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medianet.at

Freitag, 18. März 2016

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marketing & media Funkhaus Mit neun ­Kaufinteressenten geht es in die Verhandlungen 10

Pulpmedia Unternehmen wird nun auch EchtzeitMarketing geboten 11

Content Marketing Die VGN setzt auf eine Studie und Marktführerschaft 14

Sport und Marke Die Sport-Business-Branche trifft sich im April 15

Kommentare Über Gefühlsausbrüche auf Facebook 16

© Gregor Turecek

© Wolfgang Wolak/VGN

Niki Fellner, Aline Basel, Kathrin Lampe, Oliver Voigt und Wolfgang Fellner präsentierten Donnerstag dieser Woche ihren neuen News-Sender oe24tv, der im September startet.

Fellner startet eigenen 24-Stunden-News-Sender Der Nachrichtenkanal oe24tv soll News, Talk, Events und ShowElemente aus dem Newsroom der Tageszeitung Österreich liefern. 10 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

PRÄSENTATION DER AKTUELLEN ERFOLGS-CASES VON „PIMP MY CAMPAIGN“,

(www.medianet.at)

© ORF/Hans Leitner

der vierten Runde der KampagnenOptimierungsaktion des DMVÖ in Kooperation mit der Österreichischen Post AG. Aktuelle Erfolgscases von Neckermann, AccorHotels, Peter Hahn, Bosch und Drei.

Mutter Erde Diesjähriges Thema: ­Lebensmittelverschwendung. 11

PIMP

My Campaign!

Mittwoch, 23.3.2016, Hotel Mercure Wien Westbahnhof, Felberstraße 4 1150 Wien 18.30 Uhr 19.00 Uhr

Anmeldung unter office@dmvoe.at

Welcome mit Drinks Präsentation der Erfolgscases ab 20.30 Uhr Snacks, Drinks & Networking

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10 Coverstory

Freitag, 18. März 2016

criteo-shortlist

Der Nachrichtenkanal soll in einer Kernzeit zwischen 6.00 und 19.00 Uhr News, Talk, Events und Show-Elemente aus dem Newsroom der Tageszeitung Österreich liefern. Die Verbreitung erfolgt nicht nur via Online und Mobile, sondern auch über Kabelfernsehnetze und Satellit.

Performance Marketing Award WIEN. Criteo, das Technologieunternehmen für Performance Marketing, hat die Shortlist für die Performance Marketing Awards 2016 veröffentlicht. In insgesamt sieben Kategorien legte sich die Jury auf jeweils drei nominierte Unternehmen fest; die Sieger werden am 21.

April im GOP München gekürt.

Landwirt, Universal Versand und Whoop! aus Österreich sowie 18 Unternehmen aus Deutschland haben es auf die Shortlist geschafft.

Sonntags-„Presse“ ganz präsidial WIEN. Die Presse am Sonntag wird zu ihrem siebenten Geburtstag von Präsidenten verschiedenster Institutionen gestaltet. Im Mittelpunkt steht die Frage, inwieweit ihre Macht noch zum Machen befähigt. Unter den Autoren: der amtierende Bundespräsident Heinz Fischer, Stefan Ruzowitzky und Danielle Spera.

ORF & Co

SPÖ bremst bei Medien-Enquete WIEN. Die SPÖ steht bei der von der ÖVP forcierten Parlamentsenquete zur Unabhängigkeit des öffentlich-rechtlichen ORF auf der Bremse. Zuerst müsse es Klarheit geben, was Ziele und Inhalte der Enquete sind. Diese Frage werde Zeit brauchen, so SPÖ-Mediensprecher Josef Cap. ÖVP-Klubchef Reinhold Lopatka hingegen will die Enquete noch im Juni – vor der ORF-Generaldirektorenwahl – abhalten.

Cap sieht in den Fraktionen noch „unterschiedliche Auffassungen“, wie er zur APA sagte.

Er hält daher erst einen Termin im „Frühherbst“ für denkbar.

Lopatka ortet unterdessen ­großen Zuspruch. (APA)

Erstes News TV News Die „Top-Storys des Tages“ sollen live aus dem Österreich-Newsroom gesendet werden. Geplant sind minutenaktuelle Nachrichten, von Breaking News bis hin zu Hintergrund-Analysen. Die Themen: Nachrichten, Politik-Talk, Sport und Society

© oe24 (4)

Wahl-Ausgaben

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Kämpfer für den Live-TV-Stream Wolfgang Fellner startet mit oe24tv den ersten öster­ reichischen Nachrichtensender via Sat, Kabel & Stream.

Live Teil des Programms sind täglich Livestreams von Pressekonferenzen, Events und Themen aus den Bundesländern. Unterstützend sollen LiveReporter mittels Live-Schaltung von aktuellen Ereignissen berichten.

Specials geplant Events Specials zu den „Events der Woche“, entweder direkt vor Ort oder aus dem Newsroom, sind sind Teil der Idee.

Dabei wird auch das Publikum per Mobile und Social Media eingebaut.

Sie sollen mit dem Smartphone User Generated Content liefern.

Talk Experten und Stars werden täglich zum Talk in den ÖsterreichNewsroom gebeten. Geplant sind aber auch „Talks hinter der Story“ .

Als Gäste talken werden aber auch die Journalisten des Unternehmens.

Empfangbarkeit WIEN. Tageszeitung, Magazine, Online und Radio macht Wolfgang Fellner bereits. Ab September, rechtzeitig zum zehnten Geburtstag von Österreich, startet der Medienmacher mit oe24tv nun auch einen 24-Stunden-Live-TV-Sender.

Der Inhalt: (Breaking) News, Sport, Wetter, Society, Verkehr, Service, Talk, Live-Einstiege von Reportern vor Ort und das interessanteste aus dem Internet. „Damit sind wir mit den anderen TV-Sendern in diesem Genre auf Augenhöhe“, so Niki Fellner, gemeinsam mit Aline Basel und Oli-

klassischen Werbeblöcken setzt man vor allem auf Pre-rolls vor den Online-Videos große Hoffnung.

Hier werde man „Pre-roll-offensiv“ auftreten, so Wolfgang Fellner bei der Präsentation des Senders.

Ab Juli werden erste Piloten gedreht, senderverantwortlich ist ­Kathrin Lampe, die sich auch schon bisher um die TV-Inhalte bei der Mediengruppe gekümmert hat.

Neben der Winer Mannschaft und Live-Reportern bei wichtigen Ereignissen vor Ort gibt es eine enge Kooperation mit den Bunddesländerredaktionen der Zeitung.

ver Voigt Mastermind hinter dem Projekt über den neuen österreichischen Nachrichten-TV-Sender.

3,5 Mio. TV-Haushalte Die technische Reichweite von ­oe24tv liegt bei 3,5 Mio. Haushalten. Gesendet wird über Satellit, Kabel, TVBT und vor allem als Stream. Der neue Sender ist mobil optimiert und damit auf die junge, mobile Zielgruppe zurechtgeschnitten. „oe24tv ist der erste Fernsehsender für die mobile Generation“, so Fellner. Bei der Vermarktung hat man ebenfalls große Pläne. Neben

Kabel, Satellit & Antenne „oe24 Live“ will von Beginn an bei allen großen Kabelanbietern wie der UPC & auch auf A1 TV empfangbar sein.

Zusätzlich wird der Sender auch per Satellit und Antenne ausgestrahlt. Damit plant man, 3,5 Mio. Haushalte zu erreichen.

Online & Mobile Das Programm soll auch auf dem oe24.at-Netzwerk per Livestream zu sehen sein.

Zusätzlich ist eine App für das Smartphone angedacht.

Alle Videos der Sendungen sind im Anschluss in der Mediathek von oe24 abrufbar.

„Kaufen wir das Funkhaus“

••• Von Dinko Fejzuli WIEN. Der ORF hat von insgesamt neuen Anbietern Anbote für den Kauf des ORF-Funkhauses entgegengenommen. Und damit aus dem bisherigen ORF-Funkhaus keine Luxus-Lofts in bester Lage werden, dafür kämpft die IG Funkhaus, eine ständig wachsende Interessens­ gemeinschaft aus mehreren Tausend Mitgliedern, darunter eine Vielzahl renommierter Persönlichkeiten aus Kultur, Architektur, Stadtplanung, Wissenschaft und Wirtschaft, die ebenfalls ein verbindliches Kaufangebot abgegeben hat und welches vom ORF auch entgegen genommen wurde.

Allein dieser Umstand, so die Initiatoren, sei ein Zeichen dafür, dass ihr Konzept – im Grunde der Erhalt

des Komplexes als ein öffentliches, divers kulturell bespieltes Areal und die Erweiterung des Funkhauses als Kultur-, Medien- und Wohnareal mit innovativen Konzept – für den ORF interessant sei und als Zukunftsoption in Erwägung gezogen werde.

Ziel: „Funkhausviertel“ Das inhaltliche Ziel der Initiative ist die Entstehung eines Funkhausviertels, zentral gelegen zwischen dem neuen Hauptbahnhof und dem Karlsplatz als eine Art Zentrum für Kultur, Bildung und Medien.

An vorderster Front für diese Idee kämpfen u.a. Schauspieler Karl Markovics, Wirtschaftsforscher Stephan Schulmeister, Wirtschaftsprüfer Günther Robol, Musiker Willi Resetarits, Schrift-

stellerin Marlene Streeruwitz, Ex-Politiker Erhard Busek, Schauspielerin Maxi Blaha und als Geschäftsführer fungiert Christoph Robol.

Crowdfund ng für den Kauf Und wie will man das Geld für den Kauf auftreiben? Hier wurde eine Crowdfunding-Initiative gestartet, und jeder, der Anteile am neuen Areal erwerben will, kann dies quasi unter dem Motto „Kaufen wir alle das Funkhaus“ unter der WebAdresse www-ig-funkhaus.at tun.

Der ORF selbst hat als Verkaufserlös 20 Mio. € für das Funkhaus veranschlagt, wobei es aber beim Verkauf nicht nur auf die Kaufsumme, sondern auch um das Konzept des Käufers gehen wird, wer am Ende tatsächlich den Zuschlag

© APA/Herbert Neubauer

Der Verkauf des ORF-Funkhauses wird ernst. Die IG Funkhaus als Mitbieter kämpft für dessen Erhaltung als öffentliches Medien-Kulturareal.

