marketing 2602

medianet.at

Freitag, 26. Februar 2016

cover 9

marketing & media Online Neuer Auftritt für die Bawag PSK von Wunderman PXP 14

Get-together Der Salon Privé präsentierte sich im Stil von 007 16

© Starpix/A. Tuma

Voting-Start Zum 27. Mal wird die Goldene Romy verliehen 14

© media.at

Werbe-Royal Zum 39.

Mal wird der NÖ-Werbepreis verliehen11

„Wir haben immer zu den Top-Playern gehört“ Die Zeichen für einen Verkauf der Agenturgruppe media.at verdichten sich. medianet sprach mit Geschäftsführerin Petra Hauser. 10

ranking week 2015/16

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März.

Erstmalig werden Daten und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

© Robin Peller

© Flickr/University of Salford Press Office

(www.medianet.at)

Mainstream Virtual Reality ist 2016 auf dem Vormarsch. 12

Shared Offices ViennaBold ist mehr als nur ein Co-Working-Space. 15

10 Coverstory

Freitag, 26. Februar 2016

medianet.at

Drei Agenturen auf einen Streich Die Agenturgruppe media.at soll verkauft werden. Interessenten für den Kauf wurden bereits von der KPMG kontaktiert. Doch was bekommt man, wenn man die media.at kaufen wollte? Wir haben nachgefragt.

Lotterien (26,98), der Post (20,45%) und der Industriellen Vereinigung (0,95%) zusammen.

Die Leitung der Gruppe übernahm Hauser im Februar 2012, schon im Dezember gab es erste Joint Venture-Verträge, und die Gründung von pilot@media.at erfolgte. 2013 avancierte diese bereits zur Nummer eins der österreichischen Digitalmarketing-Agenturen. „Wir hatten eine Kundenbasis, die nur darauf gewartet hat, ihren Mediamix dem digitalen Marketing zu öffnen.“ Beim Thema Programmatic Advertising gilt pilot@media.at als Vorreiter: „Die Implementierung von Data Management-Plattformen für unsere strategischen Kunden sowie die Zusammenarbeit mit österreichischen Top-Vermarktern bei diesem Thema zeigt unsere tatsächliche Umsetzungsstärke bei innovativen Themen, über die der Markt vielfach nur spricht.“

••• Von Dinko Fejzuli, Chris ­Radda und Gianna Schöneich

Die OmniMedia war ursprünglich eine Hausagentur der Gründungsgesellschafter. Sie hat immer zu den Top-Playern gehört.

Wer media.at kauft, erhält gleich drei Agenturen: OmniMedia, die mediastrategen und pilot@media. at. Derzeit sind bei media.at in Österreich 65 Mitarbeiter beschäftigt.

Für pilot@media.at sind in Hamburg zusätzlich 150 Mitarbeiter der Agenturgruppe pilot tätig.

Das Brutto Billingvolumen von media.at beträgt 381,6 Mio. Euro.

Der Usprung der media.at Agenturgruppe liegt in der OmniMedia.

Gegründet wurde diese 1975, zu ihren Kunden zählen vor allem Großkunden wie die Gesellschafter A1 oder die Bawag PSK. OmniMedia

Mediaagenturen Agenturen MediaCom*** media.at OMD Mindshare*** Dentsu Aegis UM PanMedia MEC*** Vivaki Media 1 Initiative Media Havas Media Mediaplus Maxus***

Billings MA 526,7 106 381,6 53 242,7 54 229,9 63 201,1 140 198,9 48 149,1 50 131,6 35** 128,3 21 80,1 28** 69,1* 21 43,5* 14 34,6* 14

Werte in Mio. €. Quelle: Focus, Brutto-Billings 2014. Werte für 2015 legt Focus erst im März vor. MA = Mitarbeiter, Angabe in Vollzeitäquivalent nach Auskunft der Unternehmen für 2015. * Eigenangabe; ** Werte aus 2014; *** Die vier Agenturen unter dem Dach der Group M – Gesamtbillings ca. 935 Mio. €.

© media.at

WIEN. Was in der Branche als offenes Geheimnis galt, wird nun Wirklichkeit: Die Agenturgruppe media. at soll verkauft werden (medianet berichtete vergangene Woche). Der in den geplanten Verkaufsprozess involvierte Unternehmensprüfer KPMG leitete bereits erste Schritte in die Wege, ein Teaser zum Verkauf samt Geheimhaltungserklärung (NDA) soll an potenzielle Interessenten verschickt worden sein. Wir nahmen das zum Anlass, im Gespräch mit Geschäftsführerin Petra Hauser einen genaueren Blick auf das Leistungsportfolio der Agentur zu werfen.

gilt als die Einkaufsgesellschaft der Agentur, ihr Kompetenzbereich liegt außerdem im Business Development, der Forschung und in der strategischen Ausrichtung. „Die OmniMedia war ursprünglich eine Hausagentur der Gründungsgesellschafter. Sie hat immer zu den Top-Playern gehört und das hat sich über Jahrzehnte gehalten.

Und dies, obwohl sich mit dem Aufkommen von internationaler Konkurrenz auf dem Markt der Wettbewerb deutlich verschärfte.

Die nächste Herausforderung kam mit der Evolution digitaler Medien, an die sich natürlich auch die media.at Agenturgruppe anpassen musste.“ Meilenstein: Digitalisierung Eine Aufgabe, der Hauser gegenüberstand, als sie 2012 die Geschäftsführung der Agenturgruppe übernahm: „Ein Meilenstein war sicherlich die Digitalisierung der Agenturgruppe in jeder Hinsicht – zum einen bei uns selbst in unserer eigenen Organisation, zum anderen bezogen auf unser Leistungsportfolio für die Kunden.“ Innerhalb von 1½ Jahren wurden ca. 80% der Mitarbeiter ausgetauscht, laut Hauser ein notwendiger Schritt: „Das war ein massiver und sehr anstrengender Umbruch für alle Beteiligten. Heute haben wir dafür allerdings ein außerordentlich starkes Team mit einer guten Mischung aus Mitarbeitern von früher, die bereit waren, sich weiterzubilden, und jenen, die neu in

381 Billingvolumen media.at verfügt über ein Brutto Billingvolumen von 381,6 Mio. €.

die Agenturgruppe kamen. In den Führungsebenen sind 15 Personen, es herrscht ein sehr harmonisches und aktives Miteinander. Wir sind alle gewachsen in diesem ChangeProzess und haben einen großen Willen zur Gestaltung.“ Ein Käufer würde zudem ein Team mit zahlreichen Kundenbeziehungen kaufen, außerdem ein Managementteam mit hoher Beratungs- und Führungskompetenz, erklärt Hauser. „Die zentralen ­Assets sind sicherlich der Marktanteil und das intellektuelle Kapital der Agenturgruppe.“ Derzeit setzen sich die Eigentümer der Gruppe aus den fünf Unternehmen der Bawag PSK (26,3%), A1 (25,32%), den Österreichischen

GF Petra Hauser 2012 übernahm Petra Hauser die Geschäftsleitung der Agenturgruppe media.at.

Positionierung der Einzelmarken Die jüngste Agenturtochter sind die mediastrategen, die 2014 gegründet wurde. „Die Agentur besitzt einen klaren Handelsschwerpunkt.

Wir konnten viele Drittkunden begeistern, wie beispielsweise Hofer, der Ende 2013 zur Agenturgruppe kam; Ende 2014 folgte kika Leiner“, erklärt Hauser.

Neben dem klassischen Paid Media-Segment werden hier die Bereiche Earned (PR, Viral) und Owned (Website, YouTube Videos, Blogs) fokussiert. „Wir finden immer mehr zu einer Positionierung der Einzelmarken“, so Hauser weiter. Die Agenturgruppe fokussiert sich nicht nur auf große Etats: „Unsere Struktur war immer schon eine sehr ausgewogene, auf große, mittelgroße und kleine Etats bezogene. Dabei muss man bedenken, dass 89% der öster­ reichischen Etats unter 100.000 Euro p.a. liegen. Auch bei kleinen Unternehmen steht der Beratungsaspekt stark im Vordergrund und wird geschätzt. Man macht hier nicht nur media, man berät auch sehr stark im Bereich Kreation und Umsetzung.“ Die Agenturgruppe war bereits in Vorjahren Gegenstand von Verkaufsgerüchten; umgesetzt wurde ein Verkauf allerdings nicht. Bei der Braut, die jetzt zum Verkauf steht, ist aber von ernstzunehmenden und hartnäckigen Brautwerbern auszugehen – zu Recht.

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Freitag, 26. Februar 2016

marketing 11

Werbe-Royal im Casino

GGK MULLENLOWE

Eternit: Neue Positionierung

Einreichung an kreativen Projekten für den 39. Niederösterreichischen Landeswerbepreis nach dem Motto „Werbung-Royal“.

Verpackungsdesign, Grafikdesign, Eigenwerbung, und Kampagne. ­Gewünscht sind junge, kreative aber auch mutige Projekte. „Die Digitalisierung hat auch die Werbebranche voll erreicht. Wir müssen uns auf die neue Welt des Arbeitens einstellen. Neue Konzepte, Ideen, Ausbildungsinitiativen sowie sinnvolle Kooperationen sind gefragt. Die Gala-Veranstaltung ‚Goldener Hahn 2016‘ bietet genau in diesem Sinne den NÖ Agenturen eine Bühne“, so der Verantwortliche Günther Hofer. „Der NÖ Werbe-Grand Prix hat sich in den letzten Jahren zum größten Landespreis für Kreativität entwickelt“, beschreibt er weiter und sieht sich optimistisch, dass es auch heuer wieder einen Zuwachs bei den Einreichungen geben wird.

Kategorien der Verleihung Der Gewinn der Trophäe „Goldener Hahn“ bedeutet für eine Agentur, dass sie der Konkurrenz einen Schritt voraus ist und einen Vorteil bei der Neukundenakquise hat.

