finance 1812

medianet.at

Freitag, 18. Dezember 2015 cover 49

financenet Small Caps Nebenwerte entwickeln sich besser als die „großen“ Firmen 51

Investment-Idee Bullige Zeiten für TeddybärenSammler 52

2016? Aufschwung zyklisch, Wachstum schwach, keine Panik 54

Praxistipp Wie Working Capital Management sinnvoll funktioniert 55

Gütesiegel Die Branche kommt ohne Standards nicht mehr zurecht 55 © WKO

ATX 9.–16. Dezember 2015

ATX (Schluss 16.12.) 2.388,90

0,65%

10,26% -4,27% Wolford

Rosenbauer I.

Top 5 ATX Prime ▲ Wolford 10,26% ▲ Buwog 3,87% ▲ Zumtobel 3,70% ▲ OMV 3,11% ▲ CA Immo 2,90%

Flop 5 ATX Prime ▼ Rosenbauer Int. -4,27% ▼ Uniqa Insurance Group -3,93% ▼ Cross Industries -3,92% ▼ Semperit -3,81% ▼ Warimpex -3,08%

DAX 9.–16. Dezember 2015

© Raiffeisen Factor Bank/David Sailer

DAX (Schluss 16.12.) 10.516,72 -0,72%

1,74%

-4,73%

Volkswagen

Dt. Börse

Top 5 DAX ▲ Volkswagen 1,74% ▲ Deutsche Post 0,20% ▲ Deutsche Lufthansa -0,07% ▲ Beiersdorf -0,26% ▲ HeidelbergCement -0,44%

Großes Marktpotenzial … … sehen die Vorstände der Raiffeisen Factor Bank AG (RFB), Andreas Bene (li.) und Gerhard Prenner (re.). 50

Flop 5 DAX ▼ Deutsche Börse -4,73% ▼ Deutsche Bank -4,64% ▼ Henkel -3,60% ▼ Vonovia -3,40% ▼ Linde -3,39%

50 Coverstory

Freitag, 18. Dezember 2015

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RFB weiter auf Wachstumskurs Die Raiffeisen Factor Bank setzt ihre Erfolgsgeschichte fort und entwickelte sich zu Österreichs zweitgrößtem FactoringInstitut.

WIEN. Das Wachstum der alternativen Finanzierungsform Factoring (Verkauf von Kundenforderungen an Banken) ist auch in Österreich nicht zu bremsen. Nach rund 20% jährlichem Durchschnittswachstum in den vergangenen zehn Jahren wird das Marktvolumen heuer voraussichtlich wieder zweistellig wachsen.

Rasant wachsender Markt Ein überproportional großes Stück von diesem Kuchen holte sich auch heuer wieder die erst im Jahr 2008 gegründete Raiffeisen Factor Bank AG (RFB). „Wir sind zum Halbjahr zur Nummer zwei am Markt aufgestiegen“, freuen sich die beiden RFB-Vorstände Andreas Bene und Gerhard Prenner und berichten im medianet-Gespräch von rund zwei Millionen angekaufter Rechnungen von Kunden.

Marktführer FactorBank (BA) liegt zum ersten Halbjahr 2015 mit rund 43% an der Spitze, gefolgt von RFB mit etwa 28% sowie der Intermarket Bank (Erste, rd. 22%) und der gerade vom Volksbankensektor verkauften VB-Factoring mit etwa 7%.

Das Erfreuliche sei, so Andreas Bene weiter, „dass trotz dieses ­Volumenswachstums die Mitarbeiterzahl kaum erhöht werden musste“. „Automatisierung und Qualitätsmanagement sind unsere größten Herausforderungen“, so Gerhard Prenner, „und da befinden wir uns auf einem guten Weg.“ „Es geht uns darum, ein Produkt zu 100% onlinefähig zu machen und unseren Kunden eine einzigartig simpel zu bedienende und faszinierend schnelle Dienstleistung anzubieten“, so Bene.

Und die immer größer werdende Zahl an heimischen Unternehmen, die am Vormittag ihre Kundenforderungen elektronisch aus dem Buchhaltungssystem ans Factoring-Institut überspielen und am Nachmittag die daraus resultieren-

© Raiffeisen Factor Bank/David Sailer

••• Von Chris Radda

Raiffeisen Factor Bank AG (RFB) ist das jüngste der relevanten Factoring-Institute in Österreich. Gegründet 2008 als Start-up des Raiffeisen BankenSektors, erreichte die RFB zügig mit 28% Marktanteil heuer den zweiten Platz im heimischen FactoringUmsatzranking.

Tendenz: weiter stark wachsend.

Umsatzvolumen nach Ländern EU-Staaten Umsatz VJ Wachstum Österreich 8,492 8,36% Belgien 29,295 9,31% Tschechien 2,693 –6,66% Frankreich 117,728 8,48% Deutschland 100,506 11,64% Griechenland 6,636 11,16% Irland 12,734 6,74% Italien 91.230 6,12% Niederlande 30,617 8,78% Polen 14,826 5,40% Portugal 10,440 –3,03% Spanien 54,263 –0,18% Schweden 13,222 –10,97% Großbritannien 189,683 1,88% Gesamt 682,365 5,25% Andere EU-Staaten 28,471 – EU Total 710,836 5,25% Factoring-Umsätze in Milliarden Euro, Quelle: EUF Members

de Liquidität am Firmenkonto vorfinden, bestätigt die Attraktivität dieser Finanzierungsform.

Alle wollen Factoring Das überproportionale Marktwachstum der letzten Monate war vor allem durch den Zustrom großer, solventer Unternehmen zu Factoring-Dienstleistern möglich geworden, „aber auch die Nachfrage nach Factoring seitens der KMU ist weiterhin ungebrochen hoch“, so Gerhard Prenner. „Bei vielen unserer Veranstaltungen geht es den Interessenten kaum mehr um die Frage, ob sie Factoring machen wollen, sondern meist nur mehr mit wem“, ergänzt Andreas Bene.

Neben der raschen Liquidität ist Factoring auch ein Jungbrunnen für jede Unternehmensbilanz.

Durch den Verkauf der Forderungen werden Bilanzen verkürzt, die seit Basel II und Basel III immer wichtigeren Bilanzkennzahlen merkbar verbessert, was wiederum zu einem besseren Kreditrating und zu höherer Bonität führt.

Eine Win-Win-Situation auch für Banken: Millionen angekaufter Forderungen an die guten Kunden ihrer Kunden stellen eine bessere Risikosituation dar als der herkömmliche Zessionskredit. ­Gerhard Prenner: „Auch die Statistiken zur Zahlungsmoral der heimischen Unternehmen dokumentieren eine deutliche, kontinuierliche Verbesserung des Zahlungsverhaltens, was für uns eine schöne Verbesserung unseres Risikoprofils nach sich zieht – mit der schönen Konsequenz, dass in den letzten Jahren kaum Schadensfälle zu beobachten waren.“ „Ich glaube, dass unsere heimischen Betriebe viel flexibler geworden sind, Unheimliches leisten und durch die Krise noch stärker geworden sind“, meint Andreas Bene beobachtet zu haben.

Und dies trotz sehr verhaltenen Wirtschaftswachstums in Österreich in den letzten Jahren, wenngleich in manchen Branche wieder steigende Bestandsumsätze zu beobachten sind. Prenner: „Bei Stahl,

Boomjahre Die Raiffeisen Factor Bank-Vorstände Andreas Bene (links) und Gerhard Prenner (rechts) berichten von steigender Nachfrage nach Factoring­ lösungen.

Die alternative UnternehmensFinanz-Dienstleistung Factoring hat weltweit Rückenwind. Hauptgrund: Der seltene Fall, dass sowohl Unternehmen als auch Banken die Gewinner sind.

Elektronik, Computer- und auch Automotive-Zulieferindustrie merken wir ein Anziehen der Umsätze, wobei der in den vergangenen Jahrzehnten erfolgsverwöhnte Lebensmittelsektor und der Einzelhandel im Moment eher stagnieren.“ Dementsprechend positiv fällt für die RFB-Vorstände auch der Ausblick für 2016 aus: „Die relativ niedrige Marktdurchdringung von Factoring in Österreich von rund 5% des BIP im Vergleich zu einem EU-Schnitt von 10% lässt einen weiter intakten Aufholprozess mit einer erwarteten Verdoppelung des Volumens in den nächsten Jahren vermuten“, so Bene. „Gerade für ein Exportweltmeisterland wie Österreich sollte Factoring die derzeit modernste alternative Unternehmens-Finanzierungsform darstellen“, so Gerhard Prenner. „Denn vor allem wenn neue Märkte erschlossen werden und lange Zahlungsziele vereinbart sind, sichert Factoring die Liquidität der exportierenden Unternehmen.“

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FINANCE:RENDITEN 51

Freitag, 18. Dezember 2015

Das Zauberwort heißt Small Caps ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Während der Standard­werteIndex MSCI Europe auf eine Gesamtrendite von 2,1% kam, brachte es sein Nebenwerte-Pendant MSCI Europe Small Cap auf 11,2%. Noch besser schlug sich der AXA World Fund Framlington Europe Small Cap mit einem Plus von 26,5%.

Trotz dieser Outperformance sind die Aussichten für Small Caps auch 2016 gut, meint AXA-Fondsmanagerin Isabelle de ­G avoty. „Small Caps sind nach wie vor günstig bewertet – sogar etwas günstiger als Standardwerte, wenn man das Verhältnis von Kursen und operativem Gewinn (EBITDA) zugrundelegt. Angesichts der Tatsache, dass Small Caps häufig Wachstumsunternehmen sind und deshalb eher höher bewertet sein sollten, ist dies günstig.“

De Gavoty sieht Nebenwerte als Anlageklasse, die strukturell höhere Renditen ermöglichen kann als Standardwerte.

Small Caps hätten sich in jedem Jahr außer 2008 besser entwickelt als Large Caps – selbst wenn man die Renditen aus dem vorigen Kon-

junkturzyklus miteinbeziehe. Dass Small Caps langfristig höhere Renditen bieten als Large Caps, sei durch historische Daten eindeutig belegt. „Investoren sollten deshalb gerade im gegenwärtigen Niedrigzinsumfeld nicht leichtfertig auf die Anlageklasse verzichten.“

© Rosenbauer

Europäische Nebenwerte haben sich heuer deutlich besser entwickelt als die Aktien größerer Unternehmen.

Und es gibt weiteres Aufwärtspotenzial …

Internationale Experten empfehlen Small Caps, also in Österreich z.B. Rosenbauer.

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Strukturell höhere Renditen Darüber hinaus können Anleger mit Nebenwerten auch in einem anderen Zusammenhang von Veränderungen profitieren, sagt de Gavoty: „Längerfristig gesehen bin ich davon überzeugt, dass gerade Small Caps das Herz der Transformation unserer Wirtschaft bilden und deshalb von spezifischen Wachstumstreibern profitieren werden, etwa weil sie auf disruptive Geschäftsmodelle setzen.“ Als Beispiel für diese Art von ­Unternehmen nennt sie Autotrader, einen britischen Online-Marktplatz für Gebrauchtwagen, dessen Aktie sie aktuell für besonders attraktiv hält: „Der Titel ist nicht billig, aber das Unternehmen profitiert von starken Wachstumstreibern, sodass seine Wachstumsaussichten sehr klar sind.“

HIDDEN CHAMPIONS

Fokus auf deutsche Nebenwerte FRANKFURT. „Nebenwerte haben in der Vergangenheit Large Caps kontinuierlich übertroffen“, sagt auch Oliver Maslowski, Fondsmanager des JB German Value Stock Fund. So haben sich Mid Caps – gemessen am MDax – seit der Finanzkrise besser als der DAX entwickelt und die Benchmark mit 160 Prozentpunkten übertroffen.

