marketing 1906

medianet

inside your business. today.

freitag, 19. juni 2015 – 7

Maßgeschneiderte Lösungen von mangoArt im Bereich Digital Signage Seite 9

Kommentar

Award

Stephan Gustav Götz über das Arbeits­ programm der Fachgruppe Seite 14

Staatspreis Marketing 2015 ­feierlich verliehen Seite 14

„Permanenter Change hat uns fit gemacht“

© APA/Georg Hochmuth

short

Gabriele Heinisch-Hosek debattierte als zuständige Frauenministerin mit einer hochkarätigen Expertenrunde über Hintergründe, Konflikte und Lösungsansätze zum Thema „Frauenpolitik in den österreichischen Medien“. Dabei merkte sie u.a. an, dass es schade sei, „dass Frauenthemen nur als Aufreger Aufmerksamkeit erlangen. Es kann net nur a Gschicht sein, wenn‘s negativ ist“, so die Ministerin. Seite 12

© Andreas Lepsi

Portrait Markus Gruber, Geschäftsführer der Agentur GPK, setzt auf drei Standbeine: Werbung, Event und Publishing. Dabei habe man sich seit 1989 an den Markterfordernissen orientiert und konnte so stets flexibel agieren.

Seite 8

© leadersnet.at/Daniel Mikkelsen

© gpk/Marcel Nimführ/fischka.com

Christian Kaufmann, gemeinsam mit Georg Hertner Gründer der App Malooku, präsentierte den neuen Service, welcher Menschen verbindet, die über bestimmte Locations oder Events direkt Infos austauschen wollen. So kann man beispielsweise Fragen via Fingertipp auf einer Landkarte stellen und bekommt via Push-Nachricht authentische Antworten von anderen Usern, die sich vor Ort befinden.

Seite 12

Alexander Knechtsberger, Gründer der Eventagentur DocLX, holt einen Investor an Bord, stellt das Management neu auf und trimmt die Agentur auf Wachstum: „Ein Partner war lange geplant“, erläutert er im Interview mit medianet.

Bereits seit zwei Jahren agiert man im Nachbarland Deutschland, wo Knechtsberger aufgrund fehlender Konkurrenz großes Potenzial sieht. Seite 13

Der medianet ­Sonderthemenplan 2015 ist hier abrufbar! (www. medianet.at)

© Klaus Prokop

Digital

© Christian Anderl

© mangoArt/W. Simlinger

marketing & media

Das größte Außenwerbenetz Österreichs:

27.190 Werbeflächen im besten Qualitätsnetz.

Quelle: EPAMEDIA, 27.190 OSA Medien Q4/2014

TEL: +43/1/534 07-0 www.epamedia.at

c ov e r

8 – medianet

Freitag, 19. Juni 2015

Geschäftsfelder Agentur GPK setzt auf die drei Bereiche Werbung, Event und den hauseigenen Career-Verlag

randnotiz

Fit auf drei Standbeinen

Nur die dümmsten Kälber …

Wien. Bereits auf 1989 geht die Agentur GPK von Markus Gruber zurück. Heute, 26 Jahre später, vereint die GPK mit 25 Mitarbeiterinnen drei Leistungsbereiche unter einem Dach: GPK Advertising mit dem Focus Public Communication, GPK Event als nationaler Top 5-Player und den hauseigenen ­Career-Verlag mit langjährigen Bestsellern um Erfolg und Kar­riere. „Ein Zufall, der uns gleich mit der Gründung besonders in die Hände spielte, war der Start der engen und langjährigen Zusammenarbeit mit Apple Computer für den deutschsprachigen Raum.

Das war fordernd und fördernd: So früh international, so früh im IT-Sektor, so früh mit einem TopBrand! Der permanante, rasche Change der Kommunikationskanäle und -mittel hat uns geprägt und fit gemacht“, so Markus Gruber.

Dinko Fejzuli

A

Drei Tätigkeitsfelder Heute macht die Agentur ihren Umsatz zu je einem Drittel mit den einzelnen Leistungsbereichen. Die Produkte des Career Verlags sind allesamt Eigenmarken der GPK und beschäftigen sich mit „erfolgreich Entscheiden“.

Die Bücher sind langjährige nationale Bestseller mit Auflagen von jährlich über 20.000 Stück und ab Herbst auch als vollwertiges ePa-

© gpk

pple News heißt das Ding, und könnte sich für jene Verleger, die ab Herbst gemeinsam mit dem Handy- bzw.

Computer-Riesen personalisierte Nachrichten via App an die Leser bringen wollen, als Danaergeschenk entpuppen.

Sie wissen schon: Damals, die Danaer, also die Griechen, mit ihrem Pferd, das sie den Trojanern schenkten, um deren Stadt Troja dann zu erobern.

Nun sind also namhafte Medienwie New York Times, Time, CNN, oder die Condé Nast-Gruppe mit von der Partie, einem der sogenannten Big Five freiwillig das eigene Geschäftsfeld zu überlassen.

Bis heute konnte mir niemand schlüssig erklären, wem es außer etwa Facebook nutzt, wenn Unternehmen oder auch Medien statt die User und damit den Traffic auf eigene – attraktive – Webseiten lieber auf jene von Facebook lotst.

Facebook hat aktuell ein Portfolio von 100 Titeln angelockt, und allein die New York Times etwa hat angekündigt, 30 Artikel pro Tag kostenlos via Facebook anzubieten.

Nur: Haben sich die Nutzer – mit kräftiger Hilfe der Verlage selbst – erst einmal daran gewöhnt, auch Medieninhalte auf Facebook zu konsumieren, wird sich Facebook der Verlage entledigen und die Inhalte selbst produzieren, und die Medienmacher werden das Nachsehen haben – aber keine User mehr auf der eigenen Website.

per. Der Akademiker Guide und der Maturanten Guide beschäftigen sich mit den Entscheidungen nach Abschluss der Uni, beziehungsweise nach der Matura. Besonders erfolgreich – und das auch international – ist die seit fünf Jahren in Deutschland, Österreich und der Schweiz unter den jeweils 500 größten Arbeitgebern durchgeführte Studie Best Recruiters. „Wir definieren mittlerweile, was Recruiting-Qualität ist, und sorgen für signfikante Verbesserungen“, so Gruber über seinen dritten Bestseller.

Die Geschäftsbereiche GPK Advertising und GPK Events werden wegen der über Jahrzehnte aufgebauten Expertise im Public Sector von öffentlichen Auftraggebern wie Landesregierungen, Bundesministerien und ausgegliederten Betrieben besonders gern genutzt.

GPK Event-Leuchtturmprojekte mit teilweise über jahrzehntelanger Durchführungszeit sind zum Beispiel der EuroInfo-Bus der OeNB, der bereits über 500 Mio. € einwechselte, oder Europas größte Business Roadshow Telefit mit ihren bisher weit über 400 Stopps. „Auf die erfolgreiche Begleitung des U-Bahn-Comebacks von Siemens, die Konzeption der EU-Gemeinderäte und die vielen internationalen und nationalen Fachkonferenzen verweise ich besonders

Akademiker Guide, Maturanten Guide und Best Recruiters-Studienbericht.

