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medianet

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freitag, 21. februar 2014 – 7

Bezirksblätter ehren Vereine, Unternehmen, Projekte und Initiativen in Tirol Seite 10

Innovation

ehrung

Diamond Age stellt mobiles Informationssystem für Fahrgäste vor Seite 12

VÖZ verleiht Förderpreis Medienforschung Seite 14

© leadersnet/K. Schiffl

regionale Stars

© Diamond Age

© Tirol Werbung

marketing & media „Mindshare betreibt heute Brand Media“

© Ottakringer Brauerei/APA-Fotoservice/Schedl

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Michael Tillian, Geschäftsführer von Presse und WirtschaftsBlatt, weist die Vorwürfe einer „rücksichtslosen“ Fusion der beiden Zeitungen zurück. Die Blätter sollen in Zukunft enger zusammenarbeiten, aber dennoch unabhängig bleiben.

Die Qualität des WiBl soll nicht beeinträchtigt werden. Seite 10

© medianet/Christian Mikes

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Nicholas Ofczarek wirbt als Testimonial für das neue Ottakringer-Bier „Wiener Original“ und kann sich mit dem Gerstensaft identifizieren. Die neue Biersorte ist einem 100 Jahre alten Rezept nachempfunden. Zur dessen Herstellung hat man die ursprünglichen Zutaten verwendet.

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© fej

„Die Mindshare betreibt heute Brand Media – und da sind wir sicher einzigartig“: Mindshare-GF Friederike Müller-Wernhart, Sabine Auer (Leitung der Werbeforschungs-Unit „Business Planning“) & Christine Antlanger-Winter, Chief Digital Officer und Leiterin der Digital Marketing Unit „Invention“.

Abgewiesen Das Privatradio KroneHit und der Verband Österreichischer Privatsender (VÖP) sind bei der Medienbehörde KommAustria mit ihrer Beschwerde gegen die ORFRadios nicht durchgekommen; sie hatten einen zu hohen Unterhaltungsanteil an der Programmgestaltung beanstandet.

Für KroneHit-GF Ernst Swoboda, der ankündigte, in Berufung gehen zu wollen, kommt die Entscheidung der Medienbehörde „nicht ganz überraschend“. „Der offensichtliche Kern des Ganzen ist, dass hier der Radiobereich als Gesamtes betrachtet wurde; unsere Stoßrichtung ist aber eine andere, nämlich die Sender getrennt zu sehen.“ Schließlich würden sich Radiohörer üblicherweise nicht für das Hören einzelner Sendungen, sondern eines Senders entscheiden.

(APA)

Adaptive Marketing Es gehe nicht mehr um das Auswerten von Ist- bzw. vergangenen, sondern das Prognostizieren zukünftiger Kundendaten, so M ­ indshareGeschäftsführerin Friederike Müller-Wernhart im medianet-Interview über die ­künftigen Anforderungen an eine Media-Agentur.

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Freitag, 21. Februar 2014

Zukunftsblick Es geht nicht mehr um das Auswerten von Ist- bzw. vergangenen, sondern das Prognostizieren zukünftiger Kundendaten

Die neue Marschrichtung lautet: Teamwork, Speed & Provocation Beim Thema Digital schon immer ein early adopter, widmet sich die Mindshare nun dem kommenden Thema Adaptive Marketing.

Wien. „Wir befinden uns unter dem Slogan ‚everything begins and ends in media‘ inmitten einer Neuausrichtung der Agentur im gedanklichen Sinn “, erläutert Mindshare Österreich-Geschäftsführerin Friederike Müller-Wernhart die aktuellen Entwicklungen gegenüber medianet.

Das Innovationsziel in diesem Erneuerungsprozess der Mediaagentur lasse sich an drei Schlagworten festmachen: „Teamwork, Speed and Provocation“. Während die ersten beiden Parameter als bekannt vorausgesetzt werden dürfen, versteht die Agenturchefin unter Provocation vor allem eines: „Weg von traditionellen Denkmustern hin zur Provocation in Form neuer Ansätze. Und das wollen wir auch erlebbar machen.“ In der operativen Umsetzung bedeute das, das „disruptive Element in der Mediaplanung zu stärken und nicht mehr in Bahnen zu denken, sondern der Kreativität ihren Lauf zu lassen“, ergänzt Chief Digital Officer und Leiterin der Digital Marketing Unit „Invention“, Christine Antlanger-Winter.

Konkret macht Müller-Wernhart diese Veränderung der Denkweise an der aktuellen Situation fest: „Es existieren Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft. Vergangenheit bedeutet die klassische Mediaplanung, in der wir mit nicht aktuellen Daten planen.

In der Gegenwart punkten wir mit konvergenter Denkweise und die Zukunft ist das, wo Adaptive Marketing dann tatsächlich stattfindet“, erläutert die Mediaplanerin. „Wo wir am Ende der Neuausrichtung hinkommen wollen, ist das Sammeln aller relevanten Konsumentendaten, die auf einem Bildschirm wie von einem Devisenhändler gemanaged und mit intelligenter Media-Expertise kombiniert und so zu Adaptive Marketing integriert werden.“

Technische Aufgaben …

Die Herausforderung dabei ist vor allem eine technische. „Unsere Aufgabe ist das Big Data Management mit der Fusionierung von Daten aus verschiedensten Forschungsnetzwerken und der Verknüpfung mit Marktdaten wie Media Analyse, ÖWA, etc. – um aus diesem Datenkonvolut gezielte Analysen ableiten zu können“, ergänzt Sabine Auer, die seit dem Abgang von Forscher Helmut Prattes die Leitung der WerbeforschungsUnit „Business Planning“ innehat.

Relevant für adaptive Mediaplanung sind vergleichbare und nur dadurch verwertbare Daten: „Wir benötigen eine methodenreine Fusion der Daten. Denn beispielsweise der künftige Mediaserver vergleicht unterschiedlich veraltete Werte und bildet nur Wahrscheinlichkeiten der Wahrscheinlichkeiten ab. Was zählt, ist eine harte Währung, wo wir den incrementel reach, also die kumulierte Reichweite, auch tatsächlich erfassen können.“ Ein Umstand, der die Mindshare in ihren Ambi-

© medianet/Christian Mikes (2)

dinko fejzuli jürgen hofer

Friederike Müller-Wernhart, Sabine Auer und Christine Antlanger-Winter im Talk: „Den Part der ‚nur‘-Media-Agentur haben wir schon längst hinter uns gelassen.“

tionen, eigene Daten zu erheben, bestärke.