Der Value-Investor investiert bevorzugt in die Hidden Champions, kleinere börsenotierte Unternehmen, die in ihren Branchen Marktführer sind oder weltweit zu den Top Drei-Anbietern zählen.

Bei der Aktienauswahl fokussiert sich Maslowski auf jene Unternehmen, für die es eine positive Gewinnrevision gab. Aktuell übergewichtet er in seinem Portfolio den Reisekonzern TUI, den Versandhändler Takkt und den Versicherer Talanx. (pj)

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52 INVEST:FEUILLETON

Freitag, 18. Dezember 2015

Bullige Zeiten für Bären-Sammler Kinderkram? Von wegen! In den letzten 30 Jahren haben sich vor allem h ­ istorische Teddybären zu lukrativen Investments entwickelt.

••• Von Marie-Thérèse Hartig

Ich interessiere mich nur für mich selbst und mein Spiegelbild.

© APA/Steiff

Karl Lagerfeld 2008 präsentierte Steiff ein bäriges Look-alike des Edel-Designers aus weißem Alpaca mit Kleidung und Sonnenbrille aus KLs Modelinien.

Limitierte Auflage: 2.500 Stück à 1.000 €.

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Freitag, 18. Dezember 2015

A

n der Börse symbolisieren Bären zwar sinkende Kurse, in den großen Auktionshäusern steht Meister Petz hingegen für gute Gewinne: Ausgerechnet alte Teddies erzielen seit den Achtzigerjahren international so hohe Preise, dass das weltgrößte SpielzeugAuktionshauses Vectis – über das auch Sotheby’s seit vielen Jahren seine einschlägigen Auktionen abwickelt – Sammlerspielzeug inzwischen gezielt als Anlageinstrument anbietet. Natürlich dürfen solche Investment-Teddies keine Kuscheltiere (mehr) sein, denn je weniger „bespielt“ ein Stück ist, desto größer sein Wiederverkaufswert. Ausnahmen von dieser Regel bilden nur besonders alte oder besonders rare Bären.

Der Top-Teddy in beiden Kategorien ist oder vielmehr wäre der „PB 55“, der 1902 im deutschen Giengen an der Brenz das Licht der Welt erblickte: Margarete Steiff, die Gründerin einer Filzspielwarenfabrik, entwarf den knuddeligen Spielgefährten für Kinder, wobei das P für Plüsch, das B für beweglich und 55 für die Zentimeter-Sitzhöhe des Bären stehen. Zum Leidwesen aller Bärenfreunde ist kein Original-PB 55 aus dem Entstehungsjahr mehr erhalten – sein heutiger Wert wäre astronomisch, wie das Beispiel seines „kleinen Bruders“ PB 28 zeigt: Im Katalog von 1905 war er noch mit fünf Mark gelistet, im Jahr 2000 erzielte der blonde, mit Holzwolle gestopfte Teddy bei einer Auktion 125.532 €.

Wer nun meint, damit müsse der PB 28 den Auktionsbären­rekord halten, der irrt: Der bislang teuerste Brummer aller Zeiten ist der Teddybär „Louis Vuitton“, der ebenfalls anno 2000 in Monaco um unglaubliche 213.720 € an einen koreanischen Arktophilen (so die wissenschaftliche Bezeichnung für Bärensammler, von „arktos“ = griechisch für Bär, „philie“ = Liebe, Leidenschaft) verkauft wurde.

Teddy-Oldies Im Vergleich dazu nehmen sich die 156.240 €, die im Juni 2002 für den Teddy „Happy“ gezahlt wurden, geradezu bescheiden aus. Auch er, der bislang teuerste historische Teddybär der Welt, stammt von Steiff. Er wurde nur in den Jahren 1926/27 und in sehr kleiner Stückzahl produziert, und das angebotene Exemplar bestach durch die ungewöhnliche Tatsache, dass es völlig unbespielt war und sogar noch den Original-Steiff-Knopf im linken Ohr trug. Übrigens: „Als „historisch“ gelten Teddybären, wenn sie aus der Zeit vor 1970 stammen.

Doch wie lässt sich das Alter eines Teddybären überhaupt bestimmen? Der Knopf, die Fahne und der Steiff-Schriftzug, die sich alle im Lauf der Zeit verändert haben, lassen – insbesondere in ihrer Kombination – ziemlich genaue Datierungen zu. Sind diese Markenzeichen verloren gegangen, was besonders bei sehr alten Bären vorkommt, dann orientieren sich Experten an anderen Markmalen, etwa den Augen, dem Gewicht oder der Position der Nähte. „Auch die Körperform gibt Hinweise auf das genaue Alter des Bären, ebenso die Art der HolzwolleStopfung und der Mohair-Plüsch“,

INVEST:FEUILLETON 53

verrät Gundi Pacher-Groh vom Wiener Dorotheum. „Relevant ist überdies die Anscheibung durch Bindfaden oder Metallaufhängung.“ Die Merkmale der wertvollsten, alten Steiff-Teddys sind laut Pacher-Groh „blanker Knopf oder Elefantenknopf im linken Ohr, große Füße, lange Arme, spitze Nase, Höcker und Schuhknopf-Augen, die später von Glasaugen abgelöst wurden“. Die Expertin rät aber, vor jedem (teuren) Kauf tunlichst Fachleute zu Rate zu ziehen, damit sich ein vermeintlicher Top-Teddy nicht als G’scherter im Pelz entpuppt.

Bärühmte Bärsönlichkeiten Zurück zu den Superlativ-Bären.

Platz drei in der Weltrangliste

solches Exemplar im Jahr 2000 in Amerika, ein anderes 1997 im Dorotheum den österreichischen Rekord von immerhin 259.600 öS (rund 18.900 €).

Ein Original-Steiff-Teddy „überlebte“ übrigens – im Gegensatz zu seinem Besitzer Gaspare Gatti – den Untergang der ­Titanic.

Eine ebenso einzigartige Geschichte ist mit dem „Teddy Girl“ verbunden, das im Ranking der teuersten Brummer Platz vier belegt: Die Steiff-Bärin wurde 1904 am Tage ihrer Geburt für Bob Henderson gekauft und begleitete den nachmaligen Piloten in seiner Uniformbrusttasche bei der Invasion der Alliierten im Zweiten Weltkrieg.

Colonel Hendersons Liebe zu sei-

Kindern Teddybären schenkt. Nach Hendersons Tod im Jahr 1990 kam sein „Teddy Girl“ unter den Hammer und übersiedelte 1994 für einen Kaufpreis von 138.049 € in ein Teddybären-Museum nach Izu ­(Japan).

Wie wichtig Provenienz und Geschichte(n) eines Teddys für dessen Wert sind, belegen auch zwei weitere Exemplare aus der Top Ten-Tabelle: Der dreifarbige „Harlekin“ (35 cm groß) ist der farbigste aller Steiff-Bären, ging aber nie in Serie und war bis zu seiner Versteigerung 1999 im Besitz einer ehemaligen Mitarbeiterin der Firma Steiff. „Elliot“ (32 cm groß) war der einzige blaue Bär in einer Serie von 24 erstmals bekleideten Bären,

Chad Valley-Bär Aus den 1930ern stammt der rosa-lila Teddy, dessen seltene Farbe seinen Schätzwert (800–1.200 £) bei Vectis verdoppelte.

Ein ähnliches Modell wird im Februar bei Vectis für geschätzte 600–800 £ angeboten.

PB 55 Das allererste Steiff-Modell zählt zu den gesuchtesten Raritäten. Aus dem Entstehungsjahr 1902 ist kein Exemplar mehr erhalten.

Ted – ein echtes Schnäppchen Sein Hersteller ist fraglich, sein Zustand „bespielt“, seine Vita seit 1907 aber spannend und gut dokumentiert. Ende Jänner kommt Ted bei Vectis zur Auktion, Schätzwert: 200–300 £.

nimmt der Trauerbär („The Mourning Teddy“) ein, den S teiff 1912 zur Erinnerung an den Untergang der „Titanic“ aus schwarzem Mohair fertigte: 154.337 € brachte ein

ner pelzigen Freundin ging so weit, dass er 1962 den „Teddy Bear Club“ und später die Charity-Organisation „Good Bears of the World“ gründete, die kranken und einsamen

Die teuersten Teddies in Auktionen Modell Teddybär „Louis Vuitton“ Teddybär „Happy“ Trauerbär („Mourning Bear“) „Teddy Girl“ PB 28 Teddybär „Peace“ Teddybär „Harlekin“ Kapelle „Die Bärenhochzeit“ Teddybär „Happy” Teddybär „Elliot“ (blau)

Baujahr Verkauf Preis 2000 2000 213.720 1926/27 2002 156.240 1912 2000 154.337 1905 2000 138.049 1904 2000 125.532 1925 1997 97.002 1925 1999 91.296 1925/26 2003 89.280 1926 1989 85.897 1908 1993 64.690

Quelle: Steiff, Auktionshäuser, Preisangaben in Euro

Wertsteigerung 1905 kostete der PB 28 fünf Mark Listenpreis, was umgerechnet laut Kaufkrafttabelle heute 23 € entspricht. Tatsächlich erzielte ein blondes Exemplar vor 15 Jahren 125.532 €.

die das Londoner Kaufhaus Harrods 1908 bei Steiff bestellte. Aus dieser Serie ist außer ihm nur der rote „Alfonzo“ wieder aufgetaucht, der einst Prinzessin Xenia von Russland gehörte. Auch ein grünes Modell aus dieser Serie soll noch irgendwo existieren.

Faktor Farbe Doch warum spielen Farben bei der Preisfindung eine so große Rolle?

Joanne McDonald vom Auktionshaus Vectis erklärt das so: „Schon bei der Herstellung historischer Bären war es wesentlich teurer, gefärbtes Mohair zu verwenden, was sich auch im Verkaufspreis niederschlug. Vor allem aber wurden von farbigen Modellen, die ja modischen Trends unterliegen, immer nur vergleichsweise wenige Stück hergestellt, um keine Ladenhüter

zu produzieren.“ Und dann sei da noch die Frage des Ausbleichens, die bei einem gefärbten Fell viel wahrscheinlicher und auffälliger sei als bei natürlichen Blond- und Brauntönen.

All das lässt bunte Bären in TopZustand zu begehrten SammlerObjekten werden, selbst wenn sie nicht aus dem Hause Steiff stammen. McDonald nennt ein Beispiel: „Ein Schuco-Teddy mit rosa Mohair-Fell aus den 1920ern in fast perfektem Zustand erzielte 2008 bei uns 1.800 Pfund (2.120 Euro).

Mit klassisch-blondem Fell wäre dieser Typ höchstens 100 bis 150 Pfund wert.“ Aber auch moderne Teddybären können stolze Preise erzielen, sei es wegen ihres Bezugs zu einer Luxusmarke – man denke eben an den Louis-Vuitton-Bären oder an den pelzigen Mini-Lagerfeld, der 2008 in einer limitierten Auflage von 2.500 Stück produziert wurde – oder schlicht aufgrund der verwendeten Materialien. So hat Steiff beispielsweise zum 125-jährigen Firmenjubiläum vor zehn Jahren den „125-Karat-Bären“ herausgebracht. Dieses Pelztier der Superlative besteht nur aus feinsten Materialien wie Seidenmohair mit eingeknüpften Goldfäden; Nase und Mund sind ebenso gülden, und die Saphir-Cabochon-Pupillen umgeben jeweils 20 Brillanten.

