marketing 1902

medianet.at

Freitag, 19. Februar 2016

cover 9

marketing & media Verleihung Der Marketing Award wird auch heuer verliehen 11

Puls 4 neue Rekorde für das Sendeformat „Bist du deppert“ 14

VÖZ Focus-Studie zur Leistungskraft von Werbung in Printmedien 14

Buchtipp Über Flüchtlinge und die ­Sicherheitspolitik 24

Termin Am 23.2. lädt WeAreDevelopers zum Event im Impact Hub Vienna

© ORF/Milenko Badzic

© Katharina Schiffl

„Guten Morgen Österreich“ schließt die Programmlücke Am 29. März startet der ORF sein neues Frühfernseh-Angebot und wird damit der „erste Begleiter in den Tag“, so ORF-Boss Wrabetz. 10

ranking week 2015/16

D A S B R A N C H E N­R A N K I N G VON

medianet

Die medianet rankingweek 2015/16 erscheint am 4. März.

Erstmalig werden Daten und Ratings aus xpert.network, dem ersten B2B-Portal für die Kommunikations­branche, in die Bewertung miteinbezogen.

Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

© Panthermedia.net/Pressmaster

© Panthermedia.net/Franck Boston

(www.medianet.at)

Analysen Über neuropsychologische Emotionsmessungen. 12

Übernahme Der Verkauf der Mediaagentur media.at soll bevorstehen. 23

10 coverstory

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Mitten unter den Zuschauern

© ORF/Milenko Badzic (3)

Am 29. März geht es los – da startet der ORF mit „Guten Morgen Österreich“ sein Frühfernseh-Programm.

Gestern wurden im ORF-Zentrum das mobile Studio, die Moderatoren und das Programm vorgestellt.

Mobiles Fernsehen

© ORF/Hans Leitner

Beachtliche Ausmaße Rund zehn Meter Länge, fünf Meter Breite, vier Meter Höhe, ca. 18 Tonnen Gesamtgewicht – soweit die technischen Daten zum mobilen „Guten Morgen Österreich“-Studio, das genau genommen aus zwei Trailern besteht, die am jeweiligen Standort miteinander zu einem großen Studio verbunden werden. Der „Guten Morgen Österreich“-Crew steht dann ein 35 m2 großes Studio, ein rund 7 m2 großer Maskenraum und ein ebenfalls rund 7 m2 großer Technikraum zur Verfügung. Für Monate mit warmen Außentemperaturen lässt sich zusätzlich ein knapp 5 m2 großer „Balkon“ ausklappen, das Studiodach ist auf einer Fläche von 4,5 x 4,5 Metern voll begehbar.

WIEN. „Guten Morgen Österreich“, heißt es am 29. März 2016, wenn der ORF mit der gleichnamigen Sendung (jeweils Montag bis Freitag, 6.00 bis 9.00 Uhr in ORF 2) mit seinem Frühfernsehen startet und dabei durch das ganze Land tourt.

Der Plan dabei: Neun Bundesländer, drei Stunden Sendezeit pro Tag, zwei Moderatoren und ein mobiles Studio, das jeden Tag an einem neuen Schauplatz haltmacht.

Aktuell schauen insgesamt eine Million Österreicherinnen und Österreicher zumindest ein Mal die Woche in der früh fern. Und dieses Publikum will nun auch der ORF mit seinem Angebot ansprechen.

120 Minuten mehr Info täglich Alternierend von Eva Pölzl und Lukas Schweighofer moderiert, werden die beiden dafür jeweils gemeinsam mit einer Moderatorin bzw. einem Moderator der ORFLandesstudios die Zuschauerinnen und Zuschauer mit aktueller Information, Wissenswertem aus den Gastgeber-Gemeinden und Tipps der „Guten Morgen Österreich“Expertinnen und -Experten drei Stunden lang live durch den Morgen begleiten.

Darin inkludiert sind sechs Früh-„ZiB“-Ausgaben (ab 6.00 Uhr halbstündlich), womit sich das ORF-Newsangebot von 12 auf 18 Sendungen und einem Plus an 120 Minuten mehr News täglich noch ein mal deutlich vergrößert.

Dass man seitens des ORF „Guten Morgen Österreich“ nicht Frühstücksfernsehen, sondern „Frühfernsehen“ nenne, liegt laut Gene-

9 Die Moderatoren Sabine Amhof (Tirol), David Breznik (Vorarlberg), Patrick Budgen (Wien), Martin Ganster (Burgenland), Nina Kraft (Salzburg), Nadja Mader (Niederösterreich), Jutta Mocuba (Oberösterreich), Marco Ventre (Kärnten) und Oliver Zeisberger (Steiermark).

raldirektor Wrabetz daran, dass man hier etwas anders machen wollte, als es ohnedies schon seit 60 Jahren jeden Morgen woanders gebe. Dieses spiegle sich nun auch in der Bezeichnung wider.

Zum „Guten Morgen Österreich“Team gehören auch jene prominenten Damen und Herren, die via Zuspielungen Tipps und Tricks aus ihrem jeweiligen Fachgebiet ver­ raten bzw. für Unterhaltung sorgen. „Fit in den Tag“-Infos gibt es von Sport-Ass Armin Assinger, in „Gesund und munter“ präsentiert Ärztin Christine Reiler Gesundheitstipps, und in „Aufgeblüht“ gibt es von ORF-Gartenexperte Karl Ploberger Tipps für den grünen Daumen. Daneben gibt es mit „Nur mit Tier“ auch eine Tierecke mit Maggie Entenfellner, und schlussendlich sorgen David Krammer und Florian Roehlich (besser bekannt als Musikkabarett-Duo „Flo & Wisch“) jeden Freitag in der Tradition von Pirron und Knapp für den musikalisch-humoristischen Ausklang der Woche.

Etliche Themen-Rubriken Weitere fixe Rubriken und Themen: Jeden Tag werden zwei Gäste bei den Moderatorinnen und Moderatoren im „Guten Morgen Österreich“-Studio Platz nehmen, einer zum jeweiligen Topthema und einer zu einem Servicethema.

Diese sollen dabei durchaus in allen drei Sendestunden zu Wort kommen. Für Aha-Erlebnisse sorgt immer montags die Rubrik „Geflügelte Worte“, in der die Herkunft

Experten Zum „Guten Morgen Österreich“Team gehören auch jene prominenten Damen und Herren, die via Zuspielungen Tipps und Tricks aus ihrem jeweiligen Fachgebiet verraten bzw. für Unterhaltung sorgen.

von Redewendungen augenzwinkernd beleuchtet wird. Weiters auf dem Programmplan: Kinotipps (am Mittwoch), Porträts regionaler „Hidden Champions“, österreichische Unternehmen von Weltruf, die hierzulande (noch) kaum bekannt sind, und die Vorstellung lokaler Traditionsberufe (Donnerstag). Der Freitag ist zudem für den Besuch eines Promigasts reserviert.

Täglich beschäftigt sich das „Kalenderblatt“ mit (historischen) Begebenheiten, die sich an genau jenem Tag jähren. Regionale Kochtipps sollen zudem die Planung für das Mittagessen erleichtern.

Schlanke Kostenstruktur Abseits des programmlichen Mehrwerts leistet der ORF vor allem bei den Produktionskosten Beacht­ liches.

Aktuell geht man von 12.000 € Produktionskosten pro Sendestunde aus, auf das ganze Jahr umgerechnet, ergibt das 600 Stunden Früh-Programm, also Kosten von gut 7,2 Mio. € . Zusätzlich hat man auch einige Sponsoren aufgestellt, die einen Teil der Kosten tragen.

Und: Ortsportraits, die für die Sendung produziert werden, sollen nach Ausstrahlung via ORF-Enterprise nach Möglichkeit nochmals verwertet werden.

Für diese Zeiten auch ungewöhnlich, hat man auch das Personal um 32 Mitarbeiter aufgestockt; allein für die morgendliche News-Schine wurden fünf zusätzliche Kollegen engagiert.

Apropos News: Geht es in den bisherigen News-Sendungen des

ORF oftmals auch um einen Rückblick auf aktuelle Geschehnisse, soll es in der Morgen-ZiB eher immer ein Vorschau auf den aktuellen Tag geben.

Das Programmschema der NewsSendung in „Guten Morgen Österreich“: ab 6.00 Uhr stehen zur vollen Stunde fünfminütige und zur halben Stunde dreiminütige Frühausgaben der „ZiB“ (samt „ZiB“Wetter) auf dem Programm – sechs zusätzliche „ZiB“-Sendungen sind damit (werk-)täglich garantiert. Das sind 120 Minuten mehr Nachrichteninformation pro Woche. Moderatorinnen dieser Früh-„ZiBs“ sind alternierend Rosa Lyon und Gaby Konrad. Die redaktionelle Leitung liegt bei Barbara Seebauer-Broukal. „Begleiter in den neuen Tag“ ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz zeigte sich bei der Präsentation des neuen Programm­ angebots sichtlich stolz und begeistert: „Der ORF entwickelt seine größte Wirkung, wenn er nah bei den Menschen ist. Mit ‚Guten Morgen Österreich‘ wird er das nicht nur thematisch, sondern auch real sein. In einem Zusammenspiel der ORF-Landesstudios, dem Info-Team in Wien und der ‚Guten Morgen Österreich‘-Studio-Crew wird der ORF den Zuseherinnen und Zusehern kompetenter, erster Begleiter in einen neuen Tag sein.

Dass der ORF dabei sein tägliches Info-Angebot um gleich sechs ,ZiB‘-­ Ausgaben erweitert, stellt eine weitere Kraftanstrengung aller Beteiligten im Sinne unseres Publikums dar.“

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Freitag, 19. Februar 2016

MARKETING 11

Neue Runde für Marketing Award MÜNCHEN. „Das von allen Seiten außergewöhnlich positive Feedback, die hohe Zahl an Bewerbungen wie auch die Qualität der eingereichten Kampagnen hatten uns positiv überrascht und gleichzeitig aufgezeigt, dass wir damit den Nerv der Branche getroffen haben“, sagt Alexander Gösswein, Managing Director Central Europe bei Criteo und Initiator der Performance Marketing Awards. „2016 wollen wir auf dem bewährten Konzept aufbauen, jedoch auch mit Neuerungen; zum Beispiel haben Mobile Marketing allgemein und In-App Marketing im Speziellen letztes Jahr einen gewaltigen Schub erfahren, weshalb wir in einer neuen Kategorie die beste Mobile Kampagne auszeichnen möchten.“ Entscheidung der Jury Bewerben können sich werbetreibende Unternehmen, Agenturen, Start-ups und Technologie-Anbieter aus Deutschland, Österreich und der Schweiz, die im Performance Marketing überzeugende Ergebnisse erzielt haben. Eine sechsköpfige unabhängige Jury bewertet die Einreichungen anhand der nachgewiesenen KPIs (Keep Performance Indicator).

Die Jury besteht heuer unter anderem wieder aus Florian Heinemann, Co-Founder und Managing Director Project A Ventures, Philipp Westermeyer, Co-Foun­der Online Marketing Rockstars, und Christoph Schäfer, Geschäftsführer Performance Media; und Gösswein. Somit ist der Kern der Jury aus dem Vorjahr wieder mit dabei.

Neuen Wind in die J ­ ury bringen Melania van Hümmel, Head of Online Marketing & Controlling bon-

prix, sowie Frank Kemper, stellvertretender Chefredakteur Internet World Business.

