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INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

freitag, 11. Mai 2012 – 35

aktien-trends für 2012 © Allianz

Bei „Spring Conference“ von Alliance Global Investors gab es Hoffen und Bangen Seite 37

© emotion banking

financenet die banken-trends 2012

Banken-Berater emotion banking analysiert die Branchenentwicklung Seite 38

zürich kasko mit „first class service“ © Zurich Versicherung

Coface Austria zeigt die Geschäftstrends 2012

ATX 2. Mai 2012 - 9. Mai 2012

ATX (9.5.)

2029,80

Wochentop Wochenflop

-3,52%

Wolford 3,63% Intercell -12,01%

Top 5 ATX Prime Wolford

Polytec Holding Raiffeisen Bank International Agrana Österr. Post AG Flop 5 ATX Prime Intercell

RHI Schoeller-Bleckmann Do&Co Wienerberger

3,63% 1,46% 0,95% 0,48% 0,00% -12,01% -7,46% -7,34% -7,05% -6,55%

DAX

DAX (9.5.)

© Coface Austria Kreditversicherung/APA-Fotoservice/Preiss

2. Mai 2012 - 9. Mai 2012

6475,31 -3,51%

Wochentop Wochenflop

Dt. Post 1,90% MAN -11,81%

Top 5 DAX Deutsche Post

Deutsche Telekom RWE

Fresenius Fresenius Medical Care Flop 5 DAX MAN

Infineon HeidelbergCement E.On Lufthansa

1,90% 1,10% -0,05% -0,50% -0,56%

Kreditversicherer analysiert Märkte Auf der Coface Country Risk Conference zeichnen die Coface-Vorstände Oliver Krupitza und Christian Berger ein gemischtes Bild der Europa-Konjunktur 2012: heiter bis sehr wolkig. Selbst haben sie im letzten Geschäftsjahr Prämienzuwächse von 8,9 Prozent erzielt. Seite 36

-11,81% -11,68% -11,04% -9,16% -8,86%

Preise niedriger Operatives Ergebnis 67,2 Mio. Euro

inhalt

Faserriese Lenzing: weniger Ertrag

Fonds:Park > Krise kostete Finanzplatz London 100.000 Jobs 42 > Neuer Geschäftsführer bei Kronos Advisory in Wien 43 > Sean Chang ist neuer Leiter Asian Debt bei Barings 43 Banking/Insurance:Watch > Royal Bank of Scotland feiert höheres Minus als Erfolg 39

© Lenzing

Capital:Markets > UniCredit-Manager will persönlichen Online-Service 36 > Ergo startet nun auch in Slowenien durch 36 > 7.000 Interviews für den „Recommender 2012“ 36

Lenzing-Chef Peter Untersperger: 11% niedrigere Faserpreise drückten EBIT.

Wien. Der börsenotierte Faserhersteller Lenzing hat im ersten Quartal 2012 einen Gewinneinbruch hinnehmen müssen. Das operative Ergebnis gab von 90,7 Mio. auf 67,2 Mio. € nach. Die EBIT-Marge verschlechterte sich von 17 auf 12,7 Prozent. Unter dem Strich blieb ein Periodengewinn von 48,4 Mio. € – nach 66,9 Mio. € in der Vergleichsperiode. Stabilisiert werden konnte der konsolidierte Konzernumsatz, der sich auf 528,2 Mio. € (Vorjahr: 532,1 Mio. €) nur leicht verringerte. Auf das Ergebnis gedrückt haben laut Unternehmen die um rund elf Prozent niedrigeren Faserpreise. (red/ag)

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36 – financenet

Freitag, 11. Mai 2012

financenet@medianet.at

Coface Country Risk Conference Eurozone droht erneut Rezession, Österreich schafft heuer noch Wachstum

kolumne

Coface: Heiß & kalt für EU

Die Karten werden neu gemischt

Coface Austria hat 2011 um 8,9 Prozent zugelegt, sagt neuer Österreich-Chef Oliver Krupitza.

Verschlechterung der Wirtschaftslage in Südeuropa, besonders in Italien, Spanien und Portugal. Die Wachstumsprognosen für Italien und Spanien seien auf -1,5% beziehungsweise -1,2% revidiert worden. Gleichzeitig stellt Coface eine deutliche Verschlechterung der Finanzlage portugiesischer Unternehmen fest: „Die Rezession in Portugal wird sich 2012 voraussichtlich noch weiter verstärken (-4,0%)“, so Berger. Insgesamt habe Coface in 2011 eine Steigerung der Zahlungsausfälle in Südeuropa (inklusive Frankreich) in der Höhe von 47% verzeichnet.

Das weltweite Wirtschaftswachstum 2012 wird von Coface auf 2,7% veranschlagt (2011: 3,1%).

Dabei schreite die Annäherung zwischen Schwellenländern und Industrienationen weiter voran.

