medianet marketing & medien

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INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

DIENSTAG, 6. SEPTEMBER 2011 – 7

marketing & media Das Wiener VORmagazin aus dem Hause Ech Echo verpasst sich Neuerungen Seite 10

Š Epamedia

Š Echomedia

HERBSTLICH I HER

HERBSTLICH II

SOMMERLICH

Der Epamedia-Plakatkalender ist saisonal angepasst Seite 11

Werbezeitenvermarkter IP lud zum Sommerfest Seite te 12 Š medianet/Szene1/Philipp Hutter

SHORT

Š Schneider | Minar | Jenewein Consulting

Wanted: Rettungsgasse aus der Pitchunkultur

Š Wunderknaben

Andreas Schneider ist kßnftig der alleinige Geschäftsfßhrer der neu benannten Agentur Schneider | Minar | Jenewein Consulting – vormals bekannt unter dem Namen Red Carpet.

Der bisherige Co-Geschäftsfßhrer Stan Krenn scheidet aus der Agentur aus.

Seite 9

Š APA/dpa/Stefan Puchner

Š Sery* Creative Communications

Stefan Unterberg & Stefan Schmertzing die beiden Wunderknaben machen sich aktuell daran, die Social Media-Offensive des Immobilienhändlers Re/Max auf neue Beine zu stellen. Gezeigt soll werden, dass und wie der Immo-Händler mit neuen Medien umgehen kann.

Seite 10

Angelika Sery-Froschauer, CEO Sery* und Obfrau des Fachverbands Werbung, beschäftigt sich heute in ihrem Gastkommentar ebenfalls mit unserem groĂ&#x;en Thema, der Pitchkultur in diesem Land. Ihr Fazit: Eine Reform der Vergabe ist notwendig.

Seite 12

Ausweg gesucht Der Asfinag-Etat (Rettungsgassen-EinfĂźhrung in Ă–.) geht vermutlich an TBWA\Wien und hofherr kommunikation. Obwohl dieses Verfahren laut Martin Weinand vĂśllig korrekt Ăźber die BĂźhne gegangen sei, ist der Pitchberater Ăźberzeugt, dass sich die Ausschreibungssituation insgesamt nicht verbessert hat.

Seite 8

MEDIANET TV HEUTE

Zusätzlich zu Strategische & Kreative Services www.meinbezirk.at/wien www.bezirkszeitung.at

D,M&B kreiert neuen, lebendigen Bipa-Marken-Auftritt. click+>www.medianet.at

Š Verlagsgruppe News/Ricardo Herrgott

Š DM&B/Bipa

Vertrieb & Abo: A. Schuh-Haunold

Angela Schuh-Haunold bekommt beim News-Verlag zusätzliche Agenden.

Wien. Mit 15. September ßbernimmt Angela Schuh-Haunold zu ihrer bisherigen Tätigkeit als Geschäftsbereichsleiterin fßr Strategische und Kreative Services auch die Gesamtverantwortung fßr den Vertrieb und das Abomarketing der Verlagsgruppe News. Sie berichtet in allen Funktionen direkt an Johannes Werle, CFO und COO der Gruppe. Werner Topf, seit fast 16 Jahren im Verlag und seit 2006 fßr den Gesamtvertrieb und das Abomarketing zuständig, verlässt zu diesem Zeitpunkt das Haus im besten gegenseitigen Einvernehmen und wird sich neuen Aufgaben im Medienbereich widmen.

C OV ER

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SEITENEINWURF

Gegen die Unkultur!(?)

Dienstag, 6. September 2011

Pitchunkultur Pitchberater Martin Weinand ortet trotz Maßnahmen der Fachgruppe keine messbaren Verbesserungen

Noch immer „Klima des Misstrauens“ in Österreich Der aktuelle Asfinag-Pitch ist wohl korrekt über die Bühne gegangen – den Zuschlag wird TBWA erhalten.

DINKO FEJZULI

ir sollten den Ausstieg aus dieser Technologie so rasch wie möglich vollziehen und nach neuen Selektionsmethoden suchen.

Das geht nicht von heute auf morgen. Aber bis es so weit ist, sollte ein Klima des gegenseitigen Respekts herrschen“, so der Pitchberater Martin Weinand über einen möglichen Ausweg aus der Pitchunkultur, die in der heimischen Agenturszene Einzug gehalten haben soll.

Es habe sich ein Klima des „Misstrauens“ eingeschlichen und außerdem sei der Pitch an sich kein taugliches Mittel, um festzustellen, ob eine Agentur die richtige sei oder nicht. Weinand aus meiner Sicht amüsant, aber nicht ganz treffend: „Das wäre ja so, als würde ich von der Qualität eines One-Night-Stands auf die Qualität der eventuell darauffolgende Ehe schließen.“ Warum aus meiner Sicht nicht ganz treffend?: Weil, ein Restrisiko immer bleibt. Es kann sich der größte Charmeur dann in der Ehe als der größte Rüpel herausstellen.

Und das gerade in der Aktion „Gegen schwarze Schafe“ zu Recht aufs Tableu gebrachte Thema von nicht vorhandenen Abstandshonoraren: Hier gibt es aus meiner Sicht zwei Dinge zu sagen. Erstens: Während der vergangenen Krise beklagten sich im vertraulichen Gespräch nicht nur ein mal Agenturmenschen bei mir, dieser oder jener (alles eher die Großen) würde einen Kunden gratis durchs Jahr tragen, um für den nächsten (bezahlten) Auftrag im Rennen zu bleiben.

Nur. als kleine Agentur könne man sich so etwas selbst nur bei einen Kunden schlicht aufgrund der finanziellen Zwänge nicht leisten, womit der Kunde dann natürlich weg sei Und zweitens: Im Zuge der Recherche zur nebenstehenden medianet-Story zur Pitchkultur in diesem Lande erreichten uns aber auch Stimmen aus gerade jenen kleinen Agenturen, die den Pitch (ohne Abstandshonorar) wie den Bissen Brot brauchen, weil es für sie oft die einzige Chance sei, zu Pitches eingeladen zu werden, um sich vor potenziellen Kunden präsentieren zu können.

Die Kosten für am Ende erfolglose, und nicht entgoltene Wettbewerbe rechne man in die allgemeine Kalkulation ein – das sei so und wer es nicht mache, verstehe sein Geschäft nicht.

Am Ende heißt das nichts anders, als dass aber gerade jene Auftraggeber, die auch auf die kleinen Agenturen setzen, die Kosten für die erfolglosen Pitches der eigenen Agentur mittragen müssen! d.fejzuli@medianet.at

W

Wien. Es war vor etwa einem Jahr, als sich zahlreiche namhafte Agentur-Chefs sowie öffentliche und private Auftraggeber auf Einladung des Marketing Club Österreich und der Wiener Werbe Akademie versammelten, um über verpönte Gratispräsentationen bzw. die „Pitch(Un)kultur in Österreich“ insgesamt zu diskutieren. Kurz darauf ließ die Wiener Fachgruppe für Werbung und Marktkommunikation rund um Obmann Michael Himmer die Aktion „Gegen schwarze Schafe“ auf Facebook vom Stapel und startete die Initiative „Wert der Kommunikation“, um Gratispräsentationen hierzulande den Garaus zu machen bzw. die Leistung einer Agentur für den Auftraggeber korrekt darzustellen.

Zwölf Monate später stellt sich die Frage, ob bzw. was sich an der Ausschreibungs-Situation in Österreich seither geändert hat.

Nicht viel, so zumindest der Eindruck nach der Aufregung rund um die beiden aktuellen großen Pitches der Österreich Werbung (Marke „Urlaub in Österreich“) und der Asfinag.

Asfinag gibt TBWA Jawort Im Fall Asfinag, die den Etat für eine Informationskampagne zur Einführung der sogenannten Rettungsgasse, zu Jahresbeginn 2012, ausgeschrieben hat, hatte Alois Schober, CEO Young & Rubicam Vienna, das Bedürfnis, seinen Unmut kundzutun – dies tat er über die Tageszeitung Kurier. Schober äußerte den Verdacht, der Etat sei schon im Vorfeld an die AgenturPaarung Lowe GGK (Rudi Kobza) und Ecker & Partner (Dietmar Ecker) vergeben worden und verzichtete schließlich auf eine Teilnahme, wie übrigens auch Demner, Merlicek & Bergmann.