Am Mittwoch stellte die IG Funkhaus ihre Ideen für den Funkhaus-Kauf vor.

bekommt, worin auch die Hoffnung der IG Funkhaus begründet liegt, mit ihrem Konzept, auch wenn sie nicht Bestbieter sein sollten, das Haus kaufen zu können.

Und auch wenn die Sender FM4 und vor allem Ö1 und deren Verbleib im Funkhaus eine ganz wichtige Rolle spielen: ihr Konzept funktioniere auch ohne die beiden Sender und man wäre – wie

vom ORF ja bereits angekündigt – auch bei deren Absiedelung auf den ­Küniglberg an einem Kauf des Funkhauses selbstverständlich interessiert. Selbst rechnen sich die Initiatoren gute Chancen für den Zuschlag aus, denn schließlich wolle man hier etwas im Sinne des öffentlich-rechtlichen Auftrags und vor allem gemeinsam mit dem ORF tun. www-ig-funkhaus.at

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Freitag, 18. März 2016

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„Ein Thema, das jeden angeht“ Mutter Erde, eine Initiative des ORF, stellte vergangenen Mittwoch ihren diesjährigen Schwerpunkt vor: Die Lebensmittelverschwendung ist Mist.

Regionales Essperiment „Wir wollen umfassend informieren, wir wollen ein Bewusstsein schaffen, dass es hier um ein ganz wichtiges Thema geht – ein Thema, das die Gesellschaft angeht, das die Politik angeht, ein Thema, das aber auch jeden einzelnen angeht.

Wir wollen die globalen Zusammenhänge aufzeigen, wir wollen den Einzelnen motivieren, sein eigenes Verhalten zu ändern,“ so ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz.

In all seinen Medien wird der ORF über das Thema „Lebensmittelverschwendung“ informieren.

Neben Reportagen und Dokumentarfilmen wird auch ein „Essperiment“ gestartet. Die ORF-Aktion wird ein Jahr lang „heute konkret“Zuschauer begleiten, die ihre Er-

nährung komplett auf regionale Produkte umstellen.

Begleitet wird die Initiative auch von Umweltschutzorganisationen: „Bis 2030 soll die Lebensmittelverschwendung halbiert werden.

Global 2000, Greenpeace und der WWF setzen sich für dieses UN-

Ziel ein und fordern dies auch von der österreichischen Politik“, erklärt Greenpeace Geschäftsführer Alexander Egit: „Und vergessen Sie nicht, Essen verschwenden ist Mist.“ Informationen zur Initiative online unter: www.muttererde.at (gs)

© ORF/Hans Leitner

WIEN. „1,3 Milliarden Tonnen ­Lebensmittel landen nicht in den Mägen der Menschen, sondern werden weggeworfen,“ so Hildegard Aichberger, Geschäftsführerin von Mutter Erde, der Umweltinitiative des ORF. Die Verschwendung von Lebensmitteln schadet der Umwelt. Neben der Verschwendung von Wasser werden auch Treibhausgase produziert. Ganz abgesehen davon, herrscht auf Teilen unserer Welt Hunger, während anderswo Lebensmittel achtlos verschwendet werden. „Essen verschwenden ist Mist“, so das Motto des diesjährigen Mutter Erde-Schwerpunkts, der vergangenen Mittwoch in einer Pressekonferenz vorgestellt wurde.

Die Schwerpunktwoche zum Thema wird zwischen Donnerstag, den 7. April, und Freitag, den 15. April, stattfinden.

Andrea Johanides (WWF), Alexander Wrabetz (ORF-Generaldirektor), Leonore Gewess­ ler (Global 2000), Alexander Egit (Greenpeace) Hildegard Aichberger (Mutter Erde).

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Pulpmedia erweitert Portfolio

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LINZ. Pulpmedia richtete einen In-House Trading Desk ein und bündelt nun seine Real-TimeAdvertising-Kompetenzen; damit wird Unternehmen digitales Marketing in Echtzeit geboten.

Mit der Einrichtung des Desk haben Kunden die Chance, Display-, Social- oder Video-Werbekampagnen zu vermarkten. Mit Real-Time-Advertising (RTA) werden Online-Werbeflächen in Echtzeit versteigert.

Mit der Neuerung reagiert Pulp­ media auf den internationalen Trend der steigenden Marktanteile von RTA in der Display-Werbung. „Mit uns haben Unternehmen die Möglichkeit, ihre Online-Kampagnen zielgerichteter, schneller und kosteneffizienter zu gestalten und abzuwickeln“, so Pulpmedia-­ Geschäftsführer Robert Bogner.

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Statt Kunden weiter ungefragt mit Werbung zu überfallen, sollten sie sich mithilfe von Inbound-Marketing und Leadmanagement finden lassen.

••• Von Anne M. Schüller

sich mehrere kleine Zwischen-Jas, um dann, sobald das Stadium der Kaufreife erreicht ist, zum Abschlussgespräch anzusetzen.

© A. Schüller

misstrauisch und bricht den Vorgang dann ab.

Den Zugriff auf den gewünschten Inhalt erhält man in aller Regel nach einem Double Opt-in auf einer Landingpage. Wenn vorhanden, wird man eingeladen, einen Newsletter zu abonnieren. Auf diese Weise ist es relativ einfach und kostengünstig möglich, an Adressen zu kommen und in der Folge passendes Material an sie auszuliefern.

Die erhaltenen Adressen werden nach passenden Kriterien bewertet (Lead-Scoring) und zur Nachqualifizierung oft antelefoniert.

Dabei handelt es sich im ersten Schritt meist um einen Wertschätzungsanruf. Dann kann zum Beispiel die Einladung zu einem Webinar folgen. Aktive Verkaufsversuche macht man erst in nachgelagerten Schritten. Im alten Verkauf nennt man das eine Ja-Straße: Man holt

Anne M. ­Schüller ist Keynote-Speakerin, Bestseller­ autorin und Businesscoach.

Erfolge sorgsam messen Content, der für das InboundMarketing und die Leadgenerierung wertvoll ist, folgt inhaltlich den ­Regeln der üblichen ContentProduktion. Dies beinhaltet im Wesentlichen zwei Facetten: Nützliches und Unterhaltsames.

Nützliches kann in Form von Wissen wie etwa Checklisten, Anwendertipps, kostenlose eBooks und so weiter angeboten werden.

Solcher Content wird gern im beruflichen Umfeld weiterverbreitet.

So vermeldete der Karriereblog berufebilder.de Mitte 2015, dass ein Beitrag von Toplevelcoach ­Roswitha van der Markt zum Thema Mitarbeitergespräche allein in

Buchtipp Gerade ist Anne M. Schüllers neues Buch „Touch.Point.Sieg.

Kommunikation in Zeiten der digitalen Transformation“ erschienen.

Gabal Verlag 2016 www.anneschueller.de

© Gabal Verlag

Content als Lockvogel Passender Content dient in den einzelnen Phasen als Lockvogel.

Um an ihn zu gelangen, müssen Interessierte ihre Kontaktdaten angeben. Die dazu notwendigen Eingaben sollten sich zunächst auf ein Minimum beschränken. Zusätzliche Informationen holt man sich erst in nachgelagerten Schritten.

Denn wer schon gleich beim Start zu viele oder für diesen Schritt unnötige Felder ausfüllen muss, dem ist das zu mühsam. Oder er wird

Fund-Stücke

© Panthermedia.net/Stockasso

m Outbound-Marketing gehen die Unternehmen von sich aus auf die Kunden zu. Dies ist schon allein aus Datenschutzgründen in den letzten Jahren zunehmend schwierig geworden. Außerdem wehren sich immer mehr Kunden heftig, wenn sie ungefragt mit Werbung überfallen werden. Und das mit Recht!

Inbound-Marketing und ein gutes Leadmanagement sind die neuen Mittel der Wahl.

Inbound-Marketing basiert darauf, von potenziellen Käufern gefunden zu werden. Leadmanagement-Spezialist Norbert Schuster beschreibt diese Strategie so: „Die Inbound-Marketing-Methode nutzt das Internet, um potenziellen Kunden interessante Inhalte anzubieten, sie auf die eigene Webseite beziehungsweise Landingpage zu ziehen und sie dort zu konvertieren.“ Er vergleicht diese Methode mit einem Wasserloch, dass man in der Savanne für wilde Tiere baut, damit man ihnen nicht hinterherrennen muss.

Im Einzelnen geht es beim Inbound-Marketing um eine vordefinierte mehrstufige Abfolge meist automatisierter Prozesse. Mithilfe einer ausgeklügelten Software von spezialisierten Dienstleistern wie Hubspot oder Evalanche wird der potenzielle Kunde zunächst zum Website-Besucher, dann zum Interessenten (Lead), dann zum Kunden und schließlich zum Weiterverbreiter entwickelt. Für jede Phase gibt es dazu passendes Content-Material. Um die nächstfolgende Phase zu erreichen, kommt jeweils ein „Call to Action“ (CTA) zum Einsatz. Dabei wird der User – meist mithilfe einer Schaltfläche oder eines Links – dazu aufgefordert, etwas Bestimmtes zu tun, wie zum Beispiel einen Leitfaden herunterzuladen, eine App zu benutzen, zur Kasse zu gehen oder etwas auf Twitter zu posten. Der Text auf der Klickfläche spielt eine nicht unerhebliche Rolle. Statt „Jetzt downloaden“ schreiben Sie besser: Laden Sie hier das kostenfreie E-Book zum Thema … herunter“. „Conversion“ bedeutet, dass die gewünschte Aktion erfolgreich abgeschlossen wurde. Durch Tests mit verschiedenen Wortlauten oder Content-Materialien kann ermittelt werden, welche Maßnahmen am besten performen; die jeweilige Conversion Rate misst dann das Ergebnis.

den ersten drei Tagen über 11.000 Seitenaufrufe hatte. Auf solche Weise gewinnt man zielsicher neue Kunden in den favorisierten Zielgruppen. Vorbedingung ist, dass – von berechtigten Ausnahmen abgesehen – die angebotenen Unterlagen für den User gratis sind.