Die erste Einreichung ist kostenlos; für jede weitere Einreichung sind 30 Euro zu entrichten. Pro Auszeichnung beziehungsweise Nominierung entrichtet jeder Preisträger einen Werbebeitrag von 100 Euro.

Dieser Betrag beinhaltet die Präsentation der Preisträger, den Internetauftritt und die Veröffentlichung in der aktuellen Hahn-­ Broschüre. In diesem Preis sind zwei Freikarten für den Galaabend inkl. Buffet und Getränke inkludiert. Dieser Betrag wird nach Ver-

© leadersnet.at/Christian Mikes/Casino Baden

BADEN. „Werbung Royal“ – so lautet das Motto des heurigen Niederösterreichischen Landeswerbepreises, in Anlehnung an den James Bond Film „Casino Royal“. Mit dem Casino Baden als Austragungsort wandert der 39. „Goldene Hahn“ in eine neue und edle Location.

Auch beim Einreichungsmodus hat sich einiges getan. So ist heuer die erste Einreichung von Werbeprojekten des vergangenen Jahres für jede der 3.600 NÖ Werbeagenturen ­kostenlos.

Clemens Grießenberger (WKNÖ), Alex Kristan (Moderation), Günther Hofer (WKNÖ).

öffentlichung der Nominierten vorgeschrieben. Sonstige Gebühren: Zusatzurkunden „Für Mitarbeit im Team“ je 25 Euro.

Die Verleihung der Trophäe wird in insgesamt 13 Kategorien über

die Bühne gehen. Die Kategorien sind Außenwerbung, Anzeige, Broschüre/Folder, Website/OnlineMarketing, Hörfunk, Film/Animation, Dialog-Marketing, Public Relations, Messe/Event/Promotion,

Verleihung à la Casino Royal Die Verleihung selbst wird dann am 7. Juni stattfinden. Ganz im James Bond-Stil wird das „Who is Who“ der niederösterreichischen Werbeund Kreativszene im Congress Casino Baden willkommen geheißen.

Nach dem Erfolg des Vorjahres wird Comedian Alex Kristan auch heuer wieder durch das Programm führen – die 500 geladenen Gäste dürfen sich auf einen lustige Abend freuen. www.goldenerhahn.at

WIEN. Im Zuge einer Wettbewerbspräsentation konnte sich die GGK Mullenlowe für die strategische Neupositionierung der Eternit-Werke Ludwig Hatschek AG – Hersteller von qualitativ hochwertigen Produkten für Dächer, Fassaden und Interior erfolgreich durchsetzen. Im Fokus der Kampagne steht die vielseitige Einsatzfähigkeit des innovativen Baustoffs Eternit, mit all seinen besonderen Qualitätsaspekten. Zu sehen bzw. zu hören ist die Kampagne im TV, Print, HF, OOH und Online.

MEDIACOM

Bepanthen beim Wiener Eistraum WIEN. Nach einer erfolgreichen Kooperation am Wiener Eistraum 2015 wurde die Promotion mit Bepanthen-Schneemann Norbert dieses Jahr auf den Wiener Eislaufverein und die Grazer Winterwelt ausgeweitet. Ein Highlight ist dabei die riesige Bepanthen-Tube auf der Eismaschine am Wiener Eislaufverein. Für die Umsetzung zeigt sich MediaCom in enger Abstimmung mit Bayer Austria verantwortlich Neben einer TV-Kampagne brauchte es noch eine Inszenierung, um diesen Effekt der Hautheilung bestmöglich zu kommunizieren.

ART DIRECTOR

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www.sps-marketing.com

12 feature

Freitag, 26. Februar 2016

medianet.at

360° in Aleppo 2016 wird das Jahr, in dem Virtual Reality in den Mainstream Einzug hält. Und das wird auch die Nachrichten verändern.

Zwei Arten VR-News VR-News gibt es in zwei Varianten: gefilmt und animiert. Gefilmte VRNews funktionieren erst mal wie ganz gewöhnliche Nachrichten und Reportagen. Man bringt eine Kamera an einen interessanten Ort oder

zu einem Ereignis mit Neuigkeitswert und startet die Aufnahme.

Das Videomaterial wird dann unter Umständen geschnitten, mit Untertiteln und Off-Text versehen und dem Publikum zugänglich gemacht.

Ob in diesem Zusammenhang noch von „Zuschauern“ gesprochen werden kann, ist fraglich. Die User tauchen so tief in die VR-Welten ein, dass ein neuer Begriff von­ nöten sein könnte, der die Intensität des Erlebens besser vermittelt.

Ein gutes Beispiel für diese Art Journalismus bietet die VR-Seite der New York Times. Hier kann man sich 360°-Videos der Pariser Mahnwachen nach den Anschlägen im November 2015 ansehen oder die Wahlkampfveranstaltungen der wichtigsten US-Präsidentschaftskandidaten „besuchen“.

Stichwort Animation Animierte VR-News sind komplexer. Hierbei wird ein Ereignis, von dem z.B. die Tonspur, einige Fotos und manchmal sogar nur Zeugenaussagen existieren, mit 3D-Technik nachgebaut, sodass sich der User in einer möglichst realitätsgetreuen, aber nichtsdestotrotz künstlichen Matrix befindet. Der Vorteil: Während man bei gefilmten VR-News an die Position der Kame-

Viktor Szukitsch ist Journalist, Content Manager und Autor.

nen in den Augen standen, als sie die Brille wieder abnahmen. Und mehr als das: Virtuelle Erlebnisse erscheinen mitunter so real, dass sie zukünftige Entscheidungen beeinflussen können. So beschreibt Josh Constine, wie er den Entschluss fasste, sich gegen sexuelle Gewalt an Universitäten stark zu machen, nachdem er via VR die Perspektive eines (fiktiven) Vergewaltigers eingenommen hatte. „­ Die Empathie-Maschine funktioniert“, schließt er.

ra gebunden ist, hat man hier die Möglichkeit, sich recht frei in der animierten Welt zu bewegen.

Der Produktionsaufwand ist dabei nicht vergleichbar mit hochwertigen Kino- oder Computerspielanimationen – und das sieht man den Sequenzen auch an. Ein paar der eindrucksvollsten Beispiele für diese Art Journalismus bieten die Arbeiten von Nonny de la Peña. In ihrem Project „Syria“ steht der User auf einer Straßenkreuzung in Aleppo, als eine Rakete einschlägt und Chaos ausbricht.

Ein anderes Werk transportiert einen nach Florida, in die Nachbarschaft von Trayvon Martin, wo man den Tod des Jungen genau so nacherlebt, wie er aus Audioaufnahmen, architektonischen Skizzen und Zeugenaussagen rekonstruiert werden konnte.

Zu Tränen gerührt Der Reiz dieser Anwendungen ist schnell ausgemacht: Bei beiden ­Varianten befindet sich der User mitten im Geschehen. Der emotionale Effekt, den das Eintauchen auf ihn hat, ist enorm.

In ihrem TED-Talk berichtet Peña davon, wie erschüttert Menschen auf VR-Erfahrungen reagieren – so extrem, dass einigen Nutzern Trä-

© Nonny de la Peña/Project Syria (3)

N

achdem Google Cardboard 2014 schon einmal einen Vorgeschmack auf die revolutionäre Technologie lieferte, drängen dieses Jahr gleich drei Unternehmen mit neu entwickelten Virtual Reality (VR)-Brillen auf den Markt: Sony, HTC und Facebook, deren Oculus Rift das am heißesten erwartete Produkt dieser Art sein dürfte.

Aber während viele bei VR zuerst an Computer Games, Film oder Marketing denken mögen, sind das längst nicht die einzigen Bereiche, für welche die Technologie revolutionäres Potenzial birgt. Eine in diesem Kontext bisher zu wenig beachtete Branche, die sich bald von Grund auf verändern könnte, ist die News-Industrie. Von ersten Cases sowie den Chancen und Gefahren, die VR für den Journalismus bereithält, will dieser Artikel einen Eindruck geben.

© Viktor Szukitsch

© Flickr/University of Salford Press Office

••• Von Viktor Szukitsch

Animierte VR-News Die Journalistin Nonny de la Peña arbeitet an VRProjekten, bei denen reale Ereignisse in am Computer generierten Umgebungen nachgestellt werden. In ihrem VR-Kurzfilm „Project Syria“ läuft der Zuschauer durch die zerbombten Straßen der Stadt.

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Freitag, 26. Februar 2016

feature 13

kann. Gefilmte VR-News scheinen da weniger anfällig, doch ist gerade diese scheinbare Objektivität problematisch. Man vergisst leicht, dass es auch bei VR verzerrende Zwischeninstanzen gibt: Obwohl, wohin man auch sieht, kein K ­ ameramann zu finden ist, hat doch jemand den Platz für die Kamera und den Zeitpunkt der Aufnahme ausgesucht – und hat sich dann versteckt oder wurde später aus dem Bild retuschiert.

Ganz im Gegensatz zu der gefühlten Unmittelbarkeit, gibt es bei VR-Filmen mehr Koordination zwischen Filmer und Gefilmten als bei traditionellen Aufnahmen, so Jake Silverstein, Herausgeber des The New York Times Magazine. Man müsse sich mit einer ganzen Menge ethischer Fragen auseinandersetzen, die das neue Medium aufwerfe. Und tatsächlich gibt es einiges zu klären: Was bedeutet z.B. Objektivität im Kontext von VR bzw. ist objektive Berichterstattung bei einem Medium mit so großer emotionaler Sprengkraft überhaupt wünschenswert? Sollte es Beschränkungen geben, was technische Eingriffe angeht? Darf etwa der Kameramann künstlich entfernt und allzu deutliche Gewalt zensiert werden? Sollte es Vorschriften über die Kennzeichnung animierter VR-News geben und wie könnten diese ggf. aussehen? Die Notwendigkeit solcher Überlegungen ist keineswegs beschränkt auf das Feld der VR-News. Fragen der Glaubwürdigkeit können zum Beispiel in der Werbung eine wichtige Rolle spielen.