Neben Lowe GGK mit Ecker & Partner kämpften auch PKP BBDO mit Grayling, McCann Erickson mit Ketchum Publico, Springer & Jacoby mit ikp sowie TBWA\Wien mit der Tiroler PR-Agentur hofherr communikation um den Etat in der Höhe von insgesamt 3 Mio. €.

Obwohl weder Asfinag-Unternehmenssprecherin Klaudia Niedermühlbichler noch Martin Weinand, Pitchberater der Asfinag-Ausschreibung, Auskunft zum laufenden Verfahren geben wollten, verdichten sich nach den Recherchen von medianet die Hinweise darauf, dass wohl TBWA\Wien und hofherr communikation den Zuschlag erhalten haben. Offiziell bestätigt wurde dies freilich noch nicht; die endgültige Entscheidung soll laut Niedermühlbichler erst Mitte September fallen.

Aber auch die jüngste Ausschreibung des Etats der Österreich Werbung sorgte für Aufregung.

Obwohl sich Publicis durchsetzen konnte, dürfte sich die Freude darüber bei Agenturchef Raffaele Arturo in Grenzen halten, hat doch Mariusz Jan Demner, der mit seiner Agentur Demner, Merlicek & Bergmann ebenfalls um dieses Mandat pitchte, Beschwerde beim Bundesvergabeamt erhoben und

© ps; MAVE; Karl Michalski; WKO (2); TBWA

PETER SUWANDSCHIEFF

Alois Schober (Young & Rubicam), Mariusz Jan Demner (Demner, Merlicek & Bergmann), Karl Javurek (Gewista/stv. Obmann Fachgruppe Werbung Wien), Fachgruppenobmann Michael Himmer (GroupM), Pitchberater Martin Weinand, Christian Schmid (TBWA\Wien), der sich aller Voraussicht nach über den Gewinn des Rettungsgassen-Etats der Asfinag freuen kann.

den Antrag auf Erlassung einer einstweiligen Verfügung gestellt.

Das Resultat: Eine Untersagung der Zuschlagserteilung sowie des Abschlusses einer Rahmenvereinbarung für die Dauer des Nachprüfungsverfahrens durch das Bundesvergabeamt. „Die ganze Branche jammert ständig über Ungereimtheiten bei der Vergabe öffentlicher Aufträge.

Es ist Zeit, einmal zu handeln“, so Demner, der zudem betont, „dass es einer Agentur nach monatelanger Arbeit und enormem Aufwand wohl zusteht, nachvollziehbare inhaltliche und rechtliche Begründungen für die Entscheidung des Auftraggebers zu erfahren“.

Auch Alois Schober ist überzeugt: „Ich habe der Branche einen Gefallen getan. Durch diesen Schuss vor den Bug ist es, glaube ich, zu einem fairen Verfahren gekommen, sodass tatsächlich der Beste gewinnen wird“, so der Young & RubicamChef dieser Tage, ohne zu wissen, wer dies denn sein würde.

Niedermühlbichler und Weinand unterstreichen diese These und verwiesen auf die rechtlich einwandfreie Abwicklung des Pitches. „Diese Ausschreibung ist vermutlich eine der akribischsten und saubersten dieses Jahres“, so der Pitchberater. „Wir haben es uns wirklich schwer gemacht, um alle Verdachtsmomente von vornherein auszuschalten.“ Auch Abstandshonorare wurden mit allen Beteiligten vereinbart.

Pitch als „One-Night-Stand“ Dennoch ist Weinand überzeugt: „Die Pitchkultur insgesamt hat sich in Österreich leider nicht dramatisch verbessert im letzten Jahr. Es herrscht immer noch ein

Klima des gegenseitigen Misstrauens.“ Verantwortlich dafür macht Weinand den Pitch an sich. „Der Pitch ist kein taugliches Instrument zur Agenturenfindung, sondern stellt lediglich eine Art Beauty Contest an einem bestimmten Tag X dar, der absolut nicht repräsentativ für die Gesamtleistung einer Agentur ist. Das wäre ja so, als würde ich von der Qualität eines One-Night-Stands auf die Qualität der eventuell darauffolgende Ehe schließen (lacht).“ Gewista-Chef Karl Javurek, stellvertretender Obmann der Fachgruppe Werbung Wien, stößt sich an einem anderen Phänomen: „An Kreativwettbewerben, die ordentliche Ausschreibungen ablösen.

Das ist eine Tendenz, gegen die wir uns massiv stellen.“ Vor allem dann, wenn sie von Institutionen wie dem CCA (Creativ Club Austria) mitgetragen werden, wie etwa das Ausschreibungsverfahren rund um die Kampagne „Werbewunder Radio“, bei der der CCA gemeinsam mit RMS (Radio Marketing Service) und ORF-Enterprise das Ziel verfolgt, der kreativen Qualität von Radiowerbung in Österreich neue Impulse zu verleihen.

Nach wie vor Pitchunkultur „Wir sehen in diesem Format keine Wettbewerbsverzerrung, weil es sich um eine sehr spezielle und auch nicht vergleichbare Konstellation handelt, in der einige wesentliche Beteiligte der Branche eine Qualitätsinitiative setzen, die natürlich auch ein legitimes Eigeninteresse ist, aber letztlich doch einen Mehrwert für die gesamte Branche schafft“, kontert Michael Himmer, Obmann der Wiener Fachgruppe (GroupM), auf Ja-

vurek-Anfrage in einem Schreiben. „Außerdem gibt es wenige Initiativen, die Honorare in der Höhe von 10.000 Euro ausloben.“ Nun, trotz der divergierenden Haltungen das „Werbewunder Radio“ betreffend, ist sich der Fachgruppenvorstand einig, dass die Ausschreibungssituation in Österreich verbessert werden muss.

Mit dem Feedback der Branche auf die Aktion „Gegen schwarze Schafe“ zeigt Himmer sich zwar zufrieden, kündigt allerdings einige Veränderungen an. „Wir werden uns ansehen, wie diese Initiative in Zukunft sinnvoll weitergeführt wird“, so der Fachgruppenobmann, der zu diesem Zweck sämtliche Branchenverbände an einem Tisch versammelt hat.

CCA-Präsident Eduard Böhler (Wien Nord) sei außerdem gerade mit der Entwicklung einer Kampagne für die Initiative „Wert der Kommunikation“ befasst, die Himmer schließlich im Rahmen der diesjährigen Medientage (27. bis 29. September) präsentiert möchte.

Dort soll zudem die sogenannte Toolbox der Öffentlichkeit vorgestellt werden – eine Initiative, in der regelmäßig redaktionelle Beiträge rund um das Thema Pitch (Verträge, Wert der Kommunikation) erscheinen sollen.

Weinand sieht die Lösung des Problems in einer radikaleren Maßnahme – der Abschaffung des Pitches: „Wir sollten den Ausstieg aus dieser Technologie so rasch wie möglich vollziehen und nach neuen Selektionsmethoden suchen.

Das geht natürlich nicht von heute auf morgen. Aber bis es so weit ist, sollte ein Klima des gegenseitigen Respekts herrschen“, mahnt der selbst im höchsten Maße respektierte Pitchberater ein.

Dienstag, 6. September 2011

MA RK E TI N G & AG ENTU R E N

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Relaunch Die Wiener Kommunikationsberatungs-Agentur Red Carpet firmiert künftig unter dem Namen Schneider | Minar | Jenewein Consulting

Neu: Name & Eigentümerstruktur Wien. Die Wiener Kommunikationsberatungs-Agentur Red Carpet Opinionleader Consulting GmbH ändert in ihrem fünften Geschäftsjahr ihren Auftritt und wird künftig unter Schneider | Minar | Jenewein Consulting GmbH firmieren.

Auch die Eigentümerstruktur der Agentur verändert sich: Mit Stefan Krenn scheidet einer der beiden bisherigen Geschäftsführer vollständig aus dem Unternehmen aus, die Geschäftsführung bleibt in alleiniger Hand von Andreas Schneider.

Neue Formation ...

