industrial 2602

medianet.at

Freitag, 26. Februar 2016 cover 57

industrial technology Future City München ist die Digital-Metropole Deutschlands 61

TU Wien Neues Verfahren zur Gewinnung von CO2 aus Abgasen 62

3D-Druck Hafen Rotterdam setzt auf Additive Manufacturing 63

Messe Brünn Hohe Nachfrage verspricht ­weitere Steigerungen 59 © Messe Brünn

Verpackung Koffer - Flightcase www.vsl.at Tel: +43 2236 615 72 0

Wir automatisieren.

Sicher.

•

Pilz GmbH

pilz@pilz.at

www. pilz.at

Zahl der Woche

© Manz AG

2004 1,6 Mrd.

„Ein guter Einkäufer drückt nicht einfach nur die Preise“

2013 3,6 Mrd.

Ausländer investieren mehr Laut dem kürzlich vom Innovation Systems Department des AIT – Austrian Institute of Technology veröffentlichten neuen Länderreport haben sich die Investitionen ausländischer Unternehmen in Österreich zwischen 2004 und 2013 mehr als verdoppelt. Am aktivsten sind hier deutsche Unternehmen mit einem Anteil von 47%.

© Panthermedia.net/.shock

© Roland Magunia/AFP/picturedesk.com

Beschaffungexperte Jürgen Sprenger erläutert die wesentlichen ­Faktoren für eine erfolgreiche Einkaufsstrategie in der Industrie. 58

IT-Trends Digitalisierung bleibt für die Industrie ein ­großes Thema, die Budgets dafür sinken aber. 60

Grafik der Woche Fakten zu EU-­ Importen aus Schwellenländern. 64

58 coverstory

Freitag, 26. Februar 2016

medianet.at

„Einkauf ist Chefsache“ „Viele Unternehmen sind sich zwar bewusst, dass der Einkauf am schnellsten Ergebnisse generieren kann, sie scheitern aber oft an der ­Umsetzung.“

Einkaufsprofi Jürgen Sprenger ist seit 1989 im strategischen Einkauf mit dem Schwerpunkt Industrie tätig. Seit Anfang 2016 ist er Vice President Purchasing bei dem deutschen Hightech-Maschinenbauer Manz AG.

••• Von Britta Biron WIEN. Zahlreiche Studien haben mittlerweile bewiesen, welche wirtschaftlichen und strategi­ schen Vorteile im Einkauf liegen, in der Praxis wird dieses Potenzial aber kaum genutzt. Jürgen Spren­ ger, Vice President Purchasing bei der deutschen Manz AG, erläutert im Interview mit medianet, wo die Probleme liegen und wie sie gelöst werden können.

medianet: In den meisten Unternehmen fehlen, wie viele Studien aber zeigen, Analysen und Reporting. Entsprechend haben die Finanzabteilungen wenig Überblick über die Leistungen des Einkaufs und dieser verfügt über keine gesicherten Daten, um seine eigene Leistung darzustellen und zu optimieren.

Sprenger: Dass die Daten fehlen, stimmt nicht ganz. Sie werden oft nicht effektiv ausgewertet. Dabei bieten alle modernen ERP-Systeme die Möglichkeit, Daten zu erheben und darzustellen. Nutzt man die­ se konsequent von der Anfrage bis zur Auftragsvergabe, hat man alle notwendigen Daten und verhindert, dass Informationen auf verschiede­ nen Systemen verteilt sind, die sich nicht zusammenführen lassen, so­ dass die Datenqualität dann immer wieder infrage gestellt wird, weil sich die Ergebnisse widersprechen oder voneinander abweichen. medianet: Was ist bei der Datenauswertung vor allem zu beachten?

Sprenger: Sie sollte nach folgen­ den Gesichtspunkten aufgebaut werden: Was kann ich mit diesen Daten tun, wie dokumentieren sie den Einkaufserfolg und welche Handlungsempfehlungen kann ich daraus ableiten. medianet: Gibt es sonst noch etwas, was aus Ihrer Sicht wichtig ist?

Sprenger: Kontinuität, d.h. hat man sich für eine Vorgehensweise entschieden, sollte man auch län­

Der Einkauf muss für gut ausgebildete Nachwuchskräfte attraktiv sein und Karrieremöglichkeiten bieten. Hier gibt es noch Verbesserungsbedarf. © Manz AG

medianet: In fast 80 Prozent der Unternehmen spielt der Einkauf eine Nebenrolle. Wie kann man das ändern?

Jürgen Sprenger: In erster Linie ist es die Aufgabe der Unterneh­ mensleitung, die Einkaufsleitung auf die gleiche hierarchische Ebe­ ne zu heben wie die Leiter anderer Abteilungen und ihr die notwendi­ ge Entscheidungshoheit zu geben.

Gleichzeitig ist auch der Einkauf selbst gefordert, ein entsprechen­ des Controlling und Reporting zu installieren und in den Boardmee­ tings zu präsentieren. Keine Ge­ schäftsleitung wird sich bei sau­ berer und nachprüfbarer Kommu­ nikation der Erwirtschaftung von Gewinn verweigern.

medianet: Fast jede Studie zum Thema Einkauf kritisiert die hohe Quote von Maverick Buying – zu Recht?

Sprenger: Da gibt es durchaus Potenzial, das man in einem in­ dustriell geprägten Umfeld aber auch nicht überbewerten sollte.

Der Erfolg eines Unternehmens hängt hier in erster Linie von der Beschaffung von Produktionsma­ terialien oder Anlagen ab. Beschaf­ fungsvolumen im Marketing sind häufig von ästhetischen, monetär nicht fassbaren Gründen geprägt.

Bei technisch besser zu definie­ renden Bereichen wie Druck oder

medianet: Was braucht der Einkauf noch, um seine Stärken voll ausspielen zu können?

Sprenger: Natürlich die Budgets und Freiräume, um sich einen Überblick über die globalen Be­ schaffungsmärkte verschaffen zu können und Reisetätigkeit, Mes­ sebesuche und Lieferantenent­ wicklung voranzutreiben. Ein ganz wesentlicher Faktor ist auch das Personal: Der Einkauf muss für den gut ausgebildeten Nachwuchs attraktiv sein, durch Schulungs­ programme und Fortbildungen.

