘, wie sich die Dauerbesu­ cher des Cafés bezeichneten“, so Alfred Flammer.

Heute erinnert eine lebensgroße Figur von Peter Altenberg an den einstigen Stammgast. „Im Jubilä­ umsjahr wollen wir den Centralisten von heute ein neues, ‚altes’ Zuhause geben“, sagt Flammer. (nn)

Alfred Flammer (Geschäftsführer von Palais Events und Café Central) und Harald Nograsek (Generaldirektor der Verkehrsbüro Group) mit der Figur des österreichischen Schriftstellers Peter Altenberg an seinem früheren Stammtisch.

© Daniel Gottschling (2)

© Beiersdorf Österreich

1

© Verkehrsbüro Group/APA-Fotoservice/Roßboth

© Hantsch, LIBRO

Karriere

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Frühlingserwachen bei Pandora SCHMUCKSTÜCKE. Das dänische Schmuckunternehmen Pandora feierte kürz­ lich bei einem entspannten Frühlingscocktail die Wiedereröffnung seines neu­ en Concept Stores am Wiener Trattnerhof sowie den Launch der neuen Früh­ lingskollektion. „Wir freuen uns sehr, dass der strategisch wichtige Concept Store im Herzen Wiens nun in neuem Glanz erstrahlt. Das Erlebnis Pandora wird hier in der schönsten Form gelebt. Der Store bildet so auch den richtigen Rahmen für die zarten Blumen und frischen Farben der neuen Frühlingskol­ lektionen“, freute sich Andrea Nagy, Country Managerin Austria. Den neuen Store bewunderten u.a. Nicole Beutler, Olga Esina und Kirill Kourlaev, Desirée Treichl-Stürgkh, Liliana Klein und Bianca Schwarzjirg; die Moderatorin konnte sich für einige Schmuckstücke begeistern: „Gerade im Frühling wird nicht nur die Mode leichter, auch der Schmuck wird ganz zart, und ich freue mich sehr über schöne Pastellfarben – immer abgestimmt auf das Outfit, aber ein wenig Glitzer darf schon sein.” Nicole Beutler mag es schlicht und findet mehr Gefallen an dezentem Schmuck: „Ich trage am liebsten ein schönes Stück, das strahlt. Weniger ist mehr.“ (nn)

Ernest Widek (47) ist seit heute, 1. April, neuer Sales Manager von Beiersdorf Österreich und übernimmt in dieser Position die Leitung des Vertriebsteams. Widek verfügt über langjährige Beiersdorf-Erfahrung, zumal er bereits von 1994 bis 2011 im Sales Team tätig war. Die vergangenen drei Jahre hatte er die Vertriebsleitung von Felix Austria Orkla ASA inne.

1. Schauspielerin Nicole Beutler mit Pandora Country Managerin Austria, Andrea Nagy; 2. Bianca Schwarzjirg und Liliana Klein warfen ein Auge auf die Ringe von Pandora.

© H&M

Ernst Widek

re-opening

Rund 300 Gäste folgten der Einladung und shoppten im neu renovierten Flagship-Store.

Re-Opening

Fashion-Party bei H&M am Graben H&M LOVES GRABEN. Ein volles Haus gabs beim Re-Opening des H&M Flagship-Stores am Wiener Graben, das mit einem glamourösen Event gefei­ ert wurde. Liebevoll revitalisiert, vereint die weltweit einzigartige Filiale im Gebäude des ehemaligen Wiener Nobelkaufhauses Braun & Co. Tradition und aktuelles Fashion-Design. Rund 300 Gäste folgten der Einladung, darunter bekannte Gesichter, wie Künstler Model Werner Schreyer mit Sohn Marlon Schreyer-Dupuy, Schauspielerin Edita Malovcic, Fußball-Nationalspieler ­Manuel Ortlechner, Sängerin Rose May Alaba und Schauspielerin Chiara Pisati. Inmitten des stilvollen Interieurs sorgten DJ Mateus und Geigerin ­Catherina Lee mit einer spannenden musikalischen Mischung aus modernem DJ-Set und Live-Violine für eine anregende Atmosphäre. (red)

Nahrungsmittel für den Mülleimer

Am Tellerrand ••• Von Daniela Prugger ABFALL. Der deutsche Nahrungsund Landwirtschaftsminister Christian Schmidt (CSU) fordert eine baldige Abschaffung des Haltbarkeitsdatums auf allen Le­ bensmittelverpackungen. Zu häu­ fig würden Konsumenten nämlich noch essbare Lebensmittel weg­ werfen, weil die Hersteller zu große Sicherheitspuffer eingebaut haben.

In Anbetracht der Unmengen an Lebensmitteln, die in Österreich im Müll landen (276.000 Tonnen), sind zu eng gefasste Haltbarkeitsdaten

aber wohl das geringste Problem.

Wie oft wurde meine Frage, sams­ tags kurz vor Ladenschluss dann doch noch einen Rabatt auf den halb verwelkten Salat zu bekom­ men, mit einem „Nein, dürfma lei­ der nicht“ beantwortet. Ja, 42 Pro­ zent aller weggeworfenen Lebens­ mittel entfallen auf die Haushalte.

Aber 44 Prozent machen noch im­ mer die Abfälle aus Produktion und Handel aus – werden also von je­ nen Unternehmen verschuldet, die am Geschäft mit Nahrungsmitteln verdienen.

In Frankreich ist man schon wei­ ter: Dort ist es Supermärkten ge­ setzlich untersagt, Lebensmittel wegzuwerfen. Sie müssen sie statt­ dessen entweder billiger verkaufen,

spenden, zu Tierfutter verarbeiten oder kompostieren. Italien will dem Beispiel Frankreichs als zwei­ tes europäisches Land folgen. Auch Österreichs Landwirtschaftsmi­ nister Andrä Rupprechter will nun gemeinsam mit dem Lebensmittel­ handel eine Initiative ins Leben ru­ fen, die ähnliche Ziele verfolgt.

Doch am Wegwerfverhalten der österreichischen Haushalte wird sich, solange im Supermarkt Men­ genrabatte im Frische-, sprich: Brot-, Obst- und Gemüsesortiment an der Tagesordnung stehen, ge­ nau gar nichts ändern. Wie könnte es das auch? In vielen Fällen ist es immerhin günstiger, die zweite Pa­ ckung Tomaten wegzuschmeißen, als nur eine zu kaufen.

© Polar

Was tun gegen die Lebensmittelverschwendung?

Im Schaufenster

Stilsicherer Fitnesstracker: Polar A360 POLARISIEREND. Der Fitnesstracker von Polar ist ideal für alle, die ihre Aktivität aufzeichnen, stets auf dem Laufenden bleiben und einfach jederzeit für ihre Trainingssession bereit sein möchten. Der Polar A360 ist wasserdicht und trackt die tägliche Aktivität, Schritte, Kalorien, Workouts und auch den Schlaf. Dank der neuen Wechsel­ armbänder in Neon Green, Sorbet Pink, Navy Blue, Powder White oder Charcoal Black kann der Nutzer seine Aktivität stilsicher im Auge be­ halten. Den Polar A360 gibt‘s im Handel für UVP 199,95 €; die Wech­ selambänder sind in mehreren Größen um UVP 24,95 € erhältlich.

www.polar.com

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COVER 33

Freitag, 1. April 2016

financenet Ethische Investments I Man kann Geld auch mit Moral verdienen 36

Emissionen Börsengänge sind stark rückläufig, das Volumen sinkt 38

ETF Securities Wendepunkt bei Rohstoffpreisen scheint erreicht 39

Ethische Investments II Schelhammer & Schattera baut aus, nicht ab 39

Enervierend Chinas ­Firmen zahlen zu langsam, meldet Coface 39 © Coface

ATX 23.–30. März 2016

ATX (Schluss 30.3.)

2.275,08

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3,92%

-4,24%

conwert

Agrana

Top 5 ATX Prime ▲ conwert 3,92% ▲ Verbund 3,80% ▲ CA Immo 3,37% ▲ Zumtobel 3,05% ▲ Schoeller-Bleckmann 3,00%

Flop 5 ATX Prime ▼ Agrana -4,24% ▼ FACC -4,18% ▼ Raiffeisen Bank Int. -3,91% ▼ Cross Industries -3,37%

© Panthermedia.net/lzf

▼ AMAG -3,12%

DAX 23.–30. März 2016

Durch Fitness fette Prozente in der Krankenversicherung Immer mehr Assekuranzen belohnen ihre gesundheitsbewussten Kunden mit Goodies wie Urlauben oder saftigen Prämienrabatten. 34

DAX (Schluss 30.3.) 10.046,61

0,24%

5,66%

-6,59%

RWE

Dt. Bank

Top 5 DAX

© CMS

© Ricardo Herrgott

▲ RWE 5,66% ▲ ThyssenKrupp 5,63% ▲ E.On 5,05% ▲ Infineon 1,77% ▲ Fresenius 1,72%

Boom CMS-Experte Alexander ­Rakosi: gute Entwicklung bei M&A.

38

Flop 5 DAX

Düster Barbara Aigner, emotion ­banking, ortet Banken-Tsunami. 39

▼ Deutsche Bank -6,59% ▼ Commerzbank -3,16% ▼ Volkswagen -3,11% ▼ Merck -1,92% ▼ Deutsche Lufthansa -1,75%

34 finance:cover

Freitag, 1. April 2016

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Neue Belohnungen für die Fitten Sport & Fitness statt Kalorien & Nikotin? Immer mehr Krankenversicherer belohnen gesundheitsbewusste Kunden – die Bandbreite reicht von Urlauben bis Prämienrabatten. Doch es gibt auch Gegner.

••• Von Gerald Stefan WIEN. Es wäre so einfach, meinen viele Versicherungsmanager: Was bei der Autoversicherung oder Haushaltsversicherung längst gang und gäbe ist, sollte doch eigentlich auch bei der Krankenversicherung nur recht und billig sein: Wer aggressiv in einem PS-Boliden unterwegs ist, der zahlt eine höhere Versicherungsprämie als jemand, der auf Übermotorisierung & Co verzichtet.

Verbraucherschützer: Status quo Auch wer in sein Haus eine Alarmanlage einbaut oder bauliche Maßnahmen zum Überschwemmungsschutz trifft, kann häufig mit ­Prämiennachlässen rechnen.

Giovanni Liverani Generali

In der Krankenversicherung ist es dagegen in Österreich nur innerhalb sehr enger Grenzen möglich, bei der Prämienhöhe für Versicherte auf deren „Zustand“ (Gesundheit) oder ihren „Fahrstil“ (Lebensführung) abzustellen. Gerade Verbraucherschützer gehören oft zu den engagiertesten Befürwortern des Status quo: Schließlich soll die Versicherungspolizze auch dann helfen, wenn die Gesundheit schlechter geworden ist und nicht genau dann unleistbar teuer werden – so jedenfalls ihre Befürchtung.

Viele zahlen für wenige?

Die Versicherer dagegen versprechen mehr Fairness: Wer z.B. regelmäßig Sport treibt, soll weniger Prämie bezahlen müssen als die übrigen Mitglieder der Versichertengemeinschaft.

Denn immerhin belastet er oder sie das System vermutlich weniger

Hoffnungsträger Starke Zuwächse erzielt Während das Prämienvolumen der österreichischen Assekuranzen insgesamt 2015 nur um 1,55 Prozent auf 17,34 Mrd. € stieg, legte die Krankenversicherung um 4,20 Prozent auf 1,96 Mrd. € zu und ist damit der Wachstumsbringer.

Noch Luft nach oben Bei den Gesamtprämien liegt die Krankenversicherung aber vorerst noch deutlich hinter den anderen großen Sparten Schaden-/Unfallversicherung (8,69 Mrd. €) und Lebensversicherung (6,7 Mrd. €).

© Panthermedia.net/Wavebreakmedia ltd.

Der Preis soll nicht steigen – er soll bloß durch gesunde Lebensführung sinken können.

mit Kosten für künftige Heilbehandlungen als jene Zeitgenossen, die weder auf Gewicht noch Nikotinkonsum achten. Das sei gleichzeitig auch eine erzieherische Maßnahme, denn viele Studien zeigen, dass Menschen bereitwilliger etwas für ihre Gesundheit tun, wenn sie dafür finanziell belohnt werden – obwohl doch eigentlich die Gesundheit selbst mehr als genug Belohnung sein sollte.

Der Stein kommt ins Rollen In Deutschland will ein großer Player, die Generali, nun jedenfalls Fakten schaffen: Man schließt Verträge mit Supermärkten und ­Fitnessstudios ab, die die Weiterleitung von deren Kundendaten zum Inhalt haben.

Ab Juli 2016 will die Generali in Deutschland dann einen Tarif anbieten, bei dem die Kunden für ihre gesundheitsbewusste Lebensweise – untermauert mit den Kundendaten – Rabatte oder eine andere Form der Belohnung erhalten: Konkret soll belohnt werden, wer im Supermarkt gesunde Lebensmittel einkauft, körperliche Aktivität per Fitness-Armband nachweist oder regelmäßig ins Fitnessstudio geht.

Auf den Score kommts an Das Ergebnis dieser Lebensführung ist ein automatisch berechneter „Score“, der dann entsprechende

Gesundheit Positives Feedback auf gesunde Lebensführung ist gerecht und funktioniert in der Praxis, meinen die Versicherer.

Kranke Menschen dürfen nicht finanziell benachteiligt werden, so Verbraucherschützer.

Die Varianten in Österreich In Österreich sind solche Rabatte derzeit nicht erlaubt, aber die Versicherer suchen andere Wege.

Einige haben sogar schon konkrete Schritte gesetzt, die meist das Ziel haben, die Gesundheit ihrer Versicherungsnehmer zu bewahren, die Fitness zu steigern und damit die Leistungsfälle für den Versicherer zu reduzieren.

Bis zum Jahr 2017 will auch der neue Generali Österreich-Chef Alfred Leu ausgelotet haben, welche Möglichkeiten sich ergeben; die Kunden müssten in Österreich eben andere Benefits erhalten.

Vergünstigungen nach sich zieht.

Die Bandbreite könne von einem Nachlass auf die Versicherungsprämie bis zu einem Rabatt auf den Mitgliedsbeitrag im Fitnessstudio reichen. Dabei werde niemand bestraft, wird betont: Auch behinderte oder kranke Menschen könnten profitieren, wenn sie sich entsprechend verhielten. Und der Preis könne nicht steigen – bloß durch gesunde Lebensführung sinken.

Zunächst soll das unter dem ­Titel „Vitality“ laufende Programm jenen Kunden angeboten werden, die eine Risiko-Lebensversicherung oder eine Berufsunfähigkeitsversicherung abschließen wollen, so GeneraliDeutschland-Chef Giovanni Liverani in der Süddeutschen Zeitung.

Danach soll es auf die private Krankenversicherung ausgeweitet werden.

4,2%

Krankenversicherung Unternehmen Uniqa Wiener Städtische Merkur Versicherung Generali Allianz MuKi VersVerein Donau Versicherung Wüstenrot

2014 2013 47,20 47,57 19,16 19,28 15,67 15,28 13,30 13,36 3,19 3,11 0,78 0,77 0,42 0,35 0,28 0,29

Quelle: VVO; Marktanteil 2013–2014 in Prozent; Gesamtmarkt: 1,88 Mrd. €

Wachstum Mit einem Prämienplus von 4,2 Prozent war die Krankenversicherung der Branchen-Lichtblick des Jahres 2015.

Ausgefeilte Extras Eine beliebte Variante sind in ­Österreich Fitnessprogramme mit immer ausgefeilteren medizinischen Extras.

Ein Vorreiter ist die Uniqa, die derzeit die Vorsorge- und Fitnesspakete „VitalPlan“ und „VitalPlan Plus“ anbietet. Dabei kommen rund 100 sogenannte VitalCoaches in Österreich zum Einsatz, die bei der Erstellung eines persönlichen Trainingsprogramms helfen. Weiters nehmen 180 Hotels am „VitalPlan“ teil, es gibt Vorsorgeuntersuchungen, Fitnesstests und eine Gratis-24h-Ärztehotline.

In der Kombination wird ein umfangreiches Fitnessprogramm plus Hotelurlaub und medizinischer

Freitag, 1. April 2016 finance:cover 35

„Unser Beitrag zur Gesundheit“ Auch die Vienna Insurance Group (VIG)-Tochter Wiener Städtische hat neuerdings das „Besser-Leben“Programm im Angebot: „Unser aktiver Beitrag zu einer gesünderen Lebensweise“ (Eigenbeschreibung). Dabei haben Versicherte die Möglichkeit, alle zwei Jahre eine der Leistungen aus dem BesserLeben-Programm in Anspruch zu nehmen.

Die private Krankenversicherung wird in der Zukunft stärker im Rampenlicht stehen.

Elisabeth Stadler Vienna Insurance Group

Der Kunde hat die Wahl zwischen einem Wellnessaufenthalt in einem Partnerhotel, einer Mitgliedschaft in einem Partner-Fitness-Club und einer umfassenden Vorsorgeuntersuchung in einer medizinischen Einrichtung wie z.B. dem Wiener mediclass-Zentrum.

Eine dieser Leistungen kann auf Wunsch sofort nach dem Abschluss des Programms in Anspruch genommen werden (danach alle zwei Jahre). Seit 2016 ist die Buchung auch online möglich und mit „Besser-Leben Junior“ gibt es jetzt auch eine Variante für unter 14-Jährige.

Die neue VIG-Chefin Elisabeth Stadler will heuer übrigens einen besonderen Fokus auf die Krankenversicherung legen: Sie werde immer wichtiger, da in vielen Ländern die Finanzierbarkeit des Gesundheitssystems diskutiert werde.

Von Schulmedizin bis Feng Shui Ein Spezialist in der Krankensparte ist die Merkur Versicherung, die unter anderem die Gesundheitsvorsorge-Programme ego4you und time4me im Angebot hat.

Mit ego4you können Versicherungsnehmer alle zwei Jahre ihr Programm auswählen: ob klassi-

© APA/Herbert Pfarrhofer

sche Schulmedizin, fernöstliche Medizin oder spezielle Programme für mehr Lebensenergie und ­Lebensfreude, wie es heißt.

Wellness-Wochen bietet dagegen time4me. Auch die Merkur Versicherung hat spezielle „Gesundheitspartner“ unter den Fitness­ studios und Hotels.

© APA/Georg Hochmuth

Checks geboten; abschließbar ist es in Kombination mit einer Krankenversicherungspolizze. Besonders spannend ist „VitalPlan Plus“, das es nur für Krankenhaus-Sonderklasse-Versicherte gibt.

Hier werden zusätzlich zur staatlichen Vorsorgeuntersuchung spezielle Gesundheitsdaten erhoben (z.B. Oberbauch- und NierenUltraschall). Danach kommt ein normiertes weiteres Prüfverfahren (u.a. EKG-Untersuchungen), zwei Wochen Gratis-Training und bis zu 50% Rabatt bei Partner-Fitnesscentern der Uniqa hinzu.

Wer zwei Jahre in Folge dieses Vorsorgeprogramm absolviert und beim FitnessProfil (das ist das Prüfverfahren) zweimal hintereinander den Normwert erreicht, wird laut aktueller Uniqa-Leistungs­ beschreibung mit „1 Gratisaufenthalt in einem VitalPlan Hotel“ und „1 Prämiengutschrift für eine Uniqa-Krankenhauskosten-Versicherung“ belohnt. Übrigens bietet die Uniqa, wie viele andere Versicherer auch, ­e inen Prämienrabatt im Nach­ hinein, wenn während des Jahres kein Leistungsfall eingetreten ist.

© APA/Herbert Neubauer

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Uniqa CEO An­ dreas Brandstetter hat in der Gruppe spezielle Gesundheitsprogramme für Österreich.

VIG Der Versicherungsriese erhofft sich viel von der Krankensparte, sagt CEO Elisabeth Stadler.

Generali Neuer Österreich-Chef Alfred Leu setzt auf neue Varianten der Krankenver­ sicherung.

Ansparen fürs Alter Von einer ganz anderen Richtung geht der Versicherungsriese Allianz das Thema in Österreich an: Man bietet neuerdings mit „PrämienBonus 65“ ein Produkt an, das die Prämie für den Sonderklassetarif im Krankenhaus ab dem Alter von 65 Jahren halbiert.

Dafür muss bis dahin freilich mehr Prämie bezahlt werden. Diese Variante kann auch nachträglich abgeschlossen werden. Die Idee ist also, die Fixkostenbelastung im Alter zu senken, in dem man in jungen und gesünderen Jahren (mit Aktiveinkommen) dafür anspart.

36 INVEST:PORTEFEUILLE

Wo Moral mehr wert ist als Geld Geld nach ethischen Grundsätzen anzulegen, sorgt für ein ruhiges Gewissen – aber auch für ein Plus im Anlagedepot.

© panthermedia.net/tzido

••• Von Reinhard Krémer

Freitag, 1. April 2016

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Freitag, 1. April 2016

INVEST:PORTEFEUILLE 37

Die Idee ist nicht neu Die Idee, Geld nach ethischen Grundsätzen anzulegen, wurde in den angelsächsischen Freikirchen geboren: John Wesley, Vater der evangelisch-methodistischen Kirche, setzte schon im 18. Jahrhundert auf den Zusammenhang zwischen der Moral im theologischen Sinne und die entsprechende Verwendung von Geldmitteln. Anleger sollen mit ihrem Geld also direkt Einfluss auf eine ­positive und nachhaltige Tätigkeit von Firmen nehmen, so die hehre Idee.

Die ersten Fonds mit dieser Ausrichtung kamen in den 1920er-Jahren in den USA auf den Markt; ihr Markenzeichen: Sie beruhten auf „religiösen“ Überzeugungen oder „Grundwerten“, sagt Gerold Permoser, Veranlagungschef des Erste Asset Management, das rund 3,8 Mrd. € veranlagt und damit der größte Anbieter in Österreich ist. „Sie verlangen zum Beispiel den Ausschluss von Abtreibung, Alkohol, Tabak oder Prostitution.“ Eine für Anleger wichtige Frage: Kann man mit solch „guten“ Investments auch etwas verdienen? Meist sind ethische Investments zumindest nicht schlechter als traditionelle Veranlagungen. „Objektive, universitäre Langzeitstudien stellen klar: Ethisch-nachhaltige Anlagen bieten mindestens die gleichen Renditechancen wie nicht nachhaltige Produkte, tendenziell sogar Vorteile“, heißt es beim Bankhaus Schelhammer & Schattera, wo man auf Ethik-Fonds spezialisiert ist. „In manchen Kategorien bringt es sehr viel, SRI-Kriterien (für Socially Responsible Investment; Anm.) zu berücksichtigen; vor allem Emerging Markets haben bemerkenswert gute Ergebnisse gezeigt, sowohl auf der Return- als auf der Risikoseite“, sagt Ali Masarwah vom Analysehaus Morningstar. „Nachhaltige“ wirtschaften besser Der Lackmustest für die Qualität von Anlageprodukten ist ihr Verhalten in Krisenzeiten: Im Wesentlichen verhalten sich ‚Ethische‘ nämlich parallel zur Gesamtmarktentwicklung. Allerdings zeigen verschiedenste Studien, wie jene der Universität Oxford ‚From the Stockholder to the Stakeholder’, dass Unternehmen mit hohen Nachhaltigkeitsstandards tendenziell besser wirtschaften.

Unternehmen, die ins ethisch-nachhaltige Anlageuniversum passen, haben außerdem häufig eine gesündere und somit stabilere Bilanzstruktur und sind auch eine Spur krisenresistenter als andere Unternehmen.

Dieses Ergebnis zeigt auch der Global Challenges Index (GCX) der Börse Hannover, der aus 50 internationalen Aktien von besonders nachhaltig orientierten Unternehmen zusammengesetzt ist und letzten September seinen achten „Geburtstag“ feierte: Der „gute“ Index legte seit 2007 rund 60% seines Werts zu und lag damit langfristig deutlich besser als zum Beispiel der Deutsche Aktienindex (DAX), der im Vergleichszeitraum um rund 30% anstieg.

Im Jahresabstand verlor der DAX knapp 18%, der GCX nur rund neun Prozent. Ausschließungskriterien für ethisches Investieren gibt es nach wie vor viele: Das kann Wertpapiere von Unternehmen, Ländern und Organisati-

© Erste Asset Management/Stephan Huger

V

olkswagen hat derzeit viele Baustellen – eine davon läuft auf einer Front, die man nicht auf den ersten Blick erkennen kann. Der deutsche Autobauer bekam, wie hinlänglich bekannt, wegen der Affäre um die Manipulation von Abgasen bei Dieselmotoren nicht nur den Furor der US-Behörden zu spüren, sondern auch die Verärgerung der Anleger. Dies nicht nur, weil der Aktienkurs nach unten rasselte – Anleger, die ihr Geld nach ethischen Ansätzen veranlagen, fühlten sich nämlich gleich doppelt betrogen.

Die VW-Aktie flog daher wegen der AbgasMalversationen hochkant aus dem Deutschland Ethik 30 Aktienindex, der aus Aktien nachhaltiger Unternehmen zusammengesetzt ist. Wer in nachhaltige Aktien investiert, macht eben dies gerade, um absolut sicherzugehen, auch mit reinem Gewissen in „Gutes“ zu investieren. Da war man bei Volkswagen am Ende nicht mehr so sicher.

Was als ‚ethisch‘ ­gesehen wird, ist ­kulturell oder auch regional unterschiedlich – Atomenergie ist bei uns nicht ­zulässig, in Frankreich sehr wohl.

Gerold Permoser Erste Asset Management

onen treffen, die zum Beispiel Waffen herstellen, Atomkraftwerke bauen oder die unter menschenunwürdigen Arbeitsbedingungen produzieren. Ein klassisches Ausschlusskriterium für Länder ist etwa die Todesstrafe.

Den Überblick zu behalten, ist nicht einfach: „Was als ‚ethisch’ oder ‚nachhaltig’ gesehen wird, ist kulturell oder auch regional unterschiedlich“, sagt Permoser und bringt ein Beispiel: „Atomenergie ist bei uns nicht zulässig, in Frankreich oder USA jedoch sehr wohl.“ Weil es für die Auswahlkriterien also keine einheitlichen Standards, weder in Österreich noch international, gibt, ist auch die Philosophie des jeweiligen Fondsmanagements sehr unterschiedlich. Die Sache wird zusätzlich erschwert durch Indices, die sich laufend in ihrer Zusammensetzung verändern. So wurden im Dow Jones Sustainability Index die Unternehmen Bank of America Corp, Telefonica und BHP Billiton neu aufgenommen; ­dafür flogen Cisco Systems, PepsiCo und ­Royal Bank of Canada wieder raus. „Für den Anleger ist wichtig, dass er selbst weiß, was für ihn die maßgebenden Kriterien sind und jene Produkte ins Visier nimmt, die die meiste Übereinstimmung mit seinen Erwartungen aufweisen“, rät Permoser. ­„Zusätzlich kann er sich an diversen Labels wie dem Österreichischen Umweltzeichen orientieren.“ Maßgeblich ist für Permoser vor allem die Transparenz des Anbieters, das heißt, wie genau dieser seine Ausschluss-, Positiv- und Negativkriterien angibt, woher die Daten stammen, wie oft das Anlageuniversum upgedatet wird. Es ist also schon aus Übersichtsgründen kein Fehler – wer hat schon die Zeit und Nerven, sein Portfolio ständig neu auszurichten –, bei ethischen Investments gleich auf Fonds zu setzen, rät Morningstar-Experte Masarwah.

Recherchieren kann nicht schaden „Es empfiehlt sich, bei Investmentfonds auf den Homepages der Anbieter zu recherchieren und nachzuforschen, ob bei diesen bei Eurosif ein Transparenzkodex hinterlegt

1,5% Österreich vorn So hoch ist der Anteil der nachhaltigen Investments am Gesamtmarkt in Österreich. Für Deutschland liegt der Anteil bei knapp 0,8%.

Die Schweiz verzeichnet einen Anteil nachhaltiger Fonds am Gesamtvolumen der dortigen Fonds von 3,8%.

wurde – der enthält nämlich Informationen über den Auswahlprozess, die angewandten Kriterien und Ähnliches“, rät Erste-Mann ­Gerold Permoser.

Die Idee ethischer Investments lässt sich jedenfalls auch positiv formulieren: Das Geld fließt dorthin, wo zum Beispiel nachhaltig, sozial oder ökologisch gehandelt wird.

Hier zeigt sich eine weitere Crux des ethischen Investierens: Wenn eine schnöde Burgerbraterei beschließt, ihre Laberl mit Solarenergie zu rösten, heißt das nicht, dass das schon für die Aufnahme in einen begehrten Ethik-Index wie den ÖkoDax oder den Dow Jones Sustainability Index schon reichen kann. Denn da könnte zum Beispiel die schlechte CO2-Bilanz von Rindfleisch noch ein Haxel stellen.

Druck auf Unternehmen oder Staaten Eine Spielart der ethischen Investments ist übrigens die „politische“ nachhaltige/ethische Investmentstrategie, die in den letzten Jahren immer deutlicher sichtbar wurde.

Dabei nehmen Investoren mit betroffenen Unternehmen – meist deren Verwaltungsrat oder das Management – oder ganzen Staaten direkt Kontakt auf, um auf die unternehmerischen oder politischen Aktivitäten hinsichtlich ökologischer, sozialer und ethischer ­Gesichtspunkte Einfluss zu nehmen.

Als Druckmittel fungieren dabei das zu veranlagende bzw. bereits investierte Kapital, als auch die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit. Die Formen des Engagements können dabei sehr unterschiedlich ausgeprägt sein und reichen von Lobbyingarbeit oder dem Managementdialog, der aktiven Ausübung der Stimmrechte bei Aktionärsversammlungen bis zum Einbringen von Aktionärsrechten. Auf diese Weise werden die Unternehmen mit den ethischen, ökologischen und sozialen Aspekten ihres Wirtschaftens konfrontiert mit dem Ziel, sie zu verantwortungsbewusstem Verhalten zu bewegen. ­Besonders Investmentfonds nutzen hier ihre Macht, um Einfluss zu nehmen.

Wie immer man es dreht und wendet: Der Zug zu „Ethischen“ ist jedenfalls nicht aufzuhalten: „Die zunehmende Bedeutung nachhaltiger Investments drückt sich in steigenden Anlagevolumina aus. Das zunehmende Interesse betrifft in erster Linie Großinvestoren wie Pensionskassen oder Versicherungen, die angehalten sind, die ihnen anvertrauten Pensionsgelder auch unter nachhaltigen Gesichtspunkten sorgsam zu verwalten“, sagt Permoser.

Die Richtlinie 2014/24/EU der EU fördert den CSR-Trend: In Zukunft dürfen öffentliche Aufträge nur noch an Unternehmen vergeben werden, die ethische Grundsätze erfüllen. Die muss in allen EU-Staaten – und damit auch in Österreich – bis zum 18. April 2016 umgesetzt werden.

Sie steht für faire und soziale Beschaffung bei öffentlichen Aufträgen. Es ist geplant, die Richtlinie „eins zu eins“ umzusetzen, damit soziale, ökologische und innovative Aspekte im Einklang mit dem Wirtschaftlichkeitsgrundsatz gestärkt werden. Bei öffentlichen Ausschreibungen können dann ökologische und soziale Kriterien in den Ausschreibungen gefordert werden.

Nachhaltige Investments in Österreich Für Deutschland ergibt sich ein Anteil der nachhaltigen Investments am Gesamtmarkt von knapp 0,8%; in Österreich ist man deutlich besser, hier beläuft sich die entsprechende Quote auf 1,5%. Die Schweiz verzeichnet einen Anteil nachhaltiger Fonds am Gesamtvolumen der dortigen Fonds von 3,8%. „Mit über 70% ist in Österreich der Großteil der nachhaltigen Investments in festverzinslichen Wertpapieren angelegt. In den beiden Vergleichsländern liegen diese Werte wesentlich niedriger.

In der Schweiz machen Aktieninvestitionen mit einem Anteil von über 60% sogar die wichtigste nachhaltige Anlageklasse aus; in Österreich sind nur 26% der nachhaltigen Investments in Aktien angelegt“, berichtet die Geschäftsführerin des Forums Nachhaltige Geldanlagen (FNG), Claudia Tober.

38 Markets/banking

Freitag, 1. April 2016

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Da ist ordentlich Sand im Getriebe Die Zahl der Börsengänge ist im ersten Quartal rückläufig – das Emissionsvolumen sinkt sogar auf den niedrigsten Stand seit 2009.

© EY Österreich

•••Von Reinhard Krémer WIEN. Die hohe Volatilität an den weltweiten Aktienmärkten hat im traditionell schwachen ersten Quartal zu einem deutlichen Einbruch auf dem IPO-Markt geführt, zeigt das aktuelle weltweite IPO-Barometer der Prüfungs- und Beratungsorganisation EY für das erste Quartal 2016: Die Zahl der Börsengänge sank gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 39% von 274 auf 167 Transaktionen. Das Emissionsvolumen ging noch deutlich stärker – um 70% – von 39,9 auf 12,1 Mrd. USD zurück. Damit sank das weltweite Emissionsvolumen auf den niedrigsten Stand seit dem zweiten Quartal 2009.

USA leiden stark Am stärksten betroffen war der USamerikanische Markt, wo nur noch zehn Börsengänge gezählt wurden – nach 35 im Vorjahreszeitraum und 71 im ersten Quartal 2014. Dabei erlösten die Neulinge an den US-Börsen gerade einmal 750 Mio. USD (Q1/2015: 6,15 Mrd. USD).

Aber auch in den beiden anderen wichtigen Märkten Europa und China waren die IPO-Aktivitäten stark rückläufig: In Europa hat sich die Zahl der Börsengänge von 67 auf 34 etwa halbiert, in China (einschließlich Hongkong) ging sie sogar um 61% zurück – und zwar von 97 auf 38.

„Es gab zahlreiche Absagen und Verschiebungen – die Pipeline ist aber dennoch gut gefüllt und viele Börsenaspiranten warten auf ein besseres Umfeld.“ Schwartz rechnet aber für die kommenden Monate mit einer posi­ tiven Trendwende: „Gestützt wird der weltweite IPO-Markt weiterhin von der Niedrigzinspolitik der Notenbanken, relativ hohen Bewertungsniveaus und der hohen Liquidität im Markt – Investoren suchen nach wie vor intensiv nach Anlagemöglichkeiten in einem Umfeld mit negativen Realzinsen. Wenn sich die Aktienmärkte nun weiter beruhigen, stehen die Chancen gut, dass sich auch wieder mehr IPO-Kandidaten aus der Deckung wagen – zumal die konjunkturellen Rahmenbedingungen etwa in Europa und den USA keineswegs schlecht sind.“

70% Krisenniveau Die Zahl der Börsengänge sank weltweit im ersten Quartal um 39%, das Emissionsvolumen ging sogar um 70% auf den niedrigsten Stand seit 2009 zurück.

Das Reich der Queen bleibt stabil Innerhalb Europas erwies sich vor allem der IPO-Standort Großbritannien als einigermaßen stabil: Nach 20 IPOs im Vorjahreszeitraum gingen in den ersten drei Monaten dieses Jahres immerhin 16 Unternehmen in Großbritannien an die Börse.

In Österreich geht das Warten auf den ersten Börsengang seit 2014 hingegen weiter. „Der Kursrutsch an den Börsen im Jänner und Februar, der Absturz des Ölpreises, anhaltende geopolitische Unsicherheiten und aufkommen-

de Konjunktursorgen haben den Markt für Börsengänge nach einem starken Abschlussquartal 2015 im ersten Quartal deutlich gebremst“, erläutert Gerhard Schwartz, Partner und Leiter des Assurance-Bereichs bei EY Österreich.

Expert View Gerhard Schwartz, Partner und Leiter des AssuranceBereichs bei EY Österreich.

Besserung in Sicht Mit dem Rückgang der Volatilität und auf Basis der Ergebnisse und Ausblicke aus der laufenden Berichtssaison dürften die Aktivitäten im zweiten Quartal daher wieder zunehmen, erwartet Schwartz – zumal die jüngsten Kursgewinne an den Aktienmärkten und der aktuelle Aufwärtstrend beim Ölpreis die Rahmenbedingungen wieder spürbar verbessert hätten.

Der größte Börsengang im ersten Quartal war der IPO der China Zheshang Bank, die in Hongkong an die Börse ging und dabei zwei Mrd. USD erlöste. Von den zehn größten Börsengängen weltweit fanden immerhin sechs in Europa statt.

Rekordjahr für M&A-Markt CMS-Studie zeigt: 2015 war ein Boomjahr, die Ausformungen der Vereinbarungen variieren in Europa stark.

© CMS

WIEN. In Europa erlebte der M&AMarkt (steht für Mergers an Acquisitions, also Fusionen und Übernahmen; Anm.) im Vorjahr einen Boom; das zeigt die mittlerweile achte M&A-Studie der Rechts- und Steuerberatersozietät CMS.

Transaktionsexperte Alexander Rakosi, Partner bei CMS in Wien.

Earn-out-Klauseln legen zu „Bei einer leicht rückläufigen Anzahl an Transaktionen zeigt sich, dass Käufer hohe Preise zahlen mussten, um sich Deals zu sichern“, so Transaktionsexperte Alexander Rakosi, Partner bei CMS in Wien . „Angesichts der hohen Bewertung von Unternehmen haben Vertragsklauseln, die dem Käufer eine genaue Abgrenzung und Überprüfung des zu zahlenden Kaufpreises ermöglichen, wieder an Bedeutung gewonnen. Insbesonde-

re Kaufpreisanpassungsklauseln zum Vollzug einer Transaktion und Earn-out-Regelungen, bei denen der endgültige Kaufpreis von der Entwicklung des Zielunternehmens abhängig ist, haben in der Verbreitung zugenommen“, so Rakosi. In deutschsprachigen Ländern wurden Earn-out-Klauseln bei 25% der Deals vereinbart – häufiger als in allen anderen Regionen Europas.

Verkäufer deutlich im Vorteil Dafür spricht die Zunahme verschiedener Regelungen, die für Verkäufer günstig sind. Unter anderem ist der Anteil von Transaktionen, bei denen Locked-Box-Klauseln, wo der Kaufpreis meist basierend auf den letzten verfügbaren geprüften Jahresabschlüssen festgelegt wird, zur Anwendung kamen, von

durchschnittlich 41% in den fünf Vorjahren auf 56% in 2015 gestiegen. Darüber hinaus lag der Anteil der Deals mit Kaufpreisanpassungen in 2015 bei 49% und steigerte sich damit im Vergleich zu den Vorjahren (43%) um sechs Prozent. In Frankreich gibt es die niedrigsten Haftungshöchstgrenzen, aber lange Verjährungsfristen für Garantie­ ansprüche. In Mittel- und Ost­ europa werden Schiedsverfahren häufiger als in jeder anderen Region als Mittel zur Streitbeilegung gewählt.

Und im Vereinigten Königreich sind höhere Schwellenwerte für Garantieverletzungen (sog. De minimis- und Basket-Regelungen) am beliebtesten, die Haftungshöchstgrenzen der Verkäufer aber höher als in anderen Ländern.

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Freitag, 1. April 2016

INsurance:watch/Banking/Finance:People 39

Chinesen zahlen viel zu langsam

Rohstoffe

„Der Wendepunkt ist jetzt erreicht“

Coface-Studie: 80% der chinesischen Unternehmen haben 2015 Zahlungsverzögerungen erlitten; Probleme stauen sich.

schneller als das Bruttoinlands­ produkt.

Die Schulden der privaten Unter­ nehmen – ohne Finanzsektor – ha­ ben im Juni 2015 201 Prozent des BIP erreicht, im Juni 2008 waren es noch 114%, im Juni 2013 176%.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Dass die Wirtschaft im „Reich der Mitte“ nicht rund läuft, ist kein Geheimnis. Der internatio­ nale Kreditversicherer Coface hat jetzt einen genaueren Blick auf die chinesische Ökonomie geworfen.

Fazit: Ungelöste Probleme an allen Fronten. So haben sich 2015 die Zahlungsziele, die chinesische Fir­ men ihren Abnehmern eingeräumt haben, weiter verkürzt, so Coface.

Grund dafür ist im Wesentlichen eine Mischung aus den schlechten Zahlungserfahrungen aus den Vor­ jahren, die schwindende Zuversicht und geringere Wachstumserwar­ tungen.

Dennoch ist das Risiko gestie­ gen. 80,6% der von Coface befrag­ ten Unternehmen gaben an, 2015 Zahlungsverzögerungen erlitten zu haben; im Vorjahr waren es 79,8%.

© Coface

Zahlungsverzögerungen 58,1% der Unternehmen mit Zah­ lungsverzögerungen berichteten von höheren Summen. Zehn Pro­ zent beklagten zudem Überziehun­ gen von mehr als 150 Tagen, das sind vier Prozentpunkte mehr als 2014. 17,9% aller Unternehmen hat­ ten sich mit extrem langen Über­ ziehungen von mehr als 180 Tagen auseinanderzusetzen, die zudem mehr als fünf Prozent ihres Jah­ resumsatzes ausmachten. Solche langen Verzögerungen erzeugen ei­ nen enormen Druck auf die Finanz­ stabilität von Unternehmen.

Die Zahl der nicht bedienten Kre­ dite (non-performing loans/NPL) steigt: Sie betrug Ende vergange­ nen Jahres 1,59 % und erreichte da­ mit den höchsten Stand seit 2009; 2003 betrug die Quote ein Prozent.

Dabei stieg der Wert in den ersten drei Quartalen 2015 um mehr als

Wachstum weiter rückläufig Die 6,9% Wirtschaftswachstum 2015 waren die niedrigste Rate in 25 Jahren. Die von Coface prognos­ tizierten 6,5% wären ein weiterer „Rekord“. Der Trend zeigt vor dem Hintergrund der Ausbalancierung des chinesischen Wachstums­ modells und niedrigerer globaler Nachfrage abwärts.

Zeitgleich schwächelt die Wäh­ rung – der Yuan hat einen beispiel­ losen Fall erlebt. In der ersten Jän­ nerwoche landete die Währung auf einem Fünfjahrestief gegenüber dem US-Dollar. Die geldpolitischen Maßnahmen der People´s Bank of China blieben bislang ohne großen Erfolg.

China-Problemberg: Charlie Carré von Coface ortet hohe Verschuldung und enorme Finanzierungskosten.

50%. In diesem Kontext darf das Risiko für eine weitere Zunahme von Ausfällen nicht unterschätzt

werden. Auch wenn sich die Kre­ ditvergabe abschwächt, wächst die private Verschuldung weiterhin

Düsteres Bankbarometer Die Aussichten sind nicht rosig, meint man bei emotion banking: „Wir stehen vor einem Banken-Tsunami“.

Die Ertragssituation der Banken selbst wird weiterhin sehr kritisch beurteilt; hier stehen bei der Pro­ gnose für das laufende Jahr 6,7% Optimisten 67,4% Pessimisten ge­ genüber. Optimistischer wird es, wenn es um das eigene Institut geht – da erwarten sich immerhin 49% eine Steigerung des Geschäfts­ volumens, 38,6% ein besseres Pro­ visionsergebnis und 33,3% eine Steigerung der Bilanzsumme. 90% der befragten Banker erwarten sich im heurigen Jahr von den di­ gitalen FinTech-Angreifern spür­ bare Marktgewinne auf dem heimi­ schen Finanzplatz. Dies entspricht einer Steigerung von 52% gegen­ über dem Vorjahr. 57,4% erwarten spürbar weniger Frequenz in den Filialen, 87,2% eine Zunahme bei Mobile Banking und App Nutzung,

54,9% eine Zunahme der Kommuni­ kation über digitale Kanäle. „Wir stehen vor einem Banken­ tsunami, denn es scheint, als wären

der EU genau jene Bankstrukturen ein Dorn im Auge, die die Finanz­ krise 2008 am besten gemeistert haben. Der regulatorische Auf­ wand folgt nicht dem Prinzip der Proportionalität und bestraft somit die kleinen Strukturen der heimi­ schen Finanzwirtschaft. Dass aber auch eine Unicredit kein Garant für Ertrag ist, wird geflissentlich übersehen“, kommentiert emotion banking-Geschäftsführerin und Studien­h erausgeberin Barbara Aigner.

