Industrial1701

medianet

inside your business. today.

freitag, 17. Jänner 2014 – 59

Mit 130 neuen Windrädern wurde im Vorjahr ein Rekord erreicht

Seite 60

Turbulente Logistikmärkte

Die korrekte Planung wird für Spediteure und Verlader immer schwieriger Seite 62

lenzing neuer stoff für die ­modebranche

© Lenzing

Viel frischer Wind

© Panthermedia.net

© IG Windkraft

industrialtechnology Energieeffizienz setzt Industrie unter Strom

© APA/Gert Eggenberger

short

Wien. Als wichtigen Beitrag für mehr Verkehrssicherheit begrüßt die Asfinag das vor Kurzem im Ministerrat beschlossene Fahrverbot für Lkw über 7,5 t auf dem ganz linken Fahrstreifen von drei- oder vierspurigen Autobahnen, auf denen überproportional viele Lkws in Unfälle verwickelt sind.

Ein weiterer wesentlicher Vorteil sind weniger Behinderungen im Winter. Situationen, in denen hängen gebliebene Lkw nebeneinander alle Spuren der Autobahn blockieren, gehören dann der Vergangenheit an. www.asfinag.at

© Panthermedia.net/Stanislav Paramonov

Attnang-Puchheim. Dank der vom Linzer TIM (Technologie und Innovationsmanagement) vermittelten Kontakte zu Forschungs- und Fördereinrichtungen konnte die Inocon Technologie GmbH völlig neue Anwendungsoptionen für ihre Plasmatron-Technologie, die bisher erfolgreich in der Autoindustrie eingesetzt wurde, finden.

Wird dem Plasmastrahl feinstes Metallpulver beigemengt, lassen sich bisher nicht existierende Beschichtungsvarianten sowie neue Lösungen in der Fügetechnik realisieren.

Laut Inocon-GF Fritz Pesendorfer ergeben sich daraus für das Unternehmen äußerst interssante Zukunftsperspektiven. www.inocon.at

© Panthermedia.net/Stocksolutions

Hidden Treasure Die Möglichkeiten zur Verbesserung der Energieeffizienz ­reichen von der technischen Optimierung der Produktionsprozesse bis zur ­Mobilisierung der Mitarbeiter und dem engeren Kundenkontakt.

Seite 60 Viel Energie Turbinenmontage für Siemens-Kraftwerk

Die SGS-Techniker beginnen bereits im Februar mit den Montagearbeiten.

Pram. Die SGS Industrial Services hat von Siemens Energy den Montageauftrag für einen neuen Turbinentyp im Rahmen des Neubaus eines Gas- und Dampfkombikraftwerks (GuD) in Düsseldorf erhalten.

Der Auftrag umfasst die mechanische und elektrische Komplettmontage der Gas- und Dampfturbine, des Generatorsystems, der Kondensatoren sowie des Luftein- und Abluftsystems. SGS konnte sich vor allem mit seinem Know-how und der langjährigen Erfahrung (es ist bereits die fünfte Zusammenarbeit mit Siemens) gegen die Konkurrenz durchsetzen. sgs-industrial.com

Neue App für Energieversorger

© brandseven

Weiterer Großauftrag für SGS

© Siemens

Straßburg. Nach den Pkw sind jetzt auch Reduktionen der CO2-Emissionen von Kleinlastwagen in der EU geplant.

Die EU-Abgeordneten stimmten kürzlich in Straßburg für einen entsprechenden Gesetzesentwurf, der vorsieht, dass ab dem Jahr 2020 der Ausstoß des Treibhausgases bei neuen leichten Nutzfahrzeugen maximal 147 Gramm pro Kilometer (g/km) betragen darf. Derzeit liegt der Grenzwert noch bei 203 g/km.

Vom Tisch ist (zumindest vorerst) die umstrittene elektronische Geschwindigkeitsbegrenzung. www.europarl.europa.eu

brandseven Innovation auf der E-world energy & water

Neue Version der energy.calc 3.0 bietet jetzt noch mehr Funktionen.

Düsseldorf. Gleich drei Produktinnovationen präsentiert die auf die Energiebranche spezialisierte Agentur brandseven bei der E-world energy & water vom 11. bis 13. Februar in Essen. Darunter das mit dem Zielgruppenexperten Digitalraum entwickelte, crossmediale Kundenrückgewinnungssystem customer.comeback sowie die neue Version von energy.calc.

Highlight ist aber, laut GF Heiko Alexander Bartels, eine neue App, mit der Energieversorgern die Möglichkeit geboten wird, ihre Kunden besser zu binden und gleichzeitig auch die Prozesskosten zu senken. www.brandseven.com

c ov e r

60 – industrialtechnology

kommentar

Mehr Überblick bei Energiepreisen

Freitag, 17. Jänner 2014

Bain-Studie Senkung des Energieverbrauchs wird mittelfristig zum wichtigen Standortfaktor in Europa

Energieeffizienz bringt nicht nur Kostenvorteile Plus zwei Prozent Rohmarge sowie zahlreiche weitere positive Begleiterscheinungen.

Ein gutes Risikomanagement ist ein weiterer wichtiger Punkt. Denn wer den Energieverbrauch seines Unternehmens genau kennt, kann die hohe Volatilität der Energiepreise besser absichern und mit sogenannten Demand-Response-Programmen sogar davon profitieren.

britta biron

CSR Auszeichnung

© Trigos/Tanzer

Trigos 2014

Kategorie „Beste Partnerschaft“ fokussiert heuer auf Internationalität.

