Finance1306

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

freitag, 13. Juni 2014 – 35

© fischka.com

pensionskonto neu

Lauf GfK will fast jeder zweite Österreicher sein Vorsorgeverhalten anpassen Seite 36

© LGT Group/APA

financenet neue kundenschicht

LGT Group: Privatbanken müssen aktiver auf die Erbengeneration zugehen Seite 39

WM-ankick latam-börsen profitieren © EAM/Daniel Hinterramskogler

Kapitalanlage nach dem Reinheitsgebot

ATX 4. Juni 2014 - 11. Juni 2014

ATX (Schluss 11.6.)

Wochentop Wochenflop

2.554,97 1,67% IIA VLA

6,68% -3,53%

Top 5 ATX Prime Immofinanz 6,68% AT&S 5,08% Semperit 4,31% S Immo 4,22% Strabag 3,97%

Wertorientierte Geldanlage Max Otte, mehrfacher „Börsianer des Jahres”, erklärte vor kurzem in Wien seine Sicht auf den Systemwandel und seine Strategie.

Die Rendite des PI Global Value Fund gibt ihm recht. Der DAX könnte weiter steigen, meint er, Perlen wie OMV, Verbund sind in ­Österreich noch zu finden.

Seite 36

Flop 5 ATX Prime Valneva -3,53% Agrana -2,26% Uniqa -2,14% Kapsch Trafficcom -1,72% Do&Co -1,56%

DAX 4. Juni 2014 - 11. Juni 2014

DAX (Schluss 11.6.)

Wochentop Wochenflop

9.949,81 0,23%

CBK LHA

8,44% -13,23%

Top 5 DAX Commerzbank 8,44% Volkswagen 1,84% Merck 1,46% Deutsche Telekom 1,41% Allianz 1,05%

© IFVE/Günther Peroutka

Flop 5 DAX Deutsche Lufthansa -13,23% Deutsche Bank -5,20% Lanxess -2,01% Fresenius Medical Care -1,68% Deutsche Post -1,38%

AIFM Alternatives Investmentfondsgesetz wird repariert

inhalt

„Semiprofessionelle“ Investoren 36 36 36

Fonds:Park > EAM: Nachhaltigkeits-Spießrutenlauf bei Sport-Events 38

Insurance:Watch > Neue Chefs bei Swiss Life Select Österreich 40 > Nürnberger mit Polizzen für Golfer und Reiter 40

© www.picco.at

Banking > Pensionskassen mit fast zwei Prozent Ertrag im Quartal 39

Martin Greil, AIFM-Federation Austria: „Vertriebsthemen wurden ausgespart”.

Wien. Das erst vor knapp einem Jahr in Kraft getretene Alternative Investmentfonds Manager Gesetz (AIFMG), in das etwa Anbieter von Hedgefonds oder Private EquityFonds fallen, wird novelliert. Die Bestimmungen für den stark eingeschränkten Privatbereich werden gelockert, erklärt Martin Greil, Generalsekretär der AIFM-Federation Austria (s. financenet vom 16.5.).

So soll es nun auch in Österreich wie in Deutschland neben den institutionellen und privaten Investoren auch „semiprofessionelle“ Investoren geben, die dann ebenfalls in die riskanteren alternativen Fonds investieren dürfen (red).

Deripaska hält wieder 25 Prozent

© Alex Hofford/EPA/picturedesk.com

Capital:Markets > IPO-Pipeline: Euronext, Braas-Monier, Fineco > Bene reduziert Minus > bet-at-home geht

Strabag Uniqa, Raiffeisen halten zusammen 29,3 Prozent

Oligarch Deripaska kaufte seit November 2010 wieder kontinuierlich zu.

Wien. Der russische Oligarch Oleg Deripaska stockt beim Baukonzern Strabag SE wieder auf 25% auf. Bei der Bundeswettbewerbsbehörde (BWB) wurde am Mittwochabend eine entsprechende Meldung veröffentlicht. Demnach kauft Deripaska über sein zypriotisches Investment-Vehikel Rasperia Trading Limited weitere 5,6 Prozent der Strabag-Anteile. Zuletzt hielt Deripaska 19,4%. Deripaska hatte vor einigen Jahren bereits 25% gehalten, diesen Anteil aber 2009 im Zuge der Finanzkrise an den damaligen Strabag-Chef Hans-Peter Haselsteiner sowie an Raiffeisen und Uniqa abgegeben. (red)

fin a n c e : c ov e r

36 – financenet

Max Otte Börse Online-Leser kürten den Ökonomen und Fondsberater drei Mal in Folge zum Börsianer des Jahres

short

Die Könige der Aktien

Pensionskassen ohne Hypo-Nachrang-Bonds Wien/Klagenfurt. Heimische Pensionskassen haben keine nachrangigen Anleihen der Hypo Alpe Adria in ihren Veranlagungen und sind daher auch nicht vom geplanten Schuldenschnitt in diesem Bereich betroffen, betont der Pensionskassen-Fachverbandsobmann Andreas Zakostelsky nach Bekanntwerden der HypoAbbaupläne der Regierung per Gesetz.

Die Generali Gruppe Österreich ist vom geplanten Schuldenschnitt bei Nachranggläubigern im Zuge des Abbaus der Hypo Alpe Adria ebenfalls nicht betroffen, so die Assekuranz, ähnlich heißt es auch bei der Allianz Österreich.

Die VIG allerdings sitzt auf rund 100 Mio. € Hypo-Anleihen mit Haftung des Landes Kärnten, die Hälfte davon nachrangig. Bei der Uniqa geht es um ein Volumen von 52 Mio. € Anleihen mit Landeshaftung, davon rund zwei Drittel nachrangig.

(APA)

Value Investing à la Otte: Reinheitsgebot und Königsanalyse. OMV und Verbund finden Gefallen.

Vom Westen angezettelt Das Muster: Umverteilung aus der Mitte der Gesellschaft heraus nach oben und ein wenig nach unten, um spekulative Finanzmarktakteure zu retten. Otte diagnostiziert einen Systemwandel in erster Linie in den alten Industrienationen, wo die Belastungen für den Mittelstand (Stichwort Finanzrepression, die schleichende Enteignung der Sparer) weiter steigen, eine manipulierte Planbzw. Staatswirtschaft stattfindet.

Die Euro-Krise ist noch nicht vorbei, ein wenig in den Hintergrund gerückt, angesichts der – von der westlichen Führungsmacht angezündeten (Otte: „Amerika will Europa für sich“) – Ukraine-Krise. „Sparvermögen werden systematisch reduziert“, wird Otte nicht müde zu betonen. Bei einer echten Inflation von 4 bis 5% und einer Rendite von 1 bis 1,5%, bei langfristiger Veranlagung wohlgemerkt, findet jedes Jahr Vernichtung im Geldvermögen von 2,5 bis 3,5% statt. „Nach zehn Jahren beträgt das Minus 26%, nach 15 Jahren

© www.bet-at-home.com

bet-at-home wird bald nur mehr in Frankfurt gelistet sein.

Wien. Der börsenotierte Internet-Glücksspielanbieter bet-athome wird sich per Ende Juni von der Wiener Börse zurückziehen und künftig nur noch in Frankfurt gelistet sein. Der Börsenplatz Frankfurt entspreche im Bezug auf Liquidität und Investorenumfeld der internationalen Ausrichtung der bet-at-home.com-Aktie, hieß es zur Erklärung.

(APA)

Bene mit weniger Verlust, Umsatz

© APA/Hans Klaus Techt

Wien. Gewohnt markige Sprüche gab es aus dem Mund des deutschamerikanischen Ökonomen und Fondsmanagers Max Otte (Steckbrief siehe Kasten) bei seinem Wien-Besuch mit Experten aus seinem Research-Team im Mai. In Kürze sein Resümee der Finanz- und Staatsschuldenkrise der vergangenen Jahre: „Die normale Wirtschaftsordnung, die Insolvenzordnung sind auf den Kopf gestellt, die Rechtsordnung wurde in gewisser Weise gebrochen.

Die Bereinigung am Kapitalmarkt hat nicht stattgefunden: Es wurde nicht marktwirtschaftlich agiert, man hat nicht Abschreibungen in Kauf genommen oder die fiktiven Vermögenswerte – ob Südländer oder Finanzinstitutionen – sich selbst erledigen lassen. Man hat Scheintote am Leben gehalten.“

bet-at-home zieht sich von Börse Wien zurück

Tröstlich: Auch Otte meint, ,billig kaufen, teuer verkaufen‘ ist nicht einfach. Bei voestalpine und Flughafen dürfte es gelungen sein, attraktiv scheinen nun OMV, Verbund.

36%“, rechnet Otte vor; „so sollte Verteilungspolitik nicht aussehen.

Das einzige, was beim Privatanleger ankommt, sind die tiefen Hypothekenzinsen.“

Titelauswahl erfolgt durch Ottes Team der Privatinvestor Verwaltungs AG in Zug. Rohstoffe, Technologie, Finanzdienstleister und Energie sind die Top-Branchen in diesem Fonds. „Ja, wir sind sehr energielastig derzeit. Wenn die Stimmung in einer Branche schlecht ist und die Preise unten sind, schauen wir genauer hin“, meint er. Freilich brauche man bei Öl und Rohstoffen Geduld, sollte es in China zu einer starken konjunkturellen Abkühlung kommen.

Noch keine Blase sieht Otte beim DAX, die 11.000 Punkte hält er bald für möglich. Billig kann man immer noch in Österreich, Italien und Spanien kaufen. Andreas Wagner, Manager beim Vermögensverwalter Früh&Partner, wo Otte Mitglied des Verwaltungsrats ist, brachte

„Reinheitsgebot” Wie also Rendite machen? „Wir legen nach dem Reinheitsgebot möglichst simpel an, in Festgeld, Spareinlagen, einfache Anleihen, Aktien, Immobilien, Edelmetalle“, erklärt der Profi. Die Fonds PI Global Value Fund (LI0034492384) und der vor ziemlich genau einem Jahr lancierte Max Otte Vermögensbildungsfonds (DE000A1J3AM3) bilden seine Strategien nach.

Ersterer wurde 2008 aufgelegt und hat in fünf Jahren ca. 130% gemacht. Die Beratung bei der

zur person Max Otte hat an der Princeton University promoviert, ist Professor an der Fachhochschule Worms und Leiter des von ihm gegründeten Instituts für Vermögensentwicklung in Köln. Er ist auch Direktor des Zentrums für Value Investing e.V. und hat mehrere Bücher zu Finanz- und Wirtschaftsthemen publiziert, darunter das bereits 2006 erschienene Buch „Der Crash kommt“, und gibt den Börsebrief „Der Privatinvestor“ heraus.

Die Königsanalyse ist ein von Otte entwickeltes Scoring-Modell, mit dem aus dem gesamten Aktienuniversum langfristig echte Qualitätsaktien herausgefiltert werden, also die wahren „Könige unter den Aktien“.

IPO Braas Monier

Fineco UniCredit-Ableger

Wien. Fast jeder zweite Österreicher (48%) plant, sein Vorsorgeverhalten über das „Pensionskonto Neu“ ab Juni anzupassen, geht aus der Studie „Vorsorgeverhalten und Pensionskonto Neu“ von GfK Austria im Auftrag von s Versicherung, Erste Bank und Sparkassen hervor.

Jeder Zweite weiß, was die Pensionslücke ist (48%). 2011 waren es erst 37%. Die eigene Pensionslücke wird auf rund 600 €, um 50 € höher als noch 2011, geschätzt. Frauen

Frankfurt. Der Dachpfannen-Hersteller Braas-Monier plant mit bis zu 621 Mio. € den größten Börsengang des Jahres bisher in Frankfurt. Bisherige Hauptaktionäre sind etwa die Beteiligungsgesellschaften Apollo Management und TowerBrook sowie die französische Großbank BNP Paribas, die beteiligt bleiben wollen. Der erste Handelstag soll der 25. Juni sein, der Preis für eine Aktie werde zwischen 23 und 28 € liegen. (ag)

Rom/Mailand. Die von der Bank-Austria-Mutter UniCredit kontrollierte Online-Bank Fineco geht im Juli an die Börse. Dadurch erhofft sich die Direktbank eine stärkere Entwicklung des Unternehmens und neue Kunden, erklärt Fineco-CEO Alessandro Foti. „Fineco kann ein integriertes Geschäftsmodell vorweisen, das im europäischen Finanzgeschäft einmalig ist; wir verbinden die Stärken einer Direktbank mit jenen eines Netzes von Personal Financial Adviser“, sagt Foti.

Die finanzielle Struktur der Bank, die in den letzten Jahren stark auf Diversifizierung gesetzt habe, sei „sehr solide“. Fineco sei besonders um die Zufriedenheit der Kunden bemüht. Foti: „54 Prozent der Kunden sind seit zehn Jahren bei uns.“ Angeblich sollen 30 bis 35% der mit rund zwei Mrd. € bewerteten Online-Bank notiert werden.

UniCredit will die Mehrheit behalten. Im ersten Quartal 2014 hat Fineco ihre Erträge um 14% auf 218 Mio. € erhöht, den Nettogewinn um 36,6% auf 37 Mio. €. Die Kernkapitalquote lag bei 16,2%.

Bürger können bei den Erste-Filialen die Handy-Signatur freischalten lassen.

stufen diese mit im Schnitt 544 € deutlich niedriger ein als Männer (659 €). Je höher das eigene Einkommen ist, desto höher fällt auch die Prognose hinsichtlich der zu erwartenden Pensionslücke aus.

22% können ihre Pensionslücke gar nicht einschätzen oder beziffern. „Die Österreicher sind heute zum Thema Pensionslücke weitaus besser informiert als noch vor zwei Jahren“, sagt Heinz Schuster, Vorstandsvorsitzender der s Versicherung. Den Begriff „Pensionskonto Neu“ können bereits 6 von 10 Österreichern einordnen, 18% wissen, welche Änderungen damit verbunden sind. Mehr als ein Drittel (35%) fängt aber damit noch gar nichts an, vor allem junge Erwachsene.

Aufklärungsbedarf gibt es noch bei 19% der Österreicher.

Ab sofort ist es in allen Filialen von Erste Bank und Sparkasse möglich, die Handy-Signatur freischalten zu lassen: Eine rechtsgültige elektronische Unterschrift, mit der auch das Pensionskonto eingesehen werden kann – 48% der Österreicher wollen sich zu ihrer Pensionslücke auch beraten lassen. (lk)

© Monier Braas

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Euronext-IPO soll bis zu 1,2 Mrd. einspielen

dem Auditorium die Titel OMV und Verbund näher.

Bei der OMV sei das Ziel überzeugend, bis 2021 den margenstärkeren Bereich Exploration und Produktion zulasten des Raffinationsgeschäftes zu erhöhen. Wagner: „Die OVM konnte über die letzten zehn Jahre den Gewinn im Schnitt um 10 Prozent steigern“. Mit der 51%-Beteiligung an der rumänischen Petrom und der Übernahme der türkischen Petrol Ofisi sei OMV zum führenden Öl- und Gaskonzern im Raum CEE aufgestiegen, auch als bedeutendes Gasverteilungszentrum und mit großem Tankstellennetz. Aktuell notiere OMV, gemessen am Kurs/Buchwert, unter dem Branchenschnitt, auch das KursGewinn-Verhältnis (KGV) sei günstig (9,4). Die Königsanalyse ergebe einen Punktestand von 60.

Der Stromerzeuger Verbund wiederum, der auch im Stromhandel und -vertrieb tätig ist, weise ebenfalls eine überzeugende Bewertung auf (KGV 8,4 für 2014). Mit einer Eigenkapitalrendite von 12,1% und einer Dividenden von im Schnitt um die drei Prozent und einem freien Cashflow von über zehn Prozent pro Jahr kommt der Verbund auf 55 Punkte in der Königsanalyse. (lk)

GfK-Umfrage Wissen über Pensionslücke ist gestiegen

Erste bietet Pensionskonto-Service Bis zu 621 Mio.

Wien/Waidhofen a.d. Ybbs. Der börsenotierte Büromöbelhersteller Bene hat den operativen Verlust (EBIT) im ersten Quartal 2014 um 2,2 Mio. auf minus 2,5 Mio. € verbessert. Der Umsatz sank um rund 20% auf 35,1 Mio. € gegenüber dem Vergleichsquarta. Für das Gesamtjahr wird ein ausgeglichenes EBIT erwartet.

(APA)

Paris. Die Mehrländer-Börse Euronext treibt ihre IPO-Pläne voran. Für die Erstnotiz sei ein Preis zwischen 19 und 25 € je Aktie geplant. Das Unternehmen werde so zwischen 880 Mio. und 1,16 Mrd. € einnehmen. Insgesamt werde Euronext mit bis zu 1,75 Mrd. € bewertet.

Die Euronext-Muttergesellschaft Intercontinental Exchange (ICE) wolle bis zu 60,15% der Euronext-Anteile platzieren. Der IPO sei für den 20. Juni in Paris geplant mit dem Börsensymbol ENX. (ag)

Freitag, 13. Juni 2014

Braas-Monier-IPO wäre heuer erst der dritte Börsengang in Frankfurt.

IPO im Juli

Bu si n e s s pr om oti o n

Freitag, 13. Juni 2014

medianet – 37

Bürgerorientierte Verwaltung – zugelassen vom Bundeskanzleramt exthex liefert Service, Sicherheit, Kosten- und e-Effizienz

© exthex

exthex-eVersand: elektronischer Zustelldienst mit sehr viel „drive“

Graz/Wien. Excellence by exthex: Seit Jahren zählen die Experten rund um Oliver Bernecker und Peter Danner zur absoluten internationalen Elite im Bereich der IKT-Dienstleister.

Das exthex-Team ist immer dann gefragt, wenn es um die Entwicklung, Beratung und Implementierung von vertikalen, bereichsübergreifenden Prozessen und e-Services geht. Jetzt zeigt man sich noch kundenfreundlicher, effizienter und serviceorientierter. Der Grund: die mit Anfang Februar in Kraft getretene Zulassung als elektronischer Zustelldienst.

INFORMATIONEN Handy-Signatur & Co ...

Dem Gesetzgeber war bei der Einführung der e-Zustellung vor allem die Nachweisbarkeit der Zustellung und die Sicherheit der Bürgerinnen und Bürger wichtig. Als Identifikationsinstrument dienen den Empfängern die Handy-Signatur bzw. die Bürgerkarte (kostenlose Registrierung u.a. auch bei der exthex GmbH). eVersand.at ist Zustelldienst von exthex exthex ist eines von vier österreichweit agierenden Unternehmen, das den vom Bundeskanzleramt zugelassenen Zustelldienst erfolgreich betreibt.

