Finance1107

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

freitag, 11. JuLi 2014 – 19

financenet top-bewertung aus london

E. Benli, Swiss & Global: Mutige Anleger schauen auf Russland und die Türkei Seite 22

© Sberbank

© Swiss & Global

aktieninvestments

Die Sberbank unter Mark Arnold holt sich den ersten Platz bei CEE-Banken Seite 23

akzepta servicequalität beim inkasso © Erich Stadler

Factoring: Siegeszug bei Unternehmensfinanzierung

ATX 2.–9. Juli 2014

ATX (Schluss 9.7.)

Wochentop Wochenflop

2.390,55 -5,32% WIE EBS

3,16% -22,52%

Top 5 ATX Prime Wienerberger 3,16% AMAG Austria Metall 2,88% Verbund 1,97% Uniqa Insurance Group 1,84% Vienna Insurance Group 1,76% Flop 5 ATX Prime Erste Group Bank -22,52% Warimpex -7,32% Raiffeisen Bank International -5,63% Frauenthal -4,63% RHI -3,95%

DAX 2.–9. Juli 2014

Wochentop Wochenflop

9.808,20 -1,04% ALV DB1

4,77% -5,19% © Gregor Bitschnau/RZB

Top 5 DAX Allianz 4,77% Fresenius Medical Care 1,30% SAP 1,25% Deutsche Bank 0,79% Henkel 0,58%

Die Raiffeisen Factor Bank-Vorstände Gerhard Prenner (li.) und Andreas ­Bene gehören zu den ganz wenigen Bankern, die derzeit lachen können: Ihre junge ­Spezialbank wuchs 2013 um 50%. Der Spezialist will auch heuer am 30% wachsenden Factoringmarkt kräftig zulegen.

Seite 20

Flop 5 DAX Deutsche Börse -5,19% Commerzbank -4,99% Volkswagen -4,30% Continental -3,89% E.ON -3,13%

RZB-Gruppe Update 2013 ab sofort als eBook

inhalt

Nachhaltigkeitsbericht jetzt online

Finance:Cover > Verbund: Einigung mit Banken wegen Sorgenia 20

© APA/Hans Klaus Techt

Capital: Markets/Fonds:Park > Apple ist schon 560 Millionen US-Dollar schwer 21 > Argentinien mit geringer Ansteckungsgefahr 21 > BNY Mellon bringt neuen UCITS-Fonds 22 Banking/Insurance:Watch > OeNB präsentiert Financial Stability-Report 23 > HypoVereinsbank verkauft die DAB 24 > OÖV mit zufriedenstellendem ersten Halbjahr 24

voestalpine Neuer Großauftrag für Petrobras-Pipeline

Walter Rothensteiner, RZB: neuer ­Nachhaltigkeitsbericht auf Homepage.

Graz. Das „Update 2013 zum Nachhaltigkeitsbericht der RZB-Gruppe 2011/2012“ ist ab sofort als eBook online unter www.rzb.at/nachhaltigkeitsbericht2013 verfügbar.

Der Bericht ist ein Update zum Nachhaltigkeitsbericht der RZBGruppe 2011/2012, dessen Basisinformationen nach wie vor Gültigkeit haben, und beinhaltet die Zahlen, Projekte und Aktivitäten des Jahres 2013 sowie das Nachhaltigkeitsprogramm 2014. Durch die Homepage-Veröffentlichung will man CO2-Emissionen vermeiden und zugleich den Papier- und Wasserverbrauch reduzieren, meldet das Unternehmen. (red)

Röhrenbleche für Brasilien

© Voestalpine/Fotostudio Meister Eder

DAX (Schluss 9.7.)

Die voestalpine liefert Tiefsee-Röhrenbleche für Pipeline in Brasilien.

Dornbirn. Der voestalpine-Konzern konnte nach South Stream (1) heuer bereits den zweiten Großauftrag im Pipelinegeschäft an Land ziehen. 120.000 Tonnen sauergasbeständige, hochfeste Röhrenbleche werden für die dritte Pipeline der Petrobras (eines der größten Energieunternehmen weltweit) im größten Ölfeld der Welt nahe Rio de Janeiro (Brasilien) bis März 2015 geliefert, berichtet der Konzern.

Durchgesetzt hat sich die voestalpine dabei gegen Konkurrenten aus Europa und Asien. Gespräche für Pipelineprojekte in Russland (South-Stream-Röhre 2), Mexiko und Indien laufen. (red)

f i n a n c e : c ov e r

20 – financenet

kolumne

Wird der Lindwurm zwangsversteigert?

Freitag, 11. Juli 2014

Raiffeisen Factor Bank Immer mehr große, finanzstarke Unternehmen bringen den heimischen Factoringmarkt voran

Breiter Durchbruch der Akzeptanz von Factoring

Treiber: Bilanzmanagement, rasche Liquidität, einfache Abwicklung, bessere Bonität durch Factoring. der Anbieter ein dynamischer Marktdruck, der zum Factoringboom das Seine beitrug, wobei das Marktwachstum zur Gänze von BA Factorbank und Raiffeisen Factor Bank lukriert werden konnte (siehe Grafik unten).

Chris radda

P

ünktlich zum parlamentarischen Beschluss einer Hypo-Auffanggesellschaft kommt jetzt die Nachricht: Das hätte man auch ganz anders machen können!

Mehrere Universitätsprofessoren meinen nämlich, dass die grenzwertigen Haftungen, die das Land Kärnten für die Hypo Alpe Adria eingegangen ist, in Wirklichkeit gar nicht rechtsgültig waren.

Ein Schreiben der EUKommission aus dem Jahr 2003 gestatte nämlich der öffentlichen Hand keine Ausfallshaftungen für Banken mehr, bei denen die eigentliche Kreditschuld nicht schon vor 2003 entstanden sind, heißt es von Expertenseite. Damit wäre eine drohende Konkursgefahr des Landes Kärnten und eine darauf möglicherweise erfolgte Zwangsversteigerung des Lindwurms praktisch aus der Welt.

Was sich der bass erstaunte Steuerzahler jetzt fragen könnte: „Und das fällt euch erst jetzt ein?“ Hätten wir uns dadurch nicht schon ein paar Milliarden und ein weiteres Zudrehen der peinvollen Steuerschraube ersparen können?

Oder pfeift sich um unsere Befindlichkeit eh schon lang niemand mehr? Nun, ein Fünkchen Hoffnung gibt es noch.

Denn ein Konkurs der Bank wäre noch immer möglich, meinen die Rechtsgelehrten.

Hoffen wir also, dass wir noch einmal davonkommen. In diesem Sinne: Schönen Sommer!

Verbund Sorgenia

Einigung mit den Banken Wien/Rom. Eine Sorge hat der österreichische Stromkonzern Verbund jetzt weniger: Nach sechs Monaten zäher Verhandlungen über die Rettung der italienischen Stromfirma Sorgenia haben sich die Gläubigerbanken mit den Mehrheitsaktionären Verbund und CIR geeinigt. Demnach sollen die 20 Banken, darunter die Bank Austria-Mutter UniCredit, die Kontrolle über Sorgenia übernehmen. Bis Ende Juli soll der Sanierungsplan Sorgenias beim Mailänder Gericht vorgelegt werden, berichtet die Mailänder Zeitung Sole 24 Ore. Der Verbund, der eine 46%ige Beteiligung an Sorgenia hält, war nicht bereit, noch Kapital in die marode Stromgesellschaft zu stecken, heißt es. Interessenten für seinen Sorgenia-Anteil suchte das Unternehmen erfolglos. In Summe hat der Verbund in Italien zirka 450 Mio. Euro abgeschrieben, allein 2013 erfolgten 396 Mio. Euro an Wertberichtigungen.

(APA/red)

Wien. „2013 war ein Wachstumsjahr“, erzählt Andreas Bene, Vorstand der heuer sechs Jahre jungen Raiffeisen Factor Bank, mit dem Understatement eines Bankers im medianet-Gespräch: „Wir konnten das angekaufte Kundenforderungsvolumen um 50% auf über 2 Mrd. Euro steigern.“

„Factoring hat sich gerade in wirtschaftlich

„2013 war ein Wachs-

schwierigen Zeiten als

tumsjahr. Wir konnten

ein konjunkturunab-

das angekaufte Forde-

hängiges Bankgeschäft

rungsvolumen um

herausgestellt.“

50% steigern.“

Gerhard Prenner, Vorstand Raiffeisen Factor Bank AG

Andreas Bene, Vorstand Raiffeisen Factor Bank AG

„Factoring ist jetzt auch in Österreich angekommen“, sagt Vorstandskollege Gerhard Prenner; „wir arbeiten uns – nach dem Beseitigen der Zessionsverbote, dem Wegfall der Vergebührungspflicht für Factoring 2005 – jetzt langsam auf westeuropäisches Niveau vor.“ Und da wäre noch jede Menge Nachziehwachstum möglich: Während hierzulande rund 4,5% des Bruttoinlandsprodukts über Factoring abgewickelt werden, liegen etwa Deutschland bei 6,3%, Frankreich bei 9,7%, Italien bei 11,4% und UK bei satten 16,1%. Markttendenz in ganz Europa: stark steigend. Österreichs Factoringmarkt lag 2013 bei rund 14 Mrd. Euro und einer Wachstumsrate von knapp 30%; auch heuer rechnet die Branche mit ähnlich hohen Zuwächsen und einer wahrscheinlichen Verdoppelung des Volumens auf 30 Mrd. Euro in den nächsten drei Jahren.

Vom Frosch zum Prinzen Factoring hat sich zu einem der modernsten Bankprodukte zur Unternehmensfinanzierung ge-

Andreas Bene: „Es hat sich gezeigt, dass ein breites Filialnetz mit Tausenden Firmenkunden im Rücken ein starker Wachstumstreiber sein kann.“

© medianet/Christian Mikes

reinhard krémer

Starker Ausblick für 2014

„Die Zahlungsmoral unserer Kunden hat sich trotz Krise nicht verschlechtert“: Andreas Bene (li.) und Gerhard Prenner, Vorstände Raiffeisen Factor Bank AG.

mausert, und es gelang, das in Österreich jahrzehntelang bösartig gepflegte Image der Finanzierung des „Last Lenders“ hinter sich zu lassen. Die Argumente dafür sind stark: In Zeiten von Basel II und III, sind „normale“ Zessionskredite oder Kreditrahmen für Unternehmen immer schwerer und zu schlechten Konditionen zu bekommen, Factoring verkürzt die Unternehmensbilanz, stärkt die Bonität, deckt Spitzenfinanzierungen ab und begleitet Wachstumsunternehmen automatisch bei steigenden Umsätzen. Die Abwicklung ist im Onlinezeitalter ein vollautomatisierter, simpler Prozess, und vormittags abgetretene Kundenforderungen materialisie-

ren sich nachmittags am Firmenkonto zu liquiden Mitteln. Demnach, so Andreas Bene, „sehen wir ein schönes Wachstum bei großen, finanzstarken Unternehmen, allen voran den potenten Exporteuren, die nun in großer Zahl zu Factoring wechseln und oft auch ihre (internationale) Lieferkette ins Factoring einbeziehen“.

Neue Marktordnung Durch die Neuordnung des Factoringmarkts ab dem Jahr 2008 (Factorbank = Unicredit, Intermarket Bank = Erste Group, VBLeasing = Volksbankensektor, Raiffeisen Factor Bank = Raiffeisensektor) entstand auch seitens

Auch im heurigen Wirtschaftsjahr scheint sich die Erfolgsstory Factoring weiterzuschreiben. Gerhard Prenner: „Das erste Quartal zeigt wieder eine Verdoppelung unserer Umsätze; das wird im ganzen Jahr nicht zu halten sein, aber wir haben ehrgeizige Ziele für 2014.“

Raiffeisen Factor Bank 2008 entschied sich Raiffeisen, eine eigene Factoringgesellschaft zu gründen. Mit 2 Mrd. € Umsatz und 420.000 (internationalen) Unternehmen als direkte Abnehmer ihrer österreichischen Kunden konnte Raiffeisen Factor Bank zur Nummer Drei hinter der BA Factor Bank aufsteigen.

Großbanken forcieren Factoring als modernen Ersatz des nach Basel III teuren und ungewollten Zessionskredits. Um westeuropäisches Niveau zu erreichen, wird eine Marktverdoppelung erwartet.

c a pi ta l m a r k e ts/ f on ds :pa r k

Freitag, 11. Juli 2014

financenet – 21

EY-Ranking Börsenwert der teuersten Unternehmen legt kräftig zu; die USA dominieren mit 126 der 300 teuersten börsenotierten Konzerne

Apple ist 560 Mrd. USD schwer Wien. Die wertvollsten Unternehmen der Welt stammen aus den USA; unter den zehn Unternehmen mit dem höchsten Börsenwert haben acht ihren Hauptsitz in den Vereinigten Staaten. Das teuerste Unternehmen der Welt ist der Technologieriese Apple mit einem Börsenwert von mehr als 560 Mrd. USD (412 Mrd. €), deutlich mehr als noch vor einem halben Jahr (+11%).

Österreich nicht dabei Das Ranking der 300 teuersten Unternehmen weltweit wird klar von den USA dominiert: 126 Unternehmen stammen von dort. In den vergangenen Monaten ist der Anteil der US-Konzerne an den Top 300 sogar noch einmal gestiegen: Ende 2012 ware es 111, Ende 2013 124. Und auch der kumulierte Marktwert der US-Granden in den Top 300 ist in den letzten Monaten kräftig gestiegen: im Vergleich zum

„Gefahr gering“

Kongress für exzellentes Banking & Prämierung der erfolgreichsten Banken im deutschsprachigen Raum

victor bewegt

25. 09. 2014 Baden bei Wien Stärken und Potenziale identifizieren > Standortanalyse victor zeigt mit dem 360º Feedback (Führungskräfte-, Mitarbeiter- und Kundenbefragung) die Stärken und Potenziale von Banken. Dabei werden Strategie, Führung, Mitarbeiter, Kunden und Unternehmenskultur analysiert. Ergebnis: klare Handlungsfelder für das Management.

Fortschritte erkennen > Banksteuerung victor zeigt die Dynamik der Weiterentwicklung von Banken und ist eine profunde Basis für das Steigern betrieblicher Performances.

victor bietet ein internationales Benchmarking und eröffnet die Chance auf den begehrten Titel „Bank des Jahres“. Die Auszeichnung erfolgt im Rahmen einer glamourösen Gala am 25.09.2014.

Zeigen, was gut ist > Qualitätssiegel victor ist ein objektives Qualitätssiegel, das an Banken mit heraus-ragender Leistung verliehen wird und vom Mitbewerb differenziert.

Konzepte für Banking Exzellenz Grand Casino Baden, Kaiser Franz-Ring 1, 2500 Baden, AUT ----------10:30

Welcome & Registrierung, Brunch, Besuch der Partnerstände

11:15

Begrüßung und Speed Networking

11:45

Best practice Erfahrungen von internationalen Vorständen ► Dr. Christian Rauscher, GF emotion banking & victor, AUT ► Univ. Prof. DDr. Bernadette Kamleitner, WU Wien, AUT

13:00

Kaffeepause

13:30

World Café: interaktive Beiträge von innovativen Banken: Österreichische Volksbanken-AG, Volksbank Offenburg, Akademie Deutscher Genossenschaften, AEK BANK 1826, CPB Software AG, CRIF Austria, Amrop Jenewein, SANISTRA GmbH, European Systemic Business Competences GmbH

15:00

World Buffet - genießen Sie Köstlichkeiten aus aller Welt

16:00

Best practice Erfahrungen Fortsetzung ► Franz Sebastian Welter, Volksbank Bühl eG, DE ► Dr. Josef Mantl, Al Gore Climate Leader, AUT

victor Gala

Bewegung Stadttheater Baden, Theaterplatz 7, 2500 Baden, AUT ----------17:30

Cocktailempfang & come together

Sichern Sie sich Ihren Platz am Kongress & auf der Gala!

Anmeldung und weiterführende Infos:

19:00

victor Gala – Prämierung der erfolgreichsten Banken

www.victorgala.com/anmeldung +43 2252 25 48 45 - 17 andrea.weiss@emotion-banking.at

23:00

emotion banking

Partner ®

ANALYTIK. BERATUNG. INNOVATIVES MARKETING.

Medienpartner

© F&C Investments

victor Kongress & Brunch

Mit den Besten messen > Wettbewerb

Veranstalter

Miguel Gandolfo, Manager bei F&C: „Technischer Zahlungsausfall“.

95 der Top-300-Unternehmen sind aus Europa; weltweiter Börsengigant ist Apple.

Bewegung

Argentinien Ansteckung?

London/New York. Im Schuldenstreit mit US-Hedgefonds will Argentinien Medienberichten zufolge kein konkretes Angebot vorlegen. Man wolle allerdings eine „gerechte, ausgewogene und rechtmäßige Lösung“ mit den Gläubigern. Laut dem Urteil eines New Yorker Gerichts darf Argentinien nach USRecht ausgegebene Staatsanleihen nicht weiter bedienen, bis nicht 1,5 Mrd. USD (1,1 Mrd. €) an alten Schulden bei den beiden US-Hedgefonds NML Capital und Aurelius beglichen sind. Diese Forderungen stammen aus der Staatspleite von 2001. Anders als die restlichen Gläubiger hatten die beiden Fonds den Schuldenschnitt abgelehnt und auf volle Rückzahlung geklagt.

Miguel Gandolfo, Portfolio Manager bei F&C Investments, hält einen Vergleich für wahrscheinlich.

Das Urteil erschwere zwar künftige Umschuldungsprogramme, Argentinien gehe aber nicht bankrott, das Urteil gefährde nur Zinszahlungen auf Anleihen, die im Rahmen der Umschuldungen emittiert wurden, so der Experte. Andere Schuldner, etwa Halter von nach argentinischem Recht begebenen Bonds, dürften regulär ausgezahlt werden. Argentinien stehe deshalb vor einem technischen Zahlungsausfall und nicht vor der Insolvenz. Obwohl der Einfluss auf andere Segmente der Emerging Markets (EM) unklar ist, gilt der Fall Argentinien als beinahe einmalig. „Das Ansteckungsrisiko dürfte deshalb gering sein“, schätzt der Fixed-Income-Experte. (lk)

gesamt 26,5 Billionen USD wert, 24% mehr als zum Jahresende 2012; in den letzten Monaten hat sich die Dynamik allerdings abgeschwächt.

Den US-Unternehmen kann derzeit niemand das Wasser reichen, so Gerhard Schwartz, Partner bei EY. Dabei ist die IT eine Schlüsselindustrie. Schwartz: „Die Wirtschaft in den USA läuft rund, die Nachfrage auf dem riesigen Binnenmarkt ist stabil. Und die Industrie profitiert von den niedrigen Energiekosten; der Fracking-Boom ist ein echter Standortvorteil, da energieintensive Produkte billiger hergestellt werden können. (lk)

Jahresende 2013 um 5%, im Vergleich zum Dezember 2012 sogar um 34%.