Zu den Unternehmensgründern Andreas Schneider und Patrick Minar stößt der gebürtige Tiroler Martin Jenewein, der bereits seit 2010 mit dem Unternehmen eng kooperiert. Mit dem ausgebildeten Volks- und Betriebswirt als kompetenten Partner an Bord möchte

Verlängert Einreichfrist

AFSP Award Wien. Die Einreichfrist zum AFSP Award wurde bis 9. September verlängert. Dies gab der Verband Ambient Media und Promotion Austria (VAMP) bekannt. Prämiert werden die besten Promotions und Ambient Media-Kampagnen von Jänner 2010 bis Juni 2011, dieses Jahr in elf Kategorien, nachdem erstmals auch Werbemittel von der Fachjury bewertet werden. „Gute Ideen und vor allem auch reibungslose, engagierte und besonders innovative Umsetzungen müssen wertgeschätzt werden, damit die Begeisterung für stets neue, faszinierende Strategien den kreativen Motor immer wieder in Gang setzt. Unser Award soll auch zu einer radikaleren Denkweise aufrufen“, erklärt Daniela Krautsack, VAMP-Vorstandsvorsitzende.

Neu Im KroneHit-Team

Ulrich Köring

© Kronehit

Wien. Ulrich Köring hat im August die Funktion Head of New Media beim privaten Radiosender KroneHit übernommen. Zu seinem Verantwortungsbereich zählen somit sämtliche KroneHit-Digitalprodukte, darunter kronehit.at, SideChannels, Podcasts und soziale Netzwerke. „Ich bin sehr froh, dass wir Ulrich Köring dazu gewinnen konnten, uns bei unserem erfolgreichen Weg in die digitalen Medien zu unterstützen“, freut sich Programmdirektor Rüdiger Landgraf.

Köring freut sich auf seine Aufgabe beim „größten Privatsender Österreichs“.

sich die Agentur für anstehende Herausforderungen weiterhin bestens wappnen, erläutert Andreas Schneider. Die Tätigkeitsfelder strategische Medienberatung, Public Affairs, Krisenkommunikation und Litigation-PR bleiben unverändert die zentralen Arbeitsbereiche Schneider | Minar | Jenewein Consulting – sie sollen in Zukunft noch weiter vertieft werden. „Wir wollen mit diesem Relaunch unser Profil schärfen und den Außenauftritt besser an unsere Tätigkeitsbereiche anpassen, in denen wir uns in den vergangenen Jahren sehr erfolgreich positioniert haben. Unsere Klienten sehen

in uns vertrauenswürdige Dienstleister, die individuelle Kommunikationslösungen in politischen, medialen und rechtlichen Fragen bieten können. Besondere Aufmerksamkeit werden wir wie schon in den vergangenen Jahren auf den Bereich Litigation-PR legen, da wir hier noch Wachstumspotenziale orten“, erläutert Schneider die Neuausrichtung. „Mit diesem Team können wir höchste Betreuungsqualität bei den Vorteilen einer inhabergeführten Agentur bieten. Dank neuem Auftritt stehen wir dafür ab sofort auch mit unseren Namen“, freut sich Schneider. (red)

© Schneider | Minar | Jenewein Consulting

Damit soll der Außenauftritt besser an die Tätigkeitsbereiche angepasst werden.

Die drei Agenturchefs Andreas Schneider, Patrick Minar und Martin Jenewein (v.li.).

MA R K ETI NG & MED I E N

10 – medianet

Dienstag, 6. September 2011

SHORT

VORmagazin Das Echomedia-Magazin startet mit einer Neuerung in den Herbst, dem eigenen Karriereteil „VORkarriere“

Wunderknaben für Re/Max in Social Media

Die Karriere fährt öffentlich „Erschließen eine neue Zielgruppe in ungewöhnlicher Umgebung“, so Anzeigenleiter Sahin Atabay.

Die Wunderknaben Stefan Unterberg und Stefan Schmertzing.

Wien. Die von Re/Max gestartete Social Media-Offensive wird von den Wunderknaben Stefan Unterberg und Stefan Schmertzing begleitet bzw. betreut. Gemeinsam mit der Wiener Online- und Social Media-Agentur möchte der österreichische Immobilienfranchiser das Potenzial der sozialen Netzwerke mit über 40 Franchise-Nehmern auf Facebook nun voll ausschöpfen. „Durch diesen Schritt zeigt Re/Max, wie weit sie bereits mit neuen Medien umgehen und diese für die eigene Marke nutzen“, erläutert Stefan Schmertzing, Managing Partner der Wunderknaben.

Anton Nenning, Re/Max Austria, ist überzeugt von dieser Strategie: „Die österreichischen Re/Max Immobilien-Büros nutzen soziale Netzwerke, um bewusst sehr regional einzelne Zielgruppen anzusprechen. Das ist trotz der Größe und Internationalität der Marke Re/Max wichtig, oder vielleicht sogar: deswegen.“

Wien. Das VORmagazin aus dem Echomedia Verlag, das über die öffentlichen Verkehrsmittel in Wien, Niederösterreich und dem Burgenland vertrieben wird, startet mit einer Neuerung in den Herbst. In der aktuellen Ausgabe (September) wurden der Stellenmarkt mit dem Ausbildungsteil zum Themenschwerpunkt „VORkarriere“ zum speziellen KarriereTeil des General Interest-Mediums verschmolzen. „Damit erschließen wir eine komplett neue Zielgruppe in absolut ungewöhnlicher Umgebung“, zeigt sich Sahin Atabay, Anzeigenleitung VORmagazin, zufrieden mit dieser Maßnahme. „2,3 Millionen Fahrgäste benutzen täglich die öffentlichen Verkehrsmittel in Wien. Diese potenziellen VORmagazin-Leser werden ab 6. September durch einen Button auf dem Cover von unserem neuen Karriereteil in Kenntnis gesetzt“, so Atabay, der zudem überzeugt ist, „wir müssen im Karrierebereich den Vergleich mit den arrivierten Medien wie Der Standard oder Die Presse nicht scheuen“. Die Mediaanalyse 2010 weist der Zeitschrift in Wien eine Reichweite von 15,6% bei den 14- bis 19-jährigen Lesern aus. Damit liegt das VORmagazin in der Bundeshauptstadt vor Kurier (10,0%), Standard (6,6%) und der Presse (6,1%). Bei den 20- bis 29Jährigen erreicht das VORmagazin

immerhin 13,8% der Wienerinnen und Wiener und liegt in dieser Altersgruppe knapp hinter dem Standard (15,4%), aber noch vor Kurier (12,5%) und Presse (7,0%).

Durch den spezifischen Vertriebskanal öffentliche Verkehrsmittel würde das VORmagazin zudem den Pendlerverkehr optimal abdecken, so der Anzeigenleiter.

„Kostengünstige Angebote“ Nicht nur den Lesern, sondern auch den Anzeigenkunden könne das VORmagazin im Vergleich zum Mitbewerb „erstaunlich kostengünstige Angebote unterbreiten“, so Atabay, der in diesem Zusammenhang auf die „immensen Kontaktchancen“ durch sein Magazin verweist. „Mit Wien und Umgebung decken wir den größten zusammenhängenden Wirtschaftsraum Österreichs ab – kostenlos und mit einer Aushangdauer von jeweils einem Monat und einer täglichen Verfügbarkeit. Das Stelleninserat ist also das ganze Monat präsent und bietet darüber hinaus auch einen nicht unerheblichen Imagefaktor“, betont Atabay.

Zweitschaltungen seien vor diesem Hintergrund in den meisten Fällen nicht notwendig. Seit Jahrzehnten würden auch namhafte Bildungseinrichtungen das VORmagazin nützen, „um Personen anzusprechen, die sich weiterbilden möchten, also schon aktiv an

© Echomedia

© Wunderknaben

PETER SUWANDSCHIEFF

Mit der September-Ausgabe des VORmagazins erscheint erstmals auch „VORkarriere“.

ihrer Karriere arbeiten“, erläutert Atabay. Für die Oktoberausgabe kündigt er eine weitere VORmagazin-Neuerung an: View Research – die Möglichkeit, Stellenangebote

TV-Spot D,M&B schickt neue Bipa-Kampagne an den Start

© DM&B/Bipa

„Lebendiger Bipa“

Für die Produktion des Commercials und das Fotoshooting wurde eine eigene Party im 25-Hours-Hotel organisiert.