© Ricardo Herrgott

WIEN. Seit über zehn Jahren misst man bei emotion banking den Puls der heimischen Bankenbranche.

Die aktuellen Ergebnisse sind nicht beruhigend: Erst einmal ge­ hen die Banker für 2016 von einer Verschlechterung der heimischen Wirtschaftslage aus.

Verglichen mit der Einschätzung der vergangenen zwölf Monate, wo kein einziger Banker eine Verbes­ serung zum Vorjahr sah, wirkt die Zukunft jedoch etwas rosiger. Im­ merhin 6,7% betrachten das abge­ laufene allgemeine Wirtschaftsjahr positiver als jenes zuvor. Für die kommenden zwölf Monate vergrö­ ßert sich diese Einschätzung sogar auf 23,8%, während die Zahl der Pessimisten von 40,9% auf 30,5% sinkt. Damit dominieren aber noch immer die Pessimisten.

Kommen weitere Stimuli? „Die Strategie der Regierung ist nicht eindeutig, die Behörden müs­ sen zwischen zwei Zielen balan­ cieren: Auf der einen Seite geht es darum, weiter das Wachstum zu stützen, um eine harte Landung zu verhindern und Arbeitsplätze zu sichern.

Auf der anderen Seite muss ei­ ne Kreditblase verhindert werden.

Zugleich stehen die Unternehmen in China vor großen Problemen.

Nachdem die Politik des billigen Geldes 2015 noch nicht gewirkt hat, erwartet Coface für 2016 wei­ tere Stimulusmaßnahmen.

Die Regierung will mit allen Mit­ teln eine harte Landung verhin­ dern“, erklärt Charlie Carré, Eco­ nomist bei Coface.

emotion banking-Geschäftsführerin und Studienherausgeberin Barbara Aigner.

WIEN. Der Emittent ETF Secu­ rities konnte seit Beginn des Jahres Mittelzuflüsse in Höhe von 1,74 Mrd. USD (1,56 Mrd. €) – und somit die höchsten Zuflüsse in ganz Europa – in seinen ETPs verbuchen. „Die aktuelle Performance von ETF Securities legt nahe, dass wir den Wendepunkt bei Rohstof­ fen tatsächlich erreicht haben“, meint Townsend Lansing, Head of ETCs bei ETF Securities. Die schlechte Stimmung an den Rohstoffmärkten dürfte ihren Höhepunkt bereits überschrit­ ten haben. „Da sich Investoren aktuell vermehrt Sorgen um eine möglicherweise bevor­ stehende Rezession machen, erkennen sie, dass Rohstoffe eine interessante InvestmentAlternative darstellen.“ Zahlungsdienstleister

Kaus geht zu Klarna Austria WIEN. Christian Renk, Ge­ schäftsführer der Klarna Austria GmbH, holt mit Pascal Kaus einen kompetenten Key Accounter in sein Team. Kaus war zuletzt bei einem interna­ tionalen Zahlungsdienstleister in München als Key Account Manager Payments tätig. Bei Klarna wird Kaus umsatzstar­ ke eCommerce-Händler in ganz Österreich betreuen und für die Akquise zuständig sein. fondsgeschäft

Bündeln, nicht einstellen WIEN. Die APA berichtete kürzlich „Ex-Kirchenbank Schelhammer & Schattera gibt Fondsgeschäft auf“. Gemeint ist in diesem Zusammenhang, das Fondsgeschäft innerhalb der Grawe-Bankengruppe in der Security KAG zu bündeln, stellt das Unternehmen klar.

Am Status und der inhaltli­ chen Ausrichtung der Superior Fonds, die zu den strengen, ethisch-nachhaltigen Para­ defonds in Österreich zählen, wird dies nichts ändern. Im Gegenteil wird deren Be­ deutung im Rahmen der Ge­ schäftspolitik des Bankhauses Schelhammer & Schattera sogar weiter ansteigen, so das Unternehmen. umgetauft

Jetzt kommt Amundi Austria WIEN. Die Bawag PSK Invest GmbH wurde jetzt in Amundi Austria GmbH umfirmiert. Seit Februar 2015 steht das Unter­ nehmen zu 100% im Eigentum der Amundi Gruppe. Amundi ist Europas führender Asset Manager und unter den Top Ten-Vermögensverwaltern weltweit. Um auch am öster­ reichischen Markt diese starke Marke kommunizieren zu kön­ nen, wurde die Entscheidung zur Umfirmierung getroffen, meldet das Unternehmen.

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Freitag, 1. April 2016

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Wiener Büromarkt Erst­ mals seit Jahren steigen die ­Durchschnittspreise 42

Pariser Konsequenzen Die zentrale Rolle der Sanierung & optimierte Gebäudetechnik 43

Innsbrucker Visionen Der neue Campus des Management Centers wird bald Realität 47

Ilzer Stress Auf der A2 Süd­ autobahn bei Sinabelkirchen hat die Sanierung begonnen 47

IATX 23.–30. März 2016

IATX (Schluss 30.3.)

228,99

2,15%

3,92%

0,00%

conwert

Warimpex

© Hertha Hurnaus

conwert 3,92% CA Immo 3,37% Atrium 1,52% Immofinanz 1,13% Buwog 0,87% S Immo 0,67% Warimpex 0,00%

Immo-Aktien-Fonds 1-Monat-Performance (per 30.3.2016)

Wie die Sanierung möglichst rasch saniert werden sollte Die Branche protestiert über die zu geringe Dotierung des Sanierungsschecks (43,5 statt 100 Mio. €) und zeigt Best Practice-Beispiele. 44

▲ CS(Lux)Gl.Em.M.Pr.Eq.Fd.DB 10,38% ▲ NB US Real Est. Sec. USD I Dis 9,55% ▲ AXA WF Framl.Gl.RE Sec.F Cap 9,43% ▲ Fidelity Fd.Asia Pac.Prop.Y Acc 8,64% ▲ MSMM Glob.Re.Est.Sec.Fund A 8,43% ▼ DWS Immoflex Vermögensm. -0,74% ▼ RP Immobilienanl.&Infrastrukur 0,97% ▼ Fidelity Fd.As.Pac.Pr.A Dis EUR 1,61% ▼ First State As.Prop. Sec.A EUR 1,68% ▼ Private Bank.Man.Prog.-Re.Est. 2,03%

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Nachhaltig Was der Klimawandel für die Immobilienwirtschaft bedeutet. 46

CERX (Schluss 30.3.)

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1,92%

42 MÄRKTE – TOPAKTUELL

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

Ein Blick auf den Wiener Büromarkt Die Durchschnittsmieten steigen erstmals seit Jahren, und es wurden heuer bereits mehrere namhafte Vermietungen realisiert.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Der Büromarkt präsentierte sich im ersten Quartal 2016 sehr aktiv, und bereits zu Jahresbeginn konnten mehrere namhafte Anmietungen mit mehr als 1.000 m2 Bürofäche abgeschlossen werden.

Auch für das Gesamtjahr sind die Perspektiven positiv: Im soeben veröffentlichten „Wiener Büromarktbericht Frühjahr 2016“ von EHL Immobilien wird eine Steigerung der Vermietungsleistung auf 230.000 m 2 prognostiziert, was einem Anstieg von 15% gegenüber dem Vorjahreswert von 200.000 m2 entsprechen würde.

© EHL (3)

Höhere Durchschnittsmieten Zu den größten Vermietungen in den letzten Monaten zählen u.a. die von EHL vermittelten Vermietungen von 8.500 m2 Bürofläche an die Österreichische Akademie der Wissenschaften in einem Bestands­ objekt in der Hollandstraße sowie 1.200 m2 an die Rechtsanwaltskanzlei Knötzl, Haugeneder, Netal im Palais Herberstein. „Neben der starken Vermietungsleistung verdeutlicht auch der Anstieg der Durchschnittsmieten die gute Entwicklung am Wiener Büromarkt“, sagt Michael Ehlmaier, Geschäftsführender Gesellschafter von EHL Immobilien. Diese steigen 2016 erstmals seit Jahren wieder an und zwar von 13 auf 14 €/m2.

Mittelfristig werden die Durchschnittsmieten noch weiter zulegen, da ab 2017 hochwertige ­Objekte wie Denk 3, messecarree wien, QBC – Quartier Belvedere Central, The Icon Vienna oder Square Plus auf den Markt kommen. Flächen in diesen Objekten werden zwischen 15 und 20 €/m2 angeboten.

EHL-Chef Michael Ehlmaier prophezeit weiteres Wachstum auf 15 bis 20 €/m2.

Alexandra Ehrenberger: „Ein starkes erstes Quartal am Wiener Büromarkt.“

Heuer: knappe Flächen 2016 ist der Büromarkt wegen der außergewöhnlich niedrigen Neubauleistung von nur 60.000 m² noch von einer Verknappung bei verfügbaren, neuen Großflächen geprägt; erst 2017 werden insgesamt wieder ca. 150.000 m2 Büroflächen fertiggestellt werden. „Daher eröffnen sich heuer besonders gute Vermarktungschancen für hochwertige, renovierte Zweitbezüge“, erklärt Alexandra Ehrenberger, Leiterin Market Research bei EHL. „Große, zusammenhängende Flächen in neuen Objekten gibt es derzeit kaum, aber es gibt mehrere, wenige Jahre alte

Palais ­Herberstein Im großen gründerzeitlichen Zinshaus in der Inneren Stadt (1010 Wien, Ecke Michaelerplatz/ Herrengasse) gab es eine der größten Vermietungen der letzten Wochen.

Objekte wie das Green Worx in der Lassallestraße, das space2move in der Muthgasse oder das Euro Plaza am Wienerberg, in denen entsprechende Flächen in bester Qualität vorhanden sind.“ Diese Objekte werden hochwertig nach mieterspezifischen Wünschen renoviert und profitieren von ihrer zentralen Lage in den Büroclustern Wiens, moderner Flächengestaltung und oftmals auch niedrigen Betriebskosten durch ökologische und energieeffiziente Bauweise.

Impulse für Investmentmarkt Auch am Investmentmarkt sind Büroimmobilien nach wie vor

14

€/m2

Büromieten Erstmals seit Jahren sind die Durchschnittsmieten auf dem Wiener Büromarkt wieder gestiegen, und zwar von 13 auf 14 €/m2.

Die Chemie stimmt nicht Der Markt für wichtige Produkte der Bauchemie sank 2015 in Österreich durchwegs um rund 2% gegenüber dem Vorjahr.

••• Von Paul Christian Jezek

© Panthermedia.net/CandyBox Images

WIEN. 2015 war ein schwieriges Jahr für die Hersteller bauchemischer Produkte. Die Baukonjunktur lahmte, nicht zuletzt aufgrund der sinkenden Renovierungsbereitschaft der privaten Haushalte. Demnach war mit rückläufigen Märkten zu rechnen – in der Tat schrumpften die Herstellererlöse in den meisten Warengruppen weitgehend gleichförmig um rund zwei Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Insgesamt sanken die Herstellererlöse in den vier Warengruppen um 2,1% ggü. VJ.

Umsatz- und Erlösrückgänge So sank 2015 etwa der Herstellerumsatz mit Fliesenkleber, Fugenmörtel & Spachtelmassen um 2,3% gegenüber dem Vorjahr auf 91,0 Mio. €, wobei sich Wandspachtelmassen mit -4,7% geg. VJ am ne-

gativsten entwickelten. Für Fugendichtmassen & PU-Schaum erhob der „Branchenradar“ einen Erlösrückgang um 2,5% geg. VJ auf nunmehr 59,7 Mio. €.

Der Umsatz mit Acrylen (-6,3% geg. VJ) und PU-Schaum (-4,1% geg.

VJ) schrumpfte dabei überdurchschnittlich rasch. Und schlussendlich rutschten auch Bodenbelags-

und Parkettkleber (20,6 Mio. €) mit 2,1% geg. VJ in Minus; hier ging speziell das Geschäft mit Klebern für elastische (-4,3% geg. VJ) und textile (-4,0% geg. VJ) Beläge besonders schlecht.

In allen Märkten wurde die Nachfrage zwar vom Neubau gestützt, allerdings war die Kontraktion des Sanierungsgeschäfts zu

Bauchemie in Österreich Die vier Top-Warengruppen Fliesenkleber, Fugen- Spachtelmassen Fugendichtmassen & PU-Schaum Bodenbelags- & Parkettkleber Bodenbeschichtung Bauchemie total

2015 2014 2013 2012 91,0 93,1 93,1 94,4 59,7 61,3 62,9 63,6 20,6 21,0 20,8 20,9 24,2 24,2 23,2 23,4 195,5 199,6 200,0 202,2

Herstellerumsätze in Mio. €, Quelle: Branchenradar (Kreutzer Fischer & Partner Consulting)

sehr stark gefragt. Insbesondere im Core-Segment sind aktuell nur ganz wenige Objekte verfügbar, sodass Investoren auch wegen der niedrigen Fertigstellungsleistung zusehends auf Bestandsobjekte und Forwards ausweichen.

Diese Produktenge sowie das historisch niedrige Zinsniveau haben die Spitzenrenditen gegenüber dem Vorjahr um weitere 0,5% auf 4,25% sinken lassen.

Neue Objekte im nächsten Jahr Die zahlreichen, ab 2017 auf den Markt kommenden Objekte werden jedenfalls auch dem Investmentmarkt wichtige Impulse geben.

groß, um die Einnahmen zumindest stabil zu halten.

Ausnahme Bodenbeschichtungen Einer der wenigen Märkte der Bauchemie, der sich dem Abschwung 2015 widersetzte, war jener für Bodenbeschichtungen. Mit 24,2 Mio. € wurde exakt genau so viel umgesetzt wie im Jahr davor, obgleich im wichtigsten Gebäudesegment, dem Nicht-Wohnbau (Umsatzanteil 71%), die Bauproduktion besonders rasch sank (-4,4% geg. VJ).

Doch Bodenbeschichtungen liegen im Trend und kannibalisieren mehr und mehr klassische Bodenbekleidungsmaterialien und das nicht allein im Nicht-Wohnbau – immer öfter werden auch im Wohnbau z.B. Fliesen oder elastische Beläge durch Industrieböden ersetzt.

Zum anderen endet der Bodenaufbau heute immer seltener beim Estrich. Selbst in Lager- oder Kellerbereichen wird „veredelt“ – folglich wuchs auch der Umsatz mit Versiegelungen (+2,7% geg. VJ) und Dünnbeschichtungen (+3,3% geg. VJ), während mit Dickbelägen (-3,0% geg. VJ) ein Minus eingefahren wurde.

medianet.at

IMMOBILIENENTWICKLUNG & KLIMAABKOMMEN 43

Freitag, 1. April 2016

Die zentrale Rolle der Sanierung Gastkommentar ••• Von Ingmar Höbarth WIEN. Das Klimaabkommen von ­Paris ist eine Aufforderung an uns alle, den Weg der Energiewende noch konsequenter zu beschreiten.

Der Klima- und Energiefonds hat seit seiner Gründung vor neun Jahren eine ganze Reihe von Initiativen gesetzt und durch Pilot­projekte gezeigt, wie ein nachhaltiges und zukunftsfähiges Energie- und Mobilitätssystem aussehen kann.

Auf die Qualität kommt es an Paris gibt uns nun den Rückenwind, um all die vielfach bewährten Programme und Projekte verstärkt umzusetzen.

Eine zentrale Rolle bei der Umgestaltung des Energiesystems und der Erreichung der Klimaziele – der Reduktion der Treibhausgasemissionen um 80 bis 95% bis 2050 – wird Gebäuden und deren Sanierung zukommen; sie sind ein großer Verursacher von Treibhausgasemissionen und bieten daher ein enormes Einsparungspotenzial.

Dabei kommt es nicht nur auf die Anhebung der Sanierungsrate generell, sondern vor allem auf die Qualität der Sanierung an. Die heutigen Sanierungen von Bestandsgebäuden haben maßgeblichen Einfluss auf die Treibhausgasemissionen der nächsten Jahrzehnte. Denn Gebäude, die jetzt mustergültig saniert werden, sind zukunftsträchtige Wegbereiter, die als intelligentes System zumindest die nächsten 40 Jahre wirksam sind.

Das Gebäude als Kraftwerk Genau an dieser Stelle setzt der Klima- und Energiefonds mit dem Programm „Mustersanierungen“ an. Das Ziel haben wir uns dabei hoch gesteckt: Der Gebäudesektor kann und muss langfristig gänzlich frei von CO2-Emissionen werden.

Dabei setzen wir auf eine revolutionäre Denkart und Herangehensweise: Gebäude sind nicht nur Gebäude, sondern Gesamtsysteme, die eine Vielzahl an Möglichkeiten bieten, nachhaltige Innovationen für unsere Zukunft zu schaffen.

Unsere erklärte Vision ist: Das Gebäude als Kraftwerk soll in ­Österreich Realität werden. Mittlerweile konnten wir 66 Muster­ sanierungen, reichend von der kleinen Volksschule über Hotels bis zu großen Bürogebäuden, als Vorzeigeprojekte realisieren.

Optimierte Gebäudetechnik Jedes einzelne Projekt inspiriert und motiviert dazu, gemeinsam neue Wege zu gehen und die Qualität der Gebäudesanierungen grundlegend zu steigern.

Der Einsatz erneuerbarer Energiequellen und umweltfreundlicher Baustoffe, gepaart mit der Steigerung der Energieeffizienz, etwa durch innovativen Wärmeschutz, verringerten Kühlbedarf und optimierte G ­ ebäudetechnik, zeigt die Pionierleistung unserer Mustersanie­rungen.

Zehn unserer 66 Vorzeigeprojekte haben die Klasse der Plusenergiehäuser erreicht: Diese Objekte, die über das Jahr gesehen mehr Energie erzeugen als verbrauchen, fungieren als eigenständiges Kraftwerk – ein Schritt in Richtung Energieunabhängigkeit, der uns

die vielseitigen Chancen, die im Gebäudebereich liegen, erneut vor Augen führt. Unsere Vorzeigeprojekte sollen auch in Zukunft innovativen Architekten, Ingenieuren und Bauherren motivierende und zukunftsweisende Anstöße liefern.

https://www.klimafonds.gv.at

© Klima- und Energiefonds/Hans Ringhofer

Das Klimaabkommen in Paris war und ist eine Bestätigung für alle, die sich für aktiven Klimaschutz engagieren.

Das gilt auch und gerade für den Gebäudesektor.

Ingmar Höbarth, Geschäftsführer der Klima- und Energiefonds.

44 SANIERUNG/DÄMMUNG

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

„Richtig sanieren“ lautet das erste Gebot Die Baubranche kritisiert heftig die Kürzung der Mittel für den Sanierungsscheck von 100 auf 43,5 Mio. € und präsentiert gleichzeitig energieeffiziente Sanierungs-Musterbeispiele.

••• Von Paul Christian Jezek

A

und mittelfristig eine Anhebung der Fördermittel auf 300 Mio. € vornehmen. „Die Kürzung ist für uns auch deshalb nicht nachvollziehbar, weil der Sanierungscheck eine

Win-Win-Win-Situation für alle ist“, kritisiert Muchitsch. „Sanierungsaktivitäten bringen eine hohe inländische Wertschöpfung und damit zusätzliche Beschäftigung – und auch die Wohnqualität und der Wert des Gebäudes steigen.“

Ich appelliere an die Regierung, den Scheck zumindest wieder mit den ursprünglichen 100 Mio. € zu ­dotieren.“ © Schrotter

Was die Zahlen sagen 100 Mio. € staatliche Förderung pro Jahr lösen erfahrungsgemäß Investitionen von mindestens 650 Mio. € aus, rechnet Abg. Josef Muchitsch als Sprecher der Initiative Umwelt + Bauen (und Bundesvorsitzender der Gewerkschaft Bau-Holz) vor. „Damit würden rund 7.000 Arbeitsplätze in der Bauausführung sowie in vor- bzw. nachgelagerten Branchen gesichert und dadurch 95 Mio. Euro Arbeitslosengeld gespart. Dieses wiederum bringt dem Finanzminister 70 Mio. Euro an Lohnsteuer und der Sozialversicherung 104 Mio. an Beitragszahlungen. Zudem lukriert der Finanzminister 91 Mio. Euro Umsatzsteuer bei Privatgebäuden.“ Es sei völlig unverständlich, dass die Sanierungsoffensive des Bundes derart ausgebremst und die Förderung praktisch halbiert wird, moniert auch Johannes Wahlmüller, Klima- und Energiesprecher von Global 2000. „Letzten Dezember haben alle gejubelt, als ein weltweites Klimaschutzabkommen zustandegekommen ist. Wir brauchen mehr Anstrengungen für Klimaschutz und nicht weniger.“ Die Bundesregierung solle daher die Kürzung des Sanierungsschecks dringend zurücknehmen

© Birgit Köll

m 3. März startete für heuer der Sanierungsscheck des Bundes. Damit stehen 43,5 Mio. € für alle bereit, die ihr Heim energetisch modernisieren und damit einen wichtigen Beitrag zum Klimaschutz leisten möchten.

Die Nachhaltigkeitsinitiative Umwelt + Bauen hat den Start der Förderung mit einem lachenden und einem weinenden Auge begrüßt: Die Förderschiene startet zwar früher als im Vorjahr, allerdings wurden die Fördermittel um etwa die Hälfte gekürzt. Dabei würde Österreich dringend eine Verstärkung der Klimaschutzmaßnahmen brauchen, um die Klimaziele bis 2020 bzw.

2030 zu erreichen: Derzeit liegt die thermische Sanierungsrate bei etwas unter einem Prozent pro Jahr und damit deutlich unter dem erklärten Ziel, die Sanierungsrate auf drei Prozent anzuheben. „Ich begrüße die Fortführung der Förderaktion zur thermischen Sanierung im heurigen Jahr, wenngleich die drastische Verringerung der Fördermittel ein falsches Signal ist“, sagt Robert Schmid vom Fachverband Stein- und keramische Industrie. „Zur Erreichung der Klimaziele ist ein deutlicheres Bekenntnis seitens der zuständigen Ministerien zu erwarten; im Vorjahr stand fast das doppelte Fördervolumen zur Verfügung und war vorzeitig ausgeschöpft.“

Hans-Werner Frömmel Bundesinnungsmeister Bau

So wird‘s gemacht Absolute Musterbeispiele für energieeffizientes Sanieren wurden vor Kurzem im Rahmen der Preisverleihung zum Ethouse Award vorgestellt. Diese Auszeichnung würdigt architektonisch anspruchsvolle, energieeffiziente Sanierungen.

Die ARGE Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme (QG WDS) würdigte damit neben den Planern, Architekten und Bauträgern auch die verarbeitenden Betriebe. Dadurch wird die Bedeutung der Verarbeitung hervorgehoben, die Qualität der Planung entsprechend umzusetzen. „Die ausgezeichneten Projekte beweisen, dass thermische Sanierung gut aussehen kann, mit historischer Bausubstanz vereinbar und mit jedem Budget möglich ist – und dass sie einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz leis-

tet“, kommentiert Clemens Hecht, Sprecher der QG WDS. Ausgezeichneter Wohnbau In der Kategorie „Wohnbau“ wurden zwei Preise vergeben – nach Wien und nach Tirol. Das Gewerbeund Geschäftsobjekt in der Amraserstraße 118 in Innsbruck aus dem Jahr 1960 wurde teilweise entkernt und für studentisches Wohnen mit neuem Inhalt versehen.

Das Sanierungsprojekt von U1architektur mit dem verarbeitenden Betrieb SP-Bau GmbH ist ein Beispiel für innerstädtische Nachverdichtung sowie für kostengünstiges Bauen; von der Jury besonders hervorgehoben wurde dabei die Vorfertigung der für die Gestaltung genutzten Fassadenelemente und deren technische Ausführung.

Das gesamte Gebäude wurde auf technischen und energetischen Neustand gebracht und der Heizwärmebedarf konnte von 354 auf 21kWh/m²a verbessert werden − das entspricht einer Reduktion gleich um 94%.

Im Bereich „Wohnbau und Denkmalschutz“ siegte ein Wohnhaus

medianet.at

Freitag, 1. April 2016

SANIERUNG/DÄMMUNG 45

© sps:architekten zt gmbH

© Parlamentsdirektion/Photo Simonis

Salzburg Behutsame Sanierung historischer Häuser im Weltkulturerbe: Das äußere Erscheinungsbild blieb bis auf die auf­ tragenden Maßnahmen für die Wärmedämmung sowie minimale Modernisierungen unverändert.

Sanierungsscheck 2016

© Treberspurg & Partner Architekten ZT GmbH

Josef Muchitsch Umwelt + Bauen

Innsbruck Kostengünstige Verdichtung mit Neubaustandard: Ein Gewerbe- und Geschäftsobjekt aus dem Jahr 1960 wurde teilweise entkernt und für studentisches Wohnen mit neuem Inhalt versehen; das gesamte Gebäude wurde dabei auf technischen und energetischen Neustand gebracht.

der Stadt Wien im 23. Wiener Gemeindebezirk, das 1928 vom Architekten Leopold Schumm im Schnittpunkt zweier stark frequentierter Straßen und vis-à-vis eines kleinen Parks errichtet wurde.

Um die Jahrtausendwende war das Gebäude dringend sanierungsbedürftig und stand mit Ausnahme der Geschäfte in der Erdgeschoßzone leer. 2008 entschied sich Wiener Wohnen, mit diesem Haus zum ersten Mal ein Gebäude auf Niedrigstenergiestandard zu sanieren.

Die schlechte Bausubstanz sowie die Einhaltung der vom Denkmalamt vorgeschriebenen Auflagen machten diese Sanierung besonders schwierig.

Das Haus wurde von Treberspurg & Partner Architekten ZT zu einem Gebäude mit hoher Wohnqualität und hohem ökologischen Standard erneuert, wobei eine einfache, zeitlose Gestaltung gewählt wurde. Der verarbeitende Betrieb war G. und M. Maier Bauunternehmung Ges.m.b.H. Im Zuge der Sanierung konnte der Heizwärmebedarf von 204 auf 22 kWh/m²a verbessert werden − das entspricht

einer Reduktion um neun Prozent.

Eine lobende Erwähnung in der Kategorie „Wohnbau“ fiel einem unter Denkmalschutz stehenden Projekt zu: sps-architektur zt sanierten drei Häuser der Erzabtei St. Peter in der Salzburger Altstadt, die seit 1996 zum UNESCO-Weltkulturerbe gehört. „Das äußere Erscheinungsbild blieb bis auf die auftragenden Maßnahmen für die Wärmedämmung sowie minimale Modernisierungen unverändert“, begründete

Wien Denkmalschutz und Lage an einer stark frequentierten Straße: Mit ca. 90% Energieeinsparung wurde das erste Niedrigstenergiehaus bei einer Sanierung von Wiener Wohnen verwirklicht.

Ethouse Award Preisträger Wohnbau 1 6020 Innsbruck, Amraserstr. 118; Architektur: U1architektur, Innsbruck Projektverantwortlicher: Arch.

Norbert Buchauer; Verarbeitung: SP-Bau GmbH Lobende Erwähnung: Erzabtei St. Peter, Salzburg

Wohnbau 2 1230 Wien, Breitenfurterstraße 242; Architektur: Treberspurg & Partner Architekten ZT GmbH, Wien; Projektverantwortlicher: Arch.

Christian Wolfert; Verarbeitung: G. und M. Maier Bauunternehmung Ges.m.b.H., Wien

Öffentliche Bauten Schul- und Kulturzentrum Feldkirchen/Donau; Architektur: Fasch+Fuchs ZT GmbH, Wien; Projektverant­ wortliche: Martina Ziesel; Verarbeitung: Leitner Gebäudedämmung, Haslach an der Mühl

die Jury. „Das Projekt ist ein sehr gutes Beispiel für die behutsame Sanierung historischer Häuser im Weltkulturerbe.“ Nach der thermischen Sanierung beläuft sich der Heizwärmebedarf nun zwischen 57 und 74 kWh/m²a. Öffentliche Bauten Sieger in dieser Kategorie wurde das Schul- und Kulturzentrum Feldkirchen an der Donau von Fasch-Fuchs ZT gemeinsam mit Leitner Gebäudedämmung. „Die Sanierung des bestehenden Schulgebäudes und die Erweiterung mittels Neubau zeigt, wie durch diese Kombination ein spannendes Gesamtwerk entsteht“, stand für die Beurteilung der Jury die Sanierung des Bestandsgebäudes im Mittelpunkt. „Durch den Neu- und Umbau sowie der Sanierung wurde aus dem bestehenden Schulgebäude aus den 1970er-Jahren ein modernes Schulgebäude mit qualitätvoller architektonischer Gestaltung.“ Der Heizwärmebedarf wurde von 102 auf 43 kWh/m²a und damit um fast 58% reduziert.

Gefördert werden thermische Sanierungen von Gebäuden wie Ein- und Zweifamilienhäuser, Reihenhäuser und Wohnungen im Zuge der Sanierung des Gesamtobjekts, die älter als 20 Jahre sind. Förderungsfähig sind die Dämmung von Außenwänden und Geschoßdecken, Dächern, unter bestimmten Voraussetzungen die Erneuerung bzw. Austausch von Fenstern und Außentüren sowie bei der Mustersanierung auch die Umstellung des Heizsystems auf Holzzentralheizung, Wärmepumpe, Nah-/Fernwärme und thermische Solaranlagen.

Die Förderung beträgt bis zu 30% der förderungsfähigen Kosten bzw. je nach Sanierungsart zwischen 3.000 und 8.000 €. Bei Verwendung von Dämmstoffen aus nachwachsenden Rohstoffen kann (ausgen. Mustersanierung) jeweils ein Zuschlag von bis zu 1.000 € in Anspruch genommen werden, jedoch gilt auch hier der max. Förderungssatz von 30% der förderungsfähigen Investitionskosten. Die Kosten des Energieausweises werden heuer nur im Rahmen der Nebenkosten gefördert.

Maximal kann so eine Förderung von 8.000 € erlangt werden.

Die Antragstellung erfolgt ausschließlich über die Bausparkassenzentralen. Die Förderungsaktion startete am 3.3. – Einreichungen sind bis 31.12.2016 möglich, allerdings können Anträge nur so lang gestellt werden, wie Budgetmittel vorhanden sind.

46 INTERNATIONAL

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

Echt nachhaltige Trends

MEHR ALS 200 MILLIARDEN

Immobilienboom beim Nachbarn

Der Einfluss des Klimawandels auf die Immobilienwirtschaft war ein Kernthema auf der Mipim – ein Überblick über Green Planet Architects, Positive Footprint Housing & Co.

BERLIN. Die niedrigen Zinsen kurbeln das Geschäft mit Grundstücken, Häusern und Wohnungen in Deutschland immer stärker an. „Wir knacken erstmals die 200 Mrd.-Euro-Marke“, sagt Peter Ache, Geschäftsstellenleiter des Arbeitskreises der Gut­ achterausschüsse, wo seit 2007 deutschlandweite Zahlen er­hoben werden. Angesichts weiter gesunkener Zinsen sei damit zu rechnen, dass die Summe 2016 weiter steigt. „Seit 2010 geht es linear nach oben, 2015 ist es sogar noch ein bisschen stärker gestiegen.“ Nicht für jeden rechne sich jetzt noch der Kauf, meint Ache. „Im Hochpreissegment würde ich jetzt nichts kaufen, sondern abwarten.“ Die Gefahr einer Immobilienblase sehen die Ausschüsse noch nicht, einen weiteren Anstieg der Preise beurteilen sie jedoch skeptisch. „Wir beobachten mit Interesse und gespannt, was passiert, wenn die Zinsen ansteigen. Behalten dann die Immobilien ihren Wert?“ (red) KONJUNKTURINDIKATOR

INVESTITIONEN

Benko kauft in Mariahilf WIEN. Die Signa des Tiroler Immobilieninvestors Rene Benko hat zwei Objekte im sechsten Bezirk gekauft. Die Investition in die beiden Häuser Mariahilfer Straße 32 und 34 soll sich auf rund 46 Mio. € belaufen. Laut Firmencompass gehört der Signa auch das Haus in der Mariahilfer Straße 38–40. (APA/red) ARCHITEKTURPREIS

feld72 reüssiert in Südtirol EPPAN. Das Wiener Architekturbüro feld72 wurde für einen Bau mit 23 Genossenschaftswohnungen in der italienischen Gemeinde mit dem renommierten Architekturpreis Südtirol ausgezeichnet.

Ein Novum bei diesem Bau­ projekt stellte die Zusammenarbeit mit der Südtiroler Betonfirma Progress dar: Für den Bau in Eppan entwickelte man eigens erdwarm gefärbte Sichtbeton-Sandwichelemente, die der Anlage einen skulpturalen Charakter verleihen. (pj)

••• Von Paul Christian Jezek

UrbanFarmers „Weil immer mehr Investitionen ins städtische Umfeld fließen, wird ein stärkerer Fokus auf nachhalti­ ge Werte und Technologien gelegt und damit werden lang­ fristige Erträge gesichert“, sagte Fabian Weinlän­ der, Director of Development der UrbanFarmers AG.

CANNES. In den vergangenen Jahren wurde das Wort „Nachhaltigkeit“ an die vorderste Front der Diskussionen zwischen Projektentwicklern, Architekten, politischen Vertretern, Bürgermeistern und ­Investoren katapultiert.

Der Fokus auf nachhaltige Stadtentwicklung hat zu zahlreichen neuen Ausstellern und neuen Projekten im Rahmen der Mipim geführt – hier einige Highlights: Das „coolste“ Datenzentrum DigiPlex Fetsund in Oslo ist ein Null-Kohlendioxidausstoß-Datenzentrum, das natürlich kalte Luft und erneuerbare saubere Energie nutzt und damit eine der effizientesten und nachhaltigsten Einrichtungen weltweit repräsentiert.

Das Projekt hat 16 einzelne ineffiziente Datenzentren zusammengeführt, in eine moderne 12-MWAnlage umgewandelt und damit den gesamten Stromverbrauch um mehr als die Hälfte gesenkt – womit Umweltvorteile für einen Vertragszeitraum von zwei Jahrzehnten gesichert werden, die eine geschätzte Energieeinsparung von 125 Mio. € über diesen Zeitraum generieren.

Ein 50 m hohes Gebäude aus Holz EPA Bordeaux-Euratlantique (EPA: öffentliche Entwicklungsorganisation) kümmert sich um die Konstruktion eines 50 m hohen hölzernen Wohngebäudes, das eines der allerersten Türme dieser Art auf der Welt sein wird.

Architekten wurden angewiesen, dass die Struktur aus Holz bestehen sollte, wobei eine Holzfassade nicht obligatorisch ist.

Dieses Projekt formt einen Teil der ambitionierten Strategie von EPA Bordeaux-Euratlantique, jedes Jahr 25.000 m2 an hölzernen Strukturen zu konstruieren, um zum Kampf gegen den Klimawandel beizutragen und die lokale Holz­ industrie zu unterstützen.

fluss auf die städtische Entwicklung und Stadtplanung wie auch auf die künftige Konstruktion von Gebäuden und auf die Wohnimmobilienentwicklung haben.

Auf den Dächern bauen Das Schweizer Unternehmen ­UrbanFarmers AG präsentierte sich auf der Mipim als Entwickler und Betreiber von Rooftop Farms als Ergänzung zur Immobilien(weiter) entwicklung, um langfristige Wertsteigerung, nachhaltigen Betrieb und eine Diversifizierung von neuen Umsatzfeldern zu erreichen.

Die Zukunft ist elektrisch Ulf Gustafsson, Director of Public Affairs von AB Volvo, referierte darüber, wie elektrischer Transport die Immobilienwirtschaft in der nahen Zukunft formen wird. Während die Elektrizität dabei ist, Erdöl als Kraftstoff sowohl für den öffentlichen Nahverkehr als auch für Kraftfahrzeuge zu ersetzen, wird dieser Wandel einen großen Ein-

© S. d’ Halloy/Image & Co

WASHINGTON. In den USA zieht der Absatz von Ein­ familienhäusern leicht an: Die Zahl der verkauften Neubauten stieg zuletzt im Vergleich zum Vormonat um 2,0%, wie das Handelsministerium mitteilte. Die Daten fielen damit höher aus, als von Finanzmarkt­experten erwartet.

Einfamilienhäuser machen derzeit etwas mehr als 9% des Wohnungsmarkts in den Vereinigten Staaten aus. (APA/red)

© V. Desjadins/Image & Co

US-Eigenheime im Aufwind

1880 Chicago Der Pullman Factory District – gegründet in den 1880ern als Fertigungs­ zentrum und Firmenstadt – be­ herbergt nun „The Method ­South Side Soapbox Factory“. Diese erste LEED-Platinzertifizierte Ferti­ gungsanlage im Konsumgüterin­ dustrie-Sektor be­ eindruckt u.a. mit der weltgrößten „Rooftop Farm“ und außerordentli­ cher Energie- und Wassereffizienz.

Green Planet Architects Im „Nach-COP21-Kontext“ wird umweltverantwortliche Architektur essenziell dafür verantwortlich sein, Ressourcen und Materialien zu optimieren, den Energieverbrauch in Gebäuden um bis zu 70% durch Erneuerbare Energien zu ersetzen, Wartungs- und Managementkosten einzugrenzen und die Lebensqualität ihrer Nutzer zu verbessern.

Mit Green Planet Architects hat sich ein internationales Netzwerk aus 800 Architekten aus 80 Ländern formiert, die sich nachhaltiger und ökologischer Architektur widmen. Auf der Mipim wurden von Green Planet Architects mehr als 600 (!) nachhaltige Projekte aus allen Weltgegenden präsentiert.

Der „Treibhaus-Effekt“ 2011 entwickelte Riksbyggen developer das „Positive Footprint Housing“, einen innovativen schwedischen Ansatz an Wohn- und Stadtentwicklung in Partnerschaft mit der Stadt Göteborg, Chalmers University of Technology u.a.

Der erste PlusEnergie-Wohnblock „Viva“ in Gulheden, Göteborg, ist nun baufertig. Er umfasst 133 neue Wohnungen und produziert einen Energieüberschuss: Die Gebäudehülle ist kompakter, die Isolation dicker, und Energie wird direkt vor Ort mit Solarzellen generiert. Es gibt verschiedene Formen der Energiespeicherung, geothermale Heizung und Bezirksheizung sowie ein Lüftungssystem mit Wärmerückgewinnung.

medianet.at

MÄRKTE 47

Freitag, 1. April 2016

80 MIO. Euro INVESTITION

MCI-Campus wird Realität INNSBRUCK. Die Realisierung des neuen Campus des Management Centers Innsbruck (MCI) nimmt Gestalt an: Nach umfangreichen Vorarbeiten wurde der Architekturwettbewerb im Amtsblatt der EU veröffentlicht. Dadurch wurden Architekturbüros aus der gesamten Europäischen Union zur Einreichung von Projekten eingeladen. Bereits im Herbst 2016 soll das Siegerprojekt der Öffentlichkeit präsentiert werden.

Das partnerschaftlich vom Land Tirol, der Landeshauptstadt Innsbruck und dem MCI betriebene Projekt führt die verschiedenen Standorte der Unternehmerischen Hochschule in einem neuen Campus zusammen und schafft Platz für weiteres Wachstum. Das Land Tirol fungiert als Bauherr und investiert 80 Mio. €, die Landeshauptstadt bringt den Bauplatz im Herzen von Innsbruck ein und errichtet Sportplatz, Bus- und Pkw-Garage. „Damit wurde ein Riesenschritt auf dem Weg zur Realisierung des strategisch so wichtigen MCI Campusprojekts in unmittelbarer Nähe zum Hofgarten gesetzt“, kommentiert MCI-Rektor Andreas Altmann. Damit würden „neue Potenziale für ­lösungsorientierte Forschung, qualitätsvolle Lehre, kontinuierliche Innovation, internationale Begegnung und interaktive Zusammenarbeit mit der Wirtschaft geschaffen“. (red)

© Re/Max

Gestützt Wenn Logos vorgelegt werden, führt Re/Max bei der Bekanntheit der Immobilienmakler-Marken mit 73% hauchdünn vor Raiffeisen (72%), Sparkasse (58%) und Bank Austria (40%).

© MCI

73%

Immobilien dealen – aber wo? Die Bekanntheit der österreichischen Maklerbüros ist mit Ausnahme der „Großen Drei“ ziemlich schwach.

Unbekannte Makler Unter den Top 6 der österreichischen Immobilienvermittler finden sich gleich fünf Bankentöchter und dazu das Re/Max-Netzwerk.

Raiffeisen vor Sparkasse Mit 23% spontaner Nennung hat die Raiffeisen-Gruppe (RaiffeisenImmobilien, Realtreuhand, RIV), die Sparkassen-Gruppe (s-real, Real­service, Sparkasse Immobilien) um drei Prozentpunkte abgehängt.

Die Volksbank-Immobilien inklusive ImmoContract haben mit

Es ist immer wieder verwunderlich, dass eine Branche, die jedes Jahr Milliarden bewegt, dermaßen unbekannt und so wenig in den Köpfen der Menschen verankert ist.

Werner Beutelmeyer market, Linz

heits-Werte“, kommentiert Re/Max Austria-Chef Bernhard Reikersdorfer. „Offensichtlich wirken unser Markenaufbau und die kontinuierliche, professionelle Arbeit unserer Büros im ganzen Land ziemlich nachhaltig – ein klares Zeichen an Verkäufer, wie und vor allem wo Interessenten Immobilien suchen und wer demzufolge als Immobilienmakler die größten Vermarktungs-Chancen bietet.“ Starkes Giebelkreuz Bei der gestützten Bekanntheit – also bei der Frage nach der Wiedererkennung von vorgelegten Logos und Markenzeichen – sind Raiffeisen und Re/Max der SparkassenGruppe davongezogen.

Die Sparkassen-Gruppe hat dabei in drei Jahren bei der gestützten Bekanntheit um drei Prozentpunkte verloren, die RaiffeisenGruppe dagegen von 64 auf 72 um acht Prozent zugelegt. Re/Max konnte dagegen im selben Zeitraum um zehn Prozent zulegen und den minimalen Rückstand auf Raiffeisen in einen minimalen Vorsprung (73%) umwandeln. „Der neue kooperative Schwung in der Raiffeisen-Gruppe ist zu begrüßen“, lobt Reikersdorfer den Mitbewerb. „Jede Form der Kooperation unter Maklern ist positiv für die Kunden und damit positiv für den Markt.“ (Über die Vereinigung aller Raiffeisen Immobilienmaklergesellschaften unter der Marke „Raiffeisen Immobilien“ berichtete medianet drei Tage nach dem entsprechenden Stichtag am 26.2.)

In der Reihe der wieder erkannten Immobilienmakler und Realitätenbüros folgen nach den „Großen Drei“ die Bank Austria Immobilien mit 40% gestützter Bekanntheit, die Volksbank-ImmoContract mit 23, die Oberbank-Immobilien mit 20 und die BIG mit 10%.

© Asfinag

LINZ/AMSTETTEN. Insgesamt 52 Marken- und Unternehmens­namen fallen den Österreichern auf die Frage nach Immobilienmaklern und Realitätenbüros ein.