© gpk/Marcel Nimführ/fischka.com

GPK-Chef Markus Gruber im Gespräch über Vorreiterrollen, Krisenjahre, Fortbildung und Top-Frauen.

Markus Gruber, Geschäftsführer der Agentur GPK, die seit 1989 am Markt agiert.

gern. Wir verstehen uns auf wichtige Anliegen. Diese Spezialisierung wird uns wahrscheinlich nie nach Cannes bringen – aber stiftet ganz sicher täglich tausendfach Nutzen in Österreich. Der Public- Sector ist oft projektorientiert und durch die Bank preissensibel – allerdings in der Regel auch überdurchschnittlich wertschätzend. Wir erhalten größere Freiheiten für sinnstiftende Maßnahmen. Dieser Wert steht für uns weit über Kosmetika-Marktanteilen“, so Gruber über die GPK-Motivation bzw. den GPK-Markt.

Im Gespräch mit medianet erwähnt Gruber auch die fordernden Seiten der Branche: „Die Krisenjahre drückten überall Profits und Projektvolumina. Die Anforderungen an Change-Kompetenz und fachliche und zeitliche Flexibilität sind weiter gestiegen. Uns konnte das nicht überraschen, weil wir immer schon schlank waren und fit blieben.“ Mit dem neunsprachigen Team ist GPK gut aufgestellt für die Zu-

kunft und auch sonst sehr divers: „Drei von fünf GPK-Leitungspositionen sind mit Top-Frauen besetzt“.

Gruber erwartet für 2015 weiteres Wachstum und hat auch für danach die Weichen auf Erfolg gestellt: „Die nächsten 18 GPKMonate gehören dem Schwerpunkt Interne Fortbildung. Unsere Multidisziplinarität ist ein wirklich starkes Asset. Das stärken wir.

Mit Best Recruiters geht’s um die nächsten großen Auslandsmärk-te, damit wir die weltweite Alleinstellung halten können.“ Gruber weiter: „Das nationale Ziel, bis Ende 2016 50% unseres Geschäftsvolumens mit Eigenprodukten zu machen, setzt eine bewährte Strategie fort. Und natürlich wissen wir bei GPK Advertising ganz genau, warum und wie sich der Public-Sector in den nächsten Jahren die Akzeptanz bei den Bürgerinnen und Bürgern wieder zurückholen muss und kann. Es wartet also viel wichtige Arbeit auf uns.“ (red)

Buchvorstellung Zeitungsmacher Hermann Petz beleuchtet in seinem Buch „Es lebe die Zeitung! Die Zeitung ist tot?“ die Zukunft der Printmedien

Wenns wichtig ist, dann lieber auf gedrucktem Papier Wien. Einbrechende Anzeigenerlöse, neue digitale Wettbewerber, immer knapper werdende Ressourcen.

Hermann Petz lässt sich von der Verunsicherung der Printbranche offensichtlich nicht anstecken. In dem neuen Buch „Es lebe die Zeitung! Die Zeitung ist tot? “ bekräftigt der Vorstandschef der Tiroler Moser Holding seinen Glauben an Printmedien. Ein systemisches Zeitungssterben sei nämlich nicht zu erkennen: Anlässlich seiner Buchpräsentation in Wien baten wir ihn um ein paar Antworten.

© APA/Georg Hochmuth; Haymon Verlag

medianet: Herr Petz, in Ihrem Buch kritisieren Sie die fehlenden Investitionen der Printverlage in gedruckten Qualitätsjournalismus. Welche Maßnahmen haben Sie konkret bei der TT diesbezüglich gesetzt?

Hermann Petz, Vorstandsvorsitzender Moser Holding: Es hat sich schon vor fünf Jahren ganz gut prognostizieren lassen, wie hoch die Einnahmen aus den einzelnen Erlösquellen sein würden. Und da

war es schon wichtig, dort, wo es möglich ist, Sparpotenziale zu heben und daneben ein Redaktionsbudgt zu definieren und dazuzusagen, dass dieses dann für einen Zeitraum von fünf Jahren nicht verringert wird.

Der Effekt war, dass, wenn ich heute in unseren Newsroom komme, die Kollegen über Inhalte diskutieren und nicht darüber, ob sie morgen noch ihren Arbeitsplatz haben.

medianet: Viele Unternehmen investieren in den Bereich Corporate Publishing. Sehen Sie hier eine Gefahr für den Printjournalismus?

Petz: Ich bin grundsätzlich der Meinung, dass man keinen Content so darstellen solle, als wäre es ein journalistischer Artikel. Eine solche Vorgehensweise unterhöhlt die Medien. Man sollte Corporate Publishing klar kennzeichnen und das in keinem Fall zu knapp. Auf der anderen Seite ist es interes-

sant, dass, wenn es darum geht, komplexe Produkte zu erklären, gekennzeichnete PR, wo also dem Leser klar ist, dass es sich um eine entgeltliche Einschaltung handelt, solche Texte trotzdem eine hohe Transaktionsbereitschaft auslösen. medianet: Unternehmen wie Mediamarkt oder Saturn ziehen Etats ab und kreieren dafür eigene Magazine. Wie problematisch ist so eine Entwicklung?

Hermann Petz, Vorstandsvorsitzender der Moser Holding, veröffentlichte eine „Denkschrift für die Zukunft der Printmedien“.

Petz: Das ist ein anderer Aspekt.

Solche Magazine hat es schon immer gegeben. Interessant ist, dass das Trägermedium aber immer Papier ist. medianet: Im September oder Oktober 2015 startet der neue Dienst ‚Apple-News‘, und viele namenhafte US-Verlage werden kooperieren. Manche sehen diese Kooperationen durchaus kritisch ...

Petz: Für Verlage, die weltweit Leser generieren möchten, kann es sinnvoll sein, solche Kooperationen einzugehen. Ich sehe darin allerdings für uns mit unseren regionalen Inhalten keine Zukunft. medianet: Wie sehen Sie den aktuellen Streit mit Google?

Petz: 80% aller User, die über Google zu uns kommen, geben von Anfang an Begriffe wie ‚TT‘ oder ‚Tiroler Tageszeitung‘ ein. Trotzdem kann ich mir nicht vorstellen, dass Google seine Ergebnisse einschränkt. Insgesamt ist die aktuelle Diskussion aber gut, und am Ende wird man sich einigen, dass für alle die gleichen Regeln gelten müssen.

A GE N TU R E N

Freitag, 19. Juni 2015

medianet – 9

Passgenau Jüngstes Beispiel eines maßgeschneiderten Systems von mangoArt ist die Digital Signage-Lösung für die Tourist-Info von Wien Tourismus

Multimediale Raum-Belebung

Digital Signage-Lösungen können auf Kundenwunsch vielfältig umgesetzt werden – optisch sind ihnen kaum Grenzen gesetzt.

