financenet 0512

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

freitag, 5. Dezember 2014 – 29

financenet Fidelity zins & dividende © Jupiter AM

© Fidelity

Neuer Multi-Asset-Fonds von Fidelity ist mehr als nur ein Dividendenfonds Seite 31

umweltzeichen für jupiter

Jupiter Global Ecology Growth-Fonds investiert nur in aktive Umwelt-Stars Seite 32

generali „keine gesundheitsdaten“ © Generali

Thieme: „Russland ist der Partner der Zukunft“

ATX 26. November–3. Dezember 2014

ATX (3.12.)

2282,34

Wochentop Wochenflop

-0,06%

Kapsch 16,16% SBO -10,81%

Top 5 ATX Prime Kapsch TrafficCom Telekom Austria Do&Co

Flughafen Wien Verbund Flop 5 ATX Prime Schoeller Bleckmann OMV Uniqa

Rosenbauer International Semperit AG Holding

16,16% 6,78% 4,70% 4,52% 3,74% -10,81% -8,28% -5,91% -4,59% -4,21%

DAX 26. November–3. Dezember 2014

9971,79

Wochentop Wochenflop

0,01%

Lufthansa 7,78% Adidas -4,57%

Top 5 DAX Lufthansa

E.On Deutsche Post

Henkel Daimler

7,78% 6,17% 3,13% 2,88% 2,74%

Flop 5 DAX Adidas Siemens BASF

Deutsche Telekom Commerzbank

-4,57% -2,12% -2,07% -1,03% -0,86%

© Business Circle; Bank Austria;

DAX (3.12.)

Wertpapierforum Börsenexperte Heiko Thieme sieht den Dow bald bei über 18.000, den DAX 2015 bei bis zu 11.000 Punkten, Höchststände beim ATX kommen erst im nächsten Jahrzehnt. Weniger optimistisch ist UniCredit-Volkswirt Stefan Bruckbauer: „Die Stimmung in der Industrie in Europa ist furchtbar.“ Seite 30 Neue Wirtschaftsdaten Euroraum in trüber Stimmung

inhalt

Euro so tief wie im August 2012

Capital:Markets > Neue Regeln für den Wiener Leitindex ATX 30 > WWF nimmt Finanzakteure unter die Lupe 30

Banking/Insurance:Watch > EU-Risikopolster-Pläne für die Geldhäuser 34 >B TV-Chef Gaugg geht mit Ende 2015 34 >A llianz investiert 100 Mio. Euro in Produkte 34

© dpa/Fredrik von Erichsen

Fonds:Park >A tlantic Fund Services übernimmt Moventum 31 >W iener Privatbank wieder auf der Überholspur 32

Europawährung hat gegenüber Dollar diese Woche deutlich nachgegeben.

Frankfurt. Der Euro ist zur Wochenmitte nach schwachen Konjunkturdaten spürbar unter Druck geraten.

Auf dem Tiefpunkt kostete die Gemeinschaftswährung am Mittwoch nur 1,2302 US-Dollar und damit so wenig wie letztmalig im August 2012. Die Ursache wird vor allem in den schwachen Wirtschaftsdaten gesehen. Diese zeigen eine träge Konjunkturerholung im Euroraum. Die Einkaufsmanagerindizes für die Dienstleister, eine Umfrage in Unternehmen, trübten sich im November deutlich ein. Besonders stark fiel das Stimmungsbarometer in Spanien – eigentlich derzeit Hoffnungsträger.

(APA)

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30 – financenet

Freitag, 5. Dezember 2014

Wertpapierforum 2014 Börsenexperte Thieme sieht schönes Plus für den Dow und den DAX – ATX muss warten

short

„Dow heuer über 18.000“

Börsen Wien: neue Gewichtungs-Kriterien

UniCredit-Volkswirt Bruckbauer mahnt zur richtigen Einschätzung der Eurozonen-Export-Abhängigkeit.

Stefan Bruckbauer, Chefvolkswirt der UniCredit Bank Austria, betonte in seinem Vortrag: „Permanentes Wachstum über Exporte zu schaffen, ist eine Fiktion. Die Eurozone muss mehr selbst konsumieren, da es auch 2015 keine fiskalischen Impulse und größeren Investitionen geben wird. Es ist der Außenhandel, der den Euroraum am Leben hält. Nicht Russland

linda kappel

Börse Wien: Die Änderungen wer­ den ab 22. Dezember wirksam.

Wien. Für die Gewichtung der einzelnen Aktientitel in den österreichischen Indizes der Wiener Börse gilt ab 22. Dezember eine neue Berechnungsgrundlage: Die Streubesitzfaktoren werden künftig anhand der genauen Anzahl der Stimmrechte ermittelt. Bisher wurden die „Meldeschwellen“ gemäß Börse-Gesetz verwendet.

Die Aufnahme in den ATX wird anhand der Kriterien „täglicher Durchschnittsumsatz“ und „Streubesitzkapitalisierung“ der Konzerne entschieden.

Chinas CGN Power legt Milliarden-IPO hin Hongkong. Der größte chinesische Atom-Konzern CGN Power legt mit Einnahmen von umgerechnet 2,6 Mrd. Euro den zweitgrößten Börsengang in der Asien-Pazifik-Region heuer hin. Kernenergie gilt dort als Zukunftstechnik, die Aktien konnten am obersten Ende der Preisspanne verkauft werden.

Sich für Afrika öffnen Ebenso eindringlich sein Appell, sich Schwellenländern, insbesondere Afrika, mehr zu öffnen. Thieme: „Wir müssen helfen, um später als enger Verbündeter kooperieren zu können. Afrika wird noch eine große Rolle spielen.“ NegativBeispiel seien die USA, die mit Lateinamerika ähnliche Chancen verpasst hätten. „Wir müssen umverteilen“, so seine Warnung.

Selten: Frauen als DAX-Aufsichtsräte Frankfurt. Frauen sind in den Kontrollgremien deutscher Top-Konzerne noch immer in der Minderheit. Die Koalition hat sich für 2016 auf eine Quote von 30 Prozent geeinigt. In den 30 DAX-Unternehmen hält man laut Deutscher Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz (DSW) derzeit bei 24,7 Prozent.

Immerhin: 2013 waren es 21,9.

Doch der Vorsitz der Kontrollgremien ist mit Ausnahme von Henkel weiterhin nahezu komplett in der Hand von Männern.

Wachstumsmusik in Asien Die Wachstumsmusik derzeit spiele jedoch in Asien, während Lateinamerika ein Problem-Konti-

vorsichtig optimistisch ins Jahr 2015, wenn­ gleich es mehr steuer­ licher Maßnahmen benötigen würde.“ stefan bruckbauer, unicredit

Die als Daueroptimist verschriene Börsenlegende Heiko Thieme: „Man muss nach­ fragen und verstehen, was auf internationaler Ebene passiert, aber nicht gesagt wird.“

nent bleiben werde. Indien werde langfristig den Konkurrenzkampf mit China gewinnen, ist Thieme überzeugt. „Dennoch müssen und sollen wir uns derzeit mit China beschäftigen.” Das Wachstum dort werde nicht ewig halten.

Energie wieder interessant Für langfristig denkende Investoren werde der Energiesektor langsam wieder attraktiv. Der Ölpreis werde sich auf 90 bis 100 USDollar je Barrel einpendeln.

Den Dow Jones-Index sieht Thieme vor Weihnachten noch über 18.000 Punkten (Anm.: so weit ist er nicht mehr davon entfernt), „das bedeutet aber auch, dass er überkauft ist und Anfang nächsten Jahres eine Atempause einlegen wird“.

Dem DAX gibt Thieme 2015 ein Potenzial von bis zu 11.000 Punkten. Für Österreich sieht Thieme neue Höchststände erst im nächsten Jahrzehnt. „Vergessen Sie Edelmetalle nicht, sie sind momentan attraktiv bewertet“, so sein Tipp.

und Frankreich stellen den Euroraum vor ein Problem, sondern die schwächelnde Nachfrage aus Asien.“ Für 2015 rechnet Bruckbauer aber mit einer besseren globalesn Entwicklung. Jedoch habe die Geldpolitik ihre Wirkung auf die Wirtschaft verloren. „Da kommt uns ein starker Dollar gelegen.“ Die Weltwirtschaft werde 2015 etwa 3,8% wachsen, den Wechselkurs von Euro und US-Dollar sieht Bruckbauer dann bei rund 1,23. „Insgesamt blicke ich vorsichtig optimistisch ins nächs-te Jahr, wenngleich es mehr steuerlichen Maßnahmen benötigen würde“, so der UniCredit-Experte. Weitere Themen der Wertpapier-Konferenz reichten heuer neben makroökonomischen Analysen über die Frage, wie ethisch oder religiös Anlagestrategien sein dürfen, bis zu Geschäftsmodellen und Investmentstrategien für Institutionelle.

Nachhaltigkeit WWF entwickelte mit Partnern taugliches Modell zur Umstellung von Kapitalströmen auf Nachhaltigkeit

Gesundenuntersuchung für Finanzakteure

Russland: Rubelsturz noch ohne Gegenmittel

© APA/EPA/Yuri Kochetkov

Wien. Die Allianz Österreich macht nicht nur ihr Veranlagungs-Portfolio von 7 Mrd. Euro weitgehend transparent, sondern sie stellt es in einem Pilotprojekt auch schrittweise auf Nachhaltigkeit um. Aus aktuell 83 Prozent durchschnittlich nachhaltigen Anlagen möchte die Versicherungsgruppe nach einem mit WWF und anderen Stakeholdern entwickelten Modell bis zum Jahr 2020 88 Prozent machen, bis

2030 sollen es 95 Prozent sein. Die nach ESG-Kriterien (environmental, social & corporate governance) bedenklichen Veranlagungen würden dann nur mehr 5 Prozent Veranlagungs-Quote stellen.

Der Charme der Sache liegt laut Allianz Österreich-Vorstand Wolfram Littich in der „Übersetzung des Modells in die Sprache der Kapitalmärkte“. Es sei kapitalmarkttauglich und anwendbar.

© VVO Versicherungsverband Österreich/APA-Fotoservice/Hautzinger

Trotz Rubelsturz kein Thema für Russlands Regierung: Kapitalkontrollen.

Moskau. Der russische Rubel verliert weiter drastisch an Wert. Als Gegenmittel hat die russische Notenbank zuletzt 700 Mio. Dollar (563,4 Mio. Euro) verkauft – bis dato noch ohne Erfolg. Sie zählt mit Reserven von mehr als 400 Mrd. Dollar zu den reichsten Devisenbesitzern der Welt.

Ein Euro kostete zuletzt bis zu 67,89 Rubel – fast 50% mehr als noch Ende Juni. Laut Experten müsste die Notenbank in unregelmäßigen Interventionen zur Stützung des Rubel 5 bis 10 Mrd. US-Dollar aufwenden. (ag)

„Insgesamt blicke ich

© Business Circle

© Wiener Börse

Wien. Börsenexperte Heiko Thieme, er ist Chairman der American Heritage Management Corporation, New York, gab auch heuer die Keynote anlässlich des zwölften Wertpapierforums des Konferenzveranstalters Business Circle. Thieme war heuer zum elften Mal in Folge dabei. Im Rahmen seines Vortrags gab Thieme – gewohnt optimistisch, wenngleich mit Einschränkungen – einen umfassenden Überblick zu den weltweiten Aussichten für die Veranlagung: „Wir stehen vor einer Zeitenwende. Die Bevölkerung Europas altert und blickt zu pessimistisch in die Zukunft. Im Gegensatz dazu wachsen die USA derzeit mit 2,5% Realwachstum und bleiben die bestimmende Wachstumslokomotive.“ Europa dürfe sich von der „miserablen“ Außenpolitik der USA nicht einnehmen lassen. „Russland ist der Zukunftspartner, zumindest für die nachfolgenden Generationen – wiewohl Präsident Putin kein Demokrat ist“, so Thieme. Das Land sei nicht nur reich an Rohstoffen, sondern auch reich an Ideen und Kultur. Wagemutige Investoren sollten sich also dort umsehen, meint er.

Die Umweltschutzorganisation hat das Modell in einer fünfjährigen Kooperation mit insgesamt 70 Experten aus 40 Organisationen entwickelt; insgesamt werden mehr als 150 Indikatoren angewendet, um ein Portfolio zu durchleuchten.

Die Allianz ließ so 18.000 Einzelpositionen von 600 Emittenten analysieren, nicht nur den Deckungsstock in der Lebensversicherung, sondern auch alle Papiere im Sachgeschäft und der Vorsorgekasse. „Was in Supermärkten möglich ist, wird so auch an den Finanzmärkten Realität“, hoffen Andrea Johanides, WWF Öster-reich-Geschäftsführerin, und Armand Colard, Leiter des Bereichs Sustainable Finance bei WWF Österreich.

Umschichtung von 350 Mio. €

Littich: „Modell ist reines Messinstrument, es gibt keine Ausschluss-Kriterien”.

Die Signale der Münchner Allianz-Konzernmutter zu dem Projekt seien sehr positiv, so Littich: „Konkret gehen wir ab 2015 aus der Kohle-Finanzierung raus. Dem entspricht eine Einsparung von etwa 600.000 Tonnen CO2, etwa jene Menge Kohlendioxid, die alle Autos

in Tirol in einem Jahr ausstoßen“.

Den Anteil Erneuerbare Energien im Portfolio will man bis 2020 verdoppeln.

Als Langfrist-Investor habe man natürlich darauf geachtet, ob Rendite-Nachteile für Assekuranz und Kunden durch die Umstellung entstehen. Hier gibt Littich Entwarnung, im Gegenteil: Hätte man bereits früher mit dem Modell gearbeitet, wäre die Rendite besser ausgefallen. Littich: „Dies zeigt, dass damit auch eine Art RisikoFrüherkennung möglich ist. Den größten Einfluss hat das Modell ab dem Moment, wo die Kunden seinen Einsatz positiv differenzierend wahrnehmen; ich glaube, die Zeit ist reif dafür.“ Der WWF hofft, dass die Allianz viele Nachahmer findet und das Modell zudem auch im Ausland Beachtung findet. Johanides: „Wenn nur fünf Prozent der weltweit umgerechnet 56,3 Mrd. Euro globaler Kapitalanlagen umgeschichtet würden, wären dies 3.500 Mrd. US-Dollar.“ Bis 2015 wolle man sich eine Bepreisung des Modells für Interessierte überlegen. (lk)

Freitag, 5. Dezember 2014

f i n a n z di e n stl e i ste r / f on d s : pa r k

financenet – 31

Fidelity Neben Anleihen und Aktien wird beim neuen Multi-Asset-Fonds auch in alternative Assets investiert, etwa Immofirmen und in Infrastruktur

Mehr als nur ein Dividendenfonds Kronberg im Taunus/Wien. Fidelity Worldwide Investment erweitert seine neue, ertragsorientierte Fondsfamilie um den Fidelity Zins & Dividende (ISIN: LU1129851157). „Beim Multi-Asset-Fonds nutzen wir die aussichtsreichsten Ertragschancen mehrerer Anlageklassen, um stabile Ausschüttungen zu erzielen“, so das Fondshaus.

Da sich die Anlageklassen in verschiedenen Marktphasen unterschiedlich verhalten, passen die beiden Fondsmanager Eugene Philalithis und Nick Peters die Zusammensetzung des Fonds aktiv und flexibel der jeweiligen Marktsituation an, wird erklärt. Neben Aktien, Staats- und Unternehmensanleihen würden auch Schwellenländerund Hochzinsanleihen sowie – innerhalb enger Grenzen – alternative Anlageklassen wie Kreditverbriefungen, Infrastrukturtitel oder Immobiliengesellschaften genutzt.

Durch die Kombination diverser

Quadratur Galerie-Themen

Umbenennung

Anlageklassen und die laufende Veränderung der Allokation reduziere man zudem Risiken und kontrolliere diese fortlaufend.

Hoch wie selten zuvor Philalithis und Peters steuerten den Anlagemix auf attraktive und stabile Erträge hin aus; Ziel sei ein regelmäßiger Einkommensstrom für die Anleger von rund 5% pro Jahr. Dazu reiche es nicht, ausschließlich auf Zinszahlungen aus Anleihen zu setzen. „Wir setzen auch auf Dividendenausschüttungen; diese sind zurzeit weltweit so hoch wie selten zuvor: Im Jahr

2013 wurden über 900 Milliarden Euro ausgeschüttet.“ Mit dem Fonds Fidelity Zins & Dividende baut Fidelity seine Produktfamilie an ertragsorientierten Fonds mit deutschem Namen weiter aus. Zuletzt startete im Oktober dieses Jahres der Fidelity Rentenanlage Zinsertrag, ein global diversifizierter Anleihefonds. Weitere Familienmitglieder sind als sicherheitsorientiertestes Mitglied der Fonds Fidelity Rentenanlage Klassik und als chancenorientiertestes Mitglied der Fidelity Global Dividend Fund, der ausschließlich in Aktien mit nachhaltiger Dividendenausschüttung investiert.

„Anleger suchen – in verschiedenen Ausprägungen – Ertrag, Stabilität oder Wachstum. Daher haben wir unsere Fonds in diese drei Kategorien eingeteilt. Insbesondere bei Finanzberatern stößt diese Kategorisierung auf positive Resonanz, da sie für das Kundengespräch sehr hilfreich ist“, sagt Claude Hellers, Leiter Retail- und Wholesale-Vertrieb bei Fidelity.

In Deutschland – und wohl auch in Österreich – liege der Fokus der Anleger oft auf laufenden Erträgen.

Man sei seit jeher Zinszahlungen gewohnt. Regelmäßige Ertragsgutschriften machten den Erfolg einer Geldanlage direkt erlebbar. (lk)

© Fidelity

Kategorisierung hilfreich für Berater. Ziel: stabil hohe Erträge in jedem Marktumfeld, 5% Ausschüttung.

Hellers: „Bauen Palette ertragsorientierter Fonds mit deutschem Namen aus“.

