medianet career

medianet

inside your business. today.

Freitag, 11. November 2011 – 71

Wissensdurst

Das WdF ortet einen großen Bedarf an einer eigenen Vertriebsausbildung Seite 73

© IV/Markus Prantl

© Lukas Erhart

careernetwork Fachkräftemangel

Der Industrie gehen offenbar die passenden Fachkräfte aus

Seite 74

Aufsteiger Reinhard Böcskör, Wienerberger © Wienerberger/Andi Bruckner

Seite 72

Geehrt

Elf weitere Unternehmen dürfen seit Montag das von Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner verliehene Gütesiegel für „Staatlich ausgezeichnete Ausbildungsbetriebe“ tragen.

Seite 73

Seite 75

© WU Executive Academy

Freiräume Astrid Kleinhanns-Rollé glaubt fest daran, dass jeder Mit­arbeiter sein Bestes geben will.

Geldströme Laut Mercer ­steigen die Grund­ gehälter in Öster­reich im nächsten Jahr um drei Prozent an.

© BMWFJ/Oreste Schaller

„Mancher wäre überrascht, wozu seine Mitarbeiter fähig sind“

Die besten Bewerber sitzen nicht zuhause.

Deshalb macht Monster jetzt mobil.

Mit Monster erreichen Sie die besten Kandidaten für Ihre offenen Stellen jederzeit und überall. Denn die Monster App für iPhone® und iPad® gibt’s ab sofort gratis im App Store – und jetzt auch im Android™ Marketplace!

Monster_Medianet_Android_271x97mm.indd 1

23.05.11 14:40

Career portrait

Warum sie ihre eigene Schule ­gründen wollte, sie ­ihre ­Dissertation in ­Harvard schrieb und sie glaubt, dass jeder sein Bestes geben möchte, verrät die Geschäfts­ führerin der WU ­Executive ­Academy, Astrid KleinhannsRollé, im Gespräch.

Freitag, 11. November 2011

© WU Executive Academy (2)

72 – careernetwork

„Erfolg bedeutet oft und viel lachen“ 10 Fragen An Astrid Kleinhanns - Rol l é

Als Kind … war ich schon davon überzeugt, dass man fast alles erreichen kann, wenn man nur an sich glaubt.

Mein Lebensmotto ist … „It’s not length of life but depth of life“.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … ein Lebewesen in Not. Darüber kann ich lachen … wenn sich Erwachsene oder Kinder zu ernst nehmen.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Plan B 4.0: So retten wir unsere Welt!“ von Lester R. Brown.

In 20 Jahren werde ich … nur das bereuen, was ich nicht getan habe und weniger das, was ich getan habe – quasi: Just do it!

Davor habe ich Angst … solche Gedanken vermeide ich.

Das ist meine größte Stärke … bzw. bereitet mir am meisten Freude: Ideen verwirklichen.

Das ist meine größte Schwäche …

Grenzen akzeptieren (z.B. dass der Tag nur 24 Stunden hat).

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen … Der Blick eines Astronauten im All auf die Erde würde uns allen guttun. Der Blick einiger Entscheidungsträger vor Ort auf Armut, Hunger, Krankheit und Krieg würde viele Probleme unserer Welt lösen.

Wien. „Ich wollte eine Schule gründen, in der Freude und nicht Angst regiert; Stärken gefördert und nicht Fehler herausgearbeitet werden, man fürs Leben lernt und nicht für den nächsten Test; die Relevanz die Inhalte bestimmt und nicht der Lehrplan; die Persönlichkeit entfaltet statt eingeengt wird; die Lehrer als Beste ihres Faches faszinieren und motivieren ...“ Astrid Kleinhanns-Rollé ging schon in jungen Jahren mit großem Idealismus an das Thema Bildung heran: „Es hat mich schon sehr früh – eigentlich schon als Schülerin, als ich begonnen habe, Nachhilfe zu geben – in den Bildungssektor verschlagen“, erzählt die heutige Managing Direktorin der WU Executive Academy gegenüber medianet. „Ich habe selbst ein Nachhilfeinstitut aufgebaut mit speziellem Fokus auf Lerntechniken und der Idee, dass man alles lernen kann, wenn man es richtig aufbereitet“, so Kleinhanns weiter. „Und während des Studiums bin ich auch als Trainerin und Vortragende in der Erwachsenenbildung für unternehmensinterne sowie

öffentliche Weiterbildungsakademien tätig gewesen und habe wie bereits erwähnt mit dem Gedanken gespielt, eine Schule zu gründen.“ Warum es nie dazu gekommen ist? „In Österreich ist das gesetzliche Korsett einfach zu eng, um große Änderungen zu ermöglichen“, so die lapidare und ernüchternde Antwort.