Die asiatischen Unternehmen haben im Ranking etwas an Boden verloren; ihr Anteil sank von 62 Konzernen am 31. Dezember 2012 auf aktuell 51. In Europa hingegen blieb der Anteil stabil bei 95 Unternehmen. Deutschland ist mit 16 Unternehmen in den Top 300 vertreten und belegt damit den vierten Rang hinter den USA, Großbritannien und China (mit Hongkong). Österreich ist in den Top 300 nicht vertreten.

Die 300 analysierten Unternehmen waren zum 30. Juni 2014 ins-

© EPA

Asien schwächelt, Deutschland behauptet sich an den Weltbörsen.

Inside Your Business. Today.

Showact: Maya Hakvoort, internationaler Musicalstar 21:00

Aftershow & Galabuffet Aftershowparty im „At the Park Hotel“

Die Teilnahme ist für Banker kostenlos.

Erkundigen Sie sich nach unserem Begleitprogramm für Ihren Partner.

F on d s: pa r k

22 – financenet

short

© Fisch Asset Management

Fisch feiert 20 Jahre: 8 Milliarden Franken

Freitag, 11. Juli 2014

Emerging Markets Bei Putin locken hohe Dividenden, bei Erdogan fallende Kapitalkosten und Wachstum

Mutige investieren in der Türkei und in Russland EM-Experte Erdinç Benli: „Russischer Markt ist so günstig wie selten in den letzten 15 Jahren.“

100 Millionen EuroGrenze überschritten Luxemburg. Der ECM Absolute Return Credit Fund (ISIN: LU0860362408) hat 15 Monate nach seiner Auflage die 100-Millionen-Euro-Grenze überschritten und derzeit ein Volumen von rund 110 Millionen Euro. Der im Februar 2013 aufgelegte UCITS-Fonds konnte im ersten Jahr seines Bestehens einen absoluten Nettoertrag von 4 Prozent pro Jahr über 1-Monat-Euribor erwirtschaften. Der Fonds investiert vor allem in europäische Unternehmensanleihen, High Yield, Bank Capital, Emerging Markets, ABS und Staatsanleihen. (ag)

© Steyler Bank/Christian Daitche

Nachhaltiger Fonds widerlegt Vorurteil

Erfreut über Ergebnis: Geschäfts­ führer der Steyler Bank Norbert Wolf.

Sankt Augustin. Der nachhaltige Rentenfonds der Steyler Bank ,,Steyler Fair und NachhaltigRenten (Steyler FuN-Renten)“ hat sein erstes Jahr erfolgreich abgeschlossen – seit der Auflegung hat er um 6,64 Prozent zugelegt und widerlegte damit das Vorurteil, dass nachhaltige Fonds schlechte Renditen erzielen würden. ,,Mit dem Steyler Fair und Nachhaltig-Renten ist auch unser zweiter Fonds der Reihe ,,Fair und Nachhaltigkeit“ erfolgreich an den Start gegangen“, zeigt sich Norbert Wolf, Geschäftsführer der Steyler Bank, erfreut. (red)

Russland: hohe Dividenden So seien für einen unterbewerteten Markt ein Kurs-Gewinn-Verhältnis (KVG) von 5, aber auch ein Kurs-Buchwert-Verhältnis (KBV) von 0,7 klare Anzeichen für den Experten. „Auch wenn es viele Anleger nicht mehr hören können: Der russische Markt ist so günstig wie selten in den letzten 15 Jahren“, ist Benli überzeugt und ergänzt: „Dabei zahlen russische Unternehmen im Gegensatz zu früher gute Dividenden – durchschnittlich sogar rund fünf Prozent. Und sie weisen weiteres Potenzial auf, denn die Payout-Raten sind sehr niedrig.“ Einige russische Unternehmen zahlen schon jetzt Dividenden von bis zu 10 Prozent aus, so Benli. Die Skepsis der Anleger in den russischen Markt begründe sich – von der politischen Situation einmal ganz abgesehen – vor allem am

Head of Emerging Markets Equities bei Swiss & Global AM, Erdinç Benli: „Der russische und türkische Markt lohnt sich noch.“

Aber auch der türkische Aktienmarkt zog an, den negativen Schlagzeilen und der schwächelnden türkischen Lira zum Trotz. „Die Rallye in der Türkei wurde unter anderem durch den erheblichen Anstieg der Konsumentenstimmung nach den Kommunalwahlen angetrieben“, sagt der Head of

Emerging Markets Equities bei Swiss & Global AM. Des Weiteren habe die unerwartete Senkung des Leitzinses durch die türkische Zentralbank zu fallenden Kapitalkosten insbesondere für die Banken geführt. Auch die Lockerung der europäischen Geldpolitik wirke sich positiv auf den türkischen Markt aus. Infrastrukturprojekte wie zum Beispiel der neue Istanbuler Flughafen oder die dritte Brücke über den Bosporus sollten das türkische Wirtschaftswachstum mittelfristig unterstützen.

Wer lieber in der Nähe bleibt, sollte sich für europäische Schwellenländer, wie etwa Rumänien, erwärmen, denn: „Viele Investoren unterschätzen die Möglichkeiten auf dem osteuropäischen Markt,

immer mehr Anleger tendieren eher zu anderen Regionen. Dabei sind die europäischen Schwellenländer deutlich günstiger“, so Benli.

Doch die politische Lage in Ländern wie Russland und der Türkei lässt nicht nur private Anleger vor einer Investition zurückschrecken.

Laut der aktuellen „Global Sovereign Asset Management“-Studie des Fondsanbieters Invesco haben auch öffentliche Anleger Angst.

Zwar fließen immer mehr staatliche Anlagegelder in Schwellenmärkte, aber in die aufstrebenden Märkte wie Mittel- und Osteuropa sowie Russland seien aufgrund der instabilen politischen Lage keine höheren Investments geplant, heißt es in der Studie.

Auflage UCITS-Fonds

EFA Neue Anwendung

‚Deutsche‘ Neue Marke

Japan Bewertung günstig

London. BNY Mellon Investment Management hat einen neuen UCITS-Fonds aufgelegt: den BNY Mellon Absolute Insight Fund. Das Fondsmanagement übernimmt Insight Investment. Die Zusammensetzung des Fonds soll dem bereits bestehenden, in Großbritannien ansässigen und nicht UCITS-konformen Absolute Insight Fund quasi gleichen. Damit wurden die bewährten Strategien in eine UCITS-Struktur gegossen.

Die Fondsanteile sind in Euro, US-Dollar, Sterling und Schweizer Franken erhältlich, Anteilsklassen gibt es für Privatanleger und institutionelle Investoren.

Wien. Die European Fund Administration (EFA) hat die preisgekrönte Anwendung „GAIN Portfolio Pricing business application“ aus der AIM Softwareschmiede implementiert. „Die neue Anwendung ermöglicht es uns, regulatorische Entwicklungen zu integrieren und flexibel auf sich ändernde Kundenbedürfnisse in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld zu reagieren“, meint EFA-Direktor Frederic Bilas. (hk)

Frankfurt/Main. Die Deutsche Asset & Wealth Management (DeAWM) standardisiert die Benennung der eigenen Anlageprodukte. Im Einklang mit der globalen Markenidentität von DeAWM werden künftig alle Investmentprodukte unter der Marke ‚Deutsche‘ firmieren und sollen somit für Anleger einfacher identifizierbar sein.

München. Für Stefan Breintner, Fondsmanager DJE Kapital AG, spricht die steigende Nachfrage und die Aussicht auf ein Anspringen der japanischen Binnenkonjunktur für einen gezielten Einstieg in aussichtsreiche japanische Aktien: „Gemessen an der eigenen Historie, ist die Bewertung vieler japanischer Aktien sehr niedrig.

Nicht nur die japanischen Firmen selbst kaufen derzeit verstärkt Aktien zurück.“ (ag)

schwachen BIP. Und vom inländischen Konsum sei allerdings der Großteil der russischen Unternehmen aufgrund hoher Exportzahlen unabhängig. Außerdem würde auch der russische Einzelhandel – national gesehen – Wachstumschancen aufweisen, so die Swiss & Global AM-Experten.

Türkei mit Leitzinssenkung

Absolute Return Softwareupdate

90 Millionen Euro zum Start Die aktiv gemanagten Konzepte verfolgen eine Absolute-ReturnStrategie mit weltweitem Anlagespektrum. Der BNY Mellon Absolute Insight Fund ziele auf einen absoluten Wertzuwachs über einen rollierenden Zwölfmonatszeitraum ab, sein Startkapital betrage 90 Mio. € und stamme von Kunden aus sechs europäischen Ländern, heißt es bei BNY Mellon. (ag/hk)

EFA-Direktor Frederic Bilas kann mit neuer Software nun flexibler reagieren.

Neubenennung

Einstieg in Tokio

Große Namensänderungen Die international vertriebenen SICAVs DWS Invest und DWS Invest II werden voraussichtlich bis Ende August 2014 in Deutsche Invest I und Deutsche Invest II umbenannt – so die aufsichtsrechtliche Genehmigung vorliegt. In den USA werden alle DWS- und DWS RREEF-Publikumsfonds, DWS Variable Insurance-Portfolios und Geschlossene DWS-Fonds ab 11.

August 2014 unter der Marke ‚Deutsche‘ vertrieben und alle ETFs der Marke db X-trackers in den USA in ‚Deutsche X-trackers‘ umbenannt.

DWS-Produkte mit Vertriebsschwerpunkt in Deutschland sind von der Umbenennung nicht betroffen. (ag)

© DJE Kapital

Zürich. Pünktlich zum 20. Geburtstag überschreitet die von Kurt und Pius Fisch im Juni 1994 gegründete Investmentboutique Fisch Asset Management die Grenze von 8 Mrd. Schweizer Franken (rund 6,6 Mrd. Euro) Assets under Management. Einst als Nischenplayer für Wandelanleihen gestartet, verwaltet das Unternehmen heute bereits rund ein Drittel seiner Gelder im Bereich Unternehmensanleihen. „Dank neuen Produkten im Anleihen- und Multi-Asset-Bereich sind wir in der Lage, über den gesamten Marktzyklus hinweg und für alle Kundenbedürfnisse strategisch sinnvolle Lösungen anzubieten“, meint Patrick Gügi, CEO von Fisch Asset Management, zum Erfolg. (ag)

Wien. Hat die Talfahrt auf dem russischen und türkischen Aktienmarkt ein Ende? „Ja“, meint Erdinç Benli, Head of Emerging Markets Equities bei Swiss & Global AM. „Die Märkte haben sich stabilisiert; das liegt auch an der beginnenden Deeskalation in der Ukraine-Krise und den türkischen Kommunalwahlen. Die politische Lage in Osteuropa entspannt sich. Auch wenn sich die Aktienkurse von ihrem Tiefpunkt aus deutlich erholt haben, lohnt sich eine Investition in den russischen und türkischen Markt noch immer“, so Benli. Seit März stiegen die entsprechenden Aktienindizes RTS und ISE 100 um mehr als 25 Prozent. Zum Vergleich: Der MSCI World-Index legte in dieser Zeit lediglich sechs Prozent zu.

© Jean-Paul Kieffer

Für den Fisch-CEO Patrick Gügi sind neue Produkte Schlüssel zum Erfolg.

© Swiss & Global Asset Management

Helga Krémer

DJE Kapital-Fondsmanager Stefan Breintner sieht Möglichkeiten in Japan.

ba n k i n g

Freitag, 11. Juli 2014

financenet – 23

Auszeichnung Institut belegt im Ranking des Magazins The Banker den ersten Platz in Mittel- und Osteuropa

short

Sberbank auf Platz eins

Kroatien: 200 Mio. für Risikovorsorgen

Tier-1-Kapital um 6,46 Mrd. auf 43,52 Mrd. US-Dollar verbessert, Platz 33 im weltweiten Ranking.

London. In einem Ranking der „Top 1.000 Banken“ der Welt, das jährlich vom britischen Finanzmagazin The Banker veröffentlicht wird, belegt Sberbank heuer Platz eins unter den Banken in Mittel- und Osteuropa.

Das Magazin The Banker gehört der Financial Times. Es erscheint einmal im Monat und ist auf International Finance spezialisiert.

Herausgegeben in London, erstellt The Banker seit 1970 jährliche Rankings der weltweit größten Banken.

Als Basis für das Ranking dient die Größe der bewerteten Banken nach deren Tier-1-Kapital. Sberbank konnte dieses im vergangenen Jahr um 6,46 Mrd. auf 43,52 Mrd. US-Dollar erhöhen und so den Platz im Ranking erreichen.

© panthermedia.net/Joyt

100%-Tochter Sberbank Europe AG in acht Ländern aktiv. Nach Verlusten im Jahr 2012 erzielte Sberbank Europe 2013 den Turnaround und verzeichnete einen Nettogewinn von 5,6 Mio. Euro. „2013 war ein Jahr des Turnarounds für unsere Banken in Europa. Wir sind sehr stolz darauf, dass es Sberbank in dieser angesehenen Bewertung von The Banker an die Spitze geschafft hat“, erklärt Mark Arnold, CEO der Sberbank Europe AG.

Kroatiens Banken müssen 200 Mio. Euro auf die Seite legen.

Zagreb. Noch bevor die BankenStresstests im kommenden Herbst veröffentlicht werden, stellen sich die Banken in Kroatien auf zusätzliche Risikovorsorgen für faule Kredite ein.

Zagrebacka Banka (UniCredit), Raiffeisen Bank, Erste & Steiermärkische Bank sowie PBZ (Intesa) müssten insgesamt rund 200 Mio. Euro an Reserven bilden, berichtete die Tageszeitung Poslovni dnevnik unter Berufung auf Bankenkreise. Die Erhöhung der Risikovorsorgen soll nur diese vier Banken betreffen, weil ihre Mutterbanken als systemrelevant eingestuft werden, heißt es in dem Artikel der Zeitung. Gemeinsam beherrschen sie zwei Drittel des kroatischen Bankenmarkts.

Die Vorsorgen müssten sie zusätzlich zu den verschärften Regelungen der kroatischen Notenbank (HNB) treffen, heißt es weiter. Die HNB hatte im Vorjahr die vorgeschrieben Deckungsrate für NPL (non performing loans) auf insgesamt 50% angehoben.

(APA)

Im weltweiten Vergleich verbesserte sich Sberbank mit Platz 33 gegenüber dem Vorjahr um einen Rang.

Wie schon 2013 führen in der Bewertung auch heuer wieder die Industrial and Commercial Bank of China sowie die China Construction Bank. (red)

Turnaround in 2013 In Mittel- und Osteuropa ist die Sberbank Group über ihre

© Sberbank

Weltweit einen Platz höher

Mark Arnold, CEO der Sberbank Europe AG: stolz auf die Top-Bewertung.

Verlust Risikovorsorgen für faule Kredite in Ungarn und Rumänien belasten Ergebnis der Bank schwer

Erste macht 1,6 Milliarden Euro Verlust Komplettabschreibung dieser Vermögenswerte führen”, so die Erste.

Dabei könnte es auch zu einer Abschreibung latenter Steuern von rund 200 Mio. Euro kommen. Für 2014 wird der Vorstand wegen des hohen Verlusts keine Dividende vorschlagen, sagte Erste-Chef Andreas Treichl.

Verkauf HypoVereinsbank will halbe Milliarde für Tochter

Geht die DAB an Commerzbank?

Wien. Die Profitabilität des konsolidierten österreichischen Bankensystems stand im Jahr 2013 weiter unter Druck: Erstmals in der jüngeren Geschichte verzeichneten die Banken 2013 ein negatives Jahresergebnis, so der Financial Stability Reports der Oesterreichischen Nationalbank (OeNB).

München. Die deutsche HypoVereinsbank will bei einem Verkauf ihrer Direktbank-Tochter DAB Bank eine halbe Mrd. Euro erzielen. Nach der ersten Sondierung des Markts habe die HVB den Verkaufspreis auf 500 Mio. Euro angesetzt, berichtet das Handelsblatt unter Berufung auf Finanzkreise.

In der HVB-Spitze sei man optimistisch, dass der Verkauf der DAB gelinge, obwohl der OnlineBroker an der Börse mit nur rund 350 Mio. Euro bewertet wird.

In Kürze solle mit der Einrichtung eines Datenraums zur Einsicht von Unternehmensinterna die nächste Phase für einen Verkauf eingeleitet werden.

Die HVB wollte sich zu den Informationen laut Handelsblatt nicht äußern.

OeNB-Gouverneur Ewald Nowotny: „Gewinn nur aus zwei bis drei Ländern“.

Die HVB, der die DAB Bank mehrheitlich gehört, erwägt einen Verkauf der Nummer Drei unter den deutschen Direktbanken, weil deren Bedeutung für die Münchener Bank durch den Umbau des

© dpa/APA/Peter Kneffel

Comdirect zeigt Interesse

© APA/Georg Hochmuth

Hoher Aufwand

Privatkundengeschäfts abgenommen hat. Die Commerzbank-Tochter Comdirect hatte früh Interesse an der DAB Bank signalisiert. „Der Markt ist da in Bewegung; natürlich schauen wir uns das an”, hatte Comdirect-Chef Thorsten Reitmeyer Reuters im April gesagt.

Auch die französische Großbank Societe Generale soll einem Magazinbericht vom Juni zufolge Interesse an einer Übernahme der DAB haben.

(APA/Reuters)

Die HypoVereinsbank (Bild: Münchener Zentrale) will eine Tochter verkaufen.

Nachhaltigkeit: Schweiz wäre der Weltmeister © panthermedia.net/Ron Sumners

Österreichs Banken ohne Gewinn rativen Gewinns für Kreditrisiken aufgewendet; 2013 waren es 88 Prozent. Die Gewinne stammen aber nur aus zwei bis drei Ländern der Region, gab OeNB-Gouverneur Ewald Nowotny zu bedenken.

Die Eigenmittelausstattung hat sich sowohl durch Kapitalerhöhungen als auch durch eine Reduktion der risikogewichteten Aktiva weiter verbessert. Im Jahr 2013 stieg die aggregierte Tier 1-Quote von 11,0% auf 11,9%. (red)

Wien. Die Raiffeisen Bank International (RBI) beruhigt ihre Aktionäre im Bezug auf das Ergebnis der Erste Group in Rumänien: „Die RBI hat ihre rumänische Tochterbank 1998 selbst gegründet; daher besteht auch kein Risiko einer Firmenwertabschreibung“, erklärt CEO Karl Sevelda. „2013 hat die Raiffeisen Bank in Rumänien einen Gewinn von 100 Millionen erwirtschaftet; wir erwarten dort auch heuer wieder einen Gewinn“, so Sevelda. (red)

Ungeachtet der Entwicklungen in Ungarn und Rumänien will Treichl an den dortigen Banktöchtern festhalten. Er ortet nach wie vor Potenzial für die Zukunft in beiden Ländern. „Es wird eine Zeit geben, wo sich die Aktionäre freuen, dass wir in Rumänien und Ungarn sind”, meint Treichl. (red)

Erste-Chef Andreas Treichl will trotzdem an Ungarn und Rumänien festhalten.

