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Freitag, 19. Februar 2016

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industrial technology Hürden Zusammenarbeit bei Produktentwicklung ist verbesserungsfähig 59

Aufwind Chemiebranche rechnet für heuer mit guten Geschäften 61

VDMA Neue Arbeitsgruppe für Hybride Leichtbautechnologien 61

Offshore Deutlicher Zuwachs bei Windenergie aus dem Meer 62

Ölbranche Niedrige Ölpreise verhageln die Bilanzen 63 © Adwen/Jan Oelker

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PCCL setzt neue Standards

Digitalisierung passiert öfter zufällig als gut geplant

LEOBEN. Eine am Polymer Competence Center Leoben (PCCL) entwickelte Prüfmethode für Gas- und Wasserrohre wurde jetzt zur internationalen ISO-Prüfnorm erklärt und mit dem Living Standards Award 2016 ausgezeichnet.

Das Verfahren ermöglicht erstmals eine zuverlässige und rasche Überprüfung der Lebensdauer von Polyethylen, dem weltweiten Werkstoff für die Herstellung von Rohren. (red)

© Hewlett Packard

© panthermedia.net/S. E.

Unklare Konzepte und Zuständigkeiten sowie viele offene Fragen ­machen Projekte zu einem Balanceakt mit ungewissem Ausgang. 58

Boom-Technologie Patentanmeldungen und Umsätze im 3D-Sektor klettern rasant nach oben. 60

Hohe Kosten EU-Grenzkontrollen ­verteuern Warentransporte deutlich.

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Ein Drahtseilakt ohne Netz Digitalisierung ja, aber wie? Die Erwartungen sind hoch, die Unsicherheiten ebenfalls, und den meisten Betrieben fehlen noch klare Strategien.

Die Unternehmen sind sich der Notwendigkeit der digitalen Transformation bewusst – eine klare Strategie fehlt aber oftmals.“

••• Von Britta Biron WIEN. Dass künftig ohne Digitalisierung kein Wachstum und kein Erfolg möglich sein wird, ist mittlerweile eine fast generell akzeptierte Meinung in der Wirtschaft.

Das zeigt auch das Ergebnis einer von Fujitsu durchgeführten Befragung von 650 Geschäftsführern und IT-Verantwortlichen mittlerer bis großer Unternehmen in Deutschland, Großbritannien, Schweden und Spanien.

Die überwiegende Mehrheit (92%) ist überzeugt, dass ihr Unternehmen in Sachen Vernetzung bereits weit bzw. sogar extrem weit ist.

Und zwei von fünf attestieren ihrer Branche generell einen hohen Digitalisierungsgrad.

Geld in digitale Projekte investiert zu haben.

Zwar sei die Zurückhaltung, so die Studienautoren, durchaus verständlich – wer wollte schon mit Vollgas durch eine Nebelwand preschen –, leisten könne man sie sich aber trotzdem nicht; die Gefahr, dadurch den Anschluss zu verpassen, ist bereits viel zu groß.

Ein Studienteilnehmer formuliert es treffend: „Die Risiken bei Investitionen in falsche Technologien sind geringer als die Gefahren, die entstehen, wenn man nichts tut und vom Wettbewerb überholt wird.“ Und genau genommen ist der Digitalisierungszug ohnehin nicht mehr aufzuhalten. Wie andere Untersuchungen bereits gezeigt haben, sind es vor allem die Großkonzerne, die hier schon weit fortgeschritten sind und die Digitalisierung damit à la longue auch für all ihre Zulieferer unumgänglich machen.

© Panthermedia.net/Bruesw

33% Kostenfalle Ein Drittel der Befragten glaubt, dass ihr Unternehmen zu viel Geld in die Digitalisierung investiert.

© Fujitsu

Viele Stolpersteine So weit, so gut. Fragt man allerdings genauer nach, bröckelt die vermeintlich heile DigitalierungsFassade.

Miteinander konkurrierende Abteilungen, verschiedene Interessen und Schwerpunkte, unklare oder überhaupt fehlende Pläne rund um die Digitalisierung sorgen für ­Konfusion in den Unternehmen Nur ein Viertel der befragten IT-Führungkräfte ist davon überzeugt, über die nötigen Kompetenzen zu verfügen, um die richtigen Entscheidungen treffen zu können, und drei von fünf Studienteilnehmern sehen in ihren Unternehmen generelle Probleme bei der Entscheidungsfindung.

65% sagen, dass die verschiedenen Digitalisierungsprojekte im Unternehmen unzureichend aufeinander abgestimmt sind. Tatsächlich sehen die meisten der Befragten die Digitalisierung als Zufallsprodukt, und gut drei Viertel der Studienteilnehmer bezeichnen den Erfolg ihrer digitalen Projekte sogar als Lotteriespiel mit unsicherem Ausgang.

Wilhelm Petersmann Managing Director Fujitsu ­Österreich und Schweiz

Wilhelm Petersmann, Managing Director Fujitsu in Österreich

„In Bezug auf die digitale Transformation herrscht ein hohes Maß an Unsicherheit. Die Überschätzung der eigenen Fähigkeiten und das fehlende Verständnis für die Komplexität der digitalen Transformation ist aber eine gefährliche Kombination“, konstatiert Duncan Tait, Leiter von EMEIA bei Fujitsu.

Wunsch nach mehr Tempo Drei Viertel der Unternehmen würden die Digitalisierung trotzdem gern beschleunigen. Vor allem, um endlich die versprochenen Früchte – besserer Zugang zu qualifizierten Mitarbeitern, schnelleres Reagieren auf Marktveränderungen und höhere Kundenbindung – ernten zu können, andererseits aber auch, um das (leidige) Thema endlich vom Tisch zu haben bzw. wie es die Studie formuliert: das Projekt abschließen zu können.

Allerdings zeigen sich hier deutliche Unterschiede zwischen den Nationen: Während in Großbritannien zwei Drittel der britischen Unternehmen mehr Tempo machen wollen, sind es in Schweden 87% und in Spanien sogar 90%.

Unklare Prioritäten Dabei sind in den meisten Unternehmen noch nicht einmal die Zuständigkeiten geklärt; jeder zweite CEO sieht in erster Linie die IT-Abteilung in der Pflicht.

Doch schon jetzt reichen nach Meinung der IT-Verantwortlichen Zeit und Ressourcen kaum aus. Nur in 15% der Unternehmen werden Digitalisierungs-Maßnahmen von speziell geschaffenen Teams durchgeführt, in allen anderen Betrieben müssen die Projekte parallel zum

täglichen IKT-Betrieb erledigt werden.

Auch hinsichtlich der Prioritäten sind noch viele Fragen offen.

