finance 1311

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COVER 49

Freitag, 13. November 2015

financenet Fotografien Positives von Negativen – Investment mit Perspektive 52

Expert View Fahren Sie lieber auf Sicht beim Veranlagen 54

Haushalt Die wichtigste Versicherung nach der ‚Feuer‘ im Test 55

Santander Aperitif ­Kreditberatung muss ganz einfach sein 56

Kahlschlag In der Bank Austria bleibt kein Stein auf dem anderen 56 © Bank Austria

ATX 4.–11. November 2015

ATX (Schluss 11.11.) 2.466,66

1,40%

10,96% -7,23% Erste Bank

Zumtobel

Top 5 ATX Prime ▲ Erste Bank 10,96% ▲ Andritz 7,04% ▲ Kapsch Trafficcom 4,16% ▲ Polytec 3,50% ▲ Porr 2,57%

Flop 5 ATX Prime ▼ Zumtobel -7,23% ▼ Voestalpine -6,21% ▼ Telekom Austria -6,18% © VVO/APA-Fotoservice/Rastegar

▼ Immofinanz -3,36% ▼ Amag Austria Metall -2,59%

DAX 4.–11. November 2015

Allianz-Boss: „Garantiezins ist nicht so wichtig“ Wolfram Littich, CEO der Allianz Österreich: „Die Versicherer könnten bald der größte Kreditgeber der Industrie sein.“ 50

DAX (Schluss 11.11.) 10.907,87

0,58%

7,38%

-8,87%

Adidas

RWE

© Austria Wirtschaftsservice/APA-Fotoservice/Schedl

Top 5 DAX

des E-Commerce!

▲ Adidas 7,38% ▲ BMW 3,76% ▲ Infineon 3,28% ▲ Fresenius 3,10% ▲ K+S 2,62%

Online-Payment für E- und M-Commerce

Flop 5 DAX

Kredit- und Debitkarten, Bankensysteme, Rechnungs- und Ratenkauf, Lastschrift, paybox, mpass, paysafecard, PayPal, ...

▼ RWE -8,87% ▼ E.On -6,25% ▼ Volkswagen -4,85% ▼ Deutsche Lufthansa -4,73% ▼ Vonovia -4,34%

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Social Business aws-Studie zeigt großes Potenzial in Österreich. 56 www.mPAY24.com

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50 finance:cover

Freitag, 13. November 2015

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„Garantiezins nicht so wichtig“ Die Versicherer investieren in Zeiten der Niedrigzinsen in Energie und Infrastruktur – und könnten bald die größten Kreditgeber für die Industrie sein, sagt Allianz Österreich-Chef Wolfram Littich im Interview.

••• Von Gerald Stefan

medianet: Was macht dieser Konkurrenzkampf für einen Unterschied?

Littich: Na, vor allem gibt es bei den Banken gar keinen Garantie­ zins. Viel wichtiger ist den Kunden doch, welche tatsächlichen Rendi­ ten sie sich erhoffen können. Die Allianz bietet im Gegensatz zu an­ deren Versicherern derzeit sowohl LV-Produkte mit Garantiezins an wie auch welche ohne. Aber bei uns macht laut den neuesten Zah­ len vom September und Oktober das klassische Garantiezins-Pro­ dukt nur mehr 4,33 Prozent der verkauften Lebensversicherungen aus. Gemessen am Volumen, liegt der Anteil bei unter sieben Prozent.

Konzernspitze Wolfram Littich ist Vorstandsvorsitzender der Allianz Österreich, mit 3.300 Mitarbeitern und 1,1 Mio. Kunden. Weltweit beschäftigt die Allianz-Gruppe 150.000 Menschen in 70 Ländern.

Der Rest ist bereits ohne Garan­ tiezins. Man sieht also, dass die Thematik nicht wirklich eine Rolle spielt.

© Allianz/Ingo Folie

medianet: Wie sehr drückt die Zinsentwicklung die Allianz und die übrigen österreichischen Versicherer? Durch das niedrige Zins­niveau lassen sich den Kunden nicht mehr so hohe Renditen auf die Lebensversicherung versprechen als in früheren Jahren; auch einige andere Sparten wie die Krankenversicherung sind am Rand betroffen. Die Finanzmarktaufsicht senkt sukzessive den höchstzulässigen Garantiezins. Ist das ein großes Problem?

Wolfram Littich: Natürlich ist die Zinslandschaft bei der Lebensver­ sicherung ein Thema, aber was den Garantiezins betrifft, muss man stark differenzieren: Die verschie­ denen Produkte sind ganz unter­ schiedlich berührt. Die klassische Ablebensversicherung – sie zahlt beim Tod des Versicherten – ist nur marginal betroffen, denn es wird ja die vereinbarte Summe ausbezahlt.

So wie bei der Kredit-Restschuld­ versicherung und der Berufsun­ fähigkeitsversicherung wirkt sich der Rechenzins nur aufgrund der zu bildenden Rückstellungen aus.

Und bei einer klassischen Renten­ versicherung ist der garantierte Zins in Wahrheit für den Kunden nachrangig. Es ist eine Wette auf den Tod: Die Versicherung zahlt so lange, wie der Kunde lebt. Das kann nur ein Versicherungsprodukt, es ist ja die Sicherheit dieser Rente, die der Kunde will. Er will bis an sein Lebensende Geld bekommen, das ist der entscheidende Punkt.

Wie hoch dabei dann letztlich die Rendite war, hängt vom erreichten Alter ab. Was bleibt also? Betrof­ fen ist die Lebensversicherung in der Form des klassischen Anlage­ produkts, bei der der Kunde eine Zeit lang Prämie bezahlt und dann etwas herausbekommt, mit einer bestimmten Rendite. Hier matchen wir uns mit den Banken.

© Panthermedia.net/WDGPhoto

WIEN. Die Versicherer setzen in Zeiten eines niedrigen Zinsniveaus auf den klassischen Vorsorge­ gedanken. Gleichzeitig investieren sie in Erneuerbare Energie und ­Infrastruktur.

Neu dazu kommen Finanzierun­ gen für die Industrie: Bald schon könnten sie die größten Kredit­ geber für die Industrie sein, sagt Allianz Österreich-Chef Wolfram Littich im Interview.

Die Frage des Garantiezinses ist nicht mehr so wichtig, selbst wenn ihn die FMA bis 2018 auf null senkt.

Wolfram Littich

Lebensversicherungen: die Typen Typen/Bezeichnung Kapital- & Erlebensvers.

Rentenversicherung Risikoversicherung Fondsgebundene LV Quelle: VVO, Angaben in Milliarden Euro

2011 2012 2013 2014 2.863 2.788 2.798 2.978 1.004 979 1.003 1.285 285 284 297 320 2.720 2.348 2.281 2.047

medianet: Es geht den Kunden also mehr um die erwartete Rendite als um den Garantiezins als Untergrenze?

Littich: Wir haben Produkte aufge­ legt, bei denen der Garantiezins auf null Prozent gestellt ist – immerhin ist das eine Garantie auf Erhalt des Sparkapitals – und dafür die er­ wartete Rendite um 30 Basispunk­ te höher. Die allermeisten Kunden nehmen diese. Die Frage, die sich für sie dabei stellt, ist ganz einfach die: Will ich die Aussicht auf 3,25 Prozent oder 3,55 Prozent haben.

Die Diskussion um die Garantie ist dabei überholt. medianet: Ist für die Kunden nicht auch Sicherheit wichtig?

Littich: Natürlich, aber wir haben mit Abstand das beste Rating al­ ler Versicherer in Österreich. Und generell haben bis jetzt alle Ver­ sicherer in Österreich immer ihre Verpflichtungen erfüllt. Noch dazu wird bei einer Lebensversicherung beim Kunden Jahr für Jahr eine Gewinnzuweisung vorgenommen, die ihm nicht mehr weggenommen werden kann – nicht wie z.B. bei einem typischen Investmentfonds, wo bis zuletzt offen ist, was an Er­ trag herausschaut. Daher glaube ich, dass die Frage des Garantie­ zinses nicht so wichtig ist – selbst wenn ihn die FMA von derzeit 1%

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auf 0,25% oder bis 2018 sogar auf null Prozent senken sollte. medianet: Das Zinsthema ist also nicht eines, das Sie derzeit vollständig in Beschlag nimmt?

Littich: Aber keineswegs. Was uns am meisten beschäftigt, das sind derzeit die neuen Technologien.

Da wird es etwa im Schaden- und Unfallbereich zu massiven Verän­ derungen kommen, sowohl in der Ansprache der Kunden durch die Digitalisierung wie auch in der Art und Weise, wie die Risiken durch neue Technologien wie selbststeu­ ernde Autos beeinflusst werden. medianet: Auf der anderen Seite tun sich die Versicherer durch das niedrige Zinsniveau am Markt aber auch schwerer damit, das Geld der Versicherten ertragreich anzulegen. Die Allianz hat sich hier eine Menge spannender, aber sehr unterschiedlicher Dinge einfallen lassen: Sie investieren einerseits, so wie die Versicherer es immer getan haben, in Immobilien und haben gerade das ‚Haus an der Wien‘ mit der Standard-Redaktion von der Signa-Gruppe gekauft. Sie haben aber auch einen Mobilfunker gestartet und investieren in Windparks und andere Erneuerbare Energie.

Auf sein Handy schaut man täglich hundert Mal. Und da steht künftig dann immer Allianz drauf.

finance:cover 51

4,33 Prozent

MIt Garantie In den letzten zwei Monaten wurden weniger als 4,33% der Allianz-Verträge mit Garantiezins abgeschlossen.

ein verlässlicher, langfristig orien­ tierter Investor wie eine Versiche­ rung in die Infrastruktur der Ge­ sellschaft investiert und nicht ein Hedgefonds.

Es wäre außerdem vernünftig, wenn die Versicherer dazu überge­ hen, langfristige Industriekredite zu vergeben.

Seit Ende 2014 ist uns das ge­ setzlich erlaubt, ohne dass die be­ treffenden Kredite hypothekarisch besichert sein müssen; die öster­ reichischen Versicherer haben auch schon begonnen, es zu tun. medianet: Wie groß ist das Volumen an Industriekrediten derzeit?

Littich: Das kann man noch nicht sagen, es ist zu früh. Aber es ist spannend. Ich glaube, dass auf lan­ ge Sicht die Versicherer die Banken als Kreditgeber der Industrie ab­ lösen werden.

Ein wichtiges Thema bei allen Investitionen ist derzeit allerdings die vorgeschriebene Unterlegung

© Peter Gugerell/Wikimedia/CC0 1.0

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mit Kapital. Bei Immobilien sind es 19 Prozent, bei Infrastruktur dage­ gen 34 Prozent – viel zu viel.

Daher läuft derzeit eine brei­ te Initiative aller europäischen Versicherer, um im Rahmen von

Viele Säulen Allianz hat Standard-Redaktionsgebäude gekauft und Mobilfunker gestartet.

Solvency II eine Anpassung nach unten zu erreichen und mehr Vo­ lumen an entsprechenden Investi­ tionen zu ermöglichen, was auch der Konjunktur zugut kommen würde.

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Wolfram Littich

Littich: Das kann man nicht alles in einen Topf werfen. Der Mobil­ funk fällt unter Branding. Auf sein Handy schaut man nun mal 100mal am Tag, und da steht dann im­ mer Allianz drauf. Und wir geben eine Gratisversicherung dazu.

Bei der Veranlagung herrschen dagegen ganz besondere Anforde­ rungen. Wir Versicherer brauchen lange Assets, möglichst mit einer Behaltedauer von 30 Jahren. Wir Versicherer sind hier sozusagen das Gegenteil der Banken, denn die scheuen bei Krediten das lange Ende, bevorzugen zehn Jahre oder weniger.

Der Grund ist ganz klar der, dass die Banken sich auf viel kürzere Sicht refinanzieren müssen, z.B. auf drei Monate, und daher ein ­Liquiditätsrisiko haben. Bei den Versicherern ist das umgekehrt: Wir haben eine extrem langfristi­ ge Liquidität, der Kunde zahlt über Jahre oder Jahrzehnte ein – und uns stellt sich die Frage: Was ma­ chen wir mit dem Geld?

