finance 2901

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COVER 49

Freitag, 29. Jänner 2016

financenet Milliarden Apple & Co: die besten Investments aller Zeiten 52

Märkte Die Emerging Markets könnten sich bald erholen 54

Modell Allianz steuerte täglich eine Million Euro in „Nachhaltige“ 55

Mutter der ­Porzellankiste Kreditversicherer Coface empfiehlt Vorsicht 55

Mega-Transaktion CMS berät die Heta beim ­Gläubigerangebot 55 © CMS

ATX 20.–27. Jänner 2016

ATX (Schluss 27.1.)

2.137,96

4,63%

26,79% -7,89% Valneva

FACC

Top 5 ATX Prime ▲ Valneva 26,79% ▲ Palfinger 9,45% ▲ S immo 9,41% ▲ Porr 9,38% ▲ Este Group Bank 9,11%

Flop 5 ATX Prime ▼ FACC -7,89% ▼ Schoeller-Bleckmann -6,24% ▼ Uniqa Insurance Group -5,19% ▼ Rosenbauer Int. -3,42% © Helvetia/Pepo Schuster

▼ Agrana -3,25%

DAX 20.–27. Jänner 2016

„Wollen die beste Heimat für erfolgreiche Vermittler sein“ Die Zukunft liegt nicht nur in Online-Experimenten, sagt Helvetia-­Vorstand Werner Panhauser. 50

DAX (Schluss 27.1.)

9.880,82

5,21%

15,93% -3,47% RWE

Dt. Bank

Top 5 DAX

des E-Commerce!

▲ RWE 15,93% ▲ E.On 15,14% ▲ Fresenius Medical Care 13,57% ▲ Siemens 10,17% ▲ Vonovia 8,32%

Online-Payment für E- und M-Commerce

Flop 5 DAX

Kredit- und Debitkarten, Bankensysteme, Rechnungs- und Ratenkauf, Lastschrift, paybox, mpass, paysafecard, PayPal, ...

▼ Deutsche Bank -3,47% ▼ K+S 0,56% ▼ Deutsche Post 0,67% ▼ Adidas 1,01% ▼ BASF 1,38%

© ARGE

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50 finance:cover

Freitag, 29. Jänner 2016

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„Gemeinsam unter die Top 10“ Helvetia und Basler sind durch ihren Merger in die Top 10 Österreichs vorgestoßen. Für die Zukunft braucht es die besten Versicherungsvermittler statt nur Online-Experimente, sagt Vorstand Werner Panhauser.

••• Von Gerald Stefan WIEN. Die beiden Schweizer Versicherer Helvetia und Basler haben gemeinsam bald eine halbe Million Kunden in Österreich: Die Zukunft liegt nicht bloß in OnlineExperimenten, sondern man will die beste Heimat für erfolgreiche Versicherungsvermittler sein, sagt Vorstand Werner Panhauser. Dafür sind zwei Dinge nötig: Erstens eine neue Produktgeneration nach erfolgreich beendeter Verschmelzung – an der wird gearbeitet. Und zweitens etwas Rückenwind durch ein besseres Image der Branche insgesamt, gerade bei Neueinsteigern: „Alle Versicherer müssen gemeinsam an der Nachfolgeproblematik arbeiten“, sagt Panhauser.

medianet: Helvetia und Basler sind zusammengegangen, seit einem Jahr ist die Basler unter der Marke Helvetia unterwegs. Wie groß war der Aufwand der Umstellung, was sind die Vorteile?

Werner Panhauser: Wir hatten vorher 300.000 Kunden, jetzt sind es mit der Basler bald 500.000. Beide Unternehmen hatten das Ziel, in die Top Ten am österreichischen Markt zu kommen; es hätte getrennt aber viel länger gedauert, 10 bis 15 Jahre. Durch die Verschmelzung haben wir es sofort erreicht.

Die gemeinsame Größe macht es leichter, Vorhaben zu finanzieren.

Natürlich war es viel Arbeit, wir haben 70 Agentur-Outlets und neue Teams mit neuen Chefs gebildet und sieben Standorte zusammengelegt, den letzten Anfang Dezember. Und wir haben überall den Helvetia-Stil eingeführt, offene

© Helvetia/Pepo Schuster

Entscheidend ist, dass jeder Kunde auch nach der Verschmelzung den Betreuer hat, den er kennt.

Räume mit Glaswänden und dem charakteristischen Teppich. Insgesamt haben wir jetzt 40 Niederlassungen und 60 Agentur-Outlets, etwa 1.300 Vertriebspartner und 300 Außendienst-Angestellte.

Die Vertriebsschienen medianet: Wie groß war der Job­ abbau, was ändert sich im Vertrieb?

Panhauser: Wir haben vor allem durch Skaleneffekte Synergieeffekte geholt. Wir haben den natürlichen Abgang genutzt, darüber hinaus gab es eigentlich keinen personellen Einschnitt. Wir hatten auch schon vorher keine Landesdirektionen, sondern ein flaches System mit fünf Regionen. Natürlich ka-

Helvetia-Vorstand Werner Panhauser: „Den idealen Verkäufertyp gibt es nicht.“

men im Vertrieb die Basler-Agenturen dazu: Die Helvetia hatte vorher keinen Agenturvertrieb. Wir haben den der Basler, der erfolgreich ist, übernommen; alles andere wäre nicht sinnvoll gewesen. Daher haben wir nun einen angestellten Außendienst, Versicherungsmakler und Versicherungsagenten als Vertriebsschienen – und alle sind in etwa gleich stark. Dazu kommt eine kleine Bankenvertriebsschiene. medianet: Ist die Fusion jetzt beendet? Wie schwer war es, die Kunden daran zu gewöhnen?

Panhauser: Die Zusammenlegung ist beendet bis auf die IT; wir fahren nach wie vor zwei IT-Systeme, unsere Mitarbeiter müssen also

1.300 Vertriebspartner Nach der Verschmelzung hat die Helvetia 40 Niederlassungen, 70 AgenturOutlets und 1.300 Vertriebspartner.

Marktanteil Schadenversicherung

Marktanteil Lebensversicherung

Versicherungen Prozent Generali Versicherung AG 16,13 Wiener Städtische Versicherung AG (VIG) 14,21 Uniqa Österreich Versicherungen AG 13,90 Allianz Elementar Versicherungs-AG 11,00 Donau Versicherung AG (VIG) 6,44 Zürich Versicherungs-AG 5,53 Grazer Wechselseitige Versicherung AG 4,30 Oberösterreichische Versicherung AG 3,41 Helvetia „neu“* 2,93 Niederösterreichische Versicherung AG 2,91

Versicherungen Prozent Uniqa Österreich Versicherungen AG 17,88 Generali Versicherung AG 13,06 Wiener Städtische Versicherung AG (VIG) 10,93 Allianz Elementar Versicherungs-AG 8,36 Raiffeisen Versicherung AG 7,81 Donau Versicherung AG (VIG) 7,12 Zürich Versicherungs-AG 4,53 Helvetia „neu“* 4,06 Merkur Versicherung AG 3,47 Sparkassen Versicherung AG (VIG) 2,84

Quelle: VVO-JB 2015. * Helvetia „neu“: Helvetia Versicherungen Österreich AG und Helvetia Versicherungen AG (ehem. Basler Versicherungs-AG Österreich) kombiniert.

Quelle: VVO-JB 2015. * Helvetia „neu“: Helvetia Versicherungen Österreich AG und Helvetia Versicherungen AG (ehem. Basler Versicherungs-AG Österreich) kombiniert.

zunächst schauen, ob ein Vertrag im Basler- oder im Helvetia-System läuft. Eine solche Migration ist anspruchsvoll. Die Umstellung der Marke war dagegen fast unspektakulär. Die wichtigste Frage war: Wann informiere ich den Kunden wie? Da beide Unternehmen Schweizer Versicherer waren mit einer ähnlichen Marktstellung, ähnlichen Produkten, sozusagen einer ähnlichen DNA, war das eigentlich nicht schwierig. Wir haben den Leuten klar gesagt, was Sache ist, und die Umstellung mit einer Fernsehkampagne begleitet. Ich kann mich an keinen Fall erinnern, wo einer gesagt hätte, er kündigt, weil er jetzt nicht mehr bei der Basler, sondern bei der Helvetia ist. Man muss ja vor allem eines sehen: Der Kunde ist ja weiterhin bei seinem gewohnten Berater, den er kennt.

Intern sah die Sache anders aus.

Man muss eine solche Umstellung mit einem guten Change Management begleiten. Das haben wir getan, wir haben die Prozesse evaluiert und verglichen, wer macht was, wie geht es am besten. medianet: Konnten Sie einfach die Produkte zusammenlegen und ­sagen, ab heute ist alles eins?

Panhauser: Das war tatsächlich eine der großen Fragen. Sowas lernt man auf keiner Uni. Noch am ehesten ging das bei der Lebensversi-

Helvetia hat den Schweizer Online-Marktführer gestartet. Wir kennen uns aus und wissen, wie schwer das ist.

medianet: Wird es Veränderungen in der Gewichtung der Vertriebsschienen geben, z.B. bei den Maklern?

Panhauser: Ich sehe keine großen Umwälzungen. Zwar haben die Versicherungsmakler in Österreich in den letzten Jahren Zuwächse erzielt, aber der von manchen erwartete Erdrutsch blieb aus. Der unternehmensnahe Vertrieb – also Angestellte und Versicherungsagenten – ist durchaus weiterhin beliebt.

Man sollte die Frage der Vertriebsschienen vielleicht eher so sehen: Es gibt für jeden Typ Mensch die richtige Arbeitsform. Manche wollen selbstständig arbeiten, andere angestellt sein. Vor allem kommt es ja auf die persönliche Betreuung an.

Darum endet auch der Bankenvertrieb von Versicherungsprodukten beim zweiten SachversicherungsVertrag. Es geht im Versicherungsgeschäft auch sehr um den Service.

Die Helvetia wickelt pro Jahr rund 100.000 Schadensfälle ab, die meisten in 72 Stunden. So etwas kann man von einem Bankenvertrieb einfach nicht erwarten. medianet: Das bringt uns auf die neueste Vertriebsschiene, Online.

Wie wichtig ist die?

Panhauser: Die Helvetia hat mit ‚Smile direct‘ den Marktführer bei Online-Versicherungen in der Schweiz in der Gruppe, mit einem sehr urbanen Zielpublikum.

Wir kennen uns daher bei OnlineVersicherungen aus, wissen aber auch, wie lang es dauert, bis man da wirklich ins Verdienen kommt.

In absehbarer Zeit wird es eine solche Online-Vertriebstochter bei uns in Österreich nicht geben. Ich sehe auch sonst keine wirklich erfolgreichen Beispiele am heimischen Markt. Man kann nicht auf allen Hochzeiten tanzen. Die Helvetia ist der Inbegriff des Sales-Versicherers. Wir wollen die beste Heimat für erfolgreiche Versicherungsvermittler sein. medianet: Wie ist ein erfolgreicher Vermittler beschaffen?

