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medianet

inside your business. today.

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marketing & media eis r P 2 / 1 m u z t z t e J 0800 120 120 &

„Wir setzen auch in der Zukunft weiter auf Print“

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© Petra Krestan-Schön

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Dieter Scharitzer, Lehrgangsleiter Werbung & Verkauf an der WU Executive Academy, präsentiert den Universitätslehrgang in neuem Format, mit neuen Inhalten und mit neuem Namen. So nennt man sich künftig „Marketing & Sales“ und öffnet sich durch Blockveranstaltungen am Wochenende auch für BundesländerStudenten. Inhaltlich setzt man auf Marketing, Sales und Kommunikation.

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© Grayling/Inge Prader

Klare Strategie Christian Pöttler, der Geschäftsführer des echomedienhauses, sprach mit medianet über die aktuelle Situation der heimischen Printmedien nach der Krise, über neue Herausforderungen und seine ganz eigene Strategie im ­Digitalgeschäft.

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© NarComm DACH

© Inge Prader

Sigrid Krupica, seit etwa einem Jahr an der Spitze der Agentur Grayling, erläutert im Gespräch mit medianet das erste Jahr der Neupositionierung: „Wir haben es geschafft, die Energie, die durch diesen Wechsel freigeworden ist, sehr gut zu kanalisieren.“ Der Fokus liegt auf den Ausbau der digitalen Kompetenz, Vielseitigkeit als Erfolgskriterium und dem Nutzen neuer Chancen und Möglichkeiten.

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Michael Narrenhofer, Geschäftsführer der Agentur NarComm, kümmert sich für den Kunden Rosenberger nun auch um die Bereiche Social Media und Content Monitoring. Neben Zielgruppenanalysen nimmt die Agentur auch redaktionelle und grafische Aufbereitungen vor. Dies sei „der nächste logische Schritt für eine nachhaltige und erfolgreiche Kommunikation“.

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c ov e r

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WKO Fachverband

Bestätigt: SeryFroschauer

Freitag, 12. Juni 2015

Strategien Trotz großer globaler Player und neuer Kommunikationskanäle will man Print treu bleiben

„Das Konzept ‚Non playing Captain‘ wurde abgelöst“ Christian Pöttler sprach mit medianet über die neuen und alten Herausforderungen der Branche.

Angelika Sery-Froschauer bleibt weiterhin Obfrau im Fachverband.

Wien. Im Rahmen der konstituierenden Ausschusssitzung des Fachverbands Werbung und Marktkommunikation in der Wirtschaftskammer Österreich (WKO) wurde die oberösterreichische Unternehmerin und bisherige Obfrau Angelika SeryFroschauer von den Mitgliedern des Fachverbandsausschusses für die neue Funktionsperiode bis 2020 einstimmig wiedergewählt. Als Stellvertreter wurden ebenso einstimmig der Wiener Michael Himmer und Andrea Pavlovec-Meixner aus Graz bestellt.

Schwierige Situation „Wir stehen aktuell noch immer in einer wirtschaftlich schwierigen Situation, in der Innovation und Wachstum entscheidend sind. Wir haben uns auf die Grundzüge eines gemeinsamen Arbeitsprogramms für die kommenden fünf Jahre geeinigt und in der heutigen Ausschusssitzung einen wichtigen Grundstein gelegt, als starke Werbebranche mit einer gemeinsamen interessenpolitischen Stimme zu sprechen.

Es ist unsere Aufgabe, für unsere Unternehmen geeignete wirtschaftliche Rahmenbedingungen zu schaffen und für einen starken Kreativstandort Österreich zu arbeiten“, betonte Sery-Froschauer. (red)

© Residenz Verlag

Leopold Figl und das Jahr 1945 Zum Jahresbeginn 1945 war Leopold Figl in Einzelhaft im KZ Mauthausen, im Dezember 1945 wird er zum ersten Mal aus freien Wahlen hervorgegangener Bundeskanzler Österreichs. Das Entscheidungsjahr 1945 im Leben des Leopold Figl wird dank neuer in- und ausländischen Quelle erstmals detailgenau nachgezeichnet.

Die Anfänge der Zweiten Republik werden spannend erzählt und parallel dazu der Lebensweg eines Mannes, der in idealer Weise die Anforderungen einer neuen Zeit erfüllte. Leopold Figl gilt heute als eine Leitfigur der österreichischen Politik. Residenz Verlag, 24,95 €, ISBN: 978-3701733583.

medianet: Ein anderes die Bran­ che beunruhigendes Thema sind die Googles dieser Welt …

Pöttler: Ich habe diese globalen Konzerne immer schon als Bedrohung für den österreichischen Medienmarkt gesehen, vor allem im digitalen Bereich, denn die Kernproblematik des Digitalgeschäfts ist, dass diese die Internationalisierung und Globalisierung fördert und lokale Player hier schnell an Terrain verlieren – auch und vor allem, weil die Bedingungen nicht für alle gleich sind.

medianet: Nach einigen Jahren des Rückgangs gibt es nun An­ zeichen dafür, dass die Anzeigen­ umsätze in Printmedien wieder etwas steigen – Anzeichen, die man auch im echo-medienhaus vernimmt?

Christian Pöttler: Ich sehe die Lage momentan auch eher positiv.

Selbst habe ich nie die Meinung vertreten, dass Print eine aussterbende Gattung ist. Was die Umsätze betrifft, konnten wir im ersten Quartal – seit langer Zeit wieder – ein Wachstum verzeichnen, welches sich im zweiten Quartal erfreulicherweise auch fortsetzt.

Auf der anderen Seite geht der Preisdruck und der Preisverfall weiter. Nur wer sich aber darauf einstellt, wird die nächste Runde überstehen.

medianet: Hürden kommen aber auch aus dem nationalen Markt.

So hat sich rückblickend gezeigt, dass das Medientransparenzgesetz den Medien insgesamt ge­ schadet hat.

Pöttler: Es gibt dieses Gesetz und wir haben uns daran zu halten. Der Vorteil der aktuellen Regelung ist, dass die Fakten nun schwarz auf weiß für jeden einsehbar sind. Mythen, wie jene, dass Unsummen an öffentlichen Geldern etwa an unser Haus geflossen wären, sind nun widerlegt.

„Ich sehe die Lage momentan eher posi-

medianet: Lassen Sie uns zum Schluss noch einen Blick auf Ihre Kooperation mit Mediaprint bzw.

Moser Holding werfen. Wie haben sich diese entwickelt?

tiv. Ich selbst habe nie die Meinung vertreten, dass Print eine aussterbende Gattung ist.“ Christian pöttler ...

