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Freitag, 5. Februar 2016

cover 65

health economy Zusammenarbeit Bund, Land und Medizinuni ordnen AKH neu 66

Forderungen Wiens Ordensspitäler wollen mehr Geld von der Stadt 66

Portrait Institut Allergosan wächst dank breiter Forschung 70

Krebstag Am Weltkrebstag zeigt sich: Die Zahlen steigen weiter 71

Kassen Die Nö-Krankenkasse und die STGKK bestätigen Führung 72

© Roche Diagnostics/Julia Zisser

© STGKK/Wrann

Anerkennung für Arbeit

© APA/Robert Jäger

© Styria

Andrijka Kashan Der Geschäftsführerin von Roche Diagnostics Österreich ist das Große Ehrenzeichen für Verdienste um die Republik Österreich vom Bundespräsidenten Heinz Fischer verliehen worden. Geehrt wurden u.a. die Nachwuchsförderung und das soziale Engagement.

Spitalslandschaft kommt nun doch in Bewegung Umbrüche im Spitalsbereich: Innerhalb der Holdings werden Standorte gebündelt und fusioniert, die Anzahl der Betten reduziert. 68

RMA bündelt Kräfte Johannes Oberndorfer Die Regionalmedien Austria (RMA) bündeln die Veranstaltungsreihe Mini Med, das Magazin Hausarzt und die Plattform gesund.at in der neu gegründeten RMA Gesundheit GmbH. Zum Geschäftsführer wurde Johannes Oberndorfer bestellt.

DAS Probiotikum zum Antibiotikum

10 hochaktive Bakterienstämme für Ihren Darm

© Roche

OMNi-BiOTiC® 10 AAD: Zur Behandlung von durch Antibiotika ausgelösten Durchfällen.

Bilanz Die Schweizer Pharmariesen Roche und Novartis melden für 2015 leichte Rückgänge. 67

Institut Allergosan Pharmazeutische Produkte Forschungs- und Vertriebs GmbH Diätetisches Lebensmittel für besondere medizinische Zwecke (Bilanzierte Diät)

www.omni-biotic.com

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Freitag, 5. Februar 2016

Investoren treiben die Industrie Die Fusionswelle innerhalb der Pharmabranche ist auch getrieben von Finanzinvestoren. Sie sehen in der Branche enormes Potenzial und machen nicht nur Druck auf Zusammenlegungen, sondern auch, dass die Unternehmen möglichst hohe Preise für ihre Produkte verlangen. Die Branche wird damit zunehmend zwischen Krankenkassen und ihren Anlegern aufgerieben.

Jüngstes Beispiel, wie unsinnig und kurzfristig Investoren dabei agieren, ist der Gesundheitskonzern Johnson & Johnson. Das Unternehmen gilt innerhalb der Branche und im Gesundheitswesen als möglicher Wegbereiter von künftigen Entwicklungen und Komplettanbieter von Prävention bis zu Therapie und Medizintechnik. Gesundheitsökonomen erwarten, dass künftig derartige Unternehmen ganze Versorgungsbereiche von Krankenversicherungen übernehmen.

Doch den J&J-Investoren dauert das zu lang und es ist offenbar auch nur schwer verständlich.

Großaktionär Artisan Partners bringt angeblich eine Aufspaltung des Unternehmens ins Spiel. J&J solle erwägen, seine drei Geschäftsbereiche Verbraucherprodukte, Pharma und Medizingeräte voneinander zu trennen und eigenständige Gesellschaften daraus zu machen.

Das Kalkül ist angeblich, dass dadurch bis zu 90 Milliarden Dollar an zusätzlichem Börsenwert geschaffen werden könnten.

© APA/Helmut Fohringer

Martin Rümmele

Vertreter von Bund, Stadt Wien, Krankenanstaltenverbund und AKH präsentierten Einigung über künftige Ausrichtung.

Zukunftspaket für AKH geschnürt Bund, Land und Medizinuni ziehen bei der Steuerung von Österreichs größtem Krankenhaus an einem Strang und haben sich über die Zukunft des AKH Wien geeinigt.

••• Von Ina Karin Schriebl WIEN. Bund und Land machen bei der Steuerung des größten Spitals Österreichs – des Wiener Allgemeinen Krankenhauses (AKH) – nun gemeinsame Sache: Spitzenvertreter der Bundes- und Stadtregierung sowie der Medizinischen Universität Wien und des AKH haben nun entsprechende Verträge unterfertigt. Künftig soll die tägliche Arbeit zwischen Krankenhaus und MedUni besser abgestimmt werden. Zudem wurde festgelegt, dass Stadt und Bund bis 2030 insgesamt 2,2 Mrd. € investieren. Getroffen

wurden Vereinbarungen über die Finanzierung von Bauprojekten, laufenden Investitionen sowie des sogenannten Klinischen Mehraufwands. Die neuen Richtlinien in Sachen Zusammenarbeit gelten ab sofort. Das AKH Wien ist gleichzeitig Gemeindespital und Uniklinik, deren Ärzte bei der Medizinischen Uni beschäftigt sind.

Hohe Investitionen Wesentliche Eckpunkte der neuen Einigung sind ein Finanz- und Zielsteuerungsvertrag sowie ein Rahmenbauvertrag. Die tägliche Zusammenarbeit wird von einem

Management-Board gesteuert, ­k oordiniert vom Vizerektor der Meduni, Oswald Wagner, sowie AKH-Direktor Herwig Wetzlinger.

Auch die Schaffung eines gemeinsamen Nutzungskonzepts für Spitalsflächen ist paktiert. Miteinander will man auch die medizinische Infrastruktur erneuern. Für die Anschaffung von Geräten stehen bis 2024 Mittel von 495,8 Mio. € zur Verfügung – 67% davon kommen von der Stadt, der Rest vom Bund.

Der laufende Klinische Mehraufwand – der dadurch entsteht, dass an Unikliniken auch gelehrt und geforscht wird –, wird mit jährlich

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40 Mio. € vom Wissenschaftsministerium abgegolten; auch hier wurde eine Laufzeit bis 2024 vereinbart. Danach soll es erneute ­„Beratungen“ geben. Ressourcen für Lehre und Forschung sollen auch dadurch frei werden, dass mehr Aufgaben an das Pflegepersonal übertragen werden.

Angekündigt wurde auch eine Deckelung der Ärztestellen (1.500 Vollzeitäquivalente) sowie des „sonstigen Gesundheitspersonals“ – bei gleichzeitiger Entlastung des Spitals bei Notfallaufnahmen oder Rettungszufahrten. Allerdings: Der bisherige AKH-Versorgungsanteil am Gesamtanteil aller Wiener Gemeindespitäler bleibt mit 25% gleich. Auslagern möchte man vor allem über die sogenannten Erstversorgungszentren. Im Vertrag ist auch festgehalten, dass Bund und Stadt gemeinsam 1,4 Mrd. € (zu 40 beziehungsweise 60%) in neue ­Objekte investieren.