Während für die Industrienationen nur ein Wachstum von 1,1% (2011: 1,3%) vorhergesehen werde, pro-

Wien. Coface Austria konnte das Geschäftsjahr 2011 positiv abschließen und das zweite Jahr in Folge einen Anstieg des verrechneten Prämienvolumens um 8,9 Prozent auf 79,1 Mio. € verzeichnen. „In Österreich wurde der Umsatz im Vergleich zu 2010 um 4,1 Prozent auf 55,7 Millionen Euro gesteigert und das Kerngeschäft Kreditversicherung legte sogar um 4,6 Prozent gegenüber 2010 zu. Unsere internationale Konzernstrategie, die Kreditversicherung als weltweites Kerngeschäft zu stärken, wirkt sich posi-tiv auf die Geschäftsentwicklung aus“, sagt Oliver Krupitza; er leitet seit Jänner 2012 als Country Manager Coface Austria die Geschicke des Unternehmens.

Die Schadenquote habe man neuerlich senken können. Sie lag mit Ende 2011 bei 55% – nach 67% im Jahr davor. Noch deutlicher sei das Wachstum des Kreditversicherungsgeschäfts in der CEERegion ausgefallen, wo im Vergleich zum Jahr 2010 ein Plus von 29% erzielt werden konnte. Auch in dieser Region sei die Schadenquote auf 59% weiter gesunken (2010: 62%).

gerald stefan

D

as singuläre Ereignis, das wir heute Finanzmarktkrise nennen, ist zwar vorbei, doch die Folgen werden erst jetzt wirklich offensichtlich. So wird der Finanzplatz London durch die Auswirkungen der EuroSchuldenkrise, die ihrerseits eine Folge der Finanzkrise ist, umgekrempelt – und dadurch werden weltweit die Karten im Spiel der Finanzzentren neu gemischt. Laut einer jetzt veröffentlichten Studie ging in London die Zahl der Beschäftigten in der Finanzbranche seit 2007 um fast 100.000 zurück. Der Finanzsektor beschäftige derzeit 255.000 Mitarbeiter, das sei die niedrigste Zahl seit 1996, hat das Zentrum für Wirtschafts- und Unternehmensforschung (CEBR) errechnet. Damit wurden die bereits pessimistischen Prognosen noch weiter nach unten korrigiert. 2007 arbeiteten in der Londoner City 354.000 Bankangestellte; seitdem verließen fast 100.000 Bankkaufleute, Börsenhändler und Berufskollegen den Handelsplatz. Die Position Londons sei geschwächt, heißt es. Dies liege an einer sinkenden Nachfrage, strengeren Vorschriften, hohen Steuern und einer zunehmenden Konkurrenz durch die asiatischen Handelsplätze.

London bleibe zwar die Hauptstadt der Finanzwelt, der Abstand zu den Konkurrenten Singapur und Hongkong werde aber kleiner, so die Studie.

MBA Privatkundensparte

Coface Austria Kreditversicherung/APA-Fotoservice/Preiss

Fritz Haslinger

„Ein Ausscheren Griechenlands könnte zu einem unkontrol-

Konzern gesamt positiv

Oliver Krupitza ist seit Jahresanfang Country Manager Austria bei der Coface.

lierbaren Flächenbrand

Der Umsatz in der gesamten Coface Gruppe legte in den strategischen Geschäftsfeldern im Berichtszeitraum um 7,4% zu.

Die Kundenbindung habe man von 86% in 2010 auf 91% in 2011 steigern können und auf die wirtschaftlichen Unsicherheiten habe man mit einem neuen, fein abgestimmten Risikomanagement reagiert. Dies zeige sich anhand der höheren Gesamt-Exposure, die innerhalb eines Jahres um 15,6% und damit doppelt so stark wie die Prämien angestiegen sei. Die Nettoschadenquote sei 2011 mit 57% stabil verlaufen und lag nahe an jener des Jahres 2010 (57,2%).

Etwas weniger positiv sind die Aussichten der Coface-Experten für die Wirtschaft insgesamt, die vergangene Woche auf der 10. „Coface Country Risk Conference” präsentiert wurden: Im Jahr 2012 könnte die Kombination eines schwächeren Wachstums in Europa mit einem Rückgang der verfügbaren Kreditfazilitäten bedeutende Auswirkungen auf das Kreditrisiko der Unternehmen haben. „Und ein weiterer Einflussfaktor ist zu berücksichtigen“, sagt Christian Berger, Vorstandsmitglied von Coface Austria & Central Europe: „Die Erholungsperioden nach Krisenjahren haben sich deutlich

führen und andere

von ehemals fünf auf zwei Jahre verkürzt.“

Märkte mitreißen.“

Eurozone droht Rezession

O. Krupitza, Coface Austria

Für 2012 erwarte Coface regional sehr unterschiedliche Entwicklungen: „Die Schwellenländer wachsen weiter, die USA und auch Japan haben sich stabilisiert – doch der Eurozone droht eine Rezession“, warnt Berger. Davon betroffen sei auch die heimische Wirtschaft. Für 2012 prognostiziere man noch ein Wirtschaftswachstum von 0,4% nach 3,2% in 2011.

Hauptursache für die neuerliche Rezession in der Eurozone sei die

gnostiziere man für die Schwellenländer in 2012 ein Durchschnittswachstum von 5,0 Prozent.