Nur elf davon werden von mindestens einem Prozent der Bevölkerung spontan und ungestützt genannt, nur fünf der Marken- und Unternehmensnamen von mehr als zwei Prozent – so das Ergebnis einer aktuellen, repräsentativen, österreichweiten Studie des Linzer Markt- und Meinungsforschungsinstituts market. „Die einzige Ausnahme stellt die Marke Re/Max mit 39 Prozent spontaner Bekanntheit dar, die somit beinahe gleich viele Nennungen wie Sparkasse und Raiffeisen zusammen auf sich vereinigen kann“, sagt Marktforscher Werner Beutelmeyer. „Vier von zehn Österreichern nennen Re/Max auf die Frage nach einem Immobilienvermittler, drei von zehn Österreicher nennen Re/Max sogar als erstes, noch vor allen anderen.“ Raiffeisen oder Sparkasse werden dagegen von jedem Zehnten als erstes genannt. Beutelmeyer ist erstaunt darüber, dass eine Branche, die Jahr für Jahr Milliarden bewegt, so wenig in den Köpfen der Menschen verankert sei. „Dazu kommt, dass unter den Top-6 Immobilienvermittlern fünf Bankentöchter sind und die Bekanntheit der Bankentöchter oft vor allem die Bekanntheit der Bank ist.“

sechs Prozent die Bank Austria Immobilien (vier Prozent) überholt. Jeweils zwei Prozentpunkte erreichten spontan Oberbank Immobilien, AREV und Kubicek und einen Prozentpunkt die ÖRAG sowie Engel&Völkers. „Natürlich freuen sich die 700 Mitglieder des Re/Max-Netzwerks in Österreich über diese Bekannt-

© market

••• Von Paul Christian Jezek

AUTOBAHN-SANIERUNG

10 Mio. für „frische“ A2 SINABELKIRCHEN. Anfang der Woche haben auf der A2 Südautobahn zwischen Ilz und Sinabelkirchen Sanierungsarbeiten begonnen. Im ersten Schritt wird die Verkehrsführung auf der Richtungsfahrbahn Wien für die kommenden Monate eingerichtet, wobei für beide Fahrtrichtungen immer zwei Spuren vorhanden sein werden. Die Richtungsfahrbahn Wien ist also breit genug, um vier – allerdings natürlich verengte Spuren – zu ermöglichen.

Erneuert werden dann bis Mitte November auf der Richtungsfahrbahn Graz die Fahrbahn sowie neun Brücken. Ausgetauscht werden ebenfalls Leitschienen, Betonleitwände und die gesamte Beschilderung. Nach Abschluss der Arbeiten stehen neue und damit leisere Fahrbahnbeläge sowie neue Fahrbahnübergangskonstruktionen zwischen Freiland und Brücke zur Verfügung. „Aus Rücksicht auf die Anrainer werden die lärm­intensiveren Arbeiten am Wochenende so gering wie möglich gehalten“, sagt Asfinag-Projektleiter Manfred Pech. Dass die Sanierung dieses Teiles der A2 unbedingt erforderlich ist, zeigt ein Blick auf die Entstehung: Der Abschnitt wurde 1983 eröffnet, ist also mittlerweile stolze 33 Jahre alt. Die Asfinag investiert in diese Sanierung knapp zehn Mio. €. (pj)

Das Hotel Beau Rivage Pineta Jesolo. In der ruhigsten und grünsten Gegend von Lido di Jesolo, im Herzen der veträumten Pineta, in einer Pinienoase mit 13.000 m² Grundfläche direkt am Meer, liegt das Hotel Beau Rivage Pineta. Die Gäste des Hauses fühlen sich in diesem familiengeführten Hotel so wohl, dass sie sich gleich zuhause fühlen.

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medianet.at

Freitag, 1. April 2016

cover 49

health economy Bilanz Psychothera­ peutische Ambulanz spart Kassen Geld 50

Schlaganfall Jeder zwei­ te Fall wäre verhinderbar, sagen Experten. 51

Forschung Baxalta punktet mit neuer Arznei für Bluter 54

Debatte Experten ­kritisieren erneut Radiologie­institute 55

Interview Daiichi SankyoManager drängt auf ­Innovationsförderung 54

© APA/Georg Hochmuth

© medianet

Kritik an Sozialminister

© panthermedia.net/alexraths

© Sanochemia/Franz Pfluegl

Alois Stöger Kritische Töne in Richtung Koalitionspartner deponiert Finanzminister Hans Jörg Schelling: „Die SPÖ hat mit Alois Stöger im Sozialministerium einen Linksruck vollzogen; Stöger will eigentlich überhaupt nichts machen“, sagte er im Hinblick auf Pensionsreformen.

Gründer als Aufsichtsrat

Birken, Gräser und Esche belasten die Volkswirtschaft

Werner Frantsits Die Hauptversammlung der börsenotierten Sanochemia Pharmazeutika AG hat den Wechsel von Firmengründer und Vorstandschef Werner Frantsits in den Aufsichtsrat abgesegnet. Neu im Aufsichtsrat ist auch Felix Epper.

Sie sind die häufigste chronische Erkrankung und verursachen durch Nichtbehandlung hohe volkswirtschaftliche Schäden: Allergien. 52 Exkulsiv-interview

Oberhauser warnt Unternehmen WIEN. Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser (SPÖ) findet im medianet-Interview angesichts der Zunahme psychischer Erkrankungen deutliche Worte: „Es kann nicht sein, dass wir auf der einen Seite über ein niedriges Pensionsalter klagen und auf der anderen Seite feststellen müssen, dass viele der Menschen, die in relativ jungem Alter berufsunfähig beziehungsweise invalide werden, weil sie die Geschwindigkeit und Komplexität des Arbeitslebens nicht mehr schaffen.“ Seite 50

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21.– 23. April 2016

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50 health:care

Freitag, 1. April 2016

Diabetes wird globales Problem Der Weltgesundheitstag 2016 steht am kommenden Donnerstag ganz im Zeichen von Diabetes. Die rapide Zunahme dieser und anderer chronischer Krankheiten stellt nicht nur eine Belastung für die Erkrankten dar, sie stellt auch neue Anforderungen an das Gesundheitssystem.

Weltweit sind über 250 Millionen Menschen von Diabetes mellitus betroffen. Viele davon sind – auch in Österreich – nicht diagnostiziert. Waren früher Infektionskrankheiten die häufigste Todesursache, sind nun chronische, nicht übertragbare Erkrankungen an deren Stelle getreten.

Nicht zuletzt deshalb wird oft der Ruf nach mehr Eigenverantwortung laut; viele Erkrankungen sind etwa ernährungsbedingt.

Was scheinbar logisch klingt, löst bei Experten auch Warnungen aus. Viele chronische Erkrankungen hätten vor allem mit dem Bildungsstand und damit zusammenhängend mit dem Einkommen zu tun. Präventive Maßnahmen müssten deshalb auch soziale und bildungspolitische Maßnahmen sein.

Denn der einstige „Alterszucker“, wie Diabetes mellitus früher oft bezeichnet worden ist, betrifft zunehmend jüngere und junge Menschen. Und das führt wiederum dazu, dass die Anforderungen an das Gesundheitswesen weiter steigen, weil immer mehr und immer jüngere Menschen betroffen sind.

© BMG/Jeff Mangione

Martin Rümmele

Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser fordert im medianet-Interview von Unternehmen mehr Burnout-Prävention.

Burnout und Co: Oberhauser warnt Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser mahnt angesichts steigender psychisch bedingter Krankenstände und Frühpensionierungen die Unternehmen zu mehr Achtsamkeit.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Gesundheitsministerin ­Sabine Oberhauser (SPÖ) findet im medianet-Interview angesichts der Zunahme psychischer Erkrankungen deutliche Worte: „Es kann nicht sein, dass wir auf der einen Seite über ein niedriges Pensionsalter klagen und auf der anderen Seite feststellen müssen, dass viele der Menschen, die in relativ jungem Alter berufsunfähig beziehungsweise invalide werden, weil sie die Geschwindigkeit und Komplexität des Arbeitslebens nicht mehr

schaffen. Das geht sich dann nicht aus“, sagt Oberhauser. Hier seien wir als Gesellschaft – „aber ganz besonders auch die Unternehmen, die ja Einfluss auf die Gestaltung von Arbeitsprozessen haben – aufgerufen, uns zu überlegen, wie wir gemeinsam gegensteuern können.“ Deutliche Anstiege Mit Ende des vergangenen Jahres haben 18.546 Personen Rehabilitations-Geld bezogen; fast drei Viertel davon gehen auf psychische Erkrankungen zurück. Das geht wie berichtet aus aktuellen Daten

der Pensionsversicherungsanstalt hervor. Seit Jahren steigt die Zahl der psychischen Leiden und damit auch die damit verbundenen Krankenstandstage – in den vergangenen 20 Jahren beinahe um das Dreifache. Die Umsätze mit Psychopharmaka sind laut einer Studie der Donau-Universität Krems in Österreich zwischen 2006 und 2013 um 31% auf 188 Mio. € gestiegen. Der Anstieg wurde speziell von Antidepressiva und Antipsychotika ausgelöst – Zahlen, die nicht erstaunen, wenn man bedenkt, dass etwa jeder dritte Österreicher ein-

medianet.at

mal in seinem Leben psychisch erkrankt und aktuell 900.000 Menschen jährlich Psychopharmaka einnehmen. „Psychische Erkrankungen sind in unserer Gesellschaft unheimlich weit verbreitet“, sagte zuletzt wie berichtet Christopher Prinz, österreichischer Ökonom bei der OECD in Paris, einer der beiden Autoren des unter dem Titel „Mental Health and Work: Austria“ erschienenen Berichts. „Psychische Krankheiten entstehen multifaktoriell, das heißt, es sind gesamtgesellschaftliche Entwicklungen und Rahmenbedingungen daran beteiligt, beispielsweise Stress, das Arbeitsumfeld, soziale Beziehungen, prekäre Situationen, und vieles mehr. Wir brauchen mehr Prävention, aber wir brauchen auch ein Umdenken in den Arbeitsprozessen“, sagt Gesundheitsministerin Oberhauser nun im Interview.

Prävention als Ziel Im Gesundheitsministerium sei man sich dieser Problematik jedenfalls bewusst und versuche im Rahmen der Möglichkeiten, Verbesserungen umzusetzen. „Neben Bewegung und Ernährung ist psychische Gesundheit die dritte Säule, nach der wir unsere Präventionsaktivitäten ausrichten“, sagt Oberhauser. Das Bundesministerium für Gesundheit habe außerdem einen eigenen Beirat „Psychische Gesundheit“, der in allen Belangen zu diesem Thema berät und Verbesserungsvorschläge bringt. Das zeige sich auch in den Rahmen-­ Gesundheitszielen und in der Kindergesundheitsstrategie. „Wir haben eine ‚Nationale Strategie zur psychischen Gesundheit‘ erarbeitet, in der zehn prioritäre Punkte definiert wurden, um deren Umsetzung wir uns verstärkt bemühen. Auch in den Rahmengesundheitszielen für Österreich ist eine gesamtheitliche Zielorientierung formuliert, um die psychische Gesundheit der österreichischen Bevölkerung zu verbessern. In Zukunft werden wir die psychische Gesundheit weiter in den Fokus stellen“, kündigt die Ministerin an.

Erfolgreiche Ambulanz

© Richard Tanzer

In Wien wurde vor einem Jahr eine psychotherapeutische Ambulanz gegründet. Nun wurde eine erste Bilanz gezogen.

Positive Bilanz: Die Therapeuten Rusnov und Daimel sowie WGKK-Obfrau Reischl.

WIEN. Seit einem Jahr gibt es nun eine ambulante Einrichtung der Kassen, um Menschen den Zugang zur Psychotherapie zu erleichtern und der Unterversorgung in Wien entgegenzuwirken: die Psychotherapeutische Ambulanz (pta) des Österreichischen Arbeitskreises für Gruppentherapie und Gruppendynamik (ÖAGG). Sie wurde in Zusammenarbeit mit der Wiener Gebietskrankenkasse und der Pensionsversicherungsanstalt gegründet, um Menschen zu erreichen, die am freien Markt aufgrund zu hoher Kosten und langer Wartezeiten auf Kassenplätze bis dahin keine Psychotherapie bekommen konnten.

Die sich verschärfenden Bedingungen am Arbeitsmarkt, der familiäre Druck, dem viele ausgesetzt sind, und die langen Wartezeiten

auf wirksame Hilfe ließen den ÖAGG das Gespräch mit der WGKK suchen. Generalsekretärin MariaAnna Pleischl: „Mit der Psychotherapie als Präventionsmaßnahme werden etwa Langzeitkrankenstände oder die Chronifizierung psychischer Störungen vermieden. Fragen und Probleme, die sich durch die fallweise notwendige Umschulung auf neue Berufe ergeben, werden aufgearbeitet und individuell in den Griff bekommen.“ Breites Team Ein Team von 25 Psychotherapeuten auf Honorarbasis, acht angestellten Mitarbeitern, davon zwei Psychologen, und einem Konsiliarpsychiater kümmern sich um die 400 Patienten aus dem Rehabilitationsprogramm in laufenden

Gruppenpsychotherapien. Das Case Management, das Menschen mit psychischen Problemen helfen soll, wieder in den Arbeitsalltag einzusteigen anstatt in Frühpension zu gehen, hat die WGKK vor eine große Herausforderung gestellt. Nun zog WGKK-Obfrau Ingrid Reischl aber eine durchwegs positive Bilanz: „Es hat sich herausgestellt, dass es einen enormen Bedarf an ambulanten psychotherapeutischen Behandlungen gibt. Die Probleme, mit denen die Menschen zu kämpfen haben, reichen von Angstzuständen und Depressionen bis hin zu unterschiedlichsten Persönlichkeits­ störungen. Die WGKK hat mit einem Schlag 500 Therapieplätze geschaffen.“ Bei Vollauslastung entsteht der WGKK ein jährlicher Aufwand von rund zwei Mio. €. (red)

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Freitag, 1. April 2016

pharma:report 51

Schlaganfälle verhindern 25.000 Menschen erleiden pro Jahr einen Schlaganfall. Die Folgekosten liegen bei einer halben Milliarde Euro. Dabei wäre jeder zweite Fall verhinderbar.

Ein Schlaganfall tritt dann auf, wenn das Gehirn nicht ausreichend mit Blut versorgt wird. Zu 85% ist ein blockiertes Blutgefäß die Ursache (ischämischer Insult), in 15% das Platzen eines Gefäßes (hämorrhagischer Insult). In Sachen Therapie hat sich in den vergangenen Jahres vieles getan. „Entscheidend ist, dass der Patient sofort kommt“, betonte Kiechl. 38 spezialisierte Einrichtungen, sogenannte Stroke Units, stehen österreichweit zur Verfügung, dazu elf Interventionszentren. Behandelt wird ein ischämischer Schlaganfall, indem das Blutgerinnsel durch ein injiziertes Medikament aufgelöst wird.

© panthermedia.net /Sebastian Kaulitzki

WIEN. Würde man Risikofaktoren wie Bluthochdruck, Typ-2-Diabetes, Vorhofflimmern und Fettstoffwechselstörungen vorbeugen, könnte jeder zweite Schlaganfall verhindert werden. Darauf wies Reinhold Glehr, Vizepräsident der Österreichischen Gesellschaft für Allgemeinmedizin, am Donnerstag bei einer Pressekonferenz in Wien hin.

25.000 Schlaganfälle ereignen sich jedes Jahr. Jeder sechste Betroffene stirbt daran, gut die Hälfte der Überlebenden kann nach einer adäquaten Therapie und nach einer oft langwierigen Rehabilitation wieder ein normales Leben führen.

15% – das sind 7.000 Menschen – bleiben mehr oder weniger stark beeinträchtigt, ebenso viele werden zum Pflegefall, sagte der Innsbrucker Neurologe Stefan Kiechl, der Präsident der Österreichischen Schlaganfallgesellschaft. „Das Gesundheitsbewusstsein ist zwar gestiegen, die Verdrängung bleibt aber gleich“, konstatierte der steirische Allgemeinmediziner Glehr. „Solange nichts passiert, fühlt man sich nicht betroffen.“ Das bedeutet zugleich, dass der Abschied von Zigaretten, ungesunder Ernährung, Alkohol und Bewegungsmangel schwerfällt. Eine Möglichkeit, die Menschen zur Ab-

Therapie macht Fortschritte Die Fortschritte in der Behandlung von Schlaganfällen: Fünf von zehn Patienten werden wieder gesund, vor 20 Jahren waren es drei von zehn. Die Wahrscheinlichkeit, dass eine 78-Jährige einen Schlaganfall erleidet, ist gesunken, die absoluten Zahlen der Betroffenen sind aber gestiegen. Zurückzuführen ist das auf die immer größere Zahl älterer Menschen. Trotzdem ist der Schlaganfall nicht allein eine Sache des höheren Alters: Rund 1.000 Fälle pro Jahr in Österreich betreffen Menschen bis 45 Jahren. (APA/red)

Jeder zweite Schlaganfall ist durch Vorbeugung verhinderbar, sagten Ärzte.

kehr von solchen lieb gewordenen Gewohnheiten zu motivieren, sieht Glehr in Gesprächen zwischen Hausarzt und Patienten. „Die Gesprächsmedizin gehört anerkannt und honoriert“, sagte der Allgemeinmediziner an die Adresse der Krankenkassen. Für das Gesundheitssystem stellen Schlaganfälle

einen beträchtlichen Kostenfaktor dar: Etwa 500 Mio. € beträgt der finanzielle Aufwand für Therapien und Rehabilitation im ersten Jahr nach der Erkrankung, etwas höher sind die Kosten, die durch spätere Rehamaßnahmen, Spätkomplikationen, Medikamente, Arbeitsunfähigkeit und Pflege anfallen.

AbbVie stärkt Standort Wien

WIEN. Zu einem Gedankenaustausch kamen unlängst der frühere Sozialminister und jetzige Präsidentschaftskandidat Rudolf Hundstorfer (SPÖ), Esteban Plata, Vice President Western Europe & Canada des biopharmazeutischen Unternehmens AbbVie, sowie Ingo Raimon, General Manager AbbVie Österreich, in Wien zusammen.

Themen waren der Wirtschaftsfaktor von innovativer Forschung in Österreich und gemeinsame Bemühungen für ein nachhalti-

ges Gesundheitssystem. AbbVie beschäftigt derzeit 150 Mitarbeiter in Wien, war Ende 2015 mit 25 klinischen und zehn nicht-­ interventionellen Studien in das internationale Forschungsnetzwerk eingebunden.

Wettbewerbsfähigkeit erhalten „Es ist wichtig, dass forschende Unternehmen wie AbbVie weiter auf Österreich setzen, damit unser Land auch zukünftig wettbewerbsfähig bleibt“, bestärkte

Hundstorfer die Entscheidung von AbbVie, den Standort Wien nun zu stärken.

Während die Zusammenarbeit auf EU-Ebene ein Fokus ist, forciert AbbVie auch in Österreich die Kooperation unterschiedlicher Stakeholder im Gesundheitssystem. „Ein Leuchtturmprojekt in Österreich ist beispielsweise das Projekt ‚Psoriasis Coach‘ der Sozialversicherungsanstalt der gewerblichen Wirtschaft, das wir unterstützt haben“, unterstrich Raimon. (iks)

© AbbVie GmbH

Präsidentschaftskandidat Rudolf Hundstorfer (SPÖ) traf sich zum ­Gedankenaustausch mit dem Management von AbbVie-Österreich.

apotheker

Alzheimer bleibt weiter Problem SCHLADMING. Die Zahl der Alzheimer-Patienten steigt.

Doch trotz aller Bemühungen gibt es keinen Durchbruch in der Therapie. Vorsorge kann der Einzelne am besten lebenslang durch einen gesunden, aktiven Lebensstil treffen, sagte der Salzburger Geriater Bernhard Iglseder kürzlich bei der Fortbildungstagung der Österreichischen Apothekerkammer im steirischen Schladming. „In Österreich sind aktuell etwa 110.000 Menschen demenzkrank; bis 2050 dürfte sich deren Zahl auf rund 260.000 mehr als verdoppeln“, sagte der Experte. In der Altersgruppe der 80-Jährigen ist von 18% Demenzkranken auszugehen. Das Problem sei, dass es noch keine ursächliche Therapie für Morbus Alzheimer gebe. „Alle neuen Ansätze, zum Beispiel monoklonale Antikörper, haben gefloppt“, sagte der Geriater. Moderne Arzneien könnten das Fortschreiten von Alzheimer lediglich um ein Jahr verzögern.

Antibiotika

EU-Restriktiven für Tiermedizin STRASSBURG. Weniger Antibiotika für Schweine, Rinder und andere Nutztiere – darauf zielt eine neue Verordnung ab, die das Europaparlament nun in erster Lesung verabschiedet hat. Dank der Neuregelung soll der Einsatz von Antibiotika in der Landwirtschaft strenger kontrolliert werden; dazu ist in allen 28 EU-Staaten eine Verschreibungspflicht für TierAntibiotika vorgesehen.

Der Handel mit Antibiotika im Internet soll ganz verboten werden. Zudem sollen alle Abgaben dieser Medikamente an Landwirte und Tierzüchter systematisch erfasst werden.

Der Vorlage zufolge soll der präventive Einsatz von Antibiotika in der Tierhaltung grundsätzlich untersagt werden. Das EU-Parlament will durchsetzen, dass bestimmte Antibiotika, die bei Menschen als letztes Mittel eingesetzt werden, aus der Tiermedizin verschwinden.

Rudolf Hundstorfer traf mit Managern von AbbVie in Wien zusammen.

E i n l a d u n g Sanofi Österreich lädt zu

Typ-2-Diabetes in Österreich - Frühzeitige intensive Therapie reduziert Spätfolgen und Kosten Wann:

Mittwoch, 13. April 2016

Uhrzeit:

08.30 Uhr Einlass | Beginn: 09.00 Uhr | ab 10.00 Uhr Get Together mit Frühstück

Wo:

Forum Mozartplatz, Mozartgasse 4, 1040 Wien

Podium:

Key Note durch OA Helmut Brath, Diabetesambulanz, GZ Wien-Süd Anschließende Diskussion mit: Franz Bittner, Patientenombudsmann der Ärztekammer für Wien OÄ Dr. Susanne Kurzemann, FIT-Ambulanz, Sanatorium Hera; Ärztliche Ordination, Wiener Rathaus

Moderation:

Cordelia König-Teufelberger, focus change Um Antwort wird gebeten bis 08. April 2016 unter veranstaltungen.at@sanofi.com

52 Coverstory

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

40%

© dpa/Karl-Josef Hildenbrand

Folgekrankheiten Allergien werden noch recht selten diagnostiziert.

Das ist vor allem deshalb problematisch, weil etwa 40% der Allergiker unbehandelt nach einigen Jahren auch Asthma entwickeln können.

J

Allergien belasten die Volkswirtschaft

ahr für Jahr steigt die Zahl der Allergiker, und ebenso Jahr für Jahr nimmt die Summe zu, die das die Volkswirtschaft kostet. Durch eine frühe Behandlung könnte man Kosten sparen, weil unbehandelte Allergien nicht nur die Gesundheit des jeweiligen Menschen betreffen, sondern auch Einfluss auf die Arbeitsleistung haben. „Man weiß zum Beispiel, dass in der Pollensaison bei pollenallergischen Schulkindern ein 40%iges Risiko besteht, um eine Note abzufallen, wenn die Allergie unbehandelt bleibt. Auch bei Erwachsenen können die Symptome unbehandelter Allergien zu einem Leistungs­abfall führen, Fehlzeiten erhöhen und mehr; und damit verursachen Allergien einen volkswirtschaftlichen Schaden. Es ist deshalb volkswirtschaftlich nicht hinnehmbar, dass zurzeit nur zehn Prozent der Allergiker ausreichend behandelt werden“, argumentiert Torsten Zuberbier, geschäftsführender Direktor der Klinik für Dermatologie, Venerologie und Allergologie der Charité-Universitätsmedizin Berlin.

••• Von Katrin Waldner

Allergietests Früherkennung kann spätere Folgeerkrankungen verhindern, sagen Experten.

© dpa/dpaweb/dpa/A3591 Peter Roggenthin

Meist verharmlost In der öffentlichen Wahrnehmung sei die Tatsache, dass unbehandelte Allergien teuer werden können, noch nicht breit genug angekommen. Allergien würden vielmehr „verniedlicht“, als „lästig, aber harmlos“ beurteilt, für die Forschung würde zu wenig Geld bereitgestellt – und das, obwohl die Zahl der Allergiker weltweit steigt und sich der Schaden für die EUVolkswirtschaft, unter anderem wegen der Behandlungskosten und Arbeitsausfälle, auf 100 Mrd. € im Jahr beläuft. Nicht eingerechnet

Sie sind die häufigste chronische Erkrankung und verursachen bei Nichtbehandlung enorme volkswirtschaftlichen Schäden: Allergien.

sind dabei Folgeerkrankungen wie Asthma.

Wie ganz Europa ist auch Österreich vom Anstieg von Allergien betroffen. In den vergangenen 20 Jahren hat sich die Zahl der Menschen, die an Allergien leiden,

verdoppelt: Insgesamt gibt es rund 1,6 Mio. Österreicherinnen und Österreicher, deren Immunsystem auf bestimmte Stoffe überreagiert. Besonders bemerkenswert ist dabei, dass es unter höher qualifizierten Arbeitskräften häufiger zu Allergien kommt, als bei Menschen, die in Berufen arbeiten, für die keine besondere Qualifikation nötig ist.

Außerdem wurde festgestellt, dass Frauen grundsätzlich öfter an Allergien erkranken als Männer.

Es gibt mehrere Gründe, warum die Zahl der Allergiker steigt; einen Erklärungsansatz bietet die Hygiene-Hypothese: Man geht davon aus, dass das Immunsystem unterfordert ist, weil viel weniger schwere Infektionskrankheiten im Umlauf sind. Dadurch wird die Körper-Abwehr zu einem Irrtum verleitet: Sie stuft eigentlich harmlose Stoffe als

gefährlich ein und beginnt gegen sie zu kämpfen, womit sie aber den Körper selbst angreift.

Klimawandel als Problem Auch Umweltfaktoren werden für den Allergie-Anstieg verantwortlich gemacht: Die Umweltverschmutzung nimmt zu. Was diesen Ansatz untermauert: In Städten, in denen die Umweltbelastung höher ist, erkranken mehr Menschen an Allergien als auf dem Land. Ein dritter Faktor ist die Klimaerwärmung, durch die sich der Pollenflug verstärkt, weil Vegationsphasen von allergenen Pflanzen länger dauern.

Der heurige Frühling unterstreicht die These: Durch die unbeständigen Temperaturen schwankt der Pollenflug, und manche Bäume stäuben früher als sonst. Der vergangene Winter war laut Zentralanstalt für Meteorologie und Geodynamik der zweitwärmste seit 250 Jahren und damit dem Beginn der Messaufzeichnungen. Wegen dieses warmen Wetters begannen Erle und Hasel früher zu blühen, wurden durch Kälteeinbrüche aber wieder gebremst.

Nur kurz allergiefrei „Dazu verlängert die bisher noch unbeachtete Purpurerle die Pollensaison; sie blüht durch ihre sibirischen Gene bis zu zwei Monate vor ihren heimischen Verwandten und bereitet Allergikern daher bereits ab Mitte Dezember Probleme. Durch ihre Verwandtschaft mit Hasel und Birke können auch bei Menschen mit diesen Allergien schon dermaßen früh Beschwerden auftreten. Dort wo die Purpurerle verbreitet ist, verkürzt sich die pollenfreie Zeit somit auf nur noch zwei Monate im Jahr“, erklärt

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Freitag, 1. April 2016 coverstory 53

Infodienst

Pollenwarndienst stark gefragt WIEN. Der Österreichische Pollenwarndienst der MedUni Wien hat eine langjährige Erfolgsgeschichte. Rund zwei Mio. Menschen greifen inzwischen jährlich auf die kostenlosen Services auf www. pollenwarndienst.at zu, die PollenApp begleitet mehr als 240.000 Allergiker durch die Pollensaison, und die Facebook-Seite hat über 7.000 Fans. Auch für die in der Allergie so wichtige frühe Erkennung hat die international renommierte Forschungseinrichtung Angebote parat. Wenn die Beschwerden wie juckende Augen, eine rinnende oder verstopfte Nase und Niesattacken nach einer Woche nicht abklingen und jedes Jahr etwa zur gleichen Zeit auftreten, sollten sie abgeklärt werden, raten die Experten.

Prävention

Auch Optiker warnen

Katharina Bastl vom Österreichischen Pollenwarndienst der MedUni Wien.

Wenn die Temperaturschwankungen stark bleiben, beginnt der Pollenflug sehr plötzlich, oder die Pollenmenge steigt während der Flugzeit immer wieder sprunghaft an. Der Beginn wird dadurch hinausgezögert, die Belastungen werden von Allergikern aber stärker erlebt als bei einem langsam ansteigenden Pollenflug.

Klimawandel als Problem Zu oft werden Allergien verharmlost, zu oft nicht früh genug erkannt. Nur zehn Prozent der Menschen, die an Atemwegsallergien leiden, würden richtig therapiert, schätzt die Deutsche Gesellschaft für Allergologie und klinische Immunologie. „Acht bis neun Jahre dauert es im Schnitt, bis Allergiker zu einer fachärztlichen Diagnose und adäquaten Therapie kommen. Das ist definitiv zu lang“, betont Uwe E. Berger, Leiter des Österreichischen Pollenwarndiensts. Würden Beschwerden wie juckende Augen, eine rinnende oder verstopfte Nase und Niesattacken über eine ­Woche nicht abklingen und außerdem jährlich etwa zur gleichen Zeit auftreten, sollte man sich testen lassen.

Schwere Folgewirkungen Ein weiteres Problem neben der oft lange ausbleibenden Diagnose ist, dass die Krankheit unterschätzt wird. Das kann böse enden, denn eine allergische Entzündung kann sich auf die Lunge ausweiten und außerdem neue Allergien entstehen. So kann es nicht nur während des Pollenflugs, sondern das ganze Jahr über zu belastenden Situatio-

nen für Betroffene kommen, die Erkrankung kann fortschreiten oder sich verschlimmern.

40% entwickeln Asthma Mehr als 40% der Patienten, deren Heuschnupfen nicht behandelt wurde, erkrankten innerhalb von acht Jahren auch an Asthma. Insgesamt leiden bereits bis zu 40% der Allergiker auch an Asthma – in ganz Österreich sind etwa eine halbe Mio. Menschen von dieser Krankheit betroffen. Mindestens zehn Menschen sterben in Österreich pro Jahr an den Folgen eines anaphylaktischen Schocks, ­Hunderte landen in der Notaufnahme.

Früherkennung ist wichtig „Je früher eine Allergie erkannt wird, desto eher kann sie adäquat therapiert und eine Verschlechterung der Beschwerden verhindert werden“, unterstreicht Erika Jensen-Jarolim vom Institut für Pathophysiologie und Allergieforschung an der MedUni Wien, wie wichtig Früherkennung ist. „Moderne Verfahren, die auf molekularer Ebene ansetzen, gewinnen dabei zunehmend an Bedeutung.

Dabei lässt sich ganz exakt herausfinden, ­welche Eiweißbestandteile in einem Allergen für die Allergie verantwortlich sind“, weiß die ­Expertin.

Will man eine Atemwegsallergie bekämpfen, setzt man an drei Punkten an: Allergie-Auslösern aus dem Weg gehen, Symptome mit anti­allergischen Medikamenten lindern und die Krankheitsursache mit eignen Waffen schlagen – also bei einer Pollenallergie mit Pollenallergenen. Je früher man mit einer Therapie beginnt, desto besser. Die Basis ist die Allergenvermeidung:

Je weniger man mit den auslösenden Stoffen in Berührung kommt, desto besser für den Patienten. Für die Akutbehandlung setzt man auf Antihistaminika und Kortison, die dritte Behandlungssäule ist die spezifische Immuntherapie, bei das krankmachende Allergen den Patienten etwa drei Jahre lang mit

Spritzen, Tropfen oder Tabletten verabreicht wird. „Die Dosis wird langsam gesteigert, wodurch ein Gewöhnungseffekt entsteht. Das Immunsystem lernt, die AllergieAuslöser wieder zu tolerieren“, erklärt Reinhart Jarisch, stellvertretender Leiter des Floridsdorfer Allergiezentrums.

Allergie nehmen deutlich zu Zahl steigt In den vergangenen 20 Jahren hat sich die Zahl der Menschen, die an Allergien leiden, verdoppelt: Insgesamt gibt es rund 1,6 Mio. Österreicherinnen und Österreicher, deren Immunsystem auf bestimmte Stoffe über­ reagiert.

Klimawandel Der vergangene Winter war laut Zentralanstalt für Meteorologie und Geodynamik der zweitwärmste seit 250 Jahren und damit dem Beginn der Mess­ aufzeichnungen. Wegen dieses warmen Wetters begannen Erle und Hasel früher zu blühen. Andere Pflanzen blühen auch länger.

Diagnose Nur zehn Prozent der Menschen, die an Atemwegsallergien leiden, würden richtig therapiert, schätzt die Deutsche Gesellschaft für Allergologie und klinische Immunologie.

WIEN. Lästige Pollen sorgen vor allem auch für tränende Augen. Man kann sich allerdings mit ein paar einfachen Hausmitteln helfen, erklärt die Bundesinnung der Augen- und Kontaktlinsenoptiker. „Gerade die Bindehaut, welche die Augen umgibt, besitzt sehr viele Zellen der Immunabwehr und ist daher bei einer allergischen Reaktion besonders betroffen“, weiß Anton Koller, Bundesinnungsmeister der Augenoptiker/Optometristen. „Die Folge sind angeschwollene Augen mit starkem Jucken, Brennen und Lichtempfindlichkeit.“ Seine Tipps: „Regelmäßig die Hände waschen; nicht die Augen reiben; jeden Abend die Haare auswaschen.“ technik

Luftreiniger als Alternative WIEN. Neben der medizinischen Betreuung brauchen Allergie-Betroffene auch Allergenkarenz. Philips Luftreiniger befreien Innenräume von Pollen und schaffen damit effektiv Entlastung in den eigenen vier Wänden, teilt das Unternehmen mit.

Um die Luft im Innenraum von Pollen zu befreien, hilft ein Luftreiniger mit spezieller Filtertechnologie. Philips setzt nach eigenen Angaben auf die „VitaShield“-Technologie, die durch hochwertige Filter effektiv Schadstoffe aus der Raumluft beseitigt. Der Kombifilter, dessen feine Struktur selbst ultrafeine Partikel bis 20 Nanometer entfernt, vereint einen HEPA-Filter (Mikrofaser) mit einer speziell verarbeiteten Aktivkohleschicht. Der Luftreiniger filtert Staub, Pollen, Bakterien und sogar Formaldehyd (Gas) zu über 99%.

54 pharma:report

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

FUSIONen

BERLIN. Der deutsche Gene­ rikahersteller Stada sieht sich mitten in der Fusionswelle in der Branche nicht als Übernah­ mekandidat. „Wir gehen unse­ ren Weg allein weiter“, sagte Stada-Chef Hartmut Retzlaff bei der Bilanzpressekonferenz.

Stada sei dafür „gut genug auf­ gestellt“. Stada will im laufen­ den Jahr nach einem Rückgang des Betriebsgewinns (EBITDA) 2015 wieder wachsen. Umsatz und Betriebsgewinn sollten um drei Prozent zulegen. Einen starken Fokus will Retzlaff nun auf das Ästhetik-Geschäft legen, er plant in diesem Be­ reich über Zukäufe zu wach­ sen. Erst kürzlich sind die Hessen eine Kooperation mit Croma-Pharma aus Österreich eingegangen, das Hyaluronsäu­ re-Produkte anbietet und das Botox-Mittel Botulinumtoxin A in der Pipeline hat.

FORSCHUNG

Anerkennung für Wiener Experten WIEN. Jan-Michael Peters und Tim Clausen vom For­ schungsinstitut für Molekulare Pathologie (IMP) sowie Jürgen Knoblich vom Institut für Mo­ lekulare Biotechnologie (IMBA) erhalten je einen Advanced Grant vom Europäischen For­ schungsrat ERC. Damit waren die Anträge der beiden Wiener Institute zu 100% erfolgreich.

An Forscher des Vienna Biocen­ ter wurden bisher insgesamt 36 ERC-Grants vergeben.

Die Arbeiten der Forscher befassen sich mit Zellteilung, intrazellulären Störungen so­ wie Gehirnentwicklung und neurologische Erkrankungen.

Mit dem „Advanced Inves­ tigator Grant“ des ERC sollen die besten Wissenschaftler Europas gefördert werden. Die Fördersumme beträgt 2,5 bis 3 Mio. € pro Grant und wird über einen Zeitraum von fünf Jahren ausgezahlt.

© medianet

Stada will allein weiter wachsen

Daiichi Sankyo Austria-Geschäftsführer Reiberg: „Geschäftsmodell ist auf Bedürfnisse unserer Interessensgruppen abgestimmt.“

„Raum schaffen für Innovationen“ Serie Österreichische Pharmaunternehmen im Portrait Teil 8 – Daiichi Sankyo bringt neues Produkt zur Blutgerinnung auf den Markt und erwartet Umdenken im System.

••• Von Martin Rümmele WIEN. Das japanische Pharma­ unternehmen Daiichi Sankyo for­ ciert die Vermarktung des oralen Antikoagulans „Lixiana“ (Edoxa­ ban) in Europa; der Konzern geht dazu mit MSD für die Länder Bul­ garien, Kroatien, Tschechien, Dä­ nemark, Finnland, Ungarn, Island, Norwegen, Polen, Rumänien, Slo­ wakei, Slowenien und Schweden ei­ ne Kooperation ein. Das japanische Unternehmen hat in diesen Staaten keine eigene Tochtergesellschaft und deshalb die Vermarktungs­ rechte dort an MSD übertragen. In

Österreich laufen in naher Zukunft die Gespräche für eine Erstattung mit dem Hauptverband der Sozial­ versicherungsträger an, sagt Daii­ chi Sankyo-Austria-Geschäftsfüh­ rer Manuel Reiberg. Edoxaban ist ein einmal täglich einzunehmen­ der, direkter Faktor Xa-Hemmer.

Der Faktor Xa ist ein wichtiger Faktor in der Gerinnungskaskade, das heißt das Blut wird durch die Hemmung verdünnt und weniger gerinnungsanfällig.

Reiberg will hier auch künftig mit den Krankenkassen in stärkere Interaktion treten, sagt er im Hin­ blick auf die jüngsten Diskussionen

um den Rahmen-Pharmavertrag und Rabatte der Industrie für die Kassen. „Es ist noch zu wenig in den Köpfen unserer Industrie ange­ kommen, dass eben unser größter Kunde die Zahler sind; wir müssen einfach künftig gemeinschaftliche Lösungen finden.“ Dialog mit den Kassen Die Industrie habe einen hohen Standard bei Massentherapien geschaffen. Gerade bei Innovati­ onen werde aber die Beurteilung immer schwieriger, sagt Reiberg.

Das Ziel der Industrie sei ja nicht ausschließlich, Profite zu erwirt­

schaften, sondern eben einen Ge­ sellschaftlichen Nutzen zu stiften. „Wir investieren viel in die Erfor­ schung neuer Therapien und The­ rapieoptionen.“ Die Bewertung des Nutzens werde für die Erstatter aber immer schwieriger. Gerade deshalb sei es aber wichtig, nicht nur auf Kosten zu schauen, son­ dern medizinisch-therapeutische Notwendigkeiten ins Zentrum zu rücken und auch gemeinsam zu entwickeln, sagt der Pharmama­ nager, dessen Unternehmen durch den neuen Rahmenvertrag heu­ er zehnmal so viel an die Kassen zahlen muss, wie davor. Reiberg: „Wichtig ist, dass die Reserven im System verwendet werden, um Raum für neue Innovationen zu schaffen.“ Neues Wachstum Daiichi Sankyo hält nicht nur sein Portfolio an bereits auf dem Markt befindlichen Pharmazeutika zur Behandlung von Hypertonie, Hy­ perlipidämie und bakteriellen In­ fektionen kontinuierlich aufrecht, sondern arbeitet zudem auch an Behandlungsoptionen für Patien­ ten mit Gefäßerkrankungen und beschäftigt sich intensiv mit der Erforschung neuer Krebs-, HerzKreislauf- und Stoffwechselthera­ pien; der neue Faktor Xa-Hemmer soll hier in jedem Fall das Wachs­ tum beschleunigen, hofft Reiberg.

Der Pharmakonzern wurde 2005 durch die Fusion der japanischen Unternehmen Daiichi und Sankyo gegründet. Die vielversprechende Entwicklungspipeline ist das Er­ gebnis einer Leidenschaft für Inno­ vation. 16.000 Mitarbeiter in über 20 Ländern tragen dazu bei, dass Daiichi Sankyo Patienten wirksame Therapien anbieten kann. „Unser Geschäftsmodell ist auf die Be­ dürfnisse unserer Interessensgrup­ pen im Gesundheitsbereich abge­ stimmt“, sagt der Country-Manager.

In den kommenden Jahren erwartet er sich neue Produkte aus der On­ kologie-Pipeline und zunehmendes Wachstum im Spitalsbereich; dazu werde auch die interne Organisati­ on weiterentwickelt, sagt Reiberg im medianet-Interview.

Forschung aus Wien

© Baxalta

Baxalta sucht nach drei erfolgreichen Phase-3-Studien um die Zulassung für ein neues Medikament gegen Hämophilie A an.

Baxalta ist aus der ehemaligen Baxter BioScience hervorgegangen und forscht in Wien.

WIEN. Das Pharmaunternehmen Baxalta hat bei der Europäischen Arzneimittel-Agentur einen Antrag zur Zulassung eines neuen Me­ dikaments für Patienten mit Hä­ mophilie (Handelsname Adynovi) eingereicht. Es handelt sich dabei um eine rekombinante FaktorVIII-Behandlung mit verlängerter Halbwertszeit für pädiatrische, adoleszente und erwachsene Pati­ enten mit Hämophilie A sowie zur Anwendung bei chirurgischen Ein­ griffen. Eva Pasching von Baxalta Österreich: „Anstelle von drei Infu­ sionen pro Woche sind damit nur mehr zwei notwendig, um die Pati­ enten blutungsfrei zu halten.“ Zurzeit ist der Wirkstoff in den USA zugelassen sowie in Japan, Kanada und der Schweiz in der Zu­ lassungsprüfung. Das neue Medi­

kament ist die einzige Behandlung für Hämophilie A, die auf der Basis der bewiesenen Wirksamkeit des rekombinanten Antihämophiliefak­ tors entwickelt wurde.

Ständig neue Möglichkeiten „Wir engagieren uns dafür, Adyno­ vi zu Hämophiliepatienten in aller Welt zu bringen“, sagt Hans-Peter Schwarz, Vorstandsmitglied bei Baxalta: „Während wir auf un­ serem marktführenden Portfolio von direkten Faktorsubstitutions­ behandlungen aufbauen, bringen wir Hämophiliepatienten ständig neue Möglichkeiten. Damit kön­ nen sie ihre Hämophilie managen – zusammen mit ihren Betreuern und auf die Art, die für sie indi­ viduell am besten funktioniert.“ Die EMA-Einreichung basiert auf

Daten aus drei erfolgreichen klini­ schen Phase-3-Studien, die Baxalta im Dezember 2015 veröffentlicht hat. Hämophilie A ist eine chroni­ sche Erkrankung; die Behandlung erfordert regelmäßige Infusionen, um das Risiko von Blutungen zu reduzieren. In enger Zusammenar­ beit mit medizinischen Fachleuten suchen viele Patienten weiterhin nach Behandlungsmöglichkeiten, die besser auf ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmt werden können und sowohl einen wirksa­ men Schutz vor Blutungen als auch vereinfachte Dosierungsschemata bieten.

Heute betrifft Hämophilie mehr als 400.000 Menschen weltweit.

Geschätzte 75% von ihnen werden unzureichend behandelt, so das Unternehmen. (red)

Freitag, 1. April 2016

e:health 55

© Conny Kucera

medianet.at

Investment

Werbung für Start-up

© panthermedia.net/Tyler Olson

INNSBRUCK. Das von Bianca Gfrei, Roland und Robert Fuschelberger im Februar 2014 gegründete Health-Tech-Start-up kiweno hat in der Puls 4 Sendung „2 Minuten 2 Millionen“ neue Investoren gefunden: 7NXT und SevenVentures Austria, beides Beteiligungstöchter der ProSiebenSat.1 Gruppe, investieren gemeinsam ein Werbebudget in Höhe von rund sieben Mio. € in den Märkten Österreich und vor allem Deutschland. Dabei führt 7NXT, der digitale Company Builder für Produkte rund um die Themen Fitness, Gesundheit und Ernährung, die Transaktion als Lead-Investor an und wird kiweno beim Start in Deutschland maßgeblich unterstützen. Zusammen halten die Unternehmen nun 26% an kiweno, ein auf Nahrungsmittelunverträglichkeits-Tests spezialisiertes Unternehmen.