Vielseitiges Lob „Das ist ein Paradigmenwechsel“, freut sich Vizekanzler und Wissenschaftsminister Reinhold Mitterlehner (ÖVP). Bisher sei die für das AKH getroffene Konstruktion für ihn „der Inbegriff an Komplexität“ gewesen. Nun sei es gelungen, eine gemeinsame Steuerung zu schaffen, Wiens Gesundheitsstadträtin Sonja Wehsely (SPÖ) spricht gar von einem „Meilenstein“. Es handle sich um die größte Veränderung des AKH seit dessen Bestehen. Die Politik habe Problemlösungskompetenz bewiesen.

Finanzminister Hans Jörg Schelling (ÖVP) verweist darauf, dass nun Planungssicherheit herrsche.

Für das Wiener AKH gebe es durchaus „gigantische Mittel“ – diese seien angesichts des medizinischen Fortschritts aber auch nötig. Wiens Finanz-Ressortchefin Renate Brauner (SPÖ) erhofft sich durch die Investitionen auch einen wichtigen wirtschaftspolitischen und standortpolitischen Impuls. Und der Rektor der Meduni Wien, Markus Müller, jubelt über den „größten Infrastrukturschub“ für das AKH seit dessen Gründung.

Ordensspitäler fordern Geld

© bettschart.at

Die Finanzierungsvereinbarung zwischen Stadt Wien und Ordensspitälern läuft Ende des Jahres aus. Ambulanzen sind derzeit unterfinanziert.

Vertreter der Wiener Ordensspitäler pochen auf Honorierung von Leistungen.

WIEN. Die Wiener Ordensspitäler fordern eine Weiterführung der Finanzierungsvereinbarung mit der Stadt, um die Leistungen der Spitäler auch in Zukunft abzusichern. Manfred Greher, Sprecher der Plattform der acht Wiener Ordensspitäler, kritisiert außerdem die „eklatante Unterfinanzierung“ der Ambulanzen.

Die vierjährige Finanzierungsvereinbarung mit der Stadt läuft Ende 2016 aus. In den anstehenden Verhandlungen wollen die Ordensspitäler eine weitere Vereinbarung für die nächsten vier Jahre erreichen. Besonders wichtig sei die mehrjährige Finanzierungsvereinbarung, um Bauprojekte langfristig planen zu können.

Bis 2017 soll etwa das Hartmannspital mit dem Krankenhaus

St. Elisabeth zum Franziskus Spital zusammengelegt werden. Um 19 Mio. € wird dafür der OP-Bereich des Hartmannspitals modernisiert.

Auch in anderen Spitälern erfolgen Ausbauten, die tagesklinischen Strukturen sollen ebenfalls erweitert werden.

Enormer Wirtschaftsfaktor Auf den „bedeutenden Wirtschaftsfaktor“ der Ordensspitäler macht Helmut Kern, Leiter des Krankenhauses Barmherzige Brüder, aufmerksam. 4.310 Mitarbeiter wurden im Vorjahr beschäftigt, davon 880 Ärzte und 1.930 Pflegekräfte. Auch ihre Ausbildungsverantwortung würden die Ordensspitäler mit gut 100 Turnusärzten und 70 Studierenden, die das klinisch-praktische Jahr absolvieren, ernst nehmen.

Stationär betreuten die Ordensspitäler im Vorjahr 125.730 Patienten – das ist jeder fünfte stationäre Patient in Wien. 31.000 Patienten sind tagesklinisch behandelt worden.

Kritik übte Greher an der mangelnden Finanzierung der Ambulanzen: „Manche unserer Häuser haben überhaupt keine Ambulanzverträge, obwohl sie Ambulanzleistungen erbringen.“ Andere bekämen lediglich „Mini-Pauschalen“ von 10.000 Euro für 30.000 Ambulanzbesuche pro Jahr. Mehr als 280.000 Patienten wurden im vergangenen Jahr in den Ambulanzen behandelt.

Die bundesweit in Vorbereitung befindliche, allgemeine Ambulanzfinanzierung müsse eine ausgewogene Kostendeckung bringen, fordert Greher. (iks)

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Schweizer Riesen schrumpften 2015 ••• Von Martin Rümmele WIEN/BASEL. Die Stärke des Schweizer Franken und Kosten für den Umbau der Produktion haben dem Pharmariesen Roche das ­Ergebnis im abgelaufenen Jahr vermiest. Unter dem Strich stand mit 8,2 Mrd. € um fünf Prozent weniger Gewinn als im Jahr davor.

Operativ lief es für den Konzern aus Basel besser: Die steigende Nachfrage nach modernen Krebstherapien kurbelte den Absatz an.

Der Umsatz wuchs leicht um ein Prozent auf 48,15 Mrd. CHF. Währungsbereinigt betrug das Verkaufsplus fünf Prozent und lag damit im von Roche angepeilten Zielbereich.

die Schweizer US-Konzernen wie Bristol-Myers Squibb und Merck & Co hinterher. Immuntherapeutische Arzneien zielen darauf ab, das körpereigene Abwehrsystem in der Weise zu aktivieren, dass es Krebszellen erkennen und zerstören kann. Schwan sagte, dass Roche in

diesem Bereich neun Wirkstoffe in der klinischen Entwicklung habe. „Alle Augen sind 2016 auf die Aufholjagd in der Immuno-Onkologie und auf erste Neuzulassungen gerichtet“, kommentierte Michael Nawrath, Analyst der Zürcher Kantonalbank.

© Roche

Die Pharmariesen Novartis und Roche melden für das ­vergangene Jahr zum Teil deutliche Rückgänge. Neue Krebsmedikamente sollen heuer die Wende bringen.

Roche setzt weiterhin auf Forschungen im Bereich Krebs und will neue Mittel bringen.

Patentabläufe als Problem Konkurrenz durch Nachahmermedikamente und Probleme in der Augenheilsparte machen wiederum Novartis zu schaffen. Allein durch den auslaufenden Patentschutz für das Blutkrebsmedikament Glivec dürften rund zwei Mrd. USD Verkaufserlöse wegbrechen. Im vergangenen Jahr sind die Verkaufserlöse um fünf Prozent auf 45,6 Mrd. € gesunken und damit stärker, als von Analysten erwartet. Der Konzerngewinn brach um ein Drittel auf sieben Mrd. USD ein.

