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marketing & media Content Der zweite ­Corporate Expert Space fand statt 11

Zusammenschluss Splashline und Kesch bündeln Kompetenzen 12

Diskussion Chefredakteure trafen sich bei „Digital Business Trends“ 14

Neugründung Erste Instagram MarketingAgentur öffnet 15

Gastkommentar Wer braucht schon guten Journalismus 16

© leadersnet.at/Katharina Schiffl

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DAB+ ist nicht die ­Digitalisierung des Radios KroneHit-Geschäftsführer Ernst Swoboda über neue Medienkanäle, junge Zielgruppen und den Konkurrenten Ö3. 10 ETAT-Gewinn

Himmelhoch für Eishken Estate WIEN. Mit dem Etat-Gewinn von Eishken Estate konnte die Wiener PR-Agentur ihren Kundenstock erweitern. Neben der klassischen Pressearbeit wird man auch verstärkt auf kreative Maßnahmen setzen. Der österreichische Fischhändler Eishken Estate übergibt die externen Kommunikationsaktivitäten an das Team rund um Himmelhoch-Geschäftsführerin Eva Mandl ab: „Wir freuen uns, dass das Wiener Familienunternehmen auf den Geschmack von Himmelhoch gekommen ist.“

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Freitag, 16. Oktober 2015

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„Die haben nichts verstanden“ Warum DAB+ nicht die Radio-Digitalisierung ist, und worin die erste leichte KroneHit-Delle beim Radiotest begründet sein könnte; nämlich in einem zu „privaten“ Ö3, darüber Spricht Ernst Swoboda in medianet.

••• Von Dinko Fejzuli

Eine Million Hörer täglich Heute steht der Sender bei fast einer Million Hörerinnen und Hörern täglich und pendelt sich, lt. letztem Radiotest von diesem Sommer, mit leichten Verlusten, wie es scheint, in dieser Flughöhe nun ein.

Mit einem kleinen Minus vielleicht auch deshalb, weil der einzige direkte nationale Konkurrent, Ö3, für den Geschmack von KroneHit-Geschäftsführer Ernst Swoboda nun noch jünger als bisher und, wie Swoboda meint, „zu privat“ on air sei. „Die Programmierung der Ö3-Macher und deren Vergessen auf ihren eigentlichen Programmauftrag ist ein Problem“, so ­Swoboda.

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WIEN. Für KroneHit, Österreichs einzigen nationalen Privat-­ Radiosender, waren die RadiotestErgebnisse der letzten Jahre eine nahtlos ineinandergreifende Erfolgsgeschichte – von einer Veröffentlichung zur nächsten stiegen die Hörerzahlen immer in neue Sphären.

Hatte man irgendwann, als man im Jahr 200er bei gut 300.000 Hörerinnen und Hörern täglich stand, die halbe Million Hörer täglich als Plafond angesehen, durchbrach man diesen 2009, um zwei Jahre später auch die 800.000er-Marke zu erklimmen.

DAB+ ist nicht die Digitalisirung des Radios.

Wenn man von DAB+ spricht und die Digititalisierung des Radios meint, hat man nichts verstanden.

nachlege. Solange Ö3 diese gezielte ­Gegenprogrammierung nicht ändere, würden es Privatsender auch weiter schwer haben, sich am heimischen Radiomarkt weiterzuentwickeln.

Bisher habe sich Ö3 auf die ältere Zielgruppe fokussiert, was nun, laut Swoboda, seit etwa drei Jahren nicht mehr der Fall sei.

Damit lasse sich übrigens auch das leichte Plus für den Mitbewerber Ö3 bei den Jüngeren im letzten Radiotest erklären. Und, so der KroneHit-GF: Ein nicht unbeachtlicher Teil der eigenen Hörer seien Wechselhörer, weshalb es dem öffentlich-rechtlichen Radiosender durch die aktuelle Gegenprogrammierung gelinge, diese für sich zurückzugewinnen.

Trotz aller Konkurrenz gäbe es aber auch Zusammenarbeit, wie etwa beim ersten nationalen Radiopreis, der heuer erstmals über die Bühne ging.

Denn: Als Privatsender sei man an seine Lizenzvorgaben hinsichtlich der Programmierung gebunden, bei Ö3 gäbe es diese nicht.

Privatsender hätten es generell schwerer als öffentlich-rechtliche, da sie an ihre Lizenz und genehmigten Programmschemata streng gebunden sind.

Einen weiteren Grund für die leichte Delle im Radiotest verortet Swoboda im „Kopieren“ seiner Programmideen durch Ö3. „Spielen wir ‚Sixpack‘ oder ‚Neun um neun‘, spielt der öffentlich-rechtliche Sender Ö3 dann halt ‚6 Hits am Stück‘ oder ‚9 Hits am Stück‘. Auch wenn man dann mit „10 Hits am Stück“

Part-Time-Team Weniger Teamgedanken gab es bei der Einführung des sogenannten Radio Player, einer gemeinsamen Plattform für fast alle österreichischen Privatstationen, die via Web unter radioplayer.at oder über die App konsumiert werden kann. Hier macht der ORF nicht mit und arbeitet an einer eigenen Lösung.

Den Radioplayer selbst sieht Swoboda als „wesentliches Tool, um auf Dauer in der digitalen Welt bestehen zu können“. Und zwar nicht nur via Web und App am Smartphone, sondern z.B. auch über eine Medienkonsole im Auto, auf der man quasi als nationales Radiopaket präsent sein könnte.

Swobodas Zugang: „Ein einzelner Radiosender hätte keine Chance, gegen Größen wie Spotify und Co. direkt auf die oberste Ebene

Gegenprogramm „So lange Ö3 diese gezielte Gegenprogrammierung nicht ändert, werden es Privatsender auch weiter schwer haben, sich am heimischen Radiomarkt weiterzuentwickeln“, so Ernst Swoboda.

dieser Konsole zu gelangen, „aber ein gemeinsamer Player aller österreichischen Sender, also auch jener des ORF, wäre hier durchaus ein Argument“. Verhandlungen mit der Autoindustrie gäbe es laut Aus­ sagen des Senderchefs bereits.

No-go DAB+ Einem anderen digitalen Verbreitungsweg, nämlich via DAB+, steht Swoboda deutlich ablehnend gegenüber. „DAB+ ist nicht die Digitalisierung des Radios. Wenn man von DAB+ spricht und die Digitalisierung des Radios meint, hat man nichts verstanden“, so Swoboda.

Seine Begründung: Käme es zu einer zwangsweisen Umstellung von UKW auf DAB+-Betrieb, würde man „mutwillig einen funktionierenden Radiomarkt zerstören“, denn es sei nicht zu erwarten, dass die Hörer all ihre UKW-Geräte durch neue single Devices wie

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Mio. Höhenflug Hatte man irgendwann mal die halbe Million Hörer täglich als Ziel angepeilt, steht KroneHit heute bei fast einer Mio. Hörerinnen und Hörern täglich.

DAB+-Geräte ersetzen würden, wo sie doch mit ihrem Smartphone ­ohnehin mit der digitalen (online) Welt vernetzt sind.

Eine einzige Ausnahme sieht Swoboda dann aber doch: Sender wie FM4 oder Ö1, die über eine treue, eingefleischte Hörergemeinde verfügen, könnte sich der KroneHit-Chef auf DAB+ vorstellen; hier würden die Hörer, auch aus Mangel an Alternativen, DAB+fähige Geräte kaufen, um ihre Sender weiter ­hören zu können.

Für die dann frei werdenden, nationalen und gut versorgten Frequenzen hätte Swoboda auch schon eine Verwendung.

Diese sollten dann nationalen oder auch internationalen Privatsendern zur Verfügung gestellt werden, wodurch eine gleichgewichtige Verteilung der UKW-Kapazitäten zwischen ORF und Privaten erreicht werden könnte.

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„Corporate Expert Space“ Nummer 2 ••• Von Andrea Gautsch WIEN. Content auf der Bühne und Kulinarisches am Teller – der zweite Corporate Expert Space der Styria Multimedia Corporate im Gourmettempel Labstelle in der Wiener City stand unter dem Motto „Where Is The Beef – Raw Or Cooked Content – Welcher Content schmeckt Ihren Kunden am besten?“ Moderatorin Daniela Philipp bat zu Beginn die beiden Gastgeber der Veranstaltung – Styria Multi Media Corporate-Geschäftsführer Martin Distl und Radio Content Austria-Chefin Eva Maria Kubin – auf die Bühne, die den zahlreich erschienen Gästen die Styria Content Creation, die neue Dachmarke der Styria Multi Media Corporate und der Radio Content Austria, präsentierten. „Wir können in Zukunft maßgeschneiderten Content anbieten, der die Kunden vom Aufstehen bis zum Schlafengehen begleitet – von Radio über Blogs, Social Media, ­Videos bis hin zu einem gut gemachten Kundenmagazin.“

reden von 360 Grad-Kommunikation – vom Tweet über einen Spot bis hin zu PR –, und all diese Inhalte müssen bei den Kunden ankommen. Wir sind sowohl eine Contentals auch eine Connections-Agency.“ Bei der Messbarkeit des Erfolgs von Werbung waren sich alle Dis-

kutanten einig: „Es gibt eine Zahl, die zählt – und das ist der Profit.

Der entscheidet, ob eine Kampagne erfolgreich ist. Am Ende zählt nur, dass man mehr verkauft – und im Idealfall zu einem höheren Preis“, brachte es Erik Hofstädter (Marketingleiter Nöm AG), auf den Punkt.

© leadersnet.at/A. Felten

Hochkarätige Expertenrunde diskutierte beim zweiten ­Corporate Expert Space in der Labstelle, und Styria Content Creation wurde aus der Taufe gehoben.

Styria-Vorstand Klaus Schweighofer, Radio Content Austria-GF Eva Maria Kubin, Styria Vorstandsvorsitzender Klaus Maier, Martin Distl, Styria Multi Media Corporate-GF.

„Kreativ macht Spaß“

Es ist ­heutzutage wesentlich, dass eine Media­ agentur eine Meinung zum Content hat. vom Tweet über einen Spot bis hin zu PR.

Wichtig ist, so Martin Distl, wenn man auf inhaltsgetriebene Kommunikation setzt, es ganz im Sinne von Oscar Wilde zu halten: „Be yourself. Everyone else is already taken.“ Distl weiter: „Seien Sie mutig, seien Sie authentisch und produzieren Sie originären, guten Content, der perfekt auf die Zielgruppe und den entsprechenden Medienkanal zugeschnitten ist“. „Schmackhafter Content“ Für die Podiumsdiskussion mit dem Titel „Wie wird mein Content so aufbereitet, dass er meinen Kunden am besten schmeckt?“ legte unter anderem MediaCom-Chef Joachim Feher die Rolle der Media­ agenturen in diesem Zusammenhang dar: „Es ist heutzutage wesentlich, dass eine Mediaagentur eine Meinung zum Content hat. Wir

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Gemeinsam feiert es sich besser Splashline und die Kesch Unternehmensgruppe sorgen künftig ­gemeinsam als der Big Player Splesch Group für Österreichs Events.