An einen Ausstieg Griechenlands aus der Eurozone will Krupitza gar nicht denken: „Das könnte einen Flächenbrand auslösen und Märkte wie Spanien, Portugal und Italien in einen unkontrollierbaren Abwärtssog mitreißen.“

Die Besten Empfehlungen

Einstieg in die Kfz-Versicherung Neue Markenpositionierung im Konzern angewandt

Banking muss persönlich sein

Recommender: 7.000 Interviews

Ergo nun auch in Slowenien neu Ljubljana. Knapp zwei Wochen nach dem Beginn der Markenpositionierung in Österreich stellt sich Ergo mit Mai 2012 in Slowenien neu auf. Zu den Innovationen auf dem slowenischen Markt gehört der Einstieg in die Kfz-Versicherung.

Die Marke Victoria-Volksbanken wird durch Ergo ersetzt.

Der Wechsel in Österreich von der Victoria-Volksbanken Versicherung auf Ergo Versicherung AG

Wien. Alma Graduate School (Uni Bologna) und UniCredit präsentierten den MBA-Lehrgang „Retail in the Banking and Financial Industry“ in Wien. Die Herausforderung sei, den oft nur per Internet/Handy erscheinenden Kunden „erstklassige Beratung zu bieten und dafür Lösungen zu entwickeln“, so UniCredit-Manager Roberto Nicastro. (red)

hat jetzt auch eine Umbenennung der Niederlassung in Slowenien zur Folge; Ergo ist dort seit 2005 mit einer bisher unter der Marke Victoria-Volksbanken geführten Niederlassung und seit 2008 mit einer Ergo Gesellschaft für Lebensversicherungsprodukte vertreten.

2011 erzielten die zwei Gesellschaften ein Prämienvolumen von rund 7 Mio. € und eine Steigerung von 12,6% zum Vorjahr. Beide Un-

ternehmen gehören zur Ergo Austria International AG, die innerhalb der Ergo Versicherungsgruppe für einige Länder in Mittel- und Osteuropa verantwortlich ist. Ab sofort werden von Ergo in Slowenien aktiv nur mehr Produkte unter dieser Marke angeboten. Die Niederlassung der österreichischen Ergo Versicherung AG fokussiert sich auf die Sachversicherung.

Wien. Der Recommender misst die Weiterempfehlungsbereitschaft der österreichischen Bank-, Versicherungs- und Bausparkassenkunden; am 22. Mai werden in der Kontrollbank die erfolgreichsten Institute prämiert. Durchgeführt wird der Recommender heuer zum 6. Mal; die Wertung erfolgt erstmals auf Basis von 7.000 Interviews, so Josef Redl vom FMVÖ. (red)

UniCredit-Manager Nicastro: Wie betreut man im Internet persönlich?

Ergo-Auslandsvorstand Harald Londer: Beratung und Kfz-Polizze an Ort und Stelle.

Der Schwerpunkt zum neuen Marktauftritt wird auf dem KfzVersicherungsgeschäft gesetzt.

Diese Sparte wird erstmals von Ergo in Slowenien angeboten. Die neu gestalteten Kfz-Versicherungsprodukte basieren auf den deutschen Typenklassentarif, der an slowenische Gegebenheiten angepasst wurde. Zusätzlich wird ein eigenes technisches Verkaufsportal entwickelt, das die Polizzierung direkt am Point of Sale ermöglicht. Der Vermittler werde künftig direkt beim Beratungsgespräch den Vertrag abschließen und die Polizze drucken können. (red)

© FMV…/Kurt Keinrath

© Ergo Austria

© Harald Klemm

Kfz-Innovation

FMVÖ-Vizepräsident Redl: Banken, Versicherungen, Bausparkassen.

f o n d s : pa r k

Freitag, 11. Mai 2012

financenet – 37

financenet@medianet.at

Allianz Global Investors Das Österreich-Team organisierte in der Hofburg die „Spring Conference“ des Konzerns

short

Zwischen Unsicherheit und Aktien-Optimismus

Auch während der Euro-Krise könne für die Kunden Geld verdient werden, meinten die Vortragenden.

Thomas Müller

Strukturelles Wachstum verringere die Abhängigkeit der Unternehmen von der zyklischen BIP-Entwicklung, erklärte Thorsten Winkelmann, leitender Portfolio Manager von Allianz Global Investors, in seiner Präsentation: „Die besten Unternehmen generieren auch in der Krise attraktive Erträge. Besonders aussichtsreich erscheinen dabei die europäischen Titel mit einem überzeugenden strukturellen Wachstum, welches

Wien. Charles J. F. van Erp ergänzt die Geschäftsführung der Wiener Kronos Advisory GmbH und beteiligt sich im Zuge einer Kapitalerhöhung am seit 2009 am Markt agierenden Multi Family Office. Er verfügt den Angaben zufolge über eine mehr als 30-jährige Bankenerfahrung in Führungspositionen und steht dem Gründer und bisherigen Alleingeschäftsführer Sven E. Rischko zur Seite.

Kronos Advisory unterstützt als unabhängiger Berater Investoren bei der Vermögensstrukturierung und Auswahl von Vermögensverwaltern, Banken und Produktgebern. Der Vertragsabschluss erfolgt direkt zwischen Anleger und Anbieter. (red)

Barings mit neuem Leiter Asian Debt

Dwane: „Kombination ‚Inflation und sinkende Löhne‘ wird bald von den Emerging Markets nach Europa und Amerika kommen.“

weitgehend konjunkturunabhängig ist.”