Gfrei: „Die einfache und schnelle Durchführung unserer standardisierten Testverfahren über unser zertifiziertes Labor mit verständlichen Testergebnissen, Gesundheitsempfehlungen und Ernährungstipps aus einer Hand haben den Nerv der Zeit getroffen.“ Für kiweno Business Angel Hans Hansmann war die Auswahl der neuen Investoren naheliegend: „kiweno und seine Produkte lassen sich ideal über TV vermarkten. SevenVentures Austria und 7NXT waren logische Partner, die das Potenzial von kiweno erkannt haben und unsere Wachstumsstrategie unterstützen können.“ (red)

Laut VKI können Patienten bei vielen Radiologieeinrichtungen ihre Wartezeit durch Zahlung von Privathonoraren deutlich verkürzen.

Warten oder zahlen ••• Von Ina Karin Schriebl

aber komplex: „Wir haben Wartezeiten unterschiedlicher Länge in allen Bundesländern. Die Umfrage des VKI zeigt, dass es einige Institute nicht notwendig haben, mit Privatzahlungen ihren Umsatz zu erhöhen, aber dass es sehr wohl bei einigen gängige Praxis ist“, sagt Wurzer. Die Situation stelle sich sehr komplex und von Einrichtung zu Einrichtung sehr unterschiedlich dar. Bei den Radiologen sieht man die Ursachen in einer jährlich „zahlenmäßig limitierten und zu wenig mit der medizinischen Entwicklung gehenden Anpassung der damit ermöglichten Häufigkeit von MRT-Untersuchungen durch

Private Zuzahlungen „Wir wollten wissen, wie lange Patienten in Österreich trotz vorliegender ärztlicher Überweisung auf eine MRT-Untersuchung warten müssen“, heißt es in der VKIZeitschrift Konsument. Während in den vergangenen Monaten die Frage der Wartezeiten für Kassenpatienten auf MRT-Untersuchungen vor allem in Wien diskutiert worden ist, weist der Test nun auf ein gesamtösterreichisches Problem hin. Brisant wurde der Test dadurch, dass die Testpersonen nach einem Privattermin fragten, wenn die Wartezeit mehr als 14 Tage betragen hätte. „28 Institute, also fast die Hälfte der kontaktierten, gingen darauf ein. Teilweise verkürzte sich die Wartezeit um mehrere Monate.“ Verlangt worden wären für eine Untersuchung zwischen 130 und 550 €. „Wenn ein Institut aktiv eine Privatzahlung für eine MR-Untersuchung propagiert, wäre das ein Unterlaufen des Kassenvertrags und nicht erlaubt“, sagt Bernhard Wurzer, stellvertretender Generaldirektor des Hauptverbands. Aber würde der Patient selbst nachfragen, ist es strittig, da die Konstruktionen der Institute sehr kreativ seien. Generell sei die Situation

Unterschiede Hauptverbands-Vize-Generaldirektor Bernhard Wurzer ortet Institute mit langen Wartezeiten und anderen, die ihr Budget nicht ausschöpfen. Er überlegt Umschichtungen.

© Foto Wilke

WIEN. Die Debatte um zu lange Wartezeiten auf Magnetresonanzuntersuchungen für Kassenpatienten mit akut nicht bedrohlichen, aber chronischen und schmerzhaften Beschwerden wird neu angefacht: Das haben Testpersonen des Vereins für Konsumenteninformation (VKI) mit 366 versuchten Terminvereinbarungen in 61 Radiologieinstituten erhoben. Termine auf Privatkosten gibt es demnach zum Teil deutlich früher.

Eine deutliche Erhöhung der Honorarsätze steht nicht zur Diskussion.

Bernhard Wurzer Hauptverband der Sozialversicherungen

die Krankenkassen“. Anders formuliert: in einer Deckelung. Franz Frühwald, stellvertretender Bundesfachgruppenobmann der Radiologen: „Wir haben einen Zuwachs bei den Frequenzen bei der Magnetresonanz von jährlich fünf bis sieben Prozent. Unsere FrequenzDeckel erhöhen sich für die Jahre 2014 bis 2018 jeweils aber um rund zwei Prozent pro Jahr.“ In Österreich werden derzeit von den Krankenkassen rund 100 Mio. € im Jahr für solche Untersuchungen bezahlt.

Alle Beteiligten betonen, dass man eine Besserung der Situation bei den MRT-Untersuchungen erreichen will. Doch die Sachlage ist kompliziert. „Wir haben beide Phänomene: Wir haben Institute, die liegen unterhalb ihres Deckels bei den Honoraren und haben offenbar lange Wartezeiten. Und dann haben wir Institute, die haben das Budget schon ausgeschöpft und haben trotzdem relativ kurze Wartezeiten“, sagt Wurzer.

Fortschritt erhöht Fallzahl Man sei nun in Gesprächen, ob es Umschichtungsmöglichkeiten gibt. „Man könnte Geld von jenen Instituten, die ihr Budget nicht ausschöpfen, zu jenen verlagern, die mehr Frequenzen haben. Aber da werden eben einige Federn lassen müssen“, meint Wurzer. Auch die Erstellung einer Transparenzliste mit jeweils aktuellen Wartezeiten müsse man andenken. Eine deutliche Erhöhung der Honorarsätze stehe aber nicht zur Diskussion.

Unbestritten ist der medizinische Fortschritt bei allen Schnittbilduntersuchungen. So lässt sich laut Frühwald etwa seit rund zwei Jahren per MRT der Prostata bestimmen, ob eine Biopsie wegen Krebsverdachts notwendig ist. Die Einsatzgebiete würden sich ständig ausweiten.

© AB Braun Comp., EKH-Wien

Eine neue Untersuchung entfacht wieder den Streit um Wartezeiten bei MRT-Untersuchungen. Die Krankenkassen orten große Unterschiede.

COMPUTERnavigation

Neue OP-Technik WIEN. Fortgeschrittene Kniearthrose zählt zu den quälendsten orthopädischen Leiden: Ist der Knorpel im Kniegelenk einmal zur Gänze geschädigt, kann dieser seine Funktion als Stoßdämpfer und Gleitlager nicht mehr erfüllen. In diesem Fall ist die sogenannte Total-Endoprothese für viele die einzige Möglichkeit, Schmerzfreiheit und Mobilität wiederzuerlangen.

Bei manchen Patienten sind die Knorpelschäden aber nur isoliert im äußeren oder inneren Kniegelenksbereich vorhanden. „Für diese Patienten ist eine Teilprothese, der sogenannte Halbschlitten, eine Alternative. Im Vergleich zum vollständigen Kunstgelenk ist dieser Eingriff wesentlich schonender“, erläutert die orthopädische Chirurgin Sabine-Junk-Jantsch vom Evangelischen Krankenhaus-Wien. Allerdings bedarf der Halbschlitten einer präzisen Implantation, die bisher auch für geübte orthopädische Chirurgen eine Herausforderung darstellte. Als eines der ersten Zentren steht nun im Evangelischen Krankenhaus eine neue Technologie zur Verfügung, die es ermöglicht, auch Teilprothesen mittels Computernavigation anatomisch exakt zu implantieren. Denn je genauer das künstliche Teilgelenk sitzt, desto geringer ist das Risiko, dass sich die gesunden Knorpelteile ungleichmäßig abreiben. (red)

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Freitag, 1. April 2016

cover 57

Weltkonjunktur Monatliche Analyse der Bank Austria-Expertin 59

Jubiläum Engel Austria feiert 30 erfolgreiche Jahre in Asien 60

Datenschutz Siemens startet Operation Center für Cyber Security 61

Lagermax Neue Expressverbindung zwischen Türkei und Europa 63

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Staatspreis geht an ams AG

Vorteile von Industrie 4.0 vor allem abseits der Produktion

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Der entscheidende Hebel, um von der Digitalisierung zu profitieren, liegt in der Kontrolle und Analyse der Daten. 58

WIEN/UNTERPREMSTÄTTEN. Wissenschafts-, Forschungsund Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner hat am Dienstagabend den Staatspreis Innovation 2016 an die ams AG verliehen.

Das steirische Unternehmen konnte sich mit seinen neuartigen Sensoren, die berührungslos 13 verschiedene Gesten in acht Richtungen erkennen und damit die Interaktion zwischen Mensch deutlich verbessert, gegen die große Konkurrenz behaupten – insgesamt hatten sich 524 an dem Bewerb beteiligt. (red)

Digitalisierung Industrie 4.0-Experte Johannes Schilp stellt der Druckbranche ein gutes Zeugnis aus. 60

Interview Alexander Schalko zum Umweltmanagement von Greiner. 64

58 coverstory

Freitag, 1. April 2016

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Big Data ist der springende Punkt Von der Digitalisierung werden vor allem jene Unternehmen profitieren, die in der Lage sind, Daten zu analysieren und sinnvoll zu nutzen.

Datenhoheit entscheidet „Spannend wird vor allem die Frage, wer sich das zusätzliche Wertpotenzial einverleibt. Denn das Phänomen Industrie 4.0 verändert in hohem Maße das Machtgefüge zwischen den an der Wertschöpfung beteiligten Unternehmen“, sagt Kautzsch.

Wer betreibt und optimiert in Zukunft die Produktionsanlagen z.B. eines Automobilherstellers? Der Lieferant, der Roboter, der Automobilhersteller selbst oder aber der Zulieferer der Software? Und wem gelingt es, die Betriebsdaten so zu analysieren, damit daraus konkret anwendbare Handlungsempfehlungen und Prozessoptimierungen abgeleitet werden können? „Diese Fragen rund um dieses sogenannte Applikations-Know-how entpuppen sich als wahre Kernthemen von Industrie 4.0“, sagt Tobias Sitte, Co-Autor der Studie und ebenfalls Partner bei Oliver Wyman.

Auf weltweit 600 Mrd. USD Margenzuwachs beziffert die Untersuchung dieses Potenzial im Jahr 2030; als zweitstärkster Effekt schlägt die Flexibilisierung der

4.0?

Neue Ideen Zwar ist es mittlerweile Common Sense, dass Industrie 4.0 völlig neue Geschäftsmodelle ermöglicht; dass hier derzeit aber noch wenig passiert, liegt nach Meinung der befragten Manager vor allem daran, dass man sich diese heute noch nicht einmal vorstellen kann.

Fertigung samt individualisierter Massenfertigung mit 300 Mrd. USD zu Buche. Dieses Thema bewegt insbesondere Klein- und Miniserienfertiger aus der Luftfahrt- oder der Bahnindustrie. „Und hier liegt eine Riesenchance für Zulieferer, ihre Kontrolle über die Wertschöpfung auszuweiten“, so Sitte weiter. Zur Erklärung nennt er ein Beispiel aus der Möbelindustrie: Dank Digitalisierung kann der Kunde eines Küchenherstellers heute über ein 3D-Modell beim Händler seine Wunschküche zusammenstellen. Die Basis für solche maßgeschneiderte Serienproduktion in Losgröße 1 sind Innovationen bei einem Hersteller von Holzbearbeitungsmaschinen.

Diese werden über eigene Software­ lösungen so am Kunden-Front-End vorkonfiguriert, dass sie von der Bestellauslösung bis zur Logistik einen durchgängig individualisierten Fertigungsprozess ermöglichen.

Der Vorteil für den Maschinenhersteller: Er befreit sich damit aus seiner bisherigen Nischenposition.

Denn indem es ihm gelingt, den gesamten Wertschöpfungsprozess zu integrieren, kann er als Dienstleister für Küchenhersteller branchenweit einen Mehrwert schaffen.

Barrieren zur Potenzialerschließung Problemfelder Nennungen Mangelnde Kreativität hinsichtlich neuer Betriebs- und Geschäftsmodelle 100% Mangelnde interne Software- und Datenkompetenzen 86% Zu wenig Know-how für die Analyse großer und komplexer Datenmengen 84% Risiken ungeklärter rechtlicher Fragen, z.B. Data-Ownership 80% Fehlende Standards (Schnittstellen/Architekturen) 75% Mangelnde Bereitschaft zu datengetriebenen Entscheidungen 66% Mangelnde Kooperationsbereitschaft von Geschäftspartnern (z.B. Kunden, Zulieferer) 64% Risiken durch unzureichende Datensicherheit 59% Mangelnde IT-Infrastruktur 57% Mangelnde Affinität des Managements zum Thema Digitalisierung 36% Quelle: Oliver Wyman, 2016, Werte in Prozent der befragten Personen

Big Data „Die größten digitalen Werthebel liegen gar nicht, wie vielfach unterstellt, in der Technologie oder nur in einer Flexibilisierung der Fertigung, sondern in teilweise produktionsfernen, indirekten Bereichen wie Vertrieb, Preissetzung, Planung, Controlling oder Einkauf“, sagt Thomas Kautzsch.

© oliverwymande/Marc Dietenmeier

MÜNCHEN. Welches wirtschaftliche Potenzial bietet Industrie 4.0?

Die Unternehmensberatung Oliver Wyman hat 60 international tätigen Unternehmen in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Frankreich, Großbritannien und Nordamerika analysiert und kommt zu folgendem Schluss: „Bis zu 1,4 Billionen US-Dollar an zusätzlicher, jährlicher Marge sind dank der ‚Digitalen Industrie‘ weltweit im Jahr 2030 zu heben“, sagt Thomas ­Kautzsch, Partner bei Oliver Wyman und Leiter des globalen Beratungsbereichs Automotive und Manufacturing Industries.

Insgesamt neun unterschiedliche Werthebel wurden in der Studie identifiziert – von der Steigerung der F&E-Effizienz bis zur Optimierung des Produktionsnetzwerks. „Die größten digitalen Werthebel liegen allerdings gar nicht, wie vielfach unterstellt, in der Technologie oder nur in einer Flexibilisierung der Fertigung, sondern in teilweise produktionsfernen, indirekten Bereichen wie Vertrieb, Preissetzung, Planung, Controlling oder Einkauf.“ Ein entscheidender Einfluss darauf, ob und wie sehr ein Unternehmen von der Digitalisierung profitieren wird, liegt im Bereich Big Data. Von allen untersuchten Branchen spielt dieser Faktor im Automobilsektor die größte Rolle.

© panthermedia.net/BeeBrigh

••• Von Britta Biron

Noch viele Hindernisse Für diesen Kampf um die Datenhoheit sehen die Manager aus dem Maschinen- und Anlagenbau ihre Unternehmen bisher aber erst unzureichend gerüstet, wie die Studie ebenfalls zeigt (siehe Grafik).

Befragt nach den größten Hindernissen der Digitalisierung, gaben ausnahmslos alle Entscheider an: Es fehlt an „Kreativität, um über bestehende Betriebs- und Geschäftsmodelle hinauszudenken“.

86% vermissen in ihren Unternehmen zudem „interne Softwareund Datenkompetenzen“, und 84% meinen, es fehle an „Know-how bei der Analyse großer Datenmengen“ sowie der Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen.

Rasches Handeln in nötig Sitte unterstreicht den Handlungsbedarf, die digitale Transformation aktiv anzugehen. Und das betrifft nicht allein die Maschinen- und Anlagenbauer: „Alle Fertigungs­ unternehmen sind gut beraten, jetzt ihre Aktivitäten zu orchestrieren und den vielen Einzelprojekten einen Rahmen und eine Richtung zu geben.“

Denn klar ist auch: Industrie 4.0 wird neue Spieler auf den Plan rufen und den Wettbewerbsdruck noch weiter erhöhen.

Bedeutet das den Siegeszug der Onlinegiganten auch im Industrieumfeld? Thomas Kautzsch hält ein solches Szenario für unwahrscheinlich: „Ähnlich wie es Microsoft in den 2000er-Jahren nicht gelang, sich beim Thema ‚Offene Automatisierung‘ zu positionieren, werden es Google oder Amazon in der nächsten Dekade nicht schaffen, die ‚Digitale Industrie‘ im B2B-Umfeld zu erobern“, ist er überzeugt.

Den etablierten Industrieprofis kommt vor allem zugute, dass ihre Anwendungen meist sehr speziell sind. Ein Massenmarkt, auf den es die endkundenbezogenen OnlineKonzerne in der Regel abgesehen haben, ist in den vorgelagerten Feldern noch nicht zu finden.

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Freitag, 1. April 2016

konjunkturbarometer 59

Motor stottert, aber er läuft!

österreich spezial

Unsicherheiten ­belasten Konjunktur

Europa ▲ Nach vorläufigen Schätzungen sollte die Eurozone im 1. Quartal um 0,3% gewachsen sein. Das wäre etwas unter der ursprünglichen Prognose von 0,4%.

USA ▲ Die US-Konjunktur legte im 4.

Quartal um 1,4% zu. Damit sollten die Befürchtungen, die USA könnten in eine Rezession kippen, verstummen. Der private Konsum zeigt sich robust, und auch der Arbeitsmarkt sollte sich weiter erholen.

Japan Der private Konsum gab in Japan zuletzt ein kräftiges Lebenszeichen. Die privaten Ausgaben sind in den letzten zwölf Monaten um 1,2% gestiegen, das war der erste Anstieg seit einem halben Jahr.

steht vor Herausforderungen, wie z.B. das schwache Wachstum der anderen Länder.

Lateinamerika Brasilien steuert auf eine der größten Rezessionen zu, die das Land je gesehen hat. Die Konjunktur soll

heuer um knapp 4% schrumpfen, die Arbeitslosigkeit liegt aktuell bei 9,5% und soll noch weiter steigen; jeder 5. junge Brasilianer ist arbeitslos.

Monika Rosen ist Chefanalystin im Bank Austria Private Banking.

Kleine Delle sollte Aussichten weder am Bau noch in anderen Bereichen trüben.

Rahofer.

••• Von Monika Rosen

© APA/dpa/Roland Holschneider

Gefahr der Rezession in den USA scheint gebannt, Europa und Österreich hinter den Erwartungen, Japan, ­China und Indien auf gutem Kurs.

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China Aktuelle Prognosen gehen davon aus, dass das chinesische Wachstum im 1. Quartal bei 6,7% liegen wird, nach 6,8% im 4. Quartal 2015.

Im zweiten Quartal sollen dann wieder 6,8% erreicht werden.

Indien ▲ Für Indien wird heuer ein Wachstum von 7,2% erwartet, was weltweit gesehen ausgezeichnet ist.

Aber auch die indische Wirtschaft

unter der lupe

US-Notenbank: Fuß vom Gas Mit dem Ergebnis ihrer März-Sitzung sorgte die US-Notenbank für eine erhebliche Überraschung. Nicht so sehr mit der Tatsache, dass sie die Leitzinsen unverändert ließ – das war weitgehend erwartet worden. Einigermaßen überraschend kam aber die neue Prognose der Fed, wonach heuer wahrscheinlich noch zwei, statt bisher vier, Zinsanhebungen erfolgen werden. Etwas pointiert könnte man sagen, die Fed hat die Zinsen gesenkt, ohne die Zinsen zu senken. Sie hat jedenfalls einen Schritt in Richtung expansiverer Geldpolitik getan.

Nun gehen die Meinungen auseinander, warum die US-Notenbank einen derart expansiven Kurs eingeschlagen hat.

Einerseits hat sich der US-Arbeitsmarkt deutlich erholt, andererseits hat auch die Inflation zuletzt ein Lebenszeichen gegeben. Einige Ökonomen stellen also schon die Frage, worauf die Fed noch wartet, um eine weitere Zinsanhebung durchzuführen. Einen zentralen Platz in der Argumentation der Notenbank nimmt die globale Konjunktur ein. Janet Yellen, Präsidentin des Federal Reserve Board, verwies bei der Pressekonferenz ausdrücklich auf China und Japan, aber auch auf die Eurozone. In all diesen Wirtschaftsräumen sind die Leitzinsen zuletzt gesenkt worden, teilweise erstmals in den negativen Bereich.

Jedenfalls könnte man auch anmerken, dass es der Fed möglicherweise darum geht, den Dollar etwas zu schwächen – was in der unmittelbaren Reaktion auf die Entscheidung auch gelang.

Globale Unsicherheiten belasten die Konjunkturstimmung in Österreich, die rund um den Jahreswechsel noch leicht nach oben gezeigt hatte. Wir gehen jedoch davon aus, dass etwaige realwirtschaftliche Folgen der Verunsicherungen für die österreichische Wirtschaft durch die zusätzlichen Impulse für den Konsum aufgrund der Steuerreform ausgeglichen werden können. Das Wirtschaftswachstum für das Gesamtjahr 2016 wird daher unverändert mit 1,5 Prozent prognostiziert und ist damit etwas stärker als im Vorjahr.

Die Europäische Zentralbank hat angesichts der niedrigen Inflationsaussichten und der schwachen Kreditnachfrage weitere unkonventionelle geldpolitische Lockerungsmaßnahmen angekündigt.

Nach unserer Einschätzung hat die EZB im März ein überraschend aggressives Gesamtpaket geschnürt und dabei den Fokus auf das ausgerichtet, was wirklich zählt: günstige Finanzierungen für die reale Wirtschaft verfügbar zu machen.

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Freitag, 1. April 2016

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FH Oberösterreich

Erstes duales Studium WELS. Vor Kurzem unterzeichneten die Geschäftsführer von Robert Bosch, BRP Powertrain, CNH Industrial, KTM und Cross Industries, Magna Powertrain, Miba, Alois Pöttinger Maschinenfabrik, Rosenbauer International und Wacker Neuson (Bild) die Kooperationsvereinbarung für das erste duale FH OÖ-Masterstudium „Automotive Mechatronics and Management“ in Wels. „Mit diesem Studiengang ist es gelungen, eine spezifische akademische Ausbildung für die für Oberösterreich so wichtige Fahrzeugindustrie anzubieten. Damit wird die Hochschulausbildung effizient und effektiv mit der betrieblichen Praxis verzahnt“, so Landeshauptmann-Stv. Thomas ­Stelzer. „Im Wesentlichen besteht für Studierende die Möglichkeit, bei einem Partnerunternehmen für die Dauer von 18 Monaten ein Beschäftigungsverhältnis einzugehen und in diesem Rahmen die Projekte Company Project, R&D-Project sowie Master Thesis, basierend auf unternehmensrelevanten Aufgabenstellungen, durchzuführen“, erläutert Studiengangsleiter Kurt Gaubinger (Bild 2.v.l.). (red)

Hoher Druck: Nach Ansicht des Industrie 4.0-Experten Johannes Schilp hat die Druckbranche in Sachen Digitalisierung bisher gute Arbeit geleistet, bis zum durchgän

Print goes 4.0 Auf der diesjährigen drupa wird ein exemplarischer Aufbau einer ­digital vernetzten Druckerei präsentiert.

HANNOVER. Johannes Schilp, Leiter des Lehrstuhls für Produktionsinformatik an der Universität Augsburg, erforscht seit den 1990er-Jahren Konzepte für digitale Fabriken. Gemeinsam mit der Fraunhofer-Projektgruppe RMV konzipiert er für den VDMA-Fachverband Druck- und Papiertechnik eine Print-4.0-Prozesskette, die auf der diesjährigen drupa zu sehen sein wird.

Im Gespräch mit medianet erklärt er, wo er die Druck- und Papiertechnik in Sachen Industrie 4.0 sieht, warum enger gefasste Standards der Branche guttun würden – und dass er in dem aktuellen Projekt nur den Auftakt für systematische Forschung sieht, um Industrie-4.0-Ideen auf eine PrintProzesswelt 4.0 zu übertragen. medianet: Als Experte für Indus­ trie 4.0 haben Sie viele Sektoren im Blick. Wo steht der Druckerei­ maschinenbau?

Johannes Schilp: Die Branche hat die Digitalisierungswelle und die darin ruhenden Potenziale frühzeitig erkannt. Die Hersteller haben das letzte Jahrzehnt genutzt, um den evolutionären Prozess der Digitalisierung einzuleiten. Damit haben sie gegenüber manch anderer Branche einen Vorsprung. Ich bin überzeugt, dass Industrie 4.0 zwar im Rückblick als eine industrielle Revolution erscheinen wird, dass aber die konkrete Umsetzung in den Unternehmen nur ein evolutionärer Prozess sein kann. Da hat der Druckereimaschinenbau bisher vieles richtig gemacht. Digitale Produktionsplanung und -steuerung für die flexible Auftragsabwicklung, Condition Monitoring und das Erheben qualitätsrelevanter Daten im Prozess müssen noch optimiert werden. Bis zur durchgängig digitalen Prozesskette, in

natürlich wird eine durchgängige Digitalisierung zu mehr Prozess­ sicherheit und Effizienz führen – etwa, wenn Dateneingaben nur noch einmal oder gleich automa-

die sich auch Maschinen und Anlagen für Peripherieprozesse per Plug&Play einbinden lassen, ist aber noch viel zu tun. medianet: Fehlen Standards oder werden die vorhandenen unzurei­ chend beachtet?

Schilp: Der JDF-Standard ist eine gute und weit reichende Basis. Die Druckindustrie ist aber sehr heterogen: globale Industriekonzerne auf der einen Seite, Handwerksbetriebe mit einer Handvoll Mitarbeitern auf der anderen. Die Herausforderung ist es, Standards so zu fassen, dass sich alle Akteure darin wiederfinden. Die Aufgabe wird es sein, den Standard so weiterzuentwickeln, dass er herstellerübergreifend zu kompatiblen Lösungen führt. Viele Branchen haben mit der Problematik zu kämpfen. Doch es gibt auch positive Beispiele, etwa die Landtechnik, die mit dem ISOBUS Kompatibilität der Traktoren und Anbaugeräte fast aller Hersteller erreicht hat und damit auch in kommerzieller Hinsicht sehr gut fährt. medianet: Wem nützen standardi­ sierte Schnittstellen und Kommu­ nikationsprotokolle?

Schilp: Den Kunden aus der Druckindustrie und den Herstellern der Maschinen, von der Vorstufe über den Druck bis Weiterverarbeitung, gleichermaßen. Wenn ein universeller Standard sicherstellt, dass Informationen unabhängig vom jeweiligen Fabrikat immer einheitlich und damit flexibel austauschbar sind, dann können Lösungen individueller und letztlich passender auf Kunden zugeschnitten werden. Davon kann hohe Marktdynamik ausgehen, und auch Innovationsprozesse können durch den fixen Rahmen sehr beschleunigt und vereinfacht werden. Und

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© FH OÖ

SCHWERTBERG/SHANGHAI. Als erster europäischer Spritzgießmaschinenbauer gründete Engel Austria 1986 in Hongkong eine eigene Vertriebsniederlassung und ist bis heute der einzige, der vor Ort in Asien in mehreren Werken Maschinen produziert. „Asien ist mit seinen sehr großen und sich vielfach sehr dynamisch entwickelnden Märkten eine starke Säule unseres weltweiten Erfolgs und trägt nicht zuletzt auch zum Wachstum unserer österreichischen Standorte bei“, betont Christoph Steger, Vertriebsgeschäftsführer von Engel. „Unser frühes Engagement in Asien sicherte uns den Zugang zu den namhaften Elektronikkonzernen, die von Asien aus international gewachsen sind. “ Neben den großen, multinationalen Konzernen zählen immer mehr lokale Kunststoffverarbeiter zum Kundenstamm in Asien. „Wir beobachten, dass sich die kleinen Produzenten und Zulieferer immer stärker spezialisieren“, sagt Robert Bodingbauer, Geschäftsführer von Enel Machinery Korea. „Der Trend geht zu mehr Qualität und diese muss sich schnell und kostengünstig produzieren lassen. Damit rücken die Gesamteffizienz, die Lebenszykluskosten und schließlich auch die neuesten Technologien in den Fokus.“ (red)

© Panthermedia.net/Dilvano Audisio

30 Jahre in China

Die Druckbranche hat bei der Digitalisierung bisher vieles richtig gemacht.

Johannes Schilp Universität Augsburg

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Freitag, 1. April 2016

innovation & unternehmen 61

Höherer Schutz für Industrieanlagen Siemens hat Operation Center für Industrial Security in Europa und den USA eröffnet, von wo aus Cyber-­ Bedrohungen überwacht werden.

••• Von Britta Biron

medianet: Sie arbeiten in einem Projekt für den Fachverband Druck- und Papiertechnik an ei­ ner digital vernetzten Prozesskette.

Wie ist der aktuelle Stand?

Schilp: Im Austausch mit einigen Mitgliedsunternehmen aus dem Fachverband haben wir eine Anforderungsanalyse erstellt und dafür den Stand ihrer Prozesse und Prozessketten analysiert. Auf dieser Basis entwickeln wir einen digitalen Demonstrator, der exemplarisch eine mehrstufige Prozesskette entlang der Wertschöpfung in Druckereien abbilden und für Besucher der drupa visualisieren wird. Die Zeit ist knapp. Wenn wir es schaffen, wollen wir auch Prozesssimulationen einbinden – und möglichst auch eine Schneidemaschine, die ohnehin am VDMA-Stand präsentiert wird. Wir wollen zeigen, wie eine digitale Druckfabrik funktioniert, wie es gelingen kann, Informations- und Maschinenprozesse darin zu synchronisieren und wie sich eine Datenänderung in der ersten Prozessstufe automatisch auf alle weiteren Stufen überträgt. medianet: Bleibt Print 4.0 darüber hinaus ein wichtiges Thema der Forschung?

Schilp: Ja. Wir wollen unser Knowhow rund um Automatisierung und digitale Fabrik mit dem Druckmaschinebau und der Druckbranche nachhaltig weiterentwickeln. Wir werden uns auf jeden Fall um öffentliche Mittel für weitergehende Forschungsprojekte bemühen. In der Drucktechnik gibt es eine gute Basis für die Industrie 4.0. Wir möchten mit unserem Wissen dazu beitragen, dass auf dieser Basis die weitere Evolution zu einer voll vernetzten Print-4.0-Prozesswelt gelingt.

Daten-Task Force Stellen die Siemens-Experten ein erhöhtes Risiko fest, warnen sie Kunden frühzeitig, geben Empfehlungen für proaktive Gegenmaßnahmen und koordinieren deren Umsetzung. Diese richten sich danach, wie kritisch der Vorfall ist und welche voraussichtlichen Auswirkungen er auf das Geschäft des Kunden haben könnte. Zu den Schutzmaßnahmen gehören unter anderem das Anpassen von Firewall-Regeln oder das Bereitstellen von Updates zur Schließung von Sicherheitslücken.

Darüber hinaus liefert Siemens forensische Analysen von Sicherheitsvorfällen. Unternehmen können so Berichte erstellen, die internationalen Normen wie ISO 27002 oder IEC 62443 und gesetzlichen Vorhaben wie dem IT-Sicherheitsgesetz in Deutschland entsprechen.

Darüber hinaus erhalten Unternehmen Transparenz über den Sicherheitsstatus ihrer Anlagen.

Die neuen Operation Center bieten Schutzmaßnahmen für vernetzte Unternehmen.

Risiko und Bewusstsein steigen Dass Angebote im Bereich der Datensicherheit immer gefragter werden, zeigt unter anderem die aktuelle Risk:Value-Studie von NTT Com Security, für die 1.000 Führungskräfte in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Norwegen, Schweden, der Schweiz und den USA befragt wurden.

54% der Befragten stufen das Thema als essenziell ein, und nahezu ein Fünftel (18%) ist der Meinung, dass mangelhafte Daten­ sicherheit die größte Gefahr für ihr Unternehmen darstellt; genannt wurden insbesondere Verlust des Kundenvertrauens (69%), Beeinträchtigung der Reputation (60%) und finanzielle Schäden (54%).

Ein Drittel der Entscheider geht außerdem davon aus, dass sie oder Kollegen aus dem Führungsgremium im Fall einer Sicherheitsverletzung ihr Amt niederlegen müssten.

65% der Umfrageteilnehmer rechnen damit, künftig Opfer einer Sicherheitsverletzung zu werden.

Der Aufwand für die Behebung des Schadens wird im Schnitt mit neun Wochen Arbeit und Kosten in der Höhe von 800.000 € (ohne den Image- und Umsatzverlust) beziffert.

Entsprechend ist die daher die Bereitschaft, in die Datensicherheit zu investieren, gestiegen. Lagen die Angaben bei der Befragung im Vorjahr bei zehn Prozent der IT-Budgets, so sind es jetzt 13%.

Roboter vom Balkan Die Balkanländer sollen künftig stärker in die Hightech-Strategie der EU eingebunden werden.

LJUBLJANA. Ende März trafen sich rund 700 europäische Robotikexperten in der slowenischen Hauptstadt, um aktuelle Themen ihrer Branche zu besprechen, vor allem, wie man den aktuell hohen Marktanteil auch in Zukunft halten kann. Dazu gehöre etwa, die Länder des Westbalkans stärker in die Robotik-Strategie der Union zu integrieren. „Mit sorgfältiger Planung und einem offenen Dialog mit lokalen und regionalen Regierungen, Unternehmen, Universitäten und Forschungseinrichtungen ermöglicht die Robotik, die bestehenden regionalen Ungleichheiten zu beseitigen und Wachstum zu generieren“, meint Maarkku Markkula, Vorsitzender des Ausschusses der Regionen der Europäischen Union.

LINZ. Mit der neuen AllenBradley Compact GuardLogix 5370-Steuerung von Rockwell Automation sind für Sicherheits- und Achssteuerung in Anwendungen mit bis zu 16 Achsen keine separaten Netzwerke und Steuerungen mehr notwendig. Dadurch können die Sicherheitsfunktionen in zahlreichen Standard- und kundenspezifischen Maschinen besser geplant und zudem die Systemarchitektur vereinfacht werden. „Sie bietet alle Leistungsmerkmale unserer beliebten Allen-Bradley CompactLogix 5370-Steuerung. Darüber hinaus stellt sie integrierte Sicherheits- und Achssteuerung auf Basis eines einzigen EtherNet/ IP-Netzwerks bereit“, so Peter Schoch, Teamlead Commercial Engineering bei Rockwell ­Automation. (red)

Augezeichnete Innovation

Und die Voraussetzungen dafür sind durchaus gegeben, wie die in einem Workshop vorgestellten Projekte von Unternehmen und Forschungseinrichtungen gezeigt haben.

So arbeitet das Laboratory for Underwater Systems and Technologies (LABUST) der Universität von Zagreb derzeit an insgesamt 14 Robotik-Projekten im marinen Sektor.

An der Universität von Sarajewo beschäftigen sich vier Abteilungen und 32 Professoren vor allem mit den Themen Mensch-Maschine-Kooperation und Medizin-Robotern.

Slowenien verfügt über eine gut entwickelte Robotikbranche, und der Automatisierungsgrad der slowenische Automobilindstrie ist mit 636 Robotern pro 10.000 Arbeitern bereits sehr hoch. (red)

© Committee of the Regions/Tim De Backer

tisiert erfolgen und die Information so redundant und sicher gespeichert wird, dass sie in jedem Prozessschritt in der benötigten Qualität verfügbar ist. Auch das heu­tige Nebeneinander und die Vielfalt unterschiedlichster Druckmarken lässt beim Anwender und Zulieferer natürlich Wünsche offen … Ich denke, dass wir das ganze Potenzial von Print 4.0 noch gar nicht überblicken, weil sich daraus in Zukunft ganz neue Geschäfts­ modelle ergeben können.

Integrierte Sicherheit

Erfolg für AVL List

© Siemens

ngigen smarten Druck bleibt aber noch viel zu tun.

MÜNCHEN. Die zunehmende Vernetzung industrieller Infrastrukturen erfordert adäquate Schutzmaßnahmen. Die neuen Cyber Security Operation Center (CSOC)in München, Lissabon und Milford (Ohio) sind Teil der umfassenden Plant Security Services von Siemens; diese reichen von Analysen der Sicherheitslage (Security Assessment) über die Einrichtung von Schutzmaßnahmen wie Firewalls oder Virenschutzprogrammen ­(Security Implementation) bis hin zur – ab sofort von den CSOCs durchgeführten – kontinuierlichen Überwachung von Anlagen mit den Managed Security Services.

rockwell automation

Maarkku Markkula, Vors. des Aus­ schusses der Europäischen Regionen.

GRAZ. AVL List GmbH hat zum zweiten Mal in Folge eine zehnprozentige Umsatzsteigerung erzielt: Der Umsatz stieg 2015 von 1,15 auf 1,27 Mrd. €. Besonders die Plattform von mobilen Messsystemen, mit denen Emissionswerte im tatsächlichen Fahrbetrieb auf der Straße und nicht nur Testzyklen ermittelt werden, habe sich als wichtiges Potenzial für zusätzliches Geschäftsvolumen erwiesen.

Das heuer eröffnete Testund Engineering-Center bei Stuttgart ist gut angelaufen, mit Jahresende gehe ein weiteres im Großraum Tokio in Betrieb Mit den Tech Centers sei man nahe am Kunden, wenngleich die wichtigsten Forschungsaktivitäten in Graz konzentriert blieben. (red) Buchtipp

Big Data zum Nachlesen LINZ. Eigentlich wollte der Industrie 4.0-Experte Herbert Jodlbauer ein Fachbuch über Intelligente Produktion schreiben. Als das Konzept und die Struktur feststanden, wurde ihm jedoch klar, dass er im Vorfeld erst noch ein Buch zum Thema Daten schreiben muss. „Die Datenexplosion hat unmittelbaren Einfluss auf unser tägliches Leben – beruflich sowie privat –, und deshalb ist es so wichtig, sich damit kritisch auseinanderzusetzen“, erläutert Jodlbauer seine Gründe. „Die Datenspinne – im Netz von Google, Facebook, Alibabab und Co!“ ist ab sofort im Leykam Verlag (www.leykamverlag.at – ISBN 978-3-70118006-6) und im Buchhandel erhältlich. (red)

62 transport & logistik

Freitag, 1. April 2016

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kapsch trafficom

DB Schenker & GLS

Kooperation wird ausgebaut ESSEN/AMSTERDAM. GLS stellt in Deutschland nun nationale Pakete für die Logistiktochter der Deutschen Bahn zu und übernimmt internationale Sendungen. Im Gegenzug transportiert DB Schenker für GLS-Kunden zukünftig auch Stückgut und Paletten. Mit der Erweiterung arbeiten die beiden Unternehmen im Paketsegment jetzt in vier Ländern zusammen – in Dänemark, Schweden und Österreich gibt es bereits eine Kooperation.

Die Ausweitung der Zusammenarbeit auf weitere Länder wird bereits vorbereitet. (red) cargo-bay gestartet

Neue Plattform für Logistik BIELEFELD. Cargo-Bay ermöglicht es, europaweit Frachten und Transporte aller Art sowohl anzubieten als auch zu suchen. Außerdem kann der Auftrag nicht nur online vergeben, sondern komplett über das System abgewickelt werden. „Wir bieten Verladern und Transportunternehmern die Möglichkeit, ohne Umwege oder Zwischenhändler miteinander zu kommunizieren“, erläutert Cargo-Bay-Gründer und Geschäftsführer Max Dering die Idee hinter dem Logistik-Start-up. Damit reduziert die Plattform nicht nur den Aufwand für die Vergabe eines Auftrags, sie trägt zudem wesentlich dazu bei, die Markttransparenz zu erhöhen.

Neben den für alle Mitglieder offenen Bereichen bietet Cargo-Bay auch geschlossene Gruppen an; hier können sich Verlader mit all ihren Logistikdienstleistern direkt vernetzen und so ihren eigenen Transporteur-Pool bequem verwalten und Aufträge vergeben und verfolgen. (red)

Der im Forschungsprojekt entwickelte neue Schiffstyp hat sich in den Laborversuchen bereits bewährt.

Mehr Güterverkehr auf den Flüssen Vor allem die Donau bietet viel Potenzial, vorausgesetzt, in den Anrainerstaaten werden die bestehenden Vorgaben ­konsequent umgesetzt, was derzeit noch nicht der Fall ist.

gistics system), geleitet von der TU Wien, wurde das jetzt das Potenzial europäischer Flüsse und speziell der Donau für den Transport sowie die Gründe für die mangelnde Akzeptanz und fehlende Wettbewerbsfähigkeit gegenüber Schiene und Straße analysiert und ein an die Anforderungen des modernen Gütertransports angepasstes neues Schiffsmodell entwickelt. „NEWS Mark II“ ist im Gegensatz zu den heute verwendeten, oft bereits jahrzehntealten Lastkähnen sowohl auf die Beförderung von Containern als auch Autos, Schüttgütern und Sonderladung ausgerichtet.

••• Von Britta Biron WIEN. Der Gütertransport auf Schiffen ist sicher, kostengünstig und meist umweltfreundlicher als mit anderen Transportmitteln, und seit Jahren gibt es Pläne – sowohl auf EU-Ebene als auch in einzelnen Mitgliedsstaaten wie z.B. Deutschland und Österreich –, die Güterbeförderung auf den Flüssen zu forcieren.

Ein Erfolg hat sich bisher allerdings nicht eingestellt – ganz im ­G egenteil, ist doch etwa in Deutschland bei gestiegener Gesamtgütermenge der Anteil der Binnenschifffahrt sogar gesunken (von 9,3% im Jahr 2013 auf derzeit 9,1%).

Vielseitig und umweltfreundlich Durch einen Ballasttank kann sein Tiefgang um bis zu 80 cm angepasst werden, damit das Schiff mit wechselnden Wasserständen und niedrigen Brücken zurechtkommt.

Binnenschiff der Zukunft Im internationalen Forschungsprojekt NEWS (Next generation European Inland Waterway Ship and lo-

Damit wäre es auf einem Großteil der europäischen Wasserwege einsetzbar. Auch in Sachen Nachhaltigkeit bietet das neue Frachtschiff große Vorteile. Denn anstatt mit Diesel oder Schweröl erfolgt der Antrieb elektrisch oder mit Flüssig­erdgas, wodurch deutlich weniger umweltbelastende Emissionen anfallen.

Politischer Wille fehlt Insgesamt zeigt die Analyse, dass der Schiffsverkehr absolut konkurrenzfähig sein kann – allerdings unter der Voraussetzung, dass sich die europäischen Staaten an bereits bestehende Abmachungen halten und dafür sorgen, dass ihre Wasserwege die vereinbarten Vorgaben – etwa in Bezug auf die Wassertiefe, die Höhe von Brücken oder die technischen Eigenschaften von Schleusen – erfüllen. Und das ist bisher nicht der Fall.

Supply Chain-Management BME-Umfrage zeigt, dass Unternehmen die Vorteile erkannt haben, es bei der Umsetzung aber noch etliche offene Fragen gibt.

FRANKFURT. Fast die Hälfte der Umfrageteilnehmer (47%) gab an, dank Supply Chain Management (SCM) neben einer Optimierung der Bestandshöhe auch eine Reduzierung ihrer Supply-Chain-Kosten erreicht zu haben. Weiterhin konnten die eigene, aber auch die Lieferzuverlässigkeit der Lieferanten verbessert (jeweils 40%) und die Lieferzeiten verkürzt werden (33%).

Daher ist es erstaunlich, dass nur 32% der Studienteilnehmer eine eigene SCM-Organisations­ einheit eingeführt haben.

Unterschiedliche Strukturen In 16% der Firmen ist sie Teil der Unternehmensleitung, in 47% der Betriebe ist das SCM auf der zweiten und in 31% auf der dritten Hierarchieebene verankert.

© BME

WIEN. Das australische Tochterunternehmen der Kapsch TrafficCom AG hat den 10 Mio.€-Auftrag erhalten, das Mautsystem der Sydney ­Harbour Bridge und des Sydney Harbour Tunnels zu erneuern. „Wir sind stolz darauf, dass wir neben weltweit bekannten Brücken wie der Golden Gate Bridge oder der Öresundbrücke nun auch die Sydney Harbour Bridge zu unseren Referenzen zählen können“, erklärt André F. Laux, COO der Kapsch TrafficCom AG. „Besonders interessant an derartigen Projekten ist, dass unsere Technologie sowohl einen praktischen als auch einen ästhetischen Zweck erfüllt. Sie trägt entscheidend zu einer besseren Nutzung der Infrastruktur und einer Reduktion baulicher Störfaktoren bei.“ (red)

© Ziviltechnikerkanzlei Anzböck; TU Wien

Auftrag aus Australien

Gunnar Gburek, Leiter der Sektion Logistik im Bundesverband.