Bernecker: „Wir entwickeln seit Jahren digitale Dokumentenlösungen für den öffentlichen Bereich sowie das Businesssegment und setzen unsere Lösungen international mit großem Erfolg um. Unser professionelles Netzwerk mit unserer Schwestergesellschaft sendhybrid GmbH und internationalen Partnerbetrieben macht unseren eVersand.at zur e-Zustellung mit wirklichem Mehrwert für Bürger, Verwaltung und Unternehmen.

Mit e-Zustellung gegen Papier- und Nachrichtenflut Die Österreichische Gesetzgebung und die öffentliche Verwal-

tung haben unter dem Stichwort „serviceorientierte Verwaltung“ den Weg für die e-Zustellung in Österreich freigegeben – und das nicht ganz uneigennützig!

Die e-Zustellung stellt einerseits ein zentrales Element jeder bürgerorientierten Verwaltung auf dem Weg zu mehr Komfort und Serviceleistung für alle Bürgerinnen und Bürger dar, andererseits bietet sie große Chancen in puncto Kosteneffizienz und Sicherheit für die agierenden Ämter der öffentlichen Verwaltung.

Oliver Bernecker bringt es auf den Punkt: „Mit eVersand ermöglichen wir nicht nur Privatpersonen, sondern auch Unternehmen den sicheren, zeitsparenden und komfortablen Zugriff auf sämtliche elektronisch zugestellte Dokumente.“

Olympischer Gedanke gilt für andere ...

Interesse?

Jetzt kostenlos nutzen : Registrierung unter www.eVersand.at

© exthex (2)

„Unsere Kunden kennen uns schon seit vielen Jahren und wissen, wenn wir uns einer Sache zuwenden, dann wirklich zu 100 Prozent“, lässt sich Danner in die Karten schauen. „Dabei sein ist alles: Dieser olympische Gedanke mag für andere Anbieter gelten.

Wir planen, die Summe aller bis jetzt eröffneten ‚digitalen Postkastln‘ zu verdoppeln – und zwar im Alleingang, garantiert mit dem Service von eVersand.at von exthex.“

Die IKT-Dienstleister Peter Danner und Oliver Bernecker setzen auf e-Services.

Das Wachstumspotenzial dieses Bereichs ist enorm und steht laut Branchen-Experten erst am Anfang einer unaufhaltsamen, dynamischen Entwicklung, die alle Bereiche des öffentlichen und privaten Lebens sowie der internationalen Geschäftswelt erfassen wird.

Auch für exthex steht damit eindeutig fest: Digitaler Dokumentenversand sowie -Empfang birgt für Unternehmen mehr als nur das simple „Einsparen“ von Portokosten; integrierte Lösungen bringen vereinfachte und optimierte interne Prozesse. Die darauf basierenden Abläufe führen zu positiven Außen- sowie Kunden- und Lieferanteneffekten.

Jedem sein persönliches „elektronisches Postkastl“ Voraussetzung für die e-Zustellung ist ein digitales Empfangsportal – ein elektronisches Postkastl –, in dem der Adressat sämtliche, also behördliche, geschäftliche oder private Dokumente, in Empfang nehmen kann. „Freilich sieht der ‚Post-Alltag‘ heute noch zum Großteil aus wie vor hundert Jahren“, kennt und beobachtet Peter Danner die tägliche Praxis. „Behördliche RSaoder RSb-Briefe werden Herrn und Frau Österreicher per Papier und auf dem postlogistischen Weg zugestellt. Werden die Empfänger nicht angetroffen, beginnt eine zeitaufwendige Prozedur für alle Bürgerinnen und Bürger mit dem wohlbekannten gelben Zettel.“ Eine lästige Praxis und ein

antiquiertes Prozedere, das man ihm zufolge jetzt nachhaltig ersetzen wird.

„Win-win-Situation“ für Verwaltung und Bürger „e-Zustellung ist keine Zeitgeisterscheinung mit Ablaufdatum, sondern eine logische Folge und Entwicklung gesellschaftlichen Verhaltens durch Unterstützung zukunftsweisender, digitaler Servicetechnologie,“ fasst Danner, technischer Geschäftsführer und Partner von Oliver Bernecker, zusammen. Eine österreichweite und flächendeckende Einführung werde seitens der Behörden zu einer enormen Kosten- und Ressourcenreduktion führen.

Bernecker prophezeit: „Österreichische Bürger werden nicht mehr zu Hause auf den Postboten warten, sondern ihre Post, wann und wo immer sie wollen, empfangen, lesen und bearbeiten.“

KONTAKT exthex GmbH Göstinger Straße 213, A-8051 Graz Zelinkagasse 12, A-1010 Wien Tel: Fax:

+43 50 898 4 - 0 +43 50 898 4 - 269

E-Mail: office@exthex.com Web: www.exthex.com

F on d s: pa r k

38 – financenet

Lateinamerika BBVA Asset Management erwartet kräftige Zuflüsse in die lateinamerikanischen Aktienmärkte

short

Steht die Samba-Börse vor ihrem Comeback?

Attraktive Investitionen in IT-Unternehmen Luxemburg. „Technologieriesen bleiben für Anleger attraktiv“, meint Sverre Bergland, Portfoliomanager des DNB Technology Fonds. Denn der Investitionsbedarf der Unternehmen im IT-Bereich sei hoch – was an Investitionen in den Krisenjahren zurückgestellt wurde, könne nun dank anziehender Unternehmensgewinne nachgeholt werden, heißt es in einer Aussendung des Portfoliomanagers. (rk)

Experte: steigende Mittelklasse ein wesentlicher Wachstumsfaktor, Finanzdienstleistungen boomen. reinhard krémer

© Jupiter Asset Management

Jupiter Head of Strategy, Global Emerging Markets: Ross Teverson.

Investition in Bildung

London. Der Investmentmanager Jupiter Asset Management ernannte Ross Teverson zum Head of Strategy, Global Emerging Markets. Teverson werde die neu geschaffene Position im November 2014 antreten und die Leitung des langjährig erfahrenen Teams um die SchwellenländerFondsmanager – Ehrmann, Langridge, Vazirani, Surtees und Croft – übernehmen, heißt es bei Jupiter. (rk)

Für den Experten ist die steigende Mittelklasse ein wesentlicher Wachstumsfaktor. Finanzdienstleistungen wie Pensionsvorsorge, Darlehen und Versicherungen wachsen beispielsweise zweistellig an. Bei der Penetration von Versicherungen liegt in Brasilien beispielsweise bei lediglich 2,9%.

Im Vergleich dazu liegt die Rate in Spanien bei 5,4% und in Großbritannien bei 13,4% (gemessen am Prämienvolumen in % des BIP für 2012). Gleichzeitig wird viel in die Ausbildung investiert. Beispielsweise hat die brasilianische Regierung ein Ausbildungsprogramm für Studenten verabschiedet, bei dem sie finanzielle Unterstützung für Studierende anbietet, sagt Galassi. Bei Infrastrukturprojekten sind in den nächsten Jahren enorme Summen zu erwarten (siehe Tabelle). Der Ausbau von Flughäfen, Straßen, Häfen und Pipelines sind

Bonus-Zertifikat bringt jährlich 6,75 Prozent Wien. Die RCB bringt ein neues Bonus-Zertifikat. Das Anlageprodukt ohne Kapitalschutz verbindet fixe Zinszahlungen von 6,75% jährlich mit der bedingten Absicherung bis zur Barriere. Der jährliche Zinsbetrag wird unabhängig von der Entwicklung der drei zugrundeliegenden Aktien (Erste Group, OMV, voestalpine) in jedem der zwei Laufzeitjahre ausbezahlt. (rk)

© EAM/Daniel Hinterramskogler

Wien. Die Fußball-WM in Brasilien lenkt die Aufmerksamkeit der Investoren nach Südamerika – und die Region scheint noch allerhand mehr zu bieten als die Jagd nach dem runden Leder.

So rechnet Federico Galassi, CIO für Pan-Lateinamerika der BBVA Asset Management, nach einem schwachen Aktienjahr an den Lateinamerika-Börsen mit Mittelzuflüssen an den Börsen. Die Zentralbanken haben laut seiner Analyse noch Spielraum, ihre Geldpolitik zu lockern, Zinssenkungen sind daher möglich. Zudem sind die lateinamerikanischen Aktienbörsen im historischen Vergleich günstig bewertet.

Teverson wird Head of Strategy bei Jupiter

Federico Galassi, BBVA Asset Management: Strukturellen Argumente sprechen für die lateinamerikanischen Börsen.

dabei die oberste Priorität. Es ist davon auszugehen, dass ausländische Direktinvestitionen nach wie vor stark steigen werden.

Deutlicher Nachholbedarf …

Der brasilianische Leitindex Bovespa hat in Sachen Bewertung durchaus Nachholpotenzial gegenüber den Indizes der etablierten Industrienationen wie dem DAX, meint Klaus Schrüfer, Marktstratege bei Santander Asset Management: „Die Bewertung des Bovespa liegt, gemessen am KGV auf Basis der für die nächsten zwölf Monate erwarteten Gewinne, mit aktuell 10,3 leicht unter dem langfristigen Durchschnitt sowie unter dem

vergleichbaren KGV des DAX 30 von aktuell rund 13.“ Darüber hinaus sei die Dividendenrendite des Bovespa auf Basis der für 2014 erwarteten Dividenden mit 4,2% attraktiver als beim DAX (2,9%).

private Schuldenwachstum in Teilen der Emerging Markets wie in Brasilien gibt Grund zu Besorgnis, wie eine Studie von Allianz Global Investors zeigt. Das Schuldenwachstum stieg in Brasilien um 28 Prozentpunkte auf 74% bzw. 137% des BIP; das Leistungsbilanzdefizit des Landes hat sich laut IWF seit Mitte der 1990er-Jahre noch ausgeweitet.

… aber es bleibt volatil Dennoch kommt Schrüfer zu dem Schluss, dass andere Aspekte eine größere Rolle für den weiteren Kursverlauf des Bovespa spielen werden: „Die Entwicklung des brasilianischen Aktienmarkts dürfte in den kommenden Monaten volatil bleiben. Bei den harten Konjunkturdaten gibt es wenig Anzeichen für eine nachhaltige Verbesserung.“ Auch das rasante

Infrast rukt urausgaben

Brasilien 2014–2017 Mexiko 2014–2018 Chile 2014–2017 Kolumbien 2014–2018 Peru 2012–2021

Aberdeen EZB-Entscheid

Märkte werden mehr erwarten

Anlegen in sozialen Missstand cial and Governance, ESG-Aspekte) negative Auswirkungen verbunden“, sagt Gerold Permoser, Chief Investment Officer der Erste Asset Management (EAM). „Die betroffenen Menschen lehnen sich gegen die sozialen Missstände in ihrem Land auf und wehren sich. Das geschieht aktuell auch in Brasilien.

Neben sozialen Aspekten spielen beispielsweise Umweltzerstörung oder tödliche Arbeitsunfälle beim

© Erste Sparinvest/Stephan Huger

Mark Haefele wird Chief Investment Officer für UBS Wealth Management.

Gerold Permoser, CIO der Erste Asset Management, will „ausführlichen Dialog“.

Bau von Stadien und Infrastruktur eine wichtige Rolle. Auch die allgegenwärtigen Korruptionsvorwürfe sind ein bedeutendes GovernanceThema“, meint Permoser.

Frankfurt. Für Wolfgang Kuhn, Leiter Europäische Anleihen bei Aberdeen Asset Management, kam die vergangene EZB-Ratsentscheidung nicht überraschend. Aber „die Märkte werden nun spätestens bei der übernächsten Sitzung weitere Maßnahmen erwarten, was – obwohl gegen europäisches Recht – auf den Ankauf von Staatsanleihen hinausläuft“, so der Experte. (red)

Zur Verantwortung stehen Aber was können Asset Manager tun, um die Wünsche Institutioneller Investoren nach nachhaltigen Investments bei solchen Events zu berücksichtigen? „Der Ausrichter solcher Sportereignisse ist meist eine staatsnahe lokale Organisation und Veranstalter ist zumeist ein privater Verein, wie zum Beispiel die FIFA. Ist nun das Unternehmen Adidas, in das wir investieren könnten, verantwortlich dafür, was die FIFA macht?“, fragt sich der der EAM-CIO. Deshalb müsse man als Asset Manager auf die betreffenden Unternehmen zugehen und sie zu deren Engagements befragen. Und: „Es wird immer deutlicher, dass auch Investoren einen ausführlicheren Dialog mit den am Event beteiligten Parteien führen müssen“, so Permoser. (red)

© Aberdeen Asset Management

© UBS

Wien. Die Fußball-WM in Brasilien gibt nicht nur den Blick auf Millionen Fans frei – ökologische, soziale und ethische Missstände in den Gastgeberländern gelangen genauso in den Fokus der Berichterstattung. „Mit der Organisation von Sportgroßveranstaltungen sind an vielen Punkten unter ökologischen, sozialen und Unternehmensführungs-Aspekten (Environment, So-

559,6 585 81,5 56,2 68,8

Quelle: BBVA Research, Angaben in Mrd. USD

Fußball Nachhaltiges Investieren in einen Megaevent kann zum Spießrutenlauf werden

Haefele neu im UBS Wealth Management

Zürich/Basel. Mark Haefele wird die Rolle des Global Chief Investment Officer für UBS Wealth Management und Wealth Management Americas übernehmen. Haefele stieß 2011 zu UBS und ist derzeit als Global Head of Investment Alexander Friedman unterstellt.

Vor seinem Wechsel zu UBS war Haefele Managing Director bei Matrix Capital Management und davor Mitgründer und Co-Portfoliomanager von The Sonic Funds. (rk)

Freitag, 13. Juni 2014

Wolfgang Kuhn, Aberdeen Asset Management, „von EZB nicht überrascht“.

ba n k i n g

Freitag, 13. Juni 2014

financenet – 39

Privatbanken Studie im Auftrag der LGT Group: Die Privatbanken stehen vor neuen Herausforderungen

Die Rendite bleibt das wichtigste Kundenbedürfnis – und gleichzeitig häufig mangelhaft erfüllt.

Die Kundenzufriedenheit von österreichischen Bankkunden im allgemeinen blieb in den letzten beiden Jahren stabil: Wie 2012 erklärten sich erneut 73% zufrieden oder sehr zufrieden mit ihrer Hauptbank. In der Schweiz ist der Wert auf hohem Niveau von 88 auf 81% gesunken. Aufgeholt haben die Privatbanken bei der Weiteremp-

Platzer, LGT Bank: „In Österreich kennt in 30 Prozent der Fälle der Bankberater die erwachsenen Kinder des Kunden nicht.“

fragten „weiterhin ungenügend erfüllt“.

Im Durchschnitt haben Berater und Kunde 15 Kontakte pro Jahr.

Etwa die Hälfte davon sind Telefonate, gefolgt von E-Mail-Kontakten, drei Mal im Jahr finden persönliche Treffen statt.

Aber Privatbanken weisen bei allen Interaktionskanälen und bezüglich der Gesprächsinhalte eine höhere Intensität bzw. Frequenz auf ((31 vs. 18 Kontakte pro Jahr).

fehlungsbereitschaft: 58% sprechen eine konkrete Weiterempfehlung aus (2012: 44%), bei den Großbanken sind es 39% (32%).

Interessant sind die von Cocca identifizierten „Treibermodelle“ für Bank- und Beraterbindung: In Österreich ist der gute Ruf der Bank für die Bindung an diese der wichtigste Faktor.

Bei der Bankleistung spielt hingegen die unabhängige und renditorientierte Beratung eine zentrale Rolle. Die Bindung an den Berater hängt vor allem vom Verständnis der Bedürfnisse und der fachlichen Kompetenz ab. Jedoch sei die Bindung an den Berater statistisch gesehen nicht signifikant. Wenig verwunderlich bleibt die höhere Rendite das wichtigste Kundenbedürfnis – unabhängig von der Marktphase. Dieses Bedürfnis bleibt aber nach Ansicht der Be-

Auf Erbfall nicht vorbereitet Ein weites Feld könnte sich demnächst für die Privatbanken bei der Nachfolgeplanung auftun: Denn substanzielle Vermögenssummen werden in naher Zukunft an die nächste Generation vererbt werden. „Das Private Banking steht damit vor der strategischen He-

Bankkunden Bank Austria wird offenbar mehr zugetraut

rausforderung, das Geschäft an die Bedürfnisse und Verhaltensmuster der neuen Kundengeneration anzupassen“, erklärt Meinhard Platzer, CEO der LGT Bank Österreich. Dazu müssten Kundenberater sich aktiver um die Beziehung zu den Nachfolgern bemühen. In den Familien selbst wird derartiges sehr früh und detailliert thematisiert.

Durch eine veränderte Kundenstruktur dürften künftig neue Technologien im Private Banking an Relevanz gewinnen. Die AltersUnterschiede sind dabei moderat: Nur beim Einsatz mobiler Telekommunikationsmittel geht die Schere zwischen den bis 49-Jährigen und den über 69-Jährigen auf (5.4 vs. 2.5 auf einer Skala von 0 bis 10). Keinen Unterschied gibt es bei der Verwendung von E-Mails. Und wenig Bedeutung haben hier noch Social-Media-Dienste. (lk)

Pensionskassen Plus bei verwaltetem Vermögen

1,8 Prozent Veranlagungsertrag

Wien. Bei einer kürzlich von Marketagent präsentierten Umfrage zum Thema Banken und Innovationen (siehe ausführlicher Bericht in medianet vom 23. Mai 2014 auf Seite 39) wurde die Frage gestellt „Würden Sie sich von Ihrer ,Hausbank‘ mehr Innovationen, also mehr neue, fortschrittliche Produkte und Services wünschen?“ 58,3% der Personen wollen das (17,9% „Ja, auf jeden Fall“; 40,4% „Ja, eher schon“).

Wien. Die heimischen Pensionskassen erwirtschafteten im ersten Quartal 2014 ein durchschnittliches Veranlagungsergebnis von 1,8%, wie im vierten Quartal 2013, geht aus Daten der Finanzmarktaufsicht (FMA) hervor. Im Gesamtjahr 2013 lag die Performance bei 5,1%. Die durchschnittliche Performance über die letzten drei Jahre betrug 4,3%, über die letzten fünf Jahre 5,7% und über die letzten zehn Jahre 3,5%. Das verwaltete

Interessant ist die Aufschlüsselung nach Geldhäusern selbst: 65,7% der Bawag PSK-Kunden unter diesen oben genannten 58,3% sehnen sich nach mehr Innovation, Bank Austria-Kunden sprachen sich zu 60% dafür aus, bei der Raiffeisenbank waren es 59,7%, bei der Sparkasse 50,6%.

