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Freitag, 11. März 2016

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marketing & media creativ salzburg 161 Aussteller präsentierten sich in Salzburg 13

ORF-Wahlen Das ORFWahlrätseln geht weiter zur Wahl an? 14

Content Marketing Kommentar zu einem praktikabeln Oberbegriff 16

1. medianet.Xpert.night medianet-Gründungs­ herausgeber Chris Radda

© photographer.zone/Gregor Turecek/Simona Katzlinger / Montage: B. Schmid

© photographer.zone/Gregor Turecek

Doppelten Jubel gab es bei Mindshare-GF Friederike Müller-Wernhart; ihre Agentur holte die medianet Xpert.awards als beste Media-Agentur und beste Digitalagentur des Landes.

Strahlende Sieger bei der ersten medianet.Xpert.night Neben Reichl und Partner, Demner, Merlicek & Bergmann und PKP BBDO war auch die Mindshare einer der großen Gewinner des Abends. 10 Der medianet Sonder­themenplan 2016 ist hier ­abrufbar!

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Sportlich Joey Kelly über Unter­ nehmertum und Ausdauersport. 12

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10 medianet.xpert.night

Freitag, 11. März 2016

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Qualität im Rampenlicht medianet.Xpert.night 2016 Ein neues Bewertungsverfahren zeigt Bühnenreife. Wer das neue Qualitätsranking dominiert, wer noch gefeiert hat – und was die Branche diskutiert!

Super Veran­ staltung, gutes Ranking, viel Arbeit. Eine sehr professionelle, sehr realistische Darstellung des Marktes, wie ich meine.“

Meine Hochach­ tung – ich finde es wirklich toll, was mit dem Branchenran­ king und der Xpert.night gelungen ist.“ Harald Greger AFI Aluminium-Fenster-Institut

Michael Göls Havas Media

Gratulation, dass dieses am­ bitionierte Pro­ jekt aufgegangen ist. Die Xpert. night wird uns lange in guter Erinnerung bleiben.“ Alfred Koblinger PKP BBDO

Mein Lob für eine hochprofes­ sionelle Veran­ staltung. Es ist schön zu sehen, dass es Medien­ unternehmen gibt, die sich et­ was trauen und etwas auf die Beine stellen!“ Ronald Hochmayer Mediaplus Austria

© photographer.zone/Gregor Turecek (3)

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WIEN. Start in eine neue Ära: Die Kommunikationsbranche feierte am 3. März 2016 den Launch des B2BBranchenportals xpert.network und die Gewinner der ­medianet Xpert. awards (vgl. Tabelle).

Neues Qualitätsranking Größe ist nicht alles: Das der Qualität verpflichtete Rankingmodell berücksichtigt die Leistungsfähigkeit in Kreation und Beratung. Damit werden erstmalig jene Agenturen auf die Bühne geholt, die von ihren Kunden und von neutralen Auftraggebern am besten bewertet wurden.

Somit erhalten auch sogenannte Hidden Champions die Anerkennung, die sie verdienen. Gewinner sind auch die Auftraggeber: In der neuen xpert.network-Portalwelt finden sie schnell und effizient

3 Bühnenreif 1. Die Gewinner des Abends; 2.

R. Luisser (Focus Media Research), Ch. Bösenkopf (Wirz), M. J. Demner (Demner, Merlicek & Bergmann), R. Reisner (Wirz), Alfred Koblinger (PKP BBDO); 3. Daumen hoch: Vertreter der medianet Xpert. award-Sieger in der Kategorie „Digitalagenturen“ (Mindshare, Reichl und Partner eMarketing, kraftwerk).

die passende Agentur und können Empfehlungen aus einem objektiven Bewertungsverfahren nutzen (Infos unter: www.xpert-network.at).

Wenig Überraschendes lieferten die Award-Klassiker: Bei der Darstellung der umsatzgrößten Agenturen (big.Xpert.ranking) sowie beim Media-Leistungs-Ranking (focus.Xpert.awards) wurden die Big Player bestätigt.

Fair, objektiv – und transparent Der Tenor am Galaabend: Das Ziel, ein faires, objektives und messbares Verfahren für eine moderne Agenturenbeurteilung zu etablieren, wurde erreicht. Mit der media­ net.Xpert.night wird der Faktor Qualität ins Rampenlicht gestellt und der Wettbewerb weiter gefördert.

Die Gewinner-Agenturen 2016 medianet Xpert.awards 2016 – das Qualitäts-Ranking in den Kategorien Werbeagenturen, Digitalagenturen und Media-Agenturen von xpert.network und medianet Sieger Werbeagenturen 1. Platz PKP BBDO 2. Platz Reichl und Partner 3. Platz pjure isobar Sieger Digitalagenturen 1. Platz Mindshare 2. Platz Reichl und Partner eMarketing 3. Platz kraftwerk Sieger Media-Agenturen 1. Platz Mindshare 2. Platz media.at 3. Platz Mediaplus Austria

focus.Xpert.awards 2016 – das Media-LeistungsRanking für Kreativ-Agenturen von Focus Media Research, xpert.network und medianet 1. Platz Demner, Merlicek & Bergmann 2. Platz Wirz 3. Platz PKP BBDO

big.Xpert.ranking 2016 – das Umsatz-Größen-Ranking für Kreativ-Agenturen von xpert.network und medianet 1. Platz Reichl und Partner 2. Platz Demner, Merlicek & Bergmann 3. Platz PKP BBDO inkl. DDB

Gratulation zu dieser hoch­ wertigen und innovativen Umsetzung des Agenturran­ kings, welches mit viel Knowhow und Auf­ wand erarbeitet wurde.“ Richard Kaufmann Konsulent Kurier

Ein wirklich ge­ lungener Event: gut besucht, sehr interessante Menschen, kurzweiliges Programm, gut organisiert und supergute ­Stimmung.“ Eva Mandl Himmelhoch

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Biz-Talk 11

© photographer.zone/Gregor Turecek (9)

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Die erste medianet.xpert.night ging über die bühne

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Das Who is Who quer durch alle Branchen

© Simona Katzlinger

FEIERLAUNE. Donnerstag vergangener Woche versammelte sich das Who is Who der österreichischen Kommunikations- und Werbebranche in der Bank Austria Gasometer Halle. Bei einer Leistungsschau der Extraklasse wurden die Performancekennzahlen und die Gewinner in den wichtigsten Branchenrankings präsentiert.

Gleichzeitig erfolgte an diesem Abend der offizielle Launch von xpert.network, dem ersten B2B-Branchenportal für die Kommunikationsbranche. Der Höhepunkt des Abends waren aber ganz klar die Auszeichnungen der besten Agenturen mit dem begehrten medianet Xpert.award. Der Einladung von medianet folgten unzählige Gäste aus Werbung, werbetreibender Wirtschaft und Medien.

Als Event-Location fungierte die Bank Austria Halle im Gasometer, die für den Event aufwendig inszeniert wurde. Durch den Abend führten W24-Moderator Gerhard Koller und medianet-Gründungs­ herausgeber Chris Radda.

1. Christoph Truppe (Senior Manager, Digital Lead), Friederike Müller-Wernhart (CEO), Christine AntlangerWinter (CDO), Niklas Wiesauer (Manager Invention) (alle Mindshare); 2. Fred Koblinger (CEO), Jana Wiedemann (COO), Roman Sindelar (CCO), Kathrin Bascha (Senior Consultant), Eva Bernreiter (Client Service Director), Max Jürschik (CDO) (alle PKP BBDO); 3. Stefan Strohofer (media. at), John Oakley (Prokura OmniMedia), Petra Hauser (GF media.at), Andreas Martin (GF pilot@media.at); 4. Moderator Gerhard Koller, Ronald Hochmayer (CEO Mediaplus Austria); 5. Fred Koblinger; 6. Gerhard Koller, Helmut Kosa (CEO pjure isobar); 7. Großer Andrang; 8. Gründungsherausgeber medianet Chris Radda, ­medianet-Herausgeber Oliver Jonke; 9. Angelika Hammer (Prokura), Heimo Hammer (GF) (beide kraftwerk); 10. Reiner Reichl (CEO Reichl und Partner), Rainer Scharinger (Reichl und Partner eMarketing).

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Beste Stimmung den ganzen Abend lang Im Anschluss an die Verleihung wurden die Gäste mit Speisen von Cateringkultur verköstigt. Auch für Unterhaltung wurde bestens gesorgt: Gleich mehrere Live-Acts wie die Band „The Real Stardust Babies“ und Auftritte von Tini Kainrath, Günter „Mo“ Mokesch und Andi Baum sorgten für eine ausgelassene Stimmung den gesamten Abend hinweg. Diese wollten sich unter anderem Martin Biedermann (Leiter ORF-Kommunikation & Marketing), Herbert Seipt (Geschäftsleitung Marketing AHVV Verlag), Fred Reiss (GF falknereiss), Michael Seidl (Marketingleiter feibra) und Sigrid Krupica (CEO Grayling Austria) nicht entgehen lassen.

Unter anderem anwesend waren Paul Schauer (Havas), Georg Grassl (GM Henkel Österreich), Joachim Feher (COO MediaCom), Oliver Voigt (GF Mediengruppe Österreich), Lukas Leitner (CEO SPS Marketing Digital), Christine Sabongui (Verlagsgruppe News), Gerald Grünberger (GF VÖZ), Ingrid Vogl (Präsidentin PRVA), Robert Weier (Direktor Marketing Pearle), Bernhard Gily (Verlagsleiter medianet), Egon Ostermann (OMV), Harald Greger (GF AFI Aluminium-Fenster-Institut), Bettina Schön (ML Bene), Jan Weinrich (BFI), Maria Peischl (BFI), Ingrid Lawicka (Kapsch), Bernhard Koler (ML Forstinger), Saskia Wallner (GF Ketchum Publico), Florian Zelmanovic (GF Maxus), Mariusz Jan Demner (GF D, M & B) und Eckhard Horstmeier (GF campus21 Businesspark). (rach)

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12 Marketing & Medien

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„Sie brauchen Leidenschaft“ Das Fundament eines erfolgreichen Unternehmers ist interessanterweise identisch mit dem Fundament eines erfolgreichen Marathonläufers. So weit Joey Kellys Conclusio. Und der muss es ja wissen.

••• Von Helga Krémer WIEN. Ein paar von uns kennen ihn noch gemeinsam mit seiner Familie singend. Die meisten aber als wilden Hund, der im Ausdauersport permanent seine Grenzen auslotet und dem kein Wettkampf zu blöd – siehe Wok-MW – oder zu anstrengend ist – siehe Badwater Run im amerikanischen Death Valley. Die wenigsten kämen wahrscheinlich auf die Idee, 217 km bei bis zu 50 Grad zu laufen, die wenigsten kämen auch auf die Idee, Unternehmertum mit Ausdauersport gleichzusetzen.

Das Produkt seiner Firma ist die Person „Joey Kelly“ als Partner verschiedener Unternehmen, wie zum Beispiel der Deutschen Post. Zehn Jahre vertrat Kelly als Geschäftsführer die unternehmerischen Interessen der Band „Kelly Family“.