Grenzenlos Weniger eingeengt war Kleinhanns schließlich in ihrer eigenen bildungstechnischen Entwicklung und in ihrem Studium der Handelswissenschaften: Ursprünglich an der Johannes Kepler Universität in Linz inskribiert, verfasste sie schließlich ihre Dissertation („Collaborative Advantage through Globally Dispersed Teams“) an den Universitäten Harvard, MIT Sloan und Singapore: „Ich habe die relevanten Wissenschaftler zu meinem Thema identifiziert, an ihre Tür geklopft und mein Thema präsentiert“, beschreibt Kleinhanns, wie es dazu kam. „So habe ich eine Stelle als Visiting Scholar für

zwei Jahre in Harvard bekommen.

Im Rahmen meiner empirischen Studie habe ich dann als Research Associate zusätzlich an der MIT Sloan School mit einer Professorin gearbeitet, mit der ich auch gemeinsam publiziert habe und die auch Teil meines Rigorosum-Kollegiums geworden ist. Und meine Interviews haben mich unter anderem in weite Teile Asiens geführt, wo ich auch ein halbes Jahr an der National University of Singapore gearbeitet habe.“ „Nach dem Motto ‚Just do it‘ habe ich wohl die erlebnisreichste Zeit meines Lebens verbracht“, erinnert sie sich gern an ihre Globetrottertage zurück, die nicht nur in ihre Tätigkeit bei der Boston Consulting Group – „auch hier habe ich viel reisen müssen und bin zum ersten Mal in meinem Leben mit meinem Arbeitspensum kein Außenseiter gewesen“ –, sondern auch heute – als Ausläufer in die eigene Urlaubsplanung – einfließen: „Ich reise gerne in ‚fremde‘ Länder“, so die amüsierte Umschreibung für Destinationen wie Usbekistan, Kolumbien, Iran oder Burma.

So unkonventionell wie ihre Urlaubsdestinationen ist auch ihr Führungsstil: „Ich glaube daran, dass grundsätzlich jeder Mitarbeiter danach strebt, eine gute Leistung zu erbringen und sein Bestes zu geben. Als Führungskraft geht es darum, Freiräume zu gestalten, in denen Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und Ideen umsetzen können.“ Als Vorbild habe ihr diesbezüglich Harvard gedient, wo Möglichkeiten zum Lernen angeboten werden, „die die Studierenden dazu animieren“, ihr Bestes zu geben. Nur so sei es auch möglich gewesen, die WU Executive Academy innerhalb weniger Jahre zu den führenden Business Schools des deutschsprachigen Raums zu entwickeln: „Dieser enorme Erfolg ist zu 100 Prozent von unseren Mitarbeitern erreicht worden, die über sich hinausgewachsen sind und sich teilweise selbst überrascht haben, wozu sie fähig sind“, ist Kleinhanns auf das mittlerweile 50-köpfige Team stolz. „So mancher wäre überrascht, wozu seine Mitarbeiter fähig sind, wenn er sie nur ließe“, empfiehlt sie abschließend. (jawe)

1973–1994

1995–2003

2004–Heute

Am 8. Juli 1973 in Linz geboren, studierte Astrid Kleinhanns-Rollé Handelswissenschaften an der Johannes Kepler Universität Linz. Schon während des Studiums sammelte sie umfangreiche Praxiserfahrungen. So baute sie ein eigenes Nachhilfe- und Bildungsinstitut auf, war von 1991 bis 1994 als Projektmanagerin bei einer Kinderorganisation …

… arbeitete Teilzeit für das Berufsförderungsinstitut in Linz, war von 1993 bis 1998 Obfrau einer Studierendenorganisation und in der Folge Vorsitzende der Öster­ reichischen Hochschülerschaft. Im Anschluss an ihre Dissertation 2001 war sie drei Jahre für die strategische Beratergruppe The Boston Consulting Group tätig.

