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TREVISION visual solutions

Die Hoffnung auf globale Ă&#x2013;ko-Standards ist tot. Jetzt sind die Versicherer am Zug Seite 4/5

DMVĂ&#x2013; INSIGHT ARENA 2014

KELLOGG STĂ&#x153;RMT MĂ&#x153;SLIMARKT

Präsentation der Dialogmarketing-Best Cases bei der Insight Arena am 4. September Seite 8

Š medianet

Š GDI

VOR UNS DIE SINTFLUT

Â&#x2039; '09g &KULVWLDQ (FNHU

www.trevision.at

â&#x20AC;Ś mit jeder Menge Samplings und TV-Spots ab dem FrĂźhjahr 2015 Seite 20

Buwog AG (UVWH 3UR IRUPD .RQ]HUQELODQ] QDFK GHU $EVSDOWXQJ YRQ GHU ,PPRILQDQ] 0LR Ä&#x201E; (UJHEQLV

Rund 5.100 Einheiten in der Projekt-Pipeline INHALT

Š WKO

prime news & market watch

> Wiener Start-up SolveDirect mit Cisco gut auf Kurs 3 > Gastkommentar: â&#x20AC;&#x17E;Keine Widerrede, Sie kaufen das!â&#x20AC;&#x153; 6

Š Panthermedia.net/A. Guillen Fernåndez

marketing & media

9 10

retail > Zalando auf dem Weg zur BĂśrsenotierung

22

Š Robin Consult/Roznovsky

Š Studio Huger

> Freies WLAN im Fokus > Content Marketing: â&#x20AC;&#x17E;Der Business-Faktor Kundeâ&#x20AC;&#x153;

Development verschiebt sich zugunsten Deutschlands Buwog-Chefs Daniel Riedl und Ronald Roos sehen Chancen im deutschen Nordwesten und wollen in Ă&#x2013;sterreich reduzieren. Analysten zeigen sich von der Aktie angetan.

Seite 2

> Schwere Jungs auf der Harley-Spendentour 2014 24 specials

Mittelstandsfonds Investmentexperte Karl Lankmayr

Neuer Geschäftsfßhrer fßr aws

P.b.b.

02Z030468 T â&#x20AC;&#x17E;medianetâ&#x20AC;&#x153; Verlag AG, BrehmstraĂ&#x;e 10/4, 1110 Wien Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

Š Foto Wilke

> Medienviel Medienvielfalt vielfalt als komplex komplexe PR-Herausforderung 13â&#x20AC;&#x201C;18 >DIY: Mit welchen Services punkten Baumärkte? 25â&#x20AC;&#x201C;30 > Obst und GemĂźse: Aktueller Promotion-Check 31â&#x20AC;&#x201C;36

Lankmayr bringt seine Financeerfahrung jetzt bei der FĂśrderbank aws ins Spiel.

Wien. Der Investmentexperte Karl Lankmayr Ăźbernahm mit 1. August 2014 die GeschäftsfĂźhrung beim aws (Austria Wirtschaftsservice) Mittelstandsfonds. Mit einer Dotierung von derzeit 80 Mio. â&#x201A;Ź und 17 Beteiligungen ist die FĂśrderbank aws Ă&#x2013;sterreichs aktivster Fonds fĂźr Unternehmensbeteiligungen und eigenkapitalähnliche Finanzierungen. Lankmayr sammelte Erfahrungen in M&A, Corporate Finance, Investment- und Beteiligungsmanagement bei PwC, Raiffeisen Investment und AlukĂśnigstahl.

Zuletzt war er Grßndungspartner und geschäftsfßhrender Gesellschafter bei Noreia Capital. (red)

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C OV E R

2 – medianet

Dienstag, 2. September 2014

P LA NUNG 20 1 4 / 1 5

© Studio Huger

Buwog-Chef Daniel Riedl beim Pressegespräch – Thema „1. Geschäftsjahr als börsennotiertes Unternehmen – Maßnahmen 2014/15“ – am Montag in Wien: Derzeit sind rund 5.100 Einheiten in Bau oder Planung, dazu kommen Grundstücksreserven für weitere 700 Einheiten.

Das Investitionsvolumen beläuft sich in Summe auf rund 1,5 Mrd. €.

Buwog Aktuell in Deutschland und Österreich: Bestand im Volumen von 3,5 Mrd. Euro; günstigere Refinanzierungsmöglichkeiten in Prüfung

Immofinanz-Spin-off Buwog baut auf niedriges Zinsniveau Wachstum wird vor allem im Nordwesten Deutschlands erwartet, zumal der „Grundstückskauf in Österreich schwierig ist“.

Wien. Das abgelaufene Geschäftsjahr 2013/2014 (per 30. April 2014) war für die Buwog AG geprägt von Meilensteinen – allen voran freilich die lange erwartete Absegnung der Abspaltung des 51%-Anteils von ihrer Muttergesellschaft Immofinanz AG Mitte März. Seit dem Spin-off der Wohnimmobilientochter und der Notierung an den Börsen Wien, Frankfurt und Warschau hat sich der Kurs der Buwog-Aktie (Erstkurs: 13 €) erfreulich entwickelt (siehe Chart).

Insbesondere auch nach dem Erwerb des DGAG-Portfolios der deutschen Prelios-Gruppe, das 18.000 Wohneinheiten umfasste, habe sich die Buwog als führendes deutsch-österreichisches Wohnungsunternehmen etabliert, betonten am Montag CEO Daniel Riedl und CFO Ronald Roos bei der Präsentation der Zahlen. Die Buwog AG (ISIN: AT00BUWOG001) versteht sich als Komplettanbieter im Wohnimmobiliensektor mit den drei Standbeinen Asset Management, Verkauf und Entwicklung.

ner Fläche von rund 3,7 Mio. m2 und einem Fair Value in Höhe von 3,5 Mrd. €.

Pro-forma verdiente die Buwog im abgelaufenen Geschäftsjahr 111,8 Mio. € oder 1,12 € je Aktie – mit Entstehung der Buwog Group ist die Buwog AG ja nun verpflichtet, einen Konzernabschluss nach IFRS (International Financial Reporting Standards) zu erstellen.

Das Asset Management bildete mit einem Ergebnis von 75,9 Mio. € das

„Auf Basis des heutigen Wissensstands ist die KESt-freie Dividende für österreichische Anleger noch einige Jahre möglich.“ DANIEL RIEDL, CEO BUWOG AG

53.000 Bestandseinheiten In Österreich ist die Buwog Gruppe zum führenden Developer im freifinanzierten Wohnbau in Wien geworden, was durch eine Studie zu Neubauprojekten des Immobiliendaten-Analysten bulwiengesa und des Beratungsunternehmens Standort + Markt belegt worden sei.

Zum Bilanzstichtag 30. April 2014 verfügte die Buwog Gruppe über ein Portfolio von 33.475 Bestandseinheiten mit einem Fair Value in Höhe von 2,5 Mrd. € und einer Fläche von rund 2,5 Mio. m2. Der aktuelle Stand: Rund 53.000 Bestandseinheiten mit ei-

stärkste Standbein, die Property Sales schlugen sich mit 34 Mio. € zu Buche, und der Geschäftsbereich Property Development mit dem regionalen Fokus auf die Bundeshauptstädte Wien und Berlin trug 4,9 Mio. € zum operativen Ergebnis bei.

Die Verkaufserlöse wurden maßgeblich durch den starken Einzelwohnungsverkauf von rund 550 Bestandseinheiten mit einer Marge von 54% auf den Fair Value beeinflusst, wie es heißt.

Geplant ist eine Dividende von 69 Cent je Aktie. Gemessen am Nettoinventarwert oder inneren Wert

der Aktie in Höhe von 17,21 € laut Berechnung der EPRA (European Public Real Estate Association), entspricht dies einer Dividendenrendite von 4%, bezogen auf den Schlusskurs vom 28. August 2014 sogar einer von 4,7%.

KESt-freie Dividende Interessant für österreichische Anleger: Die Ausschüttung erfolgt nach österreichischem Steuerrecht als Einlagenrückzahlung – dies ist damit für in Österreich ansässige natürliche Personen, die Aktien der Buwog AG im Privatvermögen halten, KESt-frei. „Auf Basis des heutigen Wissenstands ist diese KESt-freie Ausschüttung sicher noch einige Jahre möglich“, sagt Riedl. Mittelfristig wird eine Ausschüttungsquote von 60 bis 65% angestrebt.

Zufrieden sei man auch mit der Coverage der Aktie durch „bereits sechs analysierende Häuser“, die im Schnitt ein Kursziel von 16,32 € sehen und durchwegs entweder eine „Halten“- oder „Kaufen“- bzw. eine „Übergewichten”-Empfehlung aussprechen.

Anleihen-Rückkauf möglich Weiters interessant für Aktionäre: Heuer noch soll die 260 Mio. € schwere Wandelanleihe – mit einem Zinskupon von 3,5% –, die im Zuge des Spin-off zur Gänze die Immofinanz gezeichnet hat, zurückgekauft und so die Zinsstruktur verbessert werden. „Wir können sie durch eine vorteilhaftere neue Wandelanleihe oder ein Hypothekardarlehen ersetzen und so die Zinsen deutlich reduzieren“, erwartet Ronald Roos. Bis 27.

Jänner 2015 könne man das Recht

ausüben, die gesamte Anleihe zum Nominale von 101% plus Zinsen zurückzukaufen.

Wachstum in Deutschland Für das laufende Geschäftsjahr 2014/15 erwartet der Buwog-Vorstand eine weitere Verbesserung der „Recurring FFO” (Funds from Operations) – der Maßzahl in der Immobilienbranche für die operative Geschäftsentwicklung –, die die Erwirtschaftung von Cashflow abbildet. Sie soll von 69,2 Mio. € auf mindestens 75 Mio. steigen, so Riedl.

In Deutschland will die Buwog weiter zukaufen, aber „eher nur kleine Portfolio-Akquisitionen“; hier habe man Nordwest-Deutschland, „die Gegend zwischen Kiel und Kassel“, im Auge.

In Österreich stehen Portfoliobereinigungen an. Nicht zum Kerngeschäft zählende Teile sollen verkauft werden. Jährlich sollen es 500 Einzelwohnungen sowie auch ganze Häuser sein. Roos: „Diese

Blockverkäufe wird es aber nur geben, wenn es auch Käufer am Markt dafür gibt.“ Aktuell umfasst der Kernbestand 52% des Portfolios, 41% sind Einzelwohnungen und sieben Prozent ganze Häuser.

Umwidmungen zu langsam Wie viele andere Developer sparen auch Riedl und Roos nicht mit Kritik an Politik und Administration: „Landbanker”, die umgewidmete Grundstücke halten, aber nicht bebauen, sollten ruhig mehr unter Druck gesetzt werden. „Wir würden in Österreich liebend gern bebauen, es gibt aber zu wenig passendes Material am Markt.”

Am schwierigsten sei der Grundstückskauf; hier wünscht sich Riedl generell mehr Tempo bei Umwidmungen.

Derzeit sind rund 5.100 Einheiten in Bau oder Planung, dazu kommen Grundstücksreserven für weitere 700 Einheiten. Das Investitionsvolumen beläuft sich in Summe auf rund 1,5 Mrd. €. (lk)

P R I ME NEW S

Dienstag, 2. September 2014

medianet – 3

„Go International!“ Erfolgsmeldung aus der Go Silicon Valley-Intiative von Wirtschaftsministerium und Wirtschaftskammer

„Live“ aus dem Silicon Valley Wien/Los Angeles. 2009 stand das Wiener Start-up SolveDirect als Teilnehmer der „Go Silicon Valley“Technologieinitiative – das Programm wird im Rahmen der „Go International“-Exportinitiative von Wirtschaftsministerium und WKO finanziert – am Start. Mittels „Go Silicon Valley“ gehen ausgewählte österreichische Start-ups für drei Monate ins kalifornische Silicon Valley, um dort zu arbeiten und zu netzwerken.

Umsatz explodiert Ziel von SolveDirect, das sich auf cloudbasierte Lösungen für Geschäftskunden und Service Provider konzentriert, war es, seinen renommierten Kundenkreis – Billa, Spar, BMW – um US-amerikanische Kunden zu erweitern. Aktuelle Bilanz: Cisco Systems, der erste Großkunde, beteiligte sich anfangs am Unternehmen – und

übernahm es im April 2013 zur Gänze. Jetzt setzt SolveDirect in zwei Monaten so viel um wie früher in einem Jahr und der Mitarbeiterstand wurde um ein Drittel erhöht. „Das offene und offensive Zugehen auf potenzielle Geschäftspartner ist der Schlüssel zum Erfolg. Jeder kennt hier jeden und jeder ist bereit, sein Netzwerk zu öffnen“, schildert Thomas Werner, Co-Gründer von SolveDirect, seine Erfahrungen beim Umgang mit Weltfirmen: Voraussetzung dafür sei allerdings „eine klare Botschaft, die die Vorteile der Geschäftsidee schnell vermittelt“.

Werner: „Renommierte Kunden in

Österreich und Europa helfen zwar beim Einstieg, wenngleich die Unternehmenskultur und Größenverhältnisse im Vergleich zu amerikanischen Unternehmen andere sind.

Ein Großkonzern wie etwa Cisco hat 100.000 Mitarbeiter.“

Die richtigen Partner finden „Die Kunst ist es, hier die richtigen Gesprächspartner zu finden“, ergänzt Rudolf Thaler, österreichischer Wirtschaftsdelegierter in Los Angeles. „Aufgrund der flachen Organisationsstruktur in US-Konzernen werden bis zu dreimal mehr Gespräche geführt als in europä-

ischen, bevor es zu einer Entscheidung kommt.“ Nach Übernahme und Einbindung in das weltweite CiscoKundennetzwerk kam der Boost für SolveDirect: Die SolveDirectGründer Martin Bittner und Thomas Werner arbeiten jetzt am Aufbau eines Cisco-„Entrepreneur in Residence“-Programms für Startups aus der EU, dem Mittleren Osten und Russland.

Cisco Systems Austria ist bei der Auswahl der Kandidaten für 2015/16 durch die US-Jury mit eingebunden. Am „Go Silicon Valley“Programm haben bis dato über 80 Unternehmen teilgenommen. (red)

© WKO

Der Wiener Cloud-Anbieter SolveDirect profilierte sich – und arbeitet jetzt im Cisco-Netzwerk.

Wirtschaftsdelegierter Rudolf Thaler: „US-Konzerne kommunizieren anders.“

Marketagent.com Umzug

„Old meets new“

AMS 10% mehr Arbeitslose

Jobflaute hält an Wien. Die matte Konjunktur trieb die Arbeitslosenzahlen im August wieder in die Höhe: Gegenüber dem Vorjahresmonat waren per Ende August um 10,1% mehr Personen (355.643) ohne Job. Ohne zusätzliche Impulse wie eine spürbare Steuerentlastung werde die Arbeitslosigkeit mittelfristig weiter steigen, so Sozialminister Rudolf Hundstorfer. Um gegenzusteuern, fordern Industriellenvereinigung, ÖGB und Arbeiterkammer eine Senkung der Steuerbelastung.

(APA)

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* Quelle: MA 2013 (Erhebungszeitraum 01–12/2013), Nettoreichweite RMA gesamt in Leser pro Ausgabe, Schwankungsbreite ± 0,8 %, wöchentlich, kostenlos.

Wien/Baden. Nach zwei Jahren Planungs- und Bauzeit bezog der Online-Forscher Marketagent. com sein neues Hauptquartier in einem rund 100 Jahre alten Winzerhaus in Baden bei Wien. „Wir haben versucht, unsere Unternehmensphilosophie auch mit der Architektur unseres neuen Büros auszudrücken“, kommentiert Thomas Schwabl, Geschäftsführer von Marketagent.com „die Kombination von ‚Altem‘ mit ‚Neuem‘“. Die neue Firmenzentrale von Marketagent.com besticht demgemäß „durch den sensiblen Umgang zwischen historischer Bausubstanz und zeitgenössischer Architektur“.

Geplant und begleitet wurde das Projekt vom Architekturbüro junger_beer. Die Fertigstellung erfolgte im Jänner 2014. (red)

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Sozialminister Hundstorfer: keine Alternativen zu „spürbarer Steuerentlastung“.

F E ATUR E

Dienstag, 2. September 2014

Vor uns die

© Kay Nietfeld/EPA/picturedesk.com

4 – medianet

F E ATUR E

Lackmustest Die Hoffnung auf globale Öko-Standards hat sich am Weltklimagipfel in Kopenhagen 2009 verflüchtigt. Die Welt verändert sich offenbar nur durch Krisen. Gerade deshalb kann ein neuer Player Wirtschaft und Politik zu nachhaltigem Handeln bewegen – die Versicherer.

Das zumindestens meint GDI-Chefredakteur Detlef Gürtler in der neuen Ausgabe des Wissensmagazins des Schweizer Think Tanks und plädiert für Rankings der schlechtesten Katastrophenschutz-Maßnahmen.

DETLEF GÜRTLER

r hätte ein Wendepunkt werden können, jener 5. November 1757. Das französische Heer verlor fast kläglich in der Schlacht bei Rossbach gegen die Armee des Preußenkönigs Friedrich des Großen, eklatante Schwächen Frankreichs wurden offenbar.

Das Land, seine Institutionen, seine Wirtschaft, die höfischignorante Gesellschaft, deren monströses Symbol das Schloss Versailles war, waren nicht mehr zeitgemäß, ein Neuanfang würde entschlossenes und tief greifendes Handeln erfordern.

Doch statt zu einem Wendepunkt in Frankreichs Geschichte zu werden, ging die Schlacht bei Rossbach vor allem durch einen Satz in die Geschichte ein – durch den Kommentar der offiziellen Mätresse Ludwigs XV., Madame de Pompadour: „Après nous le déluge!“ Nach uns die Sintflut.

So kam es dann auch – 32 Jahre später. Die Mentalität, die sich in diesem Ausspruch äußert, ist nicht auf dekadente Potentaten beschränkt. Auch bei Managern und Politikern ist dieses Entscheidungsverhalten zu finden: Es tritt immer wieder auf, wenn langfristig wirksame Entwicklungen eine kurzfristige Reaktion erfordern – die Bewertung dieser Reaktion aber eher aufgrund der kurzfristigen Ergebnisse erfolgt; bei der nächsten Wahl, im nächsten Quartalsbericht, morgen an der Börse.

E

Naheliegendes Verhalten?

Wenn jemand, der, salopp formuliert, heute etwas tun soll, was ihm persönlich schadet oder zumindest nicht nutzt, beschreibt „Nach mir die Sintflut“ also eine naheliegende Verhaltensweise. Nur eben nicht die richtige. „Vor mir die Sintflut“ wäre besser, also eine konsequente Gefahrenabwehr, ohne auf den persönlichen Vorteil zu achten.

Aber wie schafft man es, diejenigen, die vielleicht gar nicht direkt

bedroht sind, zu einer Vor-mir-dieSintflut-Verhaltensweise zu bewegen?

Flut happens oder so Beginnen wir, der Einfachheit halber, ganz wörtlich – bei der Sintflut. Also jener großen Überschwemmung oder Sturmflut, auf die die jeweiligen Deiche, Sperrwerke oder Polder nicht vorbereitet sind. Jahrhundertereignisse, wie sie immer mal wieder an irgendeiner Küste oder einem Ufer passieren; und dabei muss man nicht einmal darüber streiten, welche Rolle dabei der menschgemachte Klimawandel spielt: Flut happens, so oder so. Die „hydrologischen Katastrophen“ machen nach Angaben der Katastrophen-Statistik des belgischen Centre for Research on the Epidemiology of Desasters etwa die Hälfte aller Naturkatastrophen aus, mit ebenfalls etwa der Hälfte aller betroffenen Personen.

Bei Todesfällen und Schadenshöhe liegen hingegen die „geophysikalischen Katastrophen“ (Erdbeben, Vulkanausbrüche) vorn.

Naturereignisse werden erst zu Katastrophen durch den Schaden, den sie anrichten. Und für Schäden gibt es Spezialisten: die Versicherungen. Auch für katastrophale Schäden gibt es Spezialisten: die Rückversicherungen. Ihr Job ist es schließlich, genau dann einzuspringen, wenn ein Schaden das normale, und normal versicherbare, Ausmaß übersteigt.

So sammelt ein Spezialist wie die Swiss Re, um wiederum sein Risiko kalkulieren zu können, alles, was er an Daten über katastrophengefährdete Regionen bekommen kann. Dazu gehören nicht nur historische Schadensereignisse, sondern auch der aktuelle Stand der Schutzmaßnahmen, und damit auch die Qualität der politisch Verantwortlichen. Versicherer können dadurch sowohl Druck ausüben als auch Hilfestellung leisten.

Druck ausüben können sie, indem sie ganz kaufmännisch für

DE TL E F GÜ R TL E R Chefredakteur GDI Impuls www.gdi.ch

schlechtere Vorsorge höhere Prämien verlangen. Je schlechter der Küstenschutz, desto teurer die Versicherung – eine ganz rationale Rechnung, die die Verantwortlichen von heute zur Rücksicht auf die Interessen der Bürger von morgen, nun ja, überreden soll.

Gemeinsame Haftung Und Hilfestellung leisten, indem sie Kosten-Nutzen-Rechnungen zur Verfügung stellen. Denn die Versicherer können aufgrund ihrer globalen Erfahrung für alle erdenklichen Einzelmaßnahmen kalkulieren, welcher Aufwand und welcher Ertrag damit verbunden sind.

Wobei ihre Expertise eben gerade nicht enthält, welche Einzelmaßnahmen der Klientel der Regierungspartei vor Ort am meisten nutzen – aber es geht ja auch gerade darum, eine Vor-mir-die-Sintflut-Mentalität zu unterstützen.

Allerdings gibt es gerade im Katastrophen-Segment eine Reihe von Ländern, für die das DruckSzenario nicht funktioniert. Das sind, logisch, diejenigen, die zu arm sind, um überhaupt Vorsorge treffen zu können. Aber das sind auch viele, die Ressourcen für die Vorsorge haben – aber keine Versicherungsprämie bezahlen. Die Niederlande sind ein Beispiel dafür: Der Kampf gegen die Sturmfluten ist dort keine Einzelmaßnahme, sondern eine zentrale Aufgabe für die gesamte Gesellschaft; das Sturmflut-Risiko wird dort nicht versichert, weil faktisch alle Niederländer seit Jahrhunderten gemeinsam in der Haftung stehen.

Aber auch in diesen Fällen, in denen kein direkter ökonomischer Druck ausgeübt werden kann, gäbe es für die Rückversicherer einen Weg, auf diejenigen Einfluss auszuüben, die die langfristige Existenzsicherung offenbar weniger wichtig nehmen als kurzfristige politische Ziele: den Weg an die Öffentlichkeit.

Dieser Weg allerdings wird, bezogen auf einzelne Regionen, bis-

Wer Rankings der besten Maßnahmen, etwa im Hochwasserschutz, herstellen kann, könnte auch problemlos die Rankings der schlechtesten Maßnahmen machen. Sicher läuft man Gefahr, sich Ärger einzuhandeln – aber es wären höchst sinnvolle Informationen, um politisch Verantwortliche weltweit zu nachhaltigem Handeln anzuregen.“ lang nur gegangen, um vorbildliche Akteure herauszustellen. Aber wer Rankings der besten Hochwasserschutzmaßnahmen herstellen kann, könnte auch problemlos Rankings der schlechtesten Maßnahmen machen.

Sicher, damit läuft man Gefahr, sich Ärger einzuhandeln – aber es wären höchst sinnvolle Informationen, um politisch Verantwortliche weltweit zu nachhaltigem Handeln anzuregen..

Direkte Betroffenheit – Direkte Verantwortung: Die Hoffnung allein, über Aufklärung und Bewusstseinsbildung zukunftsfähiges ökologisches Handeln zu erreichen, hat sich spätestens mit dem Scheitern des Welt-Klimagipfels in Kopenhagen 2009 zerschlagen. Die Weltgemeinschaft verändert ihr Handeln offenbar nicht durch Einsicht, sondern durch Krisen.

Betroffen = verantwortlich Und damit verändert sich auch der Aktionsraum, um zu einer Vor-mir-die-Sintflut-Mentalität zu kommen. Er wird kleiner. Denn bevor die Krise global erfahrbar wird, findet sie in vielen lokalen und regionalen Katastrophen statt.

Auf dieser Ebene gibt es direkte Betroffenheit und direkte Verantwortung – und es gibt sehr direkte Möglichkeiten, den Schalter umzulegen. Small is powerful.

Wie überall auf der Welt und in der Politik steigt die Einsicht in die Notwendigkeit von Katastrophenschutz erst nach der Katastrophe.

Diejenigen aber, deren Geschäft die Kalkulation (und Verhinderung) von Katastrophen ist, haben gute Chancen, die Einsicht schon vor der Sintflut zu wecken.

© GDI

Sintflut

medianet – 5

© GDI

Dienstag, 2. September 2014

Die neue Ausgabe des GDI Impuls 2.2014 widmet sich folgendem Thema: Und nun: die Zukunft – die Prognosen werden immer genauer.

Und was machen wir jetzt damit?