Wien. Der von Demner, Merlicek & Bergmann entwickelte „neue lebendige Bipa Marken-Auftritt“ ging dieser Tage on air. „Wir werden mit der neuen Kampagne unseren jungen, dynamischen und trendigen Markencharakter noch weiter stärken“, erläutert Hubert Sauer, Geschäftsführer Bipa, das Ziel der neuen Kampagne.

Kommuniziert wird in TV, Hörfunk, Print und Out-of-home sowie am PoS, mittels Direktmarketing und diverser OnlineMaßnahmen. „Sympathisch und emotional, fröhlich und positiv – wir haben einen unverwechselbaren neuen Bipa Stil geschaffen,

der unsere Kundinnen und uns sicherlich einige Jahre begleiten wird“, freut sich Susanne Rafaseder, Marketingleiterin Bipa. Für die Produktion des Spots bzw. das Fotoshooting wurde eine Party im 25-Hours-Hotel organisiert.

Agenturchef Harry Bergmann zeigt sich zufrieden mit dem Ergebnis: „Entstanden ist ein ungewöhnlicher und aufregender Film, der von einer neu interpretierten A-capella-Version des Cindy-Lauper-Hits ‚Girls just want to have fun‘ untermalt wird. Zahlreiche Plakat-, Citylight- und Rollingboard-Sujets tragen das Gefühl der Kampagne auf die Straße.“

nach neuesten Erkenntnissen zu analysieren und auf Wirksamkeit zu testen, basierend auf TÜVzertifizierten ViewpointsystemBlickanalysen.

Credits: Auftraggeber Bipa Parfümerie GmbH/ Hubert Sauer (GL), Susanne Rafaseder und Lisa Konradi (ML/WL) Agentur Demner, Merlicek & Bergmann Geschäftsleitung Harry Bergmann CD Rosa Haider-Merlicek, Sebastian Kaufmann AD Sebastian Kaufmann Grafik Mario Goldsteiner, Katharina Rennmayr Text Rosa Haider-Merlicek, Monika Prelec, Sophie Cerny ED Christin Herrnberger, Rita Hofmeister Kundenberatung Magdalena Wojtowicz, Sophie Stejdir TV-Producer Eva Hessler Filmproduktion Close up Executive Producer Dieter Lembcke Foto & Kamera Hadley Hudson, Clemens Ascher, Michael Kaufmann, Martin Bauer Schnitt Martin Gasser Styling Roman Globan/Sammy Zayed, Peng! HF-Producer Evelyn Berghold Tonstudio Soundfeiler Art Buying Ilona Urikow Bildbearbeitung Aron Cserveny.

Dienstag, 6. September 2011

FA C TS & BA C K GR OUND S

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Kreativität Man bietet den Kreativen gemeinsam mit der Druckerei Gerin mit der Kalender-Initiative ein ganzes Jahr lang eine Plattform

Epamedia: Die Ernte am Plakat Herbstzeit ist auch die kreative Erntezeit: Der Epamedia Plakatkalender-September wurde von Euro RSCG Vienna gestaltet.

Wien. Die Kreativen der Euro RSCG Vienna haben für den Monat September – dem klassischen Erntemonat – ein Sujet entwickelt, das einerseits die Tradition von Säen und Ernten darstellt, andererseits verdeutlicht, dass ein Plakat Verführer sein kann, dessen erlebten Inhalt man im Idealfall auch ernten, also konsumieren möchte.

Dazu muss es aber eigenständig im Bezug auf die allgegenwärtige Reizflut wirken, um überhaupt gesehen zu werden.

Albert Essenther, CEO & Partner Euro RSCG Vienna, meint: „Historisch betrachtet hatten Plakate – als öffentlichstes Medium schlechthin – neben ihrer Kommunikationsaufgabe immer auch einem hohen künstlerischen Anspruch gerecht zu werden. Das Wort ‚Plakatkunst‘ wirkt heute ein wenig verstaubt, vielleicht, weil man nur noch selten

„Wir denken bereits

man sich, einige übersieht man.

Und trotzdem würde der öffentliche Raum leer wirken, wenn sie nicht da wären. Ich gratuliere der Epamedia zu der gelungenen Initiative ,Plakatkalender’, die die Bedeutung der Kreativität für ein gelungenes und erfolgreiches Plakat den Gestaltern sowie den Kunden wieder stärker ins Bewusstsein ruft.“ www.epamedia.at Credits: Kreativagentur Euro RSCG Vienna CD Albert Essenther AD Franz Gaiswinkler, Marco Peis Text Christoph Pausz Grafik Jasmin Schildorfer

Es lag auf der Hand: der September, der Monat der Ernte.

© Epamedia

DINKO FEJZULI

Natürlich Mediaprint!

Natürlich Mediaprint!

über eine Fortsetzung der Initiative im kommenden Jahr nach.“ MONIKA LINDNER, EPAMEDIA GF

Plakate erlebt, die Künstlerisches aufweisen. So betrachtet ist diese Aktion eine schöne Idee, Plakaten wieder zu künstlerischem Eigenleben zu verhelfen.“ Epamedia will den Kreativen Österreichs gemeinsam mit der Druckerei Gerin mit dieser Kalender-Initiative ein ganzes Jahr lang eine Plattform bieten, um ihre Gestaltungskraft zu demonstrieren. „Die Reaktionen aus der Agenturszene, aber auch von Auftraggeberseite, aus den Unternehmen, zeigen, dass wir damit den Nagel auf den Kopf getroffen haben. Wir denken bereits über eine Fortsetzung der Initiative im kommenden Jahr nach“, sagt Epamedia-Geschäftsführerin Monika Lindner.

Weil wir in Höchstgeschwindigkeit...

Weil wir in Höchstgeschwindigkeit...

hohe wie kleine Auflagen...

Passt ins moderne Stadtbild Erwin Hameseder, Generaldirektor der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien, sieht die Initiative aus Sicht eines Auftraggebers, der bei seinen Kampagnen auf die Wirkung der Außenwerbung nicht verzichtet: „Das Plakat ist aus dem modernen Stadtbild nicht mehr wegzudenken. Plakate drängen sich nicht auf; manche fallen auf, manche merkt

FACTS Der Außenwerbekonzern Epamedia ist ein österreichisches Unternehmen mit Tochterunternehmen in zentral- und osteuropäischen Ländern. Die Epamedia-Gruppe ist Öster-reichs Spezialist für Werbung im öffentlichen Raum: Die breite Produktpalette reicht vom Kleinanschlag über tagesaktuelle Bildschirmwerbung in Einkaufszentren (Mall Signage), die exklusiven Wiener Tele Lights, City Lights, Plakatstellen bis zu Litfaßsäulen, Wartehäuschen oder Bigboards an prominenten und stark frequentierten Orten wie die Wiener und Salzburger Innenstadt oder Hauptverkehrs-adern und Sonderwerbeformen in den zentral- und osteuropäischen Ländern.

hohe wie kleine Auflagen ...

mit Nachhaltigkeit produzieren.

Ob Prospekt, Broschüre oder Zeitung, große oder kleine Auflage - wir beraten Sie gerne.

Rufen Siemit unsNachhaltigkeit an: Andreas Dvorak, Tel. 01 61010-1435 produzieren. http://druckerei.mediaprint.at

B I Z-TA LK CL AS S I C

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Dienstag, 6. September 2011

HOCHKARÄTIG SOMMERPROGRAMM

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© Club Cuvée/Katharina Schiffl

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1. IP-Chef Gerhard Riedler; 2. Heidi Schuller-Hrusa (Aigner PR) und Dieter Schuller (Goldbach Media); 3. Katja Zinggl-Pokorny (ORF), Walter Zinggl (Maxus) und Eva Pöllzl (ORF); 4. Universal Österreich-Chef Hannes Eder und Consultant Pius Strobl; 5. Maurizio Berlini (Goldbach Media) und Franz Soltan (GF Infoscreen); 6. Michael Stix mit Gatin und medianet-Herausgeber Paul Leitenmüller.