Es sind jedoch genau diese Vorteile, welche die größten Gefahren bergen. Denn das psychologische Potenzial dieser Technologie kann genauso für gute wie für üble Zwecke verwendet werden. Vor allem in animierten VR-News sind den Möglichkeiten der Manipulation jetzt schon kaum Grenzen gesetzt, und dieses Problem wird umso dringender, je realistischer die animierten Welten werden. Irgendwann werden VR-News nicht mehr nur auf emotionaler Ebene real er-

scheinen, sondern tatsächlich nicht von der Wirklich unterscheidbar sein. Dann könnte die neue Technologie schnell zur perfekten Propagandamaschine verkommen.

Ethik und Objektivität?

Doch selbst wenn keine bösen Absichten im Spiel sind, ist leicht vorstellbar, wie die Perspektive der Macher und der Kontext der Herstellung die VR-Realität verzerren können, ohne dass der User Abstand nehmen und reflektieren

Gaming-Kontext Und die emotionale Sprengkraft der Technologie muss auch im GamingKontext bedacht werden, wenn es etwa darum geht, Kriegs- und Ballerspiele für die VR-Geräte zu adaptieren. Es gilt, ganz allgemein nach der Art und Weise zu fragen, wie wir VR-Technologie nutzen wollen – und wie nicht. Chris Milk, einer der wichtigsten VR-Regisseure, formuliert das so: „We’re starting to move out of the technical ‚wow’ phase of this and into ‚what does this mean for humanity?’.“ Weitere Denkanstöße dieser Art finden Sie im Sturm und DrangStudienmagazin aus der kommenden Konsumkultur: Digest. http://sturmunddrang.de/digest/

„Empathische Verbindung“ „NYT VR“: das Projekt der New York Times Die New York Times hat im November 2015 in Kooperation mit Google das Projekt „NYT VR“ ins Leben gerufen, bei der die Leser mithilfe von VR-Brillen und des Google „Cardboard“Kits tiefer in die Geschichten der NYT-Filmproduktionen eintauchen können. „Das Besondere an Virtual Reality ist, dass diese Technologie dem Betrachter ermöglicht, eine einzigartige empathische Verbindung zu den Menschen und Geschehnissen einer Geschichte aufzubauen“, sagt Jake Silverstein, Chefredakteur des NYT-Magazine „Gerade im Kontext von internationalen Reportagen und Krisenberichterstattungen, wo unsere Leser auf uns vertrauen, dass wir ihnen Neuigkeiten und Geschichten aus fernen und unzugänglichen Orten liefern, bietet diese Technik enormes Potenzial.“ Die erste Geschichte, die umgesetzt wurde, ist „The Displaced“: Der Film erzählt das Schicksal von drei Flüchtlingskindern, die ihr Zuhause in Syrien, der Ukraine und im südlichen Sudan verlassen müssen. Produziert wurde er in Zusammenarbeit mit dem auf VR-Content spezialisierten USStudio Vrse. NYT-Chefredakteur Dean Baquet ist zufrieden: „Wir haben den ersten kritischen journalistischen Beitrag kreiert, der VR-Technologie einsetzt, um einen besonderen Einblick in eine der schlimmsten humanitären Krisen unserer Zeit zu gewähren“. (ab)

14 marketing & medien

Freitag, 26. Februar 2016

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Votingstart für die 27. „Kurier“-Romy

© Kurier/Eckharter

Publikumsvoting für die diesjährige Kurier-Romy-Verleihung startete mit Anfang der Woche – gewählt wird in sechs ­verschiedenen Publikumskategorien.

Thomas Kralinger, Rudolf John, Andrea Heinrich und Helmut Brandstätter. (v.l.n.r.).

WIEN. Anfang dieser Woche fand im Grand Hotel Wien der Kick-offEvent zur 27. Romy-Verleihung statt. Bei diesem wurden die diesjährigen Nominierten vorgestellt und somit das offizielle Publikumsvoting eröffnet. Ausgezeichnet werden all jene, die Österreich

im vergangenen Jahr am meisten begeisterten. Die Verleihung findet im Rahmen einer Gala am 16. April in der Hofburg statt.

Die Romy-Statuette wird in sechs verschiedenen Publikumskategorien vergeben: „Beliebteste Schauspielerin/Beliebtester Schauspieler

Kino/TV-Film“, „Beliebteste Schauspielerin/Beliebtester Schauspieler Serie/Reihe“, „Information“ sowie „Show/Unterhaltung“ – diese wird 2016 erstmals zusammengefasst vergeben. Das Voting läuft bis zum 18. März und ist über romy.at oder via Voting-Karten abzugeben.

Die Verleihung wird live auf ORF 2 übertragen und heuer zum ersten Mal auch in Deutschland und der Schweiz via 3Sat zu sehen sein.

Nominierungen Ihren Platz bei der Gala tauscht Vorjahres-Moderatorin Barbara Schöneberger, die heuer erstmals für eine Romy in der Kategorie „Show/Unterhaltung“ nominiert ist. Weiters nominiert in der Kategorie Show/Unterhaltung sind namhafte Prominete wie Armin Assinger, Jörg Pilawa und Steffen Henssler, neben diesen auch die ATV-Moderatoren Arabella Kiesbauer und Martin Thür. Eine Premiere feiern die Nominierten Julia Cencig (­„Soko Kitzbühel“), Hans Bürger (ORF-„Sommergespräche“) und Gerhard Liebmann („Landkrimi Kärnten“).

Aber auch bereits mit der Romy ausgezeichnete Namen finden sich auf der Liste der Nominees: Mehrfach-Preisträger Tobias Moretti, Ursula Strauss und Adele Neuhauser können sich über eine erneute Chance auf die goldenen Statuette freuen Eine besondere Auszeichnung, die Platin Akademie Romy, wird dieses Jahr an Regina Ziegler gehen; die deutsche Filmproduzentin und Gründerin einer Produktionsfirma kümmerte sich bisher um weit über 400 zum Teil auch in Österreich produzierte Filme und die Förderung junger Talente. (red)

Wunderman pxp

Bawag: Neuer Online-Auftritt WIEN. Der Onlineauftritt der Bawag PSK präsentiert sich seit Kurzem im neuen Design und mit innovativen Features. Unter dem Motto „einfach, klar und zeitgemäß“ konzipierte die Wiener Agentur Wunderman PXP gemeinsam mit der Kölner Agentur .dotkomm den Relaunch der Website.

Hierbei übernahm Wunderman PXP die technische Konzeption sowie technische Realisierung. .dotkomm entwickelte Konzept, Design & Content. Ein wesentlicher Fokus des Relaunchs lag in der kreativen Entwicklung eines durchgängigen visuellen Erlebnisses auf Neuromarketing-Basis sowie einer optimierten User Experience. Basierend auf dem Framework Bootstrap, wird sie zudem im responsiven Design umgesetzt und somit auf mobilen Endgeräten besser dargestellt.

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Freitag, 26. Februar 2016

Agenturen 15

MeshworkSuper-Place ••• Von Valerie Bermann WIEN. Einen Meshwork-SuperPlace für Kreative, was so viel wie ein vernetzter Arbeitsplatz in Art eines Shared Offices bedeutet, also ein Meeting- und Meltingpoint – eine Idee, welche die Gründerin ­Hannah Neunteufel schon länger hatte. In der momentanen Arbeitssituation ist es höchste Zeit für grundlegende, strukturelle Veränderungen und Erneuerungen.

Umfasst wird das Portfolio einer klassischen „Werbe-Kreativagentur“, und darüber hinaus: Styling, Event, Text, Hair & Make-up, Video-, Film- und Fotoproduktion, um nur einige zu nennen. ViennaBold ist ein Future Office und kuratierter Collaboration Pod. Es wird Arbeitsraum vergeben, aber es gibt keine fixen Schreibtische.

Man nimmt sich den Arbeitsplatz, den man gerade braucht.

Mit dem Namen der Dachorganisation ViennaBold wollte die Geschäftsführerin „frech und herausragend sein und keine Angst davor haben, nach etwas Neuem zu streben.“ Unter dieser Brand enthalten sind das ViennaBallhaus, eine Eventlocation in der Wiener Innenstadt, sowie ViennaFrame, ein Fotostudio mit eigenem Fittingund Make-up-Raum. Die Räumlichkeiten werden an Außenstehende vermietet, können aber auch von den Mietern, unter besseren Bedingungen, genutzt werden.

Auswahl der Mitglieder Das System, nach dem die Mitglieder der Kreativ-Allianz ausgesucht werden, beschreibt die Initiatorin Neunteufel so: „Natürlich ist es sehr wichtig, hier Leute, Firmen, Klein- und Mittelunternehmen hineinzunehmen, die Verlässlichkeit, Kreativität und Erfahrung mitbringen. Diese muss man dann mit Rookies und frischem Blut durchmischen, sodass es nicht zu gesettled wird. Die Unit (Mieter) kann aus einer bis zu vier Personen bestehen. Gesamt rechnen wir mit etwa zehn Units.“ Da im Cluster nur qualifizierte Mitglieder aufgenommen würden, können dieses High Potential-Kollektiv praktisch jedes kreative Projekt erfinden, bedienen, realisieren und boosten.

Brave New Arbeitswelt „Die Flexibilität, die ich mir in meiner Arbeitsweise wünsche, muss sich auch in den Arbeitsräumen widerspiegeln. Die Kombination von neuartigem, technischem Know-how mit flexiblen Organisationsformen.

Die Druckerstation gibt dir alle Möglichkeiten einer kleinen Digitaldruckerei“, so beschreibt die Geschäftsführerin die Planungsstandards einer „Brave New Arbeitswelt“. „Ich will nicht nur ein trockenen bis armseligen Arbeitsplatz, der dann Work S ­ tation genannt wird. Ich brauche zum Arbeiten einen Platz, an dem ich mich wohl- und zuhause füh-

le“, beschreibt die Initiatorin das ­barrierefreie Büro weiter.