15% arbeiten mit einer integrierten Supply-Chain-Organisation beziehungsweise mit der Steuerung über Prozesse, am häufigsten

wird allerdings die teilweise integrierte Form gewählt, bei der der SCM-Organisationseinheit weitere – allerdings nicht alle – mit SCM-

„Manchmal können die Vorgaben aus Naturschutzgründen nicht eingehalten werden“ räumt Stein ein, die eigentlichen Probleme der Binnenschifffahrt liegen aber darin begründet, dass er spe-

Das beste Schiff, kombiniert mit dem ­besten logistischen ­System, bringt nichts, wenn die Rahmen­ bedingungen nicht ­stimmen.“ Sandra Stein Institut für Management­ wissenschaften der TU Wien

ziell in den osteuropäischen Donau-Anrainerstaaten keine starke Lobby habe und zudem das Geld fehle.

Die Zukunft der Donau als Verkehrsader für den Gütertransport hänge also stark vom politischen Willen ab.

Teilbereichen betraute Abteilungen fachlich und disziplinarisch unterstellt sind. „Es lohnt sich offenbar, in eine eigene SCM-Organisationseinheit zu investieren. Diese Unternehmen gaben häufiger an, ihren Gewinn, Umsatz und Marktanteil gegenüber ihrem wichtigsten Mitbewerber gesteigert zu haben, als Firmen ohne eine solche Einheit“, so Gunnar Gburek, Leiter der BME-Sektion Logistik. Aber insbesondere die kleineren und oftmals von großen Konzernen abhängigen Firmen tun sich mit diesem Thema noch schwer.“ Mehr Kooperation nötig Weiters zeige die Befragung auch an, dass die Zusammenarbeit der SCM-Einheit mit anderen internen Funktionsbereichen und vor allem externen Kunden verbessert werden könne.

Erst durch die Wahl einer geeigneten Organisationsstruktur sei SCM in der Lage, sein volles Potenzial beim Management der Wertschöpfung vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden zu entfalten“, so Gburek. (red)

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Freitag, 1. April 2016

transport & logistik 63

Neue TürkeiVerbindung

© Lagermax

Swiftmax by Lagermax ist der neue Service für eilige Sendungen zwischen der Türkei und Westeuropa.

Auf der Expressroute wird eine Flotte von Kleintransportern eingesetzt.

SALZBURG. Die Lagermax Internationale Spedition bietet mit „Swiftmax by Lagermax“ nun auch Expressverkehre zwischen der Türkei und Westeuropa, an. Damit werden besonders eilige Sendungen – zugestellt wird auch an Samstagen – binnen kürzester Zeit in alle wichtigen Wirtschaftsregionen in Österreich, Deutschland und den Benelux-Staaten transportiert.

Die garantierten Laufzeiten von und nach Istanbul betragen 36 bis max. 48 Stunden. Eingesetzt werden Kleintransporter mit einer Ladefläche von 3,55 x 1,80 x 2 Metern und einer Ladekapazität von 1,4 Tonnen.

Individuelle Termine „Wir beobachten eine verstärkte Nachfrage für rasche und professionelle Transportmöglichkeiten von und in die Türkei. Diese Transportvariante richtet sich an Kunden im B2B- als auch B2C-Bereich für Ver-

sender, die kurzfristige individuelle Liefertermine haben und eine flexible Lösung suchen“, erklärt Herbert Weber, Geschäftsführer der Lagermax Internationale Spedition, die Gründe für den neuen Service.

Umfassendes Zoll-Know-how Drehscheibe von Swiftmax by Lagermax ist der eigene Logistikterminal in Istanbul, an dem Sendungen aus dem Großraum Istanbul für den Transport nach Westeuropa zusammengestellt werden.

Für die reibungslose Abwicklung aller notwendigen Formalitäten sorgen die Lagermax-Zollabteilungen in den Hauptzollämtern Halkali bzw. Erenkoy die Lagermax- Zollspezialisten. „Unsere qualifizierte Mitarbeiter wissen über alle Besonderheiten der gesetzlichen Vorschriften sowohl beim Export als auch beim Import genau Bescheid“, sagt ­Weber. (red)

Die ganze Welt des Materialhandlings Ein Linde-Kundenevent widmet sich den Top-Themen Digitalisierung und Vernetzung.

OFFENBACH. Ab 9. Mai zeigt Linde im Rahmen des Kunden­ events „World of Material Handling (WoMH)“ auf einer Fläche von 12.000 m2 in der IndustriebauHalle Fredenhagen aktuelle Produkte und Technologien, Dienstleistungen und Softwarelösungen als auch eine umfangreiche Palette an neuen Produkten, die in Kürze auf den Markt kommen – etwa der Elektro-Gegengewichtstapler ­„Linde Roadster“.

Blick in die Zukunft Zudem wird auch ein Ausblick in die Zukunft des Materialhandlings mit Industrie 4.0 und dem Internet der Dinge gezeigt. Eine Visi-

on davon, wie ein Flurförderzeug von morgen aussehen könnte und über welche Eigenschaften es dann möglicherweise verfügt, zeichnet Linde mit einer virtuellen 3D-Studie. „Wir konzentrieren uns in diesem Jahr auf die großen Kompetenz­ felder, die für unsere Kunden in den nächsten Jahren von entscheidender Bedeutung sein werden“, erläutert Manfred Höhn, Head of Marketing Communication and Branding. „Die Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen, und wir wollen ihnen zeigen, dass wir sie auf diesem Weg begleiten und die passenden Lösungen anbieten.“ (red)

64 energie & ressourcen

Freitag, 1. April 2016

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Schmack Biogas

fraunhofer-Innovation

Stromerzeugung aus Abwärme DRESDEN. Gegenwärtig wird weniger als die Hälfte der eingesetzten Energie in Industrieprozessen, Verkehr oder Haushalten tatsächlich genutzt. Der Großteil der Primärenergie entweicht trotz zahlreicher Energiesparmaßnahmen immer als Abwärme in die Umwelt. Thermoelektrische Generatoren (TEG) könnten diese in Elektrizität umwandeln, allerdings konnten bisher nur keramische TEGs für begrenzte Aufgaben und mit niedriger Energiewandlungseffizienz ­realisiert werden.

Dem Fraunhofer Institut für Keramische Technologien und Systeme IKTS ist dazu nun eine wichtige Neuentwicklung gelungen: Die keramischen TEGs halten Temperaturen bis 1.000 °C stand, sind robust, langlebig und wartungsfrei.

Wie mit ihnen Wärme in Strom umgewandelt wird, wird anhand eines Demonstrators auf der Hannover Messe (Halle 6, Stand B16) gezeigt. (red) voith GmbH

Großauftrag aus China SHANGHAI. Nach Projekten wie der Drei-SchluchtenTalsperre oder Xiluodu konnte die Voith GmbH einen weiteren Großauftrag aus China an Land ziehen: Für das Wasserkraft Wudongde liefert Voith sechs Generator-TurbinenEinheiten und Nebenanlagen mit einer installierten Gesamtleistung von 5.100 Megawatt.

Das Auftragsvolumen beträgt 365 Mio. €.

Wudongde wird eine installierte Gesamtleistung von 10.200 Megawatt haben – fast die Hälfte des Drei-SchluchtenKraftwerks. Neben der Stromerzeugung wird das Kraftwerk auch dem Hochwasserschutz dienen. (red)

Alexander Schalko: „Seit 2005 haben wir insgesamt gut 50 Projekte im betrieblichen Umweltschutz umgesetzt.“

„Umweltschutz rechnet sich“ Alexander Schalko, Leiter des ­Umweltmanagements von Greiner Packaging, erläutert die positiven ­Auswirkungen ökologischen Engagements.

die Pakt-Partner ihren CO2-Ausstoß um 242.600 t reduziert, insgesamt konnte der CO2-Ausstoß sogar um 700.000 t gesenkt werden.

Mit Alexander Schalko, Leiter des Umweltmanagements bei Greiner Packaging, haben wir über die Vorteile der Mitgliedschaft gesprochen sowie generell über die Bedeutung von Ressourceneffizienz, Klimaschutz und Recycling.

WIEN/KREMSMÜNSTER. Der klimaaktiv pakt2020 wurde 2011 vom Lebensministerium gestartet und umfasst heute die Großbetriebe Bank Austria, Buwog Group, Canon Austria, Caritas Salzburg, Danone, Greiner Packaging Austria, hali büromöbel, Hoval, McDonald´s Österreich, Rewe Group, Vöslauer, die in verschiedenen Branchen als Vorbilder dafür fungieren, wie Ökologie und Ökonomie unter einen Hut gebracht werden können.

Wie gut das funktioniert, zeigt die Zwischenbilanz mit den Ergebnissen bis 2014. Im Bereich der betrieblichen Energieeffizien haben

medianet: Wie passen Umweltschutz und wirtschaftlicher Erfolg zusammen?

Alexander Schalko: Wir verstehen Maßnahmen des betrieblichen Um-

weltschutzes als Potenziale ökonomischer Nachhaltigkeit. Somit ergibt sich eine klassische Win-WinSituation. Denn eine effizientere Nutzung von Energie und Materialien bringt auf Unternehmensseite eine Kostenreduktion, die Umwelt profitiert wiederum von den geringeren CO2-Emissionen. Und in Zeiten unsicherer Rohstoffpreisentwicklungen wird es immer wichtiger, sowohl die Materialeffizienz zu erhöhen als auch die Wiederverwertung der Materialien zu forcieren. medianet: Gerade im KunststoffSektor ist Recycling ein sehr wich-

Ungenutztes Potenzial Roland Berger-Studie zeigt, dass die Wirtschaftlichkeit deutscher Onshore-Windkraftwerke noch deutlich verbessert werden kann.

MÜNCHEN. „Die Kapazitäten zur Stromerzeugung aus Windkraft haben sich in den vergangenen 20 Jahren weltweit verfünfzigfacht“, sagt Torsten Henzelmann, Partner von Roland Berger. „Und speziell die Windstromerzeugung an Land ist mittlerweile in vielen europäischen Märkten wettbewerbsfähig geworden.“ So sind die Kosten zwischen 2010 und 2014 um ein Drittel gesunken, und Strom aus Onshore-Wind ist an guten Standorten selbst ohne Förderung günstiger als Strom aus Kohle- oder Kernkraftwerken.

© APA/dpa-Zentralbild/Jens Büttner

SCHWANDORF. Rund 200 Mio. t Gülle werden in der deutschen Landwirtschaft produziert, davon wird bisher allerdings weniger als ein Viertel energetisch genutzt. Grund dafür ist, dass Biogasanlagen mit einer Leistung von weniger als 150 kW elektrischer Energie als unrentabel gelten.

Dies möchte die zur Viessmann Group gehörende Schmack Biogas mit einer neuen Art von Kleinanlagen nun widerlegen. Die Coccus Farm 75 kW besteht aus der Fermentereinheit (Rundfermenter aus Stahlbeton mit einem Fassungsvermögen von 1.200 m³) und einem Systemcontainer mit 75 kW Blockheizkraftwerk.

Die Biogasentschwefelung über Aktivkohle sowie eine aktive Gaskühlung sind bereits im Standardumfang enthalten. (red)

© Greiner Holding

Neues Konzept für Kleinanlagen

Betreiber von Windkraftanlagen könnten effizienter wirtschaften.

300 Millionen Euro jährlich Angesichts des aktuell niedrigen Ölpreises, der sich negativ auf die Wettbewerbsfähigkeit Alternativer Energien auswirkt, sowie sinken-

der Förderungen und Einspeistarife sollten die Kraftwerksbetreiber gerade jetzt mehr Wert auf die Wirtschaftlichkeit legen.

Und hier liegt, wie eine Benchmark-Studie von Roland Berger zeigt, noch viel ungenutztes Potenzial.

tiges Thema. Welche Maßnahmen wurden hier gesetzt?

Schalko: Am Standort Kremsmünster wird zur Wiederaufbereitung der Produktionsabfälle eine eigene Recycling-Abteilung betrieben.

Um noch mehr Produktionsabfälle verwerten zu können, wurde in den letzten beiden Jahren an einem neuen Mühlenkonzept gearbeitet und die Direktvermahlung der Produktionsabfälle mit automatischer Materialrückführung in den Produktionsprozess stark forciert. Zusätzlich werden auch laufende Investitionen in modernere Produktionsanlagen getätigt. Durch den Ausbau dieser In-House-Vermahlung konnten wir unter anderem die Zahl der Lkw-Fahrten und den damit verbundenen CO2-Ausstoß bedeutend reduzieren. medianet: Wie sieht es abseits des Recyclings aus?

Schalko: Der Bereich Abfallwirtschaft hat natürlich ein sehr breites Spektrum und betrifft neben den Produktionsabfällen auch weitere Fraktionen wie Restmüll oder Kartonagen. Mit unserem externen Abfallentsorger haben wir 2013 etwa ein neues Abfallkonzept ausgearbeitet und im gesamten Unternehmen eingeführt. Damit konnten wir seither die Restmüllmenge um 50 Prozent reduzieren, was zu jährlichen Einsparungen im fünfstelligen Bereich führt. In Summe haben wir bei Greiner Packaging seit 2005 über 50 Projekte in verschiedenen Bereichen umgesetzt. Im Vorjahr wurde die Wärmerückgewinnung optimiert, die Hallenbeleuchtung teilweise auf LED umgerüstet sowie die Hallenlüftung adaptiert, was zu einer Einsparung von mehreren Hunderttausend kWh Energie geführt hat. medianet: Wo sehen Sie die wesentlichen Vorteile der Mitgliedschaft im klimaaktiv pakt2020?

Schalko: Vor allem darin, dass sie uns die Möglichkeit bietet, unser Know-how durch zahlreiche Veranstaltungen, Workshops stetig weiter zu verbessern.

Denn bisher verzichtet man auf jährliche Gewinne in der Höhe von immerhin 300 Mio. €.

Bei den Betriebskosten beträgt das Einsparpotenzial in Schnitt 45%.

Wartung geht auch günstiger Wartungskosten sind mit einem Anteil von 17,2% an den Einspeis­ erlösen der mit Abstand größte Einzelposten und in dessen Optimierung steckt entsprechend hohes Potenzial, nämlich rund 36%.

Gerade bei neueren Anlagen oder solchen in Planung lassen sich ­Garantieleistungen und Wartungsverträge mit den Herstellern häufig verhandeln. Zudem können auch herstellerunabhängige Dienstleister eine interessante Alternative darstellen.

Kostensenkungsmöglichkeiten orten die Roland Berger-Experten bei der Pacht und raten dazu, nach Möglichkeit windabhängige Zahlungen zu vereinbaren bzw. den Kauf der Fläche zu überlegen. Weitere Hebel betreffen die Bereiche Versicherungen, Projektmanagement, Refinanzierung und Reparaturen. (red)

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Freitag, 1. April 2016

cover 65

automotive business A.T. Kearney-Studie Web wird beim Autokauf immer wichtiger 66

Skandal weitet sich aus Sind neben VW auch andere Hersteller betroffen? 68

medianet Autotest Bescheidenheit hat im neuen Audi Q7 Pause 70 © Audi

Cross Industries

KTM und WP: Börsen-Rückzug WIEN. Die seit dem vergangenen Jahr an der Wiener Börse notierte Cross Industries AG des Industriellen Stefan Pierer will eine schlankere Kapitalmarktstruktur schaffen und dazu ihre Tochtergesellschaften KTM und WP von der Börse nehmen. Der Streubesitz des Motorradherstellers KTM beläuft sich auf 0,6 Prozent, Cross hält 51,4 Prozent des Grundkapitals, und der indischen Autogruppe Bajaj gehören rund 48 Prozent. Am Zulieferer WP hält Cross 99,71 Prozent. (APA) Toyota MIRAI

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Auszeichnung „Green Car 2016“

Automobile Vernetzung erfasst auch Finanzierung

NEW YORK. Im Rahmen der New York International Auto Show wählte eine 73-köpfige internationale Experten-Jury aus gesamt 23 Ländern den Toyota Mirai zum World Green Car of the Year. „Diese Auszeichnung bestätigt einmal mehr unseren Vorsprung in der Hybridtechnologie und ist gleichzeitig eine Anerkennung unseres Commitments zur Brennstoffzellentechnologie.

Diese sehen wir langfristig als überzeugende und relevante Mobilitätslösung in der Entwicklung des ultimativen ECO-Autos”, kommentierte Karl Schlicht, European Vice President Sales & Marketing, die Auszeichnung. (red)

© Daimler

© Porsche Holding

Eurogroup Consulting: Kundeninformationen werden immer öfter mit Fahrzeugdaten verknüpft. Noch fehlt es an ganzheitlichen Strategien. 66

Vernetzte Brummis Daimler investiert 500 Mio. Euro, um seine Lastkraftwagen fit für die Zukunft zu machen.

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Rekordjahr 2015 in Zahlen Porsche Holding mit Absatz- & Umsatzplus. 69

66 hersteller & Zulieferer

Freitag, 1. April 2016

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BMW-Strategie

Vernetzter ­Anbieter

Schon jetzt gebe es mit Wettersensoren ausgestattete Scheibenwischer, die ihre Regendaten nicht nur im Auto selbst nutzen, sondern auch an eine Wetter-App geben, um die Vorhersagen zu verbessern.

Weil die Prognose in zwei Kilometern einen Hagelschauer ansagt, könnte bald direkt am Autodisplay eine Versicherung nur für diesen Zeitraum abgeschlossen werden. © Panthermedia.net/Iakovenko123

MÜNCHEN. Mit neuen Luxusmodellen will BMW den milliardenteuren Wandel vom reinen Autobauer hin zum Anbieter von vernetzten Fahrzeugen und digitalen Diensten finanzieren. „Unsere Branche steht vor großen Veränderungen“, sagte Finanzchef Friedrich Eichiner kürzlich bei der Vorstellung der neuen Strategie des Autobauers.

Immer wichtiger würden automatisiertes Fahren, Digitalisierung und emissionsfreie Autos mit Batterie oder Brennstoffzelle. „Wir führen die BMW Group in eine neue Ära“, sagte Vorstandschef Harald Krüger.

Weil der Weg dorthin viel Geld verschlingt und neue, aggressive Wettbewerber aus der IT-Branche auf den Plan treten, setzt BMW auf Bewährtes: Große, teure Automodelle wie das Flaggschiff 7er, die eine hohe Marge abwerfen. „Wir wollen die oberen Segmente stärker attackieren, weil dies die renditestarken sind“, sagte Krüger. Ein RiesenGeländewagen namens X7 ist geplant, über einen Ableger der Luxuslimousine 7er denkt BMW laut nach.

BMW will zudem die PSstarke M-Reihe ausbauen, aber auch die elektrische i-Familie.

2018 soll ein i8 Roadster kommen, der preislich ebenfalls in der Luxusliga angesiedelt ist.

Ein weiteres neues Modell der i-Reihe kündigte Krüger für den Beginn der 2020er-Jahre an, nannte aber keine Details.

Um Kosten zu sparen und um sich in der Produktion nicht zu verzetteln, sollen wenig gefragte Modelle auf den Prüfstand kommen. Bei Mini ist bereits eine Begrenzung angekündigt. (APA)

Mit besseren Kundendaten lassen sich noch zielgerichtete Angebote für die Autofahrer auf den Markt bringen.

Die digitale Jagd nach Kundendaten Die Zukunft ist auch bei der Finanzierung von Autos ­digital.

Oft fehlt es Autofinanzierern aber an übergreifenden digitalen Strategien, so eine Studie von Eurogroup Consulting.

BERLIN. Die automobile Vernetzung schreitet rasant voran und macht auch vor der Finanzierung der Fahrzeuge nicht halt. So verknüpfen neueste Entwicklungen Informationen über Kunden zusehends mit Autodaten – unbedingte Voraussetzung dafür ist aber eine ganzheitliche Digitalstrategie mit einem modernen Backoffice. Das ergibt die „Automotive Finance Study 2016“ des Beratungshauses Eurogroup Consulting.

Autofinanzierern fehlt Strategie Der Automarkt in Europa befindet sich laut den Studienautoren „in

einem fundamentalen Wandel“. So wird etwa Carsharing immer beliebter, und mit der Elektromobilität drängt eine neue Antriebstechnologie auf den Markt. Von diesen Entwicklungen unmittelbar betroffen sei laut der Studie auch der Markt für Autofinanzierung, der ebenso vor einem Wandel stehe. „Während viele klassische Banken bereits Digitalabteilungen gegründet haben, fehlt es Autofinanzierern aber oft noch an der übergreifenden digitalen Strategie“, sagt Norman Weißer, Bankenexperte bei Eurogroup Consulting. „Diese ist zum Überleben jedoch zwingend

notwendig. Dazu gehört auch eine Modernisierung des Backoffice.

Wer immer mehr schöne Apps herausbringt, aber noch mit 30 Jahre alten Anwendungen arbeitet, wird schnell an Grenzen stoßen.“ Um die Ausmaße der Veränderung besser zu verstehen, haben die Berater von Eurogroup Consulting 20 Entscheider von 16 Autobanken und Autofinanzierern nach den Zukunftstrends gefragt.

Zusätzlich wurde der Automarkt in sechs europäischen Ländern analysiert. „Dabei wurde eines klar: Kundendaten sind der Schlüssel zum Erfolg“, erklärt Weißer.

Neue Features halten Einzug Eine Technologie namens „Blockchain“ könnte laut den Studien­ autoren auch für die Autofinanzierer zu einer Revolution und Kosteneinsparungen in Millionenhöhe führen.

Blockchain ist die Bitcoin zugrunde liegende Technologie und ermöglicht unter anderem die dezentrale Aufbewahrung und Prüfung von Verträgen. Sie erlaubt es beispielsweise, einen Leasingvertrag direkt im Auto an einem Bildschirm abzuschließen. Zudem überwacht sie alle Daten und Zahlungen und sperrt den Wagen, wenn die Raten ausbleiben.

Gamification ist eines der wichtigsten Schlagworte unserer Zeit.

Apps analysieren das Fahrverhalten oder ermöglichen einen Wettstreit unter Kollegen, wer mit dem Firmenwagen am meisten Sprit spart. Wer mit dem Smartphone einen QR-Code am Auto fotografiert, erhält auch außerhalb der Autohaus-Öffnungszeiten Informationen zur günstigsten Finanzierung. „Auf diesen Wegen versuchen Unternehmen, die Daten und den direkten Draht zu ihren Kunden zu erhalten“, sagt Weißer.

Und weiter: „Autobanken haben einen klaren Vorteil, weil sie die Datenhoheit besitzen und schon bei der Auslieferung die Fahrzeugnummer mit einem Kunden verknüpfen können. Unabhängige Autofinanzierer müssen neue Wege finden, sind dafür aber auf Kooperationen mit Händlern angewiesen.“ Wenn sie attraktive Provisionspakete für die Autohändler schnüren und dem Kunden spannende digitale Produkte anbieten, haben sie aber gute Chancen. (red)

Web wird immer wichtiger Aktuelle A.T. Kearney-Autokäuferstudie zeigt: Bis 2020 wird bereits jedes dritte Auto im Internet gekauft.

© Panthermedia.net/Wavebreakmedia

RÜSSELSHEIM. „Der Autokauf im Internet ist keine Zukunftsmusik, sondern längst Realität”, kommentiert Ralf Kalmbach, weltweiter Leiter des Automobilgeschäfts bei A.T. Kearney, eine aktuelle Autokäuferstudie der Managementberatung. Demnach werden in den nächsten drei Jahren allein in Deutschland bis zu 7,6 Mio. Fahrzeuge, also rund ein Drittel aller Neu-, Gebraucht- und Jahreswagen, online gekauft.

Bequemer shoppen: mit der Maus vor dem Bildschirm den Lieblingswagen aussuchen.

Geschäfte gebündelt Eine wichtige Erkenntnis der aktuellen Studie ist laut Kalmbach auch, dass Autokäufer nicht gleich Autokäufer ist; die für die Untersuchung Befragten ließen sich vielmehr in fünf verschiedene Typen clustern.

Die mit 26% größte Gruppe ist laut Studie der „Pragmatische Mainstream“ mit vielen unter 40-Jährigen, die Online-Medien nutzen und grundsätzlich bereit sind, online zu kaufen; bei ihnen entscheidet am Ende oft der Preis.

Gar nicht infrage kommt ein Online-Autokauf für die beiden eher älteren Autokäufer-Typen der „Involvierten Traditionalisten“ (21%) und „Analogen“ (18%). Sie kaufen gar nicht oder selten im Internet und lassen sich lieber beim Händler beraten.

Deutlich aufgeschlossener sind dagegen die beiden jüngeren Zielgruppen der „Digitalen Nutzenorientierten“ (12%) und „Digitalen Familien“ (23%). Sie kaufen als Schnäppchen-jäger häufig im Internet und nutzen gerade als preisbe-

wusste Familien vor allem OnlineMedien.

Insgesamt sind der Untersuchung zufolge schon heute mehr als 60% der online-affinen Zielgruppen dazu bereit, ihr nächstes Auto im Internet zu kaufen. „Wir erleben einen massiven Umbruch in Richtung digitaler Automobilvertrieb“, resümiert Karl Obermair, Studienleiter und Experte für Mobilitätsservices bei A.T. Kearney. „Angetrieben durch den soziodemografischen und technologischen Wandel, wird sich das Informations- und Kaufverhalten in den nächsten Jahren weiter digitalisieren und so mit zunehmender Dynamik nach dem Gebrauchtwagenmarkt auch das klassische Neuwagengeschäft grundlegend verändern.“ (red)

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Freitag, 1. April 2016

rund ums auto 67

Tankstellenzahl weitgehend stabil WIEN. Der Fachverband der Mineral­ölindustrie (FVMI) veröffentlichte vor wenigen Tagen seine aktuelle Tankstellenstatistik. Dabei weist der FVMI zum Jahresende 2015 insgesamt 2.641 öffentlich zugängliche Tankstellen und 285 Dieselabgabestellen für die Landwirtschaft aus; ein Jahr davor waren es 2.622 Tankstellen und 298 Dieselabgabestellen. Die Erhebung unterscheidet allerdings zwei große Gruppen von Tankstellen: Unter die sogenannten 1.357 Major-Branded-Tankstellen fallen die Marken der FVMI-Mitgliedsunternehmen von BP, Eni, Jet, OMV und Shell. In der anderen Gruppe weist die Erhebung weitere 1.284 Tankstellen aus, wie z.B. von Genol, Turmöl, Avia, A1 oder IQ.

820 Tankstellen bieten im Kundenservice zusätzlich Portalwasch­ anlagen oder Waschstraßen an. Die Anzahl der Selbstbedienungstankstellen (ohne Tankwart) im Bereich der Major-Branded-Tankstellen beträgt 1.276, was einem Anteil von 94% entspricht.

435 Major-Branded-Stationen haben rund um die Uhr geöffnet, insgesamt punkten 745 Tankstellen mit einem 24-Stunden Angebot.

Die Anzahl der Automatentankstellen (Tankstellen ohne Personal) erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um 43 Stationen auf 666. (red)

© OMV

Laut Angaben des FVMI ist die Zahl der öffentlich zugäng­lichen Tankstellen im Vorjahr gegenüber 2014 gestiegen, Diesel­ abgabestellen für die Landwirtschaft gingen leicht zurück.

Allein die OMV betreibt österreichweit aktuell 207 Tankstellen-Standorte.

TESTSIEGER!

Wachstumskurs fortsetzen Ende 2005 zählte der FVMI noch 1.950 Major-Branded Tankstellen, der Rückgang innerhalb von zehn Jahren ist mit 593 Standorten oder rund 30 Prozent beträchtlich.

Hauptgrund für den Rückgang ist laut FVMI neben dem harten heimischen Wettbewerb die Konzentration auf Standorte mit höherer Kundenfrequenz. Die Anzahl der sonstigen Tankstellen ist hingegen im Laufe der letzten zehn Jahre von 883 auf 1.284 Stationen gestiegen, was einem Anstieg von 45% entspricht.

Die Verteilung unter den 1.357 Major-Branded-Tankstellen stellt sich folgendermaßen dar: 319 Eni, 284 BP, 257 Shell, 207 OMV, 149 Jet und 141 Avanti (OMV).

Von diesen Tankstellen verfügen 1.142 Stationen über einen Shop und 797 Tankstellen über ein Bistro, wobei die Zahl der Shops und Bistros leicht gefallen ist. Rund

Uber-pläne

Selbstfahrende ­Autos als Problemlöser?

FRANKFURT. Der FahrdienstAnbieter Uber verhandelt einem Insider zufolge mit Autobauern über einen Großauftrag. Uber sei an autonom steuernden Fahrzeugen interessiert, sagte die mit der Angelegenheit vertraute Person der Nachrichtenagentur Reuters.

Uber schaue sich anscheinend bei mehren Anbietern um.

Die Kosten für die Fahrer sind einer der größten Kostenblöcke des defizitären US-Unternehmens.

Das Manager Magazin hatte zuvor berichtet, Uber wolle langfristig eine sechsstellige Zahl an S-Klasse-Karossen von Daimler abnehmen. (APA)

"Sehr ausgewogener Sommerreifen mit Bestnote auf Nässe."

"Sehr ausgewogener Reifen."

"Bester bei Nässe, sehr gut auf trockener Fahrbahn."

#ROCKTHEROAD

FEEL THE MUSIC. EXPERIENCE THE DRIVE.

68 hersteller & zulieferer

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

Nutzfahrzeugmarkt

Brummis weiter stark nachgefragt

ZF Friedrichshafen

Gewinn- und Umsatz-Sprung STUTTGART. Nach der Übernahme des US-Konkurrenten TRW hat der Autozulieferer ZF Friedrichshafen für das Jahr 2015 bessere Zahlen vorgelegt.

Der Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) stieg im vergangenen Jahr um 45% auf 1,6 Mrd. €, der Umsatz kletterte auf 29,2 Mrd. € (2014: 18,4 Mrd. €). (APA)

Daten-Zentrum des Logistik-Netzwerks“, ist sich Nutzfahrzeugvorstand Wolfgang Bernhard sicher. „Der vernetzte Lkw verbindet alle am Transport Beteiligten: Fahrer, Disponent, Flottenbetreiber, Werkstatt, Hersteller, aber auch Versicherungen oder staatliche Behörden. Sie erhalten Informationen in Echtzeit, die vorher so nicht verfügbar waren: Zum Zustand von Fahrzeug und Auflieger, zu Verkehrs- und Witterungsverhältnissen, zur Belegung von Rastplätzen und vieles mehr.“ © Daimler

BRÜSSEL. Der Absatz von Lastwagen in Europa legt immer mehr zu. Im Februar stieg die Zahl der Neuzulassungen in der EU um 17,8% auf 160.062 Laster, Lieferwagen und Busse, wie der europäische Branchenverband Acea mitteilte. Damit stieg der Absatz den 14. Monat in Folge. Besonders stark stieg das Segment schwere Last­ wagen.

In den ersten beiden Monaten des Jahres legte der Nutzfahrzeug-Markt insgesamt um mehr als 15% zu. Der Präsident des deutschen Branchenverbandes VDA, Matthias Wissmann, nannte als Grund für das Wachstum die gute gesamtwirtschaftliche Entwicklung in Europa. „Hinzu kommt die Bestandserneuerung als wichtiger Treiber: Das niedrige Zulassungsniveau der letzten Jahre hat zu einer Alterung des Fahrzeugbestands, insbesondere in Südeuropa, geführt.

Diese Fahrzeuge werden nun durch neue ersetzt.“ Positiv auf die Marktnachfrage wirke sich außerdem das derzeit niedrige Zinsniveau aus, da es für günstige Finanzierungskonditionen sorge.

(APA)

Daimler-Nutzfahrzeugvorstand Wolfgang Bernhard sieht in der Vernetzung von Lkws große Zukunftspotenziale.

Digitale ­Brummis als „next big thing“ 500 Mio. Euro-Investition in vernetzte Lkw: Daimler will mit „digitalisierten Brummis“ mittel- bis langfristig eine Win-WinWin-Situation für Frächter, Fahrer & Hersteller realisieren.

STUTTGART. Die Mobilität von morgen wird nicht mehr ohne Vernetzung auskommen und das gilt auch – und vor allem – für den Nutzfahrzeugbereich. Schon heute hat Daimler Trucks laut eigenen Angaben weltweit 365.000 – über die herstellereigenen Systeme FleetBoard in Europa und Detroit Connect in den USA – vernetzte Fahrzeuge auf den Straßen, in Zukunft sollen es noch deutlich mehr sein. Für Rückenwind soll dabei auch eine Investitionsoffensive sorgen, in deren Rahmen Daimler bis 2020 rund 500 Mio. € in Internet-Technologien für Lastwagen

stecken möchte. Zu diesem Zweck wird mit heute, 1. April, auch eine neue Organisationseinheit für ­Mercedes Benz Trucks mit 200 Mitarbeitern gegründet.

Gemeinschaftsprojekt Die heutigen Möglichkeiten vernetzter Fahrzeuge demonstrierte Daimler Trucks schon einige Tage zuvor auf der deutschen Autobahn A52 bei Düsseldorf: Drei über WLAN vernetzte, autonom fahrende Lkw waren dort als sogenannter Platoon mit Straßenzulassung im öffentlichen Verkehr unterwegs.

In dieser Verbindung lässt sich laut

Angaben des Nutzfahrzeugherstellers der Kraftstoffverbrauch der Brummis um sieben Prozent und die benötigte Fahrbahnfläche auf Autobahnen um knapp die Hälfte reduzieren.

Aufbauend auf dem Daimler Trucks-System Highway Pilot für autonomes Fahren von schweren Lkw, vernetzen sich dabei drei Fahrzeuge zu einem aerodynamisch optimalen, vollautomatischen Verbund; das weiterentwickelte System nennt Daimler Trucks Highway Pilot Connect. „Wir bringen den Lkw ins Internet – und machen ihn zum mobilen

Gemeinschaftsprojekt Bernhard sieht aber noch weitere Vorteile in der Vernetzung von Lkw: „So lassen sich künftig dadurch beispielsweise auch die Wartezeiten beim Be- und Entladen reduzieren, Verwaltungsaufwand verringern und Staus vermeiden. Durch technische Updates über Funk oder die automatische Übermittlung der Ankunftszeit des Lkw in der Werkstatt lassen sich auch die Servicezeiten deutlich senken; damit steigern wir die Leistungsfähigkeit des gesamten Warentransports erheblich. Das ist eine Riesenchance, das wachsende Güteraufkommen intelligent zu bewältigen – und wir werden sie nutzen“, so Bernhard.

Mit dem geplanten Investitionsvolumen von 500 Mio. € soll laut Bernhard die Vernetzung der Lkws weiter vorangetrieben werden. Zudem sollen aber auch zugehörige Dienstleistungen und digitale Lösungen geschaffen und die Plattformen auch für Drittanbieter zugänglich gemacht werden.

Umsatzerwartungen konnte Bernhard nicht nennen, aber: „Das Geschäft ist heute schon profitabel“ und verspricht, in Zukunft sogar zu einer wichtigen Säule im Daimler-Geschäftsmodell zu werden. „FleetBoard und Detroit Connect werden wesentlich dazu beitragen, bislang noch ungenutzte Potenziale im Straßengüterverkehr zu heben – sowohl in den hoch entwickelten Märkten der Triade als auch in den Schwellenländern ­Afrikas, Asiens und Lateinamerikas.“ (red)

Dieselskandal zieht Kreise Aktuelle ICCT-Studie zeigt: Stickoxid-Ausstoß einiger Modelle unter bestimmten Bedingungen deutlich über den Testwerten.

© APA/dpa/Julian Stratenschulte

BERLIN. Im Zuge des VW-Dieselskandals geraten auch andere Autobauer zunehmend in die Kritik.

Eine vor wenigen Tagen veröffentlichte Studie der Umweltorganisation ICCT, deren Forschungsergebnisse bereits zur Aufdeckung der Manipulationen bei Volkswagen geführt hatten, könnte den Druck auf BMW und Daimler erhöhen.

Bislang haben die US-Umweltschützer nur VW gezielte Täuschungen vorgeworfen.

Im Visier von Umweltschützern Die Hersteller waren in den vergangenen Wochen ebenfalls wegen erhöhter Abgaswerte von Dieselmotoren ins Visier von Umweltschützern geraten. Untersuchungen verschiedener Institute hatten ergeben, dass der tatsächliche Stickoxid-Ausstoß einiger Modelle unter bestimmten Bedingungen deutlich über den Testwerten lag.

Als Begründung hatten die Hersteller niedrige Außentemperaturen angeführt, bei denen die Abgasreinigung nur eingeschränkt arbeite.

Diese Argumentation finden die ICCT-Forscher jedoch wenig überzeugend: „Es ist schwierig, diese öffentlichen Erklärungen aus technischer Sicht nachzuvollziehen“, heißt es in ihrer Untersuchung.

Die Analyse zeige, dass „die Abschaltung der Abgasnachbereinigung aus US-Sicht nicht okay ist“, so ICCT-Europa-Chef Peter Mock.

Daimler versicherte in einem Statement, die gesetzlichen Vorgaben seien unter allen Betriebs­ bedingungen über die gesamte Fahrzeuglaufzeit gewährleistet.

Ein Sprecher von BMW wies den Verdacht der Trickserei ebenfalls

zurück; der Autobauer nutze keine Gesetzeslücken und manipuliere auch nicht. In den US-Dieselautos sei das Beste eingebaut, was die Technik in Sachen Abgasreinigung leisten könne.

Umweltbehörde prüft Grundsätzlich ist es Autoherstellern in den USA nicht verboten, Einrichtungen zur Abgaskontrolle zu verwenden. Allerdings müssen diese Programme – und dieser Punkt ist entscheidend – bei der Zulassung der Fahrzeuge offengelegt und von den Behörden genehmigt werden. Die US-Umweltbehörde EPA testet derzeit, ob das in der Vergangenheit immer der Fall gewesen ist. Bisher haben die Aufseher nur VW gezielte Täuschung vorgeworfen. (APA)

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grafik der woche 69

Freitag, 1. April 2016

Auf Rekordjagd Die Porsche Holding Salzburg konnte im vergangenen Jahr neue Bestwerte erzielen. Der Umsatz stieg gegenüber 2014 um mehr als zehn Prozent, die Zahl der verkauften Fahrzeuge stieg um 6,9 Prozent.

Florierender Großhandel

296.547 Wachstum von 5,4 Prozent Der Großhandel erwies sich für die Porsche Holding im Vorjahr neuerlich als lukrativ. Das Unternehmen durfte sich über einen Rekordabsatz von 296.547 Neuwagen (plus 5,4 Prozent) und einen Umsatz von 6,5 Mrd. € (plus 9,5 Prozent) freuen.

670.602 + 6,9%

Verkaufte Neuwagen

© Porsche Holding

Die Porsche Holding konnte im Vorjahr 256.791 Gebrauchtwagen (plus 5,2 Prozent) und 670.602 Neuwagen (plus 7,6 Prozent) verkaufen. Gegenüber 2014 bedeutet das einen Anstieg von insgesamt 6,9 Prozent, damals wurden 623.203 Neuwagen verkauft.

2014

2015

18,8

Mrd. Euro Umsatz Steter Anstieg: Seit dem Geschäftsjahr 2009/10 (in den beiden Geschäftsjahren 2010 und 2011 folgte die Umstellung auf das Kalenderjahr) konnte die Porsche Holding ihren Umsatz konsequent nach oben schrauben.

Lagen die Einnahmen 2009/10 noch bei 12,2 Mrd. €, so stiegen sie im vergangenen Jahr gegenüber 2014 um 10,2 Prozent auf 18,8 Mrd. €.

33.124 Mitarbeiter weltweit

In 25 Ländern beschäftigte die Porsche Holding mit Stichtag 31. Dezember 2015 insgesamt 33.124 Beschäftigte und damit um 2,5 Prozent mehr als im Jahr davor.

Das beste Jahr der Firmengeschichte Im Rahmen einer Pressekonferenz gab die Porsche Holding vor wenigen Tagen neue Rekordzahlen für das vergangene Geschäftsjahr bekannt. Demnach konnte sowohl die Zahl der verkauften Neu- und Gebrauchtwagen gesteigert, als auch der Umsatz um mehr als zehn Prozent auf 18,8 Mrd. € erhöht werden. „Es ist uns im vergangenen Jahr gelungen, trotz zum Teil sehr herausfordernder Marktbedingungen in Summe stärker zu wachsen als der Markt und damit unsere Marktperformance zu erhöhen“, zeigte sich Alain Favey, Sprecher der Geschäftsführung der Porsche Holding, zufrieden. Zum Gewinn wurden vorläufig noch keine Angaben gemacht.

Global erfolgreich Italien & CEE-Region Der Neuwagen-Absatz stieg auf 62.264 Fahrzeuge (plus 16,9%), der Umsatz betrug 1,6 Mrd. € (plus 20,7%). Im Großhandel wurden in der CEE-Region 160.730 Neuwagen (plus 15,1%) abgesetzt, der Umsatz lag bei 3,2 Mrd. € (plus 18,3%).

Westeuropa In Österreich konnte mit 44.188 Neuwagenverkäufen das Niveau von 2014 gehalten werden. In Deutschland stieg der Absatz um 6,1 Prozent auf 84.827 Neuwagen, in Frankreich, Holland, Belgien und Polen betrug das Neuwagen-Volumen 131.527 Fahrzeuge (plus 9,6 Prozent).

Südamerika & China In Südamerika ist im Großhandel der Umsatz auf 344 Mio. € (plus 7,2 Prozent) gestiegen, bei den Neuwagen wurde allerdings ein Minus von 4,4 Prozent auf 16.546 verbucht. In China stieg das Einzelhandelsvolumen um 20,3% auf 19.983 Neuwagen.

70 modell & handel

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

Mazda MX-5 fastback

Mit neuem Dach zu neuen Kunden

toyota prius plug-in

© Toyota

Danke, gern auch aus der Dose!

TOYODA/NEW YORK. Mehr Leistung, höhere Reichweite im rein elektrischen Betrieb, dazu ein Solardach und Wärmepumpen-Klimaanlage – Toyota liefert bei der New York Auto Show die zweite Generation des Plug-in-Prius ab.

Das Hybridsystem verfügt über eine größere LithiumIonen-Batterie, die eine maximale elektrische Reichweite von über 50 Kilometern ermöglichen soll; der Durchschnittsverbrauch beträgt damit nur noch 1,4 Liter je 100 Kilometer.

Der Steckdosensauger basiert auf Toyotas neuer globaler Plattform TNGA und hat gegenüber dem Vorgänger an Länge und Breite zugelegt, ist aber um 20 mm niedriger geworden. Die Klimaautomatik kann auch im Elektromodus mit abgeschaltetem Verbrennungsmotor den Fahrgastraum heizen oder kühlen. Dabei werden nicht belegte Sitze erkannt und von der Klimatisierung ausgespart. (red)

Der abgebildete Audi Q7 3.0 TDI quattro kostet inklusive dritter Sitzreihe, S-line-Sportpaket und Anhängevorrichtung 119.337 Euro.

Der Waldmeister de luxe für sieben Bescheidenheit ist eine Zier – im Audi Q7 lebt sich’s ganz gut ohne ihr. Wir genossen die Innenarchitektur des 7-Sitzers.

so viel Platz gibt, verstecken die Entwickler auf Wunsch und gegen Überweisung von 1.900 € gleich nochmal zwei Sitze im Kofferraum.

••• Von Bernhard Katzinger SALZBURG. Eine Besprechung des Audi Q7 hat zwangsläufig etwas mit Innenarchitektur zu tun, mit Raumgefühl und Materialkunde – jedem, der in den Q7 einsteigt, leuchtet das auf der Stelle ein. Man kennt das Gefühl, nach Hause zu kommen und sich mit einem tiefenentspannten Seufzer auf die Couch fallen zu lassen. Besitzer eines Audi Q7 genießen dieses Gefühl jetzt schon beim Einsteigen in ihren fahrbaren Untersatz. Im Q7 herrschen Platzverhältnisse wie im Großraumloft und Luxus wie im feinsten Londoner Gentlemen’s Club. Und weil es

Alles neu, alles leichter?

