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Freitag, 26. August 2011 – 69

Österreichs Arbeitnehmer sind mit ihrem Leben unzufriedener als früher Seite 72

Ade, freier zugang

Der Hochschulplan bekommt langsam ein Gesicht, das nicht allen gefallen wird Seite 74

Aufsteigerin Lucia Malfent, ­Brainds

© Brainds

Bonjour Tristesse

© Anna Rauchenberger

© Suedberliner/pixelio.de

careernetwork „Kultur pur und der k. u. k.

Charme haben mich überzeugt“ Global Für Beiersdorf Österreich-Chef Kai Boris Bendix kann „­daheim“ überall sein; derzeit ist es eben in Wien.

Lokal Wien darf nicht London werden und Migran­ ten brauchen ­Perspektiven, so der Sozial­ minister.

© Trenkwalder

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Übernahme

Das deutsche Familien­ unternehmen Droege übernimmt die Dreiviertel­ mehrheit an der Trenk­ walder Gruppe (Bild: Firmengründer Richard Trenkwalder).

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© Beiersdorf Österreich/Valerie Rosenburg

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Career portrait

70 – careernetwork

Freitag, 26. August 2011

„Wir sind gerne Nomaden“ Was er von einem thailändischen Taxifahrer im Bezug auf kulturelle Missverständnisse gelernt hat, warum er ohne seine Frau nicht da wäre, wo er jetzt ist, und warum „Daheim“ überall sein kann, verrät Beiersdorf Österreich-Chef Kai Bendix im Gespräch.

Wien. „Papa was a rollin‘ stone“, wird Arjun Benjamin Christo Bendix in ein paar Jahren mit Fug und Recht vor sich hinträllern: Geboren in Mumbai, feiert er demnächst in Österreich seinen ersten Geburtstag. Und wo der junge Mann mit zweideutigem Vornamen – Arjun ist sowohl der Name einer indischen Heldengestalt als auch der eines modernen Kampfpanzers – einmal zur Schule gehen wird, das weiß derzeit nicht einmal sein Vater Kai Boris. Der ist wiederum seit Beginn des Jahres Geschäftsführer von Beiersdorf Österreich und vermutlich der Globetrotter unter den Managern des börsennotierten Konsumgüterkonzerns: Deutschland, Thailand, Bulgarien, Indien und nun Österreich hat er alle bereits auf seiner „Abschussliste“ – Deutsch, Englisch, Französisch, Bulgarisch und Hindi spricht er zumindest bruchstückhaft. „Ich habe das Glück, gut herumgekommen zu sein“, meint er trotzdem bescheiden.

© privat (2)

Der Ursprung der Bendixschen Weltenbummelei liegt dabei schon im Jahr 1997: Kaum von der WWU Münster abgegangen, absolviert er bei Beiersdorf ein Praktikum und nach einem erfolgreichen Bewerbungsinterview mit dem späteren Vorstand Peter Kleinschmidt ein Traineeship beim börsenotierten Konsumgüterproduzenten. „Dort ist mir die Möglichkeit geboten worden, für einige Monate nach Thailand zu gehen. Und die Zeit dort ist ein klassischer ‚Eyeopener‘ für mich gewesen“, so Bendix rückblickend. „Das Land hat sich gerade in der Aufbruchsphase befunden und in Bangkok haben die Leute rund um die Uhr geackert – dabei aber nie die Freude an der Arbeit verloren“, beschreibt er, wie er sich von der asiatischen Strebsamkeit anstecken hat lassen. „Natürlich ist das alles auch ein Kulturschock für mich gewesen. So hat mich etwa ein Taxifahrer eine halbe Stunde durchs Nirgendwo chauffiert, obwohl ich ihm die Adresse in Thai auf einem Stück Papier gezeigt hatte. Was ich dabei nämlich nicht bedacht hatte, war, dass dieser Mann keine Schulbildung genossen hatte und nicht lesen konnte.“ Trotz dieser auch manchmal durchaus befremdlichen Erlebnisse war für Bendix nach seiner Rückkehr nach Deutschland schnell klar: „Ich will im Ausland mein Geld verdienen.“ Sein Vorgesetzter hatte wiederum anderes mit ihm vor und beließ ihn zuerst im Headoffice in Hamburg: Statt aber vor Fernweh zu vergehen, ließ Ben-

© Beiersdorf Österreich/Valerie Rosenburg (2)

Weltenbummler

dix auch diese Zeit nicht ungenutzt verstreichen und er pushte die für Nivea-Verhältnisse junge Sparte „Haircare“ als Brand Manager von Platz zehn auf Platz drei.

Es muss nicht der Osten sein Diese Entwicklung blieb auch bei seinen Chefs nicht unbemerkt und so unterbreitete man Bendix 2003 endlich das von ihm herbeigesehnte Auslandsangebot: „Osteuropa muss es nicht gerade sein“, dachte er sich damals noch, bevor er wusste, dass man ihn als neuen Beiersdorf-Managing Director in Sofia vorgesehen hatte: „Beim Orientation Trip im März ist Bulgarien grau in grau gewesen und wirkte sehr trostlos. Meine Frau Petra hat aber gemeint ‚Lass uns das Abenteuer wagen‘ und ich habe mich für drei Jahre nach Bulgarien versetzen lassen“, erinnert er sich an den Erstkontakt mit dem Land zurück.

Mittlerweile hat sich sein Bild von Sofia um 180 Grad gedreht und aus Kai Bendix, dem Sofia-Skeptiker,

wurde Kai Bendix, der BulgarienLiebhaber: „Als ich mein Engagement im Sommer 2003 begonnen habe, erstrahlte Sofia plötzlich in Grün und zeigte sich von seiner mediterranen und wunderschönen Seite. Es ist einfach eine fantastische Zeit gewesen“, kommt er geradezu ins Schwärmen.