Wien. Wo immer heutzutage Kommunikation mit Kunden stattfindet, bieten digitale Kommunikationssysteme ein enormes Potenzial.

Wer diese Chancen optimal nutzen möchte, setzt auf individuell konzipierte und perfekt integrierte – sprich maßgeschneiderte – Digital Signage-Lösungen.

zielorientierte Informationen fördern das Wohlfühl-Erlebnis der Besucher. Darüber hinaus bieten maßgeschneiderte Digital SignageLösungen mit interaktiven Anwendungsmöglichkeiten die direkte Kommunikation zum Kunden. Das Angebot kann präzise auf die Kundenwünsche abgestimmt werden.

Zudem würden NFC-Anwendungen in Kombination mit Kundenkarten die Kundenbindung und die direkte Verbindung mit Kunden-­ Smartphones via QR-Codes fördern und zusätzliche Kaufanreize schaffen.

Diese werden in Anlehnung an das jeweilige Ambiente designt und in die Location integriert oder als Fremdkörper empfunden werden. „Entscheidend ist das Gesamtkonzept“, so Mario Stangl, Geschäftsführer der mangoArt GmbH, „denn um aus einem digitalen Kommunikationssystem für Unternehmen den maximalen Nutzen herauszuholen, werden unsere Digital Signage-Lösungen nicht nur optisch, sondern auch technisch perfekt auf die Anforderungen des Kunden abgestimmt.“ Die Aufgaben, die Digital Signage-Systeme vom heutigen Stand der Technik übernehmen können, seien sehr vielfältig, so Stangl. „Digital Signage dient nicht nur als Informationsmedium, zur Unterhaltung oder als Werbeträger, sondern maßgeschneiderte Lösungen mit interaktiven Anwendungen eröffnen unzählige neue Wege zur direkten Kommunikation mit dem Kunden.“ Und, so Stangl weiter, wer auf ein richtig konzipiertes

© mangoArt/Wolfgang Simlinger

Individuelle Lösungen

Kaum kreative Grenzen

mangoArt setzt für Digital Signage-Lösung für Tourist Info der Wien Tourismus um.

und gut integriertes System verzichte, vergebe viele Chancen.

Der Nutzen, den maßgeschneiderte Displaylösungen für Unternehmen bringen können, hängt von den Anforderungen und den jeweiligen Zielen ab: zum Beispiel mehr Besucherfrequenz in Einkaufszentren, längere Verweildauer in Geschäften oder mehr verkaufte Produkte dank interaktiver Schaufenster. „Unterm Strich bedeutet höherer Nutzen von maßgeschneiderten Systemen einfach mehr Profit“, ergänzt Stangl, „denn intelligent

konzipierte Lösungen, die perfekt ins Ambiente integriert sind, haben die beste Performance, erreichen ein Höchstmaß an Aufmerksamkeit und werden zudem vom Kunden optimal angenommen.“ Der höhere Nutzen, den gut konzipierte Digital Signage-Systeme bringen, ergebe sich aus unterschiedlichen Faktoren, so Stangl: „Die multimediale Belebung von Räumen vermittelt Emotion; Botschaften werden bewusst wahrgenommen, und das Image des Unternehmens wird positiv verstärkt.

Interaktive Serviceleistungen und

Optisch sind den maßgeschneiderten Digital Signage-Lösungen kaum Grenzen gesetzt. „Aus verschiedensten Materialien schafft mangoArt digitale Kommunikationslösungen in jeder beliebigen Farbe, Form und Größe; das Repertoire reicht von einfachen Displays und digitalen Informationsstelen bis hin zu interaktiven Schaufenstern sowie der Schaffung digitaler Erlebniswelten mit komplexen Digital Signage-Installationen. Selbst Kunden, die ausgefallene Lösungen wie interaktive Fotoboxen oder Touchsysteme für den mobilen Einsatz suchen, kommen bei mangoArt voll auf ihre Rechnung. „Dass Digital Signage nach Maß einfach die bessere Lösung ist, spiegelt sich selbst bei den

Serien-Produkten aus dem Hause mangoArt wider. Denn die so sogenannten mangoscreens verbindet zwar das formschöne Grunddesign, doch jedes Exponat wird technisch und optisch für die jeweiligen Anforderungen des Kunden konfiguriert“, erklärt Stangl die Möglichkeiten.

Das jüngste Produkt aus der mangoscreen-Serie ist das neue, sogenannte Flex-i/o-Display. Dieses lässt sich mit der speziell konstruierten „easy connect“-Halterung einfach in jeder beliebigen Position an die Wand „klicken“, und die gewünschten Inhalte werden abgespielt.

Kunde: Wien Tourismus Jüngstes Beispiel eines maßgeschneiderten Systems ist die Digital Signage-Lösung für die TouristInfo von Wien Tourismus, welche vom renommierten Architekturbüro Delugan Meissl gestaltet wurde. „Entscheidend war das richtige Gesamtkonzept, nämlich das Digitale Kommunikationssystem harmonisch zu integrieren und dabei die maximale Funktionalität herauszuholen. Während die eleganten Displays über den Help Desks als klassische Informationsund Werbescreens die Wartezeit verkürzen, können Besucher über in Tische integrierte Tablets aktiv die gewünschten Informationen abrufen“, so Stangl abschließend.

Flugblatt: Verkaufsturbo und Frequenzbringer Haptik-Hype: Prospektwerbung bleibt auch im digitalen Zeitalter unverzichtbar.

Analog schlägt digital: Das klassische Flugblatt hält die Poleposition – bei Produzenten, Händlern und Verbrauchern.

Für Konsumenten bleibt das Flugblatt Infoquelle Nummer eins.

Sie sind beliebt und erst durch sie werden Produkte zu populären Verkaufsschlagern sowie Aktionen flächendeckend erfolgreich: Flugblätter in jeder Aufmachung sind in unserem digitalen Zeitalter ein Muss für den Handel, wie neueste Untersuchungen in der österreichischen Konsumentenlandschaft eindrucksvoll bestätigen.

PROMOTION

Flugblatt ist Favorit Eine aktuelle Studie zeigt: Der klassische Postwurf bleibt trotz vielfältiger Online-Werbeformen die wichtigste Infoquelle: 97% der heimischen Empfänger nutzen die gedruckten Infos in unterschiedlicher Intensität.*

„Im aktionsgetriebenen Handel ist das Flugblatt nach wie vor das wichtigste Werbemittel und hat nichts an Bedeutung eingebüßt.