Wie schon andere Studien davor, zeigt auch die Fujitsu-Umfrage, dass die Digitalisierung nach wie vor primär als technologische Herausforderung angesehen wird, Prozessoptimierung (49%) und operative Effizienz (46%) stehen klar im Fokus; stärker auf die Zukunft ausgerichtete, strategische Themen wie das Datenmanagement (22%) oder neue Geschäftsinitiativen/Innovation (18%) haben eine deutlich geringere Priorität.

Das zeigt sich auch bei den Budgets: In zwei Dritteln der Unternehmen (69%) ist das IT-Budget zweigeteilt: ein Teil ist für digitale Innovation, der andere für das ­Tagesgeschäft vorgesehen.

Nur 27% der Unternehmen haben ein separates Budget für ihre digitale Transformation.

Da wundert es kaum, dass fast in jedem zweiten Betrieb (47%) der Eindruck herrscht, nicht die richtige Balance zwischen digitalen und herkömmlichen IT-Projekten hinsichtlich des Zeit- und Geldaufwands gefunden zu haben, obwohl 56% der Investitionen in digitale Innovationen fließen.

Externe Treiber Angesichts der Unwägbarkeiten auf dem Weg zur Digitalisierung scheinen einige Firmen sogar eine Vollbremsung zu machen. Immerhin jedes sechste Unternehmen bekundet weiterhin oder schon wieder fehlendes Interesse an der digitalen Umgestaltung. Ein Drittel glaubt, schon jetzt zu viel Zeit und

92% Optimistisch Die überwiegende Mehrheit von 92% der befragten IT-Entscheidungsträger beurteilt den digitalen Reifegrad ihres Unternehmens hoch bzw. sehr hoch.

Zwei Drittel halten ihren Arbeitgeber für einen digitalen Vorreiter.

Beratung notwendig Wilhelm Petersmann, Geschäftsführer von Fujitsu in Österreich, dazu: „Es gibt noch viele Fallstricke und Unabwägbarkeiten beim digitalen Umbau. Die Studie zeigt auch, dass viele Firmen dabei, aufgrund der falschen Zielsetzung, durch den IT-Umbau keinen signifikanten Wettbewerbsvorteil erzielen.

Jedoch sollte genau dies das klare Ziel sein. Der Fokus von Fujitsu liegt aus diesem Grund auch darauf, Services und Lösungen anzubieten, die unsere Kunden auf dem Weg der Digitalisierung so erfolgreich wie möglich unterstützen und eine reibungslose Transformation ermöglichen. Um wirklich digital zu arbeiten, müssen Unternehmen durchgehend digitale Strukturen besitzen. Das funktioniert natürlich nur, wenn Front-End und BackEnd-Infrastruktursysteme nahtlos miteinander verknüpft sind.“

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innovation & unternehmen 59

Der Profilaufbau

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Kooperationsbedarf Trotz ausreichender Daten mangelt es der unternehmensübergreifenden Zusammen­arbeit bei Produktneuentwicklungen an der notwendigen Transparenz.

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Mehrheit der Befragten (80%) hier die Contact Software GmbH und Seit der letzten Befragung im noch viel Verbesserungspotenzial. der Verband Deutscher Ingenieure Jahr 2013 hat die ZusammenarVor allem seien die Prozesse oft 06.08.12und 08:58 1 zu intransparent.

VDISchutzpr.19x27.xp_Schutz.PU.19x27.xp 40 Experten unterschiedlicher beit zwar zugenommen ist inSeite noch Branchen und Fachrichtungen über vielen Unternehmen heute in EntDen IT-Lösungen wird von den Schutzpr.19x27.xp_Schutz.PU.19x27.xp 06.08.12 08:58 1 zwar eine hohe Funktioden aktuellen Stand der überbewicklungsprojekten fast schon all- Seite Experten Schutzpr.19x27.xp_Schutz.PU.19x27.xp 06.08.12 08:58 trieblichen Kooperation und den tägliche Praxis. Allerdings sieht die Seite nalität1 attestiert, allerdings wird

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Die Produktauswahl

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Studie & Workshops Vor dem Hintergrund, dass die Komplexität von Produkentwicklungsprojekten künftig weiter zunehmen wird und Zusammenarbeit auch in anderen Bereichen erforderlich sein wird – etwa im Service-Sektor –, sehen die Experten raschen Handlungsbedarf hinsichtlich der Optimierung der ­Vernetzungsprozesse.

Wichtige Grundlage sei dabei die Durchgängigkeit von Planungs­ systemen und den jeweiligen Prozessstandards inklusive der Standardisierung der IT-Systeme.

Die Studie mit zahlreichen Tabellen, Charts und anschaulichen Best Practice-Beispielen ist über das Fraunhofer IPK erhältlich (ISBN 9783945406069, Preis 120 € inkl.

MwSt. Darüber hinaus bietet der VDI regelmäßige auch Workshops an, in denen das Know-how rund um das Thema effiziente Gestaltung der Produktentwicklung im Detail vermittelt wird. Der nächste Termin ist der 14./15. Juni. (red)

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BERLIN. Big Data und das Internet der Dinge lösen nicht nur die Grenzen zwischen realer und digitaler Welt auf, sondern schaffen auch die Voraussetzungen, dass ein wesentlicher Aspekt des Industrie 4.0-Konzepts die enge Vernetzung Magazin für–Verpackung aller internen und externen Umwelt und Gemeinde - Partner Erzeugung, Analyse und Lösung entlang der Wertschöpfungskette und – möglich wird. Zumindest theoretisch, denn damit der unternehmensübergreifende Informationsaustausch auch in der Praxis funktioniert, müssen nicht nur die technischen Voraussetzungen passen.

kritisiert, dass die Informationslogistik für die Produktdaten erst unzureichend mit Funktionen zur Kommunikation und Koordination mit Dritten verzahnt ist.

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••• Von Britta Biron

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EU-Industrie protestiert BRÜSSEL. Die von der chinesischen Regierung mit Milliardenzuschüssen finanzierten Exporte in die EU sorgen bei der hier ansässigen Industrie für wachsenden Unmut. „Aktuell stehen Zigtausende Stahlarbeitsplätze auf dem Spiel. Nach Stahl, Aluminium, und Solar kommen bald Chemie, Keramik, Maschinenbau und Autoindustrie, wenn Chinas Dumping kein Einhalt geboten wird“, so ­Milan Nitzschke, Sprecher von Aegis Europe, einem Bündnis von 30 europäischen Industrieverbänden, das Anfang der Woche eine große Demonstration vor dem Hauptgebäude der EU Kommission in Brüssel organisiert hatte. (red) IT-Security

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Fachpack Kick-off für neue INTERPACK Expertenrunde Fachpack

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HAGENBERG. Da das Thema IT-Security in der Industrie 4.0 einen besondersFachpack hohen Stellenwert hat, wollen der IT-Cluster und der Mechatronik-Cluster ihre bereits existierenden ArFachpack be a beits- und Expertengruppen g s Au zusammenführen.