Österreichs günstigstes Gehaltskonto beim Direktbanken-Testsieger!

Direktbanken

TESTSIEGER Test 02/2014 10 nationale Direktbanken

Salzburg. Der im September 2014 gestartete Finanzdienstleister Quadratur Financial Service GmbH hat sich, wegen des gerichtlichen Vorgehens eines Marktteilnehmers, in Alea Financial Service GmbH umbenannt. Der Markenauftritt wurde grundlegend verändert; so könne man sich ganz dem Aufund Ausbau der Geschäftsfelder widmen. Geschäftsführer Werner Knappitsch: „Das Unternehmen selbst bleibt unverändert, nur der Name wurde geändert.“ Vertriebsverantwortlicher Helmut Horeth ergänzt: „Wir werden unser Dienstleistungsangebot nun als unterschiedliche ‚Galerie‘-Themen darstellen.“ Zum Firmennetzwerk gehört ja die 1989 gegründete Salzburger Versicherungsmakler-Versicherungsgalerie. (lk)

Moventum An Atlantic

Übernahme

Luxemburg. Atlantic Fund Services, einer der führenden Anbieter von Fonds-Services, hat die Übernahme der Moventum S.C.A. von Global Portfolio Advisors (81,36% der Anteile) sowie der Banque de Luxembourg (18,64%) abgeschlossen. Moventum mit Sitz in Luxemburg ist eine Full Service-Fondsplattform für unabhängige Finanzberater und Fonds und verwaltet 3,5 Mrd. €, Atlantic rund 15 Mrd. €. Die Übernahme wurde von der Luxemburger Aufsicht bereits genehmigt. (red)

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Zwei Banken gaben jährliche Kontokosten von 0 Euro an.

Privatbank Banque de Luxembourg gab ihre Moventum-Anteile an Atlantic ab. easygratis_216x288ssp_ztg.indd 1

25.03.14 14:03

f on d s: pa r k / BANK I N G

32 – financenet

Freitag, 5. Dezember 2014

Jupiter Global Ecology Growth-Fonds Investiert wird ausschließlich in Unternehmen mit aktivem Beitrag zur Lösung von Umweltanforderungen

Umweltzeichen für Jupiter-Fonds Bonham Carter: „Ethisch und ökologisch korrektes Investieren ist für viele österreichische Investoren von großer Bedeutung.“ kriterien des Österreichischen Umweltzeichens gerecht wird. Diese Auszeichnung ermöglicht es uns, unser institutionelles Geschäft mit Vorsorge-, Pensionskassen und Stiftungen weiter auszubauen.“ Der in 2001 aufgelegte Aktienfonds erzielte in den letzten fünf Jahren eine Wertentwicklung von 60,1% (per 31.10.2014), verglichen mit einer Wertentwicklung seiner Peer Group, dem FE Equity Ethical Sector, von 46,1%.

Ethisch investieren gefragt „In Österreich ist das ethisch korrekte und ökologisch bewusste Investieren für viele Anleger von großer Bedeutung“, sagt Edward Bonham Carter, Vice Chairman von Jupiter Fund Management plc. Andrej Brodnik, Head of GSARegion (Deutschland, Schweiz und Österreich) bei Jupiter Asset Management, ergänzt: „Wir sind stolz darauf, das erste britische Fondshaus zu sein, dass den Auswahl-

DACH-Region mit Potenzial Bonham Carter und Brodnik sehen für die Jupiter Aktien- und Rentenfonds in der DACH-Region großes Potenzial, speziell angesichts der Tatsache, dass 65% der Jupiter Fonds zum besten Viertel in ihren Fondsgruppen zählen.

Bonham Carters Anleger-Tipps: ruhige Hände, Kursschwankungen aushalten, Highflyern nicht nach-

Miteigentümer „Unsere Fondsmanager verfügen über jahrelange Erfahrung, und wir sind nicht an eine Bank oder einen Versicherer gebunden“, erklärt Carter. „Unsere Manager sind Miteigentümer und dadurch direkt am Erfolg des Unternehmens beteiligt.“ Brodnik: „Die Investitionen in den deutschsprachigen Raum machen sich bezahlt. Ende September verwalteten wir rund 2,4 Mrd. Euro von Anlegern aus DACH gegenüber 1,1 Mrd. im Juni 2013.“ Karl Banyai, seit August Leiter des Wiener Büros, wird sich verstärkt auf das Geschäft mit Pensionskassen, Dachfonds- und Privatkunden konzentrieren. (fh)

Bonham Carter sieht großes Potenzial für die Jupiter-Fonds in der DACH-Region.

Neunmonatsergebnis Mehr Gewinn dank Bauleistungen und Immobilienhandel; Immo-Aktivitäten werden ausgebaut

short

Wiener Privatbank wieder auf Überholspur

Deutsche IKB steigerte Gewinn im Halbjahr

Wien. Die Wiener Privatbank SE hat in den ersten neun Monaten mehr verdient. Nach einem Verlust im Halbjahr, in dem das Ergebnis (ohne Fremdanteile) auf minus 0,26 Mio. Euro rutschte, beläuft sich das Periodenergebnis nun auf 0,85 (0,59) Mio. Euro. Das Ergebnis vor Steuern (EGT) wurde auf 1,30 (1,07) Mio. Euro erhöht. Hautverantwortlich dafür seien der deutlich verbesserte Erfolg aus Bauleistungen und Immobilienhandel von 1,09 (0,49) Mio. Euro, teilte das Unternehmen mit. © Wiener Privatbank

Provisionsaufwände

Hardt: „Kerngeschäftsfelder Immobilien und Kapitalmarkt entwickeln sich stabil“.

Das Betriebsergebnis ist nach neun Monaten mit -0,62 Mio. Euro noch negativ (Vj: -0,55 Mio. Euro).

Hedgefonds 48 Mrd. USD

Bank Schelhammer Geprüfte Fremdfonds und s Wohnbaubank als Neuzugänge

Ethik wird zum Lifestyle-Banking

Intesa hat es u.a. auf die Vermögensverwaltung der RBS abgesehen.

Wien. In einer gemeinsamen Pressekonferenz von Schelhammer & Schattera sowie dem Stift Göttweig wurde das Thema ethisch-nachhaltig orientiertes Anlegen beleuchtet. „Immer mehr Menschen tendieren dazu, ihre Lebensweise stärker nach ethisch-nachhaltigen Grundsätzen auszurichten. Es liegt daher auf der Hand, dass die Sparer und Anleger auch hinterfragen, wo die Spargelder hingehen beziehungs-

weise eingesetzt werden“, sagt Michael Martinek, Vorstandsvorsitzender des Bankhaus Schelhammer & Schattera.

Umfassende Produktpalette „Nur bei uns“, so Martinek, „steht dem Anleger dafür die gesamte Palette zur Verfügung: vom Ethik-Kapitalsparbuch bzw. Online Ethik Sparen über ethische

© Wikimedia/Arcomonte26

© Intesa Sanpaolo Bank

Intesa plant Zukäufe: Vermögensverwaltung

Mailand. Italiens größte Filialbank Intesa Sanpaolo will ihr Geschäft mit reichen Kunden auch durch Übernahmen ausbauen. Das Geldhaus schaue sich nach Möglichkeiten um, die Vermögensverwaltung sowie das Versicherungsangebot mit Zukäufen zu stärken, wird Bank-Chef Carlo Messina in Medienberichten zitiert. Besonders im Blick habe Intesa dabei Großbritannien, die Schweiz, die USA und Asien. Auf dem Radar sei etwa die Vermögensverwaltung der Royal Bank of Scotland (RBS), die Commerzbank dagegen nicht.

(APA)

In dem Ergebnis sei ein Provisionsaufwand in Höhe von 0,8 Mio. Euro enthalten, dem ein Ertrag in den finanziellen Vermögenswerten gegenübersteht. „Unter Außerachtlassung dieses Aufwands ergibt sich ein positives Betriebsergebnis“, so Bank-CEO Helmut Hardt.

Die IFRS-Bilanzsumme lag Ende September bei 146,73 Mio. Euro.

Das Eigenkapital (exklusive Minderheiten) reduzierte sich infolge der Dividendenausschüttung an die Aktionäre auf 32,26 Mio., nach 35,20 Mio. Euro per 31. Dezember 2013. Das Ergebnis je Aktie stieg auf 0,20 (0,14) Euro in den ersten drei Quartalen 2013. Die Immobilienaktivitäten der gesamten Wiener Privatbank-Gruppe werden weiter ausgebaut. (red)

Stift Göttweig ist Weltkulturerbe und eines der Top-Ausflugsziele Niederösterreichs.

Kassenobligationen, ethisch-nachhaltigen Investmentfonds bis hin zu einem individuellen ethischen Portfolio-Management.“ 2014 hat der Nachhaltigkeits-Spezialist das Produktangebot weiter ausgebaut.

So wurden eigens geprüfte, nachhaltige Fremdfonds aufgenommen und es wurde das Angebot an ethischen Kassenobligationen deutlich erweitert. Nach einer intensiven Nachhaltigkeitsanalyse wurde zudem die „s Wohnbaubank“ dem Ethikuniversum des Finanzhauses hinzugefügt. „Wirtschaft ist eine bedeutende Frage im Kloster“, erklärt Abt Columban vom Stift Göttweig, erfordert die Erhaltung eines Stifts doch große Geldmittel, die vor allem die klösterlichen Betriebe (Forst, Weinbau, Veranstaltungszentrum und Tourismus) aufbringen müssen.

Eine weitere Einkommensquelle sind Seminare: „Bei uns haben Führungskräfte die Möglichkeit, Seminare in einem besinnlichen und ruhigen Umfeld abzuhalten und ‚nachhaltiges Wirtschaften‘ aus der Benediktsregel kennenzulernen.“ (fh)

Wetten auf den „Greenback”

Washington. Hedgefonds haben zusammen mit anderen spekulativen Investoren netto 48 Mrd. USD (38,7 Mrd. €) in Kontrakte gepumpt, mit denen sie auf einen steigenden „Greenback” wetten – das zeigen Daten der Commodity Futures Trading Commission (CFTC). Sie sehen ihn als Gewinner gegenüber Euro, Yen, Pfund und fünf weiteren wichtigen Währungen. (red)

© sxc/Dani Simmonds

Düsseldorf. Die in der Finanzkrise vom Staat gerettete deutsche Mittelstandsbank IKB freut sich abermals über schwarze Zahlen. Im ersten Halbjahr ihres Geschäftsjahres 2014/15 (April bis September) sprang der Nettogewinn auf 73 (Vorjahr: 8) Mio. Euro. Der niedrige Vorjahreswert sei etwas verzerrt, weil die Bank damals viel Geld in die Reserven steckte, was sie sich nun für das Jahresende vorbehalte.

Im Tagesgeschäft seien die Erträge eher unter Druck, die IKB kämpfe mit immer mehr Konkurrenz im angestammten Mittelstandsgeschäft. Trotzdem wird auch im Gesamtjahr ein Gewinn angepeilt. Auf eine Dividende müssen die Anleger weiter warten. (ag)

laufen, Anlageaufteilung korrigieren, Dividenden reinvestieren, Garantien hinterfragen, Alleskönner meiden und – last but not least – auf Erfahrung setzen.

© Jupiter AM

Wien. Der Investmentmanager Jupiter Asset Management hat für seinen globalen ökologischen Aktienfonds „Jupiter Global Ecology Growth SICAV“ das östereichische Umweltzeichen erhalten. Dieses Gütesiegel bestätigt, dass der von Charlie Thomas verwaltete Fonds nur in Unternehmen mit aktivem Beitrag zur Lösung von Umweltanforderungen investiert.

Viele glauben, der Dollar wird die stärkste Rally seit der Finanzkrise fortsetzen.

Bu si n e s s pr om oti o n

Freitag, 5. Dezember 2014

financenet – 33

Wieder Boden gutmachen Mit dem heutigen Tag des Bodens startet das von der UNO lancierte Internationale Jahr des Bodens 2015

Stopp dem Bodenverbrauch: Internationaler Weltbodentag Österreich/weltweit. Mit dem Internationalen Jahr des Bodens will die UNO die Aufmerksamkeit auf unsere Böden als für das Ökosystem und die Landwirtschaft so wichtige und rare Ressource lenken. Gleichzeitig sollen das Bewusstsein für die Folgewirkungen der Flächenversiegelung gestärkt und Lösungsansätze aufgezeigt werden.

Sorgloser Umgang: Täglich verschwinden 22,4 Hektar Denn die Zahlen sind bedrohlich: Allein in Österreich werden täglich 22,4 Hektar wertvolle Wiesen und Äcker für Straßen, Siedlungen, Shopping-Center oder Industriehallen verbaut; das entspricht der durchschnittlichen landwirtschaftlichen Fläche eines Bauernhofs oder 31 Fußballfeldern.

Diese Flächen stehen den nachfolgenden Generationen für die Produktion von heimischen, regionalen Lebensmitteln und daher als unsere Versorgungsgrundlage nicht mehr zur Verfügung. Österreich steuert mit dieser Bodenpolitik auf eine Katastrophe zu. „Dieser sorglose Umgang mit unserer Lebensgrundlage hat dramatische Auswirkungen auf die Lebensmittelautarkie, denn wir beanspruchen bereits jetzt die doppelte Agrarfläche Österreichs im Ausland. Zudem verliert versiegelter Boden die Fähigkeit, Wasser zu speichern und zurückzuhalten, was bei extremen Niederschlägen und Unwettern zunehmend zu Überschwemmungs- und Hochwasserschäden führt“, weist Dr. Kurt Weinberger, Vorstandsvorsitzender der Österreichischen Hagelversicherung, auf die besorgniserregende Entwicklung hin.

Aber auch zwischen dem Klimawandel und dem zunehmenden Bodenverbrauch kann eine unmittelbare Verbindung festgestellt werden: Unsere Ackerflächen dienen als Wasser- und CO2-Speicher und sind entscheidend für eine funktionierende Umwelt. Schreitet diese Entwicklung weiter so voran, verschwindet in Österreich langfristig die Landwirtschaft; damit sind 500.000 Arbeitsplätze gefährdet. Zudem ist eine derart verbaute Landschaft auch für den Tourismus nicht sehr attraktiv. „Unser Ziel ist es, auf nationaler Ebene unseren Beitrag zu leisten, um ein Bewusstsein dafür zu schaffen, dass der Boden die Basis für unser Leben ist. Deswegen ist es wichtig, diese wertvolle Ressource durch eine bodenschonende Raum- und Verkehrsplanung zu schützen“, betont Weinberger.

Österreicher besorgt um Heimatland Österreich hält bei der Verbauung der fruchtbaren Böden einen Negativrekord in Europa.

Daher weist die Hagelversicherung, auch mit Unterstützung prominenter Meinungsbildner aus Wirtschaft, Wissenschaft, Politik, Fernsehen und Sport, schon seit einiger Zeit auf die überdurchschnittlich hohe Bodenversiegelung in unserer Heimat hin.

So stehen in der Alpenrepublik

Folgen der Verbauung Die Folgen des Verbrauchs von Agrarflächen sind weitreichend: Je mehr landwirtschaftliche Nutzflächen verbaut werden, desto gefährdeter ist die Versorgung mit regionalen Lebensmitteln; das Risiko von Versorgungsabhängigkeit durch notwendige Importe steigt.

Aufklärungskampagne der Österreichischen Hagelversicherung.

© Formanek, www.agrarfoto.com, Dieter Schütz/pixelio.de

Die Böden sind unsere Lebensgrundlage: Das Jahr 2015 wurde von den Vereinten Nationen als Internationales Jahr des Bodens ausgerufen.

Auch die Österreichische Hagelversicherung will wachrütteln und aufklären.

Dr. Kurt Weinberger, Vorst.-Vors. der Österreichischen Hagelversicherung, weist auf die besorgniserregende Entwicklung hin.

1,80 m2 Supermarktfläche pro Kopf zur Verfügung, in Italien und Frankreich sind es beispielsweise nur ein Quadratmeter.

Während in Österreich jährlich 0,5% der Agrarflächen verbaut werden, sind es im Nachbarland Deutschland – wo es eine strukturiertere Raumordnung gibt – nur 0,25%, in Tschechien gar nur 0,17%.

Auf der anderen Seite gibt es in Österreich laut Umweltbundesamt rund 13.000 Hektar Industriebrachflächen; das entspricht der Fläche der Stadt Graz. Eine Rückführung von diesen Brachflächen würde – ebenso wie die Revitalisierung von Ortskernen anstelle von Neubauten am Stadtrand – dem Trend der Versiegelung von Neuflächen entgegenwirken. „Viele Österreicher kritisieren die Verschandelung des Landschaftsbilds und verlangen in der Folge, den Bodenverbrauch in der

bisherigen Form zu stoppen“, sagt Weinberger.

Nicht nur er sieht die Schmerzgrenze erreicht. Dass der sorglose Umgang mit Agrarflächen die Österreicherinnen und Österreicher stört, zeigt eine vom market Institut im Auftrag der Österreichischen Hagelversicherung durchgeführte Umfrage.

Hier die wichtigsten Ergebnisse (siehe auch die Grafik):

Dr . Kurt W einberger Vorstandsvorsitzender der Österreichischen Hagelversicherung

• 83% befürchten den Verlust von Erholungsräumen für die Menschen.

• 82% nehmen eine Zunahme von Naturkatastrophen wie Hochwasser, etc. wahr.

• 80% kritisieren die Verschandelung des Landschaftsbilds bzw. das mögliche Aussterben von Lebewesen.

• 7 0% sorgen sich um eine zunehmende Gefährdung der heimischen Lebensmittelversorgung.

