medianet

Wer sein Schnitzel einmal lebendig sehen will, der kann das jetzt auch ... Seite 4

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dienstag, 13. märz 2012

(K)eine chefsache

Studie von Silberball: „Passt scho“ als Motto bei der Markenführung? Seite 8

© mn/Szene1/C. Mikes

dem Fleisch ein gesicht

12. jahrgang NO. 1539

© Panthermedia/Griessel

© dpa/Wolfgang Kumm

inside your business. today.

gewitterte frühlingsluft

Die LGV meldet einen gelungenen Start in die Frischgemüse-Saison Seite 20

Kontroverse Auch den Österreichern soll der Appetit auf ungesunde Lebensmittel ausgetrieben werden

„Zero Tolerance“ für Glasur und Fettranderl medianet_46x15 27.10.2005 www.palffyclub.at

12:07 U

www.direkt.biz +43 (0) 1 / 66 177

inhalt

prime news & market watch > Countdown für die AUA: Finale in Frankfurt

Dick im Geschäft In Frankreich gibt es ­eine Cola-Steuer, Dänemark erhebt eine Fettsteuer. In Österreich wird die Strafsteuer auf ­Dick­macher seit 2007 diskutiert.

Wir haben bei denen nachgefragt, die es treffen könnte. Seite 2

3

marketing & media > DMVÖ-Award mit einem neuen Einreichrekord 9 > Neue Lösungsansätze für die Mediaagenturen 10

© Starbucks

retail

© panthermedia.net/Andrey Baturin/Montage: B. Schmid

> Kapselkaffee by Starbucks 21 > Zentrum Simmering schnappt sich Depot 22

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Ich lese die bz, weil es da immer punktgenau um meinen Bezirk geht!

Janine, -Leserin aus simmering

C OV E R

Dienstag, 13. März 2012

© McDonald’s; Coca-Cola/APA-OTS/Schedl; Manner; NÖM

2 – medianet

Alli anz gegen s te u ern

Thema „Fettsteuer“ Diskussion um die Einführung einer Steuer auf Fett und Zucker erhitzt erneut die Gemüter

„Der Geist ist willig und das Fleisch sehr schwach“

Ursula Riegler (Unternehmenssprecherin McDonald’s), Philipp Bodzenta (Unternehmens­sprecher Coca-Cola), Karin Höfferer (Pressesprecherin Josef Manner & Comp. AG) und Alfred Berger (Vorstand Verkauf, Marketing und Finanzen NÖM AG).

NÖM-Vorstand Alfred Berger: Viele intelligente Kampagnen haben versagt; Steuern sind das andere Extrem.

Sabine Bretschneider Jan Weinrich

Wien. Die Diskussion ist nicht neu: Vor fast exakt sechs Jahren, am 6. März 2006, forderte der Ernährungsmediziner Kurt Widhalm „konkrete Maßnahmen zur Eindämmung der Fettsucht-Epidemie in Österreich“. Anlass war der im August 2006 präsentierte Adipositas-Bericht. Er präsentierte erstmals die erschreckenden Zahlen: 50% der männlichen Österreicher waren eindeutig als übergewichtig zu klassifizieren, dasselbe galt für ein Drittel der Frauen. Widhalm schwebte unter anderem eine „Fettsteuer“ vor. „Man könnte bestimmte fettreiche Produkte mit einem Aufschlag ähnlich der Mineralölsteuer belegen und im Gegenzug Obst und Gemüse verbilligen“, so Widhalm. Dabei blieb er: Eine „Steuerung des Ernährungsverhaltens über die Preisgestaltung“ sei ein interessanter Ansatz, wiederholt er im Rahmen der aktuellen

Diskussion. Offenbar brauchten die Menschen „einen gewissen Anreiz, um etwas umzusetzen“.

Vielmehr glaubt sie an den mündigen Bürger: „Der Konsument soll und kann selbst entscheiden, was er kauft beziehungsweise konsumiert.“ Als Alternativen zu Steuern betrachtet Riegler Initiativen für mehr Bewegung und einen ausgewogenen Lebensstil als ziel­ führender.

Auch die Süßwarenindustrie kann sich mit einer neuen Steuer nicht so recht anfreunden. Manner-Unternehmenssprecherin Karin Höfferer: „Wir sind davon überzeugt, dass Steuern nicht der zielführende Zugang sind, um nachhaltige Veränderungen im Ernährungs- und Bewegungsverhalten zu erzielen.

Einzelne Lebensmittel zu ‚verteufeln‘, ist hier der falsche Zugang.“

„Stark regressive Steuer“ Im Gesundheitsministerium steht man der Fettsteuer damals wie heute ablehnend gegenüber: „Wir müssen die Köpfe und Bäuche der Menschen erreichen und nicht neue Steuern erfinden“, sagt Gesundheitsminister Alois Stöger – und in die Köpfe und Bäuche will er nicht auf dem Weg übers Geldbörserl gelangen, sondern über das adaptierte Biotop: Das Umfeld der Menschen, so der Minister, müsse so verändert werden, dass jeder Zugang zu gesunder Ernährung hat.

Als Beispiel führte er die neue Kampagne „Weniger Salz ist g‘sünder“ von österreichischen Bäckern an. Diese wollen mit der Reduktion von Salz für Brot und Gebäck einen Beitrag zur Verringerung des überhöhten Salzkonsums in Österreich leisten und damit

die Vermeidung von Herz-Kreislaufkrankheiten unterstützen. „Die Industrie ist gefordert, mehr solche Überlegungen anzuführen“, so Stöger.

Apropos Industrie: Wie beurteilen die Betroffenen, die Produzenten, das neuerliche Aufkochen

Fettsteuer Dänen machen Hamsterkäufe, Industrie beklagt Bürokratie

Dänemark prescht vor Kopenhagen. Als erstes Land der Welt hat Dänemark im Oktober vergangenen Jahres eine Steuer auf Fette in Nahrungsmitteln eingeführt. Egal, ob sie in Butter, Milch, Fleisch, Pizzen oder Fertiggerichten stecken – pro Kilogramm gesättigte Fettsäuren werden 16 Kronen (2,15 €) fällig. Betroffen sind Lebensmittel mit einem Anteil an gesättigten Fettsäuren von über 2,3%; die Steuer führt dazu, dass ein Viertel Butter oder ein halber Liter Schlagobers 30 bis 35 ct oder knapp 20% teurer werden. Die Dänen reagierten mit Hamsterkäufen, während der dänische Industrieverband einen „bürokratischen Alptraum“ beklagte. Die Supermärkte mussten ihre Lager mit tonnenweise Butter und Margarine auffüllen, um die Kunden bedienen zu können. Auswirkungen auf das Konsumentenverhalten durch die Steuer erwarteten Handel und Industrie aber nicht. „Wenn die Leute einen Kuchen kaufen wollen, dann kaufen sie ihn“, sagte Sören Jörgensen vom Molkerei-Konzern Arla.

Eine Sprecherin des dänischen Industrieverbands sprach von einem komplizierten System, das den Lebensmittelproduzenten viel Arbeit bereitete. Zumal nicht nur das Fett in den Lebensmitteln selbst ermittelt werden musste, sondern auch das bei der Zubereitung benutzte Fett, etwa Frittieröl. Die Kosten trage letztlich der Konsument.

(APA/red)

des Themas Zucker- und Fettsteuer? „In Österreich sind wir in der glücklichen Lage, dass unser Gesundheitsministerium sehr pragmatisch reagiert hat. Wir glauben, dass der Ansatz einer Strafsteuer keine konstruktive Antwort auf dieses Problem der öffentlichen Gesundheit sein kann“, hält ­Coca-Cola-Unternehmenssprecher Philipp Bodzenta naturgemäß wenig von der Einführung einer neuen Steuer. „Eine Steuer dieser Art ist stark regressiv und schadet in einer unausgewogenen Weise den Verbrauchern.“ Wichtig, so Bodzenta, sei, „dass jeder von uns eine persönliche Verantwortung hat, die tägliche Kalorienaufnahme mit Einsatz von Energie auszugleichen“.

Mündige Bürger?

McDonald‘s Österreich stößt in dasselbe Horn: „Ich erachte eine solche Steuer nicht als sinnvoll“, so Unternehmenssprecherin Ursula Riegler gegenüber medianet. „Erfahrungen aus Ländern mit einer Fast Food-Steuer zeigen, dass der beabsichtigte Lenkungseffekt nicht eintritt, sondern lediglich Lebensmittel teurer geworden sind.“

Werbeverbote nicht dienlich Dass die Dickmacher einen „gewaltigen volkswirtschaftlichen Schaden anrichten“ sei evident, ist Alfred Berger, Vorstand für Verkauf, Marketing und Finanzen bei der NÖM AG, überzeugt: „Leider ist der Geist willig und das Fleisch sehr schwach. Daher geht beim Einzelnen dann doch nicht so viel weiter beim ‚gesunden Essen‘.“ Viele sehr intelligente Kampagnen hätten bewiesen, „dass dieser Weg nicht ausreicht, um eine Verhaltensänderung herbeizuführen“, so der Molkerei-Chef. Das andere Extrem sind seiner Meinung nach die Steuern: „Wen trifft es, wen nicht?

Hier einen fairen und professionellen Mittelweg zu finden, halte ich für eine sehr große Herausforderung.“ Auch eine Regulierung der Werbung sei nicht dienlich: „Wer darf, wer nicht“, fragt er und bezweifelt, dass dieser Einschnitt mit dem freien Wettbewerb vereinbar sei. Berger: „Gar nicht zu reden von den Lobbymächten der großen Konzerne, die hier sicher alles dagegenstemmen werden, damit so was nicht kommt.“

Prime News

Dienstag, 13. März 2012

Finale AUA verhandelt über Kollektivvertrag. Letzte Entscheidung fällt erst am Mittwoch in Frankfurt

SHORT

AUA vor der Entscheidung

NÖ: Lizenz für kleines Glücksspiel an Novomatic

© Universität Wien

Wiener Professor evaluiert das EU-Insolvenzrecht

Paul Oberhammer ist Professor für Zivilverfahrensrecht an der Universität Wien.

Wien. Das Europäische Insolvenzrecht wird unter Co-Leitung des Wiener Professors für Zivilrecht, Paul Oberhammer, im Auftrag der EU-Kommission in einem zehnmonatigen Projekt evaluiert.

Unter die Lupe wird die seit 31.

Mai 2002 in Geltung stehende Europäische Insolvenzverordnung (EuInsVO) genommen, die in allen EU-Mitgliedsstaaten mit Ausnahme von Dänemark gilt.

(APA)

Zahl der Privatpleiten in 10 Jahren verdreifacht Wien. In den vergangenen zehn Jahren hat sich laut Kreditschutzverband von 1870 (KSV) die Zahl der Privatinsolvenzen verdreifacht, im Vorjahr waren es 9.596 Fälle.

Die gescheiterte Selbstständigkeit ist neben der Verschlechterung des Einkommens und dem Verlust des Arbeitsplatzes Hauptursache für eine Verschuldung. Die durchschnittlichen Schulden pro Fall beliefen sich 2011 auf rund 124.000 €.

AUA-Vorstand Albrecht hofft, doch noch einen neuen KV aushandeln zu können.

Wien. Derzeit verhandelt die AUA mit dem fliegenden Personal über einen neuen Kollektivvertrag (KV).

Das Ergebnis wird in den heutigen Sonder-Aufsichtsrat der AUA einfließen. Endgültige Entscheidungen über das ganze Sparpaket der Austrian werden aber laut AUA-Sprecher Peter Thier erst am Mittwochabend beim Aufsichtsrat der Mutter Lufthansa fallen.

AUA-Vorstand Jaan Albrecht hat den geltenden Kollektivvertrag für die Mitarbeiter Bord einseitig gekündigt und hofft seither, einen neuen KV aushandeln zu können, der insbesondere die automatischen Gehaltssteigerungen stoppt

und die Höhe der Pensionszahlungen einfriert. Zielgröße sind die Zahlungen des Kollektivvertrags der Regionalflugtochter Tyrolean, die um 20 bis 25% niedriger liegen. Alternativ behält sich die AUA einen „Plan B“ vor, den Rechtsübergang der AUA in die Tyrolean.

Druckmittel Emirates Das Paket, das am Mittwoch beschlossen werden soll, umfasst neben Personalfragen die „Umflottung“, also die Umstellung der Mittelstrecke auf Airbus, wofür sieben neue Maschinen nötig sind und die Modernisierung der Boeing-Lang-

streckenflieger mit neuen Kabinen, Sitzen und Business-Class und sonstiger Ausstattung. Für diese Maßnahmen braucht die AUA aber Kapital von der Mutter.

Bord-Betriebsratschef Karl Minhard hat bisher Streikdrohungen vermieden, weil er nicht dafür verantwortlich gemacht werden will, durch eine Arbeitsniederlegung der Belegschaft die AUA zu gefährden.

Sein größtes Druckmittel ist aber derzeit die Konkurrenz in Dubai: Die Fluglinie Emirates wirbt offen um AUA-Piloten. Am Montag sind die Gespräche zwischen AUA und Betriebsrat vorerst ohne Ergebnis zu Ende gegangen.

(APA/red)

DIE WELT VON OBEN. „Du stehst da mit unerforschtem Busen, weit oben, und was siehst du? Eine Welt in heiterer Auflösung.“ Indem dass, - Tobias Moretti die Welt befragt, entsteht am 25. März die 3. Jubiläumsausgabe der „Presse am Sonntag“.

© EPA

OECD ortet Wachstum in der Euro-Zone

Personalkosten sind nur ein Teil des Sparpakets; Emirates werben offen um AUA-Piloten.

© APA/Helmut Fohringer

Gumpoldskirchen. Der Glücksspielkonzern Novomatic mit Sitz in Gumpoldskirchen hat am Montag bestätigt, die Lizenz für das kleine Glücksspiel in Niederösterreich erhalten zu haben. Die Entscheidung war am Freitag bekannt geworden. Die Novomatic-Tochtergesellschaft Admiral Casinos & Entertainment AG (ACE AG) wolle „diesen ordnungspolitischen Auftrag bestmöglich erfüllen“, sagte deren Vorstandssprecher Christian Gernert. Fünf Bieter hatten sich um Lizenzen beworben.

medianet – 3

Positive Entwicklung insbesondere in Deutschland, Frankreich und Italien.

Paris. Die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) sieht erste Anzeichen eines Wirtschaftswachstums in der Euro-Zone. Es gebe im Euro-Raum „zaghafte“ Zeichen einer positiven Wachstumsdynamik, teilte die OECD in ihrem am Montag veröffentlichten Monatsbericht für Jänner mit. Euro-Länder, in denen sich eine positive Entwicklung andeute, seien Deutschland, Frankreich und Italien. Außerhalb der Euro-Zone gelte diese Einschätzung für Groß­ bri­tan­ni­en, Russland und Indien.

Die sogenannten Frühindikatoren deuteten im Jänner in der gesamten OECD auf Besserung hin. (APA)

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f e at u r e

4 – medianet

Dienstag, 13. März 2012

© dpa/Wolfgang Kumm

feature@medianet.at

Gesichtswäsche alexandra binder

D

er Vorreiter sitzt in Buenos Aires und trägt den Namen „La Cabana Steakhouse“. Seit 1935 eine Institution, wurde das Restaurant 1996 aus wirtschaftlichen Gründen geschlossen, es rollte den Markt aber schon 2003 mit einer Innovation neu auf. Und die hieß „Tracking“. Was so viel heißt wie: Ab diesem Zeitpunkt wurde jedes bestellte Steak mit einem Zertifikat samt „TrackingNummer“ serviert.

Gibt der Gast die Nummer in den Touch-Screen-Computer im Foyer des Restaurants oder auf der Website „www.control-ar.com“ ein, erhält er detaillierte Infos über das Fleisch auf seinem Teller – über die Herkunft, das Alter, Futtermittel, die Züchteradresse, den Namen des Tierarzts bis hin zu verabreichten Impfstoffen. Das wirklich Neue am La Cabana-Tracking war aber: Es inkludierte ein Foto des Tiers – aufgenommen vor dem Schlachtdatum. Damit hatte das Fleisch plötzlich ein Gesicht.

Auge in Auge mit dem Fleisch Auge in Auge mit dem späteren Schnitzel: Auch Josef Zotter glaubt an dieses Konzept und setzt es 2011 mit seinem „Essbaren Tiergarten“ um, der die Nation zwar erst emotional aufwühlte, mittlerweile aber akzeptiert ist. „Ich glaube, die Kinder haben gar kein Problem damit“, sagt er. Es seien vielmehr die Erwachsenen, die sich schwer tun.

Bei Zotter können die Jungtiere so lang bei den Muttertieren bleiben, wie sie möchten und leben deutlich länger als in konventionellen Betrieben – statt günstigstenfalls 20 Monate vier Jahre. Was der Ess-

bare Tiergarten in Österreich, ist Dennis Buchmanns „Meine kleine Farm“ neuerdings in Deutschland.

Anders zwar, hat sie aber doch das selbe Ziel: die persönliche Einstellung den eigenen Lebensmitteln gegenüber radikal zu überdenken.

Meine kleine Farm Buchmann will Menschen im Rahmen seines Studiums an der Humboldt Viadrina School of Governance und darüber hinaus dazu bewegen, dass sie bewusster Fleisch essen. In diesem Sinne konzipierte er zusammen mit Biobauer Bernd Schulz als Studienprojekt die Webseite „MeinekleineFarm.org“ mit angeschlossenem Online-Shop, auf der Menschen ihrer Wurst bzw. ihrem ‚Schwein 1 bis 7‘ in die Augen schauen können. Namen haben die Tiere bewusst keine. Aber die Kunden erfahren, wie das alltägliche Schweineleben aussieht und auch der Tod, der sich so liest: „Der Schlachter hat die Stromzange angesetzt und ‚Schwein 1‘ unter Hochspannung betäubt. Wenige Augenblicke später wurde es über eine Kette am Hinterbein hochgezogen und per Stich in die Halsschlagader getötet. Aus Schwein 1 wurden 123 Kilo Fleisch.”