In Prospekten können wir unser umfangreiches Sortiment am besten darstellen. Daher nehmen sie in unserem Marketingmix auch die größte Rolle ein.“ GERALD BAMBERGER MARKETINGLEITER MAXIMARKT

Credits: Österreichische Post AG, Maximarkt Linz/Wegscheid

Das haptische Erlebnis beeinflusst auch die Wahrnehmung – und lässt in weiterer Folge die Kassen klingeln: Rund vier von fünf Befragten können sich an Aktionsankündigungen & Co erinnern. Dreiviertel der Befragten finden Aufmachung und Newswert sympathisch, und für knapp 60% der Befragten ist das Flugblatt kaufanregend.** Das sind Werte, die von digitalen Vergleichsmedien noch nicht

einmal im Ansatz erreicht werden.

Resultat: Produzenten und Handel können auch weiterhin nicht auf den analogen, absatzfördernden und illustrationsstarken Klassiker unter den Kommunikationsmitteln verzichten. * Marketagent FlugblattApp-Studie, Jänner 2015 ** Gallup Branchenmonitor LEH, April 2014

INFO/KONTAKT

Österreichische Post AG Unternehmenszentrale Haidingergasse 1 1030 Wien Business-Hotline: 0800 212 212 www.post.at/infopost

Bu si n e s s Pr om oti o n

10 – medianet

Freitag, 19. Juni 2015

OPUS neu verpackt Strukturelle Weichenstellung – inhaltliche Erfahrung und Kontinuität

Strategiewechsel am Erlebnismarkt

Live-Communicator Erik R. Kaster hat die Kategorie „Event“ weiterentwickelt. Jetzt stellt er das Firmennetzwerk auf zukunftsfitte Beine. derten Kundenbedürfnissen und den wirtschaftlichen Rahmenbedingen Rechnung trägt –, wird jetzt auch in der Firmenstruktur manifest. Motto: kurze, effiziente Wege für den Kunden, höchste Kontaktqualität und Produktservice nach Maß. Unter dem Claim „live experiences by“ wird unter der OPUS-Dachmarke ein internes Firmennetzwerk, das alle Event-

Dienstleistungen verfeinert, komplettiert und sammelt, neu definiert (siehe nächste Seite). „Unsere interne Aufstellung wird dadurch verstärkt nach außen transportiert. Jene Kunden, die ein Allroundpaket buchen wollen – von der kreativen Ideenfindung über die Konzeption, Planung und Organisation bis hin zur Rundumbetreuung und Umsetzung –,

„Der Vorteil der neuen OPUS-Firmenstruktur: kurze Kommunikationswege, sehr schnelle Entscheidungen und © OPUS/A. Hross (8)

Wien/Graz/Linz/Salzburg. Am Markt der Emotionen sind Events das Salz in der Marketingsuppe. Mit langjähriger Event-Erfahrung ist die OPUS-Mannschaft – verteilt auf vier Bundesländer – breit aufgestellt und sorgt am Veranstaltungskosmos sowohl inhaltlich als auch inszenatorisch für verfeinerte Geschmackserlebnisse.

Damit unternehmerische Botschaften erlebbar werden und nachhaltig wirken, hat man besonders in den letzten Jahren „sinn“hafte und „sinn“liche Akzente gesetzt und damit die Kontaktqualität erhöht, wie Firmenchef Erik R. Kastner rückblickend betont. Parallel dazu wurde das Thema Nachhaltigkeit getrommelt – mit sehr viel positiver Resonanz. Nicht ohne Grund wurden die Green-Eventer für ihr Engagement am Organisations- und Energietechniksektor mit dem Österreichischen Umweltzeichen ausgezeichnet.

Die inhaltliche Weiterentwicklung – die sowohl dem Zeitgeist geschuldet ist als auch den verän-

ein effizienter Output.“ Erik R. Kastner, OPUS

aber auch solche, die nur auf ProfiKnow-how und Support in Teildisziplinen zurückgreifen möchten, haben dadurch einfachen und schnellen Zugriff auf unsere OneStop-Shops“, skizziert Kastner die Vorteile der neuen Struktur. Mit einem erweiterten Business Development-Team forciert er den Relaunch, der auch die Handschrift der Mitarbeiter widerspiegelt. Sein Credo: „Jeder Kunde kann in jedem Segment optimal betreut werden.

Wir kochen nicht, wir tanzen nicht und wir singen nicht – alles andere machen wir weiterhin selber.“

„Starkes, autarkes Netzwerk“ Als autarkes Netzwerk sei und bleibe man leistungsstark, flexibel, unabhängig – und fit für neue Zielmärkte, bekräftigt Kastner, der weiterhin sein eigenes Event-Süppchen kochen will. Der Profi hat dabei vor allem die Schweiz und Deutschland am Radar, Satellitenstandorte in der D-A-CH-Region nicht ausgeschlossen.

Schon jetzt ist man international im Geschäft: „Realisierte Projekte in Berlin, Prag, Budapest, Warschau und Rom sind zukunftsweisende OPUS-Landmarks“, sagt Kastner – „Fortsetzung folgt.“

OPUs/Info/Kontakt Erik R. Kastner OPUS Marketing GmbH Brändströmgasse 40, A-1230 Wien Tel.: +43/1/8120303 Fax: +43/1/8120303 40 Mail: opus@opus-events.at OPUS Events – Linz Graben 34, A-4020 Linz OPUS Events – Graz Lorenz-Vest-Weg 50, A-8040 Graz OPUS Events – Salzburg Rosengasse 15, A-5020 Salzburg www.opus-marketing.at www.opus-meetings.at www.opus-events.at www.opus-eventmedia.at www.opus-eventcoach.at

Bu si n e s s Pr om oti o n

Freitag, 19. Juni 2015

medianet – 11

UNIQUE MEETINGS – we MEET experience Allrounder für Aha-Erlebnisse – und das ohne Ausnahme: Einzigartige Real Live Meetings brauchen Live-Marketer, die Praxis, Perfektion, Passion und Partnerschaft kongenial verbinden. „Uns liegt das Service-Gen im Blut“ sagt OPUSMastermind Erik R. Kastner.

Mit dem Komplettangebot im Bereich Konferenzen, Tagungen und Kongresse bleiben keine Wünsche offen.

Der Profi: „Mit uns wird Ihre Kunden- und Mitarbeiterveranstaltung zu etwas ganz Besonderem. Wir finden den für Ihre Wünsche und Bedürfnisse perfekten Ort, übernehmen das Management und die technische Betreuung der Veranstaltung, beauftragen Projektpartner und vernetzen die Teilnehmer.“ Im Paket inkludiert sind zeitgemäße technische Möglichkeiten,

wie die internetbasierte Anmeldung via e-Registration. Die Organisation von Hotel, Transport und Logistik sowie Berichtswesen und Budgetkontrolle runden das Komplettangebot ab. Hier die Details:

l Profi-Planung von A bis Z: Über den „One-Stop-Shop“ erhalten Kunden alle Meeting-Musts aus einer Hand. Dazu zählen u.a. die maßgeschneiderte Auswahl des Tagungsorts, des Rahmenprogramms sowie die Selektion der geeigneten Projektpartner. „Damit Ihr Meeting bestens punktet, unterstützen wir Sie mit OPUS-eigener Veranstaltungstechnik. Dazu vermitteln wir kompetente Hostessen, den perfekten Keynote-Speaker und versierte Dolmetscher“, so der Allrounder.

l Meeting-Management und Teilnehmer-Handling: Umfas-

sender Support steht hier an erster Stelle: Von der elektronischen Einladung über die zeitsparende Registrierung, die Koordination von Vortragsmaterialien (Abstractund Poster-Management) bis zur Ausgabe von Teilnahmezertifikaten zeichnet das OPUS-Team verantwortlich.

l Technischer Support: Ganz nach den jeweiligen Bedürfnissen und passend zur Choreografie des Meetings unterstützt OPUS mit hauseigenem Equipment und geschultem Personal. Damit Inhalte perfekt in Szene gesetzt werden, wird permanent in neue TechTools, Features und Manpower investiert. Live-Videomitschnitte, Internet-Streaming oder schlicht eine außergewöhnlichen XXL-Projektion können so passgenau realisiert werden.