Vorteil von ViennaBold Hannah Neunteufel sieht ViennaBold klar im Vorteil zu herkömmlichen Agenturen, denn als vernetzter Co-Working-Space müs-

se man keine fremden Leistungen dazukaufen, da die Mitarbeiter sich kennen und regelmäßig an Projekten arbeiten würden.

Kommunikation und Workflow sieht sie als klaren positiven ­Aspekt, um ein Projekt von ViennaBold betreuen zu lassen.

© Robin Peller

ViennaBold – ein Platz für kreative Köpfe und mehr als nur ein Co-Working-Space. Ein „Competence Center für Zeitgeist und Entwicklung“.

Hannah Neunteufel – Initiatorin und Geschäftsführerin von ViennaBold.

04. – 06. MÄRZ 2016 Messezentrum Salzburg

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Freitag, 26. Februar 2016

medianet.at

© Pestuka Productionstudio

Karriere

Robert Feichtenschlager

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Postserver Mit Robert Feichtenschlager holt sich Postserver einen ExDHL-Manager ins Team.

Feichtenschlager baute ab 1998 die DHL Global Mail (Austria) – eine Tochter der Deutsche Post DHL Group – auf und führte sie zum Marktführer für adressierte grenzüberschreitende Sendungen. Im Rahmen dieser Tätigkeit übte der gebürtige Oberösterreicher Aufgaben im Rahmen des Brief- und Paketgeschäfts in Österreich und im europäischen Ausland aus.

Als COO arbeitet Robert Feichtenschlager künftig an der europäischen Markterschließung von Postserver.

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EVENT

1. Arabella Kiesbauer und Conchita Wurst; 2. Martin Gastinger und Herbert Kloiber; 3. Thomas Zappe, Julia Loibner, Susanne Koll und Maurizio Berlini; 4. Andreas Vretscha, Ina Bauer, Georg Gartlgruber und Julia Loibner; 5. ATV-Sport-Team; 6. Jenny Laimer, Alexander Millecker, Andi Moravec und Martin Thür.

Salon Privé: ganz im Stil von 007

© Starpix/Alexander Tuma (5)

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GET-TOGETHER. Vergangenen Donnerstag fand der Salon Privé im Palais ­Coburg in Wien statt. Der von ATV veranstaltete Event präsentierte sich heuer im Stil von 007. Rund 350 Gäste folgten der Einladung von ATV-Eigentümer Herber G. Kloiber und ATV-Geschäftsführer Martin Gastinger.

Bei einem Martini konnten die Gäste der Moderation von Arabella ­Kiesbauer lauschen, die den VIP-Gast auf die Bühne holte. Conchita Wurst sorgte mit der Performance zweier Songs für Stimmung bei den Besuchern des Events.

Unter den geladenen Gästen waren unter anderem: Josef Almer (Goldbach Media), Marlene Auer (Horizont), Maurizio Berlini (Goldbach Media), Martin Biedermann (ORF), Sophia Bitter (Airfield), Martin Distl (Styria Multimedia), Peter Drobil (ÖMG), Joachim Feher (MediaCom), Dieter Hauptmann (media. tele), Ronald Hochmayer (mediaplus), Michaela Huber (OMV), Sophie Karmasin (Familien-Ministerin), Thomas Kralinger (Kurier), Joachim Krügel (Media 1), Dagmar Lang (Manstein), Sebastian Loudon (Die Zeit), Christian und Ekaterina Mucha (Mucha Verlag), Michael Pollaschak (Austrian Airlines), Judith Porstner (Renault), Alexander Wrabetz (ORF).

Buchtipps

Servus Alpenpokal 2016: Eisstockturnier in Kärnten

© Servus TV/Kikuvec (2)

Initiierung dreier Marken Der Event wurde über alle Kommunikationskanäle beworben und konnte somit einen großen Erfolg verzeichnen. Die drei Marken wurden perfekt initiiert, und dem Eisstocksport wurde eine neue mediale Bühne gebaut.

Der Turnier-Schauplatz wurde zu einer Erlebniswelt umgewandelt; in einem Blockhüttendorf konnten die Zuschauer Kulinarisches genießen, Eisskulpturen bestaunen und eine Schlittenfahrt mit Huskies unternehmen.

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1. Fritz Strobl, Franz Klammer und Thomas Morgenstern; 2. Begeisterte Zuschauer trotz Schneefall.

© Droemer-Knaur

SPORTLICH. Mitte Februar fand in Kärnten am Weissensee das größte Eisstockturnier Europas statt. Der Servus Alpenpokal, welcher von ServusTV initiiert wurde, lockte um die 480 Mannschaften aus ganz Österreich in das südlichste Bundesland.

Doch nicht nur Kandidaten aus Österreich nahmen bei den Spielen um den Einzug ins Finale teil, sondern auch Teilnehmer aus Deutschland, der Schweiz und Italien. Unterstützt wurden die Finalisten von rund 5.000 Zuschauern.

Mit dabei waren auch die ehemalige Profisportler wie Franz Klammer, Fritz ­Strobl und Thomas Morgenstern.

ServusTV und seine Kooperationspartner Adeg und RMA arbeiteten insgesamt fünf Monate an der Bekanntmachung und Etablierung des Alpenpokals.

Drei starke Österreich-Brands setzten mit dem Eisstocksport auf eine vermeintlich „kleine“ Sportart und Fan-Community.

Smart Data

SPANNEND. Der Drogenfahnder Art Keller möchte seinem ehemaligem besten Freund, dem Drogenboss Adán Barrera, das Handwerk legen. Nach vielen Jahren und zahlreichen Toten begibt er sich auf die Jagd und gerät in einen entfesselten Krieg, in dem die Grenzen zwischen Gut und Böse längst verschwunden sind.

Inspiriert von den Schlagzeilen über mexikanisch-amerikanische Drogenkriege des letzten Jahrzehnts und als Fortsetzung des internationalen Bestsellers „Tage der Toten“, erschien „Das Kartell“.

Eine erschütternde, genau recherchierte Geschichte über Krieg, Gier, Korruption, Rache und Gerechtigkeit, Heldenmut und Hinterhältigkeit.

Droemer-Knaur, 832 Seiten; ISBN: 978-3426304297

PRAKTISCH. Der Hype um Big Data flacht langsam ab. Bei vielen Anwendern in den Unternehmen macht sich zurzeit Ernüchterung und Enttäuschung breit – aus den riesigen Datenmengen wirklich nützliche Erkenntnisse zu ziehen, ist viel mühsamer, als Technologen und IT-Anbieter gern behaupten. Natürlich müssen Unternehmen heute ihre digitale Kompetenz erhöhen.

Die entscheidende Frage lautet jedoch: Wie nutzen Unternehmen Daten wirklich effizient, ohne sich selbst technisch, personell und finanziell zu überfordern?

Und: Der gesunde Menschenverstand ist dabei ein ebenso wichtiger Rohstoff wie die Daten selbst.

Redline Verlag, 256 Seiten; ISBN: 9783 868815832

© Redline Verlag

Initiiert von ServusTV zusammen mit Adeg und RMA

Das Kartell

medianet.at

Freitag, 26. Februar 2016

cover 17

marketing & media Auflagenzahlen ­E-Paper können Rückgänge ­abfedern19

Auszeichnung Der Salzburger Landespreis wurde verliehen 23

Kampagne Auf OnlineWegen für den Bodenschutz 23

Magazin Der Job Kurier wurde zu Beginn des Monats vorgestellt 24

Präsentation Pressekonferenz zu Coca-Cola mit Stevia statt Zucker 24

© asoluto/Angelika Schiemer

© Mediaprint/Christian Dusek

Katja Weiss

© Jeff Mangione/Kurier

© Kurt Keinrath

asoluto Seit Jänner verstärkt Katja Weiss das Team von asoluto als Digital Senior Projektmanagerin.

Die 44-Jährige war für kleinere und mittlere Unternehmen, Ministerien sowie NonprofitOrganisationen unter anderem in den Bereichen Projektmanagement, Beratung tätig.

Julia Keck

Du-Wort, Frauen-Fokus und Deutschland-Expansion

Lockl Strategie Im Februar wurde Julia Keck, bei Lockl Strategie verantwortlich für PR, Strategieberatung und Projektmanagement, zur zweiten Geschäftsführung neben Firmengründer Lothar Lockl bestellt. Die 33-Jährige ist seit 2010 im Unternehmen beschäftigt.

© Snapchat

© leadersnet.at/Daniel Mikkelsen

Welche Pläne hat die neue Futurezone-Chefredakteurin für das ­Techportal? Darüber sprach medianet exklusiv mit Claudia Zettel. 18

Snapchat Zeitvertreib für Teenager oder sinnvoller ­Einsatz im Online Marketing-Mix? 20

Teletest Walter Zinggl über die ­Aufgabe als Obmann der AGTT.

22

18 MEdien

Freitag, 26. Februar 2016

medianet.at

„Davon werden wir nicht abrücken“ Die neue Futurezone-Chefredakteurin Claudia Zettel erläutert medianet ihre Pläne für das Tech-Portal und wartet dabei mit einigen neuen Ansätzen und Ideen auf.

Entwicklung futurezone.at

••• Von Jürgen Hofer

Jahresschnitt Visits PI UC 2015 1.440.330 3.815.895 649.387 2014 950.582 3.211.643 383.423 2013 905.053 3.219.499 308.077 2012 823.449 3.532.286 270.338 2011 459.755 1.983.624 135.579 2010 338.342 850.361 118.962 Quelle: ÖWA. PI = Page Impressions, UC = Unique Clients

Zur Person Claudia Zettel agierte ab 2005 bei der pressetext Nachrichtenagentur GmbH, wo sie ab 2009 als Stellvertreterin des CVD tätig war. Seit der Übernahme der Futurezone durch das Kurier Medienhaus im Jahr 2010 werkte Zettel als Redakteurin bei der Futurezone, im Februar 2014 wurde sie zur stellvertretenden Leiterin des Ressorts „Digital/Futurezone“ bestellt.

