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INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

DIENSTAG, 29. NOVEMBER 2011 – 7

© Cayenne

MILCH-ETAT VERTEIDIGT

Cayenne Wien kann die Verantwortlichen von AMA erneut überzeugen Seite 10

© pjure isobar

marketing & media AUSGEZEICHNET

PR GALA 2010

pjure isobar freut sich über zwei Preise für Seite 10 den Messino-Auftritt (Bahlsen)

Hannes Androsch ist „Kommunikator munikator des Jahres 2011“ Seite 14 © PRVA/Jana Madzigon

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© Nadine Bargad

R. Grasl: „Der Mut zum Strukturwandel ist da“

© WKO/Foto Wilke

Michael Straberger, Präsident des Österreichischen Werberats, gibt das Urteil bezüglich des umstrittenen Palmers-TVSpots bekannt: „Es ist kein Verstoß zu erkennen. Es wird eine selbstbewusste blinde Frau gezeigt, die wie jede andere Frau am Leben teilnimmt.“

Markus Deutsch, Geschäftsführer Fachverband Werbung und Marktkommunikation, fordert in seinem Gastkommentar als ersten Schritt eine fachliche Richtlinie bei Ausschreibungen der öffentlichen Hand, die für die Bundesebene als verbindlich gilt.

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© Demner, Merlicek & Bergmann

MEDIANET TV HEUTE

D, M & B gehen für bob-Start in Slowenien in den Knast. click+>www.medianet.at

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© www.christian-husar.com

Mariusz Jan Demner, Demner, Merlicek & Bergmann, Angelika Sery-Froschauer, Obfrau Fachverband Werbung WKO, und der Wiener Fachgruppenobmann Michael Himmer fordern nachvollziehbare Kriterien bei öffentlichen Ausschreibungen.

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ORF im Wandel der Zeit Vor zwei Jahren noch mit rigiden Sparmaßnahmen konfrontiert, wurde der Öffentlich-rechtliche Tanker in den letzten zwei Jahren in wirtschaftlich ruhigeres Wasser geführt. Richard Grasl, der kaufmännische Direktor des ORF, zieht in medianet Bilanz über die ersten zwei Jahre.

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Dienstag, 29. November 2011

Rück- und Ausblick Nach zwei Jahren im Amt zieht der kaufmännische Direktor Richard Grasl in medianet eine positive Bilanz für den ORF

„Notmaßnahmen sind nicht nötig“ Der rigide Sparkurs ist passé – trotzdem muss weiter an den Justierschrauben gedreht werden, um den ORF auf Kurs zu halten.

DINKO FEJZULI

Wien. Am 1.1.2012 beginnt die neue Geschäftsführungsperiode des ORF. Bei den Finanzen sieht es nach düsteren Zeiten wieder heiterer aus, für das Gesamtjahr ist sogar ein Überschuss geplant. medianet bat den kaufmännischen Direktor Richard Grasl zum Gespräch.

medianet: Zu diesen Quellen gehören aber auch 160 Mio. Gebührenrefundierung. Werden Sie sich um eine Verlängerung bemühen?

„Der Wegfall der Refundierung ist eingeplant – mit allen Maßnahmen und dem sich daraus ergebenden Finanzierungsbedarf.“ RICHARD GRASL ÜBER ERLÖSE ...

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medianet: Wie würden Sie die wirtschaftliche Situation des ORF bezeichnen?

Richard Grasl: Zu Beginn 2010 war der ORF in einer kritischen Situation. Wir hatten, bedingt vor allem durch die Wirtschaftskrise, einen Verlust von 100 bzw. dann 60 Millionen Euro und es war klar, dass es rasch einschneidende Maßnahmen geben musste. Die Umsetzung dieser Maßnahmen ist uns in den letzten zwei Jahren sehr gut gelungen. Wir haben das Budget – auf Jahresbasis, also nachhaltig – um 135 Millionen Euro gesenkt, 550 Mitarbeiter abgebaut und sind heute wirtschaftlich strukturell gesund. Der ORF kann sich sein Leistungsportfolio, mit jenen Finanzierungsquellen, die ihm derzeit zur Verfügung stehen, auch leisten.

Richard Grasl: „Es geht um eine weitere Effizienzsteigerung, wo man sich das Unternehmen in seinen Einzelteilen auch so ansieht, als würden diese neu gegründet.“

medianet: Sondern?

Grasl: Es geht darum, zu definieren, wie man ein Sparvolumen von 200 Millionen Euro – natürlich nicht pro Jahr, sondern kumuliert auf die nächsten Jahre – noch erschließen kann. medianet: Welche Fantasien hat hier der kaufmännische Direktor?

Grasl: Es geht um eine weitere Effizienzsteigerung, wo man sich das Unternehmen in seinen Einzelteilen auch so ansieht, als würden diese neu gegründet.

Grasl: Das steht jetzt nicht auf unserer Agenda. Man muss nur das Machbare im Auge behalten.

„Die Frage, ob Geld

medianet: Gut. Was sind dann die unmittelbaren Hausaufgaben?

Grasl: Dass wir nach diesem großen Sparpaket und den Kostensteigerungen, die natürlich auch uns treffen, die Weichen für die Zukunft stellen. Und das heißt: Programminnovationen ermöglichen, die Effizienz steigern und die Einnahmenbasis sicherstellen, ohne unsere Kunden zu überfordern. Die Erhöhung der Programmentgelte um 7% ist daher maßvoll.

entscheiden wir ge-

medianet: Der Finanzbedarf wird aber diese 7% wohl übersteigen …

Grasl: Der Finanzbedarf wird sicher ein höherer sein als diese 7%, das ist schon richtig; daher wird es einen weiteren Sparbedarf geben, dem wir uns als gesamte ORFGeschäftsführung stellen werden. medianet: Wie sieht dieser Sparbedarf konkret aus?

Grasl: Notmaßnahmen, wie es sie 2010 gab, sind jetzt nicht nötig.

Jetzt kommt die Phase des kreativen Sparens, ohne dass damit gemeint sei, dass die bisherigen Einsparungen unkreativ gewesen wären.

ausgegeben wird, meinsam; die Frage, für welche Inhalte, Frau Zechner.“ ... UND WOFÜR SIE VERWENDET WERDEN ...

medianet: Aber auch hier wird das Nachdrehen an ein paar Schrauben etwa das Auslaufen der Gebührenrefundierung nicht aufwiegen und Sie wollen ja auch ins Programm investieren.

Grasl: Der Wegfall der Refundierung ist eingeplant – mit allen Maßnahmen und dem sich daraus ergebenden Finanzierungsbedarf.

Und natürlich wird das Drehen an nur einigen Schrauben nicht reichen, wobei wir deshalb aber das Boot nicht wieder plötzlich in eine völlig andere Richtung reißen werden. All diese Überlegungen und Maßnahmen sind im Übrigen auch eine Vorleistung auf die Frage, wie die Standortfrage zu entscheiden ist.

medianet: Zu dieser komme ich gleich. Bleiben wir aber noch beim Programm. Wird es weitere Mittel geben?

Grasl: Ja, die neue Fernsehdirektorin Kathrin Zechner möchte investieren. Dies kann über frisches Geld passieren, oder über Mittel, die woanders frei werden – durch Umschichtungen, oder in dem man andere Dinge einfach abschafft. Ich werde dabei sicher behilflich sein und sehe meine Rolle als Ermöglicher und nicht als Verhinderer. Wir brauchen frische Ideen, und Kathi Zechner hat sie. medianet: Geld sparen könnten Sie bei den Landesstudios, wo man bei verhältnismäßig wenig Output 100 Mio. Euro reinbuttert, oder bei ausländischen Serien …

Grasl: … wir geben viel Geld für ausländische Serien und Filme aus, die aber auch notwendig sind, weil die Zuseher nach diesen verlangen. Und der Zukauf einer ausländischen Serie ist auch günstiger, als eine vergleichbare Eigenproduktion. Und die Landesstudios stellen eine zentrale Säule des ORF da. Aber auch hier muss man – so wie überall – Kosten/Nutzen-Relationen beachten. medianet: Aber genau diesen Mittelabfluss ins Ausland, den Sie bei den Werbefenstern kritisieren, nehmen Sie via Serieneinkauf ja selbst vor.

Grasl: Nur weil die Konkurrenz etwas behauptet, heißt es nicht, dass es stimmen muss! medianet: Wie? Der ORF gibt kein Geld im Ausland aus?

Grasl: Doch, aber wir tun es im Rahmen des Unterhaltungsauftrags, der auch im Öffentlichrechtlichen Auftrag steht, dem wir uns verpflichtet fühlen. Und nur weil ein Privatsender eine ausländische Serie spielt, heißt es nicht, dass wir sie nicht auch spielen dürfen – so kann man den Öffent-

lich-rechtlichen Auftrag nicht interpretieren. medianet: Bleiben wir beim Programm. Ab 1. Jänner 2012 haben Sie auch die Programmwirtschaftliche Leitung (PWL) inne. Wieweit werden Sie sich dadurch in die Inhalte einmischen?

Grasl: Inhaltlich mische ich mich nicht ein … medianet: Wie soll das funktionieren als programmwirtschaftlich Verantwortlicher?

Grasl: Also: Alles, was Inhalte betrifft, ist Sache der Fernsehdirekto-

„Man muss den Strukturwandel sowieso durchführen, und das nicht an einen Neubau festmachen.“ .. ÜBER SPARPOTENZIAL BEI EINEM NEUBAU ...

rin und alles, was die Finanzierung dieser Inhalte betrifft, wird in der Kaufmännischen Direktion entschieden, aber immer gemeinsam mit der TV-Direktorin – in einem vier-Augen-Prinzip. medianet: Aber am Ende des Tages sagt der kaufmännische Direktor, wohin das Geld fließt?

