medianet

Mut zum Fhlermachen

Nur ein Narr macht keine Experimente, sagen Anja Förster und Peter Kreuz Seite 4/5

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dienstag, 7. februar 2012

the champions league

Ketchum Publico: Internationale Expertise soll lokal nutzbar gemacht werden Seite 8

© mn/Szene1/K. Schiffl

12. jahrgang NO. 1529

© mn/Szene1/K. Schiffl

© Förster & Kreuz

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kein pardon für miese ware

Franz Floss, Chef des VKI, über seine Arbeit als oberster Konsumentenschützer Seite 16

Branchentalk Eva Dichand über Wachstum aus der Portokassa, Junk beim Mitbewerb und die „Transparenz“

„Kredite sind weitaus größeres Druckmittel“

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Provokant „Ich glaube nicht, dass man sich durch ­Politinserate Inhalte erkaufen kann“, sagt die Heute-­Chefin. Man ­müsse sich eher an­schauen, wer die Kreditgeber hinter einem Medium sind.

Eva Dichand nimmt kein Blatt vor den Mund. Seite 2/3

inhalt

© Orange Austria

prime news & market watch

> Mit „Orange“ verschwindet der Nachfolger von „One“ 3 > Kommentar von Helmut Hawelka – Thema: Security 6

> Wien Nord zieht mit Opel dicken Brummer an Land 12

© Heute

© Wien Nord Werbeagentur

marketing & media > Totgesagte leben länger: Agentursterben bleibt aus 9

retail > ece Kapfenberg legte 2011 beim Umsatz kräftig zu 18 > Neujahrsempfang der Wirtschaftskammer NÖ 20

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2 – medianet

Dienstag, 7. Februar 2012

Weitere Segmente erobern Besonders der Autobereich, Gesundheit und der Stellenmarkt sollen ausgebaut werden

„Vor allem Herr Fellner hat sehr viele erkaufte Artikel drin“ Im Branchentalk: Heute-Herausgeberin Eva Dichand über die Konkurrenz und die eigenen Pläne für das heurige Jahr. dinko fejzuli

Wien. Eva Dichand, Herausgeberin und Geschäftsführerin der Tageszeitung Heute, darf sich über die Nummer eins-Position des Blattes in Wien freuen. Die kommenden MA-Zahlen dürften ihr, nicht nur in Wien, weiteren Grund zur Freude liefern. Im Gespräch mit medianet spricht Dichand über den Erfolg von Heute, die Abgrenzung zum Mitbewerber Österreich, zukünftige Herausforderungen und übt Kritik am Transparenzgesetz. medianet: Im letzten Jahr hatte Heute einige Höhenflüge zu verzeichnen. Sie konnten gerade im Raum Wien sehr wachsen ...

Eva Dichand: ... ja, und wir wachsen weiter. Wir sind zum ersten Mal die Nummer eins in Wien, bei mittlerweile 40 Prozent Reichweite.

medianet: Das sagen Sie bei jedem unserer Interviews.

Dichand: Das machen wir ja auch.

Laut aktueller Media-Analyse 2010/11 haben wir 12,9 Prozent nationale Reichweite, das sind 921.000 Leser, und damit um 72.000 mehr als noch laut MA 2010. Und die neuen MA-Zahlen, die im März oder April veröffentlicht werden, werden unser weiteres Wachstum schön dokumentieren. Wir finanzieren das aus der Portokassa, weil wir haben im Gegensatz zu Österreich ­eine.

medianet: Ihre Vermutung?

Dichand: Die Zeitungen mit hoher Reichweite werden eher mehr kriegen und die mit geringer Reichweite kriegen das, was sie kriegen dürften. Und das wird deutlich weniger als jetzt sein. medianet: Sie haben immer schon gesagt, dass man hier gegen die eigene Branche arbeitet.

Dichand: Der VÖZ ist der einzige Verband, der bei europäischen Zeitungskongressen die eigene Branche schlecht macht anstatt sich um wichtige Dinge wie die hohen Papierpreise, Druckereiverträge, etc. zu kümmern.

Es ist mir ein Rätsel, wie man sich selber so kaputt machen kann. medianet: Bleiben wir noch kurz bei den Regierungsinseraten. Was ist für Sie die kritische Grenze von Wirtschaftswerbung und Politinseraten für eine Zeitung?

Dichand: Das ist völlig egal. Ich glaube nicht, dass man sich durch Politinserate Inhalte erkaufen kann.

Dieser Vorwurf ist an den Haaren herbeigezogen. Man müsste sich eher anschauen, wer die größten Kreditgeber hinter einem Medium sind. Das ist ein weitaus größeres Druckmittel als die Inserate. Weil, wenn meine komplette Finanzierung von einer Bank abhängt, werde ich über diesen Sektor möglicherweise nicht ganz ‚unabhängig‘ schreiben. Die Moser Holding und der Fellner sind ja etwa bekannt dafür, sehr hohe Schulden zu haben. Warum spricht niemand darüber?

medianet: Wie viel Luft nach oben sehen Sie überhaupt noch?

Dichand: Bundesweit liegen wir bei 12,9 Prozent Reichweite. Wir haben um mehr als ein Prozent höhere Reichweite als die Kleine Zeitung.

Und wir werden weiter wachsen.

Eines unsere Ziele ist es, den Kurier in Niederösterreich zu überholen.

men nicht. Wir haben genauso viele Regierungsinserate wie alle anderen.“ eva dichand über „heute“ ...

medianet: Wie stehen die Chancen dafür und wohin geht die Reise auf der nationalen Ebene?

Dichand: Den Kurier einholen wird sich heuer noch ausgehen und national streben wir 15 Prozent Reichweite an. Viel mehr wird schwierig sein. Wo ich aber noch Potenzial sehe, ist der Anzeigenverkauf. medianet: Wo sehen Sie Potenzial?

Dichand: Vor allem der Autobereich, Gesundheit und der Stellenmarkt sollen ausgebaut werden. Es wäre zum Beispiel überlegenswert, ein Immobilien-Special für Wien zu machen. Da haben wir noch einige Ideen in petto. medianet: Gehört zu diesen Ideen auch eine Wochenend-Ausgabe?

Dichand: Nein, Heute ist auf den Berufsverkehr ausgerichtet. Den hat man am Wochenende nicht, daher zahlt es sich nicht aus. medianet: Wo liegt bei der vertriebenen Ausgabe die natürliche Grenze?

Dichand: Wir sind jetzt bei ca.

600.000 Stück Druckauflage und wir steigern weiter, hauptsächlich in den Bundesländern. Es gibt praktisch keine Retouren. Vor allem im Vergleich zu Österreich, mittlerweile auch eine Gratis-Tageszeitung, wobei wir ja viel mehr Leser haben.

Und wir wachsen weiter.

medianet: Inwiefern?

Dichand: Ein Thema, über das nur sehr wenig gesprochen wird, sind die Postwurfsendungen. Durch die ‚Anti-Werbe‘-Sticker sind diese sehr stark zurückgegangen. Gut für uns, denn somit wird für Handelskunden die Zeitungsbeilage wieder interessanter.

Und mit Heute kann hier eine größere Reichweite im urbanen Bereich nachweislich erzielt werden. Deshalb ist dieses Thema heuer mit Sicherheit ein Key-Ziel von uns.

medianet: Viel gesprochen wurde dafür über den Chefredakteurswechsel in Ihrer eigenen Zeitung. Es gibt wilde Gerüchte, weshalb der letzte Chefredakteur gegangen ist.

Dichand: Über diese Sache habe ich mich sehr geärgert, denn ich frage mich, wie man auf die Idee kommen kann zu behaupten, wir suchten jeden Jänner einen neuen Chefredakteur. Wir sind mehr als acht Jahre am Markt und haben im Jänner das erste Mail den Chefredakteur gewechselt.

medianet: Eine andere Einnahmequelle sind ja auch die heiß diskutierten Regierungsinserate; hier liegt Heute laut VÖZ mit 28 Prozent an der Spitze.

Dichand: Die Zahlen stimmen nicht. Wir haben genauso viele Regierungsinserate wie alle anderen. Wir haben den VÖZ und auch Focus aufgefordert, uns aufzuklären, wie sie auf die Zahl kommen. Leider haben wir nur einen aussagelosen Antwortbrief erhalten. Anscheinend fällt der Nachweis schwer. Aber es wird eh herauskommen. Wir freuen uns schon auf die Zahlen, vor allem die aus den Bundesländern. medianet: Sie meinen das im Bezug auf das Transparenzgesetz?

Dichand: Ja. Das sind falsche Zahlen, die der APA weitergegeben worden sind und die keiner kontrolliert hat. Das wird jetzt getrommelt, weil man keine Ahnung hat.

Ich glaube, das wird die Branche alles sehr viel Geld kosten.

medianet: Wann kommt der neue?

Dichand: Es wird noch einige Monate dauern. Wir haben uns noch nicht entschieden. © Heute

„Die Zahlen stim-

medianet: Woher soll das Geld kommen?

Dichand: Vor allem der Wiener Markt ist sehr interessant.

medianet: Es gab Gerüchte, der nun abgesetzte Wolfgang Ainetter hätte zu SPÖ-kritisch agiert?

Dichand: Das stimmt nicht. Da wird uns jahrelang vorgeworfen, wir sind zu SPÖ-nah, dann schreibt man was SPÖ-Kritisches, das passt auch nicht. Man muss sich mal entscheiden, in welches Eck man uns stellt. Heute wurde uns zu Bild-ähnlich. Wir möchten uns qualitativ aber ganz deutlich davon abgrenzen. medianet: Wie soll das neue Heute dann aussehen?

Dichand: Wir möchten wieder eine ruhigere Zeitung haben. Eine, die sich ganz klar von Österreich abgrenzt, die können den Junk machen. Österreich ist ja irgendwie wie Täglich Alles geworden, das ja bekannterweise nicht sehr erfolgreich war. medianet: Zum Thema ‚Regierungsinserate‘ hat sich KurierChefredakteur Helmut Brandstätter neben Wolfgang Fellner auch einen hübschen Fight mit Ihnen geliefert.

„Die Moser Holding und der Fellner sind ja etwa bekannt dafür, sehr hohe ­Schulden zu haben. Warum spricht niemand darüber?“ ... und die ...

Dichand: Ich verstehe auch hier die Aufregung nicht. Ich weiß nicht was Herr Brandstätter hier tut. Ich glaube auch nicht, dass der Kurier Leser verliert weil es Heute gibt.

Und wenn es wirklich so ist, sollen sie sich wirklich genieren. Immerhin hat der Kurier eine um ein Vielfaches größere Redaktion als wir. Wir sehen den Kurier nicht als Konkurrenz. medianet: Generell: Glauben Sie, dass der Druck auf die Branche den Trend in Richtung erkaufte Inhalte verstärken wird?

Dichand: Ja, ich glaube schon. Vor allem Herr Fellner hat sehr viele erkaufte Artikel drin. Das setzt die anderen alle unter Druck. Aber ich bin auf der anderen Seite der festen Überzeugung, dass Medien wie etwa die Kronen Zeitung trotzdem nie für Atomenergie schreiben würde, da könnte der Druck seitens der Inserenten noch so groß sein, wie er will. Das wird zwar immer so dargestellt, aber es entspricht glaube ich nicht ganz der Wahrheit. medianet: Bleiben wir bei den Querverbindungen: In Ihre private Bindung zum Krone-Herausgeber und Chefredakteur Christoph Dichand wird auch gern viel hineinmystifiziert ...

Pr i m e News

Dienstag, 7. Februar 2012

Nach der Übernahme „3“ kauft Orange: Mithilfe des Mitbewerbers entsteht jetzt ein Player auf Augenhöhe

Dichand: Ich wundere mich schon sehr darüber. Ich bin bereits seit zehn Jahren mit ihm verheiratet und mache seit fast acht Jahren Heute. Es ist schon etwas seltsam, dass jetzt aufgeschrien wird.

„Orange“ ist Vergangenheit Michael Krammer wird – im Fall des Falles – als potenzieller Nachfolger von Hannes Ametsreiter gehandelt.

© Orange Austria

medianet: Man stellt sich das ja als Außenstehender so vor, wie am Dichandschen Frühstückstisch die Inserate zwischen Krone und Heute in familiärer Trautsamkeit aufgeteilt werden?

Dichand: Fantasien dieser Art finde ich ja immer besonders köstlich.

Mein Mann hat ja mit den Inseratenkunden der Kronen Zeitung gar nichts zu tun, sondern ist dort für den Inhalt verantwortlich. medianet: Apropos Inhalt und Anzeigen: In Heute erscheinen zum Teil bezahlte Strecken, die nicht immer auf den ersten Blick als solche erkennbar sind ...

Dichand: ... nein, das stimmt nicht, diese sind bei uns immer gekennzeichnet. Das sind auch wieder komische Vorwürfe, die uns hier gemacht werden. In News, Format, profil, Kurier, etc. sind auch redaktionelle Strecken drin. Hier regt sich keiner auf!

medianet – 3

„Orange“ ist eine Kreation von Hutchison.

Jetzt wird sie von „3“ zu Grabe getragen.

Wien. Nach der Übernahme von Orange Austria durch Mitbewerber 3 (Hutchison 3G Austria) und einer Übergangszeit soll die France Telecom-Marke Orange in Österreich eingestellt werden. Die Ironie daran: „Orange“ war ursprünglich von Hutchison Whampoa kreiert und später an die France Telecom verkauft worden. Die Marktanteile nach der Übernahme, gemessen an den SIM-Karten, sehen folgendermaßen aus: 47% für den Marktführer A1 (Telekom Austria), 31% für T-Mobile Austria und 22% für das verschmolzene Unternehmen aus Hutchison 3G Austria und Orange Austria. 2,8 Mio. Kunden wird man

dann auf sich vereinen. „Wir haben viel vor und wollen ein Drittel des Marktes erreichen“, so 3-CEO Jan Trionow. Der gemeinsame Umsatz der vereinten Unternehmen werde sich bei etwa 700 Mio. € bewegen.

Brüssel muss zustimmen Orange-Boss Michael Krammer wird das Unternehmen nach dem endgültigen Closing verlassen.

Der Kauf von Orange muss noch in Brüssel abgesegnet werden, die Yesss!-Übernahme durch A1 muss in Österreich von der Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) und dem Telekom-Regulierer RTR genehmigt

werden. Dies werde optimalerweise Mitte des Jahres der Fall sein, sagt Trionow. A1 erhält für 390 Mio. € die Diskonttochter Yesss!, die Rechte an der nicht mehr genutzten Marke „One“, ein Frequenzpaket und einen kleinen Teil der Sendestationen von Orange; „3“ zahlt die übrigen gut 900 Mio. € an die OrangeEigner MEP und France Telecom.

Krammer erwartet von der Übernahme Vorteile für die Kunden und den Wirtschaftsstandort. Krammer wird branchenintern als potenzieller Nachfolger von TelekomChef Hannes Ametsreiter gehandelt, sollte dieser über die Affären in der Telekom Austria stürzen. (sb)

medianet: Aber ist das eine Entschuldigung?

Dichand: Ja, natürlich. Diese redaktionellen Strecken sind überall drin. Wir sind bis dato noch nie angezeigt worden, weil wir etwas nicht gekennzeichnet hätten. Wir kennzeichnen es so, wie es gesetzlich vorgeschrieben ist. Die Leser sind ja nicht dumm. Die würden das schon merken.

„In News, Format, profil, Kurier und anderen sind auch ‚redaktionelle‘ Strecken drin. Hier regt sich keiner auf!“ ... konkurrenz

medianet: Zum Abschluss noch ein Blick in die Zukunft. Heute hat eine Online-Offensive gestartet.

Wie viel Geld nehmen Sie hier in die Hand?

Dichand: Wir werden heuer sicher zwei Millionen Euro in Online investieren. Wir werden auch noch ein größeres Portal kaufen. Da sind wir noch in Verhandlungen.

Die neuen Android-Applikationen sind in Entwicklung. Bei Apple sind wir auch sehr gut dabei. Für uns ist es ja ein Vorteil, wenn mehr Leute Heute auf dem iPad lesen, denn dadurch brauche ich weniger gedruckte Exemplare. Und im Gegensatz zu Kaufzeitungen, für die ein Rückgang der Auflage auch weniger Geld bedeutet, spare ich auf diese Weise sogar Kosten ein.

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medianet: Sie haben ja auch eine neue Online-Chefredakteurin.

Dichand: Ja, Maria Jelenko macht diesen Job wirklich sehr gut, wir merken das auch in echten Zuwachsraten. Online sind wir überproportional im Vergleich zu anderen Portalen gewachsen.

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medianet: Neben Print und Online haben Sie sich mit dem Schnäppchen-Portal ‚dealheute.at‘ eine neue Erlösquelle aufgetan. Ihre Bilanz hier?

Dichand: Wir haben bisher ca.

30.000 Deals verkauft. Wir schreiben schwarze Zahlen. Aber es ist ein sehr umkämpfter Markt.

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4 – medianet

Dienstag, 7. Februar 2012

feature@medianet.at

Nur ein Narr ... … macht keine Experimente, meinen die Erfolgsautoren Anja Förster und Peter Kreuz. Aber wie schaut es in der Realität aus? Über knallgrüne Flugfrösche, Indiens größten Innovationswettbewerb – und warum Führungskräfte Abschied von der Illusion der eigenen Unfehlbarkeit nehmen müssen.

© Förster & Kreuz

Förster & K r e u z Die Business Querdenker www.foerster-kreuz.com

Wir müssen lernen, mit Un­ sicherheit umzugehen. Wir müssen akzeptieren, dass die Halbwertzeiten von Strategien immer kürzer werden und dennoch ­einen Weg finden, unsere Organisation in die ­Zukunft zu steuern.“

anja förster Peter kreuz

F

liegt da ein grüner Vogel durch die Luft? Nein, das ist ein Borneo-Flugfrosch! Er ist knallgrün, hat hervorstehende Augen und wohnt hoch oben auf den Bäumen in den tropischen Regenwäldern Sumatras und Borneos. Dieser Frosch kann etwas Besonderes: Die Häute zwischen seinen Zehen und im Ellenbogengelenk kann er wie kleine Fallschirme aufspannen und so von Baum zu Baum segeln.

Die Flughäute waren genau wie die Schwimmhäute anderer Frösche eigentlich einmal zur Bewegung im Wasser angelegt. Ein praktischer Zufall, dass sich diese Häute auch für das Gleitfliegen eigneten. Irgendwann „merkte“ die Evolution, dass damit Frösche auch zu Segelfliegern werden konnten.

So funktioniert die Evolution: Die Natur entwickelt eine ganze Reihe von Vorab-Anpassungen gewissermaßen auf Vorrat, die dann im Verlauf der Zeit, beim Eintritt bestimmter Umweltbedingungen, verwirklicht werden – oder aber ungenutzt bleiben. In der Evolutionsbiologie bezeichnet man das als „Prädisposition“.

Irrtümer gehören dazu Und wie sieht es in der Wirtschaft aus? Auch hier ändern sich die Umweltbedingungen, auch hier können Unternehmen „aussterben“ oder sich anpassen und weiterentwickeln. Wollen wir überleben, müssen wir das Experimentieren lernen.

Deshalb werden wir uns in Zukunft nicht mehr so sehr mit der Frage befassen, was kommen wird, sondern mit der Frage, wie gut unser Unternehmen und wir selbst für all das gerüstet ist, was kommen könnte. Sind wir „prädisponiert“, bei unterschiedlichen Entwicklungen der Bedingungen jeweils am Markt zu bestehen?

Besitzen wir eine Prädisposition zu einem Erfolg, der sich realisiert, wenn bestimmte Bedingungen eintreten?

Erfolg ist nicht garantiert Ob es uns passt oder nicht: Der Wandel schreitet immer schneller voran. Beschleuniger dieses Wandels sind nicht nur der technologische Fortschritt und der globale Wettbewerb, sondern auch erodierende Marktbarrieren.

Vertriebsmonopole, Patentschutz, Importschranken, regulatorische Barrieren oder geschützte Standards sind schon heute Relikte der Vergangenheit.

Das Internet trägt ganz erheblich dazu bei, ehemals schützende Bollwerke einzureißen. Und es führt dazu, dass viele neue Marktteilneh-

mer gar keine globalen Infrastrukturen mehr aufbauen müssen, sondern mit voller Geschwindigkeit in Märkte eindringen können.

Das hat es beispielsweise Unternehmen wie Amazon oder eBay ermöglicht, innerhalb weniger Jahre zu globalen Handelsplätzen zu werden. Zudem lässt das Web Transaktions- und Kommunikationskosten in ungeheurem Ausmaß schrumpfen. Und dann sind da auch noch die Kunden, deren Macht sich dank der durch das Internet hergestellten Transparenz enorm erhöht hat.

Transparenz, Erosion von Eintrittsbarrieren, mächtige Kunden, neue und extrem effiziente Wettbewerber: All das trägt dazu bei, dass es keine „einfachen“ Erfolgsstrategien mehr gibt, die „garantiert“ zu einer gesicherten Marktpositionen in Verbindung mit satten Margen führen. Je mehr Leute versprechen, dass alles auch ganz einfach sein könne, man nur genug „simplifyen“, „einfach managen“ oder „Komplexität reduzieren“ müsse, desto deutlicher wird das. Es ist wie das Pfeifen im dunklen Wald, das den Wald auch nicht heller macht.

Wie wird es weitergehen? Wir wissen es nicht. Niemand kann das mit Bestimmtheit vorhersagen, da die Entwicklungen selbst immer schwieriger vorhersagbar sind.

Wir müssen heute handeln, ohne ganz genau zu wissen, was morgen kommen wird.

Vielzahl an Optionen Die Zeiten, in denen wir noch mit stabilen Jahresplanungen und Strategien über Fünfjahreszeiträume sicher durch die Geschäftswelt navigieren konnten, sind aus und vorbei. Wir müssen lernen, mit Unsicherheit umzugehen. Wir müssen akzeptieren, dass die Halbwertzeiten von Strategien immer kürzer werden und dennoch einen Weg finden, unsere Organisation in die Zukunft zu steuern.

Und das geht nur, wenn wir fortlaufend Neues ausprobieren und Vielfalt schaffen. Es gilt sicherzustellen, dass wir eine ausreichend große Auswahl haben, die es ermöglicht, uns an diese sich rapide wandelnde Welt schnell genug anzupassen.

Das Experiment ist die beste Antwort auf eine nicht mehr vorhersagbare Zukunft. Den Möglichkeitsraum durch eine Vielzahl an Optionen klug zu erweitern, ist das Gebot der Stunde. Eine solche Herangehensweise ist Fluch und Segen zugleich. Segen, weil wir neue Ufer nur dann erreichen, wenn wir zu ihnen aufbrechen, also spannende Dinge ausprobieren. Fluch, weil ausnahmslos alle, die offen experimentieren, dabei auch Rückschläge und Niederlagen erleiden.

Neues kann ohne Fehler nicht entstehen. Irrtümer sind Teil jeder

Innovation. Massimo Baratto, Chef des Bergsportausrüsters Salewa International, sagte in einem Interview: „Setzte Salewa lediglich auf gute, solide, akzeptable Ideen, wären wir bald pleite. Was wir brauchen, sind echte Wow-Ideen.

Um solche aufsehenerregenden Erfolge feiern zu können, müssen wir auch aufsehenerregende Misserfolge in Kauf nehmen. Das heißt, wir müssen Mitarbeiter, die Fehler machen, beschützen und ihre Kreativität belohnen – auch wenn das Projekt misslungen ist.“ Und von Nike-Chef Phil Knight stammt die Aussage: „Wenn wir nicht genügend Fehler machen, heißt das, dass wir nicht genügend neue Dinge ausprobieren.“

Belohnung fürs Scheitern Innovationspreise gibt es mittlerweile wie Sand am Meer. In Indien gibt es allerdings einen Innovationpreis, der so gar nicht in die übliche Kategorie passt; er wird verliehen für Innovationsideen, die sozusagen auf bewundernswert hohem Niveau gescheitert sind.

Der „Dare to try Award“ des indischen Industriekonglomerats Tata belohnt den Mut, es versucht zu haben, auch wenn nichts draus geworden ist. Vergeben wird der Preis im Rahmen eines regelmäßigen internen Innovationswettbewerbs des Multis, der mit knapp 100 Einzelunternehmen und umgerechnet rund 50 Mrd. € Jahresumsatz die größte Unternehmensgruppe Indiens ist.

Der Preis für den besten gescheiterten Versuch wurde beispielsweise an die Tee- und Getränkesparte Tetley vergeben, die eine Form von Aromastoff entwickelt hatte, mit dem der Verbraucher jedes beliebige Getränk aromatisieren sollte, heiß oder kalt, mit oder ohne Kohlensäure und so weiter. Letztlich ließen sich universelle Löslichkeit und einfache Handhabung nicht für den Verbraucher befriedigend kombinieren. Aber man war einer revolutionären Idee für den Getränkemarkt sehr nahe gekommen – und das sollte ausdrücklich anerkannt werden.

