medianet 3.4.2012

Video-Transaktionen 2.0: Für Videotheken sind harte Zeiten angebrochen Seite 4

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dienstag, 3. april 2012

back to the roots

Martina Frieser wechselt von Heute an die Spitze der Publicis Group Austria Seite 8

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Noan Oil: Zehn Prozent des Umsatzes gehen an Hilfsprojekte für Kinder Seite 26

Microsoft Von radikalen Veränderungen hält der neue Microsoft Österreich-Chef gar nichts

Ein „neuer Besen“, der nicht kehren will … medianet_46x15 27.10.2005 www.palffyclub.at

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„Die Dinge kontinuierlich vorantreiben ...“ Georg Obermeier, seit vier Wochen neuer General Manager von Microsoft Österreich, im Interview über anstehende Produktlaunches, Steuermillionen und die Cafeteria als Arbeitsplatz. Seite 2

inhalt

prime news & market watch > Krammers Mobilfunkbilanz 3 > Wolfgang Lusak plädiert für die „redliche Mimik“ 6

> Der Küniglberg auf der Suche nach der Standort-Lösung 9 retail > innocent: Markteinstieg im Fruchtsaft-Bereich

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Dienstag, 3. April 2012

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2 – medianet

Georg Obermeier geht es pragmatisch an: Im Vordergrund stehe nicht, „ob das Unternehmen cool oder uncool wirkt“, erklärt er. „Es geht darum, dass ein Unternehmen seine gesellschaftliche Verantwortung wahrnimmt.“

Georg Obermeier Der neue Chef von Microsoft Österreich hat zwar einen Schreibtisch, aber kein eigenes Büro – wie die anderen Mitarbeiter auch

„Es geht um Kontinuität und nicht um radikale Veränderungen“ Microsoft steht nicht nur vor einem Jahr mit vielen Produktlaunches, sondern auch unter Erfolgsdruck am mobilen Markt.

Chris Haderer

Wien. Microsoft gilt als Inbegriff für Software schlechthin – und auch als Synonym für Macht. Praktisch jedes Produktivsystem auf diesem Planeten läuft mit Anwendungen aus Redmond. Auch am Entertainment-Sektor ist Microsoft präsent – mit der Xbox-Plattform –, lediglich am mobilen Markt kämpft Steve Ballmer derzeit im Schulterschluss mit Nokia intensiv gegen die Mühen der Ebene.

In Österreich ist Microsoft seit 1991 mit einer Niederlassung vertreten, seit März wird sie von Georg Obermeier geleitet. Er folgt auf Petra Jenner, die seit Anfang 2009 das Donauschiff der Redmonder kommandiert hatte und jetzt in der Schweiz agiert. Im Gespräch mit medianet beschreibt Obermeier seine ersten Eindrücke als neuer General Manager von Microsoft Österreich.

Gut organisiertes Team medianet: Wenn Sie als neuer Chef von Microsoft Österreich das Unternehmen betrachten: Was steht auf der Soll-, was auf der Habenseite?

Georg Obermeier: Bis jetzt habe ich nur Positives gefunden. Microsoft ist auf der einen Seite extrem wettbewerbs- und performance-

orientiert, auf der anderen Seite wird auch sehr viel in Mitarbeiter investiert. Das hat den Hintergrund, die besten Talente am Markt zu bekommen. Ich denke, nicht nur in der IT-Branche ist es notwendig, den Mitarbeitern außer dem Gehalt auch ein gutes Umfeld zu bieten.

Microsoft Österreich hat vier Millionen Euro in ein Bürogebäude investiert, das dem Unternehmen gar nicht gehört, um neue Arbeitsplatzkonzepte zu realisieren. Ich denke, wir haben eine sehr offene, aber auch sehr leistungsorientierte Firmenkultur. medianet: Der neue Besen findet also nichts zum Kehren?

Obermeier: Ich habe von meiner

Vorgängerin Petra Jenner ein sehr gut eingespieltes und organisiertes Team übernommen. Es geht nicht darum, etwas radikal zu verändern, sondern darum, Dinge weiterzubringen; wir haben ein Jahr mit vielen Produktlaunches vor uns. medianet: Welchen Stellenwert hat Microsoft Österreich innerhalb des Konzerns und wie groß ist Ihr Entscheidungsspielraum?

Obermeier: Es war mit ein Grund für mich, zu Microsoft zu kommen, weil man national sehr viel umsetzen kann. Wir sind natürlich international strukturiert, agieren aber sehr länderorientiert. Wir sehen uns hier auch als österreichisches Unternehmen, mit vielen österrei-

chischen Mitarbeitern und einem dementsprechenden kulturellen Background – und mit einer amerikanischen Mutter. Wir tun gemeinsam mit unseren 5.000 Partnerrn auch eine Menge für die österreichische Wirtschaft. Da werden jährlich etwa zwei Milliarden Euro an Wertschöpfung generiert. Das heißt, für einen Euro Umsatz von Microsoft machen die Partner 8,39 Euro an Dienstleistungsumsatz.

41 Prozent des österreichischen Steueraufkommens im IT-Bereich stammen aus dem Microsoft-Ökosystem. medianet: Im neuen Office versucht Microsoft seit dem Vorjahr, neue Arbeitsmodelle durchzuspielen. Haben Sie ein eigenes Büro?

Obermeier: Nein, ich habe kein Büro, sondern einen Schreibtisch. Ich setze mich je nach Lust und Laune in einen freien Besprechungsraum oder an einen anderen Platz. Wenn man ein neues Arbeitskonzept umsetzen will, dann muss man es auch durchziehen. Die Regeln gelten dann für alle. Als Führungskraft ist man dadurch auch sichtbarer für die Mitarbeiter und hat eine gewisse Vorbildwirkung. Man muss sich bewusst sein, dass man dadurch stark im Fokus steht. Aber man bekommt auch etwas dafür, nämlich unmittelbares Feedback der Mitarbeiter. Das Konzept ist:

‚Arbeite, wo du gerade kannst und willst‘. medianet: Das vergangenen Oktober eröffnete neue Office hat sich also bewährt?

Obermeier: Man sagt über unser neues Office, dass wir es an den Arbeitsstil der Mitarbeiter angepasst haben. Wir haben viele Dinge mit einbezogen, wie beispielsweise Home-Office-Arbeitsplätze, Mobilität und gewisse Vertrauensarbeitszeiten. Es gibt bei Microsoft Österreich keine individuellen Büros im klassischen Sinn; alle vorhandenen Arbeitsplätze werden dem jeweiligen Bedarf entsprechend genutzt.

Genau genommen ist auch die Cafeteria ein Arbeitsplatz. medianet: Das heißt, Sie kommen ohne Papier aus?

Obermeier: Ich lebe eigentlich schon lange papierlos, abgesehen von einigen Dokumenten, die man aus Dokumentationsgründen archivieren muss. medianet: Glauben Sie, dass sich das Image von Microsoft in den letzten Jahren verändert hat?

Obermeier: Microsoft ist eine Größe am IT-Markt und hat die Entwicklung wesentlich mitbestimmt.

Wir haben derzeit 1,2 Milliarden Windows-Nutzer und praktisch jeder Mensch kommt früher oder

Pr i m e Ne w s

Dienstag, 3. April 2012

Bilanz Orange-CEO Michael Krammer kritisiert die „pseudokonsumentenfreundliche“ Regulierungspolitik

später mit unseren Technologien in Berührung. Microsoft ist ein sehr reifes Unternehmen, das seine Verantwortung auch wahrnimmt.

Es geht nicht darum, ob das Unternehmen cool oder uncool wirkt, es geht darum, dass ein Unternehmen seine gesellschaftliche Verantwortung wahrnimmt.

Mobilfunk bleibt unrentabel Die Nachfrage nach Mobilfunk-Produkten steigt weiter, doch die Umsätze brechen weiter ein.

© APA/Herbert Neubauer

medianet: Das neue ‚Windows Phone‘-System, das in Allianz mit Nokia etabliert werden soll, scheint an Startschwäche zu leiden ...

Obermeier: Ich glaube, wir haben ein gutes System auf den Markt gebracht, für das wir auch sehr gute Kritiken bekommen. Gartner prophezeit, dass Windows Phone bis zum Jahr 2015 das zweitmeistverkaufte Phone-Betriebssystem der Welt sein wird. Ich denke, dass wir mit der Integration in BusinessUmgebungen genauso wie in den Entertainment-Bereich gute Chancen bieten. Der Phone-Markt ist etwas, das sich sehr schnell dreht.

Software haben Unternehmen bis zu 30 Jahre, bei Rechenzentren und großen Computern sind es fünf bis sieben Jahre, je nach Abschreibungszyklus. Windows Phone muss man von der Strategie her gesamtheitlich sehen.

medianet – 3

A1-Chef will Krammer nicht werden – und sicher auch „kein Frühpensionist“.

„41 Prozent des ös-

Wien. Die Anzahl an Gesprächsminuten steigt weiter, auch SMS nehmen weiter zu – und allein im vergangenen Jahr wurden in Österreichs Mobilfunknetzen 42.000 Terabyte Daten produziert – „leider sind wir aber nicht in der Lage, es zu Geld zu machen“, beklagte Orange Austria-Chef Michael Krammer am vergangenen Donnerstag in Wien die Lage am heimischen Markt. „Stellen wir eine einfache Rechnung an“, erläuterte Krammer, „und betrachten jede Sprachminute, jede SMS und jedes Megabyte als eine sogenannte Mobilfunk-Einheit.

Dann hat sich zwischen 2006 und

2011 in Österreich die Zahl der Einheiten verdreifacht.“ Gleichzeitig sei der Umsatz pro SIM-Karte von 33 auf 19 € pro Monat geschrumpft.

Ein intensiver Wettbewerb stoße hierzulande auf eine außergewöhnlich starke Regulierung; und diese kurzsichtige, „pseudokonsumentenfreundliche“ Regulierungspolitik – sowohl seitens des österreichischen Regulierers als auch der europäischen Behörde – schade dem Standort Österreich. Die Folge: Den Unternehmen fehlt das Geld für Investitionen – und die Bereiche Netzwerke und Fertigung wanderten in Richtung Asien ab. USKonzerne wie Apple könnten inzwi-

schen etwa eine Deutsche Telekom oder eine France Telekom aus der Handkassa kaufen. Orange-Mutter France Telecom verkauft derzeit ihre Tochter an den chinesischen Hutchison-Konzern („3“); jetzt sind EU-Kommission und Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) am Wort.

Zukunftsperspektiven Krammers Vertrag läuft laut Eigenangaben noch bis zum Closing des Deals. Mehr will er nicht verraten – außer, dass er sicherlich weder in Frühpension gehen noch A1-Boss Hannes Ametsreiter beerben werde. (sb)

Nummer 1.

terreichischen Steueraufkommens im IT-Bereich werden vom Microsoft-Ökosystem

Nummer 1 in der MA: 55 % Reichweite* 3.923.000 Leser*

generiert.“

medianet: Apps sind wesentlich für das mobile Geschäft geworden.

Wie ist da die Strategie?

Obermeier: Wir haben einen sehr hohen Qualitätsstandard und wir sind natürlich stark an lokalen Apps interessiert. Investitionsschutz ist natürlich ein Thema, aber es stellt sich auch die Frage: Wie hoch war die Investition?

Die meisten Apps sind gratis bis preiswert, von anspruchsvolleren Anwendungen wie beispielsweise Navigationssystemen abgesehen.

Da wird es in Zukunft vielleicht auch Cross-Licensing-Modelle geben. Ein weiterer Punkt, der uns helfen wird, ist die ‚Metro‘-Oberfläche. Das Operating-System wird in Zukunft dem Formfaktor folgen und nicht umgekehrt, wie das bislang meist der Fall war. Das heißt, wir haben ein einheitliche UserExperience, vom Business-Bereich bis zum Entertainment, und das ist natürlich ein großer Vorteil für Microsoft.

biografisches Georg Obermeier (52) startete seine ITKarriere im Orwell-Jahr 1984 bei Nixdorf Computer. 1990 wechselte er in den Bereich Branchenmarketing zur fusionierten Siemens Nixdorf; 1997 übernahm er dort die Leitung der Business Unit Computer-Systeme und war in weiterer Folge als Geschäftsführer für den Integrationsprozess von Fujitsu und Siemens Computer-Systeme in Österreich und Südosteuropa verantwortlich. 2001 wechselte er zu stage1.cc in den Vorstand für Technologie und Unternehmensentwicklung.

Ab 2002 war Obermeier in unterschiedlichen Bereichen im Geschäftsführungs-Team von T-Systems tätig. 2008 wurde er Vorsitzender der Geschäftsführung von T-Systems in Österreich. Seit Anfang März 2012 ist er General Manager von Microsoft Österreich.

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4 – medianet

Dienstag, 3. April 2012

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Click-o-thek Für Videotheken sind harte Zeiten angebrochen: Nach Piraterie im Netz schöpfen zunehmend legale und hochprofessionelle Online-Angebote für Filmverleih und -verkauf den Markt ab. Neben Marktführer Apple sorgen vor allem Microsoft, Sony, Google und Samsung dafür, dass die Zahl der Video-Transaktionen auch in Europa rasant steigt.

S

chatz, ich klick uns mal schnell einen Film.“ Für die meisten Menschen war die spontane Lust auf abendfüllende Unterhaltung bislang mit einer Fahrt zur lokalen Videothek verbunden. Und oft genug mit Ärgernissen: Der aktuelle Streifen ist natürlich gerade verliehen, der Laden hat geschlossen, der Videoautomat bockt oder man vergisst auf die Rückgabe und ist mit einem Vielfachen der Leihgebühr bestraft (nach Aussage von Betreibern übrigens eine wesentliche Einnahmequelle). Zum Glück leben wir im digitalen Zeitalter und der nächste Blockbuster ist nur wenige Mausklicks entfernt, noch dazu meist billiger als die physische Kopie. Einfachste Bedienbarkeit, hohe Übertragungsqualität und der Erfolg von Spielekonsolen, Tablets und mit dem Internet verbundener „Smart TVs“ führen dazu, dass professionelle Online Video-Angebote immer mehr Menschen erreichen.

Hauptgeschäft Hardware So wundert es auch nicht, dass die Vorreiter des Trends ihr Hauptgeschäft mit Hardware bestreiten: Allen voran steht einmal mehr Apple mit seiner Medienplattform iTunes. Aber auch Microsoft (Zune Video Marketplace auf der XBox) und Sony (Playstation Store) mischen kräftig mit. In Marktanteilen (wertmäßig) bedeutet das 48,8% für Apple, 6,8% für Microsoft und 7,4% für Sony. Von den ‚üblichen Verdächtigen‘ bei derlei Themen fehlen eigentlich nur Samsung (Media-Hub) und Google (Google TV), die allerdings ebenfalls an entsprechenden Konzepten basteln.

Eindeutig im Lead ist der nordamerikanische Markt, aber auch

Europa holt kräftig auf: Von 2009 auf 2010 verdoppelte sich hier die Zahl der Video-Transaktionen auf über 20 Mio. Für das abgelaufene Jahr 2011 – exakte Werte liegen noch nicht vor – geht der Branchendienst „Screen Digest“ von einer weiteren massiven Steigerung im Ausmaß von 70% aus. Der größere Teil davon, etwa zwei Drittel, entfällt auf den einmaligen Abruf von Videoinhalten (meist Spielfilmen), also Video-on-Demand (VOD).

Analog zum Geschäftsmodell von Videotheken steht der Film dabei in der Regel 24 Stunden zur Verfügung und wird dann automatisch gelöscht. Daneben gibt es auch die Möglichkeit des Filmkaufs mit EST (Abkürzung für „Electronic Sell Through“). Dies entspricht dem Kauf einer physischen DVD, kommt mit Preisen rund um 10 Euro aber weitaus billiger; der erworbene Film bleibt dauerhaft auf der Festplatte des Benutzers gespeichert.

Lokales Content-Angebot Warum sich der digitale Erwerb nicht stärker durchsetzt (im physischen Vertrieb ist das Verhältnis Leihe zu Kauf genau umgekehrt), erklärt Screen Digest-Analyst Dan Cryan so: „Die Hollywood-Studios wählen ihre Preisgestaltung und Releasepolitik so, dass der stetige Rückgang der physischen Verkäufe möglichst gebremst wird.“ Dass der mittlerweile löchrig gewordene DVD-Kopierschutz der Piraterie Tür und Tor öffnet, bewegt die tendenziell fortschrittsfeindlichen Studios jedenfalls nur zu zögerlichen Zugeständnissen.

Schätzungen von Screen Digest zufolge lag das weltweite Marktvolumen für Online Video im Jahr 2011 bei etwa 900 Mio. USD (676 Mio. €); bis 2015 sollen daraus mehr als

1,5 Mrd. USD (1,13 Mrd. €) werden.

Interessant ist, dass die großen Drei – Apple, Microsoft und Sony – in den USA mit 90,4% des Marktes zwar eindeutig dominieren, dieser Anteil in Europa (73,5%) und Asien (31,6%) aber deutlich geringer ausfällt. Der Grund dafür liegt im lokalen Content-Angebot, das offenbar von ebenso lokalen Playern kompetenter vermittelt werden kann. Einmal mehr zeigt sich, dass die weltweit gegebene technische Verfügbarkeit eines Dienstes nicht überall zum gleichen Erfolg führt.

Dan Cryan IHS Screen Digest

© IHS Screen Digest

sylvia tomek

Lovefilm lässt aufhorchen Dieses Prinzip machen sich vor allem reine Online-Anbieter zunutze. Sie sind an keine spezifische Hardware gebunden und agieren mit ihren Software-Plattformen im freien Internet (im Fachjargon „Over-the-Top“, OTT). Die Anbieter Lovefilm, in einem findigen Deal mittlerweile von amazon. com übernommen, und Acetrax, beide von UK aus startend, versuchen über den klassischen OnlineKanal (Browser/Notebook bzw. PC), aber auch über die aufkommenden Smart TVs zu reüssieren.

Herstellern wie LG, Philips und Toshiba ist das nur recht, stellen diese VOD-Dienste doch einen Kaufanreiz für ein neues Fernsehgerät dar. Dementsprechend finden sie sich an prominenter Stelle auf Online-Portalen der TV-Gerätehersteller oder sind überhaupt direkt via Fernbedienung abrufbar.

Lovefilm (neben England auch in Schweden und neuerdings in Deutschland verfügbar) hat zudem mit einem spektakulären Deal von sich hören lassen. Erstmals erwarb ein Online-Player auch exklusive physische Vertriebsrechte, in dem Fall an allen neuen Titeln von

Die HollywoodStudios wählen ihre Preisgestaltung und Releasepolitik so, dass der stetige Rückgang der physischen Verkäufe möglichst gebremst wird.“ Warner Brothers. Wer deren Filme in den ersten 30 Tagen ab DVDRelease haben möchte, kommt an Lovefilm nicht vorbei. Auf diese Weise wollen die Briten eine noch größere Kundenschicht erreichen, um sie von den Vorteilen der Online-Distribution zu überzeugen.

Projekt „Ultraviolet“ Gleichzeitig ist die gesamte Branche bemüht, einen wesentlichen Nachteil dieser Vertriebsform zu

beseitigen: die gerätespezifische Nutzung. Um nicht in die gleiche Falle wie die Musikindustrie zu tappen, werden Filmanbieter von den Rechteinhabern (allen voran den großen Hollywood-Studios) nämlich gezwungen, sog. Digital Rights Management Systeme (DRM) einzusetzen. Diese sorgen dafür, dass Kopien auf DVD, Bluray oder andere Mediensysteme gezogen werden dürfen. Oder eben nicht – was für viele Konsumenten abermals ein Ärgernis darstellt, da man es schließlich gewohnt ist, eine DVD auf jedem beliebigen Player abzuspielen.

Dem Abhilfe zu schaffen, ist Ziel des Projekts „Ultraviolet“, in dessen Rahmen alle wesentlichen Marktteilnehmer an einer gemeinsamen Lösung für die Verwendbarkeit einmal gekaufter Inhalte auf allen dafür tauglichen Endgeräten arbeiten. Dan Cryan sieht das kritisch: „Das Beispiel des digitalen Musikvertriebs zeigt, dass Interoperabilität per se für Konsumenten weniger wichtig ist als die einfache und komfortable Nutzung eines Service.“ Einen Österreich-Bezug gibt es im digitalen Videovertrieb übrigens auch: Mit dem Snowboard-Film „The Art of Flight“ konnte Red Bull Media House mehr als einen Achtungserfolg landen. Der Streifen – er gilt mittlerweile als erfolgreichster Action Sports Movie aller Zeiten – erklomm kurz nach Release die Spitze der iTunes-Charts und konnte selbst in Märkten wie den USA, Großbritannien und Deutschland Hollywood Reißer wie das zeitgleich verfügbare „Thor“ hinter sich lassen. Mit ein Grund dafür war wohl, dass die DVD erst nach der digitalen Version erschien – vielleicht ein neues Modell, das von Salzburg aus um die Welt geht.

* Quelle: Media-Analyse 2011, Basis: Tageszeitungen überregional, Schwankungsbreite +/- 0,7 %

Schön, wenn man gut abschneidet.

Mit 38,2 % Reichweite bestätigt die Kronen Zeitung erneut ihre unangefochtene Spitzenposition unter den österreichischen Tageszeitungen.*

Gut fürs Geschäft.

the opinion

6 – medianet

Relevanz Das durchschnittliche jährliche Wirtschaftswachstum der Welt vom Jahr 0 bis zum Jahr 1000 betrug 0,01 Prozent, jenes zwischen 1000 und 1820 betrug 0,22 Prozent – um ab 1820 und bis 1998 auf 2,21 Prozent pro Jahr hochzuschnellen. Zehn Jahre ungebremsten Wachstums später stürzte die Wirtschaft in eine tiefe Krise. Unternehmen wie die Deutsche Bank AG schrieben im Jahr 2008 erstmals seit dem Zweiten Weltkrieg Verluste und Experten wie auch Medien beschrieben den Weltuntergang anhand von Szenarien, die das entsprechende Momentum durch den Kollaps einer der sogenannten systemrelevanten Banken erhielten.

m a ke r S n e t w o r k

medianet Leitartikel

Krisenbedingte Kopfwäsche Seit man die Marktwirtschaft wieder ungestraft ­Kapitalismus nennen darf, hat sich – so die Hoffnung – eine neue Kritikfähigkeit herausgebildet. sabine bretschneider

Warum Marx recht hat Heute ist alles anders. Die führenden Banken der westlichen Hemisphäre weisen wieder Rekordgewinne aus; die Krisenstrategien in den Schubladen wurden wieder von Expansionsplänen abgelöst. Seit man die Marktwirtschaft jedoch wieder ungestraft ‚Kapitalismus‘ nennen darf, hat sich eine neue Kritik-

fähigkeit herausgebildet. Oder womit hängt es zusammen, dass plötzlich allerorten über wirtschaftliche Ethik, politische Moral, Netzneutralität, das ACTA-Abkommen und die Wählbarkeit von Piratenparteien diskutiert wird?

Der britische Literaturwissenschafter Terry Eagleton erläutert in ­‚Warum

Marx recht hat‘, die Folgen des Übergangs von der traditionellen Industrieproduktion hin zur postindustriellen Konsum-, Kommunikations- und Dienstleistungskultur: Während einerseits in Ländern wie China oder in bestimmten Branchen erbarmungslose Arbeitsverhältnisse herrschten, ließen

sich Manager bei uns einen Dreitagebart stehen, knöpften den Hemdkragen auf und liefen in Turnschuhen herum.

Die Klassengesellschaft gehöre deswegen aber nicht der Vergangenheit an.

Damit hat Eagleton nicht unrecht; bedeutsamer ist aber, dass die Turnschuhe heute zumindest aus nachhaltiger Produktion stammen müssen, wenn das Unternehmen Negativ-Publicity vermeiden will. Ein Beispiel für diese neue, wenn auch teils durch öffentlichen Druck erzwungene Haltung ist die Visite von Apple-Chef Tim Cook in einem iPhone-Werk des umstrittenen Zulieferers Foxconn. Mit dem Besuch und einer anschließenden Lohnerhöhungsrunde ist die Welt nicht unbedingt besser geworden, aber was es doch zeigt, ist, dass die krisenbedingte Kopfwäsche unter Umständen auch ihr Gutes hatte.

Gastkommentar Ein Plädoyer für die redliche Mimik

Grinsende Fratzen und Lach-Terroristen

zitat des ta g es Otto von Bismarck ehem. deutscher Reichskanzler

Auf der Butterseite Immer mehr und immer häufiger lächeln uns Personen des öffentlichen Lebens freudig aus Medien entgegen, obwohl sie eigentlich gar keinen Grund zur Freude haben können. Es sind Politiker als Vertreter von ins Schlingern geratenen Parteien, Manager von abwärts driftenden Firmen, in Verdacht geratene Zeugen in Untersuchungsausschüssen, ja von der Justiz Beschuldigte, die uns via Fernsehen oder Zeitungen mit einem flotten Grinsen überraschen und irritieren. Sie geben uns nämlich irgendwie das unheimliche Gefühl, dass sie am Ende doch einen guten Grund für ihre gute Laune haben und wir, die Außenstehenden, die normalen Beobachter, die ungescholtenen „Humor ist eben Werktätigen und Steuerzahler es sind, die nichts zu lachen haben. Und haben sie da nicht sogar recht? Lächeln nicht immer, wenn diese Leute vielleicht nicht nur aus Contenance, Trotz oder versteckter Verzweiflung? Lächeln sie vielleicht aus man trotzdem lacht, der Gewissheit, letztlich doch wieder auf die Butterseite zu fallen?

Leisten wir uns den ­Luxus, eine eigene Meinung zu haben. www.zitate . at

sondern auch,

Es erinnert an „1984“ …

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„Die aktuellen MA-Zahlen dokumentieren die nachhaltige Kraft der Medienmarke ‚­Krone‘ als Leitmedium am Tageszeitungsmarkt.“

„N ew s“- G es chäf t sfü h r e r A xel B ogocz , s. 2 1

© Lusak

© medianet/Szene1/K. Schiffl

s ab ine harnach , Lt. B ereich Vermar k t u n g , „K ronen Zeitung “ , s . 1 5

„Unser Ziel ist es, auch im Bereich der Digitalisierung unsere Position weiter so auszubauen, dass sie unserer tatsächlichen Marktstärke entspricht.“

wenn man zur rich-

Wir leben in einer Zeit, in denen vielen Menschen das tigen Zeit falschem Lachen längst vergangen ist. Sie blicken daher fassungslos auf Berichte, in denen über etwas gelächelt wird, das Lachen trotzt.“ ihnen gar nicht wünschenswert, komisch oder erheiternd erscheint. Mehr noch, die Menschen werden oft, ohne dass wolfgang Lusak sie merken, wie ihnen geschieht, mit Lächeln terrorisiert oder zum Lächeln gezwungen. Mir fällt zu diesem hartnäckigen allgegenwärtigen Lächeln öffentlich bekannter, aber von Absturz und Ertappt werden bedrohter Menschen der ‚Neusprech‘ in George Orwells Roman ‚1984‘ ein, jene künstlich veränderte Sprache, mit der die im Buch dominierende Obrigkeit versucht, den unterdrückten Menschen ganz natürliche Denkweisen auszutreiben und jede Form des Widerspruchs und Rebellierens im Keim zu ersticken.

Die ‚Fassaden‘-Lächler glauben natürlich, dass Ernst beziehungsweise ein ernster Gesichtsausdruck einem Schuldbekenntnis, einer Niederlage gleichkäme. Sie erinnern dabei auch ein wenig an die in TV-Dokumentationen zu sehenden Überlebenden eines verheerenden Militärangriffs, die aus Blut, Trümmern und Elend Zeige- und Mittel-Finger zum Victory-Zeichen in die Höhe recken und jubeln. Aber sie sind wohl viel stärker und raffinierter als diese.

Der neue deutsche Bundespräsident Gauck sagte in seiner Antrittsrede in Richtung Politiker: ‚Redet offen und klar, dann kann verloren gegangenes Vertrauen zurückgewonnen werden‘. Ich meine, Offenheit und Klarheit sollten sich auch in redlicher Mimik und angemessenem Auftreten ausdrücken. Demonstrative Fröhlichkeit hat da angesichts echter Probleme nichts verloren.

Humor ist eben nicht immer, wenn man trotzdem lacht, sondern auch, wenn man zur richtigen Zeit falschem Lachen trotzt. Demonstrative und inflationäre Lustigkeit ist fast immer das Gegenteil von echtem Humor und sympathischer Freundlichkeit.

heute im special

Dienstag, 3. April 2012

mail to s.bretschneider @medianet.at

IMPRESSUM Medieninhaber: medianet Verlag AG 1110 Wien, Geiselbergstraße 15 http://www.medianet.at Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 abo@medianet.at | Fax: DW 2231 Anzeigen-Hotline Tel.: DW 2203 office@medianet.at | Fax: DW 2231 Fotoredaktion fotored@medianet.at Vorstand: Markus Bauer Herausgeber: Chris Radda, Paul Leitenmüller, Germanos Athanasiadis Verlagsleitung: Paul Leitenmüller Chefredaktion: Chris Radda

Abo, Zustellungs- und Adress­änderungswünsche:

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Wolfgang Lusak, Lobby-Coach und Management­ berater; office@lusak.at; www.lusak.at Die abgedruckten Gastkommentare geben ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder.

Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

Medienbeobachtung Infos: www.clip.at • +43(0)1 503 25 35

medianet

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DIENStag, 3. april 2012 – 7

Küniglberg: Neu bauen oder sanieren, und die Politik wünscht kräftig mit Seite 9

infinitus

gaudium magnum

Über die Schweizer Grenze kommt eine neue PR-Agentur nach Wien Seite 11

Freude über neues Wissen gabs beim Club Cuvée Seite 12

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Quo vadis?

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marketing & media „Es geht nicht darum, das Ruder rumzureißen“

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Margit Skias nimmt ihr 10-jähriges Agentur-Jubiläum zum Anlass, um ihr bestehendes Leistungsspektrum zu erweitern. Sie gründet den neuen Unternehmensbereich „Gusto & Passione“ und komplettiert damit ihr Agentur-Portfolio.

Seite 10

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Thomas Friess, GF Herold, freut sich über die neue No.1-Position in der ÖWA Plus: „Für die Werbewirtschaft ist herold.at nicht nur aufgrund der Reichweite, sondern auch aufgrund des hohen Anteils kaufkräftiger Nutzer ein ausgesprochen ­attraktives Portal.“ Seite 10

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Neue Publicis-CEO Mit Ende Mai übernimmt (noch) Heute-GF Martina Frieser die Führung der Publicis. Warum ihr der Weggang von Heute schwerfällt und was sie in ihrer neuen Aufgabe vorhat, erzählt sie im medianet-Interview.

Seite 8 Zeitungen Selbstkontrollorgan mit neuer Spitze

Presserat-Präsident: Th. Kralinger

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Stephan Beyer, Marketingverantwortlicher und Mitgründer des Restaruants „Viereck“, erläutert in seinem Gastkommentar, warum erst die Umsetzungsidee die Innovation zur Revolution macht, und warum in seinem Restaurants statt Speisekarten Tablets auf­liegen.

Seite 12

Der Kurier-GF Thomas Kralinger: bisher Vize- wird neuer Presserat-Präsident.

Wien. Kurier-GF Thomas Kralinger, bisher Vizepräsident des Österr.

Presserates, dem Selbstkontrollorgan der heimischen Zeitungen, wurde zu dessen neuen Präsidenten gewählt.

Thomas Kralinger: „Als Vizepräsident konnte ich den Entwicklungsprozess dieser jungen Einrichtung in den ersten beiden Jahren bereits begleiten. Die Veränderung des Medienmarkts und damit auch der journalistischen Tätigkeit ist dynamisch. Unsere Aufgabe wird es daher auch in der Zukunft sein, rasch und flexibel auf diese Entwicklungen zu reagieren“, so ­Kralinger. (red)

c ov e r

8 – medianet

quergeschrieben

Dienstag, 3. April 2012

Credo „Preise sind schön, zufriedene Kunden sind noch schöner – Preise und zufriedene Kunden sind am schönsten“

„Kampagnen müssen in Erfolgen messbar sein“

Ein Neubau als Neustart?

Ende Mai wechselt Martina Frieser von der Spitze der Gratiszeitung Heute an die Spitze der Publicis. ation vorstelle. Ich weiß ziemlich genau, was Kunden wollen.

dinko fejzuli

S

chön ist anders, heißt es oft recht uncharmant, wenn man einen optisch nicht wirklich befriedigenen Zustand beschreiben möchte.

Und wer schon mal das Vergnügen hatte, bei guter Windlage oder großzügigem Regen in den Gängen des ORF zu spazieren, wird wissen, was ich meine.

Bei (un)günstiger Windlage ein konstanter Pfeifton in vielen Räumen, hervorgerufen durch die undichten Fenster, Neylonplanen, die in Kübel führen, um durchsickerndes Regenwasser nicht gleich den darunter liegenden Büros weiterzuleiten, Asbest in den Wänden und insgesamt ein Bau, der bereits bei seiner Errichtung Anfang 1970 durch einen Deckeneinsturz ein Todesopfer forderte. Dass in den 40 Jahren seither in diesem Bau, an dem der Denkmalschutz so schwer zieht wie ein Bleigewicht, nicht mehr passiert, ist ob des baulichen Zustands des ‚ORFKüniglberg‘, ist ein regelrechtes Wunder.

Aber auch abseits all der anderen Unzumutbarkeiten wäre ein Neubau für den ORF und seine Mitarbeiter, wo dann auch immer, ein echtes Aufbruchssignal: neu, modern und mitten in der Stadt, statt wie jetzt, alt, baufällig und sehr weit abseits der Menschen, hoch auf einem Hügel, und teilweise auch noch umgeben von einem Friedhof ...

d.fejzuli@medianet.at

© Linde Verlag

tipp des tages

Thomas D. Zweifel/Aaron L. Raskin – der Rabbi und der CEO Was Führungskräfte von den Zehn Geboten lernen können Welche Prinzipien haben heute noch Gültigkeit und was macht eine gute Führungskraft im 21. Jahrhundert aus? Die Antwort dieses Buchs kommt von einer überraschenden Quelle – dem Judentum.

Torah, Talmud und Kabbala enthalten erstaunlich hilfreiche Lektionen für Manager des 21. Jahrhunderts. Das ungewöhnliche Autorenteam – CEO und Rabbi – verbindet modernes Leadershipwissen mit der Weisheit der jüdischen Tradition und zeigt, wie man sich zu einer guten Führungskraft entwickeln und gleichzeitig materiell wie spirituell erfolgreich sein kann.

Linde Verlag 2012, 336 Seiten; 24,90 €, ISBN: 9783709303634

Wien. So überraschend der Abgang der Publicis-Chefs Raffaele Arturo und Alexander Zelmanovics war, so überraschend schnell wurde die Nachfolge geregelt: Martina Frieser, GL Marketing & Vertrieb bei Heute, übernimmt in einigen Wochen die Geschicke der vergangenes Jahr etwas gebeutelten Agentur in der Kettenbrückengasse:

medianet: Und das wäre ...

Frieser: ... Kunden wollen eine Agentur, die sie versteht und für ihre Aufgabenstellungen die bestmöglichen Lösungen findet. Die Agentur muss auch ein guter Sparringspartner bei allen möglichen Challanges sein und selbst auch initiativ sein. Das reine Arbeiten nach Briefing ist Daily Business.

Der Missing Link zwischen Agentur und Kunde muss wieder hergestellt werden.

medianet: Wann treten Sie Ihre neue Position bei der Publicis an?

Martina Frieser: Der Antritt erfolgt Ende Mai. Bis dahin gebe ich bei Heute 150 Prozent und werde den Wechsel von einem Tag auf den nächsten vollziehen. Ich habe ja nach wie vor Projekte laufen, die es abzuschließen oder zu übergeben gilt. Ich gebe selbstverständlich auch vollen Einsatz, bis zum letzten Tag – und danach gebe ich vollen Einsatz bei der Publicis, vom ersten Tag weg. medianet: Was waren Ihre persönlichen Beweggründe, zur Publicis zu wechseln?

Frieser: Es waren mehrere Dinge, die mich bewogen haben, die neue Herausforderung anzunehmen. Zum einen war ich, neben zehn Jahren als Marketingleiterin bei Leiner/kika und vier Jahre als CMO bei M.Video in Russland und jetzt bei der Tageszeitung Heute, schon mal auf der Agenturseite – auch wenn es etwas länger her ist –, und es ist gut, wenn sich der Kreis schließt. Daneben ist Publicis eine gute und erfolgreiche Agentur mit guten und großen Kunden. Die Agentur hat einige Tiefschläge erlitten, hat aber unter der Führung von Raffaele Arturo auch tolle Kunden wie z.B. die Österreich Werbung gewonnen, und deshalb ist der Job hier absolut reizvoll.

Publicis ist eine Agentur, die sich durch zufriedene Kunden auszeichnet, und das lässt auch auf ein sehr engagiertes Team schließen. medianet: Mit welchem Auftrag wurden Sie zur Publicis geholt?

Frieser: Steven Althaus hat zu mir gesagt: ‚Es gibt ein eindeutiges Bekenntniss von Publicis Worldwide zum österreichischen Markt! Es hätte ja auch andere Alternativen gegeben, wie man mit der Agentur umgeht. Wir werden gemeinsam mit unserer Erfahrung die Agentur wieder nach vorn bringen, sprich neben dem Halten von Bestandskunden und der Neukundengewinnung auch die Internationalität der Publicis viel stärker in den Vordergrund stellen.‘ medianet: Eine Alternative wäre gewesen, die Agentur in Österreich zuzusperren?

Frieser: Vermutlich, aber es wäre schade, denn die Publicis hat einen guten Namen sowie gute Kunden.

Außerdem ist Österreich und vor allem Wien noch immer ein guter Zugangspunkt in den osteuropäischen Markt – also Richtung CEE. medianet: Fällt Ihnen der Weggang von Heute schwer?

Frieser: Natürlich, denn ein Unternehmen zu verlassen, das so toll wächst und in dem man immer

medianet: Sie bringen jahrelange Erfahrung von Agentur-, Kundenund Medienseite mit. Wie denkt Martina Frieser? Als Agenturchefin, als Medienmacherin oder als Auftraggeberin?

Frieser: Wahrscheinlich denke ich genau in diesen drei Kanälen. 15 Jahre Marketing kann man ja nicht einfach wegschalten, sondern es ist die Erfahrung, eben große aber auch kleine Budgets zu verwalten, Kampagnen zu entwickeln und zu launchen, mit einer Marke zu expandieren wie mit Leiner/kika, meine Erfahrungen in Russland und einhergehend die Frage, wie man mit größeren Märkten umgeht und natürlich auch die Medienerfahrung bei Heute, sowie das Verständnis, wie Pressearbeit funktioniert.

© medianet/Szene1/Katharina Schiffl

dinko fejzuli

Martina Frieser: „Vorwärts schauen mit zufriedenen und kreativen Mitarbeitern“.

wieder derart großartige Erfolgserlebnisse hat, lässt einen schon nachdenken, ob man das Richtige tut. medianet: Wo sehen Sie die größten Baustellen bei der Publicis?

Frieser: Baustellen sehe ich keine! Das sind immer nur die Neider. Publicis ist eine Agentur mit nicht so wirklich kleinen Fischen als Kunden, national und international – von Baustelle ist man also weit entfernt. Große Kundenverluste tun aber weh und erfordern natürlich Strukturänderungen, die jedoch nicht so schnell gegriffen hatten, wie man es sich gewünscht hätte. medianet: Es gab Gerüchte, die Publicis-Führung in Österreich vor Ihnen wurde von der Zentrale an einer sehr kurzen Leine gehalten ...

Frieser: Ich halte wenig von Gerüchten. medianet: Wie beurteilen Sie den Status quo der Agentur?

Frieser: Es gibt laufend Einladungen zu Pitches und die bestehenden Kunden sind auch sehr aktiv. Publicis ist eine erfolgreiche Agentur mit interessanten nationalen und internationalen Kunden.

Interessant auch für Neukunden.

Die Agentur wurde von den letzten zwei Geschäftsführern erfolgreich geführt, musste aber trotzdem massive Kundenverluste erleben, was sicherlich weh getan hat. Da braucht man sich auch nicht in den Sack lügen. Generell ist die Publicis aber sicher eine Agentur, in der Aufbruchsstimmung herrscht.

medianet: Was soll aus der Publicis unter Ihrer Führung werden?

Ab wann wird der Wechsel spürbar sein?

Frieser: Ende des Jahres? Ideen gibt es genug. Und wohin ich die Publicis führen will? Es geht nicht darum, das Ruder herumzureißen.

Es geht darum, vorwärts zu schauen, gemeinsam mit den Mitarbeitern Gas zu geben und zufriedene Kunden und zufriedene Mitarbeitern zu haben, die kreativ und aufgeschlossen sind.

„Baustellen seh ich keine! Publicis ist eine Agentur mit nicht so wirklich kleinen Fischen als Kunden, national und international.“ martina frieser

medianet: Welche Ziele haben Sie sich gesteckt?

Frieser: Wichtig wird sein, bestehende Kunden zu halten, da so ein Wechsel an der Spitze natürlich immer eine gewisse Unruhe mit sich bringt. Natürlich sind darüber hinaus neue Kunden herzlich willkommen. Dadurch, dass ich eher von der Kundenseite komme, hab ich da einen ziemlich klaren Zugang, wie ich mir Kundenberatung und Kre-

medianet: Bleiben wir noch kurz bei Ihrer Zeit als CMO und Mitglied des Management-Boards bei M.Video in Russland, dem führenden börsenotierten ElectronicRetailer in Russland. Welche Learnings konnten Sie mitnehmen?

Frieser: Beeindruckend waren die Größe und Kraft dieses riesigen Marktes und die Erfahrung, wie viel man mit exzellenten Marketing-Ideen und einer tollen kreativen Umsetzung bewegen kann.

Und: Wir waren damals der erste russische Retailer, der an die Börse gegangen ist. Das war auch eine sehr interessante Erfahrung. medianet: Also russisches Flair in der Kettenbrückengasse?

Frieser: Na Zdrowje! (lacht) und dobró pozálovat’! (Prost und herzlich willkommen) medianet: In welchen Branchen sehen Sie für Publicis Potenzial für die Zukunft bzw. wo wollen Sie einen Fuß in die Tür bekommen?

Frieser: Im Handel, aber dafür muss man bereit sein. Eine Telco wäre ein Wahnsinn, und mit dem ehemaligen Kunden T-Mobile hat sich die Agentur ein Know-how angeeignet, das kaum vergleichbar ist. Und Markenartikler? Ja, gern!

Ich habe zu Markenartikel einen Bezug, und zum Handel einen Riesenbezug. medianet: Die Publicis heimste immer wieder bedeutende BranchenPreisen ein – welche Bedeutung haben Kreativpreise für Sie? Frieser: Preise sind schön, zufriedene Kunden sind noch schöner – Preise und zufriedene Kunden sind am schönsten! Grundsätzlich geht es darum, gute Kampagnen zu machen, die für den Kunden in Erfolgen messbar sind.

fa c ts & b a c k g r o und s

Dienstag, 3. April 2012

medianet – 9

Neubau oder Sanierung Die zwei Standort-Satelliten Funkhaus & Heiligenstadt (Ă–3) werden aufgegeben; um die fixe LĂśsung wird noch gerungen

Politisch belastetes Baugelände?

Die Wiener SPÖ wßnscht sich einen Umzug nach St. Marx – am Kßniglberg sucht man nach wirtschaftlich optimaler LÜsung.

Wien. „Funkhaus und Heiligenstadt werden aufgegeben“, so kĂźrzlich eine APA-Meldung zur noch lange nicht ganz geklärten ORF-Standortfrage. Denn wenn nun auch klar ist, dass es kĂźnftig eine EinStandort-Strategie geben wird – wo diese umgesetzt werden soll, steht noch nicht fest. Zur Auswahl stehen: Eine Totalsanierung des KĂźniglbergs, oder – wie von der Wiener Stadtregierung gewĂźnscht – ein kompletter Neubau im entstehenden Mediaquarter St. Marx.

Das fixe „Aus“ fĂźr das traditionsreiche Funkhaus in der ArgentinierstraĂ&#x;e wird einen ganz besonders schmerzen: HĂśrfunkdirektor Karl Amon; meinte er noch im September 2011 in medianet: „Wenn es nach mir ginge, dann sollte man schon ernsthaft in Erwägung ziehen, den ‚Radiostandort Funkhaus‘ bei den Ăœberlegungen nicht von vornherein aufzugeben, sondern durchaus eine Zwei-Standort-Strategie mit in den Wettbewerb schicken.“ Und falls dies nicht mĂśglich sei, dann plädierte Amon damals fĂźr einen gänzlich neuen Standort. Seine BegrĂźndung lautete: „Erstens wäre der KĂźniglberg fĂźr alle Radios zu klein und zweitens auch zu weit weg von der Stadt.“

Š APA/Beyer.co.at Images; APA/Herbert Neubauer

dinko fejzuli

Eine Neubau-Studie – wohl aber zu teuer; ob ßberhaupt auf dem von der Gemeinde Wien bereits reservierten Bauplatz in St. Marx neu gebaut wird, steht noch nicht fest.

Das

Plakat.

Zwischenumzug in Container Nur: Auf den ersten Blick sprechen die langfristigen Zahlen derzeit eher gegen einen Neubau des ORF-Zentrums in Wien-LandstraĂ&#x;e: 1,49 Mrd. â‚Ź wĂźrde der Neubau inklusive der laufenden Betriebskosten, gerechnet auf 35 Jahre, kosten, die Kosten fĂźr Sanierung und einen konsolidierten Betrieb auf dem KĂźniglberg wären im gleichen Zeitraum mit 1,37 Mrd. â‚Ź um 120 Mio. â‚Ź gĂźnstiger. Dies geht nach APA-Informationen aus jenen Unterlagen hervor, die ORF-Generaldirektor Alexander Wrabetz am Donnerstag kurz vor Mitternacht an die zuständige Arbeitsgruppe des ORF-Stiftungsrats verschickt hat: Einen Umzug des ORF nach St. Marx wĂźnscht sich, wie erwähnt, vor allem die Wiener SPĂ–, an „ihrem“ Mediencluster am ehemaligen Schlachthof-Gelände.

Und ob Neubau oder Totalsanierung: Aufgrund der katastrophalen Bausubstanz des Gebäudes muss der Kßniglberg bereits jetzt schon einer Notsanierung unterzogen werden; hierfßr mßssen Hunderte Mitarbeiter in ein auch auf dem Kßniglberg zu errichtendes Container-Dorf umgesiedelt werden.

Als Koordinator der Aktion wurde von Alexander Wrabetz der stellvertretende Chef von Ă–3, Albert Malli „als fächer- und ressortĂźbergreifender Projektleiter“ eingesetzt.

Ich hab’ Sie gesehen.

Sie haben mich gesehen.

Š APA/Georg Hochmuth

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EPAMEDIA – EUROPÄISCHE PLAKATUND AUSSENMEDIEN GMBH European Landmarks Leopold-Moses-Gasse 4 A-1020 Wien Tel.: +43/1/534 07-0 Fax: +43/1/534 07-9000 RIÀFH#HSDPHGLD DW ZZZ HSDPHGLD DW

Marketing & Agenturen

10 – medianet

Dienstag, 3. April 2012

ÖWA Plus Reichweiten im vierten Quartal 2011 bringen bewährte Namen in den Top 3 plus Führungswechsel bei Einzelangeboten

herold.at setzt sich vor gmx.at Über 80% der Gesamtbevölkerung in Österreich nutzen das Internet – mobile Nutzung nimmt um 8,1 Prozentpunkte zu. von Suchmaschinen (92,1% der Internetuser) sowie dem Versenden und Empfangen von privaten Mails mit knapp unter 90%. 71% suchen zielgerichtet bestimmte Angebote im Internet, ebenso viele konsumieren Nachrichten und Politik auf verschiedensten Plattformen.