Erklärtes Ziel des Pilotprojekts ist, dass Kunden – meist in Gruppen – ein Bio-Freilandschwein direkt nach der Geburt kaufen, es auf seinem Lebensweg begleiten und in Echtzeit lernen, was hinter dem Schnitzel steckt, das sie schließlich geliefert bekommen – und zwar via Fotos, Videos, Live-Webcam, und ständigem Besuchsrecht. Auf der Webseite wird gezeigt, wie viel Energie, Wasser und andere Ressourcen das Schwein verbraucht und wie viel Output es in Form von CO2,

Wärme und Fleisch produziert hat.

Später soll es einerseits eine Erweiterung Richtung Schulschwein geben, sprich, Schulklassen sollen sich ein eigenes Ferkel kaufen, um in Ausflügen zum Schwein zu lernen, wo das Fleisch herkommt. Andererseits kann Buchmann auch der Restaurant-Idee etwas abgewinnen. Allerdings geht er noch einen Schritt weiter als die Buenos Airer und denkt daran, mit einer Webcam Bilder dorthin zu übertragen, damit die Gäste eine Verbindung zu ihrem Fleisch herstellen können.

Hitzige Diskussionen In den Austausch darüber, ob Fleischkonsum überhaupt noch ethisch zu vertreten ist, mischt Buchmann sich nicht ein, wiewohl er ihn auch auf seiner Website wahrnimmt: „Durch das wachsende Publikum sorgt unsere Botschaft zunehmend für Diskussionen. Mörder- und Leichenfresser-Kommentare auf der einen, Fleisch-essenist-kein-Verbrechen-Kommentare auf der anderen Seite.“ Buchmanns Botschaft ist schlicht: selbst zu entscheiden, ob man Fleisch isst und wenn ja welcher Herkunft. Die ‚Wurst mit Gesicht‘ biete sich als Lösung für jene an, die nicht ganz auf Fleisch verzichten, aber ihren Konsum verbessern wollten. „Wahrscheinlich haben viele Kunden ein besseres Gewissen, wenn sie unsere Wurst essen.“ Und: „Wohl zu Recht. Denn ausgehend vom Leben, das gut oder schlecht sein kann, in dem sich alles abspielt, in dem ein Schwein solche oder solche Erfahrungen machen kann, kann man behaupten: Die Biofreilandschweine hatten ein vergleichsweise gutes schweinisches Leben. Dass sie ge-

Dennis Buch mann Biologe; realisierte das Projekt „­Meine kleine Farm“ www.meinekleinefarm.org

© Dennis Buchmann

Meat on a Mission Wer sein Schnitzel auch einmal lebendig sehen will, der kann das neuerdings auf „MeinekleineFarm.org“. Dort können Konsumenten nicht nur ‚Schwein 1 bis 7‘ monatelang beobachten, sondern auch gleich nach der Geburt die später daraus produzierten Produkte kaufen.

Wahrscheinlich haben viele Kunden ein besseres Gewissen, wenn sie Wurst von ‚Meine­ kleineFarm.org‘ ­essen. Wohl zu Recht.“ tötet werden, ist ein entscheidender Faktor, aber der Tod dauert nur wenige Augenblicke und wird nicht über Monate bewusst wahrgenommen.“ Was zähle, sei das Leben und nicht der Tod. Auch komme man schnell ins argumentative Schleudern, wenn man vom Tod ausgehe: „Wenn niemand die Schweine von Schulz essen würde, hätten sie keine acht oder mehr Monate Schweineleben. Nicht-Existenz vs. Biofreilandschweineleben, um Fleisch für Menschen zu liefern. Diese philosophischen, ethischen Argumentationen zum Fleischkonsum sind schwer objektivierbar.“ Klar sei aber, dass man den Tieren ein besseres Leben ermöglichen kann,

wenn man auf Fleisch aus Massentierhaltung verzichtet.“ Ein Biosiegel ist kein Thema: „Ich denke bei so viel Transparenz ist kein Siegel mehr nötig. Auch im Biobereich gibt es Massenbetriebe. Deshalb ist die Devise: Kenne deinen Hof und das Tier. Wir möchten eine neue Nähe zu Nahrungsmittelproduzenten herstellen.“ Einher geht damit freilich auch eine neue Kunden-Nähe. Und die sind mitunter lästig; zum Beispiel, wenn sie die Zutat Glutamat entdecken und das als „eine Unverschämtheit bei einer Biowurst“ befinden. Buchmann argumentiert zwar, Bio sei nur das Tier, aus der die Wurst gemacht wurde. Allerdings sei Glutamat ein berechtigter Kritikpunkt. Deshalb soll es verschwinden.

Ganz oder gar nicht?

Auf Wunsch verschickt Buchmann auch Bilder der Schlachtung.

Doch ist der Konsument tatsächlich schon so weit, die ganze Wahrheit sehen zu wollen? Man denke an einen der jüngsten diesbezüglichen Skandale: Als Sarah Wiener im Rahmen der Serie „Sarah und die Küchenkinder“ mit fünf 12bis 15-Jährigen einer Kaninchenschlachtung beiwohnte, um ihnen zu zeigen, „dass Fleisch nicht auf Bäumen wächst“, gab es den Aufschrei „unzumutbar“. Und auch das deutsche Fleischerei-Unternehmen Thönes (dort reflektiert man intensiv und stellt die Frage, ob und inwieweit ‚tierfreundliches‘ Schlachten möglich ist) hat seine 1998 zwecks vollständiger Transparenz installierte Webcam längst abgeschaltet: Keiner wollte hinsehen.

Währenddessen ist Buchmanns Schwein 7, kaum auf der Welt, auch schon fast wieder ausverkauft.

Business promotion

Dienstag, 13. März 2012

medianet – 5

Wie in Österreich einer Klinik etwas verwehrt wird, was ihr rechtens zusteht

Kampfansage an Förderungsund Begünstigungs-Dschungel Gesundheitswesen: Kein Platz für Privilegienwirtschaft.

INTERVIEW

Noch kann die Konfrontation abgewendet werden Die Wirtschaftskammer hat uns dagegen wissen lassen, dass nach ihrer höchst eigenwilligen Interpretation der gesetzlichen Situation der Abschluss eines solchen Zusatzvertrags nicht infrage kommt.

Dr. Helmut Grubmüller

Top-Ausstattung: ein Patientenzimmer zum Wohlfühlen.

Wien. Die Bundeshauptstadt hat eine neue private Krankenanstalt: die Vienna International Medical Clinic, kurz VIMC genannt. Die offizielle Eröffnung findet kurz nach Ostern statt. Die Klinik ist mit den modernsten medizinisch-technischen Geräten ausgestattet. Ein erstklassiges, erfahrenes Ärzteteam steht zur Verfügung. Bestens geschultes Pflegepersonal sorgt rund um die Uhr für das Wohl der Patienten.

Die Führung einer solchen Krankenanstalt ist, um den QualitätsAnforderungen des österreichischen Gesundheitswesens gerecht zu werden, allerdings auch mit entsprechend hohen Kosten verbunden.

Daher wurde durch den Gesetzgeber ein System geschaffen, die Leistungen der Krankenanstaltenbetreiber finanziell etwas abzufedern.

Ein System, das allen offen steht, die den Anforderungen entsprechen und die rechtlichen Rahmenbedingungen erfüllen. Das steht im Gesetz. In der gelebten Praxis sieht das offenbar anders aus. Da will man neue Bewerber ausschließen, ihnen das zustehende Recht unter fadenscheinigen Vorwänden verwehren – ein österreichisches Phänomen, das allerdings längst nicht mehr zum europäischen Rechtsverständnis passt.

Die Vienna International Medical Clinic GmbH, die zuvor als Privatklinik Währing von Prof.

Dr. Hernuss geführt wurde, hat seit Kurzem einen neuen Eigentümer. Dieser geht unter neuer wirtschaftlicher und ärztlicher Leitung auch neue Wege. In das ohnedies schon großzügigst ausgestattete Haus wurde erheblich investiert, das medizinische Personal aufgestockt, die Angebotspalette wesentlich erweitert. Es ist die Absicht der Klinikleitung, sich auch neuen medizinischen Fachgebieten

zuzuwenden. Vermehrt sollen auch internationale Patienten angesprochen werden.

Noch ist es aber nicht gelungen, eine eklatante Ungleichheit bzw.

Ungerechtigkeit im schwer durchschaubaren Förderungs- und Begünstigungsdschungel des Krankenanstaltenwesens zu beseitigen.

fallen darunter auch jene bettenführenden Krankenanstalten, die von einem zwischen Hauptverband und Wirtschaftskammer Österreich abzuschließenden Zusatzvertrag erfasst sind.

Was der PRIKRAF ist, darf und soll

Die Aufnahme der Vienna International Medical Clinic als PRIKRAF-Anstalt stellt sich mittlerweile als ein Feilschen um diesen im Gesetz vorgesehenen Zusatzvertrag dar. Die Wirtschaftskammer Österreich hat sich bislang nicht bereit erklärt, einen solchen Zusatzvertrag abzuschließen bzw. macht diesen davon abhängig, dass der Hauptverband der Sozialversicherungsträger gleichzeitig die Mittel für den Fonds erhöht.

Eine solche Bedingung ist allerdings dem Gesetz nicht entnehmbar. Hinzu kommt, dass sich die Anzahl der PRIKRAF-Anstalten in den letzten zehn Jahren dahingehend verändert hat, dass einige Anstalten weggefallen und ausgeschieden sind – ohne dass deshalb seitens des Hauptverbands die Mittel reduziert wurden.

Die gesetzliche Lage scheint eindeutig. Dessen ungeachtet schützt die Wirtschaftskammer Österreich einige privilegierte Anstalten und schließt die Vienna International Medical Clinic, die aber auch Mitglied der Wirtschaftskammer ist und Beiträge zahlt, aus. Seitens der Führungsmannschaft der Klinik hat man daher die berechtigte Sorge, dass unsachliches Konkurrenzdenken und persönliche Interessen von Funktionären der Wirtschaftskammer die einzig sachlich zu vertretende Lösung – nämlich die Aufnahme der VIMC als PRIKRAFAnstalt – verhindern. Somit stellt sich die Klinik nach wie vor als ihr eigener Patient in wirtschaftlicher Hinsicht dar, der aufgrund der, bedingt durch die von der Wirtschaftskammer betriebene „ZweiklassenMedizin“, auf Heilung hofft.

Es geht um den Privatkrankenanstalten-Finanzierungsfonds (PRIKRAF), der als Fonds mit eigener Rechtspersönlichkeit die Finanzierung der Leistungen von privaten Krankenanstalten, für die eine Leistungspflicht der Sozialen Krankenversicherung besteht, übernimmt.

Im PRIKRAF stehen sich einerseits mehr als 40 Privatkrankenanstalten und andererseits 19 Krankenversicherungsträger gegenüber, die die Abgeltung der erbrachten stationären bzw. tagesklinischen Leistungen nach dem System der leistungsorientierten Krankenanstaltenfinanzierung vornehmen.

Die Führung einer Privatkrankenanstalt ohne die Gnade, in den Kreis der PRIKRAF-Anstalten aufgenommen zu werden, ist wirtschaftlich nahezu unmöglich. Nur sogenannte PRIKRAF-Anstalten können über den Fonds verrechnen und brauchen daher den Patienten nicht Zahlungen abverlangen, deren Rückerstattung diese dann wiederum mehr oder weniger mühsam beim Sozialversicherungsträger beantragen müssen.

Eintritt in den Kreis der PRIKRAF-Anstalten haben aufgrund der gesetzlichen Situation jene bettenführenden Krankenanstalten, die von dem seit 31. Dezember 2000 geltenden Vertrag zwischen Hauptverband und Wirtschaftskammer Österreich erfasst sind. Weiters

Auch eine Art von Zweiklassen-Medizin

INFORMATIONEN VIMC © Privatklinik Währing (3)

Vienna International Medical Clinic GmbH

Operationssaal mit modernster medizinisch-technischer Ausstattung.

Kreuzgasse 17–19, 1180 Wien Tel.: +43 1 261 66, Fax: +43 1 261 66 671 E-Mail: office@vimc.com Internet: www.vimc.com

In einem Interview schildert Rechtsanwalt Dr. Helmut Grubmüller, der den Investor der Vienna International Medical Clinic vertritt, worum es beim Ringen um die Aufnahme in den Privatkrankenanstalten-Finanzierungsfonds genau geht, was rechtens und Sache ist.

Redaktion: Wie verläuft die Entwicklung der Klinik seit der Übernahme durch den neuen Investor mit Jahreswechsel?

Dr. Helmut Grubmüller: Das neue Führungsteam hat sich sehr schnell eingearbeitet. Das Bestreben ist es, eine Vorzeigeklinik – gemessen auch an internationalen Spitzenstandards – zu sein. Es muss einerseits die medizinische Behandlung und Betreuung auf höchstem medizinischen Niveau erfolgen, andererseits soll durch das Rundherum dem Patienten das Gefühl vermittelt werden, dass er sich nicht in einem (herkömmlichen) Krankenhaus befindet, sondern eher einen Wellnessaufenthalt absolviert.

Dies mit allem, was dazu gehört, etwa bestausgestattete Räume, Terrassen, erstklassige Infrastruktur, usw.

Redaktion: Die Klinik war in der Vergangenheit auf dem Fachgebiet der Plastischen Chirurgie tätig. Will man sich künftighin auch anderen Bereichen zuwenden?

Grubmüller: Die Plastische Chirurgie wird zwar nach wie vor ein Haupttätigkeitsfeld darstellen, darüber hinaus ist aber geplant, auch andere wichtige medizinische Bereiche abzudecken und die Patienten ganzheitlich zu betreuen.

Redaktion: Wie stehen die Gespräche mit der Wirtschaftskammer Österreich im Zusammenhang mit dem Privatkrankenanstalten-Finanzierungsfonds?

Grubmüller: Da gibt es echte Probleme. Um in den PRIKRAF aufgenommen zu werden, wäre ein Zusatzvertrag zwischen der Wirtschaftskammer und dem Hauptverband notwendig. Nach Meinung ausgewiesener Rechtsexperten ist die Wirtschaftskammer sogar verpflichtet, einen solchen Vertrag abzuschließen. Geschehen ist allerdings in diese Richtung bis jetzt nichts.

Redaktion: Wie stellt sich der Hauptverband zu der Problematik? Ist eine einvernehmliche Lösung noch möglich?

Grubmüller: Der Hauptverband hat sich im Gespräch durchaus kooperativ und an einer sachlichen Lösung interessiert gezeigt. Die Wirtschaftskammer hat hingegen von vornherein abgewunken und unser berechtigtes Anliegen als ‚alte Platte, die man schon zur Genüge gehört‘ habe, abgetan.

Redaktion: Die VIMC-Klinik ist doch gleichfalls wie alle anderen privaten Krankenanstalten Mitglied der Wirtschaftskammer und müsste daher doch eigentlich bei ihrer eigenen Interessensvertretung Gehör finden ...

Grubmüller: Das haben wir ursprünglich auch so gesehen. Durch eine Gesetzesänderung wurde die Möglichkeit geschaffen, auch nachträglich Anstalten in den PRIKRAF aufzunehmen. Dazu bedarf es eben nur des im Gesetz erwähnten Zusatzvertrags. Wir haben hier fundierte Rechtsmeinungen eingeholt, die davon sprechen, dass die Klinik einen Rechtsanspruch darauf hat, dass eben ein solcher Zusatzvertrag abgeschlossen wird. Im Übrigen ist für uns die Politik der Wirtschaftskammer in dieser Frage nicht nachvollziehbar. Unserer Auffassung nach müsste die Wirtschaftskammer ihre Mitglieder gleich behandeln und vertreten. Die Haltung der Kammer wird umso mysteriöser, wenn man bedenkt, dass Kammerfunktionäre Konkurrenzbetrieben nahestehen bzw. dort in Managementaufgaben eingebunden sind. Diese ganze Situation vor dem Hintergrund der Zwangsmitgliedschaft bei der Wirtschaftskammer lässt doch ein ungutes Gefühl aufkommen.

Redaktion: Was werden Sie unternehmen, um doch noch PRIKRAF-Anstalt zu werden und damit das zu erreichen, was Ihnen vom Gesetz her zusteht?

Grubmüller: Mit Gesprächen und Argumenten gab es bis jetzt kein Durchkommen. Es war dies eher ernüchternd. Wir haben daher bei Gericht die Klage gegen die Wirtschaftskammer Österreich eingebracht. Schade, dass es zu dieser Konfrontation kommen muss. Aber man kann diese auch noch abwenden, man muss nur das umsetzen, was im Gesetz steht.

the opinion

6 – medianet

Nachgefragt Das Wirtschaftsforum der Führungskräfte hat über 500 österreichische Manager gefragt, wer denn nun die Experten im Krisenmanagement seien. Immerhin 4,7 Prozent, so die Auswertung, halten weiterhin die Politiker für kompetente Experten in Sachen Bewältigung von Krisen (83 Prozent glauben übrigens, dass Manager aus der Privatwirtschaft das könnten – aber diese Aussage könnte auch von eigennützigen Motiven getrübt sein).

Als Forderung an die Politik, „Leadership zu entwickeln, wie es in der Realwirtschaft unumgängliche tägliche Praxis ist“, interpretiert WdF-Chef Karl Javurek die Ergebnisse.

Politik und Realwirtschaft jedenfalls entwickeln sich in ihren Entscheidungsfindungsprozessen und der strategischen Steuerung ihrer Aktivitäten immer weiter auseinander: Wenn die Politik als vermeintlicher Hauptakteur des wirtschaftlichen Wohl und Wehe eines Staats scheinbar damit aufhört, rational zu handeln, dann werden die Menschen empfänglicher für „Leadership“.

m a ke r S n e t w o r k

medianet Leitartikel

Adieu, Homo oeconomicus!

500 Jahre nach Machiavelli nennt sich die Summe der Mittel, die nötig sind, um zur Macht zu kommen und sich an der Macht zu halten, weiterhin Politik. sabine bretschneider

Wer nicht versteht, warum er zwar nur die halbe Bausparprämie bekommt, dafür per Steuergeld aber die Sponsoringaktivitäten einer großen heimischen Bank sponsert, der wird sein Kreuzerl bei der nächsten Wahl dort machen, wo es einen Stellvertreter gibt, der eben diesen Unmut öffentlich for-

muliert. Lösungskompetenzen stehen dann eventuell nicht mehr im Vordergrund der öffentlichen Rezeption.