Joey Kelly sprach mit m ­ edianet über die Anfänge, Motivation und Leidenschaft. medianet: Genau genommen haben wir ‚nur‘ aufgrund einer Wette das Vergnügen…

Joey Kelly: Ja, 1996 hab ich mit meiner Schwester Patricia gewettet, dass ich einen Volkstriathlon schaffe. medianet: Wie kam Ihre Schwester auf die Idee, dagegen zu wetten?

Kelly: Ich war 24 Jahre jung, hatte keine Ausdauersporterfahrung, war aber nicht unsportlich. Und meine Schwester hat zu der Zeit immer von Marathon- oder Ironmanläufern gesprochen, das hatte sie damals sehr fasziniert. Ich hatte mich damit überhaupt nicht beschäftigt. Patricia erzählte, sie wolle einen Volkstriathlon machen. Ich hab sie dann angeschaut und gesagt, ‚Patricia, wenn du das machst, dann mach ich da auch mit und bin vor dir.‘ Drei Monate später, ohne Training, hab ich dann meinen ersten Jedermann-Triathlon gemacht, auch geschafft und sie war a ­ ngeblich krank. Das war auch mein Einstieg in den Ausdauersport … medianet: Was war bis jetzt Ihr härtestes Rennen?

Kelly: Es gibt eine ganze Reihe von Wettkämpfen, die ich den letzten 20 Jahren gemacht habe, die hart waren. Aber es gibt jetzt kein bestimmtes. Es gibt sehr wohl welche im Randbereich, das Radrennen Race Across America (im Teambewerb, Anm.), den Wüstenlauf Tal

© Thomas Stachelhaus

Wichtig ist, dass man wieder ­aufsteht und weiterkämpft.

des Todes durch’s Death Valley ­Ende Juli, 217 km nonstop, bei 48 bis 52 Grad… medianet: Wie kommt man auf die Idee, dass man so etwas ­machen will?

Kelly: Man fängt klein an, so wie ich mit dem erwähnten Jedermann-Triathlon, dann findet man die Leidenschaft für diesen Sport, läuft den ersten Marathon, den ersten Ironman, läuft den ersten Wüstenlauf und dann, dann gibt’s zwei Möglichkeiten: Entweder man denkt sich ‚okay, jetzt hab ich meinen Ironman gefinisht, ich hab mein Ziel erreicht, passt für mich, fertig‘ oder es macht einfach Spaß – dann hat man auch die Leidenschaft dafür und macht das weiter. Ich mache das weiter, mir macht das einfach unwahrscheinlich viel Spaß. medianet: Kann man daraus den Schluss ziehen, dass ich, wenn mir etwas keinen Spaß macht, mit ­Motivationstrainern erst gar nicht anfangen brauche, weil’s sowieso nichts hilft? Anders gefragt, wenn mir eine Aufgabe keinen Spaß macht, werde ich darin auch nicht erfolgreich werden?

Kelly: Wenn eine Aufgabe Spaß macht, Berufung oder Leidenschaft vorhanden ist, dann ist man in der Regel auch erfolgreich. Weil man darin aufgeht, weil die Menschen spüren ‚das kommt von Herzen‘, weil man dafür brennt. Wenn ich irgendwas mache, das mir keinen Spaß macht, zum Beispiel im Beruf, dann ist das eine Qual. Wenn man einen Beruf hat, der keinen Spaß macht, wo man in der Früh nicht aufstehen kann, jeder Tag ein Kampf überhaupt ist, dass man

Joey Kelly Auch wenn er von vielen als Extremsportler bezeichnet wird, sieht sich Joey Kelly selber als Ausdauersportler: „Alles andere wäre zu gefährlich“.

seinen eigenen Marathon – jeder auf seine Weise, jeder hat seinen eigenen Ausgangspunkt, jeder hat seinen eigenen Weg, aber Sie sehen, der Vergleich passt zu 100 Prozent.

sich motivieren muss, um überhaupt etwas zu Ende zu bringen, kann ich nur empfehlen zu kündigen. medianet: Und dann? Was tun?

Kelly: Finde deine Berufung, wofür du brennst, die dir Spaß und dich glücklich macht. Weil man verbringt ja im Berufsleben mehr als die Hälfte seines Lebens und verschenkt dann so viel wertvolle Zeit für eine Sache, für die man nicht brennt. Ich glaube, dass das dann noch weitere Folgen hat. Man spricht viel über Burn-out. Meiner Ansicht nach hat das einfach viel damit zu tun: Unzufriedenheit, nicht genug Gesundheit, keine Passion für das, was man macht. medianet: Gibt es Ähnlichkeiten zwischen Unternehmertum und Ausdauersport? Sie sind ja in beidem gut...

Kelly: Ja klar sind da Parallelen. Ein Marathonläufer braucht, um den Marathon zu beenden, Ausdauer, ein klares Ziel, Motivation, Willen, Disziplin – das ist auch zum Großteil das Fundament zum Erfolg; er braucht Mut und Leidenschaft. Im Grunde brauche ich, um einen Marathon zu beenden, genau das, was ich beruflich brauche. Das ganze Leben ist ein Marathon. ­Jeder läuft

Kelly als Autor Das Buch „America for Sale“ handelt von seiner USA-West-nachOst-Querung ohne eigenes Geld und Essen; „Hysterie des Körpers“ beschreibt seinen Lauf durch die deutsche Wildnis, von Wilhelmshaven bis zur Zugspitze; der Bildband „No Limits“ kommt inkl. CD mit von Joey Kelly komponierten Instrumentalstücken.

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14.4.: Save the date For Sale Fachtagung Verkauf For Sale am Donnerstag, 14. April 2016, von 09:00–16.30 Uhr im Messecongress Graz, Messeplatz 1. Es referieren Dirk Kreuter, Marcel Remus, Roger Rankel und Joey Kelly. Weitere Infos unter: www.forsale-tagung.at

Visueller Vortrag Von Joey Kellys Vortrag „No Limits“ ­dürfen die Besucher der Fachtagung For Sale eine bunte Mischung aus Höhen, Tiefen und Siegen des Ausdauersportlers erwarten.

medianet: Was halten Sie persönlich von Motivationsratgebern à la ‚In zehn Schritten vom Couch-­ potatoe zum Dauerläufer‘ oder ‚Vom faulen Hund zum perfekten was-auch-immer‘?

Kelly: Es gibt einige, die gut sind, und die meisten sind schlecht. Ich persönlich brauche keinen Motivationstrainer. Ich muss mich selbst motivieren, mir selbst ein Ziel setzen. Motivationstrainer sollten Menschen Mut geben, ihren eigenen Weg zu gehen. medianet: Sie sind Mitte April in Österreich, genauer bei der Fach­ tagung ‚For Sale‘ in Graz. Was dürfen wir uns von Ihrem Vortrag erwarten?

Kelly: Ich mache einen visuellen Vortrag, im Hintergrund eine bunte Mischung aus Wettkämpfen, die ich in den letzten bald 20 Jahren gemacht habe. Es geht um Höhen, Niederlagen, Siege, alles bunt gemischt. Ich will die Menschen nicht motivieren, sich zu ändern, sondern einfach zeigen, dass das Kämpfen sich auszahlt. medianet: Wie gehen Sie persönlich mit Niederlagen um?

Kelly: Ich steh’ wieder auf. Man lernt auch von Niederlagen, die gehören einfach zum Leben. Es werden immer wieder Steine im Weg liegen, es wird schwierig sein, es wird manchmal viel härter sein, als man denkt. Wichtig ist, dass man wieder aufsteht und weiterkämpft.

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Freitag, 11. März 2016 marketing 13

Messe-Location der alpinen Art ••• Von René Ach SALZBURG. Die „creativ salzburg Frühjahr 2016“ präsentierte vom 4. bis 6. März im Messezentrum Salzburg ihren Besuchern alles über Geschenkideen, Wohnaccessoires und Lifestyleartikel. An der von der Reed Exhibitions Messe Salzburg organisierten Messe beteiligten sich 161 Aussteller, 30 davon waren Neuzugänge. 5.887 registrierte Fachbesucher nutzten die Chance zu Promptorders für das Frühjahr oder um Bestellungen für Ostern und erste Vororders für Weihnachten und den nächsten Winter aufzugeben.

Die Frühjahrsausgabe der Messe profitierte auch heuer wieder von der zeitlichen und örtlichen Parallelität zur „Tracht & Country Salzburg“, der internationalen Leitmesse für Trachtenmode und Mode des alpinen Lifestyles. Einkäufer aus diesem Bereich der alpinen Mode nutzten auch die parallele „creativ salzburg Frühjahr“ für Bestellungen. Beide Messen beflügelten sich somit gegenseitig.

Mit den beiden Sonderschauen „Frühjahrs- & Sommerdekoration und Ganzjahresartikel“ sowie „Weihnachtsdekoration“ wurde Ausstellern der „creativ salzburg Frühjahr“ eine Plattform geboten, um Dekorationsartikel themenspezifisch in Szene zu setzen. Aussteller aus dem Dekorationsbereich hatten die Möglichkeit, ergänzend zu den Präsentationen an ihren Messeständen weitere Stücke ihrer Sortimente zu präsentieren. „Messen bilden Märkte ab“ Die Branche befinde sich seit Jahren im Wandel, erklärt Benedikt Binder-Krieglstein, Geschäftsführer von Veranstalter Reed Exhi­ bitions Messe Salzburg. „Dem entsprechend hat sich auch die Messe, neben der traditionellen Rolle als Plattform für kreative Dekorations- und Geschenkideen, immer mehr zu einer Neuheiten- und Orderplattform für alpine Handwerkskunst entwickelt. Speziell für den Handelsbedarf im Tourismusland Österreich werden hier Handwerkskunst und Reiseandenken aus dem Alpenraum und dekorativer alpiner Lifestyle präsentiert.“ Damit habe die „creativ salzburg Frühjahr“ ein eigenständiges Profil gewonnen. „Messen bilden Märkte ab, deren Mechanismen existent sind. Als Veranstalter können wir Trends zeitgerecht aufgreifen, neue Anbieter als Aussteller ansprechen und diese in die jeweiligen Messen integrieren. Im Falle der ‚creativ salzburg Frühjahr‘ gilt es, die spezielle und einzigartige Kompetenz für alpine Handwerkskunst auszubauen und auch weiterzuentwickeln“, ­erklärt Benedikt BinderKrieglstein.

Herbstausgabe im September Als nächster Branchenevent steht vom 2. bis 4. September 2016 die Herbstausgabe der „creativ salzburg“ auf dem Terminplan; dort

soll das nächste Winter- und Weihnachtssortiment präsentiert werden, zusätzlich aber auch die ersten Neuheiten des Frühjahrssortiments 2017.

Die Herbstausgabe der „creativ salzburg“ stellt auch einen Branchentreffpunkt der bedeutendsten

Trafikanten dar; dort sollen neben den bewährten Klassikern von Zigaretten, Zigarren, Feuerzeugen, Tabaken, Pfeifen und Zubehör auch alle Neuheiten der Branche präsentiert werden.