Ein Einkäufer muss mindestens ebenso gut ausgebildet sein wie der Vertriebsmitarbeiter, mit dem er verhandelt. Weiters muss man den Mitarbeitern im Einkauf auch Möglichkeiten bieten, sich beruf­ lich weiterzuentwickeln und Kar­ riere zu machen. Hier hinkt der Einkauf oft noch dem Vertrieb hin­ terher. Es ist etwa eine Ausnahme, wenn ein Einkaufsleiter zum CEO avanciert. medianet: Die meisten Einkaufsleiter sehen sich mit einem wachsenden Aufgabengebiet konfrontiert. Woran liegt das?

Sprenger: An der zunehmenden Internationalisierung der Märkte, am steigenden Termindruck durch immer kurzfristigere Zielsetzungen der Kunden und an den längeren Beschaffungswegen medianet: Wie wirkt sich das auf die Tätigkeit im Einkauf aus?

Sprenger: Ein moderner Einkauf muss strategisch aufgestellt sein,

Messebau kann der Einkauf aber erhebliche Einsparungspoten­ziale heben, sofern Spezifikationen für Anfragen vorliegen. Maverick Buy­ ing ist vor allem ein organisatori­ sches Problem, das durch unklare Entscheidungsprozesse und Re­ gelungen von Verantwortlichkei­ ten entsteht und auch eines der Kernprobleme des Einkaufs trifft: Die Fachabteilungen stehen der Lieferantenauswahl des Einkaufs oft kritisch gegenüber und stellen kostengetriebene Entscheidungen aus Qualitäts- oder Termingründen infrage, die oft aber unbegründet sind.

die Preise seiner Produkte welt­ weit kennen, andererseits mit kurzen Entwicklungszyklen und Reaktionszeiten zurechtkommen.

Das erfordert eine höhere Spezia­ lisierung in strategischen Einkauf, operative Beschaffung und Steue­ rung der Supply Chain. Zudem hat in den letzten Jahren der Druck, strategisch einzukaufen, zu höhe­ rer Reise­tätigkeit und einem stei­ genden Aufwand bei der Lieferan­ tenentwicklung geführt.

gerfristig dabei bleiben und die­ se weiterentwickeln. Leider wird mit neuen Anforderungen oft eine neue Software gefordert oder ein­ geführt. Die Auswertungen sind dann oft ‚Trouble Reports‘ und keine brauchbaren Steuerungs­ instrumente.

medianet: Ist das alles auf lange Sicht mit den vorhandenen Ressourcen in den Einkaufsabteilungen überhaupt zu bewältigen?

Sprenger: Kaum. Ein Einkäufer, der dies alles in Personalunion ab­ decken muss, wird fast zwangsläu­ fig einen Bereich vernachlässigen.

Meist den langfristigen, da dieser langfristig ist und die kurzfristigen Aufgaben der operativen Beschaf­ fung im Tagesgeschäft im Vorder­ grund stehen. Gerecht werden kann man allen Aufgaben nur, wenn der strategischen Einkauf von der ope­ rativen Abwicklung getrennt wird.

Eigenwerbung Dass der Einkauf in der Unternehmenshierarchie oft deutlich hinter anderen Abteilungen wie Produktion oder Vertrieb rangiert, liegt unter anderem daran, dass Einkaufsleiter ihre Leistungen nicht ausreichend mit Zahlen und Fakten untermauern.

medianet: Kann e-Procurement dabei helfen, die wachsenden Anforderungen zu bewältigen?

Sprenger: Die Beschaffung von C-Teilen, Katalogwaren und Werk­ zeugen sollte so weit als möglich automatisiert werden, da hier die Beschaffungskosten einen über­ proportional hohen Anteil an den Gesamtkosten ausmachen. Erheb­ liche Entlastungen bieten auch An­ frage-Tools auf der UnternehmensWebsite. Doch diese Instrumente sollten gelegentlich auch kritisch hinterfragt werden, da die starke Anbindung an einen Anbieter das Risiko birgt, dass man den Über­ blick über die Marktpreise verliert und die Kosten eines späteren Lie­ ferantenwechsels mögliche Einspa­ rungen kompensieren.

72% Kostensenkung Fast drei Viertel der Einkaufsleiter sehen Kostensenkung als Hauptaufgabe, und in vielen Unternehmen gilt, wer die Beschaffungskosten senkt, ist ein guter Einkäufer.

Ein Ansatz, der laut Jürgen Sprenger zu kurz gedacht ist.

medianet: Die Kostensenkung steht in den meisten Unternehmen auf der To-do-Liste der Einkäufer ganz oben. Verbesserung der Zulieferqualität, Mitarbeiterentwicklung oder die Optimierung von Prozessen und Abläufen spielt dagegen kaum eine Rolle. Ist das zielführend?

Sprenger: Prinzipiell ist das Hauptziel die Kostenkontrolle, um dem Unternehmen eine gute Er­ tragslage zu ermöglichen. Lieferan­ tenentwicklung, Verbesserung der Zulieferqualität und alle anderen genannten Punkte dienen der Er­ reichung dieses Ziels. Sind die Mit­ tel der Verhandlungen mit dem Lie­ ferantenstamm ausgeschöpft, geht es darum, neue Lieferanten, oft in Billiglohnländern, im Rahmen des Lieferantenmanagements zu entwi­ ckeln und die Qualitätskosten die­ ser Beschaffungsmärkte zu senken.

Am Ende dieser Entwicklung steht dann, dass der Einkauf ein akzep­ tierter Partner im Unternehmen ist, über qualifiziertes Personal und stabile Prozesse verfügt und in der Lage ist, durch permanente Anpassung an die sich ändernden Gegebenheiten langfristig wesent­ lich zum Unternehmenserfolg bei­ zutragen.

medianet.at

Freitag, 26. Februar 2016

innovation & unternehmen 59

Wichtige Bühne für Unternehmen BRÜNN/WIEN. „In der Messewirtschaft hat sich diese positive Konjunkturtendenz des Vorjahres in zunehmend größeren Ausgaben von Firmen für Marketingaktivitäten niedergeschlagen. Vor allem in der traditionell starken tschechischen Industriebranche wie dem Maschinenbau haben Unternehmen die Messen wieder als eines der wichtigsten Marketinginstrumente erkannt“, so Jiri Kulis, Generaldirektor der Messe Brünn, vor Kurzem bei einer Präsentation in Wien.