© Splesch Group /Foto Wilke

••• Von Josefin Weindorf

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Freitag, 16. Oktober 2015

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ie Unternehmen Splash­ line und die der Kesch Un­ ternehmensgruppe (Kesch, Kejob und Event Company Optiz&Hasil) werden zukünf­ tig in der Splesch Group ge­ bündelt. Mit einem gemeinsa­ men Jahresumsatz von 21 Mio. €, rd. 60 fixen Beschäftigten in Wien und Niederösterreich, rd. 300 Außendienstmitarbeitern in ganz Österreich und über 2.500 Event-, Promoti­ on- und Gastro-Mitarbeitern in der Vermitt­ lungs-Datenbank für den deutschsprachi­ gen Raum entsteht mit der Splesch Group eine der größten Unternehmensgruppen im heimischen Event- und ErlebnismarketingMarkt. Eigentümer der neu entstandenen Splesch Group sind zu gleichen Teilen Didi Tunkel, Thomas Kenyeri und Lukas Schütz.

Zu finanziellen Details wurde Stillschweigen vereinbart.

Seit vier Jahren enge Kooperation Damit begeben sich die bereits seit vier Jahren eng kooperierenden Unternehmen unter ein gemeinsames Unternehmensdach, um damit Synergien effektiv zu heben. Die einzelnen Firmen werden wie bisher eigen­ ständig am Markt auftreten. Organisato­ risch wird es dort Verschränkungen geben, wo diese für Kunden sinnvoll und für die

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­ rganisation effizient sind. Die erfolgreichen O Führungsteams der einzelnen Unternehmen bleiben wie gehabt bestehen.

Die Splashline von Gründer Didi Tunkel ist mit ihren Event-Reisen wie Snow Break Europe, Springbreak Europe, ÖBB S’cool und allen voran der größten Maturareise Eu­ ropas, Summer Splash, eine fixe Größe am europäischen Markt. Thomas Kenyeri und Lukas Schütz, Gründer und Geschäftsführer der Kesch Unternehmensgruppe, arbeiten seit jeher sehr eng mit der Splashline zusam­ men. Seit der Gründung 2011 hat sich Kesch in vier Hauptgeschäftsfeldern mit innova­ tiven Zugängen sowohl B2C als auch B2B sehr positiv entwickelt. Mit Events &Promo­ tions, Event- und Promotionpersonal, Eventund Projektlogistik sowie Catering sind die Kesch-Unternehmen mit ihren zahlreichen internationalen Kunden und Projekten breit aufgestellt: „Was uns verbindet, ist die Leidenschaft, für unsere Kunden einen perfekten Job ab­ zuliefern“, so Splashline-Geschäftsführer ­Tunkel, „und die jahrelange, perfekte Zusam­ menarbeit, der Umgang miteinander sowie das Denken in Chancen.“ Thomas Kenye­ ri schlägt in die gleiche Kerbe: „Neben den gemeinsamen Projekten sind es gemeinsa­ me Kunden, die in Zukunft kreative Insze­ nierungen und effiziente Projekte aus einer

Hand bekommen. Mit der Bündelung unserer Kräfte in der Splesch Group können wir noch effektiver am Markt auftreten.“ „Egal ob Events, Caterings, Roadshows, Promotions, Promotion-Personal, Incentives, Umsetzun­ gen und Markenkommunikation – Sie werden alle Lösungen bei uns finden. In der neuen Gruppe und mit unseren Netzwerk-Partnern arbeiten wir mit Herzblut und Hirnschmalz an ganz besonderen Momenten“, so Lukas Schütz abschließend. . medianet bat das Trio um ein paar Ant­ worten über die neue Kooperation. medianet: Wie kam es zur Bündelung der Unternehmen in der neuen Holding?

Didi Tunkel: Unsere Unternehmen kooperie­ ren seit vier Jahren sehr eng miteinander.

Eigentlich war es ein logischer Schritt, die­ se gute Zusammenarbeit auch gesellschaftsrechtlich zu verankern und die einzelnen Unternehmen, die allesamt sehr erfolgreich sind, als Einzelmarken zu belassen.

Die Splesch Holding ist operativ nicht tä­ tig, es geht um die Bündelung von Kompe­ tenzen, dem Heben von Synergien und um Effizienzsteigerung. medianet: Welche Zielgruppe peilen Sie nun gemeinsam an – wird es hier zu einer Ausweitung kommen können?

Lukas Schütz: Die einzelnen Firmen bearbei­ ten ihre Zielgruppen wie bisher. Und glauben Sie mir, die Zielgruppen sind sehr groß. In der Gesamtheit aller Unternehmen haben wir im B2B- und B2C-Bereich unterschiedlichste Zielgruppen, um deren Gunst wir wie bis­ her mit Akribie, Kreativität und voller Power kämpfen. Eine Ausweitung ergibt sich auto­ matisch, wenn wir die entstehenden Synergi­ en gescheit nutzen. Das haben wir vor.

© Splashline

medianet: Welche Gründe des jeweils einen sprachen für die Bündelung der Unternehmen in einer Holding mit dem anderen?

Thomas Kenyeri: Vereinfachung und Syner­ gien z.B. in der Verwaltung, bei Angebotsle­ gungen, im Vertrieb, etc. – es macht betriebs­ wirtschaftlich für jeden Sinn, diese Dinge zu bündeln, ohne dass die einzelnen Unterneh­ men der Splesch Group ihre Kompetenzen und ihr klares, eigenes Unternehmensprofil und die jahrelang aufgebauten Marken-Iden­ titäten bei ihren speziellen Stakeholdern auf­ geben.

Die Köpfe der Splesch Group (großes Bild v.l.)

Didi Tunkel Didi Tunkel hat 1995 sein Unternehmen ‚Tu’ Die Reise’ gegründet und gilt als Erfinder der Event-Maturareise. 2002 wurde daraus die Splashline. 2007 konnte er die Splashline zu 100% an die TUI Austria Holding GmbH verkaufen, Tunkel ist Geschäftsführer geblieben. 2015 kaufte Tunkel die Splashline zurück. Tunkel hat Summer Splash zum Marktführer entwickelt, zahlreiche Brands wie Snow Break Europe, Springbreak Europe, Öbb S’cool oder Splash – The FancyFriday erfolgreich aufgebaut. ‚Mr. Summer Splash’ Didi Tunkel gilt als einer der geschicktesten Netzwerker des Landes, der nunmehr die Splashline erfolgreich unter das Dach der Splesch Group geführt hat.

Thomas Kenyeri Thomas Kenyeri studierte von 2001 bis 2005 Gesundheitsmanagement im Tourismus an der FH Joanneum Bad Gleichenberg. Nach dem Studium bis 2010 war er als Marketingleiter bei Splashline Event & Vermarktungs GmbH tätig. Zurück an die FH ging es 2008, allerdings als Dozent und als Studiengangsleiter an der Werbeakademie Wien – Fachbereich Eventmanagement. Seit 2010 ist er geschäftsführender Gesellschafter der Kesch Group und seit 2012 TÜV-zertifizierter Event-Experte.

Außerdem gewann er mehrmals den Austrian Event Award in Gold.

Lukas Schütz Lukas Schütz studierte Event Management & Business Administration in Wien und England und machte seinen Abschluss an der renommierten Leeds Metropolitan University.

Nach seinem Studium war er selbst Mitarbeiter der Splashline und einem großen Telekommunikationsdienstleister. Er gründete 2011 gemeinsam mit Thomas Kenyeri das Unternehmen Kesch. Als Unternehmer erweiterten sie die Kesch Unternehmensgruppe um die Event Company Opitz &Hasil (2014) und Kejob (2015). Nun geht Schütz mit erst 27 Jahren den größten Schritt in seiner bisherigen Unternehmergeschichte.

medianet: Wie weit verändert sich das nun gemeinsame Portfolio?

Tunkel: Der große Vorteil ist, dass wir nun wirklich alles aus einer Hand anbieten kön­ nen. Viele unserer Kunden und Partner be­ grüßen diesen Schritt. Erst gestern hatten wir ein Gespräch mit dem Marketingleiter einer internationalen Top-Marke, den wir vom Konzept über die Kommunikation und die Bewerbung bis hin zum fertigen Event und der Gastro dazu alles in einem Gespräch anbieten konnten. Er war begeistert – ein An­ sprechpartner, keine Reibungsverluste, riesi­ ge Zeitersparnis. Das meinen wir mit ‚alles aus einer Hand’. medianet: Wie sieht die langfristige Planung aus – welche Dinge stehen auf der Agenda?

Schütz: The skyisthelimit. Der Markt ist unendlich groß für uns. Intern werden wir Synergien heben und unseren Kreativpool nutzen. Zum Beispiel planen wir, gemeinsam ein Trend-Marketing-Kompetenzzentrum zu schaffen, in dem wir die Infrastruktur zu­ sammenlegen, also auch physisch alles aus einem Haus bündeln. Zudem wollen wir dort eine echte Ideen-Werkstatt bauen, indem wir die Zielgruppen für die Zielgruppen entwi­ ckeln lassen. Co-Working Spaces und wei­ tere Unternehmen, die mit uns kooperieren,

Die Krise ist längst Vergangenheit. Wir haben immer auf Qualität gesetzt und damit weniger Auswirkungen verspürt als ­andere.

werden das Trend-Marketing-Kompetenz­ zentrum beleben. medianet: Sie sprechen von Synergien, die man durch die Zusammenarbeit heben will.

Welche genau sind das denn?

Kenyeri: Nehmen wir als ein Beispiel den B2B-Bereich her, in dem die Event Company Opitz + Hasil sehr gut aufgestellt ist. Immer mehr Unternehmen fragen bei uns IncentiveReisen nach – ein Spezialgebiet der Splashli­ ne, die zum Beispiel jahrelang für die Volks­ bank die Fit for Business-Reisen abgewickelt hat. Hier entstehen mannigfaltige Synergie­ potenziale auf allen Seiten. medianet: In welchen Bereichen genau wird man nun kooperieren?

Schütz: Ich darf das am besten anhand eines Praxisbeispiels darstellen. Kesch wickelt die Coca-Cola Weihnachtstruck Tour ab. Kejob stellt das Personal für die Einsätze zur Verfü­ gung. Die Event Company macht die Gastro.

Die Splashline nutzt ihre Marketing-Power in der Bewerbung und Querverlinkung bei und mit ihren Events. Und das alles mit einem Ansprechpartner. Das sind die Effekte, die wir intern kreieren und die unsere Kunden schätzen. Darauf arbeiten wir hin. medianet: Gerade die Event-Branche hat nach der Krise 2008/2009 sehr gelitten. Wie würden Sie den Zustand der Event-Branche aktuell beschreiben und vor allem, wo sehen Sie Entwicklungspotenzial?

Kenyeri: Die Krise ist längst Vergangen­ heit. Wir haben immer auf Qualität gesetzt und damit weniger Auswirkungen verspürt, als andere. Die Branche hat sich in dieser schwierigen Phase auch bereinigt, was für uns sicher ein Vorteil war und ist. Jeden­ falls: Die Spreu trennt sich vom Weizen. Es kommt auf die Ideen und die Kreativität an.