Die verschiedenen Kategorien Der Award ist wie folgt gegliedert: Beste Cross Channel-Kampagne, Beste Mobile-Kampagne, Beste

Performance-Kampagne in der Reisebranche, Beste PerformanceKampagne im Handel, Beste Performance-Kampagne in Classifieds, Beste Performance-Agentur, Innovativstes Performance MarketingStart-up und Bester TechnologieAnbieter. (red)

© Criteo/Max Bechmann

Nach einem erfolgreichen ersten Award wird der ­Performance Marketing Award mit einigen Neuerungen auch heuer wieder vergeben.

Die Trophäe des Performance Marketing Award im vergangenen Jahr.

04. – 06. MÄRZ 2016 Messezentrum Salzburg

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Real-Time-­ Monitoring WIEN. Seit Anfang Februar bietet das Wiener Medienbeobachtungsunternehmen Observer erstmals für die Mediengattungen Radio und Fernsehen Medienbeobachtung in Echtzeit an.

Bisher führten das Unternehmen lediglich Real-Time-Monitoring in den Bereichen Online-Medien und Social-Media-Plattformen durch.

Mittels Speech2Text-Algorithmen werden Radio- und TV-Sendungen nun ebenfalls in Echtzeit ausgewertet.

Kommt der Suchbegriff eines Kunden in TV oder Radio vor, so erhält dieser nach wenigen Minuten einen E-Mail-Alert, der über den entsprechenden Sender, Sendung und Uhrzeit informiert. „Die Kommunikation wird generell immer schneller, und die zeitnahe Analyse und Reaktion gewinnt immer mehr an Bedeutung“, so der Observer Geschäftsführer Florian Laszlo. (red)

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12 feature

Freitag, 19. Februar 2016

Read my face!

Emotional Analytics: Warum jetzt gerade Mediaagenturen die neuropsychologische Emotionsmessung forcieren und sich einen ganz großen Wurf damit versprechen.

© Panthermedia.net/Franck Boston

••• Von Alexandra Binder

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Freitag, 19. Februar 2016

I

m Jänner diesen Jahres ging ein kurzes Raunen durch die Content-Marketer­ szene. Grund: Die Mediaagentur MediaCom ließ die Branche wissen, dass Emotional Tracking mit Gesichtserkennung und Analytik ab sofort ein integrierter Teil ihrer Content-Tests und Mediaplanung sei. Dahinter steckt ein Deal mit dem amerikanischen Emotionsmessungs-­ Unternehmen Realeyes, dessen Technik in den zentralen Content-Hub von MediaCom integriert wird, sodass Hersteller und Planer auf Emotional Analytics zugreifen können.

Was insofern nicht ganz bedeutungslos ist, als die zur WPP-Gruppe gehörende MediaCom nicht nur 6.500 Mitarbeiter in über 100 Ländern hat und einen Brutto-Jahresumsatz (Billings) von 33 Billionen USD macht, sondern auch prominente Kunden wie Procter & Gamble, Shell, Sony Mobile und Coca-Cola ihr Eigen nennt.

Vergangenheit und Zukunft „Wie sieht unser Alltag im digitalen Zeitalter aus? Unsere mobilen Endgeräte lassen uns fotografieren, filmen und texten. Wir produzieren unentwegt Content in der Hoffnung, dass es eine definierte Zielgruppe interessiert und zu einer Interaktion animiert.

Diese Vorgehensweise findet nicht nur bei uns Konsumenten statt, sondern auch bei Anbietern von Waren oder Dienstleistungen“, skizziert Marketingexperte Christian Wrede den Status quo. Und der leite jetzt die nächste Evolutionsstufe ein: „Marketer wollen ihren gefühlten Strategien genaue Daten für die Verifizierung folgen lassen. Also müssen neue Technologien für die Umsetzung her. Das Thema, das dabei interessiert, ist die Messung von emotionalen Reaktionen bei der Betrachtung von Content – also dem Content-Konsum. Hieraus lässt sich dann ein Interesse oder eine Kaufabsicht herleiten.“ Der Verifizierungs-Wunsch der Werbekunden in Richtung der Agenturen werde schon seit einiger Zeit immer lauter. „Und gerade die verhassten Mediaagenturen nehmen sich nun dieses Themas an und messen per Gesichtserkennung und -analyse die Wirkung der angestrebten Unternehmensziele.“ Yvette Schwerdt, Expertin für internationales Marketing mit Schwerpunkt Deutschland–USA sieht die Sache ähnlich. Auch sie meint: „Wir fotografieren, wir filmen, wir formulieren. Wir Content Marketing-Liebhaber produzieren Inhalte am laufenden Band.

Stehen sie schließlich, bleibt uns nicht viel anderes übrig, als zu hoffen. Hoffen, dass die Resultate unsere Zielgruppen interessieren, faszinieren und engagieren. So war’s zumindest bislang.“ Jetzt wollten sich Content Marketer aber nicht mehr mit vager Hoffnung und ungenauen Methoden, wie Fokusgruppen, zufriedengeben. Sie verlangten Gewissheit. Und würden dabei auf neue Technologien setzen, die die emotionalen Reaktionen der Zuschauer beim Content-­ Konsum messen. Damit, so Schwerdt, ließen sich emotionale Metriken in Berichte einbinden und Kampagnen systematisch optimieren. Ergo wundere es sie auch nicht, dass führende Mediaagenturen, wie die genannte MediaCom, ihren Kunden nun anbieten, die Wirkung ihrer Unternehmensinhalte vorab, per Gesichtserkennung und -analyse zu eruieren.

Und so gehts Hinter Emotional Analytics steckt eine Technologie, die mehr macht, als nur die Augenbewegungen zu verfolgen. Vielmehr werden die komplexen Gesichtsausdrücke überwacht und die daraus abgeleiteten Daten im bereits erwähnten Content-Hub gespeichert. „Die verwaltende Mediaagentur kann dann emotionale Metriken in Auswertungen und

feature 13

Kampagnen-Berichte einbinden und so Marketing-Prozesse situativ anpassen oder eine entsprechende Empfehlung aussprechen“, so Wrede. Alles, was es dann noch brauche, um die emotionalen Reaktionen zu ermitteln, seien Webcams, die bei Usergruppen daheim oder in ihren Büros installiert würden.

Gemessen werden bei allen Usern die gleichen Basis-Emotionen, sprich Glück, Wut, Trauer, Angst, Überraschung, etc., festgehalten wird aber auch die individuell-unterschiedliche Intensität. Für Schwerdt besonders interessant ist außerdem, „dass das System fein auf die kulturellen Unterschiede zwischen Usern unterschiedlicher Nationalitäten eingeht“. Will heißen: Es kann beispielsweise zwischen den Emotionen eines heißblütigen Italieners und eines zurückhaltenden Japaners unterscheiden.

Schnell, günstig, genau „Dank Tools wie Realeyes erhalten wir im Voraus verhaltensbezogene Informationen, die es uns ermöglichen, Content vor dem Start zu optimieren und zu messen“, frohlockt MediaCom Executive Palle Finderup Diederichsen in einer Erklärung. Und fragt man RealeyesCEO Mikhel Jaatma, dann wird schnell klar, warum eine führende Mediaagentur gerade jetzt auf den Emotional Analytics-Zug aufspringt: „Es ist schneller, günstiger und ermöglicht es, direkte affektive Antworten zu bekommen, anstelle der aus Online-Befragungen oder Fokusgruppen abgeleiteten ­Reaktionen.“ Im Hinblick auf langfristige Umsatzvorhersagen lägen Online-Befragungen bei 65% Genauigkeit, Realeyes bei 75%. Man sei demnach um zehn Prozent präziser: „Damit meint er eine schnelle und genauere Auswertbarkeit als bei Online-Befragungen oder einer Fokusgruppe“, so Wrede. Doch da geht noch mehr. Geht es um die Einschätzung im Hinblick auf Social Media – Shares, Kommentare oder Views – liege man sogar bei über 80% Genauigkeit, so Jaatma.

Der Mitbewerb Das System, das die Mediaagenturen gerade entdecken, ist dabei allerdings alles andere als neu. Es basiert auf einer Technologie, die der US-Psychologe Paul Ekman (siehe Kasten) bereits in den 1970ern entwickelt hat und die nun junge US-Unternehmen wie Affectiva, Eyeris, Emotient und eben Realeyes inspiriert hat, eine Software zu entwickeln, die wahre Gefühle in Echtzeit berechnen kann.

Jaatma bezeichnet einzig Affectiva als echten Mitbewerber – das Unternehmen konzentriere sich allerdings voll auf den USMarkt, während man selbst auf andere Länder ­fokussiert sei. Marketingexperte Wrede bremst Jaatmas Selbstbewusstsein freilich ein bisschen: „Realeyes ist ein gefragter Anbieter aus diesem Bereich, weitere folgen aber bereits nach.“ Apples jüngste Akquisition Emotient – nach Faceshift, Polar Rose und Perceptio übrigens bereits das vierte Unternehmen, das sich mit künstlicher Intelligenz (K.I.) beschäftigt – gehört nicht dazu, wenn es nach Jaatma geht. Er bezeichnet das Start-up, dessen Algorithmen der Bestimmung von Gefühlen hinter Gesichtsausdrücken dienen, gar „in Sachen Software und Service Jahre hinter uns und Affectiva.“ Aus diesem Grund prognostiziert der Realeyes-Chef auch, dass Apples Neuübernahme sich auf Geräteinteraktion konzentrieren wird und nicht auf die Anzeigen- und Marketinganalyse. Emotient allerdings nutzte künstliche Intelligenz bisher sehr wohl, um Reaktionen einkaufender Menschen auf Werbung und Angebote in Ladengeschäften automatisiert einschätzen zu können. Auf seiner Website verweist das

Start-up sogar auf Kunden, die die Stimmungserkennung auf Basis von Gesichtsaufnahmen bereits einsetzen. Dazu gehören Unternehmen, die Reaktionen von Kunden auf Werbung und Inhalte analysieren wollen.

Jaatma spricht dagegen lieber über die nächste eigene Herausforderung: Nun, da emotionale analytische Systeme zuverlässig emotionale Ausdrücke erkennen, gehe es um die Analyse von Details, darum, präzise zu messen, welche Gefühle genau zu Aktionen wie einem Kauf, einer Anmeldung oder einer Wahl führten.

Der Verifizierungswunsch der Werbekunden in Richtung der Agenturen wird nun seit ­einiger Zeit immer ­lauter.“

Die Kostenfrage Bleibt noch die Kostenfrage. Und auch die scheint zugunsten der neuropsychologischen Emotionsmessung auszugehen. Realeyes etwa beziffert seine Tests, die zwischen 48 und 96 Stunden in Anspruch nehmen, zwischen 3.500 und 7.000 USD. Im Gegensatz dazu, sagt Jaatma, käme ein Standard-PreLaunch-Test von Nielsen/Millward Brown auf zwischen 10.000 und 15.000 USD und dauere 150 Stunden aufwärts. Auf die Frage, warum man selbst so viel kostengünstiger anbieten könne, hat er eine schlichte Antwort: „Weil der gesamte Prozess durch

© Paul Ekman Group

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„Ein Monster geschaffen“ Die Historie Der US-Psychologe Paul Ekman, der als Vorbild für die Serienfigur „Lightman“ diente, hat in den 1970ern das „Facial Action Coding System“ (FACS) entwickelt. Darin ist jede mögliche Muskelbewegung im Gesicht katalogisiert. Den daraus resultierenden Kombinationen sind Emotionen wie Wut, Ekel, Verachtung oder Überraschung zugeordnet.