Zudem dürften vor allem die Aktienmärkte weiterhin von der zusätzlichen Zentralbankliquidität profitieren, denn sie seien einer der Nutznießer der expansiven Geldpolitik und eines gestiegenen Risikoappetits der Anleger. In Europa seien Anzeichen einer Konjunkturstabilisierung sichtbar: „So sind einige Frühindikatoren gestiegen, und die Risikoprämien für Staatsanleihen der Euro-Peripherieländer waren zuletzt stark rückläufig. Ungeachtet dessen bleiben die Risiken für die Finanzmarktstabilität und die Möglichkeit konjunktureller Ansteckungseffekte unseres Erachtens weiterhin bestehen.”

Positiv sei, dass die Kurse europäischer Aktien insgesamt gesehen mit einem Bewertungsabschlag

von ca. 30% zum Durchschnitt der letzten zehn Jahre (Basis: PreisBuchwert-Verhältnis) relativ gut gestützt sein dürften.

Der Schlüssel zu Rendite trotz Krise sei letztlich die Exportorientierung, meint Winkelmann: „Die Bedeutung des Heimatmarkts tritt in den Hintergrund. Anleger können über europäische Aktien an den Entwicklungen in den Emerging Markets und in den USA partizipieren.”

Banken in der Bredouille Einen Überblick über den Bankensektor in Europa gab Winkelmanns Kollege Oliver Flade, Leiter der Sektor-Analyse für europäische Finanzwerte. Die Branche stehe seit 2008 besonders unter Druck, und zwar von mehreren Seiten:

„Die Aufsichtsbehörden verlangen höhere Liquidität, Aktionäre wünschen sich bestmöglichen Return, Politiker erwarten Stabilität, für die Gesellschaft spielt insbesondere ethisches Verhalten eine immer bedeutendere Rolle.“ Das alte Geschäftsmodell funktioniere nicht mehr, das Spielfeld und die Spielregeln hätten sich verändert.

Flade betonte aber die regionalen Unterschiede: „Österreichs Banken rangieren dabei zusammen mit Deutschlands Banken im Mittelfeld, tschechische und polnische Banken weisen eine bessere Profitabilität auf, während jene ungarischer, italienischer, britischer sowie rumänischer Banken vor dem Hintergrund des makroökonomischen Umfelds derzeit deutlich geringer ist.“

© Barings

Erträge trotz Krise

Van Erp: „Kronos betreut ca. 30 Kunden und 170 Mio. Euro Volumen.“

© Allianz Global Investores

Wien. Die Allianz Investmentbank Österreich lud Anfang Mai ihre Geschäftspartner und institutionellen Investoren zur „Allianz Global Investors Spring Conference“ ins Dachfoyer der Wiener Hofburg.

Eine Reihe von Managern des Allianz-Konzerns und seiner internationalen Tochtergesellschaften reiste aus Europa und Übersee als Vortragende an, u.a. Neil Dwane, CIO Europe von Rosenberg Capital Management (RCM), oder Pierre Wrobel, Fixed Income Specialist bei Allianz GI in Paris. Die große Frage dabei, die die Experten (und wohl auch die Zuhörer) beschäftigte: Wie kann trotz anhaltender Krise eine gute Performance erreicht werden?

Dwane eröffnete mit seinen Einschätzungen zur Problematik „Austerity vs. Growth“ in Europa. „Die Emerging Markets werden von einem Exporteur von Deflation zu einem Exporteur von Inflation.

Die Preise, Löhne und Produktionskosten in diesen Ländern werden weiter steigen“, so der RCM-Manager. Gleichzeitig sei jetzt schon in Großbritannien zu beobachten, dass die Löhne sinken und die Inflation steigt: „Das wird auch bald in der EU und in den USA ankommen.“

© Kronos Advisory

Neuer Geschäftsführer bei Kronos Advisory

Chang verantwortet alle asiatischen Anleihen-Investments von Barings.

London/Hongkong. Baring Asset Management („Barings“) hat Sean Chang für die Rolle als Leiter Asian Debt gewonnen.

Er wird von Hongkong aus an Alan Wilde, Leiter Fixed Income und Currency, und an Wildred Sit, CIO für Asien, berichten. Chang wird Fondsmanager des Baring Asian Debt Fund. (red)

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38 – financenet

Freitag, 11. Mai 2012

financenet@medianet.at

emotion banking Die wahren Herausforderungen liegen intern, sagen die Experten des Beratungsunternehmens

short

Die härtesten Kritiker: die Bankmitarbeiter selbst

Dynamischer BondFonds von Jupiter London/München. Jupiter hat den „Jupiter Dynamic Bond“, einen Subfonds des Jupiter Global Fund (SICAV), lanciert. Er soll hohe Erträge mit der Aussicht auf Kapitalwachstum durch ein Portfolio aus Investitionen in internationale, festverzinsliche Wertpapiere liefern; gemanagt wird der neue Fonds von Rentenmanager Ariel Bezalel.

Dieser verwendet einen Anlageprozess, der Top-down mit Bottom-up verbindet. Ein wichtiger Schwerpunkt liegt auf der Auswahl von Einzeltiteln.

Dabei stützt sich Bezalel auf Gespräche mit dem Unternehmensmanagement sowie auf die Analyse der Fundamentaldaten. (lk)

„Personalmanagement ist ein strategischer Erfolgsfaktor“ – victor als „echtes Banksteuerinstrument“.