Machiavelli hat die Politik als die Summe der Mittel bezeichnet, „die nötig sind, um zur Macht zu kommen und sich an der Macht zu halten und um von der Macht den nützlichsten Gebrauch

Dienstag, 13. März 2012

zu machen“. 400 Jahre später sah Max Weber es ähnlich ... Der US-Soziologe Jeremy Rifkin entwarf im Vorjahr als Gegenentwurf zum Homo oeconomicus den Homo empathicus. Der Schlüssel für unser Zusammenleben in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft, sagt Rifkin, sei Empathie. Die Zukunft gehöre nicht mehr kalten Machtmenschen, sondern den Einfühlsamen. Tja, man nennt Rifkin auch die Rosamunde Pilcher unter den Ökonomen. Aber, um wieder an den Anfang zurückzukommen: Dass die Wirtschaft die Politik in ökonomischen Angelegenheiten als vollkommen inkompetent beurteilt, lässt den Schluss zu, dass man auch zum Verständnis komplexer wirtschaftlicher Zusammenhänge und der Bewältigung von Krisen tatsächlich ein bisschen mehr Empathie einsetzen könnte.

mail to s.bretschneider @medianet.at

Gastkommentar Spitzenleistungen erreicht man zusammen

An seinen Feinden rächt man sich am besten dadurch, dass man besser wird als sie. www.zitate . at

Extrinsische Motivation: Was bringt das? „Rudi vor, noch ein Tor!“ Das ist nicht ganz geeignet als Arbeits- und Leistungsmotivator im Berufsleben, meinen Sie? Da sind wir ganz bei Ihnen. Da gibt es eindeutig bessere Möglichkeiten wie beispielsweise Teambuilding-Maßnahmen, denn Spitzenleistungen erreicht man zusammen. Bevor wir aber darauf eingehen, ein paar Worte zur extrinsischen Motivation und deren Wirkung, über die derzeit medial diskutiert wird.

Was versteht man genau darunter? Bei der extrinsischen Motivation liegt der Beweggrund außerhalb der eigentlichen Handlung, das heißt: Das Verhalten der Person wird von außen beeinflusst. Zur extrinsischen Motivation zählen neben den finanziellen Anreizen auch die Anerkennung, das Lob und die Reputation. Anreizsysteme müssen einen Mehrwert bieten und mit den Motiven, Wünschen und Zielvorstellungen der Mitarbeiter korrespondieren.

„Mit Anreizsystemen belohnen Sie den einzelnen. Teambuilding wirkt positiv auf das gesamte Team.

heute im special

Sie schaffen damit

© PRVA/Jana Madzigon

die Basis für Spitzen­ „Es macht betroffen, dass es einige wenige Personen schaffen, in der öffentlichen Darstellung eine ganze Branche mit Negativ-Assoziationen zu verbinden.“

© Hopf

PR VA-Prä sidenti n Ingrid Vog l , s. 1 4

„Wenn man etwas Spannendes zu erzählen hat, kommt das Interesse der Öffentlichkeit sowie der Medien ganz von selbst.“ El isabeth Wimme r , Sou lful Commun i c at i o n s, s. 15

Medieninhaber: medianet Verlag AG 1110 Wien, Geiselbergstraße 15 http://www.medianet.at Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 abo@medianet.at | Fax: DW 2231 Anzeigen-Hotline Tel.: DW 2203 office@medianet.at | Fax: DW 2231 Fotoredaktion fotored@medianet.at

leistungen.“

Vorstand: Markus Bauer Herausgeber: Chris Radda, Paul Leitenmüller, Germanos Athanasiadis Verlagsleitung: Paul Leitenmüller Chefredaktion: Chris Radda

Abo, Zustellungs- und Adress­änderungswünsche:

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Kontroversielle Ansichten Wie Erfolg versprechend ist sie? Die Meinungen sind geteilt. Die einen sagen, sie ist nicht von langer Dauer, da sie im Laufe der Zeit nach immer stärkeren Anreizen verlangt. Die anderen sagen, dass sie variabel und leicht steuerbar ist, sozusagen ein universelles Mittel zur Bedürfnisbefriedigung. Die besten Leistungen kommen aber zustande, wenn sich ein Team für eine Aufgabe begeistert, alle gemeinsam an einem Strang ziehen und für die Erreichung des Ziels kämpfen. Jeder Beteiligte tut, was dafür notwendig ist, ohne lange zu fragen. Der Teamgeist, der unter solchen Bedingungen entsteht, ist unschlagbar und das Beste, was Ihnen als Unternehmen passieren kann.

Teambuilding als Motivator

Cornelia Pfeiffer-Janisch C&C Agency

Schüren Sie den Teamgeist. Schon eine Viertelstunde gemeinsames Plaudern oder eineinhalb Stunden Teambuilding im Anschluss an ein offizielles Business-Meeting haben einen positiven Effekt und stärken das Zusammengehörigkeitsgefühl.

Lassen Sie den offiziellen Teil gemeinsam ausklingen.

Wir haben damit nur positive Erfahrungen gemacht.

Zum Thema Business-Meeting gibt es übrigens eine sehr interessante Langzeitstudie von Schell Marketing Consulting. Das Unternehmen hat die MeetingKultur von europäischen Unternehmen erforscht und unter anderem die Gründe für das Scheitern von Meetings untersucht. Spannend zu sehen, welchen Einfluss die kulturellen Aspekte der Länder auf die Meeting-Kultur haben.

Cornelia Pfeiffer-Janisch ist ­Geschäftsführerin und Inhaberin der Agentur C&C Agency; www.cc-agency.com Die abgedruckten Gastkommentare geben ausschließlich die Meinung des Ver­ fassers wieder. Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© C & C Agency/Silvia Schober

zitat des ta g es Diogenes von Sinope Philosoph

IMPRESSUM

Foto­redakteur: Jürgen Kretten Lektorat: ­ Christoph Strolz ­ Grafisches Konzept: Verena Govoni Grafik/ Produktion: Raimund Appl, Peter Farkas Litho­grafie: Beate Schmid, Berat Qelaj Anzeigenleitung: Oliver ­Jonke, Richard Mauerlechner Anzeigenproduktion: Aleksandar Milenkovic Druck: Media­print Zeitungs­ druckerei Ges.m.b.H. & Co. KG, Wien Vertrieb: Post. at & „>redmail Logistik & Zustell­service GMBH, Service-Hotline: 795 00-60, service­center-wien@ redmail.at“ Erscheinungs­weise: 2x pro Woche (Di & Fr) Erschei­nungsort: Wien Einzel­preis: 2,50 € (Di); 3,50 ¤ (Fr) (inkl. Porto & 10% MwSt.) Abo: 250,– € (Di & Fr); 150,– € (Fr) (Jahr) Auslands-Abo: 390,– € (Di & Fr); 199,– € (Fr) (Jahr). Bezugsabmeldung nur zum Ende des vereinbarten Belieferungs­zeitraums bei 6-wöchi­ger Kündigungsfrist; es gelten unsere All­gemeinen Geschäfts­bedingungen; Gerichtsstand ist Wien. medianet special erscheint unter Verantwortung der Anzeigenredaktion; Gastbeiträge müssen sich nicht mit der Meinung der Redaktion decken.

Medienbeobachtung Infos: www.clip.at • +43(0)1 503 25 35

medianet

inside your business. today.

dienstag, 13. märz 2012 – 7

Kunden-Liebe

Der Multimedia-Provider UPC erhielt einen Award für den guten Kundenservice Seite 9

© Salzburger Woche

© UPC/Keinrath.com

marketing & media heimat-liebe

Print-Liebe

Pongauer Nachrichten feiern ihre ­ersten 40 Jahre als regionales Medium Seite 10

Der VÖZ feierte die besten Print-Werbesujets Seite 12 © medianet/Szene1/K. Schiffl

„Passt scho“ als Motto bei der Markenführung?

www.mhoch3.at

© ÖBB/Alexander Ch. Wulz

short

© Jacqueline Godany

Manfred Oschounig, Präsident der DMVÖ Award Expertenjury und Geschäftsführer der ÖBB-CI&M Werbeagentur GmbH, freut sich über die rege ­Beteiligung beim DMVÖAward. Insgesamt gibt es in diesem Jahr 235 eingereichte Kampagnen.

Seite 9

© Panthermedia.net/Scott Griessel

Markus Breitenecker, SevenOne Media-Austria-Chef und Puls 4-Geschäftsführer, erweitert seine österreichische Sendergruppe: Aktuell übernimmt man den Oldie-Sender Austria 9 – dieser soll künftig vor allem für das weibliche Publikum positioniert werden. Seite 11

© PRVA

(K)Eine Chefsache Nur bei gut 42% der befragten Unternehmen ist Markenführung Chefsache. Der Rest lagert dieses Thema an Marketing- und Werbeabteilungen aus – die Agentur Silberball brachte eine Studie zum Thema heraus.

Seite 8 Wolfgang Martinek, MAS, Geschäftsführer NPH Österreich – Hilfe für Waisenkinder und Vizepräsident des PRVA, erklärt in seinem Gastkommentar, warum Spenden im Internet immer mehr an Bedeutung gewinnen und was hinter diesem Trend steckt.

Seite 12

Etat U.a. Konzeption und Umsetzung von Networking-Tool

Spitze Reichweitenrekord und erfolgreichster Tag für ATV2

Wien. Kobza Integra PR berät Michael Page Österreich zukünftig bei der strategischen Ausrichtung und Umsetzung sämtlicher PRMaßnahmen. Schwerpunkte werden neben der klassischen Medienarbeit vor allem die Konzeption und Umsetzung von Networking-Tools und Unterstützung bei Kundenevents sein. Yannick Coulange, GF der österreichischen Niederlassung von Michael Page: „In Kobza Integra PR sehen wir den richtigen Partner, der uns bei der Optimierung unseres Kommunikationsauftritts mit seinem exklusiven Beratungsanspruch und ausgezeichnetem Netzwerk optimal serviciert.“ (red)

Wien. Durchschnittlich 39.000 Seher verfolgten kürzlich Jane Campions „Das Piano“ auf ATV2, in Spitzenzeiten waren bis zu 46.000 Österreicher dabei.

ATV2 konnte am selben Tag auch den erfolgreichsten Tag seit Senderbestehen abschließen. Der Sender erreichte Tagesmarktanteile von 0,6% bei den Erwachsenen über 12 Jahre, 1,1% bei den 12- bis 49jährigen und 1,6% bei den 12- bis 29-jährigen Sehern und auch die Marktanteile von „Das Piano“ geben Grund zur Freude: 2,1% der 12- bis 49-jährigen und 2,2% der 12- bis 29jährigen Seher sahen das mit drei Oscars prämierte Drama. (red)

Fessler.Schmidbauer für willhaben.at Top-Position ausbauen. click+>www.medianet.at

© Dieter Steinbach

© Fessler-Schmidbauer/willhaben.at

medianet tv heute

Beatrix Skias, GF Kobza Integra: „Heraus­ forderung, der wir uns gern stellen“.

ATV2: Neuer Quoten-Höchststand

© ATV

Kobza Integra für Michael Page

Mit „Das Piano“ zu erfreulichen Tagesmarktsanteilen auf ATV2.

c ov e r s t o r y

8 – medianet

Dienstag, 13. März 2012

Grundlegendes Die Marke – auch Thema für Industrie und Handel? Mit dieser Frage beschäftigt man sich bei der Tagung

Marke Mehr Awareness

Marke meets Mittelstand

Bekanntheit willhaben.at

© Fessler.Schmidbauer/willhaben.at

Am 19. April beschäftigt sich Silberball mit dem problematischen Verhältnis von Marke und Industrie.

Wien. Um die Markenbekanntheit in den beiden Geschäftsbereichen „Immobilien“ und „Auto & Motor“ noch stärker zu etablieren, ist das Kleinanzeigenportal willhaben.at seit Kurzem mit einer neuen TVKampagne on air. „Mit den Spots wollen wir unsere Marktführerschaft absichern und ausbauen. Wer ein Auto oder eine Immobilie sucht, ist bei willhaben.at bestens aufgehoben“, erklärt willhaben.at Geschäftsführerin Sylvia Dellantonio. Getreu dem Slogan „So schnell kann man‘s haben“ zeigen beide Spots mit viel Witz und Augenzwinkern, wie willhaben.at selbst hohen Ansprüchen rasch und unkompliziert gerecht wird.

Konzipiert wurden die Spots von der Wiener Agentur Fessler.

Schmidbauer. Für die Produktion zeichnet Jerk Films und Regisseur Tobias Baumann verantwortlich.

Die Spots werden auf ORF1 und ORF 2, ATV, Puls 4 und im Werbefenster Österreich der deutschen Privatsender Sat.1, Pro 7, Vox, RTL I/II und Kabel 1 ausgestrahlt.

© Orell Füssli

tipp des tages

China – der bessere Kapitalismus Loretta Napoleoni Siegte mit dem Ende des Kalten Krieges der westliche Kapitalismus über den Kommunismus? Keineswegs, sagt Napoleoni. Mit dem Ende des Kalten Krieges setzte vielmehr der Untergang des westlichen Kapitalismus ein und der Sieg der sozialistischen Marktwirtschaft mit profitorientiertem Denken. In ihrem Buch zeichnet sie den unaufhaltsamen Aufstieg des Wirtschaftswunders nach und vergleicht dieses mit den maroden Verhältnissen im Westen. China hat uns laut Napoleoni einiges voraus, der Westen habe es nur noch nicht bemerkt.

Orell Füssli, 360 Seiten, 19,95 €

© Silberball; Spectra; Tiscover

Fessler.Schmidbauer und Jerk Films mit zwei neuen willhaben.at Spots.

Experten der Tagung zum Verhältnis von Marke und Industrie: Rupert Mühlfellner (Silberball), Peter Bruckmüller (Spectra), Matthias Grundböck (Tiscover). dinko fejzuli

Wien. Eine Binsenweisheit lautet: Unternehmen mit starkem Markenfokus sind erfolgreicher. Silberball, die Agentur für strategische Markenberatung & Kreation mit Standorten in Bregenz, Salzburg und Wien, geht mit der Veranstaltungsreihe „Marke meets Mittelstand“ nun der Frage nach, ob diese Tatsache auch für Industrie und Mittelstand gilt.

Studie Marke & Industrie Die Marke ist ein wesentlicher Faktor für wirtschaftlichen Erfolg.

Sie fokussiert ein Unternehmen auf das Wesentliche. Besonders Konsumgüterhersteller geben für Markenbildung viel Geld aus. Aber wie verhalten sich hier Industrie-, Handels- und Dienstleistungsbetriebe?

Welche Rolle spielt die Marke bei Klein- und Mittelständischen Unternehmen und im B2B-Bereich?

Bei Silberball ist man nun diesen Fragen mit einer empirischen Studie auf den Grund gegangen.

In Kooperation mit Spectra Marktforschung wurden 318 Interviews bei österreichischen Unternehmen mit einem Umsatz von 5 Mio. bis 2 Mrd. € durchgeführt.

Die Umfrage zeigt, dass es viel Luft nach oben gibt. Nur bei 42% der befragten Unternehmen ist Markenführung Chefsache. Der Rest lagert dieses Thema an Marketing- und Werbeabteilungen aus. Ein Viertel der Unternehmen hat keine Positionierung, kennt sie nicht oder lebt sie nicht. Aber selbst bei markenorientierten Unternehmen ist die Identifikation der Mitarbeiter und Kunden mit der Marke gering. Hier geht viel Potenzial verloren, denn Mit-

arbeiter und Kunden sind die besten Markenbotschafter.

Am 19. April beschäftigt sich Silberball ein viertes Mal in Folge mit dem problematischen Verhältnis von Marke und Industrie.

Das Markenseminar findet über den Dächern Wiens im „Settimo Cielo“ statt. Dort wird die empirische Silberball-Studie von Peter Bruckmüller, Geschäftsführer von Spectra Marktforschung, vorgestellt. Im Fokus des Implus-Referats soll die Situation von Industrie-Unternehmen in Wien stehen.

Im anschließenden Expertengespräch beleuchtet Silberball das Thema „Marke“ von Agenturseite, während Matthias Grundböck, Vorstand für Marketing und Vertrieb von Tiscover, die Unternehmensperspektive einbringt. Neben Marke und Mittelstand treffen bei dem Markenseminar auch Strategie und Genuss aufeinander. Denn im Anschluss wird für die angemeldeten Gäste ein Buffet eröffnet.

Rupert Mühlfellner, Silberball: „Wenn Marke mehr sein soll als ein Marketingtool, wenn Marke Führungsinstrument sein soll, dann muss das Thema auch von der Geschäftsführung getragen werden. Die besten Markenbotschafter sind in die Markenarbeit oft nicht eingebunden: Mitarbeiter und Kunden. Hier geht viel Potenzial verloren.“

marken-seminar Termin Do, 19. April 2012, 16:30 Uhr Ort Settimo Cielo, Singerstraße 3 (Eingang Hotel Royal), 1010 Wien Anmeldung office@silberball.com oder +43 1 484 0 111-0 (bis 6. April 2012) Infos www.silberball.com/news/m3

fac ts & b ac k gr o u n d s

Dienstag, 13. März 2012

medianet – 9

Transparenz Ab sofort können alle eingereichten Arbeiten unter www.facebook.com/dmvoe.award angesehen werden

DMVÖ Award mit Einreichrekord Wien. Dialog Marketing boomt. Das zeigte das Screening der eingereichten Dialogmarketing-Kampagnen für den DMVÖ Award 2011.

Mit 235 Kampagnen konnte im Vergleich zum Vorjahr eine Steigerung von knapp 20% bei der Anzahl der Einreichungen verzeichnet werden. Davon kommen 22 aus Deutschland und acht aus der Schweiz. Die stärksten Kategorien sind dieses Jahr „2-dimensionale Direct Mailings“ mit 27 und „Web 2.0“ mit 21 Einreichungen.

Manfred Oschounig, Präsident der DMVÖ Award Expertenjury und Geschäftsführer der ÖBB-CI&M Werbeagentur GmbH, freut sich über die rege Beteiligung: „Dialogmarketing wird immer beliebter, gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Veränderungen in der Markt- und Wettbewerbs-Struktur, im Konsumentenverhalten und im

technologischen Umfeld sind maßgeblich für den Wandel von indirekter Massen- zu direktem Individualmarketing.“

Publikumsvoting bis 30. 3.

