industrial 1803

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Freitag, 18. März 2016 cover 57

industrial technology Industrie 4.0 2015 ­wurden keine großen Fortschritte erzielt 58

drupa 2016 Branchen­ radar im Vorfeld der Fachmesse 59

Supply Chains Die Risiken für Störungen nehmen zu 62

Stadtwerke Finanzielle Situation ist oft sehr angespannt 64

Spatenstich DB ­Schenker baut neues Logistik­ zentrum in Graz 62 © DB Schenker

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Erstmals auch für KMU

„Wir vernetzen Industrie mit kreativer Maker-Szene“

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Industry meets Makers-Initiatorin Sandra Stromberger erläutert ­Hintergründe und Ziele des gestern vorgestellten Projekts. 60

WIEN. An dem mit 400.000 € dotierten größten privaten Forschungspreis Österreichs konnten sich neben Universitäten erstmals auch KMU beteiligen; kürzlich wurden die Finalisten bekannt gegeben.

Zu ihnen zählt die Mettop GmbH, die eine neuartige Kühltechnologie für die Metallurgie entwickelt hat. Anstelle von Wasser, das im Fall eines Lecks zu Explosionen führen kann, wird eine ionische Flüssigkeit eingesetzt. Die Gewinner werden im Rahmen einer Gala am 28. April bekannt gegeben. (red)

Industrie 4.0 Fast die Hälfte der Unternehmen hat 2015 keine oder nur kleine Fortschritte gemacht. 58

Druckbranche Global Trends Report zeigt sehr positive Stimmung. 59

58 innovation & unternehmen

Freitag, 18. März 2016

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Industrie 4.0 macht nur kleine Fortschritte Nur etwas über 40 Prozent der Unternehmen sind ihren DigitalisierungsZielen in den letzten zwölf Monaten deutlich näher gekommen.

••• Von Britta Biron

84% Stillstand Besonders in Japan tritt die Digitalisierung auf der Stelle: 84% der befragten Manager gaben an, dass in ihren Unternehmen in den letzten zwölf Monaten keine oder nur kleine Fortschritte bei Industrie 4.0-Maßnahmen erreicht wurden.

© McKinsey/Vavuris

DÜSSELDORF. „Wir erleben eine gewisse Ernüchterung beim Thema Industrie 4.0. Zwar haben fast alle Unternehmen die Dringlichkeit erkannt. Doch nur wenige ziehen bereits heute produktiven Nutzen aus Industrie 4.0-Anwendungen wie der Analyse großer Datenmengen, dem 3D-Druck oder haben gar ihr Geschäftsmodell an die Veränderungen durch die Digitalisierung angepasst“, erläutert McKinseyPartner Dominik Wee die Ergebnisse der Studie „Industry 4.0 after the initial hype“, für die 300 Führungskräfte aus der Industrie in Deutschland, den USA und Japan befragt wurden – unter anderem zu den Fortschritten, die während der letzten zwölf Monate erreicht wurden. Hier fällt die Antwort etwas ernüchternd aus: Nur 42% be-

Digitalisierung der Industrie Deutliche regionale Unterschiede; deutsche Unternehmen liegen bei Industrie 4.0 vorn

gute bzw. bedeutende keine oder nur geringe Land Fortschritte im Jahr 2015 Fortschritte im Jahr 2015 Deutschland 50% 50% USA 56% 44% Japan 16% 84% Weltweit 42% 58% Produzierende Unternehmen 37% 63% Lieferanten 47% 53%

Einstellung zu Industrie 4.0 Optimismus der US-Unternehmen ist deutlich gestiegen, kaum Änderungen in Deutschland und Japan

optimistischer weniger optimistisch Land als vor einem Jahr als vor einem Jahr unverändert Deutschland 19% 14% 67% USA 44% 10% 46% Japan 8% 18% 74% Quelle: Mc Kinsey, 2016

zeichnen diese als gut bzw. sogar bedeutend. Allerdings ist die Quote jener, die angaben, bei der Digitalisierung deutliche Fortschritte gemacht zu haben, in den USA und Deutschland überdurchschnittlich.

Gedrückt wird das Gesamtergebnis von Japan, wo nicht einmal ein Fünftel der Industriemanager ihr Unternehmen jetzt deutlich weiter sieht als ein Jahr davor.

Erwartungen steigen Analog dazu zeigen sich auch bei der Einstellung zur Digitalisierung deutliche Unterschiede.

Deutlich optimistischer als vor einem Jahr sind 44% der US-Manager, dagegen nur knapp ein Fünftel ihrer deutschen Pendants und in Japan ist die Gruppe mit acht Prozent noch kleiner. Einheitlicher ist das Bild dagegen bei der Frage, wie sich aus Sicht der Führungskräfte

Hindernisse Bedenken bei der Datensicherheit, fehlende Fachkräfte und mangelnde interne Kooperationen hemmen eine schnellere Umsetzung, meint Dominik Wee, Partner bei McKinsey.

Industrie 4.0 auf die Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens auswirken wird. Hier rechnen 56% der Amerikaner, 54% der Japaner und 50% der Deutschen mit einer Verbesserung.

Insgesamt glauben 60% der befragten Manager, dass ihr Unternehmen gut auf die Digitalisierung vorbereitet ist. Und das, obwohl erst 30% der Zulieferbetriebe und 16% der Unternehmen aus der produzierenden Industrie über eine klare Industrie 4.0-Strategie verfügen, und in drei Viertel der Firmen die Zuständigkeiten bisher noch immer nicht eindeutig geregelt sind.

Die Gründe, die eine schnellere Umsetzung von Industrie 4.0 behindern, sind bereits aus zahlreichen anderen Studien bekannt. So wird etwa mangelnde Koordination zwischen Produktions-, Entwicklungs-, IT- und Finanzabteilung angeführt, Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit bei der Zusammenarbeit mit externen Partnern und natürlich das Fehlen von entsprechend qualifizierten Fachkräften.

Spezialisten fehlen Dass besonders der letzte Punkt schwer ins Gewicht fällt, zeigt eine Untersuchung der Unternehmensberatung CSC, für die Arbeitnehmer gefragt wurden, wie gut sie sich für die Digitalierung gerüstet sehen: Zwei Drittel beurteilen ihre Skills hier als bestenfalls befriedigend, und 88% sind davon überzeugt, dass die bestehenden Ressourcen nicht den Anforderungen einer digitalisierten Arbeitswelt entsprechen.