Als Mensch? Als Manager? Als Maschine? Bezug: www.gdi.ch

THE OP I NI ON

6 â&#x20AC;&#x201C; medianet

Was tun? Es hagelt â&#x20AC;&#x201C; erneut â&#x20AC;&#x201C; Kritik an der Europäischen Zentralbank. Wir kratzen hĂśrbar an der Schwelle zur Deflation â&#x20AC;&#x201C; und wirtschaftlich geht auch nichts weiter. Das sollen die EZB-Banker endlich regeln. Der eben wieder ernannte franzĂśsische Ministerpräsident Valls verlangt â&#x20AC;&#x17E;weitere Schritteâ&#x20AC;&#x153; in Form einer noch umfassender gelockerten Geldpolitik â&#x20AC;&#x201C; die Zinssenkung vom Juni reiche nicht aus â&#x20AC;&#x201C;, die deutsche Kanzlerin Merkel und ihr Finanzminister Schäuble wiederum verlangen die Bestätigung, dass sich EZB-Chef Draghi bitteschĂśn auf die Geldwertstabilität konzentriert â&#x20AC;Ś Experten befĂźrchten, dass die Geldschwemmen der EZB der Wirtschaft so und anders nicht auf die SprĂźnge helfen â&#x20AC;&#x201C; und die Banken mit dem frischen Kapital viel eher frĂźhere EZB-Kredite ersetzen und mit dem Rest wieder auf die Suche nach lukrativen Geschäften gehen werden. Denn: Auch die nächste Tranche der bankenunterstĂźtzenden Gelder ist fĂźr die ersten zwei Jahre nicht an die Bedingung geknĂźpft, die Gelder nachweislich fĂźr Konsumenten- und Unternehmenskredite zu verwenden.

MA KE R S NE TW O R K

medianet LEITARTIKEL

Ana hat immer des Bummerl Die EZB wird sich demnächst die eierlegende Wollmilchsau patentieren lassen oder sämtliche Erwartungen enttäuschen. Alternativ bieten sich Szenarien mit Katzen an.

SABINE BRETSCHNEIDER

Aber welche Optionen stehen den EZB-Mannen Ăźberhaupt noch zur VerfĂźgung? Den Leitzinssatz von 0,15 Prozent noch um ein paar Hundertstelprozent weiter senken? In groĂ&#x;em MaĂ&#x;stab Staatsanleihen der Euro-Länder ankaufen? Die nächste EZB-Ratssitzung am Donnerstag kĂśnnte spannend werden.

Die Euro-Zone hat binnen kĂźrzester Zeit den Double-Dip zweier Rezessionen hinter sich gebracht; kreative LĂśsungsszenarien sind gefragt, die einerseits den Staaten wieder Luft zum Atmen verschaffen und andererseits verhindern, dass in neuerlich aufkeimender Euphorie die Verschuldungs-

quoten der Regierungen wie auch der Privatwirtschaft noch weiter ansteigen.

Apropos kreative LĂśsungen: Die russiche Sberbank bewirbt ihre Hauskredite derzeit mit Katzen: Die ersten 30 Abnehmer eines neuen Kreditpakets dĂźrfen sich eins von zehn â&#x20AC;&#x17E;Modellenâ&#x20AC;&#x153; ausleihen (siehe: http://kotoservice.ru). Die laut Pressemeldung sorgfältig ausgebildeten Tiere â&#x20AC;&#x201C; in Russland scheint es mehr GlĂźck zu bringen, eine Katz Ăźber die TĂźrschwelle zu tragen als eine Braut â&#x20AC;&#x201C; nehmen an den jeweiligen Housewarming-Partys teil. Sollte diese Kampagne, nach einer Evaluierungsphase, tatsächlich dazu beitragen, dass die betreffenden Hypothekarkredite rechtzeitig und ordentlich zurĂźckgezahlt werden, kĂśnnte sich die EZB notfalls auf die Produktion von Hasenpfoten und die Zucht von Rassekatzen verlegen â&#x20AC;Ś

Gastkommentar So funktioniertâ&#x20AC;&#x2122;s, so nicht â&#x20AC;Ś

Keine Widerrede, Sie kaufen das jetzt!

ZI TAT D ES TA GES Sir Winston Churchill

Auf Durchzug Bestimmt kennen Sie diese Situation aus Ihrem Geschäftsleben: Das Telefon läutet â&#x20AC;&#x201C; eine Ihnen unbekannte Nummer ruft an. Und schon ist sie da, die Hoffnung.

Die Hoffnung, ein neuer Kunde hat Sie gefunden und mĂśchte einen Termin mit Ihnen vereinbaren. So schnell, wie sie gekommen ist, ist sie wieder weg, wenn der Anrufer einen unverständlichen Firmennamen nuschelt, und Sie wieder etwas am Telefon kaufen sollen: Der Vertreter, der eine zusätzliche Versicherung mit Ihnen abschlieĂ&#x;en will, oder der Bankbetreuer, der Ihnen durch ein Callcenter ausrichten lässt, dass er eine wunderbare neue Sparvariante fĂźr Sie hat â&#x20AC;Ś Mit unĂźberhĂśrbarer â&#x20AC;&#x17E;Begeisterungâ&#x20AC;&#x153; arbeitet der Gesprächspartner seine vorliegende Checkliste ab, monotone Sprachgestaltung â&#x20AC;&#x17E;Mit dem notwendigen inklusive. Ungeduld keimt auf, denn eigentlich haben Sie jede Menge Arbeit vor sich liegen. Unterbrechen geht aber FingerspitzengefĂźhl nicht, denn Ihr GegenĂźber besitzt die Gabe, zu reden, ohne Luft zu holen. Nach einiger Zeit schalten Ihre Ohren kĂśnnen Sie den Bedarf auf Durchzug, denn Ihre Meinung zum Angebot ist wohl sowieso nicht gefragt. Leider aber auch Ihre Kaufmotivades Kunden heraustion â&#x20AC;&#x201C; Fehlanzeige. Nach dem Gespräch werden Sie sagen: â&#x20AC;&#x17E;Wieder einmal ein typisches Callcenterâ&#x20AC;&#x153;. hĂśren und wertvolle Nein! So muss es ganz und gar nicht ablaufen. Telefonmarketing funktioniert auch anders und Informationen in Ihrer dann sogar viel effektiver. Und zwar so: Das freundliche Auftreten des Datenbank hinterlegen.â&#x20AC;&#x153; Mitarbeiters am Telefon ist dabei das A und O â&#x20AC;&#x201C; sozusagen die akustische CORNELIA SPANNLANG, COWOS Visitenkarte des Unternehmens. HĂśren Sie Ihrem Gesprächspartner aktiv zu und lassen Sie ihn ausfĂźhrlich zu Wort kommen. Was in diesem Telefonat vor allem zählt, ist nicht der direkte Verkauf, sondern die Meid d d d. Stellen Sie die Bedarfsanalyse in den Fokus Ihres Anrufs. Mit dem notwendigen FingerspitzengefĂźhl kĂśnnen Sie in diesem Gespräch den Bedarf des Kunden genau heraushĂśren und wertvolle Informationen in Ihrer Datenbank hinterlegen. Zum Beispiel kann diese Unterhaltung unmittelbar in der Vereinbarung eines Termins mĂźnden, oder Sie vermerken in der Kundendatenbank, dass der Kunde erst in ein paar Monaten wieder Bedarf an Ihrem Produkt oder Ihrer Leistung hat, und rufen Ihn zu diesem Zeitpunkt erneut an.

Russland ist ein Rätsel innerhalb eines Geheimnisses, umgeben von einem Mysterium.

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â&#x20AC;&#x17E;Global Rockstar ist eine ganz neue, evolutionäre MĂśglichkeit, mit Musik fĂźr Emotionalität, Spannung und Kurzweil zu sorgen.â&#x20AC;&#x153;

Man muss nur wissen, wie â&#x20AC;Ś Der Ansatz vieler Unternehmen, sich neben der Neukundengewinnung vor allem um die Pflege und Betreuung der Stammkunden zu bemĂźhen, wird immer wichtiger.

Mit dieser MarketingmaĂ&#x;nahme kĂśnnen sich Unternehmen positiv vom Mitbewerb abheben und die persĂśnliche Beziehung zum Kunden stärken. Vorausgesetzt, man macht dabei alles richtig. Wenn Sie das Telefonmarketing an ein professionelles Unternehmen weitergeben, dann denken Sie an ein ausfĂźhrliches Briefing, damit Sie Ihr Kommunikationsziel auch erreichen. Tipp: NĂźtzen Sie den verbleibenden Sommer, um Ihre Kundendatenbank zu warten und auf den aktuellsten Stand zu bringen. Dann kĂśnnen Sie im Herbst mit der nächsten KundenbindungsmaĂ&#x;nahme richtig durchstarten!

â&#x20AC;&#x17E;FĂźr uns ergänzt die neue Photovoltaikanlage perfekt unseren Weg zu einer vollständig nachhaltigen GemĂźsewertschĂśpfungskette.â&#x20AC;&#x153; G E R A L D KĂ&#x2013; NI G, V OR STA ND L GV-FR I SC HGE MĂ&#x153;S E , S . 3 3

Š COWOS

Š medianet/Christian Mikes

GLOBAL ROCKSTAR-GRĂ&#x153;NDER CHR I STO F S TR AUB, S. 14

Dienstag, 2. September 2014

mail to s.bretschneider @medianet.at

IMPRESSUM Medieninhaber: â&#x20AC;&#x17E;medianetâ&#x20AC;&#x153; Verlag AG 1110 Wien, BrehmstraĂ&#x;e 10/4. OG http://www.medianet.at GrĂźndungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Chefredakteurin und Leiterin des Redaktionsteams: Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

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Cornelia Spannlang ist Telefonmarketing-Expertin; www.cowos.at Die Gastkommentare geben die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf KĂźrzung vor.

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medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

DIENSTAG, 2. SEPTEMBER 2014 – 7

NUTZUNG

Freies WLAN ist für Junge ein zentrales Kriterium in der Urlaubsplanung Seite 9

© ORF-Enterprise

© Panthermedia.net

marketing & media BUCHUNG

SOMMERFEST

ORF-Enterprise ermöglicht Schaltungen auch auf Mobile Site und App Seite 10

Goldbach lud zu molekularen Kochkünsten Seite 12 © GoldbachAustria/Christoph Sommerer

Im Dialog zählt immer mehr das Momentum

© FVA/Schedl

SHORT

Günther Lutschinger, Geschäftsführer des Fundraising Verband Österreich, ruft zur Einreichung zum Fundraising Award. Dieser gemeinsam mit ORF und Gewista ausgelobte Preis prämiert hervorragende Leistungen bei Spots und Plakaten im Bereich der Spendenwerbung.

Seite 9

© thinkcontent.de

Dialogmarketing „Marketing wird immer mehr situativ; entscheidend ist die momentane Interessenslage des einzelnen Konsumenten“, so DMVÖ-Präsident Anton Jenzer. Diese und weitere Erkenntnisse werden bei der DMVÖ Insight Arena in den Mittelpunkt gestellt und beleuchtet.

Seite 8

© DM&B/Ja! Natürlich

MEDIANET TV HEUTE

D,M&B realisiert aktuelle Henne & Gockel-Spots für die Ja! Natürlich-Eier.

Personalia Geht in „beiderseitigem Einvernehmen“

Dietmar Zikulnig verlässt Styria Wien/Graz. Dietmar Zikulnig hat mit Ende August die Styria Media Group verlassen. Wie das Unternehmen am Montag mitteilte, sei dieser Entschluss „in beiderseitigem Einvernehmen“ zustande gekommen. Der gebürtige Klagenfurter war zuletzt in der Geschäftsführung der Kleinen Zeitung, aus der er mit Jahresbeginn ausgeschieden ist. Dort ist ihm sein Vorgänger Walter Walzl nachgefolgt.

Styria-Vorstandsvorsitzender Markus Mair dankte Zikulnig für seine „engagierte Tätigkeit“ im Unternehmen. „Mit Dietmar Zikulnig verlässt uns eine langjährige, sehr erfahrene Führungskraft.“ (APA)

© Styria Media Group/Weichselbraun

Denis Thomas Richter, Gründer und CEO von Planet Lounge Media, spricht über die Möglichkeiten von Akustik und Klang im Bereich der Markenbildung. So hat er es sich zum Ziel gesetzt, andere Marken mit einer weiteren, nämlich „hörbaren Dimension“ zu verstärken.

Seite 11

© DMVÖ/Christian Ecker

© Planet Lounge Media

Miriam Löffler, Autorin des Fachbuchs „Think Content“, spricht mit medianet über das Optimierungspotenzial im Bereich Content Marketing. Eines stößt ihr dabei sauer auf: „Wenn ich Sätze höre wie ‚Wir setzen den Content um, den unser Chef will‘, dann kann ich nur den Kopf schütteln.“ Seite 10

Dietmar Zikulnig, zuletzt in der Geschäftsführung der Kleinen Zeitung.

C OV ER S TORY

8 – medianet

Dienstag, 2. September 2014

Kongress Einige hätten die Chance „Dialog auf Augenhöhe“ ergriffen – aber nicht alle, so Wunderman-CCO Riesenfelder

ZDF: Kosten

„Die meisten hinken ob der Komplexität hinterher“

© Hannibal Hanschke/EPA/picturedesk.com

TV Offen gelegt

DMVÖ zeigt Best Cases bei der Insight Arena und will damit Beitrag zur weiteren Verbesserung leisten.

Wien/Mainz. Ein Film des ZDF kostet im Durchschnitt rund 1,4 Mio. €, um die 100 werden pro Jahr erstmals ausgestrahlt.

Eine Übersicht über Kosten der Programme hat der Sender nun im Internet veröffentlicht. „Der Beitragszahler hat einen Anspruch auf Transparenz“, teilte Intendant Thomas Bellut mit. „In diesem Sinne haben wir das Informationsangebot über das ZDF in den letzten Monaten deutlich erweitert.“

Mehrteiler: bis 2,6 Mio. € Besonders kostspielig sind demnach Mehrteiler und Eventfilme; davon gibt es drei bis vier pro Jahr. Mehrteiler wie „Das Adlon. Eine Familiensaga“, „Unsere Mütter, unsere Väter“ oder „Entführt“ bestehen aus jeweils zwei oder drei Folgen; diese Produktionen kosten laut ZDF pro Folge zwischen 2 und 2,6 Mio. €.

Für die Produktion kleiner Fernsehspiele werden hingegen zwischen 100.000 und 400.000 € benötigt. Der Besucher der Internetseite erfährt auch, dass sich die Ausgaben für ComedyShows wie „Pelzig hält sich“ oder die „heute-show“ auf rund 210.000 € pro Ausgabe belaufen.

Von den 17,98 € Rundfunkbeitrag, die jeder Haushalt pro Monat zahlen muss, erhält das ZDF laut Senderangaben 4,37 €.

(APA)

© Atrium Verlag

TIPP DES TAGES

„Der Gang vor die Hunde“ Die UrUr fassung von Erich Kästners berühmten Roman „Fabian“ gibt es nun in einer bisher noch nicht erschienenen Version. Denn: Fabian wurde vor seinem Erscheinen verändert und gekürzt. Jetzt liegt das Werk zum ersten Mal so vor, wie es Kästner geschrieben und wohl auch gemeint hat – unter dem Titel, den auch Kästner ursprünglich vorgesehen hatte: „Der Gang vor die Hunde“.

Das Buch ist von Kästner-Experten Sven Hanuschek Wort für Wort rekonstruiert und mit einem umfassenden Nachwort versehen worden.

320 Seiten, Atrium Zürich Verlag; ISBN: 978-3-85535-391-0

© Wundermann; Foto Wilke; dialogic

ZDF-Intendant Thomas Bellut legt umfassende Zahlen offen.

V.li.: Martin Riesenfelder, CCO Wunderman Germany, DMVÖ-Präsident Anton Jenzer und Wolfgang Hafner, für die Insight Arena zuständiger DMVÖ-Vorstand.

JÜRGEN HOFER

Wien/Perchtolsdorf. Am 4. September zeigt die DMVÖ Insight Arena erneut die besten nationalen und internationalen Showcases aus dem weiten Feld des Dialogmarketings. medianet sprach vorab nicht nur mit den DMVÖ-Verantwortlichen zur Bedeutung des Events sowie über den Stellenwert des Dialogmarketings an sich, sondern ebenso mit Keynote-Speaker Martin Riesenfelder, CCO Wunderman Germany, über Träume, Digitalisierung, Trendbegriffe sowie die gute, alte analoge Kommunikation. medianet: Sie sprechen bei der Insight Arena des DMVÖ über die Digitalisierung als Traum bzw.

Albtraum – welcher der beiden Befunde trifft eher zu?

Martin Riesenfelder, CCO Wunderman Germany: Digitale Konnektivität ist der Treiber für den Fortschritt in fast allen Lebensbereichen. Die Digitalisierungsinnovationen eröffnen zweifellos neue, faszinierende Möglichkeiten auch für das Dialogmarketing – ob in der Datengenerierung, im Targeting, der Kundenprofilierung, Personalisierung, Effizienz oder Messbarkeit. Der Kunden- und Interessenten-Dialog wird vielfältiger, relevanter, offener, schneller, impactstärker. Neben den vielen positiven Effekten dürfen aber auch die Nachteile nicht außer Acht gelassen werden, vor allem im Bereich Informations-Overload, Privacy und Datenschutz.

„Der Kunden- und Interessenten-Dialog wird vielfältiger, relevanter, offener, schneller, impactstärker.“ MARTIN RIESENFELDER

medianet: Inwiefern hat das Dialogmarketing die Chancen der Digitalisierung schon begriffen bzw. wo sehen Sie noch Aufholbedarf?

Riesenfelder: Da trennt sich gerade die Spreu vom Weizen: Sowohl Agenturen aus dem traditionellen

„Es gilt, die digitale Transformation als strategisches Ziel zu begreifen und in der eigenen Organisation und Kultur zu verankern.“ MARTIN RIESENFELDER

Dialogmarketing, also mit einem analogen Fokus, sowie Unternehmen, die die Zeichen der Zeit noch nicht erkannt haben, werden vor enorme Herausforderungen gestellt werden. Es gilt, die digitale Transformation als strategisches Ziel zu begreifen und in der eigenen Organisation und Kultur zu verankern. Unternehmen, die das bis jetzt noch nicht getan haben, müssen in Know-how und Technologien investieren. medianet: Wie können Marken sowohl lokal als auch global mit ihren Zielgruppen auf digitalen Plattformen in den Dialog treten – und welche Grundregeln gilt es zu beachten?

Riesenfelder: Dafür eignen sich die üblichen globalen Sozialen Medien wie Facebook, Twitter oder Instagram oder lokale Netzwerke. Oder man entwickelt – um unabhängiger zu sein – eigene Plattformen, sogenannte Hubs, über die man Content dynamisch aggregieren und ausspielen kann und die vielfältige Interaktionsmöglichkeiten bieten.

Dabei ist vor allem die Relevanz und Qualität des Contents für die Zielgruppe entscheidend. medianet: ‚Dialog‘ ist ein Trendbegriff der letzten Jahre – aber nehmen auch alle Unternehmen diesen Dialog wörtlich wahr und treten im Gespräch mit Zielgruppen auf Augenhöhe auf?

Riesenfelder: Dialogmarketing bzw. Direct Marketing ist kein Trend, sondern existiert als Philosophie und Disziplin schon seit den 50er-/60er-Jahren. Heute sind die ‚Buzzwords‘ Engagement, Precision Marketing, eCRM, Social CRM und andere. Ein digitaler, relevanter, offener und inspirie-

render Dialog auf Augenhöhe wird von manchen Unternehmen bereits erfolgreich praktiziert, die meisten hinken aber ob der Komplexität der Thematik hinterher. medianet: Welche Rolle spielt in all dem Digitalisierungsbestreben die analoge Kommunikation?

Riesenfelder: Analoge Kommunikation ist für viele Unternehmen nach wie vor ein wichtiger Bestandteil in der Gesamtkommunikation. Abzuwägen ist das richtige Maß und der richtige Einsatz der verschiedenen Maßnahmen und deren sinnvolle Verzahnung. Für viele Menschen ist es heute selbstverständlich, aus den traditionellen und neuen Kanälen den Weg zu wählen, der ihren Bedürfnissen am besten entspricht.

Digital in aller Munde Unter dem Slogan „Die digitale Macht des Dialog – woraus Dialog heute gefertigt wird“ diskutieren Branchenexperten bei der Insight Arena des DMVÖ über die Zukunft des Dialogmarketings. DMVÖ-Präsident Jenzer ortet einen Anstieg an digitalem Anteil, auch wenn die Grenzen zwischen analogem und digitalem Dialog mehr und mehr verschwimmen: „Wurden vor wenigen Jahren noch Medienbrüche als

„Die Nutzung mehrerer bzw. aller Kommunikationswege – Stichwort Omni-ChannelMarketing – ist für die Zukunft prägend.“ ANTON JENZER

störend empfunden und bewusst vermieden, ist heute die Nutzung mehrerer bzw. aller Kommunikationswege – Stichwort Omni-Channel-Marketing – für die Zukunft prägend. Gerade bei der jüngeren Zielgruppe ist mobil communication angesagt.“ Als weitere Herausforderungen der Zukunft sieht er den sensiblen Bereich Datenschutz und damit

einhergehende, ernst zu nehmende Bedenken der Konsumenten. „Außerdem wird Marketing immer mehr situativ. Während in der Vergangenheit Zielgruppen vor allem mittels soziodemografischer Merkmale definiert wurden, ist jetzt die momentane Interessens-lage des einzelnen Konsumenten entscheidend“, so Jenzer weiter. Zum Beispiel sage das aktuelle KlickVerhalten des Einzelnen, wie Likes, Shares, Comments oder Check-ins auf Social Media-Plattformen oder auch schlicht die Auswertung des Suchverhaltens viel mehr über den wirklichen Bedarf aus als bloße Soziodemografie. „Das können sich Dialogmarketer natürlich zunutze machen. Die wichtigste Erfolgsprämisse: Schnelle Reaktionszeit, um

„Zwischen alten Hasen und neuen Playern gibt es heute oftmals noch zu viele Berührungsängste.“ WOLFGANG HAFNER

Rezipienten genau zum richtigen Zeitpunkt mit dem richtigen Angebot zu erreichen.“ Was der DMVÖ für seine Mitglieder und die Branche an sich erreichen möchte, erläutert der für den Event zuständige Vorstand Wolfgang Hafner: „Zu zeigen, wie die Zusammenarbeit von alten CRM-Hasen und neuen Playern aus dem Online Marketing- und Social Media-Bereich Dialogkampagnen erzeugt, die Konsumenten wirklich begeistern. Da gibt es heute oftmals noch zu viele Berührungsängste zwischen den Spezialisten dieser zwei Bereiche.“ Wenn man erkenne, wie „fruchtbar diese Verknüpfung ist, werden wir in Österreich bald noch mehr Dialogkampagnen auf Weltklasseniveau erleben.“

DMVÖ INSIGHT ARENA Der Kongress findet am 4. September von 9–18 Uhr in der Neuen Burg Perchtolsdorf statt. Tickets sind noch erhältlich. Weitere Informationen unter: www.insight-arena.at

Dienstag, 2. September 2014

MAR KE TI NG & ME D I EN

medianet – 9

Mediennutzung Für 40% der 15- bis 29-Jährigen ist frei verfügbares WLAN ein zentrales Kriterium für die Urlaubsplanung, so eine Mindshare-Erhebung

Freies WLAN zentrales Kriterium Wien. Ständig online – ein Trend, der im Alltag längst Einzug gehalten hat, hinterlässt auch im Urlaub seine Spuren. Und dabei beeinflusst die digitale Verfügbarkeit auch die Gestaltung des Urlaubs, wie eine aktuelle Erhebung der Mediaagentur Mindshare ergab.

Roaming schreckt ab Zentrales Problem sind hohe Roaming-Gebühren, so die Studie „MindMinutes“: Immerhin lassen sich 67% der Befragten davon abschrecken, im Ausland das mobile Internet zu benutzen; freies WLAN ist hierbei die Lösung.

Bereits für 40% der jungen Zielgruppe (15–29 Jahre) ist das ein zentrales Auswahlkriterium bei der Hotelsuche. Bei den Älteren (15–59 Jahre) sind es immerhin 36%, so das Ergebnis der Momentaufnahmen-Studie MindMinutes von Mindshare zum Thema „Medi-

Preis Fundraising Award

Gut geworben Wien. Der Fundraising Verband schreibt den diesjährigen Fundraising Award aus. In Kooperation mit dem ORF und der Gewista werden hervorragende Leistungen in der Spendenwerbung gesucht.

Ab sofort können NGOs, Kreative und Agenturen ihre Spots und Plakate ins Rennen schicken. „Wir möchten mit den Fundraising Awards Spendenspots und -plakate prämieren, die die Gratwanderung schaffen, mit dem notwendigen Respekt und mit den richtigen Bildern ihre Anliegen erfolgreich und kreativ zu kommunizieren“, erläutert Günther Lutschinger, Geschäftsführer des Fundraising Verbands, die Motivation hinter den Fundraising Awards.

Experten-Jury kürt

© FVA/Schedl

Bis 7. September haben NGOs, Kreative und Agenturen noch Zeit, ihre Spots und Plakate einzureichen. Dann wird eine Expertenjury die besten Spots und Plakate auswählen. Die Verleihung der Fundraising Awards erfolgt im Rahmen einer Gala am 21. Österreichischen Fundraising-Kongress am 6. Oktober in Wien.

Im Vorjahr siegten D,M&B mit dem Spot „Sieh das Besondere.

Nicht die Behinderung.“ für Licht ins Dunkel, PKP BBDO kreierte das beste Fundraising-Plakat für „Licht für die Welt“. Der Fundraising Award für die Aktion des Jahres ging an die Rote Nasen Clowndoctors, Greenpeace gewann den Online-Award. (red)

Günther Lutschinger, Geschäftsführer Fundraising Verband, ruft zur Teilnahme.

ennutzung im Urlaub“.

Für Werbetreibende ist das eine durchaus gute Nachricht: „Dieses Mediennutzungsverhalten ist eine großartige Chance, potenzielle Kunden über Mobile Advertising auch im Urlaub gezielt anzusprechen“, so Sabine Auer, Business Planning Director und Studienleiterin; sie betont, dass bereits ein Viertel der Österreicher im Inland auf Sommerfrische geht. „Findige Touristiker machen den Gästen so Location Based Services-Vorschläge für die Urlaubsgestaltung.“ Während im Urlaub TV, Radio und Tageszeitungen vor Ort weniger genutzt werden, gibt je-

der fünfte Befragte an, Magazine häufiger zu lesen; 19% wollen das Internet im Urlaub sogar öfter nutzen als im Alltag.

