financenet 2811

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

freitag, 28. november 2014 – 35

© Geld-Magazin

dachfonds wieder prämiert

Heuer wurden zum 14. Mal die Awards für gute Anlageleistungen vergeben Seite 38

© Zürich/Michalski

financenet gfk-kmu-umfrage

Den heimischen KMUs geht es laut Umfrage vergleichsweise gut Seite 40

ost-banken EBRD startet offensive © EBRD/Andy Lane

Besser als Sparbuch: Dividenden-Aristokraten

ATX 19.–26. November 2014

ATX (Schluss 26.11.)

Wochentop Wochenflop

2.296,46 2,85%

KTCG WXF

9,77% -5,34%

Top 5 ATX Prime KapschTrafficcom 9,77% Lenzing 6,25% Wienerberger 6,20% Valneva 5,21% Schoeller-Bleckmann 4,98% Flop 5 ATX Prime Warimpex -5,34% FACC -3,28% Zumtobel -2,22% Do & Co -1,56% AT&S -1,48%

DAX

© Erste Group; Swisscanto; Panthermedia.net/Steffen Spitzner

19.–26. November 2014

DAX (Schluss 26.11.) 9.915,56 4,67% TKA SDF

9,15% 0,43%

Top 5 DAX ThyssenKrupp 9,15% Continental 8,10% E.On 7,88% RWE 7,84% Deutsche Bank 7,47%

Renditekaiser In Zeiten, in denen man Sparbuchzinsen auch mit der Lupe kaum findet, bringen Top-Aktien durch ihre Dividenden bessere Erträge. Peter Brändle von Swisscanto (li.) empfiehlt die Jagd nach Dividendentiteln in Europa, Fritz Mostböck (Erste Group) rät zum Halali auch an der Wiener Börse.

Seite 36

Flop 5 DAX K+S 0,43% Deutsche Lufthansa 0,83% Adidas 1,13% Merck 1,98% Fresenius Medical Care 2,15%

37

Insurance:Watch > Helvetia bringt „Bambino” 40 > Roland Rechtsschutz: Wenn’s im Restaurant schief geht 40

© APA/dpa/Andreas Gebert

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Banking > Santander expandiert 39 > ÖVAG startet Verkauf der Leasing-, Factoringtöchter 39

Uniqa senkt Gewinnziel für 2015

Allianz forciert Online-Schiene

Capital:Markets > Umbau bei RCB 36 > TA: 997 Mio. frisches Geld 36 Fonds:Park > Aviva Investors richtet sich neu aus > Lyxor: neuer ETF mit Schwerpunkt SRI

Robuste 9 Monate Aber flaue Konjunktur, Niedrigzinsen

Deutschland Zusätzliches Geld für Jahre 2015 bis 2017

inhalt

Allianz Deutschland: „Wollen bis 2016 die wichtigsten Produkte online stellen.“

München. Die Deutschland-Tochter des Versicherungsriesen Allianz will weitere 80 bis 100 Mio. Euro in die Modernisierung des Produktangebots und der dahinter stehenden Prozesse stecken. „Wir wollen den Umbau stärker vorantreiben“, wird der Deutschland-Chef Markus Rieß in Medien zitiert. Das Geld sei für die Jahre 2015 bis 2017 zusätzlich eingeplant. Bereits für 2014 bis 2016 hatte die Allianz Deutschland ein Budget von 100 Mio. Euro für ein verbessertes Online-Angebot reserviert. Bisher hatte sie sich im Internet auf die Sparte Kfz konzentriert, neu werden Hausratund Risikoleben-Polizzen. (ag)

© APA/Georg Hochmuth

Wochentop Wochenflop

CEO Andreas Brandstetter hat Personalkosten im Auge, aber ohne Abbau.

Wien. Der Uniqa-Versicherungskonzern sieht sich für heuer nach robusten neun Monaten auf Kurs für eine deutliche EGT-Steigerung, senkt aber wegen der schlechten Konjunktur und der niedrigen Zinsen plus der Unsicherheiten wegen der zunehmenden geopolitischen Spannungen das Mittelfrist-Ziel für 2015 von bisher „bis zu 550 Millionen Euro“ auf 425 bis 450 Mio. Nun stünden Kostenmanagement und Effizienzsteigerung im Vordergrund. Heuer bis September stieg das EGT um 3,3% auf 275,2 Mio. Euro. Bereinigt um Sondereffekte, wäre das EGT es sogar 28% höher gewesen.

(APA)

f i n a n c e : c ov e r

36 – financenet

Freitag, 28. November 2014

Sparbuchalternative Höhere Erträge für Anleger aus Dividenden von Aktien großer, weltweit tätiger Unternehmen

kolumne

Dividenden-Aristokraten

Große Kanone und der Sommerregen

In Zeiten nicht vorhandener Sparbuchzinsen können dividendenstarke Aktien zur Alternative werden. bedingt auch die BASF ansehen.

Der Chemie-Riese bietet überaus appetitliche 4,2 Prozent (2014) bzw.

4,4 Prozent (2015). Mit den meisten Euro-Anleihen sind solche Rendite zur Zeit kaum zu erreichen.

Wer‘s gern französisch hat, sollte den Ölkonzern Total nicht vernachlässigen: Der Ölmulti schneidet im Euroraum sogar noch besser ab als Münchener Rück, denn seine Aktie bringt in diesem Jahr schätzungsweise 5,6 Prozent Dividendenrendite, die nächstes Jahr noch ein „Äuzerl“ auf 5,7 Prozent zulegt.

Reinhard Krémer

Wien. Die Europäische Zentralbank EZB hat im September die Zinserträge am Sparbuch praktisch abgeschafft. Auch bei zehnjähriger Bindung gibt es nur wenig mehr als drei Prozent; und auch von diesem „Kummergeld“ zwackt der Finanzminister dann noch ein Viertel ab.

Stellt sich die Frage: Was tun mit dem Geld? Für alle Anleger, die Augen und Ohren offen haben, gibt es eine interessante Alternative. Viele Aktien bringen nämlich eine – zum Teil eklatant – bessere Rendite, als sie aktuell das Sparbuch bietet.

Die sogenannte Dividendenrendite errechnet sich aus dem Verhältnis von Dividende zu Aktienkurs mal 100 (Dividende/ Aktienkurs x 100). So kann die Attraktivität von Aktien mit anderen – festverzinslichen – Anlageformen wie Anleihen, aber auch Tagesgeld, verglichen werden. Die Kapitalertragssteuer (KESt) muss auch hier immer noch abgezogen werden.

reinhard krémer

J

etzt folgt ein neuer massiver Angriff gegen die neu aufbrechende Krise, diesmal vom neuen EU-Kommissions-Chef Jean-Claude Juncker. Der will mit rund 21 Mrd. Euro – davon etwa 15 Mrd. aus dem EU-Haushalt – Investitionen in der Höhe von 315 Mrd. auslösen. Damit soll die Konjunktur wieder in Schwung gebracht und die vor allem im Süden der Union galoppierende Arbeitslosigkeit eingebremst werden.

Denn, wie Juncker richtig argumentierte, steckt Europa in einer Investitionsfalle. Im Klartext: Unternehmen geben kein Geld mehr aus. Nun, das liegt vor allem auch an den Banken: Haben Sie als Unternehmer in letzter Zeit schon einmal versucht, einen Kredit für Ihre Firma zu bekommen? Mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit haben Sie da Ihre blauen Wunder erlebt.

Und mit der gleichen Wahrscheinlichkeit lässt sich sagen: Solange die Kreditvergabe nicht funktioniert, wird das Werkel nicht laufen. Besonders in Österreich, wo die Strukturen klein sind und Unternehmen schon leiden, wenn sie 20-, 30.000 Euro nicht bekommen, ist das für viele ein Schlag in die Magengrube. Ein Ausweg wäre die massive Stärkung des aws, der Förderbank des Bundes, die wahre Geldströme fließen lassen könnte – das wäre ein warmer Sommerregen für die Wirtschaft.

Aktien unterliegen natürlich Kursschwankungen, die keinesfalls außer Acht gelassen werden dürfen. Wer aber sein Geld ohnehin länger liegen lassen möchte, sollte diese Option zumindest in Betracht ziehen.

Aus Bewertungssicht der globalen Aktienmärkte bleibt jedenfalls Europa sehr interessant, da trotz der Kursgewinne der vergangenen Jahre ein relativ günstiges Bewertungsniveau vorherrscht, meint Peter Brändle von Swisscanto, der Fondsgesellschaft der Schweizer Kantonalbanken: „Hohe und stetige Dividendenzahlungen sind Merkmale von Unternehmen, die auch unter schwierigen konjunkturellen Bedingungen ordentliche Gewinne erzielen.“ Bei den zur Auswahl stehenden Titeln handelt es sich durchwegs um Papiere großer Un-

Centrobank Teilfusion

Wien. Bei der Raiffeisen-Investmentbank Raiffeisen Centrobank (RCB) wird gravierend umgebaut. Es steht ein Teilbetriebsübergang auf die Raiffeisen Bank International (RBI) bevor. Konkret werden die M&A-Sparte sowie Kapitalmarkttransaktionsberatung in der RBI aufgehen. Damit werden 40 der aktuell rund 250 Beschäftigten in die RBI wandern.

Das Centrobank-Management wechselt: Die Verträge von Eva Marchart, Michael Spiss und Gerhard Grund laufen Ende Dezember aus. Sie sollen nach RCB-Mitteilung „künftig anderen Aufgaben innerhalb der Raiffeisengruppe nachgehen“.

Vorstand Wilhelm Celeda wird im Jänner neuer CentrobankChef, als zweiter Vorstand kommt Markus Kirchmair von der RBI in die RCB. Die Raiffeisen Centrobank AG soll sich künftig auf ihr „Kerngeschäft“ (Zertifikate, Aktienhandel, Aktiensales, Sales Trading, Research) konzentrieren. (APA/red)

Gesund fürs Depot: Tabak Wer auf ethische Kriterien pfeift, dem könnten die Aktien von British American Tobacco gerade recht ins Depot kommen: Das Produkt, für die Lunge auf Dauer Gift, kann Leben in’s Depot bringen. Die Aktie liefert nämlich etwa 4,3 Prozent Dividendenrendite in diesem Jahr; 2015 dürften es 4,6 Prozent werden, schätzt die DZ Bank.

Die durchschnittliche Dividendenrendite österreichischer ATXWerte ist mit 2,6 bzw. 3,5 Prozent (Schätzung für 2014 und 2015) attraktiver als die aktuelle Verzinsung österreichischer Bundesanleihen, meint Fritz Mostböck von der Erste Group.

Fritz Mostböck, Erste Group: „Attraktiver als österreichische Bundesanleihen”.

ternehmen, die nicht zum Segment der „Zockerpapiere“ gehören. Dazu zählen auch die Aktien der Münchener Rück: Der weltweit größte Rückversicherer, unter anderem auch die Mutter der Allianz-Versicherung, ist der Kaiser in Sachen Dividendenrendite.

Münchener Rück, denn seit 1970 hat das Unternehmen die Dividende nicht mehr gekürzt. Doch auch die Tochter ist keinesfalls zu verachten, wenn es um die Dividendenrendite geht.

Rot-weiß-rot vorn dabei

Dieses Jahr dürfte sie bei rund fünf Prozent liegen und nächstes Jahr 5,2 Prozent bieten. Ein wichtiger Punkt ist auch die Kontinuität in der Dividendenzahlung der

Ähnlich gut ist nämlich die Allianz. Der größte Versicherungskonzern der Welt wird laut einer Analyse der DZ Bank 4,9 Prozent in diesem Jahr und 5,2 Prozent im nächsten bieten. Wer gern deutsche Aktien im Depot hat, sollte sich un-

Und so gibt es durchaus auch an der Wiener Börse einige Aktien, die mit guter Dividende erfreuen: An vorderster Front steht dabei die Buwog, die nächstes Jahr 4,86 und im Jahr 2016 sogar 4,97 Dividendenrendite in Aussicht stellt.

Alles andere als träge ist die Österreichische Post, wenn es um diese Maßzahl geht: Sie soll ihren Aktionären im Jahr 2015 nach Expertenschätzung mehr als fünf Prozent bringen. Auch die OMV könnte dann mit einer Dividendenrendite in gleicher Höhe dabei sein.

Telekom Knappe Milliarde

S&P Abwicklungsgesetz

Niederlande 122 Tonnen

Boom 3 Billionen Dollar

Wien. Die Kapitalerhöhung der teilstaatlichen Telekom Austria Group brachte Nettoerlöse von rund 997 Mio. Euro. Es wurden rund 25,5 Mio. neue Aktien zu einem Preis von 4,57 Euro je Aktie durch Investoren des Streubesitzes gezeichnet. Rund 0,3 Prozent Aktien übernimmt jetzt die Deutschen Bank; sie werden später am Markt verkauft.

(APA/red)

Wien. Das Bankensanierungs- und Abwicklungsgesetz (BSAG), das mit Jahresbeginn 2015 in Kraft treten wird, könnte sich sowohl negativ als auch neutral auf das Rating der heimischen Banken auswirken, meint die Ratingagentur Standard & Poor’s (S&P). Sie kündigte an, österreichische, deutsche und britische Kreditinstitute Anfang Jänner einer Prüfung unterziehen zu wollen.

Grund für die geplante Überprüfung der Banken-Ratings ist die nationale Umsetzung einer EU-Richtlinie in den genannten Ländern, die für den Fall einer Bankeninsolvenz unter anderem die Einbeziehung der Gläubiger vorsieht. In Österreich schreibt der Gesetzgeber die Beteiligung von Gläubigern an der Rettung einer Bank schon ab 2015 vor, während die EU dies erst ab 2016 verlangt. Ähnliches ist in Deutschland und Großbritannien geplant. Die Überprüfung im Jänner muss für die Banken und ihre Beteiligungen nicht unbedingt zu einer Ratingverschlechterung führen.

(APA)

Wien. Die niederländische Zentralbank hat nach eigenen Angaben vor Kurzem 122 Tonnen Gold aus Tresoren in New York in ihren Hauptsitz in Amsterdam bringen lassen. Die Goldreserven der Niederlande von insgesamt 612,5 Tonnen liegen nun zu 31 Prozent in Amsterdam, 31 Prozent in New York, 20 Prozent im kanadischen Ottawa und 18 Prozent in London.

New York. Unternehmen und Investoren sind so übernahmefreudig wie seit Jahren nicht mehr. Das Gesamtvolumen aller Deals summiert sich im bisherigen Jahresverlauf auf über drei Billionen Dollar (2,4 Billionen Euro), wie aus Daten von Thomson Reuters hervorgeht. Das ist der höchste Wert seit 2007 und entspricht einem Plus von 48 Prozent gegenüber dem Niveau vor Jahresfrist.

Besonders viele Transaktionen gab es in der Energiebranche (516 Mrd. Dollar) und der Gesundheitsindustrie (364 Mrd. Dollar). Die meisten Geschäfte entfallen auf die USA mit 1,4 Billionen Dollar (plus 58 Prozent).

Unter den Banken bleibt Goldman Sachs weltweiter Spitzenreiter im Bereich Fusionsberatungen mit Deals über insgesamt 877 Mrd. Dollar. Es folgen JPMorgan Chase (651 Mrd. Dollar) und Citigroup (633 Mrd. Dollar). Morgan Stanley rutschte auf den fünften Rang ab, nachdem das Geldhaus vor einem Jahr noch auf dem dritten Platz lag.

(APA)

Fesche Tochter

… mehr als das Sparbuch

TA-CEO Hannes Ametsreiter kann sich über fast eine Milliarde Euro freuen.

© Keystone/Martin Rütschi

Kapitalerhöhung Überprüfung von Gold aus USA abgeschlossen Austro-Banken zurückgeholt

© Andreas Katzenbeisser

M&A wandert in die RBI

© Erste Group

Gute Dividenden bringen …

Niederlande: Goldreserven haben positiven Effekt auf öffentliches Vertrauen.

Fusionsgeschäft ist bärenstark

f on d s: pa r k

Freitag, 28. November 2014

financenet – 37

Aviva Investors Die Asset Management-Gesellschaft des britischen Versicherers richtet sich neu aus und fokussiert auf Multi-Asset-Portfolios

Neuausrichtung zu Multi-Assets Frankfurt/Wien. Aviva Investors, die global tätige Asset-ManagementGesellschaft des Versicherers Aviva plc, gibt die Registrierung des ersten Fonds ihrer neuen MultiStrategie-Palette bekannt. Diese ist Bestandteil des neuen Fokus, seitdem Euan Munro CEO ist. Er war im Jänner 2014 zu Aviva Investors gestoßen und gilt als Pionier im Bereich der Multi-Asset-Anlagen. „Investoren wollen mit ihren Anlageprodukten einfache und konkrete Renditen erwirtschaften“, sagt Munro. „Alle verfolgen vier identische Finanzziele: einen verlässlichen Vermögenszuwachs, die Sicherung eines verlässlichen Einkommensstroms, das Erzielen eines Gewinns, der die Inflation übertrifft, und eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass sie ihre konkreten finanziellen Verpflichtungen auch in Zukunft erfüllen können.“ Demgemäß hat der Aviva Investors Multi-Strategy Target

Return Fund eine jährliche Rendite von 5% gegenüber der Basiszinsrate der Europäischen Zentralbank zum Ziel.

Fondsmanager Peter Fitzgerald und Dan James legen global gestreut in mehrere Strategien an, die Volatilität soll möglichst tief gehalten werden. Der Fonds (ISIN LU1074209328) wurde in der Schweiz, in Deutschland und Österreich zum Vertrieb zugelassen.

Alle regulierten Anlagen Die Portfoliomanager über alle Anlageklassen und Länder hinweg investieren – von Aktien über

Anleihen bis hin zu weiteren regulierten Anlagen. Gesucht wird nach mehrjährigen Investmentgelegenheiten – drei Jahre und mehr –, die in einem Research- und Analyseprozess eruiert werden. Man sei an keine Benchmark gebunden, heißt es.

Fitzgerald und James werden täglich von einem 12-köpfigen Multi-Asset Portfolio-Management-Team beraten. Zusätzlich fließt die Expertise von Risikoanalysten und einem Investmentstrategen ein.

Die jährliche Management-Gebühr beträgt 1,50% Prozent für die Kleinanleger-Anteilsklasse. (red)

© Aviva Investors

Neuer global anlegender Fonds „Aviva Investors Multi-Strategy Target“.

Der neue CEO Euan Munro gilt als Pionier im Bereich der Multi-Asset-Anlagen.