Heute ist jeder Event durch die Social MediaVernetzung ein Live-Event, von dem 100%ig direkt berichtet wird. Das muss man bei der Planung berücksichtigen und kann man auch entsprechend nutzen und einbauen. Im B2BBereich sehen wir aktuell sehr positive Ent­ wicklungen, ebenso im Promotion-Bereich.

Nachdem viele Kunden die letzten Jahre sehr stark in Digitalmarketing investiert haben, kommt nun eine Trendumkehr. Produkte, die man angreifen, spüren oder schmecken kann, brauchen den physischen Kontakt. Und das ist auch unser großes Entwicklungspotenzial in der Kesch Group.

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Freitag, 16. Oktober 2015

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„Print-Dinosaurier und arrogant“

WIEN. Interventionen, Glaubwür­ digkeit, persönliche Social MediaVorlieben und fehlerhafte PolitikUmfragen: Bei einem VIP-Event der Plattform „Digital Business Trends“ (DBT) vergangenen Dienstagabend, in Wien plauderten heimische Chef­redakteure aus dem journalis­ tischen Nähkästchen. „Ich freue mich überhaupt nicht, wenn wir eine Umfrage präsen­ tieren und die Hochrechnung eine Stunde später dann ein ganz an­ deres Bild zeichnet“, erklärte ORFTV-Chefredakteur Fritz Dittlbacher zum vermeintlichen Kopf-an-KopfRennen zwischen Michael Häupl (SPÖ) und Heinz-Christian Strache (FPÖ).

Zu diesem den Wahlkampf be­ gleitenden „Duell-Schmäh“ habe auch eine gewisse schauspieleri­ sche Leistung aufseiten der Politik beigetragen, ergänzte Presse-Chef­ redakteur Rainer Nowak. Dittlba­ cher warnte hingegen vor „gefäl­ ligen Verschwörungen“: „Die eige­ nen Parteiinstitute sind von einem ­Duell ausgegangen, das es dann nicht gegeben hat.“ Danebenliegen kann passieren Das Meinungsforschungsinstitut OGM sei mit einem größeren Sam­ ple näher am Ergebnis dran ge­ wesen als beispielsweise Institute mit kleineren Samples, die für das ein oder andere Boulevardmedium gearbeitet hätten, sagte Johannes Bruckenberger, stellvertretender Chefredakteur der APA – Austria Presse Agentur. „Danebenliegen kann passieren. Bei Medien und In­ stituten, die eine gewisse Nähe zur Politik haben, ist aber Vorsicht ge­ boten.“ Auch Dittlbacher wies da­ rauf hin, dass „ein großer Teil der Medien davon lebt, Spannung zu verkaufen, andere von der Glaub­ würdigkeit“.

Glaubwürdigkeit und Einfluss­ nahmen beschäftigen die Branche

© APA/Schedl

Journalismus inside, oder was heimische Medien bewegt. Darüber ­diskutierten beim „Digital Business Trends“ heimische Chef­redakteure.

aber auch hinsichtlich Inseraten, Pressereisen und Co. „Dass es keinen Einfluss gibt, wäre gelogen, weil es finanziert sich ja viel über Inserate“, so ­Barbara Haas, Chefredakteurin der Wienerin. Aber auch wenn man von einem Modekonzern nach ­Paris eingeflogen werde, müsse man nicht positiv über die Produkte be­ richten. „Die Firmen nehmen zur Kennt­ nis, dass man einmal so und ein­ mal so schreibt“, erklärte Haas.

10 Events Im Rahmen von insgesamt zehn Veranstaltungen/ Jahr (Wien, Linz, Graz) trifft sich die digitale Community zum Meinungsaustausch und Networking im real life und spricht über Marktentwicklungen, Technologien und Innovationen.

Ewiges Thema Social Media „So zu berichten, wie wenn die Pressekonferenz in Wien stattge­ funden hätte, sollte für einen kriti­ schen Journalisten eigentlich kein Problem sein“, meinte Bruckenber­ ger. Und auch Dittlbacher versi­ cherte: „Wir beim Aktuellen Dienst sind davor gefeit. Denn wir machen das nicht, und es interessiert uns nicht. Wir fahren beispielsweise nicht mit einem Minister ins Aus­ land.“ Die Politik würde vielmehr fürchten, dass Journalisten extra kritisch berichten, wenn unter ei­ nem Artikel beispielsweise steht: „Die Reise erfolgte auf Einladung von …“, verwies Nowak auf ent­

sprechende Compliance-Regelun­ gen.

Neue Herausforderungen durch Social Media und Co. sehen die ­Experten entspannt: „Facebook ist ein Massenphänomen, das man nicht ignorieren kann. Dort ist nicht nur die Öffentlichkeit, son­ dern auch die Gegenöffentlich­ keit vertreten“, so Dittlbacher. Der ORF müsse Nachrichten anbieten, wo sie nachgefragt werden. „Wir ­machen auch eigene Videos für ­Facebook, das stößt auf großes Interesse“, erklärte der Chefredak­ teur.

Der Presse-Chefredakteur selbst nutzt Instagram und Facebook.

Vor Twitter schreckt er noch zu­ rück: Denn wenn man nicht zeit­

Im Diskurs Presse-CR Rainer Nowak, APACR Johannes Bruckenberger, Julia Schnizlein (Medien-Ressortleiterin News), ORF TV-CR Fritz Dittlbacher und Wienerin-CR Barbara Haas.

Digital Business Kooperation Die Veranstaltungsreihe Digital Business Trends (DBT) wird gemeinsam von der APA & und styria digital one organisiert.

Come-together Die Networking-Reihe wird von Partnerunternehmen aus unterschiedlichen Teilen der Branche getragen, die ihr Knowhow mit den Mitgliedern der Community teilen und ihrerseits vom fachlichen Austausch profitieren.

nahe antworte, „gilt man gleich als Printo­saurier und als arrogant“.

Bruckenberger sieht Twitter als gute Quelle, „und man findet span­ nende Links, über die man sonst nicht gestolpert wäre“.

Facebook bringe viel Traffic, sei also ein gutes Instrument für re­ daktionelles Marketing. Er nut­ ze die Plattform aber persönlich (noch) nicht.

Interventionen dürften im Alltag der Chefredakteure unterdessen keine bedeutende Rolle spielen: „Es ist nicht so, dass da nichts kommt.

Aber Anrufe beziehungsweise Be­ schwerden sind viel weniger heftig als erwartet. Es ärgert sich schon einmal jemand, aber eine gewisse Unfreundlichkeit hilft, das in Gren­ zen zu halten“, so Dittlbacher.

Laut Bruckenberger „kommt das gelegentlich vor, aber da geht es eher um zugespitzte Titel; das wei­ sen wir dann zurück“.

Wenig Anrufe und „verträgliche Interventionen“, am ehesten aus der Wirtschaft, verzeichnet Haas.

Nowak verweist auf „viele Anrufe, Anregungen und Beschwerden – aber das gehört zum Job. Ich habe damit kein Problem, auch wenn es mal mehr, mal weniger Spaß macht.“ (red)

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Freitag, 16. Oktober 2015

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Wiener Agentur meets Instagram ••• Von Bianca Bazala WIEN. Im Frühjahr 2015 gründete Matthis Prabitz, laut eigenen Angaben, in Wien Österreichs erste Instagram Marketing-Agentur. ­Instagram selbst gehört ja zum am schnellsten wachsenden Social Media-Netzwerk der Welt.

Dieses Potenzial haben laut dem Agenturchef heimische Unternehmen noch nicht erkannt: „Österreichische Unternehmen sind auf Instagram zurzeit rar, noch ganz am Anfang. Mit uns soll sich das ändern“, so Prabitz, Gründer und CEO der Agentur Von Matthis Creative Consultancy.

Werbung auf Instagram Nun ist es also seit Kurzem auch in Österreich möglich, Werbeanzeigen auf Instagram zu schalten. Um eine möglichst hohe Anzahl an Nutzern zu erreichen, müssen laut Prabitz Unternehmen zu jeder Tages- und Nachtzeit mit der Community kommunizieren und agieren können; Instragram sei hier eine ideale Plattform.

Matthis Creative Consultancy möchte seine Kunden von den Basics bis zur Konzeption begleiten.

Die Agentur hat es sich als Ziel gesetzt, ihren Kunden die Bildsprache näherzubringen. Heutzutage reiche es nicht mehr, einfach nur ein Bild zu posten, es muss vielmehr aktiv Storytelling betrieben werden, um mit dem Kunden in Kontakt zu treten, so Prabitz. Es gäbe kaum auf anderen Sozialen Plattformen die Möglichkeit, seine Zielgruppe bestmöglich zu erreichen, wie es auf Instagram der Fall ist, so die Meinung des Agenturchefs.

Nutzer entscheiden bewusst durch einen „Klick“, welchem Un-

ternehmen sie folgen. Aus diesem Grund ist es wichtig, darauf zu achten, welche Bilder gepostet werden. Generell gilt – „perfectly imperfect“.

Der Trend ginge zu natürlichen und nicht überarbeiteten Bildern.

Des Weiteren können seit Kurzem

auch Emojis anstelle eines Worts als Hashtag verwendet werden.

Viele Unternehmen haben das ­Potenzial, das hinter Instagram steht, noch nicht erkannt. Mithilfe der Agentur von Matthis sollen Unternehmer diese Möglichkeiten erkennen.

© AFP/Josh Edelson

Österreich bekommt seine erste Instagram Marketing-­ Agentur. Mit Visual Storytelling löst die Bildkommunikation die klassische Textkommunikation ab.

Österreichische Unternehmen sind auf Instagram zurzeit rar, noch ganz am Anfang.

IHRE STIMME IST GEFRAGT FÜR DIE KLIMASCHUTZFAVORITEN 2015

JETZT im ORF-Servicemagazin „heute konkret“ und auf klimaschutzpreis.ORF.at

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„Falter“ öffnet sein Online-Archiv WIEN. Die Wochenzeitung Falter bietet ab sofort unter https:// www.Falter.at/archiv das gesamte Onlinearchiv aller Falter-Ausgaben bis zurück ins Jahr 1999 zum Nachlesen an. Mit dabei: der jeweils aktuelle Falter zeitgleich mit Erscheinen der Printausgabe, in der Regel also Mittwochfrüh.

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16 kommentare

Freitag, 16. Oktober 2015

Qualität vs. Politik, das ist Brutalität

Zitat des Tages Ernst Swoboda GF KroneHit

DAB+ ist nicht die Digitalisierung des Radios. Wenn man von DAB+ spricht und die Digitalisierung des Radios meint, hat man nichts ver­standen.

Die Bundesregierung kommuniziert gern – bei der Förderung der Journalistenausbildung gilt scheinbar das Motto Zuckerbrot und Peitsche.

Zeitschriften- und Fachmedienverband und die Journalistengewerkschaft in der GPA-djp. Journalisten wie Armin Wolf (ORF), Ingrid Thurnher (ORF), Klaus Herrmann (Kronen Zeitung), Eva Weissenberger (News), Michael Lang (APA) und 1.000 weitere Journalistinnen und Journalisten haben ihre Grundausbildung im KfJ absolviert.