Im Vergleich zum Vorjahr nimmt die Nutzung von TV und Radio im Urlaub ab. Dafür verwenden heuer bereits 57% ihr Handy oder Smartphone während des Urlaubs mehr beziehungsweise gleich viel zur Suche von „Informationen vor Ort“ – 39% surfen vor Ort zumindest gleich viel.

Und wo wird der Urlaub gebucht? Zuerst recherchieren 72% im Netz über den Urlaubsort und bereits mehr als die Hälfte bucht dann auch online. (red)

© Panthermedia.net/Antonio Guillen Fernández

Über die Hälfte sucht im Urlaub zudem mobil nach „Informationen vor Ort“.

Das Smartphone – auch im Urlaub vor allem für junge Menschen ständiger Begleiter.

MA R K ETI NG & AGENTUR EN

10 – medianet

SHORT

Dienstag, 2. September 2014

Content Marketing Sachliches Know-how soll den Expertenstatus von Unternehmen und ihren Leistungen stärken

Stärkerer Fokus auf den Business-Faktor Kunde

Vikom: Einreichung zur „Silbernen Feder“ Wien. Der Verband für integrierte Kommunikation (Vikom) zeichnet in Kooperation mit der Industriellenvereinigung alljährlich Unternehmen für ihr Engagement um einen konstruktiven Dialog mit ihren Mitarbeitern aus. Teilnehmen können Mitglieder des Vikom noch bis zum 19. September 2014.

Die Gewinner der „Silbernen Feder“ werden von einer Jury gekürt und am 19. November prämiert. Weitere Infos zum Award finden sich unter: www.vikom.at

Umfrage: Content Marketing ist zwar weitgehend bekannt, aber noch nicht ausreichend umgesetzt. nisse eingegangen wird, ist Löffler überzeugt.

Bis es aber so weit ist, liegt noch viel Arbeit vor den Unternehmen, weiß die Marketingspezialistin.

Denn: „Wie viele Unternehmen kennen Sie, die eine ContentManagement-Abteilung oder eine Online-Redaktion haben? Im deutschsprachigen Raum stehen wir bei den Themen Content-Strategie und Content-Marketing noch ganz am Anfang. Die Begriffe sind in vielen Firmen noch längst nicht angekommen.“

ERIKA HOFBAUER

Wien. Content Marketing hat sich als das neueste Strategietool für die Kommunikations- und Werbebranche herauskristallisiert.

Dabei versuchen Firmen, weniger in Werbesprache, sondern vielmehr mit informativen und beratenden Texten, Videos oder Grafiken Kunden zu interessieren, gewinnen und zu halten.

© Cayenne/Obersteirische Molkerei

Cayenne setzt MolkereiZentrum in Szene

„Wenn ich Sätze höre

Mangel an Fokussierung

wie ‚Wir setzen den

Primär mangele es an der Fokussierung auf die Zielgruppe, so Löffler: „Wenn ich Sätze höre wie ‚Wir setzen den Content um, den unser Chef will – er entscheidet über alle inhaltlichen Maßnahmen‘, dann kann ich nur den Kopf schütteln.

Denn wer bezahlt letztlich den Chef und alle seine Angestellten?

Richtig: die Kunden! Insofern sollte man sich doch wirklich mal etwas intensiver mit den Bedürfnissen und Fragen seiner Zielgruppe auseinandersetzen.“ Marketing Content hat demnach eine blendende Zukunft vor sich, jedoch heißt es vorerst wohl eher abwarten und Tee trinken: „Man muss schauen, wie das Thema von den Firmen angenommen und umgesetzt wird. Außerdem ist es nie klug, im Online-Business konkrete Prognosen abzugeben. Im digitalen Geschäftsraum muss man sich ständig auf neue Trends und Rahmenbedingungen einstellen.“ Löffler würde sich für „ihr“ Thema nur wünschen, dass Unternehmen etwas besser mit ihren Inhalten umgehen und den wichtigsten Business-Faktor stärker in den Fokus rücken würden: „Den Kunden!“

Content um, den unser Chef will‘, dann

In 3D-Optik wurde das Werk verkleidet und bietet damit „Einblicke“.

kann ich nur den Kopf

Zugegeben, diese Strategie ist wohl nicht neu. Neu ist vielmehr, dass strukturiert und professionell eine „Content Strategy“ ihren Weg ins Marketing gefunden hat. Kompetenz und Know-how statt Werbespots und Bannerschaltungen, heißt die Devise.

Aber ohne Daten und Fakten geht nichts. Im vergangenen Jahr goss Marktforscher Peter Hajek erstmals Marktdaten zu Content Marketing in Zahlen. Demnach haben 89% der Befragten immerhin von Content Marketing gehört, aber nur 58% setzen dieses Tool im Unternehmen ein.

Russmedia Digital mit Zukunftskonferenz

Digital Die beliebtesten Werbeformen sind ab sofort auch auf der ORF.at-App sowie der Mobile-Version buchbar

schütteln.“ MIRIAM LÖFFLER, EXPERTIN IM BEREICH CONTENT MARKETING

© thinkcontent.de

Wien/Knittelfeld/Spielberg. Für eine kreative Sonderwerbeform nutzte die Obersteirische Molkerei ihr neues Kühl-, Reifeund Verpackungszentrum in Spielberg: Auf einer Lauflänge von 110 m wurde die komplette Fassade auf insgesamt 1.250 m2 vollverkleidet. Konzipiert und kreativ gestaltet wurde dies von der betreuenden Agentur Cayenne, realisiert von der Firma Ambient Art Werbe GmbH mit UV-beständiger Folie. „Mit dieser Vollverkleidung haben wir die Fassade unseres Werks direkt an einer gut frequentierten Straße für eine sehr aufmerksamkeitsstarke Kommunikation optimal genutzt“, ist Friedrich Tiroch, Geschäftsführer der Obersteirischen Molkerei, überzeugt.

Miriam Löffler verfasste das Buch „Think Content“ zum Thema Content Marketing.

Knapp die Hälfte der Befragten, nämlich 48% der Unternehmen, führt einen Corporate-Blog. Die vielleicht beste Nachricht dazu: 61% der Befragten planen, künftig mehr Budget für Content Marketing einzusetzen.

Noch viel zu tun Miriam Löffler, die im Frühjahr mit „Think Content“ das deutsche Standardwerk zum Thema herausgebracht hat, sieht ordentlich Potenzial: „Ein Online-Shop kann z.B. mit guten Produktstorys und nützlichen Tipps auf eine bessere

Conversion hoffen. Ein B2B-Unternehmen im technischen Bereich kann seinen Experten-Status unterstreichen und damit qualifizierte Leads ansprechen. Ein B2C-Unternehmen im Lifestyle-Bereich kann seine Marke stärken und die Kundenbindung erhöhen, ein Freiberufler mittels exzellentem Fachcontent die eigene Reputation verbessern.“ Daher, so die Expertin weiter, müssen alle Unternehmen zunächst einmal mit der Formulierung ihrer Ziele beginnen, bevor sie ans Content-Marketing denken.

Für Kunden bedeutet das im Idealfall, dass besser auf ihre Bedürf-

ORF ermöglicht Werbung nun auch mobil © APA/Georg Hochmuth

Wien. Die ORF-Enterprise, Vermarkter des öffentlich-rechtlichen Angebots, verbindet die OnlineWerbeformen auf den unterschiedlichen Plattformen und ermöglicht die Ausspielung der meistgebuchten Werbeformen ab sofort auch auf den mobilen Websites und in der neuen ORF.at-News-App, die für die Betriebssysteme Apple iOS und Android angeboten wird. „Eine Kampagne kann ab sofort plattformübergreifend ausgespielt werden. Sie erzielt somit die volle Reichweite und erreicht die ORF. at-User in allen

Gerold Riedmann, Russmedia-Digital-CEO: „Nährboden für Zukunft“.

Die komplette Palette des ORFAngebots ist künftig werblich bespielbar.

© ORF-Enterprise

Dornbirn. Russmedia Digital veranstaltet am 23. Oktober am Spielboden in Dornbirn eine Zukunftskonferenz für Technologie, Innovation und Marketing. „Innovation wird erst durch gemeinsamen Austausch, Diskurs und Kommunikation möglich. Diesen Nährboden für die Zukunft bildet die Interactive West mit einem neuartigen Konzept, das sich von bestehenden Formaten deutlich abhebt“, kündigt Russmedia Digital-CEO Gerold Riedmann an.

Derzeit sind Early Bird-Tickets ab 160 € für die Veranstaltung erhältlich. Weitere Informationen zur Konferenz finden sich unter: interactivewest.at (red)

Nutzungssituationen. Selbstverständlich wird auch auf den mobilen Websites jeweils nur eine Werbeform pro Seitenaufruf platziert“, erläutert Matthias Seiringer, Head of Sales Online.

Für die plattformübergreifende Ausspielung stehen die meistgebuchten Werbeformen im ORF. at-Network – Sitebar, Medium Rectangle, Half Page Ad und Skyscraper – zur Verfügung.

Für die mobile Darstellung erweist sich dabei laut ORF-Enterprise das Medium Rectangle als

besonders vorteilhaft, da durch das Format von 300 x 250 Pixel keine Anpassung nötig ist.

Sitebars und Half Page Ads werden als sogenannte Active UserKombi angeboten, bei welcher der Banner im Format von 320 x 50 Pixel durch die Sticky-Platzierung auch in der mobilen Darstellung immer im sichtbaren Bereich bleibt.

Je nach Kundenwunsch kann eine direkte Verlinkung auf die Landing Page oder eine Darstellung der Fullscreen-Werbeform im Format von 300 x 600 Pixel erfolgen.

Als Verbindung von redaktionellem Content und Bewegtbild-Werbung sollen Pre- und Postrolls als Instream-Werbeformen für hohe Aufmerksamkeit sorgen; in den mobilen Versionen werden diese ausschließlich im Fullscreen-Modus dargestellt. Auf eine AutoplayFunktion wurde bewusst verzichtet, um die volle Aufmerksamkeit der User zu garantieren.

Laut ÖWA Basic für Juli 2014 erfolgt rund ein Drittel der GesamtZugriffe auf das ORF.at-Network über mobile Devices; bereits 19,5% der Zugriffe erfolgen über Smartphones. Im Juli 2014 verzeichne-

„Eine Kampagne kann ab sofort plattformübergreifend ausgespielt werden und erzielt somit volle Reichweite.“ MATTHIAS SEIRINGER, ORF

ten die mobilen Websites sowie die erst im Mai dieses Jahres gelaunchte ORF.at-News-App über 917.000 Unique Clients, rund 6,6 Mio. Visits und 32 Mio. PageImpressions. (red)

Dienstag, 2. September 2014

MAR K E TI NG & AGE NT U R E N

medianet – 11

Audio Branding Die Corporate Identity kann so viel mehr als der visuelle Auftritt eines Unternehmens und von „hörbarer Dimension“ sein

„Aus wenig Aufwand viel Effekt“ DANIELA LINDNER

Linz. Schnell stellt sich zur Markenidentität die Frage: Wie soll meine Marke aussehen? Beachtung findet dabei nur zu oft eine andere Fragestellung nicht oder zu wenig: Wie soll meine Marke klingen?

Was zum Beispiel dem finnischen Handyhersteller Nokia mit dessen markantem Vierklang längst auszeichnet, wird von anderen Firmen gern ausgespart. Dabei würde Audio Branding einer Marke ein ganz anderes Gehör verleihen. „Wir wollen einer Marke eine zusätzliche – hörbare – Dimension geben“, so Planet Lounge-CEO Denis Thomas Richter über seine Mission.

Box möglich, die der Kunde in seinem Geschäftslokal nur mehr an sein Audio- oder Video-System anstecken muss, um eine speziell auf sein Unternehmen abgestimmte Klang- und Bilderwelt zu erhalten.

Sein individuelles Programm laufen zu lassen und eine der „Marken-DNA angepasste Atmosphäre“ schaffen, geht damit zentral gesteuert und lokalisiert – sprich mit eigenen Jingles und Werbebotschaften bespielt. Dieser Sound der Marke entfaltet seine Wirkung nicht punktuell, sondern in der Fläche den ganzen Tag. Geht es nach Richter, könne man insofern aus wenig Aufwand

viel Effekt machen. „Beim Betrachter entsteht ein großartiges Kopfkino – es lässt Marken ohne große Personalressourcen richtig groß wirken“, befindet er und erklärt: „Wir haben das Ding entwickelt, um den Unternehmen Zeit, Nerven und Geld zu sparen, aber dennoch ein Maximum an Entertainment herauszuholen!“ Er spricht damit Sparmaßnahmen an, die nicht immer erwünscht sind.

Nachdenkprozess erwünscht In schlechten Zeiten würden Mediaagenturen oft Inserate schalten und damit reflexartig das tun, was

sie schon in den Jahren zuvor getan haben. Gerade in digitaler und mobiler Mediennutzungswandlung gelte es, umzudenken. „Wir müssen den Markt erst machen“, so Richter. „Es bedarf eines Nachdenkprozesses: Wie schauen die Marken in der Zukunft aus?“ Zielgruppen, die am Markt der Mobile Devices wie Tablets oder Smartphones zu Hause sind, wollen schließlich erreicht werden. Die Marke mit Musik zu stärken, ist dafür ein Lösungsansatz: „Der emotionale Aspekt sowie die Musik sind Werte, die enorm auf die Marke einzahlen“, so Richter. „Musik bewegt extrem viel, wenn man es nur richtig macht.“

© Planet Lounge Media

Planet Lounge Media inszeniert die Klangwelt von Marken: CEO Denis Richter erklärte medianet, wie.

Denis Thomas Richter ist CEO und Gründer von Planet Lounge Media.

Akustischer Mehrwert Eine Erweiterung der Marke durch die akustische Wahrnehmung ist mitunter durch die eigens entwickelte Planet Lounge Media

JoKom Donau-Universität

Neues Studium Krems. Das Zentrum für Journalismus und Kommunikationsmanagement (JoKom) der DonauUniversität Krems bietet ab Herbst erstmals den neuen Universitätslehrgang „Interne und ChangeKommunikation, MSc“ an. Die Vertiefungsmodule Anwendungsfelder der Internen Kommunikation, Grundlagen im Change Management, Organisation und Kommunikation sowie Interne Kommunikation und Management können als Kompetenzen zum Internen Kommunikationsmanager erworben werden.

JoKom-Leiter Michael Roither erklärt: „Das neue berufsbegleitende Master-Programm wurde in enger Abstimmung mit der Wirtschaft entwickelt und ist auf deren Bedürfnisse abgestimmt.“ (red)

UPC F.I.T.-Pakete

„Viele Vorteile“ Wien. Österreichs Multimedia-Provider UPC passt in diesem Herbst seine F.I.T.-Pakete für Fernsehen, Internet und Telefonie an und bietet Highspeed-Internet-Geschwindigkeiten von bis zu 250 Mbit/s im Download. Top F.I.T. besticht ab sofort mit einem Angebot von 160 digitalen Fernsehkanälen, inklusive 46 in HD. Gerald Schwanzer, Marketing&Sales-Leiter: „Unsere Herbst-Aktion wird noch mehr Österreicher von den vielen Vorteilen der F.I.T.-Pakete überzeugen.“ (red)

9 Zeitungen.

9 Bundesländer.

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© UPC/Kurt Keinrath

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BI Z-TA LK CLA S S IC

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Dienstag, 2. September 2014

STRAHLKRAFT FERNSEHWERBUNG „THE FUTURE IS SO YESTERDAY“

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1. Florian Burg, Carat Austria-GF Sascha Berndl, Goldbach Media-GF Josef Almer, Moderatoren Jenny Posch und Markus Floth; 2. Ralf Schalkhammer (Goldbach Media), Marcin Kotlowski (WH Medien), Kabarretist Andreas Ferner; 3. Carmen Windhaber (Xing), Entertainer Robert Steiner; 4. Christina Schauer (Media 1), Michael Graf (RMS Austria).

Goldbach Austria gab ein futuristisches Sommerfest

Gestrige Zukunft

adaffix-Gründerin Claudia DreierPoepperl mit Goldbach MediaGF Maurizio Berlini.

Feierlich Knapp 600 Vertreter der österreichischen Werbe- und Marketing-Branche kamen am 29. August zusammen, um im Palais Auersperg zu netzwerken und mit dem Team von Goldbach Media auf ein erfolgreiches Jahr anzustoßen.

Neben klassischen Leckerbissen erwartete die Gäste gemäß dem futuristischen Sommerfest-Motto „The future is so yesterday“ auch eine Verköstigung molekularer Kochkünste. Für alle, die wissen wollten, was ihnen die Zukunft bringt, half ein Wahrsageautomat mit Informationen aus. Preise gab es bei einem von Goldbach Interactive eigens entwickelten Touch Screen Memory zu ergattern und um bleibende Erinnerungen zu erhalten, konnte man sich in der Fotobox ablichten lassen.

Mitgefeiert haben unter anderem: ATV-CEO Martin Gastinger, Niki Fellner, Mitglied Geschäftsführung oe24-Netzwerk, Katharina Schwabe, Senior Brand Manager Bacardi-Martini GmbH, Franz Renkin, Verlagsleiter Red Bull Media House, Michael Kindermann, Geschäftsführer cinecom. (red)

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„Gute Werbung begeistert einfach!“

Cannes Rolle 2014

KARRIERE

TIPP DES TAGES

Werner Sejka, Puls 4

Podiumsdiskussion APA-E-Business-Community: „Content Marketing, Native Advertising & Co. – wie man an die Kunden rankommt“ 19:30 Uhr, Haus der Musik (Wien) Anmeldung unter http://ebc.apa.at

Neu an Bord Als Neuzugang und Anchor der Puls 4 News im Frühstücksfernsehen Café Puls unterstützt Werner Sejka seit gestern das Puls 4 News-Moderatorenteam. Der 36-Jährige hat seine Karriere im Radio begonnen.

Zuletzt war er bei Servus TV, wo er als SportModerator, Anchor und Redakteur tätig war.

OKTOBER 1.–2.

Werbeartikelmesse „marke[ding]plus“ jeweils 9–18 Uhr, Messe Wels Infos unter http://markeding-plus.at/ 9.–10. 10. Österr. Rundfunkforum: „Qualitätssicherung im Rundfunkt und in den Online-Medien“ ab 14 Uhr und ab 9:30 Uhr, Oesterreichische Kontrollbank, Reitersaal (Wien) 10.–12. Messe für interaktive Unterhaltung „gamescom und Game City 2014“ Rathaus Wien 16.

PK „Media-Analyse 13/14“ Presseclub Concordia (Wien) 30.

Podiumsdiskussion APA-E-Business-Community: „Das neue Maschinenzeitalter: Wie die Automatisierung die Arbeitswelt verändert“ 19:30 Uhr, Haus der Musik (Wien) Anmeldung unter http://ebc.apa.at

Schicken Sie uns Ihren Branchen-Event an: kalender@medianet.at – die Veröffentlichung ist kostenlos.

© Residenz Verlag

SEPTEMBER IP-Programmparty Einlass ab 18 Uhr, Stallburg der Spanischen Hofreitschule (Wien) Diskussion des IFWK: „CyberCrime – medial unterschätzt?“ Beginn um 18:30 Uhr, RLB OÖ (Wien) Erforderliche Anmeldung via office@ifwk.net PK Telekom Austria: „Studienpräsentation: News. Immer und überall. Welche Medien wird es in zehn Jahren noch geben?“ 9:30 Uhr, A1 Shop, Mariahilfer Straße 60 (Wien) „Tag der Marktkommunikation“ Registrierung ab 12 Uhr, Studio 44 der Österreichischen Lotterien, Rennweg 44 (Wien) Anmeldung an werbungwien@wkw.at DMVÖ Insight Arena 2014: Woraus Dialog heute gefertigt wird 9:30–18 Uhr, Neue Burg Perchtoldsdorf Info und Anmeldung unter http://www.dmvoe.at/ Präsentation des European Communication Monitors und dessen Österreich-Ergebnissen 19 Uhr, Ketchum Publico (Wien) Anmeldung an werbungwien@wkw.at IAB webAd 2014 Gala 19 Uhr, Bank Austria Gasometer Halle (Wien) Anmeldung an werbungwien@wkw.at

3

Begeisternd „Über 800 Menschen, die sich freiwillig über eine Stunde TV-Spots anschauen – wenn das kein Beweis für die Strahlkraft von Fernsehwerbung ist!“, triumphierte ORF-Enterprise-CEO Oliver Böhm bei der Vorführung der Cannes Rolle im Colosseum XXI am Freitagabend. Österreichs Kreative, Werber, Marketer und Agenturbosse bestaunten die Grand Prix-Gewinner aller Kategorien sowie die besten Stücke der Festivalkategorien „Film“ und „Film Craft“. „Der Löwenrekord ist ein wichtiger Impulsgeber für die heimische Kreativszene. Österreich spielt in der Top-Liga und kann zu recht stolz auf seine kreative Exzellenz sein; die Leistung der Kreativbranche haucht uns in der Vermarktung erst Leben ein“, so Böhm.

Tosenden Beifall und Standing Ovations ernteten die Spots aus rund 40 Ländern auf der ganzen Welt, bevor zu den Sounds von Hitradio Ö3-DJ Tobi Rudig auf den österreichischen Löwenrekord Nicht vergessen: Heute Abend angestoßen wurde. tipp3steigt die IP-Programmparty in Manager Helmut Löschender Stallburg der Spanischen berger zusammenfassend: Hofreitschule im ersten Wiener „Gute Werbung begeistert Gemeindebezirk! Los geht es einfach! Das zeigt die Cannes ab 18 Uhr – nur mit Einladung!

Rolle heuer wieder eindrucksvoll.“ (red)

MEDIANET BRANCHENKALENDER

2.

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1. ORF-Enterprise-CEOs Oliver Böhm und Beatrice Cox-Riesenfelder; 2. Reinhard Schwarzinger und Katalina Scheibenreif (beide ORF-Enterprise); 3. Bundeskriminalamt-Pressesprecher Mario Hejl mit Moderatorin Miriam Geiregger.

Hitlers zweiter Putsch Die Hintergründe des Juliputschs – ein Rätsel für die Forschung. Kurt Bauer weist in seinem neuen Buch erstmals auf 251 Seiten Hitlers zweiten Putsch nach und schreibt über Dollfuß, die Nationalsozialisten und den 25. Juli 1934, an dem 150 SS-Männer das Bundeskanzleramt in Wien stürmten. Auszüge aus den Goebbels-Tagebücher erlauben einen Blick hinter die Kulissen: Residenz Verlag, 24,90 €, ISBN: 9783701733293

© Markus Morianz

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© ORF-Enterprise/Günther Pichlkostner (3)

© GoldbachAustria/Christoph Sommerer (5)

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medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

DIENSTAG, IENSTAG, 2. SEPTEMBER SEPTEMBE SEPT EMBER EMBE R 2014 – 13

GLOBAL ROCKSTAR 2014

Skills gibt beim international Online-Musikwettwerberb medial den Ton an Seite 14

© Fotostudio Huger

© Global Rockstar

pr-agenturen GUTE GESCHÄFTE

Laut PRVA entwickelt sich die Kommunikationsbranche weiter sehr gut Seite 17

EVA MANDL L WEITER AUF ERFOLGSKURS © richardtanzer.com/Himmelhoch

© panthermedia.net/Kiyoshi Takahase Segundo

Ziel im Visier

Vielfältig Am grundsätzlichen Ziel, Themen und Botschaften der Kunden in den Köpfen der Zielgruppe zu verankern, hat sich nichts geändert, doch die Aufgabenstellung ist durch mehr Medienvielfalt komplexer geworden. Wie die PR-Agenturen mit dieser Herausforderung umgehen, zeigen wir auf den Seiten 13 –18 LESETIPP

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Bregenz Wolfgang Pendl, GF von Pzwei, erläutert, warum die klassische PR in Zeiten sinkender Printmedien-Auflagen und steigender Online-Information weiter wichtig sein wird.

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14 – medianet special

Dienstag, 2. September 2014

Musikplattform Die 2011 von Christof Straub und Ronnie Steibl gegründete Plattform erhält ein neues PR-Niveau

SHORT

The Skills Group wird zum Global Rockstar

Staatspreis PR: Frist bis 19. September

© Hans Ringhofer

Das neuartige Crowdfunding-Modell soll Musikern in der ganzen Welt näher gebracht werden.

Wien. Die österreichische PR-Agentur The Skills Group verantwortet seit August die internationale Öffentlichkeitsarbeit für „Global Rockstar“, den weltgrößten OnlineMusikwettbewerb.

Global Rockstar (http://www. globalrockstar.com) wurde 2011 vom Komponisten, Textschreiber, („Papermoon“-)Gitarristen und Produzenten Christof Straub sowie von Marketing-Profi Ronny Steibl gegründet und ist eine international tätige Musikplattform mit Sitz in Österreich.

Nach einem erfolgreich durchgeführten Pilotversuch im Jahr 2013 veranstaltet Global Rockstar heuer den weltgrößten OnlineMusikwettbewerb mit insgesamt 25.000 USD (rd. 19.000 Euro) Preisgeld für den Sieger. Im letzten Jahr nahmen bereits Tausende Bands aus rund 80 Nationen teil; mit gezielter und verstärkter Kommunikation soll diese aufgestellte Rekordmarke für Online-Musikwettbewerbe im Jahr 2014 noch einmal deutlich übersprungen werden.

Wirtschaftsminister Mitterlehner hofft auf zahlreiche Einreichungen.