OeNB Präsentation des Financial Stability Report

Das operative Geschäft war von einer vergleichsweise hohen Aufwand-Ertrag-Relation, auch aufgrund der anhaltend niedrigen Zinsmarge, geprägt. Darüber hinaus wurde das Ergebnis durch Firmenwertabschreibungen bei Tochterbanken in Zentral-, Ostund Südosteuropa (CESEE) sowie durch Verluste bei der Hypo Alpe Adria belastet. Die österreichischen Banken erwirtschafteten im Jahr 2013 in Zentral-, Ost- und Südosteuropa (CESEE) insgesamt betrachtet weiterhin Gewinne, allerdings wurden diese nahezu zur Gänze von Firmenwertabschreibungen erodiert. Österreichs Banken haben seit der Krise zwei Drittel ihres ope-

Rumänien: RBI-Chef Karl Sevelda beruhigt

Kein Abzug geplant

© APA/Herbert Neubauer

Wien. Die Erste Group hat schlechte Nachrichten für die Aktionäre: Für 2014 erwartet das Institut einen Nettoverlust von bis zu 1,6 Mrd. Euro. Der Grund: Die Bank muss für Ungarn und Rumänien mehr für faule Kredite zur Seite legen.

Damit dürften die Risikovorsorgen von ursprünglich veranschlagten 1,7 Mrd. auf 2,4 Mrd. Euro steigen, wie die Bank bekannt gab. In Ungarn geht es um Belastungen aus einem neuen Bankengesetz, das die Banken in dem Land zu Rückzahlungen an Fremdwährungskreditnehmer zwingen wird. In Rumänien steht ein „Werthaltigkeitstest” für alle dortigen immateriellen Vermögenswerte (Firmenwert, Marke, Kundenstock) für in Summe 800 Mio. Euro an. „Dies kann zu einer

Virtueller Weltmeister in Sachen Nachhaltigkeit: die Schweiz.

Zürich. Würden alle 32 Staaten, die an der Fußball-WM in Brasilien teilgenommen haben, auch ein Turnier in Sachen Nachhaltigkeit austragen, würde das Ergebnis komplett anders aussehen, so das Ergebnis einer aktuellen Studie der Zürcher Kantonalbank. Die Vorrunde würden demnach nur die Länder der sogenannten entwickelten Welt überstehen.

Ins Halbfinale kämen dann noch Belgien, die Schweiz, England und Australien. Nachhaltigkeits-Weltmeister würde die Schweiz. (red)

ba n k i n g/ i n su r a n c e : watc h

24 – financenet

short

© panthermedia.net/len44ik

Richtig absichern für den Urlaub mit Kindern

Freitag, 11. Juli 2014

Forderungsmanagement Akzepta Holding verzeichnet jährliche Wachstumsraten zwischen 10 und 20%

Auch im Inkassobereich ist Servicequalität gefragt Erich Stadler: „Nicht selten geschieht es, dass ehemalige Schuldner später unsere Kunden werden.“

Toni Klein kochte bei Helvetia Österreich auf Wien. Die 130 Gewinner des Helvetia VertriebspartnerWettbewerbs „Vitalität on Tour“ 2014 nahmen am exklusiven Show-Cooking mit Sportwissenschaftler und Bestsellerautor Toni Klein teil. Schnelle, vollwertige Gerichte, die sich rasch zubereiten lassen, standen auf dem Programm.

Gewürzt mit ernährungswissenschaftlichen Tipps, war die Veranstaltung, die gleichzeitig als Incentive und Wettbewerb gedacht war, in St. Pölten, Linz, Graz, Klagenfurt, Innsbruck, Wien und Salzburg ein Erfolg.

Helvetia will Nationale Suisse schlucken

„Wir haben einige neue Großkunden im B2B-Bereich. Ich bin überzeugt, dass 2014 ein sehr starkes Jahr werden wird.“ erich stadler Akzepta holding

Erich Stadler, Gründer/Inhaber Akzepta Holding, Initiator Serviceinitiative Leitbetrieb.

stein, München und Berlin) beschäftigt, verzeichnet jährliche Wachstumsraten zwischen zehn und 20%. Und das habe nicht unmittelbar mit der Wirtschaftskrise zu tun, wie Stadler im Gespräch mit medianet erläutert: „Im Gegenteil, viele Unternehmen waren im Zuge dessen gezwungen, ihr proaktives Risikomanagement zu straffen und intern zu schauen, dass es weniger Inkassofälle gibt.“

© Helvetia

St. Gallen. Die Versicherungsgesellschaft Helvetia will die Basler Konkurrentin Nationale Suisse schlucken; sie lanciert dazu ein Kauf- und Tauschangebot, das die Nationale mit 1,8 Mrd. CHF (1,48 Mrd. €) bewertet. Noch unklar ist, wie viele Stellen wegfallen.

Helvetia preist das Übernahmeangebot als Zusammenschluss an, um zur „klaren Nummer Drei“ im Schweizer Versicherungsmarkt zu werden, schreibt der Nachrichtendienst swissinfo. Der gemeinsame Marktanteil mit Prämien von 9 Mrd. CHF liegt bei 12%. So könnte Helvetia die Baloise, Zurich, Allianz und Mobiliar Versicherung abhängen und käme nach Swiss Life und Axa Winterthur. (red)

ne Gebühren oder Honorare.“ Wird die Forderung realisiert, erhält der Kunde den vollen Rechnungsbetrag abzugsfrei und prompt weiterüberwiesen. Somit gestalte sich die Dienstleistung „für all unsere Kunden kostenneutral“. Jene Kosten, die anfallen, werden gegenüber dem Schuldner als Verzugsschaden geltend gemacht.

Bei der Realisierung von Außenständen im Ausland dienen dem Kunden verrechnete Kostenpauschalen lediglich dem „absoluten Barauslagenersatz“. „Die permanente Darstellung der von den Kunden bezahlten Kostenpauschalen auf unseren Erfolgsstatistiken gewährleistet für jeden eine unvergleichbare Übersicht des Preis-Leistungsverhältnisses

Erfolg habe viele Väter, doch ein Faktor sei zweifellos die Servicequalität: „Unser Erfolg liegt darin begründet“, postuliert Stadler, „dass wir ausschließlich im Kundensinne handeln.“ Die Philosophie von Akzepta ist die „seriöse Abwicklung des gesamten Betreibungsfalls“: „Nicht selten geschieht es, dass ehemalige Schuldner später unsere Kunden werden.

Wir bieten bessere Arbeit als andere, gehen aber davon aus, dass wir nicht für jeden arbeiten können.“ Genau das führe auch dazu, „dass wir einen doch sehr ausgewählten Kundenkreis haben“. Außerdem könne sich Akzepta über eine hohe Weiterempfehlungsquote freuen.

Akzepta hat ein jährliches Forderungsvolumen von rund 70 Mio. €.

Wegen einiger neuer Großkunden im B2B-Bereich rechnet Stadler auch mit einem guten Jahr 2014: „Ich bin überzeugt, dass 2014 ein sehr starkes Jahr werden wird.“ www.akzepta.at

www.leitbetrieb.com

Stadler gründete Akzepta 1988 mit der Idee, ein kleines Inkassobüro mit intensivem Kundenservice zu führen; schon 1995 expandierte das Unternehmen nach Deutschland – und allein 2013 betreute die Akzep-

ta Holding, die mit wenigen Ausnahmen nur im B2B-Bereich aktiv ist, rd. 48.000 neue Geschäftsfälle.

Den langjährigen Erfolg des Unternehmens führt Stadler auch auf das Akzepta-Inkassosystem zurück: Forderungsbetreibungen werden ohne Kostenrisiko für den Kunden durchgeführt. „Nur durch die Realisierung der Außenstände unserer Kunden ist unser Ertrag sichergestellt – denn wir erhalten unsere Vergütung erst, wenn der Schuldner bezahlt.“ Akzepta arbeite „erfolgsorientiert“: „Das ist ein herausragendes Merkmal unseres Systems“, erzählt der AkzeptaChef. Der Vorteil für den Kunden sei: „Wenn wir wider Erwarten eine Forderung nicht realisieren, berechnen wir dem Kunden auch kei-

Kassen Halbjahresrendite

OÖV Naturkatastrophen blieben heuer bis dato aus

Arisecur Für die Partner

Wien. Mit einem Veranlagungsergebnis von plus 4,8% liegt die Performance der heimischen Pensionskassen zum Halbjahr 2014 auf dem Niveau des Ergebnisses des gesamten Vorjahres. Im Gesamtjahr 2013 konnten die Pensionskassen eine Steigerung von 5,14% erwirtschaften.

Andreas Zakostelsky, Obmann des Fachverbands der Pensionskassen, räumt ein, dass die Senkung des Leitzinses durch die EZB Anfang Juni sowie das bestehende Niedrigzinsumfeld Herausforderungen in der weiteren Veranlagung bedeuteten.

Gleichzeitig seien allerdings auch die Kurse von Anleihen gestiegen. Dennoch erzielten die Pensionskassen Veranlagungsergebnisse, die „weit über der heute möglichen Verzinsung klassischer Sparformen liegen”.

Derzeit haben mehr als 840.000 Österreicherinnen und Österreicher Anspruch auf eine Firmenpension. Insgesamt veranlagen die 15 Pensionskassen ein Vermögen von rund 17,7 Mrd. Euro. Damit sind sie der größte private Pensionszahler Österreichs. (lk)

Linz. Stand der Juni des Vorjahres ganz im Zeichen eines neuerlichen „Jahrhunderthochwassers“, blieb Oberösterreich im heurigen Jahr bislang von größeren Naturkatastrophen verschont. Mehr als 13 Mio. € an Schadensleistungen zahlte die Oberösterreichische Versicherung AG (OÖV) im Vorjahr an vom Hochwasser Betroffene aus. 2014 sank die Schadenquote um ganze 10%. Ausschlaggebend für die ungewöhnlich niedrige Schadenhäufigkeit war neben den ausbleibenden Elementarereignissen vor allem auch der sehr milde Winter, sagen die Vorstände Josef Stockinger und Othmar Nagl.

Wien. Der Provider für Versicherungen, Arisecur, hat die automatisierte „elektronische Versicherungsbestätigung“ (eVB) in der kombinierten Bestandsverwaltungs- und Vergleichsrechner-Software für seine Partner freigeschaltet. Sie wird direkt bei Beantragung im Vergleichsrechner „PKW“ erstellt. Für die Vergleichsrechner für Motorrad/Moped und Lkw soll die eVB im Herbst folgen, berichtet das VersicherungsJournal.

„Arbeiten erfolgsorientiert“

Fast 5 Prozent

Helvetia will mit Zusammenschluss in der Schweiz klare Nr. Drei werden.

„Handeln im Kundensinne“

Zufriedenstellendes erstes Halbjahr Freigeschalten die als attraktive Veranlagungsform für Über-50-jährige am Markt momentan wieder stark punkten.“ Vom Haircut rund um die Sanierung der Hypo Alpe Adria sei man nicht betroffen, und die Präsenz vor Ort schaffe Vertrauen.

Ende Juni wurde der Aufsichtsrat neu bestellt: Geführt wird er weiterhin von Generaldirektor Leo Windtner; neuer Vize ist Alois Froschauer, komplettiert wird der Aufsichtsrat von Georg Starzer. (lk)

Nachverfolgbar

4,6 Prozent bei Neugeschäft Im Neugeschäft wuchs die OÖV in den ersten sechs Monaten im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 4,6% und liegt damit deutlich vor dem Mitbewerb, wie es heißt.

Nagl: „Überraschend lebendig läuft der Vorsorgemarkt. Klassische Lebensversicherungen mit Zinsgarantie und lebenslanger Rente sind ebenso ein Renner wie auf zehn Jahre gebundene Einmalerläge,

© OÖV

Wien. Knapp die Hälfte des gesamten Reiseaufkommens konzentriert sich auf den Sommer, und in dieser Zeit sind überwiegend Familien mit Kindern in den Urlaub unterwegs. Die Europäische Reiseversicherung, nach eigenen Angaben mit über 60% heimischer Marktführer, gibt auf ihrer Website viele Infos und Tipps: Neben der Wahl des Urlaubsziels und des kinderfreundlichen Hotels sollen kindgerechte Erlebnismöglichkeiten im Vorfeld überlegt werden, heißt es. Die Tipps umfassen Themen wie was alles mitgenommen werden soll, ausreichend Sonnencreme und Getränke, Umgang mit Reiseübelkeit und die Reiseapotheke.

unserer Tätigkeit“, hebt Stadler hervor – das ist „in der Branche einzigartig“. Dienstleistungen im benachbarten Deutschland, dem wichtigsten Handelspartner Österreichs, werden zu Inlandskonditionen, also ebenfalls ohne Kostenrisiko, durchgeführt.

Stadler, der auch Initiator der Servicemarke „Leitbetrieb“ ist, legt großen Wert auf Kundenservice: „In einem Bereich wie dem Inkasso, wo, wie in Deutschland, die Gerichte das Aufsichtsorgan sind, hat man einen sehr engen Korridor, in dem man arbeiten kann. Das heißt, man muss dementsprechend effizient arbeiten, um überhaupt voranzukommen.“

© Exclusive Design/Akzepta

Viele Tipps für den Urlaub mit ­Kindern auf www.europaeische.at.

Wien/Neuhofen. „Es ist erstaunlich, was man alles mit Servicequalität erreichen kann“, sagt Erich Stadler, Gründer und Inhaber des Inkasso-Unternehmens Akzepta Holding. Das Unternehmen, das rund 70 Mitarbeiter an insgesamt vier Standorten in Österreich und Deutschland (Salzburg, Traun-

Nagl und Stockinger sehen in der ­Regionalität die Basis für Vertrauen.

Makler finden die versandfertige Versicherungsbestätigung im Anschluss an die Beantragung im Vertragsdatensatz unter „Details“ und können sie an die Kunden weiterversenden; der gesamte Vorgang werde so automatisch dokumentiert und revisionssicher archiviert. Der zeit- und kostenintensive Vorgang von Anforderung und Weiterversand der gedruckten Versicherungsbestätigungen entfalle.

Der Service ist für alle im ArisecurKfz-Vergleichsrechner integrierten Versicherer möglich (Ausnahme HDI und Generali). (red)

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 11. juli 2014 – 25

Erste immo kauft in hamburg zu © gst

Erste Immobilien KAG-Chef Peter Karl hat mit dem Harburg Carrée 10 Objekte in der Hansestadt Seite 28

© APA/Pfarrhofer

real:estate

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CERX (Schluss 9.7.) 402,15

© Alma van der Donk

Monatstop Nordea 1 Glob.Re.Est 3,98% Monatsflop iShares UK Prop. -4,94%

Ausbau Denkmalschutz bedeutet vor allem Qualitätssicherung, meint Bundesdenkmalamt-Präsidentin Barbara Neubauer. Denkmale sind kostbare Raritäten.

Das Bauen im Bestand erfordere eine ausreichende Planungszeit, meint der auf geschützte Bauten spezialisierte Architekt Alexander van der Donk.

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26 – financenetreal:estate

short

© APA/dpa/Karl-Josef Hildenbrand

300 Mio.-Auftrag für Strabag-Konsortium

Freitag, 11. Juli 2014

Bundesdenkmalamt-Präsidentin Neubauer Keine Verhinderer von Bauaktivitäten, sondern Werterhalter

„Denkmalschutz bedeutet Qualitätssicherung“ Rechtzeitiges Einbinden der BDA-Experten verhindert böse Überraschungen bei der Planung. lich, dass denkmalgerecht saniert wird und dass damit Altsubstanz langfristig Bestand hat. Schnelles Sanieren mit falschen oder billigen Materialien und Techniken bringt vielleicht schnellen Profit, hat aber auch schnelle Abnützung oder Schäden durch Fehlbehandlung zur Folge.“ Denkmalgerechte Sanierung bedeutet für das Gebäude Qualitätssicherung und damit Wertkonstanz und langfristig gesehen eine Wertsteigerung der Immobilie, rechnet die BDA-Präsidentin vor: „Denkmale sind wie Antiquitäten kostbare Raritäten und werden immer ihren Preis über schnelllebigen Konsum behalten.“

erika hofbauer

Rapperswil-Jona/Paris. Die beiden vor einer Fusion stehenden Baustoffkonzerne Holcim und Lafarge haben eine Liste mit Firmen und Geschäftsbereichen vorgelegt, die im Zuge der Zusammenlegung verkauft werden sollen. Unter anderem wird das Lafarge-Zementwerk in Manndersdorf (NÖ) zum Verkauf gestellt. Die Konzerne wollen damit proaktiv auf Auflagen der Wettbewerbsbehörden reagieren, wie es heißt. In Europa umfasst die Liste sieben Firmen und Geschäftsbereiche. Unter anderem soll das Lafarge-Geschäft in Deutschland verkauft werden, während sich Holcim vom Geschäft in Serbien trennen will. (ag)

© Screenshot www.immowelt.at

Immowelt beteiligt sich an crozilla.com

Immowelt AG setzt ihre Wachstumsstrategie mit der Beteiligung fort.

Nürnberg. Die Immowelt AG, ein IT-Komplettanbieter für die Immobilienwirtschaft in Deutschland, beteiligt sich mehrheitlich an dem kroatischen Immobilienportal crozilla.com. Immowelt betreibt mit immowelt.de eines der meistbesuchten Immobilienportale in Deutschland sowie weitere Special Interest-Portale wie bauen.de, ferienwohnung. com und wohngemeinschaft.de.

Immowelt ist auch in Österreich und der Schweiz vertreten, mit immowelt.at und immowelt.ch. „Crozilla gehört zu den meistbesuchten Immobilienportalen vor Ort. Unser Ziel ist es, die starke Marktposition künftig gemeinsam auszubauen“, sagt Immowelt-Vorstand Carsten Schlabritz. (lk)

einem Normbüro

Reizvolles Spannungsfeld

Beim Denkmalschutz in Österreich gibt es für bauliche Veränderungen Rahmenbedingungen, die vom BDA individuell für das einzelne Gebäude abgestimmt werden. Innerhalb dieser Rahmenbedingungen sind die Möglichkeiten

offen, verweist Neubauer auf aktive Mitarbeit: „Je früher in der Planung von Umbauten mit dem BDA Kontakt aufgenommen wird, desto leichter ist es, von vornherein die jeweiligen Pläne, Ideen und Konzepte zu besprechen und das Mögliche und Unmögliche für die Durchführung festzulegen.