Baden/Wien. Vor dem Hintergrund der geburtenschwachen Jahrgänge und der Komplexität der Arbeitsaufgaben kommt es zum viel zitierten „war for talents“: Der Mitarbeiter wird zur entscheidenden Stellgröße für unternehmerisches Wachstum. Rechnet man weitere Trends wie Work Life Balance, Generation Y bzw. Digital Natives hinzu, zeigt sich, dass dem Personalmanagement und Recruiting der Rang eines strategischen Erfolgsfaktors zukommt. Der Frage, wie gut Banken und Sparkassen diese Aufgabe meistern, ging das Consultingunternehmen emotion banking nach. Es führt seit nunmehr neun Jahren die umfassende Standortanalyse victor durch und zeigt hierbei, wie die Bank von Kunden, Mitarbeitern und Führungskräften gesehen wird.

Erster ausländischer Saudi-Arabien ETF

sogenannten Net Promotor Score (NPS) gemessen werden; man berechnet hierzu die prozentuellen Anteile der Befragten, welche eine Empfehlung aussprechen würden und welche der Bank kritisch gegenüberstehen. Der prozentuelle Anteil der Kritiker wird dann vom prozentuellen Anteil der Promotoren subtrahiert.

Nachwuchskräfte fehlen

© EPA

Die victor-Analysen zeigen, dass in vielen Häusern transparente Karriereperspektiven fehlen.

So strebt jeder sechste Mitarbeiter einen Karriereschritt in den kommenden drei Jahren an, jedoch ohne konkrete Chance in der eigenen Bank. Hinzu kommen eine teils intransparente Ausschreibungs- und Besetzungspolitik. Im Betriebsbereich stockt die Personalentwicklung noch einen Schritt früher.

Jedoch sind Mitarbeiter von einer hohen Ungeduld geprägt, machen die Geschäftsführer von emotion banking & victor, Barbara Aigner und Christian Rauscher, aufmerksam.

Ausländische Investoren erhalten mit den ETFs Zugang zu Saudi-Arabien.

New York/Frankfurt. Das USFondshaus Van Eck hat einen Zulassungsantrag für zwei börsenotierte Indexfonds ­(ETFs) auf den saudi-arabischen Aktienmarkt bei der Securities Exchange Commission gestellt.

Bei Marktzulassung wären die Fonds die ersten ausländischen ETFs, die in die Börse des Ölstaats investieren, so das Handelsblatt. Seit März 2010 gibt es an der Saudi Stock Exchange börsenotierte Indexfonds heimischer Gesellschaften.

Es werde einen Fonds geben, der auf Unternehmen setzt, die entweder in dem Golfstaat angesiedelt sind oder ihre Einkünfte mindestens zur Hälfte aus dem Ölstaat beziehen, und einen Small Cap-ETF. (red)

Wichtig: Führungsverhalten victor zeigt, dass sich die Zufriedenheit der Mitarbeiter im Bezug auf ihre Arbeit aus zwei Kompo-

© emotion banking

Karriereperspektiven fehlen

Aigner: „Die ‚victor‘-Analyse misst auch die Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeiter; daraus ergeben sich klare Handlungsfelder.“

nenten zusammensetzt: Die Arbeitssituation (Informationspolitik, Arbeitsbelastung, Zusammenarbeit mit Kollegen und direkten Vorgesetzten, Führungsverhalten und dem Image der Bank) sowie das Feld Karriere & Status; dieses

setzt sich aus Weiterbildung, Karrieremöglichkeiten, Entlohnung und Status zusammen. Gerade aber das Image hat in der jüngsten Vergangenheit gelitten, heißt es.

Die Bereitschaft, die Bank weiterzuempfehlen, kann mit dem

Der durchschnittliche NPS der Mitarbeiter, einem Freund zu empfehlen, bei ihrer eigenen Bank Kunde zu werden, liegt bei +61, d.h. die meisten Mitarbeiter sprechen für die Bank.

Der durchschnittliche NPS, die Bank als Arbeitgeber zu empfehlen, liegt jedoch bei nur +5, d.h. nur wenige Mitarbeiter sprechen sich für die Bank als Arbeitgeber aus, für die eigene Abteilung bzw. Filiale/ Geschäftsstelle liegt der Wert mit -3 sogar im negativen Bereich.

Es gilt somit für Banken, die Zufriedenheit ihrer bestehenden Mitarbeiter zu fördern und ihr Bild als attraktiver Arbeitgeber zu steigern, sagen Aigner und Rauscher.

Dies verringere Fluktuationen und stärke den Mitarbeiterstamm.

Die Stabilität der Berater sei einer der zentralen Hebel für eine gesunde Beziehung zum Kunden.

Conclusio: Der Bedarf nach strukturiertem Wandel ist sehr hoch und umfasst zahlreiche Facetten. Professionelles Change Management und ein Leadership Führungsstil wären wichtige Ansatzpunkte.