Lyxor SRI-Schwerpunkt

Novum bei ETFs Paris. Lyxor Asset Management und die Finvex Group haben den börsegehandelten ETF (Exchange Traded Fund) Lyxor UCITS ETF Finvex Sustainability Low Volatility Europe aufgelegt. Er notiert an der Euronext Paris. Der ETF soll die Stabilität eines europäischen Aktienportfolios verbessern helfen, indem beim Risikomanagement einerseits auf das „qualitative Risiko“ durch eine Filterung des Anlageuniversums anhand von SRI-Kriterien (Social Responsibility Investment), andererseits auf das „finanzielle Risiko“ über einen Auswahlprozess zur Ermittlung von Titeln mit geringer Volatilität geachtet wird.

Eigener Index Der von diesem ETF nachgebildete Finvex Sustainability Low Volatility Europe Index basiert auf dem S&P Dow Jones Sustainability Europe. Darin sind von den 600 größten europäischen Konzernen diejenigen 120 vertreten, die im Bereich nachhaltiger Entwicklung am fortschrittlichsten sind. Der Index wird anhand von Techniken zur Risikominderung fixiert, mit denen die Volatilität verringert werden soll. Er besteht aus 50 bis 60 Werten und wird monatlich neu gewichtet. Seit seiner Einführung 2011 weise er solide, regelmäßige Performance-Werte auf; so habe er laut Lyxor seit 2011 den DJ Sustainability Europe ebenso wie traditionelle europäische Indizes, z.B. den S&P 350 Europe, geschlagen.

Da freuen sich die Mediaplaner.

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auf alle ÖBB-Außenwerbeflächen* bis 15.12.2014!

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© Lyxor

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Arnaud Llinas, Lyxor: „Verwalten 38 Mrd. Euro in 195 börsenotierten ETFs“.

f on d s: par k

38 – financenet

Freitag, 28. November 2014

Dachfonds-Awards Heuer wurden die für die Investmentfonds-Welt begehrten Trophäen bereits zum 14. Mal vergeben

buch-tipps

Dachfonds: Durchaus respektable Performances

R. & E. Skindelsky: „Wie viel ist genug?”

Wahn. Wirtschaftswachstum ist das alte und neue Zauberwort, mit dem sich angeblich jede Krise lösen lässt. Doch Wachstum ist kein Selbstzweck, und Wirtschaft soll dem Menschen dienen. Wachstum wozu, muss deshalb die Frage lauten, und: Wie viel ist genug? Wir sind viermal reicher als vor 100 Jahren und doch abhängiger denn je von einem Wirtschaftssystem, in dem manche zu viel und viele nicht genug haben.

Kunstmann Verlag, 19,95 €, ISBN: 978-3888978227.

© Kunstmann Verlag

M. Mazzucato: „Das Kapital des Staates“

Mantra. Freie Märkte, smarte junge Erfinder und Wagniskapital treiben die Wirtschaft voran; der Staat stört dabei nur und muss daher nach Kräften zurückgedrängt werden. Wie ein Mantra wird dieser oberste Glaubensartikel des Neoliberalismus seit Jahrzehnten wiederholt – aber stimmt er auch?

Kunstmann Verlag, 22,95 €, ISBN: 978-3956140006.

© DVA

Felix Martin: „Geld, die wahre Geschichte“

Blind. Was läuft schief mit dem Geld? Unsere Auffassung von Geld, die erst rund 200 Jahre alt ist, ist mit schuld an der gegenwärtigen Finanzkrise. Wir betrachten Geld als eine Ware, als Gut, mit dem man handeln kann, wie etwa mit Getreide, und wir messen ihm einen eigenen Wert zu. Das war aber nicht immer so, wie der Finanzhistoriker Felix Martin darlegt.

Deutsche Verlags-Anstalt, 22,99 €, ISBN: 978-3421045928.

Wien. In Österreich sind rund 550 Dachfonds zum öffentlichen Vertrieb zugelassen. Im Jahr 1998 startete diese „Vermögensverwaltung via Fonds“ hierzulande. Um Anlegern einen Überblick zu verschaffen, welche Dachfonds, bei denen wiederum in andere Investmentfonds investiert wird, auch längerfristig gute Performance schafft, vergibt das Geld-Magazin alljährlich den „Dachfonds-Award“ (In den Tabellen unten sind jedoch nur die jeweils ersten Plätze angeführt). Der Initiator des Awards hat jedoch eine Grenze eingezogen: Anhand von Datenmaterial des Research-Hauses Lipper wurden nur Dachfonds bewertet, deren Volumen zum Stichzeitpunkt über 5 Mio. Euro lag.

Im Vergleich zu 2013 blieb die Anzahl der nominierten Dachfonds mit 366 gleich hoch, geändert hat sich aber das Fondsvolumen: von 21,3 Mrd. auf derzeit 27,6 Mrd. Euro, wobei die Zunahme vor allem die Gemischten Dachfonds betraf, die relativ fixe Verhältnisse von Aktien zu Anleihen verwalten. Eine deutlich rückläufige Tendenz gab es in den vergangenen zwölf Monaten hingegen bei den Regionenund Branchen-Dachfonds.

© Geld-Magazin/Manfred Burger (2)

© Kunstmann Verlag

Trendfolgende Dachfonds von C-Quadrat-Tochter ARTS Asset Management wieder stark vertreten.

EAM: vier mal Goldmedaille

Im Anschluss an die Prämierung wurde im Haus der Industrie ausgelassen gefeiert.

Gleich 12 Mal prämiert wurden heuer Dachfonds der Erste Asset Management (EAM): 4 mal Gold, 3 mal Silber, 5 mal Bronze. „2014 war für das Fondsmanagement herausfordernd. Im Umfeld von schwachen Wirtschaftszahlen in Europa und diversen geopolitischen Konfliktherden haben Dachfonds aber deutlich positive Erträge erzielt“, sagt Heinz Bednar, Vorsitzender der EAM-Geschäftsführung.

Anleger in Dachfonds erreichen mit wenigen Fonds eine hohe Diversifikation und profitieren von der Flexibilität bei der Umsetzung von Anlage-Schwerpunkten.

Insgesamt acht Auszeichnungen räumte Pioneer Investments ab, zwei erste Plätze, einen zweiten und fünf dritte Plätze. Werner

Kretschmer, CEO von Pioneer Investments Austria: „In diesem Jahr konnten insbesondere die Komfort Invest Fonds von Pioneer Investments Austria punkten: Der Pioneer Funds Austria – Komfort Invest traditionell holte nicht nur den Spitzenplatz in der 1-JahresWertung seiner Kategorie, sondern auch dritte Plätze in der 3- und 5-Jahres-Wertung.“

„In den letzten Monaten ist speziell das Interesse an Gemischten Dachfonds seitens der Privatanleger deutlich angestiegen“, was sich Robert Kovar, Vertriebschef bei der Bawag PSK Invest, mit dem tiefen Zinsniveau und dem „attrak-

r e n te n da ch f o n d s

m i s c h da c h f o n d s *

konservativ Ertrag 5 J % p.a. SR Allianz Invest defensiv 5,64 1,33

Ertrag 3 J % p.a. SR Allianz Invest defensiv 6,89 1,54

Ertrag 1 J % SR C-Quadrat ARTS TR Bond 10,52 6,85 dynamisch Ertrag 5 J % p.a. SR ESPA Select Bond 5,68 1,24

Ertrag 3 J % p.a. SR 3 Banken Renten-Dachfonds 6,70 1,44

Ertrag 1 J % SR ECM Renten International 9,74 4,03

Mischdachfonds gefragt

konservativ Ertrag 5 J % p.a. SR DWS Concept ARTS Conserv. 6,83 1,42

Ertrag 3 J % p.a. SR DWS Concept ARTS Conserv. 7,98 1,70

Ertrag 1 J % SR DWS Concept ARTS Conserv. 11,44 5,03 dynamisch Ertrag 5 J % p.a. SR Starmix konservativ 6,37 1,27

Ertrag 3 J % p.a. SR Allianz Invest konservativ 9,33 1,81

Ertrag 1 J % SR Pioneer Funds - Komfort Inv. tr. 10,80 3,89

Quelle für alle Tabellen: Geld-Magazin

* Anleihenorientiert

m i sc h da c h f o n d s * *

m i s c h da c h f o n d s * * *

konservativ Ertrag 5 J % p.a. SR BNP Paribas L1 Model 3 5,94 1,09

Ertrag 3 J % p.a. SR Franklin Strategic Balanced 10,10 1,80

Ertrag 1 J % SR Gutmann Strategie Select 13,10 3,85 dynamisch Ertrag 5 J % p.a. SR WWK Select Balance 8,71 0,99

Ertrag 3 J % p.a. SR WWK Select Balance 13,43 1,97

Ertrag 1 J % SR Pioneer PF Global Balanced 50 13,52 3,30 ** ausgewogen

konservativ Ertrag 5 J % p.a. SR Konzept : Ertrag dynamisch 8,30 1,01

Ertrag 3 J % p.a. SR Franklin Strategic Dynamic 12,90 1,88

Ertrag 1 J % SR Gutmann Strategie Select Plus 17,07 3,78 dynamisch Ertrag 5 J % p.a. SR Kepler Mix dynamisch 9,13 0,81

Ertrag 3 J % p.a. SR Kepler Mix dynamisch 15,18 1,65

Ertrag 1 J % SR Franklin Strategic Dynamic 14,70 2,63 *** aktienorientiert

tiven Ertragspotenzial“ erklärt.

Durch den Aktien- und Anleihenanteil in Mischfonds erreiche man eine breite Streuung über verschiedene Anlageklassen, Märkte und Branchen. Kovar: „Alle Gemischten misch da ch fonds fl exib el

konservativ Ertrag 5 J % p.a. SR DWS Concept ARTS Balanced 6,28 0,96

Ertrag 3 J % p.a. SR DWS Concept ARTS Balanced 8,58 1,62

Ertrag 1 J % SR DWS Concept ARTS Balanced 11,96 3,92 ausgewogen Ertrag 5 J % p.a. SR Raiffeisen 337-Strat. All. Master 9,31 1,08

Ertrag 3 J % p.a. SR AXA WF Global Flex 100 11,61 1,61

Ertrag 1 J % SR DWS Concept ARTS Dynamic 13,76 3,19 dynamisch Ertrag 5 J % p.a. SR Schroder ISF Global Multi-Asset 10,23 1,01

Ertrag 3 J % p.a. SR Schroder ISF Global Multi-Asset 11,11 1,39

Ertrag 1 J % SR Schroder ISF Global Multi-Asset 14,94 2,4 akt ienda ch fonds glob al

konservativ Ertrag 5 J % p.a. SR Aktienstrategie Multimanager OP 12,59 1,14

Ertrag 3 J % p.a. SR GAM Star Composite Gl. Equ. 19,88 2,37

Ertrag 1 J % SR WWK Select Top Ten 16,20 3,08 dynamisch Ertrag 5 J % p.a. SR 3 Banken Strategie Wachstum 12,13 0,97

Ertrag 3 J % p.a. SR Uniqa Chance 18,80 1,92

Ertrag 1 J % SR GAM Star Composite Gl. Equ. 18,14 2,68 h edgeda ch fonds

konservativ Ertrag 3 J % p.a. SR Erste Responsible Microfinance 2,85 1,26

Ertrag 1 J % SR Alpha diversified 4,17 1,57 dynamisch Ertrag 3 J % p.a. SR Oyster Multi-Strat. UCITS Altern. 3,72 0,62

Ertrag 1 J % SR LO Funds - Alternative Beta 9,76 1,78

Dachfonds der Bawag PSK Invest werden aktiv gemanagt. Je nach Markteinschätzung werden die Gewichtungen der Anlageklassen gesteuert bzw. laufend verändert.“ So ließe sich im Idealfall das Risiko im Vergleich zu Investments in einzelne Wertpapiere minimieren.

Mitte August hat die Bawag PSK Invest eine eigene Produktfamilie mit der Bezeichnung „Konzept : Ertrag“ gegründet. Dazu zählen drei Mischdachfonds und ein Aktiendachfonds, deren Fondsnamen mit Gründung der Produktfamilie geändert wurden.

Seit Start der Auszeichnungen wurde die Bawag PSK Invest nach eigenen Angaben 42 Mal mit Spitzenplätzen prämiert.

Drei Fonds der Gutmann KAG sind unter den Preisträgern zu finden: der Gutmann Strategie Select, der Gutmann Strategie Select Plus (beide auf Rang 1) sowie der Rentendachfonds Gutmann Investor Renten Global (in der 5-Jahreswertung auf Rang 3 in der Kategorie „konservativ“). „Über Erfolg oder Misserfolg beim Veranlagen entscheidet weniger die Titelselektion als die richtige Asset Allokation“, erklärt Friedrich Strasser, Partner, Mitglied des Vorstands und Chief Investment Officer der Bank Gutmann.

Als Seriensieger sicht sich die Fondsboutique C-Quadrat: Die C-Quadrat-Tochter ARTS Asset Management habe acht 1. Plätze, fünf 2. Plätze und drei 3. Plätze geschafft und sei damit in den 14 Jahren Dachfonds-Awards zum achten Mal in Folge „erfolgreichster Dachfondsmanager Österreichs“. (lk)

bewertung Die Dachfonds-Awards wurden nun schon zum 14. Mal vom Geld-Magazin verliehen und haben sich in der Branche etabliert; die feierliche Überreichung fand heuer am 18.

November im Wiener Haus der Industrie statt.

Die Kategorien Die grundlegende Bildung der Kategorien erfolgte nach der Assetklasse – also Anleihen, Aktien oder Alternative Investments. Die meisten Dachfonds mischen vor allem Aktien und Anleihen. Ist das Verhältnis dieser beiden Assetklassen im Portfolio relativ fix vorgegeben, zählt sie das Geld-Magazin zu den Gemischten Dachfonds anleihenorientiert, ausgewogen oder aktienorientiert. Sind die Anlagevorschriften diesbezüglich freier gestaltet, sind dies Gemischte Dachfonds flexibel. Aktien- und Anleihenquoten werden bei ihnen nach den zu erwartenden Marktentwicklungen gesteuert – der Anleger muss sich nach der Wahl der Risikoklasse weiter um nichts mehr kümmern. Da in dieser Kategorie verschiedene Strategien verfolgt werden, die unterschiedliche Chancen bzw. gleichzeitig Risiken bieten, findet man die Gruppe der flexiblen Gemischten Dachfonds nach historischer Schwankungsbreite ihrer Rücknahmewerte weiter unterteilt in „konservative“, „ausgewogene“ und „dynamische“ flexible Dachfonds.

Die Siegerermittlung erfolgte nach der Sharpe Ratio (die „Überrendite” einer Veranlagung pro Risikoeinheit gegenüber dem unterstellten „sicheren Zinssatz” von 1,5 Prozent) in den Zeiträumen ein Jahr, drei und fünf Jahre. Stichzeitpunkt der Auswertung war der 30.9.2014. Kooperationspartner für die Datenermittlung ist das InvestmentfondsResearch-Haus Lipper.

ba n k i n g

Freitag, 28. November 2014

financenet – 39

EBRD Der Präsident der supranationalen Förderbank, Suma Chakrabarti, kämpft gegen steigende Zahl von notleidenden Krediten in CEE/SEE

Externe Investoren als Retter Wien/London. Die Banken auf dem Balkan leiden unter einer stetig steigenden Last fauler Kredite.

Die Ausfallsquoten liegen jenseits der 20%. Für die EBRD (Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung) ist der Berg an notleidenden Krediten, der die Geldhäuser schwächt sowie Investitionen und Wachstum behindert, eines der gravierendsten Probleme der Region. Die EBRD versucht, externe Investoren in die Region zu bringen, die bei Restrukturierungen und Risikoabbau helfen, sagt Präsident Suma Chakrabarti.

Chakrabarti zeigte sich zufrieden, dass die Lösung des Problems der faulen Kredite als ein Schwerpunkt in der sogenannten Wiener Initiative erneuert worden ist. Vor Ort brauche es neben Aktionsplänen allerdings auch ein rechtliches Umfeld, das zu Restrukturierungen ermutigt, so Chakrabarti. Die EBRD selber ist in mehrere Sanie-

rungsmaßnahmen in Ost-/Südosteuropa eingebunden. Vermehrt ist die EBRD derzeit dabei, Investoren in die Region zu bringen, die auf solche Restrukturierungsprozesse spezialisiert sind. So sollen lokale Banken wieder in die Lage versetzt werden, sich auf die Vergabe neuer Kredite konzentrieren zu können.

Der EBRD-Chef nannte in seinem Vortrag in Wien die Hypo-AlpeAdria-Balkanbanken nicht beim Namen. Die supranationale Förderbank ist aktuell dabei, zusammen mit dem künftigen Hypo-Aktionär US-Fonds Advent als Minderheitsaktionär bei der noch am österreichischen Staat hängenden

Hypo-Südosteuropabank einzusteigen. Der Abschluss steht unter dem Vorbehalt der Zustimmung der Ex-Hypo-Mutter BayernLB. Die Stellungnahme aus München soll Ende der Woche einlangen.

Nicht unumkehrbar Trotz des Überhangs an faulen Krediten, enttäuschender Konjunkturaussichten auf dem WestBalkan und Rezession in Kroatien und Serbien sieht die EBRD in Südosteuropa eine Region mit viel Potenzial. Ewald Nowotny, Gouverneur der Oesterreichischen Nationalbank OeNB, meint, die Regi-

on Zentral/Ost/Südosteuropa lasse sich immer weniger über einen Kamm scheren. Zwischen Polen, das EU-weit die höchsten Wachstumsraten hat, und dem Extremnegativbeispiel Ukraine liege die Region Südosteuropa mit gehörigen Unsicherheiten. „Die Krise hat gezeigt, dass der bisher beachtliche Aufholprozess weder automatisch vonstatten geht noch unumkehrbar ist.” Einige Länder hätten sich von chronischen Ungleichgewichten befreien können. Der krisenbedingte Rückgang des EUweiten Investitionsniveaus habe aber negative Folgen für das jetztige und künftige Wachstum. (APA)

© EBRD

Mit Restrukturierungen und Risikoabbau wieder in die Lage kommen, selbst Kredite zu vergeben.

EBRD-Chef Suma Chakrabarti ist auf der Suche nach Investoren mit Expertise.

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Santander Mehr Filialen

Expansionskurs Wien. Der spanische Bankkonzern Banco Santander will in Österreich sein Filialnetz ausbauen. „Santander will am österreichischen Markt weiterhin wachsen”, erklärt Österreich-Geschäftsführer Olaf Peter Poenisch. Die Santander Consumer Bank Österreich eröffnete soeben in der Taborstraße in Wien ihre 28. Filiale in Österreich; es ist die neunte der Santander Consumer Bank in Wien. Als nächster Schritt sollen weitere Filialen am Land aufgemacht werden, heißt es.

Zurzeit sollen geeignete Standorte für weitere Standorte in Österreich evaluiert werden, heißt es.

Auch die Zentrale der Bank bezieht demnächst neue Räumlichkeiten: 2015 steht die Übersiedlung in ein neues Headquarter in der Wiener Donau City an.