Weiter Infos zur Messe finden Sie unter: www.creativsalzburg.at

© Reed Exhibitions Salzburg/Andreas Kolarik

161 Aussteller präsentierten bei der „creativ salzburg“ ihre Neuigkeiten rund um Geschenkideen, Wohnaccessoires & Lifestyleartikel. Fast 6.000 Besucher waren vor Ort.

Knapp 6.000 Gäste erkundeten die Ausstellungsflächen der „creativ salzburg“.

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Freitag, 11. März 2016

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Führungs-Frage

© APA/Georg Hochmuth

Die Frage, ob er als ORF-Boss kandidiere, sei nachranging. Es gehe darum, ob sich der künftige ORF-Kapitän und dessen Co-Pilot (auch) auf eine gemein­same Flugrichtung einigen, so Richard Grasl.

Richard Grasl, derzeit Finanzdirektor des ORF, lässt die Kandidatur-Frage offen.

WIEN. Ein mögliches Antreten bei der Wahl des ORF-Generaldirektors am 9. August steht für ORF-Finanzdirektor Richard Grasl derzeit nicht zur Debatte. „Es geht jetzt nicht um die Frage, wer für die Funktion des Generaldirektors kandidiert. Vorher muss geklärt werden, welche Richtung der ORF in wichtigen Zukunftsfragen einnimmt“, sagte Grasl bei einem Hintergrund­ gespräch mit Medienjournalisten.

Für den kaufmännischen Direktor des ORF gehe es dabei vor ­allem um „Programmfragen, Digitalstrategie und die Governance des Unternehmens“. Grasl möchte sich ein Bild darüber machen, welchen strategischen Kurs der ORF in der nächsten Geschäftsführungsperiode von 2017 bis 2021 nehmen wird. „Als Co-Pilot im Cockpit sollte man ja jedenfalls mit dem Pilo-

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ten einig sein, in welche Richtung man gemeinsam fliegt“, erklärte Grasl.

Zufrieden zeigte er sich mit dem vor Kurzem vorgelegten Jahresabschluss. Der ORF erzielte im Vorjahr mit einem positiven Konzernergebnis von 7,5 Mio. € (EGT) das zweitbeste Ergebnis der vergangenen zehn Jahre.

Die in Folge der Finanzkrise erzielten Negativergebnisse Ende der 2000er-Jahre konnten gedreht werden. „Wir haben den Eigenkapitalpolster langsam wieder aufgebaut, sodass die Risikotragfähigkeit des ORF für schwierige Zeiten wieder erhöht wurde“, so Grasl. „Die Kostenstruktur konnte in den vergangenen Jahren flexibilisiert werden, sodass der ORF auch bei ungeplanten Belastungen, wie etwa dem Song Contest, bestehen kann.“ Funkhausverkauf ist fix Den Verkauf des Funkhauses sieht Grasl trotz immer wieder aufkommender gegenteiliger Gerüchte als fix an. „Kommende Woche werden die ersten verbindlichen Angebote erwartet“, berichtete der Finanzchef. „Von den Konzepten der Bewerber wird abhängen, ob der ORF kleine Flächen behalten wird. Dass es zu einem Verbleib der RadioSender im Funkhaus kommt, halte ich aber für ausgeschlossen.“ Ein Nichtverkauf wäre für den ORF auch ein finanzielles Problem, steht doch der Verkauf des Funkhauses mit einen geplanten Erlös von 20 Mio. € bereis in den Büchern für 2016.

Was bleiben könnte, und laut Grasl auch Sinn machen würde, wäre ein gut ausgestattetes Stadtstudio, um den Kollegen, aber auch möglichen Studiogästen, die Fahrt auf den Küniglberg schlicht aus Zeitgründen zu ersparen. Auf ein Diskussion, ob dies dann „nur“ ein Stadtstudio oder das Landesstudio Wien sein werde, ließ sich Grasl nicht ein.

ORF-Wahl: Keine Festlegung An einer anderen „Baustelle“, der Wahl des ORF-Generaldirektors im August, gibt es außer der fixen Ansage des von der SPÖ unterstützten ORF-Generaldirektors Alexander Wrabetz, wieder zu kandidieren, nur Spekulationen. Der von der ÖVP favorisierte Grasl wollte Spekulationen über eine mögliche Kandidatur bisher nicht kommentieren. 18 Stimmen sind im 35-köpfigen ORF-Stiftungsrat für eine Mehrheit notwendig.

Der Stiftungsrat wird von ­Regierung, Parteien, Bundesländern, ORF-Publikumsrat und Betriebsrat beschickt und ist – abgesehen von wenigen Ausnahmen – in partei­politischen „Freundeskreisen“ organisiert.

Die SPÖ kann derzeit im Stiftungsrat auf 13 Vertreter zählen, die ÖVP auf 14 Mitglieder. FPÖ, Grüne, Neos und Team Stronach haben je einen Stiftungsrat. Der von BZÖ/FPK bestellte und von der SPÖ-geführten Landes­regierung bestätigte Kärntner Stiftungsrat sowie drei Unabhängige komplettieren das Gremium. (fej/apa)

Connected Life: Konsumentenverhalten im Wandel Acht globale Konsumententrends bieten Chancen für Marken: erkennen, analysieren und nutzen!

Der technologische Wandel verändert kontinuierlich Einstellungen, Verhalten und Gewohnheiten von Konsumenten und hat damit massive Auswirkungen auf das Marketing. Die bestimmenden Player – wie Google, Apple und Facebook – sind mittlerweile seit über zehn Jahren etabliert. Damit zeichnen sich konsistente und vorhersehbare Verhaltensweisen ab.

Es sind acht globale Trends, die das Marktforschungsinstitut TNS (in Österreich vertreten durch TNS Info Research Austria) identifiziert hat und die Ansatzpunkte für erfolgreiches Marketing bieten.

37%

of internet users worldwide check their mobile before getting out of bed.

Trend 1: Constantly connected Konsumenten sind heute den ganzen Tag über mit dem Internet verbunden. Beispielsweise entsperrt der US-amerikanische iPhone-Benutzer sein Gerät durchschnittlich 83 Mal am Tag. Aber nicht nur an der Haltestelle oder in der U-Bahn steht das Mobiltelefon im Mittelpunkt: 37 Prozent der Internetnutzer weltweit greifen zum Handy, noch bevor sie aufstehen.

Schon 2009 hat dies die Deomarke Axe genutzt, um mittels einer Wecker-App die Morgenroutine japanischer Männer zu verändern und die Frequenz der Produktver-

wendung zu erhöhen. Also: Aufwachen als neue Primetime?

überall möglich sein: Einkäufe oder Recherchen finden nicht mehr nur am PC oder Notebook statt, sie müssen auch mit dem Handy funktionieren.

regulären Internetseiten werden schlicht nicht mehr gesehen.

16-24 year olds

3.8

use social platforms a day on average.

Trend 2: Social fragmentation Facebook ist derzeit das dominante Soziale Medium, aber gerade jüngere Konsumenten sind ständig auf der Suche nach Alternativen und besuchen am Tag durchschnittlich 3,8 verschiedene Social Media-Plattformen. Wer hier am Ball bleibt und mit seiner Marke früh auf einer noch jungen Plattform präsent ist, hat gute Chancen, sich vom Wettbewerb abzuheben.

67%

of primetime TV viewers screen-stack globally.

Video will account for

69%

47%

of consumer internet traffic by 2017 according to Cisco.

of 16-24 year olds worldwide like the idea of advertising tailored to their tastes.

Trend 4: From TV to content Bewegtbilder sind in: Es werden immer mehr Filme, Serien und Videos angesehen – allerdings immer weniger im klassischen Fernsehen. Cisco schätzt, dass schon im kommenden Jahr 69 Prozent des von Konsumenten erzeugten Internetverkehrs aus Videos bestehen. Für Marken liegt die Chance darin, spitze Segmente gezielt anzusprechen. Das ist nicht ohne Risiko, denn die Nische muss identifiziert werden, und Produktionskosten dürfen nicht ausarten.

80%

20%

of mobile time is spent on apps.

on browser in the US.

Wer sitzt heute noch vor dem Fernseher, ohne Handy, Tablet oder Notebook griffbereit neben sich liegen zu haben? Nur noch eine Minderheit: Zwei Drittel der Primetime TV-Seher weltweit geben an, nebenher weitere Geräte zu nutzen, um im Internet zu recherchieren, sich mit Freunden auszutauschen, einzukaufen und Etliches mehr. Dabei gilt: Alles soll

Year 3

Trend 8: Appetite for disruption

Allen Vorbehalten zum Trotz: Die mit Facebook aufgewachsenen Menschen haben wenig Hemmungen, mit ihren Daten für interessante Gegenleistungen zu bezahlen. Knapp die Hälfte (47 Prozent) der 16- bis 24-Jährigen findet es gut, auf sie persönlich zugeschnittene Werbung zu erhalten. Sportartikelanbieter wie Under Armour oder Adidas legen sich Fitness- bzw. ErnährungsApps zu (MyFitnessPal, Runtastic) und analysieren die Nutzerdaten, um maßgeschneiderte Produkte zu entwickeln.

Dank neuer Technologien sind die Eintrittsbarrieren in vielen Bereichen gefallen. Es gibt neue Arten von Anbietern, Vertriebswegen und Zahlungsmodellen.

Die Konsumenten sind bereit, sich auf Neues einzulassen. Softwareanbieter stellen vom Verkauf jährlicher Updates um auf Abo-Modelle wie beispielsweise Adobe (Photoshop und andere).

Airbnb rüttelt die Hotelbranche auf, und der Dollar Shave Club verkauft und liefert Rasierklingen im Abo-Modell.

35%

Trend 5: App consolidation Apps sind bequem. Das führt dazu, dass in den USA bereits 80 Prozent der Zeit am Handy innerhalb von Apps verbracht werden, am Browser sind es nur noch 20 Prozent. Um die Konsumenten zu erreichen, sind Kooperationen mit den Anbietern erfolgreicher Apps zwingend erforderlich. Klassische Schaltungen auf

Year 2

The Dollar Shave Club disrupted the market, building 2 million subscribers in 3 years.

Trend 6: Data exchange economy

of ecommerce time now takes place on mobile.

Trend 3: Screen agnosticism

Year 1

Trend 7: Ecommerce everywhere Mittlerweile werden bereits 35 Prozent der Zeit, die für Ecommerce verwendet wird, über mobile Endgeräte abgedeckt. Das heißt: Ein Kauf kann jederzeit und überall stattfinden.

Chancen für Marken In all diesen Veränderungen liegen Chancen für Marken. Das Konsumentenverständnis wird noch wichtiger, damit die richtigen Personen im richtigen Moment optimal erreicht werden können. Trends zu erkennen, zu verfolgen und zu nutzen, heißt das Gebot der Stunde.

Ein Instrument dafür ist die Studie TNS Connected Life 2016, die das Online-Verhalten der Konsumenten branchenbezogen erfasst und analysiert. Weitere Informationen: www.tns-austria.com.

Entscheidungshilfe für die Markenführung Zielgruppenoptimierung: Media und Content richtig auswählen!

Es ist scheinbar die perfekte Winwin-Situation: In einer Welt ohne Streuverluste erreicht den Konsumenten nur noch, was ihn interessiert, und Marketingverantwortliche können auch mit kleinen Budgets große Erfolge erzielen.