Zur Lage der Branche fällt mir auf, dass das Führungskonzept „Non playing captain“ abgelöst wurde. Es gibt heute in den Chefetagen der Verlage kaum mehr Menschen, die erfolgreich sind und nicht selbst operativ sehr involviert sind.

Generell geht es nun darum, neben dem Rationalisierungsdruck und all den notwendigen Sparmaßnahmen das Thema Innovation und die Weiterentwicklung neuer Produkte im Auge zu haben, denn am ehesten stirbt aus, wer sich nicht verändert.

tipp des tages

oder Magazins, ist möglicherweise doch höher als jene eines digitalen Inhalts.

medianet: In welche Bereiche würden Sie als Verleger hier inve­ stieren wollen und wo sehen Sie, auch für Ihr Haus, noch Wachs­ tumspotenzial?

Pöttler: Wir haben das Privileg, dass wir im Kernbereich Marken führen, an deren Überlebensfähigkeit wir glauben und genau auf diese konzentrieren wir uns, gestärkt durch fantastische Ergebnisse in der Media-Analyse. Daneben gibt es einen wachsenden, aber von der breiten Öffentlichkeit etwas unbemerkten Corporate Publishing-Bereich, den wir sehr ernst nehmen. medianet: Daneben sind Sie aber auch im Eventbereich tätig. Wie lohnend ist dieses Geschäft in der post-Krisenzeit?

© Inge Prader

© FG Werbung/Peter Svec

Wien. Christian Pöttler, Geschäftsführer des echo-medienhauses, sprach mit medianet über die ­aktuelle Situation der heimischen Printmedien nach der Krise, neue Herausforderungen und seine ganz eigene Strategie im Digitalgeschäft.

„Ich habe diese Christian Pöttler, GF echo, über ganz eigene Strategien und schlechte Prognosen.

­globalen Konzerne

Pöttler: Der Veranstaltungsbereich ist unser Wachstumstreiber.

Die großen, etablierten Marken (christmas in vienna, Kriminacht, eine Stadt, ein Buch ...) machen uns nach wie vor viel Freude. Und wir starten im Schnitt zwei neue Projekte pro Jahr.

immer schon als Be-

„Wir wollen in zwei Jahren die nationale Spitzenposition ­innehaben. Dafür arbeiten, verhandeln und streiten wir.“ ... über nationale partner ...

medianet: Welche Trends sind hier erkennbar?

Pöttler: Auffällig ist sicherlich, dass es von den reinen sponsorenfinanzierten Gratisveranstaltungen immer stärker in Richtung Events mit zahlendem Publikum geht. medianet: Und welche Strategie verfolgen Sie im Digitalgeschäft?

Pöttler: Wir arbeiten intensiv an unserem Projekt ‚echo big data‘ und wollen damit im Herbst auf

den Markt gehen. Wir haben durch unsere Projekte und Medien über 300.000 aktive E-Mail-Adressen gesammelt. Sollte ein Kunde zu unserem Printangebot zusätzliche, digitale Aktivitäten wünschen, können wir diesen Wunsch über ein punktgenaues Newslettersystem abdecken. medianet: Dennoch investieren immer mehr Werbetreibende Un­ ternehmen ihre Etats in andere Kanäle und ziehen diese mehrheit­ lich aus dem Printgeschäft ab. Wie wird es hier weitergehen?

Pöttler: Prognosen sind bekanntlich schwierig, vor allem wenn sie die Zukunft betreffen. Aber wir werden auch in Zukunft überwiegend auf Print setzen. Die klassischen digitalen Marktplätze meiden wir weitgehend – nicht zuletzt aufgrund eines verlagsübergreifenden Bauchgefühls: Viele meiner Kollegen und auch ich persönlich fühlen sich mittlerweile von manchen digitalen Werbeformen in hohem Maße belästigt. Sie nerven und mindern mein Medienvergnügen.

Hier hat meiner Ansicht nach ein gedrucktes Inserat einen deutlichen Vorteil in der Akzeptanz. Ein weiterer Punkt ist sicherlich, dass die reale Welt, welche wir mit unseren Veranstaltungen aufgebaut haben, für viele Kunden faszinierend ist. Ich glaube, das hat auch stark mit der Flüchtigkeit des Web zu tun. Die Wertigkeit der realen Welt, aber auch jene eines Buchs

drohung für den öster­ reichischen Medien­ markt gesehen.“ ... & globale bedrohungen

Pöttler: Die Zusammenarbeit funktioniert mit den beiden Häusern hervorragend. In der Mediaprint sehe ich eine sehr professionelle und sehr unaufgeregte Kooperation, die genau so läuft, wie es vertraglich auch vereinbart war: auf einer sachlich, fachlich und menschlich korrekten Basis. Das gilt in vollem Umfang auch für die Moser Holding/Styria, unsere Partner im Lifestyle-Bereich.

Aufgrund der Komplexität des gemeinsamen Produkts ‚Bundesländerinnen‘ sind die Dinge in der Praxis allerdings etwas komplexer.

Nicht zuletzt, weil wir in eine unglaublich schwierige Grundstruktur eingedrungen sind, mit neun verschiedenen Medien in neun verschiedenen Ländern. Aber auch hier gibt es ein partnerschaftlich vernünftiges Verhältnis mit einer klaren Strategie. Das Ziel: Wir wollen in zwei Jahren die nationale Spitzenposition innehaben. Dafür arbeiten wir, verhandeln wir und – erfreulich selten – streiten wir bisweilen heftigst.

Freitag, 12. Juni 2015

fa c ts & ba c k gr ou n d s

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Angepasst Durch Fr/Sa-Blockveranstaltungen ist der Lehrgang für Berufstätige, aber auch Besucher aus den Bundesländern, leichter absolvierbar

Marketing: viel mehr als Werbung Dinko Fejzuli

Wien. Neues Format, neue Inhalte und neuer Name: Der Universitätslehrgang Werbung & Verkauf der WU Executive Academy an der WU Wien wird ab kommenden Wintersemester zum Universitätslehrgang „Marketing & Sales“. Der umfassende Relaunch macht den Lehrgang, der seit über 60 Jahren für höchste Weiterbildungsqualität steht, noch attraktiver. Ab Herbst 2015 wird das Programm mit vielseitigen inhaltlichen und formellen Neuerungen punkten, die sowohl an die Bedürfnisse der Studierenden als auch an die sich ständig wandelnde Branche angepasst sind.

