finance 1202

medianet.at

COVER 33

Freitag, 12. Februar 2016

financenet Besicherung Manchmal darf’s auch Käse oder Wein sein 36

Bankgeschäft FinTech – ein Kofferwort stellt alles auf den Kopf 38

Beste Zinsen Swiss Life lockt mit 1,25 Prozent täglich fällig 38

Beliebt Die Erste Bank begrüßt wechselwillige Kunden 38

Bilanz Die voestalpine zeigt sich trotz Wirtschaftsflaute solide 39 © APA/Herbert Pfarrhofer

ATX 3.–10. Februar 2016

ATX (Schluss 10.2.)

2.001,60 -4,33%

4,98%

-7,99%

FACC

Valneva

Top 5 ATX Prime ▲ FACC 4,98% ▲ RHI 2,92% ▲ Warimpex 1,75% ▲ Telekom Austria 1,12% ▲ EVN 0,22%

Flop 5 ATX Prime ▼ Valneva -7,99% ▼ Porr -7,28% ▼ Schoeller-Bleckmann -6,95% © Panthermedia.net/Périg Morisse

▼ Wienerberger -6,90% ▼ conwert -6,08%

DAX 3.–10. Februar 2016

Digital ist bequem ist beliebt, auch bei den Versicherern Das Online-Geschäft wächst bei den Assekuranzen, sagt Accenture.

Eine diamond:dogs-Studie ortet jedoch Nachholbedarf. 34

DAX (Schluss 10.2.)

9.017,29 -4,43%

-1,79% -15,65% K+S

Dt. Bank

Top 5 DAX

des E-Commerce!

▲ K+S -1,79% ▲ BASF -2,56% ▲ ThyssenKrupp -3,82% ▲ Münchner Rück -3,88% ▲ Linde -4,26%

Online-Payment für E- und M-Commerce

Flop 5 DAX

Kredit- und Debitkarten, Bankensysteme, Rechnungs- und Ratenkauf, Lastschrift, paybox, mpass, paysafecard, PayPal, ...

▼ Deutsche Bank -15,65% ▼ Fresenius -12,02% ▼ Deutsche Lufthansa -11,65% ▼ Fresenius Medical Care -11,56% ▼ Commerzbank -11,25%

© APA/Herbert Neubauer

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34 Coverstory

Freitag, 12. Februar 2016

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Digital wächst phänomenal Versicherer setzen auf digitales Wachstum: Vernetzte Anwendungen, Big Data und neue Vertriebsmodelle sind auf dem Vormarsch. Ein Webcheck von diamond:dogs ortet aber noch viel Entwicklungspotenzial.

••• Von Reinhard Krémer

Versicherer nutzen die Daten aus vernetzten Geräten dazu, die eigenen Kunden und deren Bedürfnisse besser kennenzulernen.

mit einem jährlichen Mindest­ prämienvolumen von mindestens einer Milliarde US-Dollar (896 ­Millionen Euro) in Europa, Nordund Südamerika sowie im asiatisch-pazifischen Raum befragt wurden, darunter auch fünf Versicherungsunternehmen in Öster­ reich.

Im Mittelpunkt stand die Frage, wie die Assekuranz ihre Vertriebsmodelle anpasst, um den wachsenden Kundenerwartungen gerecht zu werden und Kunden stärker zu binden.

© Accenture Österreich

WIEN. Die Versicherungswirtschaft treibt ihre Initiativen zur Digitalisierung mit Hochdruck voran. Insbesondere das sogenannte Internet der Dinge (IoT), Big Data, Analytics sowie digitale Vertriebsmodelle stehen für die Branche derzeit global im Vordergrund.

Dies belegt eine Studie des Dienstleistungsunternehmens ­Accenture, für die weltweit 414 Führungskräfte bei Versicherern

Schub für das Ertragswachstum Aufrüttelndes Ergebnis: 45 Prozent der Versicherer rechnen damit, dass vernetzte Geräte innerhalb der nächsten drei Jahre ihr Ertragswachstum befeuern werden.

Nach ersten Gehversuchen im Bereich der Telematik haben sich innerhalb des vergangenen Jahres auch andere IoT-Lösungen stärker verbreitet.

Noch 2014 zeigte der überwiegende Teil der Versicherer nur relativ geringes Interesse an solchen Angeboten: Nur eine Minderheit von 14 Prozent hatte damals konkrete Pläne für Versicherungsprodukte im Zusammenhang mit vernetzten Gebäuden. Gesundheitsund Fitnessanwendungen sowie Wearables standen bei lediglich zehn beziehungsweise vier Prozent der Versicherer auf der Agenda.

Dieses Bild hat sich fundamental verändert.

Inzwischen haben vier von zehn Versicherern Angebote im Bereich Smart Home pilotiert oder bereits auf den Markt gebracht.

Bei Gesundheits- bzw. Fitness­ lösungen und Wearables wie Smart Watches liegen die Zahlen mit 39 beziehungsweise 37 Prozent inzwischen auf einem ähnlichen Niveau.

In Österreich wurden dazu fünf große Versicherungsunternehmen befragt.

Das Ergebnis: drei von fünf Versicherern haben bereits Smart Home-Produkte angeboten, ebenso Gesundheits- bzw. Fitnesslösungen.

Investitionen als Top-Priorität Investitionen in die Einführung von Produkten und Services auf Grundlage von IoT-Technologien stellen heute für die Versicherer eine der Top-Prioritäten dar.

Gleiches gilt für die Verbesserung der Daten- und Datenanalysefähigkeiten. Fast die Hälfte der Versicherer (in Österreich sogar drei von fünf Versicherern) hat bereits Pilotprojekte im Bereich Open und Big Data Analytics gestartet, und 58 Prozent der Unternehmen betrachten die Kundenanalyse am Point of Sale als Kernkompetenz.

Klarer Wettbewerbsvorteil „Der Wettbewerb intensiviert sich zusehends; Versicherer nutzen daher die Daten aus vernetzten Geräten dazu, die eigenen Kunden und deren Bedürfnisse besser kennenzulernen, neue Kundenerfahrungen zu schaffen und relevantere Produkte und Services anzubieten“, sagt Thomas Schönbauer, Versicherungsexperte bei Accenture Österreich. „Mit der zunehmenden Vernetzung steht eine Fülle von Daten zum Verhalten und den Präferenzen der Kunden zur Verfügung.

Versicherer, die sich dieses Wissen zunutze machen, werden nicht nur einen deutlichen Wettbewerbsvorteil erzielen können.

Gut angelegt Zwei Drittel der Versicherer (63%) sehen den bedürfnisgerechten Vertrieb als Schlüsselpriorität und nutzen daher immer häufiger fortgeschrittene Analysemethoden.

63

Versicherer der Zukunft Sie sind damit zugleich in der besten Ausgangsposition, um sich zum dynamischen Alltagsbegleiter ihrer Versicherten zu entwickeln. Den Versicherer der Zukunft zeichnet eine personalisierte Kundenerfahrung ebenso aus wie eine unmittelbare Reaktion auf neue Kundenbedürfnisse – nahezu in Echtzeit; die Digitalstrategie bildet dafür die Grundlage“, sagt Schönbauer.

Die Versicherungswirtschaft erwartet in Zusammenhang mit der zunehmenden Vernetzung von Geräten und immer stärker personalisierten Versicherungsangeboten eine deutliche Ertragssteigerung innerhalb der kommenden drei Jahre.

Der Fachmann Thomas Schönbauer ist Versicherungsexperte bei Accenture Österreich.

Vollgas in Österreich Entsprechend stellt sich die Branche derzeit auf. 59 Prozent der Anbieter betrachten kundenzentrierte

Der Versicherungsvertrieb wird digital Die Versicherer arbeiten mit Hochdruck am Ausbau neuer Vertriebskanäle.

Angaben in Prozent.

Die Versicherer rechnen damit, dass vernetzte Geräte innerhalb der nächsten dreiJahre ihr Ertragswachstum befeuern werden.

45

Die Versicherer planen neue Vertriebspartnerschaften in der nahen Zukunft oder sind sie bereits eingegangen.

Die Anbieter betrachten kundenzentrierte Versicherungsmodelle als notwendige Voraussetzung.

72

59

Vier von fünf Versicherer in Österreich sehen den bedürfnisgerechten Vertrieb als Schlüsselpriorität und nutzen daher häufiger fortgeschrittene Analysemethoden.

80

Versicherer arbeiten an neuen Vergütungssystemen.

79

Quelle: diamond:dogs

Freitag, 12. Februar 2016 coverstory 35

Versicherungsmodelle als notwendige Voraussetzung – alle befragten Versicherer in Österreich stimmen dem zu –, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Zwei Drittel (63 Prozent) – vier von fünf in Österreich – sehen den bedürfnisgerechten Vertrieb als Schlüsselpriorität und nutzen daher immer häufiger fortgeschrittene Analysemethoden.

Dies spiegelt sich auch in den Vertriebsstrukturen wider. So will mehr als die Hälfte (52 Prozent) der Versicherer innerhalb der nächsten drei Jahre vollständig digitale Vertriebsprozesse etablieren – in Österreich zwei von fünf Versicherern.

Bislang hält nur einer von vier Anbietern ein solches System bereit.

Ein Fünftel (20 Prozent) hat bislang noch keine Pläne für eine vollständige Digitalisierung des Absatzes, in Österreich sind es noch mehr als die Hälfte.

Leben in Austria: 0 Points Derzeit finden im Bereich der Sachversicherung 32 Prozent der Abschlüsse und zugehörigen Beratungsleistungen über vollständig digitale Kanäle statt, im Lebens­ versicherungssegment sind es 27 Prozent (null Prozent für Österreichs Befragte). Beide Anteile werden innerhalb der nächsten drei Jahre um zehn Prozentpunkte ansteigen.

Dieser Trend erfasst nun auch kleinere Versicherer, wobei davon auszugehen ist, dass hier in den kommenden Jahren 38 Prozent der Angebote und fast ein Viertel (24 Prozent) der Vertriebsprozesse vollständig digital abgewickelt werden. Trotz dieser Entwicklung setzt die Branche aber weiterhin auf ihre

Versicherer schauen sich genau an, wie sie ihren Vertrieb künftig am besten einbinden können und welche Interaktionen online stattfinden sollten.

Außendienstler in der Fläche, insbesondere im Segment der Lebensversicherung. Fast die Hälfte der Anbieter (46 Prozent), in Österreich drei von fünf Versicherern, weist neue Kunden stets einem Vertriebsmitarbeiter zu, auch wenn diese ihre Polizze online abgeschlossen haben. „Versicherungsunternehmen vollziehen zunehmend den Schritt zu einem digitalisierten, kanalübergreifenden Vertriebsmodell.