Das BDA ist jedenfalls intensiv bestrebt, dazu beizutragen, dass denkmalgeschützte Bauten nicht leer stehen, sondern genutzt werden.“ Verständnis zeigt der auf geschützte Bauten spezialisierte Architekt Alexander van der Donk, denn die Aufgabe des Denkmalamts sei es nun einmal, historisch wertvollen Bestand zu erkennen und zu schützen: „Konflikte mit dem Denkmalamt entstehen, wenn

die Denkmalschützer vor vollendeten Tatsachen stehen und sich zu Recht über den Tisch gezogen fühlen.“ Das Bauen im Bestand erfordere grundsätzlich eine ausreichende Planungszeit, so van der Donk: „Recherche und genaue Bestandsaufnahmen verhindern gröbere Überraschungen während der Ausführung, und das ist schließlich auch im Sinne der Auftraggeber.“ Das Denkmalamt sei in diesem Zusammenhang kein Verhinderer, sondern es werden die geplanten Maßnahmen im Sinne der Bestandsicherung beurteilt und kommentiert. Welche Auswirkungen hat nun das Eingreifen der BDAExperten auf die Sanierungs- bzw.

Bautätigkeit? Neubauer: „Unsere Aktivitäten bewirken grundsätz-

Architekt van der Donk findet das Spannungsfeld zwischen schützenswertem Bestand und den kalkulierten Überlegungen eines Auftraggebers „reizvoll“. Denn: „Es erlaubt, aktuelle Nutzungsanforderungen zu hinterfragen und ermöglicht den Planern, neue Lösungsansätze anzubieten.“ Das Stichwort heißt Diversität, so van der Donk.

Denn niemand wolle schließlich in einem standardisierten Normbüro den Tag verbringen und am Abend in einer standardisierten Norm-wohnung schlafen gehen: „In einem größeren Zusammenhang bedeutet das, dass die Stadt nicht ständig abgerissen und wieder neu gebaut werden muss.“ Und wie steht es um den sogenannten Ensembleschutz? Neubauer: „Derzeit haben wir in Österreich 80 denkmalgeschützte Ensembles, jüngst aufgenommen die Städte Rattenberg in Tirol und Melk in Niederösterreich. In beiden Fällen fand eine konstruktive Zusammenarbeit statt. Alle Beteiligten sind stolz auf das Gütesiegel Ensemble.“

Immorent DLZ in Leoben

Immofinanz RCB-Analyse

Aberdeen Verkauft

Kanal Durch Nicaragua

Wien/Leoben. Die Immorent, Spezialist der Erste Group für Immobilien- und Infrastrukturfinanzierung sowie für Projektentwicklung, baut das Dienstleistungszentrum (DLZ) in Leoben aus. Sie übernimmt die Leasingfinanzierung, Projektentwicklung, Generalplanung sowie die bautechnische und baukaufmännische Betreuung von rund 1.600 m 2 Bruttogeschoßfläche.

Nachdem Immorent die erste Bauphase des DLZ erfolgreich realisiert habe, wurde nun der Grundstein für den weiteren Ausbau gelegt. Das vierstöckige Büroprojekt wird im März 2015 fertiggestellt.

Wien. Die Raiffeisen Centrobank hat die Coverage von ImmofinanzAktien wieder aufgenommen. Das Votum für das Papier lautet auf „Buy“. Die RCB-Wertpapierexperten sehen ein Kursziel von 3,15 €.

Die weiterhin tiefen Zinsen und der mögliche Verkauf der restlichen Buwog-Anteile seien Schlüsselfaktoren für die Investition in Immofinanz-Titel. Zudem sei Immofinanz die liquideste Immobilien-Aktie im gesamten CEE-Markt. (ag)

London/Brüssel. Die Aberdeen Asset Management Deutschland AG hat das Bürogebäude „Platinum“ in Brüssel an das deutsche Investmentunternehmen GLL Real Estate Partners GmbH verkauft.

Das 2011 umfassend sanierte Bürogebäude umfasst mehr als 23.000 m2 Mietfläche und liegt an der Avenue Louise, einer gehobenen, zentralen Geschäftsstraße.

Es ist voll vermietet – Hauptmieter sind der belgische Staat, die internationale Rechtsanwaltskanzlei Bird & Bird, Invesco und der Personaldienstleister Robert Half.

Der Gesamterlös für das Objekt lag über dem zuletzt durch die unabhängigen Gutachter ermittelten Verkehrswert. Mit dem Verkauf verringert sich die Zahl der im Bestand des Aberdeen-Fonds Degi International befindlichen Objekte auf sieben. Seit Beginn der Auflösung des Offenen deutschen Immofonds im Oktober 2011 wurden insgesamt 25 Objekte veräußert.

Vorstandsmitglied Fabian Klingler: „Wir befinden uns mit den Objektverkäufen für den Degi International auf einem guten Weg.“ Brüssel sei ein schwieriger Standort. (lk)

Managua. Der chinesische Konzern HKND hat die Route des geplanten Kanals durch Nicaragua bekanntgegeben. Die 278 km lange Wasserstraße (Kosten von 29,4 Mrd. €) soll von der Flussmündung des Rio Punta Gorda an der Karibikküste durch den Nicaragua-See im Landesinneren bis zur Mündung des Rio Brito auf der Pazifikseite führen. Der Kanal werde zwischen 230 und 530 m breit sein und über zwei Schleusen verfügen. (ag)

arbeiten und am Abend in einer standardisierten Normwohnung

BDA-Präsidentin Barbara Neubauer: Denkmale sind kostbare Raritäten.

schlafen gehen.“ alexander van der donk

sidentin Barbara Neubauer. Denn in anderen europäischen Ländern oder in Übersee gelte der Schutzstatus des jeweiligen Kulturerbes schon als Auszeichnung und Qualitätssiegel.

Mögliches und Unmögliches

Weiterer Ausbau Kauf-Votum

Alle Flächen vorvermietet Das Gebäude ist noch vor Baubeginn bereits vollvermietet, sagt das Unternehmen. Zu den Mietern zählen der schwedische Hersteller von Bergbaumaschinen, Sandvik, und das AMS. Die Stadtgemeinde Leoben entschloss sich 2005 für diese Investition gemeinsam mit Immorent im Zuge eines Public Private Partnerships (PPP). Bei der Realisierung der ersten 5.300m2 war Immorent Generalunternehmer. (lk)

Beim Gewinn je Aktie erwartet die RCB 0,15 Euro für 2013/14, aber keine Divi.

„Platinum“

Route festgelegt

© Stoschmidt/CC BY 3.0

Verkauf des LafargeWerks in Mannersdorf

„Niemand will in

© G. Bergmeier, L. Nitsche/Graphische

Rom/Wien. Eine Bietergemeinschaft aus dem börsenotierten Baukonzern Strabag und dem italienischen Bauunternehmen Salini Impregilo hat den Zuschlag für ein Baulos des Brennerbasistunnels (BBT) erhalten.

Das Auftragsvolumen für die technisch schwierige EisackUnterquerung auf Südtiroler Gebiet betrage rund 300 Mio. €, teilte Salini mit.

Die Italiener halten eine 41%ige Beteiligung am Konsortium mit der Strabag. Der Auftrag sieht unter anderem den Bau von zwei Haupttunnelröhren vor, die circa 2,3 Kilometer lang sind. Die Bauarbeiten dauern acht Jahre. (ag)

Wien. Das Denkmalamt ist für viele Bauträger, die im (denkmalgeschützten) Alt- bzw. Zinshausbestand sanieren (wollen), oft ein rotes Tuch, werden sie doch eher als Hemmnis für Bauaktivitäten betrachtet. Dabei ist wohl eher diese Ansicht ein rotes Tuch für das Denkmalamt. „Dass Denkmalschutz ein Hemmnis für Bauaktivitäten ist, ist hierzulande immer noch ein weit verbreitetes Klischee“, erklärt etwa BDA-Prä-

© APA/Helmut Fohringer

Strabag-Konsortium hat ein weiteres Baulos für den BBT erhalten.

Der Baubeginn für die Wasserstraße wurde auf Ende des Jahres angesetzt.

i m m o: m a r k e ts

Freitag, 11. Juli 2014

financenetreal:estate – 27

Immobilieninvestmentmarkt Trotz Angebotsverknappung hat sich Vorjahresvolumen mehr als verdoppelt – starkes zweites Halbjahr zu erwarten

Top-Objekte weiter heiß begehrt Wien. Der österreichische Immobilien-Investmentmarkt hat ein ausgezeichnetes erstes Halbjahr hinter sich gebracht: Er erreichte im ersten Halbjahr 2014 ein Transaktionsvolumen von rund 930 Mio. Euro, berichtet der Immobiliendienstleister EHL. Das erste Quartal war dabei mit 480 Mio. Euro etwas stärker als das nur unwesentlich schwächere zweite Quartal, in dem ca. 450 Mio. Euro umgesetzt wurden, so EHL. Gegenüber dem 1. Halbjahr 2013 bedeutet das jedoch mehr als eine Verdoppelung des Investitionsvolumens (Volumen im 1. Halbjahr 2013: 400 Mio. Euro).

Erste Bank an die BAI. Die Nachfrage nach Objekten aus dem Topsegment ist ungebrochen hoch, jedoch sind kaum mehr Spitzenobjekte am Markt verfügbar, ortet man bei EHL. Die Folge: „Das führt dazu, dass immer mehr Investoren auf Objekte außerhalb des Top-Segments ausweichen“, so die EHL-Experten.

Toprenditen unter Druck Die Spitzenrenditen bleiben aber weiter unter Druck und liegen mittlerweile bei 5,0 Prozent für Büroobjekte, 5,75 Prozent für Einzelhandelsobjekte und ca. 3,5

Prozent für Vorsorgewohnungen, berichten die EHL-Analysten.

Für das zweite Halbjahr gehen die Immobilienexperten von EHL jedenfalls von einer deutlichen Steigerung des Transaktionsvolumens aus: „Das zweite Halbjahr ist traditionell wesentlich stärker als das erste. Es befinden sich bereits mehrere große Deals mit Einzelvolumina jenseits der 100 Mio. Euro in einer fortgeschrittenen Verhandlungsphase und wir gehen davon aus, dass das Transaktionsvolumen des Vorjahres von 1,7 Mrd. Euro signifikant übertroffen wird“, sagt Franz Pöltl, Leiter der EHL Investment Consulting. (rk)

© gst

EHL-Experte Pöltl: Nachfrage im nachgelagerten Qualitätssegment steigt.

Franz Pöltl, Leiter der EHL Investment Consulting: Vorjahr wird signifikant übertroffen.

Aufschwung im Bürobereich Während im Vergleichszeitraum des Vorjahres Einzelhandelsimmobilien den Großteil des Transaktionsvolumens ausmachten, kam es insbesondere im zweiten Quartal des laufenden Jahres zum erwarteten Aufschwung bei den Büroinvestitionen.

Zu den größten Transaktionen im zweiten Quartal 2014 zählten der EHL-Marktanalyse zufolge der Verkauf des Euro Plaza 5 an den UniImmo Europa (siehe Bericht auf Seite 29), einem von der Hamburger Union Investment gemanagten Offenen Fonds, sowie der von EHL Immobilien vermittelte Verkauf der DOC Galerien Parndorf von Warburg Henderson an die Villagio Group.

Zwei große Brocken Neben diesen beiden gewerblichen „Schwergewichten“ gab es auch zwei erwähnenswerte Transaktionen im Wohnungssegment, beide am künftigen Hauptbahnhof: die Übernahme des Seeste-Projekts „Parkhotel und Parkappartements“ mit einer Bruttogeschoßfläche von 90.000 m2 durch die Signa-Gruppe sowie der Verkauf eines rund 12.000 m2 großen Areals von der

BA Realinvest Abverkauf?

Kein Neubau?

Wien. Wie financenet exklusiv vorliegende Informationen zeigen, soll die Bank Austria Realinvest hinkünftig das Produkt Vorsorgewohnungen aus eigener Produktion nicht mehr ihren Kunden anbieten. Die zuletzt entwickelten und derzeit noch in Bau befindlichen Projekte sollen dem Vernehmen nach vorzeitig im unfertigen Zustand verkauft werden. Dies würde mehrere Objekte in Wien betreffen. Die Bank Austria Realinvest hat angeblich auch ihre Konzession für die Wertpapierfirma zurückgelegt.

Rückzug wurde dementiert Die Bank Austria Realinvest wurde von financenet mit den Informationen konfrontiert und dementierte sie pauschal, ohne auf die Details einzugehen: „Zu Ihrer Anfrage ist zu sagen, dass es nicht zutreffend ist, dass sich Bank Austria Real Invest aus dem Geschäft mit Vorsorgewohnungen zurückziehen will“, meinte Michael Birkner von der Bank Austria Real Invest Immobilien-Management GmbH per Mail. (rk)

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28 – financenetreal:estate

Freitag, 11. Juli 2014

Neuerwerbung in Hamburg Kauf des Harburg Carrée mit 23.000 m2 erhöht Objektanzahl in der Hansestadt auf 10

Erste Immofonds baut aus

ImmoNomade von Philipp Kaufmann 3P.zum.Glück

Wien/Hamburg. Der Erste Immobilienfonds hat das „Harburg Carrée“ in Hamburg erworben: ein Wohn-, Büro- und Geschäftsgebäude mit einer Nutzfläche von rund 23.000 m2. Im Portfolio des Fonds befinden sich damit zehn Objekte in der Hansestadt mit einem Volumen von mehr als 200 Mio. €.

Seit der Gründung ist die DGNB Auditorenausbildung fester Bestandteil der Vereinsaktivitäten. Der Intensivlehrgang ist anspruchsvoll und erfordert Engagement sowie die volle Aufmerksamkeit der Teilnehmer – denn es müssen umfangreiche Themen des nachhaltigen Bauens und Bewirtschaftens studiert werden.

Hamburg weiter im Fokus „Hamburg zählt zu den stabilsten Metropolen Europas und ist für uns ein Top-Standort. Der Bedarf an Wohnraum ist in Städten wie Hamburg ungebrochen hoch, und auch im Bürobereich steigt die Nachfrage. Wir werden uns in nächster Zeit in Deutschland auch auf diesen konzentrieren“, meint Peter Karl, Geschäftsführer Erste Immobilien KAG. Auch 2014 sei die Nachfrage nach Investments in Immobilien ungebrochen stark. Der Erste Immobili-

Die künftigen Auditoren müssen die im DGNB System geforderten Nachweise und ihre Dokumentation in den einzelnen Kriterien sowie die Wechselwirkungen zwischen den Kriterien kennenlernen. Umso größer ist die Freude, wenn die Prüfungen abgelegt sind und die Ausbildung erfolgreich abgeschlossen werden konnte. Schließlich gewährt die erfolgreich abgelegte Prüfung, den Planungs- und Bauprozess eines Projektes von Anfang bis Ende eng begleiten und dokumentieren zu können.

Berlin Strauss & Partner

Grünes Licht für Arena Boulevard

CA Immo vermietet Tower 185 Frankfurt/Wien. Die hkp group hat im Frankfurter Tower 185 einen Mietvertrag über rund 1.350 m2 Bürofläche abgeschlossen. Das Beratungsunternehmen wird ab Oktober 2014 im Tower 185 seine Deutschlandzentrale einrichten.

Inklusive der kürzlich an Hyundai Capital Europe GmbH vermieteten 4.000 m2 ist der Frankfurter Büroturm nun zu rund 86% vermietet.

Der von CA Immo unter strengen Nachhaltigkeitskriterien entwickelte Tower 185 ist mit einer Höhe von 200 Metern Deutschlands vierthöchstes Bürogebäude und das größte bislang von CA Immo realisierte Einzelprojekt. Ende 2013 veräußerte CA Immo zwei Drittel des Gebäudes an zwei institutionelle Anleger. (red)

Berlin. Der Immobilienentwickler Strauss & Partner Development GmbH hat für sein Büroprojekt Arena Boulevard (7.150 m2) die Baugenehmigung erhalten. Darüber hinaus erfolgte am 24. Juni 2014 die Baufeldübergabe durch den Verkäufer Anschutz Entertainment Group Real Estate GmbH & Co. KG. Das westlich der O2World, in der Valeska-Gert-Straße, Ecke Mariane-von-Rantzau-Straße in Berlin-Friedrichshain gelegene Areal ist neben dem „Hotel + Office Campus Berlin“ sein zweites Projekt auf einem der größten Entwicklungsareale in Berlin. Das Projekt wird Teil einer Nachbarschaft, zu der u.a. die Mercedes-Benz Vertriebszentrale gehört. (red)

Der Tower 185 ist mit 200 Metern Höhe das größte von CA Immo realisierte Projekt.

Für SEB Bank Um 350 Mio. Euro an Blackstone, Tritax

California Engel & Völkers

Mirko Kovats An EPI

London/Wien. CBRE hat im Auftrag der SEB Bank den Verkauf eines 19 Immobilien umfassenden Portfolios an Blackstone und Tritax abgewickelt. Um 350 Mio. € wechselte das Logistikportfolio, dessen Assets sich über acht europäische Länder (darunter Österreich mit drei Immobilien) verteilen, den Besitzer. Von den 19 Immobilien in Deutschland, Frankreich, Großbritannien, den Niederlanden, Norwegen, Spanien, Ungarn und

Beverly Hills. Nach Shops in Los Angeles, Santa Monica u.a. festigt Engel & Völkers mit der Eröffnung in Beverly Hills seine Position als eine der führenden Premium-Immobilienmarken in Südkalifornien. „Unsere Immobilienberater sind lokale Marktexperten, und zusammen mit dem Netzwerk von Engel & Völkers werden wir die Vermittlung von exklusiven Anwesen in Beverly Hills ganz neu definieren“, meint Raphael Barragán, Geschäftsführender Gesellschafter von Engel & Völkers Beverly Hills.

Die begehrten Toplagen sind Beverly Hills Flats, North of Sunset Boulevard sowie die Gegend „Beverly Hills Post Office”, die das gesamte Wohngebiet mit der Postleitzahl 90210 umfasst. Gemeinsam mit den angrenzenden Nachbarschaften Bel Air und Holmby Hills bildet Beverly Hills das sogenannte Platinum Triangle. Die Wohnimmobilienpreise liegen im Schnitt bei 8.700 bis 9.500 € pro Quadratmeter. Im Premium-Segment erreichen die Preise Höchstwerte von bis zu 23.800 € pro m2. Top-Objekte in Bestlage kosten 100 Mio. USD und mehr. (red)

Wien. Der ehemalige A-Tec-Chef Mirko Kovats hat zwei Hotels, die im Besitz seiner Tose Privatstiftung waren, an die Firma EPI des Immobilientreuhänders Erich Podstatny verkauft, berichtet das WirtschaftsBlatt. Es handelt sich dabei um das Schloss Krumbach in der Buckligen Welt sowie um das Artis Hotel Wien Rennweg. Podstatny soll für die beiden Immobilien mehr als 10 Mio. € bezahlt haben.