Von Profihand geplant und umgesetzt: Meeting-Kulisse – made by OPUS.

EMOTIONAL EVENTS – we CREATE experience

Unvergessliches Veranstaltungsdesign, das Gäste begeistert und berührt.

Sinnstiftende emotionale Mehrwertbildung, Sonderstellung innerhalb des Marketing-Mix, nachhaltiger Gedächtnis-Anker: Dem Phänomen Event wird viel zugetraut – „und zwar mit Recht“, wie Kastner unterstreicht. Doch dazu müsse alles richtig gemacht werden. Nachsatz: „Hier kommt es auf die fehlerfreie Mischung aus Augenschmaus und Hörgenuss, Gaumenfreude und Duftbouquet an – eingebettet in ein kreatives Gesamtkonzept.“ OPUS „erzählt“ daher runde Geschichten, inszeniert und choreo-

grafiert Marken- und Unternehmensvision und erweckt sie so für die Besucher zum Leben – originell, überraschend, einzigartig, mit dem gewissen Etwas. Von der Einladung und der perfekten Location über das Catering und technische Equipment bis hin zur stimmigen

Dekoration und zum passenden Unterhaltungsprogramm. Kastner verspricht eine bodenständige Erfolgsstory und keine abgehobenen Märchen: „Jede Idee wird auf ihre Umsetzbarkeit überprüft und nur dann für geeignet befunden, wenn sie realisierbar ist.“

EVENT MEDIA – we PRODUCE experience

Feintuning am Regiepult: Technikkünstler helfen mit, alle Sinne anzusprechen.

Technik vom Feinsten, eine besondere digitale Handschrift und wagemutige, virtuelle Regiekünstler zählen zu den wertvollsten Visitenkarten der OPUS-Werkstatt. „Gelungene Veranstaltungen erfordern Erfahrung, Fachwissen, Flexibilität und Mut zum Außergewöhnlichen. Wir haben dabei den Anspruch, individuelle Wünsche optimal umzusetzen, uns bei Bedarf mit kreativen Ideen einzubringen und einen reibungslosen Ablauf zu garantieren“, unterstreicht Kastner. Erfolgsentscheidend und Hightech-Herzstück? „Die Integra-

tion aller technischen Event-Tools in die Gesamtkommunikationsstrategie – unter Einhaltung aller CIRichtlinien.“ Die interne ContentProduktion erhöht die Effizienz, verkürzt die Kommunikationswege und erfüllt Multimedia-Wünsche.

Die Lichtkünstler liefern Stim-

mungsakzente, der genau richtig dosierte Sound macht die Botschaft hörbar, Videoprojektionen geben dem Event ein „Gesicht“.

Fazit: Mit modernstem Equipment, fundiertem Know-how und Fingerspitzengefühl werden Veranstaltungsvisionen Wirklichkeit.

EVENT COACHING – we SHARE experience der Wirksamkeit mittels ROI-Kontrolle. Durch die Einbindung Ihrer Mitarbeiter und unsere Event-Erfahrung schaffen wir gemeinsam Unvergessliches.“ Je nach Bedarf kann aus drei unterschiedlichen Know-how-Paketen gewählt werden – der Technik-Support ist jedesmal inkludiert:

l Know-how-Transfer: Der OPUS Event Coach steht einen Tag lang Rede und Antwort – ein Termin, der Effizienz verspricht: In kompakter Form wird dabei grundlegendes Veranstaltungswissen vermittelt.

Ob Produktpräsentation oder Firmenjubiläum, Messe oder Fachtagung – der OPUS Event Coach ist für alle „Event“ualitäten gerüstet!

l Team-Workshops: Der EventTermin steht fest, die Location ist gebucht. Was jetzt noch fehlt, ist ein roter Faden? In diesem Fall erarbeitet der OPUS Event Coach

gemeinsam mit dem jeweiligen Unternehmenspartner ein maßgeschneidertes Konzept. Zudem verantwortet er die Auswahl von Caterern, Künstlern, Moderatoren u.v.a. Die Umsetzung der Veranstaltung erfolgt dann seitens des Auftraggebers.

l Komplett-Service: Der OPUS Event Coach begleitet in allen Veranstaltungsphasen – von der Planung über die Durchführung bis zur Nachbetreuung. Mit dem Event-Teampartnern feilt er am Gesamtkonzept, bis hin zum detaillierten Regieplan für den Veranstaltungstag. Gemeinsam mit dem Auftraggeber werden die Projektpartner ausgewählt. Auch während der Veranstaltung steht der OPUS Event Coach mit Rat und Tat den Gastgebern zur Seite. Großes Plus: Auf Wunsch wird der Event unter seiner Regie im Rahmen einer Feedbackrunde evaluiert.

© OPUS/A. Hross (4)

Vorder- und hintergründiges Event-Wissen sammeln? In noch unerforschtes Event-Terrain mit dem richtigen Partner an der Seite vorstoßen? Die emotionale Mehrwertbildung vorantreiben? – Dank OPUS-Support längst nicht mehr nur graue Theorie: Nunmehr teilen die Know-how-Profis ihre in der Praxis gewonnenen Erfahrungsschätze mit Veranstaltungs-Neuund -Quereinsteigern.

Auf Unternehmenswunsch stellt der OPUS Event Coach ein EventTeam zusammen, das professionell begleitet, gecoacht und motiviert wird. Kastner: „Wir schaffen die notwendigen Strukturen und planen Ihre Veranstaltung in gemeinsamen Meetings. Der Know-howAustausch umfasst das strategische Beschaffungsmanagement, den Einsatz von unternehmenseigenem Personal, die Beauftragung von internen und externen Projektpartnern und die Überprüfung

Beraten, begleiten, betreuen: Der OPUS Event Coach hilft ganz individuell.