Gleichzeitig schauen sie sich sehr genau an, wie sie ihren Vertrieb künftig am besten einbinden können und welche Interaktionen online stattfinden sollten“, so ­Thomas Schönbauer. Je stärker Versicherer ihre Transaktionen auf digitale Kanäle verlagern, desto eher denken sie darüber nach, wie die verbundenen Makler in die neue Vertriebsstruktur integriert werden können.

Weckruf EU-Kommissar Günther Oettinger hat die Versicherungsbranche davor gewarnt, in der rasanten digitalen Entwicklung den Anschluss an große InternetKonzerne zu verpassen.

© EPA

medianet.at

Selektiver Absatz Fast zwei Drittel (63 Prozent) der Anbieter gehen heute bei der Einbindung in den Absatzprozess deutlich selektiver vor; sie setzen ihre Vertriebskräfte nur auf den

Stufen des Verkaufsprozesses ein, auf denen sie eine Volumensteigerung oder profitablere Abschlüsse erreichen. Im Ergebnis überdenken 79 Prozent der Versicherer ihre Vergütungsmodelle und prüfen, wie

diese an den künftigen Omnichannel-Vertrieb angepasst werden müssen.

Digitaler Aufholbedarf Der Webcheck von diamond:dogs, bei dem die Digitalauftritte ausgewählter Unternehmen im Rahmen einer Umfrage analysiert wurden, stellt den österreichischen Versicherungsunternehmen kein gutes Zeugnis aus – die Branche steht erst am Beginn des digitalen Zeitalters, so die S ­ tudie.

In der Analyse zeigt sich (siehe Chart „Webcheck Versicherungen“), dass die österreichische Versicherungsbranche zwar schon einige wichtige Schritte in Richtung digitale Transformation unternommen hat, viele der untersuchten Webauftritte aber noch nicht nachhaltig zukunftsorientiert sind. Für die gesamte Branche gibt es in allen Kategorien noch großes Entwicklungspotenzial und Optimierungsmöglichkeiten.

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36 invest:Portefeuille

Freitag, 12. Februar 2016

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Käse und Wein geb ich für Kredite fein Es gibt tatsächlich Banken, die Naturalien als Besicherung für Kredite akzeptieren – in der Geschäftswelt eine seit Jahrhunderten geübte Praxis.

© Filippo Monteforte/AFP/picturedesk.com

••• Von Reinhard Krémer

Kein alter Käse In der italienischen PoEbene werden Finanzgeschäfte seit Jahrhunderten auch über Parmesan-Laibe abgewickelt – die Käse in den Lagerhäusern dienen als Sicherheiten für Kredite an die Hersteller, die sich so Betriebskapital beschaffen.

Freitag, 12. Februar 2016

N

wert. Was so manchem ein wenig seltsam anmuten mag, war bis vor rund 200 Jahren gang und gäbe: Denn bei der Leihe ging es nicht nur um Geld, sondern, vor allem im Umfeld der Landwirtschaft, auch um Naturalien. Hier waren vor allem Lebensmittel oder Saatgetreide von Bedeutung.

Auch im Bereich der Handelsschifffahrt spielten Waren eine große Rolle. So konnte man sich als Aktionär an der Ladung eines

ein, das ist kein Kalauer über die fa l l e n d e n S p a rbuchzinsen oder der elegante Aufruf, sich vor diesem Hintergrund dem Suff hinzugeben. Es ist vielmehr die Beschreibung einer – zugegeben, nicht alltäglichen – Geschäfts­ praxis. Denn es gibt tatsächlich Banken, die Naturalien als Besicherung für Kredite akzeptieren.

Von New York …

Rückblende, Juni 2013: Eine Meldung sorgt für Aufsehen – das USBankhaus Goldman Sachs hat von einem ehemaligen Spitzenmanager rund 15.000 Flaschen Wein als ­Sicherheit für einen Kredit akzeptiert, wie eine Pflichtmitteilung der Bank vom Mai 2013 zeigte.

Doch bevor Sie sich nun mit einem Doppler Grünen Veltliners hurtig auf zur nächsten Raika machen: Die Weine waren natürlich höchstklassige Anlegerweine.

Es handelt sich dabei vorwiegend um edle französische Tröpferl aus Bordeaux und dem Burgund. (Die erwähnten Weine repräsentierten übrigens nach Expertenmeinung einen Marktwert im unteren siebenstelligen US-Dollar-Bereich.)

Besicherung steigt im Wert Zahlt ein Bauer seinen Kredit nicht zurück, werden seine Käse von der Bank einfach verkauft. Üblicherweise macht aber ein Erzeuger seinen Parmesan nach 15 Monaten selbst zu Geld und zahlt so seinen Kredit zurück. Für die Bank ist dies ein Geschäft, das mit jedem Tag ein wenig an Risiko verliert. Denn die „Sicherungs-Laibe“ werden ja mit jedem Tag, an dem sie reifen, mehr

Bankenkrise deutlich dünner geworden, doch es kommt noch immer vor, dass ein Picasso zur Kreditversicherung hinterlegt wird.

So stellte sich im Zuge eines heimischen Bankenskandals 2011 heraus, dass mehrere Gemälde verpfändet worden waren; auch bei der Insolvenz eines Geigenhändlers kam ans Licht, dass hochpreisige Stradivaris oder wertvolle Guarneris als Kreditbesicherung hergehalten hatten.

Kein Käse im Dorotheum „Käse und Weine nimmt das Dorotheum nicht an, auch keinen Hausrat - sondern Kunst, Antiquitäten, Schmuck, KFZ sowie manchmal technische Geräte und Musikinstrumente“, erzählt Doris Krumpl vom Wiener Dorotheum, das 1707 als „Frag- und Versatzamt“ gegründet wurde.

Als Kuriosum berichtet sie von einem Gemälde im Wert von 500.000 Euro, das verpfändet worden war. Ein anderer hinterlegte gleich eine ganze Sammlung: „Die wurde wieder eingelöst“.

Die meisten heimischen Banken sind mit Kreditbesicherungen abseits der üblichen Verdächtigen jedoch nicht glücklich: „Als Kreditsicherheiten dienen uns die „klassischen“ Sicherheiten: Hypotheken, persönliche Haftungen, Verpfändungen von Sparbüchern und

Naturalien als Sicherheit Im Mittelalter spielten Waren im Bereich der Handelsschifffahrt eine große Rolle: Man konnte sich als Aktionär an der Ladung eines Schiffes beteiligen, diese konnte auch verpfändet werden, um etwa Geld zur Bezahlung von Reparaturen zu erlangen.

Auch HandelsVersicherungen akzeptierten in ihren Ursprüngen Naturalien als Sicherheit für Prämien.

© Pierre Andrieu/AFP/picturedesk.com (2)

… bis an die Po-Ebene Schwenk nach Europa – Italien, Po-Ebene: Im Tresorraum der Bank Credito Emiliano kann es bisweilen deftig riechen. In den gut gesicherten zwei Lagerhäusern der Bank lagern fast eine halbe Million Käselaibe mit einem Wert von rund 180 Millionen Euro. Jeder fein säuberlich mit einer Seriennummer am 30-Kilo-Rund aufgestempelt – sie sollen es ermöglichen, ihn (nicht nur nach dem strengen Odeur) aufzuspüren, falls er von üblen Spießgesellen ohne Eigentumsrecht weggerollt wird. Dass dies nicht nur eine überflüssige Fleißaufgabe ist, bewies sich vor einigen Jahren, als freches Diebsgesindel sich gleich 500 der wertvollen „Radeln“ (in jedem von ihnen stecken bis zu 550 Litern Milch und eine laaaange Reifezeit) aneignen wollten.

Warum die Laibe aber dort, in der Bank, liegen, fragen Sie nicht ohne Grund? Nun, in der Po-Ebene werden Finanzgeschäfte seit Jahrhunderten auch über ParmesanLaibe abgewickelt – und die Käse in den Lagerhäusern dienen als Sicherheiten für Kredite an die Hersteller. So beschaffen sie sich wertvolles Betriebskapital, das bis zur Marktreife – in der Regel zwei Jahre – in den Laiben gebunden gewesen wäre.

invest:Portefeuille 37

© Gloucesterboy/Wikipedia/CC BY-SA 3.0

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Wir haben einst ein Gemälde als Sicherheit akzeptiert – und bei dem Versuch einer Verwertung unsere unliebsamen Überraschungen erlebt.

Anonymus Banker

Es wird ein Wein sein …

Das US-Bankhaus Goldman Sachs hat vor einigen Jahren von einem ehemaligen Spitzenmanager rund 15.000 Flaschen Wein – natürlich Sammlerweine höchster Güte – als Sicherheit für einen Kredit akzeptiert. Das Risiko ist in zinslosen Zeiten relativ gering: Die klas­si­sche Wein-Kapitalanlage ist nämlich der Bor­deaux, denn kein ande­rer Wein der Welt ist so begehrt wie er. Die welt­weite Nach­frage nach Pétrus, Châ­teau MoutonRothschild und ande­ren erst­klas­si­fi­zier­ten Gewäch­sen hat deren Preise oft schon im ers­ten Jahr nach der Frei­gabe um bis zu 100% stei­gen las­sen. Die Goldmänner hatten bei dem Deal also keineswegs den Verstand verloren.

Schiffs beteiligen. Diese konnte auch verpfändet werden, um etwa Geld zur Bezahlung von Reparaturen zu erlangen. Auch HandelsVersicherungen akzeptierten in ihren Ursprüngen Naturalien als Sicherheit für Prämien.

Picasso als Kreditbesicherung Schwenk über die Alpen – Österreich: Auch heute noch nehmen manche private Banken bei Krediten an wohlhabende Kunden allerlei Vermögenswerte wie Kunst oder Immobilien als Sicherheit an.

Die Luft ist hier zwar in Zeiten der

Mit Quargel geht’s sicher nicht Neben den klassischen Sicherheiten wie Barguthaben, Wertpapiere, Gold oder Immobilien werden in der Alpenrepublik auch bewegliche Güter, die Sammlerzwecken dienen, in seltenen Fällen als Kreditsicherheiten anerkannt. Voraussetzung ist allerdings stets ein aktuelles Schätzgutachten eines anerkannten externen Sachverständigen in der konkreten Sparte, die Beschränkung der Verfügung, eine sorgfältige und angemessene Lagerung sowie die Abtretung der Versicherungsansprüche. Wein und Kunstgegenstände können unter Umständen in diese Besicherungskategorie fallen, sonstige Lebensmittel wie zum Beispiel Käse allerdings nicht, zerschlagen sich gleich die Hoffnungen all jener, die mit einem Olmützer Quargel in der Aktentasche zur nächsten Bank pilgern wollen.