Mit victor werden seit 2004 die teilnehmenden Banken hinsichtlich der fünf Säulen des Erfolgs – Strategie, Führung, Mitarbeiter, Kunde und Unternehmenskultur – evaluiert. (red)

Sozialist Hollande Erstmals seit 17 Jahren stellen die Sozialisten in Frankreich wieder einen Präsidenten

Echo reicht von Euro-Kollaps bis Chance

Ein optimiertes Investment auf Brent-Rohöl bietet nun Source an.

Paris/Frankfurt/London. Das Weiterbestehen des Euro in der jetzigen Form ist nach der Wahl des Sozialisten Francois Hollande zum französischen Staatspräsidenten noch wesentlich unwahrscheinlicher geworden, zitiert der Branchendienst fondsprofessionell.at Alexander Seibold von der unabhängigen Vermögensverwaltung Dr. Seibold Capital. Hollande sei gegen den Fiskalpakt, für gemeinsame Euro-

© EPA

Neues Exchange Traded Commodity-Produkt

„Der Sieg von Hollande bietet Europa die Chance, auf eine wachstumsorientierte Politik umzuschwenken und nicht nur auf Sparmaßnahmen zu beharren“, meint hingegen John Bennett von Henderson Global Investors. Damit endet die „Merkozy“-Ära, welche die Eurozonenpolitik der letzten Jahre bestimmt hat. „Diese ‚Medizin‘ war ohnehin auf Deutschland ausgerichtet und verkannte, dass sie den schwächeren Eurozonenpatienten eine zu hohe Dosis zumutete“, betont Bennett. Hollande habe jetzt die Chance, den Fiskalpakt neu auszuhandeln, was für Sarkozy peinlich, wenn nicht gar unmöglich gewesen wäre.

Erhöhte Volatilität

© EPA

London. Source erweitert seine ETC-Palette um den Source Brent Crude Enhanced T-ETC. Der börsengehandelte ETC ermöglicht ein optimiertes Investment in Rohöl der Nordseegattung Brent. Der zugrundeliegende Basiswert ist der S&P GSCITM Brent Crude Enhanced Total Return Index. Damit ergänze der neue ETC das bestehende Produktangebot von Source im Rohölsegment, eine optimierte Positionierung in das West Texas Intermediate (WTI) ist mit dem Source Crude Oil Enhanced T-ETC bereits seit Längerem möglich.

Schulden, für Staatsfinanzierung durch die EZB. Damit gehe er auf Crash-Kurs mit Europas ‚eiserner Lady‘ Angela Merkel. Ein interessanter Aspekt sei allerdings, dass sich die Aktienmärkte im EuroRaum nach der Wahl dennoch nicht stark bewegt haben. „Aktieninvestoren haben die Gemeinschaftswährung aufgegeben und sich mit dem Scheitern des Euro abgefunden“, resümiert Seibold.

Hollandes Sieg lehrt die einen das Fürchten, die anderen sehen eine gute Chance.

Ein Kurswechsel wird zwar an den Märkten zu erhöhter Volatilität führen, ist aber notwendig, um das Wirtschaftswachstum zu fördern. „Um nicht zu riskieren, in der Eurozone isoliert zu werden, muss Deutschland wohl oder übel einen Meinungsumschwung tolerieren“, prognostiziert Bennett. Auch die

Anlagemärkte dürften sich auf die neue Situation einstellen. „Trotz des schwierigen Umfelds ist es weiterhin möglich, Portfolios mit sorgfältig ausgewählten, liquiden und attraktiv bewerteten europäischen Aktien zusammenzustellen“, stellt der Anlageexperte fest.

Wenig Anlass, zumindest an den Länderratings herumzufeilen nach den Wahlen in den beiden EU-Ländern, sieht die Feri EuroRating Services AG: Sie lässt im Mai die Credit Ratings aller analysierten Länder unverändert.

In Frankreich, das bereits seit April 2010 nur noch mit der zweithöchsten Ratingnote AA von Feri bewertet wird, haben sich die grundlegenden Aussichten der Wirtschaft durch die Wahl nicht verändert, meint man. Dementsprechend bleibt auch das Bonitätsrisiko gleich. In Griechenland (Stufe E-) zeigt die Wahl lediglich, dass der bisherige Konsolidierungskurs keine hinreichende Unterstützung mehr hat. Unter realistischen Annahmen bleibe die Entwicklung der griechischen Staatsfinanzen bei Weitem nicht tragfähig, so Feri. (lk)

i n s u r a n c e : watc h

Freitag, 11. Mai 2012

financenet – 39

financenet@medianet.at

Zürich Versicherungs AG Kfz-Privatkunden wird per Zusatzbaustein ab jetzt im Reparaturfall Abholung, Leihwagen, Reinigung all inclusive geboten

Kasko mit „First Class Service“ Eine Kooperation mit LeasePlan soll ein rasches und qualitativ hochwertiges Service ermöglichen.

Wien. Mit einem zusätzlichen Service-Angebot in der AutokaskoVersicherung möchte die Zürich Versicherungs AG in Österreich ihren Anteil am Kfz-Versicherungsmarkt erhöhen. Ab sofort können Privatkunden, die bei der Zurich eine Teil- oder Vollkaskoversicherung haben, um 2,30 € pro Monat den Baustein „Zurich First Class Service“ dazu nehmen.