Wien. Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner hat Anfang Juli den Staatspreis Public Relations 2014 ausgeschrieben und lädt zur zahlreichen Teilnahme ein: „Mitentscheidend für den Erfolg des Staatspreises ist eine möglichst große Zahl an Einreichungen, die der Experten-Jury eine umfassende Auswahl bieten, um die besten Projekte zu bestimmen. Der Staatspreis ist für Maßnahmen gedacht, die zu einer optimalen Marktpräsenz führen, Awareness schaffen und die Mitarbeiter- und Kundenbindungen vertiefen. Das alles sind Faktoren, die heute mehr denn je über den unternehmerischen Erfolg im Wettbewerb entscheiden“, betont Mitterlehner. „Die ausgezeichneten Kampagnen und Projekte dienen auch als Benchmarks für die Branche. Die Staatspreis-Verleihung bietet eine wichtige Bühne, um vorbildliche PR-Leistungen noch bekannter zu machen“, so Mitterlehner. Unternehmen – vor allem auch kleine und mittelständische – aus allen Wirtschaftsbranchen, Agenturen, Institutionen, Organisationen und Verbände sind ab sofort eingeladen, ihre Projekte bis zum 19. September in einer oder mehreren der insgesamt sechs Kategorien einzureichen.

bietet Global Rockstar dafür ein erfolgversprechendes und global funktionierendes Konzept. Wir freuen uns sehr auf die spannende Aufgabe, diesem revolutionären Modell kommunikativ den Weg zu ebnen.“

Musikalischer Umbruch

Schwerpunkt der PR-Betreuung durch Skills bildet daher die internationale Medienarbeit für den am 1. September startenden globalen Wettbewerb „Global Rockstar 2014“.

Dabei soll nicht zuletzt das neuartige Crowdfunding-Modell („Donation-based Crowdfunding“) des Wettbewerbs erklärt und bei Musikern aus der ganzen Welt bekannt gemacht werden – denn bei Global Rockstar können Fans durch sogenannte Rock´n Votes, die über Spenden erworben werden, Künstler auch finanziell unterstützen. Laufende Updates und

Alexander Bard ist Keynote-Speaker

© Global Rockstar

Neues Crowdfunding-Modell

Global Rockstar-Gründer Christof Straub und Ronny Steibl setzen auf Skills Group.

Hintergrundinfos zum Wettbewerb liefert außerdem die „Global Rockstar Webshow“, eine 20-teilige Videoserie mit zahlreichen namhaften Musikern wie GrammyGewinnerin Macy Gray, die in Wien gedreht wurde.

Stefan A. Sengl, Managing Partner bei der Skills Group, der den Etat gemeinsam mit Account Ma-

nager Florian Haas betreut, erläutert dazu den PR-strategischen Zugang: „Die Musikbranche steckt in einem gigantischen Umbruch; sie muss Antworten auf die Frage finden, wie Musiker von ihrer Kunst leben können. Mit der Kombination aus globaler Bühne, weitreichend vernetztem Verbreitungskanal und innovativem Geschäftsmodell

Ronny Steibl, CMO und Mitgründer von Global Rockstar, zur Entscheidung, den PR-Etat zu vergeben: „Skills hat uns nicht nur durch seine langjährige Erfahrung in der strategischen Kommunikation von Markteinführungen von neuen Services, Unternehmen und Produkten überzeugt, sondern vor allem auch durch seine internationale Vernetzung. Diese war für uns das wichtigste Kriterium bei der Agentursuche, da wir weltweit tätig sind und sich unsere wichtigsten Märkte auf alle Kontinente verteilen. Mit Skills haben wir auch global einen starken Partner an unserer Seite.“ Straub und Steibl entwickeln Global Rockstar seit einigen Jahren. 2014 folgte etwa die Einbindung der Application in eigene Facebook-Seiten.

Die Abläufe auf www.globalrockstar.com sind flüssig, transparent und erlebnisorientiert. Die Präsentation von Sponsoren erfolgt elegant, unaufdringlich, aber sehr effizient. Der Online-Contest wird von einer eigenen Webshow und „Webisodes“ begleitet. „Wir haben bis dato ein fast schon unheimlich positives Feedback auf unsere Plattform“, erklären Straub und Steibl unisono. „Tatsächlich ist aus unserem Blickwinkel Global Rockstar eine ganz neue, evolutionäre, Möglichkeit, mit Musik für Emotionalität, Spannung und Kurzweil zu sorgen.“ (red)

Corporate Publishing Die in Bergheim angesiedelte Agentur entwarf für die WK Salzburg crossmediales Projekt

© privat

Jager PR für die IT-Fachkräfte der Zukunft Salzburg. Ein crossmediales Corporate-Publishing-Projekt wickelte die Bergheimer Agentur Jager PR kürzlich für die Wirtschaftskammer Salzburg ab.

Die Ausgangsbasis für das Projekt war eindeutig: Österreichs Wirtschaft ist mit einem Fachkräftemangel im IT-Bereich konfrontiert. „IT ist unsere Zukunft“, hieß es daher am jährlichen ITKarrieretag, der von der Sparte

Multitalent Alexander Bard zeigt auf, wie uns das Internet prägen wird.

Umfassendes Info-Material Um den Jugendlichen einen detaillierten Einblick in die gesamte Arbeitswelt der IT-Branche zu geben, produzierte Jager PR ein

Video, ein Info-Magazin und eine Website. „Im Video erzählen Jugendliche über ihre Karriere in der IT-Branche“, erklärt dazu AgenturVorstand Clemens Jager. „Hier sieht man gut, wie vielfältig die verschiedenen Tätigkeiten in der IT sind.“ Im Info-Magazin erhalten die Jugendlichen Informationen zu Gehalt oder Ausbildungsmöglichkeiten.

Mercury Award

© Jager PR

Wien. Am 4. September findet der „Tag der Marktkommunikation“, veranstaltet von der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation der WKW, statt. Als einer von drei Rednern spricht Alexander Bard im Studio 44 in seiner Keynote über Interaktivität, CoCreation und die partizipative Kommunikationskultur. Das Multitalent (er ist Philosoph, Schriftsteller, Künstler und Ökonom) zeigt auf, wie das Internet die gesellschaftliche Zukunft prägen und formen wird.

Alexander Bard sei „ein Meister der Neugestaltung“, betont Fachgruppenobfrau Birgit Kraft-Kinz. „Er inspiriert mit seinen Visionen und Ideen andere Kreative und analysiert scharfsinnig kommunikative und gesellschaftliche Muster.“ Bards bekanntestes Werk ist „Netocracy: The New Power Elite & Life After Capitalism“.

Information und Consulting in der Wirtschaftskammer Salzburg veranstaltet wurde; damit möchte die Wirtschaftskammer den IT-Nachwuchs fördern.

Corporate Publishing-Spezialist Clemens Jager von Jager PR.

Die Salzburger Agentur, die im Frühjahr für das Info-Magazin Aus der Natur für den Moor- und Kräuterproduktehersteller SonnenMoor mit dem internationalen Kommunikationspreis Mercury Award ausgezeichnet wurde, hat sich auf Corporate Publishing spezialisiert und bietet von der Redaktion über Layout bis zur Produktion das Gesamtpaket für die Publikation von Unternehmensmedien an. Ziel ist, dass spannende Geschichten in der Firmenzeitung erscheinen. „Wir recherchieren, schreiben und produzieren Storys für Unternehmen“, sagt Jager. Dafür arbeiten

bei Jager PR viele Contentexperten zusammen – Redakteure, Grafiker, Experten für Video, mobile Kommunikation und Social Media.

So entstehen Inhalte, die nicht nur Kundenbindung, sondern auch Aktivierung erzeugen – und damit wirken.

Kerngeschäft Zum Corporate Publishing zählen journalistische Unternehmensmedien wie Kunden- und Mitarbeiterzeitungen, Tablet-Magazine und Advertorials. „Wir machen Corporate Publishing nicht nebenbei – es ist unser Kerngeschäft. Mit mehr als 300 produzierten Ausgaben und mit über 15 Jahren Erfahrung wissen wir, worauf es bei einer guten Zeitung ankommt und was den Leser wirklich interessiert“, so Jager weiter. Entscheidend ist die Botschaft; je nach Zielsetzung und Zielgruppe gilt es, diese elegant in Geschichten zu verpacken und die Story auf geeigneten Kanälen zu erzählen. Und zwar nach allen Regeln der journalistischen Kunst: intelligent und unaufdringlich. (red)

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Dienstag, 2. September 2014

medianet special – 15

Print & Co Wolfgang Pendl, Inhaber der Agentur Pzwei, über die Rolle klassischer Pressearbeit in Zeiten immer stärkerer Online-Medien

Bedeutung wird weiter steigen Wer Einfluss auf die öffentliche Meinung nehmen will, muss auch weiterhin die Kontakte zu Journalisten professionell pflegen.

Entscheider in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft weiterhin Konsumenten klassischer Medien, wirken in ihrem Umfeld als Meinungsbildner und verbreiten das, was sie für relevant halten. Man muss sich nur anschauen, was auf Facebook und Twitter geteilt wird. Natürlich gibt es dort ganz viel Klamauk à la Katzenvideos. Es wird aber auch ganz viel Berichterstattung seriöser Medien geteilt und diskutiert und findet damit neue Aufmerksamkeit.

medianet: Die Kommunikationsbranche diskutiert über Social Media Marketing, Content Marketing und andere neue Kanäle. Verliert klassische Medienarbeit nicht an Bedeutung?

Wolfgang Pendl: Im Gegenteil! Die Rolle von Journalisten wird immer wichtiger. Damit wird es auch für die Unternehmen immer bedeutender, die Beziehungen zu den Medien zu pflegen. medianet: Aber auch die Kommunikationslandschaft hat sich stark gewandelt Pendl: Das stimmt. Die Kommunikationskanäle werden immer vielfältiger und für den Einzelnen deshalb immer schwieriger zu überblicken. Journalisten bewerten Nachrichten auf ihre Relevanz und hinterfragen diese kritisch. Ich bin überzeugt, dass Medien, die diese Funktion ernst nehmen, überleben und sogar an Bedeutung gewinnen werden. medianet: Sie zeichnen ein idealisiertes Bild des Journalismus; tat-

© Markus Gmeiner

Bregenz. Facebook und Twitter präsentieren in jedem Quartal neue Rekordergebnisse. Zeitungen, Radio und Fernsehen verlieren Reichweite und Werbekunden. Warum seine Agentur dennoch voll auf Medienarbeit setzt, schildert Wolfgang Pendl, GF von Pzwei, im Gespräch mit medianet.

Wolfgang Pendl, GF Pzwei: „Qualität zählt, sowohl Online als auch im Print.“

sächlich bleibt vielen Journalisten kaum Zeit zur Recherche. Auch im Web gibt es mangels eines funktionierenden Geschäftsmodells wenige Beispiele von Qualitätsjournalismus.

Pendl: Diese Entwicklung ist nicht zu übersehen. Deshalb wird sich auch die Medienlandschaft in den nächsten Jahren weiter verändern.

Medien, die ihren Lesern zu wenig Wissenswertes servieren, werden an Bedeutung verlieren. Wobei

‚Wissenswertes‘ nicht nur klassischen Qualitätsjournalismus à la Zeit, Spiegel, Presse oder Standard umfasst. Auch Lokaljournalismus bietet den Lesern einen Mehrwert, für den sie bereit sind zu zahlen und dem sie ihr wichtigstes Gut schenken: ihre Zeit. medianet: Die Auflagen gehen dennoch deutlich zurück.

Pendl: Ja, die Zahl direkter Leser wird geringer, allerdings sind die

medianet: Was bedeutet das für die Medienarbeit?

Pendl: Die Wirkung wird nicht mehr so leicht messbar, doch die Bedeutung steigt. Um ein regionales Beispiel zu nennen: Die Vorarlberger Nachrichten haben heute eine Reichweite von 53 Prozent, vor zehn Jahren waren es noch 75 Prozent. Deren Bedeutung auf die Meinungsbildung in Vorarlberg aber ist nicht gesunken. Unternehmen, die Einfluss auf die öffentliche Meinung nehmen wollen, müssen diese Kontakte heute genauso pflegen wie vor zehn Jahren. Österreichweit ist das nicht anders. Und es wird auch in zehn oder 20 Jahren nicht anders sein – auch wenn guter Journalismus dann vielleicht öfter online zu finden sein wird. medianet: Wie reagieren Sie mit Ihrer Agentur auf diese Entwicklung?

Pendl: Wir versuchen, als seriöse Mittler zwischen den Interessen unserer Kunden und jenen der Journalisten aufzutreten. Die Journalisten müssen sich darauf verlassen können, dass das, was sie von uns erhalten, Hand und Fuß hat. Sie müssen wissen, dass sie von uns eine Bilanzaussendung nicht nur kriegen, wenn die Zahlen gut waren – sondern auch, wenn es mal Rückgänge zu berichten gibt.

Nur so nehmen uns die Journalisten als Partner wahr. Umgekehrt müssen die Kunden wissen, dass wir die Spielregeln des Journalismus kennen und sie optimal beraten. medianet: Wie gelingt das im Alltag?

Pendl: Das ist natürlich eine ständige Herausforderung, ein Balanceakt zwischen Kundenwünschen und den Anforderungen der Medien. Ich finde, er gelingt uns ganz gut. medianet: Wie bedienen Sie Online-Medien?

Pendl: Noch weitgehend konventionell. Erste Versuche, auch Video bilder zur Verfügung zu stellen, waren im regionalen Kontext leider zu wenig erfolgreich. Hier ist unseren Kunden der Aufwand im Vergleich zum Mehrwert noch zu hoch. Das wird sich aber verändern und wir werden diesen Zug nicht verpassen. (red)

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16 – medianet special

SHORT

Dienstag, 2. September 2014

Himmelhoch PR Nahrungsmittelproduzent Spitz und Gekko it-solutions setzen auf die Expertise der Agentur

Grayling Austria: Sigrid Krupica jetzt neuer CEO

Zwei starke Neukunden Verstärkung: Auch zwei neue Mitarbeiterinnen bereichern das Experten-Team rund um Eva Mandl.

Geschäftsführerin Eva Mandl: „Einen Kunden zu gewinnen, ist eine Sache; ihn zu halten und die Zusammenarbeit weiter auszubauen, zeugt davon, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Wir freuen uns, dass Spitz nun dauerhaft auf den Geschmack von Himmelhoch gekommen ist“, so Mandl.

Himmelhoch setzt damit auch im zweiten Halbjahr 2014 den steilen Erfolgskurs fort. Denn neben Spitz vergrößert sich die Auftragslage auch durch den zweiten neuen Dauerkunden Gekko it-solutions; das 1997 gegründetes IT-Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen beauftragte in den letzten Monaten die Wiener PR-Agentur als Schnittstelle der Unternehmenskommunikation.

© peterrigaud.com/Grayling Austria

Wien. Was vor über einem Jahr als Projektarbeit für „Spitz Eierweinbrand“ begonnen hatte, ist zu einer dauerhaften Kooperation geworden. Das oberösterreichische Traditionsunternehmen setzt nicht nur längerfristig auf die Expertise von Himmelhoch PR, sondern Hat bereits im Juli die Funktion als CEO übernommen: Sigrid Krupica.

„Eva Mandl ist uns mit ihrem Team im letzten Jahr als verlässlicher Partner mit frischen Ideen zur Seite gestanden.“ JUTTA MITTERMAIR

© richardtanzer.com/Himmelhoch; Spitz

Wien. Führungswechsel bei Grayling Austria. CEO Sepp Tschernutter und Managing Director Bernhard Hudik werden nach über 20 bzw. 17 Jahren das Unternehmen verlassen, ihre Verträge enden mit Dezember 2014. Sigrid Krupica, seit 2006 in der Geschäftsführung, ist jetzt neuer CEO der Agentur. „Sepp Tschernutter und Bernhard Hudik haben gemeinsam mit ihrem Team eine erstklassige Agentur aufgebaut und geführt, die seit vielen Jahren die Nummer eins in Österreich ist und auf die wir sehr stolz sind.

Wir verlieren mit ihnen äußerst erfahrene und erfolgreiche Führungskräfte. Gleichzeitig freut es mich sehr, dass Sigrid Krupica die CEO-Funktion übernehmen wird, unterstützt von Jan Simunek; Jan ist ein Grayling-Veteran mit umfangreicher internationaler Expertise“, so Grayling InternationalCEO Pete Pedersen.

Personelle Verstärkung Eva Mandl, Himmelhoch-Geschäftsführerin (links), und Jutta Mittermair von Spitz.

baut die Zusammenarbeit aus und übergibt weitere PR-Agenden an Eva Mandl und ihr 17-köpfiges Team. „Ganz nach dem Motto ‚Drum prüfe wer sich länger bindet‘ hat sich die Projektarbeit mit Himmelhoch sehr bewährt und wir freuen uns, nun den Ausbau unserer Zusammenarbeit bekannt zu geben.

Eva Mandl ist uns mit ihrem Team im letzten Jahr als verlässlicher Partner mit frischen Ideen zur Sei-

te gestanden; wir werden künftig gemeinsam zahlreiche Projekte realisieren“, sagt Jutta Mittermair, Marketingleiterin von Spitz, über die Kooperation mit Himmelhoch.

Überaus aktiver Neukunde Das seit 1857 bestehende Unternehmen aus Oberösterreich ist hierzulande einer der größten und bekanntesten Produzenten von Nahrungsmitteln und Getränken.

Tag für Tag verlassen mehr als 1,2 Mio. Produkte die oberösterreichische Produktionsstätte in Attnang-Puchheim. Heuer zeigt sich das Traditionsunternehmen besonders frisch und modern und launcht gleich mehrere ProduktInnovationen wie zum Beispiel eine neue Frizzante-Sorte und die zwei neuen Sirup-Innovationen „Ingo & Rosalie“.

Erfreut über den neuen Auftrag zeigt sich auch Himmelhoch-

Um der sehr guten Auftragslage auch gerecht zu werden, freut man sich bei Himmelhoch PR über professionellen Neuzugang in Form zweier neuer Mitarbeiterinnen: Frisch engagiert ist etwa die diplomierte Werbefachfrau Barbara Steiner (32), die schon in unterschiedlichsten Agenturen im In- und Ausland Berufserfahrung sammelte; zudem verstärkt auch die diplomierte Medienmanagerin und langjährige Nachrichtenredakteurin, Eventmoderatorin und Werbesprecherin Katharina Hofer (27) die Wiener Agentur. (red)

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Dienstag, 2. September 2014

medianet special – 17

Aufwärtstrend Die PR-Branche hat sich auch im ersten Halbjahr positiv entwickelt, berichtet der PRVA

SHORT

Die Agenturen wachsen

Neue Account-Manager bei currycom Wien. Die Wiener Kommunikationsagentur currycom hat ihr Team weiter ausgebaut: Martina Pehsl und Martin Bauer, bisher als Junior Account Manager bei der currycom tätig, avancieren zu Account Managern.

Die beiden 28-jährigen Kommunikationsgeneralisten sind für mehrere Jahres- und Projektkunden sowohl in der PR als auch im Marketing tätig. „Es ist uns ein großes Anliegen, Talente und Potenziale innerhalb der Agentur zu fördern.

Martina Pehsl und Martin Bauer haben durch ihr Engagement und wachsendes Know-how bewiesen, dass sie bereit für diesen Karriereschritt sind“, ist currycom-Geschäftsführer Christian Krpoun über den Aufstieg erfreut.

Ethik und Qualität wird in der PR-Branche immer wichtiger; die Professionalisierung steigt weiter an. ebenfalls ein deutliches Signal in Richtung Qualität dar. Neben Qualitätsansprüchen rücken hier ethische Richtlinien in den Fokus. „Agenturen, Einzelberater und Kommunikationsabteilungen in Unternehmen können sich darum bewerben“, erklärt sie. Einige Unternehmen bzw. Agenturen führen das Gütezeichen bereits, einige sind noch im Auditierungsprozess.

Senft geht davon aus, dass diese Zertifizierungsmaßnahme weiter Anklang finden wird: „Wir sind zuversichtlich, weil wir sehen, dass das Interesse an Qualität und Ethik sehr stark ist.“ Positiv betrachtet die PRVAVizepräsidentin den Umgang mit Sozialen Medien: „Wir bemerken, dass sich PR-Agenturen dem Thema ernsthaft angenommen haben und sich in diesem Bereich sehr gut aufstellen.“

Wien. 2013 scheint ein positives Jahr für die PR-Branche weltweit gewesen zu sein. Laut dem Holmes Report legte die Branche 11 Prozent zu. Dabei wuchsen die eigentümergeführten Agenturen mit einem

„Ganz sicher ist es so, dass die Branche ren einen deutlichen Professionalisierungsschub erlebt.“ SUSANNE SENFT, PRVA

© Fotostudio Huger/Stephan Huger

in den letzten Jah-

PRVA-Vizepräsidentin Susanne Senft ist mit der Entwicklung der Branche zufrieden.

Plus von 12,5 Prozent deutlich stärker als die Netzwerkagenturen mit einem Plus von 6 Prozent.

Auch in Österreich bildet sich dies ab. Zwar gäbe es in Hinblick auf Branchenrankings durchaus Entwicklungen in beide Richtungen, die Tendenz sei aber positiv, schildert PRVA-Vizepräsidentin Susanne Senft. „Die meisten Agenturen wachsen, manche verlieren den einen oder anderen Etat und müssen wieder aufholen.“

„Ganz sicher ist es so, dass die Branche seit einigen Jahren einen deutlichen Professionalisierungsschub erlebt“, berichtet Senft.

Vor allem im Hinblick auf die Ausbildung könne festgestellt werden, dass diese immer vielfältiger und besser wird.

Dabei leistet der PRVA seinen Anteil: Seit März diesen Jahres bündelt der Verband seine kostenpflichtige Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen unter dem

neu geschaffenen Dach KommakPRVA, der Kommunikationsakademie. „Die angebotenen Seminare und Workshops mit starkem Praxisbezug stoßen bei der Kollegenschaft auf großes Interesse“, berichtet Susanne Senft.

Signal in Richtung Qualität Das neu eingeführte „Österreichische PR-Gütezeichen“ des Public Relation Verbandes stellt

PR-Staatspreis Die Einreichfrist zum Staatspreis PR läuft bis zum 19. September. „2013 konnten wir mit 69 Einreichungen einen Rekord erreichen; so viele so hochwertige Projekte hatte die Jury noch nie zu beurteilen“, erzählt Senft. Der PRVA hoffe auch in diesem Jahr, ähnliche Ergebnisse erzielen zu können. Da viele Einreichungen erst in den letzten Tagen eintreffen, könne sie aber noch keine Einschätzung treffen.

Bereits zum 18. Mal wird heuer der renommierte Preis der österreichischen Eventbranche verliehen. Der Award präsentiert sich in einem neuen und sehr modernen Gewand.

Beginnend vom Logo, über das erstmalige Online Einreichtool (presented by screenteam)bis hin zur Location und dem Galaprogramm wurde einiges überarbeitet und neu gestaltet.

Außerdem wird der Pokal heuer in

GOLD, SILBER und BRONZE vergeben!

Kategorien:

Gesamtkommunikation Kongresse Corporate Events Corporate Public Events &RUSRUDWH (IÀFLHQF\ (YHQWV Mitarbeiter Events

Consumer Events Exhibition Events Public Events Charity / Social / Cultural Public Events Sports Sonderpreis Green Events

Verleihung: 04. Dezember 2014 Nordlicht, Wien

Online-Anmeldung: www.eventaward.at

Einreichfrist: 12. September 2014

© Philip Michtner/currycom

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Martin Bauer und Martina Pehsl steigen zu Account Managern auf.

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DIENSTAG, TAG, 2. SEPTEMBER 2014 – 19

ALLES NEU

Der Sportartikelhersteller Puma steigt von Öko-Beuteln auf Schuhkartons um Seite 21

Kräftige Personalrochaden gibt es in René Benkos Karstadt-Aufsichtsrat Seite 22

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IM KARTON

© APA/Techt

© APA/dpa/Gebert

Schärdinger Winterträume Nuss Nougat, Glacéau vitaminwater, Schärdinger Raclette in Scheiben. Seite 24

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TRAUMHAFT

GEWICHTIG

Manuel Mayer ist neuer Center-Manager im Europark Salzburg Seite 24

„Wahre Umsatzbringer sind immer Klassiker“

© Gasteiner

SHORT

Regenzeit Hinsichtlich der Temperaturen war der Verlauf des heurigen Sommers für die österreichischen Mineralwasser-Abfüller alles andere als erquicklich. Für Gasteiner-Geschäftsführer Harald Doppler (Bild) ist das Wetter einer der Haupteinflussfaktoren beim Mineralwasser-Konsum in Österreich.

Seite 21

© EPA/Martin Schutt

Markenpower Klassiker bringen die Umsätze, Neuheiten beleben den Markt, ist Kellogg Österreich-Chef Volker Tratz überzeugt. In Sachen Kellogg-Einstieg in den Müslimarkt gilt wohl, mit neuen Klassikern Erlös zu machen.

Seite 20 © medianet

Börsefit? Insidern zufolge ist der Börsegang des Onlinehändlers Zalando lediglich eine Frage der Zeit. Laut Finanz-VD Rubin Ritter hingegen sei die Börse nur eine von vielen Optionen des Unternehmens. Sei‘s drum: Der Umstand, dass Zalando erstmals Gewinn machte, ist auch abseits der Spekulation bemerkenswert.

Seite 22

Pan&Co plant Ring-Übernahme

Heineken sagt Adiós

Linz. Der in Linz ansässige Backshop-Lieferant Pan&Co ist laut Medienberichten dabei, die Übernahme der Bäckereikette Ring fix zu machen. „Wir werden die Qualität heben und mehr Imbissgeschäft machen“, so Pan&Co-Gründer und -Geschäftsführer Wolfgang Hofer.