Allerdings: Angeboten wurden die genannten Sicherheiten während der letzten Jahre in Österreich nie.

Genuss nicht nur für die Ohren Im Zuge eines heimischen Bankenskandals kam 2011 heraus, dass mehrere Gemälde verpfändet worden waren; auch bei der Insolvenz eines Geigenhändlers kam ans Licht, dass hochpreisige Stradivaris oder wertvolle Guarneris als Kreditbesicherung hergehalten hatten.

Wertpapierdepots, etc.“, verlautet aus dem Bankenbereich. Man hält dort nichts von ungewöhnlichen Kreditsicherheiten, auch weil die Verwertung, sollte sie einmal notwendig sein, problematisch ist. Das mag zwar langweilig klingen, aber Österreichs Banken sind gut damit gefahren und es hat sich bewährt.

Die ablehnende Haltung der meisten Banken läßt verstehen, wenn man einen anonym bleiben wollenden Banker hört: „In einem weit in die Vergangenheit reichenden Fall haben wir ein Gemälde als Sicherheit akzeptiert und bei dem Versuch einer Verwertung unsere – unliebsamen - Überraschungen erlebt“.

Wer jetzt auf eine Bank im Süden der Republik verweist, an die man hierzulande auch noch in Generationen mit Schaudern denken wird, wo man doch Yachten, Dschunken und weiß Gott was noch als Sicherheiten akzeptiert hat: Das waren durchwegs Leasinggegenstände – und die befanden sich alle im Ausland.

38 Banking

Freitag, 12. Februar 2016

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ING-DiBa Direktbank

Banking in der Hosentasche

Attraktivste Verzinsung WIEN. Swiss Life Select bietet ab sofort ein Vorteilspaket für Neukunden und für Neugeldveranlagungen von Bestandskunden, die bei der Capital Bank ein neues Konto plus und ein Wertpapierdepot eröffnen, an. Einmalerläge von mindestens 5.000 Euro werden mit einem Basiszinssatz von derzeit 0,625% und für die Dauer von 12 Monaten mit einem Turbozinssatz von weiteren 0,625% verzinst, wenn gleichzeitig ein Wertpapierdepot mit mindestens dem doppelten Betrag der Konto plus Einlage angelegt wird.

Damit biete Swiss Life Select, so die Aussendung, seinen Kunden mit einem Zinssatz von derzeit 1,25% auf täglich fällige Sparguthaben einen der attraktivsten Tagesgeld-Zinssätze in Österreich in Kombination mit einem Wertpapierdepot.

Green rocket

Fundingziele übertroffen GRAZ. Österreichs erste Crowdfunding-Plattform für nachhaltige Unternehmen, Green Rocket, konnte zwei erfolgreiche Projekte beschließen. Sowohl „Die Tyroler Glückspilze“ als auch „Holis Market“ hätten ihre Fundingziele auf Green Rocket übertroffen, heißt es aus dem Unternehmen. Die Linzer Holis Market GmbH, ein nachhaltiger Supermarkt ohne Verpackungen, generierte 165.700 Euro.

Zum zweiten Mal erfolgreich war auch die CrowdfundingKampagne der Mushroom Production Center GmbH unter dem Titel Die Tyroler Glückspilze. Die Green RocketInvestoren veranlagten in das auf die Produktion von Pilzprodukten für die Bereiche Lebensmittel, Medizin und Agrar­wirtschaft spezialisierte Unternehmen insgesamt 136.150 Euro.

So schaut’s aus: Mit Smartdevices und den entsprechenden Apps Bankgeschäfte tätigen – von wo auch immer.

Das Kofferwort im Bankgeschäft FinTech stellt à la longue den Bankensektor auf den Kopf. Weil wir zwar Bankgeschäfte tätigen, dafür aber nicht ­zwingend zur Bank müssen.

Fintech-Konkurrenten. PwC-Analysten legen dar, dass 55% der Bankenchefs eine Gefahr in nicht-traditionellen Akteuren sehen. Diese nicht-traditionellen Player seien, so

••• Von Helga Krémer WIEN. „Banking is necessary, banks are not“, soll Bill Gates bereits Mitte der 90-Jahre verkündet haben. Genau auf diesen Zug der Notwendigkeit des Bankgeschäfts – ohne Notwendigkeit einer Bank – springen zahlreiche FinTech (ein Kofferwort für Finanztechnologie, Anm.)-Unternehmen und fahren mit ihren revolutionären und kundenorientierten Angeboten den großen Banken an den Karren.

die Studie, eine Herausforderung für die Etablierten, da sie mit kundenorientierten und innovativen Geschäftsmodellen punkten können. Konsumenten würden nach

Nicht-traditionelle vs. etablierte Der Druck sei, einer PwC-Studie zufolge, vor allem im Einzelhandelsbereich spürbar, Banken mit häufigem Kundenkontakt erfahren tiefgreifende Einschnitte durch die

Müller wechselt mit Meier

Alles steht Kopf Technologie-Innovatoren wie TransferWise (für Auslandsüberweisungen, Anm.), Nutmeg und Funding Circle fragmentieren den Markt immer weiter, indem sie Finanzdienstleistungen entflechten und ein agiles Angebot erstellen.

Sie stellen die bestehende Ordnung auf den Kopf, indem sie verbraucherorientierte Innovationen anbieten. Diese Entwicklungen würden, heißt es bei Experten, den Kern des Konkurrenzkampfs zwischen dem Fintech-Sektor und den traditionellen Banken beschreiben.

In Österreich (sic!) macht das FinTech-Start-up baningo.com allen vor, wie es geht. baningo versteht sich als Web-Service bzw. Plattform für Bankkunden und für Banken. Das Finden des individuell passenden Bankberaters ist ein Kinderspiel – service rules.

Die Aussichten bis 2020 Die PwC-Experten haben für die nächsten fünf Jahre sehr genaue Vorstellungen, wohin die Reise gehen wird. Hier der „Fahrplan“: Jede Bank wird eine Direktbank.

Wettbewerbsfähigkeit wird nicht mehr durch das Filialnetz, sondern vielmehr durch Banklizenzen, Technologie und Werbebudgets bestimmt. Die überlebenden Banken werden zu „Billig-Anbietern“ (von ein paar Premium-Banken abgesehen). Verbraucher werden ihr Handy als primäres Zahlungsmittel entdecken. Biometrie, wie Fingerabdrücke oder Spracherkennung, wird bis 2020 gemeinsam mit einem physischen Gerät, z.B. Smartphone, für die Transaktionsautorisierung alltäglich geworden sein.

Pessimisten könnten nun annehmen, dass mit dem Verscheiden des letzten Internet-Muffels auch die klassische Bankfiliale für immer wird schließen müssen ...

WIEN. Einer Studie von meinungsraum.at im Auftrag der Erste Bank mit 1.000 Studienteilnehmern zufolge ist heuer mit deutlichen Verschiebungen im Bankenmarkt zu rechnen. Große Veränderungen bei in Österreich ansässigen Bankhäusern würden die Kunden beunruhigen, so die Studie.

die Kontogebühr für ein ganzes Jahr“, ergänzt der neue Privatkundenvorstand Thomas Schaufler.

Die Studie zeigte auch, dass die Kunden gerade beim Thema Service mit der Erste Bank und Sparkassen überdurchschnittlich zufrieden sind. Offensichtlich kein Geheimnis, konnte die Erste-Bank-Group 2015 knapp 196.000 Neukunden in Österreich gewinnen. „Die Erste Bank hatte daran einen Anteil von 62.883 Neukunden. Allein im letzten Quartal 2015 war ein Anstieg von fast 50 Prozent im Vergleich zum dritten Quartal feststellbar.

Damit haben Erste Bank und Sparkassen insgesamt 3,46 Millionen Kunden in Österreich“, so Uher.

In österreichischen Händen Dabei seien Erste-Bank-Kunden deutlich weniger beunruhigt, sagt Erste-Bank-Oesterreich-Vorstandsvorsitzender Thomas Uher: „Aktuell planen 16 Prozent der Kunden unserer Mitbewerber einen Bankenwechsel, bei uns dagegen nur acht Prozent. “ Zudem sei es für 77 Prozent der Kunden wichtig, dass sich das Bankhaus in österreichischen Hän-

Mit „George“ zum Erfolg An den guten Werten ist George nicht ganz unbeteiligt. Die neue digitale Banking-Plattform George brachte den Erste-Bankern in ihrer Coolness und ihrem gewissen „gaming-touch“ einen durchschlagenden Erfolg. „Vor einem Jahr führten wir George ein. Heute haben wir bereits über eine halbe Million aktive Nutzer“, sagt Privatkundenvorstand Schaufler.

Der klassische Österreicher ist ein Gewohnheitstier. Und doch planen etliche einen Wechsel zu einem anderen Bankinstitut.

© APA/Herbert Pfarrhofer

Swiss life select

immer mehr Service und Nutzen verlangen, etablierte Banken täten gut daran, ein kundenorientiertes Geschäftsmodell zu entwickeln, um ihre Wettbewerbsfähigkeit auch in den nächsten Jahren zu sichern. © Panthermedia.net/Alex Brylov

WIEN. Neben einer erfolgreichen Vermarktung der Kreditangebote und einer erstmaligen Fokussierung auf DirektFonds hat sich die ING-DiBa Direktbank Austria nun ihr nächstes Ziel bekannt gegeben: 2016 wolle die Bank von der Zweit- zur Vollbank avancieren. „Wir werden noch im ersten Halbjahr 2016 mit Gehaltsund Girokonten starten. Bei der Produktentwicklung haben wir uns darauf konzentriert, was unsere Kunden wirklich von uns als Direktbank erwarten. Und das sind einfache und clevere Lösungen, die mit mobilen Geräten immer und überall funktionieren – in Zeiten der Smartphones also ein ‚Banking in der Hosentasche‘“, so ING-DiBa Austria-CEO Luc Truyens.

Bei ihm ist gut sein: Erste-Bank-Oesterreich-Vorstandsvorsitzender Thomas Uher.

den befinde. „Um das derzeit wechselbereite Kundenpotenzial auffangen zu können, bietet die Erste Bank ab sofort einen kostenlosen

Kontowechsel-Service. Das ganze Transfer-Prozedere funktioniert online und offline, und wir schenken den Wechselnden auch noch

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Freitag, 12. Februar 2016

Markets/Banking/Finance People 39

voestalpine: ­Bilanz stahlhart

© APA/Herbert Pfarrhofer

Größte Investition der Konzerngeschichte inmitten von Wirtschaftsflaute, Stahlpreisverfall und Dumping-Konkurrenz.