M E DI E N

12 – medianet

Freitag, 19. Juni 2015

Podiumsdiskussion Hintergründe, Konflikte und Lösungsansätze zum Thema „Frauenpolitik in den österreichischen Medien“

„Es ist mehr als nur das Binnen-I“ Österreichischer Frauenring lud zur Debatte über kritischen Journalismus, veraltete Rollenbilder und gendergerechte Sprache. schichte mit Franz gegenüber. Auf kommunikationswissenschaftlicher Basis begründete Weish, dass sich das Dilemma durch den „Drive an Rechtspopulismus, der sich in den Medien widerspiegelt“, verstärkten Anpassungseffekt und der Tatsache, dass Frauen „alles andere als eine homogene Gruppe“ seien, entwickelt habe.

Corinna Kelz

Wien. Am 16. Juni bot der Österreichische Frauenring eine Diskussionsplattform rund um das Thema „Frauenpolitik in den Medien“ im Presseclub Concordia.

Unter der Moderation von Sonja Ablinger (Frauenring) debattierten Frauenministerin Gabriele Heinisch-Hosek, Medienwissenschaftlerin Ulli Weish, Fritz Dittlbacher (ORF), Alexander Millecker (ATV) und Rainer Nowak (Die Presse) den Stellenwert feministischer Inhalte in der österreichischen Medienlandschaft. Einleitend veranschaulichte Maria Pernegger (Media Affairs) ausgewählte Ergebnisse der aktuellen Medienmarktstudie „Frauenpolitik und Medien 2014“.

„Frauenpolitik ist derzeit von untergeordneter Bedeutung“, so Pernegger, zeigte sich das Thema im Jahr 2014 doch in den größten Printmedien sogar seltener präsent als in den Jahren zuvor. Mit Ausnahme von ‚Pflichtterminen‘, wie Weltfrauentag und Equal-PayDay, würden heimische Medien feministischen Themen kaum Beachtung schenken, bis auf zwei Ausnahmen. So wurden Binnen-I und Quotenstreit in der SPÖ zwar mehr mediale Präsenz zugesprochen, der Kontext, so Pernegger, verlagere sich jedoch ins Negative. Frauenpolitik bleibe zudem oft nur Randnotiz, werde als Orchideenthema wahrgenommen, wobei durchaus ein „großes Gefälle zwischen Boulevard- und Qualitätsmedien“ zu verzeichnen sei.

© Frauenring

Ein Orchideenthema

Keine Opferrolle mehr

Frauenring-Diskussion zum Stellenwert feministischer Inhalte in der österr. Medienlandschaft: Alexander Millecker (ATV); Ulli Wish; Frauenministerin Gabriele Heinisch-Hosek; Sonja Ablinger (Frauenring); Rainer Nowak (Die Presse); Fritz Dittlbacher (ORF).

keit erlangen“, so Heinisch-Hosek und appellierte dabei an die anwesenden Medienvertreter: „Es kann net nur a G’schicht sein, wenn‘s negativ ist.“ Eine andere Perspektive veranschaulichte Dittlbacher, indem er konstatierte, dass Medien „Politik nicht machen, sondern darüber berichten“ sollten. Dies stelle, mangels öffentlichen Presseaussendungen, jedoch eine Herausforderung dar, welche der ORF mit seiner Datenbank „New Faces“ zu bewältigen versuche. Dass kleinen feministischen Initiativen dazu der monetäre Hintergrund fehle, wurde im Anschluss von Sprecherinnen aus dem Publikum angemerkt.

Als klassische Aufregerthemen standen im Verlauf der Diskussion Andreas Gabalier mit der TöchterDebatte und Marcus Franz‘ Standpunkt zum Po-Grapsch-Paragrafen im Zentrum. Die mediale Reaktion auf die ‚G’schichtn‘? Während Dittlbacher betonte, der ORF habe

Nur die ‚G’schicht‘ zählt Mit dem Ungleichgewicht in der österreichischen Berichterstattung wolle auch Heinisch-Hosek oftmals konfrontiert worden sein.

Es sei „schade, dass die Frauenthemen nur als Aufreger Aufmerksam-

Franz zu diesem Zeitpunkt „keine Bühne geboten“, sondern „versucht, eine lebendige Pro-und-Contra-Diskussion zu veranstalten“, führte Nowak den Vorteil der Presse ins Feld, kein Massenmedium zu sein. „Ob man eine Geschichte

daraus macht, ist eine bewusste Entscheidung“, so Nowak.

Gleichgesinnt zeigte sich Millecker: „Einen Schlagersänger abzubilden, sehe ich nicht unbedingt als wesentlich für die politische Debatte“, genauso stehe er der Ge-

Als kollektiver Wunsch kristallisierte sich die Hoffnung auf das Verblassen stereotypisierter Rollenbilder heraus. „Wir Feministinnen würden uns differenziertere Debatten wünschen, statt immer nur die Opferrolle“, so Heinisch-Hosek. Ein weiterer Lösungsvorschlag fand sich im größeren Verantwortungsbereich der Frauenministerin in der Alltagspolitik. Man müsse, plädierte Heinisch-Hosek, Feminismus nicht länger in der Opferrolle, sondern als Herrschaftskritik wahrnehmen. Ein Schritt in die richtige Richtung, vermerkte das weibliche Publikum, wäre schon durch den Alltagsgebrauch geschlechtergerechter Sprache gesetzt.

Infos zur Studie und die Studie unter: www.mediaaffairs.at

Neu Eine neu App verbindet Menschen, die über bestimmte Locations oder Events direkt Infos austauschen können – Start war in Wien & Graz

App Malooku: Googelst du noch, oder pingst du schon?

Wien/Graz. Auf Fragen des täglichen Alltags wie etwa „Löst sich langsam der Stau auf der Tangente?“ oder „Was ist heute rund um den Schwedenplatz los?“ gibt es künftig dank der App „Malooku“ Antworten.

Die Idee hinter dem österreichischen Start-up: Jeder, der die App heruntergeladen hat, kann Fragen via Fingertipp auf einer Landkarte stellen und bekommt sofort via Push-Nachricht Antwort von anderen Usern, die sich jeweils vor Ort befinden: in Text und Bild.

bekommen ein virtuelles Signal als Push-Nachricht und können darauf ein Echo (Antwort) senden.

Georg Hertner, Malooku-GF: „Malooku bietet eine tolle Möglichkeit, um Live-Informationen und Emotionen direkt vom Ort des Geschehens zu erhalten – echt und authentisch direkt von den Menschen

vor Ort. Jetzt geht es darum, unsere Userbase weiter auszubauen und Malooku über die Grenzen Österreichs in die Welt zu tragen, damit irgendwann auch die Pings in den entferntesten Regionen dieser Erde ein Echo zurückbekommen.“ Malooku ist aber noch viel mehr als eine neue Form der Kom-

munkation: Malooku ist eine Community, bei der sich alles um den „Ort“ dreht. User können Pings und Echos versenden, Informationen liken oder via die sogenannte Malooku-Blume auch „Danke“ für Antworten sagen.

Generell sind die Anwendungsmöglichkeiten von Malooku un-

B2B-Anwendungen

© Andreas Lepsi; Malooku

Informieren und verbinden Im Gegensatz zu anderen Sozialen Netzwerken reicht es, nur User der Malooku-App zu sein und schon ist man Teil der Comunity.