Die Kette, die zum Nahrungsmittelhersteller Haas gehört, schreibt seit Jahren Verluste; 2012 betrug das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) minus 1,8 Mio. €. Durch Synergien und neue Produkte soll Ring mit der Hilfe von Pan&Co bis 2015 wieder positiv werden. Ein Grund für

Bis 2015 soll Ring wieder positiv sein, so Pan&Co-Gründer Wolfgang Hofer.

den angedachten Kauf dürfte das Filialnetz von Ring sein; die Kette verfügt in Oberösterreich und Salzburg über rund 60 Niederlassungen und nach eigenen Angaben über täglich rund 20.000 Kunden.

Laut Hofer soll die Zahl der Geschäfte steigen. Der Firmenchef sieht in der Übernahme ein Signal an kleine Bäckereien, sich ebenfalls unter das Dach seines Unternehmens zu begeben. Pan&Co setzte voriges Jahr mit 120 direkt beschäftigten Mitarbeitern rund 82 Mio. € um; mit dem Kauf von Ring würden die Erlöse auf etwa 100 Mio. € steigen.

(APA)

© Heineken

Brauerei Der Heineken-Konzern trennt sich von Empaque

© Pan & Co

Pan&Co Mit dem Kauf von Ring würden die Erlöse auf etwa 100 Mio. Euro steigen

2010 hatte Heineken Empaque beim Kauf der Brauerei Femsa miterworben.

Amsterdam. Der Heineken-Konzern trennt sich von seinem Verpackungsgeschäft in Mexiko. Empaque, die Tochter der weltweit drittgrößten Brauerei, gehe inklusive Schulden für 932,67 Mio. € an den Dosenhersteller Crown. Heineken könne sich nun auf die Produktion und den Vertrieb konzentrieren.

Der Konzern rechnet durch den Verkauf, der bis Jahresende abgeschlossen sein soll, mit einem Nachsteuergewinn von rund 300 Mio. €. Empaque werde aber weiter Dosen, Korken und Flaschen an Heineken liefern, dazu gebe es langfristige Verträge.

(APA)

TI TELS TORY

Dienstag, 2. September 2014

© medianet

20 – medianet retail

V O L KER T R ATZ

Markteintritt Mit jeder Menge Samplings und TV-Spots ab dem Frühjahr 2015 nimmt sich Kellogg den Müsli-Markt vor

Neu und ambitioniert: Kellogg rührt’s Müsli an

Geschäftsführer Kellogg Austria: „Die Pringles-Übernahme war eine großartige Entscheidung des Konzerns; Snacks sind einfacher handzuhaben, somit war das stimmig.“

Der Cerealienmarktführer will nicht länger Zaungast beim Boom der Müslis bleiben.

CHRISTIAN NOVACEK

Wien. Seitdem die Kellogg Österreich-Dependance anhand der Pringles-Übernahme das doppelte Umsatzvolumen stemmt, läuft es rund in der Cerealienbastion – die gleichfalls eine Snackhochburg geworden ist. „Das Standing der D-A-CH-Region im Cerealienmarkt war vielleicht nicht ganz so übermächtig – durch Pringles hat sich aber einiges verändert; wir werden jetzt von der Konzernzentrale anders wahrgenommen“, beurteilt Kellogg Österreich-Chef Volker Tratz die Situation heute. Musste man sich früher erst mal Gehör im

Kellogg-Konzerngefilde verschaffen, gehört man nun unter dem D-A-CH-Schirm zu den Großen: Der Pringles-Markt in Deutschland ist nämlich für die Company neben England der größte in Europa.

Großer Auftritt bei Müslis Und während die ÖsterreichUnit in früheren Jahren mehr oder minder zerknirscht zur Kenntnis genommen hätte, dass der Cerealienmarkt stagniert und das Müsligeschäft größer wird – mit dem bedauerlichen Zustand, dass die Marke Kellogg‘s bei den Müslis die bescheidene Rolle spielt –, ist das

jetzt anders: Seit Juli dieses Jahres ist die Marke ins Müsligeschäft eingestiegen. Und trägt ebenda dick auf: „Mit unserer neuen Müsli-Range haben wir nicht nur einige Hunderttausend Samplings geplant“, berichtet Tratz, „wir werden im ersten Quartal 2015 auch TV-Spots schalten.“ Ganz klar: Der Konzern setzt alle Hebel in Bewegung, damit bei dem großen Innovationsschritt nichts schief geht. Bis zum Start der TV-Werbung vergeht mithin genauso viel Zeit, als notwendig ist, um 100%ig distribuiert zu sein.

Zwar mag der eine oder andere unken, der Kellogg-Einstieg ins

Übernahmegerüchte Big Deal mit 2,52 Mrd. € würde neues Marktsegment öffnen

Kellogg könnte bald United Biscuits schlucken Wien. Die Frühstückswelt könnte bald ein wenig durcheinandergewirbelt werden: Der US-Cerealienhersteller Kellogg‘s greift Medienberichten zufolge nach der britischen Keksfirma United Biscuits. Die Amerikaner hätten die Bank Barclays mit der Prüfung eines zwei Mrd. Britische Pfund (2,52 Mrd. €) schweren Übernahmeangebots beauftragt. An dem Geschäft dürften sich auch die chinesische Bright Food und die türkische Ülker beteiligen. Die Eigentümer von United Bisquits, die Investmentfirmen Blackstone und PAI Partners, hätten die US-Banken Goldman Sachs und JPMorgan mit der Prüfung von Optionen beauftragt; dazu gehörten neben dem Verkauf auch ein Börsengang.

Kellogg‘s hatte im Juli die Quartalszahlen bekannt gegeben. Demnach war der Umsatz des Konzerns aus Michigan im zweiten Jahresviertel um ein knappes Prozent auf 3,7 Mrd. USD (2,8 Mrd. €) gefallen; der Gewinn schrumpfte im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 16% auf unter dem Strich 295 Mio. USD (224 Mio. €). „Das Müsli-Segment in den entwickelten Märkten bleibt herausfordernd“, hatte Firmenchef John Bryant gesagt. Das Wachstum bei der Chips-Tochter Pringles habe sich aber positiv ausgewirkt.

(APA)

Müsligeschäft hätte früher stattfinden können – dennoch schlug sich Kellogg Österreich im ersten Halbjahr 2014 wacker, auch und besonders im komplexen Cerealiengeschäft.

Warum sich auf der einen Seite die Cerealien in ein schwieriges Umfeld manövriert haben, und auf der anderen die Müslis boomen, das eine zulasten des anderen – eine schlüssige Antwort darauf gibt es nicht. Vielleicht spielt es eine Rolle, dass Müslis gemeinhin als gesünder gelten? Was faktisch übrigens nicht hält; beispielsweise erfreut sich ausgerechnet die Crunchy-Müsli-Variante großer Beliebtheit, und „crunchy“ bedeutet: mit Fett herausgebacken.

Nichtsdestrotz ist den Müslis ein formidables Image eigen – welches der Markt widerspiegelt: Müslis legen um acht Prozent zu, Cerealien verlieren zwischen fünf und sechs Prozent.

Gastronomie: gut unterwegs Unbelastet unproblematisch bleibt bei Kellogg das Geschäft in der Gastronomie. „Wir sind immer gut unterwegs“, bestätigt Tratz.

Hauptartikel in der Gastronomie ist die Kellogg‘s K-Line, zumal die Gastronomie am liebsten mit rudimentären Müslis arbeitet.

Die Kellogg-Company in Österreich bedient somit drei Märkte: Cerealien, Müslis und Snacks, jeweils in Handel und Gastrono-

mie. Die naheliegende Vermutung, durch Pringles hätte sich das Schwergewicht in Richtung Snacks verlagert, relativiert der Geschäftsführer wie folgt: „Die PringlesÜbernahme war eine großartige Entscheidung des Konzerns.

Snacks sind einfacher handzuhaben, somit war das stimmig. Aber es heißt nicht, dass wir unseren Fokus jetzt ausschließlich auf die Snacks legen.“

Die Grenzen des Markts In der rauen Wirklichkeit der Handelslandschaft heißt es schlicht und einfach Chancen erkennen, wo sie sich auftun. Und dann und wann die Begrenzungen des Markts zu akzeptieren. Beispiel Cerealien als Snack: Die Idee klingt naheliegend und in einigen Staaten funktioniert das. „In Italien gibt es einen Kellogg‘s Cerealienriegel, der unheimlich gut distribuiert ist“, berichtet Tratz. „Wir haben das in Österreich probiert – mit mäßigem Erfolg.“ Was in den USA oder eben auch im südlichen Nachbarland funktioniert, hat keinerlei Erfolgsgarantie in Österreich. Letztlich sind die Konsumenten hierzulande ziemliche Gewohnheitstiere: Sie greifen zu den „Originalen“, zu dem, was sie kennen und einschätzen können. „Neue Sachen bringen, um den Markt zu beleben, ist eine gute Sache“, meint Tratz abschließend, „aber die wahren Umsatzträger sind meistens die Klassiker.“

R ETA I L & P R O D UC E RS

Dienstag, 2. September 2014

medianet retail – 21

Gasteiner Die Nr. 4 am Mineralwassermarkt sieht neben dem Wetter auch den Aktionsanteil im Handel als Herausforderung

SHORT

Ein verregnetes Geschäft

El Corte Ingles spielt mit Expansionsgedanken Madrid. El Corte Ingles, Spaniens bekannteste Kaufhauskette, konnte erstmals seit Beginn der Wirtschaftskrise eine Gewinnsteigerung erzielen: In dem im Februar 2014 zu Ende gegangenen Geschäftsjahr erwirtschaftete das Unternehmen einen Nettogewinn von 174,3 Mio. € – 6,2 Prozent mehr als im Vorjahr. Nun will die Konzernführung die auf Eis gelegten Expansionspläne in andere europäische Länder neu aufgreifen.

(APA)

„Juli und August waren eine Katastrophe“, klagt Harald Doppler über das heurige Mineralwasser-Geschäft. ralwasserbereich bewegt sich bei 75%. Der Markt ist unfassbar umkämpft; da werden Aktionspreise gemacht, die nicht mehr nachvollziehbar sind.“ Gasteiner stieß im vergangenen Jahr 43 Mio. l aus und ist mit drei Prozent Marktanteil die Num-

DANIELA PRUGGER

Wien. Der Sommer blieb heuer in den meisten Regionen Österreichs eine bloße Wunschvorstellung. Dafür gab es Regen en masse. Besonders zu spüren bekamen das nasse, kühle Wetter die MineralwasserAbfüller. „Bis Ende Juni hat es gut ausgesehen, aber der Juli und August waren eine Katastrophe“, sagte Harald Doppler, Geschäftsführer von Gasteiner. „Im Juli waren es in Österreich branchenweit fast minus 20 Prozent gegenüber dem Vorjahr, für den August erwarte ich eine ähnlich schlechte Zahl.“ Zuletzt machte das Unternehmen mit seinen 45 Mitarbeitern rund zehn Mio. € Umsatz, der Exportanteil lag im abgelaufenen Wirtschaftsjahr bei sechs Prozent.

Puma ersetzt Öko-Beutel für Schuhe durch Karton

70% des Geschäfts werden in den Monaten Mai, Juni, Juli und August gemacht.“ HARALD DOPPLER

Doppler macht keinen Hehl daraus, nicht zu den drei nationalen Marken zu gehören.

ein karbonisierter Trinker“, so Doppler. Dagegen bevorzugen Österreicher milde bis stille Mineralwässer: Fast 40% des Branchenabsatzes fielen im Vorjahr in diese Kategorie.

Hart umkämpfter Markt Als eine der größten Herausforderung sieht Doppler den Preiskampf in Handel und Gastronomie: „Der Aktionsanteil im Mine-

Wien – der Duft der Stadt.

Spritzig, belebend, spontan. Inspiriert von der Vielfalt.

Wiener Weinpreis

Film Festival

Silvesterpfad

Wiener Eistraum

mer vier in Österreich. Vöslauer, Waldquelle und Römerquelle – die drei stärksten Marken – decken ein Riesenvolumen in Österreich ab. Marktanteile um jeden Preis sei jedoch nicht die Strategie von Gasteiner. „Ich mache keinen Hehl daraus, dass wir nicht zu den drei nationalen Marken gehören und es ist auch nicht unser Ziel.“ Man wolle zwar in ganz Österreich vertreten sein, konzentriere sich aber auf das Kerngebiet im Westen.

Vor vier Jahren führte Puma die „Clever Little Bags“ für Schuhe ein.

Herzogenaurach. Der Sportartikelhersteller Puma ist mit seinen Öko-Beuteln für Schuhe gescheitert. Der Handel habe die vor vier Jahren eingeführten, umweltfreundlichen Stoffbeutel – Clever Little Bags genannt – nicht akzeptiert. Die künftigen Kollektionen, so Puma, würden deshalb wieder in Schuhkartons ausgeliefert werden.

(APA)

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nach Hause.“ In einem Sommer wie diesem könne auch ein erhöhter Marketingaufwand nicht viel bewirken. Außerdem begnüge sich der Österreicher auch eher mit dem eigenen Leitungswasser – im Gegensatz zu den Deutschen.

So tranken die Österreicher 2013 im Schnitt 91,7 l Mineralwasser pro Kopf, bei den Deutschen waren es 140 l. In Österreich lässt sich aber auch ein weiterer Trend erkennen: „Der Deutsche ist mehr

© APA/dpa/Andreas Gebert

Haupteinflussfaktor beim Mineralwasser ist und bleibt das Wetter. „Annähernd 70% des Geschäfts werden in den Monaten Mai, Juni, Juli und August gemacht“, so Doppler. So richtig begünstigen würden den Mineralwasserkonsum aber erst Temperaturen um die 30 Grad. Dann nämlich stiegen auch viele Biertrinker auf Wasser um; ein, zwei heiße Tage reichten da nicht aus. Eher eine Woche – „dann trinkt der Konsument nicht nur mehr, er nimmt sich auch einen entsprechenden Vorrat mit

das Wetter. Annähernd

© Gasteiner

Wetter bedingt Konsum

„Haupteinflussfaktor ist

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22 – medianet retail

Dienstag, 2. September 2014

Möglicher Börsegang Zalando-Finanzvorstand Rubin Ritter hält sich bedeckt: Börsengang sei eine Option von vielen

SHORT

Zalandos Erfolgsgarantie

Deutscher Handel im Juli mit Minus von 1,4% Wiesbaden. Der deutsche Einzelhandel schwächelte im Juli: Der Umsatz ist im Vergleich zum Vormonat preisbereinigt (real) um 1,4 Prozent gesunken.

Es war der stärkste MonatsRückgang seit Jänner 2012.

Nominal gingen die Erlöse um ein Prozent gegenüber Juni zurück. Im Jahresvergleich setzte die Branche im Juli aber real 0,7 Prozent und nominal ein Prozent mehr um. Gesamt stand von Jänner bis Juli 2014 ein reales Plus von 1,3 Prozent. (red)

Der ständige Zuwachs an aktiven Kunden beweist laut Ritter die Zukunftsfähigkeit des Onlinehändlers. teile gab es im zweiten Quartal einen Gewinn von 35 Mio. €, für das erste Halbjahr bleiben immer noch 12 Mio. €.

Berlin. Zalando begann im Jahr 2008 im Keller. Heute ist das Berliner Start-up in 15 Ländern aktiv und schreibt mittlerweile schwarze Zahlen. Und für Herbst wird der Börsengang des Unternehmens erwartet. „Das Gerede über den Börsengang ist für viele interessant“, sagt der für die Finanzen zuständige Manager Rubin Ritter. Für Zalando gelte aber, was die Unternehmensführung seit Monaten predige: Der Börsengang sei lediglich „eine Option“ von vielen.

Das stolz präsentierte Halbjahresergebnis weist aber darauf hin, dass eine Aufhübschung des Unternehmens in Blickrichtung Börsegang nicht schaden kann. In den ersten sechs Monaten des Jahres machte Zalando etwa eine Mrd. € Umsatz, mehr als die Hälfte davon in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Vor Steuern, Zinsen und Ausgaben für Mitarbeiteran-

Chinesische Online-Handelsplattform Alibaba: 20 Mrd. Dollar Volumen.

Ritter verweist indes ebenso auf die Zukunftsfähigkeit des Onlinehändlers: 13,7 Mio. „aktive Kunden“ (zwei Mio. mehr als vor einem Jahr) seien quasi Erfolgsgaranten.

Im Monat werde die Internetseite hundert Millionen Mal angeklickt.

Die Hälfte der Bestellungen kommt allerdings zurück; auch wenn dies als hoher Kostenfaktor zu Buche schlägt, sollen Retouren kostenlos bleiben. Der Rücksendeschein wird dem Paket weiter beiliegen. Bei einer kleinen Kundengruppe hat Zalando getestet, was passiert, wenn dieser Zettel ausgedruckt werden muss: „Die Rücksenderate ging runter, aber die Einkäufe auch“, so Ritter. (red/APA)

© EPA/Martin Schutt

© APA/EPA/Qilai Shen

Mega-Börsengang von Alibaba steht bevor

13,7 Mio. aktive Kunden

Zalando machte zum Hj 2014 erstmals in der Unternehmensgeschichte Gewinn.

Konjunktur Konsum –0,1%

Benko besetzt Aufsichtsrat neu

Schwacher Juli für US-Handel

Monobrand-Store ara hat in Graz eröffnet

London. Die Konkurrenz der Lebensmitteldiscounter Aldi und Lidl setzt dem größten britischen Einzelhändler Tesco offenbar viel stärker zu als ursprünglich angenommen. Wegen anhaltender Absatzflaute kappte Tesco am Freitag erneut die Gewinnerwartungen für das Geschäftsjahr 2014/2015: Der Konzern rechnet somit nur noch mit einem Handelsgewinn zwischen umgerechnet 3 und 3,15 Mrd. €; Analysten hatten mit rund

Zum wiederholten Mal

Tesco revidiert Prognosen stetig nach unten – Grund: Discounter greifen an.

Erst im Juli hatte Tesco seine Prognose zurückgenommen.

Zudem verabschiedeten sich die Briten wegen der schwachen Geschäftsentwicklung von Konzernchef Philip Clarke. Er wird durch Unilever-Manager Dave Lewis ersetzt; Lewis gilt als Restrukturierungs-Spezialist.

Branchendaten aus der Vorwoche zeigen, dass sich Tescos Umsatzrückgang verstärkt. Der Erlös ging in den zwölf Wochen bis zum 17. August um vier Prozent zurück (Vorjahresvergleichszeitraum), der Marktanteil sank in der gleichen Zeitspanne von 30,2 auf nunmehr 28,8%. (red)

Graz. Salamander eröffnete am Hauptplatz in Graz einen Monobrand-Store unter der Marke ara. Die neue Filiale schafft mit natürlichen Materialien eine wohnliche Atmosphäre auf rd.

50 m2. Der Ladenbau nimmt sich dezent zurück und lässt Raum zur Inszenierung der Marke. „Wir sind sehr stolz auf die Eröffnung dieses Monobrand-Stores, denn nirgendwo sonst in der Steiermark gibt es eine größere Auswahl an araSchuhen als hier“, freut sich Salamander-Chef Klaus Magele. (red)

Washington. Die US-Konsumenten haben sich im Juli überraschend beim Kaufen zurückgehalten und mehr Geld auf die hohe Kante gelegt. Die Konsumausgaben fielen um 0,1 Prozent zum Vormonatsvergleich. Das war der erste Rückgang nach fünf Anstiegen in Folge; Ökonomen hatten mit einem weiteren Plus von 0,2 Prozent gerechnet. Die Amerikaner sparten dafür mehr, die Sparquote stieg auf 5,7 Prozent. Das ist der höchste Wert seit Ende 2012.

Der Konsum macht rund 70% des Bruttoinlandprodukts der USA aus.

In QII zogen die Ausgaben mit einer Jahresrate von 2,5% an – mehr als doppelt so stark wie zu Jahresbeginn.

(APA)

Handel international Britische Händler vs. Aldi und Lidl

Song Contest Probelauf wegen Mega-Ereignis diskutiert

Tesco immer stärker unter Druck

Sonntagsöffnung wieder im Fokus

© EPA/Facundo Arrizabalaga

Salamander setzt auf ara-Schuhe und den entsprechenden Store.

Immobilien-Investor René Benko setzt im Karstadt-Aufsichtsrat auf enge Vertraute.

3,8 Mrd. € gerechnet. Anteilseigner müssen zudem mit einer um 75% gekürzten Zwischendividende leben.

An der Börse kamen die Nachrichten schlecht an, die TescoAktie gab zeitweilig um mehr als acht Prozent nach. Im Sog der Tesco-Schwäche verloren auch die Papiere der Mibewerber Morrisons und Sainsbury.

Wien. Die Sonntagsöffnung wird wieder diskutiert. Anlass ist unter anderem der Song Contest nächstes Jahr in Österreich – der sich naturgemäß schlecht mit heruntergezogenen Rollbalken kombiniert.

Die Ablehnungsfront scheint sich aber nichtsdestotrotz zu verhärten: Der Sozialdemokratische Wirtschaftsverband (SWV) untermauert die seine mit einer entsprechenden Umfrage. Demnach wurden 639 Personen aus dem Wiener Handel

befragt, lediglich 34,9% seien für eine Liberalisierung der Öffnungszeiten.

Postwendend präsentierte der VP-Wirtschaftsbund seine Erhebung. Laut dieser wiederum würden 64% der Wiener Handelsunternehmen einer Sonntagsöffnung in Tourismuszonen positiv gegenüberstehen; umgelegt auf die gesamte Unternehmerschaft in Wien, seien es sogar 71%.

Zuvor war bereits in der Wirtschaftskammer und im Tourismusverband kundgetan worden, dass man sich eine Sonntagsöffnung prinzipiell vorstellen könne. Der Wiener Tourismusdirektor Norbert Kettner hatte im APA-Interview zuletzt für eine liberalere Auslegung der Öffnungszeiten plädiert.

Kein Song Contest-Probelauf © Bombardier/Sabine Klimpt

© Salamander

Essen/Wien. Nach dem Eigentümerwechsel bei Karstadt kommen nun die Veränderungen in der Führungsriege. Dabei handelt es sich ausschließlich um Vertraute aus dem Umfeld René Benkos. Die neuen österreichischen Aufsichtsräte sind: Wirtschaftsprüferin und Steuerberaterin Karin Fuhrmann, der kaufmännische Angestellte Robert Leingruber (bei Benkos Signa Holding für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit zuständig), die Kaufleute Marcus Mühlberger und Christoph Stadlhuber sowie Rechtsanwalt Dieter Spranz. Aus dem Aufsichtsrat schieden gleich mehrere Mitglieder aus – darunter Berggruen-Vertrauter Jared Bluestein. Insgesamt sind acht Mitglieder neu im Aufsichtsrat. (red)

© APA/Hans Klaus Techt

Karstadt Acht neue Mitglieder im Karstadt-Kontrollgremium, darunter fünf Österreicher

Washington/Peking. Die chinesische Handelsplattform Alibaba plant ihren mit Spannung erwarteten Mega-Börsengang angeblich schon für Mitte September; Alibaba wolle die Platzierung der Aktien in der Woche ab dem 8. September in Gang setzen, schrieb etwa das Wall Street Journal am vergangenen Wochenende.

Mit diesem Zeitplan dürften die Papiere am 18. oder 19. September erstmals an der Börse gehandelt werden. Mit dem erwarteten Volumen von mehr als 20 Mrd. USD könnte es der bisher größte Börsengang werden.

Zuletzt war in Medienberichten ein Start der heißen Phase des Börsengangs für diese Woche in Aussicht gestellt worden.

Die Gespräche mit der US-Börsenaufsicht SEC dauerten aber noch an, Alibaba gehe davon aus, dass sie kommende Woche abgeschlossen werden. Danach sollen Details zum angepeilten Preis und Aktienzahl veröffentlicht werden.

(APA)

SPÖ-Stadträtin Renate Brauner: grundsätzliche Sonntagsöffnung nicht in Wien.

Nach Meinung der roten Wirtschaftsfraktion biete sich der Song Contest nicht mal für einen Öffnungs-Probelauf an; Renate Brauner, für Wirtschaft und Tourismus zuständige Stadträtin: Eine grundsätzliche Sonntagsöffnung sei in Wien nicht geplant.

(APA)

P R OD UC T NEW S

Dienstag, 2. September 2014

medianet retail – 23

Man glaubt es kaum: ein erster (Schärdinger) Wintertraum Product News Schärdinger Winterträume Nuss Nougat, Glacéau vitaminwater und Schärdinger Raclette in Scheiben.

Das Kultgetränk Glacéau vitaminwater aus New York will nun Wien erobern. Die Erfolgsformel, die zünden soll, lautet auf Geschmack plus Vitamine und Nährstoffe. Das Lifestylegetränk aus den USA ist mittlerweile international in 25 Märkten und über 80 Städten weltweit erfolgreich.

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© Berglandmilch; Glacéau Vitaminwater

Einen, wenn auch traumhaften, Vorgeschmack auf den Winter bringt uns Schärdinger nahe: Die Schärdinger Winterträume sollen Lust auf den Winter mama chen. Anhand der Sorten Bratapfel, weiße Schoko Kokos und der neuen Sorte Nuss Nougat dürfte das überhaupt kein Problem darstellen.