Für einen neuen Schub sollen bei beiden Konzernen neue Medikamente sorgen. Roche setzt auf die Bereiche Krebs, multiple Sklerose, Immun- und Bluterkrankungen. „Mit unserem starken Produktportfolio und unserer vielversprechenden Pipeline sind wir sehr gut für die Zukunft aufgestellt“, sagte Konzernchef Severin Schwan.

Besonderes Augenmerk gilt der Krebs-Immuntherapie; hier hinken

Wechsel

Themis holt sich Spitzenmanager WIEN. Themis Bioscience GmbH, ein in der Entwicklung von prophylaktischen Impfstoffen gegen aufkommende tropische Infektionskrankheiten führendes Unternehmen, gab wichtige personelle Entscheidungen bekannt: Ab sofort werden Philippe Dro und Christian Mandl die Führungsriege des Unternehmens verstärken. Dro ist ein anerkannter Life-Science-Experte, Mandl war Leiter der gesamten Impfstoff-Forschung von Novartis in den USA. Die Berufung erfolgt zu einem wichtigen Zeitpunkt in der Unternehmensentwicklung: Seit dem erfolgreichen Abschluss einer klinischen Phase I-Studie des firmeneigenen Chikungunya-Impfstoffs wächst das Unternehmen stetig. Themis Bioscience entwickelt prophylaktische Impfungen von der präklinischen bis zur frühen klinischen Phase.

Daiichi Sankyo entwickelt und vermarktet innovative Arzneimittel für Patienten in Industriestaaten sowie in aufstrebenden Ländern.

Im Fokus stehen hier Medikamente für bislang unzureichend behandelte Krankheitsbilder.

Unsere starke und vielversprechende Entwicklungspipeline ist das Ergebnis einer über einhundertjährigen Forschungsgeschichte und einer Leidenschaft für Innovation. 17.000 Mitarbeiter in über 20 Ländern tragen dazu bei, dass Daiichi Sankyo Patienten wirksame Therapien anbieten kann.

Neben einem starken Portfolio von Arzneimitteln gegen Hypertonie, Hyperlipidämie, bakterielle Infektionen und thrombotische Erkrankungen entwickelt Daiichi Sankyo auch neue Therapien für Herz-Kreislauf- und Stoffwechselerkrankungen, für die Schmerzbehandlung sowie für die Onkologie und hier zudem biologische Wirkstoffe.

Weitere Informationen finden Sie unter: WWW.DAIICHI-SANKYO.AT

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Heimische Spitalslandschaft kommt massiv in Bewegung

Das österreichische Krankenhauswesen steht vor großen Reformen. Innerhalb der Holdings werden Standorte gebünd die Anzahl der Krankenhausbetten soll massiv reduziert werden. Ein Überblick von Ost nach West und von Nord nach

••• Von Ina Karin Schriebl

Regionale Spitalseinheiten Kernstück der Reform: Die Versorgung der Stadt wird künftig in Regionen eingeteilt, in denen jeweils zwei Partnerspitäler zur Verfügung stehen. Im Westen sind dies das Krankenhaus Hietzing und das Wilhelminenspital, in der Region Nord/Ost das Donauspital und das in Bau befindliche Krankenhaus Nord sowie im Süden das Kaiser-Franz-Josef-Spital und die Rudolfstiftung. Die Leistungsangebote sollen aufeinander abgestimmt werden und sich ergänzen.

Eine Ausnahme – da auch relevant für die überregionale Versorgung – bleibt das Allgemeine Krankenhaus (AKH). Die Universitätsklinik bleibt in vollem Umfang bestehen.

Bereiche anderer städtischer Spitäler – etwa aus dem Otto-WagnerSpital oder dem bereits geschlossenen Kaiserin-Elisabeth-Spital – wurden beziehungsweise werden in die sechs nun maßgeblichen regionalen Anstalten übertragen.

Generell gehen die Wiener Gesundheitsplaner und allen voran Gesundheitsstadträtin Sonja Wehsely (SPÖ) davon aus, dass es künftig mehr ambulante und weniger stationäre Behandlungen geben wird.

Für diese Reformvorhaben und den Um-, Aus- und Neubau der nötigen Infrastruktur will die Stadt in den nächsten zehn Jahren zehn Mrd. € ausgeben, erklärte Bürgermeister Michael Häupl (SPÖ).

Das nächste große Reformprojekt wurde ganz im Westen gestartet: Vorarlbergs Gesundheits-Landesrat Christian Bernhard (ÖVP) formuliert als Ziel seiner Spitals­reform

© Panthermedia.net/Vilevi

D

ie österreichische Spitalslandschaft steht vor einem gewaltigen Reformprozess. In fast allen Bundesländern werden Krankenhäuser fusioniert und die Spitalsverbünde umorganisiert, mitunter defizitäre Häuser geschlossen und die Bettenzahlen abgebaut. Hintergrund der Anstrengungen ist, dass im Rahmen der Gesundheits­reform der teure intramurale Bereich entlastet werden soll. Zudem werden die Mittel immer knapper, da die budgetäre Hauptlast für die Krankenhäuser die Bundesländer und Gemeinden als Spitalserhalter tragen.

Die derzeit größte Umstrukturierung steht in Österreichs Osten an: Das Wiener Spitalskonzept soll wie berichtet in den kommenden Jahren die medizinische Landschaft in der Bundeshauptstadt signifikant umgestalten. Der Krankenanstaltenverbund (KAV) setzt auf ein aus drei Regionen bestehendes Konzept mit weniger Krankenhäusern – und auf Schwerpunktzentren. Wobei betont wird: Eine Grundversorgung wird es überall geben.

Teure Spitäler Länder und Gemeinden tragen die Hauptlast der Spitalsfinanzierung, die Krankenkassen zahlen pauschal etwa ein Drittel ihrer Einnahmen.

Sinken diese, gibt es auch weniger Geld für die Spitäler. Die Gesundheitsreform hat das Ziel, Leistungen nun aus den Spitälern zu verlagern, um Kosten zu senken.

ein „Landeskrankenhaus Vorarlberg“. Dieses hätte nach seinen Vorstellungen fünf Standorte, die den derzeit existierenden fünf Landeskrankenhäusern entsprechen – in Bregenz, Hohenems, Rankweil, Feldkirch und Bludenz. Tiefgreifende Umgestaltungen will Bernhard soweit wie möglich mittels „sanfter Übergänge“ bewerkstelligen (siehe Interview rechts). Auch in Vorarlberg gilt das Ziel: Qualität erhöhen, Kosten einsparen, Betten reduzieren und die Verwaltung straffen.

Doch auch zwischen den Antipoden Ost-West sind zahlreiche Reformen im Spitalsbereich geplant beziehungsweise bereits beschlossen. So werden – ähnlich dem Vorarlberger Modell – ab sofort die beiden Salzburger Spitäler in Zell am See und Mittersill im Pinzgau als ein Krankenhaus an zwei Standorten geführt. Spi-

Wir müssen durch medizinisch und wirtschaftlich sinnvolle Größe die Standorte absichern.