So außergewöhnlich die Materialien, so außergewöhnlich auch die streng limitierte Auflage: Werden normalerweise 1.500 Stück als „limitierte Edition“ bezeichnet, so kommen vom Jubiläums-Bären nur 125 Exemplare auf den Markt – jeweils um wohlfeile 29.000 €.

Deutsches Know-how Insgesamt wurden bis heute weltweit schätzungsweise fünf Milliarden Teddys produziert. Marktführer ist die Firma Steiff, die jährlich rund eineinhalb Millionen Exemplare von Hand anfertigt. Auf den Plätzen folgen Bing, Farnell, Schuco, Ideal und Cramer.

Markenübergreifend attestieren Experten dem Teddybären-Markt nach den Höhenflügen Anfang des Jahrtausends und einer Schwächephase in Folge der Wirtschaftskrise „eine Konsolidierung auf durchaus hohem Niveau“, schildert Joanne McDonald die Einschätzung von Vectis. „Außerdem sehen wir einen deutlichen Trend zu Charakter-Bären, also solchen mit interessanter Provenienz. Selbst wenn der Teddy selbst nicht besonders wertvoll ist, kann eine gute Background-Story Hunderte, wenn nicht Tausende Euro Preissteigerung bewirken.“

125-Karat-Bär Zum 125-jährigen Firmenjubiläum im Jahr 2005 schuf Steiff 125 Edel-Teddys aus Seidenmohair mit Goldfäden und Augen aus Saphiren und Brillanten.

Preis: 29.000 €.

54 Fonds:Park

Freitag, 18. Dezember 2015

medianet.at

Aufschwung zyklisch, Wachstum schwach 2016 wird kein leichtes Jahr, meint Giordano Lombardo von Pioneer Investments. Grund zur Panik gibt es aber nicht.

Expert View Giordano Lombardo, CEO und Group CIO von Pioneer Investments, erwartet ein schwieriges Jahr 2016.

225 © panthermedia.net/Martin33

Normalisierung In den USA sollte sich die Inflation beschleunigen, da eine bessere Beschäftigungslage und ein kräftiges Wachstum der Konsumausgaben letztlich zu einem moderaten Lohnund Preisdruck führen werden, meint der Pioneer-Experte.

In der Geldpolitik der USA erwartet Pioneer eine fortschreitende Normalisierung, die schrittweise verlaufen und darauf ausgerichtet sein wird, die Inflation in der Nähe des Ziels von 2% zu halten.

Für Europa ist der Ausblick positiv, sagt Lombardo, wenngleich auch hier potenziell Risiken – speziell externer Art – bestehen: „Dank der Reformbemühungen wird in vielen Ländern der zyklische von

© Pioneer Investments Austria

MAILAND/LONDON. Pioneer Investments prognostiziert für das kommende Jahr ein schwieriges Umfeld mit schleppendem Wirtschaftswachstum, Sorgen über geopolitische Risiken und politische Fehlern. Viele Volkswirtschaften werden mit Umbrüchen und knapper Liquidität – sprich Geldnot – zu kämpfen haben. „Trotz dieses nicht besonders erfreulichen Szenarios sehen wir 2016 mit Optimismus entgegen“, erklärte Giordano Lombardo, CEO und Group CIO von Pioneer Investments. „Sowohl in den entwickelten Ländern als auch in den aufstrebenden Märkten finden tiefgreifende Strukturveränderungen statt.

Während wir nur geringes Wachstum und eine gedämpfte Inflation erwarten, sollte der globalen Wirtschaft eine Stagnation weitgehend erspart bleiben, solange große Volkswirtschaften ihre Struktur­ reformen weiter vorantreiben – was wir als das wahrscheinlichste Szenario betrachten.“

einem strukturellen Wirtschaftsaufschwung abgelöst, was die Eurozone widerstandsfähiger gegenüber Schocks macht, als sie es in der Vergangenheit war.“ Der aktuelle Aufschwung bietet allen Volkswirtschaften eine wichtige, aber begrenzte Chance, sich ihren strukturellen Problemen zu

Wachstum? „Moderat positive Bewertung riskanter Anlagen, insbesondere Aktien – aber das Risiko von Extremereignissen steigt.“

stellen und auf ein ausgewogeneres und nachhaltigeres Wachstum hinzuarbeiten. Für die Schwellenländermärkte bleibt das Bild höchst durchwachsen: Dank einer Belebung der entwickelten Märkte und einer gewissen Stabilisierung in Ländern, die 2015 starke Einbrüche hinnehmen mussten, wird

Invest-Riese Pioneer Investments, gegründet 1928, ist ein global tätiges Investmentunternehmen mit Niederlassungen in 28 Ländern, 2.000 Mitarbeitern und einem verwalteten Vermögen von circa. 225 Mrd. €. Es ist eine 100%ige Tochter von UniCredit S.p.A.

ein leicht stärkeres Wachstum erwartet. Bedeutende Risiken bleiben aber bestehen, wie etwa die kommende Zinswende der US-Zentralbank (auch wenn die Lage nun robuster als in der Vergangenheit ist), anhaltend schwache Rohstoffpreise und der Druck zum Schuldenabbau, meint der Pioneer-Experte.

Soft Landing „Und was schließlich China betrifft, rechnen wir dort nicht mit einer harten Landung. Die chinesische Wirtschaft zeigt Anzeichen einer weiteren Stabilisierung, wobei Schwachstellen vor allem im staatlichen Sektor und bei den Exporten konzentriert auftreten“, sagt Lombardo.

Die nach Sektoren unterschiedliche Entwicklung scheint auf einen tiefgreifenden Strukturwandel mit scharfen Einschnitten bei überschüssigen Industriekapazitäten hinzuweisen, während die Privatwirtschaft, die Dienstleistungen und der Konsum Stärke zeigen.

Allerdings könnten verschiedene Faktoren diesen positiven Strukturwandel und die bescheidenen Wachstumsprognosen noch aus der Bahn werfen. „Geopolitische Risiken, welche die Stimmung negativ beeinflussen und das potenzielle Wirtschaftswachstum in zahlreichen Regionen reduzieren könnten, geben Anlass zu ernster Sorge“, warnt Lombardo. (rk)

Erste holt sich FNG-Siegel Die Erste Asset Management (EAM) wurde für mehrere ihrer nachhaltigen Publikumsfonds mit dem FNG-Siegel ausgezeichnet.

Spitzenbewertungen Ausgezeichnet wurden der Erste WWF Environment mit drei Sternen, während weitere vier Fonds – Erste Responsible Stock Global, Erste Responsible Stock Europe, Erste Responsible Bond, Erste Responsible Bond Euro Corporate – mit jeweils zwei Sternen ausgezeichnet wurden. Der Erste WWF Environment, dem die Jury eine Spitzenbewertung von drei Ster-

nen verlieh, basiert auf einer rein hausinternen Recherche, bei dem die Erste Asset Management komplett auf ihr eigenes Know-how und Expertise vertraut, so das Unternehmen. Potenziell interessante Unternehmen werden identifiziert, gemäß der Fondsrichtlinien analysiert und vom Kooperationspartner WWF Österreich erneut überprüft.

Der WWF-Umweltbeirat entscheidet im letzten Schritt über Aufnahme oder Ablehnung.

Qualitätsstandard Das FNG-Siegel normiert einen Qualitätsstandard für nachhaltige Publikumsfonds. Die Mindestanforderungen des Siegels setzen sich aus Transparenz- und Prozess­ kriterien, dem Ausschluss von Waffen und Kernkraft zusammen so-

wie der Berücksichtigung der vier Bereiche des UN Global Compact: Menschen- und Arbeitsrechte, Umweltschutz sowie Bekämpfung von Korruption und Bestechung.

Positiver Mehrwert Gerold Permoser, CIO und Leiter des Nachhaltigkeits-Teams, zeigt sich über die Auszeichnungen naturgemäß erfreut: „Die überdurchschnittlich guten Bewertungen unserer Fonds belegen, dass wir mit dem Engagement im Nachhaltigkeitsbereich auf dem richtigen Weg sind. Wir wollen zeigen, dass man mit Investments in nachhaltige Unternehmen nicht nur einen positiven Mehrwert für die Gesellschaft schaffen kann, sondern dass auch der Kunde langfristig profitieren kann.“ (rk)

© Erste Asset Management/Daniel Hinterramskogler

WIEN. Die Erste Asset Management (EAM) wurde für mehrere ihrer nachhaltigen Publikumsfonds mit dem FNG-Siegel ausgezeichnet.

Das FNG-Siegel ist der Qualitätsstandard für Nachhaltige Geldanlagen im deutschsprachigen Raum und wurde vom Forum Nachhaltige Geldanlagen e. V. (FNG) entwickelt.

Gerold Permoser, CIO Erste Asset Management und Leiter des Nachhaltigkeits-Teams.

Freitag, 18. Dezember 2015

FINANZDIENSTLEISTER/MARKET:WATCH 55

… Forderungen hinunter …

Einer der wirkungsvollsten Hebel für Working Capital Management ist die Reduzierung von Forderungen. „Die Verbindung von langen Zahlungszielen für Kunden mit kurzen von Lieferanten ist gerade bei kleineren und mittleren Unternehmen ein Grund für unnötig hohen Kapitaleinsatz“, weiß Mall. „Besonders Firmen, die als „Tier-1“oder „Tier-2-Lieferant“ arbeiten und Rohmaterialien einsetzen, entstehen hierdurch unnötig hohe ­Kapitalabflüsse. „Für die Optimierung dieses Verhältnisses gelten ähnliche Aspekte wie für das Management von Verbindlichkeiten“, sagt Mall: „Die verantwortlichen Führungskräfte sollten zunächst kalkulatorisch einheitliche Rahmenbedingungen schaffen und diese anschließend vor allem den Vertriebsmitarbeitern einschärfen. So bleibt gewährleistet, dass die neuen Ziele Gegenstand sämtlicher anstehender Verkaufsgespräche und Vertragsverhandlungen werden.“

© panthermedia.net/Gualtiero Boffi

medianet.at

„Gezieltes Working Capital Management hilft dabei, aktuelle Vorteile langfristig zu sichern“, sagt Inverto-Experte Philipp Mall.

… bringt mehr Geld in die Kassa Eine weitere wichtige Erfolgs­ voraussetzung ist die Liquiditätssteuerung bzw. das Cash Management.

Dabei erschließt der Ansatz fast immer zusätzliche Reserven, meint Mall: „Maßnahmen wie unternehmensweit einheitliche Vorgaben zu Geldentnahmen, Geldanlagen oder Finanzierungsmitteln erhöhen auch in bereits gut organisierten Unternehmen die Bargeldbestände; dasselbe gilt für klare Regeln für kaufmännische Berechnungen etwa zur Investitionsrechnung.“

Verbindlichkeiten gezielt erhöhen Beim Working Capital Management geht es darum, die Art und Weise zu optimieren, wie ein Unternehmen ­Kapital in Umlaufvermögen bindet.

Beispiel Constantia Flexibles ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Strukturierte Programme zum Working Capital Management können dazu beitragen, den Arbeitskapital-Einsatz zu optimieren“, verspricht Philipp Mall, Senior Project Manager bei der Inverto AG. „Es handelt sich dabei um ein hervorragendes Werkzeug zur Steigerung der Finanzkraft eines Unternehmens.“ Beginnen sollte man laut Mall mit der Untersuchung des Bestandsmanagements. „Der kürzeste Weg zur Optimierung führt dabei über die Schaffung ent-

sprechender Kennzahlensysteme.