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„Kaffee in Wien“ Wien. Wiener Gemütlichkeit und Kaffee gehen Hand in Hand. Ob Einspänner, großer Brauner oder Espresso – die Bohne findet ihren Platz in derzeit mehr als 1.100 Cafés. In dem Buch findet man Wissenswertes und Unterhaltsames rund um die schwarze Bohne sowie die besten Plätze, um seinen Kaffee mit allen Sinnen genießen zu können. Am 4. September (19 Uhr) wird das Buch in der Kaffeerösterei Alt Wien (Schleifmühlgasse 23, 1040 Wien) präsentiert. (red)

Schärdinger Raclette ist ein geschmeidiger, gut schmelzender elzender Schnittkäse mit vereinzelter Rundlochung. Er wird auss pasteurisierter, gentechnikfreier Milch hergestellt. Bei mindesndestens achtwöchiger Oberflächenreifung werden Rotkulturen ren mit Salzwasser mehrmals pro Woche auf den Käse gebürsebürstet; die Rotkulturen geben den würzigen Geschmack.

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24 – medianet retail

Dienstag, 2. September 2014

POM-BÄR-GEBURTSTAG HARLEY-SPENDENTOUR

© leadersnet.at/J.Piestrzynska (3)

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© Robin Consult/Roznovsky (5)

1. Testimonial Herbert Prohaska mit Pom-Bär; 2. Marketingleiterin Maria Bauernfried; 3. Kinder feiern gemeinsam mit dem Pom-Bär.

Kellys lädt gemeinsam mit Pom-Bär ins Eisbärengehege 2

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Nicht nur bei den Bären ist was los

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1. Dieter Baier, Hans Knauß, Ferdi Fischer; 2. Wolfgang Böck, Yvonne Rueff, Heinz Stiastny; 3. Roland Bürger, Christine Lewis-Weber; 4. Dominic Heinzl.

Gratulation Kelly unterstützt mit seiner Marke Pom-Bär den Tiergarten Schönbrunn auf vielfältige Art und Weise. „Wir nehmen die ‚Prominenz‘ unseres Pom-Bären zum Anlass, seine lebenden Artgenossen zu unterstützen und gratulieren unserem Bären zu seinem 6. Geburtstag“, so Marketingleiterin Maria Bauernfried.

Neben der finanziellen Unterstützung aller Bären im Tiergarten Schönbrunn sorgt Kelly mit zahlreichen Spielsachen und Turngeräten auch für Spiel und Spaß – sowohl am Kinderspielplatz, als auch im Bärengehege. Am Mittwoch, den 27. August, nahm Kelly das neue Zuhause der Eisbären zum Anlass, um mit Pom-Bär seinen Geburtstag und den Jahrestag seiner Zusammenarbeit mit dem Tiergarten Schönbrunn zu feiern. Bei einem kunterbunten Programm für Kinder und einer Spezialführung durch die neue Eisbärenwelt wurde mit Geschäftspartnern, Medienvertretern und Freunden gefeiert.

Energiemanagement im EinzelEgal ob beim Basteln einer handel mit Verleihung des EHIBärenmaske, beim Verkosten Energiemanagement Awards der unterschiedlichen Pomam 11. und 12. November 2014 Bär-Sorten oder beim Lösen in Königswinter (Deutschland). der kniffeligen Bärenrallye: www.energiekongress.com die Kids hatten einen bärenstarken Abend. (red)

Insgesamt 221.000 Euro österreichweit gesammelt

Schwere Jungs … … und Mädls Die Harley-Fans waren im Sommer nicht untätig, sie tourten insgesamt 1.500 km quer durch Österreich. Am Ende übergab Charity-Präsident Ferdinand O. Fischer gemeinsam mit Mödlings Vizebürgermeister Ferdinand Rubel die Spendensumme: 221.000 € an Bedürftige, insbesondere an muskelkranke Kinder, in Österreich. Unermüdlich erwies sich auch der Tourmoderator Roland Bürger – er versteigerte sogar seinen Bart für 400 €. Unterstützt wurde die Tour von vielen Prominenten. So übergaben zu Beginn der Tour Kunstflieger Hannes Arch und Breitling-Austria-CEO Peter Kellner eine Breitling. Andere feuerten kräftig an: Hans Peter Spak, Erwin Buchinger (Behindertenanwalt), Yvonne Rueff, Christina Lugner, Ossi Matic von Lucy-Car, Dominic Heinzl, Oliver Stamm, Andreas Juda (Juda Gmbh), Dieter Baier (Mail Boxes etc.), Tony Rei, Heinz Stiastny und Wolfgang Böck.

Ex-Skirennläufer und begeisterter Harley-Fahrer Hans Knauss drehte ebenfalls eine Runde. Im Gegensatz zu ihm saß DJ Alex List zum ersten Mal selbst auf einer Harley. (red)

© Hechenberger Photography

KOPF DES TAGES

Manuel Mayer hat die Funktion des CenterManagers im Europark Salzburg übernommen. Seit Herbst 2013 leitet er ebendort die Marketingabteilung, dafür ist er weiterhin zuständig. Zuvor war der gebürtige Kärntner für das touristische Marketing in den wichtigsten Herkunftsmärkten der SalzburgerLand Tourismus GmbH verantwortlich. Als CenterManager ist Mayer für den operativen Betrieb des Centers, der neben dem Marketing insbesondere das Facility Management und die Administration umfasst, verantwortlich. Die Geschäftsführung bleibt mit Marcus Wild und Christoph Andexlinger unverändert.

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LADEN-HÜTERIN

PRODUKT DES TAGES

Buchstäblich zum Vergessen ALEXANDRA BINDER

© abotic

Harley-BossFerdinand Fischer.

Revolution Barrierefreie Türen sind das Anliegen von Abotic rund um Gründer und Geschäftsführer Nick Manseder. Abotic hat den Türantrieb „Assistent James“ auf den Markt gebracht. Diese Technologie der Türautomatisierung erlaubt einen völlig unkomplizierten Wechsel von Tür zu Tür. Für die Montage sind keine baulichen Maßnahmen erforderlich, also kein Staub, keine aufwendige Installation oder Konfiguration, keine teure Fachkraft. „Der Mobilitätspool ist eine intelligente Lösung, die einen maximalen Türautomatisierungsgrad in Pflegeheimen, Institutionen und Einrichtungen bei minimalem Mitteleinsatz ermöglicht. Vergleicht man nämlich die Gesamtkosten der Inbetriebnahme einer Türautomatisierung, ergeben sich bei der abotic-Lösung Kostenersparnisse von ca.

55%”, betont Manseder. www.abotic.com

D I E ZA HL MI T DEM A HA - EF F EK T zum Weitererzählen

Schlankmacher Zehn Radieschen haben nur acht Kalorien.

S

ollen wir oder nicht? Ich und meine Liebe zum gedruckten Buch haben ja ewig gerungen, ob wir uns einen schicken kleinen eBook-Reader zulegen. Ich habe gewonnen. Und weil ich mit den Gratis eBooks durch bin und nicht den Niedergang einer Branche mitverantworten will, wollte ich jetzt guten Mutes investieren. Dummerweise trachtet die eBook-Branche aber, einem das verdammt schwer zu machen. In anderen Worten: Ein eBook zu fladern, ist leicht, es zu kaufen kompliziert. Versuch 1+2 über den Kobo Online-Shop auf dem Reader verlief eher unglücklich. Ich kam zweimal bis zur Eingabe der Kreditkartendaten. Dann: Ende Gelände und die Mutation zum Zornbinkel. Versuch 3+4 auf dem Laptop führten, heureka, zwar zum Kauf, statt des erwarteten eBooks aber zu einer ascm-Datei. Zum Öffnen braucht es das Programm Adobe Digital Editions (ADE). Aha. Nur was tun, wenn es sich nicht installieren lässt? Der Kobo-Support? Verweigert. Von daher dauert es drei Tage zu lange, bis ich draufkomme, dass die drittälteste ADE-Version funktioniert und kapiere, wie man das File vom Laptop auf den Reader bringt. Fazit: Entweder ziehe ich künftig Fladern in Betracht oder greife wieder zum echten Druckwerk. a.binder@medianet.at

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

DIENSTAG, 2. SEPTEMBER SEPTEMBE SEPT EMBER 2014 – 25 EMBE

GROSSER BADESPASS

Bauarbeiten für den neuen Hornbach-Markt in Regau laufen auf Hochtouren Seite 27

Bau-Profi Quester bietet Heimwerkern eine neue Serie von Komplettbädern Seite 29

DIY-KUNDEN KEINE LUST AUF MOBILE MARKETING

Hammerhart © panthermedia.net/stillfx

DIY-Branche unter Druck Der klassische Heimwerker ist zwar noch nicht ausgestorben, aber mit steigendem Alter und Einkommen überlässt er seine Projekte lieber Profis. Doch mit den richtigen Handwerkerservices können Baumärkte auch in Zukunft punkten. Mehr News aus der Branche gibt es auf den Seiten 25– 30

Garden Summit 2014 Neue Fachtagung der Heimwerker- und Gartenbranche

Köln. Unter dem Motto „Erfolg trotz Wetter, Online und Discount?!“ veranstaltet der BHB, die Interessensvertretung der Handelsbetriebe für Heimwerken, Bauen und Gärtnern aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, heute und morgen den 1. Garden-Summit.

Die neue Kongressveranstaltung wird zukünftig alle zwei Jahre im Wechsel mit dem BHB-Gartenkongress stattfinden.

BHB-Hauptgeschäftsführer Peter Wüst: „Die Sortimente im Outdoor-, Garten- und Freizeitbereich werden immer facetten- und umfangreicher und sind gerade

auch für die Bau- und Heimwerkermarktbranche von enormer Bedeutung. Daher bietet sich ein neues Veranstaltungsformat an, um diesen dynamischen Entwicklungen eine Plattform zu bieten.“ Am Programm stehen aktuelle Entwicklungen im Gartenmarkt, die Bedeutung der verschiedenen Vertriebskanäle, CrosschannelStrategien, aber auch Best-Practice-Modelle der Kundenkommunikation und des Point-of-Sale-Marketing. So wird Christian Appel, GF der AFS Franchise Systeme GmbH, die die österreichischen Franchise-

nehmer des BayWa-Konzerns und der RWA Raiffeisen Ware Austria AG in den Geschäftsfeldern Baustoffe sowie Bau & Gartenmarkt unter der Marke Lagerhaus betreuen, in seinem Vortrag die Vertriebsstruktur in FranchiseSystemen und deren strategische Ausrichtung im österreichischen Marktumfeld vorstellen.

Mit dem Konzept der „BuyersLounges“ bietet der BHB Herstellern und Händlern während der gesamten Veranstaltung zudem die Möglichkeit für interessante Kontakte und den Austausch neuer Ideen. www.bhb.org

© www.uweweiser.de/BHB

Trends & Kontaktmöglichkeiten

Peter Wüst, Haupt-GF BHB – Handelsverband Heimwerken, Bauen und Garten e.V..

© Obi

OPENING IM FRÜHLING 2015 © Quester

© Hornbach

baumärkte

BAUMA R K T

26 – medianet special

SHORT

© panthermedia.net/Arne Trautmann

Großes Gipfeltreffen der DIY-Branche

Dienstag, 2. September 2014

Demografischer Wandel Europaweite Studie sieht für Bauhandwerker positive Effekte der Bevölkerungsalterung

In Zukunft „Do it for me“ statt „Do it yourself“?

Der Heimwerkermarkt dürfte schrumpfen, wenn die älteren Bauherren weniger anpacken können.

Bonn. Das Programm für den 15. Internationalen BHBBaumarktkongress am 3. und 4. Dezember in Bonn ist so gut wie finalisiert. Etliche hochkarätige Referenten haben für das Speakers Board bereits zugesagt.

Chancen des Vertriebs und neue Lösungen für den Handel präsentiert Andreas Häntsch von eBay Deutschland. Mit dem Vortrag „Wege zum Wohlfühlpreis“ rückt Kai Markus Müller, GF des Neuro-Marketing LABS, das Thema „Pricing“ in den Blickpunkt. Dabei erläutert er, auf welche Weise eine kundenorientierte Preisgestaltung Emotionen bei Käufern auslöst und wie sich das auf deren Zahlungsbereitschaft auswirkt. Zudem bietet Müller die Möglichkeit, sich mit den Möglichkeiten der Prognose von Kaufentscheidungen durch die Anwendung moderner Gehirnforschung auseinanderzusetzen.

Die Planungen für das Gettogether am 2. Dezember und die Galaveranstaltung am 3.

Dezember, in deren Rahmen der DIY-Lifetime-Award verliehen wird, laufen ebenfalls auf Hochtouren, und die kongressbegleitende Ausstellung von Industrie und Dienstleistung ist mit 30 Ständen de facto ausgebucht. www.bhb.org

Werkzeug & Material aus dem Katalog

Düsseldor f. Beim Stichwort „Demografischer Wandel“ denkt man in der Baubranche vor allem an zukünftige Probleme: Sei es an Fachkräftenachwuchs (da weniger Junge), sei es an Engpässe beim barrierefrei gestalteten Wohnungsbestand (da mehr Alte). Doch eine neue europaweite Studie stellt den professionellen Bauhandwerkern endlich einmal auch positive Effekte der Bevölkerungsalterung in Aussicht.

Der verhasste Heimwerkermarkt könnte deutlich schrumpfen, wenn die künftig überwiegend älteren Bauherren und Modernisierer in Zukunft weniger selbst machen können. Wird aus dem Heimwerker-Schlachtruf „Do it yourself“ also schon bald die BauherrenBitte „Do it for me“?

Diese kühn anmutende Hypothese wird von der aktuellen 13-Länder-Studie „Europäischer Heimwerker- und Renovierungsmonitor“ der USP Marketing Consultancy auf eine solide Datenbasis gestellt.

Chancen für den Markt Die demografischen Fakten: Die Alterung der europäischen Bevölkerung schreitet voran. Derzeit sind 17,5% der Gesamtbevölkerung in Europa in der Altersgruppe von 65 Jahren und älter.

Schon 2020 wird der Anteil dieser Altersgruppe die 20%-Marke überschreiten, und in den kommenden Jahrzehnten werden die Senioren einen immer größeren Teil der Gesamtpopulation in Europa einnehmen.

Die Ergebnisse der Befragung unter 12.000 europäischen Heimwerkern im Jahr 2013 sprechen

© panthermedia.net/Arne Trautmann

DINO SILVESTRE

Aktuelle Trends, neue Strategien, Fachausstellung und Get-together.

Der europäische Heimwerkermonitor untersucht das Heimwerker- und Renovierungsverhalten in 13 europäischen Ländern.

bereits eine deutliche Sprache: In der Altersgruppe 65+ gibt es deutlich mehr Konsumenten, die mittlerweile Arbeiten, die sie früher noch selbst gemacht hätten, heute lieber von Profis ausführen lassen: Der Anteil solcher „Do-itfor-me“ (DIFM)-Aufträge ist bei dieser Gruppe mit 47% größer als bei jüngeren (im Schnitt: 30%).

Auch bei den finanziell besser gestellten Senioren ist der Anteil der „Do-it-yourself“-ler, die selbst anpacken, deutlich niedriger als in der Gruppe der geringer Verdienenden – d. h. zumindest bei den noch jüngeren Arbeitnehmern, die jeden Cent umdrehen müssen.

Der wachsende Anteil der „Golden-Ager“, also der eigentlichen Zielgruppe für DIFM in der Bevöl-

kerung, bringt mit sich, dass auch in klassischen DIY-Segmenten der Bedarf durch professionelle Hilfe wachsen dürfte.

Senioren brauchen Hilfe Das ist ein Markt, den das Handwerk nicht der Schwarzarbeit überlassen sollte; auch Hersteller und Händler, die im Endkundensegment tätig sind, sollten diesen Trend nicht verpassen.

In Deutschland sind schon vereinzelte Beispiele bekannt: Einige Händler (weniger DIY als Fachhandel) bieten den Endkunden bereits einen Handwerker-Service zur Installation von komplizierteren Produkten (vom neuen Dachfenster bis zur umfangreichen Moder-

nisierung z.B. des Badezimmers).

Im Ansatz erscheint das als guter Service, der auf die Bedürfnisse von Kunden zugeschnitten ist.

Doch in Zukunft bieten sich immer mehr Möglichkeiten, dies auch für einfachere Heimwerkerarbeiten anzubieten.

Die Do-it-yourself-Fans von heute können morgen nicht mehr selbst auf die Leiter steigen, um eine Wand zu streichen. Wenn sie in ein Geschäft gehen, um Farbe zu kaufen, und dort vom neuen Handwerkerservice erfahren, greifen sie vielleicht erfreut zu.

Allein durch diese Verlagerung bei der Zielgruppe (vom Bauherrn zum bezahlten Helfer) könnten sich die Präferenzen für DIY-Jobs auf dem Markt grundlegend ändern.

© www.universal.at

Mobiles Marketing Die meisten europäischen Heimwerker wollen keine Werbung auf ihrem Smartphone erhalten

Die Baumarktkunden reagieren sensibel se Salzburg. Der Universal OnlineShop für „Heimwerken und Garten“ bietet fast alles, was man für Garten, Heimwerken und andere Freizeitbeschäftigungen in Haus und Wohnung benötigt. Hier kann man sogar Gartenmöbel, Swimmingpools und Gartentechnik bestellen.

Das Online Baumarkt-Sortiment ist in übersichtliche Kategorien gegliedert. Universal offeriert diverse Maschinen für Bauarbeiten und HeimwerkerTätigkeiten sowie Stromerzeuger und Arbeitskleidung.

Die Rubrik „Bad und Sanitär“ umfasst – aufgeteilt in verschiedene Sparten – alles, was Selbermacher für ein perfektes Badezimmer brauchen. Egal, ob man eine Badewanne oder lieber eine funktionale Duschkabine bevorzugt, Interessenten können im Baumarkt-Shop aus einer vielseitigen Produktpalette wählen. www.universal.at

Rotterdam. Der Trend zum Smartphone breitet sich aus. Mittlerweile besitzen über 70% der Verbraucher in Europa die praktischen internetfähigen Mobiltelefone – und bieten so Potenzial für die Kundenakquise per mobiles Marketing.

Auch viele Baumarktketten wollen den Anschluss nicht verlieren.

Doch nicht alle mobilen Angebote stoßen auf Gegenliebe bei ihren Kunden: Die meisten Verbraucher sind nicht besonders angetan davon, Informationen über aktuelle Angebote auf dem Smartphone zu erhalten, sobald sie einen Baumarkt betreten.

Österreicher lehnen es ab Das mobile Marketing bekommt durch die Smartphone-Dichte in der Bevölkerung einen immensen Spielraum. Dass sich der DIY-Handel dennoch vor Übereifer hüten sollte, belegen die Ergebnisse der Untersuchung von USP Marketing Consultancy, dem Schwesterunternehmen von BauInfoConsult.

In 13 europäischen Ländern wurden 2.000 Endkunden gefragt,

ob sie bereit sind, während des Baumarktbesuchs Angebote auf ihrem Smartphone zu empfangen.

Fast überall reagieren mehr Befragte ungehalten als positiv auf diese vermeintliche zusätzliche Serviceleistung.

Schweizer wenig erfreut In Deutschland etwa freut sich nur gut jeder zehnte Befragte über die mobilen Zusatzinformationen beim Baumarktbesuch. Auf massive Ablehnung stößt die Smartphone-Offensive der Baumärkte bei den Heimwerkern aus der Alpenregion: 50% der Befragten aus Österreich und der Schweiz wollen im Heimwerkertempel in Ruhe in den Regalen stöbern und verbitten sich ungebetene Störungen auf dem Handy.

Am besten kommen Werbeangebote während des Baumarktbesuchs im Süden Europas an: Vor allem die Heimwerker in Spanier und Italien begrüßen die mobilen Marketingangebote. Kein Zufall dürfte sein, dass 87% der Befragten in Spanien ein Smartphone haben

nd (32% Zustimmung) – während un bei Schlusslicht Belgien (neun Prozent Zustimmung) nur 59% hone der Befragten ein Smartphone haben. ung Mit zunehmender Nutzung und Gewöhnung an die Tech-er nologie werden die Verbraucher h also ganz offensichtlich auch offener für Werbung „in time“ auf dem Handydisplay.

Doch in der Zwischenzeit sollten die Marketingabteilungen im Handel auf die Bremse steigen, es deutlich langsamer angehen lassen und aggressivere In-StoreSpielarten des mobilen Marketings mit Bedacht einsetzen.

Auf die Bremse steigen Untersucht wurden die Länder Belgien, Deutschland, Frankreich, Großbritannien, Italien, die Niederlande, Polen und Spanien sowie Ösand, terreich, Schweiz, Finnland, Norwegen und Schweden. www.bauinfoconsult.de

© Obi

Selbermacher finden hier alles für ihre Projekte einfach und schnell.

Mobiles Marketing hat durch die hohe Smartphone-Dichte große Bedeutung.

BAU MA R K T

Dienstag, 2. September 2014

medianet special – 27

Filialnebau Im oberösterreichischen Bezirk Vöcklabruck baut das deutsche Familienunternehmen den insgesamt zwölften Markt in Österreich

Hornbach baut Markt in Regau Wr. Neudorf. Auf einem rund 32.000 m2 großen Grundstück im oberösterreichischen Regau entsteht in den nächsten Monaten ein kombinierter Hornbach Bau- und Gartenmarkt mit Drive-in-BaustoffZentrum; die Eröffnung soll im Frühjahr 2015 stattfinden.

„Im neuen Markt finden unsere Kunden 50.000 Artikel und professionelle Beratung rund um Bauen und Renovieren.“ STEFAN GOLDSCHWENDT GF HORNBACH ÖSTERREICH

„Mit dem neuen Markt haben wir unser Dutzend an Märkten in Österreich vollgemacht“, so Stefan Goldschwendt, Landesgeschäftsführer von Hornbach Österreich. „Wir freuen uns, hier bald begeisterte Heimwerker und Profis bei all ihren Projekten unterstützen zu können.“ Der Bauauftrag für das millionenschwere Projekt ging an ein Unternehmen aus Graz, das nach den ersten Erdarbeiten rasch mit der Tragwerkmontage beginnen wird.

Service & Vielfalt Der neue Markt wird ein Sortiment von mehr als 50.000 Produkten bieten. Das Drive-in-System macht den Einkauf schnell und bequem, weil es die Möglichkeit bietet, die schwere Ware direkt vom Regal weg in das Fahrzeug einzuladen. Das spart vor allem Profikunden kostbare Zeit.

Weitere Besonderheiten des Marktes werden unter anderem ein Bad- und Wellnesscenter mit Schwerpunkt Sauna, Dampfdusche und Whirlpool sowie das modernste Farbmischkonzept des Farbenkompetenz-Zentrums und eine Eisenwarenabteilung in Fachhandelsqualität sein.

Auf dem Parkplatz mit 264 Stellplätzen wird es zudem ein Boels Mietcenter für Geräte und Gerüste geben.

Gute Geschäfte Während in Österreich ein neuer Verbrauchermarkt den letzten Schliff erhält, hat die Konzernmutter in Deutschland ihre Quartalszahlen vorgelegt. Die HornbachGruppe ist mit kräftigem Schwung

Ein Drive-in-Baustoff-Zentrum ist ebenfalls Teil der neuen Hornbach-Filiale.

in das Geschäftsjahr 2014/2015 gestartet und hat im ersten Quartal Rekordwerte bei Umsatz und Ergebnis erzielt. So erhöhte sich der Umsatz im Hornbach Holding AG Konzern in den ersten drei Monaten des Geschäftsjahres (1. März bis 31. Mai 2014) um 16,0 Prozent auf 1.035,1 Mio. €.

Im größten operativen Teilkonzern, der Hornbach-Baumarkt-AG, die 143 Bau- und Gartenmärkte in neun europäischen Ländern betreibt, wuchs der Umsatz um 16,4 Prozent auf 976,7 Mio. €. Flächenbereinigt stiegen die Umsätze konzernweit um 14,6 Prozent. Die stärksten Wachstumsimpulse ka-

men erneut aus Deutschland, aber auch in den anderen acht Ländern lagen die flächenbereinigten Umsätze im ersten Quartal 2014/2015 über dem Vorjahresniveau. „Im März dieses Jahres ist die Nachfrage der Bau- und Heimwerkerkunden in unseren Märkten regelrecht explodiert“, erläutert Finanzvorstand Roland Pelka, der für das weitere Geschäftsjahr sowohl für den Hornbach Holding AG-Konzern als auch für den Teilkonzern Hornbach-Baumarkt-AG mit einem weiteren Plus im mittleren einstelligen Prozentbereich und einem überproportionalen Anstieg des EBIT rechnet. (red)

© Hornbach (2)

Indes zeigt sich die Konzernmutter mit der Quartalsbilanz vollauf zufrieden.

Der neue Markt in Regau wartet mit einem modernen Farbmisch-Konzept auf.

BAUMA R K T

28 – medianet special

SHORT

Kingfisher verschärft seinen Sparkurs

Dienstag, 2. September 2014

Halbjahresbilanz In Österreich erzielte die deutsche Gruppe bis Ende Juni ein flächenbereinigtes Plus von 6,5%

Fast 15% Umsatzplus bei der hagebau-Kooperation

Der B&Q-Mutterkonzern Kingfisher wächst nur dank neuer Filialen.

London. Europas größter Baumarktbetreiber Kingfisher verschärft nach einem schwachen zweiten Quartal laut Medienberichten den Sparkurs. Da derzeit nicht absehbar sei, ob sich das Geschäft im Sommer wieder erhole, blicke Unternehmenschef Ian Cheshire jetzt noch stärker auf die Kosten, heißt es. Der Umsatz hätte nur dank neuer Läden um 0,8% gesteigert werden können; auf vergleichbarer Fläche seien die Erlöse um 1,8% gefallen.

Indes haben sich die im April angekündigten Pläne für eine Übernahme der französischen Baumarktkette Mr. Bricolage weiter konkretisiert; das berichtet das Internet-Portal Euwid. Danach habe Kingfisher eigenen Angaben zufolge unlängst eine verbindliche Übernahmevereinbarung mit den Hauptaktionären von Mr. Bricolage geschlossen; vorbehaltlich der Zustimmung der Wettbewerbsbehören könne die Übernahme der Aktienmehrheit damit abschlossen werden. Mit dem Abschluss der Übernahme werde aber Analysten zufolge nicht vor Ende Jänner 2015 gerechnet.