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Neun Jahre Summer in the City

Club Cuvée in der Summerstage

Vermarkter IP lud zum sommerlichen Fest

IP im Sommer Gut besucht Kunden, Freunde und Partner begrüßte IP Österreich-Boss Gerhard Riedler vergangenen Donnerstagabend im Wiener Volksgarten – rund 900 geladene Gäste kamen zum legendären Sommerfest des TV-Vermarkters. Dem Ruf gefolgt sind u.a. Red Bull Media House-CEO Alexander Koppel, Sony-Boss Philip Ginthoer, MediaCom-Manager Joachim Feher, Lowe GGK-Lady Tatiana Löffler, Universal-Marketinglady Barbara Steiner, Walt Disney-Kommunikationsboss Klemens Karwinski und Cineplexx-Marketingchefin Carina Resch, Leykam-Chef Ferdinand Ploner, Bank Austria-Werbeboss Peter Drobil mit seiner Gabi Stanek (Bildungsvolksbegehren), Partymacher Alex Knechtsberger, News-Generalbevollmächtigter Helmut Hanusch, Herausgeberin Birgit Gasser, Laola TVManager Karl Wieseneder, Hoteleigentümerin Iris Porsche (Porsche Hotel), Medienmacher Herbert Pinzolits, RMS-Boss Michael Graf, OMD-Chefin Susanne Koll, Zenith-OptimediaManager Erwin Vaskovich, Maxus-Manager Walter Zinggl und viele mehr. (fej)

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1. Ralph Vallon, Michael Ludwig, Georg Kraft-Kinz, Alexander Martinowsky; 2. Günther Rabensteiner, Heimo Hackel, Thomas Hintze; 3. Manfred Wiltschnigg, Monika Lindlbauer, Günther Tengel.

Gastgeber und IP-GF Gerhard Riedler.

Rückblick „Neun Jahre, über 100 Veranstaltungen und viele interessante Zusammentreffen“, resümierte Ralph Vallon, Mastermind des Club Cuvée, „und es sind unsere Mitglieder und Ehrenmitglieder, die uns schon so lange die Stange halten – Danke!“ Mitgefeiert haben u.a.: A-Tec AR-Präsident Freimuth Dobretsberger, Jenewein-GF Günther Tengel, Wien Holding-GF Peter Hanke, Verbundvorstand Günther Rabensteiner, die News-Manager Helmut Hanusch und der neue GF Axel Bogocz, Arwag-Prokurist Stefan Hawla, Stadtwerke-Werbeleiterin Elli Janotta, bauMax-Vorstand Werner Neuwirth-Riedl, Peter Neundlinger (GF Wohnservice Wien), Banker Anton Czermak, Raiffeisenmanager Erich Obersteiner, StrabagVorstand Ludwig Steinbauer, Kürzlich zum besten GratisIBM-Manager Franz Sterba, Magazin gekürt, feiert Biber Georg Wiedendorfer (MCÖ), am 8. September in der Immoeast-Vorstand Manfred Säulenhalle des Wiener VolksWiltschnigg, die Siemensgartens sein Jahres-Fest.

Direktoren Dietmar Appeltauer & Gert Denk u.v.m. (fej)

Information & Invitations gerne an: biztalk@medianet.at

KARRIERE & MENSCHEN, ÜBER DIE MAN SPRICHT

Gastkommentar Reform der Vergabe von Kreativdienstleistungen unbedingt notwendig

Angelika Sery-Froschauer, CEO Sery* und Obfrau des Fachverbands Werbung.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder. Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

Reinhard Kostner, JerkFilms

© Jerkfilms

Unzufriedenheit Aus Sicht des Fachverbands Werbung und Marktkommunikation ist es notwendig, auch der klein- und mittelständisch strukturierten Kommunikationswirtschaft (65% EPU-Anteil) einen einfacheren Zugang zu öffentlichen Vergaben und Aufträgen zu ermöglichen. Der Fachverband Werbung und Marktkommunikation hat sich jüngst im Konsultationsverfahren der Europäischen Kommission zu einer Reform des Vergaberechts eindeutig positioniert. In der Kommunikationsbranche zeigt sich eine große Unzufriedenheit mit den Inhalten und Verfahren in zahlreichen Ausschreibungsverfahren. Die Kernforderungen der österreichischen Kommunikationswirtschaft lautet daher: Den Wert von Kommunikation und Kreativität bewusst machen. Faire und transparente Vergabeverfahren ermöglichen. Neue Pitch-Kultur bei (öffentlichen) Auftraggebern einführen. Schaffung von Möglichkeiten der freiwilligen Beiziehung von Pitchberatern. Gegen Gratis – für eine angemessene Abschlagszahlung. In der Praxis haben sich folgende Probleme und Defizite gezeigt: Unklare Aufgabendefinitionen und Allgemeinplätze. Zu wenig Informationen über den geplanten Umfang der Tätigkeit oder den geplanten Etat.

Zu hohe Eintrittsschwelle sowie zu hohe Nachweise der wirtschaftlichen und finanziellen Leistungsfähigkeit. Behinderung von Arbeitsgemeinschaften und Subunternehmern. Zu selektive Anerkennung von Projektreferenzen. Verwendungs- und Verwertungsrechte: Teilnehmer an Ausschreibungen müssen häufig dem Auftraggeber uneingeschränkte Nutzungsrechte einräumen.

präsentiert von

Alleingang Ab sofort ist Reinhard Kostner für die Geschicke die Werbefilmproduktion alleinverantwortlich. Sein bisheriger Partner, Georg Moringer, steht JerksFilms weiterhin exklusiv als Regisseur zur Verfügung, lenkt sein Hauptaugenmerk nun aber auf TV- und Film-Projekte in Los Angeles.

GE R AL D W ECHS LAUE R

© AMAG

© Sery* Creative Communications

Kreativität Krea ativität als Innovationsmotor

ist zukünftig als Leiter Investor Relations der Ansprechpartner der AMAG für den Kapitalmarkt und verantwortet weltweit die Betreuung von Analysten sowie institutionellen und privaten Investoren.

Er war zuvor Leiter Investor Relations der A-Tec Industries AG.

ER I CH KO RG ER © Doris Kucera

© medianet/Szene1/Philipp Hutter (6); leisuregroup.at/Oreste Schaller

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ist seit 1. August neuer Key Account Manager beim Austrian Credit Insurance Counsel (A.C.I.C.). In dieser Funktion ist er für die Beratung österreichischer Industrieunternehmen zum Thema kreditversicherungs- und Risikomanagement verantwortlich.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

DIENSTAG, G, 6. SE SEPTEMBER E P TEM TEMB B ER 2011 – 13

NEUSTART

„NEUE ÖSTERREICHER“

Saskia Wallner freut sich über den geglückten Neustart von Ketchum Publico Seite 15

© Pilo Pichler

© Ketchum Publico

pr-agenturen The Skills Group engagiert sich für Menschen mit Migrationshintergrund Seite 17

NEUZUGANG G JOHANNES EDER, R, HIMMELHOCH PR

© Gerd Altmann/pixelio.de

© Himmelhoch PR

Auf der Suche nach dem Durchblick Transparenz Beratungsleistungen, Lobbying und Provisionszahlungen sind „Buzz-Wörter“, die das Blut des österreichischen Durchschnittsbürgers in Wallung bringen. Dass diese Begriffe nicht notgedrungen mit illegalen Machenschaften gleichzusetzen sind, beweist das Gros der heimischen PR-Welt auf den Seiten 13 –18 LESETIPP

Auszeichnung Die Agentur wurde bei den aus England stammenden CMS-Assessments erfolgreich rezertifiziert

Trend-Tool Grayling-Chef Sepp Tschernutter veröffentlichte die aktuellste Version der Branchenstudie „European Communication Monitor“.

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Wien. Die in Wien, Salzburg und Vorarlberg ansässige PR-Agentur ikp wurde im Sommer bereits zum vierten Mal für ihr Qualitätsmanagementsystem und die Beratungsleistung mit dem internationalen Consultancy Management Standard II ausgezeichnet: „Wir sehen das CMS-Zertifikat als wichtiges Unterscheidungskriterium und USP gegenüber dem Mitbewerb und als gute Orientierungshilfe für potenzielle Auftraggeber im Agenturfindungsprozess“, kommentiert ikp Managing Partner Peter Hörschinger die neuerliche Auszeichnung.