Seit Jänner 2016 ist sie Chefredakteurin.

© Jeff Mangione/Kurier

…bewusst den Fokus auf die Frage legen, wo Frauen besondere Leistungen erbringen, welche Gründerinnen es gibt oder wo coole und interessante Frauen in der Branche agieren.

würden wie bisher formalen, harten Kriterien unterliegen. „Wir werden dadurch aber persönlicher und ehrlicher in der Sprache. Formulierungen wie ‚man empfindet‘ klingen total gestelzt, die werden wir durch ‚ich empfinde‘ ersetzen.“ Was sich Zettel weiters selbst auf die Fahnen heftet, ist auch ein persönliches Anliegen: Das Thema „Frauen“ auf der Futurezone stärker sichtbar machen. „Nicht die typische Aufbereitung mit dem Holzhammer, wo man in einem Special banal das Thema ‚Frauen und Technik‘ behandelt, oder Antworten auf die Frage ‚Wie machen Sie das jetzt mit Beruf und Kindern?‘ gesucht werden, sondern bewusst den Fokus auf die Frage zu legen,

800K Besucher Exakt 793.211 Unique Clients verbuchte futurezone.at laut ÖWA im Jänner 2016.

nämlich wie man Print und Online redaktionell zusammenbekommt und organisiert, stellte sich bei uns nie. Die Futurezone hat das immer schon vorgelebt“, so Zettel.

wo Frauen besondere Leistungen erbringen, welche Gründerinnen es gibt oder wo coole und interessante Frauen in der Branche agieren“, erläutert Zettel. „Frauen sollen bei uns eine Plattform erhalten und somit ihre Leistungen sichtbar gemacht werden.“ Eigenem Image treu bleiben Dabei werde man Frauen in bestehende Themen verstärkt integrieren und auch als Anlass nehmen, über diese Themen zu berichten. „Ich weiß, dass es eine relativ gehypte und florierende Start-upSzene in Österreich gibt, die sehr männlich dominiert ist – auch medial. Zugleich gibt es hoch erfolgreiche Gründerinnen, die ich eben bewusst vor den Vorhang holen will“, gibt Zettel exemplarisch vor.

Inhaltlich werde die Futurezone ihrer Linie treu bleiben. „Wir sind das relevanteste Technikmedium in Österreich“, so Zettel, und man werde auch künftig Themen, aber auch Gewichtungen vorgeben: „Die Futurezone hat ein gewisses Image, wenn es beispielsweise um die inhaltliche Position gegen Überwachung durch den Staat, etc. geht.

Davon werden wir nicht abrücken.“ Und man werde den inhaltlichen Spagat zwischen „Hardcore-NerdThemen“ und Unterhaltung, wie einem witzigen Katzen-Meme, auch künftig nicht scheuen: „Digital Lifestyle ist ein wesentlicher Bestandteil unseres Themenspektrums.“ Gespielt werden die Inhalte neben dem Online-Auftritt von Dienstag bis Samstag auch nach wie vor auf einer eigenen Seite im Kurier, dazu gibt es Sonderpublikationen in Form von Beilagen. „Die Frage die sich viele Medienhäuser stellen,

Design und Struktur adaptieren Was das Onlineportal betrifft, wird man nachdem der kurier.atRelaunch vollzogen ist (medianet hat exklusiv vorab berichtet) auch bei futurezone.at die Weichen stellen: Einhergehend mit der Installation eines neuen CMS, werde man sich überlegen, wie man die Page sowohl in Sachen Design als auch Struktur adaptiert. Paid Content sei dabei kein Thema, bekräftigt Zettel. Eine Rolle hingegen spielen weiterhin Advertorials und Medienkooperationen, die aber auch weiterhin „natürlich klar gekennzeichnet“ sind. Das passiert auch

in Form von Themenschwerpunkten oder Subchannels, wo bewusst Akzente im Sinne von Partnern gesetzt werden. „In der redaktionellen Umsetzung agieren wir dabei immer unabhängig, da haben Anzeigenkunden null Einfluss.“ Blick nach Deutschland richten Strategisch richtet die Future­zone ihren Blick auch über die Landesgrenzen hinaus. „Thematisch denken wir ohnehin schon international, wir wollen mit diesen Inhalten künftig auch in Sachen Zielgruppe stärker den kompletten deutschsprachigen Raum in Angriff nehmen“, so Zettel. Vor allem netz­politische Vorgänge würden ohnehin auf EU-Ebene passieren und seien damit automatisch auch für Leser aus Deutschland, aber auch der Schweiz interessant, Neuvorstellungen von Hardware oder Testberichte ebenso.

Dafür kann sich Zettel auch vorstellen, mit befreundeten Medienhäusern zu kooperieren – weniger mit jenen, die Futurezone-Themen bereits bedienen, sondern welche, die dieses Segment noch nicht abdecken. „Ich sehe hier sehr wohl Lücken, wo wir hinein können.“ Welche Sphären strebt Zettel in Sachen Wachstum und Zugriffe an? „Der Plan für heuer ist, in Richtung 1-Million-Unique Clients-Marke zu kommen und diese zu knacken“, so die Chefredakteurin. Vorgaben vom Eigentümer Kurier Medienhaus habe sie nicht, man sitze aber sehr wohl jedes Jahr an einem gemeinsamen Tisch und definiere Jahresziele. „Es kommt aber keiner zu mir und sagt ‚das musst du machen‘“, verweist Zettel auf die Unabhängigkeit des Portals auch im eigenen Haus.

© Screenshots futurezone.at

WIEN. Du-Wort, Frauen-Fokus und Deutschland-Expansion – so lassen sich die Pläne der neuen Future­ zone-Chefredakteurin Claudia ­Zettel in Schlagworten umreißen, die die Arbeit ihres Vorgängers ­Gerald Reischl „mit einem wirklich gut aufgestellten, stetig wachsendem Portal“ fortsetzen will und nicht „grundsätzlich alles über den Haufen werfen möchte“, sondern punktuell adaptieren, wie sie im Interview mit medianet erläutert.

Erster Punkt: das bereits kommunizierte und eingeführte DuWort des Mediums gegenüber dem Leser. „Bisher haben wir relativ brav und nüchtern formuliert, die User zudem per Sie angesprochen.

Das wirkt auf Sozialen Netzwerken bei einer zumeist jungen, digi­ talaffinen Leserschaft durchaus absurd“, so Zettel. Teil dieser authentischeren, persönlicheren Ansprache ist in weiterer Folge auch das Schreiben der Testberichte aus der Ich-Perspektive. „Diese Vorgangsweise ist bei angloamerikanischen Techblogs total verbreitet – und es liest sich auch viel natürlicher und lockerer“, erläutert Zettel.

Dabei werde aber die gebotene Objektivität und Distanz nicht auf der Strecke bleiben, die Test­berichte

Die Futurezone ist Digital (hier im Bild) wie auch in Print Teil des Kurier Medienhaus.

medianet.at

Medien 19

Freitag, 26. Februar 2016

E-Paper federn Rückgänge ab WIEN. Vergangenen Mittwoch wurden die Zahlen des zweiten Halbjahres 2015 der. Auflagenkontrolle (ÖAK) veröffentlicht. Diese zeigten: Die E-Paper-Ausgaben haben den Auflagenrückgang der heimischen ­Tageszeigungen abgefedert.

Bei der Kronen Zeitung, ­Österreichs größter Tageszeitung, schrumpfte die verkaufte Auflage binnen eines Jahres von 777.691 auf 762.691 Stück. Ohne den Verkauf von 7.545 E-Papers wäre der Einbruch noch stärker gewesen.

Die Kleine Zeitung, Marktführerin in der Steiermark und Kärnten, blieb im zweiten Halbjahr 2015 hinter der Krone die meistverkaufte Zeitung. Sie steigerte die verkaufte Auflage im Vergleich zum zweiten Halbjahr 2014 um 1.991 auf 284.436. Davon waren 8.427 ­E-Papers, ein Plus von 2.561. Die Salzburger Nachrichten (66.459) und die Oberösterreichischen Nachrichten (106.621) haben die Auflage ebenfalls gesteigert. Die beiden Tageszeitungen des Vorarlberger Verlegers Eugen Russ, die Vorarlberger Nachrichten (60.247) und die Neue Vorarlberger Tageszeitung (7.230), haben kaum Auf­lage verloren.

­ ewinn 39.314 und die Wienerin G 45.586.

Die ÖAK ist ein auf freiwilliger Mitgliedschaft beruhender Verein.

Zweck dessen ist die Beschaffung, Bereitstellung und Veröffentlichung von vergleichbaren und objektiv ermittelten Unterlagen über

die Verbreitung von Printmedien und anderen Werbeträgern, die ihr Verbreitungsgebiet in Österreich haben. (APA/red) Mehr zu den ÖAK-Zahlen lesen Sie nächste Woche in unserem ÖAKSchwerpunkt.

© Panthermedia.net/Londondeposit

Mittwoch dieser Woche erschienen die ÖAK-Zahlen des zweiten Halbjahrs 2015. Dabei zeigt sich eines: Die e-Paper helfen ein Minus zumindest etwas abzufangen.

Die Zahlen des zweiten Halbjahrs 2015 der ÖAK erschienen vergangenen Mittwoch.

Verbreitung von „Heute“ sank Neben der Krone büßte auch der Kurier Auflage ein, die beiden Medien haben über die Tochtergesellschaft Mediaprint einen gemeinsamen Vertrieb. Die Kurier-Auflage ging von 144.733 Stück im Wochenschnitt auf 135.862 zurück. Auch der Standard (62.902), Die Presse (68.952), die Tiroler Tageszeitung (81.676) sowie das WirtschaftsBlatt (20.380) setzten in der zweiten Jahreshälfte 2015 weniger Exemplare ab.

Bei der Gratiszeitung Heute gab es seit Gründung erstmals einen Jahresschnitt von 626.183 vertriebenen Exemplaren. Österreich legte bei der verbreiteten Auflage von 506.678 auf 541.259 Stück zu.

