financenet 1411

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

freitag, 14. November 2014 – 27

das bessere erdöl © OMV

EAM erklärt, warum die OMV im Nach­ haltigkeits-Portfolio enthalten ist Seite 31

© Marketagent

financenet was will der kunde?

Studie für Finanzdienstleister enthüllt vor allem eines: günstig sollen sie sein Seite 32

vivaldi neuer cee-chef bei unicredit © wolfango.it

Bis Jahresende in Wien noch Luft nach oben

ATX 5.–12. November 2014

ATX (Schluss 12.11.)

Wochentop Wochenflop

2.197,89 0,08%

DOC 13,99% RHI -6,15%

Top 5 ATX Prime Do & Co 13,99% Zumtobel 9,93% Andritz 9,28% Agrana 4,74% Strabag 3,28% Flop 5 ATX Prime RHI -6,15% Telekom Austria -5,78% Immofinanz -5,08% KapschTrafficcom -4,58% Polytec -4,19%

5.–12. November 2014

DAX (Schluss 12.11.) 9.210,96 -1,12% Wochentop Wochenflop

ADS 5,44% LXS -8,37%

Top 5 DAX Adidas 5,44% Beiersdorf 5,02% Deutsche Lufthansa 3,98% Henkel 3,44% HeidelbergCement 3,34%

© Buwog; RHI/Vyhnalek.com; CA Immo/Schenk; Panthermedia.netMussafa Amp350; Immofinanz Group

DAX

Aktien auf der Erste-Empfehlungsliste für die Wiener Börse: Immofinanz (Eduard Zehetner,), Buwog (Daniel Riedl), RHI (Franz Struzl), S Immo (Ernst Vejdovszky).

Seitwärts mit Fantasie Heuer war an der Wiener Börse noch nicht viel zu verdienen – die letzten Wochen ausgenommen, wo es ordentlich aufwärts ging.

Eine Jahresendrallye könnte das Christkind versüßen. Erste Group-Analysten ­mögen unter anderem Aktien von Immofinanz, Buwog, RHI und S Immo. Seite 28

Flop 5 DAX Lanxess -8,37% Commerzbank -5,09% Deutsche Bank -4,21% RWE -4,20% E.On -3,79%

inhalt

Wenn

Finanzdienstleister > Fachverband: Beratung angesichts neuer Regeln 29 Fonds:Park > Swiss&Global AM: Japan-Aktien ansehen

30

Banking > Bank Austria präsentiert neue Konto-Varianten 32 Insurance:Watch >B awag PSK identifiziert fünf Vorsorge-Typen > Uniqa: IndustriekundenOffensive in CEE > Zurich: Neue App for Smartphones

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28 – financenet

Freitag, 14. November 2014

Börse Wien Die Unternehmensmeldungen fielen zuletzt gemischt aus – wie’s weitergeht, ist noch ungewiss

kolumne

Seitliche Konsolidierung

Die feine englische Art

Erste Group Research: Bis Jahresende ist aber auch in Wien noch genug Luft nach oben. auch hier noch genug Luft nach oben.“ Auf der Empfehlungsliste für den Wiener Handelsplatz wurde eben die Aktie von Lenzing auf „Akkumulieren” heraufgestuft.

Beim Weltmarktführer für Cellulosefasern erwarten die Erste Group-Analysten weiterhin 100% Kapazitätsauslastung: „Der Preis für Standard Viskosefasern ist aufgrund von Überkapazitäten in China und rekordhoher Lagerbestände für Baumwolle (bei über 80% eines Jahresbedarfs) auf niedrigem Niveau, dürfte sich aber stabilisiert haben. Die bisher geschafften Kosteneinsparungen waren jedoch höher als erwartet und die Ergebnisse sollten sich in den nächsten Jahren wieder verbessern“, heißt es.

Reinhard Krémer

Wien. Um die 2.000 Punkte pendelt der ATX, der Index der Wiener Börse, der die 20 größten dort notierten Aktien enthält. Damit liegt er knapp 56 Prozent unter seinem All-time-high, das er im Sommer 2007 mit knapp 5.000 Punkten erreichte.

Zum Vergleich: Der deutsche DAX liegt aktuell nur rund sieben Prozent unter dem höchsten jemals erzielten Stand von knapp über 10.000 Punkten – und den erreichte er im heurigen Juni. Der Schweizer SMI liegt ebenfalls um die sieben Prozent unterhalb der „Hochwassermarke“.

reinhard krémer

S

tellen Sie sich vor, Sie hätten eine Vereinbarung getroffen, schon vor vielen Jahren, die Ihnen den Absatz der Produkte Ihres Unternehmens deutlich erleichtert. Als besonderen Clou bekommen Sie von Ihrem Vertragspartner auch noch Geld, wenn‘s bei Ihnen mal nicht so gut läuft. Auf der anderen Seite müssen Sie auch was auf den Tisch legen, falls Ihr Geschäft äußerst gut gehen sollte. Dafür müssen Sie eine Art „Versicherungsprämie“ bezahlen, die für Sie aber ohnehin deutlich rabattiert ist.

So ein Vertrag wäre sicher etwas, das sich jeder Unternehmer wünschen würde.

Leider gibt‘s so eine Konstruktion natürlich nicht für Unternehmen – aber für Staaten. Die EU-Verträge sehen genau so eine Vorgangsweise vor. Und davon hat Großbritannien jahrelang profitiert.

Heuer soll es allerdings rund zwei Milliarden Euro in den gemeinsamen Pott einzahlen, weil‘s auf der Insel rund läuft und woanders nicht ...

Bei den englischen Gentlemen sollte das doch kein Problem sein, könnte man meinen.

Die wissen doch, was ein Vertrag ist und werden sich schon aus Noblesse daran halten.

Weit gefehlt! Kaum war die Rechnung auf dem Tisch, ging das Geschrei auch schon los – und man zückte die Austritts-Keule. Nun, wie sagte Bruno Kreisky selig? „An Reisenden soll ma ned aufhalt‘n!“

Nur Serbien schlechter

Immofinanz im Visier

© Buwog/Stephan Huger

Am ehesten läuft Wien noch parallel zum ungarischen BUX, der um die 58 Prozent unter seinem Höchststand grundelt. Aber: Ungarn steckt wirtschaftlich in einer tiefen Krise und hat eine Regierung, die – gelinde gesagt – nicht ganz unumstritten ist. Nur in Serbien ist die Lage mit knapp 64 Prozent unter dem All-time-high noch trister.

Die Wiener Börse hinkt also – wieder einmal – hinter den „Großen“ hinterher und hat sich von der Kurskatastrophe am Gipfel der Krise zwar erholt, aber eben nicht so stark wie andere.

Dabei kann von einer Erholung im heurigen Jahr bisher kaum die Rede sein: Seit Jahresanfang ging es bis zum Mitte Oktober von rund 2.700 auf 2.000 Indexpunkte steil bergab; erst in den letzten Wochen gab es die ersehnte Erholung auf nun 2.200 Punkte.

Auch die Buwog gehört zu jenen Aktien, die man bei der Erste Group schätzt.

saisonalen Stärke gegen Jahresende zusammenfällt. Der positive Trend sollte in diesem Sektor in den USA ebenfalls anhalten.

Erste Group Research. Grund: Die Unternehmensmeldungen fielen zuletzt gemischt aus.

… mit gemischtem Ausblick

Markt schnauft durch

Lenzing ist bereits heute in den langfristig attraktivsten Wachstumsmärkten der Welt mit hohen Marktanteilen vertreten und erzielt 60% des Umsatzes in Asien, meinen die Erste Group-Experten.

Wer auf eine hohe Dividende Wert legt, sollte sich die Aktie der Immofinanz anschauen; hier gibt es eine Kaufempfehlung vom Erste Group Research: „Nachdem heuer durch die Buwog-Abspaltung keine Dividendenzahlung möglich war, sollen im Oktober 2015 wieder 0,15 bis 0,20 Euro/Aktie ausgeschüttet werden, wobei ein Teil auch für ein Aktienrückkaufprogramm verwendet werden kann.“

RHI, Andritz und AT&S

Mit einer de facto Seitwärtsbewegung von nur plus 0,3 Prozent hat der ATX die starken Kursanstiege nun begonnen zu konsolidieren, meinen die Experten vom

Der Ausblick für die nächste Zeit ist ebenfalls gemischt, auch für die Weltbörsen: Energie- und rohstoffbezogene Sektoren sollten weiter schwächer bleiben, die Branchenindizes der defensiven Sektoren hingegen ansteigen, meint man bei der Erste Group. In den USA zeigen Versicherungsaktien eine steigende Tendenz, die mit einer relativen

Aber: „Eine positive Tendenz im ATX würden wir kurzfristig dennoch nicht unbedingt sehen, da nach dem Kursanstieg von rund zehn Prozent vom Tief weg in drei Wochen der Markt voraussichtlich etwas durchschnaufen wird müssen“, so die Erste-Analysten.

Doch: „Bis Jahresende ist aber

Kurzfristig belastet jedoch das starke Russland-Exposure von ca.

24% des Immobilienvermögens. Die Aktie ist aber mittlerweile so gepreist, wie wenn die Russland-Objekte verstaatlicht worden wären, meint man bei der Erste Group.

Weitere Kaufempfehlungen für den Wiener Handelsplatz: Buwog, RHI, S Immo, Andritz und AT&S.

ÖVAG Weitere Verluste

Börsen Kooperation

Quartal 14,4 Mrd. Prämien

Russland Kapitalflucht

Erste Group Mit Index

Wien. Die teilstaatliche Problembank ÖVAG (Volksbanken AG) hat den Bewertungsstreit mit der russischen Sberbank beendet; es ist ein Vergleich wirksam geworden, ließ das Unternehmen verlauten. Die Sberbank hatte der ÖVAG 2012 deren damaliges Ostbankennetzwerk (VBI, ausgenommen Rumänien) abgekauft. Danach befanden die Russen, die ÖVAG (sie wird im nächsten Dreivierteljahr zerschlagen und abgewickelt) hätte die Aktiva zum Verkauf zu hoch bewertet; im November 2013 klagte die Sberbank die Österreicher deswegen beim Internationalen Schiedsgerichtshof.

Auch heuer stiegen die Verluste des Unternehmens weiter: Von Jänner bis September erreichte der Konzern-Nettoverlust 229,5 Mio. Euro; im Vorjahr waren es um diese Zeit 66,8 Mio. Euro Konzernverlust gewesen.

Die derzeit 41 regionalen Volksbanken sollen auf acht große regionale Volksbanken fusioniert werden. (APA/red)

Hongkong/Shanghai. Die lange geplante Zusammenarbeit zwischen den Börsen in Hongkong und Shanghai beginnt am Montag, dem 17. November. Die Verbindung der Handelsplätze ist ein historischer Schritt, an dem China bereits seit 2007 arbeitet. Die Kooperation erlaubt internationalen Investoren, von Hongkong aus direkt mit chinesischen Aktien zu handeln. (APA)

Zürich. Die Swiss Life Gruppe wuchs auch im dritten Quartal 2014 und erzielte Prämieneinnahmen von 14,4 Mrd. CHF (rund 12 Mrd. Euro). Gegenüber der Vorjahresperiode ist dies ein Plus von 6%. Die Kommissions- und Gebührenerträge erhöhten sich gruppenweit um 8% auf 890 Mio. CHF; alle Markteinheiten hätten dazu beigetragen, präzisieren die Schweizer in einer Mitteilung.

Swiss Life Asset Managers verbuchte im Geschäft mit externen Kunden in den ersten drei Quartalen des Jahres Nettoneuzuflüsse von 3,2 Mrd. CHF und steigerte die verwalteten Vermögen auf 31,8 Mrd. In den ersten neun Monaten des Jahres erzielte Swiss Life dank eines „robusten Anlageportfolios“ eine nicht annualisierte Nettoanlagerendite von 2,9% (Vorjahr: 3,1%).

Patrick Frost, CEO der Swiss Life-Gruppe: „Wir konnten die Marktstellung ausgebauen und die Diversifikation vorantreiben.“ Man sei mit dem Unternehmensprogramm „Swiss Life 2015“ auf Zielkurs. (red)

Moskau. Anleger und Unternehmen werden heuer 128 Mrd. Dollar (rund 103 Mrd. Euro) trotz Leitzinsanhebung aus Russland abziehen. Die Ukraine-Krise habe eine „massive Kapitalflucht“ ausgelöst, meldet die Notenbank in Moskau.

Um den Rubelverfall zu stoppen, hat sie nun den Wechselkurs freigegeben und die täglichen Devisenkäufe begrenzt.

(APA/red)

Wien. Private Anleger, die Ertrag und Nachhaltigkeit kombinieren wollen, können ab sofort einen neuen Baustein für ihr Portfolio wählen. Dem „Erste Group Ethik Performance Garant II 2014-2021“ (ISIN: AT0000A1A3V3) liegt der „Finvex Ethical & Efficient Europe 30 Index“ zugrunde: Der AktienIndex kombiniert 30 gleichgewichtete Aktien von europäischen Unternehmen, die den Kriterien der oekom research AG (bewertet weltweit Unternehmen nach festgelegten Nachhaltigkeitskriterien, ausgeschlossen sind unter anderem Rüstungsgüter, Nuklearenergie und Glückspiel) entsprechen. Die Anleihe bietet 100%ige Kapitalsicherheit – auch bei einer negativen Performance erhält der Anleger am Ende der siebenjährigen Laufzeit, also im Jahr 2021, sein gesamtes Kapital zurück. Bei positiver Performance des Index profitiert der Anleger im Verhältnis 1:1 an der Wertentwicklung bis zu einem Kursanstieg von 45%.

Die maximale Ertragschance liegt also bei +45%. (red)

Es geht seitwärts …

Die Börsen in Hongkong und Shanghai (Bild) arbeiten nun zusammen.

Ideen gegen Rubel-Verfall

© APA/EPA/Sergei Ilnitsky

Der Startschuss Swiss Life fällt am Montag wächst weiter

© Sergei Ilnitsky/EPA/picturedesk.com

Beendet: Streit mit Sberbank

Der Rubel verlor heuer ein Viertel zum Euro und ein Drittel zum US-Dollar.

Neue Anleihe für „Ethische“

capi ta l : m a r k e ts/ f i n a n z di e ns t l e is t e r

Freitag, 14. November 2014

financenet – 29

MiFID II Der Fachverband zeigt, wie man Beratung & Vertrieb nach den neuen Regeln lösungsorientiert betrachtet

short

Dienstleistung definieren

Pflichtangebot für ­Ölfeldausrüster CAToil Wien/Frankfurt. Der neue CAToilGroßaktionär Joma Industrial hat ein Pflichtangebot in der Höhe von 15,23 € je Aktie für die Ölbohrfirma mit Sitz in Wien bekannt gegeben. Das Unternehmen ist im Frankfurter Kleinwerteindex SDax notiert und bohrt für große Konzerne wie Lukoil oder Rosneft in Russland nach Öl.

(APA/red)

Provisionsverbot übers „Hintertürl“ wird voraussichtlich über massive Intervention abgeschwächt.

Bad Waltersdorf. Das MiFID II-Regulativ (Markets in Financial Instruments Directive beinhaltet die Regelungen für Wertpapierunternehmen und Wertpapierdienstleistungen; Anm.) stellt Finanzberater vor völlig neue Aufgaben.

Der Fachverband der Finanzdienstleister empfiehlt zu diesem Themenkreis eine eigene Form des Herangehens an die Problematik, wie Fachverbandsgeschäftsführer Philipp H. Bohrn in einem Vortrag im Rahmen des 2. Institutional Advisors Congress darlegte. Er rät zu einer lösungsorientierten Betrachtung.

pliance-Prozess (Kontrolle) geben, empfiehlt die WKO. Zur Vorbereitung gehört auch eine Definition der Dienstleistung: Bekannt zu geben ist, ob eine „unabhängige“ Dienstleistungserbringung oder eine „nicht“-unabhängige erfolgt, eine umfangreichere oder eine beschränkte Analyse, ob eine regelmäßige Überprüfung der Eignung erfolgt oder nicht. „Das eigene Geschäftsmodell sollte daher beleuchtet werden“, meint WKO-Experte Philipp H. Bohrn.

© WKO/Martina Draper

Tipps zur MiFID II: WKO-Fachverbandsgeschäftsführer Philipp H. Bohrn.

ab einem bestimmten Zeitpunkt aufzuzeichnen. Hier muss vor der Aufzeichnung eine Durch­ sage erfolgen, dass aufgezeichnet wird.

Beim Modell 4 werden gar keine Telefonate aufgezeichnet. Hier muss sichergestellt werden, dass Orders nicht übers Telefon angenommen oder auch nur intern weitergegeben werden.

Orders ab Aufzeichnung

Kundenbestätigung

Orders dürfen nur ab der Aufzeichnung angenommen oder weitergeleitet werden; während der Aufzeichnung müssen dann alle Themen behandelt werden.

Notwendig ist daher immer eine schriftliche Bestätigung des Kunden (auch per E-Mail). Dazu muss es eine Leitlinie und einen Com-

Bohrn rät auch, sich ein Honorarberatungsmodell zu überlegen und als Alternative einzuführen, „Sonderprovisionen“ verzichtbar zu machen sowie Kunden und Ausrichtung des Unternehmens zu evaluieren. „Auch Workshops des Fachverbands Finanzdienstleister sollte man besuchen und sich informiert halten“, meint der Fachverbandsgeschäftsführer.

Das generelle Provisionsverbot wurde im MiFID II-Richtlinien„Kerntext“ zwar abgewendet „In der Durchführungsrichtlinie wurde ein solches über ein ,Hintertürl‘ von der europäischen Markt­ aufsicht ESMA angedacht; eine massive Intervention wird voraussichtlich den Vorschlag aber deutlich abschwächen“, ist Bohrn überzeugt. (rk)

© dpa/Arne Dedert

Honorarberatung

Mehrere Modellvarianten Wichtig für Finanzdienstleister ist zur Vorbereitung vor allem eine entsprechende Dokumentation.

Hier empfiehlt die WKO mehrere Modelle: Beim Modell 1 werden alle Telefonate aufgezeichnet; in diesem Fall muss vor jeder Verbindung eine Durchsage erfolgen, dass das Gespräch aufgezeichnet wird.

Beim Modell 2 werden Telefonate nur bei bestimmten Leitungen aufgezeichnet. Dann muss vor jeder Verbindung über diese Leitung eine Durchsage erfolgen, dass aufgezeichnet wird.

Nur über diese Leitungen dürfen dann auch tatsächlich Kundenorders angenommen werden. Modell 3 sieht vor, Telefonate nur

Tesco-Flop dampft Buffett-Gewinn ein

Auch Warren Buffett hat mal Pech: Tesco kostete 678 Millionen Dollar.

London. Eine verunglückte Finanzwette auf den britischen Einzelhändler Tesco hat USInvestorenlegende Warren Buffett (besitzt auch große Aktienpakete von Coca-Cola, IBM und ExxonMobil) viel Geld gekostet.

Die Finanzbeteiligungen seiner Investmentholding Berkshire Hathaway machten im dritten Quartal einen Gewinn von 4,6 Mrd. USD (3,7 Mrd. €), neun Prozent weniger als im Vorjahreszeitraum.

(APA/red)

Ethische Geldanlage Neue ethische Kassenobligationen vom Bankhaus Schelhammer & Schattera

Eine Antwort auf die unsichere Zinserwartung unterschiedliche Szenarien vier Ethik-Kassenobligationen zur Zeichnung aufgelegt. Diese sind durch das gesamte Vermögen der Bankhaus Schelhammer & Schattera AG sichergestellt – wobei die Eigenmittelquote des Bankhauses mit aktuell rund 25% zu den höchsten unter Österreichs Banken zählt.