Umdenken ist wichtig In wie vielen anderen Unternehmen gibt es Preise für gescheiterte Innovationen? Da fallen uns ehrlich gesagt nicht sehr viele ein. Und das ist auch nicht wirklich verwunderlich, denn die weitverbreitete Auffassung lautet: Eine Innovationsidee, die gescheitert ist, wird möglichst schnell ad acta gelegt – aber doch nicht gefeiert!

Die Denkhaltung in vielen Unternehmen ist eine, bei der Fehler „ausgemerzt“ werden. Auf der Suche nach der perfekten Strategie zur Fehlervermeidung haben es gerade industrialisierte Systeme zur

wahren Meisterschaft gebracht.

Das ist auch gut und richtig so.

Vor dem Hintergrund der Massenfertigung ist Fehlervermeidung ein überaus vernünftiges Ziel.

Es ist jedoch ein überaus unvernünftiges Ziel, wenn es um die Suche nach neuen Produkten, Services, Geschäftsmodellen und Lösungen geht. Der größte Fehler ist hier die Angst vor einem Fehler.

Wer Neues sucht, muss experimentieren, probieren und neue Wege beschreiten – auch wenn mal was danebengeht.

Hier steht uns noch einiges an Umdenken bevor. In vielen Organisationen regiert noch immer das Denken und Handeln des Industriezeitalters: In der industriellen Produktion gelten fixe Standards und Normen. Und jede Abweichung von der Norm ist ein fataler Fehler, der die gesamte Produktion zunichte macht.

Deshalb grassiert eine geradezu pathologische Angst vor Fehlern.

Und folglich wird alle Kraft darin investiert, ein praktisch fehlerfreies Unternehmen aufzubauen.

Ein solches Unternehmen ist allerdings niemals ein anpassungsfähiges Unternehmen – eines, das so veränderungsfähig ist wie die Veränderung selbst.

Illusion der Unfehlbarkeit Sie haben die Wahl: Sie können ein praktisch fehlerfreies oder aber ein sehr anpassungsfähiges Unternehmen anstreben. Aber Sie können nicht beides gleichzeitig haben.

So gesehen ist Vollkommenheit der Feind der Überlebensfähigkeit.

Es ist weder einfach noch bequem, sich den Fehlern zu stellen, die im Zuge des Experimentierens unweigerlich passieren. Und es bedeutet, sich von lieb gewonnenen Routinen und Gewohnheiten zu verabschieden.

Und daraus ergibt sich ein klares charakterliches Anforderungsprofil für Führungskräfte: Der Abschied von der Illusion der eigenen Unfehlbarkeit. Veränderungsbereitschaft, gepaart mit Führungsstärke, sind elementare Führungsfähigkeiten. Und das bedeutet, dass es zum täglichen Handwerk gehört, Innovationen vorzuschlagen, zu testen, zu verwerfen zu ändern und wieder vorzuschlagen, bis sie schließlich angenommen werden.

Ist das einfach? Ganz sicher nicht! Aber wir haben auch nie behauptet, dass wir Ihnen in diesem Beitrag „Sieben einfache Schritte zum perfekten Chef“ verraten würden oder die Anleitung zu „Managen im Schlaf“.

Das monatliche Online-Maga­zin „Backstage Report“ von Förster & Kreuz kann unter www.­ backstage-report.com kostenlos abonniert werden.

Dienstag, 7. Februar 2012

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Š Panthermedia.net/Alexander Trinitatov

feature@medianet.at

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the opinion

6 – medianet

Wer möchte eine Wette abschließen?

Wird das System Grasser noch in diesem Jahrhundert die Grenze Richtung Straffälligkeit überschreiten? Oder werden wir einsehen müssen, dass noch lange nicht alles, was nicht supersauber ist, auch dezidiert verboten ist?

Zwangsläufig erinnert die Geschichte an die Turbulenzen rund um die Eurofighter ... Da floss auch viel Geld in schmutzigen Kanälen; da wurde auch viel über mögliche niedrige Beweggründe spekuliert – und letztendlich manches bewiesen. Und was weiter?

Nicht alles, was glänzt, ist Gold; nicht jeder Dreck am Stecken ist unrechtmäßig erworben. Die Bezeichnung „Bananenrepublik“ auf Österreich auszudehnen ist eine Beleidigung für Staaten wie Honduras, Nicaragua oder Panama.

Dort war es nämlich ein ausländisches Unternehmen, das Korruption und Vetternwirtschaft förderte. Und auf die Chiquita-Company kann Österreich sich nicht ausreden.

Ein Nachtrag: Justizministerin Beatrix Karl wehrt sich in der Kleinen Zeitung gegen Vorwürfe, vor dem

m a ke r S n e t w o r k

medianet Leitartikel

Chiquita ist nicht schuld Wenn sich der moralische Anspruch nicht mit der staatlichen Gesetzgebung deckt, heißt das noch lange nicht, dass zwangsläufig Handel mit Bananen getrieben wird. sabine bretschneider

ÖVP-geführten Justizministerium seien manche gleicher als andere. „Es ist immer die Rede vom kleinen HendlDieb, der sofort verurteilt wird“, argumentiert die Ministerin, „aber der verscharrt sein Hendl auch nicht auf den Cayman Islands.“ Dies nur als Tipp für all jene, die auch einmal in den Genuss

eines über Jahre hinweg verschleppten Verfahrens kommen möchten.

– Geheimagentenausweis, Tomatenpflanzen...? In ebendiesen Heften wurde immer wieder ein geheimnisvolles Unterwasservölkchen beworben – samt König mit Dreizack, Meerjungfrauen, usw. In Wahrheit waren es Eier von Urzeitkrebschen, die man nach Vorauskassa zugeschickt bekam. Das Schlimme: Die Krebschen waren selbst bei gutem Gedeih so winzig, dass man sie kaum sehen konnte; von Dreizack keine Rede.

Jetzt hat man allerdings vor der Küste Neuseelands eine bislang unbekannte Krebsart entdeckt. Das Schalentier ähnelt einem Flohkrebs, so die Aussendung. Mit einem Unterschied: Die Tierchen werden 30 Zentimeter lang. Fazit: Mit einer Neuauflage der Urzeitkrebse könnte man unter Umständen die Einstellung der Kids gedruckten Medien gegenüber massiv positiv beeinflussen ...

Quasi-Presseförderung Themenwechsel: Kann sich noch jemand an die Yps-Comics erinnern? Die mit den beigepackten super Sachen

Gastkommentar Professionalität in der Sicherheitsbranche

Dumping geht auf Kosten der Sicherheit

zitat des ta g es Ludwig Erhard deutscher Politiker

Wider die Gratismentalität Sicherheit kostet Geld. Sicherheit darf auch Geld kosten. Während sich unsere Politiker in Sicherheit wähnen, ist es in der Wirtschaft fast schon zum Statussymbol geworden, seinen Besitz, Leib und Leben samt Familie zu schützen beziehungsweise schützen zu lassen. Spricht das für die Politik, unsere Politiker, die ohne besondere Sicherheitsvorkehrungen den Alltag und auch ihr privates Dasein unbeschwert genießen können?

Nein, wir sprechen nicht von Sicherheit, die Sie für 7,70 Euro netto in der Stunde kaufen können – nicht für eine „Hören Sie auf damit, Veranstaltung, nicht für Ihr persönliches Wohlbefinden.

Nein, es ist eher wie ein Aderlass, wie ein Nierenstein, der abgeht. Hören Sie auf damit, Bewerber im Preis zu drüBewerber im Preis zu cken, indem Sie die unterbotene Unseriösität nochmals unterschreiten. Sie werden zustimmen: Was nichts kostet, drücken, indem Sie kann nicht wirklich etwas wert sein. Gut, Sie können den Versicherungsbeitrag ein wenig reduzieren, wenn Sie ein die unterbotene Un­ Sicherheitsunternehmen gefunden haben, das aus reiner Freude am Idealismus für Sie arbeiten mag ... seriösität nochmals

Kompromisse setzen die Beherrschung der Kunst voraus, eine Torte so aufzuschneiden, dass jeder glaubt, er habe das größte Stück bekommen. www.zitate . at

Gutes Personal – gute Ausbildung

© Ö3/Hans Leitner

heute im special

„Nach dem beziehungsweise zusätzlich zum Wettbewerb um Reichweiten wird die nächste Epoche stark geprägt sein vom Wettbewerb um Marktanteile.“

„Radio ist Emotion und daran arbeiten wir.“ 88.6 - Pr o grammdirektor S t e p h a n Ha lfpap, s. 23

© Ausec/www.fotoschuster.at

© Foto Weinwurm

Ö3-Che f Georg S pat t, s. 2 2

Dienstag, 7. Februar 2012

unterschreiten. (...)

Nach der Euro 2008 ist in Österreich der Preiskampf auf Was nichts kostet, diesem Segment erst so richtig losgebrochen. Während Fußball gespielt wurde, hielt jedes Mitglied der ARGE kann nicht wirklich noch still und trainierte sein Personal ganze zwei Tage lang. Und mit der EU-Erweiterung beziehungsweise dem etwas wert sein.“ Einfluss nicht-heimischer Unternehmen verschwimmt nicht nur die Kontrolle, sondern auch der Überblick des helmut Hawelka, ausec Einzelnen, des Interessenten, der sein Gut gut geschützt haben mag; gleich, ob es um den vorbeugenden Brandschutz geht, also die Handhabung einer Brandmeldezentrale (BMZ), den geschulten Umgang mit Closed Circuit Television (CCTV) – von der Planung bis zur Umsetzung – oder um das Einschätzen von Gefahren, die aus dem Unternehmen selber kommen.

Personelle wie materielle Sicherheit kann getrost in fremde Hände überantwortet werden.

Es ist allerdings eine Frage der Ausbildung, des Könnens, der Professionalität. Leisten Sie sich ein Audit für Ihre Sicherheit. Staunen Sie, welche Verbesserungen mit geringem Aufwand in Ihrem Betrieb umgesetzt werden können, erfahren Sie, was Sie für das sichere Wohfühlen tun können.

Ein guter Arbeitsplatz ist ein sicherer Arbeitsplatz. Nehmen Sie ihrem Mitarbeiter die Bürde ab und legen sie diese in geschulte Hände. Keine Uhr mehr, die aus der Vitrine verschwindet, kein Lkw, der sich von Ihrem Betriebsgelände unbekannterweise entfernt, kein Unbekannter, der plötzlich an Ihren Computer herumtippt.

Sicherheit soll Ihnen etwas wert sein. Eine Wertschätzung.

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IMPRESSUM Medieninhaber: medianet Verlag AG 1110 Wien, Geiselbergstraße 15 http://www.medianet.at Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 abo@medianet.at | Fax: DW 2231 Anzeigen-Hotline Tel.: DW 2203 office@medianet.at | Fax: DW 2231 Fotoredaktion fotored@medianet.at Vorstand: Markus Bauer Herausgeber: Chris Radda, Paul Leitenmüller, Germanos Athanasiadis Verlagsleitung: Paul Leitenmüller Chefredaktion: Chris Radda

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Helmut Hawelka, Ausec – Close Protection, Security & Consulting; www.ausec.eu Die abgedruckten Gastkommentare geben ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

Medienbeobachtung Infos: www.clip.at • +43(0)1 503 25 35

medianet

inside your business. today.

dienstag, 7. februar 2012 – 7

In der Publicitas-Serie blickt medianet über den medialen Tellerrand Österreichs Seite 8

Serie II

premiere

Eine kurze Gastbeitrag-Reihe über die Frage eines möglichen Agentursterbens Seite 9

VÖZ & Werber über öffentliche Kommunikation Seite14

© mn/Szene1/Mikes

Serie I

© Panthermedia.net

marketing & media Pitch-Gewinne in Serie für Ketchum Publico

© Wien Nord Werbeagentur

short

Martin Biedermann, Unternehmenssprecher des ORF, liefert sich mit VÖZ-Geschäftsführer Gerald Grünberger einen Schlagabtausch zum heißen medialen Eisen „Facebook für den ORF, ja oder nein“ – Biedermann sagt aus seiner Warte natürlich „ja“.

Seite 14

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl

© ORF/Thomas Ramstorfer

Markus Mazuran kann sich mit seinen Kompagnons Eduard Böhler und Edmund Hochleiter über einen Top-Etat freuen: Mit global Etat-Halter Scholz & Friends werkt man in Österreich für den Autobauer Opel – im Interview erzählen die drei über ihre Pläne. Seite 12

Erfolgsduo Saskia Wallner hat gemeinsam mit Helmut Stögerer die gebeutelte Ketchum Publico im Laufe des letzten Jahres wieder auf die Gewinnerstraße zurückgeführt – im medianet-Interview erzählen sie über den Weg dorthin. Seite 8

Gerald Grünberger, GF VÖZ, sieht in seinem medianet-Kommentar den ORF in der Causa „Facebook“ vor allem als notorischen Gesetzesbrecher – es sei dem ORF seit Oktober 2010 bekannt, dass Facebook für ihn tabu ist, trotzdem mache er weiter.

Seite 14

Ströbitzer kehrt zu ORF-TV zurück Wien. ORF-Radio-Chefredakteur Stefan Ströbitzer kehrt nun doch zurück ins Fernsehen. Er wird wie berichtet die neue ORF-Abteilung „Programminnovation und Qualitätsmanagement“ in der Fernsehdirektion übernehmen, so der ORF in einer Aussendung.

Seine Mitbewerberin um den Job, Dodo Roscic, trägt in der Abteilung künftig die Verantwortung über die Agenden der Programmentwicklung im Bereich Unterhaltung. Ein zweiter Redakteur für Programmentwicklung in der Information wird noch gesucht, wie im ORF zu erfahren war.

Auf seinen Vorschlag sei die

­Ernennung Roscics erfolgt. Programmdirektorin Kathrin Zechner bezeichnete sie als „eine innovative Kreative, die auf dem Gebiet der Programmentwicklung bereits in den vergangenen Jahren hervorragende Arbeit geleistet hat“.

Als Ströbitzers Nachfolger im Radio wird der dortige Innenpolitikchef Hannes Aigelsreiter gehandelt.

Er war bei einem Hearing im Jahr 2010 bereits Favorit für die Redakteure – damals wurde allerdings Ströbitzer bestellt, der davor in der aktuellen Information des ORFFernsehens als stellvertretender Chefredakteur tätig war.

(APA)

© ORF/Milenko Badzic; ORF/Hans Leitner

© VÖZ

Avancement Roscic übernimmt ebenfalls Agenden

Stefan Ströbitzer leitet „Programminnovation und Qualitätsmanagement“ im ORF, Dodo Roscic übernimmt Agenden Programmentwicklung im Bereich Unterhaltung.

c ov e r

8 – medianet

Dienstag, 7. Februar 2012

Ketchum Publico Nach dem Jahr der Umstrukturierung ist die Agentur wieder in der Offensive und freut sich über die Erfolgsquote bei den Pitches

Internationale Expertise soll jetzt lokal nutzbar gemacht werden Das internationale Netzwerk von Ketchum Publico besteht nicht nur am Papier, sondern wird intensiv in Projekten gelebt.

Netzwerk-Partner vorweisen können, soll die Arbeit mit den Kunden bereichern. Stögerer: „Wir können somit ein Team der besten Köpfe zusammenstellen.“ Die daraus resultierenden Vorteile und Möglichkeiten – wie vielfach erprobte PR-Tools, internationales Benchmarking, fundierte Branchenexpertise sowie Erfahrungswissen aus Hunderten

Dinko Fejzuli Michael Fiala

Wien. „Es war ein mühsames Tal, das wir jedoch gut durchschritten haben“, sagt Helmut Stögerer, der gemeinsam mit Saskia Wallner als Geschäftsführer die Ketchum Publico im vergangene Jahr durch ihre wohl schwierigsten Zeit geführt hat.

Sechs von neun Pitches

„Das lokale Geschäft

Seit ein paar Monaten können sich Wallner und Stögerer entsprechend wieder voll und ganz darauf konzentrieren, das Tagesgeschäft zu erledigen und strategische Entscheidungen für die Zukunft zu treffen. So konnten etwa wichtige Kunden wie A1 oder Erste Bank gehalten und teilweise sogar ausgebaut werden. Auch ist die aktuelle Erfolgsquote bei Pitches mehr als erfreulich: „Bei sechs von neun Pitches ging Ketchum Publico als Sieger hervor“, so Stögerer. Zusätzlich war man auch im Neukundengeschäft erfolgreich.

Nun gelte es auch, sich den neuen Herausforderungen zu stellen und diese, eingebettet in ein internationales Netzwerk, zu meistern.

Wallner dazu und zum Vorteil, Teil einer global agierenden Agenturgruppe zu sein: „Die Kommunikationsbranche ist im Zuge der technologischen und gesellschaftlichen Entwicklungen einer starken Dynamik ausgesetzt. Die internationalen Erfahrungen unserer Partner lokal nutzbar zu machen, ist einer unserer absoluten Vorteile.“ Die Berater haben mit Ketchum direkten Zugriff auf ein weltweites Netzwerk für Kommunikationsberatung.

Vor allem die hohe Expertise in den spezifischen Branchen, die die

ist am wichtigsten. internationale Netzwerk befördert uns in die Champions League.“ Saskia Wallner, GF Ketchum

Helmut Stögerer und Saskia Wallner, Geschäftsführer von Ketchum Publico, können sich u.a. über erfolgreiche Pitches freuen.

zusätzlichen Projekten – sollen pragmatisch und zielorientiert für den Kunden eingesetzt werden: Ein Netzwerk, das also nicht nur auf dem Papier existiert, sondern auch in der Praxis in der täglichen Arbeit zum Einsatz kommt.

Intensiver Kontakt Dazu tragen regelmäßige Treffen innerhalb des Netzwerks bei, globale Experten und Expertisen sind quasi auf Knopfdruck auch von Wien aus für lokale Kunden abrufbar. Regelmäßige Treffen der Führungskräfte, aber auch Berater tragen ebenfalls dazu bei, das Netzwerk mit Leben zu erfüllen und es auch echt nutzbar zu machen.

Einen weiteren internationalen Aspekt spricht Stögerer an: „Durch das große internationale Netzwerk können wir uns beispielsweise umsehen, welche Blue Chip-Etats von unseren Partnern gewonnen wurden und wie wir dies fürs Österreich-Geschäft nutzen könnten.“ Denn: Viele dieser Konzerne/Kunden seien in Österreich gar nicht vertreten, der Zugriff bzw. die Akquise daher schwierig; internationale Netzwerkpartner könnten hier aber als Türöffner helfen.

Lokalität als Schlüsselfaktor Dennoch bleibt das lokale Geschäft am wichtigsten, „aber der Zugriff auf das internationale Netz-

werk befördert uns in die Champions League“, ergänzt Wallner.

Auf der To-do-Liste für 2012 steht vor allem eine Erweiterung des Portfolios. „Wir wollen für alle Aufgabenstellungen wie etwa Change-Kommunikation, Innovationskommunikation oder Internal Branding gerüstet sein“, sagt Stögerer im medianet-Interview.

Generell verlangt der Markt mehr Transparenz als früher. „Es gibt deutlich höhere Anforderungen an Transparenz und Qualität als früher. Es kommt nicht mehr darauf an, wen du kennst, sondern was du kannst“, so Wallner, die davor warnt, dass Selbstgefälligkeit in die Arbeit reinkommen darf.

Die Agentur will daher verstärkt

auf eine kontinuierliche Partnerschaft mit seinen Kunden setzen. „Wir wollen nicht nur strategisch gemeinsam mit dem Kunden entscheiden, sondern auch umsetzen.“ Stögerer sieht Ketchum Publico als Beratungsunternehmen mit dem Anspruch, 1. strategic, 2. creative, und 3. effective zu sein.

Abgesehen davon hat man über das Netzwerk Zugang zur firmeneigenen Ketchum Pleon University, die als interne Plattform der Wissensvermittlung und persönlichen Weiterentwicklung dient. Ketchum will sich u.a. auch dadurch als bester Arbeitgeber in der Branche etablieren und erste Adresse für hochqualifizierte, motivierte Mitarbeiter sein.

Berlingske Internet könnte bei Mediaspendings bald an der Spitze liegen

tipp des tages

Kampagne für Frauen

Coca-Cola light für Gesundheit

Ein Blick nach Dänemark

© Publicitas (2)

Die Tageszeitung Berlingske integrierte erfolgreich die Print- und Digitalredaktion.

und einfach in allseitigem Einvernehmen der Marktteilnehmer gekippt – was zu mehr Transparenz im Mediaeinkauf führt“ sagt Marcus Wilding, Managing-Director von Publicitas, im Interview mit medianet.

Boom digitaler Medien Digitale Medien wurden von den Medienkonsumenten bereits viel

früher in die täglichen Gewohnheiten integriert und spielen heute in Dänemark eine massive Rolle im Mediamix – dies wurde auch konsequenterweise in den Mediaspendings vollzogen: Internet überholte zum Beispiel in Dänemark TV bereits 2008 und nähert sich kontinuierlich dem Medium Nummer 1 – und zwar den Tageszeitungen.

Wien. Heidi Klum ist ab Februar im österreichischen Fernsehen in einem neuen TV-Spot zu sehen. Der Spot ist Auftakt der CocaCola light-Kampagne „Folge deinem Herz“. Ziel ist es, das Bewusstsein für die Herz-Gesundheit bei Frauen zu stärken. Heidi Klum gilt im Spot als Botschafterin, die der Doppelbelastung von Familie und Beruf ausgesetzt ist. (red)

Massive Innovationen Letzeres führte auch zu früher und massiver Innovation aufseiten der Printmedien. „Berlingske – eine der ältesten Tageszeitungen der Welt und Teil der hochinnovativen skandinavischen Schibsted Gruppe, integrierte Print und Digitale Redaktionsteams 2008 komplett und unterhält mittlerweile eine Vielzahl themenspezifischer Websites, die komplett unabhängig von der Brandequity ‚Berlingske‘ sehr zielgruppenaffin agieren, wobei jedoch gleichzeitig im Hintergrund redaktionelle und vermarktungstechnische Synergien innerhalb der Gruppe maximiert wurden“, sagt Wilding.

© Coca-Cola

Kopenhagen/Wien. Ein Blick nach Dänemark könnte Österreichs Medienbranche neidisch machen: Wie in vielen anderen Bereichen scheinen die Skandinavier auch im Mediabereich Österreich etwas vorauszuhaben. „Bereits seit Jahren ist das leidige Thema ‚Agenturkommission‘ erledigt. Das bedeutet: Etwas, was in Wirklichkeit nur Administrationsaufwand ist, wurde schlicht

© Goldmann

Ali zum Dessert Hatice Akyün In ihrem Bestseller „Einmal Hans mit scharfer Soße“ erzählte Akyün mit Witz und Temperament von den Irrungen und Wirrungen auf der Suche nach dem deutschen Traummann. Als sie eines Tages dem charmanten Ali begegnet, ist Hans vergessen. Von nun an steht ihre Welt Kopf, denn Familienzusammenführung auf Türkisch ist eine turbulente Angelegenheit, bei der kein Auge trocken bleibt. In der Fortsetzung ihrer Auseinandersetzung mit Deutschen und Türken lässt sie uns an dem wundervollen Abenteuer, in zwei Familien zu Hause zu sein, teilhaben.

Goldmann Verlag, 224 Seiten, 8,95 €

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl

Der Zugriff auf das

Katharina Pfeil (Brand Managerin CocaCola light Österreich) mit neuer Dose.

fa c t s & b a c k g r o u n d s

Dienstag, 7. Februar 2012

medianet – 9

medianet-Serie 1/3 Viel Diskussionsstoff und endlose Debatten zur Zukunft des Mediaagentur-Geschäftsmodells

short

Totgesagte leben länger: Agentursterben bleibt aus

Wiener Angebote für wenig Geld entdecken

© Ines Bacher

Jüngst stellte sich häufig die Frage, ob das Agentur-Geschäftsmodell die Medienrevolution überlebt. michael fiala

Claudia Dollnig und Sigrid Dworak moderieren das neue Sendeformat. © Panthermedia.net/Elena Elisseeva

Wien. Mit zunehmender technischer und prozessualer Komplexität von Mediabuchungen, Mediahandel, Kampagnenmanagement und Reporting im digitalen Marketingbusiness stehen Mediaagenturen vor neuen Herausforderungen. Ein Blick hinter ihre Kulissen zeigt aber oft ein anderes Bild: Viel Handarbeit mit Excel-Tabellen und

Wien. W24, der Wiener Stadtsender, geht mit dem Sendeformat „wien:null“ auf Entdeckungsreise durch die Bundeshauptstadt. Die Sendung entführt ihre Zuseher seit 1.