Panhauser: Ich mache das jetzt 20 Jahre und weiß daher, dass es kein Patentrezept gibt. Es gibt laute Vermittler, leise, solche, die nur beim

Konzern Die Helvetia Österreich ist Tochter der Schweizer Versicherungsgruppe.

Kunden unterwegs sind, und solche die alles vom Büro aus machen – und die alle ähnlich erfolgreich sind. Wir können das als Versicherer nicht wirklich beeinflussen, aber wir können dafür sorgen, dass

sie sich bei uns wohlfühlen, mit kurzen Entscheidungswegen und einem guten Verhältnis. Ein Problem, an dem die Branche arbeiten muss, ist die Nachfolgeproblematik. Die Versicherungsmakler haben sie thematisiert, aber sie betrifft alle Vertriebswege. Die Helvetia ist auch in kleinen Orten wie Tragöß in der Steiermark präsent, es ist mir ein Anliegen, dass das so bleibt.

Aber in manchen Regionen tun wir uns ganz schwer, Nachwuchs zu finden.

Die Leute haben ein falsches Berufsbild von den Versicherern.

Es ist eine sehr sichere Branche, bei der man viele Menschen trifft und einen abwechslungsreichen Beruf hat. Nur eines: sie gilt nicht als ­sexy. Sag, du arbeitest bei Audi, und du musst gar nicht mehr sagen als was. Sag, dass du bei einem Versicherer bist, und keiner will es mehr genauer wissen. Es ist gemeinsame Aufgabe aller Versicherer, dass sich das ändert.

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cherung: Da haben wir tatsächlich in der Stunde Null auf den Knopf gedrückt und gesagt, jetzt verkaufen wir nur noch die LV-Produkte der Helvetia. Die waren kurz davor modernisiert worden und sehr fortschrittlich. Bei Schaden/Unfall haben wir dagegen zunächst die beiden Produktarchitekten an einen Tisch gesetzt. Sie mussten die Must-haves definieren: Was muss in die Produkte, was muss auf jeden Fall vorhanden sein. Dann führt man Schritt für Schritt die neuen, gemeinsamen Produkte ein.

Wenn man alles auf einmal einführen würde, müssten alle Mitarbeiter alle Produkte auf einen Schlag kennen, das ergibt Chaos. Erst wenn die Umstellung vollzogen ist, kann man dann die IT stilllegen und auf das neue System migrieren. Wir haben jetzt im Frühjahr mit Schaden/Unfall begonnen, in rund einem Dreivierteljahr werden alle Produkte umgestellt sein. Im Zuge der Überarbeitung wird viel Neues kommen. Zum Beispiel gibt es in der Unfallversicherung eine bessere Hubschrauberbergung, in der Eigenheimversicherung gibt es eine bessere Fahrlässigkeitsregelung, etc. Dagegen haben wir in der Lebensversicherung bereits 2015 das Sicherheitskonto eingeführt, wo der Kunde je nach Risikobereitschaft und Marktlage umschichten kann. Die Fondsgebundene LV ‚Titan‘ ist ebenfalls neu. Daher kommt in der LV jetzt nur wenig Neues, da muss erst einmal das schon Eingeführte greifen.

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© Helvetia/Clemens Bednar

Freitag, 29. Jänner 2016

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52 INVEST:FEUILLETON

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© Wikipedia/Fr. Richard J. Blinn, S.J

Freitag, 29. Jänner 2016

M

an schrieb das Jahr 1997, es war Juli und der Autor dieser Zeilen ließ sich auf Hawaii die glühende Sonne auf den Pelz brennen, als diese Meldung über die Ticker raste: Apple-Gründer Steve Jobs, der das Unternehmen nicht gerade in bestem Einvernehmen verlassen hatte, sei zurück in den Fruchtkorb geklettert.

Es muss die Sonne und der permanente Sprühregen gewesen sein oder gar die Überdosis an vergorenem Kokosnuss-Saft – Genaueres lässt sich a posteriori leider nicht mehr exakt eruieren –, jedenfalls hat Ihr Autor nicht reagiert und kein einziges der Papiere gekauft.

Die Apple-Aktie war zuvor träge bei 48 US-Cent pro Stück übers Börsenparkett gekrochen, man hatte der Computerschmiede in Anlegerkreisen eigentlich keine Chance mehr gegeben: Der unselige Newton, ein Produkt, das damals kaum jemand verstand und das eigentlich ein PDA war, hatte der einstigen Avantgarde der Computerbranche die letzten Cash-Reserven gekostet und sie an den Rand des Ruins gebracht. Innovationen von Rang kamen nicht mehr.

Das Apfel-Wunder Man wartete eigentlich nur mehr auf den Tod von Apple – oder auf ein Wunder. Und genau das geschah mit der Rückkehr des Hei-

Die besten Anlagen aller Zeiten

tens nicht lesen, weil zweitens die Taschen des Schreiberlings um satte 230.000 € schwerer wären und er wahrscheinlich auf irgendeiner Insel mit feinem Klima und der Endung -uba oder -cao im Namen weilen würde.

fürs Portemonnaie und drittens lohnt es sich immer – (in Großbuchstaben IMMER!) –, die Augen und Ohren offen zu halten, wenn’s um’s Geldanlegen geht.

Denn Anlagechancen gibt es immer wieder; hier nur ein paar Beispiele: 2006 ging die damals in der westlichen Welt weitgehend unbekannte Industrial and Commercial Bank of China, kurz ICBC, an die Börse. Die schlauen Burschen (und Mädels) von Goldman Sachs kauften sich um 2,58 Milliarden US-Dollar 4,9 Prozent des Unternehmens. Drei Jahre später begann das große Kasse machen, und sie stießen 20 Prozent ihres Investments um 1,91 Milliarden US-Dollar ab. Ein Jahr später gab’s für weitere 20 Prozent des Kuchens 2,25 Milliarden; seit damals wurde Anteile für weitere 1,1 Milliarden verkauft. Zum rechten Zeitpunkt, denn heute schwächelt die Aktie – wie aktuell auch viele andere.

Sie hätten selber aber gar keine Milliarden zum Investieren, meinen Sie? Nun, das Ganze wäre auch schon mit einem Tausender in Euronen gegangen – der prozentuelle Gewinn wäre genau so hoch.

Augen offen halten!

Was lernen wir daraus als Anleger?

Nun, erstens ist es auf Hawaii bei Weitem nicht so toll, wie es die Werbung einen gern glauben lassen möchte; zweitens wirklich in jeder Hinsicht ganz, ganz schlecht

Goldgrube eBay Der Ertrag scheint nicht besonders viel im Vergleich zu Apple? Stimmt, daher hier noch ein Beispiel aus den 90er-Jahren des vorigen Jahrhunderts: 1997 kaufte eine relativ unbekannte Investmentfirma na-

Helmi sagt: „Augen auf, Ohren auf!“ – das gilt auch beim Geld anlegen, denn Investmentchancen gibt es immer wieder.

••• von Reinhard Krémer

lands aller Apfel-Aficionados, und es erstreckte sich schneller, als Sie „Waikiki“ sagen könnten, auf den Kurs der Aktie. Dieser schoss nämlich kurzfristig gleich einmal um 50% in die Höhe; und das war erst der Anfang. Einige Monate später hatte sich der Kurs bereits verdoppelt und liegt heute bei knapp 100 US-Dollar – eine Vervielfachung ums fast 230-Fache.

Hätte Ihr elender Autor damals nur 1.000 € (oder 13.760,30 öS) in die damals verschrumpelten ­Apferl investiert, würden Sie dies hier ers-

230 Reife Äpfel Der Kurs der Apple-Aktie hat sich seit der Rückkehr von Steve Jobs fast ver230facht.

Sein Tod konnte den Aufwärtstrend nicht bremsen.

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Freitag, 29. Jänner 2016

INVEST:FEUILLETON 53

wahrlich Geschichte: Der Woll­ webersohn Christoph Kolumbus aus Genua – ja, Sie ahnen bereits, wohin die Reise geht – hatte die völlig absurde Idee, über die Westroute nach Indien zu gelangen, wo doch damals jeder im einfachen Volk wusste, dass man da bloß von der flachen Scheibe runterfallen würde. Immerhin hatte die Autorität in Rom das verkündet.

Er erntete mit seinem wahnwitzigen Hirngespinst rundum Gelächter und so gab ihm niemand eine Chance, als er mit seiner Idee im spanischen Königshaus vorstellig wurde – eigentlich gleich zwei Jahre lang vorstellig wurde, denn immer wieder verwehrte man ihm die heiß ersehnte Ausstattung einer Expedition, obwohl inzwischen sogar der Papst die Kugelgestalt der Erde nicht mehr ganz so heftig negierte und das mit dem Runterfallen daher doch nicht mehr eindeutig gesichert war.

Die Portugiesen hatten vorher schon abgewunken, weil der dortige König Johann II. die Distanz mit den damals bekannten Mitteln für nicht bewältigbar hielt und man eher auf ein ordentliches Wasserbad für die Schiffe setzte als auf einen Goldregen vom anderen Ende des Globus.

mens Benchmark für 6,7 Millionen US-Dollar Aktien des kaum bekannten Internet-Auktionshauses eBay. Zwei Jahre später waren diese fünf Milliarden Dollar wert. Das veranlagte Kapital hatte sich ver746facht und gilt als eine der besten Investmentstories im ohnehin nicht langweiligen Silicon Valley.

Baby one more time!

Dort spielt auch unser nächstes ­Anlageschaustück: 1999, als Pokemon zum ersten Mal cool war und Britney Spears ihr „… Baby, One More Time“ trällerte, holten

© Shaun Curry/AFP/picturedesk.com

Steve Jobs Die Rückkehr des Gurus führte den leicht angerunzelten Apfel zu neuer Frische.

sich einige Investmentfirmen wie ­Sequoia und Kleiner Perkins, wahrlich kleine Fische unter den Anlagehaien, für gerade einmal 25 Millionen US-Dollar ein Fünftel aller Google-Aktien. Im November 2008 war der Gesamtwert des Unternehmens von 125 Millionen auf satte 108 Milliarden US-Dollar gestiegen. Das entspricht einer 863verfachung des eingesetzten Kapitals.

Ferdinand II. von Aragón und Isabella I. von Kastilien nutzten eine einzigartige Investmentchance und ernteten Erträge wie im Märchenbuch.

Was ist MySpace?

Noch viel besser erging es einem US-amerikanischen Investor deutscher Herkunft namens Peter Thiel, Jahrgang 1967: Der legte 500.000 US-Dollar für einen zehn-ProzentAnteil einer Website auf den Tisch, die im Jahr 2005 kein normaler Mensch kannte. Sie trug den seltsamen Namen „Facebook“ und war so etwas wie MySpace. Heute kennt MySpace kaum noch wer, dafür war Facebook in der Hochblüte an die 210 Milliarden US-Dollar wert.