Wie investieren wir es möglichst sicher und attraktiv, bis wir es in 30 Jahren wieder brauchen, weil die Auszahlung der Rente beginnt?

Daher die Veranlagung in Immobi­ lien und auch in Infrastruktur: Die Allianz hat schon in Windparks in der Nordsee investiert, in Gaslei­ tungen in Norwegen und in Park­ automaten in Chicago.

Das werden wir auch weiterhin tun, und es ist doch auch aus po­ litischer Sicht vernünftig, wenn

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52 FEATURE

Bildmaterial zur Verfügung gestellt: © Courtesy Galerie Johannes Faber (4); WestLicht (5); Dorotheum (2)

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Henri Cartier Bresson Bei WestLicht kommen demnächst zwei Silbergelatine Vintage-Prints zur Versteigerung, die der legendäre Magnum-Fotograf in Vence im Februar 1914 vom alten Henri Matisse schuf; dieses hat 1.800 € Rufpreis.

Rudolf Koppitz Bewegungsstudie der Dance group Claudia Issatschenko wurde heuer von Galerist Faber um 160.000 € an ein US-Museum verkauft.

W

as sagt man dazu? Da hat Playboy-Chef Hugh Hefner nun doch tatsächlich erklärt, ab sofort in seinem Männermagazin weitgehend auf Fotos spärlich bekleideter Schönheiten zu verzichten! Man wolle sich auf qualitativ hochwertige Textbeiträge konzentrieren. Eine Blitzumfrage im männlichen Bekanntenkreis ergab, dass die Herren das Heft zwar immer primär „wegen der Artikel“ gekauft haben, aber trotzdem sei es doch „schade um die ästhetischen Bilder“, die ja spätestens seit Helmut Newtons Beiträgen Kult- und Kunstcharakter haben. „Nude“ ist allerdings nur eine von mehreren Nischen, auf die Foto-Fans fokussieren, und ernsthafte Sammler würden sich zu Recht empören, wollte man sie wegen ihres bevorzugten Sujets als bloße N ­ ackedei-Liebhaber einstufen.

Denn das Sammeln von Fotografie, einer vergleichsweise jungen Kunstsparte, deren Markt überhaupt erst seit rund 40 Jahren existiert, hat sich in den vergangenen Jahren geradezu explosionsartig entwickelt.

Kunstfotografie & Fotokunst „Noch in den Achtzigerjahren wurde darüber diskutiert, ob Fotografie überhaupt Kunst sei“, erklärt Simone Klein, Europa-Chefin von Sotheby’s-Fotografie-Department. „Das steht mittlerweile außer Frage. Immerhin erzielen Fotografien bei Auktionen und im Handel auch schon Millionenpreise.“

Marc Riboud „A street in Beijing as seen from inside an antique dealer’s shop“, China 1965, stieg bei WestLicht von 1.500 auf 10.800 €.

Das Positive an Negativen Der Mensch hält Subjektives gern mit dem Objektiv fest. Das Sammeln von Fotografien: ein Investment mit Perspektive.

••• Von Marie-Thérèse Hartig Johannes Fischer Egon Schiele und andere Promis, verewigt 1915 bis 1918 auf zwölf GelatineTrockenplatten (Negativ), brachten im Dorotheum 17.380 €.

Dies gilt freilich vor allem für Foto-Arbeiten zeitgenössischer Künstler – womit wir bei der semantischen Differenzierung wären: Experten unterscheiden zwischen Kunstfotografie und Fotokunst.

Erstere umfasst das traditionelle Segment, also historische Bilder aus dem 19. Jahrhundert, mit etwa 20 Prozent Marktanteil und wenig verfügbarem Material der kleinste Bereich, und die Fotografie der Klassischen Moderne (ab ca. 1890); dieser Markt existiert in Europa seit den 1970er-Jahren.

Fotokunst kam rund 20 Jahre später auf und repräsentiert die – meist großformatigen – Werke zeitgenössischer Kunstschaffen-

der, die die Fotografie als Medium einsetzen.

Für traditionelle FotografieSammler schwer nachvollziehbar, macht zeitgenössische Fotokunst heute rund 75 Prozent des gesamten weltweiten Fotografiekunstmarkts mit seinen geschätzten 500 bis 800 Millionen Euro Jahresumsatz aus und übertrifft die Preise für älteres Material signifikant. So liegt der Weltrekord für eine Fotografie seit 2011 bei 4,3 Mio. Dollar (Andreas Gurskys „Rhein II“).

Preis & Wert So erfreulich solche Ergebnisse für das jeweilige Auktionshaus und den Verkäufer auch sein mö-

gen – Experten stehen ihnen nicht unkritisch gegenüber. Johannes Faber, seit 25 Jahren Österreichs einziger Galerist, der ausschließlich mit klassischer Fotografie handelt, hält die Preise für manche zeitgenössischen Arbeiten schlicht für Spekulation: „Ein klassisches Foto hat das Format 18 x 24 Zentimeter, höchstens DIN A4, während eine Arbeit von Gursky 3 x 4 Meter misst und in einem Eichenrahmen daherkommt. Das beeindruckt viele Leute, und dass dieses Bild in zehn Jahren vielleicht kaputt ist, interessiert sie nicht. Hier ist keine Nachvollziehbarkeit vom Wert zum Preis mehr gegeben.“ Dabei gebe es auch auf dem traditionellen Sektor – abseits jeglicher Spekulation – für Investoren interessante Preisentwicklungen, berichtet Anna Zimm, Leiterin der Sparte Fotografie im Auktionshaus WestLicht: „Anfang der 1990erJahre bekam man Arbeiten von Diane Arbus für rund 1.500 Dollar angeboten, heute kosten dieselben Werke 100.000 bis 200.000 Dollar.“ Der Comparative Auction Index, auf den sich auch der 2008 aufgelegte österreichische Art Photography Funds beruft, weist klassischer Fotografie seit 1976 eine durchschnittliche jährliche Wertsteigerung von 14 Prozent aus; der Fonds selbst erwirtschaftete nach eigenen Aussagen seit 2013 rund 4,5 Prozent pro Jahr Ausschlaggebend für den Wert eines Fotos sind neben der Bedeutung des Fotografen Zustand und Seltenheit des Bildes, Letztere definiert durch die Anzahl und Datierung der Abzüge, die davon

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Freitag, 13. November 2015

FEATURE 53

Horst P. Horst Für einen signierten Gelatin Silver Print aus dem Jahr 1965 von „Mainbocher Corset, Paris 1939“ des Amerikaners erzielte Johannes Faber 27.000 €.

Karl Blossfeldt Ein Vintage Silver Print der „Plant Study“ einer Astrantia major, entstanden ca.1920, fand in der Galerie Johannes Faber um 85.000 € einen Käufer.

Wanda Wulz „Io + Gatto“ heißt das 1932 entstandene Selbstporträt der ­italienischen Fotografin, das bei WestLicht 102.000 € brachte.

Iriving Penn Das Portrait „Pablo Picasso à l’hotel la Californie, Cannes 1957“, als Gummidruck von 1964, wurde im Dorotheum für 16.200 € zugeschlagen.

Manuel Alvarez Bravo Weltrekord: „Portrait of the Eternal, Mexico 1935“ wurde bei Sotheby‘s für 220.000 Euro zugeschlagen.

Courtesy Galerie Johannes Faber

Noch in den Achtzigerjahren wurde darüber diskutiert, ob Fotografie überhaupt Kunst sei.

gemacht wurden. Die höchste Wertstufe bilden sogenannte Vintage Prints: Abzüge, die unmittelbar oder zumindest zeitnah zu der Entstehung eines Negativs von diesem Original-Negativ vom Fotografen selbst oder unter seiner Aufsicht angefertigt wurden, und von ihm in Form einer Signatur, eines Stempels, einer Widmung o.Ä. autorisiert wurden.

Es ist quasi der „Jahrgangs­ abzug“ (wenn man in der Weinsprache bleiben will, aus der der Begriff in den 1970er-Jahren entlehnt wurde), und umfasste in der Regel nur ein bis fünf Abzüge.

Ikonen & Stars Dass das Zentrum des Fotomarkts nach wie vor in Amerika liegt, offenbart nicht zuletzt die Anzahl spezialisierter Galeristen und

Händler, wie Faber weiß: „In Europa gibt es rund 20 Kollegen, die sich auf klassische Fotografie spezialisiert haben, aber allein in New York mehr als 200.“ Das schlägt sich in den Verkaufsresultaten nieder: Die Höchstpreise werden vor allem für Amerikaner erzielt. Edward Steichen, Alfred Stieglitz, Ansel Adams, Irving Penn, Richard Avedon, Man Ray, Walker Evans, Edward Weston, Robert Mapplethorpe, etc. zählen zu den Blue Chips des Markts, und Ikonen – etwa Hollywood-Stars – sowie bekannte ikonografische Bilder garantieren Top-Preise. „Fotos, die Bestandteil unserer Kulturgeschichte sind, verkaufen sich einfach immer“, schildert Anna Zimm. „Dazu gehört eine Bewegungsstudie von Rudolf Koppitz genauso wie die Twins von Diane Arbus, René Burris Che Guevara mit Zigarre oder die Kuss-Bilder von Alfred Eisen-staedt und Robert Doisneau.“ Doch beeindruckende Wertentwicklungen beschränken sich keineswegs auf große Namen, beteuert Johannes Faber: „Mein erstes tolles Bild von Josef Sudek habe ich kurz nach der Ostöffnung 1989 in Prag für 3.500 Schilling gekauft, heute ist es um die 6.000 Euro wert.“ Zwei Pigmentprints des tschechischen Künstlers erzielten bei Sotheby’s sogar schon 230.000 bzw.

270.000 Euro. Für ihn selbst spiele der finanzielle Wert freilich immer eine untergeordnete Rolle, sei „nur ein positiver Nebenaspekt“.

Manchmal allerdings erweist sich das, was einem gefällt, als unerwartet lukratives Investment. „Vor ungefähr 15 Jahren kam jemand mit einem geerbten Bild in

Terry O’Neill „Brigitte Bardot, Spain 1971“, ein gerahmter, nummerierter Silbergelatine-Abzug, wird bei WestLicht für 6.000 € gerufen.

meine Galerie und fragte, was es wohl wert sei“, erinnert sich Faber. „Angesichts der Qualität hatte ich den Verdacht, es könne sich um eine Arbeit von László Moholy-Nagy handeln, und fragte meinerseits, welchen Preis sich der Mann denn vorstelle. Er wollte 5.000 Schilling, und da ich zufällig genau diese Summe in der Kasse hatte, zog der Verkäufer zufrieden von dannen.

Zwei Wochen später bot mir ein Kollege ein Vielfaches für die Fotografie – und seither besitze ich einen 30 Jahre alten Porsche.“

Douglas Kirkland Ein Portrait von Stilikone Audrey Hepburn kommt bei WestLicht unter den Hammer.

Schätzpreis: 5.000 bis 6.000 €.

Wissen & Wollen „Interessante Sammlungen sprechen immer die persönliche Handschrift ihres Sammlers“, ist WestLicht-Fachfrau Anna Zimm überzeugt. Eine conditio sine qua non sei aber eine intensive Beschäftigung mit dem Thema Fotografie: „Nur wer sich gut auskennt, trifft auch

die richtigen Kaufentscheidungen.

Wer zum Beispiel das ganze Oeuvre eines Fotografen kennt, kann die Wichtigkeit eines einzelnen Werks darin erkennen. Die Qualität eines Prints erkennt man, wenn man schon mehrere Originale gesehen hat. Und die Seltenheit einer Fotografie kann man dann einschätzen, wenn man den Markt beobachtet.“ Einsteigen kann in diesen Sammelmarkt buchstäblich jede/r: „Auf dem Flohmarkt gibt es gut erhaltene Albuminabzüge aus dem 19. Jahrhundert für 300 bis 400 Euro“, verrät Sotheby’s-Expertin Klein. Schnäppchen findet man auch in der Galerie Faber oder bei Auktionen: Bei WestLicht werden am 20.11. unter anderem Vintage Prints großer Magnum-Fotografen wie Robert Capa oder Henri Cartier-Bresson angeboten. Rufpreis für dessen Portraits des alten Henri Matisse: moderate 1.800 Euro.