Attraktives Angebot Im Mittelpunkt steht die fünfjährige „0,75% bis 2,50% Min/Max Ethik-Kassenobligation“: ein attraktives Angebot auf ethischer Basis, mit dem sich Anleger nach beiden Seiten hin absichern können.

Bleibt das derzeitige Zinsniveau erhalten, so sichert man sich einen unter den gegebenen Umständen

NEUE ETHISCHE KASSENOBLIGATIONEN

PROMOTION

0,75% bis 2,50% Min/Max variable Bankhaus Schelhammer & Schattera AG Ethik-Kassenobligation 2014-2019/7 Laufzeit: 5 Jahre Zinserwartung: Weiter fallendes, gleich bleibendes oder leicht steigendes Zinsniveau. Möglichkeit der Partizipation an steigenden Zinsen bis 2,50%; 0,75% Mindestkupon (und Kupon 1. Jahr); ideale Kombination zur Absicherung gegen Zinsänderungsrisiken.

1,250% fix/variable – Bankhaus Schelhammer & Schattera AG EthikKassenobligation 2014-2019/6 Laufzeit: 5 Jahre Zinserwartung: Steigende bis starke steigende Zinsen. Ab dem 2. Jahr mit keiner oberen sowie unteren Begrenzung; Sicherung einer

Top Verzinsung von 1,25% für das 1. Jahr.

0,875% Bankhaus Schelhammer & Schattera AG Ethik-Kassenobligation 2014-2019/5 Laufzeit: 5 Jahre Zinserwartung: Gleichbleibende bis fallende Zinsen innerhalb der kommenden 5 Jahre. Absicherung nach unten mit garantierter 0,875% p.a. Verzinsung.

0,625% Bankhaus Schelhammer & Schattera AG Ethik-Kassenobligation 2014-2017/4 Laufzeit: 3 Jahre Zinserwartung: Gleichbleibende bis fallende Zinsen innerhalb der kommenden 3 Jahre. Absicherung nach unten mit garantierter 0,625% p.a. Verzinsung.

© Thomas Topf, Stefan Schrabmayr

Wien/Österreich. Die Zinssituation ist aufgrund der Vorgaben der Europäischen Zentralbank an einem vorläufigen Tiefpunkt angelangt. Die derzeit bestehende Unsicherheit über die weitere (wirtschaftliche) Entwicklung der europäischen Volkswirtschaften lässt für die künftige Zinserwartung mehrere Szenarien offen.

Wie soll man als Anleger daher in diesen unsicheren Zeiten vorgehen? Eine Diversifikation im Hinblick auf unterschiedliche Laufzeiten, Zinsbindung (fix, variabel) und Bonität der Emittenten sollte auf jeden Fall mit in die Entscheidungsfindung einbezogen werden.

Das Bankhaus Schelhammer & Schattera hat als Lösung für

attraktiven Zinssatz von mindestens 0,75% p.a. Steigt das Zinsniveau im Rahmen der fünfjährigen Laufzeit, so ist die Verzinsung variabel gestaltet und richtet sich nach der Marktentwicklung: mit der Chance einer Verzinsung pro Jahr bis zu 2,5%!

Das Bankhaus Schelhammer & Schattera bietet als einziges österreichisches Institut eine durchgängige Palette an Spar- und Anlageformen auf ethisch-nachhaltiger Basis an.

Neben ethischen Kassenobligationen sind dies ein Ethik-Kapitalsparbuch, ONLINE-Ethik-Sparen, Ethik-Festgeld, ethische Investmentfonds (SUPERIOR Fonds plus zertifizierte Fremdfonds) sowie ein ethisches Portfolio-Management.

„Diversifikation hinsichtlich Verzinsungsart und Laufzeit ist ein Gebot der Stunde.“ MAG. MICHAEL MARTINEK, SCHELHAMMER & SCHATTERA AG

MARKETINGMITTEILUNG der Bankhaus Schelhammer & Schattera AG, FN 58248i, DVR 0060011, Goldschmiedgasse 3, 1010 Wien, Tel. (+43) (1) 53434, Fax DW -8065, www.schelhammer.at. Diese Information/Marketingmitteilung enthält keine Finanzanalysen und wurde auch nicht unter Einhaltung der Rechtsvorschriften zur Förderung der Unabhängigkeit von Finanzanalysen erstellt. Sie unterliegt daher auch nicht dem Verbot des Handels im Anschluss an die Verbreitung von Finanzanalysen. DISCLAIMER: Die vorliegenden Angaben dienen ausschließlich der unverbindlichen Information. Die Information stellt weder eine Empfehlung, noch ein Anbot oder eine Einladung zur Anbotsstellung zum Kauf oder Verkauf von Finanzistrumenten dar. Sie ersetzt nicht die fachgerechte Beratung für die beschriebenen Finanzprodukte und dient insbesondere nicht als Ersatz für eine umfangreiche Risikoaufklärung. Wertpapiere weisen je nach konkreter Ausgestaltung des Produktes ein unterschiedlich hohes Anlagerisiko auf. Wir weisen ausdrücklich auf das entsprechende Factsheet der jeweiligen Ethik-Kassenobligation unter www.schelhammer.at/angebote hin. Die hier dargestellten Informationen wurden mit größter Sorgfalt recherchiert. Die Erstellerin kann jedoch keine Haftung für die Richtigkeit, Vollständigkeit, Aktualität oder Genauigkeit übernehmen. Irrtum und Druckfehler vorbehalten. Kurse und Verfügbarkeit freibleibend.

f on d s: pa r k

30 – financenet

Freitag, 14. November 2014

Swiss & Global AM Monetäre Schritte der japanischen Zentralbank fördern bereits Geleistetes puncto Unternehmensrentabilität ans Tageslicht

Japans Firmen besser als ihr Ruf Aktien-Experte Glanzmann: „Unternehmen des Industrie- und Konsumgütersektors sind für langfristige Investments interessant.“

© Franck Robichon/EPA/picturedesk.com

Wien. Die Bank of Japan (BoJ) ist im Rahmen ihrer aggressiven Geldpolitik unter anderem stark bemüht, Banken, Pensionskassen und andere institutionelle Anleger zu ermutigen, ihre StaatsanleihenBestände in Darlehen, Immobilien und Aktien zu tauschen.

Laut Ernst Glanzmann, Lead Manager des JB Japan Stock Fund der Fondsgesellschaft Swiss & Global Asset Management (AM), erfolgt dies an einem interessanten Punkt. „Die monetären Schritte der BoJ fördern die seit Längerem feststellbare große Verbesserungen der Unternehmensrentabilität ans Tageslicht.“ Was bereits getan wurde, erhalte so mehr Achtung.

Unterschätztes Potenzial Die Bewertungen sind so tief wie selten zuvor, sodass das KursGewinn-Verhältnis (KGV) der Unternehmen aktuell unter dem KGV

Einfluss der Mehrwertsteueranhebung in Japan dürfte ab 2017 wieder abebben.

London. Das britische Fondshaus Schroders expandiert und steigert die Erträge. Per 30.

September 2014 wurde ein Anlagekapital von rund 353 Mrd. Euro betreut. Damit erhöhten sich die Assets under Management (AuM) gegenüber dem Vorjahr um 8%. Der Gewinn vor Steuern und außergewöhnlichen Einflüssen kletterte sogar um 16% auf 516,32 Mio. Euro. „Und das, obwohl die Pfund-Stärke die Erträge um 34,47 Mio. Euro belastete“, merkt Schroders-CEO Michael Dobson an. (red)

Schroders II: Sieger bei InvestmentEurope

DeAWM verstärkt ihr digitales Geschäft Frankfurt. Die Deutsche Asset & Wealth Management (DeAWM) baut das Geschäftsfeld „Digital Business“ personell weiter aus: Kai Bald verstärkt als Head of Digital Distribution ab sofort dieses Segment. (fh)

Seit 2005 sei der Gewinn börsenotierter Unternehmen in der lokalen Währung jährlich um 8% gestiegen. Und viele weitere Indikatoren wiesen darauf hin, dass das mittelfristige Gewinnwachstum auf dem japanischen Markt mit dem Gewinnwachstum in den USA und in Europa mithalten oder

„Oktoberkorrektur eher technischer Natur“ Frankfurt/Boston/Wien. Volatilität und Liquidität sind die großen Themen, um die es im aktuellen globalen Marktausblick von MFS Investment Management geht.

Nun, da die US-Notenbank Federal Reserve das Quantitative Easing (QE) beendet hat, übernehmen andere Zentralbanken den Staffelstab der globalen Liquidität, heißt es.

So presche die Europäische Zentralbank mit unkonventionellen Lockerungs-Strategien voran und hat nur kurz vor der rechtlichen Frage zu Staatsanleihekäufen halt gemacht.

Mit der Reduzierung des Inflationsdrucks in der Eurozone und der Gefahr einer Deflation im Nacken könnte dieser nächste Schritt bald folgen. Ob noch mehr Ungmach

für Aktien-Anleger ansteht, bleibt eine berechtigte Frage, sagt MFSAktienmanager Sanjay Natarajan.

Einiges spreche dafür, dass die Korrektur an den Aktienmärkten Mitte Oktober eher technischer denn fundamentaler Natur war.

Die relativen Wertverhältnisse im Fixzins-Bereich hätten sich in den letzten Wochen verschoben, wenn auch nicht dramatisch, die Schwankungsfreudigkeit dürfte wieder weiter ansteigen, während sich das Wachstum schön langsam normalisiere, meinen er und seine Analystenkollegen.

Zumindest sollte in den kommenden Monaten die Möglichkeit vorherrschen, bessere Risikoanlagen auf günstigerem Einstiegsnievau zu kaufen. (fh)

Natarajan: „Geringe Volatilität in 2014 wiegt Investoren in falscher Sicherheit“.

Nach 25 Jahren Environmental und Sustainability Team

Franklin Templeton Rettung für Europas Konjunktur?

London/Wien. „Nach mehr als 25 Jahren Erfahrung in ökologischen und nachhaltigen Investments strukturiert Jupiter Asset Management sein Environmental and Sustainability Strategy Team um“, erklärt Charlie Thomas, Head of Environment and Sustainability Investment Strategy.

Mark Evans wird als Sustainability Investment Analyst fungieren und sich auf Nachhaltigkeitsthemen und Investmentmöglichkeiten im weiteren Anlagebereich von Jupiter konzentrieren. Darüber hinaus wird Evans die Teilnahme von Jupiter an globalen Initiativen wie den Principles for Responsible Investment der Vereinten Nationen sicherstellen.

Jon Wallace übernimmt die neue Position Environmental and Responsible Investment Analyst, er wird eng mit den Fondsmanagern Charlie Thomas, Chris Watt und Abbie Llewellyn-Waters zusammenarbeiten.

Ashish Ray wurde zum Governance Research Manager ernannt.

Er und sein Team werden eng mit den Fondsmanagern zusammenarbeiten und diese beim Research,

Wien. „Die europäischen Märkte hatten in den letzten Monaten aufgrund schwachem Wirtschaftswachstums, ausstehenden Strukturreformen und geopolitischen Spannungen mit Schwierigkeiten zu kämpfen“, sagt Uwe Zoellner, Head of Pan-European Equity bei Franklin Templeton Investment Management Ltd. Diese Situation hat die EZB unter Druck gesetzt, mehr Verantwortung für das Anheizen des Wirtschaftswachstums und das Verhindern von Deflation zu übernehmen. „Wir glauben, die EZB hat vieles richtig gemacht, ohne die Durchführung von Strukturreformen durch die regionalen Regierungen kann sie aber nicht viel mehr ausrichten“, so Zoellner. „Der größte Erfolg der Maßnahmen und Rhetorik der EZB ist der schwächere Euro.“ Diese Schwäche dürfte auf die Exporte unterstützend wirken, und in der Tat könnte ein schwächerer Euro sich als das wichtigste Resultat der aktuellen Maßnahmen der EZB erweisen. „Die Entwicklung der europäischen Wirtschaft und Aktienmärkte während des Rests

der Koordination und beim Dialog mit Unternehmen bei CorporateGovernance-Themen unterstützen.

Die Fondsmanager können weiterhin nach eigenem Ermessen Aktienstimmrecht- und EngagementEntscheidungen treffen. Durch die Zusammenarbeit mit dem Governance Research Team wird jedoch sichergestellt, dass den Fondsmanagern bei der Entscheidungsfindung sämtliche Informationen zur Verfügung stehen. (fh)

© Jupiter Asset Management/David Oliver

© Schroders Investment

Frankfurt. Der britische Fondsresearch-Spezialist „InvestmentEurope“ kürt das Investmenthaus Schroders zur Investment Group of the Year. „Wir sind sehr stolz auf diese Auszeichnung, denn sie bestätigt nicht nur die Performance, sondern auch unseren hochwertigen Investmentansatz“, so Achim Küssner, Geschäftsführer Schroder Investment Management GmbH. (red)

Starkes Gewinnwachstum

MFS Investment Management Wenig ruhmreiches Ende von US-QE – nun übernehmen andere Notenbanken

Jupiter AM mit neuen Strukturen

Küssner: „Überzeugend in Frontier-, Asia Pacific- und Hedge-Kategorien“.

Die japanische Regierung plant dies für das kommende Jahr; die dadurch verursachten Störungen eröffneten aber aufgrund ihres vorübergehenden Charakters strategisch orientierten Investoren attraktive Einstiegschancen. „Mehrwertsteuererhöhungen lösen in der Regel eine V-förmige Konjunkturkurve aus, bei der nach einem Rückgang eine Erholung einsetzt“, so der Experte. Der Einfluss dieser steuerinduzierten Verwerfungen auf Wirtschaft und Unternehmen dürfte 2017 beendet sein. „Zudem ist es unwahrscheinlich, dass die Steuererhöhung das Verhalten der Konsumenten und der Unternehmen von Grund auf verändert.“ (fh)

C. Thomas: „Bessere Information und Expertise wird zur Verfügung gestellt.“

„Euroschwäche als größter Erfolg“ dieses Jahres und Anfang 2015 dürfte von einem schwächeren Euro und besserem Wachstum in den Schwellenmärkten abhängen“, meint Zoellner. „In Kombination mit dem größeren Nutzen aus den Strukturreformen, die bisher in Ländern wie Spanien umgesetzt wurden, könnte ein höheres Exportwachstum sich unserer Meinung nach als Grundlage für ein besseres 2015 erweisen“, ist Zoellner überzeugt. (fh)

© Franklin Templeton Investments

Schroders I: Weiterhin auf Expansionskurs

Mehrwertsteuererhöhung

© MFS Investment Management

short

es sogar überbieten kann. „Konjunkturelle Störungen“ drohen allerdings durch eine erneute Erhöhung der Mehrwertsteuer.

von europäischen und US-Unternehmen liegt. Die börsenotierten Firmen haben in den vergangenen zehn Jahren eine deutlich bessere Unternehmensleistung gezeigt als öffentlich wahrgenommen. „Vor dem Hintergrund der breiten Kritik rund um Abenomics wird das Potenzial japanischer Unternehmen oftmals unterschätzt“, so Glanzmann. „Nachhaltig wachsende Unternehmen mit einem starken Geschäftsmodell sollten über die Zeit Kapitalgewinne generieren.“

Zoellner: „Mehr Exporte in der Folge als Grundlage für ein besseres Jahr 2015".

f on d s: pa r k

Freitag, 14. November 2014

financenet – 31

Erste Asset Management Durch Investment nach ESG-Kriterien will Manager Permoser positiven Einfluss nehmen und das „bessere Erdöl“ fördern

Nachhaltigere Erdölnutzung Wien. Während viele Nachhaltigkeitsanleger Ölkonzerne aus ihrem Portfolio ausschließen, kauft Gerold Permoser, CIO der Erste Asset Management (EAM), diese Aktien und tritt „in den Dialog mit dem Management”. Er ist überzeugt davon, dass durch Investieren nach ökologischen, sozialen und Governance-Kriterien auch die Erdölnutzung nachhaltiger werden kann. „Noch ist eine Welt ohne Öl undenkbar, schließlich verkörpert Öl unser Zeitalter wie kein anderer Rohstoff; es muss daher vor allem um besseres Öl gehen“, sagt Permoser. Gelinge es, die Nachhaltigkeit im Erdölsektor zu steigern, bewirke dies weitaus mehr als der Einsatz aktueller alternativer Technologien. Schließlich zeigten u.a.

Agrartreibstoffe, dass nachwachsend nicht immer gleichbedeutend mit nachhaltig ist, weil etwa die entsprechenden Monokulturen die Umwelt stark belasten.

Arbeitsschutz als Kriterium Wichtig sei Permoser vor allem auch das Thema Arbeitsschutz, denn „dass es hier Probleme gibt, wird weithin übersehen. Wir neigen dazu, beim Thema Öl zuerst an Klimawandel und Umweltkatastrophen zu denken.“ Besonders bei älteren Anlagen seien die Unfallstatistiken auffallend hoch, macht Permoser aufmerksam. Laut dem norwegischen Staatskonzern Statoil sind Mitarbeiter in den Bereichen Exploration und Produktion besonders gefährdet. Dies stehe daher bei Gesprächen der EAM mit dem jeweiligen Management auf dem Programm. Über den gesetzlichen Rahmen hinaus böten viele Firmen ihren Mitarbeitern freiwillige Schulungen und verpflichtende Trainings an.

Die Unternehmen müssten darüber hinaus in jedem Fall die geltenden Sicherheitsstandards zur Verhinderung der Kontamination der Umwelt erfüllen und sollten

auf mögliche Mängel raschest reagieren. Des Weiteren sollten Ölkonzerne ihren CO2-Ausstoß auf ein Minimum senken, mahnt der Aktien-Experte. „Auch versuchen wir, auf einen Nutzungsverzicht von Ausgangsstoffen wie Ölsand in der Ölgewinnung hinzuwirken.“ Als Vobild in dem Bereich nennt Permoser die OMV, die von EAM als Unternehmen des Monats ausgewählt wurde. Das Unternehmen beweise effizientes Umweltmanagement und habe viele Vorschläge für mehr Nachhaltigkeit bereits umgesetzt. Es übe u.a. Verzicht auf die Förderung in ökologischen „Hotspots“ wie der Arktis oder im

Amazonasgebiet. Der Wasserverbrauch gehöre zu den niedrigsten der Branche und die CO2-Emissionen seien nur halb so hoch wie im Branchendurchschnitt. „Die OMV fokussiert verstärkt auf die Produktion in den OECD-Staaten, was sich durch ein politisch stabiles Umfeld wiederum positiv auf Korruptionsrisiken und Menschenrechtsverletzungen auswirkt“, begründet Permoser die Wahl. Auch beim Thema Arbeitssicherheit sei die OMV führend: Die Zahl der Unfälle lag 2013 mit 1,0 pro einer Mio. Arbeitsstunden deutlich besser als bei Konkurrenten wie etwa Neste Oil (4,3). (red)

© OMV

EAM hat den Ölriesen OMV als Unternehmen des Monats ausgewählt.

OMV ließ ihre Mitarbeiter im Jahr 2013 353.000 Trainingsstunden angedeihen.

Ā Meine Dankbarkeit gilt den Mitarbeitern, die diesen Weg ermöglicht haben. Wir haben unsere Stärken gemeinsam gestärkt, die Schwächen eliminiert. Die Werte, die wir gemeinsam erarbeitet haben, strahlen nach innen und außen.