863

No Risk, no Fun Das eingesetzte Vermögen von Thiel wäre damit um den Faktor 36.000 gestiegen; er verkaufte aber beim Facebook-Börsengang im Mai 2012 insgesamt 16,8 Millionen Anteile im Wert von 640 Millionen US-Dollar. Nach dem Ende der Haltefrist für Investoren gab er weitere 20 Millionen Aktien für rund 400 Millionen US-Dollar ab und so hat sich sein Einsatz „nur“ ums 2.080-Fache gesteigert. Und dann gibt’s dann noch eine Geschichte, die ist

Reiche Ernte Die Investmentfirmen Kleiner Perkins und Sequoia waren rechtzeitig bei Google mit 25 Mio. US-Dollar eingestiegen. Als sie ihr Investment wiederverkauften, lag der Gewinn beim 863-Fachen des eingesetzten Kapitals.

Risikokapital an der Zeitenwende An den glaubten aber das spanische Königspaar Ferdinand II. von Aragón, bekannt als Ferdinand der Katholische, und Isabella I. von Kastilien schließlich doch und gaben Kolumbus ein paar Schiffe und einige handvoll Männer. Offenbar kannte das wagemutige Königspaar schon damals den Spruch: „No Risk, no Fun!“ Oder zumindest seinen Vorläufer.

Es hat sich jedenfalls ausgezahlt für Königs, denn wie die Sache ausgegangen ist, weiß heute jedes Kind. Allfällige Gegenspieler hatte sich das Herrscherpaar schlau vom Hals geschafft: Im Vertrag von Tordesillas im Jahre 1494 wurde die neue Welt zwischen Spanien und Portugal durch Papst Alexander VI. aufgeteilt.

Den Papst wiederum machte man mit einem Trick mundtot: In Ferdinands Auftrag wurde nämlich das sogenannte Requerimiento erstellt, ein Text, in dem die Indios Südamerikas zur bedingungslosen Kapitulation und gleichzeitigen Unterwerfung unter die Herrschaft der spanischen Krone als Stellvertreter der katholischen Kirche und des Papstes aufgefordert wurden.

Die Kirche war ja immer auf der Suche nach neuen Seelen, die sich ihren Glauben auch per Zehent etwas kosten ließen.

Auf der Investmentseite lässt sich jedenfalls sagen: Für die erste Reise investierte das Königspaar etwa zwei Millionen Maravedís, das waren knapp 2.500 Dukaten aus Gold zu je 3,44 Gramm Feingewicht; also rund 8,6 Kilogramm reines Gold (nach heutigem Wert rund 258.000 Euro) – nichts, verglichen mit dem nicht enden wollenden Fluss an Schätzen, der sich fast 300 Jahre lang über Spanien ergoss.

Allein die Potosi-Mine brachte 8.200 Tonnen Silber, die heute 3,2 Milliarden Euro wert wären. Und das war nur eine von Vielen … Gold und Edelsteine gab’s dann praktisch als Draufgabe.

54 Fonds:Park/insurance:watch

Freitag, 29. Jänner 2016

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Emerging Markets kommen bald wieder Gründe: Stabilisierung der Ölpreise, höhere Prognosesicherheit im Hinblick auf Fed-Politik und freundlichere Wachstumsaussichten.

Gastkommentar ••• Von Marcelo Assalin DEN HAAG. 2015 war für die Emerging Markets und die Assetklasse Emerging Market Debt (EMD) ein schwieriges Jahr. Trotz eines ungünstigen Umfelds, das sich wohl auch in den kommenden Monaten noch fortsetzen wird, erwartet NN Investment Partners (früher ING*; Anm.) in der zweiten Hälfte des Jahres 2016 eine Erholung an den Emerging Markets (EM).

Ölpreis am Tiefpunkt?

Wenn der Ölpreis also die Talsohle erreicht und sich am Markt mehr Klarheit über den weiteren Verlauf des Fed-Zinszyklus abzeichnet, verbessert dies auch unser Top-downBild der Emerging Markets etwas.

Im Zuge einer Verbesserung der EM-Wachstumserwartungen könnten Investoren sich dann wieder auf die attraktiven Bewertungen konzentrieren.

180 Verwaltungsriese NN Investment Partners verwaltet weltweit ca. 180 Mrd. € Assets under Management für institutionelle Kunden und Privatanleger.

NNIP beschäftigt mehr als 1.200 Mitarbeiter und ist in 16 Ländern in Europa, im Nahen Osten, Asien und den USA vertreten.

© NN Investment Partners/www.jeroenbouman.com

Aufwärts in Kürze Ab dem zweiten Quartal könnten sich Verbesserungen abzeichnen, wenn sich die Ölpreise erwartungsgemäß etwas erholen. Zusammen mit der höheren Prognosesicherheit im Hinblick auf die Geldpolitik der Fed könnte dies den Grundstein für eine allmähliche Erholung bei EMD legen.

In unserem Ausblick für 2016 ziehen wir eine klare Linie zwischen der ersten und der zweiten Jahreshälfte. Doch der Ölpreis dürfte in der ersten Jahreshälfte seinen Tiefpunkt erreichen. Dann könnte sich allmählich eine ausgeglichenere Angebots- und Nachfragesituation abzeichnen; das dürfte die Attraktivität von EM-Währungen erhöhen.

Wir erwarten weitere monetäre und fiskalische Stimulierungsmaßnahmen in China, die sich allgemein günstig für EM-Assets erweisen sollten.

Aufgrund der veränderten Erwartungen im Hinblick auf das

Expert View Marcelo Assalin, Head of Emerging Market Debt bei NN Investment Partners, Den Haag.

Auf und Ab der Wechselkurse sind die technischen Marktfaktoren in China jetzt weniger günstig, da bei einem geringeren Angebot eine höhere Nachfrage nach US-Dollar besteht. Asien hat bereits seine Widerstandsfähigkeit unter Beweis

gestellt und gilt bei Anlegern als sicherer Hafen; Gründe sind die geringe Sensitivität gegenüber der Rohstoffpreisentwicklung und die relative politische Stabilität.

Bei einer Erholung der Rohstoffpreise könnte Lateinamerika für Investoren wieder interessanter werden; eine Outperformance lateinamerikanischer gegenüber asiatischen Titeln wäre dann durchaus möglich.

Was die Gesamtrendite angeht, könnte Asien von einer verbesserten Stimmung gegenüber EM-Unternehmen profitieren, wenn auch nicht im gleichen Maße wie die in 2015 abgestoßenen Regionen. Insbesondere würde Lateinamerika bei freundlicheren Rahmendaten das größte Aufwärtspotenzial aufweisen.

China als Risiko Die Hauptrisiken für die Emerging Markets bestehen in anhaltender Schwäche an den Rohstoffmärkten, einer unerwartet ausgeprägten Wachstumsschwäche in China, einer ungeordneten Abwertung der chinesischen Währung, unerwartet schwachem Wachstum in den USA, geldpolitischen Fehlentscheidungen der Fed und einer unerwartet hohen Zahl an Firmenpleiten. * 2015 hat ING Investment Management zu NN Investment Partners umfirmiert. NNIP ist Teil der an der Börse gehandelten NN Group N.V.

Helvetia schützt den Wald

••• Von Reinhard Krémer TOBLACH. Vor wenigen Tagen wurde zum zehnten Mal der jährliche Alpine Schutzwaldpreis der Arbeitsgemeinschaft Alpenländischer Forstvereine (ARGE) in Toblach in Südtirol verliehen. Helvetia Versicherungen unterstützt die renommierte Auszeichnung zum zweiten Mal als Hauptsponsor. Geehrt wurden herausragende Projekte zur Erhaltung und Verbesserung des Schutzwalds im Alpenraum.

Transitverkehr belastet Der Alpenraum leidet unter dem Transitverkehr, der Luftbelastung, aber auch unter dem Tourismus und dem Klimawandel. Um die Natur nachhaltig zu schützen und vorsorglich vor Schäden durch Na-

turgefahren zu bewahren, bedarf es gemeinsamer grenzüberschreitender Initiativen. Der „Alpine Schutzwaldpreis Helvetia“ und das „Helvetia Schutzwald-Projekt“ sollen ihren Teil dazu beitragen.

in der Gemeinde Eggersriet (Kanton St. Gallen, Schweiz) • Spezialpreis der Jury 2015: Löschwasserbecken für Waldbrandbekämpfung im Moesano (Kanton Graubünden, Schweiz).

Alpiner Schutzwaldpreis Helvetia Folgende Preisträger in vier Kategorien konnten die internationale Fachjury von ihren Best-PracticeBeispielen überzeugen: • Kategorie „Schulprojekte“: Baumfeste in Südtirol (Südtirol, Italien) • Kategorie „Öffentlichkeitsarbeit, Innovation u. Schutzwaldpartnerschaften“: Verjüngungsdynamik Tirol (Tirol, Österreich) • Kategorie „Erfolgsprojekte“: Schutzwaldprojekt Mattenbach

Pfarrer als neuer Pate Zudem vergibt die Jury unter allen nominierten Projekten einen Anerkennungspreis, und erstmals wird auch ein sogenannter Schutzwaldpate geehrt. Diesen Titel erhält Pfarrer Johann Oberhammer aus Taisten, Südtirol. Überreicht wurde der Anerkennungspreis von Skilegende Alexandra Meissnitzer, die das Helvetia Schutzwald-Projekt bereits seit 2013 tatkräftig unterstützt. Der Alpine Schutzwaldpreis Helvetia wird 2017 wieder in Österreich (Hohenems) verliehen.

© ARGE

Helvetia Versicherungen unterstützt den renommierten Alpinen Schutzwaldpreis als Hauptsponsor.

„Schutzwaldpate“ Pfarrer Johann Oberhammer, Alexandra Meissnitzer.

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Freitag, 29. Jänner 2016

Banking/Insurance:watch 55

Italien hat der niedrige Ölpreis die Investitionen der Unternehmen – vor allem in Spanien und Großbritannien – angekurbelt.

Japan, so die Coface-Experten, ist ebenfalls unter den potenziellen Opfern des stärker als erwarteten Nachlassens der chinesischen Wirtschaft, da 18 Prozent der ­Exporte in dieses Land gehen.

© Panthermedia.net/JCB Prod

Eurozone im Aufwind In der Eurozone – wo ein Wachstum von +1,7 Prozent 2016 erwartet wird – verbessert sich die Situation der Unternehmen sukzessive. Dies wird auch durch die Insolvenz­statistiken für Frankreich, Deutschland, Italien (Rückgang zwischen –3,5 Prozent und –5 Prozent in den ersten neun Monaten 2015 im Vergleich zu 2014) und vor allem Spanien (–26 Prozent) unterstrichen. Das Wachstum Italiens wird von der Inlandsnachfrage gestützt, welche vom wiederaufkeimenden Vertrauen und dem Fortschritt bei Strukturreformen profitiert. Die Bewertung Italiens mit B wurde daher auf die positive Watchlist gesetzt.

Die Situation der Schwellenländer, wo sich das Wachstum in den letzten fünf Jahren halbiert hat (+3,9 Prozent für 2016 erwartet), wird zusätzlich durch die steigende Verschuldung der Unternehmen erschwert. Sinkenden Rohstoffpreise und die stark expansive Geldpolitik als Folge der Lehman Brothers-Krise verstärken den Trend.