Grasl: Die Frage, ob Geld ausgegeben wird, entscheiden wir gemeinsam, die Frage, für welche Inhalte, Frau Zechner. medianet: Neben der PWL-Funktion sind Sie künftig auch Leiter der New Business Development-Abteilung. Was stelle ich mir darunter vor? Kommt jetzt die mitternächt-

liche Call-in-Show in den ORF zurück?

Grasl: Nein! (lacht) Die New Business-Abteilung ist ja keine Programmentwicklung. Es geht lediglich darum, zu schauen, welche Erlösmöglichkeiten innerhalb des Gesetzes noch drinnen sind und die Koordinierung dieser Aktivitäten.

Und wichtig ist mir in diesem Zusammenhang vor allem, dass Projekte zu Ende gedacht werden, egal ob sie dann zur Umsetzung kommen oder nicht. Halbfertige Konzepte, die in der Schublade liegen, wird es künftig nicht mehr geben. medianet: Neues Thema: Der Gesetzgeber reformiert das ORFGesetz auch dahingehend, dass jeder, der ORF-TV über Antenne empfangen kann, auch das Programmentgelt zu entrichten hat, de facto also jeder TV-Haushalt in Österreich. Ist das nicht eine ‚Haushaltsabgabe light‘?

Grasl: Nein, es ist die Schließung einer Lücke aus der Frühzeit der Digitalisierung, was sich heute ganz anders darstellt als damals. Und es geht um nichts anderes als um die Frage: Wer den ORF empfangen kann, der soll auch das Rundfunkentgelt zahlen. Da geht es auch um Fairness denen gegenüber, die mit ihren Beiträgen den Öffentlichrechtlichen Auftrag finanzieren. medianet: Wie stehen Sie generell zur Haushaltsabgabe?

Grasl: Andere Länder machen es vor und das derzeitige ContentFinanzierungsmodell hat hier seine Schwächen. Ich schließe nicht aus, dass die Debatte irgendwann auch nach Österreich rüberschwappt. medianet: Apropos „Haus“: Wie ist der Status in der Standortfrage? Hörfunkdirektor Karl Amon möchte nur ungern das Funkhaus verlassen. Sie gehören zu den Befürwortern eines Neubaus.

Grasl: Nein, ich habe nur gesagt, dass es Studien gibt, wo die Vor-

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teile eines Neubaus leicht überwiegen. Wir haben eine interne Arbeitsgruppe, wo ich mich gemeinsam mit dem Generaldirektor und dem Technischen Direktor mit der Frage beschäftige – von den Finanzierungsmöglichkeiten bis zu Auswirkungen der Entscheidungen des Denkmalamts. medianet: Welche Varianten stehen zur Auswahl?

Grasl: Entweder alle Standorte auf einen sanierten Küniglberg, eine Übersiedlung aller Standorte nach St. Marx oder eine MehrstandortVariante mit Küniglberg/Funkhaus bzw. St. Marx/Funkhaus. medianet: Wann fällt die Entscheidung?

Grasl: Sie sollte im ersten Halbjahr 2012 fallen, denn dann stehen Investitionen an, die wir entweder bis zu einem Umzug nach St. Marx in etwa 2015 anlegen, oder wir sanieren hier und investieren in die Technik gleich für die nächsten 30 Jahre.

neuen Spartenprogrammen?

Grasl: ORFIII entwickelt sich höchst positiv und wird auch öffentlich sehr gelobt. Auch was die Quote betrifft, so liegen wir bei den Marktanteilen zum Teil vor 3-Sat, einem alteingeführten, angesehenen Sender. Und bei Sport plus sind wir gerade dabei, die technische Reichweite weiter zu steigern. medianet: Allerletzte Frage: Vor zwei Jahren als ‚160 Millionen Mann‘ tituliert, hört man heute weder von Freund noch Feind ein böses Wort über Richard Grasl.

Grasl: Und die Frage wäre? medianet: Nehmen wir die Aufregung um die Gebührenerhöhung mal aus: Weder Sie noch der ORF sind im Moment im parteipolitischen Gerede. Woran liegt das?

Grasl: Wenn es gelungen ist, jene, die damals wegen mir tief in den Polemiktopf gegriffen hatten, zu überzeugen, ist es fein. Aber grund-

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sätzlich habe ich mich schon damals über die Polemik nicht besonders geärgert. Ich freue mich, wenn die Arbeit gut funktioniert und das Unternehmen in den schwarzen Zahlen ist. Die Polemik von damals richtet sich von selbst. medianet: Im Blick auf 2016: Interesse am Generaldirektorsposten?

Grasl: Na bitte, wir sind jetzt nicht mal in der neuen Geschäftsführungsperiode … medianet: … Ich muss fragen!

Grals: Müssen Sie nicht (lacht). medianet: Gut, ich will Grasl: Also ganz offen: Wir haben ein wirklich ausgezeichnetes Arbeitsklima, sowohl zwischen dem Generaldirektor und mir, als auch in der gesamten Geschäftsführung, und da wird niemand einen Keim des Unfriedens setzen können.

Dazu geht es in den kommenden Jahren um viel zu viel.

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Dienstag, 29. November 2011

„Es geht darum, zu schauen, welche Erlösmöglichkeiten innerhalb des Gesetzes noch drinnen sind“ – der kaufmännische Direktor über die New Business-Abteilung.

medianet: Apropos Technik: Böse Zungen behaupten, wenn man wissen will, wo der ORF Personal sparen kann, braucht man nur am Nachmittag in die ORF-Kantine gehen …

Grasl: … das ist eine sehr bösartige Unterstellung. Und auch ORF-Mitarbeiter müssen mal essen gehen. medianet: Sie wissen, was ich meine …

Grasl: …ja das ist schon klar. Aber diese Fabeln und Märchen von den weißen Elefanten, die durch den ORF geistern sollen, das war schon früher weit übertrieben und ist heute schon längst nicht mehr wahr.

Im Gegenteil! Wir haben unser Leistungsspektrum bei 550 Mitarbeitern weniger sogar vergrößert.

„Wir haben ein wirklich ausgezeichnetes Arbeitsklima ... da wird niemand einen Keim des Unfriedens setzen

EIN FRÜHES GESCHENK AN SIE: AM 1. DEZEMBER STARTET ATV2.

können.“ ... UND DIE ZUSAMMENARBEIT IM ORF-DIREKTORIUM

medianet: Ein Standortwechsel würde aber wahrscheinlich weiteres Sparpotenzial aufdecken.

Grasl: Naja, auch wenn wir nicht wechseln, müssen wir auch hier sanieren und neue räumliche Strukturen schaffen. Und generell: Man muss den Strukturwandel sowieso durchführen und das nicht an einen Neubau festmachen. Den Mut zum Strukturwandel muss man so oder so haben. medianet: Was beim Sparen auffällt, ist, dass Sie zwar den Personalstand bzw. Aufwand um 7,5% in 2010 gesenkt haben, die Pro Kopf Kosten aber nur um 0,4%, also kaum senken konnten.

Grasl: Das stimmt nicht ganz, denn wir gehen von einer realen Pro Kopf-Senkung der Kosten aus.

Parameter wie die Inflationssteigerung kann man uns da bitte nicht auch noch um den Hals hängen.

Und wie hätten sich die Pro KopfKosten entwickelt, wenn wir nichts getan hätten? medianet: Zum Schluss kurz noch zum jüngsten Baby des ORF: Wie zufrieden sind Sie mit den zwei

WIR SCHENKEN IHNEN NOCH MEHR UNTERHALTUNG – MIT ATV2.

Ab 1. Dezember wird’s was geben: Freuen Sie sich auf noch mehr Serien- und Filmhighlights sowie unsere Eigenproduktionen. Also gleich Datum vormerken und über Satellit oder Kabel einspeichern.

Infos zum Empfang finden Sie auf ATV2.at.

AB 1. DEZEMBER AUF SENDUNG.

P R I ME NE W S

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D,M&B inszeniert bobKampagne fĂźr Slowenien

Dienstag, 29. November 2011

Etat Cayenne Wien verteidigt nach mittlerweile fßnfjähriger Zusammenarbeit Milch-Etat der Agrarmarkt Austria Marketing

AMA hält Cayenne Treue

Ab sofort kĂśnnen auch die Slowenen „frei sprechen“ mit bob von Telekom.

Wien. Cayenne Wien meldet einen Erfolg im New Business.

Die Marketingagentur konnte sich im Rahmen einer zweistufigen Wettbewerbspräsentation mit ihrem Konzept durchsetzen und wurde von Agrarmarkt Austria Marketing mit Kreation und Umsetzung einer integrierten Kommunikationskampagne fßr Milch und Milchprodukte fßr die Jahre 2012 bis 2014 beauftragt. Damit verteidigte Cayenne diesen Etat nach bereits fßnf Jahren der Zusammenarbeit.

Die Aufgabenbereiche der Agentur reichen von strategischer Kommunikationsberatung Ăźber klassische Werbung, PoS-Marketing,

Kooperationen mit dem Handel und Herstellern bis hin zu Eventund PR-Konzeptionen. „Der Milchetat der Agrarmarkt Austria Marketing GmbH war und ist fĂźr unsere Agentur immer etwas ganz Spezielles“, freut sich Cayenne-GeschäftsfĂźhrer Lukas Leitner. „Umso härter und intensiver haben wir uns fĂźr die neuerliche Präsentationsrunde vorbereitet und dafĂźr auch gearbeitet. Ich bin sehr froh, die gute Zusammenarbeit fortsetzen zu dĂźrfen! Unser Team ist dafĂźr topmotiviert, nun gĂśnnen wir uns aber auch einen Moment des Feierns“, so der Agenturchef weiter. (red)

Š Cayenne

Š Demner, Merlicek & Bergmann

Der Auftrag: eine Kommunikationskampagne fĂźr Milch und Milchprodukte fĂźr die Jahre 2012 bis 2014.

Zur Feier des Tages stĂśĂ&#x;t das Team der Agentur an – mit der Milch von AMA.

Wien. Seit 2006 betreut Demner, Merlicek & Bergmann die No-Frill Mobilfunkmarke bob der Telekom Austria Group in Ă–sterreich.