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32 – financenet

Freitag, 14. November 2014

Banken und Versicherungen Finanz-Marketing Verband Österreich und Marketagent fühlen Kunden auf den Zahn

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FMVÖ-Studie: Beratung soll gut, aber günstig sein

Die bestbezahlten Bankmanager Europas Charlottesville. SNL hat ein Ranking der bestbezahlten Bankmanager in Europa veröffentlicht. Im Jahr 2013 kam der Deutsche Bank-Manager Anshu Jain demnach mit rund 10 Mio. € Jahreseinkommen auf Platz eins. Auf den Plätzen zwei bis fünf folgten Stuart Gulliver (HSBC), Antonio Horta-Osorio (Lloyds), Serio Ermotti (UBS) und Brady Dougan (Credit Suisse). Jürgen Fitschen (Deutsche Bank) kam mit rund 7,28 Mio. auf Platz sieben. (red)

Niedrige Gebühren, gute Beratung und rasche Schadensabwicklung haben oberste Priorität.

Wien. Marketagent.com und der Finanz-Marketing Verband Österreich (FMVÖ) haben in einer aktuellen Studie die Einstellungen und Erwartungen von Kunden sowie relevante Einflussfaktoren auf Kundenentscheidungen untersucht.

Im Rahmen der Erhebung wurden 1.000 Österreicher zwischen 18 und 65 Jahren befragt. Ergebnis: Niedrige Gebühren bzw. günstige Prämien und gute Beratung erfüllen am stärksten die Erwartungen, positive Kundenerlebnisse führen zur Weiterempfehlung.

© panthermedia.net/Leonid Andronov

Risikopuffer für die 30 weltgrößten Banken

Laut Studie profitieren Finanzdienstleister vor allem durch die hohe Authentizität von Weiterempfehlungen im Vergleich zur klassischen Werbung. Dabei erwarten sich Kunden von Banken und Versicherungen in erster Linie niedrige Gebühren (Top-Nennung bei Banken: 24,9%) bzw. günstige Prämien (Top-Nennung bei Versicherungen: 19,3%). Des Weiteren seien eine „gute Beratung“ und „guter Service“ bei Banken bzw. „gute Beratung“ und eine „rasche Schadensabwicklung“ bei Versicherungsinstituten entscheidend, so die Befragten.

Mehr als jeder Zweite (54,3%) würde laut Studienergebnis bei einem günstigeren Angebot zu einer anderen Bank wechseln.

Der Finanzstabilitätsrat in Basel will einen Risikopuffer für Großbanken.

Basel/Frankfurt. Die 30 weltgrößten Banken sollen sich nach den Vorstellungen der Finanzregulierer mit einem deutlich dickeren Risikopuffer gegen die Folgen eines Zusammenbruchs wappnen. Der von den wichtigsten 20 Industrie- und Schwellenländern (G-20) eingesetzte Finanzstabilitätsrat (FSB) schlug am Montag einen Puffer (Total Loss-Absorbing Capacity) von 16 bis 20% der Bilanzrisiken vor. Der Puffer soll über das Eigenkapital hinausgehen, das die Institute nach den verschärften Regeln von Basel III ohnehin halten müssen.

Die Deutsche Bank etwa bräuchte dann einschließlich ihres harten Kernkapitals einen Puffer von bis zu 24,5%. Das Geld soll verhindern, dass im Fall einer Bankenkrise erneut der Staat einspringen muss, um ein Institut zu retten oder um dessen Abwicklung zu finanzieren. Der Risikopuffer soll mindestens sechs Prozent der Bilanzsumme abdecken. (ag)

Falsche Beratung kostet „Falsche oder schlechte Beratung“ (44,1%) sowie gehäufte „Probleme bei der Abwicklung der Bankgeschäfte“ (42,2%) sind danach die häufigsten Gründe, seiner Hausbank den Rücken zuzukehren.

Gütesiegel (2,7%), Werbegeschenke (2,9%), eine hohe Filialdichte (2,5%)

Thomas Schwabl, Marketagent, FMVÖ-Vizepräsident Werner Schediwy: „Fast jede zweite Weiterempfehlung führt zum Abschluss.“

und gutes Marketing (1,0%) motivieren dagegen kaum zum Institutswechsel.

Im Versicherungssektor sind wiederum Probleme bei der Schadensabwicklung der häufigste Grund, zur Konkurrenz zu wechseln; 53% würden deswegen ein Produkt bei einer anderen Versicherung abschließen oder ihren Hauptversicherer wechseln.

Auf Platz 2 und 3 der wichtigsten Wechselgründe folgen „günstigere Angebote des Mitbewerbs“ (45,8%) und „schlechte Beratung“ (43,0%).

Freundlichkeit punktet Umgekehrt haben 57% der Österreicher ihre Hausbank bereits weiterempfohlen – wichtigstes

für die Weiterempfehlung identifizieren“, so Thomas Schwabl, Geschäftsführer von Marketagent. com.

Motiv: die „Freundlichkeit der Mitarbeiter“ (17,0%), gefolgt von „guten Konditionen“ (14,8%) und „guter Beratung“ (13,8%). In fast jedem zweiten Fall (47,0%) führte die Weiterempfehlung auch zu einem Produktabschluss.

Im Versicherungsbereich ist die Empfehlungsrate etwas geringer. 40% der Kunden haben ihre Hauptversicherung bereits weiterempfohlen, 24% davon schon mehrmals. Jeder zweiten Weiterempfehlung folgte aber auch hier ein Produktabschluss (50,8%), ähnlich wie im Bankensektor. Am häufigsten wurde die eigene Versicherung aufgrund der Zufriedenheit als Kunde (18,1%) weiterempfohlen. „Positive Kundenerlebnisse lassen sich als wichtigster Impulsgeber

Erfahrungen entscheidend Jeder achte Befragte gab an, dass gute Erfahrungen der entscheidende Faktor dafür sind, anderen von der eigenen Bank oder der Versicherung zu erzählen (12,8%); auf Platz zwei rangierten Werbegeschenke (6,3%). Aber auch eine proaktive Aufforderung führt zur Weiterempfehlung (5,5%). Aus Konsumentensicht profitieren Finanzdienstleister vor allem durch die hohe Authentizität von Weiterempfehlungen im Vergleich zur Werbung (55,0%). (ast)

Volksbanken Entscheidung

Bank Austria Drei neue Kontovarianten – Online-Komponente ausschlaggebend

Einigung über Fusionen erzielt

Zugeschnitten auf die Nutzung

© Marius Becker/EPA/picturedesk.com

Wien. Die Bank Austria bietet ab sofort drei neue Kontovarianten an, die das Nutzungsverhalten der Kunden beim Online-Banking berücksichtigen. „Die neuen Konten sind genau zugeschnitten auf die unterschiedlichen Kundenbedürfnisse, die sich in den letzten Jahren stark verändert haben“, so Helmut Bernkopf, Bank AustriaVorstand für Privat- und Firmenkunden. Alle drei Kontopakete

© Bank Austria

Bankensoftware: SunGard ortet Milliarden-Investitionen bis 2020.

verfügen in der Grundausstattung über eine Bankkarte mit MaestroFunktion und Online-Banking.

Beim sogenannten Relax-Konto mit einer Kontoführungsgebühr von 7,99 € im Monat sind alle Buchungen und Standardleistungen online, am Schalter und im Foyer beinhaltet.

Beim „Online-Konto“ für 1,99 € Kontoführungsgebühr pro Monat sind alle Buchungen und Trans-

Helmut Bernkopf, Bank Austria-Vorstand für Privat- und Firmenkunden.

aktionen im OnlineBanking inkludiert.

Beim „PerfectFit-Konto“ werden bei einer Kontoführungsgebühr von 3,99 € pro Monat alle Buchungen mit 30 ct einzeln abgerechnet; es eigne sich daher eher für Barzahler, die wenige Buchungen durchführen. Bei den Online- und PerfectFit-Konten fallen diverse Service-Entgelte für Transaktionen in einer Filiale an. „Mit dem Online-Konto machen wir allen Kunden, die ihre Bankgeschäfte des täglichen Bedarfs online und mobil erledigen, aber auf den Rückhalt und die Beratungskompetenz einer großen Universalbank nicht verzichten wollen, ein einzigartiges Angebot. Das Relax-Konto inkludiert auch alle Standardleistungen am Schalter und im Foyer für jene Kunden, die ihre Bankgeschäfte nach wie vor gern in der Filiale erledigen. Mit dem PerfectFit-Konto für Wenignutzer schließlich machen wir ein Angebot für die Kundengruppe der traditionellen Barzahler, die nur sehr wenige Buchungen haben“, so Bernkopf. (ast)

Wien. Die österreichischen Volksbanken haben sich auf den Zusammenschluss auf acht große Regionalbanken geeinigt. Die Fusionen sollen schrittweise erfolgen und bis spätestens 2017 auch technisch abgeschlossen sein. Von den Zusammenschlüssen sind alle derzeit noch eigenständigen 41 österreichischen Volksbanken betroffen, heißt es.

(APA)

© APA/Hans Putz

Banken müssen in Software investieren

London. Banken werden einer Studie zufolge weitere Milliardensummen in die Ermittlung und Kontrolle von Risiken stecken. In den kommenden sechs Jahren sollen voraussichtlich mehr als 8 Mrd. USD (6,5 Mrd. €) in die Verbesserung der Technologie fließen, die die Institute auf Gefahren aufmerksam machten, heißt es seitens der Software-Beratung SunGard. Eine durchschnittliche Bank soll mindestens 50 bis 100 Mio. USD für bessere Software zur Seite legen müssen, so SunGard.

(APA/Reuters)

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Kosten führen zum Wechsel

Österreichs Volksbanken schließen sich zu acht Regionalbanken zusammen.

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34 – financenet

Freitag, 14. November 2014

Bawag PSK analysiert den Markt Vom sorglosen Mainstreamer bis zum Pensions-Profi, der freudig dem Älterwerden entgegensieht

Österreichs fünf Vorsorge-Typen Wien. Der Informationsbedarf der Österreicher zum Thema Pensionsvorsorge ist groß, so eine Vorsorge-Studie der Bawag PSK, bei der 1.000 Personen befragt wurden.

Fast die Hälfte der Befragten kann den Begriff „Pensionslücke“ für sich selbst nicht konkretisieren, 37% haben keine Vorstellung über die Höhe der eigenen Pensionslücke im Alter, 30% verdrängen das Thema. Auf der anderen Seite sind sich die Befragten darüber im Klaren, dass das Thema „Private Pensionsvorsorge“ wichtig ist (91,8%). Doch rund 17% – fast ein Fünftel – haben keine private Pensionsvorsorge.

onsvorsorge und die Lebensentwürfe sowie Werte bzw. Ziele“, sagt Susanne Rath, Leiterin Produktmanagement Einlagen und Investment bei der Bawag PSK. Die Typen sind konkret: 1. Der/Die aktive BastlerIn (29,5%): Beschäftigt sich mit dem Thema Vorsorge und sucht Sicherheit.

Diese Gruppe ist die größte, eher risikoscheu und konservativ, wobei hier das Geschlechterverhältnis relativ ausgewogen ist.

2. Der/Die unbefangene MainstreamerIn (21,9%): Beschäftigt sich wenig mit dem Thema und schiebt Entscheidungen auf. Diese Gruppe – eher weiblich und jung – ist nicht besonders entscheidungsfreudig, zeigt wenig Eigeninitiative und verhält sich eher reaktiv.

3. Der/Die souveräne Experte/in (19,5%): Blickt mit Vorfreude und Selbstbewusstsein auf die Pension, weil er/sie sich finanzielle

Im Detail analysiert Gemeinsam mit Marketagent. com identifizierte die Bawag PSK auf Basis der Studie fünf Vorsorgetypen. „Die Studie gibt uns wertvolle Informationen über die Einstellungen zum Thema Pensi-

Uniqa-Offensive beim Industriegeschäft

© Panthermedia.net/Horst Hellwig

Schwache Wirtschaft drückt auf Vermögen

Die Zentrale des Industriegeschäfts der Uniqa-Gruppe ist in Liechtenstein.

Wien/Liechtenstein. Die Uniqa Versicherungsgruppe will das Industriegeschäft in CEE ausbauen: Multinationale Konzerne mit Niederlassungen in Zentral- und Osteuropa (CEE) können ab sofort ihre Versicherungsaktivitäten über Uniqa bündeln „In unserer ersten Expansionswelle nach CEE haben wir uns auf das Retailgeschäft konzentriert. Seit 2011 bieten wir auch Industriekunden maßgeschneiderte Versicherungen an.

Uniqa ist heute in 15 Märkten in Zentral- und Osteuropa vertreten und zählt in acht Märkten der Region zu den Top fünf Versicherungen“, sagt Uniqa International CEO Wolfgang Kindl. „Jetzt gehen wir einen Schritt weiter und bieten europäischen Konzernen, die

in diesen Ländern aktiv sind, eine optimale Kombination von internationaler Expertise und Betreuung vor Ort an.“

Zentrale in Liechtenstein Erster Ansprechpartner für multinationale Konzerne ist die UniqaNiederlassung in Liechtenstein.

Ursprünglich als Kunstversicherer gegründet, positioniert sich Uniqa Liechtenstein heute als spezialisierter Ansprechpartner für Kooperationen im Rahmen maßgeschneiderter, länderübergreifender Industrie-Versicherungslösungen.

Hierbei werden in der Regel für in CEE tätige Konzerne internationale Programme etabliert, heißt es weiter. (red)

Designiert Bank Austria

Offensive am Smartphone Hoher Personalisierungsgrad bei der neuen Anwendung

Carlo Vivaldi ist neuer CEE-Chef

Zurich-App mit Pensionslücke Nicht mehr nur Kfz Mit der neuen Applikation „zApp” setzt Zurich auf der 2011 eingeführten Anwendung „Gute Fahrt” auf und bietet zahlreiche Funktionen, die nicht mehr nur auf den Kfz-Bereich abzielen. Die Nutzer können zunächst entschei-

© Zurich Versicherung

Sanktionen: Russland häuft mehr Gold an

und Tablet-Besitzer laufend erweitert.

Andreas Heidl, COO: „Einfacher und anschaulicher Aufbau der Applikation“.

den, ob sie mit oder ohne Anmeldung zugreifen möchten; danach öffnet sich das Menü mit den Punkten „Auto”, „Heim”, „Leben”, „Recht” und „Unfall”, die wiederum viele nützliche Features bereithalten.

Highlight sei der hohe Personalisierungs-Grad: Einmal mit den Zugangsdaten des Zurich Kundenportals in der App angemeldet, kann der eigene Kundenbetreuer schnell kontaktiert werden, ein Zugang zum Postfach ermöglicht den Empfang von Nachrichten. Auch eine Schadenmeldung ist eingeloggt schneller ausgefüllt, da die App über alle Daten zur eigenen Person, zur Wohnung bzw. zum Kfz verfügt. Über den Status einer Schadenmeldung informiert zApp mittels integrierten SchadentrackingTools; Push-Nachrichten halten die Kunden auf dem Laufenden.

Auch die Pensionslücke wird jederzeit ausgerechnet. Andreas Heidl, Chief Operating Officer bei der Zurich: „Mit der neuen Anwendung greifen wir den Trend der heutigen Zeit auf.” (red)

Wien/Mailand. Die Bank Austria hat Carlo Vivaldi (48) als Vorstand für die CEE-Division designiert. Dieser Vorschlag geht mit dem UniCredit Verwaltungsrat-Beschluss einher, wonach Vivaldi neuer Head der CEE Banking Division der UniCredit Group wird. Er folgt damit Gianni Franco Papa (58) nach, der Head der Corporate & Investment Banking Division wurde. (red)

© wolfango.it

© management club/APA/Rambauske

Wien. Beinahe drei Viertel der Österreicher besitzt ein Smartphone.

Während man sich anfangs beim Surfen fast ausschließlich Informationen einholte, spannt die Verwendung heute den Bogen vom Shopping zu Bank-Erledigungen.

Die Zurich Versicherungs-AG hat in den letzten zwei Jahren auf den immer stärker mobil ausgerichteten Markt in Österreich reagiert und ihre Services für Smartphone-

OeNB-Vizegouverneur Andreas Ittner: Sparquote leicht gestiegen.

Moskau. Als Reaktion auf die westlichen Sanktionen kauft die russische Zentralbank Insidern zufolge verstärkt Gold aus russischen Minen auf. Dies sei nötig, da die russischen Banken als Abnehmer der heimischen Edelmetallproduktion auf ihren Goldbeständen sitzen blieben, hieß es auf der Jahreskonferenz des Londoner Goldmarktverbands (LBMA). Heuer soll Russland seine Goldreserven schon um 115 t aufgefüllt haben; 2013 waren nur 77,5 t dazugekommen.

(APA)

Bawag PSK Vorsorge-Produktchefin Susanne Rath: „Vorsorge wichtiges Thema“.

Bereits starke Position Nach Retailgeschäft nun Fokus auf Industriekunden in der Region Zentral- und Osteuropa

short

Wien. Die schwache Wirtschaftsentwicklung und dadurch nur moderaten Einkommenszuwächse haben sich bei den Österreichern bremsend auf die Geldvermögensbildung ausgewirkt. Zwar stieg das Geldvermögen bis zur Jahresmitte im Jahresabstand um 18 Mrd. bzw. 3,4 Prozent von 548 auf 566,4 Mrd. €, der Zuwachs blieb laut Nationalbank allerdings unter dem langjährigen Durchschnitt. Die Sparquote ist im Jahresvergleich von 6,1 auf 7,4 Prozent des nominell verfügbaren Einkommens leicht über den his-torischen Tiefstand gestiegen. Sie lag damit zur Jahresmitte aber noch immer deutlich unter dem langjährigen Durchschnitt von 10,3 Prozent. „Wir hatten schon 12 Prozent”, so OeNB-­ Vize-Gouverneur Andreas ­Ittner. (APA)

Sicherheiten geschaffen hat.

Beim Gedanken an die Pension überwiege bei dieser Gruppe – tendenziell Gutverdiener und aus mehr Männern als Frauen bestehend – eher die Freude als die Angst.

4. Der/Die bequeme LebenskünstlerIn (18,9%): Beschäftigt sich nur ungern mit der Pensionsvorsorge und sucht vorrangig unkomplizierte Lösungen. Dieser Vorsorgetyp – häufiger männlich – will sich nur ungern beraten lassen, lehnt Risiko kategorisch ab. Er ist darauf eingestellt, in der Pension finanziell kürzer zu treten.

5. Der entspannte Vogel Strauß-Typ (10,3%): Hält das Thema Pensionsvorsorge für überbewertet und beschäftigt sich nicht damit.

Dieser Typ – häufig etwas ältere Menschen (50 bis 60 Jahre), häufig Teilzeitbeschäftigte – hat sich mit seinem Schicksal abgefunden, heißt es. (red)

© Bawag P.S.K.

Die Pensionslücke wird den Österreichern immer bewusster; die Bawag PSK will Beratung auf neuer Typologie aufbauen.

Carlo Vivaldi folgt auf Franco Papa als Zentraleuropa-Chef der UniCredit.

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Investment Report Der Immobilienberater Colliers International (im Bild RegionalExperte Richard Divall) erwartet für 2015 „akutes Ansteigen“ des Investment­ volumens in Europa, Nahost und Afrika (EMEA). Einkaufszentren als Asset werden begehrter, es wird auch wieder zusehends auf Pump gekauft.

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Freitag, 14. November 2014

Colliers International Global Investment Sentiment Survey zeigt starken Appetit der Investoren aus Region EMEA auf

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Investmentvolumen wird 2015 „akut“ ansteigen

Atrium fährt weniger Vorsteuergewinn ein

Wien. Laut der aktuellen Studie „2015 Global Investor Sentiment Survey“ des Immobilienberaters Colliers International planen über drei Viertel der Immobilieninvestoren der EMEA-Region (West- und Osteuropa, Nahost und Afrika), ihre Immobiliengeschäfte 2015 in der Region zu steigern.