Dieser sorglose Umgang mit unserer Lebensgrundlage hat dramatische Auswirkungen auf die Lebensmittelautarkie, denn wir beanspruchen bereits jetzt die doppelte Agrarfläche Österreichs im Ausland. Zudem verliert versiegelter Boden die Fähigkeit, Wasser zu speichern und zurückzuhalten – mit allen negativen Folgen.“

i n su r a n c e : watc h

34 – financenet

Freitag, 5. Dezember 2014

Generali Österreich CEO Peter Thirring lehnt die Verwendung von Gesundheitsdaten der Kunden kategorisch ab

short

Keine Gesundheitsdaten

D: Allianz investiert weitere 100 Mio. Euro München. Die Deutschland-Tochter der Allianz Versicherung will weitere 80 bis 100 Mio. Euro in die Modernisierung ihres Produktangebots und der dahinterstehenden Prozesse stecken. „Wir wollen den Umbau noch stärker vorantreiben”, sagte Allianz-DeutschlandChef Markus Rieß der BörsenZeitung. Für 2014 bis 2016 hatte Allianz Deutschland davor bereits 100 Mio. Euro für eine Überarbeitung des Online-Angebots reserviert. (APA/Reuters)

Generali Österreich-Chef stellt sich gegen in Medienberichten kolportierte Praxis in Deutschland.

Wien. Versicherer Generali Österreich wird auch in Zukunft keine Gesundheits- und Fitnessdaten ihrer Kunden sammeln und keine individualisierten Krankenversicherungsprämien anbieten. „Wir haben in keinster Weise die Absicht, den Lebensstil der Kunden zu kontrollieren”, so Peter Thirring, Chef der Generali Österreich.

Er wolle keine Daten sammeln, die über die bei Krankversicherern üblichen Angaben hinausgehen.

Ende der Vorwoche hatten Berichte aus Deutschland für Aufsehen gesorgt, wonach der italienische Generali-Konzern dort Fitnessdaten von den Kunden sammle und ihnen im Gegenzug günstigere Prämien anbiete.

Dies lehnt der Generali Österreich-Chef ab. Thirring kann sich aber in Österreich den Ausbau von Zusatzbausteinen zur Krankenversicherung für sogenannte Assistance-Leistungen vorstellen.

Neue BU-Produkte Nachholbedarf sieht Thirring bei der privaten Vorsorge für Berufsunfähigkeit; Generali Österreich bietet hier zwei neue Produkte an: Eine „Start-Berufsunfähigkeitsversicherung” für Personen im Alter von 15 bis 30 Jahren und eine Versicherungslösung mit individueller Ausgestaltung für Berufstätige.

Die volle Leistung erhalten Kunden ab einem Berufsunfähigkeitsgrad von 50 Prozent.

Die Leistung endet mit Erreichen des gesetzlichen Pensionsantrittsalters.

(APA)

© Generali

© panthermedia.net/rabbit75_pan

China will per Gesetz Spareinlagen schützen

Diese wären dann kostenpflichtig, so Thirring. Bereits jetzt gebe es beispielsweise das „RundumGesund-Paket”, in dem unter anderem Fitness-Center angeboten werden. Auf die Prämie selbst habe dies aber keine Auswirkungen, so Thirring.

Peter Thirring, Generali Österreich: „Werden keine Gesundheitsdaten sammeln.“

Die chinesische Regierung plant laut Insidern ein neues Gesetz.

Credit Suisse erzielt Einigung

Neue Risiko-Polster für Banken London. Die Europäische Bankenaufsicht (EBA) hat einen Entwurf für zusätzliche Kapitalanforderungen veröffentlicht. Die 7.000 Banken der Europäischen Union müssen demnach bis 2020 ein neues RisikoPolster für Krisenzeiten anlegen.

Danach sollen die Banken weiteres Fremdkapital vorhalten, das in einer Krise zulasten der Anleger abgeschrieben werden kann.

BKS steigert Gewinn auf 33,3 Mio. Euro Klagenfurt. Die börsenotierte BKS Bank mit Sitz in Klagenfurt hat in den ersten drei Quartalen des Geschäftsjahres 2014 ihren Nettogewinn gegenüber der Vorjahresperiode von 30,9 auf 33,3 Mio. Euro gesteigert.

Der Zinsüberschuss der Bank stieg gleichzeitig von 107,8 auf 119,1 Mio. Euro, der Provisionsüberschuss von 33,6 auf 35,8 Mio. Euro. Die Risikovorsorgen erhöhten sich von 30,7 auf 40,2 Mio. Euro.

(APA)

Zürich. Die Bank Credit Suisse kann eine Klage in den USA hinter sich lassen. Die Bank hat sich mit dem US-Anleihenversicherer Assured Guaranty in einem Streit über faule Hypothekenpapiere geeinigt. Als Folge der Einigung sei die Klage gegen die Credit Suisse zurückgezogen worden, teilte die USGesellschaft auf ihrer Homepage mit. Assured Guaranty hatte die Credit Suisse 2011 verklagt. Der Vorwurf war, dass die Qualität der Sicherheiten von ausgestellten Hypotheken nicht den Informationen entsprochen haben soll, welche die Bank gegenüber Assured Guaranty gemacht habe. Insgesamt ging es laut früheren Angaben um rund 1,8 Mrd. USD. (APA/sda/awp)

Mit der Maßnahme sollen laut EBA künftig Banken-Rettungen mit Steuergeldern verhindert werden. Bis 2016 soll für jede einzelne Bank festgelegt werden, welches Volumen vorgeschrieben ist, heißt es.

(APA/Reuters)

© EBA

Soll Sicherheit erhöhen

Die Europäische Bankenaufsicht fordert weiteres Sicherheitspolster für Krisenzeiten.

Volksbanken AG Nächster Schritt Richtung Auflösung

Kosovo Banken im Visier

Bank CEO-Wechsel

Wien. Die teilstaatliche Volksbanken AG (ÖVAG) stellt einen Tag vor Weihnachten auch formal die Weichen für die bevorstehende Selbstauflösung. Für den 23. Dezember 2014 hat die ÖVAG deswegen zu einer außerordentlichen Hauptversammlung geladen. Bis Mitte 2015 soll die ÖVAG in eine Abbaugesellschaft (Bad Bank) umgewandelt werden. Im Geschäft bleiben dann nur mehr die regionalen Volksbanken, auf die in den

Pristina. Wegen der Verdachts auf Finanzierung des Terrorismus haben mehrere kosovarische Mikrofinanzbanken ihre Genehmigungen verloren. Notenbankpräsident Bedri Hamza bestätigte das gegenüber dem TV-Sender KTV. Namen der betroffen Banken wurden in den Medienberichten nicht angegeben.

Innsbruck. Der Vorstandschef der zur 3-Banken-Gruppe gehörenden Bank für Tirol und Vorarlberg AG (BTV), Peter Gaugg, wird mit Ende 2015 aus seiner Funktion ausscheiden. Dies teilte die Bank in einer ad hoc-Meldung mit. Der Aufsichtsrat habe einstimmig beschlossen, das Vorstandsmandat von Gerhard Burtscher bis Ende 2019 zu verlängern, heißt es. Burtscher werde mit 1. Jänner 2016 die Nachfolge von Gaugg antreten.

(APA)

© APA/Herbert Neubauer

Abbau nach neuem Gesetz Die neue Abbaugesellschaft der ÖVAG soll schon nach den Regeln des neuen Bankensanierungs- und Abwicklungsgesetzes gestaltet werden, welches im Jänner 2015 in Kraft treten soll und bisher im Entwurf vorliegt.

(APA)

© APA/Helmut Fohringer

GD Franz Gasselsberger: „Wir haben Marktanteile gewonnen.“

kommenden Monaten der „gute” Teil mitsamt SpitzeninstitutsFunktion übergeht.

Die krisengeschüttelte ÖVAG stellt die Weichen für die Selbstauflösung.

Terror finanziert BTV: Gaugg geht

Bis zu 35 Millionen Euro Kosovarische Medien hatten berichtet, dass 2013 bis zu 35 Mio. Euro aus dem Kosovo an terroristische Organisationen geflossen sein sollen. Das habe sich aus dem Jahresbericht der Finanzkontrollinstanz NJIF ergeben, heißt es. Die Terrorfinanzierung als erwiesen galt bei sieben von insgesamt 174 verdächtigen Geldflüssen; zum finanziellen Umfang dieser sieben sei nichts bekannt. Im Kosovo wurden seit Jahresbeginn mehrere Dutzend mutmaßliche Jihadisten verhaftet. Insgesamt geht die Regierung von rund 200 jungen Männern aus, die sich islamistischen Extremisten im Irak und in Syrien angeschlossen haben.

(APA)

© Nicolò Degiorgis/BTV

Termin für Auflösung der ÖVAG

Oberbank verbessert Betriebsergebnis

Linz. Die Oberbank hat in den ersten drei Quartalen des Geschäftsjahres 2014 ihr Betriebsergebnis gegenüber dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um insgesamt 7,5 Prozent auf 179,8 Mio. Euro verbessert. Das Kreditvolumen stieg im gleichen Zeitraum um rund 5,1 Prozent auf insgesamt 12,3 Mrd. Euro. Angesichts des europaweit niedrigen Kreditwachstums sei es der Oberbank damit gelungen, Marktanteile dazuzugewinnen, so OberbankGeneraldirektor Franz Gasselsberger.

(APA)

USA Rechtsstreit

Europäische Bankenaufsicht Entwurf für höhere Kapitalanforderungen veröffentlicht

Peking. China will Insidern zufolge künftig die Spareinlagen von Bankkunden schützen. Der Gesetzentwurf für eine Einlagensicherung soll in Kürze veröffentlicht werden, sagten drei mit dem Vorhaben vertraute Personen chinesischen Medien.

In den Medienberichten heißt es, das neue System könnte schon im Jänner 2015 vorgestellt werden.

(APA/Reuters)

Peter Gaugg, CEO der BTV, scheidet mit Ende 2015 als Vorstandschef aus.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 5. dezember 2014 – 35

Ve-RI Listed Real Estate fonds © Veritas

Veritas-Fonds investiert in Real Estate Investment Trusts, bringt fast 20 Prozent Rendite Seite 37

© APA/Pfarrhofer

real:estate

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Zwar drücken Ukraine-Krise und Rubel-Schwäche, Hotel-Performance passt aber, so Warimpex Seite 38

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Die neuen Zahlen Karl-Heinz Strauss (re.), CEO von Porr, meldet eine Steigerung der Produktionsleistung um 17% auf 2,67 Milliarden Euro. Das EBT wurde ­gegenüber 2013 verdoppelt. Strabag-Chef Thomas Birtel hat in den ersten drei Quartalen ein Plus von 14,4 Mio. Euro statt einem Verlust geschrieben. Seite 36

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36 – financenetreal:estate

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© Christina Häusler

S Immo: QuartalsZahlen und Kursziel

Freitag, 5. Dezember 2014

Porr Quartalsbericht zeigt Steigerung der Produktionsleistung um 17% auf 2.674 Mio. Euro – EBT wurde verdoppelt

Porr: Working-CapitalManagement im Fokus

Wien. Die Wertpapierexperten von SRC Research haben in einer Reaktion auf die Neunmonatszahlen der S Immo ihr Kursziel für die Aktie von 7,50 Euro bestätigt. Ebenso haben sie ihre Empfehlung „Buy“ unverändert gelassen.

Der Immobilienkonzern verzeichnete in seinen Geschäftszahlen für die ersten drei Quartale einen Periodenüberschuss von 22,2 nach 21,4 Mio. Euro im Vorjahreszeitraum. Das Vorsteuerergebnis (EBT) stieg um 6,6 Prozent auf 27,3 Mio. Euro, das Betriebsergebnis (EBIT) auf 74,9 (72,2) Mio. Euro.

Die Gesamterlöse der S Immo gingen in den ersten neun Monaten gegenüber der Vorjahresperiode von 145,3 auf 140,5 Mio. Euro zurück. Die darin enthaltenen Mieterlöse lagen trotz Immo­bilienverkäufe bei 84,5 (88,3) Mio. Euro.

Anfang Oktober legte die S Immo eine fünfjährige Unternehmensanleihe mit einem Volumen von 100 Mio. Euro und einem Kupon von 3 Prozent pro Jahr auf, schreiben die SRC-Analysten. S Immo könnte dadurch neue Projekte und Investitionen vorantreiben, so die Experten.

Die Analysten sehen das operative Geschäft als solide, und auch in schwierigen Märkten wie Ungarn erwarten sie ein Fortführen der positiven Entwicklung. Beim Gewinn je Aktie erwarten die SRC-Analys-ten 0,43 Euro für 2014 sowie 0,46 bzw. 0,49 Euro für die beiden Folgejahre. Dividendenschätzung: 0,22 Euro für 2014, 0,25 bzw. 0,27 Euro für 2015 bzw.

2016. (red/ag)

© APA/EPA/Jason Szenes

Slim steigt beim Baukonzern FCC ein

Carlos Slim erwirbt 25,6 Prozent an der Ex-Alpine-Mutter FCC.

Madrid/Wien. Der mexikanische Multimilliardär und über seine America Movil beherrschender Telekom-Aktionär, Carlos Slim, vergrößert sein Imperium in Europa. Nach seinen Engagements bei der früheren E-PlusMutter KPN aus den Niederlanden und Telekom Austria steigt der zu den reichsten Menschen der Welt zählende Magnat nun in großem Stil beim schuldengeplagten spanischen Baukonzern und Ex-Alpine-Eigner FCC ein: Er erwirbt im Zuge einer Kapitalerhöhung 25,6 Prozent.

Dies lässt sich Slim nach eigenen Angaben bis zu 700 Mio. Euro kosten.

(APA)

Wien. Trotz einer deutlichen Konjunkturabschwächung im Jahresverlauf 2014 konnte die Porr in den ersten neun Monaten 2014 erneut ihre Produktionsleistung um 17% auf insgesamt 2.674 Mio. Euro steigern.

Begünstigt wurde diese Entwicklung durch den wetterbedingt frühen Start in die Bausaison, wie das Unternehmen meldet. Als Erfolgsfaktor erwies sich abermals die konsequente Konzentration auf die Heimmärkte (D-A-CH, Polen und Tschechien) – rund 93% der Produktionsleistung entfielen auf diese Märkte – und auf die Kernkompetenzen bei Wohnen, privatem Hochbau und Infrastruktur.

Mit einem Plus von 229 Mio. Euro bzw. 55,4% erzielte die Business Unit 4-Infrastruktur den höchsten Leistungszuwachs im Berichtszeitraum.

Tunnelbau bärenstark Getragen wurde diese Entwicklung vom Bereich Tunnelbau – insbesondere von den in Bau befindlichen Projekten Metro Doha, Koralmtunnel KAT 3, Albaufstieg sowie Stuttgart 21. Die positive Leistungsentwicklung spiegelte sich auch in der Ergebnissituation wider: Mit 12,9 Mio. Euro konnte die Porr das Ergebnis vor Steuern im Vergleich zum Vorjahr verdoppeln.

Das Periodenergebnis für das dritte Quartal 2014 betrug 12,2 Mio. Euro. Die Nettoverschuldung konnte stark gesenkt werden und lag mit 434 Mio. Euro um 36% unter dem Vergleichszeitraum des Vorjahres.

Der Auftragsbestand lag per Ende September 2014 mit 4.659 Mio. nur knapp unter dem hohen Niveau des Vorjahres. Der Auf-

Karl-Heinz Strauss, CEO der Porr AG, will weiter auf die „Strategie des intelligenten Wachstums“ setzen.

tragseingang sank um 25% auf 2.742 Mio. Euro; Grund dafür: Der Einmaleffekt des Großauftrags Metro Doha, der im Vorjahr akquiriert wurde. Bereinigt um diesen Effekt, liegt der Auftragseingang in den ersten drei Quartalen 2014 auf dem hohen Niveau des Vorjahres.

Die wichtigsten Aufträge Zu den wichtigsten Auftragseingängen im dritten Quartal 2014 zählen unter anderem der Smart Campus, eines der aktuell größten Hochbauprojekte Wiens, die Talbrücke Marbach in Deutschland und die „elevated works“ in Katar; das ist die Verlängerung einer U-Bahnlinie im Rahmen der Green Line der Metro Doha. Auch in der

Umsetzung der neuen Immobilienstrategie wurden im Berichtszeitraum weitere Schritte gesetzt. Mit dem Erwerb der Mehrheitsbeteiligung an der UBM Realitätenentwicklung Aktiengesellschaft (UBM) ordnet die Porr ihren Immobilienbereich neu und fokussiert ihre Geschäftstätigkeit noch klarer.

In einem ersten Schritt wird es nach wirksam werdender Spaltung zwei eigenständige, „sortenreine“ Konzerne geben: einen Baukonzern, die Porr AG, und einen Immobilienkonzern, die PIAG/UBM; die entsprechenden Beschlüsse wurden bereits bei der Hauptversammlung am 29. Oktober 2014 gefasst.

Neben dem hohen Auftragsbestand werden sich auch die ge-

plante Abspaltung der Immobilienaktivitäten aus dem Porr-Konzern sowie die konsequente Konzentration auf das Working-Capital-Management positiv auf die Liquiditäts- und Ertragssituation der Porr auswirken.

Steigerung bis Jahresende Der Vorstand geht daher von einer neuerlichen Steigerung des Ergebnisses zum Gesamtjahr 2014 aus: „Wir halten konsequent am eingeschlagenen Kurs der Porr und unserer Strategie des intelligenten Wachstums fest; damit können wir auch in einem schwierigen Marktumfeld einen soliden Geschäftserfolg ausweisen“, so Karl-Heinz Strauss, CEO der Porr AG. (ag/rk)

Strabag Nettogewinn von 14,4 Mio. – Vorjahresperiode noch Verlust von 2,18 Mio. Euro – operativer Gewinn gestiegen

Birtel: „Die Auftragsbücher sind gut gefüllt“ Wien. Der Baukonzern Strabag hat heuer in den ersten drei Quartalen deutlich besser abgeschnitten als im Vergleichszeitraum 2013: Statt des Verlusts von 2,18 Mio. stand unter dem Strich ein Gewinn in Höhe von 14,4 Mio. Euro. Das operative Ergebnis (EBIT) legte von 39,63 auf 64,28 Mio. Euro zu, die Marge stieg von 0,4 auf 0,7 Prozent.

