Marketing2706

medianet

inside your business. today.

freitag, 27. juni 2014 – 7

Cannes Lions I

Cannes Lions II

Premiere

Amir Kassaei über Mentalitäten, ­Technologie und Verantwortung Seite 11

Internationale Werbegrößen über die Trends der Werbebranche Seite 11

Agentur Warda präsentiert sich der Öffentlichkeit Seite 12

© Steinke

© Steinke

marketing & media © Sirwan Aminy/Warda

„Es wird zu wenig um Print gekämpft“

© WU

short

© Peter Strobl

Dieter Scharitzer, Leiter des Lehrgangs Werbung & Verkauf an der WU Executive Academy, erläutert die Vorteile des berufsbegleitenden Weiterbildungsangebots. So biete man eine fundierte Qualifizierung, die auf praxisbezogene Weise kompakt relevante Informationen vermittele.

Seite 10

© medianet/Katharina Schiffl

Tina Kasperer gründete ihre eigene Mediaagentur Mediabizz. Im medianet-Interview erläutert die Expertin, mit welchem Angebot sie sich an österreichische Unternehmen richtet, und warum computergesteuerte CPP-Maximierung oder Real Time Bidding wenig dienlich sind.

Seite 10

© Sky/move121

Im Interview Horst Pirker, neuer Geschäftsführer der Verlagsgruppe News, ­erläutert im medianet-Gespräch, wie er mit neuer Strategie und Struktur die Titel der Gruppe stärken und ihnen zu alten Höhenflügen verhelfen möchte. Für ihn wäre das „die Erfüllung meiner Träume“.

Seite 8

Markus Rauer, Vorstandsvorsitzender des Verband Ambient Media & Promotion, ruft zur Einreichung zum VAMP Award 2014. Diese ist bis 19. September unter www.vamp.at digital möglich. Der Preis wird für Arbeiten zwischen Juli 2013 und Juni 2014 in zehn Kategorien vergeben.

Personalia Georg Doppelhofer folgt Klaus Schauer

Wechsel im Vorstand der RMA

move121 realisiert die aktuelle Sky Go-Kampagne mit Hans Krankl in der Oper. Seite 10

© Zurnal media

© www.sebastianreich.com

medianet tv heute

Georg Doppelhofer verantwortete zuletzt eine Styria-Tochter in Slowenien.

Wien. Die Regionalmedien Austria AG (RMA) hat ein neues Vorstandsteam: Der steirische Medienmanager Georg Doppelhofer folgt Klaus Schauer, der sich beruflich neu orientieren will, teilte das Unternehmen am Donnerstag in einer Aussendung mit. Doppelhofer bildet nun mit Stefan Lassnig die neu formierte Doppelspitze der Regionalmedien Austria AG. Zudem habe der Aufsichtsrat bei seiner Jahresbilanzsitzung das bisher beste Ergebnis ­beschlossen, konkrete Zahlen wurden nicht genannt. Die RMA vereint unter ihrem Dach 129 Zeitungen und betreibt mehrere Onlineportale.

(APA)

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8 – medianet

Freitag, 27. Juni 2014

Angetreten Horst Pirker, neuer Verlagsgruppe News-GF, über seine Strategie, starkes Print, Einführung von Paid Content und die Content Engine

„Ich hoffe, vom Polarisierenden nicht allzu viel verloren zu haben“ Dennoch legt er Wert auf das Integrative in der Umstrukturierung der Verlagsgruppe News und will sich seinen Traum erfüllen.

Pirker: Auch bei diesem Thema ist eine gewisse Dynamik zu bemerken, und ich tendiere auch dazu, dass Medien ihre Inhalte nicht einfach gratis ins Netz stellen sollen.

Das heißt nicht, dass wir weniger anbieten, sondern dass wir weniger frei zugänglich offerieren.

Dinko Fejzuli Jürgen HOfer

Wien. Horst Pirker führte die Styria als Vorstandsvorsitzender ab 1999 bis zum Ausscheiden im Jahr 2010 auf Augenhöhe zum Konkurrenten Mediaprint. Nach einem Intermezzo als CEO des Entsorgungsunternehmens Saubermacher kehrte er mit Juni 2014 in die Medienbranche zurück – als Geschäftsführer der Verlagsgruppe News.

Mit medianet sprach er über seine neue Aufgabe.

„Das Interessante ist, dass es keine Vorgabe gibt – sondern es herrscht großes wechselseitiges Vertrauen.“ Horst Pirker…

medianet: Ihr unmittelbarer Vorgänger hatte an einem großen Konzept für das Haus gearbeitet, zu dem es dann nicht mehr kam.

Was war denn die Vorgabe der Eigentümer an Sie? Pirker: Das Interessante ist, dass es keine Vorgabe gibt – sondern es herrscht großes wechselseitiges Vertrauen zwischen Eigentümern und mir. Eigentlich leben und arbeiten wir in diesem Vertrauen miteinander und nicht in irgendwelchen Vorgaben oder sonstigen Formalisierungen. medianet: Aber man wird schon gesagt haben, da und dort gibt es eine Baustelle, die es zu beheben gilt?

Pirker: Ja, darüber waren wir uns alle einig, dass es nicht nur eine Baustelle gibt, sondern eine ganze Reihe – das wissen alle. Da erzähle ich auch niemandem etwas Neues.