© Home Depot

2. Quartal: Home Depot wieder in Gewinnzone

Brunn/Geb. Im ersten Halbjahr 2014 hat die hagebau in Soltau Waren und Dienstleistungen an ihre 364 Fach- und Einzelhandelsgesellschafter im Wert von 3,2 Mrd. € (Vorjahreszeitraum: 2,7 Mrd. €) vertrieben.

Damit steigerte sich der Umsatz der hagebau-Kooperation im Vergleich zum ersten Halbjahr

„Wir gehen davon aus, dass hagebau am Ende des Jahres erstmals die sechs MilliardenUmsatzgrenze überspringen wird.“ HERIBERT GONDERT

© hagebau

© B&Q

Holz, Fliesen und Baustoffe im Fachhandel trugen wesentlich zu den Steigerungsraten bei.

hagebau (Bild: die Zentrale in Soltau) erzielte in den ersten sechs Monaten 2014 einen Umsatz von 3,2 Mrd. Euro.

der die Aktualität und die Zukunftsfähigkeit des hagebau-Geschäftsmodells eindrucksvoll unterstreicht.“

des Vorjahres um 14,7 Prozent.

Die hagebau-Märkte in Österreich wachsen flächenbereinigt um 6,5 Prozent und erzielten per 30. Juni einen Nettoverkaufsumsatz von 99 Mio. Euro.

Sprung beim Holzhandel Der Umsatz, den die hagebauZentrale mit ihren Gesellschaftern des Baustoff-, Holz- und FliesenFachhandels erzielte, wuchs im Vergleich zum Vorjahr um 9,6 Prozent auf 1,91 Mrd. Euro. Am stärksten hat sich im Fachhandel der Holzhandel entwickelt, der mit 372 Mio. Euro (Vorjahreszeitraum: 325 Mio. Euro) ein Plus von 14,5 Prozent erreichte.

Ebenfalls positiv entwickelte sich der Fliesenhandel mit einem Umsatz von 96,3 Mio. Euro (Vor-

Umsatzgrenze im Visier „Unser Jubiläumsjahr hätte bis jetzt nicht besser verlaufen können“, erläutert Heribert Gondert, Sprecher der hagebauGeschäftsführung. Für den Rest des Jahres zeigt sich Gondert optimistisch: „Wir gehen davon aus, dass die hagebau-Gruppe am Ende des Jahres erstmals in ihrer Geschichte die sechs Milliarden EuroUmsatzgrenze überspringen wird; das wäre ein großartiger Erfolg,

jahreszeitraum: 88,7 Mio. Euro), was einem Anstieg von 8,6 Prozent entspricht, gefolgt vom Baustoffhandel, der mit 1,44 Mrd. Euro (Vorjahreszeitraum: 1,33 Mrd. Euro) ein Plus von 8,5 Prozent aufweist. Der hagebau-Einzelhandel trug ebenfalls deutlich zur positiven Gesamtentwicklung der gesamten hagebau-Gruppe bei und lag mit einem Umsatz von 902,4 Mio. Euro deutlich über dem Vorjahreswert von 725,7 Mio. Euro; das entspricht einer Steigerung von 24,3 Prozent.

Das gesteigerte Einkaufsvolumen des hagebau Einzelhandels über die Kooperationszentrale in Soltau spiegelt sich in deutlich gesteigerten Nettoverkaufsumsätzen der hagebau-Märkte wider:

Deren 323 deutschen Standorte konnten Waren im Wert von 960 Mio. Euro (netto) umsetzen. Das entspricht einem Plus von 32 Prozent, flächenbereinigt von 13,4 Prozent. Auch in Österreich liefen die Geschäfte gut: Die 39 dortigen hagebau-Märkte konnten ihren Außenumsatz um 7,3 Prozent, flächenbereinigt um 6,5 Prozent, auf 99 Mio. Euro steigern.

Ende Juni 2014 gehörten der hagebau 364 Kommanditisten im Fach- und Einzelhandel an, 2013 waren es 358. Von den insgesamt 1.642 Fach- und Einzelhandelsstandorten befinden sich 1.376 in Deutschland, 139 in Österreich, 108 in der Schweiz, 15 in Luxemburg und jeweils zwei in Frankreich sowie in Belgien. (red)

Relaunch Der mehrfach ausgezeichnete Online-Versandhandel erweitert sein Sortiment auf rund 16.000 Produkte

Atlanta. Beim nordamerikanischen Baumarkt-Primus Home Depot laufen die Geschäfte wieder rund. Die besser als erwartet ausgefallenen Quartalszahlen und ein optimistischerer Jahresausblick ließen die Aktie des Unternehmens nach Bekanntgabe der aktuellen Bilanzzahlen im vorbörslichen Handel in New York kurzzeitig um mehr als drei Prozent steigen.

Nachdem der kalte Winter zum Jahresauftakt noch die Verkäufe gedrückt hatte, konnte die Heimwerkerkette ihren Umsatz im zweiten Geschäftsquartal bis Anfang August um 5,7 Prozent auf 23,81 Mrd. Dollar (17,8 Mrd. Euro) verbessern. Der Gewinn legte um 14,2 Prozent auf unterm Strich 2,05 Mrd. Dollar zu, wie das Unternehmen in Atlanta mitteilte.

Mit diesen Zahlen im Rücken schraubte Konzernchef Frank Blake die Jahresziele nach oben; er rechnet nun mit einem Gewinnanstieg um mehr als 20 Prozent pro Aktie.

Onlineshop-Baumarkt in neuem Design Stuttgart. Mit neuem Design startete im Juni der mehrfach zertifizierte und ausgezeichnete onlineshopbaumarkt.de neu. Der OnlineBaumarkt aus Weil der Stadt bei Stuttgart, spezialisiert auf Gartenhäuser und Saunen, erweitert in diesem Rahmen sein Produktportfolio auf nunmehr über 16.000 Produkte.

Im Fokus der Shop-Überarbeitung stand die Fokussierung auf Kundenservice, die Einbindung von beratenden Elementen und einer übersichtlichen und klaren Produktpräsentation.

gen die passende Größe und Bauweise.

Für Einsteiger gibt es Elementgartenhäuser, optimal für die Aufbewahrung von Gartenwerkzeugen und -möbeln. Häuser auf Basis von Steck- oder Schraubsystemen sind in der Montage hingegen im Vergleich zur Elementbauweise etwas aufwendiger. Sie erreichen

aber durch den Einsatz einzelner Bohlen sehr stabile Wandverbindungen. Diese Bauweise zeichnet sich durch ein faires Preis-Leistungsverhältnis aus. Blockbohlenhäuser bestehen aus massiven Holzbohlen; eine Wandstärke bis 92 mm ist Garant für hohe Verwindungsstabilität und Langlebigkeit dieser Bauweise. So kön-

nen bei onlineshop-baumarkt.de auch Ferienhäuser konfiguriert und gekauft werden. Die massiven Wände lassen je nach Grundfläche eine Unterteilung in verschiedene Raum- und Wohneinheiten zu. Sogar der Dachboden kann als sinnvoller Stau- oder Schlafraum genutzt werden.

Einen neuen Trend im Gartenhaussegment markieren qualitativ hochwertige Metallgerätehäuser der deutschen Marke Wolff Finnhaus. „Wir suchen unsere Herstellermarken sehr gewissenhaft aus“, betont Ruh.

Gartenhäuser für alle Fälle

Hohe Qualität

„Gartenhäuser und Gerätehäuser stehen gerade in der Sommersaison stark im Fokus unserer Kunden“, betont dazu Markus Ruh, Gründer und Geschäftsführer von onlineshop-baumarkt.de. Vom kleinen Gerätehaus über ein praktisches Multifunktionshaus bis hin zum massiven BlockbohlenFerienhaus finden interessierte Gartenliebhaber auf onlineshopbaumarkt.de für alle Anforderun-

„Ein faires Preis-Leistungsverhältnis, beste Qualität in Werkstoffen und im Service auch nach der Lieferung sind bei onlineshopbaumarkt.de die wichtigsten Auswahlkriterien.“ Durch die Fokussierung auf hochwertige Gartenhausmarken ist jedes Produkt auch nach Kundenwunsch mittels Produktkonfigurator im Onlineshop oder telefonischer Beratung individualisierbar. (red)

© onlineshop-baumarkt.de

Nach rosigen Umsätzen erhöht Home Depot seine Prognose.

Gartenhäuser, Pools und Grillkamine standen im Sommer im Mittelpunkt.

BAUMA RKT

Dienstag, 2. September 2014

medianet special – 29

Quester Die Kunden des „BauProfi“ können jetzt aus drei Procasa-Komplettbädern auswählen und ihr eigenes Badezimmer selbst gestalten

Das Komplettbad aus einer Hand Wien. „Alles aus einer Hand und doch nicht von der Stange!“ – mit diesem Claim präsentiert der BauProfi Quester seine neueste Innovation im Fliesen- und Sanitärbereich: das Procasa Wunschbad.

Studien zeigen, dass wir uns heute immer länger im Badezimmer aufhalten. Die platzsparende, rein funktionale Nasszelle hat gleichsam ausgedient.

Wohlfühlraum Badezimmer Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen stellen sich natürlich zahlreiche Fragen, etwa: Welche Fliesen und Armaturen nehme ich?

Brauche ich überhaupt eine Badewanne? Und natürlich: Was kostet mich das alles?

Martin Strobl, Flieseneinkäufer bei BauProfi Quester: „Die meisten Kunden tun sich einfach leichter, wenn sie ein Gesamtkonzept wählen können. Wir bieten daher jetzt

neu das ‚Procasa Wunschbad‘ an.

Das gibt es in drei verschiedenen Modulen, die sich in erster Linie durch die Größe der Grundfläche unterscheiden.“ Der FliesenProfi geht dabei von den gängigsten Standards aus: 2,72 m2, 3,6 m2 und 5 m2.

Strobl weiter: „Innerhalb dieses Rahmens hat der Kunde zahlreiche Gestaltungsmöglichkeiten; die Fliesen gibt es in vielen angesagten Farben und den dazu passenden Dekoren.“ Das Programm umfasst weiters hochwertige Einzelteile namhafter Erzeuger. Bei der Zusammenstellung achtete Quester sowohl auf

die aktuellen Trends und das Design als auch ein vernünftiges Preis-Leistungs-Verhältnis. „Die Markenprodukte garantieren, dass man auch noch jahrelang eventuell benötigte Ersatzteile erhält“, so Strobl.

Auch der sorgsame Umgang mit Umwelt und Energie war bei der Kombination wichtig. So inkludieren etwa alle Module eine Brausegarnitur mit dem ECO Smart System: Ein Durchflussbegrenzer hält die Wassermenge, unabhängig vom jeweiligen Druck, konstant gleich; dadurch werden bis zu 60% weniger Wasser verbraucht als bei herkömmlichen Produkten. (red)

© Quester

Trends, Design, ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis und Nachhaltigkeit.

Das Procasa Wunschbad ist in drei verschiedenen Modulen erhältlich.

Sochor Expansionsschritt

Obi-Eröffnung Wien. Mit der Eröffnung eines neuen Obi-Markts am 4. September setzt die Unternehmensgruppe Sochor den letzten Meilenstein des groß angelegten Um- und Ausbaus ihres Standorts in der Triester Straße in Wien-Favoriten.

Mit einem Investitionsvolumen von rund 30 Mio. € setzt der ObiFranchisenehmer Sochor damit einen weiteren starken Impuls und zukunftsweisende Maßstäbe in Sachen Kundennähe, Sortimentserweiterung und Nachhaltigkeit im DIY-Bereich. Aus einem 2.500 m2 großen Obi-Markt mit eingeschränktem Sortiment wurde in lediglich 14-monatiger Bauzeit der größte und modernste Obi-Markt Wiens.

Nachhaltige Bauweise

© Andreas Buchberger

Kunden haben fortan die Möglichkeit, bei 60.000 Artikeln auf zwei Etagen, einer Verkaufsfläche von 10.000 m2 und einem 3.000 m2 großen Gartenparadies aus dem Vollen zu schöpfen. Viel Wert wurde beim Bau auf Nachhaltigkeit gelegt: Schon bei der Planung wurde der Markt mit dem internationalen Ökoprofit Siegel ausgezeichnet und erhielt die ÖGNI-Vorzertifizierung in Silber. „Durch die zentrale Lage wird der neue Obi Markt zum ‚Nahversorger-Markt‘ und zur ersten Anlaufstelle für Kunden aus dem 4., 5., 6., 10. und 12. Bezirk“, so Markus Hutschinski, Vorstand Unternehmensgruppe Sochor und Geschäftsführer der Baumärkte A. Sochor & Co GmbH. (red)

Mitspiele en uund einen von

Teilnahme am Gewinnspiel ab einem Einkauf von 35,– möglich.

Die detaillierten Teilnahmebedingungen finden Sie auf: www.bauMax.at Die Filiale in Favoriten ist jetzt der größte und modernste Obi-Markt Wiens.

BAUMA R K T

30 – medianet special

Dienstag, 2. September 2014

Tengelmann Der Mutterkonzern von Obi erwartet auch nach Praktiker-Pleite weitere Marktbereinigung bei Baumärkten

SHORT

„Obis Deutschlandkarte hat noch weiße Flecken“

© Black+Decker

Black+Decker: neues Laubsauger-Sortiment

Expandieren will Obi vor allem in Russland; 2014 sind noch drei bis vier Neueröffnungen geplant.

Berlin. Auch nach der PraktikerPleite rechnet der Einzelhandelskonzern Tengelmann, Mutterkonzernt von Obi und KiK, mit einer weiteren Marktbereinigung bei Deutschlands Baumärkten. Tengelmann-Chef Karl-Erivan Haub kürzlich gegenüber der Tageszeitung Die Welt: „In den USA gibt es zwei große Ketten, ebenso in Frankreich, in Großbritannien eine.

In Deutschland gibt es selbst jetzt noch sechs Unternehmen. Das sind zu viele.“

Der 3-in-1-Elektro-Laubsauger ist zugleich Sauger, Häcksler und Bläser.

Wien. Rasen-, Heckenschnitt und Blütenblätter entfernen, Laub und Reisig zusammenblasen, Regenrinnen und Abflüsse säubern sowie Pulverschnee wegblasen – der Black+Decker Elektro-Laubsauger erleichtert die Gartenarbeit enorm und vereint dank seiner umfangreichen Funktionen gleich drei Geräte in einem: Er ist zugleich Laubsauger, Laubhäcksler und Laubbläser.

Kombinierte Laubsauger, -bläser und -häcksler sind vielseitiger als Besen und Rechen.

Zudem sparen sie Zeit, schonen den Rücken und sind beim Entfernen von Laub und Nadeln von Kiesoberflächen einfach gut. Trotz aller Vorteile hat vielleicht der Geräuschpegel bisher den einen oder anderen vom Kauf eines Laubsaugers abgehalten; auch dahingehend hat Black+Decker sein ElektroLaubsaugersortiment optimiert. Die Neuen sind deutlich leiser als ihre Vorgänger, aber dennoch leistungsstärker. Auch der Fangsack ist auf das Mehr an Saug-, Blas- und Häckselleistung abgestimmt worden: Er fasst jetzt 50 statt 35 l und muss seltener geleert werden.

„Obis Deutschlandkarte hat noch weiße Flecken, auch nach der 20 Praktiker-Märkten in diesem Jahr.“ KARL-ERIVAN HAUB

Die Konsolidierung des Markts sei deshalb mit der Praktiker-Pleite nicht abgeschlossen. Für Obi selbst sieht er allerdings in Deutschland durchaus noch Wachstumschancen: „Obis Deutschlandkarte hat noch weiße Flecken, auch nach der Übernahme von rund 20 PraktikerMärkten in diesem Jahr“, so Haub.

Primo von Bosch: der bequeme Multischleifer

© Obi

Übernahme von rund In Russland gibt es derzeit 22 Obi-Märkte. „Es können insgesamt 50 oder auch 100 werden“, so Karl-Erivan Haub.

Haub. Allein für 2014 seien drei bis vier Neueröffnungen geplant.

Insgesamt befindet der Unternehmer die Wachstumschancen des Handels in Deutschland eher für bescheiden: „Strukturelles Wachstum durch steigende Bevölkerungszahlen oder ungedeckten Bedarf gibt es hier wohl nicht mehr“, meinte er.

Die Zeiten seien vorbei, in denen das Geschäftsvolumen jährlich automatisch um zwei, drei oder vier Prozent zugenommen habe.

Expansion in Russland

© Bosch

Deutlich expandieren will Obi vor allem in Russland; derzeit sei die Kette dort mit 22 Märkten vertreten. „Es können insgesamt 50 oder auch 100 werden“, sagte

glauben, wir könnten das traditionelle Geschäft schützen, indem wir keine Online-Shops öffnen.“ KARL-ERIVAN HAUB

Cross-Channel-Anbieter Haub zeigte sich überzeugt, dass ein großer Teil des Markts künftig von Cross-Channel-Anbietern geprägt sein werde, also von Un-

ternehmen, die den Verkauf in Geschäften vor Ort mit Online- Angeboten kombinieren. Im reinen On-

Online-Strategie Haub, dessen Unternehmen inzwischen neben den stationären Geschäften auch mehrere OnlineShops betreibt und an mehr als 40 Start-ups beteiligt ist, sieht keine Alternative zu einem offensiven Umgang mit dem OnlineHandel: „Es wäre trügerisch, zu glauben, wir könnten das traditionelle Geschäft schützen, indem wir keine Online-Shops öffnen.

Der Kunde, der online kaufen will, klickt dann eben woanders.“ (APA/red)

bauMax Baumarkt-Kette hat Rückzug aus der Türkei begonnen – die Schließung verbliebener Filialen soll folgen

PSM Primo von Bosch: kleinster und leichtester Multischleifer am Markt.

bauMax startet Rückzug aus der Türkei Istanbul. Die angeschlagene Baumarkette bauMax hat ihre Filiale in Istanbul aufgelassen. Das österreichische Unternehmen hat die Firmenschilder seiner Niederlassung bereits abmontiert und die Rollläden heruntergelassen. Lediglich ein Wächter hält in der ehemaligen bauMax-Filiale im Istanbuler Bezirk Avcilar noch die Stellung.

Laut türkischen Medienberichten sollen die noch verbliebenen drei

Filialen im nordtürkischen Samsun, in Eskisehir sowie in Bodrum ebenfalls in Kürze ihre Pforten dichtmachen.

Aus nach nur zwei Jahren Erst vor zwei Jahren hatte bauMax die Filiale mit 15.000 m2 Fläche und einem Investitionsaufwand von 27 Mio. € in der türkischen Metropole Istanbul ange-

mietet; jetzt ist das endgültige Aus erfolgt.

Im Jahr 2010 hat bauMax mit großen Hoffnungen und Investitionen in Höhe von 25 Mio. € seine erste Filiale in Samsun an der Schwarzmeerküste eröffnet, zwei weitere folgten im selben Jahr. In den folgenden zwei Jahren hat das österreichische Unternehmen insgesamt sieben Filialen aufgesperrt.

2012 haben sich Pläne und Ergebnisse dann ins Negative gedreht: bauMax schrieb im selben Jahr Verluste im Wert von 126 Mio. €.

Fokus auf Kernländer

© bauMax

Wien. Ein handlicher Helfer für kreative Ideen und ein einfach zu bedienendes Gerät für jedermann! Wer sich das Arbeiten mit dem Multischleifer bisher nicht zugetraut hat, erhält mit dem PSM Primo von Bosch einen handlichen Helfer, mit dem man auch ohne besondere Vorkenntnisse schnell und einfach gute Schleifergebnisse erzielen kann. Der Multischleifer verbindet dabei drei wesentliche Merkmale: ein gutes Verhältnis von Leistung zu Gewicht, gepaart mit modernem Design und schlanker, kompakter Bauform. Der PSM Primo ist zudem der kleinste und leichteste Multischleifer am Markt: Er ist gerade einmal 18 cm lang, wiegt nur 600 g bei 50 Watt Leistung und lässt sich dank Gummierung und seitlichen Griffmulden mit einer Hand greifen und führen. Seine bügeleisenförmige Schleifplatte besitzt darüber hinaus eine besonders lange und flache Spitze, was das Schleifen von Ecken und Kanten kleinerer Objekte, für die der PSM Primo ausgelegt ist, vereinfacht.

„Es wäre trügerisch, zu

line-Geschäft werde es auf Dauer nur wenige große Anbieter geben.

In Marktnischen bleibe aber auch Platz für Spezialisten.

Auch die Schließung der bauMax-Filiale im nordtürkischen Samsun dürfte anstehen.

In Folge hat die Baumarktkette eine Konzentration auf die Kernländer Österreich, Tschechien, Slowakei, Ungarn und Slowenien vorgenommen und bekannt gegeben, sie wolle sich von den Standorten in der Türkei, in Bulgarien und Kroatien trennen. Die rumänische Tochter wurde Anfang Juli an die französische Adeo-Gruppe verkauft. „Wir sind froh darüber, dass wir für bauMax-Rumänien eine sehr gute Lösung gefunden

haben, die für alle Beteiligten eine positive Zukunft ermöglicht, insbesondere für die Lieferanten, die sich nach wie vor am rumänischen Markt bewähren können. bauMax kann nun die Restrukturierung gemeinsam mit den Banken vor allem in den fünf Kernländern erfolgreich weiterführen“, so bauMaxCEO Michael Hürter im Juli.

Verluste in Tschechien Wie aus dem Jahresbericht des Unternehmens hervorgeht, aus dem die tschechische Nachrichtenagentur CTK kürzlich zitierte, hat bauMax auch den Verlust im vergangenen Jahr in Tschechien auf 16,8 Mio. € ausgeweitet. Es handelt sich somit um das vierte Verlustjahr in Folge; 2012 hatte er noch 10,66 Mio. € ausgemacht.

Der Umsatz sank dabei um 11%.

Obwohl sich die finanzielle Lage des Unternehmens verschlechtert hat, zahlt es seine Verpflichtungen eigenen Angaben zufolge rechtzeitig. In Tschechien betreibt bauMax insgesamt 24 Märkte mit rund 1.300 Mitarbeitern.

(APA/red)

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

DIENSTAG, TAG, 2. SEPTEMBER SEP SE P TEMB TEMBER ER 2014 – 31

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Auf der internationalen Fachmesse dreht sich alles um die tolle Knolle Seite 34

Heimischer Bio-Knoblauch ergänzt das „Spar wie früher“-Sortiment Seite 35

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obst & gemüse

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Vitaminreich

Mund auf Von A wie Apfel bis Z wie Zucchini, Obst und Gemüse stehen in den heimischen Küchen hoch im Kurs. Dafür sorgt einerseits das steigende Ernährungsbewusstsein, andererseits aber auch der Handel, der die Vitaminbomben ordentlich bewirbt. Noch mehr schmackhafte News bringen wir auf den Seiten 31–36 SHORT

seewinkler

© Panthermedia.net/Z Jan

SOnnengemÜSe Bestes Gemüse aus der besten Heimat Wien. Marmeladen, Fruchtaufstriche, Gelees, Chutneys und Relishes – was man alles aus Obst und Gemüse zaubern kann, verrät die Umweltberatung der Stadt Wien auf www. umweltberatung.at/rezepte

300 Sonnentage, der Neusiedler See und das pannonische Klima schaffen einfach die besten Voraussetzungen für das Seewinkler Sonnengemüse – sonnengereiftes Gemüse aus eben der besten Heimat.

Hier fühlt sich jeder zuhause.

OB S T & GEMÜS E

32 – medianet special

Dienstag, 2. September 2014

© panthermedia.net/Tatuyoshi Toriu

Der Forderung der Weltgesundheitsorganisation, mehr Obst und Gemüse zu essen, kommen die Österreicher auf jeden Fall nach. Und der heimische Handel bietet ein vielfältiges Angebot, um den Appetit nach vitaminreicher Kost zu stillen.

Promotion-Check Focus untersuchte für medianet die Promotion-Aktivitäten für Obst und Gemüse

Der Handel setzt wieder stark auf Vitaminreiches Kern- und Steinobst sind die wichtigste Produktgruppe, gefolgt von Beerenobst und Salaten.

Wien. Paradeiser sind hierzulande das beliebteste Gemüse. Jeder Bürger verspeist pro Jahr 28 kg, das ist mittlerweile doppelt so viel wie noch vor zehn Jahren. Auf Platz liegt mengenmäßig die Zwiebel, gefolgt von Karotte und Gurke.

Ebenfalls unter den Top 15-Gemüsesorten rangieren Grüner Salat, Zucchini, Radieschen und Champignons.

Beim Obst ist der Apfel der absolute Favorit mit 65.211 Tonnen, auf Platz zwei der Klassiker unter den Exoten, die Banane, von der jährlich 58.376 Tonnen verzehrt werden. 40% der Österreicher essen mehrmals täglich Obst, 29% immerhin einmal pro Tag. Allerdings zeigen sich hier deutliche Unterschiede zwischen den Geschlech-

tern: Frauen essen deutlich mehr und öfter Obst als Männer.

Mehr als eine Portion Gemüse pro Tag lassen sich 16% der Österreicher schmecken, bei 30% kommt Gemüse einmal täglich auf den Teller.

