financenet 2111

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

freitag, 21. november 2014 – 35

Gute Chancen

VIG legt wieder zu

Die Jahresendrally kann noch kommen, meint Christian Heger von HSBC Seite 37

Peter Hagen, VIG, ist mit „seinen“ ersten drei Quartalen sehr zufrieden Seite 40

© Lan Ehm

© HSBC

financenet multikanal banking für firmenkunden © www.lukasbezila.com

„So geht es mit den Banken wieder aufwärts“

ATX 12.–19. November 2014

ATX (Schluss 19.11.)

Wochentop Wochenflop

2.232,81 1,59%

WXF SEM

6,51% -8,22%

Top 5 ATX Prime Warimpex 6,51% Lenzing 6,30% Erste Group Bank 6,12% FACC 5,77% Polytec 5,45% Flop 5 ATX Prime Semperit -8,22% Verbund -3,04% Telekom Austria -2,61% AMAG Austria Metall -2,57% Valneva -2,23%

Interview Finanzmarketingexperte und Triple-A-Gründer Georg Kolm über den Paradigmenwechsel im Bankensektor: „Es geht um, erstens, Innovationen in der Marktbearbeitung, und, zweitens, eine klare und gelebte Wert­orientierung.“

Seite 36

DAX 12.–19. November 2014

DAX (Schluss 19.11.)

Wochentop Wochenflop

9.472,80 2,84%

SDF RWE

8,50% -2,28%

© leadersnet.at/Katharina Schiffl

Top 5 DAX K+S 8,50% Merck 8,18% Adidas 6,57% Deutsche Telekom 4,79% Bayer 4,02% Flop 5 DAX RWE -2,28% Fresenius Medical Care 0,03% E.On 0,42% Deutsche Börse 0,51% Deutsche Post 1,21%

Allianz Gesamtprämien auf 1.023,2 Millionen Euro erhöht

inhalt

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© Ingo Folie

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Allianz-CEO Wolfram Littich: Lebensversicherung bleibt attraktives Instrument.

Wien. Die Allianz Gruppe in Österreich konnte ihr ihr Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) von Jänner bis September 2014 um 24,5 Prozent auf 95,1 (76,4) Millionen Euro steigern. Das versicherungstechnische Ergebnis verbesserte sich im Vorjahresvergleich um 36,3 Prozent von 44,8 Millionen Euro auf 61,1 Millionen Euro. Das Investment-Ergebnis legte von 145,0 Millionen Euro in den ersten neun Monaten 2013 um 6,5 Prozent auf aktuell 154,4 Millionen Euro zu. Gute Nachricht für Lebensversicherungskunden: Die Gesamtverzinsung wird auch 2015 bei 3,25 Prozent liegen. (rk)

Ukraine-Tochter wird verkauft

© fischka.com/Bank Austria

Erfolgreiche erste neun Monate

Fonds:Park > China: Die Tür öffnet sich für ausländische Anleger 37 > Axa setzt auf Immos und Banken im Reich der Mitte 38 > Raiffeisen mit neuem Laufzeitenfonds 38 > C-Quadrat mit gutem NeunMonats-Ergebnis 38 Banking/Insurance:Watch >K undenfreundlich: TÜV zertifiziert TeamBank > Konjunkturindikator mit leichter Verbesserung > Wohnungsbrände: VAV warnt vor Designfeuern > Konjunkturbarometer der KMU zeigt nach unten

Bank Austria Mit potenziellen Investoren im Gespräch

Die Verkaufsgespräche für die Banktochter Ukrsotsbank laufen weiter.

Wien. Bei der Bank Austria steht die ukrainische Banktochter Ukrsotsbank, die in den ersten neun Monaten heuer 81,5 Mio. Euro Verlust brachte, zum Verkauf. Dies auch ungeachtet der eskalierten Krise.

Die Verkaufsgespräche seien nicht abgebrochen worden, erklärte ein Sprecher der Bank. Die Ukrsotsbank („UniCredit Bank“) gehört zu rund 72 Prozent direkt der Bank Austria. Derzeit sei das Kreditgeschäft der ukrainischen Bank so gut wie eingefroren, heißt es im Quartalsbericht. Die Problemkredite würden abgearbeitet. Die Niederlassungen auf der Krim seien nicht mehr operativ.

(APA)

f i n a n c e : C OV E R

36 – financenet

Freitag, 21. November 2014

Interview Georg Kolm, Finanzmarketingexperte und Gründer von Triple-A, über die sinkende Ertragskraft der Banken – und deren Chancen

„Wenn Marketing messbar ist, steigt der Zwang zur Innovation“ Kolm: „Die große Chance: Innovationen für KMU-Kunden umsetzen und eigene Beteiligungen marktfit machen.“ sabine bretschneider

medianet: Aus Ihrer Expertise heraus: Warum steckt der Sektor in einer so hartnäckigen Krise?

Georg Kolm: Krise nein. Eine Krise geht wieder vorbei. Der gesamte Bankensektor steckt im größten Veränderungsprozess seit 1945; erstmals seit 1945 haben wir es in Europa mit nachhaltig schrumpfenden Märkten und sinkenden Erträgen zu tun. Viele Banken haben in den letzten Monaten ausgezeichnet ihre Hausaufgaben gemacht, in den Bereichen Personal, Technologie, Prozesse, Risiko – also in allen Bereichen, die kostenoptimierend sind. Wirkliche Innovationen sind aber ausgeblieben. Aus Kundensicht macht jede Bank dasselbe. medianet: Wo also liegen noch Potenziale?

Kolm: Es gibt zwei Themen, die für jede Bank große Chancen bergen: Erstens, Innovationen im Marketing, besser: in der Marktbearbeitung – und ich meine hier wirkliche Innovationen, die der Kunde als einzigartig erlebt. Es geht um die Differenzierung aus Sicht des Kunden und nicht um jene – in homöopathischer Dosis – vom Mitbewerb. Die Bank, die die besseren Marketingexperten hat, hat auch die besseren Ertragschancen.

„Herkömmliche Werbung hat jegliches Vertrauen verloren. Geiz ist nicht ‚geil‘, sondern nur dumm – und ‚V wie Flügel‘ hilft einer ­Pleitebank auch nicht.“ georg Kolm Finanzmarketingexperte und Gründer von Triple-A

© leadersnet.at/Katharina Schiffl

Wien. Die Banken kommen nicht aus den negativen Schlagzeilen.

Das liege auch an der mangelnden Marktbearbeitung der rot-weißroten Banken, behauptet Georg Kolm, Gründer und Entwickler der Triple-A-Methode, der seit 30 Jahren für internationale Banken Marketing-Projekte umgesetzt hat.

Der Bankenbereich stecke in keiner „Krise“, argumentiert Georg Kolm. „Eine Krise geht wieder vorbei. Der gesamte Bankensektor steckt im größten Veränderungsprozess seit 1945; erstmals seit 1945 haben wir es in Europa mit nachhaltig schrumpfenden Märkten und sinkenden Erträgen zu tun.“

medianet: In keiner anderen Branche klafft die Schere zwischen Erwartungen und Erfahrungen der Kunden so weit auseinander.

Was läuft im Banken-Marketing falsch?

Kolm: Es ist alles wie vor 40 Jahren. Wäre das Internet nicht gekommen, hätten wir nicht einmal ein neues Medium. Das alte Verständnis von Marketing ist Kommunikation, Reklame und Werbung. Marketingbudgets werden fortgeschrieben. Keiner kann sagen, was es bringt. Keiner kann sagen, was wäre, wenn es halb so viel oder doppelt so hoch wäre. Jetzt geht es jedoch darum, völlig neue Geschäftsmodelle auf den Boden zu bringen.

Marketing hat in Wahrheit nur eine Aufgabe, nämlich bessere Ergebnisse zu bringen – und sobald Marketing messbar ist, steigen auch der objektive Anspruch an die Qualität und der Zwang zur Innovation drastisch. Das Ziel dabei ist nicht die Messung, sondern die Frage: Mit welchem Investment erziele ich welches bilanzwirksame Ergebnis?

Potenzial im KMU-Bereich medianet: Und was ist das zweite Thema?

Kolm: Eine klare und gelebte Wertorientierung. Was heißt das? Werte wie Ehrlichkeit, Transparenz und Sicherheit zu leben. Den Kunden wie auch den eigenen Mitarbeitern gegenüber. Das ist auch in Wahrheit die einzige Lösung, das verlorene Vertrauen wieder zu gewinnen.

Und wer den Vertrauenswettbewerb gewinnt, erzielt gute Erträge.

Und das nachhaltig. Die größte Erfolgsbremse ist die Angst. Mitarbeiter müssen frei von Angst sein, damit sie erfolgreich arbeiten können; Kunden dürfen keine Ängste haben, sonst laufen sie weg.

Gerade im Bankenbereich wird irrsinnig viel Geld vernichtet, indem man etwa eine Marke, die einen Bekanntheitsgrad von 96,2 Prozent hat, auf einen Bekanntheitsgrad von 96,3 Prozent hebt.

Und wir wissen aus Untersuchungen, dass es keinen konkludenten Zusammenhang gibt zwischen Bankenwerbung und Kundenerträgen. Geiz ist nicht ‚geil‘, sondern nur dumm – und ‚V wie Flügel‘ hilft einer Pleitebank auch nicht. Außer dem Spaßfaktor bringt es nichts. medianet: Womit werden Banken künftig Geld verdienen?

Kolm: Indem sie zum Beispiel ergänzend zum Kerngeschäft Zusatzleistungen entwickeln und kundenorientiert umsetzen. In den nächsten Jahren stecken große Potenziale in den KMU. Klein- und Mittelbetriebe haben in Österreich eine besondere Bedeutung für die Volkswirtschaft. medianet: Dennoch haben viele Unternehmer das Gefühl, dass man von einer Bank nur dann Geld bekommt, wenn man beweisen kann, dass man keines braucht ... Versagen die Banken weniger im Marketing als in ihren Kernaufgaben?

„Jetzt ist erstmals Outsourcing von Marketing wirklich sinnvoll – weil es messbar, berechenbar und bilanzwirksam geworden ist.“ georg Kolm

Kolm: Die Banken haben selbst Restriktionen in der Kreditvergabe – Basel II, Basel III. Für die Zinssituation und dafür, dass ihnen das Geschäftsmodell wegbricht, dafür können die Banken per se nichts, das sind internationale volkswirtschaftliche Gegebenheiten. Sehr wohl verantwortlich sind sie dafür, ihr eigenes Geschäftsmodell zu kreieren. Da liegt die Zukunft: in der Innovation, in der Differenzierung, im Finden von neuen Leistungspaketen im Sinne des Kunden. Die Bank kann hier

vom Produktverkäufer zum Partner in der Unternehmensentwicklung aufsteigen und mitverdienen.

Und darüber hinaus haben die Banken ja auch einen volkswirtschaftlichen Auftrag zu erfüllen.

Wenn man also eine Finanzierungsrestriktion hat, etwa im KMU-Bereich, dann hat das eine volkswirtschaftliche negative Auswirkung – auf eine ganze Region, auf ein ganzes Land, auf die Wettbewerbsfähigkeit.

Der „Clou“ der Methode medianet: Derzeit spielt der Kapitalmarkt eine wachsende Rolle bei der Unternehmensfinanzierung, Crowdfunding ist ein großes Thema ... Warum hapert es beim klassischen Kredit von der Hausbank?

Kolm: Das ist die Krux und die Chance: sich nämlich nicht nur die alten Bilanzen anzuschauen, sondern vielmehr, welches Potenzial im Unternehmen steckt. Der Risikochef einer großen österreichischen Bank hat zu mir gesagt: ‚Alte Bilanzen interessieren mich nicht, Businessplänen glaube ich nicht; ich will valide wissen, ob die Firma XY in zwei Jahren soundsoviel Geld verdient‘.

Das ist vielleicht der Clou unserer Methode, dass es hier etwas gibt; das ist einfach, das kann sich jeder Tischler im Waldviertel selber machen – auf unterschiedlichem Niveau, aber wirken tut es immer.

Nur von der Marktseite kann man – eben über das Marketing – frisches Geld ins Unternehmen holen. Nur das schafft Gewinne. medianet: Und abseits der KMU? Kolm: Ein anderes Beispiel: Viele Banken halten eine Vielzahl von Beteiligungen. Hier schlummert ein großer Ertragshebel. Als Eigentümervertreter würde ich erstens die marktseitigen Potenziale erheben – und zweitens mit diesem Wis-

sen messbare Marketingprojekte operativ umsetzen lassen. Und das durch externe Marketingprofis, die rein auf Erfolgsbasis arbeiten.

Die Messbarkeit erlaubt nun Outsourcing von Marketing und Konzentration auf das Kerngeschäft.

Für das Marketing gilt grundsätzlich: Sobald man das Verständnis rübergebracht hat, dass Marketing ein Investitionsgut ist und nicht mehr ein Budget, das es zu verteilen gilt, dann hat der Marketingverantwortliche im Unternehmen plötzlich eine ganz andere Bedeutung.

Er ist nämlich nicht mehr der, der Geld ausgibt, sondern der, der Geld reinholt, über möglichst intelligente Möglichkeiten.

zur person Georg Kolm gründete das erste österreichische Direktmarketing-Unternehmen Dismedia und Anfang der Achtzigerjahre den Direktmarketing Verband Österreich (DMVÖ). 1990 rief Kolm den Finanzmarketing Verband Österreich (FMVÖ) ins Leben. Schon damals war, so Kolm, „ersichtlich, dass Marketing, wie es bis dato funktioniert hat, keine Überlebenschance hat, weil in vielen Unternehmen große Summen für Marketing ausgegeben werden, ohne einen messbaren und nachvollziehbaren Zusammenhang mit dem Unternehmensergebnis feststellen zu können“. Dies gab den Anstoß, einen neuen Ansatz im Marketing zu entwickeln, der Marketing messbar, berechenbar und bilanzwirksam machen sollte. Zwischen 2003 und 2012 wurde die Triple-A Methode entwickelt, die Marketing zum betriebswirtschaftlich anerkannten Investitionsgut macht. Erstmals war und ist damit der ROI im Marketing messbar und realisierbar. 2012 brachte Kolm nach mehrjähriger Entwicklung das Triple-A Potenzial-Gutachten auf den Markt, das „erstmals die Zukunft messbar macht“, während die Vergangenheit in der Bilanz steht. Beides zusammen berge „eine valide Betrachtung für jedes Unternehmen“.

www.triple-a.ag; g.c.kolm@triple-a.ag

f on d s: pa r k

Freitag, 21. November 2014

financenet – 37

Aktienmarkt-Analyse Der CIO von HSBC Global Asset Management meint, dass es sowohl von der Zins- als auch Konjunkturseite her gut aussieht

Gute Chancen auf Jahresendrally Strategie: Europa-Titel gegenüber den amerikanischen wegen des günstigeren KGV übergewichten.

„Überzogene Ängste”

fördert hat. Auch die Stimmung der Einkaufsmanager zeigte sich im Oktober erstmals wieder leicht aufgehellt. Heger: „Trotz der anhaltenden Probleme in Italien und Frankreich sind die Ängste vor einer bevorstehenden Rezession in der Eurozone überzogen. Für die Weltwirtschaft sieht es für 2014 und auch für 2015 nach einer Fortsetzung der moderaten Wachstumsraten um die drei Prozent gut aus.“ Diese Dynamik reiche zumindest für eine leichte Steigerung der Unternehmensgewinne aus. Auch auf die Unterstützung durch die Notenbanken müssen die Kapi-

talmärkte nicht verzichten, so der HSBC-Experte. „Zwar hat die USNotenbank ihr Ankaufprogramm erwartungsgemäß beendet, an Zinserhöhungen ist aber zunächst nicht zu denken. Im Gegenteil: Ein starker Dollar und schwache Rohstoffpreise könnten den ersten Zinsschritt länger verzögern als erwartet.“ Gleichzeitig seien ja die Bank of Japan (BoJ) und das europäische Pendant, die EZB, gern bereit, die Lücke zu füllen. Und in vielen EM sorgen niedrige Rohölund Nahrungsmittelpreise für eine monetäre Entspannung.

Die Chancen auf eine Jahresendrally stehen daher sowohl von der

Zins- als auch von der Konjunkturseite nicht schlecht.

Wermutstropfen US-Börse An der größten Börse der Welt ist die Bewertung aber bereits sehr ambitioniert. In den USA liegt das von Robert Shiller ermittelte, um zyklische Effekte bereinigte KursGewinn-Verhältnis (KGV) mit 26 um mehr als 20% über dem langjährigen Durchschnitt (Europa: KGV von 14). Zudem machen ein starker Dollar und rekordhohe Margen weitere Gewinnzuwächse der Firmen schwieriger. Und die Wall sei technisch überkauft. (lk)

Lichtblicke sieht Heger im deutlichen Rückgang der Rohölpreise, der europäischen Konsumenten einen unverhofften Kaufkraftgewinn verschafft, und in der Veröffentlichung des Bankenstresstests, der keine neuen Risiken zutage- ge-

© HSBC

Frankfurt. Kommt nach der jüngsten Achterbahnfahrt an den Börsen eine Jahresendrally? Dieser Frage ging Christian Heger, Chief Investment Officer bei HSBC Global Asset Management (Deutschland), nach. Der Blick auf die Weltkonjunktur zeige eher ein gemischtes Bild, sagt der CIO. Auf der einen Seite finden sich die auf breiter Basis expandierenden USA. Andernorts muss man mit Rezession kämpfen, etwa in den Emerging Markets (EM) Brasilien und Russland. Und vor allem aber schwächelt die Eurozone.

Heger: „Lichtblicke sind der tiefe Rohölpreis und der Bankenstresstest.“

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China Börsenprojekt

Tür öffnet sich Shanghai/Hong Kong. Jian Shi Cortesi, Chinaexpertin bei Swiss & Global Asset Management AG, sieht in der Kooperation der Börsen von Shanghai und Hong Kong, Shanghai Hong Kong Stock Connect, den Startschuss für „Chinas lange Reise auf dem Weg zur Integration in die globale Finanzwelt”.

Endlich Zugang

Mit ihrer Spende * an „jugend eine welt“

Holen sie ein Kind von der strasse!

Das in der Vorwoche gestartete Börsenprojekt öffne das Tor für internationale Anleger, die Zugang zu zahlreichen Qualitätsunternehmen in den Segmenten Konsumgüter und Gesundheitswesen erhalten möchten, die bislang nur in China erhältlich waren. Auch Anleger vom chinesischen Festland können nun direkt Aktien von in Hongkong gelisteten Unternehmen kaufen. Dies werde den Handel auf beiden Märkten stärken, meint Cortesi. Sorgen um mögliche längere Verzögerungen konnten fürs Erste ausgeräumt werden.

0664 66 0 1234

Kapitalisierung wie Japan Der chinesische Festlandmarkt dürfe mit einer Größe etwa der gleichen Marktkapitalisierung wie Japan nicht unterschätzt werden.