Nur Zentraleuropa bleibt davon bis dato unbeeindruckt. U ­ ngarn (Bewertung um eine Stufe auf A4 verbessert) und Lettland (B positive Watchlist) stechen durch ihr solides Wachstum hervor.

Rezession geht weiter: Brasilien wurde von den Coface-Experten zum zweiten Mal in weniger als einem Jahr abgewertet.

Unsicherheiten an allen Ecken Im Jahr 2016 ist bei der Bewertung der Länderrisiken Vorsicht die Mutter der Porzellankiste, warnt der Kreditver­sicherer Coface.

••• Von Reinhard Krémer WIEN. Im heurigen Jahr werden die Risiken nicht weniger: Jene, die letztes Jahr aufgetaucht sind, bleiben auch heuer bestehen, und das globale Wachstum wird vom Kreditversicherer Coface auf schwache +2,7 Prozent prognostiziert (nach +2,5 Prozent 2015). Im Vordergrund stehen die stärker werdenden politischen Spannungen sowohl in den Industrie- als auch den Schwellenländern.

Die Wahlen in den USA und vor allem der drohende „Brexit” von Großbritannien (zwei Industrieländer, die das Wachstum der Eurozone 2015 übertroffen haben) könnten das Geschäftsklima beeinträchtigen.

Kein Samba in Brasilien Die Terrorgefahr könnte zu verstärkten nationalistischen Bestrebungen führen. Im Political Risk Index von Coface stechen die Türkei und Brasilien durch die steigende politische Instabilität zwischen 2007 und 2015 und der damit einhergehenden Verschlechterung der wirtschaftlichen Situation hervor.

Brasilien, wo sich die politische Krise sowie die Rezession 2016 fortsetzen werden, wurde daher zum zweiten Mal in weniger als einem Jahr abgewertet und ist nun auf Stufe C. Wachstum moderat Insgesamt erwartet Coface für die Industrieländer ein moderates Wachstum von +2 Prozent. Die

größten Schwächen bleiben deren Abhängigkeit von den Rohstoffpreisen, der Abschwung in China und die Unbeständigkeit der ­Finanzmärkte.

Der Trend der niedrigen BarrelPreise wird sich auch 2016 durch den anhaltenden Überschuss an Öl fortsetzen – auch durch die Rückkehr Irans auf den Markt. Kanada wurde vom Sinken der Investitionen im Öl-Sektor und dem daraus resultierenden Rückgang der Einnahmen stark betroffen und ist daher aus der besten Bewertungsstufe gefallen und nun auf A2 eingestuft. Der anhaltend niedrige Ölpreis hat jedoch einen positiven Effekt auf Haushalte und Unternehmen in manchen Industrieländern. Mit Ausnahme von Japan und

Länderbewertungen Land (Upgrades) Ungarn Italien Lettland Elfenbeinküste

Bisher Neu B+ A4 B B+ B B+ C C+

Land (Downgrades) Bisher Neu Hongkong A1 A1− Japan A1 A1− Taiwan A1 A1− Kanada A1− A2 Finnland A2 A2− Namibia A3 A3Quelle: Coface

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Die Wiener Kanzlei hat die involvierten internationalen Investmentbanken zu den verschiedenen Facetten der Transaktion zu österreichischem Recht beraten.

Allianz Österreich

Nachhaltigkeit: 1 Mio. € pro Tag WIEN. Das WWF-Modell für nachhaltige Investments hat nach einem Jahr die Feuerprobe bestanden. „In über 4.000 Transaktionen bewegte die Allianz Österreich im vergangenen Jahr 333 Millionen Euro in Richtung Nachhaltigkeit“, sagt Wolfram Littich, Vorstandsvorsitzender der Allianz Gruppe in Österreich. Der Nachhaltigkeitsgrad der Kapitalanlagen von insgesamt 7 Mrd. € wurde um 1,54 Prozent gesteigert und das anteilige Jahresziel um mehr als die Hälfte übertroffen, so Littich.

Raiffeisen Centrobank

Strukturierte: Bester Emittent WIEN. Die Raiffeisen Centrobank (RCB) wurde vom Börse Social Network (BSN) erneut mit dem Award als bester „Emittent Structured Products“ ausgezeichnet. Die RCB stellt mit mehr als 3.600 Zertifikaten und Optionsscheinen mehr als die Hälfte der an der Wiener Börse gelisteten Produkte in diesem Segment und ist der größte heimische Emittent.

WIEN/FRANKFURT. Im vergangenem Geschäftsjahr (Oktober 2014 bis September 2015) stieg der europaweite Jahresumsatz von Visa Europe um 25 Prozent auf über 2,3 Milliarden Euro. Visa Europe verzeichnet in Österreich Gesamtausgaben mit Karte der Kundinnen und Kunden von etwa 6,9 Milliarden Euro, das ist ein Plus von 8,4 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. In Österreich sind insgesamt rund 1,8 Millionen Visa Karten im Umlauf. Die point of sale Transaktionen, also die Zahlungen direkt an der Verkaufsstelle, stiegen um etwa 11 Prozent auf über 72,5 Millionen.

„Dies ist nicht nur aufgrund des Volumens von mehr als 11 Milliarden Euro eine sehr komplexe Transaktion, sondern auch aufgrund der Tatsache, dass mehr als 200 Schuldtitel umfasst sind“, sagt Martin Zuffer, Experte für Kapitalmarktrecht und Partner bei CMS Wien, der das CMS Team geleitet hat.

Halbes Dutzend Spezialisten Das CMS-Kernteam unter der Federführung von Martin Zuffer (Partner/Kapitalmarktrecht) bestand aus Philipp Mark (Rechtsanwalt/Kapitalmarktrecht), Daniela Karollus-Bruner (Partnerin) und Thomas Böhm (Rechtsanwalt) aus dem Bereich Litigation, Sibylle ­Novak (Partnerin/Tax) sowie ­Robert Keisler (Partner/Public Law).

WIEN. Die VBV – Vorsorgekasse und die Erste Asset Management (EAM) haben entschieden, alle Unternehmen, die mindestens fünf Prozent ihres Umsatzes mit dem Abbau von Kohle erwirtschaften, aus dem investierbaren Nachhaltigkeitsuniversum (Aktien und Unternehmensanleihen) auszuschließen. Die identifizierten Titel wurden bereits per Jahresende aus den Beständen der Nachhaltigkeitsaktienfonds verkauft. Die EAM managt neben den NachhaltigkeitsPublikumsfonds für die VBV – Vorsorgekasse einen nachhaltigen Aktien-Spezialfonds und mehrere Anleihenfonds.

Starkes Umsatzplus in Europa

© CMS

Angebot an Gläubiger gelegt Am 20. Jänner wurde das Kaufangebot für Schuldtitelinhaber der ehemaligen Hypo Alpe Adria (heute Heta Asset Resolution AG) bekannt gemacht: Die Inhaber vorrangiger Schuldtitel (Schuldverschreibun-

gen, Schuldscheindarlehen und Pfandbriefbank-Forderungen) der Heta sollen 75% ihrer Forderungen und Inhaber nachrangiger Schuldtitel sollen 30% erhalten.

Das Angebot wird vom Kärntner Ausgleichszahlungsfonds gelegt, die Angebotsfrist läuft bis 11.3.2016; bis dahin müssen die Gläubiger über Annahme oder Ablehnung des Angebots entscheiden.

Kein Investment in Kohle mehr

Visa Europe österreich

Den Gläubigern wurde ein Angebot für den Rückkauf der Hypo-Schuldtitel gelegt; CMS begleitet.

WIEN. Der Kärntner Ausgleichszahlungs-Fonds (KAF) hat sein Angebot an die Hypo-Gläubiger fixiert: Vor wenigen Tagen wurde das Angebot über den Kauf von HetaSchuldtiteln im Nominale von 11,2 Mrd. € veröffentlicht – angeboten werden 75% für Senior-Titel bzw.

30% für nachrangige Titel.

Für die Beratung der die Transaktion begleitenden internationalen Investmentbanken zu österreichischem Recht zeichnete CMS Wien verantwortlich.

VBV und Erste AM

Österreichs größte Kapitalmarkttransaktion: Martin Zuffer leitete das CMS-Team.

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Freitag, 29. Jänner 2016

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Brauquartier Puntigam Die Crowd baut „ihre“ Stadt in der steirischen Hauptstadt 58

22.300 Objekte In NÖ beflügelt ein starker Nachfragemarkt die Immo-Dienstleister 58

Buwog-Deals Neue Grundstücke in Berlin und Wien für rund 1.400 Wohnungen 59

Bundesländer-Märkte Preise, Prognosen, Daten, Fakten, Trends – Tirol 62

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Prestigeträchtiges Projekt in Warschau: In zentraler Lage errichtet Porr bis September den siebengeschossigen Büro- und Geschäftskomplex Ethos mit 17.000 m2 Mietfläche.

Immo-Aktien-Fonds 1-Monat-Performance (per 27.1.2016)

Mit dem Bau geht’s heuer doch (wieder) aufwärts Vor allem die starke Wohnungsnachfrage und der weitere Bahnausbau bescheren Österreich endlich wieder ein Produktionsplus. 60

▲ DWS Immoflex Vermögensm. -0,60% ▲ Morgan Stanley As.Prop. AX -0,86% ▲ Private Bank.Man.Prog-Re.Est. -2,25% ▲ Petercam Real Est. Eur.Divid. E -2,45% ▲ ESPA Stock Asia-Pacif. Prop. T -2,51% ▼ CS(Lux)Gl.Em.M.Prop.Eq.Fd.BH -17,08% ▼ ABD Gl.A.Pro.Sh.A2 EUR H

-10,68%

▼ M. Stanley Asian Prop. B USD -10,51% ▼ Henders.H.Asia Pac.Pr.Eq.Fd.A1 -9,96% ▼ Schroder ISF As.Pac.Pr.Sec.B -9,29%

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58 IMMO: BAUEN & ENERGIE

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Job-Börse

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Die Auf- und ­Umsteiger des Monats im Kurzportrait

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Daten & Fakten Der Zinssatz bei diesem Projekt liegt bei 8% p.A. bei einer Laufzeit von 36 Monaten.

Interessierte Investoren können sich noch bis 31.1. unter www. homerocket.com registrieren und ab 250 € ins Projekt Brauquartier Graz Puntigam investieren.

© KALLCO/Foto Henk 2000 Stockerau

Ernst Kovacs

© ÖWD

Kallco Seit Jänner 2016 verstärkt Ernst Kovacs (53) die Kallco Gruppe als GF für Projektentwicklung und Vermarktung. In seiner früheren Position als Prokurist und Bereichsleiter bei Raiffeisen evolution verantwortete er die Projektentwicklung in Österreich, Tschechien und der Slowakei.

Monika Schauer ÖWD Monika Schauer (51) hat die Bereichsleitung OÖ für ÖWD cleaning services, eine Tochter von ÖWD security & services, übernommen. Zuvor war Schauer u.a. bei Sodexo und ist dort von der Vorarbeiterin zur Objektmanagerin im LKH Vöcklabruck aufgestiegen, wo sie für mehr als 150 Mitarbeiter verantwortlich zeichnete.