Routenplanung im Internet sowie Online-Banking erfreuen sich bei knapp zwei Drittel der Internetnutzer großer Beliebtheit.

Jürgen Hofer

Mobile Nutzung steigt

© orf.at; herold.at; gmx.at; willhaben.at

Wien. Die von der ÖWA im vierten Quartal 2011 durchgeführte PlusStudie zeigt bei den Reichweiten eine Veränderung an der Spitze der Einzelangebote: herold.at setzt sich mit 1.960.792 Unique Usern vor gmx.at (1.797.917 Unique User).

Am dritten Platz rangiert wie auch bisher das Anzeigenportal willhaben.at mit 1.358.334 Unique Usern. „Für die Werbewirtschaft ist herold.at nicht nur aufgrund der Reichweite, sondern auch aufgrund des hohen Anteils an kaufkräftigen Nutzern ein ausgesprochen attraktives Portal“, kommentiert HeroldGeschäftsführer Thomas Friess die Resultate der ÖWA. De facto verfügt mehr als ein Drittel der herold.at-User über ein NettoHaushaltseinkommen von 3.000 € und mehr.

Auf den Rängen folgen mit krone.at, derstandard.at, kleinezeitung.at, kurier.at und diepresse. com ausnahmslos Onlineableger von österreichischen Printtageszeitungen; komplettiert werden die Top Ten der Einzelangebote durch das Videoportal myvideo.at sowie die Bewertungsplattform tupalo. com.

Bei den Dachangeboten konnte das ORF.at-Network seine Spitzenposition verteidigen: 2.542.186 Unique User bedeuten einen Vorsprung von über 400.000 Usern auf

Führende Anbieter: ORF.at, herold.at und gmx.at; willhaben.at verzeichnete in den Top 10 das größte Plus (4,6%)

das zweitplatzierte Herold.at Network (2.102.487 Unique User). Wie bei den Einzelangeboten konnte Herold auch in dieser Wertung einen Platz gutmachen und verdrängte GMX Österreich Gesamt auf den dritten Platz (1.963.426 Unique User). Mit Abstand folgen Microsoft Advertising Netzwerk und Seven­ One Interactive Network, welche

To p 10 Dachange b o t e

wiederum oe24-Netzwerk, derstandard.at Network, Kurier Online-Medien, Kleine Zeitung Online-Gruppe sowie das news networld Dachangebot hinter sich ließen.

Führend bei den Vermarktern kann adworx 2.737.878 Unique User für sich verbuchen, gefolgt von den Styria Digitalmedien und dem AboutMedia-Netzwerk.

Die aktuelle Studie der ÖWA zeigt auch die generelle Bedeutung des Internets: Der Anteil der Internetnutzer in Österreich beträgt gesamt 80,4%. Bereits 86,8% aller Männer in Österreich zählen zu den Onlinern, Frauen liegen mit 74,5% unter dem Schnitt. Grundsätzlich liegt der Bildungsgrad von Internetnutzern über jenem des österreichischen Bevölkerungsdurchschnitts, zudem verfügen diese über ein höheres Einkommen.

30% der Onliner haben Matura.

Auch beim Haushaltsnettoeinkommen liegen Internetnutzer über dem Schnitt der Gesamtbevölkerung: 31,4% jener Personen, die online sind, verfügen über 3.000 € und mehr. Bei dieser Zielgruppe nimmt die Karriereplattform Xing den ersten Platz ein, gefolgt von wirtschaftsblatt.at und diestandard.at.

Schwerpunkte in der Nutzung zeigen sich bei der Verwendung

T op 1 0 E i n z e l a n g eb o t e

Unique User Prozent der

in Tausend Internetnutzer ORF.at Network 2.542 44,2 Herold.at Network 2.102 36,5 GMX Österreich Gesamt 1.963 34,1 Microsoft Advertising Netzwerk 1.579 27,4 SevenOne Interactive Network 1.532 26,6 oe24-Netzwerk 1.345 23,4 derStandard.at Network 1.153 20,0 Kurier Online-Medien 815 14,2 Kleine Zeitung Online-Gruppe 798 13,9 news networld Dachangebot 755 13,1

herold.at gmx.at willhaben.at krone.at derstandard.at kleinezeitung.at kurier.at diepresse.com myvideo.at tupalo.com

Unique User Prozent der in Tausend Internetnutzer 1.961 34,1 1.798 31,2 1.358 23,6 1.145 19,9 1.135 19,7 781 13,6 758 13,2 689 12,0 520 9,0 516 9,0

Quelle: www.oewa.at

Große Zuwächse verzeichnet der multimediale Sektor: 4,9% mehr als im Vergleichszeitraum des Vorjahres konsumierten zumindest gelegentlich multimediale Inhalte.

Auch die Nutzung von Social-Networking-Siten (plus 7,1%) weist eine Tendenz nach oben auf, rangiert dennoch nur an siebenter Stelle der Nutzungsschwerpunkte.

Klarer Spitzenreiter bei den Nutzungsorten ist nach wie vor das eigene Zuhause: 95,5% und damit beinahe alle Internetuser in Österreich nutzen das Internet unter anderem von daheim aus. Mehr als ein Drittel ist am Arbeitsplatz oder im Büro online.

Weiterhin stark an Bedeutung gewinnt die Nutzung unterwegs: Ein Plus von 8,1 Prozentpunkten gegenüber dem Vorjahr bringt die mobile Internetnutzung bereits auf Rang drei der beliebtesten Orte.

Stärkste Vertreter sind hierbei die 14- bis 19-Jährigen, wo mehr als die Hälfte, sowie die 20- bis 29Jährigen, wo knapp die Hälfte unterwegs online ist.

facts Die ÖWA Plus weist Daten für 61 Teilnehmer mit 87 Online-Angeboten, acht Vermarktungsgemeinschaften und 929 buchbare Belegungseinheiten aus. An der aktuellen Studie erstmals teilgenommen haben autoscout24. at, issgesund.at, sport10.at, typischich.at und xing.com. www.oewa.at

infect Neukunden 2012

Agentur Angebotserweiterung zum Jubiläum

Rolling Board Bahlsen wirkungsvoll in Szene gesetzt

Graz. Mit fünf neuen Kunden startete infect ins erste Quartal 2012: Cashback Card von Lyoness, Wo&Wo Sonnenlichtdesign, die Steiermark-Card, Easylife und ISS Facility Management erweitern das Portfolio der Grazer Agentur für Dialog- & Digitalmarketing. Bei allen Aktionen setzt infect auf die Kombination von klassischer und digitaler Werbung. „Konsumenten von heute suchen den aktiven Dialog über die digitalen Medien“, so Thomas Mörth, Geschäftsführer von infect.

Salzburg. Ihr 10-jähriges AgenturJubiläum nimmt Margit Skias zum Anlass, ihr bestehendes Leistungsspektrum zu erweitern: Mit dem neu gegründeten Unternehmensbereich „Gusto & Passione“ realisiert die gebürtige Kärntnerin ihr Herzensprojekt und komplettiert damit ihr Angebot an klassischen PR-Leistungen mit genussreichen Incentive- und KommunikationsProgrammen. In ihrer Rolle als PR-Strategin setzt Margit Skias verstärkt auf Story-Telling, um Botschaften greifbarer und erlebbarer zu machen.

Wien. Das Sujet „Messino Dark Temptation“ überzeugte die hochkarätig besetzte Jury der „Gewista Rolling Board Creative Trophy 2011“ und bringt die gelungene Inszenierung auf den dritten Platz des traditionellen Kreativbewerbs.

Als wertvoller Preis winkt der Agentur pjure isobar und dem Auftraggeber Bahlsen dafür nun eine kostenlose Rolling Board-Kampagne in Wien, für die die Gewista sowohl Aushang- als auch Produk-

Auf Erfolgskurs

PR-Strategien für Feinschmecker

Inszenierung überzeugt Jury

Lebensart einen entsprechenden Raum.“ Das Betätigungsfeld „Gusto & Passione“ sieht Margit Skias insbesondere im Bereich des Kundenbeziehungsmanagements und der internen Kommunikation verankert: Genuss- und Degustations-Veranstaltungen sowie themenspezifisch inszenierte „Pop-up-Dinners“ bieten den Rahmen, um Kunden näher kennen zu lernen und Beziehungen zu pflegen.

tionskosten übernimmt. „Birgit Neuruhrer-Deimling von Bahlsen freut sich über die ansprechende Kreation: „pjure isobar hat unser neues Produkt ‚Messino Dark Temptation‘ perfekt in Szene gesetzt. Die kreative Umsetzung garantiert hohe Aufmerksamkeit und wird uns beim Aufbau der Produktbekanntheit sehr unterstützen.

Schön, dass wir damit auch einen Preis bei der ‚Rolling Board Creative Trophy‘ gewinnen konnten.“

CEO Thomas Mörth blickt auf ein erfolgreiches erstes Quartal 2012 zurück.

© Gewista/Andreas Buchberger

„Mit meinem neuen Konzept, das meine Agenturtätigkeit mit der Funktion als Gastgeberin der ‚Gusto & Passione‘ (‚Geschmack & Leidenschaft‘)-Veranstaltungen vereint, will ich meinen Kunden ein zusätzliches DienstleistungsSpektrum auf kulinarischer Ebene anbieten“, so Skias. „Bei der Umsetzung unterschiedlicher Kommunikationsdisziplinen bekommt meine Leidenschaft für bewussten Genuss sowie authentisch, stilvolle

© Skias Events & Public Relations

© Andreas Hofer

„Leidenschaft für Genuss“

Margit Skias: „Unternehmen brauchen emotionale Geschichten, die bewegen.“

Die Rolling Board-Säule steckt in einer überdimensional großen Packung …

… die Board-Flächen zeigen den herausgezogenen Inhalt der Packung.

Marketing & Agenturen

Dienstag, 3. April 2012

Agenturgründung Bessere Betreuung vor Ort als Full Service-Agentur im Bereich Media Relations

SHORT

Neue PR-Agentur in Wien

Skills für deutschen PR-Award nominiert

Zürcher Kommunikationsagentur Primus Communications eröffnet Partneragentur in Österreich.

© Primus Communications/Thomas Entzeroth

Wien/Berlin. Die Wiener PR-Agentur The Skills Group wurde bei den deutschen „PR Report Awards“ für zwei Preise nominiert. In der Kategorie „Wandel“ geht Skills mit der strategischen Kommunikation für den Neubau der Therme Wien an den Start. Die Entwicklung des Unterrichtspakets „Das große Plus“, welches den wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Beitrag von Migranten für den Schulunterricht aufbereitet, brachte eine Nominierung in der Kategorie „Verantwortung/CSR“.

Edward Strasser, Geschäftsführer von Skills: „Dass wir trotz 330 Wettbewerbseinreichungen als einzige Einzelagentur sogar in zwei Kategorien zu den Finalisten gehören, ist bereits eine Auszeichnung.“ Die PR Report Awards werden am 19. April in Berlin vergeben. www.skills.at

medianet – 11

Die gebürtige Wienerin Petra Wittmann fungiert als Bindeglied nach Zürich.

Zürich/Wien. Die Zürcher Kommunikationsagentur Primus Communications hat in Wien eine Partneragentur eröffnet. Die auf die Tourismusbranche spezialisierte PR-Agentur will so ihre Kunden vor Ort besser betreuen, neue Kunden gewinnen und ihr länderübergreifendes Netzwerk in der Tourismusund Medienbranche intensivieren.

Seit mehr als sieben Jahren betreut Primus Communications exklusiv Kunden aus der Tourismusbranche. Die PR-Agentur bietet ihren Kunden ein Full ServiceAngebot auf den Gebieten der internen und externen Kommunikation mit Fokus auf Media Relations.

Mit dem strategischen Schritt der Standorterweiterung in Wien knüpft die Agentur an die erfolgreiche Entwicklung der letzten Jahre an. Die gebürtige Wienerin Petra Wittmann betreut bereits seit über einem Jahr von Zürich aus mehrere Kunden in Österreich.

Langjährige Erfahrung Daraus sind interessante und spannende Projekte entstanden, auf die Primus Communications nun aufbauen kann. Langjährige Kunden sind unter anderem: Finnair, AirPlus International, Relais & Châteaux, STA Tra-

vel, Center Parcs, die HotelplanTöchter travelwindow und Interhome sowie das World Tourism Forum. „Wir sind überzeugt, dass wir mit unserer klaren Positionierung in der Tourismusbranche auch im österreichischen Markt erfolgreich agieren können“, so die PR-Beraterin Wittmann.

Vanessa Bay, Geschäftsführerin und Inhaberin der Agentur, ergänzt: „Wir kennen beide Seiten: die der Journalisten ebenso, wie die der Agentur. Diese Erfahrungen helfen uns, die Medienarbeit gezielt und reibungslos umzusetzen.“ www.primuscommunications.at

© Michael Schuster

Wiener Wiesn vertraut auf Purtscher Relations

Gastgeberin Claudia Wiesner und Agentur-Chefin Carola Purtscher.

Wien. Die Wiener Agentur Purtscher Relations übernimmt ab sofort sämtliche Kommunikationsagenden für das Wiener WiesnFest, das von 27. September bis 7. Oktober zum zweiten Mal auf der Kaiserwiese im Wiener Prater stattfinden wird.

Die im Herbst 2011 gegründete Agentur setzte sich in einer Wettbewerbspräsentation gegen drei Mitarbeiter durch. Das ­Leistungsspektrum reicht dabei von der gesamten Medienarbeit über Konzeption und Umsetzung von Medienkooperationen bis hin zur Durchführung sowie Koordination sämtlicher PR-Maß­ nahmen.

www.purtscherrelations.at

I wanna thank my mom, my dad and 2.0 million fans!

© viewster.com

SevenOne Media erweitert ihr Portfolio

Der Video on Demand-Dienst Viewster ist in über 100 Ländern verfügbar.

Wien. Mit der Videoplattform Viewster.com reiht sich ein weiterer Partner in das Vermarktungs-Portfolio des „SevenOne VideoNetwork“ ein. Die Premium Film- und Serien-Plattform Viewster.com bietet den kostenfreien Zugriff auf ein umfangreiches Content-Angebot: Rund 2.000 hochwertige Filme, Serien und Clips stehen zum Ansehen für die User bereit. „Wir freuen uns, mit der neuen Premium Film- und Serien-Plattform Viewster.com eine weitere starke Videoplattform in unserem Netzwerk zu haben“, so Michael Stix, Geschäftsleitung ProSiebenSat.1 Austria Gruppe.

www.viewster.com

Wer 2 Millionen Hörer hat, darf auch feiern. Denn mit diesem Ergebnis hat Privatradio noch mehr Gewicht für Ihre Werbeplanung.

So viele Hörer gab´s noch nie so günstig.

(Quelle: Radiotest, 2.HJ 2011)

t ustria.a a s m ww.r Infos: w e r e h ä N

B i z-ta l k C LA S S IC

12 – medianet

Dienstag, 3. April 2012

IAA Business Communication Lunch

© ORF/Thomas Jantzen (2); medianet/Szene1/Günther Langegger

wein-seligkeit

2

3

1. Mariusz Jan Demner, Martina Hörmer, Holger Jung; 2. Damian Izdebski (DiTech) & Oliver Voigt (Verlagsgruppe Österreich); 3. Jörg Fessler (Fessler.

Schmidbauer), Friedrich Dungl (Anzeigenleiter Krone Wien).

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3

1. Ralph Vallon, Michele Müller, Hans Peter Trost, Peter Schöber; 2. Karl Kolarik, Hans Peter Trost, Werner ­Neuwirth-Riedl; 3. Georg Kraft-Kinz, Jürgen Menedetter; 4. Kurt Mann, Brigitte Just.

Zu Gast: ORF III und ORF Sport plus

Club Cuvée Mediales Doppel Diesmal zu Gast im Club Cuvée waren die beiden Chefs der zwei neuen ORF-Spartensender ORF III und ORF Sport Plus, Peter Schöber und sein Kollege ORF-Sportchef Hans Peter Trost, die launig über ihrer beiden Sender plauderten.

Der Winzer des Abends, Michele Müller von der Domäne Müller, konnte mit seinen Weinen aus der Südsteiermark die Club Cuvéeler verzaubern, darunter Raiffeisenbank NÖ-Wien GDstv Georg Kraft-Kinz, Hans Jörg Tengg (GF smart technologies), Walter Bogad (GF Wien IT), Kapsch-Managerin Sanja Boltek-Nemsic, Österr. Weinmarketingchef Willi Klinger, Schweizerhaus-Chef Karl Kolarik, Wiesenthal Wien-GF Othmar Nagelreiter, bauMax-Vorstand Werner Neuwirth-Riedl, Mondi Personalchef Helmut Raunig, RA Ernst Schillhammer, IBM Manager und WTVPräsident Franz Sterba, Büro-Wien Chef Michael Müllner und viele mehr. (mf) Information & Invitations gerne an: biztalk@medianet.at

Karriere

© Kiepenheuer & Witsch © WAZ Mediengruppe

IAA-Gast H. Jung Talk Eine Koryphäe der internationalen Werbebranche war am Dienstag, dem 27. März, zu Gast beim IAA Business Communication Lunch, zu dem IAA-Präsidentin Martina Hörmer ins Vestibül im Burgtheater geladen hatte: Holger Jung, Mitbegründer der Hamburger Werbeagentur Jung von Matt. Jung sprach über die kommunikative Großwetterlage und Trends in der Werbung.

Unter den zahlreichen Gästen begrüßte IAA-Präsidentin Martina Hörmer unter anderem Axel Bogocz (Verlagsgruppe News), Andreas Cieslar (Casinos Austria AG), Mariusz J. Demner (DM&B), Albert Essenther (EEP Werbeagentur), Manfred Gansterer (Saturn), Bettina Gneisz-Al-Ani (FH Wien-Studiengänge der WKW), Aleksandra Izdebska, Ralf Kober (Springer & Jacoby Österreich), Josef Koinig (Jung von Matt Wien), Barbara Posch (Werbe Akademie), Leodegar Pruschak (Raiffeisen Zentralbank Österreich AG), Doris Ragette (RMS), Gerda Von 5. bis 6. April findet Reichl-Schebesta (CCA & TBim MuseumsQuartier Wien WA), Thomas Schmidbauer zum zweiten Mal die DMX (Fessler.Schmidbauer Werbea­Austria – Expo & Conference gentur), Raphaela Vallon-Sattfor Digital Marketing statt. ler (IAA Executive Director), Infos: www.dmx-austria.at IAA-Vorstand Oliver Voigt und viele mehr. (mf)

Innovation auf der Speisekarte

präsentiert von

Duo Die WAZ-Gesellschafter der WAZ-Mediengruppe haben Manfred Braun zum weiteren Geschäftsführer der WAZ-Mediengruppe ernannt. Braun führt die WAZMediengruppe gemeinsam mit dem GF Christian Nienhaus.

Elisabeth Uthe, Generalsekretärin des Club Cuvée.

Gastkommentar Erst die Umsetzungsidee macht die Innovation zur Revolution

buchtipp

Manfred Braun, WAZ

JvM-Mitbegründer über Trends in der Werbung

4

Das Ende von Alice – A.M. Homes Der wegen Mordes an der zwölfeinhalbjährigen Alice Somerfield lebenslang einsitzende Chappy erhält Briefe von einem neunzehnjährigen Mädchen, das vorgibt, ihn zu bewundern, worauf hin sich eine Brieffreundschaft entwickelt, die um Begehren und Perversionen kreist.

Das Perfide und eigentliche Skandalon dieses Romans ist neben den zahllosen geschilderten Widerwärtigkeiten die konsequent durchgehaltene Perspektive eines Menschen, dem es normal erscheint, Kinder sexuell zubegehren ...

Kiepenheuer & Witsch, 304 Seiten, gebunden 20,60 €, ISBN 978-3-46204381-5

Bestellsystem Alle Welt strömt ins Social Web und versucht nach wie vor, Botschaften dort zu platzieren.

Dabei vergessen wir leider oft, dass das Social Web kein geografischer Ort ist. Es ist vielmehr überall und kann gerade durch Innovationen wie Tablets oder Smartphones nahezu jederzeit betreten werden.

Es ist aber nicht unbedingt die Innovation, die als solche überzeugt, sondern Stephan oft die Idee, was man daraus machen kann. ­Beyer, In der Vergangenheit ist immer wieder ortsbezogene Werbung aufgeMarketingtaucht und erreicht uns seitdem als ToiAd, in der U-Bahn, am Einkaufsverantwortwagen – kaum ein Platz, der nicht für Botschaften genutzt wird. Allerlicher & Mitgründer dings lassen sich diese Botschaften nicht personalisieren. Man stelle sich des Resvor, während dem Einkaufen wird der Griff des Einkaufswagen neu betaurants malt oder in der Straßenbahn werden permanent individuelle Poster aufge„Viereck“. hängt, um die richtigen Botschaften an den Mann oder die Frau zu bringen.

Geht nicht? Nein, nicht auf herkömmliche Art. Geht aber sehr wohl, wenn wir uns moderner Kommunikationsmittel bedienen und neue Wege gehen. Wir verzichten in unserem Viereck zum Beispiel vollkommen auf Speisekarten. Stattdessen liegen Tablets auf den Tischen. Der Gast trifft seine Auswahl, die direkt und online in die Küche geschickt wird.

Moderne Kommunikation kann aber noch mehr. Denn zusätzliche Informationen über Winzer, Speisen oder sogar Werbung erreichen den Gast individuell auf dem Tablet. Heute sind wir damit innovativ, morgen ist genau das die Zukunft.

Die abgedruckten Gastkommentare geben ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder. Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

© Werner Krug

© Andreas Lepsi

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medianet

inside your business. today.

Dienstag, 3. April 2012 – 13

media-analyse 2011 *

regelmäßige LeserInnen stehen hinter unserem Erfolg

* Quelle: ARGE Media Analysen: Feldarbeit Durchführung GFK-Austria, IFES und Gallup, 01.01.2011-31.12.2011. Ungewichtete Fälle: 2.435 in OÖ, 2.486 in NÖ.

Max. Schwankungsbreite +/- 1,7 %.

© Panthermedia.net/Jacky Simanzik

LeseLust

Unter Beobachtung Heute baut seine Position in Wien aus, die Kronen Zeitung bleibt bundesweit der klare Platzhirsch und der Zeitungsverbund Regionalmedien Austria legte signifikant zu ... Generell erfreuen sich die heimischen Printtitel stabiler Beliebtheit. Wer konkret in welchem Bundesland wie abgeschnitten hat, und was die Entscheidungsträger dazu zu sagen haben, lesen Sie auf den Seiten 13 –24

Alle Infos zur MA 2011 >

Media-Analyse 2011

n e i W n i e t i e w h . c A .

Rei p r e s e L 0 0 603.0 l a n o i t a n e t i e w Reich Leser p.A. 0 0 0 .

5 3 9

% 5 41. % 1 .

13

Media-Analyse 11 (Jän.–Dez. 2011): LpA Wien 14+, 41,5 %, n = 2.565, +/–1,9 %; LpA national 14+, 13,1 %, n = 16.217, +/–0,5 %

m e d i a - a n a ly s e 2 0 1 1

media-analyse

14 – medianet special

Dienstag, 3. April 2012

Media-Analyse ÖSTERREICH 2010 RW in % Proj.

2010 in 1.000

ÖSTERREICH 2011 RW in % Proj.

2011 in 1.000

RW in % 2010

WIEN 2011 RW in % 2011

Proj. in 1.000

NIEDERÖSTERREICH 2011 RW in % RW in % Proj.

2010 2011 in 1.000

BURGENLAND 2011 RW in % RW in % Proj.

2010 2011 in 1.000

STEIERMARK 2011 RW in % RW in % Proj.

2010 2011 in 1.000

TAGESZEITUNGEN Nettoreichweite Tageszeitungen Der Standard Die Presse Heute (gratis) Kronen Zeitung Kurier Österreich (gratis) WirtschaftsBlatt Kleine Zeitung gesamt Kleine Zeitung (Graz) Kleine Zeitung (Klagenfurt) KTZ – Neue Kärntner Tageszeitung OÖN – OÖ Nachrichten SN – Salzburger Nachrichten TT – Tiroler Tageszeitung Neue Vorarlberger Tageszeitung VN – Vorarlberger Nachrichten Top Vorarlberg

73,7 5,3 3,8 12,0 38,9 8,1 9,6 1,1 12,0 8,4 3,6 0,7 4,8 3,6 3,9 0,6 2,6 2,8

5.231 374 271 849 2.764 575 680 78 855 596 259 48 342 253 280 39 181 199

73,0 5,0 3,7 13,1 38,2 8,1 10,3 0,9 11,3 7,5 3,8 0,6 5,0 3,4 3,9 0,5 2,4 2,6

5.213 359 263 935 2.724 575 734 65 806 539 268 45 355 240 277 39 168 185

77,0 11,8 8,2 37,6 35,6 16,5 22,0 1,5 0,9 0,9 – 0,1 0,5 1,4 0,2 0,1 0,2 0,2

79,1 10,0 8,7 41,5 33,5 15,9 24,0 1,3 0,3 0,3 – 0,0 0,2 1,3 0,0 0,1 0,1 0,2

1.151 146 127 603 487 231 349 19 5 5 – 0 2 19 1 2 2 3

68,1 4,4 3,8 13,0 42,7 15,5 11,9 1,0 1,0 1,0 – 0,1 0,9 1,3 0,1 0,0 0,1 0,1

68,7 5,1 3,6 13,7 43,3 15,3 13,2 1,1 0,3 0,3 – 0,1 1,1 1,1 0,0 0,0 0,0 0,1

942 70 49 187 594 210 181 16 4 4 – 1 14 15 0 1 1 1

75,0 3,0 3,5 5,2 59,0 15,3 7,1 1,3 3,2 3,2 – – 0,3 0,7 0,0 0,0 – 0,0

76,3 3,6 3,1 6,3 56,7 18,2 9,4 0,9 2,9 2,9 – – 0,0 0,4 0,0 – 0,0 0,0

189 9 8 16 140 45 23 2 7 7 – – 0 1 0 – 0 0

80,2 3,8 3,1 0,9 41,0 2,6 3,2 0,9 53,0 53,0 – 0,1 0,3 0,5 0,1 0,0 0,1 0,1

76,8 2,6 2,2 0,9 43,2 2,0 4,0 0,4 48,8 48,8 – 0,1 0,2 0,7 0,1 0,0 0,1 0,1

800 27 23 9 450 21 42 4 509 509 – 1 2 8 1 0 1 1

SUPPLEMENTS Kurier Freizeit tele TV-Woche

7,0 26,7 5,8

494 1.893 412

6,7 24,5 5,8

481 1.750 416

14,4 13,1 11,5

14,1 11,9 11,8

204 172 171

15,2 19,9 12,5

13,5 19,7 11,3

185 270 156

14,3 14,2 10,8

16,9 13,6 12,8

42 34 32

1,8 38,9 1,3

1,2 32,2 1,1

12 335 12

REGIONALE WOCHENZEITUNGEN RMA gesamt (14-täglich gratis) 53,5 NÖN – NÖ Nachrichten 9,2 BVZ 1,9 NÖN/BVZ 10,9 Salzburger Woche 3,9 Salzburger Woche/Fenster (kauf/gratis) 5,1 Salzburger Nachrichten/Woche 5,7

3.795 651 134 776 274 364 403

55,0 7,7 1,7 9,4 3,9 5,2 5,6

3.923 553 125 669 279 369 403

32,0 2,8 0,5 3,3 0,2 0,2 1,6

33,4 1,5 0,4 1,9 0,2 0,2 1,4

485 22 5 27 2 2 21

45,0 43,4 0,6 43,6 0,1 0,1 1,3

47,9 37,6 0,6 37,8 0,1 0,1 1,2

656 515 8 518 1 1 16

75,6 2,9 44,9 46,5 0,1 0,1 0,8

76,7 2,2 43,2 44,3 0,0 0,0 0,4

190 5 107 109 0 0 1

54,2 0,4 0,6 0,9 0,3 0,3 0,7

56,4 0,2 0,3 0,5 0,5 0,7 1,1

587 2 3 5 6 8 12

ILLUSTRIERTE/MAGAZINE (wöchentlich) E-Media (14-täglich) 3,4 239 Falter 1,4 102 Format 2,3 163 Ganze Woche 13,2 934 News 10,3 730 profil 6,3 450 Seitenblicke 3,1 217 Sportwoche 2,5 178 TV-Media 13,6 967 Weekend Magazin (14-täglich gratis) 14,2 1.009 Der österr. Lesezirkel 8,6 614

3,5 1,3 2,3 13,4 9,3 5,9 2,9 2,9 12,4 14,6 9,5

251 96 163 960 666 423 205 210 883 1.044 677

5,6 4,5 5,2 14,1 16,1 11,7 5,0 3,3 22,3 12,6 8,8

5,9 4,0 4,0 13,8 13,7 10,3 4,8 4,2 17,9 10,2 11,8

85 58 59 201 200 150 70 61 260 149 172

2,9 1,1 2,2 14,4 10,9 5,7 3,7 3,0 15,2 1,6 7,1

3,6 1,2 2,8 13,8 9,2 5,6 2,6 3,6 12,5 1,4 8,1

49 17 38 190 126 77 36 50 172 20 111

2,0 1,1 1,6 18,6 8,5 5,6 2,5 2,7 11,3 2,5 11,6

2,5 0,6 2,2 14,2 8,3 5,1 2,5 2,6 10,1 2,1 10,2

6 2 5 35 21 13 6 6 25 5 25

1,9 0,8 1,8 12,8 8,4 4,5 2,7 2,2 9,2 14,4 13,1

2,8 0,7 1,2 13,5 8,2 3,5 2,3 2,4 9,8 15,8 13,5

29 7 13 140 86 37 24 25 102 164 140

ILLUSTRIERTE/MAGAZINE (monatlich) Geo 7,2 509 Gewinn 4,1 289 Gusto 8,9 634 ORF Nachlese 5,9 419 Top Gewinn 1,7 121 trend 3,8 261 Wiener 2,1 147

7,2 3,5 8,4 6,3 1,4 3,3 2,1

512 250 601 447 100 235 149

7,4 5,0 9,6 4,4 2,4 5,8 3,7

7,3 3,8 10,0 5,5 1,4 4,0 4,0

106 55 146 79 20 58 57

4,9 4,2 8,2 4,9 1,4 3,1 2,0

4,5 4,0 5,7 4,8 1,8 3,4 2,0

62 55 78 65 25 47 28

5,1 3,9 8,0 5,2 1,3 3,0 1,6

4,4 2,8 7,1 5,2 2,2 3,0 1,9

11 7 18 13 5 7 5

7,0 4,2 8,8 7,0 2,0 3,4 1,8

6,6 2,5 9,9 7,9 0,8 2,4 1,9

69 26 103 82 9 25 20

4,3 4,7 2,8 5,1 2,7 1,7

3,4 4,0 2,8 4,3 2,1 1,6

49 59 41 62 31 24

2,9 4,2 4,4 3,8 2,4 1,2

2,2 3,6 3,7 3,8 2,4 1,3

30 49 51 53 33 17

3,4 3,6 4,3 5,0 1,7 1,5

2,7 3,0 2,4 3,5 1,5 1,2

7 7 6 9 4 3

2,8 4,5 4,2 5,6 1,9 1,2

2,4 4,9 3,9 4,5 2,1 1,1

25 51 40 47 22 12

ILLUSTRIERTE/MAGAZINE (Auto, Sport, Freizeit, Mitglieder) Alles Auto 3,7 259 3,5 252 Autorevue 5,3 379 4,6 331 Auto Touring 22,6 1.608 23,3 1.663 Freie Fahrt 6,1 435 5,3 381 Motorradmagazin 2,6 185 2,4 172 Complete 6,6 467 6,5 461 Skip (gratis) 4,6 325 4,0 289 Sportmagazin 4,8 342 4,1 291 The Red Bulletin – – 13,1 933 Top Times (gratis) 0,9 63 1,0 74 Unsere Generation 3,9 276 3,2 228

4,1 6,5 21,3 5,6 2,4 9,6 8,5 5,5 – 1,0 3,3

4,0 5,8 20,9 6,3 2,2 9,8 7,4 4,0 6,1 1,5 2,5

58 85 304 92 33 142 107 59 89 21 36

3,2 5,4 22,3 6,9 2,6 6,8 3,5 4,3 – 0,8 2,3

3,1 4,2 24,3 4,6 2,2 7,0 3,5 4,3 10,3 1,1 2,0

43 58 333 64 30 96 48 58 141 15 27

4,2 5,0 22,4 7,0 2,5 8,5 3,3 4,8 – 0,8 4,9

2,6 4,5 24,9 7,1 2,6 8,4 1,7 3,9 9,1 1,7 4,1

7 11 62 18 6 21 4 10 23 4 10

3,5 4,8 22,3 6,7 2,6 5,1 4,5 4,6 – 1,1 3,3

3,8 4,7 23,3 5,4 2,9 4,6 3,7 4,3 23,3 0,8 3,4

39 49 243 56 30 48 38 45 242 9 36

ILLUSTRIERTE/MAGAZINE (Frauen) Brigitte 3,0 Diva 1,2 Eltern 2,4 Maxima 3,3 Miss 1,8 Welt der Frau 2,8 Wienerin 3,7 Woman 7,3

ILLUSTRIERTE/MAGAZINE (Wohnen, Immobilien, Gesundheit) Besser Wohnen 3,1 219 2,7 191 Schöner Wohnen 4,6 328 4,6 331 Gesünder Leben 3,8 272 3,2 226 Medizin Populär 4,5 320 4,2 298 News Leben 2,1 150 1,8 130 Wellness Magazin 1,5 106 1,3 89

214 87 169 236 127 200 266 520

ILLUSTRIERTE/MAGAZINE (Kombinationen) Business Kombi 5,4 382 Männer/Jugend Kombi 6,9 488 Männer/Jugend Kombi Plus 8,3 592 Männer-4er-Kombi 10,0 707 Sport Kombi 6,4 456 Brigitte + Eltern Frauenbasis 5,1 365 Schöner Leben Kombi 7,1 507 Ladies Kombi 6,6 466

2,8 1,2 2,8 3,9 1,9 3,2 3,5 6,9

201 84 196 280 136 229 250 490

4,3 2,4 2,3 5,1 2,5 1,4 6,4 10,6

4,9 2,5 2,7 6,1 2,4 2,1 4,4 9,4

71 36 40 89 36 30 64 137

2,3 1,1 1,7 2,9 1,6 2,4 3,9 7,1

2,2 1,1 1,9 3,7 1,7 2,8 4,2 7,5

30 15 27 50 23 38 58 102

2,7 0,8 1,8 3,0 1,4 2,9 3,5 7,5

1,1 0,6 1,8 2,2 1,4 3,0 3,3 6,6

3 1 4 5 3 8 8 16

2,4 0,8 2,7 2,9 1,5 2,6 3,1 6,4

2,3 0,7 3,8 3,3 2,0 2,4 3,3 6,8

24 7 39 34 21 24 34 71

5,1 6,1 7,8 9,5 6,0 5,3 7,0 5,6

363 432 559 675 430 379 499 398

9,5 7,2 9,0 11,8 7,5 6,2 8,3 6,7

7,2 5,8 8,5 11,3 6,9 7,1 8,3 5,9

105 85 123 165 100 104 121 86

4,7 6,3 8,0 9,3 6,1 3,8 6,1 6,8

5,5 6,0 8,4 10,0 6,7 3,9 5,3 5,6

75 82 115 137 92 54 73 77

4,0 6,9 8,6 9,8 6,5 4,4 5,9 7,0

4,7 6,0 7,4 9,0 5,5 2,9 3,8 4,8

12 15 18 22 14 7 9 12

4,7 6,8 8,0 9,5 6,0 5,0 6,6 6,7

3,4 6,6 8,0 9,5 5,9 5,9 6,8 6,0

35 69 83 99 61 61 71 63

Anmerkungen zur MA 2011 Die in der vorliegenden Tabelle zur MA 2011 ausgewiesenen Daten basieren auf 16.217 im Zeitraum Jänner bis Dezember 2011 durchgeführten persönlichen Interviews.

Alle Angaben ohne Gewähr!

Erhebung Extended Random Sample, mehrstufige geschichtete Random-Auswahl, disproportional nach Zielpersonenauswahl im Haushalt erfolgt mittels Quotenvorgaben nach Geschlecht, Alter und

m e d i a - a n a ly s e 2 0 1 1

Dienstag, 3. April 2012

medianet special – 17

e 2011 Printmedien RW in % 2010

KÄRNTEN 2011 RW in % Proj.

2011 in 1.000

OBERÖSTERREICH 2011 RW in % RW in % Proj.

2010 2011 in 1.000

RW in % 2010

SALZBURG 2011 RW in % Proj.

2011 in 1.000

RW in % 2010

TIROL 2011 RW in % 2011

Proj. in 1.000

VORARLBERG 2011 RW in % RW in % Proj.

2010 2011 in 1.000

MÄNNER 2011 RW in % Proj.

2011 in 1.000

FRAUEN 2011 RW in % Proj.

2011 in 1.000

81,1 2,2 2,1 0,1 40,6 1,2 2,4 0,5 52,4 – 52,4 8,6 0,2 0,4 0,2 0,0 – 0,0

390 11 10 1 195 6 12 2 252 – 252 41 1 2 1 0 – 0

70,7 3,0 2,1 8,7 40,8 1,6 8,1 1,2 0,3 0,3 – 0,0 26,6 2,0 0,0 0,1 0,0 0,1

67,4 3,5 1,9 9,7 36,9 2,4 8,2 0,7 0,3 0,3 – 0,0 27,8 2,2 0,1 0,1 0,1 0,2

801 41 23 116 438 28 98 8 4 4 – 0 331 26 1 2 1 2

70,7 3,3 2,4 0,3 39,6 2,2 4,3 0,8 0,8 0,8 – 0,0 0,6 39,4 0,1 0,0 0,0 0,1

70,3 3,2 2,3 0,4 40,6 1,9 3,3 1,2 0,9 0,9 – 0,0 0,7 36,5 0,7 0,0 0,1 0,1

314 14 10 2 181 9 15 5 4 4 – 0 3 163 3 0 0 1

72,7 3,7 1,8 0,1 36,8 3,7 1,8 0,6 3,5 0,4 3,2 0,1 0,0 0,9 46,0 0,3 0,1 0,5

72,6 4,6 1,8 0,0 36,9 3,6 1,6 0,8 3,3 0,6 2,6 0,2 0,2 0,7 44,7 0,0 0,2 0,2

435 28 11 0 221 22 10 5 20 4 16 1 1 4 268 0 1 1

65,5 3,0 1,3 0,2 4,3 1,3 2,1 0,8 1,0 1,0 – 0,0 0,1 0,9 0,1 11,1 57,5 61,6

62,2 4,1 1,1 0,4 5,1 1,2 1,6 1,1 0,7 0,7 – 0,1 0,0 0,6 0,8 11,2 52,9 57,2

192 13 3 1 16 4 5 4 2 2 – 0 0 2 2 34 163 176

74,4 5,5 4,4 13,8 39,6 8,5 10,8 1,5 11,1 7,4 3,7 0,7 5,0 3,3 3,8 0,6 2,4 2,6

2.572 192 151 476 1.372 295 372 52 384 257 127 24 171 116 132 20 84 92

71,8 4,5 3,0 12,5 36,8 7,6 9,8 0,4 11,5 7,6 3,8 0,6 5,0 3,4 3,9 0,5 2,3 2,6

2.641 167 112 459 1.352 281 362 14 422 281 141 21 183 124 145 19 85 94

0,7 32,5 1,2

1,0 32,2 1,8

5 155 9

0,7 30,7 0,6

1,4 27,4 1,2

17 325 14

1,0 34,1 0,6

0,4 34,5 0,9

2 154 4

1,2 30,1 3,2

1,9 28,9 3,0

11 174 18

0,8 46,8 0,4

0,7 42,4 0,4

2 131 1

6,5 21,9 5,9

224 756 204

7,0 27,0 5,7

258 994 211

58,9 0,1 0,0 0,1 0,2 0,2 0,7

63,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 0,4

303 0 0 0 0 0 2

66,9 0,5 0,1 0,6 1,9 3,0 3,4

67,8 0,5 0,1 0,6 1,5 2,4 3,4

806 6 1 7 17 29 40

65,9 0,1 0,0 0,1 54,0 71,4 67,2

68,3 0,3 0,0 0,3 55,7 72,8 67,7

305 1 0 1 248 325 302

76,5 0,2 0,1 0,3 0,6 0,6 1,4

72,5 0,0 0,0 0,1 0,5 0,7 1,3

435 0 0 0 3 4 8

48,2 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 1,0

50,5 0,1 0,1 0,2 0,1 0,1 0,6

156 0 0 1 0 0 2

50,9 7,6 1,7 9,2 3,8 5,1 5,6

1.763 264 59 318 132 176 193

58,7 7,9 1,8 9,5 4,0 5,3 5,7

2.160 289 66 351 147 194 210

2,8 0,2 0,8 10,7 7,9 3,8 1,6 1,1 6,4 13,2 11,3

2,0 0,3 1,2 9,8 6,7 4,3 1,3 0,6 6,2 16,9 10,0

9 1 6 47 32 21 6 3 30 81 48

3,3 0,5 1,3 11,9 9,6 4,4 1,9 2,5 12,0 12,6 6,7

2,8 0,4 1,6 14,5 9,4 3,6 2,7 2,9 12,3 16,8 6,9

33 4 19 173 111 43 32 35 147 200 83

3,6 0,3 1,1 10,8 6,7 5,2 2,2 1,5 10,9 22,8 8,2

3,4 0,6 1,6 12,3 7,1 6,4 2,5 2,7 12,4 27,2 10,2

15 3 7 55 32 29 11 12 55 122 45

3,1 0,4 1,3 14,3 6,4 6,2 2,2 2,5 11,7 29,1 5,6

2,8 0,3 1,6 15,7 7,1 6,5 1,9 2,0 11,9 27,0 6,2

17 2 9 94 42 39 12 12 71 162 37

2,5 0,4 1,3 10,1 6,9 3,9 2,3 1,4 8,5 53,0 7,4

2,2 0,6 1,8 7,9 5,2 4,9 2,5 1,7 6,5 45,8 5,0

7 2 6 24 16 15 8 5 20 141 15

5,2 1,4 3,3 8,9 10,4 7,3 1,3 5,3 13,1 13,2 8,1

180 48 115 307 359 253 43 183 453 458 279

1,9 1,3 1,3 17,7 8,4 4,6 4,4 0,7 11,7 15,9 10,8

71 48 47 653 307 171 162 27 430 586 399

5,7 3,0 7,5 5,6 1,2 2,0 1,4

5,0 3,0 7,8 5,4 1,4 2,0 0,7

24 14 38 26 7 10 3

6,7 3,4 9,5 7,1 1,5 2,6 1,6

7,6 3,4 7,5 7,3 1,4 3,2 1,2

90 41 89 86 17 38 15

11,8 3,9 10,1 7,9 1,1 3,9 2,1

10,8 4,2 7,9 6,8 1,3 3,9 1,8

48 19 35 30 6 18 8

9,5 4,3 8,7 6,2 2,0 4,4 1,0

11,6 4,2 11,6 7,8 1,3 4,0 1,4

70 25 70 47 8 24 8

11,0 3,4 9,1 5,9 1,0 2,7 0,9

10,2 2,9 8,1 5,7 1,2 2,8 1,7

31 9 25 18 4 9 5

7,6 4,9 2,6 4,8 2,0 4,1 2,5

263 168 92 166 71 141 85

6,7 2,2 13,9 7,6 0,8 2,6 1,7

1,4 3,2 3,6 5,3 1,5 1,3

2,4 4,0 2,8 4,5 1,4 0,8

12 19 14 22 7 4

2,6 5,2 4,0 4,2 1,6 1,3

1,9 5,1 2,4 4,3 1,3 1,1

23 61 28 51 16 14

3,4 6,3 4,2 4,7 2,0 1,9

4,4 5,3 3,3 5,0 1,4 1,3

20 24 15 22 6 6

2,9 4,6 3,9 3,3 2,4 1,9

2,2 6,9 3,7 3,9 1,4 1,1

13 41 22 23 8 7

3,1 5,2 4,2 2,7 1,1 2,1

4,1 6,6 3,0 3,3 1,1 0,9

13 20 9 10 3 3

2,0 2,5 1,5 2,5 1,2 0,8

69 86 51 86 42 27

3,3 6,7 4,8 5,8 2,4 1,7

3,6 4,6 19,7 5,4 3,2 5,9 2,2 2,9 – 1,0 4,5

4,1 3,6 20,5 5,7 2,4 6,0 2,7 2,8 18,9 1,0 5,0

20 17 99 27 11 29 13 14 91 5 24

3,4 5,4 23,1 5,1 3,0 4,8 4,4 4,5 – 0,7 5,7

3,1 4,5 23,7 5,4 2,0 3,9 3,5 3,9 5,9 0,9 4,3

37 54 282 64 24 47 42 47 70 11 51

3,7 5,2 21,7 4,7 2,5 5,2 2,2 5,5 – 0,7 3,1

3,6 4,8 20,8 5,1 2,9 4,1 2,4 4,6 20,6 0,7 3,1

16 22 93 23 13 18 11 20 92 3 14

3,7 5,0 30,4 9,8 2,2 4,9 3,2 6,4 – 0,9 5,4

3,5 4,3 30,1 5,5 3,1 6,7 3,3 4,8 20,9 0,8 4,0

21 26 180 33 18 40 20 29 125 5 24

4,6 3,5 21,1 2,8 2,4 8,3 3,0 4,7 – 1,2 4,7

3,8 2,9 21,5 1,4 2,1 6,2 2,0 3,4 19,5 0,4 1,9

12 9 66 4 6 19 6 10 60 1 6

6,4 8,4 32,2 7,3 4,4 7,1 4,0 7,2 16,3 1,5 2,3

221 285 1.112 254 151 244 137 247 564 52 79

0,8 1,3 15,0 3,5 0,6 5,9 4,1 1,2 10,0 0,6 4,0

31 46 551 127 21 216 152 44 369 22 148

2,5 0,8 1,9 2,5 0,9 1,7 2,3 7,0

1,5 0,7 2,0 2,9 1,2 1,4 1,9 4,1

7 3 10 14 6 7 9 20

2,3 0,7 2,8 2,8 2,1 5,6 2,7 6,5

2,4 0,7 2,9 3,4 2,0 7,2 2,8 5,6

29 8 34 41 24 86 34 67

4,6 0,9 2,9 3,6 1,1 2,9 3,0 6,2

2,7 0,8 3,1 3,2 1,9 3,2 3,4 6,5

12 4 14 14 9 14 15 29

2,6 1,5 2,8 3,0 2,0 3,0 2,6 5,6

3,0 1,2 3,5 3,9 1,6 2,1 3,7 5,6

18 7 21 23 10 12 22 34

4,0 0,7 2,3 1,8 1,4 2,5 2,4 4,7

2,4 0,7 2,6 3,1 1,4 3,1 1,7 4,4

8 2 8 10 4 10 5 14

0,3 0,1 0,9 0,6 0,1 0,8 1,0 1,4

12 5 32 19 5 29 35 49

5,1 2,1 4,5 7,1 3,6 5,5 5,8 12,0

189 79 165 261 131 201 215 441

2,5 5,7 6,3 7,5 3,6 4,4 5,5 4,8

3,1 5,0 5,4 5,9 3,2 3,4 5,3 4,9

15 24 26 28 16 16 25 24

3,7 6,9 8,5 9,9 6,2 4,9 7,1 6,3

4,4 5,6 7,4 8,5 5,9 5,1 7,1 4,1

53 67 89 101 71 60 84 49

4,8 7,6 8,5 10,3 6,5 7,2 10,1 7,2

5,2 6,9 8,1 9,6 6,0 5,6 7,3 7,4

23 31 36 43 27 25 33 33

5,5 8,1 9,8 10,7 8,2 5,2 6,8 6,5

5,1 7,2 8,3 9,5 6,1 6,2 9,2 5,7

31 43 50 57 36 37 55 34

3,8 6,4 7,2 7,9 5,5 6,1 8,3 7,0

4,4 5,2 6,2 7,8 4,5 4,8 8,7 6,7

13 16 19 24 14 15 27 21

6,7 10,7 13,8 15,5 10,6 1,2 2,8 3,3

230 370 478 535 367 43 96 115

3,6 1,7 2,2 3,8 1,7 9,1 11,0 7,7

133 63 82 141 63 336 403 283

h Bundesländern, pro Samplepoint 8 Adressen/2 frei zu wählende ortsnahe Adressen, Bildung/Berufstätigkeit.

2011

81,4 3,2 2,1 0,4 42,8 1,2 3,6 1,2 49,8 – 49,8 9,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,1 0,1

Statistische Schwankungsbreite Auf Random-Stichproben beruhende Analysen liefern Ergebnisse, die innerhalb einer bestimmten statistischen Fehlerspanne liegen. Das heißt, das Ergebnis in der repräsentierten Grundgesamtheit kann von dem entsprechenden Stichprobenergebnis in bestimmtem Maße abweichen.

248 82 510 281 29 95 63

123 245 175 213 88 62

m e d i a - a n a ly se 2 0 1 1

Dienstag, 3. April 2012

medianet special – 15

Kronen Zeitung Some things never change – das Kleinformat bleibt mit 38,2% Reichweite unangefochtene Spitze in der Alpenrepublik

Erneut ganz oben am Stockerl „38,2 Prozent Reichweite sind eine Klasse für sich“, so Sabine Harnach, Bereichsleiterin Marketing.

„Die aktuellen MAZahlen dokumentieren die nachhaltige Kraft der Medienmarke ­Krone

unangefochtene Spitzenposition der Krone am österreichischen Tageszeitungsmarkt. Keine andere Tageszeitung in Österreich erreicht landesweit auch nur annähernd so viele Leser.

Sonntag ist „Krone“-Tag Nur das Kleinformat selbst, so scheint es, kann sich noch toppen, denn noch mehr Leser hat die Kronen Zeitung am Sonntag: an diesem Tag greifen nicht weniger als 3,261 Mio. Österreicher zur beliebtesten Zeitung des Landes. Das entspricht einer Reichweite von 45,7% – ein Spitzenwert, der die Kronen

Zeitung neuerlich zum größten österreichischen Printmedium am Sonntag macht.

„Nachhaltige Kraft“ „38,2 Prozent Reichweite sind eine Klasse für sich. Obwohl der Medienmarkt mehr und mehr fragmentiert, dokumentieren die aktuellen MA-Zahlen die nachhaltige Kraft der Medienmarke Krone als Marktführer und Leitmedium am Tageszeitungsmarkt“, kommentiert Sabine Harnach, Bereichsleiterin Vermarktung Kronen Zeitung, die Ergebnisse der aktuellen MA. Auch gute Leserdaten in

den unterschiedlichsten Bevölkerungssegmenten belegen die Zielgruppenqualität des Kleinformats.

So erzielt die Krone bei den Kaufkräftigen 38,1% (Kaufkraftstufe1, 2, 3), bei Personen mit über 2.250 € Haushalts-Nettoeinkommen 37,9% und bei den Haushaltsführenden 37,7% Reichweite.

Bundesländer-Erfolge Zudem ist die Krone in Sachen Reichweite die meistgelesene KaufTageszeitung in vier Bundesländern: in Wien (33,5%), Niederösterreich (43,3%), im Burgenland (56,7%) und in Oberösterreich (36,9%). (red)

© Mediaprint

Wien. 38,2% Reichweite und 2.724.000 Leser weist die in der vergangenen Woche veröffentlichte Media Analyse (MA) 2011 für die Kronen Zeitung aus. Damit bestätigt die MA erneut – nach LAE und ÖAK –, was im Vorfeld wohl die meisten prophezeit hätten: die

Die Bereichsleiterin Vermarktung Kronen Zeitung, Sabine Harnach, ist zufrieden.

als Leitmedium am sabine harnach, „Krone“

Kurier 575.000 Leser

Solide Stabilität Wien. Kurier- und MediaprintGeschäftsführer Thomas Kralinger nimmt Rekurs auf die Zahlen der aktuellen Media-Analyse (MA) für den Kurier: „Die solide Reichweitenentwicklung, die sich trotz wachsender Konkurrenz seit Jahren in der MA widerspiegelt, ist für mich ein klares Zeichen für die starke Position des Kurier am österreichischen Tageszeitungsmarkt. Der Kurier punktet durch relevante und qualitativ hochwertige Inhalte, was unsere Leser (wert)schätzen; das belegen auch die kürzlich in der ÖAK veröffentlichten Rekord-Abojahreswerte und die neuesten LAE-Leserzahlen in der Zielgruppe der wirtschaftlichen Entscheidungsträger.“

8,1 Prozent Reichweite Die kürzlich veröffentlichten Zahlen der MA weisen dem – vor allem im Osten des Landes so beliebten – Großformat 575.000 Leser und 8,1% nationale Reichweite aus.

Die Reichweite des Kurier bleibt damit in einem hochkompetitiven Tageszeitungssegment gegenüber 2010 stabil.

Wie bereits erwähnt, ist der Kurier traditionell reichweitenstark in seinem Stammgebiet Ostösterreich: 487.000 Wiener, Niederösterreicher und Burgenländer lesen täglich den Kurier. Damit erzielt dieser im Osten Österreichs 15,8% Reichweite. Allein in Wien beträgt die Kurier-Reichweite 15,9%, in Niederösterreich sind es 15,3% und im Burgenland 18,2%. (red)

r e b ü s l a m t s r E 2011

t n e z o r P 10 e t i e w h c i Re r ü f n e n n I r e s 734.000 Le

9,6 %

© Marcel Gonzalez-Ortiz

Erstmals 10,3 % Reichweite. Tag für Tag. ÖSTERREICH hat in der neuen Media-Analyse 2011 im LpA-Mittelwert gegenüber der MA 2010 signifikant zugelegt und erreicht aktuell 734.000 LeserInnen.

Das ist ein Zuwachs von 54.000 LeserInnen (im Mittelwert) im Vergleich zum Vorjahr (MA 2010: 9,6 % / 680.000).

Ein großer Erfolg für die junge & moderne Tageszeitung, der ÖSTERREICH auch in Zukunft zum verlässlichen Partner der Werbewirtschaft macht.

Quelle: Media-Analyse 2011. Erhebungszeitraum: 1.1.–31.12.2011. Samplegröße: 16.217 Interviews. Media-Analyse 2010, Erhebungszeitraum 1.1.–31.12.2010.

Samplegröße:16.035 Interviews. Definition LpA: Leser pro Ausgabe. Details zu Definitionen und Berechnung der Schwankungsbreiten: www.media-analyse.at.

Berechnung Daten: HTS Zählservice. Schwankungsbreiten in +/- %: Reichweite LpA: Österreich (gratis, kostenlos, Tageszeitung) MA 2010 bzw. MA 2011: 0,5. * Zuwachs Mittelwert LpA von MA 2010 auf MA 2011

Kurier- und Mediaprint-Geschäftsführer Thomas Kralinger: „Starke Position“.

LpA

Mittelwert

10,3 %

Le se r*

Tageszeitungsmarkt.“

+Ø

00 0 .

54

MA 2010

ÖSTERREICH (Gratis TZ)

MA 2011

ÖSTERREICH (Gratis TZ)

m e d i a - a n a ly s e 2 0 1 1

16 – medianet special

Dienstag, 3. April 2012

Heute Mit 41,5 Prozent Reichweite – dies entspricht 603.000 Lesern pro Tag – ist man die klare Nummer 1 in Wien

short

Schon wieder ein Rekord

Zeitung „Österreich“: Signifikante Zuwächse

Realisierte Heute-Expansion spiegelt sich in den Zahlen der aktuellen Media-Analyse wider.

Conny Absenger, Vorstand Fellner Medien, ist mehr als zufrieden.

Wien. Auch Österreich ist mit signifikanten Zuwächsen ein großer Gewinner der MediaAnalyse 2011. Das Blatt kam auf 10,3% Reichweite (2010: 9,6%), in der Hauptstadt Wien lag Österreich bei 24% Reichweite (2010: 22%).

Conny Absenger, Vorstand Fellner Medien: „Wir haben die ‚10 Prozent‘-Hürde übersprungen und verzeichnen mit der Media-Analyse 2011 erneut einen signifikanten Reichweitenzugewinn von Montag bis Samstag. Dies ist sehr erfreulich, denn mit 734.000 Lesern legt Österreich damit gegenüber dem Vorjahr um 54.000 neue Leser zu. Unsere Qualitätsoffensive greift am Markt und wir wachsen kontinuierlich. Auch am Sonntag kann Österreich mit 11,9 Prozent und 847.000 Lesern überzeugen.

Den Wachstumskurs unserer Zeitung wollen wir halten und so unsere zufriedene Leserschaft ausbauen.“

Dichand und Jansky. In der für die Werbewirtschaft wichtigen Reichweite in der höchsten Einkommensschicht (Nettoeinkommen 3.000 € und mehr) weist die MA

„Ein toller Erfolg und

„Liegen bei den für die

ein deutliches Signal

Werbewirtschaft inter-

für die werbetreibende

essanten Zielgruppen

Wirtschaft.“

ganz deutlich vorn. “

wOLFGANG jansky Geschäftsführer „Heute“

EVA dichand Herausgeberin „Heute“

„Mit 13,1 Prozent nationaler Reichweite und 935.000 regelmäßigen Lesern nimmt Heute nach der Kronen Zeitung die führende Position am gesamten österreichischen Lesermarkt ein. Auch in Wien sind wir stark gewachsen.

Nach 37,6 Prozent Reichweite noch bei der MA 2010 wurden uns nun 41,5 Prozent laut MA 2011 (603.000 Leser täglich) bestätigt. Ein toller Erfolg und ein deutliches Signal für die werbetreibende Wirtschaft.

Heute hat sogar wochentags (Mo– Fr) um 88.000 Leser mehr als die Gratistageszeitung Österreich am Sonntag“, freuen sich Herausgeberin Eva Dichand und Geschäftsführer Wolfgang Jansky.

2011 Heute ebenfalls gute Reichweiten aus. Das Blatt erreicht in Wien in diesem Segment täglich 157.000 Leser. Das entspricht einer Reichweite von 37,2%.

© Heute

© Fellner Media

Wien. Die Rekordjagd geht weiter.

Erneut weisen die aktuellen Ergebnisse der Media-Analyse (MA) 2011 für die Zeitung Heute eine RekordReichweite aus.

Heute-Herausgeberin Eva Dichand und Heute-Geschäftsführer Wolfgang Jansky.

Mit 41,5% Reichweite in der Hauptstadt konnte das Blatt auch in Wien seine Präsenz nicht unwesentlich ausbauen.

Wien steht auf „Heute“ Laut MA erreicht Heute in Wien täglich 603.000 Leser, was im Vergleich zur MA 2011 einen Zuwachs von 61.000 Lesern täglich bedeutet.

Bei der jungen Zielgruppe ist man

mit 58.000 Lesern auch weiterhin Marktführer in Wien – das entspricht einer Reichweite von 56,4% bei den 14- bis 19-Jährigen. Bei den 20- bis 29-Jährigen liegt man in Wien mit 116.000 Lesern (47,2%) ebenso an der Spitze. „Diese Werte bestätigen, dass wir bei den jungen, mobilen und aktiven – für die Werbewirtschaft sehr interessanten – Zielgruppen ganz deutlich vorn liegen“, so

Expandieren zahlt sich aus „Die informative und aktuelle Aufmachung von Heute sowie der Ausbau unseres Vertriebsnetzes in Wien, NÖ, OÖ und dem Burgenland spiegeln sich in den Reichweiten der aktuellen Media-Analyse 2011 ganz deutlich wider. In Wien erreichen wir 603.000, in NÖ 187.000, in OÖ 116.000 und im Burgenland 16.000 Leser täglich“, so Dichand und Jansky. (red)

Neue Verpackung für Prospekte Wien/Österreich. Der heimische Konsument greift mit Vorliebe zum Flugblatt. Laut einer von der Post im Herbst 2010 in Auftrag gegebenen Kundenbefragung* führt der klassische Postwurf mit einer Zustimmung von 46% aller Befragten die Werbebeliebtheitsskala an. Dahinter rangieren Fernsehen (31%), Radio (19%), aber auch die zuletzt gehypten Web-Werbeformen (Internet 18%). Am unteren Ende der Skala: Kino-Commercials, aber auch Werbung am Mobiltelefon.

Gefragt, wie sie am liebsten per Postkasten informiert werden wollten, entschieden sich bei den kurz davor durchgeführten KonzeptTests** über zwei Drittel aller Befragten (70,7%) für die gebündelte Zustellvariante – kompakt und übersichtlich, zu fixen Terminen in einem Umschlag. Ein Trend, der übrigens quer durch alle Altersgruppen und auch im Stadt/Land-Vergleich hält.

Besonders die 40- bis 49-Jährigen (zu rund 82%) und die Stadtbewohner (zu rund 74%) optierten für den strukturierten Auslieferungs-Modus.

PROMOTION

Design rund ums Flugblatt Bei der Post hat man auf die Wünsche der Bevölkerung reagiert: Nach eingehender Studie

© Österreichische Post AG (3)

Kompakt, übersichtlich, informativ: Mit dem KUVERT hat die Post den praktischen Umschlag fürs Flugblatt lanciert.

Werbevielfalt mit der Tip-On-Card ...

ähnlicher Erfolgsbeispiele aus dem benachbarten deutschsprachigen Raum und der Einbindung der werbetreibenden Wirtschaft wurde im Herbst 2011 das KUVERT – vorerst im Testlauf – aus der Taufe gehoben. Seit Anfang Februar 2012 ist die neue, gebündelte Zustellung, die für Awareness und Ordnung im Briefkasten sorgt, im Regelbetrieb.

Zwei mal wöchentlich (jeweils Montag/Dienstag und Mittwoch/ Donnerstag) wird das KUVERT im Format 215 mal 297 Millimeter in einer Auflage von rund 3,2 Millionen Stück österreichweit zugestellt.

Der A4-Umschlag, der alle maschinenfähigen Prospekte zusam-

... oder mit einem Gutschein in der XXL-Umgebung.

menfasst, überzeugt mit seiner Aufmachung. Die Titelseite soll auf den Inhalt neugierig machen, während die beiden Innenseiten als Advertorial gestaltet werden können, beziehungsweise idealen Platz für Info- oder Imagesujets bieten. Die Rückseite wiederum ist für hochwertige Imagewerbung reserviert.

zeigen sich gut informiert, wie eine jüngst durchgeführte Awareness-Studie*** im Auftrag der Post bestätigt. Die Hälfte der Befragten konnte sich an die Werbeinhalte/ Branchen erinnern. Der Erfolg in den Zielgruppen trägt erste Früchte: Für die Wirtschaft wurden die Werbetools am beliebten KUVERT bereits erweitert.

Positive Zwischenbilanz

Neue Werbemöglichkeiten

Die erste Post-Zwischenbilanz zeigt, dass Werbewirtschaft und Konsument vom neuen Zustellkonzept überzeugt sind. Der Handel kann mit dem KUVERT die Zustellung seiner Haushaltswerbung genauer planen. Die Konsumenten

Auf der Titelseite kann nunmehr mit Tip-On-Cards Aufmerksamkeit erregt werden. Für den Aufschlag wurde das Gutscheinposter konzipiert. Das neue Werbeformat in XXL erlaubt auf einer A2-Doppelseite Werbeviel-

falt. Unter anderem lassen sich Gewinnspiele und Rabattaktionen auf regionalen Ebene perfekt platzieren. * Österreichw. Kundenbefragung der Österr. Post AG, Sample 289.204 Personen (21.10.–31.10.2010); **Marketagent, Konzepttest (Aug. 2010), n= 444; *** IFES-Studie, 01.2012.

INFO/KONTAKT Österreichische Post AG Unternehmenszentrale Haidingergasse 1, 1030 Wien E-Mail: sales.kuvert@post.at Web: www.post.at/kuvert

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18 – medianet special

Dienstag, 3. April 2012

Regionalmedien Austria Unter den Printmedien erreichen wieder die Wochenzeitungen der RMA mit 55% die meisten Österreicher

Bundesweit die Print-Nummer 1

© RMA

Es gab auch ein Plus von 1,5%-Prozentpunkten seit 2010; regionaler Spitzenreiter ist das Burgenland.

RMA-Vorstände M. Tillian und W. Herics: „55 Prozent sind ein Rekordergebnis.“

Wien. Die Gratis-Regionalzeitungen der Regionalmedien Austria (RMA) konnten bei der Media-Analyse 2011 mehr Leser verbuchen als noch 2010. Bundesweit sind es 3.923.000 Österreicher oder 55%, die in einem der vielen Regionaltitel, die in allen Bundesländern erscheinen, gelesen oder geblättert haben. In Summe sind die RMAZeitungen damit die meistgelesenen Druckmedien hierzulande.

Diese Position wurde leicht ausgebaut, denn vor einem Jahr bei der Media-Analyse 2010 waren es noch 53,5% Reichweite gewesen – eine Steigerung, die die Schwankungsbreite von +/- 0,8% übertrifft und

damit signifikant ist. „Eine nationale Reichweite von 55 Prozent ist ein Rekordergebnis. Kein anderes Printmedium erreicht in Österreich so viele Leser wie die RMA – damit sind wir erneut die Nummer 1 am heimischen Zeitungsmarkt“, freuen sich die beiden RMA-Vorstände Werner Herics und Michael Tillian über die aktuellen Zahlen.

Regionale Unterschiede Der größte Printmarkt in Wien blieb für die RMA stabil mit 31,9% für die bz-Wiener Bezirkszeitung.

Diesem relativ zu den anderen Bundesländern niedrigen Wert

Das sind 2,5-Prozentpunkte mehr als noch 2010. Damit vergrößerte sich auch der Vorsprung auf die Kaufkonkurrenten NÖN (37,6%) und die Kronen Zeitung (43,3%). „Wir glauben, dass die Menschen auch in zehn Jahren noch zu bedrucktem Papier greifen werden, wenn sie darin einzigartigen Inhalt, maßgeschneidert auf ihr direktes Lebensumfeld finden“, zeigt sich Chefredakteur Oswald Hicker auch für die Zukunft zuversichtlich.

Die Reichweitenspitzenreiter innerhalb der RMA waren 2011 die Bezirksblätter Burgenland mit 76,7% (190.000 Leser). „Diese hohe Leserakzeptanz ist vor allem auf die sorgfältig recherchierten Berichte aus den Regionen, die Fotoserien von Veranstaltungen sowie den hohen Anteil an serviceorientierten Seiten zurückzuführen“, sagt Chefredakteur Christian Uchann zum Ergebnis. (red)

steht allerdings fast eine halbe Mio. Leser gegenüber. „Das gute Ergebnis der Media-Analyse 2011 zeigt, dass die inhaltliche Neuausrichtung im Vorjahr und die Ausweitung der Grätzelberichterstattung zu stabilen Leserzahlen geführt hat“, meint dazu Verlagsleiterin Romana Stelzl. Heuer sollen weitere Offensiven wie Stauverteilungen, Erhöhungen der Auflagenzahl, Leseraktionen und die Verfügbarkeit in den Bezirksämtern den Wiener Lesermarkt weiter erschließen.

In Niederösterreich sind es schon 47,5% oder 652.000 Leser, die die 28 Lokalausgaben der Bezirksblätter Niederösterreich erreichen.

OÖN Bundesweit Platz 4

Guten Morgen,

Heimvorteil

Linz. Positiv ist die aktuelle Media-Analyse für die Oberösterreichischen Nachrichten ausgefallen.

Der Lokalmatador erreichte bundesweit mit einem Plus von 0,2% genau die 5%-Marke und damit 355.000 Leser im Wochenschnitt.

Damit haben die OÖNachrichten zum Standard aufgeschlossen und liegen prozentuell gleichauf auf Platz 4 bei den Kauf-Tageszeitungen.

Im Heimmarkt Oberösterreich hat die Leserschaft der OÖNachrichten im Wochenschnitt um 16.000 auf aktuell 331.000 zugelegt; das entspricht einer Reichweite von 27,8% (+1,2%). An den Wochenenden waren dies 367.000 Leser und um 8.000 mehr als 2010.

Das entspricht einer Steigerung von 0,6% auf jetzt 30,8%.

Wien!

Stehen Sie mit uns auf.

„Viel Knochenarbeit” „Im Ozean einer durch Oberflächlichkeit und billigen Glamour geprägten Medienlandschaft heben sich die OÖNachrichten durch Tiefgang, Überparteilichkeit, Unbestechlichkeit, Mut zum Anprangern von Missständen, guten Recherchen und regionalem Bezug von anderen ab“, kommentierte Herausgeber Rudolf Andreas Cuturi nicht ohne Pathos. Marketingleiter Peter Affenzeller betonte, dass viel Knochenarbeit in Redaktion, Marketing und Abo-Verkauf hinter den Zahlen stehe, um das Profil der OÖNachrichten als einziger unabhängiger und rein oberösterreichischer Tageszeitung zu schärfen. (red)

Mein Wien.

© OÖ/Nachrichten

Die Morgenshow. Täglich von 6.00 bis 10.00 Uhr. Im Kabelnetz der UPC und auf w24.at

Rudolf A. Cuturi (Hg. OÖN): „Wir heben uns im Ozean der Oberflächlichkeit ab.“

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Dienstag, 3. April 2012

medianet special – 19

1,5 Prozent Steigerung Die Regionalzeitung knackt bei der aktuellen MA-Erhebung die Gesamtzahl von einer Million regelmäßigen Lesern

Tip(p)s für über eine Million Leser Linz. Laut den Ergebnissen der aktuellen Media-Analyse startet Tips in Oberösterreich mit einer Reichweite von 74,1% und 881.000 Lesern als beliebteste Zeitung durch.

Total regional „Ein erfolgreicher Start für ein hoffentlich noch erfolgreicheres Jahr 2012“, freut sich TipsGeschäftsführer und Chefredakteur Josef Gruber. „Wir sind wieder die Nummer eins in Oberösterreich – ein erneuter Beweis, dass wir mit unserem Leitmotto ‚total.regional.‘ alles richtig gemacht haben. Ich bedanke mich bei unseren Lesern, die diese Zahlen erst möglich machen und natürlich bei allen TipsMitarbeitern für deren Einsatz und Engagement.“ Die aktuelle Media-Analyse gibt den Tips-Verantwortlichen Grund zur Freude; 881.000 regelmäßige

Leser und eine Reichweite von 74,1% beweisen: Oberösterreich ist im Tips-„Fieber“, meint Gruber.

‚Niederösterreich‘ steigt …

Auch in Niederösterreich kann die Regionalzeitung einen Anstieg der Leserzahlen verzeichnen, 121.000 Leser aus dem Wald- und Mostviertel werden derzeit mit aktuellen Informationen aus den jeweiligen Regionen versorgt. Tips erreicht somit eine Gesamtleserzahl von 1.002.000 regelmäßigen Lesern – laut Gruber ein Ergebnis, das alle Erwartungen übertroffen hat.

Für die Inhalte sorgen bei Tips insgesamt 20 Geschäftsstellen, die, besetzt mit lokalen Journalisten, für eine hohe Authentizität der Zeitung bürgen. Die hochwertige Berichterstattung sorgt für hohes Leserinteresse und jedes wichtige Ereignis der Region wird aktuell und regional in der erstmöglichen Ausgabe abgebildet, heißt es seitens der Tips-Geschäftsleitung.

… und expandiert Derzeit wird Niederösterreich mit sieben Tips-Ausgaben in Amstetten, Melk, Scheibbs, Ybbstal, Krems, Horn und Waidhofen a.d. Thaya

versorgt. „Wir wollen auch unseren niederösterreichischen Lesern ein attraktives Angebot bieten; weitere Expansionen sind auch in Zukunft nicht ausgeschlossen“, so Gruber.

Auch die neue Tips-Imagekampagne sorgt für Überraschungen und knüpft mit der Kernaussage „Keine ist uns näher“ an das regionale Tips-Erfolgskonzept an, betont der Geschäftsführer. „Mit sympathischen Projekten wird den Tips-Lesern 2012 wieder einiges geboten, bereits Anfang April gibt die beliebte ‚Sympathicus‘-Wahl den Startschuss für zahlreiche attraktive Leseraktionen“, so Gruber abschließend. (red)

© Tips

Die Zahl von aktuell sieben Tips-Ausgaben in Niederösterreich könnte weiter gesteigert werden.

Tips-Geschäftsführer und Chefredakteur Josef Gruber: OÖ im Tips-„Fieber“.

Steigerung 1,5 Prozent

„Wr. Bezirksblatt“ Wien. Mit lokaler Information aus sämtlichen 23 Wiener Gemeindebezirken und einem Mehrwert für die Leser belegt das im echo medienhaus erscheinende Wiener Bezirksblatt neuerlich eine Spitzenposition bei den Ende März veröffentlichten Zahlen zur Media-Analyse 2011.

Im Kräftemessen mit den Kaufund anderen Gratistiteln behauptet sich die Wochenzeitung mit einem Marktanteil von 32,8%.

Urbane Informationen Mit diesen Werten konnte das Wiener Bezirksblatt seinen Marktanteil im Vergleich zur MediaAnalyse 2010/11 um 1,5 Prozentpunkte von 31,3 Prozent steigern. „Das Wiener Bezirksblatt ist als Leitmedium für regionale und lokale Information in Wien klar bestätigt worden“, kommentiert Geschäftsführer Thomas Strachota das aktuelle Ergebnis. „Mit 48 Seiten zeitgemäßer und urbaner Information rücken wir nach dem Relaunch noch näher an die Gefühlswelt unserer Leser heran und sehen auch künftigen Erhebungen positiv entgehen“, so Chefredakteur Thomas Landgraf zu den aktuellen Zahlen. „Vor dem Hintergrund der sinkenden Marktanteile für die meisten Kaufzeitungen ist das starke Wachstum des Wiener Bezirksblatts eine Bestätigung für unseren konsequent verfolgten Weg als Gratismedium mit hoher Regionalund Lokalkompetenz“, schließt Strachota. (red)

REICHWEITEN-KAISER IN TIROL.

© Nora Schuster-Merliczek

44,7 %* Reichweite in Tirol bestätigen: die TT ist wieder einmal die Nummer 1 unter den Tageszeitungen Tirols.

Thomas Strachota, GF Wiener Bezirksblatt: „Als Leitmedium klar bestätigt“.

www.tt.com

* Quelle: Media-Analyse 2011 (Erhebungszeitraum Januar bis Dezember 2011), Werte für Tirol, Reichweite der Tiroler Tageszeitung in Lesern pro Ausgabe, max. Schwankungsbreite +/- 2,7 %

m e d i a - a n a ly s e 2 0 1 1

media-analyse

20 – medianet special

RADIO (TRW) Radio gesamt ORF gesamt Privat Inland gesamt Sonstige Sender gesamt Ö1 FM4 Ö3 RMS Top KroneHit Radio Wien Radio Niederösterreich Radio Burgenland Radio Steiermark Radio Kärnten Radio Oberösterreich Radio Salzburg Radio Tirol Radio Vorarlberg KINO Letzter Kinobesuch in den letzten 7 Tagen in den letzten 14 Tagen in den letzten 3 Wochen in den letzten 3 Monaten nicht in den letzten 3 Monaten Frequenz in den letzten 3 Monaten einmal pro Woche einmal in 14 Tagen einmal pro Monat seltener

PLAKAT Letzte Nutzung in den letzten 7 Tagen in den letzten 14 Tagen in den letzten 3 Wochen in den letzten 3 Monaten nicht in den letzten 3 Monaten Nutzungsfrequenz letzte Woche an keinem Tag an 1 Tag an 2 Tagen an 3 Tagen an 4 Tagen an 5 Tagen an 6 Tagen an 7 Tagen

CITY LIGHT Letzte Nutzung in den letzten 7 Tagen in den letzten 14 Tagen in den letzten 3 Wochen in den letzten 3 Monaten nicht in den letzten 3 Monaten Nutzungsfrequenz letzte Woche an keinem Tag an 1 Tag an 2 Tagen an 3 Tagen an 4 Tagen an 5 Tagen an 6 Tagen an 7 Tagen

INFOSCREEN Letzte Nutzung in den letzten 7 Tagen in den letzten 14 Tagen in den letzten 3 Wochen in den letzten 3 Monaten nicht in den letzten 3 Monaten Nutzungsfrequenz letzte Woche Letzte Woche … an keinem Tag an 1 Tag an 2 Tagen an 3 Tagen an 4 Tagen an 5 Tagen an 6 Tagen an 7 Tagen INTERNET Letzte Nutzung gestern letzte Woche letztes Monat nicht in den letzten 4 Wochen Nutzungsfrequenz letzte Woche an keinem Tag an 1 Tag an 2 Tagen an 3 Tagen an 4 Tagen an 5 Tagen an 6 Tagen an 7 Tagen

CHANNEL M Letzte Nutzung in den letzten 7 Tagen in den letzten 14 Tagen in den letzten 3 Wochen in den letzten 3 Monaten nicht in den letzten 3 Monaten Frequenz in den letzten 3 Monaten einmal pro Woche einmal in 14 Tagen einmal pro Monat seltener

Dienstag, 3. April 2012

Media-Analyse ÖSTERREICH 2010 RW in % Proj.

2010 in 1.000

ÖSTERREICH 2011 RW in % Proj.

2011 in 1.000

RW in % 2010

WIEN 2011 RW in % 2011

Proj. in 1.000

NIEDERÖSTERREICH 2011 RW in % RW in % Proj.

2010 2011 in 1.000

BURGENLAND 2011 RW in % RW in % Proj.

2010 2011 in 1.000

STEIERMARK 2011 RW in % RW in % Proj.

2010 2011 in 1.000

81,9 70,3 25,7 3,9 9,3 3,9 36,3 25,1 8,1 4,9 8,1 2,5 5,7 3,3 5,5 2,8 3,1 1,7

5.813 4.994 1.828 275 661 276 2.580 1.785 577 347 575 180 406 232 388 200 218 122

82,4 70,4 26,2 3,9 9,9 3,8 36,8 25,6 9,3 4,6 8,0 2,6 5,6 3,2 5,3 3,0 3,2 1,8

5.881 5.026 1.868 276 709 270 2.626 1.830 662 326 573 183 399 226 376 211 229 125

75,8 59,8 29,0 3,1 12,7 4,9 29,2 26,9 7,3 16,1 7,9 3,2 0,2 0,1 0,1 0,0 0,1 0,0

74,7 60,3 27,4 2,9 14,1 4,5 30,1 25,8 7,1 15,0 7,3 3,2 0,1 0,1 0,1 0,1 0,0 0,0

1.086 877 398 43 204 65 438 375 104 218 107 46 1 2 2 2 0 0

82,6 74,9 23,3 2,1 8,0 3,1 39,5 22,7 10,4 7,5 31,0 1,5 0,6 0,2 1,8 0,1 0,0 0,0

84,2 73,6 24,1 2,0 8,6 3,2 40,3 23,4 12,5 6,8 31,2 1,7 0,3 0,1 1,3 0,1 0,1 0,0

1.154 1.009 330 28 119 43 553 321 172 93 428 23 4 1 18 2 1 0

85,5 79,2 17,7 2,4 8,4 3,4 39,7 17,5 10,2 3,9 4,9 42,0 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

85,8 79,9 18,2 2,1 8,0 2,0 40,3 18,1 12,2 4,9 4,5 41,7 2,6 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0

212 198 45 5 20 5 100 45 30 12 11 103 7 0 0 0 0 0

83,9 71,5 27,0 2,2 8,7 3,0 35,5 27,0 6,8 0,1 0,8 0,9 36,4 0,5 0,3 0,3 0,0 0,0

84,4 71,5 28,0 2,0 9,0 3,1 36,0 27,9 8,1 0,1 0,2 1,0 36,7 0,5 0,1 0,1 0,0 0,0

879 745 292 21 94 33 376 291 84 1 3 10 382 6 1 1 0 0

4,4 12,0 20,0 32,5 67,5

314 851 1.421 2.304 4.794

4,4 11,6 19,4 31,3 68,7

313 827 1.381 2.236 4.902

6,1 16,1 27,0 39,7 60,3

5,4 14,7 24,4 39,1 60,9

78 213 355 569 885

3,7 10,3 17,9 31,0 69,0

3,9 9,4 17,1 27,5 72,5

54 129 235 377 994

2,1 8,2 15,0 27,1 72,8

2,6 7,0 12,2 23,4 76,6

7 17 30 58 189

4,0 9,8 16,8 30,9 69,1

3,8 9,7 16,7 30,8 69,2

39 101 174 321 721

1,0 3,4 10,5 17,6

68 242 743 1.250

0,9 3,3 10,4 16,7

62 237 744 1.192

1,4 5,7 15,3 17,3

0,7 5,4 14,5 18,5

11 78 210 269

1,4 3,0 9,3 17,4

1,9 3,4 8,3 13,9

26 46 113 190

0,7 1,9 8,3 16,2

0,8 2,1 8,4 11,9

2 5 21 29

0,7 2,8 9,4 18,0

0,8 2,5 9,3 18,2

8 26 97 190

83,1 86,6 87,6 88,8 11,2

5.903 6.147 6.220 6.303 798

81,7 85,9 87,1 88,0 11,9

5.833 6.134 6.216 6.284 853

91,0 93,9 94,5 95,2 4,8

89,0 93,2 94,3 94,9 5,1

1.294 1.355 1.371 1.380 74

77,7 82,1 83,2 84,5 15,5

73,3 78,1 79,7 81,4 18,5

1.005 1.071 1.093 1.116 254

82,2 85,0 86,8 88,8 11,2

79,3 83,9 85,4 86,6 13,4

196 208 211 214 33

85,6 88,6 89,8 91,3 8,7

83,9 87,7 89,1 90,2 9,8

875 914 928 940 102

16,9 3,8 7,0 9,5 7,2 14,0 9,0 32,2

1.198 267 497 674 509 997 638 2.285

18,3 3,3 7,2 9,2 7,8 14,6 8,9 30,2

1.305 235 512 657 556 1.041 633 2.153

9,0 2,3 4,0 8,0 5,9 16,1 9,5 44,7

11,0 1,4 4,3 8,8 8,3 15,9 9,4 40,3

160 20 62 128 120 231 137 585

22,3 4,8 8,1 9,9 7,1 15,9 8,0 22,6

26,7 3,8 8,9 9,4 7,1 15,9 6,1 20,6

366 52 121 129 97 218 83 282

17,8 3,9 8,4 8,7 7,2 15,9 7,3 30,7

20,7 3,7 7,5 8,5 7,5 14,3 8,3 28,5

51 9 18 21 18 35 21 71

14,4 3,4 7,7 9,8 6,7 12,5 8,4 36,9

16,1 4,5 7,8 8,4 6,7 12,0 7,0 37,4

167 47 81 87 70 125 73 390

45,8 49,9 51,7 53,5 46,5

3.255 3.541 3.667 3.801 3.299

46,4 50,7 52,7 54,6 45,3

3.310 3.622 3.763 3.898 3.235

79,0 84,1 86,1 87,0 13,0

78,3 83,2 85,5 86,9 13,1

1.138 1.209 1.242 1.263 191

37,8 42,7 45,4 48,7 51,3

39,4 45,6 48,5 51,7 48,0

540 625 665 709 657

27,0 31,6 33,7 35,2 64,8

30,6 35,3 38,0 39,7 60,3

76 87 94 98 149

43,9 47,7 49,3 51,5 48,5

43,8 47,9 50,4 52,0 47,9

456 500 525 542 499

54,2 3,5 4,9 5,8 4,7 9,1 4,5 12,9

3.846 249 351 409 337 649 317 915

53,6 3,1 5,4 6,4 4,8 9,4 4,0 12,9

3.828 221 387 454 346 670 287 919

21,0 3,2 4,4 7,7 7,8 16,1 8,1 31,1

21,7 1,9 5,9 8,9 8,1 16,6 6,6 29,6

316 28 86 129 117 242 96 431

62,2 4,5 6,2 5,4 3,1 8,0 2,9 6,4

60,6 3,7 5,4 7,0 3,8 8,4 2,8 7,5

831 51 74 96 53 115 38 103

73,0 4,0 5,1 3,5 3,7 6,7 1,1 2,8

69,4 3,1 4,9 5,2 3,1 8,9 2,2 3,1

172 8 12 13 8 22 6 8

56,1 3,7 5,2 5,6 4,7 8,3 4,2 12,2

56,2 4,0 4,8 4,5 3,7 7,0 3,3 16,4

586 42 50 47 38 73 35 171

18,2 22,7 25,3 29,4 70,6

1.291 1.612 1.793 2.091 5.010

17,1 21,9 24,5 28,7 71,3

1.222 1.561 1.749 2.049 5.089

51,9 63,6 68,4 74,3 25,7

50,4 62,6 67,5 72,9 27,1

732 909 982 1.059 394

12,2 16,2 19,0 24,4 75,6

11,4 15,3 17,5 22,3 77,7

156 210 241 306 1.065

6,5 8,7 10,6 14,9 85,1

8,2 10,9 12,6 16,4 83,6

20 27 31 41 207

14,1 17,7 20,1 24,7 75,3

11,8 15,7 19,1 24,9 75,1

123 164 200 259 783

81,8 3,2 3,9 3,2 2,0 3,0 1,1 1,7

5.809 230 277 225 141 214 77 120

82,9 3,0 3,3 3,0 2,0 3,4 0,9 1,3

5.916 213 237 217 142 241 66 96

48,1 7,2 11,1 9,7 5,7 9,1 3,7 5,1

49,6 6,3 10,0 9,6 6,4 10,0 3,1 4,6

722 91 145 139 93 145 45 67

87,8 3,8 2,7 1,6 1,2 2,0 0,3 0,4

88,6 3,0 2,4 1,7 1,2 2,3 0,3 0,4

1.215 41 33 24 16 31 4 5

93,5 1,8 1,2 1,1 0,5 1,3 0,1 0,5

91,8 1,7 1,1 1,7 0,8 2,1 0,3 0,4

227 4 3 4 2 5 1 1

85,9 2,7 2,7 2,2 1,4 2,3 1,1 1,8

88,2 2,8 2,3 1,8 1,2 2,5 0,4 0,8

919 29 24 19 13 26 4 9

49,5 66,2 68,5 31,5

3.514 4.703 4.862 2.235

51,4 68,7 70,7 29,2

3.672 4.906 5.048 2.087

58,2 72,2 73,7 26,3

55,6 73,5 75,4 24,6

809 1.068 1.096 357

46,0 65,0 67,1 32,9

50,1 67,5 69,2 30,8

687 926 948 423

42,4 56,1 58,2 41,8

48,5 62,8 64,7 35,1

120 155 160 87

46,0 62,4 64,5 35,5

50,8 65,1 67,3 32,6

529 678 701 339

33,8 3,3 5,0 6,4 5,4 7,6 5,0 33,6

2.398 232 354 451 387 537 353 2.383

31,3 2,8 5,2 6,3 5,5 8,0 6,0 34,8

2.232 202 374 448 391 570 431 2.484

27,8 2,6 3,1 5,3 5,5 9,0 6,3 40,4

26,5 1,8 4,1 5,8 7,2 9,8 8,5 36,3

386 26 60 84 104 143 123 527

35,0 2,6 6,1 7,8 5,7 7,4 5,7 29,4

32,5 2,5 5,4 5,8 5,3 8,2 7,1 33,1

445 34 74 79 73 113 97 454

43,9 2,8 3,8 4,4 5,2 7,3 4,3 28,3

37,2 4,4 3,4 5,2 3,8 6,1 4,6 35,4

92 11 8 13 9 15 11 87

37,6 3,1 4,8 5,6 4,7 6,8 4,6 32,6

34,9 3,2 4,4 5,6 3,9 7,7 4,5 35,8

364 33 45 59 41 80 47 374

10,0 16,2 20,9 26,9 72,9

714 1.148 1.482 1.912 5.180

9,8 16,9 22,2 28,2 71,7

699 1.207 1.581 2.013 5.115

10,5 17,4 22,0 27,7 72,2

10,3 19,3 25,0 30,7 69,3

150 281 364 446 1.007

8,8 14,9 19,6 26,5 73,4

9,3 16,7 21,9 28,0 71,6

127 229 301 384 982

10,1 18,0 23,3 29,1 70,9

8,9 16,9 23,2 29,9 69,4

22 42 57 74 171

13,9 19,5 24,8 31,4 68,5

13,5 20,1 24,9 31,0 69,0

141 209 260 323 719

5,9 5,1 7,3 8,6

416 364 520 608

5,5 6,0 7,6 9,0

394 428 545 644

7,2 6,1 7,0 7,4

6,3 8,8 7,1 8,4

92 128 103 122

3,9 5,1 7,3 10,0

4,9 6,1 8,5 8,4

68 83 117 116

4,2 6,0 8,1 10,8

3,6 6,3 11,1 9,0

9 16 27 22

9,7 4,8 8,1 8,7

9,2 5,1 8,0 8,7

96 53 83 91

Anmerkungen zur MA 2011 Die in der vorliegenden Tabelle zur MA 2011 ausgewiesenen Daten basieren auf 16.217 im Zeitraum Jänner bis Dezember 2011 durchgeführten persönlichen Interviews.

Alle Angaben ohne Gewähr!

Sampling Extended Random Sample, mehrstufige geschichtete Random-Auswahl, disproportional nach Zielpersonenauswahl im Haushalt erfolgt mittels Quotenvorgaben nach Geschlecht, Alter und

m e d i a - a n a ly s e 2 0 1 1

Dienstag, 3. April 2012

e 2011 RW in % 2010

KÄRNTEN 2011 RW in % Proj.

2011 in 1.000

medianet special – 23

Radio, Out of Home, Internet

OBERÖSTERREICH 2011 RW in % RW in % Proj.

2010 2011 in 1.000

RW in % 2010

SALZBURG 2011 RW in % Proj.

2011 in 1.000

RW in % 2010

TIROL 2011 RW in % 2011

Proj. in 1.000

VORARLBERG 2011 RW in % RW in % Proj.

2010 2011 in 1.000

MÄNNER 2011 RW in % Proj.

2011 in 1.000

FRAUEN 2011 RW in % Proj.

2011 in 1.000

86,5 76,2 25,6 2,4 9,1 3,1 36,1 25,1 7,0 0,1 0,0 0,0 0,7 44,4 0,0 0,0 0,2 0,1

416 367 123 12 44 15 174 121 34 0 0 0 3 214 0 0 1 0

82,7 70,9 27,8 5,5 8,4 4,3 38,9 27,7 10,3 0,0 1,5 0,0 0,1 0,0 30,0 3,2 0,1 0,0

83,4 71,0 28,5 5,9 9,0 4,3 39,2 28,4 11,8 0,0 2,0 0,0 0,0 0,0 29,5 3,4 0,0 0,0

991 844 339 71 107 51 466 338 140 0 24 0 0 0 351 40 0 0

84,0 72,8 22,7 6,5 9,6 4,7 38,8 22,6 4,7 0,0 0,1 0,0 0,6 0,2 0,7 35,3 0,3 0,0

84,8 74,4 23,9 6,3 10,8 4,5 39,2 23,8 5,7 0,1 0,1 0,0 0,3 0,1 1,1 36,7 0,8 0,0

378 332 107 28 48 20 175 106 25 1 0 0 1 0 5 164 3 0

83,4 71,0 26,5 5,8 8,4 3,6 38,6 26,4 6,8 0,0 0,1 0,0 0,0 0,8 0,1 0,1 35,6 0,3

85,4 72,6 27,7 6,0 8,5 4,1 39,6 27,6 8,1 0,1 0,1 0,1 0,0 0,5 0,0 0,4 37,0 0,2

512 435 166 36 51 25 238 166 49 1 0 0 0 3 0 2 222 1

81,6 71,4 20,2 10,5 6,9 5,2 35,6 20,2 5,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,2 39,0

81,6 71,1 21,9 11,0 7,0 4,2 35,0 21,9 7,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,4 40,1

252 219 68 34 22 13 108 68 24 0 0 0 0 0 0 0 1 124

82,5 70,1 27,5 4,9 10,1 4,4 38,2 27,0 10,1 4,7 7,7 2,6 5,3 3,2 5,3 3,0 3,2 1,7

2.856 2.426 952 168 348 153 1.321 935 348 164 265 91 184 109 183 104 110 59

82,2 70,7 24,9 2,9 9,8 3,2 35,5 24,3 8,5 4,4 8,4 2,5 5,9 3,2 5,3 2,9 3,2 1,8

3.025 2.600 916 108 360 116 1.304 895 314 162 308 92 216 117 194 107 119 66

3,9 10,5 17,5 28,0 71,9

4,0 11,1 18,0 28,4 71,6

19 53 87 137 344

4,3 12,0 19,8 31,6 68,4

5,4 13,0 19,9 31,2 68,8

64 154 236 370 818

4,6 14,5 21,8 31,3 68,4

3,7 12,7 21,2 31,9 68,1

17 57 95 142 304

4,4 10,4 16,6 27,6 72,4

4,5 12,5 19,9 29,2 70,8

27 75 119 175 424

4,2 11,9 20,3 35,7 64,3

2,7 8,7 16,4 28,3 71,7

8 27 51 87 221

4,5 11,9 19,9 32,0 68,0

157 411 689 1.108 2.351

4,2 11,3 18,8 30,7 69,3

156 415 693 1.128 2.550

1,5 2,5 7,8 16,1

0,4 1,9 10,4 15,7

2 9 50 76

0,5 3,1 9,0 19,0

0,6 2,5 9,9 18,1

7 30 118 215

0,8 4,3 10,6 15,7

0,5 3,4 9,5 18,5

2 15 42 83

0,3 1,8 9,0 16,5

0,5 3,2 10,8 14,7

3 19 65 88

0,5 2,1 11,2 21,7

0,2 2,5 8,7 16,9

1 8 27 52

0,9 3,6 11,0 16,5

32 125 382 569

0,8 3,1 9,8 16,9

30 112 362 623

83,6 87,5 89,1 90,9 9,1

82,8 89,1 90,9 92,3 7,7

398 429 438 444 37

81,9 85,0 85,9 86,9 13,1

79,8 85,0 85,7 86,5 13,4

949 1.010 1.019 1.028 160

80,6 83,8 84,7 85,8 14,2

85,7 87,8 88,4 88,6 11,4

382 392 394 395 51

80,4 85,1 86,4 87,0 13,0

84,3 87,2 87,9 88,2 11,8

506 523 527 529 71

75,8 78,0 78,3 80,1 19,9

74,1 75,4 76,2 77,0 23,0

229 233 235 238 71

85,1 88,9 89,7 90,3 9,7

2.943 3.075 3.104 3.126 334

78,6 83,1 84,6 85,9 14,1

2.890 3.058 3.112 3.159 519

16,4 5,6 9,4 10,2 8,4 14,7 8,6 26,5

17,2 4,2 8,2 9,8 7,7 15,0 9,7 27,4

83 20 39 47 37 72 47 132

18,1 4,0 8,6 12,4 8,7 13,2 9,6 25,0

20,2 4,0 8,8 12,4 9,6 15,6 9,4 19,7

240 47 105 147 114 186 112 235

19,4 4,5 4,2 6,7 5,3 7,5 4,9 46,9

14,3 3,2 5,7 6,4 7,3 10,9 6,6 45,5

64 14 26 29 32 49 29 203

19,6 3,9 7,1 8,3 7,3 13,7 12,1 27,8

15,7 2,5 6,8 7,8 7,8 15,1 13,0 31,2

94 15 41 47 47 90 78 187

24,2 2,3 6,6 8,1 8,8 12,6 12,4 25,0

25,9 3,0 6,0 7,2 6,4 11,3 17,3 22,6

80 9 18 22 20 35 53 70

14,9 2,6 6,2 8,2 7,5 15,6 9,8 34,5

517 91 214 285 258 539 340 1.193

21,4 3,9 8,1 10,1 8,1 13,6 8,0 26,1

789 144 298 372 298 502 293 960

40,2 45,0 46,5 47,9 52,1

42,9 46,6 48,2 49,1 50,9

207 224 232 236 245

32,3 35,7 36,7 38,0 62,0

33,3 37,4 38,3 40,0 60,0

396 444 455 476 713

30,5 32,0 33,2 34,6 65,4

40,4 44,3 45,7 47,1 52,9

180 198 204 210 236

38,1 41,5 43,4 46,3 53,7

32,2 34,1 35,1 37,4 62,6

193 205 211 224 376

45,6 47,4 48,4 50,1 49,9

40,4 42,4 44,0 45,2 54,7

125 131 136 140 169

49,8 54,2 56,3 57,9 42,0

1.722 1.875 1.947 2.005 1.451

43,2 47,5 49,4 51,5 48,5

1.588 1.747 1.816 1.893 1.784

59,8 3,9 5,6 7,3 5,5 6,8 3,3 7,6

57,1 3,1 6,2 6,1 4,6 11,7 3,7 7,2

275 15 30 29 22 56 18 35

67,7 3,0 5,3 5,9 3,7 6,7 2,2 5,5

66,7 3,5 6,5 6,4 3,9 6,3 2,3 4,3

793 41 78 76 46 75 27 52

69,5 3,9 3,5 3,8 3,5 4,4 2,6 8,7

59,6 4,6 6,2 5,6 5,2 6,2 2,8 9,6

266 20 28 25 23 28 13 43

61,9 2,4 3,3 3,6 3,9 9,1 5,3 10,6

67,8 1,4 3,0 3,9 4,3 6,5 5,4 7,7

407 8 18 23 26 39 33 46

54,4 2,5 3,7 4,8 4,6 6,3 9,4 14,1

59,6 2,5 4,1 4,9 4,3 6,8 7,7 10,1

184 8 13 15 13 21 24 31

50,2 2,6 5,7 6,5 5,0 10,7 4,2 14,7

1.737 92 198 225 174 371 146 508

56,8 3,5 5,1 6,2 4,7 8,1 3,9 11,2

2.091 130 189 229 172 299 142 412

3,7 5,1 6,0 7,5 92,5

3,1 4,7 6,0 7,5 92,5

15 23 29 36 445

8,4 11,2 13,0 16,0 84,0

6,4 8,9 10,9 13,8 86,2

76 106 129 165 1.024

7,4 8,2 9,7 12,7 87,3

8,0 9,6 10,5 14,4 85,6

36 43 47 64 382

9,8 11,3 12,7 15,1 84,9

10,0 12,0 13,5 16,7 83,3

60 72 81 100 499

1,8 3,0 3,5 7,3 92,7

1,2 2,3 3,2 6,1 93,9

4 7 10 19 290

16,3 20,9 23,3 27,2 72,8

564 724 807 940 2.520

17,9 22,7 25,6 30,2 69,8

658 837 942 1.110 2.569

96,3 0,8 1,3 0,4 0,6 0,4 0,1 0,2

96,9 0,7 0,5 0,6 0,2 0,9 0,1 0,2

466 3 2 3 1 4 0 1

91,6 2,3 2,1 1,8 0,7 0,9 0,3 0,4

93,6 2,5 1,2 0,9 0,5 0,9 0,2 0,2

1.113 30 14 11 6 10 2 3

92,6 1,4 1,5 1,0 1,1 0,9 0,2 1,2

92,0 1,6 1,1 1,1 0,9 1,7 0,4 1,2

411 7 5 5 4 8 2 5

90,2 0,8 1,7 1,7 1,7 1,9 0,5 1,5

90,0 1,1 1,7 1,9 1,3 1,8 1,4 0,7

540 7 10 11 8 11 9 4

98,2 0,4 0,4 0,2 0,1 0,2 0,4 0,2

98,8 0,3 0,2 0,2 – 0,3 – 0,2

305 1 1 1 – 1 – 1

83,7 2,8 3,2 2,8 1,9 3,2 0,8 1,3

2.896 98 112 97 65 112 29 46

82,1 3,1 3,4 3,3 2,1 3,5 1,0 1,4

3.020 114 125 120 77 129 37 50

40,2 60,8 63,9 36,0

42,7 65,5 68,0 31,9

205 315 327 154

50,1 66,6 69,9 30,0

51,5 69,0 71,2 28,8

612 820 846 342

50,5 67,5 70,2 29,8

53,8 71,1 72,9 27,0

240 317 325 121

47,5 66,0 67,9 32,1

50,0 67,6 69,6 30,4

300 405 418 182

56,3 70,4 72,1 27,8

54,6 71,7 73,3 26,6

168 221 226 82

58,4 74,6 76,3 23,7

2.022 2.582 2.640 819

44,8 63,2 65,5 34,5

1.650 2.324 2.408 1.268

39,2 5,2 7,3 7,3 6,5 7,7 3,9 23,0

34,5 4,1 8,5 7,5 6,5 9,1 4,8 25,0

166 20 41 36 31 44 23 120

33,4 4,6 4,9 6,8 4,6 7,2 4,7 33,7

31,0 3,4 5,8 7,2 5,2 6,8 5,8 34,8

368 40 69 86 61 80 69 413

32,5 3,1 5,5 5,6 6,0 5,7 3,5 38,2

28,9 2,3 5,1 6,8 4,7 5,9 3,6 42,8

129 10 23 30 21 26 16 191

34,0 2,6 6,7 5,9 6,9 8,2 4,5 31,2

32,4 3,0 5,2 6,4 6,1 8,2 5,8 32,8

195 18 31 38 37 49 35 197

29,6 3,4 3,2 8,2 4,3 6,9 3,2 41,2

28,3 3,6 7,4 7,6 3,9 6,4 3,5 39,1

87 11 23 23 12 20 11 121

25,4 2,3 4,7 6,1 5,5 8,1 6,4 41,3

878 81 162 212 189 281 223 1.430

36,8 3,3 5,8 6,4 5,5 7,8 5,7 28,7

1.355 121 212 236 202 289 208 1.054

8,8 14,3 19,0 23,0 77,0

5,4 10,2 14,5 18,3 81,7

26 49 70 88 393

6,6 12,6 18,3 24,7 75,0

7,1 13,0 18,7 26,1 73,9

85 155 222 310 878

15,0 21,5 24,8 30,5 69,5

14,9 22,5 26,6 31,8 67,8

66 100 119 142 303

9,8 15,2 18,6 23,4 76,6

9,8 16,8 22,1 27,8 72,1

59 101 132 166 432

8,9 14,0 17,8 24,7 75,0

7,6 13,4 18,4 25,7 74,3

23 41 57 79 229

10,7 18,6 24,3 30,2 69,7

371 643 839 1.044 2.412

8,9 15,3 20,2 26,3 73,5

329 564 742 969 2.703

4,8 6,3 6,2 5,7

2,1 5,2 4,8 6,1

10 25 23 29

3,2 3,4 7,8 10,4

2,4 3,7 7,5 12,5

28 44 89 148

10,2 6,3 6,6 7,4

11,2 6,1 6,2 8,3

50 27 27 37

5,3 5,2 6,2 6,6

5,2 6,0 8,5 8,2

31 36 51 49

3,2 4,2 8,8 8,6

3,3 5,0 8,1 9,3

10 15 25 29

6,4 6,7 8,3 8,7

222 232 288 300

4,7 5,3 7,0 9,4

173 195 257 344

h Bundesländern, pro Samplepoint 8 Adressen/2 frei zu wählende ortsnahe Adressen, Bildung/Berufstätigkeit.

2011

86,0 76,7 24,6 2,2 9,0 3,2 37,5 24,3 6,5 0,0 0,0 0,0 0,9 44,9 0,0 0,1 0,5 0,0

Statistische Schwankungsbreite Auf Random-Stichproben beruhende Analysen liefern Ergebnisse, die innerhalb einer bestimmten statistischen Fehlerspanne liegen. Das heißt, das Ergebnis in der repräsentierten Grundgesamtheit kann von dem entsprechenden Stichprobenergebnis in bestimmtem Maße abweichen.

m e d i a - an a ly se 2 0 1 1

Dienstag, 3. April 2012

medianet special – 21

Gesamtreichweite von ßber 38 Prozent Die Verlagsgruppe News zieht mit ihrem Portfolio jßngere und einkommensstärkere Leser an

News Verlag: Stabile Quoten Wien. Die Printprodukte der Verlagsgruppe News konnten bei der aktuellen Media-Analyse ihrer Leserzahlen im Vergleich zur letzten Erhebung groĂ&#x;teils stabile Quoten erzielen. Das profil erzielte diesmal 5,9% (2010: 6,3%), Format kam auf 2,3% (2010: 2,3%), E-Media auf 3,5% (2010: 3,4%) und der trend auf 3,3% (2010:3,7%).

Vermehrt Papier am Markt Axel Bogocz, Herausgeber und Vorsitzender der Geschäftsfßhrung bei der Verlagsgruppe News, zeigt sich in einem Statement ßberzeugt, dass die Printprodukte aus dem News-Tower auch in Zukunft zu den besten Performern bei der Media-Analyse zählen werden: „Meine Einschätzung bezßglich unserer Magazine ist sehr gut. Die meisten unserer Magazine weisen stabile Reichweiten aus. Das ist in Zeiten von zunehmender Digitali-

sierung und ‚vermehrtem Papier am Markt‘ durch Gratismedien ein beachtliches Ergebnis.“ Die Fakten der Erhebung wĂźrden fĂźr sich sprechen, betont Bogocz: „Mit den Magazinen der Verlagsruppe News erreichen wir 2.735.000 Ă–sterreicher. Damit weisen wir eine Gesamtreichweite von Ăźber 38 Prozent am heimischen Markt aus. Wer kann bei dieser GrĂśĂ&#x;enordnung mithalten?“ Die Leser der News Verlag-Produkte seien zudem im Schnitt jĂźnger als die anderer Printmedien, und auch einkommensstärker, erläutert der News-GeschäftsfĂźhrer. Was weiters fĂźr die Verlagsgruppe spricht,

ist, so Bogocz, der Umstand, dass Magazin ganz allgemein weiterhin sehr beliebt sind: „Drei Viertel aller Ă–sterreicher lesen zumindest ein Magazin“, so Bogocz. „Dies gilt Ăźbrigens auch fĂźr junge Leser zwischen 14 und 29 Jahren: Fast 73 Prozent lesen mindestens ein Magazin. Unsere Leistungswerte sind sehr gut. Unsere Ziel ist es, auch im Bereich der Digitalisierung – wie online und mobile – unsere Position weiter so auszubauen, dass sie unserer tatsächlichen Marktstärke entspricht. Der groĂ&#x;e Wettbewerbsvorteil, den wir dabei haben, liegt in der Vielfalt unseres Portfolios.“ (red)

Š medianet/Szene1/Katharina Schiffl

Verlagshaus profitiert auch von der steigenden Beliebtheit von Magazinen.

News-Chef Axel Bogocz: „Wer kann bei dieser GrĂśĂ&#x;enordnung mithalten?“

7Â&#x2C6;Ă&#x20AC; `iÂ&#x2DC;Â&#x17D;iÂ&#x2DC; >Â&#x2DC; Â&#x2026;Ă&#x20AC;i <Ă&#x2022;Â&#x17D;Ă&#x2022;Â&#x2DC;vĂ&#x152;°

tele Mobiler Ausbau

Der Millionär Wien. 1,750.000 Leser bei einer Auflage von 1,200.000 â&#x20AC;&#x201C; das sind die nominellen Eckdaten des in Tageszeitungen beiliegenden Fernsehmagazins tele. Hans Metzger, GeschäftsfĂźhrer des Magazins, zeigt sich mit den aktuellen Zahlen der Media-Analyse zufrieden: â&#x20AC;&#x17E;Wir sind damit wieder das zweitgrĂśĂ&#x;te Printmedium im Land und das ist groĂ&#x;artig. Wir sind und bleiben ein verlässlicher Werbeträger mit einer hervorragenden Reichweite von 24,5 Prozent Ăźber ganz Ă&#x2013;sterreich.â&#x20AC;&#x153;

Trägermedien verlieren Zum Thema LeserrĂźckgang meint der tele-GeschäftsfĂźhrer: â&#x20AC;&#x17E;Wenn auch unsere Trägermedien Leser verlieren, ist das leider unvermeidlich. Das scheint aber bei dieser Media-Analyse der Trend zu sein: Magazine haben einen LeserrĂźckgang. Immerhin ein kleiner Trost, dass der bei anderen Magazinen noch grĂśĂ&#x;er istâ&#x20AC;&#x153;, so Metzer zum erhobenen Trend.

Andererseits hat er aus den aktuellen Erhebungen aber auch positive Aspekte betont: tele gewinnt demnach bei seinem Online-Angebot deutlich an Usern: â&#x20AC;&#x17E;220.000 Unique Clients und 60.000 App-Downloads ergänzen die Printleser wunderbar. Dieser Trend wird anhalten und wir werden unsere Angebote, vor allem im mobilen Bereich, deutlich ausbauen. Die Basis fĂźr all das bleibt aber das wĂśchentliche tele-Heft, das immer noch ein Reichweiten-Millionär istâ&#x20AC;&#x153;, so Metzger abschlieĂ&#x;end. (red)

: /3, ÂŽ * ,0 Ă&#x203A;Â&#x2020;Â?Â? -Â&#x2020;g Â&#x2014;Â&#x2020;UÂ&#x192;Ă? Â&#x201D;Â&#x2020;Ă? Ă <Â&#x192;Â?Â&#x2026; Ă gÂ&#x2020;UÂ&#x192;gÂ&#x2014; 0Â&#x201D;Ă&#x203A;gÂ?Ă?Ă gĂ Ă?Â&#x2020;sÂ&#x2020;Â&#x17D;<Ă?gÂ&#x2014; Ă&#x161;gĂ Ă&#x203A;Â&#x2020;Ă Ă gÂ&#x2014;ÂŻ Ă&#x201D;Ă Ă&#x2026;Â?Ă&#x161;Â&#x2020;gÂ?[ 6Â&#x2020;Ă Ă&#x2026;Â&#x2020;Â&#x2014;_ %Ă&#x2026;Ă?gĂ Ă gÂ&#x2020;UÂ&#x192;Ă&#x2026; gĂ Ă&#x2026;Ă?g Ă Ă&#x201D;UÂ&#x17D;gĂ gÂ&#x2020; Â&#x201D;Â&#x2020;Ă? _gÂ&#x201D; %Ă&#x2026;Ă?gĂ Ă gÂ&#x2020;UÂ&#x192;Â&#x2020;Ă&#x2026;UÂ&#x192;gÂ&#x2014; 0Â&#x201D;Ă&#x203A;gÂ?Ă?Ă gÂ&#x2020;UÂ&#x192;gÂ&#x2014; sĂ&#x2014;Ă ,Â?Â?Â?gÂ&#x2014;Â&#x2026;\ Â?zgÂ&#x2014;Â&#x2026; Ă&#x201D;Â&#x2014;_ :gÂ&#x2020;Ă?Ă&#x201D;Â&#x2014;zĂ&#x2026;Â?ssĂ&#x2026;gĂ?Â&#x2026; _Ă Ă&#x201D;UÂ&#x17D;ÂŻ 0Â&#x2014;_ Ă&#x203A;Â&#x2020;Ă Â?gLgÂ&#x2014; <UÂ&#x192;Â&#x192;<Â?Ă?Â&#x2020;zÂ&#x17D;gÂ&#x2020;Ă?ÂŻ g_gÂ&#x2014; /<zÂŻ * ,0

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Š tele

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22 – medianet special

m e d i a - a n a ly s e 2 0 1 1

Dienstag, 3. April 2012

Tiroler Tageszeitung Der Platzhirsch kann im Stammbundesland die Führung verteidigen und liegt klar vor der zweitplatzierten Kronen Zeitung

Stabil auf Platz eins in Tirol

© TirolerTageszeitung

Positiv sei auch die Entwicklung im Online-Bereich, sagt Hermann Petz.

Moser Holding-Chef Hermann Petz freut sich über die konstante Entwicklung der TT.

Innsbruck. Die aktuelle Media-Analyse 2011 weist der Tiroler Tageszeitung im Stammbundesland Tirol eine nationale Reichweite von 44,7% aus. Damit liegt die TT klar vor der zweitplatzierten Zeitung in Nordtirol. Die Kronen Zeitung erreicht dort 36,9% aller über 14-Jährigen.

Im Vergleich aller nicht in Wien ansässigen Tageszeitungen in Österreich kann sich die Tiroler Tageszeitung einen Platz am Stockerl sichern und landet auf Rang drei. „Am meisten freut uns die Konstanz dieser Entwicklung“, sagt Hermann Petz, der Vorstandsvorsitzende des rund um die TT ent-

standenen Verlagshauses Moser Holding: „Die Medienlandschaft hat sich seit Einführung der MA 1965 enorm verändert. Doch die Tiroler Tageszeitung behauptet ihre Position trotz des Aufstiegs von Fernsehen und Gratisblättern, trotz der Einführung von Privat-radios und der Erfindung des Internets.“

Web-Analyse) eine viertel Mio. Unique Clients pro Monat. „Unser Markenkern ist nicht das Bedrucken von Papier, sondern die Verbreitung regional relevanter Information. Die Daten aus Auflagenkontrolle, Media- und Web-Analyse beweisen, dass unsere Leser diese Verlässlichkeit suchen und schätzen“, kommentiert Hermann Petz die Entwicklung vom analogen zum digitalen Produkt.

Erfolgreiches Portal Letzteres nutzt die Moser Holding mit dem Portal „tt.com“ erfolgreich, um weitere Leser anzusprechen. Sie erreicht damit laut aktueller ÖWA (Österreichische

Apps für mobile Geräte Auch für mobile Geräte sei man gut aufgestellt: „Wir gehören zu den ersten Medienhäusern, die solche Apps verwirklicht haben und wir werden unsere Multimedia-Strategie auf möglichst vielen verschiedenen Kanälen weiterverfolgen“, obwohl „die gedruckten Ausgaben noch sehr lange der wichtigste Kanal der Nachrichtenmarke ‚TT‘ bleiben werden.“ (red)

Die Presse Konstanz

Klare Zielgruppe

Sprengt alle Grenzen!

Wien. Stabilität und Konstanz sind die Schlagwörter, die die Verantwortlichen der Tageszeitung Die Presse für die aktuellen MediaAnalyse-Zahlen finden: Nach einer Reichweite von 3,8% im Jahr 2010 erreichte das Qualitätsblatt in der aktuellen Erhebung eine Reichweite von 3,7% – die Veränderung bewegte sich also innerhalb der Signifikanzgrenze stabil: „Die Media-Analyse 2011 zeigt ganz klar, wo die Zielgruppe der Presse beheimatet ist“, so Reinhold Gmeinbauer, CEO Die Presse: Der typische Presse-Leser sei sehr gut gebildet, beziehe ein hohes Einkommen und befinde sich in gehobener beruflicher Position. „In dieser Zielgruppe sind wir überproportional stark vertreten. Die MA 2011 bestätigt dieses Bild erneut und weist der Presse mit 263.000 täglichen Lesern und 268.000 Lesern der Presse am Sonntag eine konstante Reichweitenentwicklung aus.“

*

Gestärktes Bestreben Gmeinbauer will sich auf dem Erreichten aber nicht ausruhen, sondern fast die Reichweitenentwicklung seines Blatts vielmehr als Auftrag für die Zukunft: „Die Entwicklung stärkt unser Bestreben, weiterhin ganz im Sinne unserer Leser am besten Produkt zu arbeiten und die Erwartungen der anspruchsvollsten Zielgruppe mit Berichterstattung auf höchstem Niveau Tag für Tag zu erfüllen oder zu übertreffen“, so der PresseCEO gegenüber medianet. (red)

regelmäßige LeserInnen stehen hinter unserem Erfolg

* Quelle: ARGE Media Analysen: Feldarbeit Durchführung GFK-Austria, IFES und Gallup, 01.01.2011-31.12.2011.

Ungewichtete Fälle: 2.435 in OÖ, 2.486 in NÖ. Max. Schwankungsbreite +/- 1,7 %.

www.tips.at

© Die Presse

Neue Rekorde bei den LeserInnenzahlen & der Reichweite Dank 1.002.000* regelmäßiger LeserInnen in OÖ und einem Teil von NÖ ist die Tips das Maß aller Dinge. Mit einer erneuten Rekordreichweite von 74,1 %* ist die Tips in OÖ die unangefochtene Nr. 1.

Reinhold Gmeinbauer, CEO Die Presse: „MA zeigt, wo unsere Zielgruppe liegt.“

m e di a - a n a ly s e 2 0 1 1

24 – medianet special

short

Programmmix von ChannelM erfolgreich

Dienstag, 3. April 2012

Infoscreen National hat man im öffentlichen Bereich 1,2 Millionen Zuseher, 50 Prozent Wochenreichweite in Wien

Information für Fahrgäste

Josef Toman und ChannelM freuen sich über die Media-Analyse 2011.

* Quelle: Österreichische Kundenbefragung der Österreichischen Post AG

Wien. ChannelM versteht sich als „Missing Link“ zwischen TV, Radio und Out-of-Home.

Es ist nach eigenen Aussagen das einzige Medium in Österreich, das die Vorteile aller drei Kanäle in sich vereint. Josef Toman, Managing Director ChannelM: „Es war ein gutes Jahr 2011 für Channel M-TV. Wir konnten unsere Gäste mit unserem Programm begeistern und dies zeigt auch die Media Analyse 2011.“ „Channel M-TV besteht nun das 6. Jahr und konnte seinen Platz in der Medialandschaft nicht nur festigen, sondern ausbauen“, so Toman abschließend. ChannelM bringt aktuelle Video Clips aus den Bereichen Musik, Sport, Motor und Lifestyle. Lifeübertragungen von Blockbustern wie „Starmania“ oder „Dancing Stars“ sollen die Attraktivität des Programms steigern. ChannelM gibt es bis dato in 147 McDonald’s-Filialen und wird von Telekom Austria und aeneas media umgesetzt.

Wien. Vor 14 Jahren begründete Infoscreen mit drei Großbildflächen in der U-Bahnstation Stephansplatz eine neue Mediengattung in Österreich und eine neue Kategorie in der Media-Analyse. Seither haben sich das Netzwerk und die Reichweite rasant entwickelt.

freuen wir uns über diese Impulse und begleiten alle Ausbauschritte mit der Installation neuer Bildflä-

„In den kommenden Monaten werden wir

City Channel informiert So ist die Anzahl der Bildflächen binnen weniger Jahre förmlich explodiert. Heute bietet das Netzwerk mehr als 1.200 Bildflächen in UBahn-Stationen, Bussen, Straßenbahnen und Zügen und verkürzt den Fahrgästen in Wien, Graz, Linz, Innsbruck, Klagenfurt und Eisenstadt die Warte- und Fahrzeit. Gut 1,2 Mio. Menschen (MA 2011) halten sich jede Woche mit dem City Channel über das Weltgeschehen, Politik, Kultur, Sport, Wetter und Veranstaltungen auf dem Laufenden. In Wien ist sogar jeder zweite ein Infoscreen-Seher (50,4 %).

Unterdessen arbeitet der City Channel an einem massiven Ausbau in Wien, Graz, Linz und Innsbruck, um eine weitere Reichweitensteigerung zu erzielen. Noch heuer soll das Infoscreen-Netzwerk von 1.200 auf 1.450 Bildflächen wachsen.

Marketingleiter Thomas Kreuzer: „So erfreulich diese Zahl auch ist, wir wollen mehr. Wir beschäftigen uns derzeit intensiv mit dem Ausbau in den Städten Innsbruck,

250 neue Bildflächen installieren, 1.500 Screens zu bieten, ist unser nächstes Ziel.“ Thomas Kreuzer

© Infoscreen

© ChannelM

Die aktuelle Media-Analyse bestätigt die Millionenreichweite für das Infoscreen-Bildflächen-Netzwerk.

Thomas Kreuzer, Infoscreen: „Der Ausbau der Öffis treibt auch unser Business an.“

Linz, Graz und Wien.“ Bis Jahresende sollen dort 250 zusätzliche Bildflächen installiert werden.

Ausbau bringt Expansion „Das wird in der nächsten MediaAnalyse nicht ohne entsprechende Auswirkungen bleiben.“ Als eines der letzten Massenmedien mit Millionenpublikum verfolge man eine langfristige Wachstumsstrategie, betont Kreuzer.

Ein Motor dieser Entwicklung sei vor allem der öffentliche Verkehr. Der Ausbau des öffentlichen Verkehrs erhöhe nämlich nicht nur die Fahrgastszahlen, sondern werde gleichzeitig zum Wachstumsmotor für die Reichweite von Infoscreen. Die Verkehrsbetriebe der größten Städte Österreichs investieren allesamt in den Streckenausbau und die Modernisierung der Busse, Straßen- und U-Bahnen. „Als Partner dieser Unternehmen

chen. Mittelfristig wollen wir unser nationales Netzwerk auf rund 2.000 Bildflächen wachsen lassen“, kündigt Kreuzer an.

Partner liefern Content Gemeinsam mit Content-Partnern wie Kurier, Verlagsgruppe News, Wiener Zeitung, Kleine Zeitung, Kärntner Krone, Tiroler Tageszeitung, laola1.at, ORF oder der Agentur Reuters, die internationales Filmmaterial liefert, macht die 15-köpfige Programmabteilung Infoscreen zum digitalen Nachrichtenmedium mit Millionenpublikum im öffentlichen Raum. (red)

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inside your business. today. Dienstag, 3. APRIL 2012 – 25

fettreduziert

„weil ich will“-Pizza, Kelly’s Chips-Neuheiten, Suchard Finessa Mandel Honig und Ritter Sport Sommersorten.

Seite 29

grenzwerte-chaos

Selbstbau-Profi

In Kitzbühel sperrt im nächsten Frühjahr das erste Kaufhaus auf Seite 28

Die EU verändert die Grenzwerte für bestrahlte Lebensmittel nur teilweise Seite 28

Jan Janko ist ab sofort Leiter des Ikea-Einrichtungshauses Klagenfurt Seite 30

© Ikea

spatenstich

© EPA

© fotografica

medianet

Sozial-Kompetenz: Das Öl für eine bessere Welt

© Innocent

short

© Ketchum Publico

Wettkampf Goldregen für österreichische Fleischer bei den 50.

Blutwurstweltmeisterschaften in Frankreich. Heimische Unternehmen konnten mit satten 24 Medaillen punkten. Die Veranstaltung der Bruderschaft der Ritter der Blutwurst stand unter dem Motto, den Ruf und die Qualität der Wurstart zu Seite 28 verteidigen.

© medianet/Szene1/Christian Mikes

Fruchtig Die für ihre Smoothies bekannte Firma innocent steigt in ein neues Marktsegment ein. Vorerst sind die neuen, gekühlten Direkt-Fruchtsäfte bei der Rewe gelistet, das Marktpotenzial sei aber enorm. In England werden 12 l Direktsäfte getrunken, hierzulande ist es derzeit nur ein 1/2 l per anno. Erfolgsgewohnt ist das Unternehmen im angestammten Smoothie-Segment: Dort ist innocent mit 60% der klare Marktführer.

Seite 27

Delikatesse mit Mehrwert Das Unternehmen Noan Olive Oil wurde von Margit Schweger zu dem Zweck gegründet, mit dem Reinerlös Kinderbildungsprojekte im In- und Ausland zu unterstützen.

Seite 26

Kosmetikmarkt Coty würde das kolportierte 7,5 Mrd. €-Angebot auch nachbessern

Franchise Award Einreichfrist: 30.4., Übergabe: 12.6.2012

Avon-Chefin Andrea Jung will ihr Amt in diesem Jahr zur Verfügung stellen.

Gaga sowie Duft- und Kosmetikmarken von Davidoff und Adidas.

Ebenso gehört die Marke Rimmel zum Konzern. Im Finanzjahr 2010/11 erwirtschaftete Coty nach eigenen Angaben rund 4,1 Mrd. USD (3,1 Mrd. €); Avon setzte 11,3 Mrd. USD (8,5 Mrd. €) um. „Wir verstehen nicht, wie der Unwillen des Direktoriums, unser Angebot zu diskutieren, im Interesse der Avon-Aktionäre sein kann“, hieß es in einem Brief an AvonChefin Andrea Jung. Trotzdem gebe es keine Pläne, ein feindliches Übernahmeangebot zu unterbreiten.

(APA)

Wien. Der Österreichische Franchise-Verband (ÖFV) verleiht heuer zum dritten Mal den „Franchise Award“ in den Kategorien „Bester Franchise-Geber“ und „Bester Franchise-Nehmer“ sowie an die jeweiligen Newcomer der beiden Kategorien. ÖFV-Generalsekretärin Susanne Seifert appelliert, sich unter www.franchise.at zu bewerben: „Mit dieser Auszeichnung wird die Qualität des gesamten Systems der Preisträger, aber auch jene der Nominierten geehrt, was sowohl systemintern als auch natürlich extern eine tolle Wirkung hat.“ (jm)

© medianet/Szene1/Christian Mikes

New York. Der angeschlagene Kosmetikkonzern Avon will seinen eigene Weg aus der Krise schaffen. Das US-Unternehmen schlug gestern Montag ein Übernahmegebot des kleineren Rivalen Coty in Höhe von zehn Mrd. USD (7,51 Mrd. €) aus.

Die Offerte bewerte Avon deutlich zu niedrig, erklärte der Konzern.

Coty machte sein Interesse an dem Direktverkäufer von Cremes und Lippenstiften öffentlich, weil Avon den Angaben zufolge Gespräche über das Vorhaben verweigert.

Coty vertreibt unter anderem Parfüme von Prominenten wie den Sängerinnen Beyonce und Lady

© Avon

Avon will es ohne Coty schaffen Top-Auszeichnungen

Generalsekretärin Susanne Seifert ruft Franchisebranche zu Bewerbung auf.

t i t e l s t or y

Dienstag, 3. April 2012

© medianet/Szene1/Christian Mikes

26 – medianet retail

So zial & En gagiert

Charity 10 Prozent des Umsatzes durch den Olivenöl-Verkauf gehen an Hilfsprojekte für Kinder im In- und Ausland

Mehr als nur ein Olivenöl: die Noan Oil Philosophie

Margit Schweger gründete Noan Oil, um zu spenden.

In diesem Jahr soll die Spende ­erstmals direkt aus dem Unter­ nehmen kommen.

Produkt ist im ausgewählten LEH, wie etwa Merkur, bei Wein & Co und in der Gastronomie erhältlich.

Jutta Maucher

Wien. „Wir haben unser Unternehmen vor drei Jahren zu dem Zweck gegründet, um zu spenden“, so die Gründerin von Noan Oil, Margit Schweger. Aber um wirklich in einem großen Ausmaß spenden zu können, muss vorher auch genügend Geld vorhanden sein. „Aus diesem Grund ist uns die Zusammenarbeit mit dem ausgesuchten, exklusiven Handel sehr wichtig.

Merkur etwa bietet hochpreisige Sortimente an, die durch unser Produkt nochmals aufgewertet werden.“ Dass Noan Oil nicht beim Diskonter erhältlich ist, ergibt

sich klar aus dem unverbindlich empfohlenen Verkaufspreis von 9,90 € für 0,25 l dieses feinen Öls.

Das neue italienische Öl (siehe Substory) hat sogar einen UVP von 14,90 € für 0,25 l.

Weißes Blech, grünes Glas Noan Oil ist darüber hinaus auch bei Wein & Co erhältlich, in der ausgewählten Gastronomie und auf der unternehmseigenen Homepage: „Wir sind weiter mit Händlern und Gastronomen im Gespräch. Für uns ist wichtig, dass die Nachhaltigkeit im Unternehmen gelebt wird“, so Schwegler. Denn Noan Oil

hat es sich nur Aufgabe gemacht, Nachhaltigkeit konsequent durchzuziehen. „Man kann nicht die Bauern schröpfen und dann das Geld spenden; das funktioniert nicht“, erklärt Schweger. Das bedeutet: In Griechenland, in der Nähe von Thessaloniki, hat das Unternehmen einen Olivenhain gepachtet.

Das sei dort eine sehr rückständige Region gewesen. Den Bauern wurde von dem Projekt erzählt, sie seien begeistert gewesen, vor allem wegen des fairen Preises und dass dieser direkt bei der Mühle ausbezahlt wird. „Wir kaufen das Öl direkt den Bauern ab, allerdings erst nachdem wir in unseren Labors

Innovation Grünes Gold unter dem Namen „Noan Intenso“

Höchste Qualität made in Italy

Geschmacksintensiv Dieser Tage kommt ein neues Produkt aus dem Hause Noan auf den Markt: „Noan Intenso“, welches vor allem im exklusiven Handel und in der gehobenen Gastronomie erhältlich ist.

Im italienischen Latium hat das Unternehmen Noan eine besondere Olivensorte entdeckt: Itrana. Noan Oil Gründerin Margit Schweger schwärmt: „Dort werden die Olivenbäume nach seit Generationnnen übermittelter Tradition und Technik gepflegt. So sind die Olivenhaine in optimalen Zustand für die Gewinnung von erstklassigem Öl. Der Geschmack von Noan Intenso aus der italienischen Itrana-Olive bietet die ganze Fruchtigkeit des Latiums mit all seinen kräftigen Gerüchen und Blüten.“ Und der italienische Oleologe Duccio Morozzo della Rocca dazu: „Fruchtig durch intensive Düfte, typische Noten von Banane, grünen Tomaten, frisch gemähtem Gras, Apfel und Brunnenkresse; angenehme Anklänge von Basilikum und Minze vervollständigen das reiche aromatische Bukett. Am Gaumen zeichnet sich dieses Öl durch ausgewogene Bitterkeit und Schärfe aus, die sich wunderbar mit den süßen Geschmacksnoten von Mandel und Sellerie verbindet.“

geprüft haben, ob das Produkt auch unseren strengen Qualiätsmerkmalen entspricht.“ Das Produkt wird dann in einer Weißblechdose abgefüllt. „Wir wollten keine weitere grüne Flasche sein“, so Schweger. Weißblech würde auch in einem höheren Ausmaß von den Konsumenten recycelt werden als Blech. Zudem sei es notwendig, kleine Verpackungseinheiten zu verwenden, da das Olivenöl – etwa im Gegensatz zu Wein – bei jedem Öffnen an Qualität verliert, wie die Expertin erläutert.

Spenden im Absatzmarkt Nachdem das in Griechenland hergestellte Produkt hierzulande verkauft worden ist, werden zehn Prozent des Umsatzes und Reinerlöses für Charity-Projekte verwendet. Im ersten Jahr – das war das Erntejahr 2010/2011 – machte Noan Oil 126.000 € Umsatz, 12.600 € wurden gespendet, dazu kam noch eine private Spende in der Höhe von 5.000 €. „Derzeit unterstützen wir bestehende Kinderhilfsprojekte, in Zukunft wollen wir auch eigene ins Leben rufen“, so Schwegler. „Mindestens 50 Prozent des Spendenvolumens verbleiben für Kinderhilfe im Absatzmarkt, in dem es erwirtschaftet wurde. Mit den restlichen Mitteln unterstützen wir Kinderprojekte in anderen Ländern.“ Demzufolge wurden im ersten Jahr insgesamt 7.900 € an drei ausgewählte österreichische

Projekte, jeweils 1.000 € an ein deutsches und ein Schweizer Projekt gesependet, „da wir in diesen Märkten bereits Fuß fassen konnten“, so die Noan Oil Gründerin. Der Rest ging an eine Integrationsschule in Indien.

Export in den Norden Um Umsatz zu generieren, gilt es, nicht nur die Produktpalette zu erweitern, Vertriebswege zu vervielfältigen, sondern auch Exportmärkte zu suchen. „Unsere ExportZielmärkte für 2012 sind Deutschland und in Skandinavien Schweden und Dänemark. Für 2012 planen wir in allen drei Märkten mit beiden Ölen in den exklusiven Handel und die gehobene Gastronomie zu gehen und gleichzeitig über Webvermarktung und PR auch über unseren Online-Shop zu verkaufen“, erklärt Schweger. Deutschland sei schon gut erschlossen sowohl mit der hohen Bekanntheit des Webshops als auch mit Vertretungen in großen Städten und Top-Kaufhäusern wie dem KaDeWe. Anders Skandinavien, das ganz neu erschlossen wird.

Aber: „Unsere weltweite Marktentry-Studie aus 2008 mit dem Thema ‚Welche Märkte sind am besten geeignet?‘ hat uns bescheinigt, dass skandinavische Konsumenten besonders sozial eingestellt sind, bio mögen, ‚griechophil‘ sind und Design begrüßen – und all das haben wir“, ist Margit Schweger optimistisch.

Dienstag, 3. April 2012

T h em a : Al ko h o l f r e i e G et r ä n k e

medianet retail – 27

Markteinstieg Die Nummer 1 bei den Smoothies tut sich eine neues Betätigungsfeld auf und will bei den Fruchtsäften kräftig mitmixen

innocent macht jetzt auf Saft Deutschland und Schweiz sind es 1,79 bzw. 0,69 l. Ursprünglich war angedacht, Österreich als ­Pilotmarkt für D-A-CH zu sehen.

Allerdings, so Bruckner, „hat uns die große Handelsnachfrage eines Besseren belehrt, wir starten jetzt in diesen drei Ländern gleichzeitig.“

Englische Qualitätsware Produziert werden die Säfte, die hierzulande in den Sorten Apfel und Orange starten, in England.

Grund: Das Volumen im übrigen Europa sei derzeit noch überschaubar. Bezüglich der Obst-Lie-

feranten erstaunt auf den ersten Blick, dass das auf Umweltfreundlichkeit pochende Unternehmen, das via (Smoothie)Produktkauf auch mal Bienen rettet oder zum Wollmützenstricken für die Caritas aufruft, nicht auf Bio-Qualität setzt. Bruckner begründet das so: „Bei den Bio-Produzenten kriegen wir oft nicht die geforderte Qualität.“ Im „alten“ Geschäftsfeld lief es für innocent 2011 gewohnt solide: Mit 60% Marktanteil ist man im österreichischen Smoothie-Markt nahezu einsamer Marktführer, die D-A-CH-Umsätze beliefen sich auf 13,5 Mio. €. (red)

innocent-Chef Franz Bruckner mit Team und einem von zehn Smoothie-Grasautos.

Top Spirit evian & Volvic

Premium-Boom Wien. Der österreichische Mineralwassermarkt zählt mit rund 700 Mio. l zu den größten Getränkemärkten. Ein aktuell starker Trend geht in Richtung Premium und Qualität. Die im Vertrieb der Top Spirit stehenden Marken evian und Volvic konnten demgemäß in 2011 ein jeweils zweistelliges Wachstum erzielen. Aber auch die Einführung von Badoit im November 2011 gedieh bei den Top-Kunden in der Gastronomie zum veritablen Erfolg.

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Neues von evian und Volvic A41

„Volvic naturelle“ wird demnächst mit Fruchtgeschmack in Österreichs Regale einziehen, nämlich in den Geschmacksrichtungen Apfel und Zitrone. Dem Near Water-Trend entsprechend, kommt „Volvic Frucht“ ohne Kohlensäure und ist in der neuen kompakten 50 cl-Flasche eine gesunde Alternative für unterwegs.

Neues gibt es auch von evian, der weltweit meist getrunkenen Mineralwassermarke: Das Wasser ist völlig unbehandelt und wird ohne Zusatzstoffe direkt an der Quelle gefüllt. Die leichte Mineralisierung gibt dem Wasser einen weichen Geschmack – und dieser ist ideal für die noch nicht voll entwickelten Nieren von Babys. Somit ist das Wasser für Schwangere und stillen­ de Mütter zu empfehlen. Um die­se Ansprüche auch nach außen besser zu präsentieren, bringt Top Spirit ab Mai 2012 „evian Baby“ auf den Markt. (red)

Gemeinsam schmeckt’s

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am besten!

© 2012 The Coca-Cola Company. Coca-Cola, Coca-Cola light, Coca-Cola zero, Coke und die Konturflasche sind eingetragene Schutzmarken der The Coca-Cola Company.

Wien. „In England machen wir 60 Millionen Umsatz nur mit den Säften“, beschreibt innocent-Chef Franz Bruckner das Potenzial des innocent-Markteinstiegs im Fruchtsaft-Bereich. Und schränkt infolge bezüglich Österreich doch merklich ein: „Im ersten Jahr setzen wir auf die Devise, dass sich ein gutes Produkt von selber verkaufen soll. Nächstes Jahr geht es dann darum, das Pferd schneller zu machen.“ Vorerst wird es den 100% natürlichen Fruchtsaft, der als direkt gepresste Delikatesse im Kühlregal platziert werden muss, bei der Verbrauchermarktkette Merkur gelistet geben. Das Potenzial dünkt Bruckner aber enorm: In Österreich liegt nämlich der Pro-KopfVerbrauch der gekühlten Säfte bei lediglich 0,48 l jährlich. Vergleichsweise sind es in England nahezu 12 l, in den ebenfalls von Österreich aus bearbeiteten Märkten

© innocent

Vorerst Listung bei Rewe, zeitgleicher Launch in Deutschland und Schweiz.

© Top Spirit

Lade mal wieder alle deine Lieben zum Essen ein.

Stelle etwas Gutes auf den Tisch und serviere Coca-Cola dazu.

Und du wirst sehen: Gemeinsam schmeckt’s am besten!

Wie du alle an einen Tisch bekommst? Da hat Coca-Cola genau die richtigen Tipps und Rezepte für dich: worldonmyplate.at

Mach dir Freude auf

evian ist die stärkste Wassermarke der Welt. Neu ab dem Mai ist „evian Baby“.

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r e ta i l & p r o d u c e r s

28 – medianet retail

Dienstag, 3. April 2012

Harter Wettkampf Österreichs Fleischer brillieren mit 24 Medaillen bei den Blutwurstweltmeisterschaften in Frankreich

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Gold bei der Blunzen-WM

Müller-Brot: Rückübernahme verzögert sich München. Die Rückübernahme der insolventen Bäckerei Müller-Brot durch den alten Besitzer Klaus Ostendorf verzögert sich. „Es gibt noch keinen Termin für den Kaufvertrag“, sagte der Sprecher des Insolvenzverwalters, Hubert Ampferl.

Ostendorf, Vater des AnkerChefs Peter Ostendorf, und sein Geschäftsführer Stefan Huhn hätten ein unterschriebenes Angebot vorgelegt, der Gläubigerausschuss habe es am Donnerstag angenommen.

Bruderschaft der Ritter der Blutwurst lud zum 50. Mal zum Match; einige „Gaumenherausforderungen“.

Wien. Wer macht die weltweit beste Blutwurst? Dieser Frage stellte sich am 16. und 17. März die Jury der Blutwurstweltmeisterschaften in Mortagne au Perche in Frankreich. Zum 50. Mal lud die Bruderschaft der Ritter der Blutwurst zum Wettkampf, der es sich zur Aufgabe gemacht hat, Ruf und Qualität der ältesten Wurstart zu verteidigen.

Stolze 510 verschiedene Blutwürste wurden heuer eingereicht, davon 38 aus Österreich. Die Teilnehmer aus der Alpenrepublik durften sich denn auch über einen Medaillenregen freuen: Sechs Gold-, neun Silber-, sieben Bronzeauszeichnungen und zwei weitere Kategorie-Siege nahmen die Österreicher mit nach Hause. Zu den Siegern zählten etwa Josef Alexander Lechner aus Kilb und Günter Edinger aus Heidenreichstein, die je eine Goldene für ihre typisch österreichische Kreation erhielten. „Bei den Weltmeisterschaften genügt

1. Platz für Berufsschüler Bewertet wurde in drei Kategorien jeweils in zwei Durchgängen: die traditionelle österreichische Blutwurst, die traditionelle französische Blutwurst und die innovative Blutwurst. „Die kreativen Würste sind oft eine echte Herausforderung für den Gaumen“, so Dormayer. Gold in der innovativen Kategorie ging an die Salzburger Berufsschule für Fleischer. „Die vielen Auszeichnungen beweisen, dass unsere Fleischer Produkte machen, die zu den besten weltweit gehören“, so Rudolf Menzl, Innungsmeister der Fleischer in NÖ.

© Ketchum Publico

© APA/Herbert Pfarrhofer

Schlecker: bisher nur ein ernsthafter Interessent

es nicht, sehr gut zu sein, die Gewinnerprodukte müssen mehr als ausgezeichnet sein“, kommentiert Franz Dormayer, Fleischermeister aus Langenzersdorf, der auch heuer wieder selbst vor Ort war, den harten Auswahlprozess.

Wurstexperten beim Verkosten: Josef Lechner, Rudolf Menzl und Franz Dormayer.

Bei der Drogeriekette Schlecker läuft aktuell die Suche nach Investoren.

Kitz Galleria In der Gamsstadt wird gerade das erste Mini-Einkaufszentrum gebaut, Platz für 14 neue Shops

Hamburg. Für die insolvente deutsche Drogeriekette Schlecker soll es nach einem Spiegel-Bericht bisher lediglich einen ernsthaften Interessenten geben; nur ein potenzieller Investor habe sich das Unternehmen genauer angesehen. Insolvenzverwalter Arndt Geiwitz will nun die Gespräche mit Interessenten und Gläubigern fortführen, nachdem eine Transfergesellschaft für rund 11.000 entlassene Mitarbeiter gescheitert war. Sie hätte massenhafte Kündigungsschutzklagen verhindert, die nun Investoren verschrecken könnten.

Startschuss für Kitzbühels erstes Kaufhaus

Villach. Der neu eröffnete Merkur im Einkaufszentrum Neukauf in Villach bietet das größte Merkur-Convenience Angebot des Bundeslandes; insgesamt hat der von Karin Schilder gamanagte Markt über 20.000 Produkte im Sortiment.

© Panthermedia.net/Zorka Vuckovic

Neue Kampagne „Mein bester Wein, mein liebstes Bier“

Lebensmittelsicherheit Brüssel hebt Werte teilweise an

Zwettl. Das „Saphir“, ein Premiumbier aus der Privatbrauerei Zwettl, wird nun seinem hohen Stellenwert entsprechend beworben: Die Bierbrauer gestalteten eine Serie von sieben Sujets, die nicht nur das Bier, sondern auch die prominentesten Winzer der Gegend thematisieren.

Unter dem Titel „Mein bester Wein, mein liebstes Bier“ treten mehrere der prominentesten Winzer Österreichs und Privatbrauer

Berlin/Wien. Gut ein Jahr nach der Atomkatastrophe von Fukushima hat Japan seine Grenzwerte für die Strahlenbelastung von Lebensmitteln drastisch verschärft. Maximal noch 100 Becquerel pro kg Cäsium sind zugelassen, bisher waren es 500. Die Europäische Union hat diese strengeren Grenzwerte mit dem gestrigen Tage übernommen – allerdings nur für Produkte, die aus Japan importiert werden.

Lebensmittel aus Europa oder zum Beispiel aus der TschernobylRegion dürfen weiterhin viel höher belastet sein, nämlich sechs Mal so hoch wie japanische Produkte. Die deutsche Verbraucherschutzorganisation „foodwatch“ fordert nun, Schluss mit dem Grenzwerte-Chaos zu machen und fordert einheitliche Strahlen-Limits. Denn nicht nur in Japan, selbst in den von Tschernobyl betroffenen Staaten Ukraine und Weißrussland gelten teilweise strengere Grenzwerte als in der EU. Die Folge sei, dass dort nicht zugelassene Lebensmittel in Europa in den Verkauf kämen. Die Organisation hatte bereits vor Monaten die Grenzwerte in der EU als zu hoch kritisiert. Da jede noch so kleine

Karl Schwarz für das Verbindende in der Genusskultur auf. Die Botschaft: Nicht Bier oder Wein ist das edlere Getränk, sondern sowohl das eine, als auch das andere ist auf seine Art außergewöhnlich.

Nebst Schwarz von der Zwettler Brauerei machen Winzer Hansl Altmann vom Weingut Jamek in Weißenkirchen und Michael Mossbrugger vom Weingut Schloss Gobelsburg oder Dorothea Muhr (Muhr van der Niepoort) mit.