Ergebnisplus zur Zwischenbilanz: voestalpine-CEO Wolfgang Eder trotzt dem konjunkturellem Gegenwind.

lang „at-equity“-bilanzierten Gesellschaften (voestalpine Tubulars GmbH & CO KG, Österreich und CNTT Chinese New Turnout Technology, China) in der Metal Engineering Division zurückzuführen.

Doch trotz eines, wie Eder meinte, „extrem herausfordernden Umfelds“ konnte auch die Steel Division beim Umsatz leicht zulegen.

••• Von Reinhard Krémer LINZ. Die weltweite Konjunktur humpelt dahin, die Börsen und die Rohstoffpreise ziehen in den Keller – doch die Bilanz des österreichischen Vorzeigeunternehmens voestalpine für die ersten neun Monate (1. April bis 31. Dezember 2015) des laufenden Geschäftsjahres zeigt sich davon unberührt: Die Linzer unter CEO Wolfgang Eder präsentierten eine solide Bilanz mit guten Ertragszahlen.

So stiegen die Umsatzerlöse gegenüber der Vergleichsperiode des Vorjahres um 1,5 Prozent von 8,3 auf 8,4 Mrd. Euro, gleichzeitig legten die Ergebnisse auch ohne Berücksichtigung von Einmaleffekten zu. Denn der Umsatzanstieg ist vor allem auf Effekte aus der erstmaligen Vollkonsolidierung von bis-

Eigenkapital gestiegen Das Ergebnis vor Steuern wurde um 18,8 Prozent von 529 auf 629 Mio. Euro gesteigert. Auch bereinigt beträgt der Anstieg noch immer 5,3 Prozent, nämlich von 484 auf 510 Mio. Euro. Das Ergebnis nach Steuern wuchs um 17,6 Prozent auf 509 Mio. Euro; im Vorjahr waren es 433 Mio. Euro.

Auf bereinigter Basis reduzierte es sich aufgrund einer im laufen-

den Geschäftsjahr höheren Steuerquote leicht um 1,6 Prozent von 389 auf 383 Mio. Euro. Das Eigenkapital erhöhte sich in den letzten 12 Monaten um 11,5 Prozent auf 5,6 Mrd. Euro.

Das operative Ergebnis (EBITDA) wurde um 11,1 Prozent von 1,09 Mrd. im Vorjahr auf aktuell 1,2 Mrd. Euro gesteigert. Die Nettofinanzverschuldung stieg um nur 3,5 % von 3,1 auf 3,2 Mrd. Euro, sodass die sogenannte Gearing Ratio (Nettofinanzverschuldung im Verhältnis zum Eigenkapital) sowohl im 12-Monatsvergleich (von 61,4% auf aktuell 57%) als auch gegenüber dem Bilanzstichtag 31. März 2015 (58,4%) weiter gesenkt werden konnte.

Eder, der sich Maßnahmen der EU wie in den USA zur Abwehr der Konkurrenz aus Fernost wünscht,

Ertragskaiser Bank Austria

WIEN. Wer nach den Querelen in der Bank Austria rund um den Abgang von CEO Willibald Cernko dachte, das Institut wäre geschwächt, wird jetzt eines Besseren belehrt: Die Bank erwirtschaftete mit der letzten Bilanz in alter Größe für das Jahr 2015 einen Gewinn von 1,325 Mrd. Euro.

Ohne Ostgeschäft hätte man im vergangenen Jahr einen Gewinn von schätzungsweise etwas mehr als einer halben Milliarde Euro eingefahren, die Bilanzsumme rund 105 bis 110 Mrd. betragen.

Jetzt beträgt die Bilanzsumme 193,6 Mrd. Euro (plus 2,4 Prozent) Diese Zahlen sind auf jeden Fall noch Cernko zuzuschreiben. Um so undurchsichtiger werden die Gründe für seinen Abgang – am Ertrag kann es nicht liegen. Ende 2016

© APA/Herbert Neubauer

Starker Abgang: Die letzte Bilanz, die das Institut in alter Größe vorlegt, zeigt hervorragende Zahlen.

Die Bank Austria glänzt mit einer hervorragenden 2015er-Bilanz.

geht das Ostgeschäft – der wichtigste Ertragsbringer der Bank – an die Mailänder Muttergesellschaft UniCredit. Und dort fliegen die Ha-

ckeln zurzeit ordentlich tief: Die UniCredit hat nämlich im vergangenen Jahr unter dem Strich 1,7 Mrd. Euro verdient, das sind 15,6

Kreditexperte Coface

Christine Herzer neu im Team

die mit Dumpingpreisen auf Europa zurollt, verwies auch auf die deutlich gesteigerte Investitionstätigkeit: „Mit rund einer Milliarde Euro ist dies die größte Investition der Firmengeschichte“, so Wolfgang Eder.

Interessant ist auch die Personalentwicklung inmitten einer explodiernden Arbeitslosenrate in Österreich: Zum Stichtag 31. Dezember 2015 waren im voestalpineKonzern, der mit 500 Standorten in 50 Ländern auf allen 5 Kontinenten tätig ist, 47.900 Mitarbeiter (FTE) beschäftigt, das ist ein Plus von 3,1 Prozent.

Sparen ohne Personalabbau Der Sparkurs im Unternehmen wird verschärft: „In den nächsten zwölf Monaten kommen noch einmal 100 Mio. Euro drauf“, kündigte Konzernchef Wolfgang Eder an; das wären noch einmal 100 Mio. extra zum schon bisher bekannten Volumen. Doch das Sparprogramm soll ohne Stellenstreichungen im größeren Stil über die Bühne gehen: „Es geht nicht um Personalabbau“, betonte der voestalpineCEO. Vielmehr sollen Prozesse in vergleichsweise neuen Anlagen im Stahlbereich am Standort Linz und bei neuen Anlagen im AutomotiveBereich verbessert und so die Kosten gesenkt werden.

Gut zwei Drittel der Einsparungen sollen daher aus dem Stahlbereich sowie dem Automobil- und Profilbereich kommen, ein knappes Drittel aus der Konzerndivision Special Steel (Edelstahl) und Metal Engineering.

voestalpine: 3. Quartal Kennzahl 3.Q.15/16 Vorjahr Umsatz 8,4 Mrd. 8,3 Mrd. EBITDA 1,2 Mrd. 1,09 Mrd. EBITDA-Marge in % 14,4 13,2 EBIT 727 Mio. 627 Mio. EBIT-Marge in % 8,7 7,6 Ergebnis vor St. 628,5 Mio. 528,9 Mio. Gewinn je Aktie 2,74 2,28 Gearing Ratio in % 57,0 61,4 Quelle: voestalpine; alle Zahlen in Euro, ausg. Prozentangaben

Prozent weniger als 2014. Diese Zahlen wurden vor jenen der Bank Austria veröffentlicht und lösten alles andere als Wohlbefinden bei den Großaktionären aus.

Denn die Aktien der Bank gerieten unmittelbar nach der Veröffentlichung der Zahlen ordentlich unter Druck: Sie gaben knapp fünf Prozent nach; der Aktienkurs ist seit Jahresbeginn um knapp 45 Prozent eingebrochen. UnicreditAktien zählen beim aktuellen Banken-Bashing an den europäischen Börsen zu den größten Verlierern.

Ghizzoni unter Druck Und so feuerte einer der Aktionäre aus allen Rohren: „Der jetzige Chef Federico Ghizzoni ist zwar ein guter Banker, aber vielleicht braucht die Bank heute so radikale Veränderungen, dass diese nur über Diskontinuität erreicht werden können“, ließ der italienische Unternehmer Leonardo Del Vecchio – er hält knapp zwei Prozent der Anteile an dem Mailänder Kreditinstitut – gegenüber der Zeitung La Repubblica verlauten. Wird Willibald Cernkos letzte Bilanz vielleicht auch die letzte von Ghizzoni....? ( rk)

WIEN. Der internationale Kreditversicherer Coface verstärkt sein nationales Management: Christine Herzer, MBA - zuletzt für einen internationalen Kreditversicherungskonzern Niederlassungsleiterin in München - übernahm die Funktion des Commercial Directors für Coface in Österreich. In dieser Position verantwortet sie die Bereiche Sales & Account Management, Commercial Operations und Marketing. (rk) aws Gründerfonds

40 Mio. Euro für Start-ups WIEN. Der aws Gründerfonds hat gemeinsam mit seinen CoInvestoren bis Ende letzten Jahres ca. 40 Mio. Euro in österreichische Start-ups investiert, berichtet Geschäftsführer Ralf Kunzmann. Das entspricht einer Steigerung von gut 30% im Vergleich zum Jahr davor.

Vom Gesamtbetrag flossen etwa zwei Drittel aus privaten Töpfen, ein Drittel kam aus dem aws Gründerfonds. „Wir sind damit ein echter Anschub- und Anschlussfinanzierer für Late Seed und Series A-Finanzierungen, der die Mobilisierung von privaten Co-Investoren im Fokus hat“, so Kunzmann. (rk) Erste Campus

Gründer Center neu eröffnet WIEN. An der Anlaufstelle für Unternehmensgründer im neuen Erste Campus am Areal des Quartier Belvedere mit einem innovativ gestalteten Kompetenzstandort beraten neun Experten zum Thema Unternehmensgründung von Montag bis Freitag von 9 bis 18 Uhr. Ein 1.100 m2 großes Beratungszentrum wurde nach Kundenwünschen mit offener Architektur, digitalem Infoschaufenster und dem George Café in unmittelbarer Nähe konzipiert und designt. (rk) Erste Asset ManagemenT

Buchbauer neuer Geschäftsführer WIEN. Winfried Buchbauer ist ab sofort neues Mitglied der Geschäftsführung der Erste Asset Management GmbH. Die neue Geschäftsführung der Erste Asset Management (EAM) besteht damit aus Heinz Bednar (Vorsitzender der Geschäftsführung), Christian Schön und Winfried Buchbauer. In seiner neuen Funktion verantwortet Buchbauer in der Erste Asset Management die Bereiche Risk Management und Back Office. Damit ist er auf Geschäftsführungsebene für die gesamte Marktfolge zuständig. Die Agenden von Thomas Schaufler, der in den Vorstand der Erste Bank Oesterreich wechselte, übernimmt Heinz Bednar. (rk)

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Übersiedlung Die Erste Group bezieht ihr neues Heim am Areal des Quartier Belvedere 42

Überragend Die Hypo NÖ startet mit der NÖ Immobilien Development AG voll durch 43

Übersichtlich Prognosen, Preise, Daten & Fakten aus den Bundesländern – Kärnten 46

Überdrüber Der HochhausBoom entfacht neue Risiken für die Versicherungsbranche 47

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Fenster: Trend zur Sanierung dank moderner Technik Die älteste Tischlerei der Steiermark – Schaden Lebensräume – ist in den letzten Jahren dank Fenstersanierungen stark gewachsen. 44

▲ Fidelity Fd.As.Pac.Prop.Y Acc -1,55% ▲ DWS Immoflex Vermögensm. -0,27% ▲ B&I Asian Real Est.Sec.Fund A -0,36% ▲ Invesco Gl.Inc.R.Est.Sec.C Acc -0,81% ▲ M. Stanley Asian Prop. AX USD -0,86% ▼ CS(Lux)Gl.Em.M.Prop.Eq.Fd.BH -10,91% ▼ Fidelity Fd.Glob.Prop. E Acc -10,58% ▼ NN (L) Gl.Real Est. X Cap EUR -9,74% ▼ AXA WF Framl.Gl.RE Sec.I Dis H -9,55% ▼ Henders. H.Pan Eur.Pr.Eq.Fd.X2 -9,46%

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42 IMMO:FOCUS

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Freitag, 12. Februar 2016

Zugänglichkeit und Offenheit

Der Erste Campus auf dem ehemaligen Gelände des Wiener Südbahnhofs am Areal des Quartier Belvedere.