5 2 . Fachpack 1 Das erste Treffen dazu findet am 23. Februar an der FH HaFachpack genberg statt. Die Teilnahme ist kostenlos. (red)

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Freitag, 19. Februar 2016

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3D-Druck nimmt Fahrt auf Innovative Start-ups haben den 3D-Druck zur Marktreife gebracht, jetzt ziehen auch die großen ­Druckerhersteller wie Canon, Xerox und HP mit eigenen Geräten und Verfahren nach.

„HP Multi Jet Fusion ist darauf ausgelegt, die bisherigen Einschränkungen in der 3D-DruckTechnologie zu beseitigen und völlig neue Möglichkeiten der Fertigung zu bieten“, versprach Dion Weisler, Executive Vice President, Printing & Personal Systems bei HP, anlässlich der Vorstellung des Geräts.

Wie hoch die Erwartungen in diese Technologie sind, zeigt sich auch darin, dass im Zuge der Aufspaltung des Konzerns in die beiden Unternehmen HP Enterprise und HP Inc. eine eigene Business-Unit für den 3D-Druck eingerichtet wurde. „Der 3D-Druck ist eine wesentliche Schlüsseltechnologie für das Wachstum von HP Inc.“, so Weisler.

Auch der Mitbewerber Xerox, der 2013 seine Sparten Design, Engineering und Chemie an 3D Systems verkauft hatte, will sich sein Stück vom dreidimensionalen Kuchen sichern und hat im Frühling des Vorjahres das Patent „Digital Manufacturing System for Printing Three-Dimensional Objects on a Rotating Surface“ eingereicht.

••• Von Britta Biron

Starkes Plus bei Patenten In den folgenden Jahrzehnten hatten die beiden 3D-Pioniere – wie eine vom FIZ Karlsruhe durchgeführte Recherche ergeben hat – nur wenige Nachahmer.

Bis 2011 zeigt die auf qualitativ hochwertige Datenbanken mit dem Schwerpunkt Patentinformationen spezialisiere STN-Onlineplattform pro Jahr nur rund 150 neue Patente zum 3D-Druck; 2012 kam es dann bereits zu einer deutlichen Steigerung auf über 250 und seither geht es mit den neuen Erfindungen aber sprunghaft nach oben. Im Vorjahr lag die Zahl der Patente bereits bei deutlich über 2.500. Ähnliche Ergebnisse liefert auch eine von ­Thomas Reuters durchgeführte Suche im internationalen Patentdatenbank Derwent World Patent Index (DWPI).

Als Hauptgrund für diesen Anstieg sehen die FIZ-Forscher, dass der 3D-Druck die Versuchsphase hinter sich hat und man damit Geld verdienen kann.

Zudem sind etliche der frühen Patente ausgelaufen, darunter etwa das Fused Deposition Modeling oder jenes für das Selective Laser Sintering (SLS), wodurch der Weg für neue Anbieter offen war.

China holt auf Die Datenbanken liefern natürlich auch Infos darüber, welche Unternehmen im Laufe der Jahre die meisten 3D-Druck-Patente angemeldet haben.

Betrachtet man den Zeitraum zwischen 2000 und 2015, so liegen die beiden Pioniere Stratasys und 3D Systems klar in Führung, startet man das Ranking aber erst mit Beginn des 3D-Booms im Jahr 2012, dann liegen mit Xian ZKTM (94 Patente) und Print Rite Unicorn Image Products (79 Patente) zwei chinesische Unternehmen klar vor Stratasys (55 Patente). Und auch auf den folgenden Plätzen dominieren Unternehmen aus China.

Allerdings bedeutet das nicht

Trendthema auf der Drupa Auch die internationale Fachmesse der Druckbranche, die Drupa (31 Mai bis 10. Juni in Düsseldorf),

© Hewlett Packard

KARLSRUHE. Gut Ding braucht Weile. Diese Sprichwort trifft auch auf so manche Innovation zu, wie das Beispiel des 3D-Drucks zeigt.

Dessen Anfänge reichen immerhin mehr als 30 Jahre zurück in eine Zeit, als man zum Telefonieren von unterwegs noch Telefonzellen nutzte, das Internet noch kein World Wide Web war und technische Spielereien wie der Replicator auf dem Raumschiff Enterprise klar zum Reich der Science Fiction zählte.

Ob dieses Serien-Requisit Chuck Hull 1983 zu seinem „Apparatus for production of three-dimensional objects by stereolithography“ inspiriert hat, ist unklar, auf jeden Fall war der US-Erfinder und spätere Gründer von 3D Systems der erste, der 1986 ein Verfahren sowie ein Gerät für den Druck von Objekten patentieren ließ. 1989 folgte Stratasys-Chef Scott Crump mit einem Patent für einen „Apparatus and method for creating three-dimensional objects“. Dieses Fused Deposition Modeling (FDM) ist heute noch eines der am häufigsten verwendeten 3D-Druckverfahren.

27% Boombranche Laut einer aktuellen Analyse der Marktforschungsfirma IDC wird der weltwweite Umsatz der 3DDruck-Industrie von derzeit knapp 10 pro Jahr um etwa 27% steigen und 2019 bei gut 24 Mrd. € liegen.

zwangsläufig, dass die USA ihre bisherige Vormachtstellung schon verloren haben.

Denn die chinesischen Hersteller konzentrieren sich vor allem auf Geräte für den Privathaushalt und weniger auf solche für industrielle Anwendungen, die nach Umsatz deutlich größer ist.

Neue Dimensionen Große Druckerhersteller wie Canon, Olivetti, Xerox oder HP sucht man auf der Liste der Top-Innovatoren im 3D-Druck bisher vergeblich. Das liegt vor allem daran, dass es sich dabei nicht, wie die mittlerweile übliche Bezeichnung vermuten lässt, einfach um ein weiteres Druckverfahren handelt und den

Innovativ Seit 2012 steigt die Zahl neuer Patente für den 3D-Druck massiv an. Vor allem chinesische Unternehmen, Universitäten und Forschungseinrichtungen sind hier sehr aktiv.

Wohl kaum eine ­Technologie wird in der Druckindustrie derzeit so intensiv diskutiert wie der 3D-Druck.“ Sabine Geldermann Director Drupa

Unternehmen das spezielle Wissen rund um Materialwissenschaften, Computersteuerung und Maschinenbau gefehlt hat.