Chinas Inlandsmärkte können nun in zahlreiche Indizes aufgenommen werden. Es ist auch anzunehmen, dass die Börse Shenzhen folgen wird. Die Shanghai Hong Kong Stock Connect biete zudem schnell agierenden Anlegern eine Arbitrage-Gelegenheit. (lk)

Jugend Eine Welt ist ein internationales Hilfswerk, das mit Ihrer Spende Straßenkindern Bildung, ein neues Zuhause und eine bessere Zukunft ermöglicht.

Mehr unter jugendeinewelt.at

© saicgroup.com

*Spenden unter www.jugendeinewelt.at oder per SMS an 0664 660 1234 (SMS-Spenden von 5,- bis 25,- Euro möglich) Direkt anlegen z.B. in Kweichow Moutai Comp., SAIC Motor Corp., Tasly Pharma.

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38 – financenet

short

© panthermedia.net/JanPietruszka

Grazer Gericht weist MPC-Anleger-Klage ab

Freitag, 21. November 2014

China Experten von AXA Investment Management halten insbesondere Banken- und Immobilientitel für attraktiv

Abschlag von 40 Prozent zu anderen Märkten

Kläger blitzt ab, „weil er über das Totalverlustrisiko informiert” wurde.

Graz. Das Landesgericht Graz hat vor Kurzem die Klage eines Bankkunden rechtskräftig abgewiesen, der in die Geschlossenen Immobilienfonds des Initiators „Holland 44“ und „Holland 50“ investiert hatte (siehe dazu auch medianet vom 3. Oktober 2014, Seite 30).

Der Anleger hatte vorgebracht, berichtet der Branchendienst fondsprofessionell.at, dass er nicht über das Risiko der Rückzahlung der erhaltenen Ausschüttungen aufgeklärt worden sei. Darin sah das Gericht allerdings keinen Beratungsfehler, der zum Schadenersatz berechtigen könnte.

Diese unterlassene Information sei nämlich, so die Richterin, unerheblich, weil der Kläger über das Totalverlustrisiko informiert worden sei.

Da der Kläger darauf hingewiesen wurde, dass es sich um eine Unternehmensbeteiligung handelt, hätte er nicht von einer sicheren Anlageform ausgehen dürfen. Darüber hinaus wäre der Anspruch verjährt, weil der Kläger sich ab Bekanntwerden der reduzierten Ausschüttungen nicht erkundigt habe.

Ernst Brandl und Christian Lenz, beide Anwälte in der auf Kapitalmarktrecht spezialisierten Kanzlei Brandl & Talos, haben die beklagten Banken in diesem und ähnlichen Verfahren bezüglich Geschlossener Beteiligungen vertreten. (lk)

C-Quadrat mit gutem Neunmonats-Ergebnis

Paris/Frankfurt. Nach drei schwierigen Jahren ist seit einigen Monaten in den EM Besserung in Sicht.

Investoren zeigen wieder Interesse, die makroökonomischen Nachrichten seien insgesamt vielversprechend, auch wenn die Sorge um einige Länder anhalte und geopolitische Risiken weiterhin bestünden, meinen die Investments-Strategen bei Edmond de Rothschild Asset Management (AM). „Langfristige Trends sind immer noch intakt“, sagt Thomas Gerhardt, Leiter des EM-Teams.

Auch die Lage in China stabilisiere sich. So sei der Einkaufsmanagerindex für das verarbeitende Gewerbe im Sommer auf ein 18-Monats-Hoch geklettert. Die Regierung habe einige unterstützende Maßnahmen auf den Weg gebracht, die nun Früchte zu tragen scheinen. „Nichtsdestotrotz gilt es, die mittel- bis langfristige Situation im Auge zu behalten. Wichtige Reformen stehen nach wie vor aus, und Chinas Wirtschaft hängt noch zu sehr an politischen Entscheidungen”, mahnt Gerhardt.

© AXA IM

Der Konsens über chinesische Aktiengesellschaften zuvor könnte zu pessimistisch gewesen sein.

Christina Böck: „Wir erwarten eine gute Performance chinesischer Aktien über die nächsten zwölf Monate über zwei Kanäle: Einerseits sollten die Risikoprämien nun sinken, andererseits besteht wieder Aussicht auf Gewinnwachstum.“

Drei Faktoren führten laut Böck zu einem geringen Gewinnwachstum in den letzten Jahren: Erstens hätten sich die Margen privater Firmen stark verschlechtert.

Grund dafür war die Dominanz der staatseigenen Betriebe. Das schlug sich negativ auf den Wettbewerb nieder, es fehlten Anreize, die Profitabilität zu verbessern. Zudem stiegen die Lohnkosten schneller als die Produktivität. Zweitens hätten Chinas Firmen hohe Fixkosten. Sie brauchen hohe Verkaufszahlen, um profitabel zu sein und sind darum extrem anfällig für eine schwächere Konjunktur. Drittens habe die hohe Emissionstätigkeit von Aktien die Gewinnbeteiligung stark verwässert – dies liege insbesondere an der geringen Größe des

Großteils eingepreist Für Christina Böck, Analystin bei AXA Investment Managers (IM), ist es klar: Insbesondere Banken- und Immobilientitel aus China sind wieder attraktiv. Die Skepsis zuvor beruhte auf dem schwachen bzw. rückläufigen Gewinnwachstum sowie der Sorge um die finanzielle Stabilität. Diese Bedenken hätten besonders auf den Finanzwerten gelastet und tatsächlich zur allgemeinen Abwertung chinesischer Aktien geführt, sodass diese heute ein Abschlag von rund 40% gegenüber den Weltmärkten aufwiesen – basierend auf vorausschauenden Kurs-Gewinn-Verhältnissen (KGV).

Anleihenmarkts als Alternative zur Refinanzierung der Firmen. „Das starke Kreditwachstum musste einen Anstieg der notleidenden Kredite fürchten lassen.

Und der Immobilienmarkt war ebenfalls alles andere als vertrauenerweckend“, führt Böck aus. „Viele der Sorgen sind aber in den Preisen zum allergrößten Teil enthalten. Die Regierung strebt bei staatseigenen Firmen gemischte Eignerstrukturen an und reduziert den politischen Einfluss. Bei den privaten Firmen werden die Zügel gelockert: Mehr als 600 Einzelregeln sind schon eliminiert worden.” Zugang zu Finanzierung, Marktzugang zu bisherigen Staatsmonopolen, Initiativen für die Stärkung von Forschung und

Innovation würden China helfen, in der Wertschöpfungskette besser zu werden.

Viele Reformbemühungen Was den Aktienmarkt selbst angehe, gebe es auch hier sehr positive Zeichen: „Die schrittweise Liberalisierung der Kapitalbilanz ermöglicht eine höhere Liquidität der A-Aktien.” Es gebe Bemühungen, die Schattenbanken einzudämmen und das Problem der notleidenden Kredite ernsthaft anzugehen.

In den vergangenen drei Monaten hätten zahlreiche Analysten ihre Gewinnprognosen erhöht – ein weiteres Zeichen dafür, dass der Konsens zuvor wohl zu pessimistisch war. (lk)

Anleihenfonds Beim Fonds mit fünf Jahren Laufzeit wird in Unternehmensanleihen und High Yield-Bonds angelegt

C-Quadrat hat Büros u.a. in Wien, Genf, Hongkong und Jerewan.

Wien/Frankfurt. Die an der Börse in Frankfurt notierte CQuadrat Investment AG (ISIN AT0000613005) konnte die positive Geschäftsentwicklung des ersten Halbjahrs fortsetzen und das dritte Quartal 2014 mit Gesamterträgen von 61,3 Mio. Euro (Vorjahr: 42,9 Mio. Euro), und einem Periodenüberschuss von 11,5 Mio. Euro (3,5 Mio. Euro) erfolgreich abschließen, berichtet die Wiener Asset Managerfirma.

Von den Erträgen entfielen 63% auf Management Fees sowie 32% auf Performance Fees.

Das Ergebnis je Aktie für die Neunmonats-Periode beträgt 2,67 Euro (Vorjahr: 0,81 Euro).

Zum Berichtsstichtag wurden von C-Quadrat rund 5,1 Mrd. Euro verwaltet. (red)

Wien. Die Raiffeisen Kapitalanlage-Gesellschaft m.b.H. legt einen neuen Laufzeitenfonds auf, den Raiffeisen-Laufzeitenfonds-Anleihen 2019. Der Fonds mit einer Laufzeit von fünf Jahren basiert auf der Idee, Anlegern eine bessere Planbarkeit ihres Investments zu ermöglichen.

Der Fonds ist für den Einstieg während der Zeichnungsfrist von 17. November bis 5. Dezember 2014 als Einmalerlags-Produkt konzipiert. Die Zeichnung kann bei größeren Veränderungen am Kapitalmarkt vorzeitig geschlossen werden, wird hingewiesen. „In unruhigen Kapitalmarktphasen steigt typischerweise der Wunsch nach mehr Sicherheit und Planbarkeit bei der Geldveranlagung, zumal in jüngerer Vergangenheit auch die als ,sicher geltenden Häfen‘ nicht vor Turbulenzen gefeit waren“, erklärt Rainer Schnabl, Geschäftsführer der Raiffeisen KAG. „Hinzu kommt das steigende Bewusstsein, dass es immer schwieriger wird, unser staatliches Pensionssystem zu finanzieren und die Eigenvorsorge

für einen finanziell abgesicherten Lebensabend mittlerweile unerlässlich ist. Immer mehr Menschen wollen heute aktiv für die Zeit nach dem Arbeitsleben vorsorgen.“

Unternehmensanleihen Ein gut strukturiertes Wertpapierportfolio soll auf Streuung, Flexibilität und ein ausgewogenes Ertrags-/Risikoprofil setzen, be-

tont Schnabl. Beim neuen Fonds wird in ein breites Spektrum an unterschiedlichen Unternehmensanleihen investiert. Dabei würden sowohl Unternehmensanleihen aus dem Bereich Investmentgrade (Anm.: das sind Anleihen mit einer Bonitätseinstufung von AA bis BB) als auch High Yield-Anleihen (mit Bonitätseinstufung niedriger als BBB) berücksichtigt. Letztere bieten bessere Ertragschancen, wei-

sen aber auch ein höheres Risiko auf.

Die Laufzeit des Raiffeisen-Laufzeitenfonds-Anleihen 2019 endet am 9. Dezember 2019. Auch bei der Einhaltung der fünfjährigen Laufzeit kann ein Kapitalverlust nicht ausgeschlossen werden, wird betont. Der Ausgabeaufschlag für Käufe innerhalb der Zeichnungsfrist beträgt 2 Prozent. Die jährlich anfallende Verwaltungsgebühr beläuft sich auf 0,6 Prozent, wird präzisiert.

Nicht für Sparpläne © Raiffeisen Kapitalanlage-Gesellschaft/Josef M. Fallnhauser

© panthermedia.net/Leung Cho Pan

Raiffeisen begibt neuen Laufzeitenfonds

Schnabl: „Immer mehr Menschen wollen heute aktiv für die Pension vorsorgen.“

Bei einem Ausstieg vor dem geplanten Laufzeitende wird eine Rücknahmegebühr von einem Prozent fällig; diese werde dem Fondsvermögen gutgeschrieben. Daher sei der Raiffeisen-LaufzeitenfondsAnleihen 2019 für Fonds-Sparpläne ungeeignet.

Das Fondsprodukt richtet sich vorderhand an risikobewusste Anleger mit fünfjährigem Veranlagungshorizont. Die Tilgung am Laufzeitende erfolgt zum errechneten Wert. (red)

ban ki n g

Freitag, 21. November 2014

financenet – 39

Bank Austria I Multikanal-Banking auch für Firmenkunden; Online-Komfort, kombiniert mit Universalbank-Palette

short

Echtes Business-Banking

Neues Modell für Studenten-Investition Wien. Ab sofort bietet die Erste Bank mit „For Best Students“ eine neue Form der Studentenförderung an. Der mögliche Investitionsrahmen: 100% Studiengebühren, die Lebenserhaltungskosten bis zu 1.000 Euro im Monat sowie Einmalkosten bis zu 5.000 Euro. Eine Bürgschaft oder Besicherung ist nicht nötig. Im Gegenzug beteiligt der Studierende For Best Students an seinem zukünftigen Einkommen für einen vorher vereinbarten Zeitraum. Die Vereinbarung kommt erst zum Tragen, sobald der Geförderte über 2.000 Euro brutto verdient. Rutscht der Geförderte wieder unter die 2.000 Euro, sei es durch Arbeitslosigkeit oder Karenzzeiten, ist For Best Students nicht beteiligt. Nach Ablauf dieses Zeitraums endet die Zahlungspflicht, egal ob der Studierende mehr oder weniger gezahlt hat als die Investitionssumme. „For Best Students investiert in die Karriere der Studierenden. Wir beteiligen uns ausschließlich am künftigen Erfolg und sind dadurch echte Partner“, erklärt Peter Bosek, Privat- und Firmenkundenvorstand der Erste Bank. (red)

Wien. Kleine und mittlere Betriebe, Gewerbetreibende und Freiberufler will die Bank Austria mit dem Business-Banking ansprechen.

Ziel: Den Komfort einer OnlineBank mit der Kompetenz einer klassischen Beraterbank kombinieren. Ab sofort können nun auch Unternehmen jederzeit und ortsunabhängig Produkte online auf „www.firmenkunden.bankaustria.at“ beantragen. Das Angebot reicht vom Konto, Veranlagung und Finanzierung bis hin zu Leasing. Darüber hinaus lassen sich ab sofort auch Routinetätigkeiten wie etwa die Nachbestellung von Drucksorten wie z.B. Zahlscheinen und Formularen online erledigen.

Vorstand für Privat- und Firmenkunden, überzeugt.

Beim Business-OnlineKredit stehen zwei Varianten zur Verfügung; beide bis 50.000 Euro verfügbar.

Der Online-Betriebsmittelkredit steht für die Finanzierung der für den Geschäftsbetrieb notwendigen Ausgaben wie Löhne, Waren, Sachaufwände, etc. zur Verfügung.

Die Laufzeit wird bis auf weiteres vereinbart. Die Rückzahlung erfolgt durch Kontoeingänge aus der laufenden Geschäftstätigkeit des Kunden. Angeboten wird ein variabler Zinssatz, der auch zukünftige wirtschaftliche Situation des Kunden berücksichtigt.

Der Online-Investitionskredit ermöglicht die Anschaffung von Anlagegütern wie Gebäuden, Produktionsanlagen oder Büro- und Geschäftsausstattung. Die Laufzeit des Online-Investitionskredits richtet sich nach der Abschreibungsdauer der Investition. (rk)

Kreditvarianten „Wir verknüpfen den Komfort einer Onlinebank mit der Kompetenz einer klassischen Beraterbank“, ist Helmut Bernkopf, Bank Austria

© Bank Austria

Betriebsmittel- und Investitionskredite bis 50.000 Euro können ab sofort online beantragt werden.

Helmut Bernkopf, Bank Austria: komfortable Online-Produkte für Firmenkunden.

TeamBank AG Service- und Beratungsqualität des „fairen Credit“ erneut durch den TÜV Austria bestätigt

Übergabe in Nürnberg: J. Kapp, A. Sedlmaier, H.-P. Zeilinger, A. J. Zeller, H. Müller.

mit den Genossenschaftsbanken wurde in den letzten Jahren konsequent ausgebaut. Dies äußert sich insbesondere darin, dass die im Audit geprüften Prozesse sowohl bei der TeamBank als auch bei ihren Partnern bestens eingespielt sind und sich stets am Kunden orientieren“, betonte Leadauditor Hermann-Peter Zeilinger beim Abschlussgespräch in Nürnberg.

Bei der Zertifikatsübergabe in Nürnberg freuten sich über die erfolgreiche Auszeichnung der Service- und Beratungsqualität des fairen Credit Robert Frosch, Jürgen Kapp, Andreas Sedlmaier, Hermann-Peter Zeilinger (TÜV Austria), Andrew J. Zeller und Helmut Müller. (rk)

Bank Austria II Konjunkturindikator mit leichter Verbesserung; minimaler Anstieg signalisiert anhaltende Stagnation

Trübes Klima mit rosigeren Aussichten Wien. Die österreichische Wirtschaft hat seit Mitte des Jahres deutlich an Schwung verloren. „Der Bank Austria Konjunkturindikator hat sich im Oktober zwar leicht verbessert und den negativen Wertebereich verlassen. Mit einer schwarzen Null weist der Indikator im Oktober jedoch weiterhin nur auf eine anhaltende Stagnation der heimischen Wirtschaft hin“, fasst Bank Austria Cheföko-

nom Stefan Bruckbauer zusammen.

Nach dem Nullwachstum der heimischen Wirtschaft im dritten Quartal dürfte sich der konjunkturelle Stillstand auch im vierten Quartal fortsetzen. „Zwar zeigen alle Stimmungskomponenten des Bank Austria Konjunkturindikators im Oktober eine marginale Verbesserung gegenüber dem Vormonat, jedoch bremst die pes-

simistische Grundstimmung die heimische Wirtschaft. Das Risiko nimmt somit zu, dass sich der Konjunkturstillstand in Österreich nun einzuzementieren beginnt“, so Bruckbauer.

Die Russland/Ukraine-Krise setzt der österreichischen Industrie weiter zu, auch die Wachstumsaussichten für einige wichtige Handelspartnerländer Mittel- und Osteuropas schwinden.

© Bank Austria

Konsumlaune etwas besser

Bank Austria-Experte Stefan Bruckbauer ortet anhaltende Investitionszurückhaltung.

In einigen CEE-Ländern sieht die Industrie die Geschäftsaussichten sogar zurückhaltender als vor einem Monat; auch im Nachbarland Deutschland ist im Oktober die Skepsis gestiegen. Der mit dem österreichischen Außenhandel gewichtete europäische Vertrauensindex hat sich trotz spürbarer Stimmungsverbesserung in den meisten westeuropäischen Märkten daher nur wenig nach oben bewegt.

Etwas stärker verbessert hat sich allerdings die Stimmung der österreichischen Konsumenten,

die aber weiterhin schlechter als die Stimmungslage in Europa ist. „Zumindest bis zum Jahresende bewegt sich die österreichische Wirtschaft am Rande einer Rezession“, prognostiziert Bruckbauer.

Wirtschaftswachstum im Gesamtjahr 2014: etwa 0,5 Prozent.

Die Arbeitslosenquote wird im Jahresdurchschnitt 2014 auf 8,4 Prozent steigen, nach 7,6 Prozent im Vorjahr. Österreich weist mit einer durchschnittlichen Teuerung von 1,7 Prozent im Jahresvergleich eine der höchsten Inflationsraten des Euroraums auf. Für das kommende Jahr erwarten die Bank Austria-Experten einen leichten Anstieg der Inflationsrate auf durchschnittlich 1,9 Prozent.