Seit November 2004 ist Kleinhanns-Rollé Managing Director der WU Executive Academy, wo sie „alle bisherigen Stationen in einem Job verbinden kann“, wie sie betont.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 11. November 2011

careernetwork – 73

Studie Der Vertriebsreport des WdF ortet Sehnsucht nach einer eigenen Vertriebsausbildung und Mentoren

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Image ist nicht alles

Roland Graf, Generalsekretär des WdF: „Die Ausbildung muss vor allem berufsbegleitend sein.“ Wien. Kontaktfreudig, zielorientiert, erfolgshungrig und mit einer gesunden Portion an Frustrationstoleranz ausgestattet – so sieht der ideale Vertriebsmitarbeiter aus, wie eine vom Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF) in Auf-

aus (lediglich 16% glauben nicht an eine imagefördernde Wirkung einer speziellen Ausbildung), sondern zeigte auch ein konkretes Anforderungsprofil: „Die Ausbildung muss berufsbegleitend sein, aber nicht zwangsläufig mit einem aka-

Das Ende der Schönwetterthemen

„Kommunikation,

Fachkräftemangel – Daily Business in Österreichs HRAbteilungen. Spricht man von Besetzungsproblemen, fallen meist auch rasch Schlagworte wie Employer Branding, Personalmarketing, Nachfolgeplanung, Wiedereinstiegsmöglichkeiten für Frauen, Diversity- oder Talent Management. Ein Blick auf die demografischen Daten unterstreicht die Wichtigkeit dieser Themenfelder zusätzlich, denn die Zeiten von geburtenstarken Jahrgängen sind vorbei. Kaum ein HR-Experte wird abstreiten, wo die Herausforderungen der Zukunft liegen.

Doch ein Blick in die Gegenwart zeigt, dass diese Themen derzeit vom Gros der Unternehmen erst am Rande behandelt werden. So offenbart beispielsweise das „P&P Strategiebarometer“ der Personal- und Managementpartner Dr. Pendl & Dr. Piswanger, wofür an die 400 Top-Manager befragt wurden: Lediglich zwei Prozent aller Befragten billigen dem Diversity- und Gendermanagement im laufenden Jahr strategische Bedeutung zu, drei Prozent der Nachfolgeplanung, vier dem Gesundheitsmanagement und sechs Prozent dem Employer Branding. Ebenfalls abgeschlagen: Nachhaltigkeitsmanagement (fünf Prozent).

Natürlich: Baustellen wie Weiterentwicklung der Führungskompetenz (20 Prozent) oder Personal-, Team- und Organisationsentwicklung (15 Prozent) dürfen keinesfalls vernachlässigt werden.

Eine Verschiebung in der Prioritätenreihung wird allerdings in den kommenden Jahren nicht ausbleiben. Und fest steht auch, dass meist der erfolgreich ist, der rechtzeitig zu planen beginnt.

­Erfolgshunger, aber auch ­Frustrationstoleranz sind unabdingbare ­Eigenschaften eines © Lukas Erhart

guten Vertrieblers.“ Roland Graf, WdF

EDV-Wissen und betriebswirtschaftliche Kenntnisse stehen nicht im Vordergrund.

demischen Grad abschließend“, so Graf gegenüber medianet. Derzeit seien 42% der Branche „akademisiert“ – knapp ein Drittel sei nach der Lehre direkt in den Vertrieb eingestiegen, beschreibt man beim WdF den Status quo der Branche.

trag gegebene Triconsult-Studie belegt. „Diese drei Eigenschaften sind mit einer deutlichen Mehrheit unabdingbare Eigenschaften eines guten Vertrieblers“, so Roland Graf vom WdF. Grundsätzlich habe der eklatante Widerspruch zwischen dem „wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg“ und dem „Image der Vertriebsmitarbeiter“ das WdF bewogen, zu eruieren, ob „eine neu eingerichtete reine Verkaufsausbildung das Image heben könnte“, erklärt Graf den Grund der Analyse. Und die Antwort auf die Frage fiel Graf zufolge nicht nur deutlich

über ein Imageproblem im internen und externen Geschäftsbereich“, so Graf weiter: Hier meinten etwa 37% der ausgelagerten Teams, unter ihrem Wert geschlagen zu werden (gegenüber 28% im Schnitt).