Der Gratiswochenzeitungsring Regionalmedien Austria (RMA) mit den Bezirksblättern brachte im Schnitt eine Auflage von 3,37 Millionen Exemplare wöchentlich an die Leser. Die niederösterreichische Wochenzeitung NÖN verkaufte 109.966 Titel.

Für „News“ geht es nach oben Gute Nachrichten gab es für die Zeitungsmacher in der Taborstraße: Das im Vorjahr neu aufgestellte Nachrichtenmagazin News meldete nach einer Talfahrt in den letzten Jahren eine gestiegene Auflage.

News verkaufte im zweiten Halbjahr 2015 durchschnittlich 119.149 Exemplare, nach 117.886 im Jahr davor. Während der Einzelverkauf zurückging, gab es 5.668 zusätzliche Abos. Auch die weiteren Magazine der Verlagsgruppe News, profil (67.479), tv-media (180.097), e-media (37.699) und Woman (132.537), steigerten die verkaufte Auflage.

Die ganze Woche verkaufte 308.341 Stück, Seitenblicke 35.359, Servus in Stadt und Land 132.249, die ORF-Nachlese 72.607, der

Dieses Brot beweist, dass Werbung in Zeitungen nachhaltig wirkt. Sie werden sich noch lange daran erinnern. So wie fast 70%* aller Österreicherinnen und Österreicher, die täglich Zeitung lesen. Danke, dass Sie es auch tun. *69% NRW, ZG 14+, MA 2014/2015

Eine Initiative von

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und Österreichs besten Zeitungen.

02.02.16 14:58

20 feature

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© Snapchat (5)

Freitag, 26. Februar 2016

Blackbox Snapchat?

Snapchat ist für viele Leute aktuell noch eine Blackbox. Vor allem beim sinnvollen Einsatz im Online-Marketing-Mix scheiden sich derzeit die Geister.

S

napchat: Manche Leute sind hellauf begeistert, für andere handelt es sich nach wie vor bestenfalls um einen Zeitvertreib für Teenager. Dabei steigen die Zugriffszahlen derzeit vor allem in der Gruppe der User, die älter als 35 Jahre alt sind. Eignet sich Snapchat also doch für den sinnvollen Einsatz im Online Marketing? Mit dieser Frage befasst sich eine aktuelle Infografik (Siehe Hinweis am Ende des Artikels). Die stammt zwar aus den USA, aber letztendlich lassen sich viele Parallelen auch für den Markt hier ziehen, denn so unterschiedlich ticken die User nun auch wieder nicht.

Was für Snapchat spricht Zunächst zu den harten Fakten: Snapchat hat mehr als 100 Millionen täglich aktive Nutzerinnen und Nutzer. Die Definition von „aktiv“ ist spätestens seit den regelmäßi-

Snapchat ist ein 2011 von Evan Spiegel ge­ gründeter, kosten­ loser Instant-­ Messaging-Dienst, mit dem man Fotos versenden kann, die nur eine bestimmte Anzahl an Sekunden sichtbar sind und sich dann selbst „zerstören“.

gen Zahlen von Facebook klar definiert – „aktiv“ ist, wer sich ein einem bestimmten Zeitraum einloggt und dann eben „aktiv“ ist (also etwas tut und nicht „passiv“ ist). Das kann (bei Facebook) die Interaktion mit einem Posting sein oder das eigenständige Erstellen eines Beitrags. Bezogen auf Snapchat gehe ich davon aus, dass es hier auch darum geht, dass eine Person Snapchat eben „aktiv“ nutzt und nicht einfach nur passiv konsumiert – denn dann wäre die Zahl der offiziellen Nutzerinnen und Nutzer mit Sicherheit noch viel größer (Sie kennen das von Twitter, wo Leute den Stream einfach nur mitlesen und niemals selbst posten).

Zudem ist Snapchat in erster Linie noch immer ein Messenger und das Schreiben von Nachrichten mit befreundeten Usern ist eine „Aktivität“. Fotos und Videos können auf Snapchat entweder privat verschickt werden oder eben allen Usern, die einem Account folgen, öffentlich präsentiert werden. Bei Snapchat sind das insgesamt 8.796 Fotos, die geteilt werden – pro Se-

kunde… am Tag sind das hochgerechnet übrigens 759.974.400 Fotos! Weil Fotos bei Snapchat aber eben nur die halbe Miete sind, müssen dazu auch noch die Videos addiert werden, um die gesamte Dimension der medialen Nutzung von Snapchat zu erfassen. Insgesamt schauen sich die Snapchat-User pro Tag 6 Milliarden Videos an… diese Zahl muss man sich mal auf der Zunge zergehen lassen. Obwohl Snapchat also ein „nur“ Messenger ist, bleibt es mit dem medialen Konsum seiner User etablierten Anbietern für Videos wie YouTube oder Facebook auf den Fersen.

© Björn Tantau

••• Von Björn Tantau

Björn Tantau macht seit 15 Jahren Digitales Marketing, ist Keynote-Speaker, Blogger, Buch­ autor, Podcaster, Referent und Coach. In den So­ zialen Netzwerken folgen ihm mehr als 45.000 User. www.bjoerntantau. com

Stichwort Werbung Das hat auch die Werbeindustrie verstanden (zumindest in den USA).

Und so sind immerhin 30 Prozent der Unternehmen in der Werbeindustrie überzeugt, dass sie mit Snapchat gut fahren – zumindest waren sie das im Vorfeld des Super Bowls, was ja schon kein ganz schlechter Gradmesser ist. Weiterer Vorteil für die Werbebranche: Snapchat User sind ihrem „Mes-

senger“ sehr treu! So nutzen 54 Prozent der User Snapchat jeden Tag und 32 Prozent zwei bis fünf Mal pro Woche. Für insgesamt 86 Prozent gehört Snapchat also zum digitalen Alltag fest dazu – allerdings kommt der Charakter eines Messengers immer wieder durch.

Die Kommunikation via Snapchat scheint privater als auf jedem anderen „Sozialen Netzwerk“ zu sein, sehr zum Leidwesen derjenigen, die die User auf Snapchat mit ihren (werblichen, siehe oben) Inhalten erreichen wollen. 55 Prozent der Snapchat-User schauen sich die Live Storys niemals oder selten an, noch deutlicher wird es bei den Discover Storiy, die sich 54 Prozent aller Nutzerinnen und Nutzer niemals anschauen.

Auch gesponserte Filter auf Snapchat erfreuen sich noch keiner wirklich großen Beliebtheit. 60 Prozent der Snapchat-User nutzen solche Filter selten oder überhaupt nicht. Immerhin 10 Prozent sind von diesen „werblichen“ Filtern allerdings begeistert und nutzen sie ständig – und 10 Prozent von 100 Millionen ist ja auch schon eine ganz nette Zahl. „Privates“ Netzwerk Soziale Netzwerke werden manchmal groß, weil sie von Prominenten genutzt werden. Ein bekannter ­Effekt: Auch Werbetreibende spannen gern einen Promi vor den Karren – und in vielen Fällen klappt das. George Clooney macht zum Beispiel Werbung für Kaffee, und viele Leute finden das gut. Twitter wird von vielen Prominenten in

medianet.at

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feature 21

Mehr Kontrolle für Marketer Kooperation erlaubt Analysen

den USA genutzt, und auch Google+ wollte diesen Weg einschlagen … eine sehr traurige Geschichte, die ich vielleicht ein anderes Mal erzählen werde. Snapchat ist allerdings ganz offensichtlich kein Ort, an dem Prominente sonderlich beliebt sind. Laut der Infografik, auf die sich dieser Artikel bezieht, folgen 64 Prozent der Snapchat-User keinem einzigen „Celebrity“. Nur ein Drittel gibt an, ein paar Promis zu folgen und mit drei Prozent ist der Anteil an Usern, die jeder Menge Prominenter folgt, eindeutig in

Das Headquarter Der Firmensitz von Snapchat liegt in Los Angeles, Kalifornien; rund 500 Mitarbeiter arbeiten (und relaxen) dort.

der Minderheit. Auch das spricht also ganz klar für Snapchat als eher privates Netzwerk.

Die User interessieren sich ganz offensichtlich primär dafür, was Leute posten, die sich wirklich kennen – und nicht für die Inhalte von ihnen Unbekannten, selbst wenn es sich um Prominente handelt.

Ein schlechtes Umfeld also für die Platzierung von Werbebotschaften?

Es scheint fast so, denn 87 Prozent aller Snapchat-User haben noch nie etwas gekauft, das sie auf Snapchat gesehen haben.

Das Fazit Die bereits erwähnte Infografik ist hoch­interessant – auch wenn sie nur eine aus meiner Sicht geringe Auswahl von Snapchat-Usern befragt hat. Das spielt letztendlich aber keine Rolle, denn der sich so abzeichnende Trend ist viel wichtiger. Snapchat ist aktuell noch immer ein Soziales Netzwerk, bei dem private Inhalte ganz offensichtlich sehr hoch im Kurs stehen.

Ein Grund ist möglicherweise die immer stärkere Transformation traditioneller Sozialer Netzwerke wie Facebook oder Twitter zu Plattformen, auf denen es mehr und mehr um Werbung geht. User, die auf Snapchat aktiv sind, schätzen den vertrauten Charakter des Messengers: Sie folgen Leuten, die sie kennen und sind (noch) nicht sonderlich empfänglich für Werbebotschaften.

Das heißt allerdings nicht, dass Snapchat sich nicht für Werbung eignet – aktuell scheint es aktuell noch darum zu gehen, die eigentliche Bestimmung von Snapchat zu erkennen. Meiner Ansicht nach eignet sich Snapchat schon heute ganz hervorragend genau dann, wenn es zum Beispiel ums Branding geht.

Ob sich Snapchat auch als sinnvoller Kanal für zielgruppenspezifische und mitreißende Werbung etablieren wird, ist aktuell noch nicht eindeutig abzusehen (aber die Chancen stehen gut).