Um gleich 325 Kilogramm ist die zweite Generation leichter als der Vorgänger. Wie man so viel Gewicht einspart? Wo im ersten Q7 Stahl verwendet wurde, setzen die ­Audi-Ingenieure jetzt auf hoch- und höchstfeste Stähle, kombiniert mit Aluminium. Allein die Multikarosserie wiegt 71 Kilogramm weniger, die Türen sind um 24 Kilogramm leichter; bei der Hinterachse konnten 40 Kilo eingespart werden. Un-

term Strich wiegt der leichteste Q7 1.995 Kilogramm, was ihn laut Audi zum Leichtesten in seiner Klasse macht. Unser Tester bringt mit sieben Sitzen und dem Dieselmotor leer über 2.130 Kilo auf die Waage, was den Begriff „Leichtbau“ schon ein wenig relativiert und in der Praxis auch in deutlich höheren Verbräuchen resultiert als den 5,7 Litern auf 100 Kilometern, von denen der Finanzminister ausgeht.

Dafür sind die Fahrleistungen äußerst ansehnlich: 234 km/h Spitze erreicht der Q7, in unter sieben Sekunden katapultiert er sein und seiner Insassen Lebendgewicht auf Freilandgeschwindigkeit.

Dacia feiert die Fastenzeit Kompakte SUV sind heiße Aktien auf dem Automarkt. Dacia inter­ pretiert das Thema auf seine typische Weise und feiert den Verzicht.

••• Von Bernhard Katzinger WIEN. Der Dacia Sandero Stepway ist die „ruggedized“-Version des kompakten Rumänen und liegt als solche voll im Trend. Wie gewöhnlich ist bei Dacia alles auf einen Blick begriffen, alles bis aufs Wesentliche abgemagert. So viel Verzicht ist nicht jedermanns Sache.

Der Preis ist natürlich ein gewichtiges Argument in der Debatte pro oder kontra Dacia. Für den Sandero Stepway in der Diesel-Automatikversion werden mindestens 14.090 € fällig, unser Tester mit Benzinmotor kostet 12.390 € – ein anständiger Preis, wenn auch nicht mehr das ganz große Schnäppchen.

Außerdem konnte uns das automatisierte Schaltgetriebe Easy-R im Test genausowenig begeistern wie

© xdefxx

NEW YORK. Mazda bringt eine neue Variante des MX-5 auf den Markt: Der RF, Abkürzung für Retractable Fastback, präsentiert sich mit Klapp- statt Stoffdach als klassischer Fastback: Ein Sportwagen mit nach hinten abfallender Dachlinie und tropfenförmiger Kabine.

Damit wollen die Japaner den Käuferkreis erweitern und Kunden ins Boot holen, die öfter mit geschlossenem Dach fahren wollen. Neu ist die Hardtop-Version nicht, das Vorgängermodell hatte erstmals ein solides Dach, sah aber offen der Stoffdachversion zum Verwechseln ähnlich, beim RF ist das nun anders. Konstruktionsbedingt ist das Hardtop stärker isoliert und auch leiser als die Stoffdach-Variante.

Das Kofferraumvolumen von 130 Litern bleibt gleich, die Bedienung des Faltdachs ändert sich aber. Reicht beim MX-5 eine Hand, um das Dach nach hinten beziehungsweise nach vorn zu klappen, öffnet und schließt sich das Dach beim MX-5 RF per Knopfdruck bis zu einem Tempo von 10 km/h.

Apropos Geschwindigkeit: Zwei Benziner stehen zur Auswahl: der G130 mit 130 PS und der G160 mit 160 PS. Wann er kommt und wie viel er kostet, ist noch nicht bekannt. (red)

© xdefxx

© Mazda

Ebenso eine Klasse für sich ist bei diesem Auto das Infotainment: Die Insassen nehmen in einer regelrechten Multimedia-Box Platz, bestehend aus Head-up-Display, virtual cockpit, smartphone interface und rear seat entertainment – alles ist vernetzt, alles ist stets bereit und alles schnell und einfach zu bedienen. Im Gegensatz zum Audi TT findet sich im Q7 neben dem virtuellen Cockpit hinter dem Lenkrad noch ein großer Bildschirm am Armaturenbrett, sodass auch der Beifahrer Einstellungen vornehmen kann.

Dacia deutet die Fastenzeit: Der Sandero Stepway Easy-R kostet ab 12.390 Euro.

die Start-Stopp-Automatik, die sich an so mancher Kreuzung als reine Stopp-Automatik entpuppte. Allerdings ist auch die Ausstattung des

Stepway für Dacia-Verhältnisse fast schon üppig: Manuelle Klimaanlage, vier elektrische Fensterheber, Einparkhilfe, sogar Tempomat

Für jeden was dabei Antriebsseitig darf sich der Interessent zwischen einem Dreiliterbenziner, zwei Dreiliterdieseln mit 218 bzw. 272 PS und einem DieselPlug-in Hybrid, dem e-tron mit 373 PS Systemleistung, entscheiden.

Wir durften den stärkeren TDI fahren, in einem äußerst forstwirtschaftstauglichen Braun namens argusbraun-metallic.

Dazu fanden wir das (allerdings unwaidmännische) S line-Sportpaket um 7.300 € extra, die 3.100 € teuren LED-Matrixscheinwerfer, die praktische Allradlenkung um 1.575 €, und noch einiges mehr vor, was aus dem mit knapp 70.000 € noch nicht schockierend bepreisten Fahrzeug einen standesgemäßen Luxus-SUV um doch knapp 120.000 € macht.

Ja, das ist ein stolzer Preis, aber die Beschwerden darüber werden sich in Grenzen halten. Antrieb, Fahrwerk und das achtstufige ­Automatikgetriebe passen hervorragend zusammen und halten allzeit ausreichend Leistung parat. Das feine Interieur mit dem verschwenderisch üppig verteilten Leder im Farbton Valcona – es ist ein Fest für die Sinne.

Bescheiden ist hier gar nichts Große SUV sind nicht die Wahl der Bescheidenen, der Q7 bildet da keine Ausnahme. Zum Glück mildern die sportlichen Attribute ein wenig die optische Wucht der mit Verlaub riesigen Karosserie.

und Limiter sind mit an Bord. Insgesamt ist das Preis-Leistungsverhältnis also doch bemerkenswert.

Vier bis fünf Personen sitzen nicht gemütlich, aber wenigstens geräumig. Der 90 PS-Dreizylindermotor sorgt für ausreichend Vortrieb und sagt wie vieles andere im Dacia auch im Brustton der Überzeugung: Mehr braucht man nicht.

Es stimmt: Wenn man sich auf das notwendige Minimum reduziert und den Verzicht zur Maxime erhebt, ist Dacia auch mit dem Sandero Stepway erneut ein guter Wurf gelungen – umso mehr, als viele nicht zu Unrecht die immer komplizierter, immer teurer, immer unübersichtlicher werdenden ­Autos auf dem Markt beklagen.

Wenn ein Verbesserungsvorschlag einzubringen wäre, möchte man den Ingenieuren zurufen: Lasst konsequenter Dinge weg, geht entschlossener den Weg des Verzichts! So wie im EinsteigerSandero, welcher die Asketen unter den Autokäufern für das Verschmähen von Klimaanlage, elektrischen Fensterhebern oder Alufelgen mit einem echten Schnäppchenpreis von 7.590 € belohnt.

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Freitag, 1. April 2016

rund ums auto 71

Fahrende Festung bringt Sicherheit STUTTGART. Weltweit betrachtet, ist Wien nach New York City der zweitwichtigste diplomatische Mittelpunkt. In der österreichischen Hauptstadt befindet sich einer der vier Amtssitze der Vereinten Nationen (UNO) und nicht zuletzt der Sitz von 120 bilateralen Botschaften sowie 37 internationalen Organisationen. Immer öfter wird Wien auch als Veranstaltungs- und Seminar-, Treffpunkt- sowie Kongressort zukunftsweisender und wichtiger internationaler Konferenzen und Gespräche (z.B. SyrienKonferenz) auserwählt.

Je mehr Wien als internationaler Standort an Bedeutung gewinnt, desto stärker steigt auch das Bedürfnis nach Sicherheit – nicht nur für Diplomaten und Politiker, sondern in bewegten Zeiten auch für Unternehmer und Konzernchefs.

Höchste Sicherheitsstufe Aus diesem Grund bietet Peter Fürnweger als erstes Sicherheitsunternehmen Österreichs nun den gepanzerten Audi A8 L Quattro Security – mit 435 PS und 4,2 Tonnen – in Kombination mit Personenschutz-Personal für Botschaften, internationale Organisationen, ­Ministerien, Unternehmen, aber auch Einzelpersonen an.

Das Fahrzeug gleicht einer „fahrenden Festung“: Die gepanzerte Limousine der höchsten Sicherheitsstufe VR 7 bis VR 9 setzt dank diverser Zusatzfeatures als Sicherheits-Flaggschiff hierzulande neue Maßstäbe beim Personenschutz.

Peter Fürnweger ist mit seinem Sicherheitsunternehmen „Der Fahnder“ ein anerkannter Profi, dessen berufliches Leben schon zuvor viele Jahre im Dienste der Sicherheit stand.

Wiener Städtische

Gewinnspiel: „Pech ist Trumpf“ WIEN. Die Wiener Städtische ­Versicherung startet im Rahmen der Kfz-Kampagne mit Werbetestimonial Paul Pech ein neues Online-Gewinnspiel: Ab 27. März kann man unter www.pechgewinnt.at einen brandneuen BMW i3 inklusive einer Vollkasko- und Haftpflichtversicherung gewinnen.

Noch bis zum 31. Mai sucht die Wiener Städtische online das „pechste“ Auto Österreichs.

Und dabei gilt: Pech ist Trumpf!

User können ein Foto ihres Autos hochladen und eine individuelle Trumpf-Karte erstellen. Danach tritt die eigene Trumpf-Karte gegen andere Teilnehmer an. Die User ­entscheiden, welche TrumpfKarte im Eins-gegen-Eins-Duell die jeweils bessere ist. Am Schluss zählen die meisten gewonnenen Duelle. (red)

Zuerst verbrachte er neun Jahre beim Bundesheer, anschließend 23 weitere Dienstjahre bei der Polizei (Kriminalpolizei, im Besonderen bei Sondereinheiten), ehe er sich vor rund fünf Jahren mit seinem eigenen Unternehmen selbstständig machte.

Nun bietet er mit seinem auf internationalem Niveau arbeitenden Team seine Dienste als Berufs­ detektiv und Personenschützer an.

Außerdem sorgt er gemeinsam mit seinen Mitarbeitern auch für Veranstaltungssicherheit sowie Business Travel Security. (red)

© Peter Fürnweger

Das österreichische Sicherheitsunternehmen „Der Fahnder“ führt ab sofort die gepanzerte Limousine Audi A8 L Quattro Security im Fuhrpark.

Peter Fürnweger und sein Audi A8 L Quattro Security mit 4,2 Tonnen Gesamtgewicht.

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72 rund ums auto

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

General Motors

Start-up soll GM Vorteile bringen

ConCarExpo

Automatisiertes Fahren für Profis DÜSSELDORF. Unter dem Slogan „Connected Car & Mobility Solutions“ präsentieren Automobilhersteller, Zulieferer, Mobilfunk- und Netzanbieter, Internet-Provider, Anbieter von Verkehrstechnik und öffentliche Einrichtungen auf der neuen internationalen Fachmesse ConCarExpo am 29. und 30.

Juni in der Messe Düsseldorf neben technischen Lösungen auch innovative Geschäfts­ modelle und tauschen sich branchenübergreifend aus.

Auf der ConCarExpo treffen sich Spezialisten für automatisiertes Fahren und Fahrer­ assistenzsysteme, elektronische Komponenten, Software, Infrastrukturtechnologien, Navigation, Telematik, Diagnose, Mobilitäts- und Entwicklungsdienstleistungen sowie Projekte und Initiativen für den Verkehr von morgen. Aussteller sprechen die für sie relevanten Zielgruppen sehr gezielt und ohne Streuverluste an. (gb)

ein solches System den wissenden ­Autodieben macht.

Es reicht, einen Empfänger in der Nähe des Schlüssels zu positionieren und mit einem Sender zum Auto zu gehen. Kenntnisse zum ­Hacken, Ver- und Entschlüsseln von Daten sind dafür nicht notwendig.

Dazu ÖAMTC-Cheftechniker Max Lang: „Ein einfacher ‚ReichweitenVerlängerer‘, der frei und legal angeboten wird, genügt.“ Die Reichweiten-Verlängerung hat im Test auch durch Türen und Mauerwerk funktioniert. Ein Dieb kann das Auto öffnen und den Motor starten, obwohl der Besitzer den Schlüssel in der Hosentasche hat, während er in einem Café sitzt.

© ÖAMTC

DETROIT. Im Wettstreit um das Auto-Geschäft der Zukunft übernimmt General Motors die auf selbstfahrende Wagen spezialisierte Start-up-Firma Cruise Automation. Mit dem Unternehmen aus San Francisco wolle GM „die eigene Entwicklung autonomer Fahrzeuge vorantreiben“, sagte der Präsident der Opel-Muttergesellschaft, Dan Ammann.

Dafür solle massiv in das bisher aus 40 Mitarbeitern bestehende Team des 2013 gegründeten Unternehmens investiert werden. Wie viel GM für Cruise Automation auf den Tisch gelegt hat, gaben die Unternehmen zunächst nicht bekannt, hinter vorgehaltener Hand ist von rund 800 Mio. € die Rede. Ammann ergänzte, GM wolle zusammen mit der neuen Tochter „so schnell wie möglich“ selbstfahrende Autos an den Start bringen, möglicherweise als Fahrzeugflotte für Mitfahrdienste. (gb)

Mehr als 20 Modelle ließen sich im Test problemlos manipulieren und machten den Autodiebstahl zum sprichwörtlichen Kinderspiel.

So leicht haben es die Autoknacker Moderne Autos mit ihren Apps sind für Hacker leicht zu öffnen. Ein ÖAMTC-Test beweist außerdem, dass KeylessSchließ­systeme bei vielen Autos Sicherheitslücken aufweisen.

der Opel-Mutter General Motors und BMW entdeckt.

Schon jetzt werken bis zu 80 Geräte, die Daten erheben, in neuen Autos und damit arbeiten v.a. Werkstätten. Auch Versicherer und Autobanken, Leasinggeber und andere Finanzierer sind daran interessiert.

Einer aktuellen Q-Perior-Umfrage zufolge fürchten 84%, dass ins Auto integrierte Apps Tür und Tor zur Fahrzeugelektronik öffnen könnten. 78% vermuten, dass Fahrzeughersteller, Versicherungen oder Werkstätten kooperieren, um sich mithilfe von ausgewerteten Fahrzeugdaten Vorteile zu verschaffen.

••• Von Georg Biron WIEN. Die US-Behörden warnen vor Hackerangriffen auf Autos.

Diese seien „zunehmend anfällig“ für Cyberattacken, heißt es in einem FBI-Bericht. Als mögliches Sicherheitsrisiko wird die Gefahr genannt, dass Fremde die Kontrolle über Autos übernehmen können.

Die Besitzer sollten daher vorsichtig sein. Kriminelle könnten sich etwa Zugang zur FahrzeugSoftware beschaffen, indem die Kunden schadhafte E-Mails öffnen.

Sicherheitslücken wurden zuletzt etwa bei Autos von Fiat Chrysler,

Mit einem Komfort-Schließsystem (kurz „Keyless“ genannt) ausgestattete Autos erkennen per Funk, dass man den Schlüssel bei sich trägt. Die Zentralverriegelung öffnet sich, wenn man sich dem Fahrzeug nähert und den Türgriff berührt (oder einen Taster am Griff drückt). Meist ist auch für das Starten des Fahrzeuges kein Zündschlüssel notwendig – ein Tastendruck reicht.

25 Fahrzeuge im Test Ein ÖAMTC-Test mit 25 aktuellen Fahrzeugen der verschiedensten Preisklassen zeigt, wie leicht es

Goodyear

Automatik-Komfort für alle

Reifen wird beim Bremsen breiter

Easytronic 3.0 ist für Opel Karl, Adam, Corsa und den neuen Astra verfügbar und sorgt für niedrigeren Kraftstoffverbrauch.

••• Von Georg Biron RÜSSELSHEIM/WIEN. Für Kleinwagen sind die im Stop-and-GoStadtverkehr so praktischen Automatikgetriebe oft sehr teuer. Der Preisunterschied zwischen Fahrzeugen mit manueller oder Automatikschaltung kann in die Tausende gehen.

Für Kleinwagenfahrer, die dennoch ein wenig Luxus genießen möchten, hat Opel die passende L ­ ösung im Angebot: das erschwingliche automatisierte Schaltgetriebe Easytronic 3.0.

Es basiert auf einem für kleinere Motoren optimierten, manuellen Getriebe, dessen elektrohydraulische Stelleinheit im AutomatikModus die Schalt- und Kuppelvorgänge komplett übernimmt.

© GM Company

HANAU. Goodyear hat mit dem Eagle F1 Asymmetric 3 einen Sommerreifen für leistungsstarke Fahrzeuge der Mittelund Oberklasse entwickelt. Seine Technologie bewirkt, dass der Straßenkontakt der Reifenaufstandsfläche während des Bremsvorgangs vergrößert wird – was für einen verkürzten Bremsweg sorgt.

Verantwortlich hierfür ist die Kontur der Profilrippen und Profilblöcke; sie ist nicht flach, sondern ballig. Durch diese Kontur vergrößert sich nach Herstellerangaben beim Bremsen die Kontaktfläche zur Fahrbahn. (gb)

Im Automatik-Modus ist Easytronic 3.0 komfortabler als ein manuelles Schaltgetriebe.

Darüber hinaus senkt es den Kraftstoffbedarf im Vergleich zum Fünfgang-Schalter vor allem bei Stadtfahrten erheblich.

Für die Opel-Kleinwagenfamilie Die Easytronic 3.0 kombiniert so Automatik-Komfort mit der Effizienz eines manuellen Getriebes

Verlängerung der Reichweite „Läuft der Motor erst einmal, bleibt er auch ohne Schlüssel so lange in Betrieb, bis er abgestellt wird oder der Sprit ausgeht. Theoretisch könnte ein Dieb also bei laufendem Motor nachtanken und das Auto über weite Strecken, auch bis ins Ausland, ‚entführen“, so Lang.

Dem Opfer kann sogar noch weiteres Ungemach drohen: Ist der Dieb mit dem Auto außer Reichweite des Funksignals und würgt den Motor ab, kann er das Fahrzeug nicht mehr starten. Wenn er dann flüchtet und die Polizei den Wagen findet, sind meist keinerlei Diebstahlspuren zu finden“, so der ÖAMTC-Experte. Das kann zum Verdacht führen, der Autobesitzer habe den Diebstahl vorgetäuscht, um einen profitablen Versicherungsbetrug zu begehen.

Organisierte Kriminalität „Ob im Biergarten, im Restaurant oder beim Golfen – ein Dieb muss nur mit dem Empfänger dem Fahrzeugbesitzer folgen, während ein Komplize sich mit dem Sender dem Fahrzeug nähert, es öffnet und wegfährt. So könnten nach und nach ganze Parkplätze geleert werden“, warnt Lang.

Eine wirksame Methode, wie der Besitzer Abhilfe schaffen kann, sind spezielle Schlüsseletuis, die kriminell eingesetzte Funkwellen blockieren.

und ist damit die ökonomisch wie ökologisch sinnvolle Alternative für die Kleinwagen- und Kompaktklasse. Sie ist für die gesamte OpelKleinwagenfamilie Karl, Adam und Corsa genauso erhältlich wie für das „Auto des Jahres 2016“, den neuen Opel Astra.

So senkt die Easytronic 3.0 den durchschnittlichen Verbrauch des 77 kW/105 PS starken Astra 1.0 Ecotec Direct Injection Turbo ecoFlex in Kombination mit Start/ Stop und rollwiderstandsarmen Reifen im kombinierten Zyklus auf bis zu 4,2 l pro 100 km, was einem CO2-Ausstoß von 96 g/km entspricht.

Der Fahrer hat die Wahl Im Vergleich zu früheren Generationen steigert die Easytronic den Antriebskomfort spürbar; sie wartet mit verkürzten Reaktionszeiten und daraus resultierenden weicheren Schaltvorgängen auf.

Für die selbsttätig agierende Schaltbox haben die Ingenieure einen speziellen Zahnradsatz entwickelt; die weite Übersetzungsspreizung senkt die Motordrehzahl auf ein angenehm niedriges Niveau.

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cover 73

Freitag, 1. April 2016

career network Neuer Job Was ist ­besonders wichtig? Das Gehalt ist es nicht … 74

Alter Job Der Trend zu Senior-Experten setzt sich weiter fort 74

Job-Generator Roland Schmid expandiert mit seiner Gruppe weiter 78

Job-Out Kann man eigentlich über WhatsApp jemand kündigen? 79

Job-In Bezan & Ortner haben Tipps und Tricks zu effizienter Führung 79

© Murrelektronik

© Roland Schmid Group/Foto Wilke

Sabine Brožek

© Ranorex/Larissa Stoiser

© Philips Austria

Murrelektronik Mit Sabine Brožek (40) verstärkt der internationale Hersteller für dezentrale Automatisierungstechnik sein Team im Österreich & CEE-Headquarter in Schwechat. Davor war Brožek u.a. für den neuen Online-Auftritt des Österr. Versicherungsverbands verantwortlich sowie bei der Pensionsversicherungsanstalt im Projektmanagement tätig.

Jürgen Kahl

Himmelhochjauchzend oder doch zu Tode betrübt?

Einem dramatischen Rückgang der Arbeitszufriedenheit in heimischen Firmen stehen zahlreiche Best Practice-Beispiele gegenüber. 76

ART DIRECTOR

(Vollzeit, Festanstellung)

Philips Austria Jürgen Kahl (52) folgt als neuer Finanzvorstand Reinhard Hilgert nach und wird damit Teil der Geschäftsführung der Philips Austria GmbH. Darüber hinaus verantwortet der Manager mit langjähriger Konzernerfahrung als Senior Direktor Finance & Accounting den Finanzbereich für die Sparte Personal Health im D-A-CH-Raum.

Was wir dir bieten: - moderner Arbeitsplatz - internationale Projekte - ein fröhliches Team - faire Entlohnung - Fortbildung im Ausland

© business2run

Was du können solltest: - einschlägige Ausbildung - mehrjährige Agenturerfahrung - Interesse an Industriethemen Bewirb dich bei:

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business2run Die beliebten Firmenlaufmeisterschaften finden heuer bereits in sechs Gebieten statt. 75

Jahresbruttogehalt bewegt sich – abhängig vom Qualifikationsprofil – zw. EUR 35.000,00 & 40.000,00 www.sps-marketing.com

74 PERSONAL & MANAGEMENT

Freitag, 1. April 2016

Augen auf für den neuen Job!

Job-Börse Die Auf- und ­Umsteiger des Monats im Kurzportrait

© Kapsch CarrierCom/NK-Fotografie

Die Bezeichnung für den neuen Arbeitsplatz, vulgo „Jobtitel“, ist für Arbeitnehmer in spe wichtiger als die Anforderungen. Der ­potenzielle Verdienst rangiert nur unter „ferner liefen“.

Auch das Logo kommt im linken oberen Bereich der Stellenanzeige am besten zur Geltung. Für die textliche Gestaltung der Anzeige kann festgehalten werden, dass Aufzählungspunkte grundsätzlich besser ankommen als Fließtext, und der Jobtitel idealerweise in der Mitte der Stellenanzeige platziert wird.

Wer noch nicht so viel Erfahrung im Beruf hat, legt den Fokus grundsätzlich mehr auf die Punkte Jobtitel, Aufgaben und Anforderungsprofil. Berufserfahrene hingegen schenken den Punkten Jobtitel, Aufgaben und Benefits nahezu gleich viel Aufmerksamkeit.

Ralf Arweiler

© Cryptas/Petra Löw

A1 Sabine Bothe (43) hat die Leitung des Personalbereichs übernommen und ist in dieser Funktion bei A1 für HR-Strategie, Recruiting, Personalentwicklung und Weiterbildung sowie Performance Management in Österreich verantwortlich. Zuvor war sie u.a. bei Lufthansa und T-Mobile tätig.

Jan Herold Cryptas Die IT-Gruppe (Spezialist für Authentifizierung, Verschlüsselung und Digitale Identität) aus Österreich hat ihr Team mit Jan Herold (41) als neuem Senior Consultant verstärkt.

Vor seinem Wechsel zu Cryptas war der studierte Betriebswirt, IT-Kryptologe und PKI-Spezialist u.a. langjährig für die Bosch-Gruppe im Einsatz.

© Panthermedia.net/Flydragonfly

© A1

Kapsch CarrierCom Ralf Arweiler (40) ist neuer Vice President Carriers beim Experten für End-to-End-Telekommunikationslösungen für Bahnbetreiber, Unternehmen des Personennahverkehrs und Carrier-Netzwerke und damit für den Ausbau des Geschäftsfelds Carriers des Unternehmens mit Hauptsitz in Wien verantwortlich.

Sabine Bothe

Fast jeder Zweite nützt bei der Suche nach dem neuen Traumjob das Angebot der Printmedien.

forschung eingesetzt – und von MindTake Research und StepStone Österreich vor Kurzem in einer repräsentativen Studie, worauf Jobsuchende besonders achten. Dafür wurden für die Gruppen IT & Telekommunikation, Marketing & Werbung und Ingenieurswesen jeweils Berufseinsteiger und berufserfahrene Bewerber unter Anwendung eines Spotlight-Viewers befragt.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Augen lügen nicht: Unter (Online) Eye-Tracking (bzw. Blickerfassung oder Okulografie) versteht man das Aufzeichnen der hauptsächlich aus Fixationen (Punkte, die man genau betrachtet), Sakkaden (schnellen Augenbewegungen) und Regressionen bestehenden Blickbewegungen einer Person.

Diese wissenschaftliche Methode wird in den Neurowissenschaften, der Wahrnehmungs-, Kognitionsund Werbepsychologie, der kognitiven bzw. klinischen Linguistik, im Produktdesign und der Lese-

Die „optimale“ Stellenanzeige Die wichtigsten Resultate: Der Großteil der befragten Österreicher (91%) setzt bei der Jobsuche in erster Linie auf Online-Jobportale.

Fast ebenso oft (79%) werden Firmenwebseiten direkt aufgesucht – und immerhin fast jeder Zweite (47%) konsultiert Printmedien.

Betrachtet man alle befragten Zielgruppen, bekommt der Jobtitel den höchsten Aufmerksamkeitswert, gefolgt von Aufgaben, Anforderungsprofil und Benefits. Die Gehaltsangabe liegt hingegen nur auf Platz fünf (!).

Bilder werden am besten wahrgenommen, wenn es sich um ein großes Bild im oberen Bereich der Stellenanzeige handelt; Bilder mit mehreren Personen erhalten dabei mehr Aufmerksamkeit als andere.

Senior Experten „kommen“ Die „Senior Experten“ kommen – und die mögliche Höhe der Vergütung ist auch für sie nicht der wichtigste Faktor.

Ingram Micro Thomas Hofbauer (34) übernimmt beim ITK-Distributor die Aufgabe des Business Group Manager Advanced Solutions & Speciality Solutions; ihm untersteht dabei die Leitung mehrerer Business Units und er ist für den weiteren Ausbau der expandierenden Value Unit zuständig.

WIEN. Arbeitgeber sehen den Bereich „Senior Experting“ als absoluten Boom-Markt für die nächsten Jahre. Bedingt durch die alternde Gesellschaft und den einhergehenden Fachkräftemangel, wird das Know-how altersbedingt ausscheidender Mitarbeiter immer bedeutender.

Sozialkompetenz als Schlüssel Wobei die Experten klar differenzieren: Große Konzerne haben immer noch sehr hohe Anziehungskraft bei gut ausgebildeten Experten. Laut den von media ­access und der Bosch Management Support GmbH befragten Fachleuten, Führungskräften und Personalverantwortlichen wird gerade

© Panthermedia.net/.shock

© Ingram Micro

••• Von Paul Christian Jezek

Thomas Hofbauer

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Die meisten gut Qualifizierten wollen im Ruhestand gerne weiter arbeiten.

der Mittelstand mit dem Problem von fehlendem Fachpersonal zu kämpfen haben. Dabei spielt für die Personalabteilungen die soziale

Kompetenz bei potenziellen SeniorExperten eine bedeutende Rolle: Wer sich in der Pension im Unternehmen engagieren möchte, wird

Gehaltsbandbreite bevorzugt Direkt gefragt, kommt bei Jobsuchenden am besten die Angabe einer Gehaltsbandbreite (44%) an, und auf Platz zwei folgt das reale Gehalt (42%). Kollektivvertragliche Angaben werden nur von 14% bevorzugt.

Die unterschiedlichen Zielgruppen schenken den verschiedenen Gehaltsangaben aber unterschiedlich viel Aufmerksamkeit. So bekommt bei Berufseinsteigern der Branche IT & Telekommunikation die „Gehaltsbandbreite“ den höchsten Aufmerksamkeitswert, während Berufserfahrene hier mehr auf das reale Gehalt schauen.

Auf Jobsuche Medium/Quelle Verwendung Online-Jobportal 91% Unternehmens-Webseiten 79% Print-Stellenanzeigen 47% Sonstige 11% „Was nutzen Sie für Ihre Jobsuche?“ Quelle: MindTake Research

u.a. von anderen empfohlen. Übersteigertes Selbstbewusstsein oder Introvertiertheit können dagegen schnell zum Ausschluss­kriterium werden.

Auftragsinhalte sind meist das Spiegelbild dessen, was die jeweilige Firma leistet, wobei der Technologiesektor einen Schwerpunkt bildet. Dort werden Senior-Experten vor allem in Entwicklung, Produktion und Fertigung eingesetzt.

Auch „klassische“ Felder wie Controlling und Logistik kommen zum Einsatz. „Die ehemaligen Kollegen haben teilweise mehrere Jahrzehnte Erfahrung in ihrem Bereich und können unsere Nachwuchskräfte signifikant unterstützen“, heißt es z.B. bei Siemens. „Das spart Zeit und eine Menge Ressourcen.“ Auf die Frage, was aktuelle Senior-Experten zu ihrem Engagement motiviert, nennen Unternehmensverantwortliche vor allem weiche Faktoren wie „Lebenszufriedenheit“, „Gebraucht-werden“, „Aktiv bleiben“, „Spannende Aufgaben“ oder „soziales Umfeld“. Die finanzielle Vergütung tritt hingegen bei den meisten Pensionisten im Arbeitseinsatz in den Hintergrund.

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PERSONAL & MANAGEMENT 75

Freitag, 1. April 2016

Hier rennt die ­Wirtschaft hurtig ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. „Österreichs gesunde Wirtschaft ist ein wichtiger Faktor für unseren Wohlstand und das Rückgrat unserer Gesellschaft“, sagt business2run-Organisator ­Andreas Berger. „Deshalb sind Bewegung und gesunde Lebensweise für die Erhaltung der körperlichen und geistigen Fitness – besonders auch im beruflichen Umfeld – wichtig.“ Erstmals finden die business2run-Firmenlaufmeisterschaften heuer in sechs Gebieten statt. „Wir möchten die Anzahl der einzelnen Austragungsorte kontinuierlich steigern“, wünscht sich Berger. „In der Endausbaustufe soll es 30 Läufe geben. Der Grundgedanke dabei ist, das Bewusstsein für Gesundheit und Teambuilding am Arbeitsplatz zu stärken.“

wichtige innerbetriebliche Aktion dar, die viel Spaß macht und gleichzeitig Ehrgeiz und Zusammenhalt unserer Mitarbeiter stärken soll.“ Für die jeweiligen business2runLäufe kann man sich in Dreierteams zum Teampreis von 90 € in den Kategorien Frauen, Herren und

Mixed anmelden. Beim Lauf werden die Zeiten der jeweiligen drei Läufer addiert und ergeben somit die Gesamtzeit des jeweiligen Teams auf der 4,5-km-Laufstrecke. Die ersten drei Teams jeder Kategorie (Männer, Frauen, Mixed) werden zum Finale am 29.9. nach Bad Ischl eingeladen.

© business2run

Gesunde Wirtschaft – business2run motiviert die ­Mitarbeiter heimischer Firmen, an den Firmenlaufmeisterschaften teil­ zunehmen, die heuer erstmals in sechs Gebieten stattfinden.

Die Firmenlaufmeisterschaften werden heuer in sieben Veranstaltungen ausgetragen.

www.bfi.wien/business

HIER BILDET SICH DIE DIGITALE ZUKUNFT

Teamgeist ist wichtig Es haben sich bereits namhafte Unternehmen bzw. Institutionen für ihre Mitarbeiter angemeldet – wie u.a. der Betriebssportverband der österreichischen Arbeiterkammer, gespag, Lenzing AG, Miba AG oder die Generali Gruppe.

Generali-Regionaldirektor Reinhard Pohn: „Der Teamgeist ist bei großen wie auch bei kleinen Unternehmen gleichermaßen wichtig.

Für die Generali Gruppe stellt die Teilnahme am business2run eine

Termine 2016 Do., 21.4., 18:15 Do., 19.5., 18:15 Do., 2.6., 18:15 Do., 9.6., 18:15 Do., 15.9., 18:15 Do., 22.9., 18:15 Do., 29.9., 18:30

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Smarte Gesellschaften brauchen smarte Köpfe.

Die digitale Zukunft ist heute.

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Wer hier am Ball bleiben will, braucht bestens geschultes Personal. Mit dem BFI Wien sind Sie ideal für diese und andere Herausforderungen der Zukunft gerüstet.

WIEN. Die FH Campus Wien lädt am 7.4. zu einem Infoabend der Masterlehrgänge Advanced Nursing Practice bzw. Education. Das berufsbegleitende Studienangebot fördert die evidenzbasierte Pflege und bereitet auf Pflegemanagement und Lehre vor.

Am 21.4. veranstaltet das Department Bauen und Gestalten einen Infoabend über die Bachelor- und Masterstudiengänge Bauingenieurwesen-Baumanagement sowie Architektur – Green Building. Das Masterstudium ermöglicht individuell gestaltbare Schwerpunktsetzungen in Richtung Großprojekte sowie ressourceneffizientes und nachhaltiges Bauen und Sanieren. Das VollzeitStudium Green Building steht für eine praxisnahe Architekturausbildung mit Nachhaltigkeitsanspruch während des gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes.

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76 ARBEITSPLATZZUFRIEDENHEIT

Freitag, 1. April 2016

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Nein, diesen Job, den mag ich nicht!

Während auch heuer zahlreiche „beste Arbeitgeber“ gefunden wurden, ist die Berufszufriedenheit in Österreich dramatisch gesunken.

••• Von Paul Christian Jezek

Angst um den Arbeitsplatz Die extremsten Einbußen bei den Zufriedenheitswerten mussten die Gastronomie (von 81 auf 53%), die Finanzwirtschaft (von 88 auf 62%) und das Gesundheitswesen (von 87 auf 65%) hinnehmen. Neue Zufriedenheits-Spitzenreiter sind damit das Unterrichtswesen und die ­Industrie. Mit ihrem Beruf besonders zufrieden sind Freiberufler und Beamte – abgesehen vom Einkommen, das als deutlich zu gering eingestuft wird. Am unteren Ende des Rankings liegen die Lehrlinge, von denen nur jeder zweite seinem Arbeitsplatz ein halbwegs positives Zeugnis ausstellt.

Trotz stark nachlassender Zufriedenheit wollen sieben von zehn Österreichern laut Umfrage ih-

© GPTW/www.danielnuderscher.com

D

ie Zufriedenheit der Österreicher mit ihrem Job ist in den letzten fünf Jahren erheblich zurückgegangen – quer durch alle Bevölkerungsgruppen. Gaben 2010 noch 82% ihrem Arbeitsplatz eine gute Benotung, so sind dies aktuell nur noch 63%. Die Durchschnittsnote für den Job sank von 1,8 auf 2,5, geht aus einer aktuellen repräsentativen Vergleichsstudie der Allianz Versicherung hervor. „Bei Gehalt und Karrierechancen driften Wunsch und Wirklichkeit am meisten auseinander“, kommentiert Inge Schulz, Leiterin Human Resources der Allianz Gruppe in Österreich, die Umfrageergebnisse. Bezeichneten anno 2010 noch 58% der Befragten ihr Einkommen als zufriedenstellend, so sind dies heute nur noch 36% – identisch bei Männern und Frauen. Noch weniger Berufstätige, nämlich 34%, sind mit den Karrierechancen an ihrem Arbeitsplatz glücklich. Eher noch im „grünen Bereich“ liegen die Work-Life Balance, die gute Erreichbarkeit des Arbeitsplatzes und die Zufriedenheit mit den Kollegen, wenngleich auch hier durchwegs ein Rückgang von sechs bis acht Prozentpunkten zu verzeichnen ist.

rem derzeitigen Job treu bleiben. ­Allerdings halten 20% ihren Arbeitsplatz für latent, zwölf Prozent sogar für akut gefährdet.

Wechselbereitschaft herrscht am ehesten bei den Unter-35-Jährigen, während lediglich 16% der Menschen über 50 einen anderen Arbeitsplatz in Erwägung ziehen. „Generell ist Job-Hopping hierzulande selten“, betont AllianzExpertin Schulz. Im Durchschnitt arbeiten Herr und Frau Österreicher seit fast neun Jahren in ihrem derzeitigen Unternehmen, nur 24% hatten in ihrem Leben mehr als fünf Arbeitgeber. „Die dramatischen Ergebnisse der Umfrage spiegeln die Entwicklung am heimischen Arbeitsmarkt wider“, ist Schulz überzeugt. Ein

Gepriesen Great Place to Work-Geschäftsführerin Doris Palz: „Es ist schön zu sehen, dass diese Unternehmen, die wir heute auszeichnen, beweisen, dass herausragende Arbeitsplatzkultur und betriebswirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen.“

Blick auf die Fakten zeigt: Die Zahl der Arbeitslosen ist seit 2010 um 42% – von 250.000 auf 354.000 – gestiegen. Die Arbeitslosenquote liegt damit aktuell bei 9,1% (2010: 6,9 Prozent). Eklatant geworden ist das Problem insbesondere in der Gruppe der Über-50-Jährigen: 94.000 Menschen in diesem Alter sind heute ohne Job – rund 80% mehr als noch vor fünf Jahren. Dem gegenüber steht eine rückläufige Zahl an gemeldeten offenen Stellen und ein erhöhter Mobilitätsaufwand (200.000 Pendler mehr als 2010).

Österreichs Beste Arbeitgeber 2016 Small (20–49 ­Mitarbeitende) 1. currycom communications 2. Great Lengths Haarvertriebs GmbH 3. VBV – Vorsorgekasse AG 4. Danone GmbH 5. Ranorex GmbH 6. Software Quality Lab GmbH

© Allianz

Die Berufszufriedenheit ist dramatisch gesunken – und zwei Drittel der ­Berufstätigen fühlen sich unterbezahlt.“ Inge Schulz Human Resources, Allianz

Die Versicherungswirtschaft habe in diesem Zeitraum ihren Beschäftigtenstand von rund 26.000 weitgehend halten können – so Schulz –, während im Bankenbereich ein Abbau von einem Drittel der rund 75.000 Arbeitsplätze in den nächsten Jahren befürchtet werde. Die Allianz selbst konnte sich laut einer aktuellen Mitarbeiterbefragung offenbar von der Negativentwicklung der Berufszufriedenheit in den letzten Jahren abkoppeln: 87% sind mit der Allianz als Arbeitgeber zufrieden und ga-

Medium (50–250 Mit­arbeitende) 1. willhaben internet service GmbH & Co KG 2. NetApp Austria GmbH 3. Biogena Naturprodukte GmbH & Co KG 4. runtastic GmbH 5. EMC Computer Systems Austria GmbH 6. ING-DiBa Direktbank Austria 7. Quintiles Eastern Holdings GmbH 8. AbbVie GmbH

9. Mundipharma Gesellschaft m.b.H. 10. Janssen-Cilag Pharma GmbH 11. addIT Dienstleistungen GmbH & Co KG 12. Bristol-Myers Squibb GesmbH 13. Johnson & Johnson Medical Products GmbH 14. VTU Engineering GmbH 15. Tech Data Österreich GmbH 16. AV Stumpfl GmbH 17. Binder Grösswang Rechtsanwälte GmbH 18. Compax 19. unit-IT Dienstleistungs GmbH & Co KG Large (251–500 M ­ itarbeitende) 1. Omicron 2. W orthington Cylinders GmbH 3. S alomon Automation GmbH 4. R homberg Bau GmbH

5. Bestseller Österreich 6. Sto Ges.m.b.H. X-Large (mehr als 500 Mit­arbeitende) 1. Attensam 2. Magna Steyr Standort Graz 3. Lidl Österreich 4. Fritz Egger GmbH & Co KG 5. Klipp Frisör GmbH 6. H & M Hennes & Mauritz GesmbH Sonderpreise Bester Arbeitgeber für neue Arbeitswelt und Lebens­ qualität Biogena Naturprodukte GmbH & Co KG Bester Arbeit­geber für ­Diversity & ­Inclusion Omicron Bester Arbeitgeber für die ­Förderung von Lehrlingen Klipp Frisör GmbH

medianet.at

ARBEITSPLATZZUFRIEDENHEIT 77

Freitag, 1. April 2016

andererseits hohen Zuspruch auf Stellenausschreibungen: Durchschnittlich bewerben sich auf Ausschreibungen „Österreichs Bester Arbeitgeber 2016“ mindestens 48 potenzielle Mitarbeitende.

Neue Mitarbeitende erleben bei den ausgezeichneten Unternehmen eine besondere Willkommenskultur. Bereits am 1. Tag erfahren neue Teammitglieder Wertschätzung, lernen die Unternehmenswerte kennen und spüren Teamzusammenhalt; dies bestätigen 92% der Beschäftigten und treffen Aussagen wie folgende: „Was sofort

Familien­ unternehmen „Die positive Beurteilung im Rahmen der Great Place to work-Studie ist für uns die Bestätigung, dass wir auf dem richtigen Weg sind“, kommentiert Oliver Attensam Platz 1 für Attensam in der X-Large-Kategorie.

Die Stimmung in der Firma spüren, um bei Herausforderungen schnell und flexibel reagieren zu können – das macht unsere Unternehmensbesonderheit aus.“

© Attensam

Sylvia Dellantonio Geschäftsführerin willhaben.at

Vorbildliche Arbeitsplätze Dass die Allianz als „guter Arbeitgeber“ doch keine absolute Ausnahme ist, war auch der aktuellen Benchmarkstudie von Great Place to Work zu entnehmen, die heuer zum bereits 14. Mal erstellt wurde. Demnach dürfen sich seit Mitte März mehr als drei Dutzend Unternehmen offiziell als „Österreichs Beste Arbeitgeber 2016“ präsentieren. 73 Betriebe haben teilgenommen, die diesjährigen Ergebnisse repräsentieren insgesamt 35.000 Mitarbeitende.

Neben der Bewertung der durchgeführten Personalmaßnahmen ist zu zwei Drittel die Befragung der Mitarbeitenden entscheidend. „Das bedeutet, dass es vor allem die Mitarbeitenden sind, die darüber bestimmen, ob ein Unternehmen ein ausgezeichneter ,Bester Arbeit-

© www.annarauchenberger.com/ Anna Rauchenberger

ben an, mit Stolz bei diesem Unternehmen zu arbeiten. Gelobt wurden vor allem die Diversity-Strategie und die überdurchschnittlichen Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten. „Für Unternehmen ist es in Zeiten eines rauen Klimas am Arbeitsmarkt wichtiger denn je, den Mitarbeitern mit Offenheit und Vertrauen zu begegnen und ihnen eine echte Entwicklungsperspektive zu geben“, fordert Schulz. Insbesondere in den Bereichen Kundenberatung und IT sei im Übrigen eine weitere Verstärkung des Teams durchaus willkommen.