Großes Interesse an MSV Neben Automatisierung und Industrie 4.0 legt die Messe Brünn bei der diesjährigen MSV einen vor allem auch für KMU interessanten Schwerpunkt auf Start-ups.

Auch wenn die MSV erst in acht Monaten startet, zeige sich bereits

jetzt großes Interesse, so Kulis.

Firmen, die sich einen attraktiven Standort aussuchen wollen, sollten ihre Entscheidung nicht mehr lang hinauszögern: Anmeldeschluss ist der 31.3.2016. Insgesamt rechnet man heuer mit rund 1.600 Ausstellern aus aller Welt. (red)

© Messe Brünn (2)

Mit einem Plus von 4,5% gehörte Tschechien zu den am schnellsten wachsenden Ländern der EU. Davon profitiert auch die Messe Brünn.

Aufgrund der großen Nachfrage wurde eine zusätzliche Halle errichtet.

Kostenlos, ohne Registrierung!

Chancen für Österreich Für 2016 wird ein BIP-Zuwachs von 2,5% erwartet, und Kulis rechnet daher mit einem weiteren guten Messejahr. „Dank der hohen Nachfrage bei der Techagro speziell im Bereich der Außenflächen für große Landmaschinen mussten wir bereits eine zusätzliche Messehalle bauen, um alle Kundenwünsche zu befriedigen“, sagt er.

Speziell für Unternehmen aus Österreich – einem der wichtigsten Handelspartner – sieht Martina Tauberová, Handelsrätin und Leiterin der Wirtschafts- und Handelsabteilung in der Tschechischen Botschaft Wien, hohes Potenzial im Bereich der Industrie, speziell Automotive, Kunststoff und Umwelttechnik.

x p e r t . n e t w o r k

d r a o b lack

B

Programme für KMU Um österreichischen Unternehmen – vor allem KMU – den Zugang zu dem attraktiven Markt zu erleichtern, wird die Außenwirtschaft der Wirtschaftskammer auch heuer auf den drei großen Industriemessen in Brünn – Amper (15.–18.3.), Techagro (3.–7.4.) und MSV (3.–7.10.) im Rahmen der „go international“Initiative Gruppenstände organisieren.

Eine erfolgreiche Strategie, denn laut Peter Kukacka, ÖsterreichRepräsentant der Messe Brünn AG mit Sitz in Wien, zeigt sich seit einigen Jahren der Trend, dass vor allem der Anteil kleiner und mittelgroßer österreichischer Unternehmen deutlich steigt.

Die Messe Brünn AG unterstützt diese Zielgruppe zusätzlich mit fix vorgefertigten „All-in-Paketen“, die auch online mit wenigen Klicks einfach und schnell gebucht werden können.

Suchen, bieten, ankündigen: Die B2B-Pinnwand für alle ist jetzt online!

Jiri Kulis, Generaldirektor der Messe Brünn: „Sehen große Nachfrage“.

Mail: xpert@medianet.at blackboard.medianet.at

Hier geht’s zum Blackboard:

60 innovation & unternehmen

medianet.at

© Bartenbach

Freitag, 26. Februar 2016

Lichtblicke für heimische betriebe

Der Großteil der Unternehmen glaubt, über eine ausreichende IT-Infrastruktur zu verfügen, nur ein Viertel sieht hier Verbesserungsbedarf.

Im Netz verstrickt Relevanz der Digitalisierung gewinnt an Bedeutung, investieren wollen die Unternehmen aber weniger in die IT.

© Rockwell

••• Von Britta Biron

Neues tool von rockwell

Sicherheitsoptimierung LINZ. Ein neues, leicht verständliches Bewertungs-Tool von Rockwell Automation bietet Anwendern Einblicke in die Effektivität ihrer Sicherheitsstrategie und gibt ihnen die Möglichkeit, die Anlagenleistung zu optimieren: Der Safety Maturity Index (SMI) ist für jede Branche, Anlagengröße und jeden Standort geeignet und zeigt Anwendern den aktuellen Stand in Bezug auf Sicherheitskultur, die Einhaltung von Sicherheitsmaßnahmen und das Sicherheitskapital.

Jeder Sicherheitsaspekt ist im SMI-Tool anhand der vier Kategorien – Investitionen minimieren, Compliance erzielen, Kosten vermeiden und Optimierung der betrieblichen Prozesse – messbar, indem eine Reihe von Fragen beantwortet wird.

Neben den Ergebnissen zum Status quo liefert SMI auch Empfehlungen, mit welchen Maßnahmen ein höheres Sicherheitsniveau erreicht ­werden kann. „Eine Sicherheitsoptimierung mithilfe eines SMI-Assessments kann sich nicht nur in einer reduzierten Zahl an Sicherheitsrisiken, sondern auch in Form von gesteigerter Anlagenproduktivität, größerer Effizienz sowie gesteigerter Arbeitsmoral auswirken “, erläutert Peter Schoch, Initiativleiter Safety bei Rockwell Automation. (red)

BERLIN. In diesem Jahr geben ­einer neuen Studie von Capgemini zufolge die CIOs im deutschsprachigen Raum weniger Geld für Innovationen aus: Nicht nur das Budget für die Neugestaltung und den Ersatz der IT sinkt von anteilig 20,9 auf jetzt 16,6%, sondern auch die Ausgaben für die Evaluierung von Innovationen (2015: 9,1%, Budget 2016: 7,8%).

Der Rückgang überrascht vor allem angesichts der Tatsache, dass mehr als die Hälfte (52,3% gegenüber 34% bei der Umfrage ein Jahr davor) der 153 befragten IT-Verantwortlichen von Großunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz den Ausbau der Digitalisierung als eines ihrer wichtigsten Ziele in diesem Jahr bezeichnen.

Viele noch in der Analysephase „Viele Unternehmen stehen immer noch am Anfang der Digitalisierung und müssen ihre Initiativen priorisieren. Deshalb analysieren sie erst einmal ihre Daten, um Optionen für neue Geschäftsmodelle zu erarbeiten; die Innovation folgt dann erst im zweiten Schritt“, interpretiert Uwe Dumslaff, Chief Technology Officer bei Capgemini in Deutschland, die Ergebnisse.