© Home Rocket/ht-vis

Albert Badr Hectas Branchen-Profi Albert Badr macht den nächsten Karriereschritt bei Hectas Facility Services: Er ist der neue Niederlassungsleiter in Wien und damit für 400 Mitarbeiter verantwortlich. Badr verfügt über mehr als 12 Jahre Erfahrung in der FM-Branche; zu seinen Hobbies zählen Mentaltraining und Motorradfahren.

In Graz Puntigam soll auf 65.000 m² ein neues Stadtviertel im Bereich Triesterstraße–Wagramerweg entstehen.

Die Crowd baut „ihre“ Stadt Neues Grazer Stadtviertel durch Home Rocket Crowd finanziert – die 400.000 €-Fundingschwelle für das Brauquartier Puntigam wurde bereits übertroffen.

Deutschmann, Geschäftsführer von Home Rocket. „Mit der Realisierung des ersten Bauabschnitts im Brauquartier zeigen wir, welche Möglichkeiten Immobilien-Crowdfunding bietet. In diesem Fall wird die Crowd aktiv an der Entwicklung eines Stadtteils beteiligt und kann so vor Ort jederzeit den Fortschritt des Projekts verfolgen.“

••• Von Paul Christian Jezek GRAZ. Das Brauquartier Puntigam ist ein groß dimensioniertes städtebauliches Projekt, bei dem die C&P Immobilien AG bis zum Jahr 2024 neuen Wohnraum und Arbeitsplätze für bis zu 2.000 Menschen realisiert. Die Home Rocket-Investoren haben jetzt die durchaus hoch gelegte „Fundingschwelle“ von 400.000 € durchbrochen und beteiligen sich somit am ersten Bauabschnitt. „Dieses Projekt ist ein wichtiger Meilenstein“, sagt Wolfgang

Win-Win für Entwickler „Für uns ist die Querfinanzierung von Projekten durch Kleinanleger eine sehr interessante Möglichkeit“, schildert Markus Ritter, CEO

der C&P Immobilien AG, die Vorteile von Immobilien Crowdfunding. „Das so aufgebrachte Kapital wird als Eigenkapitalersatz gewertet und erleichtert uns die Gesamtfinanzierung. Damit können wir gleichzeitig besonders attraktive Zinsen für die Kleinanleger ermöglichen – eine echte Win-Win Situation für Immobilienentwickler wie auch für die Crowdinvestoren.“ Das Brauquartier in Graz Puntigam ist ein städtebauliches Großprojekt, bei dem auf 65.000 m2 ein neues Stadtviertel entstehen wird.

Das Viertel wird als Kern eines

22.300 Objekte am Markt In Niederösterreich beflügelt ein starker Nachfragemarkt die ­Immobiliendienstleister. Eigenheime sind gefragter als Mietobjekte.

Unibail-Rodamco Europas führendes, börsenotiertes Immobilienunternehmen ernannte Patrick Verwilligen (28) zum neuen Head of Leasing, womit dieser für sämtliche Vermietungsaktivitäten der beiden größten heimischen Einkaufszentren – SCS und Donauzentrum – verantwortlich ist.

GMÜND. Die niederösterreichische Immobilien- und Vermögenstreuhänder-Branche war laut dem geschäftsführenden Fachgruppenobmann Johannes Wild 2015 durch die Konjunktur begünstigt. So konnten die 810 Immobilien- und Vermögenstreuhänder mit ihren 1.741 Mitarbeitern – davon neun Lehrlinge – Immobilien im Wert von rund drei Mrd. € verkaufen. „Nach wie vor stand Eigentum klar im Vordergrund. Nach Mietobjekten wurde nachgefragt, wenn die Kaufpreise zu hoch waren oder die nötige Bonität fehlte“, sagt Wild. „Besonders gefragt sind Objekte mit einer Wohnfläche von 160 sowie einer Gartenfläche von 1.000 m2. Klarer Favorit bei den Kunden

© Paul Christian Jezek

© Unibail-Rodamco

••• Von Paul Christian Jezek

Patrick Verwilligen

medianet.at

Gute Immo-Deals in den niederösterreichischen Bezirkshauptstädten wie Hollabrunn.

ist nach wie vor der Speckgürtel rund um die Bundeshauptstadt, aber auch Orte, die an der Westbahn liegen.“ Im Schnitt sind die

Kunden bereit gewesen, bis zu 450.000 € in ihre jeweilige Traumimmobilie zu investieren.

Zurzeit sind rund 22.300 Objek-

künftigen Puntigamer Stadtzentrums im Bereich Triesterstraße– Wagramerweg entstehen.

Der Bebauungsplan für den ersten Bauabschnitt wurde im Juli 2015 rechtskräftig beschlossen, und der Vertrieb der Anlegerobjekte hat im Dezember 2015 begonnen.

Als verantwortliche Architekten für das Projekt wurde ein junges Grazer Team um Bernhard Scherr und Peter Fürnschuss gewonnen.

In der Endausbaustufe wird es bis zu 2.000 Menschen Lebensraum bieten.

Der Kirschblütenpark in Wien Nach dem erfolgreichen Erreichen der Fundingschwelle beim Grazer Brauquartier steht schon das nächste Projekt in den Startlöchern: In den nächsten Tagen geht ein Wohnbauprojekt am Kirschblütenpark in Wien Donaustadt online.

Der Zinssatz dieses Projekts liegt bei einer Laufzeit von vier Jahren bei 6% p.A.

Background Vorreiter Home Rocket ist als erste internationale Crowdfunding-Plattform auf professionelle Immobilienprojekte spezialisiert und ermöglicht ab einem geringen Betrag die Beteiligung an hochwertigen ImmobilienProjekten.

Gesundheit Die Rockets Holding betreibt mit Green Rocket eine der erfolgreichsten Crowdfunding-Plattformen Österreichs, die auf Unternehmen aus den Branchen Energie, Umwelt, Mobilität und Gesundheit fokussiert ist.

te am Markt, davon 13.300 Kaufsowie 9.000 Mietobjekte. Experte Wild begründet die Teuerungen der letzten Zeit mit der starken Nachfrage. „Aufgrund der Flüchtlingswelle ist heuer eine Abkühlung auf dem Wohnimmobilienmarkt zu erwarten. Ich rechne sogar mit einem weiteren Preisanstieg – wahrscheinlich nicht mehr im Ausmaß der letzten Jahre, aber dennoch spürbar.“ Die Nachfrage nach Gewerbeimmobilien hingegen werde bei den derzeitigen staatlichen Rahmenbedingungen eher abflauen; die Preise würden in diesem Bereich eher fallen, da die Kapazitäten in der Industrie sowie im Gewerbe reduziert werden.

Zu viel Bürokratie Auch die Immobilienbranche ärgert sich über die stetig steigende Bürokratie: „Die überbordende Gesetzesflut ist für unsere Unternehmen kaum mehr ertragbar“, beklagt sich Wild. „Das beginnt bei der Registrierkasse und geht bis zur Barrierefreiheit. Unsere Branche ist immer mehr von Änderungen betroffen, welche die Einhaltung aller Regeln unmöglich machen.“

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IMMO:INTERNATIONAL 59

Freitag, 29. Jänner 2016

6.700 Einheiten um fast zwei Mrd. € ••• Von Paul Christian Jezek BERLIN/WIEN. Die deutsch-österreichische Buwog Group treibt ihre Projektentwicklungen weiter voran und hat in beiden Hauptstädten bedeutende Grundstücke erworben. In Berlin ist im Bezirk Treptow-Köpenick, wo das Unternehmen bereits mit zwei großen Development-Projekten vertreten ist, auf einem rund 60.000 m² großen Grundstück nach Abschluss der Baurechtsschaffung ein ganzes Stadtquartier mit bis zu 800 Wohneinheiten geplant. Das Projekt wird unter dem Namen „Spreequartier“ geführt und liegt direkt am Wasser.

Im Bezirk Neukölln hat die Buwog ebenfalls eine neue Liegenschaft erworbe: In der Harzer Straße soll unter Einbeziehung der historischen „Geyer-Medienhöfe“ ein gemischtes Quartier entstehen. Auf dem ca. 12.500 m² großen Grundstück will die Buwog rund 200 Wohnungen errichten.

Europacity In Berlin-Mitte wurde in der Heidestraße ein Grundstück akquiriert, das Teil des großangelegten städtebaulichen Entwicklungsgebiets „Europacity“ ist (siehe unten). Die Buwog ist dort mit etwa 200 Einheiten in einem Wohnprojekt auf rund 15.000 m² vertreten.

Auch in Wien, wo die Buwog ihren Stammsitz hat, kam es zu einem Grundstücksankauf: In der Pfeiffergasse im 15. Bezirk, direkt neben dem Sechshauserpark und in unmittelbarer Nähe zur U-Bahnstation Längenfeldgasse, wurde eine Liegenschaft mit rund 3.700 m² Grundstücksfläche erworben; hier sollen ca. 200 Wohnungen errichtet werden.

EUROPACITY

CA Immo: aus der Verkäufersicht BERLIN. Verkäufer des oben erwähnten Baufelds in der Europacity ist das Joint Venture von CA Immo und Hamburg Team, das im Zuge der Entwicklung des Wohnquartiers bereits einen Architektenwettbewerb durchgeführt hatte. Der Vertriebsstart für die rund 200 geplanten Eigentums- und Mietwohnungen ist bereits für die zweite Jahreshälfte 2016 vorgesehen, der Baustart soll im Frühjahr 2017 erfolgen. Die Baufelder grenzen im Norden unmittelbar an den künftigen Otto-Weidt-Platz.

Das Wohnungsbaufeld wird im Osten durch die Promenade und den Spandauer Schifffahrtskanal begrenzt.

Die Buwog hat außerdem ein zweites, an der Heidestraße gelegenes Baufeld von CA Immo und Hamburg Team gekauft, das für eine gewerbliche Nutzung vorgesehen ist.

„Diese neuen Grundstücksankäufe in Wien und Berlin lassen unsere Development-Pipeline um 1.400 auf rund 6.700 Wohneinheiten mit einem Investitionsvolumen von rund 1,9 Mrd. Euro ansteigen“, freut sich CEO Daniel Riedl. „Damit setzen wir eindrucksvoll ein Zeichen, wel-

chen hohen Stellenwert das Property Development innerhalb unseres Geschäftsmodells hat. Neubauaktivitäten, die gerade in den beiden Hauptstädten so dringend benötigt werden, sind unsere große Stärke.“ Das Bestandportfolio umfasst übrigens rund 51.000 Einheiten.

© Buwog

Die Buwog leistet sich neue Grundstücke in Berlin und Wien (Rudolfsheim-Fünfhaus) für Neubauprojekte im Umfang von rund 1.400 Wohnungen.

„Spreequartier“ in Berlin-Köpenick: bis zu 800 Wohneinheiten auf rund 60.000 m².

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60 DOSSIER:BAUBRANCHE

Freitag, 29. Jänner 2016

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© Strabag

Prestigeprojekt Die Strabag-Toch­ ter Züblin baut den Einkaufs­boulevard „Alter Wall“ in Hamburg um rund 80 Mio. €.