Wien. Die Einreichfrist für den Trigos, Österreichs renommierteste Auszeichnung für verantwortungsvolles Wirtschaften (Corporate Social Responsibility, CSR), läuft noch bis zum 5.

März.

In der Kategorie „Beste Partnerschaft“ stehen dieses Jahr vor allem internationale Projekte im Mittelpunkt. Generell liegt der Focus in allen neun Kategorien auf der Verantwortung im Kerngeschäft und der Lieferkette. Zusätzlich zum nationalen Trigos werden 2014 wieder Auszeichnungen auf regionaler Ebene in Oberösterreich, Tirol und Kärnten vergeben. www.trigos.at

Höherer Profit „Im Schnitt können produzierende Unternehmen durch ein Energieeffizienzprogramm bis zu zwei Prozent Profitabilitätssteigerung erzielen, energieintensive Unternehmen sogar noch mehr“, erläutert Kim Petrick, Co-Autor der Studie und Energieexperte bei Bain & Company. „Das ist eine so signifikante Größenordnung, dass Energieeffizienz mittelfristig über die Zukunft des Produktionsstandorts Europa mitentscheiden wird.“ Diese Einschätzung teilen auch Vorreiter wie GE, Dow oder BASF. Der Chemiekonzern Dow hat nach eigenen Angaben seit Beginn seines Effizienzprogramms 1995 insgesamt 24 Mrd. USD (rund 17,6 Mrd. €) eingespart. GE und BASF verweisen auf zahlreiche weitere Vorteile: Sie sind attraktiver für Investoren, Kunden und Bewerber und haben engagiertere Mitarbeiter sowie eine geringere Personalfluktuation.

„Energieeffizienz steigert Umsatz und Gewinn, die Attraktivität als Arbeitgeber und ist Teil der gesellschaftlichen Veantwortung.“ Oliver Strähle Leiter der Industrie-Praxisgruppe von Bain & Company

rausforderung umzugehen“, sagt Bain-Partner Oliver Strähle. „Aber die Vorreiter, die sich bereits auf den Weg gemacht haben, können schon sehr beeindruckende Erfolge vorweisen.“ So hat die Studie ermittelt, dass in der Bilanz eines durchschnittlichen Produktionsunternehmens rund fünf Prozent direkte Energiekosten stehen. Davon können in der Regel bis zu 30% binnen drei Jahren eingespart werden.

Hinzu kommen weitere Einsparungen bei den indirekten Energiekosten, die sich auf noch einmal 50% der direkten Kostensenkungen addieren – aufgrund reduzierter Wartung, geringeren Materialeinsatzes und weniger Abfallstoffen.

© Panthermedia.net/Frank Zapf

B

isher konnten Gewerbekunden verhältnismäßig wenig vom freien Strommarkt profitieren. Ganz im Gegenteil, laut e-Control liegen die Energiepreise dieser Gruppe deutlich über jenen der Industrie oder auch von Privatkunden.

Dieser Ungerechtigkeit hat die Energieregulierungsbehörde Anfang des Jahres ein Ende gesetzt und nach dem Tarifkalkulator für die Haushalte, dem KMU-Energiepreis-Check und der Industriepreiserhebung auch für die Gruppe der Gewerbekunden einen Tarif­ kalkulator gestartet. Damit stehen jetzt für alle Kundengruppen praktische Informationstools zur Verfügung, mit denen zu hohen Energiekosten der Kampf angesagt werden kann.

Der neue Tarifkalkulator ermöglicht Betrieben bis zu einem Jahresverbrauch von 100.000 Kilowattstunden bei Strom bzw. 400.000 Kilowattstunden bei Gas den Vergleich aller Strom- und Gastarife und bietet zudem einige neue ­Funktionen (die als Update auch für den HaushaltstarifKalkulator zur Verfügung stehen), darunter etwa die gezielte Suche nach Produkten mit bestimmten Eigenschaften, etwa jene von Ökostromlieferanten.

Recherchieren muss man zwar weiter selbst, der Aufwand wird aber deutlich reduziert. Bravo!

Wien. Energieeffizienz wird als Erfolgsfaktor für Industrieunternehmen eine immer größere Rolle spielen. „Das Thema ist noch jung, die gesetzlichen Rahmenbedingungen dazu entstehen gerade erst und die Unternehmen lernen noch, strukturiert mit dieser He-

Eine Senkung der direkten Energie­ kosten um bis zu 30% ist möglich.

Klare Chefsache: Energiesparen wird zum wichtigen Strategiefaktor.

Darüber hinaus habe sich die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten verbessert. Zudem habe die höhere Sensibilität im Unternehmen gegenüber dem Thema Energieeffizienz zu Produktverbesserungen und neuen Geschäftsideen rund um Produkte und Services geführt, die den Kunden helfen, ihre eigen Energieeffizienz zu steigern.

Bessere Produkte Technische Veränderungen in der Produktion sind zwar oft die Basis aller Energieeffizienzmaßnahmen, in Summe machen sie aber nur einen vergleichsweise Teil der gesamten Maßnahmen aus. Bain hat in den drei Bereichen Kernproduktionsprozesse, Infrastruktur und Wertschöpfungskette insgesamt neun Hebel für eine erfolgreiche und dauerhafte Umsetzung eines Energieeffizienzprogramms identifiziert, darnter etwa Neugestaltung des Arbeitsumfelds

oder die Optimierung der LIeferantenbeziehungen.