Die Bauleistung erhöhte sich um ein Prozent auf 9,71 Mrd. Euro, und auch für die Zukunft seien „die Auftragsbücher gut gefüllt“, teilte Strabag-Chef Thomas Birtel mit.

Der Vorstand bekräftigte die Erwartungen für das Gesamtjahr 2014 – die Bauleistung soll mit 13,6 Mrd. Euro im Vergleich zum Vorjahr stabil bleiben, und das EBIT dürfte „mindestens 260 Mio. Euro“ erreichen, also leicht sinken.

2013 war der operative Gewinn um 26 Prozent auf 261,6 Mio. Euro gestiegen. Der aktuelle Orderbestand von 15,40 Mrd. Euro (plus zehn Prozent per 30. September) und das bis Ende November günstige Bauwetter stimmen Birtel „optimistisch, dass wir die pro-

gnostizierte Konzernleistung von fast 14 Mrd. Euro im Gesamtjahr erreichen werden“.

Die Rentabilität erhöhen Gleichzeitig wird noch an der Rentabilität gearbeitet: Die Strabag stelle die Weichen, damit sich ihre Rentabilität mittelfristig erhöhe. „Wir hoffen, dass sich diese Bemühungen erstmals im Geschäfts-

jahr 2015 sichtbar positiv auf das Ergebnis auswirken.“ Mit dem Gewinn im Neunmonatszeitraum lag der Bauriese leicht unter den Erwartungen der Analysten, die mit einer EBIT-Steigerung von 69 Prozent auf 67 Mio. Euro und einem Nettogewinn von 15,6 Mio. Euro gerechnet hatten.

Die Bauleistung wurde heuer vor allem mit der guten Entwicklung auf dem Kernmarkt Deutschland

© Strabag/vyhnalek.com

S Immo-CEO Ernst Vejdovszky: EBT um 6,6 Prozent gestiegen.

© Porr/Rita Newman

Umbau vom Bau- und Immobilienkonzern zu zwei fokussierten pure-play-Konzernen geht weiter.

Strabag-Chef Thomas Birtel: optimistisch für die prognostizierte Konzernleistung.

stabilisiert, der dank der freundlichen Witterungsverhältnisse zu Beginn des Jahres „ein deutliches Plus“ gezeigt habe. Gleichzeitig hätten einige Märkte nachgegeben.

Der konsolidierte Konzernumsatz stieg wie die Leistung um ein Prozent und betrug 8,89 Mrd. Euro.

Im dritten Quartal sank der Umsatz allerdings um vier Prozent.

Die Strabag führt den Rückgang auf die Entwicklung in den Ländern des Unternehmenssegments „Süd + Ost“ zurück. Zum massiven EBIT-Plus von 62 Prozent in den ersten neun Monaten trugen diese Segmente sowie „International + Sondersparten“ bei; negativ entwickelt habe sich das Ergebnis im Segment „Nord + West“.

Mit einem Anstieg von sechs Prozent auf 172,26 Mio. Euro wuchs das EBIT im dritten Quartal deutlich langsamer. Infolge von ungünstigen Wechselkursentwicklungen weitete sich der Zinsverlust gegenüber dem Vorjahr von 18,61 auf 24,85 Mio. Euro aus. Nach Steuern legte der Gewinn (EBT) heuer bisher um 137 Prozent auf 20,28 Mio. Euro zu.

(APA/red)

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Freitag, 5. Dezember 2014

financenetreal:estate – 37

Veritas Investment In Real Estate Investment Trusts anlegender Fonds diversifiziert weltweit und brachte auf Jahressicht fast 20 Prozent Rendite

Liquides Immobilieninvestment Frankfurt. Am 1. Jänner 2013 hat Veritas Investment einen bestehenden Aktienfonds, den heutigen Ve-RI Listed Real Estate (WKN 976327), in der Strategie auf weltweite Investments in Real Estate Investment Trusts (REITs) und Immobilienaktien umgestellt. Der Fonds hat zwischen dem 1. Oktober 2013 und dem 31. Oktober 2014 einen Wertzuwachs von 19,3% erwirtschaftet. Wichtiger als die Rendite sei es aber, dass der Fonds sich auch in Bezug auf wichtige Risikokennzahlen sehr gut entwickelt habe, betont Dirk Söhnholz, Geschäftsführer der Veritas Investment.

Der Fonds investiert indirekt in über 4.000 Objekte in vielen entwickelten Ländern und grundsätzlich allen Immobiliensegmenten.

Das erreicht Veritas mit nur 30 liquiden Titeln im Fonds. Söhnholz: „Wir sind überzeugt davon, dass REITs und Immobilienaktien ei-

TLG Dividende geplant

Jahresziel hält Frankfurt. Der Börsenneuling TLG Immobilien sieht sich nach den ersten neun Monaten in seinem Jahresziel bestätigt. Per Ende September stieg das operative Ergebnis aus dem laufenden Geschäft (FFO) um 28% auf 40,4 Mio. Euro.Im Gesamtjahr sollen es weiterhin 50 Mio. Euro werden, wobei 10 bis 15 Mio. an die Aktionäre als Dividende fließen sollen. Eine Gewinnprognose für 2015 traut sich der Vorstand des Berliner Gewerbe-immobilienkonzerns aber nicht zu. TLG profitierte zuletzt von höheren Mieten, einem gesunkenen Leerstand und einigen Verkäufen. Der Nettogewinn schrumpfte in den ersten neuen Monaten allerdings auf 68,5 (Vorjahr: 75,3) Mio. Euro, was auch den Kosten für den Börsengang geschuldet sein dürfte. (red)

nen guten Zugang zu Immobilien bieten. Wissenschaftliche Untersuchungen zeigen, dass REITs in den USA und in UK mittelfristig ähnliche Volatilitäten aufweisen wie vergleichbare direkte Immobilieninvestitionen. Niederländische Altersversorger setzen REITs seit Jahren sehr erfolgreich ein.“

Zwang zur Ausschüttung REITs seien auch deshalb attraktiv, weil sie den ganz überwiegenden Teil ihrer Gewinne ausschütten müssen. Im Gegenzug sei die Steuerbelastung geringer als bei anderen Unternehmen. Die

Selektion der REITs und Immobilienaktien erfolgt bei Veritas Investment mit dem gleichen Ansatz, der auch im Ve-RI Equities Europe und dem Ve-RI Listed Infrastructure eingesetzt wird. Selektiert werden Value-Aktien guter Qualität (Quality-Value-Ansatz) mit niedrigem vergangenen Extremrisiko (eVar) und guter Unternehmensführung (Governance). Untersuchungen zufolge haben viele REITs eine bessere Governance als nicht-börsenotierte Immobiliengesellschaften.

Restriktionen beim Fonds gebe es nur bezüglich der Mindestliquidität von Aktien – je Land gibt es eine 30%-Obergrenze. (lk)

© Veritas oro photography/Oliver Roesler

„Gut geeignet, um österreichische Immobilienportfolios zu diversifizieren“.

Söhnholz: „Zusammensetzung des Ve-RI Listed Fonds wird quartalsweise überprüft“.

Lesen lernen heißt Leben lernen.

Illwerke Investitionen

242 Mio. Euro Bregenz. Der Vorarlberger Energieversorger Illwerke/VKW wird 2015 nach Eigenangaben 242 Mio. Euro in neue Anlagen und Instandhaltung investieren. Für die Errichtung des Obervermuntwerks II sind 90 Mio. Euro veranschlagt, bei der Vorarlberger Kraftwerke AG wird u.a. die Generalüberholung beim Kraftwerk Andelsbuch fortgesetzt. Weitere Investitionsschwerpunkte bilden der Bau des Rellwerks und die Erweiterung der Umspannanlage Bürs.

(APA/lk)

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Mit dem Projekt ZiS (Zeitung in der Schule) fördert der Verband Österreichischer Zeitungen die Lesekompetenz und Meinungsbildung bei Schülern und Schülerinnen.

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Eine Initiative des Verbandes Österreichischer Zeitungen und seiner Mitglieder.

VKW investiert neben den Generalüberholungen in neue Photovoltaikanlagen.

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38 – financenetreal:estate

Freitag, 5. Dezember 2014

Osteuropäische Märkte Rubelschwäche und niedrigere Immobilienbewertungen in Russland – Periodenverlust stieg um 38% auf 10,9 Mio. Euro

Warimpex spürt Ukraine-Krise Hotelbetreiber und Immobilienentwickler nach drei Quartalen mit mehr Verlust, Ukraine-Krise belastet das Ergebnis. gegenüber dem Vorjahreszeitraum um sieben Prozent auf 13,6 Mio. Euro, der Cashflow aus betrieblicher Geschäftstätigkeit von 6,9 auf 14,2 Mio. Euro. Das EBIT sank wegen geringerer Erträge aus Immobilienverkäufen und einem neutralen Bewertungsergebnis um 46 Prozent auf 4,5 Mio. Euro. Der Umsatz verringerte sich um sieben Prozent auf 55,9 Mio. Euro.

größten privaten Pensionsfonds um 70 Mio. Euro unterzeichnet; nach dem Erhalt der ersten Zahlungen arbeite man nun am Closing der Transaktion. Parallel dazu plane man gemeinsam mit den Joint Venture-Partnern den weiteren Ausbau der Airportcity St. Petersburg.

Weniger Euro eingenommen Die Buchungslage der Hotels in Ekaterinburg und St. Petersburg sei bisher von der Stagnation der russischen Wirtschaft nicht beeinflusst worden. Der durchschnittliche Euro-Zimmerpreis im Hotel Ekaterinburg sei wegen der Rubelschwäche aber um rund 20 Prozent gesunken, so das Unternehmen.

Insgesamt hat der Rubel gegenüber dem Euro seit Jahresbeginn rund 40 Prozent an Wert verloren.

In Karlsbad sei ein starker Rückgang russischer und ukrainischer Gäste zu verzeichnen. (APA/red)

Net Operating Profit stark Die Umsatzerlöse aus dem Hotelbereich seien wegen Verkäufen um zehn Prozent auf 47,4 Mio. Euro gesunken. Die gute Performance der bestehenden Hotels zeige sich vor allem am Net Operating Profit pro verfügbarem Zimmer, der um 4 Prozent gestiegen sei.

In Russland wurde der Vertrag über den Verkauf der beiden Bürotürme Jupiter 1 und 2 in der Airportcity St. Petersburg an einen der

© APA/Herbert Pfarrhofer

Wien. Auf den in Wien und Warschau börsenotierten Hotelbetreiber und Immobilienentwickler Warimpex lastet in den ersten drei Quartalen die Ukraine/RusslandKrise schwer. Der Periodenverlust stieg gegenüber dem Vorjahreszeitraum um 38 Prozent auf 10,9 Mio. Euro und lag damit auf dem Niveau des ersten Halbjahres (10,8 Mio. Euro).

Das dritte Quartal bedeute eine konsequente Fortsetzung der ersten Jahreshälfte, teilte Warimpex mit. Auf der einen Seite habe man eine positive operative Entwicklung mit guter Hotelperformance verbucht, auf der anderen Seite habe ein schwacher russischer Rubel zu Fremdwährungsverlusten – allerdings nicht cash-wirksam – sowie zu niedrigeren Immobilienbewertungen in Russland geführt.

Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) stieg in den ersten neun Monaten

Franz Jurkowitsch, CEO Warimpex: gute Performance bestehender Hotels.

WKW Leerstandsabgabe für Geschäfte – Wiener Wirtschaftskammer dagegen – Anreiz- statt Bestrafungssystem

short

Verödung der Erdgeschoßzonen verhindern Wien. Wenig begeistert zeigte sich die Wiener Wirtschaftskammer (WKW) von der Ankündigung von Finanzstadträtin Renate Brauner (SPÖ), eine Leerstandsabgabe für Geschäftslokale zu prüfen. „Es ist ein Irrglaube, dass zusätzliche kommunale Abgaben und Steuern die Unternehmer unterstützen oder gar die Wirtschaft ankurbeln“, stellte WKW-Präsident Walter Ruck fest.

Zwangsmaßnahmen würden sowohl Unternehmer als auch Investoren abschrecken. Statt Bestrafung forderte er Anreizsysteme.

Generell sieht Ruck das Problem der Leerstände eher in Rand- und Nebenlagen mit schlechter Infrastruktur. Oft könnten diese selbst bei niedrigen Preisen nicht vermie-

Wien. Wer in Wien künftig einen Weingarten kauft, muss diesen auch bewirtschaften.

Die Rebstöcke dürfen nicht mehr entfernt werden, die Nutzung der Fläche als Wiese oder Garten ist nicht mehr erlaubt. Ein entsprechendes Gesetz wurde nun im Landtag beschlossen. Auch auf eine Bauerlaubnis für eine Villa brauchen Weingarten-Eigner nicht mehr zu hoffen. Mit der Regelung soll der ImmobilienSpekulation ein Riegel vorgeschoben werden.

(APA)

Susanne Klatten kauft Büroturm in Frankfurt

tet werden – eine Leerstandsabgabe sei in solchen Fällen, ebenso wie bei Leerständen aufgrund von Umbauphasen, Erbstreitigkeiten oder laufenden Mietverträgen, kontraproduktiv; eine weitere „Verödung der Erdgeschoßzonen“ wäre die Folge.

Freie Lokale im Internet

© WKW

Wien: Weinbau ist ab sofort verpflichtend

WKW-Präsident Walter Ruck: Zwangsmaßnahmen schrecken auch Investoren ab.

Stattdessen verweist die Kammer auf das seit 1999 bestehende Service Center Geschäftslokale: Auf der Plattform www.freielokale.at seien Angebote jederzeit ersichtlich. Jährlich würden über 700 Geschäftslokale auf ihre Vermietbarkeit überprüft, rund 3.500 Standortsuchende nehmen dieses Service pro Jahr in Anspruch. (APA/red)

© dpa/A3602 Frank Rumpenhorst

Studie Dank Wirtschaft und Kultur beliebt – ein Wermutstropfen sind die hohen Wohnkosten der Bayern-Metropole

München attraktivste deutsche Großstadt München. Dank einer starken Wirtschaft und guter Kultur- und Tourismusangebote ist München einer Studie zufolge attraktiver als alle anderen deutschen Städte.

Das geht aus einer Untersuchung des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln (IW) für das Magazin Wirtschaftswoche und das Portal Immoblienscout24 hervor. Ein Wermutstropfen sind ganz eindeutig die hohen Wohnkosten.

BMW-Großaktionärin Susanne Klatten kauft sich einen Büroturm.

Gute Gründungskultur …

München führe die Rangliste bereits seit Jahren an und punkte „durch einen starken Arbeitsmarkt, eine dynamische Gründungskultur

sowie attraktive Kultur- und Tourismusangebote“, erklärten die Auftraggeber der Studie.

Minuspunkte kassierte die bayerische Hauptstadt unter anderem wegen einer vergleichsweise geringen Zahl von Kinderbetreuungsplätzen und Maturanten.

Neben München finden sich auf den ersten zehn Plätzen der Rangliste noch acht weitere süddeutsche Städte, darunter erstmals Freiburg und Karlsruhe. Aus der nördlichen Landeshälfte findet sich lediglich Wolfsburg in den Top Ten.

… aber hohe Wohnkosten

© Panthermedia.net/Daniel Reiter

Frankfurt. BMW-Großaktionärin Susanne Klatten, vor Jahren auch wegen diverser Erpressungsversuche durch Gigolos in den Medien, kauft sich einen Büroturm in der Bankenmetropole Frankfurt. Ausgesucht hat sie sich den „Winx“-Turm auf dem neuen Maintor-Areal, das die Immobiliengesellschaft DIC Asset gerade am Mainufer hochzieht. Damit ist das Hochhaus, das über 42.000 m2 Büroflächen beherbergen soll, noch vor Baubeginn verkauft, wie DIC Asset mitteilte.

Der Kaufpreis wurde nicht genannt; er dürfte aber nicht weit entfernt sein vom Investitionsvolumen, das die Immobilienfirma auf rd. 350 Mio. Euro bezifferte. Etwa 60 Prozent des Gebäudes sind bereits vermietet, und zwar an die genossenschaftliche Fondsgesellschaft Union Investment. (red/APA)

In dem „Niveauranking“ aller 69 kreisfreien Großstädte in Deutschland landeten vor allem süddeutsche Orte vorn. Besonders schlecht schnitt das Ruhrgebiet ab.

Starke Wirtschaft, gute Kultur- und Tourismusangebote machen München attraktiv.

Die Auftraggeber der Studie verweisen darauf, dass insbesondere „Standorte mit guter Forschungsinfrastruktur“ weit oben landeten. „Die Wirtschaft boomt dort, wo innovative Köpfe zu finden sind.“ Ein Minuspunkt sind den Angaben zufolge bei vielen hoch platzierten Städten die Wohnkos-ten.

In München, Freiburg oder Heidelberg müssten Mieter 23 bis 30 Prozent ihres Einkommens für die Wohnung ausgeben oder ins

Umland ziehen. Ein schlechtes Zeugnis stellt die Untersuchung dem Ruhrgebiet aus; die Städte der Region landeten auf den unteren Plätzen.

Das Ruhrgebiet habe „den Strukturwandel von einer alten Industrieregion hin zum modernen Dienstleistungs- und Wissensstandort bisher nicht geschafft“, hieß es zur Begründung.

Neben dem allgemeinen Niveau wurde auch die Dynamik der Städte untersucht; dabei wurden die jetzt ermittelten Werte mit denen von vor einigen Jahren verglichen.