Das neue Heim der Erste Group 4.500 Mitarbeiter ziehen bis Jahresmitte in den Erste Campus ein – 25.000 m2 an offener, geschwungener Architektur mit öffentlich zugänglicher Erdgeschoßzone.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Mit Beginn des Jahres hat die Erste Group begonnen, ihr neues Headquarter zu besiedeln. „Wir wollen die Art, wie wir unsere Kunden servicieren, ändern – sie muss moderner werden“, fordert ErsteCEO Andreas Treichl. „Auch deshalb ziehen wir aus unseren bisherigen Büros aus – in ein Gebäude, das Zugänglichkeit und Offenheit vermittelt.“ Mit einer Grundstücksfläche von 25.000 und einer Bruttogeschoßfläche von 165.000 m² fügt sich der Erste Campus durch seine offene,

geschwungene Architektur wie selbstverständlich in den historischen und naturräumlichen Kontext der Stadt ein. Die Erdgeschoßzonen sind öffentlich zugänglich und garantieren durch ihr vielfältiges gastronomisches Angebot (mit Restaurants und Café), dass sich der Campus der üblichen Hermetik von Bankzentralen entzieht.

Financial Life Park Darüber hinaus ist auf dem Campus auch Europas größte Finanzbildungsinitiative, der Financial Life Park (FLiP), zu finden. Auf mehr als 1.400 m² wird den Besu-

© Werner Huthmacher

Der Erste Campus ist mehr als ein modernes Bürogebäude: Er bietet Platz für Mitarbeiter, die im Sinne ihrer Kunden mehr wollen; die flexibler sein und auf Kundenwünsche rascher reagieren wollen.

Unser Ziel war es, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der unsere Mitarbeiter über Organisationsstrukturen hinweg unkompliziert zusammenarbeiten und gemeinsam Ideen entwickeln können. Besonders wichtig dabei war uns auch, die Mitarbeiter in den Entwicklungsprozess einzubeziehen. Umso mehr freut es uns, dass der Campus mit seinen offenen Räumen ein Platz geworden ist, wo die Mitarbeiter nicht nur arbeiten, sondern entwickeln, planen und Visionen umsetzen. Er ist ein Ort der Begegnung geworden; für Mitarbeiter, Kunden und all jene, die mit uns die Zukunft gestalten wollen.

Die Auswahl des Standorts hat auch eine klare strategische Komponente: Wir sind als führende Bank in Zentral- und Osteuropa nun auch mit unserem Headquarter geografisch näher an diese Länder herangerückt.

Gleichzeitig bleiben wir unserer Herkunft als österreichisches Traditionsbankhaus treu.

© Christian Wind

Andreas Treichl CEO Erste Group

Das Bürokonzept im Erste Campus wurde vom Berliner Büro Kinzo entwickelt.

medianet.at

chern auf interaktiv-spielerische Weise die Bedeutung der Finanzen für die persönliche Lebensplanung aufgezeigt, und die volkswirtschaftlichen Aufgaben von Banken werden erklärt.

Geplant wurde das neue Headquarter von Henke Schreieck Architekten. „Die Vision für den Erste Campus ist eine identitätsstiftende, transparente, zum Stadtraum geöffnete, naturverbundene Architektur, die zur Belebung und Aufwertung des Umfelds beiträgt und bestmögliche Arbeitsplätze für alle Mitarbeiter schafft“, erklärt Architektin Marta Schreieck.

Ein neues Bürokonzept Der Erste Campus ist auch Sinnbild einer neuen Unternehmenskultur: ein zentraler Standort für rund 4.500 Mitarbeiter der Erste Group, der Erste Bank Oesterreich und deren Tochtergesellschaften, die zum ersten Mal in der Unternehmensgeschichte gemeinsam in einem Headquarter vereint sein werden.

Bisher war die Gruppe auf mehr als 20 verschiedene Standorte in Wien aufgeteilt. Bis Mitte 2016 werden in mehreren Wellen jeweils rund 1.000 Mitarbeiter umsiedeln.

Beim Bau gab es weder beim Zeitplan noch beim Budget Überschreitungen oder Verzögerungen.

Die gesamten Baukosten blieben mit rund 300 Mio. € sogar unter den Vorgaben, und dank dem Campus soll es zu einer Reduktion der Betriebskosten von rund 20% kommen. Als Projektentwickler und Bauherr fungierte die Immorent, die Immobilientochter der Erste Group. Im Zuge des Baus wurden Aufträge an rund 1.000 Firmen vergeben.

Der Standort der neuen Zentrale am ehemaligen Gelände des Wiener Süd- und Ostbahnhofs liefert auch eine historische Symbolik: Als wichtigste Verkehrsdrehscheibe verband er über viele Jahrzehnte Österreich mit den Ländern Zentral-und Osteuropas.

Rückblick auf die Vorsorge Die steirische C&P Immobilien AG hat im abgelaufenen Geschäftsjahr mit 66,8 Mio. € Verkaufsumsatz das beste Resultat seit der Gründung erzielt.

© C&P Immobilien AG/Betti Plach

••• Von Paul Christian Jezek

C&P-Vorstandsvorsitzender Markus Ritter zieht demnächst ins Brauquartier Puntigam.

PREMSTÄTTEN. Mit 440 verkauften Anlegerwohnungen konnte die C&P Immobilien AG im Vergleich zum Vorjahr ein Plus von 62 Wohnungsverkäufen erzielen. Insgesamt haben sich seit der Gründung im Mai 2006 laut Unternehmensangaben 2.447 Käufer für eine C&PAnlegerwohnung entschieden. Der Verkaufsumsatz stieg von 60 Mio. € 2014 um 11,3% auf 66,8 Mio. € im vergangenen Jahr.

Vorstandsvorsitzender Markus Ritter: „Attraktive Projekte, hohe Kundenzufriedenheit und die posi­ tive Marktsituation spiegeln sich im kontinuierlichen Anstieg der Verkaufszahlen wider. Ausschlaggebend ist auch die Tatsache, dass Österreicher Immobilien als siche-

re und immer interessanter werdende Anlageform einschätzen.“ Im Zuge des serviceorientierten Anlegerwohnungskonzepts der C&P Immobilien AG soll der Prozentsatz der Leerstände auf minimaler Ebene gehalten werden: Projekte für die Zukunft Der Jahresdurchschnitt der Leerstandsquote 2015 liegt bei 0,9%, was klare Vorteile einer Vermietung und Verwaltung der Wohnungen direkt über C&P erkennen lässt. Als Besonderheit am Immobilienmarkt bietet das „Rundum-Service“ für Anleger eine ideale Lösung – zum Beispiel müssen komplizierte Mietangelegenheiten nicht selbst geklärt werden.

Auch in diesem Jahr punktet die C&P Immobilien AG mit an-

sprechenden Immobilienangeboten – topaktuell ist etwa ein neuer ­Immobilien-Standort in Berlin.

In Österreich betrifft die Realisierung unter anderem Objekte in der Wagramer Straße in Wien, in der Durchlassstraße in Klagenfurt sowie das Brauquartier Puntigam in Graz, welches das bisher größte C&P Projekt darstellt. Es wird 65.000 m² umfassen und neben insgesamt rund 800 Wohnungen auch Büro- und Gewerbeflächen bieten.

Der Baustart der ersten Abschnitte erfolgt noch im Frühling.

Als Mieter setzt unter anderem die Landesdirektion der Allianz Versicherung Steiermark auf das Brauquartier Puntigam – des Weiteren wird das C&P Head Office in absehbarer Zukunft an den attraktiven Standort verlegt.

medianet.at

Freitag, 12. Februar 2016

IMMO:MARKTBAROMETER 43

Es gibt neue ­Entwicklungen ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Die Hypo NOE Gruppe will den Geschäftsbereich Immobilienentwicklung deutlich ausbauen.

Alle Entwicklungsaktivitäten der Gruppe werden gebündelt und in die neugegründete NOE Immobilien Development AG (NID) eingebracht. Das Unternehmen startet mit einem Entwicklungsportfolio von acht Projekten und einem Gesamtinvestitionsvolumen von rund 281 Mio. €; dazu kommt ein Bestandsportfolio mit fünf vermieteten Objekten, bei denen umfangreiche Ausbauten geplant sind.

In einem nächsten Schritt wird die Hypo NOE Gruppe die Aktienmehrheit an der NID an institutionelle und private Großinvestoren verkaufen. „Mit dieser Verbreiterung der Aktionärsbasis schaffen wir die Voraussetzungen, um das Entwicklungsvolumen weiter auszubauen. So können wir die enormen Chancen, die sich in unseren Kernmärkten Niederösterreich und Wien bieten, optimal nützen“, erklärt Peter Harold, Vorstandsvorsitzender der Hypo NOE Gruppe.

kommen kleinere Wohnbauprojekte in attraktiven Wiener Grünlagen. „Wir werden uns auch in Zukunft voll auf die Segmente Wohnbau und Stadtteilentwicklung konzentrieren“, sagt NID-Vorstandsvorsitzender Christoph Schäffer. „Die langjährigen, engen Geschäftsbe-

ziehungen unseres Hauptaktionärs zu Gemeinden und dem Land NÖ stellen einen wichtigen Wettbewerbsvorteil dar.“ Mittelfristig sei auch eine Expansion in andere Märkte im ­Donauraum geplant, in denen die Hypo NOE Gruppe vertreten ist.