Ein zentraler Erfolgsfaktor für ein energieeffizientes Unternehmen ist der Kulturwandel im eigenen Haus – und der funktioniert nur, wenn das Thema dauerhaft und sichtbar vom Topmanagement unterstützt und getragen wird. Klar definierte und von Anfang an ambitionierte Energiesparziele sind ebenso wichtig wie ein engagiertes Management und eine intensive Kommunikation. Um alle theoretisch möglichen Einsparungen in der Praxis zu realisieren, muss die Bedeutung von Energieeffizienz von allen Mitarbeitern im Unternehmen verinnerlicht werden.

Last but not least fördern aber auch verschiedene staatliche Regulatorien – wie etwa die europäischen Energieeffizienzrichtlinie 2012/27 –, dass in den Unternehmen das Thema Energieeffizienz auch in Zukunft oben auf der Prioritätenliste stehen wird. www.bain.de

Viel Wind 2013 brachte einen Ausbaurekord bei Windenergie, Niederösterreich tritt aber heuer auf die Bremse

Neue Regelung könnte Boom bremsen Wien. 2013 wurde in Österreich so viel Windkraftleistung neu installiert wie nie zuvor. „Mit 113 Windrädern und einer Gesamtleistung von über 300 MW konnte sogar der Ausbaurekord vom letzten Jahr eingestellt werden“, freut sich Stefan Moidl, GF der IG Windkraft.

Dieser Boom ist nicht nur für die Umwelt gut, sondern auch die Wirtschaft.

werden, und ein Antransport wird damit auch bei starken Steigungen noch möglich.”

Heuer wird sich der Windradausbau noch einmal steigern. Rund 170 Windräder mit einer Gesamtleistung von 483 MW sollen errichtet werden, 130 davon werden noch bis Ende des Jahres in Vollbetrieb gehen und in Summe Investitionen

von etwa 630 Mio. € auslösen. Positiv aus Sicht der WindenergieBranche ist, dass die Einspeistarife für die nächsten zwei Jahre 2014 und 2015 im Vorhinein feststehen. „Die Verordnung trägt zusätzlich zur Stabilität der Rahmenbedingungen bei“, erklärt Moidl.

Unzufrieden ist die Branche allerdings mit dem Zonierungsplan

„Wir haben für den wieder begonnenen Windkraftausbau in Österreich einige Investitionen getätigt“, so Christian Prangl, GF von Prangl, Vermieter von Arbeitsund Hebebühnen und Anbieter von Spezialtransporten „In der Steiermark konnten wir ein von uns mitentwickeltes, selbstfahrendes Schwerlastmodul einsetzen. Das Besondere daran ist eine Flügelkippvorrichtung, die es erlaubt, bis zu 22 Tonnen schwere und von der Länge her unbegrenzte Rotorblätter bis zu einem Winkel von 60 Grad anzuheben. Damit müssen die Forstwege weniger ausgebaut

in Niederösterreich, nach dem die Errichtung von Windkraftanlagen nur noch auf 2% der Landesfläche möglich sein soll. „Die Entscheidungen der Raumordner sind in vielen Fällen schwer nachvollzieh-

„Der NÖ Zonierungsplan für die Windener-

Bessere Produkte

gienutzung ist leider ein Dämpfer in diesem Erfolgsjahr 2013.“ stefan moidl gf ig windkraft

© IG Windkraft

britta biron

Im Vorjahr wurden in ganz Österreich insgesamt 113 neue Windräder errichtet.

bar. Teilweise sind die angesetzten Kriterien extrem streng ausgelegt, obwohl verfügbare Studien ganz andere Schlüsse zuließen”, kritisiert etwa Martin Steininger, Vorstand der Windkraft Simonsfeld AG. www.ig-windkraft.at

Freitag, 17. Jänner 2014

e n e r gi e & r e s sou r ce n

industrialtechnology – 61

PV-Industrie Weltweit wird heuer mit einem Plus beim Ausbau gerechnet, die stärksten Impulse kommen aus Asien und Nord- und Südamerika

Aussichten werden sonniger Wien. Nach einer Konsolidierungsphase der Photovoltaikindustrie in den letzten beiden Jahren stehen die Zeichen im weltweiten Markt jetzt wieder auf Wachstum, wobei die aktuellen Prognosen doch recht unterschiedlich ausfallen.

So rechnet NPD Solarbuzz für heuer mit einer weltweiten Photovoltaik-Nachfrage von 45–55 Gigawatt (GW). Das würde einem Wachstum von mindestens 29% entsprechen. Aber auch konservativere Prognosen, wie die von IHS Inc. entsprechen mit 41 GW immer noch einem Wachstum von 18% gegenüber 2013.

Zukunft mit einer dynamischen Entwicklung. Damit erscheinen zukünftig neben den etablierten Märkten neue Regionen auf der PV-Landkarte.

Europäisches Know-how Die Newcomer profitieren vom Know-how und den Erfahrungen der europäischen Vorreiter. Das gilt sowohl für die intelligente Netzintegration, die Überwachung und Wartung der installierten Leistung als auch für die zunehmende Speicherung von SolarstromÜberschüssen.