Christian Stöckl Spitalsreferent Steiermark

talsreferent Christian Stöckl (ÖVP) erklärte diese Fusion zum „Tauernklinikum“ als notwendig, um durch eine „medizinisch und wirtschaftlich sinnvolle Größe“ die Standorte langfristig abzusichern: „Es ist weder sinnvoll noch ökonomisch oder personell möglich, sämtliche Leistungen an beiden Standorten anzubieten.“ Bestimmte Schwerpunkte gibt es künftig nur noch an einem der beiden Standorte. Die Reformer erhoffen sich durch die Fusion Syn­ ergien in der Verwaltung: Neben der Zusammenlegung von Buchhaltung und Kostenrechnung laufen derzeit die Arbeiten zur Vereinheitlichung der IT und der Einkaufslogistik. Krankenhaushygiene, Labor, technischer Sicherheitsbeauftragter, ­Logistik, Medizintechnik und weitere Bereiche sollen folgen.

Schärfere Rahmenbedingungen Auch der steirischen Spitalslandschaft steht ein Umbau bevor: Die weststeirischen Landeskrankenhäuser Deutschlandsberg und Voitsberg sowie das südsteirische LKH Radkersburg und das LKH Wagna werden zu Krankenhausverbünden zusammengeschlossen.

Notwendig werde die Neustrukturierung durch Rahmenbedingungen wie die durch das Krankenanstalten-Ärztearbeitszeitgesetz schwierige Personalbesetzung und die aktuelle Leistungsentwicklung der Häuser, argumentiert die steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft K ­ ages, die ihren Mitarbeitern für diese Schritte den-

noch eine Beschäftigungsgarantie geben will.

Auch in Niederösterreich tut sich einiges: In Waidhofen an der Thaya wird die Geburtenstation geschlossen, ab Juni 2016 sollen Gebärende ihre Kinder in Zwettl zur Welt bringen. Begründet wird diese Maßnahme damit, dass in Waidhofen an der Thaya zum Schluss nicht einmal mehr eine Geburt pro Tag

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© Landespressestelle Vorarlberg

delt und teilweise fusioniert, h Süd.

Interview Vorarlbergs Gesundheitslandesrat Christian Bernhard will die fünf autonomen Landeskrankenhäuser unter ein Dach zusammenführen: unter das „Landeskrankenhaus Vorarlberg“.

V

orarlberg stellt seine Spitalsstruktur um. In den fünf Gemeinden Bregenz, Hohenems, Rankweil, Feldkirch und Bludenz gibt es derzeit je ein selbstständiges Landeskrankenhaus. Im Zuge der geplanten Spitalsreform kommt es zu einer strukturellen Bündelung: Es gibt dann nur noch ein „Landeskrankenhaus Vorarlberg“, das fünf Standorte hat, die den derzeitigen fünf Landesspitälern entsprechen, erklärt Vorarlbergs Gesundheitslandesrat Christian Bernhard. medianet: Wozu soll das gut sein?

Christian Bernhard: In der angestrebten Form wird es leichter, noch effizienter zu arbeiten. Dies führt natürlich auch zu einer Kostendämpfung, die den Zielen der Gesundheitsreform des Bundes entspricht. Letztlich aber geht es um Qualität.

gezählt wurde. Zu kleine Standorte würden im Bereich der Geburtshilfe ein Risiko für die Patientinnen darstellen. In Waidhofen werden aber weiterhin gynäkologische Untersuchungen durchgeführt – die Operationen und eben die Geburten wurden ausgelagert. Sozusagen im Gegenzug dafür, dass die Waidhofener Geburtenstation nach Zwettl kommt, übersiedelt die Kinder- und Jugendpsychiatrie in die andere Richtung. In Melk hingegen werden bis Ende 2016 30 Betten gekürzt – begründet wird das mit dem medizinischen Fortschritt.

Andernorts werden wegen der demografischen und gesellschaftlichen Entwicklung ebenso Kapazitäten abgebaut: 20 Betten weniger in Scheibbs, in Mauer wird der Pavillon 19 geschlossen, die Remobilisation und Nachsorge wandert mit 24 Betten nach Scheibbs; auch dort betont die niederösterreichischen Landeskliniken-Holding, dass es durch die Umstrukturierungen zu keinen personellen Kürzungen kommen soll.

Versorgung konzentrieren Um die Effizient zu steigern und Kosten zu sparen, hat die niederösterreichische LandesklinikenHolding erst vor Kurzem in Wiener Neustadt ein neues Logistikzentrum eröffnet; damit wird die Versorgung der rund 20 Kilometer entfernten Landeskliniken BadenMödling, Hochegg, Neunkirchen, Wiener Neustadt und des über 60 Kilometer fernen Hainburg über-

nommen. Dadurch kann beispielsweise der Einkauf von Medizinprodukten und anderem für alle angeschlossenen Häuser zentral und aufgrund größerer Margen preisgünstiger bewerkstelligt werden.

In Tirol steht eine Spitalsreform wie in anderen Bundesländern noch aus, doch die landeseigenen Tiroler Krankenhäuser firmieren seit dem Vorjahr als „Tirol Kliniken“, der Name TILAK ist Geschichte. Das soll die Unternehmensgruppe attraktiver für Beschäftigte und ausländische Patienten machen.

70% Viel zu viel Laut jüngstem OECD-Bericht ist das heimische Gesundheitssystem weiterhin sehr spitalslastig. Mit 266 Spitalsentlassungen pro 1.000 Einwohner ist Österreich Spitzenreiter unter den 34 Mitgliedsstaaten und liegt 70% über dem Durchschnitt.

Und die Zahl der Spitalsbetten liegt mit 7,7 pro 1.000 Einwohnern um 60% über dem OECD-Schnitt.

Aus drei mach eins In Oberösterreich wiederum werden die Landesnervenklinik WagnerJauregg und die Landes-Frauenund Kinderheilanstalt aus der Oberösterreichischen Gesundheits- und Spitals AG ausgegliedert und bilden mit dem Linzer AKH das neue Kepler-Universitätsklinikum: aus drei Krankenhäusern wird eines. „Dieser richtungsweisende Schritt wird einerseits langfristig die medizinische Ausbildung auf höchstem Niveau absichern und schafft andererseits durch ein beispielhaftes gemeinsames Vorgehen von Stadt Linz und Land Oberösterreich Klarheit in Bezug auf die Struktur der Weiterentwicklung in der stationären Gesundheitsversorgung in Oberösterreich“, ist Gespag-Aufsichtsratschef Franz Mittendorfer überzeugt. Mit der Überführung der Spitäler ist auch eine Neupositionierung des Unternehmens in Hinblick auf Strategie und Marktauftritt verbunden.

medianet: Inwiefern um Qualität?