Ein Qualitätsmanagementsystem mit klaren Businessmodellen, transparentem Finanzmanagement, nachhaltiger Projektorganisation sowie konsequenten Aus- und Fortbildungsprogrammen seien Voraussetzungen für die Erreichung des Standards, betont Andreas Windischbauer, Managing Partner bei ikp: „Wir freuen uns natürlich, dass unser Commitment zu Qualität und zur ‚lernenden Organisation’ eine direkte, positive Auswirkung auch auf die Kundenzufriedenheit nach sich zieht“, kommentiert Windischbauer die erfreuliche Note 1,3 bei der Kundenzufriedenheit. (red)

© ikp

© Grayling/Daniela Beranek

ikp sichert sich vierte CMS-Auszeichnung

Erfolgreich rezertifiziert: ikp Managing Partner P. Hörschinger und A. Windischbauer.

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14 – medianet special

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juicy pool betreut QG Wärmedämmsysteme

Dienstag, 6. September 2011

Ecker und Partner Bei der Agentur sieht man Etat-Verschiebungen in der Branche, aber vor allem Imageprobleme

„Der Boom ist gestoppt“

Neues Logo und Website der Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme.

Wien. Bereits seit Anfang des Jahres betreut die Wiener Agentur juicy pool die Arbeitsgemeinschaft Qualitätsgruppe Wärmedämmsysteme im Fachverband der Stein- und Keramischen Industrie (QG WDS).

Bei einem Pitch setzte sich die Agentur gegen die Mitbewerber frischesgras, Senft & Partner und Gentner durch und ist nun für fünf Jahre unter Vertrag.

Bereits im Mai wurde das neu entwickelte Logo und der neue, etwas kürzere Name präsentiert (zuvor „Qualitätsgruppe Wärmedämmverbundsysteme“). Im August war nun die von juicy pool neu gestaltete Website (waermedaemmsysteme.at) an der Reihe. Betriebe, Bauherren, Interessensverbände und Endverbraucher finden auf der Seite Informationen zum Leistungsangebot und Best-Practice-Beispielen. juicy pool wurde 1994 als Agentur für Jugendmarketing gegründet und ist seit 2001 auf die Kreativwirtschaft spezialisiert. (red)

Wien. Der Sommer begann heuer mit schlechten Nachrichten aus der PR-Branche: Die Agentur martrix, die erst 2010 den Hochegger.comNachfolger Q-Com übernommen hatte, wurde in den Konkurs geschickt. Die Geschäftsführung war schon kurz zuvor zur Konkurrenz abgesprungen. Als Hauptgrund wurden die Nachwirkungen der Causa Hochegger angegeben. Wenn eine große Agentur vom Markt verschwindet, bleibt das auch für die Branche insgesamt nicht ohne Folgen. „Die Etats und die Mitarbeiter sind in Bewegung geraten und die Nachfrage ist gestiegen“, weiß Axel Zuschmann, Geschäftsführer bei Ecker und Partner, im Gespräch mit medianet zu berichten. „Im ersten Moment hat es natürlich danach ausgesehen, dass ein großer Teil des Kuchens neu aufgeteilt wird. Bis zu einem gewissen Grad ist das auch passiert, viele Kunden haben aber auch gar keine Agentur mehr beschäftigt.“ Seine Agentur konnte u.a. Burson Marsteller als internationalen Netzwerkpartner gewinnen, für den Hochegger. com früher „Exclusive Affiliate“ in Österreich gewesen war. Trotz einiger Etat-Verschiebungen überwiegen aber die negativen Faktoren, meint Zuschmann: „Obwohl es nur wenige schwarze Schafe am Markt gibt und Unternehmen die Agenturen nicht generell für korrupt halten, ist die Angst da, in irgendeiner Weise mit Agenturhonoraren ir-

Wir hatten heuer bereits die Themen „Gläserne Decke sowie „Reformstau“.‘ Im September lädt die Agentur zur Diskussion mit dem Verfassungsjuristen Heinz Mayer zur Lage der Justiz und im November zum Thema „Wohlstand ohne Arbeit” mit dem Sozialexperten

„Es ist bei den Unternehmen die Angst da, mit Agenturhonoraren irgendwann einmal öf© Ecker&Partner/Kurt Keinath

© juicy pool

Im September und November lädt die Agentur zum Business Breakfast mit renommierten Experten.

fentlich in Verbindung gebracht zu werden.“ AXEL ZUSCHMANN, GF EUP

Nicole Bäck und Axel Zuschmann (GF EuP) setzen auf vorbildliches Handeln.

gendwann öffentlich in Verbindung gebracht zu werden. Diese Situation, gepaart mit der wirtschaftlichen Stagnation, hat den Boom der PRBranche gestoppt.“

Transparente Honorare Doch was tun, um den Imageschaden zu begrenzen? Auf den PRVA angesprochen, ist Nicole Bäck, ebenfalls in der Geschäftsführung von Ecker und Partner,

wenig zuversichtlich: „Ich halte ehrlich gesagt die Handlungsmöglichkeiten des PRVA für begrenzt, wir sind daher auch letztes Jahr ausgetreten.“ Vielmehr könne man als Agentur selbst im Handeln beweisen, was professionelle PR bedeutet: „Das beginnt schon bei der Transparenz von Honoraren und Kosten. Zudem setzen wir auf soziale und gesellschaftspolitische Akzente. Ein Beispiel dafür ist unser Business Breakfast:

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Bernd Marin. Abseits der Marktturbulenzen befinde sich die PRBranche auch in einem Wandel der Aufgaben, beobachtet Bäck: „Auf der einen Seite wird Kommunikation immer stärker zur ManagementKernkompetenz und damit agieren PR-Agenturen immer mehr wie Unternehmensberater. Gleichzeitig wird aber auch das Handwerkszeug verlangt.“ Standard seien hier mittlerweile auch die unvermeidlichen Social Media. (red)

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Dienstag, 6. September 2011

medianet special – 15

Ketchum Publico Das Ketchum Global Executive Committee hat Saskia Wallner in die Global Partnership gewählt

Gelungener Neustart Alleine seit Juni konnte die Agentur vier neue Klienten aus unterschiedlichen Branchen gewinnen.

Wien. „Ketchum Publico“-Geschäftsführerin Saskia Wallner ist durch das Global Executive Committee von Ketchum in New York einstimmig in die Global Partnership gewählt worden. Mit rund 5.000 Mitarbeitern ist Ketchum in 65 Ländern einer der weltweit führenden PR-Dienstleister – die Global Partner bilden dabei das internationale Führungsteam.

Die Kompetenz als klassische strategische Kommunikationsberater ist bei Ketchum stark wie eh und je, zugleich weht zurzeit aber ein frischerer und internationaler Wind in den „heiligen Hallen“ in der Neulinggasse. „Auch dass bei uns in der Küche jetzt ein Wuzzler steht, trägt zu neuer Energie und neuen Ideen bei“, so die Geschäftsführerin mit einem kleinen Augenzwinkern.

Wichtige Impulse hat auch die Teilnahme von Senior Consultant Rudi Greinix am „Camp Ketchum“ im Juli in Montreal gebracht.

Voll auf Erfolgskurs „Am meisten freut mich, dass der Neustart der Ketchum Publico gelungen ist“, so Saskia Wallner zu ihrer Bestellung. „Wir haben

schafft, die Publico durch turbulente Zeiten und zu neuen Ufern zu steuern.“ SASKIA WALLNER

es geschafft, die Publico durch turbulente Zeiten zu neuen Ufern zu steuern. Das wird nun sowohl durch meine internationalen Kollegen als auch – und das ist noch

© Ketchum Publico

„Wir haben es ge-

Analyse & Messbarkeit

Freut sich über einen gelungenen Neustart: Ketchum Publico-GF Saskia Wallner.

viel wichtiger – durch den Markt anerkannt.“

Vier neue Klienten seit Juni Alleine seit Juni hat die renommierte Agentur vier neue Klienten aus unterschiedlichen Branchen gewonnen und auch bei bestehenden Kunden – wie z.B. der Telekom oder der Erste Group – spannende Projekte für sich entschieden.

Wallner: „Unser Fokus im Herbst liegt auf Kreativität und Analyse.

In beiden Bereichen arbeiten wir eng mit dem weltweiten KetchumTeam zusammen. Die Creativity Tools und Trainings der Ketchum University tragen Früchte: Wir pflegen einen stärkeren Austausch im Team und versuchen, bei jeder Aufgabenstellung tatsächlich auch ‚out-of-the-box‘-Ideen zu entwickeln.“

Geschäftsführerin Saskia Wallner dazu: „200 Kommunikationsexperten von China bis Spanien haben dort quasi bis zum Umfallen an Case Studies und Pitch-Situationen gearbeitet. Viele Learnings daraus sind auch bei uns und für unsere Klienten anwendbar.“ Großes Augenmerk soll in Zukunft auch auf die Analyse und die Messbarkeit von Beratungsleistungen gelegt werden. „Dazu wird man im Herbst noch einiges von uns hören“, erklären Wallner und ihr CoGeschäftsführer Helmut Stögerer.

Die beiden weiter: „Wir wollen unseren Klienten den ‚Return on Communication‘ nachweisen, den eine Zusammenarbeit mit der neuen Ketchum Publico bringt.“ www.ketchum-publico.at

*

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Social Media bedarf strategischer Planung Wien. Kunden erwarten heute, dass PR-Kampagnen auch eine Social Media-Komponente beinhalten. Wenig Klarheit herrscht aber über Kosten und Zeitinvestment. Die Challenge von Digital PR? Nur wer es richtig macht, profitiert. Dies erfordert Investitionen, will man einen zufriedenstellenden Output erlangen. „Nur wenn Social Media im Unternehmen strategisch geplant und in die Gesamtkommunikationslinie integriert werden, kann eine nachhaltige Wertschöpfung erreicht werden. Dafür ist es notwendig, sowohl auf Agentur- als auch auf Kundenseite in das Know-how der Mitarbeiter zu investieren und Budgets dafür bereitzustellen“, so Sabine Pöhacker, Geschäftsführerin der PR-Agentur comm:unications. Sensible Bereiche sind z.B. das professionelle Monitoring oder die Technologie im Hintergrund. Pöhacker: „Aufgrund strategischer Partnerschaften kann comm:unications hier wertvolle Inputs liefern.

Nicht zu vergessen ist, dass Social Media von einer stringenten Planung der gesamten Kommunikationsabläufe und vom Content lebt. Hier schließt sich der Kreis: Digital-PR bedeutet strategisches Kommunikationsmanagement sowie spezifische Aufbereitung von Themen für diese neuen Kanäle – und das sind wiederum Kernbereiche unserer Agentur.“ (red)

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16 – medianet special

Dienstag, 6. September 2011

Yield PR Die Wiener Agentur mit Schwerpunkt Finanzmarkt geht ins dritte Jahr und will ihr Angebot und den Kundenkreis verbreitern

Erweitertes Beratungsspektrum

© Yield PR

Neu ins Berater-Team gekommen ist der Ex-Journalist Oliver Bayer.

Oliver Bayer verließ das WirtschaftsBlatt und wurde PR-Consultant bei Yield.

Wien. In ihren ersten beiden Geschäftsjahren war die Agentur Yield PR bei ihren Kunden auf den Finanzbereich beschränkt, wie schon der Name andeutet.

Im dritten Jahr wollen nun die beiden Gründer und Geschäftsführer Nikolaus Pjeta und Alexander Langgruber ihr Beratungsspektrum ausweiten. „Wir bezeichnen uns gern als ‚spezialisierten Universalisten’ und sehen darin nicht den geringsten Widerspruch“, erklärt Langgruber; „die Finanzbranche bleibt natürlich weiterhin für uns sehr wichtig. Künftig wollen wir aber auch Unternehmen aus anderen Branchen wie etwa Industrie-,

Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen unsere Expertise anbieten“. Ein branchenübergreifendes Businessnetzwerk haben die Agentur-Chefs bereits in den letzten Jahren kontinuierlich aufgebaut. „Wir merken immer mehr, dass neben der professionellen Kommunikation ein starkes Netzwerk ein wichtiges Asset und ein Erfolgsgarant für unsere tägliche Arbeit ist“, weiß Nikolaus Pjeta.

lige Wirtschaftsjournalist Oliver Bayer (29) ist seit Juli mit an Bord und bringt insgesamt sechs Jahre Erfahrung als Redakteur des WirtschaftsBlatt mit. Zu seinen Aufgaben gehören neben der Betreuung bestehender Kunden unter anderem auch Neukundenakquise, PRKonzeption, Eventmanagement und Mediaplanung. „Durch seine vorherige Tätigkeit als Wirtschaftsjournalist ist Oliver Bayer die ideale Besetzung als PR-Consultant. Seine Fähigkeiten machen ihn beruflich wie auch menschlich zur perfekten Ergänzung für unser Team“, so Alexander Langgruber.

Generell zeigen sich die beiden Yield-Geschäftsführer mit der bisherigen Entwicklung ihres Unternehmens sehr zufrieden. Auch in puncto Neukunden sieht es für das dritte Jahr laut Pjeta „nicht schlecht“ aus. Ganz nach dem Unternehmenscredo will er allerdings keine Namen verraten. (red)

PR statt Journalismus Als weiterer wichtiger Schritt wurde das Team um einen neuen Consultant erweitert: Der ehema-

Plötzlich ist jeder Journalist

Aigner PR optimistisch

Heißer Herbst Wien. Vor Kurzem noch waren Geschäftsführerin Heidi SchullerHrusa und PR-Assistentin Barbara Freitag für den „Börse-Express“ als „Choose Optimism”-Models auf der Summerstage in sommerlichen Outfits im Einsatz, aber jetzt geht es in der Agentur von Peter Aigner mit einem vollen Terminkalender in den Herbst. Mitte September wird es gleich international, denn auf dem Programm steht das 22. Annual Meeting der ComVort Group in Sevilla. Aigner PR ist seit 2009 der österreichische Vertreter des größten Netzwerkes inhabergeführter Agenturen mit Partnern in 171 Ländern weltweit.

Ende September folgt ein heimisches Großprojekt: Für DocLX und Marketagent präsentiert die Agentur mit dem „Jugend TrendMonitor 2011” die größte jemals in Österreich durchgeführte JugendStudie. „Österreichs größte Eventmarketing-Agentur und Österreichs führendes Online-Research-Institut haben herausgefunden, was Österreichs Jugend bewegt“, kündigt Peter Aigner an. Im Oktober wird es dann very british: Henry Birch, CEO des britischen Sportwettenanbieters William Hill Online, und sein COO Jim Mullen kommen nach Österreich, um vor Ort „1 Jahr William Hill in Österreich” zu bilanzieren. Im selben Monat findet die von Aigner PR betreute „Game City“ statt, Österreichs größtes Computerspiel-Event. Vom 22. bis 24. Oktober wird dabei das Wiener Rathaus zu einer riesigen Gaming Zone gemacht. (red)

Jeder textet, postet, publiziert, chattet, bloggt, twittert, schreibt und spricht.

Immer. Überall.

Und jetzt?

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© Aigner PR

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Optimismus-Botschafterinnen Heidi Schuller-Hrusa und Barbara Freitag.

P R -A GEN T UREN

Dienstag, 6. September 2011

medianet special – 17

The Skills Group Die Agentur beweist mit mehreren unterschiedlichen Projekten soziales Engagement fĂźr Menschen mit Migrationshintergrund

PR fĂźr die „neuen Ă–sterreicher“ Wien. Einen sozialen Schwerpunkt neben dem Agenturalltag setzen die PR-Spezialisten der Skills Group im Jahr 2011. Mit mehreren Projekten, die sich vor allem mit der Rolle von Menschen mit Migrationshintergrund in Ă–sterreich beschäftigen, wollen die drei Managing Partner Stefan Bachleitner, JĂźrgen H. Gangoly und Edward Strasser einen „kleinen Beitrag dazu leisten, das Zusammenleben in unserem Land zu verbessern“.

Strasser ergänzt: „Wenn ßber Menschen mit Migrationshintergrund diskutiert wird, dann geht es oft um Themen wie Arbeitsplatzverlust, mangelnde Deutschkenntnisse und kulturelle Anpassung.

Welchen Beitrag die ‚Neuen Ă–sterreicher’ fĂźr unsere Wirtschaft leisten, darĂźber wird zu wenig gesprochen.“ Damit sich das im gesellschaftlichen Diskurs und in der Berichterstattung in den Medien ändert, hat die Skills Group

gemeinsam mit der Arbeiterkammer, der Industriellenvereinigung und dem Verein Wirtschaft fĂźr Integration die „Medien-Servicestelle Neue Ă–sterreicher/innen“ ins Leben gerufen.