Auch der europäische Markt

festigt sich nach Ansicht der Experten wieder, was vor allem auf die gesunkenen Anlagenpreise zurückzuführen ist. Deshalb bleibt Europa auch in Zukunft einer der PV-Schwerpunkte. Der Zubau von 10 GW im Jahr 2013 entspricht einem Anteil von 25% am gesamten Weltmarkt. Solarbuzz geht davon aus, dass sich der europäische Photovoltaik-Markt im ersten Halbjahr 2014 bei etwa 2,5 GW Zubau pro Quartal einpendeln wird, und erwartet im zweiten Halbjahr ein leichtes Wachstum, das vor allem von Deutschland, Großbritannien, Italien und Frankreich getragen wird. www.intersolar.de

© Panthermedia.net/Franz Metelec

Auch die europäischen Märkte werden sich 2014 wieder erholen.

Für heuer wird weltweit mit einem kräftigen Ausbau der Photovoltaik gerechnet.

Neue Märkte entstehen Die stärksten Wachstumsimpulse werden dabei aus Asien sowie Nord- und Südamerika kommen. Aber auch im Mittleren Osten, in Südafrika sowie in der Türkei rechnet die Branche in

Kosten Transparenz

EnergyMonitor Wien. Die CISMO Clearing Integrated Services and Market Operations GmbH, führende Servicestelle für Energy Clearing und den liberalisierten Energiemarkt in Österreich, ist für ihre auf der BusinessDiscovery-Lösung von QlikTech basierende Transparenzplattform EnergyMonitor mit dem „Energy Transparency Award 2013“ ausgezeichnet worden.

QlikView verknüpft im EnergyMonitor verschiedene Datenquellen im Energie-Geschäft und sorgt für eine schnelle Auswertung von Massendaten (Big Data) sowie mehr Transparenz: Zusammenhänge der Bereiche Gas, Strom, Börsen und Regelzonen können so rasch analysiert und über QlikView ansprechend und übersichtlich visualisiert werden.

Praktisches Tool

© QlikView

Über den speziellen Self-ServiceBI-Ansatz von QlikView wird dem Anwender des EnergyMonitor die Möglichkeit geboten, die für ihn jeweils relevanten Daten einfach selbst zu analysieren und damit verschiedene wichtige Fragen zu beantworten: Wie beeinflusst die Photovoltaik die Preisspitzen bei Strom? Wie beeinflusst ein negativer EEX Intraday-Preis unsere Regelzone? Wie beeinflusst die Grenzkapazität die Marktpreise?

Wie entwickeln sich die Preisdifferentials EEX und EXAA? Wie verändern sich die Regelenergiekosten? www.energymonitor.at

UNSER ZIEL IST IHR ZIEL: DER WEG DORTHIN IST UNSERE MISSION Transportieren auf intelligentem Weg. Unit Cargo – der Spezialist für LKW-Komplett- und -Teilladungen.

Sie haben individuelle Wünsche und Anforderungen?

Das ist für uns selbstverständlich. Wir bieten: ■ ein flächendeckendes Netzwerk in Europa ■ höchstqualifizierte Mitarbeiter ■ erfahrene und verlässliche Partner vor Ort ■ auf Respekt, Fairness und offene Kommunikation basierendes Management Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte unser Headquarter unter +43 1 577 25 03-0.

Wien · Slowakei · Türkei · Bulgarien · Schweden Monitoring-Plattform wurde mit Energy Transparency Award ausgezeichnet.

www.unitcargo.at

tr a n spor t & logi s t i k

62 – industrialtechnology

Aktuelle Studie Wachsende Volatilität macht Spediteuren und Verladern die Planung immer schwieriger

short

Prognosen werden zum unsicheren Ratespiel

Materialfluss wird völlig neu aufgestellt

Als beste Gegenstrategie wird die engere Kooperation mit Kunden und Lieferanten gesehen.

SSI Schäfer errichtet ein neues Distributionslager für CapriSonne.

britta biron

Frankfurt. Die zunehmende Marktvolatilität erschwert es Verladern und Spediteuren, ihre Lager- und Fuhrpark-Kapazitäten exakt zu planen. Auf die Unternehmen kommen dadurch heuer höhere Kosten zu: entweder für die Abdeckung von Spitzen oder für nicht ausgelastete Kapazitäten. Zudem führen die wachsenden Mengenschwankungen zu höheren Preisen. Das sind die zentrale Ergebnisse der

Neunkirchen. Die Deutschen SiSiWerke (Erfinder der beliebten Capri-Sonne) haben SSI Schäfer mit der Konzeption, Planung und Erstellung eines modernen Distributionslagers mit SAP EWM-Materialflusssteuerung für den Produktionsstandort in Heidelberg-Eppelheim beauftragt.

Das Distributionszentrum wird ein dreigassiges Hochregallager für Fertigwaren und Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe mit einer Kapazität von 48.000 Euro- und Industrie-Paletten beherbergen, wobei jede Gasse über fünf vertikal angeordnete Regalbediengeräte Ebenen verfügen wird.