Februar jeden Mittwoch, Donnerstag, Freitag und Samstag um 12:45 Uhr und 20:30 Uhr in kostengünstige Museen, Arenen der Dichtkunst oder sportliche Zentren. „Wien hat so viel zu bieten und dafür muss ich nicht unbedingt viel Geld ausgeben“, so Claudia Dollnig, eine der Moderatorinnen.

Die Idee basiert auf einer Facebook-Initiative. Zusätzlich erscheint jeden Mittwoch eine Kolumne in der Bezirkszeitung.

Die Sendung auf W24 macht das Angebot noch mehr Menschen zugänglich. „Wir zeigen, dass es in Wien möglich ist, gut zu leben, ohne tief in die Brieftasche zu greifen“, freut sich W24-Chefredakteur Kurt Raunjak. (red)

„Digitale Medien sind und bleiben

aussehen und was wird sich ändern?

Diese Debatte wurde, nicht ganz unerwartet, durch den üblichen Anteil an Übertreibung, persönlichen Interessen und gelegentlichen Untergangsprophezeiungen angereichert und in ihrer Glaubwürdigkeit geschmälert.

Insbesondere von branchennahen Technologieunternehmen, Partnern der Mediaagenturen, die Adserver- und Workflow-Lösungen für die Planung und Umsetzung von Kampagnen anbieten, konnte die Debatte aus der ersten Reihe verfolgt werden. Nicht zuletzt bilden sie mit Innovationen und neuen technischen Handelssystemen einen signifikanten Auslöser der Debatte. „Auf fünf Kontinenten und in mehr als zwanzig Ländern haben wir genug von all diesen Thesen, Behauptungen und Gegenbehauptungen gehört, um Folgendes feststellen zu können“, berichtet Ian Lowe, CEO bei Facilitate Digital, einem weltweit tätigen Anbieter für Werbetechnologie für Mediaagenturen: „Erstens, digitale Medien sind und bleiben der treibende Faktor hinter der Debatte. Zwei-

der treibende Faktor hinter der Debatte.“ Ian Lowe CEO Facilitate Digital

eine unübersichtliche Anzahl von technischen Plattformen und Adservern, die genutzt werden. Unsere dreiteilige Serie zur Zukunft des Mediaagentur-Geschäftsmodells beleuchtet aktuelle Herausforderungen und Lösungsansätze für das schon öfters totgesagte Vermittler-Modell der Agenturen.

Zukunftsträchtige Fragen In jüngster Vergangenheit ist die Lebensdauer des Mediaagentur-Geschäftsmodells von allen denkbaren Seiten untersucht worden und war bereits das Thema endloser Diskussionen. Wird das Agentur-Geschäftsmodell die Medienrevolution überleben? Wird es sich weiterentwickeln, um zu überleben? Wenn ja: Wie wird es

tens, die Debatte als solche und ihre Tiefe ist weitgehend auf die Agenturen selbst zurückzuführen“, so Lowe weiter.

Die erste Feststellung ist keine revolutionäre Erkenntnis. Die digitalen Medien treiben den Wandel auf allen Ebenen der Branche an und werden zwangsläufig auch weiterhin neue Fragen aufwerfen – zur Rolle der Agenturen, zu deren letztlichem Wert und dazu, wie dieser quantifiziert werden kann, um eine angemessene Entlohnung der Agenturen zu ermitteln.

Alles nur Einbildung Die zweite Feststellung ist etwas interessanter. Als mithilfe der digitalen Medien endlich die lang versprochene Echtzeit-Bewertung und Akquise von Werbeflächen und Zielgruppen – Real Time Bidding über Börsen für auktionierbares Werbeflächeninventar – möglich wurde, folgte sofort der Aufschrei über den Verlust der Vermittlungsposition der Agenturen.

Es ist erwähnenswert, dass all diese Aufregung mehr das Neben-

produkt einer Nabelschau der Agenturen war und es nicht etwa die Werbekunden waren, die eine Menge schwieriger Fragen stellten. Die wesentliche Erkenntnis ist nicht, dass die Agenturen wie wild die Zukunft des Vermittler-Geschäftsmodells diskutierten, sondern dass die große Mehrheit ihrer Kunden genau das nicht tat. Mit dem Schwinden des Phantomschmerzes begannen sich die großen Agenturholdings wesentlich stärker mit modernen technischen Infrastrukturen, Handelsplattformen, Workflowlösungen und ihrer ursprünglichen Rolle als Vermittler zwischen Medien und Werbetreibenden auseinanderzusetzen.

Bislang ist nicht bekannt, dass weltweit ein Mediaagentursterben eingesetzt hätte. Zunächst scheint es also so, dass öfters Totgesagte länger leben, doch bleiben noch viele Aufgaben auf dem Weg zur modernen Agentur zu bewältigen.

Neue Motor-Seiten in Regionalmedien Austria Wien. Ab Mittwoch, 8. Februar, erscheint in allen 129 Zeitungsausgaben der Regionalmedien Austria (RMA) der neue Motor-Teil „Motor & Mobilität“.

Thomas Winkler, Chefredakteur der Bezirksrundschau Oberösterreich und ausgewiesener Motor-Experte, verantwortet die neuen Seiten. „Mit kritischen Testberichten und einem Überblick über Modellneuheiten wollen wir qualitativ hochwertige Infos anbieten, die nicht nur Autobegeisterte ansprechen“, so Winkler. (APA)

Der zweite Teil der Serie beschäftigt sich mit der Aufgabenkomplexität, Risiken und Überlebenschancen des Vermittler-Modells.

MindMinutes Marken werden durch hohe Werbepräsenz der Stars nicht austauschbar, so eine Untersuchung

Wenn Promis für mehrere Marken werben und Studienleiter. Das zeigt sich auch bei Sportlern aus den unterschiedlichen Disziplinen. Egal, ob aus dem Winter-, Ball oder Autorennsport, sie zeichnen sich durch unterschiedliche Markenassoziationen aus. „Das könne durchaus von Vorteil sein, wenn die Marken

aus verschiedenen Branchen stammen und die Stärken des Prominenten unterschiedlich eingesetzt werden.“ Armin Assinger etwa wirbt seit Jahren erfolgreich als Testimonial für die Marken Lagerhaus und Hervis. www.mindshare.at

Mehrfachpräsenz

Welche drei Leitfragen sollten sich Marketer stellen und beantworten, bevor sie eine Werbekampagne mit Testimonials planen?

1. Der zukünftige prominente Werbeträger muss zum Produkt passen; je besser das gelingt, umso eher kann der Werbetreibende sogar bis zu einem Drittel des Werbebudgets einsparen. Und darf sich dann so freuen wie Raiffeisen.

Zusammen mit Hermann Maier sind sie für über 80% der Befragten das stärkste Werbepaar in der MindMinutes-Umfrage.

2. Auch eine prominente Person kann eine profunde Kommunikationsstrategie nicht ersetzen.

3. Die Konsistenz in der Mediastrategie sorgt für nachhaltigen Erfolg.

mindminutes © APA/EXPA/Johann Groder

Schadet das der Marke? Die MomentaufnahmenstudieMindMinutes von der österreichischen Mediaagentur Mindshare hat dazu auch Überlegungen angestellt. Am häufigsten wird Niki Lauda verschiedenen Marken zugeordnet.

In Summe sind dies 13. Trotzdem haben die Marken, für die er wirbt, keine negativen Auswirkungen zu befürchten. „Lauda scheint eine sehr hohe Akzeptanz unter den Befragten zu genießen. Auch wenn er sich durch die größte Markenvielfalt auszeichnet, nimmt er durch seine hohe Akzeptanz, egal für welche Marke er wirbt, der Marke die ihr gebührende Aufmerksamkeit nicht weg“, erklärt Helmut Prattes, Mindshare Werbeforschungs-

checkliste

Egal, ob aus dem Winter-, Ball- oder Autorennsport: Bekannte Sportler können sich durchaus via unterschiedliche Markenassoziationen auszeichnen.

Praktisch alle 14 Tage neu liefert die Momentaufnahmenstudie MindMinutes von der Mediaagentur Mindshare Stimmungen und Zahlen für aufkommende Trends. Dafür werden 200 Österreicher im Alter von 15–49 Jahre online befragt.

Infos: helmut.prattes@mindshareworld.at

© APA/Helmut Fohringer

Wien. Wenn Marken auf prominente Gesichter setzen, die glaubwürdig und dauerhaft für sie werben, profitieren sie auch davon. Wie sieht es aber aus, wenn ein beliebter Star mit mehreren Marken assoziiert wird?

Kein Alfred-WormPreis im Jahr 2012

Alfred Worm ist ein Vorbild in Sachen Aufdeckung von Skandalen.

Wien. Die Verlagsgruppe News vergibt den Alfred-Worm-Preis für investigativen Journalismus heuer nicht. Der Grund liegt in der geringen Zahl der eingereichten Arbeiten innerhalb der letzten vier Jahre. Die Überlegungen gehen dahin, den Preis im zweijährigen Rhythmus zu vergeben. „Wir sind der Meinung, dass eine Komprimierung auf weniger Vergaben der Qualität der Einreichungen und dem Wert des Preises zuträglich sein wird“, meint Axel Bogocz, Herausgeber und ­Vorsitzender der Geschäfts­ führung der Verlagsgruppe News. (red)

10 – medianet

Business Promotion

Dienstag, 7. Februar 2012

Haiti-Hilfe Bei der Charity-Gala der „Cinema for Peace Foundation“ sammelten Hollywood-Größen und Salus Alpha für die Erdbebenopfer

Filmindustrie und Wirtschaft im Zeichen humanitärer Solidarität

Glamour, Glanz, gute Tat: Für Sean Penns J/P HRO-Organisation zugunsten von Haiti wurden fünf Millionen US-Dollar lukriert.

Engagement

© Salus Alpha (6), www.gettyimages.com (3)

Der vielfach ausgezeichnete Schauspieler, Drehbuchautor und Filmregisseur Sean Penn (hier mit Kollege Leonardo DiCaprio) bei der Spendengala.

Nach dem Erdbeben in Haiti 2010 gründete Sean Penn die Hilfsorganisation J/P HRO. Auf dem Gelände eines ehemaligen Golfplatzes unterhält er mit seiner Hilfsorganisation ein Flüchtlingslager, auf dem sich zeitweise 55.000 Bewohner aufhalten.

„Musikalisches“ Highlight der Auktion: eine von U2-Sänger Bono signierte Gitarre.

Unicef-Botschafterin und Schauspielerin Salma Hayek mit Oliver Prock.

Los Angeles. Hollywood hilft ­Haiti: Die mittlerweile traditionelle Charity-Gala „Cinema for Peace“ stand am 14. Jänner im Gedenken an den zweiten Jahrestag des fatalen und folgenschweren Erdbebens im Karibikstaat.

Sean Penn, Initiator und Aushängeschild seiner J/P Haitian Relief Organization (J/P HRO) und Salus Alpha-Vorstand Oliver Prock riefen gemeinsam mit der humanitären Film Foundation zum SolidaritätsDinner. A-Promis und Weltstars zeigten Herz und outeten sich im Montage Hotel in Beverly Hills als großzügige Unterstützer und Spender. Indie-Rock-Superstar Win Butler sorgte für Stimmung und hob die Spendenlaune.

Bei der Gala kam u.a. eine von U2-Sänger Bono signierte Gitarre unter den Hammer. Auch ein ExPräsident wurde zum heftig umworbenen Renner der unkonventionellen Auktion: Einen Tag mit Bill Clinton wollte sich kaum einer entgehen lassen.

Die erzielte Endsumme war nahezu rekordverdächtig – auch weil TV-Legende und Philanthrop Oprah Winfrey die Überraschung des Tages lieferte, indem sie das Spendenergebnis kurzerhand verdoppelte. Die Vertreter der Hilfsorganisation konnten sich schlussendlich über fünf Millionen US-Dollar freuen, die in den Wiederaufbau von Haiti fließen.

Neben Hollywoodgrößen wie George Clooney, Richard Gere, Leonardo DiCaprio und Uma Thurman unterstützen Vertreter der Wirtschaft das humanitäre Projekt. Oliver Prock, CEO der Asset-Management-Gruppe Salus Alpha, stellte sich als Förderer und einer der Hauptsponsoren der Spendengala in den Dienst der guten Sache.

Starker Auftritt: Grammy- und Brit Award-Winner Win Butler, Frontman der kanadischen Indie-Band Arcade Fire, rockte das Montage Hotel.

Sean Penn, Actress Hilary Swank und Attorney General of California Kamala Harris.

Movies & Menschlichkeit

Unterstützten die Erdbebenopfer: Demi Moore und Julia Roberts beim Gala-Event.

Die „Cinema for Peace Foundation“, gegründet 2002, versteht sich als cineastische Plattform für Frieden und Toleranz. Ihre Paten – Filmemacher und Stars – haben es sich dabei zur Aufgabe gemacht, die auf der Leinwand gefeierte Kultur der Menschlichkeit bei einem breiten Publikum zu verankern.

Mit dabei: Schauspieler Orlando Bloom; TV-Star, It-Girl und Model Kim Kardashian.

BUSINESS PROMOTION

Dienstag, 7. Februar 2012

medianet – 11

Für den guten Zweck Salus Alpha präsentiert am 15. Februar das erste österreichische „Cinema for Peace Dinner“ in der Wiener Albertina

„Kapital braucht Gewissen“

Salus Alpha-Frontmann über humanitäre Hilfe à la Hollywood und die soziale Verantwortung des Finanzdienstleistungssektors.

Wien. Die Asset-Management-Gruppe Salus Alpha und ihr Aushängeschild bleiben im humanitären Dauereinsatz: Nach dem CharityAuftakt in Beverly Hills (siehe auch Seite links!) lädt CEO Oliver Prock nun zum Event nach Wien. Auf der Gästeliste: Hollywood-Prominenz und Vertreter der heimischen Wirtschaft sowie Politik. medianet hat den Sponsor am Rande der Vorbereitungen zum „Wiener Dinner“ getroffen. Im Interview spricht Prock über die Verpflichtung zum humanitären Handeln.

medianet: Glanz und Glamour der Filmindustrie sind ein starkes Vehikel für Botschaften und motivieren zu guten Taten. Welche Rolle kann Salus Alpha am Cha-

„Es gibt eine Beziehung zwischen den sozialen und ethischen Regeln (...) eines Unternehmens und seiner finanziellen Performance.“ Oliver Prock, CEO Salus Alpha

rity-Sektor einnehmen? Welche Beweggründe stehen hinter Ihrem Engagement?

Prock: Soziale Verantwortung der Gesellschaft gegenüber ist ein Bestreben, dem sich jedes Unternehmen verpflichtet fühlen sollte.

Es gibt eine Beziehung zwischen den sozialen und ethischen Regeln oder Maßnahmen eines Unternehmens und seiner finanziellen Performance. Wir unterstützen Hilfsorganisationen, die wirklich versuchen, eine nachhaltige Verän-

Oliver Prock, CEO Salus Alpha, lädt am 15. Februar zum Charity-Event. Im Interview spricht er über humanitäre Herausforderungen und unternehmerische Gewissenspflicht.

derung herbeizuführen. Damit wollen wir einen Teil unseres Erfolgs an Hilfsbedürftige zurückgeben. medianet: Welche Kriterien müssen Hilfsorganisationen generell erfüllen, bevor sich Salus Alpha in den Dienst der guten Sache stellt?

Prock: Auf jeden Fall die der Transparenz, Seriosität, Kompetenz und Ehrlichkeit. Wesentlich ist ein vertrauenswürdiger und verantwortungsbewusster Umgang der betreffenden Organisation – mit Spendengeldern sowie gegenüber den Beteiligten. Die Verwendung der Spenden muss nachvollziehbar sein beziehungsweise müssen die Spenden für den angegebenen Zweck verwendet werden. medianet: Zurück nach Hollywood: Beim Charity-Event im Schauspielermekka konnte die stolze Summe von fünf Millionen US-Dollar gesammelt werden. Überrascht von der Spendenfreude?

Prock: Wir sind natürlich erfreut, dass so viele hochkarätige Gäste der Einladung von ‚Cinema for Peace‘ und Salus Alpha gefolgt sind und somit diesen Erfolg erst ermöglicht haben. Wir waren überrascht und auch dankbar, dass Oprah Winfrey ihr Angebot, die Spendensumme zu verdoppeln, wahr gemacht hat. medianet: Ein starkes (internationales) Interesse und die hohe mediale Aufmerksamkeit sind wesentlich für den Erfolg von humanitären Initiativen: Was braucht es allerdings noch, um Herz und

Brieftasche breiter Massen zu erreichen?

Prock: Spenden ist in erster Linie eine ‚emotionale Angelegenheit‘ und bedarf daher einer ‚emotionalen Ansprache‘. Die Geber müssen dahingehend sensibilisiert werden, sie müssen aber auch – im Sinne der Transparenz – wissen, wohin die Spendengelder fließen, was genau mit ihrem Geld geschieht.

medianet: Was erwarten Sie sich von ‚Wiener Dinner‘? Ihr ganz persönlicher Wunsch?

Prock: Das ‚Wiener Dinner‘ soll auch und vor allem ein Aufruf an unsere Gäste sein. Wir wollen das Bewusstsein wecken, Menschen zu unterstützen, denen es schlechter geht als uns. Wir wissen: Gemeinsam können wir viel bewegen. Dies haben wir bereits bei der ‚Cinema

„Besonders Unternehmen aus dem Finanzdienstleistungssektor können aufgrund ihrer finanziellen Mittel sozialen Einfluss ausüben.“ Oliver Prock

medianet: In Österreich rührte Sean Penn vor gut einem Jahr zum ersten Mal die Werbetrommel für seine Haiti-Stiftung. Am 15. Februar wird unter Ihrer Patronanz auch in Wien zu einem ersten ‚Cinema for Peace‘-Dinner geladen: Was genau ist geplant?

Prock: Das ‚Cinema for Peace‘-Dinner in Wien wird ein hochkarätiger Event mit Gästen aus Hollywood, Wirtschaft und Politik, die sich gemeinsam für den guten Zweck in der Albertina einsetzen werden.

© Salus Alpha

medianet: Wie kam es zur Zusammenarbeit mit dem renommierten Hollywood-Star und seiner Hilfsorganisation?

Prock: Die Zusammenarbeit mit Sean Penn entwickelte sich, nachdem Salus Alpha begonnen hatte, seine Charity-Projekte auszuweiten und den Entschluss fasste, mit ‚Cinema for Peace‘ zusammenzuarbeiten. Sean Penns Arbeit in Haiti mit seiner Organisation J/P HRO hat uns sehr beeindruckt und es war uns wichtig, dass unsere Hilfe direkt bei den Bedürftigen ankommt, wovon wir in Gesprächen und Dokumentationen von und mit Sean Penn überzeugt wurden.

© Börse Express/Martina Draper

medianet: Herr Prock, Salus Alpha war Mitte Jänner bei der ‚Cinema for Peace‘-Gala als Hauptsponsor in Hollywood mit am Tisch. Warum engagiert sich eine weltweit tätige Asset-Management-Gruppe gerade für Sean Penns Projekt zum Wiederaufbau für Haiti?

Oliver Prock, CEO Salus Alpha: Wir sind an Projekten interessiert, die sich für Menschen einsetzen, die kein friedliches oder menschenwürdiges Leben haben. Das verheerende Erdbeben in Haiti hat circa 2,3 Millionen Menschen im ärmsten Land der westlichen Welt ihrer Existenz beraubt und es wird massiver Hilfsleistungen bedürfen, bis die Schäden wieder zur Gänze behoben sind.

for Peace‘-Gala in Los Angeles gelernt und möchten diese Erfahrung in Zukunft in Wien weitergeben. medianet: Salus Alpha engagiert sich in vielen Bereichen: Welche Aktivitäten sind für 2012 noch geplant?

Prock: Wir unterstützen, wie jedes Jahr, ‚Licht ins Dunkel‘ und möchten unser Engagement für Sean Penns J/P HRO für Haiti fortsetzen. Als Aufsichtsratsmitglied der ‚Cinema for Peace Foundation‘

engagieren wir uns auch weiterhin für ‚Cinema for Peace‘ und seine Mission. Zudem bin ich Mitglied der ‚Clinton Global‘-Initiative, die vom ehemaligen Präsidenten der USA ins Leben gerufen wurde.

Diese setzt sich für soziale Projekte, die Erholung der Wirtschaft, aber auch gegen Arbeitslosigkeit ein und konnte bereits das Leben von 300 Millionen Menschen in über 180 Ländern der Welt verbessern. medianet: Ihr diesbezüglicher Appell an andere (international tätige) Unternehmen?

Prock: Unserem Motto ‚Kapital braucht Gewissen‘ sollte jedes Unternehmen Folge leisten. Wir alle müssen jenen helfen, die sich selbst nicht helfen können.

Besonders Unternehmen aus dem Finanzdienstleistungssektor können aufgrund ihrer finanziellen Mittel sozialen Einfluss ausüben.

Unternehmen Salus Alpha ist ein Pionier auf dem Gebiet von innovativen Produkten im Alternativen Investmentbereich mit Niederlassungen in Liechtenstein, der Schweiz, Österreich, den Niederlanden, Singapur, Hongkong, Indien und den USA. Salus Alpha wurde 2001 gegründet, legte 2003 den ersten UCITS-konformen Dachhedgefonds weltweit auf und konnte sich als Weltmarktführer auf dem Gebiet der täglich handelbaren UCITS-konformen Alternativen Investments etablieren.

marketing & agenturen

12 – medianet

Dienstag, 7. Februar 2012

Breit angelegte Kampagne im Frühjahr Erste Umsetzungen des neuen Opel-Auftritts sind seit einigen Tagen bereits zu sehen

Wien Nord zieht mit Autobauer Opel dicken Brummer an Land Nach 83 Jahren verlor McCann Erickson den Opel-Etat und Scholz & Friends kam zum Zug – da in Österreich alle WPP-Partner einen Auto-Kunden haben, kam die große Stunde von Wien Nord – für Opel Österreich wird nun in der Gumpendorferstraße kreiert. dinko fejzuli

Wien. Des einen Glück muss nicht zwangsläufig des anderen Pech sein – so zumindest werden es die Mannen bei Wien Nord aus der Gumpendorferstraße gesehen haben, als sie nach einen langen Screening von Scholz & Friends eingeladen wurden, beim globalen Opel-Etat den Österreich-Partner zu geben. Denn: Alle eigenen WPPPartner von Scholz & Friends in der Alpenrepublik waren bereits mit anderen Autobauern verbandelt und daher aus Konkurrenzgründen vergeben.

Inhaber statt „Notwork“ medianet sprach mit den drei Wien Nord-Geschäftsführern Eduard Böhler, Markus Mazuran und Edmund Hochleitner über den neuen Etat und über die Aufgabe, die mit einem neuen Top-Drei Kunden für die Agentur auf sie zukommt.

bekommt, die man dort emotional versteht. Es werden also nicht stur internationale Vorgaben verwendet, sondern es ist ihnen ganz wichtig, dass sich etwa in der Schweiz die Schweizer angesprochen fühlen und in Österreich eben die Österreicher.

gutes Potenzial. Für uns ist das ein sehr interessanter Brand Case, vielleicht vergleichbar mit dem, was Skoda geschafft hat in den 90ern. medianet: Welche Bedeutung hat der Opel-Etat für den Marktwert von Wien Nord in Österreich?

Mazuran: Ich glaube, dass wir mit diesem Kunden im Portfolio jetzt auf dem Radar von größeren Auftraggebern noch besser sichtbar sein sollten.

medianet: In welche Richtung wird die neue Kampagne gehen?

Mazuran: So viel kann ich noch nicht verraten, aber es wird ein Auftritt sein, der schon unübersehbar ist. Das Medium ‚Radio‘ wird eine wichtige Rolle spielen.

Man wird Dinge sehen und hören, die man so von Opel nicht gewöhnt ist. Opel hat ja auch keine leichten Zeiten hinter sich. Aber jetzt wollen wir wie der Phoenix aus der Asche steigen – und zeigen, was diese Marke kann.

medianet: Wann kommt die erste Kampagne?

Böhler: Wir sind bereits seit einiger Zeit bei der Erarbeitung der Opel-Strategie für Österreich involviert. Wir haben auch schon erste Maßnahmen im Jänner umgesetzt.

So ist zum Beispiel die aktuelle Plakatkampagne des Opel Zafira, zu sehen in diesem Monat, in unserem Haus konzipiert worden.

Hochleitner: Ansonsten hatten wir vergangene Woche die große Präsentation für die kommende Frühjahrskampagne. Es hat extrem viel Spaß gemacht, weil wir gesehen haben, dass wir auf der Bühne, die uns Scholz & Friends aufgebaut hat, sehr österreichische Stücke spielen können. Man wird bei jeder Headline, jedem Radio-Spot, etc. merken, dass es eine lokale Kreation ist. Es wird der Händler eine ganz besondere Rolle als wichtigster Kontaktpunkt bekommen.