Bei der Frage: „Erwarten Sie persönlich, dass Ihre ,Hausbank‘ innerhalb der nächsten fünf Jahre radikale Innovationen, also neue, revolutionäre Produkte und Services, anbieten wird?“ gab es wiederum eine aussagekräftige Aufschlüsselung nach Institut: Von den 40% der Gesamtgruppe, die diese Frage mit „Ja, auf jeden Fall“ und „Ja, eher schon“ beantworteten, waren 43,2% Bank Austria-Kunden, 41,9% gaben an, Raiffeisenbank-Kunden zu sein, 40,4% dürften bei der Bawag PSK „beheimatet“ sein, 38,6% dürften den Sparkassen zuzurechnen sein. Über die Marketagent.com reSEARCH-Plattform wurden im April 2014 Online-Interviews mit 1.061 web-aktiven Personen aus Österreich im Alter zwischen 20 und 65 Jahren gemacht. (red)

Vermögen stieg im Vergleich zum Vorquartal um 2,1% auf 17,7 Mrd. €. Die Zahl der Anwartschafts- und Leistungsberechtigen erhöhte sich um 1,1% auf rund 845.000 Personen, davon 82.000 Pensionisten.

Den größten Anteil an den Kassen-Portfolios hatten Schuldverschreibungen (43,3%), gefolgt von Aktien (30,8%) und Guthaben bei Kreditinstituten (10,9%). Der Rest entfiel auf Immobilien, Darlehen, Kredite, sonstige Vermögenswerte.

© Valida/Franz Helmreich

© Bawag PSK

Wer sich nach Innovationen sehnt

Bawag PSK-Kunden sehnen sich stark nach Innovationen bei „ihrem“ Haus.

Mailand. Die italienischen Krisenbank Monte dei Paschi di Siena hat ihre 5 Mrd. € schwere Kapitalerhöhung am Montag auf den Weg gebracht. Mit dem Geld will die älteste Bank der Welt gewährte Staatshilfen zurückzahlen und Kapitallöcher stopfen. Um Käufer für die neuen Papiere zu finden, musste die Bank einen hohen Abschlag bieten.

Für je fünf alte Aktien können Investoren 214 neue Aktien zu einem Preis von je einem € zeichnen. Damit liegt der Abschlag auf den – um den Wert der Bezugsrechte bereinigten – Aktienkurs („TERP“) bei 35,5%.

Zum Vergleich: Die Deutsche Bank musste bei ihrer 8,5 Mrd. € schweren Kapitalerhöhung nur einen Abschlag von rund 21% bieten.

Andreas Zakostelsky, Obmann Pensionskassenfachverband: 30,8% Aktienquote.

Lloyds-Tochter TSB rutscht unter Buchwert

© Andy Rain/EPA/picturedesk.com

Der gute Ruf zählt

Monte dei Paschi: 2013 brauchte das Geldinstitut 4,1 Mrd. Euro Staatshilfe.

© LGT Group/APA-Fotoservice/Tanzer Richard

Wien. Die Leistung von Privatbanken wird von den Kunden immer noch als besser beurteilt, als jene der Großbanken. Dies ist eines der Ergebnisse der dritten länderübergreifenden Anlegerstudie der LGT Group. Im Auftrag der LGT Group erstellte die Abteilung für Asset Management der Johannes Kepler Universität Linz unter der Leitung von Teodoro D. Cocca nach 2010 und 2012 die dritte umfassende Studie zum Anlageverhalten von Private-Banking-Kunden in Österreich und der Schweiz. Dazu wurde im Frühjahr 2014 eine repräsentative Anzahl vermögender (frei verfügbares Anlagevermögen 500.000 Euro aufwärts) Anleger befragt, die nicht zwingenderweise LGT-Kunden sind.

Der Vorsprung der Privatbanken hat sich allerdings verringert: 75% zeigten sich zufrieden oder sehr zufrieden, bei den Großbanken sind es 73. 2012 lag das Verhältnis bei 88 zu 70%. Die stagnierende bzw. abnehmende Kundenzufriedenheit widerspiegelt sich in einer schwächeren Kundenloyalität, führte Cocca bei der Präsentation aus. Während die österreichischen Anleger im Jahr 2010 im Schnitt noch 24.5 Jahre ihrer Bank die Treue hielten (Schweiz 26.3 Jahre), sind es mittlerweile nur noch 21.4 Jahre (20.6 Jahre in der Schweiz).

Italiens Krisenbank startet Kapitalerhöhung

© EPA/Monte Dei Paschi Di Siena

Anpassungen an die Erbengeneration nötig

short

TSB geht auf EU-Geheiß an die Börse – zunächst nur zu einem Viertel.

London. Die britische Großbank Lloyds stößt die Tochter TSB unter Buchwert ab. Die Bank setzte am Montag die Preisspanne je TSB-Aktie auf 220 bis 290 Pence fest. Damit würde die Firma im Mittel mit 1,3 Mrd. £ (1,6 Mrd. €) bewertet. In den Büchern steht sie mit 1,6 Mrd. £.

Grund für den niedrigen Preis ist Analysten zufolge das abgeflaute Interesse von Investoren in London an neuen Aktien. Zu Jahresbeginn hatten zahlreiche Unternehmen den Sprung auf das Parkett gewagt.

RBI zahlte 1,75 Mrd. € Staatshilfe zurück Wien. Die börsenotierte Raiffeisen Bank International (RBI) hat am Freitag der Vorwoche das gesamte Staatsgeld zurückgezahlt, das sie in der Finanzkrise erhalten hatte – 1,75 Mrd. €.

Der Staat hat bei Raiffeisen – wie bei mehreren anderen Großbanken auch – 2009 Partizipationskapital gezeichnet.

In ihrer Jahreshauptversammlung am Mittwoch hat RBI ihren Kapitalpolster erneuert; der alte war nach der Rekord-Kapitalerhöhung von Jänner 2014 fast aufgebraucht.

Nun kann die Bank bei Bedarf ihr Kapital um bis zur Hälfte erhöhen („Vorratsbeschluss“).

i n su r a n c e : watc h

40 – financenet

Freitag, 13. Juni 2014

Swiss Life Select Österreich Der AWD-Nachfolger präsentiert erste Zahlen unter dem neuen Markennamen

short

Wachablöse im Herbst

Pferde-Haftpflicht von Nürnberger Österreich

© Nürnberger Versicherung

Wien. Seit etwas über einem Jahr firmiert der ehemalige AWD Österreich unter dem neuen Markennamen Swiss Life Select Österreich und zieht nun eine Bilanz über die vergangenen 12 Monate.

Im ersten Quartal 2014 setzte sich das vermittelte Produktportfolio von Swiss Life Select aus 29% Investmentfonds, 30% fondsgebundenen Lebensversicherungen, 11% anderen Lebensversicherungen, 25% Sach-, Unfall- und Krankenversicherungen und 5% Bankprodukten zusammen. Als selbstständige Vertriebspartner von Swiss Life Select arbeiten aktuell in ganz Österreich rund 370 Berater, davon sind 97% geprüfte Vermögensberater und fast 50% daraus sind auch Versicherungsmakler. 36 Berater sind akademisch geprüfte Finanzdienstleister. Mehr als 50% der Berater betreuen ihre Kunden länger als zehn Jahre, wie es heißt. In der

Kurt Molterer, Vorstandsvorsitzender der Nürnberger Österreich.

Wien. Mit einem Pferde-Haftpflicht-Paket erweitert die Nürnberger Österreich ihr Versicherungsangebot. Der Tarif bietet Schutz vor den finanziellen Folgen von Personen-, Sach- und Vermögensschäden, die durch das Pferd verursacht wurden. Die Pferde-Haftpflicht-Versicherung wird als Basis- und als Plus-Variante angeboten.

Der Basis-Schutz springt ein, wenn durch das Pferd Schäden verursacht werden oder jemand verletzt wird und der Versicherungsnehmer oder seine Familienangehörigen dafür haftbar gemacht werden.

Der Plus-Schutz bietet Haftpflichtschutz nicht nur für den Versicherungsnehmer und seine Familie, sondern auch für den Gastreiter oder Reit­beteiligungspartner des Pferdes. (ast)

Neue Führungsebene bei Swiss Life Select: Christoph Obererlacher, Frank Wiemer.

Libertas Intercount/SOT Süd-Ost Treuhand Die Vorzüge von Factoring für mittelständische Unternehmen

Suche nach der geeigneten Finanzierung

Wien. Rechtzeitig zur neuen Golfsaison bietet die Nürnberger Versicherung Österreich die geeigneten Versicherungslösungen für Hobby- und Profigolfer; die Palette reicht dabei von einer „Hole in One“Versicherung über eine Golfschutz-Ausrüstung und eine Golfreise-Versicherung bis zur All in One- und All in One Premium-Versicherung. Die Nürnberger Golfsportversicherung ist eine Produktkooperation mit der Konzernschwester Garanta Versicherung Österreich. Die Tarife der einzelnen Produkte wurden in Zusammenarbeit mit dem Österreichischen Golf Verband (ÖGV) entwickelt. (red)

„Das einst eher schlechte Image von Factoring hat sich gewandelt; diese Finanzierungsform ist weitgehend akzeptiert“, so Waldner.

Beim Factoring erfolgt der Verkauf der Forderung, wofür das Unternehmen im Gegenzug eine Bevorschussungsquote von 85% erhält.

Beim banküblichen Zessionskredit liegt die Bevorschussungsquote nur zwischen 40 und 60% der abgetretenen, bevorschussbaren Forderungen. Der Vorteil für das Unternehmen liegt in der zusätzlichen Liquidität der Differenz dieser Bevorschussungsquoten für dieselben Forderungen, somit ohne zusätzliche Sicherheiten. Zielgruppe seien mittelständische Unternehmen mit einem Umsatz ab fünf Mio. €, sagt Waldner. (red)

© Agentur Lichtmeister

Wien. Die Ursachen für Liquiditätsprobleme von Unternehmen sind vielschichtig. Zu den Gründen zählen u.a. hohe Forderungsstände, begleitet von einer schleppenden Zahlungsmoral der Kunden, lange Zahlungsziele und Umsatzschwankungen. Um die Liquidität im Unternehmen zu verbessern, sollte regelmäßig überprüft werden, welche Finanzierungsform die geeignetste ist. Dem Betriebsmittelkredit steht z.B. Factoring als Finanzierungsinstrument gegenüber; Letzteres kann sich, unter bestimmten Voraussetzungen, als geeignete Finanzierungsform anbieten, meint Elisabeth Waldner, Spezialistin für Finanzierungsstrukturierung bei Libertas Intercount/SOT Süd-Ost Treuhand.

Versicherungslösungen für Golfspieler

Waldner: „Vorteile von Factoring sind u.a. Kosteneinsparung und Bonitätsstärkung.“

Moderne Kommunikation „Auf Augenhöhe mit Kunden“

Vienna Insurance Group Hauptversammlung in Wien

Wien. Ab sofort kommuniziert die Ergo Versicherung in Österreich auch über Facebook, Google+ und Twitter. Die Plattformen erweitern die bisherige Social Media-Präsenz des Unternehmens auf YouTube, Xing und LinkedIn. „Zu unseren primären Unternehmenswerten gehören Nähe und Transparenz.

Durch unsere Unternehmensauftritte auf den Plattformen können wir diese Werte besser leben und umsetzen, da diese Medien die-

Wien. Die 23. ordentliche Hauptversammlung der Vienna Insurance Group wurde unlängst in der Wiener Stadthalle abgehalten. Die Hauptversammlung hat dem Antrag des Vorstands und des Aufsichtsrats zugestimmt, die Dividende neuerlich zu erhöhen und 1,30 € je Aktie (entspricht plus 10 Cent gegenüber dem Vorjahr) auszuschütten.

Die Vienna Insurance Group setzt damit ihre Dividendenpolitik einer Ausschüttung von mindestens 30% des Konzerngewinns nach Steuern und Minderheiten fort.

Ex-Dividenden-Tag ist der 11. Juni 2014, Dividenden-Zahltag ist der 16. Juni 2014.

Ergo baut Social Media-Präsenz aus Höhere Dividende, Aufsichtsrat neu

© Foto Wilke

VAV: Auszeichnung für die Kfz-Versicherung

VAV-Generaldirektor Norbert Griesmayr: vom ÖGVS ausgezeichnet.

selben Werte verkörpern”, erklärt Wolfgang Haas, Pressesprecher und Leiter der Unternehmenskommunikation der Ergo Austria.

Ergo möchte auf allen gängigen Kommunikationswegen erreichbar sein und erwartet sich dadurch eine Kommunikation mit Kunden, Partnern und Interessenten „auf Augenhöhe“. Ziel dabei ist auch die Erklärung der „komplizierten Versicherungswelt” mit einfachen Worten. (ast)

gewählt. Wolfgang Ruttenstorfer, der bisherige Vorsitzende, scheidet mit Ende seiner Funktionsperiode aus dem Aufsichtsrat der VIG aus.

Der Aufsichtsrat der Vienna Insurance Group setzt sich damit aus Günter Geyer (Vorsitzender), Karl Skyba (Vorsitzender-Stellvertreter), Bernhard Backovsky, Martina Dobringer, Rudolf Ertl, Maria Kubitschek, Reinhard Ortner, Heinz Öhler, Georg Riedl und Gertrude Tumpel-Gugerell zusammen. (red)

Facebook, Twitter und Google+: Ergo Austria erweitert ihre Social Media-Präsenz.

Wegen des Ablaufs der Funktionsperioden aller zehn Aufsichtsratsmitglieder wählte die Hauptversammlung den Aufsichtsrat der Vienna Insurance Group neu. Erstmalig wurden Maria Kubitschek, Rudolf Ertl, Georg Riedl sowie – nach Ablauf einer Cooling-offPeriode von etwas über zwei Jahren – Günter Geyer in den Aufsichtsrat

© Petra Spiola

Aufsichtsrat neu gewählt

© panthermedia.net/Reborn55

Wien. Die jüngste Marktuntersuchung der ÖGVS (Gesellschaft für Verbraucherstudien) hat die VAV als beste Kfz-Versicherung Österreichs bewertet.

Die ÖGVS hat die Branche in dem über mehrere Wochen laufenden Test nach den Kriterien Tarife, Transparenz und Komfort sowie Kundendienst bewertet, heißt es. „Wir freuen uns über diese Auszeichnung, die unseren eingeschlagenen Weg bestätigt“, freut sich Norbert Griesmayr, Generaldirektor der VAV, über die Auszeichnung. (red)

Swiss Life Select-Zentrale sind cirka 70 Mitarbeiter angestellt. 2013 schlossen rund 27.000 bestehende Kunden Neugeschäft ab, und knapp 5.400 Neukunden konnten gewonnen werden. Per Ende 2013 hatte Swiss Life Select insgesamt circa 123.800 Kunden mit laufenden Verträgen aus den letzten fünf Jahren.

Ab 1. September 2014 löst Christoph Obererlacher Eric Samuiloff als CEO von Swiss Life Select ab, Obererlacher bleibt für den Vertrieb zuständig. An seiner Seite wird Frank Wiemer, bisheriger Leiter Qualitätsmanagement, COO von Swiss Life Select. Samuiloff wird sich neuen Aufgaben widmen.

Swiss Life Select setzt bei der Beratung auf individuelle KundenFinanzplanung auf eigene IT-Systeme. Nach dem Prüfprozess werden den Beratern nur Produkte der rund 45 Partner-Betriebe zur Verfügung gestellt, die als qualitativ hochwertig getestet wurden. (ast)

© Swiss Life Select Österreich (2)

Neue Verträge mit rund 27.000 Bestandskunden und insgesamt 5.400 Neukunden im Jahr 2013.

Günter Geyer, neuer Aufsichtsratsvor­ sitzender der Vienna Insurance Group.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 13. juni 2014 – 41

real:estate Immobilien-Investment und -Entwicklungsfirma tätigt eine Kapitalerhöhung und plant eine Anleihe Seite 44

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6B47 holt sich frisches Kapital

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Die Umsetzung der EU-Verbraucherrechte-Richtlinie macht den Maklern ab heute das Leben schwer Seite 45

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-0,54% 0,37% 0,52% 0,56% 1,07%

Ukraine-Krise fördert Nachfrage Zinshäuser in Prag stehen nach Angaben von Zinshausexperte Markus Arnold derzeit bei russischen Investoren hoch im Kurs.

Aber nicht nur bei ihnen; auch österreichische Käufer greifen bei Renditen um die fünf Prozent noch gern zu. Wien profitiert von der neuen Bauordnung. Seite 42

4. –11. Juni 2014

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42 – financenetreal:estate

Freitag, 13. Juni 2014

Arnold Immobilien Der Trend zum Zinshaus in Wien ist ungebrochen, meint der Zinshaus-Spezialist Markus Arnold

short

Prager Immo-Markt als Profiteur der Ukraine-Krise

© Mg Handout/EPA/picturedesk.com

Häusermarkt in ­Spanien beruhigt sich

Wohnungsmakler haben in Prag derzeit Hochsaison; auch Österreicher locken Renditen um die 5%.

Für den „Normalmarkt” ist Wien zweite Reihe, resümiert Arnold, bezogen auf die Preise „eher sogar 5. Reihe gegenüber London, Paris und ähnliche Metropolen“. Arnold: „Wien ist für Leute, die Langfristigkeit schätzen.“ Demnach sei der

linda kappel

Wien/Prag. „In Prag will derzeit viel russisches Geld ausgegeben werden“, registriert Markus Arnold, Geschäftsführer der auf Zinshäuser spezialisierten Arnold Immobilien GmbH mit Hauptsitz in Wien. Dies habe auch mit der aktuellen Situation in der Ukraine zu tun. Für russische Staatsbürger stelle Prag immer noch ein Anknüpfungspunkt in Europa dar, die Ukraine-Krise habe das Interesse an europäischen Immobilien verstärkt. „Bei den Russen geht es derzeit in erster Linie um Vermögenserhalt, ähnlich wie dies 2008 bei uns damals das Thema war, gar nicht so sehr um Rendite“, so Arnold. Für Arnold Immobilien stellt der Prager Markt etwa ein Fünftel des verkauften Volumens.

Ganze Eigentumswohn-Projekte würden en bloc an Russen derzeit verkauft. Zum Leidwesen so mancher Einheimischer – Prager selbst wohnen dem Anschein nach eher nicht gern in der Nähe der Aufkäufer; aus historischer Sicht ist dies durchaus nachvollziehbar.

Madrid. Der freie Fall der Häuserpreise in Spanien scheint gestoppt: Im Mai sanken die Preise zum Vorjahresmonat nur noch um 4%, wie die Immobilienbewertungsgesellschaft Tinsa mitteilte. Im ersten Quartal verbilligten sich Häuser nur noch um 1,6% im Vergleich zu den ersten drei Monaten des Vorjahres. In Madrid stiegen die Häuserpreise sogar erstmals seit vier Jahren wieder.