Mehr Werbedruck Mit seinem großen Angebot und vielen Aktionen sorgt der Handel dafür, den Appetit der Konsumenten auf Vitamine weiter hoch zu halten. „Mit dem vermehrten Interesse an gesunder Ernährung wurden im ersten Halbjahr 2014 im Vergleich zum Vorjahr die Promotionaktivitäten für diese Produktgruppen erneut gesteigert, und zwar um

E NTW I CK LUN G P R OMOTI ON W ER BUN G

2014 Anteil 2013 Anteil 1..055 11,9% 1.097 13,1% 856 9,7% 722 8,6% 840 9,5% 803 9,6% 794 9,0% 800 9,5% 778 8,8% 727 8,6% 686 7,7% 709 8,4% 597 6,7% 416 4,9% 341 3,8% 262 3,1% 285 3,2% 183 2,2% 274 3,1% 254 3,0% 251 2,8% 272 3,2% 240 2,7% 244 3,9% 217 2,4% 96 1,1% 185 2,1% 229 2,7% 167 1,9% 100 1,2% 152 1,7% 66 0,8% 118 1,3% 108 1,3% 115 1,3% 155 1,8% 114 1,3% 80 1,0% 114 1,3% 154 1,8% 113 1,3% 66 0,8% 79 0,9% 257 3,1% 55 0,6% 54 0,6% 53 0,6% 51 0,6% 54 0,5% 51 0,6% 338 3,8% 448 5,3% 8.862 100,0% 8.402 100,0%

Basis: Handelsunterstützende Promotionwerbung (Brutto-Werbeaufwand); Werte in 1.000 €, Anteile in %. Quelle: Focus

Gesunde Top Fünf Das Ranking nach Warengruppen führte Kern & Steinobst mit Aktionen im Wert von 1.055 Mio. Euro, was allerdings einem Minus von 3,8% zum ersten Halbjahr 2013 entspricht. Deutlich gestiegen sind dafür die Promotions für Beerenobst von 722.000 Euro auf 856.000 Euro.

Blattsalate, Exotische Früchte und Tomaten gehören ebenfalls zu den Top Fünf-Artikelgruppen, die zusammen einen Anteil von 48,7% an den Werbeaktivitäten haben. „Bemerkenswert ist im Vergleich zum Vorjahr der Rückgang

METHODIK

Nach Warengruppen 1. Hj. 2014 vs. 1. Hj. 2013 Warengruppe Kern- und Steinobst Beerenobst Blattsalate Exotische Früchte Tomaten Zitrusfrüchte Paprika Kartoffeln Radieschen/Rettich Bananen Zwiebeln Gurken Spargel Pilze Zucchini Kohlrabi Wurzelgemüse Frische Kräuter Melanzani Karotten Brokkoli Sortimentsaktion Obst Karfiol Kraut Sellerie Alle anderen Gesamtergebnis

5,5% auf 8,86 Mio. Euro“, weiß Karl Nemeth, Sales Manager bei Media Focus Research.

Veränd.

–3,8% 18,5% 4,6% 0,8% 7,1% –3,2% 43,5% 30,2% 55,7% 8,0% –7,5% –1,6% 126,4% –19,2% 66,5% 131,4% 10,1% –25,9% 41,9% –26,4% 69,8% –69,1% 3,0% 3,8% –10,6% –24,4% 5,5%

Der Marktforscher Focus MR untersucht in Kooperation mit medianet in regelmäßigen Abständen die Promotion-Aktivitäten des Handels in den wichtigsten Einzelhandelsbranchen in Österreich.

Unter „Promotion-Aktivitäten des Handels“ verstehen sich alle Preisaktivitäten, die der Handel für seine Produkte (Eigenmarken + Markenartikel) in den Medien Flugblatt, Hörfunk, Print und TV tätigt.

Für die Erfassung werden nur jene Artikel herangezogen, die mit einem Preis oder Rabatt beworben werden. Für die Berechnung des Bruttowerbewerts werden die offiziellen Tarife der jeweiligen Medien herangezogen.

Beim Flugblatt ergibt sich der Werbewert durch Produktions- und Verteilungskosten.

Beim Flugblatt bzw. Handelsinserat wird die Fläche gemessen, die dem jeweiligen Produkt zur Verfügung gestellt wird. Der Werbewert resultiert aus Fläche x Tarif.

Im Konkreten wird zum Beispiel ein BillaFlugblatt in all seine Bestandteile zerlegt und den einzelnen Warengruppen, Firmen bzw.

Marken zugeordnet.

der Promotionaktivitäten bei Sortimentsaktionen Obst“ in der Höhe von fast 70%“, so Nemeth weiter.

Eindeutig angeführt wird das Markenranking von „San Lucar“ (Rewe) mit einem Anteil von 22,3%, vor „Spar Natur Pur“ (Spar) mit 13,5% und der der Rewe-Eigenmarke „Ja! Natürlich“ mit 8,5%.

Auf Rang 5 findet sich die erste

Diskontermarke „Ein gutes Stück Heimat“ von Lidl mit 7,2%.

Nach Handelsunternehmen führen die Diskonter Hofer – mit einem Anteil 20,6% – und Lidl mit 18,4%. „Gesamt betrachtet, ist aber der Rewe-Konzern mit 37,0% aller Aktivitäten am stärksten, gefolgt von der Spar-Gruppe mit 17,3%“, so Nemeth abschließend. www.focusmr.com

OB S T & G E MÜS E

Dienstag, 2. September 2014

medianet special – 33

Ökologisch Gemeinsam mit Wien Energie eröffnet die LGV Frischgemüse das zukünftig größte Aufdach-Bürgersolarkraftwerk Wiens

Ökostrom für Wiener Gemüse Bürger können sich Photovoltaik-Module sichern und profitieren von einer jährlichen Vergütung. peak-Leistung auf dem Dach der LGV-Zentrale in Wien Simmering in Betrieb. Zusammen mit einer zweiten Anlage, die 2014 fertiggestellt und über eine Leistung von 575 Kilowattpeak verfügen wird, entsteht das größte Aufdach-Bürgersolarkraftwerk Wiens. Beide Anlagen werden die Sortier- und Kühlanlagen für Österreichs größten Gemüseanbieter mit sauberem Strom versorgen.

Über 1.200 Paneele Die weiteren Auswirkungen des Kraftwerks erklärt Wien Energie-Geschäftsführerin Susanna

Zapreva: „Mit dem neuen Bürgersolarkraftwerk wird die Versorgung mit frischem Gemüse in Wien noch ökologischer. Über 1.200 Paneele sorgen dafür, dass die gesamte Sortierlogistik der LGV ab sofort mit Sonnenstrom betrieben werden kann. Nach der Erweiterung der Anlage auf 3.500 Paneele erfolgt in wenigen Monaten auch die Kühlung des Gemüselagers mit sauberem Strom; dann können rund 60 Prozent des gesamten Strombedarfs in den kommenden 25 Jahren aus Sonnenenergie am Standort gedeckt werden.“ Wien Energie errichtet, plant und betreibt die Anlage, speist

den Ökostrom ins allgemeine Netz ein und trägt sämtliche Aufwendungen.

Die Bürgerbeteiligung Bürger können sich Paneele sichern (à 950 €), die sie dann an Wien Energie vermieten und ihnen jährlich 3,1% Vergütung (29,45 € pro Jahr/Paneel) einbringen. Die Laufzeit beträgt mindestens fünf Jahre, wobei vorzeitig gekündigt werden kann. Nach Ablauf der Lebensdauer der Anlage kauft Wien Energie die Paneele zurück und der Beteiligungsbetrag fließt zur Gänze an die Bürger retour. (red)

© Wien Energie/Kurt Kracher

Wien. „Wir von LGV-Frischgemüse arbeiten seit Jahren auf allen Ebenen daran, unseren Energiebedarf umweltfreundlich und nachhaltig zu decken“, so Gerald König, Vorstand der LGV-Frischgemüse. Aus einer langjährigen Zusammenarbeit mit Wien Energie heraus ließ sein Unternehmen jetzt ein Aufdach-Bürgersolarkraftwerk entstehen. König: „Dieses ermöglicht es uns, einen Großteil der in der Zentrale benötigten Energie ökologisch aus Sonnenkraft zu gewinnen. Für uns ergänzt die neue Photovoltaikanlage perfekt unseren Weg zu einer vollständig nachhaltigen Gemüsewertschöpfungskette, – im Interesse unserer Gärtner und Kunden.“

LWK-Aufsichtsrat Robert Fitzthum (li.) und LGV-Vorstand Gerald König.

Das Größte in Wien LGV-Frischgemüse und Wien Energie nahmen im Juli die Photovoltaikanlage mit 300 Kilowatt-

AK-Test Obst und Gemüse

Häufig gespritzt Wien. Obst und Gemüse enthalten häufig Pestizide! Zu diesem Ergebnis kam ein Stichproben-Test der Arbeiterkammer (AK) in den Supermärkten Merkur, Hofer, Lidl, Interspar, Zielpunkt sowie am Naschund Kutschkermarkt in Wien. Die Produkte wurden gekauft und anschließend von der Lebensmitteluntersuchungsanstalt Klosterneuburg auf 450 Einzelstoffe an Pestiziden untersucht. Getestet wurden inländisches Obst und Gemüse (Äpfel, Erdbeeren, Karotten, Gurken, Paprika, Salat), ausländisches Obst (Bananen, Kiwi, Orangen, Äpfel, Erdbeeren, Birnen, Trauben), Südseefrüchte (Papaya, Mango) und Kartoffeln und Reis.

Die gute Nachricht vorab: Die Lebensmittel überschritten allesamt nicht die gesetzlichen Grenzwerte, weshalb kein Produkt lebensmittelrechtlich zu beanstanden ist.

Jedoch konnte in 42 von 60 Produkten zumindest ein Schädlingsbekämpfungsmittel nachgewiesen werden; ausländische Produkte waren dabei häufiger gespritzt.

WENN

GENUSS DEINE WELT IST, IST DAS DEINE Andrea Knura Willy Lehmann Fritz Stifsohn

Brot &k Gebäcal!

Spezi

APP

Die coolen APPs von Di

Produkte gut waschen „Konsumenten müssen darauf vertrauen können, dass die Schadstoffbelastung bei herkömmlichem Obst und Gemüse so gering wie möglich ist“, so AK-Konsumentenschützerin Gabriele Zgubic. „Wer Pestizide vermeiden will, sollte eher zu Bioprodukten greifen. Um sicherzugehen, sollte Obst und Gemüse vor dem Essen gut abgewaschen werden“, rät sie. (red)

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© Lisa Specht

GRATIS DOWNLO AD fü Mehr unter www.genuss-guide.net Gabriele Zgubic: „Wer Pestizide vermeiden will, sollte zu Bioprodukten greifen.“

r Androi d und iOS

OB S T & GEMÜS E

34 – medianet special

SHORT

© dpa/Friso Gentsch

Brüssel hilft den Obstund Gemüsebauern

Dienstag, 2. September 2014

PotatoEurope 2014 Kartoffelprofis treffen sich am 3. und 4. September auf dem Rittergut Bockerode bei Hannover

Die globalen Trends in der Kartoffelproduktion 220 Aussteller aus 13 Ländern werden ein einzigartiges Angebot rund um die Kartoffel präsentieren.

Brüssel/Wien. Nach dem russischen Importverbot für europäische Lebensmittel hilft Brüssel betroffenen Bauern: Erzeuger von knapp 20 leicht verderblichen Obst- und Gemüsesorten können EU-Hilfe beantragen.

Die Behörde hatte die Stützungsmaßnahmen vergangene Woche angekündigt. Geplant sind Aufkäufe und Entschädigungen für vorzeitige Ernte oder Ernteverzicht. Die Hilfe gilt für Erzeuger von Tomaten, Karotten, Weißkohl, Paprika, Karfiol, Gewürz- und Salatgurken, Pilze, Äpfel, Birnen, Trauben zum Verzehr, Kiwis und rote Früchte – Letzteres ist ein Sammelbegriff für sieben Beerensorten. Insgesamt geht die EU-Kommission von Kosten in Höhe von 125 Mio. € aus. http://ec.europa.eu

Russischer Boykott ist kritisch für Apfelbauern Hollabrunn. Bei Lamb Weston/ Meijer Austria, dem niederösterreichischen Produzenten tiefgekühlter Kartoffelspezialitäten, werden jährlich rund 100.000 t Kartoffeln verarbeitet. Um sich bei den knapp 250 Kartoffellieferanten für die herausragenden Qualitätsleistungen zu bedanken, wurden vor Kurzem im Rahmen einer großen Feier acht Landwirte mit der Auszeichnung „Beste Kartoffelqualität“ prämiert. www.frisch-frost.at

Gesunde Ernährung macht Schule

Hannover. „Das Anmeldeergebnis liegt um rund zwölf Prozent über dem der vergangenen Veranstaltung im Jahr 2010“, erklärt Projektleiter Wilfried Wolf vom Veranstalter DLG (Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft).

Erfreulich ist auch die große internationale Beteiligung: Nahezu 100 Aussteller (rund 45%) kommen aus dem Ausland, die meisten von ihnen aus den Niederlanden (47).

Vertreten sind weiters Unternehmen aus Belgien, China, Dänemark, Finnland, Frankreich, Großbritannien, Litauen, Österreich, Polen, Ungarn und aus den USA. Auf der PotatoEurope 2014, die mit ideeller Unterstützung durch die Union der Deutschen Kartoffelwirtschaft (UNIKA) durchgeführt wird, werden wichtige Akzente für die moderne Kartoffelproduktion und -verarbeitung gesetzt.

© PotatoEurope

ALICE HEFNER

Betroffene von russischem Importstopp können jetzt Hilfe beantragen.

Züchtung und Produktion

Ein besonderes Highlight der der Fachmesse sind die Maschinenvorführungen auf den Versuchsfeldern. In diesem Jahr stehen besonders die Legemaschinen, gezogene und selbstfahrende Roder sowie Verladestationen im Mittelpunkt.

Die Kartoffelprofis finden hier aktuelle Infos für die Erzeugung hochwertiger Produkte. Zudem erhalten sie wichtige Impulse, die Position der Kartoffel beim Verbraucher zu fördern und neue Absatzpotenziale zu erschließen.

Auf Demonstrationsparzellen werden neue Sorten sowie Dünge- und Pflanzenschutzstrategien gezeigt; die Landwirte erhalten damit wichtige Empfehlungen für den Kartoffelanbau.

Im Campusgelände wird das Angebot durch Stände auf Gras und in einer großen Zelthalle komplettiert; in diesem Bereich präsentieren die Aussteller das gesamte Spektrum des Ausstellungsprogramms – von der Züchtung über die Produktion und Verarbeitung

bis zur Vermarktung. Industrie, Wissenschaft, Forschung, landwirtschaftliche Organisationen und Verbände sind ebenfalls vor Ort und informieren dabei über Sorten, Anbauverfahren und -technik, Anbauberatung, Kartoffelaufbereitung und Lagerung sowie über Fragen des Managements, der Vermarktung und Dienstleistungen.

Ein besonderes Highlight der PotatoEurope 2014 versprechen die an den beiden Veranstaltungstagen stattfindenden Maschinenvorführungen. Denn hier bekommen die Besucher einen europaweit einzigartigen Überblick über die Arbeitsweise verschiedener Maschinen und Systeme.

In diesem Jahr stehen die Legemaschinen, gezogene und selbstfahrende Roder sowie Verladestationen im Mittelpunkt.

Rolf Peters von der Versuchsstation Dethlingen bietet den interessierten Fachbesuchern täglich eine kommentierte Führung.

Warehousemanagement In einem gemeinsam mit Ausstellern der PotatoEurope eingerichteten Informationszentrum werden technisch-innovative Lösungsideen für die Prozessabwicklung vorgestellt.

Dabei geht es u.a. um Wareneingang, Kistenabfüllung und -einlagerung, um Logistik- bzw. Ware-

housemanagement-Systeme sowie um die Auslagerung; hierzu finden an beiden Ausstellungstagen LiveVorführungen statt.

Um globale Trends in der Kartoffelproduktion, erste Prognosen zur Marktentwicklung sowie um Möglichkeiten von Risikomanagement und Erlössicherung geht es bei einer Vortrags- und Diskussionsveranstaltung am Mittwoch, dem 3. September, um 16 Uhr im Cateringzelt auf dem Veranstaltungsgelände.

Für Besucher ist die Teilnahme kostenlos, eine vorherige Anmeldung ist nicht erforderlich.

Die Vorträge werden simultan Deutsch-Englisch übersetzt. www.potatoeurope.com

Schmackhaft Cherrytomaten-Spezialist Zeiler setzt bei Licht auf Technik, beim Pflanzenschutz auf Natur

Seewinkler-GF Josef Peck mit der Starköchin Sarah Wiener.

Wallern. Im vergangenen Schuljahr hat die Sarah Wiener Stiftung das Projekt „Für gesunde Kinder und was Vernünftiges zu essen“ erstmals an burgenländischen Volksschulen durchgeführt. Und auch heuer wird die Aktion wieder laufen.

Seewinkler Sonnengemüse unterstützt die Initiative wieder und wird man den teilnehmenden Schulen das Frischgemüse für die wöchentlichen Koch- und Ernährungskurse zur Verfügung stellen. Auch will man wieder Schulklassen zu Betriebsbesichtigungen einladen.

So soll den Kindern der Weg des Gemüses vom Feld bis in den Handel und auf den Teller nahe gebracht. www.sonnengemuese.at

Münchendorf. Gemüse ist gesund, und saisonales Gemüse aus der Region tut auch der Umwelt gut.

Aber üblicherweise schiebt das hiesige Klima dem Rund-ums-JahrFrischegenuss einen Riegel vor; bei Paradeisern, dem Lieblingsgemüse der Österreicher, stimmt das allerdings nur zum Teil. „Wir sind die einzigen in Österreich, die auch in den Wintermonaten Tomaten produzieren“, so Christian Zeiler, GF des Zeiler Gemüsevertriebs. „Bisher hat da noch kein Mitbewerber nachgezogen, früher oder später wird das aber natürlich passieren.“

hängigen Tests bestätigt. Bei diesen Überprüfungen, die mindestens ein Mal pro Monat durchgeführt werden, werden Produktproben aus Regalen oder dem Rewe-Zentrallager gezogen und auf Pflanzenschutz-

„Wir sind derzeit noch die einzigen in Öster-

© Zeiler Gemüsevertrieb

© www.zweischrittweiter.at

Tomaten haben das ganze Jahr Saison

reich, die mithilfe einer Belichtungsanalge Dank der Belichtungsanlagen reifen bei Zeiler die Paradeiser das ganze Jahr.

Steigende Nachfrage Im Jahr 2007 hat der innovative Gemüsebauer die erste Belichtungsanlage installieren lassen und konnte damit auf einer Anbaufläche von 15.000 Quadratmetern vom Saison- auf den Ganzjahresbetrieb umstellen.

2010 und 2012/13 folgten wegen der kontinuierlich steigenden Nachfrage die nächsten Ausbauschritte, und mittlerweile produ-

ziert Zeiler auf 54.000 Quadratmetern vier Sorten aromatische Cherrytomaten, darunter San Marzano und Gartenrot-Rispentomaten, für den Rewe-Konzern. „Der Österreicher liebt das heimische Produkt – und das gilt sowohl für die Konsumenten als für die Lebensmitteleinzelhändler.

Auch Rewe bevorzugt österreichische Ware. Die Gründe dafür sind Produktsicherheit, Geschmack

und Loyalität“, erklärt Zeiler, der in der Investition eine Winwin-Situation für alle Beteiligten sieht.

Während die Technik für das notwendige Licht in den Gewächshäusern sorgt, liegt der Pflanzenschutz allein in den Händen der Natur. „Wir züchten Nützlinge, um Schadinsekten zu eliminieren und können damit vollständig auf Chemie verzichten. Das wird auch von unab-

Tomaten rund ums Jahr produzieren.“ CHRISTIAN ZEILER GF ZEILER GEMÜSEVERTRIEB

rückstände getestet. Alle Tests belegen, dass wir komplett frei von chemischen Pflanzenschutzmitteln sind; das ist uns enorm wichtig“, so Zeiler. www.tomaten.at

OB S T & GE MÜS E

Dienstag, 2. September 2014

medianet special – 35

Spar wie früher Spar bringt in Kooperation mit Gemüsebauer Erich Stekovics eine neue Spezialität in den Handel

Neuer, alter Bio-Knoblauch

SHORT

Stauds plant Ausbau der Produktion

garantieren. Der Spar wie früherEdition Stekovics Bio Knoblauch Zopf kommt dabei „fast wie vom Feld beim Konsumenten an“, heißt es seitens des Salzburger Einzelhändlers in einer Aussendung – inklusive Stängel und auch ungewaschen. Denn neben dem Stängel sorgen auch die nach der Ernte noch vorhandenen Bodenreste für eine längere Geschmacksreifung und Haltbarkeit über Monate. Für die etwas zaghafteren und zurückhaltenderen Knoblauchesser gibt es die würzigen Knollen aus Handarbeit auch im kleineren 200 g-Säckchen.

Altes Wissen

Lagerungstipps

Knoblauch aus Österreich war bis vor wenigen Jahren fast ausgestorben; die Knolle wurde über die letzte Zeit immer mehr zu einem klassisches Importprodukt.

Dem Salzburger Einzelhändler ist es nun in Kooperation mit Erich Stekovics gelungen, Bio-Knoblauch aus dem Burgenland österreichweit unter der Eigenmarke „Spar wie früher“ Edition Stekovics anzubieten.

Damit belebt Spar eigenen Angaben zufolge eine weitere alte Tradition. Denn schon in der Donaumonarchie wurde Knoblauch von Landarbeitern in die Weinregionen Ostösterreichs gebracht und dort für den Eigengebrauch angebaut.

Das trockene pannonische Kli-

Auch in puncto Lagerung gibt Spar gleich Tipps: Für eine möglichst lange Haltbarkeit sollte das Knollengemüse lichtgeschützt und trocken bei Zimmertemperatur gelagert werden, wobei Temperaturschwankungen vermieden werden sollten. Damit verhindert man am besten, dass der Knoblauch eine „Seele“ bildet. So nennt der Fachmann den grünen Keim, der sich entwickelt, wenn der Knoblauch beginnt auszutreiben.

Der Spar wie früher-Edition Stekovics Bio-Knoblauch ist seit Juli als Zopf (1 kg) um 12,90 € bzw. seit Anfang August (KW 32) auch im Säckchen (200 g) um 2,79 € bei Spar, Eurospar und Interspar erhältlich. (red)

© Spar

Frauenkirchen. Unter der „Edition Stekovics“ ist nach mittlerweile acht Tomaten- und drei ChiliSorten im Juli erstmals ein BioKnoblauch in die Regale bei Spar, Eurospar und Interspar gekommen. Von Hand angebaut, geerntet und verarbeitet, zeichnet sich die Feldrarität des burgenländischen Gemüsebauern durch einen würzigen Geschmack sowie ein sanftes Zwiebel-Aroma und eine lange Haltbarkeit aus. Gebunden im 1 kg-Zopf, ist die Spezialität seit Juli im Handel erhältlich, das 200 g-Säckchen liegt seit Anfang August im Gemüse-Regal.

Gemüsebauer Erich Stekovics präsentiert den neuen Bio-Knoblauch.

ma rund um das burgenländische Frauenkirchen bietet heute wie damals die idealen Voraussetzungen für den Anbau der Knolle.

Drei Wochen luftgetrocknet Gleich nach der Ernte wird der Knoblauch zu Zöpfen gebunden und drei Wochen lang luftgetrocknet, was einen gravierenden Unterschied zum herkömmlich produziertem Knoblauch bedeutet, bei

dem die Trocknung mit Gebläse innerhalb eines Bruchteils dieser Zeit stattfinden muss. Aber auch der Stängel, der bei dieser Version des Gemüses bei der Ernte nicht von der Knolle getrennt wird, hat eine wesentliche Bedeutung im Reifeprozess.

Denn die Knolle kann über diesen auch während der Lagerung weiterhin Nährstoffe beziehen, die eine optimale Reifung und vor allem noch längere Haltbarkeit

© Staud’s/Johannes Kittel

Würziger Geschmack, sanftes Zwiebel-Aroma und lange Haltbarkeit zeichnen die Knolle aus.

Der Rohstoff für die Leichtkonfitüre von Stauds stammt aus Willendorf.

Wien. Die Früchte für Stauds Limitierte Leichtkonfitüre Marille stammen aus dem Gebiet rund um Willendorf und „sind wirklich Top-Qualität“, meint Hans Staud und führt das auf das Klima zurück. „Der Jauerling scheint ein guter Wetterschutz zu sein – das erkannten die Menschen schon vor 25.000 Jahren, als sie sich dort angesiedelt haben“, so der Konfitürenhersteller, der selbst in Willendorf einen MarillenGarten besitzt.

Nachdem die Marillen verarbeitet sind, steht bei Stauds inzwischen eine strategische Entscheidung an. Es sei ein „lautes Nachdenken“, sagte Firmenchef Hans Staud über den Standort für ein neues Produktionsgebäude. Das soll entweder am Firmensitz im 16.

Bezirk in Wien um zwölf Mio. € gebaut werden, oder in Niederösterreich; welcher Standort in Niederösterreich infrage kommt, wollte der Firmenchef kürzlich noch nicht sagen.

Salatvielfalt Frischgemüse

Andreas Ableidinger LGV-Salatgärtner

Erfahren Sie mehr über die Salat- und Gemüsevielfalt, die Herr Ableidinger und die über 100 Gärtnerfamilien der LGV-Frischgemüse für Sie saisonal anbauen. www.lgv.at

Wir lassen uns nicht in Verlegenheit bringen – wir sind schon ganz rot.

Tomaten von Zeiler Besser können Tomaten nicht schmecken.

Denn bei Zeiler in Niederösterreich entscheidet die Natur, wann geerntet wird.

Die Tomaten bekommen genau die Zeit, die sie brauchen, um richtig reif zu werden.

Erst wenn sie leuchtend rot sind und viele Nährstoffe in süßen Geschmack verwandeln konnten, kommen sie vom Strauch in die Verpackung.

Ganz behutsam und von Hand.

www.tomaten.at