Bernhard: Es geht um Fallzahlen.

Wenn eine Abteilung eine bestimmte Mindestfallzahl etwa bei einer Operation erreichen muss, um die internationalen Standards zu gewährleisten, dann können wir in unserem relativ kleinen Land nicht in jedem einzelnen Krankenhaus solche Operationen anbieten, sondern müssen diese eben zentrieren.

Nur so können die hohen Qualitätsansprüche und -vorgaben erfüllt werden. medianet: Werden also einzelne Abteilungen an den fünf Standorten geschlossen?

Bernhard: Das ist nicht auszuschließen. Doch geht es mir bei dieser Reform jetzt nicht primär um die Absicht der Schließung einzelner Abteilungen. Wenn ich den Begriff ‚Abteilungsschließung‘ durch den Begriff ‚Bettenreduktion/­ Zusammenlegung‘ ersetze, kommen wir der Sache näher. In den kommenden Monaten wollen wir für die einzelnen Fächer eruieren, wie wir eine effiziente häuserübergreifende Kooperation der betroffenen Abteilungen zustande bringen. medianet: Apropos Betten: Kürzlich erschien eine OECD-Studie, wonach in Österreich, so auch in Vorarlberg, eine zu hohe Bettendichte und auch ein Ärzteüberschuss vorhanden sei. Eine andere aktuelle Studie hingegen kam zum Schluss, dass es in Vorarlberg

zu wenig Pflegekräfte gibt. Wollen Sie diesen drei Problemen mit der Spitalsreform begegnen?

Bernhard: In den vergangenen Jahren haben wir nicht zuletzt aufgrund der restriktiven EU-Vorgaben für die Ärztedienstzeiten die Zahlen unserer Spitalsärzte erhöht. Nun haben wir die Vorgaben erfüllt, zumindest im Krankenhausbereich, für den das Land als Spitalserhalter zuständig ist – auf den extramuralen Bereich haben wir kaum Einfluss. Nachdem das abgeschlossen ist, kommt jetzt die Zeit der nicht-medizinischen Berufe: Wenn man die für die nächsten drei Jahre seitens der Opposition geforderten 100 angeblich benötigten, nicht-medizinischen Berufe auf die einzelnen Häuser umlegt, dann wären das pro Haus und Jahr sechs Neuanstellungen. Wenn sich diese Prognose als richtig erweisen sollte, wäre das keine große Herausforderung.

Es geht mir nicht primär um die Absicht der Schließung einzelner Abteilungen.

medianet: Kommen wir noch einmal auf die eingangs erwähnte Kostenreduktion zu sprechen. Wie viel zahlt das Land derzeit jährlich für seine Landeskrankenhäuser, und wie hoch sollen die Kosten nach dieser Spitalsreform sein?

Bernhard: Für 2016 sind für die Landeskrankenanstalten Ausgaben in Höhe von 489 Millionen Euro vorgesehen. Ab 2016 wird ent­sprechend den Vorgaben der Zielsteuerung Gesundheit ein maximales Ausgabenwachstum von 3,6 Prozent für den Gesundheitsfonds vorgegeben. Um das zu erreichen, müssen entsprechende strukturelle Maßnahmen gesetzt werden. (red)

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AUSZEICHNUNG

WIEN/SALZBURG. Die Biogena Naturprodukte GmbH & CO KG gehört im Segment der Mi­ kronährstoffpräparate zu den österreichischen Betrieben, die kürzlich im Erste Campus in Wien mit dem Leitbetriebe Austria-Zertifikat für werteori­ entierte Unternehmensführung ausgezeichnet wurden. „Bei Biogena sind familienfreundli­ che und flexible Arbeitszeiten nicht nur leere Worthülsen.

Jeder Mitarbeiter ist am Erfolg des Unternehmens beteiligt, bekommt eine Jahreskarte für öffentliche Verkehrsmittel so­ wie den ‚Bildungstausender‘ für eine individuelle Weiter­ bildungsmöglichkeit“, schil­ dert Geschäftsführer Albert Schmidbauer.

Forschung

Personalisierte Medizin WIEN. Roche verfügt über jahrzehntelanges Know-how in der personalisierten Medizin; erst kürzlich wurde eine neue Therapie für Hautkrebspatien­ ten zugelassen. Mit Molecular Information setzt Roche einen weiteren Schritt, um die Vorrei­ terrolle in der personalisierten Medizin auszubauen. „Das Wissen um Krebs hat sich in den vergangenen Jahrzehnten enorm erweitert: Früher wur­ de Krebs mit unspezifischen Therapien behandelt; heute können wir dank der persona­ lisierten Medizin verschiedene Krebsarten mit maßgeschnei­ derten Therapien sehr zielge­ richtet behandeln. Das erhöht den Behandlungserfolg und bedeutet neue Hoffnung für Patienten und Angehörige“, be­ tont Wolfram Schmidt, General Manager von Roche Austria.

© Allergosan/Christian Jungwirth

Biogena fördert Mitarbeiter

Anita Frauwallner wächst mit dem Institut Allergosan auch im Ausland stark und baut die Forschung weiter aus.

Allergosan punktet im „Wunder Darm“ Serie Österreichische Pharmaunternehmen im Portrait Teil 6 – Das Grazer Institut Allergosan meldet für 2015 ein „außergewöhnliches Erfolgsjahr“ in Sachen Forschung.

••• Von Martin Rümmele GRAZ. Das Jahr 2015 war für das Grazer Unternehmen Institut Aller­ gosan nach eigenen Angaben ein „außergewöhnliches Erfolgsjahr“.

Die Kernmarke Omni-Biotic habe ihren Siegeszug in der Schweiz und in Bulgarien fortgesetzt, sagt Fir­ menchefin Anita Frauwallner. „Vor allem haben wir es geschafft, eine der besten Forschungsarbeiten der Welt auf dem Gebiet der Hepatolo­ gie, also der Medizin rund um Le­ bererkrankungen, abzuliefern.“ Die Studienergebnisse wurden ­Ende

2015 in San Francisco der Ameri­ can Association for the Study of the Liver vorgestellt. Die Arbeit wurde vom wissenschaftlichen ­Komitee begutachtet und als eine der besten Arbeiten des Jahres ausgezeichnet.

Die Studie zeigt, dass e­ inen we­ sentlichen Einfluss auf die Ent­ stehung der nichtalkoholischen Fettleber und als Spätstadium der Leberzirrhose der Zustand der Mi­ krobiota (früher auch bekannt als sogenannte Darmflora) und der Darmbarriere hat.