In dem Großprojekt werden auch die bestehenden Produktionsanlagen sowie sämtliche Neben- und Hauptprozesse auf einem neuen Werksgeländeteil in unmittelbarer Nähe zum bestehenden Werksgelände neu geordnet und errichtet. www.ssi-schaefer.at

„Unerwartete Mengen und Preisschwankungen lassen sich durch enge Zusammenarbeit schon frühzeitig vermeiden.“ Gunnar Gburek, BME-Fach­ bereichsleiter Logistik

hier gehen knapp zwei Drittel von wachsender Volatilität aus. „Die Unternehmen wenden bereits eine Vielzahl von Strategien an, um dies in den Griff zu bekommen“, sagt BME-Hauptgeschäftsführer Christoph Feldmann.

Ganz oben auf der Agenda stehen Kooperationen mit Kunden, um die eigenen Geschäftsprognosen zu verbessern. Diesen Ansatz halten 94% der Dienstleister und knapp 60% der Verlader für vielversprechend. „Die engere Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten ermöglicht auch bessere Planungen und beugt somit wachsender Volatilität vor. Gleichzeitig lassen sich damit unerwartete Mengen und Preisschwankungen schon frühzeitig vermeiden“, erläutert BME-Fachbereichsleiter Logistik, Gunnar Gburek. Als probate Mittel werden auch die Verkürzung der eigenen Planungszyklen angesehen (55% der Verlader, 78% der TuL-Dienstleister) sowie die Intensivierung der Marktforschung und die Verbesserung der Prognoseinstrumente (63% bzw. 79%).

Mehr Subunternehmer aktuellen Umfrage „Marktvolatilität in Transport und Logistik“, die der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) in Zusammenarbeit mit Paul Wittenbrink von der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) Lörrach durchgeführt hat.

Fast die Hälfte der befragten Unternehmen (171 Verlader und 58 TuL-Dienstleister) rechnen bei nationalen Verkehren mit weiter zunehmenden Mengenschwankungen. Noch stärker ist dieser Trend im internationalen Bereich;

© Miele

Miele baut seine Logistik kräftig aus

Das Warenverteilzentrum in ­Gütersloh ist seit 1994 in Betrieb.

Gütersloh. Mehr als 12.000 Waschmaschinen, Trockner, Geschirrspüler und Herde schlägt der Hausgerätekonzern in seinem Gütersloher Warenverteilzentrum (WVZ) täglich um. Doch während sich die 1994 installierte Technik bis heute bewährt, stößt die räumliche Kapazität trotz durchgängigem 3-Schicht-Betrieb jetzt an ihre Grenzen. Daher wird das WVZ bis 2015 von 108.000 auf 188.000 Stellplätze ausgebaut, eine Option, die beim usprünglichen Bau bereits eingeplant wurde. Insgesamt investiert Miele 23 Mio. € in das Ausbauprojekt. www.miele.de

Die Kapazitäten für Fuhrpark und Lager auf die Grundlast auszurichten und damit eine bessere Auslastung zu erreichen, halten 48% der Verlader und 67% der Befragten für einen guten Weg. Dazu gehört auch, sich auf die Kernkompetenzen zu konzentrieren und Fahrzeuge zu mieten anstatt zu kaufen. Gburek dazu: „Ein Trend, der im Markt seit Langem zu beobachten ist.“ Immer häufiger werden auch Subunternehmer eingesetzt; um dabei nicht in zu große Abhängigkeiten zu geraten, beschäftigen

Die Planung von Lager- und Fuhrparkkapazitäten ist ein wachsendes Problem.

rund 73% der befragten Verlader und 64% der Spediteure mehrere Subunternehmer für strategisch wichtige Dienstleistungen. Nur ein relativ kleiner Teil der Firmen bevorzugt den Einsatz größerer Frachtführer bzw. Spediteure, weil diese besser mit Mengenschwankungen umgehen können.

Für 69% der Verlader und 63% der Logistikdienstleister ist es wichtig, durch langfristige Verträge mit Subunternehmern Kapazitäten und Preise zu sichern.

Dies widerspricht zwar der eigentlichen Tendenz, die Planungszyklen insgesamt zu verkürzen und möglichst wenig Mengenverpflichtungen einzugehen, soll aber augenscheinlich ein wenig Sicherheit in volatilen Zeiten bringen.

Aufgrund der etwas besseren Konjunkturprognosen erwartet die große Mehrheit der Unternehmen, dass die Transportmengen zumindest gleich bleiben. Viele rechnen heuer sogar – vor allem beim Stückgut – mit einer Steigerung.

Interessant ist die unterschiedliche Einschätzung von Verladern und TuL-Dienstleistern. Spediteure gehen sehr viel mehr von Mengensteigerungen aus als die Verlader.

Noch größer ist die unterschiedliche Einschätzung bei den Preisen: Während die Spediteure bei Ladungs- und Stückgutverkehren mehrheitlich mit Preissteigerungen rechnen, sieht das auf der Verlader­seite ein weitaus geringerer Teil der Unternehmen so. www.bme.de

Akquisition Knapp AG übernimmt Ylog – Fortführung als eigenständiges Unternehmen geplant

Neustart für Ylog auf der LogiMat 2014 Hart bei Graz. Der steirische Intralogistiker Knapp hat die im Sommer 2013 im Zuge einer Insolvenz geschlossene Ylog Industry Solutions übernommen und wird sie als eigenständiges Unternehmen weiterführen. „In den kommenden Jahren möchte wir Ylog zu einem nachhaltig erfolgreichen Unternehmen aufbauen“, kommentiert der neue

Ylog-GF Wolfgang Skrabitz die Pläne für die Zukunft, zu denen auch eine Weiterentwicklung des Ylog-Shuttle-Systems gehört.