Im Gespräch mit medianet erklärt Dieter Scharitzer, Lehrgangsleiter des Programms und Assistenzprofessor am Institut für Marketing Management an der WU, die Neuerungen.

facher, sich auf den Unterricht einzustellen, da man künftig nur zwei Mal statt vier Mal die Woche mehr oder weniger gehetzt vom Job erst mal „runterkommen“ muss und im Lehrgang quasi ankommen.“ Als Neupositionierung gegenüber anderen Weiterbildungsangeboten sieht Scharitzer die Neuaufstellung des eigenen Lehrgangs nicht: „Es heißt immer, unser Mitbewerber ist die Werbe Akademie; in Wirklichkeit haben wir ein wunderbares Nebeneinander, weil wir andere Zielgruppen ansprechen.“ Selbst habe man sich außerdem bereits zwei Jahren stärker in Richtung Vertrieb/Verkauf ausge-

richtet bzw. die Auftraggeber noch stärker in den Fokus gestellt. Die „handwerklichen“ Kommunikationsberufe habe man thematisch aber nicht wirklich ausgebaut, so Scharitzer.

Schwerpunktausbildung Und an wen richten sich die Inhalte generell? „Wir haben hier die drei thematischen Schwerpunkte Marketing, Kommunikation und Vertrieb, die grundsätzlich eine Einheit bilden. Auszubildende, die sich wo auch immer in dieser Wertschöpfungskette als Auf­ traggeber oder als Dienstleister

hier befinden, sind unsere poten­ ziellen Lehrgangsbesucher“, so Scharitzer.

Das neue Format bietet auch nach dem Ab­s chluss des Programms noch Vorteile: Der Universitätslehrgang Marketing & Sales kann zur Gänze für das Universitätsstudium Diplom-Betriebswirt angerechnet werden. Durch diesen nahtlosen und unkompli­zierten Übergang können Absolventen des Programms diese neue berufsbegleitende Alternative eines Bachelorstudiums an der WU in nur drei zusätzlichen Semestern ab­ schließen. Weitere Infos unter: www.executiveacademy.at

© Petra Krestan-Schön

Der erneuerte WU Executive Academy-Lehrgang „Marketing & Sales“: Dreiklang von Marketing, Sales & integrierter Kommunikation.

Dieter Scharitzer, Lehrgangsleiter des Programms und WU-Assistenzprofessor.

Top für Berufstätige „Von der Idee zum Konzept über die Strategie in die Umsetzung, von der Promotion zum erfolgreichen Vertragsabschluss, diesen Spannungsbogen umfasst der Universitätslehrgang „Marketing & Sales“ – und anhand dieses roten Fadens haben wir unsere Ausbildungsinhalte konzipiert“, so Scharitzer.

Daneben ändern sich künftig auch die Unterrichtszeiten. Bisher eine Abendveranstaltung (jeweils Montag bis Donnerstag 18:00 bis 20:30), finden künftig die Lehrveranstaltungen Freitagnachmittags und Samstags statt. Scharitzer dazu: „Für die Teilnehmer war es bisher sicherlich eine Herausforderung, jeweils pünktlich um 18:00 zum Unterricht kommen zu können. Schließlich sind all unsere Teilnehmer Vollzeit berufstätig.

Dazu kommt, dass auf beiden Seiten auch die Rüstkosten für eine Veranstaltung, die viermal die Woche stattfindet, relativ hoch sind.“

Wochenend-Module Positiver Nebeneffekt der Fr/ Sa-Module: Der Lehrgang wird nun auch für Teilnehmer aus den Bundesländern attraktiv, denn der Aufbau lässt sich in die Arbeitswoche viel leichter integrieren.

Letztendlich war es nicht nur, ein sichtbares Zeichen der Aktualisierung zu setzen; es sei spannend, dem Lehrgang eine neue Chance zu eröffnen, über Wien hinaus Beachtung zu finden. Und, so Scharitzer: „Auch mental ist es künftig ein-

facts Neben den umfassenden inhaltlichen Neuerungen wurde auch das Format des Lehrgangs grundlegend geändert. Die Unterrichtseinheiten finden ab Herbst 2015 in geblockten Modulen an Freitagnachmittagen und Samstagen statt. Die neuen Zeiten ermöglichen eine noch bessere Integration der Weiterbildung in den Berufsalltag und kommen speziell jenen Teilnehmern entgegen, die nicht in Wien wohnen oder arbeiten.

Persönlich treffen können Interessierte ­Lehrgangsleiter Dieter Scharitzer beim Infoabend.

Neben Infos zum Marketinglehrgang stehen Dieter Scharitzer und sein Team für persönliche Weiterbildungsberatung zur Verfügung.

23. Juni 2015, 18:00 Uhr Welthandelsplatz 1, Gebäude EA 1020 Wien

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M a r k e ti n g & a ge n tur e n

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Freitag, 12. Juni 2015

Im Gespräch Die neue Grayling-Führung um Sigrid Krupica über die Neupositionierung und das erste Jahr nach dem Wechsel an der Agenturspitze

Grayling: Eine Neupositionierung Fokus auf den Ausbau der digitalen Kompetenz, Vielseitigkeit als Erfolgskriterium und neue Chancen und Möglichkeiten.

Vier Kernteams Das Unternehmen beschäftigt derzeit 40 Berater aus den verschiedensten Disziplinen. Zu den wichtigsten Kunden zählen unter anderem Kapsch, Austrian Energy Agency, AMS Österreich, Mondelez, Austrian Development Agency und Emirates sowie der vor Kurzem gewonnene Pharmariese AstraZeneca. „Wir sind in insgesamt vier Kundenteams mit unterschiedlichen Branchenschwerpunkten aufgeteilt. Neben dem ConsumerBrands-Sektor mit Tourismus und Gesundheit gibt es den Bereich Technologie mit Media und Telekommunikation. Hinzu kommt der Industriebereich mit Professional Services und Finanzthemen und schlussendlich der Bereich Public Sector gemeinsam mit den Infrastrukturthemen“, schildert Krupica weiter. „Und selbstverständlich findet ein reger Austausch unter den Teams statt.“ Die Agentur in der Wiener Siebensterngasse hat in den letzten

Die digitalen Revolution der letzten Jahre brachte auch in der PRKönigsdisziplin „Change Management und Krisenkommunikation” Veränderungen mit sich. Auf die Frage nach den größten Herausforderungen in diesem Bereich reagierte die Geschäftsleitung wie folgt: „Wir würden eher von neuen Chancen und Möglichkeiten sprechen, die sich hier ergeben. Krisen, die vor allem online und in Sozialen Medien ihre Öffentlichkeit finden, lassen sich mit den richtigen Tools für Analyse und Monitoring ganz anders lenken und begleiten als herkömmlich ablaufende Krisen.“

Parallele zum Fußball

© Grayling/Inge Prader

Wien. Seit fast einem Jahr steht Grayling, Österreichs führende PR-Agentur, unter neuer Leitung. medianet traf Sigrid Krupica und Günter Schiester von der neuen Führungsriege und sprach mit ihnen über die Neupositionierung nach dem Ausstieg der langjährigen Geschäftsleitung im Sommer 2014 und über die kommenden Anforderungen und Herausforderungen an die Kommunikationsbranche.