(APA)

Österreich wurden 18 Liegenschaften für 275 Mio. € an Blackstone verkauft, eine an Tritax.

Halbe Million Quadratmeter Das kombinierte Portfolio umfasst rund 504.400 m2 Mietfläche mit Mieteinnahmen von über 24 Mio. € jährlich von ca. 35 Mietern.

Zwei der drei österreichischen Immobilien befinden sich im Gewerbepark „Cargo Center Graz“. (red)

Die 19 Immobilien verteilen sich über acht Länder, darunter auch drei nahe Graz.

© APA/Georg Hochmuth

CBRE wickelt Logistik-Paketdeal ab Shop für Promis Hotels verkauft

© panthermedia.net/Daniel Loretto

www.ogni.at

Erste Immobilien KAG-Chef Peter Karl: stabile Mittelzuflüsse, Hauptfokus Österreich.

hkp group nimmt 1.350 m2 Deutschlands vierthöchstes Bürogebäude zu 86% belegt

Aus diesem Grund hat sich die ÖGNI entschlossen, die neuen Auditoren bei Veranstaltungen auf die Bühne zu holen und die Urkunden dabei feierlich zu überreichen.

So wurden beim Bauherrenkongress 2014 im Jänner in Linz neben den diesjährigen „Blue Volunteers“ mit Thomas Führer, Thomas Walka, Winfried Lahme und Peter Gemeinhardt auch vier neue DGNB Auditoren vorgestellt.

Auch auf der BlueBUILT, die im April auf der TU Wien unter dem Motto „lessons learned“ stattfand, wurden im Beisein zahlreicher Vertreter der Bau- und Immobilienwirtschaft weitere Auditoren-Urkunden an Manfred Dvorak, Roland Gumpoltsberger, Robert Pfeifer, Michael Sturm, Siegfried Sotular, Franz Hoinig und Elisabeth Wirth verliehen.

Wir gratulieren allen neuen Auditoren und wünschen viel Erfolg bei den Projektzertifizierungen!

Nachhaltige Grüße, Ihr Immonomade

enfonds verzeichne stabile Mittelzuflüsse: Das Fondsvolumen ist im ersten Halbjahr 2014 auf 843 Mio. € gestiegen. Auch das Immobilienportfolio konnte weiter ausgebaut werden: Aktuell befinden sich im Portfolio 45 Bestandsimmobilien sowie 6 Wohnprojekte in Bau. Mit dem neuesten Ankauf stieg das Immobilienvermögen auf rd. 562 Mio. € (alle Daten per 2.7.2014, Immobilienwerte exkl. Nebenkosten).

Die in Österreich im Bau befindlichen Wohnprojekte liegen im Zeitplan. So befinden sich die beiden Grazer Immobilien (Oeverseegasse, Friedhofgasse) bereits in der letzten Bauphase und werden noch in diesem Jahr in den Fonds übernommen. In Linz erfolgte im April der Spatenstich zur Errichtung von 76 Wohnungen in der Weingartshofstraße. Auch wenn in Deutschland investiert wird, der Schwerpunkt des Fonds bleibe weiterhin in Österreich. (red)

© gst

itte vor den Vorhang

© Emily Wabitsch/EPA/picturedesk.com

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8 Wohnprojekte sind derzeit in Bau, insgesamt 45 Bestandsobjekte um 562 Mio. Euro im Portfolio.

Ex-A-Tec-Chef Mirko Kovats: Seine Privatstiftung verkaufte zwei Hotels.

imm o: ser v ice

Freitag, 11. Juli 2014

financenetreal:estate – 29

Kategorien Leadership Österreichs erfolgreichstes Immobilien-Franchise-Sytem lässt Mitbewerber hinter sich

short

Re/Max auf Überholspur

Shopping in Dubai „Mall of the World“ Dubai/Wien. Mit dem Bau des größten Einkaufszentrums der Welt will Dubai seinen Ruf als Shoppingmetropole festigen.

Die stadtähnlich angelegte „Mall of the World“ werde auf einer Fläche von 743.000 m2 auch überdachte Verkehrsstraßen und den weltgrößten Indoor-Vergnügungspark beherbergen, kündigte die Regierung des Emirats an. Möblierte Wohnungen und rund 100 Hotels sollen bis zu 180 Mio. Touristen pro Jahr in den Kommerztempel locken. „Wir haben größere Ziele als den saisonabhängigen Tourismus“, verkündete Dubais Herrscher Scheich Mohammed Bin Raschid al-Maktum, dessen eigene Dubai-Holding mit dem Megaprojekt betraut wurde.

Sein Emirat solle „rund ums Jahr ein Urlaubsziel sein“. (fh)

Die ersten sechs Monate 2014 bescheren dem Unternehmen zweistelliges Umsatzwachstum. dorfer, Geschäftsführer von Re/ Max Austria.

Fritz Haslinger

Amstetten/Wien. Wie bereits im Vorjahr ist Re/Max nicht nur das mit Abstand erfolgreichste Immobilien-Franchise-System in Österreich, sondern laut den kürzlich veröffentlichten Zahlen des Immobilienmagazins mit einem Umsatz von 33,3 Mio. Euro dem nächsten Mitbewerber (s Real 21,3 Mio. Euro) um mehr als 50 Prozent voraus.

„Trotz der erschwerten Rahmenbedingungen am österreichischen Immobilienmarkt (Rückgang der Transaktionszahlen von -12,5 Prozent im Jahr 2013) ist es uns auch im abgelaufenen Jahr gelungen, das Rekordergebnis des Vorjahres beinahe zu wiederholen und damit die Marktanteile weiter auszubauen“, erklärt Bernhard Reikers-

Bernhard Reikersdorfer: mit Ergebnis 2013 und Entwicklung in 2014 sehr zufrieden.

CBRE War für Union Investment bei Erwerb von Baulos 5 des Office Campus Euro Plaza als Berater im Einsatz

© CBRE

Baustufe 5 geht an UniImmo-Europa-Fonds

Georg Fichtinger, CBRE: neuerliche Objekt-Vermittlung an Union Investment.

Wien. Der Offene Immobilienfonds von Union Investment „UniImmo: Europa“ hat für rund 104 Mio. Euro die Baustufe 5 des Office Campus Euro Plaza von der Kapsch Immobilien GmbH erworben; betreut und beraten wurde Union Investment bei diesem Deal von CBRE. „Die Immobilie befindet sich inmitten des Office Parks, direkt neben dem vollvermieteten Euro Plaza 4, das bereits seit Oktober 2012 im Besitz des Schwesternfonds Unilmmo Deutschland ist und ebenso, wie die Bauphase 5, mit ÖGNI-Gold zertifiziert wurde.

Auch dieser Deal wurde von CBRE betreut, und wir freuen uns darauf, weitere größere Objekte für die Fondsmanager in Wien umsetzen zu können“, erklärt Georg Fichtin-

Immobilienmarkt Institutionelle Kapitalanleger investieren wie schon lange nicht mehr

Deutschland steht hoch in Kurs gewesen, die in Gewerbeimmobilien flossen. Nach Angaben des Immobiliendienstleisters JLL wurde für die Monate April bis Juni in dem Marktsegment ein Transaktionsvolumen von 6,9 Mrd. Euro registriert. Das Halbjahresvolumen summierte sich damit auf insgesamt 16,9 Mrd. Euro, was einem Anstieg von 29 Prozent im Jahresvergleich entspricht. „Der Rückenwind speist sich einer-

seits aus einer weiterhin enormen Nachfrage internationalen Kapitals nach Anlagemöglichkeiten und andererseits aus einem attraktiven Finanzierungsumfeld“, sagt Frank Pörschke, Deutschland-Chef von JLL. Und er mahnt: „Vor dem Hintergrund eines stetig wachsenden Investitionsbedarfs, gepaart mit weiterhin niedrigem Zinsniveau, ist auch die Frage nach Überhitzungstendenzen naheliegend.“ ( fh)

Deutsches Betongold ist nach wie vor Liebling internationaler Immobilien-Investoren.

Dubais Gigantonomie findet seine Fortsetzung in neuer Shopping-Welt.

ger, Head of Capital Markets CBRE Österreich.

Die neu erworbene 5. Baustufe des Office Park Euro Plaza besteht aus drei miteinander verbundenen Baukörpern (H, I, J), die zwischen November 2013 und Mai 2014 fertiggestellt wurden. Die knapp 30.000 m2 Nutzfläche des fünfgeschossigen Bürogebäudes sind bereits zu 70% vorvermietet.

Der Office Park Euro Plaza ist ein etablierter Bürostandort mit namhaften Mietern wie Microsoft, HP, Andritz, Coca-Cola und anderen, der hochwertige, moderne Büroflächen, ausreichend Stellplätze und eine großartige Anbindung an das öffentliche Verkehrsnetz – durch die unmittelbare Nähe zum Bahnhof Meidling – bietet. (fh)

Erste Group setzt CA Immo auf Accumulate Wien. Die Wertpapierexperten der Erste Group haben jeweils ihre Empfehlung und ihr Kursziel für Titel des Immobilienunternehmens CA Immo erhöht.

Das Kursziel wurde von 14,1 auf 16,5 Euro angehoben, während für die Titel statt der Empfehlung „Hold“ nun die Kaufempfehlung „Accumulate“ gilt.

Beim Gewinn je Aktie erwarten die Erste-Analysten 0,60 Euro für 2014 sowie 1,17 bzw. 1,28 Euro für die beiden Folgejahre.

Ihre Dividendenschätzung je Titel beläuft sich auf 0,45 Euro für 2014 sowie 0,51/0,60 Euro für 2015/2016.

(APA/fh)

Heidi Klum Villa verkauft

Promi-Anwesen für 25 Mio.USD Los Angeles/Wien. Der deutsche Fernsehstar Heidi Klum („Germany‘s Next Topmodel“) will eines ihrer Häuser verkaufen.

Villa hat 14 Mio. $ gekostet Mit ihrer Arbeit verdient Klum viel Geld und kann sich auch viel leisten. Laut der Zeitung Los Angeles Times hat Klum das zum Verkauf anstehende Haus im Jahr 2010 für über 14 Mio. Dollar gekauft. Nun bietet sie die Villa für 25 Mio. Dollar an, das sind umgerechnet etwa 18 Mio. Euro. Das Anwesen liegt in Los Angeles in den USA und der künftige Besitzer wird viel Platz haben.

Viele Dollars für viel Platz © Panthermedia.net/Veronika Vasilyuk

Hamburg/Wien. Laut aktuellen Berichten übt der Deutsche Immobilienmarkt auf institutionelle Kapitalanleger weiterhin eine große Anziehungskraft aus.

Der Immobiliendienstleister Savills berichtet, Investoren hätten im ersten Halbjahr 2014 Wohnungsportfolios im Volumen von 6,8 Mrd. Euro erworben; gegenüber dem ersten Halbjahr 2013 sei dies ein Anstieg um 18 Prozent.

Allerdings entfiel mit 5,1 Mrd. Euro der Löwenanteil des Handelsvolumens auf das erste Quartal.

Entsprechend zurückhaltend beurteilt Karsten Nemecek, Managing Director bei Savills, das Geschehen. „Die zwei Jahre währende Marktphase der Milliardentransaktionen, die im Februar 2012 mit dem Verkauf der LBBWWohnungen begann, neigt sich ihrem Ende entgegen; Transaktionen dieser Größenordnung erwarten wir nun vor allem in Form von Unternehmensübernahmen und -zusammenschlüssen; die Übernahmen von GSW und Estavis stehen hierfür stellvertretend.“ Noch größer seien die Summen

© Panthermedia.net/Fiphoto

Marktanteile ausgebaut

Denn die Villa verfügt über insgesamt acht Schlafzimmer, zehn Badezimmer, begehbare Kleiderschränke, einen Swimmingpool und einen Rosengarten. Klum hat bereits eine neue Villa für sich und ihre Familie gefunden, berichtet die Los Angeles Times. (fh)

Berlin erwägt Änderung bei Makler-Courtage

© Panthermedia.net/ Rui Santos

Auch in den Kategorien „Die stärksten Makler Wohnbereich Österreichs“, „Die stärksten Grundstücksmakler Österreichs“, „Die stärksten Wiener Wohnmakler – Gesamt Wohnen Wien“ – jeweils gemessen am Umsatz – ist Re/ Max die klare Nummer eins. Auch die Rankings der Bundesländer Oberösterreich, Niederösterreich und Burgenland führt Re/Max an. „Trotz beinahe gleich bleibender Anzahl an Immobilientransaktionen am österreichischen Immobilienmarkt ist es uns gelungen, die ersten sechs Monate mit einem deutlichen zweistelligen Plus – sowohl bei den Transaktionen als auch beim Umsatz – abzuschließen“, zeigt sich Reikersdorfer über die Entwicklung erfreut.

© APA/Herbert Pfarrhofer

Leader in allen Kategorien

Was bei Wohnungsvermietung gilt, soll auch bei Immobilienkauf gelten.

Berlin/Wien. Was künftig bei der Wohnungsvermietung gelten soll, will das Land Berlin offenbar auch auf den Immobilienkauf ausweiten: Die Courtage des Maklers soll einem Bericht von „Spiegel Online“ zufolge nach dem Willen des Senats künftig immer derjenige zahlen, der den Immobilienvermittler auch beauftragt hat. In einem bereits kursierenden Gesetzesentwurf von Bundesjustizminister Heiko Maas ist bislang nur vorgesehen, dieses sogenannte Bestellerprinzip für die Wohnungsvermietung einzuführen, berichtet Spiegel Online. (fh)

pe opl e &date s

30 – financenetreal:estate

Freitag, 11. Juli 2014

Durst-Bau Anspruchsvolle Bauarbeiten zwischen den Nachbargebäuden in der Schubertgasse und Säulengasse

Wien. Das „Praxishandbuch Immobilienrecht” vom Linde Verlag umfasst alle relevanten juristischen und steuerlichen Themen und gibt verständlich aufbereitete Antworten auf Fragen der täglichen Praxis.

Herausgeber sind die beiden Top-Experten Rechtsanwalt Stefan Artner und Immobiliensachverständige Katharina Kohlmaier. Das Buch behandelt die wesentlichen zivilrechtlichen, öffentlich-rechtlichen und steuerlichen Aspekte im Lebenszyklus einer Immobilie – vom Grundstückskauf, Errichtung eines Gebäudes über Asset Management und Vermietung bis hin zur Verwertung. (lk) 1. Auflage 2014, 418 ­Seiten, Linde Verlag, ISBN: 9783707320657, 98 €.

Manz: Maklerrecht in vierter Auflage

Bauherr, Bauträger und Baufirma plante und baute „mit Gefühl” Wohnhaus in 1090 mit 37 Einheiten.

Wien. Die Durst-Bau GmbH hat nun die dritte Gleichenfeier in drei Wochen ausgerichtet, am Dienstag in Wien Alsergrund in der Nähe des Sobieskiplatzes in Anwesenheit der Bezirksvorsteherin Martina Malyar (S). In der Säulengasse bzw.

Schubertgasse hat Durst-Bau 37 neue 2- bis 4-Zimmer-Wohnungen sowie Penthäuser mit Flächen von 46 bis 245 m2 „in rekordverdächtiger Zeit und unfallfrei“ errichtet, wie Geschäftsfüher Stephan Schmiedehausen in seiner Ansprache betonte. Es handelt sich derzeit um den einzigen Neubau für Wohnungen im 9. Bezirk in Wien.

Man habe beim Bau unter Bauleiter Norbert Wieszmüllner äußerst vorsichtig „mit Gefühl“ vorgehen und die Nachbargebäude für den Aushub der zweigeschossigen Tiefgarage unterfangen müssen, um deren Stabilität nicht zu gefährden – es wurde ja sozusagen in eine Schneise hineingebaut. Für

Großteil schon vermarktet 32 der Einheiten konnten bereits vermarktet werden, sagte Ko-Geschäftsführer Hannes Horvath zu financenet. Die Wohnungen haben im Schnitt eine Größe von 70 m2 und kosten im Schnitt 5.000 €/m2; ein Penthouse sei noch verfügbar.

Partner wie etwa die Vertreter der Baldauf Gebäudetechnik GmbH, Mitarbeiter und Kunden ließen sich das Buffet von Caterer Simpleevents gut schmecken und feierten bis knapp vor dem WMHalbfinale. (lk)

Die Millennium City ist Wiens starke Marke

willhaben.at 200 Gäste

Reiwag Hidden Champion

Preis Mies van der Rohe

VAV Compliance und Recht

Wien. Auf Einladung von Immobilien-Bereichsleiterin Judith Kössner und willhaben.at-Geschäftsführerin Sylvia Dellantonio feierten rund 200 Immo-Experten und Makler vor Kurzem im Wiener Justizpalast die willhaben.at Immo SummerNight. Gründe zum Feiern sind schnell gefunden: willhaben. at unterhält mit 1.533 österreichischen Maklern eine Geschäftsverbindung, und aktuell sind auf der Plattform über 75.000 ImmobilienObjekte inseriert. Kössner: „Acht von zehn Österreichern suchen Immobilien mittlerweile vorwiegend im Internet; davon haben laut aktueller Marketagent-Befragung in den vergangenen sechs Monaten 83,5% auf willhaben.at gesucht.“ Knapp die Hälfte der User, die ihre Traum-Immobilie seit Jahresbeginn fanden, hätten diese über das willhaben-Portal entdeckt.

Von Kabarettist Klaus Eckel erheitert zeigten sich u.a. Elisabeth Bogenreither (Wr. Privatbank), Anita Körbler (IMMOunited GmbH), Ilse Marschall (Town & Country Österreich) und Christine Gumpoldsberger (Raiffeisen evolution project development GmbH).

Wien. Die Wiener Reiwag Facility Services GmbH hat die Auszeichnung „Hidden Champion“ erhalten. Das Unternehmen sei in der Lage, kontinuierliches Wachstum zu erreichen. Die Gewinne würden im Unternehmen belassen, damit gleichzeitig wertvolle Arbeitsplätze gesichert, heißt es. „Diese Auszeichnung dient uns allen als große Motivation“, sagen die Geschäftsführer Viktor Wagner und Thomas Dittrich. (lk)

Wien. Noch bis zum 15. September zeigt die Wanderausstellung „Preis der Europäischen Union für zeitgenössische Architektur. Mies van der Rohe Award 1988–2013” neben den ausgewählten 40 Projekten einen umfassenden Rückblick auf die Preisträger der letzten 25 Jahre sowie 16 zusätzliche Nominierungen mit österreichischer Beteiligung.

Wien. Birgit Lenauer, 30, leitet seit 1.5.2014 die neue Stabsstelle Compliance und Recht bei der VAV Versicherungs-AG. Sie berichtet direkt an VAV-General Norbert Griesmayr. Die studierte Juristin verfügt über mehrjährige nationale wie internationale Erfahrung auf dem Feld Compliance und steht allen Abteilungen beratend zur Seite; zudem fließen ihre speziellen Kenntnisse ins Produktmanagement von Manager-Polizzen ein.

