industrial 2901

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Freitag, 29. Jänner 2016 cover 73

industrial technology Capgemini F&E-Zentren unterstützen Betriebe bei Innovationen 78

Kuka Roboterhersteller kommuniziert Industrie 4.0 vorbildlich 79

Logistikbranche Schwellen­länder bleiben weiter attraktiv 80

Kion Group Mehr Schlagkraft durch neue Konzern­struktur 80 © Kion Group/Oliver Lang

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gebrüder weiss

© APA/dpa/Karl-Josef Hildenbrand

Skilift auf der Seidenstraße

Digitalisierung und Wende erfordern sehr viel Energie

© FACC

© panthermedia.net/lucidwaters

Energieversorger müssen noch viel tun, um sich für die kommenden Herausforderungen der Märkte zu wappnen. 76

LAUTERACH. Gebrüder Weiss stellte erneut sein LogistikKnow-how bei der Bewältigung großer Aufgaben unter Beweis und brachte mit 60 Lkw-Fahrten eine komplette Seilbahnanlage von Doppelmayr in den georgischen Wintersportort Bakuriani. „Neben der exakten Planung der verschiedenen Routen war die schnelle Abwicklung der erforderlichen Zollpapiere entscheidend für den Projekterfolg“, berichtet Alexander Kharlamov, Landesleiter Georgien bei Gebrüder Weiss. (red)

Spionagenetzwerke Die Gefahr von Cyberattacken steigt, wie der aktuelle FACC-Fall zeigt. 74

Neue Ideen Steuerliche Anreize ­fördern die Innovationsfreude. 78

74 innovation & unternehmen

Freitag, 29. Jänner 2016

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Gefahr aus dem Spionagenetz Mit der zunehmenden Digitalisierung steigt auch das ­Risiko, Ziel einer kriminellen Cyberattacke zu werden.

Noch fehlt aber das ­Bewusstsein.

Gefährlich kreativ Die dritte Ausnahme betrifft die Angriffstaktik. Denn in den meisten Fällen (rund 60%) agieren die Industriespione traditionell – die Informationsbeschaffung erfolgt über Kunden und Mitarbeiter (freiwillig oder durch Social EngineeringTricks verleitet) sowie klassischen Diebstahl. Über das Netz wie im Fall der FACC, wo nach vorläufigem Stand der forensischen und kriminalpolizeilichen Untersuchungen die Finanzbuchhaltung das Angriffsziel war, kommen „erst“ 44% der Angriffe – Tendenz allerdings steigend, wie Experten meinen.

Und die Spione sind gefährlich kreativ. Relativ neu ist „fake president“, bei der die Angreifer das E-Mail-Netz von Unternehmen hacken, um anschließend täuschend echte Mails der Geschäftsleitung für ihre kriminellen Zwecke zu nutzen. Im Fall eines Grazer Unternehmens hätte das fast dazu geführt, dass die Buchhaltung des Unternehmens im guten Glauben, im Auftrag des Chefs zu handeln, 1,8 Mio. € auf das Konto einer chinesischen Bank überwiesen hätte.

Es steht viel auf dem Spiel, und die Zuständigen müssen wissen, ob ihre Sicherheitsvorkehrungen ­ausreichen oder nicht.“ Ron Gula CEO Tenable Network Security

18,2

Prozent

Risikoreich Unternehmen aus Automobil-, Luftfahrzeug-, Schiffs- und Maschinenbau sind in Österreich am häufigsten von Industriespionage betroffen. 18,2% aller dokumentierten Angriffe entfallen auf diese Branchen.

Zu wenig Schutz Trotz der wachsenden Bedrohung, vor der Experten regelmäßig warnen, machen es die Unternehmen den Netz-Spionen oft genug viel zu leicht.

So zeigt eine aktuelle Umfrage von Brainloop unter 304 Führungskräften in deutschen, österreichischen, Schweizer und britischen Unternehmen, dass es oftmals generell am mangelnden Risikobewusstsein fehlt.

Nur rund die Hälfte (52%) glaubt, dass im Falle eines Datenverlusts die Unternehmensexistenz gefährdet wäre; entsprechend sorglos geht man mit den Daten um. Nur 54% der Unternehmen verschlüsseln sie immer bzw. meistens, 30% verzichten so gut wie ganz darauf, selbst bei Informationen, die per Mail versandt werden (32%). Nur knapp ein Viertel (23%) der Betriebe in der D-A-CH-Region nutzt ­Datenraumlösungen, 28% verwenden sicheres Filesharing, gut einem Drittel (34%) sind solche Tools aber nicht einmal bekannt.

Fehlende Strategien 45% der Befragten gaben an, dass ein möglicher Datenverlust nicht im Risikomanagement ihres Unternehmens verankert ist, und nur etwas mehr als die Hälfte der Unternehmen hat durch entsprechende Klassifizierung überhaupt einen Überblick darüber, welche Daten geschützt werden müssen.

Auch eine weltweit von A.T. Kear­ ney durchgeführt Umfrage zeigt,

1,6 Mio.

Schadenssumme Der jährliche Schaden durch Industriespionage beträgt in Österreich Schätzungen zufolge 1,6 Mrd. €. Durch die hohe Zahl nicht gemeldeter Fälle liegt der Wert aber vermutlich noch deutlich höher.

dass der Datenschutz vielfach noch in den Kinderschuhen steckt.

79% der befragten Unternehmen haben nach eigenen Angaben keine klaren Vorstellungen zur Effizienz im Informationssicherheitsmanagement – und die restlichen 21% haben meist auch kein klares Konzept. „Datensicherheit ist für Unternehmen von hoher strategischer Bedeutung und doch beherrschen die meisten ihre Sicherheitsprozesse nur unzureichend“, sagt ­Boris Piwinger, Berater und Experte für Informationssicherheit bei A.T. Kearney. „Für Produktion oder Beschaffung haben die Verantwortlichen ein klares Verständnis von operativer Exzellenz. Doch bei Informationssicherheit herrscht noch eine große Unsicherheit. Industrie 4.0., das Internet der Dinge und ähnliche Entwicklungen machen die Unternehmen zu attraktiven Angriffszielen. Cyberattacken werden häufiger und heftiger. “ Dieser Meinung ist auch Maximilian Burger-Scheidlin, Leiter der Internationalen Handelskammer in Wien mit Sitz in der WKO. „Die Relevanz für die österreichischen Unternehmen, was das sensible Thema Wirtschafts- und Industriespionage betrifft, nimmt zu. Denn immer mehr Unternehmen stehen mit hochinnovativen Produkten am internationalen Markt im Fo-

kus.“ Und genau das mache sie zu attraktiven Zielen für Hacker und Spione.

Handy, Cloud & CEO Wo die größten Schwachstellen liegen, hat Tenable Network Security, ein globaler Anbieter von kontinuierlichem Netzwerk-Monitoring, ermittelt. Laut Ansicht der befragten IT-Sicherheitsexperten sind das Cloud-Anwendungen und Cloud-Infrastruktur sowie mobile Endgeräte, aber auch die eigene Geschäftsleitung. „Es ist besorgniserregend, dass die Sicherheitsexperten auf taube Ohren stoßen, wenn sie die Unternehmensführung für Sicherheit sensibilisieren wollen“, so Ron ­Gula, CEO von Tenable Network Security.

Mehr Geld für Datenschutz Wie eine aktuelle Studie der NIFIS Nationale Initiative für Informations- und Internet-Sicherheit e.V. zeigt, steigt jetzt aber das Risikobewusstsein in den Betrieben.

53% der befragten deutschen Unternehmen wollen ihre Budgets für den Schutz von Informationen und Daten heuer erhöhen, 44% um mindestens ein Drittel, und neun Prozent planen sogar eine Verdopplung. Bis 2020 wollen fast zwei Drittel (71%) mehr als bisher in die Sicherung ihrer Daten investieren.

© FACC

WIEN. Als vor Kurzem der oberösterreichische Luftfahrtzulieferer FACC bekannt gab, Opfer von Industriespionage geworden zu sein, war das in mehrfacher Hinsicht eine Ausnahme von der Regel.

Erstens, dass das Unternehmen den Angriff publik gemacht und Ermittlungsbehörden eingeschaltet hat – einer kürzlich präsentierten Umfrage der Internationalen Handelskammer der WKO zufolge tut dies nur ein Viertel der Betroffenen.

Zweitens wegen der Schadenssumme, die derzeit zwar noch nicht im Detail ermittelt worden ist, im schlimmsten Fall aber bis zu 50 Mio. € betragen kann. Laut der WKO-Studie kam es „nur“ in knapp einem Fünftel der in den letzten fünf Jahren österreichweit dokumentierten Fälle von Industriespionage zu direkten Schäden jenseits der Millionengrenze (nicht gerechnet Folgeschäden wie Reputationsverlust).

© APA/dpa/Oliver Berg

••• Von Britta Biron

Zuletzt im Visier von Spionen: der oberösterreichische Flugindustrie-Zulieferer FACC.

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Freitag, 29. Jänner 2016

innovation & Unternehmen 75

Mehr Umsatz, Kunden & Platz BIEDERMANNSDORF. „2015 war für uns ein sehr erfolgreiches Jahr.

Wir konnten die Umsatze deut­ lich steigern“, freut sich Michael Lorenz, Geschäftsführer der VSL Mehrwegverpackungssysteme GmbH (www.vsl.at).

Der Erfolg kommt natürlich nicht von ungefähr – auch wenn gene­ rell der Bedarf an Verpackungs­ lösungen in vielen Branchen steigt, besonders im Mehrwegbereich –, sondern ist das Ergebnis richtig gesetzter Maßnahmen.

im Zuge der Kapazitätsausweitung auch personell aufstocken will.

Steigende Nachfrage „Unser Ziel für 2016 ist es, uns auf dem hohen Niveau des Vorjahres zu konsolidieren. Mittelfristig sehe ich aber noch ein enormes Wachs­

tumspotenzial in unserer Nische“, ist er optimistisch. „Die immer größere Sensibilität der Produkte erfordert immer komplexere Verpa­ ckungslösungen. Als Spezialist für individuelle, praktische und ökono­ mische Lösungen kommt uns diese Entwicklung sehr zugute.“ (red)

© Christian Löffler (2)

Die Verpackungssysteme von VSL kommen am Markt so gut an, dass diesen Frühling ein neuer ­Produktionsstandort eröffnet wird.

Der Schwerpunkt liegt in der Erzeugung von Schaumstoffverpackungen.

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Erfolgsfaktoren „Einerseits gehört es zu unserer langjährigen Unternehmensstra­ tegie, kontinuierlich in die Erwei­ terung und Verbesserung unseres Maschinenparks zu investieren, um den wachsenden Kundenanfor­ derungen gerecht zu werden“, er­ klärt der VSL-Chef. „Weiters haben wir bereits 2014 unsere Vertriebs­ mannschaft um zwei Mitarbeiter vergrößert und konnten dadurch eine intensivere Akquise sowohl bei bestehenden als auch neuen Zielgruppen betreiben und neue Kunden gewinnen.“ So ist es unter anderem gelun­ gen, sich sehr stark als Verpa­ ckungslieferant im automotiven Zulieferbereich zu etablieren.

Positiv auf die gute Geschäfts­ entwicklung habe sich zudem auch die Erhöhung des Werbebudgets ausgewirkt.

x p e r t . n e t w o r k

d r a o b lack

B

Kapazitätserweiterung „Seit Anfang 2015 haben wir in B ­ iedermannsdorf schon im 2-Schicht-Betrieb gearbeitet und es hat sich zunehmend gezeigt, dass damit Kapazitäten à la longue trotzdem nicht ausreichen werden, um unseren Kunden die notwendige rasche Lieferung bieten zu können“, so der Verpackungsexperte weiter.

Die definitive Entscheidung für einen zusätzlichen Produktions­ standort ist dann im Herbst ge­ fallen, und Lorenz hat sich dabei für ein 2.000 Quadratmeter gro­ ßes ­Mietobjekt im nahegelegenen Traiskirchen entschieden. „Geplanter Einzugstermin ist An­ fang März, Anfang Juni wollen wir am neuen Standort, der auch Platz für rund 1.000 zusätzliche Palet­ tenstellplätze bietet, in den Vollbe­ trieb gehen“, erläutert Lorenz, der

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Die maßgefertigte Innenausstattung von Koffern ist eine der Spezialitäten der VSL Mehrwegverpackung GmbH.

Mail: xpert@medianet.at blackboard.medianet.at

Hier geht’s zum Blackboard:

76 coverstory

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© dpa/Julian Stratenschulte

Freitag, 29. Jänner 2016

Energie 4.0 „Die Energiewirtschaft hat die Bedeutung des Themas erkannt und forciert die Digitalisierung von Geschäftsprozessen und Kundenschnittstellen“, sagt Norbert Schwieters, Leiter Energiewirtschaft bei PwC. „Aber in vielen Bereichen besteht noch akuter Handlungsbedarf. Es ist noch ein weiter Weg bis zur vollständigen Digitalisierung der EVUs.“

Reicht die Energie für den Wandel?

Energiewende und Digitalisierung stellen die Energieversorger vor große Herausforderungen.

••• Von Britta Biron

80% der befragten EVU erwarten, dass die Digitalisierung bis Ende 2017 das gesamte Unternehmen erfasst haben wird und daher neue Geschäftsmodelle vonnöten sind. „Allerdings fehlt den meisten Unternehmen eine Strategie, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen“, sagt Felix Hasse, der bei PwC den Bereich Digitalisierung der Energiewirtschaft in Deutschland leitet. „Bislang haben nur 17 Prozent der EVUs eine Digitalisierungsstrategie erarbeitet.“ Die Bedeutung des Themas hat die Branche aber bereits erkannt: 56% der Unternehmen gaben an, bereits an einer Digitalisierungsstrategie zu arbeiten oder sie zumindest zu planen, und 72% wollen in den kommenden zwei Jahren ihr Budget für die Digitalisierung erhöhen.

Die heutigen EVUs verstehen sich aber weiterhin vor allem als Infrastrukturunternehmen und konzentrieren sich deshalb bei der Digitalisierung auf ihr Kerngeschäft.

Wechselfreudig Immer mehr ­Konsumenten nutzen die Möglichkeit, sich ihren Energieanbieter frei zu wählen.

© Panthermedia.net/Klaus Ohlenschläger

K

onsumenten, die sich künftig auch selbst mit Energie versorgen wollen, denen der Wechsel ihres Energielieferanten immer einfacher gemacht wird, dazu noch neue Mitbewerber, steigender bürokratischer Aufwand, sinkende Margen, hoher Investitionsbedarf bei Netzausbau und Digitalisierung – die Herausforderungen, denen sich die Energieversorger stellen müssen, sind hoch. Und nicht alle werden dabei erfolgreich sein, wie eine aktuelle, von PwC durchgeführte Befragung von 120 deutschen Energieversorgern (EVU) zeigt.

Mehr als die Hälfte (58%) geht davon aus, dass ihre Anzahl bis zum Jahr 2025 sinken wird. 32% der Befragten glauben, dass jeder vierte EVU vom Markt verschwinden wird; neun Prozent rechnen sogar damit, dass der Rückgang 50% oder mehr betragen wird.

Und das ist keine Schwarzmalerei, wie eine Analyse von Deloitte zeigt. So ist etwa die Profitabilität des Branchenriesen RWE zwischen 2012 und 2015 von 18 auf 13% gesunken, und die Prognosen sehen für die nächsten Jahre im besten Fall eine Stabilisierung auf diesem niedrigen Niveau.

Fokus liegt auf Technik Befragt nach den Prioritäten, nannten 76% die Optimierung von Geschäftsprozessen und Netzwirtschaft, 62% Business Analytics. „Unser Eindruck ist, dass die Unternehmen größtenteils eher technisch und toolorientiert agieren und dabei wichtige Themen zu wenig beachten“, so Schwieters weiter.

Dazu zählt etwa die Kundenbindung, die nur bei 56% der Betriebe auf der Digitalisierungs-Prioritätenliste steht, wobei auch hier rein technische Lösungen die Hauptrolle spielen, wie etwa die elektroni-

sche Abrechnung (73%), Dienstleistungen zum Energiemanagement (65%), eine interaktive Website (58%) oder Online-Terminvereinbarungen (57%).

Kommunikation ausbaufähig Allerdings zeigt sich, dass EVUs Schwierigkeiten haben, mit dem Tempo des Medien­wandels Schritt zu halten, weshalb noch viele ­Kanäle für den Dialog mit dem Kunden ungenutzt bleiben.

So verfügen lediglich 35% der Stadt­werke über eine Präsenz in den Sozialen Netzwerken: ähnlich gering (34%) ist der Anteil der Unternehmen, die eine mobile App anbieten oder ihren Kunden aktuelle Verbrauchs­informationen bzw.

-analysen anbieten (32%).

Neue digitale Geschäftsmodelle – eine in allen Branchen große Chan-

Den meisten Energieversor­ gungsunterneh­ men fehlt noch eine Strategie, um die Chancen der Digitalisie­ rung zu nutzen.

Felix Hasse Leiter des Bereichs Digitalisierung der Energiewirtschaft bei PwC

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coverstory 77

Freitag, 29. Jänner 2016

Für Energie­ versorger ist es erfolgskritisch, auf Produkt­ innovationen zu setzen und das Produktport­folio aktiv zu verbrei­ tern.“ Jörg Stäglich Partner im Energiebereich von Oliver Wyman

auch nachteilig auf Investitionskraft in der E-Wirtschaft auswirkt“, erläutert Barbara Schmidt, Generalsekretärin von Oesterreichs Energie.

Klar im Fokus der österreichen EVU steht die Entwicklung von Smart Grids, um den wachsenden Anteil der erneuerbaren Energien im Stromversorgungssystem integrieren zu können.

77% sehen in diesem Bereich ein hohes oder sehr hohes Innovationspotenzial, und rund die Hälfte ein erfolgversprechendes Geschäftsfeld für das eigene Unternehmen. Allerdings erfordern diese Maßnahmen hohe Investitionen.

Untreue Kunden Ähnliche Ergebnisse zeigt eine Untersuchung von Deloitte auch für Österreich: Aktuell würden 47% der Befragten das Internet vom Energieversorger beziehen, 30% das Kabelfernsehen und 27% den Festnetzanschluss. Fast die Hälfte aller Besitzer von Wärmepumpen sowie die über 60-Jährigen würden auch das Elektroauto von ihrem EVU ­beziehen.

Allerdings sind die Österreicher auch alternativen Anbietern gegenüber durchaus aufgeschlossen. Für 66% käme ihre Stadt als Energielieferant infrage, und für gut ein Fünftel (22%) der Elektriker.

2014 haben in Österreich 268.000 Strom- und Gaskunden ihren Lieferanten gewechselt. Experten gehen davon aus, dass die Bereitschaft der Konsumenten, den Energieanbieter zu wechseln, künftig

und das Beratungsunternehmen EY haben in der jährlichen Befragung von Stadtwerken und EVU in Österreich, der Schweiz und Deutschland unter anderem auch ermittelt, wie die Unternehmen generell mit dem Thema Innovation, das immerhin 94% als wesentlichen Erfolgsfaktor sehen, umgehen: Über die Hälfte der befragten Unternehmen verfügt über keinen eigenen für Innovationen verantwortlichen Bereich, drei Viertel über keinen strukturierten Prozess im Rahmen der Ideengenerierung, und mehr als die Hälfte über keinen klar definierten Strukturen für die Ideenumsetzung. Zudem fehlt es in 61% der Unternehmen an spezifischen Methoden für das Innovationsmanagement.

zunehmen wird und neben dem Preis auch innovative Produkte und Dienstleistungen dabei eine größere Rolle spielen werden.

Der Oliver Wyman-Studie zufolge sind das vor allem Energieberatung, Intelligente Stromtarife, Solaranlage-und-Batterie- sowie Hauswärmepakete, Smart Home und Telefonie, Internet, Unterhaltung und Strom aus einer Hand. „Diese Must-have-Produkte sollten Energieversorger unbedingt in ihrem Portfolio haben, um bestehende Kunden zu halten und neue zu gewinnen“, so Thomas Fritz, Partner im Energiebereich bei Oliver Wyman.

Datenanalyse stärken Neue Produkte und eine gezieltere Kundenansprache erfordern, dass die EVU die Bedürfnisse ihrer Kunden genau kennen. Dem müssen sich Produktentwicklung und Marketing gleichermaßen bewusst sein und bereit sein, auch neue Wege zu gehen – nicht zuletzt deshalb, da sich Entscheidungsund Nutzungsverhalten nach Alter, Geschlecht und Einkommen der Kunden unterscheiden. Darüber hinaus sind lokale Spezifika, etwa zwischen urbanen Ballungsgebieten und ländlichen Gegenden, zu berücksichtigen.

Die PwC-Studie zeigt, dass 83% der EVU die Auswertung ihrer vorhandenen Kundendaten verbessern wollen, etwa, um den Haushalten Informationen zum Energieverbrauch oder personalisierte Angebote (z.B. individualisierte Tarife) bieten zu können oder sie durch gezielte Hinweise zu energiesparendem Verhalten in Spitzenlastzeiten anzuregen.

Der Bundesverband der Energieund Wasserwirtschaft e. V. (BDEW)

58% Mehr Konkurrenz Start-ups und branchenfremde Großunternehmen, die zunehmend auf den Energiemarkt drängen, sind laut Meinung von mehr als der Hälfte (58%) der Energieversorgungsunternehmen eine durchaus ernstzunehmende Konkurrenz..

Geringe Innovationsfreude Innovation spielt in der österreichischen Energiewirtschaft insgesamt eine untergeordnete Rolle.

Lediglich 24% der Unternehmen werden sich in den kommenden zwei bis drei Jahren mit Innovationen im Bereich ihrer Geschäftsprozesse auseinandersetzen. Neue Geschäftsmodelle sind bei 41% und neue Produkten und Services gar nur bei knapp mehr als einem Drittel (35%) auf der Agenda.

Fragt man nach den Gründen für die schwache Innovationsbereitschaft, so werden in erster Linie Regulierung (74%) und ungünstige politische Rahmenbedingungen (71%) genannt, für 58% sind es fehlende Größe und Skalierbarkeit, 37% gaben zu geringe Investitionsbudgets. „Weil inzwischen jede siebente Kilowattstunde aus dem Import stammt, entgeht der E-Wirtschaft und Österreichs Volkswirtschaft wichtige Wertschöpfung, was sich

Pläne für 2016 Laut Barbara Schmidt, Generalsekretärin von Oesterreichs Energie, haben der Ausbau von Speichern, Netzen und smarten Systemen für die heimischen Unternehmen oberste Priorität.

© Österreichs Energie/Regina Hügli

ce der Digitalisierung – sind für nur 46% Energieversorger in den nächsten zwölf Monaten ein wichtiges Thema, und auch längerfristig sind viele EVU eher skeptisch.

Das entspricht aber, wie eine aktuelle Untersuchung des Beratungsunternehmens Oliver Wyman zeigt, nicht den Wünschen der Kunden. Denn private Haushalte sind gegenüber neuen Produkten rund um ihr Zuhause sehr aufgeschlossen und vertrauen Energieversorgern auch zu, diese anbieten zu können.

52% würden Telefonie, Internet, Unterhaltung und Strom aus einer Hand sowie elektronische Assistenzsysteme für Senioren begrüßen, fast ebenso viele (50%) Solaranlage-und-Batterie-Paketlösung, Energieberatung, Haushaltsgeräte oder gebündelte Informationen in einer Stadt-App.

Finanzielle Hürden Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sind derzeit allerdings kaum so geartet, als dass die Unternehmen diese problemlos stemmen könnten.Laut der bisher verfügbaren Daten zeigt sich für 2015 beim Stromverbrauch eine Stagnation bei etwa 65 Mrd. Kilowattstunden. Die Preise für Haushaltsstrom sind inzwischen wieder auf dem Niveau des Jahres 2008, was einem Rückgang um rund 14% seit 2012 entspricht. Die Strompreise für Gewerbebetriebe und Industrie liegen aktuell um mindestens fünf Prozent unter den Werten von 2008.

Damit gehört Österreich zu den günstigsten Ländern der EU14 mit Ausnahme der Atomstromproduzenten – sehr erfreulich für die Verbraucher, aber schlecht für die Einnahmensituation der Unternehmen.

78 innovation & unternehmen

Freitag, 29. Jänner 2016

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innovationsstrategie

Startschuss für neuen Masterplan

Staat macht 29 Mio. Euro locker WIEN. Das Bundesministerium für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft (BMWFW) und die Österreichische Forschungsförderungsgesellschaft (FFG) starten vier neue Förderinitiativen in den Bereichen Produktionstechnologien („Industrie 4.0“), Energie- & Umwelttechnologie, Biotechnologie und innovative Dienstleistungen. Die Gesamtinvestition liegt bei 29 Mio. €. „Damit beschleunigen wir die Umwandlung von Forschungsergebnissen in die Produktion und Marktanwendung.

Das löst Wachstumsimpulse aus, schafft Arbeitsplätze und stärkt den Innovationsstandort Österreich“, so Wirtschaftsund Wissenschaftsminister Reinhold Mitterlehner. (red)

63% der Unternehmen überlegen die Verlagerung von Patenten in Länder, die Steuervorteile für Erträge aus F&E bieten.

Mehr Motivation für Innovation Vom Ziel einer F&E-Quote von 3% der Wirtschaftsleistung ist die EU noch weit entfernt. Eine PwC-Studie zeigt, welche steuerlichen Anreize hier Abhilfe schaffen könnten.

forschung (ZEW) durchgeführte Befragung von weltweit 47 Großkonzernen ergab, die gemeinsam ein F&E-Volumen von knapp 50 Mrd. € jährlich repräsentieren, könnten steuerliche Anreize die Innovationsfreude der Unternehmen deutlich steigern.

33% der befragten Topmanager halten diesen Aspekt für „relevant“ oder gar „sehr relevant“. Allerdings zählt Deutschland zu jenen Ländern, die derzeit keinerlei steuer­ liche Anreize für Investitionen in Innovationen bietet, sondern bei der F&E-Förderung seit Jahrzehnten auf direkte Zuschüsse setzt.

••• Von Britta Biron FRANKFURT/MAIN. Bis 2020 sollen die EU-Länder eine F&E-Quote von 3% erreicht haben; mit Ausnahme von Österreich, Finnland, Schweden und Dänemark, die die Zielmarke bereits erreicht bzw. sogar leicht überschritten haben, hinken die meisten Staaten deutlich hinterher und drücken den EU-Schnitt auf derzeit 1,91%.

Selbst Deutschland, die größte EUVolkswirtschaft, erreicht nur einen Wert von 2,85%.

Wie eine von PwC und dem Zentrum für Europäische Wirtschafts-

„Unsere Umfrage zeigt, dass es an der Zeit wäre, den Fokus stattdessen stärker auf fiskalische Impulse zu legen“, sagt Frank Schmidt, Tax-Partner und Leiter des Bereichs Industrielle Produktion bei PwC in Deutschland. „Direkte Zuschüsse sind nur die zweitbeste Lösung, denn sie wirken selektiv, setzen Fehlanreize und benachteiligen kleine und mittelgroße Unternehmen systematisch“, ergänzt Christoph Spengel, Steuerprofessor an der Universität Mannheim und Forschungsprofessor am ZEW. Ein interessantes Ergebnis der Umfrage ist, dass viele Unterneh-

Neue Innovationsschmieden Applied-Innovation-Exchange-Ansatz von Capgemini will ­Entwicklungszyklen für Unternehmen deutlich beschleunigen.

BERLIN/SAN FRANCISCO. „Unternehmen dürfen ihren Innovationsprozess nicht länger in Isolation zu anderen Geschäftsbereichen betreiben und sich mit über Jahre oder Monate erstreckenden Entwicklungs- und Auslieferungszyklen zufriedengeben. Das Risiko dabei, in überholte Innovationsparadigmen zurückzufallen, ist viel zu groß“, so Lanny Cohen, Global Chief Technology Officer und Mitglied des Group Executive Committee bei Capgemini. In Anbetracht immer schneller aufkommender neuer Technologien und schwindender traditioneller Markteintrittsbarrieren ist die hohe Geschwindigkeit bei der Implementierung von Innovationen besonders ausschlaggebend und verspricht einen nachhaltigen Wert für das Unternehmen.

© Capgemini

förderinitiative

men ihre Standortentscheidungen nicht in erster Linie von der Frage abhängig machen, wie stark die F&E-Aktivitäten als solche gefördert werden. Viel wichtiger ist, wie die Verwertung der Innovationen besteuert wird. So gaben 42% der Befragten an, dieser Aspekt sei „relevant“ oder sogar „sehr relevant“.

© panthermedia.net/lucidwaters

WIEN. Die im September letzten Jahres vom Wiener Gemeinderat beschlossene Strategie „Innovatives Wien 2020“ ist auf Schiene. Vor Kurzem wurde der Arbeitsplan für dieses Jahr präsentiert.

Die Maßnahmen umfassen dabei ein breites Spektrum, wie etwa die Forcierung von Start-ups, wo es ergänzend zum bereits bestehenden Förderungprogramm im zweiten Halbjahr eine zusätzliche Ausschreibung für HightechUnternehmen geben wird.

Im Bereich Industrie 4.0 wird die Zusammenarbeit mit der Plattform mit dem Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie (BMVIT) und den Ländern ausgebaut; zudem soll eine eigene Wien Industrie 4.0-Plattform aufgebaut werden.

In Vorbereitung ist die Organisation eines Smart City-­ Forums zum Thema „Produktion in der Stadt”.

Im Bereich Bildung wird für Jugendliche mit Flucht- und Migrationshintergrund ein 1.000 Ausbildungsplätze umfassendes Colleg eingerichtet, zudem wird das Wiener Campusmodell, das Kindergarten-, Schul- und Freizeitpädagogik an einem Standort umfasst, weiter ausgebaut.

Weiters ist der Launch einer Online-Technologieplattform, auf der Wiener Unternehmen und Forschungseinrichtungen ihre Technologieprofile promoten können, geplant.

Die von der MA23 für die Statistik Austria erhobenen Daten sollen künftig noch umfassender und konsistenter durchgeführt werden; ab 2016 werden daher zu diesem Thema spezielle Informationsveranstaltungen angeboten. „Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es absolut notwendig, konsequent weiter in Zukunftsfelder zu investieren. Denn Innovation bedeutet nicht nur technischen Fortschritt, sondern auch sozialen Fortschritt“, so Wirtschaftsstadträtin Renate Brauner. (red)

Das globale Netzwerk der Innovationszentrum wird heuer weiter ausgebaut.

Mit Applied Innovation Exchange (AIE), einem Netzwerk aus derzeit neun Innovationszentren, will Capgemini Unternehmen da-

bei unterstützen. Herz des globalen AIE-Netzwerks ist San Francisco. Der neu eröffnete Standort ist auf Co-Innovation mit etablierten

Steueroasen für F&E Beispiele für solche output-orientierten Steuervorteile sind die sogenannten Patent-Boxen, die bereits 14 Länder in Europa bieten, darunter Malta, die Schweiz, Frankreich, Belgien, die Niederlande, Ungarn oder Luxemburg.

Diese bieten für Erträge, die sich unmittelbar auf Patente zurückführen lassen, unterschiedliche Vergünstigungen bis hin zur kompletten Steuerbefreiung.

60% der befragten Unternehmen halten die Patente zwar noch in jenen Ländern, in denen sie entstanden sind, aber 63% gaben an, sie hätten zumindest schon erwogen, die aus der F&E-Abteilung hervorgegangenen Patente in ein anderes Land zu übertragen.

Spengel hält die Patent-Boxen allerdings für ein zweischneidiges Schwert, denn das System begünstige vor allem multinationale Unternehmen; KMU gehen dabei oft leer aus.

Leichterer Zugang für KMU „Aus unserer Sicht wären Steuergutschriften für F&E-Aufwendungen die beste Lösung; hierfür böte sich in Deutschland eine Verrechnung mit der Lohnsteuer an. Der große Vorteil dieser Lösung besteht in der sofortigen Liquiditätswirksamkeit dieser Förderung“, so Spengel, der auch dem bisher praktizierten System der Förderung mithilfe direkter Zuschüsse wenig abgewinnen kann. „Eine gezielte Förderung von Forschung und Entwicklung kommt nicht nur den begünstigten Unternehmen zugute, sondern erzeugt durch die sogenannten SpilloverEffekte einen gesamtwirtschaft­ lichen Nutzen.“

Hightech-Marken sowie Start-ups spezialisiert und bietet Kontakt zu Portfolios ausgewählter Risiko­ kapitalgeber und Eigenkapitalpartner. Unternehmen können dadurch auf das große Angebot an branchenspezifischen Innovationen im Silicon Valley zugreifen.

Netzwerk-Ausbau Das Innovationszentrum in München fokussiert vor allem auf Themen für die Automobilindustrie, das AIE-Team des Zentrums in Paris ist auf IT und Virtual-Reality spezialisiert. Hier wurde unter anderem die Datenbrille Oculus Rift entwickelt, mit der man sich in einer 3D-Industrie-Umgebung bewegen kann. Dadurch können Experten trainiert werden, die nach einem Zwischenfall in einem sehr risikoreichen Umfeld agieren müssen.

Die weiteren Innovations­ standorte befinden sich in Lille, Toulouse, Utrecht, Mumbai und Melbourne; in Kürze wird ein neues Zentrum in London eröffnet, und für heuer ist eine weitere Vergrößerung des AIE-Netzwerks geplant. (red)

Freitag, 29. Jänner 2016

innovation & unternehmen 79

Check für ­Industrie 4.0

Servo-, Schrittund DC-Motoren: direkt ins I/OSystem integriert.

© VDMA

VDMA sieht dringenden Handlungsbedarf der EU bei Anpassung von Infrastruktur und Recht auf künftige Anforderungen.

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Hartmut Rauen, Hauptgeschäftsführer des Verbandes Deutscher Maschinenbauer.

FRANKFURT/MAIN. „Eine erfolgreiche Digitalisierung der Industrie ist die Voraussetzung für die Zukunft der Produktion in Europa“, ist VDMA-Hauptgeschäftsführer Hartmut Rauen überzeugt.

Zwar könne derzeit noch nicht abgesehen werden, wie die Industrie 4.0 schlussendlich im Detail aussehen werde, dass aber die aktuellen rechtlichen Rahmenbedingungen dafür unzureichend sind, sei ein Faktum. In einem detaillierten Strategiepapier beschreibt der Verband die wesentlichen Punkte.

Etwa im Bereich der Produkthaftung, die derzeit davon ausgeht, dass jeder Schaden auf menschliches Handeln zurückzuführen ist und die Verantwortung klar zugewiesen werden kann. Wenn aber zunehmend intelligente, sich selbst steuernde und selbstlernende Systemen Entscheidungen treffen, wirft das bei der Suche nach Fehlerursachen und der Verant-

wortlichkeit ganz neue Fragen auf, auf die bei der Formulierung neuer Regelungen eingegangen werden muss. Auch bei der Sicherheit des grenzüberschreitenden Datenaustauschs besteht nach Meinung des VDMA rascher Handlungsbedarf.

Der freie Marktzugang hängt künftig auch stark davon ab, dass die Netzinfratrukturen auch in ländlichen Regionen über ausreichende Kapazitäten verfügen, und laut VDMA sei es zweifelhaft, ob die aktuellen Ausbauziele den künftigen Herausforderungen gerecht werden. „Ziel muss sein, innovationshemmende Regelungen zu ändern oder abzuschaffen. 2016 wird ein richtungsweisendes Jahr für Industrie 4.0. Mit dem für April angekündigten Aktionsplan ‚Digitising Industry‘ hat die EU noch alle Chancen, mit den riesigen Potenzialen und dem Tempo von Industrie 4.0 Schritt zu halten“, so Rauen. (red)

www.beckhoff.at/kompakt-drives Die Beckhoff-I/O-Systeme ermöglichen in Kombination mit dem breiten Spektrum an Motoren und Getrieben kompakte und preiswerte Antriebslösungen: Die modular erweiterbaren Motion-Klemmen unterstützen Servo-, Schritt- sowie DC-Motoren verschiedener Leistungsklassen.

Für den schaltschranklosen Einsatz stehen die EtherCAT-Box-Module für Schritt- und DC-Motoren zur Verfügung. Alle Antriebslösungen sind in die Beckhoff-Automatisierungssoftware TwinCAT integriert und ermöglichen eine komfortable Parametrierung.

DigitalisierungsKommunikation Kuka ist erster Preisträger des Thought ­Leadership Awards.

EtherCAT-Klemmen

Busklemmen

EtherCAT Box

(IP 20)

(IP 20)

(IP 67)

Servomotor AUGSBURG. Mit dem Thought Leadership Award prämieren die Deutsche Public Relations Gesellschaft (DPRG) und Unicepta auf Basis einer crossmedialen Analyse herausragende Kommunikationsleistungen zu Themen mit besonderer gesellschaftlicher Relevanz.

In diesem Jahr stand das Thema „Digitalisierung“ im Fokus, das laut Meinung der Fachjury vom Roboterhersteller Kuka besonders gut umgesetzt wurde.

Breiter Ansatz Das Unternehmen kommuniziere das Thema nicht nur im Hinblick auf die eigenen Produkte (Robotik, Automation), sondern verweise

kontinuierlich auch auf den wichtigen Beitrag der Digitalisierung in anderen Bereichen, wie Energieeffizienz und Nachhaltigkeit, Arbeitsplatzsicherung für den Standort Deutschland oder die Bekämpfung des drohenden Pflegenotstands aufgrund des demografischen Wandels. „Wir sind davon überzeugt, dass mittelständische Unternehmen wie Kuka bei der Digitalisierung eine wichtige Rolle übernehmen können und müssen. Deshalb haben wir uns stark auf den öffentlichen Dialog konzentriert und ich freue mich natürlich, dass dies wahrgenommen wird“, so Kuka-CEO Till Reuter. (red)

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50 V, 4 A, OCT

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IPC Schrittmotor I/O Motion

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DC-Motor 24 V, 1 A

Automation 50 V, 3,5 A 50 V, 5 A

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80 transport & logistik

Sehr erfolgreich auf Schiene YBBSITZ. Die Stadler Rail AG, einer der größten europäischen Schienenfahrzeughersteller, hat die Seisenbacher GmbH beauftragt, für 29 völlig neu konzipierte Hochgeschwin­ digkeitszüge die Mittel- sowie Seitendecken für jeweils elf Wagons pro Zug zu konstruie­ ren und herzustellen.

Damit konnte das nieder­ österreichische Unternehmen seine Position als einer der Marktführer im wettbe­ werbsintensiven Zuliefermarkt der Bahnindustrie weiter stär­ ken.

Zudem hat die Seisenbacher GmbH, die mit 160 Mitarbei­ tern einen Jahresumsatz von rund 23 Mio. Euro erwirtschaf­ tet, kürzlich eine strategische Allianz mit der britischen TRB Lightweight Structures geschlossen, um das Produktund Leistungsportfolio zu ­erweitern. (red) qualitätssicherung

Kampf gegen ­Fälschungen DÜSSELDORF. Die European Pallet Association (EPAL) ist Anfang des Jahres dem Akti­ onskreis gegen Produkt- und Markenpiraterie (APM) beige­ treten. „Das EPAL-Logo steht für verlässlichen und sicheren Transport. Der Schutz unserer Marke liegt uns daher sehr am Herzen. Leider machen Produkt-und Markenpiraterie auch vor Transportpaletten nicht halt. Schlimmstenfalls können potenzielle Unfälle durch untaugliche Paletten verursacht werden. Mit der Mitgliedschaft im APM doku­ mentieren wir einmal mehr unsere Bereitschaft, Produkt­ fälschungen entgegenzutreten und im Schulterschluss mit anderen Unternehmen wirksa­ me Abwehrstrategien zu ent­ wickeln“, erläutert EPAL-CEO Martin Leibrandt. (red)

Chancen & Risiken im Blick behalten Die Logistikbranche rechnet für heuer in den Wachstumsmärkten zwar weiter mit hoher Volatilität, erwartet aber ­generell eine leichte Aufwärtsentwicklung.

••• Von Britta Biron HAMBURG. Die Grundstimmung der Führungskräfte in der Logis­ tikbranche ist laut dem aktuellen Agility Emerging Markets Logis­ tics Index für heuer vorsichtig op­ timistisch. Zwar erwarten 61% der insgesamt 1.100 Befragten eine weiterhin unsichere Entwicklung der Weltwirschaft, fast ebenso vie­ le (59,4%) gehen mit den Prognosen des Internationalen Währungs­ fonds konform und rechnen in den Schwellenländern mit einem Plus von knapp 5%.

China wird auch weiterhin als größter Wachstumsmarkt gesehen, allerdings ist der Gesamtindex, der sich aus verschiedenen wirtsch­ ftlichen, sozialen und politischen

Faktoren zusammensetzt, aufgrund der spürbaren Konjunkturabschwä­ chung von 8,09 im Vorjahr auf 7,91 gesunken. Dass das Vertrauen in China nachgelassen hat, zeigt sich auch daran, dass immerhin 38% der Befragten angaben, ihre bisherigen Strategien für das Reich der Mitte bereits zu überdenken.

Besonders attraktiv erscheint den Logistikern derzeit Indien: Aufgrund seiner starken Wirt­ schaftsleistung und der durch die Regierung von Premierminister Narendra Modi eingeleiteten Re­ formen erreicht der Subkontinent Platz drei.

Kion mit neuer Struktur Im Zuge der Strategie 2020 hat sich der Konzern mit Anfang des Jahres neu organisiert.

WIESBADEN. Die Kion Gruppe wird künftig seit Anfang des Jah­ res in vier operativen Einheiten geführt: Linde Material Handling EMEA und Still EMEA, die sich je­ weils auf Europa, den Nahen Osten und Afrika konzentrieren, sowie Kion APAC und Kion Americas, die markenübergreifend jeweils für die Region Asien-Pazifik und den ame­ rikanischen Kontinent zuständig sind.

Die operativen Einheiten leiten in der neuen Aufstellung Marketing, Vertrieb und Service sowie die Pro­ duktionswerke in den Regionen; Sie werden von den verwaltenden Kon­ zernfunktionen sowie den seit Au­ gust 2015 zentral geführten techni­ schen Kion-Funktionen Forschung und Entwicklung, Einkauf, Qualität und Produktionsprozesse unter Lei­

© Kion Group/Oliver Lang

BONN. Deutsche Post DHL Group plant eine 27,5-ProzentBeteiligung an Relais Colis, einem auf eCommerce speziali­ sierten französischen Logistik­ anbieter.

Damit will der Konzern sei­ nen Zugang zum drittgrößten eCommerce-Markt Europas verbessern.

Relais Colis beschäftigt 450 Mitarbeiter und betreibt ein Netzwerk mit drei nationalen Drehkreuzen, 22 Niederlassun­ gen und 4.800 für Endkunden günstig gelegenen Abholstel­ len. (red)

Lichtblick Die Logistiker erwartet heuer ein leichter Aufwärtstrend in den Wachstumsmärkten. Zu rechnen ist jedoch auch mit spürbaren Schwankungen.

Große Umschichtungen Die unternehmensfreundlichsten Bedingungen sieht man in den Golfstaaten: Die VAE, Katar und Oman verfügen über das beste Ge­ schäftsklima – eine Kombination von Marktzugang und Risiko, Vor­ schriften, ausländischen Investi­ tionen, Urbanisierung und Vermö­ gensverteilung, bei den VAE sorgt zudem auch die gute Bewertung

DHL-Gruppe

Mehr Fokus auf die Grande Nation

medianet.at

Globales Ranking Land China VAE Indien Malaysia Saudi-Arabien Brasilien Indonesien Mexiko Russland Türkei Chile Katar Thailand Oman Philippinen Südafrika Nigeria Kasachstan Vietnam Marokko

2016 2015 7,91 8,09 7,00 6,63 6,76 6,66 6,66 6,36 6,62 6,76 6,40 6,71 6,36 6,70 6,17 6,30 6,16 6,57 5,95 6,06 5,94 5,93 5,83 5,87 5,63 5,87 5,48 5,70 5,34 5,15 5,30 5,46 5,28 4,56 5,28 5,08 5,10 4,95 5,05 5,11

Quelle: Transportintelligence, 2016, Werte in Pkt. (max. 10)

© dpa/Christian Charisius

Seisenbacher gmbH

Freitag, 29. Jänner 2016

Gordon Riske, Vorstandsvorsitzender der Kion Gruppe.

tung von Chief Technology Officer (CTO) Eike Böhm unterstützt.

Kion Vorstandsvorsitzender Gor­ don Riske ist für die Einheiten Lin­

de Material Handling EMEA, Still EMEA und Kion Americas verant­ wortlich, Chief Asia-Pacific Officer Ching Pong Quek für die Einheit

von Geschäftsklima, Infrastruktur und Verkehrsverbindungen für die Topplazierung (Rang 2).

Deutlich an Boden verloren hat Lateinamerika; einzig Chile konnte seine Wertung stabil halten.

Unter den zehn Ländern, die im Index am weitesten abgerutscht sind, befinden sich sechs latein­ amerikanische: Peru, Argentinien, Uruguay, Brasilien, Kolumbien und Venezuela. Zu den Verlierern zäh­ len auch Russland, das zwei Plätze verloren hat, und die Ukraine, die im Index um 4 Plätze auf Rang 34 abgerutscht ist.

Die größten Sprünge nach vorn haben der Iran (Rang 15), Nigeria (Platz 17) und und Ägypten (Platz 22) gemacht. Die Subsahara-Region bleibt aber für die meisten Befrag­ ten ein „Frontier-Markt“; nur 21,2% sind dort aktiv.

Befragt nach den größten Risiken in den Schwellenländern, nannten die meisten Befragten Korruption und schlechte Infrastruktur, aller­ dings zeigen sich zum Teil große regiontypische Unterschiede.

Positiver Ausblick „Ungeachtet aller Turbulenzen blei­ ben die Grundlagen für Wachstum unverändert und unser Ausblick für die Schwellenländer positiv, wir sehen sie als Wachstumstrei­ ber der Weltwirtschaft“, so Essa Al-Saleh, President und CEO von Agility Global Integrated Logistics.

Kion APAC und Finanzvorstand (CFO) und Arbeitsdirektor Thomas Toepfer für die Bereiche Accoun­ ting, Controlling, Finance, Legal, IT und Personal.

Eine wichtige Funktion kommt dem neuen Group Executi­ ve Committee GEC zu, das den ­Kion-Vorstand berät und Impul­ se der Operating Units integriert.

Das Gremium wird vom Vorstand der Kion Group ernannt und be­ steht aus dem Kion-Vorstand und den Presidents der Operating Units.

Wachstumschancen nutzen „Mit der neuen Organisationsform können wir uns noch besser auf die konkreten Bedürfnisse unse­ rer Kunden rund um den Erdball konzentrieren und markenüber­ greifende Potenziale erschließen“, erläutert Kion-CEO Riske die Grün­ de für die Neustrukturierung. „Wir werden unsere Zusammenarbeit über alle Marken und Regionen hinweg effizienter gestalten und weiter intensivieren, was unseren Kunden, unseren Partnern und na­ türlich unseren Mitarbeitern zugu­ tekommen wird. (red)