Dass wir alle gemeinsam von der Idee beseelt sind, aus diesen Baustellen etwas Besonderes zu machen, ist auch klar. Mein Zugang strebt nicht nach einem Strohfeuer, sondern nach einer nachhaltigen Neuordnung. medianet: In welcher Art wird diese Neuordnung passieren? Sie haben über sich selbst einmal gesagt, dass sie weniger ein integrativer

© medianet/Katharina Schiffl

medianet: Herr Pirker: Die APA hat Sie ‚das Comeback des Jahres‘ genannt. Wie sehen Sie selbst Ihre Rückkehr in die Medienwelt?

Horst Pirker: Das Comeback in die Medienwelt, wenn es überhaupt eines ist, da ich Medien ja nie ganz aus den Augen verloren hatte und in Medien investierte, ist für mich doppelwertig. Die eine Seite ist, dass ich mich über Aufmerksamkeit und positive Zuschreibungen sehr freue – aus meiner Sicht hat die Branche sehr freundlich reagiert. Die zweite Seite der Medaille ist, dass die Erwartungen sehr groß sind und zum Teil Ausmaße angenommen haben, die vermutlich gar nicht erfüllbar sind.

medianet: Wäre das Modell von PianoMedia, also eine Art Abo-System für den User, etwas, worauf sich die Verleger einigen könnten?

Pirker: Das kann ich schwer beurteilen, da ich im VÖZ bewusst keine Funktion ausübe. Es gibt einige Modelle in diesem Kontext, und ich denke, grundsätzlich ist jedes interessant. Besonders interessant wäre natürlich eines, auf das sich alle Marktteilnehmer einigen können …

Seit Juni agiert der Ex-Styria-Manager Horst Pirker als neuer Geschäftsführer der Verlagsgruppe News VGN.

Charakter sind, sondern einer, der eher polarisiert. Wird’s mit Ihnen einen scheibchenweisen Wandel in diesem Haus geben oder den großen Bruch?

Pirker: Es ist richtig, dass ich historisch durchaus polarisiert habe, aber man wird ja reifer und entwickelt sich hoffentlich auch weiter.

Und ich hoffe, vom Polarisierenden und Zuspitzenden nicht allzu viel verloren zu haben. Dennoch möchte ich, dass das Integrative stärker spürbar wird, als es in der Vergangenheit spürbar war. Das ist mir sehr wichtig. medianet: Wie gehen Sie nun vor?

Pirker: Wir sind weit fortgeschritten in einem Strategieprozess, werden uns dann um die Strukturen kümmern und im Sommer zu den Personen kommen. Ich glaube übrigens nicht, dass das, was wir vorhaben, den Namen eines Bruchs verdient. Aber wohl haben wir vor, eine umfassende Aufbauarbeit, alle Bereiche des Hauses und alle Titel erfassend, zu leisten.

„Kein Bruch, aber wohl haben wir vor, eine umfassende Aufbauarbeit, alle Bereiche des Hauses und alle Titel erfassend, zu leisten.“ …seit juni 2014…

medianet: Wie soll diese Aufbauarbeit bei sinkenden Printauflagen und gleichzeitig wenigen Erlösen im digitalen Geschäft gelingen?

Pirker: Aus meiner Sicht wird zu wenig um Print gekämpft. Wir brauchen in der eigenen Branche eine andere, positivere Haltung Print gegenüber. Für mich gibt es keine Migration von Print zu Digital. Ich habe hier einen eher dialektischen Zugang. Im Bezug auf

unser eigenes Haus bedeutet das, dass wir die Erosion, die bei manchen Titeln stark ist, stoppen und umdrehen müssen und gleichzeitig – und ohnedies unabhängig davon – auch digital stärker werden ­müssen.

„Sicher ist, und das sage ich schon seit Jahren, dass das ­Sparen allein kein Konzept ist und für sich allein sogar ­tödlich sein kann.“ …neuer geschäftsführer…

medianet: Das funktioniert dann aber nur über die Stärkung der redaktionellen Inhalte, oder?

Pirker: Die Mutter der Schlachten ist immer die inhaltliche Dimension. Wenn es uns nicht gelingt, attraktive Inhalte plattformunabhängig anzubieten, haben wir auch perspektivisch gesehen so oder so ein Problem. medianet: Wie soll diese inhaltliche Stärkung bei immer ausgedünnteren Redaktionen passieren?

Pirker: Sicher ist, und das sage ich schon seit Jahren, dass das Sparen allein kein Konzept ist und für sich allein sogar tödlich sein kann – und das sage ich auch vor dem Hintergrund meiner neuen Verantwortung hier in diesem Haus. Ich verwende gern das Bild eines Rallye-Fahrers, der nicht nur bremsen, sondern, wenn es darauf ankommt, auch Gas geben können muss. Das sind auch zwei Grundfähigkeiten eines Medienmanagers. medianet: Und mit welcher Strategie, an der sie ja gerade arbeiten, wollen Sie dies Rallyefahrt erfolgreich bestreiten?

Pirker: Ich glaube nicht, dass es wahnsinnig sinnvoll ist, eine Strategie zu veröffentlichen, sondern es klüger ist, eine Strategie zu leben.

An dem, was und wie wir es leben, wird man erkennen, was die Abstraktion dazu ist. medianet: Und wie sieht das Ziel dabei aus?