Tipps für Neo-Sammler Lesen & Sehen Museen und Galerien besuchen, in Bildbänden und internationalen Magazinen blättern, in denen Wohnungen und Büros mit Kunstwerken präsentiert werden, berühmte Fotografen googeln – so entdecken Sie, was Sie am meisten anspricht.

Spezialisieren Als Sammler sollte man sich auf einen Bereich der Kunstfotografie spezialisieren.

Beliebt sind z.B. Landschaften, Flugzeuge oder Akte. Dann kaufen Sie aus dieser Sparte das Beste, was Ihr Budget erlaubt.

Richtig lagern Hinter entspiegeltem Museumsglas können Fotografien bei stabilem Raumklima (21 °C, max. 50% Luftfeuchtigkeit) auch dem Tageslicht ausgesetzt sein, nicht aber direkter Sonne. Passepartouts und Kartons, in denen Fotos aufbewahrt werden, müssen aus holzund säurefreiem Papier sein.

Investieren Der Art Photography Fund, aufgelegt im März 2008, ist der weltweit einzige seiner Art. Zwei unabhängige Gutachter bewerten alle drei Monate die rund 1.500 Kunstwerke des Fonds, die an- und verkauft werden.

54 Fonds:Park

Freitag, 13. November 2015

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„Fahren Sie jetzt lieber auf Sicht!“ Die Börsenampel steht bereits auf Gelb, Qualitätsaktien mit guter Dividende sind ab sofort „Investors Liebling“.

••• Gastkommentar von Martin Rupp LINZ. Die jüngste Erholungsrallye an den internationalen Aktien­ märkten wurde einmal mehr von Kommentaren führender Noten­ banker ausgelöst. Die seit 2013 vom Markt immer wieder erwarte­ te Zinserhöhung in den USA lässt weiterhin auf sich warten und wurde nun wieder einmal verscho­ ben. EZB und BoJ bereiten den Markt sogar auf weitere monetä­ re Lockerungsmaßnahmen vor, da die schwache Konjunktur, trotz nunmehr sieben Jahre währender de facto Nullzinspolitik, einfach nicht ins Laufen kommen will.

Dank dieser extremen Geldpolitik, die es selbst hoch verschuldeten Staaten wie Italien nun ermöglicht, sich kurzfristig zu Negativzinsen zu refinanzieren, entkoppeln sich die Märkte zusehends immer mehr von der Realität. Risiken werden in einer Welt, in der Notenbanken als größter Käufer am Markt auftreten, nicht mehr korrekt gepreist.

Hochprofitabel Seit Martin Rupp das US-Medizintechnikunternehmen Medtronic (ISIN: IE00BTN1Y115) mit steuerschonendem Sitz im irischen Dublin für die 3Banken Generali Fonds gekauft hat, verdoppelte sich ihr Wert. Die Dividendenzahlungen steigen kontinuierlich an.

© 3Banken

Marktteilnehmer konditioniert Die Notenbanken haben es damit erfolgreich geschafft, aus „bad news“ „good news“ zu machen, da jede konjunkturelle Eintrübung die Marktteilnehmer auf weitere monetäre Lockerungsmaßnahmen hoffen lässt. Die klassische Kon­ ditionierung der Marktteilnehmer ist nach mehr als sieben Jahren „quantitativer Lockerung“ schon so weit fortgeschritten und perfek­ tioniert, dass konjunkturelle Fakten nur mehr insofern Relevanz ha­ ben, sofern sie geeignet scheinen, das Tempo der Druckerpressen noch mehr zu beschleunigen. Die verzweifelte Suche nach Rendite lässt Investoren immer weiter die

100%

„Risikoleiter“ hinaufklettern, ohne dafür ausreichend Kompensation zu verlangen. Aufgrund des künst­ lichen Nullzinsniveaus wurde nun de facto jeder Bewertungsmaßstab ad absurdum geführt.

Expert View Martin Rupp ist mehrfach ausgezeichneter Fondsmanager bei 3BankenGenerali.

Company-Bonds abstrus billig Da mittlerweile die Emission von Unternehmensanleihen, selbst für

Unternehmen mit relativ schwa­ cher Bonität, abstrus billig ist, scheint es für manchen rational denkenden Konzernlenker attrakti­ ver, eigene Aktien zurückzukaufen, und damit den Gewinn pro Aktie zu steigern, anstatt in wirtschaft­ lich unsicheren Zeiten Investiti­ onen voranzutreiben. Gesund ist diese Entwicklung freilich nicht

und langfristig wurde durch die­ ses „financial engineering“ auch kein Perpetuum Mobile der Ge­ winnsteigerung geschaffen, aber trotzdem können derartige Zyklen viele Jahre andauern und viele Crash-Propheten damit zur Ver­ zweiflung treiben, sofern sie einen realen Track Record bei der Verwal­ tung von Kundengeldern vorweisen müssen. Die stärkste Akzeleration nach oben kommt zudem häufig am Schluss eines Zyklus.

Börsenampel steht auf Gelb Stellt sich also abschließend die Frage: Wie lange läuft dieser Bul­ lenmarkt noch? Mit Sicherheit kann dies wohl niemand sagen.

Wir bleiben daher, in Ermangelung einer wirklichen Alternative, in so­ liden Qualitätsdividendenaktien wie z.B. Johnson&Johnson, Medt­ ronic (hat sich seit unserem Erstin­ vestment mehr als verdoppelt, ist eigentlich immer noch nicht wirk­ lich teuer) oder Nestlé investiert; aber „fahren Sie auf Sicht“, denn die Börsenampel steht bereits auf Gelb. Auf Rot würde sie allerdings erst umspringen, wenn der Aktien­ markt nicht mehr die gewohnte Re­ aktion auf neue monetäre Maßnah­ men der Notenbanken zeigt und der in den letzten sieben Jahren antrainierte „Pawlowsche Reflex“ vieler Marktteilnehmer schließ­ lich von der Realität überlagert wird.

Gesundheit macht Gusto Der Gesundheitssektor ist nach der Korrektur wieder attraktiv bewertet, meint Christophe Eggmann von GAM.

GREENWICH. Sorgen um Chinas Wirtschaft und die Zinspolitik der Fed ließen den Gesundheitsektor in die Knie gehen – und das gleich ordentlich: Die Kurse sanken in der Spitze um 16 Prozent, im Sub­ sektor Biotechnologie sogar um 23 Prozent.

Hillary verschreckt Börsianer Anschließend versetzte eine Dis­ kussion um die stärkere Regulie­ rung von Arzneimittelpreisen in den USA die Branche in Aufruhr, befeuert durch die Ankündigung von Präsidentschaftskandidatin Hillary Clinton, den übertrieben starken Preiserhöhungen durch Konzerne ein Ende bereiten zu wol­ len. In der Folge drehten die Kurse

von Pharma-Aktien gleich nochmal weiter ins Minus.

Reaktionen übertrieben Christophe Eggmann, der bei GAM den JB Health Innovation Fund verwaltet, hat da seine eigene Mei­ nung: „Wir halten die Reaktion des Marktes auf die Nachrichten für übertrieben, denn die Wahrschein­ lichkeit, dass der von den Repu­ blikanern dominierte Kongress die Branche in Bezug auf die Preisset­ zung stärker reguliert, erscheint uns niedrig.“ Sämtliche diskutierte Ideen seien in der Vergangenheit bereits einmal gescheitert, selbst als der Kongress von Demokraten dominiert war. Ernste langfristi­ ge Konsequenzen für die Branche fürchtet der Experte daher nicht.“ Eggmann sieht einen guten Zeit­

punkt für den Einstieg gekommen.

So seien die Gewinne für viele Pharmariesen wie zum Beispiel Pfizer im dritten Quartal exzellent ausgefallen.

Billig einkaufen Die Entwicklung der großen Bio­ tech-Konzerne sieht ähnlich posi­ tiv aus: Beispielsweise lagen die Gewinne von Biogen und Gilead im dritten Quartal über den Er­ wartungen des Marktes. Der Ge­ sundheitssektor werde derzeit zum 18-Fachen der für 2016 erwarteten Gewinne gehandelt: „Wir halten diese Bewertung für sehr günstig.“ Er setzt in seinem JB EF Health Innovation Fonds unter anderem auf Aktien von Biogen, Actavis, Sa­ lix Pharma, aber auch aufRoche, ­Novartis und Gilead.

© GAM/oli@olirust.ch

••• Von Reinhard Krémer

Christophe Eggmann, Manager des GAM JB Health Innovation Fund.

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Freitag, 13. November 2015

Insurance:watch 55

Der „Haushalt“ auf den Zahn gefühlt ••• Von Reinhard Krémer WIEN. Haushaltsversicherungen gehören neben der „Feuer“ fürs Gebäude zum Rüstzeug der österreichischen Familien, decken sie doch das gesamte Inventar gegen Risiken wie Wasser- oder Glasschäden, Einbruch oder Brandfolgen ab. Die Deckungsreichweite ist beachtlich und die Kosten im Verhältnis zur Deckung gering. Die Österreichische Gesellschaft für Verbraucherstudien (ÖGVS) hat 16 heimischen Anbietern für Haushaltsversicherungen auf den Zahn gefühlt.

mit den jeweils zentralsten Versicherungsleistungen bereits auf der Website ersichtlich. Die Zurich Connect wurde Gesamt-Testsieger mit Bestwerten bei Transparenz & Komfort, Kundendienst und TopTarifen. Die Zurich holte Silber mit der komfortabelsten Website im

Test und günstigen Prämien. Der Drittplatzierte VAV punktete neben transparentester Website und guten Tarifen als einer der wenigen mit einer kostenlosen Kundenhotline. Die Oberösterreichische Versicherung erreichte den 1. Platz für die günstigste Prämie.

© Oberösterreichische Versicherung

Die Österreichische Gesellschaft für Verbraucher­ studien testete 16 heimische Assekuranzen im Bereich Haushaltsversicherung.

Günstigste Prämie: Oberösterreichische Versicherung-Generaldirektor Josef Stockinger.

61 Prozent Sparpotenzial Getestet wurden dabei nicht nur die Tarife, sondern auch Transparenz, Komfort und der Kundendienst. Anhand dreier Beispielkunden (Single in kleiner Mietwohnung, Paar in größerer Mietwohnung, Familie in Einfamilienhaus zur Miete) in unterschiedlichen Regionen Österreichs wurden die Prämien ermittelt.

Es zeigten sich deutliche Unterschiede in den Beitragshöhen der Versicherer. Durch einen Wechsel in den günstigsten Tarif lassen sich bis zu 61 Prozent der Prämie einsparen.

Online-Defizite Interessantes Detail: Die Höhe des Einsparpotenzials ist dabei unabhängig von Region und Wohnungsgröße. Bei einem neuen, günstigeren Tarif lohnt sich ein Blick auf die Leistungen, denn gerade die günstigen Tarife schneiden oft schlechter ab, zeigte der Test.

Defizite gibts online, denn nicht bei allen Unternehmen sind vergleichende Beschreibungen der angebotenen Tarife und Zusatzpakete

Nürnberger karitativ

Scheck von Golf­ turnier übergeben SALZBURG. Ende Juni veranstaltete die Nürnberger Versicherung AG Österreich ihr traditionelles Charity-Golfturnier in Bad Gastein. Kürzlich erfolgte in der Generaldirektion in Salzburg die Übergabe der Spendenschecks an drei soziale Einrichtungen. „Mit den Nenngeldern unseres Golfturniers und zusätzlichen Spenden der Nürnberger Versicherung konnten wir einen Spendenbetrag von insgesamt 11.000 Euro aufbringen“, berichtet Vorstandsvorsitzender Kurt Molterer.