Kosten sind seit jeher eine Hemmschwelle im Web, sie lassen die Klickraten schnell verebben. Achten Sie ferner darauf, dass sich Ihre Dokumente schnell aufbauen – die Geduld im Web endet rasch.

Im Hinblick auf Unterhaltsames läuft die Sache so: Wenn wir etwas anregend, amüsant, witzig oder spannend finden, lassen wir Menschen, denen wir Gutes tun wollen, gern daran teilhaben. Eine unterhaltsame Geschichte, ein lustiges Video, ein bisschen Herzschmerz, hie und da auch etwas Besinnliches: All das kommt gut an. Auch

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schengeschoben. Zudem muss die Bearbeitung „heißer“ Leads zügig erfolgen. Zudem fängt man im Verkaufsgespräch nicht bei Adam und Eva an, da der Interessent durch den Inbound-Prozess ja bereits vorinformiert ist. Schließlich sind die bearbeiteten Adressen in das CRM-System einzuspeisen.

Erfolge sorgsam messen Ist alles gut verlaufen, bleibt noch die Frage, wie der Erfolg schließlich zu messen ist. Denn auch Content Marketing zwecks Leadgenerierung darf am Ende nicht nur kosten, es muss auch etwas einbringen. Dazu greift man auf viele aus dem Online-Marketing bekannten Kennzahlen zurück. Diese werden mithilfe von Webanalyse-Tools oder über die Statistiken aus Sozialen Netzwerken erhoben.

Nur diejenigen, für die das angebotene Content-Material spannend klingt, werden ihre Daten freiwillig hergeben.

was makaber ist, erregt die Gemüter und ist mit etwas Glück in hohem Maße viral. Einen sensationellen Erfolg landeten so vor Jahren die gruseligen Videoclips eines Anbieters von Energydrinks auf Kaffee-Basis namens K-fee. Die Clips brachten es durch Mundpropaganda auf bis zu 100.000 Viewer pro Tag und wurden im Schnitt neunmal per E-Mail weitergeleitet.

Ein Spot schaffte es sogar in eine popu­läre amerikanische Fernsehsendung und erzeugte daraufhin eine gewaltige Nachfrage.

Fuß in der Tür Mit dem ersten Ja zum angebotenen Content-Material bekommt man den Fuß in die Tür. Aber nur diejenigen, für die das Content-Gut spannend klingt, werden ihre Daten freiwillig hergeben. Andererseits kann das Vorgehen Interes-

senten auch abschrecken, weil sie in der Folge Spam befürchten. Das Vertrauen in die Verlässlichkeit einer Content-Quelle spielt also eine

Der Inbound-Marketing-Prozess in vier Schritten. Passender Content dient jeweils als Lockvogel. Durch einen Call-to-Action wird der jeweils nächste Schritt eingeleitet. Conversion bedeutet, dass die gewünschte Aktion erfolgreich abgeschlossen wurde.

wichtige Rolle. Leider ist der empfangene Inhalt nicht selten enttäuschend. Oder er überlistet uns als verkappter Flyer wie ein trojanisches Pferd. Doch ein hierdurch verstimmter Interessent will ganz sicher weder Kunde noch Fürsprecher sein; die Leute haben einfach keine Lust mehr, betrogen zu werden.

Wird der Vertrieb in die Bearbeitung der Leads involviert, muss gemeinsam festgelegt werden, bei welchem Reifegrad diese übergeben werden, und wie die weiteren Schritte aussehen sollen. Werden nämlich die Leads zu früh überführt, weil der Interessent „sich erst nur mal umschauen wollte“, ist der Erfolg marginal. Werden sie hingegen zu spät übergeben, ist das anfängliche Interesse vielleicht schon wieder erloschen. Oder ein Mitbewerber hat sich dazwi-

Was allerdings gern übersehen wird: Bei aller Euphorie sind viele Online-Messzahlen theoretische Konstrukte und messen das wahre Geschehen nur unvollständig. Denn die Reise eines Kunden durch die Content-Welt eines Anbieters kann nur bruchstückhaft nachvollzogen werden. Am Ende war eben nicht das Webinar der Auslöser für ein endgültiges Ja, sondern der weise Rat eines guten Freundes. Und der erscheint in Online-Messzahlen nicht.

Welcher Touchpoint für den schließlichen Kauf wirklich die Hauptrolle spielte, lässt sich durch die geläufigen Attributionsmodelle also meist nicht erkennen. Hinzu kommt reichlich Klickbetrug, der jedoch bei den echten Conversions mitgezählt wird. Zudem können die immer intelligenter werdenden Bots längst Call-to-Actions auslösen, Formulare ausfüllen, Videos anschauen und so weiter. All das führt nicht nur zu Augenwischerei, sondern auch zu falschen Kampagnenfolgeentscheidungen. Obacht ist also geboten.

14 Medien

Freitag, 18. März 2016

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VGN will die Marktführerschaft

© Wolfgang Wolak/VGN

Die Verlagsgruppe News gab eine Studie zum Content ­Marketing in Auftrag und präsentierte nun im Rahmen einer Pressekonferenz die Ergebnisse.

Erich Schönberg, Managing Director Content Marketing und Corporate Editing VGN, Studienautoren Ursula Seethaler und Fritz Hausjell und Horst Pirker GF VGN.

WIEN. „Wir wollen die Themenführerschaft in Österreich; Basis hierfür ist diese Studie,“ mit diesen Worten eröffnete Erich Schönberg, Managing Director für Content Marketing und Corporate Editing des Verlagshauses News, vergangene Woche eine Pressekonferenz

zum seinem Arbeitsfeld: Content Marketing.

Während der Begriff 2013 noch hinterfragt wurde, hat er sich heute als Branchenbegriff etabliert – Grund genug für die VGN, eine Trend- und Potenzialstudie mit dem Titel „Content Marketing in

AUFFALLEND AM BALL BLEIBEN

österreichischen Unternehmen“ durchführen zu lassen.

Content Marketing umfasst all jene Marketingformate, die einen Inhalt erzeugen. Guter Content nützt Lesern und soll sie unterhalten. Dies bringt für Unternehmen heute schon einige Herausforderungen mit sich. Neben einem hohen Zeitaufwand müssen auch neue technische Lösungen bedacht werden. Rezepte von der Stange gibt es nicht, jedes Unternehmen muss eigene passende Lösungen des Content Marketing für sich finden.

Die Studienautoren Ursula See­ thaler und Fritz Hausjell stellten die zentralen Ergebnisse der Studie vor und gaben auch einen Ausblick auf das, was zu erwarten ist.

Die Bedeutung von Content Marketing wird auch in Zukunft weiter steigen; dabei müssen Unternehmen reagieren, weshalb davon auszugehen ist, dass die Entwicklung von performanceorientierten Geschäftsmodellen vorangetrieben wird.

400 Mio. Euro schwerer Markt Dass Content Marketing eine Säule zum Erfolg sein wird, glauben nicht nur die Studienautoren: „Als Österreichs führender Magazinverlag sind wir dazu prädestiniert, das Thema Content Marketing gemeinsam mit unseren Kunden erfolgreich weiterzuentwickeln.

Unser Anspruch ist es, innerhalb der nächsten zwölf Jahre Marktführer in diesem Bereich zu sein“, so Horst Pirker, CEO VGN. Man will einen zweistelligen Millionenbetrag absetzen, dabei wird davon ausgegangen, dass der Markt 400 Mio. € schwer ist.

Die Journalisten des Hauses werden den Content nicht produzieren, so Pirker.

Die Verlagsgruppe bietet heute schon zahlreiche Leistungen im Bereich des Content Marketing an – von der Konzeption bis zur Produktion und Vermarktung. Zu den Kunden zählen unter anderem die ÖBB, Austrian Airlines oder die Stadt Wien.

Die Ergebnisse der Studie sollen nun den Weg zur Marktführerschaft ebnen, erklärt Schönberger: „Besser, man stellt sich an die Spitze einer Entwicklung, als ihr Opfer zu werden.“

Die Studie

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Facts Durchgeführt wurde die Studie vom Institut für Publizistik und Kommunikationswissenschaft der Universität Wien; der Auftrag für die Studie kam vom Verlagshaus News.

Analyse Die Media-Analyse wurde zwischen 2013 und 2015 durchgeführt.

Analysiert wurden österreichische Fachmedien.

Zusätzlich wurden Interviews mit Fachkräften und Experten aus der Kommunikationsbranche geführt und aufgearbeitet.

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Freitag, 18. März 2016

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Sportbusiness im Fokus Anfang April trifft sich die deutschsprachige und internationale Sportbusiness-Branche in Wien – zwei spannende Tage rund um die Themen Euro und Olympia.

••• Von Michael Fiala

onalmannschaft profitieren. Wie sieht es mit dem Sportthema derzeit aus? Was wird die FußballEuropameisterschaft nicht nur aus sportlicher Sicht bringen? Wie ist es um das Fußballinteresse bestellt?

Welche Möglichkeiten haben Trittbrettfahrer in der Kommunikation?

Welche Maßnahmen vor und während der Europameisterschaft sind geplant? Wie und welche Rechte lassen sich gegenüber Wettbewerbern verteidigen? Diesen und vielen anderen Fragen werden erläutert und diskutiert.

Zwischen Euro und Olympia Was darf man sich inhaltlich erwarten? Der Kongress steht unter dem Motto „Zwischen Euro-­ Euphorie und Olympia“. Rund um das Thema Rio 2016 steht u.a. mit Hans Spitzauer (fünfmaliger Olympiateilnehmer im Segeln) sowie dem Österreichischen Olympischen Comité (ÖOC) und dem Österreichischen Paralympischen Comitèe ÖPC die österreichische Medaillenerwartung zur Diskussion. Die Allianz liefert Einblicke in ihre

© AFP/Yasuyoshi Chiba

WIEN. 2014 feierte Sport & Marke in Wien seine Premiere. Am 4. und 5. April 2016 wird sich die Sportbusiness-Branche zum mittlerweile dritten Mal in Wien im Hilton Vienna Danube Waterfront treffen, um im Rahmen von Keynotes und Podiumsdiskussionen die neuesten Trends der Branche zu erfahren.

Nicht weniger wichtig ist den beiden Veranstaltern – ESB Marketing Netzwerk und dem Sportmanagementunternehmen Sport & Recht –, die Möglichkeit zu schaffen, alle wichtigen Key-Player der Branche in entspannter Atmosphäre zusammenzutreffen und somit eine einzigartige Netzwerkplattform zur Verfügung zu stellen.