Seit Kurzem sind die traditionellen Druckerhersteller aber auch auf den 3D-Zug aufgesprungen.

So hat Canon im Vorjahr in Europa eine Kooperation mit 3D Systems geschlossen und anlässlich der Canon Expo im Oktober in Paris unter anderem auch den 3DDruck als eines der Wachstumsfelder präsentiert, denen man sich künftig verstärkt widmen will. „Wir beschäftigen uns kontinuierlich mit der Bewertung neuer Marktchancen, dort wo wir glauben, wir können unseren Kunden einen Vorteil bieten“, so Jeppe Frandsen, Leiter der Production Printing Group, Canon Europe. Klar ist, dass 3D-Druck, aufgrund seiner potenziellen Vorteile für Unternehmen, eine solche Marktchance darstellt.

widmet sich dem 3D-Druck ausführlich. „Uns war es wichtig, dieses Highlight-Thema aufzugreifen und in den Fokus zu stellen. Denn schließlich ist das Potenzial von 3D-Druck in vielen vertikalen Märkten nicht zu unterschätzen. Vor allem das Ersatzteilgeschäft im Maschinenbau oder das Packaging Design bieten große Chancen für Maschinenbauer, Anwender aber auch Druckdienstleister“, erklärt Sabine ­Geldermann, Director der Drupa. „Der 3D-Druck erlaubt die totale Individualisierung und ist der Schlüssel für eine hochflexible Produktion. Dies macht ihn etwa für Werbeartikel sehr attraktiv. Auch bei der Werkzeugherstellung im Bereich kleiner Losgrößen lässt sich der 3D-Druck optimal einsetzen“, erläutert Rainer Gebhardt, Projektleitung der AG Additive ­Manufacturing des VDMA.

Hohe Erwartungen HP wollte seinen Multi Jet Fusion bereits 2014 auf den Markt bringen, allerdings gestaltete sich die Entwicklungsarbeit dann doch komplizierter als erwartet. Mittlerweile wurde aber der Launch des gemeinsam mit Intel entwickelten Geräts für dieses Jahr bestätigt.

Satte Umsatzsteigerungen Dass die Aussichten auf gute Geschäfte mit dem 3D-Druck berechtigt sind, zeigt eine Analyse der US-Beraterfirma IDC, die für diese Sparte eine Steigerung der weltweiten Umsätze von aktuell knapp 10 auf fast 24 Mrd. € im Jahr 2019 prognostiziert.

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Freitag, 19. Februar 2016

innovation & unternehmen 61

Branchentreff

Marktanalysen und Risiko-Monitoring werden zukünftig zum Pflichtprogramm eines jeden Chemieunternehmens gehören.“ © Lanxess

Sven Mandewirth Camelot-Partner

Neben der generell steigenden Nachfrage wirkt sich auch der niedrige Ölpreis positiv auf die Entwicklung der Chemiebranche aus.

Die Chemie stimmt wieder Deutsche Chemiemanager rechnen heuer einer stabilen Geschäftsentwicklung, Probleme bereitet die ­Standortschwäche und die Rohstoffbeschaffung

Billiges Öl „Der aktuell weiter sinkende Ölpreis verbessert die Wettbewerbssituation der deutschen Chemie­industrie auf ein Niveau vergleichbar dem vor Beginn der Fracking-Welle in den USA“, kommentiert Josef Packowski, Managing Partner bei Camelot, die Ergebnisse.

Auch die Experten der Commerzbank sehen in dem niedrigen Ölpreis den Grund dafür, dass der Sektor Basischemie nach mehreren mageren Jahren mit teils hohen Kapazitäts- und Produktionsrückgängen 2016 einen leichten Produktionszuwach (0,5%) erwarten darf.

••• Von Britta Biron MANNHEIM. Zwar bewerten bei der jüngsten Chem-Manager-­ Befragung 80% der Top-Chemie­ manager den Standort Deutschland mit „gut“ oder sogar „sehr gut“, das sind aber immerhin acht Prozent weniger als bei der letzten Umfrage im Oktober 2015.

Die Erwartungen hinsichtlich der Geschäftsentwicklung bleiben aber stabil: Mit 84% bzw. 74% der Befragten rechnen ebenso viele Chemiemanager wie im Oktober mit einem steigendem Umsatz bzw.

Ergebnis für ihr Unternehmen in den kommenden zwölf Monaten.

„Die Chemiemanager sollten sich aber nicht in Sicherheit wiegen, denn langfristige Wettbewerbsvorteile lassen sich nur durch strukturelle Veränderungen erreichen“, warnt Packowski aber vor zu viel Optimismus.

Handlungsbedarf sehen die Chemiemanager bei der Rohstoffbeschaffung. Befragt nach den wichtigsten Faktoren, die sich in diesem Bereich in den vergangenen Jahren auf den Unternehmenserfolg ausgewirkt haben, antwortete jeweils die Hälfte der Manager mit „rechtliche Auflagen und Vorschriften“ (53%), „Ölpreis“ (52%) oder „Rohstoffverfügbarkeit“ (50%). In großen

Task Force für Leichtbau

FRANKFURT/MAIN. Kürzlich hat der VDMA sein Forum Composite Technology in die Arbeitsgemeinschaft Hybride Leichtbau-Technologien überführt. Das ist keine simple Namensänderung, sondern vor allem eine Reaktion auf die aktuellen Trends, wie der Vorstandsvorsitzende der Arbeitsgruppe, ­Peter Egger, im Hauptberuf Leiter des Technologiezentrums für Leichtbau-Composites beim österreichischen Spritzgießmaschinenbauer Engel, erläutert: „Im Forum Composite Technology haben sich vor allem Maschinenbauer über Anlagentechniken für Leichtbau mit Faserverbundwerkstoffen ausgetauscht. Es lag in der Natur der Sache, dass Erkenntnisse, die dort gefunden wurden, limitiert waren, denn man blieb ja immer unter

© Engel Austria

Neue Arbeitsgruppe des VDMA will Wissen vermitteln und die Entwicklung vorantreiben.

Peter Egger, Leichtbauexperte bei Engel Austria, leitet die neue Arbeitsgruppe

sich. In der neuen Arbeitsgemeinschaft bilden wir jetzt das ganze Spektrum des Leichtbaus ab, Zulieferindustrien ebenso wie Anwen-

derbranchen und natürlich auch alle denkbaren Werkstoffe und Werkstoffkombinationen.“ Dadurch könne man die Anforde-

Unternehmen, die ihre Rohstoffe weltweit beschaffen, spielen darüber hinaus auch „geopolitische Entwicklungen“ eine Rolle.