Die Technik Das Programm erkennt muskuläre Veränderungen im Gesicht und berechnet aus dem Zusammenspiel einzelner Bewegungen die Emotionen eines Menschen. Die werden mit einer Webcam aufgezeichnet und elektronisch ausgewertet. Heute gibt es bereits Weiterentwicklungen, die in Echtzeit unsere wahren Gefühle berechnen sollen.

die Software durchgeführt wird, einschließlich der Gesichtsausdrucks-Erfassung und -analyse.“ Im Vergleich dazu stünde in den bis dato benutzten Methoden der humane Kostenfaktor im Vordergrund, und zwar egal ob im Fall von Online-Befragungen oder dem Führen von Fokusgruppen. MarketingExperte Wrede hält dem freilich entgegen, dass man selbst bei einer solchen Technik, wie Realeyes sie einsetzt, eine Tatsache nicht außer Acht lassen dürfe: „Letztendlich ist es ein Mensch, der entscheiden muss, welche Aktion auf eine emotionale Reaktion folgen soll. Die Deutung von Emotionen kann der Mensch halt am besten.“

Pandoras Box? Entwickler Paul Ekman fürchtet heute, er habe mit dem Mimikkatalog ein Monster geschaffen. Dem Wall Street Journal sagte er: „Ich kann nicht kontrollieren, wie er verwendet wird.“ Seine größte Sorge ist, dass die Gefühle einzelner Personen ohne deren Einwilligung berechnet oder dass deren Emotionen falsch interpretiert werden.

Und die Einschätzung von Schwerdt? Die ist der Meinung, Emotional Analytics könnten künftig im Marketing eine richtungsweisende Rolle spielen: „Bleibt wohl nur noch schlüssig zu ermitteln, welche Emotionen zu welchen Aktionen führen, und was der User fühlen sollte, wenn wir von ihm wollen, dass er unsere Produkte kauft, unser Unternehmen weiterempfiehlt, oder unsere Inhalte weiterleitet.“ Weiterführende Infos: www.realeyesit.com

www.affectiva.com

www.emotient.com

www.paulekman.com

14 Medien

Freitag, 19. Februar 2016

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Olypmia & TV

Sky supportet Jugend-Fahrerin WIEN/LILLEHAMMER. Mitte Februar fanden in Norwegen die Olympischen Jugendspiele in Lillehammer statt. Mit dabei auch die in der Steiermark lebende Kenianerin Sabrina Simader, die dabei vom Pay TV-Sender Sky Österreich unterstützt wurde. Christine Scheil, Geschäftsführerin Sky Österreich: „Wir freuen uns über die Partnerschaft mit Sabrina Simader.“ Begleitet wurde der Auftritt auch mit Vorberichterstattung der Rennläuferin, zu sehen u.a. unter: https://www.youtube.com/ watch?v=X5cZ6uPM0ic

Radio Max sendet in Tschechien WIEN. Der Rewe-Sender Radio Max expandiert nach Norden: Radio Penny Live ist seit 18.

Februar on air; damit sendet man von Montag bis Samstag live in über 350 Penny-Filialen in ganz Tschechien. Dabei handle es sich laut Eigenangaben um das erste live-moderierte Einkaufsradio in CEE. Ein zehnköpfiges Team sorgt dabei für redaktionelle Inhalte bis Gewinnspiele, musikalisch wolle man auch tschechische Musik bewusst forcieren.

© Katharina Schiffl

Handel & Radio

Print-Werbung konnte ihre Wahrnehmungswerte stetig ausbauen. Die Ergebnisse unterstreichen die Position von Print als Werbeträger Nr. 1.

Brechen eine Lanze für Print: VÖZ-Geschäftsführer Thomas Kralinger (li.), Focus-Geschäftsführer Klaus Fessel.

Printwerbung schafft Awareness Focus-Studie im Auftrag des Zeitungsverbands VÖZ zeigt die Leistungskraft von Werbung in Printmedien in puncto Wahrnehmung und Wiedererkennung.

Comedy & TV

Erneut Rekorde für Puls 4-Format WIEN. „Bist Du deppert!“ erreichte am Dienstag 10,7% Marktanteil (E12–49) und stellt mit einer Durchschnittsreichweite von 241.100 Sehern (E12+) einen erneuten Quotenrekord auf, teilte Puls 4 mit.

In Spitzen verfolgten bis zu 300.000 Seher „Bist Du deppert!“. „Super Nowak“ brachte 8,4% Marktanteil (E12–49) und eine Durchschnittsreichweite von 151.600 Zusehern (E12+).

WIEN. Der Verband Österreichischer Zeitungen, VÖZ, hat am Mittwoch schon traditionell eine Studie zur positiven Wirkung von PrintWerbung vorgestellt. Wie schon in den vergangenen Jahren zeigte man dabei in der Studie zur Wahrnehmung von Werbung, realisiert von Focus im Auftrag des VÖZ, ganz im Sinne der zu vertretenden Mitglieder die positiven Effekte von Schaltungen in Printmedien. „Der Werbedruck hat quer durch alle Mediengattungen in den vergangenen 15 Jahren dramatisch zugenommen. Bei dieser Flut an Werbebotschaften fragt sich die

werbetreibende Wirtschaft: Was nimmt der Konsument davon noch wahr?“, fragte sich VÖZ-Präsident Kralinger und führt weiter aus: „Die Focus-Studie zeigt: Print-Werbung konnte über die Jahre seine Wahrnehmungswerte stetig ausbauen. Damit unterstreichen die Ergebnisse nicht nur die Position von Print als Werbeträger Nummer eins in Österreich, sondern auch die herausragende Werbeleistung der heimischen Zeitungen und ­Magazine.“ Laut Focus-Geschäftsführer Klaus Fessel ist der Wiedererkennungswert von Printwerbung in

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den vergangenen 15 Jahren kontinuierlich von 35 auf 42% gestiegen und liegt nun vor Hörfunk-, Plakat- und TV-Werbung. Online wurde in der Untersuchung aufgrund von Crossmedia-Effekten in der Werbewahrnehmung nicht berücksichtigt, zudem sei laut Fessel die Eigenleistung von Online nicht eindeutig ablesbar.

Während sich Radio und Plakate in Sachen Wiedererkennung relativ stabil bei rund 38 bzw. 40% hielten, büßte das Fernsehen bei der Recognition deutlich ein: Wurden 2000 noch 44% der Werbespots wiedererkannt, waren es 2015 nur noch

34%. Focus analysiert dabei laufend 22.000 Werbesujets, die zwischen 2000 und 2015 geschalten wurden; 200.000 Interviews hat man über diesen Zeitraum dazu geführt.

Im abgelaufenen Jahr 2015 haben rund 25.000 Marken in Printmedien geworben. Am meisten Geld für Printwerbung gab im Vorjahr die Supermarktkette Spar aus; laut Focus kommt die Marke auf einen Werbewert von 37,2 Mio. Euro, gefolgt von Hofer mit 24,5 und XXXLutz mit 23,6 Mio. Euro. Billa (22,6 Mio. Euro), Lidl (16,3 Mio. Euro) und Interspar (16 Mio. Euro) landeten auf den Plätzen vier bis sechs. dm vervierfacht Printwerbewert dm, die Rewe-Tochter Merkur und Media-Saturn haben ihre Werbeaktivitäten in Zeitungen 2015 am stärksten ausgebaut. Die Drogeriemarktkette dm hat ihren Werbewert in Print gegenüber 2014 fast vervierfacht – von 1,7 auf nunmehr 5,4 Mio. Euro.

Merkur stockte von 5,8 auf 9 Mio. Euro auf, und der Elektronik­riese Media-Saturn warb im Vorjahr für seine beiden Marken „MediaMarkt“ und „Saturn“ in Zeitungen um zusammengerechnet 24,9 Mio. Euro, nach 19,3 Mio. Euro im Jahr 2014. (red/APA)

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Freitag, 19. Februar 2016

Medien 15

Für den grünen Daumen WIEN/FRAUENHOFEN. Ab 5. März startet auf ORF III ein neues TVFormat: „GartenKult“. Moderiert wird die zehnteilige Serie von ­Katharina Gritzner. Tipps rund um das Thema Garten kommen von Gärtner Josef Starkl.

Neben Informationen wie, woher kommen eigentlich die Kräuter, wie wird eine Rose veredelt und was ist überhaupt eine Staude, erhalten die Zuschauer genaue Anleitungen für die Arbeit im Garten. Zum Abschluss jeder Folge werden Produzenten besucht, die Einblicke in ihre Herstellungsprozesse geben.

Beiträge über einen Baumscherenhersteller in der Schweiz, eine österreichische Paradeiserproduktion oder die Herstellung von Rollrasen bieten einen Einblick in den umfassenden Themenbereich G ­ arten. Produziert wurde das Format von der Berliner Pro-

Drehort: Baumschule Starkl „Die Moderation von ‚GartenKult‘ war für mich etwas ganz Besonderes. Viele interessante Themen im Gespräch mit den Gartenprofis, die unkonventionelle Herangehensweise des Produzenten und die Arbeit in der freien Natur und in wunderschönen Gärten haben meine Freude an der Moderation und die Liebe zur Natur noch zusätzlich befruchtet“, so Gritzner.

Viele Szenen der Serie wurden in der Baumschule Starkl in Frauenhofen gedreht. Gegründet wurde diese 1912. Mittlerweile umfasst der Familienbetrieb fünf Gartencenter in Österreich, drei Produktionsstandorte sowie jeweils ein Versandhaus in Österreich und Tschechien. Saisonbedingt sind bis zu 250 Mitarbeiter beschäftigt.

duktionsfirma Starkl!film. Für den Kopf des Unternehmens, Michael Starkl, ist GartenKult das erste, in seiner ­Heimat Österreich, produzierte Projekt. GartenKult startet ab dem 5. März jeden Samstag um 18:00 Uhr auf ORF III. (gs)

© Starkl!film

ORF III startet mit einem neuen TV-Format und holt das Thema Garten vor die Kamera. Die Moderation übernimmt Katharina Gritzner, Tipps gibt es von Josef Starkl.

Alles zum Thema Garten mit Gärtner Josef Starkl und Moderatorin Katharina Gritzner

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Im Stil der 30er- und 60er-Jahre „Josef Starkl und ich haben wunderbar miteinander harmoniert.

Unser beider Humor hat uns durch lange Drehs geholfen und einen harten Tag versüßt. Seine Leidenschaft zum Gartln hat mich fasziniert und zugleich infiziert“, sagt Gritzner über Starkl. Die Serie findet sich im Stil der 30er- bis zu den frühen 60er-Jahren wieder: „Der Look der Sendung ist modern und doch nostalgisch, die Kameraführung ist bewegt und doch ruhig,“ so in einer Aussendung.