Die Umfrage ergab, dass die Anlagestrategie von 78% der in der EMEA-Region angesiedelten Investoren vorsah, die Portfolios innerhalb der Region in den nächsten 12 Monaten zu steigern (von 61% im vergangenen Jahr); eine Stimmung, die bei weltweiten Investoren mit 67% mitgetragen wird.

Wert der 151 vermieteten Objekte: +5% auf 2,5 Mrd. (Bild: EKZ Lublin).

Saint Helier. Die börsenotierte Immobiliengesellschaft Atrium European Real Estate mit Firmensitz auf Jersey weist für die ersten neun Monate 2014 einen von 96,3 auf 63,1 Mio. Euro gesunkenen Vorsteuergewinn aus. Der Gewinn sei durch eine Abwertung in Höhe von 41,5 Mio. Euro belastet worden, teilte Atrium mit.

Die Netto-Mieterlöse stiegen um 7,3% auf 153,4 Mio. Euro, die operative Marge lag bei 95,8% (94,5%). Das EBITDA stieg um 9,2% auf 132,2 Mio. Euro. Das nach EPRA (European Public Real Estate Association) angepasste Ergebnis pro Aktie erhöht sich um 9,8% auf 28,1 Cent.

(APA)

EMEA-Region gefragt Über 600 Investoren weltweit, von staatlichen bis hin zu private Equity-Firmen in den USA, Kanada, Lateinamerika, Asien, Australasien, Europa und dem Nahen Osten, gaben Colliers ihre Aussichten auf globaler und regionaler Ebene für 2015 und die folgenden Jahre bekannt. Die Ergebnisse unterstreichen eine Reihe von wichtigen globalen Indikatoren, wonach 30 und 28% der Investoren aus Asien und den USA jeweils ausdrückliches Interesse haben, innerhalb der EMEA-Region zu investieren.

Die EMEA-Region als globale Investmentdestination gelangt zusehends auch ins Visier kanadischer Investoren: 71% der kanadischen Befragten planen in den nächsten 12 Monaten, innerhalb der EMEARegion zu investieren. „Der ,2015 Global Investor Sentiment Survey‘-Report war aufschlussreich; niedrige Zinsen haben die Attraktivität von Immobilien als Assetklasse für globale Investoren auf ein beispielloses Niveau erhöht. Vor allem europäische In-

Bilfinger: Besserung nicht in Sicht Mannheim. Nach vier Gewinnwarnungen in Folge und einer Aufsichtsratsrochade ist beim Bau- und Dienstleistungsriesen Bilfinger eine rasche Wende nicht in Sicht. 2014 sei enttäuschend gewesen, heißt es im Zwischenbericht. Im Kraftwerksgeschäft sei eine „grundlegende Neuausrichtung“ der Aktivitäten erforderlich. Auch einzelne Bereiche des Industriegeschäfts seien betroffen. Im dritten Quartal erhöhte sich die Leistung um 1% auf 2 Mrd. Euro, unterm Strich stand aber ein Verlust von 180 Mio. Euro. (ag)

Hochtief „auf Kurs zum Jahresziel”

größere Risikotoleranz einzugehen.

66% wollen künftig mehr Risiko eingehen, um die Erträge im weltweiten Durchschnitt von 59% zu steigern. In ihrer Heimatregion, zusätzlich zu London, schauten sich EMEA-Investoren hauptsächlich in Deutschlands „Big Six“-Städten

„Niedrige Zinsen ­haben die Attraktivität von Immobilien für globale Investoren

© Colliers International/Jacky Chapman

© Atrium

Einkaufszentren steigen in der Gunst der Anleger, und es werden wieder mehr Schulden gemacht.

auf ein beispielloses Niveau erhöht.“ richard divall, colliers

Divall: „Vor allem europäische Institutionen werden 2015 expandieren.”

stitutionen zeigen Anzeichen, dass sie in den Kernmärkten, wo Asien und Nordamerika während der letzten fünf Jahre dominierten, zurück und wettbewerbsfähig sind und sowohl in ihren Heimatländern als auch über die Grenzen hinweg im Jahr 2015 expandieren“, sagte Richard Divall, Leiter der Cross Border Capital Markets, EMEA bei Colliers International.

Starkes viertes Quartal Blickt man auf das Auslandsvermögen, welches in die Region gelangt, wobei für Colliers London das Tor nach Europa ist, zeigten sich nun Anzeichen für einen Wechsel. Das asiatische Kapital konzentriere sich nicht mehr nur auf London, sondern auch auf Tier-One-Städte in Europa unter

anderem München, Frankfurt, Paris, Madrid und Rom. Divall: „Das Gesamt-EMEAInvestmentvolumen stand im 3. Quartal 2014 bei 128 Mrd. Euro, um fünf Prozent mehr gegenüber dem gleichen Zeitraum 2013. Wir erwarten ein starkes 4. Quartal 2014 und ein anhaltendes Steigen des Volumens im Jahr 2015.“

Höhere Risikotoleranz Zwei Drittel der EMEA-Investoren planen, in der Zukunft mehr Risiken einzugehen, um Renditen zu erzielen. Während sie in den vergangenen Jahren eher zu den risikoscheuen Investoren weltweit zählten (nur 33% wollten mehr Risiko eingehen), sind Investoren aus Europa, dem Nahen Osten und Afrika nun bereit, eine weitaus

Wienerberger Unterm Strich nach neun Monaten 31,8 Mio. Gewinn, 6% mehr Umsatz © APA/EPA/Federico Gambarini

Turnaround in die Gewinnzone Wien. Der börsenotierte Ziegelriese Wienerberger hat sich heuer in den ersten drei Quartalen in die Gewinnzone zurückgearbeitet.

Das Nettoergebnis drehte gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres von minus 29,2 auf plus 31,8 Mio. Euro; die Verkaufserlöse stiegen um 6% auf 2,15 Mrd. Euro.

Der weltgrößte Ziegelhersteller profitierte von der mehrheitlichen Übernahme der südsteirischen

Essen/Düsseldorf. Deutschlands größter Baukonzern Hochtief hat dank florierender Geschäfte seiner Tochter Leighton im dritten Quartal ein Gewinnplus erzielt. Der Konzern sieht sich nun auf dem Weg zu seinem Jahresziel. Im dritten Quartal sei bei einem Außenumsatz von rund 6,4 (Vorjahr: 6,1) Mrd. Euro ein auf 176,1 (147,0) Mio. Euro gestiegener, bereinigter Gewinn vor Steuern erzielt worden, teilte der Konzern mit.

Die Zahlen sind aber bereinigt um Dekonsolidierungseffekte – Hochtief hatte sich in der Vergangenheit von zahlreichen Beteiligungen getrennt; der vom Mehrheitseigner ACS entsandte Hochtief-Chef Marcelino Fernandez Verdes will den Konzern auf sein Baugeschäft konzentrieren und auf Profit trimmen. (ag)

© APA/Georg Hochmuth

Hochtief-Chef Marcelino Verdes bekräftigte die Prognose für 2014.

Dachziegelfirma Tondach Gleinstätten, die per 1. Juli vollkonsolidiert wurde; Wienerberger hatte seine Beteiligung von 50 auf 82% aufgestockt. Doch auch die stetige Erholung des britischen Häusermarkts und die Kosteneinsparungen im Konzern selbst trugen zur Ergebnisverbesserung bei.

Im Gesamtjahr 2014 soll sich der Gewinn vor Steuern, Zinsen und Abschreibungen (EBITDA) gegen-

Wienerberger-Chef Scheuch: „Weitere Akquisitionen sind derzeit nicht geplant.“

über 2013 von 266,5 auf 315 Mio. Euro erhöhen, ist WienerbergerChef Heimo Scheuch überzeugt.

„Restrukturierung beendet“ „Wir kommen klar in die positive Zone zurück – somit haben wir die Restrukturierungsphase der Wienerberger beendet; die Neuausrichtung der Gruppe ist vollzogen“, so Scheuch. Zusätzliche Maßnahmen seien derzeit nicht notwendig, jetzt kommen noch „Optimierungen“.

Die Tondach Gleinstätten werde heuer voraussichtlich 15 Mio. Euro zum EBITDA und rund 90 Mio. Euro zum Konzernumsatz beitragen.

Den positiven Einmaleffekt aus der Neubewertung der Beteiligung bezifferte Scheuch mit 20 Mio. Euro.

Weitere Akquisitionen seien derzeit nicht geplant.

Der Personalstand von Wienerberger vergrößerte sich per Ende September 2014 gegenüber dem Stichtag zum Jahreswechsel um 6% von durchschnittlich 13.787 auf 14.582 Mitarbeiter. Der Verschuldungsgrad stieg von 23,9% (per Ende 2013) auf 31,9 Prozent. (APA)

um; vor allem Berlin sei reizvoll (22%), ebenso Paris (16%) oder Madrid (10%). Colliers berichtet auch über ein zunehmendes Interesse seitens der EMEA-Investoren in die USA, allen voran New York (18%), und Asien-Pazifik, China und Australien zu expandieren.

Einkaufszentren werden zunehmend begehrt, sie stiegen in der Tabelle der bevorzugten Bereiche um zwei Plätze nach oben und konkurrieren nun mit den Büroimmobilien als bevorzugteste Anlageklasse in der Region.

Schulden würden auch 2015 eine größere Rolle bei ImmobilienInvestments spielen, meint Divall, da ein größerer Anteil der EMEABefragten – allem voran der Nahe Osten – diese für Ankäufe zu nutzen plant (72%, in Vergleich zu 59% im letzten Jahr). (lk)

Darlehen Plus 5,6 Prozent

Rückgang bei Bausparern

Wien. Bausparen ist zwar die beliebteste Sparform in Österreich, in den ersten drei Quartalen gab es jedoch mit 616.027 Neuabschlüssen einen Rückgang von 3,67% im Vergleich zum Vorjahreszeitraum.

Die vier heimischen Bausparkassen verzeichneten im selben Zeitraum aber eine um 5,6% gesteigerte Nachfrage nach Darlehen. Die Finanzierungsleistung betrug 1,78 Mrd. Euro. Aktuell gibt es in Österreich laut Arbeitsforum österreichischer Bausparkassen rund 5,3 Millionen Bausparkunden. Die Anzahl der bestehenden Verträge war in den ersten neun Monaten 2014 mit minus 1,05% auf 5,04 Millionen leicht rückläufig. Das vierte Quartal ist traditionell immer sehr stark, die Bausparkassen zeigen sich jetzt schon zufrieden.

Seit Juli kann der Handwerkerbonus bei den Bausparkassen beantragt werden. Mit Stichtag 10. November wurde mit 19.085 Anträgen bereits ein Fördervolumen von 7,65 Mio. Euro erreicht. Ebenfalls groß sei die Nachfrage beim Sanierungsscheck gewesen. (ag/lk)

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Freitag, 14. November 2014

financenetreal:estate – 37

Semper Constantia Auch bei der Wahl eines Offenen Immo-Fonds gibt es viele Kriterien zu beachten, die die Performance beeinflussen können

Näher am Direktinvestment dran Wien. Die Auswirkungen der Krise waren auch in der Immobilienwirtschaft und bei Immobilieninvestments spürbar. „Aber auch nach der Erholung des Markts ist der Erfolg von Immobilieninvestments von vielen Faktoren abhängig“, sagte Louis Obrowsky, Geschäftsführer der Semper Constantia Invest GmbH, anlässlich des von der Finanz-TV Informationsplattform & Multimedia GmbH abgehaltenen zweiten Institutional Investor Congress in Bad Waltersdorf.

Zu den wichtigen Grundsätzen für stabile Investments zählen „marktgerechte, langfristig gesicherte Mieten sowie Märkte, die sich in der Vergangenheit als stabil erwiesen haben, wie Österreich, Deutschland und die Schweiz“ (und die es wohl auch in Zukunft noch bleiben). Diese Grundsätze seien auch die Grundlage für die Veranlagung beim SemperReal EstateFonds.

Von der Börse unabhängig Das Investment in einen Offenen Immobilienfonds liege bezüglich Volatilität und Diversifikation näher bei den Direktinvestments als bei den Immobilienaktien. Die Vorteile der Veranlagung in den Fonds sieht Obrowsky darin, dass dank erfahrener Manager davon auszugehen ist, dass in Immobilien mit sicheren Mieterträgen investiert werde und Inflationsschutz durch indexierte Mietverträge bestehe.

Gegenüber den Direktinvestments ist die Risikostreuung und Diversifikation breiter, zudem erübrige sich ein direkter Verwaltungsaufwand. „Der Rechenwert hängt von der Immobilienbewertung durch unabhängige Sachverständige ab und nicht von Entwicklung der Aktienmärkte“, erklärt Obrowsky.

Ein Offener Fonds unterliege zudem nach dem österreichischen ImmoInvFG strengen gesetzlichen Regelungen und der Kontrolle durch die österreichische Finanz-

male strategische Finanzierungsgrad und auch die Fondsgröße.

Der SemperReal Estate hält derzeit bei einem Fondsvolumen von 257 Mio. € und einem Immobilienvolumen von 221 Mio. €. Im Fonds werden aktuell 29 Objekte von einer Größe zwischen 400.000 € und 15,6 Mio. € gehalten. „Deutlich mehr als die Hälfte der Mietverträge läuft erst im Zeitraum von 2017 bis 2028 aus“, erläutert Obrowsky, und mit mehr als 80 bonitätsstarken Mietern aus 18 Branchen und einem Vermietungsgrad von rund 97% erziele man eine Nettomietrendite von rund 7%. (red)

marktaufsicht und Wirtschaftsprüfer. Dennoch sollte der Anlagehorizont mindestens drei bis fünf Jahre betragen.

Die Strategie, die die Anbieter Offener Fonds fahren, unterscheidet sich und hat naturgemäß Einfluss auf die Performanceerwartung und die Sicherheit eines Fonds. Kriterien für die Auswahl können etwa die regionale Streuung der Objekte, die Auswahl der Immobiliensegmente und Nutzungsarten, die Objektqualität und Mieterbonität sein, oder auch, ob in Bestandsobjekte oder auch Projektentwicklungen investiert werde; weiters die Objektgröße, der maxi-

© Constantia Privatbank

Keine großen Sprünge – aber kontinuierlicher, solider Ertrag möglich.

Obrowsky: „2,68% Performance für ein Jahr, seit Auflage 2004 von kumuliert 65,06%“.

Wien – der Duft der Stadt.

Spritzig, belebend, spontan. Inspiriert von der Vielfalt.

Wiener Weinpreis

Film Festival

Silvesterpfad

Wiener Eistraum

Raiffeisen Wohnbau

Neue Anleihe

© Raiffeisen Bank International/Keinrath

Wien. Die Raiffeisen Wohnbaubank AG (RWBB) begibt eine neue Wohnbauanleihe (ISIN AT000B124508) mit einem Volumen von bis zu 50 Mio. €, mit Aufstockungsmöglichkeit bis zu 100 Mio. € Die Wandelschuldverschreibungen 20142025 Serie 7 verfügt über eine variable Nominalverzinsung in Höhe des 6-Monats-Euribor plus 0,25%-Punkte mit halbjährlichen Zinsperioden. Der Mindestzinssatz beträgt 0,125% p.a. Gesamtfällig ist die Anleihe am 21. Mai 2025. (red)

www.wien-event.at stadt wien marketing gmbh im Auftrag der Stadt Wien Die neue Anleihe war mit einem Erstausgabekurs von 101,60% bepreist.

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17.03.2010 16:20:14 Uhr

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38 – financenetreal:estate

Freitag, 14. November 2014

UBM AG Die positive Jahresentwicklung soll bis Ende 2014 für 385 Millionen Euro Gesamteinkünfte sorgen

UBM kündigt deutlich höhere Dividende an

ImmoNomade von Philipp Kaufmann 3P.zum.Glück

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Buildings

Deutschland, Frankreich, Niederlande und Polen bleiben auch 2015 Schwerpunktmärkte.

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„Serienreife“

Die

Wien. Beim börsenotierten Immobilien-Developer UBM strotzt man vor Optimismus. Man sei wie ein neuer Spieler, der mit Allrad-Antrieb gestärkt auf den Markt tritt, beschreibt UBM-Aufsichtsratschef und Porr-CEO Karl-Heinz Strauss die Zukunft. Und die aktuellen Quartalszahlen und die Jahresvorschau von UBM scheinen diesem Optimismus recht zu geben.

Demnach werden im Gesamtjahr 2014 die Gesamteinkünfte von UBM mit voraussichtlich 385 Mio. Euro um knapp 100 Mio. Euro höher ausfallen als 2013. Ob es zu einem Gewinnrekord kommen wird, könne man nach heutigem Stand noch nicht sagen, allerdings soll die Dividende doch deutlich höher ausfallen, kündigt UBM-CEO Karl Bier an. Bis September stieg jedenfalls die Leistung um 62,2 Prozent von 158,7 Mio. Euro auf 257,4 Mio. Euro. Der Gewinn vor Steuern (EBT) legte gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 2,7 Mio. Euro oder 31,4 Prozent auf 11,3 Mio. Euro zu.

SPAR wird künftig jeden neuen bzw. modernisierten Markt nach den Kriterien der DGNB durch die ÖGNI zertifizieren lassen. Möglich wird dies durch eine in Österreich bisher einmalige Serienzertifizierung. Pro Jahr sollen somit bis zu 50 Standorte zu energie- und CO 2 -sparenden Klimaschutz-Märkten

wer-

den. Bisher hat die ÖGNI schon sieben Leuchtturmprojekte der Handelskette mit herausragenden

Technolo-

gien zu Energie-Einsparung, höchsten Bau-Standards und sozio kulturellen

Aspekten

mit Zertifikaten ausgezeichnet.

Für die ÖGNI ist diese Serienzertifizierung

ein

No-

vum: Bei der Serienzertifizierung wird nicht jeder Supermarkt individuell mit hohem Aufwand überprüft und zertifiziert. Nunmehr ist es erstmalig möglich, gleichbleibende Standards, die sich beim einzelnen Bauvorhaben nicht ändern, durch die Konformitätsprüfung des Bauhandbuchs vorab einmalig zu prüfen. Weiterhin werden bestimmte Kriterien, wie insbesondere

weise von zwölf Penthäusern bereits elf verkauft – zu Preisen, die man selbst für unglaublich hoch hält, nämlich zu 8.000 bis 10.000 Euro pro m2. Und die Nachfrage hält weiterhin an: „Heuer werden wir ebenso viel bauen wie im Vorjahr veräußert wurde – speziell in Deutschland“, so Bier.

Erika hofbauer

Handelskette

standortspezifi-

sche, je Projekt einer Prüfung

Europa-Schwerpunkte In Osteuropa wird der Development-Schwerpunkt in Polen liegen. Dort wurden Investments wie „Times II“ in Breslau und der dritte Bauteil des Poleczki Business Park in Warschau begonnen. Zu Beginn des 2. Halbjahrs wurde der AlmaTower in Krakau fertiggestellt.

„Heuer werden wir ebenso viel bauen wie wir im Vorjahr veräu-

© Christian Mikes

Z

ertifizieren in Serie

ßert haben – vor allem

Verschmelzungs-Effekte

Bier, Strauss: „In den jeweiligen Märkten sollte man tun, was man am besten kann.“

Neben den Quartalszahlen stand vor allem die bereits beschlossene und im 1. Quartal 2015 stattfindende Verschmelzung der UBM mit der PIAG Immobilien AG im Fokus.

Die UBM-Führungsriege betont geradezu euphorisch die zusätzlichen Impulse, die durch die Fusion von UBM und PIAG (hier sind die Strauss & Partner Development GmbH und die nicht betriebsnotwendigen Immobilien der Porr zusammengefasst) entstehen: Neben Synergien bei Vertrieb und Kosten soll es vor allem in der nationalen und internationalen Marktbear-

beitung des Konzerns zu positiven Effekten kommen, betonen Strauss und Bier unisono.