Mit Anfang November wurde die Marke auch in Slowenien eingefĂźhrt.

Die groĂ&#x; angelegte Launch-Kampagne der Wiener Agentur ist nach einer zweiwĂśchigen Teaser-Phase auf Plakat, Online und im TV – als Lead-Medium – zu sehen.

Die beiden Commercials sollen die freudige Ăœberraschung, die das Angebot von bob bei den Menschen auslĂśst, dramatisieren.

Einmal stĂźrmt ein junger Mann in eine Kirche und unterbricht den Gottesdienst mit den Worten: „Ich kann wieder sprechen!“ Dann freut sich ein Häftling Ăźber die Abschaffung der Vertragsbindung durch bob mittels „Ich bin frei!“-Schreie. „SchĂśn, wenn man eine Marke, die man quasi schon von Geburt an betreut hat, auch auf ihren ersten Schritten in die weite Welt begleiten kann“, freut sich Harry Bergmann Ăźber den erfolgreichen Start von bob in Slowenien.

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pjure isobar gewinnt zwei Preise fĂźr Kunde Bahlsen

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Die Wiener Linien und ihre Bedeutung fĂźr Wien Erfolg beim AFSP Award und bei der Rolling Board Creative Trophy.

Wien. pjure isobar hat gleich doppelten Anlass zur Freude: FĂźr den Kunden Bahlsen und dessen Produkt Messino konnte die Agentur rund um GeschäftsfĂźhrer Helmut Kosa Bronze bei der â&#x20AC;&#x17E;Rolling Board Creative Trophyâ&#x20AC;&#x153; der Gewista und Gold beim â&#x20AC;&#x17E;AFSP Awardâ&#x20AC;&#x153; des â&#x20AC;&#x17E;Verband Ambient Media und Promotion Ă&#x2013;sterreichâ&#x20AC;&#x153; fĂźr die â&#x20AC;&#x17E;Beste Handelspromotion 2011â&#x20AC;&#x153; gewinnen. â&#x20AC;&#x17E;Die Handelspromotion â&#x20AC;&#x161;Messino Goldâ&#x20AC;&#x2DC;, wobei es unter anderem ein Messino aus echtem Gold zu gewinnen gab, war die erfolgreichste, die es fĂźr Bahlsen Messino in Ă&#x2013;sterreich in den letzten Jahren gab â&#x20AC;&#x201C; dass sie dafĂźr nun auch mit Gold ausgezeichnet wurde, krĂśnt diesen Erfolg. Und auf die Umsetzung des wirklich auĂ&#x;erordentlichen Rolling Boards im FrĂźhjahr 2012 sind wir schon sehr gespanntâ&#x20AC;&#x153;, freut sich Birgit Neuruhrer-Deimling, Brand Manager Bahlsen.

- FĂźr die Wirtschaft: Ă&#x2013;ffentlicher Verkehr sichert Arbeitsplätze und stärkt den Wirtschaftsstandort - FĂźr die Umwelt: Ă&#x2013;ffi fahren, Umwelt schonen, Klima schĂźtzen %! %!*!. %*%!* # . *0%!.!* *% $0 *1. !%*" $! 1* / $*!((! + %(%050 %* %!* )%0 6""!*0(% $!* !.'!$./)%00!(* /+* !.* /%* 1 $ !%*!. !. #.670!* . !%0#! !. ! !10!* !. +*&1*'01.)+0+. 1* 3% $0%#!

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Wiener Linien: Investitionen 2011

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Wien profitiert vom U-Bahn-Bau 2. (2.7.; 272.7 <27- .27.; -.; 0;EG=.7 7?.<=8;.7 27 (2.7 >7- =;*0.7 -*62= @.<.7=52,1 B>; ==;*4=2?2=D= -.< (2;=<,1*/=<<=*7-8;=.< +.2 '87 +2<

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AGE N T UR EN & M A R K ET IN G

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MaĂ&#x;geschneidert Viele Ausschreibungen seien von vornherein auf ganz bestimmte Agenturen zugeschnitten, so der Vorwurf

â&#x20AC;&#x17E;Wir fordern mehr Transparenzâ&#x20AC;&#x153;

Š WKO/Foto Wilke

Werber und Standesvertretung fordern vehement nachvollziehbare Kriterien bei Ausschreibungen der Ăśffentlichen Hand.

FĂźr Transparenz: Mariusz Jan Demner, Angelika Sery-Froschauer & Michael Himmer.

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Salzburg. Zu unklare Aufgabendefinition, zu hohe Eintrittsschwelle, Behinderung bei Arbeitsgemeinschaften, zu selektive Anerkennung von Projektreferenzen, zu knappe Fristen und zusammengefasst zu oft das GefĂźhl, dass Ausschreibungen der Ăśffentlichen Hand bereits vorab auf ganz bestimmte Agenturen zugeschnitten werden sollen.

So der Klagereigen, vorgetragen gestern Mittag in einer gemeinsamen Pressekonferenz von Werbe-Urgestein Mariusz Jan Demner, GF Demner, Merlicek & Bergmann, Fachverbandspräsidentin Angelika Sery-Froschauer, Ob-

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frau des Fachverbands Werbung und Marktkommunikation in der Wirtschaftskammer Ă&#x2013;sterreich, und Michael Himmer, Obmann der Fachgruppe Werbung und Marktkommunikation der Wirtschaftskammer Wien.

Gemeinsam fordert man vom Gesetzgeber verbindliche Richtlinien fĂźr die Vergabe Ăśffentlicher Kreativleistungs-Etats, die fĂźr alle Ăśffentliche Stellen gelten sollen. â&#x20AC;&#x17E;Der Unmut in der Werbebranche ist seit vielen Jahren groĂ&#x;. Eine Reform des Vergaberechts und der Ăśffentlichen Auftragsvergabepraxis ist Ăźberfälligâ&#x20AC;&#x153;, so Angelika Sery-Froschauer.

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Die Stadt gehĂśrt Dir.

Die Branchenvertreter kritisieren vor allem das Bundesvergabegesetz, denn dies sei nicht fĂźr die Vergabe von Kommunikationsaufgaben gemacht und daher ungeeignet. â&#x20AC;&#x17E;Es muss auf zentrale Branchenusancen RĂźcksicht genommen werdenâ&#x20AC;&#x153;, so Michael Himmer Ăźber die Probelmatik.

Agieren statt jammern â&#x20AC;&#x17E;Es gibt in der Branche groĂ&#x;es Klagen Ăźber nicht nachvollziehbare, oft auch unverständliche Ausschreibungen. Statt bloĂ&#x; zu jammern, sollten wir alle aktive Beiträge leisten, damit sich das zum Besseren wendet. In einer Zeit, in der die Werbe- und PR-Branche plĂśtzlich im Mittelpunkt handfester Skandale steht, ist es wichtig, dass wir in Eigeninitiative dagegensteuern. Wir kĂśnnen und mĂźssen darauf drängen, dass die Vergaben von Kreativaufträgen im Ăśffentlichen Bereich in jeder Phase formal und inhaltlich den Aufgabenstellungen gerecht werden und dass sie transparent und einwandfrei nachvollziehbar sindâ&#x20AC;&#x153;, so Demner.

Und das seien sie derzeit oft nicht.

Manchmal wisse man gar nicht, warum man den einen oder andern Pitch nicht gewonnen habe, so der Agenturchef und werde zudem bei der BegrĂźndung mit â&#x20AC;&#x17E;einem Halbsatz abgefertigtâ&#x20AC;&#x153;. Auf der anderen Seite habe man eine bis zu 100 Seiten dicke Bewerbung abgegeben, so Demner Ăźber den nicht unerheblichen Aufwand, bei Ăśffentlichen Ausschreibungen mitzumachen.

Generell sei das Vergabegesetz, nach welchem die Ăśffentliche Hand auch Kreativleistungen ausschreibt, nicht fĂźr diesen Zweck geeignet.

Es gehe hier nicht um Autobahnbau in der GrĂśĂ&#x;enordnung von einigen Milliarden Euro. â&#x20AC;&#x17E;Es gibt hier einen eklatanten Widerspruch zwischen Aufwand und Ergebnisâ&#x20AC;&#x153;, so der Agenturchef.

MaĂ&#x;geschneiderte Pitches?

Pitch-Berater Martin Weinand, bei der PK als Gast anwesend, brachte es auf den Punkt: â&#x20AC;&#x17E;Es gibt kein praktikables Vergabeverfahren fĂźr die Branche.â&#x20AC;&#x153; Michael Himmer wird noch deutlicher: â&#x20AC;&#x17E;Ausschreibungen sind oft absichtlich so gestaltet, um viele Agenturen an der Teilnahmen zu hindern.â&#x20AC;&#x153; Und auch Demner stoĂ&#x;en viele Vorbedingungen sauer auf: â&#x20AC;&#x17E;Da wird etwa die ZugehĂśrigkeit zu einem internationalen Neztwerk verlangt, ohne zu erklären, warum das fĂźr diesen Auftrag Ăźberhaupt notwendig ist.â&#x20AC;&#x153; Seine Forderung: â&#x20AC;&#x17E;Jeder Schritt und jede BegrĂźndung muss in jeder Phase transparent dargestellt und nachvollziehbar sein.â&#x20AC;&#x153; Das Hauptproblem laut Demner seien vor allem die Bewertungsmodelle, die in der Praxis nicht objektivierbar seien. In den Bewertungskriterien sei schon mal von der â&#x20AC;&#x17E;Ă&#x201E;sthetik und der Gefälligkeit des Gesamtkonzepts aufgrund der Präsentationâ&#x20AC;&#x153; als Parameter die Rede gewesen. Wie sich aber der Auftraggeber diese Gefälligkeit vorstelle, darĂźber werde man nicht aufgeklärt, so das Werbeurgestein Demner abschlieĂ&#x;end.