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Facts Gartenkult Produktion Starkl!film CoProduktion Horris Film Sender ORF III Regie Michael Starkl Kamera Michael Starkl/Johannes Kutschera Schnitt Florian Anders Compositing Signers Berlin Musik Dominik Walenciak Ausstattung Karoline Hogl Regieassistenz Melanie Starkl Producer Martin Starkl

Starkl Gegründet wurde Gärtner Starkl 1912. Heute umfasst der Betrieb fünf Gartencenter, drei Produktionsstandorte sowie jeweils ein Versandhaus in Österreich und Tschechien.

1999 erfolgte ein Eintrag in das Guinnessbuch der Rekorde mit einem Kleid der Kaiserin Sisi, das mit 4.025 Rosen nachgebaut wurde. Von 2001 bis 2003 wurde der Wiener Opernball mit 60.000 Rosen dekoriert.

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Freitag, 19. Februar 2016

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Zitat des Tages Thomas Kralinger VÖZ-Präsident

© SenaCura

Karriere

Bei dieser Flut an Werbebotschaften fragt sich die werbetreibende Wirtschaft: Was nimmt der Konsument davon noch wahr?

Katrin Gastgeb SeneCura Katrin Gastgeb übernahm mit Anfang Februar die Leitung des Marketings und PR der internen und externen Kommunikationsagenden von SeneCura, Österreichs größtem privatem Pflegeheimbetreiber.

Dabei wird sich die 45-Jährige neben allen Marketingagenden auch um die Mitarbeiterkommunikation kümmern. Die erfahrene Kommunikationsexpertin verantwortet dabei sowohl den nationalen wie auch den regionalen Auftritt der SeneCura-Gruppe.

Die Wienerin war zuletzt für die Öffentlichkeitsarbeit des Österreichischen BrustkrebsFrüherkennungsprogramms verantwortlich.

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© ÖMG/Christoph H. Breneis (3)

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1. Peter Drobil (ÖMG), Wolfgang Unterhuber (RMA), Gabriele Stanek (ÖMG); 2. Wolfgang Kaiser, Christine Grünwald, Robert Smejkal; 3. Andreas Janzek, Christian Schneebauer (beide Kleine Zeitung).

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ömg

Business-Lounge REGIONAL. Ganz im Zeichen der Regionalität stand die aktuelle ÖMG (Österreichische Marketing Gesellschaft) Business Lounge im Gasthaus Stadtwirt. ÖMG-Präsident Peter Drobil konnte Wolfgang Unter­huber, ­Chefredakteur der RMA, begrüßen, der sich in seinem Vortrag mit der Frage beschäftigte, ob Regionalität nun „Marketingschmäh oder nachhaltiger Trend“ sei, mit anschließender kurzer Diskussions­runde.

Unter anderen mit dabei waren: G ­ ermanos ­Athanasiadis (medianet), ­Martina Hoffmann (Manstein Verlag), Christine Grünwald und Walter Ringsmuth (Mediaprint), Roman Guggenberger (YWC Werbeagentur), Andreas Janzek und Christian Schneebauer (Kleine Zeitung), Torsten Korn (Megaboard).

Empfehlung statt Pessimismus Eine Reflexion über den Boom des Empfehlungsmarketings.

Buch der woche

Wenn nicht wir, wer dann?

SPANNEND. Flüchtlinge, die an Europas Grenzen sterben; eine Sicherheitspolitik, die auf massenhafter Datenausspähung beruht; deutsche Waffenlieferungen an autoritäre Regime – es gäbe reichlich Anlass, sich zu empören. Doch die Mehrheit unserer Gesellschaft versinkt in Lethargie und Zynismus.

Wie lange schauen wir noch zu? Politik muss zurück in die Hände derer, die etwas ändern möchten. Philipp Ruch holt mit seinen öffentlichen Aktionen das politische Bewusstsein zurück ins tägliche Leben – gegen die Gleichgültigkeit, die unsere Gesellschaft um ihre lebenswerten Prinzipien bringt; er zeigt, wie wir unser Leben wieder auf eine uneingeschränkte Menschlichkeit verpflichten können.

Ludwig Verlag, 207 Seiten; ISBN: 9783 453280717

Networking-Willen der Unternehmer Als KMU oder EPU kommt man heutzutage mit der österreichischen „Schau-ma-mal“Mentalität jedoch nicht weit. Deswegen zeigen die heimischen Unternehmer Kampfgeist, um zu reüssieren. Sie suchen nach neuen Strategien, um Business zu machen und Umsätze zu optimieren. Ein Symptom davon: On- und Offline-Netzwerke boomen.

Wenn man möchte, kann man wahrscheinlich täglich drei Mal auf sogenannte Branchenevents gehen und Kooperationspartner oder Businesskontakte „daten“. Auch wir, bei BNI (Business Network International) merken den Networking-Willen der Unternehmer. Allein die stetig steigende Anzahl der BNI-Unternehmer, derzeit 1.800 österreichweit, zeugt von dem Wunsch, die wirt-

© Knaus Verlag

WACHSTUM. Unter den österreichischen Unternehmern herrscht, hinsichtlich des nächsten Geschäftsjahres, pessimistische Stimmung. Das zeigt unter anderem die aktuelle Konjunktureinschätzung, durchgeführt von der Jungen Wirtschaft. Knapp die Hälfte der befragten Jungunternehmer, Start-ups und Gründer (48 Prozent) glaubt, dass sich ihr wirtschaftliches Standing in den nächsten zwölf Monaten verschlechtern wird.

Nur 13 Prozent rechnen mit einer Verbesserung der eigenen Situation. Investitionen und die Schaffung von neuen Arbeitsplätzen leiden darunter. Das zeigt auch die Umfrage: 73 Prozent der Befragten gaben an, im nächsten Jahr keine Pläne zu haben, neue Mitarbeiter einzustellen.

Buch der woche

Die Magermilchbande

© Peter Berger

© Ludwig Verlag

Gastkommentar ••• Von Michael Mayer

Nationaldirektor Michael Mayer ist Nationaldirektor von Business Network International BNI.

schaftliche Lethargie endlich zu beenden.

Für viele Geschäftstreibenden ist das Empfehlungsmarketing zur neuen Vertriebsstrategie ­geworden.

Dass Geschäftsempfehlungen effizient sind, zeigen aktuelle Zahlen: Im vergangenen Jahr konnten die BNI-Unternehmer wieder ein enormes Plus an Mehrumsätzen (insgesamt 87 Millionen Euro) erzielen. Wir erleben wirtschaftlich schwierige Zeiten, und vor allem KMU und EPU müssen sehen, wie sie darin bestehen können. Empfehlungen sind derzeit, vor allem für kleinere und mittlere Unternehmen, eine effiziente Vertriebsstrategie; die Basis hierfür ist das Wissen über das Geschäft des anderen.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

PACKEND. April 1945: Angeführt von Maxe Milch, Spitzname „Magermilch“, irren nach Pilsen verschickte Berliner Schüler in den Wirren des Krieges heimwärts – zwischen geschlagenen Soldaten, Gefangenenkolonnen und Flüchtlingstrecks, querfeldein, durch Wälder und Felder, zu Fuß, in Güterwaggons, auf Lastern, mit Pferdefuhrwerken. Sie sehen die Toten am Wegesrand, begegnen amerikanischen Soldaten und Menschen, die sich in ihren Häusern und Höfen verschanzt haben. Als sie endlich zu Hause sind im zerstörten Berlin, findet dort keiner, was er sich während des langen Weges erträumt hat. – Eine rührende Geschichte, die sogar verfilmt wurde.

Knaus Verlag, 331 Seiten; ISBN: 9783 641182786

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Freitag, 19. Februar 2016

cover 17

marketing & media

mit schwerpunkt pr

Ecker & Partner ­Kommunikationsarbeit für die Game City 20

Rockets Holding vertraut auf Start-up-Expertise von Ketchum Publico 21

Video Service Austria Presse Agentur baut Video-Dienste aus 22

ViennaBold MeshworkSuper-Place, Platz für kreative Köpfe 23

Journalist des Jahres Auszeichnung in Wien vergeben 24

© APA/Helmut Fohringer

© APA/Georg Hochmuth

Markus ­Wimmer

© Antonios Larentzakis

© Micah Fertig

APA-Büro Tirol Das Landesbüro Tirol der APAAustria Presse Agentur hat eine neue redaktionelle Führung: Markus Wimmer hat die Leitung des Innsbrucker APA-Büros übernommen; Wimmer ist bereits seit 2008 für die APA tätig und übernimmt die Position von Christoph Gratl.

Scott Fertig

Events: die wichtigsten Kommunikationsmittel

uugot.it Scott Fertig, ehemals Senior Vice President und CIO bei Gartner Inc., steigt als CIO und CTO beim österreichischen Start-up uugot.it-learning languages while watching TV ein.

Fertig wird sich nun mit seinem Team auf die Suche nach Investoren machen.

© Skills

© ÖWR/Katharina Schiffl

84% der Unternehmen halten Business-Events auch in Zeiten der digitalen Kommunikation für relevant. 18

Skills PR-Agentur taucht in die Start-up-Szene ein und betreut nationale Jungunternehmer. 20

ÖWR Rekord: 22 Werbestopps ­mussten 2015 gefordert werden.

22

18 STUDIE

Freitag, 19. Februar 2016

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Business-Events: unverzichtbar für den Unternehmenserfolg Eventbutler-Studie 2016: Auch in Zeiten der digitalen Kommunikation halten nicht weniger als 84 Prozent der Firmen Business-Events für den Unternehmenserfolg für relevant.

© Antonios Larentzakis

nehmer 20 Business-Events pro Jahr. Bei größeren Unternehmen mit über 50 Mitarbeitern sind es im Durchschnitt rund 27 Veranstaltungen, bei kleineren Unternehmen mit weniger als 50 Mit­arbeitern hingegen acht Business-Events.

• 31,7% der Business-Events haben im Durchschnitt über 100 Gäste, 16,7% mehr als 200. Den größten Anteil haben mit 27,5% BusinessEvents mit 26 bis 50 Gästen, gefolgt von Veranstaltungen mit 51 bis 100 Teilnehmern (23,3%).

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Für die österreichische Wirtschaft zählen Business-Events zu den wichtigsten Kommunika­ tionsinstrumenten, für viele Unternehmen ist es gar der wichtigste Kanal, um mit Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitern auf persönlicher Ebene in Verbindung zu bleiben. „Seit der Gründung von Eventbutler im Jahr 2013 sammeln wir Daten zu diesem Marktsegment, was sich aber als große Herausforderung herausgestellt hat“, sagt Stefan Grossek, Geschäftsführer von Eventbutler, einem führenden Anbieter für digitales Einladungsund Gästemanagement. „Um eine genaue Übersicht über den Markt, die Herausforderungen, Wünsche und Anforderungen von BusinessEvents zu erlangen, haben wir uns schließlich zur Durchführung einer eigenen Studie entschieden.“ An dieser mittels Online-Befragung durchgeführten Untersuchung haben sich 322 Personen beteiligt, wobei diese neben allgemeinen auch spezifische Fragen u.a. aus den Perspektiven eines veranstaltenden Unternehmens oder eines einfachen Besuchers von Business-Events beantwortet haben. Die detaillierten Ergebnisse

Unter der Lupe Die Daten wurden vom unabhängigen Markt- und Meinungsforschungsinstitut Marketagent.com anonym gesammelt und kumuliert ausgewertet.