Nach dem Motto „Das tun, was man am besten kann“ wird UBM als gut eingeführte europäische Marke auch nach der Fusion in West- und Osteuropa (vor allem Niederlande, Frankreich, Polen und Tschechien) in den Assetklassen Wohnbau, Hotel und Büroimmobilien tätig sein.

Strauss & Partner wird sich hingegen auf den österreichischen Markt konzentrieren, und die UBM-Tochter „Münchner Grund“

in München, Frankfurt und Berlin.“

bleibt in Deutschland präsent.

Fokus bleiben jedenfalls die liquiden Märkte: „Wir folgen den Investoren“, erklärt dazu AR-Chef Strauss.

ubm-ceo karl bier

Ausschlaggebend für den heurigen Erfolg der UBM in den ersten drei Quartalen war interessanterweise die wirtschaftliche Eintrübung, denn die wirkte vor allem im Wohnbau, erklärt CEO Karl Bier: „Betongold geht nach wie vor gut.“ In Salzburg habe man beispiels-

Tschechien ist der zweite wichtige CEE-Markt; dort erfolgte die Fertigstellung der Ferienwohnanlage in Spindleruv Mlyn.

Alle anderen Länder in diesem Raum stehen „unter Beobachtung“.

Soll heißen: Man will sich Grundstücke oder Projekte vertraglich so sichern, um bei einer Stabilisierung der Märkte die Aktivitäten wiederzubeleben.

CBRE Palais Wenkheim in 13 Monaten umgebaut

Buwog Aktiver Dialog

Gestiegen Baupreisindex

Wien. Vor wenigen Tagen wurde der neue Campus der Webster Vienna Private University im renovierten Palais Wenkheim unter Ehrenschutz von Bundespräsident Heinz Fischer feierlich eröffnet.

Mit dem Umbau des historischen Gebäudes in der Praterstraße 23 im zweiten Wiener Bezirk wurde CBRE betraut, dessen Building Consultancy-Abteilung für Projektmanagement, Technical Due Diligence, Interior Design und

Wien. Unter http://blog.buwog. com/ stellt die Buwog ab sofort aktuelle Berichte über Bauprojekte, Wohntipps oder Stadtentwicklungen online. Von der 1. ordentlichen Hauptversammlung wurde bereits live gebloggt. „Damit führen wir den Weg der transparenten Kommunikation mit Aktionären, Investoren, Mietern und Wohnungssuchenden fort“, begründet CEO Daniel Riedl, der selbst regelmäßig bloggen will, den Schritt.

Wien. Bauen hat sich im dritten Quartal merklich verteuert. Gegenüber dem Vorjahresvergleich hat der Baupreisindex laut Statistik Austria um 1,8 Prozent zugelegt, gegenüber dem Vorquartal um 0,3 Prozent. Im gesamten Hochbau kletterten die Preise überdurchschnittlich stark – mit einem Plus im Jahresabstand von 2,5 Prozent jene im Wohnhaus- und Siedlungsbau sowie im Sonstigen Hochbau um 2,3 bzw. 2,7 Prozent.

Wohnbau zieht an

unterzogen. Die ÖGNI kann Zertifizierungen, die Perfordes

Projekts im Hinblick auf seine umfassende

Nachhaltigkeit

sicherstellen. Unsere Vision, dass Nachhaltigkeit durch Prozessveränderung gelebte Realität wird, ist durch SPAR jetzt erstmalig möglich. SPAR setzt hier Zeichen, wie Nachhaltigkeit aus Überzeugung ohne Mehraufwand Wirklichkeit wird.

Dienstag, 25. November 2014 10.00 – 17.30 Uhr Flughafen Wien, Kongress Center

© CBRE

Weitere Infos auf www.ogni.at

www.ogni.at

Corporate Blog

Neuer Campus für Webster Uni

verwirklichten

Neuer Campus für die Webster Univer­ sität hat das Budget nicht gesprengt.

Umzugsorganisation verantwortlich zeichnete. Architekt Julian Schramek übernahm die Projektleitung.

Palais der Wissenschaft Der neue Campus konnte nach acht Monaten vorbereitender Planung und 13-monatiger Bauzeit termingerecht unter Einhaltung des Budgets an Direktor Arthur Hirsh übergeben werden, heißt es bei CBRE. Das Project Management-Team von CBRE war seit 2013 mit der Planung und Umsetzung des Projekts betraut. Bei dem denkmalgeschützten Gebäude war ein schonender Umgang mit der historischen Substanz notwendig, weshalb auf eine enge Einbindung des Bundesdenkmalamts geachtet wurde, heißt es bei CBRE weiter. „Wir sind stolz, an der Errichtung dieses modernen Palais der Wissenschaften mitgewirkt und damit der Webster Vienna Private University ein angemessenes Umfeld geschaffen zu haben“, erklärte dazu Hendrik Hempel, Head of Building Consultancy bei CBRE Österreich. (eh)

© Buwog

mance

Teures Bauen

© Panthermedia.net/Alfred Emmerichs

somit, wie bei den bisherigen

Buwog-CEO Daniel Riedl will ebenfalls regelmäßig bloggen.

Der Wohnhaus- und Siedlungsbau ­verteuerte sich überdurchschnittlich.

I M M O: M A R K E TS

Freitag, 14. November 2014

financenetreal:estate – 39

Immobilien-Finanzierung Am Internet-Marktplatz Finpoint.at finden kreditsuchende Unternehmer und finanzierungswillige Banken zueinander

Kostenersparnis und Effizienz

Heuer noch ohne Einstellgebühr; Developer, Real Estate-Investoren, Banken, Mezzanin-Finanzierer tummeln sich auf Finpoint.

Helga Krémer

© Trimetis

Wien. Die Zinsen sind tief und werden es – so die Expertenmeinung – auch noch eine ganze Weile bleiben. Die richtige Zeit also, um über ein kreditfinanziertes Projekt nachzudenken. Da es aber für die meisten Unternehmer oft recht aufwendig ist, mit ihren Businessplänen von einer Bank zu nächsten zu pilgern, wäre es doch fein, wenn es da etwas gäbe, wo der Unternehmer nur einmal seine Pläne präsentieren müsste. Vielleicht auch noch unabhängig von Zeit und Raum?

Der erste unabhängige InternetMarktplatz für Unternehmensfinanzierungen sowie gewerbliche Immobilienfinanzierungen im deutschsprachigen Raum, Finpoint, erfüllt genau diese Voraussetzungen. „Finpoint bietet Unternehmen und Finanzierern zahlreiche Vorteile. Unternehmen

Werner Neuwirth-Riedl, Finpoint, bringt Projekte mit Investoren zusammen.

können sich hier mit ihrem Finanzierungsbedarf schnell und zunächst anonym einem großen Kreis potenzieller Finanzierungspartner vorstellen. Diese wiederum finden so auf direktem Weg für sie passende Unternehmenskunden. Das bringt beiden Seiten neben einer Kosten- und Zeitersparnis auch einen deutlichen Effizienzgewinn“, erklärt der geschäftsführende Gesellschafter Werner NeuwirthRiedl.

Bank wählt aus Projekten Über die Finanzierungsplattform finden KMUs, aber auch Immobilienentwickler und Real EstateInvestoren mit Kreditinstituten, anerkannten Mezzanin-Finanzierern sowie zahlreichen alternativen Finanzierern zusammen – mit überschaubaren Aufwand.

Das Unternehmen präsentiert auf Finpoint sein Finanzierungs-

vorhaben, für das es Kredite, Equity- oder Mezzanin-Kapital benötigt.

Registrierte Finanzinstute können dann im sogenannten Listing Board aus den wichtigsten Projektdaten wählen und einige anonyme Angaben zum Unternehmen für eine erste Beurteilung checken.

Bekundet ein Finanzinstitut Interesse an einer Finanzierung, entscheidet das betreffende Unternehmen, ob es sich – gegen eine Vertraulichkeitserklärung – zu erkennen und weitere Finanzdaten zur Einsicht freigibt. In diesem Fall können beide Partner dann direkt miteinander verhandeln.

Ab 1.1.2015 fällt für jedes veröffentlichte Projekt eine Einstellgebühr von 280 € an. Kommt es zu einem erfolgreichen Kreditabschluss, so ist von der Bank eine einmalige Transaktionsgebühr von 1,2% des vermittelten Finanzierungsvolumens zu leisten.

Smart TV Für all jene, die Objekte lieber per Fernseher suchen und virtuelle 360°-Rundgänge machen wollen

short

Das eigene Immo-Programm im Fernsehen zitiert. Die App mache interaktive 360°-Rundgänge für Wohnungen oder Musterhäuser am TV-Gerät möglich – mit Steuerung über die TV-Fernbedienung. Automatisch würden zusätzliche Informationen zur Suche, z.B. Stadtteilvideos oder Marktdaten, auf dem großen Bildschirm angezeigt. Smartphone oder Tablet lassen sich mit wenigen Klicks mit der App koppeln – so kann man z.B. die morgens am Tablet gefundene Immobilie abends am Fernseher anschauen.

Die Smart TV-App von ImmobilienScout24 ist momentan ausschließlich für Samsung Smart TV (ab Baujahr 2013) im geräteinternen App-Store (über den SmartHub) verfügbar und kann kostenlos heruntergeladen werden. (red)

Rundgänge am TV-Gerät „Mit der Smart TV-App zeigen wir einmal mehr, wie schnell wir neueste Technologien aufgreifen und in unseren Online-Marktplatz integrieren“, wird Marc Stilke, CEO und Sprecher der Geschäftsführung von ImmobilienScout24,

Zagreb. Das Eurocenter – seit 2008 im S Immo-Portfolio – ist seit Kurzem das erste BREEAM In-Use-zertifizierte Gebäude Kroatiens. Die BRE Environmental Assessment Method ist die führende und am weitesten verbreitete, freiwillige Zertifizierungsmethode für Immobilien. „Dass wir ein ‚Very Good‘ erreichen konnten, macht uns zusätzlich stolz“, so S ImmoVorstand Friedrich Wachernig.

Das vom Zagreber Architekten Nenad Bach entworfene Eurocenter hat sechs Stockwerke, zwei Tiefgaragen mit 123 Stellplätzen und eine Kantine. Das Gebäude in Zagreb‘s Zentrum bietet seinen Mietern über 7.500 m2 Büroflächen. (ag)

© Immobilienscout24

Berlin. ImmobilienScout24 entwickelte gemeinsam mit dem Fraunhofer Institut, Samsung und BitTubes die weltweit erste Smart TVApplikation für Immobilien. Die Smart TV-App ist der erste Baustein für den neuen InfotainmentKanal von ImmobilienScout24, der zukünftig auch auf Web und Tablets erweitert werden soll, berichtet www.immobilien-zeitung.de.

S Immo ist in Zagreb BREEAM-zertifiziert

Marc Stilke, ImmobilienScout24-CEO, setzt mit der TV-App auf neueste Technologie.

Torben Jung managt Shell Retail-Immobilien

Mietrecht Von angekündigtem „größeren Wurf“ ist nicht viel zu sehen – Kritik hagelt es von allen beteiligten Seiten

Wien. Im heurigen Frühjahr hatte Justizminister Wolfgang Brandstetter zur geplanten Mietrechtsreform noch voller Tatendrang einen „größeren Wurf“ für den Herbst in Aussicht gestellt. Die Koalitionseinigung zum Thema „Therme“ kann damit nicht gemeint sein.

Alles andere als gute Zeichen für die weiteren Verhandlungen zur Reform – so sieht es der Österreichische Verband der Immobilienwirtschaft (ÖVI), der einen „politischen Kuhhandel“ ortet: „Tausche Erhaltungspflicht der Therme gegen Rechtssicherheit im Wohnungseigentum“, denn am Dienstag wurde im Ministerrat (der ÖVPWunsch) beschlossen, dass das Eigentum an Kellerabteilen, Garagen oder Dachböden nicht mehr gesondert ins Grundbuch eingetragen werden muss.

Für eine echte Reform braucht es da noch viel mehr; wann man so weit sein werde, könne er beim besten Willen nicht sagen, wurde Brandstetter kürzlich im Ö1-

verbandsobmann Michael Pisecky jedenfalls das geltende Mietrecht dahingehend, dass sich potenzielle Vermieter das Vermieten ihrer (Vorsorge-)Wohnungen „nicht antun wollen“ – mangels guter Balance zwischen Eigentums- und Mietrecht. Dies führe dazu, dass es fast nur mehr befristete Mieten gebe. Dass das für Mieter unangenehm sei, verstehe er, aber wenn Eigentümer kein ordentliches Kün-

digungsrecht hätten, sie also nicht frei über ihr Eigentum disponieren können, sei dies die beinharte Konsequenz. „Ich weiß ja nicht, ob ich nicht in zehn Jahren die Wohnung brauche oder ob ich das Haus irgendwann umbauen oder generalsanieren will. Das sollte unter Einhaltung gewisser Fristen möglich sein“, so Pisecky. Ihm schwebte im Interview eine dreijährige Kündigungsfrist für den Vermieter vor.

… und der Arbeiterkammer

© mediendienst.com/Foto Wilke

Kritik vom Fachverband …

„Morgenjournal“ zitiert. Letztlich müsse es im Nationalrat für eine Neuregelung eine Mehrheit geben – bei den vielen diversen Interessenslagen wird das nur schwer zu erzielen sein. Eine 2013 eingesetzte Expertengruppe beendete im Oktober ihre Arbeit – ohne „eindeutiges Ergebnis“; für AK-Mietrechtsexperte Walter Rosifka „keinesfalls ein Scheitern“. In einem StandardInterview kritisierte Immo-Fach-

Immo-Fachverbandsobmann Michael Pisecky mahnt Verständnis für Vermieter ein.

„Ein Mietrechtsreförmchen ist unzureichend“, kritisiert AK-Präsident Rudolf Kaske. „Der Vorschlag zu den Erhaltungspflichten greift zu wenig weit“, sie solle die gesamte Wohnungsausstattung betreffen – was wiederum für den ÖVI untragbar ist, der schon die jetzigen Regelungen sehr bedenklich findet, wonach rückwirkend zulasten der Vermieter in mietvertragliche Vereinbarungen eingegriffen werde, ohne die Verhältnismäßigkeit des Eingriffs auch nur ansatzweise zu rechtfertigen bzw. sachgerecht zu differenzieren. (ag/hk)

© CBRE

Verhärtete Fronten: Mietadel vs. Abzocker

Torben Jung, der Neuzugang im CBRE Portfolio Management Team

Wien. Der Shell Account bei CBRE wird neuerdings von Torben Jung gemanagt und verwaltet. Der 28jährige Jung verstärkt damit das Portfolio Management Team, das seit 2009 exklusiv den Shell Account in Österreich betreut.

Zu Jungs Aufgaben gehört das zentrale Management der Shell Retail-Immobilien in Österreich sowie die Durchführung von Kauf- und Miettransaktionen. Weiters steht die Optimierung der PortfolioPerformance auf seiner Agenda.

Zu diesem Zweck haben Shell und CBRE gemeinsam neue Ziele definiert, um langfristige Werte für das Immobilienportfolio zu schaffen. (ag/red)

pe opl e &date s

40 – financenetreal:estate

Freitag, 14. November 2014

Rich&Royal So wohnt die Prominenz: Oligarchen, Immobilien- und Stahl-Tycoons, Milliardärs-Gattinnen – und Royals

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Das sind die teuersten Residenzen auf der Welt

© APA/EPA/Will Oliver

Milliardär kauft Londoner „Gherkin“

Bei diesen Luxus-Domizilen zählt nicht nur die Lage, sondern auch, wer in der Liegenschaft wohnt.

Chicago. Wie viel ist die Liegenschaft wert, in der Prinz William und Herzogin Kate residieren?

Jedenfalls ist es der teuerste Ort zum Wohnen. Die Liste der zehn teuersten Residenzen hat der Chicagoer Research-Dienst CompareCamp erstellt. Auf 1,55 Mrd. USD (1,24 Mrd. €) wird der ursprünglich für den Herzog von Buckingham im Jahr 1703 erbaute Buckingham Palace geschätzt. Das „große Stadthaus“ verfügt über 775 Zimmer, davon 78 Badezimmer.

926,7 Mio. Euro sollen für das 180 m hohe Gebäude geflossen sein.

London. Das berühmte Londoner Hochhaus Gherkin, zu deutsch „Gurke“, hat einen neuen Besitzer, die Safra Group des brasilianischen Milliardärs Joseph Safra. Ein Preis wurde nicht genannt; die Financial Times berichtete, es seien 726 Mio. £ (926,7 Mio. €) geflossen.

Angeboten worden war die „Gurke“ für 650 Mio. £. Bauherr des von Stararchitekt Norman Foster entworfenen Gebäudes war einst der Schweizer Rückversicherer Swiss Re, er hatte es 2007 für 600 Mio. £ an die in der Krise strauchelnde deutsche Immobilienfirma IVG verkauft.

Reichen Nicht-Royals an so etwas heran? Kaum, aber gar nicht einmal auf so viel weniger wird das im Besitz des indischen Geschäftsmannes Mukesh Ambani (ihm gehört der zweitgrößtes indische Konzern Reliance Industries) stehende Gebäude in Süd-Mumbai geschätzt: Das 27-geschoßige Haus mit sechs Tiefgaragen-Ebenen sieht aus, als sei es noch gar nicht fertiggebaut.

Teuer muss nicht gleich schön sein, das zweitteuerste Privat-Gebäude weltweit, das auf den Namen „Antilia” getauft wurde, wird auf eine Mrd. USD geschätzt.

Auf 750 Mio. USD kommt dann schon die Villa Leopolda an der Cote d‘Azur, sie gehört der Brasilianerin Lily Safra, Gattin des verstorbenen Bankiers Edmond Safra.

Das Haus wurde laut CompareCamp ehedem von einer Mätresse des belgischen König Leopold II bewohnt und diente als Kulisse in Alfred Hitchcocks „Über den Dächern von Nizza“.

Four Fairfield Pond (Wert: 248,5 Mio. USD) wird von US-Investor und -Geschäftsmann Ira Rennert bewohnt. Er kann sich auf dem hauseigenen Basketball-Platz, in

Große Briefmarkenund Münz-Auktion Wil. Eine der weltweit größten Briefmarken- und Münzen­ auktionen wird vom 24. bis 27. November 2014 Hunderte von Investoren und Sammlern nach Wil in die Schweiz locken.

Tausende werden im Internet mitbieten, so das Auktionshaus Peter Rapp AG, das gegen­ wärtig einen Trend sieht, als ganz besondere Sachwerte in Briefmarken und Münzen anzulegen.

© APA/Hans Klaus Techt

Mendel zum HypoChefabwickler ernannt

© APA/EPA/Andy Rain

Bizarres Konstrukt

Die offizielle Residenz der britischen Königin, der Buckingham Palace, wird auf 1,55 Milliarden US-Dollar taxiert.

der eigenen Bowling-Halle oder einem der drei Swimming-Pools entspannen, oder einfach nur auf den 100.000 m2 Fläche flanieren.

Drei Mal London Auf Rang 5 kommt das Haus Nr. 18-19 Kensington Palace Gardens in London (222 Mio. USD).

Die „Hochsicherheits-Straße“ wird Milliardärs-Zeile genannt. Dort wohnt u.a. Lakshmi Mittal, kein Unbekannter, gehört ihm doch der Stahlkonzern Arcelor Mittal. Er hat es CompareCamp zufolge 2004 von Formel 1-King Bernie Ecclestone gekauft; 20 Autos können dort parken, Mittal kann in einem von 12 Schlafzimmern schlummern.