Nicht der User, sondern ein Event, ein Ort oder eine Location stehen dabei im Vordergrund. Und wie funktionierts? User brauchen nur in der Kartenansicht den gewünschten Ort aussuchen und einen sogenannten Ping (Anfrage) senden. User, die sich in der Nähe des ausgewählten Orts befinden,

begrenzt: ob Freizeit, Sport, Unterhaltung, Urlaub Journalismus bis hin zum Zivilschutz. Nach dem Prinzip „User fragen und andere User antworten“ kann man sich über alles mögliche informieren: in Echtzeit inklusive Bilder von vor Ort.

Die beiden Menschenverbinder & Malooku-Gründer Christian Kaufmann und Georg Hertner mit Malooku-Testimonial Alex Kristan.

Für den User ist die App kostenlos. Geld wollen die Macher hinter Malooku mit maßgeschneiderten B2B-Lösungen und dem sogenannten Bonus Ping verdienen.

Dazu braucht der Kooperationspartner, etwa ein Lokal, die App nur mit individuell angepassten Gutscheinen aufladen.

Vorteil: Ab diesem Zeitpunkt werden Malooku-User, die sich aktuell in der Nähe befinden, automatisch über das entsprechende Angebot informiert.

Für interessierte Malooku-Partner ist der Service im ersten Halbjahr kostenlos; danach kann unter verschiedenen Abo-Modellen zwischen 29 und 99 Euro ausgewählt werden. www.malooku.com

m a r k e ti n g

Freitag, 19. Juni 2015

medianet – 13

Ausbau DocLX-Gründer Alexander Knechtsberger holt einen Investor, stellt das Management-Board neu auf & trimmt die Agentur auf Wachstum

„Ein Partner war lange geplant“

Nach der aktuellen Expansion nach Deutschland hat DocLX bereis die Schweiz und dann Skandinavien im Augenwinkel erfasst.

medianet: Wie kam es zur doch umfangreichen Neuaufstellung?

Alexander Knechtsberger, Gründer DocLX: Wie Sie wissen, wurden wir ja vor einigen Monaten Opfer einer großen Betriebsspionageaktion unseres unmittelbaren Mitbewerbers, bei der anscheinend fast alle Buchungsdaten aus unserem System gestohlen wurden, um damit bereits gebuchte Kunden von uns direkt abzuwerben. Die Sache selbst liegt ja nun bei Gericht, und die Dinge haben ihren Lauf genommen. (Es gilt die Unschuldsvermutung. Anm.d.Redaktion). Ich habe diesen Anlassfall genutzt, um die Firma für die Herausforderungen und Chancen der Zukunft auszurichten und neu aufzustellen, habe mir einen strategischen Partner ins Boot geholt und wir treiben unsere in Deutschland schon vor zwei Jahren begonnene Expansion nun noch schneller voran.

Knechtsberger: Diese sind natürlich ein großer Türöffner für uns, weil hier viel über Empfehlung geht. Wir haben schon viele Deals aufgestellt, werden bereits jetzt in gut 550 Reisebüros aktiv vertrieben und haben auch schon einige große Sponsoren für das Produkt begeistert.

ßen, da ‚Klasse statt Masse‘ weiterhin der Kern unseres Produkts ist.

Wir haben ja das Problem, eine so große Anzahl an Kunden auf einmal in einem Hotelkomplex unterbringen zu müssen. Hier hilft uns aber unsere Erfahrung und unsere Reputation bei den Partnern vor Ort, die uns vertrauen.

medianet: Wird es eigene Pakete für die Deutschen geben?

Knechtsberger: Am Anfang nicht, es wird nur eigene DeutschlandWochen geben. Ich kann mir aber auch vorstellen, dass wir in Zukunft mit den Deutschen Abiturienten neue Destination erschlie-

medianet: Und was ist mit den Winter-Aktivitäten?

Knechtsberger: Das Angebot richtet sich hier in erster Linie an Studenten und ist so gut etabliert, dass wir auf einen hohen Anteil von Stammkunden zählen können.

Nach vielen erfolgreichen Jahren

am Nassfeld sind wir auf der Suche nach einem neuen Skigebiet, um auch unseren treuen Kunden eine neue Erfahrung zu bieten.

In dieser Saison werden wir mit einem gänzlich neuen Produkt aufhorchen lassen. medianet: Zum Abschluss: Was darf man sich Neues erwarten?

Knechtsberger: Unsere Produkte leben von Innovation und entwickeln sich im Falle der studentischen Angebote mit der Zielgruppe mit. Hier hebt gerade unser Lighthouse-Festival mit einer Verdoppelung der Besucherzahlen in den ersten drei Jahren voll ab. (fej)

© leadersnet.at/Daniel Mikkelsen

Wien. Alexander Knechtsberger, Gründer von DocLX, Österreichs größter Event- und Jugendmarketingagentur, stellte kürzlich mit Thomas Kroupa als Chief Commercial Officer (CCO), Mark Schilling als Chief Operating Officer (COO) und Alexander Schwaighofer als Chief Financial Officer (CFO) einen erweiterten Führungsstab vor. Zusätzlich holte sich DocLX für die internationale Expansion einen strategischen Partner an Bord. medianet traf Agenturgründer Knechtsberger zum Gespräch.

DocLX-Mastermind Alex Knechtsberger hat Großes vor mit seiner Agentur.

medianet: Und warum nun auch noch ein neuer Finanzpartner?

Knechtsberger: Es war schon immer geplant, einen strategischen Minderheitspartner hereinzuholen, aber durch den vorhin erwähnten Vorfall ist der richtige Moment für grundlegende Zukunftserscheinungen etwas früher gekommen. medianet: Wie viele Kunden ‚bewegen‘ Sie pro Saison?

Knechtsberger: In Österreich gibt es jährlich gut 40.000 Maturanten, davon fährt die Hälfte auf Maturareise und die meisten eben bei uns oder beim Mitbewerber. Insgesamt nutzen zwischen 10.000 bis 15.000 Kunden unsere Angebote. medianet: Wie wird expandiert?

Knechtsberger: Wir sind ja schon vor zwei Jahren in den deutschen Markt gegangen und haben hier bereits mehrere Hundert Abiturienten als Kunden begrüßen konnten. Insgesamt ist der deutsche Markt deutlich größer – in etwa um den Faktor zehn: Wir sprechen hier von gut 450.000 Abiturienten jährlich und einem Markt, in dem wir mit unserem Angebot auf keine Konkurrenz treffen. In Deutschland gibt es bisher nur sogenannte Klassenfahrten oder eben Abifahrten, beides nur im Billigsegment. Wir erschließen hier nun einen gänzlich neuen Markt mit einem etablierten Premiumprodukt. Ein Vorteil ist, dass die Anzahl jener viel größer ist, die auf Maturareise fahren. Wenn wir in Österreich von ca. 15 Schülern pro Klasse ausgehen, die eine Maturareise buchen, sind es in Deutschland Klassenverbände von 40-45 Schülern, die gemeinsam buchen. medianet: Wie laufen die Kooperationen und inwieweit helfen hier Ihre österreichischen Partner?