© NID

Die Hypo NÖ Gruppe hat acht Projekte mit 281 Mio. € Investitionsvolumen in Bau bzw. Planung – Schwerpunkte sind der Großraum Wien die Landeshauptstadt St. Pölten.

Das NID-Projekt Josef-Heinzl-Gasse im 13. Wiener Gemeindebezirk.

45.000 Immobilien onat 400.00 UC/M erseiten 5.000 Ratgeb 6 Mio. Page Impressions

„Leben am Fluss“ Alle aktuellen Entwicklungsprojekte befinden sich im stark wachsenden Großraum Niederösterreich und Wien und in der Landeshauptstadt St. Pölten. Als größtes Einzelprojekt in Wien wird in zentraler Lage ein Büroturm geplant, das größte Projekt in NÖ ist das multifunktionale Stadtentwicklungsprojekt Leben am Fluss in St. Pölten.

In Korneuburg, einer der am stärksten wachsenden niederösterreichischen Bezirksstädte, werden zwei Wohnprojekte mit zusammen 162 Wohneinheiten gebaut, dazu

www.wohnnet.at

SANIERUNG & ZUBAU

Hotel Sauerhof hat neuen Besitzer BADEN. Das als Grand Hotel ­Sauerhof bekannte BiedermeierPalais in Baden bei Wien wurde verkauft. Die K.Y.A.T.T. Gruppe rund um den Unternehmer Siegmund Kahlbacher als neuer Besitzer beabsichtigt, das seit dem Konkurs 2014 geschlossene Hotel in ein 5-Sterne-Gesundheitshotel umzubauen. Geplant sind eine umfangreiche Sanierung und ein Zubau, da den Gästen zukünftig 150 Zimmer (anstelle bisher 89) zur Verfügung stehen sollen.

Die K.Y.A.T.T. Gruppe war in den letzten Jahren schon bei anderen Hotelinvestments erfolgreich – so wurden u.a. das Vier Jahreszeiten in Lutzmannsburg, das Kuschel­ hotel Zeman in Baden und einige Hotels im Semmeringgebiet akquiriert und die Mehrheit der Heritage Hotel Gruppe/Hallstatt übernommen.

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IMMOBILIEN

LIFESTYLE

44 DOSSIER:FENSTERSANIERUNG

Freitag, 12. Februar 2016

Fenster verleihen Flügel Sanierungsmüder Immobilienmarkt? Nicht bei Fenstern – dort zeichnet sich ein gegenteiliger Trend ab.

Ein steirisches Unternehmen zeigt, wie moderne Technik die Sanierung von Holzfenstern wieder attraktiv macht – auch für große Immobilien und in größeren Stückzahlen.

••• Von Paul Christian Jezek

Patentierte Sanierungsmethoden Gemeinsam mit dem inzwischen emeritiertem Architekturprofessor Horst Gamerith von der Technischen Universität Graz sowie mit Partnerbetrieben wie dem Dichtstoff-Spezialisten Ramsauer erarbeitete Schaden Lebensräume Maßnahmen, um alte Holzfenster optimal zu sanieren. „Um das Glas einzukitten, verwenden wir einen eigenen Dichtstoff, der im Gegensatz zu herkömmlichem Leinölkitt dauerelastisch bleibt und überstreichbar ist“, so Schaden.

Zu den weiteren Besonderheiten der eigens entwickelten Sanierungsmethode zählen eine patentierte Wetterschiene, die den Wassereintritt verhindert, sowie die Forschung zu historischen Fenstern, um die Sanierung auch nach den Vorgaben des Denkmalschutzes durchführen zu können.

Außerdem bleiben die historischen Fitschenbänder durch die spezielle Sanierungsmethode erhalten. Weiters werden Dichtungen

© Schaden Lebensräume (4)

D

ie älteste Tischlerei der Steiermark (Gründungsjahr: 1888) ist in den vergangenen Jahren mit Fenstersanierung sehr stark gewachsen und beschäftigt bereits rund 50 Mitarbeiter. Das Unternehmen zählt zu den technologisch führenden Anbietern von Fenstersanierungen in Mitteleuropa und im deutschsprachigen Raum und kann daher mit Fug und Recht als „Hidden Champion“ bezeichnet werden. „Das Kastenfenster ist eine geniale Konstruktion“, startet Christoph Schaden, Geschäftsführer der Schaden Lebensräume GmbH im südoststeirischen Jagerberg, ins medianet-Gespräch. Man spürt die Begeisterung für sein Metier ebenso wie langjährige Erfahrung und den Blick für die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen. „Jahrzehntelang wurden alte Fenster einfach weggeworfen.

Neuere Fenster erreichten höhere Dämmwerte, außerdem war der Austausch oft billiger. Das ist heute nicht mehr so“, meint Schaden.

Nicht nur wegen des besonderen Flairs würden alte Holzfenster immer häufiger saniert. Auch die technischen Werte entsprechen mittlerweile höchsten Ansprüchen von Wohnungskäufern, Büromietern oder Hotelgästen: „Unsere sanierten Kastenfenster erreichen einen U-Wert von 1,1 bis 1,7. Damit ist die Wärmedämmung besser als bei so manchem neuen Fenster. Und die Kosten einer hochwertigen Sanierung für ein gutes Kastenfenster sind auch moderat und liegen – je nach Zustand der Fenster – bei 1.000 bis 2.000 €“, erklärt Schaden.

Wien Im Hotel Park Hyatt am Hof, beim ‚Goldenen Quartier‘ in Wien, wurden 300 Fenster saniert und etwa 120 im Innenhof neu gemacht.

Dank moderns­ ter Technologie erreichen alte Fenster nach der Sanierung die Dämmwerte neuer Fenster.

Christoph Schaden Schaden Lebensräume

so eingesetzt, dass sie bei geschlossenen Fensterflügeln nicht drücken, sondern genug Platz haben, sodass sich die Fenster nicht verziehen. „Gerade Kastenfenster können durch moderne Technik in der Sanierung beim Schall- und Wärmeschutz hervorragende Werte erreichen. Durch die spezielle Konstruktion werden sie außerdem als besonders behaglich empfunden“, so Schaden.

Generell sorgen Holzfenster für ein sehr gutes Raumklima: Bei Holzkastenfenstern strömt bereits dann frische Luft in die Räume, wenn die Innenflügel geöffnet werden, da ja die Außenflügel niemals völlig dicht sind – und auch nicht dicht sein sollen, um der Kondensatbildung auf der Fensterscheibe vorzubeugen. „Am Außenflügel muss die Luft zirkulieren, weil sich ansonsten Wasser an der Scheibe bilden würde. Das ist auch dann zu beachten, wenn es bei Fenstern hereinzieht und man als rasche Übergangslösung selbst Silikonklebedichtungen befestigt. Dann sollte man in jedem Fall nur den Innenflügel abdichten. Langfristig ist aber nur die professionelle Sanierung durch einen Fachmann sinnvoll“, so Schaden.

Meisterlich In liebevoller Handarbeit wer­ den bei Schaden Lebensräume Holzfenster sa­ niert. Es zahlt sich aus, alte Fenster nicht einfach zu ersetzen – nicht nur finanziell, sondern auch optisch und was das Raumklima betrifft.

medianet.at

DOSSIER:FENSTERSANIERUNG 45

Freitag, 12. Februar 2016

Rückblick und Ausblick Historie Schaden Lebens­ räume ist die älteste Tischlerei der Steiermark.

Im Vorjahr ist die sechste Generation in die Führung des Unternehmens eingestiegen: Inhaber Anton Schaden erhält nun Unterstützung von seinen Söh­ nen Christoph und Florian Schaden.

Zwei Bereiche • Fenster­ sanierung und Kastenfenster: Sanierung von Holzfenstern und Neubau von Kasten­ fenstern • Innenarchitektur und Handwerk: Gesamtpla­ nung, Küchen­ gestaltung, Designmöbel, mobile Garten­ küche

Export • Auslandsmärk­ te: Deutschland, Slowenien (längere Distan­ zen sind nicht wirtschaftlich) • Produkte/ Dienstleistungen im Export: vor allem Fenster­ sanierung und Neubau von Kastenfenstern • 2015: ca.

50 Mitarbeiter

Wir sind ein österreichi­ scher Familienbetrieb, der international reüssiert und auch einen wesent­ lichen Beitrag zum Klima­ schutz leistet.

Christoph Schaden

denen Quartier‘ in Wien, haben wir 300 Fenster saniert und etwa 120 im Innenhof neu gemacht. Wenn Sie durchgehen, werden Sie keinen Unterschied merken: Die perfekt sanierten Fenstern gleichen jenen Fenstern, die wir dem historischen Vorbild neu nachgebaut haben, exakt“, sagt Schaden.

© www.bernhardbergmann.com

medianet.at

Herr der Fenster Christoph ­Schaden mit ­saniertem Fenster­flügel.

1888 Daten & Fakten Firmenrechtlich adaptiert wurde die heutige Scha­ den Lebensräume GmbH in 8091 Ja­ gerberg 91 nach der Gründung vor 128 Jahren noch 1982, 1999, 2000 und 2007. Anton Schaden (Jg. 1952) hält 20%, die beiden Söhne Christoph (Jg. 1979) und Florian (Jg. 1982) je zwei Fünftel.

„Kaputt“ ist nicht kaputt Trotz der Vorteile der Fenstersanierung lassen sich nicht nur Privatpersonen, sondern auch Immobilienentwickler noch immer vom vermeintlich unsanierbaren Zustand der Fenster täuschen. „Die graue Schicht, die sich oft über alte Holzfenster legt, lässt sie zwar als ‚kaputt‘ erscheinen. In Wirklichkeit schützt gerade diese graue Schicht das Holz ganz natürlich vor weiteren Schäden. Das heißt, viele solcher Fenster, die der Laie als desolat ansehen würde, können in der Regel noch perfekt saniert werden“, erklärt Schaden, der in Dänemark Design studiert hat und einer von wenigen gerichtlich beeideten Sachverständigen mit Spezialisierung auf Fenstersanierung und Kastenfenster in Österreich ist.

Dass mittlerweile aber ein Umdenken einsetzt und immer mehr Kastenfenster saniert werden, zeigt sich an den stark steigenden Aufträgen für Fenstersanierung. Die Nachfrage steigt vor allem dort, wo Immobilienbesitzer für die Weitervermietung von Altbau-Wohnungen bessere Daten im Energieausweis haben möchten. Bei Schaden Lebensräume ist es mittlerweile rund ein halbes Hundert Mitarbei-

ter, die – neben anderen Geschäftsbereichen – jährlich rund 1.500 Kastenfenster mit bester Handwerkskunst sanieren.