Ausgehend von einer zumindest leichten Auffrischung der Exporte, bleiben die Aussichten für eine Belebung der österreichischen Wirtschaft im Verlauf des Jahres 2015 aber intakt. Auch eine Einkommenssteuerreform ab der zweiten Jahreshälfte könnte zu einem Stimmungswandel beitragen und dem Konsum zu einem leichten Aufwind verhelfen. (red)

© Erste Bank/Daniel Hinterramskogler

Nürnberg. Die TeamBank AG, mit dem Produkt „fairer Credit“ Ratenkreditexperte der Genossenschaftsbanken in Österreich, hat dieses Jahr wieder erfolgreich die Zertifizierung „Service- und Beratungsqualität“ des TÜV Austria durchlaufen.

Partnerbanken in Österreich, die Niederlassung der TeamBank AG in Wien sowie die Zentrale in Nürnberg wurden im Rahmen umfassender Audits von Mai bis Oktober 2014 geprüft. Die Zertifizierung bescheinigt ein hohes Maß an Kundenfreundlichkeit sowie eine objektive und nachvollziehbare Kreditentscheidung. „Die TeamBank AG agiert sehr professionell auf dem österreichischen Markt. Die Zusammenarbeit

© TÜV Austria

Hohe Kundenfreundlichkeit nun zertifiziert

Peter Bosek, Privat- und Firmen­ kundenvorstand der Erste Bank.

GetBucks: positives konsolidiertes Ergebnis Wien. Die GetBucks Gruppe, ein 2012 gegründetes Fintech-Unternehmen (Anbieter moderner Technologien zur Ermöglichung oder Bereitstellung finanzieller Dienstleistungen; Anm.) mit Fokus auf Online-Kredite, Mikrokredite und Finanzdienstleistungen in Afrika, gab nun ihr erstes posi-tives konsolidiertes Ergebnis für das Geschäftsjahr zum 30. Juni 2014 bekannt. Die Unternehmensgruppe, die in erster Linie Mikrokredite an Privatpersonen vergibt, konnte im vergangenen Geschäftsjahr ein Konzernergebnis (Gewinn vor Steuern) von rund 4 Mio. US-Dollar (3,22 Mio. Euro) erzielen. Zur Finanzierung der nächsten Expansionsphase der GetBucks-Gruppe ist die Begebung einer weiteren Anleihe in Österreich beabsichtigt. Auf die von der GetBucks Invest GmbH Anfang Februar begebene 11% Anleihe 2014-2017 (ISIN AT0000A13ED4) wurde Anfang August die erste halbjährliche Kuponzahlung in Höhe von 5,5% geleistet. (red)

Noch kein Okay für Hypo-SEE-Verkauf Wien/Klagenfurt. Der Bund braucht für den Verkauf der Südosteuropabanken der ehemaligen Hypo Alpe Adria laut Finanzminister Hans-Jörg Schelling noch einige wesentliche Zustimmungen aus Bayern, die noch fehlen. (APA/red)

Ba n k i n g/ i n su r a n ce : Watc h

40 – financenet

Freitag, 21. November 2014

Creditreform KMU-Umfrage Aktuelle Geschäftslage verschlechtert sich, KMU haben erstmals negative Erwartungen; Einbruch beim Baugewerbe

Klimabarometer pessimistischer Auftragseingänge gehen stark zurück – Rückfall auf das Niveau von 2009; Umsatzentwicklung seit zwei Jahre rückläufig.

© panthermedia.net/Pics

Wien. Das Creditreform Klimabarometer (es basiert auf einer Umfrage unter circa 1.700 mittelständischen Betrieben), das die Bewertungen der mittelständischen Unternehmen zu Geschäftslage und -erwartungen in einem Index zusammenfasst, zeigt schlechte Daten.

So beträgt der Indexwert heuer nur plus 0,2 Punkte und liegt damit deutlich unter dem Vorjahreswert von plus 6,5 Punkten. Diese Entwicklung bahnte sich bereits im Frühjahr dieses Jahres an, als der Indexwert auf plus 4,8 Punkte sank.

Am schlechtesten beurteilt der Handel sein Geschäftsklima und liegt damit als einzige Branche mit einem Wert von minus 2,1 Punkten (Vorjahr: plus 6,6 Punkte) im Minusbereich, während im Bau mit plus 5,2 Punkten (Vorjahr: plus 5,5 Punkte) und bei den Dienstleistungen mit plus 4,9 Punkten (Vorjahr: plus 7,9 Punkte) noch recht

Creditreform-Bericht: Das Baugewerbe blickt voller Sorge in die Zukunft.

gängen von minus 11,5 Prozentpunkten liegt man 2014 sogar unter dem Wert des Rezessionsjahrs 2009 (minus 10,0 Prozentpunkte).

Hinsichtlich ihrer Auftragserwartungen sind die österreichischen Mittelständler pessimistischer als noch vor Jahresfrist.

Der Erwartungssaldo aus „steigen“ und „sinken“ liegt heuer – wie bereits in den Krisenjahren 2009 und 2012 – wieder im Minusbereich und beträgt minus 6,9 Prozentpunkte.

Die Umsatzentwicklung der mittelständischen Betriebe in Österreich befindet sich insgesamt betrachtet seit 2012 im Abwärtstrend. So hat sich der Saldo aus gestiegenen und gesunkenen Umsätzen nach einem guten Ergebnis von plus 20,1 Prozentpunkten im Jahr 2011 kontinuierlich nach unten bewegt, sodass er 2014 im Herbst bei plus 1,0 Prozentpunkten liegt – Tendenz sinkend. (ag/rk)

Dienstleister optimistischer Am besten aufgestellt ist die Dienstleistungsbranche mit plus 7,7 Punkten, die damit im Jahresverlauf nur einen Rückgang von 1,2 Zählern hinnehmen musste. Das Verarbeitende Gewerbe kann immerhin noch plus 2,1 Punkte verbuchen (Vorjahr: plus 4,5 Punkte).

Erstmals seit der Rezession im Jahre 2009 liegt der Erwartungsindex der österreichischen KMU wieder im Minus-Bereich. Mit einem Saldo aus Auftragsein- und -rück-

Unfallversicherung Die modernen Ethanolfeuer laufen dem Christbaum als Brand- und Unfallursache den Rang ab

short

Alle Jahre wieder – die Wohnungsbrände Wien. Die Weihnachtszeit rückt immer näher und mit ihr leider auch die – bekannten – Gefahren von Wohnungsbränden, die von Adventkränzen und Christbäumen ausgehen. Norbert Griesmayr, Generaldirektor der VAV, ortet neues Ungemach: „Die sogenannten Designfeuer, die seit einiger Zeit als winterliche Zimmerdekoration angeboten werden, stellen eine mindestens gleich hohe Gefahrenquelle dar, die aber weitgehend unbekannt ist. Ausfließender Ethanolalkohol kann sich explosionsartig entzünden und eine Wohnung binnen Sekunden in Flammen setzen.“ Bei diesen Designfeuern handelt es sich um mobile oder an Wänden montierbare Feuerstellen, die mit

Persönliche Krisen und finanzielle Vorsorge

VAV-Generaldirektor Norbert Griesmayr warnt vor der Gefahrenquelle Designfeuer.

Lebensversicherung OÖV hält den Klassiker für bewährt

Ergebnisplus Gewinn vor Steuern stieg um 36,4 Prozent

Linz. „Die von Mitbewerbern angekündigten neuen Vorsorgeprodukte ohne Zinsgarantie bringen wegen der hohen Kosten eine deutlich schlechtere Erlebensleistung als das millionenfach bewährte Vorsorgeprodukt“, meint Josef Stockinger, Generaldirektor der Oberösterreichischen Versicherung.

Schnellentschlossene – denn ab 1.1.2015 wird der höchstmögliche Garantiezinssatz mit staatlicher Verordnung auf 1,5 Prozent abge-

Wien. Die Vienna Insurance Group ist mit ihrem Geschäftsverlauf der ersten drei Quartale 2014 sehr zufrieden. Die Prämien erreichten rd. 7 Mrd. Euro und waren damit trotz signifikant negativer Wechselkurseffekte auf dem Niveau der Vergleichsperiode des Vorjahres.

Um diese bereinigt, ergab sich ein Prämienplus von 1,7 Prozent.

Das Finanzergebnis des Konzerns belief sich auf 844,1 Mio. Euro, und die Kapitalanlagen der VIG (einschließlich der liquiden Mittel) betrugen zum Stichtag 30. September 2014 rd. 31,1 Mrd. Euro.

Die Performance der Konzerngesellschaften zeigte sich sowohl im starken Anstieg des Gewinns (vor Steuern) um 36,4 Prozent auf 430,8 Mio. Euro und – noch deutlicher – stieg der Gewinn nach Steuern und Minderheiten um 50,7 Prozent auf 327,7 Mio. Euro. Das Ergebnis pro Aktie betrug 3,26 Euro – plus 65,5 Prozent.

Der Gewinn (vor Steuern) in den CEE-Märkten stieg um 9,5 Prozent, währungsbereinigt sogar um 14,2 Prozent. Alle Märkte der Region (mit der Ausnahme Bosnien-Herzegowina aufgrund der schweren

© Swiss Life Select/Stefan Badegruber

1,75 Prozent Zinsgarantie sichern

senkt – können für Lebensversicherungsverträge bis Jahresende noch 1,75 Prozent Zinsgarantie erhalten.

Dieser Zinssatz werde in jedem Fall, auch wenn die Zinsen auf den Kapitalmärkten weiter abrutschen sollten, eingehalten, so die OÖV. „Für langfristige Vorsorgedenker ist daher die klassische Lebensversicherung mit Zinsgarantie das unangefochten attraktivere Sicherheitsprodukt im Vorsorgebereich“, betont Stockinger. (ag)

© OÖ Versicherung/Erwin Wimmer

Christoph Obererlacher, Swiss Life Select, empfiehlt vorzusorgen.

nicht-rußendem Ethanol zu betreiben sind und das Flair eines knisternden Kaminfeuers versprechen.

Doch bei so manchem Gerät spiele man buchstäblich mit dem Feuer – einigen Produkten lägen nicht einmal deutschsprachige Betriebsanleitungen bei; somit würde das Hantieren mit Brennstoffen der Intuition der Nutzer überlassen, bekritteln die VAV und der TÜV Austria. Die meisten Unfälle geschehen durch unsachgemäßes Nachfüllen des Brennstoffs, undichte Ethanolbehälter, ungeeignete Betriebsplätze, falsche Montage oder gar unbrauchbares Material: Der TÜV weiß von einer Wand(!)feuerstelle, deren Kunststoffdübel unter der entstehenden Hitze schmolzen. (ag/hk)

Josef Stockinger, OÖV-Generaldirektor, ist von der LV mit Zinsgarantie überzeugt.

Sehr guter VIG-Geschäftsverlauf

Katastrophenschäden des Sommers) konnten positive Ergebnisse liefern. „25 Jahre nach dem Aufbruch in Zentral- und Osteuropa tragen unsere dortigen Konzerngesellschaften heute rd. 57 Prozent zum Gewinn der Vienna Insurance Group bei. Ich bin überzeugt davon, dass sich die bemerkenswerte Entwicklung in dieser Region langfristig fortsetzen wird“, sagt Peter Hagen, CEO der Vienna Insurance Group. (ag/hk)

© Lan Ehm

Wien. Die Angebote für die prämiengeförderte Zukunftsvorsorge sind für Verbraucher undurchsichtig und daher für einen Vergleich unbrauchbar. Das zeigt ein AK-Test bei 17 Versicherern über die Einhaltung der gesetzlichen Informationspflichten laut Einkommenssteuergesetz in den Offerten. So müsste es klare Angaben über Kosten, Veranlagungsbetrag, zur Rente und zur Veranlagung selbst geben – jedoch der Informationsgehalt war mangelhaft, Performance-Annahmen dafür „abenteuerlich“. (red)

© VAV Versicherungen/Christian Husar

AK-Vergleich: Angebote von 17 Versicherungen

Wien. Fast alle Österreicher hatten in ihrem Leben schon belastende Wendepunkte, und zwei Drittel rechnen mit weiteren solchen. Eine repräsentative Studie der GfK im Auftrag von Swiss Life Select bei 1.000 Befragten zeigt, dass den Österreichern trotzdem die Vorbereitung auf solche absehbaren persönlichen Krisen und die finanzielle Vorsorge durchaus schwer fällt. „Man leistet sich für das Auto eine Kaskoversicherung, aber für das eigene Leben mit all seinen Wechselfällen ist systematische und von außen unterstützte Planung und Vorbereitung offenbar noch ein eher fremder Gedanke”, meint Christoph Obererlacher, Vorsitzender der Geschäftsführung von Swiss Life Select. (ag)

ordentliche Werte erzielt werden.

Bezüglich der Stimmung war der deutlichste Einbruch im Baugewerbe zu sehen, hier sank der Indexwert um 10,0 Zähler von plus 7,4 Punkten im Herbst 2013 auf heuer minus 2,6 Punkte. Beim Handel verringerte sich der Vorjahreswert von guten plus 7,1 Punkten um 7,2 Zähler auf minus 0,1 Punkte.

Peter Hagen, VIG-CEO, ist mit „seinen“ ersten drei Quartalen sehr zufrieden.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 21. november 2014 – 41

real:estate Fehlende Förderzusagen werden zusehends zur Gefahr, ist VÖB-Präsident Bernd Wolschner überzeugt Seite 44

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österreichs beste bauherren © Karl Heinz

© FdSkI/APA/Preiss

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Zentralvereinigung der ArchitektInnen zeichnete auch die Gemeinde Ischgl für das Kulturzentrum aus Seite 46

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Neue Märkte Mittelfristig will Arnold Immobilien (im Bild Eigentümer Markus ­Arnold) nach Ungarn expandieren, längerfristig auch in den deutschen Markt eintreten. Im Heimmarkt Wien bahnt sich ein Rekordjahr an: Bis Ende Oktober ­wurden Immobilien im Volumen von 125 Millionen Euro vermittelt.

Seite 42

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42 – financenetreal:estate

Freitag, 21. November 2014

Expansion Mittelfristig zieht es den Zinshausexperten nach Ungarn, längerfristig will er den deutschen Markt bearbeiten

short

Arnold Immobilien rechnet mit bisher stärkstem Jahr

© Guillaume Speurt/ CC BY SA 2.0

Kohlmarkt auf Platz 11 bei Einkaufsmeilen

Markus Arnold: „Der sehr internationale Markt Prag profitiert von anhaltender Ukraine-Unsicherheit.“ Wien. Nach dem Markteintritt in der Slowakei plant der ZinshausSpezialist Arnold Immobilien nun auch die Expansion nach Ungarn.

Längerfristig ist auch daran gedacht, den deutschen Markt zu bearbeiten. „Es war von Anfang an seit der Gründung des Unternehmens meine Vision, ein internationales Maklerunternehmen für vermögende Private zu sein“,

Auf dem Kohlmarkt zahlt man monatlich an die 370 Euro je m2 Miete.

Wien. Mit einer monatlichen Miete von 370 Euro pro Quadratmeter rangiert der Kohlmarkt in Wien auf Platz 11 der teuersten Einkaufsstraßen der Welt. Dies veröffentlichte das Immobilienberatungsunternehmen Cushman & Wakefield.

Auch der Graben und die Kärntner Straße seien recht teuer (300 Euro/m2). Den Spitzenplatz weltweit hat die Upper Fifth Avenue in New York (2.485 Euro/m2 Monatsmiete) inne, gefolgt von Hongkongs Causeway Bay (1.942 Euro/m2) und den Pariser Champs Élysées (1.104 Euro). (red)

Zunehmend mehrstöckig

„In Prag sind die Renditen etwa doppelt so hoch wie in Wien Drittel günstiger.“ Markus arnold arnold immobilien

Wien. Die Wienwert Immobilien Finanz AG hat ein Quartal vor Fälligkeit ihre 5,25%-Fixzinsanleihe zurückgezahlt – bei voller Auszahlung der Zinsen.

Für die 2011 aufgelegte Anleihe mit einer dreijährigen Laufzeit waren 5,25% Zinsen vorgesehen. Das Volumen betrug 2,5 Mio. Euro. Die vorzeitige Rückzahlung wurde möglich, da Sanierung und Dachausbau der WienwertObjekte in der Schopenhauerstraße (1180 Wien) und am Allerheiligenplatz (1200 Wien) vorzeitig fertiggestellt und die Wohnungen schnell verkauft werden konnten. (red)

© Arnold Immobilien

und die Preise um ein

Wienwert zahlt seine Anleihe vorzeitig zurück

Trend in Wien: höhere Ansprüche; Abwicklungszeiten haben sich deutlich verlängert.

Praterbrücke wird wieder saniert

© Asfinag

Asfinag-GF Gernot Brandtner: „Derzeit nur Vorbereitungsarbeiten“.

Wien. Nach dem überraschenden Ausschreibungsstopp Anfang September hat sich die Asfinag nun mit der Bauwirtschaft auf ein Angebot geeinigt, so Asfinag-Geschäftsführer Gernot Brandtner. Mit einer Fertigstellung wird für 2017 gerechnet. (ag)

langfristige Mietverträge. Seit 2013 bearbeitet Arnold Immobilien diesen Markt von Wien aus. Mit Anfang 2015 steht die Gründung einer Niederlassung in Bratislava unmittelbar bevor.

Attraktive Chancen

Internationale Standards

In der Slowakei sei der Markt zwar überschaubar, er biete aber attraktive Chancen. „Österreichische Investoren schätzen dort besonders die Nähe zu Wien.“ In der Slowakei werden – so wie in Tschechien – rund zwei Drittel Gewerbeimmobilien vermittelt.

Derzeit gebe es in der Slowakei besonders attraktive Retail-Objekte zu erwerben. Diese böten hohe Renditen und hätten überwiegend

In Tschechien wiederum belebt die Ukraine-Krise den Immobilienstandort Prag. Zudem habe Tschechien zu Jahresbeginn das Vertrags- und Immobilienrecht auf international übliche Standards geändert, was den Immobilienstandort noch attraktiver mache. „In Prag sind die Renditen derzeit doppelt so hoch wie in Wien und die Preise um ein Drittel billiger.

Bei einem stabilen Preisniveau

Warimpex Airportcity

Amsterdam Investitionsvolumen von rund 60 Mio. Euro

willhaben Fertighäuser

St. Petersburg. Die Zao Avielen A.G., ein Joint Venture der Developer Warimpex (55%), CA Immo (35%) und UBM (10%), hat die Vertragsverhandlungen für den Verkauf von zwei Bürotürmen der Airportcity St. Petersburg abgeschlossen.