Opel hat ja eine spezielle Histo-

medianet: Noch mal ein Versuch: Wie wollen Sie Opel positionieren?

Mazuran: Opel ist das Auto fürs wirkliche Leben, es löst alle Pro-

geführte Agentur und hatten immer eine kritische Distanz zu den sogenannten Notworks.“ Markus Mazuran, wien nord

medianet: Mit Opel kommt eine richtig große Nummer ins Haus ...

Eduard Böhler: Das ist in der Tat ein großer, relevanter Kunde für die Agentur. Einer der Top-DreiKunden würde ich sagen. medianet: Wer ist nun Ihr Kunde – Scholz & Friends oder Opel?

Markus Mazuran: Unser Kunde ist Opel Österreich. medianet: Solche globalen Etats sind in der Kampagnen-Linie dann doch recht weit vorgegeben.

Welchen Spielraum haben Sie hier in Österreich?

Mazuran: Scholz & Friends hat den Etat für 30 Länder bekommen und wir können aus der bisherigen Zusammenarbeit sagen, dass es sehr wohl gewünscht ist, dass die lokale Agentur sich auch lokale Freiräume nimmt und lebt. Es gibt natürlich eine internationale Strategie, die auch verbindlich ist. Es gibt ein internationales Corporate Design.

Es gibt auch eine klare Kommunikations- und Markenpositionierung, auf deren Basis wir arbeiten.

Aber man kann schon sagen, dass der überwiegende Teil der Kreation aus Österreich kommen wird.

Die Aufgabe, nur Übersetzungsbüro zu sein, hätten wir nicht angenommen.

Edmund Hochleitner: Scholz & Friends will, dass Opel in den jeweiligen Märkten auch eine Line

© Wien Nord Werbeagentur (4)

„Wir sind eine inhaber-

Image einer Marke nicht in kurzer Zeit verändern kann.

bleme des Alltags echter Menschen. Also eine sehr authentische, ganz und gar nicht aufgesetzte Welt. Opel ist für alle, die ein gutes Auto mit praktischen Features haben wollen – wo man sagen kann, da passt alles. Da ist alles drin.

Und was Opel wirklich interessant macht, ist auch der Umstand, dass man deutsche Ingenieurskunst zu einem guten Preis anbieten kann.

medianet: Wie funktioniert die Zusammenarbeit im Dreieck Wien Nord, Opel und Scholz & Friends?

Mazuran: Wir sind die Agentur von Opel Österreich und arbeiten natürlich unter jenen Richtlinien, die international vorgegeben werden. Es ist ein sehr intensiver Austausch und ein spannendes Team.

Bei internationalen Meetings in Hamburg kommen viele Agenturen zusammen und mitten drin die Exoten von Wien Nord.

medianet: Für wie lange haben Sie den Etat bekommen?

Mazuran: McCann Erickson hat den Etat 83 Jahre gehalten. Ich weiß nicht, ob das dem neuen Opel Team auch so lange gelingen wird.

Aber prinzipiell ist es natürlich eine long-time-Planung. Vor allem, weil wir ja wissen, dass man das

medianet: Weil Sie eine eigentümergeführte Agentur sind?

Mazuran: Wir sind eine inhabergeführte Agentur und hatten immer eine kritische Distanz zu den sogenannten Notworks, den überadministrierten Networks, die kaum noch arbeitsfähig sind. Es gibt zu viele Netzwerke, die einen

„Wir müssen mit Opel eine gute Kunden­ beziehung aufbauen …

Idealerweise schlägt sich das sehr rasch in Erfolgszahlen nieder.“ eduard böhler, wien nord

„Es ist ihnen ganz wichtig, dass sich etwa in der Schweiz die Schweizer angesprochen fühlen und in Österreich eben die Österreicher.“ edmund hochleitner, wien nord

Netzwerknutzen versprechen, den sie nicht halten und wir wollten nie Teil so einer Welt sein. Scholz & Friends haben wir aber als jemanden kennengelernt, die es schaffen, Network-Vorteile mit inhabergeführtem Denken zu verbinden. Das heißt, wenn man mit den Leuten dort spricht, dann merkt man, die denken unternehmerisch und wollen wirklich etwas erreichen. Und Scholz & Friends wiederum hat auch eine Agentur mit einer unternehmerischen Einstellung gesucht. medianet: Sie stehen bei diesem Etat ja doppelt unter Druck …

Böhler: … wir müssen mit Opel eine gute Kundenbeziehung aufbauen und gute Leistung bringen; idealerweise schlägt sich das sehr rasch in Erfolgszahlen nieder. Ich glaube, das wird uns auch gelingen. Opel wurde in den letzten Jahren unter seinem Wert geschlagen und wir sehen hier deshalb

rie und Verbindung in Österreich aufgrund des Opel-Werks in Wien.

Also ein echtes ‚Made in Austria‘. medianet: Chefs Inhabergeführte Agentur sagen immer, sie seien immer besonders nah am Kunden …

Mazuran: … absolut. Jeder Kunde wird von jeweils zwei von uns betreut. Wir wissen aus dem Kopf bei jedem Kunden, was operativ läuft.

Wir könnten Ihnen jetzt die Umsatzzahlen von Bellaflora auswendig aufsagen. Wir haben auch keine Sekretärin, die uns abschirmt.

Wir gehen selber zu unserem Telefon, schreiben selber unsere Mails und fahren zu unseren Kundenterminen. Jeder Kunde von uns hat zwei Geschäftsführer, die mit ihm arbeiten – immer abwechselnd. Einer ist endverantwortlich und der andere ist sein Stellvertreter. Das heißt, jeder Kunde hat doppelte Chefberatung.

www.wiennord.at

Ausdruck von

Zufriedenheit.

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14 – medianet

Dienstag, 7. Februar 2012

Facebook-Verbot Auf ins Land der Skipetaren?

Einhaltung Eines ist klar: Der ORF hält Gesetze ein und der ‚Social-Media‘-Bescheid ist bei Rechtskraft umzusetzen. Klar ist aber auch: Der ORF muss bis dahin alle Rechtsmittel bis zu den Höchstgerichten ausschöpfen, nimmt er sich als ‚Rundfunk der Gesellschaft‘ ernst!

Erstens, weil der Bescheid eine Entscheidung gegen das Publikum ist, das mit dem ORF hundertausendfach über Facebook, Twitter und Co kommunizieren will. Und warum hilfesuchende Jugendliche via Facebook nicht mit ‚Rat auf Draht‘ Kontakt aufnehmen sollen, muss man mir erklären. Zweitens, weil ein ORF-Ausschluss auch gesellschaftspolitisch bedenklich ist. Denn konsequent zu Ende gedacht dürfte eigentlich auch Armin Wolf nicht mehr oder nur mehr über den letzten Urlaub twittern. Journalistisches Arbeiten im ORF wäre um einen wichtigen Kommunikationskanal ärmer. Das ist nicht im Sinne der Zivilgesellschaft, die den ORF finanziert.

Der ORF unterhält keine Social Networks oder wirtschaftliche Kooperation mit ihnen. Sein Ausschluss würde den Mitbewerbern keinen einzigen zusätzlichen Werbe-Cent bringen. Jedes Kommunikationsunternehmen der Welt nutzt Social Networks. Wer dem ORF das verbieten will, will ihn marginalisieren und von der Zukunft abschneiden.

Vielleicht ist das im Interesse kommerzieller Medienkonzerne. Schlimm genug – aber deshalb muss sich die Allgemeinheit, der ‚Eigentümer‘ des ORF, nicht damit abfinden.

Wenn sich die Medienpolitik vor den Karren kommerzieller Interessen spannen lässt, fährt dieser geradewegs ins Land der Skipetaren – ‚Medien‘-Albanien!

Obwohl, eigentlich unfair: denn Radio Televizioni Shqiptar gibt‘s auf Facebook!

© medianet/Szene1/Christian Mikes

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1. Hannes Böker (DDB Wien), Mariusz Jan Demner (D,M&B), Alois Schober (Y&R), Rudi Kobza (Kobza Media); 2. VÖZ-GF Gerald Grünberger, Hans Gasser (VÖZ-Präsident); 3. Markus Deutsch (Fachverbands-GF WK Österreich, Werbung und Marktkommunikation), Manfred Pichelmayer (Fachgruppen-GF, Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation, WK Wien); 4. Daniela Himmelbauer (Pressesprecherin Styria Multi Media), Andreas Janzek (Verkaufsleiter Kleine Zeitung Wien).

Plädoyer für öffentliche Kommunikation

Inserate im Blick

Martin Biedermann ist Unternehmenssprecher des ORF.

ORF Keine Anlassgesetzgebung für Rechtsbrecher

Unverzichtbar Neue Chancen für die öffentliche Kommunikation durch das neue Transparenzgesetz standen im Mittelpunkt der Veranstaltung des Verbandes Österreichischer Zeitungen (VÖZ) in Zusammenarbeit mit dem Fachverband Werbung und Marktkommunikation in der WKO. Vertreter der Medien- und Werbewirtschaft hielten am Montag, dem 30. Jänner, ein gemeinsames Plädoyer für die Relevanz öffentlicher Kommunikation und Kampagnen. VÖZ-Präsident Hans Gasser betont, dass der Ideenreichtum der Kreativwirtschaft bei öffentlichen Aufträgen mehr gefordert sein wird. Die Vortragenden waren Alois Schober (Y&R), Mariusz Jan Demner (D,M&B), Rudi Kobza (Kobza Media) und Hannes Böker (DDB). Unter den zahlreichen Gästen fanden sich: Markus Deutsch (Wirtschaftskammer Österreich), Manfred Pichelmayer (Wirtschaftskammer Wien), Daniela Himmelbauer (Styria Multi Media) und Andreas Janzek (Kleine Zeitung Wien). cw

Social Media-Auftritt

Information & Invitations gerne an: biztalk@medianet.at

Karriere

Petra Stangl Telekom Austria Group Saskia Wallner, GF Ketchum Publico GmbH, und Rob Flaherty, Ketchum Senior Partner & President.

„Mr. Präsident“ zu Gast Rob Flaherty, Senior Partner und Präsident von Ketchum, sprach am Montag, dem 30. Jänner, vor 70 Gästen im Zigarren & Klub über seine Teilnahme am Weltwirtschaftsforum Davos und gab einen Ausblick für die PR- und Kommunikationsbranche 2012. Neben der Eurokrise und deren wirtschaftlichen Folgen auf Europa und die Welt fand auch das Thema Social Media großen Raum im Vortrag des Amerikaners: „Companies don’t own their brands anymore!“ Unter den Gästen waren: Martin Essl (bauMax AG), Berhard Mayer (Beiersdorf CEE Holding GmbH), Friedrich Rödler (PwC), Werner Wutscher (Young Global Leader), Gustav Dressler (Generali Gruppe Österreich), Thomas Lutz (Microsoft), Sonja Gimplinger (SCN), Andreas Theiss (Wolf Theiss Rechtsanwälte), Jennifer Rowe (goodbee), Friedrich Frey (Toyota Frey Austria Ges.m.b.H.)

Leitung Mit Jahresanfang hat Petra Stangl die Funktion als Director International Marketing übernommen. Sie wird die internationalen Marketingaktivitäten in Zentral- und Osteuropa steuern.

© Telekom Austria

© Ketchum Publico/Dimo Dimov

präsentiert von

Bewusster Verstoß Nicht erst seit vergangenen Freitag, als die Medienbehörde KommAustria ihre Entscheidung zu den 38 ORF-Facebook-Seiten bekannt gab, ist dem öffentlich rechtlichen Rundfunk bekannt, dass er keine Social-Media-Aktivitäten setzen darf. Bereits seit 1. Oktober 2010 gilt: Facebook & Co sind für den ORF tabu!

Der ORF bricht seitdem wissentlich das Gesetz.

Fast jeder österreichische Haushalt zahlt monatlich stattliche 25 Euro an ORF-Gebühren. Es ist nicht einzusehen, warum mit diesen öffentlichen Geldern ungesetzliche Aktivitäten finanziert werden, die amerikanischen Milliarden-Konzernen zugute kommen. Mitgliederstarke ORF-Facebook-Seiten von Ö3 bis ‚Zeit im Bild‘ verlagern heimischen User-Traffic ins Ausland, Österreichs Online-Branche muss deshalb auf potenzielle Werbeerlöse verzichten. In dasselbe Horn bläst der ORF übrigens, wenn er die Fernsehwerbung der Konkurrenz kritisiert. Hier warnt er auch vor der Abwanderung von Werbeerlösen, im Online-Bereich fördert er sie jedoch. Klingt absurd, ist es auch.

Den Rufen nach einer Gesetzesänderung, denen sich bereits verschiedene Parteien sowie ORF-Redakteurs- und Publikumsrat angeschlossen haben, erteilt der Verband Österreichischer Zeitungen darüber hinaus eine unmissverständliche Absage: Für Gerald Grünberger ist Rechtsbrecher kann es Geschäftsführer des keine AnlassgesetzgeVerbands Österreichischer Zeitungen. bung geben. Ganz im Gegenteil: Jetzt muss der ORF dem Spruch Die abgedruckten Gastkommentare der KommAustria Folge geben ausschließlich leisten und seine Sodie Meinung des Ver­ cial-Media-Aktivitäten fassers wieder. Wir be­ endlich rasch einstellen. halten uns das Recht auf Kürzung vor.

Gesetzestreue, auch wenn sie spät erfolgt, würde einem öffentlichrechtlichen Unternehmen gut zu Gesicht stehen.

© VÖZ

Mariusz Jan Demner kritisiert die politische Werbung.

Zigarren & Klub

© ORF/Thomas Ramstorfer

Relevanz existent

Öffentliche kommunikation als herausforderung

retail Jet-Style

Bipa-Tüte

Ladenbauer Umdasch krempelt die stop&shop-Stores bei Jet um Seite 18

Bipa-Sackerl wollen künfig mehr die Umwelt schonen

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© Arge Heumilch

© Iglo

inside your business. today. DIENStag, 7. Februar 2012 – 15

© Rewe

© Umdasch

medianet

frozen food

Neuheiten von Iglo, Salzburg Patisserie und Spar Premium.

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Almen-Karriere

Silke Feuerstein verstärkt Marketing bei ARGE Heumilch

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Die Aufdecker: Kein Pardon für miese Ware

© Frisch and Frost

short

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl

© ECE Kapfenberg/Gerd Hasler

Mehlspeisenkaiser 2011 war für den Tiefkühlprodukte-Anbieter Frisch & Frost sowohl im Außer-Haus-Bereich als auch im Lebensmitteleinzelhandel ein erfolgreiches Jahr. Der Anteil am Gesamtumsatz beträgt im AHK rund 75% und im LEH 25%. Der Erfolg war vor allem durch Innovationen bei Mehlspeisen getrieben.

Seite 17

Reger Branchenmix Knapp 56 Mio. € hat das ece Kapfenberg im Jahr 2011 erwirtschaftet, mit 47 Mietern aus Handel und Gastronomie. Der Mietermix ist flott im Wechsel: Im Vorjahr gab es sechs Eröffnungen bzw.

Umbauten und auch für das laufende Geschäftsjahr befinden sich bereits einige Projekte in der Pipeline.

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50 Jahre VKI Franz Floss, Geschäftsführer des Vereins für Konsumenten­ information, über den Sinn von Preisvergleichen, Flunker-Angaben auf Etiketten und die Erregung getesteter Lebensmittelproduzenten.

Seite 16

Ausbildung Maximarkt-Mitarbeiter absolvieren Fleisch- und Wurstlehrgang von AMA & Wifi

Tabak Philip Morris kündigt Vertriebspartner Tobaccoland

Profunde Kenner im Fleisch/Wurst-Belang: Alois Michlmayr & Heinrich Raaber.

sommeliers können wir hier einen zusätzlichen Mehrwert schaffen“, erklärt Maximarkt-Geschäftsführer Thomas Schrenk.

Alois Michlmayr ist bei Maximarkt als Category Manager filialübergreifend für den Ein- und Verkauf der Fleisch- und Wurstwaren zuständig; Heinrich Raaber ist Fleischhauermeister im Maximarkt Wels. Beide sind seit über 20 Jahren im Unternehmen tätig. Den Lehrgang zum Fleischsommelier hat AMA-Marketing gemeinsam mit dem Wifi entwickelt und gilt als Meilenstein in der einschlägigen Fachausbildung im Fleischbereich.

© sxc

Linz. Die Maximarkt-Mitarbeiter Alois Michlmayr und Heinrich Raaber dürfen sich ab sofort mit dem Titel „Diplomierter Fleischsommelier“ schmücken. In einem mehrwöchigen Intensivlehrgang haben sie sich umfassendes Hintergrundwissen rund um Fleisch- und Wurstwaren angeeignet. „Ein gutes und kompetentes Verhältnis zu unseren Kunden und Lieferanten ist uns sehr wichtig. Vor allem im Frischebereich setzen wir auf beste Waren und professionelle Beratung. Mit den erworbenen Fachkenntnissen unserer beiden diplomierten Fleisch-

© Maximarkt

Fleischsommeliers bei Maximarkt Vertrieb neu geregelt

Marlboro-Zigaretten werden ab 2012 nicht mehr von Tobaccoland vertrieben.

Wien. Der Zigarettenkonzern Philip Morris hat mit Wirkung Ende Dezember des heurigen Jahres die Vertriebspartnerschaft mit Tobaccoland aufgekündigt. Marlboro, Chesterfield und Co kommen jetzt mit Kühne + Nagel in die Trafiken.

Dazu wurde ein eigenes Tochterunternehmen gegründet, das Anfang 2012 an den Start geht. „Mit dem Ziel, die Marktführerschaft zu behaupten und auszubauen, werden wir unsere Präsenz vor Ort stärken und noch enger als bisher mit den Trafikanten zusammenarbeiten“, so Alexander Ott, GF der neuen Philip Morris Austria GmbH.

tit e l st o r y

Dienstag, 7. Februar 2012

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl

16 – medianet retail

Interview Franz Floss, Geschäftsführer des Vereins für Konsumenteninformation, berichtet über seine Arbeit als oberster Konsumentenschützer

„Wir leben davon, dass wir bei unseren Tests richtig liegen“

Billigware schneidet oft gut ab bei Lebensmittel-Preisvergleichen: „Haben festgestellt, dass Preis kein Kriterium für Qualität ist“. natalie oberhollenzer

Wien. Franz Floss, Geschäftsführer des Vereins für Konsumenteninformation (VKI), hat es nicht leicht.

Jedesmal, wenn eine neue Nummer des Magazins Konsument erscheint, flattern im Schnitt zwei Rechtsanwaltsbriefe ins Haus.

Schriebe, in Auftrag gegeben von Firmen, denen die Bewertung ihrer Angebote in den Tests nicht schmeckt. Zu einer Klage kommt es aber nur selten – die Unternehmen wissen wohl, wie minimal ihre Chancen sind. Denn verloren hat der VKI vor Gericht noch nie, wie Floss im Gespräch mit medianet erzählt. medianet retail: Herr Floss, sind Ihre Produkttests von vorn bis hinten wasserdicht und fundiert?

Franz Floss: Ja sicher. Wenn wir einen Olivenöl-Test machen und feststellen, dass ein bekanntes BioMarkenolivenöl nicht zufriedenstellend ist, dann muss das halten.

Ich habe ein Budget von zehn Mio. Euro im Jahr, diesen Betrag haben solche Unternehmen in der Portokassa. Wir leben davon, dass wir seriös sind und dass wir bei unseren Tests richtig liegen – bei all den Schwierigkeiten, die es dabei gibt. retail: Sie haben noch nie klein beigeben müssen?

Floss: Nein, nie. Einmal gab es einen Vergleich. Damals ist es uns nicht gelungen, zu beweisen, dass das Granderwasser wirkungslos ist.

retail: Haben Handel und Industrie ein Wörtchen mitzureden bei den Untersuchungen?

Floss: Wenn wir einen Lebensmitteltest machen, dann nominiert die Wirtschaftskammer – das ist eine unserer Mitgliederorganisationen – Fachleute aus dem Gebiet. Das sind zum Teil auch die Produzenten selber. Es ist mir vollkommen egal, wen sie schicken, sie werden nicht als Vertreter ihrer Firma eingeladen, sondern als Fachleute. Denen legen wir den Test vor und dann gibt es eine Diskussion über die Methoden, die Aussagekräftigkeit, etc. Wenn die Ergebnisse vorliegen, gibt es einen zweiten Fachausschuss, dann bekommen die Experten die Tabelle in anonymisierter Form. Außerdem bekommen in der Regel jene Firmen, deren Produkte nicht zufriedenstellend abschneiden, die Möglichkeit einer Stellungnahme. Generell bin ich in gutem Kontakt zu den meisten Händlern und Produzenten; ich interessiere mich ja für deren Argumente. retail: Dennoch muss sich der VKI oft Kritik gefallen lassen, besonders wenn Sie hiesige Preise mit deutschen vergleichen.

Floss: Wir machen keine regelmäßigen Preiserhebungen, das macht die Arbeiterkammer. Für uns sind andere Kriterien wichtiger als der Preis. Aber wir machen auch Preisreports und auch Vergleiche mit Deutschland und dazu stehen wir. Wir leben mit offenen Grenzen und einer gemeinsamen Währung.

Da sind Preisvergleiche vollkom-

men normal, die werden im Zeitalter des Internets auch immer mehr zunehmen. retail: Ihnen wird vorgeworden, dass Sie Äpfel mit Birnen vergleichen, und dass dadurch die oft teureren, heimischen Qualitätsprodukte leiden würden.

Floss: Das stimmt nicht. Wir untersuchen sorgfältig und immer die gleichen Produkte. Dabei stellen wir

„Diese rot-weiß-roten Fahnen auf den Produkten, die oft nicht mehr sind als ein schmückendes Element, das sind klare Konsumententäuschungen.“ VKI-Chef franz floss

beispielsweise fest, dass das Stiegl Bier in Deutschland billiger ist als hierzulande; das ist interessant. retail: Der Handel würde an der Stelle mit der geografischen Strukturiertheit Österreichs und den damit verbundenen, größeren Aufwand argumentieren.

Floss: Ein zweites, in meinen Augen gewichtigeres Erklärungsmuster ist jenes, dass die deutschen Händler mehr Macht haben als die heimischen. Der deutsche Markt ist zehnmal so groß wie der österreichische. Daher bekommt der Handel die Produkte billiger und kann sie auch billiger hergeben. Das ist nicht zu unterschätzen. Der dritte Aspekt ist, dass wir hierzulande weniger Wettbewerb haben, mit Rewe Spar und Hofer und ihrem über 80%igem Marktanteil. retail: Wenn es wahr ist, dass das Preisgefüge am deutschen Markt damit zusammenhängt, dass die Lebensmittel von schlechterer Qualität sind, spielen Sie dann nicht einer Negativ-Preisspirale in Österreich in die Hände?

Floss: Ein nettes Argument, stimmt aber nicht. Oft beweisen unsere Tests, dass irgendein Billigprodukt qualitätsmäßig gleich gut oder sogar wesentlich besser abschneidet als ein Markenprodukt. Wir haben festgestellt, dass der Preis kein Kriterium ist für Qualität. retail: Wer erzieht dann wen zum Geiz beim Lebensmittelkauf?

Der Handel den Konsumenten oder der Konsument den Handel?

Floss: Ganz klar der Handel den Konsumenten mit seiner Werbeflut. Aber der Konsument hat Macht und kann sich durchsetzen, wie er das beim Thema ‚Gentechnikfreiheit‘ gemacht hat. Außerdem soll der Einkauf weniger von Erziehungsbelang sein und mehr ein Vergnügen.

retail: Was regt Sie besonders auf, wenn Sie sich Angebote im Lebensmittelhandel anschauen?

Floss: Mein persönliches Steckenpferd sind diese Herkunftskennzeichnungen. Wenn ich Erzeugnisse entdecke, die ganz österreichisch daherkommen, ohne einen heimischen Rohstoff zu beinhalten. Diese ganzen rot-weißroten Fahnen, die nicht mehr sind als ein schmückendes Element, das sind klare Konsumententäuschungen. Wenn ich eine schöne Flasche Kürbiskernöl sehe, wo ‚schonend gepresst in steirischen Ölmühlen‘ draufsteht, dann finde ich das schlimm. Generell stören mich viele dieser sogenannten lobenden Auszeichnungen: Wir zählen momentan über 100 davon, vom Strohschwein bis zum Almochsen; die sind teils kontrolliert, teils nicht, der Konsument kann hier den Überblick jedenfalls nicht bewahren.

der vki Der Verein für Konsumenteninformation (VKI) ist eine unabhängige, gemeinnützige, nicht auf Gewinn zielende Verbraucherorganisation.