In der Praxis stehen Marketingentscheider oft eher hilflos vor dem Dschungel zahlloser Alternativen und experimentieren mit verschiedenen Medien – falls sie die Kommunikation nicht gleich komplett an ihre Agenturen auslagern.

Vorausgesetzt, man hat im Rahmen der Strategieentwicklung das „Was“ klar definiert, dreht sich die Kommunikation letztlich nur um zwei Fragen: Wo kann ich meine Zielpersonen erreichen? Und wie kommuniziere ich mit ihnen?

PROMOTION

Orientierung und Antworten Das Grundgerüst für die Antworten bildet die Media-Content-­ Segmentierung (vgl. Abb.).

Die vertikale Achse beantwortet die Frage nach dem „Wo“, also dem Media-Mix; hier werden alle Konsumenten nach dem Grad ihrer digitalen Ausrichtung platziert.

Auf der einen Seite befinden sich die Offline-Orientierten, die überwiegend traditionelle Medien wie Print nutzen. Den Gegenpol bilden die digitalen Heavy-User, die mehr-

mals täglich im Netz unterwegs sind. Die horizontale Achse hilft bei der Entscheidung, ob die Kommunikation „paid/owned“ oder „earned“ sein sollte; die Konsumenten werden hierfür nach ihrem Nutzungsverhalten von Sozialen Medien gruppiert, von gering bis hoch. Als Ergebnis erhält man vier verschiedene Konsumententypen.

Wenn man jetzt noch weiß, welchem Typ die Konsumenten entsprechen, die man für seine Marke gewinnen möchte, hat man eine einfache Entscheidungshilfe für die Markenkommunikation an der Hand.

Die Daten hierfür liefert die Studie TNS Connected Life 2016 von TNS Info Research Austria. Hier werden die Konsumenten zahlloser Branchen entsprechend ihrem Medienkonsum und Social MediaVerhalten zugeordnet und können so bestmöglich angesprochen werden. Beispielhaft sei dies an der österreichischen Bevölkerung zwischen 16 und 65 Jahren erläutert, die sich in zwei größere und zwei kleinere Segmente aufteilt.

• Knapp ein Drittel, nämlich 32%, sind sogenannte Functionals. Diese konsumieren überwiegend traditionelle Medien, also beispielsweise morgens die Tageszeitung, gehen

nur selten online und sind wenig oder gar nicht in Social Media aktiv. Bei diesen Personen würde eine digitale Social Media-Kampagne komplett ins Leere laufen. Nicht überraschend ist, dass die Functionals die älteste Gruppe sind – allerdings haben sie auch mit das höchste Einkommen.

• Diametral gegenüber befinden sich die Leaders, die mit 31% ebenfalls fast ein Drittel stellen. Sie sind praktisch ununterbrochen im Internet unterwegs und kommunizieren und beeinflussen intensiv in den Sozialen Medien. Überwiegend sind sie jünger als 35 Jahre und haben ein ähnlich hohes Einkommen wie die Functionals, verlangen aber nach einer komplett anderen Ansprache. Das Geld für eine TV-Kampagne investiert man bei dieser Zielgruppe besser für Empfehlungsmarketing, Videos und Twitter.

• Die dritte Gruppe sind die Observers, zu denen 19% der österreichischen Bevölkerung zählen. Diese sind ähnlich internet-affin wie die Leaders, interessieren sich aber kaum für Social Media. Stattdessen nutzen sie das Internet für Nachrichten, Einkäufe oder sonstige Recherchen. Hier ist der größte Anteil

hoher Einkommen vertreten, der Altersschwerpunkt liegt bei 25 bis 44 Jahren. Testberichte und Artikel mit hohem Nutzwert beispielsweise auf Nachrichtenseiten erreichen diese Zielgruppe.

• Zuletzt bleiben noch die Connectors, mit 18% ein den Observers vergleichbar großes Segment. Für die Connectors ist Social Media ein wichtiger Teil ihres Lebens, wobei sie im Gegensatz zu den Leaders eher konsumieren als beeinflussen.

Außerhalb von Social Media spielt das Internet für die Connectors nur eine geringe Rolle. Ihr Einkommen ist eher niedrig und sie sind in allen Altersklassen vertreten. FacebookAktivitäten sind hier ein Muss, ganz zu schweigen von WhatsApp oder Instagram.

Die Media-Content-Segmentierung mit den Daten aus der Studie TNS Connected Life 2016 bietet Marketingentscheidern eine einfache Entscheidungshilfe im medialen Dschungel von heute, sodass sie sich weiter dem Ideal von perfekt platzierten Markenbotschaften annähern können.

Die Studie TNS Connected Life 2016 basiert auf 60.500 Interviews in 50 Ländern und deckt zahlreiche Branchen ab.

Weitere Infos: Wolfgang Esslinger, Research Director bei TNS Info Research Austria, wolfgang.esslinger@tns-austria.com, www.tns-austria.com

16 kommentare

Freitag, 11. März 2016

Abo à la carte!

Warum nicht?

Zitat des Tages Thomas Kralinger VÖZ Präsident

Google scheint zunehmend die Vorzüge von Print-Werbung zu erkennen. 25.000 verschiedene Marken nutzen Print schon als Werbeträger.

Aktuell scheint beim Thema Digitalisierung im Verlagswesen vieles in Bewegung zu geraten. Die Frage ist, ob auch das Richtige passiert.

Damit dies dann aber auch tatsächlich nicht passiert, müssen und wollen die alten Medienhäuser selbst vieles unternehmen. ePaper sind eine Möglichkeit, um neue Leserschichten zu erobern – der digitale Kiosk eine andere.

Bleibt nur die Frage, in welcher Form dieser Kiosk seine Inhalte anbietet, wer sie bereitstellt und wer wie viel daran verdient.

Kommentar ••• Von Dinko Fejzuli QUO VADIS, DIGITALISIERUNG. Im Jahr 2013 hat der Digitalgigant Google allein in Großbritannien 6,5 Mio. Euro für Außenwerbung und 4,5 Mio. ­Euro für Print-Anzeigen ausgegeben. Im Vergleich zu dem, was er dafür aber aus Print auf seine eigene Website abgesaugt hat, ist das natürlich nicht mal der berühmte Tropfen auf dem heißen Stein, aber zumindest eine Entwicklung, die hoffen lässt, dass die Digitalisierung der Medienwelt keine Einbahnstraße ist und nicht zwangsläufig auch deren Ende in der alten, traditionellen Form bedeuten muss.

All you can read Nicht alle Verleger und Medienmanager scheinen mit der einen oder anderen Form des digitalen Vertriebsformen, wie sie gerade entstehen, ihre Freude zu haben.

Ein solches Beispiel etwa, wie einem Interview mit dem VÖZ-Präsidenten und KurierGeschäftsführer Thomas Kralinger in dieser Ausgabe der medianet zu entnehmen ist, ist der Digitalkiosk read.it.

Hier kann man als User nach der Methode „All you can read“ auf seinem iPad Dutzende – vor allem – Magazine entweder gratis lesen, wenn man bereit ist, Unterbrecherwerbung in Form von Werbespots zu akzeptieren, oder werbefrei, wenn man stattdessen knapp zehn Euro Pauschal-AboGebühr im Monat bezahlt.

So weit, so gut für den Leser. Aber ob es auch für Verlage von Vorteil ist hier mitzumachen, davon scheinen nicht alle überzeugt zu sein.

Das Problem an der Sache könnte nämlich sein: Weshalb sollte jemand, der bisher eines oder sogar mehrere kostenpflichtige (Magazin)Abos bezogen hat, diese auch weiterhin halten, wenn er für deutlich weniger Geld alle Magazine lesen kann. Ähnlich scheint die Sache, wie vorhin erwähnt, auch VÖZ-Präsident Kralinger, vor allem wenn es um Tageszeitungen geht, zu sehen. Hier werden die Hoffnungen wohl eher im ­Pushen eigener Digital-Shop-Lösungen liegen und vor allem beim Thema ePaper.

Hoffnungsträger ePaper und À la carte Und die Zahlen scheinen ihm Recht zu geben, wenn er meint: „Vergleicht man das zweite Halbjahr 2014 mit den neuesten Zahlen des zweiten Halbjahrs 2015, wo in der ÖAK die ePapers erstmals erhoben wurden, zeigt sich, dass die Zahl der verkauften ePaper-Exemplare um 80 Prozent gewachsen ist. 35.276 ePaper-Exemplare werden im Tagesschnitt österreichweit verkauft. Die Wachstumsraten stimmen uns zuversichtlich, dass sich unsere Abo-Modelle digital weiterentwickeln lassen.“ Eine weitere Möglichkeit hat die NZZ schon vor einiger Zeit angedacht: Das digitale Aufsplitten der Zeitung, wo der Leser dann sogar nicht mal die komplette Ausgabe kaufen muss, sondern nur ressortweise die Inhalte konsumieren könnte. Warum nicht? Ein Abo À la carte!

Content Marketing ist nichts Neues

Ich bin dann mal weg – wirklich Gianna Schöneich

buch der woche

I lieg am Ruckn INTERESSANT. Ludwig Hirsch war Schauspieler, Poet und Liedermacher. Dieses Buch versammelt Biografisches, Szenen und Situationen aus der Karriere und dem Leben von Ludwig Hirsch. Es zeigt das Bild eines außergewöhnlichen Künstlers und zurückgezogen lebenden, sensiblen Menschen, der mit seinen Liedern wie „I lieg am Ruckn“ oder „Komm großer schwarzer Vogel“ Ende der 70er-Jahre wie ein Wintersturm über Österreich kam. Zu Wort kommen unter anderem Cornelia Köndgen, die Ehefrau und Schauspielerin, Moritz, der Sohn, Ludwig Hirschs langjähriger Bühnenpartner und bester Freund, Johnny Bertl, der Entdecker und Manager, Karl Scheibmaier, und zahlreiche weitere Weggefährten.

Ueberreuter Verlag, 176 Seiten; ISBN: 9783-800076505

Gastkommentar ••• Von Clemens Jager

Man muss das Rad nicht neu erfinden Es gilt: Nur relevante Inhalte werden gelesen. Guter Content löst die Probleme von Nutzern und unterstützt die Businessziele.

Nicht das Unternehmen und seine Produkte stehen im Mittelpunkt, sondern gute Storys, die dem Leser nützen und ihn unterhalten.

Nutzen Sie Content Curation; hierbei geht es darum, relevante Themen für Ihre Kunden zusammenzustellen – ähnlich wie im Museum der Kurator die Meisterstücke für eine Ausstellung zusammenstellt.

Durch das Aufstöbern von Trends und hochwertigen Inhalten wird die Position

© Jager PR

© Ueberreuter Verlag

Über einen praktikablen Oberbegriff und richtige Vermarktung.

WANDEL. Das veränderte Kaufverhalten, die Bedeutung von Suchmaschinen-Rankings, die Entwicklung des Social Web – all diese Faktoren haben dazu geführt, dass sich Content Marketing in den letzten Jahren als eigene Strategie entwickelt hat.