Die Infografik, auf die sich dieser Text bezieht, stammt von NewsCred und ist unter http://­ tinyurl.com/h92ezxp abrufbar.

Laut Adweek ist Snapchat dieser Tage eine Kooperation mit Tune eingegangen. Tune ist ein App-Analyse-Unternehmen, das eruiert, wie viele Nutzer nach dem Anklicken einer Werbean­ zeige eine App heruntergeladen haben. Diese Daten sind hilfreich bei der Auswertung von Kampa­ gnen und dem Re-Targeting. Für Snapchat ist es eigentlich ein logischer Schritt, einen Partner wie Tune an Bord zu holen, weil das Unternehmen selbst seit Kurzem App-Install-Ads anbietet, mit dem App-Anbieter User zum Download animieren können. Erste US-Nutzer gibt es schon: Game-Entwickler SGN, die Shopping-App Spring und die Ticket-Anbieter Gametime.

Falsch dürfte Snapchat mit dem Angebot der App Install Ads nicht liegen, denn auch Google und Facebook haben damit bereits reüssiert. Snapchat unterscheidet sich von beiden allerdings in der Abrechnung: Angeboten wird ein Cost-perView-Modell; für einen View soll der Kunde zwei bis drei Cent zahlen. Nach ersten Werbefor­ maten und erweiterten Optionen für Publisher soll auch die neue Möglichkeit die Monetarisierung der App vorantreiben. Aber Snapchat tritt damit auch der Kri­ tik entgegen, es gäbe zu wenige Analyse-Tools, und Advertiser hätten zu wenig Kontrolle über die generierten Daten. (ab)

22 medien

Freitag, 26. Februar 2016

medianet.at

Eine echte Königsdisziplin Aktuell stehen in 1.613 österr. TV-Haushalten Teletest-Geräte, um damit repräsentativ das TV-Verhalten von Herr & Frau Österreicher zu beobachten. medianet sprach mit dem neuen AGTT-Obmann, IP-Boss Walter Zinggl.

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Seit Kurzem ist IP-Chef Walter Zinggl auch der neue Chef der Arbeitsgemeinschaft Teletest (AGTT); wir baten ihn zu seiner neuen Aufgabe um ein paar Antworten.

Der Media Server ist die erste single-sourceUntersuchung der Medien­ nutzung aller Österreicherinnen und Österreicher.

trie in Österreich hat jeder Obmann den Spezialisten in der ‚Technischen Kommission‘ vertraut – und das werde ich fortführen. Dass Verhandlungen mit Marktforschungsinstituten über den Betrieb und die Kontrolle der Telemetrie ebenfalls in den Bereich des Vorstands unter der Führung des Obmanns fallen, ist wohl selbstverständlich. medianet: Stichwort Media Server: Nach den ersten Zahlen im Dezember 2015 kommen die nächsten fusionierten Daten im April. Wie beurteilen Sie als Fachmann die Daten des Media-Servers im Vergleich zu den bisher verfügbaren Kennzahlen?

Zinggl: Die Ergebnisse des Mediaservers sind einzigartig: Es ist die erste single-source-Untersuchung der Mediennutzung aller Österreicherinnen und Österreicher. Bei mehr als 15.000 Respondenten

© leadersnet.at/Daniel Mikkelsen

medianet: Herr Zinggl, Sie sind neuer AGTT-Präsident. Was genau ist die Aufgabe des AGTT-Präsidenten und übernehmen Sie damit u.a. auch die Vertretung der AGTT im Verein Media Server?

Walter Zinggl: Die AGTT ist ein Verein und gewählt wird ein Obmann – und für 2016/17 haben die Kolleginnen und Kollegen mich gewählt. Die Aufgabe umfasst – neben den im Vereinsrecht definierten – vor allem die Funktion des ‚Sprechers nach außen‘, also sowohl in den Markt als auch die Verbindung zu ähnlichen Verbänden anderer Medien, also MA, VÖZ, Radiotest, IGMA und, richtig, auch den Mediaserver. TV ist und bleibt das wesentlichste Medium – dies immer wieder zu transportieren, ist eine weitere wesentliche Aufgabe der AGTT und damit auch des Obmanns. Im Innenbereich – also vor allem der Gestaltung der Teleme­

wurde über zwölf Monate die Nutzung aller Medien erhoben – das gab es bis dato nicht. Daher sind mit den Mediaserver-Ergebnissen auch ein paar Mythen endgültig ins Reich der Fabeln verwiesen: Gott sei Dank auch im TV – etwa das Vorurteil, ‚die Jungen schauen nicht mehr fern‘.

77% aller jungen Österreicherinnen und Österreicher schauen täglich lineares Fernsehen – das ist die Realität. Auch die Nutzung von ­Second Screens wurde offensichtlich zu hoch eingeschätzt – nur 15 Prozent aller österreichischen Fernsehnutzer verwenden parallel einen Laptop, Tablet oder Smartphone. Das und noch vieles mehr wissen wir jetzt – und ich freue mich natürlich auf die Weiterentwicklung dieser einzigartigen ­Untersuchung. medianet: Die AGTT wird heuer erstmals auch Online-Streaming in den Ergebnissen abbilden. Wird dies Veränderungen in der Planung der Media-Agenturen mit sich bringen?

Zinggl: Diese Frage ist eher an die Mediaagenturen zu stellen. Mit den Ergebnissen der Messung von nonlinearen TV-Plattformen analog den harten Kriterien der Teleme­ trie wird natürlich die tatsächliche Nutzung der Inhalte unserer Sender auf allen Kanälen wesentlich transparenter und kongruenter in die Planungen einzubeziehen sein.

Ich hoffe doch, dass die Agenturen die Ergebnisse in den Planungen für ihre Kunden verwenden werden.

Die Crux ist einfach das Budget: Telemetrie ist die Königsdisziplin der Mediaforschung und entsprechend ‚königlich‘ sind die entstehenden Kosten.

1.

Premiere Die AGTT wird heuer erstmals auch OnlineStreaming in den Ergebnissen abbilden.

medianet: Eine Frage zum Teletest: Im Vergleich zu anderen Ländern hat Österreich eine hohe Dichte an Test-Haushalten. Trotzdem kommen von den kleinen Sendern immer wieder Klagen, deren geringer Marktanteil würde zu großen Schwankungen bei den für sie ausgewiesenen Daten führen.

Wie ließe sich dieses Problem lösen, oder ist die Kritik hier unberechtigt?

Zinggl: Kein System ist perfekt – und ich vermarkte mit der IP Österreich ja auch RTL Nitro und kenne die Problematik aus eigener Erfahrung. Die Crux ist einfach das Budget: Telemetrie ist die Königsdisziplin der Mediaforschung und entsprechend ‚königlich‘ sind die

entstehenden Kosten. Und ja, das Panel in Österreich ist bereits sehr groß. Dies ist eine Aufgabe, an der die technische Kommission zu arbeiten hat: die Schwankungsbreite durch die Qualität des Panels und der Kontrollen zu verbessern, ohne die Kosten zu steigern. medianet: Die Frage zum Schluss: Der Neue hat auch immer Neues vor. Was steht hier auf der Agenda von AGTT-Präsident Walter Zinggl?

Zinggl: Die AGTT ist ein verlässlicher Partner der österreichischen Werbewirtschaft. Dies muss und wird so bleiben. Vielleicht gelingt durch den Beitritt der AGTT zu ‚Screenforce‘ der Ausbau der ehemals ‚deutschen‘ Gattungsmarketing-Plattform zu einer ‚deutschsprachigen‘. Nachdem jetzt auch die Schweizer Kollegen zu Screenforce gestoßen sind, wäre das ein richtiger Schritt. Aber die Agenda eines Obmanns wird besser bei seinem Abgangs-Interview beurteilt als bei seinem Antritts-Interview.

Walter Zinggl Der neue AGTTObmann und Chef des Werbezeitenvermarkters IP über eine mögliche Bilanz: „Die Agenda eines Obmanns wird besser bei seinem Abgangs-Interview beurteilt als bei seinem AntrittsInterview.“

AGTT-Facts Die Teilnehmer Dem 2005 gegründeten Verein Arbeitsgemeinschaft Teletest (AGTT) gehören der ORF/ORF-E, ATV, ServusTV, die IP-Österreich und die ProSiebenSat.1 Puls 4 an. Bis Ende 2006 war der ORF Auftraggeber des Teletest. Seit 1.1.2007 hat diese Rolle die AGTT übernommen und den Teletest für den Zeitraum von 2007 bis 2012 neu beauftragt.

Das Panel Das Teletest-Panel besteht aus 1.613 österr. Haushalten (stehen für 3.6 Mio. HH ).

Damit umfasst das Panel 3.571 Teilnehmerinnen und Teilnehmer; Verteilung der Geräte nach Bundes­ländern: Wien (317), NÖ (258), Bgld.

(109), Stmk. (211), Ktn. (120), OÖ (235), Sbg. (119), Tirol (124), Vbg. (112).

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Freitag, 26. Februar 2016

MARKETING 23

Glücksmomente beim Landespreis SALZBURG. Am Donnerstag dieser Woche fand die Nacht der Werbung in Salzburg statt. Jedes zweite Jahr werden besonders kreative Projekte in insgesamt 16 verschiedenen Kategorien prämiert. Verliehen wurde der Salzburger Landespreis erstmals in der „Republic Salzburg“.

Die Hauptveranstaltung wurde mit mehreren zusätzlichen Lokalitäten verbunden, unter anderem im Club Take Five & Carpe Diem.

Bewertung durch Jury Bewertet wurden die kreativen Projekte von einer Jury ausschließlich nach ihrer Idee und der kreativen Umsetzung. Diese teilt sich in vier Gruppen, welche sich an den verschiedenen Kategorien orientieren.

Die Mitglieder der Jury-Gruppen sind Experten aus der Werbe- und Kommunikationsszene.