Käufer ist eine von der Trinfico Investment Group gemanagte Tochterfirma des privaten, russischen Blabosostoyanie Pensionsfonds. Das Investitionsvolumen liegt bei 70 Mio. Euro. (lk)

Wien/Amsterdam. Die UBM Realitätenentwicklung AG hat gemeinsam mit dem niederländischen Entwickler Aedes Real Estate im Zentrum der niederländischen Hauptstadt ein *****-Hotel errichtet. Das Investitionsvolumen, inklusive Grundstück, beläuft sich auf knapp 60 Mio. Euro, teilt UBM mit. Die Bauarbeiten auf der „wahrscheinlich letzten großen Innenstadtfläche” haben im August begonnen und werden voraussichtlich im Herbst 2016 abgeschlossen sein. Managen wird das 196 Zimmer und 15 Suiten umfassende Haus die Hyatt Hotels Corporation unter der Marke Hyatt Regency.

Für die Innenausstattung des Hotels ist das Architekten-Büro Jestico + Whiles verantwortlich.

Farben, Material und Licht würden auf das Viertel abgestimmt.

Teile der Bestandsfassade werden in das neue Bauwerk integriert.

Wien. Die Immobilienplattform willhaben.at setzt auf das Thema Neubau und Hausbau und bietet ab sofort eine eigene Kategorie für Fertighaus und BaumeisterhausInteressenten. Neben den kürzlich eingeführten internationalen Objekten und Bauträger-Projekten können nun auch Anbieter von Fertig- und Baumeisterhäusern ihre Produkte noch zielgerichteter vermarkten.

Eine Gliederung in Einfamilienhäuser, Bungalows, Villen, Doppelhäuser und Mehrfamilienhäuser erleichtert die Suche nach dem gewünschten Haustyp und ermöglicht einen schnellen Direkteinstieg.

Judith Kössner, Leiterin des Immobiliengeschäfts von willhaben. at: „Fertig- und Baumeisterhäuser liegen im Trend. Sowohl Konsumenten als auch Unternehmen der Branche haben in der Vergangenheit immer wieder den Wunsch nach einer eigenen Fertighaus- und Baumeisterhaus-Kategorie geäußert. Mehr als 70 Prozent aller Personen, die ein Eigenheim suchen, sind gemäß unserer jüngsten Umfragen an Fertig -und Baumeisterhäusern sehr interessiert.“ (lk)

Wohnbauoffensive wieder im Gespräch

kann man derzeit mit Renditen von fünf bis sechs Prozent rechnen“, erklärt Markus Arnold.

Der Prager Zinshausmarkt ist zwar nur rund halb so groß wie der Wiener, dafür aber wesentlich internationaler, erklärt Arnold. „Die Investoren kommen aus vielen EUStaaten, wie beispielsweise Italien oder Irland. Auch österreichische Kunden, vorwiegend mit privatem oder beruflichem Bezug zu Prag, investieren derzeit in Tschechien.”

Investoren aus den ehemaligen GUS-Staaten seien dort noch wesentlich stärker als in Wien vertreten – mit steigender Tendenz, „da viele Vermögende ihr Kapital in Sicherheit bringen wollen“.

Und auf dem Heim-Markt, in Wien, bahnt sich ein Rekordjahr

Wien befinde sich in einer Phase des stetigen Wachstums, das auch in den kommenden Jahren anhalten werde, erwartet Arnold. „Dies sind optimale Voraussetzungen für Immobilien-Besitzer. Aufgrund des knappen Angebots werden daher auch zunehmend mehrstöckige Wohnhäuser als Wertanlagen vermittelt. „Der Vorteil dabei ist, dass die Mieten nicht dem Richtwert unterliegen“, erklärt Arnold.

Als weiteren Investment-Trend sieht er ehemalige Bürogebäude in zentraler Lage, die in Wohnhäuser umgewandelt werden. „Im klassischen Zinshaussegment zeigt sich eine besonders starke Nachfrage nach Qualitätsobjekten. Das sind schon entwickelte Liegenschaften in Top-Lagen mit guten gesetzlichen Möglichkeiten zum Dachgeschossausbau.“ Ganz generell hätten sich die Abwicklungszeiten von Deals deutlich verlängert. Früher wurden Liegenschaften nach relativ kurzen Checks erworben. Heute werden Zinshäuser rund drei Monate ‚auf Herz und Nieren‘– meist mit Unterstützung von Profis – geprüft, was durchaus nachvollziehbar ist. Mit gutem Grund: Immerhin steigt die Transaktionssumme für das sogenannte Qualitätszinshaus jährlich zwischen 5 und 10%. (lk)

sagt Eigentümer Markus Arnold.

In Ungarn allerdings wird er sich hauptsächlich auf Budapest und in erster Linie auf den Gewerbeimmobilienmarkt konzentrieren, so Arnold im Gespräch mit medianet.

Büros verkauft

UBM: nachhaltiges Luxus-Hotel

über 38 Garagenplätze. In fußläufiger Entfernung finden sich die Sitze von Firmen wie Heineken, Philips oder Akzo Nobel, aber auch der Museumsdistrict, Rathaus und Oper sind nicht weit.

Das Hotel soll zudem das nachhaltigste der Niederlande werden – mit hochwertigen Dämmsystemen, Geothermie für Heizung/Kühlung, Wärmepumpen, energieeffizienter LED-Beleuchtung, bewachsenen Fassadenteilen uvm. (lk)

„Jupiter 1“ und „Jupiter 2“ (ca. 16.800 m2) sind seit zwei Jahren vermietet.

Das Hotel liegt in der Sarphatistraat zwischen City und Business District und sei auch mit dem Auto gut zu erreichen, es verfügt

© UBM

Auch mit Kfz gut erreichbar © Warimpex

Wien. Bundeskanzler Werner Faymann (SPÖ) stellte nach dem jüngsten Ministerrat eine Wohnbauoffensive in Aussicht.

Dabei sollen auch zinsgünstige Darlehen der Europäischen Investitionsbank (EIB) eine wichtige Rolle spielen; in mehreren Ministerien liefen Überlegungen dazu. Faymann sieht auch die Länder in der Pflicht, den Neubau anzukurbeln. (ag)

für Arnold Immobilien an: „Wir haben heuer mit Ende Oktober bereits Immobilien im Volumen von 125 Millionen Euro vermittelt“, sagt der Zinshaus-Experte. Die Nachfrage nach Zinshäusern sei ungebrochen. „Besonders die um 1900 errichteten Häuser sind nach wie vor beliebte, weil sichere Anlageformen.“

Hotelprojekt wurde schon im Sommer mit BREEAM Excellent-Zertifikat gekürt.

Neues Feature

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Freitag, 21. November 2014

financenetreal:estate – 43

Gebäudesanierung Das Hauptgebäude des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung wurde aufwendig „klimafit“ gemacht

Sparpotenzial für Unternehmen

Weniger Fernwärme nötig Jetzt bezieht das Gebäude 100% erneuerbare Energie aus Ökostrom und aus einer eigenen 71,1 Kilowatt-Photovoltaikanlage, hat seine benötigte Fernwärmeleistung um über vier Fünftel (83%) reduziert und punktet mit innovativen Lösungen in den Bereichen Klimatisierung, Heizung und effizienter Energienutzung. Im Rahmen der Sanierung wurde das Bestands-

Wien Mitte Für 500 Mio. €

Käufer gesucht

gebäude mit 3.670 m2 umfassend thermisch-energetisch saniert.

Weitere Maßnahmen waren der Einbau einer Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung sowie die Optimierung der Heizungsanlage und Beleuchtung.

Darüber hinaus wurde auf den Dächern des Hauptgebäudes und des Nebengebäudes eine Photovoltaikanlage installiert; das Projekt qualifizierte sich so für die äußerst strengen Kriterien der Mustersanierungsförderung Das Sanierungspotenzial in Österreich im Bereich Bürogebäude ist groß. Vorzeigeprojekte wie das Wifo-Gebäude zeigen das Einspa-

rungspotenzial für Unternehmen deutlich auf, doch auch gesamtökonomisch betrachtet bieten sich große Chancen, betont Wifo-Chef Karl Aiginger: „Je Million Euro Investition in thermische Sanierung werden rund 14 Beschäftigungsverhältnisse gesichert oder neu geschaffen. Wenn wir eine Sanierungsrate von nur drei Prozent erreichen würden – also 255 von 8.500 Gebäuden jährlich zumindest auf einen Niedrigenergiestandard beziehungsweise sogar auf Passivhausstandard sanieren –, entspräche das rund 9.000 gesicherten oder geschaffenen Arbeitsplätzen.“

(red)

Wifo-Leiter Karl Aiginger: „Eine Sanierungsoffensive im Wohn- und Bürobau stärkt Wachstum und Beschäftigung und ist zur Erreichung der Klimaziele notwendig.“

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Wien. Rund 8.500 Bürogebäude, die zwischen 1960 und 1980 gebaut wurden, weisen in Österreich akuten Sanierungsbedarf auf.

Wie eine Kombination aus Einzelmaßnahmen neue Maßstäbe in Sachen Energieeffizienz für sanierte Bürogebäude in Österreich setzen kann, zeigt die Sanierung des Hauptgebäudes des Österreichischen Instituts für Wirtschaftsforschung (Wifo).

© APA/Herbert Neubauer

Eine Million Investition in thermische Sanierung sichert 14 Arbeitsplätze.

e l l a s s a d , e t h „Ich möc “ . n e b a h n e c n a h C n e h c i e die gl

Wien. 480 Mio. Euro kostete die Neuüberbauung des U- und SBahn-Hofs Wien Mitte, auch wegen äußerst komplexer statischer Herausforderungen, die dann gleich eine ordentliche Bauverzögerung zeitigten. Vor mehr als eineinhalb Jahren, nämlich im April 2013, wurde dann „The Mall“ in Wien Landstraße offiziell eröffnet.

Jetzt soll der Komplex mit 95.000 Quadratmeter vermietbarer Fläche – 62.000 Quadratmeter Büros und 33.000 Quadratmeter Shopping – verkauft werden: Errichter BAI Bauträger Austria Immobilien GmbH und Bank Austria werfen das Gebäude nun für mindestens 500 Mio. Euro als „Share Deal“ auf den Markt, bei dem die Gesellschaft, die im Besitz des Gebäudes steht, verkauft wird. (red)

Mafia-Burg Zum Verkauf

Villa aus „Pate“ New York. 2012 erworben und seit damals vom Eigentümer renoviert, steht jetzt die 580 QuadratmeterVilla im englischen Tudor-Stil aus dem Mafia-Drama „Der Pate“ zum Verkauf. Das Haus mit fünf Schlafzimmern, sieben Bädern, Pool und Partykeller wurde 1930 gebaut und liegt südwestlich der Insel Manhattan in Staten Island. Die Liegenschaft mit 0,22 Hektar Grund wird für knapp 2,9 Millionen Dollar (rund 2,3 Millionen Euro) angeboten.

(APA/rk)

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das ist ein Anliegen, für das wir uns in Wien täglich einsetzen. In der Gesellschaft und am Arbeitsmarkt müssen allen Menschen gleich gute Perspektiven offen stehen – und zwar von Beginn an. Das ist eine Frage der Gerechtigkeit. Wir fördern diese Chancengleichheit mit vielen Maßnahmen, von Sprachkursen bis zu umfangreichen Weiterbildungsangeboten.

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44 – financenetreal:estate

Freitag, 21. November 2014

VÖB Weit über 1.000 Projekte im Siedlungswasserbau liegen derzeit auf Eis, Winterarbeitslosigkeit wird zur Gefahr

short

Fehlende Förderzusagen gefährden Bauwirtschaft

Wienerberger für Analysten „in-line“ Wien. Die Wertpapierexperten der Citigroup haben die Wienerberger-Aktien mit einem Kaufvotum von „Buy“ und einem Kursziel von 13,50 Euro bestätigt. Beim Ergebnis je Aktie erwarten die Analysten 0,10 für 2014 und 0,41 beziehungsweise 0,83 Euro für die beiden Folgejahre.

Raiffeisen Centrobank (RCB) haben ihr Kursziel von 14,0 auf 11,5 Euro revidiert; das Anlagevolumen „Hold“ bleibt unverändert. Die jüngst veröffentlichten Q-3 Zahlen des Baustoffkonzerns waren im Großen und Ganzen „in-line“ und das bestätigte EBITDAZiel von 315 Mio. Euro sieht einigermaßen gesichert aus, so die RCB-Analysten. (APA/fh)

Unternehmen reagieren bereits mit früheren Freisetzungen auf die mangelnde budgetäre Planbarkeit.

Wien. Der Verband der Österreichischen Beton- und Fertigteilwerke (VÖB) gibt sich bestürzt und betont: Weit über 1.000 Projekte im Siedlungswasserbau liegen derzeit aufgrund fehlender Förderzusagen auf Eis. Das schwächt die Konjunktur, verschleppt die umweltgerechte Erschließung für den Hochbau und bedeutet für viele Beschäftige in der Bauwirtschaft längere Winterarbeitslosigkeit.

Große Unsicherheit

© Wienerberger

Heimische Unternehmen im Siedlungswasserbau kämpfen mit großen Unsicherheiten: Mit Ende 2014 sind Förderungen für Projekte wie etwa Abwasserentsorgung und Trinkwasserversorgung nicht mehr gesichert. Die Förderzusagen vom Bundesministerium für Land- und Forstwirtschaft, Umwelt und Wasserwirtschaft (BMLFUW) sind für viele Projekte ausständig, moniert der Verband.

Die Unternehmen reagieren bereits auf die mangelnde budgetäre Planbarkeit mit früheren Freisetzungen und späteren beziehungsweise weniger Wiedereinstellungszusagen an Mitarbeiter für 2015.

Für die Betroffenen droht im kommenden Jahr Arbeitslosigkeit, zumindest verlängert sich die im Baugewerbe typische Winterarbeitslosigkeit um mehrere Wochen oder gar Monate, ist der VÖB entsetzt.

Die Aktie von Wienerberger wurde von der Citigroup auf „buy“ gesetzt.

Baader Bank bewertet Atrium mit „Buy“ Saint Helier/Wien. Die Experten von Baader Bank haben die Aktie der österreichischen Immobiliengesellschaft Atrium nach der Veröffentlichung von Quartalszahlen mit „Buy“ bewertet. Das Kursziel liegt weiterhin bei 4,90 Euro je Aktie. Für die ersten neun Monate 2014 nennt Atrium einen gesunkenen Vorsteuergewinn von 96,3 auf 63,1 Mio. Euro, und der Gewinn sei durch eine Abwertung in Höhe von 41,5 Mio. Euro belastet worden. Der operative Gewinn im 3. Quartal aus der Vermietung (FFO) ist gegenüber dem Vorjahr um 9% gefallen.

(APA)

Gebot der Stunde Ein Rückstau an Projekten im Siedlungswasserbau hat darüber hinaus Auswirkungen auf Projekte im Hoch- und Wohnbau, weil die Erschließung mit Wasser, Strom,

© Fachverband der Stein- und keramischen Industrie/APA-Fotoservice/Preiss

Fritz Haslinger

VÖB-Präsident Bernd Wolschner: „Fehlende Förderzusagen im Siedlungswasserbau gefährden Bauwirtschaft und Umwelt.“

Kanal und Telekommunikation verzögert wird. Die Lösung des Problems ist jedoch möglich, erklärt VÖB-Präsident und SW Umwelttechnik-Geschäftsführer Bernd Wolschner. „Es ist das Gebot der Stunde, die noch vorhandenen Fördermittel rasch auszuschütten und ausreichend Fördergelder für die kommenden Jahre schon jetzt einzuplanen. Um die hohen Standards der Wasserversorgung und Abwasserentsorgung in Österreich zu sichern, bedarf es im Jahr 2015 eines Fördervolumens von 150 Millionen Euro sowie einer weiteren Zusicherung derselben Fördersumme für 2016 und die Folgejahre“, so Wolschner. Heuer gibt es bereits einen

Rückstand bei den Förderungen im Umfang von 130 Mio. Euro.

Die Zeit drängt jedenfalls, erklärt Christian Nageler, Geschäftsführer des auf Umwelttechnik spezialisierten Unternehmens TIBA: „Das Ministerium für ein lebenswertes Österreich und das Finanzministerium müssen die restlichen, notwendigen Finanzmittel für 2014 freigeben und für die Zukunft ausreichende Mittel sicherstellen.“

volumen von mindestens einer Mrd. Euro aus.

Dazu Edwin Pimiskern, Erzeuger von Betonschächten und Rohren aus Oberösterreich: „Mit unseren Projekten schaffen wir wertvolle Infrastruktur und sichern unzählige Arbeitsplätze in der Region.

Dazu zähle ich nicht nur unsere eigenen Mitarbeiter, sondern auch Zulieferbranchen, die ausführenden Baufirmen, Frächter, den Baustoffhandel, Zivilingenieure als Planer und Bauaufsicht.“ Der Staat Österreich profitiere zudem durch einen großen Mittelrückfluss aufgrund von Mehrwertsteuern, Lohnabgaben und indirekt durch ersparte Arbeitslosenunterstützungen.

Konjunkturelle Maßnahme Investitionen in den Siedlungswasserbau haben eine starke konjunkturelle Hebelwirkung. Bereits Förderungen in der Höhe von 200 Mio. Euro lösen ein Investitions-

Sparkassen Real Vorarlberg Nachfrage nach kleineren, leistbaren Objekten steigend

willhaben.at Nachfrage nach Eigentumswohnungen

Immobilienbesitz im „Ländle“

Große Unterschiede

Dornbirn/Wien. Immobilienbesitz zählt für viele Vorarlberger immer noch als beste Altersvorsorge.

Kein Wunder also, dass die Nachfrage nach attraktiven Objekten ungebrochen groß ist.

So stieg 2013 die Anzahl an Immobilientransaktionen im Ländle auf 3.300 (+9,0%); die Volumina wuchsen dabei tendenziell vergleichbar (+8,0%) auf rund 659 Mio. Euro an.

Dornbirn blieb dabei der beliebteste Bezirk. „Die Immobilienpreise in Vorarlberg scheinen sich auf hohem Niveau stabilisiert zu haben. Preissteigerungen sind ausschließlich in Top-Lagen oder bei sehr gefragten Immobilien zu erzielen“, berichtet Harald Salzmann, Geschäftsführer der Sparkassen REAL Vorarlberg.

Beim Immobilienangebot 2013 ist deutliches regionales Gefälle zu beobachten.

Wien. Das Immobilienportal willhaben.at hat die Nachfrage nach Eigentumswohnungen in den neun österreichischen Landeshauptstädten untersucht. Es wurde dabei betrachtet, welche Wohnungen in den letzten zwölf Monaten (Betrachtungszeitraum: 1. August 2013 bis 31. Juli 2014) in den Preisklassen bis 150.000 Euro, bis 300.000 Euro, bis 500.000 Euro bzw. darüber den Besitzer wechselten.