Pirker: Wir wollen natürlich Auflagen erhöhen, das wird eine Zeit dauern. Wir wollen Leserzahlen erhöhen, was noch wichtiger ist – und das wird noch langsamer gehen, weil Messungen im analogen Bereich relativ zäh sind. Und insbesondere wollen wir den Umsatz nicht nur stabilisieren, sondern deutlich nach oben entwickeln. medianet: Apropos Umsatz. Hier verliert der Verlag aktuell ca. 10 Millionen Euro pro Jahr.

Pirker: Das ist eine Zahl, die durch die Medien geht, die ich nicht näher kommentieren will. Sicher ist, dass wir Marktanteile verloren haben und ein erkennbarer Teil dieser Verluste uns selbst zuzuschreiben ist. medianet: Kommen wir nochmals zurück zum Thema Digital: VÖZPräsident Thomas Kralinger ist hier gerade sehr aktiv, vor allem bei der Causa Google …

Pirker: … hier findet ein Umdenken statt. Das Bewusstsein über die besondere Marktstellung von Google hat massiv zugenommen – das war ja sehr lange Zeit nicht so. Generell ist diese gleichzeitige Abhängigkeit und Bedrohungssituation nicht einfach zu bewältigen. Ich nehme dieses Thema sehr ernst: Wir müssen selbst Wege finden, unser digitales Leben so erfolgreich zu gestalten, wie es das analoge Leben einmal war – unter den bestehenden Rahmenbedingungen. Das heißt nicht, dass man diese nicht diskutiert und zu ändern versucht, aber letztlich, glaube ich, darf man sich nicht davon ablenken lassen, seine eigenen Hausaufgaben zu erledigen. medianet: Gehört zu diesen Hausaufgaben auch der Bereich Paid Content?

medianet: … bis auf den ORF… Pirker: Der ORF ist ein Spezialkapitel, das es sicher noch schwieriger macht, weil er mit seinen gebührenfinanzierten Inhalten einen Wettbewerbsvorteil hat, während private Medienveranstalter darauf angewiesen sind, mit ihren Inhalten ihr Geld am Markt zu verdienen.

„Ich tendiere auch dazu, dass Medien ihre Inhalte nicht einfach gratis ins Netz stellen sollen.“ …der Verlagsgruppe news

medianet: Bleiben wir bei den Inhalten. Neben den Brocken Strategie und Struktur gibt es noch das Thema Personal. Im Bezug auf Journalisten gibt es da ja das böse Wort Content Engine ….

Pirker: … ich weiß nicht, was an diesem Wort böse ist. Den Begriff habe ich vor zehn Jahren geprägt, und das kann man auch in meiner Dissertation nachlesen. Das Konzept der Content Engine hat sich international längst durchgesetzt, und deshalb dazu nur zwei Dinge: Erstens ist die Content Engine eine werkzeugliche Bezeichnung, die, wie ich glaube, völlig unverdient als Bedrohung für die Journalisten negativ konnotiert wurde. Dabei beschreibt sie nur eine Organisationsform des Journalismus und hat mit der Frage von Qualität und Inhalt überhaupt nichts zu tun.

Und zweitens: Heute hat es sich als Organisationsform durchgesetzt. Glauben Sie mir, es ist nichts anderes als eine markenbezogene Organisationsform. medianet: Wollen wir kurz über die Styria sprechen?

Pirker: Also ich habe keinen ausgeprägten Bedarf, darüber zu sprechen, aber ich scheue mich auch nicht davor. medianet: Was geht in Ihnen vor, wenn Sie sehen, was etwa gerade bei Presse und WirtschaftsBlatt

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Freitag, 27. Juni 2014

medianet: Aber gerade im digitalen Bereich schaffen es die Verlage offenbar nicht, diese Antworten zu finden.

„Wir werden weniger verschmelzen und bis zur Unkenntlichkeit verbinden, sondern eher zentrifugal arbeiten.“ Horst Pirker

Pirker: Die Kernfrage ist: Schaffe ich Inhalte, die unverwechselbaren Nutzen stiften? Wenn Sie das tun, dann wird über die Zeitachse eine Zahlungsbereitschaft darstellbar sein. Wenn ich natürlich Waldund Wieseninhalte habe oder die APA publiziere – bei aller Wertschätzung für die Arbeit der APA –, dann werde ich mir schwer tun, dafür Geld zu verlangen. medianet: Ihre Prognose?

Pirker: Ich verspüre zunehmend Rückenwind, für Qualitätsinhalte auf digitalen Kanälen auch Geld bezahlen zu wollen.

medianet: Kommen wir zur Struktur des Hauses. Noch vor Ihrem Engagement etwa wurde mit Anett Hanck eine neue CSO installiert und ganz kurz vor ihrem Antritt etwa mit Gustav Soucek ein neuer Vertriebschef. Wie weit waren Sie hier in die Personalentscheidungen eingebunden?

Pirker: Gar nicht. Konkret: Die letztgenannte Entscheidung ist gefallen, noch bevor ich zugesagt hatte. Und Anett Hanck kam ins Haus, da war von mir noch gar nicht die Rede.