Seit der Gründung vor 50 Jahren vertritt er die Interessen der österreichischen Konsumenten, informiert sie über ihre Rechte und unterstützt sie bei deren Durchsetzung. Das Leistungsspektrum reicht von Produkttests und -berichten über die Beratungs- und Klagstätigkeit bis hin zur Zusammenarbeit mit nationalen und internationalen Organisationen.

Dienstag, 7. Februar 2012

T H E M A : Tief k ü h l p r o d u kte

medianet retail – 17

Frisch & Frost 2011 wurden 75% des Umsatzes in der Gastronomie erwirtschaftet und 25% im LEH; 47% der Produkte gingen in den Export

Erfolgreiche Standortentwicklung Wien/Hollabrunn. 2011 war für Frisch & Frost sowohl im Außer-HausBereich als auch im Lebensmitteleinzelhandel ein erfolgreiches Jahr: Der Anteil am Gesamtumsatz beträgt im AHK rund 75% und im LEH 25%. Und noch etwas betont Geschäftsführer Gerfried Pichler: „Der Exportanteil liegt derzeit bei etwa 47 Prozent und konnte im Vergleich zum Vorjahr um rund fünf Prozent gesteigert werden.“ Das liegt laut Pichler vor allem am erfolgreichen Eintritt in den russischen Markt im Jahr 2010 und in Kanada im Jahr 2011. „Die Exportstrategie soll weiterhin einerseits durch den Ausbau bestehender und andererseits durch die Erschließung neuer Märkte geprägt werden“, so der Geschäftsführer.

15 Millionen Euro Investition Um weiterhin die Marktanteile in Deutschland, Italien, Schweiz,

Iglo TK-Nachhaltigkeit

„Forever Food“ Wien. Nachhaltigkeit und der Wunsch nach mehr Regionalität steht bei den Konsumenten im Vordergrund und hat bei Iglo einen eigenen Namen: Forever Food. Dazu Iglo-Geschäftsführer Rainer Hermann: „Die Rohstoffe, die wir verwenden, werden möglichst schonend geerntet oder gefangen und werden auch den nachfolgenden Generationen zur Verfügung stehen.“ Das stelle Iglo mit dem Bekenntnis zum Marchfeld als Hauptanbaugebiet für Gemüse stets unter Beweis.

Dem Trend zu gesunder Ernährung entspricht auch das umfassende Fischsortiment des Markführers. Neben den bislang dominierenden Meeresfischen gibt es von Iglo immer mehr Süßwasserfische, wie zuletzt die Lachs-Forelle. (red)

Frosta Fertiggerichte-Trend

Kreativer Koch

© Frosta

Baden. „Es gibt einen Trend, wieder selber zu kochen, aber Kochen darf nicht zu lang dauern. Mit unseren Gemüsepfannen ‚Koch kreativ‘ entsprechen wir diesem Trend“, erklärt Frosta-Austria Geschäftsführer Peter Sedmik. Noch dazu sorgen die internationalen Gemüsepfannen für Abwechslung in der Küche. „Beispielsweise nimmt der Kunde eine ‚Griechische Pfanne‘ aus dem Hause Frosta, gibt etwas Lammfleisch dazu und hat eine fertige Hauptspeise“, so Sedmik.

Abwechslungsreiche Küche durch internationale Gemüsepfannen von Frosta.

CEE, Russland und Kanada kontinuierlich zu steigern, wurde und wird in die Unternehmensstandorte in Hollabrunn und Wien investiert: Seit 2008 wurden über 15 Mio. € für Qualitäts- und Effizienzsteigerungen bei der Pommesund Strudelherstellung, eine Biogas-Anlage oder einen Zentralverpackungsbereich ausgegeben.

Mehlspeisvariationen Von sich reden machte Frisch & Frost in den letzten Monaten in der Gastro-Szene durch die Entwicklung von Toni Kaiser Mürbteigstrudeln in vier Sorten und

durch Palatschinken in zwei neuen Sorten. Der Strudel mit einer Apfel-, Nuss-, Mohn- oder Marillen-Topfen-Rahm-Fülle ist etwas ganz Neues: „Die Mürbteigstrudel sind aufgrund ihres natürlichen Geschmacks, der hausgemachten Optik und der hochwertigen Convenience-Qualität – auch bei längeren Standzeiten – ideal auf die Bedürfnisse der Gastronomie abgestimmt“, heißt es seitens des Unternehmens. Die Palatschinken sind bereits seit Längerem in den Sorten Marille, Nuss und Topfen erhältlich, ab sofort auch ungefüllt und mit Schokolade, ebenfalls für die Gastronomie optimiert. (jm)

© Frisch&Frost

Aktueller Produkthit sind die Mehlspeisinnovationen für den Gastromarkt.

Über die neuen Mehlspeis-Innovationen von Toni Kaiser freut sich GF Gerfried Pichler.

r e ta i l & p r o d u c e r s

18 – medianet retail

Dienstag, 7. Februar 2012

Einkaufszentren Die regionale Einkaufsbastion ece Kapfenberg legt in 2011 im Umsatz um 4,11% auf 56 Mio. € zu

short

Come & go in Kapfenberg

Österreichs Handel mit Minus im Dezember Brüssel. Österreichs Einzelhandel hat im Dezember ein Minus von 0,9% verzeichnet und auch im Euroraum fiel das Absatzvolumen im Vergleich zum Vormonat um 0,4%. Der Einzelhandelsindex für die gesamte Europäischen Union stieg hingegen um 0,3%, wie aus den jüngsten in der Vorwoche veröffentlichten Daten des EU-Statistikamts Eurostat hervorgeht.

In Österreich verzeichnete der Umsatz gegenüber Dezember 2010 Einbußen von 1,1%.

Bei den 47 Geschäften des Einkaufszentrums geht der Reigen der Neueröffnungen munter weiter.

Kapfenberg. Die 47 Geschäfte und Gastronomiebetriebe des Einkaufszentrums ece (Einkaufs Centrum Europaplatz) im obersteirischen Kapfenberg haben im abgelaufenen Jahr 2011 den Umsatz um 4,11 Prozent auf 55,91 Mio. € (flächenbereinigt) gesteigert. „Unter Berücksichtigung der Jahres-Inflationsrate von 3,3 Prozent bedeutet das ein echtes Wachstum von fast einem Prozentpunkt“, stellt eceBetreiber Heribert Krammer fest.

Und weiter: „Anbetrachts zahlreicher Umbauten und zeitweiser Schließungen sind wir mit dem realen Wachstum zufrieden.“ Für 2012 wird ein Umsatzplus zwischen fünf und sieben Prozent angestrebt.

Einige Neueröffnungen sollen dazu beitragen: Videogames Pilko eröffnete bereits Mitte Jänner auf 35 m2 seinen ersten Shop in der Obersteiermark, Geschenke Welt Guggenbichler wird auf 63 m2 am 15. Februar neu eröff-

Einkaufsgutscheine boomen Wie gefragt Kapfenberg als Einkaufsregion ist, geht aus der „explosionsartigen“ Entwicklung des Verkaufs der Einkaufsgutscheine hervor: Im Vorjahr wurden insgesamt Einkaufsgutscheine um 2,28 Mio. € verkauft, was einem Zuwachs von fast 40% entspricht.

Im Jahr 2011 gab es im ece Kapfenberg sechs Neueröffnungen (darunter: Deichmann und New Yorker) bzw. Shop-Umbauten, die Investitionen beliefen sich auf insgesamt mehr als zwei Mio. €. (red)

© ECE Kapfenberg/Gerd Hasler

© dpa/Bernd Thissen

Erwin Müller will mehr Aktien von Douglas

nen und Anfang März wird der derzeitige Stiefelkönig Outletshop auf eine hochwertige StiefelkönigFiliale umgestellt, die ausschließlich Markenschuhe führen wird.

Im April rundet dann der „Kaiser von China“ auf 230 m� die gastronomischen Aspekte des Einkaufszentrums ab.

ece Kapfenberg: In 2011 sechs Eröffnungen, auch 2012 kommen neue Mieter dazu.

Drogerien Douglas & Müller könnten schon bald enger kooperieren.

New Look „Billa stop&shop“-Stores mit mehr Bewegungsfreiheit und Wohlfühlambiente

Amstetten. Die Tankstellenmarke Jet hat das Ladenkonzept ihrer „Billa stop&shop“ Stores überarbeitet. Die neuen Shops punkten mit Wohlfühl-Ambiente und erhöhter Frischekompetenz. Das Konzept kommt vom Beratungsunternehmen Retail Branding, die Bildauswahl von der Werbeagentur Miam Miam und für die Realisierung wurden die Ladenbau-Profis von Umdasch Shopfitting geholt.

Erklärtes Ziel des neuen Shopkonzepts ist eine emotionale Aufwertung des PoS und damit die Erhöhung des Wohlfühlcharakters.

Die Regale sind so angeordnet, dass man rasch einen Überblick über das Angebot erhält und andererseits mit viel Bewegungsfreiraum den Stressfaktor verringert. (red)

Die neuen Shops an der Jet-Tankstelle bieten mehr Frische und Bewegungsfreiheit.

© APA/Christian Teske

Hamburg. Aufregung am Apple Store in Hamburg: Etwa zehn Anhänger der Occupy-Bewegung hatten am vergangenen Samstag mit einer Protestaktion die frühzeitige Schließung des Computer-Geschäfts am feinen Jungfernstieg bewirkt. Im größten deutschen Geschäft des amerikanischen Computer-Unternehmens ketteten sie sich an ein Geländer bzw. warfen von der Galerie im Laden Flugblätter.

Die Globalisierungsgegner verlangten Fairness für die angeblich schlecht bezahlten Arbeiter, die die teuer verkauften Apple-Produkte herstellen. Mitarbeiter des Ladens riefen die Polizei, infolge räumten Beamte das Geschäft am frühen Abend.

(APA)

Schlecker Neue Generation

Bipa Sackerl-Umstellung

Wien. Pünktlich zum Valentinstag lanciert die erdbeerwoche, ein auf nachhaltige Frauenhygiene spezialisiertes Unternehmen aus Wien, ihre erste Kollektion Slips aus kontrolliert biologischem und fairem Anbau. „Uns ist es ein Anliegen, Frauen Alternativen zu konventionellen Produkten zu bieten.

Der erdbeerwoche-Slip besteht aus biologischer und fair gehandelter Baumwolle“, sagen die Gesellschafterinnen Bettina Steinbrugger

München. Im Falle einer erfolgreichen Sanierung der insolventen Drogeriekette Schlecker will Firmengründer Anton Schlecker das Geschäft vollständig an seine Kinder Meike und Lars Schlecker abtreten. Das berichtete das Nachrichtenmagazin Focus unter Berufung auf Unternehmenskreise. „Wenn alles geregelt ist, werde ich den Eigentumsübertrag auf die nächste Generation vollziehen“, wird der Firmenchef zitiert. Eine weitere operative Aufgabe im Unternehmen strebe er nicht an.

Schlecker hatte am 23. Jänner Insolvenz angemeldet. Meike Schlecker, die Tochter des Unternehmensgründers, teilte mit, die Familie habe kein Geld mehr, um die Kette zu stützen. Nach Angaben des Insolvenzverwalters Arndt Geiwitz bedeutet die Pleite der Drogeriekette in Deutschland auch die Privatinsolvenz von Firmengründer Anton Schlecker. Nach einer Einigung mit den wichtigsten Gläubigern hat die Kette wieder ihren vollen Betrieb aufgenommen. Die Auslandstöchter, darunter Schlecker-Österreich, haben vorerst nicht Insolvenz angemeldet. (red)

Wr. Neudorf. Bipa stellt seine Tragetaschen um; in Zukunft stehen vier zur Auswahl: Papier- und Mehrweg-Tragetasche, Papiergeschenktasche mit Kordel und Look by Bipa Kosmetik-Sackerl. „Als umweltfreundliches Unternehmen gehen wir Schritt für Schritt weiter“, erzählt Bipa-GF Hubert Sauer. „Jetzt setzen wir ein Zeichen: In Kürze gibt es bei uns nur noch Sackerl aus umweltschonendem Papier oder Mehrweg-Tragetaschen.“

und Annemarie Harant. Dass ihre Wäsche ethisch korrekt ist, belegt der Fair-Code, der die Lieferkette bis zum Biobaumwollanbau nachvollziehbar macht.

Konventionell soll die DessousProduktion nämlich ein schmutziges Geschäft sein: Demnach setzt die Produktion eines einzigen Slips bis zu 18 kg CO2 frei; bis zu 20.000 l Wasser sind nötig, um ein einziges Kilo Baumwolle zu gewinnen. (red)

© Lisa Trauer

Bei Güssinger Beverages & Mineralwater droht jetzt Stellenabbau.

Apple-Geschäft wurde besetzt

Biologisch & fair erdbeerwoche bringt Slip-Alternative

Der ethisch korrekte Damenslip

Güssinger gerät mehr unter finanziellen Druck

Eisenstadt. Das burgenländische Unternehmen Güssinger Beverages & Mineralwater GmbH mit Sitz in Gerersdorf-Sulz hat finanzielle Probleme und muss Mitarbeiter abbauen. Der Bilanzverlust soll im Jahr 2010 um 2 Mio. auf 7,8 Mio. € gestiegen sein – bei einem kolportierten negativen Eigenkapital von 6,7 Mio. €. „Die Bilanz 2011 wird nicht besser“, schätzt GF Ejaz Ahmad die Lage ein.

Ahmad will versuchen, die Kosten zu drücken, indem er „als erstes“ die Belegschaft von 37 Mitarbeitern verkleinert. (APA)

© Umdasch

Umdasch richtet Jet-Shops ein

Occupy Aufruhr in Hamburg

Damenslips von der „erdbeerwoche“ kombinieren Qualität mit ethischer Korrektheit.

Machtübergabe

Zeichen setzen

© Rewe

Düsseldorf. Wirbel um Douglas: Der Drogerieunternehmer Erwin Müller könnte bald mehr als 25% am westfälischen Einzelhandelskonzern mit seinen Parfümerien, Schmuckgeschäften und Buchhandlungen halten.

Zwar ist offen, ob und zu welchem Kurs der ungeliebte Großaktionär tatsächlich weitere 15,55% der Douglas-Aktien kaufen kann oder muss, mit denen er seine Beteiligung auf 26,35% aufstocken würde. Diese würde Müller zu einer Sperrminorität verhelfen, mit der der Ulmer Unternehmer die jüngsten Pläne der Douglas-Eigentümerfamilie um Vorstandschef Henning Kreke durchkreuzen könnte.

Diese arbeitet nämlich derzeit an Plänen, Douglas von der Börse zu nehmen.

Müller würde sich von einem Zusammenrücken seiner Kette mit Douglas Vorteile etwa in Einkauf und Logistik versprechen. Das Aufstocken auf mehr als 25% Aktienanteile bedarf allerdings der Zustimmung des Kartellamts.

(APA)

Bipa verhält sich vorbildlich und setzt auf Papier- und Mehrwegtragetaschen.

product news

Dienstag, 7. Februar 2012

medianet retail – 19

Fisch aus hiesigen Gewässern, lecker Sahnetorte fĂźr die Mutti Product News Iglo Naturfilets, Lachs-Forelle, Pazifischer Polar-Dorsch Naturfilets und Dorsch Naturfilets, Indisches Curry und Kokos-TopfenknĂśdel, Spar Premium Riesengarnelen und Salzburg Patisserie „Von Herzen Torte“.

Š Iglo; Salzburg Patisserie

Iglo folgt dem Ruf der Verbraucher nach Fischprodukten: Die Lachs-Forelle entspricht dem Wunsch nach SĂźĂ&#x;wasserfischen, sie kommt aus klaren Alpengewässern. Die weiteren Neuheiten im Natufilet Sortiment sind der pazifische Polar-Dorsch und der Dorsch. Im GenieĂ&#x;er-Pfannen-Segment launcht das Unternehmen ein wĂźrziges Indisches Curry, das Reisgericht mit HĂźhnerfiletstĂźcken ist in wenigen Minuten fertig. FĂźr Naschkatzen gibt es die Kokos-TopfenknĂśdel neu im Sortiment, luftig lockere KnĂśdel mit einem Hauch von Kokos, die sich als leichte Nachspeise oder sĂźĂ&#x;e Mahlzeit-Alternative eignen.

FĂźr den kommenden Muttertag kreierten die Konditoren der Salzburg Patisserie eine Joghurt-Sahne-Torte mit frischen Himbeeren in Herz-Form, verpackt in einer speziell entwickelten Form-Verpackung.

Kategorie Produkt

Packung Vertrieb Distribution Kontakt

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Preis

Packung Vertrieb Distribution Kontakt

Launch Iglo Naturfilets, Lachs-Forelle, Pazifischer Polar-Dorsch Naturfilets und Dorsch Naturfilets, Indisches Curry und Kokos-TopfenknĂśdel 8,99 â‚Ź, 3,99 â‚Ź, 5,99 â‚Ź, 4,99 â‚Ź, 3,99 â‚Ź 270g, 190g, 250g, 500g, 380g Iglo Austria GmbH LEH Iglo, Tel.: 01/60866-935

Launch Salzburg Patisserie „Von Herzen Torte“ 600g Salzburg Patisserie GmbH LEH Salzburg Patisserie, Tel.: 0662/876681

Spar & WWF Nachhaltigkeit

Fair gefangen

Salzburg. Spar goes Nachhaltigkeit: Die Tanne ist eine Kooperation mit der NGO WWF eingegangen und arbeitet daran, ihr gesamtes Fischsortiment auf längere Sicht zu 100% nachhaltig auszurichten.

So stammen etwa die Riesengarnelen der Eigenmarke Spar Premium aus nachhaltiger Aquakultur in Thailand. Mit dem Tracking-Code auf der PackungsrĂźckseite erfahren Kunden, aus welcher nachhaltigen Teichanlage die Riesengarnelen stammen.

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Š Spar

Die Spar Premium Riesengarnelen stammen aus nachhaltiger Aquakultur.

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s h o p ta l k

20 – medianet retail

Dienstag, 7. Februar 2012

Empfang WKNÖ

© Andreas Fussi

DiTech Racing Show

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© Werner Schneider; Johann Vogl

Harald Servus, Christian Hirmann, Markus Liebl, Barbara Schwarz, Josef Dietrich, Präsidentin Sonja Zwazl, WK-Obmann Schwechat Franz Therner, Herbert Willerth.

Empfang der Wirtschaftskammer Niederösterreich 2

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1. Andi Gröbl, Madeleine Petrovic, Georg Gschwander, Stefan Laszlo; 2. Andreas Aigner, Manfred Stohl; 3. Damian Izdebski, Beppo Harrach, Andi Gröbl; 4. Klaus Bachler, Helmut Zwickl und Christian Klien.

Computerspezialist und Rennfahrer zugunsten der Tiere

Rasende Charity Schnelle Runden Am Ende der Veranstaltung übergab Charity Rallye DriversMastermind Georg Gschwandner die auf dem Outdoorgelände der DiTech Racingshow eingefahrenen Spendengelder an die Präsidentin des Wiener Tierschutzvereins, Madeleine Petrovic. Für eine Mindestspende von zehn Euro konnten die Besucher der Racingshow auf dem „heißen Sitz“ eines Rallyeboliden Platz nehmen und den „gepflegten Driftwinkel“ aus der Cockpitperspektive erleben. Unterstützt wurden die GP Racing Charity Rallye Drivers Georg Gschwandner, Mathias Lidauer, Martin Schenk und Stefan Laszlo von prominenten Piloten wie Franz Wittmann junior, Niki Glisic und Martin Kalteis. Damian Izdebski, DiTech, ist zufrieden: „Vor allem im Großraum Wien ist diese Veranstaltung sehr wichtig, um den Motorsport einem breiten Publikum näherzubringen. Der österreichische Motorsport genießt in den Medien noch nicht den Stellenwert, der ihm eigentlich zustehen würde. Wir haben gesehen, wie groß das Interesse der Zuschauer ist und vor allem die von DiTech aufgebauten Simulatoren waren bei Jung und Alt sehr beliebt.“ (jm)

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LADEN-HÜTERIN

Lagen-abhängiges Jopperl alexandra binder

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© Velumount Schweiz

© ARGE Heumilch

Get-together In der Wirtschaftskammer Schwechat trafen sich kürzlich die Spitzenvertreter aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft, um gemeinsam zu feiern. Bezirksstellenobmann Franz Therner begrüßte die Gäste des bereits zur Tradition gewordenen Neujahrsempfangs und dankte allen Vertretern der Gemeinden, Ämter, Organisationen, Behörden und Medien für die stets gute Zusammenarbeit. Präsidentin Sonja Zwazl betonte die positive Entwicklung des Wirtschaftsstandorts NÖ, der die negative Phase des Jahres 2009 hervorragend gemeistert hat.

Gekommen u.a. Harald Servus (Direktor NÖ Wirtschaftsbund), Christian Hirmann (CEO Airport Jet Set Service), Markus Liebl (GD Brau Union Österreich), Barbara Schwarz (NÖ Landesrätin für Arbeit, Soziales und Familie), Josef Dietrich (GF Vonwiller Mühlengruppe), Herbert Willerth (stv. Vorstandsvorsitzender Borealis AG), Gerhard Wagner (Leiter Die „BioFach“ findet vom 15. bis OMV Raffinerie Schwechat), 18. Februar im Messezentrum Hannes Fazekas (NR und BM Nürnberg statt. Themen sind Schwechat), Johannes SchmuKaffee, Textilien, Wein, Olivenöl. ckenschlager (NR und VizeobNähere Infos: www.biofach.de mann Öst. Bauernbund), Alfred Schöls (Vorsitzender GÖD NÖ).

Produkt des tages

Kopf des Tages

Silke Feuerstein (33) unterstützt seit 1. Februar die ARGE Heumilch im Bereich Marketing.

Die gebürtige Vorarlbergerin war nach ihrem BWL-Studium in Innsbruck sechs Jahre bei Tirol Milch beschäftigt. Dort war sie unter anderem für die Markenführung von Lattella verantwortlich. Anschließend betreute sie verschiedene SocialMedia-Projekte und Events im Sport- und Tourismusbereich.

Bereits 2012 kommt bei der ARGE Heumilch eine Vielfalt an Aufgaben auf Feuerstein zu: vom TV-Spot über Print- und Online-Aktivitäten bis hin zu Gewinnspielen sind Vermarktungsmaßnahmen geplant.

Prominentes Zugpferd: Juho Hänninen.

Treffen der lokalen Wirtschaftsgranden

Noch mehr ruhige Nächte Bereits vor knapp zwei Jahren wurde die Gaumenspange „Velumount“ gegen Schnarchen in Österreich präsentiert.

Mit 1. Februar hat die Firma neben der Zentrale in 1130 Wien auch in St. Pölten, Linz, Salzburg, Klagenfurt jeweils einen eigenen Standort eröffnet. Der Erfolg kommt im Schlaf: Die Velumount Schnarchspange ist ein effektives Medizinalinstrument gegen Schnarchen und Atempausen im Schlaf, das in der Schweiz bereits zu den etablierten Behandlungsmethoden gehört. Die mechanische Schienung der Weichteile in den oberen Atemwegen und/oder im Zungenbereich verhindert, dass es nachts zu einer gesundheitsgefährdenden Verengung kommt. Die Spange wird individuell angeformt und nur nachts getragen. Nach kurzer Eingewöhnung ist die Gaumenspange kaum spürbar. Sprechen und Schlucken ist problemlos mit eingelegter Spange möglich. www.velumount.at

enn Mutter Binder als Quelleshop-Betreiberin a.D. was weiß, dann, dass neben der Beratung auch der Standort über den Erfolg entscheidet. Dass er das aber auch gern mal über den Preis tut, das hat sie als Landei erst letztens in Wien gelernt. Ihr Begehr: Eine rotes Jopperl. Erfunden hats der Gerry Weber, verklopfen tut´s der Peek & Cloppenburg. Gesehen und ab da begehrt hat sie´s in der Mariahilfer Straße. Mit 69,90 schrie´s auch noch geradezu ‚Kauf mich‘. Dummerweise aber gabs Mutters Größe nimmer. Also schickten sie die becloppten ein paar U-Bahn-Stationen weiter; in der Kärntner Straße findet sich ja bekanntlich der superdupe neue FlagshipStore. In Stenzel Urschis Grätzl gelandet, gab´s dann einen weiteren Lernerfolg. Den, dass sich das eingeatmete City-flair offenbar auch aufs Börserl niederschlägt. Deshalb kostet das schicke Teil in 1010 Wien 79,90. So was kommt bei Muttern gar nicht gut. Glücklicherweise kam man größentechnisch aber auch da eh nicht zusammen. Weil aller guten Dinge drei und das Wandern nicht nur des Müllers Lust ist, machte sie sich noch auf ins Donauzentrum. Innenstadtpreise sind dort kein Thema. Da hätt man nämlich gern 99,90 gehabt fürs selbe Jopperl. Mit Betonung auf hätt. a.binder@medianet.at

D i e z a h l m i t d e m a h a - e f f e k t zum Weitererzählen

Jährlich erkranken 12 Japaner am sogenannten Paris-Syndrom: Sie bekommen einen Schock, weil sie in der Stadt der Liebe so grob behandelt werden.

inside your business. today.