Von WKO geehrt Beste Bauten

München. Im deutschen Finanzbuchverlag erschienen ist das handliche Buch „Vorsicht Vermittler! Die fiesen Tricks von Finanzberatern und Versicherungsvertretern“. Vieles davon trifft sicher auch auf Österreich zu. Die Autoren Jens Hagen, Thomas Schmitt und Dörte Jochims, deren journalistische Stationen auch Wien (WirtschaftsBlatt) umfassten, erklären auch, wie man „Schrottpapiere“ wieder los wird.

FinanzBuch Verlag, 1. Auf­ lage 2014, ISBN: 978-3-89879871-6, 202 Seiten, 19,90 €.

© Reiwag

© Finanz Buch Verlag

Die Autoren gewannen Vertriebler dazu, aus dem Alltag zu erzäh­ len.

Die unabhängige Expertenkommission Superbrands Brand Council, die eine externe Bewertung der Marken nach unterschiedlichen Kriterien durchführte, bestätigte die Top-Platzierung.

Die 1999 von den Architekten Gustav Peichl, Boris Podrecca und Rudolf F. Weber als erstes Townin-Town-Konzept Österreichs errichtete Millennium City feiert heuer ihr 15-jähriges Bestehen.

Auf 50.000 m2 werden Büro- und Wohnflächen mit Shopping- und Entertainmentbereichen kombiniert; in ihr haben über 100 Shops internationaler Top-Marken, zahlreiche Gastronomie- und Entertainment-Anbieter sowie die UCI Kinowelt u.v.m. ihre Heimat gefunden. (lk)

Millennium City feiert 15-Jahr-Jubiläum und zieht jährlich 14 Millionen Besucher an.

SummerNight

Vorsicht Vermittler!

Den Tricks auf der Spur

Gute Stimmung beim Richtfest und anschließendem Richtschmaus von Durst-Bau.

Superbrands Austria Shopping-, Entertainment-, Büro- und Wohnkomplex genießt hohe Beliebtheit und Bekanntheit

Wien. „Mit rund 14 Millionen Besuchern pro Jahr, mehrfachen TopPlatzierungen im Shopping Center Report Austria als bestes Einkaufszentrum in Wien sowie dem breit gefächerten Angebot ist die Millennium City ein Paradebeispiel für ein gut funktionierendes Shoppingcenter und somit ein würdiger Superbrands-Awardgewinner“, erklärt András Wiszkidenszky, Regional Director von Superbrands Central Europe. In Kooperation mit dem Marktforschungsinstitut GfK Austria wurden die Konsumenten im Auftrag von Superbrands Austria nach ihren Lieblingsmarken befragt, wobei sich die Millennium City klar als führende Marke im Segment Shopping-und Entertainment durchsetzen konnte.

Wien. Ein weiteres Praxishandbuch bietet sich als FerienLektüre an: Das „Praxishandbuch zum Maklerrecht“ von Rechtsanwältin Vera Noss, in vierter Auflage im Manz Verlag erschienen, erläutert in kompakter Weise die gesetzlichen Regelungen des Maklergesetzes samt den wichtigsten Nebenbestimmungen (Immobilienmaklerverordnung und Personalkreditvermittler-Verordnung).

Auch neue Aspekte wie die Reform zur Maklerprovision und Offenlegung des Energieausweises sind enthalten. Des Weiteren finden sich viele Vertragsmuster für den Praktiker.

Vera Noss: Maklerrecht, 4. Auflage, Manz 2014, 240 Seiten, 54 €, ISBN: 978-3-21415240-6

die etwas mehr als 3.000 m2 Fläche, die geschaffen wurden, wurden rund 900 m� Beton gebraucht; das Wohnen mitten in der Stadt inkludiert hier einen begrünten Innenhof, kleine Eigengärten und Balkone. Lage und Anbindung an die öffentliche Infrastruktur könnten besser nicht sein.

Bei der Übergabe der Auszeichnung mit WKO-Präsident Christoph Leitl.

Neue Stabsstelle

Mit 60.000 Euro dotiert Der seit 25 Jahren verliehene und mit 60.000 € dotierte Preis kürt alle zwei Jahre herausragende aktuelle Baukunst und visionäre Architekten. Bisher darunter: David Chipperfield, Rem Koolhaas oder Zaha Hadid. Daneben wird ein „Emerging Architect Special Mention“-Preis an aufstrebende, junge Architektenteams verliehen.

Die internationale Jury unter dem Vorsitz von Wiel Arets wählte für den Award 2013 aus 335 nominierten Projekten aus 37 europäischen Ländern aus.

Details zu den ausgewählten Projekten finden sich im Internet unter www.azw.at. (lk)

© VAV Versicherungs-AG

© Linde Verlag

Alle As­ pek­te im Lebenszy­ klus einer Immobilie werden beleuch­ tet.

Neubau im Alsergrund

© DURST-BAU/APA-Fotoservice/Tanzer

Linde brachte neues Praxishandbuch heraus

© Millennium City

sommerlektüre

Lenauer: „Die Versicherungsbranche erfährt einen stetigen Wandel.“

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 11. JULI 2014 – 31

STRATEGIEN FÜR STRATEGEN

Die Geschäftsmodellgestaltung gewinnt als Strategieinstrument an Bedeutung Seite 33

© Wolf Theiss

© Horváth & Partners

advisory DER WINDENERGIE-DEAL

Wolf Theiss berät bei der Finanzierung des rumänischen Topolog-Windparks Seite 36

DANIELA KAGER NEU BEI VAVROVSKY HEINE MARTH © Photo Simonis Wien

Guter (Aufsichts-)Rat wäre doch etwas teurer

short

© CMS Reich-Rohrwig Hainz

CMS hat das SouthStream-Know-how

Radivoje Petrikic: CMS Serbien berät beim Megaprojekt South Stream.

© APA/Georg Hochmuth; APA/Barbara Gindl; Panthermedia.net/Markus Mainka

Belgrad. Das Abkommen zum Bau der Gaspipeline South Stream ist am Dienstag unterzeichnet worden. Die Gazprom-Tochter Centrgaz soll das serbische Teilstück bauen.

Das Projekt South Stream wird rechtlich von der serbischen Niederlassung von CMS Reich-Rohrwig Hainz betreut. Radivoje Petrikic, Partner und Leiter von CMS in Serbien: „Wir freuen uns, das größte Infrastrukturprojekt Serbiens rechtlich begleiten zu dürfen.“ Das Volumen des Projekts beträgt 2,1 Mrd. € und ist damit die bis dato größte ausländische Investition in Serbien. (pj)

Chef-Wechsel bei Roland Berger München. Charles-Edouard Bouée (45) wurde zum neuen CEO der internationalen Strategieberatung Roland Berger Strategy Consultants berufen.

Der bisherige CEO Burkhard Schwenker (56) wurde in den Aufsichtsrat gewählt. (red)

Schönherr ordnet sich am Schottenring 19

Friedrich Rödler (l.) erhielt als Aufsichtsratschef der Erste Group zuletzt 126.400 € Jahresvergütung, Burkhard Hofer (EVN, r.) mußte sich mit 14.798 € begnügen.

© Schönherr

Zu wenig Geld „Wie lange schläft der Aufsichtsrat denn noch?“ So lautete die provokante Frage zu den Leistungen der österreichischen „Altherrenvereine“ in der medianet-Ausgabe vom 27.6. „Bis die Aufsichtsräte zumindest annähernd so viel vergütet bekommen wie jenseits der Grenzen“, lautet eine Antwort. Seite 32 Managing Partner Chr. Lindinger und sein Team übersiedeln per 14.7.

Tipps & Tricks Vorbehalte gegen Change-Vorhaben

Studie Wie sich Firmen zu Digical-Champions entwickeln

Wie man mit Ablehnung gegen ChangeVorhaben praktisch umgehen sollte.

Bruchsal. Abhängig von der Perspektive, ist Widerstand „gut“ oder „schlecht“. Manager begegnen dem Phänomen Widerstand fast täglich.

Da beschließt die Firmenleitung z.B. eine neue Strategie, und sofort stellen sich, mehr oder minder offen, die entsprechenden Gegenreaktionen der Mitarbeiter ein.

Also werden Pläne geschmiedet, wie sie als Mitstreiter gewonnen werden können. Doch leider wird oft nicht geklärt, woran sich der Widerstand genau entzündet. Dabei wäre das nötig – denn wer nicht versteht, weshalb Menschen opponieren, kann diese zwar ‚ruhigstellen‘, aber nicht gewinnen. Seite 34

Digital ändern sich alle Branchen

© Panthermedia.net/Ktsdesign

Widerstand gegen Widerstände

© Panthermedia.net/Imilian

Wien. Nach zweijähriger aufwendiger Renovierungs- und Umbauarbeit erstrahlt das Ringstraßenpalais am Schottenring 19 in neuem Glanz. Am 14. Juli bezieht Schönherr dort mehr als 6.000 m2 Bürofläche und legt die bisherigen fünf Wiener Bürostandorte unter einem Dach zusammen.

Das Gebäude dient außerdem als Flagship-Office für 13 weitere Schönherr-Büros in Zentral- und Osteuropa. Im Zuge des Umbaus des 1878 ursprünglich als Frucht- und Mehlbörse konzipierten Gebäudes wurde besonderer Wert darauf gelegt, den einmaligen Charme des historischen Gebäudes zu erhalten. (pj)

Bain-Studie: Die Zukunft der Wirtschaft ist nicht digital, sondern „digical“.

München/Zürich. Die Zukunft der Wirtschaft ist nicht digital, sondern „digical“, postuliert die Managementberatung Bain & Company, welche die Entwicklung von rund 300 Unternehmen analysiert.

Demzufolge wachsen digitale und physische Geschäftsmodelle zusammen und zwingen Firmen in nahezu allen Branchen zu weitreichenden Veränderungen. „Noch hat die Digitalisierung nur wenige Branchen wie die Medien oder die Telekommunikation mit voller Wucht erfasst“ sagt Bain-Deutschland-Chef Walter Sinn. „Aber in zehn Jahren wird die Welt ganz anders aussehen.“ Seite 35

A DV I SOR Y: TOPTR E N D S

32 – advisory

Freitag, 11. Juli 2014

Deutliche Berater-Kritik Die Transparenz in den ATX-Unternehmen lässt deutlich zu wünschen übrig

short

Beim Geld sind die AustroAufsichtsräte Nachzügler

Oberösterreich setzt auf (mehr) Beratung

© Mozart

Wien. Die Vorsitzenden der Aufsichtsräte der österreichischen Top-börsenotierten Unternehmen durften sich zuletzt über einen Gehaltssprung von 23% freuen – und trotzdem sind sie international bei der Vergütung weit abgeschlagene Nachzügler, zeigt die Auswertung der Geschäftsberichte durch den deutschen Unternehmensberater hkp group.

Mit Ausnahme von Mayr-Melnhof weisen alle 20 ATX-Firmen wie gesetzlich vorgesehen die Entlohnung ihrer Aufsichtsräte aus, teils für 2012 und teils für 2013.

Die Vorsitzenden des Gremiums, das die Interessen der Eigentümer vertritt, verdienten im Schnitt 65.720 €, nach 53.522 € im Jahr davor. Für Otto Normalverbraucher natürlich sehr viel Geld, aber im zweitwichtigsten Deutschen Index MDAX verdienen die „Kollegen“ der Österreicher mit durchschnittlich 188.000 € fast das Dreifache, im DAX, dem Top-Index Deutschlands, mit 366.000 € mehr als das Fünffache.

Consulting-Spartenvertreter Gerhard Buchroithner.

Linz. „Der Spartenumsatz in Oberösterreich ist nominell um 6,9% gestiegen“, zieht Spartenobmann Gerhard Buchroithner Bilanz für die Informationsund Consultingwirtschaft aus oberösterreichischer Sicht; damit war die Entwicklung besser als im Österreichdurchschnitt.

Die Preise wurden im Durchschnitt um 0,7% angehoben; real lag damit das Umsatzwachstum bei 6,2%.

Positiv verlief 2013 in OÖ vor allem für die Immobilien- und Vermögenstreuhänder (+12,6%) sowie für Unternehmensberater und Informationstechnologen (+9,5%). Die Investitionen beliefen sich in OÖ auf durchschnittlich 6,9% des Gesamtumsatzes und liegen somit über dem Österreichdurchschnitt (5,3%). Im laufenden Jahr dürften die Investitionen um 16,1% gegenüber 2013 steigen (Österreichdurchschnitt: +3,3%). (pj)

Es wird (bald) mehr werden Österreich ist mitten in einem Aufholprozess, kommentieren Björn Hinderlich und Michael Kramarsch von hkp. „Das System wandelt sich von schlecht bezahlten Freunden zu gut bezahlten Profis.“ Hinderlich und Kramarsch rechnen damit, dass die Aufsichtsratsvergütungen in Österreich in den nächsten Jahren weiter deutlich anziehen werden.

Der in Österreich bestverdienende Aufsichtsratschef, Friedrich Rödler von der Erste Group, bekam mit 126.400 € weniger als ein durchschnittlicher MDAXAufsichtsratschef, wobei ATX und MDAX von der Größe der darin ab-

© Active Solutions

Active Solution macht fast 5 Mio. € Umsatz

Christian Trocki: Vorjahresniveau trotz angespanntem Markt gehalten.

Ferdinand Piech hat gut lachen, denn als Aufsichtsratschef verdient er das Zehnfache des Bestverdieners der österreichischen Aufsichtsratsvorsitzenden. Allerdings sind auch Piechs 1,2 Millionen € noch lange nicht das Ende der Fahnenstange ...

gebildeten Unternehmen durchaus vergleichbar wären. Auch innerhalb Österreichs sind die Unterschiede enorm: Burkhard Hofer erhielt dafür, dass er ein Jahr lang den Aufsichtsrat der EVN führte, lediglich 14.798 €.

Die Bandbreite ist allerdings auch international sehr groß: Rödler ist mit seiner Vergütung im Vergleich der Firmen in STOXX, DAX, MDAX und ATX nur Nummer 107. Im DAX bekommt VWAufsichtsratschef Ferdinand Piech als mit Abstand Bestverdienender 1,2 Mio. € und schafft damit gerade noch Rang 10. Roche zahlt dem obersten Aufseher mit 7,3 Mio. € am meisten, vier Schweizer Firmen (Credit Suisse, UBS, Nestlé und Roche) lassen sich die Aufsicht jeweils mehr als 3,8 Mio. € kosten.

Auch im Vergleich zu ihren Vor-

standschefs sind die Aufsichtsräte in Österreich relativ schlecht bezahlt, gibt hkp zu bedenken. Die CEOs bekommen im Schnitt das 23-Fache ihrer Kontrollore. Umgerechnet würde das einer professionellen Vergütung für nur neun Arbeitstage entsprechen, aber in neun Tagen könne man keine Firma kontrollieren, sagen Kramarsch und Hinderlich. Dazu komme, dass die Topleute Alternativen haben, woanders deutlich mehr zu verdienen. „Dass schon die österreichischen Vergütungen für Normalverdiener viel oder zu viel erscheinen, ist nachvollziehbar, aber man darf den Wettbewerb und die Opportunitätskosten nicht übersehen.“ Aufsichtsratschefs sind in Österreich auch im Vergleich zu einfachen Aufsichtsratsmitgliedern im internationalen Vergleich

Organisation Vergabe-Team um Breitenfeld und Ertl macht sich selbstständig

Die SSFP strukturiert sich neu Wien. „Die Zeiten ändern sich, und wir ändern uns in ihnen“, kommentiert Hannes Füreder, Senior Partner von SSFP, eine organisatorische Änderung: Das Vergabeteam um die Rechtsanwälte Michael Breitenfeld und Robert Ertl verselbstständigt sich unter dem Namen Breitenfeld Rechtsanwälte und bezieht neue Büroräumlichkeiten an der Adresse 1010 Wien, Marc AurelStraße 6.

Vorhandene Klienten werden von den beiden Kanzleien auch künftig gemeinsam betreut. Füreder: „Wir werden weiterhin eng kooperieren.“ Die internationale Ausrichtung der Kanzlei und die Mitgliedschaft bei Meritas bleiben unverändert bestehen. Michael Breitenfeld: „Wir haben die Vor- und Nachteile einer organisatorischen Änderung sehr lang und sehr intensiv diskutiert.

Am Ende überwogen die Vorteile.

Zwei Kanzleien sind in bewegten Zeiten schlagkräftiger und können flexibel agieren. Je größer eine Kanzlei ist, umso eher kommt es zu Interessenskollisionen, was dazu führt, dass interessante Causen nicht angenommen werden können.“ Ertl: „Seit einigen Jahren beobachten wir, dass manche Klienten Boutique-Kanzleien mit einer überschaubaren Anzahl von Partnern gegenüber Großkanzleien den Vorzug geben; diesen Trend können wir jetzt nützen.“

Drei Anwälte übersiedeln

© SSFP

Wien/Graz. Der EngineeringDienstleister Active Solution Ingenieurbüro AG hat das sechste Geschäftsjahr mit einem Jahresumsatz von 4,8 Mio. € und 65 Mitarbeitern abgeschlossen. „2013 hielt einige Herausforderungen für uns bereit“, sagt Geschäftsführer Christian Trocki. „Insbesondere die erste Jahreshälfte war von einem angespannten Personalmarkt und starken Nachfrageschwankungen gekennzeichnet. Dennoch ist es uns gelungen, das Niveau des Vorjahresumsatzes zu halten. Erfreulicherweise hat sich der Markt gedreht, und wir sind sehr gut ins neue Jahr gestartet. Das Q1 konnten wir deutlich über Plan und Vorjahresumsatz abschließen.“ Active Solution erbringt österreichweit EngineeringDienstleistungen in den Fachbereichen Maschinenbau, Anlagenbau, Elektrotechnik und Technische Informatik; seit Jänner 2013 ist „Active Packaging“ als neues Geschäftsfeld dazugekommen. Besonders erfreulich läuft für Trocki auch die Kooperation mit Eplan, einem Software-Hersteller in der Elektrotechnik. (pj) www.dasingenieurbuero.at

© APA/EPA/Gert Eggenberger

Bei der Vergütung weit zurück, obwohl es zuletzt einen „Gehaltssprung“ von fast einem Viertel gab.

Getrennte Wege: Gerald Gries, Robert Ertl, Hannes Füreder, Michael Breitenfeld (v.l.).