Das Fazit der Studie sei laut Graf klar: „Die Vertriebsmanager sehen genau, wo es krankt, es bietet ihnen nur niemand Adäquates an.

Die besten Tools, das ist klar herausgekommen, scheitern, wenn es keine Kommunikationsprofis gibt.

Argumentationen und Einwandbehebung sind erlernbar, aber nicht maschinenlesbar“, so der WdF-Mann abschließend. (red)

werden gegenüber dem Marketingwissen (65% Befürworter) deutlich zurückgereiht.

Mentoren-Programm Verstärkt werde die Sehnsucht nach einem marktgängigen Angebot an Verkaufsunterstützung durch den „Wunsch nach einem Mentoren-Programm“, betont man seitens des Wirtschaftsforum.

Diese Forderung unterstützten demzufolge vor allem jene, die den Vertrieb ausgelagert haben (82% statt im Schnitt 68%). „Dies korreliert auch mit den Beschwerden

Kommunikativ Inhaltlich sollte die Ausbildung die Bereiche Kommunikation und Verkaufstechnik – je 93% befürworten laut Studie diese Themenfelder – abdecken. Technische Kompetenzen (41%) und EDV-Wissen (37%)

Auszeichnung Elf Unternehmen dürfen künftig das Bundeswappen im geschäftlichen Verkehr tragen

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Reinhard Böcskör

Reinhard Böcskör (46) übernimmt die Marketingleitung der Wienerberger Ziegelindustrie GmbH. Der bisher für diesen Bereich verantwortliche Gerhard Staudinger (46) wird sich künftig verstärkt um den Vertrieb kümmern.

▲

▲

Staatlich ausgezeichnet

Gabriele Baier emporia Telecom

Gabriele Baier (48) verstärkt als kaufm.

Geschäftsführerin das Geschäftsführungsteam bei emporia Telecom.

Die gebürtige Linzerin leitete zuvor zwei Jahre Teilbereiche der Gesundheitsinformatik bei der gespag.

▲

Arang Rezayati Wettpunkt

© Wettpunkt

Wienerberger © emporia Telecom

© Wienerberger/Andi Bruckner

job

▲

Künftig dürfen somit Böhler Miller, Fill, KTM-Sportmotorcycle, Metro Cash & Carry, Narowetz, Oberklammer, Johann Schmutz, Schninerl Metallbau, Team 7 Natürlich Wohnen, Trumpf Maschinen Austria und Zauner das Bundeswappen im geschäftlichen Verkehr mit dem Zusatz „Staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb“ tragen, wie das Ministerium mitteilte. (red)

Auszeichnung. „Unsere Auszeichnung bringt den Unternehmen Wettbewerbsvorteile und dient zugleich als positiver Ansporn für andere Wirtschaftstreibende“, so Mitterlehner.

Promotion

Minister Mitterlehner verlieh das Gütesiegel für vorbildliche Ausbildungsbetriebe.

Wien. Wirtschaftsminister Reinhold Mitterlehner hat am Montag elf Unternehmen für ihre außergewöhnlichen Leistungen in der Lehrlingsausbildung mit dem Gütesiegel „Staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb“ prämiert. „Angesichts des demografischen Wandels und der aktuellen Wirtschaftsentwicklung ist die Ausbildung junger Fachkräfte wichtiger denn je. Daher leisten die heute ausgezeichneten Unternehmen einen entscheidenden Beitrag zur Krisenprävention und zur Aufwertung des Standorts Österreich“, so Mitterlehner bei der Festveranstaltung im Wirtschaftsministerium.

Insgesamt führen derzeit in Österreich 230 der 37.500 Ausbildungsbetriebe die 1993 eingeführte

Arang Rezayati (32) lenkt ab sofort die Marketing- und Kommunikationsarbeit des international tätigen Wettanbieters Wettpunkt. In dieser Funktion verantwortet er sämtliche Marketing­ aktivitäten.