Unabhängig von der Unternehmensgröße ist die Zuverlässigkeit (98% der Gesamtnennungen) wichtiger bei der Auswahl des geeigneten Lieferanten als der Preis (83%).

Neun von zehn Befragten gehen von moderat steigenden oder stabilen Rohstoffpreisen in den kommenden zwölf Monaten aus; 7% der Entscheider rechnen gar mit sinkenden Preisen für Spezialchemikalien, dem wichtigsten Rohstoff der deutschen Chemie.

Für die Entscheider in großen Unternehmen ist zudem die Compliance des Lieferanten ein wichtiger Punkt.

Risikominimierung im Fokus Stärker denn je beschäftigt die Chemiemanager die Identifizierung von Risiken in der Beschaffung: „Intelligente, digitale Lösungen zur Unterstützung von Marktanalysen und Risiko-Monitoring werden zukünftig zum Pflichtprogramm eines jeden Chemieunternehmens gehören“, sagt Sven Mandewirth, Partner bei Camelot.

Dies bestätigt auch das Ergebnis der aktuellen Chemonitor-Befragung; danach wollen jeweils über 60% der Befragten noch in diesem Jahr Maßnahmen für mehr Marktwissen über Rohstoffe und deren Anbieter sowie zur Abwehr von Risiken bei der Rohstoffbeschaffung umsetzen.

rungen des Marktes besser erkennen und sich umfassender informieren.

Herausforderungen erkennen Eine der größten Herausforderungen sieht Egger in der enormen Vielfalt an Lösungsansätzen für den Leichtbau. „Dadurch ist es sehr schwer, festzulegen, wie und womit man ein Bauteil am besten konstruiert und herstellt. Hinzu kommt, dass Konstrukteure noch nicht so viel Erfahrung im Umgang mit den neuen Materialien haben.“ Problematisch sei in vielen Fällen auch, neue Leichtbaukomponenten in ein bestehendes Produktionssystem zu integrieren. Offene Fragen gäbe es oft auch im Zusammenhang mit der Verbindungstechnik. „Deshalb ist der Weg richtig, sich in der neuen VDMA-Arbeitsgemeinschaft das ganze Feld breiter anzusehen“, ist Egger überzeugt.

Daher steht neben den 175 VDMA-Mitgliedsunternehmen die neue ­Arbeitsgruppe auch allen anderen Anwendern, Zulieferern und Forschung zur Mitwirkung offen. (red)

Marktplatz für Mechatronik AUGSBURG. Das Internationale Forum Mechatronik wurde 2005 ins Leben gerufen, um den überregionalen Wissens- und Technologietransfer im Bereich mechatronischer Systeme und Komponenten zu fördern und hat sich zu einem der wichtigsten Branchentreffs im deutschsprachigen Raum entwickelt.

Heuer findet es am 6. und 7. April in Augsburg statt und widmet sich schwerpunktmäßig dem Thema Industrie 4.0. (red) hannover messe 2016

Industrie 4.0 steht im Fokus HANNOVER. Mit erwarteten 6.500 Teilnehmern wird das Forum Industrie 4.0 auf der diesjährigen Hannover Messe vermutlich das größte Treffen von Vertretern aus Industrie und Wissenschaft.

Zu den Hauptthemen, die heuer diskutiert werden, zählen Standards und Normen für das industrielle Internet der Dinge sowie Fragen rund um die Sicherung von Unternehmensdaten.

Ab Ende März wird das endgültige Programm feststehen und ist dann auf der Website www.hannovermesse.de abrufbar. (red) Digital leader Awards

Einreichfrist ist gestartet BAD HOMBURG. Diese Woche ist die Bewerbungsfrist für die Digital Leader Awards 2016 gestartet, mit dem die IDG Business Media und Dimension Data Unternehmen mit besonders erfolgreichen Digitalisierungsprojekten auszeichnet. „Wir wollen die Vorreiter in der Öffentlichkeit bekannt machen machen und dem Thema eine breite Plattform geben“, so Sven Heinsen, CEO von Dimension Data Deutschland.

Vergeben wird der Award in sechs Kategorien, Bewerbungsschluss ist der 15. April. (red) erfolgreich

Kuka mit großem Umsatzplus AUGSBURG. Der Roboterbauer Kuka hat im vergangenen Jahr dank eines größeren Zukaufs und dem anhaltenden Trend zur Automatisierung in der Industrie deutlich mehr eingenommen. Der Umsatz stieg um fast 42% auf annähernd 3 Mrd. €, der Betriebsgewinn um mehr als 50 Mio. € auf gut 194 Mio. €, teilte das Unternehmen diese Woche mit.

Vorstandschef Till Reuter dazu: „Wir haben die Digitalisierung der Fertigungsprozesse vorangetrieben. Die intelligente Produktion wird auch 2016 ein Kernthema sein.“ (red)

62 energie & ressourcen

Freitag, 19. Februar 2016

medianet.at

Biomasse

Innovatives Anlagenkonzept EU-Offshore-Windkraft

Zubau Anlagen MW Land 2015 ges. ges.

Großbritannien 4 27 5.061 Deutschland 10 18 3.295 Dänemark – 13 1.281 Belgien – 5 712 Niederlande 2 7 427 Schweden –1 5 202 Finnland – 2 26 Irland – 1 25 Spanien – 1 5 Norwegen – 1 2 Portugal – 1 2

© Adwen/Jan Oelker

KASSEL. In herkömmlichen Biogasanlagen laufen die Prozesse in nur einem oder zwei Behältern (den sogenannten Fermentern) ab, was dazu führt, dass die verschiedenen für die Biogasbildung nötigen Mikroorganismen nicht unter optimalen Bedingungen arbeiten können und der Prozess sehr lange dauert. „Dies macht es schwierig, flexibel und bedarfsorientiert Biogas zu produzieren“, so Henning Hahn vom Fraun­ hofer-Instituts für Windenergie und Energiesystemtechnik in Kassel (IWES).

Er leitet das Projekt ReBi 2.0, in dem gemeinsam mit der Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst (HAWK) in Göttingen ein neues Anlagenkonzept untersucht wird, das auf drei Fermentern basiert. Die wesentlichen Vorteile liegen darin, dass damit auch schwerer abbaubare Subs­trate wie ligninhaltiges Stroh verarbeitet werden können bzw. ein rascher Wechsel zwischen verschiedenen Subs­ traten möglich ist.

Nach erfolgreichen Versuchen im Labor wird nun eine Demonstrationsanlage am Hessischen Biogasforschungszentrum (HBFZ) in Bad Hersfeld errichtet, die im Herbst 2016 in Betrieb gehen soll. (red)

Quelle: EWEA, 2015

Seit Sommer ist der Trianel Windpark Borkum am Netz, heuer sollen die Arbeiten für die Erweiterung starten.