Historische Vorbilder Apropos Handwerkskunst: Gerade bei denkmalgeschützten Bauten ist es wichtig, den historischen Vorbildern gerecht zu werden. In diesem Fällen ist das Glas ein nicht unerheblicher Kostenfaktor. Schaden Lebensräume bezieht beispielsweise historisches Original-Fensterglas von der Glasmalerei Stift Schlierbach in Oberösterreich. „Das kostet dann inklusive Einbau bis zu 200 Euro pro m2“, erklärt Schaden. Die älteste Tischlerei der Steiermark produziert auch Holzkastenfenster neu, teils nach alten Vorbildern. „Im Hotel Park Hyatt am Hof, beim ‚Gol-

Umsatzentwicklung Jahr Mio. € 2015 4,0 2014 3,6 2013 3,3 2012 2,8 2011 2,5 Quelle: Schaden Lebensräume GmbH

Wichtige Tipps und Tricks Die folgenden vier Entscheidungen sind bei der Sanierung von Holzfenstern sehr wichtig – hier kurze Empfehlungen dazu: 1. Isolierglas oder Einfachglas?

Der innere Flügel soll dämmen und gleichzeitig eine Dichtung erhalten.

2. Welche Maßnahmen werden zur Schallschutzverbesserung getroffen? Wichtig sind ein asymmetrischer Glasaufbau und das professionelle Einsetzen der Dichtungen.

3. Welche Maßnahmen werden zur Schlagregendichtheit getroffen?

Bei Kastenfenstern ist die Ausbildung des Falzes für die Schlagregendichtheit verantwortlich. Die patentierte Alu-Stockabdeckung verhindert Eintreten von Wasser in den unteren Fensterbereich.

4. Ersatz von Kastenfenster durch Einfachfenster? Bei Einfachfenstern sind die Laibungen durch Kondensationswasser (Taupunktverschiebung) gefährdet und ein Schimmelbefall ist möglich. Bei Kastenfenstern ist diese Problematik unter normalen Umständen zur Gänze ausgeschlossen, Kastenfenster sind hier also im Vorteil.

Was schöne Ausblicke kosten Generell läuft ein Großteil des Geschäfts der Fenstersanierung in Wien. Zwar gibt es hier auch tschechische, slowakische, polnische und ukrainische Anbieter, die Sanierungen schon ab 900 € durchführen.

Für hochwertige Sanierungen, mit der beste Dämmwerte erzielt werden, liegen die Kosten aber meist etwas darüber – unabhängig von der Herkunft der Sanierungsbetriebe. Abgesehen von der günstigen Kosten-Nutzen-Relation der Fenstersanierung gibt es bei neu produzierten Holzfenstern auf Wunsch natürlich auch die „LuxusVariante“: Schaden Lebensräume hat z.B. für einen Kunden ein Kastenfenster mit Klappläden produziert, das außen aus Accoya und innen aus Nussholz gefertigt wurde, mittels Magneten und einem unsichtbaren Mechanismus schließt und einige weitere Besonderheiten wie z.B. verdeckte Bänder aufweist.

Stückpreis: 17.000 €.

(Diese besonderen Fenster werden von 9. bis 13. März in Wien bei der H.O.M.E. Depot zu besichtigen sein.)

46 IMMO:Bundesländer-MÄRKTE

Freitag, 12. Februar 2016

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EXPANSION

EHL eröffnet Büro in Graz

WIEN. Nachdem die Firmenbuch-Eintragung der von der 22. ordentlichen HV beschlossenen Kapitalmaßnahmen erfolgt ist, hat die Immofinanz einen Ausblick auf die geplante Ausschüttungspolitik für das Geschäftsjahr 2015/16 (per 30.4.2016) sowie für das Rumpfgeschäftsjahr 2016 (per 31.12.2016) gegeben. Demnach soll die Basisdividende für die beiden Geschäftsjahre jeweils 0,06 € je Aktie betragen.

Sollte es zu einer deutlichen Erholung der wirtschaftlichen Situation in Russland kommen, könne die Dividende „auch höher ausfallen“.

IMMOBILIENMESSE

80 Aussteller bei der WIM im März WIEN. Am 12. und 13.3. findet im Congress Center der Messe die „WIM – Wiener Immobilien Messe“ statt.

Zu den Neuausstellern zählen u.a. Premium PIV Immobilien, Strauss & Partner Development, MRG Metzger Realitäten, Tom Krauss Immo GmbH und IS Vermittlungs GmbH. Neu ist auch das Jungunternehmen Carlsson Home­ staging, das eine professionelle Aufbereitung einer Immobilie für Verkauf oder Vermietung anbietet. Zu den Stammausstellern gehören Buwog, Mischek Bauträger Service, s Real Immobilienvermittlung, Raiffeisen evolution project development, IAI – Initiative aktive Immobilienwirtschaft und die Österreichischen Notare.

NEUER GROSSAUFTRAG

Strabag baut Straßen in Polen RADZIEJOWICE. Die Strabag hat innerhalb kurzer Zeit einen weiteren großen Straßenbauauftrag in Polen erhalten: Für 57 Mio. € beauftragte die Generaldirektion für Nationalstraßen und Autobahnen (GDDKiA) den größten österreichischen Baukonzern mit der Planung und dem Bau der S8 zwischen Radziejowice und Przeszkoda.

Die 9,9 km lange Betonfahrbahn soll in 31 Monaten Bauzeit fertiggestellt werden.

Landsitz im Großraum Wörthersee–Velden-Umgebung mit Wellness, Gästemaisonette und ca. 6000 m² Grund.

Immobilientrends in Kärnten Serie Bundesländer-Märkte: medianet berichtet über die aktuellen Trends in ganz Österreich. Diesmal im Blickpunkt: Klagenfurt, Velden und Villach.

Stadt. Stadtrand-Wohnungen liegen mit der Preisdynamik dazwischen, nämlich bei +3,4%.

Für Baugrundstücke liegt die Experten-Erwartung bei –2,7%, für land- und forstwirtschaftliche Flächen bei +0,5% Wertsteigerung.

Die negativen Aussichten für gewerbliche Immobilien ziehen den allgemeinen Immobilien-Trend in Kärnten nach unten.

••• Von Paul Christian Jezek KLAGENFURT. Für Kärnten prognostizieren die ImmobilienExperten eine generell steigende Nachfrage (+1,9%), aber auch ein wesentlich stärker steigendes Immobilien-Angebot (+3,0%) und damit Druck auf die Kärntner ­Immobilien-Preise (–0,8%).

Einfamilienhäuser sollen – aufgrund einer wesentlich größeren Nachfrage (+5,3%) als 2015 – um +2,0% im Preis steigen. Für Eigentumswohnungen in Top-Lagen werden +5,1% prognostiziert, dagegen werden Eigentumswohnungen in Landgemeinden um –6,8% verlieren – wohl ein Indiz für Abwanderungstendenzen vom Land in die

Kritische Kunden Doris Scarpatetti-Matheis, Eigentümerin von Re/Max Lifestyle in Velden, berichtet von weniger Transaktionen bei Kärntner Luxus- und Ferienwohnsitzen 2015. „Die Kunden sind vor allem beim Kauf von Ferienimmobilien kriti-

scher geworden und blicken auch vermehrt auf die Betriebskosten.“ Potente Käufer, die um 700.000 € und mehr Immobilien kaufen wollen, investieren jetzt vermehrt in zwei bis drei Wohnungen, die durch die Vermietung entsprechende Renditen bringen. „Generell ist der Verkauf von Ein- und Mehrfamilienhäusern ab 400.000 € noch immer gut, aber es dauert etwas länger, selbst in einigermaßen guten Lagen. Die Nachfrage nach sehr guten Lagen und vor allem nach Seeliegenschaften in 1A-Lagen ist unvermindert extrem stark.“ Die Preise für Seewohnungen am Wörthersee bewegen sich bei exklusiven Neubauten zwischen 9.000 und 11.000 € pro m2. Scarpatetti-

Green Building studieren Ab Herbst erweitert die FH Campus Wien mit dem Masterstudium Architektur – Green Building ihr Studienangebot im Baubereich.

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Das Vollzeitstudium steht für eine praxisnahe Architekturausbildung mit Nachhaltigkeitsanspruch während des gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes und führt tief in die integrale Planung samt BIM vom Entwurf bis zur Detailplanung. Es richtet sich an Absolventen von facheinschlägigen Bachelorstudien (Fachrichtung Architektur), insbesondere des FHBachelorstudiums Green Building.

Green-Building-Experten erwarten sowohl beim Neubau als auch bei der Revitalisierung des Bestands hervorragende Karrierechancen. Speziell die nachhaltige Bauindustrie samt deren Forschung ist ein Wachstumsmarkt.

Die EU-Gebäuderichtlinie, die

Das FH-Studium bringt gute Karriereperspektiven.

Mitgliedsstaaten ab 2020 zur ausschließlichen Errichtung von Niedrigstenergiegebäuden verpflichtet, verstärkt die Nachfrage zusätzlich.

Für Nachhaltige Bauindustrie Anders als in einem Architekturstudium an der Universität spezialisieren sich FH-Studierende auf

© Doris Scarpatetti-Matheis/Sissi Furgler Fotografie

Basisdividende: 6 Cent pro Aktie

© APA-Fotoservice/Schedl

IMMOFINANZ

Matheis gibt für den Faaker See durchschnittliche Wohnungspreise von 300.000 bis 500.000 € an, während für den Wörthersee mit rund 800.000 € zu rechnen ist. Angezogen haben auch die Preise am Ossiacher See. In Velden liegen die Preise für neue Eigentumswohnungen – lage­ abhängig – zwischen 3.000 und ca. 4.000 € pro m2. In Klagenfurt herrscht aktuell ein großes Angebot an Miet- und Eigentumswohnungen. Bei Neubau-Eigentumswohnungen ist in der Landeshauptstadt mit rund 3.000 € pro m2 zu rechnen. Die Immobilien-Expertin merkt an, dass derzeit viele Verkäufer aufgrund der Angebotspreise im Internet zu hohe Preisvorstellungen haben: „Die sind häufig um 20 bis 25% oder auch mehr überzogen, liegen also weit über dem, was dann tatsächlich erzielt werden kann.“ Die Käufer kommen im ­Luxusbereich überwiegend aus ­Österreich, gefolgt von Deutschland. Auch aus Italien kommen derzeit wieder vermehrt Anfragen, u.a. auch von Anlegern. Unter den Käufern von Eigentumswohnungen mit rund 70 m2 und einem Kaufpreis von bis zu 200.000 € finden sich weiterhin vor allem Österreicher, die einen Ferienwohnsitz erstehen, aber auch Italiener und Deutsche, „die in Kärnten ihren Ruhestand verbringen wollen – also dort, wo sie auf Urlaub waren“.