Die detaillierten Ergebnisse stehen ab heute (19.2.) über die Website von Eventbutler (eventbutler.at) zum Download als kostenloses Whitepaper zur Verfügung.

stehen ab heute (19.2.) auf der Website von Eventbutler (eventbutler. at) zum Download als kostenloses Whitepaper zur Verfügung. „Das große Interesse an unserer Studie zeigt die hohe Relevanz des Themas“, meint Grosseks Partner Christoph Hütter. „Die Ergebnisse der Studie haben unsere Markteinschätzung nicht nur bestätigt, sondern diese auch im positiven Sinne übertroffen. Die Relevanz von Business-Events nimmt für alle Stakeholder weiterhin deutlich zu. Sowohl Unternehmen als Veranstalter und Gastgeber, wie auch einfache Event-Besucher, räumen Business-Events generell einen sehr hohen Stellenwert ein.“ Die Resultate aus Firmensicht • Knapp drei Viertel der Befragten sind in einem Unternehmen tätig, das zumindest fallweise eigene Business-Events veranstaltet (74,6%).

• Die überwiegende Mehrheit der Befragten (84,1%) hält BusinessEvents für den Erfolg des Unternehmens für sehr oder eher wichtig; lediglich 1,7% sind der Meinung, dass Business-Events für das Unternehmen eher weniger wichtig sind, und lediglich 0,8% halten diese für überhaupt nicht wichtig.

• Rund die Hälfte (53,1%) der Teilnehmer ist der Meinung, dass Business-Events in den vergangenen fünf Jahren sehr (18,7%) oder eher (34,4%) an Bedeutung gewonnen haben.

• Entsprechend der hohen Bedeutung von Business-Events planen 85,0% der Unternehmen, 2016 zumindest gleich viele (63,3%) oder mehr (21,7%) Business-Events zu veranstalten wie im Vorjahr. Für 33,2% der Teilnehmer ist die Bedeutung unverändert, und nur für 13,7% haben Business-Events an Bedeutung verloren.

• Im eigenen Unternehmen werden am häufigsten Kundenevents (67,5%) und Mitarbeiterevents (63,3%) organisiert, gefolgt von Vorträgen/Vorlesungen (50,8%), Kursen und Workshops (45,0%), Networking-Events (44,2%) und Gala-Veranstaltungen (43,3%).

• Messen (35,0%), Kongresse/Konferenzen (34,2%) und Produktpräsentationen (33,3%) werden nur noch von jeweils ca. einem Drittel veranstaltet. Roadshows/ Vortragsreihen (29,2%), Preisverleihungen (23,3%), Salesmeetings (22,5%) und Wettbewerbe (14,2%) werden vom eigenen Unternehmen am seltensten durchgeführt.

• I m Durchschnitt veranstalten die Unternehmen der Studienteil-

Masterminds EventbutlerGeschäftsführer Christoph Hütter (l.) und Stefan Grossek.

Imagepflege und Kundenbindung • Die Hauptziele, die von Unternehmen mit der Durchführung von Business-Events verfolgt werden, liegen in der Imagepflege (79,2%), der Kundenbindung (73,3%) und dem Knüpfen von Kontakten (70,8%) bzw. darin, im Gespräch zu bleiben (60,0%).

• Jeweils über 40% nutzen Business-Events zur Produkt- und Leistungspräsentation (47,5%) bzw. zur Bekanntheitssteigerung (42,5%). Die Gewinnung von neuen Mitarbeitern ist lediglich für 8,3% ein vorrangiges Ziel von Business-Events, die Neukundenakquise spielt hingegen für über ein Drittel eine Rolle (36,7%).

• Die überwiegende Mehrheit an Business-Events (85,0%) wird von Unternehmen für die Teilnehmer kostenlos bzw. ohne Teilnahmegebühr durchgeführt.

• 9,2% der Veranstaltungen heben eine Teilnehmergebühr von bis zu 100 € ein und 3,3% zwischen 101 und 300 €; lediglich bei 2,5% der Veranstaltungen liegt die Teilnehmergebühr bei über 300 €.

• Die größten Herausforderungen bei der Organisation und Planung von Business-Events liegen in der Auswahl einer passenden Eventlocation (33,3%), im Messen des Erfolgs der Veranstaltung (32,5%), in der Ermittlung des richtigen Zeitpunkts für den Business-Event (32,5%), der Zielgruppendefinition, Gästelistenerstellung (30,0%) sowie in der Verwaltung der Anmeldungen/Anfragen (26,7%).

• Jeweils über ein Fünftel sieht die größten Herausforderungen beim

Für Firmen sind Business-Events auch in Zeiten der digitalen Kommunikation unverzichtbar.

84% halten diese für den Unternehmenserfolg für sehr oder eher wichtig.“ Christoph Hütter Eventbutler-Geschäftsführer

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Freitag, 19. Februar 2016

STUDIE 19

Event-Kategorien

Teilnahmekosten

Wie viele Events?

Business-Events Häufigkeit Kundenevents 67,5% Mitarbeiterevents 63,3% Vorträge/Vorlesungen 50,8% Kurse und Workshops 45,0% Networking-Events 44,2% Gala-Veranstaltungen 43,3% Messen 35,0% Kongresse/Konferenzen 34,2% Produktpräsentationen 33,3% Roadshows/Vortragsreihen 29,2% Preisverleihungen 23,3% Salesmeetings 22,5% Wettbewerbe 14,2% Sonstige 11,7%

Durchschnittliche Gebühr Häufigkeit keine Gebühr 85,0% bis 50 € 7,5% 201 bis 300 € 2,5% mehr als 300 € 2,5% 51 bis 100 € 1,7% 101 bis 200 € 0,8% 23,19 € Mittelwert

Event-Anzahl 11 bis 20 Events 5 bis 7 Events 3 bis 4 Events mehr als 20 Events 8 bis 10 Events bis 2 Events 20 Business-Events

Einladungsprozess (23,3%), in der Berücksichtigung der Compliance-Regeln (22,5%) bzw. beim Finden/Erstellen/Aufbereiten von Event-Inhalten (20,8%).

• 20,0% empfinden die Eventnachbetreuung als größte Herausforderung und 15,8% die Eventbewerbung/Bekanntmachung der Veranstaltung.

Compliance für die „Großen“ Die Erfolgsmessung der Veranstaltung sowie die Berücksichtigung von Compliance-Regeln ist eher in größeren Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern ein Thema, in kleineren Unternehmen hingegen weniger.

Die Organisation des technischen Equipments (8,3%), die Organisation und Betreuung externer Vortragender (8,3%), der Gästeempfang (7,5%), die Durchführung der Veranstaltung als Green-Meeting (7,5%), das Klären von Sicherheitsaspekten (5,0%) werden am seltensten als Herausforderungen bei der Organi-

Wie viele Gäste?

Unternehmen setzen vor allem auf Kundenund Mitarbeiter­ events. Die Ziele: Imagepflege, Kundenbindung und Kontakte knüpfen.“ Stefan Grossek Eventbutler-Geschäftsführer

sation und Planung von BusinessEvents gesehen. „Es ist sehr erfreulich, zu sehen, dass der persönliche Kontakt auch im Jahr 2016 nicht einmal im Ansatz durch ein digitales Netzwerk ersetzt werden kann“, resümiert Hütter. „Weiters zeigt die Studie sehr deutlich, dass bisher nur

Gäste-Zahl 26 bis 50 Gäste 51 bis 100 Gäste 5 bis 25 Gäste mehr als 200 Gäste 101 bis 200 Gäste 194 Gäste

Häufigkeit 27,5% 23,3% 17,5% 16,7% 15,0% Mittelwert

wenige Unternehmen die Vorteile für ein digital gestütztes Einladungsmanagement ihrer BusinessEvents erkannt haben.“ Denn viele Unternehmen nutzen „Programme“ wie Excel oder Outlook, im besten Fall werden ­E-Mails mit einem Newsletter-Tool versendet. Weitere Komplexitäten ergeben sich in der Umsetzung des Einladungsprozesses etwa aus dem Zusammenführen von Einladungslisten unterschiedlicher Abteilungen und dem Management der Rückmeldungen. Hier geht in vielen Fällen die für den Erfolg einer Veranstaltung essenzielle Übersicht – und damit auch die Steuerbarkeit bzw. Kontrolle – verloren. „Dadurch werden wertvolle interne Ressourcen blockiert“, meint Grossek. „Die für Unternehmen daraus entstehenden Anforderungen decken wir mit Eventbutler ideal ab.“

ART DIRECTOR

(Vollzeit, Festanstellung)

Was wir dir bieten: Bei uns, Österreichs führender B2B Agentur, geht es dir gut. Ein schöner Arbeitsplatz in einem modernen Agenturgebäude, ein sehr fröhliches Team, faire Entlohnung, Fortbildungschancen im Ausland und nicht zuletzt spannende Arbeit an internationalen Etats in allen Medienbereichen.

Was du können solltest: Du hast eine einschlägige Ausbildung (HTL/ FH/Uni), einige Jahre Erfahrung in einer Agentur, Interesse an Industriekommunikation, kennst dich mit den gängigen Kreativ-Programmen aus, bist ausgeglichen, freundlich und sehr hilfsbereit.

Bewerbungen an: m.kreuziger@sps-marketing.com

Das Jahresbruttogehalt bewegt sich – in Abhängigkeit vom Qualifikationsprofil – zwischen EUR 35.000,00 und 40.000,00

www.sps-marketing.com

Häufigkeit 19,2% 18,3% 17,5% 16,7% 15,8% 12,5% Mittelwert

Die wichtigsten Ziele

Die Herausforderungen

Unternehmensziele Häufigkeit Imagepflege 79,2% Kundenbindung 73,3% Kontakte knüpfen 70,8% Im Gespräch bleiben 60,0% Produkt-/Leistungspräsentation 47,5% Bekanntheitssteigerung 42,5% Horizonterweiterung 37,5% Neukundenakquise 36,7% Abheben vom Mitbewerb 35,8% Umsatzsteigerung 30,8% Unternehmensvorstellung 28,3% Neue Mitarbeiter gewinnen 8,3% Sonstige 7,5%

Was zu tun ist Häufigkeit Auswahl einer passenden Location 33,3% Messen des Erfolgs der Veranstaltung 32,5% Richtigen Zeitpunkt für den Business-Event ermitteln 32,5% Zielgruppendefinition, Gästeliste erstellen, passende Teilnehmer finden 30,0% Verwaltung der Anmeldungen/Anfragen 26,7% Einladungsprozess 23,3% Berücksichtigung von Compliance-Regeln 22,5% Event-Inhalte finden/ erstellen/aufbereiten 20,8% Event-Nachbetreuung 20,0% Eventbewerbung/Bekanntmachung der Veranstaltung 15,8% Organisation/Kalkultation von Verpflegung/Catering 14,2% Abstimmung auf die Gesamtkommunikation des Unternehmens 12,5% Organisation/Betreuung externer Vortragender 8,3% Organisation des technischen Equipments 8,3% Durchführung der Veranstaltung als Green-Meeting 7,5% Empfang der Gäste organisieren 7,5% Sicherheitsaspekte klären 5,0% Passende Partner für die Eventorganisation finden 4,2% Erstellung/Ausgabe von Namensschildern 3,3% Event-Materialien organisieren 3,3% Sonstige 7,5%

Event-Erfolgsmessung Methoden Häufigkeit Reaktionen/Feedback nach der Veranstaltung 65,8% An der Anzahl der EventBesucher/-Teilnehmer 58,3% Reaktionen während der Veranstaltung 53,3% Zufriedenheitsbefragung am/nach dem Event 30,8% Interesse an weiteren Veranstaltungen 30,8% Anzahl generierter Businesskontakte 27,5% An der Anzahl der Anfragen nach dem Event 21,7% Anzahl der Website-Besucher vor/nach dem Event 7,5% Sonstige 5,0% Gar nicht 4,2% Weiß ich nicht 2,5%

Quelle: Eventbutler

20 schwerpunkt PR

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© Game City

Freitag, 19. Februar 2016

Ecker & Partner

WIEN. Die Agentur Ecker & Partner freut sich über einen neuen Kunden: Game City, Österreichs größter Computer- und Konsolenspiel-Event, der bereits zum neunten Mal vom 2. bis 4. Oktober im Wiener Rathaus stattfindet.