Erfolgreiche Beispiele von Adaptive Marketing seien zum Beispiel von der Mindshare konzipierte Kampagnen für Lufthansa, wo Österreich international gesehen das best optimierende Land ist.

Daten, wo Werbung geschalten wird und wie viele User dann Tickets um welchen Preis kaufen, werden permanent gesammelt und so die Planung optimiert.

Darüber hinausgehend, wird Interaktion in Form des direkten Ticketkaufs gelebt; auch diese Interaktionsraten fließen in den Optimierungsprozess ein. Befinden sich User mobile, werden Banner auch auf Smartphones ausgespielt und auch mit ErinnerungsSMS beispielsweise zum OnlineCheck-In kombiniert.

nierendem, lebendigem Adaptive Marketing sprechen. Und diese Prozesse werden in Zukunft mehr und schneller“, erläutert Antlanger-Winter.

Ein anderes Beispiel: Mit Kunden wie Nike analysiert Mindshare anhand von Userprofilen und deren Aktionen im Web, welches Schuhdesign diese am meisten schätzen – und gibt, darauf basierend, Produktentwicklungs-Empfehlungen ab. Hier befinde man sich bereits an einem Punkt, wo man den Part als reine Mediaagentur längst abgegeben habe. „Die Mindshare betreibt heute Brand Media – und da sind wir sicher einzigartig. Ausgeweitet auf das Marketing, bedeutet das, dass wir als Berater auf Augenhöhe mit den Unternehmen agieren“, erläutert Müller-Wernhart ihr Selbstverständnis.

staltung abzugeben – basierend auf den Daten, die Server über das Konsumentenverhalten ausspielen. „Auch hier findet Provocation statt: Nicht das zu tun, was wir alle kennen und seit Jahrzehnten tun, sondern den Mut aufbringen, anders zu denken. Wenn es einen wertvollen Insight aus dem Nutzerverhalten gibt, warum soll man nicht auch ein Produkt dahingehend ändern“, so Müller-Wernhart weiter.

… und emotionale Werte Brand Media sei eine Anforderung der Digital Natives und sogenannten Millenials, bei denen „die Zukunft ja in Wahrheit jetzt schon in der Gegenwart liegt“, ergänzt Auer. Wie man bereits bekannte

„… die auf einem Bild„Wo wir am Ende der

schirm wie von einem De-

Neuausrichtung hin-

visenhändler gemanaged

kommen wollen, ist das

und mit intelligenter Me-

Sammeln aller relevanten

dia-Expertise kombiniert

Konsumentendaten …“

und so zu Adaptive Marke-

Friederike Müller-Wernhart …

ting integriert werden.“ GF Mindshare Österreich

Wie welche Maßnahme funktioniert, werde ständig gemessen und gegebenenfalls nach Bedarf auch angepasst. „Da sind wir auf einem Level, wo wir von funktio-

Das beinhalte, mit dem Kunden nicht nur über WerbemittelPlatzierung zu sprechen, sondern auch Empfehlungen in Richtung Produktentwicklung und Preisge-

Zielgruppen im TV erreiche, sei keine Wissenschaft – hierbei gehe es mehr um Effizienz.

Marken erfordern jedoch meist Verjüngung, um jene junge Men-

schen, die ihr Konsumverhalten erst entwickeln, auch zu erreichen.

Da deren Medienverhalten jedoch dermaßen diffizil sei, gelte es, mit Real Time-Daten entsprechend deren Anforderungen zu planen.

Dabei orientiere man sich nicht an Kanälen, sondern an den Menschen. „Früher ging man an Orte, wo man mit Werbung konfrontiert war – und da war fix definiert, welches Medium wen wo erreicht.

Jetzt aber ist der Kontaktpunkt der Mensch, nicht der Ort“, erläutert Müller-Wernhart. „Der Mensch denkt ja auch nicht in Devices, sondern in Bedürfnissen – und daran müssen wir uns orientieren“, fügt Antlanger-Winter hinzu.

In Zukunft werden jene die Besten sein, die „einen besonders schlauen Algorithmus haben, und dann erfordert es Navigatoren, die Zahlen interpretieren und analysieren und mit Media-Know-how untermauern. So entstehen definitiv neue Jobfelder.“ Die Diskussion um Kundendaten sowie das Thema Big Data ruft generell auch Skeptiker auf den Plan. Geschäftsführerin Müller-Wernhart sieht die Frage nach gläsernem Konsumenten und nicht vorhandener Privatsphäre differenziert: „Die Jungen sind gewohnt, sich zu offenbaren; aber in dem Moment, wo sie spüren, dass das Vertrauen gebrochen wird, wenden sie sich sofort ab.“ Zudem spreche man nach wie vor von emotionalen Werten, ergänzt Antlanger-Winter abschließend: „Die Bindung des Konsumenten an eine Marke entsteht ja nicht aus technischen Tabellen heraus, sondern ist tief emotional getrieben.

Vertrauen hat etwas mit Emotion zu tun, und diese müssen wir bedienen; die Technik ist dabei bloß unser Hilfsmittel.“

m a r k e ti n g/ M e di e n

Freitag, 21. Februar 2014

Bierbrauerei Nicholas Ofczarek „weiß Wien zu schätzen“ und wirbt für „Wiener Original“

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Ottakringer Original

WikiLeaks-Leser von ­Geheimdienst bespitzelt

ORF-Topreichweiten bei Sotschi 2014 Wien. Das Teamspringen von der Großschanze vergangenen Montag (17. Februar) haben bis zu 1,593 Mio. Zuseher verfolgt.

Im Durchschnitt haben 1,304 Mio. Wintersportfans dem Event auf ORF eins, bei einem Marktanteil von 47 Prozent, live beigewohnt.