Pirker: Wenn ich ganz ehrlich bin, und das habe ich immer versucht zu sein, dann ist es so, dass ich noch einmal einen gültigen Versuch machen wollte. Ich möchte noch einmal ein Medienunternehmen aus einer schwierigen Situation in eine sehr aussichtsreiche bewegen. Das kann ich nicht allein, sondern nur mithilfe meiner Kolleginnen und Kollegen, und das möchte ich in diesem Stil auch schaffen, gemeinsam etwas Nachhaltiges zu bewegen. Das ist es, worum es mir geht …

medianet: Und die Struktur passt nun so?

Pirker: Die Struktur werden wir mit der Kollegin Hanck und dem Kollegen Veser gemeinsam bearbeiten, beschließen und umsetzen.

Da gibt es keine Vorbehaltszonen, wo man jetzt sagen müsste, dieses oder jenes wird auf alle Fälle so bleiben, wie es ist.

medianet: Und jene, die Sie mit Ihrer Antwort meinen, fühlen sich jetzt sicherlich angesprochen?

Pirker: Wieso, wer soll da gemeint sein?

© medianet/Katharina Schiffl

vorgeht? Glauben Sie, dass es in einigen Jahren noch alle heutigen Kauftageszeitungen geben wird?

Pirker: Was Tageszeitungen betrifft, bin ich total optimistisch.

Es geht nur darum, Antworten auf die neuen Fragen zu finden. Und die Antworten gibt es.

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Horst Pirker gibt die künftige Marschroute in der Verlagsgruppe News vor.

medianet: Auch personell?

Pirker: Ja, auch personell gibt es keine Vorbehaltszonen. Das ist derzeit aber auch nicht das Thema. medianet: Und wie sieht der zeitliche Horizont aus?

Pirker: Für mich ist die Qualität wichtiger als die Zeit. Die Idee wäre, und da sind wir auf Kurs, dass wir noch heuer die notwendigen Weichenstellungen für das Haus schaffen. medianet: Apropos Haus: Ihr Mietvertrag läuft 2016 aus. Gibt’s hier schon Überlegungen bezüglich des Standorts?

Pirker: Aus meiner Sicht ist das ein wichtiges Thema – über die Zukunft der VGN wird es nicht entscheiden.

medianet: Aber Themen wie multimedialer Newsroom, etc. könnten eine Überlegung spielen?

Pirker: Ja, das ist ein Aspekt, den man hierbei bedenken muss und bedenken wird. Wobei man dazusagen darf, dass unser Haus relativ kleinteilig ist. Das heißt, dass wir ein Dutzend Titel gestalten, und deshalb die sehr vertikale Ausrichtung des Hauses nicht so belastend ist, wie dies in einer großen Redaktion einer Marke der Fall wäre. medianet: Das heißt die redaktionelle Verschmelzung zwischen den Titeln ist kein Thema?

Pirker: Meine Grundtendenz ist eher die der stärkeren Ausdifferenzierung. Wir werden weniger Ver-

schmelzen und bis zur Unkenntlichkeit verbinden, sondern eher zentrifugal arbeiten. medianet: Sie haben drei bedeutende Eigentümer, einer davon ist Österreich-Eigentümer Wolfgang Fellner. Wie oft hat er Sie schon angerufen?

Pirker: Herr Fellner hat mich überhaupt noch nie angerufen. Wie Sie wissen, haben wir einen Mehrheitseigentümer, und, was die Organe betrifft, einen Beirat, in dem die Familie Fellner aus Gründen der wettbewerblichen Hygiene nicht repräsentiert ist. medianet: Was war denn Ihre sehr persönliche Motivation, diesen Job hier zu übernehmen?

medianet: Die Styria?

Pirker: Das hat mit der Styria gar nichts zu tun. Die Styria war ein gültiger Versuch, der genau so geendet hat, wie ein solcher Versuch auch hier bei der VGN enden soll.

Nur zur Erinnerung, falls das der eine oder andere vergessen hat: Ich habe die Styria in einem Zustand übernommen, wo sie zehn Jahre hintereinander Verluste geschrieben hat, bei einer Eigenkapitalquote von gerade noch 2%; zurückgegeben habe ich sie mit einem Vielfachen der Bilanzsumme und rund 40% Eigenkapital. Gemessen daran, ist die Situation dieses Unternehmens doch spürbar besser, und ich möchte einfach wieder ein mir anvertrautes Unternehmen und mir anvertrautes Vermögen so entwickeln, dass ich es ähnlich zurückgeben kann, wie ich die Styria übergeben habe. Wenn ich einen vergleichbaren Zustand erreiche, wäre das die Erfüllung meiner Träume.

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Freitag, 27. Juni 2014

Weiterbildung Leiter Dieter Scharitzer über den Universitätslehrgang Werbung & Verkauf an der WU Executive Academy

Kampagne Sky Go

„Fundierte Qualifizierung“ für Werbung und Verkauf

Sky mit Krankl in der Oper

Umfassende Weiterbildung in Form eines berufsbegleitendem Studiums über drei Semester hinweg.

Sky bewirbt sein mobiles Service Sky Go erneut mit Hans Krankl.

Wien. Der Pay TV-Anbieter Sky startete mit Mitte Juni eine umfangreiche Kampagne zur Bewerbung seines mobilen Services Sky Go. Mit Sky Go, mithilfe dessen man Sky-Inhalte am Handy, Tablet oder Notebook konsumieren kann, möchte das Unternehmen vor allem die Zielgruppe der 18- bis 39-Jährigen ansprechen, wie einer Aussendung zu entnehmen war.