Sportereignisse Der Kongress Sport & Marke steht unter dem Motto „Zwischen Euro-Euphorie und Olympia“.

zehnjährige Partnerschaft mit dem Internationalen Paralympischen Komitee.

Neben Olympia beschäftigt Österreich vor allem das „Euro-Fieber“. Tipp3, Coca-Cola und Stiegl wollen vom Höhenflug der Nati-

Abbild der Branche Sport & Marke stellt den Anspruch, das Abbild der Sportbusiness-Branche zu sein. Nationale und internationale Best-Cases sowie Fachdiskussionen zeigen auf, wie der „Umsatzturbo Sponsoring“ gelingt.

Die Inszenierung der Marke ­Borussia Dortmund steht dabei ebenso im Blickpunkt wie das Liga­ sponsoring der Tipico Bundes­liga.

Darüber hinaus wird Red Bull Air Race-Pilot Hannes Arch aufzeigen, wie Sportler Marken Flügel verleihen können.

Wie ein roter Faden zieht sich das Thema „Digitalisierung“ durch das zweitägige Kongressprogramm. Wer hat welche Rechte an digitalem Content? „On Demand“

vs. lineares TV – worin liegen unterschiedliche Vermarktungsvorteile? Eurosport, Sky und Puls 4 diskutieren: Wie wird der Sport in Zukunft konsumiert, und wann erwarten uns „digitale Arenen“?

In einem weiteren, parallel gehaltenen Forum wird der Fokus auf die Verbindung zwischen „Tourismus und Sport“ gelegt. Hannes Anton, Geschäftsführer, Podersdorf Tourismus, wird unter anderem eine Keynote zu dem Thema „Rad, Surfen & Triathlon – Tourismusmagnet am Wiener Meer” halten. Eine Podiumsdikussion wird sich dann dem Thema „Quo vadis, Wintertourismus“ widmen.

Sport & Marke 2016 Tickets Sport & Marke 2016 findet am 4./5. April in Wien im Hilton Vienna Danube Waterfront statt.

Informationen zum ­aktuellen Programm, Tickets, Anreise, Teil­nehmerliste und vieles mehr gibt es unter www. sport-marke.at

Referenten Unter den Keynote-Speakern und Diskutanten sind unter anderem Olympiasiegerin Claudia Pechstein, Segel-Welt- und Europameister Hans Spitzauer, Renn- und Kunstflugpilot Hannes Arch sowie rund 40 weitere Experten der Branche.

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16 kommentare

Freitag, 18. März 2016

„Wenigstens klein, wenn geht mit Bild“

Zitat des Tages Wolfgang Fellner Mediengruppe Österreich

Wir halten eher nichts davon, einen Alfons Haider oder ähnliche Leute zu ­holen.

Wir casten neue Gesichter für unseren Sender.

Print ist angeblich bald tot. Das bekommen Printjournalisten ständig zu hören – warum wollen dann alle bloß immer in die Printausgabe?

licherweise bei Veranstaltungen dieser thematischen Zuordnung geschieht. Niemand verfiel in Agonie und Wehklagen, wie schrecklich die Digitalisierung sei, und wie noch entsprechend schrecklicher die Zukunft der eigenen Zunft werden würde.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli DISKREPANZ. Vergangenen Montag diskutierten auf Einladung des Friedrich Funder Instituts Medienexperten verschiedener heimischer und einer internationalen Zeitung unter den Augen eine höchst fachkundigen Hörerschaft das sehr interessante Thema „Die Webgiganten als Medienplattformen – Gefahr oder Chance für den Journalismus?“ Anders als bei vielen anderen Diskussionen zu diesem oder einem ähnlichen Thema empfand ich die Auseinandersetzung als höchst ausgeglichen, denn es passierte nicht das, was sonst üb-

Ja, aber …

Durch die Bank bemühten sich alle Diskutanten, durchaus die Vorteile, welche die Googles und Facebooks dieser Welt für die heimischen Medienhäuser mit sich bringen, herauszustreichen, ohne dabei die nötige kritische Distanz zu verlieren und stets auch auf die Bedeutung der „alten“ Medienkanäle, also Print, aber auch der eigenen Website, zu verweisen.

Und auch wenn manche Entscheidungen, wie etwa Facebooks „Instant Articles“, wo Medien eigene Artikel direkt auf Facebook statt auf der eigenen Website veröffentlichen würden, keine wirklich freien seien, sondern eine sei nach dem Motto „Friss oder stirb“, sieht die erlebte Realität in den Anzeigenabteilungen der Zeitungen, aber auch in den Redaktionen deutlich anders aus, wenn es um die Bedeutung des gedruckten Mediums geht.

Der Vorteil der Onlinewelt ist eindeutig: Alles ist digital und jederzeit verfügbar. Der Nachteil aber auch: So schnell etwas auch verfügbar ist, so flüchtig ist es auch in seiner Existenz.

Wer kennt sie nicht, die stolzen Mütter, die Zeitungsartikel über die eigenen Sprösslinge ausschneiden und zwecks Herumzeigen im Freundeskreis immer in der Handtasche mit sich herumtragen.

Einen Link über den selben Artikel hat dagegen wohl kaum eine Mutter ihren Freundinnen weitergeleitet. „Wenigstens klein, wenn geht mit Bild“ Dieses Bild ist auch durchaus auf die Verlagsgeschäfte übertragbar. Denn es ist zwar richtig, dass mancherorts der Traffic zu einem beträchtlichen Teil digital passiert; die Erlöse sind aber nicht in der selben Geschwindigkeit mitgewandert, sondern werden noch immer mit der guten alten, gedruckten Zeitung gemacht. Und das sollte man nicht vergessen, und falls es passiert, ist es unsere Aufgabe, es immer wieder geradezurücken.

Und nicht anders ergeht es einem als Journalist, wenn wieder mal jemand um Berücksichtigung für die eigene Story bittet.

Denn wenn man ihm dann erklärt, in Print sei zwar leider kein Platz, aber online könne man die Story bringen, ist die Enttäuschung am anderen Ende der Leitung direkt spürbar – gefolgt von der Bitte: „Wenigstens klein, wenn geht mit Bild“.

Aber angeblich ist Print ja bald tot.

Power to the People – die Agentur 2020

Gefühlsausbruch auf Facebook Gianna Schöneich

buch der woche

Die pazifische Epoche INTERESSANT. Europa und die USA, bislang enge Verbündete, sind die global dominanten Wirtschaftsblöcke.

Doch die Volkswirtschaften Asiens entwickeln sich rasant, eine breite Mittelschicht ist herangewachsen, die ganz andere Träume und Chancen hat als noch die Generation davor. Man hat eigene Ideen und spezialisiert sich auf Design, Software und Biotech.

Thomas Seifert beschreibt die flirrenden gesellschaftlichen Entwicklungen in Asien und analysiert, wie die noch-Weltmacht Europa dem Wandel begegnen kann, indem sie Nationalismus, Kleinstaaterei und Wutbürger-Resignation über Bord wirft und sich auf das europäische Modell besinnt: zivilgesellschaftliche Werte und eine soziale Marktwirtschaft.

Deuticke, 302 Seiten; ISBN: 9783 552062832

Gastkommentar ••• Von Michl Schwind

© Martin Lifka

© Deuticke Verlag

Generation „R“ sorgt für einen Wandel der Unternehmenskultur.

WANDEL. „Power to the People“ im Business? Was schwer nach Hippie-Mentalität und den 70ern klingt, könnte schon bald Realität sein. Nach den Generationen X,Y,Z drängt nun auch die Generation R auf den Arbeitsmarkt. Berufliche Unabhängigkeit ist ihr ebenso wichtig wie traditionelle Werte.

Ihre Einstellung zum Job: Sie wollen etwas „Sinnvolles“ tun.

Neue Kommunikationstechnologien, neue wissenschaftliche Erkenntnisse, neue gesellschaftliche Sichtweisen – auch Unternehmen in der Kommunikationsbranche müssen auf diese Entwicklungen reagieren; das passiert jedoch schleppend.

Wir erleben zurzeit einen massiven Wandel der Unternehmenskultur und damit einhergehend des Managements. Große amerikanische IT-Unternehmen haben diesen Trend längst erkannt und geben Power to the People. Für sie stehen die Mitarbeiter an erster Stelle. Freizeitangebote, Begegnungszonen, Yoga oder Physiotherapie – das sind Benefits, die der Arbeitgeber von morgen bieten muss. Die Veränderungen in den Unternehmen und Organisationen bedingen aber auch eine massive Änderung des Management und Führungsbegriffs.

Niels Pfläging, deutscher Autor, bezeichnet Management als Zombietechnologie des letzten Jahrtausends. Ist Management also tatsächlich nicht mehr existent? Der eigentliche Managementbegriff impliziert, dass es in einer Organisation zwei Gruppen von Betätigungsmöglichkeiten gibt, nämlich die Denker und die Handler. Die Denker teilen

Coach Michl Schwind, Team Training Austria, ist Business-Coach und spezialisiert auf die Themen Unternehmenskultur und Leadership.

die Arbeit der Handler ein, überprüfen und kontrollieren diese. Das ist ein Modell des industriellen Zeitalters. Heute wird von den Mitarbeitern gefordert, unternehmerisch zu denken und danach zu handeln.

Leadership 2020 ist ein Entwicklungskonzept, das Teams zu Selbstständigkeit, Selbsttätigkeit und Selbstverantwortung führt. Die Führungskraft ist mehr Coach als Anführer, mehr Impulsgeber als Vorbeter, mehr Mentor und Lehrer. Kommunikation ist der entscheidende Faktor.

Für die Unternehmer der Kreativbranche und ihre Entwicklungen bedeutet das, dass Social Skills und wahre Führungskompetenzen benötigt werden. Führung ist keine Aufgabe oder Rolle mehr, es ist das Verständnis eines Lebensprinzips hinsichtlich der eigenen Persönlichkeit.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

medianet.at

Bisher hat man uns lediglich eine Gefühlsregung zugesprochen: Gefällt mir. Jetzt: Reizüberflutung. Erst gesteht man uns lediglich einen Like-Button zu und plötzlich steht uns die Welt der Emojis, also der SmileySymbole, offen.