Mehr Windkraft aus den Meeren Während in den Ländern der EU der Zubau der ­Windenergie an Land im Vorjahr stagnierte, läuft er vor den Küsten auf Hochtouren.

Siemens-Kraftwerk

Neue Anlage mit drei Rekorden DÜSSELDORF. Das kürzlich an die Stadtwerke Düsseldorf AG übergebene Gas- und Dampfturbinen (GuD-)Kraftwerk von Siemens wartet gleich mit zwei Rekorden im weltweiten ­Vergleich auf.

In einer Testfahrt vor der Abnahme wurde im Block „Fortuna“ eine maximale elektrische Netto-Leistung von 603,8 MW erreicht; das ist eine neue Bestmarke für ein GuD-Kraftwerk in der Einwellenkonfiguration. Gleichzeitig wurde ein Netto-Wirkungsgrad von rund 61,5% nachgewiesen. Damit hat Siemens seinen eigenen und bisher gültigen EffizienzWeltrekord von 60,75 % im Kraftwerk „Ulrich Hartmann“ im bayerischen Irsching vom Mai 2011 übertroffen. (red)

europäischen Windparks 11.027 MW. Für heuer rechnet die European Wind Energy Association (EWEA) zwar mit einer im Vergleich zum Vorjahr niedrigeren Zubauleistung – aktuell sind sechs neue Windparks mit einer Gesamtleistung von 1,9 GW in Bau –, allerdings ist im Vorjahr das Auftragsvolumen für Windturbinen kräftig gestiegen (74,5%), was darauf schließen lässt, dass heuer mehr Projekte als im Vorjahr begonnen werden, und die generellen Aussichten für die Branche positiv sind.

••• Von Britta Biron BRÜSSEL. Zwar haben die EUStaaten im Vorjahr ihre Investitionen in Erneuerbare Energien reduziert (medianet hat darüber in der Vorwoche berichtet), davon sind aber nicht alle Sparten gleichermaßen betroffen. So stiegen die Ausgaben für Windenergie um satte 40% auf 26,4 Mrd. Euro, von denen 18 Mrd. Euro (+50%) in den Offshore-Bereich flossen.

Die Zubauleistung lag bei knapp über 3.000 MW (+108%) bzw. 754 Anlagen (2014: 408). Ende 2015 betrug die Gesamtleistung aller 80

Ebenso wie jene für die Zuliefer­ unternehmen, einem Bereich, in dem österreichische Unternehmen ganz vorn mitspielen. Dazu zählt etwa die Geislinger GmbH, die bereits jede Woche eine Kupplung für ein Offshore-Windrad ausliefert.

Auch für den Salzburger Kranhersteller Palfinger sind Windparks in den Meeren ein gutes Geschäft.

Im Vorjahr wurden insgesamt 280 Kräne für Offshore-Projekte ausgeliefert und eine Reihe von neuen Aufträgen an Land gezogen. „Die größeren Aufträge betreffen die Windparks Rampion mit 116 und Race Bank mit 93 elektrischen

Wasserkraft in der Wüste Chilenischer Valhalla-Konzern bringt das Espejo de Tarapacá-­ Projekt noch heuer auf Schiene.

2015 wurde mehr gewechselt WIEN. Laut der aktuellen Statistik der e-Control haben im Vorjahr 198.000 Haushalte und Unternehmen ihren Strombzw. Gasanbieter gewechselt. „Jeder Anbieterwechsel spart bares Geld und verstärkt den Wettbewerb am heimischen Energiemarkt. Daher sollten die Wechselangebote noch stärker genützt werden“, kommentiert Wirtschafts- und Energieminister Reinhold Mitterlehner das Ergebnis. (red)

SANTIAGO DE CHILE. Ein Wasserkraftwerk in einer der trockensten Regionen der Erde – das klingt auf den ersten Blick nach einem echten Schildbürger-Projekt, aber die Ingenieure des chilenischen Energiekonzernern Valhalla sind nicht verrückt, sondern in Sachen Erneuerbare Energien durchaus weitsichtig.

Denn man will für das Projekt Espejo de Tarapacá im Norden des Landes Photovoltaik und Wasserkraft auf eine innovative Art miteinander kombinieren.

Kombinierte Technologien Dabei soll mithilfe von Pumpen, die mit Solarenergie betrieben werden, tagsüber Meerwasser aus dem Pazifik in zwei Becken auf einer Bergkette gefördert werden,

© Valhalla

e-control

Auf diesem Areal im Norden Chiles soll Espejo de Tarapacá errichtet werden.

um von dort aus mit einer Fallhöhe von 600 Meter Turbinen zur Stromerzeugung anzutreiben. Durch zwei in den Bergen liegende natürliche

Wasserreservoires mit einem Volumen von rund 22.000 olympischen Schwimmbecken ist die Wasserversorgung auch dann gewährleistet,

Plattformkranen. Der Windpark Nordergründe wird mit 18 hydraulischen Knickarmkranen in der Gondel ausgestattet, Nordsee One mit 54 Stück. Auch für heuer erwarten wir einige Folgeaufträge“, sagt Martin Zauner, Head of Wind Cranes von Palfinger Marine, der weiterhin mit einem Aufwärtstrend rechnet.

Turbinen aus Weiz Von diesem profitiert auch das ­Siemens-Werk in Weiz, wo sämtliche Transformatoren für schlüsselfertige Siemens-Windparks produziert werden.

Das Vorarlberger Unternehmen Bachmann Electronics zählt zu den führenden Herstellern von Automatisiserungslösungen im Windenergie-Sektor. Zudem hat man ein Steuerungs-Retrofit entwickelt, mit dem ältere Windkraftanlagen kostengünstig auf den neuesten technischen Stand gebracht werden können. Die Lösung wurde beim Wind Energy Operations & Maintenance Summit USA mit dem Excellence Award 2015 für „die Beste technologische Innovation“ ausgezeichnet. „Pro Jahr erwirtschaften über 160 Firmen der Zuliefer- und Dienstleistungsbranche in Österreich ein Exportvolumen von mehr als 600 Mio. Euro“, freut sich IG Windkraft-Gesschäftsführer Stefan Moidl über die heimischen Erfolge am internationalen Markt.

wenn einmal nicht ausreichend Sonnenenergie vorhanden sein sollte.

Die Umweltverträglichkeitsprüfung hat das Projekt bestanden, mittlerweile liegt laut Angaben von Valhalla auch schon die Baubewilligung vor; die Bauarbeiten sollen laut Plan noch in diesem Jahr beginnen. Die Gesamtkosten werden mit rund 360 Mio. € für das Wasserkraft und rund 800 Mio. € für das PV-Kraft beziffert. Fertiggestellt sein sollen beiden Kraftwerke dann 2020.