D

Es geht aufwärts mit dem Bau

as Vorjahr war kein Ruhmesblatt: Im Jahresdurchschnitt 2015 ist die Bauproduktion in Österreich um rund ein Prozent nominell und um zwei Prozent preisbereinigt gesunken, der Produktionswert blieb unter 41 Mrd. €.

Bis Oktober 2015 hatte es sogar noch düsterer ausgehen, als die Branche noch ein nominelles Produktionsminus von durchschnittlich zwei Prozent verkraften musste. Halbwegs „gerettet“ wurde die Baubilanz offenbar von den letzten zwei Monaten des Vorjahres, als die Bautätigkeit – nicht zuletzt auch aufgrund des baufreundlichen Wetters – noch zugelegt hatte. Jedenfalls hat sich der Vertrauensindikator der Branche im November und Dezember im Vergleich zum Vorjahr leicht verbessert, und der Beschäftigungsabbau ist zum Stillstand gekommen.

••• Von Paul Christian Jezek

© Porr/Rita Newman

Anhaltend rückläufiger Hochbau Die Bauproduktion ist bereits 2014 infolge der Einbußen im Hochbau und hier sowohl im Wohnbau als auch im Wirtschaftsbau um insgesamt 1% nominell gesunken. Nur das Ergebnis der Sparte Hochbausanierung und -renovierung bremste den Rückgang in diesem Bereich, nicht zuletzt mithilfe weiterer Förderungen der thermischen Gebäudesanierung.

In Summe verringerte sich die Hochbauproduktion um 2,4% auf 32 Mrd. €, während die Tiefbauproduktion vor allem aufgrund der kräftigen Aufstockung der Investitionen der Asfinag um 5% nominell auf 9,1 Mrd. € anstieg.

2016 sollen die starke Wohnungsnachfrage und der weitere­ Bahnausbau für 1 bis 2% Produktionsplus (preisbereinigt) sorgen. Damit wird die ­Bauwirtschaft erstmals seit vier Jahren wieder zum Wirtschaftswachstum in Österreich beitragen.

2015 hat zusätzlich zu den anhaltend rückläufigen Hochbauumsätzen auch der Tiefbau wieder seinen Schwung verloren. „Erst 2016 werden die Wohnungsnachfrage, steigende Hochbauinvestitionen öffentlicher Auftraggeber und der weitere Bahnausbau für ein Bauproduktionsplus sorgen“, sagt Bank Austria-Ökonom Günter Wolf. „Schließlich stellen die anhaltend günstigen Finanzierungsbedingungen einen Push-Faktor dar, der die Baukonjunktur begünstigt. In Summe rechnen wir mit einem Produktionsplus, nominell wie preisbereinigt im Bereich von 1 bis 2 Prozent.

Damit wird die Bauwirtschaft erstmals seit 2012 wieder einen positiven Beitrag zum österreichischen Wirtschaftswachstum leisten.“

Unser Auftragspolster reicht weit über 2016 hinaus und ­erlaubt ­daher in vielen Bereichen eine ­ertragsorientierte, margen­ getriebene Auftragsakquisition.

Karl-Heinz Strauss CEO der Porr AG

Rekord-Bauarbeitslosigkeit Im Vorjahr ist die Baubeschäftigung das dritte Jahr in Folge gesunken, wobei im Jahresdurchschnitt knapp ein Prozent der Arbeitsplätze – vor allem in Baunebengewerben – abgebaut wurden. Zugleich ist die Zahl der Arbeitslosen in der Branche so hoch wie seit sieben Jahren nicht mehr.

Ende Dezember 2015 waren etwa 61.200 Personen mit Bauberufen arbeitslos gemeldet, im Jahresdurchschnitt noch 34.400 Personen beziehungsweise um fast 8% mehr als 2014.

Die Entwicklung am Bauarbeitsmarkt spiegelt die schwache Auftragslage und die geringe Kapazitätsauslastung der Branche wider. „Langfristig hat sich die Bauwirtschaft als relativ stabiler Arbeitgeber erwiesen, da sich die Beschäftigung auch in konjunkturturbulenten Jahren vor allem im Vergleich

Freitag, 29. Jänner 2016

DOSSIER:BAUBRANCHE 61

onswert der Sparte erreicht damit rund 4,7 Mrd. €.

Hier steht heuer jedoch eine Trendwende bevor, analysiert Wolf: „Die Wohnbauproduktion wird 2016 deutlich zulegen, auch wenn nur ein Teil der zusätzlichen Baubewilligungen in konkrete Bauprojekte umgesetzt wird.“ Trotz der Fertigstellung von jährlich 52.000 Wohnungen ist in den letzten Jahren der Nachfrageüberhang am Wohnungsmarkt gestiegen. Die Entwicklung wurde noch verstärkt von einem überdurchschnittlich hohen Zuwachs neuer Haushalte – im Durchschnitt 38.000 pro Jahr – und einer hohen Nachfrage nach Anlagewohnungen, wie sie der starke Preisanstieg am Immobilienmarkt signalisiert. „Ob die Förderung von zusätzlich 6.000 Wohnungen jährlich bis 2020 ausreicht, diese Lücke zu schließen, bleibt abzuwarten“, sagt Wolf. „Auf jeden Fall wird der Wohnbau an Schwung gewinnen.“

© SBB Immobilien

3,0%

© CA Immo

Mit dem Baufeld F in der Europaallee in Zürich hat sich Porr soeben einen neuen Großauftrag um rund 140 Mio. € gesichert.

© Kulczyk Silverstein Properties Sp. z o. o

Mit den Baufeldern im Berliner Stadtentwicklungsgebiet ­Europacity befassen sich CA Immo und Buwog (siehe S. 59).

Europavergleich Für 2015 musste der Branchenver­ band Eurocon­ struct seine Schät­ zung für Europa beim Produktions­ wachstum zwar von 1,9 auf 1,6% nach unten revi­ dieren, doch nicht zuletzt wegen des Zustroms an Flüchtlingen und dem dadurch gesehenen Bedarf an Wohnneu­ bauten wurde die Erwartung für heuer von 2,4 auf 3,0% nach oben revidiert – wo­ mit der Bau die Gesamtwirtschaft beim Wachstum klar überflügeln würde.

zur Industrie relativ ausgeglichen entwickelte“, meint Wolf. „In der Branche arbeiten weiterhin mehr als 7% aller unselbstständig Beschäftigten Österreichs und somit 246.000 Menschen. Allerdings ist die Branche längst keine Wachstumsbranche mehr, die neue Arbeitsplätze schaffen kann.“ Trendwende im Wohnbau?

Der Wohnbau entwickelte sich trotz steigender Immobilienpreise, günstiger Finanzierungsbedingungen, hohem Wohnraumbedarf und Baubewilligungsrekorden schwach. Die Spartenproduktion ist 2015 nach 2014 weiter leicht gesunken – in den ersten drei Quartalen um durchschnittlich 3,5%.

Die im selben Zeitraum kräftigen Umsatzzuwächse der Bauträgersparte – das sind vor allem Wohnbau- und Siedlungsgenossenschaften – und der hohe Bestand an Baubewilligungen sowie die guten Wetterbedingungen lassen aber darauf schließen, dass die Wohnbautätigkeit in den letzten Monaten 2015 noch an Schwung gewonnen hat. Daher dürfte das Produktionsminus im Jahresdurchschnitt auch geringer ausgefallen sein, in etwa im Bereich von 1%. Der Produkti-

© Strabag/vyhnalek.com

100 m von der Börse und dem Sheraton Hotel (ebenfalls von Porr realisiert) entfernt baut Porr bis September das neue Ethos-Gebäude auf dem Warschauer Königsweg.

2016 wollen wir eine EBIT-Marge (EBIT/Umsatz) von drei Prozent erreichen.

Thomas Birtel Vorstandsvorsitzender der Strabag SE

Die BIG ist ein BIGGER-Faktor Die heimischen Industrie- und Gewerbebetriebe hatten ihre Investitionspläne für 2015 nur moderat aufgestockt. Darüber hinaus ist das Angebot an kommerziellen Immobilien im Dienstleistungsbereich wenig gestiegen. Die Produktion neuer Büroflächen blieb trotz hohem Nachfrageüberhang schwach, und der Bau neuer Einkaufszentren ist aufgrund der hohen Marktsättigung weiter gesunken.

Im Wirtschaftsbau sorgten im Vorjahr vor allem Mehrinvestitionen der Bundesimmobiliengesellschaft (BIG) erst ab Jahresmitte für ein leichtes Produktionsplus.

In Summe tragen die Projekte öffentlicher Auftraggeber knapp ein Drittel zum Produktionswert der Sparte von 3,8 Mrd. € bei. ­Voraussichtlich bleiben stärkere Impulse im Wirtschaftsbau heuer wie schon 2015 auf öffentliche Auftraggeber beschränkt – im aktuellen Budgetvoranschlag des Bundes ist immerhin eine Ausweitung der Investitionsausgaben der BIG wie schon im Vorjahr um weitere 20% vorgesehen. Öffentliche Investitionen Die Tiefbaukonjunktur hat sich 2015 erheblich abgekühlt, nachdem die Sparte 2014 mit einem Produktionsplus von nominell knapp 5% auf 9,1 Mrd. Euro einmal mehr Wachstumsstütze der Bauwirtschaft war.

In den ersten drei Quartalen 2015 ist die Tiefbauproduktion um durchschnittlich 2,5% nominell gesunken. Zudem berichteten die Unternehmen im vierten Quartal 2015 eine deutlich geringere Kapazitätsauslastung im Jahresabstand. Das heißt, dass der Tiefbau im Jahr 2015, wenn überhaupt, nur geringfügig im Bereich von 1 bis 2% nominell zulegen konnte. „Heuer werden vom Bahnausbau und höheren Straßenbauinvestitionen wieder Wachstumsimpulse kommen“, hofft Wolf – „unter der Voraussetzung, dass die aktuellen Investitionspläne der ÖBB und der Asfinag nicht aufgeschoben wer-

den.“ In den nächsten fünf Jahren sind bei der ÖBB Investitionsausgaben von jährlich durchschnittlich 2,9 Mrd. € vorgesehen, das ist um eine runde Mrd. € pro Jahr mehr als in der letzten Fünfjahresperiode.

Für den Ausbau und die Erhaltung des hochrangigen Straßennetzes ist bis 2020 ein Investitionsvolumen von rund 1,2 Mrd. € jährlich ausgewiesen – um etwa 400 Mio. mehr als in der Vorperiode. Darüber hinaus könnten die öffentlichen Mittel aus der sogenannten Breitbandmilliarde schon 2016 zusätzliche Investitionen und eine Beschleunigung der Spartenkonjunktur im Rohrleitungs- und Kabelnetzbau auslösen.