Der Ausstieg des ehemaligen Agenturchefs Sepp Tschernutter habe Raum für persönliche Weiterentwicklung und einen Schub an Motivation mit sich gebracht. „Wir haben es geschafft, die Energie, die durch diesen Wechsel freigeworden ist, sehr gut zu kanalisieren und in die richtige Richtung zu lenken”, berichtet Geschäftsführerin Sigrid Krupica gegenüber medianet.

Agenturchefin Sigrid Krupica (dritte von links) mit ihren fünf neuen Managing Directors bei Österreichs größter ­Kommunikationsagentur Grayling (v.l.n.r.): Günter Schiester, Nicole Hall, Ingrid Spörk, Elisabeth Totschnig und Dirk Moser.

Jahren viel in den Ausbau der Social Media-Kompetenz ihres Teams investiert. „Unsere ganze Arbeitsweise musste sich den neuen Gegebenheiten anpassen. Vor ein paar Jahren gab es mit diesem Thema bei einigen Kunden noch gewisse Berührungsängste, doch mittlerweile ist es nicht mehr wegzudenken”, rekapituliert Günter Schiester, Managing Director für Consumer Brands und Tourismus. „Unser Ziel ist es, immer einen Schritt voraus zu sein und zu wissen, welche Trends sich gerade entwickeln; unser internationales Netzwerk hilft uns, hier immer am Laufenden zu sein.”

Vielseitigkeit sei in der Kommunikationsbranche eines der wichtigsten Erfolgskriterien. Um den aktuellen Trends und gesellschaftlichen Entwicklungen gerecht zu werden, setzt Grayling deshalb auf

Diversität im Team. „Bei uns arbeiten Menschen, die sich hinsichtlich Alter, Nationalität, Ausbildung und beruflicher Erfahrung unterscheiden. Dabei kommt viel an Knowhow zusammen. Die Jungen sind beispielsweise mit den Sozialen Medien aufgewachsen und brin-

gen dieses Wissen mit, und wir ergänzen es durch unsere langjährige PR-Erfahrung. Diese Vielfalt spiegelt die Gesellschaft wider und hilft uns dabei, in unseren Kampagnen und Kommunikationsstrategien den richtigen Ton zu treffen”, so Sigrid Krupica.

Wahre Geschichten

„Wir haben es ge-

Einen weiteren wichtigen Aspekt im Daily Business der Agentur stellt das geflügelte Wort „Story Telling“ dar; Krupica dazu: „Geschichten müssen dabei vor allem eines sein: wahr. In der PR geht es darum, die Wahrheit zu erzählen und diese mit Informationen, Fakten und Argumenten so interessant aufzubereiten, dass sie von den Konsumenten auch verstanden und aufgenommen wird.”

schafft, die Energie, die durch diesen Wechsel freigeworden ist, sehr gut zu kanalisieren.“ sigrid krupica, grayling

Branchenüberblick Portal bildet die österreichische Agenturszene ab

Kritisch sieht die Grayling-Geschäftsführung die vielen Quereinsteiger in die PR-Branche und die starke Tendenz zum Preisdumping.

Wo es früher wenige große Agenturen gab, tummeln sich heutzutage viele Einzelunternehmer, die oftmals ohne einschlägige Berufsausbildung PR-Beratung anbieten.

Deren Billig-Angebote kommen ihren Kunden und ihnen selbst oft teuer zu stehen. „Es ist bei der PR so ähnlich wie beim Fußball, wo jeder glaubt, dass er Fußballtrainer ist”, stellt Günter Schiester fest.

Der Zukunft blickt Österreichs größte PR-Agentur freudig entgegen: „Es haben sich gleich am Anfang des Jahres viele spannende Projekte aufgetan, wir haben schöne Etats gewonnen, wie die Kroatische Zentrale für Tourismus, das Corporate Publishing für den Verbund sowie die Tourismusmarke Roter Hahn. Das internationale Geschäft liegt derzeit bei ca. 20-30%.

Da wollen wir auf jeden Fall noch ein bisschen raufgehen. PR ist weiterhin ein boomendes Gewerbe und es gibt noch viel Luft nach oben – vor allem für professionell ­gehandhabte Beratung”, schließt Krupica. (hof/cnt)

Award Jury hat Arbeiten bewertet; Gala am 24. Juni

xpert.network: Top Initiative Goldener Hahn ruft

Erich Habesohn, Geschäftsführer Habesohn, Doucha, setzt auf xpert.network.

potenzielle Auftraggeber, JobBörse, Hardware ‚Floh‘markt, etc.

Diese Erweiterungen würde xpert. network auch für eine noch breitere Zielgruppe sehr interessant machen.“ Neben den Hard Facts der beiden Agenturen liefert man auch ergänzende Informationen wie Leistungsspektrum, Zielgruppe oder Pricing; dazu vertiefende Infos wie Eigentumsverhältnisse, aber auch Ansprechpersonen in der Agentur.

Das Portal xpert.medianet.at bietet neben dem kostenlosen Grundlisting drei weitere Listings, die von den Agenturen gebucht werden können – und damit eine noch umfassendere Leistungsschau der eigenen Arbeit ermöglichen.

Das Basic-Listing bietet ergänzende Informationen zum Unternehmen, das Standard-Listing liefert noch detailliertere Einblicke, und im Premium-Listing können getreu dem Motto „ein Bild sagt mehr als 1000 Worte“ Kampagnen der Agentur hochgeladen und ­somit den Auftraggebern präsentiert werden.

http://xpert.medianet.at

Schwechat. Am 24. Juni wird im Schwechater Multiversum unter dem Motto „Werbeprominenz in NÖ“ zur Galaveranstaltung unter der Moderation von Alex Kristan geladen. Die Anwesenheit der nationalen Prominenz ist garantiert: Kabarettist und Stimmenimitator Alex Kristan moderiert die Veranstaltung nicht nur im Stile der Oscar-Nacht, sondern sorgt auch für die „stimmliche“ Anwesenheit

der Prominenten. Eine hochkarätig besetzte Jury hat in einem zweistufigen Verfahren aus 13 Kategorien jeweils einen Gewinner gekürt. 50 Onlinejuroren haben die Nominierungsliste erstellt, und eine Expertenjury hat in weiterer Folge die jeweiligen Gewinner definiert. Jede Einreichung wurde durch diesen Jurierungsprozess somit mindestens fünfmal bewertet. Tickets unter www.goldenerhahn.at

© leadersnet.at/Mikes

finde die Initiative, einen umfassenden Branchenüberblick zu schaffen, sehr gut. xpert.network ermöglicht es den Interessierten, sich einen ersten Überblick über Werbeagenturen in Österreich zu verschaffen“, so der Geschäftsführer der gleichnamigen Agentur Habesohn, Doucha. „Wir hoffen, dass es weitere Ausbauschritte der Plattform geben wird, z.B. ein Projekt-Ausschreibungs-Tool für

© Habesohn, Doucha; medianet

Wien. Das von der „medianet“ Verlag AG gelaunchte Web-Portal xpert.network bietet Auftraggebern ein vollständiges Verzeichnis der relevanten Werbeagenturen und Marketingberater inklusive Suchfunktionen, Qualitäts-Check und Kreativarchiv. Das Portal serviciert mit umfangreichen Informationen über die Agenturen des Landes.