Große Ausbaupläne Insgesamt verfolgt die chilenische Regierung sehr ambitionierte Pläne in Sachen Enerneuerbare Energien, auf die derzeit (vor allem aufgrund des hohen Anteils an Wasserkraft) bereits knapp 12% der gesamten Energieproduktion entfallen. Bis zum Jahr 2050 soll der Anteil der regenerativen Energiequellen – und hier vor allem der Wind- und Sonnenenergie – auf gut 70% gesteigert werden. Zudem zeigen auch ausländische Investoren verstärktes Interesse am chilenischen Energiesektor. (red)

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Freitag, 19. Februar 2016

energie & ressourcen 63

Ölkonzerne in der Krise

© panthermedia.net/gregory21

Niedrige Ölpreise verhageln die ­Bilanzen und erfordern Sparprogramme und ­strategische Neuausrichtungen.

Ölförderung ist angesicht der niedrigen Preise zurzeit kein gutes Geschäft.

LONDON/HOUSTON. Seit 2014 ist der Ölpreis um gut 70% gesunken, was dramatische Auswirkungen auf die Förderunternehmen hat.

Hatte der Branchengigant Exxon 2014 mit dem Explorations- und Fördergeschäft noch 4,89 Mrd. Euro Gewinn eingefahren, waren es 2015 nur noch magere 765 Millionen. Selbst eine Verdoppelung des Ertrags aus dem Raffineriegeschäft auf 1,2 Mrd. Euro konnte das Loch nur teilweise stopfen.

Drastischer Stellenabbau Als Gegenmaßnahmen hat das Unternehmen bereits begonnen, die Investitionen in seine bestehenden Anlagen massiv zu reduzieren und für heuer ist eine weitere Kürzung um ein Viertel auf nur noch knapp über 20 Mrd. Euro geplant. Experten halten es für wahrscheinlich, dass Exxon sich für eine Einkaufstour rüstet, um durch Akquisition zu wachsen.

Bei Chevron brach der Gewinn im Vorjahr um fast drei Viertel auf 4,1 Mrd. Euro ein – trotz eines umgehend eingeleiteten, massiven Sparprogramms mit Stellenabbauten und Kürzungen der Investionen.

Laut CEO John Watson sind für heuer weitere deutliche Ausgabenkürzungen geplant.

© OMV

Gas statt Öl Vor allem bei langfristigen und teuren Tiefsee-Projekten wird man auf die Kostenbremse treten und sich stattdessen auf die Schiefergasförderung in den USA konzentrieren.

Stark unter Druck ist auch der britisch-niederländische BPKonzern geraten, der 2015 einen Rekordverlusst von 6 Mrd. Euro verkraften musste (dem bisher größten in der Geschichte des Unternehmens). Selbst 2010, als der Konzern erste Belastungen aus der Öl-Katastrophe im Golf von Mexiko zu verbuchen hatte, war das Ergebnis nicht so schlecht ausgefallen.

Insgesamt will BP 4.000 Stellen in der Öl- und Gasförderung und weitere 3.000 Jobs im Raffineriegeschäft – immerhin fast neun Prozent der Belegschaft – streichen.

Gleichzeitig hat der Konzern aber mehr als 10 Mrd. Euro in ein Gasprojekt in Ägypten gepumpt.

Unternehmensverkäufe Verstärkt auf Gas will künftig auch Shell setzen und übernimmt um rund 44,6 Mrd. Euro die britische BG Group; gleichzeitig werden rund 6.500 der insgesamt knapp 100.000 Stellen abgebaut, die Investitionen in anderen Bereichen reduziert und Geschäftsteile in Milliardenhöhe verkauft – darunter etwa die japanische Tochter Showa Shell.

Auf die Straffung seines Port­ folios setzt auch der österreichische OMV-Konzern, der vor Kurzem bekannt gegeben hat, dass man das türkische Tochterunternehmen OMV Petrol Ofisi verkauften wolle.

Das Unternehmen ist mit 1.785 Tankstellen der größte Tankstellenbetreiber der Türkei, einer der führenden Treibstofflieferanten für Geschäfts- und Industriekunden und zudem der größte Schmier­ mittellieferant. (red)

Preisverfall Den Big Playern im Ölbusiness steht das Wasser bis zum Hals.

Um Investoren nicht zu verärgern, setzen die Konzerne in ihren Sparprogrammen vor allem auf Stellenabbau und Kürzungen der Investitionen.

64 transport & logistik

Freitag, 19. Februar 2016

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Drehscheibe Kleinasien

Eldorado für die Logistikbranche

Zukauf in den USA WIESBADEN. Die Kion Gruppe bzw. deren US-Tochter Engemin übernehmen Retrotech, einen Systemintegrator für automatisierte Lager- und ­Distributionslösungen. „Retrotech verfügt über einen ausgezeichneten Ruf und ergänzt die Automatisierungslösungen, die Egemin Automation in den USA gegenwärtig anbietet, perfekt. Der Erwerb ist ein wichtiger Schritt auf unserem Weg, im rasch wachsenden Markt für automatisierte Logistik- und Materialfluss-Systeme eine führende Position einzunehmen. Automatisierte Intralogistiklösungen werden im Zusammenhang mit Industrie 4.0 eine zentrale Rolle spielen“, so Kion-CEO Gordon Riske. (red) Erweiterung

Neues Lager für Banner-Batterien LINZ. Zum Kundenkreis von Banner zählen führende Automobilhersteller, von Audi über BMW, VW oder Porsche bis Mercedes. Rund 3,8 Mio. Starterbatterien verkauft das OÖ Unternehmen jährlich, Tendenz steigend.

Im Logistikzentrum in LinzLeonding, wo halbfertige Batterien (d.h. solche ohne Säure) für die Weiterbearbeitung innerhalb des Betriebs sowie gefüllte Batterien für den Versand gelagert werden, mussten daher die Kapazitäten gesteigert werden.

Konzipiert und umgesetzt wurde das Projekt, mit dem Banner nicht nur 10.000 Batterien mehr einlagern kann, sondern auch von höherer Effizienz durch modernste Technik profitiert, von der TGW Gruppe. (red)

Wenn der Grenzaufenthalt pro Lkw in der EU nur um eine Stunde länger dauert, ergibt das Mehrkosten von 3 Mrd. Euro jährlich.