Zwischen den Landeshauptstädten zeigen sich durchaus große Unterschiede in der Transaktionsstruktur. Während in Eisenstadt (91,94%) und St. Pölten (88,69%) vorwiegend Wohnungen bis 150.000 Euro erworben wurden, präsentieren sich Wien, Salzburg, Innsbruck und Bregenz als erwartungsgemäß „teures Pflaster“.

In Wien erfolgten 21,43 Prozent aller grundbücherlichen Eintragungen oberhalb der Preismarke von 300.000 Euro. In Innsbruck waren das im Vergleich 19,91 Prozent, in Salzburg 16,41 Prozent bzw. in Bregenz 16,04 Prozent.

Judith Kössner, Leiterin des Immobiliengeschäfts bei willhaben.

Die Immobilientransaktionen im Bezirk Bludenz stiegen um 42% im Vergleich zum Vorjahr; der Volumensanstieg betrug jedoch nur

© Curt Huber

Regionale Unterschiede

Stadt Bregenz mit positiver Entwicklung.

sich die Anzahl der Immobilienkäufe dort auf Vorjahresniveau (+0,5%) bewegte, stieg das Transaktionsvolumen um immerhin 6,2% an. In der Stadt Feldkirch waren kleinere Objekte sehr gefragt.

So stieg die Anzahl der Verkäufe um 12% im Vergleich zum Jahr 2012.

Bezirk Dornbirn stabil Stabil zeigt sich Angebot und Nachfrage im Bezirk Dornbirn, wo sich weder Anzahl noch Transaktionsvolumen veränderten.

Die Entwicklung in der Stadt Dornbirn zeigt jedoch ein anderes Bild: Während die Anzahl der Verkäufe um 2,3% zunahm, stieg das umgesetzte Volumen sogar um ein Drittel (+31,7%). Ebenso sind die steigenden Verkaufszahlen im Bezirk Bregenz (+9,9%) überwiegend auf die positive Entwicklung in der Stadt Bregenz zurückzuführen.

Mit einem Zuwachs von fast einem Viertel (+23,5%) bei den Immobilienkäufen behauptet sich die Landeshauptstadt als beliebtes Domizil. (fh)

at, resümiert: „Die Markt- und Preisunterschiede in den österreichischen Landeshauptstädten sind gewaltig. Nur die Städte Graz, Linz und Klagenfurt zeigen keine nennenswerten Ausschläge an den jeweiligen Preispolen. In St. Pölten wurde in den letzten zwei Jahren laut Grundbruch übrigens keine einzige Wohnung im Preissegment über 300.000 Euro verkauft.“ (fh)

© willhaben.at

26,6 Prozent. Da die Immobilienkäufe in der Stadt Bludenz leicht rückläufig waren (-1%), kann davon ausgegangen werden, dass verstärkt kleinere und günstigere Objekte als Ferienwohnungen den Besitzer wechselten.

Gänzlich anders verhält es sich im Bezirk Feldkirch, wo 2013 offensichtlich noch Top-Lagen außerhalb der Bezirkshauptstadt zum Verkauf standen: Während

Judith Kössner: „Preisunterschiede in Landeshauptstädten sind gewaltig.“

i m m o: m ä r k te

Freitag, 21. November 2014

financenetreal:estate – 45

10.000 Euro pro m2 Luxus-Penthouses am Hamerlingplatz nun zum Verkauf bereit; auch 59 barrierefreie Senioren-Residenzen verfügbar

„Spitzenklasse ist angekommen“ High-End-Immobilien mit Concierge-Service und nahezu wandhohen Fensterfronten in bester Lage in der Wiener Josefstadt.

Wien. „Die internationale Spitzenklasse ist nun auch in Wien angekommen”, sagt Irene Rief-Hauser, Geschäftsführerin der IS Vermittlungs GmbH, die verantwortlich für die Vermarktung der LuxusPenthouses im „Das Hamerling“ ist. 23 High-End-Penthouses in den Dachgeschossen mit Blick über die Dächer Wiens stehen zum Verkauf – ab 10.000 Euro pro Quadratmeter, wobei es abhängig von der Fläche auch weniger werden kann (je mehr, desto günstiger).

Im Vorjahr wurde mit dem Bau am Josefstädter Hamerlingpark begonnen, ein zweistöckiges Staffelgeschoss mit Luxuswohnungen wurde aufgesetzt. Aufgrund dieser Bauart sind die Größen flexibel gestaltbar. Einzigartig sei daneben auch, dass es keine störenden Dachschrägen gebe. Großzügige Privatterrassen auf Wohnebene

Lobby für den Empfang von Gästen und auch ein hauseigenes À-la-carte-Restaurant.

Mit Seniorenresidenz Es werden ausschließlich hochwertige Materialien und neueste Technologien verwendet, betont der federführende Scheizer Architekt Alfred Paul: „Die Dachgeschosse sind auf drei Seiten zur Sonne hin ausgerichtet; die Räume werden daher durch eine innovative Betonkernaktivierung gekühlt.“ Dabei werde das Raumklima mittels Kühlschleifen in der Betondecke optimal reguliert. Neben den Penthouses entsteht im „Das Hamerling“ auch eine exklusive „Residenz Josefstadt“ mit 59 barrierefreien Appartements für anspruchsvolle Best Ager. Die Residenz wird von der „Swiss Tertianum International AG (STIAG)“ geplant und geführt.

© IS Vermittlungs/APA-Fotoservice/Tanzer

mit einem guten Ausblick über das Panorama von Wien runden das Wohn-Wohlgefühl ab.

Der Zugang zu den Terrassen ist aus allen Wohnräumen möglich, macht Rief-Hauser aufmerksam.

Durchgehende, nahezu raumhohe Fenster- und Türelemente mit Isolierverglasung und Raumhöhen von bis zu 2,70 m schafften ein unvergleichliches Ambiente. All dies machten die Penthouses auch zu einer Wertanlage, wird betont.

Von morgens bis abends stehe den künftigen Eigentümern ein persönlicher Concierge-Service für Anliegen aller Art zur Verfügung: Paket-Entgegennahme, Schnittblumenbesorgung, Auffüllen des Kühlschranks bis hin zur Haustierbetreuung. Alle Hauseingänge werden vom Concierge per Videokamera überwacht, und die Wohnungen verfügen über eigene Alarmanlagen. Zudem bietet das Das Hamerling eine repräsentative

linda kappel

Rief-Hauser: „Es gibt bereits Interessenten, obwohl der Verkauf erst startet.“

Immo-Contract Rund 4.000 Quadratermeter vermittelt – Konzernzentrale in Wien 1090 wird komplett saniert

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Vorstand Pommerening: Baumarkt und Bausparkasse unter einem Dach.

Wien. Im Zuge der Bündelung der K ompet enzen von start:bausparkasse (ehem. ABV) und Immo-Bank unter die neue Dachmarke start:gruppe wird ab kommenden Jahr auch die bestehende Konzernzentrale im 9. Wiener Gemeindebezirk einer Komplett-Sanierung unterzogen.

Bis zur Fertigstellung konnte mithilfe der Immo-Contract ein perfekt geeignetes Übergangsquartier in 1030 Wien, Litfaßstraße 8 (direkt über dem Obi-Baumarkt) mit knapp 4.000 m2 Nutzfläche angemietet werden. Nach dem Screening des Gesamtmarkts und einer eingehenden Besichtigungstour wurden drei Shortlist-Objekte evaluiert, die im Anschluss objektiv analysiert und bewertet wurden.

Glücklich Laut einer Umfrage sind 85 Prozent der Österreicher froh über das Zuhause

Kosten, Infrastruktur entscheiden Wien. 85% der Österreicher sind im Durchschnitt glücklich mit ihrem Zuhause – aber nur 35% sind richtig glücklich mit ihren Nachbarn. Dies ist das Ergebnis einer aktuellen Umfrage der ING-DiBa Direktbank Austria. Bundesländerweise komme es zu großen Unterschieden: 66% der Burgenländer sagen, sie hätten ein besonders gutes Nachbarschaftsverhältnis, sind es in Wien nur 22%.

Im östlichsten Bundesland gaben sogar ganze 93% an, mit ihrem Zuhause „happy” zu sein. Gleich danach folgen die Vorarlberger und Oberösterreicher mit je 90%.

Am wenigsten zufrieden sind die Wiener. Aber auch hier sind es immerhin noch 80%, die sich als glücklich bezeichnen, heißt es.

nung sowie eine gute Infrastruktur sind für drei Viertel der Befragten die wichtigsten Parameter bei der Wahl eines Hauses. Ebenfalls mit einbezogen werden bei der Entscheidung über ein neues Zuhause die Faktoren Garten/Terrasse (für 60% ausschlaggebend) sowie die Sicherheit der Wohnumgebung, was von 57% der Befragten genannt wurde. Die Energiekosten sind für 47% bedeutsam, und die Entfer-

nung zum Arbeitsplatz für 43%. Eine freundliche Nachbarschaft ist für 42% ausschlaggebend. 35% der Österreicher berichten von einem besonders guten Verhältnis zu den Nachbarn; sie laden einander ein oder haben sogar Freundschaft geschlossen. 50% pflegen Smalltalk mit den Nachbarn, 12% haben praktisch keine Beziehung zueinander, 4% bezeichnen sich gar als verfeindet. (red)

Entscheidend für die Zufriedenheit ist – wenig überraschend – das liebe Geld: Monatliche Belastungen und die Infrastruktur lösen den Zufriedenheits-Faktor aus.

Die Höhe der Kreditrate bzw. der Monatsmiete für Haus oder Woh-

© Panthermedia.net/Designpics

Auch Sicherheit wichtig

35% der Österreicher berichten vom besonders guten Nachbarschaftsverhältnis.

Anstieg der Baukosten im Wohnhausbau

Andreas Pommerening, Vorstand der start:bausparkasse: „Die moderne Architektur, das Vorhandensein eines modernen ITEquipments und nicht zuletzt die bestehende Einrichtung haben den Ausschlag für die ehemalige OBI Zentrale gegeben.“ Die Mitarbeiter würden die großzügige Terrasse zu schätzen wissen.

Stephan Pasquali, Geschäftsführer der Immo-Contract: „Das Zielobjekt wurde abgeberseitig ebenfalls professionell von Modesta Real Estate betreut.“ Die 1991 gegründete Immo-Contract Maklergesellschaft m.b.H. ist mit 24 Betriebsstätten und rund 120 Maklern das größte und erfolgreichste Immobilienbüro in der Volksbank Gruppe. (red)

ÖVI Erster Verwaltertag

Premiere war gut besucht

Salzburg. Am 13. und 14. November fand auf Initiative der ÖVI der erste österreichische Verwaltertag statt. Die Anzahl der Anmeldungen habe alle Erwartungen übertroffen, zieht die Östereichischen Vereinigung der Immobilentreuhänder Bilanz. Der Themen-Mix aus den Bereichen Steuer, Immobilienrecht, Arbeitsrecht, Unternehmensführung und Datenschutz habe mehr als 150 Unternehmer und leitende Mitarbeiter aus ganz Österreich zum Kommen bewogen.

Referenten waren u.a. Wohnrechtsexperte Christoph Kothbauer, Universitäts-Professor Andreas Kletecka und Michael Klinger.

Neben Wissen und Weiterbildung wurde auch dem Networking und Austausch mit den Kollegen Raum gegeben. Die Abendeinladung „Über den Dächern von Salzburg“ im m32 auf dem Mönchsberg bot dazu Gelegenheit, insbesondere für Diskussionen über die vor Kurzem bekannt gemachte „kleine Wohnrechtsnovelle 2015“ und mögliche weitere Reformen auch des Wohnungseigentumsgesetzes.

Wien. Der Baukostenindex betrug im Oktober 2014 laut Berechnungen von Statistik Austria für den Wohnhaus- und Siedlungsbau 108,2 Punkte.

Damit steigerte er sich im Vergleich zum Vorjahresmonat um 1,5% und gegenüber dem Vormonat September 2014 um 0,1%. Der Baukostenindex für den Straßenbau verzeichnete einen Indexstand von 111,7 (+0,1% gegenüber September, +0,6% gegenüber Oktober 2013). Der Brückenbau hielt bei 108,6 Indexpunkten, ein Plus gegenüber September von 0,3% und gegenüber September 2013 unverändert. (lk)

© APA/Georg Hochmuth

© Modesta Real Estate

Übergangsquartier für start:bausparkasse

Die Baukosten und die Mieten sind im Jahresvergleich angestiegen.

Mieten im Schnitt 4,6% höher als 2013 Wien. Auch im Oktober waren die Wohungsmieten einer der größten Preistreiber. Dies geht aus Daten der Statistik Austria hervor. Durchschnittlich 4,6% mehr als noch vor einem Jahr mussten Mieter im vergangenen Monat zahlen. Die Inflation stagnierte dennoch auf einem niedrigen Niveau (1,6%). (red)

Zinshaus-Auktion: vier von sechs mit Zuschlag Wien. Bei der am 14. November 2014 zum zweiten Mal von den Immobilientreuhändern Eugen Otto und Oliver Brichard abgehaltenen Zinshaus-Auktion erhielten vier von den sechs in die freiwillige Versteigerung eingebrachten Wiener Immobilien einen Meistbieter. (lk)

pe opl e &date s

46 – financenetreal:estate

Freitag, 21. November 2014

Auszeichnung für erfolgreiche Finanz-Kampagne Mit der „0% Kfz-Finanzierung“ auf Branchen-Siegerpodest

short

Bawag gewinnt den Effie

Lukas Stipkovich jetzt bei Valartis Bank

Traditionelle IAA Effie Award-Gala vergab insgesamt nur drei Auszeichnungen für die Finanzbranche.

© Valartis Bank

Wien. Am 12. November 2014 fand zum 30. Mal die traditionelle IAA Effie Award-Gala statt. Aus insgesamt 87 Einreichungen aus zehn Branchen wurden in der Kategorie „Finanzdienstleistungen“ nur drei Awards vergeben. Davon gewann die Bawag PSK den „Effie“ in Gold für ihre erfolgreiche Kampagne „0% Kfz-Finanzierung“.

Die über 20-köpfige Jury, bestehend aus Branchenvertretern aus den Bereichen Medien, Agenturen und werbetreibende Wirtschaft, überzeugte insbesondere das deutliche Wachstum des Kreditvolumens der Bawag PSK, der Ausbau des Marktanteils und der zusätzlich erreichte Werbewert durch die mittlerweile über 1.200 im Bawag PSK-Look gebrandeten Autos in ganz Österreich, heißt es in einer Aussendung. Die Kampagnenidee, entwickelt von der Agentur Dirnberger de Felice Grüber, wurde über den TV-Spot „Polizeikontrol-

Bawag PSK-Chef Byron Haynes: Effie in Gold für seine Bank.

Integriert wurden Out-of-homeund Online-Sujets bzw. PreRolls in den diversen Mediatheken sowie zusätzliche Variationen für YouTube und die digitalen Screens in den Filialen. Die erfolgreiche Social Media-Promotion unter Schnellstarter.at ermöglichte es Usern, sowohl virtuell als auch „Mitten im Leben“ Schlüssel zu sammeln, von denen nachher einer die Tür eines echten Ford Focus aufgesperrt hat.

Markus Gremmel, Bereichsleiter Marketing & Produkte: „Wir sind hocherfreut, dass unser Anspruch, die effizienteste Bank in Österreich zu sein, nun Anerkennung der IAA für die effizienteste Kommunikation gefunden hat; das spornt uns an, unseren eingeschlagenen Weg weiterzugehen.” (red)

Bei IAA Effie Award Gala Werber-Lob für mitfahrende Haustiere als versicherte Familienmitglieder und mehr

Ergo als einziger Versicherer am Podest Wien. Der Versicherer Ergo wurde bei der IAA Effie Award Gala als einziger Branchenvertreter mit dem Effie für die effizienteste Werbekampagne im Jahre 2013 ausgezeichnet.

12. Wertpapierforum des Business Circle Wien. Am 27. und 28. November lädt der Konferenzveranstalter Business Circle zum 12.

Mal zum Wertpapierforum.

Dort werden sich unter dem Motto „Götterdämmerung oder Konjunkturerholung“ zahlreiche Wertpapierprofis aus Deutschland, Österreich und der Schweiz einfinden, um Anlagemöglichkeiten für Finanzinvestoren in Zeiten der geopolitischen Herausforderungen zu diskutieren. Anmeldungen unter: www.businesscircle.at

Ergo-Kampagne punktet Konkret erhielt die Ergo Versicherung für die Werbekampagne „Meine Kfz-Versicherung ist auf den Hund gekommen“ den EffieAward in Bronze. Im Rahmen der Effie-Gala wurde der Preis verliehen. Ergo bewirbt in der Kampagne die erste Kfz-Versicherung, die auch mitfahrende Haustiere versichert. Für die Österreicherinnen und Österreicher sind ihre Haustiere wie Familienmitglieder.

Elk baut für Synthesa Ausbildungszentrum

So wird die Versicherungslücke für Haustiere im Auto geschlossen.

Neben der klassischen Werbekampagne wurde mit „fahrenden Hunden“ Aufmerksamkeit erregt: Hinter dem Steuer saßen als Hunde verkleidete Fahrer. Im Konvoi fuhren drei Ergo gebrandete Mini Cabrios durch die Straßen Österreichs. „Mit Harald Krassnitzer und unserem Werbehund Max konnten wir unsere Zielgruppen hervorragend erreichen. Wir haben nicht nur unsere Markenbekanntheit gesteigert, sondern auch den Marktanteil. Umso mehr freut es uns, dass die für uns erfolgreiche Kampagne auch von der Jury als solche bewertet wurde“, so Josef Adelmann, Vorstandsvorsitzender der Ergo Versicherung AG. (red)

Sascha Berndl, Josef Adelmann, Jürgen Colombini: Ehrung für die Ergo.

4 Asse Kunstprojekt

Ausgezeichnet Zentralvereinigung der ArchitektInnen vergibt Bauherrenpreis 2014

Kaufmann-Duo für die Künstler

Österreichs beste Bauherren Wien und geben laut Marta Schreieck, Präsidentin der Zentralvereinigung, „einen repräsentativen Überblick über das aktuelle Architekturschaffen in Österreich”.

Vertrauen aller Beteiligten

© Karl Heinz

Beim Festakt im Odeon in Wien betonte Schreieck, dass „gutes Bauen immer von einem Klima des Vertrauens zwischen den Auf-

Das Kulturzentrum Ischgl: die Gemeinde als ausgezeichneter Auftraggeber.

traggebern und ArchitektInnen sowie allen in den Bauprozess Involvierten getragen sein muss”. So zeichnen sich die jetzt ausgezeichneten Bauherren durch besondere Eigenschaften aus. „Gegenseitige Wertschätzung, Anhören und Zuhören sowie uneingeschränktes Vertrauen“ war für Heinz Tesar Basis der Zusammenarbeit mit den Halleiner Schwestern Franziskanerinnen, für die er den Neubau des Generalrats in Oberalm (Sbg.) geplant hat; die Ordensfrauen haben ihren Architekten dabei mit einem Architekturwettbewerb gewählt.