Im Baskenland und auf den Balearen verteuerten sich Wohnimmobilien erstmals seit sechs Jahren. (ag)

s Immo: Umtausch erfolgreich abgewickelt

© s Immo/Schenk

Wien. Die börsenotierte s Immo hat den erfolgreichen Umtausch von Genussscheinen in Anleihen bekannt gegeben.

Insgesamt wurden 1.439.036 Stück angenommen, das sind 63,09% des gesamten Genussscheinkapitals. Da das freiwillige Umtauschangebot auf den Erwerb von 1.140.000 Stück beschränkt war, komme es wegen der Überzeichnung zu einer Kürzung der Zuteilung.

Nach Durchführung des Umtauschangebots wird die s Immo die erworbenen Genussscheine einziehen, wodurch die Zahl der ausständigen Genussscheine auf 1.140.797 Stück sinken wird.

„Die Nachfrage nach Wiener Zinshäusern erhält neuen Schub u.a. durch die neue Bauordnung.“ markus arnold arnold immobilien GmbH

© Arnold Immobilien/Katharina Schiffl

Spanien: im Mai 2014 geringster Preisverfall seit März 2011.

Auch Österreicher kaufen

Arnold: „Die Käufer sind mündiger geworden, es ist nun mehr Know-how da”.

Aber auch österreichische Interesenten werden derzeit in Prag fündig – „kein Wunder bei Renditen um die fünf Prozent und der guten Rechtssicherheit sowie einem funktioniereden Grundbuch“. Auch sei es ja nicht weit von Wien weg. Österreichische Objekte würden russische Kunden nur dann kaufen, wenn sie einen Bezug dazu hätten. Wien sei zu klein, es gebe hier zu wenig „Hully-Gully“, russische Käufer favorisierten Städte in der Schweiz oder an der Cote d‘Azur, so Arnold, wo auch vielfach deren Kinder lebten.

Laut aktuellem „European Cities Review“ des britischen Vermögensberaters Knight Frank würden aber Wiener Top-Lagen am stärksten von Superreichen aus Russland und anderen GUS-Staaten nachgefragt, gefolgt von Deutschland und Saudi-Arabien. In Wien sei ein Viertel der Nobelwohnungen in ausländischer Hand, heißt es im jüngsten Bericht.

Bis 2023 rechnet Knight Frank mit 483 Superreichen in der österreichischen Bundeshauptstadt, das wäre ein Anstieg von 26%. Als „superreich“ gelten Multimillionäre,

die mehr als 22 Mio. Euro auf der hohen Kante haben. Wien gehört neben Barcelona zu den kleineren Metropolen, für die Knight Frank das stärkste Wachstum bei Superreichen erwartet. Entsprechend dürften die Preise für Luxusimmobilien in Wien weiter zulegen. Im ersten Quartal 2014 verzeichnete Knight Frank ein Plus von rund 5%, nur getoppt von London und Dublin. „Die Preisanstiege schlagen auch auf den restlichen Wohnungsmarkt durch, wobei in Wien die Preise für Nobelwohnungen schon noch stärker anziehen“, heißt es.

Immobilien.net Einfamilienhäuser und Eigentumswohnungen um bis zu 10% teurer

Teuerung in Landeshauptstädten

s Immo-Vorstand Friedrich Wachernig: „Die Zuteilung wird gekürzt.“

Wien. 2013 sind die Preise für Immobilien in den Landeshauptstädten stark gestiegen, ergab eine Studie von Immobilien.net (Zeitraum 1.4.2013–31.3.2014). Bei den Mietwohnungen hingegen gibt es eine gegenteilige Entwicklung. Gebrauchte Objekte stagnieren oder gehen im Preis leicht zurück. „Die Nachfrage nach urbanem Wohnraum ist weiter ungebrochen.

Vor allem in den Landeshauptstäd-

Kopenhagen. Züblin A/S, ein Tochterunternehmen des börsenotierten Baukonzerns Strabag SE, wird als Federführerin einer Arbeitsgemeinschaft für den Bau der neuen U-Bahnlinie zwischen Østersøgade und der ebenfalls neuen U-Bahnstation Nordhavn in Kopenhagen verantwortlich sein. Der Auftrag umfasst einen rund zwei Kilometer langen, zweiröhrigen U-Bahn-Tunnel, der den zurzeit im Bau befindlichen „Metro Cityringen“ mit dem neuen Kopenhagener Entwicklungsgebiet Nordhavn verbinden soll.

Das Auftragsvolumen beträgt ca. 150 Mio. €, wobei ca. 90 Mio. € auf Züblin entfallen.

Neben der Planung und dem Bau der beiden Vortriebstunnel wird die Errichtung der Station Nordhavn in offener Bauweise erfolgen und sämtliche Installationsarbeiten beinhalten. (lk)

© Panthermedia.net/Zechal

Züblin baut Metro in Kopenhagen

ten der florierenden Bundesländer Oberösterreich und Salzburg steigen die Preise. Gute Ausbildungsmöglichkeiten und ein größeres Angebot auch an höherqualifizierten Jobs ziehen viele Menschen an.

Gleichzeitig bleibt der Wohnbau hinter der Zuwanderung zurück“, sagt Patrick Schenner, neuer Geschäftsführer von Immobilien.net.

In Linz legten die Preise im Schnitt um 9,8% auf 2.500 € je m2

Gebrauchte Eigentumswohnungen in Linz haben sich stark verteuert.

zu, im Ländle um 7,3% auf 2.033 €. Besonders interessant hier sei, dass die Preise für neuwertige Eigentumswohnungen stark zurückgegangen sind: in Linz um 4,1% auf 3.259 € und in Bregenz um 6,9% auf 2.885 €.

Salzburg wurde noch teurer Ebenfalls hohe Preissteigerungen bei gebrauchten Eigentumswohnungen gab es in der Mozartstadt (+5,5% auf 3.500 €). Neuwertige Wohnungen kosten dort 3.928 € je m2 (+1,9%). Auf Platz zwei im Ranking der teuersten Landeshauptstädte rangiert Innsbruck (+1,9% auf 3.360 € für gebrauchte Eigentumswohnungen). Am unteren Ende stehen Eisenstadt und St. Pölten mit 1.200 bis 1.500 €.

Bei den Einfamilienhäusern gab es das stärkste Plus in St. Pölten (+8% auf 1.569 €), gefolgt von Graz (+7,8% auf 2.898 €), Bregenz und Salzburg (jeweils 6,3%). In Eisenstadt dagegen kam es zum Verfall (-7,8% auf 1.639 €) , in Innsbruck sanken die Preise um 6,5% auf den Medianpreis von 6.182 €.

Trend zum Kauf von Wiener Zinshäusern ungebrochen, der Markt sei aber „nicht ausgetrocknet“, betont Arnold. Es gebe zwar weniger Objekte in guter Lage, dafür aber seien die Preise nach oben gegangen. „Die Käufer sind auf jeden Fall mündiger geworden“, meint der Zinshaus-Experte, die Abschlüsse erforderten daher nun mehr Zeit als früher.

Für langfristig Denkende Einen weiteren Nachfrageschub könnte es dank der neuen Bauordnung geben, die zu großen Teilen im Juli 2014 in Kraft treten soll, und die Erleichterungen z.B. bei Balkonen, Stellplätzen und Dachausbauten bringt.

2013 hat Arnold Immobilien ein Volumen von rund 100 Mio. € bewegt, dieses habe man bereits jetzt so gut wie in der Tasche.

Buwog Start der Coverage

Für Erste „Kauf“, Kursziel 16,7 € Wien. Die Wertpapierexperten der Erste Group haben die Coverage für Aktien der Immofinanz-Abspaltung Buwog mit der Kaufempfehlung „Buy“ und dem Kursziel 16,7 € festgelegt.

Die Analysten sehen den Vorteil der Buwog gegenüber anderen Branchentiteln aus dem Immobiliensektor in starken Einnahmebeiträgen aus der Grundstückserschließung in Wien und Berlin.

Außerdem plane das Unternehmen eine Ausweitung auf bis zu drei Viertel des Immobilien-Portfolios auf den deutschen Markt. Dadurch konnte der Konzern schon in der Vergangenheit den Nettomietertrag von 4,6 auf 5,6 Prozent anheben.

Beim Gewinn je Aktie erwarten die Erste-Analysten 0,74 € für das Jahr 2014 sowie 1,00 bzw. 0,98 € für die beiden Folgejahre. Ihre ­Dividendenschätzung je Titel beläuft sich auf 0,66 € für 2014 sowie 0,68 bzw. 0,70 € für 2015 bzw.

2016. Aktuell (Mittwoch-Schluss) notieren die Buwog-Papiere bei 14,3 €. (ag)

i m m o: c a pi ta l

Freitag, 13. Juni 2014

financenetreal:estate – 43

ÖKO – Wohnbau Ein neues Portal bietet einen Überblick für Direktinvestments in Immobilien, Projektfinanzierungen oder die Projektpartner-Suche

Immobilienplattform für Berater Wien. Jetzt gibt‘s auch eine Immobilienplattform speziell für Berater: Die ÖKO – Wohnbau Immobilienplattform hat erfolgreich ihren Start gefeiert.

Unter www.oeko-wohnbau.at will man einzigartige Dienstleistungen rund um Immobilieninvestments mit dem Grundbucheintrag bieten. Das Angebot reicht von Vorsorgewohnungen, Bauherrenmodellen über den Zweitmarkt für Bauherrenmodelle, Zinshäuser und Wohnungen mit großen Wertsteigerungspotentialen bis hin zu einzigartigen Finanzierungskonditionen.

Immobilienprofi Wolfgang Stabauer und dem Berater für Sachwertbeteiligungen, Peter Maierhofer, Vorstand der WM AG. Beide können auf über 30 Jahre erfolgreiche Tätigkeit zurückblicken.

1,6 Millionen User im Monat Das Portal will allen Beratern einen einzigartigen Überblick für Direktinvestments in Immobilien bieten. Damit haben Berater erstmals die Möglichkeit, Kunden nach ihren Bedürfnissen zu beraten und aus den Gesamtmarkt die attraktivsten Angebote anzubieten. Unterstützt wird dieses Angebot von

Experten der ÖKO Wohnbau, die auf Wunsch als Beratungscoach den gesamten Beratungs-prozess begleiten.

Die Handelsplattform bietet zusätzlich attraktive Investments, die exklusiv der ÖKO Wohnbau zur Verfügung stehen. Für Endkunden bietet die ÖKO Wohnbau besonders attraktive Finanzierungsmöglichkeiten an (Zwölf-Monats-Euribor mit einem Aufschlag von 1%); der Eigenmittelbedarf beträgt 30%.

Das Angebot ist in mehrere Segmente unterteilt; so finden Berater zum Beispiel im Segment „ImmoChance“ 156 vermietete Bestandswohnungen. (red)

Beratungscoach mit an Bord Individuell kann auch das Angebot eines Beratungscoachs, der den gesamten Beratungsprozess begleitet, in Anspruch genommen werden, so die Gründer. Initiiert wurde die Plattform von

Bausparkassen Prüfen

Zinsuntergrenze Wien. Nach der letzten EZB-Leitzinssenkung stellen heimische Bausparkassen ihre Zinsuntergrenzen auf den Prüfstand. Eine größere Nachfrage nach Wohnkrediten wird nicht erwartet. Sowohl die s Bausparkasse als auch ABV erwägen, ihre für Einlagen geltende Zinsuntergrenze von derzeit 0,75 Prozent zu senken. Bei den beiden anderen Bausparkassen liegen diese Untergrenzen bereits bei 0,5 Prozent. „Wir überlegen, darüber mit der Aufsicht zu diskutieren, weil wir uns in Wahrheit auf längere niedrige Zinsen einstellen müssen“, sagte s-BausparkasseGeneraldirektor Josef Schmidinger. Auch die ABV will intern diskutieren; Änderungen bei den Einlagen- oder Darlehenszinsen seien vorerst keine geplant. (APA/red)

GfK-Umfrage Bausparen

Weniger beliebt

© panthermedia.net/Mistac

Wien. Praktisch alle traditionellen Sparformen haben in Österreich seit Ausbruch der Finanzkrise an Beliebtheit eingebüßt. Deutlich im Abwärtstrend befinden sich die beiden führenden Sparformen Bausparen und Sparbuch. Derzeit sehen nur mehr rund 40 Prozent der Österreicher den Bausparvertrag als interessanteste Form der Veranlagung an; 2011 lag dieser Wert noch bei 53 Prozent. Grundstücke sind ob der gestiegenen Preise nur mehr für 28 Prozent interessant. (APA)

Das Interesse an Bausparverträgen ist in den letzten Jahren zurückgegangen.

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Das Angebot reicht von Vorsorgewohnungen über den Zweitmarkt für Bauherrenmodelle bis zu Finanzierungskonditionen.

Peter Maierhofer (Foto) hat die Plattform gemeinsam mit Wolfgang Stabauer initiiert.

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44 – financenetreal:estate

Freitag, 13. Juni 2014

CEO Ulm „Gerade der Büromarkt hat wegen des Rückgangs beim Neubauvolumen Chancen in der nahen Zukunft“

Frisches Kapital für 6B47 Real Estate Investors

ImmoNomade von Philipp Kaufmann 3P.zum.Glück

Wir haben schon auf

Für Investments in neue Developments stehen dank Kapitalerhöhung in Summe ca. 350 Mio. bereit.

ihn gewartet und nun hat der Sommer im Land Einzug gehal-

Wien. Das in Österreich, Deutschland und Polen tätige Immobilienunternehmen 6B47 Real Estate Investors positioniert sich neu und holt sich frisches Kapital. Im Rahmen der Hauptversammlung wurde eine Kapitalerhöhung sowie die Verschmelzung der 6B47 Beteiligungs AG und der 6B47 Real Estate Investors GmbH zur 6B47 Real Estate Investors AG beschlossen.

Zusätzlich plant das Unternehmen die Auflage einer Anleihe. In Summe sollen damit 25 Mio. € für die Expansion zur Verfügung stehen und Investitionen in neue Projektentwicklungen in Höhe von ca.

350 Mio. ermöglichen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr erzielte 6B47 Real Estate Investors einen Gewinn von 3 Mio. €; dies möchte man heuer deutlich übertreffen. 6B47 hat vor allem in Wien und Graz Wohnund Büroprojekte umgesetzt und betreibt auch den gleichnamigen Investmentclub. medianet sprach mit CEO Peter Ulm über aktuelle Entwicklungen am Immobiliensektor.

wochenende und die letzten Tage bescherten uns Temperaturen von teils deutlich über 30 Grad Celsius. Schön, wenn man diese auch so richtig genießen kann, sei es an einem unserer schönen Seen, im Freibad oder im Gastgarten.

Nach ein paar Stunden in der Sonne, spätestens aber in der Nacht, oder wenn wir wieder in die Arbeit müssen, sehnen wir uns jedoch oft wieder nach etwas Abkühlung. Glücklich, wer zu Hause über ein gut belüftetes Schlafzimmer oder im Dienst über ein klimatisiertes Büro verfügt.

Nahezu 50 Prozent des gesamten Energieverbrauches in Europa wird für die Temperierung

von

aufgewendet.

Gebäuden Durch

den

steigenden Einsatz von Klimageräten wird diese Problematik weiter „angeheizt“, der Klimawandelt lässt grüßen. Mittlerweile übersteigt in Österreich der Energiebedarf für die gewerbliche Raumkühlung häufig im Sommer bereits jenen für die Beheizung im Winter. Die wichtigste Stellschraube sind hier die Gebäude selbst: Moderne Baukörper bieten im Gegensatz zum älteren Gebäudebestand

oftmals

bereits in Ingolstadt ein weiteres Developmentprojekt gesichert.

erika hofbauer

ten. Das vergangene Pfingst-

financenet: Sie betreiben ja auch einen Investmentclub: Was genau ist das bzw. was kann er?

Ulm: Der 6B47-Investmentclub ermöglicht es interessierten Personen, sich ab einem Volumen von 250.000 Euro an einzelnen Immobilienprojektentwicklungen zu beteiligen. Gemeinsam mit dem Investor werden alle wesentlichen Entscheidungen getroffen und der Investor ist in alle Schritte der Projektentwicklung eingebunden. Auf der anderen Seite hat der Investor mit uns einen professionellen Partner, der das laufende Management des Projektes übernimmt. 25% vom Eigenkapital wird von 6B47 in neue Projekte investiert und 75% des Kapitals wird über unsere Partner aus dem Investmentclub finanziert.

© 6B47 Real Estate Investors/Bill Lorenz

K

ühlen Kopf bewahren

financenet: Wie gehen Sie mit der rechtlichen bzw. Haftungsseite von Risiko- bzw. Renditeprognosen um?

Ulm: Unser Investmentclub analysiert gemeinsam eine Projektentwicklung, bevor eine Entscheidung zum gemeinsamen Investment getroffen wird, und kann sich so von Anbeginn von der Qualität und Ertragswahrscheinlichkeit von Investments überzeugen.

Ulm: „Leistbarer Wohnbau ist eine laufende Herausforderung, kein neues Modewort.“

financenet: Sie sind seit 2011 in Österreich tätig – war der Markteintritt angesichts der Finanzund Konjunkturkrise damals nicht ein recht ,mutiger‘ Schritt?

Peter Ulm: Mit der Kraft des 6B47 Investmentclubs und der Entscheidung, nur in stabile Märkte wie Österreich und Deutschland zu investieren, kann dieser Schritt als erfolgreich bezeichnet werden.

etablierten, liquiden Märkten wie Wien, Frankfurt, Stuttgart, München oder Düsseldorf und Graz.

Die Liquidität der Märkte soll sicherstellen, dass innerhalb eines Zeitraums von 24 bis 48 Monaten Developments auch wieder verkauft werden können.

Die Expertise unsere Teams, verbunden mit lokaler Präsenz bzw. lokalen Partnern in unseren Zielstädten, erlaubt uns, Erfahrung mit lokalem Know-how perfekt zu verbinden.

financenet: Was unterscheidet Sie von anderen Developern oder Investorengruppen? Womit wollen Sie punkten?

Ulm: 6B47 investiert ausschließlich in Projektentwicklungen in

financenet: Wie lautet Ihre aktuelle Markteinschätzung für 2014?