Der Begriff „Content“ ist ein praktikabler Oberbegriff für alle Arten von Publikationen – von der Infobroschüre bis zum Video und Facebook-Post. Er steht für alle Arten an ­Inhalten, mit denen ein Unternehmen, mit seinen Kunden in Kontakt tritt.

Content Marketing ist eigentlich nichts Neues. Man hat schon immer mit interessanten Geschichten die Kunden ins Geschäft gelockt. Neu sind nun die Medienvielfalt und der geplante Umgang mit Inhalten. Und letztendlich geht es auch darum, die Ressourcen effizient einzusetzen. Einfach drauflos einen Inhalt zu veröffentlichen, ist nicht strukturiert.

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Experte Clemens Jager, Geschäftsinhaber von Jager PR, beschäftigt sich seit über 15 Jahren mit Content Marketing und Corporate Publishing.

als Experte gestärkt. Content ist wichtig – aber guter Content allein ist kein Erfolgs­ garant.

Wertvollen Inhalt richtig vermarkten Der wertvolle Inhalt muss so vermarktet werden, dass er auch bei den Zielpersonen ankommt – ob im gedruckten Kundenmagazin, auf der Unternehmenswebsite oder auf Social-Media-Plattformen.

Werben mit Inhalten – es gibt viele Definitionen für Content Marketing. Wichtig ist ein geplantes und strategisches Vorgehen beim Einsatz von Content Marketing.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ­ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

Es ist die „mieseste Art“, Schluss zu machen, eine „leise Trennung“. Die Digitalisierung macht sie möglich und damit so vieles einfacher. Wer sich mit einer Person nicht mehr sicher ist oder einem Drama entgehen will, setzt auf „Ghosting“. Ein „Ghost“ verschwindet still und heimlich, völlig unerwartet aus realen und digitalen Kommunikationskanälen. Möglich gemacht wird dies nicht zuletzt durch Funktionen wie die Ausblendung von Personen oder das Blockieren einzelner Rufnummern. Was eigentlich gegen Stalker helfen soll, wird im Handumdrehen zum digitalen Versteckspiel umfunktioniert. Man ist verschwunden und unerreichbar. Ebenfalls praktisch: Der Kommunikationspartner erfährt natürlich nicht, dass man sich aktiv entschieden hat, ein Ghost zu werden. Für ihn bleibt die Hoffnung, man würde sich eines Tages doch noch melden. Was die Digitalisierung allerdings auch möglich machte: In der Regel erfahren wir, ob eine Nachricht gelesen wurde. Folgt keine Reaktion, kann man wohl vermuten, dass kein Interesse an einer Kommunikation besteht.

Hoffnung hin oder her: Ich bin dann mal weg – wirklich.

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Freitag, 11. März 2016 cover 17

marketing & media Yoga Hollywoodstar ­Sienna Miller: für Vöslauer ins Yogastudio 18

LAE Die Zahlen der Leseranalyse Entscheidungsträger sind da 22

Talk IAA-Lunch: Kommunikation für das höchste Amt in Österreich 23

CCA Die Verleihung der Venus im Wiener ­Konzerthaus 24

Fundstück Entdeckungs­ tour dank 360 Grad Videos 24

© APA

© Heidi Pein

Johannes ­ ruckenberger B

© Kotschever/www.steppenseestudio.at

© movea marketing

Medienjournalisten Der Verein „Medienjournalismus Österreich“ hat bei seiner Generalversammlung am Dienstag Johannes Bruckenberger (APA) einstimmig zum Obmann gewählt. Er folgt auf Doris Priesching, Der Standard, die diese Funktion fast acht Jahre innehatte.

Jakob Hirsch movea Die Agentur movea verstärkt ihr Team: Neu an Bord ist auch ­Jakob Hirsch. Zuvor war er unter anderem in der Presseabteilung der SalzburgerLand Tourismus tätig. Im movea-Team betreut Hirsch Kunden wie dm drogerie markt, fenjal, dikla und doppler/Knirps.

Über die Freiheit, Pizza und den Zucker Die Werbeagentur Kotschever arbeitet am Neusiedlersee, setzt auf Freiheiten und namhafte Kunden wie Wiener Zucker. 18 2 Minuten 2 Millionen

Rekordreifer Staffel-Start WIEN. Zum Auftakt der dritten Staffel erreicht „2 Minuten 2 Millionen – Die Puls 4 Start-up-Show“ Rekordquoten und war die erfolgreichste Sendung eines österreichischen Privatsenders und der beste Start aller bisherigen Staffeln. In Spitzen verfolgten gestern bis zu 188.800 Zuseher die Puls 4 Start-up-Show. Mit einem Gesamt­ investment von 1.100.000 € wurde bereits in der ersten Sendung tief in die Taschen gegriffen. Seite 22

ALS CREATIVE PARTNER PRODUZIEREN WIR FILM UND 3D UND SETZEN ONLINE APPS PROFESSIONELL UM. - THINK NINC! www.ninc.at // 0043 676 6881099 // office@ninc.at

18 marketing

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© Screenshot voeslauer.com

Freitag, 11. März 2016

kampagne

WIEN. Demner, Merlicek & Bergmann holt Hollywood-Star Sienna Miller für Vöslauer ins Yoga­studio. In dem letzten Spot verriet die Hollywood-Schönheit ihr Beautygeheimnis – wie es ihr gelingt, jung und erfrischt auszusehen. In dem neuen Spot ist Miller bei einer Yogaeinheit zu sehen und zeigt, wie sie sich fit hält. Dabei erfindet sie ihre eigene Übung – eine, die es ihr ermöglicht, sich auch während der Yoga-Stunde mit Vöslauer zu erfrischen.

Neben dem TV-Spot wurden auch Yoga-Tutorials produziert. Diese können on demand während des TV-Spots abgerufen werden. So wird es den Zusehern ermöglicht, gleich vor dem Fernseher mit den Übungen zu starten. Ganz unter dem Motto: Wer jung bleiben will, muss früh damit anfangen. Die Yoga-Tutorials werden von Viktoria Ecker Schritt für Schritt in verschiedenen Schwierigkeitsgraden vorgezeigt. Begleitet wird die Kampagne von Anzeigen, Citylights, Online Bannern und einer Microsite mit den Tutorials und einem Gewinnspiel.

Um an dem Gewinnspiel teilnehmen zu können, erfindet man eine eigene Yoga-Übung mit der Vöslauer-Flasche und postet ein Bild davon.

Mit etwas Glück gewinnt man das Yoga-Outfit von ­Sienna aus dem TV-Spot, einen von fünf Zehnerblöcken bei Doktor Yoga oder eine von zehn ­Vöslauer Yoga-Matten. (red)

© Kotschever/www.steppenseestudio.at

Yogastunde bei Vöslauer

Die kreativen Ideen von Sascha Barkhofen und Rudolf Kotschever, Gründer und Inhaber der Agentur Kotschever, werden am Neusiedlersee umgesetzt.

Frei und unabhängig Die Agentur Kotschever befasst sich unter anderem mit Pizzakartons und Zucker. Ihre Prämisse: frei sein.

© Michael Mazohl

••• Von Gianna Schöneich

preis für innovative ansätze

Verleihung des MigAward WIEN. Im Rahmen der sechsten Wiener Integrationswoche werden verschiedene Initiativen, Projekte und Persönlichkeiten ausgezeichnet, welche die Partizipation von Migranten und Flüchtlingen in Österreich fördern und innovative Ansätze in der Migrationsdebatte verfolgen.

Der Preis wird in fünf verschiedenen Kategorien verliehen – Persönlichkeit des Jahres, Projekt des Jahres, Medien, Wirtschaft und Arbeit sowie Bildung und Soziales. Außerdem wird ein Negativpreis „Sackgasse 2016“ vergeben, welcher an eine Organisation oder ein Projekt geht, das der Inte­ gration im Weg steht.

Das Besondere am MigAward ist, dass die Entscheidung über die Preisträger in den Händen einer Jury liegt, die derzeit aus über 400 Menschen mit Migrationshintergrund besteht.

Die Preisträger des MigAward 2016 werden mithilfe einer elektronischen Wahlkarte ermittelt. Dazu erhält jedes Jurymitglied per E-Mail ein PDFDokument, welches die jeweiligen Nominierungen in allen Kategorien enthält. Durch einfaches Anklicken ist es somit möglich, in kürzester Zeit seine Stimme abzugeben und mitzuentscheiden, wer schlussendlich den MigAward 2016 entgegen­ nehmen darf. (red)

PURBACH AM NEUSIEDLERSEE. Dort arbeiten, wo andere Urlaub machen? Die Werbeagentur ­Kotschever hat sich diesen Traum ermöglicht und setzt kreative Ideen in Purbach am Neusiedlersee um. „Wir nehmen uns die Freiheit, dort zu arbeiten, wo andere ihren Urlaub verbringen“, so ­Sascha Barkhofen, Art Director von ­Kotschever. „Denn hier finden wir einen guten Nährboden für neue Ideen und unsere Kunden die Ruhe für ausgiebige Kreativmeetings abseits vom täglichen Officestress.

Dabei sind wir vor den Toren Wiens und nur 20 Minuten vom Vienna International Airport entfernt – Letzteres schätzen vor allem unsere internationalen Kunden.“ Eine beschauliche Größe Die Agentur Kotschever arbeitet derzeit für 50 Kunden aus sechs Nationen in 15 Ländern Europas und in den USA. Vor 25 Jahren, 1992, wurde ­Kotschever von Rudolf Kotschever als unabhängige, inhabergeführte Werbeagentur gegründet.

Auf der Kundenliste tauchten schon zu Beginn Kunden wie Funder, Ruefa Reisen und Castrol auf.

Die Agentur Kotschever ist eine Fullservice Werbeagentur, die auf eine schlanke und kostenschonende Agenturstruktur setzt. Aufgrund dessen könne man Spezialisten temporär einbinden und so Anforderungen ­effizient entgegentreten.

Auf die beschauliche Größe der Agentur wird Wert gelegt: „Wir wollten nie groß sein, sondern frei.

Frei, nein sagen zu können. Frei von Fremdbestimmung und Einflussnahme durch Dritte.

Einfach frei, um für unsere Kunden effizient arbeiten zu können.

Wir wollten nie groß sein, sondern frei. Frei, nein sagen zu können.

Wir sind dabei klein genug geblieben, um keine unnötigen Kosten zu erzeugen, und groß genug, um alle Aufgaben einer Fullservice Agentur qualitativ hochwertig und termingerecht zu erfüllen“, so Rudolf ­Kotschever. „Unsere Stammmannschaft besteht aus zehn Mitarbeitern. Wir decken im Haus die Bereiche strategische Planung und Marketingberatung, Mediaplanung, Konzeption, Text, Grafikdesign und Produktion ab und ziehen z.B. für die Bereiche Social Media und PR Partner hinzu.“ Ein Tätigkeitsbereich, der vor rund 20 Jahren

© Kotschever

Zuckerseiten Seit 2007 arbeitet Kotschever für Wiener Zucker und hat im Zuge dessen das Buch „Die Zuckerseiten Österreichs“ entworfen.

mit einem Packaging Design-Auftrag von Gourmet Menüservice begann, hat sich zu einem Geschäftsfeld entwickelt, das die Kreationen der Agentur um die Welt bringt.