Auch die Diözese Gurk als zweite katholische Institution wurde mit einem Preis der ZV ausgezeichnet (Winkler + Ruck Architekten), für die Schatzkammer in Gurk.

Zu den weiteren Preisträgern gehört die Gemeinde Ischgl (Architekturbüro Parc), Unternehmer Johannes Stimakovits (Heri&Salli), das Kollektiv Werkraum Bregenzerwald (Architekt Peter Zumthor), der Wohnpark Interkulturelles Wohnen in Wien (W. Neuwirth u.a.) und auch die Vinzirast (Gaupenraub +/-). (red)

Wien. CC Real und Fokus-media House luden zum Start des Kunstprojektes „4 Asse“: Das u.a. vom Millennium Tower bekannte Duo Fabian und Philipp Kaufmann unterstützt gemeinsam mit der Stadt Wien internationale Künstlerinnen bei der Entwicklung eines Projekts, das öffentlichen Raum, Kunst und Technik verschmelzen lässt (bei der Hofburg). (red)

© BHÖ

© Elk

Wien. Die Zentralvereinigung der ArchitektInnen Österreichs gab am 14. November die GewinnerInnen des Bauherrenpreises 2014 bekannt. Aus 110 eingereichten Projekten haben 9 Nominierungsjurien die AnwärterInnen auf den Preis ausgewählt, von denen 7 mit dem Bauherrenpreis 2014 ausgezeichnet wurden. Die Gewinner kommen aus dem Burgenland, Kärnten, Salzburg, Tirol, Vorarlberg und

Großer Komplex in Holzriegel­ bauweise, von Elk errichtet.

Wien. Das österreichische Familienunternehmen Elk, Marktführer in Österreich und einer der führenden Fertighausproduzenten in Europa, hat nach nur 15 Wochen Montage das moderne Ausbildungszentrum der Firma Synthesa feierlich eröffnet: Der gesamte Komplex, bestehend aus einem Schulungs- sowie einem Bürogebäude mit insgesamt rund 1.900 m2 Nutzfläche, sei ein Pionierprojekt für nachhaltiges und umweltschonendes Bauen. Die innovative und umweltschonende Holzriegelbauweise, gepaart mit modernster Dämm- und Klimatechnik, sorge dabei für gute Energieeffizienz-Werte.

(red)

Vielseitige Kampagne

© Ergo Austria

Wien. Valartis Bank (Austria) ernennt Lukas Stipkovich (48) zum Head of Portfolio Management. Zuletzt baute Stipkovich als Senior Advisor das Corporate Finance Franchise für Kepler Cheuvreux in Österreich auf. „Durch Lukas Stipkovich verstärken wir unser Führungsteam um einen anerkannten Experten mit langjähriger Erfahrung im Bereich der Vermögensverwaltung“, so Monika Jung, CEO der Valartis Bank. Stipkovich startete seine Karriere bei der GiroCredit und Sparinvest und war im Laufe der Jahre u.a. als Director of Equity Research bei der UBS Warburg in London, als Leiter der Aktien Analyse bei der CAIB/Bank Austria und als Country Executive bei der ABN Amro, später Royal Bank of Scotland, tätig. (red)

© APA/Herbert Pfarrhofer

Stipkovich wird Head of Portfolio Management bei Valartis Austria.

le“ in einer konsequenten Bewegtbild-Strategie umgesetzt.

Geschäftsführer von CC Real, Fabian und Philipp Kaufmann, fördern Künstler.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 21. NOVEMBER 2014 – 47

DAS FIRMEN A–Z FÜHRT DIE GLN

Meilenstein zur Verwaltungsvereinfachung führt zu verbesserter Datenqualität Seite 49

EIN COOLER MILLIARDEN-DEAL © Schönherr

© GS1 Austria

advisory TA-Kapitalerhöhung bringt Schönherr, DBJ, CHSH, Eisenberger & Herzog Arbeit Seite 52

CAMPUS WIEN MANFRED TACKER © FH Campus Wien

CMS-Erfolge dank guter Personalpolitik

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© APA/Herbert Pfarrhofer

Schwellenwerte: Verordnung verlängert

Vor allem Klein- und Mittelbetriebe profitieren von der Verlängerung.

Wien. Die Schwellenwerte-Verordnung wird bis Ende 2016 verlängert. Dadurch können Bund, Länder und Gemeinden Aufträge bis 100.000 € direkt an Firmen vergeben. Ohne Verlängerung wäre dieser Wert auf 50.000 € zurückgefallen.

Auch der Schwellenwert für „nicht offene Verfahren ohne Bekanntmachung“ bei Bauaufträgen liegt weiterhin bei einer Million statt bei nur 300.000 €.

Erfahrungen zeigen, dass die Schwellenwerte-Verordnung zu einer Verkürzung der Dauer der Vergabeverfahren um zwei bis drei Monate im Schnitt führt, in Einzelfällen sogar um bis zu fünf Monate. (pj)

Gesetzesbeschwerde ab 2015 beschlossen Wien. Mit diesem Nationalratsbeschluss sind alle rechtlichen Voraussetzungen zur direkten Anrufung des Verfassungsgerichtshofs durch Verfahrensparteien in Zivil- und Strafverfahren ab 2015 gegeben. (red)

© CMS

Austria-Trainer kommt zu TPA Horwath

Viel Entfaltungsspielraum bei CMS Reich-Rohrwig Hainz – Managing Partner Peter Huber: „Davon profitieren unsere Klienten und natürlich auch die Kanzlei.“

© TPA Horwath/Fotostudio Kraus

Kanzlei des Jahres CMS Reich-Rohrwig Hainz hat dieses Prädikat sehr stark der Auswahl und dem Umgang mit den Mitarbeitern zu verdanken. Spätberufene Quereinsteiger, junge Partner mit innovativen Ideen oder Teilzeit-Anwältinnen, die Familie und Beruf vereinen, bilden ein erfolgreich-dynamisches Team. Seite 48 Gastgeber Brunner (l.) und Harrer (r.) mit Gerald Baumgartner (Mitte).

Ressourcen Uwe Techt plädiert für ein Umdenken

Herausforderung IT-Security muss Top-Priorität werden

Berater Uwe Techt erklärt Handlungsund Entscheidungskonflikte.

Heppenheim. Viele Entscheider glauben, jeder im Unternehmen müsse ständig beschäftigt sein. Ressourcen kosten schließlich Geld und müssen auch dann bezahlt werden, wenn gerade nur wenig oder sogar gar nichts zu tun ist.

Realistisch betrachtet, schwankt der Ressourcenbedarf stark, meint Uwe Techt. Mal sind die Mitarbeiter überlastet, mal ist eben eher wenig zu tun. „Ein ausgeglichener Zustand ist aufgrund von Variabilität weder theoretisch möglich, noch kommt er in der Praxis vor.“ Techts Generalthese: Eine leichte Überversorgung führt zur optimalen Produktivität.

Seite 50

© ZT Prentner-IT/Jürgen Skarwan

Hin&Her beim Projektmanagement Gestaltungsauftrag Cybersecurity

© Orhidea Briegel

Wien. Der Einladung „Anpfiff bei TPA Horwath“ folgten am 12.11. rund 60 Personen in die Räumlichkeiten des Steuerberatungs- und Wirtschaftstreuhandunternehmens TPA Horwath in St. Pölten.

Gastgeber Leopold Brunner und Christoph Harrer konnten viele Fußball-Begeisterte begrüßen. Denn als Gastredner sprach Gerald Baumgartner, ehemaliger Austria-Stürmer und seit 2014 Trainer des FK Austria Wien, über Motivation und mentale Stärke im Spitzensport und seine Erfahrungen als Fußballtrainer – und er schlug auch eine Brücke zu vergleichbaren Herausforderungen bei der Führung von Unternehmen. (pj)

Der beeidete IT-Ziviltechniker Wolfgang Prentner will die IT sicherer machen.

Wien. Wolfgang Prentner leitet die führende österreichische Ziviltechnikergesellschaft für Informationsund Kommunikationstechnologie: Zwölf Mitarbeiter mit langjähriger Erfahrung aus den verschiedensten Fachbereichen der IT betreuen derzeit mehr als 100 OnlinePortale im zentraleuropäischen Raum aus den Branchen Industrie, Gesundheit, Handel und Behörden. „Um das Risiko zu minimieren und Angriffe wirkungsvoll abzuwenden, ist eindeutig eine Beschleunigung bei allen Themen der IT-Sicherheit notwendig“, rät Prentner zu (viel) mehr Cybersecurity-Prüfungen.

Seite 51

A DV I SOR Y: TOPTR E N D S

48 – advisory

short

© Wolf Theiss/vyhnalek.com

Wolf Theiss berät den Flughafen Wien

Freitag, 21. November 2014

Ausgezeichnet Wie CMS Reich-Rohrwig Hainz im Bereich Mitarbeiterakquise und -führung international überzeugt

Ein Königsweg in Sachen Personalstrategie

Know-how für den Flughafen: Wolf Theiss-Partner Peter Oberlechner.

Wien. Die im Eigentum des IFM Global Infrastructure Fund stehende Luxemburger Airports Group Europe strebt eine Beteiligung am Flughafen an und legt ein freiwilliges öffentliches Angebot zum Erwerb von 20 bis 29,9% des Grundkapitals; dies wurde inzwischen von der Übernahmekommission genehmigt. IFM will sich als langfristiger Investor positionieren und bis zu ca. 500 Mio. € für das Aktienpaket ausgeben.

Die Bedingungen dafür sind, dass dabei zumindest 4,2 Mio. Aktien, demnach 20% des Grundkapitals des Flughafens, erworben werden und die Wettbewerbsbehörde dem Aktienerwerb ohne Auflagen zustimmt.

Wolf Theiss berät unter der Führung von Partner Peter Oberlechner und Counsel Hartwig Kienast den Flughafen Wien zu den rechtlichen Themen dieser Transaktion. (pj)

© Baker & McKenzie

Telfsmarkt-Deal: Baker & McKenzie berät

Wien. Vor Kurzem wurde CMS Reich-Rohrwig Hainz vom Fachmagazin Juve die Auszeichnung „Kanzlei des Jahres Österreich“ verliehen. Grund dafür war neben der sehr guten Performance in einzelnen Fachgebieten auch die nachhaltige Personalstrategie der Sozietät. So konnten junge Partner zu Leistungsträgern entwickelt und zugleich vielversprechende Quereinsteiger integriert werden.

Meint man, dass es Top-Kanzleien reiche, sich einfach nur die besten Absolventen an Bord zu holen, dann täuscht man sich: Das kompetitive Umfeld und stetig wachsende Anforderungen von Klienten an ihre juristischen Berater verlangen Sozietäten auch bei ihrer Besetzungspolitik ein Umdenken ab. „Wir haben die Zeichen der Zeit erkannt, um nicht zu sagen: Wir waren sogar Trendsetter“, erklärt Peter Huber, Managing Partner von CMS in Wien. Denn nicht immer können die steigenden Ansprüche von Klienten durch Juristen befriedigt werden, die den klassischen Karriereweg gegangen sind. Besonders dann, wenn spezielle Branchenerfahrung gefragt ist, wird die Kompetenz der Kanzlei im jeweiligen Bereich oft durch Experten von außen verstärkt. Huber: „CMS setzt ganz gezielt auf einen verstärkten Industriefokus. Zur entsprechenden Expertise kommt man auf zweierlei Art: Man holt sich Branchenexperten von außen oder man baut die Expertise systematisch im eigenen Haus auf.

Beides sind legitime Wege, die einander sehr gut ergänzen.“

© CMS/Sailer (3)

Managing Partner Peter Huber & „Personal-Partner“ Günther Hanslik vertrauen innovativen Lösungen.

Turkish Desk-Gründerin Döne Yalcin, Ex-Banker Roman Hager und Medizinrecht-Expertin Monika Ploier (v.l.).

erfolgreichen 15-jährigen Karriere bei einer führenden österreichischen Bank zu CMS wechselte und nun sein umfangreiches Fachwissen ins Kapitalmarktrechts-Team einbringt.

Aber auch der klassische Anwaltskarrierepfad ist für Kanzleien eine wichtige Stütze. So fing z.B. Monika Ploier als Konzipientin bei CMS an, hat mit Unterstützung eines als Mentor agierenden Partners eigenständig den Bereich Medizinrecht als neuen Geschäftszweig aufgebaut und leitet ihn heute als Partnerin. Ähnlich startete Döne Yalcin ihre Karriere: Als türkischstämmige, in Österreich ausgebildete Juristin gründete sie den Turkish Desk bei CMS in Wien.

Mittlerweile leitet sie – als einzige Rechtsanwältin Österreichs mit Doppelanwaltszulassung auch in der Türkei – das CMS-Büro in Istanbul als Managing Partnerin.

Von der Bank in die Kanzlei

Linz. Das Fachmarktzentrum Telfspark befindet sich im Tiroler Oberland, ca. 20 Minuten westlich von Innsbruck.

Bereits kurz nach der Errichtung wurde das Zentrum 2009 von der Warburg – Henderson Kapitalanlagegesellschaft für Immobilien mbH für ihren „Warburg – Henderson Österreich Fonds Nr. 1“ gekauft.

Nun erfolgte der Verkauf des Objekts um 18,5 Mio. € an einen europäischen Investor. „Bei dieser Transaktion musste auch der reibungslose wirtschaftliche Übergang der Finanzierung auf den Käufer sichergestellt werden“, berichtet Stephan Größ, Leiter des Real-Estate-Teams von Baker & McKenzie in Wien. Größ begleitet Warburg – Henderson regelmäßig bei An- und Verkäufen von Gewerbeimmobilien für deren Spezialfonds. Zuletzt wurde das Gebäude „Mariahilfer Straße 37–39“ mit dem Humanic-Flagship-Store für den „Warburg – Henderson Österreich Fonds Nr. 2“ erworben.

Das Immobilienteam von Baker & McKenzie ist auch laufend für die Seestadt Aspern, das größte Stadtentwicklungsprojekt Mitteleuropas, tätig. (pj) www.bakermckenzie.com

Der Mix muss stimmen Damit zeigt CMS, dass Teilzeitarbeit – das nötige Organisationstalent und Projektmanagement-Fähigkeiten vorausgesetzt – entgegen der landläufigen Meinung nicht im Widerspruch zu exzellenten anwaltlichen Leistungen und hochgeschätztem Klienten-Service steht. „Im Team muss der Mix aus

Dompfarre Erfüllt nächtliches Glockenläuten „keinen religiösen Zweck“?

Die Klage gegen die Glocke Linz. Um Punkt 24 Uhr schlagen die Glocken des Neuen Doms in der oberösterreichischen Landeshauptstadt insgesamt 28-mal: vier Schläge, um die volle Stunde zu signalisieren, und dann noch 24mal. Insgesamt 222-mal würden die Glocken zwischen 22 Uhr und 7 Uhr läuten, heißt es in der Unterlassungsklage gegen die Dompfarre, die ein Anrainer beim Landesgericht Linz eingebracht hat.

„Glockenläuten“, sondern ein „Glockenschlag“ zu hören sei, und zwar alle Viertelstunden. Nachdem der Anrainer zweimal vorgesprochen hat, sei der Pfarrgemeinderat gefragt worden, der sich gegen eine Änderung ausgesprochen habe.

Ein „Einzelkämpfer“ Ein Rechtsgutachten der Diözese Linz hat ergeben, dass auch der

nächtliche Glockenschlag zu Recht erfolgt.

Außer dem Anrainer, der seit wenigen Jahren direkt neben dem Dom wohnt, habe sich noch niemand beschwert – und die Glocken gibt es bereits seit 112 Jahren.

Nun ist das Landesgericht Linz am Zug, bei dem der Anrainer die Klage eingereicht hat.

Der Streitwert beläuft sich auf immerhin 20.000 €. (red)

Unzumutbarer Lärm?

Das nächtliche Glockenläuten erfüllt laut dem Kläger keinen religiösen Zweck, sondern führe lediglich zu einer Störung der Nachtruhe und aufgrund dieser „unzumutbaren Lärmbelästigung“ leide er an Schlafmangel, Konzentrationsstörungen und Erschöpfungszuständen.

Eine schalltechnische Messung, die der Anrainer in Auftrag gegeben hat, habe ergeben, dass sich der Lärm „weit außerhalb des rechtlichen Rahmens“ bewege.

Bei der Dompfarre weist man darauf hin, dass in der Nacht kein

© Linz Tourismus/Alex Sigaloc

Federführung: Stephan Größ (Partner und Head of Real Estate).

Spezielles Expertenwissen hat man sich etwa mit Roman Hager ins Haus geholt, der nach einer

„Es braucht Freiräume, Vertrauen und einen langen Atem, um neue Ideen erfolgreich umzusetzen“, erklärt Huber die Strategie der Kanzlei. Vertrauen in ihre Mitarbeiter hat CMS schon früh bewiesen, als sie anwaltliche Tätigkeit in Teilzeit möglich machte.

Die Arbeitsrechtsexpertinnen Ursula Roberts und Eva Krichmayr kehrten nach ihrer Karenz schon vor geraumer Zeit in ein TeilzeitBeschäftigungsverhältnis zurück.

Wegen „sinnlosen“ nächtlichen Glockenläutens hat ein Anrainer Klage eingebracht.

Vollzeit-und Teilzeit-Juristen natürlich stimmen. Aber wir wollen auf die Expertise von Kollegen, die sich verstärkt ihren Familien widmen wollen, keinesfalls verzichten“, sagt Huber.

Bei Mathias Strasser ist es nicht die Familie, sondern eine eigene Firma, der er sich neben CMS widmet. Strasser ist auch Geschäftsführer von WallStreetdocs, das Finanzdienstleistungsunternehmen bei der Automatisierung von Dokumentationsprozessen berät. Nach zehn Jahren als Transaktionsspezialist bei der führenden US-Kanzlei Sullivan & Cromwell stieß er zu CMS. „Die einzigartige Expertise, die wir auch im Fall von Mathias Strasser unseren Klienten zur Verfügung stellen können, bedingt bei anwaltlichen Quereinsteigern oft ungewöhnliche und innovative Lösungen“, räumt Huber ein. (kl) www.cms-rrh.com

Online Verbraucherrecht

Hinweg mit den Anachronismen!

Salzburg. Seit 13.6. sind die Änderungen im Verbraucherrecht bei telefonisch oder per Internet geschlossenen Verträgen in Kraft, die auf eine EU-Richtlinie zurückgehen.

Bei den Cable Days im Congress Salzburg kritisierte der Jurist Andreas Ney, dass der österreichische Gesetzgeber Regelungen zulasten der Unternehmen geschaffen hat, die bestimmte Vertriebsformen deutlich erschwert haben.