Am 23. März wird die Expertenjury tagen, die eingereichten Kampagnen bewerten und entscheiden, welche Einreichung den „Columbus“ in Bronze, Silber oder Gold verdient. Sollte eine Arbeit besonders herausstechen, kann die Expertenjury einmalig den „Grand Prix“ für die beste Arbeit im Bewerb vergeben. Manfred Oschounig leitet dieses Jahr die Seite DMVÖ bil_216x288 12.03.12 10:53 1

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Las Vegas. Kürzlich wurden im Caesars Palace in Las Vegas die internationalen „Business Awards“ für global herausragendes Customer Service verliehen und UPC, Österreichs Multimedia-Provider mit ausgezeichneter KundenserviceKompetenz, wurde erneut mit international renommierten Preisen ausgezeichnet. Auch in diesem Jahr konnte sich das heimische Unternehmen wieder gegen starke Mitbewerber behaupten und gleich vier „Stevie-Awards“ aus Las Vegas mit nach Hause nehmen.

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© UPC/Keinrath.com

Jürgen Polterauer, DMVÖ-Vizepräsident und Geschäftsführer Dialogschmiede.

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Manfred Oschounig (ÖBB), Präsident der DMVÖ Award Expertenjury.

DIE AGRARZEITUNG OSTERREICHS

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Wien. Quotenfrau? Nicht bei den Regionalmedien Austria. Die Führungsmannschaft der RMA besteht derzeit aus 32 Managern – davon 12 Frauen und 20 Männer. Das ergibt einen Frauenanteil von 37,5%.

Branchentypisch ist dieser hohe Anteil an weiblichen Führungskräften allerdings nicht.

In vielen österreichischen Printmedien ist das Management durchwegs männlich dominiert; vor allem heimische Chefredakteurs- und Ressortleiterposten sind überwiegend in männlicher Hand. Nicht so bei den Regionalmedien Austria: Hier sind leitende Positionen wie Geschäftsführer, Verlagsleiter, Chefredakteure sowie die Leitung der Bereiche Digital, Marketing und Personal mit Frauen besetzt. (red)

Award- Expertenjury. „Es freut uns, dass wir mit Herrn Oschounig einen absoluten Marketingprofi als Jurypräsidenten gewinnen konnten. Er bringt die nötige Erfahrung und das Know-how mit, um die Expertenjury zu koordinieren und eine faire, objektive Jurytagung zu gewährleisten“, sagt Jürgen Polterauer, DMVÖ-Vizepräsident und Geschäftsführer Dialogschmiede.

Ab sofort können alle eingereichten Arbeiten unter www.facebook. com/dmvoe.Award angesehen und im Rahmen des Publikumsvotings bis zum 30. März mit einem „Gefällt mir“ belohnt werden.

www.dmvoe.at

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MICHAEL FIALa

© ÖBB/Alexander Ch. Wulz; DMVÖ/Christian Ecker

Manfred Oschounig, Geschäftsführer der ÖBB-CI&M Werbeagentur GmbH, als Präsident der DMVÖ Award Expertenjury fixiert.

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Silvia Schöpf, Vice President UPC Austria, mit Stevie-Award in Gold.

m a r k e t in g & a g en tur e n

10 – medianet

Dienstag, 13. März 2012

medianet-Serie 3/3 Neue Lösungsansätze im Bezug auf die komplexe Zukunft des Mediaagentur-Geschäftsmodells

„Wandel muss man integrieren“ Transformation bedeutet auch Investitionen in neue Methoden wie das Data Warehousing. michael fiala

Wien. Werbekunden wissen, dass die Komplexität der Welt zu- und nicht abnimmt. Sie wissen, dass die Komplexität der Kommunikation mit Verbrauchern und den von diesen konsumierten Medien zuund nicht abnimmt. Und sie haben eine bewährte, skalierbare Methode, um mit Komplexität umzugehen: Outsourcing. Wenn die Mediaagentur lernt, die aktuelle und die zukünftige Komplexität zu berücksichtigen und sich daran anzupassen, hat das Vermittler-Geschäftsmodell eine blühende Zukunft.

nützliche Daten. Einige Agenturen haben ein klares, skalierbares und verlässliches Datenmanagement, viele jedoch nicht. Agenturen raffen zusammen, was sie bekommen können, wie sie können und wann sie können. Dieses Vorgehen ist oft reaktiv, taktisch und immer unskalierbar. Aufgrund dessen ist der Wert der Daten begrenzt, ebenso wie der daraus abgeleitete und geschaffene Wert.

• Investitionskraft: Die Handelshistorien vieler Kunden müssen den Weg aus mehreren Tausend ExcelTabellen über die Schreibtische des Planungs- und Einkaufsteams bis

konsequent umsetzen, werden einen langsamen, schmerzhaften Tod sterben. „Wenn wir akzeptieren, dass der Wandel unvermeidlich ist und dass er Risiken und Chancen mit sich bringt, die wir vorhersehen und auf die wir reagieren müssen, dann müssen wir ebenso die Unvermeidlichkeit einer organisatorischen Veränderung akzeptieren und den Wandel integrieren“, reflektiert Lowe die Zukunftsaussicht des Agenturmodells.

„... und auf die wir re-

Automatisierte Lösungen

agieren müssen, dann

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müssen wir ebenso

ren, dass der Wandel

die Unvermeidlichkeit

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und dass er Risiken und Chancen mit sich bringt, die wir ­vorhersehen ...“ ian lowe, facilitate digital, …

in eine Datenbank finden. Derzeit ist es bei vielen Agenturen so, dass zwei Planer/Einkäufer nebeneinander sitzen und das gleiche Inventar oder die gleiche Zielgruppe vom selben Medienverkäufer kaufen, zu teils extrem unterschiedlichen Preisen. Eine Hand weiß nicht, was die andere tut. Eine zentralisierte, einheitlich klassifizierte Kaufhistorie ist der zentrale Unterschied, mit der eine Agentur ihre Einkaufs­ effizienz massiv verbessern kann.

• Microsoft Excel ist keine Medienplanungs- und Einkaufsplattform.

Warum wird es trotzdem als solche benutzt? Weil es keine speziell

Veränderung akzeptie-

© Facebook

Es gibt viele Fundamentalisten, die leidenschaftlich eine Medienzukunft propagieren, die von einem einzigen, vollautomatisierten Handelsmodell auf Grundlage gesichtsloser Algorithmen geprägt ist. Solche Fundamentalisten verkaufen oft vollautomatisierte Handelslösungen auf Grundlage gesichtsloser Algorithmen.

Natürlich wächst der Umsatz mit diesen Modellen, und das zu Recht, aber diese Modelle werden von Publishern und Werbekunden bereits kritisch hinterfragt und in absehbarer Zukunft nur parallel zu anderen Modellen existieren. „Agenturen, die sich beim Umgang mit der Komplexität auf die primären Aspekte wie Erkenntnisse, Kaufgeschick, Werkzeuge und Prozesse und Best Practice konzentrieren und diese mit höchster Priorität liefern, werden in Zukunft gewinnen“, ist sich Ian Lowe, CEO von Facilitate Digital, sicher.

Und die Verbindung zwischen Werkzeugen, Prozessen, Best Practice und unseren primären wertschaffenden Faktoren ist von kritischer Bedeutung. Entwerfen wir einen Idealzustand für die vier bereits genannten Bereiche.

• Erkenntnisse und Strategie: Hier geht es immer um den Zugriff auf

ren und den Wandel Ian Lowe, CEO von Facilitate Digital: Manchen Agenturen fehlt Transformationsplan.

entwickelten Werkzeuge für das gibt, was wir mit Excel verwalten – oder? Falsch. In den letzten Jahren sind Produkte erschienen, die den Großteil der Probleme bezüglich Arbeitsabläufen, Handelsvorgängen und Datenverwaltung lösen, beispielsweise der Vivaki ­Tradingdesk oder die Workflowlösung Symphonie von Facilitate Digital.

• Best Practice: Einige Agenturen wenden in ihren täglichen Betriebsabläufen definierte Standards und Kontrollmechanismen an – die meisten jedoch nicht. In einem Planungs- und Einkaufsteam von 50 Personen unterstützen die meisten Agenturen 50 verschiedene, voneinander unabhängige und letztlich unsichtbare persönliche Arbeitsmethoden.

Wie in jeder Branche spielen einheitlich angewandte Methoden und Protokolle bei verschiedenen Aspekten des Arbeitsalltags eine wichtige Rolle und schaffen große Vorteile für das Management bezüglich Performance-Messung, Vorhersagbarkeit und Verantwortlichkeit. Einige Agenturen behaupten, dass Methoden und Protokolle die Kreativität ersticken. Das ist ein Denkfehler. Kreativität ist kein Ziel, sondern ein Werkzeug, genauso wie Methoden und Protokolle Werkzeuge sind.

Manche Agenturen haben einen Transformationsplan, manche nicht. Diejenigen, die einen guten Plan haben und ihre gesamte Organisation darauf einschwören, werden erfolgreich sein. Diejenigen, die keinen Plan haben oder ihn nicht

integrieren.“ … über notwendige anpassungsfähigkeiten

Einen Transformationsplan zu haben, bedeutet Investitionen in neue Fähigkeiten und neue Methoden wie das Data Warehousing.

Und es bedeutet die systematische Abschaffung nicht skalierbarer Praktiken, um zukunftsfähig zu werden. Es erfordert kompromisslose Verpflichtung von der Geschäftsführungsebene abwärts.

Diese Umstellung sollte nicht als „IT-Projekt“ gesehen werden, sondern als die Grundlage, auf der das Agentur-Geschäftsmodell sich anpassen und gedeihen wird und die von zentraler Bedeutung für das Erreichen der Geschäftsziele ist.

News aus dem unmittelbaren Umfeld der Leser Salzburger Woche-Verlagsleiter Erich Scharf: „Andere reden von Regionalisierung, wir leben sie“

„Pongauer Nachrichten“: 40 Jahre regional verankert Salzburg. Die Pongauer Nachrichten feiern heuer ihr 40-Jahre-Jubiläum.

Eine junge Gruppe Wirtschaftstreibender rund um Herbert Adelsberger, Max Steger und Josef Nagl gab am 14. März 1972 die erste Ausgabe der Pongauer Nachrichten als Monatszeitung des Einkaufszentrums St. Johann heraus. „100.000 Schilling waren pro Ausgabe nötig. Der Druck kostete wesentlich mehr als heute, die Post

hingegen war billiger. So holte ich Inserate ein, die Zeitung wuchs stetig“, erinnert sich Walter Gumpold, damals als Buchhalter bei Adelsberger beschäftigt. Aufgrund kaufmännischer und organisatorischer Veränderungen entstand eine eigene Gesellschaft mit einem Kooperationsvertrag zwischen Gumpold und dem EZ St. Johann. Mit der Umstellung auf eine Wochenzeitung löste sich 1978 die Gesellschaft vom EZ St. Johann.

Gumpold beendete seine Tätigkeit bei Adelsberger.

Die Pongauer Nachrichten mit Inhalten aus dem Pongau, Lungau und Pinzgau weckten schon bald die Aufmerksamkeit der Salzburger Nachrichten.

© Salzburger Woche (2)

Konsequente Lokalisierung

Salzburger Woche-Verlagsleiter Erich Scharf: „Wir leben die Regionalisierung.“

1979 legte SN-Herausgeber Max Dasch mit der Übernahme der Pongauer, Pinzgauer und Lungauer Nachrichten den Grundstein für die Salzburger Woche. Kurz darauf folgten 1980 die Flachgauer Nach-

richten und 1983 die Tennengauer Nachrichten.

2002 erscheint die erste Ausgabe der Stadt Nachrichten, die seit 2004 ebenfalls wöchentlich am Freitag den SN beiliegen. Durch die kontinuierliche Stadtteilberichterstattung liefern die Stadt Nachrichten seit nunmehr zehn Jahren jede Woche am Freitag Lesestoff vom unmittelbaren Geschehen in der Landeshauptstadt. Bei Jugendlichen besonders beliebt ist der Veranstaltungsteil „Salzburg life“. Dieser Eventguide setzt alle

Highlights der Regionen perfekt in Szene.

Salzburger Woche-Verlagsleiter Erich Scharf: „Andere reden von Regionalisierung, wir leben sie.“ Während Postämter, Polizeiposten, Gerichte, Spitalsstationen, etc. reihenweise aus ländlichen Regionen abgezogen würden, baue die Salzburger Woche ihre lokalen Strukturen kontinuierlich aus, so Scharf.

Die Mittersiller Nachrichten, Salzach-Inn Nachrichten und Seekirchner Nachrichten seien nur

einige der Säulen der konsequenten Lokalisierung. „Wir unterhalten in jedem Bezirk ein Redaktionsbüro: von Tamsweg über St. Johann, Zell am See, Hallein und Seekirchen bis in die Landeshauptstadt Salzburg. Diese Infrastruktur dokumentiert nicht nur die lokale Verankerung der Salzburger Woche, sie gewährleistet den Lesern auch eine umfassende Berichterstattung aus der Region für die Region“, so Scharf.

Der Verlagsleiter weiter: „Mit den Ausgaben der Pongauer, Pinzgauer, Lungauer, Tennengauer, Flachgauer und der Stadt Nachrichten verstehen wir uns als der Nahversorger mit lokaler Information. Wir berichten aus dem unmittelbaren Lebensumfeld der Salzburgerinnen und Leser. Mit der Spezialisierung auf die Produktion von Kundenzeitungen wie Raiffeisen Nachrichten, Stiegl Nachrichten, Porsche Nachrichten oder Hohe Tauern Nachrichten und Ferien im Lungau im Bereich Tourismus bieten wir Firmen eine qualitativ hochwertige Plattform zur Präsentation.“

m e di e n

Dienstag, 13. März 2012

medianet – 11

Plan steht Im April wird ein Strategie- und Programmschema präsentiert, im Mai soll der Verkauf der Werbebuchungen für Q3/2012 starten

Austria 9 wird zum Frauensender SevenOne-Gruppe übernimmt den Oldie-Sender; Kuriosum am Rande: Die Vermarktung läuft bis Ende 2013 über die IP. Wien. Die deutsche ProSiebenSat.1Gruppe baut ihr Engagement im österreichischen TV-Markt weiter aus. Dafür hat man sich den bisher eher mäßig erfolgreichen Oldie-Film-Kanal Austria 9 ausgeguckt und will diesen zu Österreichs neuem Frauensender machen, sobald die Übernahme – diese soll noch im März über die Bühne gehen – erfolgt ist.

Das Programm dürfte vor allem bekannte Elemente aus Puls 4, wie etwa „Café Puls“, „Koch mit Oliver“, „Pink“ sowie Formate aus dem deutschen Schwestersender Sixx enthalten, wie etwa „Desperate Housewives“, Talkshows mit Ophra Winfrey oder frauenaffine Filme.

Der neue Sender dürfte also „eine Mischung aus etabliert österreichischen Privat-Formaten und in Deutschland erfolgreichem

Frauenprogramm“ werden, wie SevenOne Media-Austria-Chef und Puls 4-Geschäftsführer Markus Breitenecker am Sonntagabend bei einer Vorab-Präsentation in Wien bekannt gab. Details über den neuen Sendernamen oder eventuelle eigenproduzierte Formate wollte Breitenecker bei der Präsentation am Sonntag noch nicht verraten.

IP vermarktet Austria 9 Im April will die Gruppe bereits ein Strategie- und Programmschema präsentieren und im Mai soll der Verkauf der Werbebuchungen

für das dritte Quartal 2012 ­starten.

Dabei könnte es ein kleines Problem geben. Immerhin wird Austria 9 derzeit vom unmittelbaren SevenOne-Konkurrenten IP vermarktet. Und dort läuft der Vertrag erst Ende 2013 aus. IP-Geschäftsführer Gerhard Riedler gegenüber medianet: „Für die Vermarktung des Senders gibt es einen langfristigen Vertrag mit der IP.“ Trotzdem wälzt man bei der SevenOne bereits konkrete Pläne für die Zukunft des Senders.

Im Juni soll das Senderdesign bekannt gegeben und die Marketingkampagne gestartet werden,

bevor der Sender im Juli komplett gerelauncht on air gehen soll.

Techn. Reichweite begehrt Weshalb sich die ProSiebenSat.1Gruppe für Austria 9, einen Sender, der bisher von Call-in-Shows und Heimatfilmen lebte, interessiert, liegt an dessen technischer Reichweite. „Spartensender tun sich heutzutage schwer, weil es schwierig ist, in analoge Kabelnetze hineinzukommen“, so Breitenecker.

Austria 9 ist laut Breitenecker bereits in rund 80% der Haushalte eingespeist. www.Austria9.at

www.sevenonemedia.at

© Jacqueline Godany

dinko Fejzuli

SevenOne Media-Austria-Chef und Puls 4-Geschäftsführer Markus Breitenecker.

nachrichten.at

Italien Expansion

PantherMedia Milano. Die Bildagentur PantherMedia spricht nun italienisch. Vertriebsmitarbeiter stehen ab sofort im Büro in Mailand für Kunden bereit. Mit einem Archiv von mehr als 15 Mio. lizenzfreier Bilder, Vektoren und Illustrationen zählt PantherMedia seit acht Jahren zu einer der führenden Bildagenturen Deutschlands.

Ausgereifte Funktionen wie z.B. die erweiterten Suchmöglichkeiten zeigen die Kompetenz der Münchner Agentur. Bildeinkäufer können bei PantherMedia die Suchkriterien immer weiter verfeinern und somit schnell zum gewünschten Bild finden. Niemals war die Bildersuche einfacher.

Im Gegensatz zu traditionellen Bildagenturen bezieht PantherMedia die Fotos direkt von den Stockfotografen. Qualitativ hochwertige Bilder können daher zu günstigen Preisen ab 0,17 € pro Bild angeboten werden. PantherMedia deckt mit durchschnittlich 300.000 neuen Bildern pro Monat auch neue Trends am Bildermarkt ab. Mehr als 40.000 Fotografen aus 120 Ländern geben dem PantherMediaArchiv einen einzigartigen internationalen Touch.

Nun bringt die Münchner Agentur die neue Art des Bildeinkaufs auch nach Italien. Es gibt drei Möglichkeiten, um Fotos bei PantherMedia zu lizenzieren: Kauf auf Rechnung, per Credits oder in einem Abonnement. Im ersten Monat hat PantherMedia zudem ein spezielles Angebot: Alle italienischen, neu registrierten Kunden nehmen an einem Gewinnspiel für zehn kostenlose Bilder teil (PantherMedia verschenkt insgesamt 1.000 kostenlose Bilder). http://www.panthermedia.net

Der neue Auflagenrekord Die neuen Lies was G’scheits!