© Privatbrauerei Zwettl/Stefan Liewehr

Ein Gros der Fertigsuppen ist neuerdings mit Hefe aufgepeppt.

Eröffnet werden soll im Frühjahr 2013. In Sachen Branchenmix gelten laut Verwerter Bernhard Seelig die Schlagwörter ‚Trend‘ und ‚Lifestyle‘. Angeblich gibt es schon jetzt zahlreiche Interessenten, das Interesse zur Einmietung in der Galleria ist groß. (no)

Spatenstich: die Kitz Galleria-Eigentümer Hermann Oberreiter und Fritz Unterberger.

Zwettler wirbt mit Weinbauern

Fertigsuppen-Test: Hefe statt Glutamat

Wien. Sieben der 19 vom Verein für Konsumenteninformation (VKI) getesteten Paradeiserund Gemüse-Fertigsuppen sind geschmacklich „verfeinert“.

Statt klassischem Glutamat, das als „Geschmacksverstärker“ deklariert werden muss, wird zunehmend Hefeextrakt verwendet. Dieses enthält von Natur aus große Mengen an Glutaminsäure und hat einen wesentlichen Vorteil: Lebensmittel, die damit geschmacklich aufmunitioniert werden, dürfen als „frei von Geschmacksverstärkern“ beworben werden.

Eröffnungstermin 2013

Karl Schwarz, Inhaber der Brauerei Zwettl, genießt mitunter auch gern ein Glas Wein.

Grenzwerte-Chaos in der EU

Dosis Strahlung schwere Erkrankungen und genetische Schäden zur Folge haben kann, gibt es keine sicheren Grenzwerte. Die Festsetzung müsse daher laut foodwatch dem Minimierungsgebot folgen: so niedrig wie möglich, ohne die Lebensmittelversorgung zu gefährden. Greenpeace hatte im März japanische Lebensmittel getestet. Das Ergebnis war erfreulich, in keinem der 13 Produkte wurde radioaktive Strahlung nachgewiesen. (red)

© EPA

Frischer Merkur im Neukauf in Villach

„Für uns war es wichtig, dass das von den ‚ATP Architekten‘ geplante Gebäude nicht bloß eine Aneinanderreihung von Shops wird, sondern den Kunden auch Raum zur Inspiration und zum Träumen lässt“, ergänzt Unterberger. Die Verkaufsflächen reichen über fünf Etagen und bieten Platz für zwölf bis 14 Shops und Gastrobetriebe. © fotografica Kitzbühel/Alexander Gliederer

Kitzbühel. Im Wintersportmekka in den Tiroler Bergen beginnt eine neue Shopping-Ära: Beim ehemaligen KIPA-Haus in Gries erfolgt im April der Startschuss für den Bau das ersten Kaufhauses.

Kitz Galleria soll das Center heißen, das die beiden Eigentümer Fritz Unterberger und Hermann Oberreiter bauen. „Aufgrund seiner Vorgeschichte stellt der Bau eine große bautechnische Herausforderung für die ausführenden Firmen dar“, erklärt Oberreiter. Die Gallerie soll eine städtebauliche Verbindung zwischen dem zentralen Parkplatz in Gires und der Vorderstadt herstellen, auch eine architektonische Anbindung zum innerstädtischen Angebot müsse gewährleistet bleiben.

Aus Japan importierte Lebensmittel sind unbedenklich, so ein Greenpeace-Test.

product news

Dienstag, 3. April 2012

medianet retail – 29

Snacks, fettarme Pizze und sommerliche Schokoneuheiten Product News „weil ich will“-Pizza Putensalami und Pizza Gemüse, Kelly’s Sunland Farm Garden Style Sour Cream, Pennelini und N.X.T. Honey&Mustard Style, Suchard Finessa Mandel Honig und Ritter Sport Sommersorten.

© Kraft Foods; Kelly; Gourmetgroup

Unter der Leichtkost-Marke „weil ich will“ kommen zwei Fertigpizzen auf den Markt. Die Produkte sind keine herkömmlichen Light-Produkte, sondern zeichnen sich durch ein ausgewogenes Verhältnis der Ernährungsbausteine aus. So hat die weil ich will Pizza Putensalami nun 3x weniger Fett als die handelsübliche Pizza Salami.

Launch weil ich will Pizza Putensalami und Pizza Gemüse Marko Markenkooperations GmbH Spar, Eurospar, Interspar Marko, Tel.: 0664/966 49 12

Kategorie Produkt

Packung Vertrieb Distribution Kontakt

Launch Kelly’s Sunland Farm Garden Style Sour Cream, Pennelini und N.X.T. Honey&Mustard Style 100 g, 75 g, 80 g Kelly GesmbH LEH Kelly, Tel.: 05/70789-0

www.waldquelle.at

Kategorie Produkt

Vertrieb Distribution Kontakt

Drei Knabberneuheiten präsentiert der Snackhersteller Kelly: Bei den Ur-Chips der Sunland Farm-Range kommt die Geschmacksrichtung „Garden Style Sour Cream“ dazu, eine Mischung aus Kräutern, Knoblauch und Sauerrahm. Die Pennelini erinnern in ihrer Form an die beliebte italienische Pasta und als neues, von Konsumenten mitgestaltetes Chips-Produkt lanciert das Unternehmen Honey&Mustard Style.

Suchard erweitert sein Premiumtafel-Segment Finessa um eine neue sinnliche Kreation: Suchard Finessa Mandel Honig ist eine einzigartige Komposition aus Honignougat mit Mandelstücken umhüllt von feinherber Schokolade.

Kategorie Produkt

Packung Vertrieb Distribution Kontakt

Launch Suchard Finessa Mandel Honig 130 g Kraft Foods Österreich LEH Kraft Foods, Tel.: 01/605-44-0

Ritter Sport Saisonsorten

Sommertraum

© Ritter Sport

Wien. Schokoladenhersteller Ritter Sport wird in diesem Sommer zum Ritter der Kokosnuss: Die neue Kreation „Weisse Cocos“ weckt Südsee-Gefühle. Feine Kokosraspeln aus Indonesien geben der Sorte ihre spezielle, exotische Note. Kombiniert mit weißer Schokolade aus cremig geschlagener Kakaobutter und köstlichen Reisflakes, ist die Weisse Cocos ein tagheller Sommertraum. Dazu werden noch die Sommersorten „Amarena Kirsch“ und „Waldbeer Joghurt“ lanciert.

Die „Weisse Cocos“: Kokosraspeln aus Indonesien, weiße Schoko & Reisflakes.

s h o p ta l k

30 – medianet retail

Dienstag, 3. April 2012

Bierguide-Präsentation Brand Logic Symposium

© medianet/Szene1/Monika Fellner

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© Institute of Brand Logic

1. Conrad Seidl, Bettina Rabitsch, „Schweizerhaus“-Chef Karl Kolarik; 2. Karl Schwarz, Andreas Urban, Jutta Kaufmann-Kerschbaum; 3. Germanos Athanasiadis und Christoph Schmidt-Mårtensson.

Bestes Bier und Hausmannskost im Wiener Prater 2

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Lust und Genuss im Schweizerhaus

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1. Marcus Wild (SES), Markus Webhofer (Brand Logic), Markus Kaser (Interspar); 2. Anton Dippel (BFI Tirol), Susanne Herzog (MCI), Jakob Knapp (Tiroler SK); 3. Christoph Ettlmayr (Brand Logic), Sebastian Huber (Land Salzburg), Gerhard Göss, Helmut Gerlich (Bankhaus Spängler); 4. Jack Falkner und Reto Gurtner.

Expertenkonferenz im Salzburg Congress mit Top-Beteiligung

Die Marke als Waffe

Abwechslungsreich Letzte Woche präsentierte Conrad Seidl im „Schweizerhaus“ die aktuelle Auflage des „Bier Guide“, dem Standardwerk für optimalen Biergenuss, in dem die besten Bierlokale des Landes bewertet werden. Mehr als 200 Gäste folgten der Einladung, um Bier und Stelze zu genießen. Ganz besonders stolz war Gastgeber Karl Kolarik, dass seine Tochter Regina vor wenigen Tagen die Prüfung zum Biersommelier bestanden hat.

Zu der von Willy Lehmann moderierten Veranstaltung waren u.a. gekommen: Siggi Menz (Ottakringer Getränke AG), Natascha Ritschka (Brauerei Hirt), Bettina Rabitsch (Vereinigte Kärntner Brauereien), Karl Schwarz (Privatbrauerei Zwettl), Andreas Urban (Brauerei Schwechat), Jutta Kaufmann-Kerschbaum (Verband der Brauereien Österreichs), Günther Thömmes (Bierzauberei), Adam Broz (Braumeister Budweiser-Budvar), Germanos Athanasiadis Die Taschenmanufaktur Freitag (Herausgeber „Bier Guide“), startet in Wien mit „Freitag am Christoph Schmidt-MårtenDonnerstag“. Erster Termin am sson (create.at/Bier Guide), 12.4, ab 18 Uhr, Filiale NeuEdmund Entacher (Generalstbaugasse mit Sybille Berg: „Der abschef), Annemarie LauterJournalismus ist eine Lüge“. müller (Verband der Brauereien Österreichs). (jm)

Wolfgang Rigger, Managing Partner des Institute of Brand Logic.

Ideenaustausch Das Brand Logic Symposium stand heuer unter dem Motto „Marke, Strategie und Geschäftsmodell zusammenführen: Kräfte bündeln, Potenziale realisieren“. 250 Entscheidungsträger aus Österreich, Deutschland, Italien und der Schweiz holten sich dabei Inputs von global agierenden Marken. Internationale Top-Speaker wie Miele-Geschäftsführer Reinhard Zinkann, Wienerberger-CEO Heimo Scheuch oder Tourismus-Vordenker Reto Gurtner aus der Schweiz zeigten in Salzburg das erfolgreiche Zusammenspiel von Marke und Geschäftsmodell auf. Der Gründer und Managing Partner des Institute of Brand Logic, Markus Webhofer, ist überzeugt: „Ein auf der Marke basierendes Geschäftsmodell entsteht nicht von heute auf morgen.“ Weitere Referenten: Torsten Rossmann (Vorsitzender der Geschäftsführung N24), Sérgio Marques (Managing Direktor des Modeunternehmens Parfois), Roland Deiser (Center for the Digital Future at the University of Southern California), Lauren Mathys (Gründerin von Bluecrest Consulting), Joan E. Ricart (IESE Business School, Universität Navarra). (jm) Information & Invitations gerne an: shoptalk@medianet.at

Jan Janko (33) übernimmt ab sofort das Einrichtungshaus von Ikea Klagenfurt.

Der gebürtige Niederösterreicher hat bereits während seines Studiums an der Wirschaftsuniversität Wien in der Logistik von Ikea Vösendorf begonnen.

Nach dem Studium startete er ebenda als Mitarbeiter im Verkauf. Das Projekt Ikea Klagenfurt führte ihn bereits 2008 zunächst als Sales Manager dorthin; seit genau einem Jahr ist er in Klagenfurt stellvertretender Einrichtshaus-Chef.

Janko kommt aus einer sportlichen Familie: seine Mutter ist die Leichtathletin Eva Janko, sein Bruder ist der Fußballer Marc Janko.

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Produkt des tages

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Nachhaltig auf Japanisch Alexandra binder © Vileda

© Ikea

Kopf des Tages

Helden des Alltags Der „1-2-Spray Mini“ aus dem Hause Vileda verfügt über einen handlichen, befüllbaren Stiel, ein Microfaserpad sowie eine Strayfunktion und garantiert eine streifenfreie Reinigung auf allen Glasund glänzenden Oberflächen. Damit ist der 1-2-Spray Mini eine einzigartige Kombination von Reinigungsflüssigkeit und Putztuch in einem – als hätte man einen Eimer, ein Tuch und Flüssigkeit ohne großen Aufwand sofort zur Hand. Durch das leistungsfähige Microfaser-Wischerpad wird eine fünf mal höhere Reinigungsleistung als mit gewöhnlichen Reinigungstüchern erzielt. Das Wischerpad ist bei 60 ºC waschbar und somit schnell wieder einsatzbereit, sowohl bei trockener als auch bei feuchter Anwendung. UVP für das System: 7,99 €, UVP für das Ersatzpad: 2,99 €.

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oda, easy Japanese Dining, das hat er mir jetzt vorgestern auch verdorben: ,Österreichs führender Anbieter von Sushi und japanischen Speisen‘, kurz Akakiko. Weil, groß auf nachhaltigen Fischfang zu tun, ‚die Fischpopulationen nicht mehr unnötig strapazieren‘ zu wollen und sich unter dem Motto ‚for life‘ ein grasgrünes Mäntelchen umzuhängen, unter das dann leider nur Thunfisch, ‚weil diese Fischart eine der am akutest bedrohten ist‘, und ein paar Garnelen passen, das ist nicht lobenswert. Kein bisserl. Die Liste der bedrohten Fischarten fangt nämlich weder dort an, noch hört sie dort auf. Und diese Farce dann noch auf die Spitze zu treiben, indem man nur vier ganz und gar nachhaltig gefischte Speisen anbietet und vier halbherzige (zu mindestens 50%), da erübrigt sich dann auch noch jede Diskussion über guten Willen. Man könnte auch sagen, selten so eine Augenauswischerei erlebt. Aber wer als Konsument weder blind noch blöd ist, der geht glücklicherweise eh schon lang auf Tauchstation, wenn er den Namen Akakiko hört; und dran vorbei. Spätestens seit er in der Wiener Innenstadt gänzlich auf Frittiertes umgestellt hat – der nachhaltigen Easyness wegen vermutlich. a.binder@medianet.at

D i e z a h l m i t d e m a h a - e f f e k t zum Weitererzählen

Osterbräuche Jeder Wiener gibt laut WKW 54 € für Palmkätzchen, Geschenke, Spielzeug oder Süßigkeiten zum Osterfest aus.

medianet

inside your business. today.

Dienstag, 3. April 2012 – 31

permanenter Kontakt

Fressnapf sucht via Social Media das beste Hund-Mensch-Team Seite 33

Geodog ermöglicht Jägern den ständigen Kontakt zu ihrem Hund Seite 34

Gezielter wandel Iams arbeitet an Neupositionierung

© Panthermedia.net/Verena Böhm-Filieri

Gesund, gepflegt und glücklich …

Prophylaxe Der Markt für Tiernahrung wächst durchgehend zweistellig. Herrchen und Frauchen setzen dabei zunehmend auf gesunde Ernährung. Die Gesundheitsvorsorge wird von vielen aber noch sträflich vernach­lässigt.

Wie man dieser Entwicklung entgegnen kann, welche Unternehmen die Gesundheitskarte bewusst ausspielen und welchen Einfluss Social Media auf die Petcare-Branche bereits haben, verraten die Seiten 31–36 Lesetipp

Zusammenarbeit Die Tierplus PetCare Versicherung deckt u.a. auch Vorsorgeuntersuchungen für Hunde und Katzen ab

Wertvolle Gesundheit Der Tiernahrungshersteller Hill’s verschenkt deutschlandweit 15.000 Gutscheine zu je 20 € für tierärztliche Vorsorge­ untersuchungen.

Seite 34

Wien. Helvetia Versicherungen kooperiert mit den Tierplus Tierarztpraxen: „Durch diese Kooperation haben Tierhalter nun die Möglichkeit, die Tierplus PetCare Versicherung direkt bei einem der 17 Tierplus Tierärzte abzuschließen“, erklärt Herwig E. Pucher, Tierarzt und Geschäftsführer der Tierarztkette Tierplus. Laut Werner Panhauser, Vertriebsvorstand der Helvetia, habe man sich speziell nach den Bedürfnissen von Tierärzten und Tierbesitzern gerichtet: „Das entstandene Produkt unterscheidet sich von bestehenden Tierversicherungen vor allem dadurch, dass

es auch wichtige Vorsorgeuntersuchungen für Hunde und Katzen abdeckt.“ Laut Pucher gibt es in der Tiermedizin viel zu wenig Produkte, die sich um die Gesunderhaltung kümmern. Dabei könnten durch regelmäßige Vorsorgeuntersuchungen Krankheiten frühzeitig aufgespürt und Tier sowie Tierbesitzer viel Leid erspart werden. Die Tierplus PetCare-Versicherung beinhalte daher einen jährlichen Freibetrag von 100 € z.B. für die Jahresimpfung, eine Entwurmung oder eine Zahnsteinentfernung. Ab dem 6. Lebensjahr des Tiers wird zudem ein gratis Gesundheitscheck gewährleistet.

© Helvetia Tierplus

© Hill’s

Helvetia kooperiert mit den Tierplus-Praxen

Werner Panhauser (links), Vorstand Vertrieb/Marketing Helvetia Versicherungen AG, mit seinem Hund Aris und Herwig E. Pucher, Tierarzt und Geschäftsführer Tierplus.

© Vitaform

Innige freundschaft © Geodog

© Fressnapf

petcare

P e tc a r e

32 – medianet special

Au/St. Gallen. „Nicht ohne meinen Waran!“ lautete wohl das Motto eines wagemutigen Deutschen, der bei einer Zollkontrolle im Schweizer Kanton St. Gallen beim Schmuggeln des Reptils erwischt wurde. Der 63-Jährige wollte das Tier in einem Stoffsack unter seinem Pullover von Österreich in die Schweiz transportieren. Der Mann konnte für den Timorwaran, einer im Vergleich eher kleinen Waran-Art, keine Einfuhrbewilligung nachweisen.

© Bayer

Bayer: Gerüchte um Pfizer-Tiermedizinsparte

Bayer-Boss Dekkers:Tiermedizin für den Konzern wichtiges Geschäft.

Düsseldorf. Bayer-Vorstandsvorsitzender Marijn Dekkers will mit neuen Produkten das Wachstum des deutschen Pharma- und Chemiekonzerns ankurbeln. „Unser wichtigstes Ziel ist organisches Wachstum“, so Dekkers vor der „Wirtschaftspublizistischen Vereinigung“ in Düsseldorf. Auf die Frage, ob Bayer ein Auge auf die Tiermedizinsparte des USRivalen Pfizer geworfen habe, meinte Dekkers, er wolle nicht auf „spezifische Akquisitionen eingehen“. Die Tiermedizin sei für Bayer aber ein „wichtiges Geschäft“ und ein wichtiger Teil der Unternehmensstrategie. Bayer sei der weltweit einzige Konzern, der Gesundheitsprodukte für Menschen, Pflanzen und Tiere unter einem Dach vereine. Wenn es Möglichkeiten für Zukäufe gebe und diese nicht zu teuer seien, habe Bayer den entsprechenden finanziellen Spielraum. Der Konzern habe seine Nettofinanzschulden deutlich auf etwa 7 Mrd. € gesenkt.

(APA)

© Christian Houdek

TierQuarTier: Beginn der Detailplanung

U. Sima und G. Havranek/Tierschutzstiftung bei der Präsentation.

Wien. Kratzfest und unverwüstlich sollen sie sein, die Materialien für das neue „TierQuarTier“. So lautet die Empfehlung vom Experten Alex Darvill, der beim Bau des TierQuartiers als technischer und organistatorischer Berater fungiert. Der Spatenstich für das neue Tierheim der Stadt Wien wird 2013 erfolgen, die Detail-Planung laufe laut Tierschutzstadträtin Ulli Sima nun langsam an. Auf dem Areal in derDonaustadt sollen mehr als 150 Hunde, knapp 300 Katzen und Kleintiere Platz finden.

Das Ziel: Ein optimaler Start für Welpenhalter

Alexander Weihs, Leitung Fachhandel: „Aufzuchtprodukte bieten ein enormes Umsatzpotenzial.“ Wien. Pelzige Hausgenossen sind beliebt wie eh und je: In Österreich leben ungefähr 650.000 Hunde und 2,1 Mio. Katzen. Vor allem in Sachen Nachwuchs sind die Zahlen beeindruckend: Allein zehn Prozent davon sind Jungtiere, konkret gibt es 60.000 Hunde- und 210.000 Katzenwelpen.

Hier sieht der Tiernahrungshersteller Royal Canin großes Potenzial, „denn ein Großteil dieser Tierhalter kauft Aufzuchtprodukte im Fachhandel. Allein ein Hund mit einem Körpergewicht von 20 kg braucht in seinem ersten Lebensjahr ca. 100 kg an ‚Royal Canin Medium Junior‘, eine durchschnittlich schwere Katze rund 25 kg an ‚Royal Canin Kitten‘.

Hochgerechnet auf die Gesamtwelpenpopulation, bedeutet dies ein enormes Umsatzpotenzial für den Fachhandel“, so Alexander Weihs, bei Royal Canin für den Bereich „Fachhandel“ verantwortlich.

In den Welpenund Kittenboxen bekommen die Neo-Tierhalter maßgeschneiderte Produktproben und viele Infos.

© Royal Canin

Reptilientransport der etwas anderen Art

Royal Canin Der Beratungdienst bleibt weiterhin ein Schwerpunkt – 2011 haben ihn 25.000 Tierhalter genutzt

Pionier in Sachen Service

vierbeinigen Familienmitgliedern, etwa rund um Ernährung und optimale Pflege, zur Verfügung stehen.

Dass dieser Service extrem gut angenommen wird, zeigen die aktuellen Zahlen: Im Jahr 2011 haben 25.000 Tierhalter den Beratungsdienst genutzt.

Für Welpenhalter gibt es nun ein spezielles Angebot: Via Website (www.royal-canin.at) kann jeder Neo-Tierbesitzer eine maßgeschneiderte Welpen- oder Kittenbox mit Produktproben und Infomaterial sowie eine spezielle Welpen-KittenAusgabe des Kundenmagazins cat & dog universe anfordern. Katzenhalter, deren Wissen um die Katze damit noch nicht gestillt ist, haben zusätzlich die Möglichkeit, das „Royal Canin-Kittencollege“, ein vierstündige Abendveranstaltung,

Royal Canin will außerdem vor allem in Sachen Beratung seine Vorreiterrolle weiter ausbauen – seit Jahren setzt man bei dem in Frankreich gegründeten Unternehmen auf maßgeschneiderte Beratung der Tierhalter. „Besonders Welpenhalter oder Personen, die planen, ein Tier aufzunehmen, müssen optimal beraten werden.

Unser Beratungsdienst bietet Interessierten individuelle Infos darüber, welche Bedürfnisse Hundeund Katzenwelpen vom ersten Tag an, wenn sie ins Haus kommen, haben“, erklärt Anita Pachatz, Leitung Service&Support. Im Beratungsteam sind unter anderem Tierärzte und Tierpsychologen vertreten, die für sämtliche Fragen zum richtigen Umgang mit den

zu besuchen. „Wir setzen damit einen wichtigen Schwerpunkt für (Neu)katzenhalter“, betont Royal Canin-Geschäftsführer Geschäftsführer Wolfgang Kren. „Denn ein gesundes Zusammenleben von Mensch und Tier ist aus unserer Sicht nur möglich, wenn wir ein umfangreiches Wissen über die Natur unserer Heimtiere – im konkreten Fall der Katze – besitzen.“

Schnuppergutschein Welpenhaltern versucht Royal Canin mithilfe eines Schnuppergutscheins den Besuch des Welpenkurses eines der annähernd 100 Royal Canin-WelpencollegeVereine schmackhaft zu machen.

Passend zu Welpen- und KittenInitiative gibt es im Zoofachhandel

aktuell eine spezielle Promotion.

Die Angebote zur Ernährung von Katzenwelpen stehen mit Kitten 400 g + 400 g gratis und Kitten 2 kg plus einem 5 €-Nachkaufsgutschein im April im Fokus. Im Mai wird sich alles um das Thema Hundewelpe drehen: Bei Royal Canin Size Health Nutrition-Kleinpackungen wird es Überfüller (z.B. in Form von Mini Junior 500 g + 300 g gratis) geben. Zusätzlich erhalten Halter von Hundewelpen beim Kauf einer 15 kg-Packung ebenso einen 5 €-Nachkaufgutschein. Beiden Angeboten liegt im Aktionszeitraum ein Treuebonuspass ( Gesamtauflage 20.000 Stück) bei, von dem der Tierhalter vor allem beim Nachkauf von drei Packungen profitiert: Die vierte gibts es nämlich dann als Goodie gratis. (red)

Umzug für Vierbeiner Katzen sind von Natur aus neugierig; Grund genug, ein paar wichtige Basics zu beachten

Wie Vierbeiner ein neues Revier erobern Wien. Nicht nur für Menschen, sondern auch für Tiere ist ein Umzug in eine neue Wohnung prinzipiell eine spannende Sache. Wenn im Haushalt allerdings eine oder mehrere Katzen wohnen, die mit übersiedelt werden sollen, gibt es einiges zu beachten, um den Umzug für diese reviertreuen Tiere so angenehm und stressfrei wie möglich zu gestalten. Der „Verein Pfotenhilfe“ hat daher kürzlich ein paar nützliche Tips rund um diese Thematik veröffentlicht.

schende Hektik stark verunsichert.

In dem Fall sind ein paar zusätzliche Streicheleinheiten besonders wichtig. So geben Sie dem Stubentiger ein Gefühl von Sicherheit und zeigen ihm, dass er Ihnen auch in stressigen Tagen wichtig ist“, informiert Andrea Swift, Geschäftsführerin des Vereins.

Als Option bietet sich auch an – so man der Katze die Umzugssituation zwischen Tür und Angel

ganz ersparen will – sie kurzfristig bei Freunden oder Verwandten unterzubringen. Optimal ist es, wenn die Katze diese Wohnung bereits kennt, etwa aus Zeiten einer Urlaubsbetreuung. Wenn dazu keine Möglichkeit besteht, ist es für Mensch und Tier am einfachsten, die Katze am Umzugstag in einem ruhigen Raum wie dem Badezimmer einzuschließen. Mit Wasser, Futter, Körbchen und Katzenklo

Langsam einleben Zuerst sollte man sich dessen grundsätzlich bewusst sein, dass Katzen generell sehr neugierige Tiere sind; sie lieben es, alles um sich herum zu erforschen. Gerade in den stressigen Umzugstagen gibt es also mit offenen Schrank-türen oder halb gefüllte Kartons diverse Verlockungen, in denen sich Katzen nur zu gern verstecken. Sprich, hier muss gut aufgepasst werden, dass der Vierbeiner nicht versehentlich mit eingepackt wird ... „Einige Katzen werden auch durch die herr-

© sxc

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Dienstag, 3. April 2012

Katzen lieben das Versteckspiel – klar, dass ein Umzugskarton wie gerufen kommt.

kann man den ungewollten Aufenthalt durchaus angenehm gestalten.

Sobald die To-do-Liste abgearbeitet und alles erledigt ist, sollte die Katze in eine Transportbox gesetzt und in die neue Wohnung mitgenommen werden. Dort bleibt sie optimalerweise wieder im Badezimmer, bis die größten Umzugsarbeiten abgeschlossen und alle Türen und Fenster fest verriegelt sind.

Dass sich die Katze dann anfangs naturgemäß etwas ängstlich verhalten wird, liegt auf der Hand, doch meistens sind die Tiere dann schon bald angetan von den Möglichkeiten, die Umzugskartons und Co. zu bieten haben. Schüchternere Exemplare verstecken sich womöglich unter Kästen und Betten, bis der ärgste Trubel vorbei ist. Freigänger sollten in den ersten zwei Wochen erst einmal im Haus gelassen werden – Katzen müssen zuerst ihr neues Heim kennenlernen und als Zuhause anerkennen, bevor sie bereit sind, auch die Umgebung zu erkunden. Nach wenigen Wochen sollte der Stress aber vergessen sein. (red)

P e tc a r e

Dienstag, 3. April 2012

medianet special – 33

Fressnapf/Purina Pro Plan Mit einer groß angelegten Social Media-Aktion sucht man das beste Hund-Mensch-Team

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Gesamtumsatz ist 2011 auf Rekordhoch angelangt

Messerli-Institut: Neue Tierschutz-Maßnahmen Wien. Die verschiedenen Facetten der Tier-Mensch-Beziehung stehen am Messerli-Institut an der Vetmeduni Vienna im Mittelpunkt. Die Ergebnisse des kürzlich eröffneten Forschungsinstituts sollen „Basis für neue Maßnahmen im Tierschutz und eine verantwortungsvollen Umgang mit Tieren sein“, wie VetmeduniRektorin Sonja Hammerschmid erläuterte. Der Anspruch der Forscher ist vor allem, interdisziplinär zu arbeiten.

Expansionstempo bleibt hoch: 2015 soll das Unternehmen 125 Filialen österreichweit haben.

© tierzeit.at

Eiszeit in Schönbrunn: Neues Gehege kommt

Eine Eisbärenfamilie soll wieder im ältesten Zoo der Welt einziehen.

Wien. 2014 soll es im Schönbrunner Zoo wieder Eisbären geben, kürzlich gab es den Spatenstich für die neue Eisbärenanlage. Welche Bärenfamilie nach dem Umbau dort einziehen darf, wird allerdings erst vom Zuchtbuchkoordinator bestimmt. Derzeit rechnet Vizedirektor Harald Schwammer mit einem Wiedersehen mit Polarbärin Olinka. Was nicht passieren soll: Ein Hype à la Knut, so Direktorin Dagmar Schratter. Im Gegensatz zu dem inzwischen verstorbenen Berliner Eisbären wurden die Jungen im Wiener Tiergarten nämlich von der Mutter aufgezogen. Froh dürfte man dagegen über den „Panda-Hype“ sein, der dem Zoo im letzten Jahr mit 2,4 Mio. Gästen einen Besucherrekord bescherte. Außerdem hätten sich die chinesischen Touristen im Zoo seit der Geburt des Pandanachwuchses verdoppelt.

Auch insgesamt stiegen die Touristenzahlen seit dem Einzug der Pandabären auf 30%.

(APA)

© Fressnapf

Salzburg. Die „World Dog Show“ gilt als größte Hundeschau der Welt.

Sie findet heuer Mitte Mai in Salzburg statt, im Rahmen der Großveranstaltung wird der schönste Hund der Welt gekürt. Insgesamt werden 30.000 Besucher aus zahlreichen Ländern zu dem Event erwartet.

Fressnapf und Purina ProPlan haben die World Dog Show zum Anlass genommen, um via Facebook-Fotowettbewerb das schönste Hund/Mensch-Partnerfoto zu suchen. Das beste Team wird von einer Fachjury – bestehend aus Maggie Entenfellner (Kronen Zeitung und ORF-Tierexpertin), Isabel Finsterwalder (News Tierwelt-Expertin), Heidi Obermeier (Geschäftsführerin Fressnapf) und Hubert Wieser (Country Business Manger Purina Petcare Österreich) – im Vorfeld der ermittelt.

Alle Hundebesitzer sind daher ab sofort eingeladen, am Wettbewerb auf der Social Media-Plattform teilzunehmen und Fotos von sich mit ihrem Tier beim gemeinsamen Spielen, Toben oder einfach Relaxen auf der Facebook-Seite von Fressnapf hochzuladen. Einsendeschluss ist der 18. April.

Was die Gewinner erwartet? Nebst einem „Samsung Galaxy Note“ von Youniik auch Wochenend-Pakete zur diesjährigen World Dog Show 2012 inklusive Eintritt zur Messe, zwei Übernachtungen und Überraschungsgoodies.

Als besonderes Highlight werden alle Fotos der Teilnehmer nicht nur auf Facebook gezeigt, sondern auch direkt auf der World Dog Show, im Rahmen eines Kunstprojekts, präsentiert; dazu wird jedes hochgeladene Bild als Teil eines PatchworkPuzzles in Form eines gigantischen Hundes gezeigt.

Und vor Ort lassen sich mit einem Fotoautomaten am Pro Plan

Auf das Future Store-Konzept wird auch weiterhin gesetzt, bei den Mitarbeitern wird auf Weiterbildung Wert gelegt.

Stand Erinnerungen mit dem Vierbeiner verewigen.

Qualitätsoffensive Auch abseits derartiger Events ist für Fressnapf ‚volle Fahrt voraus‘ angesagt: 2011 steigerte das Unternehmen den Gesamtumsatz gegenüber dem Vorjahr um über sechs Prozent auf 117 Mio. €; im Jahr zuvor hat der Umsatz 110 Mio. € betragen. Auch für das heurige Jahr wird mit einem weiteren deutlichen Umsatzanstieg gerechnet. Mit derzeit 107 Fressnapf-Filialen und den zur Fressnapf-Gruppe gehörenden fünf Megazoo- sowie fünf Equiva-Filialen für den Bereich Reitsport hält das Unternehmen derzeit bei einem

Gesamtmarktanteil von über 28% in Österreich. In den nächsten Jahren soll dieser auf über 30% erhöht werden. Mit insgesamt 1,3 Mio. Katzen und 640.000 Hunden in Österreich ist der entsprechende Bedarf an Tiernahrung und -zubehör auf jeden Fall gegeben. „Die Qualität unserer Produkte und die Kompetenz unserer Mitarbeitenden sind die Hauptfaktoren für den Erfolg des Unternehmens“, so Obermeier.

Die vor einger Zeit begonnene Qualitätsoffensive wird ebenfalls fortgesetzt: Fressnapf setzt heuer einen wichtigen Schwerpunkt auf die Modernisierung der Filialen.

Um die „Magic Moments“ beim Einkauf zu garantieren, werden 20 bestehende Filialen mit ei-

ner Gesamtinvestitionssumme von drei Mio. € nach dem Future Store-Konzept erneuert. Dieses Expansionstempo wird bis zum Jahr 2015 beibehalten: Fressnapf Österreich soll dann mit 125 Filialen flächendeckend vertreten sein. Großer Wert wird übrigens auf Frauenpower gelegt: 95% der Beschäftigten sind Frauen. Das Unternehmen will vor allem Wiedereinsteigern und jungen Kollegen Aufstiegschancen bieten. Alle Mitarbeitenden haben zusätzlich die Möglichkeit, die „FressnapfMitarbeiterakademie“ zu absolvieren. „Viele unserer Mitarbeiter besitzen selbst Haustiere, das ist eine weitere ideale Voraussetzung, um unsere Kunden optimal zu beraten“, so Obermeier. (red)

Megazoo Die Mega-Card als neues Marketingtool; innovatives Konzept „Tierplus“ feiert zweijähriges Bestehen

„Neue Kundenkarte der absolute Renner“

Das Team von „Tierplus“ in der Megazoo-Filiale Neu-Rum bei Innsbruck.

Wien-Kagran 600 Kundenkarten ausgegeben”, zeigt sich Norbert Marschallinger, Geschäftsführer von Megazoo Österreich, angetan.

Tierarzt inklusive Als weiterer Bonus für Tierbesitzer wurde vor zwei Jahren die Tierarztpraxis „Tierplus“, die Tierbesitzern im Krankheitsfall oder bei Verletzungen des Tieres rasch und kompetent unterstützt, eröffnet. Dort wird zusätzlich ein großer Schwerpunkt auf die Vorsorge gelegt. Der zweijährige Geburtstag der Tierarztpraxis wurde Anfang März mit einem Tag der offenen Tür gefeiert, zahlreiche Vorträge zu verschiedensten Themen rund um die Vierbeiner rundeten das Programm ab.

Die Tierarztpraxis Tierplus „erfreut sich aufgrund der Kompetenz der Mitarbeiter und der optimalen Behandlungsmethoden bei Tierbesitzern bereits großer Beliebtheit. Die Praxis legt auf die Aufklärung einen besonderen Wert, weil dadurch auch zahlreiche Krankheiten vermieden werden

können“, so Marschallinger über die Idee dahinter.

Derzeit sind bei Megazoo Österreich, das vor rund vier Jahren gegründet wurde und zur FressnapfGruppe gehört, 170 Personen beschäftigt. Das Unternehmen konnte 2010 einen Umsatz von 19 Mio. € erzielen. Nahezu alle MegazooMitarbeiter halten selbst Haustiere und haben diesen Lebensbereich zu ihrem Beruf gemacht hat. „Jeder Mitarbeiter bildet sich regelmäßig auf Lehrgängen fort oder hält Vorträge zu seinem Spezialgebiet“, so Marschallinger. Auf eine optimale Ausbildung der Mitarbeiter wird besonderer Wert gelegt, denn nur so gelänge es, mit Wissen und Begeisterung die Voraussetzungen für ein optimales Zusammenleben zwischen Mensch und Tier zu schaffen. Als wesentliches Asset gilt die Beratungskompetenz der Mitarbeiter, die als wichtiger Faktor für den Erfolg von Megazoo Österreich gesehen wird. Darüber hinaus wird laut Unternehmen das Angebot an Fachvorträgen zu diversen Themen sehr positiv angenommen. (red)

Robben in Kanada: Jagdquote unverändert

© sxc

auf technische Geräte (gegen Vorlage des Kassenbons), Sonderpreise auf ausgewählte Artikel, Mailings mit Angeboten und Aktionsrabatten bis zu minus 20%. Zusätzlich gibt es fünf Prozent Rabatt auf Buchungen bei Novasol-Urlaubsreisen (www.novasol.at) „Die neue Kundenkarte ist ein absoluter Renner. Allein in den ersten beiden Tagen seit der Einführung wurden im Megazoo-Markt in

© Tierplus

Brunn am Gebirge. Ein klassisches Kundenbildungstool hat Megazoo Österreich kürzlich eingeführt: Die „Mega-Card“ genannte Kundenkarte soll zahlreiche Vorteile bieten.

So erhält man mit der Karte, die in allen fünf Megazoo-Märkten in Österreich erhältlich ist, unter anderem drei Prozent Sofortrabatt auf 15.000 Artikel (ausgenommen Bücher/DVDs/Gutscheine und reduzierte Ware), 36 Monate Garantie

400.000 der Meeressäuger dürfen heuer offiziell erlegt werden.

Ottawa. Kanada hat seine Jagdquote für Robben unverändert gelassen – sie liegt 2012 bei 400.000 Tieren. Hauptkritikpunkt der Tierschützer sind die viel zu ausgedünnten Bestände für diese hohe Anzahl. „Der wissenschaftliche Rat des eigenen Fischereiministeriums wird damit mit Füßen getreten“, so Ralf Sonntag vom Internationalen Tierschutzfonds IFAW. Die Robbenjagd in Kanada ist ein sensibles Thema; so wird etwa schon länger mit der EU über das Importverbot von Robbenprodukten gestritten.

P e tc a r e

34 – medianet special

Dienstag, 3. April 2012

Vitaform Der Generalimporteur führt die Tiernahrungsmarke „Iams“ seit 1. März österreichweit in die Neupositionierung

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Alles neu macht der März

Riesenschecken treffen auf Deutsche Widder

Mittels gesenkter Preise und unverändert hoher Qualität sind deutliche Marktanteilsgewinne geplant.

Nach einem Jahr Pause wieder dabei: die „Exotica“, das Original.

Wr. Neustadt. Die „Haustier Aktuell“ ist ein Besuchermagnet und lockt an einem Wochenende rund 13.000 Besucher in die vier Hallen der Wiener Neustädter Arena Nova. Auch dieses Jahr steht das Wohl der Tiere im Fokus, wenn am 21. und 22. April die Arena Nova ihre Pforten öffnet. Das umfangreiche Angebot an Zubehör, eine große Vielfalt an Tierrassen sowie reichlich Informationen zum richtigen Umgang mit unseren liebsten Zeitgenossen stehen im Mittelpunkt der Haustier Aktuell.

Das Erdgeschoss von Halle 1 ist fest in Hundehand. Der ÖKV, Vereine und private Züchter präsentieren rund 90 verschiedene Hunderassen. Neu im Obergeschoss der Halle ist der Streichelzoo „Tierfarm Greith“.

Riesenschecken, Deutscher Widder und Japaner sind nur einige der Kaninchenarten, welche der Landesverband der NÖ Kleintierzüchter ausstellt. Mit im Gepäck sind Meerschweinchen, Rassetauben und verschiedene Vogelarten. In Halle 3 findet die Internationale Katzenausstellung des ÖVEK statt, rund 800 Samtpfoten werden erwartet. Auch die „Exotica“ ist 2012 wieder mit dabei und ist mit einer Präsenz in zwei Hallen groß wie nie zuvor.

kiert, welche im zweiten Quartal dieses Jahres anlaufen werden.

Verpackungsredesign Von großer Bedeutung für den neuen Marktauftritt sind laut Vitaform die Änderungen an der Verpackung. Neben einer ansprechenderen Gestaltung der Katzenbilder setzt man auf eine einheitliche Farbcodierung, welche den Wiedererkennungswert erhöht.

Weiters neu: eine klarere InhaltsBeschreibung mit Symbolen und eine verstärkte Kommunikation der Vorteile auf der Rückseite.

Auch an den Pellets selbst wurde gearbeitet; diese sind nun in drei unterschiedliche ergonomische Formen gepresst, welche für die Katzen einfacher aufzunehmen, zu beißen und zu zerkauen sind. Laut einer ersten Studie bevorzugen 60% der Katzen die neuen Iams-Pellets im Vergleich zu den bisherigen. (red)

© Vitaform

© Arena Nova/Franz Baldauf

Pöttelsdorf. Seit drei Jahren ist Vitaform Generalimporteur der Procter & Gamble Tiernahrungsmarke „Iams“. Nachdem die hohe Ausgangsqualität der Iams-Produkte im vergangenen Jahr durch gezielte Innovationen weiter verbessert wurde, startete man mit 1. März österreichweit die Neupositionierung der Marke.

Seitens der Marktexperten von Procter & Gamble verfolgt man damit klare Ziele: Iams will sich zukünftig qualitativ hochwertiger als Lebensmitteleinzelhandelsmarken und preislich günstiger als der Marktführer positionieren. Man strebt auf diese Weise nach einem besonders vorteilhaften PreisLeistungsverhältnis und geht davon aus, durch die neue Strategie wesentliche Marktanteilsgewinne zu verzeichnen. Die diesbezügliche Planung umfasst den gesamten europäischen Markt und wird von entsprechenden Maßnahmen flan-

„Iams“ arbeitet mittels ­Verpackungsredesign an der ­Neupositionierung der Marke.

Hill’s Der Tiernahrungshersteller verschenkt deutschlandweit 15.000 Gutscheine zu je 20 € für tierärztliche Vorsorge

Ein Herz für Tiere und deren Gesundheit

Fünf Themen unter einer Dachmarke

untersuchungen bei Hunden und Katzen, 15.000 Gutscheine im Wert von 20 € stehen zur Verfügung.

Deutschlandweite Aktion

© Hill’s

Hamburg. Haustiere sind ihren Besitzern lieb und teuer. Damit sich die Vierbeiner wohl fühlen, kaufen Herrchen oder Frauchen oftmals Futter von besonders hoher Qualität und nur das beste Spielzeug.

Doch an einem wird oft gespart: der Gesundheitsvorsorge.

Laut dem Bundesverband Praktizierender Tierärzte (bpt) ist in Deutschland nur die Hälfte aller Hunde und ein Drittel aller Katzen ausreichend vor gefährlichen Infektionskrankheiten geschützt.

Das will die „Aktion Tiergesundheit“ des Tiernahrungsherstellers Hill’s Pet Nutrition in Zusammenarbeit mit dem bpt ändern. Nach dem Erfolg der Initiative in den letzten beiden Jahren bezuschusst Hill´s auch im Mai 2012 Vorsorge-

In Deutschland unterstützt Hill’s Pet Nutrition tierärztliche Kontrolluntersuchungen.

Auf der Aktionswebsite findet sich der 20 €-Gutschein zum Download. Nach der tierärztlichen Untersuchung im Mai wird dieser ausgefüllt, vom Tierarzt abgestempelt und vom Tierbesitzer an Hill’s gesandt. Das Unternehmen refundiert das Geld durch direkte Überweisung. „Die Gesundheit der Tiere ist wertvoll – sie zu schützen, ist das Wichtigste. Neben ausgewogener Ernährung ist daher eine regelmäßige Vorsorge unverzichtbar“, so Oliver Knop, Geschäftsführer von Hill’s Deutschland. (red)

Geodog Das weiterentwickelte Ortungsgerät „Geodog Pro“ ermöglicht Jägern ständigen Kontakt mit dem Hund

München. Die Einsatzgebiete vierbeiniger Supernasen sind groß und vielfältig. In immer mehr Bereichen werden Hunde insbesondere dafür ausgebildet, Leben zu retten und auf Spurensuche zu gehen. Dabei bringen sie sich selbst oft in größte Gefahr.

Ein neues Ortungssystem der Firma Geodog bietet Mensch und Tier mehr Sicherheit und leistet wertvolle Unterstützung, wenn

diese ihre wichtigen Aufgaben erfüllen.

Rettendes Ortungsgerät Im Fall des „Geodog Pro“ handelt es sich um ein weiterentwickeltes Ortungsgerät für Jäger. Jagdgebrauchshunde sind unentbehrliche Helfer bei der Suche nach angeschossenem oder verunfalltem Wild. Ihr Einsatzgebiet ist der

Wald, das offene Feld, das Wasser und die Baujagd. Ob Beagle, Dackel, Labrador oder Schweißhund, sie alle setzen sich erheblichen Gefahren aus. Stürze, Riss- und Stichwunden, Bissverletzungen und sogar Schusswunden sind keine Seltenheit. Wird der Hund so schwer verletzt, dass er es aus eigener Kraft nicht schafft, sich zu zeigen, hat er kaum eine Chance, gefunden zu werden. Mit dem Geodog Pro kann der Jäger derartigen Zwischenfällen vorbeugen und das Tier jederzeit sofort über Handy orten.

Robust und vielseitig

© Geodog

Klagenfurt. 5 Tage – 5 Themen: Diesem Motto verschreibt sich heuer die Klagenfurter Herbstmesse (12.–16.9.). Unter der Dachmarke „Herbstmesse“ werden fünf neue Themenmessen veranstaltet: Alpe-Adria Kulinarik, Wohnen, Mode, Haustier sowie Energie & Bau. Nach 78 erfolgreichen Wiederholungen sei es an der Zeit, das Konzept den Anforderungen der Zukunft anzupassen, so die Veranstalter. Die Zielsetzung dabei lautet, Gutes zu bewahren und neue Impulse zu setzen. Daher wird die traditionsreiche Messe von neun auf fünf Tage verkürzt und findet von Mittwoch bis Sonntag statt. Die fünf Themenmessen erhalten einen eigenen Werbeauftritt und sorgen für neue Besucherzielgruppen. „Einfach tierisch“ steht dabei ganz im Zeichen der Haustiere. Neben dem reichen Angebot an Zubehör und Futtermitteln informieren Experten über Gesundheits- und Verhaltensthemen.

Mittels Ortung jederzeit Überblick behalten

© Kärntner Messen

Herbstmesse: mit auf dem Programm steht das Thema Dog-Dating.

Sicherheit für Jagdhunde: Mittels „Geodog Pro“ kann der Hund geortet werden.

Mit einem Mobiltelefon und dem Geodog Pro lassen sich die Bewegungen von einem oder mehreren Jagdhunden kontrollieren und analysieren. Die Position eines Hundes ist jederzeit bestimmbar, indem der Jäger die Nummer des betreffenden Geodog Pro-Halsbands anruft. Geodog schickt daraufhin eine SMS mit der aktuellen Position des Hundes. Mit der Geodog Mobile Version lassen sich mehrere

Hunde gleichzeitig anzeigen. Dank GPS funktioniert Geodog Pro weltweit und ist vielseitig einsetzbar.

Aufgrund solider Verarbeitung ist das Ortungsgerät sehr robust. Es ist wasser- und stoßfest und für sämtliche Outdoor-Aktivitäten des Hundes konzipiert.

Der Suchmodus dient der Verfolgung eines Vierbeiners, der sich bewegt. Bei jedem Positionswechsel um einen festgelegten Wert erhält der Jäger eine SMS. So lassen sich jederzeit Route und Suchgebiet des Jagdhunds feststellen. Es ist außerdem möglich, dem Hund Befehle zu geben, auch wenn dieser außer Rufweite ist. So kann man ihn zurückrufen oder in ein anderes Gebiet schicken.

Die Geodog-Software ist mit fast allen gängigen Handys und Smartphones, die Internetzugang haben, kompatibel. Geodog Pro funktioniert als systemübergreifende Lösung auf Handy und PC. Mit dem Portal „myGeodog“ kann der Jagdhund auch über jeden internetfähigen Computer beobachtet werden. Die Nutzung ist dabei ­kostenlos. (red)

Petc a re

Dienstag, 3. April 2012

medianet special – 35

Purina Innovative Snacks mit gesundheitlichen Vorteilen und ohne künstliche Farb- und Geschmacksstoffe

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Zahnarzt, der Spaß macht

Flexible Betreuung für Ihre Vierbeiner

Längere Kauzeit für gesündere Zähne versprechen die neuen „Pro Plan Dental Pro Bar“ von Purina.

Wien. „Man kann auch ohne Hund leben, aber es lohnt sich nicht“ – so sagte es Heinz Rühmann und wenn man bei den momentan anhaltenden Frühlingstemperaturen durch Österreichs Städte schlendert, merkt man, dass sich viele an dieses Zitat halten.

So haben auch die Produzenten von Tiernahrung erkannt, dass der Kunde von heute seinen Hund nicht nur sattbekommen will, sondern genau wie bei sich selber auf die gesunde Ernährung des Vierbeiners Wert legt und achtet.

© Tierservice Mobil

denen Bedürfnissen der Vierbeiner angepasst. So will der neue „Pro Plan Dental Pro Bar“ dabei helfen, Zähne und Zahnfleisch gesund zu erhalten und dabei gleichzeitig noch die Zahnsteinbildung zu reduzieren. Die Hundekekse oder eben Biskuits sollen in erster Linie als schmackhafte Belohnung eingesetzt werden, sind aber auch hochwertige Nahrungsergänzung.

Tierservice Mobil: Marion Gold mit Golden Retriever Anton.

Klosterneuburg. Jeder Hunde­ besitzer kennt die Situation nur all zu gut: Wohin mit dem ­haarigen Liebling, während man sich in Griechenland am Strand die Sonne auf den Bauch scheinen lassen möchte?

Wer über keinen tierfreundlichen Freundeskreis verfügt, der kann sich jetzt entspannt zurücklehnen, das Problem ist gelöst. Für den Großraum Wien und Klosterneuburg bietet das „Tierservice Mobil“, geführt von Marion Gold, nicht nur den klassischen Gassi-Gang an, sondern auch Katzenbetreuung vor Ort (schließlich sind die Stubentiger keine Freunde großer örtlicher Veränderungen), Kleintierverpflegung sowie ab Juni eine Hundepension. Preise sowie Leistungsspekrtum finden Sie unter www.tierservice-mobil.at.

Für die meisten Hunde ist ein Belohnungskeks eine starke Motivation, um wirklich das zu machen, was Herrchen oder Frauchen von einem wollen. Mit den neuen Pro Plan Biscuits soll man nun seinen Hund belohnen und ihm zusätzlich zu seiner regulären Ernährung weitere wichtige Nährstoffe liefern können, so der Plan von den Produktverantwortlichen bei Nestlé. (red)

Belohnen lohnt sich Genau dafür brachte Pro Plan, die Premium-Hundenahrung von Purina, jetzt drei verschiedene Biskuits und einen Chew auf den Markt. Hierbei handelt es sich aber nicht um verschiedene Geschmacksrichtungen – die Snacks wurden vielmehr den verschie-

© Nestle

Ja, wo ist das Leckerli?

Pro Plan Biscuits schmecken dem Vierbeiner und halten dabei auch noch fit.

Vitakraft Was vor über 160 Jahren als kleine Futtermittelhandlung in Bremen begann, ist in Asien angekommen

© Wikimedia

Vitakraft gründet Joint Venture in Singapur

Vitakraft setzt mit der Gründung eines Joint Ventures in Singapur neue Akzente.

Geschäftsführer Patrick und Hoo Tai Chua gemeinsam mit dem Geschäftsführer der Vitakraft Asia Pacific ldt, Soon Peng Chia, die operative Unternehmensleitung wahrnehmen werden.

Seit 1837 in Familienbesitz Neben dem Vertrieb der Vitakraft-Produktpalette wird sich die neue Vertriebsgesellschaft VitaLink auch mit der Herstellung und Vermarktung selbst entwickelter Heimtierprodukte im gesamten östlichen und südöstlichen asiatisch-pazifischen Wirtschaftsraum befassen. Nach dem Motto „Alles für Ihren Liebling“ will man so auch in Asien erfolgreich sein. (red)

Eli Lilly Elanco Animal Health Wien – hohe Standards in der Lebensmittelsicherheit im Einklang mit Tier und Umwelt

Tiermedizin-Spezialist seit über 50 Jahren Wien. Wir schreiben das Jahr 1876 in Indianapolis, als der Pharmakologe, Offizier und Unternehmer Eli Lilly sein gleichnamiges Unternehmen gründet. Wenn man von dieser Zeit spricht, darf man nicht vergessen, dass Krankheiten, die heute wie unangenehme Randerscheinungen behandelt werden, zu jener Zeit noch tödlich waren.

ben Menschen so viel Fleisch gegessen wie im letzten Jahrzehnt, und auch der weltweit steigende Wohlstand lässt die Lust auf mehr Fleisch, rasant anwachsen. Elan-

co Animal Health ist ein weltweiter, seit 50 Jahren bestehender Geschäftsbereich von Eli Lilly, der ganz auf die Tiergesundheit spezialisiert ist.

© Eli Lilly

So brachte Lilly 1924 das erste Insulinpräparat für eine bis dahin tödliche Krankheit auf den Markt.

Heute, gut 136 Jahre später, ist Eli Lilly mit über 38.000 Mitarbeitern, Niederlassungen in 138 Ländern und einem beachtlichen Umsatz von 23 Mrd. USD alles, nur keine One Man Show mehr. Die Produktpalette ist gewachsen, und man bedient die Urologie, Kardiologie, Onkologie und noch eine Vielzahl anderer Wissenschaften, die auf Eli Lillys Produkte zurückgreifen.

Doch ist es mit der Gesundheit des Mensch noch nicht getan.

Denn der Sektor Nutztiere ist ein ebenso lukrativer. Noch nie ha-

Der Schwerpunkt liegt dabei in der Erforschung und Entwicklung von tiermedizinischen Produkten und in der Unterstützung der Tierfutterindustrie bei der Herstellung von qualitativ hochwertigen Fütterungsarzneimitteln.

Gesunde Nahrungsmittel

Erstes Insulinpräparat

Wo alles begann: der erste Unternehmenssitz in Indianapolis von Oberst Eli Lilly.

Facebook-Petition sorgt für Revival

Als ein führendes, auf Forschung und Entwicklung konzentriertes Unternehmen versucht Elanco mit bewährten und innovativen Produkten die Gesundheit, das Wohlbefinden und somit die Leistungsfähigkeit von Tieren zu steigern und legt dabei großen Wert auf hohe Standards in den Bereichen Lebensmittelsicherheit, Respekt für Tiere und Umwelt, gezielte Therapien und Wirtschaftlichkeit.

Elanco Wien fungiert hierbei als die zentrale Einheit für CEE sowie für den Raum Nordafrika und Mittlerer Osten. Weltweit sind rund 2.300 Menschen in über 40 Ländern für den Geschäftsbereich Elanco Animal Health tätig.

(red)

© Nestle

Bremen. Im Rahmen seiner strategischen Expansionspolitik auf den asiatischen Heimtiermärkten setzt der Vitakraft-Konzern jetzt mit der Gründung einer Joint VentureGesellschaft in Singapur neue Akzente. Nachdem Vitakraft bereits seit 1998 mit der Firma Vitakraft Asia Pacific Ldt. mit Sitz in Singapur auf dem asiatischen Heimtiermarkt tätig ist, wird mit der neu gegründeten Gesellschaft VitaLink Singapore Pte. Ltd. eine weitere Vitakraft-Vertriebsgesellschaft den besonderen Erfordernissen des asiatischen Marktes Rechnung tragen. Minderheitsgesellschafter dieses neuen Unternehmens ist die im asiatischen Heimtiermarkt bereits seit vielen Jahren etablierte Firma Link2Link Pte.Ltd., deren

Dank Facebook-Petition ist das Eiersoufflé von Gourmet Gold wieder da.

Wien. „Wir waren überwältigt von den Reaktionen der Kunden“, so Lorena Mañoso-Muzac, Marketing Manager Purina PetCare in Österreich. „Innerhalb kürzester Zeit haben uns zahlreiche Konsumenten kontaktiert und sich für die Wiedereinführung von ‚Gourmet Gold Eiersoufflé‘ eingesetzt.“ Im März 2011 fiel das Produkt „Gourmet Gold Eiersoufflé“ einer europaweiten Sortimentsumstellung zum Opfer.

Dem Kundenaufstand per Facebook, Telefon und Post ist es nun zu verdanken, dass die Katzennahrung nun wieder in den heimischen Supermarktregalen zu finden ist, heißt es seitens Purina PetCare.

Katzenbesitzer richteten sogar eine eigene FacebookSeite unter dem Namen „Rettet Gourmet Gold Eiersoufflé“ ein.

Die öffentliche Petition machte den Verantwortlichen die Ernsthaftigkeit des Anliegens bewusst, deshalb wurde die Produktion der Katzennahrung wieder aufgenommen. „Der leidenschaftliche Einsatz unserer Kunden für ihre vierbeinigen Feinschmecker hat uns überzeugt. Wir freuen uns daher mit allen Gourmet-Gold-Soufflé-Fans darauf, dass unsere Samtpfoten ihre Lieblingskreation bald wieder genießen können“, betont Mañoso-Muzac abschließend.

medianet

inside your business. today.

dienstag, 3. april 2012 – BE1

10 Jahre Börse Express Im April 2002 startete der Börse Express als Europas 1. digitale Tageszeitung. Auch zehn Jahre später ist das zur Mittagszeit versandte, ca. 15 Seiten starke PDF die beste und intensivste Börse-Wien-Lektüre, die es gibt. Das hören wir oft, das sagen wir aus voller Überzeugung selbst. Zu bestellen unter http://www.boerse-express.com/abo Grosser Dank an alle, die 10 Jahre „Börse Express“ begleitet haben

3 Banken Österreich-Fonds startete wie der BE im Jahr 2002

© Börse Express (3)

Weil uns die Wiener Börse am Herzen liegt

Christian Drastil, Gründer des Börse Express, seit Jänner 2012 externer Berater.

10 Jahre „Ja zu A“, ein klares Bekenntnis

Liebe Leserinnen und Leser! Eigentlich ist der Editorial-Platz ja gar nicht mehr mein Privileg, ich habe mich im Jänner 2012 in die Selbstständigkeit aufgemacht. Aber ‚10 Jahre‘ sind einfach so ein lässiger Zeitraum, und ich bin als Berater und ‚Projektleiter für vieles‘ dem BE nach wie vor engst verbunden; daher habe ich um diesen Platz gebeten. Stolz bin ich auf die tollen Kollegen – angeführt von Bettina Schragl und Josef Chladek – und auf die vielen Preise, die wir eingeheimst haben. Weiters, dass wir mit unseren Ideen viele Leser und zum Glück auch viele Werbepartner begeistern konnten. Der BE ist seit Gründung durchgehend in den schwarzen Zahlen. Wir hatten stets den alternativen Zugang, es muss ‚menscheln‘. Daher ist diese 10-Jahres-Nummer auch voller Original-Zitate in Round Table-Manier. Viel Lesespass!

Alois Wögerbauer, Vorstand 3Banken Generali KAG und Fondsmanager.

Nur wenige Monate nach eurer Geburtsstunde haben wir im Oktober 2002 unseren 3 Banken Österreich-Fonds gegründet und damit auch ein klares Bekenntnis zum Heimmarkt abgegeben. Seither hat uns der Heimmarkt wahrlich alles geboten, was Börse zu bieten hat: Hausse, Baisse, Euphorie, Ernüchterung. Stabil geblieben ist stets unsere Überzeugung. Leider sind in den letzten beiden Jahren die Marktteilnehmer weniger geworden; leider mussten wir als Börsianer Basisdinge, wie etwa die Wichtigkeit eines starken Kapitalmarkts für den Erfolg einer Volkswirtschaft, immer wieder neu erklären – obwohl wir dachten, dass dies hinter uns liegt und Allgemeinwissen darstellt.

Umso wichtiger: Österreich hat tolle Firmen und beste Voraussetzungen. Es braucht Medien und Vermögensmanager, die für ihre Überzeugungen stehen. Alles Gute!

Aktienforum u.a. Partner bei Österreichs grösster Roadshow-Reihe

voestalpine gratuliert und dankt für die kreativen Ansätze

Seit nunmehr knapp 25 Jahren setzt sich das Aktienforum als die Vertretung der börsenotierten Unternehmen Österreichs für einen starken Kapitalmarkt ein. Dabei geht es uns um Aufklärung, Vertrauensbildung, die Verbesserung der gesetzlichen Rahmenbedingungen, Anreize für Unternehmen sowie den aktiven Dialog mit den Stakeholdern des österreichischen Kapitalmarkts. Seit nunmehr 10 Jahren haben wir mit dem ‚Börse Express‘ einen engen Verbündeten in unserem Engagement für den Kapitalmarkt.

Denn: Ein gut funktionierender Kapitalmarkt benötigt nicht bloß einen liquiden Markt, sondern auch eine zielgerichtete Information für alle Kapitalmarkt-Interessierten. Ich freue mich, dass sich der BE für den Börseplatz Österreich zu einem wichtigen und erfolgreichen Leitmedium entwickelt hat. Herzliche Gratulation!

Zehn Jahre „Börse Express“ sind zugleich zehn Jahre kreatives Denken rund um den Wiener Kapitalmarkt. Ein Beispiel: Dass die voestalpineAktie im März 2012 das Jubiläum ‚6000 Tage an der Börse‘ feiert, darauf kommt mit Sicherheit nur der BE. Das hatten nicht einmal wir selbst auf dem Kalender stehen. Dass wir – wie der BE vorrechnet – auch die beste österreichische Aktie dieses langen Zeitraums sind, freut uns natürlich umso mehr. Auch bei voestalpine steht heuer viel auf dem Programm. So feiern wir nicht nur 6000 Börsetage, sondern auch 60 Jahre LDVerfahren. Das Linz/Donawitz-Verfahren hatte die Stahlherstellung komplett revolutioniert, zwei Drittel der weltweiten Herstellung von Karbonstahl basieren auf unserem System. Mit dem Patent auf phs-ultraform sitzen wir nun auf einer weiteren Perle mit hohem Potenzial.

Ulrike Haidenthaller, Geschäftsführerin des Aktienforums.

© voestalpine

6000 Tage voestalpine, 60 Jahre LD

© Aktienforum

Ein enger Verbündeter gratuliert

Gerhard Kürner, Leiter der Konzern­ kommunikation der voestalpine.

IMPRES SUM Medieninhaber: medianet Verlag AG, 1110 Wien, Geiselbergstraße 15, http://www.medianet.at Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0, abo@medianet.at | Fax: DW 2231, Anzeigen-Hotline Tel.: DW 2203, media@medianet.at | Fax: DW 2231, Fotoredaktion fotored@medianet.at Vorstand: Markus Bauer Herausgeber: Chris Radda, Paul Leitenmüller, Germanos Athanasiadis Verlagsleitung: Paul Leitenmüller Chefredaktion: Chris Radda Hinweis: Die hier vorliegenden Seiten BE1 bis BE16 erscheinen unter Verantwortung der Styria Börse Express GmbH. Unter www.boerse-express.com/­impressum findet man ein vollständiges Impressum.

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Dienstag, 3. April 2012

medianet – BE3

Thema Es ist Börse Express-Tradition, dass man quartalsmässig bezüglich Austro-Aktien zurück- bzw. ausblickt

„ATX geht im Q2 auf 2450, kaufenswerte Titel sind …“ Im Talk: Eduard Berger, Vorstand der Wiener Privatbank, Investor Wolfgang Matejka und der oberste Österreich-Researcher der RCB, Stefan Maxian. Sie nennen ihre Austro-Aktien-Favoriten für das Q2.

Cafe BE: Der Ausblick anlässlich des AnalystAward im Dezember 2011 war verhalten optimistisch.

Vor allem das 2. Halbjahr 2012 werde nach holprigem Start gut laufen. Aufpassen solle man nur bei den Banken. Nun ist es so, dass bereits das 1. Quartal für den ATX sehr nett gelaufen ist und es waren an vorderster Front mit die Banken, die Performance brachten.

Ich beginne mit Ihnen, Herr Berger.

Die Wiener Privatbank war eigentlich schon im Q4 sehr positiv auf Banken, seid Ihr das immer noch, auch jetzt nach den erfolgten Kursanstiegen?

Eduard Berger: Im Rückblick hatten wir recht gehabt mit unserem sehr optimistischen Szenario, was die Liquidität im Markt betrifft und auch für die Banken. Überrascht hat uns dann doch das Momentum im Jänner. Das ist schon alles recht schnell gegangen. Der Tag im Dezember mit dem Bankenliquiditätsprogramm war der Drehpunkt, auch wenn man das damals noch nicht so gesehen hat. Was enttäuscht, sind die Volumina. Ich bin aber positiv und glaube, dass Volumen noch hereinkommen wird, weil es kaum Alternativen zur Aktie gibt und auch die Unternehmen gut reportet haben. Offensichtlich löst sich die Krise in Luft auf.

Cafe BE: Stichwort Berichtssaison.

Kann man positive wie negative Ausreisser hervorheben?

Berger: Die meisten waren innerhalb der Erwartungen, negative Überraschung waren vielleicht Zumtobel und der Verbund. Wenn man schaut, wie gut Versorger wieder performen, ist der Verbund schon schwach.

Cafe BE: Die Banken haben den ATX nach oben gezogen. Bleiben die Banken bei euch hoch gewichtet?

Berger: Ja, die bleiben hoch gewichtet. Die Bankergebnissse werden gut ausschauen, die Bilanzen sind zwar verkürzt, andererseits unterschätzt der Markt das billige Geld immer noch. Banken sollten weiterlaufen.

Cafe BE: Herr Matejka, wie ist das Q1 aus Ihrer Sicht gelaufen?

Wolfgang Matejka: Ökonomisch und von der Realwirtschaft her wirklich sehr gut, besser als die Erwartungen. Man tippte auf ein Abflachen der Konjunktur, das ist nicht gekommen. Die Banken profitierten nicht aufgrund der Realwirtschaft, sondern aufgrund der EZB-Liquiditätszufuhr, das sind zwei unterschiedliche Faktoren.

Man konnte zB eigene Anleihen zurückkaufen und so den Gewinn erhöhen. Diese Konjunktur hat aber wie gesagt nichts mit einer Konjunktur einer voest oder Amag zu tun. Die laufen gut. Schlecht laufen jene, die von den Banken abhängen, zB Spätzykliker wie Zumtobel.

Die grossen Überraschungen sind ausgeblieben. Ich glaube, die Performance der Banken kann wieder angreifbar sein, wenn das EZBGeld weniger wird. Derzeit haben

© Martina Draper

christian drastil

wir einen Stafettenlauf, weil das Geld in Bonds geht und die Bubble am Bondmarkt immer grösser wird. Nur die Angst spricht dafür, an grossen Bondmarktpositionen festzuhalten, zum Beispiel regulatorische Angst, aber auch das lockert sich – wie man am Beispiel Solvency II sieht – Gott sei Dank – ein wenig auf. Von der unternehmerischen Seite her hat sich die Entwicklung besser als erwartet dargestellt. Die Analysten tun sich in Zukunft leichter, weil der Leverage geringer wird und die Zyklizität abnimmt. Es geht wieder mehr in Richtung Konsumzyklus und nicht so stark über die Bankenabhängigkeit. Kredite werden ja oft entzogen, wenn es die Unternehmen am schlimmsten trifft. Stichwort Amag: Da bin ich enttäuscht, die Company wurde ohne Übernahmebonus verschenkt.

Cafe BE: Raiffeisen war ein gutes IPO, vor allem Kapsch natürlich auch, beide waren und sind Opfer und Profiteure der Marktschwankungen, aber wenn CEOs beim ersten Gegenwind kalte Füsse bekommen, siehe phion, ist das nicht so schön ... wie auch immer ... Herr Maxian, Ihr Rückblick, eure Empfehlungen haben im Q1 ja schön Alpha generiert ...

Stefan Maxian: Ja, das Jahr ist auch für uns gut angelaufen. Was zum Glück nicht gekommen ist, war irgendeine Form von Credit Crunch. Wir sind auch optimistischer geworden, haben Banken upgegradet, sind dann nach den Kursanstiegen wieder vorsichtiger geworden. Aber: Das Q1 wird für die Banken schon gut werden, rein von der Zinskurve her bzw. vom Handelsergebnis. Das hilft.

Was man aber zusätzlich schauen muss, ist, wie sich das Provisionsergebnis entwickelt und ob man im

1. Quartal wieder ein höheres Rückstellungsniveau sehen wird oder nicht.

Cafe BE: Die Berichtssaison im Rückblick?

Maxian: Positiv überrascht hat mal wieder eine OMV, die auf der Kostenseite gut liegt. Die Banken besser, starke Zahlen auch bei RHI, traditionell im Q4 bei der Andritz, die paar Enttäuschungen wurden genannt, Zumtobel, Verbund, vielleicht AT&S. Etwas anders war diesmal, dass auch die Large Caps positiv überrascht haben. Im Vorjahr hatten wir gute Small-/Midcaps, aber die Grossen waren unter Erwartungen.

Cafe BE: Und was sind Ihre Empfehlungen für das Q2? Vielleicht drei bis vier Namen für unsere Leser.

Maxian: Erste Group und Immofinanz gefallen mir, weiters MayrMelnhof. Die Amag sehe ich auch positiver.

Cafe BE: Herr Matejka, zuletzt hat Sie die BAT-Kollektion, BWT, Amag und Telekom ...

Matejka: Also die Amag definitiv nicht mehr, hier lautete das Ziel Streubesitz und gekommen ist ein dominierender Grosser. Ähnlich wie Lenzing, tolles Unternehmen, aber potenzielle Interessenten durften nicht. However. BWT gefällt mir nach wie vor, da kommt noch viel.

Ganz hervorragend ist auch die austriamicrosystems unterwegs, der Markt glaubte, dass irgendwann wieder eine negative Überraschung kommen müsse, die ist aber ausgeblieben. Die sind extrem breit aufgestellt, Nokia nur noch klein, Apple vermute ich extrem wichtig, auch wenn das disclosed ist. Die Bewertung ist trotz Kursanstieg gewaltig unter den Peers.

Cafe BE: AT&S und austriamicrosystems stehen ja beide auf der Supplier-Liste von Apple, quasi Leoben-Unterpremstätten-Furche ...

Matejka: Genau. austriamicrosystems ist bei der Sensorik ganz vorne. Die Taos-Akquise war perfect fit.

Cafe BE: A wie austriamicrosystems haben wir, B wie BWT auch, d.h., die BAT könnte wieder funktionieren. Gibt’s ein T? Matejka: Nein, es werden ein R und ein I. R wie RHI, da hat das CostCutting sehr gut funktioniert, es gibt auch noch viel Aufholpotenzial in Dingen wie Corporate Governance und Innenmotivation, Struzl hat Drive in die Company gebracht.

Und dann auch noch I wie Intercell als heimlicher Favorit.

Berger: Wir bleiben wie im Spätherbst bei Financials, Energie, für uns Öl, und Zykliker. Und nehmen Real Estate dazu. Der Sektor beginnt gut zu performen. Hervorheben möchte ich CA Immo von der Bewertung und vom soliden Management her, dazu jetzt die Dividende.

Bei den Banken die Erste Group, da ist der grösste Hebel nach der grossen Enttäuschung im Herbst.

Bei den Zyklikern bin ich voll bei RHI und Wolfgang Matejka, auch von den Argumenten her. Auch eine Wienerberger gefällt mir sehr gut. Das ist ja einer der bekanntesten Österreich-Titel auf der Welt.

Wenn Liquidität zurückkommt, wird auch Wienerberger – aktuell komplett weg vom Radarschirm – wieder zurückkommen. Abschliessend OMV, hier glaube ich an eine Trendwende: Günstige Bewertung, steigender Ölpreis, dazu der Druck vom zweitgrössten Aktionär, der IPIC. Im Herbst ist diese Nachricht mit der Aufstockung durch IPIC ja weitgehend untergegangen. Die werden ungeduldiger und das ist

v.li.: Eduard Berger (Wiener Privatbank), Wolfgang Matejka (Matejka & Partner), Stefan Maxian (RCB). Was das Trio über die KESt und Investorenkonferenzen sagt, lesen Sie unter www.boerse-express. com/cafebe

schon gut so. Es wird ja auch spekuliert, dass IPIC weiter kauft, das kommt mir plausibel vor. Das kann eine gute Story werden.

Cafe BE: Da wurden jetzt viele Indexschwergewichte genannt, d.h. der ATX selbst sollte ja auch schön laufen. Wie lauten die ATX-Prognosen für die Jahreshälfte? Aktuell liegen wir bei rund 2240 Punkten.

Berger: 2411 Punkte. Das ist unser errechnetes Ziel auf Basis eines Modells.

Matejka: 2500 Punkte, ich glaube aber, dass es einen Favoritenwechsel hin zu Energie und auch noch Zyklikern geben wird. Stockpicking wird stärker in den Vordergrund treten.

Maxian: 2450 Punkte, wobei auch von den Risken noch nicht alles gegessen ist. Portugal ist so ein Thema. Wenn das kommt, könnte das gleich einmal zehn Prozent kosten.

Das Timing ist nahezu unmöglich zu erraten.

Cafe BE: Sie sehen den ATX im Q2 rund 10 Prozent höher, obwohl wir Dividendensaison haben, und das muss ja der ATX erst mal aufholen, was da an Abschlägen kommt. Was fällt zusätzlich zur Post noch ein?

Maxian: Die Post ist sicher der Klassiker, dann Immofinanz, untypisch, aber doch ganz vorne. Eine RHI ist auch nicht so schlecht, Semperit, Polytec.

Berger: CA Immo. Auch in dieser Hinsicht enttäuscht der Verbund.

Der Kurs ist am Boden und man hat noch immer keine Rendite.

Dienstag, 3. April 2012

© Martina Draper (6)

BE4 – medianet

Cafe BE Zum Wechsel in der Investorenlandschaft, dem Finanzierungsumfeld und Wünschen an die Bürokratie

Neue und treue Investoren und Hemmschuhe

Im Cafe BE diskutierten (v.li.): Thomas Lingelbach (Intercell), Diana Neumüller-Klein (Strabag), Barbara Braunöck (Wienerberger), Barbara Potisk-Eibensteiner (RHI) und Nina Higatzberger (Vienna Insurance Group).

Österreichische KAGs haben sich im Ranking der Top-Investoren nach oben geschoben. CEE wird noch zurückhaltend beäugt, und die geringe Liquidität in Wien schreckt grosse Anleger ab.

Bettina schragl

Cafe BE: Wie hat sich Ihre Investorenlandschaft auf Sicht der letzten zwei, drei Jahre verändert? Sind viele Anleger weggefallen bzw. wer war treu?

Thomas Lingelbach: Wir haben sicher eine ganz besondere Situation: Über Jahre wurden wir als geliebtes Biotech-Kind gehypt und hatten eine Marktkapitalisierung von fast einer Mrd. Euro – ohne einen einzigen Cent Umsatz durch Produkterlöse. Dann mussten wir zwei schwere Rückschläge hinnehmen, und der Hype hat sich umgedreht.

Das sorgt natürlich zwangsläufig dafür, dass die Investorenbasis komplett wechselt. Geblieben sind hauptsächlich Retailinvestoren.

Die institutionelle Basis hat sich in den letzten beiden Jahren zu 100 Prozent ausgetauscht und ist sehr stark durch Spezialisten geprägt ist. Generell haben wir eine Verlagerung in Richtung USA gesehen.

Diana Neumüller-Klein: Bei uns sind die Österreicher die treuen Aktionäre. Das liegt daran, dass sich bei vielen österreichischen Unternehmen die englischsprachigen Investoren zurückgezogen haben - schon allein wegen der EU-Schuldenkrise. Die einzigen US-Investoren, die derzeit in Strabag investiert sind, sind passive Investoren.

Wenn man sich die Top-10-Anleger im Zwei-Jahres-Vergleich ansieht, so waren sie sehr stark in Kontinentaleuropa und UK ansässig.

Acht davon sind wieder weg, dafür

„Acht der Top Ten-An­ leger von vor zwei Jahren sind wieder weg. Dafür haben sich die öster­ reichischen KAGs nach oben ­geschoben.“ diana Neumüller-klein

haben sich die österreichischen KAGs nach oben geschoben. Wir positionieren uns immer als europäisches Unternehmen, auf der Aktienseite sind wir aber ein sehr deutlich österreischisches.

Barbara Potisk-Eibensteiner: Wir sehen ein ähnliches Phänomen. In den USA tut sich so gut wie nichts, das hängt mit der Staatsschuldenkrise zusammen. Die Liquidität an der Wiener Börse ist für die grossen Investoren ein weiterer Hemmschuh. Wir sind auch sehr stark in Kontinentaleuropa unterwegs, in Deutschland, der Schweiz, haben in Österreich sehr treue Aktionäre, wobei unsere Aktionärsstruktur stark von Kernaktionären geprägt ist. Für mich ist interessant, dass vor allem Investoren aus Polen und auch dem Rest Osteuropas verstärkt Interesse an der RHI zeigen. So ist etwa ein polnischer

Pensionsfonds investiert. Bei uns kommt noch hinzu, dass auch die Brasilianer ein Auge auf uns werfen zeigen – aufgrund der Magnesita-Peergroup. Ob sie kaufen oder nicht, wissen wir allerdings noch nicht.

Nina Higatzberger: Der Hauptaktionär der VIG hält rund 70 Prozent, der Streubesitz beläuft sich auf etwa 30 Prozent. Wir haben auch die Erfahrung gemacht, dass US-Investoren als erste verkauft haben.

Insgesamt zeigte sich aber bei den Top Ten-Investoren ein recht stabiles Bild. Dabei handelt es sich um Value- und Growth-Investoren, die von der Story überzeugt und investiert geblieben sind. Im Jänner waren wir in New York auf Roadshow: Interesse war vorhanden, es war auch leicht, gute Meetings zu bekommen. Aber man merkt, dass die Zurückhaltung gegenüber

Zentral- und Osteuropa noch vorhanden ist. Das spürten wir auch bei der letzten Roadshow in Zürich: Die Fondsmanager sagen, es schaut gut aus, wir verstehen den Markt, aber den Kunden können wir momentan noch nicht mit CEE kommen. Das belastet ein wenig.

Barbara Braunöck: Wir haben eine sehr starke angloamerikanische Investorenbasis. Bei uns sind die Amerikaner in den letzten Jahren noch stärker geworden, so haben wir etwa mit Dodge & Cox einen sehr treuen Kernaktionär, der seit Jahren mehr als zehn Prozent hält.

Mit First Eagle haben wir einen weiteren hinzugewonnen. Die Engländer sind hingegen stark aus der Aktie herausgegangen. Und die Österreicher sind treuer und viel stärker geworden, auch unsere deutsche Investorenbasis hat sich verstärkt.

„Die Fondsmanager ­sagen, es schaut gut aus, wir verstehen den Markt, aber den Kunden können wir noch nicht mit CEE kommen.“ nina higatzberger

Cafe BE: Tragen die Banken der Investorennachfrage aus Osteuropa Rechnung?

Potisk-Eibensteiner: Natürlich.

Zum einen gibt es die Investorenkonferenzen der österreichischen Banken, Erste und RCB pushen dieses Klientel sicher stark, die Investoren kommen dort hin, sehen sich die Unternehmen sehr genau an und kehren dann mit ihren Analysten zurück. Sie investieren dann auch relativ schnell.

Lingelbach: Hier besteht unserem Gefühl nach schon ein grosser Unterschied zwischen Old und New Economy. Ein Trend in Richtung New Economy ist derzeit eindeutig nicht vorhanden. In Krisenzeiten sind einfach solidere Geschäftsmodelle mit weniger Risiko gefragt. .

Cafe BE: Etliche Banken haben sich zuletzt aus Wien zurückgezo-

Dienstag, 3. April 2012

medianet – BE5

„Sehr oft wird übersehen, dass mit der Fähigkeit, Kapital auf­ gen. Wie stark spüren Sie, dass Research und Betreuung wegfallen?

Oder wird das von neuen Marktteilnehmern aufgefangen?

Higatzberger: Die Baader Bank ist sehr bemüht, neue Investoren zu bringen. Die handelnden Personen kommen ja von der früheren Cheuvreux-Niederlassung in Wien.

Insgesamt ist es schade, wenn Banken den Wiener Kapitalmarkt verlassen, weil dann Know-how bzw. wichtige Multiplikatoren mit Verständnis für den österreichischen Markt und CEE wegfallen.

Potisk-Eibensteiner: Das würde ich nicht so kritisch sehen. Bei Kepler arbeiten ja auch wieder die gleichen Analysten, wie zuvor bei UniCredit.

Neumüller-Klein: Kleinere Institute nutzen die Gunst der Stunde, um in den österreichischen Mark zu kommen. Das verdient Anerkennung. Gleichzeitig soll man aber auch den Banken applaudieren, die vor Ort geblieben sind – und damit meine ich vor allem die urösterreichischen Institute.

Braunöck: Zwei Aspekte sind ganz wichtig: Die österreichische Verlinkung, weil sich ein österreichisches Institut viel intensiver mit österreichischen Unternehmen beschäftigt als eine amerikanische Bank. Das zweite ist die Grösse. Je grösser das Institut, desto geringer die Wahrnehmung für ein heimisches Unternehmen. Bei einer kleineren Bank habe ich ein ganz ein anderes Standing. Die Leute befassen sich mit dem Unternehmen, verstehen es besser und können es auch besser kommunizieren.

Potisk-Eibensteiner: Und sie haben auch die richtigen Investoren an der Hand, weil sie auf Small und Mid Caps konzentriert sind.

zunehmen, auch sehr viele Arbeitsplätze ­einhergehen.“ Barbara Braunöck

chen noch eine Kapitalerhöhung.

Potisk-Eibensteiner: Es ist auch die Adhoc-Pflicht nicht wirklich genau definiert, gerade im Zusammenhang mit Akquisitionen.

Lingelbach: Als Wahlösterreicher empfinde ich persönlich die Struktur als sehr gut. Ich war zehn Jahre in einem amerikanischen, börsenotierten Unternehmen im Vorstand, bin trainierter Sarbanes-OxleyOfficer. Wenn man aus solch einem Umfeld kommt, ist es hier doch einfacher. Ich würde mir allerdings manchmal wünschen, es gäbe mehr klare Vorgaben und Richtlinien, an denen man sich orientieren kann und weniger Auslegungsmöglichkeiten. Ein Beispiel: Corporate News versus Adhoc. Das ist nicht klar definiert.

Braunöck: Ganz wichtig ist, dass der Kapitalmarkt Wien in irgendeiner Form belebt wird, sei es durch Kooperationen oder andere gezielte Massnahmen. Sehr oft wird übersehen, dass mit der Fähigkeit, Kapital aufzunehmen auch sehr viele Arbeitsplätze einhergehen. Es mag opportun sein, die ‚bösen‘ Heuschrecken und Finanzhaie zu besteuern. Was dabei aber wirklich für die österreichische Wirtschaft und die Unternehmen dahinter steht, wird oft übersehen.

Higatzberger: In einem kapitalmarktfeindlichen Umfeld, in dem auch die Privatanleger als Spekulanten ‚verteufelt‘ werden, ist

„Die österreichische HV hat schon Charme. Das beginnt bereits bei der Anzahl der Kleinaktionäre, das habe ich in der Form noch nie erlebt.“ thomas lingelbach

Cafe BE: In den vergangenen Quartalen haben zahlreiche Unternehmen die Kapitalmarktfeindlichkeit der Politik beklagt. Was liegt Ihnen am Herzen?

Neumüller-Klein: Ich fordere eine Entbürokratisierung des IRBereichs. Wir müssen Dinge veröffentlichen, von denen ich nicht glaube, dass sie einem Anleger irgendetwas bringen, etwa das jährliche Dokument oder die Schaltung von Pflichtmitteilungen in der Wiener Zeitung.

Braunöck: Absolut, zudem sehe ich eine fehlende Praxisnähe der Behörden. Als Beispiel: Bei einer Kapitalmarkttransaktion, ich glaube es war die Kapitalerhöhung, schickten wir Details aus. Weil wir ein Datum überschritten hatten, mussten wir es zu Monatsende nochmals aussenden. Die Anleger haben daraufhin geglaubt, wir ma-

es auch mit einer Kampagne der Wiener Börse für Privatanleger schwierig, das Interesse an Aktien zu erhöhen. Die grundsätzliche Stimmung hat sich im letzten Jahr schon verschlechtert.

Cafe BE: Die HauptversammlungsSaison startet in Kürze: Wo liegen bei Ihnen die Schwerpunkte in der Vorbereitung und welche Rolle spielen die sogenannten Advisory Gesellschaften?

Higatzberger: Die Vorbereitungen laufen klassisch. Wir achten natürlich darauf, welche Empfehlungen die Advisory-Dienstleister zu den Tagesordnungspunkten abgeben.

Als vor einem Jahr etwa Satzungsänderungen in der HV ein Thema waren, haben wir aktiv angerufen und informiert. Die HV-Saison 2012 aus Sicht der VIG sehen wir entspannt.

Neumüller-Klein: Mir ist aufgefallen, dass die Beraterfirmen nach neuem Geschäft suchen, weil ihnen anderswo anscheinend etwas abhanden gekommen ist. Sie versuchen jetzt, die Hauptversammlung zu einem Event hoch zu stilisieren, zu einer Grossveranstaltung mit Rahmenprogramm, bei der sich der Aktionär amüsieren soll.

Lingelbach: Für mich war die erste österreichische Hauptversammlung ein Highlight. Ich habe in Deutschland, in USA, in England, in Italien gearbeitet, dort überall Hauptversammlungen erlebt, teilweise als Vorsitzender, teilweise am Podium. Aber die österreichische HV hat schon Charme. Es beginnt bereits mit der Anzahl der Kleinaktionäre, das habe ich in dieser Form nie vorher erlebt. Es gibt auch sehr viele Stimmungsmacher, die dann mit einer oder fünf Aktien relativ viele Wortmeldungen tätigen.

Potisk-Eibensteiner: Wir haben bis vor Kurzem auch in Deutschland ein börsenotiertes Unternehmen besessen. Die Hauptversammlung war vom Publikum eigentlich ziemlich gleich. Ich habe keinen Unterschied gesehen.

Braunöck: Wir kennen unsere wichtigsten und grössten Investoren gut, suchen den Kontakt, telefonieren vor Hauptversammlungen immer alle durch und fragen, ob es Erklärungsbedarf gibt. Insofern halten sich die Überraschungen eher in Grenzen. Bei uns ist eher das Thema, wie viele Wortmeldungen gibt es und welche Punkte wollen die Kleinaktionäre besprechen.

Potisk-Eibensteiner: Wir hatten von null bis 90 Fragen schon alles in einer Hauptversammlung.

Cafe BE: Der Aktivismus der österreichischen Kleinanleger ist bekannt. Nehmen Fondsgesellschaften aktiv teil, stellen Fragen?

Braunöck: Diese sind eher sehr schwer zu motivieren. Es gibt bei den grossen Institutionellen den Trend zu eigenen Corporate Governance Abteilungen. Diese entscheiden dann, ob abgestimmt wird und wie. Teilweise wurde der Bereich auch outgesourct und damit abgekoppelt von dem Fondsmanager, der uns kennt.

Lingelbach: Stimmt. Einige Fonds haben die Policy nicht abzustimmen. Bei uns werden diese Dinge im Vorfeld geklärt, wir sprechen mit den Institutionellen vorab.

Higatzberger: Wenn ein Thema aufkommt, hat man die Institutionellen sofort am Telefon und klärt das ab. Da wartet niemand auf eine Hauptversammlung.

Cafe BE: Die Regierung hat zuletzt einige Corporate Governance Änderungen auf den Weg gebracht, etwa hinsichtlich Vorstandsgehälter, Cooling-off-Phase. Wie wichtig ist der gesetzliche Rahmen?

Braunöck: Das waren vorher schon Bestimmungen des CG-Kodex, den wir voll erfüllen. Für uns hat das

somit keine Auswirkung, ob Gesetz oder nicht. Die Amerikaner und Engländer etwa schätzen Wienerberger aufgrund der hohen CGStandards. Das ist ganz entscheidend für eine Investition.

Potisk-Eibensteiner: Wir bekennen uns auch ganz klar dazu. Wir stehen im internationalen Wettbewerb zu anderen Unternehmen, die ihre Aktien verkaufen wollen.

Je besser unsere Transparenz, unsere Governance ist, desto eher spielen wir mit. Österreich hat ohnehin nach wie vor den Ruf, dass man zu viel richten kann.

Neumüller-Klein: Corporate Governance ist gut, könnte aber auch entbürokratisiert werden, was Veröffentlichungspflichten anbelangt.

Lingelbach: Die Rahmenbedingungen und Leitlinien sind gut, an der einen oder anderen Stelle könnte man sogar noch mehr pushen, etwa das Thema Diversity im Aufsichtsrat.

Higatzberger: Das weiterzuführen und gewisse Regeln gegebenenfalls im Kodex stärker zu verankern, macht durchaus Sinn.

Lingelbach: Bei uns ist genau das Gegenteil der Fall: Biotech-Unternehmen leben von Verlusten, es muss daher permanent Kapital aufgestellt werden. Das Umfeld ist zweifelsohne für die gesamte New Economy schwieriger geworden.

Wir versuchen natürlich, Finanzierungen auf die Beine zu stellen, die bestehende Investoren nicht zu stark zu verwässern. Es ist kein Geheimnis, wir wollen bis zur Jahresmitte unsere Finanzierung abgeschlossen haben.

Cafe BE: Zum Abschluss noch zur Guidance: Was hat sich hier in den vergangenen Jahren geändert?

Potisk-Eibensteiner: Wir haben uns bei der Guidance nicht wesentlich verändert. 2011 haben wir in Szenarioen budgetiert, aber einen Base Case definiert – und das ist die Guidance.

Neumüller-Klein: Wir haben uns auch nicht massiv verändert. Wir haben immer so viel wie möglich geguidet, manchmal kann halt eine Zahl nicht prognostiziert werden.

Higatzberger: Aufgrund der ak-

„Wir haben ein starkes Banken-Commitment, überlegen aber auch, uns für ein Schuldschein­ darlehen oder einen Bond fit zu machen.“ Barbara Potisk-Eibensteiner

Cafe BE: Wie schätzen Sie das aktuelle Finanzierungsumfeld ein?

Braunöck: Die Banken sind stringenter in der Kreditvergabe geworden. Sie identifizieren immer stärker Schlüsselkunden, auf die sie sich konzentrieren, alles andere wird zurückgefahren. Uns berührt das nicht, weil wir uns in den vergangenen Jahren über den Kapitalmarkt refinanzieren konnten. Auch die letzte Anleihe war sehr erfolgreich – ungeachtet des Ratings.

Potisk-Eibensteiner: Die RHI hatte bis 2007 ein negatives Eigenkapital und jetzt eine Eigenkapitalquote von 26 Prozent. Damit werden wir für die eine oder andere Bank zusätzlich interessant, in ein Portfolio aufgenommen zu werden. Wir haben ein sehr starkes Commitment seitens der österreichischen Banken, hier sehen wir keine Einschränkungen. Es gibt aber auch durchaus neue Banken aus dem deutschen Raum und Skandinavien, die gern die RHI finanzieren möchten. Wir überlegen aber auch, uns für ein Schuldscheindarlehen oder einen Bond fit zu machen.

Neumüller-Klein: Wir sehen ebenfalls sehr viel Interesse von deutschen und österreichischen Banken, vor allem bei Projektfinanzierungen. Die Konditionen sind nach wie vor sehr attraktiv.

Higatzberger: Wir sind in der hervorragenden Situation, derzeit kein Kapital zu benötigen. Insofern kann ich das Bankenumfeld so nicht beurteilen.

tuellen Rahmenbedingungen gibt es im Gegensatz zu den letzten Jahren derzeit keine Guidance in Form von Zielen für die Prämienund Gewinnentwicklung. Die VIG ist aber weiter bestrebt, das organische Wachstum zu forcieren und stärker als der übrige Markt zu wachsen.

Lingelbach: Ich glaube, das Wichtigste ist nicht, wie viel man angibt, sondern die Qualität. Man wird heute mehr denn je daran gemessen, dass man nur das verspricht, was man auch einhalten kann.

Braunöck: Wir veröffentlichen heute im Grunde genommen nur mehr eine qualitative Guidance, die beinhaltet, was mit der Kostenstruktur, mit den Preisen passiert, weil wir die Märkte zum Teil einfach nicht einschätzen können. Das sehe ich aber nicht als Problem, weil die grossen Institute ihre Makro-Szenarien haben, die sie darüber legen. Wichtig ist, und das hat sich nicht geändert, dass man hält, was man verspricht.

ZU GAST Barbara Braunöck ist Head of Investor Relations des Baustoffkonzerns Wienerberger Nina Higatzberger ist Leiterin Investor Relations der Vienna Insurance Group Diana Neumüller-Klein ist Head of IR des Baukonzerns Strabag Thomas Lingelbach ist CEO des BiotechUnternehmens Intercell Barbara Potisk-Eibensteiner ist Head of Finance und IR bei RHI, ab April CFO

Dienstag, 3. April 2012

© Martina Draper (3)

BE6 – medianet

Thema Being Public als Small Cap in Österreich; der Talk fand am 22. März im Vorfeld einer BE-Roadshow statt

Freud und Leid von Small Caps an der Wiener Börse

v.li.: Nikolaus Kretz (CFO HTI), Joachim Brunner (IR-World.com, Fondsmanager), Hannes Roither (Leiter Konzernkommunikation Palfinger), Christian Drastil (Christian Drastil Communications), Andreas Gerstenmayer (CEO AT&S), Siegfried Mader (CEO THI).

Im Talk: Gastgeber und AT&S-CEO Andreas Gerstenmayer, HTI-CFO Nikolaus Kretz, PalfingerIR-Chef Hannes Roither, THI-CEO Siegfried Mader sowie Fondsmanager Joachim Brunner. christian drastil

Cafe BE: Herr Gerstenmayer, Ihr Kommunikationschef Martin Theyer hat vor einigen Tagen einen viel beachteten Blog geschrieben, in dem er darauf hingewiesen hat, dass die Supplier-Liste von Apple, auf der AT&S enthalten ist, dem Unternehmen viel Visibilität verschafft hat ...

Andreas Gerstenmayer: Offen gesagt, das war eine schöne Geschichte, weil es für Öffentlichkeit gesorgt hat. Man soll es nicht überbewerten, denn Rumours hat es ja genug gegeben, und die Experten haben das eine oder andere gewusst. Andererseits ist das auch nicht ohne Risiko. Wir haben ja keinerlei Einfluss darauf, ob wir auf der Liste sind, denn man sagte ja auch, dass nur 90 Prozent darauf enthalten sind. Wenn Apple beim nächsten Mal eine andere Auswahl trifft, kann das auch negativ sein.

Cafe BE: Sie wussten nichts von der Veröffentlichung?

Gerstenmayer: Nein, wir haben eigentlich gegenseitige NDAs, wir müssen uns daran halten. Und es kommen ja viele Folgefragen, wieviel Umsatz und so ...

Cafe BE: Und da gilt dann wieder die NDA-Unterschrift ...

Gerstenmayer: Genau.

Cafe BE: Okay, ich wollte dieses Thema, weil so aktuell, an den Beginn stellen. Wir haben heute die Überschrift ‚Being Small Cap in Österreich‘, vier Unternehmen sind hier, drei davon sind im Jahr 1999 an die Börse gegangen.

Auch AT&S. Die Destination war Frankfurt, begleitet von medialem Anti-Wien-Getöse eines Hannes Androsch. Mittlerweile ist AT&S

seit Jahren in Wien, in Ihrer CEOÄra gab es nur Wien. Wie sind Sie mit dem Börseplatz zufrieden? Wohin führen die Roadshows?

Gerstenmayer: Unser Kernmarkt ist der D-A-CH-Markt, wir haben aber auch Nordamerika und Asien adressiert. Die Performance am Wiener Börseplatz, und das muss ich sagen, ist leider alles andere als zufriedenstellend. Das sind politische Dinge, aber auch die Börse hätte mehr tun können in der Vergangenheit. Wir sind intensiv im Gespräch mit der neuen Führung der Wiener Börse.

Cafe BE: Jetzt bin ich neugierig.

Was sind Ihre Ideen?

Gerstenmayer: Da geht es zum Beispiel um internationale Kooperationen mit anderen Börsen. Was hindert die Börse daran, zB mit Toronto oder Hongkong eine Partnerschaft zu machen? Das ist für uns wichtig, an Investoren heranzukommen. Wir versuchen das auch über das Aktienforum zu spielen.

Das politische Umfeld in Österreich ist ja auch nicht gerade angetan, die dringend benötigte Stärkung der Kapitalmärkte anzugehen.

Cafe BE: Ist für Sie ein Listing oder Dual-Listing an einer anderen Börse eine Variante?

Gerstenmayer: Das nimmt nur zusätzlich Liquidität, und die Liquidität in unserer Aktie ist schon jetzt sehr überschaubar.

Cafe BE: Denken Sie, dass Sie an einem anderen Börseplatz ein höheres Kursniveau hätten?

Gerstenmayer: Wenn man sich die Kapitalmarktkennzahlen unserer direkten Wettbewerber in Asien ansieht, so bemerkt man deutlich höhere Marktkapitalisierung bei gleichen oder schlechteren Bilanzzahlen.

„AT&S ist im Vergleich zu den direkten Mitbewerbern deutlich unterbewertet. Das hängt auch mit dem Finanzplatz Wien zusammen.“ Andreas Gerstenmayer, AT&S

Cafe BE: Herr Mader, THI ist seit 2007 an der Börse. Beim Going Public waren Sie noch nicht CEO, wie sehen Sie das Being Public im täglichen Geschäft?

Siegfried Mader: Ich war früher in nicht notierten Gesellschaften tätig, jetzt bei einem börsenotierten Unternehmen. Das ist ein grosser Unterschied. Mit der Wiener Börse sind wir durchaus zufrieden, denn die Liquidität ist im vergangenen Jahr in unserer Aktie deutlich angestiegen. Freilich würde es noch viel Potenzial geben, das Problem sehe ich als ein europaweites. Bei uns ist es ähnlich wie bei AT&S, das Produkt Teak Holz ist viel stärker in Asien vertreten als in Europa. Die Marktkapitalisierung ist ein Thema. Der Kurs ist bei 3,50 Euro, der Buchwert bei 20 Euro. Der Aktienkurs spiegelt nicht das wider, was das Unternehmen verdienen würde. Das ist die Hauptarbeit im Tagesgeschäft.

Cafe BE: THI hat beim Börsegang ordentlich getrommelt, ein grosses Fest geschmissen, danach war es lange ruhig. Erst seit einem Jahr ist die THI aber wieder stärker präsent ...

Mader: Unser magischer Zeitpunkt im Geschäftsmodell, die erste Ernte, ist 2016. Je näher wir diesem Zeitpunkt kommen, desto mehr kann man erzählen, und die Gelegenheit wird immer günstiger, die Aktie und das Produkt zu bewerben. Dazu haben wir ja 2011 versucht, via Kapitalerhöhung Geld zu bekommen. Das hat aufgrund der 2011er-Verwerfungen nicht funktioniert, ist aber nur aufgeschoben. Wir brennen darauf, ein Window of Opportunity zu finden, um junge Aktien oder einen Bond zu bringen. Da muss man auch davor stets präsent sein und nicht nur rund um die Transaktion.

Cafe BE: HTI hat zuletzt zwei Kapitalmarktschritte getätigt. Ich nehme auch dieses Unternehmen seither stärker in der Kommunikation wahr. Sie haben sehr viele Produkte, viel zu zeigen. Wie gestaltet sich das Being Public aus Ihrer Sicht?

Nikolaus Kretz: Auch bei uns ist der Schwerpunkt der D-A-CHRaum, das ist die Heimat des Unternehmens, da findet man auch die Investoren, die an Small Caps oder Micro Caps interessiert sind.

Destinationen wie USA machen wenig Sinn, zu weit weg und wir sind unter der Wahrnehmungsgrenze.

Es geht hierzulande darum, Aktienkultur wieder weiterzuentwickeln, Interesse an Beteiligungen zu generieren. Man hat als kleines Unternehmen das Problem, dass man bei grossen Institutionellen fast nicht auf den Radarschirm kommt, weil man die Mindestliquidität an der Börse nicht hat. Da ist eine breite Investorenbasis sehr wichtig. Daher fokussieren wir uns auf das interessierte Publikum in der D-ACH-Region.

Cafe BE: Sind Sie in Deutschland auch auf z.B. Eigenkapitalevents dabei?

Kretz: Nein, wir richten und eher an spezialisierte Fonds und Vermögensverwalter, die eine Multiplikatorrolle haben. Wobei: Es ist nicht leicht, an diese heranzukommen. Man muss relativ weit oben einsteigen, aber dann macht es Spass, weil man fokussiert und interessiert diskutieren kann, über die Philosophie und die unternehmerische Story, und nicht nur über Kennzahlen.

„Ja, wir bezahlen hie und da für Research.

THI hat keinen dynamischen Newsflow; wir wollen, dass man das Produkt versteht.“ SIEGFRIED MADER, THI

Cafe BE: Frau Goyer kümmert sich um die IR, und auch beide Vorstände kümmern sich um Investoren – richtig?

Kretz: Genau. Einige Investoren wollen beide Vorstände sehen, das macht Sinn und bringt auch entsprechendes Gewicht ein.

Cafe BE: Herr Roither, was sagen Ihnen die Zahlen 1, 8, 10, 13, 20, 25, 31, 33 und 37?

Hannes Roither: Hmm ...

Cafe BE: Das sind die RoadshowNummern, bei denen Palfinger

Dienstag, 3. April 2012

präsentiert hat. Wir haben jetzt ‚10 Jahre Börse Express‘, haben gesehen, dass Roadshow-Auftritte schon öfters Preise ausgelöst haben, zuletzt beim ‚IVADavid‘. Da dachten wir uns: Geben wir unserem Rekord-Präsentator Palfinger einen Privatanleger-Informationspreis für insgesamt neun Teilnahmen. Danke und herzliche Gratulation. Auf Rang zwei übrigens Immofinanz, dahinter s Immo.

Roither: Oh danke, ist das ein Wanderpokal?

Cafe BE: Nein, es ist ein Pokal, auf dem Palfinger draufsteht. Er gehört euch. Spass beiseite: Palfinger war in guten Zeiten, in schlechten Zeiten präsent. Als ATX-Unternehmen, als nicht-ATX-Unternehmen Roither: Das ist vier Mal hin und hergangen.

„Richten uns an spezialisierte Fonds und Vermögensverwalter mit Multiplikatorrolle.

Es geht um die Story, nicht nur um Zahlen.“ NIKOLAUS KRETZ, HTI

Cafe BE: Ihr seid im Q1 gemeinsam mit Intercell Top-Performer ...

Roither: Wir wurden leider im Vorjahr auch sehr geprügelt. Vorab: Ich teile nicht die Meinung, dass die Wiener Börse keinen guten Job macht. Wir sind seit 13 Jahren an der Börse, seit 13 Jahren mache auch ich den Job. Die Wiener Börse hat sich extrem weiterentwickelt, es gibt viele Aktivitäten, morgen fliege ich z.B. mit der Börse nach Paris zu Cheuvreux. Es hat sich sehr viel getan, auch für Small Caps. Wir haben heuer wieder einen Small Cap Day in Wien, auch in Deutschland und in Zürich. Ich spreche jetzt auch für die C.I.R.A. Cafe BE: Sie sind dort im Vorstand ...

Roither: Ja. Seit rund zehn Jahren. Wir versuchen, dass die Small Caps mehr Öffentlichkeit bekommen. Und es lässt sich immer etwas tun. Was macht Palfinger? Ich glaube, wir zählen zu den aktivsten Unternehmen. Wir machen viele Roadshows, viele Messen. Ich war zuletzt am Börsetag in München, in Kürze kommt die Invest in Stuttgart. Es geht uns um Konferenzen für Institutionelle, aber auch Privatanleger. Wir glauben, dass wir ein gutes Unternehmen sind. Aber es gibt Tausende gute Unternehmen, daher muss man auch permanent sagen, dass wir ein gutes Unternehmen sind. Die Community ist in Österreich halt klein, ein Österreich-Stand auf der Invest in Stuttgart hat nicht funktioniert, da

medianet – BE7

habe ich nicht genug mobilisieren können für einen Wochenend-Job. Cafe BE: Wir haben vor ein paar Monaten darüber gesprochen, wie es denn wäre, wenn es einen ATX25 geben würde ...

Roither: Wir haben da viel probiert, aber momentan sind wir auch nicht mehr auf Rang 21 – dieser Rang hat uns besonders gewurmt –, sondern auf Rang 25. Unser Punkt war immer, dass es nicht 20 grosse Unternehmen, sondern etwa 25 gibt. Und dahinter reisst es ab.

Die Wiener Börse stand einer Aufstockung des ATX positiv gegenüber, die Investoren, das ATX-Komitee, aber nicht. Momentan ist das kein Thema mehr.

Cafe BE: Herr Brunner, Sie sind langjähriger Börsebeobachter, Börsebriefschreiber, Depotmanager, haben eine Nachrichtenagentur, seit ewig dabei. Wie haben Sie die vergangenen Jahre wahrgenommen?

Joachim Brunner: Ich bin bei Hannes Roither, es ist schon viel passiert, man kann auch sagen, früher war es noch schlimmer. Es war ja vor Jahren nicht einmal für deutsche Anleger so wirklich einfach, in Wien zu kaufen. Ich bin auch der Meinung, dass man die D-A-CH-Region als Ganzes sehen sollte für die Kommunikation. Ich bin auch zwei Monate im Jahr in Nordamerika und ich glaube nicht, dass die Nordamerikaner in Europa kaufen würden, da bin ich nicht ganz bei den Mitdiskutanten. Für die Institutionellen wird man wohl zu klein sein. Die Privaten dort sind glücklich, wenn sie Kanada und USA handeln können, rein schon von der technischen Seite her, dazu auch zu stark auf die eigenen Märkte fokussiert. Ein anderer Punkt: Ich bin auch Fondsmanager, wir haben nur 70 Mio. under Management, trotzdem komme ich bei vielen österreichischen Titeln nicht hinein und hinaus. So etwas darf ja nicht eine Woche dauern.

Die Marktkapitalisierung ist nicht ausschlaggebend, sondern das Umsatzvolumen und da sieht es bei österreichischen Titeln gar nicht gut aus. Das ist das grosse Problem.

Als Unternehmer muss man sich ja auch konzentrieren.

Cafe BE: Wie viel Volumen habt ihr in Österreich?

Brunner: Unter fünf Prozent.

Cafe BE: Das war einmal deutlich mehr, oder?

Brunner: Ja, ja. Wir haben jetzt nur noch ein paar Spezialsitiuationen, Turnaround-Kandidaten.

Cafe BE: Nächste Runde. Research bzw. auch Bezahlresearch. Bitte auch um ein paar Worte dazu, wie wichtig ist es, möglichst viele Researcher zu gewinnen.

Gerstenmayer: Natürlich ist das wichtig, und es wird gerade in Österreich zunehmend schwierig.

Es ist natürlich auch branchenabhängig, welche Anforderungen man an einen Finanzplatz stellt.

Nikolaus Kretz, Joachim Brunner, Hannes Roither.

Das gilt auch für Research. Viele Fragen bekommt man in Europa gar nicht mehr gestellt. Asien ist für uns wichtig, wir sind oft dort und wie wir es auch zuvor von THI gehört haben: Wenn ich mich entschliesse, auf einem Markt präsent zu sein, dann kann ich das nicht nur rund um eine Transaktion tun.

Die Branche ist in Asien bestens bekannt, es geht darum, den Namen AT&S zu positionieren.

Cafe BE: Wie stehen Sie zum Thema Bezahlresearch?

Gerstenmayer: Ich bin nicht besonders begeistert. Die Frage stellt sich, wie glaubwürdig das gegenüber Dritten ist.

Cafe BE: Und wie ist das bei THI? Mader: Bei uns ist das etwas anders gelagert. Unser Ziel ist es, regelmässig Research zu haben. Das sind wichtige Impulse, man sieht das an der Website-Statistik, an Downloads bis hin vielleicht zum Handelsvolumen. Inwieweit ein Preis/Leistungsverhältnis gegeben ist, ist immer schwierig. Wir bekennen uns dazu, wollen aber nicht zu viel Geld ausgeben. Unser Problem ist ja auch, dass wir rein vom Geschäftsmodell her keinen dynamischen Newsflow haben.

Wir setzen einen Baum, der zwar immer da ist und ständig wächst.

Aber den grossen Newsflow kann man da nicht erzeugen. Insofern brauchen wir Neuigkeitsgehalt.

Die Qualitiätsfrage ist natürlich auch zu stellen beim Research, da muss auch etliches verifiziert werden.

„Wir sind ein gutes Unternehmen. Aber es gibt Tausende davon.

Man muss laufend auf Tour gehen und sagen, dass man gut ist.“ Hannes Roither, Palfinger

Cafe BE: Und wie sieht es mit dem Zugang zu Private Bankern, Family Offices aus? Ihr habt ja durchaus auch alternativen Platz in der Asset Allocation, in der Diversifikation.

Mader: Was zunimmt, sind Oneon-Ones, die bei uns angefragt werden. Man ist Investor und hat Fragen an uns. Das wird nicht von uns aus forciert, sondern passiert automatisch.

Cafe BE: Herr Kretz, ich darf die Frage an Sie weiterleiten.

Research, Bezahlresearch ...

Kretz: Bezahltes Research ist auch bei uns ein Thema, mit unserer Market Cap hat man sonst keinen Zugang zum Research. Wenn man vernünftige Leute gefunden hat, die unser Modell verstehen, dann bekommt man gute Inputs, die es dann im Erstkontakt mit z.B. Family Offices ermöglichen, dass sich die Leute einlesen können.

Man ladet sich das runter und ist für fundierte Fragen vorbereitet.

Ich finde das gut und habe überhaupt kein Problem damit. Das sind dann oft wichtige Gespräche mit meist langfristig interessierten Anlegern fernab des Tradings. Wir sind für viele Fonds zu klein und daher ist das sehr wichtig.

Cafe BE: Palfinger und das Thema Research generell bzw. Bezahlresearch?

Andreas Gerstenmayer, Siegfried Mader.

Roither: Gewisse Banken haben schon mehrmals angefragt, auch jene, die uns schon covern. Wir haben dazu eine klare Aussage: Nein.

Wir haben 1999 mit den drei österreichischen Banken angefangen.

Ich habe mir jedes Jahr zum Ziel genommen, zwei weitere Banken zu finden. Mittlerweile haben wir zehn Banken, die uns covern, ein elftes Institut kommt dazu. Die ganz Grossen bekommt man nicht, wir hatten ja selbst in besten Zeiten nur 1,5 Mrd. Market Cap. Das ist schon viel Klinkenputzen. Wenn wir immer wieder nachsetzen, die Geschichte erzählen, ist die Chance aber immer da, weil wir das liefern, was wir erzählen. Für uns ist der Analystenfindungsprozess abgeschlossen, elf ist eine schöne Zahl.

In Summe ist es bedenklich, wie sich die Banken vom Wiener Kapitalmarkt zurückziehen.

Kretz: Banken haben ja auch kein Interesse an Aktienveranlagungen, lieber schon hauseigene Produkte.

Cafe BE: Habe ich zuletzt auch öfters gehört im Zusammenhang mit der KESt ... Wer spricht bei Palfinger mit den Analysten?

Roither: Im Regelfall IR, meist ich selbst. Manchmal kommt der Analyst ins Haus und da versuche ich, auch CEO oder CFO zu bekommen.

Die Roadshows mache ich auch meist selbst, nachdem jetzt ein Vorstand nach China geht, aber CFO von Palfinger bleibt, wird es eher mehr sein. CFO Christoph Kaml geht also nach China zu unserem Joint-Venture mit Sany Heavy, wir werden ihn ein wenig entlasten, er konzentriert sich auf Asien.

Cafe BE: Herr Brunner, Sie haben ja auch Research betrieben ...

Brunner: Wir haben es vor Jahren aufgegeben, weil ein wichtiger Mitarbeiter beim Sport einen Herzinfarkt hatte und verstorben ist. Wir hatten Bezahlresearch betrieben.

Ich kann das, was Herr Kretz gesagt hat, nur teilen. Es ist im Bericht ausgezeichnet, dass es sich um Bezahlresearch handelt und ein guter Einstieg in das Unternehmen.

Man weiss auch, dass die Zahlen sehr nahe an dem sind, wie sich das Unternehmen auch selbst einschätzt. Das ist schon interessant.

Cafe BE: Was steht in den kommenden Monaten an?

Roither: Schwerpunkt bleibt die Joint-Venture-Geschichte mit China, wir machen dazu viele Roadshows. Wir gestalten weiters im Mai einen Capital Markets Day mit voestalpine bei uns in Salzburg, wir kaufen ja viel Stahl von der voest und werden da auch die Lieferantenbeziehungen darstellen.

Ich glaube auch, dass wir heuer noch Roadshows in China machen werden.

Cafe BE: Das ist etwas, was man ja auch mit AT&S andenken könnte.

Wie sieht es bei HTI im Q2 aus?

Kretz: Viel Arbeit, wir versuchen, laufend an der Investorenbasis weiterzuarbeiten und die Projekte voranzubringen.

Cafe BE: THI? Mader: Wir bauen unseren neuen Geschäftsbereich aus, das ist der Dienstleistungsbereich, der auch wichtig ist, um Cashflow hereinzubekommen und einen Selbstfinanzierungsgrad zu erreichen.

Cafe BE: Sie bringen Ihr Bepflanzungs-Know-how für Dritte ein.

Da kann ja auch Newsflow kommen ...

Mader: Ja, wir können uns da eine gewisse Dynamik vorstellen. Bis jetzt sind wir mit dem Feedback zufrieden, natürlich sind wir an die Vegatation, an die Zeitfenster zur Bepflanzung, gebunden. Aber die Rückmeldungen von Investoren­ seite sind wirklich vielversprechend.

„Ein Fondsmanager hat bei österreichischen Titeln das Problem, dass er oft nicht in vernünftigem Zeitraum rein- bzw. rauskommt.“ JoE Brunner, IR-WoRLD.com

Cafe BE: Und AT&S? Gerstenmayer: Wir sind kurz vor Geschäftsjahresende, das ist mal sehr wichtig. Unser Geschäft ist extrem kurzfristig, beendet ist alles erst mit dem letzten Tag. Wir haben weiters den Neubau einer Fabrik in Zentralchina, in Chongqing. Darüber hinaus die stärkere Erschliessung des amerikanischen Industrie- und Medizintechnikmarktes. Da wird es Newsflow geben, wie angekündigt. Chip-Embedding ist weiterhin im Fokus, eine komplett neue Technologie, die wir in den Markt tragen. Das alles sind Themen, die kontinuierlich mit viel Kraft und mit viel Engagement weitergetragen werden müssen.

Cafe BE: Herr Brunner, worauf konzentrieren Sie sich?

Brunner: Es gibt auch in Österreich unbestritten gute Unternehmen. Bei mir war das ja auch eher die globale Sicht, ich habe 2008 ein Buch über die Krise geschrieben und mich stärker für Europroblematik und Rohstoffe interessiert.

Damals war das Thema, wie hoch die Inflation werden würde. Ich wurde angefeindet, weil ich Staatspleiten in den Raum gestellt habe.

Mittlerweile sehe ich die Krise gut bewältigt und den Euro wieder positiv. Der DM-Block war ja nie ein Krisenprofiteur, weil die Währung immer viel zu stark war, was z.B. Exporte zurückgeworfen hat. Mittlerweile interessiere ich mich wieder stärker für europäische Werte.

Der Österreich-Anteil war vor zwei Jahren bei null in unseren Fonds, jetzt wieder ein bisschen was.

Dienstag, 3. April 2012

medianet – BE9

© Martina Draper

10 jahre börse ex press

Ohne Risiko künftig nur noch Sparbuchzinsen Auch UCITS schwindelt dem Anleger teils falsche Sicherheit vor

Die sinkende Ertrags­Erwartung managen

(v.li.): Gernot Heitzinger (SMN), Mike Judith (DNB AM), Yngvar Bratsberg (DNB), ­Thomas Steiner (apano).

Die Fondsexperten Yngvar Bratsberg (DNB), Gernot Heitzinger (SMN), Mike Judith (DNB AM) und ­Thomas Steiner (apano) über das Heute und das Morgen der Anlage aus Sicht der Branche Robert Gillinger

Cafe BE: Die Hürde Griechenland scheint genommen – sehen Sie das Veranlagungs-Risiko nun gesunken?

Yngvar Bratsberg: Die Frage ist, ob die ­ griechische Bevölkerung den eingeschlagenen Sparkurs annimmt. Man kann in der Theorie noch so viele Planspiele ­wälzen, wenn es dann aber zur Umsetzung geht, braucht man den Willen der Bevölkerung, da mit zu tun.

Thomas Steiner: Es wurden endlich die richtigen Schritte gesetzt.

Wesentlich ­wichtiger für die Eurozone ist aber, dass man in Italien versucht, harte Sparmassnahmen zu setzen – dass der Sparkurs als glaubwürdig angesehen wird. Positiv sehe ich auch, dass die Ratingagenturen massiv Druck auf die Kernländer ausüben – wir müssen einfach sparen.

Wir müssen aber auch den Blick weg aus Europa richten, wenn es um Sorgen oder Gefahrenpotenziale geht. Etwa nach ­China, wo sich eine enorme Immobilienblase ­aufgetan hat. Und wo wir eine eklatante Abschwächung des Wirtschaftswachstums sehen. Da muss man beobachten, ob ­diese Konjunkturlokomotive ins Stottern gerät.

Gernot Heitzinger: Bei all der medientechnischen Prominenz bleibe ich dabei: Griechenland ist nicht das Problem, ­sondern ein erstes Symptom der globalen Krankheit: Exzessive Verschuldung. Die Schuldenberge werden nicht kleiner, ­werden weiter aufgebaut – aber irgendwann müssen diese zurückgezahlt ­ werden. Und das kann nicht mit grenzenlosem Wachstum einher gehen. Da werden auch Er-

träge aus Kapitalanlagen nicht in den Himmel wachsen.

Wir borgen uns seit Jahrzehnten Geld von der nächsten und übernächsten Generation aus und sind stolz auf unser tolles ‚Wachstum’, das wir damit erreichen. Das dicke Ende kommt, mit 100prozentiger Sicherheit – die Frage ist nur wann. Was auf Kosten der Zukunft gekauft wurde, ist nicht wirklich nachhaltig.

Cafe BE: Was raten Sie dem derzeit verunsicherten Anleger?

Steiner: Ich bin überzeugt, dass Anleger mit trendfolgenden Produkten sehr gut aufgestellt sind.

Wir bieten auch die Welt der Long/ Short-Produkte an – wieder etwas, wo der Anleger das allgemeine Marktrisiko reduzieren kann.

Und ich weiss natürlich, dass all das nur ein Teil des ­Portfolios ist – nicht die allumfassende Antwort geben kann, aber eine sinnvolle Basis liefert.

Heitzinger: Realistisch zu sein, ­Erwartungen auf ein realistisches Niveau anzupassen und nachzudenken, wo versprochene Erträge herkommen können.

Cafe BE: Was meinen Sie mit realistischem Niveau?

Heitzinger: 1990 gab es für 10jährige deutsche Bundesanleihen eine ­Rendite von knapp 9%. Der Ertrag eines ­ konservativ aufgestellten Fonds in den zehn Jahren danach lag etwas über diesen 9% – die Verzinsung und Kursgewinne, weil ja die Renditen gefallen sind. Beim Blick nach vorne ist die Bundesanleihe wohl weiter das vernünftigste Prognoseinstrument, das wir haben.

Heisst, wenn wir aktuell etwa bei zwei Prozent sind, wird das eine gute Schätzung für ­zukünftige Erträge sein. Wer mehr will, muss ­entweder zaubern oder signifikante Volatilität in Kauf nehmen. Da muss man sich drüber trauen. Die eierlegende Wollmilchsau, mit der man bei Null Volatilität sieben Prozent verdient, gibt es nicht. Wenn mir jemand so ein Produkt verkaufen möchte, sitze ich zu 99,9 Prozent einem Betrüger gegenüber. Das mit dem Zaubern funktioniert nämlich nicht.

Cafe BE: Wie sehen das die anderen?

Mike Judith: Wir sehen das mit den schwankenden Ertragserwartungen ­ ähnlich und sind daher froh, dass wir Long/Short-Produkte anbieten können, auf die wir ­derzeit besonderes Augenmerk legen.

Steiner: Aus dem Handelsteil ­glauben wir, künftig genauso viel ­verdienen zu können wie in der Vergangenheit. Da bei Managed Futures aber ein Grossteil der Gelder am Geldmarkt veranlagt ist, und dieser Cash Teil in der Vergangenheit wesentlich höher verzinst war, muss die Rendite im Produkt zwangsläufig sinken.

Cafe BE: Wie stehen Sie zu UCITS? Judith: Es ist immer gut, wenn wir auf europäischer Ebene einen Rechtsrahmen haben, der Vergleichbarkeit schafft. Wir sollten aber auch beginnen, UCITS als Mindestanforderung zu verstehen, denn unter NewCits tummelt sich derzeit auch einiges im UCITSDeckmantel, das eine Sicherheit suggeriert, die nicht angemessen ist.

Cafe BE: Wie ist das in der Praxis: Greift der ­Privatanleger nur noch zu UCITS, oder ist ihm das egal?

Judith: Er nimmt UCITS bzw. ­haben die Intermediäre, die Finanzberater, einen starken Fokus darauf. Insofern landet beim Privatanleger auch nur UCITS. Steiner: Auch ich sehe UCITS als Mindestanforderung – dazu eine kleine Stückelung, täglicher Handel, etc. Wenn man das nicht hat, kann man die Produkte heute nicht mehr platzieren. Wir haben uns vor drei Jahren UCITS-fähig gemacht.

Cafe BE: Bei SMN, mit dem Fokus auf institutionelle Anleger, ist das Thema UCITS ­weniger präsent?

Heitzinger: Gerade im ManagedFutures-Bereich bin ich überzeugt, dass ich mit UCITS für den Anleger mehr Nach- als Vorteile hätte.

Daher machen wir das nicht, obwohl uns bewusst ist, dass ­manche Marktteilnehmer das brauchen.

UCITS ist gut, aber über einzelne Punkte sollte auch nochmals nachgedacht werden. Ich ­meine in unserem Fall da etwa das Thema ­Commodities. UCITS erlaubt Commodities nicht. Verpackt in Swaps und andere – meist nicht allzu transparente – Finanzinstrumente sind die selben Rohstoffrisiken kein Problem? Auch nicht nach Lehman?

Sorry, das ist nicht logisch.

Sicherer wird das Produkt für den ­ Anleger damit nicht – und teurer wahrscheinlich auch noch.

Aber jedenfalls ­ intransparenter.

Solange Commodities nicht UCITS sind, solange sind wir kein UCITS. Cafe BE: Wie sehen Ihre Pläne fürs weitere Jahr aus? Sind neue

Produkte geplant?

Bratsberg: Tendenziell werden wir die traditionelle Long-Only-Produkt­palette um Absolute Return-Varianten erweitern. In Zeiten verstärkten Misstrauens an den Märkten, ist das die richtige Antwort.

Steiner: Neben dem Klassiker AHL Trend gibt es die verstärkte ­Konzentration auf den GLG European Equity Alternative, einen Long/Short-Fonds.

Cafe BE: Erwarten Sie heuer Wachstum?

Steiner: Ja, aber das kommt durch harte Arbeit, durch Veranstaltungen und dauernder direkter Kundenansprache. Wachstum an sich in der Branche sehe ich nicht.

Wir werden anderen Marktanteile wegnehmen müssen.

Heitzinger: Marktwachstum sehe ich auch in den nächsten Jahren nicht. Wir werden verstärkt versuchen, internationale Investoren für SMN und das Know How unserer Gruppe zu begeistern und haben dafür auch neue Kapazitäten ­geschaffen.

Ausserdem forschen wir seit Jahren an ­ einer systematischen Aktienstrategie – die ist eigentlich marktreif und wir sind in Überlegung, ob wir das als Fonds ­lancieren sollen.

Judith: In Österreich ist es für uns sehr ähnlich wie international: Wir ­bleiben den Kernthemen Skandinavien sowie Technologie und Erneuerbare Energien treu.

Neu wird ein Absolute Return-Produkt auf norwegische Aktien sein.

Sonst bleiben wir bei unseren Nischen wo wir uns auskennen und Mehrwert generieren können.

Dienstag, 3. April 2012

© Katharina Schiffl/BE (6)

BE10 – medianet

Cafe BE zu regulatorischen Umbrüchen, Gratwanderungen, Alleingängen und Vertrauensbildung

Regulierungsflut: Was hilft, was schadet, was fehlt?

Im Cafe BE diskutierten: Elke Napokoj von bpv Hügel Rechtsanwälte, Paul Severin von der Erste Sparinvest, Dominik Damm von Deloitte Financial Advisory und Kurt Pribil von der FMA.

Rechtliche und regulatorische Fragen, die für den Finanzplatz Wien wichtig sind, stehen im Mittelpunkt. Der Schuh drückt an manchen Stellen, an mehr Transparenz führt aber kein Weg vorbei. bettina schragl

Cafe BE: Unsere Runde steht unter dem Motto ‚Aktuelle rechtliche und regulatorische Fragen‘, die für den Finanzplatz Wien bedeutend sind.

Wo drückt Sie oder Ihre Klienten aktuell am meisten der Schuh?

Elke Napokoj: Momentan haben sehr viele Klienten einen Finanzierungsbedarf, der oftmals sehr schwer über Kapitalerhöhungen oder andere öffentliche Angebote zu lösen ist. Man überlegt dann Alternativen, etwa einen Share to Share Deal. Das ist aber oft mit den österreichischen Kapitaler-

terungen für kleine Kapitalerhöhungen und Ähnliches vorsehen.

Das wäre auch für österreichische Unternehmen sehr vorteilhaft.

Paul Severin: Im InvestmentfondsBereich sehe ich im Wesentlichen zwei grosse Entwicklungen: Regulatorisch sind die Vorschriften verschärft worden – Stichwort ist UCITS IV, die neue EU-Richtlinie, die jetzt in lokales Recht umgesetzt wird. Das bedeutet natürlich Aufwand. Auch die neue Kapitalzuwachssteuer wird die Investmentbranche treffen und zusätzlichen administrativen Aufwand bringen – und das in einer Zeit, in der das

„Wenn wir Klienten sagen, welche Verpflich­ tungen mit einer Notiz im ‚mid market‘ verbun­ den sind, ist vielen der ­Aufwand zu hoch.“ Elke napokoj

haltungs- und Kapitalaufbringungsvorschriften nicht vereinbar.

Daran scheitern momentan auch Transaktionen. In Grossbritannien oder Deutschland hingegen sind vom Gesetzgeber gewisse Erleich-

Wertpapiergeschäft alles andere als einfach ist.

Dominik Damm: Die zahlreichen regulatorischen Vorschriften, die im gleichen Zeitraum auf die Finanzbranche einprasseln, sind

sicher eine Herausforderung: Basel III, CRD IV, UCITS IV, Mifid II, man redet bereits von UCITS V. Diese Massnahmen sind unfassbar vielschichtig und die Integration ins bestehende Recht wird sicher spannend. Wir werden de facto einen riesigen regulatorischen Umbruch sehen.

Auf der geschäftlichen Seite werden die neuen Kapital- und Liquiditätsvorschriften in Summe ein gewichtiges GuV-Thema für die Banken. Es wird künftig sehr, sehr schwierig, einen Return on Equity zwischen 10% und 15% zu erwirtschaften. Die Folge sind strategische Überlegungen zum Geschäftsmodell.

Kurt Pribil: Nicht nur der ‚Börse Express‘ feiert zehn Jahre, die FMA ist heuer auch zehn Jahre. Ich wage zu behaupten, dass sich in keiner Epoche davor so viel getan hat, wie in den letzten zehn Jahren. Die FMA ist als unabhängige, weisungsfreie Behörde gegründet worden und hat mittlerweile ihre Durchsetzungskraft verstärkt. Früher war die Aufsicht Kontrolle über nackte Kennzahlen, mit Basel II sind wir in die qualitative Aufsicht, in die Systemaufsicht hineingegangen. Die Krise hat gezeigt, dass dies allein noch nicht genügt. Mit Basel III haben wir nun ein verbessertes Risikomanagement, eine Systemaufsicht und bessere und höhere Eigenkapitalquoten.

Letzter Punkt: Unser Kampf gegen Marktmanipulation und Insider. Hier leiden wir schon noch

„Es wird für Banken sehr schwierig, einen RoE zwischen 10% und 15% zu erwirtschaften. ­Strategische Überle­ gungen sind die Folge.“ Dominik Damm

etwas unter der ‚Insider Party’ der 90er-Jahre. Der Kampf gegen Marktmanipulation im breitesten Sinne war bis 2005 überhaupt totes Recht, Stichwort Telekom Austria. Jetzt haben wir ausreichende Bestimmungen. Allerdings müssen wir – und damit meine ich alle Beteiligten, bis hin zu den Gerichten – das auch entsprechend umsetzen.

Cafe BE: Stichwort Marktmanipulation. Herr Severin, haftet Österreich aus Investorensicht nach wie vor dieses Negativ-Image an?

Severin: Die Wiener Börse hat zum einen eine sehr positive Entwicklung genommen und sich über Privatisierungen und die Öffnung nach Osteuropa international positioniert. Aber es gab leider auch immer wieder Vertrauens-Rückschläge. Solche Ereignisse schaden natürlich dem Börseplatz. Dazu

gehören auch Änderungen in den Rahmenbedingungen, etwa die Einführung einer Kurszuwachssteuer.

Das sind Ereignisse, die in Summe dem Finanzplatz eher schaden und Unternehmen vielleicht verschrecken, die an die Börse gehen wollen.

Napokoj: Österreich ist immer noch ein Land der Familienunternehmen, auch diese haben Kapitalbedarf. Man müsste vielleicht etwas mehr auf die Struktur der österreichischen Wirtschaft eingehen.

Wenn wir Klienten sagen, welche Verpflichtungen mit einer Notiz im ‚mid market‘ der Wiener Börse verbunden sind, dann ist vielen der Verwaltungsaufwand zu hoch.

Damm: Um bei den KMU einzuhaken: Zum Kommissionsentwurf zur Eigenkapitalrichtlinie für Banken kam zuletzt der Vorschlag für eine Senkung der Risikogewichte für

Dienstag, 3. April 2012

KMU um 30%. Das ist ein zarter Versuch, die Eigenmittelanforderungen der Banken für diese Unternehmen zu reduzieren. Ich denke, dass man sich der KMU-Thematik auf parlamentarischer Seite bewusst ist.

Pribil: Eine Bemerkung zur Kapitalmarktkultur und KMU, wir diskutieren das auch oft in der Europäischen Wertpapieraufsicht. Es gibt da vielleicht einen gewissen

medianet – BE11

strenger und umfangreicher, zum anderen wird auch die Auslegung immer schwieriger. Ich würde mir wünschen, dass das in vielen Leitfäden erwähnte Proportionalitätsprinzip stärker umgesetzt wird.

Das ist zwar eine Gratwanderung.

Aber ansonst werden irgendwann die Compliance- und die Mid-Office-Abteilungen grösser sein als jener Bereich, der das Geschäft machen soll.

„Bei der Besteuerung von Wertpapieren sollte behutsam vor­ gegangen werden, weil Vermögen sich schnell neue Wege sucht.“ paul severin

Spielraum. Nur ist dieser nicht sehr gross, das hat auch mit Haftungsfragen zu tun. Was die Transparenz anbelangt, ist bereits ein Umdenken eingetreten. Transparenz bedeutet etwa nicht, dass der Kapitalmarktprospekt von 90 auf 180 Seiten verdoppelt wird, sondern dass man einen, für den Investor lesbaren Beipackzettel hat.

Cafe BE: Die Fondsbranche ist ebenfalls mit der Vereinfachung von Prospekten konfrontiert.

Wie geht es Ihnen dabei?

Severin: Das sogenannte Key Information Document, KID, ist für die Investmentbranche das neue Factsheet, das den vereinfachten Prospekt ablöst und bis Sommer verpflichtend zur Verfügung steht. Ich finde das positiv für die Konsumenten, weil das Anlageprodukt leichter verständlich und übersichtlicher wird. Damit einhergehen weitere Neuentwicklungen, etwa was den Risikofaktor in der Veranlagung anbelangt. Die Produkte werden vergleichbarer, auch die Kosten werden transparenter. Alles in allem ist das ein sehr positiver Schritt in Richtung Konsumentenschutz, verbunden allerdings mit einem ordentlichen Implementierungsaufwand.

Cafe BE: Der Aufwand wurde bereits angesprochen. Dürfen Kosten-Nutzen-Rechungen für den Gesetzgeber ein Thema sein?

Napokoj: Das ist eine sehr schwierige Frage. Zum einen versucht man, die Prospekte zu vereinfachen, zum anderen handelt es sich dabei für Unternehmen um ein Haftungsdokument. Schlussendlich mündet es dann oftmals wieder in einem riesigen Dokument, um potenzielle Haftungen auszuschliessen. Die Balance ist schwierig. Aber hier kann man von Beraterseite nicht sagen: ‚Überlegt euch die Kosten und schränkt das ein’.

Das geht einfach nicht. Das ist einfach ein gestiegener Aufwand, mit dem man fertig werden muss.

Damm: Wir sehen schon, dass unsere Kunden teilweise kämpfen. Zum einen werden die regulatorischen Vorschriften immer

Cafe BE: Was sagt die FMA dazu?

Pribil: Das ist noch relativ moderat im Vergleich zu dem, was wir sonst zu hören bekommen. Ganz klar ausgedrückt: Vor der Krise wurden wir, auch die anderen Aufseher gescholten, weil es ‚viel zu viele‘ Bestimmungen gab. Alle sind gegen die sogenannte Überregulierung angerannt. Und nach der Krise waren wir wiederum schuld, dass es zu wenige Instrumente zur Vorbeugung gegeben hat.

Ihre Frage war auch, ob wir Kosten-Nutzen-Rechnungen scheuen.

Ganz und gar nicht. Es stellt sich aber schon die Frage, was bei den Kosten bzw. dem Nutzen berücksichtigt wird. Wenn man in Studien, die sich mit möglichen Implementierungskosten beschäftigt haben, die Auswirkungen einer Krise gegenüberstellt hätte, dann wären wohl viele dieser Rechnungen ganz anders ausgegangen wären.

Damit Regulierung nicht zum Selbstzweck wird, darf es auch nicht sein, dass bei Banken Gewinne in guten Zeiten absolut privatisiert sind und die Verluste – so es schief geht – sozialisiert werden.

Und damit meine ich nicht nur österreichische, sondern internationale Banken.

Severin: Ich erwarte, dass aufgrund der Regulierung das Produktangebot reduziert wird. Am Beispiel Derivate: In Investmentfonds sind sie zwecks Absicherung von Risken gang und gäbe. Wenn in der Beschreibung der Veranlagungsstrategie und im Prospekt allerdings breit der Einsatz von Derivaten beschrieben wird, dann schreckt das viele Berater, viele Anleger ab.

Napokoj: Um das Vertrauen generell wieder herzustellen, brauchen wir jedenfalls Transparenz. Wir sehen es bei den Börseprospekten: Es ist nicht immer leicht, alles verständlich zu erklären.

Pribil: Was auch wichtig ist: die Eigenverantwortung. Man kann nicht alles wieder ersetzt bekommen.

Ein Sparbuch ist einfach sicherer als ein Wertpapier, als eine Aktie.

Das muss jeder Anleger wissen. Die Ausbildung muss daher nicht nur beim Berater, sondern auch beim Kunden ansetzen.

Damm: Ich würde mir wünschen, dass die Transparenz auch innerhalb der Unternehmen grösser wird. Wir haben gesehen, dass Berichte, in denen vom Risikomanagement mit komplexen Formeln Zahlen dargestellt worden sind, auf der Empfängerseite eigentlich nicht mehr verstanden worden sind. Ein konkretes Beispiel: Uns wurde etwa der Value at Risk (gibt an, welchen Wert der Verlust einer bestimmten Anlage innerhalb eines gegebenen Zeithorizonts nicht überschreitet, Anm.) eines sehr grossen Hedgefonds-Portfolios mit 300.000 Euro angegeben. Das ist im Grunde genommen nichts. Das Dumme war nur: Der VaR war in diesem Fall gar keine geeignete Kennzahl, um das Risiko darzustellen. Man hat hier schon auch unter dem Deckmantel der Mathematik versucht, Transparenz zu schaffen, die gar keine war. Das geht auch in den Themenblock Governance hinein.

Napokoj: Das ist ja ein allgemeiner Trend: hin zu einer guten Corporate Governance, hin zu einer guten Compliance. Ich kann kein Compliance System entwickeln und das jedem Unternehmen aufsetzen.

Pribil: Wir haben eine ähnliche Erfahrung gemacht. Und ich möchte da nicht den Kamm über alle Unternehmen an der Börse scheren.

Der Punkt ist: Es reicht nicht aus, einen Compliance Officer und eine Compliance Abteilung zu haben.

Wir haben festgestellt, dass etwa einige Unternehmen in eine heikle Phase, z.B. in eine Übernahme, eingetreten sind, in der Insiderinformationen nur so sprudelten.

Diese Informationen wurden aber nicht an den Compliance Officer weitergegeben. Der kann sich aufhängen, wenn er in einer solchen

Auf Finanzbranche prasseln zahlreiche neue Regulierungen ein.

teten Unternehmen haben sich so ziemlich alle dem Kodex unterworfen. Wenn sich das Unternehmen freiwillig daran hält, zeigt es auch die Einstellung zum Thema auf.

Damm: Für den Bankenbereich kann ich sagen, dass die Implementierung der Vergütungs-Richtlinie (CRD III) durchaus sinnvoll ist und in der Branche auch für Aufsehen gesorgt hat. Das gesetzliche Festschreiben von Normen, von Offenlegung, von der Koppelung der Vergütung an eine Performance; erläuternde Bemerkungen, die sehr klar machen, dass Umgehungstatbestände – egal wo sie stattfinden – nicht geduldet werden: Das war alles sinnvoll und hat auch zu einem Umdenken geführt. Viele unserer Kunden beschäftigen sich damit sehr intensiv. Wir haben einen Ruck gespürt.

Pribil: Die Krise hat schon gezeigt, dass freiwillige Regulierungen nicht wirklich funktionieren. Viele halten sich daran, aber eben die bösen Buben und die bösen Mädchen nicht. Sie haben die Coolingoff-Periode beim Wechsel vom Vorstand in den Aufsichtsrat erwähnt.

Da gibt es einige Fälle im Bankenbereich aus der Vergangenheit, wo das überhaupt nicht funktioniert hat. Stichwort: Hypo Alpe Adria.

Aber auch Fälle, wo dann der ehemalige Vorstandsvorsitzende in den AR gewechselt ist und von dort die wichtigsten Entscheidungen

„Der Compliance Officer kann sich aufhängen, wenn er in einer hei­ klen Situation, in der ­Insiderinfos sprudeln, nicht involviert ist.“ Kurt pribil

Situation nicht involviert ist. Man muss wirklich – auch täglich – die Herausforderung mit der eigenen Compliance Organisation aufnehmen, damit man nicht zu hart am Wind der Legalität segelt. Fälle, durchaus berühmte Fälle aus der Vergangenheit, haben gezeigt, dass man diese Grenze zum Verbotenen sehr leicht überschreiten kann.

Cafe BE: Die Regierung hat zuletzt Änderungen im Corporate Governance Bereich auf den Weg gebracht, etwa Einzelauflistung der Vorstandsgehälter, zweijährige Wartezeit für den Wechsel vom Vorstand in den Aufsichtsrat.

Musste das wirklich alles in ein Gesetz gegossen werden?

Napokoj: Meines Erachtens wäre der CG Kodex ausreichend gewesen. Die an der Wiener Börse gelis-

weiter managen wollte. Das kann nicht funktionieren. Deshalb befürworte ich auch diesen Weg, den die Regierung jetzt gegangen ist.

Severin: Der Corporate Governance Kodex wurde im Vorfeld ja lange diskutiert – und wir haben die Notwendigkeit für den Kapitalmarkt gesehen. Es gehört zur Kapitalmarkthygiene, dass der Gesetzgeber in bestimmten Punkten für Klarheit sorgt. Insofern war es ein guter Schritt für den Markt.

Cafe BE: Sei es bei der BankenRegulierung oder bei Steuerfragen, es taucht immer wieder die Frage auf, ob ein Warten auf die EU oder ein österreichischer Alleingang besser ist. Wie sehen Sie das?

Severin: Österreich steht als Standort im internationalen Wettbewerb, das gilt auf aufsichtsrechtlicher Ebene ebenso wie auf steuerrecht-

licher Ebene. Im Investmentfondsbereich ist z.B. Luxemburg ein sehr starker Platz, der sehr dominant ist. Was die Besteuerung von Vermögen und Wertpapieren betrifft, sollte sehr behutsam vorgegangen werden, weil Vermögen sich sehr schnell global einen neuen Weg sucht. Auf der steuerlichen Seite also keine Alleingänge.

Damm: Ich kann mich nur anschliessen. Trotz aller Schwierigkeiten, die der Kapitalmarkt in Österreich hat, wird mit diesem Thema nicht besonders progressiv – im Sinne eines Aufbaus, einer Förderung – umgegangen. Regulatorisch wird ein Alleingang ohnehin immer schwieriger. Man sollte aufpassen, mit nationalen Wahlrechten oder Alleingängen nicht für Verwirrung zu sorgen. Ich sehe das auch kritisch.

Pribil: Grundsätzlich ist in einem einheitlichen europäischen Wirtschaftsraum kein Platz mehr für Alleingänge. Trotzdem gibt es da und dort noch wenig Raum. Wir haben noch kein Bankeninsolvenzrecht. Wir müssen aber die Möglichkeit haben, dass Banken aus dem Markt austreten können.

Deshalb brauchen wir derzeit zwei Dinge: Einen Restrukturierungsfonds, bei dem in guten Zeiten Geld für solche Fälle zur Seite gelegt wird, und ein eigenes Sonderliquidationsrecht. Einige Länder haben das bereits, die Amerikaner waren nach der Krise besonders schnell.

Die EU hat etwas geschlafen. Wir sollten – wie die Regierung auch angekündigt hat – ein Sonderliquidationsrecht für Banken umsetzen.

Das ist aber dann kein Alleingang, weil auch in Europa bereits die Briten, die Deutschen, die Schweden eine solche Regelung haben.

Die Kommission selbst plant eine Rahmenrichtlinie, die vor allem die grenzüberschreitende Problematik einzufangen versucht.

Napokoj: Ich kann mich nur anschliessen. Wir sehen es auch immer wieder bei der Diskussion über die Gruppenbesteuerung - ein ständiges Auf und Ab, das Österreich nicht gut tut. Internationale Unternehmen lassen sich von dieser unsicheren Lage eher abschrecken. Im rechtlichen Bereich wird es sicher Spielräume für Alleingänge geben, insbesondere in der Ausgestaltung des österreichischen Rechts. Das ist aber nichts Neues, wir haben uns im Rechtsbereich immer schon an Deutschland orientiert. Ich glaube, wir tun gut daran, zu schauen was die anderen machen.

Zu Gast Dominik Damm ist Partner bei der Deloitte Financial Advisory GmbH Elke Napokoj ist Partnerin bei bpv Hügel Rechtsanwälte Kurt Pribil ist Vorstand der österreichischen Finanzmarktaufsicht, FMA Paul Severin ist Managing Director Produkt­ steuerung und Kommunikation bei der Erste Sparinvest

Dienstag, 3. April 2012

© Michaela Mejta

BE12 – medianet

Thema Zur ATX-Five-Aufnahme von Immofinanz wurde am 15. März über Trading-Aspekte und -Wissen diskutiert

Trading, Broker, Produkte: Was Österreicher handeln

v.li.: Christian Drastil (Christian Drastil Communications), Eduard Zehetner (Immofinanz), Ingo Hillen (Sino), Wolfgang Siegl-Cachedenier (brokerjet), Heike Arbter (RCB), Ernst Huber (direktanlage.at). Hinweis: Im Börse Express-PDF wurde gleich nach dem Talk ein mehrseitiges Special zur Immofinanz gestaltet, nachzulesen unter http://www. boerse-express.com/cafebe. Hier ist der Bericht stärker auf die Trading-Themen ausgerichtet.

Im Talk: RCB-Director/ZFA-Chefin Heike Arbter, die Broker-Bosse Ingo Hillen (Sino), Ernst Huber (direkt­ anlage.at) und Wolfgang Siegl-Cachedenier (brokerjet) sowie Immofinanz-CEO Eduard Zehetner. christian drastil

Cafe BE: Frau Arbter, die ATX-FiveAufnahme der Immofinanz und Immobilien-Titel generell werden heute bei diesem Trading-Talk thematisiert werden. Welche Bedeutung haben Indexumstellungen aus der Sicht von Zertifikateemittenten?

Heike Arbter: Das ist ein ganz grosses Thema, weil das ganze Portfolio, das zur Absicherung des Zertifikats hinterlegt ist, umgebaut werden muss.

Cafe BE: Und wie reihen sich Produkte auf Immobilien-Werte in der Beliebtheitsskala ein? Was hat die RCB hier für Erfahrungswerte?

Arbter: Sind beliebt. Zertifikate eignen sich dazu, eine Idee umzusetzen; Privatinvestoren bei Immo-Papieren gerne gehebelte Produkte.

Cafe BE: Und Seitwärtsrendite?

Hie und da gibt es ja bei Immobilienaktien immer noch hohe Volatilität, was schöne Seitwärtsrenditen darstellen lässt ...

Arbter: Man verwendet das eher bei Indices oder bei grossen Werten mit hohen Dividenden. Topinstrumente sind die Bonuszertifikate.

Cafe BE: Herr Huber, Sie haben jetzt auch ein paar Mal genickt.

Wie reihen sich Immobilienaktien bei direktanlage.at ein bzw. was sind die beliebtesten Aktien, die bei euch gehandelt werden?

Ernst Huber: Die Umsätze in Österreich haben stark nachgelassen.

Die Transaktionen der Privatanleger haben sich 2011, was den Wiener Markt betrifft, halbiert.

Insgesamt hatten wir kaum einen Rückgang, aber bei österreichischen Aktien schon. Wir hatten dafür viel mehr Transaktionen in Deutschland und in den USA. In Wien haben wir ein viel zu kapitalmarktfeindliches Umfeld. Die umsatzstärksten Aktien sind heuer eindeutig die Banken, dahinter kommt gleich die Immofinanz.

Auch eine CA Immo hat starke Volumina. Das sind sehr gern gehandelte Werte.

Cafe BE: Herr Siegl-Cachedenier, wie siehts bei brokerjet aus?

Wolfgang Siegl-Cachedenier: Wir haben generell seit Anfang des Jahres eine Zunahme bei österreichischen Aktien gesehen, auch weil sich der Markt positiv entwickelt hat. Wir sind nun auch wieder bei den Top Ten-Handelsteilnehmern in Wien, das ist wichtig, wir konnten unseren Marktanteil deutlich ausbauen. Die beliebtesten Papiere sind jene aus dem ATX-Five.

Cafe BE: Und deutsche Werte?

Siegl-Cachedenier: Wir haben generell den Trend zurück zur Aktie gesehen, die Tradingprodukte waren eher rückläufig. Egal, ob Österreich oder Deutschland. Auch wir hatten in Österreich im Vorjahr einen grossen Einbruch, daher heuer auch die auffälligste Erholung.

Cafe BE: Wie sieht die Zusammenarbeit zwischen börsenotierten Unternehmen und Brokern aus?

Huber: Man könnte das sicher intensivieren, wir machen Seminare mit der Wiener Börse. Die Aktienkultur ist politisch gewollt wieder auf ein Minimum gesunken. Man könnte hier viel mehr bewegen, es passiert leider zu wenig. Die grossen Unternehmen lassen aus.

Siegl-Cachedenier: Wenn man sich die Entwicklung der vergangenen 18 Monate ansieht, so bin ich der Meinung, dass es die Verantwortung von uns allen ist, mehr zu tun.

Auf der einen Seite die Politik, die z.B. mit der Wertpapiersteuer sehr kontraproduktiv war. Was ich super finde, dass wir heuer erstmals auch mit der Wiener Börse gemeinsam den Börsepreis für den Privatanleger machen werden, man kann dann für die Aktie des Jahres aktiv mitvoten. Das ist eine Chance, die Aktien ein bisscher näher an das Publikum heranzutragen.

Cafe BE: Und die Zusammenarbeit mit Brokern aus der Sicht eines Unternehmens, Herr Zehetner?

Eduard Zehetner: Wir können bei Veranstaltungen die Aktie präsentieren. Das tun wir gerne. Wo wir eingeladen werden, treten wir auf.

Wir haben eben sehr viele Privataktionäre, ungefähr eine Stadt wie Klagenfurt von der Grösse her. Das heisst, egal, wo man auftritt, man hat ein paar Aktionäre im Publikum. Wir haben ein paar Aktionäre, die eigentlich nicht Aktionäre sein

sollten. Ich bin mit den Mitdiskutanten einer Meinung, dass wir eine politische Unkultur in Bezug auf Aktien haben, ich bin aber auch der Meinung, dass nicht jeder Österreicher Aktionär werden muss.

Huber: Wir sind in einer sehr wackeligen Zeit unterwegs, in der wir von einer Sache zur anderen hüpfen. Wer hätte vor zwei Jahren gedacht, dass ein Euroland pleite gehen könnte. Ich glaube, dass es wichtig ist, dass jeder, der ein wenig Geld hat, sich breit aufstellt.

Da gehören Sachwerte dazu, Aktien dazu, Immobilien dazu, das kann man auch mit Immobilienaktien abdecken. Dazu Gold. Nur auf bedrucktes Papier zu setzen, ist brandgefährlich. Es wird viel zu viel Geld gedruckt, das ist nicht ungefährlich. Man muss sich breit aufstellen. Zudem ist ja das Sparbuch bei der aktuellen Inflation nur bedingt interessant, man zahlt sogar eine Art Vermögenssteuer, weil ja real nichts übrig bleibt. Die Aktie ist eine ausgezeichnete Alternative mit guten Dividendenrenditen und attraktiven KGVs. Vermögenserhalt wird man mit Sparbüchern nicht schaffen. Die Zinssätze bleiben niedrig, damit die Staaten ihre Kredite zurückzahlen können.

Das führt eben zu langsamer Enteignung der Sparer. Man muss vom Sparer zum Investor denken.

Cafe BE: Herr Hillen, Sino ist seit einem Jahr auch in Österreich unterwegs. Wie nehmen Sie den österreichischen Markt wahr? Wel-

che österreichischen Aktien handeln Ihre Kunden, Sie fokussieren ja auf Heavy-Trader?

Ingo Hillen: Unsere Kunden handeln grundsätzlich das, was volatil und liquide ist. Zuletzt Commerzbank oder griechische Anleihen, vor allem die Kurzläufer. Österreich? Da kann ich mich an die heisse Phase der damaligen betandwin erinnern. Da habe unsere Kunden viel gemacht. Es ist da egal, ob Devisen oder Bundfuture – volatil und liquid muss es sein.

Cafe BE: Und aktuell in Österreich?

Hillen: Immofinanz, auch mit den Anleihen. Sonst handelt der Kunde den deutschen Markt, da ist er näher an Research und Informationen dran.

Cafe BE: Herr Zehetner, mit 19. März ist die Immofinanz, ein Jahr nach der Premiere im ATX, auch im ATX-Five vertreten. Was bedeutet das für die Gesellschaft und deren Aktionäre?

Zehetner: Ich glaube, es ist primär ein weiteres Zeichen, dass die Immofinanz von einer etwas eigenartigen Position auch im Börseumfeld in normale Gefilde gewandert ist.

Das hat eine Zeitlang gedauert. Ich glaube, die Aufnahme in den ATX war vor einem Jahr wirklich fällig, rein von der Grössenordnung her.

Ich denke, das hat auch der Börse gutgetan. Auch die Aufnahme in den Emerging-Teil des EPRA-Index war logisch. Viele unserer Investo-

Dienstag, 3. April 2012

medianet – BE13

ren haben auf den Roadshows immer wieder nachgefragt und das aktiv verlangt. Für die Aktionäre heisst das tendenziell mehr Volumen und mehr Volumen ist auch für Neuinvestoren gut. Sie selbst haben geschrieben, dass es auch engere Spreads gibt. Das ist für Investoren wichtig, man möchte rasch ein- und auch wieder aussteigen können. Insofern sehe ich das sehr positiv, ich glaube aber nicht, dass der Kurs deswegen steigt.

wir Verantwortung und machen auch gern bei Veranstaltungen mit.

Das Zertifikate Forum Austria gibt zudem viel Information über die Website. Transparenz und Klarheit, das sind die Dinge, die gefordert sind. Man darf den Investor nicht alleine lassen. Denn: Die Märkte bieten aktuell enorme Chancen.

Bonuszertifikate oder Produkte mit Seitwärtsrendite waren schon lange nicht mehr so schön darstellbar wie jetzt.

Cafe BE: Ich hab Sie als denjenigen CEO wahrgenommen, der sich am intensivsten mit den Privatanlegern auseinandergesetzt hat. Die haben Sie auf dem Weg von der Zocker-Aktie zum ATX-Five-Wert begleitet ...

Zehetner: Die Immofinanz hat als Unternehmen mit etwas spezifischer Geschichte eine besondere Verantwortung für Privatanleger.

Dieser Verantwortung haben wir uns gestellt, wir haben auch 2011 eine Privatanleger-Initiative gestartet und haben den IVA-David vom Dr. Rasinger bekommen. Wir haben einen grossen Privatanleger-Anteil von etwa 40 bis 45 Prozent, durchaus aus der Geschichte heraus meist in kleinen Volumina.

Wir wollen, dass Privatanleger auf der Hauptversammlung auftreten.

Das ist gut gelungen, wir konnten die Präsenz der Privaten um mehr als 100 Prozent steigern, was auch ein bisschen gegen seltsame Meinungen bei Grossanlegern hilft.

Cafe BE: Was sind die häuftigsten Kundenfragen?

Arbter: Ein ganz grosser Fragenpunkt ist das allgemeine Thema.

Was tut die Weltwirtschaft, was passiert in Griechenland?

Cafe BE: Was allen gemeinsam am Herzen liegt, ist der Themenkomplex Wissen, Seminare, Roadshows ...

Huber: Wir machen im Jahr rund 150 Seminare, Workshops, Investmentabende, Kaminabende in verschiedenen Bundesländern. Es gibt dazu in jedem Monat in jeder der acht Filialen ein Einsteigerseminar Online-Brokerage, weil wir einfach den Kunden die Technik näherbringen wollen. Wie kaufe ich? Wie verkaufe ich? Einige, die länger nicht aktiv waren, sind oft verwundert, was heute bereits alles geht. Wir machen jetzt auch Breakfast-Trading, hier kann man live sehen, wie Trader die Eröffnung handeln.

Zertifikate, Charttechnik, auch die Anleihen werden immer wichtiger.

Durch die Wertpapier-KESt ist es wichtger denn je, dass das Depot bei einer Bank konzentriert wird.

Wir werden weiters eine Anleihedatenbank installieren. Man muss immer breiter werden und den Kunden mehr bieten. Der Markt wird nicht einfacher werden. Die KESt werden wir auch noch spüren, ich rechne mit 10 bis 20 Prozent Rückgang.

Wir sind aber eine sehr starke Bank und es sieht gut aus. Das 1. Quartal war viel besser als erwartet.

Cafe BE: Die RCB ist Partner von Brokern und Banken, die Homepage ist informativ; man wendet regelmässig an Journalisten mit Info-Events.

Arbter: Ich möche zum zuvor gesagten noch etwas ergänzen. In Zeiten wie diesen ist ein breit aufgestelltes Portfolio das Richtige, ich glaube, dass es zwischen dem Feld aus Sparbuch und Aktie das Zertifikat als perfekte Alternative mit überschaubarem Risiko und sehr attraktiver Rendite gibt. Das gehört im Zusammenhang mit einem breit aufgestellten Portfolio noch viel stärker positioniert. Das bringt dem Kunden Mehrwert, ideal für Privatanleger. Das ist auch ein Schwerpunkt unserer Seminare; Zertifikate sind nicht leicht zugänglich, als grösster Anbieter dieser Produkte in Österreich haben

Cafe BE: Das wollen die Anleger vom Zertifikate-Desk der RCB wissen?

Arbter: Ja, es ist ein grosses Informationsbedürfnis da. Wenn man jemanden kennt und denkt, eine kompetente Antwort zu bekommen, dann ruft man dort an. Und dann natürlich die Ableitung: Was soll man in diesem Umfeld tun? Soll man Aktien kaufen? Unsere Antwort ist dann meist, dass es nicht immer die Aktie sein muss, sondern dass es auch noch etwas anderes gibt, das sich in diesem Umfeld sehr interessant präsentiert.

Cafe BE: Ich dachte echt, die Leute fragen eher, wie ein Faktorzertifikat funktioniert.

Arbter: Ja, das gibt es natürlich auch, aber man muss sagen, dass es hier ja eine Fülle an Informationen auf den Websites gibt. Ich glaube, niemand hat so viel Information für die Anleger aufbereitet und bereitgestellt wie die Zertifikatebranche. Wenn ich wissen will, wie ein Faktorzertifikat funktioniert, schau ich auf die Homepages der Emittenten. Vor der Entscheidung, welches Zertifikat ich wähle, kommt die Investmentidee. Was glaube ich überhaupt, in welche Richtung es geht.

Cafe BE: Bei brokerjet kommen Anleihen ...

Siegl-Cachedenier: Zunächst möchte ich mich den Vorrednern anschliessen. Es ist ganz essentiell, dass der Anleger Bescheid weiss, was er kauft. Wir sind mit unserer Akademie bereits vor zehn Jahren gestartet und haben im Jahr mittlerweile rund 15.000 Leute, die die Seminare und Veranstaltungen besuchen. Seit zwei Jahren setzen wir auch verstärkt auf das Thema Internet und Webinare, hier kann man stärker auf das Zeitbedürfnis der Kunden eingehen. Da gibt es auch One-on-Ones über das Internet, da werden spezifische Fragen ganz genau erklärt, es kann um die Plattform gehen, aber auch um Risikomanagement oder Strategien.

Das kommt gut an und wird sicher ausgebaut. Stärker in den Mittelpunkt wollen wir auch das LiveTrading rücken. Das gefällt den Kunden, wenn sie sehen, was die Profis machen. Wie gross ist eine einzelne Position, wie geht man an die Sache heran? Das machen wir auch in Osteuropa, der Bedarf ist da und hoch. Jetzt zu den Anleihen. Das war etwas, das aufgrund des Trends zu steuerlich bedingten Konsolidierung der Wertpapierdepots, auf die Agenda gekommen ist. Wir haben da auf den Markt reagiert. Wir haben jetzt auch Seminare zu Anleihen und weiterhin stark zur Wertpapiersteuer, letztere sind die am stärksten nachgefragten. Überträge von Depots mit Anleihen zu brokerjet sind selbstverständlich bereits jetzt möglich.

Hillen: Auf jeden Fall, wir hatten beim IPO eine Kapitalerhöhung gemacht, es haben sich Kunden beteiligt. In der Spitze hatte sich der Kurs versiebenfacht, da war mit gutem Timing viel möglich.

Ernst Huber, Eduard Zehetner, Wolfgang Siegl-Cachedenier, Heike Arbter, Ingo Hillen.

Cafe BE: Und ab wann wird man Anleihen bei euch kaufen und verkaufen können?

Siegl-Cachedenier: Ab Mitte Mai. Cafe BE: Herr Hillen, Sino richtet sich an den Heavy Trader. Bitte definieren Sie mir mal den Heavy Trader ...

Hillen: Ab zehn Trades im Monat fängt es an, also 120 Trades im Jahr. Wir haben 600 Kunden, die machen ca. 120.000 Trades im Monat, der Durchschnitt liegt demnach bei 200 Trades im Monat.

Ein paar Kunden machen auch mal 1.000 Trades oder deutlich mehr als 1.000 Trades im Monat.

Cafe BE: Sie haben MX-Pro als Ihr Tool, Ihre Plattform ...

Hillen: Das ist das schnellste und stabilste, das man im Online-Brokerage bekommt. Wir haben Routingzeiten, also von der Ordereingabe bis an die Börse, im zweistelligen Millisekundenbereich. Eine Limitüberprüfung, sprich ‚hat der Kunde genug Geld?‘, dauert eine Millisekunde. Die Stabilität liegt bei 99,9 Prozent. Das ist Kern unseres Angebot, die schnellste und stabilste Plattform zu sein. Das haben wir in den vergangenen Jahren gut hinbekommen.

Cafe BE: Mich interessieren noch weitere Zahlen. Wie viele Heavy Trader gibt es in Österreich bzw.

Deutschland Ihrer Meinung nach?

Hillen: Es gibt ganz ganz wenige, einige Tausend werden es in Deutschland sein, in Österreich eine grössere dreistellige Zahl. Es ist eine relativ kleine Community, die aber erstaunlich gut vernetzt ist.

Mundpropaganda spielt eine Rolle.

Cafe BE: Sie haben ja auch eine Akadamie, die Sino-Akademie, bitte auch da ein paar Worte dazu.

Hillen: Die Sino-Akademie richtet sich sowohl an Kunden als auch an Interessenten, wir machen das mehrmals im Jahr. Das Thema ‚Ausbildung‘ spielt bei uns gar keine Rolle, da wir nur erfahrene Kunden haben wollen. Da geht es um absolute Fachthemen: Was ist der Vorteil von Discretionary Orders? Wie kann man über eine API handeln? Wie lassen sich die Kurse einer Aktie für alle Handelsplätze gleichzeitig aufrufen? Und wie funktioniert das Short Selling von Aktien? Solche Dinge.

Cafe BE: Sie erwähnten zuvor griechische Anleihen, wie wichtig ist das Thema Anleihen bei einer Plattform wie Ihrer geworden oder war es das immer schon?

Hillen: Nein, da sehen wir schon eine deutliche Zunahme in den vergangenen beiden Jahren. Die griechischen Anleihen hatte ich erwähnt, aber auch deutsche Anleihen sind gefragt, wir arbeiten u.a. mit Schnigge zusammen. Da gibt es schon Kunden, die mal eine halbe Million zeichnen. Der Mittelstandsmarkt bei Anleihen ist spannend, da wird auch gehandelt.

Cafe BE: Wirklich gehandelt?

Hillen: Ja, durchaus auch einmal kurzfristig.

Cafe BE: Herr Huber, wie sieht das bei direktanlage.at aus?

Huber: Das Thema Griechenland haben wir auch gesehen, wenngleich nicht so stark wie in Deutschland. Es ist ingesamt nicht so die Gattung, in der sehr viele Transaktionen stattfinden. Zuletzt haben wir einen Rückgang gesehen, weil auch das Zinsniveau zurückgegangen ist. Unter anderem auch durch die Geldschwemme der EZB. Cafe BE: direktanlage.at bietet auch sehr kompetitive Verzinsungen auf Einlagen an. Ist es Ziel, die gesamte Asset Allocation anzubieten?

Huber: Es spielt auch herein, dass wir Sparern das Investieren zeigen wollen. Viele sind ja ausschliesslich in Sparprodukten.

Cafe BE: Frau Arbter, die Bedeutung der Zertifikate für die Asset Allocation haben wir besprochen.

Welche Produkttrends sehen Sie im Jahr 2012 für die Zertifikatebranche?

Arbter: Das ganze ist sehr abhängig von den Märkten. Für den Privatinvestor ist der Sparbuchzins die Benchmark. Die Tendenz ist, dass die Zinsen niedrig bleiben werden. Der Kunde sucht Alternativen. Je ruhiger sich die Börsesituation darstellt, desto risikobereiter sind die Kunden. Wir merken dann sofort, dass man z.B. eine Barriere bei einem Bonuszertifikat ein bisschen höher wählt. Oder die neuen Faktorzertifikate, die gut nachgefragt sind. Ohne Knock-outEreignis, aber trotzdem den Hebel liefernd. Es geht stärker in das Marktrisiko. Rendite bekommt man entweder über Credit Risk, z.B. bei Unternehmensanleihen, oder eben über das Marktrisiko. Wir sehen den Trend zum Marktrisiko.

Cafe BE: Herr Siegl, Asset Allocation Broker. Ist das für brokerjet auch ein Ziel, die komplette Palette anzubieten? Anleihen kommen, ev. auch Sparthemen?

Siegl-Cachedenier: In Richtung Beratung werden wir nicht gehen, da würden wir an Filialen vermitteln. Bei Anleihen werden wir auch den Bestandskunden Überträge anbieten und die Spesen übernehmen.

Rund um dieses Thema werden wir sehr aktiv sein.

Cafe BE: Herr Hillen, Sino ist börsenotiert, die Performance ist incl.

Dividenden sehr gut, die Market Cap liegt bei etwas mehr als zehn Mio. Euro ...

Hillen: Genau, wir haben kumuliert sieben Euro Dividenden gezahlt, mehr als die aktuelle Market Cap. Die Performance ist sehr okay, aber nicht überragend.

Cafe BE: Inwieweit war der Börsegang eine Marketingmassnahme?

Würden Sie es wieder tun?

Cafe BE: Ich habe gelesen, dass Sie beständig schwarze Zahlen schaffen. Das ist eine Leistung. Wo liegt Ihr potenzielles Wachstum? Mehr Heavy Trader oder dass die bestehenden Heavy Trader noch mehr heavy traden?

Hillen: Mehr Märkte, breitere Angebote. Wir haben jetzt Chi-X addiert, mit extrem günstigen Konditionen für Standardwerte in Europa. Wir wollen den Leuten so viel wie möglich Börsenaccess geben.

Natürlich gibt es auch viele Heavy Trader in Deutschland, die wir noch gerne als Kunden hätten.

Cafe BE: Sind Sie auch aktiv?

HIllen: Ich verfolge den Markt sehr intensiv, lege auch mein eigenes Geld an, bin aber kein Heavy Trader.

Cafe BE: Der 1. April naht, die KESt kommt. Ich glaube, der österreichische Privatanleger wird weniger machen. Was glaubt die ­Runde?

Huber: Meine Meinung ist, dass die Umsätze zunächst um 10 bis 15 Prozent zurückgehen werden. Langfristig wird die KESt nur wenig Auswirkungen haben, man sieht das auch in Deutschland, wo wir um 5 bis 7 Prozent Rückgang gesehen haben. Anfangs wird es mehr sein, da die Unsicherheit da ist und man auch im ersten Jahr die Verluste noch nicht gegenrechnen kann. Da wird das Volumen des Kunden ein bisschen leiden. Leider kann man keine Verlustvorträge mitnehmen, das ist in Deutschland viel besser gelöst. Auch das könnte Auswirkungen haben, aber überschaubar.

Es ist trotzdem keine faire Lösung.

Siegl-Cachedenier: Ich glaube, dass wir den grösseren Einschnitt schon im Vorjahr gesehen haben.

Der Effekt nach dem 1. April wird kleiner sein. Leider ist es eine Barriere für neue Leute, das ist meiner Meinung nach das Negativste.

Wenn man sich mögliche neue Börsegänge anschaut, dann war das kein positives Signal.

Hillen: Für unsere Heavy Trader wäre die österreichische Lösung im Jahr 2012 eine, bei der viele im zweiten Quartal kein Geld mehr hätten, weil sie so häufig drehen und erst zum Jahresende den Ausgleich bekommen würden.

Huber: Wir werden uns überlegen müssen, ob wir für die Steuergutschrift einen kostenlosen Rahmen anbieten werden. Das wird wohl kommen.

Siegl-Cachedenier: Auch wir denken eine Lösung mit einem Rahmen an.

Cafe BE: Stichwort Osteuropa. Wie wichtig ist der osteuropäische Anleger? Ich möchte da mit der RCB beginnen, Sie waren ja zuletzt öfter in Osteuropa unterwegs, Frau Arbter ...

Arbter: Ein ganz wichtiges Thema. Es gibt grosses Potenzial, viele Listings an den Börsen. Ein guter Platz, um Produkte zu launchen, auch, weil sich viel grosse Banken zB aus Polen zurückziehen. Raiffeisen sagt, ‚wir sind gekommen, um zu bleiben‘, und das meinen wir auch so.

Siegl-Cachedenier: Tschechien, Slowenien und seit Kurzem auch Polen, das ist für uns wichtig. Wir werden auch eine grössere Veranstaltung in Zakopane machen. Wir sehen Wachstum in Osteuropa.

Dienstag, 3. April 2012

© Michaela Mejta (3)

BE14 – medianet

Erneuerbare Energie liegt im Trend Doch am Weg zur Energiewende hapert’s noch an vielen Ecken

Die Risiken werden gern ausgeklammert

v.li.: Martin Graf (E-Control, Vorstand), Georg Kühhas (enso Hydro, CEO), Eveline Stein­berger-Kern (Siemens, Head of Energy CEE), Michael Sponring (PwC, Director Energy, Utilities & Mining).

Die Energie-Experten Eveline Steinberger-Kern (Siemens), Martin Graf (E-Control), Georg Kühhas (enso Hydro) und Michael Sponring (PwC) über Renditen, Hoffnungen und die Zukunft. robert gillinger

Cafe BE: Ein Jahr nach Fukushima – was hat sich aus Sicht eines der grössten Energietechnikunternehmens geändert und wo sehen Sie die Zukunft?

Eveline Steinberger-Kern: Durch Fukushima hat sich die Entwicklung auf jeden Fall verstärkt, auch für Siemens. Das hängt natürlich auch damit zusammen, dass Deutschland den Weg des Atomausstiegs gewählt hat und Siemens diese gesellschaftspolitische Entscheidung berücksichtigt.

Eine nachhaltige Unternehmensverantwortung zu entwickeln, ist bereits in den vergangenen Jahren mehr und mehr zum Teil und zur wichtigen Aufgabe von Siemens geworden. Siemens hat bereits vor 35 Jahren begonnen, CSR aufzubauen und in der Unternehmenskultur zu verankern. Für Siemens ist es kein Lippenbekenntnis, sondern ein entscheidender Wettbewerbsfaktor, soziale, ökonomische und ökologische Aspekte in Einklang zu bringen.

Im Vorjahr erzielten wir mit Produkten und Lösungen rund um die CO2-Einsparung, Luft- oder Wasserreinigung, einen Umsatz von etwa 30 Milliarden Euro. Dieses Geschäftsfeld weiter auszubauen, ist erklärtes Unternehmensziel.

Im Bereich CEE lag dieser Anteil am gesamten Bereichsumsatz sogar bereits bei mehr als 50 Prozent.

Im Zuge der Energiewende sehe ich für Siemens grosse Chancen.

Neben der Energieeffizienztechnologie, die seit Jahrzehnten ein Kerngeschäft darstellt, gehen wir stark in Richtung Renewables. Bei Offshore-Windkraftwerken etwa sind wir Marktführer.

Michael Sponring: Ich sehe das auch so: Fukushima hat dazu beigetragen, den Trend nach vorn zu bewegen, das Umdenken hat aber bereits vorher stattgefunden.

Ich sehe aber ein anderes Problem: Dass immer mehr sogenannte Experten herumlaufen, die aber selbst erst ganz kurze Erfahrung in der Materie gesammelt haben und glauben: Das ist grün, das kommt gut an, das mache ich auch – da gründe ich eine Gesellschaft.

Man sieht das an vielen Projekten, vor allem bei der Windkraft und speziell dem Bereich Fotovoltaik, da dieser noch leichter umzusetzen ist. Die damit verbundenen Risiken werden vorher aber nicht überlegt: Dass es etwa zu unerwarteten Entwicklungen kommen könnte. Dazu kommt jetzt eine Konsolidierung, der chinesische Markt drängt auch nach Europa – die Paneelen werden immer billiger. Das freut zwar den Kunden, es ist aber oft nicht so einfach, das Niveau der Qualität beizubehalten. Für die Entwicklung, für eine gewisse Amortisation, ist es aber unumgänglich, dass billige Produkte den Markt überschwemmen.

Cafe BE: Sie sprachen von Konsolidierung. Gibt es Schätzungen zum

gesamten Transaktionsvolumen in diesem Bereich?

Sponring: Wir haben gerade eine Studie zum Thema Renewables veröffentlicht: Der Transaktionswert ist im Vorjahr weltweit um 40 Prozent gestiegen, da spricht man von einer Steigerung von 38 auf 53 Mrd. US-Dollar. Das sind aber fast ausschliesslich Finanzinvestoren, die renditegetrieben einsteigen und vergessen, dass damit doch Risiken verbunden sein können – auch von Regierungsseite, dass die plötzlich draufkommt: Hoppla, das haben wir überfördert.

Investoren gehen immer davon aus, dass sie, sagen wir die nächsten 30 Jahre, keine Problem haben, da es ohnehin einen Einspeistarif gibt – man denkt leider nicht weiter.

Cafe BE: Wie sieht die E-Control die Situation?

Martin Graf: In Summe besteht die Herausforderung bei der Diskussion über die Energiewende darin, sämtliche Einzelaspekte zu einem Gesamtpaket zusammenzufügen. Eine Gesamtsicht auf die volkswirtschaftlichen Auswirkungen der Energiewende gibt es hingegen bisher noch nicht. Wir arbeiten derzeit an einer Studie dazu, die wir im Herbst veröffentlichen werden.

Wenn wir über Fukushima und den Atomausstieg Deutschlands diskutieren, müssen wir auch darüber reden, wie die künftige Form der Energieerzeugung und Energie-

versorgung aussehen soll. Wenn wir über volatile Erzeugungsformen wie Wind oder Fotovoltaik diskutieren, ist es auch notwendig, entsprechende Regelenergieleistung bereitzustellen. Das funktioniert vor allem über Pumpspeicherkraftwerke und Gaskraftwerke. Die Versorgungssicherheit ist ja auch ein wesentlicher standortpolitischer Wettbewerbsvorteil und dieser ist auch zukünftig von Bedeutung.

Deutschland plant, bis 2020 allein im Windbereich eine Leistung von 50.000 MW aufzubauen. Das aber in Regionen, wo der Verbrauch nicht stattfindet. Um zum Verbraucher zu gelangen, muss er entsprechend transportiert werden. Dieses Unterfangen hat einige kritische Aspekte.

Erstens die Finanzierung. Aus regulatorischer Sicht ist hier der Zinssatz ein wichtiger Entscheidungsfaktor. Und aus meiner Sicht bietet die E-Control hier für die österreichischen Netzbetreiber bereits hinreichend Anreize. Wir sehen auch in Österreich seit ein paar Jahren eine wieder zunehmende Investitionstätigkeit in Verteil- und Übertragungsnetze.

Zweitens die Genehmigungsverfahren straffen, die oft 20 und mehr Jahre benötigen. Mit diesem Tempo wie bisher werden wir die energiepolitische Wende nicht schaffen. Wir bräuchten ein Netzausbaubeschleunigungsgesetz in Anlehnung an Deutschland, sodass Genehmigungsverfahren in

drei bis vier Jahren über die Bühne gebracht werden können unter Wahrung der Interessen der Bevölkerung und der Projektwerber.

Sponring: Es reicht nicht, nur beim Netz zu beschleunigen, das muss auch bei den Produktionsanlagen passieren. Ich bin zwar ein Gegner von ‚Ein Wasserkraftwerk für jedes Rinnsal‘, aber es gibt durchaus einige interessante Projekte, die in der Pipeline feststecken.

Cafe BE: enso Hydro ist bereits in der Erzeugung Erneuerbarer Energien tätig. Ist es seit Fukushima leichter Geld zu bekommen?

Georg Kühhas: Fukushima war sicher der Turbo für die Erneuerbaren. Aber der Trend war ohnehin da. Was fehlt, ist, und das sehe ich ähnlich wie bereits gesagt, dass jemand das politisch in die Hand nimmt und steuert, wie wir Energie in Zukunft erzeugen wollen. Es macht keinen Sinn, dass an jedem Eck irgendjemand etwas errichtet, es aber keine Koordination gibt.

Das führt dann à la longue dazu, dass wir die Versorgungssicherheit, die ein wesentliches Asset dieses Wirtschaftsstandorts ist, nicht mehr haben werden. Mit jedem Windrad, das wir aufstellen, wird das Gaskraftwerk eine geringere Laufzeit bekommen und wird dadurch die Energie nur teurer produzieren können.

Und da vorhin die Förderung Erneuerbarer Energie angesprochen wurde – die Wasserkraft, unser Metier, ist die einzige Form der

Dienstag, 3. April 2012

Erneuerbaren Energie, die ohne Förderung auskommt. Ich habe auch das Gefühl, dass es ein gewisses politisches Umdenken gibt, Klein- und Mittelwasserkraftwerke wieder stärker zu forcieren.

Cafe BE: Herr Graf, Sie kommen gerade von einer Veranstaltung über Energieeffizienz in der Wirtschaftskammer. Was kommt da auf uns zu?

Graf: Es gibt einen Arbeitsentwurf eines bundeseinheitlichen Energieeffizienzgesetzes – mit verbindlichen Zielen. Das sehen wir bei E-Control sehr positiv.

Wichtig ist, dass wir im Bereich der Gebäude, etwa der Raumwärme, entsprechende Massnahmen setzen, um mit dem geringsten Mitteleinsatz eine wirklich nachhaltige Energieeinsparung erzielen.

Wenn wir ein neues Energiesystem haben wollen, ist sowohl die Stärkung der heimischen Erzeugung, aber auch der effiziente Umgang mit Energie zukünftig notwendig.

Cafe BE: Wie sieht es auf der Nachfrageseite mit dem Thema Energieeffizienz aus?

Steinberger-Kern: Aus meiner Zeit beim Klimafonds weiss ich, dass jeder einen gewissen Druck – Vorschriften, Gesetze und Richtlinien – verspüren muss, um sich auf neue Themen einzulassen.

Hinter der Energiewende, einer der grössten Herausforderungen des 21. Jahrhunderts, steckt sicherlich auch ein gewisses Investitionsrisiko. Daher benötigen wir in Europa einen verlässlichen Rahmen, der langfristige Investitionsentscheidungen berücksichtigt und unterstützt.

Reine Energiesubvention wird sicher nicht zum Ziel führen. Man muss alle Kaskaden des Energiesystems berücksichtigen und Energiedienstleistungen anbieten. Nur so können wir tatsächlich energieeffizient werden. Am Beispiel von Österreich wird deutlich, wie weit der Weg hin zu einer energieeffizienten Zukunft ist. Ziel ist es, bis 2050 rund 80 Prozent der Energie aus Erneuerbaren Energieträgern zu gewinnen.

Derzeit liegt der Primärenergieverbrauch aus Erneuerbarer Energie bei 30 Prozent. Ohne Energieeffizienzthemen ist dieses Ziel nicht zu erreichen. Schon heute wären wir allerdings in der Lage, mit den entsprechenden Energieeffizienztechnologien den Energieverbrauch um 50 Prozent zu optimieren – ein Schritt in die richtige Richtung.

Nehmen das die Kunden an, war die Frage. Ich möchte als Beispiel das hocheffiziente Gas- und

medianet – BE15

Dampfkraftwerk Irsching nennen.

Im Bereich der GuD-Anlagen hat Siemens in den letzten Jahren eine Schlüsseltechnologie entwickelt und bei einem GuD-Kraftwerk erstmals einen Wirkungsgrad von mehr als 60 Prozent erreicht – das ist Weltrekord.

Heute sind Kraftwerksbetreiber damit konfrontiert, dass Gaskraftwerke nicht wirtschaftlich sind.

Auch wegen der Überregulierung, gerade im erneuerbaren Bereich, haben wir die Situation, dass fossile Kraftwerke aus der ‚merit order‘ gedrängt werden.

Grundsätzlich bin ich für eine Unterstützung Erneuerbarer Energien, um die Marktreife zu erreichen. Man sollte allerdings nie das Gesamtsystem aus den Augen verlieren.

Kühhas: Wenn ich da beim ‚Druck und nur dann wird sich etwas ändern‘ einhaken darf: In den 70er-Jahren wurde begonnen, verbrauchsärmere Pkw zu bauen – nach dem damaligen Ölpreisschock. Ich bin überzeugt, dass wir uns umso mehr mit der effizienten Nutzung von Energie beschäftigen werden, je mehr uns deren Preis beschäftigt.

Auch sollten wir eines bedenken: Wir haben in Europa eine negative Handelsbilanz bei Energie von 350 Mrd. Euro pro Jahr, 350 Mrd. Euro, die wir für Energieimporte an fremde Volkswirtschaften zahlen. Griechenland wäre mit diesem Geld schuldenfrei.

Steinberger-Kern: Von der energiepolitischen Unabhängigkeit ist Europa weit entfernt. Wir diskutieren und planen Gaspipelines von Zentralasien quer durch Europa.

Cafe BE: enso Hydro wendet sich auch an private Investoren. Mit welcher Rendite können die rechnen?

Kühhas: Da wir sehr viel Projektentwicklung machen, sind es knapp zweistellige Renditen; das ist eine gut abgesicherte, eher konservative Schätzung. Mit dem reinen Betreiben von Wasserkraftwerken gibt es diese Renditen nicht. Aber in der Projektentwicklung gibt es natürlich auch andere Risiken – und das haben wir ja auch schon gelernt: Risiko und Rendite korrelieren.

Wir versuchen einen guten Mix, auf Länder- und Projektebene, um die Risiken gut zu streuen.

Ad Investoren: Es hat am Anfang leicht schleppend begonnen, jetzt ist es aber so, dass wir durchaus grosse Investoren an der Hand haben – der private Anleger, der in Österreich ab 50.000 Euro dabeisein kann, spielt eher eine untergeordnete Rolle. Das massive Inter-

Martin Graf und Georg Kühhas: Rendite und Risiko müssen korrelieren.

E. Steinberger-Kern, M. Sponring: Fukushima hat die Entwicklung nur beschleunigt.

esse der Grossinvestoren hat mich dafür überrascht.

Cafe BE: Wo sieht PwC Renditepotenziale am Energiemarkt und ist das bei Ihnen auch so, dass sich vor allem Grossinvestoren des Themas annehmen?

Sponring: Wir haben regelmässig Anfragen von diversen Family Offices, ob wir nicht im Ziel 1-Gebiet ein Wasserkraftwerk haben. Also in Österreich, Deutschland oder der Schweiz. Aber da gibt es nichts.

Deshalb sind die Preise so hoch.

Und im Umkehrschluss liegt die Rendite im niedrigen einstelligen Bereich. Doch den Family Offices geht es vor allem um Werterhalt – und da bin ich, wenn die Rahmenbedingungen passen, auf der sicheren Seite.

In puncto Renditepotenzial laufen viele der eingangs erwähnten Experten mit Erwartungen im zweistelligen Bereich herum. Wenn ich mir jetzt aber etwa den deutschen Onshore-Windmarkt ansehe, da werde ich keine zweistelligen Renditen erwarten können.

Es ist auch Glaskugelwissenschaft, wenn irgendjemand einen Strompreis in 30 Jahren prognostiziert. Länger als es die Futures an der Börse abbilden, ist eine Prognose wenig seriös. Wir haben auch durch Fukushima und den Atomausstieg gedacht, dass der Base-Preis eher steigen wird. Doch was ist passiert? Die dezentrale Erzeugung hat es gebracht, dass das Peak-Niveau gerade um die Mittagszeit zurückgeht. Dabei wären energiepolitisch etwas höhere Preise gar nicht so schlecht, da man dann das Förderniveau leichter zurückschrauben kann. Das ist und bleibt das Restrisiko jedes Investors: Wo geht der Basispreis bzw. der Strompreis per se hin?

Am besten ist es wohl, in verschiedene Länder und dort in verschiedene Risiken zu investieren.

Cafe BE: Wie sieht es mit den Anreizen für Netzausbau wirklich aus? Die Unternehmer selbst jammern eher über zu geringe Renditen – und natürlich über die bereits angesprochenen zu langen Genehmigungsverfahren; Sie sprachen vorher von einem ausreichenden Investitionsanreiz ...

Graf: Die Renditeerwartungen müssen mit dem Risiko korrelieren, hat Herr Kühhas gerade gesagt. Diese Erkenntnis vermisse ich oft in der Diskussion mit Netzbetreibern.

Wenn ich nach Deutschland blicke, haben die Übertragungsnetze zum grossen Teil neue Eigentümer.

Bei Amperion etwa die Commerzbank, die sich mit Versicherungen und Pensionskassen am Übertragungsnetz beteiligt hat. Die Gewinnerwartung liegt bei rund 6,5 Prozent nach Steuern auf das eingesetzte Eigenkapital. Ich finde, das ist ein angemessener Zinssatz.

Macquarie, ein Infrastrukturfonds der acht Mrd. schwer ist und in öffentliche Infrastruktur wie Flughäfen, Abwasserentsorgungsan-

lagen, etc. investiert und kürzlich bei Thyssengas eingestiegen ist, erwartet sich natürlich mehr. Hier besteht ein Bedarf von zumindest zehn Prozent.

In Vorbereitung der zukünftigen Regulierungssystematik diskutieren wir mit österreichischen Netzbetreibern über die Eigenkapitalverzinsung und hören, dass ein Eigenkapitalzins unter zehn Prozent vor Steuer jeglicher Marktlage widerspricht.

Als E-Control wollen wir für die Ausgewogenheit zwischen den Belastungen der Energieverbraucher und den Erwartungen für die Verzinsung auf das eingesetzte Kapital sorgen. Daher muss im Zinssatz das Riskio für das natürliche Monopol Netz adäquat abgebildet werden.

Das Risiko beim Netzbetreiber ist sicher ein regulatorisches, aber wir haben hier seit vielen Jahren ein stabiles Umfeld und Planbarkeit geschaffen. Es gibt natürlich ein Mengenrisiko, wobei dies durch den Gesetzgeber durch die Einführung eines Regulierungskontos ausgemerzt wurde.

Der Eigenkapital-Zins vor Steuern liegt für Netzbetreiber in Österreich derzeit bei 10,44 Prozent, das Niveau wurde zuletzt im Oktober 2008 fixiert, wohlgemerkt noch vor Ausbruch der Finanz- und Wirtschaftskrise durch die Pleite von Lehman-Brothers.

Nun diskutieren wir diesen Wert für die Zukunft: Wenn ich mir heute die risikolosen Zinsen am Markt ansehe, werden wir am Ende des Tages wohl bei einem einstelligen Wert für die Verzinsung des Eigenkapitals landen. Auch im Hinblick auf jene, die das zu zahlen haben – die Energiekunden angefangen von den Haushalten über die Gewerbekunden bis hin zur Industrie –, ist eine risikoadäquate Festlegung erforderlich.

Ich spreche mich dafür aus, dass die Investitionen entsprechend verzinst sein sollen, gleichzeitig sollen die Energiekunden aber nicht über Gebühr belastet werden.

In Österreich betragen die Netztarife derzeit rund zwei Mrd. Euro.

Jeder Prozentsatz mehr oder weniger wirkt sich entsprechend auf die Netztarife aus.

Ich schätze, dass bis 2020 rund acht Mrd. Euro ins Netz zu investieren sind. Das muss jemand auch finanzieren – das ist eine Herausforderung, vor der die Unternehmen und deren Eigentümer stehen.

Cafe BE: Ich sehe die nächsten Aufträge für Siemens ... – aber Stichwort ‚Dezentrale Energieerzeugung‘ und ‚Smart Grids‘. Ihre Meinung dazu und die Folgen – das Ende der Grosskraftwerke?

Steinberger-Kern: Es stimmt, dass grosse Summen genannt werden.

Die EU hat letztes Jahr die im Zusammenhang mit der Energiewende stehenden notwendigen Investitionen mit 200 Mrd. Euro beziffert. Allein Deutschland plant den Ausbau von Offshore Windparks um 40 bis 50 Mrd. Euro. Allerdings

geht der Ausbau dieser Windprojekte bisher nur schleppend voran, denn diese notwendigen Investitionen fallen auch in wirtschaftlich schwierige Zeiten.

Stichwort ‚Dezentrale Energieversorgung‘: Durch die politisch angestossene Forcierung Erneuerbarer Energien, zum Beispiel Blockheizkraftwerke, KWK-Anlagen usw., nimmt die Fluktuation der Energieversorgung zu. Das Energieversorgungssystem ist mehr gefordert, da die Energieerzeugung mehr von äusseren Einflüssen (z.B. Wind und Sonne) abhängig ist und Strom nicht gleichmässig, wie etwa bei Kohle- oder GuD-Anlagen, erzeugt wird. Darüber hinaus sind Energiespeicher noch nicht wettbewerbsfähig.

Smart Grids sollen die zunehmend dezentral werdende Energieaufbringung mit dem Bedarf der Konsumenten ‚matchen‘ und stellen damit den backbone der grünen Energiewende dar.

Im Übrigen glaube ich nicht, dass es 2020 keine Grosskraftwerksprojekte mehr geben wird.

Kühhas: Geplant ist immer sehr schnell. Aber ich wünsche den Planern viel Spass bei der Umsetzung eines gross angelegten Netzausbaus, bei all den Widerständen auch in der betroffenen Bevölkerung. Selbst wenn das Geld da wäre, was ich nicht sehe, wüsste ich nicht, wo da entsprechend gebaut werden kann. Dezentrale Energieversorgung bleibt das Thema.

Cafe BE: Brauche ich dann langfristig eigentlich doch keinen Netzausbau – Energieeffizienz auch noch berücksichtigt?

Graf: Der Netzausbau ist notwendig, da eben die Volatilität der Erzeugung, wie Frau Steinberger-Kern gesagt hat, grösser wird.

Fotovoltaik wird in Österreich im Durchschnitt in 970 Stunden und Wind in rund 2.100 Stunden produziert – der Bedarf ist aber natürlich für 8.760 Stunden des Jahres zu decken und dafür sind neben der Produktion auch neue Speichertechnologien in Zukunft notwendig.

Die Netz brauchen wir allein schon, um den Strom etwa von den deutschen Offshore-Windparks zum Verbraucher zu bringen. Oder Beispiel Österreich: Durch das ÖSG werden neue Investitionen angestossen (beispielsweise gibt es Überlegungen, im Weinviertel weitere Windräder zu errichten); die daraus resultierenden Leistungen entsprechen rund jenen von fünf bis sechs Donaukraftwerken. Die Verbraucher in dieser Region werden diesen Strom nicht verbrauchen und daher ist es notwendig, die Ökostrommengen auch zu transportieren.

Cafe BE: Die Probleme der deutschen Solarindustrie etwa mit chinesischer Konkurrenz sind bekannt. Wie sieht das für Siemens aus?

Steinberger-Kern: Wir haben durchaus starke Konkurrenz aus China, bei Transmission-Technologie, aber auch Kraftwerken. Bei der Fotovoltaik haben wir einen anderen Weg gewählt – Concentrated Solar Power. Das sind Parabolriemenkraftwerke für den grosstechnischen Einsatz. Und auch für eher sonnenreiche Gebiete. Vorteil: Im Vergleich geringere Anschaffungskosten und ein höherer Wirkungsgrad.

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