Erneut mit move121 Im TV-Spot setzt die Kampagne erneut auf das bewährte Testimonial Hans Krankl; der Ex-Kicker beweist dabei seine Begeisterung für Fußball und Sky mitten in der Oper. Walter Fink, Director Marketing Sky Österreich: „Die Story ist Hans Krankl wie auf den Leib geschneidert, und wahre Sportfans werden die Situation, in der er sich befindet, extrem gut nachvollziehen können. Mit der Kampagne möchten wir diesen Vorteil allen unseren bestehenden und neuen Kunden vermitteln.“ Zusätzlich kommen Onlinesowie PoS-Maßnahmen zum Einsatz. Die Kreation lag erneut bei der Agentur move121.

Die Filmproduktion verantwortet Lala Filmproduktions, die Mediaplanung liegt bei der ­MediaCom. (red)

Unternehmen & Agenturen „Sie wollen eine Weiterbildung in einem überschaubaren Ausbildungszeitraum parallel zur beruflichen Karriere absolvieren. Eine weitere treibende Kraft ist eine fundierte Qualifizierung für ihre Arbeit bzw. ihr Unternehmen zur Erlangung von Jobsicherheit.

Und ganz wichtige Motive sind der berufliche Aufstieg und bessere Karrierechancen, die sie mit den Abschluss eines so renommierten Lehrgangs erhalten“, führt Scharitzer aus.

In der inhaltlichen Erstellung des Lehrgangs setzte man auf fundiertes theoretisches Wissen zur Ergänzung von vorhandenem Praxiswissen, das Teilnehmer be-

gangs: In 60 Jahren Bestehen verbuchte man nahezu 4.500 Absolventen. „Der Lehrgang hat immer gute Leute in den Markt gebracht, die über den Wert ihrer Ausbildung gewusst haben. Wir haben eine hohe Weiterempfehlungsrate, mehr als die Hälfte unserer Teilnehmer kommt über Weiterempfehlung.

Unsere Absolventen sind unsere Multiplikatoren, die am Markt tätig sind, ihr Wissen erfolgreich umsetzen und uns weiterempfehlen.“ Dabei könne man – trotz der Doppelbelastung von Beruf und Studium gleichzeitig – eine Abschlussrate von 90% vorweisen, auch wegen der angebotenen Services.

So bietet die WU eine Lernplattform mit Unterlagen zum Download, Online-Foren und Diskussionsgruppen, Prüfungseinsicht per Mail, etc. (red) Weitere Informationen zum Universitätslehrgang Werbung & Verkauf sowie zum Infoabend am 10. September unter:

http://tinyurl.com/lehrgang

Facts

© WU

© Sky/move121

Wien. „Der Lehrgang ist universitär, praxisbezogen, kompakt und berufsbegleitend. Eine Befragung unserer Teilnehmer hat ergeben, dass es genau diese Mischung ist, die unsere Studierenden veranlasst, sich für einen unserer Lehrgänge zu entscheiden“, erläutert Dieter Scharitzer, Wissenschaftlicher Leiter des Universitätslehrgang Werbung & Verkauf.

Das Angebot der WU Executive Academy richtet sich dabei an Menschen mit Berufserfahrung, am Sprung zur Führungskraft bzw. ins mittlere Management, aber auch an Personen, die eine fachliche Vertiefung suchen. In drei Semestern bietet der Lehrgang berufsbegleitende Weiterbildung; beginnend mit Grundlagen und Tools von Werbung und Verkauf bis hin zu vertiefenden Inhalten von Werberecht über Mediaplanung bis Marketingplanung. Ausgerichtet ist der Lehrgang dabei sowohl für Mitarbeiter aus Unternehmen wie auch Agenturen.

Dieter Scharitzer, Wissenschaftlicher Leiter Universitätslehrgang Werbung & Verkauf.

reits mitbringen. Scharitzer erläutert den Aufbau des Angebots im Detail: „Im ersten Semester legen wir die Basis: Als Wirtschaftsuniversität legen wir Wert darauf, unseren Teilnehmern Grundlagen der allgemeinen Betriebswirtschaftslehre zu vermitteln; ein Absolvent von uns soll ein Budget erstellen und Bilanzen lesen können.“ Zu Beginn vermittle man auch branchenrelevante Grundlagen, im ersten Semester sollen unterschiedlichen Vorkenntnisse der Teilnehmer angeglichen werden.

Dann folgen drei große Themenblöcke: Marketing, Kommunika-

tion und Verkauf, und ergänzend Managementskills und rechtliche Grundlagen.

Vermittelt werden die Inhalte der WU Executive Academy von einer Mischung aus Vortragenden der Universität und etablierten Experten aus der Praxis, „die durch ihre fachliche Nähe und den Branchenbezug den Teilnehmern spannende Insights liefern können; durch diesen Kontakt erweitern unsere Studierenden auch ihr Berufs- und Branchennetzwerk“, führt Scharitzer weiter aus.