Auch von der nächsten Station – Indien – spricht er in den höchsten Tönen: „Wir hatten, bevor das Angebot kam, nach Indien zu gehen, zufälligerweise drei Wochen Urlaub in Indien gemacht und uns in das Land verliebt. Als ich dann meiner Frau davon erzählte, dass ich nach Mumbai versetzt werden sollte, hat sie nur gefragt: ‚Soll ich die Koffer packen?‘“, ist Bendix bewusst, dass eine Karriere wie die seine nur mit einem gleichermaßen verständnisvollen und abenteuerlustigen Partner möglich ist. „Und da habe ich Glück: Petra und ich sind beide gerne Nomaden.“ Dementsprechend schlug er auch zu, als man ihm nach fünfjähriger erfolgreicher Auf- und Ausbauar-

beit bei Nivea India („ich musste komplett bei Null beginnen und habe am Anfang sogar selbst die nach Indien geschickten Waren verzollt“) den Geschäftsführerposten in Wien anbot: „Kultur pur und der k. u. k. Charme haben mich überzeugt“, so Bendix. Ein klassisches Heimspiel sieht er aber trotz der gemeinsamen Sprache nicht: „Ich bin auch hier nur Gast – genauso wie in Bulgarien und Indien zuvor. Ich muss mich auf das Land und die Gepflogenheiten einlassen und darf nicht erwarten, dass sich plötzlich alle nach mir richten“, geht er mit einer gewissen Demut an die neue Herausforderung in der Donaumetropole heran.

Wo sich Bendix – der ob seiner Musikaffinität sein Elektropiano und seine unlängst erhaltenen Turntables um den ganzen Erdball mitnimmt – eigentlich zu Hause fühlt? „Dort wo meine Frau, mein Sohn und unsere drei Katzen sind, da ist daheim“, sieht er aktuell noch kein Ende des Nomadentums in Sicht ... (jawe)

10 Fragen An Kai Bendix

Als Kind wollte ich immer … Arzt werden – ich glaube aber, dass mir das von meinem Vater eingeredet worden ist ;-) Mein Lebensmotto ist … ich bin kein Freund von Mottos; die sind so wie Horoskope zu austauschbar.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … meinen Sohn.

Darüber kann ich lachen … Leute, die über sich selbst lachen können.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Theo – Antworten aus dem Kinderzimmer“ von Daniel Glattauer.

In 20 Jahren werde ich … vermutlich schon pensioniert sein.

1969–1996

1997–2005

2005–Heute

Davor habe ich Angst … Krankheit.

Das ist meine größte Stärke … auf Menschen zuzugehen.

Am 9.8.1969 in Münster geboren, absolviert Kai Boris Bendix eine Ausbildung zum Industriekaufmann. Im Anschluss studiert er Betriebswirtschaftslehre an der WWU Münster.

Nach dem Studium beginnt er 1997 als Marketing Trainee bei Beiersdorf und steigt rasch zum Brand Manager auf. 2003 wird er nach Sofia beordert, wo er bis 2005 als Geschäftsführer der bulgarischen Gesellschaft von Beiersdorf tätig ist.

Im November 2005 wird Bendix nach Indien beordert, wo er Nivea India gründet und zu einem Unternehmen mit 30 Mio. € Umsatz pusht. Per 1. Jänner 2011 übernimmt Bendix dann die Geschäftsführung von Beiersdorf Österreich.

Das ist meine größte Schwäche … meine Ungeduld.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen … mit dem Dalai Lama.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 26. August 2011

careernetwork – 71

Arbeitsmarkt Zuwanderer sind doppelt so stark von Arbeitslosigkeit betroffen wie Menschen ohne Migrationshintergrund

Kommentar

Offensive für Migranten

Es könnte spannend werden

Das AMS arbeitet nun an speziellen Migrantenprogrammen und fordert eine Gesetzesänderung. der davor warnte, Migranten auf dem Arbeitsmarkt zu diskriminieren: „Ein Zuwanderer nimmt einem Österreicher keinen Job weg“, vielmehr seien Migranten häufig in Jobs, die für Österreicher zunehmend uninteressant sind. Knapp 60% betrage etwa der Anteil von Beschäftigten mit Migrationshintergrund in der Gebäudereinigung; in der Landwirtschaft liegt der Wert bei 44,6% und im Tourismus bei 42,6%, erklärt man seitens des AMS. So wie es beim AMS spezielle Angebote für Frauen, Wiedereinsteiger oder Jugendliche gibt, will AMS-Vorstand Herbert Buchinger nun seine Beratungsangebote auch für Migrantinnen und Migranten verbessern. Dazu gehörten unter anderem Deutschkurse, muttersprachliche Erstinformationsveranstaltungen und verstärkte Einstellung von Mitarbeitern mit Fremdsprachenkenntnissen. Mehr Geld gäbe es für die Migrationsförderung aber nicht: 1 Mrd. € beträgt derzeit das AMS-Fördervolumen, 34% dieses Geldes kommt laut Kopf Migranten zugute; das entspreche deren Anteil.

Gezieltere Angebote Im Auftrag des Sozialministers soll das AMS angesichts dieser Zahlen nun an einer besseren Integration von Menschen mit Migrationshintergrund in den Arbeitsmarkt arbeiten: „Es braucht gezieltere Angebote“, sagte Hundstorfer bei der gemeinsamen Pressekonferenz mit den AMS-Vorständen Johannes Kopf und Herbert Buchinger. „Österreich ist und bleibt ein Einwanderungsland“, so Hundstorfer,

Jan Weinrich

D

a sind sie nun – die gespannt erwarteten Vorschläge der Expertenkommission zum Thema Hochschulplan (siehe S. 74). Und sie basieren auf altbewährten und durchaus bekannten Handlungsanleitungen. So kommen die drei „Uniweisen“ etwa zur Erkenntnis, dass der ungeregelte Hochschulzugang, aufgrund des Naturgesetzes von der Endlichkeit von Kapazitäten, nicht länger tragbar ist; dass alle Stakeholder der Hochschulwelt ihre Börserl öffnen sollten; dass man mehr Steuerung und eine bessere Aufgabenteilung im universitären Reich braucht; oder dass die Grundlagenforschung einfach mehr Geld braucht.

Nun ja. Es fällt schwer, diesen Bericht zu zerreißen oder gar in den Himmel zu loben: Das Gros der Empfehlungen ist richtig und gut, das stimmt schon.

Das Gros ist aber auch seit Jahren hinlänglich bekannt. Und das Gros der Empfehlungen ist – man verzeihe meinen Pessimismus – aufgrund der in Bildungsfragen vollkommen aufgeriebenen Bundesregierung wohl nie in die Realität umsetzbar. Man nehme das unsägliche Beispiel Finanzierung: Da ist eine Seite kategorisch gegen Studiengebühren, weil das den freien Hochschulzugang konterkariere, und da geht der anderen Fraktion die Galle hoch, wenn man ausländische Staaten um Ausgleichszahlungen für ihre Studenten bittet – bilaterale Verhältnisse und so.

Dass sich dann auch noch die Länder an der Infrastruktur für die Universitäten beteiligen sollen, wird einigen Landesfürsten endgültig den letzten Zacken aus der Krone schießen.

Und wenn man die Wirtschaft dann auch noch zur Kasse bittet ... Und dann wären noch ein paar andere gut gemeinte und wohlüberlegte Vorschläge in der Empfehlung. Wie diese dann von der bisher eher unbeweglichen Politik angegangen werden, darf zumindest interessiert beobachtet werden...

j.weinrich@medianet.at

© APA/Herbert Neubauer

Wien. Nicht nur Großbritannien stand angesichts von brennenden Häusern und Autos und geplünderten Geschäften Anfang August unter Schock. Die ganze Welt schaute und wunderte sich, was da in den Köpfen der jungen Randalierer vorging.

Genau diese „Verhältnisse wie in London“ gilt es in Österreich zu verhindern und daher die „Arbeitslosigkeit unter Migranten“ zu reduzieren, erklärte Sozialminister Rudolf Hundstorfer am Montag in einem dramatischen Vergleich. Derzeit seien Zuwanderer doppelt so stark von Arbeitslosigkeit betroffen wie Menschen ohne Migrationshintergrund: 11,6% betrug im Juli laut Arbeitsmarktservice (AMS) die Arbeitslosenrate unter Migranten – im Vergleich dazu waren „nur“ 5,6% der Nichtmigranten arbeitslos gemeldet. In Summe ist jeder dritte beim AMS Vorgemerkte ein Zuwanderer – obwohl Migranten insgesamt nur 16% aller Erwerbstätigen in Österreich stellen.

Minister Rudolf Hundstorfer will keine Verhältnisse wie in London haben.

einen entsprechenden Gesetzesantrag im Herbst ins Parlament bringen. Und Integrationsstaatssekretär Sebastian Kurz hat diesen Vorstoß bereits goutiert. (red/Ag.)

Punktuelle Zugriffe

Facts & Figures Status quo Derzeit ist die Arbeitslosenrate bei Menschen mit Migrationshintergrund mit 11,6% doppelt so hoch wie unter Nichtmigranten (5,6%). Zuwanderer stellen ein Drittel aller beim AMS als jobsuchend Vorgemerkten, obwohl sie nur 16% der Beschäftigten ausmachen.

Die Verweildauer in Arbeitslosigkeit hat 2010 bei Migranten laut Sozialministerium im Schnitt 87 Tage betragen, bei Österreichern 94 Tage. Laut Statistik-Austria-Erhebung haben im Vorjahr von den 8,3 Mio. in Österreich wohnenden Personen 18,6% einen Migrationshintergrund.

Au s b i ld u n g sG r ad

In 2. Gen.

Zuwanderer in Ö geboren Pflichtschule 32,1% 20,5% BMS 8,4% 11,4% Lehre 22,8% 31,7% BHS, Kolleg 7,2% 6,9% AHS 8,7% 4,4% Akademiker 15,4% 8,4%

Um sein Angebot für Migranten nun zielgenauer machen zu können, wünscht man sich beim AMS eine gesetzliche Unterstützung.

So will Kopf Zugriff auf Daten der Sozialversicherung, die Aufschluss darüber geben, ob jemand, der zum AMS kommt, einen Migrationshintergrund hat. Hundstorfer will

Quelle: APA

Eigentümerwechsel Das deutsche Familienunternehmen übernimmt eine Dreiviertel-Mehrheit am Unternehmen

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Mit der Führung der Trenkwalder International AG wird ein Vorstand, bestehend aus Martin Jäger (CSO), Stefan Ulrich (CFO), Hans-Dieter Zaum (CIO) und Hermann Mairhofer (CEE), betraut, heißt es weiter. „Die Droege Group ist ein erfolgreiches Familienunternehmen und hat große internationale Dienstleistungserfahrung. Die Voraussetzungen für Wachstum in den interessanten neuen Märkten in Ost- und Südosteuropa werden dadurch schneller erreicht“, so Richard Trenkwalder, der abermals betonte, dass mittelfristig die Platzierung von Trenkwalder an der Wiener oder Frankfurter Börse beabsichtigt sei. (red)

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Horst König

Horst König (49) übernimmt die Verantwortung für Vertrieb und Marketing im Geschäftsführungsteam von Svoboda Büromöbel und bildet somit gemeinsam mit dem bisherigen Geschäftsführer Franz Hauser das neue Führungsduo.

Bettina Schachinger bfi Wien

© bfi Wien

Svoboda Büromöbel © Svoboda Büromöbel

job

Group AG geführt. Den Vorsitz des Aufsichtsrats der Trenkwalder International AG übernimmt Georg Obermeier. Neben den bisherigen Aufsichtsratsmitgliedern Verena Kiesling und Paul Töplitz als Arbeitnehmer-Vertreter wurden darüber hinaus Dietmar J. Langer, Geschäftsführer der Droege Capital, und Walter P. J. Droege gewählt.

Trenkwalder-Gründer Richard Trenkwalder wird in Zukunft als Ehrenpräsident Mitglied des Aufsichtsrats sein. „Damit werden dem Aufsichtsratsgremium und dem Unternehmen seine langjährigen Erfahrungen und internationalen Kontakte weiter umfassend zur Verfügung stehen“, heißt es seitens der neuen Unternehmensführung.

Bettina Schachinger (44) übernimmt beim bfi Wien die Leitung des Geschäftsbereichs der ausgeschriebenen öffentlichen Aufträge. Darunter fallen u.a. die überbetrieblichen Lehrlingsausbildungen sowie Unterstützung bei der Arbeitssuche.

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Lucia Malfent Brainds

Lucia Malfent (34) verstärkt ab sofort als Projektleiterin das Team der Wiener Branding- und Designagentur Brainds. Zuletzt war sie als Global Head of Corporate Communications für die Unternehmenskommunikation bei Intercell verantwortlich.

Björn Bourdin Sony Ericsson

© Sony Ericsson

Richard Trenkwalder ist künftig als Ehrenpräsident im Aufsichtsrat.

Schwadorf. Die Düsseldorfer Familiengesellschaft Droege International Group AG übernimmt über die Droege Capital GmbH eine mehr als Dreiviertel-Mehrheit an der Trenkwalder International AG in Schwadorf bei Wien, inklusive aller Tochtergesellschaften in 19 Ländern wie u.a. Österreich, Deutschland, Türkei, Ungarn, Polen und Slowakei. Wie die beiden Unternehmen mitteilten, sei der Erwerb mit 12. August nach positivem Ausgang der Due Diligence, Genehmigung durch die Kartellbehörden sowie Zustimmung der Aufsichtsratsgremien vertraglich vollzogen worden.

Die Trenkwalder-Gruppe wird künftig als Sparte in der IndustrieHolding der Droege International

© Brainds

© Trenkwalder

Droege übernimmt die Trenkwalder Gruppe

Björn Bourdin (35) ist neuer Marketingleiter bei Sony Ericsson D-A-CH-NL. Der Deutsch-Schwede verantwortet damit ab sofort sämtliche Marketingaktivitäten in Deutschland, Österreich, der Schweiz und den Niederlanden.

J o bwatc h

72 – careernetwork

Freitag, 26. August 2011

Arbeitsklimaindex Österreichs Arbeitnehmer sind mit ihrem Leben immer unzufriedener, ergibt eine aktuelle Erhebung von Sora und Ifes

Wenn das Leben zum Frust wird

© Suedberliner/pixelio.de

Verantwortlich für den Rückgang seien u.a. die geringe Anerkennung im Job und Reallohnverluste.

Reallohnverluste sind am Rückgang der Lebenszufriedenheit nicht unschuldig.

Wien. Die Österreicher waren mit ihrem Leben schon deutlich zufriedener. Das besagt zumindest der aktuelle Arbeiterkammer Oberösterreich-Arbeitsklimaindex, der von den Meinungsforschungsinstituten Ifes und Sora vierteljährlich erhoben wird. Demzufolge ist die Lebenszufriedenheit der österreichischen Beschäftigten seit dem Jahr 2000 von 89 auf 84% gesunken. Verantwortlich für den Rückgang machte Sora-Chef Christoph Hofinger u.a. geringe Anerkennung im Job und Reallohnverluste, die sich auf die Zufriedenheit der Arbeitnehmer negativ auswirken.

Generell habe die politische, wirt-

schaftliche und gesellschaftliche Entwicklung in den vergangenen zehn Jahren stark auf das Befinden der Menschen gedrückt, sagen die Meinungsforscher: Ab dem Jahr 2007 – als sich die ersten Anzeichen der Finanz- und Wirtschaftskrise ankündigten – ging die Lebenszufriedenheit besonders stark zurück.

2007 antworteten noch 88% der Befragten, dass sie mit ihrem Leben insgesamt „sehr oder eher zufrieden“ sind. 2010 fiel dieser Wert auf den Tiefststand von 83%; mittlerweile liegt der Wert bei 84%.

Jene Personen, die angeben, mit dem Einkommen zufrieden zu sein, würden auch zu 94% angeben, mit

ihrem Leben zufrieden zu sein.

Unter jenen, die mit ihrem Einkommen wenig bis gar nicht zufrieden sind, seien es nur 70%, beschreiben Ifes und Sora die Korrelation zwischen Realeinkommen und Zufriedenheit. AK OÖ-Präsident Johann Kalliauer plädiert in diesem Zusammenhang für eine „vernünftige Entwicklung“ bei den Löhnen und eine „Entlastung bei der Lohnsteuer“, um die Stimmung wieder zu heben.

Beschäftigte ab 35 Jahren, erklärten die Meinungsforscher. Allerdings gehe die Zufriedenheit der Jüngeren seit 2009 zurück, während sie bei den über 35-Jährigen seither leicht ansteige. „Beide Werte liegen aber immer noch deutlich unter denen des Jahres 2000“, so das nüchterne Resümee.

Die Arbeitsplatzsituation wird in Österreich von 47% als unsicher eingeschätzt; 2009, am Höhepunkt der Krise, waren es noch 62%. Dennoch liegt die Beurteilung der Arbeitsplatzsicherheit immer noch schlechter als 2007. Damals waren nur 41% der Meinung, dass die Lage unsicher sei. Die Chancen, nach einer Kündigung einen neuen Job zu finden, sehen bereits 56% als schwierig; dieser Anteil ist von 48% im Jahr 2008 kontinuierlich angestiegen. Das zeige: Der Abbau von Jobs während der Krise ist noch längst nicht kompensiert, heißt es abschließend. (red/Ag.)

Jüngere sind zufriedener Jüngere Arbeitnehmer – also jene unter 35 Jahren – seien tendenziell zufriedener mit ihrem Leben als

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Academy Startschuss

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Print & Paper

Schwechat. Plastiksackerl werden zunehmend durch Papier oder andere abbaubare Materialien ersetzt; Geschäfts- oder Nachhaltigkeitsberichte werden auf FSC- und/ oder PEFC-zertifiziertem Papier gedruckt; und Papier, Kunststoff und Textil werden vom reinen Trägermedium für Botschaften zum Teil der Corporate Identity vieler Unternehmen. Einziges Manko: Bei vielen Unternehmen fehlt es noch an Grundwissen. An diesem Punkt will PaperNet mit seiner ab September startenden „Print & Paper Academy“ in Schwechat einhaken und Aufklärungsarbeit leisten: „Die ‚Print and Paper Academy‘ ist eine Initiative von PaperNet in Zusammenarbeit mit Partnern, in deren Vordergrund die Aufklärung und Informationsweitergabe rund um die Themen Druck und bedruckbare Medien steht – insbesondere im Zusammenhang mit umweltrelevanten Fragen“, heißt es.

Assistent Marketing - Schwerpunkt Online (m/w) LIBRO Handels GmbH Dienstsitz: Guntramsdorf Nähere Jobinfos finden Sie unter folgender Referenznummer

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Leitung Marketing, Innovation & Vertrieb (m/w) NP Neumann & Partners GmbH Dienstsitz: Wien Nähere Jobinfos finden Sie unter folgender Referenznummer

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Kick-off am 14.9.

Mitarbeiter Online Marketing (m/w) Kleine Zeitung GmbH & Co KG Dienstsitz: Graz Nähere Jobinfos finden Sie unter folgender Referenznummer

Im Rahmen der Academy werden regelmäßige, modulare Veranstaltungen zu unterschiedlichen Inhalten angeboten. Den Kick-off macht die Veranstaltung am 14.9., die sich thematisch um die Punkte „Die Umwelt und wir“, „Produktion mit chemiefreien Platten“ und „Ökologie im Drucksaal“ drehen wird und um 9 Uhr in der WKO NÖ-Außenstelle Schwechat, Schmidgasse 6, 2320 Schwechat, beginnt. Anmeldungen sind noch bis 31.8. unter peter.wilfinger@papernet.at möglich.

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Detailinfos zu den Jobs: Einfach Referenznummer in das Suchfeld von

© PaperNet

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Stephan Grötzschel, PaperNet, referiert am 14.9. über „Die Umwelt und wir“.

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O p i n i on L e a d e r

Freitag, 26. August 2011

careernetwork – 73

Gastkommentar Berater und Personalentwickler Siegfried Lachmair über Mediation als Werkzeug zur Mitarbeiterbindung

Wenn Konflikte lösbar werden „Gerade in Zeiten von Personalknappheit braucht es Systeme, die die Beteiligten unterstützen.“ schnittlich kostet eine Wirtschaftsmediation lediglich fünf bis 35% der Anwalts- und Gerichtskosten.

Und nach einem Gerichtsprozess ist – im Unterschied zur Mediation – die Zusammenarbeit meist vorbei.

Mehr Empowerment Gerade in Zeiten von Personalknappheit und einer immer komplexeren Welt braucht es Systeme, die in der Lage sind, die Beteiligten zu unterstützen (Empowerment), um selbst gemeinsam Lösungen zu entwickeln. Mediation ist eine solche Methode und

kann darüber hinaus als Konfliktmanagementsystem im Betrieb implementiert werden, was somit die Konfliktlösungskompetenz bei den Mitarbeitern erhöht und im Unternehmen zu einer besseren Konfliktkultur führt.

Das bringt wiederum einen „einzigartigen“ Wettbewerbsvorteil im Rahmen des Employer Branding. Diese soziale (Konfliktlösungs-)Kompetenz bei den Mitarbeitern zu entwickeln, wird zunehmend ein zentraler Erfolgsfaktor werden, um Organisationen effektiver zu machen sowie die Mitarbeiter zu entlasten, zu binden und somit auch die Fluktuations-

kosten zu reduzieren. Zusammengefasst lässt sich also festhalten, dass Mediation viele Vorteile hat, sofern die Konflikt-Parteien sowie deren Vorgesetzte und Chefs bzw.

Unternehmer erkannt haben, dass es nicht um das Gewinnen geht, sondern wie man gemeinsam nachhaltig faire, sinnvolle sowie tragfähige Lösungen für alle Beteiligten entwickelt und umsetzt.

Siegfried Lachmair ist Unternehmensberater, syst. Coach, e. Mediator, akk. Managementtrainer, Team-, Personal- & OrganisationsEntwickler und Autor von zahlreichen Publikationen.

© privat

Linz. Mediation ermöglicht allen beteiligten Parteien eines Konflikts unter Begleitung eines allparteilichen professionellen Mediators/ Mediatoren-Teams, von einander und für einander zu lernen sowie sich gemeinsam weiterzuentwickeln – sofern man das auch wirklich will.

Dieser im Rahmen der Mediation gemeinsam entstehende Entwicklungs- sowie Lernprozess ist neben der Konfliktlösung der größte Mehrwert von Mediation. Zudem bringt jede Mediation meist auch wichtige Anregungen zur Organisationsentwicklung mit und ist ein Instrument, das in der Regel viel mehr Nutzen bringt, als das Verfahren selbst kostet. Darüber hinaus ist es wesentlich effizienter und effektiver als oft langwierige sowie im Ausgang meist ungewisse Gerichtsstreitigkeiten. Denn Gerichtsprozesse kosten meist ein Vielfaches einer Mediation. Durch-

S. Lachmair: „Gerichtsprozesse kosten meist ein Vielfaches einer Mediation.“

Outsourcing Callcenter

Slumdog-Effekt Chicago. Dass die Globalisierung auf die Bildung und Karrieremöglichkeiten in Entwicklungsländern einen positiven Einfluss haben kann, zeigt eine von Emily Oster, Wirtschaftsprofessorin an der Chicago Booth School of Business, und Bryce Millet, Harvard University, in Indien durchgeführte Studie über den Zusammenhang von Schulanmeldungen und der Existenz von Callcentern. So verursacht die Eröffnung eines neuen Callcenters einen Anstieg von vier bis sieben Prozent der Einschulungen sowie einen Anstieg von etwa 15% der Anmeldungen an englischsprachigen Schulen, ergab die Studie.

Die positiven Effekte hinsichtlich der Einschulungen konzentrierten sich dabei auf die direkt umliegenden Bezirke der Callcenter.

Coaching Vorarlberg

Ländlepremiere Bregenz. Erstmals startet in Vorarlberg eine vom Internationalen Coaching Verband zertifizierte Ausbildung. Der Coaching-Lehrgang nach der „Future-Methode“ wird von den beiden Vorarlberger Trainern Wolfgang Steger und Gabriele Greußing abgehalten. Die zehnteilige Ausbildung beginnt im Oktober und dauert rund eineinhalb Jahre. Sie ermöglicht eine berufliche Tätigkeit als Coach sowie mit Zusatzmodulen als Mediator oder Lebens- und Sozialberater.

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Universitätslehrgang Werbung & Verkauf Unsere Absolventen sind Aufsteiger Erich Nepita von Kelly ist erfolgreicher Absolvent unseres Universitätslehrganges. Er startete seine Karriere in der Konsumgüterbranche bei Bahlsen, wo er zuletzt als Geschäftsführer tätig war. Danach wechselte er als Key Account – und Business Development Director zu Coca Cola HBC. Heute leitet er als Sales Director bei Kelly ein Team von 32 Mitarbeitern und ist für die Verkaufsaktivitäten von Erfolgsmarken wie Kelly‘s, Soletti und Funny Frisch verantwortlich.

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werbung.verkauf@wu.ac.at, +43-1-31336-4612, www.werbelehrgang.at Berufsbegleitende Universitätslehrgänge der WU Executive Academy.

Wolfgang Steger bietet den „Future“Coaching-Lehrgang in Vorarlberg an.

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74 – careernetwork

Freitag, 26. August 2011

Hochschulplan Das Expertengremium hat seine ersten Empfehlungen an Minister Töchterle übergeben

short

Gegen das Abrutschen

Online-Lernhilfe für angehende Psychologen Wien. An die 5000 Studenten haben sich für die Aufnahmeprüfung Psychologie an den Unis Salzburg, Innsbruck, Wien und Graz angemeldet und rittern um nur ungefähr 1400 Studienplätze. Studenten der WU bieten nun Lernhilfen für all jene an, die sich dieser Herausforderung stellen wollen: Die sogenannte Intensecards-Lernhilfe basiert dabei auf den Lernmaterialen des Erst-Platzierten der Prüfung vom letzten Jahr. Diese wurden überarbeitet und durch mehrere Studenten überprüft.

Durch Diagramme werden die Zusammenhänge besser verstanden und soll ein Überblick über den Lernstoff gewährt werden, heißt es seitens der ­Initiatoren. Mehr Infos unter:

www.intensecards.at

Wien. Knapp fünf Monate nahm sich eine internationale Expertengruppe Zeit, um Empfehlungen für einen rot-weiß-roten Hochschulplan zu erarbeiten. Nun stehen die Ergebnisse fest: Es bedarf „unbedingt“ einer verbesserten Steuerung (Governance) von Hochschulen und Forschung, einer Reform der Finanzierung, einer Platzbeschränkung in den Massenfächern und eines Zulassungsverfahrens.

Und all dessen bedarf es rasch, wie Andrea Schenker-Wicki (Universität Zürich), Antonio Loprieno (Universität Basel) und Eberhard Menzel (Hochschule Ruhr West) am Dienstag betonten. So befinde sich das österreichische Wissenschafts- und Forschungssystem „immer noch auf hohem Niveau“, „weiteres Abwarten und ein Versuch, die allseits bekannten Probleme auszusitzen“, würden jedoch zum „Abrutschen in die Mittelmäßigkeit“ führen.

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Konkret meinten die Experten damit das leidige Thema Finanzierung, an dem sich künftig alle „Stakeholder“ beteiligen sollten.

So sieht die Empfehlung vor, dass etwa ausländische Staaten Ausgleichszahlungen für ihre Studenten zahlen, die Bundesländer sich an der Infrastruktur für die Unis beteiligen, die Wirtschaft in die Forschung investiert und die Studenten Studiengebühren – in Höhe von 500 € pro Semeter – zahlen. „Wir haben ausgerechnet, dass ein Bachelor- und Masterstudium bei einer Studiengebühr von 500 Euro pro Semester so viel kostet wie man im ersten Jahr der Berufstätig­keit verdient“, so Schenker-Wicki.

© Anna Rauchenberger

Studiengebühren, Zugangsbeschränkung und ein neues Gremium sind die Highlights der Pläne.

Hat einen heißen Herbst vor sich: Wissenschaftsminister Karlheinz Töchterle.

die Zahl der Plätze im Rahmen einer Studienplatzfinanzierung festgelegt werden. Beim Bachelor soll nur dann selektiert werden, wenn es mehr Interessenten als Plätze gibt, beim Master- und PhD-Studium immer.

Differenzierter freier Zugang Darüber hinaus empfehlen die Experten, „den sogenannten freien Zugang zu den Universitäten differenziert zu gestalten“. So soll

Neben Zugangsbeschränkung und Finanzierung war auch die Administration den Experten ein großes Thema wert. So sei eine Hochschulkommission als oberstes Beratungsgremium zur Strategieentwicklung und eine untergeordnete „Hochschulkonferenz“, bestehend aus den Interessensvertretern von Universitäten, Fachhochschulen und Ministerium, anzustreben.

Diese Hochschulkommission schloss Wissenschaftsminister Karlheinz Töchterle bereits bei der Präsentation aus. Die Hochschulkonferenz erntete von Töchterle gleichermaßen Zustimmung wie die Aufforderung der Experten, Zugangsbeschränkungen und Studiengebühren von 500 € pro Semester einzuführen.

Wie die Empfehlungen nun konkret umgesetzt werden, kündigte Töchterle noch nicht an; bis Ende 2011 solle der Hochschulplan in Grundzügen aber fertig sein. (red)

ÖH „Nur ein Teil der Voranmeldungen betrifft wirklich neue Studenten“, kritisiert die ÖH die Zahlen der Politik

Unis: Weniger Anfänger als noch 2010

Promotion

Auch die Aufnahmetests tragen das Übrige zu niedrigeren Zahlen bei.

Wien. Die Österreichische HochschülerInnenschaft (ÖH) glaubt nicht an einen Ansturm von Studienanfängern im Herbst. Die Situation sei weit weniger dramatisch als seitens der Politik dargestellt, betonen die Studentenvertreter und berufen sich auf Detailauswertungen zu den Voranmeldungen. Demnach gibt es knapp zwei Wochen vor Ende der Frist weniger Voranmeldungen von Studienanfängern als Erstsemestrige im Wintersemester 2010 – und das, obwohl in diesen Daten auch die Mehrfach-Voranmeldungen von Interessenten enthalten sind, die sich an mehreren Unis bzw. für mehrere Studien registriert haben. „Die absichtliche Vorschiebung viel zu hoher und falscher Horror-

zahlen ist ganz offensichtlich nur ein hinterlistiger Weg der Politik, um nach Zugangsbeschränkungen zu schreien und die Bevölkerung für dumm zu verkaufen“, so das ÖH-Vorsitzteam.

Mehrfachnennungen Die ÖH stützt sich dabei auf die Angaben von sieben großen Unis.

Dabei zeige sich, dass nur ein Teil der Voranmeldungen wirklich neue Studenten betrifft. So sind etwa unter den rund 2.800 Vorangemeldeten an der Uni für Bodenkultur (Boku) nur 1.800 potenzielle Studienanfänger. Der Rest sind Studenten, die ihr Studium wechseln bzw. sich für den Master vorangemeldet haben. An der Uni

Innsbruck sind nur rund 3.800 der 5.500 Vorangemeldeten Erstzugelassene, an der Uni Salzburg sind es rund 1.900 von bisher 2.900 Vorangemeldeten, an der Uni Klagenfurt rund 1.300 von 2.600.

Außerdem gebe es „wenig überraschend“ Abweichungen zwischen der Zahl vorangemeldeten Personen und der vorangemeldeten Studien: An der Uni Wien haben sich demnach rund 22.000 Personen für 29.000 Studien vorangemeldet. Durch die neue Regelung ist nur noch in jenen Fächern eine Inskription möglich, für die man sich auch vorangemeldet hat.

Die Boku etwa hatte deshalb ihren Studenten geraten, sich im Zweifelsfall für mehrere Studien voranzumelden.

(APA)

Shanghai-Ranking Österreichs Hochschulen bewegen sich im Universitäten-Ranking nicht vom Fleck

Nichts zu holen beim Shanghai-Ranking Wien. Abermals keine Verbesserung aus rot-weiß-roter Sicht bei der aktuellen Auflage des von der Shanghai Jiao Tong University erstellten Uni-Rankings: Keine der sieben heimischen Hochschulen, die sich in der „Weltrangliste“ der 500 besten Unis finden, konnte sich auf bessere Plätze vorarbeiten. Im Gegenteil: Die Universität Graz wurde sogar eine Kategorie schlechter eingestuft als im Vorjahr.

Die beste heimische Universität bleibt nach Shanghai-Kriterien weiterhin die Universität Wien, die sich wie im Vorjahr auf Platz 151 bis 200 einreiht – ab Platz 101 wird in 50er-, ab Platz 201 in 100erGruppen gereiht.

Kaum Veränderungen Auf den Rängen folgen aus österreichischer Sicht die Medizin Uni Wien und die Uni Innsbruck in der Gruppe zwischen 201. und 300.

Platz. Eine Kategorie weiter hinten, von 303. bis 400. Platz, rangieren die Medizinischen Universitäten Innsbruck und Graz. Die Technische Universität Wien landet

erneut in der Gruppe zwischen 401. und 500. Platz und bekommt Gesellschaft von der im Ranking zurückgefallenen Universität Graz (2010: 402. bis 501.).

Harvard vor Stanford Ganz vorn tummeln sich wieder die üblichen Verdächtigen: Platz eins geht abermals an Harvard, Stanford hat sich den zweiten Rang zurückerkämpft und Berkeley auf den vierten Platz verdrängt. Das MIT landet auf Platz drei, als beste europäische Universität bleibt die University of Cambridge auf Platz fünf. Platz sechs belegt weiter das California Institute of Technology, gefolgt von Princeton auf Rang sieben und der Columbia auf acht.

Die Plätze neun und zehn gehen wie schon im Vorjahr an die University of Chicago und Oxford als zweitbeste europäische Hochschule.

Unverändert ist auch die USDominanz im Ranking: Wie im Vorjahr sind nur drei der Universitäten unter den Top 20 nicht US-stämmig: Zur Uni Cambridge auf Platz fünf und Oxford auf Platz zehn ge-

© APA/Roland Schlager

Einmal noch zeigt er uns, was er kann, der Sommer.

Temperaturen jenseits der 30 Grad. Sonne. Badewetter.

All das, was die warme Jahreszeit heuer nur spärlich im Angebot hatte. Und wie auf Knopfdruck meldet sich auch das Urlaubsfeeling mit einer Idee zurück: Warum nicht einfach eines der kommenden Wochenenden spontan um ein, zwei Tage verlängern und noch einen spätsommerlichen Kurzurlaub einschieben? Einmal noch Meeresduft schnuppern, Italien genießen oder einen Spontan-Städtetrip starten? Einziges Problem: Bei solchen Entscheidungen hat meist jemand ein Wörtchen mitzureden, der sich Chef nennt! Und Chefs sind weniger spontan mit kurzfristigen Urlaubsanträgen, als die meisten ihrer Mitarbeiter glauben, zeigt eine aktuelle Online-Umfrage von karriere. at: Während sechs von zehn Arbeitnehmern überzeugt sind, dass sie sich auch ohne lange Voranmeldung freinehmen könnten, sind lediglich 17 Prozent der Unternehmer bereit, Spontan-Urlaubstage zu bewilligen. Was die Umfrage auch zeigt: Ein guter Teil der heimischen Chefs (44 Prozent) ließe durchaus mit sich reden, wenn die urlaubswilligen Mitarbeiter selbst für ihre Vertretung sorgen würden. Daran denken allerdings nicht einmal zwei von zehn Arbeitnehmern (18 Prozent).

Wie es aussieht, reden die Betroffenen in puncto Urlaubs-Flexibilität oft aneinander vorbei. Schade. Denn nach diesem Regen-Sommer hat sich jeder Arbeitnehmer eine Extra-Dosis Urlaub verdient.

Jeder Chef natürlich auch.

© APA/Helmut Fohringer

Spontan nach Plan

Weiterhin Österreichs Nummer eins im Shanghai-Ranking: die Uni Wien.

sellt sich heuer eine dritte britische Universität hinzu: Das University College of London verdrängt die Universität Tokio von ihrem Platz und steigt damit in die Top 20 auf.

Die beste kontinentaleuropäische Uni und gleichzeitig beste Hochschule im deutschsprachigen Raum

ist die Eidgenössische Technische Hochschule (ETH) Zürich auf Platz 23. Im deutschsprachigen Raum folgen die Technische Universität München auf Platz 47 (2010: 56), die Universität München (54; 2010: 52) und die Uni Zürich (56; 2010: 51). (red/Ag.)

T e c h n i s c h e s U n i -v e r s u m

Freitag, 26. August 2011

Formula Student Austria Die Formel 1 der Studenten gastierte zum ersten Mal am Red Bull Ring in Spielberg

Mit Köpfchen Gas geben Die drei heimischen Vertreter gingen bei der dritten österreichischen Auflage der Rennserie leer aus.

700 Studenten Zur bereits dritten ÖsterreichAuflage der Rennserie trafen sich vom 27. bis 30. Juli 700 Studenten aus zwölf Nationen am unlängst eröffneten Red Bull Ring in Spielberg; mit von der Partie waren auch drei heimische Teams: das TU Graz E-Power Racingteam, das TU Graz Racingteam sowie das FH Joanneum Racingteam.

Die Vertreter der insgesamt 32 internationalen Hochschulen, die mit ihren selbst konstruierten und selbst gefertigten Fahrzeugen angereist sind, mussten sich

short

TU-Studenten gewinnen Ingenieurs-Wettbewerb Istanbul. Vier Studenten der TU Wien haben beim europäischen Ingenieurs-Wettbewerb „European Best Engineering Competition“ die Kategorie „Teamdesign“ für sich entschieden. Bernhard Berger, Thomas Hausmaninger, Gerhard Pirker und Adrian Berger konnten die Jury mit ihren Entwürfen eines „Smart Houses“, eines Helium-Luftschiffs und einer Rube-Goldberg-Maschine überzeugen.

TU entpuppen sich als Männerdomäne © TU Graz/e-Power Racing Team/Ole Kroeger

Spielberg. Während manche Studierende beim Thema „Vollgas“ lediglich eine niedrige Semesterzahl vor Augen haben, denken die Vertreter der „Formula Student Austria“ in erster Linie an Drehzahlen, Chassis-Steifigkeit und Ideallinie: Bei der Formula Student bauen Studenten in Teamarbeit einen einsitzigen Rennwagen und treten damit gegen Hochschulteams aus der ganzen Welt an. Es gewinnt dabei aber nicht unbedingt das schnellste Auto, sondern das Team mit dem besten Gesamtpaket aus Konstruktion und Rennperformance, Finanzplanung und Verkaufsargumenten.

Weltweit gibt es inzwischen neun Wettbewerbe: zwei in den USA und je einen in England, Deutschland, Italien, Österreich, Australien, Japan und Brasilien.

careernetwork – 75

Das u.a. von Monster Worldwide Austria gesponserte TU Graz E-Power Racingteam ging mit seinem Elektroauto leider leer aus.

in Spielberg in insgesamt sieben verschiedenen Disziplinen messen.

Während die Business Presentation, der Cost Event und das Engineering Design abseits der Strecke von einer Jury, bestehend aus Vertretern der Automobilindustrie sowie Motorsportlegende Karl Wendlinger beurteilt wurden, trug man die dynamischen Disziplinen (Acceleration, Skid Pad, Autocross und Endurance) auf dem Asphalt

des Red Bull Rings aus. Die heimischen Teams konnten die in sie gesteckten Erwartungen nicht ganz erfüllen: Das TU Graz Racingteam durfte sich zwar über den FISITA Preis für den Gesamtsieg in den statischen Disziplinen freuen, fiel aber, wie auch das Team der FH Joanneum, um den Sieg kämpfend, beim Abschlussrennen aus. Am Ende blieben den beiden Teams die Plätze 8 und 13 im Overall-Ran-

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king, das sich das Global Formula Racingteam bereits zum dritten Mal in Folge sichern konnte.

Auch das rein elektrisch angetriebene Fahrzeug des TU Graz E-Power Racingteam konnte das angestrebte Podium nicht erreichen und landete am 21. Platz im Overall-Klassement. Der Gesamtsieg der elektrisch angetriebenen Fahrzeuge ging an AMZ Racing aus der Schweiz.

Wien. Technik-Studentinnen an Fachhochschulen fühlen sich ihren männlichen Kollegen ebenbürtig – an den TU ist das keineswegs so. Das ermittelte eine Umfrage des EngineeringUnternehmens IVM. So finden 88% der Technik-Studentinnen an FH die Frauen für einen technischen Beruf genauso geeignet wie Männer. 62% der TU-Studentinnen meinen wiederum, dass sich Frauen für einen technischen Beruf weniger eignen als Männer. Ein Grund könnte das Entgegenkommen der Unis sein: 37% der TU-Studentinnen sagen, dass Frauen im Studium weniger leisten müssten als Männer. An den FH glauben das nur 11%. Daher fehle es den TU-Studentinnen an Selbstvertrauen, so die Studienautoren.