Gut, das ist etwas übertrieben. Aber zumindest zwischen „Haha“, „Love“, „Traurig“ und „Wütend“ können wir uns jetzt entscheiden. Und das ist ja schon etwas. Endlich können wir loswerden, auf welche Art uns ein Post einer unserer 800 Freunde emotional berührt – eine gelungene Erweiterung.

Leider hat Herr Zuckerberg bei all den Anstrengungen, für etwas mehr Gefühl zu sorgen, einen entscheidenden Button vergessen. „Leckere Spagetti und danach erstmal eine Runde joggen“, postet Nadine. „Gute Nacht euch allen!“ postet Martin. Und während ich noch verzweifelt den „Who cares“-Button suche, haben bereits 20 Personen ­„Gefällt mir“ gedrückt.

Ganz ohne Smileys. Die interessieren nämlich irgendwie auch keinen.

medianet.at

Freitag, 18. März 2016

cover 17

marketing & media Webauftritt Das Weingut Reiterer erhielt einen neuen Webauftritt 18

Breitband Österreichs Internet muss schneller werden – überall 20

LIVA Linzer Veranstaltungs GmbH kooperiert mit Design Center 23

Adgar Die besten Printwerber des Landes wurden ausgezeichnet 24

Rekord 92 Stunden Fernsehen? Fünf Kandidaten geben ihr Bestes 24

© Katharina Schiffl

© Katharina Schiffl

Wolfgang ­Pichler

© Katharina Schiffl

© Tips

Presserat Wolfgang Pichler, Präsident des Österreichischen Zeitschriften- und Fachmedienverbands (ÖZV), wurde in der Träger­ vereinssitzung des Österreichischen Presserats am 3. März einstimmig zum neuen Präsidenten des Presserats gewählt.

Klaus Dieter Koch, Gründer und Managing Partner der Brand Trust GmbH, gemeinsam mit Achim Feige, Executive Brand Consultant von Brand Trust und Autor.

Alle Macht den Kunden – dank der Digitalisierung?

Josef Gruber Verband der Regionalmedien Österreichs Bei den Neuwahlen des Vorstands der Regionalmedien Österreichs am 15. März in Wien wurden alle bisherigen Vorstandsmitglieder einstimmig wiedergewählt. Damit ist Josef Gruber weiterhin Präsident des Verbands.

© Megaboard/Andreas Buchberger

© friedrich funder Insitut/Christian Moser-Sollmann

Beim letzten „Brand Trust Living Room“ diskutierten Experten die Vor- und Nachteile der Digitalisierung für Marken und Kunden. 18

Mediengiganten Diskussion über ­Gefahren und Chancen. 19

Werbefläche Megaboard macht das Werben auf 450 m² am Karlsplatz möglich. 22

18 coverstory

medianet.at

© Screenshot weingut-reiterer.com

Freitag, 18. März 2016

merkenswert

Webauftritt für Weingut neu

(Be)merkenswertes Corporate Design merkenswert entwickelte die strategische Markenpositionierung und setzte das neue Corporate Design und Packaging um. Charakteristisch für das neue Erscheinungsbild sind die klare Designsprache sowie die Bildebene, die das Lebensgefühl und die Welt von Christian Reiterer vermitteln. Zudem wurde das Sortiment gestrafft. In der Kommunikation wird der Schwerpunkt auf die prickelnden Weine des Weinguts Reiterer gesetzt.

Das Weingut wurde aus einer kleinen Landwirtschaft mit einem Hektar Weingarten am Lamberg zum führenden Weinbaubetrieb in der Weststeiermark gemacht. Dabei entwickelte man den urtümlich-rustikalen Schilcher, der vor allem in der Region getrunken wurde, zu einer hochwertigen und trinkfreudigen Wein-Spezialität weiter, die auch international Anklang findet. Insbesondere machte sich das Weingut einen Namen mit seinen prickelnden Weinen. (red)

© Katharina Schiffl (2)

WIEN. Rechtzeitig vor dem Start der WeinPro in Düsseldorf kann das Weingut Reiterer dank der Agentur merkenswert mit einem neuen Webauftritt überzeugen. Die Website ist Teil eines neuen, urbaneren Auftritt des Weinguts, entwickelt von der Marketing- und PR-Agentur merkenswert unter der Leitung von Elisabeth und Klaus Egle.

Ausgewählte Gäste diskutierten im „Brand Trust Living Room“ in Wien über die Zukunft der Digitalisierung; am Pult: Managing Partner Achim Feige.

Wohin soll das führen?

In exklusiver Runde wurde im Wiener Brand Trust Living Room über die Vor- oder Nachteile der Digitalisierung für Marken debattiert.

© VDV-Akademie

••• Von René Ach

INFOSCREEN

Digitalisierung im Verkehr WIEN/BERLIN. Die Akademie des Verbands deutscher Verkehrsunternehmen, VDV, veranstaltete in Berlin eine Gesprächsreihe zum Thema Digitalisierung im öffentlichen Verkehr (im Bild: Till Ackermann, VDV, Franz Solta, Infoscreen Austria, und Michael Weber-Wernz, VDV- Akademie). Als einer der vier Keynote-Speaker konnte der Geschäftsführer von Infoscreen, Franz Solta, seine Gedanken über dieses Thema kundgeben. In seinem Vortrag konnte Solta interessante Einblicke geben und Wege aufzeigen, wie die digitale Infrastruktur zur Vernetzung mit den Fahrgästen gelingen könnte.

Mit spezieller App zum Vorreiter Mit einer speziell für die Fahrgäste konzipierten App konnte Infoscreen Austria beim Thema Community-Building und Fahrgast-Service eine Vorreiterrolle übernehmen. Orts- und zeitunabhängig bietet die App die Möglichkeit, sich aktuell über das Weltgeschehen, Sport, Kultur, Chronik und Wetter auf dem Laufenden zu halten, an Gewinnspielen teilzunehmen, das Programm durch direkte Interaktion mit dem Medium selbst mitzubestimmen oder sich über Fahrpläne, Anschlüsse und Verspätungen zu informieren. (red)

WIEN. Beim 3. BrandCircle, einer Experten-Veranstaltung des Markenberatungs-Unternehmens Brand Trust, stellten knapp 20 Gäste in einer exklusiven Runde die Digitale Welt in den Fokus und gingen der Frage nach: Was kommt nach der Digitalisierung? Ein großes schwarzes Loch oder die große Chance für eine Renaissance des Marketings?

Brand Trust Managing Partner und Standortleiter in Wien, Achim Feige, lud Vertreter aus Wirtschaft, Marketing und Medien ein und präsentierte seine Visionen, wie Marken die Digitalisierung für die Umsetzung ihrer gesetzten Ziele bestmöglich nutzen könnten. „Eine Marke macht mehr aus als bloß ein Logo“, war einer von Feiges Anfangspunkten. Gerade in Zeiten der Digitalisierung, in der jede Marke im Konkurrenzdruck „mit der gesamten Welt steht“, sei es wichtig, sie richtig zu positionieren. Die Aufgabe von Unternehmen ist es jetzt, diese Techno- & Digitalisierung optimal zu nutzen. „Marken sind Leuchttürme im Umbruch“, vertiefte Feige diese Aussage. Gerade jetzt müsse es für sie ein Hauptanliegen sein, Robustheit und Agilität zu verkörpern und nach außen zu tragen.

Umdenken ist angesagt Durch die Digitalisierung verändere sich aber nicht nur das Markenmanagement, sondern auch der Kundenkontakt. „Es besteht jetzt die Möglichkeit, mit meinen Kunden täglich in Kontakt zu kommen und sie in meinem Eco-System zu halten“, so Feige. Dies entsteht durch die erhöhte Anzahl der Kontaktpunkte mit dem Kunden, die sich durch diese Entwicklung vervierfachen, so Feige. Ziel einer

Marke müsse es daher sein, diese Schnittpunkte zu kennen und sich darauf zu spezialisieren.

Trotz des großen Optimismus den Feige in seiner Präsentation verbreitete, sieht er durchaus auch Gefahren in der Digitalisierung.

Marken würden im digitalen Zeitalter oft auf einen Punkt vergessen: nämlich die Einzigartigkeit. Durch den ansteigenden Wettbewerb ­rücken Werte wie „Orientierung und Sicherheit“, die die Grundsäulen einer Marke sein sollten, oft in den Hintergrund.

Um dem entgegenzuwirken, präsentierte Feige das „Age of You“Konzept, eine Strategie, in welcher das „Wir“, also jede einzelne Person, das zentrale Element der Wertschöpfung darstellt. Mit Ele-

Optimistisch Brand Trust Managing Partner Achim Feige präsentierte anhand des „Age of You“-Prinzips, wie Marken die Digitalisierung bestmöglich für sich nützen können.

Durch die Transparenz der Digitalisierung bekommt der Kunde alle Macht.

menten, die zum Teil durchaus aus dem Marketingbereich bekannt sind, soll es Marken erleichtert werden, die Digitalisierung für sich optimal zu nutzen.

Die Strategie beginnt mit der ­Romantik – ein Gefühl, wonach man sich besonders im digitalen Zeitalter wieder sehen würde.

Gleiches gilt für die Kreativität.

Besonders Apple nutzte und kommunizierte diese beiden Punkte von Beginn an stark; im Mittelpunkt deren Kampagnen stehen bis heute der Nutzer und das zu vermittelnde Lebensgefühl.

Eine weitere Emotion, die genutzt werden sollte, ist das Mitgefühl, denn für Feige sei es für Marken unumgänglich, zu wissen, wonach sich Menschen sehnen.

Neben weiteren Punkten wie Verantwortung und Achtsamkeit ist die Tiefe ein wesentlicher Bestandteil des Konzepts. Marken würden sich immer mehr entscheiden, in die Tiefe zu gehen, denn „der Satz, dass sich Menschen nichts mehr merken, stimmt nicht“, erklärt er.