Bei der Nachfrage, wer der NutznieĂ&#x;er der maĂ&#x;geschneiderten Ausschreibungen sei, zeigt sich Demner mehr oder weniger unkryptisch: â&#x20AC;&#x17E;Die stehen jeden zweiten Tag bei Ihnen in der Zeitung.â&#x20AC;&#x153; (fej)

BUS I N E S S P R O MO TI O N

12 – medianet

Dienstag, 29. November 2011

Nachhaltige Kunst – kein kalter Kaffee Nespresso und die Neigungsgruppe Design lancierten zum zweiten Mal den „SUSTAIN.ABILITY DESIGN“-Award

Gestalten mit Köpfchen: Kreative Kraft aus der Kapsel Wertvoller Rohstoff – auch für den Kunstbetrieb: Kaffeeproduzent hat mit dem Wettbewerb die Kunstszene ins Boot geholt.

Ideen hoch fünf

Künstler und Award-Initiatoren von Nespresso und der Neigungsgruppe Design an einem Tisch.

© Nespresso/Christoph Breneis

Wien. „Nachhaltigkeit ist für Nespresso nicht nur ein Schlagwort, sondern gelebte Unternehmenspraxis“, sagt Dietmar Keuschnig, Geschäftsführer von Nespresso Österreich. Dahinter steht das Bekenntnis zu einem verantwortungsvollen Umgang mit Umwelt und Ressourcen – nachzulesen in der konzerninternen Direktive des weltweit umzusetzenden EcolaborationTMProgramms, in dem Rohstoff-Recycling-Quoten, nachhaltige Produktionsstandards und CO2-Reduktionen verbrieft sind.

In diesem Zusammenhang werden auch neue, experimentelle Felder der Nachhaltigkeit bestellt.

Bereits im letzten Jahr hatte Nespresso gemeinsam mit der Neigungsgruppe Design im Rahmen der „Vienna Design Week“ die Nachhaltigkeitsdebatte auf die künstlerische Ebene gehievt. Österreichs Kreativszene war aufgerufen, das Design-Potenzial der Alu-Kaffeekapseln auszuloten. „Heuer gab es ein Dacapo“, blickt Catharina Riess, Marketing und PR Director bei Nespresso Österreich, nach dem Award-Finale auf eine gelungene Fortsetzung zurück. Einmal mehr habe man gesellschaftliche Verantwortung und visionäres Kunstverständnis kongenial zusammenführen können.

Wettbewerb-Winner im Nespresso-Schaufenster. Die Künstler stellten in der Kaffee-Boutique in der Wiener Mahlerstaße ihre Arbeiten zum Thema „Recycling“ zur Diskussion.

Fünf Designer beziehungsweise Designbüros wurden eingeladen, ihre Ideen zum Recycling-Prozess umzusetzen. Drei nachhaltige Werke wurden für preiswürdig empfunden und in einer Nespresso Filiale in der Wiener City ausgestellt.

Die Liaison zwischen dem designbewussten Unternehmen und der

Kunstszene ist nicht neu: Kaffeemaschinen und elegante Accessoires, für deren Gestaltung namhafte Designer wie Antoine Cahen verantwortlich zeichnen, stehen seit jeher für eine befruchtende und sinnansprechende Zusammenarbeit.

bei Nespresso Österreich. Dementsprechend schwierig sei die Suche nach einem Gewinner gewesen. „Schließlich war es die Schlichtheit des Konzepts und die konsequente Umsetzung des Service-Gedankens von ‚White Elephant‘, die uns überzeugt haben“, meinte die Jurorin

Aufruf zum Alu-Recycling 1. PLATZ

Artist: White Elephant Der erste Platz wurde von den Preisrichtern dem Designer-Duo White Elephant, bestehend aus Tobias Kestel und Florian Puschmann, für ihre Rückgabetasche mit Lasche zugesprochen.

Eine Quelle ist für sie das Experimentieren mit Werkstoffen. „Uns faszinieren Naturphänomene und das Potenzial von Materialqualitäten“, erzählen die beiden.

Der Ruf der beiden Initiatoren erging heuer in einem ersten Schritt an Aka Buna, Julia Landsiedl, MarchGut, Ro Designment und White Elephant. Die für die zweite Award-Auflage gewonnenen Einzelkünstler und Teams waren gefragt, sich konkret mit dem Recyclingprozess der Nespresso Kapseln auseinanderzusetzen. Nicht ohne Grund.

Ist doch das Thema der Werkstoff-Wiederverwertung auf der Nespresso Agenda zurzeit ganz oben angesiedelt.

Aktuell hat man österreichweit bereits über 800 Sammelstellen für die gebrauchten Kapseln eingerichtet. Um die Retour-Quoten weiter zu erhöhen und weiteres Bewusstsein unter den Konsumenten zu schaffen, sollte nun auch die Design-Szene ihre kreativen Muskeln im Spannungsfeld von Kunst, Lifestyle und Nachhaltigkeit spielen lassen.

2. PLATZ

in einer ersten Stellungnahme. Das Siegerprojekt von Tobias Kestel und Florian Puschmann setzt an Bestehendem an und erweitert die Nespresso Tasche zur Rückgabetasche. Das nachhaltige Resultat: Ein zusätzlicher Sammelbehälter wird überflüssig. Zusatz-Goodie: eine Klammer hält die neue Recycling-Tasche perfekt in Form.

„Die Zugänge zum Thema Recycling waren allesamt spannend und vielfältig“, so Catharina Riess, Marketing und PR Director

3. PLATZ

Rang 2: Tasche mit Botschaft

Artist: Julia Landsiedl Die Wahl der Jury für den zweiten Platz fiel auf die Einkaufs-/Sammeltasche mit Botschaft, die ihren Weg auch auf Kapseln und Kassabons gefunden hat. Schwerpunkte ihrer Arbeit sind Produktentwicklung, Design-Research und Szenografie/Storytelling. Mit Partnern entwickelt sie Ausstellungen, Produktwelten, Objekt- und Servicekonzepte.

Gemeinsam mit fünf weiteren Preisrichtern – Lilly Hollein von der Neigungsgruppe Design, MAKChefkurator Thomas Geisler, Michael Hausenblas (Der Standard Rondo), Daniel Huber von Spirit Design und den Vorjahressiegern, Katharina Mischer und Thomas Traxler (mischer`traxler) – hob Kaffee-Expertin Riess auch das Projekt von Julia Landsiedl aufs Design-Podest. Die Künstlerin holte Platz zwei. Die Vertreterin der Neigungsgruppe Design lobte in ihrem Statement den detailreichen und umfassend gestalteten Aufruf zum Recycling. Dem Konsumenten würde bewusst gemacht, wie wertvoll jede einzelne Nespresso Kapsel und deren Wiederverwertung sei.

Platz 3: Recycling-Duo Mit Minimalismus zum Sieg

rungsbox – ein nachhaltiger Hingucker – kann gleichzeitig mit den Kapseln dem Recycling zugeführt und so mitsamt ihrem Inhalt wiederverwertet werden.

Mehr zu Nespresso und zum Thema Nachhaltigkeit unter www.nespresso.com

Rouven Haas von ro Designment wurde für seine NesCan® mit dem dritten Platz belohnt. Seine aus dem Aluminium der Nespresso Kapseln hergestellte Aufbewah-

Artist: Rouven Haas/ro Designment Platz drei gab es für Rouven Haas und seine aus recyclierten Nespresso Kapseln hergestellte Aufbewahrungsbox. Der studierte Industrial Designer, der schon im EventBereich erste Erfolge feiern konnte, arbeitet heute in seinem Wiener Büro verstärkt für Kunden aus der Konsumgüterindustrie. Einige seiner Produkte wurden bereits mit namhaften Designpreisen ausgezeichnet.

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BI Z-TA L K C L AS S IC

14 – medianet

Dienstag, 29. November 2011

PRÄSENTATION PR IM FOKUS

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© medianet/Szene1/Katharina Schiffl

© PRVA/Jana Madzigon

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1. Die Gewinner des Staatspreises für Public Relations 2011; 2. PRVA-Präsidentin Ingrid Vogl mit dem Vorsitzenden der Jury, Martin Bredl (Take Off PR); 3. Skills-Geschäftsführer Edward Strasser mit den beiden Gründungsmitgliedern der Agentur, Renate Skoff und Paul M. Sills; 4. ikp-Chef Peter Hörschinger mit Florian Laszlo (Observer).

Ausgezeichnet Am 24. November lud der Public Relations Verband Austria (PRVA) zur „PR Gala 2011“ ins Studio 44 der Österreichischen Lotterien in Wien, um die Gewinner des Staatspreises für Public Relations bekannt zu geben. Etwa 270 Gäste aus Wirtschaft, Medien und Wissenschaft folgten der Einladung und mit Spannung auch der Ehrung des PR-Staatspreisträgers und des Kommunikators des Jahres. Als Sieger aus 41 Einreichungen ging „Wasserkraft Sohlstufe Lehen“, ein Stakeholder-Kommunikationsprojekt der Salzburg AG, hervor. Zum Kommunikator des Jahres wurde Hannes Androsch, Initiator des Bildungsvolksbegehrens, gekürt. „Wir vom PRVA werden nicht müde werden, Professionalisierung in der PR-Arbeit einzufordern“, betonte PRVA-Präsidentin Ingrid Vogl in ihrer Eröffnungsrede und verwies darauf, dass Transparenz und Qualitätskontrolle wichtige Ingredienzen für die PR-Zukunft seien. Zusammen mit Ingrid Nemec, Sektionschefin im Bundesministerium für Wirtschaft, Familie und Jugend, überreichte Vogl die begehrten PR-Trophäen. (red)

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Epamedia präsentierte Kalenderplakat-Kalender 2012

Der PRVA lud zur Preisverleihung ins Wiener Studio 44

PR Gala 2011

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1. Die PRVA-Präsidentin Monika Lindner freut sich über den kreativen Kalender; 2. Die beiden Cayenne-Chefs Lukas Leitner und Christoph Bösenkopf mit Fachgruppenobmann WK Wien, Michael Himmer; 3. Roswitha Hasslinger (Gallup Institut) mit Michael Straberger (straberger conversations; Präsident ÖWR).