Ecker & Partner unterstützt dabei die Organisatoren in allen Belangen der Kommunikation – von klassischer Medienarbeit im Print- und Onlinebereich über Medienkooperationen bis zur Organisation von Pressekonferenzen für den temporären und international beachteten Hotspot der Videospieler-Branche. „Mit einem Besucherrekord von 69.000 Besuchern im Jahr 2014 erfreut sich die Game City einer immer steigenderen Beliebtheit. Mit der Expertise und Kreativität von Ecker & Partner wollen wir die immer größer werdende Gaming Community über die verschiedenen Facetten des Themas begeistern“, so Paul Pitzer, Stellvertreter der geschäftsführenden Vorsitzenden von wienXtra. „Die Game City ist eine der größten Jugend- und Familienveranstaltungen im Wiener Rathaus. Wir freuen uns, diesen einmaligen Event kommunikativ begleiten zu dürfen und unsere Ideen zu realisieren“, so Anna Harmer, Unitleiterin bei Ecker & Partner, über die Veranstaltung.

© Skills

Game City

Die drei Skills-Geschäftsführer: Jürgen Gangoly, Stefan Albin Sengl und Jörg Wollmann.

Start-up-Unit für Skills Als PR-Agentur bisher traditionell eher für int. Konzerne und Institutionen tätig, engagiert und beteiligt sich Skills nun sogar in der Start-up-Szene.

© Christian Jungwirth

WIEN. Die Wiener PR-Agentur Skills ist in der heimischen Startup-Szene besonders aktiv. Zuletzt hat die Agentur drei Start-ups, Lightglass, Ticketgarden und MyVeeta, als Neukunden gewonnen, sich zum Tail an der einen oder anderen beteiligt und berät außerdem auch mehrere Investoren.

purtscher relations PR

Neu: „Positioning Group“ WIEN. Seit einem Jahr bildet Carola Purtscher (Bild) – zusätzlich zu ihrem Public Relations-Angebot – gemeinsam mit einem renommierten, internationalen Personal- und Unternehmensberater die „Positioning Group“.

Dabei beschäftigt sich Carola Purtscher mit der persönlichen Weiterentwicklung von Führungskräften und erhebt einen ganzheitlichen Anspruch. Das bedeutet, dass nicht nur strategischsoziale Komponenten analysiert werden, sondern auch Rahmenbedingungen wie Netzwerk, Auftritt, Präsentation usw. beleuchtet und betreut werden. „Mit diesem besonderen ganzheitlichen Ansatz hat sich die Positioning Group innerhalb eines Jahres am österreichischen Markt äußerst erfolgreich und prominent etabliert. Die Betreuung durch den analytischen Personalberater und die empathische Kommunikationsexpertin geben ein ganzheitlicheres Bild und garantieren eine gewisse Nachhaltigkeit der Ergebnisse“, so Purtscher.

Zahlreiche namhafte Topmanager vertrauen bereits auf das Duo mit Sitz in der Walfischgasse“. http://www.purtscherrelations.at

medianet: Herr Gangoly: Wie passt das starke Start-up-Engagement zu einer Agentur, die traditionell vor allem für internationale Konzerne und Institutionen arbeitet?

Skills-Geschäftsführer Jürgen H. Gangoly: Wir betreuen seit Jahren neben Großunternehmen und Institutionen immer wieder auch Startups und Investoren. Inzwischen verfügen wir in diesem Bereich über ein hervorragendes Netzwerk, von dem alle unsere Kunden profitieren. Mit drei Start-ups als solide Basis haben wir nun ein ‚Skills Start-up-Center‘ gegründet. Aufgrund weiterer Anfragen von Startups gehen wir davon aus, dass sich dieser Geschäftsbereich nun dauerhaft bei Skills etablieren wird. medianet: Wie ist es denn generell um die PR von Start-ups bestellt?

Gangoly: Start-ups suchen oft erst sehr spät professionelle PRUnterstützung – meist lange nachdem bereits Geschäftsmodelle und Dienstleistungen detailliert entwickelt wurden. Das ist natürlich problematisch, weil es für die richtige Positionierung am Markt nur eine Chance gibt. Generell kann Österreich als Start-up-Standort nur dann international erfolgreich sein, wenn diese hier auch ein professionelles Beraterumfeld vorfinden.

medianet: Worin unterscheidet sich Start-up-PR als Kunde?

Gangoly: Generell hat man es als PR-Berater bei Start-ups meist direkt mit den Gründern, Eigentümern und deren Investoren zu tun. Das ist spannend, ermöglicht Zusammenarbeit auf Augenhöhe und schnelle Entscheidungen. Bei vielen Start-ups gibt es naturgemäß wenig Erfahrung in der Arbeit mit PR-Agenturen. Damit liegt eine große Verantwortung aufseiten der Agentur – nicht zuletzt deswegen, weil in der meist auch wirtschaftlich schwierigen Gründungsphase keine Kommunikationsfehler passieren dürfen. Ein PR-Problem und Vertrauensverlust bei Kunden und Investoren kann das rasche Ende eines Start-ups bedeuten.

Erweiterung Mit drei Startups Lightglass, Ticketgarden und MyVeeta als solide Basis hat Skills nun ein „Skills Start-up Center“ gegründet.

Start-ups suchen oft erst sehr spät professionelle PR-Unterstützung.

medianet: Wie sind denn die ersten Learnings mit Start-ups?

Gangoly: Erfreulich ist, dass es im Start-up-Bereich meist einen sehr partnerschaftlichen Zugang gibt und man unternehmensübergreifende Kooperationen in der

PR, beim Networking und im internationalen Bereich sehr offen gegenübersteht. Hier wird aus der Schwäche von geringen finanziellen Ressourcen eine Stärke, da es mehr Zusammenarbeit und weniger Konventionen und Bürokratie gibt.

Effektivität und Messbarkeit von PR-Maßnahmen stehen bei Startups mit ihren knappen Budgets immer im Mittelpunkt. medianet: Stichwort knappe Budgets: Wie passen die zu einer Agentur wie Skills, die ja nicht zu den billigsten im Lande zählt?

Gangoly: Bei uns bezahlen alle Kunden gleiche Stundensätze. Hier gibt es natürlich keine Unterschiede nach Unternehmensgröße. Wir kommen Start-ups aber, wenn notwendig, bei Zahlungszielen entgegen und orientieren uns etwa an der Liquiditätsrechnung der Businesspläne und an geplanten Investorenrunden. In Zusammenarbeit mit erfahrenen Business Angels bieten wir ausgewählten Start-ups auch eine Leistungsabgeltung mittels ‚work for equity‘ an und beteiligen uns an den Unternehmen, wie das etwa bei Anwälten und Unternehmensberatern schon länger erfolgreich praktiziert wird. medianet: Wie stelle ich mir die Verrechnung für einen Kunden vor, an dem ich beteiligt bin?

Gangoly: Die vereinbarten Agenturleistungen werden gemeinsam mit den Gründern und Experten den bestehenden Unternehmensbewertungen gegenübergestellt und mit Anteilen bewertet. Die laufende Dokumentation der Arbeiten erfolgt wie üblich monatlich mittels

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Freitag, 19. Februar 2016 Schwerpunkt PR 21

Rockets Holding vertraut auf Ketchum Publico

medianet: Die Tendenz, sich an Start-ups zu beteiligen, gibt es auch in der Medienbranche auf der Suche nach neuen Erlös­ quellen. Welche Motive hat eine PR-Agentur, dies zu tun?

Gangoly: Es geht zumindest bei uns nicht vordringlich um neue Erlösquellen – wir sind ja sehr gut ausgelastet –, sondern um ein Angebot von Start-ups an uns und umgekehrt. Diese hätten sonst keine Möglichkeit, Zugang zu professioneller PR-Beratung zu erhalten. Man geht als Agentur mit ‚PRArbeit für Unternehmensanteile‘ mit ins Risiko, hat aber auch sehr spannende, direkte Gestaltungsmöglichkeiten und kann langfristig profitieren. Bei Anwälten und Unternehmensberatern ist work for equity bereits lang etabliert. In der heimischen PR-Branche gehören wir mit unseren Start-up-Paketen wahrscheinlich zu den Vorreitern.

Know-how, Mindset & Netzwerk Die Neo-Kunden und Partner streuen Skills übrigens auch nur Rosen: Investor Andreas Wiesmüller, Lightglass, gegenüber media­ net zum Engagement von Skills: „­Start-ups brauchen einen strategisch denkenden PR-Partner, der um die besonderen Herausforderungen kleiner, aber international ausgerichteter Start-ups weiß.

Skills verfügt über das Know-how, das Netzwerk, das Mindset und den Track-Record, um bei Positionierung und Wachstum effizient zu helfen“.

Beratung und die zündenden Ideen für die Rockets Holding und weitere neue Projekte liefert seit Kurzem unsere erfahrene Senior-Beraterin Romy Sagmeister, die nach ihrer zweijährigen Karenz wieder mit an Bord ist“, freut sich Wallner

über die hochkarätige Verstärkung des 15köpfigen Ketchum PublicoTeams in der Wiener Guglgasse. „Mit ihrer ansteckenden Dynamik und Expertise hat Romy Sagmeister die Führung und Entwicklung von Kunden aus Indus­

trie, IT, Dienstleistung und Handel übernommen. Und gemeinsam mit Consultant Sebastian Mayer und Innovation Expert Philipp Schmidt baut sie auch unseren Start-upSchwerpunkt weiter aus.“ Mit mehr als 25% Anteil am gesamten Crowdfunding-Volumen in Österreich im Vorjahr ist die Rockets Holding ein wesentlicher Multiplikator der heimischen Start-up-Szene. Ketchum Publico hat hier zuletzt sehr erfolgreich ­etwa mit Kiweno oder Flatout einen Schwerpunkt gesetzt und wird diesen 2016 weiter forcieren. „Ich freue mich, junge Unternehmen und Geschäftsideen auf ihrem Weg zum Businesserfolg als Sparringspartner sowohl mit strategischer Beratung als auch mit ‚Hands-on’-Unterstützung zu begleiten. Natürlich ist es schön, zu langjährigen Bestandskunden zurückzukehren und ihren Erfolgsgeschichten zum Durchbruch zu verhelfen“, erklärt Sagmeister im Sinne des Ketchum Mottos „break through“.