Das bedeutet 47 Prozent bei den Rezipienten bis 49 Jahre und 40 Prozent bei der Zielgruppe der bis 29-Jährigen.

Am 19. Februar konnte sich Ted Ligety als erster USAmerikaner olympisches Gold im ­Riesentorlauf der Herren sichern; Steve Missillier wurde Zweiter und Alexis Pinturault erhielt Bronze.

Wehmut bei Marcel Hirscher.

Der österreichische Hoffnungsträger landete, wie vor vier Jahren in Vancouver, leider nur auf Platz vier. Matthias Mayer, der vor über einer Woche Olympia-Gold gewonnen hatte, wurde Sechster.

Benjamin Raich belegte Platz 7 und Philipp Schörghofer Platz 18. (red)

© Ottakringer Brauerei/APA-Fotoservice/Schedl (2)

Präsentation von neuer Biersorte mit originalen Zutaten und alter Rezeptur.

Leser der Whistleblower-Plattform mittels „Anticrisis Girl“ observiert.

Nicholas Ofczarek, hier neben Christiane Wenckheim, ist das neue Gesicht des neuen Ottakringer-Produkts „Wiener Original“.

Wien. Für die neue Biersorte „Wiener Original“ aus dem Hause Ottakringer stellt das Wiener Brauunternehmen Nicholas Ofczarek als Testimonial vor und interpretiert eine über 100 Jahre alte Rezeptur.

Ottakrings Braumeister haben sich mit der alten Wiener Rezeptur und mit der Geschichte des Wiener Bieres auseinandergesetzt – das Resultat: ein neuer „Wiener Biertyp“. „Als Wiener Qualitätsbrauerei war es uns ein besonderes Anliegen, ein original Wiener Bier zu brauen. Nachdem wir alle Aufzeichnungen in der Brauerei gesichtet hatten, stießen wir auf eine Bierrezeptur, die bereits vor mehr als 100 Jahren in der Ottakringer Brauerei gebraut wurde. Diese diente als Grundlage für unsere jüngste Bierkreation“, so Ottakrin-

ger Braumeister Tobias Frank über feste Prinzipien.

Um den Geschmack des früheren Wiener Biertyps gerecht zu werden, soll vor allem auf die Farbe und den Geschmack des Biers Wert gelegt worden sein. Man hat auf ursprüngliche Zutaten, wie zum Beispiel das Melanoidinmalz oder das Saazer Hopfen, zurückgegriffen.

Abwechslung „Unsere Bierliebhaber sind in den vergangenen Jahren experimentierfreudiger geworden; sie schätzen die Sortenvielfalt und die Abwechslung. Gleichzeitig bewegen wir uns hin zum Ursprünglichen. Diese Konsumentenwünsche können wir mit dem ‚Wiener Original‘ erfüllen“, so Christiane Wenckheim, Chefin der Ottakrin-

ger Brauerei. Nicholas Ofczarek vertritt ab sofort die Marke Ottakringer und freut sich über seine Rolle als Botschafter für das „Wiener Original“. „Ich habe bisher noch nie Werbung gemacht, weil für mich das Produkt, die Assoziationen, die es hervorruft, die Marke und das Gesamtkonzept stimmen müssen. Vom ‚Wiener Original‘ bin ich überzeugt – das Bier schmeckt hervorragend und passt zu mir“, so Ofczarek.

Sein Bezug zu Wien hat ihn sichtlich bei seiner Entscheidung, als Testimonial für Ottakringer zu fungieren, beeinflusst. „Ich bin hier geboren und mein Vater ist Ottakringer. Ich habe einige Jahre im Ausland gelebt und weiß Wien sehr zu schätzen; so schnell bringt mich hier nichts mehr weg“, so der neue Ottakringer-Protagonist.

© APA/Roland Schlager

© www.wikileaks.org

London. Besucher der Enthüllungsplattform WikiLeaks sind ins Visier des britischen Geheimdienstes GCHQ geraten und wurden von diesem gezielt beobachtet.

Eine geheime Präsentation des GCHQ aus dem Jahr 2012 zeigt eine Software, die es ermöglicht, Webseiten-Aufrufe zu analysieren. Das Dokument aus den Unterlagen des WikiLeaksGründers Edward Snowden wurde auf der Website „The Intercept“ veröffentlicht.

Die Analyse-Software, die vom britischen Nachrichtendienst „Anticrisis Girl“ getauft wurde, ist weit verbreitet und kostenlos im Netz erhältlich.

Sie wird von Webseitenbetreibern genutzt, um die Aufrufe ihrer Angebote verfolgen zu können. Das GCHQ jedoch verwendete die Software, um abgefangene Daten systematisieren zu können.

Laut Diskussionsforen der NSA sind Hackergruppen wie „Anonymus“ Ziele des USGeheimdiensts.

(APA)

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Höchste Einschaltquote am Montag: das Teamspringen der ÖSV-Adler.

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Freitag, 21. Februar 2014

Verschmelzung Eine integrierte 360°-Kampagnen- und Kommunikationsplattform soll den Kunden ansprechen

Tirol Einsatz fördern

Wüstenrot: neu aufgestellt

Regionale Stars gesucht © Tirol Werbung/Martina Wiedenhofer

Die Versicherung Wüstenrot möchte im laufenden Jahr gleich mit drei neuen Agenturen punkten.

© RMA/Kolarik Andreas

Innsbruck. Die Bezirksblätter Tirol sehen sich als der lokale Nahversorger in den Regionen.

Dieses Bekenntnis zur Regionalität bringt das Tiroler Printmedium bereits zum dritten Mal mit der Verleihung des Regionalitätspreises zum Ausdruck. Sie ehren Vereine, Unternehmen, Initiativen und Projekte in Tirol. „Wir wollen Initiativen und Projekte vor den Vorhang holen, die dazu beitragen, die Lebensqualität in den Regionen zu steigern. Dabei geht es um Auswirkungen auf regionale Wirtschaftskreisläufe genauso wie um die Sicherung heimischer Arbeitsplätze vor Ort“, erklären die beiden BezirksblätterGeschäftsführer Fredy Pfurtscheller und Gunther Sternagl.