Was die Branche bewegt Ab dem 1.3. gilt das Bestbieterprinzip für die öffentlichen Aufträge, womit dem Preiswettbewerb nach unten ein Riegel vorgeschoben werden soll. In anderen Ländern gebe es noch schärfere Maßnahmen wie Zugangskontrollen zu Baustellen“, sagte der Bundesvorsitzende der Bau-Holz-Gewerkschaft, Josef Muchitsch, zuletzt beim Neujahrstreffen der GBH. Auch eine „Baustellendatenbank“ für öffentliche Aufträge würde zu mehr Transparenz führen.

Mit Beispielen aus der Praxis ließ der Leiter der Finanzpolizei Wien, Franz Kurz, aufhorchen. Infolge intensiver Kontrollen der Finanzpolizei hätten die Entsendungen aus dem Ausland stark zugenommen, weil es leichter sei, eine Firma im grenznahen Ausland zu gründen, als in Österreich „von der Wega (Anm. Polizeisondereinheit) in der Nacht aus dem Bett geworfen zu werden“. Allein die Strafanträge der Finanzpolizei wegen fehlender Lohnunterlagen hätten über mehr als 10 Mio. € betragen.

Pauschale Vorwürfe gegen die Bauwirtschaft wies Porr-Chef KarlHeinz Strauss entschieden zurück: „Wir reden immer nur über die schwarzen Schafe am Bau.“ Die vom Finanzpolizisten Kurz genannte Zahl von 11.000 illegal Beschäftigten müsse in Relation mit den insgesamt 300.000 in der Bauwirtschaft Tätigen gesehen werden – dann seien es nur mehr 5%. Die Problematik sieht Strauss bei den Subunternehmern: Wenn diese etwa in Österreich alles korrekt machen, aber dann den in Bratislava beschäftigten Arbeitern 50% des Lohns „für die Unterkunft“ gleich wieder abziehen ...

Den Kostendruck auf die Bauwirtschaft sieht der Obmann des Verbands der Gemeinnützigen Bauvereinigungen, Karl Wurm, durch zu hohe Vorgaben begründet. Stattdessen brauche es auch eine „Billigpreisschiene“ im Wohnbau.

Zu viele ökologische und Architektur-Kriterien würden den Wohnbau überfrachten, die Bewohner würden die hohen Qualität oft gar nicht registrieren. Zwischen dem „Qualitätshype“ bei den Vorgaben und dem Deckel auf die Mieten entstehe somit ein „ungeheurer Preisdruck“ am Bau, der dann zu „Auswüchsen“ führe.

Leistungs- & Strukturdaten: nach Umsatzgrößen ...

... und nach Beschäftigtengrößengruppen

Umsätze Unternehmen Beschäftigte Erlöse Bruttowertschöpfung 0 bis 0,999 26.890 85.246 6.552,8 2.706,8 1 bis 4,999 5.300 82.725 11.155,0 4.371,5 5 bis 19,999 1.106 51.100 10.163,4 3.353,6 20 bis 49,999 153 20.508 4.767,2 1.479,6 50 und mehr 69 43.586 11.623,2 3.171,3 Bau insgesamt 33.518 283.165 44.261,6 15.082,7

Beschäftigte Unternehmen 0 bis 9 27.442 10 bis 19 3.480 20 bis 49 1.956 50 bis 249 570 250 und mehr 70 Bau insgesamt 33.518

Quelle: Statistik Austria (ÖNACE 2008 Abschnitt F), Angaben für Erlöse und Bruttowertschöpfung in Millionen Euro

Quelle: Statistik Austria (ÖNACE 2008 Abschnitt F), Angaben für Produktionswert und Bruttoinvestitionen in Millionen Euro

Personal Produktionswert Bruttoinvestitionen 1.610,5 10.426,6 196,7 1.632,3 5.450,4 160,2 2.328,2 7.541,2 207,0 2.596,7 8.627,2 205,6 2.863,0 10.289,8 194,9 11.030,7 42.335,2 964,4

© Schrotter

medianet.at

Schwerpunkte 2016 Hans-Werner Frömmel Bundesinnungsmeister Wichtigste Erfolge und Initiativen der Bundesinnung Bau im abge­ laufenen Jahr sind die Wohn­ bauoffensive, die Vergabenovelle mit verpflichtendem Bestbieter­ pinzip bei öffentlichen Aufträgen, ein bundesweites Normenpa­ ket für Mitgliedsbetriebe, die Erhöhung der Lehrlingsprämie für ausbildende Betriebe sowie ein Zweijahres-KV-Abschluss und ein damit einhergehendes Lehrlingspaket, im Zuge dessen es zu Kostenentlastungen für die Betriebe kommt und die Lehrlin­ ge in die Schlechtwetterregelung miteinbezogen werden.

In puncto Vergaberecht sollen mit den öffentlichen Auftragge­ bern rasch faire Kriterienkataloge erarbeitet und für die Bestbie­ tervergaben festgelegt werden, damit die regionale Vergabe for­ ciert wird – insbesondere auch dadurch, dass die sogenannte Schwellenwerteverordnung per Gesetz ins Dauerrecht überge­ führt wird.

Hinsichtlich Lohn- und Sozi­ aldumpingbekämpfung soll im Zuge der aktuellen Novellierung das Gesetz so adaptiert werden, dass die Kontroll- und Strafbe­ stimmungen auf die organisier­ ten Betrugs- und Wettbewerbs­ verzerrungen gerichtet sind und nicht zu Schikanen gegen anständige Firmen missbraucht werden, die bei kleinsten Un­ achtsamkeiten in der Lohnver­ rechnung kriminalisiert werden.

Besonderes Augenmerk wird 2016 auch auf das Thema Bau­ forschung speziell im Bereich Digitalisierung und Building Information Modeling gelegt.

62 IMMO:BUNDESLÄNDER-MÄRKTE

medianet.at

© s Real Immobilien/Foto Wilke

Freitag, 29. Jänner 2016

Es wird nicht billiger …

In Tirol befinden sich mit der Landeshauptstadt Innsbruck und Kitzbühel gleich zwei der ­teuersten Städte Österreichs.

Die Quadratmeterpreise für Neubauwohnungen in Innsbruck bewegen sich abhängig von Lage und Ausstattung bereits um die 5.000 € und mehr.

Somit sind die Stadt und ihre Randbezirke nur noch für einen kleinen Teil der Bevölkerung erschwinglich.

Nachfrage nach gebrauchten Häusern und Wohnungen ist nach wie vor vorhanden, insbesondere kleinere Wohneinheiten bleiben für den Eigenbedarf wie auch als Kapitalanlage begehrt.

Es fehlt allerdings hier das entsprechende Angebot.

Wenn der Verkaufserlös nicht unmittelbar benötigt wird, behält der Eigentümer seine Immobilie und vermietet sie.

Auch 2016 werden Immobilien in Tirol nicht billiger werden, s Real rechnet in diesem Bundesland – allein schon aufgrund der Topografie und den damit verbundenen natürlichen Flächenbegrenzungen – weiterhin mit Preissteigerungen von 2–3 Prozent.

© Re/Max (2)

Michael Pisecky Geschäftsführer s Real

Immobilien im Heiligen Land Serie Bundesländer-Märkte: medianet berichtet über die aktuellen Trends in ganz Österreich.

Den Anfang macht Tirol.

••• Von Paul Christian Jezek INNSBRUCK. Die Nachfrage nach Wohnungen bleibt in Tirol stabil bis leicht steigend. Das Wohnungsangebot ist – abhängig von der Region – gleichbleibend bis leicht sinkend.

Arno Wimmer, Geschäftsführer von Re/Max Immoreal in Innsbruck, sagt, „dass sich der Immobilienmarkt auf hohem Niveau konsolidiert“ hat.

EXPANSION

Salzburg baut in Innsbruck INNSBRUCK. Die Salzburg Wohnbau weitet ihr Geschäftsgebiet nun auf die Region zwischen Salzburg, Rosenheim, Kufstein und Innsbruck aus.

Neben Wohnanlagen sollen Kommunalbauten in Bayern und Tirol errichtet werden. „Auf dieser Achse tut sich ein Markt auf, in dem wir auch im Nachhaltigkeitsbereich voll punkten“, sagt Salzburg Wohnbau-Geschäftsführer Christian Struber. Ein Studentenheim in Innsbruck mit 85 Wohnplätzen befindet sich bereits in der Bewilligungsphase, weitere Wohnbau-Projekte in St. Johann und Erpfendorf (ein Ortsteil von Kirchdorf) in Tirol sind in Planung. Auch in Freilassing und Bayerisch Gmain sind Projekte von Wohnanlagen mit 20 bis 30 Einheiten bereits in Vorbereitung. (red)

Auf hohem Niveau Bei Neubauten in und um Innsbruck stagnieren die Immobilienpreise in und um Innsbruck auf hohem Niveau.

Bei gebrauchten Wohnimmobilien sind die Preise – je nach Alter, Zustand, Lage, Ausstattung, etc. konstant geblieben bzw. teilweise auch gefallen. „Der Markt konsolidiert sich nachhaltig“, meint Wimmer weiter. Bei Anlegerwohnungen ortet der Immobilien-Experte eine stabile Nachfrage auf hohem ­Niveau. dsfdfsdsfdfsdfg In der Stadt Innsbruck ist das Angebot an Wohnungen ziemlich konstant. Die Nachfrage im oberen Preissegment ist leicht rückgängig, im mittleren Preissegment konstant bis leicht steigend, im unteren Preissegment überwiegend gleichbleibend. Für Wohnungen in Innsbruck, mit guter Ausstattung und sehr guter Lage, werden die Quadratmeter-Preise auf hohem Niveau bleiben. Bei den anderen, insbesondere ­älteren und nicht sanierten Wohnungen, sind Preisreduktionen bereits eingetreten.

Bei Einfamilienhäusern in Innsbruck sind Nachfrage, Angebot und Preise gleichbleibend.

Arno Wimmer, GF von Re/Max Immoreal in Innsbruck

„Nicht mehr leistbar“ Bei den Eigennutzern von Wohnungen in Innsbruck wird sich ein Trend weiter fortsetzen: „Aufgrund der hohen Preise und der strengeren Kreditkriterien im frei finanzierten Wohnungsbau können sich

immer mehr Interessenten Wohneigentum nicht mehr leisten.“ Folglich sei im Raum Innsbruck und Umgebung eine hohe Nachfrage nach geförderten Eigentumswohnungen festzustellen, erklärt Wimmer, „wobei das Angebot bei geförderten Eigentumswohnungen in Innsbruck viel zu gering ist. Daher versuchen manche, Eigentum in den Randgemeinden von Innsbruck zu erwerben, nicht immer nur zur Begeisterung der dort Ansässigen.“ Als Alternative bleibt nur, weiterhin in Miete zu bleiben. Bei Mietwohnungen in zentralen Lagen und am Stadtrand besteht eine steigende Nachfrage, einerseits durch den unverminderten Zuzug und andererseits auch aufgrund der vielen Studenten.

Für 2016 rechnet Wimmer aufgrund der bereits hohen Mietpreise in Innsbruck allerdings mit keinen weiteren Steigerungen. Aber auch bei den Mietern ist ein Abwanderungstrend in Richtung Innsbrucker Umland festzustellen, da dort die Mietpreise etwas günstiger sind. Bei Einfamilienhäusern sind Nachfrage, Angebot und Preise gleichbleibend.