Allerdings gibt es auch eine Reihe weiterer Gründe dafür, dass die Digitalisierung langsamer als erwartet voranschreitet.

Der wichtigste ist, dass nicht genügend qualifizierte Mitarbeiter, insbesondere für Internet-ofthings-Technologien, Big-DataAnalytics und mobile Technologien, zur Verfügung stehen.

Um diesen Mangel auszugleichen, werden bei Analytics-Projekten generell in 85%der Fälle externe Experten verpflichtet, die sowohl die Expertise ins Unter-

nehmen bringen als auch für einen Wissens­transfer sorgen.

Für IoT-Projekte gibt es allerdings noch nicht viele Angebote von Dienstleistern. Dementsprechend müssen Unternehmen ihre eigenen Fachleute der verschiedenen Disziplinen wie beispielsweise aus der Elektrotechnik, Mechanik, Informatik, Mathematik und Betriebswirtschaftslehre zusammenbringen und dafür sorgen, dass sich ihre Mitarbeiter das IoT-Wissen im Tagesgeschäft aneignen.

Unflexible Prozesse Darüber hinaus fehlt trotz der durchwegs guten Unterstützung durch das Top-Management in vielen Fällen die übergreifende Planung. Probleme bereiten den IT-Verantwortlichen zudem auch unflexible Geschäftsprozesse und starre Organisationsstrukturen.

Interessant ist, dass, obwohl in 64% der Unternehmen nach Aussage der Führungskräfte die geschäftliche Relevanz der IT gestiegen ist, nur in einem Viertel der Unternehmen auch höhere Anforderungen an die IT-Technik gestellt werden.

© IBM

SAN FRANCISCO. Die Aussenwirtschaft Austria war heuer bereits zum zweiten Mal beim SPIE Photonics West (16.–18.2. in San Francisco), dem weltgrößten Treff für die Optik-, Photonik- und Laserindustrie, mit einem Österreich-Pavillon vertreten. Insgesamt nahmen über 20.000 Fachbesucher und 1.300 Aussteller teil. „Die Photonik-Industrie ist als Innovationsmotor für ein breites Branchenspektrum ein äußerst attraktives Betätigungsfeld für Start-up-Unternehmen“, ist Rudolf Thaler, österreichischer Wirtschaftsdelegierter in Los Angeles, überzeugt.

Die zehn österreichischen Aussteller am Österreich-Pavillon sind vielfach Nischenweltmeister und stießen bei den US-Messebesuchern, so Thaler, auf reges Interesse. So etwa der Tiroler Lichtspezialist Bartenbach, der bereits mit namhaften amerikanischen Forschungseinrichtungen zusammenarbeitet, oder die Montfort Laser GmbH, die ihre kundenspezifischen Lasersysteme vorstellte. „Der Messeveranstalter räumt der Einbindung von Start-ups einen bedeutenden Stellenwert ein. Österreichische Unternehmen sollten diese Chance einer ‚Wild Card‘ nutzen und sich mit ihren Innovationen vor einem hochkarätigen Fachpublikum bei der kommenden Spie Photonics West präsentieren“, rät der österreichischer Wirtschafts­ delegierte daher. (red)

© Panthermedia.net/.shock

Lichtinnovationen für USA

IBM-Studie Gerd Rademann, Business Unit Executive, IBM Security Systems D-A-CH, weiß, dass der Großteil der Unternehmen in Sachen Cybersicherheit nur unzureichend geschützt ist.

Befragt nach den Top-Technologien dieses Jahres, führen Applikations-Portfolio-Rationalisierung, Privacy by Design, BYOx-Security, Security Automation und CloudSecurity.

Sicherheit hat wenig Priorität ...

Obwohl vier dieser Top-Themen mit Sicherheit zu tun haben, ist die Bedeutung der IT-Sicherheit insgesamt aber gefallen.

Das liegt bis zu einem gewissen Grad am zunehmenden Reifegrad der verwendeten Sicherheitslösungen, aber vor allem an der subjektiven Wahrnehmung des tatsächlichen Gefahrenpotenzials, die mit der Realität wenig zu tun hat, wie eine neue IBM-Umfrage zum Thema IT-Sicherheit zeigt.

Derzufolge sind rund zwei Drittel (65%) der insgesamt 700 befragten Führungskräfte sehr sicher, dass ihr Unternehmen gegen IT-Sicherheitsrisiken gewappnet ist. „Die meisten der befragten TopFührungskräfte glauben, dass wie einsame Wölfe agierende Ha-

Freitag, 26. Februar 2016

cker die größte Bedrohung für ihre Organisation darstellen. Dabei wissen wir, dass 80 Prozent der Cyberattacken von ausgezeichnet organisierten Banden ausgehen“, weist Gerd Rademann, Business Unit Executive, IBM Security Systems D-A-CH, auf einen der größten Trugschlüsse der Manager hin.

Besonders gefährdet Aufpassen sollten vor allem Chefs von Marketing, Personal oder der Finanzabteilung. Hier liegen Informationen, auf die es Cyberkriminelle besonders abgesehen haben, wie Kunden- und Mitarbeiter­ daten, Bilanzen oder gar Zugänge zu Bankkonten.

Wirklich gut geschützt gegen Cyberattacken sind, so die IBMExperten, nur 17% der Betriebe.

Wesentlicher Unterschied zu jenen, die sich nur in Sicherheit wiegen, ist, dass sie bereits einen Chief Information Security Officer (CISO) etabliert haben.

Mittelstand rüstet auf …

Für mittelstänische Betriebe ist dies in der Regel meist keine Option, ihr Sicherheitsbedarf ist aber ebenso so hoch wie jener der Großbetriebe. Zwischen 2013 und 2015 hat der Großteil von ihnen (85%), wie eine Analyse der KfW Bankengruppe zeigt, bereits Maßnahmen für die Verbesserung von IT-Sicherheit und Datenschutz getroffen und gut die Hälfte (55%) sind der Meinung, gut geschützt zu sein.