Dienstag, 7. Februar 2012 – 21

© Ö3/Hans Leitner

Siegerstrasse

Ö3-Chef Georg Spatt behält auch heuer den Platz an der Sonne

Seite 22

© RMS Austria

radiotest 2. hj. 2011 Siegeszug

Die RMS Top-Kombi rund um Michael Graf erreicht erstmals 2 Mio. Hörer Seite 27

Siegerlächeln Kronehit-Chef Ernst Swoboda

Hart auf Sendung

© Panthermedia.net/Ingram Vitantonio Cicorella

© KroneHit

Zeugnisverteilung Wenig Überraschendes beim Radiotest für das 2. Halbjahr 2011: 82,1% der Österreicher ab dem 10. Lebensjahr hören täglich Radio – das entspricht einem Plus von 0,4 Prozentpunkten. Der Platzhirsch Ö3 bleibt stabil – das nationale Privatradio KroneHit knackt erstmals die 10-Prozent-Marke.

Seiten 21– 28 Lesetipp LB 2. H A

Die nst

Feb rua ag, 7.

r 201 2

20 11 JA H R

RG VORARLBEHJ. ’11 TIROL ’11 2. HJ. ’10 2. 81,2 2. HJ. 80,6 70,2 SALZBURG ’11 2. HJ. ’10 85,3 69,5 2. HJ. 83,8 6,6 OÖ 71,5 2. HJ. ’10 83,6 6,5 70,2 2. HJ. ’11 85,4 39,8 8,1 KÄRNTEN ’11 2. HJ. ’10 72,6 36,7 83,2 7,5 35,6 73,5 2. HJ. RK 37,2 83,0 10,5 35,4 70,1 STEIERMAHJ. ’11 2. HJ. ’10 34,9 4,8 85,8 9,4 39,7 70,1 2.

ND 35,7 5,4 86,1 ’10 8,1 ENLA HJ. 40,1 75,3 2.

BURG 34,7 3,6 84,4 8,9 38,5 75,5 2. HJ. ’11 83,0 31,5 2,8 9,8 NÖ 40,5 70,2 2. HJ. ’10 30,9 4,7 85,6 8,6 HJ. ’11 85,7 39,3 70,5 2.

43,3 4,3 ’10 9,3 WIEN 39,2 0,2 79,6 2. HJ. 43,5 4,9 84,6 8,5 0,1 1,0 36,7 79,3 2. HJ. ’11 82,7 CH 36,4 4,1 7,9 0,2 38,5 73,3 ÖSTERREIHJ. ’11 2. HJ. ’10 0,1 36,6 3,7 73,5 8,8 0,3 35,6 0,0 74,3 2.

0,0 47,2 3,7 74,8 8,7 2,0 0,0 35,2 0,1 59,9 2. HJ. ’10 82,1 47,1 3,6 0,5 7,1 1,4 0,3 41,4 58,8 37,2 3,1 81,7 0,9 0,1 12,0 0,3 42,4 0,1 69,6 0,0 37,9 2,5 0,1 11,7 0,1 0,0 41,7 0,1 69,9 0,5 24,3 0,5 3,3 0,2 9,4 0,2 0,4

0,0 41,3 5,3 1,0 23,8 0,4 3,3 8,8 Radio 0,6 0,4 0,8 30,3 39,6 4,3 0,5 0,8 34,3 mt 36,7 3,3 0,1 4,3 35,0 0,4 29,6 36,5 6,6 28,2 ORF gesa 1 0,7 33,9 33,9 4,5 42,7 31,4 4,7 33,9 37,1 0,2 35,2 6,9 29,0 0,3 40,1 4,4 43,0 29,7 3,4 30,3 Österreich 37,1 0,3 35,3 15,3 22,6 0,3 40,5 4,0 0,5 33,5 mt 3,8 30,0 2,1 16,0 21,8 1,2 0,1 3,7 Ö2 gesa 0,5 32,2 7,3 0,1 11,7 3,4 0,1 4,6 0,4 28,6 1,5 0,1 0,1 29,7 7,5 0,3 9,7 0,0 4,7 Ö3 0,5 27,4 3,3 0,1 28,8 7,8 0,1 5,9 0,6 25,4 3,4 0,3 0,0 34,2 7,8 FM 4 0,3 6,0 0,2 0,1 23,6 2,4 0,3 32,7 5,3 0,2 1,1 29,8 2,5 Ö2 Wien 0,1 28,2 6,6 5,3 1,8 28,6 0,2 27,2 0,2 6,4 5,5 Ö2 NÖ 0,1 0,2 26,5 iche 083 5,0 29,9 0,1 enland 5,3 lgre 0,1 Burg 26,0 0,1 erfo 3,2 22,6 Ö2 28,7 0,2 2,8 0,1 5,1 29,2 201 – 18 rmark der für 21,8 20,6 2,2 9,0 5,3 Ö2 Steie 27,8 Ihr Sen tionen: 50 28,5 20,0 2,9 1,3 ten 7,4 18,8 pera 27,4 27,0 2,9 Ö2 Kärn 1,7 Koo 9,7 18,3 3,2 25,2 25,5 2,3 7,6 25,6 2,9 Ö2 OÖ urg 23,6 29,8 2,5 1,7 6,5 24,2 29,7 31,1 2,3 1,6 Ö2 Salzb 5,1 27,8 28,5 30,0 1,7 13,4 28,7 26,3 Ö2 Tirol lberg 29,2 2,8 10,6 27,2 25,4 3,1 8,8 Ö2 Vorar 26,4 29,1 3,9 Sender d 7,2 0,1 27,7 3,7 Andere 9,1 Inlan 0,1 18,8 0,2 7,7 PrivatradioSender 18,0 12,5 25,1 tige Sons 10,9 0,0 23,7 0,3 0,1 14,2 0,1 0,0 26,7 0,5 0,0 11,5 1,2 26,3 0,9 0,1 0,0 8,6 1,9 26,8 1,3 1,1 7,6 0,1 4,3 25,7 2,8 0,2 10,7 3,3 0,8 2,4 1,7 8,8 4,3 1,3 0,7 0,3 2,3 0,1 5,4 5,7 0,8 RMS Top 0,3 7,2 0,1 1,8 0,0 5,5 2,1 8,4 0,1 1,8 KroneHit Wien 6,7 2,3 1,8 0,3 0,1 7,1 2,5 2,2 Antenne 1,7 0,6 2,5 3,0 1,9 4,5 0,1 2,5 88.6 0,3 y 0,4 4,6 0,2 0,1 1,8 0,5 Radio Energella 0,4 0,7 3,0 0,4 11,6 0,7 Radio Arabrfly 0,1 17,8 10,9 6,8 98,3 Supe mt 17,3 4,1 5,7 3,2 8,4 Hit FM gesaVG 1a/1b 4,7 3,3 0,1 10,4 7,2 0,1 0,2 Hit FM im VG 2 9,1 1,7 0,3 im 1a/b 0,0 Hit FM Mostv. im VG 1,8 0,1 2,3 Arabella Mostv. im VG 1c 2,0 0,1 2,8 0,9 0,0 2,8 Arabella NÖ im VG1 0,8 17,2 1,1 0,4 16,6 Arabella Steiermark 0,2 0,5 0,3 0,2 12,6 Antenne al im VG 0,4 3,4 12,8 0,2 4,8 1,1 Soundport -Weiß/VG1b 0,1 1,9 2,7 Radio Grün im VG2 0,1 0,1 4,2 Radio Eins im VG 0,1 0,0 0,0 8,7 6,5 Radio Graz im VG 1c 1,2 1,9 West 12,5 0,5 7,0 1,2 VG Radio 12,2 0,6 Graz im 1,7 2,6 0,3 1,1 Welle 1 Kärnten 0,4 0,1 1,1 5,6 Antenne im VG1 0,1 0,1 7,1 2,2 6,0 FM 5,9 0,1 0,3 VG1a/1b 2,3 Lounge 6,4 onie im 5,7 0,3 0,1 3,0 0,2 Radio Harm 0,1 3,6 4,1 Life Radio gesamt 4,1 0,1 4,8 FM Lounge 3,9 VG2 im 11,0 FM 0,3 Lounge 11,3 ella im VG1 3,4 0,2 Radio Arab t.Wels-VG1 3,0 1,0 2,6 1,0 Welle 1/An t.Wels-VG2 1,4 15,4 23,7 16,5 Welle 1/An 26,0 Salzburg 0,1 Antenne ella im VG2 Radio Arab y im VG1 0,5 0,6 Radio EnergSbg-VG 0,5 im Welle 1 Tirol Life RadioTirol RG Antenne Tirol im VG VORARLBEHJ. ’11 Antenne y im VG2 TIROL ’11 2. HJ. ’10 2. 79,6 Energ Radio 2. HJ. 78,7 1b 66,4 SALZBURG ’11 2. HJ. ’10 U1 im VG im VG1 85,3 66,0 2. HJ. 81,9 3,8 OÖ Welle Tirol im VG2b 70,6 2. HJ. ’10 82,7 2,6 0,7 66,3 2. HJ. ’11 83,7 27,8 5,9 0,8 Welle Tirol ol im VG KÄRNTEN ’11 2. HJ. ’10 70,7 25,7 83,7 3,5 44,6 67,0 2. HJ. RK Radio Osttir 27,9 82,5 7,5 45,5 Vorarlberg 65,8 STEIERMAHJ. ’11 2. HJ. ’10 23,2 6,4 85,8 4,4 Antenne 50,6 64,7 2.

ND 23,5 7,7 86,1 4,0 48,5 70,2 BURGENLAHJ. ’11 2. HJ. ’10 19,6 5,9 85,3 6,0 48,6 71,2 2.

18,1 4,4 81,2 6,2 NÖ 50,3 64,7 2. HJ. ’10 15,6 7,4 85,7 5,0 49,3 64,9 2. HJ. ’11 83,7 27,1 6,7 4,5 WIEN 49,3 77,4 2. HJ. ’10 29,0 7,9 86,7 ’11 5,8 0,1 HJ. 49,4 73,8 2.

CH 22,2 6,6 82,8 4,3 50,3 71,9 ÖSTERREIHJ. ’11 2. HJ. ’10 20,5 6,1 70,5 5,0 0,2 46,2 71,3 2.

33,0 5,9 71,3 5,5 1,4 47,6 0,1 53,2 2. HJ. ’10 81,8 32,7 5,7 0,3 3,9 0,8 56,9 52,1 26,0 5,1 80,2 0,5 8,0 0,1 56,1 65,6 0,0 24,7 3,4 0,3 7,8 54,0 0,1 64,4 13,4 0,2 4,9 0,4 5,7 0,1 0,2

53,5 5,9 0,0 13,4 0,1 5,4 5,4 Radio 0,8 0,5 35,8 27,7 3,8 0,3 0,6 21,9 mt 27,6 5,5 0,1 2,9 23,1 0,1 35,4 25,6 7,6 16,2 ORF gesa 1 0,9 20,3 22,7 6,8 27,0 36,3 2,4 18,8 47,0 0,4 21,1 6,9 15,0 0,4 26,3 7,1 28,8 34,3 1,2 18,3 Österreich 47,1 0,4 19,0 11,1 29,0 0,3 26,9 6,4 0,5 38,6 mt 0,5 17,7 1,0 11,3 27,0 1,0 6,0 Ö2 gesa 0,1 36,5 1,4 11,0 1,9 0,2 3,9 34,6 0,4 0,2 35,4 2,0 9,3 3,8 Ö3 0,6 31,7 1,3 36,5 4,1 5,4 0,4 32,7 1,0 0,4 43,7 4,0 FM 4 0,1 6,1 0,0 31,2 1,4 0,2 41,8 3,4 0,0 0,5 39,1 1,3 Ö2 Wien 38,0 7,7 3,1 1,0 37,8 0,2 35,5 0,2 7,0 2,9 Ö2 NÖ 36,2 1,9 40,8 0,1 enland 5,3 lgreiche 0,1 34,4 0,2 2,1 29,0 Ö2 Burg 38,2 – 18 083 3,7 k für erfo 2,9 39,9 201 rmar der 27,0 29,0 2,3 2,9 11,8 Ö2 Steie 37,2 Ihr Sen tionen: 50 34,6 27,9 1,7 1,8 ten 10,0 27,9 31,7 35,8 1,3 Ö2 Kärn 2,1 Koopera 13,7 26,1 2,5 32,7 34,0 1,6 OÖ 10,8 34,8 2,0 Ö2 31,2 34,9 3,5 1,3 urg 10,0 32,8 39,0 35,4 2,4 1,2 Ö2 Salzb 7,5 32,9 37,8 37,8 1,8 19,3 33,3 35,8 Ö2 Tirol lberg 36,5 2,8 15,7 35,3 34,1 2,9 12,4 Ö2 Vorar 33,8 39,9 4,0 Sender d 11,3 0,1 37,1 3,8 Andere 14,3 Inlan 0,1 27,9 0,4 11,8 PrivatradioSender 25,6 19,3 34,5 Sonstige 16,9 0,1 32,5 0,6 0,2 21,3 0,1 0,1 32,3 0,9 0,1 16,7 1,7 32,0 1,4 0,1 0,1 12,0 3,2 35,1 2,0 1,6 0,2 11,8 6,8 33,4 3,0 0,3 15,6 4,8 0,7 3,5 2,5 13,1 5,9 1,0 0,9 0,6 4,0 0,2 7,1 5,2 1,1 RMS Top 0,5 10,5 0,2 2,6 0,1 5,9 3,5 12,5 0,2 2,5 KroneHit Wien 4,5 3,4 2,8 0,5 0,1 4,4 3,6 3,3 Antenne 2,4 0,5 1,9 4,5 2,7 6,8 0,0 2,0 88.6 0,5 y 0,5 7,2 0,1 0,2 2,5 0,7 Radio Energella 0,8 1,0 4,4 Arab 0,7 9,9 1,1 Radio 0,2 rfly 23,6 13,0 0,1 7,0 98,3 Supe mt 23,0 7,6 5,3 4,3 8,1 Hit FM gesaVG 1a/1b 8,0 3,6 11,8 7,8 0,3 0,4 Hit FM im VG 2 8,3 0,9 0,5 Hit FM imMostv. im VG 1a/b 3,3 2,8 Arabella Mostv. im VG 1c 1,6 0,1 3,7 1,5 0,1 3,6 Arabella NÖ im VG1 1,1 23,7 2,0 0,7 22,2 Arabella Steiermark 0,4 0,8 0,3 0,4 15,7 Antenne al im VG 0,5 4,5 16,5 4,4 1,9 Soundport -Weiß/VG1b 2,6 4,6 Radio Grün im VG2 0,1 0,1 3,2 Radio Eins im VG 0,1 0,1 7,0 11,3 Radio Graz im VG 1c 1,6 2,9 14,1 0,8 12,5 1,5 Radio West im VG 15,0 0,8 Graz 3,0 2,0 0,5 1,4 Welle 1 Kärnten 0,2 0,2 1,5 9,8 Antenne im VG1 0,1 0,2 10,8 2,9 9,6 FM 9,1 0,1 0,6 VG1a/1b 3,0 Lounge 9,1 onie im 9,5 0,5 0,0 3,3 Radio Harm 0,1 3,9 4,5 Radio mt Life 4,5 0,2 0,1 8,0 FM gesa Lounge 8,1 9,8 0,1 FM im VG2VG1 0,6 Lounge 9,6 ella im 4,6 0,3 Radio Arab t.Wels-VG1 5,5 1,2 2,8 1,3 Welle 1/An t.Wels-VG2 0,4 2,2 19,5 25,5 20,1 Welle 1/An 22,9 Salzburg 0,2 Antenne ella im VG2 0,2 Radio Arab y im VG1 0,8 0,8 Radio EnergSbg-VG 0,7 Zwettl, Melk, im 1 Horn, , Welle nd, Gmünd en, Tulln ebiet Tirol a Krems Stadt/Lafen/Ybbs, Amstett , Bruck a.d.Leith Verbreitungsg Life RadioTirol Stadt/Land, Mödling s, Waidho St. Pölten ya, ScheibbBaden, Neunkirchen, Antenne Tirol im VG fen/Tha nd, Waidho t Stadt/La Antenne Wr. NeustadMelk, Scheibbs y im VG2 2005) Stadt Amstetten, Radio Energ Tulln Sender VG 1b (ab 1. Hj. s, St. Pölten 1b Stadt/Land, 1. Hj. 2007 Melk, Scheibb s, Krems Hit FM im U1 im VG im VG1 bis inkl.

Amstetten, Stadt, St. Pölten Landen, Melk, Scheibb 1. Hj. 2004)1a (2. Hj. 2006 VG VG 2 (ab Welle Tirol im VG2b St. Pölten Stadt/Land, Amstett 0,9 Hit FM im la Mostviertel 1. Hj. 2008) St. Pölten raz Umgebung Personen 0,9 Welle Tirol ol im VG Hj. 2007+ Radio Arabel 4,192.000 2. Hj. 2008) ertel VG 1b (2. 2. Hj. 2008) Graz Stadt/GKnittelfeld Jahre = sowie ab Radio Osttir n 14-49 her Bezirk la Mostvi VG 1c (ab Judenburg, Vorarlberg n, Persone Radio Arabel la Mostviertel (ab 1. Hj. 2009) 00 Persone Einheit = politisc Antenne Arabel

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2/1/2012 2:11:53 PM

Radiotest 2. halbjahr 2011

22 – medianet special

Dienstag, 7. Februar 2012

Ö3 Drei von vier gehörten Radiominuten entfallen auf die ORF-Radios – nicht zuletzt dank des Erfolgssenders Ö3

short

Der Platz an der Sonne

Hörer haben offenes Ohr für Kulturthemen

Ö3-Chef Georg Spatt freut es, dass sich das Radio „im Konzert der Neuen Medien“ behauptet.

Ö1-Programmchefin Bettina Roither: „Ein Grund zur Freude“.

Wien. Zufrieden stimmt der Radiotest auch das Informations- und Kulturradio Ö1. So verzeichnet man in der Gesamtbevölkerung eine Tagesreichweite von 9,4% – umgerechnet mehr als 700.000 tägliche Hörer. In der Kernzielgruppe der über 35-Jährigen liegt der Wert sogar bei 12,5%. Senderchefin Bettina Roither: „Die Ergebnisse des Radiotests sind für ‚Österreich 1‘ ein Grund zur Freude. Wir haben in allen Altersgruppen und auch in fast allen Bundesländern mehr Hörerinnen und Hörer für unser Programm interessieren können. Die Zahlen belegen, dass unsere Schemaadaption im Juni 2011 den Bedürfnissen des Publikums entsprochen hat.

Jetzt hören mehr als 700.000 Personen pro Tag Ö1 – dieser Erfolg bedeutet für uns die Verpflichtung, auch bei schwierigen Rahmenbedingungen ein interessantes und spannendes Kulturradio zu machen. Mit unseren Programmschwerpunkten über ‚Die arabische Revolution‘ und die Ukraine sowie mit den zahllosen Festspielübertragungen, dem von uns mitveranstalteten Musikfestival ‚Glatt&Verkehrt‘ werden wir auch 2012 ein attraktives Programm anbieten können.“

kann! Riesen Tagesreichweiten, tolle Nutzungsdauer – und das in allen Alterssegmenten.“ Auch in Wien, dem hierzlande wohl am härtesten umkämpften Radiomarkt, ist Ö3 die klare Nummer 1 und kann seine Tagesreichweite in der Gesamtbevölkerung auf 30,3% ausbauen.

Die kommenden Monate Und Spatts Ziele für 2012? „Nach dem beziehungsweise zusätzlich zum Wettbewerb um Reichweiten wird die nächste Epoche stark geprägt sein vom Wettbewerb um Marktanteile. (...) Ö3 wird daher noch intensiver seine USPs wie Topicality, Information/Service und Entertainment forcieren – also originären Content als klarer Unterscheidung im Markt – und diese USPs auch sehr fokussiert in der Kommunikation seiner Markenpersönlichkeit herausarbeiten.“ (red)

Ö3-Chef Georg Spatt sieht auch die allgemein positive Entwicklung des Radios.

KroneHit Den einzigen nationalen Privatsender hören wochentags mittlerweile über 850.000 Hörer in Österreich

Neuer Reichweitenrekord für KroneHit Wien. Dem einzigen bundesweit sendenden Privatsender KroneHit bescheinigt das aktuelle Radiotest-Ergebnis ein rasantes Wachstum der Reichweiten: Mit 10,7% Tagesreichweite (bisher 8,8%) hören bereits knapp 800.000 Menschen täglich (Montag-Sonntag) KroneHit – wochentags sind es sogar über 850.000 Hörer täglich (11,4% Reichweite).

150.000 neue Hörer

© fej

Bestes Ergebnis seit dem Start des Senders KroneHit-GF Swoboda: „Die Reichweiten steigen von Radiotest zu Radiotest.“

© Stephan Rauch

© Ö3/Hans Leitner

© Lukas Beck

Wien. Some things never change!

Das Ergebnis des aktuellen Radiotests attestiert Ö3 erneut die klare Marktführerschaft hierzulande – und das mit einem rund 2,8 Mio. Personen umfassenden Publikum.

Mit einer Tagesreichweite von 37,1% ist der Sender mit Abstand das erfolgreichste Radio in Österreich. Auch bei Personen zwischen 14 und 49 Jahren ist Ö3 mit 47,0% Tagesreichweite die unangefochtene Nummer 1. Der Marktanteil in dieser für die Werbewirtschaft besonders relevanten Zielgruppe beträgt 41%.

Für Ö3-Chef Georg Spatt ist das dennoch kein Grund, nur den eigenen Sender zu feiern: „Der österreichische Radiomarkt brummt und boomt wie selten zuvor! Und das ist gerade am Beginn des heurigen, mit schlechten Prognosen reichlich ausgestatteten Jahres eine Botschaft, die man nicht laut und selbstbewusst genug hinausrufen

In Summe entspricht dieses Plus einem Zuwachs von rund 150.000 neuen Hörern gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres.

Geschäftsführer Ernst Swoboda zeigt sich, wenig überraschend, zufrieden mit dem Ergebnis: „Krone-

Hit befindet sich offenkundig in einer schon viele Jahre andauernden positiven Spirale: Von Radiotest zu Radiotest steigen die Reichweiten mit zunehmender Geschwindigkeit, das gibt unserer Motivation jedes Mal einen zusätzlichen Turbo­antrieb.“ Signifikant legte der Sender vor allem in Nieder­ österreich und Oberösterreich zu, bei den Hörern ab zehn auch in Tirol.

Und auch heuer will man diesem Erfolgskurs treu bleiben: „Für 2012 sind wir höchst optimistisch; die Rekordreichweiten garantieren den Werbekunden ­effektivste Radiowerbung zum Sparpreis, was auch unsere Umsätze weiter ankurbeln wird“, so Swoboda abschließend. (red)

Arabella 92,9 Sender ist in der Zielgruppe 10+ mit einem Marktanteil von 9% Marktführer unter Wiens Privatradios

Wien. Großes Wachstum verzeichnet der Entspannungssender LoungeFM im Sendegebiet Oberösterreich.

Insbesondere in der Gruppe 1449 (Mo–Fr) stieg die Tagesreichweite von 3,1 auf 5,9%, bei der Tagesreichweite Mo–So von 2,6 auf 4,6 %. Auffällig dabei: LoungeFM wird mittlerweile in sechs Bundesländern ausgewiesen, obwohl nur in drei Bundesländern UKW-Frequenzen bespielt werden. Die Empfangbarkeit über Internet und SmartphoneApps gewinnt zusehends an Bedeutung und die Hörer scheinen nach Alternativen zum Mainstream-Rundfunk zu suchen. Kleiner Wermutstropfen für Geschäftsführer Florian Novak: „Ein Kartell aus ORF und Privatradios verweigert uns als einzigem in Wien über UKW ausgestrahlten Sender die gestützte Abfrage.” Damit werde man in Wien diskriminiert. „Eine echte Vergleichbarkeit der Ergebnisse ist bedauerlicherweise nicht mehr gegeben.“

Erfolgskurs seit mehr als zehn Jahren Wien. Der Radiotest 2011 zweites Halbjahr von GfK Austria bescheinigt dem Sender Radio Arabella 92,9 Erfolg und Beständigkeit am Privatradiomarkt in Wien. Unter Wiens Privatradios ist Radio Arabella 92,9 in der Zielgruppe 10+ mit einem Marktanteil von 9% kommerzieller Marktführer und somit der am meisten gehörte Privatradiosender in der Bundeshauptstadt.