Wenn Transparenz über die Lieferkette besteht, können Führungskräfte und Fachbereichsmitarbeiter Ziele, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten festlegen.“ Verbindlichkeiten hinauf …

Um Zahlungsziele erfolgreich zu harmonisieren und steuern zu können, brauchen Unternehmen einen Arbeitsablauf mit klaren Spielregeln. „Diesen zu entwickeln, erfordert dedizierte Ressourcen, die über ausreichend Zeit und Knowhow für die nötigen Arbeitsschritte

verfügen“, sagt Mall. Dazu gehören umfassende Auswertung der Kreditoren-Historie, Herleitung von Ziel- und Zahlungsbedingungen, Umsetzung der erforderlichen Verhandlungen. „Die Verantwortlichen sollten bei der Ausarbeitung der Rahmenbedingungen die Gesamt-Warengruppen- bzw. Lieferantenstrategie im Blick behalten und regionale rechtliche Besonderheiten berücksichtigen“, rät Mall. „Empfehlenswert ist außerdem, schriftliche Leitfäden für die Verhandlungen mit Lieferanten zu erstellen.“

Projektziele Vor allem Generierung von Cash und Erhöhung der Verbindlichkeiten sowie Verbesserung der Zahlungsbedingungen. Klare Richtlinien für die Berechnung und Umsetzung des Working Capitals hatten bei Constantia Flexibles zuvor gefehlt.

Ergebnis Das gesetzte Projektziel wurde von Inverto vollständig erreicht. Durch Skonto-Effekte wurde Cash generiert. Die Verlängerung der Zahlungsziele führte zur Erhöhung der Verbindlichkeiten und verbesserte die Liquidität von Constantia Flexibles deutlich.

Pfandleiher mit Gütesiegel

Auf einen Blick Eine Liste jener Pfandleihunternehmen, die berechtigt sind, das Gütesiegel zu führen, ist j e t z t n e u a uf ww w.wk o.at / pro-kunden, der Kundenseite des Fachverbands Finanzdienstleister, ver­öffentlicht:

http://tinyurl.com/jdl55hl

PARTNER BÖRSE LONDON

Mehr Wachstum für unsere KMU WIEN. Die UniCredit hat eine Vereinbarung abgeschlossen, wonach sie bevorzugter Bankpartner der London Stock Exchange im Rahmen des ELITEProgramms zur Unterstützung kleiner und mittlerer Unternehmen in Zentral- und Osteuropa (CEE) wird. ELITE ist eine innovative Plattform der Londoner Börse, die ambitionierten privaten Unternehmen in Europa ein beschleunigtes Wachstum ermöglichen soll.

NEUES PRODUKT

Donau versichert gegen Krebs WIEN. Ab Jänner kann bei der Donau Versicherung eine neuartige Krebsversicherung (über 25.000, 50.000 oder 100.000 €) abgeschlossen werden. Sie bietet eine sofortige Leistung bei der Diagnose einer bösartigen Krebserkrankung.

Es wird nur eine vereinfachte Gesundheitsprüfung (zwei Fragen) verlangt. Kinder der versicherten Person von 3 bis 18 sind bis zu einem Drittel der Versicherungssumme bzw. bis maximal 11.000 € prämienfrei mitversichert. Abschließbar ist die Krebsversicherung ab 18 bis höchstens 60 Jahre.

WIEN. Bei der Finanzbildung besteht hierzulande noch eine Menge Aufholbedarf. Unterstrichen wird diese Einschätzung durch eine von der EU durchgeführte Studie, die belegt, dass nur 11% der Österreicher über ihre Rechte im Zusammenhang mit der Aufnahme von Krediten ausführlich Bescheid wissen, sich nur 18% über die Bedingungen ihres Kreditvertrags gut informiert fühlen und sich nur rund 50% in Hinblick auf die Verbraucherkreditrechte gut geschützt fühlen. Zur besseren Aufklärung hat die EU-Kommission eine Infokampagne mit dem Titel „Sie haben Rechte“ rund um das Thema Verbraucherkredite in Österreich initiiert, die noch bis Februar 2016 läuft. (pj)

Zusätzliche Informationen bietet die Checkliste zur Pfandleihe, die ebenfalls auf wko.at/pro-kunden kostenlos zum Download verfügbar ist. Dort wird insbesondere der Ablauf von Pfandgeschäften erklärt und es gibt Tipps, worauf besonders geachtet werden sollte:

http://tinyurl.com/onsjkdd Neben der Checkliste zum Thema Pfandleihe hat der Fachverband Finanzdienstleister noch zu den Themen „Selbstauskunft über Datenbanken“, österreichische Crowd­investing-Plattformen, Pensionsvorsorge, Fremdwährungskredit, Kreditaufnahme, Krisenabsicherung, Anlageprodukte und Goldkauf hilfreiche Checklisten für Kon­sumenten erstellt und veröffentlicht.

WIEN. Anleger und Finanzberater können Publikumsfonds mit einer belastbaren Nachhaltigkeitsstrategie ab sofort leichter erkennen. An 34 Publikumsfonds (u.a. von CQuadrat, Erste-Sparinvest und Raiffeisen) haben das Forum Nachhaltige Geldanlagen und die neu gegründete Gesellschaft für Qualitätssicherung Nachhaltiger Geldanlagen (GNG) am 8.12. erstmals das FNG-Siegel für einen Mindeststandard in Bezug auf Nachhaltigkeit und Transparenz vergeben. www.forum-ng.org

Aufholbedarf bei Finanzbildung

© WKÖ

WIEN. Im Rahmen einer Veranstaltung des Fachverbands Finanzdienstleister wurden die ersten Urkunden für jene heimischen Pfandleihunternehmen, die sich zu den Standesregeln bekennen, verliehen. „Pfandleihunternehmen dürfen das Gütesiegel des Fachverbands Finanzdienstleister führen, wenn sie sich zur Einhaltung der freiwilligen Standes- und Ausübungsregeln für Pfandleiher verpflichten“, erklärt Karin Meier-Martetschläger, Vorsitzende des Fachausschusses Versteigerer und Pfandleiher im Fachverband Finanzdienstleister der Wirtschaftskammer. „Diese Standards sind ein Qualitätsmerkmal für die Kunden und als Zeichen für Transparenz zu sehen.“

Leicht vergleichbare Konditionen Die Standesregeln erfordern ins­ besondere, dass die Geschäfts- und Gebührenordnung auf der Homepage des jeweiligen Pfandhauses veröffentlicht sein muss und dass telefonische Auskünfte über das jeweilige Service- und Dienstleistungsangebot erteilt werden.

Dadurch sind die Konditionen der einzelnen Anbieter leichter vergleichbar.

Nachhaltige Geldanlagen

VERBRAUCHERKREDITE

Der Fachverband Finanzdienstleister bemüht sich weiter um Transparenz und Servicequalität.

••• Von Paul Christian Jezek

FNG-SIEGEL

Karin Meier-Martetschläger, Spezialberufsgruppenvertreterin bei Finanzdienstleistern.

Raiffeisen wünscht eine schöne Weihnachtszeit und ein erfolgreiches neues Jahr. www.raiffeisen.at

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Freitag, 18. Dezember 2015

real:estate

Vermittlung Verwaltung Bewertung Baumanagement www.ehl.at

Politdebatte Die Immobilienwirtschaft wünscht sich u.a. einen marktaffinen Mietzins 58

Benediktinerhof Historisches Gebäude in Gumpoldskirchen wird revitalisiert & erneuert 58

Wertsteigerungen Für die Gewerbeimmobilien in Europa geht’s weiter bergauf 62

Grunderwerbssteuer Noch rund zehn Tage Zeit, um sehr viel Geld zu sparen! 63

Wir leben Immobilien.

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IATX (Schluss 16.12.)

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0,85%

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Atrium

Buwog 3,87% CA Immo 2,90% conwert 0,00% S Immo -1,74% Immofinanz -2,69% Warimpex -3,08% Atrium -4,37%

Immo-Aktien-Fonds © ÖBB/Philipp Horak

1-Monat-Performance (per 16.12.2015) ▲ Morgan Stanley US Prop. I USD 2,49% ▲ Nordea 1 Gl.Real Estate BI USD 2,27% ▲ Dt. Invest I Gl.R.Est.Sec.USD FC

Sechs Jahre Bautätigkeit um rund eine Milliarde Euro hat es gebraucht, bis der Wiener Hauptbahnhof wirklich fertig geworden ist. 60

▼ Parvest R.Est.Sec.Eur.N EUR -3,63%

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Jetzt fährt man wieder, Gott sei Dank!

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Promenaden Galerien Exklusiver, neuer Business-Komplex in Linz. 59

▲ Henders. H.Gl.Pr.Eq.Fd.I2 Acc H 1,77% ▲ NB US Real Est.Sec. USD I Dis 1,68% ▼ Parvest R.Est.Secur.W.C EUR

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Praterstern Bald Baustart für Österreichs größtes Studentenwohnheim. 62

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58 IMMO:MÄRKTE

Job-Börse Die Auf- und ­Umsteiger des Monats im Kurzportrait

Freitag, 18. Dezember 2015

Immobilien bleiben ein Politikum

© Sans Souci Group

Start-Up Hannes Horvath (44) hat sich selbstständig gemacht und dafür die HAND GmbH gegründet. Der ehemalige GF der Durst-Bau GmbH will mit der neuen Marke Immobilienprodukte entwickeln, die konkret auf die Bedürfnisse der Zielgruppen zugeschnitten sind und Innovation mit Investorensicherheit verbinden.

Gerhard Lottes

© CBRE/Franz Pfluegl

Vorsorge Gerhard J. Lottes (47) wurde zum Geschäftsführer der „Die Vorsorgewohnungserrichtungs GmbH“, dem neuen Tochterunternehmen der Sans Souci Group & 6B47 Real Estate Investors, ernannt. Zuvor war Lottes u.a. als Bereichsleiter Immobilien-Consulting für die Raiffeisen Landesbank NÖ-Wien tätig.

Camila Gasser CBRE Camila Gasser (26) ist neuer Junior Consultant beim Gewerbeimmo-Spezialisten CBRE. Während des Studiums der Transkulturellen Kommunikation sammelte Gasser erste Berufserfahrungen u.a. bei ÖBB, Statistik Austria, UNODC United Nations Office on Drugs and Crime sowie bei der Clinica los Andes in Kolumbien.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Angesichts steigender Bodenpreise ist die Verfügbarkeit von Bauland von besonderer Bedeutung für den Wohnbau, bedenkt man, dass allein in Wien eine Neubauleistung von 10.000 zusätzlichen Wohnungen pro Jahr erforderlich ist und nur ausreichendes Angebot Leistbarkeit schaffen kann. „Die Vergabe von Baurechten wäre ein probates Mittel für öffentliche oder private Eigentümer, die ihr Grundstück zwar für Bebauung zur Verfügung stellen möchten, aber nicht verkaufen wollen“, ist Sandra Bauernfeind – Maklersprecherin des Österreichischen Verbands der Immobilienwirtschaft (ÖVI) – überzeugt.