Seit 2006 verfolgen die Bezirksblätter Tirol den Schwerpunkt „Lebensqualität durch Regionalität“. Der Trend zeige es klar: Die Menschen besinnen sich immer mehr auf die Tiroler Produkte, Initiativen zur Direktvermarktung werden installiert. Die Gewinner der jeweiligen Kategorie erhalten Werbefläche in den Bezirksblättern Tirol.

GF Fredy Pfurtscheller und Gunther Sternagl fördern die Regionalität.

© Wüstenrot

Der Tiroler Regionalitätspreis soll besondere Leistungen auszeichnen.

Mit den Agenturen Wirz, ecx.io und Section.d möchte Wüstenrot in allen Kommunikationsbereichen verlässliche Lösungen kommunizieren und ihre Kunden ansprechen.

Wien. Wüstenrot startet im laufenden Jahr gleich mit drei neuen Agenturen für Kreation, Corporate Design, Digitalauftritt, Kundenmagazin und Mediaeinkauf. Dabei konnte sich die Werbeagentur Wirz im Bereich Kreativ- und MediaEtat durchsetzen. Damit befinden sich Kreation und Mediaplanung/einkauf in einer Hand.

Die Digitalagentur ecx.io wird den Digitalauftritt nach innen und außen umsetzen. Section.d wird künftig das Wüstenrot Kundenmagazin verantworten, das nicht nur als Print, sondern auch als Digitalmagazin erscheint.

zin und Mediaeinkauf. Wirz punktete mit dem Slogan ‚So schnell kann‘s gehen‘ und spiegele damit das Leben der Menschen wider, denn es ändere sich oft von einem Augenblick zum anderen – oft positiv, manchmal aber auch negativ.

Kunden wünschen sich jemanden, der sie versteht und eine schnelle,

„Es sollte eine Linie entwickelt werden, die innovativ ist und auf

Vielseitige Anforderungen

auffällige und moderne

Nina Tamerl, Leiterin des Marketings der Wüstenrot Gruppe, über ihre Zielsetzungen: „Unsere Vorgabe bestand in der Entwicklung einer integrierten 360° Kampagnenund Kommunikationsplattform, die den Kunden und seine Lebensbereiche ins Zentrum stellt. Es sollte eine Linie entwickelt werden, die sich in allen Kommunikationskanälen wiederfindet, innovativ ist und auf auffällige und moderne Weise mit der Ironie des Lebens spielt.“ Um eine möglichst hohe Durchgängigkeit sicherstellen zu können, seien daher alle Kommunikationsbereiche zugleich ausgeschrieben worden: Kreation, Corporate Design, Digitalauftritt, Kundenmaga-

Weise mit der Ironie des Lebens spielt.“ Nina tamerl

unkomplizierte und verlässliche Lösung hat. Dieses Versprechen möchte Wüstenrot den Menschen in der neuen Wüstenrot-Werbekampagne geben. „Wir wollen auf den starken Kernwerten der Marke Wüstenrot aufsetzen und uns noch stärker als Versicherer positionieren. Mit dem Slogan und der Kampagnenidee hat Wirz sich klar gegenüber den anderen Agenturen abgehoben. Wir sind überzeugt,

Fusion Die beiden Styria-Zeitungen rücken zusammen

dass wir auch die Konsumenten damit begeistern werden“, freut sich Marketingleiterin Tamerl über die Kreativleistung von Wirz.

Alle Kanäle nutzen Wüstenrot möchte auf die Veränderungen der Kunden reagieren und verlässliche Lösungen bieten.

Dieses Versprechen gibt Wüstenrot den Menschen in allen Lebensphasen. „Mit der Werbung sprechen wir Menschen breit an und versprechen eine Leistung. Kunden unterscheiden dabei heute nicht mehr nach Kanälen, denn online und offline gehen Hand in Hand“, schildert Tamerl.

Von den Finanzberatern und den digitalen Medien wird erwartet, dass sie Kunden individuell ansprechen und Angebote bieten, die Bekanntes und die Pläne der Kunden berücksichtigen. Umso wichtiger ist es für die Versicherung, künftig die analoge mit der digitalen Welt zu verbinden. „Das ist ecx.io mit ihrem Konzept für den neuen Digitalauftritt am besten gelungen“, erklärt die Marketingleiterin die Wahl der neuen Agentur.

Neues Kundenmagazin Mit dem neuen Kundenmagazin Wüstenrot – mein leben sollen alle Lebensbereiche der Kunden vereint werden. Section.d wird dem Magazin mehr Lebensbezug geben.

Das Wüstenrot Magazin soll dabei einem Relaunch unterzogen werden und auch als digitales Magazin erscheinen. „Die Konzepte der Agenturen haben sich deutlich von den Mitbewerbern unterschieden und es geschafft, die komplexe Aufgabenstellung mit ihren Kreativkonzep-

„Kunden unterscheiden dabei ­heute nicht mehr nach ­Kanälen, denn online und offline gehen hier Hand in Hand.“ Nina tamerl

ten exakt auf den Punkt zu bringen.

Sie lassen sich perfekt miteinander zu einem stimmigen Ganzen verschmelzen, das Serienfähigkeit über Jahre hinweg haben wird.

Wir sind überzeugt, dass wir aus jedem Bereich die besten Agenturen für die nächsten Jahre gewonnen haben“, freut sich Tamerl. Für die ausgeschriebenen Bereiche wurden jeweils vier bis fünf Agenturen zur Präsentation eingeladen. (cw)

Spots Marcel Koller als Protagonist, Ulrich Seidl in Regie, Umsetzung durch Serviceplan

„WiBl“ goes „Presse“ tipp3 punktet mit Teamchef-Spots

Neues Viererteam führt alle Das verantwortliche Chefredaktions-Team, bestehend aus Eva Komarek, Gerhard Hofer, Florian Asamer und Rainer Nowak, äußerte sich am Donnerstag folgendermaßen zur neuen Aufstellung: „Durch die Kombination der makroökonomisch-internationalen Kompetenz der Presse mit dem Know-how des WirtschaftsBlatts im Bereich der unternehmensbezogenen, österreichischen Wirtschaftsthemen im Finanzbereich sowie im Kapitalmarkt kann dem Leser eine journalistische Vollab-

deckung ökonomischer Themen in neuer Qualität angeboten werden.“ Die Qualität des WirtschaftsBlatts soll durch die Kündigungen nicht beeinträchtigt, sondern weiter erhöht werden, hieß es.