Eine zweite Chance Dieses eignet sich besonders für produktionsnahe Anwendungen oder Assembling-Unternehmen, zum Beispiel als Produktionspuffer

Straßentransporte 2013 angestiegen

oder zur vollautomatischen Versorgung von Arbeitsplätzen. Auch für Distributionsläger ist das System äußerst flexibel einsetzbar.

Das Regalsystem passt sich einfach an bestehende Gebäudestrukturen an. Durch seine Skalierbarkeit können Shuttles und Regale je nach Bedarf und Unternehmenswachstum schnell und unkompliziert nachgerüstet werden.

Die Technologie basiert auf einzelnen, frei fahrenden Shuttles.

Ylog-Shuttles sind in drei Standardgrößen erhältlich und mit schwenkbaren Rädern ausgestattet. Sie bewegen sich mittels eines neuartigen Energieversorgungssystems über Ebenen und Gassengrenzen hinweg selbstständig im Regal. Beim Preis-Leistungs-Verhältnis und Energieverbrauch ergeben sich dadurch große Vorteile gegenüber herkömmlichen Regalbediengeräten oder Paternostern.

Kostengünstige Lösungen © Knapp

Genf. In der EU ist das Plus bei Straßentransporten mit 0,4% auf 3,5 Mrd. t klein ausgefallen, deutlich höher waren die Zuwächse in den BRIC-Staaten (14,8 Mio. t , +5,1%) und am Balkan sowie in Zentralasien (2,2 Mrd. t, +3,4%). Für heuer rechnet die International Road Transport Union (IRU) mit einer weiteren Zunahme (EU +1,3%, BRIC-Staaten + 5%, Balkan und Zentralasien +3,7%). www.iru.org

© Panthermedia.net/Dmitry Kalinovsky

© Capri-Sonne

Freitag,17. Jänner 2014

Das Ylog-Shuttlesystem zeichnet sich durch seine hohe Flexibilität aus.

„Wir möchten vor allem mittelständische Unternehmen als Partner gewinnen und clevere, kosten-

günstige Lösungen umsetzen. Mit der Knapp-Gruppe im Hintergrund sind wir in der Lage, unseren Kunden eine einzigartige Kombination aus Technologiekompetenz und

„In den kommenden Jahren möchten wir Ylog Industry Solutions zu einem ­erfolgreichen Unternehmen ­aufbauen.“ Wolfgang Skrabitz, GF ylog

Investitionssicherheit zu bieten“, so Skrabitz.

Präsentiert wird das ShuttleSystem auf der LogiMat in Stuttgart, der wichtigsten Fachmesse für die Intralogistik. www.knapp.com

tr a n spor t & logi st i k

Gebrüder Weiss & Röhling Neuorganisation

Eine neue Ordnung Joint Ventures wurden neu strukturiert.

industrialtechnology – 63

| BS12-02G |

Freitag, 17. Jänner 2014

Vier Komponenten, ein System: New Automation Technology.

© Gebrüder Weiss

Motion Servoverstärker Servomotoren

IPC Die gemeinsamen Aktivitäten konzentrieren sich auf Asien und Nordamerika. norbert berger

Lauterach. Die Logistikunternehmen Röhlig und Gebrüder Weiss haben innerhalb ihrer Partnerschaft die Beteiligungsquoten der gemeinsamen Gesellschaften verändert.

Röhlig hat die Joint Ventures in Singapur, Hongkong, Thailand und Indien vollständig übernommen.

Gleichzeitig hat Gebrüder Weiss seine Anteile an den Joint Ventures in China, Taiwan, Japan, Vietnam, Kanada und den Vereinigten Arabischen Emiraten auf 100% erhöht. Weiss-Röhlig USA wird weiterhin zu je 50% von beiden Unternehmen gehalten. Sämtliche Gesellschaften werden auch in Zukunft in unveränderter Form unter dem Namen Weiss-Röhlig in den jeweiligen Märkten aktiv sein.

„Wir haben unsere Allianz neu strukturiert und gleichzeitig die weltweite Kooperation zwischen Gebrüder Weiss und Röhlig gefestigt. Jeder Partner hat jetzt vollen Durchgriff auf die von ihm geführten Gesellschaften. So entspricht die Organisation den aktuellen Marktgegebenheiten und den Bedürfnissen beider Unternehmen“, so Thomas W. Herwig, geschäftsführender Gesellschafter von Röhlig. Heinz Senger-Weiss, Mitglied des Vorstands von Gebrüder Weiss: „Für unsere Kunden, Partner und Mitarbeiter ergeben sich keinerlei Veränderungen, wir führen die erfolgreiche Partnerschaft wie bisher weiter und bieten das volle Portfolio der bewährten Weiss-Röhlig-Dienstleistungen an.“ www.gw-world.com

Industrie-PCs Embedded-PCs Motherboards

I/O

Automation

EtherCAT-Komponenten IP-20-Busklemmen IP-67-Feldbus-Module

Software-SPS Software-NC/CNC Safety

Quehenberger Logwin-Übernahme erweitert Netzwerk

Massiver Ausbau in Osteuropa Strasswalchen/Grevenmacher. Durch die Übernahme von fünf Landesgesellschaften der luxemburgischen Logwin AG wächst das Netzwerk der Salzburger Quehenberger Logistics um 13 neue Niederlassungen und umfasst damit 79 Standorte in Zentral- und Osteuropa. In Bulgarien, Kroatien, Mazedonien, Rumänien und Serbien werden 200 Mitarbeiter der Logwin AG in die Quehenberger-Organisation integriert.