Empfänger der Spenden sind der Verein „Herzkinder“, der Eltern von herzkranken Kindern Unterstützung, Rat und Beistand bietet, „Papageno“, das mobile Kinderhospiz Salzburg, sowie der Malteser CareRing, der mit der Spende einer Salzburger Familie die 24-StundenPflege ihres von Geburt an körperlich und geistig behinderten Sohnes ermöglicht. (red)

tickets nun erhältlich

56 banking/FINANCE/PEOPLE

Freitag, 13. November 2015

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AWS I

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Social Business: Großes Potenzial

mobile-pocket für Apple Watch WIEN. Die führende Kundenkarten App mobile-pocket ist nun auch auf der Apple Watch verfügbar. Sie ermöglicht es, gespeicherte Kundenkarten auf der Apple Watch aufzurufen und diese an der Kasse direkt von der Uhr zu scannen.

Die App hat bereits rund zwei Mio. Nutzer in Europa und unterstützt eine große Anzahl von Einzelhändlern. mobile-pocket ist ein Produkt der bluesource GmbH, die sich auf die Erstellung mobiler Applikationen sowie professioneller Lösungen im Bereich Mobile Loyality spezialisiert hat und u.a. vom aws Gründerfonds finanziert wird.

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Smartphone wird Bankomatkarte WIEN. Mit der BankCard Mobil bietet die Bank Austria österreichweit als erste Bank ab sofort eine vollwertige virtuelle Bankomatkarte für das Smartphone an.

Die BankCard Mobil ist eine virtuelle Bankomatkarte mit Kontaktlos-Funktion, die verschlüsselt auf der SIM-Karte des Smartphones gespeichert ist. So kann man mit dem Handy kontaktlos bis zu 25 € ohne PIN-Eingabe an NFCfähigen Zahlungsterminals in Geschäften bezahlen – und das weltweit. Darüber hinaus sind auch Online-Shoppen und in Zukunft das kontaktlose Beheben von Bargeld an Bankomaten möglich.

PRODUKTENTWICKLUNG

D.A.S.-Karriere für Rudolf Böck WIEN. Rudolf Böck (44) übernimmt die Abteilungsleitung von „Vertrag- und ProduktService“ der D.A.S. Rechtsschutz AG. Zuletzt war er als Leiter des Bereichs Rechtsschutz in der Uniqa Versicherung tätig, wo er für Schaden, Under­ writing und Tarifgestaltung verantwortlich zeichnete.

Aktuelle Bilanz 660 Mio. € Gewinn machte die Bank Austria nach neun Monaten – aber immer noch um 529 Mio. weniger als im Vorjahresvergleich. Die Kundeneinlagen wuchsen sowohl in Österreich als auch in CEE deutlich um insgesamt 11,3 Prozent auf 111 Mrd. €, die Betriebsaufwendungen waren weiter rückläufig.

Der Sparplan In den nächsten drei Jahren sollen 18.200 Stellen im gesamten Reich der UniCredit abgebaut werden.

Die OsteuropaZentrale wandert von Wien nach Mailand. Das Privatkundengeschäft der Bank Austria wird entweder verkauft oder drastisch umstrukturiert; 1,6 Mio. Kunden sind betroffen.

Bank Austria wird amputiert: Willibald Cernko könnte bald der letzte Chef der dann ehemals größten Bank des Landes sein.

Atomschlag bei der Bank Austria Auch hervorragende Ergebnisse helfen nicht – die Bank Austria wird drastisch verkleinert.

zugleich ehrgeizig“ hatte UniCreditVorstandschef Federico Ghizzoni den harten Sparplan bezeichnet.

1,6 Mrd. Euro will er damit einsparen. Ob die Gewerkschaften da wirklich untätig zuschauen werden, wird sich noch zeigen. Ein Hinweis, dass Ghizzoni doch noch mit Widerstand rechnet, könnte folgender Beisatz sein: „Wir vertrauen voll darauf, dass wir ihn umsetzen werden.“

••• Von Reinhard Krémer WIEN/MAILAND. Die Verlautbarung der UniCredit war im ganzen Reich der Bank mit Schaudern erwartet worden – jetzt ist die Katze aus dem Sack: Es kommt noch weitaus schlimmer, als von allen Beobachtern erwartet worden war.

Insgesamt 18.200 Stellen will die UniCredit im ganzen Konzern streichen. Dies soll durch Beteiligungsverkäufe wie etwa durch das Abstoßen der ukrainischen Tochterbank oder die teilweise Austöchterung der Fondsfirma Pioneer erreicht werden. „Rigoros, ernsthaft und

Kahlschlag in Österreich Besonders hart wird es die Bank Austria treffen – hier stehen heftige Amputationen auf der Agenda. Das

Ostbankengeschäft muss bis Ende 2016 an die italienische Mutter Unicredit nach Mailand abgegeben werden – das ist schon länger bekannt, medianet berichtete mehrfach darüber.

Es bleibt nur ein Rumpf Besonders schmerzhaft ist, dass diese Sparte bisher der wichtigste Gewinnbringer der Bank Austria war. In den derzeit 13 Bankentöchtern in Ost- und Südosteuropa sind knapp 48.000 Leute beschäftigt – und damit der größte Teil der insgesamt rund 57.000 Mitarbeiter (9.000 davon Vollzeitbeschäftigte in

Kreditberatung muss sein Sind Verbraucherkredite eine Frage der Finanzbildung oder eher der Bankberatung? Darum gings beim 3. Santander Aperitif.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Am 5.11. lud die Santander Consumer Bank hochkarätige Konsumentenschützer und Bankenvertreter zu einer Podiumsdiskussion ins Wiener MuseumsQuartier.

Einig war die Expertenrunde, dass bei der Finanzbildung hierzulande noch Aufholbedarf besteht.

Beate Blaschek, Sozialministerium: „Das Verbraucherkreditrecht ist mittlerweile eine recht komplexe Materie geworden. Es schreibt u.a. die Prüfung der Kreditwürdigkeit anhand ausreichender Informationen vor. Banken bewegen sich hier auf einem schmalen Pfad, wenn es darum geht, finanziell Schwachen noch einmal Unterstützung zu geben.“ „Ein Verbraucher muss die Möglichkeit haben, sich umfassend

© Santander Consumer Bank/Gregor Turecek

AWS II

BA in Zahlen

© APA/Herbert Pfarrhofer

WIEN. Die erstmals durchgeführte WU-Studie „Das Potential von Social Business in Österreich“ bestätigt das große Marktpotenzial des noch jungen Sektors. „Es gibt bereits rund 1.200 bis 2.000 Social Businesses und für die nächsten zehn Jahre erwarten wir eine Verdoppelung“, sagt aws-GF Edeltraud Stiftinger. „Das ist ein starker Wachstumsimpuls zur Lösung von gesellschaft­ lichen Herausforderungen.“ Um das Potenzial von Social Businesses besser zu entfalten, werden u.a. verbesserte Finanzierungsangebote, Inkubationsinitiativen sowie die Schaffung einer eigenen Rechtsform empfohlen. www.awsg.at

Mio.

Gerald Resch, Christoph Auer, Beate Blaschek, Robert Hofer (v.l.)

über Finanzinstrumente zu informieren“, meinte Bernd Lausecker (VKI); dies könne jedoch nicht dazu führen, dass professionelle Anbie-

ter aus ihrer Beratungsverantwortung entlassen werden dürfen.

Christian Prantner, Arbeiterkammer: „Die Aspekte Kreditrecht,

Österreich) der ganzen Bank Austria. Und immerhin ein sattes Drittel des Betriebsergebnisses kommt aus dem Osten. Damit noch nicht genug, droht nun auch das Ende des Privatkundengeschäfts, in dem die Bank ordentlich draufzahlt und schwere Verluste schreibt. 36 Euro legt die BA pro Kunde drauf, sagt CEO Cernko. Ob das österreichische Privatkundengeschäft verkauft oder umstrukturiert wird, steht noch nicht fest. So oder so sind 1,6 Mio. Kunden betroffen.

Feines Ergebnis In der ganzen Misere hielt es auch nicht, dass die Bank Austria hervorragende Zahlen vorlegen konnte: Satte 660 Mio. Euro Gewinn wurden nach neun Monaten in die Scheune gefahren, aber um 529 Mio. weniger als 2014. Das Kreditvolumen stieg im Vorjahresvergleich um 0,9 Prozent auf 117 Mrd. Euro; im österreichischen Kundengeschäft beläuft sich die Steigerung sogar auf knapp vier Prozent, während das Kreditvolumen in CEE ausschließlich aufgrund von Wechselkurseffekten nur auf Vorjahresniveau blieb. Die Kunden­ einlagen legten in Österreich und CEE deutlich, nämlich um 11,3 Prozent, zu.

Finanzbildung und -beratung sind allesamt wichtig.

Aber eindeutige gesetzliche Grundlagen für ein wichtiges Rechtsgeschäft wie den Kredit sind das tragende Element – Freiwilligkeit als Prinzip wirkt im Bankbereich erfahrungsgemäß nicht. Kreditberatung ist und bleibt unerlässlich, denn Kredite sind komplex und langfristig wirkend. ­Finanzbildung ist kein Allzweckmittel, um mangelhafte Beratung und nachteilige Kreditprodukte auszugleichen. Zudem gehört sie in die Schulbildung integriert und nicht den Banken überlassen.“ Beides ist vonnöten „Die Frage ‚Finanzbildung oder Bankberatung‘ ist einfach zu beantworten: Beides ist erforderlich“, fasste Gerald Resch vom Bankenverband zusammen. „Der Erwerb von Finanzwissen sollte bereits im Elternhaus beginnen und in der Schule entsprechend fortgesetzt werden. Von Bankenseite werden diese Bemühungen durch Schulworkshops und vielfältige Bildungsangebote im Internet unterstützt.“

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Freitag, 13. November 2015

cover 57

real:estate Berlin Die Projektpipeline der Buwog umfasst schon 2.600 Einheiten 58

Immofinanz in Polen Fashion und Entertainment in Stalowa Wola 59

Normen schützen Auch im FM gewinnt Rechtssicherheit an Bedeutung 62

19./20.11., TU Wien Wissenschaft trifft Praxis beim 8. IFM-Kongress 62

Karl Friedl, Toni Innauer: Code of Culture für nachhaltige Gebäude 63 © IG Lebenszyklus/Leo Hagen

Das Investment für Ihre Zukunft! www.ehl.at Wir leben Immobilien.

IATX 4.–11. November 2015

© Immobilienring IR/APA-Fotoservice/Preiss

IATX (Schluss 11.11.)

Präsident und Vizepräsident des Immobilienring IR: Georg Spiegelfeld (links), Andreas G. Gressenbauer

Branchendossier: Glanz und Elend der Immobilienmakler Die Kunden und ihre Ansprüche ändern sich, und der Konzentrationsprozess unter den Maklerunternehmen schreitet voran. 60

235,67 -1,28%

3,78%

-3,36%

Atrium

Immofinanz

Atrium 3,78% Warimpex 1,42% Buwog 0,60% CA Immo -0,75% S Immo -1,26% conwert -1,65% Immofinanz -3,36%

Immo-Aktien-Fonds 1-Monat-Performance (per 11.11.2015) ▲ DBXT CSI300 R.Est.UCITS ETF 7,39% ▲ JPM Gl.Real Est.Sec.(USD)B 6,67% ▲ UBS(Lux)KS Gl.Real Est.Sec.P 4,97% ▲ Nordea 1 Gl.Real Estate BI 3,69% ▲ Robeco Property Equities I 3,42% ▼ Henderson H.As.Pac.Pr.Eq.Fd.A2

-5,38%

▼ Morgan Stanley Asian Prop. B -5,04% ▼ Schroder ISF Asia Pac.Pr.Sec.B -4,94% ▼ LF LUX Forum Gl.REITS Inc.I

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-4,36%

▼ BNY Mellon Global Prop.Sec.A -4,10%

CERX 4.–11. November 2015

Provisionsfreie Wohnungen direkt vom Bauträger!