Diese Grundausbildung und mit ihr sämtliche Weiterbildungsprogramme sind nun gefährdet, warnte das Kuratorium“, so die APA in ihrer gestrigen Aussendung. Das klingt bedrohlich und das ist es auch.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli BRUTAL. „Das Kuratorium für Journalistenausbildung ist Österreichs größtes und traditionsreichstes Institut für die journalistische Weiterbildung. Es versorgt Österreichs Journalisten jedes Jahr mit 80 Veranstaltungen – Seminare, Lehrgänge, eine Grundausbildung, ein internationales Studium, Austauschprogramme – und engagiert sich darüber hinaus für gesellschaftliche und demokratiepolitische Themen.

Das Kuratorium wurde 1978 gegründet. Träger sind die Mediensozialpartner: der Verband Österreichischer Zeitungen, der Österreichische

Kein Gegenrechnen, bitte Denn: Einer so wichtigen Ausbildungsstätte wie dem KfJ mir nichts, dir nichts unterm Jahr einfach mal so 170.000 € und damit 40% der Finanzierung zu streichen, ist nicht nur existenzbedrohend für die Institution selbst, sondern auch ein beispielloser Vorgang, wenn es darum geht, öffentliche Gelder zu Gewähren, oder wie in diesem Fall auch wieder zu entziehen.

Interessantes Detail am Rande: Während das KfJ mit einem Federstreich quasi in seiner Existenz bedroht wird, bekommt mit fjum, eine andere Ausbildungsstätte, von der Stadt Wien zunächst auch nur mit einer Anschubfinanzierung bedacht, wenigstens diese Ausbildungsstätte mehr aus dem ohnedies spärlich gefüllten Topf der Presseförderung zugesichert.

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Den Gedanken dahinter mag einer mal verstehen. Die symbolische Kraft, die von diesem Spielchen ausgeht, ist fatal. Denn was will die Politik uns damit nun sagen?

Will man nun gut ausgebildete Journalistinnen und Journalisten, die unabhängig, kritisch und fundiert arbeiten und den Machthabenden bei Bedarf auch mal auf die Finger klopfen, oder will man das nicht?

Körnchen-Verteiler So löblich die Erhöhung auf der einen Seite ist, so inakzeptabel ist die Kürzung auf der anderen Seite. Vor allem auch aus einem Grund: Ohne hier einzelne Interessensgruppe gegen andere ausspielen zu wollen, weder innerhalb der Ausbildungsstätten, den einzelnen Medien, noch mit anderen gesellschaftlichen Gruppe generell, muss die Frage schon erlaubt sein, warum das Geld etwa selbst für zur traurigen Berühmtheit gelangten Vogelgrippe-Masken so locker gesessen ist, während man in die Ausbildung unserer journalistischen Zukunft zum billigen Linke ­Tasche-Rechte Tasche-Trick greift.

So sieht verantwortungsvolle Medienpolitik nicht aus, wenn die relevanten Gruppen selbst um die spärlichen Körnchen, die hier verteilt werden, untereinander zu rittern haben und bei diesem Spiel der eine oder andere durchaus auf der Strecke bleiben könnte.

Wer braucht schon guten Journalismus!

EINSCHNITT. In den 70 Tagen vor der WienWahl gaben Parteien, öffentliche Hand und staatsnahe Betriebe Inserate mit einem Bruttowerbewert von 17,1 Mio. € in Auftrag. Das berichtete kürzlich die APA unter Berufung auf die Rechercheplattform dossier.at. Der Großteil des Geldes landete beim Wiener Zeitungsboulevard.

Zum Vergleich: Für journalistische Aus- und Weiterbildung stellt die Bundesregierung jährlich 608.400 € zur Verfügung.

Man kann unschwer erkennen: Die kurzfristige wirkende Gefügigmachung der kleinformatigen Wiener Medienlandschaft ist den Regierenden deutlich mehr wert als eine langfristig wirkende Investition in guten Journalismus.

Wer vor wichtigen Wahlen in fetten Schlagzeilen ein nicht vorhandenes „Duell“ zum Nutzen der Regierenden herbeischreibt, wird in Geld gebadet. Wer sich um die Ausbildung von fähigen Journalisten verdient macht, muss mit Brosamen vorliebnehmen. Jeder möge seine eigenen Schlüsse daraus ziehen.

Jetzt hat es also das Kuratorium für Journalistenausbildung (KfJ) getroffen. Da mit dem fjum ein neuer Mitbewerber um den Fördertopf auf den Plan getreten ist, werden die Mittel im Verhältnis 60 zu 40 geteilt. Das KfJ erhält – für das laufende, längst restlos verplante Budgetjahr wohlgemerkt! – eine um 170.000 € reduzierte Förderung.

Dieser brutale Einschnitt gefährdet die Existenz einer wichtigen, professionell und zeitgemäß agierenden journalistischen Bildungsstätte.

Einer Bildungsstätte, die von den Mediensozialpartnern getragen wird und sich dadurch jeder politischen Einflussnahme entzieht (oder ist das etwa gar der Grund für die Kürzung?) Einer Bildungsstätte, die sich rühmen kann, einige der besten und kritischsten Journalisten zu ihren Absolventen und zu ihren Vortragenden zu zählen (oder ist das etwa gar der Grund für die Kürzung?) Einer Bildungsstätte, die sich jederzeit auch in gesellschafts- und demokratiepolitischen Fragen engagiert (oder ist das etwa gar der Grund für die Kürzung?).

Kein gegeneinander Ausspielen Es geht hier übrigens nicht darum, dem fjum seine Fördermittel streitig zu machen. Es geht darum, die Höhe der für journalistische Ausund Weiterbildung bereitgestellten Mittel in ein vernünftiges Verhältnis zu den demokratiepolitischen Erfordernissen zu stellen. Um es klar zu sagen: Journalistenaus- und Weiterbildung, die diesen Namen verdient, kostet Geld. Dieser Grundsatz gilt auch dann, wenn Sparzwänge den Spielraum der öffentlichen Hand einschränken. Doch die Qualität des künftigen Journalismus sollte der öffentlichen Hand doch so viel wert sein wie ein paar Jubelinserate in Krone, heute und Österreich. „Eine funktionierende Demokratie ist ohne kritische Öffentlichkeit nicht denkbar“, sagte Medienminister Josef Ostermayerin seiner Rede zum Festakt „70 Jahre Pressefreiheit in Österreich“. Damit hatte er völlig recht. Die von Ostermayer eingeforderte kritische Öffentlichkeit wiederum ist ohne qualitätsvollen Journalismus nicht denkbar. Und qualitätsvoller Journalismus

bUch der woche

Couchsurfing im Iran

© medianet/Katharina Schiffl

Gastkommentar ••• Von Andreas Koller

© Malik – Piper Verlag

Journalistische Aus- und Weiterbildung, die diesen Namen verdient, kostet Geld. Dieser Grundsatz gilt auch dann, wenn Sparzwänge den Spielraum der öffentlichen Hand einschränken.

ist nicht denkbar ohne umfassend gebildete, in moralischer Hinsicht sattelfeste, mit den modernen Techniken des Informationsgeschäfts vertraute Journalisten. Wie all das mit einer aufs Existenzminimum ausgehungerten Journalistenausbildung zusammengehen soll, sagte der Medienminister leider nicht dazu.

Andreas Koller ist stv. Chefredakteur der Salzburger Nachrichten und Vorstandsmitglied des Kuratorium für Journalistenausbildung.

LEBENDIG. Offiziell ist es verboten. Doch Stephan Orth tut es dennoch und reist als Couchsurfer kreuz und quer durch den Iran.

Nächte auf Perserteppichen und zahlreiche Geschichten über ein Land, welches plötzlich in einem ganz anderen Kleid daherkommt: Eine Bikiniparty in der Pilgerstadt Mashhad, eine Übernachtung neben dem Atomkraftwerk Bushehr, ein Sadomaso-Geheimtreffen in Teheran. Hinter verschlossenen Türen fällt der Schleier. Orth lässt Land und Leute äußerst lebendig werden und beantwortet darüber hinaus zwei elementare Fragen: Wie stellen es die Einheimischen an, in der Apotheke Wodka zu kaufen, und warum lieben sie die Popgruppe ­Modern Talking?

Malik – Piper Verlag, 240 Seiten; ISBN: 978-3890294544

medianet.at

cover 17

Freitag, 16. Oktober 2015

marketing & media Hilfe Fundraising Verband Austria zeichnet ORF-Initiative aus 18

Preis Beim webAd des IAB Austria wurden 50 Trophäen vergeben 19

TV ATV erklärt bei ­Programmvorschau „Wir lieben Fernsehen!“ 20

Zusammenkunft Die Privatsender trafen sich beim Heurigen 24 © VÖP/Michael Gruber

Etat-Gewinn

© Young & Rubicam

Young & ­Rubicam

WIEN. Young & Rubicam Wien sicherte sich den Etat von Mazda Österreich. Die Agentur um CEO Sebastian Bayer betreut Mazda bereits seit einigen Monaten, übernimmt nun aber in Österreich offiziell die führende Rolle. Bei der „Vienna Autoshow“ wurde die GuerillaAktion für den Mazda2 mit einem National Diploma der Cannes Lions ausgezeichnet.

Medienarbeit

© Aigner PR

© Daniel Zawarczynski

Aigner PR für Insead

kraftwerk hat den digitalen Wandel hinter sich

© Walter Wobrazek/Profil

Heimo Hammer, Inhaber von kraftwerk, über die Potenziale seiner Agentur und den Vollzug des digitalen Wandels. 18

Dinner Christian Rainer, profil-Herausgeber und Chef­ redakteur, lud wieder zum Editors Dinner. 24

WIEN. Die internationale Business School Insead beauftragte Peter Aigner und dessen ­Wiener PR-Agentur Aigner PR, mit der Medienarbeit rund um die jährliche Global Business Leaders Conference (GBLC).

Diese findet heuer am Dienstag, den 10. November, statt, erstmals in Wien im Park Hyatt Vienna.

www.prquality.at

18 coverstory

Freitag, 16. Oktober 2015

Flüchtlingshilfe

Agenturgründer und Geschäftsführer Heimo Hammer.

Nachhaltigkeit

© WWF Österreich

WWF mit neuer Werbekampange

© kraftwerk/voestalpine; kraftwerk

ORF – Helfen.

Wie. Wir. WIEN. Am 15. September 2015 startete der ORF „Helfen. Wie. Wir.“, eine gemeinsame Initiative für Kriegsflüchtlinge in Österreich, mit Caritas, Diakonie, Hilfswerk, Rotem Kreuz, Samariterbund und Volkshilfe.

Nach einem Monat kann nun eine erste, erfolgreiche Bilanz gezogen werden: Es wurden mehr als 500 Wohnraumangebote abgegeben und mehr als 1,3 Millionen Euro Geldspenden für die Flüchtlingshilfe gesammelt. Hinzu kommen rund 200 Sachspenden von Unternehmen und Großspendern.