Testkunden fanden es gut Geboten wird dann im Schadensfall ein Hol- und Bringservice des Fahrzeuges, ein kostenloser Leihwagen während der Reparatur und eine Gratis-Autoreinigung innen und außen. Besonders letzteres habe sich als sehr beliebter Bonus erwiesen, meint Zurich Österreich CEO Gerhard Matschnig.

„Das ‚First Class Service‘ gibt uns einen Vorsprung in einem

bei 65%). 91% waren mit der Reparatur voll und ganz zufrieden, 71% würden das Service weiterempfehlen (Marktschnitt: 41%). 84% sahen sich im Vorteil gegenüber anderen Versicherungskunden.

reich will man rasche und qualitativ hochwertige Reparaturen garantieren, und zwar jetzt auch für die Zurich-Privatkunden.

soll am hart umkämpften Markt den Ausschlag geben.

Zwei Drittel interessiert

Kooperation mit LeasePlan

Das könnte die Kapazitäten bald auslasten: Im Fokus für den First Class Service stehen 80.000 Zurich Kfz-Kasko-Kunden, zwei Drittel davon könnten am Zusatzangebot interessiert sein, meint Matschnig.

Außerdem soll es natürlich für zusätzliche Kundschaft sorgen, „in einem Bereich, in dem es wenig Unterscheidungsmerkmale gibt“, so Matschnig. Das Zusatzangebot

Für LeasePlan ist diese Kooperation Neuland, erklärt Nigel Storny, Geschäftsführer für Österreich.

Sollte es sich bewähren, werde man auch in anderen Ländern ähnliche Kooperationen einführen.

LeasePlan ist seit 30 Jahren in Österreich vertreten und der Weltmarktführer im Fuhrparkmanagement. Global ist das Unternehmen in über 30 Ländern tätig und betreut 1,3 Mio. Fahrzeuge mit 6.000 Mitarbeitern.

Zurich bietet das Service in Kooperation mit dem internationalen Fuhrparkmanagement-Unternehmen LeasePlan an. LeasePlan betreut in Österreich 25.000 Fahrzeuge von Unternehmen und bietet für seine Kunden ein ähnliches Service. Mit einem Netz von 80 KfzPartner-Werkstätten in ganz Öster-

Pilotprojekt in Österreich

© Zürich Versicherungen

kurt sattlegger

Gerhard Matschnig, CEO von Zürich Österreich, mit „First Class“-Angebot.

HOLEN SIE SICH DAS KONTO, VON DEM SIE EINFACH MEHR HABEN.

Bereich mit wenig Unterscheidungsmerkmalen.“ Gerhard Matschnig, Zurich

300 Kunden hatten nämlich schon die Möglichkeit, zu Testzwecken das Service auf Herz und Nieren zu überprüfen. Die Kundenzufriedenheit war extrem hoch, so Matschnig. Demnach waren 96% der Nutzer mit der Abwicklung „sehr zufrieden“ oder „zufrieden“ (die durchschnittliche Zufriedenheit von Kunden bei einem Schadensfall liegt im Marktvergleich

1. Quartal Operativ gut

RBS im Minus

London. Die großteils verstaatlichte Royal Bank of Scotland (RBS) verdreifachte ihren Verlust im 1. Quartal 2012 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum auf 1,5 Mrd. £ (1,868 Mrd. Euro) – verursacht durch eine Neubewertung der eigenen Schulden. Das operative Geschäft lag mit einem Gewinn von fast 1,2 Mrd. £ leicht über dem Ergebnis des ersten Quartals 2011. Die Bank ­mache „exzellente Fortschritte“ meint Vorstandschef Stephen Hester.

(APA)

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Mitten im Leben. www.bawagpsk.com Die RBS macht laut ihrem Chef Stephen Hester trotz Verlusten Fortschritte.

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Ex-Meinl Bank-Sprecher Langsner sieht Litigation PR wichtiger werden Seite 45

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financenetreal:estate enwc fusion mit taylor wessing © enwc/Rechtsanwälte

Neue Immobiliensteuer: So wirkt sie in der Praxis

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Immofinanz Sparkassen Immobilien Atrium CA Immobilien Anlagen conwert Warimpex

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Monatstop NB US Real 7,56% Monatsflop SEB ImmoInv. -6,00% Top 5 Immofonds NB US Real Estate iShares Stoxx Am.600 Lyxor ETF FTSE E./N. Lacuna US REIT ING Invest Global R.E. Flop 5 Immofonds SEB ImmoInvest SEB Global Property DEGI Europa DEGI Global Business Morgan Stanley P2 Value

7,56% 6,79% 5,96% 5,79% 5,55% -6,00% -3,55% -2,78% -2,76% -2,33%

© Manfred Burger; Panthermedia.net/Tupungato

IATX (9.5.)

Preisauftrieb, Druck auf Provisionen Die seit 1. April gültige Immobilien­ ertragssteuer wird von den Verkäufern „einfach auf den Preis aufgeschlagen“, sagt Immo-Contract-Chef Karl Fichtinger. Das treibt die Immobilienpreise, die Makler fühlen sich unter Druck. Auch rechtliche Fußangeln lauern noch. Seite 42

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42 – financenetreal:estate

Freitag, 11. Mai 2012

financenet@medianet.at

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short

REAL CORP 2012 von 14. bis 16. Mai Wien. Unter dem Titel „Re-Mixing the City: Der Weg zu Nachhaltigkeit und langfristiger Stabilität?“ findet von 14. bis 16. 5. im Multiversum in Schwechat die REAL CORP 2012 statt. 500 Experten diskutieren Stadtentwicklung sowie Verkehrs- und Versorgungsinfrastruktur. (red)

Spanien: Bankia wird verstaatlicht Madrid. Die spanische Großbank Bankia wird verstaatlicht; sie gilt wegen ihrer faulen Immobilienkredite als größter Problemfall des Landes und war aus der Fusion von Caja Madrid mit kleineren Sparkassen hervorgegangen.