„Flaggschiff Plakat“ Präsentation Am 22. November lud die Epamedia zum Abschluss einer Initiative für mehr Kreativität am Plakat ins Wiener MuseumsQuartier. Seit der Übernahme der Epamedia-Geschäftsführung im Jahr 2009 durch Monika Lindner und Wolfgang Wagner sei das Unternehmen verstärkt bemüht, das Plakat als das Flaggschiff der heimischen Außenwerbung zu fördern und seine Vorteile zu verdeutlichen. Das Jahr 2011 war der Förderung der Kreativität gewidmet, ein wichtiges Merkmal der Plakatqualität, so Lindner. „Österreich ist ein Plakatland. Das Plakat ist das Flaggschiff der Außenwerbung. Wir wollten mit dieser Initiative eine Spielwiese für Kreativität schaffen und den Mut zu Kreativität anspornen.“ Als Höhepunkt des Abends wurde der „KalenderplakatKalender 2012“, an dessen Kreation insgesamt zwölf Agenturen beteiligt waren, dann der Öffentlichkeit vorgestellt.

Danach folgte eine Gesprächsrunde mit Helene Karmasin Am Mittwoch, dem 30. No(Karmasin Motivforschung), vember, um 16 Uhr, wird im Elisabeth Ochsner (PanmeORF-Landesstudio Burgenland dia), Tibor Bárci (Vertreter der (Eisenstadt) der Rosa-JochKreativszene). Die Moderation mann-Preis 2011 zum Thema übernahm Clemens Couden„Frauen und Medien“ verliehen. hove, stellvertretender CHR Horizont. (red)

Hannes Androsch trägt ab sofort den Titel „Kommunikatior des Jahres“.

Information & Invitations gerne an: biztalk@medianet.at

ANNO DAZUMAL

Gastkommentar Schlechte öffentliche Ausschreibungen verschwenden Steuergelder

TIPP DES TAGES

© www.christian-husar.com

Markus Deutsch, Geschäftsführer Fachverband Werbung und Marktkommunikation Die abgedruckten Gastkommentare geben ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder. Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© Siedler

Vergabepraxis Jüngste Beispiele zur Ausschreibungspraxis der öffentlichen Hand sind als mangelhaft zu bezeichnen. Der Text und wesentliche Eckpunkte von zahlreichen Ausschreibungen sind in der Praxis nicht geeignet, die für die Aufgabe am besten geeignete Agentur zu finden, rügt die Interessenvertretung der Werbebranche. Ohne professionelle, marktkonforme Ausschreibung ist auch die Chance, den für die jeweilige Aufgabe am besten geeigneten Partner zu finden, gering. Dies ist aber nicht nur aus Sicht der Kommunikationsbranche zu kritisieren. „Auch aus Sicht der öffentlichen Auftraggeber sollte das Interesse an professioneller Kommunikation groß sein“, argumentiert der Fachverband Werbung und Marktkommunikation: „Öffentliche Kommunikation ist auch eine zentrale Aufgabe der Bundesregierung und muss professionell erfolgen. Alles andere ist schlicht Verschwendung von Steuergeldern.“ Eine objektive und transparente Vergabepraxis bei öffentlichen Ausschreibungen für Kommunikationsdienstleistungen ist eines der interessenpolitischen Kernanliegen des Fachverbands Werbung und Marktkommunikation. Eine oberflächliche Erfüllung des – nicht für Kommunikationsaufgaben gemachten – Bundesvergabegesetzes ist dazu allein nicht ausreichend. „Es muss auch auf zentrale Branchenusancen Rücksicht genommen werden.“ Die Kommunikationswirtschaft fordert die Bundesregierung als ersten Schritt auf, eine fachliche Richtlinie für die Vergabe öffentlicher Aufträge zu erstellen, die zunächst für die Bundesebene als verbindlich gelten muss.

© adsandbrands

Fachliche Richtlinie gefordert

Schöne Hände trotz harter Arbeit Am 2. April 1958 lancierte der Konzern Beiersdorf AG eine Kampagne für die Vorher-Creme namens artrix: Auf den Sujets waren schöne Frauenhände zu sehen; der Anzeigentext: „atrix-Handcreme vor der Arbeit – schöne Hände nach der Arbeit. atrix ist eine Vorher-Creme. atrix schützt wie ein unsichtbarer Handschuh – denn es enthält Silikon! atrix Glyzerin Handcreme – schöne Hände trotz harter Arbeit!“

Reinhard hard Heydrich Heydric Hey drichh dric Robert Gerwarth Reinhard Heydrich war einer der mächtigsten Männer des „Dritten Reichs“: Als Leiter des Reichssicherheitshauptamts und engster Mitarbeiter Heinrich Himmlers lenkte er den Terrorapparat der Nationalsozialisten. Robert Gerwarth folgt in seiner Biografie dem steilen Aufstieg Heydrichs und beleuchtet dessen Rolle im NS-Regime sowie die Stilisierung zum Märtyrer.

Siedler Verlag, 478 Seiten, 29,95 €

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

DIENSTAG, 29. NOVEMBER MBER 2011

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Tips ist seit November auch im Bezirk Krems vertreten Seite 16

KEINE GRENZEN

LT1 mutiert zunehmend vom Lokal- zum Regionalsender Seite 18

KREATIVPROZESS SS ANKÜNDER GEHT T E NEUE WEGE

© Toni Muhr

© Hannes Kugler

KREMSER AUSGABE

© Photography/K. Klinger

szene mitte

© Mathias Glaschick/pixelio.de; Montage B.Qelaj

Neues Bollwerk am Mediensektor

Offensive Oberösterreich, Salzburg und die Steiermark mausern sich am Medien- und Agenturensektor zunehmend zur ernsthaften Konkurrenz für die Bundeshauptstadt. Neue Lokalsender, neue Regionalmutationen und länderübergreifende Kooperationen sollen den Wettbewerb zusätzlich anheizen.

Seiten 15 –20 LESETIPP

Jedermann TV Seit knapp einem Monat ist der Salzburg TV-Gründer Ferdinand Wegscheider mit neuem Sender on air

Interview BezirksRundschauVorsitzender Gerhard Fontan über Reichweiten, Strukturen und über die Frage, welche Inhalte man versendet. Seite 19

Salzburg. Seit etwas mehr als einem Monat ist der Gründer von Salzburg TV, Ferdinand Wegscheider, mit seinem neuen Fernsehsender „Jedermann TV“ on air. Rund 300.000 € haben Wegscheider, sein langjähriger Geschäftspartner Christian Jörgner und weitere sieben Gesellschafter in den Start des privaten TV-Projekts investiert. Sie wollen ein stark an das frühere „Salzburg TV“ angelehntes Programm bieten. Das fixe Team umfasst derzeit vier Personen. „Wir werden sehr schlank starten“, sagte Wegscheider. Zu einem einstündigen Wochen-

magazin, das an fixen Sendeplätzen mehrmals wiederholt wird, kommen tagesaktuelle Nachrichten, ein Wirtschaftsmagazin und der schon bei „Salzburg TV“ erprobte Wochenkommentar. „Unser Mehrwert ist der Unterhaltungsfaktor; bei uns darf auch gelacht werden“, meinte Wegscheider zum Programm.

„Konkurrenz belebt“ Zu empfangen ist „Jedermann TV“ sowohl analog als auch digital über das Kabelnetz der Salzburg AG, bundesweit über A1 TV und im

Internet unter www.jedermann.tv.

Zur Marktsituation in Salzburg meinte Wegscheider: „Konkurrenz belebt.“ Die aktuelle Situation schätzt er „besser und positiver“ ein als beim Sendestart von „Salzburg TV“ von vor 16 Jahren.

Damals habe man sich mit Privatfernsehen in einem legalen Grauraum bewegt.

Heute gebe es eine lebendige Landschaft an Fernsehsendern.

Mit einer technischen Reichweite von rund 110.000 Kabelhaushalten – rund 55% der Salzburger Bevölkerung – wäre man jedenfalls gut aufgestellt.

(APA)

© Jedermann TV/Helge Kirchberger

© BezirksRundschau

„Unser Mehrwert ist der Unterhaltungsfaktor“

Ferdinand Wegscheider: „Die Situation ist besser als vor 16 Jahren.“

S Z EN E MI T TE

16 – medianet special

Dienstag, 29. November 2011

Neuansiedelung Die Regionalberichterstattung durch Tips wurde im November auf den NÖ-Bezirk ausgeweitet

SHORT

Auch Krems erhält „Tips“

Radio Steiermark: 15.210 Euro Spende

© Wikipedia

Krems. Tips, der mediale Nahversorger, ist nun auch im Bezirk Krems hautnah am Geschehen. Die neue Geschäftsstelle, die laut TipsGeschäftsführer und Chefredakteur Josef Gruber ein „ganz besonderes Ambiente“ ausstrahlt, befindet sich im Gebäudekomplex des Kremser Einkaufszentrums Steiner Tor. Von dort aus berichten die Mitarbeiter über aufregende Geschichten und Persönlichkeiten u.a. aus Wirtschaft, Politik und Sport sowie über großartige Events im Bezirk – getreu dem Motto „total.regional“.

Hohe Spendenbereitschaft bei „Licht ins Dunkel“ von Radio Steiermark.

Graz. Das Programm von Radio Steiermark stand am Montag, den 21. November, ganz im Zeichen von „Licht ins Dunkel“. 400 Musikwünsche brachten insgesamt 15.210 € an Spenden.