Im Rahmen der Ö3-Initiative „Team Österreich-Flüchtlingshilfe“ haben sich bisher mehr als 8.700 Personen angemeldet, die sich aktiv einbringen und mithelfen wollen.

Spendenkonto (Kennwort „ORF Helfen wie wir. Flüchtlinge“ Konto: 400 144 001 11; IBAN: AT75 2011 1400 1440 0111. (APA)

Digitaler Wandel ist vollzogen Viele würden, was die Digitalisierung betrifft, noch nicht ­wirklich den Status quo anerkennen, so kraftwerk Agenturchef Heimo Hammer gegenüber medianet.

se Tendenz des Wachstums werde man auch heuer fortsetzen. Auch, da man zahlreiche Kundengewinne verbuchen konnte. So wanderten die Etats von News, simpliTV, AMA, voestalpine, Philoro, Prolicht, Sozialpartner, Bundesbeschaffungs GmbH BBG, Arznei und Vernunft, Stuzza und der Stadt Wien (PID) zur Agentur kraftwerk. Vonseiten der Stadt Wien war zuletzt die Informations- und Motivationskampagne „Stimmen statt Verstummen“ zur Wienwahl aufmerksamkeitsstark in ganz Wien zu sehen.

Aufgrund der Bestandskunden wie auch der neu gewonnenen Kunden sieht sich Hammer in der für ihn „höchst angenehmen“ Situation, auch mal Nein sagen zu kön-

••• Von Jürgen Hofer WIEN. Die von J. Walter Thompson Wien und Düsseldorf entwickelte, internationale Kampagne provoziert durch „hässliche Fische“-Sujets. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf wirklich hässliche Tatsachen – die sozialen und ökologischen Auswirkungen des Fischkonsums in Europa.

Die Kampagne erscheint in mehreren Wellen, mit wechselnden Sujets und in elf ­Ländern Europas in den Formaten TV, Print, Plakat und Online. Österreich macht dabei den Anfang. (APA)

medianet.at

WIEN. Während viele vom digitalen Wandel sprechen, sieht ihn kraftwerk-Boss Heimo Hammer bereits quasi vollzogen: „Digital, in all seinen Facetten, ist nicht nur zentraler Bestandteil jeder Ausschreibung, sondern zumeist auch das Herzstück.“ Das käme ihm, der sich ja als Kreativagentur mit digitalem Schwerpunkt definiert, entgegen, da man sich auf digitale Herausforderungen nicht neu einstellen müsse, sondern bereits seit jeher danach ausgerichtet arbeite. „Unsere Wurzeln im digitalen Business helfen uns da ungemein.“ In Zahlen schlug sich das mit einem Umsatzplus 2014 nieder, die-

nen: „Ich musste heuer schon Ausschreibungen ablehnen, weil das ressourcentechnisch nicht mehr gegangen wäre, teilzunehmen und den Kunden auch zu betreuen. Das ist für mich und die Agentur ein völlig neues Gefühl.“ „Kunden kommen aufgrund unseres Standings im Markt, wegen erfolgreicher Kampagnen oder wegen Empfehlungen anderer zufriedener Kunden zu uns“, freut sich der Agenturchef, der eben diese Kunden übrigens seit Kurzem am Standort in der Burggasse und in der Auerspergstraße empfängt.

Um diesen Zuwachs auch bewältigen zu können, stellt Hammer weiterhin neue Mitarbeiter ein – heuer zehn – und sieht sich

nach dem Zuwachs an neuen Kräften bereits im Vorjahr vor einer Herausforderung, nämlich diese optimal in die bestehenden Teams zu integrieren. „Ich investiere zeitlich und finanziell einiges, um neue Kollegen an bestehende Teams heranzuführen“, so Hammer, der dabei auf Zweier-Teams setzt, wobei sich neue und „alte“ Kollegen gegenseitig inhaltlich befruchten aber auch motivieren. „Die Frage des richtigen Personals ist essenziell“, so Hammer, man müsse dieses Wachstum jedoch behutsam angehen. Dabei seien, auch weil man eben große, interessante Etats in der Klassik und im neuen Medien Bereich betreue, die Zeiten vorbei, wo andere Agenturen ihm ständig wertvolle Mitarbeiter abwerben würden. „Sind bald ganz alleine“ Apropos abwerben: „Wir sind unter den großen digitalen Agenturen bald ganz allein“, verweist Hammer auf die Übernahme anderer großer Mitbewerber wie diamdond:dogs, Ecx.io, super-fi und Co und fühlt sich in dieser Rolle als eigentümergeführte und eigentümerbetreuende Agentur sichtlich wohl: „Da haben wir auch hinsichtlich der Strukturen ein Alleinstellungsmerkmal bei den digitalen Agenturen. Und wir sind auch bei den klassischen Werbeagenturen der digitale Hecht im Karpfenteich.“ In diesem „Karpfenteich“, auch genannt Markt, sieht Hammer einen Wandel: Seien früher klassische Etats langjährig und digitale Projekte eher kurzfristig angelegt gewesen, so würde sich dieses Bild nun drehen.

Während klassische Etats immer öfter alle Jahre neu ausgeschrieben und teilweise auch neu vergeben werden, sind digitale Kooperationen langjähriger. Warum? „Ganz einfach, weil die Agentur oft digitales Know-how von Code über Schnittstellen bis Datenbanken des Kunden erarbeitet hat und bedient“.

facebook

Facebook, das neue Amazon?

Neue „tele“-Kampagne

WASHINGTON. Facebook will seinen Nutzern mehr Möglichkeiten geben, direkt auf der Plattform einzukaufen.

Zusammen mit ersten Partnern wie der Modemarke Michael Kors und der Supermarkt-Kette Carrefour startete Facebook ein neues Anzeigen-Format, bei dem man auf Smartphones und Tablets ein Produktangebot durchblättern kann. Zudem wird Shopping als neue Kategorie zum Favoriten-Menü hinzugefügt, hieß es in einem Blogeintrag am späten Montag.

In den USA startete Facebook bereits einen „Kaufen“-Button.

Auch andere Online-Netzwerke wie Twitter oder der Fotodienst Pinterest experimentierten mit direkten Einkaufsmöglichkeiten. (APA)

Nicht nur digitale und multimediale Werbekampagnen sind wichtig. Die ursprüngliche Print-Kampagne darf auch heutzutage nicht vernachlässigt werden.

zu wenig“, ergänzt Babits, „und so haben wir einen sympathischen, positiven und einfachen Weg gesucht, um zu sagen: Print wirkt!“ „Natürlich müssen wir die digitalen Angebote weiter ausbauen und kaufmännisch attraktiver machen“, sagt Metzger, „aber wir müssen dieselbe Energie auch für unser Kerngeschäft verwenden.

In Zeiten rückläufiger Werbeumsätze ist es besonders wichtig, jeder Mediengattung, jedem Werbeträger Aufmerksamkeit zu widmen – vor allem der Nummer 1, Print!“

Print wirkt In der Kampagne selbst steht das Gattungsmarketing im Mittelpunkt. „Was wir im Moment brauchen, sind Aktivitäten für die Printmedien insgesamt“, so teleGeschäftsführer Hans Metzger.

Die traditionellen Printverlage haben sich laut Gerd Babits, Geschäftsführer der Agentur St. Stephen’s, in ihrer Entwicklung zu-

© tele (2)

WIEN. Hans Metzger ist ein leidenschaftlicher Verfechter für die Gattung Print. Nun startet der Geschäftsführer tele, Österreichs größtes Fernsehmagazin, mit einer Werbekampagne der etwas anderen Art in den Herbst.

Umgesetzt wurde die aktuelle Werbekampagne von der Kreativagentur St. Stephen’s.

Die Kampagne – präsentiert von Gerd Babits, St. Stephen’s, und Hans Metzger, tele.

letzt auf Angebote in Websites und Apps konzentriert und ihr eigentliches Kerngeschäft, das gedruck-

te Medium, etwas vernachlässigt. „Vor allem in der Branchenkommunikation passiert da eigentlich viel

„Eingängige Bildsprache“ Die Kampagne soll mit einer eingängigen Bildsprache besonders die Anzeige in der Zeitung thematisieren. Sie wird von allen tele-­ Trägermedien unterstützt. (red)

medianet.at

Freitag, 16. Oktober 2015

vermischtes 19

Best in Show

Kritik am TV-„Tatort“

Überzeichnete Dramaturgie

Beim 13. webAd des IAB Austria wurden 50 Trophäen ­vergeben.

Wien Nord & Carat holten sich „Best in Show“ für Opel, und den Sieg in Media holten MediaCom/Tunnel23 für T-Mobile.

onskraft in der österreichischen Online-Werbebranche steckt. Wer einen IAB webAd-Pokal mit nach Hause nehmen darf, kann sich sicher sein, zur absoluten Spitzenklasse der Branche zu gehören.“

WIEN. Der 13. IAB webAd war heuer für besonders viele Einreichende ein Glückstag: 50 der begehrten Trophäen wurden im Rahmen der Gala-Show überreicht. Aus 183 Einreichungen wurden die Besten in 20 Kategorien ausgezeichnet. Erstmals wurden auch Nachwuchstalente gekürt und die Gäste im Rahmen eines Livevotings nach ihren Favoriten gefragt. Die sonst Rockgrößen aus aller Welt beherbergende Bank Austria Halle des Gasometers war auch heuer wieder Schauplatz des renommiertesten Online-Werbepreises Österreichs am 8. Oktober 2015.

© IAB

••• Von Josefin Weindorf

Die Qual der Wahl Die Media-Jury unter der Leitung von Friederike Müller-Wernhart (Mindshare) und die Kreativ-Jury unter der Leitung von Michael Katzlberger (Tunnel23) hatten es ob der hohen Qualität der Kampagnen nicht leicht, eine Entscheidung zu fällen. Sie wählten schlussendlich 74 Einreichungen auf die Shortlist.

Da Projekte in verschiedenen Kategorien eingereicht werden können, handelt es sich dabei in Summe um

Viel zu feiern gab es beim diesjährigen IAB webAd – auch die vielen Einreichungen.

54 verschiedene Arbeiten. Zwar hat sich die Anzahl der Einreichungen im Vergleich zum Vorjahr verringert, in welchem der Rekord von 243 Einreichungen das noch nie dagewesene All-time-high darstellte, dafür gab es mehr ShortlistPlatzierungen (2014: 67 Platzierungen); das spricht auch für die Qualität der Einreichungen.

Zum Abräumer des Abends zählte MediaCom mit sieben Trophäen, unter ihnen auch die für Best in Show Media. Die gemeinsam mit Tunnel23 umgesetzte Kampagne

„T-Mobile –Wie-ich-will/Juhu!“ punktete in der Media-Jury am höchsten. Aus den Kreativeinreichungen ragte die von Wien Nord eingereichte Opel-Kampagne „Luftpost für Volkswagen“ hervor und wurde on Top zu drei Goldenen IAB webAds mit der Auszeichnung Best in Show Kreativ geehrt. Die stolzen Gewinnerinnen und Gewinner auf der Bühne zu sehen, war auch für IAB-Präsidentin Martina Zadina ein besonderer Moment: „Es ist jedes Jahr aufs Neue beeindruckend, wie viel Potenzial und Innovati-

Durchstarter goes Eurobest Erstmals wurde aus den Kategorien „Media“ und „Kreativ“ jeweils ein Nachwuchstalent unter 28 Jahren gekürt. Die Gewinner: Niklas Wiesauer von Mindshare (Media) und Markus Wildzeiss von Tunnel23 (Kreativ) . Ihr außerordentlicher Einsatz wurde aber nicht nur bei der IAB-webAd-Gala geehrt: Sie bilden ein Team und vertreten Österreich bei der Young Creatives Competition beim Eurobest Festival of Creativity, eingeladen von der ORFEnterprise, dem österreichischen Eurobest-Festivalrepräsentanten.