Leipzig holte stark auf Am besten entwickelte sich den Angaben zufolge Wolfsburg, gefolgt von Ingolstadt und Würzburg. Eine besonders beeindruckende „Aufholjagd“ attestierten die Studienautoren der ostdeutschen Metrople Leipzig, wo sich unter anderem attraktive Arbeitgeber wie Siemens, Porsche und BMW angesiedelt haben und viele junge und gut ausgebildete Menschen zugezogen seien. (APA/red)

I mm o: M a r k e ts

Freitag, 5. Dezember 2014

financenetreal:estate – 39

Seestadt aspern Wirtschaftsstandort traf Kunst mit prominenter Gästeschar beim ersten Club Seestadt im aspern IQ

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Informeller Austausch

Ex-Chef kontrolliert Wohnungskonzern TAG Frankfurt. Der neue Aufsichtsratschef beim Wohnungskonzern TAG ist ein alter Bekannter: Ex-Vorstandschef Rolf Elgeti wurde zum Vorsitzenden des Kontrollgremiums gewählt.

Elgeti hatte den CEO-Posten zum 31. Oktober frühzeitig aufgegeben, um sich neuen Aufgaben außerhalb des börsenotierten Wohnungssektors zu widmen. Für Branchenkenner kam der Schritt überraschend.

Der ehemalige Analyst, der die Immobiliengesellschaft seit 2009 führte und seither massiv auf Expansion trimmte, machte aber klar, dass er mit dem nahtlosen Wechsel in das Kontrollgremium und dort mit dem Chefsessel liebäugelt. Die Aktionäre segneten den Wechsel auf der Hauptversammlung am vergangenen Freitag ab. Der stellvertretende Aufsichtsratschef Lothar Lanz sieht in Elgetis neuer Rolle ein Zeichen von Kontinuität für den Konzern, wie er erklärte. (red/APA)

Vorstandssprecher Schuster: Treffpunkt für Partner, Seestadt-Pioniere und interessante Impulsgeber.

Wien. Die Wien 3420 Aspern Development AG lud Partner und Freunde zum ersten „Club Seestadt“; durch den Abend führte ORF-Moderatorin Eva Pölzl, Thema war die Kunst als Wirtschaftsfaktor. In seiner Keynote gab MAK-Direktor Christoph ThunHohenstein einen Ausblick auf die Vienna Biennale 2015. Einer ihrer Schauplätze wird aspern Seestadt sein. Unter den Gästen des ersten Club Seestadt waren Christine Dornaus (Wiener Städtische Versicherungs AG), Wolfgang Erlacher (Rewe), Marcus Geigle (Hörbiger Ventilwerke), Stephan Größ (Baker&McKenzie), Günter Jedliczka (OeAD WV), Thorsten Krüger (Siemens AG), Sigrid Krupica (Grayling), Karoline Mayer (AzW), Christoph Müller (Weissenseer), Erwin Müller-Hörnstein und Wolfgang Richter (Wipark), Fritz Öttl (pos architecture), Caroline Palfy (Kerbler Holding), Christoph Pramböck

(BDO Austria), Rudolf Scheuvens (TU Wien), Christine Spiess (Projektleitung Seestadt aspern), Silja Tillner (Architekten Tillner & Willinger), Anne Zimmermann (departure), Michael Zöchling (Bar).

„Mit dem Club Seestadt haben wir einen Treffpunkt für unsere Partner, die Seestadt-Pioniere und interessante Impulsgeber geschaffen“, erklärt Gerhard Schuster, Vorstandssprecher der Wien 3420 AG, die Idee zum Veranstaltungsformat. Vierteljährlich wird die Entwicklungsgesellschaft in Zukunft zum informellen Austausch in der Seestadt einladen. Thematisch passend, erfolgte die Enthüllung eines Ölgemäldes der österreichischen Malerin Susanne Riegelnik, das ihre Vision einer möglichen zukünftigen Seestadt aus der Vogelperspektive darstellt. (rk)

© Phillipp Kerber

Neuer Fixpunkt

v.l.n.r. : Gerhard Schuster (3420 AG), Christine Dornaus (Wiener Städtische Versicherung), Susanne Riegelnik, Eva Pölzl (ORF), Christoph Thun-Hohenstein (MAK).

EHL Workstation Wien West an Warburg-Henderson vermittelt – rund 17.800 m2 Bürofläche, langfristige Mietverträge

© EHL Investment Consulting

Franz Pöltl, EHL: „Workstation Wien West ist optimales Objekt für den Fonds“.

Wien. Die deutsche Investmentmanagementgesellschaft Warburg – Henderson Kapitalanlagegesellschaft für Immobilien mbH hat das Bürogebäude Workstation Wien West in der Linzer Straße 221-227 im 14. Wiener Gemeindebezirk für seinen Immobilien-Spezialfonds Warburg – Henderson Österreich Fonds Nr. 2 erworben.

Verkäufer ist die Raiffeisen Property Holding International, der Nettokaufpreis beträgt 34,4 Mio. Euro. EHL Investment Consulting hat die Transaktion vermittelt. Die Workstation Wien West umfasst rund 17.800 m 2 moderne Büroflächen und wurde 2004 fertiggestellt. Ankermieter sind die Allianz Versicherung und die Stadt Wien, die beide langfristige Mietverträge

abgeschlossen haben. Das Objekt profitiert von seiner guten Anbindung an das Verkehrsnetz: Die Westautobahn A1 ist in wenigen Minuten erreichbar, eine Straßenbahnhaltestelle sowie die U-BahnStation Unter St. Veit befinden sich in unmittelbarer Nähe.

© TAG Immobilien

Immofinanz: Mieterlös steigt um 15 Prozent Ex-Vorstandschef Rolf Elgeti nun Aufsichtsratsboss bei TAG.

Serbien: schnellere Baugenehmigungen

„Nachhaltiges Investment”

Belgrad. Die serbische Regierung hat wesentliche Verbesserungen des Investitionsumfelds im Land angekündigt. Nach Angaben von Verkehrs- und Bauministerin Zorana Mihajlovic soll ein Gesetz beschlossen werden, das die Ausstellung von Baugenehmigungen innerhalb von nur 28 Tagen bringen soll.

Derzeit müssen Investoren in Serbien im Schnitt 216 Tage auf eine solche Genehmigung warten. (red/APA)

„Mit der Workstation Wien West konnten wir ein optimales Objekt für den Fonds unseres Kunden vermitteln“, sagt Franz Pöltl, Geschäftsführer von EHL Investment Consulting. „Langfristig vermietete Büroimmobilien mit stabilen, laufenden Erträgen sind die Voraussetzung für ein nachhaltiges Investment.“ (red)

Gigantengeburt Konzern mit 350.000 Wohnungen und einem Immobilienportfolio von 21 Milliarden Euro geplant

Deutsche Annington will die Gagfah haben

Quote von 50 Prozent Voraussetzung für das Zustandekommen der Übernahme ist eine

Annahmequote von mehr als 50 Prozent. Der Deal soll durch neue Schulden und eine Kapitalerhöhung und einen Brückenkredit von der US-Investmentbank JPMorgan finanziert werden.

Vorstandschef der Deutschen Annington bleibt Buch, GagfahChef Thomas Zinnöcker soll Stellvertreter werden. Ein neuer Name und eine neue Firmenzentrale – in der Nähe der beiden Hauptverwal-

Annington-Chef Rolf Buch: Größen- und Finanzierungsvorteile von 84 Mio. Euro.

tungen in Bochum (Annington) und Mülheim (Gagfah) – soll kommen.

Personal nicht abgebaut werden, so Buch. „Die Mitarbeiterzahl wird tendenziell steigen.“ Annington verfolge anders als Gagfah bisher das Ziel, Arbeiten wie Wartung und Objektbetreuung selbst zu übernehmen, statt an Dienstleister zu vergeben.

An den Plänen von Annington und Gagfah, ganze Portfolien und einzelne Objekte in Randgebieten zu verkaufen, werde sich nichts ändern, sagte Buch. Beide Unternehmen sind auf ähnliche Weise entstanden: Finanzinvestoren hatten staatliche und Werkswohnungen gekauft, mit Schulden finanziert und an die Börse gebracht. Die Gagfah hatte Investor Fortress mit den Wohnungen der Bundesversicherungsanstalt für Angestellte angefangen und dann die kommunalen Wohnungsgesellschaften Nileg in Hannover und Woba in Dresden hinzuerworben. Annington besteht aus ehemaligen Eisenbahner-Wohnungen und Werkswohnungen von E.on und RWE. (red/APA)

© Dan Anderson/EPA/picturedesk.com

fünf neue Deutsche-AnningtonAktien erhalten. Das offizielle Angebot soll noch vor Weihnachten vorgelegt werden. Bis zum 21. Jänner 2015 muss sich entscheiden, ob sich die Gagfah-Aktionäre dafür gewinnen lassen.

© Deutsche Annington

Berlin/Luxemburg. Deutschlands größter Wohnimmobilienkonzern Deutsche Annington will den Ruhrgebiets-Rivalen Gagfah für fast 3,9 Mrd. Euro übernehmen.

Daraus entstünde ein Wohnungskonzern mit rund 350.000 Wohnungen im Wert von 21 Mrd. Euro – nach Angaben von Annington der zweitgrößte in Europa. „Wir wollen einen nationalen Champion von europäischer Dimension schaffen“, sagte Annington-Chef Rolf Buch. Von der Fusion versprechen sich die beiden Unternehmen innerhalb von zwei Jahren Größen- und Finanzierungsvorteile von rund 84 Mio. Euro.

Die Zinsen auf die milliardenschweren Schulden der Wohnungsgesellschaften sollen Buch zufolge deutlich sinken, weil dem neuen Unternehmen ein besseres Rating winke.

Die Deutsche Annington zahlt jeweils die Hälfte der 3,9 Mrd. Euro schweren Kaufsumme in bar und in eigenen Aktien; das entspreche 18 Euro je Gagfah-Aktie. Die Gagfah-Aktionäre sollen für 14 ihrer Aktien 122,52 Euro in bar sowie

Hohe Baustandards, weniger Sturmschäden

Massive Bauweisen verhindern gravierende Wirbelsturmschäden.

München. Tropische Wirbelstürme haben heuer deutlich weniger Schäden angerichtet als in den Jahren zuvor. Wie der weltgrößte Rückversicherer Munich Re mitteilte, lagen die gesamtwirtschaftlichen Schäden bis zum offiziellen Ende der Hurrikansaison Ende November bei etwas über 20 Mrd. US-Dollar – der Durchschnitt der vergangenen zehn Jahre lag preisbereinigt bei 57 Mrd. Dollar. Hohe Baustandards in Japan konnten die Sturm­ schäden in Grenzen halten.

(red/APA)

pe opl e &dat e s

40 – financenetreal:estate

Freitag, 5. Dezember 2014

Porr- und PIAG-Vorstand Karl-Heinz Strauss Börsenotierung wird am 10. Dezember 2014 erstmals erfolgen

short

PIAG mit Börse-Weihen

PalaisQuartier in Frankfurt: neue Eigner

© Wikimedia/Mylius

Wien. Die PIAG Immobilien AG, entstanden aus der Abspaltung der Porr-Immobilienaktivitäten, wird am Mittwoch, dem 10. Dezember 2014, erstmals im Amtlichen Handel der Wiener Börse im Segment standard market auction notieren.

Porr und PIAG erwarten die Eintragung der Spaltung in das Firmenbuch und damit deren Wirksamkeit für die zweite Dezemberwoche.

Die Deutsche Bank kauft mit ECE das PalaisQuartier in Frankfurt.

Frankfurt. Die Deutsche Bank hat einen der größten deutschen Immobiliendeals in diesem Jahr in Deutschland unter Dach und Fach gebracht: Zusammen mit dem Shoppingcenter-Spezialisten ECE kauft das Institut für rund 800 Mio. Euro das PalaisQuartier in Frankfurt – einen Gebäudekomplex in der Innenstadt, der aus einem Büroturm, einem Hotelhochhaus und diversen Einzelhandels- und Gastronomieflächen besteht. Verkäufer ist die Immobilientochter der niederländischen Rabobank.

Die Deutsche Bank stemmt den Löwenanteil der Transaktion; ihre Vermögensverwaltungssparte übernimmt die Objekte für insgesamt drei Spezialfonds, in denen institutionelle Anleger investiert sind. Die zur Hamburger Otto-Gruppe gehörende ECE beteiligt sich mit zehn Prozent und übernimmt die Bewirtschaftung des dazugehörigen Shoppingcenters MyZeil. Insgesamt hat das PalaisQuartier eine Fläche von 115.000 m2.

(APA)

Das Unternehmen In der PIAG sind die derzeitige Beteiligung der Porr an der börsenotierten UBM Realitätenentwicklung AG, die Strauss & Partner Development GmbH sowie die nicht betriebsnotwendigen Immobilien der Porr gebündelt. Im 1. Quartal 2015 soll die PIAG mit der UBM zur „UBM neu“ verschmolzen werden. „Durch diese Fusion werden die Stärken beider Unternehmen gebündelt, und es entsteht ein Immo-

Polen und Tschechien gehören zum geografischen Fokus der PIAG.

Die Top-10 verschlangen 17 Mrd. Dollar Österreichs höchstes Haus war mit 300 Millionen Euro relativ billig

So viel kosten die teuersten Wolkenkratzer

Washington. Die Bauausgaben in den USA sind im Oktober überraschend kräftig gestiegen: Sie legten um 1,1 Prozent auf einen auf das Jahr hochgerechneten Wert von 971 Mrd. Dollar (778,73 Mrd. Euro) zu. Das war der stärkste Zuwachs seit Mai, für den sowohl private als auch öffentliche Bauherren sorgten.

Experten hatten nur mit plus 0,6 Prozent gerechnet.

(APA)

101 in Taiwan (1,76 Mrd. Dollar).

Platz fünf teilen sich mit Errichtungskosten von je 1,5 Mrd. Dollar das mit 828 Metern derzeit höchste Gebäude der Welt, der Burj Khalifa in Dubai, sowie das Luxushotel Sheraton Huzhou Hot Spring Resort in China. Die Top-10 der kostspieligsten Wolkenkratzer kosteten gemeinsam knapp 17 Mrd. Dollar.

Preis für DC Tower © panthermedia.net/pigprox

Wien. Gigantische Hochhausprojekte brechen immer neue Rekorde: Der mit Abstand teuerste Wolkenkratzer ist derzeit das neue One World Trade Center in New York mit 3,9 Mrd. Dollar (rund 3,1 Mrd. Euro), das direkt neben dem Gedenkplatz für die am 11. September 2001 zerstörten Twin Towers errichtet wurde, so die deutsche Emporis GmbH. Damit war das erst kürzlich fertiggestellte, rund 450 Meter hohe One World Trade Center mit seiner Aussichtsplattform im 100. Stock mehr als doppelt so kostspielig wie die beiden Zweitplatzierten – The Palazzo in Las Vegas und The Shard in London mit jeweils 1,9 Mrd. Dollar. Auf Platz vier folgt der Büro- und Geschäftsturm Taipei

Bau: warmes Lüfterl mitten im US-Winter

Das neue One World Trade Center ist mit 3,1 Mrd. Euro der teuerste Wolkenkratzer.

Treffen Pensionsgipfel

Profis Aus Immo-Branche

Wien. Der Finanz-Marketing Verband Österreich (FMVÖ) lud mit WdF und BMÖ in den Kassensaal der Nationalbank zum Financial Forum; Thema: „Die Bankenunion der EU – Nice Try oder Quadratur des Kreises?” Am Podium waren Andreas Ittner (OeNB), Helmut Ettl (Finanzmarktaufsicht), Stephan Koren (Österreichische Volksbanken-AG), Stefan Pichler (Wirtschaftsuniversität Wien) und Thomas Uher (Erste Bank der ös-

Wien. Die langfristige Finanzierung und generationengerechte Gestaltung des Pensionssystems zählt zu den großen Herausforderungen nicht nur Österreichs, sondern Europas: Beim „Pensionsgipfel 2030“ (s Versicherung) diskutierten unter dem Titel „Wenn die Babyboomer zu Pensionsboomern werden“ bekannte Persönlichkeiten aus Politik und Wirtschaft, u.a. Prof. Bert Rürup und Minister Rudolf Hundstorfer. (red)

Wien. Am 26. November fand zum neunten Mal der In-Mobilien-Talk in Wien statt, für den die Initiatoren Claudia Vitek, Thomas Vitek und Heinz Muhr wie immer eine möglichst besondere Location als gesprächsanregenden Veranstaltungsort gewählt haben. Im Rohbau der Penthouse Wohnung am Dach des Hotel Sans Souci im 7.

Wiener Bezirk versammelten sich zahlreiche Gäste, darunter Dompfarrer Toni Faber, Daniel Jelitzka von JP Immobilien, Sans Souci Group-Eigentümer Norbert Winkelmayer, Vorstand der Palmers Immobilien AG, Gernot Essl, der Künstler Hubert Scheibl, der Vorstandsvorsitzende der S Immo AG, Ernst Vejdovszky, der Direktor der BKS Bank, Gunnar Haberl, und viele weitere Persönlichkeiten.

Die Buchpräsentation „Dachausbau” von Claudia & Ing. Thomas Vitek spannte zudem einen runden Bogen über den Abend und inspirierte zusammen mit der Veranstaltungslocation und kulinarischen Köstlichkeiten zu interessanten Gesprächen und einer ausgelassenen Stimmung, heißt es bei den Veranstaltern. (red)

Vorsorgeboomer In-Mobilien-Talk

© ÖNB/Meinrad Hofer

OeNB-Vizegouverneur Ittner: „Kein Allheilmittel, aber Paradigmenwechsel“.

terreichischen Sparkassen AG).

FMVÖ-Vizepräsident Josef Redl betonte, dass die Folgen der Finanzkrise nach wie vor zu spüren sind. Wie OeNB-Vizegouverneur Ittner festhielt, ist die Bankenunion kein Allheilmittel, aber ein Paradigmenwechsel: ein Bekenntnis zu Europa und dem Euro. Koren betonte, dass sich zwar Dramatisches getan hätte, indem Risiken abgebaut und das Eigenkapital erhöht wurden. Er verwies aber darauf, dass im Gegenzug die Fixkosten für kleinere Einheiten gestiegen seien und damit auch der Konzentrationsdruck. FMA-Vorstand Ettl erklärte, dass die Rolle der Aufsichtsorgane aufgrund der Finanzkrise nun gestärkt sei. Für ihn geht die Bankenunion in ganz wichtigen Bereichen in die richtige Richtung; auch sei sie ein „Gewaltakt”, der innerhalb von nur zwei Jahren umgesetzt werden konnte.