Ulm: Die Wachstumskurve im Wohnbau beginnt sich sicherlich zu verflachen und erfordert eine sehr selektive Auswahl

neuer Projekte, die einmal mehr dem Motto Lage, Lage, Lage folgen müssen. Leistbarer Wohnbau ist kein neues Modewort, sondern eine Herausforderung, der wir uns laufend stellen müssen. Andererseits hat gerade der Büromarkt Chancen in naher Zukunft, da das Neubauvolumen dramatisch zurückgegangen ist.

financenet: Wie viel Eigenkapital möchten Sie heuer investieren, wie lange ist die Investmentdauer?

Ulm: Für 2014 plant 6B47 Real Estate Investors, rund 40 bis 50 Millionen Euro an Eigenkapital gemeinsam mit dem Investmentclub in neue Projektentwicklungen zu investieren. Die Investmentdauer der Projektentwicklungen ist mit 36 bis 48 Monaten im Schnitt geplant.

financenet: Welche Projekte bzw.

Objekte haben Ihrer Meinung nach besonderes Potenzial? Wovon würden Sie die Finger lassen?

Ulm: Eine globale Antwort ist hier sicherlich nicht möglich, jedes Projekt erfordert eine genaue Prüfung. Wir sehen jedoch in mittleren deutschen Städten noch einiges an Potenzial und haben uns deshalb

weniger

Speicher und erfordern daher besondere Lösungen. Blue-

halten. Kompakte Bauformen

Wien. Bauherren, Planer, Architekten, ausführende Professionisten und Baufirmen gehen – vor allem bei Großprojekten – hohe Risiken ein. Die Konkurrenz und der Zeitdruck sind meist groß, die Projekte werden komplexer, und die Preise lassen nur Gewinne zu, wenn alles optimal nach Zeitplan läuft. Zugleich ist die Bereitschaft zu konsequenter und systematischer Risikoevaluierung bei Bau-

Außenflä-

chen, intelligente Lüftungsanlagen sorgen für ausreichend Frischluft und optimal ausgerichtete

Fensterflä-

chen mit Beschattungsmöglichkeit sind ebenso effektive Maßnahmen gegen Überhitzung bzw. Auskühlung.

projekten in der Branche teilweise noch sehr wenig ausgeprägt.

Schadenersatzansprüche Die Vero Versicherungsmakler GmbH hakt genau hier mit einer speziellen Bauprojektversicherung ein. Diese stellt nämlich sicher, dass alle am Bauprojekt Beteiligten entsprechend mitversichert sind, sogar die Planer. Für das gesamte

Somit steht den nächsten warmen Sommertagen nichts im Wege:

Unsere „dritte

Haut“ sorgt dafür, dass wir einen kühlen Kopf bewahren!

Nachhaltige Grüße,

www.ogni.at

© Vero

Ihr Immomade

Kaiser, Vero: „Die Schadenabwicklung ohne Bündelung ist häufig sehr komplex.“

Bauvorhaben gibt es nur eine „Master-Polizze“, die einen entsprechenden Versicherungsschutz für alle beinhaltet. Somit sind auch die Schadensersatzansprüche der mitversicherten Unternehmen untereinander über diese Polizze gedeckt.

Berlin. Die Berliner 1000hands AG bietet über ihr Online-Portal www. grundriss.com die Möglichkeit, alte oder fehlende Maße einer Immobilie genau und DIN-orientiert nachzubemessen.

Die erstellten Gebäudedaten können damit als Grundlage für eine weitere Bewertung oder den Verkauf einer Immobilie verwendet werden. (eh)

Keine Versicherungslücke Seitens des Bauherrn muss keine Prüfung einzelner Versicherungsnachweise mehr erfolgen. Mögliche Haftungsrisiken für nicht vorhandenen bzw. nicht ausreichenden Versicherungsschutz entfallen, und es entsteht keine Versicherungslücke durch den Wegfall des Versicherungsschutzes bei Insolvenz oder Nichtzahlung der Prämie einzelner Professionisten. „Üblich ist immer noch, dass jeder Auftragnehmer seine eigene Haftpflichtversicherung mitbringt“, erklärt Vero-Geschäftsführer Christian Kaiser. Aufgrund der Vielzahl an Interessen werde die Schadenabwicklung sehr komplex, durch die Master-Polizze könne dieses Risiko minimiert werden. (eh)

© grundriss.com

ßen und im Winter drinnen zu weniger

Grundrisse online erstellen

Master-Polizze: eine für alle

die Wärme im Sommer drau-

bieten

Service Datenerhebung

Baurisiken Vero will Bewusstsein schärfen – alle Bauprojekt-Beteiligten mitversichern

Buildings sind in der Lage,

Ob 2D, 3D oder Visualisierungen: Alles ist bei grundriss.com möglich.

r e a l : L aw/ I m m o: m a r k et s

Freitag, 13. Juni 2014

financenetreal:estate – 45

VRUG Fernabsatz- und Auswärtsgeschäfte-Gesetz zur Umsetzung der EU-Verbraucherrechte-Richtlinie gilt ab heute

short

Für die Immobilienmakler schlägt’s (Freitag, den) 13.

Wien. Vor zwei Jahren passierte die Vorlage die EU-Instanzen, um dann felssturzartig in kürzester Zeit über Österreich hereinzubrechen: VRUG (steht für Verbraucherrechte-Richtlinie-Umsetzungsgesetz) heißt das sperrige Unding, das mit dem Fernabsatz- und Auswärtsgeschäfte-Gesetz in Österreich heute, Freitag, den 13. Juni, in Kraft tritt. „Der Wirtschaftskammer steht der Schrecken noch ins Gesicht geschrieben“, meint Karl Fichtinger, Geschäftsführer der Immo Contract, ob des kurzen Zeit-

kram erforderlich: Die Belehrung über das neue Rücktrittsrecht vor Abschluss der Vertragsvereinbarung, die Zurverfügungstellung eines Muster-Widerrufsformulars, das ausdrückliche Verlangen des Kunden, dass der Unternehmer vorzeitig (also vor Ablauf der vierzehntägigen Widerrufsfrist) tätig sein darf. Außerdem noch die Bestätigung des Kunden, dass ihm bewusst ist, dass er bei vollständiger Erfüllung der Maklervereinbarung vor Ablauf der Rücktrittsfrist (Namhaftmachung in diesem Zeitraum) dieses Recht verliert.

sofort tätig werden und auf die Einspruchsfrist

Die „AGV-Situation” Davon berührt sind allfällige Provisionsvereinbarungen zwischen Makler und Kunden: Zu unterscheiden sind die beiden Situationen, die zu einem Rücktrittsrecht des Verbrauchers führen können,

© Foto Wilke

verzichten. Eine Mail

raums – vom Gesetzesbeschluss bis zum Inkrafttreten.

Das Gesetz regelt vor allem zwei Dinge, nämlich umfassende Informationspflichten und das verlängerte Rücktrittsrecht (financenet berichtete am 28.3.2014).

London. Die rasant steigenden Häuserpreise in England können nach Ansicht des Internationalen Währungsfonds (IWF) die Erholung der britischen Wirtschaft gefährden. Es gebe einige typische Zeichen für eine Kreditblase, warnte der IWF in London. Die englische Notenbank solle beizeiten regulierend eingreifen, um das Finanzsystem stabilzuhalten, sagte IWFChefin Christine Lagarde. Ökonomen warnen schon lange vor der Überhitzung des britischen Immobilienmarkts vor allem in London. Aus der Sicht des IWF müssen Hilfsprogramme wie „Help to Buy” möglicherweise abgeändert oder vorzeitig beendet werden. Dabei wollte die britische Regierung „Helpto-buy“, das auch Haushalten mit niedrigerem Einkommen ein Darlehen für den Hauskauf ermöglicht, sogar noch weiter fördern – so hieß es zumindest im britischen Regierungsprogramm für die letzten Monate vor der Parlamentswahl im Mai 2015.

(APA/hk)

Der Verband rät, das Eintreten einer „AGV-Situation“ überhaupt zu vermeiden; z.B. indem der Abgeber nach der „Befundaufnahme“ des betreffenden Objekts am nächsten Tag ins Büro zum Abschluss des Alleinvermittlungsauftrags gebeten und der Ort der Unterzeichnung bestätigt wird. Dies soll nicht unmittelbar im Anschluss an den Termin beim Kunden stattfinden.

(Weiterführende Informationen finden sich unter www.ovi.at.)

Karl Fichtinger will zur Vermeidung von Provisionsverlusten auch die Maklersoftware EDI-Real einsetzen: „Es kann so verwendet werden, dass der Konsument auf die 14-tägige Einspruchfrist verzichtet und wünscht, dass wir sofort tätig werden. Wir gehen davon aus, dass hier eine Mail reicht.”

Der Immo Contract-Chef findet die neue Regelung prinzipiell nicht schlecht: „Traurig macht mich nur, dass immer auf den Dümmsten am Erdball abgestellt wird.”

Er ist aber überzeugt, dass die Qualität der Makler steigen wird: „Die Schlampigen und die Pseudomakler werden wegsterben.” (hk)

wünschen, dass wir

karl Fichtinger

IWF-Chefin Lagarde warnte die Briten ausdrücklich vor Kreditblase.

Gesetz „für den Dümmsten“

„Der Konsument kann

sollte dafür reichen.“

© APA/EPA/Will Oliver

Immo-Profi Karl Fichtinger: „Es wird die Qualität der Makler heben, Pseudomakler sterben aus.“

IWF-Chefin Lagarde warnt vor Kreditblase

Karl Fichtinger, GF der zur Volksbanken-Gruppe gehörenden Immo-Contract: „­Arbeiten an einer praktikablen Lösung zur Vermeidung von Provisionsverlusten und berücksichtigen di neue Lage bei unseren Makler-Startup-Schulungen.”

informiert der Österreichische Verband der Immobilienwirtschaft (ÖVI). Das ist zum einen ein Vertragsabschluss außerhalb der Geschäftsräume des Maklerunternehmens bei gleichzeitiger körperlicher Anwesenheit der Vertragsparteien („AGV-Situation“), zum anderen ein Vertragsabschluss ausschließlich über Fernkommunikationsmittel über ein dafür eingerichtetes Vertriebssystem (Fernabsatzvertrag, z.B. aufgrund einer Anfrage über Internetportal).

Die AGV-Situation ist typischerweise beim Abschluss eines

(Allein-)Vermittlungsauftrags vor Ort beim Abgeber verwirklicht.

Aber auch eine Provisionsvereinbarung mit dem Interessenten erst bei der Besichtigung der Immobilie wäre davon erfasst. Der Abschluss der Provisionsvereinbarung mit dem Interessenten wird in vielen Fällen ein Anwendungsfall des Fernabsatzvertrags sein, so der ÖVI.

Neue Papierflut kommt Um den Honoraranspruch nicht zu verlieren, ist allerhand Papier-

Indikator Wiener Wohnimmobilien stark überbewertet

Top-Anwälte CMS Reich-Rohrwig Hainz unter der Elite

Wien. Für die Oesterreichische Nationalbank waren die Preise von Wiener Wohnimmobilien im ersten Quartal 2014 um 22% überbewertet – das geht aus dem aktuellen OeNB-Fundamentalpreisindikator hervor. Seit 2005 hat sich der von der OeNB und TU Wien erhobene Wohnimmobilienpreisindex für Wien verdoppelt und für Österreich ohne die Bundeshauptstadt um mehr als ein Drittel erhöht.

Im ersten Quartal verteuerten

Wien. Chambers & Partners hat wieder die Top-Anwälte und besten Rechtsanwaltskanzleien weltweit unter die Lupe genommen.

Im neu eingeführten Bereich „Construction“ ist aus Österreich eine einzige Kanzlei in der höchsten Kategorie (Band 1) geführt.

CMS Reich-Rohrwig Hainz konnte sich aufgrund langjähriger umfassender Tätigkeit und Expertise für Bauunternehmen, verschiedenste Auftraggeber und sonstige Projektbeteiligte vor allem auch im Bereich der Hotellerie etablieren.

SFR-Volumen bei FXKrediten geht zurück Wien. Seit Herbst 2008 dürfen Banken keine neuen Fremdwährungskredite mehr an Private vergeben. Seitdem geht auch das aushaftende Volumen zurück. Im ersten Quartal 2014 lag es wechselkursbereinigt bei 26,8 Mrd. € oder um 10,7 Prozent unter dem Vergleichswert des Vorjahres, teilte die Finanzmarktaufsicht (FMA) mit. Das Gros entfällt auf mit Schweizer Franken (SFR) finanzierte Einfamilienhäuser.

(APA)

OeNB Chefökonomin Ritzberger-Grünwald sieht noch keine Blase platzen.

Vergleichbar mit anderen „Die Immobilien-Überbewertung in Wien ist hoch, aber vergleichbar mit anderen europäischen Großstädten“, meint Doris RitzbergerGrünwald, Direktorin der Hauptabteilung Volkswirtschaft der OeNB. Laut OeNB würden diese starken Preisanstiege nicht zwingend auf eine Preisblase hinweisen.

Entscheidend sei, inwieweit die Preisanstiege durch Fundamentalfaktoren (unter anderem demografische Entwicklungen, Wohlstandsniveau, Verfügbarkeit von Grund und Boden, erwartete Mieterträge aus Mieten) gerechtfertigt seien.

Somit könne erst dann von einer Blase die Rede sein, wenn die Immobilienpreise über längere Zeit erheblich von den fundamental gerechtfertigten Preisen abweichen würden, heißt es aus der Oesterreichischen Nationalbank. (APA/red)

selbst wurde darüber hinaus auch noch als „leading individual“ ausgezeichnet.

Zurzeit betreut der Baurechtsexperte mit seinem Team unter anderem Mandanten bei Projekten wie den Semmering Basistunnel, den Flughafen Wien, die Sanierung des Parlaments oder das KH Nord.

CMS Reich-Rohrwig Hainz zählt im gesamten Bereich Real Estate zu den führenden Kanzleien Österreichs und Südosteuropas. (ag/hk)

Weselik „leading individual“ „Der Umstand, dass 2014 nun auch dem Baurecht eine eigene Kategorie gewidmet wird, freut uns nicht zuletzt auch deshalb, weil wir hier bereits seit vielen Jahren erfolgreich und nachhaltig für unsere Kunden tätig sind“, sagt Nikolaus Weselik, Partner bei CMS Reich-Rohrwig Hainz und Leiter der Fachgruppe für Immobilenund Baurecht. Das von Weselik angeführte achtköpfige Team wird von Chambers als absolut führend im Baurecht bezeichnet. Weselik

Freut sich über Kategoriegewinn: Nikolaus Weselik, Partner bei CMS.

© Panthermedia.net/Konrad Steininger

sich Wiener Wohnimmobilien im Schnitt um 8,1 Prozent (1. Quartal 2013: 11,4 Prozent), außerhalb der Bundeshauptstadt lag der Preisanstieg bei 2,2 Prozent nach 1,9 Prozent im ersten Quartal 2013.

© David Sailer

© APA/Herbert Neubauer

Schreckgespenst Immobilienblase Beste „Bau-Kanzlei“ Österreichs

Häuser wurden gern mit Franken finanziert – damit ist es vorbei.

ARS bringt Tipps und Muster zum VRUG Linz/Wien. Zum Thema VRUG veranstaltet ARS zwei Seminare: In Linz spricht am 23.

Juni Christoph Kothbauer über die rechtlichen Rahmenbedingungen durch das Inkrafttreten des Verbraucherrechte-RLUmsetzungsgesetzes 2014 (VRUG) („Update Maklerrecht – Aktuelle Rechtsprechung für ImmobilienmaklerInnen/ Spezialfragen aus der Praxis“).

Am 14. Juli gibts in Wien zum Thema VRUG Tipps und Formulierungsmuster. Näheres auf www.ars.at (hk)

pe opl e &date s

46 – financenetreal:estate

SK Rapid Abschiedsspiel gegen Celtic Glasgow am 6. Juli; Strabag als Totalunternehmerin für künftiges Stadion

short

St. Hanappi muss weichen

Bundesheer verkaufte bisher um 256,6 Mio. Wien. Im Zuge der BundesheerReform sind seit 2006 135 Liegenschaften verkauft worden. Die zuständige SIVBEG (Strategische Immobilien Verwertungs-, Beratungs- und EntwicklungsgesmbH) erlöste damit bisher rund 256,6 Mio. €.

Der Veräußerungsauftrag beläuft sich auf 159 Liegenschaften, der Großteil wurde schon erledigt. In Summe dürfte man auf Erlöse von 400 Mio. € kommen, heißt es aus dem Verteidigungsministerium. Unter den verkauften Objekten sind neben Kasernen beispielsweise auch Residenzen von Militärattachées im Ausland, Munitionslager, Truppenübungsplätze oder Schießplätze.

(APA)

Wien. Michael Krammer, Präsident des SK Rapid, und Vertreter der am Stadionprojekt beteiligten Partner Allianz Gruppe in Österreich als Naming-Right-Partner und Strabag als mit Planung und Bau beauftragte Totalunternehmerin präsentierten die Entwürfe und Pläne zum zukünftigen Stadion.

53 Mio. Euro Investition „An der Planung und Errichtung des modernsten und wohl zukünftig schönsten Stadion Österreichs beteiligt zu sein, macht mich sehr stolz“, sagte Krammer und ergänzte: „Der Club investiert mit diesem Neubau, der neben Spielstätte auch Wahrzeichen und Zentrum der Begegnung und Integration im Westen Wiens sein wird, in die Wiener Wirtschaft und in die Zukunft des Fußballs.“ Der Neubau der Heimstätte des SK Rapid soll während der nächs-

Stadion-Präsentation: Siegfried Wanker, Strabag, Christoph Marek, Allianz, Michael Krammer, SK Rapid, und Christoph Peschek, Wiener Gemeinderat (S) (v.l.n.r.).

CBRE Building Consultancy Team hat in Zusammenarbeit mit Architekt Schramek Umbau erfolgreich abgeschlossen

Webster Uni zieht in adaptiertes Palais ein

© Erste Group/Daniel Hinterramskogler

Erste hilft Opfern nach Hochwasserdesaster

Wien. Das Project Management Team der Building ConsultancyAbteilung von CBRE Österreich hat Ende Mai 2014 die Umbautätigkeiten für die Webster Vienna Private University im Palais Wenkheim abgeschlossen. Die Projektleitung für den Innenausbau des denkmalgeschützten Palais in der Praterstraße 23 im zweiten Wiener Gemeindebezirk oblag Architekt Julian Schramek.

Für den Wiener Standort der Webster University wurden gut 5.000 m2 auf sechs Etagen um mehrere Millionen Euro adaptiert, um zukünftig bis zu 1.000 Studenten eine Ausbildung auf höchstem Niveau zu bieten. Den Studenten der amerikanischen Privatuniversität werden 17 neue Seminarräume

und eine 300 m2 große Bibliothek mit unterschiedlichen Lernbereichen zur Verfügung stehen, für die Lehrenden und Mitarbeiter wurden rund 90 Arbeitsplätze geschaffen.