SSFP wird von Hannes Füreder und Gerald Gries geführt. Gries, Spezialist für Gesundheitswesen und Luftfahrtsrecht, ist seit 2004 Partner bei SSFP. Gries: „Die Entflechtung bringt große Vorteile für beide Sozietäten und unsere Klienten mit sich. Das Wichtigste ist, dass wir das hohe Beratungslevel weiter garantieren können.“ Insgesamt werden drei Anwälte von insgesamt 13 Juristen bei SSFP in das neue Domizil übersiedeln. (red) www.ssfp-law.at

schlechter entlohnt. Sie verdienen „als Daumenregel“ in Österreich das Doppelte eines einfachen Mitglieds ihres Gremiums, international hingegen deutlich mehr als das Doppelte. Das ist aus Sicht von Hinderlich und Kramarsch auch gerechtfertigt, denn „wer führt den Dialog mit dem Vorstand, wer ist in die Außenkommunikation eingebunden und führt Vorstandsbesetzungen durch?“ Die Arbeitsbelastung der Chefs sei „überproportional“.

Baldiges Konfliktpotenzial Noch eine Schlussbemerkung, die mehr ist als eine Randnotiz: Im Rahmen der Auswertung stellte hkp fest, dass die Transparenz in den ATX-Unternehmen deutlich zu wünschen übrig lässt ... (APA/red)

Buchtipp Digital Natives

Die Disruption der Projekte

Wien. Projekte erreichen selten ihr Ziel: Sie dauern zu lang, sprengen das Budget, bieten nicht die versprochene Qualität. Die neuen Führungskräfte haben sich als „Digital Natives“ vom Projektmanagement der alten Schule verabschiedet.

Sie arbeiten schneller, vernetzter, mobiler und – manchmal – auch erfolgreicher.

Der zertifizierte Projektmanager Ronald Hanisch hat bereits Projekte mit dieser neuen Generation durchgeführt und er glaubt an die Veränderungen: „Nur Firmen, die sich auf die neue Projektkultur einstellen, werden überleben“, meint er in seinem aktuellen Buch „Das Ende des Projektmanagements“ (Linde, ISBN 978-3-7093-0509-6, 24,90 €). Denn die nach 1980 geborenen Nachwuchskräfte ignorieren Hierarchien, sie sind lieber im Café als im Office, sie arbeiten lieber mit dem eigenen Smartphone als mit der Unternehmens-Hardware und sie kündigen, wenn sie keine Lust mehr haben – gern auch als komplettes Team ... (pj) www.lindeverlag.at

Freitag, 11. Juli 2014

A dv i sor y: S TR ATE GY

advisory – 33

Taktische Disruption Denker und Lenker sind stets gefordert, ihre „Instrumente“ zu hinterfragen und gegebenenfalls zu erneuern

Strategien für die Strategen PETER KRIST

Wien. Die regelmäßige und systematische Weiterentwicklung des Geschäftsmodells, die Nutzung geeigneter Strategieinstrumente sowie die stärkere Einbindung der Führungskräfte in den Strategieprozess sind wesentliche Hebel, um die Schlagkraft der Strategiearbeit in Unternehmen und öffentlichen Organisationen zu erhöhen.

Zu diesem Ergebnis kommt die Managementberatung Horváth & Partners in ihrer aktuellen Strategiestudie. „Die strategische Unternehmenssteuerung gehört zu den wichtigsten Aufgaben von Topmanagern.

Die Gestaltung der Strategiearbeit hat wesentlichen Einfluss auf deren Effektivität; auf diesem Gebiet sehen wir bei vielen Unternehmen noch Optimierungspotenziale“, erklärt Studienleiter Tim Wolf.

Die Arbeit am Geschäftsmodell, dem Kern einer jeden Strategie, ist dabei das zentrale Zukunftsthema. Viele Strategen haben diesbezüglich jedoch noch wenige Erfahrungswerte. Darunter leidet die Akzeptanz in der Praxis. Wolf: „Der Entwicklungsbedarf ist groß, besonders, was die Methodik zur Geschäftsmodellanalyse sowie zur Diagnose und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen betrifft.

Strategiebereiche sollten gezielt den internen Kompetenzaufbau auf diesem Gebiet fördern.“

rative Tätigkeiten die langfristige Strategieperspektive häufig verdrängt. Die Bereitschaft der Füh-

aufgabe begreifen. Bislang habe das Erwirtschaften kurzfristiger Gewinne und der Fokus auf ope-

rungskräfte, über die kommende Budgetperiode hinauszudenken, ist daher eines der größten Entwicklungsthemen in der Strategiearbeit.

Letztlich hat auch die organisatorische Aufstellung des Strategiebereichs Einfluss auf die strategische Steuerungskompetenz von Unternehmen; daher sollten Strategieverantwortliche das Leistungsspektrum ihres Bereichs klar definieren und die Kompetenzen gezielt weiterentwickeln. Das betrifft vor allem die analytische und konzeptionelle Kompetenz, gepaart mit Vernetzungsfähigkeit und unternehmerischem Denken. www.horvath-partners.com

© Horváth & Partner

Die Geschäftsmodellgestaltung gewinnt als Strategieinstrument stark an Bedeutung.

Studienleiter Tim Wolf, Competence Center Strategy bei Horváth & Partners.

Wien – der Duft der Stadt.

Spritzig, belebend, spontan. Inspiriert von der Vielfalt.

Die Schlüsselfaktoren „Die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Strategiearbeit sind eine zentrale Koordination und einheitliche Vorgabe des Strategieprozesses, die breite Einbindung von Führungskräften und Schlüsselpersonen sowie die Abstimmung der Strategieinhalte über alle Unternehmensbereiche“, fasst Wolf die Erkenntnisse zusammen. Von großer Bedeutung sind auch die klare Festlegung von Verantwortlichkeiten für die Strategieumsetzung, eine professionelle Strategiekommunikation sowie die nachhaltige Verankerung der Strategie im Unternehmen. Außerdem muss an den Methoden der Strategiearbeit gearbeitet werden. „Die Verantwortung für die Weiterentwicklung und Behebung methodischer Mängel des Strategieprozesses liegt in der Strategieabteilung und schlussendlich beim Strategieleiter“, betont Oliver Greiner, Partner und Leiter des Competence Centers Strategy, Innovation & Sales. „Dennoch bleibt die übergreifende Verantwortung für die Strategiearbeit immer beim Topmanagement. Hat ein Unternehmen keinen eigenen Strategiebereich, so muss die Geschäftsführung die methodische Rolle des Strategieleiters einnehmen.“ Strategen sind permanent gefordert, die bislang angewendeten Instrumente zu ­hinterfragen und zu erneuern.

Wiener Weinpreis

Film Festival

Silvesterpfad

Wiener Eistraum

Über „morgen“ hinaus Zu den Schlüsselfaktoren im Bereich der Strategieimplementierung zählen vor allem einheitliche Dokumentationsformate sowie das Formulieren und Konkretisieren der Strategie in Form von Zielen, Maßnahmen und Kennzahlen.

Die Befragten waren außerdem einig: Alle Führungskräfte müssen die Strategiearbeit als „neue“ Kern-

www.wien-event.at stadt wien marketing gmbh im Auftrag der Stadt Wien

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17.03.2010 16:20:14 Uhr

A DV I SOR Y: C H A N GE

34 – advisory

Freitag, 11. Juli 2014

Veränderungsprozesse planen und steuern Change-Manager und -Berater begegnen tagtäglich der (oft) massiven Ablehnung ihrer Projekte

Widerstand gegen Widerstände Aus der Praxis für die Praxis: Wie man mit Vorbehalten und Ablehnung gegen Change-Vorhaben umgehen kann.

GEORG KRAUS

Bruchsal. Widerstand ist, abhängig von der Perspektive, entweder „gut“ oder „schlecht“. So war zum Beispiel „la résistance“, also der französische Widerstand gegen die deutschen Besatzer während des Zweiten Weltkriegs, aus Sicht der Nazis ein Übel, das es zu bekämpfen galt; aus Sicht der allermeisten Franzosen waren die Widerstandskämpfer jedoch Helden.

Und die Demonstranten auf dem Taksim-Platz in Istanbul? Waren das freiheitliebende Menschen oder Chaoten, die es zu vertreiben und inhaftieren galt? Die Liste der Beispiele ließe sich beliebig verlängern. Der Widerstand hat stets zwei Gesichter. Je nachdem, aus welcher Perspektive man ihn betrachtet, ist er entweder „gut“ oder „schlecht“ – nicht nur bei gesellschaftlichen Changeprojekten und -prozessen, sondern auch bei entsprechenden Projekten und Prozessen in Unternehmen.

„Widerstand ist eine für Veränderung.“ GEORG KRAUS Geschäftsführender GF bei Dr. Kraus & Partner

© Panthermedia.net/Imilian

Voraussetzung

Change-Manager und -Berater begegnen dem Phänomen Widerstand bei ihrer Arbeit täglich. Da beschließt das Management eines Unternehmens zum Beispiel eine neue Strategie oder Reorganisation, und sofort stellen sich – mehr oder minder offen – die entsprechenden Gegenreaktionen vonseiten der Mitarbeiter ein. Und schnell ist klar: Mit diesem Widerstand muss gearbeitet werden, sonst scheitert das Vorhaben.

Also werden Pläne geschmiedet, wie Verständnis für das Vorhaben des Managements erzeugt und die Belegschaft als Mitstreiter gewonnen werden kann.

Doch leider wird bei der Planung oft vergessen, zu klären, woran sich der Widerstand genau entzündet. Dabei wäre dies nötig. Denn wer nicht versteht, weshalb Menschen opponieren, kann diese zwar ‚ruhigstellen‘, aber nicht gewinnen: Bei der nächstbesten Gelegenheit flammt ihr Widerstand wieder auf.

Oder nicht erkennen, was technisch möglich oder nötig ist.

Dieser Mind-Set ist das Fundament für die aus dem Widerstand geborenen Konflikte. Denn wer ideologisch felsenfest davon überzeugt ist, der „Gute“ zu sein, dem fällt es leicht, im Namen des „Guten“ entweder selbst unmoralische Dinge zu tun oder der anderen Seite ein entsprechendes Verhalten zu unterstellen – ganz gleich, auf welcher Seite der Konfliktparteien er steht. Deshalb werden in der Auseinandersetzung um Veränderungsprojekte auch so häufig solch moralisierende Begriffe wie ungerecht, unfair, unredlich, unzulässig, unanständig, unsachlich, parteiisch und unangemessen verwendet. Sie sind unmissverständliche Anzeichen dafür, dass in einer Organisation ein (Interessen-)Konflikt tobt.

Phasen des Widerstands Es gibt viele Modelle zum Erklären des Verlaufs von Changeprozessen; auf den Nenner gebracht, unterscheiden sie in ihnen vier Phasen, die mit ebenso vielen Grundhaltungen korrespondieren.

• Erste Phase: Leugnung. Verdrängung ist ein beliebtes Mittel, sich nicht mit einer (angedachten oder geplanten) Veränderung auseinandersetzen zu müssen. Das heißt: Die Menschen wollen die Veränderung nicht wahrhaben; sie tun so, als gäbe es diese nicht.

„Gut“ versus „schlecht“

„Nicht jeder Widerstand mündet in einen heißen Konflikt.“ GEORG KRAUS

• Dritte Phase: Resignation. Die Wut ist verpufft, das Trauern beginnt. Das heißt, die Betroffenen lassen sich allmählich auf die Veränderung ein. Nun gilt es zum Beispiel als Führungskraft, Verständnis zu zeigen. Denn ohne ein Trauern, also Abschiednehmen, gibt es keinen richtigen Neuanfang.

• Vierte Phase: Akzeptanz und Start. Nun erst sind ein echter DiaD E R AU T O R

© Dr. Kraus und Partner

Widerstand hat stets einen Auslöser – nämlich die fehlende oder (geplante oder) bereits vollzogene Veränderung. Widerstand kann sich also regen, weil sich nichts verändert und weil sich etwas verändert.

Das heißt: Der Widerstand kann sowohl veränderungsauslösende, als auch bewahrende Kräfte haben.

In jedem Fall ist er jedoch ein Auflehnen gegen die Führung. Und in beiden Fällen ist das gedankliche Grundmuster des Widerstands das gleiche: Wir sind die „Guten“, die das Bestehende bewahren bzw. verändern. Und die anderen? Sie sind die „Schlechten“ oder „Bösen“ – die zum Beispiel nur an die Aktionärsinteressen oder ihre eigenen Interessen denken. Oder die Markterfordernisse nicht sehen.

Z.B. wird eine neue Arbeitsweise eingeführt, doch niemand arbeitet danach – jedoch nicht aus aktivem Protest, sondern aus einem unbewussten Prozess des NichtErnstnehmens der Veränderung.

• Zweite Phase: Aggression. In dieser Phase treten die Konflikte zutage. Die Emotionen kochen hoch, Sachargumente werden nicht gehört. Es regieren Enttäuschung und Wut. Ein Sündenbock muss her, an dem man seine Aggression auslassen kann.

In dieser Phase sind konstruktive Dialoge selten möglich.

Georg Kraus agiert als geschäftsführen­ der Gesellschafter der Unternehmens­ beratung Dr. Kraus & Partner, Bruchsal.

Er ist Autor des „Change Manage­ ment Handbuch“ (Cornelsen Verlag) und weiterer Projekt­ management-Bücher.

log und eine konstruktive Auseinandersetzung mit den Fakten möglich. Leider versuchen die Verantwortlichen bei Changeprojekten oft, schon in der Phase der Wut oder Trauer die Betroffenen mit sachlogischen Argumenten zu überzeugen und verstehen nicht, warum sie kein Gehör finden.

Nicht jeder Widerstand mündet in einen heißen Konflikt; viel schlimmer sind die kalten Konflikte – also die passiven Formen des Widerstands. „Dienst nach Vorschrift“ ist so eine Form des Widerstands, bei dem man den Mitarbeitern zwar wenig vorwerfen kann, sie aber kein Engagement zeigen: Die sogenannte Extra-Meile wird nicht mehr gegangen.

Das Problem dieser Art des Widerstands ist: Er wird häufig nicht erkannt. Denn nach außen ist alles okay. Die Verantwortlichen wundern sich sogar, wie wenig Widerspruch die Veränderung auslöst.

Sie bekommen aber kein echtes, ehrliches Feedback und wiegen sich in falscher Sicherheit, denn in dieser Logik ist auch Sabotage ein typisches Verhaltensmuster.

Betroffen oder nur beteiligt?

Unter Changemanagement-Experten kursiert das Bonmot: „Change Management ist wie das Projekt ‚Herstellen von Rührei mit Speck‘.

Hierfür benötigt man ein Huhn und ein Schwein. Das Huhn ist am Projekt beteiligt, das Schwein ist betroffen.“ Viele Veränderungen werden von „Hühnern“ getrieben – also Menschen, die in dem Projekt nicht wirklich etwas verlieren. Mit den „Schweinen“, also den echten Verlierern, wird die Auseinandersetzung über die Verluste jedoch nicht ausreichend geführt; sie werden weder klar benannt, noch kommen sie auf den Tisch und/oder werden diskutiert.

EMOT IONAL E H INGAB E „Gut“ und „schlecht“ – mit solchen moralischen Kategorien wird Widerstand oft bewertet.

Entsprechend emotional verläuft häufig die Diskussion über Changevorhaben, und entsprechend verhärtet sind die Fronten – nicht nur in ­Unternehmen. Das erschwert die Konfliktlösung und das ­Managen der Changeprojekte.

Folglich werden auch die (Interessen-)Konflikte nicht gelöst.

Bei den Betroffenen gilt es drei Kategorien zu unterscheiden.

• Echte Verlierer: Menschen, die große Nachteile haben werden und nicht wissen, wie sie damit umgehen sollen.

• Privilegverlierer: Die meist viel größere Gruppe; hierbei handelt es sich um Menschen, die gewisse Privilegien haben und Gefahr laufen, diese zu verlieren. Diese Gruppe argumentiert selten mit den wahren Gründen, warum sie gegen die Veränderung ist, stattdessen eröffnet sie Nebenkriegsschauplätze.

• Scheinverlierer: Bei ihnen überwiegen die aus Unsicherheit resultierenden Ängste vor der Veränderung; ihr Widerstand resultiert eher aus der Gefahr, eventuell die aktuelle Komfortzone verlassen zu müssen. Das Bestehende kennt man, das Neue nicht.

Gern übertreiben Scheinverlierer die Risiken und Gefahren, um den Status quo nicht verlassen zu müssen.

Egal, wie man es dreht, aus einer Denkfalle müssen Change-Verantwortliche entkommen: der Falle, den Widerstand nur als ein Problem zu sehen. Denn Widerstand ist eine Voraussetzung für Veränderung. Statt ihn zu bekämpfen, sollten sie ihn umarmen.

Gute Widerstandsmanager sind gute Change-Manager!

www.kraus-und-partner.de

a dv i sor y: I N TE R N ATIO N A L / TA L K

Freitag, 11. Juli 2014

advisory – 35

Aktuelle Studie Wie sich Firmen zu „Digical-Champions“ entwickeln und Herausforderungen meistern können

short

Digital wird alles ganz ­anders – in allen Branchen

B. Polster, Initiatorin Romy Faisst, Th. Thomasberger, S. Kirchmayr (v.l.)

Das Zusammenwachsen digitaler und analoger Geschäftsmodelle verändert bis 2025 nahezu jede Branche von Grund auf.

Eine Entwicklung befeuert die Digical Transformation unaufhaltsam: das „Internet der Dinge“ – und damit die Möglichkeit, alle Arten von Geräten miteinander zu vernetzen, von der Kraftwerksturbine bis hin zum Kühlschrank.

Dank neuer digitaler Technologien lassen sich solche Produkte effizienter bedienen, kontrollieren und warten. Durch die Integration dieser Technologien können Hersteller ihr analoges Angebot verbessern und den Kundennutzen steigern. Angesichts der Vorteile für den Kunden werden sich umgekehrt aber auch viele, bislang rein digitale Geschäftsmodelle für die analoge Welt öffnen.

Branchentreffen Fachgruppe trifft sich am Donaukanal

Das Sommerfest der UBIT Wien Wien. Zum fünften Mal lud die Fachgruppe UBIT Wien zum traditionellen Sommerfest. Der Andrang war groß, und die SummerstageTerrasse am Donaukanal daher bis auf den letzten Platz gefüllt: Unternehmensberater, IT-Dienstleister und Buchhalter ließen es sich nicht nehmen, den Abend zum unterhaltsamen Gedankenaustausch und angeregten Netzwerken zu nutzen.

am Bruttoinlandsprodukt zeigen, dass die wissensbasierten Dienstleister eine wichtige Lebensader der österreichischen Volkswirtschaft darstellen. Immerhin sorgen unsere Mitglieder gemeinsam bereits für rund 15 Prozent der Wiener Wirtschaftsleistung.“ Bundesweit zählt der Fachverband Unternehmensberatung mit mehr als 62.000 Mitgliedern zu den größten Fachverbänden der Wirtschaftskammer. (pj) www.ubit.at

Immer mehr Nachfrage

Musiktiteln an Endkunden betroffen. Wer die besonders gefährdeten Teile seiner Wertschöpfungskette identifiziert hat, kann eine passende Strategie erarbeiten.