Hohe Preise Bei den Baugrundstücken hat sich das Angebot geringfügig verkleinert, die Preise in sehr guten Lagen sind gleichbleibend bis leicht steigend.

Wimmer merkt an: „Je teurer die Grundstücke sind, umso geringer die Nachfrage, weil nur mehr ein höchst eingeschränkter Interessentenkreis die finanziellen Möglichkeiten hat, Quadratmeterpreise jenseits von 500 Euro zu bezahlen.“

Re/Max-Top-Immobilie in Innsbruck: gediegene Altbauwohnung im Saggen mit ca. 160 m² Wohnfläche.

Gewerbeimmobilien Der Markt für Geschäftslokale ist in Tirol unverändert. Die Preise für Geschäftslokale außerhalb von 1ALagen stagnieren im besten Fall bzw. sind weitere Preisreduktionen zu erwarten. Die Nachfrage nach Geschäftslokalen in anderen Lagen ist geringer geworden.

Bei den Büroflächen ist die Nachfrage gleichbleibend. „Das Angebot ist gut, die Preisentwicklung stagnierend bzw. bei Büroflächen, bei denen die Lage, die Ausstattung oder die Funktionalität nicht entsprechend gut sind, sogar fallend“, analysiert Wimmer. Die Nachfrage bei Gewerbegrundstücken ist gleichbleibend und regional sehr unterschiedlich.

Das Angebot und die Preisentwicklung sind weitgehend stabil. „Die Preise bei Gewerbegrundstücken hängen in erster Linie vom schnellen Zugang zum öffentlichen Verkehrsnetz ab“, erklärt Wimmer. „Bei fehlender Verkehrsanbindung ist in diesem Bereich auch mit sinkenden Preisen zu rechnen.“ Bei Gewerbeobjekten sind bei Nachfrage, Angebot und Preise keine besonderen Veränderungen zum Vorjahr festzustellen.

Prognose für 2016 Häuser Tiroler Einfamilienhäuser sind bekanntlich teuer und werden es auch weiterhin bleiben; die ImmobilienExperten erwarten einen moderaten Preisanstieg von +1%.

Wohnungen Die Eigentumswohnungs-Preise werden 2016 in Tirol im Schnitt um +2,4% anziehen.

Bei den Mietwohnungen liegt die Erwartungshaltung bei den frei vereinbarten Mietzinsen bei +2,0%.

Grundstücke Die zu erwartende Entwicklung bei Baugrundstücken sticht heraus: +5,0% Nachfrage und -3,8% weniger Angebot als 2015 sollen zu einem Preisauftrieb von +5,7% führen.

Moderater ist die Situation bei Betriebsgrundstücken, bei Stadtund Zinshäusern und bei land- und forstwirtschaftlichen Flächen; in diesen drei Objektkategorien wird eine Wertsteigerung von +1,4% erwartet.

medianet.at

Freitag, 29. Jänner 2016

IMMO:BAUEN & ENERGIE 63

80% Kosten sparen? © Austrian Standards/Peter Tuma

Philips und Cisco wollen mit dem Internet der Dinge (IoT) bessere Gebäudeeffizienz und höhere Energieeinsparungen erreichen.

Building Information Modelling

Datenaustausch beim Bauen

••• Von Paul Christian Jezek TORONTO. Künstliche Beleuchtung gibt es in Bürogebäuden überall – sie bietet die ideale Plattform, um das Internet der Dinge in Büro­ umgebungen einzuführen.

Die Lichtpunkte eines Philips Bürobeleuchtungssystems, das mit Sensoren und Softwareanwendungen ausgestattet bzw. verbunden ist, können mithilfe der Technologien von Cisco vernetzt werden – so lautet jedenfalls die Vision der beiden Multis, die dazu eine eigene strategische Allianz initiiert haben. „Wir arbeiten zusammen, um das Internet der Dinge in Büro- und gewerblich genutzten Gebäuden auf der ganzen Welt praktisch nutzbar zu machen“, erklärt Bill Bien, Head of Strategy and Marketing bei Philips Lighting. „Kunden werden bei der Beleuchtung die beste Energieeffizienz in der vernetzten Welt erleben und Informationen nutzen können, die ihr vernetztes Beleuchtungssystem gesammelt hat, um Energie einzusparen, Kosten zu senken, die Produktivität zu steigern und Arbeitsplatze zu optimieren. Beleuchtung, die mit einer überaus sicheren, verlässlichen ITInfrastruktur verbunden ist, wird die Grundlage des intelligenten Büros der Zukunft bilden.“ Vernetzte Technologien Philips und Cisco wollen die Markteinführung der vernetzten Technologien beschleunigen und versprechen sich davon eine zunehmende Vernetzung, mehr Komfort sowie höhere Effizienz durch die Schaffung innovativer Bestandteile eines modernen Gebäudes.

Beleuchtung sei der logische erste Schritt bei der Einführung des Internets der Dinge: Eine mit Sensoren ausgestattete, vernetzte Beleuchtung kann ihr Umfeld intel-

Die Allianz soll dazu beitragen, dass sich Facility Manager, Gebäudeeigentümer und Büroangestellte die Vorteile des Internets der Dinge in Bürogebäuden und -arbeitsplätzen zunutze machen können.

ligent erfassen und die räumlichen Gegebenheiten messen.

So bieten etwa die Präsenzmelder des Systems Informationen über die tatsächliche Raumnutzung, wodurch sich die Kosten gezielt senken lassen: In der Regel entfallen 40% des Stromverbrauchs eines Bürogebäudes auf die Beleuchtung und fast 80% an Energie- und Gebäudeunterhaltskosten lassen sich einsparen, wenn das vernetzte Philips LED-Beleuchtungssystem in ein Netzwerk von Cisco integriert, darüber gesteuert und verwaltet wird. Mobilen Zugriff bietet eine Smartphone-App, mit der Büroangestellte über ein Kommunikationsnetzwerk auf andere Gebäudedienste zugreifen können.

Jede Menge Chancen Cisco lässt derzeit ein modernes vernetztes Beleuchtungssystem von Philips in seinem kanadischen Hauptsitz in Toronto installieren, um zu zeigen, wie Philips und Cis-

co gemeinsam die Möglichkeiten des Internets der Dinge in Bürogebäuden ausschöpfen können. „Die Möglichkeiten dieses vernetzten Beleuchtungssystems sind fast endlos“, sagt Richard Lees, Senior Project Manager von C ­ BRE Limited, einem Anbieter von Immobiliendienstleistungen und Investitionsmanagement. „Dieses System verfügt über so viele Funktionen, dass wir sie noch gar nicht alle ausprobieren konnten.“ Die Welt werde „zunehmend digital“ und „durch eine Zusammenarbeit mit Philips können wir Gebäude­eigentümern dabei helfen, ihre Beleuchtungsnetzwerke schneller zu digitalisieren, um letztlich das Benutzererlebnis und die Effizienz zu verbessern“, sagt Edwin Paalvast, Executive Sponsor der Cisco-Philips-Allianz. „Durch die Partnerschaft mit Philips stellen wir eine zuverlässige, PoE-betriebene LED-Beleuchtungslösung unter Verwendung eines hochsicheren IT-Netzwerks bereit.“

IoT in Bürogebäuden

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Mrd. Marktvolumen Philips schätzt die Größe des ansprechbaren Gesamtmarkts für Bürobeleuchtung auf rund eine Mrd. € weltweit.

PoE Das vernetzte Bürobeleuchtungssystem ­Power Over Ethernet von Philips wird mit der hochgradig sicheren Netzwerktechnologie von Cisco, darunter Cisco Catalyst Switches, kombiniert.

Effizient Das vernetzte PoE-Beleuchtungssystem von Philips steigert die Energieeffizienz,

stellt Daten für einen optimalen Benutzerkomfort bereit und wertet die Büroumgebung auf.

Komfortabel Büroangestellte können die Beleuchtung an ihrem Arbeitsplatz per Smartphone individuell an unterschiedliche Aufgaben anpassen.

© Getzner

© Philips/KuDA Photography (2)

WIEN. Beim Neujahrsempfang von Austrian Standards wurde die Stabsstelle „Facility Management System“ des Landes OÖ rund um Jürgen Schreihofer mit einem­Award ausgezeichnet (im Bild oben) – für die Entwicklung einer gemeinsamen Sprache, die Verständnis, Lesbarkeit und die breite Austauschmöglichkeit von digitalen Bauwerksdokumentationen sicherstellt. Building Information Modelling (BIM) bringt dank lückenlosem Datenaustausch Vorteile für Architekten, Ingenieurkonsulenten und alle, die mit Plandaten arbeiten.

Oberösterreich beteiligt sich auch federführend an der inhaltlichen Weiterentwicklung der entsprechenden Normenreihe, die nun zu einem europäischen Standard werden soll. Schreihofer sieht hier zahlreiche weitere Entwicklungsmöglichkeiten: „Wir stehen erst am Beginn; ich denke an die Möglichkeit der digitalen Baueinreichung, automatisierte Prüfungen bezüglich Bebauung oder beispielsweise rasche Flächenermittlungen für die Anwendung der Kanalgebührenordnung.“ Ausgezeichnet wurde auch die technische Lehranstalt und staatliche Prüfanstalt TGM, die einen elektronischen Lesesaal für ihre 2. 500 Schüler und deren Lehrer sowie für die Mitarbeiter der Versuchsanstalt eingerichtet hat. Die Schüler können damit direkt auf die aktuellsten Versionen der Normen, die sie in der Ausbildung brauchen, zugreifen.

NEUES TREPPENLAGER

Schalldämmwerte: 31 dB BÜRS. Treppen übertragen oft störende Geräusche in Gebäuden: Beim Gehen entsteht Trittschall, der sich über Wände und Decken in angrenzende Räume ausbreitet. Das neue Treppenlager SB10 von Getzner schafft hier Abhilfe: Es ist ein einfach installierbarer Lärmschutz, der mit einem Trittschallverbesserungsmaß von 31 dB nach ISO 7172 marktübliche Produkte deutlich übertrifft.

Das Sylomer-Lager sorgt für eine elastische Trennung der Treppenläufe vom restlichen Gebäude. Damit reduziert sich die Übertragung von Schwingungen, die für die Entstehung des Schalls verantwortlich sind. Der Schallschutz eignet sich für alle gängigen Massivtreppen im Wohn-, Gewerbe- und Industriebau, sowohl für Ortbeton- als auch Fertigteiltreppen. Sylomer habe sich bereits seit mehr als drei Jahrzehnten als Treppenlager bewährt, meint Sebastian Wiederin, verantwortlicher Produktmanager von Getzner. „Das neue Treppenlager SB10 ist die konsequente Weiterentwicklung daraus und kann Lasten von üblichen Treppenläufen mit einer Spannweite von sechs Metern ohne Weiteres standhalten.“ Die maximal zulässige Bemessungslast Vd liegt bei diesem Lager bei 75 kN/m, der Schallschutz ist dabei über den gesamten Lastbereich gegeben.

Philipp

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