Dabei verweist Scharitzer auch auf die lange Tradition des Lehr-

Start Oktober 2014 Dauer 3 Semester Kosten 2.300 € pro Semester Struktur Berufsbegleitend, Montag bis Donnerstag abends, fallweise Samstag ganztägig Infoabend 10. September 2014, 18 Uhr Zugangsvoraussetzungen Ohne Matura: mehrjährige Berufserfahrung; mit Matura: mindestens 12 Monate Berufserfahrung; mit akademischem Abschluss: mindestens 6 Monate Berufserfahrung Abschluss „Akademische Marketing- und Salesmanagerin“ bzw. „Akademischer Marketing- und Salesmanager“, verliehen durch die WU (Wirtschaftsuniversität Wien). Absolventen erwerben 60 ECTS (European Credit Transfer System) zur Anrechnung auf weiterführende Studien.

Gründung Tina Kasperer möchte mit ihrer neuen Agentur Mediabizz weg von CPP-Maximierung; Trading und Real Time Bidding

„Weder nachvollziehbar, noch dient es der Sache“ Wien. „Die Sache hat sich mir aufgedrängt und ist mir somit auch nicht schwergefallen“, erörtert Tina Kasperer die Gründung ihrer eigenen Mediaagentur Mediabizz im Frühjahr 2014. Unternehmen hätten um ihre Media-Expertise angefragt; was folgte, war die Gründung einer eigenen Agentur.

Zum Kundenstock der ersten Stunde zählen neben der Merkur Versicherung ein heimischer Spirituosenhersteller, ein Logistikunternehmen sowie ein Shopping Center.

Kasperer sichtlich und sie betont das auch als ihren USP: „Die Zeiten von endlosen Reportings und dem Incomedruck internationaler Shareholder ist endlich Vergangenheit. Meine Ziele sind die Ziele meiner Kunden.“ Nun widme sie sich bewusst einer lokalen Clientel und wartet dabei mit sämtlichen Leistungen von Beratung bis Planung auf – im TV-Einkauf vertraut Kasperer auf

die Zusammenarbeit mit der Vivaki Group. Für 2014 erwartet Kasperer einen Umsatz von 2,3 Mio. €.

In der Praxis setzt Kasperer bewusst auf Online als „Schlüssel zum Markenerfolg“, wenngleich sie sich inhaltlich entgegen des Mainstreams positioniert: „Welcher mittelständische österreichische Kunde möchte seine Kunden tatsächlich über computergesteuerte CPP-Maximierung, Trading oder

„Macht richtig Spaß“

Medien in der Pflicht

© Peter Strobl

Fünf Mitarbeiter betreuen neben Kasperer die Mediaagenden der Kunden, dabei vertraut die langjährige Mediaexpertin (siehe Infobox) auf eigentümergeführte Beratung: „Ich sitze bei jedem Kunden persönlich am Tisch und bringe meine Fachkompetenz ein; das fördert nicht nur das Resultat der Zusammenarbeit, sondern macht auch richtig Spaß.“ Die neue Rolle nach jahrelangem Tun in Netzwerkagenturen genießt

Real Time Bidding erreichen? Das ist weder nachvollziehbar noch dient es der Sache.“ Mit ihrer neuen Agentur Mediabizz lehne sie diese Art des Mediaeinkaufs ab und richtet den Fokus ihrer Beratung auf andere Ziele. „Das bloße Erreichen von Konsumenten hilft Marken wenig; es geht darum, messbare Impulse zu setzen.“ Kasperer führt beispielsweise ein Informationsgespräch über eine Versicherung oder eine Auto-Testfahrt als einen solchen messbaren Erfolg an, den gezielte Mediaplanung erreichen kann.

Tina Kasperer setzt mit Mediabizz auf eigentümergeführte Beratung für ihre Kunden.

Dabei nimmt Kasperer auch die Medien selbst in die Pflicht: „Der Ausverkauf von Inventar in Richtung Kostenminimierung schwächt im Endeffekt nur die Qualität der Werbeumfelder. Medien sollten ebenso darauf achten, gemeinsam mit den Kunden Erfolge weit über Sichtbarkeit hinaus zu erzielen.“ So kann sich Kasperer beispielsweise auch vorstellen, Abrech-

nungsmodelle künftig nicht mehr nur an der Zahl der erreichten Kontakte zu orientieren.

Unternehmen sollten mit Verlagen Ziele wie beispielsweise Konsumentenfeedback, Terminvereinbarungen oder angeforderte Testprodukte definieren; es läge am Medienhaus, dann in seinen entsprechenden Medien so lange zu schalten, bis dieser Wert auch erreicht sei. „Dieses Modell würde die Kraft der Medien erst wirklich zum Vorschein bringen“, so Kasperer abschließend. (hof)

mediabizz.at

Werdegang Tina Kasperer ist seit 1997 in der österreichischen Mediaagentur-Branche tätig. Nach der Geschäftsführung der OMD Wien bis 2001 leitete sie ein Jahr die CIA Austria.

Es folgten zehn Jahre als CEO an der Spitze der MPG Media Planning Group, später Havas Media. Seit März 2014 führt Kasperer ihre eigene Agentur Mediabizz. Darüber hinaus zeichnet die Mediaexpertin verantwortlich für die Veranstaltung des Media Award.

C a n n e s L i on s

Freitag, 27. Juni 2014

medianet – 11

Im Gespräch Cannes-Jurypräsident Amir Kassaei

Alle gleich?

Sind Kampagnen global universell anwendbar?

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„Ich vertrau den Leuten bei druck.at, die versenden ohne Vorauskassa und überprüfen meine Druckdaten ohne Aufpreis. “

© Steinke

Wolfgang Kainz, Kunde von druck.at Business Theater www.businesstheater.at

Amir Kassaei sprach bei den diesjährigen Cannes Lions auch mit medianet.