Vor allem Medien haben dies zum Teil erkannt und setzen daher zum Beispiel vermehrt auf InvestigativJournalismus. Weiters sei es die Aufgabe, zu erkennen, dass Werte wie Vielschichtigkeit und Unterstützung die Kunden zur Markentreue bewegen. Ein ebenfalls bekanntes, aber unterschätztes Element ist für ihn das Storytelling, denn das führe letztendlich zu einer Identität der Marke, mit der sich Kunden schlussendlich auch identifizieren. Der letzte Punkt ist zugleich einer der wichtigsten: Die Zeit und Aufmerksamkeit, die man seinen Kunden entgegenbringe.

Im Anschluss des Vortrags wurde in exklusiver Runde über das ­Gehörte ausgiebig diskutiert.

Weitere Infos zu Brand Trust finden Sie unter: www.brand-trust.de

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Freitag, 18. März 2016

Medien 19

Bloß keine Angst zeigen WIEN. Die Medienbranche befindet sich dank der Digitalisierung im permanenten Umbruch. Dazu tragen auch Webgiganten wie Google, Facebook und Co. bei.

Was dies für den Journalismus bedeutet, darüber diskutierten auf Einladung des Funder Instituts unter dem Titel „Die Webgiganten als Medienplattformen – Gefahr oder Chance für den Journalismus?“ Zeit-Österreich-Repräsentant ­Sebastian Loudon, Martin Gaiger, Telekurier, Gerold Riedmann von den Vorarlberger Nachrichten und Head of Social Media des Standard, Lisa Stadler. Moderiert wurde die Diskussion von medianetChefredakteur Dinko Fejzuli.

Die Angst vor der großen Macht Eines der heißen Themen des Abends waren entsprechend auch die sogenannten Facebook „Instant Articles“, bei denen Verlage Artikel statt auf der eigenen Webseite gleich direkt auf Facebook veröffentlichen. „Es ist vermutlich eine Friss oder Stirb-Frage“, ob man daran teilnehme oder nicht, meinte dazu Lisa Stadler, auf lange Sicht werde man aber als Verlag daran nicht vorbeikommen.

Für den Online-Chefredakteur der Vorarlberger Nachrichten, ­Gerold Riedmann, eine Option, die nicht unbedingt seine ungeteilte Zustimmung findet, vor allem wenn manche Marktteilnehmer meinten, künftig Inhalte nur noch via Social Web distribuieren zu wollen. Auf jeden Fall sei es sicherlich zu früh, den eigenen Webauftritt zugunsten von Facebook zu „beerdigen“.

Eine Herausforderung sieht ­Telekurier-Geschäftsführer Martin Gaiger. Er befürchtet, dass künftig die Pflege der eigenen Medienmarke schwierig werden könnte. Um so wichtiger sei es deshalb, auch auf den verschiedenen Kanälen dies weiter zu tun.

Und: Eine gute Online-Strategie mache für Gaiger nicht nur die Masse der Online-Artikel aus; wichtig sei vor allem, dass man wisse, wie man sie auch auf Sozialem Medien platziere; nur dann stimme der Satz „Je blöder desto Facebook“ nur mehr bedingt.

Social Media ist nicht nur flach Sebastian Loudon von der Zeit meinte, er sehe die Gefahr, aber er befürchte nicht, künftig auf Facebook keinen „ernsten“ Journalismus betreiben zu können, denn: „Es sind nicht nur User auf Facebook, die das Banale suchen, sonder bei der Zeit sind es User, die sehr genau wissen, was sie von der Marke Zeit zu erwarten haben.

Bedenklich sehen alle Teilnehmer hingegen, sogenannte „Clickbaiting-Article“, also Artikel, die durch eine besonders reißerische Titel den User in die Website locken sollen.

User die häufig auf Beiträge dieser Art klickten, könnten durch den Facebook-Algorithmus vermehrt Artikel dieser Art auf ihrer Facebook-Startseite angezeigt bekommen.

Dass Print, wo noch immer die Wertschöpfung passiere, noch lange nicht tot sei, bekräftigte zum Abschluss Zeit-Manager Loudon; auch wenn alle nun über Digital reden, seien sie am Ende enttäuscht, wenn die eigene Story nicht in Print, sondern „nur“ online erscheine. (rach)

© friedrich funder Insitut/Christian Moser-Sollmann

Apple stellt Journalisten ein, Facebook startet „Instant Article“. Was bedeutet das alles für den traditionellen Journalismus?

Das Podium: Sebastian Loudon, Martin Gaiger, Moderator Dinko Fejzuli, Gerold Riedmann und Lisa Stadler.

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20 Marketing & Medien

Freitag, 18. März 2016

medianet.at

Hurtig, hurtig mit Breitband Langsames DurchsNetz-Quälen ist nicht nur mühsam – es kostet uns auch noch Wirtschaftswachstum. Österreich muss endlich schneller werden.

Der Zugang zu schnellem Breitband darf nicht nur auf Ballungsräume beschränkt sein, er muss auch in ländlichen Gebieten zur Verfügung stehen.

Gerald Klug Infrastrukturminister

••• Von Helga Krémer

Glasfaser für alle? Ich bin ­sofort dafür!

Ist Glasfaser für alle notwendig?

Eher nicht.

Anonymer Brancheninsider

Breitband Von 2,4 Mio. Festnetzbreitbandanschlüssen im September 2015 waren nur 51,5% schneller als zehn Mbit/s.

Vollversorgung „Der Zugang zu schnellem Breitband darf nicht nur auf Ballungsräume beschränkt sein, er muss auch in ländlichen Regionen zur Verfügung stehen“, erklärt Infrastrukturminister Klug.

2020 Investition Das BMVIT will bis 2020 eine Mrd. € in den Breitbandausbau investieren.

es 52,5% der festen Breitbandanschlüsse, die schneller als zehn Mbit/s sind. Dem FBA-Infrastrukturreport 2016 zufolge gäbe es in nur fünf anderen EU-Staaten langsamere Internetschlüsse als in Österreich. Außerdem würden europäische Verbraucher bei Breitbanddiensten für Downloadgeschwindigkeiten zahlen, die nicht erreicht würden, kritisiert der Report. Im Schnitt würden diese um 25% hinter den angegebenen Geschwindigkeiten zurückbleiben.

Die größten Unterschiede gäbe es bei xDSL-Anschlüssen, Kabelanschlüsse wären hingegen ziemlich zuverlässig.

Breitband für alle und überall Beim vierten IKT-Konvent in Wien betonte Infrastrukturminister Gerald Klug die Bedeutung leistungsfähiger digitaler Netzwerke für Österreich: Der Zugang für alle Menschen zu unserer Informationsgesellschaft ist von einer digitalen Infrastruktur genauso abhängig wie die Wettbewerbs­ fähigkeit unseres Wirtschafts- und Forschungsstandorts. „Der Zugang zu schnellem Breitband darf nicht nur auf Ballungsräume beschränkt sein, er muss auch in ländlichen Regionen zur Verfügung stehen“, erklärt Klug.

Bis 2020 investiert das Infrastrukturministerium eine Mrd. € in den Ausbau von flächendeckendem Breitband-Internet mit mindestens 100 Mbit pro Sekunde in ­Österreich. „Damit ermöglichen wir den Menschen in allen Regionen, an der Informationsgesellschaft teilzuhaben, und unsere Unternehmen – auch im ländlichen Bereich – bleiben konkurrenzfähig“, so der Minister. Österreich ist l a n g s a m Der RTR Telekom Monitor 1/2016 zeigt, dass in Österreich derzeit nur 51,5% der festen Breitbandanschlüsse schneller als 10 Megabit pro Sekunde sind. Zugrundelegend der Datenbasis bis inklusive September 2015, weisen von den 2,4 Mio. festen Breitbandanschlüssen im 3. Quartal 2015 rund 51,5% Bandbreiten von 10 Mbit/s und mehr auf. Niedrige Bandbreiten mit weniger als 10 Mbit/s gehen weiter zurück (minus 1,5% im Vergleich zum 2. Quartal), hohe Bandbreiten ab 10 Mbit/s und mehr nehmen kontinuierlich zu (plus 3,1%).

Im aktuellen Jahresbericht des Telekomregulators RTR (die Daten stammen aus 2014, Anm.) sind

Herausforderung in Österreich „Der Standort Österreich steht vor der Herausforderung, sozia-

© Panthermedia.net/A. Chubykin

IKT ist überall Zurück zur Jetztzeit. Wir leben im Zeitalter der Digitalisierung, und die Herausforderungen sind groß.

Längst geht es nicht mehr nur darum, bequem durchs world-wide-web zu surfen. Informationsund Kommunikationstechnologien (IKT) durchdringen als Metainfrastruktur alle anderen Infrastrukturbereiche (z.B. Smart Grids in der Energieversorgung oder intelligente Transportsysteme ITS).

Breitbandnetzwerke haben eine enorme volkswirtschaftliche und gesellschaftspolitische Bedeutung.

Laut dem FBA-Instrastruktur­ report 2016 rechnet die Europäische Kommission mit einem Wirtschaftswachstum von 1% bis 1,5% bei einer zehnprozentigen Erhöhung der Breitbanddurchdringung.

2,4

© APA/Robert Jäger

WIEN. Es ist noch gar nicht so lange her, da gab es pro Haushalt einen Computer und einen Festnetzanschluss und mit diesen beiden zusammen keine Möglichkeit, im Internet zu surfen und zu telefonieren. Eingewählt wurde mittels Modem über das dial-up-Verfahren – manchmal war man schon beim ersten Versuch erfolgreich verbunden, meistens aber nicht. „Initialisiere Modem…“, „Initialisierung fehlgeschlagen“, „Initialisiere Modem….“. War man endlich drin – „Bin ich drin?“ – ließ die Geschwindigkeit zu wünschen übrig.

Zugegeben, im Vergleich zu den heutigen Computern schaut ein Dell mit Windows 95 wahrlich alt aus. War das Gerät nicht vorinstalliert, brauchte man im besten Falle 13 Floppy Discs (das sind die quadratischen Plastikdinger, die nicht in der Sonne oder neben der Heizung liegen durften) zur Installation des Betriebssystems.

Es brachte aber auch Dinge, die wir noch heute am Rechner haben und haben wollen, wie Desktop, Taskleiste, das Aufrufen von Kontextmenüs über die rechte Maustaste und Multitasking.