Josef Neuhold Samson Druck

© Samsung Druck

© BMWFJ/Oreste Schaller

Mitterlehner zeichnet Lehrbetriebe aus

Josef Neuhold (54) hat bei Samson Druck die Kundenberatung im Verkaufsgebiet Steiermark übernommen und stärkt somit das Vertriebsteam rund um das Lungauer Unternehmen. Neuhold wird künftig von Weiz aus operieren.

J o bwatc h

74 – careernetwork

Freitag, 11. November 2011

Arbeitsmarkt Jährlich fehlen der Industrie 10.000 Fachkräfte – bis 5.000 Lehrlinge könnten aktuell aufgenommen werden, rechnet die IV vor

Der Industrie fehlen Fachkräfte

© IV/Markus Prantl

Christoph Neumayer, IV-Generalsekretär: „Österreich braucht die besten Hände und Köpfe.“

C. Neumayer, IV: „Auch wenn Konjunktur zurückgeht, werden Fachkräfte gesucht.“

Wien. „Das Industrieland Österreich braucht die besten Hände und Köpfe, um dauerhaft Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum und Wohlstand sichern zu können.“ Mit eindringlichen Worten stellte Christoph Neumayer, Generalsekretär der Industriellenvereinigung (IV), am Montag klar, dass am Fachkräftesektor aktuell einiges im Argen sei: Der heimischen Industrie fehlen jährlich 10.000 Fachkräfte – von gut ausgebildeten Facharbeitern bis zu Uni-Absolventen.

Besonders akut sei der Bedarf dabei in Technischen Berufen.

Dem nicht genug, werde es auch bei der Ausbildung von Lehrlingen

eng: Die Industrie könnte derzeit 4.000 bis 5.000 Lehrlinge aufnehmen, so Neumayer.

Demografische Gefahr Aufgrund der demografischen Entwicklung werde sich an der Situation in den kommenden Jahren auch nichts zum Positiven verändern, prognostiziert der IV-Generalsekretär: Bereits 2015 wird es in Österreich um 45.000 weniger 10 bis 14-Jährige geben. Dazu komme der allgemeine Trend zur höheren Schule und die schwierige Positionierung der Lehrlingsausbildung.

Denn: Die Schere zwischen den

Anforderungen der Unternehmen und den Qualifikationen, die die Jugendlichen mitbringen, klaffe immer weiter auseinander. „Bei den einfachsten Anforderungen in Rechnen, Schreiben und Lesen besteht ein gravierender Nachholbedarf“, erklärt Alexander Bouvier, Vorstand der Treibacher Industrie. 83% aller Lehrlinge würden den Aufnahmetest nicht bestehen, klagt die IV.

daher bereits jetzt ein massiver Einbruch bei Quantität und Qualität im Bereich der Berufsausbildung, fürchtet Neumayer ein Austrocknen des „Nachwuchspools“ und ein Kippen des Lehrstellenmarkts.

Schon jetzt sei der Fachkräftemangel in der Industrie jedenfalls deutlich zu spüren: „Drei von vier Leitbetrieben haben Probleme, qualifiziertes Personal in Produktion, Technik, Forschung, Innovation und Entwicklung zu finden.“ Um dieser Entwicklung entgegenwirken zu können, sei laut Industriellenvereinigung eine Reform im Schulsystem und eine Verbesserung bei der Bildungs- und Berufsinformation notwendig. Die Fächer Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik (MINT) sollten im gesamten Bildungssystem, vom Kindergarten bis zur Uni, verankert werden, so Bouvier abschließend. (red)

Trockener Nachwuchspool Werden die aktuellen Rahmenbedingungen für die Lehrlingsausbildung nicht verändert, drohe

PH Rechtschreibprobleme

Große Mängel

Salzburg. 20% der Maturanten haben massive Schwächen bei der Rechtschreibung – zumindest unter Bewerbern an der Pädagogischen Hochschule (PH) in Salzburg. Deren Aufnahmetests zeigen bestürzende Resultate. Zehn Prozent der Bewerber an der PH haben keine Chance, den Aufnahmetest zu bestehen, vorwiegend wegen sehr schlechter Rechtschreibkenntnisse „fliegen“ diese Bewerber. Neben dem schlechtesten Zehntel sind weitere zehn Prozent heuer zwar aufgenommen worden. Diese müssten aber noch einen Rechtschreibkurs absolvieren, heißt es. Somit sind 80 der knapp 400 Maturanten, die Volksschul-, Haupt- oder Sonderschullehrer werden wollen, als Problemfälle einzustufen, bestätigt die Pädagogische Hochschule. (Ag.)