Pizzakartons und Zuckerseiten Für den Pizzaproduzenten Freiberger aus Berlin sind zahlreiche Packungsserien in vielen europäischen Ländern im Einsatz.

Für den amerikanischen Markt wurde eine exklusive Produktlinie samt Hineinverkaufswerbemittel und Messepräsentationen sowie Websites entwickelt.

Spar Österreich beauftragte ­Kotschever in den letzten Jahren, acht Exklusiv- und Eigenmarkenpackungslinien zu realisieren.

Auch Unternehmen wie Wojnar, Wewalka, Tante Fanny, Bischofzell setzten auf Packaging Design aus dem Hause Kotschever.

Für die Marke Gourmet realisiert das Agenturteam derzeit eine Kampagne für den Geschäftsbereich „Education Catering“. Gesucht werden dabei die „Gourmet City Farmer 2016“, und Schulklassen sind eingeladen, selbst zu pflanzen, zu ernten und zu feiern.

Fullservice für Siemens Seit 2007 arbeitet Kotschever als Below the Line-Agentur für Wiener Zucker und hat dafür das vielfach ausgezeichnete Buch „Die Zuckerseiten Österreichs“, einen Kundenclub mit Clubmagazin, einen Imagefilm und eine Serie von YouTube-­Videos realisiert.

2014 startete nach gewonnenem Pitch die Kreativ Full­s ervice-Betreuung der Hausgerätemarke Siemens in ­Österreich, die Zusammen­arbeit mit Leica Geosystems und die Arbeit für den Arzneimittelhersteller Stada.

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Freitag, 11. März 2016

marketing 19

Relaunch bei Omnes_trading WIEN. Die Werbeagentur Omnes wurde im Jahr 2007 gegründet und hat sich von einer One-Man-Show zu einem Unternehmen mit sieben Mitarbeitern entwickelt. Mit zahlreichen namhaften Kunden, sowohl im Werbemittel- als auch im Marketing­bereich, kam es 2015 zu einer Aufspaltung der beiden Geschäftsfelder. Omnes_trading, ein Werbemittelspezialist, agiert nun als eigenständige Marke der Agentur Omnes Advertising und darf in diesem Segment Kunden wie das MuseumsQuartier, Eurest, Merck und Palais Coburg dazuzählen.

Neue Funktionen Seit dem Relaunch von omnes_promotion in Omnes_trading präsentiert sich der Webauftritt einfach, modern und benutzerfreundlich.

Die Strukturen sind klar an die Bedürfnisse der Kunden angepasst, und auch das Design wird den Anforderungen der Kunden gerecht.

Neben dem neuen Onlinekatalog soll auch das zusätzliche Werbemittelwiki dem Kunden den nötigen Mehrwert bringen; im Werbemittelwiki sollen die wichtigsten und geläufigsten Begriffe, welche bei Werbemitteln vorkommen, erklärt werden.

Wir alle sind einem ­ständigen Lernprozess ­unterzogen.

© Richard Tanzer

Der Onlinekatalog ist in verschiedene Kategorien eingeteilt, wie beispielsweise Gesundheit, Büro und Gastronmie, mit der Möglichkeit einen Express-Kostenvoranschlag anzufragen; die Suche kann mit­ hilfe eines Filters eingegrenzt ­werden. Der Geschäftsführer Jürgen Tarbauer zeigt sich glücklich mit dem neuen Design: „Wir haben

Geschäftsführer Jürgen Tarbauer.

uns für das Sekundärelement der Tafel entschieden, weil wir alle einem ­ständigen Lernprozess unterzogen sind.Wir lernen täglich neue Trends, Werbemittel und Kunden kennen. Gerade Kunden haben spezifische Wünsche und Anforderungen, welche es zu erfüllen gilt. Dies

schafft man nur, wenn man bereit ist, auf die Konsumenten einzugehen und dazuzulernen. Andersrum hoffen wir, dass wir auch den Kunden das eine oder andere über Werbemittel beibringen können.“ Weitere Informationen unter: www. omnestrading.at (red)

© Screenshot omnestrading.com

Der Relaunch bei omnes macht Omnes_promotion zu ­Omnes_trading; mit neuem Webauftritt möchte Omnes_trading sich an Bedürfnisse anpassen.

Die Website nach dem Relaunch von Omnes_promotion zu Omnes_trading. .

20 feature

Freitag, 11. März 2016

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D

Die Statistik und die Wahrheit Statistisch gesehen sind die Antworten der Befragten tatsächlich fast ident mit jenen von 2013. Noch immer beruhen bei nur 14% der Befragten ihre Kampagnen für alle Kanäle auf einem integrierten Konzept. Die Wirklichkeit sei allerdings dynamischer, als es die statischen Zahlen vermuten lassen, schwächen die Studienautoren ab: Digitale Marketer seien in der Zwischenzeit damit befasst gewesen, „schnell neue Kapazitäten zu ergänzen, um auf die steigenden Ansprüche vernetzter, mobiler Kunden einzugehen“. Beispielsweise habe der Gebrauch von Mobilgeräten seit der letztmaligen Durchführung der Studie enorm zugenommen; die Hälfte aller digitalen Medien werde mittlerweile über Mobilgeräte aufgerufen. Was das für Marketer bedeutet, ist klar: Sie müssen die Definition von Multi-Channel permanent erweitern und ihr gerecht werden.

Manche schaffen das, andere nicht. Prinzipiell lassen sich drei Gruppen erkennen: diejenigen, die mit ihren Kunden Schritt halten, diejenigen, die sich darum bemühen aufzuholen, und diejenigen, die den Anschluss verlieren. Wer erfolgreich ist, der setzt auf einen Mix aus moderner Strategie, modernen Prozessen und modernen Technologien. Denn es geht um mehr, als nur darum, Kampagnen auf verschiedenen Kanälen zu launchen. Es geht darum, zu verstehen, wie Menschen sich für bestimmte Kanäle entscheiden und zwischen diesen wechseln, bis hin zur Verteilung von Ressourcen, ­basierend auf deren Effekten.

Single Customer View Wer die Nase vorn hat, der setzt allem voran auf eine Analyse der Customer Journey. Hilfreich dabei: eine einheitliche Sicht auf den Kunden (Single Customer View SCV) zu gewinnen. Dafür gilt es, unterschiedliche Informationen aus Datenbanken und MarketingTechnologien zusammenzuführen. Diese Herausforderung wird umso komplexer, je größer die Zielgruppe, je höher die Bandbreite der Marketingkanäle und je mehr grenzüberschreitende Aktivitäten und Übernahmen es gibt, die neue Datenquellen mit sich bringen. Ein Muss ist der SCV zwar nicht, aber die Analyse der Customer Journey profitiert davon. Deshalb haben sich wohl auch 30% der befragten Unternehmen dieses

© Panthermedia.net/Rawpixel

ie Multi-ChannelRealität ist keine rosige. Noch immer nicht. An den Zeiten kanns nicht liegen.

Denn die sind für Marketer ziemlich gut. Schließlich sorgen neue Geräte und Kanäle für immer neue Möglichkeiten, Kunden anzusprechen und mit diesen zu interagieren.

Auch deshalb gibt sich John Travis, Adobes Marketing Vice President für Europa, den Mittleren Osten und Afrika, ziemlich überrascht über die Ergebnisse der jüngsten Studie zum Thema Multi-ChannelRealität, die Adobe zusammen mit Econsultancy durchgeführt hat.

Die besagt nämlich, dass sich die Anzahl der Unternehmen, die auf einen kanalübergreifenden, integrierten Ansatz setzen, gegenüber 2013 kaum vergrößert hat: „Und selbst diejenigen Unternehmen, die Multi-Channel-Marketing betreiben, konnten bisher kaum bedeutende Fortschritte erzielen“, bringt Travis die Tatsachen unverblümt auf den Punkt. (Die Studie basiert auf einer Befragung von 2.000 Experten für digitales Marketing und elektronischen Handel.)

Channel-Hopping Eine aktuelle Studie von Econsultancy und Adobe zum Thema Multi-Channel-Realität besagt vor allem eines: Den Bedarf erkennen heißt noch lange nicht handeln.

••• Von Alexandra Binder

Know-how schon angeeignet und sind 34% gerade dabei. Am anderen Ende der Skala stehen allerdings auch zwölf Prozent, die sich (noch) nicht damit beschäftigen. Ihnen wird es künftig schwer fallen, zu begreifen, wie Kunden sich im Kontext ihrer Interaktion über jeden Kontaktpunkt in Owned, Earned und Paid Media von der Wahrnehmung zum Kauf und schließlich zur Bindung bewegen. Das ist übrigens auch die wesentlichste Herausforderung, selbst für erfahrene Multi-

Channel-Marketer. Für die steht sie an erster Stelle, verglichen mit einem fünften Platz bei allen Befragten. Die generell noch am wenigsten gebräuchliche Kompetenz ist das Echtzeit-Marketing. Besonders bei kundenorientierten Unternehmen wird sich das in den kommenden Jahren aber dramatisch ändern. Und auch hier gilt: Ohne einheitliche Sicht auf den Kunden und ein umfangreiches Verständnis der Customer Journey wirds nichts werden mit der Bereitstellung von

intelligenten und relevanten, zeit-, standort- und verhaltensbasierten Marketing- und Service-Inhalten.

Denn bekanntlich werden auch Algorithmen durch menschliche Einblicke, Regeln und Anregungen gespeist.

Bremst die Technik?

Die technische Problematik beim Multi-Channel-Marketing beruht vor allem auf uneinheitlichen Datensätzen in Unternehmen für verschiedene Teams, Kanäle und

Technologien. Eine praktikable Lösung wären All-in-one-Marketing-Clouds. Die Unternehmen allerdings verwalten ihre Daten offenbar lieber weiter mit separaten, nicht-vernetzten Technologien. Nur zwei Prozent der Befragten haben sich innerhalb der letzten zwei Jahre für das einfachere Datenmanagement via Cloud entschieden.

Eine einheitliche Plattform zur kanalübergreifenden Verwaltung von Daten haben nur elf Prozent.

Die Gründe dafür? Hohe Preise, ein Mangel an interner Unterstützung und internen Kompetenzen sowie veraltete Technologien und Datenformate. Wer schon mit einer einheitlichen Plattform arbeitet, der wählt auch am warscheinlichsten einen integrierten Ansatz für alle Kampagnen (31%). Wer das nicht tut, weist häufig gar keine oder nur sehr begrenzte kampagnen- und kanalübergreifende Integration auf (67%). Welche Hindernisse gibt es? Allem voran nicht-integrierte Technologie-Plattformen, gefolgt vom Budget und uneinheitlichen Datensätzen für verschiedene Geräte und Kanäle. An wem es definitiv nicht mehr liegt, das sind die Führungskräfte; bei ihnen gewinnt Multi-Channel-Marketing an Akzeptanz. Nur mehr sieben Prozent sehen sie als Haupthindernis.

Die Customer Journey ist übrigens

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Freitag, 11. März 2016

feature 21

men der Aussage zu, dass E-Mail in der Bindungsphase eine „zentrale Rolle“ spielt.