Mit einem vom Institut Aller­ gosan entwickelten Probiotikum

konnten Wissenschafter der Med­ uni Graz nun erstmals zeigen, dass die Regeneration des Darms über probiotische Bakterien die Leberfunktion verbessern kann; das internationale Interesse ist enorm.

Kooperation mit Universitäten Allein im Vorjahr habe man insge­ samt mit zehn Universitätskliniken in Österreich, Deutschland und den Niederlanden wissenschaftlich ge­ arbeitet – „in so unterschiedlichen Fachbereichen wie Diabetes und Übergewicht, dem Reizdarmsyn­ drom, chronisch entzündlichen

Darmerkrankungen, aber auch der Leistungssteigerung im Spitzen­ sport und der ursächlichen Be­ handlung von Migräne, Depressio­ nen und möglicherweise sogar der Demenz“.

Das Institut Allergosan entwi­ ckelt, erforscht und vertreibt seit mehr als 20 Jahren Produkte aus natürlichen Substanzen wie etwa probiotischen Bakterien, Pflan­ zenextrakten und Mineralstoffen, die alle ein Ziel haben, Gesundheit zu unterstützen, im Speziellen die Darmgesundheit. Durch die inten­ sive Zusammenarbeit mit aner­ kannten Wissenschaftlern aus Me­ dizin, Pharmazie und Biochemie sei es gelungen, ein naturheilkund­ liches Forschungs- und Kompe­ tenzzentrum rund um den Darm als größtes Organ aufzubauen, be­ tont das Unternehmen.

Hohe Forschungsausgaben „Wir geben zwischen 500.000 und 800.000 Euro im Jahr für die Forschung aus“, erklärte Geschäftsführerin Anita Frauwallner zuletzt.

In absehbarer Zeit kann sie sich auch vorstellen, Arzneimittel zu produzieren – denn besonders die Produktion auf Basis der Probioti­ ka wäre interessant, betonte sie im Herbst des Vorjahres.

Allerdings: „Wir sind als Famili­ enunternehmen allein dazu nicht in der Lage. Eine Kostenabschät­ zung hat ergeben, dass wir für die Erstellung eines Arzneimittels etwa 100 Millionen Euro aufwen­ den müssen würden.“ Diese hohen Kosten ergeben sich, da jeder ein­ zelne Bakterienstamm auf seine entsprechende arzneimitteltechni­ sche Funktionalität geprüft werden muss.

Derzeit finden mit einigen großen Unternehmen lose Gespräche über eine etwaige Arzneimittelproduktion statt. „Es gibt auch ein Angebot aus den USA; ich denke, dass es in ferner Zukunft Arzneimittel von uns geben wird.“ Für das laufende Wirtschaftsjahr (bis Ende März) er­ wartet Frauwallner einen Umsatz von rund 20 Mio. € – das entspricht einem Zuwachs von rund 30%. Ins­ gesamt beschäftigt das Institut ­Allergosan rund 75 Mitarbeiter.

MSD feiert Geburtstag

© MSD Sharp & Dohme GmbH

US-Konzern blickt auf zahlreiche Forschungserfolge zurück.

Zuletzt punktete man mit dem Medizin-Nobelpreis.

MSD war unter anderem führend in der industriellen Produktion von Penicilin.

KENILWORTH/WIEN. Der ame­ rikanische Arzneimittelhersteller MSD feiert heuer sein 125- jähriges Jubiläum und erinnert dabei an die Gesundheitsprobleme in die­ ser Zeit, und wie MSD zu Lösungen beigetragen hat. Heute entwickelt das Unternehmen mit der Erfah­ rung aus 125 Jahren Therapieopti­ onen für drängende Gesundheits­ probleme wie Krebs, Diabetes oder Infektionskrankheiten.

Seit die Muttergesellschaft von MSD – in den USA und Kanada fir­ miert das Unternehmen unter dem Namen „Merck & Co.“ – 1891 in den USA gegründet wurde, gab es un­ zählige medizinische und gesell­ schaftliche Herausforderungen auf der Welt. Für viele dieser Probleme konnte MSD Lösungen entwickeln und umsetzen. Während des Zwei­

ten Weltkriegs wurden im Jahr 1943 mehr als 4.000 Mio. Einhei­ ten Penizillin hergestellt, das erste erfolgreiche Antibiotikum schaff­ te so den Sprung vom Labor zur ­Therapie.

Forschungshighlights Ein anderes Highlight: Im Jahr 1947 ließ die amerikanische Zu­ lassungsbehörde FDA Streptomy­ zin zur Behandlung der Tuberku­ lose zu. MSD hatte die Forschung und Entwicklung von Selman A. Waksman unterstützt, indem das Unternehmen unter anderem die Gerätschaften zur Produktion be­ reitgestellt hatte. Im Konsens wur­ den die Patentrechte an eine Stif­ tung übergeben, um die Therapie breit verfügbar zu machen. Auch im Bereich HIV war das Unterneh­

men weltweit Vorreiter. Erst im De­ zember 2015 wurde der ehemalige MSD-Forscher William C. Campbell wiederum gemeinsam mit dem Ja­ paner Satoshi Omura für die Ent­ deckung der Therapieansätze gegen Flussblindheit mit dem Nobelpreis für Medizin oder Physiologie aus­ gezeichnet. Zurzeit entwickelt das Unternehmen Therapieoptionen unter anderem in den Bereichen Krebs, Diabetes, Herz-KreislaufErkrankungen und Infektions­ krankheiten wie Hepatitis C und Ebola. Dabei setzt MSD sowohl auf die Erforschung und Entwicklung neuer Arzneimittel als auch auf vielfältige Gesundheitsprogramme.

MSD ist in Österreich sowohl in der Human- als auch in der Tier­ medizin mit je einem Standort ver­ treten. (red)

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Freitag, 5. Februar 2016

health:care 71

Krebszahlen steigen stark Die Zahl der Krebserkrankungen nimmt in den kommenden Jahren stark zu, sagten Experten am Weltkrebstag am Donnerstag. Auch bei Kindern steigen die Zahlen.

WIEN. Am Rande des Weltkrebstages 2016 am Donnerstag dieser Woche wurde bekannt, dass ein Prozent aller Krebsneuerkrankungen in Österreich Kinder und Jugendliche betrifft. Im Durchschnitt der Jahre 2002 bis 2012 waren laut Statistik Austria jährlich 185 Patienten unter 15 Jahren und 105 im Alter von 15 bis 19 Jahren mit dieser Diagnose konfrontiert. In diesem Zeitraum starben jedes Jahr etwa 27 Kinder und 15 Jugendliche an der Krankheit, die meisten durch Leukämien und Hirntumore.