© www.panthermedia.net

Laut aktueller Auflagenmeldung der ÖAK konnten die OÖNachrichten auch 2011 ihre verkaufte Auflage weiter auf 109.441 Exemplare* steigern. Damit sind und bleiben die OÖNachrichten eindeutig die oberösterreichische Regionalzeitung und die wichtigste Informationsquelle der Entscheidungsträger im Land**. Weitere Informationen und Buchungen unter Tel: 0732/7805-518 oder anzeigen@nachrichten.at Quelle: *ÖAK, Jahresschnitt 2011, verkaufte Auflage (Mo.-Sa.) **Vgl. LAE 2009, ein Gemeinschaftsprojekt 17 österreichischer Verlage, die Studie stellt kein Abbild des gesamten Zeitungsmarktes dar, Erhebungszeitraum Feb.-Nov. 2009.

PantherMedia startet in Italien mit mehr als 15 Mio. lizenzfreien Bildern.

B i z-tal k C L A S SI C

12 – medianet

Dienstag, 13. März 2012

adgar 2012!

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl

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10 1. Hermann Petz (Moser Holding), Karl­ heinz Kopf (ÖVP), Peter Kropsch (APA GF), Eugen Russ (Vlbg. Medienhaus), Hans Gasser (VÖZ-Präsident); 2. Richard Grasl (ORF), Peter Kropsch, Alexander Wrabetz (ORF); 3. Edmund Hochleitner & Markus Mazuran (beide Wien Nord); 4. Corinna Drumm (GF VÖP), Hans Metz­ ger (GF tele); 5. Kristin Hanusch-Linser (ÖBB), Axel Bogocz (News Verlag); 6. Paul Schauer (Partner Agentur), Helmut Hanusch (News Verlag), Oscar Bronner; 7. Christoph Dichand (CR Kronen Zeitung), Christoph Bösen­ kopf (Wirz); 8. Jörg Spreitzer (JWT), Alexander Zelmanovicz (Publicis); 9. Christine ­AntlangerWinter und Elisabeth Haas (beide IAB); 10. Harry Berg­ mann (D,M&B), Martina Hörmer (IAA Präsiden­ tin/Ja! Natür­ lich), Mariusz Jan Demner (D,M&B).

ADGAR 2012 vergeben – Erste Bank ist Werber des Jahres

Die besten Print-Anzeigen Der VÖZ hat heuer zum 28. Mal seinen renommierten Werbepreis ADGAR vergeben. Mit Demner, Merlicek & Bergmann, Jung von Matt/Donau, Draftfcb Partners, Lowe GGK, Habesohn, Doucha, Mediaedge: cia und Euro RSCG Vienna waren die Werber, die heuer eine Trophäe mit nach Hause nehmen konnten, breit gefächert. VÖZ-Präsident Hans Gasser hob in seiner Begrüßungsrede im bis auf den letzten Platz gefüllten Wiener Konzerthaus vor 600 geladenen Gästen aus Werbung, Politik und Medien die besondere Wirkung von Printwerbung hervor: „Vom Bergbauern bis zum Großindustriellen – acht von zehn Österreicherinnen und Österreichern werden über unsere Mitgliedsmedien erreicht.“ Die nach wie vor hohen Reichweiten und die regionale Prägung stellten auch 2011 sicher, dass die Botschaften bei Leserinnen und Lesern ankamen. Deshalb wurde im vergangenen Jahr jeder zweite Werbe-Euro in Printprodukte investiert. Dies sei ein „bemerkenswerter“ Anstieg von mehr als sechs Prozent. Nach der Adgar-Preisverleihung im Mozartsaal des Konzerthauses genossen die Gäste ein von Florian Ortner, Chef de Cuisine des Restaurants Weinzirl, kreiertes ADGAR-Menü, das im Großen Saal des Konzerthauses als Flying Buffet serviert wurde.

Und ab 21:30 Uhr feierten zusätzlich 400 Gäste der Young Generation der österreichischen Kreativszene bei der Aftershow-Party mit einer energiegeladenen Live-Performance der französischen Band „Nouvelle Vague“ sowie Kult-DJ Eberhard Forcher und Rodney Hunter an den Turntables bis in die frühen Morgenstunden im Berio Saal des Wiener Konzerthauses. (fej)

Thomas Uher/Erste Bank, Christian Aichinger/Spar­ kassenverband.

Information & Invitations gerne an: biztalk@medianet.at

Gastkommentar Spenden im Internet gewinnt immer mehr an Bedeutung

anno dazumal

Online-Fundraising im Focus

Die abgedruckten Gastkommentare geben ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder. Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

präsentiert von

© adsandbrands

Mark Markus Salzburg Research

Ich hab die Haare schön ... Diese Werbekampagne wurde vom Unternehmen Joh. André Sebald am 24.

März 1912 mit dem Anzeigentext „Sebald’s Haartinktur geniesst Weltruf infolge ihrer Wirkung“ geschaltet. Das Unternehmen warb vor allem auch mit der sehr ergiebigen Tinktur, unter anderem mit dem Slogan „Wenige Tropfen genügen! – und dieser Rat gilt heute mehr denn je“, der vor allem in den 1940er-Jahren Platz gefunden hat.

Leitung Mark Markus leitet die Forschungslinie InnovationLab (iLab) bei der Salzburg Research Forschungsgesellschaft mbH. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der Forschung und als auch im Innovation Consulting.

© Salzburg Research

© PRVA

Helfen per Mausklick Noch mehr Spendenbriefe? Mehr Spendenanrufe? Oder die Spender auf der Straße suchen?

Viele herkömmliche Fundraising-Instrumente wirken heute abgenützt. Also Online-Fundraising – doch das steckt in Österreich noch in den Kinderschuhen.

Wolfgang Dabei bietet das Internet beste Möglichkeiten, um Spenden zu geneMartinek MAS, rieren: Geringe Kosten, zielgruppengenaue Ansprache und exakte ErGeschäfts­ folgsmessung sind nur einige der Vorteile. Außerdem fließt durch die führer NPH Einsparung von Papier- und Portokosten mehr Geld in die Projekte. In ­Österreich – Hilfe für den USA spenden jüngere Zielgruppen und Neuspender beim ersten WaisenMal meist online. Und einer aktuellen Studie der Hochschule für angekinder, Vize­ wandte Wissenschaften in München zufolge wird sich die Bedeutung präsident des PRVA. des Online-Fundraisings in den nächsten drei Jahren verdreifachen.

Derzeit wird im Internet besonders nach Katastrophen und akuten Hilfsaufrufen gespendet. Die Online-Spende wird also als direkte, schnelle und unbürokratische Hilfe wahrgenommen. Transparenz und möglichst unmittelbare Hilfe sind für die Spender immer wichtiger.

Sie wollen genau wissen, wofür das gespendete Geld eingesetzt wird – und das ist auch gut so. Viele Hilfsorganisationen bieten in Online-Shops wie z.B. www.mygoodshop.org konkrete Produkte an, die direkt vor Ort gekauft werden und dem Empfänger zugute kommen. Infusionen für Haitis Erdbebenopfer? Cornflakes für Boliviens Waisen?

Auf den Cent genau kann per Mausklick gespendet werden, und beide Seiten gewinnen.

Karriere

medianet

inside your business. today.

Dienstag, 13. März 2012 – 13

Heissbegehrt

Grayling-Chef Tschernutter freut sich über eine Nominierung zum „PR Report Award“ Seite 16

© David Sailer

© Daniela Beranek

pr-agenturen Hauptverantwortlich

communication matters setzt zwei Teamleiterin auf die Kunden an

Seite 16

himmelhoch Eva Mandl hat Neue Auftraggeber © Himmelhoch

© panthermedia.net/Mark Poprocki

Eine Frage der Definition

Paradigmenwechsel Kommunikationsstrategien müssen immer mehr in mitreißende Geschichten ­verwandelt werden, Markenkommunikation will zunehmend charismatisch werden und neue Disziplinen wie Employer Branding und Social Media verlangen einen Umdenkprozess unter den Public Relations-Profis. Wem das im Moment am besten gelingt und wer welchen Neukunden präsentieren kann, verraten die Seiten 13 –18 Aigner PR Neben DocLX, William Hill und Bodulo hat man weitere Kunden an der Angel

© Aigner PR

„Das Frühjahr wird spannend“

Heidi Schuller-Hrusa und Peter Aigner basteln an zahlreichen neuen Projekten.

Wien. Für die Wiener Agentur Aigner PR gilt es, über den Tellerrand zu schauen, betreut man doch DocLX bei den Expansionsschritten nach Deutschland: „Mit unserem deutschen Agentur-Partner BSK – Becker, Schreiner Kommunikation können wir DocLX beim Markteintritt in Deutschland einen perfekten Service bieten”, so Geschäftsführerin Heidi Schuller-Hrusa. Die erste Bewährungsprobe wird die Studentenreise „Spring Jam“ vom 16. bis 20. Mai in Porec sein: Sie wird erstmals auch deutschen Studenten angeboten und stilgerecht mit den Sportfreunden Stiller als Live-Act

begangen. Schon nächste Woche wickelt die Agentur für den britischen Sportwettenanbieter William Hill ein exklusives Treffen zwischen dem CMO, Kristof Fahy, und einer Gruppe ausgewählter Journalisten im Do&Co in der Albertina ab. Und für das Wiener Fisch-Restaurant Bodulo hat man bereits die Teilnahme an der DiningCity Restaurantwoche kommuniziert. Weitere Projekte stehen kurz vor der Finalisierung, bestätigt Agenturchef Peter Aigner: „Wir haben aktuell vier bis fünf neue Projekte in den Startlöchern. Das Frühjahr 2012 wird noch sehr spannend.” (red)

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14 – medianet special

Dienstag, 13. März 2012

Ecker & Partner Zeitgleich mit den ersten warmen Tagen des Jahres setzte die Agentur auf Rundumerneuerung

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Alles neu macht der März

Wie Kommunikation im 21. Jahrhundert wirkt

Wien. Zeitgerecht zum Winterende setzen Ecker & Partner auf Veränderung: Mit neuer Location, neuen Kunden, neuer Infrastruktur und neuen Produkten startet die eigentümergeführte PR-Agentur offensiv in den Frühling. „Der Jahresbeginn war für uns eine gute Gelegenheit, einige Dinge zu verändern“, erläutert Geschäftsführer Axel Zuschmann „und wir haben sie genutzt.“ Auf der diesbezüglichen Agenda standen neben der Weiterentwicklung der IT-Infrastruktur auch die Etablierung eines neuen Office Managements sowie Investitionen in Präsentation und Kundenakquisition. Darüber hinaus wurde der neue Standort im 4. Wiener Bezirk für den Einzug vorbereitet.

Seit 1. März sind die 35 Mitarbeiter nun in der Goldeggasse kommunikativ – ein kleines Stadtpalais mit drei Ebenen bietet ideale Bedingungen. Das neue Haus verfügt über transparent gestaltete Büros

Karin Golliasch gründete 2011 Golliasch Communications Management.

Wien. Golliasch Communications Management ist eine eigentümergeführte, unabhängige Kommunikationsagentur mit Sitz im Wiener Palais Schönborn. Leidenschaft, Professionalität, ein starkes Netzwerk sowie die persönliche Beratung und Betreuung sollen im Fokus stehen: „Kommunikation im 21. Jahrhundert wirkt“, so Karin Golliasch, „wenn, aufbauend auf einer Gesamtstrategie, die Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Kommunikationsbereichen – von interner Kommunikation, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Netzwerken und Krisenmanagement bis hin zu Marketing und Werbung – stattfindet“.

Diesem Grundverständnis folgend, setzt die Agentur auf ausgeklügelte, kreative, integrierte Kommunikationslösungen, um Kommunikationsanlässe ihrer Klienten „wertverbunden, nutzenstiftend, effizient und erfolgsfördernd zu managen“. Agenturgründerin Karin Golliasch ist studierte Betriebswirtin und sammelte zuvor mehr als zehn Jahre Branchenerfahrung bei verschiedenen österreichischen Kommunikationsagenturen sowie in anderen Unternehmen.

© Festo/Markus Hechenberger

Geschäftsführer Axel Zuschmann: erfreut über neue Kunden und Standortwechsel.

ikp Vorarlberg Der Handel setzt auf neue Wege, um Jugendlichen bei der Karriereentscheidung zu helfen

Lehrlinge rappen für Wirtschaftskammer Dornbirn. „Verkaufen macht kompetent“ lautet das Motto der im Februar 2012 gestarteten Informationsoffensive der Sparte Handel der Wirtschaftskammer Vorarlberg.

Sie soll Jugendliche, Wieder- und Quereinsteiger bei der richtigen Berufswahl informativ zur Seite stehen und Karriere- wie Ausbildungsmöglichkeiten im Handel attraktiv darlegen. Das Vorarlberger Team der PR-Agentur ikp zeichnet für Strategie und Umsetzung der Maßnahmen verantwortlich.

Die Zielgruppe hat das Wort

© ikp/Markus Gmeiner

2012 bringt Neukunden und zweiten Standort

für die acht Kompetenzzentren der Agentur. Ein Studio für Videoaufnahmen wird für das agentureigene „DadaDada-TV“ genutzt und erweitert das Portfolio zukünftig um multimediale Angebote. Überlegungen für einen Ortswechsel gab es seitens Ecker & Partner schon länger. Die Agentur, die eine breite Vielfalt an namhaften Kunden betreut und in den letzten Jahren auch wesentliche Krisen PR-Projekte umgesetzt hat, war nach 14 Jahren am bisherigen Standort an die räumlichen Grenzen gestoßen. Mit dem neuen „Hauptquartier“ ist man für die kommenden Jahre wieder bestens aufgestellt. „Entgegen der Marktentwicklung sind wir auf Wachstumskurs“, betont Zuschmann. Zu den Neukunden zählen unter anderem das Wiener Konzerthaus, Hervis, die Jetalliance Gruppe, Train Consulting sowie Einzelprojekte für BASF. (red)

© Ecker & Partner/Kurt Keinrath

© Universität Wien/Chris Singer

Im kleinen Stadtpalais in der Wiener Goldeggasse kann der Wachstumskurs fortgesetzt werden.

Martin Dechant mit Spartenobmann Gebhard Sagmeister und Michael Tagwerker (v.li.).

„Bei der Umsetzung ist Authentizität das Wichtigste“, betont Martin Dechant, Geschäftsführer der ikp Vorarlberg. „Um die 14- bis

16-Jährigen zu erreichen, lassen wir die Zielgruppe selbst zu Wort kommen.“ In einem Jugendworkshop mit einer Vorarlberger RapBand werden Lehrlinge des Vorarlberger Handels das Rappen lernen und den Textinhalt für einen Song erarbeiten, in dem sie ihre Berufe präsentieren. Anschließend stellen die jungen Hip-Hopper dieses Lied und das dazugehörige Musikvideo beim Handel-Jugendclubbing vor.

Ein wöchentliches Videojournal liefert Hintergrundinformationen zum Musikprojekt. „Die Jugendlichen nehmen die Aktion bisher begeistert auf. Das bestätigt uns darin, den richtigen Weg eingeschlagen zu haben“, so Spartengeschäftsführer Michael Tagwerker über die Jugend-Aktion. (red)

PRVA Die Interessensvertretung unterstreicht die Bedeutung nachvollziehbarer Kommunikationsaktivitäten

Spillern/Wien. Über großen Erfolg freut sich die PR-Agentur Zenker & Co. „Mit einer 30%igen Umsatzsteigerung dank zahlreicher neuer Kunden und Aufträge haben wir ein gewaltiges Wachstum im vergangenen Jahr hingelegt“, so Geschäftsführer Andreas Zenker.

Aktuell beschäftigt Zenker & Co fünf Mitarbeiter, mit 1.

April wird das Team um einen zusätzlichen Senior Consultant ausgebaut. Sowohl bei den Jahreskunden, als auch bei kurzfristigen Projekten wurden Zuwächse verzeichnet.

Um auch räumlich noch näher am Kunden zu sein, bezog man zusätzlich zum Firmensitz im malerischen Weinviertler Spillern eine neue Location in der Wiener Ungargasse.

Jüngster Erfolg von Zenker & Co ist der Abschluss mit dem Diakoniewerk Gallneukirchen für den Bereich Wien. Der neue Auftraggeber schätzt die große Kommunikationserfahrung des Teams im sozialen Bereich sowie dessen hohes Engagement.

Ethik ist Grundlage für PR und Lobbying Wien. Als Interessensvertretung widmet sich der Public Relations Verband Austria (PRVA) unter anderem der laufenden qualitativen Weiterentwicklung der Branche.

2012 wird von verstärkten Qualitätsoffensiven geprägt sein. „Es war schon das Jahr 2011 in der medialen Darstellung von PR und speziell von Lobbying wiederum von den leidigen Korruptionsfällen dominiert und wird uns – nachdem es jetzt dazu einen parlamentarischen Untersuchungsausschuss gibt – wohl auch 2012 begleiten“, erklärt PRVA Präsidentin Ingrid Vogl.

ziationen zu verbinden“, so Vogl.

Sie beklagt, dass mehr als fragwürdige und jenseits aller ethischen Regeln geknüpfte Verflechtungen zwischen Politik und Unternehmertum in der öffentlichen Diskussion so dargestellt würden, als wären sie regulärer Bestandteil von PRAktivitäten oder Lobbying, ebenso die damit verbundene intransparente Leistungsabrechnung.

Seitens der Interessensvertre-

tung hat man daher das bereits 2010 politisch groß angekündigte Lobbying- und Interessensvertretungs-Transparenz-Gesetz (LobbyG) unter der Prämisse „Transparenz und Professionalisierung“ begrüßt, „weil es – wie es schon der Begriff Public Relations deutlich macht – unserem ureigensten Anliegen entspricht, aus PR-Aktivitäten bzw. Kommunikationsaktivitäten kein Geheimnis zu ma-

Transparenz tut Not Der PRVA beklagt „das von krimineller Energie geleitete Geschäftsgebaren einiger weniger und ihre damit verbundene Medienpräsenz“. Mit PR und Lobbying haben die gegenständlichen Vorfälle nichts zu tun. „Es macht betroffen, dass es einige wenige Personen schaffen, in der öffentlichen Darstellung eine ganze Branche mit Negativ-Asso-

chen“, unterstreicht Vogl. Kritik am Gesetz wird geübt, weil der vorliegende Entwurf eine Schlechterstellung von Agenturen und die Ungleichbehandlung von Lobbyisten, Unternehmenslobbyisten sowie Interessensvertretern vorsehe.