Gegen eine Spende von mindestens 5 € konnten sich die Hörer von Radio Steiermark an diesem Montag in der Zeit von 7 bis 19 Uhr einen Musikwunsch bestellen. 400 Musikwünsche gingen ein, die in der vergangenen Woche noch alle erfüllt wurden. Insgesamt wurden 15.210 € gespendet, das sind um knapp 4.000 € mehr als im Vorjahr. Mit einem Drittel davon wurde eine Gehhilfe für die zehnjährige Isabella finanziert; nach einer großen Operation, die sie kürzlich hatte, benötigte sie eine teure Gehhilfe, die mit einem Teil der Spenden vom Aktionstag finanziert wird. Die Gehhilfe konnte bereits Montagnachmittag übergeben werden. Die Zehnjährige probierte das Gerät auch gleich aus. Mit dem restlichen Geld werden weitere steirische Projekte unterstützt.

und interessanten Gesprächen ausklingen. Die gelungene Eröffnungsfeier wurde von der Kremser Jazzband „That´s Jazz Quartet“ musikalisch umrahmt.

Zahlreiche Vertreter aus Politik und Wirtschaft zeigten sich erfreut über das Engagement von Tips im Bezirk Krems. „Die Ansiedelung ist für Krems ein wichtiger Schritt in der medialen Landschaft“, betonte der Kremser Vizebürgermeister Wolfgang Derler (VP). Als „rundum gelungen“ und „höchst interessant zu lesen“ bezeichnete VP-Nationalrätin Anna Höllerer die Kremser Tips-Ausgabe. Für SP-Nationalrat Ewald Sacher ist insbesondere die lokale Berichterstattung von hoher Bedeutung: „Die Menschen haben das Gefühl, dass ihr Engagement gewürdigt wird.“ FP-Landtagsabgeordneter und Klubobmann Gottfried Waldhäusl ist der Meinung, „dass Tips einen erfolgreichen Weg vor sich hat“. (red)

Buffet, Wein & „Tips“ Am 8. November feierte die Geschäftsstelle ihren offiziellen Einstand und zahlreiche Gäste aus der Region folgten der Einladung zum Eröffnungsfest. Nach der Showeinlage der Schülergruppe des Vereins „Union Sportakrobatik Krems“ ließ man den Abend bei Buffet, Wein

AWS: 25 Jahre Know-how Out-of-home

© AWS

© Antenne Steiermark

Fahrplan-Informationssystem von AWS am neuen Wiener Westbahnhof.

Rottenegg. AWS konnte im Jahr 2011 neben dem Bereich Montagen und Servicierung von Out-ofhome-Werbeanlagen besonders den Bereich Informationssysteme und Monitoranlagen erweitern.

So wurden die neue ÖBB Bahnhof-City Wien West und der ÖBB Hauptbahnhof Salzburg mit Fahrplan-Informationssystemen ausgestattet. Wie AWS-Geschäftsführer Andreas Allerstorfer im Frühjahr 2011 angekündigt hat, wurde der Ausbau und die Weiterentwicklung von outdoorfähigen Monitoranlagen in den Fokus genommen.

So konnten digitale Informationsprojekte für das Eisenstädter Schloss Esterhazy und für die Saarstahl AG in Völklingen, Deutschland, realisiert werden.

14 Mitarbeiter stehen den Auftraggebern rund um die Uhr für Servicierung und Wartung der Anlagen zur Verfügung. Darüber hinaus schätzen zahlreiche Werbeagenturen das über 25-jährige Außenwerbe-Know-how im Bereich Mediaplanung und den Input für kreative Out-of-home-Lösungen von AWS. „Wir freuen uns, dass die Kunden und Auftraggeber unsere Kompetenz zu schätzen wissen, und wir somit als einer der ersten Ansprechpartner für die österreichische Werbewirtschaft gelten“, betont Allerstorfer. Trotz eines schwierigen wirtschaftlichen Umfelds erwartet er einen zufriedenstellenden wirtschaftlichen Erfolg im Jahr 2012. (red)

Schwerpunktsetzung Nach der Kleinen Kinderzeitung wurde jetzt für Jugendliche eine Beilage gestaltet

g g Neuer „Jugendguide“ der „Kleinen Zeitung“ Graz. Nach dem Launch der Kleinen Kinderzeitung, mit der die Kleine Zeitung bereits im Jänner 2011 an die Lebenswelt und den Alltag einer Leserschicht angeknüpft hat, wurde im Oktober mit dem Steirischen Jugendguide ein weiterer Schwerpunkt in Richtung Jugend gesetzt.

In der 40-seitigen Beilage der Kleinen Zeitung von 24. Oktober finden junge Menschen Tipps, Anregungen und Antworten auf en viele Fragen. Behandelt werden beispielsweise die Bereiche Ar-beit, Bildung, Freizeit, Freiwil-d ligendienst, Jugendschutz und urde Förderungen. Der Guide wurde gemeinsam mit dem Logo Jugendmanagement unter dem Kleine Zeitung-Projektleiter Richard Brandstätter kreiert und ist unter „Kleinezeitung.at/jugendguide“ und via QR-Code auch mobil abrufbar.

Uschi Theißl, Logo-Geschäftsführerin, zeigte sich begeistert: „Wir sind sehr positiv überrascht davon, wie groß die Resonanz auf den Jugendguide bis dato war.

Es haben sich bei uns Schulen, Jugendeinrichtungen, aber auch

es in i einer Stellungnahme von Elisabeth Grossmann, LandesräElis tin für Bildung, Familie, Frauen und Jugend. „Das Land Steiermark und die Organisationen der steirischen Jugendarbeit liefern stei jede Menge Infos rund ums junge Leben, Lebe egal, ob es um Freizeit, Ferialjob, Auslandsprogramme oder rial Bildung geht. Und auch wir sind Bild P am Puls der Zeit, um möglichst schnell und unkompliziert mit schn unseren Jugendlichen in Kontakt unse tret treten“, so Grossmann.

© Kleine Zeitung

Graz. Am Weltkindertag luden Antenne Steiermark und Kleine Kinderzeitung ins Radiostudio ein. Insgesamt 31 Kinder waren im Radio-Studio der Antenne Steiermark, gemeinsam mit der Kleinen Kinderzeitung. Denn am Weltkindertag konnten die jungen Reporter selbst Radio machen. Die wichtigste Regel: „Wenn das rote Licht leuchtet, sind wir auf Sendung“, so Moderator Michael Scheder. Aber nicht nur die Stimmbänder, auch Köpfchen war gefragt.

Schließlich gehören zum Radio auch Nachrichten.

Mit Petra Prascsaics von der Kleinen Kinderzeitung haben die Jungreporter Meldungen vorbereitet. So berichtete etwa Moritz (10) über den Weltkindertag und Jana (11) über die Weihnachtswünsche von Popstar Rihanna. Was das Beste am Tag war? „Die Moderatoren waren nett und es war super, zu sehen, wie sie arbeiten“, war Elisabeth (11) begeistert.

Bei der Hausführung mit Redakteur Klaus Groier gab es außerdem einen Abstecher ins alte Studio.

(v.li.) Tips-Geschäftsleiter Thomas Frühwirth, Kremser Vizebürgermeister Wolfgang Derler (VP), Pfarrer Karl Schrittwieser und Tips-Geschäftsführer Josef Gruber.

Werbeservice AWS stattete die Bahnhof-City Wien West und den Hauptbahnhof Salzburg mit Info-Systemen aus

Weltkindertag bei der Antenne Steiermark

Kleine Radiomoderatoren halfen bei Antenne Steiermark aus.

© Hannes Kugler

Die Politik zeigte sich erwartungsfroh anlässlich des großen Eröffnungsfests am 8. November.

Jugendarbeit Jug 40 Seiten Tipps, Anregungen, Antworten: Jugendguide der Kleinen Zeitung.

Gemeinden gemeldet, um weitere Exemplare anzufordern.“

New Generation Die Kleine Zeitung zielt mit dem neuen Projekt vor allem darauf ab, den Jugendlichen einen Guide bereitzustellen, der ihnen im dichten Informationsdschungel hilft, einen Weg zu finden. Etwa im Bereich von Kommunikation und Informa-

tionsbeschaffung haben die Jugendlichen neue Wege eingeschlagen – und sind dadurch oft weit schneller am Ball als Generationen vor ihnen.

Also zu wissen, wo man nachschauen kann, damit man das Wissen auch rechtzeitig hat, wenn man es braucht. Denn Information ist die wichtigste Grundlage für die Lösung von Problemen – und überhaupt für ein selbstbestimmtes Leben, heißt

Dazu wurde eine App zur Jugend gendkarte „checkit.card“ gemeinsam mit Logo Jugendmanagement gestaltet, der Informationen und Veranstaltungen rund um die steirische Jugendarbeit liefert. „Besonders freut es mich auch, dass Sie nun den steirischen Jugendguide 2011 der Kleinen Zeitung in Händen halten können. Die Broschüre ist ein wertvoller Ratgeber mit hohem Servicecharakter und bietet Orientierungsmöglichkeiten in zahlreichen jugendspezifischen Themen.“ (red)

S Z E N E MIT T E

Dienstag, 29. November 2011

medianet special – 17

Ausgezeichnete Partner Zuletzt wurden bei der AFSP-Verleihung zwei Kreativpartner von Ankünder Steiermark mit Preisen versehen

Ankünder im Kreativprozess Graz. Bei der AFSP-Award-Verleihung war auch die steirische Werbeszene stark vertreten: Dabei räumten zwei steirische Agenturen mächtig ab, die ihre kreativen Ideen gemeinsam mit dem Team des Ankünder umgesetzt haben.