Weniger als ein Fünftel der Unternehmen ist tatsächlich cyber­sicher.

Mit Abstand am häufigsten setzen die Mittelständler auf kostengünstige und einfache Maßnahmen wie Softwarekonzepte (z.B. Virenschutzsoftware oder Firewalls).

Eine bereits deutlich geringere Rolle spielen dagegen aufwendigere Sicherheitsvorkehrungen wie Backup-Konzepte oder Verschlüsselungstechniken. … aber Zeit und Geld fehlen Umfangreiche und teure Maßnahmen wie Mitarbeiterschulungen oder bauliche Veränderungen (z.B. Zugangskontrollen oder Alarmanlagen) kommen nur für die größeren Betriebe infrage. Vor der dauerhaften Einstellung von Fachkräften mit IT-Fachkenntnissen scheuen die Mittelständler zurück, nur 7% haben ihr Personal entsprechend aufgestockt.

Neben den Kosten ist für den Mittelstand mangelnde Zeit eines der größten Probleme. „Die Digitalisierung von Geschäftsprozessen wird weiter rasch zunehmen, neue Technologien werden stetig hinzukommen.

IT-Sicherheit und Datenschutz sind daher unternehmerische Daueraufgaben, und Investitionen in den Schutz des eigenen Unternehmens daher unerlässlich für die Wettbewerbsposition“, fasst Jörg Zeuner, Chefvolkswirt der KfW Bankengruppe, zusammen.

innovation & Unternehmen 61

Digital-Trophäe geht an München Deloitte-Analyse untersucht, wie gut die 30 ­größten ­deutschen Städte auf die Herausforderungen der ­Digitalisierung vorbereitet sind.

••• Von Britta Biron MÜNCHEN. „Im internationalen Konkurrenzkampf entscheiden über alle Branchen hinweg immer stärker digitale Standortfaktoren.

Generell ist eine enge Vernetzung von Forschungseinrichtungen, Hochschulen sowie Unternehmen unbedingt erforderlich. Nur Städte mit starken regionalen Innovationsnetzwerken bleiben langfristig wettbewerbsfähig“, sagt Alexander Börsch, Leiter Research bei Deloitte.

14 einzelnde Indikatoren Untersucht hat das internationale Beratungsunternehmen 30 deutsche Großstädte anhand 14 einzelner Indikatoren wie Stärke der IT-Industrie, digitale Unternehmensgründungen, Verfügbarkeit von IT-Fachkräften oder die Anziehungskraft auf Unternehmen und Studenten.

München, Nummer 1 im Gesamt­ ranking, punktet mit hoher Dynamik im Informations- und Kommunikationssektor mit der größten

Digitale deutsche Cities Stadt Punkte München 94,1 Berlin 88,1 Hamburg 88,0 Köln 81,9 Stuttgart 79,7 Frankfurt/Main 78,8 Dresden 72,1 Düsseldorf 66,5 Karlsruhe 62,5 Leipzig 60,1 Quelle: Deloitte; Max. erreichbare Punktezahl=100

Info-veranstaltung

3-Druck geht auf Europa-Tour LEUVEN. Materialise, belgischer Spezialist für den 3DMetalldruck, rechnet mit einer stark steigenden Nachfrage und hat dementsprechend sein Informationsprogramm für interessierte Unternehmen erweitert.

Die Metal 3D Printing Tour ist Teil der 3DP AcademyWorkshopreihe, startet diesen März und wird während der Dauer von drei Monaten durch insgesamt neun europäische Länder führen.

Detaillierte Infos zu den einzelnen Terminen sowie Möglichkeiten zur Online-Anmeldung stehen Interessierten unter http://www.materialise. com/metaltour zur Verfügung. (red) Smart Factory

Pilz produziert vernetzt

© Panthermedia.net/Gary718

medianet.at

München bietet die besten Rahmenbedingungen für digitale Innovationen.

Anzahl qualifizierter IT-Experten und ist ein Ballungsgebiet für ITUnternehmen ebenso wie für viele Branchen, die digitale Technologie anwenden.

Berlin ist aufgrund der hohen Dichte an Forschungseinrichtungen und der höchsten Zahl neuer Unternehmen – allein 2014 wurden fast 2.000 IKT-Unternehmen gegründet – der innovativste Standort. „Die Wettbewerbsfähigkeit für digitale Innovationen hängt aber nicht nur von einer lebendigen Start-up-Szene ab. In der Hauptstadt gibt es nur wenige große Unternehmen mit der notwendigen Expertise und Ressourcenausstattung für ein funktionierendes

Innovations-Ökosystem“, erläutert Nicolai Andersen, Leiter und Partner Innovation bei Deloitte.

Hamburg erzielt den dritten Platz in der Gesamtwertung vor allem durch seine Attraktivität für die zukünftigen, hochqualifizierten Arbeitnehmer – die meisten Studenten zieht es in die Hansestadt.

Bei den Unternehmenrangiert die Hansestadt nur auf Platz sechs. „Zu denken geben sollte, dass Städte mit traditionellen technischen Universitäten wie Aachen und Karlsruhe im Ranking schlecht abschneiden. In anderen Ländern entsteht gerade um die führenden technischen Universitäten herum ein starkes innovatives Umfeld“, kommentiert Andersen.

OSTFILDERN. Pilz, Hersteller von Schaltgeräten, Steuerungen, Sensoren und Antriebstechnik für Sicherheit und Automation, gehört zu den Unternehmen, bei denen die Smart Factory bereits Realität ist. Seit der Eröffnung des neuen Werks im Herbst 2015 ist die Produktion mit den vor- und nachgelagerten Prozessen und Abläufen vernetzt; das vermeidet Störungen oder ­Stillstandzeiten.

Arbeitsdokumente werden in einer Pilz-Cloud gespeichert, um stets aktuell und in Echtzeit auch auf mobilen Endgeräten zur Verfügung zu stehen.

Weitere konkrete Ansätze zur Verbindung von IT und Produktion entstehen in der Pilz Denkfabrik 4.0, wo Experten aus IT und Produktionstechnik zusammenarbeiten. (red)

Experten im Internet der Dinge Innerhalb der EU liegt Finnland laut einer aktuellen Accenture-Studie bei der Anwendung industrieller Kommunikationslösungen in Führung.