T +43 (0)1 878 28-1111 www.buwog.com

CERX (Schluss 11.11.) 421,48 -0,66%

58 Immo:INTERNATIONAL

Freitag, 13. November 2015

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STARKE ENTWICKLUNG

UBM weiter auf Wachstumskurs

feld“ konnten bereits 30% der Wohnungen platziert werden, der zweite Bauabschnitt „Ankerviertel“ ist seit Oktober im Vertrieb.

Schon 2.600 Einheiten Insgesamt stieg die Projektpipeline der Buwog Group in Berlin mittlerweile auf 2.600 Einheiten an. Dazu trägt auch eine neue Grundstückssicherung in Schöneweide (Bezirk Treptow-Köpenick) bei: Auf einem rund 60.000 m² großen Grundstück plant die Buwog, nach Abschluss der Baurechtsschaffung ein ganzes Stadtquartier mit bis zu 800 Wohneinheiten zu errichten. Das gesicherte Grundstück befindet sich in direkter Spreeuferlage.

© Buwog

WIEN. Die Gesamtleistung des an der Wiener Börse notierten Immobilienentwicklers UBM stieg bis zum 30.9. um 38,3% von 257,4 Mio. auf 356,1 Mio. €.

Ausschlaggebend für den Erfolg waren Immobilienverkäufe (über Buchwert) und höhere Einnahmen aus den Hotelbetrieben. So konnten im 3. Quartal eine Gesundheitsimmobilie in Tirol, die Hotels andel’s Berlin und Ramada Innsbruck sowie Büroimmobilien in Graz und Salzburg bei institutionellen Investoren platziert werden. Zusätzlich wurden in den ersten neun Monaten 2015 Wohnungen in Frankfurt, Berlin Salzburg und Graz zu sehr guten Preisen verkauft.

„52 Grad Nord“ in Berlin-Grünau ist das größte Bauprojekt in der Geschichte der Buwog Group.

LIFT EYE-P

Ein wachsames System

Wie die Buwog in Berlin wächst

WIEN. Mit dem Lift eye-P Emergency Call offeriert HelWacht seit Kurzem ein innovatives Aufzugsnotruf- und Fernüberwachungssystem.

Im Alarmfall überträgt eine im Fahrkorb installierte Kamera mit besonders hellem Notlicht aktuelle Bilder in die Notrufserviceleitstelle. Die Kombination aus Livebild und Sprechkontakt ermöglicht eine realistische Analyse und verkürzt die Reaktionswege. Lift eye-P gibt es inkl. Einbau und Anschluss an die Notrufserviceleitstelle schon ab 48 €/ Monat (exkl. 20% MwSt).

Bei der größten Projektentwicklung in der Buwog-Geschichte – „52 Grad Nord“ in Grünau – konnte der erste ­Bauabschnitt „Seefeld“ bereits zu 30% platziert werden.

••• Von Paul Christian Jezek BERLIN. Die Buwog Group setzt im Bereich Projektentwicklung weiterhin Impulse, um die stetig wachsende Nachfrage an Wohnungen in der deutschen Hauptstadt zu bedienen. Im Stadtteil Weißensee wird die Buwog nach aktuellem Planungsstand ca. 82 Wohneinheiten errichten. Das Projekt „May&Nielsen“ an der Goethestraße/Ecke Streustraße schafft neuen Wohnraum sowohl durch Neubauten als auch durch Sanierung eines Bestandsgebäudes. Vertriebsstart ist morgen, 14. November.

BUSINESS DEVELOPMENT

Verstärkung für die Immounited WIEN. Jeremias Bauer verstärkt ab sofort als Daten­ analyst die Abteilung Business Development bei der Immounited GmbH. Zu den Aufgaben des Raumplaners, der im Rahmen seines Studiums an der Wiener TU bereits fundierte Einblicke in den Bereichen Immobilienwirtschaft und Geografische Informationssysteme (GIS) sammeln konnte, zählt u.a. die Weiterentwicklung des hauseigenen ImmobilienpreisvergleichPortals Immomapping.

Sonderzug nach Pankow …

Für ein kleineres Projekt mit rund 45 Wohneinheiten in Berlin-Pankow ist der Baubeginn aktuell für Mai 2016 vorgesehen. Die Häuser-

gruppe in der Schulzestraße geht ab Februar 2016 in Vertrieb.

Ein neuer Rekord Mit „52 Grad Nord“ schreitet auch das größte Bauprojekt in der Geschichte der Buwog Group in Bau und Vertrieb voran.

Auf dem rund 100.000 m² großen Areal an der Regattastraße – direkt am Langen See der Dahme – werden in zehn Bauabschnitten bis zum Jahr 2022 insgesamt etwa 700 bis 800 Eigentums- und Mietwohnungen sowie Reihenhäuser und eine Kindertagesstätte entstehen.

Für den ersten Bauabschnitt „See-

Der Drache ist gelandet Beim Studierendenheim base19 wurde mit unkonventionellem Design Mut zum Außergewöhnlichen bewiesen.

SPATENSTICH

Neues Wohnhaus in Simmering

••• Von Paul Christian Jezek

© Andreas Tischler

WIEN. Am 11.11. fand die Spatenstichfeier für ein neues Wohnhaus in der Sedlitzkygasse 36 (1110 Wien) statt.

Bei diesem Projekt werden 18 Eigentumswohnungen und sechs Büro-/Atelier-Einheiten realisiert. Der Großteil der Wohneinheiten (13 von 18) ist als 2-Zimmer-Wohnungen mit hochwertiger Ausstattung geplant. Als Bauträger agiert Breiteneder Immobilien in Zusammenarbeit mit der Raiffeisen Vorsorgewohnungserrichtungs GmbH (RVW).

Noch im Dezember sollen die Bauarbeiten für das Buwog-Projekt „Das Lichtenhain“ mit mehr als 200 Wohnungen in Berlin-Lichtenberg beginnen. Auf dem rund 19.000 m² großen Grundstück entstehen Stadtvillen, Reihenhäuser, Gartenhäuser und ein Torhaus.

Sämtliche Reihenhäuser konnten im Vertrieb bereits platziert werden.

Ufer- und Stadtvillen-Ensemble Schon im Februar wurde mit dem Bau des Wohnquartiers „Uferkrone“ in Berlin-Köpenick begonnen.

Die Fertigstellung des ersten Bauabschnitts ist für Frühjahr 2016 geplant: Nördlich der Altstadt wird ein Ensemble aus Ufer- und Stadtvillen mit abwechslungsreicher Architektur und Außenraumgestaltung realisiert. In vier Bauabschnitten entstehen zwölf Gebäude mit 198 Wohneinheiten und 170 PkwStellplätzen, großzügige Grünflächen und ein Spielplatz. Das Projekt umfasst familiengerechte Haus-inHaus-Konzepte, Starter- und Gartenwohnungen sowie Spreeblickund Penthousewohnungen. Durch die Einbeziehung des Spreeufers in das Projekt entsteht eine idyllische Uferpromenade, die einen direkten Weg in die Köpenicker Altstadt bietet. Die Wohnflächen der Zwei- bis Fünf-Zimmer-Wohnungen variieren zwischen 50 und 200 m². „Unser Versprechen, in Berlin weiter im Wohnungsneubau zu wachsen, lösen wir mit großem Engagement ein“, kann sich Buwog-CEO Daniel Riedl einen kleinen Seitenhieb auf den Mitbewerb nicht verkneifen: „Während andere Player am Markt ihre Zeit und ihre Energie verstärkt Übernahmephantasien widmen, bringen wir lieber den Wohnungsneubau voran. Das Berliner Team arbeitet mit großem Einsatz und hoher Qualität. “

M. Unterassinger, Dietmar Steiner, Sigrid Oblak, Carola Lindenbauer, A. Tiller (v.l.).

WIEN. Das Studierendenheim base19, das vom Wien HoldingUnternehmen base – homes for students betrieben wird, wurde in den vergangenen drei Jahren einer etappenweisen Revitalisierung unterzogen. Dabei wurde u.a. der Eingang mit einer avantgardistischen Stahlkonstruktion neu gestaltet. „Die Häuser am Areal des ­‚base19‘ wurden generalsaniert, die äußere Erscheinung jedoch an den Ursprung angelehnt, denn diesem wohnt trotz bzw. wegen der Nüchternheit gemäß dem 1970er-Jahre-Style eine Patina inne“, erklärt ­Carola Lindenbauer, Geschäftsführerin der base – homes for students GmbH. „Die Kuppelartigkeit des neuen Entrées bricht die nüchter-

ne Formensprache und komplettiert sie zugleich in kubistischer Manier.“ Das neue Entrée wurde am 10.

11. von Wien Holding-Geschäftsführerin Sigrid Oblak und Bezirksvorsteher Adolf Tiller im Zuge eines offiziellen Festakts „freigegeben“.

Dreiecke ohne rechten Winkel Bei der Gestaltung des neuen Eingangsbereichs wurden die kubistischen Formen, die im Haus und Hof vorherrschen, durch eine avantgardistisch anmutende Stahlkonstruktion fortgesetzt. Das neu entstandene Vordach über dem Eingangsbereich ähnelt einem riesigen grünen Drachen. „Grundlage der neuen Gestaltung ist eine Aufteilung der quadratischen Form in sogenannte Stealth-

Flächen“, erklärt Architekt Martin Unterassinger die Konstruktion. „Das sind Dreiecksflächen, die keinen rechten Winkel ergeben.“ Neue Flächeninterpretationen Mit diesen Formen erreicht man eine neue Möglichkeit der Flächeninterpretation. Dank der Dreiecksflächen aus Stahl ist eine Kons­ truktion möglich, die sehr stabil ist und somit nur vier Auflagepunkte benötigt, was den Bauaufwand wesentlich verringert.

Unterassinger: „Die Gestaltung des Drachens steht auch im bewussten Kontrast zur bestehenden Form des Baukörpers des Studierendenheims, um die Eingangs­ situation zusätzlich zu betonen und eine klare optische Neuinterpretation zu erreichen.“

medianet.at

IMMO:INTERNATIONAL 59

Freitag, 13. November 2015

Entertainment und dazu viel Fashion ••• Von Paul Christian Jezek STALOWA WOLA. Noch nie gehört? Diese Stadt liegt im Südosten ­Polens im Verwaltungsbezirk Karpatenvorland und ist ein wichtiger Knotenpunkt und Arbeitgeber für die Region. Das Einzugsgebiet beläuft sich auf rund 400.000 Einwohner.

auf Retail-Projekte spezialisierten Acteeum Group als DevelopmentPartner, wobei die Aufteilung auf Gesellschafterebene 86% für die Immofinanz und 14% für die ­Acteeum Group beträgt. Als Generalunternehmer hat die Firma ­Erbud agiert.

Bereits im Oktober des Vorjahres hat die Immofinanz das Vivo! ­Shoppingcenter in der polnischen Stadt Piła (früher: Schneidemühl) fertiggestellt und eröffnet; in dieses Einkaufszentrum kamen im ersten Jahr rund drei Millionen Besucher.

© Immofinanz

Die Immofinanz hat in Polen ein weiteres Einkaufszentrum ihrer Retail-Marke „Vivo!“ fertiggestellt und eröffnet; zu den Mietern zählen Deichmann, H&M und Intermarché.

Großer Andrang bei der Eröffnung des Einkaufszentrums in Stalowa Wola.

44 Mio. Euro Investitionskosten Das neue „Vivo!“ der Immofinanz hat im ersten Abschnitt eine vermietbare Fläche von rund 22.500 m² für rund 80 Shops. Zu den Mietern zählen bekannte Einzelhändler wie Intermarché, H&M, Deichmann, Media Expert oder LPP Group. Die Investitionskosten für beide Bauphasen belaufen sich ­voraussichtlich auf rund 44 Mio. €. In der zweiten Bauphase, die im Sommer 2016 abgeschlossen werden soll, sind weitere 10.000 m² vermietbare Fläche vorgesehen. „Mit Vivo! haben wir eine Marke für den Einzelhandel etabliert, die hinsichtlich Größe, Ausrichtung und Angebot ideal für mittelgroße Städte mit einem Einzugsgebiet von mindestens 200.000 Einwohnern ist“, sagt Immofinanz-COO Dietmar Reindl. „Der Fokus liegt dabei auf Fashion und Entertainment mit starken Ankermietern.“ EKZ in guter Lage Vivo! Stalowa Wola punktet mit der Lage im dichtbesiedelten Stadtteil Poreba und ist auch sehr gut an die öffentlichen Verkehrsmittel und das Straßennetz angeschlossen.