© Doris Scarpatetti-Matheis

GRAZ. Seit Jahresbeginn ist EHL mit einem eigenen Standort in der steirischen Hauptstadt vertreten. Nach der Eröffnung von Büros in Salzburg für Westösterreich und in Kärnten für den Süden ist diese Niederlassung schon der dritte Bundesländerstandort des in Wien beheimateten Unternehmens.

Das EHL-Büro in Graz ist vom Start weg gut ausgelastet: Bereits jetzt umfasst das von EHL betreute SteiermarkPortfolio 23 Objekte mit einer Nutzfläche von 50.000 m2. (pj)

Doris Scarpatetti-Matheis, Eigentümerin von Re/Max Lifestyle in Velden.

Projekte im Hochbau, wozu Gebäude für Wohn- und Gewerbezwecke zählen. Sie entwickeln energie­ optimierte und ressourcenschonende Lösungen mit hohem künstlerischem Anspruch und berücksichtigen die Lebenszykluskosten des Bauwerks schon bei der Planung und im Entwurf einschließlich jener für Entsorgung oder Recycling.

Diese Ideen setzen sie dann in der Konstruktion um.

Das berufliche Tätigkeitsportfolio reicht von der Ausführungsund Detailplanung über die Vergabe von Leistungen bis hin zur Projekt- und Bauleitung oder Forschungstätigkeiten in der Bau­ industrie. „Architektur ist nach wie vor eine sehr beliebte Fachrichtung, die Kreativität mit umfangreichem fachlichem Wissen verbindet“, sagt Studiengangsleiterin Ana-Maria Simionovici.

Zum „Bau-Netzwerk“ der FH Campus Wien gehören neben ­Architektur- und Planungsbüros wie das Ziviltechnikerbüro FCP Fritsch, Chiari & Partner ZT GmbH mit Strabag und Porr auch die größten bauausführenden Unternehmen des Landes.

Freitag, 12. Februar 2016

IMMO:InTERNATIONAL 47

© Arnold Immobilien/Jana Madzigon

medianet.at

PRAG, WENZELSPLATZ

Arnold dealt mit Chinesen

© Michael Gruber/EXPA/picturedesk.com

PRAG. Arnold Immobilen hat eine am Wenzelsplatz in Prag 1 gelegene Top-Immobilie an einen chinesischen Investmentfonds vermittelt. „Die Ausgangslage war nicht einfach, da die Liegenschaft schon länger am Markt verfügbar war“, verrät Markus Arnold. „Umso mehr hat es uns gefreut, dass wir unsere chinesischen Verhandlungspartner von der Transaktion überzeugen konnten.“ Arnold beschreibt seine chinesischen Kunden als hochprofessionell, über die herrschende Marktsituation bestens informiert und auf der Suche nach sehr attraktiven Liegenschaften in absoluten Top-Lagen. „Die abgeschlossene Transaktion zeigt einmal mehr, dass neben der notwendigen Expertise sowohl lokale Kenntnisse wie auch internationale Kontakte gefragt sind.“ Arnold vermittelt in Tschechien rund zwei Drittel Gewerbeimmobilien. Neben Bürogebäuden befinden sich auch Retail-Objekte und einige Zinshäuser im Portfolio. Die Tschechische Republik ist aufgrund des attraktiven Miet- und Steuerrechts bei internationalen Investoren sehr beliebt.

In Österreich hat Arnold 2015 mit 24 Mitarbeitern ein Transaktionsvolumen von 180 Mio. € realisiert; für 2016 prognostiziert Arnold wieder ein „starkes Zinshausjahr“. „Fast 95% der Käufer kommen aus Österreich, wobei sich in letzter Zeit auch vereinzelt Investoren aus Deutschland, USA und China für das ‚Wiener Gold‘ interessieren.“ (pj)

Feuer, Windlast und Naturkatastrophen sind die größten Risiken beim Bau von Wolkenkratzern wie auch beim DC Tower 1 in der Wiener Donaucity.

Geht’s noch höher?

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Einleuchtend: Eines der Top-Risiken für Hochhäuser ist Feuer – speziell während der Bauphase. Darüber hinaus sind es vor allem Naturkatastrophen, die für hohe Gebäude gefährlich werden: Das Fundament von Hochhäusern muss stark genug sein, um Erdbeben und Stürme gefahrlos zu überstehen. Weitere Gefahren sind Überschwemmungen und Wasserschäden – gerade zum Baustart sind Risiken wie Sturzfluten zu berücksichtigen, die große Baugruben überfluten können.

Der jüngste Bauboom lässt sich auch aus aktuellen Zahlen ableiten: 55% der höchsten Gebäude der Welt sind in den vergangenen fünf Jahren entstanden. Global gibt es schon mehr als 100 Wolkenkratzer mit mehr als 300 m Höhe; dabei ist eine Verlagerung von den USA nach Asien deutlich erkennbar: Die überwiegende Mehrheit derartiger Bauprojekte konzentriert sich heute auf China, Südostasien und den Mittleren Osten.

Aber nicht nur in Asien ist der Hochhaus-Boom sichtbar. Wie das

Supertall Buildings Risk Bulletin des Industrieversicherers Allianz Global Corporate & Specialty ­(AGCS) zeigt, bestätigt sich der internationale Trend auch hierzulande. „Drei Viertel der 20 größten Gebäude Österreichs wurden seit dem Jahr 2000 gebaut“, erklärt Ole Ohlmeyer, Country Manager von AGCS Austria.

Der DC Tower 1 in der Donaucity in Wien wurde 2013 errichtet und nimmt mit 220 Metern in der Europa-Rangliste etwa den 20. Platz ein; weltweit befindet er sich allerdings nicht unter den Top 100. Österreichs 20 höchste Gebäude weisen im Moment eine durchschnittliche Höhe von rund 113 m auf – knapp sechs Meter höher als die Freiheitsstatue in New York.

Rangliste Höchstes Bauwerk Österreichs war lange der Stephansdom, dessen einer, 1433 erbauter Turm lange auch höchstes Bauwerk Europas war. Heute „führt“ der 1964 errichtete Donauturm mit 252 m vor dem DC Tower.

Designrisiken bei Prototypen Beim Bau immer höherer Wolkenkratzer betreten Bauunternehmer und Versicherer Neuland – es entstehen dadurch neue Risiken, wie etwa das Design-Risiko. Darunter versteht man die Gefahr von Fehlkonstruktionen, die bei „SupertallBuildings“ weitaus schwerwiegendere Folgen als bei kleineren Pro-

Ahmet Batmaz, Global Head of ­Engineering Risk Consultants bei AGCS

© Allianz

Enge Zusammenarbeit der Versicherer mit allen Beteiligten in der Planungsund in der Bauphase ist besonders wichtig.

jekten haben. Viele Wolkenkratzer sind einmalige Projekte, bei denen erstmals neue Baumaterialien zum Einsatz kommen, die bis zu diesem Zeitpunkt z.B. nur in Windkanälen getestet worden waren.

Diese immer kurzfristigeren und komplexeren Bauprojekte stellen auch die Versicherer vor enorme Herausforderungen. Dabei geht es vor allem um die Bewertung und Steuerung der komplexen Risiken dieser außergewöhnlichen Projekte. Grundsätzlich können alle Projektphasen versichert werden.

Aufgrund der außerordentlichen Dimensionen der derzeit höchsten Gebäude und der Tatsache, dass ihr Wert schnell über die 1-Milliarde-€-Marke steigt, werden die Gesamtprojekte generell von einem Konsortium von (Rück-) versicherern versichert. Neben der Bereitstellung einer Allgefahren-Deckung für Bauprojekte bieten Versicherungsgesellschaften wie AGCS auch eine sogenannte ­Decennale-Versicherung für Schäden nach der Bauausführung, die Versicherungsnehmern Schutz gegen materielle Schäden durch fehlerhaftes Design, Baumaterialien oder Arbeitsausführung bietet.

An den Aufzügen hapert’s Entwürfe für den ersten „MileHigh“-Turm mit einer Höhe von 1,6 km gibt es ja bereits. Bis zur Umsetzung dürften allerdings noch einige Jahre vergehen, da u.a. die Aufzugtechnik mit der Bautechnik nicht Schritt halten kann. Derzeit verfügbare Technologie begrenzt die Aufzughöhe auf rund 600 m, was vor allem an Brems- und Verkabelungstechnik liegt. Weitere einschränkende Faktoren sind Sicherheitsvorkehrungen für die Nutzer des Gebäudes und die Nachbarschaft oder die Verfügbarkeit von Baumaterialien bzw. Werkstoffen.

© Christian Mikes

Der Hochhaus-Boom entfacht neue Risiken – rund um den Globus und natürlich auch hierzulande.

HAFENALLEE

UBM investiert in Mainz MAINZ. Die UBM Development AG steigt in die Entwicklung des neuen Mainzer Stadtquartiers Zollhafen ein und hat dazu kürzlich ein 4.268 m² großes Grundstück erworben. Auf dem Baufeld Hafenallee II ist die Errichtung von Eigentumswohnungen und einem Budget-Hotel vorgesehen.

Das Investitionsvolumen wird sich auf rund 45 Mio. € belaufen, Baubeginn ist 2017.

Der Zollhafen gilt als eine der zukunftsträchtigsten Quartiersentwicklungen in Deutschland.

Hafenbecken und Rheinufer sollen in einen urbanen Raum für Freizeit, Wohnen und Arbeiten transformiert werden. Die Kombination aus ­historischer Industriearchitektur und modernen Gebäuden macht den Zollhafen zu einem Hotspot in der Landeshauptstadt von Rheinland-Pfalz. „Die Immobilienentwicklung hat enormes Potenzial“, sagt UBM-CEO Karl Bier (im Bild oben). „Die direkte Lage am Rhein ist einzigartig; auch die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen stimmen.

Der Betreiber des Budget-Hotels steht noch nicht fest. Das Haus soll auf 7.800 m² Geschoßfläche 190 Zimmer aufweisen. Das Wohngebäude wird 80 Einheiten auf 7.200 m² Geschoßfläche umfassen. Aufgrund der außergewöhnlichen Lage plant UBM einen Architekturwettbewerb, die Auslobung soll Ende März erfolgen. (pj)

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