Vor allem Hirntumore Rund 60% aller Krebserkrankungen von Kindern entfallen auf Leukämien, Lymphome und Tumore des Zentralnervensystems (Hirntumore). Das Neuroblastom, ein Tumor des sympathischen Nervensystems, das Retinoblastom, ein Augentumor, und das Nephroblastom, ein Nierentumor, bekannt als Wilms-Tumor, sind für knapp 15% der kindlichen Tumoren verantwortlich, kommen bei Erwachsenen jedoch nahezu nicht vor. Im Gegenzug sind Karzinome, die bei Erwachsenen mehr als 80% der Dia­gnosen ausmachen, bei Kin-

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••• Von Katrin Waldner

Mio. Menschen an einem Tumor.

Die Zahl der Neuerkrankungen habe sich in den vergangenen 25 Jahren verdoppelt, berichtete die MedUni Wien anlässlich des Weltkrebstags 2016. Expertenmeinungen zufolge könne sich die Anzahl der Betroffenen bis 2030 erneut verdoppeln. Die stetige Zunahme stelle die Gesundheitssysteme vor große Herausforderungen. In Österreich sei die Versorgungslage auch wegen eines hohen Aufwands in der Forschung gut, sagte Christoph Zielinski, Krebsspezialist an der MedUni Wien und am AKH Wien.

Bei Kindern nahm die Zahl der Krebserkrankungen zuletzt weiter zu.

dern nur für etwa 10% aller Krebserkrankungen verantwortlich.

Das Risiko einer Krebserkrankung blieb laut Statistik Austria in den vergangenen zehn Jahren weitgehend unverändert. Zuletzt nahm das Auftreten bei Mädchen unter 15 Jahren leicht zu, sodass Mädchen und Buben nunmehr fast gleich stark betroffen sind. Bei Ju-

gendlichen ist die Krebsinzidenz bei Buben höher als bei Mädchen.

Die Krebsmortalität ist bei Kindern stabil, während Jugendliche im Zeitverlauf immer seltener an Krebs versterben.

Insgesamt erhalten laut Statistik Austria jährlich in Österreich etwa 39.000 Menschen die Diagnose Krebs. Weltweit leiden rund 1,4

Seuchenschutzmaßnahmen erforderlich. Für diesen effizienten Seuchenschutz sind flächendeckende Analysen aller potenziell mit bakteriellen Erregern infizierten Patienten, aber auch Umweltproben notwendig, die jedoch aus Kostengründen nicht durchgeführt werden.

Grundlagenforschung Forscher des AIT Austrian Institute of Technology entwickeln im Projekt MARA (Molecular Analytical Robotics Assays) gemeinsam mit

einem europäischen Konsortium neue Technologien für die Diagnose und Bekämpfung bakterieller Infektionen. Das Projekt wird im Rahmen der FET-Open-Förderschiene des EU-Programms „Horizon 2020“ finanziert. Im Projekt werden innovative Konzepte für die Diagnostik, aber auch für die Therapie von Krankheitserregern und Antibiotikaresistenzen geschaffen. In den nächsten vier Jahren werden unter Leitung des AIT die notwendigen Grundlagen erforscht. (kw)

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© Ivan Barisic / AIT

Wiener Forscher entwickeln in einem neuen EU-Projekt Antibiotika.

Damit sollen Alternativen gegen resistente Keime gefunden werden.

www.medizinpopulaer.at

Tiroler Unis vernetzen sich INNSBRUCK. Die Leopold Franzens Universität Innsbruck und die Tiroler Health & Life Sciences Universität UMIT arbeiten ab sofort eng im Doktorat-Studium Sportmedizin, Gesundheitstourismus und Freizeitwissenschaften der UMIT zusammen. „Mit dieser neuen Kooperation im Doktorats-Studium setzen wir als UMIT international einen Meilenstein. Die Kooperation stellt sicher, dass die Doktoranden bei der Bearbeitung ihrer Dissertation auf ein breites Netzwerk aus Forschung und Praxis zurückgreifen können“, sagt dazu der Leiter des UMITInstitutes für Sport-, Alpinmedizin und Gesundheitstourismus, Wolfgang Schobersberger.

Prävention

Neue Antibiotika gesucht

WIEN. Die steigende Ausbreitung von multiresistenten Krankheitserregern stellt das Gesundheitswesen vor ernsthafte Herausforderungen.

Die häufige Verwendung von Antibiotika hat Antibiotikaresistenzen verursacht, die immer öfter zu ­Todesfällen führen und das Gesundheitssystem enorm belasten.

Um die weitere Verbreitung von Antibiotikaresistenzen zu verhindern, ist die Entwicklung alternativer Behandlungsstrategien, aber auch die Implementierung von effizienten

Kooperation

Resistente Keime machen dem Gesundheitswesen zunehmend Probleme.

Kampf gegen Übergewicht WIEN. Übergewicht zählt zu den größten gesundheitspolitischen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts: Bereits jetzt sterben EU-weit jährlich 2,8 Millionen an den Folgen, die Zahl der erkrankten Kinder stieg zuletzt auf bis zu 16 Millionen an, und 7% der öffentlichen Gesundheitsausgaben stehen in unmittelbarem Zusammenhang mit Adipositas.

Während andere europäische Länder die Appelle der WHO und EU ernst nehmen und bereits nationale Präventionsprogramme starteten, geschah in Österreich in den vergangenen Jahren so gut wie nichts. Das Österreichische Akademische Institut für Ernährungsmedizin (ÖAIE) forderte in einer Pressekonferenz nun die gesundheitspolitisch Verantwortlichen dazu auf, konkrete Schritte im Kampf gegen die weitere Ausbreitung der Adipositas-Epidemie zu setzen.

72 menschen & karrieren

Freitag, 5. Februar 2016

medianet.at

© Klinik Diakonissen Schladming/Stickler

Karriere

Wechsel in Schladming

© STGKK/Wrann

Günter Bischof übernimmt die Leitung der Internen Abteilung der Klinik Diakonissen Schladming. Nach seinem Studium begann er 1987 bei den Diakonissen zu arbeiten, absolvierte dort seine Ausbildung zum Facharzt für Innere Medizin.

Zusätzliches Know-­how erwarb Bischof in den Fächern Geriatrie, Nephrologie, Palliativmedizin sowie Psychosomatik, abgerundet mit Führungskräftelehrgängen.

Kassenwahlen

© OÖGKK (3)

RUNDER TISCH

Noch mehr Kooperation

Steirische Führung bestätigt Auch die steiermärkische Gebietskrankenkasse traf unlängst wichtige Personalentscheidungen.