Quehenberger-CEO Christian Fürstaller dazu: „Wir sehen nach wie vor große Chancen im Osten und verbessern unsere Marktstellung dort konsequent.“ Mit zusätzlichen sieben Standorten wurde etwa die Präsenz in Kroatien massiv erweitert. Der Markteintritt dort erfolgte erst vergangenes Jahr, nach der Übernahme betreibt man nun ein flächendeckendes Netz von Standorten. www.quehenberger.com

www.beckhoff.at Setzt weltweit Standards: PC- und EtherCAT-basierte Steuerungstechnik von Beckhoff. Als Spezialist für offene Automatisierungssysteme bietet Beckhoff Komponenten für die Bereiche IPC, I/O, Motion und Automation an, die einzeln oder im Verbund als präzise aufeinander abgestimmtes Steuerungssystem fungieren. Die „New Automation Technology“ von Beckhoff steht für universelle Automatisierungslösungen, die weltweit in den verschiedensten Anwendungen zum Einsatz kommen. Die Unternehmenspräsenz in über 60 Ländern gewährleistet weltweit eine kontinuierliche Betreuung.

IPC I/O Motion

© Quehenberger

Automation

Quehenberger-CEO Christian Fürstaller sieht weiter große Chancen im Osten.

i n n ovati on & u n te r n e hm e n

64 – industrialtechnology

Freitag, 17. Jänner 2014

Kundenbindung Mehr als 300 Teilnehmer nahmen an den LSR-Seminaren von Engel in China teil

short

Erfolgreiche Info-Events

Mehr Förderung für den Wissenstransfer Wien. Im Rahmen des neuen WissenstransferzentrenProgramms ist vor Kurzem die Entscheidung über die besten Projekte des ersten Calls der Prototypenförderung PRIZE 2013 gefallen. 15 Projekte erhielten den Zuschlag und damit jeweils eine Förderung von bis zu 150.000 €, darunter die Montan-Universität Leoben, die eine Simulationsmethode zur umweltfreundlicheren und effizienteren Nutzung von Lagerstätten im Bereich der Erdöl- und Erdgasgewinnung erforscht, sowie die TU Wien, die mittels einer neuen chemischen Methode Gasgemische und Biogase für neue Anwendungsbereiche wie z.B. als Biosprit besser und effizienter aufbereitet will. www.bmwfj.gv.at

schine demonstriert. Die Fertigungszelle war ausgestattet mit einem Werkzeug von Elmet sowie speziell für die Flüssigsilikonverarbeitung entwickelten Zuführeinrichtungen, Dosierpumpen und einem Spritzaggregat.

Auf dem Programm der Veranstaltung standen weiters verschiedene Fachvorträge zu Anforderungen, Potenzialen und Trends der LSR-Verarbeitung. „Mehrkomponentenanwendungen, wie Hart/ Weich-Kombinationen für Babyartikel, werden in China deutlich zunehmen“, betont Hans-Peter Wolf, Global Research and Development Manager für Silikonkautschuke bei Dow Corning; er präsentierte innovative Rohmaterialien aus dem Xiameter-Sortiment.

Zum Abschluss des Seminars in Shanghai hatten die Teilnehmer die Möglichkeit, das Produktionswerk von Engel zu besichtigen. www.engelglobal.com

herbert strasser

Schwertberg. Mit insgesamt mehr als 300 Teilnehmern waren die LSR-Seminare, zu denen der OÖ Spritzgussexperte Engel gemeinsam mit Dow Corning und Elmet Mitte Ende 2013 nach Shanghai und Dongguan eingeladen hatte, ein sehr großer Erfolg. „Die Nachfrage nach High-EndLösungen zur Verarbeitung von LSR steigt in China rapide an“, so Gero Willmeroth, Vertriebsgeschäftsführer von Engel Machinery Shanghai. „Auch für Massenprodukte gilt es, die Fertigungsanlagen individuell an die Produkte, die Stückzahlen und die Materialien anzupassen. Nur so lässt sich langfristig wettbewerbsfähig produzieren.“ Wie dies in der Praxis aussehen kann, wurde mit der Herstellung von Dichtungsringen auf einer Engel victory 110 Spritzgießma-

Festo Österreich ist unter neuer Leitung

© Engel

Neben Vorführungen und Fachreferaten stand auch eine Werksbesichtigung auf dem Programm.

Das Interesse der chinesischen Kunden an der Engel-Technik ist sehr hoch.

voestalpine Weitere Internationalisierung durch die Übernahme eines indischen Herstellers von Schweißelektroden © Festo/Martina Draper

Ausbau des Sektors Schweißtechnik Wien. Nachdem Wolfgang Keiner Anfang des Jahres in den Ruhestand getreten ist, hat Festo die Leitung der Niederlassung in Österreich neu geregelt: Herbert Pfeiffer, Mitglied der Geschäftsleitung des Automatisierungsspezialisten und als Regional Manager für Mittel- und Osteuropa, hat nun auch die Funktion des handels- und gewerberechtlichen Geschäftsführers der Festo Gesellschaft m.b.H. in Österreich übernommen. Die operative Leitung hat Rainer Ostermann übernommen.