Kritisch sehen die Befragten auch die Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen ihrer Arbeitgeber. 65% sind der Meinung, dass dabei der individuelle Bedarf des Einzelnen zu wenig berücksichtigt wird. Die Vermittlung von Faktenwissen für den eigenen Tätigkeitsbereich (Hard Skills) hält derzeit nur knapp jeder Zehnte für sehr gut geeignet, um die digitale Transformation zu meistern.

Print wird immer smarter Fachmesse Lopec 2016 präsentiert vom 5. bis 7. April aktuellen Entwicklungsstand und Trends für die gedruckte Elektronik.

Elektronische Nanosysteme koordinierten Fertigungslinie, an der 17 Mitglieder der OE-A beteiligt sind.

Hier werden Verpackungen mit integrierten Elektrolumineszenz-Flächen gedruckt, wobei der besondere Clou ist, dass die Leuchtflächen für die Messebesucher individualisiert werden.

Viele Innovationen Zu den vielen Neuheiten, die auf der Messe vorgestellt werden, zählen unter anderem ein intelligentes Thermometer von TempTraq, das durchgehend die Körpertemperatur überwacht und bei Auffälligkeit Alarm schlägt, oder auch flexible OLED Lighting Panels von LG Display, die neue Gestaltungsmöglichkeiten für Designer und Architekten eröffnen.

Eine Weltneuheit gibt es am Stand von Spezialglashersteller Schott: aufrollbares Glas als Träger für gedruckte Elektronik. Es ist 25 Mikrometer dünn und im Gegensatz zu gängigen Kunststoffen hitzestabil sowie undurchlässig für Gase und Wasserdampf.

Investoren für Start-ups Im Rahmen eines eigenen Start upForum, das am 6. April von 11:00 bis 13:00 Uhr stattfindet, wird Jungunternehmern die Möglichkeit geboten, Investoren für sich zu gewinnen. Und im Anschluss daran diskutieren Experten aus Industrie und Forschung bei einem Roundtable Marktstrategien, technische Aspekte und das kommerzielle Potenzial für die gedruckte Elektronik. (red)

© Schott

MÜNCHEN. „Die gedruckte und organische Elektronik ist ein Zukunftsmarkt mit jährlichen Wachstumsraten von etwa 20 Prozent“, betont Klaus Hecker, Geschäftsführer des internationalen Branchenverbands OE-A (Organic and Printed Electronics Association), der die Lopec gemeinsam mit der Messe München ausrichtet. „Die Messe bildet die gesamte Wertschöpfungskette ab. Sie zeigt neue Anlagen und Druckmaterialien ebenso wie gedruckte Elektronikkomponenten, die noch vor wenigen Jahren als Vision galten und jetzt Einzug in unseren Alltag halten.“ Deutlich wird die Praxistauglichkeit der Printed Electronics besonders an der Lopec Demo Line, einer vom Fraunhofer-Institut für

Spezialglashersteller Schott zeigt auf der Lopec eine Weltneuheit: Glas von der Rolle.

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innovation & Unternehmen 59

Gute Stimmung in der Druckbranche drupa Global Trends Report: Die Hälfte der weltweit ­befragten Druckdienstleister und Zulieferer rechnet für ­ heuer mit mehr Geschäft, nur 6% sind pessimistisch.

DÜSSELDORF. Seit 2013 lässt die Messe Düsseldorf zweimal jährlich ein Stimmungsbild der internationalen Druckbranche erheben. Die neuesten Ergebnisse der Befragung von 1.100 Druckdienstleistern und 350 Druckmaschinenbauern wurden jetzt – wenige Wochen vor Start der Fachmesse drupa – vorgestellt und sie zeigen – trotz weiterhin engerer Margen und fallender Preise – ein durchaus positives Gesamtbild.

Kein einheitliches Bild „Für uns bieten diese Umfragen wichtige Informationen zur Einschätzung der Branchenentwicklung und damit zur weiteren strategischen Entwicklung der drupa“, unterstreicht Sabine Geldermann, Director der drupa, die Relevanz der drupa-Umfragen. „Auch unsere Aussteller schätzen die Umfragen als wertvolle Unterstützung für ihre unternehmerischen Entscheidungen.“ So sind 37% der Druckereien und sogar 41% der Maschinenbauer mit dem Geschäftsverlauf im Vorjahr zufrieden, und jeder zweite Befragte erwartet für heuer eine Verbesserung, allerdings mit der Einschränkung, dass „das Bild 2016 nicht so homogen wie 2015 ist; einige Regionen wie Nordamerika florieren, dafür kämpfen andere“, so Richard Gray vom Marktforschungsunternehmen Printfuture. „Ähnlich sieht es bei den Segmenten aus: Während Verpackungs- und Funktionsdruck im Allgemeinen gut laufen, stehen die Anbieter im Akzidenzmarkt vor größeren Herausforderungen, diejenigen im Verlagswesen erst recht.“ Digitaldruck wächst stark Nach Regionen betrachtet, sind die Befragten in allen Gebieten für heuer optimistischer eingestellt als 2015, besonders in Afrika, Australien/Ozeanien, dem Mittleren Osten und Asien. Hinsichtlich der Sektoren sind im Akzidenz- und Funktionsdruck die Erwartungen am größten.

Bei der Betrachtung der 14 gängigen Druckverfahren zeigt der Trend-Report, dass die Unternehmen den größten Teil ihrer Umsätze nach wie vor mit konventionellen Verfahren generieren, erwartungsgemäß die digitalen Technologien aber die größten jährlichen Zuwächse verzeichnen.

Der Digitaldruck kann seine Vor-

teile vor allem dort ausspielen, wo es um eine hohe Flexibilität geht: 59% der Funktionsdruckbetriebe geben an, dass über 25% ihrer Digitalumsätze auf variable Inhalte entfallen; entsprechend wollen die Betriebe vor allem in digitale Technik investieren.

Ein beträchtliches Wachstum verzeichnet auch der Bogenoffset – und hier vor allem im Verlagswesen (+7%) und im Verpackungsdruck (+12%). Web-to-Print scheint derzeit zu stagnieren (+1%). Ausnahmen sind hier Nordamerika sowie der Funktionsdruck. (red)

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Industry meets Makers Stromberger: Ja, treibende Kräfte sind die zunehmende Digitalisierung, gepaart mit der Entstehung von Werkzeugen und Infrastruktur, die es Einzelnen als Teil einer global rasch wachsenden, freien Entwickler-Community immer leichter machen, im Alleingang bzw. in flexibler Kollaboration miteinander zu arbeiten. Es entstehen immer mehr Open Source Software- und Open Hardware-Plattformen, die den Austausch soewie Individualentwicklungsprozesse fördern, Marktplätze, über die Modelle geteilt werden und Labs bzw. Spaces, in denen mittels Tools, wie 3D-Druckern, CNC-Maschinen und Lasercuttern, selbst produziert werden kann.

kuka & huawei arbeiten zusammen

Smarte Produktion HANNOVER/MÜNCHEN. Im Rahmen der CeBit 2016 haben der chinesische Technologiekonzern Huawei und der deutsche Roboterhersteller Kuka bekannt gegeben, künftig bei der Entwicklung intelligenter Produktionslösungen für die indus­ triellen Märkte in Europa und China zusammenzuarbeiten.

Im Fokus der Partnerschaft stehen IoT, WLANund 5G-Netz, Big Data-Lösungen sowie Cloudgehostete Produktionsleistungen. Darüber hinaus werden die beiden Unternehmen ein Team zur intuitiven Programmierung von Robotern zusammenstellen.

Peter Mohnen, CFO der Kuka AG, dazu: „Digitalisierung und Industrie 4.0 werden mit fundamentalen Veränderungen der industriellen Produktion einhergehen und neue Produkte, Lösungen und Konzepte erforderlich machen. Als globaler Innovationsführer im Bereich Industrie 4.0 treibt Kuka diese Entwicklung voran und sieht in vielen Sektoren der chinesischen Wirtschaft großes Potenzial. Die Elektronikindustrie ist mit der Herausforderung einer steigenden Anzahl neuer Produkte, einem schneller werdenden Entwicklungstempo und kürzeren Produktlebenszyklen konfrontiert.

Wir sehen hier ein großes Potenzial für roboter­ gestützte Lösungen.“ (red)

WIEN. Globale Projektteams sind bei der Produktentwicklung keine Seltenheit, umfassen aber meist Mitarbeiter eines Unternehmens und beziehen eventuell einige handverlesene externe Partner ein. Im Zuge der wachsenden Vernetzung und immer komplexerer Anforderungen an Entwicklungsprojekte geht der Trend zu neuen Formen der Kooperation. Die Initiative „Indus­ try meets Makers“, die gestern präsentiert wurde, ist ein Beispiel für diese neue Art der Zusammenarbeit. medianet hat mit Sandra Stromberger, Initiatorin des Projekts und Mitglied des Kernteams von DigitalCity.Wien, gesprochen. medianet: Um was geht es bei ­Industry meets Makers?

Sandra Stromberger: Es ist ein Projekt, bei dem Top-Industriebetriebe Briefings in den Bereichen 3D-Druck, Robotik & künstliche Intelligenz, Industrie 4.0, Internet der Dinge und Smart Digital City ausschreiben und kreative Makers dazu einladen, sie im Rahmen eines mehrmonatigen Programms zu lösen. medianet: Wer sind diese Makers?

Stromberger: Das sind Forscher, Studenten, Schüler, Hobbyisten, freie Entwickler, Start-ups oder Kleinunternehmen – kurz gesagt Menschen, die Spaß daran haben, Produkte (wieder verstärkt) in Eigenregie zu entwickeln. Der Doit-yourself-Trend, den man aus Branchen wie der Musikindustrie schon viel länger kennt, hat sich vor einigen Jahren auch schrittweise im Produktentwicklungsumfeld durchzusetzen begonnen. medianet: Gibt es dafür besondere Gründe?

© privat

© Kuka

••• Von Britta Biron

Diese Form der Zusammenarbeit ist ­definitiv im Kommen.“ Sandra Stromberger Initiatorin des Projekts Industry meets Makers

medianet: Wie entstand die Idee zu Industry meets Makers?

Stromberger: Ich habe vor rund zwei Jahren eine umfassende Industriemarktrecherche durchgeführt, um neue Geschäftsmodelle für die immer digitaler werdende Industrie zu entwickeln. Dabei kam für mich ziemlich klar heraus, dass das Modell der Zusammenarbeit, das wir jetzt mit Industy meets Makers ansteuern, definitiv im Kommen ist, und dass es für uns in ­Österreich von enormem Vorteil wäre, uns möglichst frühzeitig auf diese Entwicklung einzustellen.

Ein paar Monate später habe ich Joe Pichlmayr von Ikarus Security kennengelernt, einen der Mitinitiatoren von DigitalCity.Wien. Das ist eine Initiative, bei der sich die Stadt und die Privatwirtschaft zum Ziel gesetzt haben, durch verschiedene Maßnahmen im Schulterschluss den Digitalstandort Wien zu pushen. Ich habe ihm von meinen Ergebnissen erzählt, und dann ging alles recht schnell. Wir haben dann sehr schnell Kontakt mit ersten Industriebetrieben aufgenommen und mit weiteren Playern, die in Wien in der themenrelevanten Forschung und der Maker-Szene bereits aktiv waren, sowie mit Vertretern der Stadt Wien. Ulrike Huemer, CIO der Stadt Wien, hat das Potenzial sofort erkannt und die Initiative von Anfang an sehr unterstützt. In der Folge entstand das Projekt, das jetzt ein Teil des offiziellen Programms von DigitalCity.

Wien ist und von der Wirtschaftsagentur Wien gefördert wird, beinahe wie von selbst. medianet: Jetzt ist das Projekt startklar. Welche Industriebetriebe sind mit welchen Projekten beteiligt?

Stromberger: An dem Projekt beteiligen sich Infineon, Frequentis,

© Infineon Austria

In dem Projekt sollen neuartige Kooperationsmöglichkeiten zwischen ­Wirtschaft, Forschung und kreativen Menschen gefördert werden.

© Digital City

MÜNCHEN/LINZ. Der Kunststoffmaschinen­ hersteller KraussMaffei Berstorff und das Institut für Polymer Extrusion und Compounding (IPEC) der Johannes Kepler Universität Linz haben kürzlich einen Kooperationsvertrag unterzeichnet.

Im Zuge der Zusammenarbeit wollen die beiden Partner Ergebnisse aus experimentellen Untersuchungen bezüglich der Plastifiziereinheit von Einschneckenextrudern im Bereich der PolyolefinRohrextrusion für industrielle Anforderungen nutzbar machen. „Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit einem sehr renommierten Hochschulinstitut, das in der Polymer-Forschung einen anerkannten Namen hat. In dieser Zusammenarbeit sehen wir einen wichtigen Beitrag zur Erweiterung unseres Prozessverständnisses bei der Verarbeitung von Polyolefinen. Besonderes Augenmerk werden wir auf die Vorteile im Prozessverhalten von Energy Transfer Screws legen. Wir sind überzeugt, dass wir so das hohe Maß an Leistungsfähigkeit unserer Produkte noch weiter ausbauen“, erläutert Jens Liebhold, Vice President Extrusionstechnik bei KraussMaffei Berstorff. „Damit werden wir auch zukünftigen Marktanforderungen an unsere Einschnecken-Extrusionsmaschinen hinsichtlich Durchsatzleistung, Temperaturverhalten und Homogenisierungsgrad der zu verarbeitenden ­Polymere gerecht werden.“ (red)

© Panthermedia.net/Scott Griessel

Kooperation gestartet

Ulrike

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Freitag, 18. März 2016

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vorstellen möchten. Der Abschluss­ event findet dann am 20. Oktober im Rahmen der Digital Days statt.

Ziel ist der Aufbau eines Netzwerks, in dem neue Kollaborationsmodelle zwischen etablierter Industrie und kreativer Maker-Szene e­ ntstehen.“ her in einem Zeitraum von zwei bis drei Monaten lösbar sein.

Initiatorin Sandra Strom­ berger berät seit Jahren nationalund internatio­ nal agierende Unternehmen im Digital-Bereich.

Ihre Schwerpunk­ te liegen in der Analyse, Strategie, Konzeption und Projektentwick­ lung. Seit Septem­ ber 2014 ist sie zudem Mitglied des Kernteams von DigitalCity.

Wien.

medianet: Wie wird das Projekt konkret ablaufen?

Stromberger: Gestartet wird am 1. und 2. April mit einem Kick-offEvent, das in Form eines Barcamps ablaufen wird.

Höhenflüge für Industrie und kreative Köpfe: Im Projekt von Infine­ on Austria geht es um die Entwick­ lung eines zivielen Quadrocopters.

medianet: Welche Argumente waren aus Ihrer Sicht für die teilnehmenden Unternehmen besonders überzeugend?

Stromberger: Das Kreativitäts­ potenzial der Makers und damit die Chance, völlig neue Blickwinkel auf die eigene Materie zu bekom-

medianet: Warum hat man sich für dieses eher ungewöhnliche ­Format entschieden?

Stromberger: Wir glauben, dass diese Art genau den richtigen Auftakt für unser Vorhaben bildet.

Wir hatten im Vorjahr schon einige Vorbereitungstreffen, bei denen in Runden von 40 bis 70 Personen darüber diskutiert wurde, wie die Zusammenarbeit zwischen der Industrie und den Makers während der Pilotprojektphase aussehen könnte.

Es hat sich dabei relativ rasch gezeigt, dass diese Frage in keinem Fall pauschal beantwortet werden kann. Denn jeder Industrie-Partner und jeder teilnehmende Maker hat völlig individuelle Vorstellungen und Voraussetzungen, und auch jedes Briefing stellt völlig andere Anforderungen. Auch das Repertoire der Zielsetzungsoptionen ist vielfältig und reicht von Diplomarbeiten und Studienprojekten bis zu Beteiligungsmodellen und Produktions- und Entwicklungsaufträgen.

men, an die man selbst noch nicht gedacht hat, innovative Ideen für die Produktentwicklung zu generieren oder neue Anwendungsmöglichkeiten für bestehenden Produkte und Lösungen zu entdecken und darüber hinaus Talente und kreative Entwicklerteams kennenzulernen, mit denen eventuell auch auf freier Basis langfristig zusammengearbeitet werden kann.

medianet: Wie geht es nach dem Barcamp weiter?

Stromberger: Geplant sind drei bis vier Expert-Talk-Abende zu verschiedenen Themenschwerpunkten des Projekts, mehrere Maker-Trainings in Kleingruppen sowie eine Industry meets Makers on Tour, im Zuge derer wir die innovativsten Pilotfabriken, Labs und Hotspots in ganz Österreich besuchen und

medianet: Können sich noch weitere Unternehmen an dem Projekt beteiligen und mit welchen Projekten?

Stromberger: Ja, bis Mitte Juni können Unternehmen noch an Bord kommen. Die Briefing sollten inhaltlich zu den Meta-Themen passen und vom Schwierigkeitsgrad

Aquaponik Darunter versteht man eine Technik, bei der Fischzucht in Aquakulturen und Kultivierung von Nutzpflanzen in Hydrokultu­ ren miteinander so kombiniert werden, dass ein geschlossener Wasser- und Nährstoffkreislauf entsteht. Wasserund Energiever­ brauch sowie der Platzbedarf liegen deutlich unter jenem herkömmli­ cher Methoden.

medianet: Wer ist außer den Industriebetrieben und den Makers sonst noch in das Projekt involviert?

Stromberger: Wir haben ein Netzwerk mit vielen tollen Partnern. Dazu gehören Universitäten, Fachhochschulen, HTLs und Forschungsinstitute, Expertinnen und Experten, Betreiber von Maker Spaces sowie Personen aus der Tech- und Startup-Szene. medianet: Was ist aus Ihrer Sicht die größte Herausforderung bei diesem Projekt?

Stromberger: Definitiv die Verbindung von völlig unterschiedlichen Welten, die hier aufeinandertreffen werden. Dieses Manöver wird nur funktionieren, wenn alle Beteiligten konstruktiv und fair miteinander umgehen. Ich glaube daran, dass das möglich ist, und wenn wir es schaffen, dann haben wir gemeinsamen einen großen Schritt in eine gute Richtung gemacht. medianet: Das klingt, als läge ­Ihnen das Projekt auch persönlich sehr am Herzen.

Stromberger: Das tut es tatsächlich. Ich mag unseren europäischen Lebensstil, sehe derzeit aber nicht, dass wir ihn langfristig halten werden können, wenn wir nicht rasch Tempo aufnehmen. Wir müssen im globalen Vergleich (wieder) zu richtigen Innovationstreibern bei neuen Technologien werden.

Das Potenzial dazu haben wir in Österreich auf jeden Fall, wir müssen es aber auch gezielt nutzen.

© Panthermedia.net/Saksit Choeiklin

die Greiner Group, T-Mobile/M2M, Copa Data, AIT und Wien Energie.

Das Themenspektrum der Briefings reicht im Moment vom Quadrocopter-Bau über Aquaponik-Lösungen, Industrie 4.0- und IoT-Applikationen, 3D-Druck und 3D-Modellierung bis hin zur Entwicklung von Smart City-Planungstools und Solarstrominseln für Wien. Das ist schon eine spannende Mischung, und wir stehen erst am Anfang.

medianet: Was genau kann man sich darunter vorstellen?

Stromberger: Im Unterschied zu einer Konferenz gibt keine fix vordefinierte Agenda; jeder kann und soll Kurzvorträge, spontane Fragen, Ideen und Inputs in die Diskussion mit einbringen. Wir wollen mit einer kurzen Vorstellung des Projekts, unserer Zielsetzung, der Briefing-Themen und aller Teilnehmer und Teilnehmerinnen beginnen und danach alles weitere der Eigen­ dynamik überlassen, die sich durch das Beisammensein der Beteiligten entwickelt. Wir sind schon sehr gespannt, zu welchen Ergebnissen wir dadurch kommen werden.

medianet: Wie wahrscheinlich ist es, dass zum Abschlussevent schon konkrete Ergebnisse vorliegen?

Stromberger: Die Anforderungen der Briefings sind zum Teil recht hoch ausgefallen und es ist zu vermuten, dass wir dadurch den Rahmen der ‚klassische Definition‘ von Makers in einigen Fällen sprengen werden. Aber wir wollten uns davon nicht weiter irritieren lassen.

Uns geht es nicht in erster Linie um konkrete Ergebnissse, sondern vor allem darum, eine Community aufzubauen, in der die Zusammenarbeit zwischen der etablierten Industrie und schlauen Köpfen, die sich in freien Konstellationen oder kleineren Teams formieren, zu einem gewohnten und für beide Seiten vorteilhaften Modell wird.

Kurzbeschreibung der Industry meets Makers-Projekte AIT Modularer Aufbau einer virtuellen Smart City mittels Touch-Table. Bei Platzierung eines Objets soll geprüft und angezeigt werden, ob diese Aktion in der realen Welt einen sinnvollen Effekt ergeben würde.

Huemer, CIO der Stadt Wien.

Copa Data Im engen Aus­ tausch mit dem internen Deve­ loper-Team soll eine Erweiterung für die hausei­ gene Software zenon entwickelt werden, die die Bedienoberfläche und Visualisie­ rung des Tools in eine neuartige 3D-Dimension transferiert.

Frequentis Es soll erforscht werden, ob es möglich ist, eine Halbleiter-Ver­ bindung mithilfe eines 3D-Druckers zu produzieren.

Konkret geht es um den Druck einer Dioden­ verbindung oder eines aktiven Bauelements bzw.

Transistors.

Greiner Group Aquaponik kom­ biniert Fisch- mit Nutzpflanzen­ zucht in einem geschlossenem Wasser- und Nährstoffkreis­ lauf. Es soll ein Konzept für eine qualitativ hochwertige und zugleich leistbare Anlage entwickelt werden.

Infineon Austria Entwicklung eines zivilen Quadro­ copters, wobei die Anwendungsge­ biete frei wählbar sind; insgesamt werden die dafür notwendigen Mik­ rokontroller sowie weitere Materialien für 20 Teams zur Verfügung gestellt.

T-Mobile Austria Gesucht werden kreative Internetof-Things- oder Industrie 4.0Applikationen auf Basis von M2MMobilfunkkommu­ nikation in Form des IoT Developer Kit inklusive Basiskonzept und Skizzierung mög­ licher BudinessModelle.

Wien Energie Entwicklung von innovativen Solarstrominselmodellen, die über unterschied­ liche Stecker-Op­ tionen verfügen, nach Möglichkeit Zusatzfunktionen bieten und auch hinsichtlich des Designs anspre­ chend sind.

62 transport & logistik

Freitag, 18. März 2016

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ausbildungsprogramm

Schule für Lagerlogistik

29% Störfaktoren 20% der befragten Manager sehen externe Faktoren, wie starke Währungsschwankungen und geopolitische Entwicklungen als Hauptursachen für Störungen innerhalb der Lieferketten.

© APA/Christian Teske

BREMEN. Bereits vor vier Jahren wurde an der BBS Syke Europaschule eine Übungslagerhalle für die praxisnahe Ausbildung von Lagerlogistikern eingerichtet. Die ursprünglich installierte Lagerverwaltungssoftware stellte sich allerdings im laufenden Lehrbetrieb als überdimensioniert und zu kompliziert heraus und wurde nun durch ein modulares System der KBU Logistik GmbH ersetzt. „In wenigen Tagen haben wir die Stammdaten angelegt – etwas, was wir mit der vorherigen Software bereits gar nicht umsetzen konnten“, lobt Rüdiger Stehmeier, deutschlandweit erster Fachpraxislehrer für Lagerlogistik. (red)

Streiks, Unwetter, Verkehrsstaus oder technische Probleme – entlang der Supply Chains lauern zahlreiche Risiken.

Auftrag für TGW-Group

WELS/WAALWIJK. Möbel, ­Bücher, Unterhaltungselektronik und Computer, Spielwaren, Musik – der niederländische Onlinehändler bol.com bietet ein breites Produktsortiment und hat ehrgeizige Wachstums­pläne.

Diese verlangen nach einer modernen und leistungsstarken Logistikanlage, mit der die österreichische TGW Logistics Group betraut wurde.

Das Gebäude wird über eine Gesamtfläche von 135.000 m2 verfügen und in der zweiten Hälfte des Jahres 2017 fertiggestellt sein.

Daniel Ropers, Geschäftsführer von bol.com, dazu: „Mit einem eigenen Fulfillment Center, das genügend Platz für Wachstum bietet, können wir unsere Produktpalette von zehn Millionen Produkten weiter ausbauen und uns im Hinblick auf Schnelligkeit und Zuverlässigkeit in der Auslieferung und zusätzlicher Service weiter entwickeln.“ (red) lufthansa cargo

Ausbau des Streckennetzes FRANKFURT/MAIN. Mit Beginn des Sommerflugplans am 27. März startet Lufthansa Cargo etliche neue Routen. So etwa wöchentliche Verbindungen nach Moskau, Doha und Seattle. Zudem wird die Frequenz nach Ho-Chi-Minh-Stadt auf zwei Flüge wöchentlich verdoppelt, und Hongkong wird statt bisher vier Mal wöchentlich täglich angeflogen.

Die Frachtflüge nach Tokio und Seoul (sechs Mal wöchentlich) und Peking (vier Mal wöchentlich) stellt Lufthansa Cargo künftig auf größeres Fluggerät, nämlich eine Boeing 777E, um.

Auch die Kapazitäten der Eurowings-Langstrecke werden ausgebaut, z.B. um die Route Köln–Phuket und Köln– Bangkok, und ab April bedient Austrian Airlines die Strecke Wien-Shanghai. (red)

Lieferketten sind äußerst fragil 40 Prozent der Unternehmen waren, so eine Umfrage von GT Nexus, im Vorjahr von Störfällen betroffen, trotzdem ­werden kaum Gegenmaßnahmen gesetzt.

Zwar sind solch große Zwischenfälle – zum Glück – selten, oft reicht aber schon ein kleiner Fehler im System, wie etwa der Ausfall eines Computers oder eine Lkw-Panne, um das eingespielte Räderwerk zu stören.

••• Von Britta Biron OAKLAND/POTSDAM. Je komplexer die weltweiten Lieferketten sind, desto höher wird ihre Störungsanfälligkeit. Gezeigt hat sich das im letzten Jahr besonders deutlich durch die Explosion in einem chinesischen Lagerhaus sowie den wochenlangen Streik der Hafenarbeiter an der Westküste der USA, durch die es in manchen Bereichen zu spürbaren Versorgungsengpässen, Lieferverzögerungen und damit hohen Zusatzkosten für Logistikunternehmen sowie deren Kunden gekommen ist.

Gefahr kommt von außen …

Laut einer aktuelle Befragung von 250 Industriemanagern durch die Handelsplattform GT Nexus waren im Vorjahr 40% der Unternehmen von Störfällen in ihrer Supply Chain betroffen, und für heuer rechnet man mit einem ähnlichen Szenario. Befragt nach den Stö-

rungsursachen, wurde am häufigsten Währungsrisiken und geopolisische Entwicklungen (z.B. Flüchtlingskrise in Europa, steigende Terrorgefahr, Russlandembargo) genannt. … sowie von innen Jeder fünfte Befragte ortet die Hauptrisiken für Störfälle aber im eigenen Unternehmen, z.B. technische Probleme oder fehlende Fachkräfte. Interessant ist, dass man dagegen aber kaum etwas tun will.

Nicht einmal ein Viertel der Unternehmen verfügt über einen Supply Chain Officer, und 41% wollen das

Neue Software-Lösung Jan de Rijk Logistics, einer der größten Transportdienstleister Europas, gehört zu den Unternehmen, die auf technische Hilfe setzen und als erster Kunde auf die neue „360° Transportation Monitoring“Software, die drei Absolventen des Hasso Plattner-Instituts entwickelt haben und die bei der diesjährigen LogiMat als bestes Produkt des Jahres 2016 ausgezeichnet wurde.

Das System versorgt Transportplaner, die bei längeren und besonders anfälligen Transportstrecken mehr als 50% ihrer Arbeitszeit für das Reagieren auf Störeinflüsse und die Suchen nach Alternativen aufwenden müssen, mit allen relevanten Informationen und filtert die für jeden einzelnen Transport relevanten Störeinflüsse heraus.

Disposition wird erleichtert „Das erspart Planern mühsame manuelle Recherchen, die bei den vielen zu überwachenden Transporten ohnehin oft nur unvollständig bleiben“, erläutert Anne Baumgraß, die mit ihren Kommilitonen Andreas Meyer und Marian Pufahl inzwischen das Start-up-Unternehmen Synfioo gegründet hat, um die Software zu vermarkten. „Die Disponenten könnten sich nun auf ihre eigentliche Arbeit konzentrieren und werden zudem permanent über aktuelle Einflüsse auf die Transport-Wege und -Zeiten informiert.“ Noch in diesem Frühling soll von der neuen Software auch eine Web-Anwendung auf den Markt kommen, welche die RundumTransportüberwachung auch für kleinere Logistik-Unternehmen zugänglich macht

Großer Ausbau in Graz DB Schenker Österreich investiert 25 Millionen Euro in ein neues Logistik-Zentrum in Graz.

GRAZ. Mit der Errichtung des neuen Zentrums werden die beiden bestehenden Standorte von DB Schenker im Raum Graz zu einem integrierten und modernen Logistikterminal zusammengeführt.

Bernd Labugger, Niederlassungsleiter in Graz, dazu: „Durch diese Bündelung gehen wir noch schneller und flexibler auf die Anforderungen unserer Kunden ein, da sämtliche Speditionsarten unter ein Dach kommen.“ Der neue Terminal wird neben einem insgesamt 2.800 m2 großen Bürogebäude eine 3.500 m2 große Umschlagsfläche sowie eine knapp 27.000 m2 große Logistikfläche umfassen.

Davon werden 8.000 m2 zwischen 15 und 25 Grad temperaturgeführt sein.

Durch die Zusammenlegung der beiden Grazer Standorte erhöhen wir Flexibilität und Schnelligkeit.“ Bernd Labugger Niederlassungleiter DB Schenker in Graz

© DB Schenker

Logistikzentrum für bol.com

mittelfristig auch nicht ändern.

Fast ebenso viele (38%) sind der Meinung, dass moderne Technik helfen könnte, die Störungsanfälligkeit der Lieferketten zu senken.

Nur 13% der Befragten gaben an, moderne Analyseverfahren zu verwenden, die Möglichkeiten des Internets der Dinge nutzen nur elf Prozent und RFID überhaupt nur drei Prozent.

In Graz soll das modernste Güterverkehrszentrum südlich der Alpen entstehen.

Der neue Terminal soll das modernste Güterverkehrszentrum südlich der Alpen werden, mit direkten Anschlüssen an die Auto-

bahnen A2 und A9 und Anbindung sowie das Schienennetz mit täglichen Ganzzug-Shuttle zum AdriaHafen Koper und Werndorf.

Neben modernsten IT-Lösungen und aktuellen Sicherheitsstandards steht bei der neuen Anlage auch der Umweltschutz im Fokus.

So wird das gesamte Zentrum inklusive Umschlagsfläche tageslichtabhängig mittels LED beleuchtet. (red)

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Freitag, 18. März 2016

transport & logistik 63

Belastungen hoch genug

© WKO

Ausweitung der Maut könnte leichte ­Erholung in der Transportbranche rasch wieder zunichtemachen.

Alexander Klacska, Obmann der Bundessparte Transport und Verkehr der WKO.

WIEN. Die aktuelle Konjunktur­ erhebung der Bundessparte Trans­ port und Verkehr zeigt Anzeichen für Wachstum. Die Zahl der Unter­ nehmer, die eine positive Nachfra­ ge melden, überwiegt nun erstmals wieder leicht, auch die Einschät­ zung der Geschäftslage ist positi­ ver als zuletzt. „Ein Wachstum, das noch auf derart zarten Beinen steht, darf nicht durch zusätzliche Belastun­ gen aufs Spiel gesetzt werden“, be­ tont Alexander Klacska, Obmann der Bundessparte Transport und Verkehr in der Wirtschaftskammer Österreich, mit Verweis auf Pläne mancher Bundesländer, eine Maut für Lkw und Busse auf Landesund Gemeindestraßen einzuführen.

© APA/dpa-Zentralbild/Jens Büttner

Negative Effekte überwiegen Das Argument, dass damit ei­ ne stärkere Verlagerung auf die Schiene erfolgen würde, will der Obmann nicht gelten lassen: „Das ist eine Milchmädchenrechnung.

Die Wirtschaft verfolgt dieses Ziel überall konsequent, wo es Sinn macht. Was aber jedem einleuchten muss: Ohne Gleise ist eine Verlage­ rung der Transporte einfach nicht möglich. In den kleinräumigen Ver­ kehr zu verlagern, ist teils unwirt­ schaftlich, teils gar nicht möglich.

Auch den Eisenbahnunternehmen brächte eine Maut also keine Vor­ teile. Da wir als Interessenvertre­ tung für die gesamte Transport­ wirtschaft Verantwortung tragen, lehnen wir auch im Namen der Eisenbahnunternehmen die Maut­ pläne ab.“

Auch abseits des Transport­ gewerbes hätte eine Ausweitung der Maut massive negative Aus­ wirkungen auf die Wirtschaft, ist Klacska überzeugt. So würde sich der Bau eines Einfamilienhauses im Waldviertel um 2.500 und 4.600 € verteuern, rechnete er vor. Auch Tourismusregionen würden be­ nachteiligt: Saalbach-Hinterglemm wäre etwa mit 17,8 Mio. € Zusatz­ kosten aus der Maut konfrontiert, das Gasteiner Tal mit immerhin 2,5 Mio..

Freie Fahrt für Güter Zunehmende Sorge bereiten der Transportbranche auch die ver­ mehrten Grenzkontrollen, die an Spitzentagen Zusatzkosten von bis zu 2,5 Mio. € verursachen.

Um die Situation zu entschärfen und weitere Folgeschäden zu ver­ meiden, sollte die Grenzen dicht gemacht werden, schlägt die Bun­ dessparte daher die Einrichtung von Güterkorridoren vor. Heimi­ sche Unternehmen würden dabei ihre Fahrzeuge selbsttätig versie­ geln und stichprobenartige Kon­ trollen der Behörden ausreichen, um die Rechtmäßigkeit zu gewähr­ leisten.

Damit würden Staus und Kosten eingedämmt und man könne zu­ dem einfach, aber wirkungsvoller gegen das Schlepperwesen vor­ gehen. „Wir werden mit den entspre­ chenden Behörden rasch den Dia­ log suchen, um unsere Forderung zu erläutern“, so Klacska zu den weiteren Schritten. (red)

Bremser Eine Ausweitung der Maut würde nicht nur die Unternehmen des Transportgewerbes empfindlich treffen, sondern auch in anderen Branchen sowie für die Endverbraucher zu höheren Kosten führen.

64 energie & ressourcen

Freitag, 18. März 2016

medianet.at

aufträge für ABB

HGÜ-Verbindung in Nordeuropa

energie steiermark

58 Mio. Euro für Windenergie GRAZ. Nachdem die Umweltverträglichkeitsprüfung durch die Behörden positiv abgeschlossen wurde, sollen bereits diesen Sommer die Bauarbeiten für das Windpark-Großprojekt auf der Handalm starten, in das der steirische Energiekonzern 58 Mio. € investiert.

Die aus insgesamt 13 Windrädern mit einem Rotordurchmesser von 82 Metern bestehende Anlage wird eine Gesamtleistung von 39 Megawatt haben und Ende 2017 in Betrieb gehen.

Besonderer Wert wurde bei der Konzeptionierung auf das ökologische Umfeld gelegt: Insgesamt 150 Einzelauflagen sorgen für einen besonderen Schutz von Wildtieren und der umliegenden Almen- und Waldflächen. (red) phoenix solar ag

Sehr sonnige Aussichten SULZEMOOS. Mit 119 Mio. € konnte das international tätiges Photovoltaik-Systemhaus 2015 seinen Umsatz mehr als verdreifachen. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) liegt mit minus 1,6 Mio. € zwar etwas hinter den Erwartungen, stelle aber gegenüber dem Jahr 2014 (-4,6 Mio. €) eine deutliche Verbesserung dar.

Für heuer wird, aufgrund der bereits fixierten Aufträge in Höhe von knapp 200 Mio. € und der generell steigenden weltweiten Nachfrage, ein Umsatz zwischen 180 Mio. und 210 Mio. € sowie ein EBIT in der Bandbreite zwischen zwei und gut vier Mio. € erwartet. (red)

„Mit einer verstärkten strategischen Planung könnten die kommunalen Energieversorger Entwicklungspotenziale erschließen.“ Anton Berger Leiter Energiewirtschaft bei Rödl & Partner

Schwere Zeiten für Stadtwerke Trotz sinkender Margen, steigendem Wettbewerb und ­erschwertem Zugang zu Krediten wollen die kommunalen Energieversorger in Deutschland weiter investieren.

sieht die Lage sogar noch ernster aus; hier ist in 54% der Fälle einer der beiden Partner in einer kritischen, der andere in einer „eher unbefriedigenden“ wirtschaftlichen Situation. „Viele deutsche Kommunen sind hoch verschuldet, und nicht wenige Stadtwerke stehen vor ähnlichen Problemen wie in Gera, wo die Stadtwerke im Sommer 2014 Insolvenz anmelden mussten, weil der Stadt für eine Rettungsmaßnahme notwendige zusätzliche Kredite verweigert wurden. Das führt zu einem zunehmenden Vertrauensverlust. Denn inzwischen können

••• Von Britta Biron NÜRNBERG. Der zunehmende Wettbewerb im Energiemarkt, die Verschärfung der Anreizregulierung und teure Maßnahmen im Zusammenhang mit der Energiewende setzen die Margen der deutschen Energieversorger ordentlich unter Druck. So zeigt eine Analyse des von KPMG geförderten Instituts für den öffentlichen Sektor e.V., dass von den 93 untersuchten deutschen Stadtwerken bei 37 die wirtschaftliche Situation angespannt ist. Bezieht man die Kommunen in die Rechnung mit ein,

die Banken sich nicht mehr uneingeschränkt darauf verlassen, dass eine Kommune im Krisenfall für das Stadtwerk einspringt“, erläutert Ferdinand Schuster, Geschäftsführer Institut für den öffentlichen Sektor e.V. Problematisch ist dies vor allem deshalb, weil 94% der analysierten Stadtwerke für Investitionen auf Fremdfinanzierung setzen, die Anforderungen der Banken hinsichtlich der Kreditwürdigkeit aber steigen.

Wärme steht im Fokus Investieren wollen bzw. müssen die Stadtwerke aber dennoch, und

„Sparen bleibt auf Agenda“ Verbund-Chef Wolfgang Anzengruber sieht keine mittelfristige ­Aussicht auf eine nachhaltige Verbesserung am Energiemarkt.

WIEN. Trotz eines schwierigen Umfelds konnte der Verbund ein zufriedenstellendes Ergebnis erzielen. Das Konzernergebnis lag mit 207,7 Mio. € um 64,7% über dem Vorjahreswert. Bereinigt um Einmaleffekte – etwa die Wertminderung des Gas-Kombikraftwerks Mellach sowie die Auflösung von Rückstellungen aufgrund von Verfahrensbereinigungen im Netzbereich – sank das EBITDA, trotz der gesunkenen Absatzpreise und einer im Vergleich zum Vorjahr um neun Prozentpunkte geringeren Wasserführung, nur um 5,7% auf 838,8 Mio. €.

Erfolgreiches Sparprogramm Mit 140 bis 150 Mio. € haben sich vor allem Zusatzerträge aus der Vermarktung von Regelenergie

© Verbund

ZÜRICH. Derzeit vergeht kaum eine Woche, in der der ABBKonzern keinen neuen Großauftrag aus dem Energiesektor vermelden kann.

Der aktuellste kommt aus Dänemark, hat ein Volumen von gut 125 Mio. €, kommt vom dänischen Übertragungsnetzbetreiber Energinet.dk und betrifft Planung, Lieferung und Installation einer HGÜ(Hochspannungs-GleichstromÜbertragung)-Konverterstation im norddeutschen Bentwisch.

Das HGÜ-System ist eine Schlüsseltechnologie für das Projekt „Kriegers Flak – Combined Grid Solution“, den weltweit ersten Offshore-Interkonnektor, mit dem die nationalen Netzanschlüsse des derzeit noch in Bau befindlichen dänischen Windparks Kriegers Flak und den bereits bestehenden deutschen Offshore-Windparks Baltic 1 und Baltic 2 miteinander verbunden werden. (red)

Verbund-Chef Wolfgang Anzengruber setzt auf Kostensenkungen & Effizienzsteigerung.

und Engpassmanagement positiv auf das Ergebnis ausgewirkt. Zudem habe das seit 2013 laufende Kostensenkungs- und Effizienz-

steigerungsprogramm mit einem Endergebnis von 177 Mio. € um immerhin 47 Mio. € mehr als ursprünglich budgetiert eingebracht.

zwar sogar mehr als bisher. Das zeigt eine Untersuchung der Unternehmensberatung Rödl & Partner.

Die Mehrzahl der Stadtwerke sieht vor allem im Ausbau der Wärme­versorgung einen erfolgversprechenden Ansatz, auf Rang zwei folgt der Energievertrieb, trotz des heftigen Preiskampfs und der sinkenden Margen.

Nach Meinung von Anton Berger, Leiter Energiewirtschaft bei Rödl & Partner, wäre es zielführender, in Kundenservice und Kundenbindung zu investieren, als sich einem reinen Preiskampf zu stellen.

Oft ohne Plan und Ziel „Noch zu wenige Stadtwerke treiben den Ausbau innovativer Technologien wie Kraft-Wärme-Kopplung oder Erneuerbare Energien konsequent voran“, sagt er und würde sich auch in Sachen Strategieplanung bzw. Unternehmensentwicklung mehr Engagement von den Stadtwerken wünschen.

Nur rund ein Fünftel der Stadtwerke hat klare Ziele definiert und kontrolliert diese auch regelmäßige. Aber gut die Hälfte misst strate­ gischen Zielen nur eine geringe Bedeutung zu.

Befragt nach den Gründen, nannten 41% der Studienteilnehmer zu wenig qualifiziertes Personal, für 29% liegt es vor allem an den ­fehlenden finanziellen Möglichkeiten.

Das operative Ergebnis im Segment Netz stieg von 58 Mio. € auf 180 Mio. €.

Auf Basis einer durchschnitt­ lichen Eigenerzeugung aus Wasserkraft wird für heuer ein EBITDA von rund 750 Mio. € und ein Konzernergebnis von rund 230 Mio. € erwartet.

Um das angesichts der weiterhin herausfordernden Rahmenbedingungen zu erreichen, bleibe, so Verbund-Chef Wolfgang Anzengruber, das Sparen auch weiterhin ganz oben auf der Agenda.

Weitere Maßnahmen möglich Für heuer gebe es Überlegungen zu weiteren Maßnahmen, mit denen eine Stärkung des Free Cashflows erzielt werden kann.

Diese betreffen vor allem die ­Bereiche Wachstums- und Instandhaltungsinvestitionen, zukünftige Dividendenpolitik (die bisherige Guidance, 50% der Gewinne auszuschütten, stehe derzeit auf dem Prüfstand) sowie Aufwandsreduktionen.

Konkrete Details dazu werde man Mitte des Jahres bekannt geben. (red)