(APA)

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Wien. Die auf Abbau gestellte teilstaatliche Volksbanken AG (ÖVAG) hat in der vergangenen Woche den Verkauf ihrer beiden inländischen Tochtergesellschaften VB Leasing FinanzierungsgesmbH und VB Factoring Bank AG eingeleitet. Der Verkauf sei jetzt gestartet worden, weil die Volksbanken AG im nächsten Jahr ihre Banklizenz zurücklegen wird, so ÖVAG-Sprecherin Petra Roth. Sie bestätigte damit einen Bericht der Nachrichtenagentur Bloomberg. (ag/ast)

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ÖVAG bestätigt den Verkauf der VB Leasing und VB Factoring Bank.

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40 – financenet

Freitag, 28. November 2014

Studie im Auftrag der Zürich Versicherung Österreichs KMUs sind wieder optimistisch und investieren vermehrt

short

KMUs wieder im Aufwind

ING baut bis 2017 circa 1.700 Arbeitsplätze ab Amsterdam. Der Finanzkonzern ING baut 1.700 Arbeitsplätze ab; die Stellen sollen in den kommenden drei Jahren wegfallen, teilte die niederländische Bank mit, die in Österreich mit der ING DiBa aktiv ist. Gleichzeitig soll in die IT-Systeme investiert werden, um das Online-Banking zu forcieren. Vor knapp zwei Wochen hatte bereits die verstaatlichte niederländische Großbank ABN Amro angekündigt, 1.000 Stellen zu streichen. (APA/Reuters)

Drittel der KMUs tätigte Investitionen in den eigenen Betrieb, Angst vor härterem Wettbewerb bleibt.

Wien. Laut einer aktuellen GfKUmfrage im Auftrag der Zurich Insurance Group geht es österreichischen Klein- und Mittelunternehmen (KMU) vergleichsweise gut – viele haben in den letzten 12 Monaten in ihren Betrieb investiert. Auch Arbeitsplätze wurden geschaffen und Gehälter erhöht.

Starker Wettbewerb, gepaart mit Dumpingpreisen, könnte aber den Erfolgskurs trüben.

kennbar ist auch die Konzentration auf die heimische Wirtschaft – nur eines von zehn befragten Unternehmen erschloss mittels Export neue Märkte. „Wir freuen uns, dass viele KMUs in Österreich optimistisch denken und sich auf Wachstum einstellen. Dank ihrer Investitionen in den heimischen Markt tragen sie damit nachhaltig zur Erholung der Wirtschaft bei“, so Kurt Möller, Vorstand bei der Zurich Versicherung.

KMUs investieren wieder

Furcht vor Dumpingpreisen

© RBI/K. Keinrath

Über ein Drittel investierte in den eigenen Betrieb, und beinahe genauso viele Unternehmen richteten ihre Aufmerksamkeit darauf, ihren Personalbestand aufzustocken. Knapp 30% der 200 befragten KMUs erhöhten die Gehälter ihrer Mitarbeiter. Gleichzeitig zogen viele der Betriebe ihre Preise an.

Nur 2% hegten Überlegungen, ihr Geschäft zu schließen. Klar er-

Am meisten fürchten österreichische KMUs einen starken Wettbewerb sowie damit verbundene Dumpingpreise (40%). Etwa ein Drittel betrachtet die Sicherheit und Gesundheit der Kunden und Mitarbeiter als Risiko. Mangelnde Nachfrage und daraus resultierende Überbestände beunruhigen 28% der befragten Betriebe. (ast)

© Zürich Versicherung/Karl Michalski

Kursziel für RBI-Aktien nach unten korrigiert

Zurich-Vorstand Kurt Möller: „Investitionen tragen nachhaltig zur Erholung bei.“

RBI: JPMorgan erwartet nur noch 16 statt 22 Euro je RBI-Aktie.

Kinder im Fokus Neue klassische Lebensversicherung der Helvetia Versicherung für Kinder und Jugendliche

Wien/New York. JPMorgan hat das Kurserwartung für die Aktien der Raiffeisen Bank International (RBI) von 22 auf 16 € reduziert. Ihre Empfehlung bleibt „neutral”. Grund für die Herunterstufung: Unsicherheiten in Asien. Die Kapitalsituation sei im Moment zwar „zufriedenstellend“, die Raiffeisen Bank International sei „allerdings nicht komplett immun“, sollten „zusätzliche Schocks“ eintreten, heißt es.

(APA)

Helvetia lanciert ein neues Kinderprodukt Wien. Die Helvetia Versicherung erweitert ihre Vorsorgepalette für Kinder ab Dezember um die klassische Lebensversicherung „Bambino“. Diese kann mit der Geburt des Kindes und ab einer Monatsprämie von 25 € abgeschlossen werden. Die garantierte Mindestverzinsung für die gesamte Laufzeit beträgt 1,5%. Zusätzlich erfolgt jedes Jahr eine Gewinnbeteiligung.

Absicherung bei Todesfall

Frankfurt. Die deutschen Lebensversicherer müssen in diesem Jahr voraussichtlich noch mehr Geld wegen der NiedrigzinsPhase zurücklegen. Die Unternehmen müssen für Polizzen mit einem Garantiezins von 3,25 Prozent vorsorgen, der von 2000 bis 2003 gegolten hatte.

Laut Ratingagentur Assekurata handle es sich um acht bis zehn Mrd. €. (APA/Reuters)

Sollte der Versorger, der Bambino für das Kind abgeschlossen hat, während der Prämienzahldauer sterben, greift die Versorgerklausel. Sie garantiert, dass Helvetia die Prämienzahlung bis Ende der

Entnahmen, wie beispielsweise für den Führerschein, können ohne Abschlag bereits ab dem zweiten Jahr erfolgen. Die inkludierte Auszeitvereinbarung ermöglicht außerdem, dass bei bestimmten Ereignissen – z.B. bei längerer Arbeitslosigkeit – eine Prämienzahlung eine Zeitlang eingestellt werden kann, ohne dass der Vertrag aufgelöst wird. (ast)

Kinder und Jugendliche stehen im Fokus eines neuen Helvetia-Vorsorgeprodukts.

Oberbank Kapitalerhöhung

Rechtsschutz Schadenersatzforderungen zwischen Gastronomen und Kunden

75 Mio. Euro Erlös möglich

Die Tücken im Restaurant

© Vienna Insurance Group/Robert Newald

Wien. Die Weihnachtszeit ist meist eine Zeit für Familientreffen und Restaurantbesuche. Durch überfüllte Gaststätten und gestresste Wirte kann es dabei manchmal zu rechtlichen Streitigkeiten kommen – etwa wenn man in ein Restaurant geht und der reservierte Tisch belegt ist. „Habe ich eine feste Tischreservierung abgegeben, und das Restaurant kann diese Reservierung nicht umsetzen, habe ich

© sxc/Ricardo Ramirez

VIG: Analysten der RCB orten Aufwind in Rumänien und Italien.

einen Anspruch auf Schadenersatz“, sagt Heike Sporn, Partneranwältin von Roland Rechtsschutz. „Ich muss aber auch einen tatsächlichen Schaden erlitten haben.“ Dies können beispielsweise unnütze Anfahrtskosten sein oder bei festen Veranstaltungen wie einer Geburtstagsfeier die höheren Kosten, die in einem anderen Restaurant anfallen. Umgekehrt kann aber auch der Gastwirt Schaden-

Hält die Reservierung im Restaurant nicht, ist Anspruch auf Schadenersatz möglich.

ersatz fordern, wenn der Gast kurzfristig von der Reservierung zurücktritt. Je kurzfristiger die Stornierung, desto eher hat der Gastwirt die Möglichkeit, Schadenersatzansprüche zu erheben.

Linz. Die Oberbank AG überlegt, im zweiten Quartal 2015 eine Erhöhung des Grundkapitals von 86,3 Mio. auf rund 91,3 Mio. € durchzuführen. In der Aufsichtsratssitzung wurde ein Grundsatzbeschluss gefasst, so die Bank, man evaluiere dieses Vorhaben.

Die Erhöhung könnte einen BruttoEmissionserlös von rund 75 Mio. € ergeben.

(APA)

Mängel haben Konsequenzen Auch schlecht gekochtes Essen ist oft ein Streitthema. Einfach aufstehen und gehen ist jedoch laut Sporn nicht die beste Lösung – denn der Gastwirt müsse zumindest eine zweite Chance bekommen. „Zunächst muss man dem Gastwirt die Möglichkeit geben, das Gericht nachzubessern.“ Wenn dieser das Gericht nicht verbessern will, oder dies nicht gelingt – z.B. wenn die Suppe beim zweiten Anlauf immer noch viel zu salzig ist –, kann der Gast das Essen stehen lassen und die Bezahlung verweigern. Behauptet ein Gast, sich eine Lebensmittelvergiftung zugezogen zu haben, kann dies zu einem Schmerzensgeldanspruch führen. „Er muss allerdings klar beweisen, dass der Gastwirt verantwortlich ist“, so Sporn. (red)

© Oberbank/Dietmar Tollerian

RCB rechnet bei der VIG nun mit 40 Euro

Wien. Die Raiffeisen Centrobank (RCB) hat ihr Kursziel für die Vienna Insurance Group (VIG) von 39 auf 40 € je Aktie erhöht. Die Empfehlung wurde auf „Hold” belassen. Die Analysten der RCB sehen eine sich verbessernde Situation in den Ländern Rumänien und Italien.

Eine deutlich sichtbare Beteiligung der beiden Märkte am Gewinn erwarten die Experten in der nahen Zukunft allerdings nicht. Im CEE-Raum sei das Umfeld weiter herausfordernd mit nur schwach wachsenden Prämien.

(APA)

Entnahmen ab zweitem Jahr

© panthermedia.net/Mandygodbehear

D: Versicherer müssen wohl mehr zurücklegen

Vertragsdauer bzw. bis zum 27.

Lebensjahr des Kindes übernimmt.

Bambino ist eine klassische Lebensversicherung, die speziell für den Nachwuchs konzipiert wurde.

Zuzahlungen, etwa Geburtstagsgeld, sind jederzeit möglich.

Oberbank: mögliche Erhöhung des Grundkapitals auf 91,3 Mio. Euro.

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Freitag, 28. november 2014 – 41

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Wochentop IIA 3,58% Wochenflop WXF -5,34% Immofinanz 3,58% Atrium 3,03% CA Immobilien Anlagen 0,72% S Immo 0,47% Buwog 0,40% conwert -0,89% Warimpex -5,34%

IMMO-FONDS 1-Monats-Performance (per 26.11.)

Top 5 Immofonds DBXT CSI300 R.E.1C 19,00% First State Gl. Prop. Sec. B GBP 7,65% Henderson Pan Europ.Prop.Equ 7,32% ING (L) Invest Europ.Real Es.I 6,41% Parvest R.Est.Secur.Pac. I EUR 6,06%

© Stefan Badegruber

Monatstop DBXT CSI300 R.E. 19,00% Monatsflop DWS Immoflex V. -0,11%

vlnr: CA Immo-Vorstand Bruno Ettenauer, conwert-Vorstand Clemens Schneider, s-Immo-Vorstand Ernst Vejdovszky, Immofinanz-Vorstand Eduard Zehetner.

Flop 5 Immofonds DWS Immoflex Vermögensm. -0,11% ABD Gl.A.Pro.Sh.S2 USD -0,08% WIP Global Real Est.Sec.A USD 0,30% Lacuna US REIT B 0,65% iShares Asia Prop.Yd UCITS ETF 0,84% 19.–26. November 2014

CERX (Schluss 26.11.)

355,67 -1,26%

Ausblick bestätigt Die börsenotierten heimischen Immobilien-Konzerne haben ihre Portfolios bereinigt, ihre Profile geschärft und sind dabei, die ­Profitabilität weiter zu stärken. conwert bleibt in der Verlustzone, Immofinanz kämpft mit ­Russland. Die Ausblicke für das Gesamtjahr sind aber unisono positiv. Seite 42

i m m o: c ov e r

42 – financenetreal:estate

Freitag, 28. November 2014

Analysten zu Immobilien-AGs „Drittes Quartal verlief für die CA Immo unspektakulär“; „conwert zeigt sich mit operativ solidem Quartal“

Immo-AGs: Die Ausblicke für das Gesamtjahr bleiben unverändert Die CA Immo startet ein Aktienrückkauf-Programm, conwert SE kämpft mit dem Finanzergebnis, Russland lastet auf Immofinanz.

Mio. Euro. Der EPRA-NAV (Net Asset Value/Nettovermögenswert) je Aktie wurde auf 9,89 (9,76) Euro verbessert. Die Gesamterlöse der S Immo gingen in den ersten neun Monaten gegenüber der Vorjahresperiode von 145,3 auf 140,5 Mio. Euro zurück. Die darin enthaltenen Mieterlöse lagen trotz Immobilienverkäufen bei 84,5 (88,3) Mio. Euro. Analysten schätzten die Mieteinnahmen im Vorfeld auf durchschnittlich 85 Mio. Euro.

Für das Gesamtjahr ist Vorstand Ernst Vejdovszky optimistisch: „Auf dem Weg zu unseren Zielen

monatszahlen bekräf­ tigen wir, dass wir das sehr gute Konzern­ ergebnis 2013 erneut steigern werden.“ ernst vejdovszky, s Immo ag

conwert-Chef Clemens Schneider möchte in Tschechien und der Slowakei verkaufen.

Der Finanzierungsaufwand des Konzerns verringerte sich deutlich (um 29,2% gegenüber 2013). Daneben hat die CA Immo eigene Verbindlichkeiten rückgekauft, mit positiver Wirkung auf das Ergebnis aus Finanzinvestitionen. Die Eigenkapitalquote wurde gegenüber Jahresbeginn weiter gestärkt,

von 44,4 auf 49,1%. Pro Aktie bleibt ein Gewinn von 0,38 Euro je Aktie (Vj: 0,45 Euro).

CA Immo-Vorstand Bruno Ettenauer bestätigt die FFO I-Zielsetzung für das Gesamtjahr von mindestens 63 Mio. Euro. „Wir haben den Fokus auf das Kerngeschäft Büroimmobilien deutlich erhöht.“ Voraussichtlich mit 1. Dezember 2014 wird ein Aktienrückkaufprogramm gestartet, das spätestens im Oktober 2016 enden soll. Es geht dabei um Aktien im Wert von bis zu 20 Mio. Euro (rund 2,8% des

Ekazent Neue Aufträge

Wien/Kufstein. Die Ekazent Immobilien Management AG wurde mit dem Management und der Vermietung der Handelsflächen in der künftigen Zentrale der Post betraut. Gleichzeitig berät Ekazent die Post bei der Entwicklung des Einkaufszentrums (5.500 m2 Handels- und Dienstleistungsfläche). Des Weiteren vermietet und managt Ekazent die Handelsflächen im künftigen „Kultur Quartier ­Kufstein“.

Ekazent berät Post bei Entwicklung des Einkaufszentrums.

Immofinanz senkt Mieten für das heurige Jahr sind wir voll im Plan. Wir bekräftigen, dass wir das sehr gute Konzernergebnis 2013 erneut steigern werden.“

Die conwert Immobilien Invest SE steckt nach Ablauf der ersten neun Monate weiter in der Verlustzone. Nachdem im Vorjahr noch 24,7 Mio. Euro verdient wurden, liegen die roten Zahlen jetzt bei 19,9 Mio. Euro. Ausschlagend dafür sei vor allem ein dickes Minus

Die Immofinanz leidet derzeit unter dem flauen Geschäft in Russland. Vorstand Eduard Zehetner sagte im Reuters-Interview, dass man Einkaufszentren-Mietern entgegenkomme; Immofinanz hat dort fünf Einkaufszentren. Die Mieteinnahmen in Russland seien im 2. Quartal (August bis Oktober) gegenüber dem Vorquartal nicht mehr gestiegen.

Russland ist mit einem ViertelAnteil am Gesamtportfolio der mit Abstand wichtigste ImmofinanzEinzelmarkt. (ag/lk)

Neun Monate 45 Millionen Euro Umsatz, stabile Position

Immofinanz In Aachen

Züblin Bau um 36 Mio. €

Ljubljana. Die Strabag, die in Slowenien seit 1995 als im Hoch- und Tiefbau tätig ist, sieht sich im dem Nachbarland, wo die Lage der Baubranche nach wie vor angespannt ist, in einer stabilen Marktposition. Die dortige Strabag-Tochter gehöre zu den drei größten Baufirmen in Slowenien, betonte deren Geschäftsführung am Dienstag bei einer Pressekonferenz in Ljubljana.

In den ersten neun Monaten 2014 hat die Strabag in Slowenien einen Umsatz von 45 Mio. Euro erzielt, was laut dem für den Hochbau zuständigen Strabag-Direktor Dietmar Cerjak ein wenig unter dem Vorjahreswert liegt. „Das Ziel per Jahresende ist trotzdem, die Werte aus dem Vorjahr zu erreichen“, so Cerjak. Der Auftragsbestand der Strabag liegt in Slowenien zurzeit bei 131 Mio. Euro.

Im Jahr 2013 machte die Strabag in Slowenien einen Umsatz von 67,4 Mio. Euro, mehr als die Hälfte davon mit Hochbauprojekten.

Während das Gesamtjahr 2014 plangemäß abgeschlossen werden soll, wird damit gerechnet, dass das Jahr 2015 eine größere Herausforderung darstellen wird.

Wien. Die Immofinanz Group übernimmt das Entwicklungsprojekt „Cluster Produktionstechnik“ auf dem RWTH Aachen Campus von der deutschen capricorn-Gruppe und wird es bis Herbst 2016 fertigstellen. Mit 28.000 m 2 Mietfläche handelt es sich dabei um das aktuell größte Clustergebäude auf der Erweiterungsfläche Campus Melaten der RWTH Aachen (Rheinisch-Westfälische-Technische Hochschule). Die Immofinanz erwirbt die Projektgesellschaft capricorn Campus GmbH & Co. KG sowie alle für die Projektrealisierung relevanten Planer-Verträge. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. Die gesamten Investitionskosten werden sich voraussichtlich auf rund 63 Mio. Euro belaufen. Mit dem Bau wird im Frühjahr 2015 begonnen, die Fertigstellung ist für Herbst 2016 geplant, so das Unternehmen.

Das Campus-Projekt weise lange Vertragslaufzeiten auf. Daneben bestehe laut CEO Eduard Zehetner für mehr als 50% der Flächen eine Vorvermietung, mit dem angemeldeten Bedarf erreiche man heute schon eine Auslastung von ca. 80%.

Wien. Züblin Chile, ein Unternehmen des börsenotierten Baukonzerns Strabag SE, wird südlich der chilenischen Hauptstadt Santiago ein Wasserkraftwerk bauen.

Auftraggeber ist der chilenische Stromkonzern Colbun, der Auftragswert beträgt 36 Mio. Euro.

Der Vertrag sei Mitte November unterzeichnet worden. Der Bau des 34-MW-Laufwasserkraftwerks „La Mina“ ist bereits das fünfte Projekt von Züblin Chile für Colbun S.A.

S Immo mit mehr Gewinn Bei der S Immobilien AG hat sich in den ersten drei Quartalen ein leichter Rückgang bei den Erlösen eingestellt, dafür stieg das Vorsteuerergebnis (EBT) um 6,6% auf 27,3 Mio. Euro, das Betriebsergebnis (EBIT) auf 74,9 (72,2) Mio. Euro – es liegt damit über den Analystenerwartungen von 74,2

Slowenien: Strabag unter Top-3

Die Strabag hat in Slowenien derzeit 168 Mitarbeiter; außerdem kooperiert sie mit 123 slowenischen Subunternehmen, womit die Strabag laut Cerjak insgesamt 600 Personen in Slowenien beschäftigt.

Das größte Projekt in Slowenien ist der 112 Mio. Euro schwere Bau einer Müllverarbeitungsanlage in der Hauptstadt Ljubljana; dieses Projekt zähle zu den zehn größten des Strabag-Konzerns weltweit. (ag)

Strabag-Großprojekt: Start im Oktober 2012, Bauende November 2015 geplant.

Höhere Vermietungserlöse

Cluster erworben Wasserkraftwerk

© Colbún

© Schenker Salvi Weber Architekten (2)

Zwei Objekte

aktuellen Grundkapitals), die zu einem Höchstpreis von 14,25 Euro je Papier gekauft werden sollen.

© Strabag/Gisela Erlacher

Gestärktes Bilanzprofil

von 103,3 Mio. Euro beim Finanzergebnis. Dieses ist spekulativen Swap-Geschäften, die zwischen 2007 und 2010 abschlossen wurden, geschuldet. Die tiefen Zinsen schlugen sich allein im dritten Quartal mit 13 Mio. Euro zu Buche.

Die Analysten waren im Schnitt von einem noch höheren Nettoverlust (26,6 Mio. Euro) ausgegangen.

Belastend sind laut Kepler-Bank auch tiefere Serviceeinkünfte und höhere indirekte Kosten.

Auf operativer Ebene ging das Betriebsergebnis (EBIT) um 18,2 Prozent von 92,3 auf 75,5 Mio. Euro zurück. Die Mieterlöse stiegen hingegen um 8,2% auf 181,4 Mio. Euro. conwert-Chef Clemens Schneider spricht von einem „operativen Schwung“ im dritten Quartal. Die FFO I seien allein im dritten Quartal bei 10,2 Mio. Euro gelegen, für neun Monate beträgt diese Ergebnisgröße 25,6 Mio. Euro (-7,4%). Auch Schneider belässt den Ausblick für das Gesamtjahr unverändert, dies bedeutet ein FFO I-Ergebnis von mehr als 30 Mio. Euro. Bis Jahresende sollen die Verkaufserlöse 150 bis 200 Mio. Euro ausmachen.

„Auf Basis der Neun­

© Stefan Badegruber

Wien. Bis zum Jahresende fehlt nicht mehr viel, für die ersten neun Monate des aktuellen Geschäftsjahres jedenfalls zeigen sich die ihre Quartalszahlen ausweisenden CA Immobilien AG, conwert SE und S Immo AG solide. Bei erstgenanntem Unternehmen sank zwar der Nettogewinn um 11,5% gegenüber der Vorjahresperiode – die 35 Mio. Euro liegen leicht unter dem Analysten-Konsens der Baader Bank, Erste Group, Kepler Cheuvreux und der Raiffeisen Centrobank (RCB) von 35,9 Mio. Euro. Jedoch, wird eingeräumt, seien die Werte wegen einer Änderung der Verbuchung von Joint-Ventures im ersten Quartal 2014 mit dem Vorjahreszeitraum nicht sinnvoll vergleichbar.

Die Nettomieterlöse der CA Immo sanken wegen mehrerer Verkäufe – in erster Linie Logistikimmobilien in Rumänien, Serbien und Polen, laut Analysten leicht unter Buchwert – um 27,7% auf 96,4 Mio. Euro. Die Wirkung der Verkäufe auf den Net Asset Value (NAV) wird unterm Strich eine „neutrale“ sein, so das Unternehmen. Beim Ergebnis vor Steuern und ohne Immobilienverkäufe (Anm.: FFO I = Funds From Operations; eine wichtige Kennzahl in der Immobilienbranche, um die operative Geschäftsentwicklung und Dividendenfähigkeit zu beurteilen) stieg hingegen von 47,5 auf 54 Mio. Euro.

Bauarbeiten für den Stromversorger in Chile werden rund 25 Monaten dauern.

i m m o: c a pi ta l

Freitag, 28. November 2014

financenetreal:estate – 43

Raab & Raab Vorsorgewohnungen im Niedrigenergiestandard mit Alternativenergie und kompletter Ausstattung im 20. Wiener Gemeindebezirk

Wo die Wärmepumpe einheizt Wien. Interessante Vorsorgewohnungen bietet jetzt Raab & Raab in Wien-Brigittenau: Das Projekt in der Leystraße befindet sich in der Nähe der vielen neu errichteten Büros in der Dresdnerstraße, im Millenniumtower und im Rivergate. Es besteht aus insgesamt nur 24 Wohnungen, die allesamt nach dem modernsten Niedrigenergiestandard entwickelt und umgesetzt wurden, wie es heißt.

Wasser via Wärmetauscher Geheizt werde mit einem effizienten WasserwärmepumpenHeizsystem, das durch Photovoltaik unterstützt wird. Die zentrale Wärmeversorgung erfolge mit separaten Wohnungsstationen.

Damit einher gehe die Warmwasseraufbereitung mit Frischwasser direkt in der Wohnung über einen Wärmetauscher. „Die Fußbodenheizung ist mit diffusionsdichten

Rohren in engem Verlegeabstand für geringe Vorlauftemperatur gemäß modernster Standards ausgerüstet. Dadurch werden die Energiekosten gegenüber einem ,normalen‘ Heizsystem deutlich gesenkt“, so die Immobilien-Experten bei Raab & Raab. Ein zusätzlicher Designerheizkörper im Badezimmer verfügt über einen Hochtemperaturanschluss.

Granderwasser im Haus Hochwertige, „nahezu unverwüstliche“ Kunststoff-Fenster verfügen über schienengeführte, außenliegende Raffstores bei je-

dem Fenster außen nach Süden und Westen. Ausgenommen davon sind Schrägfenster; diese verfügen über einen elektrisch bedienbaren, außenliegenden Sonnenschutz. Die Idee zieht sich über die gesamte Anlage; sogar an eine Wasserbelebungsanlage mit Grander Wasser für das gesamte Haus, eine E-Bikes- und eine Elektro-Auto-Aufladestation wurde gedacht.

Die Wohnungen sind etwas über 50 m2 groß und kosten rund 198.000 €. Nach einer Musterrechnung soll eine Einheit nach entsprechender steuerlicher Behandlung nach 20 Jahren einen Nettogewinn von rund 238.000 € bringen. (rk)

© Raab&Raab/GS Visuals

Kleines Projekt mit 24 Wohnungen lockt mit geringeren Betriebskosten.

Vorsorgewohnungen in der Leystraße werden in Niedrigenergiebauweise errichtet.

Wienerberger 400 Mio. €

Günstiger Kredit Wien. Der weltgrößte Ziegelhersteller Wienerberger hat sich mit einer neuen Kreditlinie eines Konsortiums aus zehn Banken über 400 Mio. € bis zum Jahr 2019 günstigere Konditionen gesichert. Die neue Linie ersetzte zwei frühere über 250 Mio. und 100 Mio. €; wegen des starken Banken-Interesses habe man das Volumen aufgestockt, so das Unternehmen. Die bei Unternehmensfinanzierungen mittlerweile besseren Rahmenbedingungen seien vorteilhaft genutzt worden, so Vorstandschef Heimo Scheuch. Per Ende September war der Verschuldungsgrad von Wienerberger von Mitte November auf 31,9% gestiegen, nach 23,9% Ende 2013. Die Nettoverschuldung legte von 538,9 auf 741,7 Mio. € zu.

(APA)

Was schätzt die Internationale Kulinarische Botschafterin der Besten Österreichischen Gastlichkeit 2015, Frau Maria-Elisabeth Schaeffler-Thumann ganz besonders an den BÖG-Gutscheinen (Hier bei der Ehrung durch Bundesministerin Sophie Karmasin, BÖG–Präsident Toni Mörwald und ÖIAG-Aufsichtsratsvorsitzender Siegfried Wolf): „Die Gutscheine der „Besten Österreichischen Gastlichkeit“ kann man bei den unterschiedlichsten Anlässen einlösen: Ob bei einem Geschäftsessen oder im privaten Kreis der Familie, bei den besten Restaurants Österreichs oder auch bei vielen „Wirten ums Eck“ und in allen Bundesländern Österreichs.“

Blackstone Wohnungen

Kauf in Japan

Tokio. Der US-Finanzinvestor Blackstone kauft vom US-Industriegiganten General Electric (GE) für umgerechnet 190 Mrd. Yen (rund 1,3 Mrd. €) Wohnungen in Japan.

Das Portfolio umfasst mehr als 200 Gebäude mit 10.000 Appartements in Großstädten wie Tokio und Osaka. Blackstone glaube weiter stark an den Markt mit Wohnungen in Japan, sagte Blackstone-Manager Alan Miyasaki. Es ist der größte Immobiliendeal in Japan in diesem Jahr.

(APA/rk)

GUTSCHEINE – Das as vielseitige Geschenk für Genießer SCHENKEN SIE ein kulinarisches Erlebnis, ein Genießer-Wochenende, einen Urlaubsaufenthalt oder auch statt eines Blumenstraußes gemeinsam mit dem aktuellen Magazin „BESTE ÖSTERREICHISCHE GASTLICHKEIT“.

GASTLICHKEIT“ Verwöhnen Sie Ihre Lieben, Ihre Freunde, Ihre Mitarbeiter oder Ihre Geschäftspartner mit bester österreichischer Gastlichkeit – wo auch immer in Österreich sich die Beschenkten genussvolle Stunden gönnen wollen, denn: BÖG-Gutscheine werden österreichweit in allen aktuellen BÖG-Mitgliedsbetrieben eingelöst!

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BÖG-GUTSCHEINE sind im Einzelwert von € 10,– und € 50,– erhältlich.

Informationen und Bestellungen unter www.boeg.at/shop Blackstone kauft 10.000 Appartements in japanischen Großstädten wie Tokio.

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44 – financenetreal:estate

Freitag, 28. November 2014

Salzburg Expansive Standortpolitik; dort kann man mehrere Monate im Jahr wohlhabende Kundengruppen ansprechen

3P.zum.Glück

S

tädte im Aufwind

Bereits heute leben 53 Prozent der Weltbevölkerung in Städten, wobei diese nur 2 Prozent der Erdoberfläche ausmachen, jedoch 75 Prozent der CO2 Emissionen verursachen. Mit dem Wissen, dass von der wachsenden Weltbevölkerung 2050 fast 70 Prozent Städter sein werden, haben wir hier Handlungsbedarf!

In den Städten bündeln sich Ressourcen- und Energieverbrauch, Emissionen und Flächenversiegelung. Was wir brauchen, sind zukunftsweisende Konzepte, um diese Herausforderungen zu meistern. Die Zauberworte heißen hier: „Projektentwicklung“ von einzelnen Gebäuden und „Stadtentwicklung“ von Quartieren, Stadtteilen und gesamten Agglomerationsräumen, und das Eine geht nicht ohne das Andere.

So wird die Stadtentwicklung eine zentrale Rolle bei der nachhaltigen Entwicklung unserer Gesellschaft spielen. Sie wird eine Schlüsselrolle einnehmen, da sie die einmalige Möglichkeit bietet, Energie-, Abfall und Verkehrssysteme effizienter zu nutzen und nur so schaffen wir es, neue Qualitäten zu ermöglichen und die Ressourcen zu schonen.

Erst im Zusammenspiel beider Seiten ist es möglich, lange Wege zu vermeiden („Stadt der kurzen Wege“), die Qualität für Umwelt und Nutzer zu steigern und vor allem Nutzern die Möglichkeit zu geben, ihre Bedürfnisse nach Erholung, Versorgung und Bildung in der Umgebung zu befriedigen. Darüber hinaus wird ein Quartier attraktiver für Mieter und Investoren, womit sich wiederum Wettbewerbsvorteile, eine bessere Auslastung und höhere Mieterlöse ergeben.

Ich bin überzeugt, dass sich durch die Fokussierung auf die Zukunftsthemen der Nachhaltigkeit viele Chancen ergeben.

Dementsprechend bietet die ÖGNI mit dem DGNB Stadtquartiersprofil eine sinnvolle Erweiterung zu den bestehenden Gebäudeprofilen an, da damit das Zusammenwirken und die enge inhaltliche Verzahnung in der jeweiligen Performance zertifizierbar wird.

Nachhaltige Grüße, Ihr Immonomade

www.ogni.at

Der Einzelhandel rüstet sich für eCommerce

Colliers: starkes Wachstum im Luxussegment in den top globalen Märkten und Hotspots Asiens.

Seattle/Wien/Salzburg. Der Gewerbeimmobiliendienstleister Colliers International hat seinen neuen „Global Retail Report“ veröffentlicht. Die Studie befasst sich mit 125 Einzelhandels-immobilienmärkten in 50 Ländern auf der ganzen Welt und bietet Einblicke in die aktuellen Leistungen und Trends in naher Zukunft. Kernaussage ist das starke Wachstum im Luxussegment in den führenden globalen Märkten und Top-Städten Asiens.

Ein Schlüsselfaktor für den starken Umsatz im Luxussegment sei das steigende Vertrauen der Verbraucher, welches zum Teil auf das Verblassen der Erinnerung an die jüngste Weltwirtschaftskrise schließen lässt, meinen die Colliers-Experten. Sie sehen sich vom Nielson „Q2/14 Global Consumer Confidence Survey“ Report bestätigt, wonach das Verbrauchervertrauen in den befragten Märkten auf 52% gestiegen ist. Ein weiterer Faktor sei der beträchtliche Anstieg im Einkommen der Spitzenverdiener – was die Konsumfreudigkeit vorantreibe. „Unsere Analyse des globalen Einzelhandelsimmobilienumfelds offenbart, was wir in diesem Jahr gesehen haben – einen Einzelhandelsmarkt, der vorsichtig optimistisch und stetig in vielen Bereichen wächst, trotz einiger kleiner Vorsichtsmaßnahmen aufgrund der Gefahren des globalen Wirtschaftswachstums und dem Schatten des eCommerce“, erklärt Anjee Solanki, Nationaldirektor Retail Service USA von Colliers International. Luxus diene als Antriebsfeder auch in Regionen mit einem schwachen BIP-Wachstum und wenig Konsumausgaben wie Europa und Asien.

Ideal positionierte Luxus-Einzelhändler profitierten von den Ein-

durch je einen Platz (alphabetisch gereiht) in London, Mailand, Moskau, Paris und Zürich.

Flughäfen werden attraktiv

© EHL Immobilien

von Philipp Kaufmann

Bitzer: „Österreich ist bei internationalen Einzelhandelskeetten nach wie vor überdurchschnittlich gefragt, es werden zunehmend auch Flächen in Salzburg gesucht.“

kommensgewinnen der Top-Verdiener und breiteten sich in allen globalen Märkten aus, inklusive Paris, London, New York und den Top-Städten Asiens. Die globale Expansion der Arbeitskräfte und Mittelschicht belebe den Bedarf an neuer Versorgung, welcher sich auf Entwicklungsländer in Europa, im Mittleren Osten und Asien konzentriere.

Auch Wolken am Himmel Der Optimismus wird allerdings vom Gespenst eCommerce überschattet, wird eingeräumt. Eine beliebte Strategie sei es, Geschäfte

in „Produktschauräume“ umzuwandeln, um so zu versuchen mehr Laufkundschaft zusätzlich zum Online-Vertrieb zu gewinnen.

Auf der Gegenseite lässt sich verbuchen, dass der allgemein positive Ausblick durch die wirtschaftliche Erholung in den USA und dem starken Beschäftigungswachstum in vielen Teilen der Welt untermauert wird.

Unter den Top 10 weltweiten Retail-Mieten heuer (pro Square Foot in US Dollar) liegt die Fifth Avenue in New York an der Spitze, gefolgt von der Madison Avenue in NYC, während Hong Kong drei Plätze hält. Die Liste wird abgerundet

CBRE I Übliche Nettoanfangsrendite in Amsterdam von unter 7, in Bestlagen unter 6%

Renaissance in Amsterdam Wien/Amsterdam. Der Immobilieninvestmentmarkt in den Niederlanden erlebt seit einem Jahr eine Renaissance, sagt der ImmobilienDienstleister CBRE. Während in den ersten drei Quartalen 2013 insgesamt rund 3,2 Mrd. Euro umgesetzt wurden, waren es im gleichen Zeitraum 2014 bereits 5,9 Mrd. Die Transaktionen auf dem Büroimmobilienmarkt belaufen sich auf insgesamt 1,9 Euro Mrd. in den ersten drei Quartalen im Jahr 2014 (rund 1,2 Mrd.).

Axa Immo Select, welches für 140 Mio. Euro an PPF Immobilien Management ging. Außerdem wurde das Office Portfolio „EVA“ von UBS an Victory Advisers für 80 Mio. Euro verkauft. CBRE Global Investors verkaufte zudem das Portfolio „EVE“ mit 32 Bürogebäuden, welche 20% Leerstand aufweisen, für rund 370 Mio. an Lonestar.

Der Nachfragedruck auf Amsterdam wachse so stark, dass auch

sekundäre Lagen profitierten.

Während in 2013 Objekte teils gar keine Investoren fanden, ist der Wettbewerb wieder stabil. Gute Investments auf der Südachse oder in den Innenstädten der Top 4 Amsterdam, Rotterdam, Den Haag und Utrecht generieren im Schnitt wieder rund zehn Gebote. Auch außerhalb Amsterdams werden Deals gemeldet, Amsterdamer Renditen werden hier aber nicht erreicht. (lk)

Ausländer dominieren Der boomende Markt werde von ausländischen Investoren getragen. 2013 lag der Anteil lokaler privater Investoren an den Transaktionen noch bei 60%, dies hat sich auf rund 30% halbiert. „Vor allem deutsche Investoren investieren im Prime-Segment“, heißt es. Für US-Investoren stünden attraktiv gemischte Portfolios deutscher Fondsmanager im Fokus, die in B-Lagen investieren. Die Renditen liegen im Schnitt bei 10 bis 12% für beispielsweise das „7“ Portfolio des

© Panthermedia.net/Dennis van de Water

ImmoNomade

An Amsterdam als Handels- und Finanzzentrum Hollands kommt man nicht vorbei.

Einzelhandelsimmobilien in Bestlagen waren heuer auch wieder das dominierende Thema bei der in Cannes stattfindenden MAPIC, der wichtigsten europäischen Messe für Einzelhandelsimmobilien, sagt Jörg Bitzer, Leiter der Abteilung Einzelhandelsimmobilien bei EHL Immobilien: „Es gibt immer mehr Nachfrage für immer weniger und dafür immer hochwertigere Flächen.“ Davon profitierten neben den prestigeträchtigen Einkaufsstraßen in den Innenstädten auch hochwertige und meist vor allem neue Einkaufszentren sowie zuletzt immer stärker die Einkaufszonen auf den großen Flughäfen. Bitzer: „In diesen Bereichen ist nach wie vor mit einem Nachfrageüberhang und steigenden Mieten zu rechnen.“ Ganz anders die Tendenz bei Großflächen: Die aktive Nachfrage nach großen Hypermärkten, neuen Baumärkten oder auch Möbelhäusern sei spürbar geringer. „Stattdessen suchen die Expansionsmanager eher Standardflächen, am besten mit rund 100 bis 200 m2 Verkaufsfläche und zehn Meter Auslagenfront.“ Auch Bitzer begründet dies mit dem Trend zum Online-Handel. Österreich sei bei internationalen Einzelhandelsketten nach wie vor überdurchschnittlich stark gefragt. Neben dem Wiener Markt werden zunehmend auch Flächen in Salzburg gesucht: „Hier schlägt sich die expansive Standortpolitik der Luxuslabels nieder.“ Salzburg sei zwar ein kleiner Markt, aber ein sehr lohnender. (lk)

CBRE II Einzelhandel

Rekordvolumen von 33 Mrd. € Wien. In den ersten neun Monaten 2014 wurden insgesamt 33 Mrd. Euro in europäische Einzelhandelsimmobilien investiert – so viel wie seit 2007 nicht mehr. Allein im dritten Quartal 2014 sah man ein Volumen von 11,1 Mrd. Euro (+23% gegenüber dem Vorjahreszeitraum). Dies geht aus dem aktuellen CBRE-Retail Investment Report hervor. Die stärksten Anstiege wurden in UK gemessen: Rund 12,2 Mrd. Euro wurden dort in den ersten neun Monaten des laufenden Jahres in Einzelhandelsimmobilien investiert; an zweiter Stelle kommt bereits Deutschland mit 6,4 Mrd. Euro.

Einen Rekord gab es auch in Österreich; hier wurden in den ersten neun Monaten 2014 insgesamt ca.

955 Mio. Euro in Einzelhandelsimmobilien investiert, was in etwa 48% des Gesamtinvestitionsvolumens von ca. 2,1 Mrd. Euro entspricht. Zum Vergleich: In den ersten drei Quartalen 2013 waren es etwa 160 Mio. Euro (20%). Auch bei Einzelhandelsimmobilien in CEE hat sich die Stimmung verbessert.

I m m o: se r v i c e

Freitag, 28. November 2014

financenetreal:estate – 45

Neue Kampagne und Idee Online-Plattform für alle Wohnungen der Stadt Wien; mit einem Klick zur passenden Wohnung in der Bundeshauptstadt

Wien wirbt mit „Wohnfühlen“

Anmeldezentren Wiener Wohnen und Wohnservice Wien sollen zusammengelegt werden – „Beratung auch offline erleichtern”.

Damit die Beratung auch offline erleichtert wird, fordert die Junge Generation in der SPÖ Wien gleichzeitig einen „One-StopShop“, also die Zusammenlegung der Anmeldezentren von Wiener Wohnen und dem Wohnservice Wien. „Jeder, der in Wien schon einmal eine Wohnung gesucht hat, weiß: Wohnungssuche ist mühsam und kostet eine Menge Zeit“, begründet Marcus Gremel, Vorsitzender der Jungen Generation in der SPÖ Wien (JG Wien), die Forderung nach der gemeinsamen Online-Plattform.

Für Leerstandsabgabe Daneben fordert die JG Wien ein größeres Wohnungsangebot u.a. durch die Einführung einer Leerstandsabgabe und bessere Leistbarkeit durch die Senkung der Eigenmittel. Die umstrittene Leerstandsabgabe – so sind etwa die Immobilientreuhänder dagegen – hat es bereits in den 1980er-Jahren gegeben; sie wurde damals vom Verfassungsgericht gekippt. Es gibt keine offiziellen und genauen Daten darüber, wie viele Wohnungen in Wien leer stehen. (hk)

Eine Online-Plattform soll den Zugang zu den Wohnungen aus dem umfangreichen Portfolio der Stadt Wien erleichtern.

Inkludiert seien dabei alle Gemeindewohnungen sowie ein Drittel aller geförderten Genossenschaftswohnungen in Wien. Eine Vereinheitlichung der Anmeldung würde auch den allgemeinen Zugang erleichtern. „Durch den ,OneStop-Shop‘ werden auch die vielfältigen Angebote der Stadt sichtbarer und für alle zugänglicher“, erklärt Gremel. Und so soll die Online-Wohnplattform funktionieren:

• Es wird geprüft, ob ein Anspruch auf die Wohnung besteht; dies soll möglichst einfach durch die Eingabe von Einkommenshöhe, dem Besitz eines Vormerkscheins usw., erfolgen. Gegebenenfalls sollen auch gleich mögliche Förderungen oder fehlende Kriterien angezeigt werden.

• Möglichst detaillierte Suchoptionen, wie Lage, Kosten, Umgebung, Anbindung oder Aufteilung

der Wohnung sollen die Auswahl einer passenden Wohnung erleichtern.

Im Endausbau soll die Plattform Wohnungen, die anhand der Suchkriterien infrage kommen, und Voraussetzungen, die noch erfüllt werden müssen (z.B. Anmeldung für einen Vormerkschein) anzeigen.

Auch Fotos der Wohnung und ein Grundriss oder eine 360°-Ansicht, damit sich nur wirklich

© marcusgremel.at/Daniel Novotny

One-Stop-Shop

Interessierte für eine Wohnung anmelden, sollen in die Plattform integriert werden.

© sxc/Samantha Villagran

Wien. Rund 220.000 Gemeindewohnungen gibt es in der Bundeshauptstadt. Bis zum Jahr 2029 soll Wien eine Bevölkerungszahl von zwei Millionen erreichen. Aus diesem Grund investiere die Stadt Wien erhebliche Mittel, um neuen, leistbaren Wohnraum zu schaffen und errichtee jährlich mehr als 7.000 geförderte Wohnungen, heißt es.

Eine gemeinsame Online-Plattform für alle Wohnungen, die von der Stadt Wien vergeben werden, soll nun den Weg zu einer Wohnung in Wien noch einfacher machen: Der neue Service verringere nicht nur die Zahl der Behördenwege, sondern es werde auch die Suche nach einer Wohnung leichter und schneller.

Marcus Gremel, Vorsitzender der Jungen Generation in der SPÖ Wien.

Dr. Max Huber Schuldenstand rund 2,2 Millionen Euro bei 78 Gläubigern

© dpa-Zentralbild/Arno Burgiy

Sanierungsplan mit 30% Quote

Beim 1924 gegründeten Traditionsunternehmen sind die Kassen leer.

Wien/Graz. Nach Mitteilungen des KSV 1870 und des Alpenländischen Kreditorenverbandes (AKV) hat der internationale Immobilienmakler Dr. Max Huber vor einer Woche beim Handelsgericht einen Insolvenzverfahrensantrag mit Eigenverwaltung gestellt. Die Dr. Max Huber GmbH schulde ihren 78 Gläubigern rund 2,2 Mio. Euro; dem stehen Aktiva mit geschätzten 0,68 Mio. Euro gegenüber.

Laut AKV ist dann am Montag dieser Woche über den Immobilienmakler Dr. Max Huber Gesellschaft m.b.H. am Wiener Handelsgericht ein Sanierungsverfahren mit Eigenverwaltung eröffnet wor-

den. Der Vorschlag für den Sanierungsplan sehe vor, dass die Gläubiger eine Quote von 30 Prozent erhalten, zahlbar innerhalb von zwei Jahren ab dem Tag der Annahme des Sanierungsplans.

Sollte jedoch kein Sanierungsplan zustandekommen, sei im Falle der Abwicklung für die unbesicherten Gläubiger nur eine Quote von 3,2 Prozent zu erwarten, heißt es seitens des Unternehmens.

Private Verbindlichkeiten Die Verbindlichkeiten des Eigentümers Max Huber persönlich betragen 1,4 Mio. Euro. Auch über

den Gesellschafter Max Huber ist ein Sanierungsverfahren mit einer 30%igen Quote eröffnet worden.

Als Termin für die erste Gläubigerversammlung der Dr. Max Huber Gesellschaft m.b.H. und Berichtstagsatzung wurde der 15. Dezember 2014 festgelegt. Die Gläubiger müssen ihre Forderung bis 5. Jänner 2015 anmelden. Die Prüfungstagsatzung ist für den 19.

Jänner 2015 und die Sanierungsplan-Tagsatzung für den 11. Februar 2015 anberaumt. Die Tagsatzungstermine für den Gesellschafter Dr. Max Huber Realbüro finden dann jeweils einen Tag später statt.

(APA/hk)

s hat Perspektive.

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46 – financenetreal:estate

Freitag, 28. November 2014

Umsetzungsplan Am Ostteil entstehen Neubauwohnungen, für frei werdende historische Spitalspavillons wird ein Nachnutzungskonzept erarbeitet

Otto-Wagner-Areal: Startschuss Die orthopädische Rehaklinik Wien Baumgarten wird um eine neurologische Abteilung erweitert, Erholungsgebiet bleibt.

Vorschläge zu halten. Vor wenigen Tagen präsentierten nun Gesundheitsstadträtin Sonja Wehsely und Planungsstadträtin Maria Vassilakou in einer Pressekonferenz die konkreten Pläne – inklusive der nun fixierten 140 Wohnungen.

Baubeginn Ende 2015 Ab Ende 2015 soll mit dem Bau der ersten 60 Wohneinheiten begonnen werden und diese voraussichtlich mit Ende 2017 bezugsfertig sein, erklärte Ewald Kirschner, Generaldirektor der Gesiba, die den Bau verantwortet. Dann folgen 80 weitere Wohnungen bis 2019/2020, wobei alle Einheiten im Rahmen des sozialen Wohnbaus entstehen sollen, also zu relativ niedrigen Mietpreisen angeboten werden. „In einem Viertel der Wohnungen wird es außerdem betreutes Wohnen geben“, so Kirschner. Zu den Neubauten kommen zudem noch

Maximal 160 Wohneinheiten Ursprünglich hatte die Stadt 600 Wohnungen am auch die sogenannten Steinhofgründe umfassenden Gelände in Penzing ge-plant.

Anrainer legten sich daraufhin massiv quer, worauf schließlich eine Expertenkommission eingesetzt wurde, die den Bau von maximal 160 Wohnungen empfahl. Im Rathaus versprach man, sich an die

Außerdem wird die stationäre orthopädische Rehabilitationsklinik Wien Baumgarten um eine neurologische Abteilung mit 70 Einzelzimmern erweitert, verkündete Vamed-Vorstandsdirektor Gottfried Koos.

Erholungsgebiet bleibt Abgesehen vom Ostteil wird es am riesigen, oft als Erholungsgebiet genutzten Gelände, auf dem sich auch die Otto-Wagner-Jugendstilkirche befindet und das weiterhin öffentlich zugänglich bleibt, keine Bebauung geben, versprach Planungsstadträtin Vassilakou.

(APA/fh)

Das als Erholungsgebiet genutzte Gelände bleibt weiterhin öffentlich zugänglich.

Finanzhaus eröffnete „Young Art Lounge“

Spängler Family Management zieht um

Wien. Die Zürcher Kantonalbank Österreich AG (ZKB) eröffnete in ihrer Wiener Niederlassung mit einer Vernissage der drei österreichischen Nachwuchskünstler Lisa Slawitz, Stephanie Holler und Olivier Hölzl die Ausstellungsreihe Young Art Lounge und bietet ihnen damit eine prominente Plattform; die aktuelle Ausstellung ist noch bis April 2015 zu sehen.

Ideale Künstler-Plattform

© ZKB Österreich

Anlässlich der Vernissage erklärte Adrian Kohler, Vorstand der Zürcher Kantonalbank Österreich AG: „Wir versuchen, mit der ‚Young Art Lounge‘ jungen Studierenden und Absolventen der Universität für angewandte Kunst einen Einstieg

Eröffneten: Kohler (ZKB), Stephanie Holler, Lisa Slawitz und Olivier Hölzl, Beate-Maria Rothbauer (Direktorin Private Banking Wien) und Michael Walterspiel (Vorstand).

Strabag 90 Mio. €-Projekt

Containerhafen auf Mauritius

Baconwert: weitere Zwischennutzung

Wien. Der international tätige Technologiekonzern für Baudienstleistungen, Strabag, erweitert gemeinsam mit Archirodon Construction (Overseas) Co. SA. den ContainerHafen in Port Louis, Mauritius.

Das 90 Mio. €-Projekt, an dem Strabag 50% hält, soll während des laufenden Betriebs innerhalb von etwas mehr als zwei Jahren fertiggestellt werden. (fh)

in den Markt zu eröffnen; unsere schönen Räumlichkeiten in Wien bieten dafür eine ideale Atmosphäre und während der sechsmonatigen Ausstellung eine hohe Frequenz der oft sehr kunstaffinen Kunden unseres Hauses.”

Vienna Art Week Sponsor Um dieses Engagement zu vertiefen, trat die ZKB heuer erstmals auch als Sponsor der aktuell laufenden „Vienna Art Week” auf, die am Sonntag, den 23. November zu Ende ging und bei der sich in Wien jedes Mal internationale Kunstliebhaber ein Stelldichein geben.

Die ZKB engagiert sich in Wien bereits seit fünf Jahren für junge Künstler. (fh)

Konsumentenschutz Schlichtungsverfahren als neuer innovativer europäischer Weg

Billige Alternative zum Gericht Wien. „Das Schlichtungsverfahren als neuer europäischer Weg im Konsumentenschutz?“, lautete das Thema des zweiten Santander Aperitifs, der im Themenraum in der Wiener Innenstadt stattfand. Die Keynote an diesem Abend hielt ExOGH-Präsidentin Irmgard Griss, die Leiterin der Schlichtung für Verbrauchergeschäfte beim VKI. Sie gab in ihrem Vortrag Einblicke in die Arbeit der neuen außergerichtlichen Schlichtungsstelle.

Der Gang zu Gericht sei häufig mit hohen Kosten verbunden, die oft in keinem Verhältnis zum entstanden Schaden stünden, so Griss.

Eine Alternative ist daher gefragt.

rens.“ Als erste Bank in Österreich hat sich die Santander Consumer Bank der neuen Schlichtungsstelle angeschlossen.

Pilotprojekt verlängert Derzeit handele es sich bei der neu eingerichteten Stelle noch um ein Pilotprojekt; bis Jänner 2016 soll es ein europaweit flächendeckendes Netz an außergericht-

lichen Streitschlichtungsstellen für Verbrauchergeschäfte geben.

Die EU will dadurch den Verbraucherschutz stärken.

Um Erfahrungen im Bereich der alternativen Streitbeilegung zu sammeln und für 2016 gerüstet zu sein, hat das Sozialministerium den VKI schon vorzeitig mit der Einrichtung einer solchen Stelle beauftragt. Das Projekt wurde nun um zehn Monate verlängert. (fh)

Containerhafen in Port Louis auf Mauritius wird vom Joint-Venture ausgebaut.

Diese Lücke soll die neue Verbraucherschlichtungsstelle schließen: „Wir geben den Menschen eine Chance, mit ihren Beschwerden gehört zu werden – abseits des Gerichtswegs. Mit der Schlichtung für Verbrauchergeschäfte haben Konsumenten und Unternehmen erstmals die Möglichkeit eines kostenlosen und effizienten Verfah-

© Santander/J. Piestrzynska

Abseits des Gerichtswegs

© Strabag

Wien. Die conwert Immobilien Invest SE unterstützt ein weiteres kulturelles Zwischennutzungsprojekt: Die Non-Profit Initiative „on site“ wird im November und Dezember freie Flächen von conwert durch eine Ausstellung beleben. Mit der Ausstellung „ice ice baby“ bringt on site die Werke junger isländischer Künstler und Künstlerinnen nach Wien; die Eröffnung der Ausstellung fand am 27.11.2014 statt.

Bereits für das Projekt „xperiment / Friday Exit“, eine Initiative in Kooperation mit der Akademie der bildenden Künste Wien, hat conwert leerstehende Räumlichkeiten zur Verfügung gestellt. Hier wird es kuratierte Ausstellungen und diskursive Veranstaltungen geben. conwert sieht die Zwischennutzung als wertvollen gesellschaftsbezogenen Mehrwert, der nicht nur Kreativ- und Kunstschaffenden zugutekommt, sondern auch der Belebung von Stadtvierteln. (lk)

Zusätzlich Neurologie

Vienna Art Week Zürcher Kantonalbank Österreich AG sponserte erstmals auch den Kunst-Event Vienna Art Week

short

Salzburg. 18 Mitarbeiter des Bankhaus Spängler Family Management wechselten in die vor mehr als 120 Jahren erbaute „Ceconi-Villa“ in der Salzburger Ernest-Thun-Straße. Architekt Jacob Ceconi hat das Haus im Stil der Neo-Renaissance entworfen und für den Privatier Carl Gagstatter gebaut. Nach dem Ersten Weltkrieg wurde es an die Spedition Welz verkauft.

2007 hat das Bankhaus Spängler die Villa erworben und sie in den letzten Monaten umgebaut und generalsaniert.

Das Family Management im Bankhaus Spängler hat seinen besonderen Beratungsschwerpunkt bei mittelständischen Familienunternehmen und deren Unternehmerfamilien mit ihrem unternehmerischen und privaten Vermögen. (lk)

einmal 60 bis 80 Wohneinheiten; sie werden allerdings in bereits bestehende Wirtschaftsgebäude integriert.

© Wikimedia/Thomas Ledl

Wien. Umfang und Zeitplan für die – zwischenzeitlich äußerst umstrittene – Bebauung des Wiener OttoWagner-Areals sind fix: Am Ostteil entstehen 140 Neubauwohnungen.

Die ersten 60 werden Ende 2017 fertig sein, die restlichen Einheiten spätestens 2020. Für die schrittweise frei werdenden historischen Spitalspavillons wird bis Ende 2016 ein Nachnutzungskonzept erarbeitet.

Olaf Peter Poenisch, Geschäftsführer Santander Österreich, mit Irmgard Griss.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 28. NOVEMBER 2014 – 47

advisory Mladen Kasagic übernimmt mit TheXecutives vier Büros in Osteuropa Seite 49

NEUER BESITZER UM 70 MIO. € © DLA Piper

© Neumann

NEUMANN BAUT DEN OSTEN UM

DLA Piper berät Trinfico beim Kauf von zwei Bürotürmen in St. Petersburg Seite 52

bpv hügel ANNA SCHEFZIG © bpv Hügel

Unternehmensberater werden jetzt gesucht!

short

© Willheim Müller Rechtsanwälte

Umstrukturierung bei Willheim Müller

Partner Johannes P. Willheim (45) wechselt zu Jones Day Frankfurt.

Wien. Die 2006 von Katharina Müller und Johannes P. Willheim gegründete Wirtschaftskanzlei Willheim Müller Rechtsanwälte (WM Law) stellt sich per 1.1.2015 neu auf: Die internationale Schiedsrechtspraxis unter der Leitung von Johannes Willheim wird in die Global Disputes-Group von Jones Day eingegliedert.

Das heimische Kerngeschäft mit der traditionell starken Positionierung in den Bereichen Bau-, Vergabe-, Immobilienund Stiftungsrecht bleibt davon unberührt, die Ansprechpartner für die nationale Betreuung bleiben gleich. (pj)

Consulter wird neuer Finanzchef bei Rapid

© Christopher Ohmeyer

Wien. Der Unternehmensberater Raphael Landthaler (39) wird neuer Leiter der Abteilung Finanzen und Organisationsentwicklung bei Rapid Wien. Er war schon seit 2010 als Freelancer bei den Hütteldorfern tätig. (red)

Umstrukturierung bei Beck, Krist, Bubits

Triple-A Profi Martin Bergler: „Marketing ist jetzt messbar, berechenbar und bilanzwirksam – und damit zum Investitionsgut geworden.“

© Beck Krist Bubits & Partner

Top-Strategie Rund 253.000 KMU brauchen 2015 messbare Markterfolge – eine große Chance für selbstständige Consulter, als Triple-A Partner kleine und mittlere Unternehmen konsequent zu unterstützen! Diese können dann nachhaltig mit der Triple-A Methode für den messbaren Return-on-Investment profitieren. Seite 48 Rudolf Beck wechselt Mitte 2015 von BKP zu bpv Hügel.

Kritik „Steuerrecht ist eine Bedrohung für Unternehmer“

IT-Consulting Alles neu nach einem halben Jahrhundert

WKÖ-Generalsekretärin Anna Maria Hochhauser, LBG Partner Heinz Harb.

Wien. Das 75-jährige Jubiläum der LBG Österreich am 20.11. im Palais Ferstel u.a. mit einem Impulsreferat von WKO-Generalsekretärin Hochhauser stand im Zeichen einer Standortbestimmung des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds.

LBG Managing Partner Heinz Harb referierte über das „selbst für erfahrene Steuerberater und die Finanzverwaltung kaum mehr durchdringbare Dickicht“ des vorliegenden Steuerrechts. So wurde beispielsweise allein im letzten Vierteljahrhundert das aus dem Jahr 1989 stammende Einkommensteuergesetz unglaubliche 142 Mal novelliert ...

Seite 50

Neues Bundesheer-„Superhirn“

© E. Zechmeister/ÖBH

Jubiläum und Brandrede bei LBG

© LBG Österreich/Anzenberger-Fink

Mödling. Veränderungen bei der Mödlinger Sozietät Beck, Krist, Bubits & Partner (BKB), die auch das Anwaltszentrum in der niederösterreichischen Stadt gegründet hat: Partner Rudolf Beck werde die Kanzlei Mitte 2015 verlassen, so BKB-Partner Peter Bubits. „Es sind mit Jahresende Veränderungen in der Partnerstruktur bei BKB geplant. Dr. Beck wird aus der Kanzlei als Partner austreten, aber noch zumindest ein halbes Jahr weiter vor Ort in der Kanzlei arbeiten.”

BKB werde das Anwaltszentrum in Mödling und sein Leistungsportfolio im Jahr 2015 mit neuen Partnern und zusätzlichen Dienstleistungen weiter ausbauen. (pj)

ÖBH-Abteilungsleiter Wolfgang Hacker, DB-Concepts-GF Peter Macek (r.).

Wien. Die neue, hochleistungsstarke Datenbank-Serverlösung als Quantensprung in der Informations- und Kommunikationstechnologie des Bundesheers bringt Höchstleistungen und Einsparungen in Millionenhöhe.

Nach 47 Jahren erfolgte vor Kurzem die Ablöse der alten, zentralen Mainframe-Architektur durch offene Systeme auf Basis von Oracle Exadata-Hardware. Die Wiener Oracle-Experten DBConcepts waren maßgeblich an der Umsetzung beteiligt, die innerhalb von 16 Monaten erfolgte; die geplanten Investitionskosten wurden dabei um 50% unterschritten.

Seite 51

A DV I SOR Y: TOPTR E N D S

48 – advisory

gastkommentar

Big Data und lernende Maschinen

Freitag, 28. November 2014

Triple-A sucht die besten Consulter Österreichs Marketing ist jetzt definitiv als Investitionsgut messbar

Große Chancen für die Unternehmensberatung

A

ls Schlagwort geistert Big Data schon seit geraumer Zeit durch alle Medien – negativ besetzt in Verbindung mit der NSA. Auf der anderen Seite der Skala zeigen die Ansätze von IBM (Watson Analytics) oder Microsoft (Azure Machine Learning), wohin die Reise gehen wird.

Die Frage bleibt: Ist es heute schon an der Zeit, Big Data-Ansätze ins eigene Unternehmen zu holen? Und was genau können Sie sich davon erwarten?

Big Data?

Der Begriff ist (aktuell) etwas unklar definiert; ursprünglich wurden damit Daten bezeichnet, die zu groß, zu komplex waren oder sich zu schnell änderten, um sie mit klassischen Methoden auszuwerten. Heute geht der Begriff mehr in Richtung der Technologien, die das Sammeln und Auswerten aller Daten einschließen – und mit allen Daten ist wirklich alles gemeint, was verfügbar ist –, egal wie groß, egal wie komplex.

Das Spannende an diesen neuen Werkzeugen und Technologien ist, dass Sie Voraussagen für zukünftiges Handeln und Zusammenhänge auf Mausklick finden können, die in klassischer Art und Weise gar nicht oder nur mehr mit sehr hohem Aufwand zu finden sind. Beispielsweise können Sie Daten aus verschiedensten Quellen zusammenfügen und damit etwa herausfinden, welche Faktoren für den Erfolg Ihrer MarketingKampagnen entscheidend waren. Ähnliches gilt für die Bereiche HR, Sales, aber auch für den Bereich Service und Support (Ersatzteile, Lebensdauer). Und in kompetitiven Märkten wird dieses Wissen Vorteile bringen – für Sie oder für andere Unternehmen in Ihren Märkten.

Welche Daten?

Besonders interessant ist die Frage nach den Daten für den Input. Wenn Sie heute über eine entsprechende Datenbasis verfügen (CRM, PPS, ERP), sind Sie klar im Vorteil. Wenn Ihre Datenbanken getrennt oder lückenhaft sind, ist jetzt ein ausgezeichneter Zeitpunkt, über Verbesserungen nachzudenken! Denn die heute durchaus übliche Praxis, z.B. Adressen für Mailings einfach bei Bedarf zu kaufen, wird in der Welt von Big Data nicht mehr besonders hilfreich sein. Das Ziel der neuen Big Data-Werkzeuge ist es nicht, Schlüsse aus (allgemeinen) Daten zu ziehen, sondern Neues, Erhellendes in Ihren Daten zu finden und diese mit allgemein verfügbaren Quellen zu kombinieren!

© Triple A/Christopher Ohmeyer/@stoffelix

HELMUT WEITZER, CROSSDESIGN

Wien. Die Wirtschaft steht vor großen Herausforderungen, und die Unternehmen müssen sich einem immer raueren Wettbewerb stellen. Wie kann ihnen geholfen werden? „In dieser Situation macht es viel Sinn, Wissen und Arbeitskraft externer Berater zu nützen“, sagt Martin Bergler. „Erfundene Räder zu nutzen und ein frischer Blick von außen helfen hier sehr. Bei IT ist es klar, dass Outsourcing eine sinnvolle Entwicklung ist – genauso sinnvoll kann Strategiearbeit beim Unternehmensberater outgesourct oder Marktbearbeitung von dritter Seite umgesetzt werden.“ medianet: Wie soll sich ein Unternehmer bei der Vielzahl von Angeboten zurechtfinden? Wie soll er sich darauf verlassen können, das zu bekommen, was er sucht – in guter Qualität und zu einem angemessenen Preis?

Martin Bergler: Das ist in der Tat eine Herausforderung. Großkonzerne haben klare Vorstellungen, was sie von wem erwarten können und was nicht. Für viele KMU ist das schon deshalb schwierig, da sie selten Berater beschäftigen.

Outgesourcte IT-Unterstützung, Steuerberatung und Lohnverrechnung sind ‚normal‘ – darüber hinaus tun sich KMU schwer, richtig zu wählen. Bunte Websites und Hochglanzbroschüren machen die Wahl nicht leichter. Für die Bereiche Training, Finanzen und Prozessberatung existiert ein großes Angebot; der Bereich Marktanalyse und -bearbeitung ist karg besetzt.

Hier sind Vertrauen in die handelnden Personen, eigene Erfahrungen und Referenzen ausschlaggebend.

Bergler: Marketingprojekte nach der Triple-A Methode operativ messbar umsetzen.

tern konfrontiert. Wie findet sich ‚der Richtige‘ für meine Frage?

Bergler: Besonders diese kleineren Unternehmensberater stehen vor der Herausforderung, alle Fragen ihrer Kunden umfassend beantworten zu müssen. Der Wunsch, allem gerecht zu werden, führt zu Stress: Gute Arbeit braucht Zeit und Erfahrung; individuelle Angebote effizient und zu konkurrenzfähigen Konditionen umzusetzen, erfordert gute Werkzeuge und Prozesse. Wenig Ressourcen, keine passenden Referenzen und oft auch fehlende Netzwerke – wie soll das gehen? medianet: Wie kann dann ein Berater seine Kompetenz erweitern?

Sie sagen, das Know-how für Training, Finanzen und Prozessberatung sei durchaus verbreitet, der Bereich Marktanalyse und Marktbearbeitung hingegen wenig besetzt ... In immer enger werdenden Märkten besteht doch gerade dafür großer Bedarf?

Bergler: Hier wird viel VoodooZauber verbreitet und ungestraft dilettiert. Beim Fußball, beim

medianet: Besonders KMU sehen sich mit einem großen Angebot an kleinen Unternehmensbera-

Hausbau und beim Marketing ist immer jeder ‚Experte‘ und gibt seine Meinung ab. Kunden erwarten Ergebnisse, aber nur messbare Ergebnisse führen zu Klarheit und Erfolg – dies ist die Besonderheit der Triple-A Methode, die jetzt ausgewählten Unternehmensberater zugänglich gemacht wird. Der Clou der Triple-A Methode besteht darin, auf Basis einer Analyse der individuellen Kundensituation sogenannte Ertragstreiber zu ermitteln und im Rahmen eines nachvollziehbaren Prozesses die Marktbearbeitung zu planen und messbar umzusetzen. medianet: Wie können Unternehmensberater von diesem Knowhow profitieren und dennoch führend in der Kundenverantwortung bzw. ihrem Beratungsprojekt sein?

Bergler: Ausgewählte Partner erhalten eine Ausbildung in der Triple-A Methode und können ihre Kunden so auch im Bereich Marketing beraten und messbare Ergebnisse liefern. Triple-A stellt die Werkzeuge zur Verfügung

Strategische Beratung Consulting zu Rahmenbedingungen & Datenschutzrichtlinien

Big Data für die Marktforschung Wien. Der Verband der Marktforscher Österreichs (VMÖ) diskutierte vor Kurzem bei der GfK mit mehr als 70 Vertretern der heimischen Marktforschung über „Big Data“: „Das Marktforscher-Berufsbild wird sich künftig stärker in Richtung strategische Beratung wandeln“, sagte VMÖ Vorstandssprecher Robert Sobotka. „Die Herausforderung von Big Data besteht darin, aus einem Datenberg die richtigen Ableitungen zu treffen.“

ger meinte, dass die für ihr Unternehmen gewonnenen Daten über das Kaufverhalten der Kunden zu strategischen Entscheidungen führen. Mittels Social Media gewonnene Daten können jetzt schon helfen, Entscheidungen in Echtzeit zu treffen, informierte ambuzzador Gründerin Sabine Hoffmann.

Auch die anderen Marktforscher wie Karin Cvrtila (OGM), Gernot Hendorfer (IMAS), Robert Nowak

(Focus), Wolfgang Rüdiger (Bank Austria), Sabine Zotter (Generali Versicherung) und Josef Redl (Finanz Marketing Verband) waren einig, dass die Politik gefordert ist, strenge Rahmenbedingungen im Bereich Datenschutz auch für Big Data-Unternehmen zu schaffen, wie diese bereits derzeit von der heimischen Marktforschung angewendet werden. (pj) www.vmoe.at

Datenschutzrichtlinien In dieselbe Richtung argumentierte auch GFK Geschäftsführer Alexander Zeh, der meint, dass „für Unternehmen der Return on Investment entscheidend ist“.

Denn durch richtig abgeleitete Maßnahmen können Fehlentscheidungen vermieden und Kosten gespart werden. Google-Research Manager Thomas Park meinte, dass Google zwar über Unmengen von Daten verfügt, diese aber ohne kompetente Marktforschung nur bedingt brauchbar sind. Billa Datamining-Leiterin Ulrike Kittin-

© VMÖ

© privat

Die „KMU-Marktfit-Förderung“ von Triple-A gibt Consultingpartnern ein attraktives Angebot in die Hand.

Alexander Zeh, Ulrike Kittinger, Robert Sobotka, Sabine Hoffmann, Thomas Park (v.l.)

und sorgt durch die Erfahrung aus vielen hundert Analysen und Projekten für die Qualität, die individuellen Partner betreuen ihre Kunden und ergänzen mit ihrer Beratungskompetenz. Die Kosten für Schulung und Lizenzierung sind bereits bei mehr als einem Kundenprojekt hereingespielt. Der geringe Schulungsaufwand und die Unterstützung bei der Akquisition durch professionelle Unterlagen und Trainings führen zu schnellen Markterfolgen.

Die Individualität des Beraters und seines Schwerpunktes bleibt gewahrt und wird durch Marktkompetenz ergänzt. Unsere aktuelle ‚KMU-Marktfit-Förderung‘ – Analyse und einjährige Betreuung zum Fixpreis – gibt dem Partner ein attraktives Angebot in die Hand. Alles selber machen bzw. erfinden zu wollen, endet oft in zeitintensiven Projekten: teuer und unbefriedigend für den Kunden und schlecht für die Reputation des Beraters. Die Verwendung von bewährten Prozessen und Werkzeugen schafft nicht nur Zeiteffizienz, sondern auch tiefes Wissen um die Situation des Kunden und führt somit zu besserer Beratungsqualität und positiven Empfehlungen. (pj) www.triple-a.ag Interessierte Berater wenden sich an office@triple-a.ag

zur person Martin Bergler ist von der Ausbildung her Betriebswirt und Techniker. Sein Herz für Marketing ließ ihn 1989 den ersten „0% Kredit“ in den Automobilhandel nach Österreich bringen. Nach vielen Jahren Vorstandstätigkeit in Bank und IT ist er selbstständiger Unternehmensberater und seit 2014 für TripleA tätig. Dort entwickelt er den Vertrieb und widmet sich neuen Geschäftsmöglichkeiten.

Rating Kartellwächter

Die Leistungen der BWB 2013 Wien. Heuer war für Österreichs Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) ein bedeutendes und in jeder Hinsicht erfolgreiches Jahr, meint Generaldirektor Theodor Thanner im Vorwort seines aktuellen Tätigkeitsberichts. Und diese Einschätzung scheint durch den internationalen Vergleich bestätigt. So nimmt die Bundeswettbewerbsbehörde im Rating von „Global Competition Review“ den siebten Platz ein und zählt damit zu den führenden Kartellwächtern Europas.

Bei der Anwendung der Kronzeugenregelung liegt die BWB auf dem fünften Rang, die 35 angeordneten Hausdurchsuchungen im Jahr 2013 schließlich sind global ein Spitzenwert. Bekanntlich haben sie u.a. zu heftigen öffentlichen Streitigkeiten mit dem Supermarktriesen Spar geführt.

Was die Zusammenschlüsse betrifft, war das Berichtsjahr von den Fusionen Six Austria Holding/Paylife Bank, Saubermacher-Dienstleistung/Kärntner Restmüllverwertung sowie Otis/Jeitler-Fida Aufzüge geprägt. (red)

Freitag, 28. November 2014

Adv i sor y: PE RSO N N E L C O N S U LT I N G

advisory – 49

Win-win-Situation Mit Mladen Kasagic „übernimmt“ ein langjähriger Partner vier Länder und bleibt in engen Geschäftsbeziehungen

Neumann baut den Osten um PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Das Executive Search-Unternehmen Neumann baut sein Osteuropa-Geschäft um: Im Zuge eines Management Buy Outs übernimmt der langjährige Partner Mladen Kasagic (49) gemeinsam mit vier Partnern die Büros in der Slowakei und in Serbien, in Russland sowie in der Ukraine.

Kasagic wird unter der Marke TheXecutives auftreten, aber weiterhin mit Neumann kooperieren.

Das Unternehmen steuert seine Aktivitäten aus den Hauptbüros Bratislava, Moskau und Wien.

Schwerpunkte von TheXecutives sind die Branchen Retail, Consumer Goods und Manufacturing & Automotive.

Wichtig für West-Firmen Trotz aktueller Krise und Wirtschaftssanktionen sieht Kasagic weiterhin großes Potenzial in Russland, der Ukraine und Südosteuropa: „Für viele westliche Unternehmen ist Russland der Markt mit den nach wie vor höchsten Wachstums- und Profitabilitätsraten. 40% aller multinationalen Firmen planen in Russland eine Erhöhung des Investitionsvolu-

mens im nächsten Jahr, von sehr expansiven russischen Firmen gar nicht zu reden.“ Und noch ein weiterer wesentlicher Aspekt: „Russland wird im Jahr 2025 der größte europäische Konsumentenmarkt werden!“ In der Wiener Innenstadt hat die NP Neumann & Partners GmbH mit etwas mehr als einem Dutzend Mitarbeitern ihren Sitz am Schubertring 14. Betrieben wird Unternehmensberatung und Personalberatung, Schwerpunkt ist Executive Search. Die Gewerbeberechtigung, lautend auf Unternehmensberatung, ist seit 14.5.2002 aufrecht. www.neumannpartners.com

© Neumann Leadership Holding (2)

TheXecutives bearbeitet Russland, Ukraine, Serbien und die Slowakei.

Mladen Kasagic gründet mit TheXecutives sein eigenes Unternehmen.

Ein „logischer Schritt“ „Das ist ein sinnvoller Schritt für beide“, sagt Hans Jorda (57), Chairman der Neumann Partners for Leadership Group. „Wir behalten mit unseren Büros in Polen, Tschechien, Ungarn, Rumänien und Bulgarien eine starke Präsenz in den EU-Mitgliedsstaaten der Region. Russland und die Ukraine brauchen derzeit besondere Aufmerksamkeit und spezielle, der derzeitigen wirtschaftlichen Lage angepasste Vorgangsweisen, die Mladen Kasagic mit seiner Spezialisierung auf diese Märkte spezifischer darstellen kann.“ Jordas GF-Kollege Peter Malanik (53), CEO von Neumann: „Wir sind immer dort, wo sich die Märkte bewegen. Deshalb fokussieren wir uns umso stärker auf die Wachstumsmärkte in Asien und Europa sowie – durch unseren neuen Partner CTPartners – auf Nordamerika, bleiben aber durch die enge Zusammenarbeit mit unseren Kollegen auch in Russland und in der Ukraine präsent.“

Lesen lernen heißt Leben lernen.

Schwerpunkt Retail Mladen Kasagic und sein Team haben, ebenso wie Neumann, den Schwerpunkt im Bereich Executive Search – und wollen diesbezüglich die übernommenen Märkte deutlich ausbauen. „Alle unseren Berater kommen aus der jeweiligen Region, haben aber in beiden Welten – also Ost und West – gelebt und gearbeitet.

Und sie bringen umfangreiche Erfahrung aus den jeweiligen Branchen mit“, erklärt Kasagic.

Steigern Sie den Wert Ihrer Meinung.

Mit jeder Zeitung und jedem Magazin mehr.

Mit dem Projekt ZiS (Zeitung in der Schule) fördert der Verband Österreichischer Zeitungen die Lesekompetenz und Meinungsbildung bei Schülern und Schülerinnen.

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Hans Jorda, Chairman der Neumann Partners for Leadership Group.

Eine Initiative des Verbandes Österreichischer Zeitungen und seiner Mitglieder.

A DV I SOR Y: TA XE S

50 – advisory

Freitag, 28. November 2014

Steuerklima Aktionismus und Atemlosigkeit in der Gesetzgebung schaffen kein investitionsfreudiges Wirtschaftsklima, sondern verunsichern

Ein Ehrentag als Abrechnung PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Am 20.11. stand das 75-jährige Jubiläum der LBG Österreich im bis auf den letzten Platz besetzten Palais Ferstel ganz im Zeichen einer Standortbestimmung des aktuellen wirtschaftlichen Umfelds.

So forderte WKO-Generalsekretärin Anna Maria Hochhauser eine Entlastung der Unternehmen von überbordender Bürokratie: „Die Aufzeichnungs- und Informationspflichten werden immer strenger, die Kontrollen immer schärfer. Die Bürokratie stellt durch die Fülle und die Komplexität der Maßnahmen eine große Hürde dar. So wird es für Unternehmer immer schwieriger, ihrer wirtschaftlichen Kerntätigkeit nachzugehen – und diese Komplexität betrifft auch das Steuerrecht und die Lohnverrechnung.“ Weitere Impuls-Referate hielten Helmut Schultes (Präsident der Landwirtschaftskammer Österreich) sowie Christian Müller-Uri (Präsident des Österreichischen Apothekerverbandes).

142 EStG-Novellierungen LBG-Managing Partner Heinz Harb forderte mehr Wertschätzung für jene, die einen beachtlichen Steuerbeitrag leisten, Unternehmerrisiko tragen, erfolgreich wirtschaften und Arbeitsplätze sichern – statt Neid zu schüren, mit Debatten über die Einführung neuer Steuern ein Klima der

gangenen 25 Jahren wurde das aus dem Jahr 1989 stammende Einkommensteuergesetz unglaubliche 142 Mal novelliert – das sind im Durchschnitt mehr als fünf Novellen pro Jahr. Harb: „Allein die aktuell geltenden Übergangsbestimmungen umfassen 31 Seiten im Kleinstdruck im Steuer-Kodex. Eine Neukodifizierung des Einkommensteuerrechts im Sinne eines Einkommensteuergesetzes 2016 (EStG 2016) ist dringend geboten!“ Wer eine Steuerreform einfordere, soll daher nicht nur an eine Überarbeitung des Steuertarifs denken, sondern an eine gut vorbereitete, umfassende Reform – die diesen Namen auch verdient!

Die heimische Abgabenquote (= Steuern und Sozialabgaben, gemessen am BIP), liegt bei 45,4% und damit deutlich im Spitzenfeld der EU-Länder – Tendenz weiter steigend. Harb: „Viele Experten sind darin einig, dass auch mit einer Abgabenquote von 40% ein ganz passabler Sozialstaat finanzierbar ist.“ Bemerkenswert sei, dass in der aktuellen, öffentlich geführten Steuerreform-Debatte eine Lohnsteuersenkung mit dem Ziel einer Senkung des Eingangstarifs in Richtung 25% gefordert wird – mit maßgebender Gegenfinanzierung durch neue Steuern –, in keiner Weise aber eine klar definierte Senkung der AbgabenQuote selbst. „Manchen geht es daher offensichtlich im Kern um eine weitere Steuer-Umverteilung statt um eine Entlastung der Steu-

„Die Komplexität unseres Steuerrechts ist eine Bedrohung © LBG Österreich/Anzenberger-Fink

für die österreichischen Unternehmer!“ HEINZ HARB MANAGING PARTNER LBG

Verunsicherung zu schaffen und durch kurzatmigen Aktionismus Klein- und Mittelbetriebe mit noch mehr Bürokratie zu belasten. „Die Komplexität des Steuerrechts ist eine Bedrohung für Unternehmer und ein kaum mehr durchdringbares Dickicht, selbst für erfahrene Steuerberater und die Finanzverwaltung.“ Aufgrund der hektischen und atemlosen Novellierungen der Steuergesetze sei eine Abschätzung der konkreten Steuerlast eines mittelständischen Betriebs nicht einmal mehr für die nächsten drei Jahre möglich. „Steuergesetzliche Änderungen sind an der Tagesordnung, werden oftmals erst in ihrer finalen Ausgestaltung wenige Tage vor Inkrafttreten bekannt und sind teils auch mit erheblichen Auswirkungen auf bestehende Wirtschaftsverträge (und daher mit de facto wirtschaftlicher Rückwirkung) verbunden.“ Dies verletze jedes Vertrauen des Steuerzahlers in die Wirtschaftspolitik. „Letztlich müssen Steuern auch verdient und daher kalkuliert werden – so einfach ist das. Gesetze von heute gelten schon morgen nicht mehr.“ Allein in den ver-

erzahler.“ Bemerkenswert sei auch, dass der Großteil der Arbeitnehmer gar nicht so sehr unter der Lohnsteuerlast leidet, sondern vielmehr unter den überaus hohen Sozialversicherungsbeiträgen. Viele unselbstständig Beschäftigte zahlen überhaupt keine Lohnsteuern, sondern sind „nur“ von Sozialabgaben belastet.

Das Rechenbeispiel LBG-Managing Partner Heinz Harb: „Jene, die Lohnsteuern zahlen, finden sich in folgender Situation wieder: Damit ein Unternehmer einem Dienstnehmer monatlich brutto 2.000 € zusagen kann, muss er monatlich 2.623,20 € (= 100%) aufbringen.“ Davon führt der Arbeitgeber 434,60 € (= 16,6%) an SozialversicherungsDienstgeberanteil und 188,60 € (= 7,2%) an Lohnnebenkosten (DB, DZ, KommSt, MVK) ab – dann verbleiben die dem Dienstnehmer zugesagten 2.000 € (= 76,2%) brutto pro Monat. Davon muss der Dienstgeber 361,40 € (= 13,8%) als Sozialversicherungs-Dienstnehmeranteil und 228,92 € (= 8,7%) an Lohnsteuer einbehalten und an

© LBG Österreich/Anzenberger-Fink

Das 75-jährige Jubiläum der LBG Österreich geriet – auch – zur massiven Kritik an den heimischen Steuer-Missständen.

die Gebietskrankenkassen bzw. das Finanzamt abführen. Nur der verbleibende Restbetrag von 1.409,68 € (= 53,7%) darf an den Dienstnehmer ausbezahlt werden.

Erst bei einem monatlichen Einkommen von brutto 3.000 € betragen die Lohnsteuerlast (552,04 €) und der Dienstnehmeranteil zur Sozialversicherung (542,10 €) annähernd gleich viel – dazu kommen die vom Dienstgeber zusätzlich zu tragenden Kosten (SV-Dienstgeberanteil von 651,90 und Lohnnebenkosten von 282,90 €). Bei monatlich brutto 3.000 € verbleiben dem Dienstnehmer als Nettoauszahlung 1.905,86, daher knapp 48% der vom Dienstgeber aufgewendeten Personalkosten (= 3.934,80 €). Harb: „Dabei bleiben Büro bzw. Arbeitsplatz, Fortbildung, freiwillige Sozialleistungen, etc. noch unberücksichtigt.“ Es liege daher nahe, dass eine Debatte auch dahingehend zu führen ist, wofür die laufend steigenden Einnahmen aus Sozialabgaben und Steuern konkret verwendet werden – und ob dies effizient ist. Der aufflammende Ruf nach einer Umverteilung der Steuerbelastung und neuen Steuern sollte einem Ruf nach mehr Ausgabendisziplin auf allen Ebenen und einer nachhaltigen, stufenweisen Senkung der Abgaben-Quote (Steuern + Sozialabgaben) weichen.

Vermögenssteuer? Gibt’s!

Wer eine Vermögenssteuer fordert, müsse auch dazusagen, dass eine solche in vielfältigster Art bereits existiert. So handelt es sich bei der Grundsteuer wirtschaftlich um eine klare Substanzbesteuerung des Vermögens. Harb: „Der Vermögenszuwachs bei Kapitalanlagen wird seit der jüngsten Steuerreform durch die WertpapierKEST-Belastung von realisierten Vermögensstammmehrungen und der realisierte Vermögenszuwachs bei Immobilien durch die Immo-EST erfasst. Wer eine Erbschafts- und Schenkungssteuer unter Gerechtigkeitsgesichtspunkten fordert und darauf verweist, dass der Erbe bzw. Geschenknehmer ansonsten einen steuerfreien Vermögenszuwachs lukriere, möge auch bedenken, dass er eigentlich

eine ‚Sterbesteuer‘ vom Geschenkgeber bzw. Erblasser fordert. Weil wirtschaftlich de facto ja das vom Erblasser bzw. Geschenkgeber bei vorweggenommener Erbteilung unter Lebenden (bereits hoch besteuert) erarbeitete Vermögen erst nach Abzug der Erbschafts- und Schenkungssteuer bei seinen Lieben ‚netto‘ ankommt, sein von ihm durch Schenkung oder Erbschaft überlassenes Vermögen daher eine kräftige (Steuer-)schmälerung und daher einen groben Eingriff des Fiskus erfährt.“ Werden dem Geschenk bzw. Erbe Verkehrswerte zugrundegelegt, sind allfällige Steuerfreibeträge umso mehr ein schwacher Trost und ein erheblicher Eingriff bis weit in die Mittelschicht und können so manchen Erben oder Geschenknehmer auch dazu zwingen, bei mangelnder anderweitiger Liquidität zur Finanzierung der Steuerlast sein Erbe/ Geschenk zu veräußern. Harb: „Wer die steuerliche Solidarität Besserverdienender einfordert, möge einerseits dazusagen, dass wohl ganz selten ein höheres (im Übrigen mit 50% ab 60.000 € pro Jahr bereits höchstbesteuertes) Einkommen ohne überdurchschnittlichen persönlichen Einsatz verdienbar ist und andererseits, dass für höhere Einkommensklassen bereits heute ein deutlicher, steuerlicher Solidaritätsbeitrag in Form einer teilweise nicht mehr anwendbaren begünstigten Besteuerung des 13./14. Gehalts für Unselbstständige und eine Einschränkung des steuerlichen Gewinnfreibetrages

Durchaus fröhliche Gesichter bei der LBG-Jubiläumsfeier: Anna Maria Hochhauser (Generalsekretärin der Wirtschaftskammer Österreich), Heinz Harb (Managing Partner LBG Österreich), Reingard Sand (Servier Austria) und Christian Müller-Uri (Präsident des Österreichischen Apothekerverbands, v.l.).

für Selbstständige gesetzlich gilt.“ Darüber hinaus wies Harb darauf hin, dass nur einschätzbare, in einem Mindestmaß stabile wirtschaftspolitische Rahmenbedingungen das notwendige Vertrauen für ein investitionsfreudiges Wirtschaftsklima schaffen. „Wer die rechtlichen Rahmenbedingungen – oft ausgelöst durch tagespolitische Hektik – allzu oft kurzfristig ändert, handelt wenig umsichtig.

Weniger Aktionismus und Atemlosigkeit in der Gesetzgebung wären wünschenswert. Mehr Sinn für wirtschaftliche Zusammenhänge und das tatsächlich Machbare in Unternehmen ist erforderlich und sollte den Vorrang vor der Sorge um das punktgenaue mediale Timing von Schlagzeilen genießen.“ Harbs Resümee: „Wirtschaftsund Steuergesetze sollten künftig nur mehr als Jahresgesetze, im Parlament längstens bis zum 30.6., beschlossen werden und dann zum nächsten 1.1. in Kraft treten. Mehr Respekt vor dem Normunterworfenen tut Not, mehr Chancen für die Unternehmer und Bürger, sich auch sorgsam auf neue Gesetze vorzubereiten, sind gefordert!“ (pj) www.lbg.at

auszug aus der gästeliste Peter Haubner (Generalsekretär des österreichischen Wirtschaftsbunds), Gabriele Tamandl (Obfrau des ÖAAB Wien), Rupert Lindner (Sektionschef BM für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft), Alfred Heiter (Industriellenvereinigung), August Astl (Generalrat der Notenbank), die LBG-Partner Erhard Lausegger und Helmut Tacho (Aufsichtsratsvorsitzender der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien), aws-GF Bernhard Sagmeister, Meinhard Eckl (DirektorStv. WK Wien), Theresia Meier (Obfrau Sozialversicherungsanstalt der Bauern), Sven Abart (Direktor Österr. Apothekerverband), Wolfgang Layr (Vorstand Volksbank

Wien-Baden), Günther Ritzberger (Vorstandsdirektor Hypo NOE Gruppe Bank AG), Hubert Schultes (Gen.-Dir. NÖ Versicherung AG), Friedrich Noszek (Präsident Zentralverband für Haus und Eigentum), Kurt Miesenböck (Vorstand Leipnik-Lundenburger Invest Beteiligungs AG), Beate Schmidt (Direktorin Statistik Austria), LBG-Steuerberater Michael Hell (Bundesobmann Landjugend Österreich), Michael Laminger (Generalrevisor Österreichischer Raiffeisenverband), Hans Mayrhofer (Generalsekretär Ökosoziales Forum), Wolfgang Ziniel (KMU Forschung Austria), Johannes Reich-Rohrwig, Jochen Kandelhardt, Walter Sekot u.v.m.

a dv i sor y: I T

Freitag, 28. November 2014

advisory – 51

Anwendungsbericht Oracle-Spezialisten von DBConcepts helfen bei Host-Ablöse der Heeres-IT nach 47 Jahren

short

Das Bundesheer hat ein neues IT-„Superhirn“

Editel erneuert das Lösungsportfolio

Bei der Realisierung wurden Spezialisten externer IT-Unternehmen eingesetzt. Maßgeblich beteiligt waren vor allem die Wiener IT-Berater und Oracle-Spezialisten DBConcepts. Geschäftsführer Peter Macek: „Als eines von zwei Unternehmen in Österreich, das über ein eigenes Oracle-Exadata-System verfügt, konnte DBConcepts spezielles Know-how in diesem Bereich einbringen, um die Host-Ablöse optimal zu begleiten.“ Nach Abschluss der Vorbereitungen (Ausarbeitung und Beurteilung von Handlungsalternativen, Machbarkeitsstudie) wurde das Projekt ab Februar 2013 binnen 16 Monaten realisiert: Es erfolgte die Ablöse der zentralen MainframeArchitektur durch offene Systeme auf Basis der Oracle-ExadataHardware.

ÖBH-Abteilungsleiter Wolfgang Hacker (l.), DBConcepts-GF Peter Macek.

• Datenintegrität nach der Konvertierung und Migration muss sichergestellt sein.

• Betrieb der neuen Infrastruktur muss mit dem bestehenden Personal sichergestellt werden; Host-Ablöse: Ein hoch komplexes und umfangreiches IT-Projekt im Überblick.

Das Projekt wurde zu 95% mit den eigenen IKT-Spezialisten des Führungsunterstützungszentrums umgesetzt. „Eine besondere organisatorische Herausforderung bestand darin, neben der Koordination der Mitarbeiter aus drei unterschiedlichen Bereichen (Applikationen, IT-Betrieb sowie ITTechnik) den Einsatz der Personalressourcen parallel zu ihren laufenden Aufgaben zu steuern“, sagt Wolfgang Hacker. Aufgrund der Komplexität und des hohen technischen Risikos wurde die Entscheidung getroffen, die zentralen IT-Services ohne funktionale Weiterentwicklung (1:1) umzustellen.

Weitere Ziele für die Umstellung: • Erreichung der geplanten Einsparungen im Betrieb der neuen IT-Infrastruktur.

• Wartung der betroffenen IKTServices muss während der Umstellungsphase möglich sein.

Migration aller Daten Das Projekt umfasste • Neukonzeption und Umstellung der Infrastruktur des Ressorts (Hard- und Software, Sicherheits-, Zugriffs- und Datenbankkonzepte, Batch- Verarbeitung, Monitoring-Konzept, Verfügbarkeitskonzept, Backup-Konzept, etc.), • die Portierung sämtlicher zentralen Applikationen, • die Umschulung des „Host-Personals“, • die Umstellung aller Schnittstel-

Das gesamte Vorhaben wurde im vorgesehenen Zeitraum umgesetzt, und dabei wurden die geplanten Investitionskosten um 50% unterschritten. Dies war u.a. durch den verstärkten Einsatz interner Mitarbeiter, durch die Erweiterung und Mehrfachnutzung der neuen Hardware für andere zentrale IKTServices, durch den Einsatz und die Anpassung von OpenSourceProdukten und VirtualisierungsTechnologie sowie durch die Optimierungen bei der HardwareBeschaffung möglich.

Durch das erfolgreiche Projekt können im Ressort die laufenden Betriebskosten für die zentrale IT-Infrastruktur um ca. 80% nachhaltig reduziert werden. Die Investitionskosten werden sich bereits nach weniger als einem Jahr durch die Einsparungen im Betrieb amortisieren. Der Return on Investment (ROI) des Vorhabens liegt unter einem Jahr. „Das Ergebnis kann als IT-Meisterleistung des FüUz bezeichnet werden“, meint DB-Concepts-GF Peter Macek. „Für uns ist es die Fortsetzung der 2005 begonnenen Zusammenarbeit mit dem ÖBH – umso mehr ehrt es uns, dass wir uns als verlässlicher Partner bei diesem durchaus historischen Projekt bewähren durften.“ (pj)

Wirtschaftssanktionen Ein neuer Export-Leitfaden

Wien. Die deutsche Industrie investiert weiter in ihren Ruf als Land der Erfinder und Ingenieure: Wie schon in den Vorjahren legten die deutschen Top-Player bei den Budgets für Forschung und Entwicklung deutlich zu und steigerten die F&E-Ausgaben gegenüber 2013 um 11,3% auf nun 55,1 Mrd. US-Dollar.

Die betrachteten österreichischen Unternehmen zeigten einen noch stärkeren Anstieg von 13,6%. Damit setzen sich die deutschen und

Wien. Die Einhaltung von Wirtschaftssanktionen und Embargos gegen Staaten wie z.B. Russland und den Iran sind eine Herausforderung für Firmen und deren Compliance Management-Systeme.

Auf die EU‑Sanktionen haben sich viele Unternehmen gut eingestellt und ihre Abläufe darauf eingerichtet. Wo sind US-Sanktionen gleichlautend, wo gibt es abweichende Regelungen? Hier setzt das neue Praxishandbuch „Export­

österreichischen Konzerne deutlich vom internationalen Trend ab, denn weltweit verlangsamte sich der Anstieg in den Forschungsbudgets von 3,8% im Vorjahr auf nun 1,4%. Die 1.000 größten Konzerne investieren 2014 weltweit insgesamt 647 Mrd. US-Dollar (2013: 638 Mrd. US-Dollar) in die Forschung und Entwicklung.

Die F&E-Budgets der 45 deutschen und vier österreichischen Konzerne unter den 100 internationalen Top-Unternehmen stiegen mehr als achtmal so stark an wie der internationale Durchschnitt.

Aus Österreich sind wie im Vorjahr voestalpine (international Platz 560), Andritz (747) und Zumtobel (900) vertreten, Neueinsteiger ist ams (933). „Die Firmen sind bei F&E effektiver geworden, mehr als 75% berichten eine Verbesserung der Innovationsfähigkeiten in den letzten zehn Jahren“, sagt Klaus Hölbling, Geschäftsführer von Strategy& in Wien. „In einem verschärften globalen Wettbewerb wird jeder für die Forschung eingesetzte Euro auf seine Wirksamkeit hin überprüft und der Innovationsprozess kontinuierlich optimiert.“ (pj)

© Johann Ployer

Vorbildlich innovative Österreicher Internationale Compliance

© Strategy&

Wien. In neuem Look & Feel präsentiert sich die Webseite der Editel Austria GmbH. Unternehmen, die sich mit den Themen Geschäftsprozessoptimierung und Supply Chain Management befassen, finden sich nun in ihren Branchen wieder – und darüber hinaus fachspezifische Informationen zu Banken, Konsumgüter/FMCG, Gastronomie & Hotellerie, Pharma, Logistik oder Fashion/ Sportartikel.

Ebenso bietet die Webseite umfassende Hintergrundinfos zum Thema Elektronischer Datenaustausch (EDI), Beschreibungen der wichtigsten Fachbegriffe und EDI-Prozesse sowie -Umsetzungsleitfäden.

Im Vordergrund der Überarbeitung steht die kundenorientierte Portfolio-Darstellung: Mit den Servicelösungen EDIKommunikation, EDI-Integration, e-Invoice, Digitale Archivierung, Business Monitoring, Web-EDI sowie Consulting erhält der Besucher einen guten Überblick über die EDI-Kompetenz der Editel. (pte/red) www.editel.at

50% Kostenersparnis

Aktuelle Strategy&-Studie „Global Innovation 1000“

Strategy&-GF K. Hölbling: vorbildliche Innovationspower der Austro-Firmen.

EDI-Prozesse im Griff: EditelGeschäfts­führer Peter Franzmair.

Unternehmensberaterin Angelika Musil: „Lösungswege für Austro-Firmen“.

kon­troll­­be­stimmungen USA – EU/ Österreich“ (Verlag Kitzler) der selbstständigen Unternehmensberaterin Angelika Musil an.

Am Beispiel BNP Paribas „Die Annahme, dass US-Sanktionsrecht z.B. für Auslandsbanken nicht geahndet wird, stellte sich heuer für die französische BNP Paribas S.A. als fataler Irrtum heraus“, warnt Musil. Über deren Niederlassungen wurden durch Finanztransaktionen u.a. systematisch amerikanische Sanktionen gegen Burma, Iran, Kuba und Sudan unterlaufen, was mit einer Rekordbuße von 9 Mrd. US-Dollar von den USA überaus hart bestraft worden war. Musil: „Firmen unterschätzen leicht, wie häufig das weit­reichende US‑amerikanische Recht auch bei Geschäften außerhalb der USA eine Rolle spielt.

Schon eine geringfügige Beteiligung von US-Interessen wie z.B. ein US-Finanzinvestment kann bedeuten, dass österreichische Unternehmen im Geschäft mit Drittstaaten US-Exportkontroll­be­stim­ mungen einhalten müssen.“ (pj)

Kein Überblick über die mobile Software

© Matrix42

Externe Spezialisten

len zu internen IT-Services sowie zu Applikationen in der Bundesverwaltung sowie • die Migration aller Daten auf die neue IT-Infrastruktur.

Die neue zentrale IT-Infrastruktur basiert nun auf mehreren virtualisierten Linux-Servern in einem Virtualisierungscluster (Cloud-Architektur/Infrastructure as a Service) und der Oracle Exadata-Hardware zum Betrieb der Datenbank.

© E. Zechmeister/ÖBH

Wien. Das Bundesheer hat eine neue zentrale IT-Infrastruktur.

Der alte Großrechner des Heeres wurde durch die IT-Spezialisten des dafür zuständigen Führungsunterstützungszentrums abgelöst und durch eine neue, moderne und hochleistungsstarke Serverlösung reibungslos ersetzt. Das Projekt wurde beim Oracle Day von Thomas Rumpf, Leiter der ÖBH-Datenbankgruppe, präsentiert. „Mit dem neuen ‚IT-Superhirn‘ werden nicht nur neue IT-Höchstleistungen auf internationalen Top-Niveau, sondern künftig auch nachhaltige Kosteneinsparungen in Millionenhöhe für das Verteidigungsressort erzielt“, hofft Wolfgang Hacker, Abteilungsleiter für Organisationsund Logistik-Applikationen im Führungsunterstützungszentrum des ÖBH und Projektverantwortlicher der Host-Ablöse.

© Petra Spiola

Hochleistungsstarke Datenbank-Serverlösung ist ein Quantensprung in der ÖBH-IT-Technologie.

Matrix42-GF Oliver Bendig: Software Asset Management muss her.

Wien. Eine von Matrix42 bei über 1.000 KMU durchgeführte Umfrage hat ergeben, dass fast 70% der IT-Verantwortlichen keinen Überblick darüber haben, welche Apps die Mitarbeiter auf mobilen Endgeräten zur geschäftlichen Nutzung installiert haben. Auch die Kosten, die durch den Einsatz der mobilen Apps für die Firma entstehen, können von den Befragten vielfach nur grob geschätzt werden. „Viele Firmen beschäftigen sich bei der Einführung von Enterprise Mobility und Mobile Business Apps nicht mit der Auswirkung auf das Software Asset Management“, kritisiert Oliver Bendig, CTO bei Matrix42. „Die IT-Verantwortlichen müssen auch bei mobilen Geräten und Apps den Überblick behalten und brauchen eine Software Asset Management-Lösung, die geschäftlich genutzte mobile Apps ebenso gut verwalten kann, wie es die IT-Verantwortlichen bereits von PCs und Servern kennen.“ (pj) www.matrix42.com

A dv i sor y: ta l k

52 – advisory

short

Wirtschaftspolizei oder Geldwäscher?

Freitag, 28. November 2014

DLA Piper Trinfico Investment Group kauft um 70 Millionen € vom Konsortium aus Warimpex, CA Immo und UBM

Top-Deal in St. Petersburg

Vergaberecht-Ehrung für Schnitzer Law

Jede Menge Beratung Begleitet wurde der Kauf von einem internationalen DLA Piper Team, bestehend aus Christoph Mager und Elisabeth Stichmann (Wien), Ksenia Ilina und Jan Bunnemann (München) sowie Mukhamed Evloev, Lyubov Paskar, Sergey Koltchin, Maryana Kabakova und Julia Zenova (Moskau). „Erfolgreich abgeschlossene Deals sind unter den derzeit schwierigen Rahmenbedingungen keine Selbstverständlichkeit“, sagt Christoph Mager. „Umso mehr freue ich mich mit unserer Mandantin, dass dieser Kauf finalisiert werden konnte.“ (pj) www.dlapiper.com/en/austria

Kunst-Consulting 1 Rund um den Gurlitt-Nachlass

Kunst-Consulting 2 Willheim Müller Rechtsanwälte

Wien. Das Kunstmuseum Bern hat die Erbschaft von Cornelius Gurlitt angenommen. CMS hat gemeinsam mit dem Berner Rechtsanwalt Marcel Bruelhart bei den mit der Vereinbarung zwischen Kunstmuseum Bern und Bundesrepublik Deutschland bzw. Land Bayern verbundenen, komplexen Fragestellungen im Vorfeld der Annahme des Nachlasses umfassend beraten.

Bernhard Hainz: „Es galt, innerhalb der Ausschlagungsfrist von sechs Monaten die mit der Annahme des Erbes verbundenen Risiken zu sondieren und Hindernisse aus dem Weg zu räumen.“ Die mehr als 1.500 Werke umfassende Kunstsammlung des im Mai 2014 verstorbenen Cornelius Gurlitt war im Zusammenhang mit Ermittlungen wegen angeblicher Steuerhinter-

Wien. Die Fellner Wratzfeld & Partner RA GmbH setzt mit dem „kunstakt“ seit Jahren auf die Symbiose zwischen Kunst und Recht. Am 20.11. lud fwp zum bereits 10. Mal zur Vernissage in die teils erweiterten Räumlichkeiten der Kanzlei.

Wien. Das internationale Rechtsexperten-Handbuch „Global Law Experts“ hat Schnitzer Law – als einzige Rechtsanwaltskanzlei in Österreich – im Bereich Vergaberecht empfohlen. „Es freut uns, dass unsere Strategie als Vergaberechts-Boutique voll aufgeht“, kommentiert Geschäftsführer Johannes Schnitzer. „Diese weitere Auszeichnung bestätigt, wie gut wir uns im Bereich der öffentlichen Auftragsvergabe etablieren konnten.“ (red)

ziehung beschlagnahmt worden, wobei sich herausgestellt hatte, dass sich in der Sammlung auch NS-Raubkunst befindet. (pj)

fwp lud zur „kunstakt“-Vernissage Künstler werden für ein Jahr in den Kanzlei-Räumlichkeiten zu sehen und auch käuflich zu erwerben sein. www.fwp.at

Kunst und Recht

© Michael Sazel

© Schnitzer Law

CMS berät Kunstmuseum Bern

Johannes Schnitzer, Geschäftsführer der Schnitzer RA GmbH.

DLA-Partner und Leiter der Corporate-Gruppe im Wiener Büro: Christoph Mager.

Kulturgutschutz-Spezialist Bernhard Hainz, CMS Reich-Rohrwig Hainz RA.

„The constellations are unfamiliar“ heißt das Motto der diesjährigen Ausstellung im Büro am Schottenring. Die „Konstellation“ aus Kunst und Recht mag vorerst ungewohnt erscheinen – die Kooperation „kunstakt“ hat sich aber über die Jahre hinweg als wertvoller Dialog zwischen dem vermeintlich streng Reglementierten und dem gänzlich Autarken entwickelt. Die Werke der jungen

ANNA SCHEFZIG JETZT BEI BPV HÜGEL

© Roland Ferrigato

Wien. Beim 9. Bilanzabend des Studiums Tax Management in Kooperation mit dem Netzwerk des FH Campus Wien gibt Roland Nessmann, Prokurist der Einlagensicherung der Banken & Bankiers GmbH, einen detaillierten Einblick in die geldwäscherelevanten Sonderpflichten aller Berufsberechtigten nach dem Bilanzbuchhaltungsgesetz und dem Wirtschaftstreuhandberufsgesetz. (red) http://bit.ly/1rxXfBH

Der dritte Turm „Zeppelin“ (ca.

14.800 m2) der zweiten Bauphase ist in Fertigstellung, zusätzlich sind weitere Bürogebäude auf dieser Liegenschaft in Planung.

fwp-Partner Markus Fellner, Veronika Dirnhofer, Maler Erwin Bohatsch (v.l.).

CHRISTIAN REIMITZ

© bpv Hügel

Christian Reimitz (56) ist der „beste Immobilienrechtsanwalt“ Wien. Die Londoner Expertengruppe „Real Estate Law Experts“ listete Christian Reimitz vor Kurzem als besten Rechtanwalt im Bereich Immobilien in Österreich 2014/15. Reimitz ist Senior Partner der Wiener Kanzlei Engin-Deniz und seit Jahrzehnten auf Immobilienrecht spezialisiert. Neben Reimitz für Österreich werden Johannes Conradi (Freshfields Bruckhaus Deringer) für Deutschland und Andreas Rötheli (Lenz & Staehelin) für die Schweiz als beste Immobilienrechtsspezialisten ihres Landes empfohlen.

Die Rechtsanwaltskanzlei Engin-Deniz mit Sitz in der Wiener City hat sich fünf Jahrzehnten vor allem als Spezialist im Bereich Immobilienrecht einen Namen gemacht. Sie gilt in Wien als eine der führenden Kanzleien bei der rechtlichen Vertretung von Hausverwaltungen und Durchführung von Immobilientransaktionen. (pj)

Michael Pany (39) wurde in den Vorstand des Projektmanagement-Premium-Beratungsanbieters milestone p.o.e. ag berufen. Dort wird er sich verstärkt um Vertrieb und Marketing kümmern. Zuvor war er Prokurist und seit drei Jahren im SeniorBeratungsteam tätig. Der Wirtschaftsingenieur und zertifizierte Process Expert ist bereits seit über 20 Jahren im Projektmanagement tätig.

Als Organisationsdesigner ermöglicht die milestone p.o.e. ag signifikante und gleichzeitig nachhaltige Performanceverbesserungen.

RO MAN SARTOR NEU B EI KPMG

© KPMG

M IL E STO N E F Ü R M I C HA E L PA N Y © milestone

Anna Schefzig (30) wechselte vor Kurzem zur Anwaltskanzlei bpv Hügel.

Damit gehören dem Tax Department von bpv Hügel mit Anna Schefzig, Gerald Schachner (Partner) und Kornelia Wittmann bereits drei Steuerberater an.

Die gebürtige Tirolerin absolvierte eine wirtschaftswissenschaftliche Ausbildung mit rechtlichem Schwerpunkt an der Wirtschaftsuniversität Wien. Seit 2007 war sie bei KPMG tätig, bis Herbst 2011 zudem Assistentin am Institut für betriebswirtschaftliche Steuerlehre an der Wirtschaftsuniversität Wien. Seit 2012 ist sie als Steuerberaterin zugelassen.

Mit Schefzig hat sich bpv Hügel eine Umsatzsteuerspezialistin an Bord geholt. Zusätzlich berät sie im Körperschaft-, Umgründungsund internationalem Steuerrecht.

Die bpv Hügel Rechtsanwälte OG ist aus der 1979 gegründeten Kanzlei „Hügel & Partner Rechtsanwälte“ hervorgegangen. Die Full-Service-Kanzlei gilt als eine der ersten Beratungs-adressen für hochkomplexe Mandate, deren Bearbeitung spezialisierte Rechtskenntnisse, langjährige Erfahrung und wirtschaftliches Verständnis voraussetzen. (red)

Seit November ist Roman Sartor (41) als Advisory Director mit Beratungsschwerpunkt Compliance bei KPMG tätig.

Sartor verfügt über mehr als zehn Jahre Erfahrung in den Bereichen Compliance, Risk und Fraud Management. Zuletzt war er General Legal Counsel und Head of Compliance & Integrity bei der ABB AG. Der zweifache Vater ist Gründungsmitglied des österreichischen Compliance Officer Verbunds (ÖCOV), international Vortragender und Publizist sowie Mitherausgeber von „Compliance Praxis“.

© E. Schödl/S. Hintermayer

Tax Management: Campus Wien, Favoritenstraße 226, 9.12., 18 Uhr

Wien/St. Petersburg. Die Zao Avielen A.G. – ein Joint Venture der österreichischen Immobilienentwickler Warimpex (55%), CA Immo Group (35 %) und UBM (10 %) – konnte die Vertragsverhandlungen für den Verkauf von zwei Bürotürmen der Airportcity St. Petersburg erfolgreich abschließen.

Käufer ist eine von der Trinfico Investment Group gemanagte Tochtergesellschaft des privaten russischen Blagosostoyanie Pensionsfonds. Das Investitionsvolumen liegt bei 70 Mio. €. Das Closing der Transaktion steht noch unter dem Vorbehalt der Erfüllung der für derartige Immobilientransaktionen in Russland üblichen Voraussetzungen. Die beiden Gebäude – „Jupiter 1“ und „Jupiter 2“ – verfügen über insgesamt ca. 16.800 m2 Fläche und sind seit knapp zwei Jahren an Konzerngesellschaften eines großen russischen Energiekonzerns vermietet.

© DLA Piper

© APA/Achim Scheidemann/Dpa

Die zwei Bürotürme „Jupiter 1“ und „Jupiter 2“ verfügen über insgesamt ca. 16.800 m² Fläche.

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EVA SChÖDL – SELB st ST ÄNDI G

Eva Schödl, zuletzt sechs Jahre Geschäftsführerin der Wiener Alpen Tourismus GmbH, geht als Trainerin für Führungskräfte und Tourismusberaterin selbstständige Wege. Die ausgebildete Projekt- und Prozessmanagerin war vier Jahre lang als Unternehmensberaterin und Projektcoach und u.a. als Abteilungsleiterin bei der NÖ Werbung, GF des Tourismusverbands Dorfgastein und der Interessensgemeinschaft Gasteinertal sowie zwei Jahre als Präsidentin des BÖTM (Bund österreichischer Tourismusmanager) tätig.