Ankünder als Partner Mit gleich zwei Preisen, davon einmal Gold, wurde die Agentur Mörth & Mörth mit ihrer Kampagne für Reifen Ruhdorfer ausgezeichnet. Robert Mörth: „Offenheit und Mut sind bei der Umsetzung außergewöhnlicher Ideen entscheidend. Es hat Spaß gemacht, die Ideen gemeinsam mit dem Kunden und dem Team vom Ankünder am und vor dem Plakat zu inszenieren.“ Auch die Hartinger Consulting Communications war unter den österreichischen Preisträgern. Für ihre Idee, alte Fahrräder auf Lit-

Servus TV Neuer Sender

Bei Primacom München. Der Kabelanbieter Primacom speist seit Kurzem zwei neue HD-Sender (Anixe HD und Servus TV HD) ein. Primacom bietet seinen Kunden private HD-Sender ohne Zusatzkosten im digitalen Grundpaket an. Um eine perfekte HD- Qualität der jeweiligen HD-Sender genießen können, empfiehlt es sich, den Receiver TechniStar K1 vom Kabelanbieter Primacom für brillantes HD Fernsehen zu nutzen.

faßsäulen anbringen zu lassen, um die Giga-Sport-Aktion „Häng dein Altes an den Nagel“ zu promoten, erhielt die Agentur einen Werbepreis in der Kategorie „Die beste Verwendung klassischer Medien zur Kommunikation einer Promotion“. Sepp Hartinger: „Werbung im öffentlichen Raum braucht neues Denken, um Wirkung zu erzielen.

Mit dem ‚Ankünder‘ haben wir einen Partner, der stets für Neues offen ist.“ Die Freude bei den Steirern war groß, wie auch Ankünder-CEO Dieter Weber betonte: „Bei so außergewöhnlichen Leistungen bedarf es immer einer

Symbiose zwischen den Kunden, der Kreativagentur und den umsetzenden Akteuren. Die Agenturen Mörth & Mörth sowie Hartinger Consulting besitzen hohe Innovationskraft, wodurch diese außergewöhnlichen Lösungen erst möglich sind.“ Der Ankünder hat eine eigens dafür zuständige Unit eingerichtet, die für die Ideen der Kreativagenturen an der technischen und rechtlichen Umsetzungsreife arbeitet.

Kreativ-Symbiose Die Wirkung solcher Aktionen sei aber laut Weber nur dann

nachhaltig gegeben, wenn sie in eine klassische Kampagne eingebettet sind. Andernfalls stellen sie nur Blitzlichter dar, die zwar für standortbezogene Aufmerksamkeit sorgen, aber keine wirkliche Marktdurchdringung erreichen.

Aktuell wurde gerade wieder eine originelle Werbeidee in der steirischen Landeshauptstadt umgesetzt: Hartinger Consulting ließ für den Kunden Giga Sport neuerlich Litfaßsäulen vom Ankünder umbauen. Jede der gebuchten Litfaßsäulen wurde mit einer Krone aus gebrauchten Skiern versehen, unter dem Motto: „Alte weg, neue her“. (red)

© Toni Muhr

Der Spezialist im Out-of-home-Bereich ebnet den Weg für neue Ansätze in der Außenwerbung.

Der jüngste Streich: die Giga SportWerbung von Hartinger Consulting.

DIE HIGH SOCIETY der Promisendungen

Breites Angebot Dank Kabelanbieter Primacom können Kunden ab sofort auch die Sender Anixe HD und Servus TV in HD empfangen. Denn Primacom hat sein HD-Angebot wieder erweitert (Primacom bietet nun 12 freie HD-Sender ohne Zusatzkosten im digitalen Grundpaket an). Servus TV hat eine große Auswahl an TV-Sendungen, wie Brauchtumssendungen über Berichte aus den Bereichen Kino, Reisen und Kulinarisches bis hin zu Extremsportsendungen (hochwertiges Bildmaterial, teilweise aus nativem HD-Material), heißt es dazu in einer Aussendung von Primacom. „Hochauflösendes Fernsehen ist längst keine Zukunftsmusik mehr, sondern entwickelt sich immer mehr zum Standard“, so Joachim Grendel, Sprecher der PrimacomGeschäftsführung. „Wir freuen uns, unseren Kunden ein immer breiteres Angebot an HD-Sendern zur Verfügung stellen zu können und wollen dies auch weiterhin vorantreiben.“ (red)

Die Quotenstärke von “Exclusiv” und “Prominent!” im Vergleich 1

10,3 10,

2

8,9

3

8,4

4

ORF1

VOX

EXCLUSIV - DAS STAR-MAGAZIN EX

2

CH CHILI

3

PROMINENT! PR

4

AT LIFE ATV

5

PINK! ÖSTERREICHS STARMAGAZIN PI

4,9

5

RTL

1

ATV

1,3

PULS 4

Die beliebtesten Promi-Magazine gibt’s bei IP Österreich!

© Primacom

Im Schnitt sehen täglich 113.000 ÖsterreicherInnen “Exclusiv – Das Star-Magazin” und “Prominent!”. Exclusiv erreicht damit einen Marktanteil von 10,3% in der Zielgruppe Bev. 12–49 Jahre, Prominent kommt im Schnitt auf 8,4%. In der Spitze haben die Magazine bis zu 185.000 ZuseherInnen.

Bei den 20–59jährigen belegen die beliebten Formate sogar die Top 2-Plätze. Mit 10,2% (Exclusiv) und 7,9% (Prominent) Marktanteil führen die Magazine das Ranking der Promisendungen in Österreich an, noch vor Chili, ATV Life und Pink.

AGTT/GfK: TELETEST, Evogenius Reporting, DRW alle Ebenen (3+), MA KaSat-HH (Bev. 12–49/20–59), 01.01.–31.10.2011, Montag–Freitag (Erstausstrahlungen), IP; erstellt am 02.11.2011 (enthält vorläufige Daten) / Grafik: KaSat-MA Bev. 12–49 Jahre

Die Leipziger Primacom speist Servus TV in ihr HD-Angebot.

S Z E NE MI T TE

18 – medianet special

Dienstag, 29. November 2011

Radio NÖ Für 2012 versprechen neue Sendungen Ratespaß, mehr Kultur und viel direkten Kontakt zum Sender

SHORT

Neue Formate für 2012

© OÖ Nachrichten/V. Weihold; APA//SN/R.Ratzer

SN und OÖN kooperieren am Online-Stellenmarkt

Das optimale Zusammenspiel von Moderation, Musikmix und Inhalten soll die Hörer weiterhin binden.

St. Pölten. Mit zahlreichen Neuerungen und Angeboten startet das ORF Radio Niederösterreich ins neue Jahr 2012. Direkt am Neujahrstag startet mit dem „Entweder….oder? Das Radio NÖSonntagsquiz“ eine Sendung zum Miträtseln, die noch mehr Spannung für alle Rater verspricht.

Eine Woche später geht das neue Kulturformat „Gesehen, gelesen, gehört. Kultur erleben mit Radio NÖ“ on air. Wochentags nach 16 Uhr werden aktuelle Kulturtipps präsentiert, Bücher vorgestellt und Filmstarts redaktionell begleitet.

Neue Jobmarkt-Kooperation: Rudolf A. Cuturi und Maximilian Dasch.

© Austrian HD

Mondsee. Wenn einer eine Reise tut, so hat er nicht nur etwas zu erzählen, sondern kann sich jetzt vorab in HDQualität über sein Urlaubsziel in Österreich informieren. Auf der Online-Plattform www. austriainhd.com werden maximal zehn Minuten lange Videos zum Kauf angeboten, die Interessierten verschiedene Informationen über unterschiedliche Destinationen bietet.

Derzeit erhältlich sind HDVideos zu den Orten Bad Ischl, Mondsee, Wolfgangsee und zur Stadt Salzburg. In den Videos werden verschiedene Sehenswürdigkeiten und Freizeittipps vorgestellt. Die Unternehmen haben dabei die Möglichkeit, ihr Hotel oder ihre Gaststätte zu verlinken oder einen individuell gestalteten Eintrag zu buchen.

Reiseziele wie Bad Ischl werden auf der Plattform mit Videos präsentiert.

© ORF NÖ

Aus diesem Grund wird der Radio NÖ-Musiktruck im Jahr 2012 ebenso wieder im Land unterwegs sein wie Radio 4/4. Damit will man noch näher am Geschehen sein und öfter direkt zu den Hörern kommen.

Erste Gelegenheit: Der SnowboardWeltcup am Jauerling. (red)

„Und am Ostermontag, den 9.

April, gehen wir erstmals in einem ‚Radio NÖ spezial‘ den Dingen auf den Grund. Gerade an einem Feiertagvormittag ist Zeit, ein Thema aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und in die Tiefe zu ge-

Programmchef Karl Trahbüchler kündigt mehrere neue Sendungen für 2012 an.

Life Radio Der größte private Radiosender in Oberösterreich blickt auf ein sehr erfolgreiches Jahr 2011 zurück

Weiterhin Marktführer bei den Privatsendern Linz. Sehr erfolgreich ist das Jahr 2011 bisher für den oberösterreichischen Regionalsender Life Radio verlaufen. Der Radiotest für das erste Halbjahr weist dem Sender steigende Hörerzahlen und höhere Marktanteile aus.

Für Programmchef Ullrich Jelinek ist das natürlich ein Grund zur Freude: „Life Radio ist damit weiterhin mit klarem Abstand Marktfüher unter den Privatsendern in Oberösterreich und liegt in der Zielgruppe 14–49 auch vor dem Landesstudio des ORF.“

Mehr regionale News

Programmchef Ullrich Jelinek verspricht überraschende Aktionen für das Jahr 2012.

Besonderes Augenmerk haben die Verantwortlichen heuer auf die Ausweitung der regionalen

Berichterstattung und die Verkehrsnachrichten gelegt, die man, so Jelinek, „ohne Übertreibung als umfangreichstes und aktuellstes Verkehrsservice des Landes bezeichnen darf“. Damit das auch so bleibt, wurden die Hörer mit der Aktion „Saturday Tankfieber“ dazu animiert, sich als Staumelder anzumelden. Die Aussicht, stark vergünstigt tanken zu können, stieß auf reges Interesse und ließ die Zahl der Staumelder auf über 600 anwachsen.