Beim IAB webAd 2015 wurden heuer auch die Gala-Gäste um ihr Votum gebeten. Mit dem eigens für den IAB webAd programmierten Voting-Tool von Atos wählte das Publikum den Liebling aus allen Shortlistplatzierten. Die Gunst der Gäste gewann die Kampagne „MAM Baby Tagebuch“ eingereicht von Blue Monkeys

BERLIN. Nordrhein-Westfalens Polizisten sind wenig glücklich über den letzten ARD-„Tatort“, in dem ein Flüchtling in einer Polizeizelle verbrennt. „Unsere Kolleginnen und Kollegen machen in der derzeitigen Flüchtlingslage einen sehr guten Job, die Menschen bedanken sich bei ihnen“, sagte Volker Huß von der Gewerkschaft der Polizei (GdP) in NRW Anfang dieser Woche. Die Dramaturgie der „Tatort“-Folge sei überzeichnet, sagte Huß. „Unsere Beamten fühlen sich vorgeführt, obwohl sie in diesen Tagen Überstunden schieben und in der Flüchtlingskrise in vorderster Reihe stehen.“ (APA) 24/7 on

75% sind täglich im Internet BERLIN. Knapp zwei Drittel der Erwachsenen in Deutschland nutzen täglich das Internet. Wie die ARD/ZDFOnlinestudie 2015 ergab, sind 44,5 Millionen Menschen (63 Prozent) jeden Tag im Netz unterwegs, das sind 3,5 Millionen (8,5 Prozent) mehr als im Vorjahr. Mehr als die Hälfte (55 Prozent) nutzt das Internet auch von unterwegs. Vor einem Jahr war es noch exakt jeder Zweite. (APA)

Das Gütesiegel für geprüfte Lettershops Die wegweisende Auszeichnung für mehr Service und Qualität.

Einfach zuverlässig: Ein strenges Prüfverfahren garantiert, dass Träger des Gütesiegels „Postzertifizierter Lettershop“ höchste Qualitätskritierien erfüllen.

Das Partnerprogramm der Österreichischen Post steht all jenen Versandexperten offen, die ihren Kunden mehr Sicherheit geben wollen.

Das Gütesiegel „Postzertifizierter Lettershop“ wird jeweils für ein Jahr verliehen, anschließend muss sich der jeweilige Lettershop erneut dem Prüfverfahren stellen.

PROMOTION

Für höchstes Vertrauen Qualität, Know-how und Zuverlässigkeit werden dabei großgeschrieben. Experten legen die Parameter fest, anhand derer sich jeder Lettershop beurteilen lassen kann.

„Das strenge Prüfverfahren garantiert höchste Qualitätskriterien in puncto Beratung, Versand-Know-how und Zuverlässigkeit.“ UNTERNERHMENSZENTRALE, ÖSTERREICHISCHE POST AG

Credit: Österreichische Post AG

Besonders wichtig für die positive Zertifizierungsentscheidung ist eine leistungsfähige Versandsoftware: Lettershop-Partner müssen entweder den Post. Versandmanager oder eine postzertifizierte Software-Lösung eines Drittanbieters verwenden.

Geprüfte Qualität Zusätzlich wird geprüft, ob die zuständigen Partner alle posta-

lischen Richtlinien einhalten und die relevanten Versandarten beherrschen. Im Versandbereich gibt es immer wieder Innovationen und Modernisierungen; infolgedessen müssen zertifizierte Lettershops laufend über neue Produkte informiert werden.

Bestehendes Produkt-Know-how wird nach Bedarf aufgefrischt.

So ist gesichert, dass sie up to date bleiben und zeitgemäße Qualität bieten. Mit einem zertifi-

zierten Lettershop-Partner haben Kunden die Gewissheit, dass ihr Lettershop höchste Qualität bietet: sowohl bei der Beratung – das spart Kosten – als auch bei der Auflieferung – das garantiert eine noch schnellere Beförderung.

Nur zertifizierte Lettershops dürfen das abgebildete Gütesiegel auf ihren Geschäftspapieren verwenden. Die aktuell zertifizierten Partner sind auf der Webseite der Post zu finden.

INFO/KONTAKT

Österreichische Post AG Unternehmenszentrale Haidingergasse 1, 1030 Wien Business-Hotline: 0800 212 212 www.post.at/ postzertifizierterlettershop

20 MEDIEN

Freitag, 16. Oktober 2015

medianet.at

D

as TV-Programm 2016 präsentiert AT V u n t e r d e m Motto „Wir lieben Fernsehen!“ und startet mit diesem Slogan auch eine Imagekampagne. 16-Bogen-Plakate, Printanzeigen, City-Lights, ­Online-Werbung, Radio- und Fernsehspots werden die Botschaft verkünden. Hier setzt ATV auf Prominente wie Arabella Kiesbauer, Günther Nussbaum und Andi Moravec. „Es ist eine Zeit des Umbruchs.

OTT-Angebote, Personalisierung, der Run auf den VoD-Konsumenten.

Und mittendrin das Lagerfeuer TV, um das sich alle versammeln. Wir setzen in eben diesen Zeiten ein klares Statement: Wir lieben Fernsehen! Fernsehen ist glaubwürdig und emotional, es bewegt – nicht nur die Zuseher, sondern auch uns. Unsere Moderatoren – stellvertretend für alle Gesichter bei ATV – lieben ihren Job. Sie vermitteln, wofür wir stehen und leben, wofür wir brennen“, so Ina Bauer, Director Sales, Marketing und New ­Media.

Wir setzen ein klares Statement: Wir lieben Fernsehen. Es ist glaubwürdig und emotional, es bewegt. Nicht nur die Zuseher, auch uns.

Erfolgreiche Nachrichtenformate ATV besitzt mit „ATV Aktuell“ und den begleitenden Formaten „ATV Wetter“ und „ATV Sport“ sowie „ATV Aktuell – Das Wichtigste vom Tag“ die erfolgreichsten Privatsender-Nachrichtensendungen Österreichs, so der Sender in einer Aussendung.

So informiert ATV in 24 Sendungen pro Woche über die aktuellen Nachrichten.

Der Polit-Talk „Klartext – mit Martin Thür“ erhielt 2015 unter anderem den „Journalistenpreis Integration“. Auch „ATV Aktuell“ erhielt von der Studie „Qualität des tagesaktuellen Informationsangebots in den österreichischen Medien“ ein äußerst positives Zeugnis.

ATV berichtete heuer von allen Landtagswahlen und informierte

Keine Liebhaberei Der Privatsender ATV startet mit 14 neuen eigen­produzierten Formaten in die TV-Programmsaison 2015/2016. Das Motto des Senders dabei: „Wir lieben Fernsehen“.

••• Von Josefin Weindorf

so seine Zuschauer über das Wahljahr 2015. Durchschnittlich 211.000 Seher informierten sich beispielsweise über die „ATV Meine Wahl“Sendung aus Oberösterreich. Bei der anstehenden Bundespräsidentschaftswahl im Frühjahr 2016 wird „ATV Meine Wahl“ wieder berichten und mit Hochrechnungen, Analysen und Hintergründen an den Wahltagen die Österreicher auf dem Laufenden halten.

Agenten ATV hat alle James Bond-­ Filme unter Vertrag und etabliert damit „Sonntag ist Bondtag“.

© 2012 Danjaq LLC/United Artists Corporation/Columbia Pictures Industries

ÖFB-Cup auch nächste Saison In Sachen Sport will ATV auch 2016 die Zusammenarbeit mit dem Österreichischen Fußball-Bund fortsetzen, somit wird der ÖFBSamsung-Cup diese und nächste Saison gezeigt. So konnte die Begegnung SKU Amstetten gegen SK Rapid Wien bis zu 366.000 Seher in Spitzenzeiten erreichen.

Im nächsten Jahr möchte der Sender auch sein bisheriges Hollywood-Kino toppen; vor allem James Bond wird dabei eine Rolle spielen, denn ATV hat alle Missionen aus 50 Jahren James Bond unter Vertrag. „Sonntag ist Bondtag“ lautet damit das Motto und zeigt alle Geheimagenten von Sean Connery über Roger Moore, Timothy Dalton, Pierce Brosnan bis zu Daniel Craig.

Zwei Serientage Nicht nur Hollywood-Filmen, auch den Serien wird große Aufmerksamkeit geschenkt: Donnerstag und Samstag zeigt ATV Serien und setzt dabei auch auf ausgesuchte Produktionen wie „Downton Abbey“ oder „Hubert und Staller“.

Auch im nächsten Jahr setzt ATV wieder auf Eigenproduktionen.

Mit „Bauer sucht Frau“, „Pfusch am Bau“ oder Doku-Soaps à la „So denkt Österreich“.

Eine zweite Chance erhalten die Bauern im nächsten Jahr bei „Bauer sucht Frau – die 2. Chance“.

Arabella Kiesbauer wird das

Freitag, 16. Oktober 2015

MEDIEN 21

© ATV (6); Ernst Kainerstorfer; Daniel Novotny; Jeff Mangione

medianet.at

Nachrichten Das News-Team von ATV hat in den letzten Jahren viel an Glaubwürdigkeit und Kompetenz aufgebaut.

berichtet ATV von der Polizeiarbeit an der österreichisch-ungarischen Grenze, einem der Brennpunkte der Flüchtlingsbewegung.

Mysteriös soll es bei „Wahre Geschichten aus Österreich“ werden, kurios werde es „Guido sucht das Glück“ zugehen, und „Generation Zukunft: Krasse Teenager“ wird sich informativ präsentieren.

© ATV (2)

Format weiterhin moderieren und auch die neue Flirtsendung „Wirt sucht Frau“ etablieren.

Neu am Sender ist Christian Clerici; der Wiener steht als Moderator und Produzent mit der Auto-Show „Autorevue-TV“ vor der Kamera.

Mit dem Reportage-Format ­„Polizeieinsatz am Neusiedler See“

ATV startet nationale Werbekampagne B2C & B2B Die großangelegte Kampagne von ATV läuft unter dem Motto „Wir lieben Fernsehen!“ und soll die kommende TV-Saison bewerben. 16-Bogen-Plakate, Printanzeigen, City-Lights, Online-Werbung, Radio- und Fernsehspots werden auf das kommende Programm

aufmerksam machen. Prominente wie Arabella Kiesbauer und Andi Moravec wurden für die Kampagne abgelichtet. Die Service-Sendung „Pfusch am Bau“ wird ebenfalls mit Günther Nussbaum (siehe Bild) in eine weitere Runde gehen.