Für Besucher des Shopping­ centers stehen rund 1.000 Parkplätze zur Verfügung.

Die Immofinanz realisiert Vivo!

Stalowa Wola gemeinsam mit der

IMMOFINANZ-BIG DEAL

Logistikportfolio geht an Blackstone BERLIN/BUDAPEST. Die Immofinanz hat einen Kaufvertrag für ihr gesamtes Logistikportfolio mit Blackstone abgeschlossen. Die Transaktion umfasst sämtliche 36 Logistik-Bestandsimmobilien mit einer vermietbaren Fläche von rund 1 Mio. m², die mehrheitlich in Deutschland (24 Objekte) sowie in Ungarn (5), Rumänien (3), Polen (2), Slowakei (1) und Russland (1) angesiedelt sind.

Weiters erwirbt Blackstone drei in Bau befindliche Projektentwicklungen in Hamburg sowie Bukarest und Ploiesti mit einer vermietbaren Fläche von rund 65.000 m², die von der Immofinanz noch fertiggestellt werden, sowie Grundstücksreserven. Blackstone wird sämtliche Assets in seine europäische Logistik-Plattform Logicor integrieren.

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60 IMMO:DOSSIER

Freitag, 13. November 2015

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Immobilienmakler unter der Lupe: Selbst- & Fremdbild einer Branche Österreichs Immobilienmakler stehen unter Druck: Sie kämpften zuletzt mit gekürzten Provisionen, einem „eher schlechten“ Image (so eine Umfrage von Neuberg Research), und im lukrativen, hochpreisigen Sektor mit Objekten über 1.500 bis 2.000 Euro war zuletzt deutliche Zurückhaltung zu spüren.

••• Von Ralf Dzioblowski und Paul Christian Jezek

Exklusivität macht Sinn Wiens Maklerszene ist nicht zuletzt deshalb geprägt vom Spagat zwischen exklusiver Betreuung und 08/15-Massenbesichtigung. Rudolf North, Geschäftsführer der Fachgruppe Immobilien- und Vermögenstreuhänder bei der Wirtschaftskammer Wien: „Je hochwertiger das Objekt, umso eher wird der Makler versuchen, dass er zu einem Alleinvermittlungsvertrag kommt.“ Dabei sei aber dem Kunden nicht so leicht vermittelbar, „dass er einen schnelleren Erfolg hat, wenn er nur einen Makler beauftragt“, erklärt Anton Holzapfel, Geschäftsführer des Österreichischen Verbandes der Immobilienwirtschaft. „Der Makler kann dann mehr investieren, und der Kunde hat die Chance, dass die Immobilie ins rechte Licht gesetzt wird. Ich plädiere seit vielen Jahren für Alleinvermittlungsverträge. Aber es ist den Vermietern und Verkäufern nicht so leicht verständlich zu machen – die sagen ich nehme lieber mehrere Makler, da bin ich nicht so gebunden und wenn mir einer was bringt, dann ist mir das recht.“ Dabei sehe der Auftraggeber „nur einen Bruchteil der Arbeit des Maklers“, behauptet Holzapfel.

In der Tat: Das Ergebnis der Studie zeigt, dass kein Makler mehr als ein Viertel seiner Zeit mit dem

© Raiffeisen Vorsorgewohnungserrichtungs GmbH/boanet.at

D

ie Hoffnung gilt der Zukunft: Zwei Drittel der österreichweit 4.270 Makler erwarten in den kommenden drei Jahren eine Verbesserung der Geschäftsentwicklung, zeigt eine Befragung von ImmobilienScout24 und meinungsraum.at.

Heuer jedoch – so schätzt das Gros der Befragten – wird sich die Geschäftsentwicklung des Vorjahres eher unverändert fortsetzen, nur etwa ein Drittel rechnet mit einer Verbesserung im Vergleich zum Vorjahr.

Die Suche nach Mietern macht viel Arbeit – Arbeit, für die Vermieter oft selbst keine Zeit haben.

Deshalb beauftragen sie seit Jahrzehnten Makler mit der Vermietung oder dem Verkauf ihrer Objekte und schließen mit ihnen entweder einen Alleinvermittlungsauftrag – laut Umfrage sind das zwei Drittel der Aufträge – oder einen „schlichten Maklervertrag“ ab. Dann kann der Vermieter oder Verkäufer diesen Auftrag an mehrere Makler weitergeben.

Je nach Saison werden in Österreich zwischen 50.000 bis 66.000 Immobilienobjekte pro Monat vermietet. Paradebeispiel: Der heiß umkämpfte Wiener Wohnungsmarkt mit rund 750.000 Mietwohnungen (siehe Tortengrafik). Derzeit werden in der Bundeshauptstadt, so ImmobilienScout 24 auf Anfrage, 6.497 Mietwohnungen angeboten.

Die Vermittlung unterschiedlicher Wohnimmobilien ist sehr komplex geworden und erfordert erfahrene Mitarbeiter mit unterschiedlichem Spezialwissen. „So wird es für Kanzleien notwendig, sich auf einen Spezialbereich zu fokussieren, um ihre Kanzlei wirtschaftlich rentabel führen zu können“, sagt Andreas Gressenbauer.

Kunden (Mieter/Käufer) verbringt.

Holzapfel: „Wem es gelingt, diesen Anteil möglichst hoch zu halten, dem ist auch das erfolgreichste Geschäft zuzutrauen.“ Auch für Patrick Schenner, Country Manager des Internetportals ImmobilienScout 24 Österreich, ist das Maklersein „ein zeitintensives Geschäft“. Zwischen 25 und 45 Stunden investiere ein Makler in die Vorbereitung des direkten Kundenkontakts, in Wegstrecken und Koordinationstelefonate. Dazu kommen Aktivitäten wie Marketing, Administration, Bonitätsprüfung, Finanzamt, etc., für die der Makler zwischen 45 und 70 Stunden Zeitaufwand kalkuliere. Auf den direkten Kundenkontakt entfallen lediglich zehn bis 25 Stunden.

Ein Blick auf die „Riesen“ Große Bauträger oder Assekuranzen wie z.B. Generali oder Uniqa haben urbane Investitions- und Renditeobjekte in ihrem Portfolio.

Der Leerstand ihrer Immobilien, ob Wohnungen, Häuser oder Büros, schwankt zwischen 2 und 3%.

(Auch) sie setzen gleich auf mehrere Makler, wollen den sofortigen Erfolg. „Für einen Anbieter macht das Sinn, wenn er seine 100 oder 1.000 Objekte im Monat nicht einem einzigen Makler gibt“, erklärt Schenner. Doch macht diese Praxis auch bei nichtinstitutionellen Vermietern „Karriere“. Ernst Kirisits, Geschäftsführer Uniqa Real Estate Management GmbH: „Uniqa beauftragt in einem ersten Schritt grundsätzlich immer nur einen Makler. Dieser erhält in der Regel für zwei Monate ein exklusives

Vermarktungsmandat.“ Sollte eine Wohnung jedoch innerhalb dieser Zeitspanne nicht vermietet werden können, wird parallel ein zweiter oder dritter Makler in direkter Vermieterbeauftragung hinzugeschaltet, um mehrere Vertriebsschienen zu eröffnen bzw. zu intensivieren.

Die Generali Holding Vienna AG erspart sich in 25% aller Fälle den Zwischenschritt des Alleinvermittlungsauftrags und vergibt Immobilienobjekte von Anfang an an mehrere Makler gleichzeitig.

Dass ein schlichter Maklerauftrag nicht wirklich attraktiv sei, betont Michael Pisecky, Geschäftsführer von S Real und – in Personalunion – Obmann der Fachgruppe Immobilien- und Vermögenstreuhänder der Wirtschaftskammer Wien. „Für die Makler ist es eine sehr unangenehme Situation, weil sie mit eigenen Ressourcen in Vorleistung treten und unter extremem Zeitdruck stehen. Vor allem, wenn ein Makler

mit einem anderen Mieter schneller dran ist – und der zweite oder dritte nicht weiß, ob er bei Erfolg auch ein Honorar verdienen wird.“ Keine „halben“ Aufträge Ein A-Meta-Geschäft, also ein Gemeinschaftsgeschäft, sei dann eine sinnvolle Sache, „wenn es auf beiden Seiten freiwillig ist. Das heißt zwei Kollegen, die im Vorfeld vereinbaren, dass sie einen Auftrag gemeinsam machen“, so Holzapfel. „A-Meta-Geschäfte können für den Kunden sehr wertvoll sein, weil er rascher zum Ziel kommt. Die Schwierigkeit ist die, dass A-MetaGeschäfte doch sehr viel mehr Zeit erfordern, als man glaubt. Keiner der beiden hat den halben Aufwand, denn es müssen beide die Immobilien kennen. Insofern sind qualitätsvolle A-Meta-Geschäfte auch hart verdient.“ Für Holzapfel ist es deshalb vielfach ein nicht kostendeckendes Geschäft, wenn Wohnungen mit Mieten um 700 € und darunter vermittelt werden müssen. „Das ist letztendlich der Break-even-Point, wo es sich überhaupt erst beginnt zu rechnen, um den Aufwand abzudecken, den ich mit einer Mietwohnung habe“, erklärt der Profi. „Natürlich werde ich mit einem Abgeber auch immer wieder solche Geschäfte machen, um mein Portfolio zu ergänzen, auch wenn das jetzt nicht kostendeckend war.

Es ist wie bei jedem Unternehmen, dass manche Produkte einen höheren Deckungsbeitrag erwirtschaften, manche Dienstleistungen weniger, und manchmal hat man auch einen negativen Deckungsbeitrag.“

medianet.at

IMMO:DOSSIER 61

Freitag, 13. November 2015

einzuklagen und die Kosten eines Schadens ersetzt zu bekommen. „Österreich ist noch immer nicht am Dienstleistungssektor angekommen“, meint IR-Vizepräsident Andreas G. Gressenbauer. Der Aufwand des Vermittlungsprozesses bis zur Vermietung einer Wohnung liegt etwa bei etwa 15 Stunden, dazu kommen noch die Kosten der Insertionen. Seit der Regelung von lediglich zwei statt bisher drei Monatsmieten Provision rechnet sich dieses Geschäft für die meisten Makler nicht mehr. Denn die Abgeber sind meist nicht zur Zahlung einer Provision bereit.

Die Ursache vieler Missverständnisse liegt im Provisionssystem, das sich ausschließlich am Erfolg orientiert. „Wir müssen darüber

2/3 Paare ohne Kinder (Double Income no Kids) stellen zu zwei Drittel die Klientel der Makler dar.

Weit abgeschlagen, mit etwa einem Drittel, sind Familien, die nächste stärkere Kundengruppe im Osten und Süden Österreichs. Im Westen wird diese mit etwa einem Drittel von Singles über 40 repräsentiert.

Viele glauben, dass es besser sei, so viele Makler wie möglich ein­ zubinden, aber das ­Gegenteil ist der Fall.

Georg Spiegelfeld Präsident des IR

nachdenken, ob dieses System für die Vermittlung von Mietwohnungen noch zeitgemäß ist“, meint Gressenbauer. „Wir haben dazu bereits vor fünf Jahren eine Arbeitsgruppe mit Personen aus Politik, Interessensvertretungen und Unternehmen vorgeschlagen, leider hat sich bis heute dazu nichts bewegt.“ Modell Modulsystem Gressenbauer könnte sich bei der Vermittlung von Mietwohnungen bis zu einer definierten Monatsmiete z.B. ein Tarifsystem ähnlich

wie bei der Verrechnung von Honoraren freier Berufe wie Ärzte, Anwälte oder Steuerberater vorstellen. „Die Klienten zahlen nur mehr für bezogene Einzelleistungen, unabhängig davon, ob ein Vertrag zustandekommt oder nicht.“

„Größte Transparenz, beste Dienstleistung und Kooperationen am Markt sind die Assets der Zukunft“, stellen Andreas G. Gressenbauer (l.) und Georg Spiegelfeld fest.