Dies komme einer Zwei-KlassenTransparenz gleich, was nicht die Intention des Gesetzesvorhabens sein könne.

Initiativ ins neue Jahr

© PRVA/Jana Madzigon

GF Andreas Zenker freut sich über den aktuellen Wachstumskurs.

PRVA-Präsidentin Ingrid Vogl betont den hohen Stellenwert der Ethik für die PR.

Um aktuelle und aussagekräftige Daten über die PR-Situation in Österreich zu erhalten, wird die Abteilung Public Relations & Unternehmenskommunikation am Fachbereich Kommunikationswissenschaft der Universität Salzburg, in Kooperation mit dem PRVA, eine umfassende Public-RelationsBerufsfeldforschung in Österreich durchführen. Mit den Ergebnissen ist Ende 2013 zu rechnen.

Mit der aktuellen Veränderung der Kommunikationsbedürfnisse beschäftigt sich am 31. Mai der PR-Tag 2012 unter dem Titel „Social Media – advanced“. (red)

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Dienstag, 13. März 2012

medianet special – 15

Soulful Communications FĂźr den Stammkunden Loisium wird die ErĂśffnung des zweiten Resorts am 1. Juni in der Steiermark organisiert

Abendessen im Weingarten Wien. Noch bis zum 1. Juni mĂźssen sich die Erholungswilligen gedulden, dann erĂśffnet das Designhotel „Loisium Wine&Spa“ im steirischen Ehrenhausen. Es ist der zweite Standort neben dem ersten Loisium Resort im niederĂśsterreichischen Langenlois.

Im Vorfeld kßmmert sich Elisabeth Wimmer von Soulful Communications um die PR-Agenden ihres Stammkunden. Bereits fßr die Konzeption und Durchfßhrung der Gleichenfeier im Herbst letzten Jahres war Wimmer zuständig.

Zur ErÜffnungsfeier am 1. Juni sind zahlreiche VIPs geladen und ein exklusiver Journalisten-Event ermÜglicht bereits am 31. Mai im Rahmen des Pressegesprächs den direkten Informationsaustausch mit Bauherren und Eigentßmern.

DarĂźber hinaus sind HausfĂźhrungen durch die Architekten, eine Oldtimerfahrt durch die SĂźdsteiermark, Probebehandlungen im Wi-

konzept pr Verlängert

Bildungsprojekt Wien. Die Agentur konzept pr wurde zum dritten Mal in Folge mit der Projektentwicklung, Umsetzung und Kommunikationsarbeit rund um das Bildungsprojekt „Leonardino“ fĂźr Wiener Volksschulen beauftragt. Dabei werden die Schulen mit sogenannten Experimentierboxen zum Thema „Luft und Luftdruck“ ausgestattet, die Unterrichtsmaterialien, Arbeitsblätter und fachliche Hintergrundinformationen enthalten und quer durch alle Unterrichtsgegenstände und Schulstufen einsetzbar sind.

Initiatoren des Projekts sind das Industrieunternehmen Festo, die Industriellenvereinigung Wien und die Wiener Wirtschaftskammer. Geplant ist, das Projekt heuer auf alle städtischen Volksschulen auszuweiten. „Ziel des Projekts ist es, ein nachhaltig positives Image von Technik und Naturwissenschaften bei Lehrern, Kindern – vor allem auch bei Mädchen – und Eltern, zu fÜrdern.

DafĂźr ist regelmäĂ&#x;ige Kommunikation Ăźber unterschiedliche Kanäle notwendig“, sagt Karin Kreutzer, Inhaberin von konzept pr. Die MaĂ&#x;nahmen reichen dabei von einer eigenen Website Ăźber Workshops fĂźr Lehrerinnen und Lehrer bis zu regelmäĂ&#x;igen Inputs fĂźr den Unterricht via Newsletter. Geplant ist auch die DurchfĂźhrung von Gewinnspielen und Zielgruppenveranstaltungen. Ein Highlight wird der „Leonardino-Contest“ sein, der erste Technikpreis fĂźr Kinder, der 2013 zum dritten Mal stattfinden wird. (red)

ne Spa, Abendessen im Weingarten und Weinverkostungen geplant.

Event-Passion Ihr Händchen fĂźrs Gastronomische und ihr Faible fĂźr Events konnte die PR-Expertin bereits als Produzentin der Dinnershows „Cirque Ă la carte“ und „Cirque Nouvel“ beweisen. In der vergangenen Spielsaison wollten sich 10.000 Besucher von Starkoch Bernie Rieder verkĂśstigen lassen und dabei zwischen den Gängen Artistik- und Gesangseinlagen sehen; weitere Anfragen seitens anderer Städte und Locations waren die Folge. „Neben

meiner Passion fĂźr die Kreation herausragender Eventkonzepte bieten sich Veranstaltungen mit dem gewissen Etwas auch sehr gut dazu an, mediales Echo zu erzeugen. Wenn man etwas Spannendes zu erzählen hat, kommt das Interesse der Ă–ffentlichkeit sowie der Medien ganz von selbst“, erklärt Elisabeth Wimmer ihr Konzept.

Die nĂśtigen Netzwerke hat sie sich als langjährige Direktorin der Eventpyramide VĂśsendorf sowie des Austria Trend Hotel Schloss Wilhelminenberg geschaffen. Mitte 2011 wagte Wimmer dann schlieĂ&#x;lich den Sprung in die Selbstständigkeit. (red)

Š Hopf

Bereits am 31. Mai sind die Journalisten zur Besichtigung geladen.

E. Wimmer: „Veranstaltungen mit dem gewissen Etwas erzeugen mediales Echo.“

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Š Festo/Martina Draper

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K. Kreutzer (konzept pr-EigentĂźmerin), K. Sigl (Festo), E. Schultes (konzept pr).

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16 – medianet special

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Ketchum Publico und die Scholz-Transaktion

Dienstag, 13. März 2012

Grayling Agentur erhielt erneut Zuschlag der ADA für die Kommunikation rund um entwicklungspolitische Themen

Kommunikation mit Herz

Ice Camp am Kitzsteinhorn – die Wunderwelt aus Schnee und Eis.

Wien. Die Gesamtkommunikation von Events zählt schon lange zu den Schwerpunkten der Agentur identum. „Dazu gehört auch – ich betone ‚auch‘ – Medienarbeit. Wir bieten charismatische Markenkommunikation”, so identum-CEO Hubert Nagele. „Und diese braucht unterschiedliche Disziplinen.”

Das Kernteam setzt sich aus Kommunikationsgeneralisten mit Fokus auf Marke und Integrated Communications Management sowie Experten in den Bereichen Design, Werbung, Medienarbeit und WebEntwicklung zusammen. Eine atypische Positionierung, die funktioniert – das zeigt auch der „Event Award 2008“ in Gold für Gesamtkommunikation für das „Ice Camp“, das von identum auch 2012 wieder via Medien, Web & Co. kommuniziert wird.

Tätig ist man aber u.a. auch für The North Face in Deutschland mit einer Sell-out-Kampagne (below & above), für die OMV im Bereich Consumer Incentive Promotions (CEE) und für die Camel im Bereich Package Design und Handelsmarketing.

Für den Kunden Verbund wurde kürzlich die zweite Ausgabe des Unternehmensmagazins flow und der Geschäftsbericht 2011 veröffentlicht. „Durch das Fotografieren gekennzeichneter Seiten im Bericht mit dem iPhone/iPad können ausgewählte Inhalte wie Videos, Animationen und Slideshows via der eigens von Grayling und Zone Media designten App ‚Madeleine‘ abgerufen werden“, so Tschernutter.

Ein Meilenstein im ersten Quartal 2012 ist zudem die Nominierung von „Forest to the People – die Initiative der Österreichischen Bundesforste zum Internationalen Jahr der Wälder 2011“ für einen „PR Report Award“ in der Kategorie „Innovative PR-Strategie“. (red)

Sepp Tschernutter, erfolgreicher Geschäftsführer der PR-Agentur Grayling.

communication matters Jedem Kunden steht seit Anfang 2012 ein dreiköpfiges, erfahrenes Team zur Verfügung

Neue Teamstruktur in der Kolschitzkygasse Wien. Die PR-Agentur communication matters hat mit Jahresanfang eine neue Teamstruktur eingeführt.

Neben Geschäftsführer Christian Kollmann übernehmen zwei Teamleiterinnen die Hauptverantwortung in der Kundenbetreuung.

Die beiden Teams bestehen aus jeweils drei Beratern und betreuen Kunden aus unterschiedlichsten Wirtschaftsbereichen.

der umfassenden Erfahrung der beiden Teamleiterinnen, Dagmar Hemmer und Eva Käßmayer, geschuldet. Beide sind viele Jahre in namhaften Agenturen zu Werke gegangen. Hemmers Team arbeitet für Kunden wie Infineon, OMV oder Uniqa. Die Teamleiterin: „Teamarbeit wird bei uns großgeschrieben. Der fachliche Austausch auf kurzem Weg steigert die Effizienz in der Kundenbetreuung.“ Kollegin Käßmayer betreut mit ihrem Team Kunden wie BOC Unternehmensberatung, den Versicherungsverband Österreich oder das Weingut Hajszan Neumann. „Kundenprojekte gemeinsam anzugehen, macht mehr Spaß und bringt auch mehr Kreativität für die Kunden“, so Käßmayer. (red)

Mehrwert für Kunden Der Kundennutzen liegt auf der Hand: Jedem Kunden steht jetzt ein dreiköpfiges Team zur Verfügung – die Kompetenzen werden gebündelt und dringende Aufgaben noch rascher bearbeitet. Die personelle Neustrukturierung ist

Die beiden neuen Teamleiterinnen: Dagmar Hemmer und Eva Käßmayer.

The Skills Group Kompetente Betreuung von Samsung

Accedo Public Relations definieren sich gerade neu

Wien. Mit der Betreuung von Samsung im Rahmen der 1. Olympischen Jugend-Winterspiele (YOG) hat The Skills Group gezeigt, dass sie auch für kurzfristige Großprojekte ein geeigneter und erfahrener Partner ist. So hat Skills bereits von 1991 bis 2005 McLaren und das Ferrari Formel 1-Team in Österreich betreut. Bei den YOG in Innsbruck sowie dem Olympischen Fackellauf davor fungierte man nicht nur als Pressestelle für Sponsor Samsung, sondern war auch mit der Entwicklung und Durchführung des Projekts „Samsung Mobile Explorer“ betraut.

Wien. Für die PR-Branche sind die Zeiten spannend. Auch die Agentur Accedo hat sich gewandelt. „Viel mehr als früher sind wir gefordert, Kommunikationsstrategien in mitreißende, nutzenstiftende Geschichten zu verwandeln, um Kunden zu begeistern“, so Managing Partner Sabrina Oswald. Denn Storytelling mit Strategie verbinde Marken und Unternehmen mit den realen Informations- und Unterhaltungsbedürfnissen.

Oswald: „Wir haben gelernt, Kommunikation kanalungebundenen zu denken. Unternehmen stecken mehr Zeit, Ressourcen und Budgets in Digital, Mobile und Social Media und Networking. Und die ‚Consumerisation‘ von IT führt dazu, dass, im Gegensatz zu früher, immer weniger technisches Know-how benötigt wird. Was es aber bei den ständig mehr werdenden digitalen Kanälen braucht, sind gute Inhalte – also Metathemen, Storys und gut aufbereiteten Content – und all das gepaart mit einem profunden Wissen um die ‚mediale Vermarktung‘.“ Website und Blogs werden auch im deutschsprachigen Raum immer mehr Info-

Feuer und Flamme für Olympia

Managing Partner Jörg Wollmann, „haben es die Jugendlichen vorbildlich verstanden, Spaß und harte journalistische Arbeit miteinander zu verbinden.“ Auch auf die soziale Verantwortung wurde Bedacht genommen: Jeweils drei Jugendliche einer örtlichen HAK und eines Kinderheims begleiteten die Gruppe einen Tag bei der Arbeit – und es gab Tablets und Smartphones zur Unterstützung der künftigen „journalistischen Ambitionen“.

Samsung Mobile Explorer Bei den Spielen geht es neben Bestleistungen immer auch um Völkerverständigung, Begeisterung und Spaß – ein Brückenschlag, der mit den Samsung Mobile Explorern gut gelang. 20 Jugendliche aus Österreich, der Schweiz, Slowenien und Großbritannien verbrachten zwei Wochen in Innsbruck und berichteten täglich über ihre persönlichen Eindrücke. „Trotz der hohen Anforderungen“, so Skills

Beachvolleyballer Oliver Stamm als Botschafter beim Olympischen Fackellauf.

Maxime: Spannendes Storytelling Lücken schließen und tiefere Inhalte liefern. Die Maxime von Accedo: „Inhalte strategisch zu planen, entwickeln und zu verteilen: That´s Storytelling! Accedo setzt dies mit Marketingprofis und Journalisten um und fokussiert 2012 auf strategische Partnerschaften mit Profis im Bereich Medienkonzepte, Digital Publishing und Infografik, also den Bereich Visual Storytelling – von Infografik, über Bild- bis zu VideoContent“, subsumiert Oswald. (red)

© Accedo

© Ice Camp

identum: Atypische und ideale Positionierung

Verbund & PR-Award

© Daniela Beranek

Wien. Ketchum Publico unterstützte kürzlich die internationale Scholz Gruppe bei der erfolgreichen Begebung ihrer ersten Unternehmensanleihe. „Es war die erste Anleihe des Unternehmens und außerdem der erste Bond, der zeitgleich in Österreich und Deutschland platziert wurde“, so Martin Keitel, Member of the Senior Board bei Ketchum Publico.

Die Aufgabenstellung reichte dabei von der CEO-Positionierung bis zur Stakeholder-Kommunikation. Im Mittelpunkt der Emissionsaktivitäten standen die Entwicklung einer flexiblen Kommunikationsstrategie, die der starken Volatilität der Kapitalmärkte Rechnung trug, sowie die Positionierung des Unternehmens und die Erarbeitung der Investmentstory.

Die Zeichnungsfrist der ScholzAnleihe wurde aufgrund deutlicher Überzeichnung bereits am ersten Tag vorzeitig geschlossen. „Mit dem fantastischen Erfolg der Scholz Anleihe hat Ketchum Publico nun eine brandaktuelle Spitzenreferenz zu bieten”, freut sich Saskia Wallner, Geschäftsführerin Ketchum Publico.

matisiert die unterschiedlichen Bedürfnisse von Frauen und Männern im Bezug auf Herz-Gesundheit.

© David Sailer

Geschäftsführerin S. Wallner und M. Keitel, Member of the Senior Board.

Wien. Nach einem europaweiten Ausschreibungsverfahren der Austrian Development Agency (ADA), der Agentur der Österreichischen Entwicklungszusammenarbeit, erhielt die PR-Agentur Grayling erneut den Zuschlag für die Kommunikation rund um entwicklungspolitische Themen. „Wir wollen durch viele Dialogmaßnahmen das Bewusstsein für die Sinnhaftigkeit der Entwicklungszusammenarbeit verstärken – und das an konkreten Beispielen und Ergebnissen sichtbar machen“, so Grayling-Geschäftsführer Sepp Tschernutter.

Gleich im Februar hat die Agentur zwei Projekte zum Thema Frauen-Gesundheit umgesetzt: Die Verleihung des „A1 P.R.I.M.A. Award 2012“ (A1 hat diesen bereits zum fünften Mal gemeinsam mit der Krebshilfe vergeben) und die Kampagne „Folge deinem Herz“ von Coca-Cola light für mehr Herz-Bewusstsein bei Frauen. Diese the-

© Ludwig Schedl

© Aleksandra Pawloff; Daniela Beranek

Auch für den Stromanbieter Verbund ist man aktuell für zwei Publikationen im Einsatz.

Oswald: „Haben gelernt, Kommunika­ tion kanalungebunden zu denken.“

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medianet special â&#x20AC;&#x201C; 17

Himmelhoch Die Wiener Agentur freut sich mit Ionit, Viereck, Fit am Mac und Maria Nadler Production Ăźber vier weitere Auftraggeber

Unkonventionelle, neue Kunden Wien. Junge, aufstrebende und unkonventionelle Unternehmen machen den PR-Profis von Himmelhoch besonders Freude. Dass GeschäftsfĂźhrerin Eva Mandl gemeinsam mit ihrem Team gleich vier derartige Neukunden gewinnen konnte, trifft sich daher umso besser: Ab sofort betreut die Agentur Ionit, Viereck, Fit am Mac und Maria Nadler Production. â&#x20AC;&#x17E;FĂźr uns ist es besonders spannend, fĂźr junge Unternehmen zu kommunizieren, die eine Idee oder einen Traum verwirklichen wollen.

Ideen, die uns Ăźberzeugen, werden zu persĂśnlichen Anliegen und es macht Freude, fĂźr den gemeinsamen Erfolg zu arbeitenâ&#x20AC;&#x153;, sagt Mandl.

Der bekannteste der Neuzugänge, Ionit healthcare, hat Himmelhoch mit allen Agenden der Ă&#x2013;ffentlichkeitsarbeit rund um das innovative Produkt Ionit wandcreme betraut.

UnterstĂźtzt werden die PR-Spezi-

alisten dabei auch von Marketer Peter Skala von Querdenke marketing, der das Projekt seit der ersten Stunde betreut.

werden sie dabei von Himmelhoch.

Die Agentur hat die PR-MaĂ&#x;nahmen rund um das Start-up-Event am 28. März Ăźbernommen.