Pichler brachte ein, dass bei der Beurteilung der Bankenunion der Blickwinkel entscheidend sei: eine Lösung nicht ohne Ecken und Kanten, unter Zeitdruck geschaffen, aber mit wichtigen Elementen. (red)

© Sparkassen Versicherung Vienna Insurance Group/APA-Fotoservice/Ehm

© Keinrath

Erneut höchste Weihen von The Banker für die RBI.

Emporis ist Anbieter für Gebäudeinformationen und vergibt den „Emporis Skyscraper Award“ für moderne Hochhaus-Architektur.

Heuer ging die Auszeichnung an The Shard, gefolgt vom DC Tower in Wien; der war übrigens mit 300 Mio. Euro relativ billig. (red/ag)

FMVÖ Financial Forum OeNB, Banken, Wissenschaft

Podiumsdiskussion: Bankenunion

RBI ist zum 8. Mal CEE-Bank des Jahres

London. The Banker, das Fachmagazin des Financial-TimesVerlags, hat der Raiffeisen Bank International (RBI) den Titel „Bank des Jahres in Zentral- und Osteuropa (CEE)“ verliehen sowie außerdem fünf ihrer Tochterbanken ausgezeichnet. Mit dem Award komplettiere die RBI dieses Jahr wieder alle vier wichtigen Auszeichnungen, die angesehene Finanzmagazine für die Positionierung, die Performance und ein breites Angebot für Privatund Kommerzkunden in CEE vergeben, heißt es. (red)

biliendeveloper von europäischem Format. Die neu gewonnenen Synergien eröffnen der ‚UBM neu‘ eine Vielzahl an Möglichkeiten, über die andere Mitbewerber in dieser Kombination nicht verfügen.

Gleichzeitig gewinnt die UBM neu durch ihre Größe für den Kapitalmarkt deutlich an Attraktivität“, so Karl-Heinz Strauss, Vorstand der PIAG Immobilien AG und CEO der Porr.

Die UBM neu werde ein Trade Developer mit geringem Bestand und rascher Drehung der Projekte.

Sie wird sich auf die Assetklassen Wohnen, Hotel und Office konzentrieren und auf ihre traditionellen Kernkompetenzen Akquise, Konzeption, Umsetzung und Exit/ Verkauf setzen. Der geografische Fokus liegt auf Städten in Deutschland, Österreich, Polen und Tschechien sowie ausgewählten Metropolen mit hoher Wachstumsdynamik. (red)

© panthermedia.net/dirtyproductions

Neu aufgestellte Immobilienfirma setzt auf nahe Metropolen mit hoher Wachstumsdynamik.

Experte Bert Rürup am Pensionsgipfel: „Sichere Pension – gibts die?“

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 5. DEZEMBER 2014 – 41

© Foto Wilke

ARBEITSRECHT ZU X-MAS

D.A.S.-Vorstand Ingo Kaufmann rät zur Achtsamkeit bei Weihnachtsfeiern Seite 42

© Weber & Co

advisory M&A ADVISORS OF THE YEAR

Eine wertvolle Auszeichnung für Christoph Moser (links) und Stefan Weber Seite 46

STEFAN TURIC TaylorWessing e|n|w|c © Taylor Wessing enwc

Den Mutigen (Beratern) gehört die advisory-Welt

short

© Manfred Burger

Christian Nordberg checkt Start-up-Deal

Christian Nordberg, Partner bei Hule Bachmayr-Heyda Nordberg

Wien. Die beiden Werbe- und Marketingtechnologieunternehmen Ciuvo GmbH und pMediaNetwork GmbH haben sich zusammengeschlossen und firmieren als verschmolzene Einheit nun unter Adspired Technologies GmbH. Für die Wirtschaftskanzlei Hule Bachmayr-Heyda Nordberg Rechtsanwälte waren bei der Beratung zu diesem Deal Partner Christian Nordberg und Rechtsanwältin Verena Schimka-Gohn tätig. (pj) www.hbn-legal.at

Österreich stimmt gegen Stiftungsrecht

© Fachverband UBIT/Strasnik

Wien. Österreich blockiert auf EU-Ebene mit seinem Abstimmungsverhalten das geplante europäische gemeinnützige Stiftungsrecht, fordert der Fundraising Verband die Bundesregierung auf, den seit 2008 vorbereiteten Entwurf nicht zu gefährden und die Initiative nicht „zurückzuwerfen“. (red) www.fundraising.at

CHSH lud zum Vienna Arbitration Symposium

Spartenobmann Robert Bodenstein, UBIT-Obmann Alfred Harl, Stanford-Professor Friedrich Prinz und IT-Berufsgruppensprecher Martin Zandonella (v.l.).

© CHSH

Leistungsschau Beim 12. Österreichischen IT- und Beratertag am 27.11. in der Wiener Hofburg wurde in hochkarätigen Vorträgen und Panels veranschaulicht, welche Zutaten für erfolgreiche Innovationen rund um den Globus notwendig sind – u.a. „Mut, Ausdauer und auch eine Kultur des Scheiterns“.

Seite 42 CHSH-Organisatorin Irene Welser (Mitte) mit Teilnehmern.

Studie Wie hoch ist der „Lean-Reifegrad“ der Firmen?

IT-Consulting Dieses Asset muss maximiert werden

Wertstromorientierte Prozessgestaltung, PDCA-Zyklus, Shopfloor-Management.

Wien. Unternehmen haben oft massive Probleme beim Entwickeln und Etablieren einer Lean-Kultur in ihrer Organisation – vor allem wenn es um das Implementieren stabiler Prozesse und das Verankern des erforderlichen Führungsverständnisses geht.

Die Beratungsfirma Kudernatsch Consulting & Solutions hat die Lean Leadership-Kultur, bezogen auf die drei Ebenen „Vision, Strategie, Ziele, Kundenfokus“, „Prozesse und kontinuierliche Verbesserung“ sowie „Leadership und Problemlösung“, untersucht und für ihre Studie mehr als 700 D-A-CH-Führungskräfte befragt.

Seite 44

© Maria Hollunder

Lean Management für 2015 proben Firmendaten genauer analysieren

© APA/EPA/Kimimasa Mayama

Wien. Unter reger Beteiligung von Schiedsgerichtsspezialisten aus Europa und Afrika organisierte CHSH Cerha Hempel Spiegelfeld Hlawati am 27.11. in Kooperation mit der britischen Kanzlei Addleshaw Goddard ein Arbitration Symposium mit Teilnehmern aus internationalen Großkanzleien nach Art einer Round-Table-Diskussion.

Themen waren u.a. Anfechtbarkeit und Vollstreckung von internationalen Schiedssprüchen in unterschiedlichen Jurisdiktionen, Kostenfragen, der verschiedene Umgang mit Zeugenvorbereitung sowie die adaptierten Wiener Regeln (VIAC Rules) und deren besondere Vorzüge. (pj)

Horst Heftberger, HDS: „Mehr Erfolg mit echten Analysen der Firmendaten!“

Wien. Aus einer Untersuchung des Marktforschungsinstitutes Vanson Bourne geht hervor, dass es für heimische Firmen des Öfteren nicht ganz einfach ist, die auf ihren IT-Systemen zur Verfügung stehenden Daten und Informationen gewinnbringend zu nutzen.

Hitachi Data Systems (HDS) ruft deshalb IT-Verantwortliche und Geschäftsführer zur Zusammenarbeit auf. „Mit einer gemeinsam definierten IT-Strategie können Unternehmen ihr Wachstum beschleunigen und somit deutliche Marktvorteil erreichen“, sagt Horst Heftberger, Geschäftsführer von HDS in Österreich.

Seite 45

42 – advisory

short

Kommunen fürchten die Steuerreform

A DV I SOR Y: TOPTR E N D S

Freitag, 5. Dezember 2014

12. Österreichischer IT- und Beratertag Top-Referate über die weltweite Innovationskultur im 21. Jahrhundert

Innosaurier oder radikale Innovatoren als Berater?

Wien. Gemeindebund-Präsident Helmut Mödlhammer drohte vorsorglich, dass man den Konsultationsmechanismus zwischen den Gebietskörperschaften auslösen werde, wenn Bund und Länder ohne Einbindung der Gemeinden eine Entlastung beschließen würden, welche die Kommunen bei der Steuerreform durch fehlende Steuerertragsanteile belasten würde.

Aktuell sieht die finanzielle Lage für die Gemeinden nicht so schlecht aus, wie der von der Kommunalkredit erstellte Gemeindefinanzbericht zeigt. Die Haushaltssituation blieb im Vorjahr positiv, wenngleich mit einem Überschuss von 7 Mio. € sehr knapp. (2012 war der Saldo noch mit 398 Mio. € im Plus gelegen.) Das letzte Minus war 2010 verzeichnet worden.

Die Investitionen wurden um 182 Mio. € oder mehr als 11% deutlich gesteigert. (pj)

© Ludwig Schedl

Go for Gold in Rio de Janeiro – und danach

Accenture Österreich-Chef Klaus Malle (l.), Sporthilfe-GF A. Schutti.

Wien. „Die Besten am besten fördern“ lautet der Leitsatz der Sporthilfe. Damit soll langfristig der Erfolg „unserer“ Sportler bei internationalen Wettkämpfen sichergestellt werden. Ein Ergebnis der langjährigen Partnerschaft der Sporthilfe mit Accenture ist ein neues Förderkonzept für Österreichs Top-Athleten. „Dieses neue Drei-Säulen-Fördersystem bietet den Athleten bessere finanzielle Unterstützung und mehr Service,“ erklärt Sporthilfe-GF Anton Schutti.

Das System wurde vereinfacht, in Zukunft wird es nur mehr drei Förderkategorien geben: „Gold“, „Silber“ und „Bronze“. Darüber hinaus erhalten die Athleten zusätzliche Aus- und Weiterbildungsangebote für ihre Karriere nach dem Profileben. „In der Wirtschaft ist es wie im Sport: Nur wer Höchstleistungen erbringt, kommt an die Spitze“, sagt Klaus Malle, Country Managing Director Accenture Österreich. „Dazu braucht man starke Partner und die besten Rahmenbedingungen. Das neue Fördersystem ist ein verlässlicher Karrierebegleiter und bringt mehr Transparenz und Planbarkeit für die Athleten.“ (pj)

© Fachverband UBIT/Strasnik

Mehr Investitionen: GemeindebundPräsident Helmut Mödlhammer.

Wien. Mehr als 2.500 Besucher nahmen heuer an den Austrian Consultants‘ Days teil. Abschluss der Veranstaltungsreihe des WKOFachverbands Unternehmensberatung, Buchhaltung und IT (UBIT) war der bereits 12. Österreichische IT- und Beratertag, der am 27. November traditionsgemäß in der Wiener Hofburg stattfand. Frei nach dem Motto: „Den Mutigen gehört die Welt“ wurde in Vorträgen und Panels veranschaulicht, welche Zutaten für erfolgreiche Innovationen notwendig sind. „Fundiertes Fachwissen in einem Spezialgebiet ist das Fundament für jeden Innovator“, hob UBIT-Obmann Alfred Harl eine Kernaussage aus den Vorträgen des Tages hervor. „Dazu benötigt es aber auch Mut, Ausdauer und eine Kultur des Scheiterns, wie sie in Österreich leider noch nicht gelebt wird.“ Innovationsmentor Jens-Uwe-Meyer verwies in seiner Keynote darauf, dass innovative Firmen diesen Spirit leben und daher häufig visionäre Ziele setzen würden. Im Kern gehe es darum, so Meyer, neue Bedürfnisse im Markt zu erkennen und durch entsprechende Innovationskultur im Unternehmen gedeihen zu lassen.

Es brauche Unternehmen, die Querdenker fördern und Ideen wachsen lassen und im Gegensatz zu „Innosauriern“ nicht nur viel reden, sondern auch viel verändern würden. Wahrnehmungsforscher Sha. forderte daher ein stärkeres Erfahrungslernen, das bereits in der frühen Schulausbildung beginnen müsse. Designer Fidel Peugeot von Walking Chair vervollständigte das Bild des lebenslangen Lernens, indem er sich dafür aussprach, insbesondere ältere Menschen und ihren Erfahrungsschatz in den Kreationsprozess besser

einzubeziehen und generationenübergreifend (und damit entgegen des aktuellen Zeitgeistes) zusammenzuarbeiten.

Kaderschmiede Stanford Die Kommerzialisierung von Universitäten ist im Silicon Valley bereits vor Langem angekommen.

Der Österreicher Friedrich Prinz, der seit über 20 Jahren in Stanford lehrt, gab Einblick in die Stanford Policy, die besagt, dass alle dort vollzogenen Entwicklungen Eigentum der Universität seien und per Lizenz zur kommerziellen Nutzung vergeben werden. Um nur einige Beispiele zu nennen: HewlettPackard, Yahoo, Cisco und Google nahmen dort ihren Ursprung.

Was wird Studenten dort ver-

mittelt? Die Basis für radikal Neues, so Professor Prinz, sei technische Tiefe. Zudem müssen die Studierenden den Mechanismus der Kreativität verstanden haben.

Die Produktentwicklung sei interdisziplinär, und daher brauche es entsprechende Schnittstellen zwischen den Disziplinen. Matias Del Campo, Professor an der University of Michigan, sieht zudem großes Innovationspotenzial im Feld des multimateriellen 3-D-Druckens – hier gab es z.B. vor Kurzem erste Erfolge im 3-D-Drucken von Beton Alfred Harls Resümee: „Für die Zukunft wird es entscheidend sein, welche Innovationskultur im 21. Jahrhundert gelebt wird und welche Techniken jetzt eine Rolle spielen.“ (pj) www.ubit.at

Juristenlupe Über Anwesenheitspflichten und arbeitsrechtliche Konsequenzen

Vorsicht bei Weihnachtsfeiern Wien. „Weihnachtsfeiern polarisieren. Während sich die einen darauf freuen, überlegen sich die anderen, ob sie teilnehmen müssen“, erklärt Ingo Kaufmann, Vorstand der D.A.S. Rechtsschutz AG. „Es existiert zumindest kein rechtlicher Anspruch auf Abhaltung einer weihnachtlichen Firmenfeier, auch wenn es jahrelanger Brauch war.“ Während der Arbeitszeit besteht prinzipiell Anwesenheitspflicht, diese Zeit wird auch bezahlt. „Außerhalb der Arbeitszeit ist die Teilnahme freiwillig und wird in der Regel auch nicht entlohnt“, erklärt Kaufmann. Von kommentarlosem Fernbleiben wird jedenfalls aus Höflichkeitsgründen abgeraten.

In ausgelassener Stimmung den Chef auf der Weihnachtsfeier beschimpfen, kann sehr wohl einen Entlassungsgrund darstellen – ebenso wie Formen von sexueller Beläsigung oder Handgreiflichkeiten. Kaufmann: „Im Einzelfall sind stets die Begleitumstände und Vorgeschichte des Vorfalls sowie die üblichen Umgangsformen im Betrieb zu berücksichtigen.“ Und wenn es bis weit nach Mitternacht

dauert? „Den nächsten Tag kann man sich nicht einfach so frei nehmen, das geht nur im Einvernehmen mit dem Vorgesetzten. Wer Arbeitsunfähigkeit nur vortäuscht und einfach ‚blaumacht‘ oder ‚krankfeiert‘, riskiert ebenfalls den Arbeitsplatz“, warnt Kaufmann: Grundloses spontanes Fernbleiben ist kein Kavaliersdelikt, sondern ein Entlassungsgrund. (pj) www.das.at

Zu viel Alkohol erwischt?

Auf Weihnachtsfeiern ergeben sich immer wieder unbedachte Vorkommnisse. Hauptauslöser ist meistens zu viel konsumierter Alkohol, der die Hemmungen reduziert. „Man soll immer beachten, dass man sich auch bei Firmenweihnachtsfeiern im Arbeitsumfeld bewegt“, warnt Kaufmann.

© Panthermedia.net/Gennadiy Poznyakov

© Andreas Scheiblecker

Branchenevent des WKO-Fachverbands UBIT stand im Zeichen erfolgreicher Innovationsstrategien.

Zuviel Alkohol bei Weihnachtsfeiern kann zu arbeitsrechtlichen Folgen führen.

Jens-Uwe Meyer, Wahrnehmungskünstler sha., Jan W. Kradolfer (ICMCI), Ministerin Sophie Karmasin, UBIT-Obmann Alfred Harl und Fidel Peugeot (v.l.)

ES DISKUTIERTEN … … am 12. IT- und Beratertag u.a. Diversity-Expertin Beatrice Achaleke, Prof. Matias Del Campo (Michigan), Prof. Friedrich Prinz (Stanford), Walter Fellner (NÖGKK), KPMGVorstand Werner Girth, Familienministerin Sophie Karmasin, WKO-Aussenwirtschaftsleiter Walter Koren, Gabriele Krafft (BFG), Innovationsmentor und Erfolgsautor JensUwe Mayer, Martin Pansy (Up to Eleven Digital Solutions), Designkünstler Fidel Peugeot, Antoinette Rhomberg, Werbe-Obfrau Angelika Sery-Froschauer, Wahrnehmungskünstler sha., Andreas Stadler, Volker Stich (Forschungsinstitut Aachen), Christine Weber (Regiomind), etc.