Baurecht statt Superädifikat Seit Jahren gibt es einen Entwurf zu einer Gesetzesnovelle, der von einer Expertengruppe mit Beteiligung des ÖVI im Justizministerium auf Initiative der Notare erarbeitet wurde, um dieses Rechtsinstrument zeitgemäßer zu machen. Konkret soll das Superädifikat auf den ursprünglich vorgesehenen Anwendungsbereich, nämlich auf „labile“ Bauwerke, zurückgedrängt werden.

Auch als Belehnungsobjekt soll das sichere Baurecht dem unsicheren Superädifikat vorgezogen werden. Durch Eintragung jeder Änderung des Baurechtsvertrags im Grundbuch würde zudem die Rechtssicherheit erhöht.

Zu beachten wären jedoch die gebührenrechtlichen Aspekte des Baurechts, die bislang eher das Superädifikat bevorzugt haben. „Der Fiskus wäre gut beraten, hier mangels Gegenleistung auf seine Gebühren zu verzichten, am bes-

Sandra Bauernfeind, ÖVI-Vorstand und Makler­ sprecherin.

Forderungen an die Wohnpolitik Anfang des Jahres hatte der ÖVI die unabhängige Volksökonomin Agnes Streissler-Führer mit der Erstellung einer Studie zu „Leistbarem Mieten – Leistbarem Leben“ beauftragt, um eine wissenschaftlich fundierte Grundlage für die dringend notwendige Versachlichung der Diskussion zu schaffen.

Diese Untersuchung beurteilt das Leben in Österreich als insgesamt durchaus leistbar, zeigt aber gleichzeitig die Schwächen der österreichischen Wohnpolitik sowie problematische Tendenzen auf: Gerade für „ärmere“ Haushalte (mit einem Einkommen von weniger als 60% des medianen Äquivalenzeinkommens) ist der Anteil der Wohnkosten am verfügbaren Einkommen mit über 40% deutlich über dem Durchschnitt.

Hier wirft sich die Frage auf, wieso dieser Wert trotz eines 60%igen Anteils an sozialem Wohnbau in Österreich überhaupt möglich ist.

Dringender Reformbedarf „Diese Faktenlage macht die mangelnde Treffsicherheit und Reformbedürftigkeit des österreichischen sozialen Wohnbaus wohl mehr als deutlich evident“, fordert ÖVI-Präsident Georg Flödl die Bundesländer – allen voran die Hauptstadt Wien – auf, ihre kommunalen Wohnungsvergabe- und Wohnbauförderungssysteme einer Evaluierung zu unterziehen und entsprechende Maßnahmen zu setzen. „Im Sinne der sozialen Gerechtigkeit bedarf es einer regelmäßigen Überprüfung der Förderwürdigkeit.

Ist diese nicht mehr gegeben, soll eine Anhebung des Mietzinses auch im sozialen Wohnbau möglich sein, um die soziale Durchmischung aufrechtzuerhalten. Die dadurch entstandenen Mehreinnahmen sollen zweckgebunden für Wohnbauoffensiven verwendet werden“, verlangt Georg Flödl zum wiederholten Mal auch ein marktaffines Mietzinsbildungssystem, das leicht anwend- und nachvollziehbar sein müsse.

© Simon Rainsborough

© Hand/Christoph Schroll

Die österreichische Immobilienwirtschaft wünscht sich knapp vor Weihnachten u.a. die Mobilisierung von Bauland und die Einführung eines marktaffinen Mietzinsbildungssystems.

Hannes Horvath

medianet.at

ten in einem Aufwaschen mit der schon seit Jahren angekündigten Abschaffung der Mietvertragsvergebührung“, fordert Bauernfeind. „Aus politischem Abtauschkalkül wird der Entwurf aber derzeit in der Schublade gehalten.“

Wohnen im Benediktinerhof Mehr als ein Dutzend Wohneinheiten im Altbau- und mehr als 30 Wohneinheiten im Neubauteil stehen zur Wahl.

Freiflächen mit Blick in die Natur und großzügigen Fensterfronten.

Es gibt unterschiedliche Größen von der Zweizimmerwohnung mit ca. 50 m² bis zur Fünfzimmerwohnung mit rund 120 m² sowie Terrassen und Gartenanteilen; Pkw-Stellplätze in der hauseigenen Tiefgarage stehen ebenfalls zum Verkauf.

Thomas Marx Lagerhäuser Thomas Marx (48) hat bei der Raiffeisen Ware Austria die Verantwortung für das Franchising mit den Lagerhäusern für Baustoffe sowie Haus- & Garten übernommen.

Der nunmehrige GF der RWA-Tochter AFS Franchise-Systeme GmbH war zuletzt Vorsitzender der Geschäftsführung von bauMax Österreich.

GUMPOLDSKIRCHEN. Die malerische Gemeinde liegt angrenzend an Mödling und Wien und ist einer der beliebtesten Weinorte an der niederösterreichischen Thermenlinie.

Im Ortskern von Gumpoldskirchen befindet sich der Benediktinerhof. Das Gebäude in der Kirchengasse 3 hat eine Geschichte, die bis ins 15. Jahrhundert zurückreicht – es wird nun revitalisiert und erweitert.

Stilelemente aus dem 16. Jhdt.

Im historischen Trakt des Gebäudes befinden sich 14 Wohneinheiten und ein Geschäftslokal mit Stilelementen aus dem 16. Jahrhundert. Im Neubauteil gibt es 33 Wohneinheiten mit attraktiven

235.000 Finanzdetails Offeriert werden von der 2-ZimmerWohnung mit ca. 50 m² bis hin zur 5-ZimmerWohnung mit ca.

120 m² sowie Terrassen und Gartenanteile. Die Kaufpreise liegen zwischen 235.000 und 685.400 €, die Wohnungen sind provisionsfrei.

© Chalupa Immobilien

© RWA

••• Von Paul Christian Jezek

Wohnerlebnis am Benediktinerhof in Gumpoldskirchen

Argumente für Gumpoldskirchen Beim Wohnen im Benediktinerhof trifft urbane Nähe zur Großstadt auf lebenswertes Wohnen im Grünen, denn durch die angrenzenden Weinberge und den Wienerwald ist Gumpoldskirchen auch ein Wohlfühlort für Naturliebhaber.

Die Schnellbahn ist mit 700 m Fußweg erreichbar, die Fahrtzeit nach Mödling beträgt fünf und jene nach Wien je nach Station ca.

25 Minuten. Auch mit dem Auto ist man über die B17 und die Südautobahn mit einer Fahrtzeit von 25 Minuten rasch in Wien. Die wichtigen Geschäfte des täglichen Bedarfs sind in der näheren Umgebung zu finden, und für den großen Einkauf ist die SCS nur rund zehn Minuten entfernt ...

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IMMO:OBERÖSTERREICH 59

Freitag, 18. Dezember 2015

Mehr Platz für Business in Linz ••• Von Paul Christian Jezek LINZ. Beim Architekturwettbewerb für die Promenaden Galerien 2011 haben sich 2011 insgesamt 21 Teil­ nehmer beworben. Das Salzburger Architekturbüro Halle1 konnte sich durchsetzen und prägt seither die Entwicklung und Neugestaltung des inneren Platzes zwischen Pro­ menade, Herrenstraße, Steingasse und Waltherstraße.

Der multifunktionale Gebäu­ dekomplex wird Büros und Woh­ nungen, im Erdgeschoß auch Ge­ schäfte, ein Restaurant und Café, einen Veranstaltungssaal und Se­ minarräume beherbergen. Darüber hinaus wird das der Steingasse zugewandte, denkmalgeschützte Gebäude der ehemaligen Berufs­ schule zu einem Hotel mit 128 Zim­ mern ausgebaut. In der Tiefgarage mit drei Untergeschossen stehen dann 505 Parkplätze zur Verfügung.

Das Medienhaus Wimmer öffnet mit diesem Vorhaben die bisher eigengenutzte Grundstücksfläche von 11.900 m2 und offeriert viel­ fältige Nutzungsmöglichkeiten des Standorts.

Das Medienhaus wird im Zuge des Umbaus neue, hochmoderne Büroräumlichkeiten beziehen. Be­ sonders der 1.200 m2 große News­ room erlaubt der Redaktion am Firmensitz der OÖNachrichten ei­ ne optimierte Kommunikation di­ verser Ressorts und auch Medien­ gattungen.

reich findet. Denn die Promenaden Galerien werden auch zur exklu­ siven Wohnadresse: Es entstehen 26 teils barrierefreie, teils zweige­ schossige Maisonette-Wohnungen mit Dachterrasse und Blick z.B. auf den Freinberg, den Pöstlingberg oder auf den Neuen Dom.

Es sind noch wenige Mietwoh­ nungen mit Wohnflächen zwischen 60 und 115 m2 frei; die Wohneinhei­ ten werden in hellen Farben sowie mit Echtholzböden in den Wohnbe­ reichen und hochwertiger Badaus­ stattung gestaltet. www.promenaden-galerien.at

© renderwerk.at

Am Areal der ehemaligen Druckerei hinter dem Stammhaus der OÖNachrichten entsteht mit den Promenaden Galerien ein exklusiver Business-Komplex in Zentrumlage.

Promenaden Galerien: exklusiver Businesskomplex im Zentrum der oö. Hauptstadt.

Wir bringen die globalen brands nach österreich.

Moderne, neue Büros „Neben der Schaffung eines neuen innerstädtischen Areals und er­ gänzender Belebung der schönen Linzer Promenade geht es auch um die Realisierung der eigenen Büroräumlichkeiten, die man noch Jahrzehnte und über Generationen nutzen wird“, erklärt Projektleiter Paolo Cuturi. Darum möchte man die Gebäude in der Planung aus vielschichtigsten Blickwinkeln analysieren.

Das Medienhaus wird im Zuge des Neubaus bisher eigens genutz­ te Räumlichkeiten im historischen Stammhaus an der Promenade im Erdgeschoß für Geschäfte und in den oberen Stockwerken für Büro­ mieter freigeben. Einzigartig für die Linzer Innenstadt sind dabei großzügige, auch teilbare Flächen im Alt- und Neubau von 600 bis 800 m2, die auf einer Ebene nutz­ bar werden.

Urbaner Lebens- und Arbeitsstil „Durch die Errichtung der ‚Prome­ naden Galerien‘ bekommt der ge­ samte Stadtteil eine Aufwertung, und die Umgebung entwickelt sich mit“, postuliert Architekt Gerhard Sailer vom Architekturbüro Halle1.

Die moderne, klar strukturierte Architektur öffnet das Areal über den Zugang der Promenade. Die großzügige Raumhöhe von 5 m im Erdgeschoß unterstreicht die Posi­ tionierung, die in allen Nutzerbe­ reichen einen zeitgemäßen, urba­ nen Lebens- und Arbeitsstil sowie Wohnanspruch im gehobenen Be­

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60 IMMO:DOSSIER

Freitag, 18. Dezember 2015

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3,05 Mio.

Zeitersparnis Durch das neue Fahrplankonzept mit vielen neuen Verbindungen verkürzt der Wiener Hauptbahnhof die Wege der Menschen in der Ostregion pro Jahr um mehr als drei Millionen Fahrgaststunden.

© ÖBB/Helmut Pierer

(Quelle: ÖIR-Studie „Verkehrsmodell Wien – Ostregion“)

Die letzten Arbeiten In diesen letzten Tagen 2015 wurde der letzte Abschnitt des Projekts (zwischen der Gudrunstraße und dem Hauptbahnhof) finalisiert.

Die endgültige Anbindung und damit die Herstellung der vollen Kapazitäten erfolgte intensiv und ganz zuletzt, um die Beeinträchtigungen im Bahnverkehr zu kurz wie möglich zu halten.