Michael Tillian, Geschäftsführer von Presse und WirtschaftsBlatt, bestritt gegenüber der APA auch die kolportierte Anzahl der Abgänge. „Es gibt keine 30 Kündigungen“, stellte er ventilierte Zahlen in Abrede. „Es wird einen Sozialplan geben, mit dem wir soziale Härten abfedern und wir streben mit allen unseren Mitarbeitern einvernehmliche Lösungen an.“ Betriebsrat und Redakteursausschuss der Presse hatten bereits am Mittwoch Protest gegen das Vorgehen rund um das „Fusionsprojekt“ geübt. In einem internen Rundschreiben war von „rücksichtloser Vorgehensweise“ die Rede, zuständige Vertretungsgremien seien umgangen worden.

Tillian wies diese Vorwürfe zurück. Alle Beteiligten seien seit Monaten „breit eingebunden und informiert“ gewesen. (apa/red) www.wirtschaftsblatt.at

Wien. Wettanbieter und Bundesliga-Hauptsponsor tipp3 geht mit einer aktuellen Kampagne on air, die unter dem Claim „Tipp dich zum Teamchef!“ von Serviceplan Austria realisiert wurde. Für den Spot konnte ÖFB-Teamchef Marcel Koller als Protagonist gewonnen werden.

Den Auftakt der Kampagne am 20. Februar bildeten zwei TV-Spots, in denen sich österrei-

chische Fußballfans durch treffende Analysen in Gesprächssituationen zum Thema Fußball in den Teamchef verwandeln. Bei den Dreharbeiten fand sich neben Marcel Koller auch ein weiterer hochkarätiger Name: Ulrich Seidl, der österreichische Erfolgsregisseur, zeichnet für die Regie der Spots verantwortlich.

Philip Newald, CEO von tipp3: „Der Imagefit zwischen der Marke

© tipp3

Wien. Die künftige Form der Zusammenarbeit von Presse und WirtschaftsBlatt ist nun auch offiziell fixiert worden. Die beiden Styria-Tageszeitungen sollen zwar unabhängig bleiben, werden aber „ab sofort enger zusammenarbeiten“, wie am Donnerstag vom Verlag mitgeteilt wurde. Zur dafür „notwendigen Personalreduktion“ beim WirtschaftsBlatt wurden in der Aussendung allerdings keine konkreten Zahlen genannt.

tipp3, Serviceplan Austria und PingPong Communications mit aktueller Kampagne.

tipp3 und dem Österreichischen Nationalteam unter der Leitung von Marcel Koller ist sehr groß. Die von ihm verkörperten Werte, wie Seriosität, Kompetenz und nachhaltiges Arbeiten, finden sich auch in unserem Unternehmen wieder.

Die Zusammenarbeit mit Teamchef Marcel Koller ist sicher ein Höhepunkt in der bisherigen Kommunikationsgeschichte von tipp3.“ Neben den TV-Spots wird die Kampagne in Print, Hörfunk, Online, Branded-Content-Lösungen und in den über 3.500 tipp3-Annahmestellen zu sehen sein. (red) Spot Trafik: http://youtu.be/ZTeJ9F1ADWQ Spot Wirtshaus: http:// youtu.be/L4B55ClP8oM Making of: http://youtu.be/HEB6q6Vee2c Credits: Kunde tipp3 – Österreichische Sportwetten Head of Marketing & Sponsoring Bernadette Schwentner Senior Product Manager Frank Hoffmann Agentur Serviceplan Austria GmbH Etat Direktion Oliver Vogel Beratung Elisabeth Fennes Creative Director Christian Gosch Filmproduktion PingPong Communications Regie Ulrich Seidl

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Innovation Mit unterschiedlichen Channels können Beifahrer die Autofahrt konstruktiv nutzen und sich mit dem Tablet über ihre Umgebung informieren

Diamond Age mit innovativem Infotainment für unterwegs

DA erschließt mit Smart City Taxi-System einen neuen Markt für Sponsoring und nutzt das Automobil als originelle Werbefläche. caroline wirth

Wien. Diamond Age (DA), ein Medienunternehmen, das auf das Zusammenspiel von Technik, Innovation und Qualität gleichermaßen setzt, etablierte sich, 2001 in Wien gegründet, rasch zu einer anerkannten Schmiede für Applikationsentwicklung.

Seit 2008 nun beschäftigt sich Diamond Age mit dem Thema Smart City sowie der Entwicklung innovativer mobiler Informationssysteme für den Straßenverkehr (vor allen Taxis und Mietwägen).

Nach mehreren Testläufen hinsichtlich eines angemessenen Systems hat man sich letztlich zur Entwicklung einer Applikation am handlichen Tablet entschieden.

Im Herbst 2013 erfolgte schließlich der Softlaunch des Smart City Taxi Systems (SCT), welches mittlerweile in 150 Wiener Taxis als Gratisdienst angeboten wird.

Jedes der Smart City-Taxis ist mit einem iPad 4 ausgestattet, das

© Diamond Age (3)

Online-Dienst

Smart City-Taxis sollen dem Fahrgast mittels Infotainment die Fahrzeit verkürzen und über Orte und Lokalitäten in der Umgebung aufmerksam machen sowie informieren.

an der Rückseite des Beifahrersitzes befestigt und mittels einer speziell für diesen Zweck angefertigten Konsole (inkl. Diebstahlsicherung) abnehmbar ist. Das interaktive Infotainment-System ist als Angebot für Taxi-Fahrgäste zu verstehen, die leere Fahrzeiten aktiv

und zu ihrem Vorteil nutzen wollen. Der Content umfasst diverse Features wie Channels (Microsites von Kunden und Partnern), ORFTVthek, Newsfeed, Wetterdienst, Tageshoroskop, selektierte Videos, Internet-Browser, etc.