Für die meisten Unternehmen gibt es noch viel zu tun. So hat die Bain-Analyse der rund 300 Unternehmen ergeben, dass sich diese zwar durchgängig der bevorstehenden Umwälzungen bewusst sind, fast 80% aber bei der Anpassung ihres Geschäftsmodells noch am Anfang stehen.

„Doch am Ende entscheidet der Kunde über den richtigen Zeitpunkt für den Einsatz neuer Technologien.“ Teilweise sei es sinnvoll, Innovationen vorsichtig am Markt einzuführen, wie es etwa die Automobilindustrie praktiziert. Innovationsführer wie Audi und Mercedes-Benz haben Technologien rund um das fahrerlose Auto bereits weit vorangetrieben, doch das Gros der Kunden vertraut (noch) mehr auf die eigenen Fahrkünste.

Noch stellt sich nur eine Minderheit der Firmen konsequent dem Paradigmenwechsel. Sinn mahnt zur Eile: „Wenn Unternehmen ihr Geschäftsmodell weiterentwickeln, müssen sie den Wettbewerb nicht scheuen. Jetzt aber gilt es zu handeln und eine umfassende Transformation anzugehen.“ (pj)

Aktueller Handlungsbedarf Eine besondere Herausforderung ist die Festlegung der Veränderungsgeschwindigkeit. „Die Unternehmen wollen natürlich rasche Fortschritte erzielen“, erklärt Sinn.

CMC Masters Club Hochkarätige Diskussionen

Erfolg durch Humor und Spaß Wien. Im Rahmen der 8. Standpunktdiskussion des CMC Masters Club stand das Thema „Leistungsstärke durch Begeisterung, Lebensfreude und Spaß?“ im Mittelpunkt.

UBIT-Obmann Alfred Harl unterstrich die Bedeutung von Motivation und Engagement für den Firmenerfolg: „Es geht nicht darum, Mitarbeiter systematisch zu bespaßen. Qualifikation, Motivation und Talentförderung müssen Hand in Hand gehen. So können sich nicht nur Mitarbeiter, sondern auch Unternehmen optimal entwickeln.“

Franz-Eduard Kühnel und riet dazu, sich vom Spezialisten zum Generalisten zu entwickeln. Entscheidend für den Erfolg seien Disziplin, die innere Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen und der Wille, durchzuhalten sowie die Fähigkeit, Rückschläge zu verkraften.

Dem CMC Masters Club als Netzwerk der Certified Management Consultants gehören rund 700 Unternehmensberater und Wirtschaftsexperten an. www.incite.at

Thomas Stefan Wurst, Isabella Weindl, Paulus Stuller, Robert Bodenstein (v.l.)

Die vielfach ausgezeichnete TopTrainerin Monika Herbstrith-Lappe erklärte anhand konkreter Beispiele den Zusammenhang zwischen High-Performance und Motivation und riet den Teilnehmern, in „Siegerlaune“ zu bleiben. Humor sei der Knopf, den wir öffnen können, bevor uns der Kragen platzt, zitierte die Motivationsexpertin den Dichter Joachim Ringelnatz.

Für lebenslanges Lernen, Disziplin und Karriereplanung plädierte General und Bundesrat a.D.

© incite/Christian Redtenbacher

© UBIT Wien

In „Siegerlaune“ bleiben

Franz-Eduard Kühnel, Monika Herbstrith-Lappe, Alfred Harl (v.l.)

Preis für nachhaltige Kommunikation

© Brau Union Österreich

Erste E-Commerce-Anbieter gehen bereits diesen Weg und präsentieren ihr Sortiment in stationären Einkaufsstätten. „Viele etablierte Industrieunternehmen und Dienstleister haben derzeit das Gefühl, im Zuge des rasanten technologischen Wandels ins Hintertreffen zu geraten“, sagt Sinn. „Sie übersehen dabei die Stärken und das Potenzial ihres Kerngeschäfts; dieses allerdings müssen sie konsequent weiterentwickeln und gleichzeitig die neuen technischen Möglichkeiten integrieren.“ Selbst in bereits weitgehend digitalisierten Branchen wie der Musikindustrie sind wichtige Teile wie z.B. das Konzert- und Lizenzgeschäft weitgehend unverändert geblieben. Der Umbruch hat hier vor allem den Verkauf von

Toptrend Internet der Dinge

Mit rund 19.000 Mitgliedern ist die Fachgruppe UBIT Wien eine der größten Standesvertretungen Österreichs. „Daher war das Sommerfest heuer Wochen vorher ausgebucht“, erklärt Fachgruppenobmann Robert Bodenstein, der in seiner Rede die Bedeutung der wissensbasierten Dienstleister für den Wirtschaftsstandort hervorhob: „Unternehmensberater, IT-Dienstleister und Buchhalter werden immer häufiger nachgefragt und ihre Angebote sind mittlerweile nicht mehr aus dem betrieblichen Alltag wegzudenken. Die Anzahl der Firmen, aber auch das Umsatzwachstum sowie der wachsende Anteil

Waidhofen/Ybbs. Im Rahmen eines zweitägigen Strategieforums wurden Mitte Juni die derzeit herausforderndsten Steuerstrategien zwischen Vertretern von Finanzverwaltung, Beratungshäusern und Firmen aufgearbeitet.

Dazu zählten das neue Abgabenänderungsgesetz sowie Horizontal Monitoring, also ein neuer, vertrauensvollerer Umgang zwischen Firmen und Finanzverwaltung. Weiters zeigte das Jahresforum im Rahmen zahlreicher Fallbesprechungen praxisnah auf, wie die Finanzverwaltung aggressive Steuerplanung definiert und wie sie dagegen vorgeht.

Unter den Vortragenden fanden sich u.a. Sabine Kirchmayr (Leitner Leitner), Barbara Polster (KPMG), Thomas Thomasberger (Siemens), Georg Krakow (Baker & McKenzie), Christa Lattner, Hans-Georg Kramer (beide BMF), Klaudia Mölzer-Metz (Großbetriebsprüfung) und Leopold Rohrer (Verbund). (pj) www.businesscircle.at

© Panthermedia.net/Ktsdesign

München/Zürich. Die Zukunft der Wirtschaft ist nicht digital, sondern „digical“, postuliert die aktuelle Studie „Leading a Digical Transformation“ der internationalen Managementberatung Bain & Company, welche die Entwicklung von rund 300 Unternehmen analysiert.

Demzufolge wachsen digitale und physische („physical“) Geschäftsmodelle zusammen und zwingen Firmen in nahezu allen Branchen in den nächsten zehn Jahren zu weitreichenden Veränderungen.

Erfolgreiche Unternehmen nutzen digitale Ansätze, um physische Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln, und schaffen so eine gute Basis für ein anhaltend profitables Wachstum in den kommenden Jahren. „Wir stehen erst am Anfang“, sagt Bain-Deutschlandchef Walter Sinn. „Noch hat die Digitalisierung nur wenige Branchen wie die Medien oder die Telekommunikation mit voller Wucht erfasst. Aber in zehn Jahren wird die Welt ganz anders aussehen.“

© Business Circle

Das Zusammenwachsen digitaler und analoger Geschäftsmodelle mischt die Karten bis 2025 neu.

Tax-Circle fördert den Berater-Diskurs

Gabriela Maria Straka: „Göss: ein komplexes Kommunikationsprojekt.“

Linz. Einmal jährlich vergibt der Heineken Konzern Kommunikationspreise in insgesamt fünf Kategorien – für das beste Nachhaltigkeitsmanagement wurde heuer die PR-Abteilung der Brau Union geehrt.

Der Preis geht erstmals nach Österreich – unter 85 Einreichungen aus allen Teilen der Erde. Besonders erwähnt wurde im Rahmen der Preisverleihung die Kommunikation rund um die Grüne Brauerei Göss. 2013 wurde ein weiterer Meilenstein auf dem Weg zur CO2-Neutralität gefeiert: die offizielle Eröffnung der neuen Solaranlage, die rund 1.500 m2 Fläche umfasst und einen Teil der im Sudhaus benötigten Wärme für den Brauvorgang erzeugt. „Das Projekt Göss ist aus Kommunikationssicht sehr komplex, da die unterschiedlichsten Anspruchsgruppen berücksichtigt werden müssen“, erklärt Brau Union Kommunikationsleiterin Gabriela Maria Straka. „Wir haben uns daher intensiv mit Stakeholder Mapping beschäftigt und versucht, die richtigen Botschaften für alle Zielgruppen zu finden.“ (pj)

A dv i sor y: ta l k

36 – advisory

short

Auszeichnungen für Schnitzer Law

Freitag, 11. Juli 2014

Energetische Geschäfte 200 GWh pro Jahr entsprechen einer Ersparnis von 85 kt an CO2-Emissionen

Der Windenergie-Deal

Die Lukerg Renew baute seit 2012 ihre Kooperation im Bereich Erneuerbarer Energien aus: Das Gemeinschaftsunternehmen übernahm vom italienischen Konzern Inergia das komplette Kapital an der rumänischen Gesellschaft Land Power und baute eine Windfarm im Südosten von Rumänien.

Jetzt wird mit Unterstützung der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBRD) weiter im Bereich Erneuerbarer Energien investiert: Mit einem langfristigen Kredit von 57 Mio. € soll der Windpark in Zukunft 200 GWh pro

Diversity Persönliche Gespräche beim „Martin Sepp“

Recruitment DLA Piper Weiss-Tessbach: Next Generation

Wien. Zum immerhin 35. Mal lud Günther Tengel, Eigentümer von Amrop Jenewein, zum traditionellen Jahresheurigen „Zum Martin Sepp“ in Grinzing. Trotz einigen „gewichtigen“ Terminkollisionen kamen zahlreiche Top-Manager zu diesem zur Institution gewordenen Event, darunter Walter Barfuß (Austrian Standards Institute), Hannes Bogner (Uniqa), Valerie Höllinger (BFI Wien), Michael Ikrath (Sparkassenverband), Ulrich Kallausch (Deutsche Bank), Günther Rabensteiner (Verbund), Manfred Reichl (MR Investments), Klaus Rinnerberger (Cross Industries), Margarete Schramböck (Dimension Data Austria), Hansjörg Tengg (Smart technologies).

Tengel betonte die Wichtigkeit von Tradition, Vertrauen und Ver-

Wien. Unter dem Motto „Get on Board. Where IT meets!“ lud Anecon am 3. Juli zum traditionellen Sommerfest – diesmal in die Marina Wien an der Donau. Rund 150 Gäste checkten an Bord ein und genossen das Ambiente am Wasser, sommerliche Erfrischungen und kulinarische Köstlichkeiten.

Zu den Gästen zählten u.a. Wolfgang Fröhlich (A1 Telekom Austria), Monika Roth (Frequentis), Martin Eberharter (Leitstelle Tirol), Ernst Menner (MA6), Wolfgang Höfner (Raiffeisen VerbundunternehmenIT), Andreas Köll (ÖAMTC), Martin Marhold (IT-Organisator, SVA), Paul Zieger (General Manager, Opti-Q), Sabrine Hipfl (Tele 2 Telecommunication) u.v.m.

Anecon Software Design und Beratung GmbH – gegründet 1998

Klagenfurt. Held Berdnik Astner & Partner Rechtsanwälte (hba) eröffnete die neuen Büroräumlichkeiten am Theaterplatz 5 in Klagenfurt; der Hauptsitz ist in Graz, außerdem besteht ein Büro in Wien. Zu den Schwerpunkten der Kanzlei zählen u.a. zivil- und wirtschaftsrechtliche Beratung von Unternehmen und Privatpersonen, Vertragsgestaltung sowie Wirtschaftsstrafrecht und Compliance. (red)

bundenheit in unsicheren Zeiten. „Bewusst wurden auch viele jüngere Entscheidungsträger eingeladen und Diversity demonstriert.“ (pj)

Katerina Pantok, Günther Tengel, ­Friederike Müller-Wernhart (v.l.).

© Daniel Hinterramskogler

STEPHAN LANGER IST NEUER DELOITTE-DIRECTOR

– zählt mit mehr als 100 Mitarbeitern zu den führenden mittelständischen Softwarehäusern und Lösungsanbietern in Österreich. (pj)

Anecon-Geschäftsführer Hannes Färberböck (links) und Hans Schmit.

Menschen, über die man spricht

Daniela Kager ist neue Partnerin bei Vavrovsky Heine Marth Wien. Immobilienrechtsexpertin Daniela Kager (38) wechselt von Liebenwein Rechtsanwälte, wo sie seit 2006 Partnerin mit Fokus auf Liegenschafts- und Immobilienrecht, Miet- und Wohnrecht sowie Bauträger- und Bauvertragsrecht war: Mit ihrer langjährigen Erfahrung in diesen Bereichen vertieft Kager die Immobilien-Expertise der erst im Jänner 2014 gegründeten Sozietät Vavrovsky Heine Marth. „Ich freue mich sehr, mit Daniela Kager eine derart erfahrene ­Anwältin und ausgewiesene Immobilienrechtsexpertin an meiner Seite zu haben“, sagt Christian Marth. „Vor allem ihre Expertise beim Bauträgervertragsrecht ist eine wertvolle Unterstützung bei zahlreichen bereits laufenden wie auch künftigen Transaktionen und Projekt­ entwicklungen.“ (red)

© CMS/David Sailer

© Photo Simonis Wien

Stephan Langer ist seit 2004 bei Deloitte tätig. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre in Österreich und Großbritannien sowie ­weiteren Auslandsstationen in Singapur und Neuseeland begann er seine Karriere bei Deloitte im Bereich Corporate Finance in Wien. Während eines zweijährigen Einsatzes bei Deloitte in Dubai (VAE) konnte er bei internationalen Großprojekten mit einem Fokus auf M&A und Financial ­Restructuring erfolgreich mitwirken.

Seit 2010 leitet Langer in Wien Projekte in den Bereichen M&A (Kauf- und Verkaufstransaktionen), Restrukturierung (u.a. Distressed M&A, Fortbestehensprognosen, Refinanzierungsberatung) und Real Estate (Schwerpunkt Immobilientransaktionen, Investorensuche, Capital Funding).

Als Director bei Deloitte im Bereich Corporate Finance wird Stephan Langer den Wachstumskurs vorantreiben: „Es ist unser Ziel, als attraktiver Arbeitgeber die besten Talente zu uns zu holen und uns qualitativ stetig weiterzuentwickeln.“ (red)

Anecon lud zum Donau-Sommerfest

© Amrop Jenewein/Doris Kucera

© hba

Amrop Jenewein Jahresheuriger

Partner Leo Grötschnig, RA Thomas Gruber, Partner Bernhard Astner (v.l.)

Christian Hoenig führte gemeinsam mit Bryan Jardine das Wolf Theiss-Team an.

© ANECON/Michael Hildebrandt

hba eröffnet das neue Büro in Klagenfurt

(Energie-)Technische Details

N E U DA B E I BEI CMS

Lelio Colloredo-Mannsfeld (29) verstärkt den Fachbereich Technologie, Medien und Kommunikation bei CMS Reich-Rohrwig Hainz. Er absolvierte sein Diplomstudium an der Uni Wien, wobei er seinen Ausbildungsschwerpunkt auf IT- und Datenschutzrecht legte. Der Steirer ist seit 2010 als Associate und nun als eingetragener Rechtsanwalt Teil des TMT-Teams bei CMS in Wien. Seine Tätigkeitsschwerpunkte liegen neben Datenschutz- vor allem im Produkthaftungs- und Konsumentenschutzrecht.

COMPLI ANCE & RECH T B EI VAV

Birgit Lenauer (30) leitet die neue Stabsstelle Compliance und Recht bei der VAV Versicherungs-AG. Sie verfügt über mehrjährige (inter-)nationale Erfahrung auf dem Gebiet Compliance und soll ihre speziellen Kenntnisse etwa auf dem Gebiet des Gesellschaftsrechts im Produktmanagement von Manager-Versicherungen (D&O; Rechtsschutz) einbringen. Die studierte Juristin war zuletzt als Compliance-Beauftragte bei einem Kreditkartenanbieter und davor bei einem Wertpapierdienstleistungsunternehmen tätig.

SMART CITIES IM MITT ELPUNKT

© LGP

Wien. Schnitzer Law wurde in den vergangenen Wochen von internationalen Anwaltsrankings als führende Kanzlei im Bereich Vergaberecht geehrt.

Neben Empfehlungen in den Anwaltsverzeichnissen Chambers & Partners: Europe 2014 und The Legal 500: EMEA 2014 und dem deutschen JUVEKanzlei-Ranking wurde Geschäftsführer Johannes Schnitzer als weltweit führender Vergabespezialist von Who‘s Who Legal: Public Procurement 2014 ausgezeichnet. (red)

Jahr an Elektrizität erzeugen, was einer Ersparnis von 85 kt an CO2Emissionen entspricht.

Beraten wurde die Lukerg Renew dabei wieder von Wolf Theiss, die österreichische Anwaltssozietät, die nach der Akquisition des Topolog-Projekts 2012 nun auch diese Transaktion rechtlich betreut hat.

Unter der Führung von Wolf Theiss Partner Bryan Jardine und Christian Hoenig arbeiteten Claudia Chiper, Tudor Botea, Ramona Hromei und Tudor Nistor an diesem Projekt.

Wolf Theiss Spokesperson Erik Steger: „Unsere Anwälte haben in den letzten Jahren über mehrere Jurisdiktionen für Erneuerbare Energie beraten und eine Menge an wertvollen Erfahrungen gesammelt. Wir sind sehr glücklich darüber, dass wir Lukoil bzw. Lukerg bei einem so wichtigen Schritt in die Zukunft begleiten dürfen.“ (red) www.wolftheiss.com

© Wolf Theiss

Johannes S. Schnitzer, GF der Schnitzer Rechtsanwalts GmbH

Wien. Die Lukerg Renew GmbH, ein in Wien ansässiges Joint Venture des russischen Ölunternehmens Lukoil und der italienischen ERG, wird mit einem langfristigen Kredit den Ausbau des Topolog-Windparks in Rumänien finanzieren.

© VAV/Christian Husar

© Schnitzer Law

Wolf Theiss berät die Lukerg bei der Finanzierung des rumänischen Topolog-Windparks.

Die Sozietät Lansky, Ganzger + partner hat das „LGP Smart City Kompetenzzentrum“ gegründet, um moderne Städtetechnologien juristisch zu begleiten.

Zum Leiter des Komptenzzentrums wurde Robert Salfenauer bestellt, bei LGP Leiter der Immobilienrechtsabteilung. Das neue Smart City-Center ist laut Salfenauer „keineswegs bloß für das Wiener Rathaus gedacht“, sondern die Welt könne in Sachen Smart Cities eindeutig von Europa lernen; LGP denkt hier etwa an das Kanzlei-Tätigkeitsland Kasachstan.