Schwung fĂźr Gastronomie

Neuzugang im Team

Als innovativ bezeichnet sich auch das Viereck, ein neues Lokal in Wien, das bewusst auf klein portionierte Kreationen aus der mediterranen Kßche setzt. Bastian, der Gastronom, Richard, der Wirtschaftler, Markus, der IT-Techniker, und Stephan, der Marketer, ergänzen einander und wollen neuen Schwung in die moderne Gastronomie bringen. Unterstßtzt

Nicht nur die Zahl der Kunden wächst, auch das HimmelhochTeam wurde erneut vergrĂśĂ&#x;ert: Claudia Koller, 29, betreut als neuer PR Consultant vor allem die Bereiche Lifestyle, Gesundheit und New Business. Koller leitete zuletzt die Unternehmenskommunikation bei Trinergy International, einem Institut fĂźr Kommunikation und PersĂśnlichkeitsentwicklung. (red)

Š Himmelhoch

Eine neue Beraterin ergänzt das Team um Geschäftsfßhrerin Eva Mandl.

Eva Mandl betreut mit ihrem Agentur-Team vier weitere interessante Kunden.

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Wichtig Employer Branding

Weitere Disziplin

Wien. Auf einen wichtigen Bereich der Kommunikationsarbeit fßr Unternehmen macht Sabine PÜhacker, Inhaberin der Agentur comm:unications, verstärkt aufmerksam: Employer Branding.

Diese Disziplin ziele auf Recruiting und Bindung guter Mitarbeiter ab, indem der Arbeitgeber als Marke authentisch und positiv erlebt wird. â&#x20AC;&#x17E;Employer Branding ist eine Haltung, die bei FĂźhrung und Leadership beginnt, das Zusammenspiel von Human Resources- und Kommunikationsabteilungen fĂśrdert, die BedĂźrfnisse der Mitarbeiter erkennt und sie aktiv in die Gestaltung ihrer Arbeitswelt einbindetâ&#x20AC;&#x153;, erklärt PĂśhacker. Keineswegs ausreichend seien dabei bunte Bilder und BroschĂźren, wenn ein Unternehmen gute Mitarbeiter fĂźr sich gewinnen will.

Netzreputation zählt Eine wichtige Rolle in Sachen Employer Branding spiele neben der Authentizität auch die Internet-Reputation des betreffenden Unternehmens. Dabei gehe es längst nicht mehr nur um eine Web- und Social Media-Präsenz, sondern auch um Karriere- und Ausbildungsblogs sowie Arbeitgeber-Portale, wo ehemalige Mitarbeiter ihre Erfahrungen mit anderen teilen kÜnnen.

Spätestens bei diesem Aspekt werde dann ersichtlich, wie gewissenhaft ein Unternehmen Employer Branding betreibt. (red)

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Österreichische Molkereien reüssieren bei der Käse-WM in Wisconsin Seite 22

Villacher Bier-Chef Josef Pacher pfeift zur Verkaufsoffensive im ganzen Land Seite 22

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Seite 24

LGV bringt neue, alte Stars ins Gemüseregal

© Starbucks

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© medianet/Szene1/Christian Mikes

© Ekazent/Foto Wilke

Kampf um die Kapsel Howard Schultz, Chef der US-Kaffeehauskette Starbucks, kündigte an, dass sein Unternehmen noch in diesem Jahr ins Geschäft mit Portionierungssystemen einsteigen wird. Ab Herbst soll eine Kapselmaschine namens „Verismo“ jenen von Nestlé, Tchibo oder Kraft Foods Konkurrenz machen. Seite 21

Neue Formate Außerordentliches Wachstum im Wiener Zentrum Simmering: Das Shopping Center lukrierte im vergangenen Jahr mit 62,8 Mio. € um acht Prozent mehr Umsatz. Grund für den Erfolg sind Geschäftsführer Gerald Heinisch zufolge neue ins Center gekommene Zugpferde wie die Drogerie­ kette Müller.

Seite 22

Auftakt Der Start der Gemüsesaison wurde heuer im Gärtnereibetrieb Alexander Ableidinger (links) zelebriert. Umweltstadträtin Uli Sima und LGV-Vorstand Gerald König (rechts) lobten das heimische Gemüse.

Seite 20

Änderungen Personalwechsel in den Business Units und auf Unternehmensebene

Gurkenprinz Burgenland Kooperation mit Ja! Natürlich

Christian Wurzberger ist für Kaffee und Getränke des Hauses Nestlé zuständig.

Dazu kommt: Es gibt nur mehr zwei Geschäftsbereiche. „Coffee & Beverages“ übernahm Christian Wurzberger als Business Executive Manager Coffee & Beverages.

Zuletzt war der Marketing- und Verkaufsprofi, der seit dem Jahr 2000 bei Nestlé Österreich ist, für Nescafe Dolce Gusto und Süßwaren zuständig.

Für den letztgenannten Bereich ist nunmehr Silvia Sticlea verantwortlich, die neben dem Culinary Business ab sofort auch den Bereich Confectionary als Division Executive Manger Culinary & Confectionary übernommen hat. (red)

Stegersbach. Südobst erweitert seine biologische Linie und startet eine Kooperation mit Ja! Natürlich. Angeboten werden etwa „eingelegtes Bio Saures“, wie Gewürzgurken, Rote-Rüben-Salat, Gurkensticks, Puszta-Salat und Pfefferoni Raritäten scharf. Darüber hinaus gibt es auch seit Kurzem Fruchtaufstriche in den Sorten Marille, Erdbeere und schwarze Johannisbeere. „Auf die richtige Sorten- und Saatgutwahl legen wir als Veredler größten Wert. Diese Sorten werden alle zum optimalen Zeitpunkt geerntet und fair gehandelt“, so GurkenprinzChef Jürgen Hagenauer. (red)

© Maxum/Jenni K.

Wien. Das Personalkarussell bei Nestlé Österreich dreht sich: Gabriele Staubmann ist seit 1. Februar für die HR-Agenden zuständig. Zuvor hatte sie diesen bereich bei Nespresso inne. Die Personalleitung für Nespresso hat nunmehr Claudia Pokorny übernommen.

Seit 1. März hat sich auch die Kommunikationsstruktur des Unternehmens veränderrt: Die Bereiche Corporate Communications, Consumer Communications, Consumer Service, Nutrition-Health & Wellness sowie Regulatory Affairs wurden zusammengefasst und werden von Angela Teml geleitet.

© Nestlé

Sesselrücken bei Nestlé Austria Süßes & Biologisches

Im Mittelpunkt der Bio-Linie steht die Zusammenarbeit mit regionalen Partnern.

t i t el s t o r y

Dienstag, 13. März 2012

© medianet/Szene1/Christian Mikes/Montage: B. Schmid

20 – medianet retail

Gera ld Köni g

und die Riesen von Aspern

LGV Geschmackvoll, gentechnikfrei, umweltfreundlich: die heimischen Gemüsesorten aus dem Anbaugebiet Wien

„Konsument ist heuer auf kleinen Preis eingestimmt“

Der Trend zu heimischem ­Gemüse ist ungebrochen.

LGV-Vorstand Gerald König erwartet eine Preissteigerung gegenüber 2011, die aber unter 2010 liegt.

Jutta Maucher

Wien. Knackige Radieschen, saftige Gurken, frischer Salat – das erste heimische Gemüse 2012 ist reif.

Traditionell präsentieren dieses Ereignis Ulli Sima, Wiener Umweltstadträtin, und Gerald König, Vorstand der LGV-Frischgemüse, gemeinsam: Die Produkte aus der Region nehmen damit wieder Einzug in die Regale des Handels. „Da die Ware innerhalb von 24 Stunden vom Feld ins Verkaufsregal kommt, wird guter Geschmack garantiert“, so die Umweltstadträtin.

Diesem Urteil kann Gerald König nur beipflichten: „Wir ernten un-

sere Produkte dann, wenn sie reif sind. Diese Vorgehensweise garantiert sehr guten Geschmack.“ Beispielsweise werden die Tomaten immer erst dann geerntet, wenn sie rot sind. Wenn die Tomaten aus den Ländern des Südens, vor allem aus Spanien, kommen, müssen sie bereits orange geerntet werden, da die Produkte noch lange Transportwege vor sich haben, bis sie im Regal sind.

Zehn Prozent höherer Preis Neben den Geschmack unterscheiden sich heimische von ausländischen Waren auch durch den

Preis. Da ist der Konsument heuer auf einen niedrigeren Preis eingestimmt worden: Aufgrund der Überproduktion im Süden war das Gemüse billig im heimischen Handel erhältlich. Erst mit Februar und der Kältewelle, die auch Italien und Spanien getroffen hat, wurde die Ware knapp und teurer.

Die heimischen Gemüsesorten müssen aufgrund der geringeren Menge von Beginn an anders kalkuliert werden: „Unsere Preise müssen höher sein als im Süden, da wir weniger Ertrag haben. So gibt es bei uns etwa 50 Kilogramm Tomaten auf einem Quadratmeter pro Saison, in Spanien sind das

Die Melanzani Das Schwerpunktgemüse für die Aktivitäten 2012 und 2013

Ein vergessenes Gemüse betritt die Bühne

Wien. Aus dem Italien-Urlaub kennt sie wohl fast jeder: die Melanzani. Diese sind dort zu finden als Antipasti, in der Lasagne, Spaghetti mit Melanzani stehen ebenso auf der Tagesordnung wie Melanzani alla griglia. In Österreich weiß der Konsument mit diesem Gemüse offensichtlich wenig anzufangen. Das soll sich laut Gerald König nunmehr ändern: Mit Anfang April wird die LGV gemeinsam mit dem Handel die Melanzani in den Mittelpunkt diverser Promotions und Sonderplatzierungen stellen; insbesondere soll der Konsument durch verschiedene Rezeptangebote auf die Vielfalt der möglichen Zubereitungsarten von Melanzani aufmerksam gemacht werden. König: „Die Melanzani muss besonders frisch sein. Das spricht für die heimische Ware und ein Trend in Richtung dieses Gemüses ist ganz klar zu erkennen. Ich erwarte mir daher aufgrund unserer Aktivitäten ein Umsatzplus von rund 20 Prozent in diesem Jahr, 2013 sollten es 100 Prozent werden.“

© LGV

zumindest 70 Kilogramm“, erklärt König.

Auch wenn heimische Tomaten damit im Durchschnitt um ein Drittel mehr kosten als die des Südens, rechnet König nicht mit einem preislichen Allzeithoch. Aufgrund der EHEC-Krise lagen im Vorjahr die Preise bei den Tomaten teilweise 20% unter dem Wert von 2010. „Bei uns gelten Wochenpreise. Wir würden uns schon freuen, wenn wir über die Saison bei plus zehn Prozent gegenüber den Vorjahr liegen würden“, so der LGV-Vorstand.

Slow Food statt Gentechnik Trotz des höheren Preise: Der Konsument will heimische Ware und greift bevorzugt darauf zurück – nicht zuletzt deswegen, weil das Wiener Gemüse gentechnikfrei ist und Schädlingsbekämpfung durch Nützlinge erfolgt.

Bei LGV geht man sogar einen Schritt weiter: Die „Roten Riesen von Aspern“, die ersten Radieschen der Saison, werden seit nunmehr fünf Generationen von den Gärtnern selbst gezogen und die Samen der besten Knollen für die kommende Saison vermehrt. 2009 wurde der „Riese von Aspern“ sogar von der „Slow Food-Initiative“ als besonders wertvolles GemüseKulturgut ausgezeichnet.

Damit ist die LGV zumindest in diesem kleinen Teilbereich unabhängig von den wenigen Kartell-

unternehmen, die die weltweite Samenproduktion am Gemüsesektor bestimmen, wie etwa Monsanto. „Wir arbeiten gemeinsam mit ‚Austro-Saat‘ daran, neue geschmackvolle Sorten zu entwickeln. Allerdings ist das ein sehr kostspieliger, zeitaufwendiger Prozess“, so König. Nicht nur die Midi-Tomaten wurden entwickelt, sondern es wird auch klassischen Gemüse mehr Aufmerksamkeit geschenkt – wie etwa der Melanzani (mehr dazu in der Substory).

Facts LGV 119 Mitglieder sind Genossenschafter der LGV-Frischgemüse reg. Gen.m.b.H; Vorstand ist Gerald König.

Umsatzenwicklung 2011 75,2 Mio. € 2010 81,2 Mio. € 2009 70,5 Mio. € 2008 69,2 Mio. € Umsatzanteil pro Gemüseart Tomaten & Rispentomaten 38% Paprika 19% Gurken 20% Kräuter 7% Blattsalate 6% Restl. Gemüsearten (40 Produkte) 10% Mengen 2011 53.000 Tonnen 2010 54.000 Tonnen 2009 53.000 Tonnen 2008 50.000 Tonnen

T h e m a : Ka f f e e & t e e

Dienstag, 13. März 2012

medianet retail – 21

Umkämpfte Portionierungssysteme Die US-Kaffeehauskette Starbucks will im Herbst ein eigenes Kapselsystem namens Verismo lancieren

Neuer Big Player am Kapselmarkt New York/Wien. Der heiß umkämpfte Markt mit den Kapselsystemen wird um einen mächtigen Player reicher: Die US-Kaffeehauskette Starbucks hat am Wochenende den Start der Produktion von Kaffeekapseln angekündigt.

Noch im Herbst, rechtzeitig zum Weihnachtsgeschäft, will die Coffeehouse-Kette eine dazupassende Kaffeemaschine auf den Markt bringen. Das System, das auf Knopfdruck einen Espresso oder Cappuccino brauen wird, soll „Verismo“ heißen. In welcher Preisklasse sich die Lösung bewegen wird, wollte Starbucks-Chef Howard Schultz vorerst nicht verraten. Als Kooperationspartner holte sich der Kaffeegigant ein deutsches Familienunternehmen ins Boot: Die Firma Krüger aus Bergisch Gladbach hat bereits ein eigenes Portionierungssystem namens „KFee“ entwickelt, bis dato konnte dieses aber angesichts der großen

Röstereien Neue Geschäfte

Illy diversifiziert

Rom. Der italienische Kaffeeröster Illy will verstärkt auf Diversifizierung setzen. Das Unternehmen wird in den nächsten Jahren mehr in die Produktion und den Vertrieb von Tee, Schokolade und Marmelade investieren. Dabei will der Konzern den 2006 erworbenen Schokoladenhersteller Domori sowie den französischen Tee-Produzenten Damman Freres ausbauen, den Illy seit 2007 kontrolliert. „Mit Tee, Schokolade und Konfitüre wollen wir den selben erfolgreichen Weg beschreiten, den wir mit Kaffee unternommen haben.

Wir wollen Marken im Spitzensegment konsolidieren“, sagte Riccardo Illy, Präsident des Familienunternehmens. Der Plan: In acht Jahren soll der Umsatz von 365 Mio. auf 500 Mio. € steigen.

Konkurrenten wie Nestlé, Tchibo oder Kraft noch nicht richtig Tritt fassen.

Kulanz bei Namensrechten Warum sich die Amerikaner ausgerechnet Krüger ausgesucht haben, hat der Financial Times zufolge einen einfachen Grund: Anders als die meisten anderen Systemanbieter legt Krüger keinen Wert auf Namensrechte. So verkauft etwa Tesco die K-Fee-Maschinen unter dem Namen Podpronto, Aldi in Australien mit dem Label Expressi und Starbucks druckt eben seine Kreation Verismo auf das Gerät.

Dass Starbucks sich nicht nur bei seinen Produkten, sondern auch was die Vertriebswege betrifft immer wieder Neues einfallen lässt, zeigt sich aktuell in der Schweiz.

Dort baut die Kaffeehauskette gerade zusammen mit den Schweizer Bundesbahnen versuchsweise einige Doppelstock-Speisewagen um; Reisende zwischen St. Gallen und Genf werden künftig in gediegener Atmosphäre mit StarbucksCafe verköstigt. Hierzulande macht man indes mit einer Gratis-Aktion von sich reden: Am morgigen Mittwoch, den 14. März vormittags, lädt Starbucks alle Österreicher zu einem kostenlosen Kaffee ein. (no)

NUTZEN SIE DIE VORTEILE EINES ÖSTERREICHISCHEN FAMILIENUNTERNEHMENS

© Starbucks

Deutsche Firma Krüger produziert Maschine, Preisklasse noch unklar.

Starbucks-Chef Howard Schultz lüftete vergangene Woche das Geheimnis.

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Gourmet Weeks

Wien. Die Nespresso Gourmet Weeks gehen in die vierte Runde: Die Aktion, bei der die österreichische Haubenküche einem breiteren Publikum zugänglich gemacht werden soll, findet heuer vom 5.–25. März statt. In dieser Zeit lädt Nespresso gemeinsam mit seinen Partnerrestaurants der 1- bis 4 Gault MillauHauben-Kategorie ein, Menüs zu attraktiven Preisen zu genießen. Den Abschluss bildet je ein Nespresso Grand Cru. Mehr unter www.nespresso.com/gourmetweeks

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22 – medianet retail

Dienstag, 13. März 2012

Einkaufszentren Das Zentrum Simmering lukrierte im letzten Jahr dank Neuzugängen um 8,2 Prozent mehr Umsatz

short

SZ schnappt sich Depot

Großhandelsumsätze steigen um fünf Prozent Wien. Der Umsatz im heimischen Großhandel kletterte 2011 laut KMU Forschung Austria um nominell 4,9% auf 142,6 Mrd. €, ohne aber das Rekordniveau von 144 Mrd. € von 2008 zu erreichen. Inflationsbereinigt stiegen die Erlöse um 0,9%. Das größte reale Plus wurde 2011 im Großhandel mit Maschinen, Ausrüstungen & Zubehör mit 12,6% erzielt, gefolgt vom Informations- und Kommunikationstechnik-Großhandel mit einem Plus von 12,3%.

(APA)

Depot zieht in der ersten Jahreshälfte ins Center, neuer Shop aus gehobenem Textilsegment geplant.

Wien. Das Shoppingcenter Zentrum Simmering im elften Wiener Gemeindebezirk erntet die Lorbeeren seiner Umbauten und Erweiterungen. Im Vorjahr konnte das Einkaufszentrum seinen Umsatz um 4,8 Mio. € auf 62,8 Mio. € erhöhen. „Unter Berücksichtigung der Inflationsrate, die 2011 laut Statistik Austria 3,3 Prozent betragen hat, kommt das Zentrum Simmering auf ein reales Umsatzwachstum von fünf Prozent, während der österreichische Einzelhandel insgesamt im Vorjahr einen realen Umsatzrückgang von 1,1 Prozent zu verzeichnen hatte“, sagen die beiden Geschäftsführer Gerald Heinisch und Manfred Portisch von der ZS Einkaufszentren Errichtungs- und Vermietungs AG. Wesentlich an der guten Entwicklung beteiligt ist die Drogeriemarktkette Müller. Das Unternehmen hatte bereits 2010 eine Filiale im Zentrum Simmering eröffnet.