Buchtipp Kontakte & mehr

„Probier’s mal mit Korruption!“

Wien. Die Kunst- und Kulturvermittlerin Julia Draxler und der Wirtschaftsforscher und Berater Roland Spitzlinger leiten gemeinsam das Institut für Angewandte Korruption. Im Buch „Probier‘s doch mal mit Korruption!“ (Riemann Verlag, soeben erschienen, ISBN 978-3-570-50174-0, 15,50 €) liefern sie u.a. Businesspläne für unterschiedliche Branchen wie Rüstungs- und Pharmaindustrie, Finanz- und Bausektor oder auch Fußball sowie detaillierte Tipps, wie Schwarzgeld weiß gewaschen, eine Briefkastenfirma gegründet oder Krisenmanagement organisiert wird, wenn Anzeigen, Untersuchungsausschüsse oder „nur“ negative Berichterstattung drohen.

Das Motto von Draxler und Spitzlinger: „Korruption ist menschlich und wird seit Jahrtausenden erfolgreich praktiziert, wenngleich nur wenige sie wirklich beherrschen – doch haben Österreich und Deutschland in den letzten Jahren international anerkannte Persönlicheiten hervorgebracht.“ (pj) www.ifak.at

a dv i sor y: S E RVI C E

Freitag, 5. Dezember 2014

advisory – 43

Neu Destinationsforum

Fokussierte Kundenorientierung Insolvenzen im Baubereich – die ServiceInitiative informiert rechtzeitig

Risiken beim Hausbau

Know-how für Personalprofis Wien. Gelungene Premiere für das „Destinationsforum“: Die neue Plattform für Veranstaltungsprofis und Marketingmanager sowie Entscheider im Bereich Human Resources und Mitarbeiterbildung lockte mehr als 100 Besucher ins Architekturzentrum ins Wiener MuseumsQuartier.

Matthias Sutter referierte zum Thema „Die Entdeckung der Geduld – Ausdauer schlägt Talent“.

Unternehmensberater Andreas Salcher sprach über die Bedeutung von Bildung, veranschaulichte, warum Lernen einer der stärksten Triebe des Menschen ist, wie man „Flow und Inspiration” in Firmen bringt – und er zeigte auf, warum neue Ideen leider eine hohe Sterblichkeitsrate haben und welche Strukturen innovative Organisationen benötigen. (pj)

insolvent wird“, berichtet Armin Grünbart von WKG Korp-Grünbart Rechtsanwälte aus der Praxis. „Übernimmt der an die Stelle des Bauunternehmens tretende Masseverwalter den abgeschlossenen Werkvertrag nicht, wandeln sich alle Ansprüche, auch jener auf Fertigstellung des Bauwerks, in Geldansprüche um, die im Konkurs meist nur mit einer geringen Quote abgedeckt werden.“

„Leitbetriebe haben eine besondere Verantwortung gegenüber der Wirtschaft und den Konsumenten.“ © Erich Stadler

erich Stadler Gründer und Inhaber der Akzepta Group

zen ruinieren, wie TV-Sendungen wie „Pfusch am Bau“ drastisch vor Augen führen.

Einer aktuellen Umfrage zufolge werden 17,9% der Bauherrn mit Firmenpleiten konfrontiert: „Das Horrorszenario für einen Bauherrn ist, wenn bei einem noch nicht fertigen Projekt das Bauunternehmen

„Wir empfehlen, eine Beratung durch Banken und Rechtsanwälte bereits vor Vertragsunterzeichnung in Anspruch zu nehmen“, so Erich Stadler, Initiator der Servicemarke „Leitbetrieb“: „Mein Servicetipp – aus jahrzehntelanger Erfahrung im Forderungsmanagement –, um Ihnen böse Überraschungen zu er-

17,9% der Bauherren sind aktuellen Daten zufolge mit Firmenpleiten konfrontiert.

sparen: ‚Durchleuchten‘ Sie Ihre Vertragspartner, bevor Sie eine Geschäftsbeziehung eingehen.“ So wie das Fundament die Grundlage für ein mangelfreies Haus darstellt, müsse der Bauherr schon vor Auftragserteilung darauf achten, „dass die ausführenden Unternehmen die erforderlichen Bonitätskriterien erfüllen und parallel die vertraglich festgelegten Absicherungen optimal geregelt sind“. Stadler: „Sollten diese Informationen nicht zu 100 Prozent positiv sein, dann denken Sie an die Risiken, die sich daraus ergeben – gerade in einem so heiklen Bereich wie den eigenen vier Wänden.“ „Ohne vorherige Rechtsberatung Verträge über Liegenschaften wie

Haus, Wohnung, Baugrundstück, etc. zu unterschreiben, kann unter Umständen sehr gefährlich sein“, ergänzt Manfred Pochendorfer von der Anwaltskanzlei Pochendorfer Mitterbauer. „Unverständliche, aber oft folgenschwere Klauseln sollte man sich als Käufer vor Vertragsabschluss unbedingt vom Anwalt seines Vertrauens erklären lassen.“ Vor diesem Hintergrund bietet die Serviceinitiative Leitbetrieb ab sofort umfassende Konsumenteninformation über Risiken und Gefahren beim Hausbau. Unter www. leitbetrieb.com finden Sie auch Hinweise von soliden Baufirmen, die von ihren Inhabern mit Herzblut geführt werden. (sb)

© SCB

Ried i. I. 23 Unternehmen gehen in Österreich pro Werktag in Konkurs. Das waren vom 1. bis 3.

Quartal 2014 laut Creditreform 4.244 Firmeninsolvenzen – und am stärksten betroffen war die Baubranche. Die Folgen für Häuslbauer sind oft gravierend: Der Entschluss, ein Haus zu bauen, ist für viele Menschen die finanziell weitreichendste Entscheidung ihres Lebens; hier können Fehler Existen-

© panthermedia.net/Ruediger Rebmann

Erich Stadler, „Leitbetrieb“-Initiator: „‚Durchleuchten‘ Sie Ihre Vertragspartner vor Vertragsabschluss!“

Andreas Salcher, Unternehmensberater und kritischer Vordenker.

WE WISH YOU A MERRY CHRISTMAS TIME

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44 – advisory

A DV I SOR Y: m a n a ge m e n t t he ori e s

Freitag, 5. Dezember 2014

Kudernatsch Consulting-Studie Unternehmen haben oft massive Probleme beim Entwickeln und Etablieren einer Lean-Kultur in ihrer Organisation

Wie „lean“ die Firmen heute sind

© APA/EPA/Kimimasa Mayama

Schwierig sind vor allem das Implementieren stabiler Prozesse und das Verankern des erforderlichen Führungsverständnisses.

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Bei vielen Unternehmen, die ein Lean Management in ihrer Organisation einführen möchten, schlafen die ergriffenen Initiativen nach einiger Zeit wieder ein – mit der Folge, dass erneut hohe Qualitätsschwankungen auftreten und die Verschwendung wieder steigt.

Eine Ursache hierfür ist: Die Unternehmen führen oft Lean-Methoden und -Tools zum Schaffen effizienter Prozesse ein, noch bevor in ihrer Organisation die hierfür erforderliche Kultur besteht. Entsprechend instabil sind die Verbesserungsprozesse.

Visionen, Strategie, Ziele Vor diesem Hintergrund untersuchte das Beratungsunternehmen Kudernatsch Consulting & Solutions, inwieweit in den Unternehmen, die bereits Lean Management-Projekte gestartet und/oder durchgeführt haben, schon eine Lean Leadership-Kultur besteht und wie hoch der Lean-Reifegrad ihrer Organisation ist.

Wie reif die Lean-Kultur ist, wurde dabei, bezogen auf die drei Ebenen „Vision, Strategie, Ziele, Kundenfokus“, „Prozesse und kontinuierliche Verbesserung“ sowie „Leadership und Problemlösung“, untersucht. Im Bezug auf diese Handlungsebenen sollten die Unternehmen anhand von 15 Fragen mittels einer 5er-Skala eine Selbsteinschätzung vornehmen, inwieweit in ihrer Organisation, ver­gli­ chen mit dem angestrebten Idealzustand, zum Beispiel noch kleine, größere oder (erfolgs-)kritische Lücken bestehen. Außerdem wurden sie gebeten, in einem Kommentarfeld ihre Bewertung zu begründen.

An der Befragung nahmen branchenübergreifend 732 Führungskräfte und (Lean-)Projektmanager aus Deutschland, Österreich und

der Schweiz teil. Von ihnen bewerteten knapp 40 Prozent ein Unternehmen oder eine Unternehmenseinheit mit 200 bis 999 Mitarbeitern, 20 Prozent mit 1.000 bis 4.999 Mitarbeitern und 7 Prozent mit mehr als 5.000 Mitarbeitern.

Die meisten an der Studie teilnehmenden Unternehmen waren bereits recht „lean-erfahren“; 30 Prozent von ihnen sind seit 2 bis 4 Jahren im Lean-Bereich aktiv, 32 Prozent sogar seit 5 bis 9 Jahren.

Die Studie ergab: Die meisten Unternehmen haben, wenn es um Etablieren einer Lean-Kultur in ihrer Organisation geht, auf allen drei Handlungsebenen mehr oder minder große Probleme. Am geringsten sind diese jedoch auf der Ebene „Vision, Strategie, Ziele, Kundenfokus“. So konstatieren die Unternehmen, wenn es zum Beispiel um das Entwickeln einer klaren Vision geht, zumeist eher kleine Soll-Ist-Abweichungen. Ernst und groß werden die Lücken erst, wenn es um das konsequente Verfolgung einer langfristigen Strategie und das durchgängige Abstimmen der Ziele geht. Dies liegt unter anderem daran, dass im betrieblichen Alltagshandeln meist die kurzfristigen Ziele im Fokus stehen und die langfristigen in Vergessenheit geraten. Weitere Ursachen sind: Eine durchgängige Zielabstimmung erfolgt nicht, und die Kundenorientierung ist unzureichend in der Organisation verankert. Am häufigsten konstatieren die Unternehmen eine „kritische Lücke“ bei den Zielen, die unternehmensweit, top-down und cross-funktional, abgestimmt werden müssten.

Viele stehen erst am Anfang Größere Probleme haben die Unternehmen jedoch auf der Ebene „Prozesse und kontinuierliche Verbesserung“ – und zwar hier vor allem, wenn es um die wertstrom-

orientierte Prozessgestaltung, die Anwendung des PDCA-Zyklus und die Umsetzung des Shopfloor-Managements geht.

Viele Unternehmen stehen mit der flussorientierten Prozessgestaltung noch am Anfang; auch der PDCA-Zyklus als Basis für eine strukturierte Problemlösung und kontinuierliche Verbesserung ist noch kaum etabliert.

Einige Unternehmen haben zwar bereits mit einem Shopfloor Management begonnen, doch wesentliche, damit verbundene Problemlösungsmethoden (z.B. A3-Report, Abweichungsanalysen) kommen noch selten zum Einsatz.

Definierte Standards sind zwar überwiegend vorhanden, es mangelt aber noch am Verständnis, dass diese keine Kontrollinstrumente sind, sondern die Basis für eine kontinuierliche Verbesserung schaffen.

Permanente Selbstreflexion Auch auf der Ebene „Leadership und Problemlösung“ gestehen viele Unternehmen „ernste“ und „große“ Soll-Ist-Abweichungen ein. So existiert in den meisten Unternehmen noch kein klar definiertes Führungsverständnis und einheitliches Führungsverhalten.

Zudem leben die Führungskräfte die Unternehmenswerte – wie permanente Selbstreflexion und Veränderungsbereitschaft – nicht vor.

Eine konsequente und systematische Vor-Ort-Präsenz der Führungskräfte ist meist nicht gegeben. Zudem verstehen sich die Führungskräfte zu wenig als Coach, die ihre Mitarbeiter beim Entwickeln ihrer Problemlösungsfähigkeiten unterstützen. Nur selten erfolgt auch eine konsequente Problemlösung auf Basis des PDCA-Zyklus sowie weiterer Problemlösungsmethoden (z.B. A3-Report)

durch die Führungskräfte. Eine Ursache für diese Defizite ist: Bei der Auswahl der Führungs(nachwuchs) kräfte spielt im Betriebsalltag noch die Frage eine recht geringe Rolle, inwieweit die Kandidaten über das für den Auf- und Ausbau einer Lean-Kultur erforderliche Führungsverständnis und -verhalten verfügen.

Die fünf Reifegrad-Stufen Aufgrund der Selbstbeurteilung der Unternehmen wurde in der Studie auch ihr Lean-Reifegrad ermittelt. Dabei wurden fünf ReifegradStufen unterschieden: • Reifegrad 1: Das Unternehmen befindet sich am Anfang der Lean-Reise.

• Reifegrad 2: Die Verankerung einer KVP- und Lean-Kultur weist noch größere Lücken auf.

• Reifegrad 3: Es gibt noch einige ernstzunehmende Lücken auf dem Weg zu einer KVP- und Lean-Kultur.

• Reifegrad 4: Die Organisation ist auf dem besten Weg zu einer KVP- und Lean-Kultur.

• Reifegrad 5: Das Unternehmen kann als Best Practice bezeichnet werden.

Lean Management bedeutet „Werte ohne Verschwendung schaffen“. Ziel ist es, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten bzw.

Verschwendung zu vermeiden.

Die Einstufung ergab: Circa 38 Prozent der Unternehmen befinden sich, wenn es um den Aufbau einer Lean-Kultur geht, noch weitgehend am Beginn der Entwicklung (Reifegrad 1 oder 2).

Etwa 57 Prozent haben, bezogen auf den angestrebten Kulturwandel, bereits eine beachtliche Wegstrecke zurückgelegt (Reifegrad 3 oder 4). Und nur fünf Prozent sind bereits am Entwicklungsziel angekommen (Reifegrad 5) und können als Best-Practices beim Aufbau und Etablieren einer Lean-Kultur in Unternehmen gelten.

Nähere Infos über das Design und die Ergebnisse der Lean-Management und -Leadership-Studie können interessierte Firmen in deutscher oder englischer Sprache kostenlos bei der Unternehmensberatung Kudernatsch Consulting & Solutions, Straßlach bei München, anfordern: www.kudernatsch.com

VON TOYOTA GELERNT Entstanden sind die Methoden des Lean Managements seit Mitte des 20. Jahrhunderts beim japanischen Automobilhersteller Toyota, dem es auf diese Weise gelungen ist, stabile Prozessorganisationen zu gestalten, die Grundlage des erreichten Qualitätsniveaus seiner Produkte sind. Beschrieben wurden die Methoden zuerst in den Büchern von James P. Womack und Daniel T. Jones („The Machine That Changed The World“, 1990, „Lean Thinking“), am Beispiel von Toyota, aber auch anderer Unternehmen. Womack und Jones haben auch den Begriff „Lean Thinking“ geprägt, der in der deutschen Übersetzung („lean“ = „schlank“) häufig missverstanden wird.

Lean Management wird inzwischen weltweit in nahezu allen Branchen erfolgreich angewendet und beschränkt sich nicht mehr „nur“ auf fertigende Prozesse (Lean Production), sondern bezieht auch andere Geschäftsbereiche ein, wie etwa die Instandhaltung (Lean Maintenance) oder die Geschäftsprozesse (Lean Administration) zum Beispiel bei der Erstellung von Dienstleistungen oder als unterstützende Prozesse etwa bei der Auftragsabwicklung.

Viele namhafte Unternehmen haben LeanProjekte und Produktionssysteme eingerichtet, die das Toyota Production System zum Vorbild haben.

a dv i sor y: I T/ S TRATE GY

Freitag, 5. Dezember 2014

advisory – 45

Unternehmensdaten gewinnbringend nutzen IT ist ein strategisches Asset, das maximiert werden muss

Die Ausrichtung der IT auf die Geschäftsstrategie kann das Unternehmenswachstum beschleunigen.

Wien. Hitachi Data Systems (HDS), Tochterunternehmen von Hitachi Ltd., hat das unabhängige Marktforschungsinstitut Vanson Bourne beauftragt, eine Umfrage zur Nutzung und Verwertung von Daten in österreichischen Unternehmen durchzuführen.

Im Oktober wurden 50 CIOs und IT-Entscheider in Organisationen mit über 1.000 Mitarbeitern befragt. Aus der Studie geht hervor, dass es unsere Firmen zum Teil durchaus knifflig finden, die auf ihren IT-Systemen zur Verfügung stehenden Daten und Informationen gewinnbringend zu nutzen.

Wien. Im Mai wurde die gemeinsame Awarenesskampagne des Österreichischen Impfverbands (ÖVIH) und der Pfizer Austria für die Pneumokokken-Impfung vom Wiener Oberlandesgericht (OLG) als unzulässige Arzneimittelwerbung berurteilt, nachdem der Verein für Konsumenteninformation Klage eingereicht hatte. Der Oberste Gerichtshof revidierte dieses Urteil nun mit der Begründung, dass weder gegen das Werbeverbot des Arzneimittelgesetzes verstoßen wurde, noch unlauterer Wettbewerb vorliege.

Dass der rezeptpflichtige Pneumokokken-Impfstoff Prevenar 13 im selben Zeitraum wie die Awarenesskampagne in Fachmedien an Ärzte und Apotheker beworben („Pneumokokken sind Thema für Ihre Patienten ab 50!“) worden war, stellt nach Ansicht des OGH nämlich keinen Verstoß dar.

Maßgeblich für das Letzturteil war lediglich die Informationskampagne, in der ausdrücklich auf die Nennung des Arzneimittels verzichtet worden war. (red)

Horst Heftberger, Geschäftsführer von Hitachi Data Systems (HDS) Österreich: „IT sollte ganzheitlich betrachtet werden.“

werden zum Innovationsführer und erschließen sich so neue Betätigungsfelder.“

Größere Produktivität Information können in einem Unternehmen den Anstoß zu Veränderungen geben, wenn die Entscheidungsträger in der Lage sind, Informationen zu lenken.