HELSINKI. Finnland entwickelt sich rasant zu einem Marktführer für komplexe IKT-Angebote aller Art. Im Ländervergleich liegt Finnland weltweit an dritter Stelle, wenn es um die Verbreitung und Anwendung von IoT-Lösungen geht. Im Hinblick auf die technologischen und institutionellen Grundlagen für das Wachstum des IIoT-Sektors nimmt Finnland weltweit sogar die Führungsposition ein.

Einer der Hauptgründe liegt in der engen Kooperationsbereitschaft der zumeist kleinen finnischen Betriebe. So haben sich etwa ein Dutzend finnischer IoT-Startups, darunter Comptel, Tieto, Avarea und BaseN, zu dem Konsortium „Beehive“ zusammengeschlossen, dessen Ziel es ist, Unternehmen

komplette End-to-End-Lösungen anzubieten.

Deutschland im Fokus Zudem hat der finnische Handelsverband Finpro, der KMU bei der internationalen Expansion unterstützt, jetzt eine Kampagne gestartet, um verstärkt deutsche Unternehmen anzusprechen. Dazu ist eine Reihe von Informationsveranstaltungen geplant. Weiters werden zahlreiche finnische IoT- und IKT-Spezialisten auf der Hannover Messe ausstellen. „Die deutsche Industrie steht an der Schwelle der vierten industriellen Revolution, und unser Expertenwissen kann definitiv helfen, den richtigen Weg einzuschlagen“, ist Reijo Smolander, Senior Advisor bei Finpro, überzeugt. (red)

62 energie & ressourcen

Freitag, 26. Februar 2016

medianet.at

salzburg AG

Power-to-Heat spart Energie

Wasserkraft für Lateinamerika GRAZ. Andritz Hydro hat zwei Großaufträge aus Lateinamerika erhalten.

Für den brasilianischen Energiekonzern Companhia Paranaense de Energia wird man das am Fluss Iguaçu gelegenen Wasserkraftwerks Governor Bento Munhoz da Rocha mit vier neuen FrancisLaufräder, die einen höheren Wirkungsgrad bieten, sowie neuen Drehzahl- und Spannungsreglern ausstatten.

Empresa Nicaragüense de Electricidad bestellte für die Modernisierung von zwei Wasserkraftwerken in Nicaragua elektrische Ausrüstung inklusive neuer Schaltanlagen, Haupttransformatoren, Mittelund Niederspannungsanlagen sowie Schutz-, Erregungs-, Leittechnik- und Automatisierungssysteme. (red) Grossauftrag für ABB

Fabrik als Energielieferant ZÜRICH. Die finnische Metsä Group beauftragte ABB mit der Lieferung der kompletten Energiesysteme und prozessbezogenen elektrischen Systeme für einen neuen Produktionsstandort, der vollständig ohne fossile Brennstoffe auskommen wird.

Das Werk in Äänekoski soll ab 2017 1,3 Mio. Tonnen Zellstoff jährlich sowie Bioprodukte wie Tallöl, Terpentin und Lignin produzieren.

Ausgerüstet mit mehr als 1.000 modernen und höchst energieeffizienten Motoren und Energiesystemen, wird die Fabrik 2,4 Mal mehr Elektrizität erzeugen als sie verbraucht und 1,8 Terawattstunden Elektrizität pro Jahr liefern, was gut 2,5% des gesamten in Finnland erzeugten Stroms entspricht. Insgesamt wird sich dadurch der Anteil erneuerbarer Energien in Finnland um mehr als zwei Prozent steigern. (red)

Gerhard Schöny Institut für Verfahrenstechnik, Umwelttechnik und technische Biowissenschaften, TU Wien

Die Versuchsanlage scheidet pro Tag 50 Kilo CO2 ab, bei der neuen Pilotanlage werden es bereits fünf Tonnen sein.

Kohlendioxid aus Abgasen gewinnen Nach erfolgreichen Tests des neuen Wirbelschicht­verfahrens im Labor der TU Wien wird jetzt eine Pilotanlage im ­industriellen Maßstab errichtet.

normalerweise wässrige Amin­ lösungen als Waschmittel“, sagt Gerhard Schöny (Institut für Verfahrenstechnik, Umwelttechnik und technische Biowissenschaften, TU Wien).

Die Aminwäsche hat allerdings entscheidende Nachteile: Sie benötigt viel Energie und hohe Absorber-Türme, damit das Rauchgas ausreichend lange Zeit hat, mit der Aminlösung in Kontakt zu kommen und die gewünschte CO2-Menge abzugeben.

Im vom Klima- und Energiefonds geförderten Leitprojekt „ViennaGreenCO2“ arbeitet die TU Wien mit

••• Von Britta Biron WIEN. Kohlendioxid kennt man in erster Linie als Klimakiller, doch für Pflanzen ist es essenziell. Und auch Chemie- und Kunststoffindus­ trie zeigen immer mehr Interesse an diesem Rohstoff Eigens CO2 aus fossilen Quellen zu produzieren, ist aus Klimaschutzgründen aber kontraproduktiv, deutlich umweltfreundlicher wäre es, es aus Abgasen industrieller Prozesse zu filtern. „Wenn man Kohlendioxid möglichst selektiv aus Abgasen entfernen möchte, verwendet man

der Universität für Bodenkultur, Shell und anderen Partner daran, eine neue, billige und energieeffiziente Abscheidetechnik zu entwickeln.

Billiger und kleiner „Auch wir arbeiten mit Aminen“, erklärt Schöny, „allerdings nicht in flüssiger Form.“ An der TU Wien kommt ein mit Shell entwickeltes Wirbelschichtverfahren zum Einsatz, in dem feste Partikel, auf denen die Amine aufgebracht sind, mit dem Rauchgas in Kontakt gebracht werden.

Entscheidend ist, dass sich

Wohin mit alten Akkus?

VDE untersuchte das Potenzial der Wiederverwendung von ausgedienten e-Auto-Batterien.

FRANKFURT/MAIN. Elektroautos gelten, vorausgesetzt der Strom stammt aus regenerativen Energien, als gut für die Umwelt. Was passiert mit den Batterien aber am Ende ihrer Nutzungsdauer? Meist verfügen sie noch über Speicherkapazitäten von bis zu 80% und sind daher zu schade für die Entsorgung.