Modell Betriebskosten Die Anfrage und Erstellung eines Kurzexposés mit den relevanten Eckdaten bildet die Basis und kostet nichts. Einzelleistungen wie ­Besichtigungen, Verhandlungen mit dem Vermieter, Angebotserstellung, Mietvertragserrichtung, Vergebührung, etc. werden nach einem Tarif verrechnet.

Den Vertragsparteien bleibt es freigestellt, welche Leistungen in Anspruch genommen werden.

Eine andere Möglichkeit sieht Spiegelfeld darin, die Kosten der Vermittlung in die Betriebskosten einzurechnen – ähnlich wie bei Abschlüssen von Versicherungen, wo die Prämien in die monatlichen Beiträge eingerechnet werden. „Dieses System würde vor allem serviceorientierte Makler bevorzugen.“ Der Makler würde dann auch nach einem Abschluss weiter am Kunden interessiert sein und sich um dessen Zufriedenheit kümmern.

Er würde informiert, falls der Vertrag ausläuft oder aufgelöst wird, und hätte die Chance, sich auch um das Neugeschäft bemühen. „Die Umsetzung dieses Modells ist sehr schwierig. Aber wir müssen bereit sein, alle Möglichkeiten zu diskutieren.“

© Premium Immobilien

Grauer Markt auf Social Media „Wenn wir keine neuen Lösungen finden, werden Makler am Wohnungsmarkt massiv an Einfluss verlieren“, befürchtet Spiegelfeld.

Private inserieren auf Suchplattformen oder lancieren ihre Miet- und Eigentumswohnungen auf Facebook, Twitter & Co. So bildet sich auf Social MediaKanälen ein grauer Markt, der Immobilienmaklern Konkurrenz macht. Spiegelfeld: „Eine Wohnung anzubieten und Besichtigungen durchzuführen, ist in erster Linie ein Zeitaufwand. Nicht zu unterschätzen ist das notwendige Knowhow des Immobilienmaklers zur Bewertung der Immobilie, zur bauund vertragsrechtlichen Beratung sowie zur Prüfung der Verkaufsoder Mietunterlagen.“ Und vor allem übernimmt der Makler Haftung und Gewährleistung für alle Angaben zum Objekt.

Bei unrichtigen Angaben hat der Konsument alle Möglichkeiten, dies

© Immobilienring IR/APA-Fotoservice/Preiss

D

ie Kunden sowie ihre Ansprüche verändern sich, und der Konzentrationsprozess unter den Maklerunternehmen schreitet voran“, sagt Georg Spiegelfeld, Präsident des Immobilienrings IR. „Viele Private haben in den vergangenen Jahren in Wohnraum investiert, der nicht von ihnen selbst genutzt wird. Dazu soll Beratung und Weitergabe von Knowhow des Maklers möglichst nichts kosten.“ Im angloamerikanischen System ist der Makler aufgrund seines kompetenten Serviceangebots ein anerkannter Teil der Gesellschaft.

Dort kommen rund 45% des Maklergeschäfts über Empfehlung zufriedener Kunden und es wird mit Multi-Listing-Services (Immobilienplattformen für Makler, die über eine Datenbank Zugriff zu den Objekten anderer Makler haben) g ­ earbeitet. „Makler in Kanada oder den USA haben keine Bedenken, i­hre Objekte anderen Maklerkollegen offenzulegen“, erklärt Spiegelfeld. „Der Vorteil größerer Auswahl und schneller Verwertung überwiegt.“ Ein ähnliches System hat der Immobilienring IR für seine Mitgliedskanzleien mit rund 400 Maklern in ganz Österreich aufgebaut.

Ausgetauscht wird, wenn etwa ein Kunde eine Immobilie in einer anderen Stadt, einem anderen Bundesland oder Ausland sucht oder Spezialisten gebraucht werden. „Sich in die Karten schauen zu lassen und dabei auch ein gutes Geschäft zu machen, ist in Österreich fast noch ein Kulturschock“, resümiert Spiegelfeld neun Jahre nach der Einführung des Systems. „Grundsätzlich können Makler mit einer übergreifendenden und transparenten Zusammenarbeit nur gewinnen – Alleingänge sind Schnee von gestern.“

Die wichtigsten Trends Private Investments Nach dem Motto „Grundbuch statt Sparbuch“ haben sich viele Private in den letzten Jahren eine Eigentumswohnung im mittleren Preissegment gekauft. Diese wird z.B. für Kinder während des Studiums genutzt; wird sie frei, kommen sie als Mietwohnung oder für Kurzzeitvermietung auf den Markt.

Nachfragetrends Derzeit registrieren die Makler eine weiter rückläufige Nachfrage bei Eigentumswohnungen, während die nach Mietwohnungen etwa auf gleichem Niveau ist wie im ersten Halbjahr.

Wieder gefragt sind Einfamilienhäuser ebenso wie Grundstücke – vor allem in Niederösterreich.

Infrastruktur muss sein Wohnimmobilien ohne gute Anbindung ans öffentliche Verkehrsnetz haben immer geringere Chancen. Auch die Infrastruktur der Nahversorgung mit Lebensmittelgeschäften, Schulen, Ärzten, etc. ist ein wichtiges Asset. Spiegelfeld: „Rund 2/3 fragen gezielt, ob in Fußnähe eine entsprechende Nahversorgung vorhanden ist.“

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© energytalk/geopho.com

Freitag, 13. November 2015

EIN BLICK IN DIE ZUKUNFT

GRAZ. Odörfer Haustechnik GmbH und die TBH Ingenieur GmbH luden vor Kurzem zur Netzwerkplattform energytalk ein – rund 300 Besucher kamen in die Alte Universität Graz. Mit den Worten „Die Zukunft hat Geburtstag“ eröffnete Hauptreferent Sven Gábor Jánszky, Deutschlands innovativster Trendforscher und Direktor des Trendforschungsinstituts 2b Ahead ThinkTank, den dritten energytalk des Jahres. Jánszkys fesselnder Vortrag gab einen Ausblick in die Zukunft und beleuchtete anhand eines imaginären Tagesablaufs, welche möglichen Veränderungen, Herausforderungen und Chancen im Jahr 2025 auf uns warten.

Neben Jánszky veranschaulichte Manfred Fuhrmann, Inhaber des Ingenieurbüros IBFM und Experte für Facility Management, anhand eines Modells die Umsetzung von Energieeffizienz und Nachhaltigkeit bei gleichzeitiger Einhaltung von Qualitätskriterien in Gebäuden. Fuhrmann zeigte in seinem Vortrag auf, wie ganzheitliches Facility Management in Zukunft aussehen sollte. „Mit gesellschaftlichen Veränderungen und technologischen Innovationen Schritt zu halten, sehen wir als unsere unternehmerische Verantwortung“, kommentierte Susanne Schneider, Geschäftsführerin der Odörfer Haustechnik GmbH. Im Bild oben rund um Susanne Schneider: Manfred Fuhrmann, Sven Gábor Jánszky, Robert Pichler und Michael Engelbogen (v.l.)

© Wisag/Michael Hetzmannseder

So leben wir 2025

Ingo Linke, Manfred Essletzbichler, Michael C. Wisser (hintere Reihe), Ernst Kovacs, Heimo Rollett, Stefan Wallner (vordere Reihe, v.l.).

Normen schützen Auch im FM gewinnt Rechtssicherheit zunehmend an Bedeutung und muss bereits bei der Ausschreibung berücksichtigt werden.

••• Von Paul Christian Jezek

wichtig, so Ernst Kovacs von IMV Immobilien Management – „damit man Bescheid weiß, wenn ein Glücksritter mit niedrigem Preis reinfährt“.

8. IFM-KONGRESS

Wissenschaft trifft Praxis WIEN. Der 8. Internationale Facility Management Kongress findet am 19. und 20.11. an der Technischen Universität statt. Über „New ways of working und deren Einfluss auf die interne Firmenorganisation“ referieren Franz Hiesinger, CFO Mondi Europe and International, sowie Tammy Robinson, Director of HR bei ASICS, und Diane Coles Levine, IFMA Foundation (USA). Über CSR und das Energieeffizienzgesetz in der Praxis informiert Christian Reisinger von Spar European Shopping Centers SES. Zur Frage „Mehr Gebäudeautomation oder anspruchsvollere Planung?“ diskutieren am Podium BIG-CEO Wolfgang Gleissner (im Bild oben), Wolfgang Kastner (TU Wien) sowie Wolfgang Wahlmüller (CEO Österreichisches Siedlungswerk). Die weltwirtschaftliche Entwicklung und ihre Einflüsse und Auswirkungen auf das Immobilien- und Facility Management beleuchtet Uwe Ehrismann (Hypo NÖ).

Am zweiten Kongresstag (20.11.) geht es darum, wie Arbeitsplatzmanagement die Produktivität und das Wohlbefinden erhöht. Weitere Themen am Freitag sind u.a. „Generational differences in the perception of work and workplace“ sowie „The impact of organisational models for non-core business services in the FM industry“.

www.ifm.tuwien.ac.at/kongress

Dokumentationen sind wichtig Bei der Podiumsdiskussion stand die Frage nach möglichen Folgen von Unfällen, Betriebsschließungen durch Behörden oder Problemen bei Objektverkäufen im Vordergrund.

Für Stefan Wallner von TÜV Austria ist eine „gut geführte Dokumentation über Jahre“ ein wichtiger Faktor zur Herstellung von Rechtssicherheit: „Das hat als Beweis eine starke Position. Wenn ich das nicht vorweisen kann, wird es rechtlich eine haarige Sache.“ Dies sei auch gegenüber Versicherungen wichtig, so Wallner, da diese ihr Portfolio auf Prämienkiller untersuchen.

Normen und Standards Die Dokumentation werde auch in Verträgen mit Dienstleistern immer genauer, stellte Manfred Essletzbichler von Wolf Theiss RA klar.

Die Aufgabe der Rechtsanwälte sei es, für alle Beteiligten Rechts­ sicherheit herzustellen und Verantwortlichkeiten klar und verständlich zuzuteilen. Essletzbichler rät, „bei der Auftragsvergabe Normen und Standards zu verwenden; nur so bekommt man auch vergleichbare Preise und ist vor Glücksrittern gefeit.“ Für Hausverwalter seien Erfahrung und Benchmarks

Auf Unsichtbares hinweisen Dabei gilt es, das finanzielle Spannungsfeld Miete und Betriebskosten zu berücksichtigen. „Hausverwalter müssen sich absichern, damit sie nicht in der Haftung sind.

Deshalb muss man hin und wieder den höheren Preis bezahlen, um

Die WISAG hat zum zweiten FM-Club geladen und mit einem hochkarätigen Podium das Thema „FM: Rechtssicherer Betrieb von Gebäuden – wer sind die Verlierer?“ diskutiert.

© Wisag/Michael Hetzmannseder

© Suzy Stöckl

WIEN. Die WISAG Service Holding Austria lud am 4.11. zum zweiten FM-Club zum Thema „Rechts­ sicherer Betrieb von Gebäuden – wer sind die Verlierer? „Es wird nie am Anfang, sondern immer erst am Ende entschieden“, sagte Michael C. Wisser, Geschäftsführer der WISAG Service Holding Austria. „Und wenn etwas falsch gemacht wurde, bekommt man dann auch die Rechnung präsentiert.“

„Die Einbindung von FM während der Entwicklung, Planung und Errichtung eines Objekts ist entscheidend für dessen wirtschaftliche Nutzung!“ Otto Greiner Präsident des Europäischen Forums für Baukybernetik

auch wirklich abgesichert zu sein“, rät Kovacs.