Nichtsdestotrotz fällt es ihnen noch immer schwer, eine einheit­ liche Perspektive auf den Kunden zu erlangen, und es fehlen ihnen die Kapazitäten, E-Mail über mehrere Kontaktpunkte zu automatisieren.

Marketer müssen ihre Erwartungen bezüglich der Rolle von E-Mail für die Customer Journey steigern, sagen die Studienautoren.

auch in Sachen Kapazität ein Problem. Lediglich 17% der befragten Unternehmen geben an, dass sie über vollständige Kapazitäten zur Analyse der Customer Journeys ihrer Kunden verfügen, ganz vorn liegen dabei die Unternehmen in der Konsumgüterbranche und Finanz-

Nur zehn Prozent der Unter­nehmen ­koordinieren ­Kanäle und ­Inhalte für eine gut kartierte ­Customer Journey. dienstleister. Hat ein Unternehmen die Kompetenzen zur Analyse der Customer Journey erlangt, wartet der nächste logische Schritt: die Implementierung von MarketingAktivitäten, die der Customer Journey entsprechen. Von den 17%, die sich selbst als kompetent sehen, geben aber nur 10% an, Kanäle und Inhalte für eine gut kartierte Cus-

tomer Journey zu koordinieren.

Fast zwei Drittel der Unternehmen (64%) versucht sich erst darin. Die Hürden hier: Der Mangel an geeigneten Systemen gilt als größte Herausforderung, die Analysekompetenz wird dabei als kleineres Problem angesehen.

Die Rolle der e-Mails und mehr Die mobile Customer Journey zu kartieren, fällt noch schwerer: Ein hoher Anteil der Befragten stimmt weitgehend der Aussage zu, dass Kapazitäten fehlen. Zwei Drittel (67%) der Befragten geben an, dass ihnen „Systeme fehlen, um die mobile Customer Journey ­effektiv zu kartieren“, und der Anteil für mobile Daten sowie Zeit und Ressourcen ist ähnlich hoch.

Dem entgegen steht, dass laut Angaben des Internet Advertising Bureau ein Durchschnittshaushalt inzwischen über sieben internetfähige Geräte verfügt. Die Optionen, mit Unternehmen zu interagieren, haben sich sehr erweitert und EMail-Apps sind heute so beliebt, dass die Öffnungsraten mittlerweile über denen von Desktops liegen.

Nicht nur aus diesem Grund sorgt E-Mail verstärkt dafür, die MultiChannel-Strategien zu verknüpfen; die Rolle von E-Mail für sämtliche Phasen der Customer Journey ist groß. Warum? Der Kanal lässt

Paradoxon Trotz der Fixierung auf eine 360-GradSicht auf Kunden verfügen nur 29% der Marketer über die dafür nötigen Ressourcen.

sich günstig personalisieren und automatisieren, ist in hohem Maß nachverfolgbar und mittlerweile entscheidend für die Interaktionsstrategie von Marketern – sogar langfristige Beziehungen, die über den Vertrieb hinausgehen, lassen sich damit aufbauen; die Bandbreite reicht dabei von relevanten Botschaften nach dem Verkauf (CrossSelling- und UpSelling-Gelegenheiten) bis hin zu personalisierten Botschaften zur Entwicklung und Verstärkung der Kundenbeziehungen. Zwei von fünf Marketern stim-

Kampagnenmanagement Und auch in Sachen kanalübergreifende Kampagnenmanagement ist noch Luft nach oben. Ein Tool zum Management von kanalübergreifenden Kampagnen setzt gerade mal ein Viertel der Befragten ein.

Dabei wirkt gerade das sich spürbar auf die Marketing-Performance aus. Neun von zehn von denen, die ein solches Tool haben, beschreiben den Effekt entweder als „groß“ (38%) oder „mittel“ (50%).

Wobei lediglich 44% der befragten Unternehmen angaben, dass ihr eingesetztes Kampagnen-Management-Tool ihnen ermöglicht, individuelle Profile zu erstellen.

Gleichzeitig stimmte fast ein Drittel der Befragten nicht mit der Aussage überein, dass sie über „Zugriff auf eine einheitliche Sicht auf den Kunden über die Kanäle E-Mail/ Web/Mobil/Social und Offline“ verfügen. Adobe Cross Channel Campaign-Experte Timo Kohlberg meint dazu lapidar: „Für viele Unternehmen scheitert an dieser Stelle die Bereitstellung eines optimalen Kundenerlebnisses, weil die linke Hand der Marketing-Abteilung nicht weiß, was die rechte Hand tut.“ Tatsächlich gibt auch lediglich eine Minderheit der Befragten an, dass ihre Tools zum KampagnenManagement über die Kapazitäten verfügen, die das ermöglichen, wozu diese Marketing-Technologie eigentlich dienen sollte.

Kohlberg beobachtet aber noch etwas: „In der Regel verbessern Unternehmen ihre Kapazitäten zur Integration von E-Mail- und Web-Daten, zum Beispiel durch Versand von E-Mails, die durch den Besuch eines bestimmten Bereichs der Website wie einer Produkt- oder Check-out-Seite bei nicht abgeschlossenem Verkauf ausgelöst werden.“ Für die nächste Stufe sei jetzt jedoch erforderlich, ­Informationen aus anderen Datenquellen wie Social und Mobil mit einzubeziehen.

Und wie lautet das Fazit von John Travis? Er sieht vor allem ein Manko: „Die in der Studie gewonnenen Erkenntnisse deuten darauf hin, dass für Marketer die 360-Grad-Sicht auf den Kunden immer noch das Maß aller Dinge ist.

Auch wenn sich der Anteil leicht erhöht hat, verfügen mehr als zwei Drittel der befragten Unternehmen aber nach wie vor nicht über eine einheitliche Sicht auf den Kunden.“

22 medien

Freitag, 11. März 2016

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puls 4

WIEN. Am Mittwoch startete die Start-up-Show, „2 Minuten 2 Millionen“ von Puls 4 in die dritte Runde. Bis zu 189.000 Zuseher verfolgten die Auftaktsendung. Dies war der bisher beste Start einer neuen Staffel.

Die Show erreichte einen neuen Rekord von 7,8% Marktanteil – das entspricht einer Steigerung von 66% gegenüber dem Vorjahr.

Investments Gesamt wurde in der ersten Sendung ein Investment in Höhe von 1.100.000 € getätigt. Das höchste Investment erhielt dabei das Start-up-Unternehmen Dvel, welches eine Entscheidungs-App vorstellte.

Weiters wurde für das Startup Freemotion eine Investition getätigt.

In der Sendung wird zusätzlich über die Tochterfirma SevenVentures Austria in die jungen Start-ups investiert und diese erhalten ein Werbevolumen für Anteile an den Companies. (red)

© Panthermedia.net/Dmitriy Shironosov

© Puls 4/Bernhard Eder

2 Minuten 2 Millionen

Die Zahlen der Leseranalyse Entscheidungsträger-Studie wurden am Donnerstag im Rahmen einer Pressekonferenz veröffentlicht.

Opinion Leader lesen die „Krone“ Die Auswertung der Leseranalyse Entscheidungsträger (LAE) bietet heuer erstmals Indikatoren zur Nutzung der digitalen Angebotsformen.

Start-up-Show Das Prinzip Ambitionierte Jungunternehmer stellen ihre durchdachten Geschäftsideen vor einer Jury von ausgewählten Investoren (Hans Peter Haselsteiner, Leo Hillinger, Marie-Helene

Ametsreiter, ­Michael Altrichter, Heinrich Prokop und Daniel Zech für SevenVentures Austria) unter Beweis und hoffen, diese damit zu überzeugen, um ein Investment zu tätigen.

Leseranalyse Entscheidungsträger Zeitung Print Digital Print & Digital Kronen Zeitung (TZ) 24,3 2,9 5,2 Der Standard (TZ) 9,8 8,0 5,7 Kurier (TZ) 13,7 3,4 3,6 WKO-Zeitungen (WZ) NÖ Nachrichten (WZ)

19,6 10,3

3,8 1,3

3,8 3,2

Gewinn (MZ) Die Wirtschaft (MZ)

17,6 9,2

5,5 6,3

4,6 2,1

Quelle: IFES/LAE-Studie, alle Werte in Prozent; TZ: Tageszeitung, WZ: Wochenzeitung; MZ: Monatszeitung

WIEN. Gestern wurden die Zahlen der Leseranalyse Entscheidungsträger von 2015, kurz LAE, im Rahmen einer Pressekonferenz veröffentlicht.

Die Ergebnisse Die Entscheidungsträger Österreichs lesen am häufigsten die Kronen Zeitung (Gesamtnutzung 32,4%), davon entfielen 24,3% auf die Printnutzung, 2,9% auf die Digitalnutzung und 5,2% auf die Benutzung von Print und Digital. Hier unterscheiden sich die Opinion

Leader kaum von der Gesamtbevölkerung Österreichs, wie die letzten verfügbaren Zahlen der MediaAnalyse zeigen. Diese verzeichnete für die Kronen Zeitung eine Reichweite von 32,2%.

Die Gesamtnutzung des Standard in der LAE liegt bei 23,6%, die Media-Analyse weist hierbei eine Reichweite von 5,5% auf.

Der Kurier konnte eine Printnutzung der Entscheidungsträger von 13,7%, eine Digitalnutzung von 3,4% und eine Nutzung von Print und Digital von 3,6% erreichen.

Während die letzten verfügbaren Zahlen der Media-Analyse (20142015) dem WirtschaftsBlatt eine Reichweite von 1,0% zuschreiben, wird mit den Zahlen der LAE deutlich, dass die Entscheidungsträger Österreichs beispielsweise zu diesem Medium häufiger greifen: Die Gesamtnutzung des WirtschaftsBlatts liegt hier bei 15,6%.

Die höchste Nutzung unter den Wochenzeitungen erreichten die WKO-Zeitungen mit einer Gesamtnutzung von 27,1%.

Business-to-Business-Studie Die NÖ Nachrichten hatten im Vorjahr eine Printnutzung von 10,3%, eine Digitalnutzung von 1,3% und eine gemeinsame Nutzung von 3,2%.

Die Monatszeitung Gewinn hatte eine Printnutzung von 17,6%, eine Digitalnutzung von 5,5% und eine Print-und Digitalnutzung von 4,6%.

Die LAE ist eine Business-toBusiness-Studie, die die Nutzung wirtschaftlich relevanter Printtitel in der Zielgruppe der beruflichen Entscheidungsträger misst. Die Umfrage erfolgte von Februar bis Dezember 2015.

Die LAE bietet 2015 erstmals Indi­katoren zur Nutzung digitaler ­Angebotsformen jener Printmedien-Titel, die sich an der Finanzierung der Analyse beteiligt haben.

Erfasst wurde dabei die Gesamtheit aller digitalen Angebotsformen in einer Frage pro Titel.

Aufgrund dieser Veränderungen können die Ergebnisse nicht mit denen der Vorjahre verglichen werden. (vber)

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Die Studie zum Thema Business-Events

Eventbutler hat über 300 Unternehmen, Dienstleister und Besucher zur Bedeutung und Zukunft von Business-Events befragt.