Vom Start an dabei ist auch Agenturchef Erich Habesohn: „Ich

Clemens Grießenberger (WKNÖ), Moderator Alex Kristan, Günther Hofer (WKNÖ).

Freitag, 12. Juni 2015

M a r keti n g & A ge n tu r e n

medianet – 11

Ausweitung Die Agentur NarComm kümmert sich nun auch um den Bereich Social Media und Content Monitoring von Rosenberger-Raststationen

„Ein nächster logischer Schritt“ Wien. Die österreichische Kommunikationsagentur NarComm betreut Rosenberger jetzt auch im Bereich Social Media und Content Monitoring.

Nach einer Integration von digitalen Menuboards nimmt die Agentur jetzt auch Zielgruppenanalysen, redaktionelle und grafische Aufbereitungen, Community Management sowie Monitoring und Reporting verschiedener Kanäle und Bewertungsportale vor. „Die Social Media-Betreuung für Rosenberger ist nach digitalen Menüboards in den Raststationen der nächste logische Schritt für eine nachhaltige und erfolgreiche Kommunikation bei Rosenberger.

Wir freuen uns, in Rosenberger einen Partner gefunden zu haben, der auf unsere Stärke in der Kommunikation vertraut“, so Michael Narrenhofer, Geschäftsführer NarComm D-A-CH GmbH. Den Kunden soll mittels einer attraktiven Un-

Kampagne artworx & twyn

Sefra ganz bunt

Wien/Wels. artworx und twyn group wurden vom Farbspezialisten Sefra mit der Umsetzung einer interaktiven Online-Kampagne beauftragt.

Ziel der Werbeaktion ist es, die Marke Sefra anhand des neuen Farbenkonfigurators des Unternehmens einer breiteren Öffentlichkeit bekannt zu machen und im Einzugsgebiet regionaler SefraFarbenfachhändler in der richtigen Zielgruppe zu bewerben.

ternehmensdarstellung, News zu Raststationen sowie besonderen Aktionen ein Mehrwert geboten werden, heißt es in einer Aussendung. „Rosenberger Restaurants sind ein traditionsreicher und wichtiger Bestandteil der österreichischen Autobahn-Kultur. Mit einem stärkeren Fokus auf Soziale Medien wollen wir unsere Werte der Gastfreundlichkeit, Regionalität und unsere Anforderung an höchste Qualität mit einer breiten Masse teilen. NarComm unterstützt uns dabei, dieses Ziel zu erreichen“, so Jutta Wollner, Marketing Managerin Rosenberger Restaurant GmbH.

© NarComm DACH (2)

Neben Zielgruppenanalysen nimmt die Agentur für den Kunden auch redaktionelle und grafische Aufbereitungen vor.

Die Agentur NarComm um GF Michael Narrenhofer nimmt sich nun auch des Social Media-Auftritts von Rosenberger an.

Summen sammeln für die Bienen.

Kundenorientiert Der kleine Konfigurator hilft bei der Farbauswahl für Innenräume und Fassaden. Mit der artworxBannerlösung können Kunden am Bildschirm die verschiedenen Anstrichfarben einfach ausprobieren.

Die Kampagne macht sich den sogenannten ROPO-Effekt (Research online, Purchase offline) zunutze, bei dem Kunden das Internet als Informationsplattform nutzen, die Produkte aber stationär kaufen. Für die punktgenaue Ausspielung der Banner sorgt die twyn group. Mithilfe von Geound Interest-Targeting wurde die Zielgruppe in 16 Regionen im Einzugsgebiet von Sefra-Farbenfachhändlern angesprochen. Durch die technisch ausgereifte Umsetzung konnte das Sujet auch im TV umgesetzt werden. Für optimale Zielgruppenerreichung wurde die TVEinblendung im Umfeld „Pfusch am Bau“ eingesetzt. Die Kampagne läuft im Zeitraum April bis Juni 2015. (red)

Spenden Sie für österreichische Bienenprojekte. © Sefra/twyn group/artworx

Spendenkonto bei der easybank: IBAN: AT86 1420 0200 1200 0007, BIC: EASYATW1 Kostenfreier Anruf: 0800 400 002 www.muttererde.at MUTTER ERDE dankt:

artworx und twyn zaubern mit dem bunten Zebra virtuelle Farbwelten.

Nach Waldemar Bonsels „Die Biene Maja“ © Studio 100 Animation TM Studio 100 www.studio100.com

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Musik, Sprache, Ticket: Epamedia-Citylight

M a r k e ti n g & A ge n tur e n

Freitag, 12. Juni 2015

Event Zahlreiche Gäste sind gekommen, um die internationale Sichtweise zu RTA mit strategischem Fokus zu hören

RTA: Echtzeit-Marketing

Monika Ornik (Epamedia), Stephanie Tacho u. Günther Haas (Raiffeisen).

Wien. Ein Citylight, aus dem Rockmusik ertönt und das für das Nova Rock Festival wirbt, ermöglicht der Out of HomeSpezialist Epamedia für den Raiffeisen Club. Zudem macht das Citylight stimmlich den festivalpass zum Sonderpreis schmackhaft – per Druck auf den Knopf am Citylight wird ein Ticketbon ausgedruckt, den man bei der Raiffeisenbank zur Bezahlung zum Sonderpreis eintauschen kann.