Die neuen Zugpferde Als neue Attraktion wird Depot noch in der ersten Jahreshälfte einen Shop mit einer Fläche von 550 m� eröffnen, weiters sind auf einer Verkaufsfläche von rund 600 m� neue Mieter im gehobenen Textil-Segment zu erwarten. Das von der Ekazent gemanagte Center in Simmering verfügt mittlerweile über 27.000 m� vermietbare Fläche, davon 19.800 m� Verkaufsfläche.

Aktuell sind 63 Betriebe im Center angesiedelt, 44 davon Retailer, zwölf Dienstleister und sieben Gastronomiebetriebe. Pro Tag kommen im Schnitt rund 16.800 Leute ins Center. (no)

© Ekazent/Foto Wilke

© Henkel

WU-Studenten siegen bei Henkel Challenge

Weiters haben sich die neuen und vergrößerten Shops von New Yorker, Bipa und Delka sowie die Neumieter Ernsting‘s family und Engbergs positiv auf die Geschäfte ausgewirkt.

Gerald Heinisch, Abteilungsleiter Vermietung bei Ekazent Immobilien Management.

Kreative Köpfe: die Gewinner ­Michael Fellner und Florian Metzler.

Penny möbelt die Filialen auf

Käse-WM: Gold für den Bellino

Wien. Polar, Marktführer im Bereich Herzfrequenz-Messung, lanciert einen GPS-fähigen Trainingscomputer. Der RCX3 gibt nach jedem Training ein ausführliches Feedback zum Workout, interpretiert, was das Herz sagt und gibt Anleitungen für ein smarteres Training.

Köln. Der viertgrößte deutsche Lebensmittel-Discounter Penny will mit aufgemöbelten Geschäften und einem gestrafften Filialnetz aus den roten Zahlen kommen. In diesem Jahr würden etwa 600 der 2.400 Filialen in Deutschland auf ein neues Konzept umgestellt, kündigte der Discountvorstand der Rewe, Penny-Chef Jan Kunath, an. Bis Ende 2014 soll das gesamte Netz in Deutschland umgestellt sein.

71 unrentable Filialen würden geschlossen. Penny ist seit Längerem das Sorgenkind des zweitgrößten deutschen Lebensmittelhändlers Rewe. Beim neuen Konzept geht es um eine bessere Präsentation der Waren und um Veränderungen im Sortiment.

(APA)

© Panthermedia.net/Yana Petruseva

Wien. Käse made in Austria ist Goldes wert – das haben die offiziellen Käse-Weltmeisterschaften in den USA gezeigt. Heimische Käsereien holten einmal Gold, viermal Silber und eine Bronze-Medaille.

Im Qualitätsmatch, das vom 5.–7. März in Wisconsin stattfand, holte der Bellino, ein Schafkäse der Almenland Stollenkäse in Passail, die Goldmedaille. Silbermedaillen räumten der Raclette der Gmundner Milch, Erzherzog Johann der Obersteirischen Molkerei, Pinzgauer Käse der Pinzgau Milch und der Ländle Mostkäse der Vorarlberg Milch ab. Mit einer BronzeMedaille konnte sich auch Berglandmilch/Tirol Milch mit dem Tiroler Felsenkellerkäse in die Topränge einbringen. (red)

Polar lanciert neuen GPS-Trainingscomputer

Gmundner, OM, Pinzgau Milch, Vorarlberg Milch und die Berglandmilch räumten ab.

Neuauflage Insiderhandel

Bier Die Brauerei bläst zum Angriff auf den gesamtösterreichischen Getränkemarkt

Prozess gegen zwölf Bierbarone

Villacher Bier: Raus aus Kärnten

© Rewe

Klagenfurt. Kärntens größte Brauerei Villacher will mit einer „Bieroffensive“ zum Angriff auf den österreichischen Getränkemarkt blasen.

Ein Produktrelaunch und Werbespots im Fernsehen sollen die regional mit einem 40%-Marktanteil ausgestattete Marke österreichweit erfolgreich machen.

Investitionen von zwölf Mio. € in die Produktion am Standort Villach sind mittelfristig geplant.

© Vereinigte Kärntner Brauereien/Klaus Santner

Die Behörde hat bei der Rewe vier Körbe mit Unterlagen sichergestellt.

„Wir wollen unsere Stammkunden in Kärnten nicht vergraulen, aber es ist Zeit, über den Tellerrand zu blicken“, sagt Vorstandsdirektor Josef Pacher. Der Marktanteil in Kärnten „ist nicht mehr ausbaubar“. Mit einem neuen Produktdesign, der auf jüngere Konsumenten abgestimmten neuen Sorte „Villacher Pur“ und einer Werbekampagne auf ORF, Sat 1, RTL und Pro7 soll der Eintritt in den gesamt-

Villacher Bier-Chef Josef Pacher: „Marktanteil in Kärnten ist nicht mehr ausbaubar.“

österreichischen Markt gelingen.

Der Vertrieb soll zuerst vorwiegend über den Handel laufen. Als Vertriebspartner sind Spar, Rewe und M-Preis bereits im Boot.

Pacher glaubt, die Gastronomie werde nachziehen: „Wir wollen auch über die Gastronomie wachsen, das Wachstum dort ist aber langsamer“, so der Brauereichef.

Der Expansionskurs bringt auch Investitionen am Standort Villach mit sich. Eine neue Abfüllanlage für Flaschen- und Fassbier soll mittelfristig um zwölf Mio. € errichtet werden. „Um den österreichischen Markt zu bedienen, müssen wir in der Produktion gut aufgestellt sein“, sagte Pacher.

2011 setzte Villacher Bier 44 Mio. € um. Die noch ungeprüften Zahlen für das Betriebsergebnis seien „sehr positiv“. Es soll ein Gewinn geschrieben werden, die Zahlen liegen über dem Vorjahresniveau, so Pacher. 2010 erreichte die Vereinigte Kärntner Brauereien AG, zu der auch die kleineren Brauereien Schleppe (Klagenfurt) und Piestinger (Niederösterreich) gehören, ein EGT von 1,17 Mio. €.

Wien. Im Wiener Straflandesgericht hat am Montag der Prozess gegen zwölf ehemalige „Bierbarone“ bzw. deren Angehörige begonnen. Das Verfahren ist eine Neuauflage, weil elf Freisprüche im ersten Verfahren vom Oberlandesgericht (OLG) aufgehoben wurden. Richter Georg Olschak muss darüber urteilen, ob die Angeklagten durch ihre Aktienkäufe Insiderhandel begangen haben.

© APA/Roland Schlager

BWB wartet auf Freigabe der Rewe-Unterlagen

Wien. Die Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) wartet nach den Hausdurchsuchungen beim Handelskonzern Rewe nun auf die Freigabe der sichergestellten Unterlagen durch das Kartellgericht.

Zwischen 27. Februar und 6.

März hatten die Wettbewerbshüter Geschäftsunterlagen vor Ort gesichtet und kopiert. Vier Wäschekörbe mit Unterlagen, ein paar Computer-Festplatten und ein paar Gigabyte an Daten seien mitgenommen worden, sagte BWB-Sprecher Stefan Keznickl.

Modernisierung Offensive

Mopro Medaillen-Regen für heimische Molkereien auf den Käse-Weltmeisterschaften

Wien. Die Sieger der „Henkel Innovation Challenge“ stehen fest. Beim Wettbewerb agierten Hochschüler als kreative „Business Development Manager“ und erarbeiteten ein Konzept für ein Henkel-Produkt für das Jahr 2030. Letztlich überzeugte „How much is the fish“ – bestehend aus dem Kärntner Michael Fellner und dem Vorarlberger Florian Metzler von der Wiener Wirtschaftsuniversität – mit der Idee eines neuartigen Fa Duschgels: einem Spray, der gleichzeitig vor Virus- und Bakterieninfektionen schützt.

Einer der angeklagten Bierbarone: Ex-Brau Union-General Karl Büche.

product news

Dienstag, 13. März 2012

medianet retail – 23

Eistee-Vanille, feinster Arabica, Milch für den perfekten Espresso Maresi launcht ein Produkt, das der neuen Generation der Kaffeetrinker entsprechen soll: Die Espressomilch ist eine optimal auf Espressokaffee abgestimmte Kaffeemilch; das cremig-frische Produkt soll einen unverfälschten, goldbraunen Kaffeegenuss ermöglichen. Wie auch schon ihre große Schwester, „Maresi, das Original“, ist die Maresi Espresso Milch ein 100%iges Naturprodukt, hergestellt aus frischer österreichischer Milch und Obers – gentechnikfrei und ohne künstliche Zusatzstoffe.

Kategorie Produkt Packung Vertrieb Distribution Kontakt

Launch Maresi Espressomilch 410 g LEH Maresi Austria GmbH Maresi, Tel.: 01/53189-0

Die neuen kMix boutique Filter-Kaffeemaschinen sorgen mit ihren 1.200 Watt für einen Turbo-Start in den Tag. Bis zu sechs Tassen Füllvermögen bescheren Kaffeegenießern ein Aromaerlebnis der Extraklasse: Das innovative zweifache Heizsystem „ThermoGem“ garantiert eine ideale Brühtemperatur, während die OptiTemp-Funktion den Kaffee bei der richtigen Temperatur warm hält, ohne ihn zu verbrennen. So können sich auch die Langschläfer des Hauses zu jeder Tageszeit auf einen warmen, leckeren Kaffee freuen. Der Kategorie Launch Look der MunterProdukt Kenwood kMix boutique Filterkaffeemaschine macher-Maschine: Preis 99,90 € kompakt, elegant und Vertrieb Kenwood Eletronics Österreich für höchste Ansprüche Kontakt www.kenwoodaustria.at entwickelt.

Für den Start in den Sommer 2012 hat Pfanner die Sorte Ice Tea Erdbeer-Vanille „Limited Edition“ kreiert. Pfanner Ice Tea Erdbeer-Vanille ist ein frisch aufgebrühter Eistee aus einer Mischung aus Schwarztee, Hagebutten und Hibiscusblüten. Der Geschmack wird geprägt vom Teecharakter, vermischt mit fruchtigem Erdbeersaft und einem feinen Hauch von Vanille. Das Design, ganz im jugendlichen Stil, ist ein Hingucker im Regal.

Kategorie Produkt

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Launch Pfanner Ice Tea Erdbeer-Vanille 2l Hermann Pfanner Getränke GmbH LEH Pfanner, Tel.: 05574/6720 122

Mit Grand Classé Veloso Brasil stellt Tchibo einen neuen Spitzen-Espresso für Cafissimo vor.

100% Tchibo Arabica-Perlbohnen von einer traditionellen brasilianischen Farm sorgen für ein außergewöhnliches Geschmackserlebnis.

Der Cafissimo Grand Classé trägt das Siegel von Utz Certified.

Kategorie Produkt Preis Vertrieb Distribution Kontakt

© Maresi; Tchibo; Kenwood; Pfanner

Product News Pfanner Ice Tea ErdbeerVanille, Maresi Espressomilch, Tchibo Grand Classé Veloso Brasil und Kenwood kMix boutique Filterkaffeemaschine.

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Dienstag, 13. März 2012

Gössl Wien „Wohnen & Interieur“

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© Christian Dusek

© Reed Exhibitions Messe Wien/Alex Schlacher

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1. Sonja Stiegelbauer und Wilhelm Stiegelbauer, Birgit Indra, Ingrid Nagl; 2. Sängerin Sandra Pires im Tarnkappendirndl; 3. Birgit Indra und Casino­Direktor Edmund Gollubits.

Damentage im Grand Casino Baden mit feinen Trachten 2

Leger und elegant im edlen Dirndlkleid

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1. Erwin Pellet, Vera Russwurm, Margareta Reichsthaler, Johann Windisch (Steirischer GenussWirt 2012); 2. Johann Jungreithmair (CEO Reed Exhibitions Messe Wien), Reinhard Backhausen, Anita Rieder; 3. Geballte Frauenpower: Susanne Sladek, Sabine Lauscha, Margit Reich.

Maßgeschneidert Zur Eröffnung der Damentage im Grand Casino Baden präsentierte Birgit Indra Trachten vom Feinsten unter dem Motto „Immer gut eingegösselt!“ Die Geschäftsführerin von Gössl Wien konnte die mehr als 150 begeisterten Zuschauer davon überzeugen, dass „Mann und Frau“ im passenden Gösslgwand immer einen guten Auftritt hinlegen. Vom legeren Monarchenpulli und Jeans mit Ziersreifen über feinste Lodenkostüme und -anzüge bis hin zu feschen Hanfledernen und eleganten, reich bestickten Seidendirndln war alles dabei, was das Trachtenherz eines jeden höher schlagen lässt. Zusätzlich führte Birgit Indra mit Tipps und Beispielen durch die Dresscodes in der Tracht. Als Höhepunkt des Abends gab Sängerin und Volksopernmitglied Sandra Pires im Rahmen der Modeschau live eine Kostprobe aus „The Sound of Music“ und präsentierte das brandneue „Tarnkappendirndl“ aus dem Hause Gössl. Zu den Gästen „Brand Logic Symposium 2012“ zählten u.a. Sonja Stiegelbauzum Thema: „Marke, Strategie er mit ihrem Ehemann sowie und Geschäftsmodell zusamCasino-Direktor Edmund Golmenführen“ am 21./22. März lubits mit seiner Gattin, die es im Congress Salzburg. Nähere sich nicht nehmen ließen, an Infos auf: www.brand-logic.com dem Auftakt der Damentage teilzunehmen. (jm)

„Wohnen & Interieur“ lädt ein zum Gustieren und Verweilen

Wohnen mit Genuss Traumhaft Österreichs größte Messe für Wohn(t)räume, Design, Accessoires, Home Entertainment und Garten läuft derzeit auf der Messe Wien. Anwesend sind rund 500 Aussteller aus dem In- und Ausland, die auf 55.000 m� Ausstellungsfläche in vier Messehallen zeigen, wie man das Zuhause perfekt einrichten und ausstatten kann.. Dazu Matthias Limbeck, themenverantwortlicher Geschäftsführer von Veranstalter Reed Exhibitions Messe Wien: „Keine andere Veranstaltung zeigt so anschaulich, wie man schöner wohnt, wie man besser einrichtet und wie man sich seinen eigenen Wohntraum erfüllt.“ Zwei Sonderbereiche ergänzen die Messe, beide fanden schon bei der Eröffnung großen Andrang. Zum einen ist das die Sonderschau „Design_ Raum_Kunst“ mit Designkunst von internationalem Rang mit einem besonderen Fokus auf Gartendesign. Zum anderen ist das der „GenussMarkt“: 24 Aussteller aus 19 Genussregionen Österreichs präsentieren kulinarische Angebote und landwirtschaftliche Produkte heimischer Regionen. Das freute deren Chefin Margareta Reichsthaler, die bei der Eröffnung anwesend war. (jm)

Matthias Limbeck eröffnete die „Wohnen & Interieur.“

Information & Invitations gerne an: shoptalk@medianet.at

Ramon Stroink, bisheriger Geschäftsführer für Naturkosmetik in Deutschland und der Schweiz, ist nun auch für die Naturkosmetik-Agenden von Weleda in Österreich verantwortlich.

Dieser Schritt wurde notwendig durch die Integration von Weleda Österreich in die D-ACH-Struktur. Bisher wurden Marketing, PR-Arbeit und Kundenservice in Österreich Silvia Holzgruber-Riess, Leitung Marketing & Kundenservice, verantwortet. Sie berichtete in dieser Funktion an den Österreich-Geschäftsführer Gerald Kaufmann. Beide werden demnächst das Unternehmen Weleda verlassen.

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Produkt des tages

Laden-hüterin

Sitzen geblieben auf dem alten Gaul Alexandra Binder

Ökologisch Mit seiner neuen StiftKollektion hat Jolly ein hochwertiges Produkt entwickelt, das vom Umweltministerium Ende Februar sogar mit dem „Österreichischen Umweltzeichen“ versehen wurde. Bei diesen neuen Öko-Grafitstiften garantieren nachhaltiger Holzanbau und eine rein österreichische Produktion, dass ökologisch verantwortungsvolles Wirtschaften und bestmögliche Qualität für den Konsumenten zum Tragen kommen. Damit ist der Jolly-Öko-Grafitstift der einzige Schulbleistift, der dieses Umweltzeichen tragen darf. Aufgrund der hohen Qualität des Holzes bieten die neuen Öko-Stifte eine besonders gute Spitzbarkeit und entfalten dabei den charakteristischen Geruch von natürlichem Holz.

E © Jolly

Kopf des Tages

© Weleda Gruppe

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D i e z a h l m i t d e m a h a - e f f e k t zum Weitererzählen

Mehr als nur Katzenjammer Katzen besitzen mehr als 100 Stimmbänder.

in neues, metall-ohne-Bett plus superdupere Naturlatex-Kokosmatratze, alles könnte so schön sein ... Wenn man nur wüsste, wohin mit dem alten Bett. Verschenken klingt gut. Aber nicht alle herrlichen Ideen, das weiß man, halten der Realität stand. Z., mein Bester, erklärt mir was von einem Klacks. Inseriere man das Teil im Bazar, könne man sich in kürzester Kürze quasi gar nicht mehr der Interessenten erwehren. Erfahrungsgemäß jubilierten alle heimischen Bettlosen und, na klar, die holten das auch ab, schleppten es glücklich singend vier Stockwerke runter, nemma Problema.

Sein letztes hätt er auch so entsorgt. Weil ein geschenktes, funktionstüchtiges Bett sei ja nicht nix. Ich kann dem was abgewinnen.

Ich denke ja Cradle-to-Cradle. Wenn da nur nicht das übliche Wörtchen ‚wenn‘ wäre. Wenn nämlich das mit den Zig-Interessenten schon so 13 Jahre her ist, kanns sein, dass man auf dem geschenkten Gaul, den damals jeder haben wollt, heut sitzen bleibt.

So geschehen. Zwei zeigten einen Interessensanflug, bei Nr. 1 hatt sichs beim Rückruf ‚schon erledigt‘, Nr. 2 wollts nur plus Federkernige. Die aber hat dummerweise schon ein WG-Platzerl bei Little Brother gefunden. Als Dämmung. a.binder@medianet.at