Hendrik Hempel, Head of Building Consultancy bei CBRE Österreich, zeigt sich sehr zufrieden: „Das Project Management Team von CBRE ist seit 2013 mit der Planung und Umsetzung des Projekts im internationalen Kontext betraut.“ Trotz des relativ engen Budgetrahmens sei es gelungen, das historische Gebäude an die hohen technischen Standards eines Universitätsbetriebs anzupassen und termingerecht an Direktor Arthur Hirsh zu übergeben, so Hempel. (fh)

Apcoa Nach James Toal

Austrotherm Erstes Werk in Deutschland eröffnet

Immofinanz Ab Mai 2015

Wien/Stuttgart. Stefan Sadleder ist seit dem 1. Juni neuer Geschäftsführer der Apcoa Parking Austria GmbH. Er folgt auf James Toal, der Apcoa in Österreich seit 2008 als Geschäftsführer geleitet hat.„Sadleder verfügt über detaillierte Kenntnis des österreichischen Markts für Parkraumbewirtschaftung, und ich freue mich sehr, dass er aus unseren eigenen Reihen kommt“, erklärt Ralf Bender, CEO der europäischen Apcoa Group. (fh)

Wittenberge/Wopfing/Waldegg. Kunden und Partner aus Wirtschaft und Politik – allen voran Brandenburgs Ministerpräsident Dietmar Woidke und Österreichs Botschafter Ralph Scheide – feierten kürzlich mit Austrotherm unter dem Motto „Fire or Ice? – Think Pink!“ die offizielle Eröffnung des ersten Produktionsstandorts in Deutschland.

Woidke betonte in seiner Eröffnungsrede, Austrotherm habe mit

Wien. Der Aufsichtsrat der Immofinanz hat die Nachfolge für CEO Eduard Zehetner geregelt: Oliver Schumy wurde mit Wirksamkeit ab 1. März 2015 für die Dauer von fünf Jahren zum Vorstand des Immobilienkonzerns bestellt. Per 1. Mai 2015 wird er Zehetner als Sprecher des Vorstands nachfolgen. Das Vorstandsmandat von Zehetner, das am 30. November 2014 ausgelaufen wäre, wurde bis 30. April 2015 verlängert. (fh)

Historisches Gebäude als internationaler Wirkungsort für Studenten und Lehrkörper.

Stefan Sadleder Rosa Platten nun aus Wittenberge

Caritas-Präsident Michael Landau (2.v.l.) erhielt 54.000-Euro-Scheck.

Wien. Die Erste Bank verdoppelt die Mitarbeiterspenden für die Hochwasseropfer in Bosnien-Herzegowina, Serbien und Kroatien. „Es ist für uns eine Selbstverständlichkeit, die Menschen in einer unserer Kernregionen zu unterstützen und beim Wiederaufbau schnell zu helfen“, sagt Vorstandssprecher Thomas Uher.

Hanna Kordik erhält Horst Knapp-Preis

Nachfolge fix

Wittenberge die richtige StandortWahl getroffen: „Die Industrie hat hier Tradition. In Brandenburg haben die Branchen Kunststoffe und Chemie eine große Bedeutung und daher auch in der Förderpolitik der Landesregierung einen besonderen Stellenwert. Zudem leistet das neue Werk mit seiner topmodernen Dämmstoff-Herstellung einen wichtigen Beitrag für mehr Energieeffizienz in Deutschland und Europa.“

© Austrotherm

Bender: „Sadleder ist unser Mann, um Position in Österreich auszubauen.“

Austrotherm-Geschäftsführer Peter Schmid und Gerald Prinzhorn (re.).

Der österreichische DämmstoffSpezialist Austrotherm, führender Anbieter im Bereich qualitativer Wärmedämmung in Mittel- und Osteuropa, hatte am Eröffnungstag allen Grund zum Feiern: Zwischen Spatenstich und Produktion der ersten rosafarbenen wasser- und druckresistenten XPS-DämmstoffPlatten „Made in Wittenberge“ liegen gerade einmal zehn Monate Bauzeit. Die Austrotherm Gruppe konnte im Geschäftsjahr 2013 mit 18 Produktionsstätten in mittlerweile 11 Ländern den Umsatz um 2% auf über 250 Mio. € steigern.

© Mayr-Melnhof Karton

Werk in Rekordzeit errichtet

© Apcoa Parking Austria

Wien. Hanna Kordik, die CoRessortleiterin Wirtschaft der Tageszeitung Die Presse, wurde mit dem renommierten Prof. Horst Knapp-Preis ausgezeichnet. „Gerade in unserer digitalen Informationsflut bleiben wir auf die Auswahl, Analyse und Bewertung von Wirtschaftsnachrichten durch journalistische Profis angewiesen“, eklärte Willibald Cernko, Vorstandsvorsitzender der Bank Austria, anlässlich der Überreichung des Preises. (fh)

ten beiden Spielzeiten bis Sommer 2016 und mit einem Gesamtbudget von 53 Mio. € anstelle des internationalen Standards nicht mehr gerecht werdenden und wirtschaftlich unrentablen Gerhard-Hanappi-Stadions erfolgen.

Das Alleinstellungsmerkmal des „Allianz Stadions” wird dank seiner auffälligen Röhrenform das an die neue Westtribüne angrenzende Hauptgebäude sein, in dem neben den Mannschaftsräumen und Businesslounges auch die Geschäftsräume, der Fanshop und das Vereinsmuseum des SK Rapid untergebracht sein werden.

Der einrangige Stadionneubau mit geschlossenen Ecken und einer durchgängigen Dachkonstruktion mit integriertem Flutlicht sorge nicht nur für eine Top-Atmosphäre bei den Heimspielen, sondern verringere zudem die Lärm- und Lichtbelastung für die Anrainer, sagt Krammer. (fh)

© Webster University

Mailand/Wien. Wer nicht nur eine Wohnung kaufen, sondern inmitten von Geschichte leben will – und über ausreichend Kapital verfügt –, sollte sich das Angebot einer Mailänder Immobiliengesellschaft nicht entgehen lassen. Diese bietet jene fürstliche Wohnung im Herzen Mailands zum Kauf an, in der Feldmarschall Josef Radetzky während der Aufstände im Jahr 1848 logierte.

Die 233 m2 große Immobilie befindet sich in einem eleganten Palazzo auf der Via Cusani unweit des Schlosses Castello Sforzesco. Die vier Zimmer und drei Badezimmer mit wertvollen Böden und Balkons wurden kürzlich renoviert. Ein Verkaufspreis wurde nicht genannt.

(APA/fh)

Allianz Österreich zeigt sich über Verbindung der eigenen Marke mit jener Rapids begeistert.

© Martin Daschner

Eine Wohnung, die Geschichte schrieb

Freitag, 13. Juni 2014

Oklier Schumy übernimmt mit Mai 2015 den Immofinanz-Chef-Sessel.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 13. JUNI 2014 – 47

© privat

IT’S THE METHODOLOGY, STUPID!

Evaluierung ist angewandte Wissenschaft & erfordert methodische Raffinesse Seite 49

© Baker & McKenzie

advisory RESTRUCTURING – ABER WIE?

Baker & McKenzie lud am 5.6. zum hochkarätigen Umstrukturierungs-Talk Seite 52

SCHWUNG LUKAS RANSMAYR, VIENNA DIGITAL © Katharina Schiffl

Applaus für die besten Berater des Landes

short

© Wolf Theiss

Wolf Theiss pusht den Schiedsbereich

Generationswechsel: Partner Florian Haugeneder übernimmt.

Wien. Generationenwechsel bei Wolf Theiss: Partner Florian Haugeneder (39) übernimmt ab Juli den Schiedsbereich, ein weiterer Ausbau der Abteilung ist geplant. Haugeneder ist seit 2005 bei Wolf Theiss und seit 2011 Partner der Sozietät – einer seiner wichtigsten Erfolge war die erfolgreiche Vertretung der Coca-Cola Company im größten Schiedsverfahren der Unternehmensgeschichte.

Seine besondere „Spezialität“ sind Schiedsverfahren auf Basis internationaler Investitionsschutzabkommen. (pj)

Showdown beim Moot Court-Bundesfinale

© Constantinus Club

Innsbruck. Am 17. Juni treten beim Bundesfinale des Franz von Zeiller Moot Court aus Zivilrecht an der Universität Innsbruck Teams aus ganz Österreich gegeneinander an, um sich im zivilrechtlichen Prozessspiel fachlich und rhetorisch zu messen. (pj)

Thomas Frad: „Politiker haften grundsätzlich“

Gala auf Burg Perchtolsdorf: Beim Constantinus Award 2014 wurden die besten österreichischen Unternehmensberater und IT-Dienstleister gefeiert.

© KWR

Vor den Vorhang Die Branche steht für einen Gesamtjahresumsatz von rund 22 Milliarden Euro und ist damit für 7% am österreichischen Bruttoinlandsprodukt „zuständig“. Vor Kurzem wurden die besten Projekte mit dem begehrten Constantinus Award ausgezeichnet.

Seite 48

KWR Managing Partner Thomas Frad: „Konsequenzen für Politiker“

How to do it Ganz ohne Change-Management

Due Diligence-Prozesse Steigender Kostendruck

Ignaz Furger: „Viele Strategien erreichen Köpfe und Herzen der Mitarbeiter nicht.“

Zürich. Wenn die Mitarbeiter eine Unternehmensstrategie selbst mitentwickeln, möchten sie diese auch realisieren, weil sie sie bereits verinnerlicht haben. „Durch die Integration der Mitarbeiter wird ein Change-Management weitgehend überflüssig, da die Veränderung von innen heraus geschieht“, rät der Schweizer Strategiespezialist Ignaz Furger. „Es entsteht Lust an Veränderung, und Barrieren werden leichter überwunden.“ Circa zehn bis 15 % der Mitarbeiter sollten normalerweise in Diskussionen über die Unternehmensstrategie eingebunden werden, rät Furger als Faustregel.

Seite 50

© Drooms/Uwe Noelke

Mitarbeiter in Strategien integrieren Kanzleien müssen effizienter sein

© Die PRofilBerater

Wien. Managing Partner Thomas Frad informierte vor Kurzem im Rahmen der KWR Inhouse-Seminare über die wesentlichen Punkte bei der Haftung von Politikern. „Wenn öffentliche Gelder verschwendet werden, ist zu fragen, ob dafür jemand gerade stehen soll und kann.

Es ist wichtig, hierfür ein Bewusstsein zu schaffen, denn entgegen der langläufigen Annahme können auch Politiker grundsätzlich für ihre Fehler zur Haftung gezogen werden“, wies Frad darauf hin, dass mit der Begriff der politischen Immunität vor allem im wirtschaftlichen Kontext stark begrenzt ist. Zivilrechtliche Konsequenzen seien nicht auszuschließen. www.kwr.at

Drooms-Geschäftsführer Jan Hoffmeister rät Kanzleien zu virtuellen Datenräumen.

Frankfurt. Während die Wirtschaftskanzleien in der Vergangenheit traditionell nach dem Stundensatzprinzip entlohnt wurden, verlangen die Mandanten zunehmend Pauschal- oder Maximalhonorare, sogenannte Caps.

Um weiter profitabel zu arbeiten, müssen die Kanzleien Transaktionsprozesse schneller und effizienter abwickeln. „Optimieren lassen sich die Prozesse durch den Einsatz von virtuellen Datenräumen“, meint Drooms-GF Jan Hoffmeister „Diese haben sich in den vergangenen Jahren bei der Abwicklung von Online-Due-Diligence-Prozessen zunehmend durchgesetzt.“ Seite 51

A DV I SOR Y: TOPTR E N D S

48 – advisory

Freitag, 13. Juni 2014

Constantinus 2014 Beratungsqualität ist zum wichtigen Asset für den gesamten Wirtschaftsstandort geworden

short

Die Leistungsschau der heimischen Consulter

IT-Berater cellent steigert Umsatz erneut

Perchtoldsdorf. „Erfolgreiche Wirtschaftsstandorte brauchen eine verlässliche Börse – erfolgreiche Unternehmen brauchen verlässliche Beratung“, sagt Börse-Vorstand Birgit Kuras, Ehrenpräsidentin des Constantinus Award 2014.

Mit einem Branchengesamtumsatz von rund 22 Mrd. € im vergangenen Jahr ist die Beratungsbranche für 7% am österreichischen BIP verantwortlich und steht für jährliche Wachstumsraten von 8 bis 9%. „Mit 163 Einreichungen gab es einen neuen Rekord, der Wachstum und Wirtschaftskraft unserer Branche klar unterstreicht“, sagt Alfred Harl, Obmann des WKOFachverbands Unternehmensberatung, Buchhaltung und IT. Der Constantinus Award ist auch Leuchtturm für die besten europäischen Projekte und wurde kürzlich zum zweiten Mal an Beratungsunternehmen und ihre Kunden in Madrid vergeben. Harl: „Wir exportieren nicht nur Beratungsqualität, sondern setzen ein sichtbares Qualitätssignal in Europa und auf der ganzen Welt.“

Thomas Cermak (l.) & Josef Janisch, Vorstände der cellent AG Österreich.

Wien. Das IT-Beratungsunternehmen cellent AG Österreich konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr 2013/14 mit 230 Mitarbeitern den Umsatz um 6% auf 22,3 Mio. € steigern.

Dabei wurde eine Umsatzrendite zwischen vier und fünf Prozent erzielt.

Im laufenden Geschäftsjahr 2014/15 will man die Konsolidierung auf hohem Niveau halten und mehr Mitarbeiter anstellen. Der Bereich SAP/ Non-SAP soll weiter ausgebaut und neue Branchen sollen erschlossen werden. Dabei beginnt man mit der Baubranche, wofür ein Team aus der ehemaligen Alpine geholt wurde.

Zur cellent AG Österreich gehört die im November 2011 übernommene Tochtergesellschaft frontworx Informationstechnologie AG. Der größte Kunde ist mit 28% der Öffentliche Sektor. (pj)

Großes Leistungsspektrum Die Gastgeber-Bundesländer des Constantinus 2014 waren heuer Wien und Niederösterreich; UBITFachgruppenobmann Wien Robert Bodenstein betont das vielfältige Leistungsspektrum der Branche: „Der Constantinus macht auf eindrucksvolle Weise deutlich, was gute Beratung ausmacht und wie vielfältig die Lösungs- und Kompetenzfelder in der IT- und Beratungsbranche sind.“ Diesen Befund teilt auch der nö.

UBIT-Fachgruppenobmann Günter Schwarz: „Der diesjährige Einreicherrekord von 39 Projekten aus

© Brandl & Talos

Brandl & Talos berät Kalixa Payments Group

Payment-Spezialist: Thomas Talos, Partner bei Brandl & Talos.

Bei „Österreichs Beratungs- und IT-Preis“ Constantinus gab es Sieger in fünf Hauptkategorien und dazu drei Sonderpreise.

Niederösterreich ist ein Spiegel der immer größer werdenden Leistungsstärke und -breite der hei-

mischen Branche. Gerade die von KMU geprägte Unternehmenslandschaft in unserem Bundesland setzt

Kategorie Informationstechnologie: Projekt AirKey Einreicher RISE GmbH/NÖ Kunde EVVA Sicherheitstechnologie GmbH Kategorie Kommunikation & Netzwerke: Projekt Social Media als Qualitätsmanagement-Werkzeug in der Verwaltung: der GIP Communicator Einreicher BergWerk GIS/NÖ Kunde NÖ. Landesregierung Kategorie Management Consulting: Projekt Sanierung eines weltweit tätigen ­ Familienunternehmens als Interimsgeschäftsführer und CRO

Einreicher Advicum Consulting GmbH/Wien Kunde Mayer & Cie. GmbH & Co KG

Sonderpreis Internationale Projekte: Projekt MedCase eHealth & Tele-Assessment Einreicher MedCubes/Kärnten

Kategorie Personal & Training: Projekt Bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie mit dem Audit pflegeundfamilie Einreicher iscon Irene Slama Consulting/Knt. Kunde Allgemein Öffentliches Krankenhaus Spittal/Drau GmbH

Sonderpreis Open Source: Projekt DAVdroid Open-SourceSynchroni­zations-App für Android 4+ Einreicher: bitfire web engineering/NÖ

Kategorie Standardsoftware & Cloud Services: Projekt Engineer – Verwaltungssystem für m ­ oderne Lade-Infrastrukturen Einreicher K&K Medienreich GmbH/Salzburg

Rechtliches zur Fußball-WM Partys in der Mietwohnung, Grölen und Krankfeiern

Tor! Toor!! Toooor!!! Und dann?

Wien. Wie sehen mögliche rechtliche Konsequenzen der FußballWM in Brasilien aus?

Wenn z.B. ein Mieter durch grob ungehöriges Verhalten den Mitbewohnern des Hauses das Zusammenleben erschwert oder gar unmöglich macht, stellt dies gemäß Mietrechtsgesetz einen Kündigungsgrund dar, warnt Ingo Kaufmann, Vorstand der D.A.S. Rechtsschutz AG. „Wer also wochenlang

mehr und mehr auf professionelle Impulse aus Informationstechnologie und Beratung.“ (red)

DIE HAUPTPreisträger auf einen blick

und exzessiv in seiner Mietwohnung WM-Partys veranstaltet und damit den Nachbarschaftsfrieden stört, kann möglicherweise vom Vermieter sogar gekündigt werden.“

Grölen auf dem Heimweg Wer sich die Spiele ansehen will, muss lange aufbleiben, denn aufgrund der Zeitverschiebung star-

© Panthermedia.net/Andreas Wolf

Wien. Brandl & Talos hat Kalixa Payments, E-Payment-Anbieter der bwin-Gruppe, beim Erwerb von PXP Solutions beraten. PXP wurde 1987 gegründet und verfügt über 27 Jahre Erfahrung in dem Bereich Card Payment Processing. 2013 betrug das Volumen der von Kalixa und PXP abgewickelten Transaktionen insgesamt 10 Mrd. €. Über den Kaufpreis wurde Stillschweigen vereinbart. „Wir freuen uns, dass wir Kalixa bei einem wichtigen Meilenstein in der weiteren Expansion zu einem führenden Payment-Anbieter rechtlich begleiten durften”, sagt Partner Thomas Talos. Dem Transaktionsteam unter der Leitung von Thomas Talos und Will Hutchinson gehörten weiter Christina Trunk und Katharina Mihalovic an.

Zuletzt hatte Brandl & Talos rund 20 der größten Wertpapierdienstleistungsunternehmen vor dem VwGH vertreten.