Preis für LEH Personalleiter Christian Putz, Maike Becker, Anna Birgmann und GF Christian Schug freuen sich über die Auszeichnung für Lidl von „Great Place to Work“.

geber‘ wird oder nicht“, erklärt die Great Place to Work-Geschäftsführerin Doris Palz. Die ausgezeichneten Unternehmen seien in allen Befragungsergebnissen auf einem anhaltend hohen Level: „Sie leben eine ausgeprägte Vertrauenskultur, die sich in besonderem Teamspirit und dem Stolz der Mitarbeitenden auf ihre Leistungen zeigt. So sprechen mehr als vier Fünftel der ­Mitarbeitenden ihren Unternehmen das Vertrauen aus – und 90% sagen ihren Arbeitgebern, dass sie mit ihrem Arbeitsplatz zufrieden sind.“ Besonders freuen können sich „Österreichs Beste Arbeitgeber 2016“ über die Einstellung ihrer

Beschäftigten zur Arbei: Für 84 % bedeutet ihre Aufgabe nicht einfach nur irgendeinen Job zu machen, ihre Tätigkeit hat besonderen Stellenwert für sie. Kommentare lauten beispielsweise: „Ich bin jeden Tag auf das Neue von diesem Unternehmen zu 100 Prozent überzeugt und sehr stolz, hier meinen Arbeitsplatz gefunden zu haben.”

Der Wunsch nach einem Arbeitgeberwechsel ist bei diesen Unternehmen daher so gut wie nicht vorhanden: 90% der Beschäftigten sagen, dass sie noch lange in diesem Unternehmen arbeiten möchten. Die ausgezeichneten Unternehmen können auf eine deutlich niedrigere Mitarbeiterfluktuationsrate verweisen und bekommen

Wie zufrieden sind Sie …

Kategorie Sicherer Arbeitsplatz Unternehmensimage Weiterbildungsmöglichkeiten Entwicklungsmöglichkeiten Gehalt Karrierechancen Gehaltsnebenleistungen Erreichbarkeit des Arbeitsplatzes Nette Arbeitskollegen Persönlicher Kontakt zu Menschen Work-Life-Balance Flexible Arbeitszeit Sehr zufrieden/zufrieden, in Prozent; Quelle: Allianz/Nielsen

2015 2010 68 80 61 69 46 61 40 55 36 57 34 45 29 31 77 83 73 80 68 87 64 70 62 67

auffällt, ist, dass man als neues Mitglied sofort aufgenommen wird und wirklich alle super nett sind.

Das erlebe ich auch bei den vier neuen Kollegen in den letzten zwei Jahren. Es ist wirklich ein tolles Gefühl – vom ersten Tag an!”

Alle „per Du“ Als bestes Handelsunternehmen bestätigte Lidl den Erfolg der letzten Jahre – man habe sich in den vergangenen Jahren ganz bewusst und intensiv um die Mitarbeiter gekümmert, versichert Christian Schug, Vorsitzender der Geschäftsleitung. Basis dafür sei eine transparente und professionelle interne Kommunikation. Bestes Beispiel dafür: Seit Kurzem sind die LidlMitarbeiter quer durch alle Bereiche und Hierarchien „per Du“, was den gemeinsamen Teamgeist zusätzlich fördert.

Nach konkreten Maßnahmen befragt, nennt Schug folgende ­„Basics“ bei Lidl: • Mindestlohn von 10 bzw. 11 € pro Stunde, mindestens 5% über Kollektivvertrag • Minutengenaue Zeiterfassung • Überdurchschnittliche Bezahlung • Individuelle Aus- und Weiterbildung • Monatliche Mitarbeiter-Rabatte • Betriebliche Gesundheitsförderung • Vereinbarkeit von Beruf und Familie durch familienfreundliche Teilzeitmodelle • Möglichkeit für ein Sabbatical • Dienstauto für alle Filialleiter • M itarbeiterbefragungen, Vorschlagswesen und Ideenwettbewerbe • Besondere Berücksichtigung von MA Bedürfnissen im Filialbau • Lebendige interne Kommunika­ tion mit allen Mitarbeitern.“

78 CAREER PORTRAIT

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

Der Immo-IT-Kaiser heißt Schmid Der soeben 40 Jahre jung gewordene Unternehmer Roland Schmid mischt mit seinem ImmobilienOnline-Angebot nun auch den deutschen Markt auf. In Österreich ist „seine“ Gruppe bereits Marktführer.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Als Berufsbezeichnung würde Roland Schmid wohl am ehesten „Grundbuchfachmann“ angeben. Oder doch eher „Data-Mining-Experte“? Jedenfalls hat der vor Kurzem 40 Jahre jung Gewordene in den vergangenen Jahren ein sehr interessantes Firmenkonglomerat aufgebaut, das in dieser Konstellation schlicht und einfach als „marktführend“ in Österreich bezeichnet werden kann.

Imabis GmbH, Immounited GmbH, lexunited GmbH und Schmid IT GmbH (in alphabetischer Reihenfolge, dazu kommt noch die Beteiligungsgesellschaft Sarsi GmbH) bilden zusammen die Unternehmensgruppe, die von ­Roland Schmid vom ersten Wiener Gemeindebezirk aus dirigiert wird.

Die operative Führung der Roland Schmid Group hat der Namensgeber inzwischen weitestgehend an Michael Birkner abgegeben, der zuvor als Prokurist bei der Bank Austria Real Invest tätig war.

Schmid selbst will sich künftig vor allem auf die Entwicklung und den Ausbau von innovativen Produken fokussieren.

Beispielhafte Innovationen Und damit auf solche Ideen wie etwa Immovaluation, das Schmid vor einigen Monaten zur Marktreife gebracht hat: „Das ist ein professionelles Immobilienbewertungstool auf der Basis von Liegenschaftsbewertungsgesetz 1992, BGBl 1992/150 und ÖNORM B-1802, mit dem man Liegenschaften analysieren, bewerten und vergleichen kann.“ Mit wenig Zeitaufwand kann damit für die Bewertung von Eigentumswohnungen und Grundstücken online eine professionelle Wertanalyse erstellt und damit sichergestellt werden, dass ein objektiver Verkehrswert (etwa als Ausgangsbasis für neue Besteuerungen) ermittelt wird.

Die Datenbasis für Immovaluation dient eine vollständige und aktuelle Sammlung vo n I m m o b i l i e n Kaufverträgen, die seit 2008 die Grundbuch-Transaktionen aller Landeshauptstädte inkludiert und seit Jänner 2009 sämtliche Immobilientransaktionen transparent österreichweit flächendeckend abbildet. „Dazu kommen aktuelle Angebotsdaten unserer Plattform imabis.com“, erklärt Schmid.

Die Marktnähe des Produkts ist beispielhaft. „Es geht schlicht und ergreifend um wahrhaftige Immobilienpreise“, sagt Schmid zu medianet. „Meine Gruppe agiert als verlässlicher und vorausschauender Partner am Immobilienmarkt – wir

freuen uns, wenn wir Anregungen aufgreifen und zeitnah umsetzen können, um die Marktteilnehmer bei ihrer Arbeit zu unterstützen.“ Grenzenlose Präsenz Mit dieser sehr serviceorientierten Business-Auffassung hat Schmid inzwischen sogar die Landesgrenzen gesprengt: Seit einigen Tagen haben Kunden der Imabis GmbH zusätzlich zu Marktdaten aus Österreich auch Zugang zu Immobilienangeboten aus Deutschland und damit Zugriff auf insgesamt mehr als 1,7 Mio. Immobilieninserate, 600.000 Immobilienobjekte sowie 50.000 Maklerunternehmen und 90.000 Maklerpersonen. „Mein Ziel ist die vollständige Bereitstellung von Immobilienmarktdaten inklusive internationaler Vergleichbarkeit“, sagt Schmid. „Dieses entstehende Wissen und die damit verbundene Transparenz soll unseren Kunden helfen, den Endkonsumenten Information und Expertise zu vermitteln sowie nachhaltiges Vertrauen zu schaffen.“ Konkret bedeutet das, dass den Usern (auch) Doppel-Listings, Mitbewerber und vergleichbare Objekte präsentiert werden.

Auch ob die Immobilie bereits einmal angeboten wurde und wie lange sie sich am Markt befindet, zeigt die Angebotshistorie von

Karriere Vor seinem Wechsel in die Selbstständigkeit war Schmid u.a. für die Bawag, als Key Account Manager der Colt Telecom Austria GmbH und bei der RDB Rechtsdatenbank GmbH tätig.

Berufsbegleitend hat Schmid das FH-Studium „Europäische Wirtschaft und Unternehmensführung“ erfolgreich absolviert.

Imabis: „Sie verschafft den Immobilienmaklern einen Vorsprung und ermöglicht ihnen Gemeinschaftsgeschäfte durch schnellen Erfolg für sich und ihre Kunden“, erklärt Schmid.

Die Schere zwischen den Preisen Ganz aktuell hat Immounited gemeinsam mit der Plattform willhaben die Angebotspreise von rund 100.000 Wohnungen und Häusern, die 2015 angeboten wurden, mit den tatsächlichen Kaufpreisen laut Grundbuch verglichen. „Erstmals wurden dabei flächendeckend über alle österreichischen Bezirke die Preisunterschiede zwischen Angebots- und Kaufpreisen von Eigentumswohnungen und Häusern analysiert“, erläutert Schmid.

Stellt man die nämlich die beiden Objektarten – Haus und Eigentumswohnung – gegenüber, lassen sich große Unterschiede bei der Preisschere zwischen Angebots- und Kaufpreis feststellen. „Häuser erzielen bundesweit nur sehr selten den ursprünglichen Angebots­ preis, während bei Eigentumswohnungen diese Differenz wesentlich geringer ist und somit tatsächlich erzielte Preise mitunter die inserierten Angebotspreise auf willhaben widerspiegeln“, kommentiert Schmid. „Das Spannende an dieser Auswertung ist, dass es uns auch gelungen ist, Angebotspreise mit direkt dazugehörigen Kaufverträgen abzugleichen.

Aufgrund dieser neu geschaffenen Transparenz wird sich der Angebotspreis künftig dem Kaufpreis annähern.“

No give – no get Roland Schmid im Word-Rap Als Kind wollte ich immer schon … … Profifußballer bei Rapid Wien werden – das hat zwar leider nicht geklappt, mittlerweile unterstütze ich meinen Herzensverein aber immerhin als Sponsor ;-).

Erfolg ist … … sich ambitionierte Ziele zu setzen und Voraussetzungen zu schaffen, um diese Ziele zu erreichen; dabei auch einmal seine eigenen Grenzen zu erreichen, ist Pflicht.

Für die Karriere ist wichtig: … konsequent seine Ziele zu verfolgen, dabei vernünftige Kopfentscheidungen zu treffen und sich im richtigen Moment auf das Bauchgefühl zu verlassen.

Mein Lebensmotto: „No give – no get“: wer gibt, bekommt auch!

Jungen Menschen würde ich raten … … das erste Scheitern als Erfahrung zu sehen, den Glauben an sich selbst und seine Ideen erst nach dem zehnten Mal zu verlieren. Niederlagen sind Puzzleteile des Erfolgs!

Die Bedeutung von Geld ist … … alles andere als nebensächlich. Geld braucht Verantwortung, schafft aber natürlich Sicherheit, Flexibilität und ist heutzutage ein existenzieller Wegbegleiter.

Ein Buch, das mich berührt hat, ist … „Die Asche meiner Mutter“ von Frank McCourt.

Ein etwas nichtssagender Titel, die Geschichte an sich ist aber berührend.

Wohin ich unbedingt reisen möchte: Nach Peru: Machu Picchu und jedenfalls auch nach La Rinconada, um auch einmal dünne Luft zu schnuppern :-) Woran ich glaube: … dass Digitalisierung und Big Data die Welt ver­ändern werden. Zu notwendigen Anpassungen in diesem Zeitalter möchte ich mit meinen Unternehmungen aktiv beitragen.

In 20 Jahren werde ich … … hoffentlich gesund und zufrieden auf ein erfülltes Leben zurückblicken und noch viele Jahre mit Hochdruck aktiv an der Verarbeitung von einem Vielfachen an Datenmengen wie jetzt international mitwirken.

© Roland Schmid Group/Foto Wilke

Die Untersuchung zeigt erneut deutlich, wie wichtig die korrekte und seriöse Bewertung beim Immobilienverkauf ist. Schmid: „Zu hohe Erwartungen und damit zu hochtrabende Preisvorstellungen können sonst im Extremfall zum Boomerang werden und das Erlöspotential eines Objekts trotz ansprechender Eckdaten sinken lassen.“ Auch in diesem Bereich sieht sich Schmid als Partner der Branche – ein absolut glaubhafter Zugang, der wohl ein wesentliches Asset für seinen geschäftlichen Erfolg darstellt. „Aktuell – auch aus Amerika kommend – gibt es den viel diskutierten Trend, den Makler durch Onlineplattformen zu ersetzen. Ich sehe das ganz und gar nicht: Denn was einem Onlineprodukt nie gelingen kann, ist, auf konkrete Bedürfnisse und Erwartungshaltungen des Kunden einzugehen. Nutzt der Makler die durch Digitalisierung und Transparenz entstandenen neuen Technologien zu seinem Vorteil, wird er jeden einzelnen Endkonsumenten in seinem scheinbaren Expertenwissen zunächst bestätigen und in Folge umfassender, vollständiger und schneller beraten können!“

PERSONAL & MANAGEMENT 79

Freitag, 1. April 2016

© Bezan & Ortner

medianet.at

STUDIE VON BEZAN & ORTNER

Wie effektiv geführt wird

© Panthermedia.net/Andrey Popov

WIEN. „Nicht jede Fachkraft, die Managementaufgaben übernimmt, hat auch Führungskompetenzen – aber mit den notwendigen Werkzeugen ausgestattet, könnte sie unabhängig von Führungsstil und Unternehmenskultur effektiv führen“, sagt Daniel Bezan (l.), Geschäftsführer von Bezan & Ortner Management Consulting.

Die Führungsmängel belegt eine aktuelle Studie: Jeder zweite von knapp 100 befragten Vorständen bzw. Geschäftsführern gibt an, dass Führungskräfte falsche Prioritäten setzen. Zwei von drei meinen, dass Führungskräfte zu wenig delegieren.

Bezan: „Dabei ist effektive Führung heute einer der entscheidenden Wettbewerbsfaktoren. Unternehmen mit höherem langfristigen Umsatzwachstum setzen ein effektiveres Führungssystem ein.“ Dabei könnten die aufgezeigten Mängel in den heimischen Führungsetagen leicht behoben werden, meinen Bezan und sein Partner Andreas ­Ortner (r.). Sie und ihr Team begleiten Manager im Rahmen von Projekten bei ihrer täglichen Arbeit.

Die Entscheidungsträger werden dabei unterstützt, ihre maßgeschneiderten Führungssysteme und alltäglichen Führungsroutinen zu etablieren. „Wir entwickeln Systeme und setzen diese gemeinsam mit den Führungskräften und ihren ­Mitarbeitern um“, verspricht Bezan. (pj)

Rechtlich kommt es bei der Kündigung zur Fristwahrung auf die tatsächliche Vorlage des physischen Kündigungsschreibens an.

Bitte lieber schriftlich!

Ist die Kündigung eines Arbeitsverhältnisses über WhatsApp möglich beziehungsweise rechtmäßig?

WhatsApp an ihre Mitarbeiterin versendete. Diese erhielt die Nachricht samt fotografierten Kündigungsschreiben und las sie zur Gänze noch am selben Tag durch.

Die mit der Post verschickte Kündigung erhielt die Arbeitnehmerin allerdings erst einige Tage später im Folgemonat, am 4.11.2014.

Vor Gericht stritten die beiden Parteien dann um die Kündigungsfrist. Die gekündigte Arbeitnehmerin argumentierte, dass die über WhatsApp übermittelte Fotografie des Kündigungsschreibens nicht das auf das Dienstverhältnis anwendbare kollektivvertraglich normierte Formerfordernis der Schriftlichkeit erfülle.

Sie forderte Kündigungsentschädigung bis zum nächstmöglichen

Zur Rechtslage Da für Kündigungen grundsätzlich Formfreiheit gilt, kann diese ausdrücklich (schriftlich oder mündlich) oder auch konkludent und sogar prinzipiell auch via Kommunikationsdienste wie Facebook, Twitter, WhatsApp oder per SMS wirksam erklärt werden. Dieser allgemeine Grundsatz findet jedoch seine Grenzen dort, wo sich aus gesetzlichen Sonderbestimmungen, anzuwendenden Kollektivverträgen oder Dienstverträgen eine Schriftlichkeit der Kündigung oder sonstigen Auflösung des Arbeitsverhältnisses ergibt.

Im konkreten Fall sprach die beklagte Zahnärztin gegenüber der vormals beschäftigten Klägerin zunächst die Kündigung mündlich aus und verfasste am gleichen Tag, 31.10.2014, ein eigenhändig unterfertigtes Kündigungsschreiben, das sie fotografierte und als Foto über

© bkp

WIEN. Smartphone-Applikationen wie WhatsApp oder andere Kommunikationsdienste wie Facebook, Twitter und Co spielen eine immer größere Rolle. Die Nachrichten erreichen binnen weniger Sekunden ihren Adressaten, können abfotografierte Anlagen enthalten, und nach der Versendung gibt es sogar zumeist eine Lesebestätigung.

Doch darf man eine Kündigung eines Arbeitsverhältnisses in dieser Form aussprechen?

Eine Zahnärztin hat dies versucht – der Oberste Gerichtshof (OGH) hat nun (OGH 28.10.2015, 9 ObA 110/15i) erstmals darüber entschieden, ob ein abfotografiertes Kündigungsschreiben, das elektronisch übermittelt wird, einem kollektivvertraglich normierten Schriftformgebot entspricht.

So geht’s nicht Die Kündigung über den Smartphone-Messenger war im konkreten Fall ungültig – erst durch das postalisch zugegangene Schriftstück wurde diese wirksam, so die Höchstrichter.

Zur Kündigung sollten eigenhändig unter­fertigte physische Schriftstücke übermittelt werden.“ Samy Ali bkp Rechtsanwälte

Kündigungstermin, berechnet ab dem Zugang des postalisch übermittelten Schriftstücks.

Schriftform nicht erfüllt Während das Erstgericht der Mitarbeiterin Recht gab, entschied die Berufungsinstanz für die Arbeitgeberin. Der OGH stellte nunmehr aber klar: Die Schriftform einer Kündigung besitzt eine wichtige Beweisfunktion. Ein bloß über WhatsApp auf das Smartphone des Empfängers übermitteltes Foto der Kündigungserklärung erfüllt diesen Zweck schon deshalb nicht, weil es für den Empfänger der Nachricht ohne weitere Ausstattungen und technisches Wissen nicht möglich ist, das auf dem Smartphone übermittelte Foto des Kündigungsschreibens auszudrucken. Erhält der Empfänger einer Kündigung aber keinen Ausdruck der Kündigung und ist auch das Foto des Dokuments nicht auf leichte Weise auszudrucken, um sich damit selbst ein physisches Schriftstück herzustellen, so ist auch nicht ausreichend gewährleistet, dass der Empfänger den Inhalt der Erklärung und ihren Absender zuverlässig erkennen kann. Die Kündigung über den Smartphone-Messenger war im konkreten Fall daher ungültig. Erst durch das postalisch zugegangene Schriftstück wurde diese wirksam, so die Höchstrichter.

Fazit: Ausgehend von der gegenständlichen Entscheidung, sollten zur Fristwahrung bei einer Kündigung, für welche das Schriftformgebot vereinbart oder kollektivvertraglich vorgeschrieben ist, nicht bloß eingescannte oder fotografierte Dokumente, sondern eigenhändig unterfertigte Schriftstücke in physischer Form übermittelt werden. Zur Fristwahrung kommt es auf den Zugang des physischen Kündigungsschreibens an.

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Gastkommentar ••• Von Samy Ali

ABLENKUNGSGEFAHREN

„No Shopping“ im Büro ROCHESTER. Wegen privater Online-Aktivitäten während der Arbeitszeit haben bereits zahlreiche (US-amerikanische) Arbeitgeber schon mindestens einmal einen Angestellten entlassen, ist einer Umfrage des Researchers Harris Poll zu entnehmen. „In einer Welt, in der die Grenzen zwischen professioneller und privater Ebene immer verschwommener werden, ist es nicht verwunderlich, dass Arbeitnehmer private Aktivitäten mit an den Arbeitsplatz nehmen“, erklärt Rosemary Haefner von CareerBuilder, der Auftraggeber der Studie.

So wollten z.B. zur Weihnachtszeit die meisten Arbeitnehmer einen erklecklichen Anteil ihrer Arbeitszeit für den Weihnachtseinkauf im Internet nutzen: Ganze 42% wollten bis zu einer Stunde für diese Besorgungen einplanen. Die Arbeitgeber wiederum zeigen sich darüber besorgt: Rund 36% der Geschäftsinhaber sorgen deshalb dafür, dass die Internet-Seiten, die ihre Arbeitskräfte im Büro besuchen, vom Unternehmen aufgezeichnet werden. 18% der Firmeninhaber bejahen, dass sie bereits mindestens einen Mitarbeiter wegen Postings in Sozialen Netzwerken entlassen haben. Die Ablenkung am Arbeitsplatz ist durch die vielen Möglichkeiten des Internets enorm; Arbeitnehmer merken deshalb oft gar nicht, dass sie sich durch ihr Multitasking selbst belasten. (red)

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m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 1. April 2016

fleisch & wurst

Mengenmäßig stagniert die Branche zwar, aber schlaue Marktteilnehmer wie Berger, Frierss, Radatz oder Wiesbauer punkten immer wieder mit teilweise spektakulären Innovationen.

© panthermedia.net/lisovskaya

Die Zeiten sind gar nicht so mager

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Backofen Schinken 3 Glutenfrei 3Laktosefrei 3 Ohne Zusatz von Geschmacksverstärkern

medianet.at

Freitag, 1. April 2016 editorial / inhalt 3

Leitender Redakteur Paul Christian Jezek [p.jezek@medianet.at]

Editorial Eine Frage der Zeit Liebe Leserinnen und Leser!

Wer hätte gedacht, dass (auch) unsere Branche den Herren Alaba, Baumgartlinger, Janko & Co. derart intensiv die Daumen drücken wird?

Die Rechnung ist einfach und geht hoffentlich auf: Die FußballEuropameisterschaft mit österreichischer (und hoffentlich erfolgreicher) Beteiligung wird die Konsumfreude an hochwertigem Grillgut und feinen Wurstspezialitäten massiv steigern.

Kein Wunder also, dass es die Marktteilnehmer an speziellen Fußball- und EM-Editionen ebenso wenig fehlen lassen wie an innovativen Grillprodukten – und auch das traditionelle Osterlamm kann und muss ja nolens volens eindeutig als saisonale Spezialität gelten …

Auch bei der größten Investition in ein einzelnes Projekt in der ganzen Firmengeschichte war die Frage des richtigen Zeitpunkts von eminenter Bedeutung. Für ihre spektakuläre Innovation „Haubenküche für zu Hause“ berichteten Karl und Thomas Schmiedbauer sowie Ernst Stocker über intensive Termindiskussionen im Hause Wiesbauer. Die Fußball-EM hat hier gleichfalls den Ausschlag gegeben, dass sich die Konsumenten jetzt schon an PfandlSchweinsbraten & Co. delektieren dürfen. Was aber nicht dagegen spricht, dass in etwa einem halben Jahr die richtige Zeit für das vakuumverpackte Martini­gansl gekommen sein könnte …

IMPRESSUM

Paul Christian Jezek

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Inhalt 6

Die Branche im Überblick Nachwehen der WHO-Studie vs. Eigenmarken-Trends

12 © panthermedia.net.net/magone

Fleisch & Wurst Beilage 1. April 2016

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

Ein völlig neuer Markt Wiesbauer bringt exklusive Fleischgerichte auf Haubenküchen-Niveau in den LEH

© Landesverband Schafzucht

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Alles Schinken oder was?

Was der „Mon-Cheri-Effekt“ bei Schinkeninnovationen bedeutet

Land der Lämmer Die Österreicher halten bei einem durchschnittlichen ProKopf-Verbrauch von ca. 1,2 kg

12 Verbrauchsgewohnheiten Aktionen, Eigenmarken und Bioprodukte sind weiter im Kommen 12

Schirnhofer macht weiter Der oststeirische Produzent scheint gerettet zu sein

medianet specials/retail Chefredakteur: Christian Novacek (nov) Leitender Redakteur dieser Ausgabe: Paul Christian Jezek (pj) Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Druck Styria GmbH & Co KG, 8042 Graz Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

4 FLEISCH & WURST

Freitag, 1. April 2016

medianet.at

Ein völlig neuer Markt In Kooperation mit dem 4-Hauben-Koch Helmut Österreicher bringt Wiesbauer exklusive Fleischgerichte auf Haubenküchen-Niveau in den LEH.

••• Von Paul Christian Jezek SITZENBERG-REIDLING. Der Seniorchef (bzw. Aufsichtsratvorsitzender) Karl Schmied­ bauer kann es sich erwartungsgemäß nicht verkneifen, vor der Präsentation der neuesten Wiesbauer-Innovation auf die triumphale Historie des Hauses hinzuweisen: Auf die Erfindung der „Bergsteiger“ 1931, auf die erste Preisliste vor dem Zweiten Weltkrieg mit gerade einmal zwölf Artikeln, auf die Entwicklung der zweimal geräucherten „Dürren“, auf die Praterstelze, die Heurigenkrakauer, die „Leichte Welle“ (u.a. mit der Kalbspariser) und viele weitere Höhepunkte der österreichischen Wursthistorie.

Doch was dann kommt, ist in dieser Form europaweit (und wohl auch global) einzigartig: die neue Linie „Haubenküche für zu Hause“ nämlich.

Unvergleichlich zart und saftig Penibel rechnet Karl Schmiedbauer mehr als drei Mio. € Anlaufkosten vor: eine runde Million für die (Spezial-)Maschinen, eine weitere für die Finanzierung der Entwicklung und rund 1,2 Mio. € Werbeund Marketingbudget – dies alles für die „Haubenküche für

Sous-Vide Über mehrere Stunden schonend vorgegart, sind die edlen Fleischstücke saftig und zart und zu Hause in wenigen Minuten fertig zubereitet.

176 Mio. €

Schmeckt gut 850 Mitarbeiter in den vier Unternehmen haben zuletzt (2015) 26.100 t abgesetzt und damit 176 Mio. € umgesetzt.

zu Hause“, „unvergleichlich zart und saftig“, „in wenigen Minuten fertig“ – und „sous vide“ vorbereitet. „Eine solche Investition ist in der Firmengeschichte noch nicht da gewesen – und konnte natürlich nicht aus den Gewinnen der letzten Jahre kommen.“ Damit vereint Wiesbauer jahrzehntelanges Know-how in der Fleischverarbeitung mit der Kompetenz und Erfahrung aus der Gastronomie – denn mit dem Gastro-Spezialisten Wiesbauer Gourmet zählt das Unternehmen nicht nur zur den Top-Fleischlieferanten im Großraum Wien, sondern hat sich bei den Spitzenköchen vor allem als kompetenter und zuverlässiger Partner etabliert.

Zwei Jahre Entwicklungszeit Und aus der engen Zusammenarbeit mit namhaften Küchenprofis ist die Idee entstanden, die in vielen Restaurants etablierte Sous-Vide-LangzeitGarmethode aufzugreifen. „Unser Ziel war es, für den Konsumenten vorveredelte Fleischprodukte zu entwickeln, die durch Haubenküchen-Qualität überzeugen und dennoch in kür­zester Zeit fertig zubereitet sind“, erklärt Geschäftsführer (und Sohn) Thomas Schmiedbauer.

Die Holding Unter dem Dach der Wiesbauer Holding AG sind die vier Unternehmen • Wiesbauer – Österreichische Wurstspezialitäten (Wien) • Wiesbauer Gourmet Gastro (SitzenbergReidling) •W iesbauer Dunahús (Gönyü/ Ungarn) und •M etzgerei Senninger GmbH (SaalbachHinterglemm) vereint.

Um den von Wiesbauer gewohnten Anspruch an Qualität und Geschmack zu gewährleisten, ging dem Launch der Produktlinie eine zweijährige Entwicklungszeit voraus, wobei man sich zur Unterstützung niemand Geringeren als den vielfach ausgezeichneten 4-Hauben-Koch Helmut Österreicher an Bord geholt hat. Mit ihm gemeinsam hat Wiesbauer (vorerst) vier Fleischgerichte entwickelt, die eine Liaison aus österreichischer und französischer Haubenküche darstellen und Anfang Mai unter der neuen Marke „Wiesbauer schmeckt besser“ in den Handel kommen: • Maishendlbrust Supreme (210 g) • Entenbrustfilet Barberie (220 g) • Roastbeef vom Jungrind (275 g) und • Pfandl-Schweinsbraten (350 g).

Alle Gerichte sind bereits gewürzt und enthalten weder Geschmacksverstärker noch Farb- oder Konservierungsstoffe. Darüber hinaus ist die Haubenküche für zu Hause gluten- und laktosefrei und somit auch für Personen mit Lebensmittelunverträglichkeiten sehr gut verträglich.

Mit den praktischen Portionsbeuteln trägt Wiesbauer

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FLEISCH & WURST 5

© Wiesbauer (3)

Mit Wiesbauer Gourmet haben wir großes Knowhow in Sachen Fleisch aufgebaut und mit Helmut Österreicher haben wir einen wahrlich kompetenten Partner.

Thomas Schmiedbauer Wiesbauer-Geschäftsführer

außerdem der steigenden Anzahl an Single- und Zwei-Personen-Haushalten Rechnung. Das hochwertige Packaging in edler Metallfolie orientiert sich dabei farblich an den traditionellen Kupferkesseln der Gastronomie.

Unter Vakuum „Sous vide“ – aus dem Französischen übersetzt „unter Vakuum“ – ist eine in der heimischen Spitzengastronomie weit verbreitete Kochmethode; das frische Fleisch wird dabei im vakuumversiegelten Plastikbeutel bei niedrigen Temperaturen (zwischen 50 und 70 °C) schonend gegart.

Da im Beutel weder Wasser noch Würzaromen austreten können, bleibt das Fleisch beim Garen zart und saftig und entfaltet unverfälschten, natürlichen ­Geschmack.

Damit wird dem Konsumenten der Aufwand des rund zehn Stunden dauernden SousVide-Garens abgenommen: Das Fleisch wird mittels spezieller Kochanlagen am Standort von Wiesbauer-Gourmet in Sitzenberg-Reidling so vorbereitet, dass die Zubereitung zu Hause schnell vonstatten geht und auch garantiert gelingen soll.

Das Fleisch kommt (im Beutel) für ein paar Minuten ins heiße Wasserbad, danach kurz anbraten – fertig! Mit einer beliebigen Beilage kombiniert,

lässt sich so in Minutenschnelle ein tolles Gericht zaubern.

Wie schnell und einfach sich die Haubenküche für Zuhause zubereiten lässt und welche besonderen geschmacklichen Vorzüge sie bietet, soll den Konsumenten Helmut Österreicher näherbringen: Ein QR-Code auf den Packungsrückseiten führt zu einem Video auf der eigens gestalteten (und geschützten) Homepage www.haubenkueche. at, wo der Profi Zubereitungstipps und Rezeptideen für Hobbyköche liefert. Weiters agiert Österreicher als Testimonial

im TV-Spot, der ab Mai on air gehen und mit massivem Werbedruck dafür sorgen soll, dass Wiesbauers Haubenküche für Zuhause bald „in aller Munde“ ist. Die Reaktionen aus dem Handel seien sehr positiv, berichtet Geschäftsführer Ernst Stocker, der die Produkte eher im Convenience- als im Fleischregal positioniert sieht. „Doppelt wäre natürlich ideal.“ Weitere Produkte in Aussicht Die Range für die Endverbraucherpreise werde sich zwischen 4 und 5 (Huhn und Schwein) und 7,99 € bewegen, meinen die langgedienten Fleisch- und Wurst-Fachleute, deren Begeisterung über das eigene Tun förmlich zu schmecken ist.

Die sportliche Herausforderung, den Markteintritt noch vor der Fußball-Europameisterschaft zu bewerkstelligen, habe firmenintern für durchaus ausgiebige Diskussionen gesorgt – die Alternative wäre wohl die Martiniganslsaison gewesen.

So jedoch dürfte jedenfalls ein neues Produkt für den Herbst schon jetzt fixiert worden sein.

Eine Wurst muss wie ein Zuckerl sein – man muss immer wieder ­zugreifen können.

Karl Schmiedbauer Vorsitzender des Aufsichtsrats

6 FLEISCH & WURST

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medianet.at

Mit Schirm, Charme, Fleisch und Wurst S

ie war der Aufreger der letzten Monate: Die Einschätzung der Weltgesundheitsorganisation (WHO), wonach der regelmäßige Konsum von verarbeitetem Fleisch das Krebsrisiko erhöhen würde, löste heftige Diskussionen aus.

Ab dem Konsum von 50 Gramm Wurst, Schinken und anderem verarbeiteten Fleisch täglich würde das Darmkrebsrisiko um 18% steigen, hieß es. Bei rotem Fleisch – Rind, Schwein, Lamm, Kalb, Schaf, Pferd und Ziege – könnten 100 g täglich das Risiko um 17% erhöhen, hatte die WHO aufgrund einer Untersuchung der Internationalen Krebsforschungsagentur (IARC) berichtet. Für die Analyse waren mehr als 800 bestehende Studien zusammengefasst worden.

Worauf das Landwirtschaftsministerium demonstrativ zu einer Schinken-, Speck- und Wurstjause ins Parlament lud und die Parlamentarier in der Pause des Landwirtschaftsausschusses mit Spezialitäten aus dem Lafnitztal verköstigte – dabei ging es darum, auf die hohe Qualität österreichischer Lebensmittel hinzuweisen und die Regionalität herauszu-

streichen. „Österreichs Wurst ist und bleibt bedenkenlos die beste“, kommunizierte Landwirtschaftsminister Andrä Rupprechter auf Facebook. „Die WHO-Krebswarnung bei Fleisch und Wurst ist eine Farce! Schinken auf die selbe Stufe zu stellen wie Asbest, ist hanebüchener Unsinn und verunsichert nur die Menschen.“ Einige Zeit später riet Rupprechter zusätzlich zu „maßvollem Fleischkonsum“, und das Gesundheitsministerium verwies auf die bekannte Ernährungspyramide, wonach „maximal drei Mal pro Woche Fleisch oder Wurst konsumiert werden sollte“.

Regionale Wertschöpfung Dass Essen längst zu einer globalen Industrie geworden ist, kann wohl kaum bestritten werden: Noch nie waren Lebensmittel in der Vielfältigkeit vorhanden, und noch nie wurde so wenig Geld für Nahrung ausgegeben. „Jeder Griff ins Supermarktregal entscheidet ein klein wenig über die Produktionsbedingungen unserer Nahrung – vom Bauern bis hin zur verarbeitenden Industrie“, plädiert der oberösterreichische Landesrat Max Hiegelsberger für die

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••• Von Paul Christian Jezek

regionale Wertschöpfungskette. „Regionalität hat Bio als Faktor bei der Kaufentscheidung bereits überholt. Regionale Lebensmittel sind sicher, bringen Arbeitsplätze in die Region und schonen die Umwelt durch kurze Transportwege.“ In einer globalisierten Welt werde es für naturnahe und nachhaltige Landwirtschaft wie in Oberösterreich zunehmend schwierig, Existenzgrundlagen zu erwirtschaften. „Der Preisdruck aus Ländern, die nach geringeren Standards produzieren, ist hoch“, sagt Hiegelsberger. „Viel zu oft endet dieser Preiskampf in Massentierhaltung und Raubbau an Landschaft und Boden, bringt ökologische, wirtschaftliche und soziale Probleme und provoziert Lebensmittelskandale.“ In Ober­österreich

hingegen habe sich die Landwirtschaft für einen anderen Weg entschieden: Qualität statt Masse und Regionalität statt Globalisierung. „In kaum einem anderen Land sind die Auflagen und Kontrollen in der Landwirtschaft so streng wie in Österreich. Die Verantwortung des Handels und der Lebensmittelindustrie ist es, den Bauern faire Preise zu zahlen.“ Laut Statistik werden gegenwärtig 12% des Haushaltseinkommens für Essen und Trinken (inklusive Wirtshauskonsum) ausgegeben – dieser Bereich hat sich in den vergangenen drei Jahrzehnten halbiert. „Uns muss klar sein, was billige Lebensmittel bedeuten: Wer billig kauft, der hat auch Umweltzerstörung, der hat Sozialdumping und auch Tierleid

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im Einkaufswagerl“, verdeutlicht Hiegelsberger die weitreichenden Folgen des ständigen Dumpings und der globalen Industrialisierung des Nahrungsmittel- und Erzeugersektors. „Unser Credo muss also lauten: ein sorgfältiger Umgang mit der Natur und ihren Rohstoffen – und vor allem faire Preise für die Erzeuger bzw. für die Bauern, was ein nachhaltiges Überleben ermöglicht.“ Am Beispiel (Ober-)Österreich In Österreich werden über 93% der Bauernhöfe als Familienbetriebe geführt. „Auch der Arbeitsplatz am Hof ist ein wichtiger Faktor“, sagt ­Hiegelsberger. „Unsere Kleinstrukturiertheit sichert uns einen Wettbewerbsvorteil, den wir langfristig absichern müssen.“

Ein heimischer Bauernhof versorgt durchschnittlich 70 Menschen mit regionalen Lebensmitteln. „Die Bäuerinnen und Bauern in Oberösterreich ernähren 2,3 Millionen Menschen und sichern 100.000 qualifizierte Arbeitsplätze an regionalen Betriebsstandorten.“ Die Nachvollziehbarkeit und Transparenz der Produktion ist nirgends so ausgeprägt wie in unserem Land: 98% der Österreicher geben an, das einzige staatliche Gütezeichen für Lebensmittel zu kennen.

Bei Fleisch, Wurst oder Schinken mit dem rot-weiß-roten AMA-Gütesiegel stammen Fleisch und Speck zu 100% aus Österreich. Die Tiere haben ihr gesamtes Leben auf heimischen Bauernhöfen verbracht und auch Schlachtung und Verarbeitung erfolgen im Land.

Zusätzlich garantiert das AMA-Gütesiegel Qualitätskriterien, die noch strenger sind als der Österreichische Lebensmittelcodex. Fleisch­ erzeugnisse mit dem Gütesiegel dürfen weder Mehl noch Stärke oder ähnlich technologisch wirkende Stoffe enthalten. Die Richtlinien schreiben einen um 10% reduzierten Kollagenwert vor – dieser dient als Indikator für den Bindegewebsanteil. Je niedriger dieser Wert ist, desto mehr wertvolles Muskelfleisch kommt zum Einsatz. Trägt ein Fleischerzeugnis das AMA-Biosiegel, ist zusätzlich die biologische Tierhaltung garantiert.

Umsatz ist uns nicht Wurst Vor diesem Hintergrund sind die Geschäftsergebnisse der österreichischen Wurst- und Fleischbranche zu sehen, die im Vorjahr eher rückläufig waren: Besonders Eigenmarken im Handel üben Druck auf die Produzenten aus. „Insgesamt sind auch 2016 keine realen Zuwächse in unserer Branche zu erwarten“, argumentiert Franz Radatz für sein eigenes Unternehmen aber durchaus optimistisch: „Dank einiger innovativer Produkte werden wir auch in diesem Jahr unsere Position verteidigen.“ 2015 war aus der Sicht von Radatz „das Jahr der Extra-

Die Branche im Überblick

Umsatz Umsatz Veränd. Mitarbeiter Rang/Unternehmen 2015 2014 in % 2015 1 Steirerfleisch 289* 291 −0,7* 718 2 Landhof* 184,6 190 −2,8 600 3 Radatz & Stastnik 180,6 182,9 −1,3 850 4 Wiesbauer 176 164,6 +6,5 850 5 Handl Tyrol Gruppe 127,6 123,1 +4,0 551 6 Fleischwaren Berger 125* 127 −1,6* 450 7 Greisinger 119,1 117,8 +1,1 550 8 Hochreiter Fleischwaren 110 105 +5 300 9 Landena 92 89 +3,4 430 10 Schirnhofer 70* 155 −54,8* 200 11 Franz Ablinger & Co 33,3* 34* −2* 230 12 Fleischwarenfabrik Reiter 28 27,5 +1,8 100 13 Andrä Hörtnagl 23,5* 23 +2,2* 220 14 Pöttelsdorfer Putenspez.

21,1 20,8 +1,4 105 15 Leopold Trünkel GmbH 18,2* 17,9 +1,7* 140 Quelle: rankingweek 2015/16; Zahlen in Mio. ¤. Firmennamen ohne Stern* sind Unternehmenseigenangaben, Nennungen mit Stern* sind Schätzungen von medianet, basierend auf dem aktuellsten Firmenbucheintrag, der Firmenhistorie, den Vorjahresdaten, Interviews mit Unternehmen und Marktteilnehmern und Vergleichen der Zu-/Abgänge von Kunden.

wurst und der Knacker“, wobei vor allem der Herbst für die gesamte Branche sehr schwierig gewesen sei. „Das gipfelte in der Zielpunkt-Insolvenz, die viele Lebensmittellieferanten hart traf – auch uns.“ Entscheidend für heuer werden neben der Verteilung der durch die Zielpunkt-Insolvenz frei gewordenen Potenziale und den Auswirkungen des sehr frühen Osterfests auch die möglichen Impulse durch die bevorstehende Fußball-EM mit österreichischer Beteiligung, sind sich die Firmen Wiesbauer (siehe S. 4 und 5) und Radatz einig; bisher sorgten vergleichba-

re Großveranstaltungen (auch) für eine Belebung des für die Branche so wichtigen Grillgeschäfts.

Umsatzgaranten Grill und EM Auch der Villacher Wurst- und Schinkenspezialist Frierss bringt rechtzeitig vor dem Start der Grillsaison zusätzlich zum Klassiker (der Gailtaler Bratwurst mit echtem Kärntner Schinkenspeck) neue Grillbratwürstel in verschiedensten Geschmacksrichtungen auf den Markt – von klassisch zartwürzig über herzhaft bis pikant-würzig. Ganz neu ist Österreichs erste Grill-Mortadella

© Berger

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Österreichs Haushalte kaufen derzeit jährlich 108.000 t Wurst und Schinken.

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© WKO

kombiniert und in Natursait­ linge gefüllt.

Aufgrund der kompakten und doch flaumigen Struktur eignen sich die Kalbsbratwürstel sowohl für die Pfanne, als auch für den Griller, und die attraktiv gestaltete Oberfolie soll laut Berger einen zusätzlichen Kauf­ anreiz vermitteln.

Franz Radatz, Lehrlinge Nikolas Andriopoulos und Tamara Schauer, Andreas Hammerl (Lehrlingsausbildung/QM bei Radatz), Lehrling David Karasegh (v.l.).

TOP-LEHRBETRIEB

mit mediterraner Note – ideal zu italienischen Pestos, Baguette und Antipasti. Und zur EM bringt Frierss eine eigene „Fußball-Edition“ mit Rohwurst-Spezialitäten und einer delikaten Jausenvariation.

Grillspezialitäten offeriert auch Schinkenspezialist Berger. „Unsere Grillvariationen aus den Sorten Rostbratwürstel, Käsekrainer, Chilikrainer und Kalbsbratwürstel umfassen 14 Stk. zu 300 Gramm“, erklärt ­Rudolf Berger. Vor allem die Bergerschen Kalbsbratwürstel mit Mozzarella und Basilikum seien sehr beliebt, bieten sie doch mediterranen Grillgenuss vom Feinsten: Für die finessenreiche Würstelkomposition wird bestes Kalb- und Schweinefleisch mit Mozzarella und Basilikum zu einer harmonischen „Geschmacksallianz“

Gepriesene ­Ausbildung Radatz Feine Wiener Fleischwaren GmbH wurde von der Wiener Wirtschaftskammer als Top-Lehrbetrieb ausgezeichnet.