Der Sender konnte im Vergleichszeitraum um zwei Prozentpunkte zum zweiten Halbjahr 2010 zulegen und bietet somit den werbetreibenden Unternehmen in der Bundeshauptstadt die höchste Radionutzung auf Radio Arabella 92,9.

täglich mit vollem Einsatz zum beständigen Erfolg beiträgt. Der Musiksender aus und für die Bundeshauptstadt punktet mit fundierten Wien-Reports und News – frisch geliefert von Radio ArabellaReportern, die täglich auf Wiens Straßen unterwegs sind, und der besten Musik aller Zeiten. Radio Arabella 92,9 ist immer dabei: ob zu Hause, im Auto, im Büro, beim Lieblingswirt oder am iPhone be-

ziehungsweise Android-Handy – einfach immer nah am Hörer.“

Starker lokaler Fokus Der ausgeprägte lokale Fokus steht im Zentrum der on-air-Strategie des Senders. Gefallen finden die Hörer dabei auch am Verkehrsservice des Senders. Das Credo in Sachen Verkehrsnews: „Sofort informiert, wenn’s passiert“.

Leidenschaftliches Team In der Zielgruppe 35+ ist der Musiksender aus dem Herzen von Wien mit 12% Marktanteil und einer Tagesreichweite von 9,3% klar positioniert. Auch für Geschäftsführer Wolfgang Struber ist das natürlich ein Grund zur Freude: „Radio Arabella 92,9 setzt sich aus einem leidenschaftlichen Team zusammen, das seit über zehn Jahren

Dazu Programmchef Ralph Waldhauser: „Auch 2012 gilt wieder das Motto ‚23 Bezirke – ein Sender‘, denn wir haben wieder einige Überraschungen für Wien geplant.

Schon ab Februar bekommen die Wienerinnen und Wiener beispielsweise mit ‚Wien im Wochenende‘ noch mehr Information und Service aus unserer Stadt – denn auch am Samstag und Sonntag ist Radio Arabella 92,9 der Herzschlag von Wien.“

Massive off-air-Präsenz

© Radio Arabella (2)

LoungeFM-GF Florian Novak ist zufrieden, äußerst aber auch Kritik.

Geschäftsführer Wolfgang Struber und Programmchef Ralph Waldhauser.

Eine Besonderheit von Radio Arabella 92,9 ist auch die breit angelegte off-air Präsenz des Senders. Dass Radio Arabella über eine ausgezeichnete Eventkompetenz als Medienpartner verfügt, zeigen die zahlreichen Veranstaltungen: Die Radio Arabella-Bühne am Donauinselfest und am Silvesterpfad, die Radio Arabella-Konzerte von Chris Rea, Udo Jürgens & Co, die Radio Arabella-Weihnachtsdörfer sowie regelmäßige Samplingaktionen in Wiens Straßen sind nur einige Beispiele dafür. (red)

Dienstag, 7. Februar 2012

R a di o t e s t 2 . H a l b j ahr 2 0 1 1

medianet special – 23

Radiotest Der neue Kurs von Programmdirektor Stephan Halfpap bringt dem Musiksender 88.6 in Wien und Niederösterreich Erfolgsergebnisse

Im Lebensgefühl der Hörerschaft Wien. „88.6 – Der Musiksender zählt seit nunmehr fast 15 Jahren zu den erfolgreichsten Radiosendern in Österreich“, zeigt sich Oliver Böhm, Geschäftsführer des Senders, anlässlich des eben veröffentlichten Radiotests zufrieden. „Das sorgfältig ausgewählte Musikprogramm richtet sich an die jungen und junggebliebenen Erwachsenen. Die besten und abwechslungsreichsten Pop- und Rocksongs der letzten 30 Jahre, gemischt mit den aktuellen Hits, bilden das leckere Rezept unseres Senders“, so Böhm.

Zuwachs im Großraum Wien

im Marktanteil in der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49Jährigen verbuchen. In Wien sind wir da binnen eines Jahres von sechs auf sieben Prozent gestiegen und nehmen damit wieder unseren Spitzenplatz in der Privatradiolandschaft ein“, unterstreicht Böhm. In Niederösterreich konnte man den Marktanteil um zwei Prozentpunkte auf nunmehr fünf Prozent steigern und belegt damit den zweiten Platz unter den Privatsendern.

Die konsequente Positionierung als 88.6 – Der Musiksender in Programm und Marketing hat nach Angaben des Senders rasch Früchte getragen. Das Engagement von

Stephan Halfpap als Programmdirektor habe sich erwartungsgemäß als „wahrer Glückgriff“ erwiesen. „Unsere guten Zahlen zollen ihm und seinem sensationellen Team rund um den Chefredakteur Bernhard Feichter klare Anerkennung für die tolle Arbeit des vergangenen Jahres“, betont Böhm.

Mit Emotion nah am Hörer „Der erste Schritt ist getan. Unser Publikum zeigt sich sehr zufrieden mit dem eingeschlagenen Kurs.

Radio ist Emotion und daran arbeiten wir“, kommentiert Programmdi-

rektor Halfpap die aktuellen Testergebnisse. „88.6 – Der Musiksender bewegt sich im Zeitgeist und Lebensgefühl seiner Hörer.“ 2011 erwies sich für den Sender wirtschaftlich als erfolgreiches Jahr. Das Sales Team, pilotiert von Verkaufschef Andreas Leitner, konnte erneut den Umsatz steigern. „Eine Vielzahl von Klein- und Mittelbetrieben haben 2011 auf 88.6 – Der Musiksender erfolgreich geworben. Dank lösungsorientierter Beratung und massgeschneiderten Konzepten haben wir unter anderem Kunden wie die Allianz, den Steffl Department Store und die Jet Alliance Group gewonnen.“ (red)

© Foto Weinwurm

Der Stadtsender setzt erfolgreich auf Emotion und besondere Nähe zur urbanen Zielgruppe.

Stephan Halfpap: Als emotionales Medium lebt Radio von denen, die es machen.

Der aktuelle Radiotest weist 88.6 unter den Privatsendern im Wiener Spitzenfeld und als Nummer zwei in Niederösterreich aus. „Nach nur einem Jahr der Repositionierung als 88.6 – Der Musiksender können wir bereits signifikante Zuwächse

Superfly Treue Zuhörer

Soul rules Radio Wien. Der Wiener Privatsender 98.3 Superfly mit seinem besonderen Musikformat „Soul & Blackmusic“ zeigt sich mit den Ergebnissen des Radiotests zum zweiten Halbjahr 2011 sehr zufrieden. Vienna’s Soulful Radiostation bestätigt seine Reichweiten und erzielt erstmals in seinem knapp vierjährigen Bestehen in der werberelevanten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen (Mo–So) 3% Marktanteil. Wiens jüngster Sender punktet nicht zuletzt mit einer überdurchschnittlich hohen Verweildauer seiner Hörerschaft. „Wir haben Superfly mit überschaubaren Mitteln in relativ kurzer Zeit sehr klar und nachhaltig positioniert, als ernst zu nehmendes Medium etabliert und eine fantastische Stammhörerschaft gewonnen“, so Programmchef und Geschäftsführer Walter Strobl. Nachdem kürzlich auch die Vervierfachung der Sendeleistung behördlich bewilligt wurde (die Umsetzung erfolgt demnächst), sieht Strobl seine Mission erfüllt und nimmt Abschied: „Es war großartig für mich, in den letzten sechs Jahren den wohl geilsten Job des Planeten machen zu dürfen und mit einem außergewöhnlichen Projekt ein Stück der österreichischen Medienlandschaft gestalten zu können. Ich möchte mich bei allen, die gemeinsam mit mir den Weg gegangen sind, ganz herzlich bedanken. Soul rules!“ Geschäftsführer Thomas Mair betonte, dass Strobl durch seine Vision den Sender von Beginn an entscheidend mitgeprägt habe.

I wanna thank my mom, my dad and 2.0 million fans!

Wer 2 Millionen Hörer hat, darf auch feiern. Denn mit diesem Ergebnis hat Privatradio noch mehr Gewicht für Ihre Werbeplanung.

So viele Hörer gab´s noch nie so günstig.

(Quelle: Radiotest, 2.HJ 2011)

© Superfly

t ustria.a a s m ww.r Infos: w e r e h ä N W. Strobl prägte den Sender mit, in Zukunft geht er neue berufliche Wege.

radiotest 2. halbjahr 2011

24 – medianet special

Dienstag, 7. Februar 2012

Tages-Reichweiten, 10+, Montag–Sonntag

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reichweite

Radio ∑ ORF gesamt Österreich 1 Ö2 gesamt Ö3 FM 4 Ö2 Wien Ö2 NÖ Ö2 Burgenland Ö2 Steiermark Ö2 Kärnten Ö2 OÖ Ö2 Salzburg Ö2 Tirol Ö2 Vorarlberg Andere Sender Privatradio Inland Sonstige Sender

ÖSTERREICH WIEN NÖ BURGENLAND STEIERMARK KÄRNTEN OÖ SALZBURG TIROL VORARLBERG 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 81,7 82,1 74,8 73,5 82,7 84,6 85,7 85,6 83,0 84,4 86,1 85,8 83,0 83,2 85,4 83,6 83,8 85,3 80,6 81,2 69,9 69,6 58,8 59,9 74,3 73,3 79,3 79,6 70,5 70,2 75,5 75,3 70,1 70,1 73,5 72,6 70,2 71,5 69,5 70,2 8,8 9,4 11,7 12,0 7,1 8,7 8,8 7,9 8,5 9,3 8,6 9,8 8,9 8,1 9,4 10,5 7,5 8,1 6,5 6,6 33,9 34,3 23,8 24,3 37,9 37,2 47,1 47,2 36,6 36,4 43,5 43,3 30,9 31,5 34,7 35,7 34,9 37,2 36,7 39,8 37,1 37,1 29,6 30,3 41,3 41,7 42,4 41,4 35,2 35,6 38,5 36,7 39,2 39,3 40,5 38,5 40,1 39,7 35,4 35,6 3,7 4,0 4,4 4,5 3,3 3,3 3,3 2,5 3,1 3,6 3,7 3,7 4,1 4,9 4,3 4,7 2,8 3,6 5,4 4,8 4,7 4,6 16,0 15,3 6,9 6,6 4,3 5,3 0,1 0,1 0,1 0,0 0,2 7,8 7,8 7,5 7,3 30,0 30,3 4,7 4,3 0,6 0,2 0,1 1,4 2,0 0,3 0,2 0,1 2,5 2,4 3,4 3,3 1,5 1,2 40,5 40,1 0,7 0,8 0,0 0,1 5,5 5,3 0,2 0,2 0,6 0,0 3,4 2,1 35,3 35,2 0,4 0,8 0,0 0,0 0,3 0,3 0,0 1,0 3,2 5,0 0,2 0,1 0,3 0,0 0,1 0,5 0,5 43,0 42,7 0,1 0,2 0,1 0,9 0,5 5,3 5,1 0,1 0,2 1,8 1,1 0,5 0,4 29,0 28,2 0,5 1,0 0,5 0,0 2,9 2,9 0,2 0,1 0,2 0,3 0,1 0,3 0,1 3,8 3,4 33,9 35,0 0,4 0,4 0,1 2,9 3,2 0,1 0,3 0,1 0,1 0,1 0,3 0,3 33,9 36,7 0,4 0,5 1,6 1,7 0,1 0,1 0,1 0,1 0,3 0,2 36,5 39,6 29,2 30,0 31,1 29,8 25,5 27,0 20,0 20,6 28,7 29,9 27,2 28,2 32,7 34,2 28,8 29,7 32,2 33,5 29,7 31,4 26,4 27,2 28,7 27,8 24,2 25,6 18,3 18,8 27,8 29,2 26,0 26,5 28,6 29,8 23,6 25,4 27,4 28,6 21,8 22,6 3,7 3,9 3,1 2,8 1,7 2,3 2,5 2,3 1,7 1,3 2,2 2,8 5,3 6,4 6,6 5,3 6,0 5,9 9,7 11,7

RADIO WIEN – DER MARKTFÜHRER.

RMS Top KroneHit RW_Radiotest_215x10.indd Antenne Wien 88.6 Radio Energy Radio Arabella 98,3 Superfly Hit FM gesamt Hit FM im VG 1a/1b Hit FM im VG 2 Arabella Mostv. im VG 1a/b Arabella Mostv. im VG 1c Arabella NÖ im VG1 Antenne Steiermark Soundportal im VG Radio Grün-Weiß/VG1b Radio Eins im VG2 Radio Graz im VG Radio West im VG 1c Welle 1 Graz im VG Antenne Kärnten Lounge FM im VG1 Radio Harmonie im VG1a/1b Life Radio Lounge FM gesamt Lounge FM im VG2 Radio Arabella im VG1 Welle 1/Ant.Wels-VG1 Welle 1/Ant.Wels-VG2 Antenne Salzburg Radio Arabella im VG2 Radio Energy im VG1 Welle 1 im Sbg-VG Life Radio Tirol Antenne Tirol Antenne Tirol im VG Radio Energy im VG2 U1 im VG 1b Welle Tirol im VG1 Welle Tirol im VG2b Radio Osttirol im VG Antenne Vorarlberg

25,7 8,8 1 0,8 1,8 2,2 2,5 0,5 0,7

26,8 10,7 0,7 1,8 1,8 2,5 0,4 0,7

2,8

2,8

1,2

1,2

2,3 0,2

2,2 0,3

1,0

1,0

0,6

0,5

26,3 7,6 2,4 5,4 8,4 7,1 1,9 0,1

26,7 8,6 2,8 4,3 7,2 6,7 1,7 0,3

0,1 0,1

23,7 11,5 1,3 3,3 2,3 5,5 0,3 3,0 4,6 3,0 10,9 5,7 7,2 0,3

25,1 14,2 0,9 4,3 1,7 5,7 0,1 2,5 4,5 1,8 11,6 6,8 8,4 0,2

DAS HÖRT SICH GUT AN. 18,0 10,9 0,5 1,9 0,2 1,3 0,1 2,3

18,8 12,5 0,3 1,2 1,1 0,8 0,1 2,1

27,7 7,7

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0,1 0,0

0,0 0,0

0,1

0,3

0,3

3,3

3,2 0,1

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17,8 4,1 10,4 1,7 2,3 0,9 1,1 0,3

0,4

0,1

0,1

0,6 0,1

0,5 0,3

0,1

0,1

0,1

28,5 10,6

29,7 13,4

0,1

0,1 0,2

0,0

0,4 0,1

16,6

17,2 0,2 3,4 0,1 0,1

12,8 1,9

0,1

8,7 1,9 1,7 1,1

0,0

0,3

0,2

0,1

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0,3

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0,6

0,1

0,0

0,0

0,1

0,5

0,4 0,2 0,2

12,2 0,4 7,1 5,7

12,5 2,6 5,6 5,9

0,2

0,8

0,5

0,7

27,4 7,6

28,5 9,7

21,8 7,4

22,6 9,0

27.01.11 10:31

0,1

0,4

4,8

0,1

26,3 8,8

Ihr Sender für erfolgreiche Kooperationen: 50 201 – 18 083

0,0

0,0

6,4 3,6 4,1 3,9 11,3 3,0 1,4 26,0

6,0 3,0 4,1 4,8 11,0 3,4 2,6 23,7

0,1

0,1

16,5

15,4

Tages-Reichweiten, 14–49 Jahre, Montag–Sonntag

RADIO WIEN – DER MARKTFÜHRER.

RMS Top KroneHit RW_Radiotest_215x10.indd Antenne Wien 88.6 Radio Energy Radio Arabella 98,3 Superfly Hit FM gesamt Hit FM im VG 1a/1b Hit FM im VG 2 Arabella Mostv. im VG 1a/b Arabella Mostv. im VG 1c Arabella NÖ im VG1 Antenne Steiermark Soundportal im VG Radio Grün-Weiß/VG1b Radio Eins im VG2 Radio Graz im VG Radio West im VG 1c Welle 1 Graz im VG Antenne Kärnten Lounge FM im VG1 Radio Harmonie im VG1a/1b Life Radio Lounge FM gesamt Lounge FM im VG2 Radio Arabella im VG1 Welle 1/Ant.Wels-VG1 Welle 1/Ant.Wels-VG2 Antenne Salzburg Radio Arabella im VG2 Radio Energy im VG1 Welle 1 im Sbg-VG Life Radio Tirol Antenne Tirol Antenne Tirol im VG Radio Energy im VG2 U1 im VG 1b Welle Tirol im VG1 Welle Tirol im VG2b Radio Osttirol im VG Antenne Vorarlberg

Grundgesamtheit Befragungsgebiet Feldzeit Fallzahl Befragungsart Durchführung Definition Tagesreichweite

Definition Marktanteil

33,4 13,1 1 1,1 2,5 3,3 2,0 0,7 1,1

35,1 15,6 0,9 2,6 2,8 1,9 0,5 1,0

3,6

3,7

1,5

1,6

3,0

2,9 0,5

1,3

1,2

0,8

0,8

32,0 11,8 3,5 7,1 12,5 4,4 2,7 0,2

32,3 12,0 3,0 5,9 10,5 4,5 2,4 0,5

0,1

32,5 16,7 2,0 4,8 4,0 5,9 0,5 4,5 7,2 4,4 13,0 5,3 7,8 0,5

34,5 21,3 1,4 6,8 2,5 5,2 0,2 3,6 6,8 2,5 9,9 7,0 8,1 0,4

DAS HÖRT SICH GUT AN. 25,6 16,9 0,9 3,2 0,3 1,0 0,2 3,4

27,9 19,3 0,6 1,7 1,6 0,7 0,2 3,5

37,1 11,8

39,9 14,3

34,1 11,3

0,1 0,1

0,1 0,1

0,2

0,5

0,6

3,6

4,3 0,3

23,0 8,0 8,3 3,3 1,6 1,1

23,6 7,6 11,8 0,9 2,8 1,5 2,0 0,3

0,5

0,1

0,1

0,8 0,2

0,1

0,2

0,1

0,4

0,0

22,2

23,7 0,4 4,5

0,6

39,0 19,3

0,1

0,1 0,4

31,2 7,5

32,7 10,0

0,1

0,0

0,5

0,1

0,1

16,5 2,6

0,8

0,7 0,4

0,2

7,0 2,9 3,0 1,5

15,7 1,9 4,6 3,2 11,3 12,5 1,4

15,0 0,2 10,8 9,5

14,1 2,0 9,8 9,1

0,6

0,3

0,9

0,9

Personen ab 10 Jahre = 7,461.000 Personen, Personen 14-49 Jahre = 4,192.000 Personen Gesamt-Österreich, alle Bundesländer, kleinste Einheit = politischer Bezirk Juli bis Dezember 2011, tagesgleichverteilte Interviews 13.179 Interviews ab 10 Jahre, 7.213 Interviews 14–49 Jahre Telefonisch, CATI GfK Austria Personen, die gestern zumindest 1 Viertelstunde lang Radio bzw. einen bestimmten Sender gehört haben.

Dabei ist es unerheblich, wann und wie lange insgesamt Radio bzw. der bestimmte Sender gehört wurde.

Ausweisung der Tagesreichweite erfolgt in % und Projektion in 1.000.

Der Marktanteil eines Senders bzw. Werbeverbundes gibt an, wie groß der prozentuelle Anteil der Hördauer des Senders bzw. Werbeverbundes an der gesamten Hördauer ist. Der Marktanteil wird immer in Prozent angegeben.

31,7 10,8

34,6 13,7

27,0 10,0

29,0 11,8

27.01.11 10:31

0,1

0,8 0,2

0,1

37,8 15,7

0,1

0,7 0,1

4,4

0,8 0,5

0,1

0,2

35,8 12,4

Ihr Sender für erfolgreiche Kooperationen: 50 201 – 18 083

0,7

Sender Hit FM im VG 1b (ab 1. Hj. 2005)

Hit FM im VG 2 (ab 1. Hj. 2004) Radio Arabella Mostviertel VG 1a (2. Hj. 2006 bis inkl. 1. Hj. 2007 sowie ab 2. Hj. 2008) Radio Arabella Mostviertel VG 1b (2. Hj. 2007+1. Hj. 2008) Radio Arabella Mostviertel VG 1c (ab 2. Hj. 2008) Radio Arabella NÖ im VG1 (ab 1. Hj. 2009) Soundportal (97,9 FM) ab 1. Hj. 2002 Radio Eins im VG1a (vormals 89.6 Das Musikradio sowie A1 Radio): 1. und 2. Hj. 2009

0,1

0,1

0,1

9,1 3,9 4,5 8,1 9,6 5,5 2,2 22,9 0,2

9,6 3,3 4,5 8,0 9,8 4,6 2,8 25,5

0,1

0,2

20,1

Verbreitungsgebiet St. Pölten Stadt/Land, Krems Stadt/Land, Gmünd, Horn, Zwettl, Melk, Waidhofen/Thaya, Scheibbs, Waidhofen/Ybbs, Amstetten, Tulln Wr. Neustadt Stadt/Land, Baden, Neunkirchen, Mödling, Bruck a.d.Leitha Amstetten, Melk, Scheibbs Amstetten, Melk, Scheibbs, St. Pölten Stadt St. Pölten Stadt, St. Pölten Land St. Pölten Stadt/Land, Amstetten, Melk, Scheibbs, Krems Stadt/Land, Tulln Graz Stadt/Graz Umgebung Judenburg, Knittelfeld

19,5

ANGABEN OHNE GEWÄHR

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Radio ∑ ORF gesamt Österreich 1 Ö2 gesamt Ö3 FM 4 Ö2 Wien Ö2 NÖ Ö2 Burgenland Ö2 Steiermark Ö2 Kärnten Ö2 OÖ Ö2 Salzburg Ö2 Tirol Ö2 Vorarlberg Andere Sender Privatradio Inland Sonstige Sender

ÖSTERREICH WIEN NÖ BURGENLAND STEIERMARK KÄRNTEN OÖ SALZBURG TIROL VORARLBERG 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 80,2 81,8 71,3 70,5 82,8 86,7 83,7 85,7 81,2 85,3 86,1 85,8 82,5 83,7 83,7 82,7 81,9 85,3 78,7 79,6 64,4 65,6 52,1 53,2 71,3 71,9 73,8 77,4 64,9 64,7 71,2 70,2 64,7 65,8 67,0 70,7 66,3 70,6 66,0 66,4 5,4 5,7 7,8 8,0 3,9 5,5 5,0 4,3 5,8 4,5 5,0 6,2 6,0 4,0 4,4 7,5 3,5 5,9 2,6 3,8 20,3 21,9 13,4 13,4 24,7 26,0 32,7 33,0 20,5 22,2 29,0 27,1 15,6 18,1 19,6 23,5 23,2 27,9 25,7 27,8 47,1 47,0 35,4 35,8 53,5 54,0 56,1 56,9 47,6 46,2 50,3 49,4 49,3 49,3 50,3 48,6 48,5 50,6 45,5 44,6 6,0 6,4 7,1 6,8 5,5 5,4 4,9 3,4 5,1 5,7 5,9 6,1 6,6 7,9 6,7 7,4 4,4 5,9 7,7 6,4 3,8 3,9 11,3 11,1 6,9 7,6 3,8 5,9 0,1 0,1 4,0 4,1 2,0 1,4 17,7 18,3 2,4 2,9 0,8 0,1 0,8 1,4 0,2 0,1 1,3 1,4 1,0 1,3 0,4 1,0 26,9 26,3 0,9 0,6 2,9 3,1 0,0 0,0 0,4 1,9 1,0 19,0 21,1 0,1 0,5 0,1 2,1 1,9 0,2 0,2 0,2 0,1 0,5 28,8 27,0 0,1 0,4 0,3 0,5 0,3 2,9 2,9 0,1 1,0 0,5 0,6 15,0 16,2 0,3 0,0 0,0 1,3 1,7 0,1 0,2 0,1 0,5 1,2 18,8 23,1 0,2 2,0 2,5 0,2 0,4 0,3 0,4 22,7 27,6 0,1 0,2 1,2 1,3 0,2 0,4 0,4 25,6 27,7 36,5 37,8 35,4 34,9 34,0 35,8 27,9 29,0 38,2 40,8 35,5 38,0 41,8 43,7 36,5 35,4 36,5 38,6 34,3 36,3 33,8 35,3 33,3 32,9 32,8 34,8 26,1 27,9 37,2 39,9 34,4 36,2 37,8 39,1 31,2 32,7 31,7 34,6 27,0 29,0 3,8 4,0 2,9 2,8 1,8 2,4 3,5 1,6 2,1 1,8 2,3 3,7 5,3 7,0 7,7 3,4 6,1 5,4 9,3 11,0

radiotest 2. halbjahr 2011

Dienstag, 7. Februar 2012

medianet special – 25

Marktanteile 10+, Montag–Sonntag

RADIO WIEN – DER MARKTFÜHRER. RMS Top KroneHit RW_Radiotest_215x10.indd Antenne Wien 88.6 Radio Energy Radio Arabella 98,3 Superfly Hit FM gesamt Hit FM im VG 1a/1b Hit FM im VG 2 Arabella Mostv. im VG 1a/b Arabella Mostv. im VG 1c Arabella NÖ im VG1 Antenne Steiermark Soundportal im VG Radio Grün-Weiß/VG1b Radio Eins im VG2 Radio Graz im VG Radio West im VG 1c Welle 1 Graz im VG Antenne Kärnten Lounge FM im VG1 Radio Harmonie im VG1a/1b Life Radio Lounge FM gesamt Lounge FM im VG2 Radio Arabella im VG1 Welle 1/Ant.Wels-VG1 Welle 1/Ant.Wels-VG2 Antenne Salzburg Radio Arabella im VG2 Radio Energy im VG1 Welle 1 im Sbg-VG Life Radio Tirol Antenne Tirol Antenne Tirol im VG Radio Energy im VG2 U1 im VG 1b Welle Tirol im VG1 Welle Tirol im VG2b Radio Osttirol im VG Antenne Vorarlberg