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14 – medianet

Freitag, 19. Juni 2015

Omotenashi goes rakuten Staatspreis marketing

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© Rakuten/Moni Fellner (3)

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Anfang der Woche fand die Rakuten Expo in Wien statt

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1. Georg Wiedenhofer mit Alexander Dresen und Bernhard Greil (beide ACC), David Lindner, Harald Mahrer; 2. Harald Jagereder, Andreas Rager, Otto Leodolter, Johannes Huber-Reiter; 3. Claudia Offner und Rainer Kargel (beide medienschmiede); 4. Johannes Maurer-Stroh, Monika Schmied, Mariusz Jan Demner, Sabine Weiss.

Der Staatspreis Marketing 2015 ging an Lindner

Marketing-Profis

Dietmar Dahmen war KeynoteSpeaker des Abends.

Staatspreis Am Montagabend verlieh das Wirtschaftsministerium die höchste Auszeichnung der Republik Österreich für besonders nachhaltige und innovative Marketingleistungen. Eine Expertenjury hatte die Qual der Wahl aus rund 100 eingereichten Kampagnen und kürte das Tiroler Familienunternehmen Lindner mit seinem Projekt „Lintrac“ zum Sieger 2015. Das Projekt sei ein Paradebeispiel für marketingbasierte Produktentwicklung durch den Lead User-­Ansatz, so die Begründung der Jury. Harald Mahrer, Staatssekretär im Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft, und AMC-­Präsident Georg Wiedenhofer überreichten die Auszeichnung an Marketingleiter David Lindner sowie an Bernhard Greil und Alexander Dresen, GF der betreuenden Agentur ACC Agentur für Creative Communication. Weitere Preise wurden an die Kategoriesieger verliehen, darunter folgende Agenturen: Demner, Merlicek & Bergmann, Rosam Change Communications, innpuls Werbeagentur und Muse Communication. Den rund 400 Gästen aus Wirtschaft und Politik wurde ein Abend mit eindrucksvollem Rahmenprogramm geboten. (red)

Gastkommentar Nur sieben Punkte? Das ist doch viel zu wenig!

Macht echte Arbeit, keine Show

© Christian Anderl

Stephan Gustav Götz ist Obmann der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation der WKW und vertritt die Interessen der 9.000 Mitglieder aus der.

Kreativwirtschaft.

Über Parteigrenzen hinweg Hier in medianet haben Sie vielleicht kürzlich von einem sieben Punkte-Programm der „WB-Obfrau” gelesen – ich kann Sie beruhigen. Erstens: Der Wirtschaftsbund ist glücklicherweise nicht mehr ident mit der Wirtschaftskammer.

Und noch viel entscheidender ist zweitens, dass uns dann gemeinsam, über Parteigrenzen hinweg, weit mehr als nur sieben Punkte eingefallen sind, um eine bessere, intensivere Interessensvertretung zu sein! Von der lang überfälligen Reform des Eventsponsorings – Stichwort „Bei Anruf Geld” –, Initiativen bei Vergnügungssteuer, SVA, Wahlrecht über konkrete Pläne zu einer neuen Zukunfts- und Pensionsvorsorge bis zu Berufsgruppen-Reduktion: Wir gehen wesentliche Punkte an, und der Weg zu einer effizienteren und intensiveren, aktiveren Vertretung der Interessen unserer Mitglieder ist frei. Außerdem sind Maßnahmen, um die Wiener Kreativwirtschaft besser in der Kammer zu vertreten und ein Neustart des Bildungsund Ausbildungsprogramms der Fachgruppe geplant – um nur einen Bruchteil zu nennen.

Mich hat begeistert, dass sich unsere AusschussMitglieder intensiv auf die Aufgaben einer Interessensvertretung konzentriert haben – mehr echte Arbeit, keine Show.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder. Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

Der Feicht und die Rakuten Expo eCommerce Omotenashi, die vielgerühmte japanische Gastfreundschaft, stand im Mittelpunkt der zweiten Rakuten Expo diese Woche im Studio44 in Wien. Mehr als doppelt so viele Händler als noch 2014 waren der Einladung gefolgt und konnten sich über spannende Vorträge, exklusive Ausblicke und viele unterhaltsame Höhepunkte freuen, darunter eine Podiumsdiskussion zum Handel der Zukunft und eine Live TV-Aufzeichnung mit prominenten Gästen.

Für besonderen Andrang sorgte vor allem das Kamingespräch zwischen Europa-CEO Kenji Hirose und Rakuten Austria-CEO Dieter Kindl, die anwesende Händler und Partner über die konkreten Pläne für Rakuten in Europa informierten und spannende Ausblicke auf die kommenden Monate gaben. Rakuten Europe-COO Marc Vicente präsentierte dafür anschließend eine neue technische Plattform für grenzüberschreitenden Handel, die schon bald auch für österreichische Händler zur Verfügung stehen wird.

Durch einen Wirtschaftstalk zwischen Wein und Co-GF Florian Größwang und MarionDie Marketing Natives (ponaud Country Manager Alain wered by DMVÖ) laden am Parent führte TV-Moderator 25.6. zu Event #3 ins Learning Oliver Feicht, der anschließend seine erste Liveshow als Center der WU. ThemenDouble feierte. Den etwa 180 schwerpunkt: Out-of-home Zusehern hat die Show gefal www.marketingnatives.at len. (red) Inside Your Business. Today.

Karriere

tipp des tages

Marion Hengl, MediaCom

© MediaCom/www.fotoschuster.at

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© Westend Verlag

© Klaus Prokop (5)

1. Carina Schwarz, Richard Lugner, Gitta Saxx, Oliver Feicht, Reinhard Nowak, Dieter Kindl; 2. Kenji Hirose, Mario Reisenhofer; 3. Aufmerksame Besucher.

Der CIA Folter Report Am 9. Mai 2014 wurde der Report, basierend auf über sechs Millionen interner CIA-Dokumente, veröffentlicht. Geheime Gefängnisse, getötete Insassen und angewandte Verhörmethoden werden dabei thematisiert. Die Bedeutung dieses Berichts für Deutschland und Europa sowie juristische und strafrechtliche Konsequenzen behandelt Wolfgang Neskovic in seinem Buch. Westend, 18,50 €, ISBN: 978-3864890932.

Rückkehr Marion Hengl kehrt in der Funktion des Client Service Directors zurück zur MediaCom. Nach Ablauf ihrer Karenz übernimmt die 33-Jährige die Verantwortung für die strategische Ausrichtung der Hälfte aller Kunden. Hengl folgt somit Stephanie Rauscher nach, welche mit Ende Februar 2015 ihren Mutterschutz antrat.