Dazu wurde die Werbeform von der Spezialunit Epamedia Interactive mit einem Bewegungssensor, einem Lautsprecher sowie einem Drucker ausgestattet. „Das sprechende und mit einem Bondrucker ausgestattete Citylight ist eine aufmerksamkeitsstarke Sympathieaktion für den Raiffeisen Club, mit der wir einmal mehr auf die Kernkompetenz Ticketverkauf aufmerksam machen“, erklärt Günther Haas, Abteilungsleiter Marketing Kommunikation bei der Raiffeisenlandesbank NÖ-Wien. (red)

Wien. Die GroupM veranstaltete zum Thema Real Time Advertising (RTA) eine „Executive Class“ in der Ovalhalle im MuseumsQuartier. Im Fokus standen die Entwicklungen und Chancen von RTA am Werbemarkt für Unternehmen.

Peter Lammerhuber, CEO GroupM, eröffnete die Veranstaltung mit einer kurzen Begrüßung, und daraufhin folgten die Vorträge der Referenten von AppNexus, Microsoft und GroupM Global.

dank profunder Daten auf ihrer Consumer Journey mit relevanten Informationen zu begleiten.

Theorie und Praxis

„Zusammen“ von Nutzen Nigel Gilbert, Vice President Strategic Development AppNexus EMEA, erklärt in seiner Präsentation zu „The Why and How of Programmatic“, dass es insgesamt nur mehr ein geringes Wachstum für den digitalen Bereich geben wird.

Die einzelnen Disziplinen von Search über Social zu Real Time Bidding und dem regulären Anzeigengeschäft werden sich laut einer Einschätzung von International Data Corporation und AppNexus in ihrer Verteilung bis zum Jahr 2017 stark verändern. Die meisten Anteile wird die Disziplin Search an das weltweit überproportionale RTA-Wachstum in allen Bereichen abgeben.

Für Gilbert liegt die Zukunft von RTA und Programmatic in sogenannten Marktplätzen, auf denen Einkäufer und Verkäufer, unterstützt durch Technologie-Wer-

© Christoph H. Breneis

© Epamedia/Mathias Swoboda

Speaker, eine Case Study und Fachgespräche prägten die Veranstaltung der Group M in der Ovalhalle.

Peter Lammerhuber (GroupM Austria), Michael Stein (Volkswagen), Jakob Wegener (GroupM Denmark), Irina Petricek-Steiner (GroupM Austria), Alex Still (GroupM), Mascha Driessen (Microsoft), Nigel Gilbert (AppNexus), Susanne Ostertag (Microsoft).

bung, planen, optimieren, handeln und einkaufen. „Kommuniziere die richtige Botschaft an die richtige Zielgruppe zu der richtigen Zeit“, so Mascha Driessen, Director Advertising & Online Western Europe Microsoft, in ihrem Vortrag „The Shift to Programmatic“.

Sie beleuchtet die Entwicklung der Beziehung der Konsumenten mit Marken im Bereich Data. Anhand der weltweiten Studie „Digitale Trends 2015“ von Microsoft wird bei Trends wie „Value Me“ und „Right to my Identity“ deut-

lich, dass Verbraucher ihre Daten mit Unternehmen dann teilen wollen, wenn sie dafür relevante und auf ihre Interessen zugeschnittene Services bekommen. Die werbetreibende Industrie kann nun im Gegenzug diese Verbraucherwünsche bei der Gestaltung ihrer Services und Produkte und ihre Werbestrategie integrieren, damit eine für den Verbraucher relevante Kommunikation entwickelt wird, welche mit RTA ausgesteuert werden würde. Programmatic ermöglicht damit werbetreibenden Unternehmen, ihre jeweiligen Zielgruppe

Alex Still, CCO von GroupM Global, sieht Programmatic als einen Teil eines Gesamtplans, der die Art des Arbeitens verändert, und spricht von einem „Game Changer“ im anschließenden Vortrag zu „RTA is changing our industry“. Medienunternehmen müssen ständig dazulernen und sich auch anpassen, weil sich die Werbung weiterentwickelt.

Alles drehe sich um die Menschen, die das Know-how haben, Daten und Technologie optimal zu nutzen, gepaart mit Innovation und Kreativität, um in Echtzeit die relevante Zielgruppe mit der richtigen Botschaft anzusprechen und so auch für den Werbekunden das Optimum an Effizienz zu erreichen.

Abschließend berichteten Jakob Wegener, MD GroupM Connect Denmark, und Michael Stein, Head of Marketing Volkswagen Denmark, über ihre Erfahrungen mit RTA aus der Kundenperspektive.

Sie empfahlen den Zuhörern, den Mehraufwand nicht zu scheuen, da sich dieser in den Ergebnissen bezahlt macht, Erlerntes wieder zu verwerten und dabei den tiefgehenden Austausch zwischen Kunde und Agentur zu etablieren. (dii)

Flugblatt: Verkaufsturbo und Frequenzbringer Haptik-Hype: Prospektwerbung bleibt auch im digitalen Zeitalter unverzichtbar.

Analog schlägt digital: Das klassische Flugblatt hält die Poleposition – bei Produzenten, Händlern und Verbrauchern.

Für Konsumenten bleibt das Flugblatt Infoquelle Nummer eins.

Sie sind beliebt, und erst durch sie werden Produkte zu populären Verkaufsschlagern sowie Aktionen flächendeckend erfolgreich: Flugblätter in jeder Aufmachung sind in unserem digitalen Zeitalter ein Muss für den Handel, wie neueste Untersuchungen in der österreichischen Konsumentenlandschaft eindrucksvoll bestätigen.

PROMOTION

Flugblatt ist Favorit Eine aktuelle Studie zeigt: Der klassische Postwurf bleibt trotz vielfältiger Online-Werbeformen die wichtigste Infoquelle: 97% der heimischen Empfänger nutzen die gedruckten Infos in unterschiedlicher Intensität.*

„Pflanzen sind ein sehr emotionales Thema, und das wiederum lässt sich besonders gut über große Bilder kommunizieren. Unsere Flugblätter verbinden diese Gefühlswelten mit tagesaktuellen Angeboten.

Daher spielen Flugblätter eine wichtige Rolle in unserem Marketingmix.

Wir nützen sie intensiv, um dies österreichweit zu kommunizieren. Da die Reaktion der Kunden sehr unmittelbar erfolgt, wissen wir, dass Flugblätter als Frequenzbringer unverzichtbar sind.“ BIRGIT GUSENLEITNER MARKETINGLEITERIN BELLAFLORA

Credits: Österreichische Post AG, bellaflora Gartencenter GmbH

Das haptische Erlebnis beeinflusst auch die Wahrnehmung – und lässt in weiterer Folge die Kassen klingeln: Rund vier von fünf Befragten können sich an Aktionsankündigungen & Co erinnern. Dreiviertel der Befragten finden Aufmachung und Newswert sympathisch, und für knapp 60% der Befragten ist das Flugblatt kaufanregend.** Das sind Werte, die von digitalen Vergleichsmedien noch nicht

einmal im Ansatz erreicht werden.