Das Herzstück des SCT ist jedoch ein neuartiger ortsbezogener Online-Dienst, welcher Passagieren via GPS ausgesuchte Orte (Sehenswürdigkeiten, Kultureinrichtungen, Lokalitäten sowie Geschäfte) der unmittelbaren Umgebung aufzeigt, inkl. Hintergrundinfos wie Öffnungszeiten, Reservierungsmöglichkeiten bei Restaurants, Theater, …

SCT finanziert sich einerseits durch Werbung und Sponsoring, weiters jedoch auch anhand von Dienstleistungen sowie Kooperationen; Werbeplätze werden sowohl über Mediaagenturen, als auch direkt an Kunden und Partner verteilt.

Bzgl. ersteren ist anzumerken,

Im Herbst 2013 erfolgte schließlich der Softlaunch des Smart City Taxi-Systems.

dass sich Diamond Age momentan auf der Suche nach einer adäquaten Mediaagentur befindet, welche ihre Interessen in Zukunft optimal vertritt.

Die Screens selbst eignen sich

insbesondere als Präsentationsfläche für Produkteinführungen, Produktpräsentationen, Promotionen, Unterstützungen bei SamplingAktionen sowie Cross Marketing.

www.diamond-age.at

facts Was ist das Smart City Taxi?

SCTs sind Hybrid-Fahrzeuge, ausgestattet mit abnehmbaren Tablets (iPad 4), um Wiener Fahrgäste über Geschehnisse ihrer Stadt zu informieren. Durch die Möglichkeit einer handlichen Abnahme aus der Verankerung am Sitz beugt das SCT ergonomischen Haken wie erschlaffenden Armen oder steifen Nacken vor und ermöglicht sowohl die alleinige wie auch gemeinsame Nutzbarkeit (für Mitfahrer) des Systems.

Wie funktioniert SCT? Bevor der Fahrgast einen bestimmten Place (Sehenswürdigkeit, Immobilie, Lokal oder Geschäft in etwa 100m Entfernung) passiert, weist das SCT via Link (in einer speziellen Leiste am Bildrand) auf diesen hin und bie-

tet die Möglichkeit, detaillierte Informationen sowie Kontaktmöglichkeiten sofort und gezielt einzusehen.

Smart City und Taxi?

Das Smart City-Konzept soll in erster Linie für innovative und nachhaltige Lösungen des Miteinanders sorgen. Das Erleben der eigenen Stadt rückt immer mehr in den Fokus. Eine grundlegende Demokratisierung soll der Wiener Bevölkerung überdies dazu verhelfen, mehr Transparenz im Stadtwesen zu schaffen. Nötig sind dazu vor allem smarte Strategien und Technologien – genau hier setzt das SCT an: Geboten wird ressourcenschonender Energieeinsatz, ortsbezogene Information, vernetzte Kommunikation, Mobilität sowie die Aufbereitung von Open Government Data.

Kooperation Neue Applikation mit Live-Stream für Samsung-Fernseher soll neue Zielgruppen erschließen und Interaktion mit Zusehern fördern

W24 startet eigene kostenlose Samsung Smart TV-App Wien. Mit einer neuen Smart TVApp des Wiener Stadtsenders W24 exklusiv für Samsung Fernsehgeräte hat die WH Medien GmbH einen wichtigen Schritt in ihrer Multichannel-Strategie gesetzt.

Die App bietet nicht nur die Basis für weitreichende Zusatzfunktionalitäten und Interaktion des Senders mit den Zusehern, sondern erschließt darüber hinaus neue Zielgruppen.

Die W24-App ist ab sofort über den Samsung Smart Hub verfügbar und steht dort kostenlos zum

Dass sich W24 bei der Entwicklung seiner Applikation für die Smart TV-Plattform von Samsung entschied, kommt nicht von ungefähr. „Mit der neuen Smart TV-App erreicht W24 eine Zielgruppe, die bisher, vor allem aufgrund technischer Barrieren, nicht erreicht werden konnte. Reichweite ist für uns letztlich entscheidend – und hier hat Samsung in Österreich einen deutlichen Vorteil gegenüber

Download bereit. Zu den wichtigsten Funktionen der App zählen der österreichweit erste 24hLivestream auf dieser Plattform sowie ein umfassendes Video-Archiv.

Neben dem Bewegtbild ist auch ein Newsfeed eingebunden, der aktuelle Nachrichten in Text und Video bereitstellt und über den SocialMedia-Kanal Twitter implementiert ist. Aktuell ist die Smart TVApp werbefrei, neue Werbeformate sind jedoch in Vorbereitung. Diese sollen im 4.Quartal 2014 für Werbetreibende zur Verfügung ­stehen.

anderen Anbietern“, erklärt André Reininger, Geschäftsführer der WH Medien-Tochter WH-Interactive, verantwortlich für die technologische Umsetzung der App. „W24 ist nicht nur eine Fernseh-Marke. Der Markenkern wird durch aktuellen, emotionalen und vor allem regionalen Content definiert“, betont Marcin Kotlowski, Geschäftsführer WH Medien, im Rahmen eines Pressegesprächs

in Wien. So sei es gerade für einen Regionalfernsehsender wie W24 wichtig, präsent auf vielen Kanälen zu sein und mit den Zusehern in Kontakt und Austausch zu treten. Deshalb werde weiter auf eine konsequente Umsetzung der eingeschlagenen Multichannel-Strategie gesetzt, die nun mit der W24 Smart TV-App einen neuen Meilenstein erreicht habe. www.w24.at

W24 Facts Laut Teletest 2012 erreicht W24 täglich eine Zuseherzahl von rund 50.000 und hält im Wiener Kabel einen Marktanteil von 4,5 Prozent. W24, Eigentum der WH Medien GmbH – einer Tochter der Wien Holding GmbH –, ist exklusiv auf UPC empfangbar und dazu online und als mobiler Live-Stream über w24.at zu verfolgen.

WH-Interactive Facts Diese Agentur beschäftigt sich mit digitalen und interaktiven Kommunikationslösungen

aus den Projektbereichen Online, Interactive, u.v.m. Das ursprüngliche Team, welches seit 2002 besteht, wurde Anfang 2013 von WH Medien übernommen und in die Wien Holding integriert.