Cannes. Amir Kassaei, Jurypräsident Film und CCO DDB Worldwide, über Länderunterschiede, Rolle der Technologie und Tabus. medianet: Auf dem Festival wurde öfters angesprochen, dass globale Werbekampagnen nicht funktionieren, da die Mentalitäten einfach zu verschieden seien. Denken Sie vor dem Hintergrund Ihrer multikulturellen Herkunft ähnlich?

Amir Kassaei: Absolut nicht. Im Gegenteil, in der Werbung spielt es keine Rolle, woher wir stammen.

Der Grand Prix-Gewinner Volvo Trucks in der Kategorie Film ist ein gelungenes Beispiel für eine globale Kampagne, die in aller Welt sehr erfolgreich ist. Das beweist: Unabhängig von Rasse, Religion oder Herkunft funktionieren die Menschen universell gleich. medianet: Viele, auch in Cannes, befürchten, dass Internetkonzerne verstärkt in die Werbebranche drängen. Ist der Einfluss der Tech-

nologie aus Ihrer Sicht zu groß?

Kassaei: Trotz aller technischen Entwicklung zeigt sich einmal mehr, dass das Medium Film wie kein zweites dazu geeignet ist, Emotionalität zu erzeugen und Menschen zu bewegen. Die Technologie wird immer wichtiger. Das ausgewogene Verhältnis zwischen Technologie und Emotionalität muss stimmen. Nur darauf kommt es an. medianet: Die junge Generation bricht kommunikativ in den Social Media bereits alle Tabus.

Sollten die großen Internetkonzerne da mehr Verantwortung übernehmen?

Kassaei: Wir Werber und Marketer tragen natürlich eine große Verantwortung, die wir auch wahren müssen. Für Konzerne wie Facebook kann ich nicht sprechen. Im zunehmenden Zeitalter des Fortschritts nimmt eben alles seinen Weg und ist dann nicht mehr aufhaltbar. (ps)

Trend Branchengrößen in Cannes sprechen zur Zukunft

„Prallen ab, berühren aber nicht“ Cannes. In Cannes diskutierten zwei Giganten der globalen Werbeindustrie, BBH-Gründer John Hegarty und Droga5-Gründer David Droga, über die Zukunft der Werbung.

Hegarty meinte etwa: „Ich habe viele globale Kampagnen gesehen, die am Verbraucher abprallen, ihn aber nicht berühren. Globale Kampagnen funktionieren gelegentlich, aber die Macht, das Denken und Fühlen der Menschen zu verändern, ist eine Gabe, die der Indus-

trie gegeben ist; das sollten wir nie vergessen.“ Eine zweite Runde fand am Freitag mit Twitter-CEO Dirk Costolo und Viacom-CEO Philippe Dauman statt. Costolo im Anschluss zur Presse: „Menschen sollten jetzt Businessmodellen mehr Aufmerksamkeit schenken, die sich mit Short-Form-Content beschäftigen. Jetzt ist die Gelegenheit, bestehende Modelle in eine ‚Short-Form-World‘ zu über­ tragen.“ (ps)

© Steinke

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John Hegarty (li.), Gründer Bartle Bogle Hegarty BBH, David Droga, Gründer Droga5.

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12 – medianet

Freitag, 27. Juni 2014

Sommerabend Gründung

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1. Das Team des Warda Network präsentiert sich; 2. Andreas Tatzreiter (Warda Network Agenturleiter), Nuri Nurbachsch (Warner Music) und Begleitung; 3. Die Warda Gypsy Band; 4. Antonia Tritthart (Geschäfts­ führerin Traktor Werbeagentur) und Eugen Prosquill (Inhaber Warda Network).

Warda Network als neue Agentur am Markt

anno dazumal

Innovativ. Kurz vor dem hundertsten Jahrestag des Attentats auf Kaiser Franz Josef in Sarajevo macht nun eine innovative Online-Ausstellung den Weg in den Ersten Weltkrieg und das Ende der Habsburgermonarchie nachvollziehbar.

© Screenshot ww1.habsburger.net/de

© adsandbrands

Reisefieber Rechtzeitig zu Beginn der Sommerferien gehen wir 40 Jahre zurück und lassen uns ein historisches Lufthansa-Sujet noch einmal vor Augen führen. Heute wie damals bringt die Airline Urlauber sowie Geschäftsleute zu ihren gewünschten Destinationen. Schon damals waren Reiseziele wie Amerika, Spanien, Griechenland, Frankreich oder Deutschland hoch im Kurs und zeigen, dass das Flugzeug immer schon ein sehr beliebtes Fortbewegungsmittel war.

Anzeigentext: Geschäfts und Urlaubsreisen...Fliegen Sie mit Lufthansa.

Ihr Reisebüro berät sie gerne. (Sujet: „Lufthansa Deutsche Airline“) Anzeige vom 1.4.1974.

1. Christian Pöttler (Echo Medienhaus), Kristin Hanusch-Linser (ÖBB), Helmut Hanusch (News), Uschi Fellner-Pöttler (Moser Holding), Manfred Oschounig (ÖBB); 2.Honorarvizekonsulin Birgit Sarata, Marcin Kotlowski (W24); 3. Medienmanager Niko Pelinka, Martin Biedermann (ORF).