Resultat: Produzenten und Handel können auch weiterhin nicht auf den analogen, absatzfördernden und illustrationsstarken Klassiker unter den Kommunikationsmitteln verzichten. * Marketagent FlugblattApp-Studie, Jänner 2015 ** Gallup Branchenmonitor LEH, April 2014

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Österreichische Post AG Unternehmenszentrale Haidingergasse 1 1030 Wien Business-Hotline: 0800 212 212 www.post.at/infopost

M a r k e ti n g & A ge n tu re n

Freitag, 12. Juni 2015

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Studienergebnisse Die im April und Mai durchgeführte Digitalista-Studie gibt heuer zum zweiten Mal Auskunft über die Digital-Branche

Der digitale Pfad zur Gleichheit Wien. Mittwoch dieser Woche wurde im siebten Wiener Gemeindebezirk die zweite Digitalista-Studie vorgestellt. Diese beleuchtet heuer wieder die österreichische DigitalBranche in Hinblick auf die Chancengleichheit der Geschlechter, Jobzufriedenheit und Gehälter.

Im Anschluss an die Vorstellung der Studienergebnisse von Martina Neidhart, Research Director bei mindtake, wurden diese von Sophie Karmasin, Bundesministerin für Familie und Jugend, ambuzzador-Geschäftsführerin Sabine Hoffmann, Whatchado-COO Lena Pösl, Kununu-Geschäftsführer Florian Mann unter der Moderation von Digitalista-Gründungsmitglied Susanne Liechtenecker diskutiert.

Die Onlinebefragung, die im April und Mai 2015 von Digitalista und MindTake Research durchgeführt wurde, konnte eine grundsätzliche Zufriedenheit in der heimischen Digitalbranche aufzeigen: Mehr als 60% der rund 500 Befragten geben an, mit ihrer Position zufrieden beziehungsweise außerordentlich zufrieden zu sein.

Im Gegensatz zum Vorjahr gibt es heuer diesbezüglich keine Unterschiede zwischen den Geschlechtern.

dienen, um ein gutes Leben führen zu können. 61% legen großen Wert auf die Freizeit. „Es gibt eine große Palette an Möglichkeiten, die eine Vereinbarkeit von Freizeit und Karriere zulassen; diese sollten Unternehmen ausnutzen“, so Familienministerin Karmasin, die vor allem die Vereinbarkeit zum Thema machte.

Besonders erfreulich für Digitalista waren die Erhebungen zum Thema Chancengleichheit: 59% der Befragten sind weiterhin der Meinung, dass Männer die besseren Chancen haben, dennoch konnten hier elf Prozentpunkte weniger als im Vorjahr verrechnet werden. 34%

sehen bereits eine Chancengleichheit der Geschlechter in der Digital-Branche. „Es freut mich, dass Männer und Frauen endlich auf dem richtigen Weg zur Chancengleichheit sind.

Vor allem ist es erfreulich, zu sehen, dass sich innerhalb eines Jahres die Stimmung teilweise bereits sehr stark gedreht hat.

Wir werden weiterhin mit unserem Angebot an Events, Networkingmöglichkeiten und Workshops daran arbeiten, gleiche Chancen für Frauen und Männer im Digitalbereich zu erreichen“, so die Digitalista-Obfrau Elisabeth Oberndorfer. (gs)

© Digitalista/Christian Lendl

Trotz Lohnschere und der Familienplanung als Gefahr für die Karriere gleichen sich die Chancen von Männern und Frauen an.

Martina Neidhart, Florian Mann, Susanne Liechtenecker, Sophie Karmasin, Sabine Hoffmann und Lena Pösl diskutierten die neuesten Ergebnisse der Digitalista-Studie.

Fühlen, wie die Stunden langsamer vergehen.

Erleben, wie Papier lebendig wird.

Zeit für schöne Details haben.

Dem Augenblick mehr Raum geben.

DiePresse.com/sonntagsabo

Lohnschere schwindet nicht Diese lassen sich allerdings weiterhin bei der Bezahlung finden.

So beträgt das Durchschnittsbruttogehalt der Vollzeit berufstätigen Frauen 2.860 Euro, während das der Männer bei 3.340 Euro liegt. Überrascht zeigte sich von dieser Lohnschere niemand der Diskutierenden: „Mich haben die Ergebnisse relativ wenig überrascht, von dem Gender Pay Gap wussten wir alle und dieser ist sehr betrüblich“, so Mann. Im Grunde zeigt sich, dass zumindest die Hälfte aller Befragten (54%) mit ihrem Gehalt zufrieden ist.

Die Branche verdient gut, gehört aber nicht zu den Besserverdienenden. 34% aller Digitalen (die ihr Gehalt nannten), verdienen zwischen 2.000 und 2.999 Euro brutto monatlich, 20% bis zu 1.000 Euro brutto und mehr. Lediglich 8% erhalten mehr als 5.000 Euro brutto am Monatsende.

Das Thema Gehaltserhöhung wird vor allem von Frauen angesprochen: 27% forderten diese in den letzten zwölf Monaten ein, bei den Männern waren es lediglich 17%. Insgesamt konnte die Studie einen leichten Rückgang der Forderungen nach mehr Gehalt verzeichnen. So fragten im Vorjahr noch 30% nach einer Erhöhung, heuer waren es nur mehr 22%. Von diesen konnten allerdings 74% ihre Forderungen durchsetzen.

Familienplanung als Gefahr Besonders „gefährlich“ für die Karriere der Digitalbranche ist die Familienplanung. Diese sehen 43% der Frauen und 31% der Männer als Behinderung. An oberster Stelle der Karrierekiller stehen bei beiden Geschlechtern die mangelnden Aufstiegschancen (53% Männer, 55% Frauen). Gleichzeitig sinkt aber auch die Bestrebung, Karriere zu machen. 48%, und damit um 8% weniger als 2014, ist die Karriere wichtig beziehungsweise außerordentlich wichtig. 70% jener, denen Karriere nicht so wichtig ist, sind der Meinung, ausreichend zu ver-

Wir schreiben seit 1848

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FMP Talk „Kronen zeitung“ lud zum feiern

© Christoph H. Breneis (3)

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Das hochkarätige Podium ging brisanten Fragen nach 3

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Gerhard Rieder mit Gerhard Fritsch (Spar ML).