Das traditionsreiche Wiener Unternehmen bietet alle drei Jahre rund zehn jungen Menschen die Möglichkeit, die Lehre zum Lebensmitteltechniker zu beginnen.

Hinzugewinnen werden in der heiß umkämpften Branche somit weiterhin qualitätsbewusste Hersteller und Innovatoren. „Natürlich ist es schön, wenn man in einem eher schrumpfenden Markt wächst“, sagt Wiesbauer-Geschäftsführer Thomas Schmiedbauer. „Aber unser Ziel ist es nicht, um jeden Preis zu wachsen, sondern nur dann, wenn wir dieses Wachstum mit Qualität und Geschmack verbinden können.“ Herausforderung 2016 Auch Schmiedbauer beobachtet „natürlich den Trend zu mehr Eigenmarken, oft begleitet voneinem hohen werblich Druck“.

Wiesbauer sei es aber gelungen, den Umsatz auch im LEH zu steigern. „Für uns ist das ein Ausdruck der Markentreue unserer Kunden und ganz offensichtlich ein Beleg dafür, dass Wiesbauer schmeckt. Unser Ziel ist es, aus eigener Kraft zu wachsen, und dabei kommen Geschmack und Qualität immer an erster Stelle.“ Ähnlich sieht das Karl Christian Handl: „Das vergangene Jahr war für Handl Tyrol ein herausforderndes, aber auch ein zufriedenstellendes.Ich bin davon überzeugt, dass uns 2016 noch mehr abverlangen wird. Eine Herausforderung liegt darin, dass neue Märkte, die von uns erschlossen werden müssen, nicht einfach vor der Haustür liegen. Das gilt es für dieses Jahr zu meistern!“

© Frierss

Drei Dutzend Experten „Mit der zukunftsträchtigen Ausbildung gewährleisten wir eine umfassende, interessante Ausbildung und sichern so auch die Nachfolge in den einzelnen Abteilungen der Produktion“, freut sich Geschäftsführer Franz Radatz über die Auszeichnung.

Bei der praxisorientierten Ausbildung werden die Lehrlinge in allen für die Produktion relevanten Abteilungen geschult, es wird das Wissen der erfahrenen Kollegen weitergegeben und damit der Grundstein für eine erfolgreiche berufliche Karriere gelegt.

Das Wiener Familienunternehmen hat bis dato bereits 35 Lebensmitteltechniker ausgebildet.

Stagnation beim Verbrauch Die schlechte Nachricht für die Branche: Noch ganz unabhängig von der doch zumindest unangenehmen Studie zur Krebsgefährdung ist der Wurstund Schinkenverbrauch in Österreich zuletzt zurückgegangen: 2011 wurden noch 112.750 t konsumiert, vier Jahre später sind es nur noch 108.000 t. Der Fleischkonsum liegt in der gleichen Größenordnung wie der Wurstverbrauch und stagnierte zuletzt bei 105.700 t.

Unterschiedlich entwickelt sich der gesamte Fleischverbrauch im Inland, also Haushalte plus Gastronomie – inklusive jener Mengen, die zu Wurst verarbeitet werden.

Die Österreicher verzehrten demnach laut Statistik Austria zuletzt 146.500 t Rind- und Kalbsfleisch, 475.500 t Schweinefleisch, 10.100 t Schaf- und Ziegenfleisch, 10.900 t Innereien und 315 t Pferdefleisch. Dem standen 180.700 t Geflügel und 9.100 t „sonstiges“ Fleisch gegenüber. In Summe waren das 833.000 t, also durchschnittlich 100 Kilo pro Kopf.

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Bei den von den Haushalten gekauften Sorten rangiert Brätwurst knapp vor Würstel, Kochschinken und Dauer-/Rohwurst.

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10 FLEISCH & WURST

Freitag, 1. April 2016

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Permanente Innovation Alles Schinken oder was? Aus Niederösterreich wie auch aus Kärnten kommen augesprochen spannende neue Produktkreationen.

••• Von Paul Christian Jezek SIEGHARTSKIRCHEN/­ VILLACH. Gerade noch rechtzeitig zum 125jährigen Jubiläum brachte das nieder­ österreichische Unternehmen die Berger Beinschinken ­Selektion auf den Markt. Für diesen Premiumschinken wird ausschließlich gentechnikfrei gefüttertes Schweinefleisch von Bauern aus der unmittelbaren Umgebung verwendet und der Schweineschlögel in seiner ursprünglichen Form – alle Teile bleiben wie gewachsen erhalten – verarbeitet.

der Feinkosttheke verankern – aktuell mit den frühlingshaften Vertretern Bärlauch-, Spargelund Rosmarin-Schinken.

Die nur für eine überschaubare Saison verfügbaren Spe­ zialitäten sind auf die jeweilige Jahreszeit abgestimmt und erfreuen sich großer Beliebtheit. „Das war auch der ursprüngliche Gedanke für die Entwicklung dieses Repertoires – ich nenne das gern den ‚Mon CheriEffekt‘, kommentiert Kritsch.

Neulistungen im LEH Bei Frierss habe sich das Geschäftsjahr 2015 sehr positiv entwickelt, verlauten die Villacher Wurst- und Schinkenspezialisten. Besonders erfreulich seien die Zuwächse bei den klassischen Kärntner Spezialitäten, insbesondere beim Kärntner Bauernschinken und im Rohwurst- und Rohschinkensegment. Diese Entwicklung basiert auf Neulistungen im österreichischen Lebensmittelhandel, sowohl in den Feinkosttheken als auch in

Edel sei der Schinken, hilfreich und gut Bei den Gourmetschinken legt Frierss größten Wert auf die Veredelung mit erlesenen Zutaten.

© Frierss

Sehr vielfältig Rudolf Berger: „60 verschiedene Schinkenvariationen gliedern unser hochwertiges und exklusives Sortiment.“

© Berger Schinken (2)

Auch 2016 voller Elan Heuer wurde der Berger Hühnerschinken sowohl für die Bedientheke als auch für das SBRegal gelauncht; es handelt sich dabei um eine leichte und saftige Schinkensorte, die zu 100% aus magerem Hühnerbrustfleisch hergestellt wird.

Hühnerfleisch liegt gerade im Trend – das bestätigen auch aktuelle AMA-Daten. „Wir bedienen mit dem Hühnerschinken einen Trend“, meint Verkaufsleiterin Gaby Kritsch. „Gepaart mit der bewährten Berger-Qualität, wird das Produkt sehr schnell die Herzen der Konsumenten erobern.“ In den vergangenen Jahren hat sich die Nachfrage nach saisonalen Produkten kontinuierlich erhöht – Berger bringt daher vierteljährlich eine eigene Special-Edition an Schinkenspezialitäten auf den Markt. „Die Konsumenten werden immer probierfreudiger und suchen nach kulinarischer Abwechslung auch im Schinkenregal“, erklärt Geschäftsführer Rudolf Berger. Mit den Saisonprodukten erfüllt Berger Konsumentenwünsche und kann sich als Österreichs führender Schinkenspezialist verstärkt in

den SB-Regalen, wo sich Frierss im neuen Verpackungsdesign bestens präsentiert. Bei den Neuheiten vereint der Original Nock-Land-Whiskyschinken ausgesuchtes, heimisches Qualitätsfleisch mit dem edlen Geschmack vom Nock-Land-Whisky der Des­tillerie Wolfram Ortner in Bad Kleinkirchheim. Der SingleMalt verleiht dieser Schinkenspezialität ihren besonders harmonischen, milden Geschmack mit leicht-herber Whiskynote. Eine weitere Innovation ist der Orangen-PfefferSchinken – eine interessante Kombination von bestem heimischen Schweinefleisch, geriebenen Orangenschalen sonnengereifter Früchte und fein gehackten Pfefferkörnern.

Last but not least reiht sich die Schinkenrohwurst von Frierss in die Königsklasse der Rohwurstspezialitäten ein; hier wird bestes heimisches und besonders mageres Schweinefleisch mit einer delikaten Gewürzkomposition nach einer eigens kreierten Rezeptur des Hauses veredelt.

Zart über Buchenholz mit würzigen Wacholderbeeren geräuchert, reift diese DelikatessRohwurst mindestens acht Wochen in klarer Kärntner Berg­ luft bis zur Vollendung. Der natürliche Reifeprozess wird dabei ständig von den FrierssSalamimeistern überwacht …

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12 FLEISCH & WURST

Freitag, 1. April 2016

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LEBENSMITTELHANDEL

WIEN. Der Anteil an Aktionen, Eigenmarken und Bioprodukten ist im heimischen LEH im vergangenen Jahr weiter angestiegen.

2015 wurde bereits ein Viertel der Frischeprodukte wie z.B. Fleisch zum Aktionspreis verkauft. Etwas mehr als die Hälfte (51%) aller Frischwaren waren Handelsmarken von Billa, Spar & Co, und bereits 8% aller Frischeprodukte waren im Vorjahr „bio“. (red) INSOLVENZVERFAHREN

Schirnhofer macht weiter KAINDORF. Das Insolvenz­ verfahren der Schirnhofer Familienunternehmen Holding wurde im März aufgehoben – die Gläubiger haben einen Vergleich mit dem Mutterunternehmen des Fleisch- und Wurstwarenfabrikanten Schirnhofer GmbH erzielt. Einige kleinere Gläubiger wurden „wegbezahlt“.

Der im Zuge der Zielpunkt-Pleite in die Insolvenz gerissene oststeirische Fleisch- und Wurstproduzent scheint damit gerettet, denn mit der raschen Einigung bei der Holding kann auch der im Februar angenommene Sanierungsplan bei der Tochter voll anlaufen. Der Sanierungsplan wurde gerichtlich bestätigt, die erste Teilquote von 10% ist ausfinanziert. (pj)

© Landesverband Schafzucht

Die neuen Gewohnheiten

Feine Tradition Lammfleisch war und ist für viele Österreicher ein fixer Bestandteil des Osterfests.

Land der Lämmer, zukunftsreich Herr und Frau Oberösterreicher konsumieren jedes Jahr pro Kopf rund 1,2 kg Lammfleisch.

••• Von Paul Christian Jezek LINZ. Das frühe Osterfest Ende März bot heuer eine gute Gelegenheit, im Familien- und Freundeskreis gesellige Stunden zu verbringen – und ein Osterlamm zu genießen.

Ehrwürdige Tradition Denn das Lamm hat in unserem Kulturkreis eine deutlich längere Tradition als der Osterhase mit den Eiern. Bis zum 16.

Jahrhundert gab es zu Ostern traditionell Lammbraten: Das Fleisch wurde zur Weihe unter den Altar gelegt und am Tag der Auferstehung Christi gegessen.

Mit der Zeit lösten Gerichte wie Hasenbraten das typische Osterlamm häufig ab.

Dennoch ist das Osterlamm unverändert bei vielen Lands-

leuten ein fixer Bestandteil des höchsten christlichen Fests.

So werden etwa in Oberösterreich aktuell zirka 64.000 Schafe gehalten – Tendenz steigend, denn bei dieser Haltungsform sind in der heimischen Landwirtschaft zahlreiche Neueinsteiger zu verzeichnen.

16% der bundesweiten Schafhaltung entfallen auf Ober­ österreich, rund 70% der Schafe im Bundesland dienen der Er-

>1.000 Tonnen mehr Jahr Konsum 2014 6.730 t 2012 6.471 t 2010 6.308 t 2007 5.584 t Konsum von Schaf- und Ziegenfleisch in ganz Österreich Quelle: Statistik Austria

zeugung von Lammfleisch. Per definitionem wird als Lamm ein Tier mit einem Alter von weniger als einem Jahr bezeichnet, wobei Österreich hier auf Initiative der Branchen­ organisationen wesentlich mehr Kategorien unterscheidet.

Organisierte Vermarktung In Oberösterreich vermarkten rund 150 bäuerliche Betriebe Lammfleisch direkt ab Hof oder über den Verkauf auf Bauernmärkten oder direkt am Bauernhof. Wie im Rinder- und Schweinesektor hat sich auch der Kleinwiederkäuerbereich für eine organisierte Vermarktung zusammengeschlossen.

Nähere Informationen, wo Lammfleisch ab Hof erhältlich ist, gibt es unter: www.gutesvombauernhof.at

m – Die Sonderthemen-Beilage von medianet

Freitag, 1. April 2016

bäckerei & konditorei

Neues aus der Backstube © Ströck

Was ist dran am „Bäckersterben“, und wohin gehen die aktuellen Backtrends?

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17.03.16 13:56

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Freitag, 1. April 2016 editorial / inhalt 3

Leitende Redakteurin Daniela Prugger [d.prugger @medianet.at]

Editorial Platz für Qualität Liebe Leserinnen und Leser!

Seit einiger Zeit geistert das Thema Bäckersterben nun schon durch die Medien. Große Handelsketten – oder besser: Supermärkte und Discounter – machen den kleineren Bäckereien das Leben schwer, heißt es. Sie würden verdrängt und hätten gegen die Großen keine Chance, so die Befürchtungen. Doch der Erfolg von Joseph Brot zeigt, dass am Markt sehr wohl noch Platz da ist – für qualitativ hochwertige Produkte zumindest (S. 4). Denn die Vorliebe der Österreicher für Brot und Gebäck ist groß. Haben Sie gewusst, dass es allein in Österreich über 150 verschiedene Sorten Brot gibt? Dabei unterscheiden sich die Zutaten so stark voneinander wie die Geschmäcker. Und auf den

Geschmack von österreichischer Backware ist man auch im Ausland gekommen. In den Niederlanden beispielsweise, wo backaldrin seine Zusammmenarbeit mit bestehenden Partnern noch mehr zu vertiefen gedenkt (S. 8). Andererseits sind die hiesigen Verbraucher auch offen für kulinarisch Neues: Gebäck und Konfekt aus Frankreich ist in Wien derzeit heiß begehrt. Nur in Sachen Wertschätzung von Lebensmitteln könnte sich das Verhalten der Österreicher noch verbessern: Leider landen noch immer 276.000 t an angebrochenen und original verpackten Lebensmitteln im Restmüll (S. 11).

Ein besonders drastisches Beispiel für Lebensmittelvernichtung: Brot.

IMPRESSUM

Daniela Prugger

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Verlagsleiter: Bernhard Gily Chefredakteurin/Redaktionsleitung: Mag. Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli

Inhalt 4 Bäckersterben?

Wie stark sind Supermärkte & Discounter?

© Vandemoortele

6 Hausbrot Das Unternehmen liefert nun auch in den Speckgürtel

© Hausbrot.at

Bäckerei & ­Konditorei Beilage 1. April 2016

8 Ölz 2015 machte das Vorarlberger Unternehmen mehr Umsatz

7

Bio-Hofbäckerei Mauracher Bio bestimmt die Nachfrage im Backsegment

8 backaldrin Intensive Zusammenarbeit mit internationalen Partnern

10

À la française Konfekt und Gebäck aus Frankreich

11 Rezept-Tipps Tipps und Tricks für den ­Anfänger und den Profi 11 Verschwendung Viel zu oft landen Brot und Gebäck im Müll

Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at medianet specials/retail Chefredakteur: Christian Novacek Leitende Redakteurin dieser Ausgabe: Daniela Prugger (dp) Redaktion: Judith Prugger (jp) Lektorat: Mag. C ­ hristoph Strolz Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/Pro­duktion: ­Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate ­Schmid, Berat Qelaj Anzeigen­produktion: ­Aleksandar Milenkovic Druck: Druck Styria GmbH & Co KG, 8042 Graz Vertrieb: Post.at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at“ Erscheinungsweise: wöchentlich (Fr) Erscheinungsort: Wien. Bezugsab­meldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­ zeitraums bei 6-wöchiger Kündi­gungsfrist; es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen; Ge­richts­stand ist Wien. Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Offenlegung gem. § 25 MedienG: http://cms.medianet.at/offenlegung/

Abo, Zustellungs- und Adressänderungswünsche: abo@medianet.at oder Tel. 01/919 20-2100

4 Bäckerei & Konditorei

Freitag, 1. April 2016

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Eine Branche unter Druck Wer hat Angst vor Hofer und Co.? Den starken Handelsketten und Discountern trotzen viele mit Qualität.

Hofer Derzeit sind 26 Artikel in der Backbox verfügbar. Der Discounter arbeitet auch mit österreichischen Bäckern zusammen.

hin zum Backgastronomen entwickelt. Frisch belegte Backwaren für den Sofort- oder Außer-Haus-Verzehr haben einen großen Anteil am steigenden Erfolg von BackWerk“, heißt es von der Geschäftsführung. Man verzeichne außerdem einen starken Trend hin zur Backgastronomie: „Mehr als die Hälfte des Umsatzes tragen frisch in den Standorten zubereitete belegte Semmeln, Weckerl und Backsnacks bei.“ BackWerk Das neue Konzept von BackWerk bewegt sich auch im Bereich Ladenbau und Service hin zum Backgastronomen.

„Wollen uns nicht messen“ Für diesen Erfolg von Handelsketten und SB-Bäckern wurde auch immer das oft diagnostizierte Bäckersterben verant-

© BackWerk AT

Kleinster Preis „Die Erfahrungen bei der ‚Backbox‘ fallen bislang äußerst positiv aus. Neben weiterhin steigenden Kundenzahlen kann auch ein Umsatzplus verzeichnet werden, denn kaum jemand verlässt das Geschäft, ohne sich eine ofenfrische Kleinigkeit mitzunehmen“, heißt es von Hofer. „Außerdem kommen gerade in der Früh viele Kunden zu Hofer, die früher vielleicht aufgrund des frischen Gebäcks ihre Einkäufe anderswo erledigt haben.“ Kaum eine Bäckerei schafft es, die Preise des Discounters zu unterbieten. Daneben legen auch Unternehmen wie BackWerk zu: „Unser Konzept hat sich sowohl im Sortiment als auch im Bereich Ladenbau und Service vom reinen SB-Bäcker

© Hofer

WIEN. Das Geschäft mit Backwaren boomt. Kaum ein Haushalt kommt ohne Brot und Gebäck aus – schließlich gibt es mittlerweile auch auf die meisten Unverträglichkeiten eine akzeptable Antwort (z.B. in Form von glutenfreien Produkten). Dennoch: Unter der Oberfläche scheint es in der Branche zu brodeln. Denn alle wissen, dass die Großen – also Handelsketten wie Spar und Rewe sowie Discounter wie Lidl und Hofer – ihre Sortimente ausbauen.

wortlich gemacht. Namhafte Bäckereien schlitterten schon oft in die Insolvenz – zuletzt Traditionsbetriebe wie Ring (Linz), Schrammel Brot (Wien) oder Schmidl (Dürnstein). Zu hart sei die Konkurrenz aus den gut positionierten Filialen, zu verlockend der Preis. Das vielseitige Angebot im Supermarkt mache den Gang zum Bäcker gar obsolet. „Wir finden es sehr bedauerlich, dass immer mehr Bäcker, speziell im ländlichen Raum, aufgrund der Konkurrenz von Supermärkten und Discountern schließen müssen. Als traditionelle Handwerksbäcker können wir hier nur höchste Qualität entgegensetzen“, kommentiert Bäckermeister Philipp Ströck die aktuelle Situation. „Wir setzen schon seit jeher auf Qualität aus Österreich. Sowohl im Bio-Bereich als auch im konventionellen Segment besteht unser Brot- und Gebäcksortiment aus 100 Prozent österreichischem Getreide. Die sorgfältige Herstellung unserer Backwaren erfordert Behutsamkeit, umfassende Rohstoffkenntnisse, Erfahrung, viel Zeit und vor allem Liebe zu dem, was unsere Bäckermeister tun.“ Mit Gebäck aus dem Supermarkt, das nur mehr über den Preis verkauft wird, könne und wolle sich Ströck als Handwerksbäcker gar nicht erst messen: „Wir sind ein Familienbetrieb, in dem sehr viel in Handarbeit gebacken wird. Durch eine lü-

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Bäckerei & Konditorei 5

Philipp Ströck Bäckermeister

ckenlose Nachvollziehbarkeit und die Dokumentation jedes einzelnen Verarbeitungsschritts von Saatgut, Korn und Mehl können wir eine höhere und vor allem gleichbleibende Qualität der Backwaren gewährleisten, die weit über die gesetzlichen Vorgaben hinausgeht.“

© Ströck

Mit Gebäck aus dem Supermarkt, das nur mehr über den Preis verkauft wird, können und wollen wir uns als Handwerksbäcker nicht messen.

Joseph sucht seinesgleichen Die traditionsbewusste Bäckerei Haubis schreibt Qualität ebenfalls groß – die Kursrichtung scheint sich zu lohnen: „Wir waren mit dem Jahr 2015 sehr zufrieden. Wir erreichten einen Umsatz von 75 Mio. Euro in der gesamten Haubis Gruppe. Der Bio Anteil hält bei 32 Prozent vom Gesamtumsatz.“ Ein Unternehmen, welches sich in den letzten Jahren wie kein zweites in seiner Branche entwickelt hat, ist die Bäckerei Joseph. „Der allgemeine Trend geht derzeit Richtung vegan, Bio, nachhaltig, bewusste Ernährung, etc. Große Nachfrage bei uns gibt es derzeit nach glutenfreiem Brot - das ist uns jedoch noch nicht möglich, weil

Ströck Im Bild: Philipp Ströck & Zuckerbäcker Pierre Reboul. Auf die Qualität der Zutaten wird bei Ströck viel Wert gelegt.

Kauf kommt Zu Fuß Firma (Angaben in %) infrage erreichbar Hofer 50 27 Billa 44 30 Ströck 43 18 Der Mann 40 13 Merkur 31 13 Anker 28 11 Lidl 26 11 Spar 23 14 Felber 21 4 Interspar/Eurospar 20 7 Zielpunkt 17 12 Penny 17 9 BackWerk 12 3 Geier 9 2 Joseph Brot 6 1 Schwarz 5 2 Szihn 5 2 Gradwohl 4 0,5 Quelle: meinungsraum.at

© Joseph Brot/Gregor Hofbauer

Beliebte Bezugsquellen für Brot 2015

Joseph Brot Im Jahre 2009 hat Josef Weghaupt sein Unternehmen Joseph Brot gegründet. Neben den langen Teigruhen zeichnen sich die Brote durch 100%ige Handarbeit aus.

hier zahlreiche Auflagen erfüllt werden müssen“, teilt das Unternehmen mit. „Natürlichkeit“ zieht sich als Produktkriterium und Philosophie durch alle Bereiche von Joseph Brot, erklärt die Bäckerei. „Das beginnt mit der Auswahl der richtigen Zutaten, die natürlich alle 100 Prozent biologisch sein müssen, und reicht bis zur Verarbeitung.“ Obere Preisklasse Ab sechs Euro bekommt man einen Laib Brot von Joseph; damit bewegt sich das Unternehmen im oberen Preissegment.

Doch seinem Erfolg tut dies keinen Abbruch: Mittlerweile können die Erzeugnisse von Joseph Brot sogar im hauseigenen Bistro in der Landstraßer Hauptstraße verspeist werden.

Dass die Konkurrenz stark ist, spürt man auch bei Joseph Brot.

Trotzdem: „Was wir garantiert nicht verändern werden, ist die Liebe zum Handwerk.“ Für Qualität, so scheint es, gibt es am Markt doch genügend Platz. Als entscheidendes Kaufkriterium löst sie im Falle von Joseph Brot den Preis ab. (jp)

6 Bäckerei & Konditorei

Freitag, 1. April 2016

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© Hausbrot.at

Bequem Thomas Rath (li.) und Marco Karnthaler machen mit Hausbrot.at den mühsamen Weg zum Bäcker oder in den Supermarkt obsolet.

Hausbrot expandiert Ab sofort liefert Hausbrot.at auch im Wiener Speckgürtel in den Bezirken Brunn am Gebirge und Perchtoldsdorf Frühstück an die Tür.

WIEN. Hausbrot.at liefert ab sofort auch Niederösterreichern in den Bezirken Brunn am Gebirge und Perchtoldsdorf frisches Frühstück. „Mit unserem Frühstückslieferservice können sich Frühstücksliebhaberinnen und -Liebhaber ab sofort auch in den niederösterreichischen Bezirken Brunn am Gebirge und Perchtoldsdorf Zeit, Nerven und Rennereien sparen.

Denn: Wir liefern frisches Frühstück direkt nach Hause.

Mit der Erweiterung unseres

Egal ob süß oder sauer, puristisch oder ausgedehnt – Hausbrot trägt den vielfältigen Frühstücksvorlieben Rechnung; im Sortiment ist für alle Geschmäcker und Frühstückstische im Osten des Landes etwas dabei.

Liefergebiets kommen wir dem Wunsch vieler Bewohnerinnen und Bewohner des Wiener Umlands nach“, erklärt Hausbrot. at-Leiter Thomas Rath. Dass sich Hauslieferungen in Österreich auszahlen, zeigt auch eine im Vorjahr durchgeführte Umfrage von meinungsraum.at; demnach haben sich 50% der Befragten bereits einmal Frühstück, Jause, Brot und/oder Gebäck liefern lassen. 44% können sich vorstellen, bei einem Lieferanten zu bestellen.

Qualität am Frühstückstisch Bei Brot,Gebäck und Süßem kann beispielsweise zwischen frischen Köstlichkeiten von Joseph, Felber und Shneor‘s gewählt werden. Milch, Eier & Co. kommen von NÖM, Toni’s

JOMO

Kuchen. Das österreichische Familienunter­ nehmen Jomo forciert weiterhin seine saisonalen Kuchen und Spezialitäten. „Unsere Maxime ist weiterhin, sehr gute Qua­

lität, nachhaltig produziert zu einem Top Preis/Leis­ tungsverhältnis, im gesamten österreichischen Lebensmittel­ einzelhandel anbieten zu können“, teilt

das Unterneh­ men mit.

Die Trends gingen weiter in Richtung Abwechslung. „Das bedeutet Saisonspezialitä­ ten und Aktions­ kuchen für einen bestimmten

Zeitraum werden stark nach­ gefragt. Aber unsere Kunden greifen dennoch weiterhin auch gern auf unsere traditionellen Ar­ tikel zurück“, so das Unterneh­ men. (red)

© Jomo

Saisonales wird weiterhin forciert

Freilandeier und Joya. Marmelade und Fruchtaufstrich von Trausners Genuss Werkstatt, Passalacqua und Salimbene von Beans, Trinkschokolade von Zotter, Müsli und Porridge von Getreide Gutscher, Pasteten aus der Wiener Manufaktur Hink.

Marco Karnthaler, Leiter Marketing Hausbrot.at: „Bei der Auswahl unserer Partner und Produkte legen wir besonders viel Wert auf Regionalität; das ist für uns gelebte Nachhaltigkeit.“ (red)

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Die „Bioniere“ Mühlviertler Bäcker profitieren von steigender Nachfrage nach Biologischem und Regionalem.

Facts & Figures Bio-Hofbäckerei Mauracher 2015 Umsatz 5,2 Mio. € Mitarbeiter 70 Vertriebspartner über 300 Quelle: Bio-Hofbäckerei Mauracher

© Bio-Hofbäckerei Mauracher

Das Team Rene Gabriel, Karl Heinz Wallner, Thomas Auberger, Andreas Eder, Josef und Elisabeth Eder, Martha Lang und Johannes Kapfer auf der Biofach 2016.

SARLEINSBACH. Bio-Landwirtschaft, eigene Mühle und Backstube mit frischer, handwerklicher Verarbeitung von ausschließlich Liniensorten – all das zeichnet die Bio-Hofbäckerei Mauracher in Sarleinsbach in Oberösterreich aus. Seit 1980 wird das Unternehmen zu 100% biologisch geführt; der Betrieb zählt mittlerweile zu den TopAdressen im Bio-Fachhandel, seine Gründer und Betreiber gelten als Bio-Pioniere.

Josef Eder, der Geschäftsführer der Bio-Hofbäckerei, kennt seinen Fachbereich und obser-

viert die Entwicklungen im und rund um den Bio-Markt seit Jahren genau: „Wir beobachten, dass Bio heute von allen Menschen nachgefragt wird, die für Themen wie Gesundheit, Umwelt- und Tierschutz offen sind. Die Menschen schauen genauer hin, woher ihre Lebensmittel kommen, die sie essen.“ In Zahlen ausgedrückt und auf die Hofbäckerei Mauracher umgemünzt: Die Nachfrage der Konsumenten nach Brot und Gebäck wächst kontinuierlich um fünf bis zehn Prozent jährlich.

Weiterentwicklung Die Mauracher Biohof-Bäckerei beliefert fast täglich über 300 Vertriebspartner mit frischem Brot und Gebäck. Doch auch Online ist man vertreten – vor allem, um den Kunden noch ein Stück näher zu kommen, sagt Eder. Investiert wurde im vergangenen Jahr jedoch nicht nur in den Außenauftritt, sondern auch am Standort in Sarleinsbach. „Mit moderner Technologie, wie einer neuen Hackschnitzelanlage, einem energieeffizienten Kühlsystem und neuer Backfläche in der richti-

gen Kombination mit ökologisch Sinnvollem, backen wir lebendiges Brot für unsere Kunden“, so Eder. Er setzt sich seit 35 Jahren für einen „respektvollen Umgang mit der Natur und den Menschen, Nachhaltigkeit und Pflanzen ohne agrochemische Krücken“ in der biologischen Landwirtschaft ein: „Wir wollen nachfolgenden Generationen mit unserem Zutun eine intakte Umwelt hinterlassen. Und dafür leben wir bewusst im Einklang mit der Natur, respektieren und pflegen diese“, erklärt Eder. Um den natürlichen Kreislauf der Natur zu erhalten und diesen am Hof zu schließen, hat Eder seit 2007 rund fünf Mio. € in den Standort investiert.

Auszeichnung auf der BioFach Und das Engagement hat sich ausgezahlt und wurde sogar mit zwei internationalen Auszeichnungen prämiert: Auf der BioFach 2016 in Nürnberg verlieh die Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft e.V. (DLG) dem Mauracher Tirolerbrot einmal Gold, die Dinkel-Focaccia erhielt einmal Silber. (jp)

Coole Technik für Bäcker und Konditor

Kneter- und Mischerkühlung Das Variomix-Verfahren: schnell und einfach zur optimalen Teigtemperatur.

Mischprozesse spielen im Lebensmittelbereich eine große Rolle. Bei vielen dieser Verfahrensschritte ist eine exakte Steuerung der Produkttemperatur erforderlich.

Das Variomixverfahren dient zur schnellen und optimalen Einstellung einer spezifische Teigtemperatur, um eine vollständige Teigentwicklung bei kürzeren Knetzeiten zu erreichen. Dabei werden flüssiger Stickstoff (LIN) oder flüssiges Kohlendioxid (LCO2) fein dosiert als Kältemittel beigemischt. Diese kryogenen Gase ermöglichen es, schnell und punktgenau die geforderten Temperaturen während des Mischprozesses einzuhalten.

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ÖLZ

BREGENZ. Die Vorarlberger Rudolf Ölz Meisterbäcker GmbH hat ihren Umsatz im Geschäftsjahr 2015 um 3,2 Prozent auf 203,6 Mio. € (2014: 197,2 Mio. €) gesteigert. Man habe ein sehr erfolgreiches Jahr hinter sich, es handle sich um einen neuen Rekordumsatz.

Weitere Kennzahlen gab das in Familienbesitz stehende Unternehmen traditionell nicht bekannt. Vor allem Deutschland habe als wichtigster Exportmarkt weiter zugelegt. In Baden-Württemberg und Bayern sei Ölz die stärkste Marke bei Fertigkuchen. Zuwächse habe es auch in der Schweiz, Frankreich und Italien gegeben, ebenso in Slowenien.

(APA) Wettbewerb

Wer backt das beste Brot?

WIEN. Von 5. bis 7. April ­haben Bäcker- und Konditormeister die Möglichkeit, ihre Erzeugnisse mit den besten ihrer Branche zu messen und sie von einer internationalen Fachjury bewerten zu lassen. Der 17.

Internationale Brotwettbewerb und Internationale Konditoren Wettbewerb werden von der Bundesinnung der Lebensmittelgewerbe veranstaltet. Die Siegerehrung findet im Rahmen der Bäko Frühjahrsmesse am 24. (Brotwettbewerb) und 25. April (Konditoren Wettbewerb) jeweils in Linz statt. (red)

© backaldrin Österreich The Kornspitz Company (2)

Umsatzplus für das Jahr 2015

Ausbau Nach 18 Jahren Partnerschaft er­ wirbt backaldrin 51% der Anteile am südafrikani­ schen Unter­ nehmen Austrian Premix.

backaldrin baut sein B ­ usiness aus Die Zusammenarbeit mit den Vertriebspartnern in Südafrika und den Niederlanden wird weiter intensiviert.

ASTEN. Seine Zusammenarbeit mit den Vertriebspartnern in Südafrika und den Niederlanden intensiviert und festigt backaldrin The Kornspitz Company nun erneut. Nach 18 Jahren erfolgreicher Partnerschaft erwirbt das Unternehmen 51% der Anteile am südafrikanischen Unternehmen Austrian

Premix. Damit wird der Standort in Südafrika auch zur Drehscheibe für umliegende Länder ausgebaut. Für backaldrinGeschäftsführer Harald Deller ist das Unternehmen Austrian Premix ein wichtiger Schritt in die Zukunft: „Nach 18 Jahren erfolgreicher Zusammenarbeit nutzen wir die vorhandenen

backaldrin-GF Harald Deller: Der Ausbau des Geschäfts ist ein wichtiger Schritt.

Synergien und bieten Kunden im Süden Afrikas nunmehr gemeinsam Backgrundstoffe für Brot, Gebäck sowie Feinbackwaren an.“ Damit ist Kapstadt in Südafrika nach Asten in Oberösterreich, Amman in Jordanien, Winterthur in der Schweiz und Toluca in Mexiko der fünfte Produktionsstandort von backaldrin.

Brotkultur aus Österreich In den Niederlanden stellen der führende Backgrundstoffhersteller Österreichs und Royal Steensma die Weichen für die Zukunft: Ab sofort können Royal Steensma-Kunden auch auf Kornspitz und weitere Produkte von backaldrin zurückgreifen. „Brotkultur aus Österreich ist auch in den Niederlanden gefragt“, sagt Royal Steensma-Geschäftsführer Rimmert de Jong. „Den Konsumenten wollen wir gemeinsam mit backaldrin und den Bäckereibetrieben die beste Kaisersemmel des Landes anbieten.“ (red)

Genussvoll aufleben: Saisonal und regional!

Haubis Kraftweckerl

Das anregende Weckerl speziell für die warme Jahreszeit Eine Extraportion Gemüse – von Haubis knusprig verpackt Saisonale und regionale Zutaten: Zucchini, Karotten, Zuckererbsenschote und Kichererbsen Mehr Infos auf haubis.at Besuchen Sie uns in unserer Brot-Erlebniswelt „Haubiversum“ Täglich geöffnet, 5 Minuten von der A1-Abfahrt Ybbs, Kaiserstraße 8, 3252 Petzenkirchen t 07416/503-499, www.haubiversum.at

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Das Haubis Kraftweckerl– mit einer Extraportion Gemüse.

10 bäckerei & Konditorei

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© Vandemoortele

Backkunst à la française ­Lieblingsshop: Bonbon et ­Chocolat

Vandemoortele

Grüße aus der Bretagne

S

chokolade-Liebhaber finden ihr Schlaraffenland in der Wiener Gumpendorfer Straße 88a. Geführt wird der Shop von Laure Doutreleau. „Ich habe meinen Beruf als Französischlehrerin aufgegeben und habe eine Chocolatier-ConfiseurAusbildung in Frankreich absolviert. Zurück in Wien, habe ich zusätzlich die KonditorMeisterprüfung abgelegt, um meine Schokoladekreationen ganz nach Lust und Laune produzieren zu können“, so die ­Französin. Für besondere Anlässe, Firmenfeiern, Hochzeiten, etc. überlegt sich Doutreleau auch neue Konfektkreationen. (red)

© tompoephotography

Termine Kuchenmesse Wels Österreichs erste Messe rund um Kuchen & Torten.

15.–17.4., Messehaus Wels, 4600 Wels Deutscher Backkongress Forum für Dienstleister, Lieferanten und Partner der deutschen Backbranche.

27.–28.4., Kurhaus Wiesbaden, D-65189 Wiesbaden Cake World Austria Wien Mega Tortenevent rund ums Backen und Dekorieren, Cup Cakes, Cookies und Co. 25.–27.11., Messe Wien, 1021 Wien

© Vandemoortele

In der Bretagne ist der Kouign Amann auf vielen Märkten und Festen an Ständen zu finden. In der bretonischen Sprache bedeutet wörtlich übersetzt Amann Butter und Kouign Kuchen. Der Kouign Amann ist ein traditionelles Gebäck und entstand um 1860 zufällig in einer bretonischen Bäckerei in Frankreich.

Damals gehörte Mehl zu den eher knapperen Zutaten, aber es gab reichlich Butter und Zucker, sodass Bäcker Yves René Scordia aus dem Hafenort Douarnenez ein Gebäck mit weniger Mehl und viel mehr Butter und Zucker herstellte. Die kleine bretonische Butterschnecke besteht aus einem zart tourierten Teig mit einem hohen Butteranteil von 29%, der mit Zucker bestreut wird. Durch das Backen verschmilzt die Butter mit dem Teig, während der Zucker an der Oberfläche schön karamellisiert. Gebacken wird der Kouign Amann in einer dekorativen mitgelieferten Gebäckkapsel. Für das 70 g schwere Plundergebäck werden nur einfache und natürliche Zutaten verwendet: Mehl, Butter, Wasser, Zucker und Germ. Die Kouign Amann-Version von Vandemoortele ist u.a. erhältlich bei Pfeiffer, Metro, Anna Gold und Bäko. (red)

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© Peter Podpera (4)

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Sorten In Österreich gibt es im Vergleich zu anderen Ländern ein besonders differenziertes Angebot von Brot und Gebäck, nämlich mehr als 150 verschiedene Sorten.

Ursprung Das älteste entdeckte Brot wurde vor etwa 5.500 Jahren gebacken; 2.000 Jahre davor wurden schon Backöfen genutzt, doch ist nicht sicher, ob dort Brot hergestellt wurde.

Nährstoffe Der mengenmäßig größte Anteil im Brot sind die Kohlenhydrate. Vollkornbrot hat aufgrund des hohen BallaststoffGehalts einen großen Nutzen für die Verdauung.

Verschwendung

Wie es nur noch wenige können

© Peter Podpera

www.servusmarktplatz.at

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© Athesia

Ein Lesetipp für Liebhaber: In „Brot backen, wie es nur noch wenige können“ erzählen die Autorinnen Christine Metzger und Elisabeth Ruckser Geschichten rund ums Thema Brot, stellen Zutaten, ­Brauchtum und Bäcker vor.

17 erprobte Rezepte komplettieren die Sammlung. Ein Buch, das zum selber P ­ robieren animiert. Erschienen im ­Servus Verlag.

Getreide Sechs Getreidearten spielen für den Menschen seit der Urzeit eine Rolle: Hirse, Hafer, Gerste, Reis, Weizen, Roggen; seit der Entdeckung Amerikas kam der indianische Mais dazu.

Süß und südtirolerisch Im Rezeptbuch „So backt Südtirol“ erfahren Backanfänger und Profis alles Wissenswerte über die süßesten Seiten der Südtiroler Küche: Tipps und Tricks sowie 400 Rezepte. Zum Südtiroler Angebot gehört vor allem das Fettgebackene; jedes Tal hat seine besondere Spezialität, deren Herstellung oft zeitaufwendig ist und heute nur mehr von wenigen beherrscht wird. Daneben enthält das Buch viele überregionale Backwaren, die auch in Deutschland, Österreich und in der Schweiz bekannt sind. www.so-kocht-suedtirol.it

n Wien wird täglich jene Menge an Brot als Retourware vernichtet, mit der die zweitgrößte Stadt Österreichs, Graz, versorgt werden kann“ – dieser Satz stammt aus dem Dokumentarfilm „We feed the World“ vom Österreicher Erwin Wagenhofer. 276.000 Tonnen an angebrochenen und original verpackten Lebensmitteln landen in Österreich im Müll. Der Wert der Lebensmittel, die von einem österreichischen Haushalt jedes Jahr weggeworfen werden entspricht etwa 300 bis 400 €. Die häufigsten Gründe: falsche Planung von Einkäufen und Mahlzeiten (ungeplante

Genusskäufe), falsche Lagerung bzw. Aufbewahrung von ­Lebensmitteln.

Einst war es heilig …

Ein drastisches Beispiel für Lebensmittelvernichtung ist und bleibt das Brot. Auf die Frage, wie viel Stück Brot und/ oder Gebäck durchschnittlich in ihrem Haushalt im Müll landen, antworteten 46,4% der befragten Österreicher „Keine“. Doch bei immerhin 28,9% der Umfrageteilnehmer wird im Schnitt ein Stück Brot oder Gebäck pro Woche weggeworfen. Wertschätzung von Lebensmitteln kann eine Wende bringen.

Brot und Gebäck

für olympische Erfolge Mit Actipan® fördert backaldrin die Sportstars von morgen.

Actipan® – 10 Cent je Brot für die Olympiasieger von morgen

Seit vielen Jahren fördert backaldrin auch den Spitzen- und Nachwuchssport und ist unter anderem Top-Partner des Österreichischen Olympischen Comités (ÖOC).

Die Zusammenarbeit von backaldrin und ÖOC wurde bis 2020 verlängert.

Prominente Sportler im „Kornspitz® Sport Team“ sind Siebenkämpferin Ivona Dadic oder Kugelstoßer und Diskuswerfer Lukas Weißhaidinger, die gerade für eine Qualifikation zu den

Siebenkämpferin Ivona Dadic aus dem „Kornspitz® Sport Team“ trainiert für die Rio-Qualifikation. ©GEPA/Florian Ertl

Mit dem Vollkornbrot Actipan® unterstützt backaldrin darüber hinaus die Sportstars der Zukunft in unserem Land. 10 Cent je 500 g Actipan® kommen den Olympiasiegern von morgen zugute. Actipan® ist neben dem Kornspitz auch Fixstarter bei den Olympischen Spielen 2016. Denn Bäckermeister von backaldrin werden das „Austria House“ in Rio mit frischem Brot und Gebäck versorgen.

Peter Augendopler erklärt dazu: „Mit Brotkultur aus Österreich wollen wir einen Beitrag zum Wohlbefinden der Gäste leisten und unsere Sportler auf dem Weg zu olympischen Erfolgen unterstützen.“ ANZEIGE

Das Familienunternehmen backaldrin The Kornspitz Company betreut mit weltweit 780 Mitarbeitern Bäckerei- und Konditoreibetriebe in mehr als 100 Ländern. „Wir verstehen uns aber nicht nur als Hersteller hochwertiger Backgrundstoffe, sondern entwickeln für unsere Kunden auch neue Brot- und Gebäcksorten“, sagt backaldrin-Inhaber Peter Augendopler. Basis dafür sind unter anderem gesellschaftliche Veränderungen und immer neue Ernährungstrends, auf die auch das Bäckerhandwerk Antworten finden muss. In diesem Zusammenhang entwickelte backaldrin Actipan®, ein Brot speziell für Sportler und aktive Menschen. Als Vollkornbrot ist es ein reichhaltiger Kohlenhydrat- und Energielieferant und bietet einen hohen Anteil an Vitaminen, Mineralstoffen, Spurenelementen sowie mehrfach ungesättigten Fettsäuren.

Olympischen Spielen in Rio de Janeiro im Sommer 2016 trainieren. „Athletinnen und Athleten sind unschätzbare Vorbilder. Mit diesem Engagement stärken wir den Sport und das Image von Brot und Gebäck“, erklärt Augendopler: „Spitzenleistungen sind im Sport ebenso wie in Beruf, Schule oder Freizeit erst durch die richtige Ernährung möglich. Brot und Gebäck sind dafür eine hervorragende Basis.”

Medianet-Backaldrin-Ksp-Inserat-2016.indd 1

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Thomas-Roman Eder

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