Auf 200 Mio. USD kommt das japanisch angehauchte Ellison Estate in Kalifornien – es gehört Oracle Mitgründer und bis vor

USA, sein Eigen nennen (155 Mio. USD), vorausgesetzt seine Ex-Frau Edra macht es ihm nicht streitig.

Das ganze Haus soll über Fußbodenheizung verfügen, es gibt offene Kamine in den Bädern.

In derselben Straße wie Mittal wohnt (Wert: 140 Mio. USD) der russische Oligarch Roman A. Abramowitsch, der vor allem mit dem Kauf des Fußballclubs FC Chelsea in 2003 von sich reden machte.

Bleibt noch 17, Upper Phillimore Gartens, London (128 Mio. USD); sie gehört Elena Franchuk, der Freundin von Elton John. In der viktorianischen Villa hängen angeblich sehr teure Kunstwerke.

Nicht berücksichtigt wurden in der Aufzählung Wohnungen, etwa das 400 Mio. USD teure Penthouse der Marzocco-Familie in Monaco.

Es steht angeblich 2015 zum Verkauf. (lk)

Kurzem noch -CEO Larry Ellison.

Auf 93.000 m2 verteilen sich zehn Gebäude, ein künstlicher See, ein Koi-Teich, ein Tee- und ein BadeHaus. Es ist aber nur eines von vielen Häusern in der Gegend im Besitz von Ellison.

Mit Hearst Castle in Beverly Hills, L.A., fällt man schon unter die 200 Mio.-USD-Marke (191 Mio. USD). Auch hier weist der Name des Gebäudes auf den Besitzer hin, die William Randolph Hearst Treuhandgesellschaft; hier wurde Francis Ford Coppolas „Der Pate“ gedreht, hier übernachteten die Kennedys, Greta Garbo, Clark Gable, Bob Hope, Franklin Roosevelt und Winston Churchill, so CompareCamp. Das Objekt ist heute aber öffentlich zugänglich.

Immobilieninvestor, Holz-Baron und Song-Writer Tim Blixseth darf „Seven The Pinnacle“ in Montana,

Finanzierung Raiffeisen

3. Qualitätsmakler-Gala Bewertung auf Initiative des Immo-Portals FindMyHome

den Immobilen-Suchenden, um in den Makler-Olymp aufzusteigen.

Der Verleihung des „österreichweit einzigen Qualitätssiegels, das direkt auf Basis der Bewertungen von Immobilien-Suchenden erfolgt”, wohnten u.a. bei: Christian Hrdliczka (WKO Fachgruppe Wien der Immobilien- und Vermögenstreuhänder), Peter Berchtold (Vertriebsleiter Buwog), Martina Denich-Kobuka (Bank Austria Im-

© FindMyHome.at/APA-Fotoservice/Hörmandinger

Finanzfirma von ExIWF-Chef ist Pleite

v.r.: B. Gabriel (GF FindMyHome.at), Fifties-Ikone, A. L. Lang, Elvis, B. Gabel-Hlawa.

mobilienService), Gunther Lang (Partner TPA Horvath Wirtschaftstreuhand) und Sebastian Unger (BIP Immobilien Development), Anita Körbler (Immounited), Georg Aichelburg-Rumerskirch (Wr. Privatbank SE), Katharina Müller (Willhelm Müller Rechtsanwälte).

Unter den 31 ausgezeichneten Immobilien-Makler-Unternehmen, waren die Top Drei: Elisabeth Tengg (Elisabeth Rohr Real Estate), Norma Hörhager (GF Normreal Immobilien) sowie Christian Nitsche (GF LIV Immobilienberatung). Die Stockerlplätze unter den „Top Developer 2014“ (Bauträger) erreichten Hannes Horvath (Durst Bau), Sebastian Unger (GF BIP Breitenender Immobilien Development), Erwin Hübl (GF Hübl & Partner) und Sieger Christoph Handl (Haring Group). Heuer neu dazu kam die Prämierung des „Besten Start Ups 2014“; hier erreichte Alexandra Kassler (Wohnsalon Immobilien) die begehrte Auszeichnung.

Zum Abschluss des Abends, der im Stile der 50er-Jahre gestaltet war, heizte Rock ’n‘ Roll-Legende Andy Lee Lang so richtig ein. (lk)

Leopoldsdorf. Die Kwizda Pharmadistribution erweitert den Standort Leopoldsdorf. Neu gewonnene Großkunden wie Pfizer, Sanofi und Takeda brachten den Logistiker an seine Grenzen. Die Immobilie wird um 7.000 Palettenstellplätze bzw.

5.000 m2 erweitert. Die Gesamtinvestitionskosten von 5 Mio. € werden über die Raiffeisen-Leasing finanziert. (red)

© Bill Lorenz/Kwizda

Wien. Vergangene Woche wurden im Wiener Elysium auf Einladung des Immobilienportals FindMyHome.at die Qualitätsmakler vor den Vorhang geholt. FindMyHome. at-Mitbegründer und Geschäftsführer Bernd Gabel-Hlawa: „Qualitätsmakler wird nur, wer seine Kunden begeistern kann; das erfordert Einsatz und Engagement.“ Erforderlich sind auf Jahressicht über zwei Drittel Bestnoten von

Wien/Klagenfurt. Bei der Besetzung der Posten der HypoChefabwickler hat der Bund überraschend den bisherigen Vizegeneraldirektor der teilstaatlichen ÖVAG, Michael Mendel, eingesetzt. Er folgt auf Herbert Walter, bisheriger Aufsichtsratsvorsitzender der Heta Asset Resolution, der „Abwicklungsgesellschaft“ ohne Bankkonzession der bisherigen Hypo Alpe Adria. Mendel bleibt aber noch im Vorstand der ÖVAG, hieß es zur APA. (APA)

Luxemburg. Die Luxemburger Investmentfirma des ehemaligen IWF-Chefs Dominique Strauss-Kahn hat Insolvenz angemeldet. Das bestätigten die Justizbehörden. Nach dem Selbstmord von Strauss-Kahns Partner Thierry Leyne im Oktober seien in der Firma zusätzliche Verpflichtungen entdeckt worden. (ag)

Kwizda-Zubau in Leopoldsdorf

Hier sind die Kunden am Zug

Michael Mendel fungiert weiterhin als Vorstand der ÖVAG.

Geschäftsführer Albert Dlaska: „Immobilien-Leasing schont die Bilanz“.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 14. NOVEMBER 2014 – 41

EXCELLENCE OF CHANGE

DAS HYPO-SONDERGESETZ

Markus Hengstschläger u.a. beim Businessmanagement-Kongress in Klagenfurt Seite 43

LGP-Event: „Vertuschungsaktion führt zu demokratiepolitischem Desaster“ Seite 46

© Lansky

© Ecowin

advisory BERNT ELSNER CMS KANN PPP © CMS

Für den Erfolg braucht es mehr als den Namen

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© Benn Ibler Rechtsanwälte

Wenn Höchstgericht den Bau beschleunigt

Verwaltungsrechtsexperte Oliver Thurin von der Kanzlei Benn-Ibler.

Wien. Der Verwaltungsgerichtshof hat klargestellt, dass Projektänderungen bei Bauvorhaben grundsätzlich auch noch im Verfahren vor den Landesverwaltungsgerichten zulässig sind; damit wird vermieden, dass das Bauverfahren zurück an den Start muss.

Das Höchstgericht überträgt damit seine schon zum verwaltungsbehördlichen Bauverfahren bestehende Rechtsprechung auch auf das Verfahren vor den Landesverwaltungsgerichten, analysiert Oliver Thurin (Bild). Die VwGH-Entscheidung soll dazu beitragen, dass gerade die langwierigen Bewilligungsverfahren am Bau beschleunigt werden. (red)

Bald könnte wieder „Lawinenzeit“ sein

© Panthermedia.net/Pavel Losevsky

Wien. Die Verankerung eines gesetzlichen Anspruchs auf Entschädigung nach Naturkatastrophen sei dringend notwendig, erinnert VAV-Chef Griesmayr an einen seit Jahren unerfüllten Branchenwunsch.

Expertendiskussion zur Gesetzesbeschwerde

Unsere Familienunternehmen müssen sich schneller anpassen, früher Innovationen entwickeln und noch professioneller agieren, um erfolgreich zu bleiben.

© DBJ

Herausforderungen Der Preis- & Innovationsdruck für die heimischen Familienunternehmen wächst ständig, dafür herrscht teilweise enormer Nachholbedarf bei der Adaption an die digitale Welt. Sehr dramatisch: „Nur 22% der Familienbetriebe haben einen soliden Nachfolgeplan“, warnt PwC-Experte Rudolf Krickl. Seite 42 Gruppenbild mit Dame: Kolonovits, Holzinger, Zinkl, Schön, Müller (v.l.).

Bundeswettbewerbsbehörde Kartellrecht für Handel

Zuversichtlich Asien-Pazifik-Investments steigen weiter

Maximilian Diem (BWB), Patricia Mussi (Handelsverband), Martin Eckel (v.l.).

Wien. „Horizontale Kartellrechtsverstöße, also Preisabsprachen zwischen Wettbewerbern auf gleicher Wirtschaftsstufe, sind bekanntermaßen rechtswidrig. Im Bereich der vertikalen Preisabsprachen zwischen Lieferanten und Händlern hingegen besteht noch Aufklärungsbedarf“, erklärte Martin Eckel, Partner bei der Anwaltssozietät TaylorWessing e|n|w|c, bei einem Kartellrecht-Seminar des Handelsverbands.

Beim worst case „Hausdurchsuchung durch die BWB“ empfiehlt Case Handler Anastasios Xeniadis, „mit uns zu kooperieren – denn verhindern lässt sich nichts“. Seite 44

Die Strategien für den APEC-Raum

© APA/EPA/Wu Hong

Damit UVPs unverbindlich bleiben

© Handelsverband/Katharina Schiffl

Wien. Eine Podiumsdiskussion der Wirtschaftskanzlei Dorda Brugger Jordis zum Thema „Neue Gesetzesbeschwerde“ versammelte Top-Experten aus Justiz, Anwaltschaft und Interessenvertretungen.

Vor Ort waren u.a. Gerhart Holzinger (Präsident des Verfassungsgerichtshofs), Dieter Kolonovits (Präsident des Verwaltungsgerichts Wien), Werner Zinkl (Präsident der Vereinigung der österreichischen Richtervereinigung) und Rosemarie Schön, Leiterin der Abteilung für Rechtspolitik der WKO, sowie für DBJ u.a.

Managing Partner Thomas Angermair und Partner Bernhard Müller. (red)

67% der Führungskräfte planen, ihre APEC-Investitionen weiter zu steigern.

Peking. „Der Asien-Pazifik-Raum befindet sich derzeit an einem Wendepunkt. Neue Technologien breiten sich über Ländergrenzen hinweg aus; dadurch entstehen neue Nachfrage und sogar neue Branchen“, ist Dennis M. Nally, Chairman von PricewaterhouseCoopers International Ltd., überzeugt. „CEOs erkennen, dass entschlossenes Handeln erforderlich ist, um Wachstumshemmnisse zu beseitigen. Sie wollen die transpazifische Partnerschaft zum Abschluss bringen, den Schutz geistigen Eigentums vorantreiben und einheitliche Regulierungsbestimmungen in der Region fördern.“ Seite 45

A DV I SOR Y: TOPTR E N D S

42 – advisory

gastkommentar

Die Kultur verspeist die Strategie

Freitag, 14. November 2014

Family Business Survey Preis- und Innovationsdruck wächst, Nachholbedarf bei der Adaption an die digitale Welt

Ein bekannter Familienname allein ist zu wenig

J

eder versierte Berater und jede erfahrene Beraterin kennt diese ganz banale Weisheit: Die drittbeste Strategie, die umgesetzt wird, ist besser als die erst- oder zweitbeste, die nicht umgesetzt wird.

Strategie versteht sich hier als eine klassische ManagementAufgabe.

Irritierend nur, dass es in vielen Fällen ganz einfach an der Umsetzung scheitert.

Und hier kommt die Kultur ins Spiel, genauer, die Unternehmenskultur und ihr Credo: „Das haben wir schon immer so gemacht.“

Wie kommt’s?

Zuallererst sollte man sich im Klaren sein, welche Aufgabe vor einem liegt, wenn man sich mit der Unternehmenskultur anlegt. Ein Unternehmen ist wie ein Zug, der auf zwei Gleisen fährt. Das eine Gleis ist die Tradition, das andere sind die Werte des Unternehmens. Diese Gleise geben die Richtung vor.

Sie zu verändern, ist nicht einfach und geht vor allem nicht von heute auf morgen. Ein Unternehmen ohne Werte und Tradition wiederum ist ein Zug ohne Gleise, ohne Strecke, und ohne die Möglichkeit, zu beschleunigen, Tempo zu gewinnen – auch keine wirklich lohnende Perspektive.

Der Stratege oder die Strategin sitzt in unserem Bild auf einem Motorrad und erkundet das vorausliegende Gelände.

Er oder sie kann den Zug nicht anschieben, kann nur den Weg vorausgehen.

(Demgegenüber kann der Zug sehr wohl das Motorrad und damit den Strategen überholen.)

Seine oder ihre Aufgabe ist es, die Passagiere auf Kommendes vorzubereiten: auf die Hügel und Täler, auf die Tunnel und Berge. Die vordringliche Aufgabe dieser Person ist es, Empfehlungen zu geben: Auf welcher Seite wird der Ausblick besser sein, wann sollte das Licht angemacht werden?

Und da wäre dann noch die Kommunikation, in Form von Werbung und PR – ihre Aufgabe: einfach der Strategie folgen und allen Menschen entlang der Strecke die Wunder und Pracht des kommenden Zuges eindrücklich näherbringen.

Und was bleibt?

Veränderungen treffen immer auf Widerstand und erfordern ein gewisses Maß an Überzeugungskraft – leichter wird es, wenn Ihre Strategie und Ihre Kommunikation Ihrer Vision entsprechen, beides im Alltag fest verankert ist und nach außen authentisch gelebt wird!

neration. „Die Übergabe eines Familienunternehmens von einer Generation zur nächsten war schon immer eine heikle Angelegenheit“, weiß Krickl. „Ganz besonders trifft dies nun auf den Übergang zwischen den Baby-Boomern und den Millennials zu. Seit die derzeitige Unternehmergeneration die Verantwortung übernommen hat, hat sich die Welt völlig verändert.“ Die ältere Generation neige dazu, die eigenen Kinder zu unterschätzen.

Krickl: „Offiziell gibt sie das Management zwar ab, in der Praxis trifft sie aber weiter alle wichtigen Entscheidungen. Die Übergabe eines Familienunternehmens braucht eine exakte Planung mit klar definierten Rollen und Aufgaben und genügend Zeit – etwa fünf bis sieben Jahre sollten dafür einkalkuliert werden.“

© PwC Österreich/oreste.com

HELMUT WEITZER, CROSSDESIGN

Wien. „Unsere“ Familienunternehmen müssen sich schneller anpassen, früher Innovationen entwickeln und noch professioneller agieren, um erfolgreich zu bleiben.

Das sind einige der Kernaussagen des PwC Family Business Survey.

Die Studie zeigt, dass Österreichs Familienunternehmen zwar besorgt über die allgemeine wirtschaftliche Lage sind, jedoch optimistisch in die Zukunft blicken.

Da Familienunternehmen weltweit 70–90% der Bruttoinlandsprodukte ausmachen, gelten sie als Barometer für die wirtschaftliche Situation – und vor allem in Österreich spielen sie ja traditionell eine entscheidende Rolle. In den vergangenen zwölf Monaten verzeichneten 60% der heimischen Familienunternehmen Wachstum und liegen damit im globalen Schnitt. Stetiges mittelfristiges Wachstum planen 90% der befragten Unternehmen, wohingegen nur 2% schnell und aggressiv wachsen möchten. „Unsere Firmen agieren hier konservativer als ihre globalen Pendants“, kommentiert Rudolf Krickl, Partner bei PwC Österreich und Experte für Familienunternehmen.

Wettbewerb wird härter Vor allem Preisdruck, das stetige Innovationsbedürfnis und die allgemeine wirtschaftliche Situation werden als größte Wachstumsherausforderungen in Österreichs Familienbetrieben gesehen. Als wichtigste Prioritäten werden daher der langfristige Fortbestand, die Steigerung der Profitabilität sowie die Rekrutierung von qualifiziertem Personal gesehen. „Der Wettbewerb für familiengeführte Unternehmen wird immer noch härter“, warnt Krickl. „Die Firmen dürfen sich nicht auf ihrem

Familienunternehmen-Experte Rudolf Krickl, Partner bei PwC Österreich

Ressourcen schwinden

unternehmerischen Können ausruhen.“ Sie müssen aufgeschlossen sein gegenüber neuen Trends, Märkten und Kulturen und innovativ und professionell agieren, verlang Krickl: „Ein bekannter Familienname allein ist zu wenig, um im Geschäftsleben glaubwürdig zu sein. Das wissen auch die Unternehmer der nachfolgenden Generation. Sie glauben sogar, dass er sich nachteilig auswirken kann und dass sie viel härter arbeiten müssen, um sich zu beweisen.“

Österreichs Familienunternehmen sehen Ressourcenknappheit und klimatische Veränderungen, demografische Verschiebungen sowie globale Verlagerungen von Wirtschaftsleistung unter den Top 3 jener Trends, welche die globale Wirtschaft in den nächsten fünf Jahren am stärksten beeinflussen werden. Diese Einschätzung deckt sich nahezu mit jener von Familienunternehmen auf globaler Ebene.

Im Gegensatz zu Österreich wird in Deutschland sowie global jedoch der technische Fortschritt als bedeutendster Trend angesehen. „Unsere“ Betriebe unterschätzen dagegen im Vergleich zu den globalen Pendants das rasche Wachstum der digitalen Welt: 72% aller Familienunternehmen, aber nur 42 % der heimischen sehen hier Bedarf ihre Organisation „digital“ zu adaptieren. (pj)

Jenseits der Grenzen Ein positiver Aspekt: „Unsere“ Familienunternehmen erzielen bereits mehr als die Hälfte ihres Umsatzes im Ausland, wobei dieser Anteil in den nächsten fünf Jahren auf knapp 60% ansteigen soll. In Deutschland liegt dieser Anteil bei

nur einem Drittel, während global gesehen Familienunternehmen lediglich ein Viertel ihrer Umsätze mit internationalen Kunden erwirtschaften. Die größten Exportpotenziale innerhalb der nächsten fünf Jahre sehen die befragten heimischen Familienunternehmen in Europa – vor allem in Deutschland.

Und noch ein wichtiger Punkt: Österreichs Familienunternehmen sind darauf bedacht, ihren Betrieb an die nächste Generation weiterzugeben: Mehr als die Hälfte plant genau das innerhalb der kommenden fünf Jahre. Ein Drittel plant, das Unternehmen, nicht jedoch das Management an die nächste Generation zu übergeben. Nur 4% der Eigentümerfamilien wollen das Unternehmen verkaufen. Erschreckend: Lediglich 22% verfügen über einen soliden Nachfolgeplan zur Weitergabe an die nächste Ge-

Das Team wird erweitert Marketing Consulting und Technologie am Puls der Zeit

point of origin wächst weiter Wien. Die Marketing- und Technologieberatung point of origin freut sich über ein gutes Geschäftsjahr. „Unser Vorjahresumsatz war bereits im Mai erreicht, wir sehen, dass strategische und unabhängige Marketingberatung am Markt immer stärker gefragt wird“, erklärt Geschäftsführerin Nicole Prieller. point of origin startete 2008 als eigenständiges Unternehmen mit dem Fokus auf Marketingconsulting und entwickelte sich weiter in Richtung Unternehmensberatung. Die Agentur verbindet langjähriges Marketing Know-how mit Technologie-Expertise und bietet Lösungen für die Optimierung des Return on Investment im Marketing, Strategien zur Verbindung von Big Data und Marketing, optimiert Maßnahmen entlang der Customer Journey und bietet neben strategischer Beratung die operative Begleitung von One-to-OneMarketinglösungen. Im Jänner 2013 übernahm point of origin zudem den Exklusivvertrieb des US-Beratungsunternehmens Forrester Research und erweiterte ihr Kundenportfolio damit um promi-

nente Namen aus dem Banken- und Softwarebereich (Fabasoft, Celum, ERSTE, ÖNB). point of origin gibt den mittlerweile meistgelesenen österreichischen Marketingblog heraus und veranstaltet regelmäßige „Marketing Breakfasts“ zu wichtigen CMO- und CIO-Themen.