Ingo Linke (WISAG Gebäudetechnik) sieht Dienstleister in der Pflicht, auf unsichtbare Leistungen hinzuweisen. Es sei auch Aufgabe des Dienstleisters, zu kontrollieren, ob alle Leistungen dem aktuellen Stand entsprechend erledigt werden. „Wir haben diese Form des Qualitätsmanagements geoutsourct.

Unsere Kunden erwarten schließlich, dass wir das Gebäude sicher betreiben und alle Vorschriften einhalten – inklusive Informationspflicht. Die Überprüfung liegt beim Dienstleister.

Aber: Das, was getan wird, liegt dann beim Eigentümer. Er muss die Rechnungen zahlen, wenn Reparaturen auftreten. Das ist eine große Aufgabe für beide.“ Zu viele Gesetze?

Zur Frage aus dem Publikum, ob es denn „eine Inflation an Vorschriften und Gesetzen“ gebe, betonte Ernst Kovacs: „So lange nichts passiert, ist es in der Wahrnehmung sicher zu viel. Wenn jedoch etwas schiefgeht, dann war es zu wenig. Auch Versicherungen ‚kosten nur Geld’, aber im Notfall braucht man sie trotzdem.“ Stefan Wallner betonte, dass zusätzlich die regelmäßige Überprüfung von Anlagen entscheidend sei. „Wenn ich eine Anfangsinvestition tätige, nicht regelmäßig Überprüfungen durchführe und dann ein Schaden eintritt, war alles umsonst.“ Es gibt auch immer mehr Möglichkeiten, sicherheitsrelevante Technik herzustellen und einzusetzen, meint Linke: „Es wird mit der technischen Entwicklung künftig sicher mehr sicherheitstechnische Anlagen und mit ihnen auch Vorschriften geben.“

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IMMO:FACILITY MANAGEMENT 63

Freitag, 13. November 2015

NEUE BROSCHÜRE

© IG Lebenszyklus/Leo Hagen

Funktions- und Leistungsmodell

Stephan Heid, Erich Thewanger, Helmut Floegl, Karl Friedl, Toni Innauer, Margot Grim, Wolfgang Kradischnig, Christoph Achammer (v.l.)

Code of Culture für Bauprojekte Die IG Lebenszyklus Hochbau präsentierte neue ­Leistungsbilder für Planung, Errichtung und Inbetrieb­ nahme nachhaltiger Gebäude.

••• Von Paul Christian Jezek

im Mittel­punkt. Dabei wurden die bestehenden Leistungsbilder, die dem Kosten-, Zeit- und Qualitätscontrolling der Projekte dienen, um die jedem Bauprojekt immanenten kaufmännischen Organisationsund Prozesserfordernisse ergänzt.

WIEN. „Wir brauchen den Wandel von einer Erfolgskultur hin zu einer Leistungskultur, in der mehr Aufmerksamkeit auf teamorientierte Prozesse und Abläufe gelegt wird – das gilt für den Sport ebenso wie für die Wirtschaft und die Bauwirtschaft“, zeigte sich Olympiasieger Toni Innauer, heute Trainer und Sportmanager, bei seiner Keynote im Rahmen des 5. Kongresses der IG Lebenszyklus Hochbau überzeugt. Der Verein definierte 2015 die Kultur neben Organisation und Prozessen als dritte Säule erfolgreicher Bauprojekte. „Weder Auftraggeber noch Branchenvertreter können es sich leisten, so weiterzu machen wie bisher. Eine Kultur des Miteinanders ist der Schlüssel für neue Prozesse“, betonte Karl Friedl, Sprecher der IG Lebenszyklus Hochbau, M.O.O.CON. Ein entsprechender Fachleitfaden mit einem „Code of Culture“ unterstützt Bauherren ab sofort dabei, entsprechende kulturelle Grundlagen für ihre Bauprojekte zu schaffen. Präsentiert wurden bei der Veranstaltung am 4.11. zudem die Leistungsbilder „Inbetriebnahmemanager“ sowie „Kaufmännische Bauherrenvertretung“.

2016 sollen der neue Lebenszyklus-Award sowie eine E-LearningPlattform unter der Leitung von Prof. Christoph Achammer, ATP architekten ingenieure, sicherstellen, dass sich die bisher erarbeiteten Grundlagen des Ver eins als Standard für erfolgreiche Bauprojekte etablieren.

Wolfgang Kradischnig IG Lebenszyklus Hochbau, Delta

Inbetriebnahmemanagement Gebäude haben oft höhere Bewirtschaftungskosten (u.a. Energie-, Wartungskosten) als geplant, und wichtige gebäudetechnische Anlagen funktionieren nicht so, wie sie geplant wurden. Einen Verursacher ausmachen zu können, ist oftmals nicht möglich, da es unklar ist, wo Fehler passiert sind: Der Bauherr vermutet Abweichungen der Planung von seinen Anforderungen, der Planer verweist auf fehlerhafte Umsetzung seiner Planung, der Errichter ortet aber genau dort Mängel. Der Bewirtschafter wiederum bemängelt die unzureichende Dokumentation für einen effizienten Betrieb, und am Ende ist der Nutzer schuld, der mit seinem ineffizienten Nutzerverhalten die höheren Kosten selbst verursacht.

Vergaberecht Bereits im Vorjahr veröffentlichte die IG Lebenszyklus Hochbau den Fachleitfaden „Lebenszykluskostenrechnung in der Vergabe“. Dieser enthält allgemeine Erläuterungen zum Artikel 68 der EU-Richtlinie 2014/24/EU vom 26. Februar 2014 über die öffentliche Auftragsvergabe und wurde 2015 an das Bundeskanzleramt als Unterstützung zur Umsetzung der Richtlinie in nationales Recht übergeben.

Das Thema wurde auch 2015 unter der Leitung von Helmut Floegl von der Donau-Universität-Krems bearbeitet. „Unter Mitwirkung zahlreicher Bauherren und gesetzgebender Stellen haben wir 2015 wesentliche Vorleistungen für ein 2016 geplantes Forschungsprojekt erbracht. Im Rahmen dessen soll das dringend erforderliche Wissen und Know-how für den Einsatz der Lebenszykluskostenrechnung als Kriterium in der Vergabe sowohl für (öffentliche) Auftraggeber als auch für die Bieter erarbeitet werden.“ Neue Qualitätsoffensive ab 2016 Zur verstärkten Bewerbung der bisher erarbeiteten Standards startet der Verein 2016 eine neue Qualitätsoffensive: In Zusammenarbeit mit der TU Wien und zahlreichen weiteren Partnerorganisationen werden erstmals Leuchtturmprojekte für eine lebenszyklusorientierte Prozess-, Kultur-, und Organisationsqualität mit dem „Lebenszyklus-Award“ ausgezeichnet.

Eine umfangreiche E-LearningPlattform (Start: April 2016) vermittelt die vom Verein erarbeiteten Modelle und Leistungsbilder. „Unser Ziel ist es, durch diese Maßnahmen die Vorgehensweise der IG Lebenszyklus Hochbau bei öffentlichen und privaten Bauherren als Standard für erfolgreiche Bauprojekte zu etablieren“, zeigt sich Christoph Achammer überzeugt von der Initiative, die unter seiner Leitung vorangetrieben wird.

Die Grundsätze für die Bauwirtschaft Um „negative Spiralen“ zu verhindern, definierte der Verein einen „Code of Culture“, also einen kleinsten gemeinsamen Nenner an Grundregeln für die Zusammenarbeit bei Bauprojekten. Daraus ergeben sich fünf ethi­ sche Grundsätze für die Bauwirtschaft: © Delta

CFO für Bauprojekte In dem unter der Leitung von Erich Thewanger (KPMG) erstellten „Leistungsbild Kaufmännische Bauherrenvertretung“ stehen die zentralen kaufmännischen Fragestellungen im Gebäudelebenszyklus

Die professionelle Gestaltung der Projektkultur birgt großes Potenzial für mehr Produktivität aller Projektbeteiligten.

Thewanger: „Wir haben den Chief Financial Officer (CFO) des Bauprojekts als Unternehmen auf Zeit definiert. Dieser ist organisatorisch direkt in der Projektleitung verankert. Nur so kann den zentralen kaufmännischen Zielsetzungen über den Gebäudelebenszyklus hinweg entsprochen und damit auch der kaufmännischen Unternehmensführung des Bauherrn die nötige Sicherheit in der Projekt­ umsetzung gegeben werden.“

Das Leistungsbild „Inbetriebnahmemanager“ wurde unter der Leitung von Margot Grim, e7, entwickelt und soll obige Problematik bereits zu Beginn des Projekts vermeiden.

Grim: „Der Inbetriebnahmemanager begleitet im Idealfall den gesamten Projektentwicklungsprozess und achtet darauf, dass die notwendigen Unterlagen für eine optimierte Inbetriebnahme überhaupt vorhanden sind. Aus unserer Sicht ist das ein Thema, das nicht nur langfristig denkende Bauherren, sondern auch Investoren anspricht, da es sich direkt und positiv auf die Gewährleistung, Mängelbehebung und die Betriebskosten auswirkt.“

1. Fairer Wettbewerb 2. Den Vertrag so fair zu gestalten, dass man auch selbst unter­ schreiben würde 3. Vertrauen reduziert Kontrollaufwand und erhöht Produktivität 4. Respektvoller, wert­ schätzender Umgang 5. Mit Interessen und Handlungsmotiven transparent umgehen

Projektkultur Unter der Leitung von Wolfgang Kradischnig (Verein IG Lebenszyklus Hochbau) und mit Unter­ stützung der Initiative Kulturwandel Bau wurde der Leitfaden „Projekt­ kultur aktiv gestalten: Erfolgsfaktoren bei Bauprojekten – von der Strategie bis zur Umset­ zung“ erarbeitet.

WIEN. FM Austria, RealFM e.V. und svitFM Schweiz haben eine Modellableitung aus der ÖNORM EN 15221 zur Abbildung auf die betriebliche Praxis von Corporate-Organisationen sowie Organisationen der Öffentlichen Hand erarbeitet, die am 12.11. präsentiert wurde.

Die neue Broschüre „Funktions- und Leistungsmodell im Facility Management“ befasst sich u.a. mit einer einheitlichen Begriffsverwendung und Terminologie auf Detailebene der Funktions- und Aufgabenbeschreibung sowie einem allgemeingültigen Ablaufprozess in der Dienstleistungserbringung.

KONSTRUKTIVE ASPEKTE

Lebenszyklus: auf die Kosten achten KREMS. Eine wesentliche Erkenntnis einer neuen Studie der Donau-Uni besteht darin, dass sich bei lebenszyklischer Betrachtung z.B. höhere Errichtungskosten bereits bei der ersten größeren oder nach zwei bis drei kleineren Instandsetzungen amortisieren. Ästhetische oder konstruktive Aspekte, ökologische Anforderungen, die Wartungs- und Reinigungsintensität oder die Schadensanfälligkeit rücken damit als Entscheidungskriterien bei der Wahl des geeigneten Fassadensystems für jedes individuelle Gebäude stärker in den Fokus.

NEUES HANDBUCH

Prüfpflichten beim FM WIEN. Im Rahmen einer Kundenveranstaltung der IFM Facility Management GmbH wurde ein neues Handbuch über Prüfpflichten präsentiert.

Im 165 Seiten starken Werk (bei Manz) sind Prüfpflichten und -intervalle sämtlicher technischer Anlagen für Gebäude vermerkt: Neben baurechtlichen, gewerberechtlichen und arbeitsrechtlichen Vorschriften müssen z.B. auch das Kesselgesetz samt zugehörigen Verordnungen, das Elektrotechnikgesetz und wasserrechtliche Bestimmungen beachtet werden.

AUFTRAGSVERGABE

FM-Service für Raiffeisen WIEN. Die Hypo NÖ First Facility GmbH hat den Zuschlag für den ausgeschriebenen Raiffeisen-Auftrag für insgesamt sechs Standorte im zweiten Bezirk erhalten.

Das Paket mit umfassenden gebäude- und nutzerbezogenen Dienst- und Serviceleistungen beinhaltet FM-Leistungen sowie die übergeordnete Objektleitung und Betriebsführung.

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