Die provisorischen Weichen- und Gleisverbindungen wurden entfernt und es wurde für die einzelnen Gleise der Lückenschluss mit

Großer Bahnhof für den Hauptbahnhof Nach sechs Jahren und einer „verbauten“ Milliarde Euro ist der Wiener Hauptbahnhof voll in Betrieb genommen worden.

••• Von Paul Christian Jezek

den weiterführenden Streckengleisen hergestellt. Dabei konnte nur ein Gleis nach dem anderen bearbeitet werden, um den Bahnverkehr auch während der Bauzeit aufrechtzuerhalten, weshalb die Arbeiten in Tag- und Nachtschichten erfolgten.

Dabei wurde auch ein ca 1,5 km langer Tunnelabschnitt entlang der Arsenalstraße in Betrieb genommen, der den Richtungsbetrieb am Hauptbahnhof ermöglicht.

© ÖBB

G

enau genommen waren es ja deutlich mehr als die im Vorspann erwähnten sechs Jahre, denn das „Projekt Hauptbahnhof Wien“ wurde bereits 2003 erstmals einigermaßen konkret.

Mit dem Beginn der Einreichplanung 2006 begann für mehr als 30 externe Büros eine intensive Arbeitsphase: Sie überprüften sämtliche Umweltauswirkungen und erstellten die Unterlagen für die Umweltverträglichkeitsprüfungen.

Mit Fahrplanwechsel 2009/10 wurde der Südbahnhof endgültig gesperrt und in den darauffolgenden Wochen abgerissen.

Im Jänner 2010 begann die eigentliche Bauphase, die bis zum Dezember dieses Jahres dauerte.

Drehscheibe Vor wenigen Tagen wurden die Gleisanlagen an der Ostseite des Hauptbahnhofs fertiggebaut.

Damit kann ein kurzes Umsteigen direkt am Bahnsteig angeboten werden, da zwei Züge aus einer Richtung auf einem Bahnsteig zeitgleich einfahren können.

Endgültiges Ende der Monarchie Ab nun werden die ÖBB ihren gesamten Fernverkehr ab/bis Wien über das Bahnhofsystem Wien Hauptbahnhof/Wien Meidling führen. Die beiden Bahnhöfe arbeiten betrieblich als zusammenhängende Einheit, die Züge halten an beiden Stationen. Durch die gute Anbindung an den öffentlichen Schnellverkehr sind damit alle Haltestellen der U-Bahn und Schnellbahn in Wien in weniger als einer halben Stunde erreichbar.

Mit diesem Schritt überwinden die ÖBB ein Erbe der Monarchie, hatten doch die drei Kopfbahnhöfe in Wien einen zeitgemäßen, modernen Bahnbetrieb im Herzen Europas erschwert. Wien Hauptbahnhof ist als moderner Durchgangsbahnhof konzipiert, der die Verkehrs­wege bündelt und eine leistungsstarke Drehscheibe mit neuen Verbindungen darstellt.

Mit der Vollinbetriebnahme hat der Hauptbahnhof zusätzlich die Funktion als Taktknoten übernommen: Fernverkehrszüge werden zur vollen und halben Stunde mit Anschlüssen zwischen den Achsen West-Ost und Nord-Süd sowie zum/vom Flughafen Wien fahren.

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IMMO:DOSSIER 61

Freitag, 18. Dezember 2015

Durch den Übergang zum Taktfahrplan laufen noch mehr Züge zusammen und machen den Hauptbahnhof zum Knotenpunkt, der er sein soll.

© ÖBB/Luftbild Redl

Alois Stöger Bundesminister für ­Verkehr, Innovation und Technologie

Der Hauptbahnhof weckt das volle Potenzial der bisherigen Ausbaumaßnahmen entlang der Weststrecke.

Franz Bauer Vorstandsdirektor ÖBB-Infrastruktur AG

– oder nur mit überlangen Fahrzeiten – anbieten. Durch die räumliche Trennung mussten im Raum Wien drei vollwertige Produktionsund Technikstandorte betrieben werden – in Zukunft werden diese Arbeiten von den Technischen Services der ÖBB am Matzleinsdorfer Platz erledigt. Größere Arbeiten werden nach wie vor im Werk in

Wien–Simmering erledigt, das vom Hauptbahnhof aus schnell erreichbar ist. Lange Überstellfahrten für den Fernverkehr wie etwa von Wien Westbahnhof durch das gesamte Stadtgebiet entfallen nun, denn Wien Hauptbahnhof ist der leistungsfähigste Bahnhof Österreichs: Aufgrund seiner Konzeption als Durchgangsbahnhof werden auf

© ÖBB/Scheiblecker

Mehr Züge, mehr Menschen Auch für die ÖBB selbst hat der Wiener Hauptbahnhof positive Effekte: Die bisherigen drei Wiener Kopfbahnhöfe Westbahnhof, Südbahnhof und Südbahnhof Ost hatten das Mobilitätsbedürfnis der Menschen nur teilweise abgedeckt.

Das Verkehrsmittel Bahn konnte viele Wege nicht kundengerecht

Projektleiterin Judith Engel, Vorstandsdirektor Franz Bauer und Verkehrsminister Alois Stöger drehen an den letzten Schrauben.

Verbindung Der Railjet vom Wiener Flughafen über den Hauptbahnhof (Bild) in Richtung Westen verbindet sechs Landeshauptstädte mit Wien Schwechat.

Bauhistorie im Überblick 2006–2009 2006: Beginn der Einreichplanung, strategische Umweltprüfung 2008: Start Umweltverträglichkeitsprüfung für das Straßenprojekt, UVP-Bescheiderteilung für Bahn-Infrastruktur 2009: UVP-Bescheiderteilung für Städtebau, Straßenbau, Sperre des Süd- und Ostbahnhofs

2010–2012 2010: Baubeginn des Bahn-Infrastrukturprojekts 2011: Adaptierung Gürtel 2012: Baubeginn erste Wohnungen und Bürogebäude Dezember 2012: Teilinbetriebnahme Hauptbahnhof 2013: Fertigstellung erste Wohnungen

weniger Gleisen als am ehemaligen Südbahnhof viel mehr Züge fahren und deutlich mehr Menschen unterwegs sein.

Das Stadtentwicklungsgebiet Vom Produktivitätszuwachs, der mit der Gesamtanlage Wien Hauptbahnhof erzielt wird, profitiert die gesamte Stadt: Statt früher 109 ha zu belegen, benötigt die neue Bahnverkehrsfläche nur noch rund 50 ha, also weniger als 50% der ursprünglichen Fläche.

Die anderen 59 ha kommen der Stadt und den Menschen, die in ihr wohnen, zugute: Auf dem Areal werden 550.000 m² Bürofläche, 20.000 Arbeitsplätze sowie 5.000 Wohneinheiten für rund 13.000 Menschen errichtet. Dazu gibt es auch den Bildungscampus Sonnwendviertel, und in die Wohnungen entlang der Sonnwendgasse sind bereits die ersten Mieter eingezogen.

Der neue Fahrplan Am 13.12. ist der neue ÖBB-Fahrplan in Kraft getreten, womit „offiziell“ Vollbetrieb am größten Bahnhof Österreichs herrscht.

Alle ÖBB-Fernverkehrszüge fahren nun über Wien Meidling zum Wiener Hauptbahnhof und durch die Verknüpfung der West-, Süd-, Ost- und Nordstrecke in Wien Hauptbahnhof und Wien Meidling entsteht eine Verkehrsdrehscheibe mit direkter Anbindung an neun

2014/15 2014: Fertigstellung Bildungscampus und Fertigstellung ÖBB Konzernzentrale Dezember 2014: Eröffnung Wien Hauptbahnhof-Gebäude Dezember 2015: Fertigstellung des gesamten Gleisprojekts, Vollbetrieb

Nationen, alle österreichischen Landeshauptstädte und den StarAlliance-Hub am Flughafen Wien.

Seit Sonntag erreicht man damit z.B. mit dem Railjet, aus Salzburg kommend, Wien um bis zu sieben Minuten schneller als bisher.

Generell kommen damit Bahnfahrer auf vielen Strecken schneller ans Ziel als Autofahrer, sagt Franz Bauer, Vorstandsdirektor der ÖBB-Infrastruktur AG: „Mit der Vollinbetriebnahme haben wir den Schlüssel im Schloss gedreht – völlig neue Mobilität entsteht.“

Wir haben den Bahnhof im vorgesehenen Zeitrahmen und ohne Kostenüberschreitung gebaut.

Judith Engel Projektleiterin Hbf. ÖBB-Infrastruktur AG

62 IMMO:NEUE PROJEKTE

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© Asfinag/Simlinger

Freitag, 18. Dezember 2015

MILLIONENAUFTRAG

LEOBEN. Die Bauarbeiten für den Neubau der zweiten Röhre des 8,3 km langen Gleinalmtunnels laufen bereits seit November 2013 auf Hochtouren. Jetzt erfolgte der Zuschlag für die elektrotechnische Ausstattung des Tunnels an die Dürr Austria GmbH in Gleisdorf mit einem Auftragswert von rund 30 Mio. €. Der Auftrag umfasst u.a.

Lüftung, Beleuchtung, Videoanlage und Notruf­ systeme.

Die Arbeiten der elektrotechnischen Ausrüstung in der Neubauröhre beginnen im September 2016, die Verkehrsfreigabe im Gegenverkehr in der Neubauröhre ist für Sommer 2017 vorgesehen. Anschließend startet die bauliche Generalsanierung der Bestandsröhre. Bis zum Frühjahr 2019 werden beide Tunnelröhren sowohl baulich als auch hinsichtlich der gesamten elektrotechnischen Ausstattung sowie der Sicherheitseinrichtungen an den modernsten Stand der Technik angepasst.

Der Neubau der zweiten Röhre und die Generalsanierung der Bestandsröhre beinhalten auch die Errichtung von 34 neuen Querschlägen (acht befahrbare und 26 begehbare Fluchtwege) sowie die Installierung des neuen Tunnelsicherheitssystems AKUT, das sogenannte akustische Tunnelmonitoring. Die Gesamtkosten des Neubaus der zweiten Röhre und der Generalsanierung der Bestandsröhre betragen rund 250 Mio. €.

© ÖBB/Deopito

Basteln am Gleinalmtunnel

Direkt am Verkehrsknotenpunkt Praterstern soll bis Anfang 2018 in der Nordbahnstraße 3 das größte Studentenwohnheim Österreichs realisiert werden.

Das 90-Mio.-€-Projekt Die S+B Gruppe AG und die Investa Immobiliengruppe bauen Österreichs größtes Mikro- und Serviceapartementhaus für Studierende.

EUROPÄISCHE GEWERBEIMMOBILIEN

Die Preise steigen weiter WIEN. Die Kapitalwerte gewerblich genutzter Immobilien sind im Q3 europaweit um 1,8% gestiegen. Zu diesem Ergebnis kommt der Report „European Valuation Monitor Q3 2015“ von CBRE. Über das gesamte Q3 hinweg waren vor allem Deutschland mit 2,4 sowie Frankreich und Großbritannien mit je 2,1% die Länder mit den höchsten Anstiegen. Auch die Kapitalwerte in Südeuropa und Irland haben um 1,5% zugelegt, was insbesondere auf die positiven Entwicklungen im Bürosegment zurückzuführen ist.