Grenzen sorgen für Mehrkosten Ob Grenzkontrollen Flüchtlinge aufhalten, ist ungewiss; dass sie den Warentransport à la longue verteuern, ­dagegen sicher.

trollen und Zäune an den Grenzen die Völkerwanderung 4.0 tatsächlich aufhalten oder zumindest eindämmen können, drastische wirtschaftliche Auswirkungen werden sie aber mit hoher Wahrscheinlichkeit mit sich bringen.

••• Von Britta Biron WIEN/BRÜSSEL. Lange Schlangen an den innereuropäischen Grenzen waren schon Geschichte, jetzt könnten sie auch wieder die Zukunft sein. Zwar hat der Winter die Flüchtlingsströme etwas eingedämmt, den erhofften Stopp hat es aber nicht gegeben und angesichts der anhaltenden Konflikte im Nahen Osten ist eine zweite, vielleicht sogar heftigere Flüchtlingswelle nicht unwahrscheinlich.

Zwar streiten sich Experten und Politiker der verschiedenen Lager noch darüber, ob verschärfte Kon-

Millionenbelastungen Allein für die österreichische Transportbranche ergeben sich, so Alexander Klacska, Obmann der Sparte Transport und Verkehr, Mehrkosten von 8,5 Mio. € täglich für den Fall, dass die Grenzen dicht gemacht werden. Schon jetzt komme es etwa an den Grenzen zu teil-

weise erheblichen Wartezeiten, die in den aktuellen Verträgen nicht eingepreist sind.

Frank Huster, Chef des Deutschen Speditions- und Logistikverbandes (DSLV), verweist auf Statistiken der EU-Kommission, die in der Europäischen Union jedes Jahr allein 57 Mio. internationale Straßentransporte zählt. „Berechnet man für jede dieser Touren eine Grenzüberschreitung mit einer zusätzlichen Stunde Wartezeit, für die die Kommission etwa 55 Euro zusätzlich pro Fahrzeug ausmacht, so würden sich die Kosten bei flächendeckenden Grenzkontrollen

Taschenspieler-Trick Der Taschen-Sorter MonaLisa von Dematic entlastet das Lager von Retouren und schafft mehr Effizienz beim Kommissionieren.

STUTTGART. Mit dem boomenden eCommerce steigen auch die ­R etourenquoten immer weiter: ­ärgerlich und teuer für die Händler und zudem eine große Herausforderung für die Organisation der logistischen Abläufe.

Denn retournierte Ware zurück ins Lager zu sortieren, ist ein sehr ressourcenaufwendiges Vorgehen.

Mit seinem Taschen-Sorter MonaLisa kann Dematic hier für Abhilfe sorgen.

Ware im Kreislauf Denn statt die Retouren direkt ins Lager zu bringen, werden sie in ­Taschen gepackt und diese dann in ein Hängesystem eingespeist, auf denen die Taschen so lange rotieren, bis der Artikel erneut angefordert wird.

© Dematic

kion gruppe wächst

Zusätzliche Grenzkontrollen haben erhebliche Auswirkungen auf die inter­ nationalen Wert­ schöpfungs- und Lieferketten.“

© panthermedia.net/S. E.

HANNOVER. Laut Germany Trade and Invest (GTAI) investiert die Türkei derzeit kräftig in den Ausbau ihrer Gütertransportinfrastruktur.

So will allein die türkische Staatsbahn TCDD bis 2023 20 neue multimodale Logistikzentren errichten, die über eine Gesamtkapazität von 27 Mio. Tonnen bzw. neun Mio. Quadratmetern Lagerfläche verfügen. Dazu kommen noch große Projekte von privaten Unternehmen Das alles treibe die Nachfrage nach modernen Systemen zur Bewältigung der zunehmenden Warenströme nach oben. „Die Türkei ist derzeit ein höchst spannender Markt insbesondere für die Intralogistik“, sagt Wolfgang Pech, Geschäftsbereichsleiter bei der Deutschen Messe AG, die vom 17. bis zum 20. März unter dem Dach der WIN Eurasia Automation in Istanbul auch die Materials Handling Eurasia veranstaltet. (red)

MonaLisa eignet sich für unterschiedliche Artikeltypen, von Mode bis Spielwaren.

Diese Pufferung hat zur Folge, dass nur noch ein geringer Teil der retournierten Waren wieder ins Lager rücksortiert werden muss.

Der Taschen-Sorter eignet sich aber natürlich nicht nur für retournierte Ware, sondern generell zur Automatisierung und Verein-

Frank Huster, Hauptgeschäfts­ führer des Deutschen Speditionsund Logistikverbands (DSLV)

auf drei Milliarden Euro pro Jahr belaufen.“ Hinzu kämen noch die Verzögerungskosten für Luft-, Bahn- und Binnenschifffahrt. Zudem würden die eng verzahnten internationalen Wertschöpfungs- und Lieferketten aus dem Gleichgewicht geraten.

Supply Chains unter Druck „Industrie und Handel müssten ­höhere Lagerbestände einrichten oder kurzfristig nationale Zulieferer mit der Versorgung beauftragen, was zu zusätzlichen Mehrkosten führt“, führt Huster an.

Berechnungen des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) zufolge könnten sich die negativen Effekte für die Wirtschaft auf immerhin 10 Mrd. € jährlich summieren.

Zwar könne, so Huster, die Logistikbranche dank ihrer bekanntermaßen hohen Anpassungsfähigkeit und Flexibilität einen Teil der zusätzlichen Kosten kompensieren, insgesamt sei aber trotzdem mit Preissteigerungen im Warentransport zu rechnen.

An die Politik richtet er daher den Appell, nicht einfach in blindem Aktionismus die Grenzbalken zu schließen, sondern Maßnahmen sorgfältig zu prüfen, um dauerhafte Behinderungen des freien Warenverkehrs zu vermeiden.

fachung der Warenkommissionierung. Im System kann eine Vielzahl von Bestellungen gleichzeitig bearbeitet werden, unabhängig von der Zahl der Einzelteile pro Bestellung.

Fertig kommissionierte Bestellungen fährt das System gesammelt an die Packstationen, wo sie versandfertig verpackt werden.

Modulares System Anfragen hat Dematic bisher vor allem aus dem Modehandel erhalten, einer Sparte mit besonders hohen Retourenquoten; doch der Taschen-Sorter eignet sich auch für Accessoires, Schuhe oder Spielwaren.

Durch den modularen Aufbau ist MonaLisa zudem beliebig skalierbar, kann bei Bedarf leicht erweitert werden und lässt sich dank der Möglichkeit, die einzelnen Module auch vertikal zu installieren, zudem einfach an die jeweiligen räumlichen Gegebenheiten anpassen.

Präsentieren wird Dematic das System auf seinem Messestand bei der diesjährigen LogiMat, die von 8. bis zum 10. März in Stuttgart stattfindet. (red)