Heftberger: „Indem die Beziehung zwischen Geschäftsführung und IT aufeinander abgestimmt wird und die großen Schätze an Unternehmensdaten gewinnbringend genutzt werden, kann man den Mitbewerbern schnell davonziehen. Organisationen, die ihre IT ganzheitlich betrachten, können größere Produktivität ermöglichen, neue Umsatzmöglichkeiten entdecken und so ihr volles Wachstumspotenzial ausnutzen.“ Datenanalysen können ineffiziente Bereiche

identifizieren, Branchen- und Verbrauchertrends dokumentieren, Kosten reduzieren, zu einer Verbesserung der Kundenzufriedenheit beitragen und neue wirtschaftliche Potenziale freilegen. „Um den maximalen Nutzen aus Ihrer Datenanalyse zu gewinnen, ist es wichtig, dass Daten nicht gehortet werden und dass Unternehmen verfügbare Ressourcen sowohl im Hinblick auf Know-how als auch auf die Infrastruktur haben“, rät Heftberger.

hensweise ihres Unternehmens an die IT neu definiert“. Das kann z.B. erreicht werden, indem weniger in längerfristige Anlagegüter investiert wird (Capex), dafür mehr in den operativen Geschäftsbetrieb (Opex). So kann der IT mehr Wert abgewonnen, der Kostenfaktor reduziert und die Geschäftsentwicklung vorangetrieben werden.

Bob Plumridge, Chief Technology Officer (EMEA), Hitachi Data Systems: „Information ist der Kern jedes Unternehmens und wird eines Tages einen Bestandteil der Bilanz bilden. Österreichische Unternehmen müssen versuchen, ihre Informationsinfrastruktur in Richtung öffentliche, hybride oder private Cloud-Umgebungen oder einer Kombination auf Basis von Anwendungsanforderungen umgestalten können. So werden Daten zu einem echten Unternehmenswert.“ (pj) www.hds.com/at

Ein strategisches Asset Das neue Weltwirtschaftssystem, Entwicklungen in der Unternehmensmobilität und „Anything as a Service“-Vertriebsmodelle brechen weiterhin traditionelle Geschäftsmodelle auf.

Deshalb müsse die Geschäftsführung laut Heftberger „Strategien entwickeln, welche die Herange-

Projektmanagement „Mindset“-Seminar Mitte Juni 2015

Fit for Growth-Index Unternehmensstrategien

Wien. „Abwicklung und Management von IT-Projekten ist technisch und organisatorisch komplex, und neben der termingerechten Lieferung von Funktionalität in der geforderten Qualität soll das auch noch zu den geplanten Kosten erfolgen – in der Realität schaffen das (laut Standish-Report) nur circa 37% aller Projekte“, sagt Rudolf Siebenhofer.

Er ist Lektor und Consultant für die CON.ECT Business Academy mit rund drei Jahrzehnten Erfahrung in der Softwareentwicklung und im Projektmanagement für System-Entwicklungen in verschiedensten Domänen (Telekommunikation, Automotive, Airlines, etc.) sowie Certified Business Trainer. „Zu Beginn eines Projekts wissen Kunden oft nicht genau, was sie wollen, aber wenn sie das Ergebnis bekommen, wissen sie oft, dass sie das nicht wollten.“ Wie in Organisationen und Projektteams „Mindset“, Methoden und Prozesse zur Schätzung, Planung und Verfolgung von Aufwänden eingeführt werden können, damit die Realisierung der (IT)-Projekte zu den anfänglich definierten

Wien. Die im Rahmen einer weltweiten Analyse von Strategy& befragten Führungskräfte zeigen sich erstaunlich desillusioniert und sehen ihre eigenen Firmen häufig nicht optimal für kontinuierliche Zuwachsraten aufgestellt.

Mit 49% sind lediglich knapp die Hälfte der Manager davon überzeugt, dass die strategische Aufstellung im eigenen Unternehmen zumindest größtenteils verstanden wird. Nur in den Augen eines guten Viertels (26%) der Führungskräfte wird die Unternehmensstrategie adäquat in Ziele, Maßnahmen und Initiativen übersetzt.

Für Kostentreue in IT-Projekten

Kosten zum Normalfall wird, erklärt Siebenhofer in einem Seminar am 18. und 19.6.2015 in einer Mischung aus Theorie und Praxisbeispielen. Dabei soll insbesondere die Einbettung dieser Verfahren in die Projektmanagement-Prozesse insgesamt und als „lernende Organisation“ erkannt werden. Siebenhofer: „Ein holistischer Praxisansatz, denn Aufwandsschätzungen allein reichen nicht.“ (pj) www.conect.at

Vergebene Wachstumschancen auf die Gesamtstrategie des Unternehmens beziehen“, warnt Peter Heckmann, Partner bei Strategy&.

Dazu passt der Eindruck, der unter 47% der Führungskräfte herrscht, dass bedeutende Wachstumschancen ungenutzt vergeben werden. Auch die Allokation der Mittel wird als ungenügend angesehen: 65% der befragten Manager denken, dass zumindest gelegentlich Geld in strategisch unbedeutenden Initiativen versickert. (red)

Beim Projektmanagent für IT-Vorhaben ist Kostentreue ein wesentlicher Faktor.

Knapp ein Viertel (24%) sieht eine erhebliche Kluft zwischen den operativen Firmenschwerpunkten und den stärksten Wachstumspotenzialen der jeweiligen Branche. Diese Unternehmen sind damit akut von Stagnation bedroht. „Das alarmierendste Ergebnis unserer Untersuchung ist, dass sich aus Sicht von zwei Drittel der befragten Manager bedeutende Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsteile nicht

© Panthermedia.net/Christian Pabst

© Panthermedia.net/Wavebreakmedia ltd

Wie Potenziale versickern

Selbst global präsente Unternehmen verschleudern Wachstumspotenziale.

Best-Practice-Beispiel Austro-Glasrecycling

© Alexander Louvet

Denn der herkömmliche Ansatz der IT – die klassische Speicherung und Verwaltung von Informationen – hält demnach Organisationen davon ab, Erkenntnisse aus Daten zu generieren. Fast alle (92%) CIOs bestätigen, dass die IT die Geschäftsführung unterstützen könnte, aus Daten einen gewinnbringenden Nutzen zu erschließen. „Unsere Firmen können die Geschäftsentwicklung und Wettbewerbsvorteile ausweiten, indem sie ihre IT auf die Geschäftsstrategie ausrichten“, erklärt Horst Heftberger, Geschäftsführer von Hitachi Data Systems Österreich. „Die sogenannten IT-beschleunigten Betriebe setzen Technologie als strategisches Asset ein. So gelangen sie leichter an Erkenntnisse und Informationen und können diese mobilisieren, um wettbewerbsfähiger zu werden.

Ziel ist es, Informationen über ihren primären Verwendungszweck zu nutzen und mit anderen Datenbeständen zu verknüpfen.

Unternehmen, die diesen ‚Business-Defined IT‘ Ansatz verfolgen,

Im Mittelpunkt: „Pneumokokken sind Thema für Ihre Patienten ab 50!“

© Alexander Artner

Wettbewerbsvorteile holen

Awareness-Kampagnen sind durchaus erlaubt

© Richard Facklam/gemeinfrei

Mehr Erfolg mit echten Analysen der Firmendaten

short

Chr. Scharff, Andrä Rupprechter, K.F. Falkenberg, AGR-GF H. Hauke (v.l.).

Brüssel. Bei einem hochrangig besetzten Business Breakfast zum Thema Recyclingwirtschaft stellte AGR-GF Harald Hauke das österreichische Erfolgsmodell Glasrecyling vor.

Mit ca. 80.000 bereitgestellten Sammelbehältern und einem Entsorgungsvolumen von rund 160 l pro Einwohner und Jahr bietet Austria Glas Recycling ein flächendeckendes System. Allein im vergangenen Jahr wurden österrreichweit 234.000 t Altglas gesammelt und verwertet, was einer Recyclingquote von 85% entspricht. „EU-weit sind es ,nur‘ 70%“, sagt Hauke. „Österreich nimmt also auf diesem Gebiet einen absoluten Spitzenplatz ein; das zeigen auch Umfragedaten, nach denen 97% der Menschen hierzulande ihr gesamtes oder zumindest das meiste Altglas sammeln.“ Das P/S/R-Zertifikat, das der AGR in Brüssel verliehen wurde, würdigt diese Vorreiterrolle und bescheinigt einen hohen Qualitätsstandard in der Erbringung öffentlicher Dienstleistungen. (pj) www.agr.at

A dv i sor y: ta l k

46 – advisory

short

Netzwerktreffen der Rechtsanwältinnen

Freitag, 5. Dezember 2014

Top-Award Auszeichnung als „M&A Advisors of the Year 2014 – Austria“ von Acquisition International

M&A-„Gurus“ Weber & Co

„Netzwerk“ mit Elisabeth Rech, Heidi Glück und Brigitte Birnbaum (v.l.).

Wien. Die langjährige Kanzlersprecherin und Strategieberaterin Heidi Glück referierte bei einem Netzwerktreffen von Rechtsanwältinnen bei der RAK Wien. Die Anwältinnen wollen sich verstärkt engagieren: Im Netzwerk unter Frauen, in Foren mit männlichen Fachkollegen oder wie beim amerikanischen „Speed-Dating“, bei dem potenzielle Geschäftschancen in Minutenschnelle ausgelotet werden. (red) www.rakwien.at

Neuer Chef bei den oö. Ingenieurbüros

Wien. Am 26.11. wurden die Gewinner der diesjährigen Acquisition International Legal Awards vom englischen Branchenmagazin Acquisition International veröffentlicht.

In der Kategorie „M&A Advisors of the Year – Austria“ ging die Auszeichnung heuer an die Sozietät Weber Rechtsanwälte GmbH. Weber & Co. blickt auf eine langjährige Tradition als Wirtschaftsrechtskanzlei mit starker Finanzierungspraxis zurück und ist laufend an zahlreichen namhaften Transaktionen österreichischer Emittenten und Finanzinstitute beteiligt. Neben der Beratung von Mandanten im Bereich Corporate Finance bildet der Bereich M&A seit vielen Jahren ein wichtiges Standbein der Sozietätanwälte.

Stefan Weber und Christoph Moser, Partner der Sozietät und zuständig für die Beratung im Bereich M&A: „Die Auszeichnung

als M&A Advisors of the Year für Österreich belegt, dass unsere Expertise in der Branche anerkannt wird. Vor allem aber zeigt sie das Vertrauen unserer Mandanten in unsere Maxime ‚Konsequente Qualitätsführerschaft‘ sowie unseren spezialisierten Beratungsansatz bei M&A-Transaktionen.“

Kapitalmarktrecht Christoph Moser: „Bei der Beratung zu M&A-Transaktionen kann Weber & Co. u.a. auf langjährige Erfahrungen in den Bereichen Corporate Finance und Kapitalmarktrecht vertrauen. Die Schnittstelle zwischen diesen Rechtsbereichen ist eine besondere Stärke der Sozietät. Wir sind sehr stolz darauf, für unsere Leistungen in den vergangenen zwölf Monaten die Auszeichnung von Acquisition International erhalten zu haben.“ (red) www.weber.co.at

© Weber & Co

© Doris Kucera

Wenn es um Mergers & Acquisitions geht, hat die Weber Rechtsanwälte GmbH sehr viel Know-how.

M&A-Award für Christoph Moser, Partner der Sozietät Weber Rechtsanwälte GmbH.

Jubiläum Zertifizierungen und Managementsysteme

ATBCC Austrian-Turkish Business Cooperation Council

Traboch. Das auf Beratung und Training im Bereich Organisation und Managementsysteme spezialisierte Unternehmen C.O.M.E.S feiert zehnjähriges Bestehen. Die Zertifizierungsprofis beraten und begleiten im Bereich ISO-Zertifizierungen, Managementsysteme, Audits sowie Training & Coaching und können dabei auf Referenzen wie z.B. die Landwirtschaftskammern österreichweit, AUVA, AVL List, GTECH International, OMV Refining and Marketing, Nationalparks Austria, Elin Motoren, Montanuniversität Leoben sowie die burgenländische KRAGES verweisen. „Wir entwickeln für jeden Kunden ein maßgeschneidertes Konzept und begleiten ihn bei der Umsetzung, damit dieses erfolgreich und rasch implementiert werden

Wien. Döne Yalçin (35) engagiert sich zusätzlich zu ihrer Tätigkeit als Anwältin stark für die Zusammenarbeit österreichischer und türkischer Unternehmen. Nun wurde sie zur Vizepräsidentin des Austrian-Turkish Business Cooperation Council (ATBCC) gewählt, womit sie eine weitere führende Position zur Verbesserung der bilateralen Wirtschaftsbeziehungen der beiden Länder einnimmt.

Seit 2006 gehört Yalçin zum internationalen Team von CMS in Wien und leitete den Turkish Desk der Anwaltssozietät. Mit der Eröffnung des eigenen Büros in Istanbul 2013 lag schließlich auch die Führung dieser CMS-Niederlassung als Managing-Partnerin in ihren Händen.

Yalçin ist Österreichs einzige Anwältin mit Doppelzulassung auch

C.O.M.E.S-Gründer und -Geschäfts­ führer Harald Staska (41).

NEUER PARTNER BEI TaylorWessing e|n|w|c

© CMS/Sailer

Döne Yalçin, Vizepräsidentin AustrianTurkish Business Cooperation Council.

Menschen, über die man spricht

Johannes Neumann (29) arbeitet jetzt mit PEHB zusammen Salzburg. Johannes Neumann unterstützt seit Kurzem als weiterer Kooperationspartner das Team von PEHB Rechtsanwälte.

Seine Schwerpunkttätigkeit bildet das Arbeitsrecht, in dem er bereits jahrelange, umfassende Prozesserfahrung und Expertise sammeln konnte.

Darüber hinaus ist Rechtsanwalt Neumann Spezialist in den Gebieten Verwaltungsrecht, Litigation, Schadenersatzrecht sowie Produkthaftungsrecht. Die Rechtsanwaltskanzlei PEHB mit Sitz in Salzburg und Wien beabsichtigt gemeinsam mit den Kooperationspartnern, den bis­ herigen Expansionskurs weiter voranzutreiben und ihre Klienten umfassend betreuen zu können. (red)

© SQS

NEU BEI SQS

© Taylor Wessing enwc

Nur wenige Wochen, nachdem das Corporate Team von TaylorWessing e|n|w|c Rechtsanwälte mit Brigitte Sammer um eine Partnerin erweitert wurde, folgte nun der nächste Partner-Neuzugang: Stefan Turic (31) verstärkt das Dispute ­Resolution Team rund um Wolfgang ­Kapek in Wien.

Turic, seit 2011 Rechtsanwalt, war nach seinem Studium in mehreren Sozietäten – zuletzt bei Fellner Wratzfeld & Partner – im Bereich Prozessrecht tätig. Besondere Erfahrung konnte er in den Bereichen finanz- und restrukturierungsnaher Litigation, Litigation in Bezug auf Liegenschaftsrecht sowie Streitigkeiten rund um das Handelsvertreterrecht sammeln.

Nach seiner Tätigkeit in österreichischen Kanzleien freut er sich vor allem auch über die internationale Ausrichtung von TaylorWessing e|n|w|c. „Es wird spannend sein, in grenzüberschreitendes Arbeiten einzutauchen; das Prozessrecht wird damit um viele Facetten reicher“, beschreibt Turic seine neuen Aufgaben. (pj)

in der Türkei. Außerdem ist sie auf Energie sowie auf Immobilien- und Baurecht spezialisiert. (pj) www.cms-rrh.com

Mohsen Ekssir (52) wechselte zu SQS Software Quality Systems und agiert dort als neuer Operations Manager. Im Laufe seiner Karriere sammelte er als Berater bei zahlreichen Projekten umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Tätigkeitsfeldern wie Test-Management, -Konzeption, -Design und -Prozessoptimierung sowie Integrations-, System- und Abnahmetest. Ekssir war u.a. elf Jahre Senior Systems Integrator bei Siemens Österreich, vier Jahre bei Anecon und mehr als zwei Jahre Bereichsleiter bei BDC.

© PEHB Rechtsanwälte/www.neumayr.cc

NEU B EI CELLENT

NEU B EI ROL AND B ERGER

Adrian Weber (35) ist neuer Partner im Competence Center Financial Services in Wien und Zürich bei Roland Berger Strategy Consultants. Aufbauend auf umfangreichen Projekterfahrungen bei Großbanken, verstärkt er die Strategieberatung für das Bankengeschäft in Österreich. Als Experte für Transformationsprogramme wie Restrukturierungen, Kostenreduktion und Post-MergerIntegration berät Weber hauptsächlich Retailund Zentralbanken, die einen grundlegenden Transformationsprozess erleben.

© Cellent/Tanzer

Ried/Riedmark. In der Fachgruppe der oö. Ingenieurbüros mit mehr als 1.000 Mitgliedsbetrieben wurde ein Führungswechsel vollzogen.

Rainer Gagstädter (48), GF des Ingenieurbüros für Technische Chemie ACS, folgt Gerhard Buchroithner nach, der seit dem Entstehen der Fachgruppe 1985 im Ausschuss der Ingenieurbüros tätig war und diese die vergangenen 15 Jahre geführt hat. (red)

© Roland Berger/Auer

ACS-GF Rainer Gagstädter ist Gerhard Buchroithner nachgefolgt.

kann”, erklärt Harald Staska, Gründer und Geschäftsführer, seinen Beratungsansatz. (red) www.comes.at

© C.O.M.E.S /Franz Helmreich

© Mozart

C.O.M.E.S feierte erstes Jahrzehnt Mehr Türkei-Zusammenarbeit

Das IT-Beratungs- und Serviceunternehmen cellent mit Hauptsitz in Wien hat Peter Werluschnig (41) zum neuen Account Executive bestellt. Der Vertriebsspezialist ist im Key Account Management für Dienstleistungen und Produkte in den Technologien Java, Microsoft und SAP zuständig.

In seinem Geschäftsfeld betreut er Top-Kunden aus dem Öffentlichen Bereich sowie dem ITK-, Versicherungs-, und Industrie-Segment.

Zuvor war Werluschnig u.a. für T-Mobile, Searchteq, Iventa und Dimoco tätig.