Kultur ATV2 setzt auch in der kommenden Saison auf kulturelle Highlights, Filme und Serien.

Dabei werden sowohl Klassiker als auch neue Independent-­ Exemplare gezeigt. Der Sonntagabend ist den Eigenproduktionen gewidmet.

Bei ATV2 setzt man wie gewohnt auf Kinofilme, Serien und KulturHighlights; ATV2 wirbt dabei mit dem Slogan „Großes Kino!“ für seine kommende TV-Saison. Neben preisgekrönten Spielfilmen, ­Exemplaren aus der Filmgeschichte, e­ chten Klassikern setzt man auch auf Independent-Produktionen.

Auch 2016 will man Serien aus dem US-Fundus zeigen, und im Bereich Kultur werden Produktionen aus der Metropolitan Opera und dem Opernhaus Zürich gezeigt.

Informiert werden die Zuschauer bei „ATV Aktuell“ und „ATV Wetter“, kulturelle Informationen gibt es bei dem Kulturmagazin „Highlights“.

Die Sonntagsprimetime wird mit Eigenproduktionen befüllt. Ab November wird die Dokumentationsreihe „24 Stunden – Die Lebensretter“ anlaufen, bis dahin steht allerdings „Notaufnahme – Babystation“ noch im Mittelpunkt. atv.at als dritte Säule atv.at gehört ebenfalls zur Senderfamilie und stellt damit ihre dritte Säule dar. Hier können die User ganze Folgen von Eigenproduktionen sehen und von Zusatzfeatures, wie Behind-the-scenes-Material oder Best-of-Videos, profitieren.

In der ATV.at-Mediathek finden sich mittlerweile rund 45 verschiedene Sendungen mit etwa 1.000 Episoden. Rund 300 Bonusvideos

Eigenproduktionen Zu den Höhe­ punkten zählen dabei laut Senderchef Martin Gastinger die „Bauer sucht Frau“-Weiterentwicklung „Wirt sucht Frau“ sowie die Auto-Show „Autorevue-TV“.

Der Sonntag wird ab Jänner zum James Bond-Tag.

35 Non-Stop Mittlerweile könnte man auf atv.at 35 Stunden nonstop ATV-Eigenproduktionen sehen.

ergänzen die ganzen Folgen. Derzeit könnte man somit auf atv.at 35 Tage nonstop ATV-Eigenproduktionen sehen.

Auf Social-Media-Kanälen versucht ATV Kontakt mit den Usern zu halten; diese sind direkt auf atv. at eingebunden, können aber auch per Facebook, Twitter oder WhatsApp interagieren.

Zehn Facebook-Seiten Auf Facebook betreibt das OnlineTeam derzeit zehn Seiten und erreicht damit rund 340.000 Fans; man erzielt eine Bruttoreichweite bis zu 9,2 Millionen durch redaktionelle Postings. Zu den Top-Pages zählen Bauer sucht Frau, und Teenager werden Mütter.

Geplant ist noch in diesem Jahr eine neue B2B-Site. Und ab Anfang 2016 will ATV ein Adaptive Streaming besitzen. Über die Wichtigkeit von Sozialen Netzwerken und deren Kanäle ist man sich bei ATV bewusst, schätzt aber auch das eigene Medium positiv ein, wie Geschäftsführer Martin Gastinger erklärt: „Die Gattung Fernsehen ist das wichtigste soziale Medium, sozusagen das soziale Leitmedium. TV ­liefert die Inhalte für Facebook & Co..

Was wir bringen, wird über Soziale Kanäle geteilt. Nur was im linearen Fernsehen gut läuft, wird auch in den Mediatheken der Sender nachgefragt.“

22 marketing

Freitag, 16. Oktober 2015

medianet.at

Eine Branche im Dialog

siegreich

Herz aus Eis

© Sky/Katharina Schiffl

PERCHTOLDSDORF. Siegreich war die Kampagne „Herz aus Eis“ der gkk DialogGroup bei der Columbus Arena 0.15. In der Kategorie D-A-CH B2B erhielt die Kampagne eine der begehrten Columbus-Trophäen in Gold. Mit einem aufmerksamkeitsstarken Adventsmailing appellierte die Kinderhilfe Organtransplantation – Sportler für Organspende e.V. (KiO) an die Großherzigkeit und Spendenfreude der Empfänger.

Das Mailing, der Verpackung einer Spenderorgan-Transportbox ähnlich, wurde an einen Kreis hochqualifizierter Empfänger zugesandt. Der Inhalt: das „einzige Organ, das niemand braucht“ – ein Herz aus Eis. Und zwar wortwörtlich. Spätestens als das Eisherz in den Händen der Empfänger zu schmelzen begann, war die Message eindeutig: Warmherzigkeit vertreibt jegliche Kälte, und jede Spende gibt neue Hoffnung für die Familien von Kindern, die eine Organtransplantation hinter bzw. noch vor sich haben.

PERCHTOLDSDORF. Das Who’s who des Dialogmarketings versammelte sich am gestrigen Donnerstag zum Branchentreff, der unter dem Motto „Möge die Macht des Dialogs mit dir sein“ in der Neuen Burg Perchtoldsdorf über die Bühne ging.

In einem gänzlich neuem, frischen Gewand präsentierte sich die Columbus Arena 0.15 als ­Kombi-Event aus Kongress und Preisverleihung, mit vier international renommierten KeynoteSpeakern sowie neun 30-minütigen Topic Sessions. Veranstalter des gut besuchten Events war einmal mehr der Dialog Marketing Verband ­Österreich (DMVÖ).

125 Einreichungen 13 Kategorien Hauptdarsteller des Fachevents waren die 25 Siegerkampagnen, davon vier in Gold, sechs in Silber und 15 in Bronze, die im Zuge eines Gala-Lunchs mit den ColumbusTrophäen ausgezeichnet wurden.

Besonders freuen durften sich die vier Gold-Gewinner DirectMind, gkk DialogGroup, Wien Nord sowie die Schweizer Agentur am Flughafen. Mit drei Trophäen war die ­Dialogschmiede Abräumer des Tages und verwies im AgenturRanking die (beste internationale)

© Benedikt Weiss

© gkk

Wie viel Macht hat der Dialog? Dies zeigte sich am Donnerstag bei der DMVÖ Columbus Arena 0.15 in der Neuen Burg Perchtoldsdorf.

Bei der DMVÖ Columbus Arena 0.15 gab sich die österreichische Kommunikationsbranche diese Woche ein Stelldichein.

Agentur am Flughafen sowie Demner, Merlicek& Bergmann auf die weiteren Stockerlplätze. „Die ausgezeichneten Kampagnen zeigen, dass exzellentes Dialogmarketing eine Kombination aus kreativer Idee, richtiger Zielgruppenansprache, Auswahl passgenauer Medienkanäle und genialer Einfachheit ist“, so DMVÖ-Präsident Anton Jenzer.

innovative Unterstützergewinnung mit einem Lächeln“ vergeben. Die Agentur am Flughafen konnte in der Kategorie D-A-CH B2B für die Kampagne „Immobilienmarkt aufgerollt“ Gold nach Hause holen und in der gleichen Kategorie freute sich die gkk DialogGroup über eine Gold-Trophäe für ihre Kampagne „Herz aus Eis“.

„And the Winner is …“ Eine goldene Auszeichnung für Neuspendergewinnung in der Kategorie „Neukundengewinnung“ wurde an DirectMind für die Kampagne „Rote Nasen Clowndoctors –

„Opels Luftpost für Volkswagen“ Mit einem fingierten Taubenangriff auf das VW-Treffen konnte Wien Nord in der Kategorie „Datengenerierung & Community Building“ überzeugen. In Sozialen Medien

und VW-Fan-Communities wurde das absurde Gerücht verbreitet, Opel trainiere Tauben darauf, ihr Geschäft ausschließlich auf VWModellen zu verrichten, um sie zum großen VW-Treffen zu schicken. VW-Fans wappneten sich mit Schutzsprays und -hüllen für die Autos gegen den Taubenangriff – zu diesem kam es jedoch nie. Stattdessen ließ Wien Nord weiße Tauben als Friedensangebot zwischen Opel und VW steigen. Die Auflösung erfolgte tags darauf in einem YouTube-Video, das 3,8 Millionen Menschen durch Earned Media erreichte.

Weiter voll am Ball Sportliche Power-Performance am TV-Schirm und im Netz: Sky Österreich spielt in der Saison 2015/2016 auf Sieg.

Dieter Jaros on screen – und natürlich am Ball.

Am Second Screen wird ebenfalls aufs Tempo gedrückt.

Unter www.skysportaustria.at bietet Sky sämtliche Video-Highlights aus dem Sport-Programmbouquet; darunter Österreichische und Deutsche Bundesliga, Premier League, Golf, Formel 1, Basketball, die besten Sager aus Talk und Tore sowie alle Breaking News aus dem Programm von Sky Sport News HD. Eigens für das Web produzierte Formate wie der Sky Fragen11er runden das Angebot ab.

Profi am Wort Ein gern gesehener Gast im Sky Fußballstudio, Sky Experte Heribert Weber.

Sky Go Erste Liga

Sky Talk und Tore

Alle rot-weiß-roten Fans des grünen Rasens aufgepasst: Auch in der laufenden Saison ist Sky „Home of Football“. Gemäß dem Claim „Besser als live“ zeigt Sky Sport Austria HD alle Spiele der TipicoBundesliga in Echtzeit – in der bewährten Konferenz (parallel auch als Einzelspiele in voller Länge) und in zwei Einzelspielen pro Runde. Herzstück ist das Sky Fußballstudio in Wien; dort analysieren Moderatoren und Experten sämtliche Spiele im Detail.

Partnerprogramm: Seit Sommer 2014 ist Sky Hauptsponsor der zweithöchsten Liga des Landes. Nicht zuletzt durch die Teilnahme von Austria Salzburg und Austria Klagenfurt, die das hochattraktive Starterfeld rund um Wacker Innsbruck, LASK, St. Pölten & Co komplettieren, ist die Erste Liga heuer zur regelrechten „KultLiga“ avanciert.

Sky Sport Austria HD zeigt pro Runde vier Spiele in der bewährten Konferenz sowie das Top-Spiel live.

Talk und Tore, Österreichs aktuellster Fußballtalk, zählt zu den Fixpunkten in der heimischen Berichterstattung. Seit das Fan-Format im Jahr 2004 auf Sky Sport Austria HD gestartet ist, wird sonntags auf ProfiEbene diskutiert. Zum Abschluss jedes Bundesliga-Weekends bitten die Moderatoren Thomas Trukesitz, Martin Konrad und Gerfried Pröll abwechselnd Spieler, Trainer, Funktionäre und Journalisten zum spannenden Rückblick.

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Österreichische Bundesliga

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WIEN. Serienhits, Spielfilme und natürlich Sport-Live-Übertragungen in XXL – mit Powerplay will die heimische Pay-TV-Größe auch in der angepfiffenen Saison begeistern und weiter wachsen.