Kürzlich eröffnete die Agentur eine Niederlassung in Zürich Zollikon. „Der Schweizer Markt ist aus unserer Sicht gleichbedeutend mit

© point of origin/Foto Strobl

© privat

Nicht einmal ein Viertel der heimischen Familienunternehmen hat einen soliden Nachfolgeplan.

Erfolgsmeldungen von point of originGeschäftsführerin Nicole Prieller.

Österreich“, so Sandra Lehnst, bei point of origin für den Aufbau des Business Developments zuständig. 2015 würden Umsatzziele und Wachstumsraten in beiden Ländern mit hoher Konzentration verfolgt, so Lehnst.

Marketing-Consulting Prieller will mit Kunden wie Erste Bank, bauMax, Hartlauer, Österreichische Lotterien, Ikea Deutschland, Henkel, WinWin oder Amnesty International neue Wege im One-to-One-Marketing beschreiten. Sie sieht die Dynamik ihrer Firma mit derzeit (noch) 16 Mitarbeitern in einem größeren Rahmen: „Tatsächlich verändert sich der Kunde und mit ihm der Markt in einem immer schnelleren Tempo.

Unsere Aufgabe ist es, mitzuhelfen, dass unsere Kunden dabei Marktanteile halten bzw. gewinnen und quer über alle Kanäle und Touchpoints sowie entlang aller Customer Journeys die richtigen marketingstrategischen Entscheidungen und Investitionen treffen.“ (red) www.marketingblog.at

S.C.I.L. UBIT on Tour

Sensus, Corpus, Intellektus Graz. „Schon mal über Ihre Wirkung nachgedacht?“ fragte S.C.I.L.Instruktorin Magda Bleckmann am 4.11. auf Einladung der Fachgruppe Unternehmensberatung & Informationstechnologie der Wirtschaftskammer Graz („UBIT on Tour“). „Viele haben eine recht präzise Vorstellung davon, wie sie auf andere wirken möchten“, sagt Bleckmann. „Oft fehlt jedoch das Wissen darüber, ob – und vor allem wie – diese Wirkung auch erzielt wird.“ S.C.I.L. ist ein Persönlichkeitsdiagnostiktool, mit dem man die Wirkung auf andere messbar machen und darstellen kann, und steht für emotionale („Sensus“), körpersprachliche („Corpus“), rationale („Intellektus“) und sprachliche Wirkung („Lingua“). Im Gegensatz zu den gängigen Denkstil- und Motivanalysen sowie Persönlichkeitsmodellen geht es dabei nicht um das schematische Abbilden eines unveränderbaren „Profils“, sondern um konkrete Hilfestellungen, die das individuelle Interaktionsrepertoire erweitern. (pj) www.magdableckmann.at

Freitag, 14. November 2014

A dv i sor y: C H A N GE M A N A G E M E N T

advisory – 43

Excellence of Change 6. Businessmanagement-Kongress von Wifi und M/O/T Management School zum Management von Change-Prozessen

Stabilität in der Instabilität finden PAUL CHRISTIAN JEZEK

Klagenfurt. Das Wifi und die M/O/T Management School als Business School der Alpen-Adria-Universität laden ein: „Der Businessmanagement-Kongress bietet heuer die Möglichkeit, sich von Best Practice-Beispielen erfolgreicher Change-Prozesse inspirieren zu lassen“, skizziert Michael Landertshammer, Institutsleiter Wifi Österreich, die Schwerpunkte. „Wie meistert man z.B. als Führungskraft die Gratwanderung zwischen Tradition und Innovation abseits ausgetretener Managementpfade? Und besonders wichtig finde ich die Herausforderung, ein Team mit bewährten und neuen Ressourcen zur Excellence zu führen.“ M/O/T Management SchoolDirektor Robert Neumann möchte mit dem heurigen Kongress aufzeigen, wie wichtig es für Unternehmer ist, Stabilität in der Instabilität zu finden. „Unser Ziel ist es, den Kongressteilnehmern mit den hochkarätigen und erfahrenen Referenten aufzuzeigen, dass Strategien und Konzepte, die sich bewährt haben, sehr wohl zukünftig angewandt werden können, und dass erfolgreiche Veränderungspraktiken die Angst vor neuen Herausforderungen nehmen kann – sowohl für die Unternehmer als Menschen, aber auch in ihrer Rolle als Führungs-Kräfte!“

wurde zum beliebtesten Sachbuch (Buchliebling 2012) gewählt; beim Businessmanagement-Kongress fragt er: „Wie manage ich (m)ein Talent?“ • Hans Härting ist aktiver Flugkapitän auf A320 bei Austrian Airlines und Mitglied des Vorstands von AssekuRisk, Safety Management. Aus seiner beruflichen Erfahrung weiß er, wie wichtig es für verlässliche Organisationen ist, in die Abläufe die Fehlbarkeit des Menschen einzuplanen. Denn niemand ist perfekt – auch Linienpiloten nicht.

• Bob Leslie war mehr als 20 Jahre im Profi-Eishockeysport in

Nordamerika und Europa tätig und verfügt über einen umfangreichen Erfahrungsschatz zu den Themen Leadership und Motivation; sein interaktiver, lebendiger Ansatz inspiriert die Teilnehmer, die eigene Situation zu hinterfragen und Wege zu finden, dieser neuen Realität erfolgreich zu begegnen: „The Inside-Out Process of Leading Change“.

• Manfred Rauchensteiner ist ausgebildeter Emotionstrainer, Glücksforscher, Autor und Wissensentwickler. Seine Hauptaufgabe sieht er darin, Menschen „aufzuwecken“ aus ihrem

Tiefschlaf des Alltags. Einen Schwerpunkt seiner Arbeit bildet die Glücksforschung, deren Ergebnisse er in seinen Vortragsreihen thematisiert.

• Brigitte Witzer bringt Transparenz in die Kommunikation von Konzernen; als Autorin und Rednerin ermöglicht sie Perspektivwechsel – auch zu radikal anderen Sichtweisen. Mit „Risikointelligenz“ entwickelte sie einen eigenen therapeutischen Ansatz, den sie als Coach erfolgreich einsetzt. Ihre Themen: Veränderungsmanagement und Umgang mit Macht.

www.wifi.at/bmkongress

© M. Gnedt

International renommierte Referenten am 28. und 29. November an der Alpen-Adria-Uni Klagenfurt.

Landertshammer: „Gratwanderung abseits ausgetretener Managementpfade.“

Die Consulting-Experten • Sindy Amadei vernetzt die internationale App-Welt. Die Initiatorin des Überall-App-Kongresses und Jungunternehmerin (netz)werkt und lebt in Wien. Einer ihrer beruflichen Schwerpunkte ist die Zusammenführung von „Old & New Economy“ in der ITBranche mit dem Ziel, Türen in eine nachhaltige und erfolgsversprechende Zukunft zu öffnen; ihr Thema: „Change happens“.

• Anja Förster zählt zu einer neuen Generation von Vordenkern in Wirtschaft und Management und ist eine international gefragte Beraterin, Referentin und Bestseller-Autorin. Die renommierte Business-Querdenkerin macht mit „Ändern, wie wir uns verändern“ Mut, mit Scharfsinn und Kreativität unbekannte Wege zu gehen und sich aus gewohnten Denkbahnen zu lösen.

• Markus Hengstschläger ist ein international anerkannter Genetiker und Autor. An der Medizinischen Universität Wien leitet er das Institut für Medizinische Genetik und betreibt Grundlagenforschung und Lehre. 2012 erschien sein dritter Bestseller „Die Durchschnittsfalle“ und

Bereits zum 18. Mal wird heuer der renommierte Preis der österreichischen Eventbranche verliehen. Der Award präsentiert sich in einem neuen und sehr modernen Gewand. Beginnend vom Logo, über das erstmalige Online Einreichtool (presented by screenteam) bis hin zur Location und dem Galaprogramm wurde einiges überarbeitet und neu gestaltet.

Außerdem wird der Pokal heuer in

GOLD, SILBER und BRONZE vergeben!

Kategorien: • • • • • • • • • • •

Gesamtkommunikation Kongresse Corporate Events Corporate Public Events Corporate Efficiency Events Mitarbeiter Events Consumer Events Exhibition Events Public Events Charity / Social / Cultural Public Events Sports Sonderpreis Green Events

Verleihung:

04. Dezember 2014 Nordlicht, Wien

Online-Anmeldung: © Förster & Kreuz

www.eventaward.at

Internationale Beraterin Anja Förster: „Ändern, wie wir uns verändern“.

Tickets

ab sofort erhältlich

A DV I SOR Y: JU DGE M EN T

44 – advisory

Freitag, 14. November 2014

Der BWB-Leitfaden im Fokus Damit UVPs unverbindlich bleiben: Die Bedeutung des Kartellrechts für den Handel wächst ständig

Das Kartellrecht unter der Lupe Großes Kartellverfahren bei Dämmstoffen, Fälle in LEH & Elektronik – und eine Welle an Hausdurchsuchungen durch die BWB. PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Während an prominenter Stelle prozessiert wird, hat die Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) kürzlich ihren Leitfaden zu vertikalen Preisbindungen veröffentlicht. Ein Seminar im Handelsverband brachte am 4. November Klarstellungen zu vertikalen Geschäftsbeziehungen. „Horizontale Kartellrechtsverstöße, also Preisabsprachen zwischen Wettbewerbern auf gleicher Wirtschaftsstufe, sind bekanntermaßen rechtswidrig“, erklärte Martin Eckel, Partner bei der Anwaltssozietät TaylorWessing e|n|w|c Rechtsanwälte GmbH, Wien. „Im Bereich der vertikalen Preisabsprachen zwischen Lieferanten und Händlern hingegen besteht noch Aufklärungsbedarf.“ Denn oftmals ist den Akteuren kartellrechtswidriges Verhalten gar nicht bewusst – gleichzeitig wird genau dieses aktuell verstärkt geahndet.

Bei einem vertikalen Kartellrechtsverstoß handelt es sich um abgestimmte Verhaltensweisen auf verschiedenen Wirtschaftsstufen, also zwischen Lieferant und Abnehmer – in den meisten Fällen um Absprachen bezüglich Preisen, Handelsspannen oder Rabatten.

Zuweilen können diese auch horizontale Aspekte haben, etwa dann, wenn die vertikalen Absprachen indirekt zu Preisfestsetzungen zwischen konkurrierenden Händlern führen. Dann spricht man von „Sternkartellen“ bzw. „Hub & Spoke“. Kurzum: Der Markt muss sich selbst regulieren, das freie Zusammenspiel von Angebot und Nachfrage muss die Preise bestimmen können. Jede Form der Vereinbarung von Mindest- oder Fixpreisen zwischen Unternehmen steht dem Grundsatz der marktwirtschaftlichen Wettbewerbsfreiheit entgegen und ist schwerwiegend kartellrechtswidrig.

Ausnahmen bestätigen …

Einige Fälle rechtfertigen hingegen Maßnahmen der Wettbewerbsbeschränkung: Wenn etwa die Warenerzeugung oder -verteilung durch Preisabsprachen verbessert werden, oder wenn dadurch der technische bzw. wirtschaftliche Fortschritt ganz allgemein gefördert wird, dann liegt kein Verstoß vor. Insbesondere dann, wenn der Verbraucher am entstehenden Gewinn angemessen beteiligt wird.

Beispiel: Eine Einkaufskooperation zwischen kleineren Händlern

© Handelsverband/Katharina Schiffl (3)

Was „vertikal“ bedeutet

tegie mit dem Lieferanten ausarbeiten und ihm in diesem Zuge die geplanten Verkaufspreise mitteilen, etwa weil dies für die Mengenplanung relevant ist. All dies ist kartellrechtlich völlig unbedenklich – solange keine Verkaufspreisabstimmungen erfolgen und solange dem Handelsunternehmen gegenüber nicht offengelegt wird, wann welche Aktionen mit anderen Händlern und mit welchem Verkaufspreis geplant sind. Der Aktionsverkaufspreis muss vom jeweiligen Händler völlig frei und ohne Informationsvorsprung die anderen Marktteilnehmer betref-

„Wir empfehlen ­dringend, mit uns zu kooperieren – denn verhindern lässt sich nichts ...“ Anastasios Xeniadis Case Handler bei der BWB

bringt potenziell Preissenkungen für den Verbraucher, steigert die Anzahl der Player im Markt und steigert insgesamt den Wettbewerb – gesamtwirtschaftlich also sinnvoll. Überhaupt dient die Betrachtung der gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen der BWB und vor allem dem Kartellgericht als Maßstab bei der Beurteilung schwieriger Fälle und Grauzonen.

Ein paar konkrete Beispiele für vertikale Wettbewerbsbeschränkungen zeigen, was nicht zuläs-

sig ist, auch wenn es zunächst harmlos erscheint: Ein Lieferant schreibt in den Verträgen mit seinen Händlern einen Bonus fest, der zu Jahresende dann ausgeschüttet wird, wenn die unverbindlichen Preisempfehlungen (UVPs) des Lieferanten im Jahresverlauf stets eingehalten wurden.

Oder: Ein Lieferant übermittelt einem seiner Händler eine E-Mail, darin die Liste der „vereinbarten UVPs“ mit der Bitte, diese „möglichst“ einzuhalten. In beiden Fällen handelt es sich um Kartellrechtsverstöße, da UVPs wettbewerbsrechtlich und, wie der Name schon sagt, „unverbindlich“ sein müssen. Jede Form der Druckausübung oder positiver Anreize können bereits der Unverbindlichkeit entgegenstehen. Dabei ist es völlig egal, ob dies schriftlich oder nur mündlich geschieht.

„Saubere“ Aktionen

Martin Eckel, Partner bei TaylorWessing e|n|w|c: „Im Bereich der vertikalen Preisabsprachen zwischen Lieferanten und Händlern besteht noch Aufklärungsbedarf.“

Unklarheiten im Kartellrecht kommen immer wieder im Bereich der Marketing-Aktionen auf. Natürlich darf der Lieferant erklären, welche Strategie er im Hinblick auf die Positionierung und Vermarktung seiner Produkte verfolgt.

Natürlich darf auch der Händler eine gemeinsame Marketingstra-

BW B AM 4 .1 1 .

Rainer Will (Handelsverband), Anastasios Xeniadis (BWB), Maximilian Diem (BWB), Patricia Mussi (Handelsverband) und Martin Eckel (TaylorWessing, v.l.) – das Seminar richtete sich an Einkaufs- und Vertriebsmitarbeiter und ComplianceVerantwortliche ebenso wie an Geschäftsführer von Handelsunternehmen aus dem Foodund Non-Food-Bereich und war mit knapp 50 Teilnehmern ausgebucht.

fend festgelegt werden. Zulässig sind Höchstpreisvorgaben seitens der Lieferanten – zumindest solange sich diese nicht de facto als Fest- oder Mindestverkaufspreise auswirken.

Dem betroffenen Unternehmen steht als Rechtsmittel nur noch der Rekurs im Anschluss an die Durchsuchung zur Verfügung – es ist Zutritt zu allen Räumen, Schränken, IT-Geräten und Passwörtern zu gewähren. Zwar darf die BWB grundsätzlich auch das Unternehmen versiegeln oder Dokumente beschlagnahmen, sie beschränkt sich aber nach Möglichkeit darauf, in kürzestmöglicher Zeit und vor Ort Kopien relevanter Materialien zu erstellen. Mitarbeiter dürfen von der BWB befragt werden, sind aber natürlich nicht auskunftspflichtig.

Sonst noch wichtig zu wissen: Eine „freiwillige Nachschau“, also eine Durchsuchung ohne Gerichtsbeschluss, sollte eher abgelehnt werden. In jedem Fall empfiehlt sich das sofortige Hinzuziehen eines spezialisierten Anwalts ... http://bit.ly/1zMr09w www.taylorwessing.com

Die BWB steht vor der Tür …

TIPPS UND TRICKS

Ein ehemaliger Mitarbeiter, ein unter Druck gesetzter Lieferant oder ein verärgerter Partner – jemand hat die BWB auf den Plan gerufen, der nun mitsamt Hausdurchsuchungsbefehl des Kartellgerichts vor der Tür steht. Was tun? „Wir empfehlen, mit uns zu kooperieren, denn verhindern lässt sich zu diesem Zeitpunkt nichts mehr“, erklärt Anastasios Xeniadis, Case Handler bei der BWB.

Der vollständige BWB-Leitfaden mit Beispielen und Informationen kann auf der Website der BWB heruntergeladen werden.

Für konkrete Fragestellungen und Unsicherheiten steht die BWB auch für informelle, jedoch nicht rechtsverbindliche Gespräche zur Verfügung.

Weiters kann man Rechtsberatung z.B. beim Kartellrechtsexperten Martin Eckel, TaylorWessing e|n|w|c Rechtsanwälte GmbH, Wien, einholen.

„Oft ist den Akteuren kartellrechts­widriges Verhalten nicht ­bewusst.“ Kartellrechtsexperte Martin Eckel, TaylorWessing

a dv i sor y: I N TE R N ATIO N A L / I T

Freitag, 14. November 2014

advisory – 45

Mehr als 600 Führungskräfte befragt „New Vision for Asia Pacific: Connectivity creating new platforms for growth“

short

Es gibt viel zu tun, APEC: was PwC aktuell empfiehlt

Matrix42 übernimmt EMM-Firma Silverback

China. Die CEOs im Asien-PazifikRaum blicken optimistisch in die Zukunft: 46% der Führungskräfte in dieser Region geben an, dass sie „sehr zuversichtlich“ sind, was das Wachstum in den nächsten zwölf Monaten betrifft – zehn Prozentpunkte mehr als 2012 und vier Prozentpunkte mehr als 2013. Das ist das Ergebnis der Studie „New Vision for Asia Pacific: Connectivity creating new platforms for growth“, für die PwC mehr als 600 Führungskräfte aus der Region befragt hat und die am 8.11. bei einem Meeting der Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) in Peking veröffentlicht wurde.

als ihre Kollegen – sie sind (zu 67%) „sehr zuversichtlich“ bezüglich zukünftigen Wachstums.

zu teilen, um Produktentwicklungen zu beschleunigen und Zugang zum Markt zu erhalten. 40% geben darüber hinaus an, dass sich ihr Unternehmen wahrscheinlich mit anderen Unternehmen außerhalb ihres Kernindustriebereichs zusammenschließen wird.

onal Ltd., überzeugt. „Die CEOs erkennen, dass entschlossenes Handeln erforderlich ist, um Wachstumshemmnisse zu beseitigen. Sie wollen die transpazifische Partnerschaft zum Abschluss bringen, den Schutz geistigen Eigentums vorantreiben und einheitliche Regulierungsbestimmungen in der Region fördern.“ Die Umfrage ergab, dass datengestützte Veränderungen in der Region spürbar werden. 57% der Führungskräfte meinen, auf Marktveränderungen besser reagieren zu können, und die Hälfte ist überzeugt, die Nachfrage genauer vorhersagen zu können. Diese Führungskräfte gehen auch optimistischer in die Zukunft

Neue Branchen entstehen „Der Asien-Pazifik-Raum befindet sich derzeit an einem Wendepunkt. Neue Technologien breiten sich über Ländergrenzen hinweg aus; dadurch entstehen neue Nachfrage und sogar neue Branchen“, ist Dennis M. Nally, Chairman von PricewaterhouseCoopers Internati-

Preisverleihung 30.6.2015 im Wiener MuseumsQuartier

Wien. Der Anbieter von Software und Beratung für Konsolidierung, Planung und Analyse, LucaNet AG, konnte den Umsatz hierzulande in den vergangenen Jahren um jährlich durchschnittlich 30% steigern.