Themenbezogenes Service Die Servicestelle unterstßtzt Redakteure bei ihrer Arbeit zu diesem in vielen Zusammenhängen heiklen Thema und trägt dazu bei, falsche Zahlen, Thesen oder Argumente zu entkräften. Aktuelle Daten, Fakten und Studien werden journalistisch aufbereitet und Interessierten zur Verfßgung gestellt. Zu einem häu-

figen Thema, nämlich der Leistung von Menschen mit Migrationshintergrund in und fĂźr Ă–sterreich, gibt es seit April das Schulprojekt „Das groĂ&#x;e Plus“, an dem die Skills Group ebenfalls maĂ&#x;geblich beteiligt ist. In einer Unterrichtsmappe werden die Beiträge von Migranten zu Ă–sterreichs Wirtschaft, Kultur und Sport fĂźr Lehrer und SchĂźler anschaulich aufbereitet.

FĂźr die Agentur verlief 2011 bisher sehr erfolgreich, mehrere Neukunden konnten gewonnen werden. Strasser ist zuversichtlich: „Ich gehe davon aus, dass im zweiten Halbjahr weitere Auftraggeber hinzukommen werden.“ (red)

Š Pilo Pichler

Eigene Servicestelle versorgt Journalisten mit Informationen zum Thema.

Soziales Engagement: die Partner E. Strasser, S. Bachleitner und J. Gangoly (v.li.n.re.).

Himmelhoch Erfolgreich

Frische Etats Wien. Obwohl es am vergangenen Wochenende bereits zum 22. Mal stattfand, war das Soosser Winzerwandern in NiederĂśsterreich auch eine Premiere. Denn die Veranstaltung wurde heuer zum ersten Mal von Himmelhoch PR betreut. „19 Weinhauer-Familien bieten Salonsieger und hauseigene TopWeine, die bei einem Spaziergang von TĂźr zu TĂźr verkostet werden kĂśnnen“, beschreibt HimmelhochGeschäftsfĂźhrerin Eva Mandl die Veranstaltung. „Wir freuen uns, ab sofort fĂźr die Ă–ffentlichkeitsarbeit des Winzerwanderns verantwortlich zu sein.“

Neue Kunden und Kollegen Mit der IVG Austria AG konnte ein weiterer neuer Kunde gewonnen werden. Auch hier Ăźbernimmt Himmelhoch die Ă–ffentlichkeitsarbeit; PR-Consultant Nina Roth ist fĂźr den Etat verantwortlich.

Doch nicht nur die Zahl der Kunden ist gewachsen, auch das Team der PR-Agentur wurde kĂźrzlich wieder erweitert. Mit Johannes Eder (27) stĂśĂ&#x;t ein weiterer PR Consultant zu Himmelhoch.

Der gebßrtige Tiroler studierte Journalismus und Medienmanagement. Er arbeitete als Journalist beim Kurier, in der PR-Agentur com_unit und war zuletzt in der Unternehmenskommunikation von UPC tätig. Bei Himmelhoch wird er im Bereich IT und Energiewirtschaft arbeiten und fßr die Öffentlichkeitsarbeit des DMVÖ Congresses verantwortlich sein. (red)

Š Himmelhoch PR

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Verstärkt das Himmelhoch-Team: der neue PR-Consultant Johannes Eder.

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Dienstag, 6. September 2011

Grayling Die international tätige Kommunikationsagentur veröffentlichte vor Kurzem die Branchenstudie „European Communication Monitor 2011“

Die PR gewinnt an Bedeutung

Sepp Tschernutter schätzt den „European Communication Monitor“ als Trend-Tool.

Wien. Kürzlich präsentierte PRSpezialist Grayling den „European Communication Monitor 2011“.

Die Studie liefert einen jährlichen Ausblick auf zukünftige Trends in Kommunikationsmanagement und Public Relations.

Den aktuellen Ergebnissen zufolge trägt die Mehrzahl der Kommunikationsprofis Verantwortung für ein ausgesprochen breites operatives, themenbezogenes und strategisches Spektrum und hat zumeist direkten Zugang zur Top Management-Ebene der Unternehmen.

18% sind selbst Mitglieder des Boards, 60% berichten direkt an den CEO. Diese hierarchische

Position wirkt sich allerdings nicht zwingend auf andere Bereiche innerhalb des Unternehmens aus.

So ist die Zusammenarbeit mit den jeweiligen Abteilungen für interne Strategie eher schwach ausgeprägt.

Zudem glaubt lediglich knapp die Hälfte der PR-Verantwortlichen, dass ihre Abteilung einen finanziell messbaren oder auch immateriellen Zugewinn für das Unternehmen erwirtschaftet. Dennoch umfasst PR inzwischen ein Aufgabengebiet, das weit über die klassische Medienarbeit hinausgeht.

In acht von zehn Organisationen wird mit einem ausgesprochen

breiten Spektrum an Stakeholdern kommuniziert.

als alternative Bezeichnungen“, beobachtet Sepp Tschernutter, CEO Grayling Austria. „Grayling unterstützt den ‚European Communication Monitor‘ unter anderem auch deshalb, weil wir frühzeitig Änderungen bei den allgemeinen Rahmenbedingungen für die PRBranche in Europa identifizieren und analysieren können. So hat sich zum Beispiel gezeigt, dass der Einfluss der Kommunikationsverantwortlichen bei organisatorisch-strategischen Fragen seit der Finanzkrise 2008 deutlich gestiegen ist“, so Tschernutter weiters.

Befragt wurden rund 2.200 PRProfis aus 43 Ländern. Die European Public Relations Education and Research Association (EUPRERA) und der European Association of Communication Directors (EACD) zeichnen für die Durchführung verantwortlich, Grayling unterstützte das umfangreiche Projekt finanziell. (red)

Bei neuen Namen genannt „Spannend ist auch, dass der PR-Begriff nicht nur in Österreich ein Imageproblem hat. Immerhin 42 Prozent der Studienteilnehmer glauben, dass die Bezeichnung PR bzw. Public Relations negativ besetzt ist. Die Gründe dafür vermutet etwa die Hälfte der Befragten vor allem in der Berichterstattung der Massenmedien. Als Konsequenz daraus entwickeln sich Strategische Kommunikation und Corporate Communications zusehends

identum Markencharisma

Erfahrungspool Wien. Die international agierende Kreativ- und Kommunikationsagentur identum communications – Agentur für Markencharisma firmiert in Wien unter der Leitung der beiden Geschäftsführer Hubert Nagele und Werner Stenzel. Gelebte integrierte Kommunikation mit den Schwerpunkten Design, Web und PR wird von einem 12-köpfigen Team ambitioniert umgesetzt. „Kreative Pressearbeit ist ein maßgeblicher Bestandteil unseres Agenturportfolios“, so Nagele. Im Sommer 2011 feierte die Agentur ihr siebenjähriges Bestehen. Zu den Erfolgsprojekten zählt die Agentur dabei die kommunikative Begleitung zahlreicher nationaler wie internationaler Markteinführungen für Kunden wie Volvo oder Urban Tool.

Ein immer gleich anzuwendendes Erfolgsrezept kann es dabei nach Meinung von PR-Profi Nagele nicht geben. Einen großen Vorteil sieht er im reichen Erfahrungspool, auf den nach sieben Jahren Agenturbestehen zurückgegriffen werden kann. „Jede Marke, jedes Produkt hat eine eigene Persönlichkeit.

Diese gilt es in unserer kommunikativen Arbeit herauszuarbeiten und damit für mehr Markencharisma zu sorgen. Hinzu kommt, dass es auch in der Medienlandschaft keinen Stillstand gibt und unsere Aktivitäten zusätzlich zu den Zielsetzungen der Marke auch den jeweiligen Trends und Entwicklungen in der Kommunikationslandschaft angepasst werden müssen“, betont Nagele.

© identum communications

© Grayling/Daniela Beranek

Die Trendvorschau attestiert Öffentlichkeitsarbeit wachsende organisatorisch-strategische Bedeutung.

Hubert Nagele freut sich über sieben erfolgreiche Jahre seiner Agentur.