Das neue Geschäftsleitungsteam hat es sich zum Ziel gesetzt, das erfolgreiche Wachstum in Österreich und den mittel- und osteuropäischen Staaten fortzusetzen. www.festo.at

© WEG Germany

Neue Führungsposition für Watt Drive-Vertrieb

© voestalpine

v.l. Wolfgang Keiner, Herbert Pfeiffer und Rainer Ostermann.

v.l.: Abby Joseph (GF Böhler Welding India und neuer GF Maruti Weld), Sanjay Kapoor (bisheriger Maruti-GF), Thomas Platzer (GF Böhler Welding Group Asia Pacific).

Linz/Neu-Delhi. Die Böhler Welding Group GmbH, ein Unternehmen der Metal Engineering Division des voestalpine-Konzerns, wird den indischen Schweißtechnikhersteller Maruti Weld Pvt. Ltd. mit Sitz in Neu-Delhi übernehmen. Das Unternehmen ist auf die Fertigung von Elektroden spezialisiert, die jährliche Produktionskapazität liegt bei rund 20.000 t Stabelektroden und etwa der gleichen Menge an Fülldrähten. Damit zählt Maruti zu den Top-10-Unternehmen am indischen Schweißtechnik-Markt. „Unserer langfristigen Wachstumsstrategie entsprechend, forcieren wir mit dieser Akquisition und der damit verbundenen lokalen Fertigung die Durchdringung des Wachstumsmarkts Indien,

Mit dem Zukauf in Indien verlängert der Konzern einmal mehr seine Wertschöpfungskette hin zum Kunden. „Um sich zum Komplettanbieter am Schweißzusatzmarkt entwickeln zu können, ist eine lokale Produktion zur Abdeckung eines konkurrenzfähigen Produktportfolios unbedingt notwendig“, so Kainersdorfer weiter.. www.voestalpine.com

Innovativer Jeans-Stoff auf Holzbasis Lenzing. Bei den Innovationen in der Modeindustrie denkt man in erster Linie an Farben und Schnittführung, doch mindestens ebenso wichtig sind neue Materialien, die etwa den Tragekomfort verbessern, neue Funktionen ermöglichen oder auch die Produktionsprozesse umweltfreundlicher gestalten.

mit verbesserter Optik entwickelt.

Michael Kininmonth, Senior Project Manager für Denim bei der Lenzing Gruppe: „Hoher Komfort, gepaart mit Elastizität und nachhaltiger Rücksprungkraft, zählen zu den Schlüsselkriterien in der Damenmode. Diese Kooperation zeigt, dass zwei innovative Faserunternehmen ihre Kompetenz

bündeln können, um Stoffe zu bieten, die den Ansprüchen moderner Konsumenten gerecht werden.“

Neue Möglichkeiten „Angesichts der zunehmenden Popularität von Lycra und Tencel im Jeansbereich war es logisch, über eine Kombination dieser Fa-

So haben Jeanshersteller die von Lenzing entwickelte Faser Tencel als ideale Basis für die aktuellen Modetrends wiederentdeckt. Denimgewebe aus der Tencel-Faser sind attraktiv, robust und überzeugen darüber hinaus durch Geschmeidkeit und optimalen Feuchtigkeitstransfer. Auch ökologische Aspekte sprechen für die LenzingFaser, die aus Holz aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern hergestellt wird.

Jetzt haben Lenzing und Invista, Hersteller von Fasern und Textilien für unterschiedlichste Anwendungen (darunter etwas Lycra), in einem Forschungsprojekt ein neuartiges, elastisches Denimgewebe

sern nachzudenken, um wirklich tolle Stoffe zu kreieren”, ergänzt Federica Albiero, Denim Account Manager für den südeuropäischen Markt bei Invista.

„Damit können wir dem Denim-Markt Stoffe anbieten, die den Ansprüchen moderner Konsumenten gerecht werden.“ Michael Kininmonth, lenzing

© Lenzing

Piesting. Die WEG hat Markus Weber zum gesamtverantwortlichen Vertriebsleiter für seine Österreich-Tochter Watt Drive ernannt. „Wir treten im Markt als global agierender Komplettanbieter in der Antriebstechnik auf.

Daher wollen wir die Vertriebsorganisationen von Watt Drive und WEG weltweit noch stärker verzahnen“, erläutert Watt Drive-GF Wolfgang Meyer die strategische Entscheidung. www.wattdrive.com

Lokale Produktion

Kooperation Lenzing und Invista kombinieren die Fasern Tencel und Lycra zu einem neuartigen Denimgewebe

Modische Neuheit Markus Weber verantwortet die ­weltweiten Vertriebskaktivitäten.

wobei der Schwerpunkt auf dem Energiebereich liegen wird“, so Franz Kainersdorfer, Vorstandsmitglied der voestalpine AG und Leiter der Metal Engineering Division.

Innovative Faserkombination ermöglicht neuartigen Stoff für Jeanshersteller.

Anwendung soll das neue Gewebe vor allem bei SuperstretchQualitäten finden, bei denen die Verarbeitung von Standard-Corespun-Garnen schwierig ist. www.lenzing.com www.invista.com