Samsung Electronic Facts Samsung Electronics Co., Ltd. ist ein globaler Technologieanbieter, der in den Bereichen Fernsehern, LTE.Systeme bis zu Medizintechnik und LED-Lösungen tätig ist. SE hat in 80 Ländern 286.000 Mitarbeiter und verzeichnet einen Jahresumsatz von 216,7 Mrd. USD.

© leadersnet/Günther Langegger; W24

facts

Gerald Reitmayr, Samsung Österreich; André Reininger, Geschäftsführer WH-Interactive; Michael Kofler, Programmdirektor W24; Marcin Kotlowski, GF WH Medien; Josef Broukal, W24-Moderator und Technik-Experte.

medien

Freitag, 21. Februar 2014

medianet – 13

Zeitung in der Schule VÖZ-Vizepräsident Knabl spricht sich für staatlich gestütztes Zeitungsabo für jeweils zwölf Monate für Schulen aus

VÖZ: Medienforschungs-Preis Wien. Am Dienstag wurden Sonja Harter, Brigitte Huber und Katharina Krainer mit dem Förderpreis Medienforschung des Verbands Österreichischer Zeitungen (VÖZ) ausgezeichnet. Die Verleihung nutzte VÖZ-Vizepräsident Harald Knabl, um ein staatlich gestütztes Zeitungsabo für Schulen nach französischem Vorbild zu fordern. Dies würde die „Teilhabe junger Menschen an demokratiepolitischen Prozessen“ stärken.

Zeitung im Unterricht Die in der Kategorie Master-/Diplomarbeit (mit 2.000 Euro dotiert) ausgezeichnete Forschungsarbeit von APA-Kulturredakteurin Harter bestätige, dass Zeitungsinhalte als Teil des Unterrichts den kritischen Medienkonsum von Jugendlichen befördern und zusätzlich Sprachkenntnisse sowie Ausdrucksfähigkeit verbessern würden. Entsprechend sei es nicht zuletzt an Schulen mit einem hohen Anteil von Schülern, deren Muttersprache nicht Deutsch ist, höchst sinnvoll, „jungen Menschen eine Zeitung ihrer Wahl zwölf Monate kostenlos zur Verfügung zu stellen“, so Knabl. Das Desinteresse der Jugend an der Politik bezeichnete er als „Gift für unsere demokratische Gesellschaft“.

In ihrer Masterarbeit „Zeitungslesen in der Zweitsprache Deutsch“ untersuchte Harter das Leseverhalten von Schülern mit nichtdeutscher Muttersprache an einer Kooperativen Mittelschule in Wien. Entgegen medial tradierter Vorurteile würden diese Schüler ein durchaus vielfältiges Medienverhalten an den Tag legen. Harter empfahl, im Rahmen des Projekts „Zeitung in der Schule“ auch Artikel in den Erstsprachen sowie eine größere Vielfalt bei der Auswahl journalistischer Textsorten anzubieten. Die Arbeit mit Zeitungstexten sollte über alle Fächer hinweg einen wichtigen Bestandteil des Unterrichts darstellen.

in der Berichterstattung österreichischer Tageszeitungen. Hierbei seien vor allem Netzwerke und Vertrauen von Bedeutung.

Personen zum Pensionseintritt als potenzielle Zielgruppe für Medien und Werbewirtschaft untersuchte wiederum Krainer („Der Pensionsantritt: Ein Lebensumbruch mit Potenzial für Werbetreibende und Medienunternehmen“). Besonders in den Themenbereichen Freizeit, Reisen und Gesundheit wäre es möglich, diese Zielgruppe mittels redaktioneller und werblicher Inhalte anzu­ sprechen. (APA/red) www.voez.at

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VÖZ ehrt Forschungsarbeiten mit Praxisrelevanz.

Die diesjährigen Gewinnerinnen des VÖZ Förderpreis Medienforschung, Sonja Harter, Katharina Krainer und Brigitte Huber.

Business Class

Niederösterreichs kreative Überflieger

Praxisnahe Arbeiten Im Wissenschaftsministerium ebenfalls ausgezeichnet wurden Brigitte Huber in der Kategorie Dissertation (mit 4.000 Euro dotiert) sowie Katharina Krainer, die den mit 1.000 Euro dotierten Sonderpreis erhielt. Wesentlich war für die Jury unter dem Vorsitz von Matthias Karmasin bei der Auswahl, dass sich die Erkenntnisse der Arbeiten auch in der Praxis verwerten lassen. „Diesen hohen Anspruch meisterten die drei Preisträgerinnen mit Bravour“, so Knabl.

Huber beschäftigte sich in ihrer Dissertation „Öffentliche Experten“ mit der Präsenz von Experten

die sieger Die Jury, der hochkarätige Vertreter/innen aus Wissenschaft und Praxis angehören, wählte folgende Preisträgerinnen für 2013: Master-/Diplomarbeiten Sonja Harter, „Zeitungslesen in der Zweit­ sprache Deutsch“ Dissertationen Brigitte Huber „Öffentliche Experten“ Sonderpreis Katharina Krainer „Der Pensionsantritt: Ein Lebensumbruch mit Potenzial für Werbe­ treibende und Medienunternehmen“

Save the date!

www.goldenerhahn.at

Bi z-ta l k C LA S SI C

14 – medianet

Freitag, 21. Februar 2014

folge-erscheinung VÖZ Fördert!

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1. Matthias Karmasin (Uni Klagenfurt), Sektionschefin Elisabeth Freismuth, die Gewinner Sonja Harter, Katharina Krainer & Brigitte Huber, Harald Knabl (VÖZ); 2. VÖZ-GF Gerald Grünberger, VÖZ-Altpräsident Hans Gasser; 3. Helmut Hanusch (News), Waltraud Kaserer (stv. Kabinettschefin), Claus Reitan (Milestones Communication); 4. Nadja Vaskovich (ZIS), Max Häfele (TT).