So wurde die ÖGB-Juristin Verena Nussbaum vom Vorstand der STGKK für die kommenden fünf Jahre einstimmig als Obfrau wiedergewählt; Nussbaum übt diese Funktion seit November 2013 aus. Ebenfalls einstimmig bestätigt wurden vom Vorstand der STGKK die beiden Stellvertreter Nussbaums: Der von der Wirtschaftskammer entsandte Unternehmer Vinzenz Harrer wurde zum ersten, Andreas Martiner, Landesvorsitzender der Gewerkschaft PRO-GE, zum zweiten Obfrau-Stellvertreter der STGKK gewählt. (red) © NÖGKK (3)

Kassenbosse Verena Nussbaum und Gerhard Hutter wurden als Obleute der Kassen in der Steiermark und in Niederösterreich wiedergewählt.

PRIMÄRVERSORGUNG. Rund 100 Teilnehmer aus dem oberösterreichischen Gesundheitswesen informierten sich kürzlich bei einem Runden Tisch, veranstaltet von der OÖGKK, über moderne Primärversorgungsmodelle. Unter den Referenten fanden sich etwa Wolfgang Hockl, Initiator des „Primärversorgungszentrum“ in Enns, sowie OÖGKK-Ressortdirektor Franz Kiesl. „Bis zur Einführung moderner Primärversorgungszentren und -netzwerke in ganz Oberösterreich liegt noch viel Arbeit vor uns. Ich freue mich über die Fortschritte, die wir durch die positive Zusammenarbeit mit der Ärztekammer und dem Land machen“, betonte OÖGKK-Obmann Albert Maringer. Und OÖGKKDirektorin Andrea Wesenauer ergänzte: „Die bessere Abstimmung zwischen den Gesundheitsberufen erleichtert die Arbeit aller Partner.“ (red)

Ästhetische Medizin

Termine

Hautcreme am Opernball DAMENSPENDE. Die offizielle Damenspende des Wiener Opernballs 2016 kam bereits zum dritten Mal von Croma-Pharma: eine ansprechende Geschenkbox mit hochwertigen Produkten der neuen Marke Princess Skincare „True Hyaluron“. Mit der Regenerative Night Cream und der Rejuvenating Day Cream, die einen Warenwert von beinahe 200 € haben, werde der Inhalt der Damenspenden-Box den anspruchsvollen Bedürfnissen der Frauen und dem stimmungsvollen Anlass des bereits 60. Opernballs bestens gerecht und soll laut dem österreichische Familienunternehmen Croma-Pharma eine freudige Erinnerung an eine unvergessliche Ballnacht sicherstellen. Insgesamt werden für den Wiener Opernball 3.000 Stück dieser Damenspenden produziert und bereitgestellt. Die True Hyaluron-Produkte spenden der Haut intensive Feuchtigkeit und sollen zu einem strahlend schönen Aussehen verhelfen: Spezielle Wirkstoffkombinationen beugen Anzeichen der Hautalterung vor, mildern Fältchen und unterstützen die hauteigene Reparaturfunktion.

© GS1 Austria/Katharina Schiffl

SOZIALAKTION

GS1 hilft Wiener Tafel SPENDE. Wie in den Vorjahren hat sich GS1 Austria wieder dafür entschieden, zu Weihnachten anstatt Kunden zu beschenken eine soziale Einrichtung in Österreich mit einer Spende zu unterstützen. Dieses Mal ist die Wahl auf die Wiener Tafel gefallen, die sich für die Weitergabe von noch genießbaren Lebensmitteln, die sonst im Müll landen würden, an Obdachlose und armutsbetroffene Menschen in Österreich einsetzt. Der Spendenbetrag von 7.450 € wurde nun von GS1 Austria-Geschäftsführer Gregor Herzog an Alexandra Gruber, Geschäftsführung der Wiener Tafel, übergeben. Die Wiener Tafel versorgt mit bis zu drei Tonnen Lebensmittel pro Tag 18.000 Armutsbetroffene in 105 Einrichtungen.

© Croma Pharma

Sport ist gesund Sport und Bewegung sorgen in Österreich für eine jährliche Wertschöpfung von 17 Mrd. €. Dennoch wird ihr volkswirtschaftliches Potenzial für Österreich noch immer unterschätzt und nicht optimal genützt. So kostet uns allein die Inaktivität laut einer neuen SportsEconAustria-Studie nach wie vor bis zu 2,4 Mrd. € jährlich. Die Österreichische Bundes-Sport­ organisation (BSO) lädt zu einer Pressekonferenz Dienstag, 9.2., 10 Uhr Austria Trend Hotel Savoyen, Rennweg 16, 1030 Wien

Änderung in Wien

Diskussion Reges Interesse von Ärzten an den geplanten Primärversorgungszentren. OÖGKKObmann Albert Maringer lud zur Debatte.

Damenspende CromaPharma-Sprecher Oliver Stamm übergab Geschenkbox an Obernball­ organisatorin Desirée Treichl-Stürgkh.

Manfred Wonisch ist neuer Ärztlicher Direktor des Wiener Hartmannspitals, das bis 2017 mit dem Krankenhaus St. Elisabeth zu einem Krankenhaus, dem Franziskus Spital, fusionieren soll. Der Kardiologe war schon zuvor in der Leitung eines Privatklinikums und eines Rehabilitationszentrums für Herz-KreislaufErkrankungen in Graz tätig. Im Hartmannspital leitet er seit März 2015 die interne Abteilung.

© Vbg. Krankenhaus-Betriebsges.m.b.H

BESTÄTIGUNGEN. In der konstituierenden Sitzung des Vorstandes der niederösterreichischen Gebietskrankenkasse wurde kürzlich das gesamte NÖGKK-Präsidium in seiner Funktion bestätigt: Sowohl der bisherige Obmann Gerhard Hutter sowie seine Stellvertreter Norbert Fidler und Michael Pap wurden für die kommende Funktionsperiode (fünf Jahre) wiedergewählt. In dieser Sitzung wurde auch der neue Vorstand angelobt sowie diverse Ausschüsse personell besetzt. Als erste Personalentscheidung des neuen Vorstandes stand die Spitzenposition des Leitenden Angestellten der NÖGKK an: Der bisherige Generaldirektor Jan Pazourek wurde für weitere fünf Jahre bestellt.

© M.W./Sissi Furgler Fotografie

Vertrauen in die Obleute

Neuer Chef in Feldkirch Burghard Abendstein übernimmt die Führung der Abteilung der Gynäkologie und Geburtshilfe am Vorarlberger LKH Feldkirch. Der Tiroler absolvierte sein Medizinstudium an der Uni Innsbruck, bringt 15 Jahre Tätigkeit als Onkologe mit, ist Experte bei minimalinvasiven Operationstechniken sowie für Beckenbodenchirurgie.

Zuletzt war er Primarius am LKH Hall.