Eugen Prosquill, Inhaber Warda, und Lilly Egger, Inhaberin Kitsch Bitch.

Ein Sommerfest Medien „Der Wiener Prater ist ein Wahrzeichen und steht für zeitgemäße Unterhaltung für alle Wiener – ein Ansatz, der uns als Medienmachern auch gut gefällt“, meinten Echo Medienhaus-Eigentümer Christian Pöttler und Geschäftsführer Alois Aschauer am Dienstagabend beim traditionellen Sommerfest. Passend zu einigen Medien des Hauses wie beispielsweise Vormagazin oder Wien Mobil, deren Fokus auf urbaner Mobilität liegt, setzte das Echo Medienhaus auf Bewegung und schickte die Gäste mit der Liliput-Bahn auf frühsommerliche Entdeckungsreise durch das beliebte Naherholungsgebiet der Wiener.

Bei Wiener Schmankerln und erlesenen Weinen aus der Bundeshauptstadt genossen den lauen Sommerabend unter anderem Society-Expertin Andrea Buday, Echonet-Geschäftsführer Roland Vidmar, Bank AustriaWerbeleiter Peter Drobil, Live Relations-Geschäftsführer Am 3. Juli von 9–19 Uhr g ­ astiert Ralph Vallon, Gewista-Komdas Google Haus in Wien. Im munikator Christian Brandt MuseumsQuartier kann man die di Maio, Stadt Wien MarkeGoogle-Erlebnis­welt inklusiting-Lady Barbara Forsthuve Produktions­innovationen ber, Volksbank Wien-Badenbestaunen.

Vorstandsdirektor Wolfgang Layr und viele mehr. (red)

medianet fundstück des tages

Zeitreise Habsburger

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Das Echo Medienhaus lud 800 Gäste in den Prater

Alles neu im Mai Geburtsstunde Vor Kurzem hieß es im Flex am Donaukanal Vorhang auf für die neue Kreativ- und New Media-Agentur Warda Network. Nach einer musikalischen Einleitung der Warda Gipsy Band präsentierte Agenturleiter Andreas Tatzreiter im Zuge einer Videopräsentation die Agentur, Ausrichtung und Portfolio. Anschließend gratulierte das Team dem Agenturinhaber Eugen Prosquill zu seinem fünfundzwanzigsten Geburtstag mit einer Torte. Es wurde gebührend gefeiert, genetworked und getanzt.

Prosquill ist nicht nur der Gründer der Eventund Fotoplattform, sondern filmt auch sämtliche Videos selbst. Sein Team besteht aus professionellen Fotografen, Videoschneidern, Textern und Kreativköpfen. Die junge Agentur befindet sich im stetigen Wachstum und vertraut auf ein breites Netzwerk. Unter den Gästen befanden sich auch Alexander Gänsdorfer (T-Mobile Senior Manager Big Data, Media Sales & Cooperations), Ramin Derakhshifar (Warda Fotografen Leitung) sowie Jakob Kattner (Warda Network Creative Director). (red)

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Dank der Schloss Schönbrunn Kultur- und Betriebsgesellschaft m.b.H kann man seit dem 24. Juni das neue Projekt„Die Welt der Habsburger“ online begutachten.

Für die neue Web-Ausstellung haben ein siebenköpfiges Team und eine Reihe von Gastautoren unter der wissenschaftlichen Leitung von Univ.-Prof. Franz X. Eder seit Anfang 2013 recherchiert und über 1.000 Abbildungen sowie Ton- und Filmquellen gesammelt.

Dabei ist nicht nur Quellenmaterial aus unterschiedlichen Archiven, sondern auch eine Vielzahl an Erinnerungsstücken aus Privatbesitz zusammengetragen worden. „Es war uns besonders wichtig, die Alltagsund Sozialgeschichte des Ersten Weltkriegs erlebbar zu machen, zu zeigen, wie die Menschen ihrer Zeit selbst erlebt haben“, erklärt Eder.

Mit Briefen, Feldpostkarten und Tagebuchauszügen kann man sich unter ww1.habsburger.net/de einen Eindruck verschaffen. (red)

Karriere

tipp des tages

Ilona Szita, Mark & Mark

99 Fragen an …

Moritz von Uslar setzt sein HitInterviewformat fort und stellt 99 Fragen an große Persönlichkeiten.

Wie immer dabei: Geistesgegenwart, Schlagfertigkeit, Improvisationskunst – Fähigkeiten, über die Moritz von Uslar wie kein zweiter Interviewer verfügt. Gäste wie Peer Steinbrück, Anna Netrebko oder Mark Wahlberg ließen sich so ein Interview nicht entgehen.

Seiten 307, 15,50 €, Kiwi Verlag, ISBN: 9783462046472.

© privat

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© leadersnet/Katharina Schiffl; leisure.at/Stefan Joham (2)

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© Verlag Kiepenheuer & Witsch

© Felipe Kolm/Warda (3); Sirwan Aminy/Warda (2)

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Neuzugang Die Wiener Werbeagentur Mark & Mark erweitert ihr Team mit Ilona Szita. Die 52 jährige, gebürtige Wienerin war bereits Client Service-Direktorin bei Salamander, DieBayrische und Pagro. Vor allem im Bereich des Verpackungsdesigns soll Szita mit ihrer langjährigen Erfahrung und Knowhow für die Agentur punkten.