So sind telefonisch geschlossene Verträge über Dienstleistungen erst dann wirksam, wenn der Kunde nach dem Telefonat den Vertragsschluss noch einmal schriftlich bestätigt. Das sei nur schwer verständlich zu machen, und oft genug vergessen es die Kunden oder verstehen es einfach nicht, dass sie auch noch eine E-Mail oder einen Brief zu senden haben. „Diese Anachronismen sollten ehestmöglich wieder aus dem Rechtsbestand genommen werden“, befand Ney, „sie unterbinden moderne und kostengünstige Vertriebsformen letztlich auch zulasten der Verbraucher!“ (red)

A dv i sor y: E- GOV E R N M E N T

Freitag, 21. November 2014

advisory – 49

WKO Firmen A–Z Online-Firmenverzeichnis mit allen Mitgliedern der Wirtschaftskammern Österreichs verwendet seit Kurzem einen GS1-Standard

Das Firmen A–Z führt die GLN Global Location Number: Meilenstein zur Verwaltungsvereinfachung bringt verbesserte Datenqualität.

Wien. Seit einigen Wochen wird auf der Seite des Firmenverzeichnisses der Wirtschaftskammern Österreichs bei der Abfrage von Unternehmensinformationen auch die GLN (der öffentlichen Verwaltung) angezeigt.

Was ist die GLN? GLN steht für „Global Location Number“ und stellt eine eindeutige internationale Unternehmens- und Lokationsidentifikation dar. Prinzipiell wird diese Identifikation im Zuge der Teilnahme am GS1System in Österreich von GS1 Austria vergeben. Auf Grundlage einer Rahmenlizenz mit der Republik Österreich vergibt die Statistik Austria seit 2012 eine spezielle „Behörden GLN“ zur eindeutigen Identifikation aller österreichischen Unternehmen, juristischer Personen, Behörden und Dienststellen, etc. im Unternehmensregister. Hier wird die Behörden-GLN auch „SekID“ genannt. Das Unternehmensregister ist ein Basiselement für das Unternehmensserviceportal (USP), welches das zentrale Internetportal der österreichischen Bundesregierung für Unternehmen ist und direkten Zugang zu zahlreichen eGovernment-Anwendungen wie Steuermeldungen in FinanzOnline, Meldungen der Sozialversicherung in ELDA online, Umweltmeldungen im EDM und viele mehr sowie unternehmensrelevante Informationen bietet.

warten und aktualisieren können.

Die GLN österreichischer Unternehmen wird von der WKO unter http://firmen.wko.at allgemein verfügbar gemacht. Damit wurde ein weiterer Meilenstein erreicht: ein Schritt in Richtung Verwaltungsvereinfachung – verbesserte Datenqualität, Vermeiden von Mehrfachmeldungen, etc. – und Nutzen der Synergien für Unternehmen und Behörden. So erleichtert das Firmenverzeichnis künftig auch die Kommunikation zwischen Unternehmen. Mit der Anwendung des GS1-Systems von Standards, die insbesondere im Handel und der gesamten Versorgungskette ver-

wendet werden, können auch weitere Auszeichnungen, wie ProduktGTIN, Transporteinheiten-SSCC oder weitere Lokationen, gemacht werden. www.gs1.at

© GS1 Austria (2)

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Die GLN der öffentlichen Verwaltung im WKO Firmen A–Z anhand der beiden Beispiele GS1 Austria sowie einer Grazer Maklerin.

Das WKO Firmen A–Z ist das einzige vollständige und aktuelle Online-Firmenverzeichnis Österreichs. Alle Mitglieder der Wirtschaftskammern Österreichs werden aufgrund ihrer Gewerbeberechtigung(en) automatisch mit ihren Basisdaten (Firmenname und -anschrift) im WKO Firmen A–Z erfasst und sind dort für alle Interessierten zu finden. http://firmen.wko.at Ansprechpartner: Eugen Sehorz Projektleiter GS1 System sehorz@gs1.at

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Mit der Anmeldung im USP haben Unternehmen die Möglichkeit, durch Single-Sign-On (SSO) auf alle in das Portal eingebundenen Verfahren mit einer eindeutigen elektronischen Identität zugreifen zu können. Die GLN soll in allen Prozessen und Verfahren sowie der Kommunikation zu den Behörden zur Verwaltungsvereinfachung beitragen. Behörden und eingebundene Verfahren sollen damit immer auf aktuelle Stammdaten eines Unternehmens zugreifen können, wobei die konstitutiven Quellregister die Grundlage bilden. Die GLN steht aber auch für die Wirtschaft (B2B) ohne zusätzliche Kosten zur Verfügung, damit Unternehmen sich im elektronischen Geschäftsverkehr (Electronic Data Interchange, kurz EDI) weltweit identifizieren können. Des Weiteren haben Unternehmen den Vorteil, dass sie ihre Stammdaten nur mehr einmal eingeben müssen und alle Register der Verwaltung, welche die GLN (SekID) führen, auf dieselben Daten zugreifen und diese im Rahmen von Verwaltungsverfahren

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50 – advisory

Freitag, 21. November 2014

Handlungs- und Entscheidungskonflikte Freie Kapazitäten zeigen – oder nicht? Mehr zusagen, als der Bereich leisten kann – oder eben nicht?

Projektmanagement im Dilemma Durch chronische Konflikte entstehen enorm schädliche Auswirkungen auf Arbeitsprozesse, Projektabläufe und ganze Firmen.

Heppenheim. Würde ein Unternehmen stets nur an einem einzigen Projekt arbeiten, wären die meisten Ressourcen oft ungenutzt, sprich im Leerlauf. Daher wollen die Firmen ihre Wirtschaftlichkeit dadurch optimieren, dass sie mehrere Projekte gleichzeitig bearbeiten.

Diese sind idealerweise zeitlich so angeordnet, dass die Ressourcen optimal ausgelastet sind.

Daraus ergibt sich die typische Matrixorganisation eines Multiprojektunternehmens: • Die Arbeit findet in Projekten statt; Projektmanager sind dafür zuständig, die bereitgestellten Ressourcen zielorientiert und effizient zu nutzen.

• Die Ressourcen, die für die Projekte benötigt werden, sind in Bereichen/Abteilungen gebündelt.

Ressourcenmanager (Bereichs-, Abteilungs-, Teamleiter) sind dafür zuständig, Mitarbeiter für die Projekte bereitzustellen.

Ein typisches Beispiel • Die in einem Projekt eingesetzten Ressourcen werden während der Laufzeit des Projekts in unterschiedlicher Intensität genutzt, wie nachfolgendes Beispiel zeigt: In einem Unternehmen, das große Produktionsanlagen mit hohen technologischen Anforderungen entwickelt und produziert, sind am Anfang eines Projekts schwerpunktmäßig Technologen im Einsatz. Die Technologen erstellen das Anlagenkonzept, legen die Technologie fest und übergeben das Layout an die Konstruktion.

Die Konstrukteure und Elektroingenieure erstellen das Design der Anlage und ihrer Komponenten, legen Fertigungs- und Montagezeichnungen an und übergeben diese an die Bereiche Beschaffung und Fertigung. Nachdem diese ihre Arbeit abgeschlossen haben, werden Komponenten montiert, die gesamte Anlage aufgebaut und zunächst mechanisch, dann elektrisch und schließlich technologisch in Betrieb genommen. Das Projekt endet mit einem abschließenden Test und dessen Akzeptanz durch den Kunden.

Ressourcen müssen auch dann bezahlt werden, wenn sie gerade nichts zu tun haben; Ressourcenmanager sind deshalb dafür verantwortlich, die Mitarbeiter möglichst gut auszulasten.

Ressourcen kosten Geld Oft werden die Ressourcenmanager daran gemessen, wie viel Prozent der Arbeit ihrer Mitarbeiter auf Projekte gebucht werden können. „Jeder muss ständig beschäftigt sein“ ist eines der wichtigsten – oft ungeschriebenen – Gesetze. Der Auftragseingang sowie die gewünschten Liefer- oder Endtermine der Projekte richten sich allerdings nicht nach der optimalen Auslastung von Mitarbeitern und anderen Ressourcen, sondern nach den geschäftlichen

Dilemma 1: Mehr oder weniger ­Kapazität aufbauen Einerseits: Um Projekte jederzeit ausreichend mit Ressourcen versorgen zu können, müssen Ressourcenmanager so viele Ressourcen bereithalten, dass sie auch bei starker Ressourcennachfrage genügend Kapazität haben. Sie brauchen Reserven, ähnlich wie Stromversor-

Der Kampf um Ressourcen

„Ressourcenmanager müssen mehr z­ usagen, als ihre Bereiche tatsächlich leisten können.“ UWE TECHT COACH UND TOC-EXPERTE

Notwendigkeiten der Kunden.

Projektmanager können daher die Projektpläne kaum so aufbauen und aufeinander abstimmen, dass alle Ressourcen kontinuierlich voll ausgelastet sind.

In der Umsetzung der Projekte kommt es ohnehin oft anders als geplant: Ein verspätetes Projekt benötigt z.B. einen Mitarbeiter, der schon für ein anderes Projekt arbeiten soll.

Mit anderen Worten: Die Nachfrage nach bestimmten Ressourcen schwankt mitunter sehr stark.

ger, bei denen genügend Kraftwerke bereitstehen, um auch in Spitzenzeiten (z.B. an Winterabenden) das Stromnetz stabil zu halten.

Ressourcenmanager benötigen also Überkapazität, wobei sie in ruhigen Zeiten dafür den Preis zahlen müssen, nicht ausgelastet zu sein.

Andererseits: Um Verschwendung (unnötigen Mittelabfluss) zu vermeiden, dürfen auf keinen Fall signifikante Überkapazitäten aufgebaut werden. Immer wenn die Auslastung eines Bereichs unter einen bestimmten Wert sinkt, wird zwangsläufig – seitens Geschäftsführung oder Controlling – die Frage auftauchen, ob man nicht zu viele Ressourcen hat.

Fazit: Sowohl die Vermeidung von Verschwendung und die Ausstattung von Projekten mit Ressourcen sind zwingende Voraussetzungen dafür, dass das Unternehmen erfolgreich ist.

Die besten Projektleiter sind heute in erster Linie Beziehungsmanager: Je besser sie ihr Netzwerk geknüpft haben, desto erfolgreicher sind ihre Projekte. Diese Strategie geht jedoch zulasten der Kollegen – dem einzelnen Projekt mag geholfen worden sein, nicht aber der Gesamtorganisation.

© Panthermedia/Phovoi R

Wie sich Ressourcenmanager auch entscheiden, sie stehen immer im Konflikt: • Wollen sie die Versorgung der Projekte durch Überkapazitäten sichern, handeln sie sich Ärger mit dem Controlling und der Geschäftsleitung wegen zeitweise freier Kapazitäten ein.

• Bauen sie die Überkapazitäten ab oder gar nicht erst auf, so beklagen sich die Projektmanager, denen die Ressourcen im entscheidenden Moment für ihr Projekt fehlen.

• So oder so hat die Entscheidung einen negativen Einfluss auf die wirtschaftlichen Ergebnisse.

Mal werden viele Entwickler angefordert, mal wenige, mal sind die Entwickler überlastet, mal haben sie relativ wenig zu tun. Ein ausgeglichener Zustand ist aufgrund von Variabilität weder theoretisch möglich noch kommt er in der Praxis vor. Ressourcenmanager stecken daher in mehreren, durch sie selbst nicht auflösbaren, chronischen Entscheidungs- und Handlungskonflikten:

© Orhidea Briegel

UWE TEUCHT

Dilemma 2: Freie Kapazitäten zeigen oder nicht?

Einerseits: Um zuverlässig zu sein, dürfen Ressourcenmanager auf keinen Fall freie Kapazitäten sichtbar machen. Denn: Freie Kapazitäten werden abgebaut oder genutzt. Beides belastet die Zuverlässigkeit des Bereichs.

Andererseits: Um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken, müssen Ressourcenmanager freie Kapazitäten unbedingt sichtbar machen. Denn: Nur wenn Kapazitäten frei sind, können mehr Projekte angeboten/realisiert sowie die Projekte zu wettbewerbsfähigeren Preisen angeboten werden.

Fazit: Um in ihrer Arbeit als erfolgreich zu gelten, müssen Ressourcenmanager die Zuverlässigkeit ihres Bereichs sicherstellen als auch einen sichtbaren Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens leisten.

Dilemma 3: Mehr zusagen, als der Bereich leisten kann – oder nicht?

Einerseits: Um die Ressourcen stets effizient zu nutzen und keinen Leerlauf zu haben, müssen Ressourcenmanager mehr Arbeit/ Projekte an die Unternehmensleitung zusagen, als ihre Bereiche tatsächlich leisten können. Denn aufgrund von Variabilität und Murphy’s Law kommt es oft vor, dass Projekte abgebrochen werden oder erst später als geplant in einem Ressourcenbereich ankommen; dann droht ein Leerlauf.

Andererseits: Um den Projekten zuverlässig die erforderlichen Ressourcen geben zu können, dürfen Ressourcenmanager auf keinen Fall mehr zusagen, als ihre Bereiche leisten können.

Denn: Es ist nicht sicher, in welchem Umfang Projektabbrüche und Verzögerungen vorkommen.

Fazit: Erfolgreiche Ressourcenmanager zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihre Ressourcen effizient nutzen und zuverlässig sind.

Da in den meisten Unternehmen die „lokale Effizienz“ eine dominante Rolle bei der Bewertung von Ressourcenmanagern einnimmt, sagen diese tendenziell mehr zu, als ihr Bereich leisten kann. Auch werden freie Kapazitäten eher verschleiert, um sie künstlich zu verknappen. Das mag zwar plausibel aus Sicht des Ressourcenmanagers sein, ist allerdings ebenso fatal für das Unternehmen.

Die knapp gehaltenen bzw. künstlich verknappten Ressourcen erzeugen Probleme für die Projektmanager, die die Verantwortung dafür tragen, ihre Projekte rechtzeitig, im Kostenrahmen und mit den vereinbarten Inhalten abzuschließen. Sie planen die Ressourcen für ihre Projekte ein, können aber keineswegs davon ausgehen, dass die Ressourcen in dem Moment, in dem sie benötigt werden, tatsächlich zur Verfügung stehen.

Stattdessen müssen sie während der Realisierung der Projekte immer wieder um die Ressourcen – zumindest um bestimmte Schlüsselressourcen – konkurrieren.

Wenn unter Zeit- und Kostendruck stehende Projekte um Ressourcen konkurrieren, müssen Prioritäten gesetzt werden. Prioritäten zu setzen bedeutet, bestimmte Projekte zu bevorzugen – zulasten anderer Projekte. Die Manager benachteiligter Projekte sind mit der jeweiligen Prioritätsentscheidung nicht einverstanden, denn ihre Chancen, zuverlässig zu liefern, sinken. Um die ihnen nicht zur Verfügung gestellten (bzw. in Folge einer Umpriorisierung abgezogenen) Ressourcen zu bekommen, müssen Projektmanager aktiv werden, indem sie • d ie Bedeutung ihres Projekts sowie den möglichen Schaden durch die Verspätung ihres Projekts „hochargumentieren“ • Netzwerke knüpfen und nutzen • Druck ausüben • an höhere Managementebenen eskalieren.

So wird aus der Konkurrenz um Ressourcen ein Kampf um Ressourcen. Als Folge etablierter Managementmechanismen stecken gerade im (Multi-)Projektmanagement Mitarbeiter und Führungskräfte oft in Handlungs- und Entscheidungskonflikten. Die typischen, chronischen Dilemmata sorgen dafür, dass Projekte später/ nicht richtig/teurer abgeschlossen werden oder sogar scheitern.

Hinzu kommt ein nicht zu unterschätzender Stressfaktor für den einzelnen Menschen. Allein das Bewusstmachen dieser Dilemmata sorgt dafür, dass in Unternehmern alte Vorgehensweisen hinterfragt werden und Mitarbeiter im Projektmanagement so die Chance erhalten, gemeinsam grundlegende Verbesserungen anzugehen. www.uwetecht.de www.vistem.eu Uwe Techt ist Geschäftsführer der Vistem GmbH & Co. KG und gilt als Vorreiter für die Nutzung der Theory of Constraints (TOC) und des Critical Chain Projektmanagements im deutschsprachigen Raum. Als strategischer Denker für grundlegende Verbesserungen und Durchbruchsinnovationen ist der Topmanagement Coach auch gefragt als Speaker und Autor.

A DV I SOR Y: I T- SE C U R I T Y

Freitag, 21. November 2014

advisory – 51

ZT-Prentner-IT IT-Security muss Top-Priorität werden, aktuelle Gefahren kommen von innen und außen – Burgenlands Spitäler sind Vorreiter

IT-Sicherheit im Auge behalten

Ziviltechniker macht IT-Landschaft mit Cybersecurity-Prüfungen mit staatlich anerkanntem Datensicherheits-Zertifikat sicher.

Wien. Wer überall das gleiche Passwort verwendet, macht es nicht nur sich selbst, sondern auch Hackern einfach.

Betroffen sind nicht „nur“ Privatpersonen, sondern über die Mitarbeiter auch Unternehmen und deren Systeme und Daten: 2013 wurden weltweit mehr als 552 Mio. Identitäten durch Sicherheitslücken ausspioniert.

„Eine Beschleunigung bei allen Themen der IT-Sicherheit ist eindeutig notwendig.“ WOLFGANG PRENTNER GF DER ZT-PRENTNER-IT

Top-Priorität für IT-Security Doch mit einer einmaligen Überprüfung ist es nicht getan: „Virtuelle Angriffsmethoden ändern sich täglich. Regelmäßige Checks stellen sicher, dass die Systeme auch weiterhin auf dem neuesten Stand und bestens gegen virtuelle Angriffe von außen geschützt sind“, betont Geschäftsführer Wolfgang Prentner die Bedeutung von laufender Betreuung. „Das Bewusstsein für IT-Security ist großteils in Öster-

Phishing, also das Ausspionieren von Daten mittels gefälschten Mails bzw. gefälschten Startseiten, wird immer raffinierter. Aktuelle Fälle betreffen alle großen Banken in Österreich, die gefälschten Mails bzw. Landing Pages sind täuschend echt kopiert. Hier ist der Anwender gefragt: Links nicht anklicken! Nicht so simpel wie Passwortwechsel sind die profes-

sektor zählt. Alle Online-Systeme der KRAGES werden regelmäßigen Verwundbarkeits- und Schutzbedarfstests unterzogen, um die Wirksamkeit von Security-Maßnahmen zu bewerten.

Ein staatlich autorisiertes Cybersecurity-Zertifikat bescheinigt, dass die Anforderungen anerkannter Standards wie die ÖNORM A 7700 oder der BSI Webstandard erfüllt werden – und damit, dass die verwalteten Gesundheitsdaten gegen Cyber-Attacken bestmöglich abgesichert sind.