Verleihung des Förderpreis Medienforschung

VÖZ zeichnet aus Prämiert Im Rahmen der Verleihung des Förderpreises Medienforschung durch den Verband Österreichischer Zeitungen wurden am Dienstag die drei Gewinnerinnen gekürt: Die in der Kategorie Master-/Diplomarbeit ausgezeichnete Forschungsarbeit von Sonja Harter zeigte auf, dass Zeitungsinhalte als Teil des Unterrichts den kritischen Medienkonsum von Jugendlichen förderlich sind und wurde mit einem auf 2.000 € dotierten Preis ausgezeichnet. Ebenfalls prämiert wurden Brigitte Huber in der Kategorie Dissertation sowie Katharina Krainer, die den Sonderpreis erhielt.

Wesentlich für die Jury war eine praxisnahe Verwertbarkeit der Erkenntnisse der Arbeiten. „Diesen hohen Anspruch meisterten die drei Preisträgerinnen mit Bravour“, so VÖZ-Vizepräsident Harald Knabl, der die Veranstaltung nutzte, um ein staatlich gestütztes Zeitungsabo für Schulen nach französischem Vorbild zu fordern. Dies diene dazu, die „Teilhabe junger Menschen an demokratiepolitischen Prozessen“ zu stärken. (dl)

Harald Knabl spricht sich für staatlich gestütztes Zeitungsabo für Schulen aus.

medianet fundstück des tages

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1. Hans Krankl, Manuel Rubey und Hanna H., die glückliche Sky Go AccountsGewinnerin 2. Therese Scholz, Judith Mayr (beide Sky Event & PR); 3. Michael Wimmer-Lamquet (GF move 121), Florian Moritz (Sky), Michael Noichl (UPC).

„House of Cards“-Staffelstart als Polit-Event inszeniert

Sky für Serienfans Cineastisch Die umjubelte Polit-Serie House of Cards mit Kevin Spacey und Robin Wright in den Hauptrollen als machtbesessenes und intrigantes Ehepaar geht in die zweite Staffel und ist Anlass für Sky Österreich, den Staffelstart mit einem Screening der ersten beiden Folgen zu zelebrieren. Die Veranstaltung war ein Event der besonderen Art: Der Veranstaltungsort des Wiener Marriott Hotels wurde am 17. Februar als Kulisse einer amerikanische Wahlveranstaltung des skrupellosen House of Cards-Charakters Politiker Frank Underwoods inszeniert Rund 200 Serienfans, Journalisten und Geschäftspartner erschienen in Abendrobe und konnten sich im amerikanischen Wahlflair mit Sekt und Häppchen vom reichhaltigen Buffet auf die Vorstellung einstimmen. Zum Auftakt bat Sky-Moderator Thomas Trukesitz den USExperten Yussi Pick auf die Bühne und interviewte ihn zu Parallelen im WahlkampfspekAm 4. September 2014 f­indet takel zwischen Österreich und die ProSiebenSat1Puls4 Amerika. Unter den Gästen ­Programmparty statt. befanden sich Fußballer Hans Krankl und Schauspieler MaNur mit Einladung! nuel Rubey, die sich als House of Cards-Fans outeten. (dl)

Karriere

buchtipp

Im Trend Kartonfreunde Teilfreudig Car Sharing, Food Sharing und jetzt auch Umzugskarton Sharing? Teilen liegt im Trend.

Das Prinzip is schnell erklärt: Geben und Nehmen statt Nehmen und Besitzen. „Jeder von uns besitzt ollen Plunder, den er nicht mehr braucht. Vielleicht gibt es ja jemanden, der die Sachen gebrauchen kann, die du für völlig nutzund wertlos hältst“, heißt es auf der Facebook-Präsenz von „Wien verschenkt“, das mit über 23.000 Mitgliedern den Nerv der Zeit getroffen zu haben scheint.

Dessen Untergruppe „Wien verschenkt Umzugskartons“ – sticht dabei besonders ins Auge. Mit einem Klick kann man der Gruppe beitreten und „neuer Kartonfreund“ werden. Kostenlos können somit Umzugskartons aus der Nähe empfangen und weitergegeben werden, um den Wohnungsumzug zu erleichtern. Hausregel hierbei:

Lisa Ziegler Goldbach Media Austria

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Adgar-Aftershow-Party Auch heuer findet nach der JubiläumsAdgar-Gala des Verband Österreichischer Zeitungen die Adgar-Aftershow-Party für die junge Generation der Werbe- und Medienszene statt. Das Event startet am 13. März um 22 Uhr im Wiener Konzerthaus. Mit dabei sind: DJ Lux Lutious sowie Karl Bartos, der ex-Kraftwerker mit seiner neuen, audiovisuellen Live Show.

Die Anmeldefrist hat bereits begonnen.

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event-tipp

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Wenn die erhaltenen Kartons nicht mehr benötigt werden, sollen sie erneut geteilt werden – ein Kreislauf für den guten Zweck und gegen die Wegwerfgesellschaft entsteht. Denn: Alt muss noch lange nicht ausgedient bedeuten. Dank Social Media können Objekte aller Art rasch und unkompliziert zwischen Interessenten geteilt werden: einfach ein Foto seines nicht mehr gebrauchtem Gegenstands hochladen und eine kleine Freude bereiten, ganz nach dem Trendmotto: „Sharing is Caring“. (dl)

Schrei vor Glück Rund eine Million Pakete verschickt der junge Berliner Onlineshop Zalando im Monat. Es bedarf nur ein paar Klicks und Schuhe, Taschen und Kleider werden direkt vor unsere Haustür geliefert. Onlineshops wie Zalando revolutionieren unser Konsumverhalten – und das lässt nicht jedermann vor Glück aufschreien. Der als „Wirtschaftswunder“ betitelte Zalando im Portrait. 19,95 €, Orell Füssli Verlag, ISBN: 978-3-280-05516-8

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Verstärkung Die 27-jährige Quereinsteigerin Lisa Ziegler erweitert das Team des Medienvermarkters Goldbach Media Austria als Key Account-Managerin. Erfahrung bringt die gebürtige Bayerin aus Tätigkeiten im Eventmanagement, Sales- und Marketing und Buchhaltung mit.