Der Industriesektor war mit einem Wertanstieg von 2,6% erneut das Segment mit dem höchsten Wachstum im Vergleich zum Q2 2015: Seit Jahresbeginn hat sich der Wert in dieser Nutzungsart um insgesamt 16,8% erhöht. Dahinter folgen die Sektoren Büro und Einzelhandel mit einem Anstieg von 2,3% beziehungsweise 0,8% im Q3 2015. „Wir gehen davon aus, dass Investoren in Europa ihre Investitionen noch stärker an der Risikokurve ausrichten werden, um entsprechende Erträge zu erzielen“, erklärt Christian Aplienz (im Bild oben), Head of Valuation bei CBRE Österreich. „Da für internationale Investoren die europäischen Immobilienmärkte auch zukünftig im Fokus ihrer Anlagestrategien stehen, werden die Kapitalwerte auch in der nächsten Zeit weiter steigen.“

Gegend rund um den Praterstern besonders attraktiv.

Mit der Anbindung an zwei wesentliche U-Bahnlinien – die U1 und die „Universitätslinie“ U2 – ist der Standort mit den namhaften Bildungseinrichtungen der Stadt unmittelbar verbunden.

Die Hauptuniversität am Schottentor und die TU sind damit wie die direkten Nachbarn im Bezirk – die neue WU, die Webster University Vienna, die Sigmund Freud Privatuniversität und die FH des BFI Wien rasch und einfach erreichbar.

WIEN. Das private Projektentwicklungsunternehmen S+B und die deutsche Investa Immobilienunternehmen haben die Liegenschaft Nordbahnstraße 3 direkt am Verkehrsknotenpunkt Praterstern für sich entdeckt. Demnächst soll dort mit dem Bau von Österreichs größtem Studentenwohnheim mit einem Projekt­volumen von rund 90 Mio. € begonnen werden.

Die Bauarbeiten starten mit dem Aushub Anfang 2016. Mit dem Bau wird voraussichtlich im Sommer begonnen, die Fertigstellung ist für Ende 2017/Anfang 2018 geplant.

Top-Uni-Stadt mitten in Europa „Kaum eine andere Metropole genießt so sehr den Ruf einer grünen und schönen Stadtoase wie unsere Hauptstadt – immerhin wurde Wien heuer zum sechsten Mal in Folge zur lebenswertesten Stadt der Welt gewählt“, sagt dazu Wolfdieter Jarisch, Vorstand der S+B Gruppe AG. Das sind Lebensumstände, die vor allem junge Hochschüler in die Hauptstadt ziehen – Wien gilt als die größte deutschsprachige Studentenstadt der Welt und ist mit fast 200.000 Studierenden die größte Universitätsstadt Zentraleuropas.

Allein im zweiten Bezirk gibt es aktuell rund 30.000 Studenten, davon sind rund 25% internationaler Herkunft.

Rund um den Praterstern Und: Das Gebiet rund um den Prater und die Messe wurde nicht „nur“ durch die Neuansiedelung der Wirtschaftsuniversität in den vergangenen Jahren zu einem beliebten Bildungszentrum; die Nähe zur Innenstadt, die perfekte öffentliche Verkehrsanbindung und die starke Infrastruktur machen die

Visionär für S+B-Vorstand Wolfdieter Jarisch ist es „sehr erfreulich, dass wir uns diesen idealen Studentenstandort sichern konnten“.

© Foto Wilke

© CBRE/Christian Husar

••• Von Paul Christian Jezek

Wir wollen an der Nordbahnstraße neue Maßstäbe für studentischen Wohnraum in Wien setzen.

Wichtiges Entwicklungsareal Die Liegenschaft an der Nordbahnstraße ist Teil eines der größten innerstädtischen Entwicklungsgebiete – im neuen Stadtteil werden in den kommenden Jahren Wohnungen und Arbeitsplätze für mehrere Tausend Menschen geschaffen.

Die Symbiose aus Studentenheim und Wohnraum soll zukünftig an diesem Standort den Übergang vom studentischen Leben zur Arbeitswelt schaffen. „Gerade das Gebiet rund um den Prater liegt durch die zahlreichen Universitäten und die moderne Infrastruktur mit Lokalen, Erholungsgebieten sowie Fitnessanbietern bei jungen Leuten sehr hoch im Kurs“, sagt Jarisch. „Daher sind wir sehr stolz, das größte Studentenwohnheim Österreichs bauen zu dürfen – bald können wir mehr als 700 Studierenden in einer aufstrebenden Umgebung ein neues Zuhause bieten.“ Background Die S+B Gruppe AG realisiert in Wien weiters u.a. Danube Flats, Lainzer Straße 147, Pater-SchwartzGasse 4, Brünner Straße 106, InnoCenter am Wienerberg sowie Vienna Biocenter 4 und agiert als internationaler Projektentwickler auch in Prag, Warschau und Budapest.

Das Team um Bauunternehmer Reinhard Schertler und Generalplaner Alfred Michael Beck ist auf Entwicklung, Planung, Bauführung und Vermarktung hochwertiger Bauprojekte spezialisiert. Bei einem Investitionsvolumen von mehr als 3 Mrd. € wurden bereits Immobilien mit 1 Mio. m2 Nutzfläche realisiert.

Die Investa Holding GmbH als 50%-Partner beim Studentenwohnheim verbindet laut Investa-Gesellschafter Klaus Laminet „seit vielen Jahren ein partnerschaftliches Verhältnis – auch bei der Realisierung anderer Bauvorhaben“.

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IMMO:BIG DEALS 63

Freitag, 18. Dezember 2015

© Panthermedia.net/WDGPhoto

seiner Enkelin im November 2015 vereinbart, dass sie sein Zinshaus geschenkt bekommt, wenn sie 25.

Geburtstag hat und einen zehnstündigen Kurs über Immobilienverwaltung besucht hat.“ Die alte Rechtslage führt zu einer Steuerbelastung von 12.000 €, laut neuer Rechtslage müsste die Enkelin 88.250 € bezahlen. Braun: „Ich habe meinem Mandanten klar die Option in die alte Rechtslage empfohlen, denn damit beträgt die Steuerersparnis 76.250 €.“

Bei Immobilientransaktionen kann noch eine kurze Zeit lang eine Mehrbelastung aufgrund der Steuerreform reduziert werden.

Noch ca. 10 Tage Zeit zum Sparen Die Neuregelung des Grunderwerbsteuergesetzes bietet noch bis zum Jahresende eine Wahlmöglichkeit bei der Schenkung von Grundstücken.

WIEN. Die Neuregelung des Grunderwerbsteuergesetzes in der Fassung StRefG 2015/2016 tritt per 1.1.2016 in Kraft.

Dieses neue Gesetz führt im Bereich der Immobilientransaktionen in vielen Fällen zu einer höheren Steuerbelastung.

Deshalb ist Steuerberater Werner Braun (Moore Stephens City Treuhand) ein entschiedener Vertreter der Idee, etwaigen Handlungsbedarf noch bis 31.12. abzuarbeiten. „Ich rate meinen Klienten unbedingt noch heuer für 2016 und später vorgesehene, unentgeltliche Übergaben wie z.B. eine Schenkung gezielt zu planen.“

© Moore Stephens City Treuhand/Felicitas Matern

••• Von Paul Christian Jezek

Werner Braun ist u.a. auch Vizepräsident der Kammer der Wirtschaftstreuhänder.

Echte Gründe sind gefragt Die Übergabe der Immobilie muss mittels Vertrag festgelegt werden.

Wesentlich in diesem Fall ist es jedoch, dass eine aufschiebende Bedingung für 2015 festgelegt wird.

D.h. wenn 2016 oder später ein noch im Jahr 2015 vereinbartes Ereignis eintritt, wird die Schenkung rechtskräftig und man kann sich entscheiden, ob man das alte oder neue System nutzen möchte. „Damit die aufschiebende Bedingung von der Finanz jedoch nicht als Missbrauch ausgelegt wird, ist es ratsam, einen nicht steuerlichen Grund als Bedingung für die Schenkung anzuführen“, hat Braun einen konkreter Fall aus der Praxis zur Hand. „Ein Großvater hat mit

Das Projekt Julie & Ferdy In einem Gründerzeit-Zinshaus in der Leopoldstadt realisiert Vestwerk 30 luxuriöse Citydomizile.

WIEN. Julie & Ferdy ist derzeit noch ein fünfstöckiges Gründerzeit-Zinshaus (von Donat Woita aus dem Jahr 1862), das in der Umbauund Entwicklungsphase durch ein neues, zweistöckiges Dachgeschoss aufgewertet wird.

In diesem Dachgeschoss entstehen sechs exklusive MaisonettePenthousewohnungen mit 51 bis 153 m² Wohnfläche und 18 bis 70 m² großen Terrassen sowie zusätzlichen, jeweils in der obersten Etage befindlichen Dachterrassen.

Wohnen in Innenstadtlage Dazu decken 24 Cityapartments mit Wohnflächen von 35 bis 170 m² die komplette Bandbreite von Singlewohnungen bis Luxusapart-

© Vestwerk Property Partners

••• Von Paul Christian Jezek

Julie & Ferdy in der Ferdinandstraße 17 in Wien-Leopoldsdorf.

ments ab und werden durch Balkone oder Terrassen mit Flächen von 4 bis 50 m² ergänzt.

Insgesamt verfügt das Objekt über 1.887 m² Wohnnutzfläche und rund 600 m² baubewilligten Dach-

Die Rechtsgrundlage Die Neuregelung des Grunderwerbsteuergesetzes ist auf Erwerbsvorgänge anzuwenden, die nach dem 31.12.2015 verwirklicht werden oder wenn der Erblasser nach dem 31.12.2015 verstirbt. Als Anknüpfungspunkt für die Anwendung der Neuregelung wird somit auf die Verwirklichung des Erwerbsvorgangs abgestellt.

Abgehend von dieser Generalnorm besteht die Möglichkeit, freiwillig in die neue Rechtslage zu optieren. Dies kommt für Übertragungen in Betracht, bei denen der Erwerbsvorgang vor dem 1.1.2016 verwirklicht wird oder der Erblasser vor dem 1.1.2016 verstirbt und die Steuerschuld beispielsweise infolge einer aufschiebenden Bedingung oder abhängig von einer behördlichen Genehmigung nach dem 31.12.2015 entsteht. Im Fall der Selbstberechnung der GrESt ist die Option bis zur Selbstberechnung, ansonsten bis zur Rechtskraft des GrESt-Bescheids, auszuüben.

Berechnungsbeispiel im Detail System neu lt. Grunderwerbssteuergesetz 1987, Novelle StRefG 2015/2016) Bemessungsgrundlage: Grundstückswert = 2.800.000 € Steuersatz bei unentgeltlichem Erwerb: a.) für die ersten 250.000 € = 0,5% b) für die nächsten 150.000 € = 2% c) für alle weiteren Beträge = 3,5%

System alt (lt. Grunderwerbssteuergesetz 1987) Bemessungsgrundlage: 3-facher Einheitswert = 600.000 € Steuersatz = 2% Steuerlast = 12.000 € Der Unterschied Steuerlast nach dem neuen ­System: 88.250 € Steuerersparnis bei Option in die alte Rechtslage: 76.250 €

boden zuzüglich 300 m² Terrassen.

Die 30 Citydomizile sind bereits zum Kauf angeboten und ab Dezember 2016 bezugsfertig.