Sommerfest Krone hat gefeiert Die Kronen Zeitung lud am Dienstagabend Kunden und Partner zum mittlerweile traditionellen Sommerfest ins Wiener Palais Auersperg. Mehr als 1.000 Gäste aus Werbewirtschaft und Medienbranche folgten der Einladung von Mediaprint-Geschäftsführer Gerhard Riedler und Krone-Herausgeber und Chefredakteur Christoph Dichand und feierten bis in die frühen Morgenstunden. Bei der Begrüßung bedankte sich Riedler bei Kunden und Freunden für die gute Zusammenarbeit und ließ im Gespräch mit Moderatorin Claudia Hölzl einige erfolgreiche Projekte des letzten Jahres Revue passieren. Unter den Gästen: TV-Moderatorin und Krone-Kolumnistin Vera Russwurm, Christiane Wenckheim (Vorstand Ottakringer Brauerei), Kristin Hanusch-Linser (Leitung Konzernkommunikation ÖBB-Holding AG), Media-Analyse Präsident Helmut Hanusch, Raphaela Vallon-Sattler (IAA), Michael Stix (ProSiebenSat.1 Puls 4) und Walter Zinggl (GF IP Österreich). (red)

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22.

Preisverleihung Wiener Stadthalle „Wiener Stadthallen Flügel goes to … Conchita Wurst“ 19 Uhr Wiener Stadthalle Seminar APA-Campus „Tourismus-Destinationen ­erfolgreich vermarkten“ 9:30 Uhr, APA – Austria Presse Agentur (Wien)

Karriere

tipp des tages

Hermann Petz Moser Holding AG

Informationsabend und Assessment-Center Öster­ reichischer Journalisten Club (ÖJC) „Lehrredaktion ­Journalismus 2022“ 18 Uhr, ÖJC – Österreichischer Journalisten Club(Wien)

25.

Event 2015 #3 Marketing Natives „Out-of-Home“ 18:30, WU Wien (Wien) Anmeldung erforderlich

30.

PK Focus Institut „Werbebilanz Jänner bis Mai 2015 – Werbeprognose 2. Halbjahr“ 10 Uhr, Cafe Griensteidl (Wien)

Anmeldung erforderlich

Podiumsdiskussion Österreichischer Frauenring (ÖFR) „Das große Schweigen – Frauenpolitik in den Medien“ 18 Uhr, Presseclub Concordia (Wien)

Podiumsdiskussion Das heiße Thema Big Data führte vergangenen Dienstag viele neugierige Besucher ins Architekturzentrum Wien.

Der 14. FMP Talk des Forum Media Planung stand ganz im Zeichen des Themas Targeting und der dadurch generierten Datenmengen.

Eingeleitet wurde der Abend von einer spannenden Keynote von Thomas Urban (Mediacom). Im Anschluss Diskutierten Niko Alm (Neos), Alexander Gänsdorfer (T-Mobile), Martin Huber (nugg.ad) und Thomas Hutter (Hutter Consulting GmbH) unter der Leitung von Stephan Kreissler (twyn group) über diese vielseitige Angelegenheit. „Es wird geschätzt, dass 2015 weltweit 8,6 Milliarden Gigabyte an Daten für werbliche Zwecke gesammelt werden“, informierte Kreissler das Publikum gleich zu Beginn. Das Fazit: Daten sind das neue Gold für Medien, Vermarkter und Werbetreibende. Wirklich erfolgreich sind aber diejenigen, die große Datenmengen auch für sich nutzbar machen können.

Doch wie weit darf Targeting gehen, wie viel weiß der Konsument über den Wert seiner persönlichen Informationen, Die Marketing Natives (powem gehören schlussendlich wered by DMVÖ) laden am die gefragten Datensamm25.6. zu Event #3 ins Learning lungen und wer darf daran verdienen? Das waren nur eiCenter der WU. Themennige der vielen Fragen, denen schwerpunkt: Out-of-home das hochkarätige Podium beim www.marketingnatives.at 14. FMP Talk nachging. (red) Inside Your Business. Today.

medianet Branchenkalender juni

FMP Talk No. 14 rund um Big Data

Verleihung „47. Fernsehpreis der Erwachsenenbildung“ und „Axel Corti-Preis“ 18:30 Uhr, Rathaus Wien (Wien) Anmeldung erforderlich

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Buchpräsentation Moser Holding: „Die Zeitung ist tot?

Es lebe die Zeitung!“ 11 Uhr, APA – Austria Presse Agentur (Wien)

Messe für die Papier- und Druckwirtschaft, Medien­ produktion „Zellcheming-Expo“ (30.6.–2.7.)

Messegelände (Frankfurt am Main/Deutschland)

18.

Konzert Starnacht am Wörthersee 21 Uhr, Schiffsanlegestelle, Metnitzstrand (Klagenfurt)

Eurovision Song Contest 2015: Diskussion Reihe „Queere Stadtgespräche“: „ESC-Nachlese: Bridges built?“ 18 Uhr, Rathaus Wien (Wien)

Schicken Sie uns Ihren Branchen-Event an: kalender@ medianet.at – die Veröffentlichung ist kostenlos.

Juli

Vertragsverlängerung Der Aufsichtsrat der Moser Holding AG hat die oberste Unternehmensführung des Tiroler Verlagshauses bestätigt. Hermann Petz bleibt als Vorstandsvorsitzender erhalten, genau wie seine Stellvertreterin Silvia Lieb. Petz gehört dem Vorstand bereits seit 18 Jahren an und wird dies nun auch die nächsten fünf Jahre tun. (APA)

© Klever Verlag

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Die Krone lud zum Feiern ins Palais Auersperg

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1. Michael Buchbinder (SOM), Thomas Urban (MediaCom), Philip Appelt (­Laola1), Mirko Popofsits (Mediaedge CIA); 2. Stephan Kreissler (twyn group), Omid Novidi (MediaCom); 3. Thomas Hutter und Niko Alm.

1. Moderatorin Vera Russwurm mit Gastgeber Christoph Dichand und Christiane Wenckheim; 2. Kristin Hanusch-Linser und Helmut Hanusch; 3. Walter Ringsmuth (Krone-Branchenleiter), Hostesse und Erich ­Benischek (Blaue Lagune); 4. Costa Kreuzfahrten Österreich-Geschäftsführerin Ulrike Soukop mit Gatten.

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Und Gott spricht armenisch (H. Maurer) Armenier übersetzen – sei es zwischen Orient und Okzident oder Mittelalter und Moderne. Herbert Maurer erzählt seine persönliche Geschichte zur Sprache, Literatur und Kultur Armeniens und versucht so die Realität des heutigen Armenien ins Poetische zu übersetzen.

Dabei zeigt er, wie sich ein Land im internationalen Kontext neu erfinden kann. Klever Verlag, 16,90 €, ISBN: 978-3902665898.

© Moser Holding/Emanuel Kaser

© Kronen Zeitung/Peter Tomschi (3); Mediaprint/David Faber (2)

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