Romy Sagmeister Facts Romy Sagmeister, die über langjährige Erfahrungen im Agenturgeschäft verfügt, betreut bei Ketchum Publico Key Accounts aus Industrie, Technologie-, IT, aber auch Handel und dem Dienstleistungssektor. Die 41-jährige Kärntnerin ist Expertin sowohl für Konzeption und Strategieberatung als auch Corporate Communication, Consumer und B2B-PR. Sagmeister begann ihre berufliche Laufbahn im Kulturmarketing und Eventmanagement und ist seit 2003 bei Ketchum Publico. Von ihr betreute Projekte wurden u.a. mit Branchen-Auszeichnungen wie dem „PR Staatspreis“ für Produkt-PR, dem „Best Practise Award“ sowie Nominierungen für „Sabre Award“, „PR Report Award“ und den „European Excellence Award“ prämiert.

Tue Gutes und rede darüber Dieses Motto gilt vor allem, wenn Agenturen pro bono („zum Wohle der Öffentlichkeit“), also ohne Honorar, arbeiten. So betreut künftig Himmelhoch PR die Hilfsorganisation Africa Amini Alama.

WIEN. Die österr. Hilfsorganisation Africa Amini Alama unterstützt seit 2009 die lokale Bevölkerung im Norden Tansanias. Mit unermüdlichem Einsatz wurden bisher ein Waisenhaus, Schulen, Wasserprojekte, vielfältige Bildungs-, Sozial- und Gesundheitsprojekte sowie ein nachhaltiges Tourismusprojekt geschaffen. Gegründet wurde die durch Spenden finanzierte Organisation von der österreichischen Ärztin Christine Wallner, die nach ihrem Medizinstudium mit 63 Jahren nach Afrika aufbrach, um sich den „Traum vom Helfen“ zu erfüllen. Vor fünf Jahren verlegte auch ihre Tochter Cornelia Wallner-Frisee, ebenfalls Ärztin, ihren Lebensmittelpunkt in die Hochebene am Fuße des Kilimanjaro im Norden von Tansania.

positive Ausstrahlung haben uns besonders angesprochen. Durch die kostenlose PR-Betreuung kommen unsere wertvollen Spendengelder weiterhin uneingeschränkt unserem Hilfsprojekt zugute.“

Zusammenarbeit Cornelia WallnerFrisee (Africa Amini Alama) und Eva Mandl (Himmelhoch PR)

Christine Wallner, Obfrau von Africa Amini Alama, ist sich der Notwendigkeit einer professionellen Medienarbeit bewusst, um die Menschen hier auf das Projekt in Afrika aufmerksam zu machen: „Himmelhoch war ganz klar unse-

© Himmelhoch

Zeiterfassung, damit volle Transparenz für alle Partner gewährleistet ist.

WIEN. Ein dynamischer Jahresbeginn für Ketchum Publico: „2016 beginnt vielversprechend mit mehreren spannenden neuen Projekten und Kunden“, freut sich Geschäftsführerin Saskia Wallner. „Nach dem erfolgreichen Launch von Home Rocket im Vorjahr sind wir zu Jahresbeginn mit der laufenden ­Positionierung und dem Ausbau der gesamten Rockets Holding durchgestartet.“ Die in Graz beheimatete ­Rockets Holding umfasst zwei der erfolgreichsten österreichischen Crowd­ investing-Plattformen: Die 2013 gegründete Green Rocket ist als erste Plattform Europas ausschließlich auf Crowdfunding für nachhaltige Projekte und Unternehmen ausgerichtet und hat vom Start weg zahlreiche Fundingrekorde durchbrochen. Die 2015 ebenfalls rasant gestartete Home Rocket ist Österreichs – ebenfalls erste – Plattform für Immobilien-Crowdinvesting und hat binnen weniger Monate bereits knapp 1,5 Mio. € Investment erreicht. „Die strategische

© Aleksandra Pawloff/Ketchum Publico

© Screenshot www.ticketgarden.com

Wolfgang Deutschmann & Peter Garber vertrauen auf Ketchum Publico PR-Expertise.

© Screenshot www.greenrocket.com

© Oliver Wolf

Eine der größten Crowdfunding-Plattformen Österreichs, die Rockets Holding (Green Rocket und Home Rocket), setzt künftig auf die Start-up-Expertise von Saskia Wallner und ihrem Team.

re Präferenz dafür. Wir sind über ganz unterschiedliche Kontakte und Unternehmen immer wieder auf Himmelhoch gestoßen. Der persönliche Background von Agenturleiterin Eva Mandl, insbesondere ihr Ethnologie-Studium, und ihre

„Es ist ein Privileg, zu helfen“ Agenturchefin Eva Mandl sieht es als Privileg, eine Hilfsorganisation unterstützen zu können: „Dank der vielen Kundenzuwächse in den letzten Monaten, wie zum Beispiel durch den Spielehersteller Ubisoft oder den ersten österreichischen Windkanal Wind O Bona, wachsen wir stetig. Die Größe unserer Agentur erlaubt uns nun auch einen Kunden auf pro bono-Basis zu unterstützen. Africa Amini Alama leistet hier großartige Arbeit und es ist toll, daran mitzuwirken“.

22 MEdien

Freitag, 19. Februar 2016

© ÖWR/Katharina Schiffl

ren schon bei einer einzelnen“, erklärt Werberätin Kati Förster. Die Verfahrensordnung wurde 2015 im Bereich Kunst und Kultur ergänzt.

Demnach ist die Zuständigkeit des Werberats dann gegeben, wenn Kunst für Wirtschaftswerbung eingesetzt wird.

Ist eine Werbemaßnahme ausschließlich auf Kunst und Kultur bezogen, ist der ÖWR weiterhin nicht zuständig.

Michael Straberger, Präsident des Österreichischen Weberats, resümierte über 2015 und gab einen Ausblick für das Jahr 2016.

Traurige Rekorde, positive Bilanzen Der Österreichische Werberat verzeichnet 2015 einen Rekord von Werbestopps; 22 Mal wurde zum ­sofortigen Stopp von Kampagnen aufgefordert.

••• Von Gianna Schöneich WIEN. 2015 gab es so viele ausgesprochene Werbestopps des Werberats wie nie zuvor. In 22 Fällen hieß die Entscheidung des Werberats „Stopp“; somit wurden die werbetreibenden Unternehmen zum sofortigen Stopp der Kampagne beziehungsweise zu einem sofortigen Sujetwechsel aufgefordert.

Trotz dieses Rekords konnte ein Rückgang der Beschwerden, bei gleichzeitig geringfügig weniger Entscheidungen, verzeichnet werden: Im Vorjahr gingen 248 Beschwerden ein, 2014 waren es

hingegen 641; 2015 wurden 168 Entscheidungen getroffen, davon wurden 22 mit einem „Stopp“ belegt, bei 13 Entscheidungen wurde zur Sensibilisierung aufgerufen.

Bei 52 konnte kein Verstoß gegen den Ethik-Kodex der Werbewirtschaft erkannt werden.

27 Fälle befanden sich außerhalb des Zuständigkeitbereichs des ­Österreichischen Werberats. In weiteren 19 Fällen handelte es sich um keine Wirtschaftswerbung, und in 20 Fällen war ein Verfahren nicht möglich, da nötige Unterlagen seitens der Beschwerdeführer nicht eingereicht wurden.

Der häufigste Beschwerdegrund ist „Geschlechterdiskriminierende Werbung“(57 Entscheidungen), gefolgt von „Ehtik und Moral“ (34), sowie „Irreführung und Täuschung“(16).

TV erhält meiste Beschwerden Das Medium TV führt mit 46 Entscheidungen und somit den meist beanstandeten Werbebildern das Ranking an.

Das Medium Plakat folgt mit 37, danach das Internet mit 16 Entscheidungen. „Es kommt nicht drauf an, wie viele Beschwerden pro Werbung eingehen. Wir reagie-

Öffentliche Distanzierungen Eine weitere Änderung betrifft die öffentliche Distanzierung zu Werbemaßnahmen, die nicht in den Zuständigkeitsbereich des Werberats fallen. „Wir wollen uns in Zukunft die Möglichkeit geben, uns öffentlich distanzieren zu können; zuvor konnten wir uns heiklen Fällen aufgrund unserer Statuten nicht äußern“, erklärt Straberger.

Eine im Frühjahr 2015 durchgeführte Studie, die die „Einstellung von Werbung in der Bevölkerung in Österreich“ wiedergeben sollte, zeigte unter anderem, dass Werbung von 70% der Befragten als wichtiger Bestandteil der Wirtschaft wahrgenommen wird; dennoch fühlen sich 66% häufig von dieser belästigt.

Die Weitergabe von Erfahrungen und Wissen wird mit dem 2015 ins Leben gerufenen ÖWR-MentoringProgramm gewährleistet. „Mit diesem Programm wollen wir jungen Menschen einen schnelleren Zugang in die Branche ermöglichen“, erklärt Michael ­Straberger, Präsident des ÖWR. Dieses richte sich an Mitglieder des „Jungen Werberats“ und bringt diese mit den älteren Werberäten zusammen. Das Programm läuft bis Mitte 2016.

Die Einreichung eines Films für den Best-Practice-Award des internationalen Dachverbands EASA (European Advertising Standard Alliance) gewann Florentina ­Bauer, junge Werberätin und Studentin der Filmakademie.

2015 wurde außerdem das Bundesländer-Experten-Gremium eingerichtet, mit welchem man die Bundesländer-Fachgruppen stär-

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ken wollte, erklärt Straberger. Der Werberat konnte darüber hinaus wichtige Partner für sich gewinnen: Die Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation Salzburg als Goldsponsor, die drei fördernden Mitglieder Uniqa, Asfinag und OMV sowie die zwei Unterstützer embaevent marketing board aus­tria und UniCredit Bank Austria.

Anpassungen des Ethikkodex Für 2016 will man den bestehenden Ethikkodex weiter an neue Entwicklungen anpassen und wieder Workshops für die Werberäte anbieten, diese sollen einen Austausch dieser gewährleisten.

Der Werberat betreut außerdem eine Master-Thesis, welche sich mit der Frage beschäftigt, ob die österreichische Bevölkerung und der Werberat bezüglich Entscheidungen gleich einzuschätzen sind. Ebenfalls angedacht ist ein Relaunch der ÖWR-Website.

Weitere Informationen:

www.werberat.at

Ausbau des Video-Service

© APA (6)

Die Austria Presse Agentur, APA, erweitert ihre Video-Dienste – fertig produzierte Video-Clips schon wenige Minuten danach.

Screenshot des Video-Programms der Austria Presse Agentur.

WIEN. Bereits vor zehn Jahren begann die APA, Austria Presse Agentur, in den heimischen VideoBereich einzusteigen. Mittlerweile zählt sie zu den größten Video-Produzenten in Österreich und erweitert ihre Dienste.

Der Umfang der redaktionellen Bewegtbilddienste – Live-Streamings, Raw-Footage und ReadyMade-Videoclips – liegt bereits bei rund 100 Produktionen pro Monat und soll nun weiter stark ausgebaut werden.

Zudem sind die Video-Dienste neben Text, Bild und Grafik als viertes Format nun auch in den Basisdienst der Nachrichtenagentur integriert. „Video ist neben Text, Bild und Grafik das vierte integrale Format des Basisdiensts der APA. Wir wol-

len damit die geänderten Bedürfnisse unserer Medienkunden berücksichtigen und einen noch höheren Nutzen aus unseren Diensten garantieren“, sagt APA-Chefredakteur Michael Lang.