Kupferkabel Was Präzision und Sorgfalt anlangt, ist Kupfer bei der Verlegung und Installation einfacher in der Handhabung als Glasfaser. Billiger ist es auch. Dafür muss man Signaleinstreuungen auf benachbarte Fasern und elektromagnetische Störfelder in Kauf nehmen.

le und geografische Unterschiede bei IKT-Angebot und -Nutzung zu überwinden und vor allem die Investitionen in IKT-Innovation und -Forschung dauerhaft zu steigern.

Nach Schätzungen den der Europäischen Investitionsbank liegt der Investitionsbedarf für den Breitbandausbau in Österreich bei rund fünf bis acht Mrd. Euro; bis zu 70 Prozent der Kosten würden dabei auf Grabungsarbeiten entfallen“, so die Autoren des FBA-Infrastrukturreports 2016, David Ungar-Klein und Maxim ­Podoprigora.

Kritik am Glasfaserkabel Diese Grabungsarbeiten sind nur ein Kritikpunkt in der digitalen „Szene“. So wird vermutet, dass in Gemeinden nicht des Breitbandes wegen Glasfaserkabel „eingegraben“ werden, sondern nur zu dem Zweck, dass die Bürgermeister ihren ortsansässigen Baufirmen aufwendige Grabearbeiten zukommen lassen können. (Glasfaser ist ungleich heikler in der Verlegung als Kupferkabel, Anm.). Weitere Kritik ist, dass am Endkunden „vorbeigeplant“ und damit falsch investiert würde. So wären die meisten Endkunden „Luftnutzer“, würden also gar nicht am Netz stecken. Viel wichtiger wäre der LTE (4G)-Ausbau, denn LTE würden die meisten nutzen – oder eben nutzen wollen.

Auch die Kosten-Nutzen-Frage hält ein Branchenkenner, ohne sich auf genaue Zahlen festlegen zu lassen, für relevant: „Glasfaser für alle? Ich bin sofort dafür. Ist es für alle notwendig? Eher nicht“ – ungeachtet dessen, ob da jetzt ein zusätzlicher Handymast die Versorgungsnot stillt oder vergrabenes Kupferkabel.

medianet.at

Freitag, 18. März 2016

grafik der woche 21

Schnell und schneller „Zeit ist Geld“, schrieb Benjamin Franklin anno 1748. Lang vor Internet und Breitband im Original an Kaufleute gerichtet, ist es aktueller denn je – für langsames Surfen haben wir weder Zeit noch Geld.

Breitbandanschlüsse. Anzahl in Tsd.

l ≥ 144 kbit/s bis ≤ 2 Mbit/s l ≥ 10 Mbit/s bis < 30 Mbit/s

l > 2 Mbit/s bis < 10 Mbit/s l ≥ 30 Mbit/s

293

314

336

356

378

410

427

437

451

654

677

696

703

714

725

742

767

791

991

1.003

1.003

999

1.000

1.005

1.004

990

980

204 1. Qu 2015

197 2. Qu 2015

191 3. Qu 2015

251

234

228

221

216

210

3. Qu 2013

4. Qu 2013

1. Qu 2014

2. Qu 2014

3. Qu 2014

4. Qu 2014

Hohe Bandbreiten nehmen kontinuierlich zu

10.000.000 © Panthermedia.net/Eevl

Bit pro Sekunde sind 10.000 Kilobit pro Sekunde oder zehn Megabit pro Sekunde oder, zur besseren Lesbarkeit, 10 Mbit/s und schon ziemlich rasch zum durchs Netz surfen. Zum Vergleich: UMTS-Broadband läuft mit bis zu 7,2 Mbit/s. Mit Glasfaser sind Downloads von Daten in einer Geschwindigkeit von bis zu 100 Mbit/s möglich.

Mit Glasfaser schnell durchs Netz

Haushalte mit ...

Jahr Computer Internet Breitband 2015 82,1 82,4 80,9 2014 81,0 81,0 79,4 2013 80,9 80,9 79,8 2012 81,3 79,3 77,4 2011 78,1 75,4 72,0 2010 76,2 72,9 63,7 2008 75,9 68,9 54,5 2006 66,8 52,3 33,1 2004 58,6 44,6 15,9 2002 49,2 33,5 –

96%

l 50–249 Beschäftigte

99% 100%

l 250 und mehr

97% 99%

93%

90%

100

80,9% 79,8% 77,4% 79,4% 72,0%

80

Unternehmen mit Breitbandverbindungen 2015 nach Beschäftigtengrößenklassen l 10–49 Beschäftigte

Was hier so schön glitzert und leuchtet, ist Glasfaser – Glasfasern werden als Lichtwellenleiter in Glasfasernetzen zur optischen Datenübertragung verwendet. Dies hat gegenüber elektrischer Übertragung den Vorteil einer erheblich höheren maximalen Bandbreite. Es können mehr Information pro Zeiteinheit übertragen werden. Außerdem ist das übertragene Signal unempfindlich gegenüber elektrischen und magnetischen Störfeldern und bietet eine ziemlich hohe Abhörsicherheit. Leider ist es aber auch teurer im Vergleich zu herkömmlichen Kupferkabeln. Egal ob Glasfaser oder Kupferkabel: Eine Breitbandverbindung ist mindestens 144 kbit/s „schnell“ – möglich sind bereits 30 Mbit/s und mehr. Die meisten Breitbandverbindungen rangieren von 2 Mbit/s bis 10 Mbit/s.

98%

40 33,1%

74% 20

0

Breitbandverbindungen insgesamt

Feste Breitbandverbindungen 1)

90%

Haushalte mit Breitbandverbindung

63,7% 57,8% 54,5% 46,1%

60

23,1% 15,9% 10,3% 2003

2003 hatte nicht einmal die Hälfte aller Betriebe mit zehn bis 49 Beschäftigten eine Festnetz-Breitbandverbindung zum Internet. Voriges Jahr waren es schon 90% – Tendenz gleichbleibend. Die „großen“, ab 250 Mitarbeiter, haben fast alle Breitband – exakt sind es 99,8%.

2007

2009

2011

2013

2015

Die Nutzung von Breitbandverbindungen ist in Österreich mittlerweile weit verbreitet: 81% aller Haushalte gehen so ins Internet; 65% nutzen dabei feste Breitbandverbindungen (z.B. DSL, Kabel, Glasfaser), 53% verwenden mobiles Breitband über ein Mobilfunknetz (z.B. mit Modem am tragbaren Computer oder über Mobiltelefon mit UMTS, HSDPA, 4G/LTE).

Breitbandverbindungen Österreich, 2015 nach Bundesland

Mobile Breitbandverbindungen 2)

Unternehmen mit Breitbandverbindungen 2015

2005

80,9%

78%

80%

82%

l 75%–79% l 80%–84% l 85%–87% l Almen und Ödland

80%

80%

79%

75% 0

20

40km 0

1)

Feste Breitbandverbindungen wie DSL, Kabel, Glasfaser oder Standleitung, 2) Mobile Breitbandverbindungen über ein Mobilfunknetz am tragbaren Computer oder über Mobiltelefon mit 3G- oder 4G-Technologie; Quellen: Statistik Austria

20

40 km

87%

83%

22 MARKETING

Freitag, 18. März 2016

medianet.at

Unübersehbare Werbefläche © Megaboard/Andreas Buchberger

Megaboard bietet seit März einen neuen TopStandort: Eine 450 m² große Werbefläche ziert die F ­ assadenverkleidung am Karlsplatz.

Die 450 m² große Werbefläche am Karlsplatz an der Ecke Kärntnerstraße.

WIEN. Megaboard, der Großflächenwerbungsspezialist, verfügt seit März über einen neuen TopStandort in der Wiener Innenstadt, der urbaner und reichweitenstärker nicht sein kann.

Am Karlsplatz an der Ecke Kärntnerstraße stehen nun eindrucks-

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voll über 450 m² Werbefläche zur Verfügung. Passend zur Jahreszeit, ist Egypt Travel mit Sujets, die zeigen, wie die Traumreise und der Winter in Ägypten aussehen kann, der First Mover. Das ägyptische ­Fremdenverkehrsamt nutzt zur besten Reisezeit die neue Werbe-

fläche von Megaboard und rechnet dabei mit bis zu 3,75 Mio. Kontaktchancen.

Diese unübersehbare Werbefläche wird von März bis August in den Fassadenspiegel integriert sein. „Die Urbanität unseres neuen Standorts ist kaum zu toppen!

Die Nähe zur Staatsoper und der Ringstraße sowie zu Wiens beliebter Einkaufsstraße, der Kärntner Straße, oberhalb der U-Bahnstation Karlsplatz gelegen, sind Grundlage, um großflächig werbliche Awareness zu schaffen.

Die Werbeflächen dieses verkehrstechnisch wichtigsten Knotenpunkts der Wiener Innenstadt sind bereits von Weitem, ab dem Naschmarkt und der rechten Wienzeile sowie von der TU Wien beziehungsweise der Wiedner Hauptstraße sehr gut sichtbar“, so ­M egaboard-Geschäftsführer ­Hansjörg Hosp.

Bei dem Verkauf für den exklusiv verfügbaren Standort wird bewusst auf exklusive Selektion statt auf Masse gesetzt; Megaboard verspricht ihren Kunden eine einmalige Sonderstellung Touchpoints werden wichtiger Mit diesem einen, besonderen Standort erreicht man alle werberelevanten Zielgruppen und ist innerhalb weniger Tage Talk of Town mit einem unschlagbaren Impact.

So wird Megaboard auch hinkünftig aktiv Flächen wie die am Karlsplatz scouten und anbieten.

In Anbetracht der ständig steigenden Mobilität ist es für Megaboard immer wichtiger, an dieser teilzuhaben und die Menschen an den relevanten Touchpoints abzuholen.

Nähere Informationen finden Sie unter: www.megaboard.at (red)

rebranding

innovation.rocks statt card-emotion WIEN. Nach nur drei Monaten konnte das Rebranding bei ­innovation.rocks abgeschlossen werden. Für den Geschäftsführer Clemens Kirner war es Zeit für eine Veränderung, und so kam es zur Entscheidung, auch den Namen von card-emotion in innovation. rocks umzubenennen. Im Zuge dessen bekam die Service-Agentur auch ein neues Headquarter, welches vergangene Woche feierlich eingeweiht werden konnte. Neben diesem Headquarter in Wien gibt es drei weitere in München, Schanghai und Hongkong. innovation.rocks bietet Lösungen in den Bereichen Kommunikation, Werbung, Vertrieb, Eventinstallationen und Business Development und arbeitet eng mit diversen Wirtschaftspartnern zusammen. Kunden sind unter anderem Volkswagen oder Audi.

medianet.at

Freitag, 18. März 2016

MEDIEN 23

LIVA: neue Wege mit Design Center LINZ. Die Linzer Veranstaltungs GmbH als Dachorganisation vereint mehrere Häuser in Linz, unter anderem das Kinderkulturzentrum, das Stadion und das Brucknerhaus.