Der Faktor Mensch

© ZT Prentner-IT/Jürgen Skarwan

sionellen Methoden, mit denen staatlich autorisierte IT-Ziviltechniker Webseiten und Systeme auf Verwundbarkeit prüfen. Bildlich gesprochen agiert etwa die ZTPrentner-IT wie ein Ärzteteam, das die Computer- und Sicherheitssysteme gründlich durchcheckt – eine Gesundenuntersuchung für mehr IT-Sicherheit.

Zwölf Mitarbeiter der führenden österreichischen Ziviltechnikergesellschaft für IT- und Kommunikationstechnik betreuen derzeit mehr als 100 Online-Portale in Österreich und im zentraleuropäischen Raum. Klienten wie OMV, Raiffeisen und die Österr. Notariatskammer vertrauen der unabhängigen Prüf- und Überwachungsstelle für IT. Gesteuerte Cyber-Angriffe decken mögliche Sicherheitslücken auf – daraus ergibt sich ein Maßnahmenkatalog, um die Sicherheit zu erhöhen.

Paul Christian Jezek

Für 2014 rechnet GF Wolfgang Prentner mit einem Wachstum von rund 15%.

reich vorhanden, aber die Budgets ,kommen‘ nur langsam“, bemerkt Prentner. Bereits seit mehr als einem Jahrzehnt ist beispielsweise die elektronische Signatur (erstellt vom zentralen Zertifizierungsanbieter A-Trust) in Österreich kommerziell ein Thema.

Doch erst langsam setzt sich die als Chipkarte oder auch Handyapplikation verfügbare Signatur allgemein als Identitätsausweis im Internet durch. „Um das Risiko zu minimieren und Angriffe wirkungsvoll abzuwenden, ist eindeu-

tig eine Beschleunigung bei allen Themen der IT-Sicherheit notwendig“, fordert Prentner.

Vorreiter Burgenland Von den Vorteilen der staatlich befugten Cybersecurity-Zertifzierung profitiert z.B. die burgenländische Krankenanstaltengesellschaft (KRAGES), die gemeinsam mit den Vorarlberger Landeskrankenhäusern zu den Vorreitern in Sachen Internet-Sicherheit im österreichischen Gesundheits-

Aber nicht „nur“ technische Schnittstellen bergen Gefahren für Angriffe, auch der Faktor Mensch ist eine Variable in der SecurityRechnung. Administratoren in IT-Abteilungen überwachen oft Geschäftsführung und zentrale Abteilungen – und was als Schutz gedacht ist, kann in falschen Händen erheblichen Schaden anrichten, Stichwort: Wirtschaftsspionage. Rechtsanwalt Johannes Juranek: „Die Verantwortung für die Sicherheit obliegt nach dem Gesellschaftsrecht für GmbHs und AGs dem Vorstand bzw. dem Geschäftsführer, in der Praxis auch immer mehr dem IT-Leiter und Administrator. In Schadensfällen können also diese Personen zur Rechenschaft gezogen werden.“ (pj) www.zt-prentner-it.at

BMD Prozessoptimierung in Steuerberatungs- und Wirtschaftstreuhänderkanzleien: Roland Beranek und Stefan Lami zeigen, wie es geht

Produktivitätsplus um Faktor 10 Steyr /Wien. Mit dem unglaublichen Versprechen, die Produktivität in der Steuerberatungskanzlei zu verzehnfachen, offeriert derzeit die Softwareschmiede BMD aus Steyr ein Seminarprogramm. „Wir haben es uns dabei nicht leicht gemacht, aber gerade in der IT liegen viele Schätze und die wahren Potenziale an Zeitersparnis und damit Effizienz“, erläutert Roland Beranek, Leiter der BMD-Akademie. „Leider arbeiten noch vielen Kanzleien mit den Strukturen von gestern – mit den Methoden von heute. Darum stellt BMD auch gern sein Knowhow zur Verfügung, um die Arbeitsabläufe in den Kanzleien zu optimieren.“

Produktivität und Effizienz steigern WT- und Steuerberater Stefan Lami hat auf Basis unzähliger Analysen von Kanzleien vier

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KONTAKT BMD SYSTEMHAUS GESMBH Sierninger Straße 190 A-4400 Steyr Tel: +43 (0)50 883 Fax: +43 (0)50 883-66 Mail: bmd@bmd.com Weitere Niederlassungen: Wien, Salzburg, München, Hamburg, Budapest, Prag, Bratislava, Frauenfeld (CH) Web: www.bmd.com

© BMD (3)

Seminar der BMD Akademie klärt auf: Warum Arbeitsfortschritt die größte Motivation für jeden Kopfarbeiter ist.

Die BMD Aus- und Weiterbildungsakademie bietet seit 1991 exklusive Seminare an.

Schichten identifiziert, die die Produktivität sowie die Effizienz von Steuerberatungskanzleien steigern: „Die Analyse der persönlichen Arbeitsmethodik, der IT-Prozesse und die Vermeidung von Unterdelegation sowie eine intelligente Honorargestaltung sind der Schlüssel zum Erfolg“, erklärt Lami sein Schichtmodell.

Arbeitsvorgänge und Prozesse optimieren Der Wunsch, die Arbeitsvorgänge und Prozesse auch zu optimieren, ist eine der wesentlichen Grundvoraussetzungen für den Erfolg einer Steuerberatungskanzlei. „In allen Unternehmen werden die selben Gründe vorgeschoben, warum gerade diese enorm zeitsparenden Prozesse nicht umgesetzt werden können“, analysiert Lami aus der Praxis. „‚Das haben wir

noch nie so gemacht‘, ‚Wir wussten gar nicht, dass das alles funktioniert‘, und ‚Dafür haben wir keine Zeit…‘ sind nur einige der altbekannten Ausreden.“

Arbeitsfortschritt zählt Lami konstatiert, dass der Arbeitsfortschritt die größte Motivation für Kopfarbeiterinnen und Kopfarbeiter sei. Dieser sei dann mög-

lich, wenn sie die Arbeitssoftware perfekt beherrschen. „Hier kommt die BMD Akademie ins Spiel“, ergänzt Beranek. „Denn die Fachseminare, die eine Kombination aus Fach- und Programm-Know-how bieten, fördern diesen Arbeitsfortschritt.“ So können unterschiedliche Software-Tools in den einzelnen Bereichen die Effizienz steigern.

Mehr Produktivität kann aber auch durch die persönliche Arbeitsmethodik gewonnen werden. „Hier unterstützt das BMD CRM optimal die Kontakte zum Kunden, gestaltet einfach und effizient die Büroorganisation und optimiert mit frei gestaltbaren Workflows die Geschäftsprozesse der Kanzlei“, so Beranek. Hier kommt auch das BMDRechnungswesen zum Einsatz; die papierlose Buchhaltung wie die digitale Belegverarbeitung bringen neuen Komfort in den Buchungsalltag. Praktische Funktionen, wie etwa die Offene-Posten-Verwaltung oder das integrierte Mahnwesen, sind weitere Tools, mit denen es sich effizient arbeiten lässt.

INFOS/SEMINARE Akademie Die BMD Aus- und Weiterbildungsakademie bietet seit 1991 exklusiv Seminare an. Frei nach dem Motto „Vom Know-how zum Do-how“ umfasst das Leistungsspektrum der BMD Akademie: • 7 Standorte in ganz Österreich • rund 1.100 angebotene Seminar- und Webinar-Termine pro Jahr • Akademiegarantie-Lerngarantie • Null-Risiko-Garantie • über 30 zertifizierte BMD-Trainer/innen Seminar Nicht 10%, sondern 10 x produktiver sein!

Seminar „10 x produktiver mit Stefan Lami & BMD Tools“: Mit der konsequenten Optimierung der vier Schichten der Produktivität sind Produktivitätssprünge in nicht vorstellbarem Ausmaß möglich: • Schicht 1 für mehr Produktivität – persönliche Arbeitsmethodik; mit Unterstützung durch BMD CRM (Organizer).

• Schicht 2 für mehr Produktivität – Prozesse; mit Unterstützung durch BMD FIBU, Lohn, etc.

• Schicht 3 für mehr Produktivität – Vermeidung von Unterdelegation; mit Unterstützung durch BMD CRM + Bilanzierung + FIBU. • Schicht 4 für mehr Produktivität – Intelligente Honorargestaltung: mit Unterstützung durch BMD LEA. Termin: 02.12. und 03.12.2014 Wien

Roland Beranek, Leiter BMD Akademie.

Stefan Lami, WT-Berater.

Anmeldung: seminare@bmd.at

A dv i sor y: ta l k

52 – advisory

short

Heid Schiefer: Kanzlei für faire Vergaben

Freitag, 21. November 2014

Telekom Austria Kapitalerhöhung ÖIAG und América Móvil griffen auf umfassendes österreichisches Know-how zu

Ein cooler Milliarden-Deal

Vergaberecht: Stephan Heid berät die Sozialpartner-Initiative.

Wien. Kriterien der Sozialpartner-Initiative „Faire Vergaben sichern Arbeitsplätze” sollen dazu beitragen, nach sozialen, umweltbezogenen und nachhaltigen Aspekten auszuschreiben. „Der Weg zu mehr Fairness führt nur über eine Änderung der Vergabepraxis“, ist Vergaberecht-Spezialist Stephan Heid überzeugt, der die Initiative seit ihren Anfängen im Frühjahr dieses Jahres begleitet. (pj) www.heid-schiefer.at

Festschrift: Johannes Reich-Rohrwig zum 60.

Wien. Voraussichtlich bis 27.11. soll die Kapitalerhöhung der Telekom Austria über bis zu eine Mrd. € realisiert sein, an der der América Móvil-Konzern – vulgo Carlos Slim – maßgeblich beteiligt ist. Der lateinamerikanische Telekommunikationsanbieter will seine Bezugsrechte voll ausüben, um die bestehende Beteiligung von 59,7% an der Telekom Austria aufrecht zu erhalten und 132,2 Mio. neue Aktien um je 4,57 € pro Aktie erwerben – dadurch stemmt América Móvil mit 604 Mio. € den größten Teil der Kapitalmaßnahme.

28,42% zu halten. ÖIAG und América Móvil hatten im April dazu einen Syndikatsvertrag abgeschlossen. Im Umfeld dieses Vertrags sowie beim öffentlichen Übernahmeangebot wurde América Móvil von den beiden Schönherr-Partnern Ursula Rath (Capital Markets) und Christian Herbst (Corporate/ M&A) unterstützt.

Die Telekom wird von Eisenberger & Herzog zu Fragen des österreichischen Rechts und von White & Case als internationalem Rechtsberater beraten. Cerha Hempel Spiegelfeld Hlawati agiert als Rechtsberater der ÖIAG, Dorda Brugger Jordis und Clifford Chance begleiten die Joint Bookrunners Erste Group, Citigroup Global Markets, Deutsche Bank, Raiffeisen Centrobank und UniCredit Bank Austria zu Fragen des österreichischen Rechts und zu internationalen Rechtsfragen der Transaktion. (pj)

Jede Menge Beratung Die ÖIAG als zweiter TelekomKernaktionär hat ebenfalls angekündigt, ihre Bezugsrechte voll auszuüben. Die Beteiligungs- und Privatisierungsagentur der Republik wird 287 Mio. € investieren, um ihren bisherigen Anteil von

© Schönherr

© Heid Schiefer Rechtsanwälte

Das Stelldichein der Kanzleien Schönherr, Eisenberger & Herzog, CHSH und Dorda Brugger Jordis.

Partner Ursula Rath leitete das Schönherr-Team, das América Móvil beraten hat.

Business Breakfast Finanzsysteme und Staatsschulden

Bau-Jour fixe Willheim Müller Rechtsanwälte

Wien. Die europäische Krise hat einen gemeinsamen Nenner: die übermäßige Verschuldung volkswirtschaftlicher Staatssektoren der einzelnen Mitgliedsstaaten.

Bei einem Business Breakfast bei Ecker & Partner skizzierte Thomas Wieser, Präsident des Economic and Financial Committee (EFC) der EU und Vorsitzender der Euro Working Group (EWG), mögliche Handlungsfelder. Rahmenbedingungen für Investitionen müssen verbessert, mehr öffentliche Investitionen in immaterielle Infrastruktur getätigt werden. Zudem müssen die einzelnen Mitgliedsstaaten ihre Instrumente der Fiskalpolitik richtig einsetzen.

Gesehen wurden dabei u.a. Margit Schratzenstaller-Altzinger (Wifo), Thomas Weninger (Städte-

Wien. Am 10.11. baten die Baurechtsexperten Katharina Müller und Rainer Stempkowksi zum Jour fixe „Gemeinkosten – korrekter Umgang mit zeitabhängigen Kosten bei Leistungsabweichungen“ in die Wirtschaftskanzlei Willheim Müller. Einen Schwerpunkt von Müllers Vortrag bildete ausschreibungskonforme Kalkulation rund um die Anforderungen der ÖNORM B 2061.

Stempkowski sprach vor allem über den bauwirtschaftlichen Umgang mit zeitabhängigen Kosten.

Im Anschluss an den Jour fixe tauschten mehr als 60 Bauherrenvertreter (z.B. von den Wiener Linien, ÖBB, Vamed, MIMZ) und Repräsentanten von Baugewerbe und -industrie wie Strabag, Porr, Swietelsky, Hinteregger, Bacon, Elin, Ortner, Siemens, Held & Franke,

Dietmar Ecker (Ecker & Partner) mit EFC-Präsident Thomas Wieser.

DER SEHR SELBstSTÄNDIGE ERICH KANDLER

© Willheim Müller Rechtsanwälte

Baurechtsexperten Katharina Müller und FH-Prof. Rainer Stempkowski.

Menschen, über die man spricht

Manfred Tacker (52) wird Studiengangsleiter an FH Campus Wien Wien. Zum Studiengangsleiter des Bachelorstudiums Verpackungstechnologie, das im Wintersemester 2015/16 an der FH Campus Wien, Österreichs größter akkreditierter Fachhochschule, startet, wurde Manfred Tacker (52) bestellt.

Der selbstständige Consulter und habilitierte Lebensmitteltechnologe mit Schwerpunkt Verpackungstechnik war langjähriger Geschäftsführer des Österreichischen Forschungsinstituts für Chemie und Technik. „Ich will die Anforderungen der Firmen und jene einer Hochschule zusammenführen und die FH Campus Wien im HH-Sektor als Ausbildungsspezialist für Verpackung positionieren“, sagt Tacker, der bereits zum Start des Studiengangs ein starkes Netzwerk mitbringt – neben Hochschulkooperationen die Verpackungsfirmen APLA, Altstoff Recycling Austria (ARA), Cardbox Packaging, Greiner Gruppe, Mayr-Melnhof, Mondi, Smurfit Kappa und Vetropack. (pj)

© Julia Lanzinger

C O N TROLLIN G & FINANCE

© Erich Kandler

Der renommierte Wirtschaftsprüfer Erich Kandler (53) hat sich selbstständig gemacht und ist seit Kurzem als Berater mit Schwerpunkt Rechnungswesen tätig. Damit führt er die Riege der „neuen“ Privatgutachter an, die ab 2015 in Strafverfahren als Experten der Verteidigung mit erweiterten Rechten zum Einsatz kommen. Mit der jüngsten Reform der Strafprozessordnung wird damit ein Gegengewicht zu den von der Staatsanwaltschaft bestellten und vom Gericht für die Hauptverhandlung zumeist wieder bestellten Gerichtsgutachtern geschaffen. „Die Rolle des Privatgutachters befindet sich in einem interessanten Wandel“, sagt Kandler – denn „die Zulassung von Privatgutachten vor Gericht räumt mit dem bisher häufig kritisierten Ungleichgewicht zulasten der Beschuldigten auf.“ Seine Schwerpunkte legt Kandler u.a. auf internationale Rechnungslegungsstandards (IFRS, US GAAP).

Kompetenzen in sämtlichen Bereichen der Wirtschaftsberatung mit BranchenFokus Finanzdienstleistungen sowie Immobilien und Luftfahrt im europäischen und angloamerikanischen Raum runden sein Expertenprofil ab. Kandler war u.a. von 1995 bis 2013 Partner bei Deloitte Österreich, wo er vor allem mit der Prüfung und Beratung internationaler Bankengruppen befasst war. (pj)

Lieb Bau Weiz, Pittel Brausewetter, Bilfinger, etc. ihre Erfahrungen aus. (pj) www.wmlaw.at

Die Managementberatung Horváth & Partners hat mit Julia Lanzinger (29) eine neue Consulterin an Bord geholt. Nach ihrem Doppelstudium in Financial & Industrial Management sowie International Business an der Karl-Franzens-Universität Graz und einem Auslandssemester in Wisconsin (USA) arbeitete die gebürtige Kärntnerin fünf Jahre bei der Finanz- und Managementberatung Schwabe, Ley & Greiner, wo sie als Senior Consultant im Bereich Treasury-Management für Mittel- und Großunternehmen tätig war.

CONSULTI NG IM SPRACHBEREICH

easymeeting holt sich die erfahrene Eventmanagerin Marion Mayrhofer (31) ins Team – sie ist ab sofort als Planerin für die Bereiche internationale Konferenzen und Events mit Simultanübersetzung verantwortlich. Davor war Mayrhofer sieben Jahre als Event Project Managerin bei Eli Lilly für die Koordinierung und Implementierung internationaler Ärztemeetings und Kongresse zuständig. easymeeting mit Stammsitz in 1030 Wien gilt als führender Spezialist für Simultandolmetsch-Aufgaben.

© FH Campus Wien

W EST W ÄRTS , MDI !

© MDI

Wien. Am 11.11. wurde Johannes Reich-Rohrwig die Festschrift zum 60. Geburtstag von Univ.Prof. Heinz Krejci und seinem langjährigen Weggefährten Bernhard Hainz überreicht. Zu den Autoren der Festschrift zählen u.a. Friedrich Harrer, Christian Hausmannin-ger, Hanns F. Hügel, Georg Kodek, Georg Schima, Alexander Schopper, Martin Spitzer, Manfred Straube, Ulrich Torggler, Irene Welser sowie diverse CMSKollegen des Jubilars. (red)

© privat

Johannes Reich-Rohrwig (CMS), Peter Augendopler (backaldrin).

bund), Sabine Radl (WKO), Peter Gumpinger (Kontrollbank), Kurt Kasperak (List BeteiligungsgmbH) und Max Kothbauer (ÖNB). (pj)

© EuP/Michalski

© Anna Rauchenberger

Europa verschläft die Globalisierung Richtig mit Gemeinkosten umgehen

Alexandra Sock (45) ist neue Managing Partnerin und Gesellschafterin des MDI Management Development Institut und wird als ersten Schritt in ihrer neuen Rolle für Business Development in Westösterreich und Bayern zuständig sein. Zuvor war sie u.a. bei Jenewein und Partner als Management Consultant mit Führungsverantwortung, bei der Firmenich GmbH als HR-Managerin Österreich und CEE, als GF des MDI SPIDI Management Institut der Industrie sowie als HR Managerin bei diversen Multinationals europaweit tätig.