Hier geht’s zum kostenlosen Download der Ergebnisse: www.eventbutler.at

medianet.at

Freitag, 11. März 2016

agenturen 23

Ist der CCA noch zu retten?

Gastkommentar ••• Von Mariusz Jan Demner WIEN. Die CCA-Juries haben getagt, Gala und Prämierung sind vorbei. Jetzt das ernüchternde Erwachen: Sieht man sich Ranking und ausgezeichnete Arbeiten an, stellt sich die Frage: Bildet Österreichs bisher wichtigster KreativWettbewerb überhaupt noch einen Wettbewerb ab?

trauensvorschuss verdient, hatte angesichts des Schlamassels, das ihm hinterlassen wurde, wohl alle Hände voll zu tun, den Wettbewerb überhaupt noch auf die Beine zu stellen. Es wird ihm jedoch nicht erspart bleiben, den Scherbenhaufen ­wegzuräumen, um dem CCA

wieder jene Glaubwürdigkeit zu verleihen, die für sein Ansehen unabdingbar ist. Viel Zeit bleibt dafür allerdings nicht mehr.

Der abgedruckte Gastkommentar gibt ­ausschließlich die Meinung des ­Verfassers wieder.

© leadersnet.at/Katharina Schiffl

„Sieht man sich Ranking und ausgezeichnete Arbeiten an, stellt sich die Frage: Bildet Österreichs bisher wichtigster Kreativ-Wettbewerb überhaupt noch einen Wettbewerb ab?“

Mariusz Jan Demner fährt schweres verbales Geschütz gegen den CCA auf.

Wesentliches fehlt Demner, Merlicek & Bergmann hatte heuer nicht eingereicht. Arbeiten von Jung von Matt finden sich nur in homöopathischen Dosierungen und nicht von der Agentur eingereicht. Auch Arbeiten von Ogilvy und anderen wichtigen Playern fehlen. Kurz: Der CCA verliert quasi im freien Fall an Relevanz.

Warum? Im Vorjahr haben uns indiskutable Vorfälle gezwungen, all unsere Arbeiten zurückzuziehen: Das waren mehr als 50 Prozent (!) aller Auszeichnungen. Das CCA-Buch wurde zu einem dicken Ziegel aufgeblasen, der vom Design bemerkenswert ist, allerdings nicht darüber hinwegtäuschen kann, dass Wesentlichstes darin fehlt.

Veneri zu Unrecht aberkannt Das ist die Hinterlassenschaft eines CCA-Vorstands, der nach den einstimmigen Feststellungen des CCA-Schiedsgerichts D,M&B nicht nur zu Unrecht sechs Veneri aberkannt, sondern auch eine Pressekonferenz wissentlich mit Unwahrheiten gespickt hatte: „Wir verstehen nicht, warum er (Demner) jetzt alle seine Arbeiten zurückzieht. Wir bedauern, dass er damit über alle Personen, die an den vielen Arbeiten mitgewirkt haben, entscheidet, und bedauern, dass diese um ihre Bühne umfallen. Dies gilt insbesondere für den inzwischen aus der Agentur DMB ausgeschieden Franz Merlicek.“ Falsch und unangemessen Diese Vorwürfe wurden auf der letztjährigen CCA-Gala auch noch wiederholt. Dazu das CCA-Schiedsgericht: „Die zitierte Passage aus der Presseerklärung des CCA-Vorstands war vollkommen unangemessen, inhaltlich falsch und unsachlich. Sie verletzt außerdem die ethische Haltung des CCA.“ Knalleffekt: Das Schiedsgericht hatte ein Vorstandsmitglied und Juryvorsitzenden aufgrund erwiesenen Fehlverhaltens für zwei Jahre von jeglichem Juryvorsitz und auch von der Teilnahme an der ­Jury ausgeschlossen.

Ich hatte damals die Vorfälle so kommentiert: „Der aktuelle CCA-Vorstand hat den Club an die Schwelle eines inhaltlichen und moralischen Bankrotts geführt.“ Leider wahr: Der CCA wird unter solcher Gemengelage so lange leiden, als keine öffentliche Entschuldigung für die Vorfälle erfolgt und die Rechtssicherheit für Einreicher wieder hergestellt wird. Der neue CCA-Vorstand, der jeden Ver-

Diese kleine Katze kann man nicht einfach überblättern. Warum sie so gut schläft? Weil sie es sich auf dem immer noch erfolgreichsten Werbeträger Österreichs* gemütlich gemacht hat. *Werbeaufwand nach Werbeträgergruppen Focus, 1-12/2015

Eine Initiative von

und Österreichs besten Zeitungen.

24 biz talk

Freitag, 11. März 2016

medianet.at

© Philips Lighting Austria/Bernd Grega

Karriere

Vera ReichlinMeldegg Philips Lighting Austria Vera ReichlinMeldegg hat die Leitung der Unternehmenskommunikation von Philips Lighting Austria übernommen. Die 37-Jährige bringt langjährige Public Relations-Erfahrung mit und vereint Know-how aus den Bereichen der internen und externen Kommunikation, aller Marketing-Aufgaben und des Projektmanagements.

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Mareike ­Boysen

#PLAYOFFENSE

IAA Business Communication Lunch TALK. Letzten Dienstag lud IAA-Präsident Richard Grasl zum ersten Business Communication Lunch des heurigen Jahres ein. Zum Talk geladen waren die Kommunikatoren der aussichtsreichsten Kandidaten um das Amt des österreichischen Bundespräsidenten. News-Mediaredakteurin Julia Schnizlein führte durch die Diskussionsrunde.

Die Kommunikatoren Herbert Kickl für Norbert Hofer, Rudi Kobza für Rudolf Hundstorfer, Thomas Kratky für Andreas Khol, Lothar Lockl für Alexander Van der Bellen und Milo Tesselaar für Irmgard Griss sind sich einig, dass Social Media in diesem Wahlkampf eine entscheidende Rolle einnehmen werden. Denn diese werden laut Lockl aufgrund der geringen Kosten und des raschen Feedbacks als besonders wichtig eingestuft.

Die Teilnehmer der Diskussionsrunde waren sich weiters einig, dass bei diesem Wahlkampf die Persönlichkeit des Kandidaten eine maßgebliche Rolle spielt und sämtliche Strategien und Medien auf sie oder ihn abgestimmt werden müssen und nicht umgekehrt. (red)

Vormagazin Mareike Boysen ist seit Kurzem Chefin vom Dienst; die gebürtige Deutsche ist schon seit April 2015 Teil des VormagazinTeams und hat davor als freie Redakteurin unter anderem für ballesterer geschrieben. Boysen ist nun stärker in die Planung und Abwicklung des Hefts eingebunden.

Die 29-Jährige freut sich über die neue Heraus­ forderung.

1. Richard Grasl (IAA-Präsident), Kommunikatoren: Milo Tesselaar, Herbert Kickl, Julia Schnizlein, Thomas Kratky, Rudi Kobza, Lothar Lockl; 2. Das Publikum beim Business Communication Lunch.

BUCHTIPPs

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CCA Gala

Weniger Gold für Werbung AUSGEZEICHNET. Im Rahmen der CCA-Gala im Wiener Konzerthaus wurden die Veneres in Gold, Silber und Bronze verliehen. Insgesamt hat es heuer 422 Einreichungen von mehr als von 114 Auftraggebern oder Agenturen gegeben, deutlich weniger als im Vorjahr. Zusätzlich wurden über 150 Einreichungen für die CCA Young Lions geschickt.

Die Jury war heuer strenger als sonst; nur fünf Mal wurde die Goldene Venus verliehen, im vergangenen Jahr waren es noch 14.

Trotz aller Strenge geht die Werbegentur Falter/ Salon Alpin mit zwei Goldenen, einer Silbernen und zwei Bronzenen Veneren als erfolgreichste Agentur nach Hause; ebenfalls mehrfach ausgezeichnet wurde die Wien Nord Werbeagentur (1x Gold, 5x Silber, 3x Bronze). (red)

1. Werbeagentur Falter/Salon Alpin gewann insgesamt fünf Trophäen (2x Gold, 1x Silber, 2x Bronze); 2.

Agentur Michael Wittmann gewann Gold für „Frag die Oma“; 3. Bernhard Gily, Verlagsleiter medianet, überreichte unter anderem die Preise; 4. Moderator Gerald Votava führte durch den Abend; 5. Die Werbeagentur Rosebud Design bekam eine Goldene Venus für die Winterkampagne des MuseumsQuartiers.

FUNDSTÜCK

Die schützende Hand

VERTRAUENSVOLL. Arne Murberg ist Schwede und besitzt eine besondere Gabe: Er vertraut den Menschen – und damit macht er sich selbst das größte Geschenk. Eine Geschichte über einen, der auszog, sein Glück in Berlin zu finden. btb, 384 Seiten; ISBN: 978-3442754939

TIEFGEHEND. Wer erschoss Uwe Mundlos und Uwe Böhnhardt?

Ein unbekannter Auftraggeber setzt den Privatermittler Dengler auf die Spur. Dieser taucht tief in das Netz von Neonazis und Verfassungsschutz ein.

Kiepenhauer & Witsch, 384 Seiten; ISBN: 978-3462046663

Digitales Erlebnis ENTDECKUNGSTOUR. Das Speicherbecken Simmering aus jedem Blickwinkel erkunden? Die Seite wien.at macht es mit ihren 360 Grad-Videos möglich. Das Becken wurde direkt unter dem Sportplatz in Simmering errichtet und kann jetzt virtuell erkundet werden. Dabei erhalten Nutzer einen Einblik in das 90 Meter lange und 45 Meter breite unterirdische Bauwerk.

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© Screenshots youtube.com/wien.at

© btb

BEZAUBERND. Mit ihren Chansons bezauberte sie Millionen. Als „Spatz von Paris“ wurde sie zum Mythos: Édith Piaf wurde vom Gossenkind zum gefeierten Star. Ein Buch, welches das Bild einer zerbrechlichen und gleichzeitig kompromisslosen, leidenschaftlichen Künstlerin nachzeichnet.

List, 464 Seiten; ISBN: 978-3549074190

Elf Tage in Berlin

© Kiepenheuer& Witsch

Édith Piaf

© List

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© Heidi Pein (4); photographer.zone/Gregor Turecek

© Katharina Schiffl (2)

© Christoph Langecker/Vormagazin

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Eine Änderung des Blickwinkels Während der Film läuft, können Betrachter den Blickwinkel händisch ändern – nach links oder rechts und oben oder unten ohne Unterbrechung und ganz intuitiv mittels Mauszeiger oder Fingerwisch am Display.

Die Änderung des Blickwinkels geschieht dabei, ohne den Film zu unterbrechen.

Doch nicht nur das Speicherbecken ist auf wien. at zu erkunden: Schon der Wiener Eistraum vor dem Rathaus wurde dank der 360 Grad-Videos zum digitalen Erlebnis. Die Freizeitkulisse konnte ebenfalls auf wien.at bestaunt werden. (red)

1. Ausschnitt aus dem 360 Grad-Video des Wiener Eistraums der Seite wien.at; 2. Ausschnitt aus dem Video vom Speicherbecken in Simmering.