Zuletzt genanntes bekam dank der neuen Unternehmenskommunikatorin der LIVA, Maria Dietrich, eine neue Website, mit welcher ein bedeutender Schritt in Richtung digital publishing gegangen wird. „Starke Emotionen, große Gefühle, Barrieren abbauen, auf Musik neugierig machen und interessante Geschichten erzählen, das hatten wir im Kopf, als wir diese Website konzipierten. Der Ticketverkauf ist dann der angenehme Nebeneffekt einer gut gemachten Homepage“, so die Kommunikatorin ­Dietrich.

Berührungsängste nehmen Anstoß für die Neugestaltung der Website gaben die Ergebnisse einer Umfrage, bei der sich herausstellte, dass das Brucknerhaus zwar über einen sehr hohen Bekanntheitsgrad verfügt, jedoch die Besucheranzahl nicht mit diesem übereinstimmt.

Mit der neuen Seite möchte man die Berührungsängste verringern.

Nach fast einem Jahr Arbeitsinvestition schafft die neue Homepage nun viele Möglichkeiten, das Angebot des Brucknerhauses auszuprobieren.

Darüber hinaus bietet die Website den Service einer KünstlerDatenbank, die derzeit rund 300 Biografien von Musikern, Kulturschaffenden, Orchestern und Chören beinhaltet, die alle bereits auf den Bühnen des Brucknerhauses gestanden haben oder deren Werke hier gespielt wurden. Der neue kaufmännische Direktor Thomas Ziegler, welcher auch Geschäftsführer des Design Centers Linz

ist, möchte in Zusammenarbeit mit dem Design Center die Linzer Veranstaltungs GmbH zu einem Unternehmen mit einem Alleinstellungsmerkmal in Österreich machen. Das Design Center bringt Know-how in Bereichen mit sich, welche für die LIVA noch Neuland

sind, so etwa Blue Meetings oder Green Events.

Die neue Doppelspitze mit Thomas Ziegler und Hans-Joachim Frey, der künstlerische Direktor, scheut nicht vor Internationalität zurück und sieht dies als Schritt in die richtige Richtung. (red)

© LIVA

Die Linzer Veranstaltungs GmbH kooperiert mit dem Design Center und geht neue Wege in Richtung ­Internationalität und digital publishing.

Hans-Joachim Frey, Maria Dietrich,Thomas Ziegler (alle LIVA), Klaus Luger (Bgm Linz).

EXECUTIVE SUMMIT

10.–12.

April 2016

Aigner pr

Etatgewinn für Wiener PR-Agentur

© Aigner PR

WIEN. Die PR-Agentur rund um Peter Aigner konnte die Etats für LSU-Holding, zu der unter anderem das Espressomobil und der Quellwasserlieferant Freshwater gehören, sowie die Laufveranstaltung Light Run für sich gewinnen. „Wir freuen uns auf die neuen Herausforderungen, die Marken der LSU-Holding und eine neue, innovative Laufveranstaltung promoten zu dürfen”, so Agentur-Chef Peter Aigner.

Aigner PR-Agentur-Chef Peter Aigner.

cioinside.at

Red Bull Ring Spielberg

24 Biz-talk

Freitag, 18. März 2016

© Katharina Schiffl (10)

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medianet.at

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ADGAR Gala

Die besten Printwerber des Landes VERLIEHEN. Am 10. März wurden im Wiener Konzerthaus bei der 32. Adgar Gala die größten Print-Werbepreise der Branche verliehen. 650 Gäste aus Werbung, Wirtschaft, Politik und Medien folgten der Einladung des Verbands ­Österreichischer Zeitungen (VÖZ), darunter auch zahlreiche prominente Namen. Seitens der Politik konnten VÖZ-Präsident Thomas Kralinger und Verbandsgeschäftsführer Gerald Grünberger unter anderem Familienministerin Sophie Karmasin sowie die Mediensprecher der Parlamentsparteien, ÖVPGeneralsekretär Peter McDonald, Dieter Brosz (Die Grünen) und Nikolaus Alm (Neos), begrüßen.

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Auch das Who-is-Who der Medienbranche anwesend Aber auch zahlreiche Vertreter der Mitgliedsmedien des VÖZ waren stark vertreten. Darunter auch Eugen A. Russ (Russmedia), Rudolf Schwarz (Die Presse), Thomas Spann (Kleine Zeitung), Wolfgang Bergmann (Der Standard), Martin Gebhart (Niederösterreichische Nachrichten) und Claudia Gradwohl (Verlagsgruppe News). Auch Rudolf A. Cuturi (Oberösterreichische Nachrichten), Presse-Chefredakteur Rainer Nowak, Rainer Eder (Österreichische BauernZeitung), ÖAMTC-Verbandsdirektor Oliver Schmerold, Wolfgang Riedler (Wiener Zeitung), Walter Dipolt (Neues Volksblatt) und Walter Achleitner (Kirchenzeitungen) waren bei der Gala.

Darüber hinaus waren ebenfalls anwesend: ÖZV- und Presserat-Präsident Wolfgang Pichler, Krone-Chefredakteur Klaus Herrmann, Furche-Chefredakteur Rudolf Mitlöhner, profil-Herausgeber Christian Rainer, Der StandardGeschäftsführer Alexander Mitteräcker, News-Chefredakteurin Eva Weissenberger, die stv. Vorstandsvorsitzende der Moser Holding, Silvia Lieb, Wiener Zeitung-Chefredakteur Reinhard Göweil, NÖN-Geschäftsführerin Lydia Gepp, Heute-Geschäftsführer Wolfgang Jansky, Medienjournalisten-Obmann und APA CR Johannes Bruckenberger. Aber auch Vertreter aus anderen Mediengattungen waren stark vertreten; ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz, ORF-Finanzdirektor Richard Grasl, ORF-Technik-Direktor Michael Götzhaber, Online-Direktor Thomas Prantner und APA-Geschäftsführer Peter Kropsch feierten mit den Printwerbern. (rach)

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BUCHTIPPs

1. Gerald Grünberger (GF VÖZ), Thomas Kralinger (VÖZ-Präsident), Thomas Salinger (ML XXXLutz, Printwerber des Jahres), Richard Grasl (Kaufmännischer Direktor ORF), Klaus Schweighofer (Styria Media Group); 2. Alfred Koblinger (CEO PKP BBDO); 3. Robert Langenberger (GF Styria Multi Media), Ina Bauer (ATV); 4. Conny Absenger; 5. Christian Rainer (profil), Kristin Hanusch-Linser (ÖBB); 6. Sophie Karmasin, Alexander Wrabetz; 7. Mariusz Jan Demner (GF D, M & B), Martina Hörmer (GF Ja! Natürlich), Harry Bergmann (GF D, M & B); 8. Andreas Lampl (CR Format), Rudi Kobza (GGK Mullenlowe); 9. Max Dasch (Herausgeber SN), Corinna Drumm (GF VÖP), Hans Metzger (GF tele); 10. Festliche Stimmung herrschte bei der Verleihung im Wiener Konzerthaus;

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FUNDSTÜCK

Dauerfernsehen in Wien

Der ­Spanische Charles ­Bürgerkrieg OFFEN. Prince Charles in einem völlig neuen Licht: als eine komplexe Persönlichkeit mit vielen Passionen, getrieben von seiner Vergangenheit und einer ganz klaren Philosophie, aktiv zu agieren. Basierend auf zahl­ reichen Interviews.

Heyne, 480 Seiten; ISBN: 9783 453200975

© Pantheon Verlag

INTERVIEW. 1978 treffen sich Schriftstellerin Susan Sontag und Jonathan Cott, Journalist des Rolling Stone-Magazins zum Interview.

Dieses findet sich in diesem Buch wieder. btb Verlag, 160 Seiten; ISBN: 9783 442713622

© Heyne Verlag

GESCHICHTLICH. Die Geschichte des Spanischen Bürgerkriegs und dessen Folgen aus der Perspektive des 21. Jahrhunderts; der dramatische Verlauf bis hin zur katastrophalen Niederlage der Republikaner.

Pantheon, 656 Seiten; ISBN: 9783 570551479

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© Richard Tanzer (2)

The Doors und Dostojewski

© btb Verlag

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FERNSEHTAUGLICH. LG Electronics (LG) will den Weltrekord von 92 Stunden TV schauen nach Wien holen. Startschuss für den offiziellen GuinnessWeltrekord Versuch war am Dienstag, dem 15.

März, um 18 Uhr. Fünf motivierte Kandidaten versuchen mit LG und Sky den bisherigen Weltrekord aus Kanada (91 Stunden) zu knacken; sie wurden aus über 400 Bewerbern ausgewählt und sitzen seit Dienstag in Schaufenstern des Einrichtungshauses Leiner auf der Mariahilfer Straße und schauen Fernsehen.

Um den Rekord aus Kanada zu brechen, müssen die Kandidaten mindestens 92 Stunden vor dem TV verbringen – zumindest fast. Denn die Regularien von Guinness World Records gestehen jedem Teilnehmer pro vollendeter Stunde eine fünfminütige Pause zu. Diese kann auch angesammelt werden.

Bei einem neuen Weltrekord winken den Anwertern ein 12-Monate Sky-Abo, ein neues LG Oled TV und der Eintrag ins Guinness Buch der Rekorde. Für das TV-Angebot während des Marathonfernsehens sorgt der Pay-TV-Sender Sky. (red)

Ausdauer 1. Die Weltrekordteilnehmer Johannes Spilka, Nadine Pauser, Dominik Zeller, Zivan Pajakanovic &Markus Waldl; 2. Der Weltrekord findet in einem Schaufester des Möbelhaus Leiner auf der Maria Hilfer Straße statt.