Dank Sky Sport Austria HD sitzen Sportmaniacs bei Spielen der Österreichischen Fußball-Bundesliga sowie internationalen Auftritten der rot-weiß-roten Klubs erste Reihe fußfrei. Außerdem im Programm: alle Spiele der Sky Go Erste Liga und das Trend-Format Talk und Tore. Auch in der Admiral Basketball Bundesliga bleibt man

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PROMOTION

Seit dem Jahr 2012 vermarktet IP Österreich nicht nur Sky Sport Austria HD, sondern auch unser Web-Angebot skysportaustria.at.

Vor allem skysportaustria.at bietet attraktive Möglichkeiten, Werbung zu platzieren und dort – über bestehende Sky-Kunden hinaus – auch Nicht-Abonnenten zu erreichen. Unsere Werbekunden erreichen mit Sky Sport Austria HD und skysportaustria.at eine kaufkräftige, sport- und technikaffine Zielgruppe, die sämtliche von uns produzierten Inhalte auch mobil mit Sky Go konsumieren kann.

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Vice President Sports, Ad Sales & Internet, Sky Österreich

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Freitag, 16. Oktober 2015

MARKETING 23

Der Stephansdom elektrisiert Das Musikevent Electric Church wird heuer im November den Stephansdom mit Live-Musik, klassischen Instrumenten und elektronischen Beats unter Strom setzen.

vor dem Konzert als auch zum ­After Show Get-together im Dachboden des Doms mit Dompfarrer Toni F ­ aber, den Künstlern und Gästen aus Wirtschaft, Politik und Society gewähren.

Am 4. Dezember 2015 findet die Inszenierung noch einmal in der

Kirche der Barmherzigen Brüder in Graz statt.

VIP-Premieren-Tickets sind über office@electric-church.at erhältlich. Alle weiteren Informationen und den Ticketverkauf gibt es auf www.electric-church.at.

© Electric Church

WIEN. In wenigen Tagen, am 13.

November 2015 ist es so weit: Der international bekannte DJ und Musikproduzent Sergio Manoel Flores bespielt im Rahmen der Konzertserie „Electric Church“ den Wiener Stephansdom mit seinem neuen Programm „Legacy of Eve“.

Sergio Flores gemeinsam mit Dompfarrer Toni Faber und EC-Gründer Robert Otto.

Visuelle Highlights Neben elektronischen Beats werden auch live gespielte Musik, klassische Instrumente und Chorgesänge die Hallen der Kirche beschallen. Für visuelle Highlights sorgt das VJ-Duo „4you-reye“ und hüllt die Kirchenwände dazu in spektakuläre Visuals. „Nur selten im Leben hat man das Privileg, direkt mit religiöser Geschichte interagieren zu können und sie für die moderne Welt zu interpretieren.

Die kunstvollen Bauwerke alter Meister bieten dafür ein einzigartiges Ambiente“, schwärmt Flores.

Unvergleichliche Locations Bereits seit 2013 tourt die Konzertserie durch Österreichs Kirchen, wie beispielsweise die Peterskirche, das Stift Klosterneuburg oder die Karlskirche.

Heuer will man mit der Veranstaltung, die unter dem Ehrenschutz von Wiens Bürgermeister Michael Häupl steht, alle Besucherrekorde brechen. „Mit der Karlskirche hatten wir letztes Jahr bereits eine unvergleichliche Location für die Premiere von ‚Pictures of Faith’ gefunden.

Es ist kaum zu glauben, dass wir unser neues Programm im Wiener Stephansdom präsentieren dürfen.

Mit der Neukomposition und den Projektionen der monumentalen ­Visual Show auf die weltberühmten Fresken des Doms wird die Electric Church mit Legacy of Eve heuer alle Erwartungen übertreffen“, schwärmt Gründer Robert Otto.

Starke Frauen im Vordergrund Inspiriert von den fünf Büchern Mose, komponierte und arrangierte Produzent Flores Interpretationen der eindrucksvollsten Szenen aus dem Alten Testament.

Im Fokus von Legacy of Eve ­stehen starke Frauencharaktere, die in der biblischen Geschichte zu finden sind und das weibliche Geschlecht in seiner Faszination und Stärke widerspiegeln soll.

Tickets werden für verschiedene Kategorien verkauft, für junge Besucher haben sich Gründer Robert Otto und die Raiffeisenbank als Sponsoring Partner etwas Besonderes einfallen lassen: „Jugendliche bis zu 19 Jahren, die außerdem Raiffeisen Club Mitglied sind, können die Nachmittagsveranstaltung – gleichzeitig die Generalprobe der Electric Church ab 16.00 Uhr um günstige fünf Euro besuchen!

Somit können wir garantieren, dass auch die jungen Fans eine Chance haben das einzigartige Klangerlebnis live zu erleben“, so Otto.

Ebenfalls verfügbar sind spezielle VIP Premieren-Tickets, die einen Zugang zu geführten Rundgängen

Die niederösterreichische Werbewirtschaft stellt sich mit ihren Leistungen vor. Zu sehen und zu hören bei:

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Freitag, 16. Oktober 2015

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© ikp Wien/Markus Hirschbugl

Karriere

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Silvana Grissemann

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Erweiterung ikp Wien hat sein ConsultantTeam erweitert. Somit konnte Silvana Grissemann nach drei Jahren am Wiener Standort zum Consultant aufsteigen. Betreuen wird die Vorarlbergerin Kunden aus den Bereichen Gesundheit, Finanzen und Dienstleistungen sowie dem öffentlichen Sektor.

Agenturintern ist sie für den Bereich CSR zuständig und unterstützt die ikp-Geschäftsführung seit Anfang 2015.

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RUNDFUNK

Der Privatsender-Heurige

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TREFFEN. Rund 200 Gäste konnten die beiden Vorsitzenden des Verbands Österreichischer Privatsender, Klaus Schweighofer und Markus Breitenecker, beim „Privatsender Heurigen 2015“ vergangene Woche willkommen heißen. In ihren Begrüßungsworten wiesen sie auf den Veränderungsprozess hin, der durch die fortschreitende Digitalisierung hervorgerufen wird. Gleichzeitig forderten sie eine rasche Anpassung der regulatorischen Rahmenbedingungen, sowohl auf österreichischer als auch auf internationaler Ebene.

Klaus Schweighofer, Vorstandsvorsitzender des VÖP und Vorstand der Styria Media Group, identifizierte die Digitalisierung als das derzeit mit Abstand wichtigste Thema der Branche. Diese wirke als Katalysator für einen umfassenden Veränderungsprozess, der sowohl die Gesellschaft als auch die Wirtschaft einschließe. Zusammen mit der Geschäftsführerin des VÖP, Corinna Drumm, und den Moderatoren des Abends, Bianca Schwarzjirg und Florian Danner (Puls 4), begrüßten die Vorsitzenden zahlreiche Gäste aus der Politik, aber auch Mediengrößen wie Susanne Lackner (KommAustria), Alfred Grinschgl (RTR-GmbH), Oliver Böhm (ORF-Enterprise), Thomas Kralinger (VÖZ/Kurier), Gerald Grünberger (VÖZ), Helmut Hanusch (Verein Media-Analyse) und Stefan Möller (AER).

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Zahlreiche Gäste 1. Neo-ÖVP Wien-Chef Gernot Blümel, SevenOne-GF Markus Breitenecker & VÖP-GF Corinna Drumm; 2. Feri Thierry (Neos); 3. Kleine CR Hubert Patterer; 4. Karin Strobl (Kommunikationschefin Grüner Klub Parlament).

BUCHTIPPs

Niko Kaindl Verstärkung Niko Kaindl verstärkt das Team von e-dialog im Bereich Suchmaschinenoptimierung. Vor seinem Umzug nach Wien war er Teamleiter bei der Münchner SEOAgentur One Advertising AG und Geschäftsführer der Online-Agentur Synchron Marketing.

Bei e-dialog übernimmt Kaindl die Leitung des Fach­bereichs SEO..

AUFGETISCHT

UnderCover

NONVERBAL. Stefan Verra erklärt mit seinem Buch die nonverbale Kommunikation und zeigt auf, wo die Fallen des Alltags lauern können. Mit Kennerblick und einem Augenzwinkern demaskiert er jede fleischgewordene Fassade.

Edel, 240 Seiten; ISBN: 978-3455403787

FRAGWÜRDIG. Martin Kühn: 44 Jahre alt, verheiratet, zwei Kinder und längst nicht mehr so ausgeglichen wie er es einmal war. Denn er beginnt Fragen zu stellen. Besonders interessiert ihn aber, wer der erstochene Mann hinter seinem Garten ist.

Kindler, 320 Seiten; ISBN: 978-3463406435

ABSTIEG. Ein renommierter Journalist verliert seinen Job und landet als Möbelverkäufer in der Provinz.

Unter dem Namen Robert Kisch berichtet er spitz und humorvoll von seinem neuen Leben. Erfunden ist dabei nichts – leider.

Droemer, 351 Seiten; ISBN: 978-3426304044

Das „profil“ Editors Dinner

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Der Tote im Garten

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Körper-­ Sprache

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Come-together 5. Doris Ragetté (RMS), Helmut Hanusch (VGN); 6. Rechtsanwalt Gerald Ganzger & NRJ GF Alexander Wagner; 7. Christian Stögmüller (GF Life Radio), Eva Maria Kubin; 8. Dieter Brosz & Stefan Wallner (Die Grünen); 9.

KroneHit-GF Ernst Swoboda, Kurier-GF Thomas Kralinger; 10. Styria-Vorstand und VÖP-Präsident Klaus Schweighofer & Gesundheitsministerin Sabine Oberhauser.

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DINNER. Vergangenen Donnerstag lud Christian Rainer, profil-Herausgeber und Chefredakteur, zum Editors Dinner in die Räumlichkeiten von Ali Rahimi ins Palais Szechenyi. Poltiker, Prominente und die Medienbranche mischten sich unter die Gäste, wie ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz, ORF-Fernsehdirektorin Kathrin Zechner, Generaldirektor der Vienna Insurance Group, Peter Hagen, AUA-Vorstand Andreas Otto, Burgtheater-Direktorin Karin Bergmann, Verbund-Chef Wolfgang Anzengruber, Siemens-CEO Wolfgang Hesoun, Erste Bank-Vorstand Peter Bosek und OeNB-Präsident Claus J. Raidl. Während die Gäste Dinner und Wein genossen, hielt profil-Redakteur Rainer Nikowitz eine Rede und sorgte so für Unterhaltung. Jeder Gast bekam zudem eine profil-Titelseite überreicht, welche ihn selbst als Covermodel zeigt. Was der Abend für die Besucher bedeutet, fasste ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz zusammen: „profil ist jede Woche ein Must. Und es ist auch ein Must, am profil Editors Dinner teilzunehmen. Denn so viele Top-Leute aus Wirtschaft, Politik und Medien findet man kaum auf so engem Raum.“ Edle Zusammenkunft 1. profil-Herausgeber & Chefredakteur Christian Rainer lud zum Dinner; 2. Managing Director Gustav Soucek, Minister Rudolf Hundsdorfer, Vizekanzler und Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner.