industrial 0409

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Freitag, 4. September 2015

cover 73

industrial technology Kooperation Österreich stärkt gemeinsame Forschung mit China 77

Expansion in-Tech baut Geschäftsfelder und Standorte aus 77

BMÖ-Studie Bedeutung es Einkaufs wird oft noch unterschätzt 78

Asien-Expansion TGWGroup eröffnet neues Werk in China 79

Globale Konjunktur Monatlicher Bericht der BA-Chefanalystin 75

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„Made in Russia“ bringt ­Palfinger satte Zuwächse

Förderprogramm Wirtschaftsminister Mitterlehner verlängert das bewährte Förderprogramm „Forschungskompetenzen für die Wirtschaft“. Noch heuer werden zehn Mio. Euro ausgeschrieben; der Fokus liegt auf Industrie 4.0.

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Während sich die meisten Unternehmen aus dem russischen Markt zurückziehen, baut der Kranhersteller seine Produktion aus. 74

TechnologieOffensive

Ars Electronica Unternehmen wie Festo und Daimler zeigen die Technikonzepte der Zukunft. 76

Smart Cities AIT entwickelt Energietools für die Städte von morgen. 80

74 COVERstory

Freitag, 4. September 2015

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Zähmung des russischen Bären Die Krise in und mit Russland tangiert den österreichischen Kranhersteller Palfinger wenig. Die Geschäfte laufen gut, und vor wenigen Wochen wurde das mittlerweile fünfte russische Werk eröffnet.

SALZBURG. Der Ausbruch des Konflikts zwischen Russland und der Ukraine und das darauf folgende Export-Embargo haben viele Industriebereiche hart getroffen.

Laut Angaben des Fachverbands Maschinen und Metallwaren müsse man für heuer mit einem Exportminus von 500 Mio. € rechnen.

Mittlerweile scheint Russland in der Liste der 10 wichtigsten Exportländer nicht mehr auf.

Die Russlandexporte der deutschen Maschinen- und Anlagenbauer sind zwischen Jänner und Mai um 30% zurückgegangen.

Besserung ist in absehbarer Zeit nicht in Sicht. Die Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBWE) erwartet für heuer ein Minus von 4,5%. Der schwache Rubel und die hohen Zinsen in Verbindung mit bürokratischen Hürden machen Importe für russische Unternehmen teuer. Die Investitionslaune der Industrie sinkt weiter – von minus 3,6% im ersten Quartal auf minus 7,1% im Juni.

Und sinkende Einnahmen wegen des niedrigen Ölpreises zwingen auch den Staat zum Sparen. So wurde etwa das Budget für die FußballWM 2018 um 10% und für den Straßentiefbau um 25% gekürzt.

Um die heimischen Betriebe zu stärken, hat die Regierung Anfang April ein Programm zur Importsubstitution gestartet, mit dem die Abhängigkeit von ausländischen Lieferanten (besonders von jenen aus Ländern mit Wirtschaftssanktionen gegen Russland) deutlich gesenkt werden soll.

© Palfinger

••• Von Britta Biron

© APA/Georg Hochmuth

„In Russland bzw. der GUS konnten wir trotz der Wirtschaftssanktionen und der Rubelschwäche den Umsatz steigern und den Marktanteil erhöhen“, so Palfinger-Vorstand Herbert Ortner. Zwar habe man auch einen Rückgang im Export verzeichnen müssen, dieser konnte aber durch der Absatz der lokal produzierten Produkte mehr als kompensiert werden.

Dazu hat das Russische Industrie- und Handelsministerium bereits Listen veröffentlicht, auf denen penibel und für die unterschiedlichen Branchen die bisherigen sowie mögliche alternative in- und ausländische Lieferanten angeführt sind.

Insgesamt 800 Produkte – von der Medizintechnik bis zum Traktor – sollen dem Plan zufolge künftig im Land hergestellt werden.

Beim österreichischen Kranhersteller Palfinger darf man diese Entwicklung relativ gelassen sehen. Denn die Russland-Strategie basiert darauf, vor Ort zu produzieren. Und dieses Konzept zahlt sich jetzt besonders aus, wie auch die Halbjahreszahlen beweisen.

Rekordergebnis Im 1. Halbjahr stieg der Umsatz um 14,1% auf 606,2 Mio. €, das EBIT um 29,6% auf 53,7 Mio. €.

Für das weitere Jahr rechnet Herbert Ortner mit einem weiteren Aufwärtstrend.

Starke Marktposition Mittlerweile ist Russland nach den USA (hier fiel das Umsatzplus im 1.

Halbjahr mit 40% besonders üppig aus) und Deutschland der wichtigste Markt für den Kranhersteller, und entsprechend wird auch die Expansion vorangetrieben.

Im März wurde der operative Betrieb der Joint Venture-Unternehmen, die mit dem führenden russischen Lkw-Produzenten Kamaz gegründeten wurden, aufgenommen.

In einem Werk werden Lkw-Aufbauten hergestellt und Nutzfahrzeuge mit Kranen, Hooklifts und anderen Hebesystemen ausgestattet, im anderen werden Hydraulikzylinder produziert.

Seit Ende Juli läuft auch – wie geplant – der Betrieb im neuen Werk in Ischimbai (in der Repu­blik Baschkortostan des 2011 übernommenen Kranherstellers Inman (Ischimbajskie Neftianiye Manipuliatory). Insgesamt 15 Mio. € wurden in den Bau und den Maschinenpark investiert.

Seit der Übernahme hat Palfinger-Inman seine Jahresproduktion von 1.000 Einheiten auf 1.200 ge-

steigert. Zu den Kunden zählen vor allem Unternehmen der Öl- und Gasindustrie sowie staatliche Unternehmen und das Militär.

Mit den beiden Werken der im Vorjahr übernommenen PM-Group Lifting Machines verfügt Palfinger jetzt über insgesamt fünf Produktionsstätten in Russland, die, sobald die russische Wirtschaft ihr Vorkrisenniveau wieder erreicht hat, gemeinsam ein Umsatzpotenzial von rund 300 Mio. € haben.

Aktuell liegt man bei rund 100 Mio. €, was, so Ortner, einen Rekordwert darstellt. Besonders auch angesichts der schlechten Wirtschaftslage – allein im Vorjahr hat sich das Marktvolumen für LkwKräne in Russland auf etwa 2.000 Stück halbiert.

Wenig Mitbewerb Zwar hat der Palfinger-Chef die Sanktionen der EU gegen Russland immer scharf kritisiert und sie als kontraproduktiv für die europäische Wirtschaft bezeichnet, er räumt aber auch ein, dass die eigenen Russlandaktivitäten davon durchaus profitiert haben.

Schließlich haben sich die Mitbewerber aus dem Westen fast vollständig aus dem Markt zurückziehen müssen, da die aufgrund des schwachen Rubels notwendigen Preissteigerungen von bis zu 40% jede Aussicht auf Aufträge zunichte­gemacht hat. Der Preisnachteil, den Palfinger durch importierte Komponenten habe, liegt dagegen nur bei etwa fünf Prozent.

Der Absatz der in den ­russischen Werken ­gefertigten Produkte konnte den Rückgang bei den ­Exporten mehr als wett machen.

Hohe Ziele Bis 2017 will Palfingerr den Gesamtumsatz auf rund 1,8 Mrd € steigern.

1,8 Mrd.

Marktkonform Dass die russischen Palfinger-­ Krane bei den Kunden gut ankommen, liegt auch daran, dass sie den lokalen Anforderungen entsprechen. Und diese unterscheiden sich zum Teil grundlegend von jenen in anderen Märkten, wo die Salzburger vor allem mit innovativer Technik punkten können. In Russland lautet die Devise „Einfach und robust“.

Elektronik ist nicht gefragt – einerseits wegen des berüchtigten russischen Winters, andererseits, weil aufgrund der Größe des Landes zahlreiche Kunden Hunderte Kilometer vom nächsten Händler entfernt sind und die Reparaturen an ihrem Kran zur Not selbst durchführen müssen.

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Freitag, 4. September 2015

konjunkturbarometer 75

Nur die USA sind gut unterwegs ••• Von Monika Rosen Europa ▲ Die Eurozone hat gegen Ende des 2. Quartals deutliche Belebungs­ tendenzen gezeigt, wenngleich diese dann von den Turbulenzen in Griechenland etwas überschattet wurden. Das Q2-Wachstum kam mit 0,3% etwas enttäuschend her­ ein, die ersten Indikation für das 3.

Q sind aber ermutigender.

USA ▲ Die US-Wirtschaft legte im zweiten Quartal um 3,7% zu, deutlich mehr als ursprünglich erwartet. Für Rü­ ckenwind sorgen dabei die zuletzt gestiegene Stimmung der Konsu­ menten sowie die Entwicklung der Arbeitslosenrate, die schon bald unter die 5 Prozent.Marke fallen könnte.

Japan Nachdem im ersten Quartal noch ein BIP-Wachstum präsentiert werden konnte, musste die japani­ sche Wirtschaft im zweiten Quar­

tal einen Rückgang hinnehmen.

Für den Zeitraum von April bis Juli schrumpfte die Wirtschaft um 1,6%, wobei auch die konjunktu­ relle Abkühlung in China für das Minus mitverantwortlich gemacht werden kann.

China Wachstumssorgen beherrschen die chinesische Wirtschaft. Die chinesi­ sche Zentralbank hat zum wieder­ holten Mal Geld in die Märkte ge­ pumpt und zum bereits fünften Mal seit September 2014 die Leitzinsen gesenkt, um den Markt zu stützen.

Indien ▲ Im Gegensatz zu China, wo die Kon­ junkturdaten zuletzt wenig Anlass zur Freude gaben, dürfte Indien weiter solide wachsen. Nach 7,5% im 1. Quartal sollten auch in Q2 über 7% Wachstum möglich sein.

Lateinamerika Brasilien ist im 2. Quartal in die Rezession gestürzt. Die Wirtschaft verbuchte einen Rückgang von

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Österreich hinkt dem verlangsamten Wachstum im Euro­ raum hinterher, Japans und Brasiliens Wirtschaften schrumpfen. Nur die USA liegen über den Erwartungen.

1,9%, nach – 0,7% in den ersten drei Monaten des Jahres. Viele Proble­ me, wie Korruption, sind hausge­ macht, außerdem leidet das Land unter den gesunkenen Rohstoff­ preisen.

Wenn sich das Wachstum in Chi­ na verlangsamt, ist Österreichs Wirtschaft davon überdurch­ schnittlich heftig betroffen.

Monika Rosen ist Chefanalystin im Bank Austria Private Banking. Österreich Spezial

Erholung gerät ins Stottern Die – wenn auch verzögert – begonnene Erholung der heimischen Industrie seit April setzte sich im August nicht fort. Damit fällt Österreich erneut hinter die Dynamik im Euroraum zurück. Im August sind die Exportaufträge erst­ mals seit 5 Monaten zurück­ gegangen – mit dämpfenden Effekt auf die Beschäftigung.

In dem Zusammenhang spiel­ te auch der zuletzt steigende Euro eine unrühmliche Rolle.

Damit muss man zusammen­ gefasst leider festhalten, dass Österreich auch weiterhin

hinter der Dynamik der meisten anderen Volkswirt­ schaften des Euroraums zurückbleibt. Dennoch gibt es Hoffnung auf Verbesserung.

Wir gehen davon aus, dass die Unsicherheiten aus den Schwellenländern (s. dazu „Unter der Lupe“) die Erho­ lung im Euroraum nicht zum Stillstand bringen. Österreich sollte von dem Aufschwung zumindest teilweise profi­ tieren, damit sollte sich die Indus­triekonjunktur in den nächsten Monaten wieder verbessern.

Unter der Lupe

China schlägt bei uns durch Zuletzt hat die Abkühlung der chinesischen Konjunktur die internationalen Finanzmärkte ordentlich durchgerüttelt.

Wenn auch die Bedeutung der Börse für die Wirtschaft im Reich der Mitte nicht überschätzt werden sollte, so gab es doch große Ängste bezüglich der Auswirkungen, die die Turbulenzen auf Wirt­ schaft und Märkte im Westen haben könnten. Wir sind der Meinung, dass die Bremsef­ fekte, die eine Konjunkturab­ schwächung in China auf die wirtschaftliche Entwicklung im Euroraum haben könnte, überschaubar bleiben sollten.

Selbst wenn sich die Dyna­ mik in China verlangsamt, sprechen wir immer noch von Zuwachsraten um die 6%!

Aber auch wenn das Wachs­

tum in China in den nächsten 5 Jahren auf 3% einbricht, würde das im Euroraum „nur“ 1–2% Wachstum für den ge­ samten Zeitraum kosten, also ca. 0,13 bis 0,27% pro Jahr.

Die schlechte Nachricht lautet allerdings, dass Österreich trotz eines relativ geringen di­ rekten Exportanteils nach Chi­ na durch die indirekten Effek­ te – etwa über Deutschland – überdurchschnittlich stark betroffen wäre. Dem steht allerdings entgegen, dass andere Effekte, etwa nied­ rigere Rohstoffpreise, den Bremseffekt teilweise wieder aufheben würden. In Summe halten wir die Auswirkungen der Abkühlung in China auf die heimische Konjunktur also für überdurchschnittlich, aber beherrschbar.

SEP

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SEP

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DIE ÖSTERREICHISCHE FACHTAGUNG ZUM THEMA INDUSTRIE 4.0 Unter anderem erwarten Sie diese Experten: • Univ.Prof. DDr. Franz Josef Radermacher, Universität Ulm

• Lars Thomsen, Chief Futurist der future matters AG

• Dr. Klaus Mittelbach, CEO ZVEI Zentralverband Elektroindustrie

• Dr. Andreas Salcher, Bildungs- und Unternehmensberater u. v. m.

Veranstaltungspartner

Sponsoren

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76 INNOVATION & UNTERNEHMEN

Freitag, 4. September 2015

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Zukunftstechnologien

MSV 2015

Brünn zeigt Industrie 4.0

Autonome Fahrzeuge, gefühlvolle Roboter, kommunizierende Maschinen – Daimler, Kuka, Festo zeigen auf der Linzer Ars Electronica künftige Arbeits- und Lebenswelten.

BRÜNN. Industrie 4.0 ist auf der 57. Internationalen Maschinenbaumesse vom 14. bis 18. September das zentrale Thema. Hauptpartner dabei ist die Deutsch-Tschechische Industrie- und Handelskammer DTIHK, die am 16. September in der Kongresshalle des Holiday Inn die Konferenz „Forum Industrie 4.0“ veranstaltet.

Einen Tag davor finden die Messekonferenzen „3D-Druck – Trends, Erfahrungen und Geschäftsgelegenheiten“ sowie „Visionen in der Automation“ statt. (red) Nachwuchsarbeit

Kunststofflehre geht online LINZ. Erika Lottmann, neue Vorsitzende der Fachvertretung der Kunststoffverarbeiter Oberösterreichs, hat eine Lehrlingsinitiative gestartet, mit der vor allem mehr weibliche Auszubildende gewonnen werden sollen.

Dafür wurde die Homepage kunststofflehre.at gelauncht, auf der Vanessa, die bereits im zweiten Ausbildungsjahr ist, Fragen rund um Lehre und Beruf gibt. „Wir haben bewusst ein Mädchen ausgewählt, da der Beruf enorme Chancen für weibliche Lehrlinge bietet, allerdings noch zu wenig bekannt ist“, so Lottmann. (red) gutes 1. halbjahr

Kunststoff-News

Workshop zeigt Innovationen LINZ. SimpaTec veranstaltet im Rahmen der erfolgreichen „Molding Innovation Days“ am 17. September einen Workshop an der Universität Linz, bei dem innovative Verfahren wie MuCell, GAIM, WAIM, Prototypen-Technologien, konturnahe Temperierverfahren sowie praktische Anwendungsbeispiele beim Einsatz besonderer Materialien vorgestellt werden.

Die Veranstaltung bietet den Teilnehmern zudem die Möglichkeit, Erkenntnisse, Ideen und Fachwissen auszutauschen und zu diskutieren. (red)

••• Von Britta Biron LINZ. Gestern startete das Ars Electronica Festival 2015, auf dem noch bis zum 7. September Hunderte Wissenschafter und Kunstschaffende unter dem Motto „Post City – Lebensräume für das 21.

Jahrhundert“ ihre Arbeiten, Überlegungen und Visionen zu den künftigen urbanen Lebensräumen präsentieren.

Vier Schwerpunkte stehen dabei im Mittelpunkt: Future Mobility – die Stadt als Verkehrsknoten, Future Work – die Stadt als Arbeitsund Marktplatz, Future Citizens – die Stadt als Gemeinschaft und Future Resilience – die Stadt als Bollwerk.

Bewegende Innovationen Die Post City-Ausstellung zeigt künstlerische Arbeiten und wissenschaftliche Forschungsprojekte, futuristische Prototypen und marktreife Konzepte zum diesjährigen Festivalthema.

Eines der Highlights im Bereich „Future Mobility“ ist sicher der Mercedes-Benz F 015 Motion in Luxury. Das selbstfahrende Forschungsfahrzeug wird erstmals in Europa gezeigt und gibt eine Vorstellung davon, wie Automobile im Jahr 2030 aussehen könnten.

Allerdings geht es dem Autokonzern nicht allein um die technische Seite, wie Alexander Mankowsky, Zukunftsforscher bei der Daimler AG, bei einer Diskussion von Roboter-Experten und einer Sprachwissenschaftlerin vor Kurzem anmerk-

F 015 Mobilität 4.0 Das Auto wird vom Transportmittel zum mobilen Lebensraum.

Zentrales Element dabei ist der kontinuierliche Informationsaustausch zwischen Fahrzeug, Passagieren und Außenwelt.

Ergänzend zur Vorstellung des F 015 wird es Präsentationen und Lectures von und mit den Experten von MercedesBenz und dem Ars Electronica Futurelab geben.

Den Status Quo des autonomen Fahrens finden Sie ab Seite 81 in dieser Ausgabe.

te: „Wir sehen das selbstfahrende Auto, den autonomen Roboter, eingebettet in ein Gesamtbild zukünftiger Mobilität, wobei der Mensch die Hauptrolle in unserer Zukunftsvision spielt. Es gilt, ein kooperatives System zu entwickeln, bei dem eine oder mehrere Kommunikatiossprachen essenziell sind, um die Interaktion zwischen Mensch und maschineller Intelligenz im dichten urbanen Raum zu ermöglichen.“ In neue Sphären Der Kommunikation zwischen Maschinen, wie sie in der Fabrik der Zukunft üblich sein wird, widmet sich das Projekt, das der Automatisierungsspezialist Festo auf der Ars Electronica zeigt.

Die eMotionSpheres besteht aus acht mit Helium gefüllten Kugeln, die von jeweils acht kleinen, an der Außenhülle angebrachten Propellern angetrieben werden.

Zehn im Raum installierte Kameras erfassen die Kugeln über deren aktive Infrarotmarker und leiten die Positionsdaten an einen zentralen Leitrechner weiter; die daraus berechneten Aktionen werden an die Kugeln übermittelt und dezen­ tral von ihnen umgesetzt.

Die Flugobjekte bewegen sich dadurch koordiniert in einem abgesteckten Luftraum, sowohl individuell oder als Gruppe – selbst in scheinbar chaotischen Situationen kommt es zu keinen Zusammenstöße, da die Kugeln einander aus­ weichen.

Das Exponat der University of Tsukuba zeigt eine Verbindung aus

© Festo

WIEN. Die Semperit Gruppe erzielte im ersten Halbjahr 2015 eine zufriedenstellende Umsatz- und Ergebnisentwicklung. Der Konzernumsatz konnte um 1,6% auf 450,8 Mio. € gesteigert werden, das Konzernergebnis nach Steuern um 0,3% auf 25,3 Mio. €.

Für das weitere Jahr rechnet Konzernchef Thomas Fahnemann mit positiven Effekten durch neue Produktionskapazitäten, die ab September in Betrieb gehen, die Erschließung neuer Kundengruppen und Märkte sowie die Integration des deutschen Profilherstellers Leeser. (red)

© Mercedes-Benz

Semperit trotzt der Krise

Abgehoben Der Automatisierungsspezialist Festo lässt als Partner der Ars Electronica 2015 seine eMotionSpheres in Linz schweben. Die acht Kugeln, die sich selbstgesteuert im Raum bewegen, stehen für eine adaptive und hocheffiziente Antriebstechnik der Zukunft.

Mensch und Maschine. Big Robot Mk1 wird durch die Bewegungen des Piloten gesteuert.

Gefühlvolle Technik IrukaTact dagegen ist eine Entwicklung, mit der die taktilen Eigenschaften der menschlichen Hand technisch verbessert werden.

Der Suchhandschuh arbeitet mit Echolot und ermöglicht das Auf­ finden von Gegenständen unter Wasser.

Dem Feingefühl von Robotern widmet sich Robots in Architecture; die 2010 gegründete Forschungsvereinigung für angewandte, kreative Robotik zeigt gemeinsam mit dem neuen Lehrstuhl für Individualized Production der RWTH Aachen, dem Roboterlabor der Kunstuniversität Linz und dem Robotikkonzern Kuka (Entwickler von iiwa, dem ersten sensitiven Leichtbauroboter), wie Roboter auch in den Gestaltungs- und Fertigungsprozessen der kreativen Industrie eingesetzt werden könnten.

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Freitag, 4. September 2015

INNOVATION & UNTERNEHMEN 77

Wittmann Battenfeld

Niederlassung in Ungarn eröffnet

© Universität Wien

Wir sind sicher, dass wir unser Vorhaben, eine neue Klasse sehr hochauflösender Nano-Sonden zu entwickeln, umsetzen können.

druckhaus schiner

Globale Netzwerke: Österreichische Universitäten sind schon stark in internationale Forschungsprojekte eingebunden.

Internationale Spitzenforschung

Im Projekt NextGenUpcon (Next generation upconversion nanomaterials for bioimaging with approved nanosafety by microfluidic cell assays) arbeiten die wissenschaftlichen Partner AIT, Joanneum Research – Materials und die Universität Shanghai unter Leitung der TU Graz mit kdg Opticomp zusammen, einem Hersteller von miniaturisierten, hochpräzisen Spritzgussteilen in Tirol.

Gemeinsam erforschen die Projektpartner spezielle Nanomaterialien, die bei der Bestrahlung mit unsichtbarem Nah-Infrarot-Licht blau, grün oder rot leuchten. „Wir wollen Nanomateralien mit neuen Eigenschaften herstellen.

Zugleich prüfen wir mit speziell entwickelten Zelltests in mikrometergroßen Gefäßen, inwiefern diese Materialien für Mensch oder Umwelt schädlich sind. Dadurch können wir Tierversuche vermeiden“, erklärt Projektleiter Torsten Mayr vom Institut für Analytische Chemie und Lebensmittelchemie der TU Graz.

Den österreichischen Partnern stehen für das Projekt, das im September startet und auf eine Laufzeit von drei Jahren anberaumt ist, ein Budget von 502.000 € aus Eigenmitteln und FFG-Förderung zur Verfügung, der Universität Shanghai 122.748 €.

Die Forschungszusammenarbeit zwischen Österreich und China wurde um zwei Projekte der TU Graz im Bereich ­Nanotechnologie erweitert.

••• Von Britta Biron GRAZ. Mit Sentinel und NextGenUpcon umfasst das mehrjährige Kooperationsabkommen der Forschungsförderungs Gesellschaft (FFG) mit China, deren Ziel die stärkere internationale Vernetzung österreichischer Unternehmen und Institutionen ist, nun insgesamt sechs Projekte.

Die TU Graz, das Austrian Institute of Technology (AIT), die TU Wien und das Hightech-Start-up Global TCAD Solutions koordinieren jeweils ein bis mehrere Projekte des nationalen Förderprogramms

„Produktion der Zukunft“. Von chinesischer Seite aus ist in drei der Forschungsvorhaben die chinesische Akademie der Wissenschaften und in drei die Universität Shanghai eingebunden.

Partner aus der Industrie „Wir sind stolz auf die Bestnote 1 in der Projektbewertung durch die FFG. Bereits im Antrag steckt sehr viel Vorbereitung“, freut sich Projektleiter Harald Plank vom Institut für Elektronenmikroskopie und Nanoanalytik der TU Graz über den Zuschlag der FFG für Sentinel.

(Self-Sensing Nanoprobes for Elec-

KOTTINGBRUNN. Wittmann Battenfeld hat seine Vertriebsund Serviceaktivitäten von der Produktionsstätte in Mosonmagyaróvár in eine neue Niederlassung in Budaörs verlagert und die Belegschaft auf 14 Mitarbeiter erweitert.

Die neue Struktur bringt nicht nur mehr Effizienz und Qualität in der Kundenbetreuung, sondern ermöglicht es auch, am Standort Mosonmagyaróvár freie Kapazitäten für kommende Projekte zu schaffen, etwa für die anlaufende Produktion der EcoPowerMaschinenbaureihe oder der Temperiergeräteserie Tempro Basic. (red)

tric and Thermal In-Situ Characterization in Electron Microscopes) „Wir sind sicher, dass wir unser Vorhaben, eine neue Klasse sehr hochauflösender Nano-Sonden zu entwickeln, umsetzen können.“ Das Projekt startet Anfang Oktober und hat eine Laufzeit von zwei Jahren. Das Budget beträgt 396.700 €, rund 250.000 davon kommen vonseiten der FFG. Geforscht und entwickelt wird gemeinsam mit dem heimischen Gerätehersteller GETec KG und dem Institut für Physik der Chinesischen Akademie der Wissenschaften in Peking.

Start in eine neue Dimension KREMS. Vor Kurzem hat das Druckhaus Schiner ein eigenes Tochterunternehmen für 3DDruck, 3D-Scannen und 3DKonstruktion eröffnet. Rund 370.000 € wurden und werden noch in diesem Jahr investiert, etwa in einen 3D-Drucker des Weltmarktführers Stratasys, mit dem drei verschiedene Materialien in einem Druckvorgang verarbeitet werden können, oder ein Polymetric-3D-Scanner der neuesten Generation. „Zu den 3D-Druckprodukten gehören beispielsweise lebensmittelkonforme Gussformen für Schokolade, die mit kurzer Vorlaufzeit sowie deutlich günstiger als die aktuell üblichen Spritzgussformen produziert werden“, so Manfred Haiberger, technischer Geschäftsführer der Schiner 3D Repro GmbH. Entsprechend der Philosophie von Schiner setzt man auch im 3D-Sektor auf Nachhaltigkeit. Die Technologie für 3D-Eco-Print ist eine Eigenentwicklung, die spezielle Biopolymere nutzbar macht. (red)

Auf Wachstumskurs Das Engineering-Unternehmen in-tech expandiert – neue Geschäftsfelder und neue Büros in Österreich und Deutschland.

Vernetzung industrieller Systeme, effizienten Mensch-MaschineSchnittstellen sowie intelligenter Energiesysteme. „Mit unserer Startmannschaft von rund 40 sehr erfahrenen Software- und Systemingenieuren können wir von Anfang an die erfolgreiche Umsetzung auch anspruchsvoller Projekte sicherstellen“, so Christian Hock, geschäftsführender Gesellschafter der in-techTochter. Österreich-Tochter Im Zuge der Expansion wurden auch neue Niederlassungen eröffnet. Das neue Büro in Wien – nach Greenville, Shenyang und Prag der mittlerweile vierte Auslands­ standort – wird Leistungen für den gesamten Produktentwicklungs-

prozess für die Branchen Maschinenbau, Verkehrssysteme und Automotive anbieten. Die Belegschaft besteht aus neun Ingenieuren, geleitet wird das Unternehmen von von Manfred Heidegger.

Start in Wolfsburg Weiters wurde in Wolfsburg ein Entwicklungszentrum eröffnet; der Fokus liegt hier auf der Fahrzeugelektronik. Der Standort ist auch Sitz der von in-tech vor Kurzem übernommenen Braunschweiger Software-Schmiede c4c engineering. „Wir planen hier für die nächsten Jahre ein weiteres Wachstum von mindestens 20% pro Jahr; mit dem Neubau sind wir darauf optimal eingestellt“, so Geschäftsführer Bastian Friedrich. (red)

© in-tech

GARCHING/WIEN. Bisher lag der Schwerpunkt des 2002 gegründeten Unternehmens im Automotive Engineering, mit der neu gegründeten in-tech industry GmbH spricht man jetzt auch Kunden aus den Sektoren Maschinenbau und Verkehrssysteme an.

Der Tätigkeitsbereich umfasst den gesamten Produktentwicklungsprozess, von der Anforderungsdefinition über die Implementierung bis zum finalen Test.

Schwerpunkte sind die Entwicklung von Software für intelligente Steuerungen, mobile intuitive Bedienlösungen, sicherheitskritische Systeme und Industrie 4.0-Anwendungen sowie Engineering für komplexe System Der Fokus für den Maschinenbau liegt bei der Digitalisierung und

Manfred Heidegger ist Geschäftsführer der neuen Niederlassung in Wien.

78 TRANSPORT & LOGISTIK

gebrüder weiss

Logistikzentrum in Ungarn LAUTERACH. Gebrüder Weiss hat für den dänischen Pumpenhersteller Grundfos im Zuge der Umstrukturierung von Warenbeschaffung und Distribution in Osteuropa ein zentrales Cross Docking-Lager und ein Logistikterminal in Bia­torbágy eingerichtet, von wo aus sämtliche Produkte in insgesamt 16 Länder exportiert werden. „Wir profitieren sehr von den standardisierten Prozessen, die uns Gebrüder Weiss bietet“, sagt Lajos Major, der zuständige Projektleiter Logistik bei Grundfos. Durch das Outsourcing spart Grundfos zehn Prozent seiner ursprünglichen Lieferkosten ein. (red) expansion in afrika

DHL setzt auf Schwellenländer BONN. Aktuell liegt der Umsatzanteil aus den Emerging Markets bei rund 20% und soll bis zum Jahr 2020 auf 30% steigen. „Dabei setzen wir weiterhin auf organisches Wachstum und investieren bevorzugt in entwicklungsfähige Regionen, wie etwa Afrika, wo wir bereits gut aufgestellt sind, aber sehr gute Möglichkeiten sehen, unsere Präsenz südlich der Sahara noch deutlich zu erhöhen“, so Frank Appel, Vorstandsvorsitzender der Deutsche Post DHL Group.

DHL Global Forwarding und DHL Supply Chain investieren seit Ende letzten Jahres insgesamt 30 Mio. Euro in neue Lagerflächen und technische Ausstattung (z.B. in Johannesburg), jetzt zieht auch der Geschäftsbereich DHL Express nach und hat für den Ausbau seiner Logistikeinrichtungen und Transportsysteme 17 Mio. Euro bereitgestellt. (red)

Freitag, 4. September 2015

Einkauf braucht mehr Gewicht Untersuchung des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf & Logistik zeigt, dass die Bedeutung des Einkaufs im Hinblick auf Industrie 4.0 noch zu wenig erkannt wird.

WIEN. Wenn Produktionsstraßen ihren Bedarf automatisch disponieren, Maschinen ihre Ersatzteile selbst bestellen oder per 3D-Druck vor Ort fertigen lassen, und die Kunden direkt in den Herstellungsprozess der zunehmend individualisierten Produkte eingreifen können, dann bringt das nicht nur tiefgreifende Änderungen für die Produktion, sondern auch für die Beschaffung. „Der Einkauf wird durch Industrie 4.0 ein noch weit komplexeres und verantwortungsvolleres Auf-

Davon sind die heimischen Unternehmen, wie eine aktuelle Studie des BMÖ zeigt, aber noch ein gutes Stück weit entfernt.

gabenfeld zu bewältigen haben, da sich alle Prozesse in der KundenLieferanten-Beziehung durch die Digitalisierung der Supply Chain dramatisch ändern werden“, so Heinz Pechek, geschäftsführender Vorstand des Bundesverbandes Materialwirtschaft, Einkauf & Logistik Österreich (BMÖ). Der Einkauf werde vom aktiven Kommunikator zwischen Kundenwunsch und Beschaffungsmarkt zum Manager der Big Data-Ökonomie und zum Dirigent im „Internet der ­Dinge“.

Großer Aufholbedarf Erst knapp ein Viertel der befragten Unternehmen (24,1%) verfügt eigenen Angaben zufolge über eine klare Industrie 4.0-Strategie, und die wurde meist ohne (26,6%) oder nur mit teilweiser Einbeziehung (57,1%) der Einkaufsabteilung entwickelt. Nur rund 14% der befragten CPOs gaben an, intensiv an der

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Ausarbeitung der Strategie mitgewirkt zu haben.

Da wundert es nicht, dass gut sechs von zehn Einkaufsleitern ihren Wissensstand zum Thema Industrie 4.0 als schwach bzw. ungenügend eingestufen. Als sehr gut informiert bezeichnen sich nur knapp sieben Prozent.

Die Mehrheit ist aber überzeugt, dass die Arbeit ihrer Abteilungen in den Fabriken und Lieferketten der Zukunft ein deutlich wichtigerer Erfolgsfaktor Das stellt aber auch neue Anforderungen an die Organisation der Abteilung. So ist eine gute Vernetzung zu anderen Unternehmensabteilungen und Lieferanten essenziell. Denn der auf sich allein gestellte Einkauf, so die Studie, könne lediglich rund 30% aller Optimierungspotenziale heben.

Hier zeigt sich aber noch deutlicher Aufholbedarf. So sind etwa die Schnittstellen zu Marketing, Vertrieb oder Produktentwicklung erst relativ schwach ausgeprägt.

Nach Ansicht der Einkaufsleiter sind auch die Beziehungen zur HRAbteilung nicht intensiv genug, was allerdings besonders im Hinblick auf die notwendigen Qualifizierungsmaßnahmen der Einkäufer dringend notwendig wäre.

Fachevent des BMÖ Fundierte Infos zu den Anforderunggen von Einkauf 4.0 bietet das Österreichische Einkaufsforum, das der BMÖ am 8. und 9. Oktober im Haus der Industrie in Wien veranstaltet.

Die Strategie­diskussion zu Industrie 4.0 und ­Digitalisierung wird aktuell in den Unter­nehmen noch weitgehend ohne den ­Einkauf ­geführt.

Großer Aufholbedarf

WIEN. Kosteneffizienz bleibt das Topthema der Supply Chain Manager, so das Ergebnis einer aktuellen Studie, für die die Managementberatung Horváth & Partners Unternehmen in Österreich, Deutschland und der Schweiz befragt hat. „Genau wie in der ersten Durchführung unserer Studie vor vier Jahren geben zwei Drittel der Befragten an, dass dies der wichtigste Aspekt bei der Gestaltung von Wertschöpfungsketten ist.“ Daneben hält die Hälfte der Befragten Flexibilität für entscheidend. Neu auf die Agenda der Supply Chain Manager ist Nachhaltigkeit gerückt: Bereits ein Viertel der Befragten stuft das Thema als zukünftig bedeutend ein Zwischen Theorie und Praxis liegen aber Welten. Viele Unterneh-

men gaben an, bis dato nur eine begrenzte Kosteneffizienz erreicht zu haben.

Bei Flexibilität und Nachhaltigkeit ist der Handlungsbedarf noch größer. Optimierungspotenzial sieht man insbesondere in Beschaffung und Lagerhaltung Kaum Fortschritte „Für die Beherrschung komplexer Wertschöpfungsketten ist ein durchgängiges Steuerungskonzept wesentlich“, so Christian Daxböck, Partner und Experte für Supply Chain Management bei Horváth & Partners. Dies sei den meisten Unternehmen bewusst, sie setzen die Anforderungen jedoch noch unzureichend um. Über 45% der befragten Unternehmen verfügen über keine oder

eine nur ansatzweise definierte Supply-Chain-Strategie auf Standort- und Unternehmensebene. Unternehmensübergreifend ist die Supply-Chain-Strategie überhaupt nur bei fünf Prozent vollständig implementiert. Ein wirkungsvolles Maßnahmencontrolling führen nur 35% durch. „Im Vergleich zu 2011 sind keine Fortschritte in der Steuerung von Wertschöpfungsketten festzustellen“, so das Fazit von Daxböck.

Positiv sei der Trend zur engeren Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten zu beurteilen. Weiteren Handlungsbedarf ortet die Studie dagegen im Bereich des SupplyChain-Risikomanagements, das bisher erst von knapp der Hälfte der Unternehmen in der D-A-CHRegion betrieben wird. (red)

© TGW-Group

Seit 2001 hat sich das Supply-Chain-Management in den ­Unternehmen der D-A-CH-Region kaum weiterentwickelt.

Nur ein Drittel der heimischen Unternehmen hat Supply-Chain-Management im Griff.

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Freitag, 4. September 2015

TRANSPORT & LOGISTIK 79

Expansion in Asien

© TGW Group

Mit dem neuen Werk in China will die TGW-Group ihre Stellung im gesamten ­asiatischen Raum weiter ausbauen.

Feierliche Eröffnung des neuen Produktionsstandorts in China.

••• Von Norbert Berger WELS/CHANGZHOU. Nach einem Jahr der Vorbereitung in enger Zusammenarbeit von TGW China und TGW Mechanics in Österreich wurde in diesem Sommer das neue Produktionsunternehmen in China feierlich aus der Taufe gehoben.

Im neuen Werk in Changzhou werden Karton- und Behälterfördertechnik für den lokalen Markt hergestellt. „Wir freuen uns, nun für die Intralogistikindustrie in China und ganz Asien einen besseren Service anbieten zu können“, so Mark Chua, Managing Director bei TGW China, und Christoph Wolkerstorfer, Managing Director bei TGW Mechanics, ergänzt: „Dies ist ein weiterer Meilenstein, um die Position von TGW als wichtigen Spieler in der Intralogistik am asiatischen Markt weiterzubringen. Neben der Stärkung von TGW als Systemin-

tegrator in unseren Kernmärkten wie Fashion, Handel und General Merchandise können wir unseren Partnern in Asien und Australien ein technisch ausgereiftes und wirtschaftlich attraktives Fördertechnikpaket anbieten.“ Großprojekt in Europa Auch am europäischen Markt läuft es für den Intralogistiker gut: ­Eines der aktuellen Projekte betrifft die Erweiterung des Distributionszentrums des dänischen Multilabel-Modehändlers Bestseller.

Im Frühjahr wurde der Never-outof-Stock-Bereich mit vier weiteren Commissioner-Regalbediengeräten aufgerüstet, die Anbindung an die TGW PutStation umgebaut und ein Upgrade des Lagerverwaltungs­ systems durchgeführt. Derzeit wird die neue Fördertechnik installiert und das Lager um 17 Gassen mit insgesamt 420.000 Stellplätzen erweitert. (red)

Neue Taskforce für grüne Logistik NexTrust-Programm bündelt Expertise entlang der gesamten Supply-Chain in 21 Einzelprojekten.

EtherCAT-Klemmen

Busklemmen

EtherCAT Box

(IP 20)

(IP 20)

(IP 67)

Servomotor BRÜSSEL. Grüne Logistik ist ein Trendthema, zu dem bereits zahlreiche, zum Teil unterschiedliche Ansätze bestehen. Die Europäische Union (EU) will jetzt Unternehmen und Forschungseinrichtungen, die in diesem Bereich bereits aktiv sind, zusammenbringen und startet dafür im Rahmen des Horizon 2020-Programms mit NexTrust ein Förderprojekt, das auf Logistik­ kooperationen entlang der gesamten Wertschöpfungskette setzt.

Ziel ist es, in den nächsten 42 Monaten im Rahmen von 21 Einzelprojekten Maßnahmen zu erarbeiten und zu erproben, mit denen die Anzahl der genutzten Verkehrsmittel um 20% und die CO2-Em-

missionen durch die intelligente Kombination der verschiedenen Verkehrswege um 50% gesenkt und die Fahrzeugauslastung um 50% gesteigert werden können.

Am Projekt beteiligt sind 30 Unternehmen (z.B. Beiersdorf, Borealis Panasonic, Mondelez, EVO Dutch Shippers Council, Fiege Logistik, Pinguin Food, Norwegian Logistics AS) sowie Hochschulen wie Universitäten aus Belgien und den Niederlanden.

Zum Konsortium gehört auch GS1; der Spezialist für Standardisierung wird einen Expertenbeirat zusammenstellen, an dem sich interessierte Unternehmen noch beteiligen können. (red)

50 V, 4 A

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50 V, 4 A, OCT

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Schrittmotor 24 V, 1,5 A

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50 V, 5 A

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24 V, 1 A

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DC-Motor

50 V, 5 A

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80 ENERGIE & RESSOURCEN

Freitag, 4. September 2015

medianet.at

Energie für Smart Cities

Solutions for the future

© Rail Tec Austria

AIT entwickelt im Projekt Cityopt mit ­Partnern aus der EU Softwaretools für die Optimierung urbaner Energiesysteme.

Erforscht wird die Nutzungsmöglichkeit der Abwärme des Klima-Windkanals der RTA.

WIEN. „Wir wollen die Einspeisung von Abwärme einer Großanlage in ein lokales Fernwärmenetz als Anwendungsbeispiel simulieren“, erläutert Nicolás Pardo, Projektleiter am Austrian Insitute of Technology (AIT), das Thema, dem man sich im Rahmen des EU-weiten Projekts widmet, an dem Forschungs- und Wirtschaftspartner sowie Stadtverwaltungen aus Frankreich, Finnland und Italien beteiligt sind.

Der Hintergrund: Am AIT in Wien betreibt Rail Tec Arsenal (RTA) den größten Klima-Wind-Kanal der Welt.

Abwärme nutzen Mithilfe von Cityopt Planning wollen die AIT-Forscher untersuchen, ob die in der Anlage erzeugte Abwärme über ein Fernwärmenetz zur Beheizung der benachbarten Bürogebäude genutzt werden kann und welche Ergebnisse in Bezug

Richtungsweisende Verbindungs- und Automatisierungstechnik

auf Energieeffizienz, Emissionsreduktion und Kosten dadurch zu erwarten sind.

In einem ersten Schritt werden derzeit die einzelnen Komponenten – Kühlmaschinen, Gebäude, thermische Speicher und Verteilungsnetz – in ein rechnerisches Modell gegossen, um das gesamte Fernwärmenetz simulieren zu können. Mit Cityopt Planning sollen anschließend die aus ökologischer und ökonomischer Sicht besten L ­ ösungen herausgefiltert werden. „Das neue Softwaretool ist als Webanwendung konzipiert, an das Modelle von geplanten Energiesystemen angedockt werden können“, so Pardo. „Damit lassen sich Energiesysteme in Zukunft bereits in der Planungsphase auf ihre Wirtschaftlichkeit überprüfen und in puncto CO2-Emissionen, Energieeffizienz oder Investitionskosten optimieren.“ (red)

Contracting-Modell für PV-Anlagen Energie AG ermöglicht Unternehmen den kostengünstigen Aufbau eigener Stromerzeugung.

Vorausschauend und begeistert schaffen wir Produkte und Lösungen für die Welt von morgen. Machen Sie mit.

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© PHOENIX CONTACT 2015

LINZ. Aufbauend auf den umfassenden Erfahrungen im Photovoltaik-Bereich, plant, errichtet und betreibt die Energie AG in Kooperation mit Unternehmen verschiedenster Branchen Photovoltaikanlagen z.B. am Dach eines Betriebsgebäudes.

Die dabei entstehenden Kosten übernimmt die Energie AG. Die Refinanzierung der Investitionskosten durch den Gewerbebetrieb erfolgt durch den Verkauf des erzeugten Sonnenstroms an die Energie AG. Aktuellstes Referenzprojekt ist das Sonnenkraftwerk am blue danube airport in Hörsching, das diesen Sommer in Betrieb gegan-

gen ist und dem Flughafen eine nachhaltige Verbesserung seiner Energieaufbringung ermöglicht.

Weitere neue Anlagen wurden bei der Holzinger Fischverarbeitung in Gunskirchen, beim Kunststoffverarabeiter OKUV Blaimschein oder für die Gemeinde Wilhering errichtet.

Abwärme nutzen Energie AG-Generaldirektor Leo Windtner: „Wir beweisen immer wieder, dass Photovoltaik sinnvoll genutzt werden kann. Gerade in Zusammenarbeit mit unseren Kunden aus der Wirtschaft können wir Projekte umsetzen, von denen beide Seiten profitieren.“ (red)