Exquisites Architekturkonzept „Gemeinsam mit dem Wiener Architekturbüro Malek Herbst schaffen wir hier zeitlos-ästhetischen Wohnraum für Menschen, die eine inspirierende und attraktive Wohnumgebung im Stadtzentrum zu schätzen wissen“, sagt Florian Dietz, Co-Founder und Managing Partner des Projektentwicklers Vestwerk Property Partners GmbH. „Das neue Dach bringt die historisch gewachsene Textur der Stadt stärker zum Ausdruck.“ Vestwerk legt den Schwerpunkt generell auf wertsichere Objekte in guten Innenstadtlagen. Managing Partner Maximilian Kneussl: „Wir sehen uns nicht nur als Immobilienentwickler, die Renditen verdienen wollen, sondern wir möchten Architektur auf höchstem Niveau umsetzen. Dabei spielen Einzigartigkeit und Ästhetik eine große Rolle, und der zukünftige Bewohner soll das Gefühl haben, dass er in einem besonderen Objekt lebt.“

REKORD-DEAL

„The Mall“: Es ist vollbracht WIEN. Der größte Immobiliendeal, der in der Hauptstadt jemals realisiert wurde, ist abgeschlossen. Die UniCredit Bank hat das Einkaufszentrum „The Mall“ an ein Konsortium unter der Führung von Morgan Stanley Real Estate Investing (MSREI) verkauft Der Vertrag war bereits am 22.10. unterzeichnet worden, am 15.12. erfolgte nach Bewilligung der Kartellbehörde das Closing der Transaktion.

MULTI TENANT-OBJEKT

KGAL verkauft Pier 50 an FLE WIEN. Die deutsche KGALGruppe hat das Büroobjekt Pier 50 an der Brigittenauer Lände 50-54 im zwanzigsten Wiener Gemeindebezirk an die zur französischen PrivateEquity-Gruppe LFPI zählende FLE GmbH verkauft. Den Vermarktungsprozess strukturiert und FLE als Käufer vermittelt hat EHL Immobilien.

Das „Multi tenant-Objekt“ verfügt über rund 22.300 m² Nutzfläche sowie 466 Stellplätze in der hauseigenen Tiefgarage und ist nahezu vollständig an renommierte Unternehmen wie das AMS, Hofer, Umweltbundesamt, ÖVW Bauträger und SOS Kinderdorf vermietet.

S IMMO

Wieder Erfolge auch in Ungarn BUDAPEST. Nach sehr herausfordernden Jahren am BüroImmobilienmarkt in der ungarischen Hauptstadt spürte die börsenotierte S Immo zuletzt zunehmend positive Signale: Der größte Mieter im frisch renovierten River Estates erweiterte seine bestehenden Flächen um mehr als 1.200 m².

Außerdem konnte mit Danone Magyarország ein renommierter internationaler Mieter für weitere 1.100 m² gewonnen werden – und die staatliche Studenteneinrichtung Educatio hat ihren Mietvertrag über 4.500 m² in einem weiteren Gebäude der S Immo verlängert.

HIGHGATE HOTELS

Besitzerwechsel bei zehn Hotels WIEN. Das war sicher einer der bedeutendsten Hotel-Deals in Österreich seit Langem: Die internationale Sozietät Taylor Wessing hat die Gesellschafter der Salzburger K+K Hotelgruppe beim Verkauf an ein Joint Venture aus der Investmentbank Goldman Sachs und dem US-Hotelbetreiber Highgate Hotels beraten. Insgesamt 10 Hotels der Vier- und Vier-Sterne Superior-Kategorie in Deutschland, England, Frankreich, Österreich, Rumänien, Spanien, Tschechien und Ungarn wechseln den Eigentümer. Die Genehmigung der Kartellbehörde ist bereits erfolgt, das Closing fand am 1.12. statt.

Sehr stark aufgestellt: UBM zündet den Turbo

© UBM

Hotel Holiday Inn Frankfurt Gateway Gardens

UBM wird sich in Zukunft mehr als bisher als Pure-Player auf die Entwicklung von Immobilien konzentrieren.

Karl Bier UBM-CEO

„UBM ist kein Real Estate Investment Trust“, sagt der CEO. „Wir werden uns in Zukunft mehr als bisher als Pure-Player auf die Entwicklung von Immobilien konzentrieren. Dabei wird die gesamte Wertschöpfungskette von Widmung, Baugenehmigung über Planung, Marketing und Bauabwicklung bis zum Verkauf abgedeckt.

Der Fokus liegt wie bisher auf den Märkten Österreich, Deutschland und Polen sowie auf den Assetklassen Wohnen, Hotel und Büro. Immobilienentwicklungen in Tschechien, den Niederlanden und Frank­reich tragen zur Risikoverteilung bei.“

Rekordergebnis in Reichweite „Die Synergien aus der Übernahme der PIAG und eine im April erfolgte Kapitalerhöhung haben sich überraschend schnell bemerkbar gemacht“, sagt UBM-CFO Heribert Smolé. Schon in den ersten neun Monaten stieg die Gesamtleistung (die Kennzahl umfasst analog zum Geschäftsmodell die Erlöse aus Immobilienverkäufen, Mieteinnahmen oder Einnahmen aus Hotelbetrieb sowie noch nicht abgerechnete Bauleistungen, Lieferungen oder Leistungen an Dritte) um 38,3% von 257,4 Mio. € auf 356,1 Mio. €. Der Vorsteuergewinn (EBT) hat sich bis September mit 24,2 Mio. € im Vergleich zum Vorjahr mit 11,3 Mio. € sogar mehr als verdoppelt.

Für das Gesamtjahr zeichnen sich daher neue Rekordzahlen ab, auch bei der Dividende. Zurückzuführen sei diese markante Ergebnisverbesserung aber nicht nur auf den Merger, sondern natürlich auch auf den forcierten Abbau der in den letzten Jahren thesaurierten Immobilien, so Smolé. Bis Ende 2015 wird der Nettozufluss rund 100 Mio. € erreichen. Grundsätzlich will UBM die Behaltedauer der selbst entwickelten Immobilien wesentlich verkürzen. Der Trend, Immobilien­ investitionen rascher zu drehen und dadurch die Gewinne früher zu realisieren, wird sich fortsetzen.

© UBM

Pure-Immo-Player

rückblicken, schon gar nicht in der Immobranche. Die Gesellschaft notiert seit ihrer Gründung im Jahre 1873 an der Wiener Börse. Nach 142 Jahren im Auktionsmarkt wurde UBM im April 2015 in den Standard Market Continuous der Wiener Börse aufgenommen; mittelfristig strebt das Unternehmen sogar eine Notiz im Prime Market an.

Hotel Holiday Inn Warschau – City Centre © Berger+Parkkinen Archit. ZT GmbH Lechner & Partner

Weiter auf Kurs Frische Synergien, motivierte Mitarbeiter und starke Performancezuwächse dank angekurbelten Immoverkaufs: UBM-CEO Karl Bier und Finanzvorstand Heribert Smolé können optimistisch in die Zukunft schauen.

Eigentumswohnungen Rosenhügel, Wien

Neue Projekte, minimiertes Risiko

www.ubm.at

Parallel zur strukturierten Port­ folioreduktion will Bier die Entwicklungstätigkeit hochfahren. Mit dem frischen Geld aus der Kapital­ erhöhung und der im November erfolgten Anleihemission sollen verstärkt neue Projekte realisiert werden. Der Zeitpunkt, die Leis­ tung zu erhöhen, ist günstig, denn die Nachfrage nach Immobilieninvestments ist dem CEO zufolge hoch wie nie zuvor. Aufgrund des enormen Veranlagungsdrucks gelingt es immer öfter, Immobilienentwicklungen noch vor Fertigstellung zu veräußern. „Derzeit machen wir sehr gute Verkäufe schon während der Bauzeit, manchmal sogar noch vor Baubeginn – und das ohne Abschlag“, freut sich Bier. Für die UBM bedeute das eine größere Abwicklungssicherheit: „Wir haben kein Risiko mehr bei der Entwicklung der Immobilie.“ Sein erfreuliches Fazit: „Der Verkauf geht oft so schnell, dass wir nur mehr eine Zwischenfinanzierung brauchen.“

© ZOOM.VP.AT

Ganz wichtig war es für Bier, die Mitarbeiter vom Merger zu überzeugen. Bereits nach rund sechs Wochen, Anfang April, waren alle Mitarbeiter, die zuvor für PORR oder Strauss & Partner gearbeitet hatten, voll integriert. Bier ist sichtlich stolz darauf, dass es gelungen ist, die Teams von Anfang an zu durchmischen.

Auch in Deutschland wurde Strauss & Partner sehr schnell in die seit 1999 bestehende UBMTochter Münchner Grund integriert. Zugute gekommen ist der UBM dabei, dass kein komplett fremdes Unternehmen eingekauft wurde: Die Mitarbeiter kennen einander schon lang. Und noch etwas war wichtig: Es gab keinen Personalabbau, was sich nicht zuletzt positiv auf die Stimmung im vergrößerten Konzern ausgewirkt hat. Die bei der Zusammenführung von Unternehmen sonst üblichen Reibungsverluste blieben aus. Die Mitarbeiter sind voll motiviert und – besonders wichtig! – glauben an das Businessmodell.

Fakt ist: Auch nach dem Merger bleibt der langjährig positive Track-Record der USP von UBM. Kaum ein Unternehmen kann auf eine so umfangreiche Historie zu-

Holiday Inn Express Berlin Alexanderplatz

Quartier Belvedere Central (QBC), Wien

© Henn Architekten

Starker Teamgeist

Die Projekt-Pipeline von UBM Development AG beläuft sich aktuell auf rund 1,5 Mrd. €.

Heimmärkte sind Österreich, Deutschland und Polen. Immobilienentwicklungen in Frank­ reich, den Niederlanden und Tschechien tragen zur Diversifikation bei.

© UBM/APA/Fotoservice Preiss

WIEN. „Die Fusion war ausschließlich auf Wachstum gerichtet, es gab nirgends eine Rationalisierung“, bringt es Karl Bier, Chef des Immobilienentwicklers, auf den Punkt.

Erst im Februar des heurigen Jahres wurde die zuvor von PORR abgespaltene PIAG durch einen Downstream-Merger in die bereits seit mehr als 140 Jahren bestehende UBM hineinfusioniert; wenig später wurde das Unternehmen durch eine Kapitalerhöhung finanziell aufgerüstet. Die entstandenen Synergien konnten innerhalb kurzer Zeit genutzt werden. „Ohne den Merger hätte sich diese Situation nicht so schnell realisieren lassen“, betont Bier. UBM sei dadurch noch mit „Altkonditionen“ zu neuen Projekten, wie dem QBC am Wiener Hauptbahnhof oder den ehemaligen Rosenhügelstudios im 13. Wiener Gemeindebezirk, gekommen. „Dank dieser Projekte sind wir in der Lage, in Österreich schnell schalten zu können“, erklärt der UBM-Chef. „Es hätte auch viel länger gedauert, neue Mitarbeiter aufzubauen. So sind wir sehr rasch zu einem bedeutenden Player gewachsen.“

Ein Blick auf die ProjektPipeline

© Ute Dahringer WEP Effinger Partn. Arch. BDA Berlin

Knapp zehn Monate nach dem Merger von PIAG samt der in Österreich und Deutschland tätigen Strauss & Partner hat UBM Development AG die Integration erfolgreich abgeschlossen. Nun fokussiert sich der Immobilienentwickler, der in kurzer Zeit zum wichtigen Player am Markt und zum Hot-Pick an der Börse geworden ist, auf neue Projekte.

Aktuelle Projekte

Zalando-Campus, Berlin