Für 2012 verspricht Jelinek, den eingeschlagenen Weg fortzusetzen: „Die Schwerpunkte in der regionalen Berichterstattung und überraschende Aktionen bilden weiterhin die Basis der Programmplanung.“ (red)

LT1 Der ehemalige Lokalsender ist mittlerweile im ganzen Land aktiv und setzt auf hochwertigen TV-Journalismus

Fernsehen für OÖ: Aus lokal wird regional Linz. Einen massiven Umstrukturierungsprozess hat der oberösterreichische Regionalsender LT1 in den letzten Jahren vollzogen. Was vor zehn Jahren als Lokalsender für Linz begann, hat sich mittlerweile zu einem regionalen Fernsehsender für ganz Oberösterreich entwickelt.

Mit der Ausweitung des Sendegebiets einher ging auch die Entwicklung der Inhalte und der Aufmachung des präsentierten Programms. „Wir haben in den letzten Jahren gelernt, wie man Fernsehen macht“, erklärt Co-Geschäftsführer und Programmchef Dietmar Maier mit einem Augenzwinkern und ergänzt: „Als Lokalsender waren für uns vor allem Geschichten mit Lokalkolorit und bekannten Gesichtern wichtig.

Heute legen wir mehr Wert auf professionell gestaltete, redaktionell aufbereitete Berichte aus dem ganzen Bundesland.“ Der Schwerpunkt in den letzten etwa drei Jahren lag, so Maier, vor allem im Ausbau der tagesaktuellen Berichterstattung mit täglich 30 Min. „frischem“ Programm in der Sendung

„OÖ aktuell“, die wochentags um 18 Uhr ausgestrahlt wird.

Seherzahlen verdreifacht „Dass wir mit dieser Umorientierung hin zu journalistisch professionell gestalteten Beiträgen in den Nachrichten, aber auch in verschiedenen Reportagen, auf dem richtigen Weg sind, zeigen uns die Seherzahlen“, berichtet Maier.

„In den letzten zweieinhalb Jahren haben wir die Zahl der täglichen Zuseher von 44.000 auf 111.000 fast verdreifacht. Und das liegt sicher nicht nur am erweiterten Sendegebiet.“ Dieser Erfolg war für den Sender zunächst jedoch Fluch und Segen gleichermaßen: Dem Bestreben, ausgebildete TV-Journalisten ans Werk zu lassen, stand die Tatsache gegenüber, dass es eben diese im

© Photography/Klemens Klinger

Neue Reiseplattform: Videos in HD-Qualität

Im Land unterwegs Eingehende Betrachtungen

© Life Radio/Stögmueller

Salzburg. Zu einer Kooperation auf dem Online-Stellenmarkt haben sich die Salzburger Nachrichten und die Oberösterreichischen Nachrichten entschlossen; entsprechende Verträge wurden Mitte Oktober unterzeichnet. Vorbehaltlich der kartellrechtlichen Genehmigung wird das Projekt – die Entwicklung eines völlig neuen Stellenmarktportals – entwickelt, das neu gegründete Unternehmen wird seinen Sitz in Wien haben.

Die beiden Verlage halten jeweils 50% der Anteile. Zum Geschäftsführer wurde Marcus Kleemann ernannt, der zuletzt die Geschäftsführung der Gastro Jobs EDV-Dienstleistungs GmbH, ein Tochterunternehmen der Salzburger Nachrichten, innehatte und im Rahmen dieser Tätigkeit für die Vermarktung aller online Gastronomie- und Tourismusstellen verantwortlich war. „Durch die Kooperation bieten wir den Kunden ein neue, nationale Plattform im Bereich Stellenmarkt, welche sowohl von Wien als auch von den Bundesländern Oberösterreich und Salzburg aus betrieben wird“, erklären Rudolf Andreas Cuturi, Herausgeber der Oberösterreichischen Nachrichten, und Maximilian Dasch, Herausgeber der Salzburger Nachrichten.

hen“, gibt Radio NÖ-Programmchef Karl Trahbüchler einen Ausblick auf das neue Format, das ab dem Frühjahr ausgestrahlt wird.

Das sei natürlich nicht alles, erklärt Trahbüchler: „Neben neuen Sendeformaten ist es unsere tägliche Aufgabe, an der Moderation, dem Musikmix und den journalistischen Darstellungsformen zu arbeiten, um von unseren fast 600.000 Hörerinnen und Hörern weiterhin als medialer Begleiter mit Relevanz wahrgenommen zu werden.“

Legt Wert auf professionellen Journalismus: Dietmar Maier, Programmchef von LT1.

Land nicht gab – oder sie bereits bei der öffentlich-rechtlichen Konkurrenz beschäftigt waren. Daher hat sich LT1 dazu entschlossen, selbst für Abhilfe zu sorgen.

Erfolgreiche Ausbildung Dietmar Maier: „Wir haben die Ausbildung unserer Redakteure kurzerhand selbst in die Hand genommen und im März 2010 die ‚TV Akademie‘ gestartet. Hier können unsere bestehenden Redakteure ihr Wissen erweitern und Neulinge das TV-Handwerk von Grund auf erlernen.“ Die Qualität der Ausbildung wird auch von außen bestätigt. Die Oberösterreichische Journalistenakademie kam auf LT1 zu und übernahm die Inhalte in ihr Aus- und Weiterbildungsangebot. „Mittlerweile haben bereits 25 Teilnehmer den Grundlehrgang TV-Journalismus erfolgreich abgeschlossen“, freut sich Maier über den Nachwuchs für die Redaktionen im Land und stellt abermals klar: „Der Erfolg liegt eindeutig im hochwertigen Journalismus.“ (red)

S Z E N E MI T TE

Dienstag, 29. November 2011

medianet special – 19

Regionalmedien Die BezirksRundschau der Moser Holding erzielt hohe Reichweiten und erfreut sich in Oberösterreich großer Beliebtheit

Regionalität ist nah am Leser Wien. Mit 17 Regionalausgaben erreicht die BezirksRundschau in Oberösterreich laut Media-Analyse 10/2011 800.000 Rezipienten. Über Positionierung und Visionen sowie die Nähe zu den Lesern sprach medianet im Interview mit Gerhard Fontan, Vorsitzender der Geschäftsführung der BezirksRundschau. medianet: Die BezirksRundschau weist bereits im dritten Jahr nach der Übernahme durch Moser Holding respektable Reichweiten aus; welche Erfolgsstrategien zeichnen aus Ihrer Sicht dafür verantwortlich?

Gerhard Fontan: Wir haben die BezirksRundschau sehr rasch entwickelt und damit ein System an Bezirkszeitungen nach Oberösterreich gebracht. Im Zuge dessen haben wir massiv in unsere Mitarbeiter investiert. Die bereits nach Kurzem erreichte große Reichweite war für alle eine Überraschung, selbst für mich und ich bin lange in dieser Branche. Wir starteten am 8. Jänner 2009 mit 17 Ausgaben, heute beschäftigen wir in Oberösterreich 105 fixe Mitarbeiter.

Strukturell sind wir so organisiert, dass wir regional agieren und an zwölf lokalen Standorten in den Bezirken tätig sind. medianet: Welche Ziele und Leitbilder prägen den unternehmerischen Alltag der BezirksRundschau?

Fontan: Regionale Berichterstattung ist unser Kerngeschäft, hier liegt unser Fokus. Wir sehen uns nicht als Landeszeitung, sondern als regionaler medialer Nahversorger. Darum holen wir auch gerne jene Leute vor den Vorhang, die sich durch besondere Leistungen auszeichnen oder eine Orientierungshilfe für andere darstellen wie beispielsweise bei der Wahl zum ‚Lehrer des Lebens‘. Diese landesweiten Themen werden auf Bezirksebene heruntergebrochen und sollen den Lesern auch die Möglichkeit der Identifikation und Orientierung bieten. Aufdeckungsjournalismus liegt nicht in unserem primären Interesse, wir haben aber schon des Öfteren auch hier die Nase vorn gehabt.

wortung übergeben. Ich tausche immer Verantwortung gegen Motivation. medianet: Was planen Sie für die Zukunft?

Fontan: Die Konsolidierung muss und wird weitergehen, das Planen wird jedoch immer schwieriger.

Der Bedarf der Menschen an Informationen aus ihrem unmittelbaren Lebensbereich wird auch zukünftig wichtig bleiben, davon bin ich überzeugt. medianet: Mit welchen grundlegenden Fragen sehen Sie sich in nächster Zukunft konfrontiert?

Fontan: Die Herausforderung des Mediengeschäfts liegt in der Idee, die dahinter steht. Es ist noch lange keine Idee, eine Zeitung an einen Haushalt zu versenden; die Frage ist doch wohl eher, welchen Inhalt versende ich, welche Werte stehen dahinter und welche Botschaften.

Man wird in Zukunft nachhaltiger denken müssen. Wir haben für unser Unternehmen ein Werteleitbild entworfen und dieses ist Grundlage unseres Handelns und unserer medialen Arbeit. Wir sehen es auch als Anleitung, um den Anforderungen als medialer Nahversorger in Zukunft ebenso gerecht werden zu können.

© BezirksRundschau (2)

Mediale Kompetenz stellt Mitarbeiter in den unternehmerischen Fokus.

Gerhard Fontan, Vorsitzender der Geschäftsführung der BezirksRundschau.

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**Die Nr. 1 bei Magazinen und Supplements: 1,2 Millionen Auflage (ÖAK 1. Halbjahr 2011) • 1,8 Millionen Leser (Mediaanalyse 2010/2011) Die BezirksRundschau: „Regionale Berichterstattung ist unser Kerngeschäft.“

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medianet: Den Mitarbeitern räumen Sie hohen Stellenwert ein; wie gestalten Sie die Zusammenarbeit?

Fontan: Wir machen eine Zeitung für den Bezirk mit Mitarbeitern aus dem Bezirk. Diese sind ebenfalls Kunden und Leser und damit ein zentraler Indikator für Themen und Erflog des Mediums. Für mich gilt: Der Weg ist das Ziel und dieser beginnt mit den eigenen Mitarbeitern. Sie muss man begeistern und motivieren und man muss Verant-