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19 8 1 3 1 4 0 2 3 1 9 4 5 0

DAS HÖRT SICH GUT AN. 11 6 0 1 0 1 0 1

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Ihr Sender für erfolgreiche Kooperationen: 50 201 – 18 083

marktanteil

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Radio ∑ ORF gesamt Österreich 1 Ö2 gesamt Ö3 FM 4 Ö2 Wien Ö2 NÖ Ö2 Burgenland Ö2 Steiermark Ö2 Kärnten Ö2 OÖ Ö2 Salzburg Ö2 Tirol Ö2 Vorarlberg Andere Sender Privatradio Inland Sonstige Sender

ÖSTERREICH WIEN NÖ BURGENLAND STEIERMARK KÄRNTEN OÖ SALZBURG TIROL VORARLBERG 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 201 201 167 169 202 204 218 218 221 220 230 233 200 198 216 204 213 220 197 187 76 75 70 70 81 80 88 87 77 76 80 79 72 72 77 77 74 72 75 76 6 6 10 10 5 5 5 5 5 5 4 6 6 4 6 7 5 5 4 4 37 36 27 27 40 37 47 48 43 40 44 46 31 31 37 37 35 36 39 41 32 31 31 31 35 36 34 33 29 29 28 26 33 33 33 29 32 30 29 29 2 2 3 3 1 1 2 1 2 2 2 1 3 3 2 4 2 2 3 3 4 4 16 16 5 5 2 4 0 0 0 0 0 8 8 7 8 31 31 2 3 1 0 0 1 1 1 0 0 2 2 3 3 1 0 40 40 0 0 0 0 7 6 0 0 0 0 2 1 41 39 1 0 0 0 0 0 0 4 4 0 0 1 0 0 0 0 44 45 0 0 0 1 1 0 5 5 0 0 1 1 0 0 27 27 0 1 0 3 3 0 0 0 0 0 0 0 4 3 35 35 0 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 0 34 35 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 39 41 25 25 31 30 20 21 13 14 23 25 21 22 29 29 24 24 27 28 26 25 22 23 29 28 18 20 11 13 22 24 20 20 25 25 20 20 23 24 16 17 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 4 4 4 4 3 4 9 8

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13

11

Marktanteile, 14–49 Jahre, Montag–Sonntag

RADIO WIEN – DER MARKTFÜHRER. RMS Top KroneHit RW_Radiotest_215x10.indd Antenne Wien 88.6 Radio Energy Radio Arabella 98,3 Superfly Hit FM gesamt Hit FM im VG 1a/1b Hit FM im VG 2 Arabella Mostv. im VG 1a/b Arabella Mostv. im VG 1c Arabella NÖ im VG1 Antenne Steiermark Soundportal im VG Radio Grün-Weiß/VG1b Radio Eins im VG2 Radio Graz im VG Radio West im VG 1c Welle 1 Graz im VG Antenne Kärnten Lounge FM im VG1 Radio Harmonie im VG1a/1b Life Radio Lounge FM gesamt Lounge FM im VG2 Radio Arabella im VG1 Welle 1/Ant.Wels-VG1 Welle 1/Ant.Wels-VG2 Antenne Salzburg Radio Arabella im VG2 Radio Energy im VG1 Welle 1 im Sbg-VG Life Radio Tirol Antenne Tirol Antenne Tirol im VG Radio Energy im VG2 U1 im VG 1b Welle Tirol im VG1 Welle Tirol im VG2b Radio Osttirol im VG Antenne Vorarlberg

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DAS HÖRT SICH GUT AN. 17 10 1 2 0 0 1 1

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Radio Eins im VG1b (vormals 89.6 Das Musikradio und A1 Radio) (2009) Radio Eins im VG 2 (ab 1. Hj. 2010) Radio Grün-Weiß im VG 1b (ab 2. Hj. 2007) Radio Graz im VG (ab 1. Hj. 2008) am 2. Februar 2008 on air gegangen Radio West im VG 1c (ab 1. Hj. 2009) Welle 1 Graz im VG (ab 2. Hj. 2011) Radio Harmonie im VG 1a (bis 2. Hj. 2009) Radio Harmonie im VG1b (ab 1. Hj. 2010) Lounge FM im VG1 (ab 2. Hj. 2011) Antenne Wels VG 1b (1. Hj. 2005 bis 1. Hj. 2010) Lounge FM im VG1 (ab 2. Hj. 2008)

0 Bruck/Mur, Leoben, Mürzzuschlag Bruck/Mur, Leoben, Mürzzuschlag, Judenburg, Knittelfeld, Liezen Leoben, Bruck/Mur Graz Stadt/Graz Umgebung Voitsberg, Graz Stadt/GrazUmgebung Graz Stadt/Graz Umgebung Klagenfurt Stadt/Land, Villach Stadt/Land, Spittal an der Drau Klagenfurt Stadt/Land, Villach Stadt/Land, St. Veit a.d. Glan Klagenfurt Stadt/Klagenfurt Land Wels Stadt/Land, Linz Land Linz Stadt/Land, Wels Stadt/Land, Steyr

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Radio Arabella im VG1 in OÖ (ab 1. Hj. 2006) Welle 1/Antenne Wels im VG1 (ab 2. Hj. 2010) Welle 1/Antenne Wels im VG2 (ab 2. Hj. 2010) Welle 1 im Sbg-VG Radio Arabella im VG2 in Sbg. (ab 2. Hj. 2007) Radio Energy im VG1 in Sbg. (ab 2. Hj. 2009) Antenne Tirol im VG (ab 1. Hj. 2005) Radio Energy im VG2 in Tirol (ab 2. Hj. 2009) Radio U1 im VG 1b (ab 1. Hj. 2008) Welle Tirol im VG 1 (ab 1. Hj. 2007) Welle Tirol im VG 2b (ab 1. Hj. 2008) Radio Osttirol

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Linz Stadt/Linz Land Wels Stadt/Land, Linz Land Linz Stadt/Linz Land Salzburg Stadt/Salzburg Umgebung Salzburg Stadt Salzburg Stadt Innsbruck Stadt/Land, Kufstein, Schwaz Innsbruck Stadt Innsbruck Stadt/Land, Kufstein, Schwaz, Kitzbühel Innsbruck Stadt/Land Reutte, Landeck, Imst, Innsbruck Land Lienz (= Osttirol)

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ÖSTERREICH WIEN NÖ BURGENLAND STEIERMARK KÄRNTEN OÖ SALZBURG TIROL VORARLBERG 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 2. HJ. ’10 2. HJ. ’11 201 201 154 151 206 216 210 219 225 218 228 233 207 205 215 210 216 227 202 182 69 68 65 62 74 72 81 81 69 65 71 68 64 64 70 72 68 68 68 69 3 3 6 6 2 2 3 1 3 2 2 3 3 2 2 5 2 3 1 2 20 20 13 14 24 23 26 30 24 20 26 26 14 15 21 22 21 23 25 26 42 41 41 38 45 45 49 48 41 40 38 37 44 42 44 40 42 39 37 39 4 4 5 5 3 2 4 1 2 3 4 2 4 5 3 7 3 3 4 3 3 3 11 11 6 6 2 4 0 0 4 4 1 1 17 16 1 2 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 21 24 0 1 4 3 0 0 0 2 1 22 19 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 26 26 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 12 13 0 0 0 1 2 0 0 0 1 1 19 22 0 2 2 0 0 0 0 20 23 0 0 1 1 0 0 0 25 26 32 33 37 38 27 28 19 20 32 35 30 33 37 37 30 29 33 32 33 31 29 30 35 35 26 27 18 20 30 34 28 30 32 32 26 26 29 29 23 24 3 3 2 3 2 1 2 1 1 1 2 2 5 5 4 3 4 3 10 8

R a d i o t e s t 2 . H a l b j a hr 2 0 1 1

26 – medianet special

Dienstag, 7. Februar 2012

Radio Niederösterreich Das Landesstudio in St. Pölten feiert im heurigen Jahr sein 45-jähriges Bestehen

short

Unverändert enge Bindung

Schwerpunkt auf Konzerte und Festivals

ORF NÖ-Landesdirektor Gollinger: „Bestätigung, dass der Programmmix angenommen wird“.

© Radio Energy

St. Pölten. Der aktuelle Radiotest zeigt Radio Niederösterreich weiterhin als unangefochten stärksten Regionalsender im Einzugsgebiet, heißt es in einer Aussendung des ORF Niederösterreich. Gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres konnten Tagesreichweiten zum Teil leicht ausgebaut werden.

Insgesamt entfallen in Niederösterreich weiterhin vier von fünf gehörten Radio-Minuten auf die Senderflotte des ORF.

„Multimediale Kommunikation“: Radio Energy-GF Alexander Wagner.

Der ORF-Auftrag

Radio Niederösterreich-Chef Norbert Gollinger: „Ein guter Start ins neue Jahr“ .

Radio Wien „Unser Thema ist Wien und was Wien bewegt“, meint ORF Wien-Landesdirektorin Brigitte Wolf

Wien. Radio Wien konnte auf dem heftig umstrittenen Wiener Radiomarkt mit sechs privaten Mitbewerbern beim jüngsten Radiotest seine Marktanteile sogar erhöhen.

Die Ergebnisse würden zeigen, „dass wir auf einem sehr guten Weg sind“, so ORF Wien-Landesdirektorin Brigitte Wolf. 16% Marktanteil gesamt, bei der Zielgruppe 35+ sogar eine Steigerung auf 20%, dazu auch noch Gewinne bei den jungen Hörern – „dieses Ergebnis ist auf dem härtest umkämpften Radiomarkt keine Selbstverständlichkeit“, so die Landeschefin.

Das Ergebnis sei die Summe von professioneller Arbeit, einer wunderbaren Musik und dem „unglaublichen Engagement unserer Mitarbeiter“.

© ORF/Günther Pichlkostner

ORF Burgenland-Chef Papst kündigt Programm-Offensive an.

Die beste Form der Hörerbindung, so Wolf, sei „das gute Radio, das wir machen“. Die Stammhörer seien treu, „deswegen können wir unsere Position als uneingeschränkte Nummer eins am heißumkämpften Wiener Regionalmarkt auch schon so lange halten“.

2012 soll die Flexibilität des Großstadtradios für weitere Kundenbindung sorgen, so Wolf. „Wenn ich wissen will, was in Wien los ist – vom Verkehr über Wetter zu Veranstaltungen – und worüber in Wien geredet wird, dann braucht man Radio Wien. Unser Thema ist Wien und was Wien bewegt. Anders gesagt: Radio Wien hat den Schwerpunkt der permanenten Information über das Leben und die Angelegenheiten dieser Stadt.“ (red)

© ORF/Lukas Beck

Die Flexibilität des Großstadtradios

„Vieles in Vorbereitung“ bei Radio Burgenland

„Permanente Information“ über das Leben in der Stadt: Radio Wien-Chefin Wolf.

Streuung Der oberösterreichische Sender richtet sich auch an die kaufkraftrelevante Zielgruppe der über 35-Jährigen

Life Radio: Relevant für alle Zielgruppen Linz. Der Radiotest weist dem Linzer Sender Life Radio seit Jahren konstant hohe Werte bei den Marktanteilen aus. Auch die aktuelle Erhebung der Zahlen des zweiten Halbjahrs 2011 bestärkt diese Tendenz, heißt es seitens des oberösterreichischen Senders.

Mit 14% Marktanteil liegt Life Radio demzufolge im Hauptsendegebiet vor Radio Oberösterreich und KroneHit. Es sei „einzigartig

© Life Radio (2)

Eisenstadt. Für Radio Burgenland wurden 41,8% Tagesreichweite ausgewiesen. In der für den ORF-Burgenland wichtigen Zielgruppe der über 35-Jährigen konnte der Marktanteil von 46 auf 50% gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres gesteigert werden. Den Radiotest sieht ORF-Landesdirektor Karlheinz Papst als ProgrammBestätigung. „Mich freut besonders die breite Akzeptanz in allen Bevölkerungsschichten, in allen Altersschichten. Das ist ein Verdienst der Radiomacher, die mit großer Leidenschaft und mit großem Engagement das Programm auf diesem Sender machen. Ich bedanke mich aber auch beim Publikum für die Treue, für die Akzeptanz, die wir bei unserem Publikum finden“, so Papst.

Bei einer Tagesreichweite von 52% nutzt mehr als die Hälfte aller Burgenländer das Programm-Angebot „Vieles ist in Vorbereitung. Wir haben das Wochenende ein bisschen umgeändert und wir werden da und dort noch einige Neuerungen machen“, sagt Landesdirektor Papst.

Im zweiten Halbjahr 2011 erreicht Radio Niederösterreich einen Marktanteil von 31%. Täglich hören damit 435.000 Menschen in Niederösterreich und 582.000 im gesamten Sendegebiet das Programm von Radio Niederösterreich. ORF Niederösterreich-Landesdirektor Norbert Gollinger: „Auch diesmal beweist der ‚Radio-

© Radio Niederösterreich

Wien. Energy Österreich könne an den langjährigen Erfolgen in Wien anschließen und „massive Zuwächse in den Bundesländern verzeichnen“, resümiert Radio Energy-Geschäftsführer Alexander Wagner die aktuellen Radiotest-Ergebnisse. „Mit einem klar definierten Ziel und einem attraktiven Mix aus einzigartigen Gewinnspielen, aktiver multimedialer Kommunikation mit den Hörern und einem Schwerpunkt auf Konzerte und Festivals möchten wir auch weiterhin diesen Erfolgsweg bestreiten und in der Folge festigen.“ Für 2012 stehe das Infotainment und die Nähe zum Konsumenten weiterhin im Fokus des Senders, so Wagner. Diesen Sommer sollen diese Aspekte durch einen Konzert- und Festivalschwerpunkt weiter ausgebaut werden. „Diesem ‚Nähe‘-Gedanken folgend, bieten wir auch im Rahmen unserer Promotion ‚15 minutes of fame‘ unseren Hörern die Chance, on air eine eigene Sendung zu gestalten“, so Wagner.

test‘ die seit Jahren unverändert enge Bindung des Publikums an Radio Niederösterreich – das Ergebnis ist ein neuerlicher Vertrauensbeweis, für den wir sehr dankbar sind. Und es ist überdies die Bestätigung, dass der Programmmix aus Information, Service und Unterhaltung gut angenommen wird – ganz im Sinne des öffentlich-rechtlichen Auftrags des ORF.“ Dazu zählen auch neue Programmelemente wie das „NÖ Journal“ um 18 Uhr und die Kulturleiste „gesehen – gelesen – gehört“, die dem Publikum fünfmal pro Woche Lust machen soll, sich auf das vielfältige Leben von Kunst und Kultur im Land einzulassen. Die gute Akzeptanz in allen Altersgruppen zeige auch, dass das Musikangebot Zustimmung beim Publikum findet, so Gollinger: „Das ist ein guter Start ins Jahr 2012, in dem das Landesstudio Niederösterreich ja sein 45-jähriges Bestehen feiert.“ (red)

für einen Privatsender in Österreich, im Marktanteil vor dem Landesstudio des ORF“ zu liegen.

Für jedes Ziel In puncto Zielgruppenrelevanz verweist der Sender auf seine Vielfalt und damit auf seine Rolle für die Werbewirtschaft. Life Radio richtet sich demnach nicht nur an die 14- bis 49-Jährigen als hauptsächliches Radio- und Werbepublikum, sondern auch an die ebenfalls kaufkraftrelevante Zielgruppe der über 35-Jährigen, die der Radiotest gesondert ausweist.

In dieser Zielgruppe ist Life ­Radio eigenen Angaben zufolge mit einem Marktanteil von 12% der „mit Abstand erfolgreichste Privatsender“. Damit decke Life Radio als einziger Sender die gesamte Bandbreite der kaufkraftrelevanten Zielgruppen ab, heißt es aus Linz.

dass man in Linz aktiv am RadioMehrwert arbeite: „Obwohl einige Jugendformate am Markt bei den ganz Jungen punkten können, hat sich gezeigt, dass diese Zielgruppen mit ihren Verweilzeiten Life Radio in puncto Marktanteil nicht gefährden. Diese Werte sind seit 14 Jahren äußerst konstant – das ist der Mehrwert und die Qualitätsgarantie, die wir unseren Hörern und Kunden geben.“ Auch

Konstante Werte Life Radio-Geschäftsführer Stögmüller: „Mehrwert und Qualitätsgarantie“.

Life Radio-Geschäftsführer Christian Stögmüller erklärt zu den aktuellen Radiotest-Zahlen,

Programmgeschäftsführer Ullrich Jelinek: „Ein Sender für alle“.

Programmgeschäftsführer Ullrich Jelinek betont, dass Life Radio sich als Sender für eine breite Hörerschaft positioniert hat: „Dieser ‚Radiotest‘ zeigt neuerlich, dass wir ein Sender für ‚alle‘ sind. Wir werden unabhängig von Alterszuschreibungen von allen Oberösterreichern gehört. Das ist die schönste Bestätigung für uns Programmmacher und auch unser Anspruch für dieses Jahr“, so die klare Ansage von Jelinek.

Ein Jahr, das etwa mit dem neuen Konzept „LifeLine“ gestartet ist, mit dem Life Radio die Beteiligung sowie Einbindung der Hörer in den Abendstunden weiter erhöhen will. Dahinter stecke die Möglichkeit für Hörer, telefonisch via Hotline oder online über www. liferadio.at oder www.facebook. com/liferadio zu Wort zu kommen und einen persönlichen Beitrag zur Sendung zu leisten. Auch am Freitagabend stehe die Hörerbeteiligung im Mittelpunkt. Auf der Life Radio Website können Hörer via Votingtool die ganze Woche ihre beliebtesten 20 Titel wählen. (red)

Dienstag, 7. Februar 2012

R a di o t e s t 2 . h a l b j a h r 2 0 1 1

medianet special – 27

FM4 Der Jugendkultursender FM4 erzielte Reichweitenzugewinne in allen Altersgruppen und hält bei einer Tagesreichweite von 4%

Durch die Nacht mit FM4 Wien. Das vergangene Halbjahr hat für FM4 einen leichten Zuwachs bei der Tagesreichweite gebracht.

Dies mag auch ein Resultat der vielfältigen und vielseitigen Aktionen sein, die FM4 im letzten Jahr geboten hat.

Als besondere redaktionelle Highlights sieht Monika Eigensperger beispielsweise die Schwerpunkt-Aktionen gegen Drogenmissbrauch im Oktober, die Do-ItYourself-Woche im November oder die ‚Retromania‘-Spezialsendung im Dezember, bei der der aktuelle Retro-Trend in der Musik unter die Lupe genommen wurde.

Noch mehr der heimischen Musik gewidmet hat sich der „FM4-Soundpark“. Zum 10. Geburtstag der Plattform für Musik aus Österreich hat FM4 regelrechte Soundpark-Festspiele veranstaltet – mit exklusiven Sessions von heimischen Acts, einer Soundpark-Tour durch Österreich, mit einem Re-Design der

Soundpark-Website und mit einem Spezialtag on air und online. Jede Menge Specials gab es zum Jahresende: das FM4 „Neujahrskonzert“ war etwa ein Mitschnitt der FM4Radio Session mit Chilly Gonzales und dem Radiosymphonieorchester; darüber hinaus hat FM4 mit Bands Akustikstücke für einen exklusiven Video-Adventkalender aufgenommen, und den FM4 Marathon-DJMix „2011 on 45“ gab es sowohl on air als auch live in drei verschiedenen Locations in Österreich. „Besonders am Herzen lag uns heuer unser ‚Licht-ins-Dunkel‘Projekt“, so Eigensperger: „Die Einrichtung Amber-Med bietet

einer immer größer werdenden Anzahl Menschen ohne Krankenversicherung medizinische Hilfe, von Impfungen für Kinder bis zur Krebs-Nachsorge. Wir haben für Amber-Med Spenden gesammelt, mit denen u.a. eine Kinderspielecke im Wartezimmer oder wichtige medizinische Geräte finanziert werden sollen“.

Volles Programm auch 2012 Für die kommenden Monate hat sich das FM4 Team einiges vorgenommen: „Wir haben eine neue Clubtour namens ‚Durch die Nacht‘, die am 11.2. in Innsbruck

stattfindet, mit DJs und Live-Acts.

Der Protestsongcontest am 12.2. hat in Zeiten der wieder auflebenden Protestkultur besonders viel Potenzial für kritische Geister – da bin ich sehr gespannt, welche Themen die Finalisten wählen und wie sie sie umsetzen“, so Eigensperger. Auch die „FM4 Radio Sessions“ werden fortgesetzt – exklusive Konzerte im RadioKulturhaus für eingeschworene Fans. Das erste findet am 2.3. mit der Kult-Band „tindersticks“ statt. „Natürlich haben wir noch viel mehr für unser Höhrer geplant, aber ein wenig Überraschung muss sein“, so die Senderchefin abschließend. (red)

© FM4

Alternative Szene trifft sich auf der FM4 Clubtour, dem Protestsongcontest und den Radio Sessions.

Monika Eigensperger, FM4 – alternatives Programm jenseits des Mainstreams.

RMS Austria 2 Mio. Hörer

Private legen zu

Wien. Der aktuelle Radiotest bringt für die RMS Top Kombi sowohl bei den Tagesreichweiten als auch bei den Marktanteilen deutliche Zuwächse. Pro Tag hören zwei Mio. Österreicher zumindest einen Sender aus dem RMS-Verbund, von den 14- bis 49-Jährigen nutzen bereits 35% täglich eines der zahlreichen Privatradios. Auch der Marktanteil in der werberelevanten Zielgruppe stieg deutlich und liegt bereits bei 30%. Für RMS Austria bedeutet dies eine Steigerung des Markanteils um 8% in den letzten fünf Jahren. „Dieser ‚Radiotest‘ dokumentiert neuerlich das hohe Niveau der Radionutzung – 82 Prozent Tagesreichweite, über 200 Min. Hördauer – sowohl in der Gesamtbevölkerung als auch in der begehrten Zielgruppe der 14- bis 49-Jährigen. Er zeigt aber auch die stetig wachsende Bedeutung der privaten Sender innerhalb der Mediengattung Hörfunk. Denn über die RMS TopKombi erreichten wir erstmals zwei Mio. Hörer. Dadurch ist unser Angebot attraktiver als je zuvor“, fasst Michael Graf, Geschäftsführer der RMS Austria, die „Radiotest“Ergebnisse zusammen.

Bei den Einzelsendern sind insbesonders die Reichweiten- sowie die Marktanteils-Steigerungen (Zielgruppe 14–49 Jahre) der Sender KroneHit, der Antennen in Kärnten und Steiermark sowie das Life Radio Tirol hervorzuheben.

Unter den Lokalsendern verzeichnen vor allem die Wellen in Oberösterreich und Salzburg sowie Radio Energy in Salzburg Zuwächse.

* 131.000 HÖRER TÄGLICH! 23.000 HÖRER IN DER DURCHSCHNITTSVIERTELSTUNDE*

© RMS Austria

Bei Buchungswünschen kontaktieren Sie bitte: Andreas Leitner, Verkaufsleiter, andreas.leitner@radio886.at, Tel.: 01/360 88 306 *Quelle: GfK Austria, Radiotest 2. HJ 2011, Österreich, Mo-So, 10+ Michael Graf, RMS Austria: „Wachsende Bedeutung der privaten Sender“.

Wachstum hat einen Namen: KRONEHIT 144.000 neue T I H E N O R K Hรถrer!

Mo-Fr sogar * 851.000 Hรถrer!

www.radiowerbung.at

Quelle: Radiotest GfK Austria, Ganzjahreswerte 2007-2009, 2. HJ 2010, 2.HJ 2011, Tagesreichweite 10+, Mo-So *Quelle: Radiotest GfK Austria, 2. HJ 2011, Tagesreichweite 10+, Mo-Fr