Sinnvoller – einen wachsenden Elektromobilitäts- und Batteriespeichermarkt vorausgesetzt – ist die Wiederverwendung, so die Studie „Second-Life-Konzepte für Lithium-Ionen-Batterien aus Elektrofahrzeugen“ des Verbands der Elektrotechnik Elektronik Informations­technik e.V. (VDE).

So zeigt sich, dass sich ein Second-Life-Betrieb sowohl für die Bereitstellung von Primärregel-

© TU München/Andreas Battenberg

andritz hydro

Das Wirbelschichtsystem ­benötigt gegenüber der Aminwäsche deutlich kleinere CO2-Abscheidesysteme.“ © TU Wien/Julius Pirklbauer

SALZBURG. Knapp ein Jahr nach Eröffnung der österreichweit ersten Power-to-HeatAnlage mit Elektrodenkessel hat die Salzburg AG nach nur fünfmonatiger Bauzeit jetzt die zweite Anlage in Betrieb genommen. „Damit wird ein Teil des für die Wärmeerzeugung verwendeten Erdgases ersetzt und Kohlendioxid eingespart“, sagt Leonhard Schitter; Vorstandssprecher der Salzburg AG und setzt fort: „Eine Power-to-HeatAnlage spart jährlich rund 3.000 Tonnen CO2 ein, das entspricht dem CO2-Ausstoß von 1.500 Autos pro Jahr.“ (red)

Wiederverwendung statt Entsorgung bietet wirtschaftliche und ökologische Vorteile.

leistung (PRL) als auch für Hausspeichersysteme (HSS) gegenüber Neubatterien rechnet. Basierend auf Berechnungen nach der Kapi-

talwertmethode, prognostizieren die Experten für PRL eine Steigerung des Kapitalwerts um 33%, für HSS eine Verbesserung um 26%.

das Rauchgas und der Strom aus Amin-funktionalisierten Partikeln in entgegengesetzte Richtungen bewegen.

Schöny geht davon aus, dass die bekannten Nachteile bisheriger Abscheideverfahren mit wässrigen Aminlösungen dadurch weitgehend behoben werden können. Die Verwendung von Wirbelschichtsystemen ermöglicht darüber hinaus eine gegenüber der Aminwäsche wesentlich kompaktere Bauweise des CO2-Abscheidesystems.

Pilotanlage kommt 2018 Die bisherigen Tests mit der kleinen Laboranlage, die eine Kapazität von 50 kg CO2 täglich hat, liefen sehr erfolgreich. Mehr als 90% des in den Abgasen enthaltenen CO2 konnten die Forscher gewinnen. „Nun wollen wir eine Pilotanlage bauen, mit der man fünf Tonnen CO2 pro Tag abscheiden kann“, erläutert Schöny die weiteren Pläne.

Errichtet wird die Pilotanlage, die voraussichtlich 2018 in Betrieb gehen wird, im Wien EnergieKraftwerk in Simmering. Ein Teil des dort abgeschiedenen Kohlendioxids wird dann weiter aufbereitet und kommt versuchsweise in einem Testgewächshaus der LGV Frischgemüse als Düngemittel zum Einsatz.

Eines Tages könnten solche CO2Abscheidereaktoren mit Biomasseverbrennungsanlagen kombinieren, um auf kohlenstoffneutrale Weise elektrischen Strom und CO2 für die Industrie zu produzieren.

Auch der Umweltvorteil von Second-Life-Batterien ist groß: Je Kilowattstunde Nennkapazität der Traktionsbatterie errechneten die Experten ein TreibhausgasEinsparpotenzial von 34 bis 106 kg CO2-Äquivalenten für PRL und von 30 bis 95 kg CO2-Äquivalenten für HSS gegenüber neuen Batterien.

Werden Traktionsbatterien bei einer Restkapazität von 80% für Second-Life-Anwendungen wiederaufbereitet, dann beträgt ihr maximaler Verkaufswert rund 50% der Kosten einer Neubatterie.

Noch viele Fragen offen Ob sich Second Life-Konzepte langfristig etablieren, hängt von verschiedenen Faktoren ab. So müssen mögliche Verwendungsbereiche noch genauer untersucht werden.

Zudem hat die Weiterentwicklung der Recyclingtechnologien wesentliche Auswirkungen auf den tatsächlich zu erzielenden Wiederverkaufspreis, und derzeit stellen auch die fehlenden Standards für Batteriemodule ein wesentliches Hindernis für einheitliche und damit günstige Aufbereitungsverfahren dar. (red)

medianet.at

Freitag, 26. Februar 2016

transport & logistik 63

Innovation macht Druck

© Port of Rotterdam

Im Hafen von Rotterdam wird ein eigenes Fieldlab für Additive Manufacturing mit 3D-Metalldruckern eingerichtet.

Die Fertigung von Schiffsersatzteilen per 3D-Druck wurde schon erfolgreich getestet.

ROTTERDAM. „3D-Druck ist vielversprechend, aber auch komplex.

Die Entwicklungen verlaufen in rasantem Tempo, aber es gibt nur wenige Unternehmen mit genügend Erfahrung und Mitteln, selbst den 3D-Metalldruck auszuprobieren.

Das Fieldlab ist eine logische Folge des im vergangenen Jahr initiierten Projekts zur Fertigung von Schiffsersatzteilen mit 3D-Drucktechniken“, erläutert Allard Castelein, Generaldirektor des Hafenbetriebs bei RDM Rotterdam.

Das Fieldlab wird Unternehmen mit Bezug zum Hafen einen gemeinsamen Ort zur Beschleunigung von Entwicklungen in diesem Bereich und zur gemeinsamen ­Arbeit an Anwendungen für die (maritime) Industrie bieten.

Angesiedelt wird es im Innovation Dock bei RDM Rotterdam, dem Ort für Innovationen im Rotterdamer Hafengebiet, wo Unternehmen, Forscher und Studenten gemein-

sam an Projekten rund um Indus­ trie 4.0-Anwendungen arbeiten. „In Rotterdam ist man bestrebt, als weltweit durchdachtester Hafen zu fungieren und bei Innovationen eine Vorreiterstellung einzunehmen. Das ist für die Wirtschaft und für das Arbeitsplatzangebot vorteilhaft“, erklärt Castelein.