Social Recruiting

Studie Führungsschwäche

Erschließen Sie sich auf Facebook den größten Talente-Pool der Welt

Weit verbreitet

BeKnownTM ist die neue Facebook-Anwendung von Monster für berufliche Kontakte.

Knüpfen Sie Ihr persönliches Netzwerk mit aktiven und passiven Jobsuchenden weltweit auf Facebook und mehr als 25 Mio. deutschsprachigen Facebook-Nutzern: von Studenten über gelernte Arbeiter bis hin zu qualifizierten Angestellten. Veröffentlichen Sie Ihre Jobs kostenfrei in Ihrem beruflichen Netzwerk. Außerdem können Ihnen BeKnown-Nutzer über Ihr Unternehmensprofil folgen. Mehr über BeKnown erfahren Sie bei monster.at oder Ihrem Kundenberater.

Wien. Schlechte Führung ist ein massives Problem für Österreichs Unternehmen, wie eine aktuelle Studie von Train Consulting und der Motivforschung Karmasin zeigt.

So geben 95% an, Führungsprobleme in ihrem Unternehmen zu beobachten – ein Drittel davon sogar häufig oder sehr häufig. 93% der Betriebe haben bereits Maßnahmen gesetzt, trotzdem bleibt das Problem bestehen. Fast immer sind Führungsprobleme strukturelle Probleme, so das ernüchternde Ergebnis. (red)

von

© Train Consulting

Jetzt anmelden: apps.facebook.com/beknown

R. Seliger, Train Consulting: „Ursache ist nicht Persönlichkeit der Führungskraft“.

Pay- c h e c k

Freitag, 11. November 2011

careernetwork – 75

Gehaltsstudie In Österreich steigen die Grundgehälter im Jahr 2012 um 3,0%, prognostiziert man bei Mercer

short

Mehr Geld im Börserl

„Friendly Takeover“ bringt Leben in Branche St. Florian/Dorf a.d. Pram. Der Personaldienstleister T.T.I. und Squadra Personal Services bündeln ihre Kräfte: Mit einem „friendly Takeover“ nutzte T.T.I.-Gründer und -Eigentümer Johann Höfler die „unwiderstehliche Gelegenheit“, die von der SGS Industrial Services GmbH gehaltenen Anteile an Squadra zu erwerben, wie er betont: „Der Wert von Squadra definiert sich nicht nur über eine hervorragende Kundenstruktur, sondern auch über ein ausgezeichnetes ManagementTeam, das über einzigartiges Branchen-Know-how verfügt.

Die Chance, dass T.T.I. und Squadra ihre Kräfte bündeln und in Zukunft gemeinsam marschieren, musste ich ergreifen“, so Höfler. Die T.T.I. Personaldienstleistung GmbH zählt mit einem Jahresumsatz von knapp 98 Mio. € zu den Top 5 der Branche und erweitert mit dem Erwerb von Squadra (Jahresumsatz elf Mio. €) nunmehr den Geschäftsbereich Personalberatung. (red)

Damit liegt man gemeinsam mit sieben weiteren Nationen an der Spitze Westeuropas.

„Die Gehaltssteigerungen lassen sich nur unter der Einbeziehung der Inflationsraten richtig einordnen. In einigen Ländern, zum Beispiel in Deutschland, Frankreich und in der Schweiz, profitieren die Arbeitnehmer von einer vergleichsweise niedrigen Inflationsrate.