Resultat: Die österreichische Finanzmarktaufsicht (FMA) muss in Zukunft nicht nur die Transparenz des Marktes überwachen, sondern auch im eigenen Haus für Transparenz sorgen ... (red) www.btp.at

© Constantinus Club

© Cellent/Oliver Siml

Auszeichnungen für die besten österreichischen Unternehmensberater und IT-Dienstleister.

Hier hält sich der Torjubel noch in Grenzen – dabei sollte es möglichst auch bleiben.

ten die Spiele erst ab 18 Uhr. Umso größer daher die Gefahr der nächtlichen Ruhestörung am Heimweg. „Die Nachtruhe wird üblicherweise von 22 bis 6 Uhr angesetzt; wer während dieser Zeit in ungebührlicher Weise störenden Lärm wie etwa Grölen oder lautes Geschrei verursacht, riskiert eine Geldstrafe“, so Jurist Kaufmann.

Arbeitsrecht gilt trotz WM Und weil bei der Weltmeisterschaft diesmal viele Spiele bis weit nach Mitternacht dauern, besteht die Gefahr einer verminderten Arbeitsleistung am nächsten Tag. Kaufmann weist darauf hin, dass Arbeitnehmer, die ihre Arbeitsunfähigkeit nur vortäuschen und einfach „blaumachen“ oder „krankfeiern“, ihren Arbeitsplatz riskieren. „Grundloses Fernbleiben vom Arbeitsplatz ist kein Kavaliersdelikt, sondern ein Entlassungsgrund.

Es ist deshalb sinnvoller, bei interessanten Spielen rechtzeitig einen Urlaubstag oder Zeitausgleich zu beantragen.“ (pj) www.das.at

Sonderpreis Native Mobile Apps: Projekt CURE Runners – das Game für den Start in die Finanzbildung Einreicher Three Coins und ovos/Wien Facebook Publikumspreis: Projekt tootbox – Ihr digitaler Feedbackkasten Einreicher creativo/Steiermark

2014 Beste Berater

Auszeichnung für Kerkhoff Düsseldorf. Kerkhoff Consulting bekam das Siegel „Beste Berater 2014“ von brand eins und „Statista“ verliehen. Aus 15.000 Beratungshäusern wurden die besten Unternehmensberatungen in Deutschland ermittelt – eine weitere große Auszeichnung innerhalb kurzer Zeit. „Wir freuen uns sehr, dass wir nach unseren Auszeichnungen in den Vorjahren wie z.B. dem Best of Consulting der WirtschaftsWoche und dem Titel als Hidden Champion von Capital nun auch von brand eins ausgezeichnet wurden“, kommentiert Gerd Kerkhoff.

Zentrale Messkriterien der umfangreichsten Untersuchung zu diesem Thema in Deutschland waren die Bewertung der Kundenzufriedenheit (1.500 Führungskräfte großer und kleiner Unternehmen) und die Befragung von 1.400 Partnern und Projektleitern großer Beratungshäuser. Gleichzeitig wurde die Beteiligung Kerkhoff Cost Engineering mit dem 3D-Animationsfilm für den German Design Award nominiert. (pj) www.kerkhoff-consulting.de

Freitag, 13. Juni 2014

A dv i sor y: E VA LUATIO N

advisory – 49

Serie (sechster und letzter Teil) Evaluierung ist angewandte Wissenschaft und erfordert Redlichkeit, Fachwissen und methodische Raffinesse

It’s the methodology, stupid!

KLAUS SCHUCH

Wien. Letztendlich ist natürlich die Aussage darüber, ob etwas „funktioniert“ oder nicht, interessensgeleitet und hängt von den Zielvorstellungen ab, die mit einer Intervention erreicht werden sollen.

Was für den einen ein gutes Ziel ist, ist für den anderen möglicherweise ein Schaden.

Gute Evaluation sollte jedenfalls versuchen, verschiedene Perspektiven einzuschätzen und nicht nur der vorherrschenden Interessenslogik zu folgen. Dabei ist methodisch sauber vorzugehen. Da Sachverhalte in der Regel komplex sind, genügt es meistens nicht, mit nur einer empirischen sozialwissenschaftlichen Methode das Auslangen zu finden. Entscheidend ist es, den richtigen Methodenmix zu finden, der dem jeweiligen Untersuchungskontext am nächsten kommt. Drei unterschiedliche methodische Zugänge lassen sich grob unterscheiden: das Experiment, die Befragung und die Beobachtung.

Da Beobachtungen im Evaluationsmethodenmix eher ein Schattendasein führen, werde ich hier auf die anderen zwei Zugänge eingehen.

Start-ups & Volkswirtschaft Das Experiment wird oft als der „goldene Weg“ im Methodendiskurs bezeichnet, weil es im Prinzip die robustesten Ergebnisse ermöglicht.

Unter Experiment wird im Evaluationsgeschäft nicht die Arbeit in einem sterilen Labor verstanden, sondern vielmehr der Vergleich zwischen zwei Gruppen, wobei die eine Gruppe von einer Maßnahme betroffen wird (z.B. eine Jungunternehmerförderung erhält) und die zweite Gruppe, die der ersten Gruppe in wesentlichen Merkmalen sehr ähnlich ist, nicht von der Maßnahme erfasst wird.

Der Effekt zwischen den beiden Gruppen, ob z.B. Jungunternehmer, die eine steuerliche Erleichterung erhalten, rascher wachsen und somit mehr Personal einstellen als Start-ups, die nicht in den Genuss der Unterstützung kommen, kann dann vergleichend gemessen werden. Daraus lässt sich auch errechnen, ob sich eine steuerliche Förderung von Jungunternehmungen überhaupt auszahlt und bis wann sich die Förderung volkswirtschaftlich amortisiert. Solche Experimente werden in der Praxis selten durchgeführt. Dafür gibt es mehrere Gründe. Zum einen kann man nicht einfach eine Gruppe von einem Rechtsanspruch ausschließen, nur weil man eine Vergleichsbzw. Kontrollgruppe für eine Evaluation benötigt. Zum zweiten ist es schwierig, Daten von Vergleichsgruppen (z.B. Firmen) zu bekommen, die nicht gefördert wurden, denn Datenbereitstellung kostet Zeit und ist letztlich Privatsache.

Drittens ist es oft gar nicht einfach, eine entsprechende Vergleichsgruppe zu identifizieren, die im Wesentlichen die gleichen Merkmalen wie die „Treatment Group“ (in unserem Fall also die geförderten Jungunternehmer) aufweist.

Gelingt es nicht, eine Kontrolloder Vergleichsgruppe zu bilden, werden meistens alternative Methoden angewendet. So werden in Evaluationen fast immer Befragungen durchgeführt. Diese ermöglichen es, Sachverhalte besser zu verstehen und sie machen – ins-

besondere bei persönlichen Interviews – auf Dinge aufmerksam, an die man selbst nicht gedacht hätte; sie haben somit auch explorativen Charakter. Es gibt verschiedene methodische Formen: Ein OnlineSurvey mit vorgegebenen Antwortkategorien fällt genauso unter den Oberbegriff Befragung, wie ein Gruppeninterview, ein Experteninterview oder ein biografisches Gespräch.

Obwohl sich aus Befragungen oft die umfassendsten Erkenntnisse gewinnen lassen, haben sie auch ihren Makel. Zwar wird bei Befragungen meistens nicht systematisch gelogen, aber es kann schon

passieren, dass sich das Antwortverhalten der Befragten nach sozialer Erwünschtheit ausrichtet. Ein Spezialfall bei Interviews sind die sogenannten charismatischen Verführer, die sich die Antworten nach ihren strategischen Interessen herrichten, und das Wahrheitsprinzip ihrer Manipulationsabsicht unterordnen. Interviews sollten daher kritisch hinterfragt, nicht allein und nicht nur mit einer Seite geführt werden. Mit verschiedenen Fragetechniken können mitunter auch harte Nüsse geknackt werden. Dabei ist es hilfreich, wenn man als Fragender von der zu evaluierenden Thematik auch etwas

versteht. Im Team mit kritischen, durchaus auch jungen Generalisten können solche Evaluationsspezialisten erstaunliche Erkenntnisse „unter dem Teppich hervorholen“.

Und Österreich hat viele glänzende Teppiche, die auf der Unterseite oft schmutziger sind, als man denkt.

Gut gemachte Evaluierungen helfen bei Investitionsentscheidungen, können öffentlichem und privaten Handeln eine wissensbasierte, kritisch hinterfragte Legitimation geben, bringen Sachverhalte zur Rechenschaft und tragen zur Psychohygiene des Landes und seiner privaten und öffentlichen Einrichtungen bei. www.zsi.at

© privat

Das Ziel von Evaluierung ist es, zu bewerten, ob gesetzte Maßnahmen „funktionieren“.

GF der Plattform Forschungs- und Technologiepolitikevaluierung: K. Schuch.

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Auch über Ihre Branche. Werden Sie Teil der medianet b2b Community mit über 100.000 Entscheidungsträgern, die bereits medianet digitalpapers lesen. Kostenlos.

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A DV I SOR Y: R E POR T

Freitag, 13. Juni 2014

© Panthermedia.net/Kzenon

50 – advisory

How to do it Selbst erarbeitete Lösungen setzen die Mitarbeiter auch selbst um – ganz ohne Change-Management

Wie Sie Ihre Mitarbeiter in Ihre Strategie(n) integrieren Viele Strategien erreichen die Köpfe und Herzen der Mitarbeiter nicht – weil diese nicht an ihrer Entwicklung mitgewirkt haben.

Zürich. Die meisten Unternehmensstrategien entstehen mit der Unterstützung externer Berater im kleinen Kreis des Topmanagements. Doch die Praxis zeigt: Ein Großteil der so entwickelten Strategien funktioniert nicht oder nur mangelhaft. Sie mögen inhaltlich zwar gut durchdacht sein, schaffen aber massive Probleme in der Umsetzung. Der Grund: Sie erreichen weder das Herz noch den Kopf der Mitarbeiter. Sie werden daher zu wenig oder gar nicht verstanden.

Die Folge sind Missverständnisse und Widerstände, die mit großem Aufwand ausgeräumt werden müssen, um die Ziele zu erreichen.

Unternehmen finden zu einer erfolgsträchtigen Strategie, wenn sie sich auf die Erfahrung und das Know-how ihrer Mitarbeiter stützen, denn: • Wer kennt die Märkte besser als die eigenen Vertriebsmitarbeiter?

• Wer kennt die Kundenwünsche besser als die eigenen Serviceleute?

• Wer ist mit den Produkten intimer vertraut als die eigenen Techniker?

Dabei geht es nicht „nur“ darum, Ideen und Meinungen einzuholen, sondern die Mitarbeiter direkt an der Entwicklung der Strategie zu beteiligen – also diese in die Strategieentwicklung zu integrieren.

Dadurch wird die Strategie zur Strategie der Mitarbeiter. Also setzen sie diese mit einer höheren Motivation um – mit dem positiven Nebeneffekt, dass im Unternehmen zugleich auf breiter Basis strategische Kompetenz aufgebaut wird.

Internes Know-how Bei einer integrierten Strategieentwicklung wird der Prozess in strukturierter Form in enger Abstimmung mit der Unternehmens-

oder Bereichsführung durchlaufen.

Die beteiligten Mitarbeiter bearbeiten die Aufgabenstellungen in selbstständig durchgeführten Projekten und erstellen so eine Entscheidungsgrundlage.

Der Ablauf folgt dem Strategieentwicklungsprozess: Leitbild – Analyse – Optionen – Grundstrategien – Maßnahmen – Umsetzung.

Nach jeder Phase werden die Ergebnisse verabschiedet und zur weiteren Bearbeitung an das Team gegeben. Je nach Bedarf und Erfahrung begleiten und unterstützen interne oder externe Fachleute die Arbeitsgruppen.

Die Erfahrung zeigt: Dieses Vorgehen setzt ein enormes Potenzial an Know-how im Unternehmen für das Unternehmen frei. Eine Voraussetzung für das Gelingen dieses nachhaltigen Verfahrens ist, dass die strategische Planung als eigenständiger Geschäftsprozess des Unternehmens grundsätzlich die Mitarbeit der Schlüsselpersonen einschließt. Dabei muss es nicht immer um das Entwickeln einer unternehmensweiten Gesamtstrategie gehen; es können auch strategische Einzelaufgaben von interfunktionalen Teams erarbeitet und beim jährlichen StrategieReview-Meeting der Geschäftsführung zur Entscheidung vorgelegt werden. Bei Annahme der Ergebnisse werden diese in die Mittelfristplanung integriert.

– bedeutet dies allerdings nicht, dass es entlastet wird. Seine Aufgabe ist es, die strategischen Leitlinien zu definieren, klare Aufgaben zu stellen, die richtigen Schlüsselpersonen zu finden sowie einzubinden und zu beauftragen. Zudem muss es sich immer wieder in die Lenkungsausschusssitzungen einbringen und die Richtung bestimmen. Die Vorgaben in Form von

derungsenergie zu erzeugen. Überzeugungsarbeit kostet jedoch viel Zeit und Aufwand und erreicht das Ziel meist nur partiell. Sollen die Mitarbeiter über eine wirklich fundierte Kenntnis der Strategie verfügen, reicht es nicht, dass die in der Unternehmensleitung formulierte Strategie nach unten kommuniziert wird. Denn: Gehört bedeutet nicht verstanden, und verstanden

delegiert wird. Folglich sind weder zusätzlich Fremdmotivationen noch extra Anreize erforderlich.

Durch die Integration der Mitarbeiter wird ein Change-Management weitgehend überflüssig, da die Veränderung von innen heraus geschieht. Es entsteht Lust an Veränderung, und Barrieren werden leichter überwunden.

Schlüsselpersonen finden

„Durch das gemeinsame Erarbeiten von Strategien entstehen eine Kultur des Dialogs und eine ­gemeinsame Sprache.“ © Die PRofilBerater

IGNAZ FURGER

IGNAZ FURGER AUTOR VON „LEITFADEN STRATEGIE“

strategischen Leitlinien beinhalten das Leitbild und die Leitplanken, innerhalb derer die strategischen Ideen und Optionen zu entwickeln sind. Außerdem zählt es zu den Aufgaben des Top-Managements, die finanziellen Ziele und die Vorgaben zum Wachstum des Unternehmens einzubringen.

Unternehmerisches Denken

Ade, Change-Management!

Setzt eine Firma auf diesen integrierten Ansatz, dann widmen die Schlüsselpersonen etwa zehn bis 20% ihrer Arbeitszeit strategischen Problemstellungen. Sie entwickeln sich zu unternehmerisch denkenden und handelnden Personen, wie sie sich jedes Unternehmen wünscht. Für das Top-Management – also zum Beispiel die Geschäftsführung oder den Vorstand

Das klassische Change-Management geht von der Annahme aus: Menschen wollen sich nicht verändern; sie setzen Veränderung Widerstand entgegen und dieser muss erst überwunden werden. Als Folge dieser Annahme wird es als unumgänglich betrachtet, Machtpromotoren, Change-Agents, Pilotprojekte und Kommunikationsstrategien einzusetzen, um die nötige Verän-

keineswegs automatisch einverstanden – weshalb ein ProjektVerantwortlicher nach einem langwierigen Change-Prozess in einem Unternehmen zum ernüchternden Fazit kam: „Die Geschäftsleitung benötigte 19 Wochen, um die neue Strategie zu erarbeiten, und die Mitarbeiter benötigten 20 Minuten, um sie falsch zu verstehen.“ Wenn die Mitarbeiter eine Strategie selbst mitentwickeln, möchten sie diese auch realisieren, weil sie sie bereits verinnerlicht haben.

Nur wer von einem Projekt überzeugt ist, leistet bei dessen Umsetzung seinen Beitrag zum Ganzen.

Außerdem gilt: Menschen fühlen sich für eigene Entwicklungen auch verantwortlich. Das bedeutet, dass beim Auftreten von Schwierigkeiten die Verantwortung nicht einfach an das Top-Management

Jedes Unternehmen weist Funktionen auf, die näher an strategischen Aufgaben liegen, und solche, die wenig damit zu tun haben, und manche Mitarbeiter sind aufgrund ihres Charakters geeigneter als andere, strategische Ideen zu entwickeln. Für eine integrierte Strategieentwicklung infrage kommen in erster Linie Personen aus dem Vertrieb und dem Service – allgemein all jene, die in intensivem Kundenkontakt stehen. Und es ist Sache der Personalentwicklung, Mitarbeiter aus anderen Abteilungen in den Prozess einzubinden, vor allem sogenannte High Potentials – also junge Mitarbeiter, die das Potenzial zur Führungskraft haben. Als Faustregel kann gelten: Circa zehn bis 15% der Mitarbeiter sollten in die Strategiediskussion eingebunden werden. www.furger-partner.com www.strategieleitfaden.ch Hinweis: Teil 2 und „10 Thesen zur Strategientwicklung“ finden Sie in der nächsten medianet-Ausgabe!

der autor Ignaz Furger ist Inhaber des Beratungsunternehmens Furger und Partner AG Strategieentwicklung, Zürich, sowie Autor des Hand- und Arbeitsbuchs „Leitfaden Strategie“, das eine praktische Anleitung für das eigenständige Entwickeln und Umsetzen von Unternehmensstrategien gibt.

a dv i sor y: I N TE R N ATIO NA L

Freitag, 13. Juni 2014

advisory – 51

Steigender Kostendruck Wie die Effizienz von Due Diligence-Prozessen verbessert werden kann

Ein möglicher Lösungs- bzw. Optimierungsansatz sind virtuelle Datenräume.

Frankfurt. Der Kostendruck auf Wirtschaftskanzleien steigt. Ein relevanter Grund dafür sind geänderte Abrechnungsbedingungen bei den Anwaltshonoraren. Während die Kanzleien in der Vergangenheit traditionell nach dem Stundensatzprinzip entlohnt wurden, verlangen die Mandanten zunehmend Pauschal- oder Maximalhonorare, sogenannte Caps.

Drooms-Geschäftsführer Jan Hoffmeister rät zu ­virtuellen Datenräumen: „Wollen Wirtschafts­ kanzleien keine ökonomischen Einbußen erleiden, müssen sie neue Wege gehen.“

Vor allem der umsatzstarke Transaktionsbereich ist davon betroffen. Laut einer aktuellen JUVEUmfrage sind nur noch 37,5% der Mandanten bereit, die Due Diligence bei M&A-Geschäften oder gewerblichen Immobilienverkäufen nach dem Stundensatzprinzip abzurechnen.

Um weiterhin profitabel arbeiten zu können, müssen die Wirtschaftskanzleien daher Transaktionsprozesse schneller und effizienter abwickeln; Abhilfe dafür können virtuelle Datenräume schaffen. „Die Kanzleien müssen sich mit den veränderten Marktmodalitäten auseinandersetzen und neue Wege gehen, um weiterhin wirtschaftlich zu arbeiten“, betont Transaktionsexperte und Drooms-Geschäftsführer Jan Hoffmeister.