In diversen Projekten wie iTanks, PortXL und SmartPort arbeitet der Hafenbetrieb mit Partnern wie der TU Delft, Erasmus Universität Rotterdam, Deltalinqs, Cambridge Innovation Center, Philips Innovation Award und der Gemeinde ­Rotterdam zusammen.

Mehrere Millionen Euro sollen in das FieldLab investiert werden.

Wie groß die Einrichtung wird, hängt von der Mitwirkung seitens Unternehmen und Einrichtungen ab; derzeit haben bereits rund 15 Unternehmen eine Absichtserklärung zur Teilnahme unterzeichnet. (red)

Gelbe Kräne für Grün-Weiß

© Prangl

Equipment von Prangl sorgt für den termin­ gerechten Baufortschritt des Allianz Stadions.

Von Prangl stammen die meisten Kräne auf der Allianz Stadion-Baustelle.

WIEN. Ab der Saison 2016/2017 wird der SK Rapid Wien in seinem neuen Allianz Stadion gastieren.

Damit die Spielstätte termingerecht fertig wird, wurde bereits mit den Arbeiten am Spielfeld begonnen.

Dafür musste der 280 t Raupenkran von Prangl (das österreichische Unternehmen ist seit Beginn Partner des Projekts und hat auf dieser Baustelle eine Reihe von Geräten im Einsatz) das Feld räumen.

Dabei erledigte der Gigant noch einige schwere Arbeiten. So wurden beispielsweise die letzten schweren Stahlkonstruktionen von außen über die Hinterwand der Tribüne mit einem wippbaren Ausleger eingehoben und montiert. (red)

64 GRAFIK DER WOCHE

Freitag, 26. Februar 2016

medianet.at

Globale Transportrouten Rindfleisch aus Argentinien, Maschinen aus China, Öl aus den VAE oder Textilien aus der Türkei – ­Zahlen, Daten und Fakten zu den EU-Importen aus Schwellenländern.

90%

Fracht: Fast alles auf dem Seeweg Fast das gesamte internationale Frachtaufkommen (Import und Export) der EU-Staaten wird auf dem Seeweg befördert. Der größte Anteil entfällt dabei auf die Nordseehäfen, vor allem Antwerpen, Rotterdem und Hamburg.

Aufgrund des Trends zu immer größeren Containerschiffen haben die meisten EU-Frachthäfen Erweiterungen ­ihrer Kapazitäten geplant.

Rotterdam, mit einem Jahresumschlag von 450 Mio. Tonnen der aktuell größte, will vor allem den Hinterland­ verkehr in Richtung Süddeutschland, Polen, Österreich und dem Baltikum ausbauen.

EU-Importe per Luftfracht nach Ländern

EU-Importe per Seefracht

2015 wurden aus Schwellenländern knapp 2,5 Mio.Tonnen Güter importiert. Der größte Teil dieser Luftfracht entfällt trotz eines Rückgangs von über 17% weiterhin auf China. Die stärksten Zuwächse gab es – wenn auch von einem niedrigen Niveau aus – aus Äthiopien (+55,2%), der Türkei (36,5%) und Chile (21,5%).

Insgesamt stiegen die gesamten Seefracht-Importe 2015 nur um 1% auf knapp über 261 Millionen Tonnen.

China

54.189.588

Russland

30.667.079

Brasilien

28.981.323

Ukraine

21.943.181

Mexiko

18.935.792

Türkei Argentinien

17.256.738 13.500.271

+4,7% +4,8%

+2,9%

+2,3% +2,3%

+7,3%

1.344.115

80% der österreichischen Importe von rd.132 Mrd. € pro Jahr stammen aus der EU, wichtigster Überseepartner ist Kenia.

49.817 81.242

64.233 89.398

0 2 4 6 8 10 54.601

190.898

Kenia Elektromotoren, Hülsenfrüchte Nüsse, Pflanzen

204.888

9,28

China Maschinen, Elektronik, Bekleidung, Schuhe

54.844 l China l Äthiopien l Bangladesch l Ägypten

Werte in t

l Kenia l Mexiko l Chile l Ecuador

Werte in t

Österreich bezieht wenig aus Schwellenländern

76.219

27.599

7,32

Russland Erdgas, Erdöl, Metalle, Holz

l Indien l Türkei l Vietnam

2,29

Türkei Maschinen, Bekleidung, Fahrräder, Pflanzen, Obst, Gemüse

Die größten EU-Frachthäfen

1,27 Werte in Mrd. €

In Rotterdam wurden im Vorjahr über 12,23 Mio. Container (-0,5%) umgeschlagen, auf Antwerpen entfielen 9,7 Mio. (+7,5%) und auf Hamburg, wo der sinkende Außenhandel durch die schwächelnde Wirtschaft in China und das Russlandland-Emborgo am deutlichsten zu spüren war, 8,8 Mio. (-9,3%).

20

Werte in Mio. t

Göteborg

Bremerhaven

15

Felixstowe

16,1

London

14,0

0,8%

Hamburg

Rotterdam Antwerpen Zeebrügge

14,0

EU-Markt stagniert

Genua

10 Barcelona Valencia

5

0

Gioia Tauro

Piräus

Algericas

7,0 5,7

5,2

5,0

4,8

4,2

4,0

Antwerpen Rotterdam Hamburg Bremer- Valencia Felix- Algericas Piräus Gioia Zee-

haven stowe Tauro brügge

Quellen: Transport Intelligence, 2015; WKO; Eurogate; Foto: © Roland Magunia/AFP/picturedesk.com

+3,8%

3,7

3,5

Barcelona London

3,2

3,0

Genua

Göteborg

2015 ist das Seefrachtvolumen der Schwellenländer um 2,2% gestiegen; Treiber war vor allem das starke Wachstum am USMarkt (+4,3%). Die Frachtmengen Richtung EU sind dagegen nur um 0,8% gestiegen.

Noch deutlicher zeigt sich die Diskrepanz bei der Luftfracht: Einem Plus von 9,2% in die USA steht ein Minus von 8,9% in die EU gegenüber.