Massive Unterschiede In Osteuropa sind 2012 mit durchschnittlich 5,7% deutlich höhere Steigerungsraten zu erwarten, wobei die Unterschiede in dieser Region drastisch sind: Während Arbeitnehmer in Weißrussland, der Ukraine und in Usbekistan etwa mit einem Anstieg um zehn Prozent rechnen können, liegt die prognostizierte Wachstumsrate für Montenegro nur bei zwei Prozent. „Für Weißrussland erwartet man jedoch 2012 eine Inflationsrate von 35,5 Prozent und auch in Usbekistan wird die Inflationsrate mit 11,8 Prozent über der durchschnittlichen Gehaltssteigerung liegen“, so Zihlmann weiter.

Auch im Mittleren Osten und in Afrika ist von sehr unterschiedlichen Steigerungsraten auszugehen. Die größten Zuwächse in diesen Regionen sind für Pakistan und den Iran (jeweils 14,8%) sowie für Ägypten (15,3%) zu erwarten. Am niedrigsten werden die Steigerungen in Bahrain (4,6%) und in Kamerun (7,8 %) ausfallen.

(red)

Im Schnitt dürfen die Westeuropäer mit einer Gehaltssteigerung um 2,7% rechnen.

G e h a lt s s t e i g e r u n g i n W e s t euro pa 2012

Belgien Dänemark Deutschland Finnland Frankreich Griechenland Großbritannien Irland Irland Niederlande Österreich Schweden Schweiz

Gehaltssteigerung 3,0% 2,8% 3,0% 3,0% 2,9% 2,6% 3,0% 2,1% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 2,2%

Quelle: Mercer

Inflationsrate Differenz (Prozentpunkte) 2,0% 1,0 2,4% 0,4 1,3% 1,7 2,0% 1,0 1,4% 1,5 1,0% 1,6 2,4% 0,6 0,6% 1,5 1,6% 1,4 2,0% 1,0 2,2% 0,8 2,5% 0,5 0,9% 1,3

© Wakolbinger

Inflation knabbert am Plus

In Schweden, Dänemark und Großbritannien dagegen werden relativ hohe Inflationsraten erwartet. Das Gehaltsplus, das die Arbeitnehmer dort im nächsten Jahr erhalten, wird daher kaum spürbar sein“, erklärt Mercer-Expertin Christa Zihlmann in einer Aussendung.

© sxc/V. Hujer

Wien. Österreich gehört auch 2012 zu den Spitzenreitern Westeuropas – zumindest was die Steigerungsrate bei den Grundgehältern anbelangt: Wie die neueste Gehaltsstudie des Beratungsunternehmens Mercer ergab, werden die Gehälter in der Alpenrepublik im kommenden Jahr voraussichtlich um drei Prozent steigen – und somit um 0,8 Prozentpunkte über der prognostizierten Inflationsrate von 2,2% liegen.

In Westeuropa ist im nächsten Jahr mit durchschnittlichen Gehaltssteigerungen von 2,7% zu rechnen. Gleichauf mit Österreich liegen Belgien, Deutschland, Italien, Luxemburg, Norwegen, Schweden und Großbritannien an der Spitze der Steigerungsrangliste. Die Schlusslichter in Westeuropa bilden die Schweiz (2,2%), Portugal und Irland (jeweils 2,1%).

In Griechenland erwartet die Beschäftigten trotz des von der EuroKrise ausgelösten radikalen Sparkurses im Land mit 2,6% ein immer noch beachtliches Gehaltsplus.

T.T.I.-Gründer Johann Höfler (li.) und Squadra-Chef Hans-Peter Panholzer.

Werfen Sie Ihre alte Bewerberfalle weg.

Mit StepStone gehen Ihnen nur die besten Talente ins Netz. Lebend!

Kandidaten lieben die geniale Suchtechnologie von StepStone. Sie verfallen der riesigen Auswahl an attraktiven Stellenangeboten, erliegen der magischen Anziehungskraft unserer sieben Zielgruppenchannels und laden völlig enthemmt kostenlose Job-Apps für Android und iPhone auf ihre Handys. Also: Entsorgen Sie endlich Ihre alte Bewerberfalle und testen Sie uns jetzt: Hotline 01/4050068-0 | sales@stepstone.at

www.stepstone.at Die Jobbörse für Fach- und Führungskräfte