Wien/Stockholm. Von den 100 besten Arbeitgebern Europas 2014 sind 10 in Österreich vertreten – unser Land hat damit in Relation zur Marktgröße mehr Top-Arbeitgeber als z.B. Deutschland, wo 23 aktiv sind.

Von den zehn im Great-Placeto-Work-Ranking gelisteten Firmen mit Präsenz in Österreich kommen fünf aus dem ITBereich (Anecon Software Design und Beratung, Cisco, EMC, Microsoft und NetApp) und mit AbbVie, Medtronic und Mundipharma drei aus der Biotechnologie und Pharmabranche. Weiters unter den zehn Firmen in Österreich sind Einzelhändler Bipa und der Elektronikhersteller Omicron electronics.

Als bester multinationaler Arbeitgeber Europas gilt Microsoft, bei den großen Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern ist die französische Davidson Consulting auf Platz eins. Der schwedische IT-Consulter Cygni führt die Liste der besten kleinen und mittelständischen Unternehmen Europas mit 50 bis 500 Mitarbeitern an. (pj)

Tausende Dokumente Da die Anwälte die Dokumente im Datenraum oft gar nicht ausdrucken, sondern lediglich ansehen dürfen, erfolgt die Prüfung der zahlreichen Verträge, Gutachten oder Schriftstücke am Bildschirm.

Deshalb sollte das Aufrufen von großen Dokumenten, insbesondere von Verträgen mit mehreren hundert Seiten, ohne Wartezeiten möglich sein. Alle Beteiligten sollten gleichzeitig und unabhängig voneinander auf die Dokumente in Echtzeit zugreifen.

Eine wichtige Kostenfrage

Neuer Bereich „MES“ Medien, Unterhaltung und Sport

Egon Zehnder strukturiert um New York. Egon Zehnder kündigte die Integration von drei seiner Sektoren in den neu gegründeten Geschäftsbereich Medien, Unterhaltung und Sport (MES) an. „In den vergangenen zehn Jahren konnten wir drastische Veränderungen im Medien- und LifestyleUnterhaltungsbereich beobachten“, sagt MES-Chef Henry Topping. „Die Kanäle und Plattformen für die Nutzung von Inhalten haben sich durch die Anwendung und Annahme von Technologien durch die Nutzer teilweise verbunden und teilweise aufgespalten.“

Regionen, einschließlich Nord- und Südamerika, dem asiatisch-pazifischen Raum und Europa. Laut Topping haben die etwa 40 Berater aus den MES-Geschäftsbereichen in den vergangenen Jahren rund 1.100 Aufträge abgewickelt.

Egon Zehnder ist der weltweit führende Anbieter für die Suche nach Führungskräften in Privatbesitz und beschäftigt mehr als 425 Berater in 68 Niederlassungen in 41 Ländern. (pj)

durchgesetzt.“ Bei der Auswahl des Anbieters müssen neben Sicherheitskriterien jedoch auch zunehmend andere Aspekte – wie die Anzeigegeschwindigkeit von Dokumenten – berücksichtigt werden.

Aktuelle PwC-Studie Weltweiter Mangel an Know-how

Global zu wenig Fachkräfte Wien. Gute Fachkräfte dürften weltweit Mangelware sein. Für 63% der Firmenchefs – 5% mehr als 2013 – stellt die mangelnde Verfügbarkeit von qualifizierten Personen die größte Bedrohung für die Weiterentwicklung ihres Unternehmens dar, geht aus einer weltweiten Umfrage unter 1.300 CEOs durch das Beratungsunternehmen PwC hervor. Vom Fachkräftemangel am stärksten betroffen sind demnach Technologie- und Maschinenbauunternehmen. Die Hälfte der befragten Unternehmen plant eine Personalaufstockung

Die Gesetzgeber sind schuld

Der MES-Geschäftsbereich konzentriert sich auf die Suche nach Führungskräften und die Nachfolgeplanung, die Entwicklung und Beurteilung von Führungskräften sowie globale Geschäftsleitungen.

Darüber hinaus wird der MESGeschäftsbereich eng mit der digitalen Gruppe der globalen Geschäftsbereiche Technologie und Kommunikation verknüpft.

Egon Zehnder betreibt MES-Exzellenzzentren in allen wichtigen

Die Schuld am Fachkräftemangel schieben die Firmenchefs auf den Gesetzgeber: 40% meinen, die Ausbildung qualifizierter Arbeitskräfte sei eine der drei größten Aufgaben des Staats, und etwas mehr als die Hälfte ist der Ansicht, dass Regulierungsbestimmungen sie bei ihrer Suche nach den besten Mitarbeitern behindern. Nur jeder Fünfte vertritt laut Studie die Meinung, die Politik habe in seiner Region einen wirksamen Beitrag

© Panthermedia.net/Kritiya Sumpun

Mehr als 1.000 Aufträge

Unter der Lupe: Egon Zehnder sucht weltweit Top-Führungskräfte.

zur besseren Qualifikation von Arbeitskräften geleistet. „Auch Österreich leidet unter einem eklatanten Fachkräftemangel. Das betrifft große internationale als auch mittelständische Unternehmen aller Branchen“, so Angelika Hamberger, Human Resource Services bei PwC Österreich. Die meisten Personaleinstellungen sind in Organisationen im Nahen Osten (71%) und in Ländern in Südostasien (54%) und China (53%) geplant. (APA/red)

© PwC/www.OresteSchaller.com

„Optimieren lassen sich die Prozesse der Wirtschaftskanzleien durch den Einsatz von virtuellen Datenräumen. Diese haben sich in den vergangenen Jahren zunehmend bei der Abwicklung von Online-Due-Diligence-Prozessen

Angelika Hamberger, Human Resource Services bei PwC Österreich.

Hengeler Mueller berät die Deutsche Bank

© APA/EPA/Andreas Arnold

„Jede verlorene Sekunde drückt die Marge des Anwalts. Paradoxerweise sind davon vor allem die BuySide-Juristen betroffen, denn diese verbringen die meiste Zeit im virtuellen Datenraum“, erläutert Hoffmeister. „Eine Kanzlei sollte sich daher im Klaren sein, welchen Datenraum sie nutzen wird, bevor sie einer Pauschalabrechnung zustimmt.“ Schließlich habe die Plattform entscheidenden Einfluss auf die Effizienz des eigenen Teams. (pj)

© Drooms/Uwe Noelke

Das veränderte Marktumfeld sollte jedoch nicht mit Zeiteinsparungen auf der fachlichen Seite kompensiert werden. „Vielmehr gilt es, durch eine effizientere Arbeitsweise und geeignete Hilfsmittel ein langfristiges und nachhaltiges Arbeiten mit dem Mandanten entstehen zu lassen“, rät Hoffmeister.

IT-Consulter Cygni AB in Stockholm ist ein besonders guter Arbeitgeber.

Nicht selten müssen bei Transaktionen wie M&A und gewerblichen Immobilienverkäufen mehrere tausend hochvertrauliche Dokumente zwischen zahlreichen Parteien ausgetauscht und von den jeweiligen Due-Diligence-Spezialisten parallel detailliert geprüft werden.

Teure Transaktionen

Virtuelle Datenräume

Schwedischer IT-Consulter ist top © Panthermedia.net/Joris Van Ostaeyen

Wirtschaftskanzleien müssen Effizienz erhöhen

short

Die Deutsche Bank vertraute auf Know-how von Hengeler Mueller.

Frankfurt/London. Hengeler Mueller hat die Deutsche Bank AG, London Branch und die UniCredit Bank AG bei der Begebung einer Hybridanleihe durch die Württembergische Lebensversicherung AG im Gesamtnennbetrag von 250 Mio. € beraten. Gegenstand der Beratung war auch ein Rückkaufangebot der ausstehenden 20NC10-Nachranganleihe.

Die Entscheidung zum Rückkauf stand unter dem Vorbehalt der Begebung der neuen Hybridanleihe. Die Emission (ISIN: XS1064049767) dient der Württembergischen zur Stärkung ihrer Solvenzkapitalbasis im Hinblick auf zukünftige regulatorische Anforderungen und zur Verwendung für allgemeine Unternehmenszwecke.

Tätig waren Partner Hendrik Haag und Counsel Bianka Bielecke (beide Bank- und Kapitalmarktrecht) sowie Julia Weidner und Lisa Friedsam (Associates). Für die Württembergische Lebensversicherung AG waren Thilo Grutschnig und Alexandra von Zastrow (Rechtsabteilung) aktiv. (red) www.hengeler.com

A dv i sor y: ta l k

52 – advisory

short

Ryan ist „European Tax Innovator of the Year“

Freitag, 13. Juni 2014

Change-Prozesse Hochkarätiger Umstrukturierungstalk in den Räumlichkeiten von Baker & McKenzie

Restructuring – aber wie?

„Das Projektmanagement ist im Arbeitsrecht angekommen; das freut einen ProjektmanagementMissionar wie mich besonders“, sagte Keynote-Speaker Roland Gareis. Der emeritierte WU-Professor und Geschäftsführer der RolandGareis-Consulting legte in seinem Vortrag den Besuchern vor allem nahe, eine valide Ersteinschätzung der Aufgabenstellung vorzunehmen. „Ein Kleinprojekt kann ich noch gut in der Linienorganisation stemmen, bei größeren Projekten brauche ich ganz andere Strukturen und Abläufe.“ (red)

TaylorWessing Noch mehr Präsenz in Asien

Dorda Brugger Jordis Praxishandbuch Immobilienrecht

Seoul. Nachdem Taylor Wessing vor Kurzem die Erweiterung der Asien-Präsenz mit einem „associated“ Office in Jakarta angekündigt hatte, folgt der nächste Zuwachs: Die internationale Anwaltssozietät geht eine Verbindung mit DR & AJU International Law Group ein, einer führenden koreanischen Anwaltssozietät mit 18 Partnern und insgesamt mehr als 100 Juristen. „Weltweit hat sich Korea den Ruf erarbeitet, an der Spitze der boomenden Wirtschaftssektoren ‚Technologie‘ und ‚Wissensbasierte Industrien‘ zu stehen“, kommentiert Raimund Cancola. „Als Industrien von morgen stehen genau diese auch in unserem Fokus.

DR & AJU International Law Group ist eine führende Anwaltssozietät mit einer beeindruckenden

Wien. Der Sommer wurde Anfang Juni bei Dorda Brugger Jordis Rechtsanwälte mit einem Cocktailempfang und der Präsentation des Praxishandbuchs Immobilienrecht (Verlag Linde) eingeläutet.

Anwesend waren u.a. die Mitautoren Katharina Kohlmaier (BIG) und Karin Fuhrmann (Partnerin TPA Horwath), Gerald Hubner (GF Hölzl & Hubner Immob. GmbH), Wolfgang Kleewein (Referent Volksanwaltschaft), Klaus Pfeiffer und Daniel Richter (RA bei DBJ), Daniela Witt-Döring (Partnerin Weber Co RA), Friedrich Wachernig (Vorstand S Immo AG), Gabriel Harman (GF Swietelsky Developments), Richard Buxbaum (Prokurist Otto Immobilien), den neuen ÖVI-Präsidenten Georg Flödl (siehe unten) Franz Pöltl (GF EHL Immo-

Wien. Das eigentümergeführte österreichische Beratungsunternehmen Iventa hat Karin Wrona (46) zur Prokuristin der Iventa International Management Consulting GmbH bestellt.

Wrona vertritt Iventa erfolgreich am Wiener Standort und betreut vor allem Personalberatungskunden in der Banken- und Versicherungsbranche bei der Suche von Führungskräften und Spezialisten. (pj)

Von Praktikern für Praktiker

Erfolgsgeschichte. Das neue Büro wird es uns ermöglichen, unseren Klienten umfassenden Service innerhalb Asiens anzubieten.“ (pj)

© David Sailer

© Foto Weinwurm

Ein neues Office in Südkorea

Karriereschritt für Karin Wrona bei Iventa International.

2. Restructuring-Talk über Projektmanagement bei arbeitsrechtlichen Projekten.

Raimund Cancola, CEE Managing Partner bei Taylor Wessing.

VERSTÄRKUNG FÜR VIENNA DIGITAL

bilien), Kurt Raab (Helvetia Versicherungen), Stephan Weninger (GF SIVBEG) sowie Immo-Doyenne Margrit Funk. (pj)

© Dorda Brugger Jordis

Iventa bestellt Karin Wrona zur Prokuristin

Valide Ersteinschätzungen

DBJ-Partner Stefan Artner, Katharina Kohlmaier und Klaus Kornherr (v.l.).

Menschen, über die man spricht

© Katharina Schiffl

© Draper/Generali

Wolfgang Lackner ist neuer Chef bei der „Europäischen“

© Ingram Micro Ö/P. Trykar

Lukas Ransmayr verstärkt ab sofort als Business Development Manager das Team des Beratungsunternehmens Vienna Digital.

Der 30-jährige Digitalexperte studierte internationale Wirtschaftswissenschaften und verantwortete als Brand Manager bei der A1 Telekom Austria das Jugend-Segment; anschließend leitete er die Produktentwicklung bei einem österreichischen Medien-Start-up.

Das letzte Jahr verbrachte Ransmayr in Chicago, wo er an der renommierten Starter School umfassende Programmier-Skills erlernte. Seinem Wunsch, die dort unter bootcampähnlichen Verhältnissen angeeigneten Fertigkeiten sowie den US-amerikanischen Development-Spirit nach Österreich zu bringen, kommt er nun bei Vienna Digital nach. „Lukas ist aufgrund seines Werdegangs und seiner umfassenden Kompetenzen im Digitalmarketing eine Idealbesetzung für unser weiteres Wachstum“, freuen sich Sead Ahmetovic und Benjamin Ruschin über das neue Teammitglied. (pj)

Wien. Der Aufsichtsrat der Europäische Reiseversicherung AG hat Wolfgang Lackner (48) zum Vorsitzenden des Vorstands bestellt.

Der gebürtige Kärntner arbeitet seit 1991 im Generali-Konzern. Nach mehrjähriger Tätigkeit im Konzerncontrolling fungierte er von 2003 bis 2008 als Finanzvorstand des Reiseversicherers Europai Utazási Biztosito zrt. in Ungarn. Parallel dazu leitete er bis 2007 das Controlling für die CEEGesellschaften der Generali Österreich. Anfang 2008 übernahm er bei der SK Versicherung seine erste Vorstandsfunktion in Österreich, die er bis Mai 2014 innehatte. Seit Mitte 2008 ist Lackner Mitglied des Vorstandes der Europäischen Reiseversicherung. (pj) Hinweis: Mehr über die sonstigen personellen Veränderungen bei der „Europäischen“ auf Seite 65!

A DVISORY I N IT-F R A G E N

Gerhard Danielewicz (49) zeichnet ab sofort als Business Development Manager mit Kernthemen wie Server & Storage, Security Software, etc. für den weiteren Ausbau des herstellerübergreifenden Projektgeschäfts bei Ingram Micro verantwortlich. Von dieser anspruchsvollen Tätigkeit entspannt sich der zweifache Familienvater beim Golfen, Tauchen und Reisen.

Der gebürtige Wiener war zuletzt als Partner Business Manager/Channel Lead Austria bei Hewlett-Packard Networking tätig.

B ERATUNG B EI IMMOB ILIEN

Georg Flödl wurde zum neuen Präsidenten des Österreichischen Verbands der Immobilienwirtschaft gewählt. Flödl ist geschäftsführender Partner der Dr. Funk Immobilien GmbH und seit mehreren Jahren in unterschiedlichen Funktionen in der Branche aktiv. Seit 2014 ist er als Vortragender an der Fachhochschule Wr. Neustadt tätig, an der er selbst sein Masterstudium abgeschlossen hat. Seine Haupttätigkeitsfelder erstrecken sich von der Immobilienvermittlung und -verwaltung bis zum Immobiliendevelopment.

CONSULTI NG IN IT-FRAGEN © DBConcepts

Dallas/London. Als weltweit aktiver Steuerdienstleister mit mehr als 9.000 Kunden in über 40 Ländern (darunter viele der bekanntesten Global-5000-Firmen) wurde Ryan bei den zehnten European Tax Awards als „Innovator of the Year“ gefeiert.

Die Kanzlei wurde für ihren innovativen Ansatz bei der erfolgreichen globalen Implementierung eines automatischen Steuersystems für einen multinationalen Fortune100-Kunden ausgezeichnet. (red)

der Bank Austria, gab einen detaillierten Einblick in aktuelle ChangeProzesse (Stichwort „Smart Banking“) ihres Hauses. Nur durch professionelle Projektplanung habe es gelingen können, diese enorm komplexen Projekte umzusetzen.

© Baker & McKenzie

Ryan wurde als European Tax ­Innovator of the Year 2014 geehrt.

Wien. Am 5. Juni lud die internationale Anwaltskanzlei Baker & McKenzie zum „2. RestructuringTalk“. Im Mittelpunkt stand das Thema „Arbeitsrechtliche Projekte erfolgreich managen“. Damit wurde auf das deutlich gestiegene Bedürfnis im Markt nach besseren Tools zur Bewältigung von arbeitsrechtlichen Herausforderungen wie Umstrukturierungen und Harmonisierung von Arbeitsbedingungen reagiert.

Philipp Maier, Partner im Bereich Arbeitsrecht bei Baker & McKenzie, präsentierte Best-Practice-Beispiele, wie sich komplizierte arbeitsrechtliche Vorhaben möglichst effizient bewältigen lassen. „Firmen, die auf solche Tools verzichten, sind regelmäßig schockiert, wenn alle Beteiligten fünf Minuten vor zwölf dastehen und der Zeitplan nicht gehalten hat.“ Gastrednerin Elke Berger, Head of HR-Management & -Strategy bei

© ÖVI/Simon Rainsborough

© Panthermedia.net/Olivier Le Moal

Best Practice: Wie komplizierte arbeitsrechtliche Projekte erfolgreich gemanagt werden.

Das Wiener IT-Unternehmen DBConcepts hat Martin Preßlaber (33) zum neuen Leiter Expert Infrastructure bestellt.

In dieser Funktion berät er bei der Konzeption und Integration von Oracle Server, Storage und Netzwerklösungen. Preßlaber beschäftigt sich seit 15 Jahren mit Unix- und Linux Umgebungen und verfügt über langjährige Erfahrung in der Umsetzung von Hochverfügbarkeitslösungen im OpenSystems-Umfeld. Dabei ist er Spezialist für Oracle/Sun-Lösungen im Midrange und HighEnd Segment.