Für Nachrichtenportale im Web Das Themenspektrum im Live-Bereich ist breit gefächert, Schwerpunkt sind Pressekonferenzen aus allen Ressorts; Zielgruppe für die Live-Dienste sind besonders die heimischen Nachrichtenportale im Web. „Die Video-Redaktion arbeitet mit der Bild-Redaktion enger zusammen und verschneidet die Workflows. Zudem gibt es eine noch engere Verzahnung mit den Text-Ressorts, um die gewohnt hohe Qualität und Verlässlichkeit der

APA-Dienste auch in den Bewegtbild-Services zu garantieren“, sagt Marcus Hebein, stellvertretender Chefredakteur und Projektleiter für den Bereich Video.

Fertig produzierte Video-Clips Technische Basis der Live-VideoÜbertragungen sind das LiveUÜbertragungs-Equipment und die technische Video-Infrastruktur der APA-IT. Um die Live-Feeds rasch weiterverarbeiten zu können, wird ein Loop-Recorder verwendet.

Abgesehen vom eigentlichen Live-Feed ist es mittlerweile auf diese Weise möglich, dass die Kunden auch einen fertig produzierten ­Video-Clip teilweise nur wenige Minuten nach Beendigung einer Veranstaltung erhalten und in ihrem Portal integrieren können

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Freitag, 19. Februar 2016

AGENTUREN 23

media.at: Verkauf wird nun ernst ••• Von Dinko Fejzuli und Jürgen Hofer WIEN. In der Branche gilt der bemögliche vorstehende Verkauf der media.at, Österreichs zweitgrößter Mediaagentur, als mehr oder weniger offenes Geheimnis; nun scheinen die Dinge rund um den Verkauf in dieser Woche tatsächlich ins Rollen zu kommen.

Wie medianet gleich aus mehreren Quellen erfahren konnte, soll der in den geplanten Vekaufsprozess involvierte Unternehmensprüfer KPMG diese Woche erste Schritte in die Wege geleitet haben, indem man einen Teaser zum Verkauf samt Geheimhaltungserklärung (NDA) an potenzielle Interessen verschickt haben soll.

Geheimhaltungsklausel Vonseiten der media.at-Gruppe wollte man weder diese Vorgänge noch einen möglichen Verkauf kommentieren.

Der übliche Ablauf eines solchen Verkaufs: Ist diese Geheimhaltungserklärung von den potenziellen Käufern unterzeichnet, wird ihnen Einsicht in die Unternehmensdaten – meist geschieht dies in einem sogenannten Datenraum – gewährt. Danach folgt die Phase einer möglichen Anbotslegung durch die Interessenten.

Facts Verhältnisse Eigentümer sind: PSK Beteiligungsverwaltung (26,3%), A1 Telekom Austria (25,32%), Lotterien (26,98%), Post (20,45%), VI Verwaltungs- und Beteiligungsges.m.b.h. (0,95%).

stamm mit nur kurzfristigen, meist einjährigen Verträgen nur bedingt.

Hier wird es vor allem um die Frage gehen, ob und für welchen künftigen Zeitraum es mit aktuellen media.at-Kunden eine Abwicklungsverpflichtung gibt oder geben könnte.

© Panthermedia.net/Pressmaster

Quellen bestätigen medianet, dass der Verkaufsprozess in Gang gesetzt wurde; Interessenten wurden von der KPMG bereits mit einem Brief kontaktiert.

Die Player im media.at-Verkauf agieren noch im Verborgenen.

AUFFALLEND AM BALL BLEIBEN

Käufer und Preis Und wer käme für eine Übernahme der Nummer zwei am Mediaagenturen-Markt infrage? Als mögliche Interessenten gelten gleich mehrere heimische Netzwerkagenturen Aber: Dass einer der bisherigen Mitgesellschafter der media.at diese zur Gänze übernimmt, davon geht derzeit niemand aus. Im Gegensatz zur Bawag, die laut Personen mit Einblick in die Causa aktuell gar kein so gesteigertes Interesse an der Veräußerung ihrer Anteile haben soll, seien die anderen Miteigentümer an einem Verkauf interessiert.

Und der Kaufpreis? Üblicherweise richtet sich dieser nach dem operativen Ergebnis einer Agentur; Mitarbeiter als Humankapital spielen auch eine Rolle, der Kunden-

Mediaagenturen Agenturen Billings MA MediaCom*** 526,7 106 media.at 381,6 53 OMD 242,7 54 Mindshare*** 229,9 63 Dentsu Aegis 201,1 140 UM PanMedia 198,9 48 MEC*** 149,1 50 Vivaki 131,6 35** Media 1 128,3 21 Initiative Media 80,1 28** Havas Media 73,0* 21 Mediaplus 40,2* 14 Maxus*** 30,0* 14 Werte in Mio. €. Quelle: Focus, Brutto-Billings 2014. Werte für 2015 legt Focus erst im März vor. MA = Mitarbeiter, Angabe in Vollzeitäquivalent nach Auskunft der Unternehmen für 2015. * Eigenangabe; ** Werte aus 2014; *** Die vier Agenturen unter dem Dach der Group M – Gesamtbillings ca. 935 Mio. €.

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24 Biz-talk

Freitag, 19. Februar 2016

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© Der Österreichische Journalist/APA-Fotoservice/Schedl (4)

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Verleihung

Journalist des Jahres AUSZEICHNUNGEN. Bereits zum zwölften Mal verlieh das Branchenmagazin Der Österreichische Journalist den Preis Journalist des Jahres. Heuer durfte sich der Presse-Chefredakteur Rainer Nowak über diese Auszeichnung freuen. ORFGeneraldirektor Alexander Wrabetz wurde als Medienmanager des Jahres und die Tageszeitung Die Presse als Redaktion des Jahres ausgezeichnet. Chefredakteur des Jahres wurde Kleine-CR ­Hubert Patterer und der frühere Kurier- und Furche-CR Hubert Feichtlbauer wurde für sein Lebenswerk ausgezeichnet. APA-Chefredakteur Michael Lang führte zum dritten Mal durch die Journalistengala und servierte dabei neben den Preisträgern in Manier des britischen Komikers Ricky Gervais einmal mehr Witze und Spitzen über und gegen die Branche.

Weitere Gewinner des Abends waren Hedwig Kainberger von den Salzburger Nachrichten in der Kategorie „Kultur“, APA-Redakteur Hans Gödel in der Kategorie „Sport“ und Dieter Chmelar vom Kurier in der Kategorie „Unterhaltung“. Bei den ­Kolumnisten siegte Doris Knecht, die für Kurier und Falter schreibt. (red)

© Peter Mayr/Cityfoto (5)

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Schnee

Life Radio Schools’ Day 4

WINTERLICH. Vergangenen Donnerstag fand der Life Radio Schools’ Day statt. Auf der Höss Station konnten über 3.500 Schüler und Lehrer carven und boarden; unter sie mischten sich auch Peter Schröcksnadel, Präsident des Österreichischen Skiverbandes.

Neben American Football, einer Life-Radio-Interviewbox und einer Ikuna-Indianerwelt konnten sich die Besucher auch beim Snowvolleyball versuchen.

Mittendrin: Silli, Andy und Model Kiki von der Life Radio Morgenshow. (red)

1. Manfred Perterer (Salzburger Nachrichten), Rainer Nowak (Die Presse), Hubert Patterer (Kleine Zeitung); 2. Kristin Hanusch-Linser (ÖBB), ORF-GD & Medienmanager des Jahres Alexander Wrabetz; 3. Michael Wimmer (ORF), Gastgeber Johann Oberauer; 4. Festspielpräsidentin und Laudatorin Helga Rabl-Stadler und profil- Herausgeber Christian Rainer.

SPANNEND. Todenhöfer war als erster westlicher Publizist im „Islamischen Staat“ unterwegs. Begleitet von schwer bewaffneten ­Jihadisten, beschreibt er seine Unternehmungen mit einem ungewissen Ausgang.

Bertelsmann, 285 Seiten; ISBN: 9783 570102763

© Bertelsmann

BEUNRUHIGEND. Schuldenwahn und Flüchtlingselend, Ökokatastrophen und digitale Revolution: Die Ereignisse eines Tages genügen, um fast verrückt zu werden. Je mehr auf uns einprasselt, umso weniger bekommen wir mit.

Ludwig, 272 Seiten; ISBN: 9783 453280748

© Ludwig Verlag

© redline

UNTERHALTSAM. Wala entschlüsselt Erfolgsstrategien großer Marken von heute.

Die Gewinner der Entwicklung sind jene Unternehmen, die ein „Wir-Gefühl“ zwischen Kunden und Marke schaffen. Mit Interviews zu ihren Strategien. redline, 299 Seiten; ISBN: 9783 868815184

Inside IS

Nacht der Werbung Landespreis für Design, Marketing und Kommunikation.

25.02., 18:30 Uhr Republic Salzburg Anton Neumayr Platz 2 5020 Salzburg Kick-off der Romygala Bei der Pressekonferenz werden alle diesjährigen Nominierten vorgestellt.

22.02., 10 Uhr Grand Hotel Wien Kärntner Ring 9 1010 Wien Digitale Business Trends Die Rolle der CIOs. Experten diskutieren über Herausforderungen der Manager in Zeiten der Digitalisierung 25.02., 19 Uhr Haus der Musik Seilerstätte 30 1010 Wien

© Reichl und Partner

Welt auf der Kippe

karriere

© 88.6/Manfred Burger

Termine

© BMWFW/David Sailer

BUCHTIPPs

Meine Marke

1. Silli, Andy und Kiki (Germany’s next Topmodel) von der Life Radio Morgenshow; 2. & 3. Die Schüler beim Life Radio Schools’ Day; 4. Die Profi-Volleyballerinnen des ASKÖ Linz-Steg; 5. Andy (LR Morgenshow), Helmut Holzinger (Vorstand HiWu-Bergbahnen), Kiki (Germany’s next Topmodel), Peter Schröcksnadel, Abt Martin Felhofer, Silli (Life Radio Morgenshow), Franz Hiesl

Pia Mokros BMWFW Pia Mokros verstärkt ab sofort das Presseteam des Vizekanzlers Reinhold Mitterlehner. Bisher arbeitete die 29-jährige Wienerin als Abteilungsleiterin Presse, Web und Social Media in der ÖVP-Bundespartei sowie als deren zweite Sprecherin. Davor steuerte sie die interne und externe Kommunikation des Österreichischen Wirtschaftsbunds.

Heinz Michael ­Angerlehner Reichl und Partner wird von dem industrieerfahrenen Betriebswirt Heinz Michael Angerlehner tatkräftig untersützt.

Angerlehner kann bereits auf B2B-Erfahrung im Industriebereich zurückgreifen; er wird in Zukunft eng mit Rainer Reichl an der strategischen Weiterentwicklung der Agenturgruppe zusammenarbeiten.

Niki Fuchs 88.6 Die Kommunikationsexpertin Niki Fuchs übernimmt mit Anfang Februar sämtliche redaktionsunterstützende Agenden und ist zudem für die Verlinkung von Programm, Website und Social Media des privaten Radiosenders 88.6 zuständig.Die 31-Jährige bleibt dem Team aber weiterhin auch als Moderatorin der „Addicted to Rock -Radio-Rockshow“ erhalten.