In den 16 verschiedenen Kategorien konnten sich unter anderem folgende Agenturen gegen ihre Konkurrenz durchsetzen: In der Kategorie „Out of Home“ gewann die Agentur Salic mit dem Projekt Was geht ab Festspiele?, in der Kategorie „Werbekampagne“ ebenfalls die Agentur Salic (Das Original gibt es nur in Hellbrunn), in der Kategorie „Messebau und POS“ darf sich die Agentur Scenomedia (Hallstatt: Bronzezeitkino in den Salzwelten) als Gewinner bezeichnen.

Weiters konnte die Agentur ­Wuger – Brands in Motion (White Rabbit Anzeigen) in der Kategorie „Anzeigen“ und in der Kategorie „TV & Kinospots“ (VW-Nutzfahrzeuge TV-Spot) überzeugen. Die Agentur Loop – New Media GmbH (Ja Natürlich. Österreichische Biobauern) gewann in der Kategorie „Werbefilm & Video“ sowie in „Websites“ mit dem Projekt Sommerglücks-

momente. In der Kategorie „Public Relations“ teilen sich die Agentur IKP Salzburg GmbH (TrinkWasser!

Schule) und die Agentur Bluforce Markom GmbH (Österreichs größtes Klassenzimmer!) den ersten Platz. Letztere konnte auch in der Kategorie „Events & Promotions“

mit dem gleichen Projekt überzeugen. Weitere Kategorien sind „Hörfunk-Werbung“, „Direct Marketing“, „Marketingkonzept“, „Social Media“, „Corporate Design“ sowie „Grafik Design“ und „Werbefotografie“. (red) Alle Gewinner auch unter:

www.medianet.at

© ncm.at

Vergangenen Donnerstag wurde der Salzburger Landespreis in der Location Republic Salzburg verliehen. Prämiert wurde in insgesamt 16 Kategorien.

Obmann Michael Mrazek, Fachgruppe Werbung der WK Salzburg.

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Die Studie zum Thema Business-Events

Kampagne

Bodenschutz auf digitalem Weg WIEN. Die österreichische Hagel­ versicherung setzt bei einer neuen Facebook-Kampagne auf Milestones in Communication. „Schützen wir unsere Böden“ lautet die Initiative, Kern ist die neue Facebookseite, die derzeit rund 2.300 Fans mit Beitragsreichweiten über 60.000 Personen pro Beitrag verzeichnet. Inhaltlich liegt der Fokus der Kampagne auf der Bewusstseinsbildung für den Schutz der Böden gegen die Verbauung: „Europaweit schreitet die Verbauung landwirtschaftlicher Flächen in Österreich am schnellsten voran“, so Hans-Georg Mayer, Geschäftsführer von Milestones in Communication. In Österreich würden täglich rund 20 Hektar Wiesen und Äcker verbaut werden, so Kurt Weinberger, Vorstandsvorsitzender der Hagelversicherung. (red)

Eventbutler hat über 300 Unternehmen, Dienstleister und Besucher zur Bedeutung und Zukunft von Business-Events befragt.

Hier geht’s zum kostenlosen Download der Eventbutler-Studie: www.eventbutler.at

24 biz-talk

Freitag, 26. Februar 2016

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© media.at

Karriere

© Coca-Cola/Andi Bruckner

Stefan ­Strohofer

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OmniMedia GmbH Mit Anfang des Jahres übernahm Stefan Strohofer die Kundengruppenleitung. Seit dem Jahr 2010 ist er bereits bei der Agenturgruppe media.at tätig. Erfahrungen konnte er im Bereich Research und der Kundenberatung sammeln. Der neue Leiter wird gemeinsam mit seinem fünfköpfigen Team namhafte Kunden wie A1 Telekom oder die Österreichische Post betreuen.

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cOCA-COLA

Life in Österreich!

Alexander Junger

NEUHEIT. Rund ein Drittel weniger Kalorien bei gleichem Geschmack – bei Coca-Cola life ersetzt die Süße der Stevia-Pflanze 36% des Zuckers, was zu einer entsprechenden Kalorienreduktion führt. Laut Eigenangabe geht dabei aber nichts vom gewohnt erfrischenden Coke-Geschmack verloren. Coca-Cola life richtet sich an kalorienbewusste Konsumenten, die pflanzliche Zutaten bevorzugen. Coca-Cola life wurde von Stephan Czypionka, einem Österreicher, mitentwickelt.

Publicis Alexander Junger ist seit Jänner 2016 Etat Director für Renault, Dacia und Savencia und zeichnet verantwortlich für die Markenführung, Entwicklung ganzheitlicher Kommunikationskonzepte sowie New Media bei der österreichischen Niederlassung des international Netzwerks Publicis. Davor war Junger bei Demner, Merlicek & Bergmann als Account Manager tätig und unter anderem auch bei Draft FCB.

Pressekonferenz zur Vorstellung des neuen Coca-Cola life Vergangene Woche fand eine Pressekonferenz beziehungsweise die Vorstellung des neuen Coca-Cola life statt. Unter den Gästen waren Tatjana Catic (Bloggerin), Gina Alaba, Rudi Roubinek (Autor und Schauspieler) sowie Stephan Czypionka (Marketing Director Coca-Cola Philippinen – via Skype aus Manila zugeschaltet, Barbara Tönz, (Commercial Director Coca-Cola Hellenic Österreich), Jakob Taferner (Senior Brand Manager Sparkling Coca-Cola GmbH) und Philipp Bodzenta (Unternehmenssprecher Coca-Cola GmbH

1. Philipp Bodzenta (Unternehmenssprecher Coca-Cola GmbH), Barbara Tönz (Commercial Director Coca-Cola Hellenic Österreich), Rudi Roubinek (Schauspieler); 2. Gina Alaba, Tatjana Catic (Bloggerin).

BUCHTIPPs

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© Mediaprint/Christian Dusek (5)

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© Coca-Cola/APA-Fotoservice/Hörmandinger

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„Kurier“

Neues Karriere-Magazin PRÄSENTATION. Anfang des Monats wurde ein neues Magazin von Kurier, der Job Kurier, im Wintergarten des Wiener Stephansdoms vorgestellt.

Entwickelt wurde der neue Job Kurier von Richard Kaufmann, dem „Erfinder“ des Immo Kurier.

Claudia Stradner, Anzeigenleiterin für die Kurier Rubrikenmärkte, präsentierte gemeinsam mit Sandra Baierl das neue Magazin im Detail. „Der neue Job Kurier ist die Plattform für Firmen, um sowohl Jobsuchende, als auch jene Karriere­ interessierten gezielt anzusprechen, die nicht aktiv auf Jobsuche sind“, so Claudia Stradner. Gleichzeitig startet auch die neue Online-Plattform job.kurier.at.

Der Einladung folgten rund 60 Personalberatern, Personalleitern und Agenturen.

1. Richard Kaufmann (Kurier), Roswitha Hill, Franz Hill (Hill Woltron); 2. Claudia Stradner (Kurier) 3.Sandra Baierl (Kurier); 4. Sebastian Beinl (Cofely), Martin Mayer (Iventa); 5. Stefan Lechner (Kurier), Brigitte Hlozek (Hlozek Mediaconsulting), ­Gabriele Dremsek (Advertiser).

MEDIA AWARD

TÖDLICH. Plötzlich steht ein Fremder in Joannas Wohnung und behauptet, ihr Lebensgefährte zu sein.

Erik kommt am Abend nach Hause zu seiner Freundin Joanna. Doch sie erkennt ihn nicht.

All seine Sachen sind verschwunden. Jemand treibt ein perfides, letztlich tödliches Spiel.

Wunderlich, 400 Seiten; ISBN: 978-3805250849

Mit Zorn sie zu strafen

Ich bin der Schmerz

SPURENSUCHE. In einer noblen Londoner Wohnanlage wird eine Familie ermordet. Mit einem Bolzenschussgerät. Der jüngste Sohn scheint verschont geblieben, doch von ihm fehlt jede Spur. Die Zeit ist knapp, die Ermittlungen verworren.

Luebbe, 320 Seiten; ISBN: 978-3404172825

VERZWICKT. Der Polizist Marcus Williams kann als einziger einen Killer zur Strecke bringen; dabei hilft ihm sein Halbbruder. Denn dieser weiß, wer der Mörder ist: sein Vater.

Der, der ihn zu dem gemacht hat, was er ist: dem absolut Bösen.

Luebbe, 432 Seiten; ISBN: 978-3404172580

Einreichfrist verlängert

© Christoph H. Breneis

Fremd

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VERLEIHUNG. Die Initiatoren des Media Awards riefen im Jänner bereits zum 13. Mal dazu auf, die besten Mediaprojekte aus 2015 einzureichen.

Damit die Mediaexperten noch länger die Chance haben, ihre Arbeiten einzusenden, wurde die Einreichfrist bis zum 4. März verlängert.

Unter www.mediaaward.at können die Projekte und Strategien, die im Zeitraum 1. Jänner bis 31.

Dezember 2015 in Österreich erschienen sind, ins Rennen geschickt werden. Eingereicht werden können diese via Online­formular bis Freitag, den 4.

März. Der Award zeichnet seit 2004 Mediaagenturen, Werbetreibende und Werbeagenturen für ihre Medialeistungen aus. In der Form der dreiseitigen Pyramide sollen sich der Beitrag dieser drei Partner wiederspiegeln.

© Media Award

© Luebbe Verlag

© Luebbe Verlag

© Wunderlich Verlag

Preisverleihung im Kursalon Stadtpark 2016 wird der Media Award von den Initiatoren Epamedia, Gewista, Goldbach Austria, Kleine Zeitung, Kronen Zeitung, ORF-Enterprise, RMS (Radio Marketing Services) und Verlagsgruppe News unterstützt. Die Verleihung findet 2016 am 3. Juni im Kursalon Stadtpark in Wien. (red)

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1. Die Media Award Gewinner 2015; 2. Die Media Award- Trophäe.