Denn aktuell setzt das Unternehmen stark auf den österreichischen Markt. Hierzulande zählen z.B. Wiener Börse, Amag, Doppelmayr Seilbahnen, Rhomberg Bau, SeneCura Kliniken GmbH, Pressel Versand oder Alpine Equity Manage-

Wien. „Sie sind ein erfolgreiches Exportunternehmen und würden Ihre Leistungen gern ins Rampenlicht stellen? Dann bewerben Sie sich ab sofort für den Österreichischen Exportpreis 2015“, ruft Walter Koren, Leiter der Aussenwirtschaft Austria, alle exportorientierten Unternehmen auf.

Die Exportpreise würdigen überdurchschnittliche Engagements heimischer Unternehmer im Ausland. Koren: „Die Leistungen un-

LucaNet expandiert in Österreich

Für den Exportpreis einreichen

ment bereits zum Kundenportfolio. „Laut der diesjährigen LünendonkMarktstichprobe zählen wir zu den wachstumsstärksten Anbietern im Business Intelligence-Markt“, freut sich Gründer und Vorstand RolfJürgen Moll. LucaNet-Software zeichnet sich durch eine konsequente Fokussierung auf intuitive Bedienbarkeit und die Verwendung modernster Technologien aus und ist von Anwendern ohne IT-Vorkenntnisse sofort einsetzbar.

Aufgrund der rasanten Expansion des Unternehmens wurde der Spezialist für Konsolidierung, Finanzplanung und -controlling im vergangenen Jahr u.a. auch mit dem Deloitte Technology Fast 50 Award ausgezeichnet.

Die LucaNet AG ist einer der „100 besten Mittelstandsberater für Business Intelligence“ und erreichte in den letzten fünf Jahren ein Wachstum von 162%. Mittlerweile hat das Unternehmen weltweit über 1.500 Kunden und mehr als 150 Mitarbeiter. (pj) www.lucanet.com

© Außenwirtschaft Österreich/Foto Wilke

© LucaNet

Technology Fast 50 Award

Walter Koren, Leiter Aussenwirtschaft Austria der Wirtschaftskammer.

serer Exportwirtschaft können gar nicht genug gewürdigt werden. Mit der Verleihung der Exportpreise bitten wir erfolgreiche Exporteure vor den Vorhang. Denn mit ihren großen Erfolgen auf internationalen Märkten sorgen diese Firmen für Wachstum, Arbeitsplätze und Wohlstand in Österreich.“

Preise in sechs Kategorien Beurteilt werden die Exportleistungen der vergangenen Jahre, vergeben wird der Preis in sechs Kategorien: Gewerbe & Handwerk, Handel, Industrie, Information & Consulting, Tourismus & Freizeitwirtschaft sowie Transport & Verkehr.

Weiters werden der „Global Player Award“ für die erfolgreiche Internationalisierung eines Unternehmens sowie der „Expat Award“ an einen verdienten Auslandsösterreicher für seinen Einsatz für die Exportwirtschaft überreicht.

Die Vergabe des Österreichischen Exportpreises erfolgt durch eine unabhängige Expertenjury unter dem Vorsitz von WKO-Präsident Leitl. (pj)

Frankfurt/Wien. Dank der Silverback-Übernahme und der Einführung der Lösung Silverback

by Matrix42 können Unternehmen nun die inhärente Komplexität im Enterprise-MobilityManagement (EMM) reduzieren und alle Workspaces sowie ITUmgebungen mit der Matrix42 Workspace Management-Suite spürbar vereinfachen, verspricht Jochen Jaser, CEO von Matrix42. „Wir beobachten schon seit Längerem, dass andere EMMAnbieter auf die wachsende Komplexität mobiler Umgebungen so reagieren, dass ihre Produkte immer komplexer werden. Wir wollen eine einfache Verwaltung und Nutzung mobiler IT-Ressourcen als Alternative bieten – und wir freuen uns darauf, unser erweitertes Softwareportfolio Kunden und Partnern vorstellen zu können. Unsere Vision für smarte Workspaces nimmt immer mehr Realität an.“ (pj) Bei Interesse können Organisationen Silverback by Matrix42 kostenlos testen unter: http://silverback.matrix42.com

Auf dem Sprung ins Silicon Valley © Connecting Software/Bernhard Schramm

© APA/EPA/Wu Hong

Ein neuer Investitionsschub im Asien-Pazifik-Raum steht bevor, sagen die Experten.

• Der Wettbewerb im Inland nimmt zu, Unsicherheiten bezüglich Compliance und Steuerfragen bleiben. 20% der Befragten sind weniger zuversichtlich, im inländischen Betrieb ihre Gewinnmargen steigern zu können als vor einem Jahr. 15% sind im Laufe des Jahres weniger zuversichtlich geworden, zukünftige Compliance- und Steuerverpflichtungen vorhersagen zu können.

• Ein Fokus liegt auch weiter auf gesunden, gut ausgebildeten Mitarbeitern: 75% der Befragten verfügen über Schulungs- und Umschulungsprogramme für ihre Arbeitnehmer; 17% wollen sie einführen.

• Viele Firmen im APEC-Raum sind noch nicht bereit, sich ganz am digitalen Geschäftsverkehr zu beteiligen. Weniger als die Hälfte (46%) der Führungskräfte im Asien-Pazifik-Raum ist überzeugt, dass sie von ihren Investitionen in Soziale Netzwerke profitieren. Was ihre Fähigkeiten bezüglich unterschiedlicher Sozialer Netzwerke betrifft, sind zwischen 12 und 22% der Firmen im APEC-Raum „sehr zuversichtlich“.

• 70% der Befragten sind der Meinung, dass sich der APEC-Raum auf eine Freihandelszone des Asien-Pazifik-Raums (FTAAP) zubewegt, aber mehr als die Hälfte (55%) halten den Fortschritt für sehr langsam. 11% sind überzeugt, dass dieser zum Stillstand gekommen ist oder sogar Rückschritte zu verzeichnen sind. (red)

Business Intelligence Finanzplanung und -controlling

LucaNet-Gründer und Vorstand RolfJürgen Moll: Expansion in Österreich.

Enterprise-Mobility-Management: Jochen Jaser, CEO von Matrix42.

Weitere wichtige Resultate

China bleibt im Fokus 67% der Führungskräfte planen, ihre Investitionen in der APECRegion in den nächsten zwölf Monaten zu steigern. Diese Vorhaben erstrecken sich über alle 21 APECMitgliedsländer, wobei China, die USA, Indonesien, Hongkong-China und Singapur die beliebtesten Investitionsstandorte sind.

57% der Befragten gaben an, in den nächsten drei bis fünf Jahren Betriebsstätten in den APEC-Mitgliedsländern bauen oder erweitern zu wollen. Auch Personalaufstockungen sind geplant: 38% erwarten in ihren Organisationen weltweit in den nächsten drei bis fünf Jahren einen Personalanstieg von zumindest 5%.

Unterstützt wird diese Zuversicht von zwei Faktoren: von der Vision eines physisch und virtuell stärker vernetzten Asien-PazifikRaums sowie von der Erwartung eines ausgeglichen regionalen Wachstums. So sagen etwa fast 60% der Führungskräfte, dass sie nun eher bereit sind, Wissen und Ressourcen mit Geschäftspartnern

© Matrix42

Die Investments in allen 21 APEC-Mitgliedsländern (= 55% des globalen BIP) steigen weiter an.

Thomas Berndorfer, Gründer und GF von Connecting Software.

Wien. Das junge österreichische Unternehmen Connecting Software erhält für sein Produkt Connect Bridge die Chance, sich im Rahmen der Offensive go-international für drei Monate im kalifornischen Silicon Valley aufzuhalten. Gründer und Geschäftsführer Thomas Berndorfer: „Wir werden die Zeit intensiv für Gespräche und Verhandlungen zu unserem weiteren Weg in die Zukunft nutzen. Unser Ziel ist es, hervorragende Partner zu finden, die unser Produkt bei ihren Software-Integrationsprojekten einsetzen.“ Gleichzeitig wolle man die vollständige Eigenfinanzierung beibehalten.

Nach rund vier Jahren Entwicklungsarbeit begann die Firma 2012 mit der Vermarktung des neuen Produkts. Die noch junge Erfolgsgeschichte brachte bereits diverse Partnerschaften, etwa mit k.section und Navax am heimischen Markt und die Aufnahme in das globale Business-Critical SharePoint Programm von Microsoft. (pj) www.connecting-software.com

A dv i sor y: ta l k

46 – advisory

short

Felix Gottwald: „Erfolg beginnt im Kopf“

Freitag, 14. November 2014

Hypo-Insolvenz Aushebelung des Zivilgesetzes beschädigt verfassungsökonomische Grundsätze

Ein „Demokratiedesaster“

Für Gastgeber Lansky ist das Scheitern der Hypo-Alpe-Adria aber auch ein Meilenstein auf dem Weg zur Umsetzung einer unabhängigen Leitung und Kontrolle des europäischen Bankenrechts.

Das alte System der DisclaimerKultur – in dem die Verantwortung bei Problemen zwischen haftbaren Managern, Rechtsberatern, Wirtschaftsprüfern und Treuhändern hin und her verschoben wurde – sei heute nicht mehr möglich. (pj)

Impulsveranstaltung „Betreubare“ Vertragsgestaltung

Elektronischer Rechtsverkehr Staatswappen für IMD

Wien. In den Räumlichkeiten der Rechtsanwaltskanzlei Willheim Müller fand die Impulsveranstaltung „Betreubares Wohnen im frei finanzierten Wohnbau“ mit Vorträgen von Manuela Maurer-Kollenz (WM), Architekt Klaus Duda undRobert Nigl (Caritas der Erzdiözese Wien) statt. Maurer-Kollenz präsentiere Überlegungen zur rechtlichen Ausgangsbasis und den rechtlichen Rahmenbedingungen bis hin zu Anforderungen an die Vertragsgestaltung.

Unter den Gästen waren Bernhard Roitner, Volkswohnwerk; Barbara Raffelsberger, Familienwohnbau; Ernst Kovac, Raiffeisen evolution; Heimo Oesterreicher, AIT Austrian Institute of Technology; Alexander Kirschner, SÜBA; Daniel Glaser, MA50, Stadt Wien;

Guntramsdorf. Über IMD kann man das Grundbuch oder Melderegister abfragen – seit Kurzem nun auch mit dem höchsten Qualitätssiegel der Republik. Vizekanzler Reinhold Mitterlehner verlieh IMD am 30. Oktober das österreichische Staatswappen.

Salzburg. Am 13.11. wurde der erste Österreichische Verwaltertag als „informativer Themen-Mix aus Arbeits- und Immobilienrecht, Steuer, Unternehmensführung, etc.“ von Udo Weinberger (ÖVI) eröffnet.

Die Experten Christoph Kothbauer (Wohnrecht), Andreas Kletecka, Michael Klinger u.a. boten ein konzentriertes Update zu den wichtigsten aktuellen Verwalteragenden. (red) www.ovi.at

Gabriele Seliger, Colliers; Ute Reinprecht, BIP Breiteneder Immobilien; Manuela Buxbaum, ÖBB Immobilienmanagement u.v.m. (red)

Maurer-Kollenz, Duda: „Betreubares Wohnen im frei finanzierten Wohnbau“.

© CMS

BERNT ELSNER BEWEIST PPP-KNOW-HOW

Kunden in ganz Österreich und erwirtschaftet jährlich etwa 4 Mio. € an Gebühren für die Republik. (pj) www.imd.at

Die 1991 gegründete IMD bietet Zugang zu den wichtigsten staatlichen Datenbanken: Grund- und Firmenbuch, Zentrales Melderegister, Elektronischer Rechtsverkehr und vieles mehr. Damit dient IMD als „Provider“ vor allem für Rechtsanwälte, Notare und die Immobilienbranche, aber auch für Großunternehmen wie EVN. Insgesamt betreut IMD rund 12.000

Staatssekretär H. Mahrer (l.), IMD-­ Gründer Isabella Koch & Dieter Zoubek.

Menschen, über die man spricht

Uwe Halbauer CRM-Experte verstärkt Qlik-Management Wien. Der an der Nasdaq notierte Anbieter von Data Discovery, Qlik, hat mit Uwe Halbauer (43) einen neuen Consulting Services Director für Österreich, Deutschland und die Schweiz.

Der Diplom-Ingenieur mit Schwerpunkt Produktionsplanung und BusinessManagement blickt auf eine mehr als 15-jährige Solution-Services-Erfahrung im Customer Relationship Management zurück – in Branchen wie Telekommunikation, Financial Services, Aviation und Automobilindustrie mit Tätigkeiten in Europa, USA, dem Mittleren Osten und Asien. Vor seinem Eintritt bei Qlik war er mehrere Jahre bei Infor in verschiedenen Positionen tätig – zuletzt als Director EMEA Services, CRM Solutions. Weitere Stationen seiner Karriere umfassen Deloitte, TerraWired Inc., Trilogy Inc. (Austin, Texas und Paris) sowie LG Electronics (Changwon City, Korea). (red)

© World Vision/M. Pauty

Vor wenigen Tagen wurde das 158 Mio. €-PPP-Projekt „Umfahrung Zwettl“ abgeschlossen. Die „Umfahrung Zwettl Errichtungs- und Betriebsgesellschaft“, bestehend aus den Bauunternehmen Swietelsky und Leyrer+Graf, erhielt als privater Auftragnehmer den Auftrag zur Bauplanung, zum Bau, zur Finanzierung der Umfahrung sowie teilweise zur Erhaltung auf eine Vertragsdauer von 28 Jahren übertragen.

CMS Reich-Rohrwig Hainz unter der Leitung von Partner Bernt Elsner beriet das erfolgreiche Konsortium in allen rechtlichen Belangen bis zur erfolgreichen Finanzierung. „Durch die Vergabe von Planung, Errichtung, Finanzierung und Betrieb an ein Konsortium fallen kostenintensive Schnittstellen zwischen Planung und Bau einerseits sowie Bau und Betrieb andererseits weg“, erklärt Elsner. „Das erfordert zwar einen höheren Projektaufwand, ermöglicht aber eine Kosten- und Qualitätsoptimierung über die gesamte Lebensdauer.

Es erscheint wünschenswert, dass dieses Konzept, das von der Niederösterreichischen Landesregierung nun schon bei der dritten Umfahrungsstraße erfolgreich umgesetzt wurde, künftig in Österreich verstärkt eingesetzt werden wird.“ (red)

Provider für Anwälte und Notare

Rund 12.000 Kunden

© Klemens Marksteiner

© ÖVI/Lisa Lux

Rechtsrahmen für den Wohnbau

Udo Weinberger, Österreichischer Verband der Immobilienwirtschaft.

Top-Experten bei der Podiumsdiskussion am 5.11. bei Lansky, Ganzger + partner.

© HBF/Carina Karlovits

Neuer Branchentreff für Hausverwalter

Immerhin ein Fortschritt

N E U E R C HE F B E I W ORLD VISIO N

Sebastian Corti (47) hat die Geschäftsleitung der Kinderhilfsorganisation World Vision in Österreich übernommen. Corti studierte Wirtschaftswissenschaften in St. Gallen und war viele Jahre im europäischen und asiatischen Ausland sowie zuletzt auch in Österreich in leitender Funktion als Unternehmensberater tätig. Von 2004 bis 2010 war er überwiegend als Regionalleiter einer internationalen Kinderhilfsorganisation im Nahen Osten im Einsatz. Cortis Vorgängerin Amanda Platzer hat sich ins Privatleben zurückgezogen.

KNOW-H OW IM AGRARB EREICH

Elisabeth Köstinger (demnächst 36) wurde zur Präsidentin des „Ökosozialen Forum Europa“ gewählt. Sie will die Themen Nachhaltigkeit, Ressourceneffizienz, Erneuerbare Energie und Lebensmittelsicherheit auf europäischer Ebene forcieren. „Weniger ist beim Ressourceneinsatz manchmal mehr“, formuliert Köstinger die „enkeltaugliche Wachstumsformel“, der sich die neu gewählte Präsidentin verschrieben hat und die auch explizit in den EU-2020-Zielen festgehalten wurde.

© TPA Horwath/St. Huger

Wien. Am 29. Oktober lud Accenture Österreich Felix Gottwald als Gastredner. „Wie sich Sieger zum Erfolg denken“ brachte Klartext: „Ausreden oder anpacken? Jammern oder Handeln? Zwischen Sieg und Niederlage liegen nur wenige Gedanken!“, so Gottwald. „Es gibt sehr viele Parallelen zwischen Sport und Business und beide können viel voneinander profitieren“, sagte Gastgeber Klaus Malle. (red) www.accenture.at

Aufsichtsorganen versagt habe.

Nicht umsonst habe Moody‘s zuletzt 12 österreichische Banken mit „Downgrading“ abgestraft, sieht Gastgeber Gabriel Lansky das Instrument der Insolvenz als Grundsatz des österreichischen Zivilgesetzes, dessen Aushebelung durch das Sondergesetz verfassungsökonomische Grundsätze beschädige.

© Lansky

Felix Gottwald (l.), Gastgeber Klaus Malle (Accenture Österreich).

Wien. Wenig zurückhaltend wurde das umstrittene Hypo-Sondergesetz bei einer Podiumsdiskussion der Rechtsanwaltskanzlei Lansky, Ganzger + partner diskutiert. Verfassungsrechtler Heinz Mayer, seit Oktober neuer Berater für öffentliches Recht bei LGP: „Das HypoSondergesetz ist nicht nur verfassungswidrig, sondern ein demokratiepolitisches Desaster.“ Für Mayer führt das Sondergesetz zu einer Enteignung, die nicht im öffentlichen Interesse stehe.

Besonders kritisch sei, dass das Gesetz die Amtshaftung unterbinde und damit in die Schadenersatzrechte der Betroffenen eingreife.

Der grüne Nationalratsabgeordneten Werner Kogler forderte: „Es muss alles unternommen werden, damit die Insolvenz der HypoAlpe-Adria doch noch stattfinden kann.“ Kogler bezeichnete das Hypo-Desaster als Multiorganversagen, bei dem eine Kaskade von

© Strasser Robert

© Accenture

Die „Vertuschungsaktion“ rund um das Hypo-Sondergesetz im Fokus von Lansky, Ganzger + partner.

© Qlik

PART NER B EI TPA H OR WATH

Robert Lovrecki (38) hat einen bedeutenden Karriereschritt getan und unterstützt seit Kurzem TPA Horwath Austria mit seiner Expertise als Partner.

Der Steuerberater agiert seit 2011 als Leiter des TPA Horwath Standorts in Graz. Sein vielfältiges Beratungsportfolio umfasst unter anderem Immobilienbesteuerung, Rechtsformgestaltung und internationales Steuerrecht. Neben seiner Beratungstätigkeit ist Lovrecki auch als Autor zahlreicher Fachartikel und als Vortragender tätig.