(APA)

ImmoContract-Chef Fichtinger: Immobiliensteuer „wird derzeit einfach auf den Preis aufgeschlagen“.

Wien. Seit 1. April ist die neue Immobilienertragsteuer in Höhe von 25% auf Immobiliengewinne in Kraft, und nun haben die Branchenprofis bereits erste Erfahrungen damit gesammelt, wie sich die Steuer in der Praxis auswirkt. „Im Moment schlagen die Verkäufer die Steuer einfach auf den Preis auf“, sagt Karl Fichtinger, Geschäftsführer des Volksbanken-Maklerunternehmens Immo-Contract. Damit hätte die Steuer durchaus eine gewisse preistreibende Wirkung.

Freilich ortet Fichtinger auch noch eine abwartende Haltung vieler potenzieller Immobilienverkäufer, bei denen der Schock noch nicht verflogen ist. Da die neue Immosteuer als Teil des Stabilitätsgesetzes 2012 (Sparpaket) ja beinahe überfallsartig eingeführt wurde – sie hätte nach ursprünglichen Plänen erst ab 1. Jänner 2013 eingehoben werden sollen, wurde dann aber auf 1. April 2012 vorgezogen –, blieb wenig Zeit, zu reagieren.

50%. Ab wie vielen verkauften Immobilien der Fiskus eine solche gewerbliche Tätigkeit gegeben sieht, ist noch unklar.

Nicht glücklich ist auch ImmoContract-Geschäftsführer Fichtinger mit der neuen Steuer. Denn er sieht dadurch einen noch höheren Druck auf die Provision der Immobilienmakler entstehen. Der Gesetzgeber hat festgelegt, dass die Kosten im Zusammenhang mit einem Immobilienverkauf – also auch die Maklerprovision – beim Verkäufer nicht abzugsfähig sind.

Klarerweise erhöht das beim Verkäufer das Bedürfnis, an allen Kosten im Zusammenhang mit dem Verkauf zu sparen – hat er doch schon die Steuer zu tragen.

© Panthermedia.net/Benis Arapovic

Seit 2000 ist Heribert Gutmann auch zertifizierter Sachverständiger für das Immobilienwesen, seit 2007 wird er tatkräftig von Herrn Roland Gith unterstützt und beide bilden ein perfektes Team aus Erfahrung und Esprit.

Für Gutmann Immobilien bedeutet Erfolg, sowohl einen zufriedenen Käufer, als auch einen zufriedenen Verkäufer zu haben.

Durch die Zusammenarbeit mit mehreren Immobilienbüros war immer ein breiter Zugang zu Objekten und Interessenten gegeben.

Persönliches Engagement von Herrn Gutmann und Herrn Gith, modernste Kommunikationsmethoden und Transparenz geben jedem Kunden Sicherheit, die richtige Immobilienkanzlei gefunden zu haben.

Gutmann Immobilien GmbH bietet folgende Dienstleistungen rund um die Immobilie an: Ankauf, Verkauf, Vermietung, Vermittlung, Gutachten, Marktwertschätzung, Anlageobjekte, Finanzierung, Umschuldung, Parzifizierung, Vermessung, Parellierung, Energieausweis, Sanierung, Versicherung.

Auch für Sachverständigengutachten für die Verkehrswertermittlung von Grundstücken, Wohnungen, Häusern, Betriebsobjekten bis zu Landwirtschaften und die Ermittlung von Mietwerten steht Herr Gutmann jederzeit gerne zur Verfügung.

Immo-Steuer bringt Nöte

Nicht ohne Reparaturen So schnell musste alles gehen, dass derzeit noch nicht einmal die nötigen behördlichen Formulare bzw. Online-Applikationen für die Rechtsvertreter der Parteien fertig sind, die mit der Steuer befasst sind (Rechtsanwälte und Notare bzw. Steuerberater). Doch es ist zu erwarten, dass bis zum Stichtag 15.

Juni 2012, an dem die neue Steuer das erste Mal abgeführt werden muss (für den Monat April), formal alles bereit sein wird, so Hartwig Reinold, Geschäftsführer der A.M.T. Steuerberatungs GmbH, bei einer Informationsveranstaltung der Immo-Contract für Immobilienmakler, -investoren und Hausverwalter in Wien.

Die anwesenden Immobilienprofis sahen freilich noch zahlreiche Fragen und Unklarheiten. Zum Beispiel dann, wenn eine Immobilie nicht gegen einen fixen Kaufpreis den Eigentümer wechselt, sondern

„Durch die neue ImWer gewerblich mit Immobilien handelt, dem drohen bis zu 50 Prozent Besteuerung.

mobiliensteuer spüren

gegen eine Leibrente; hier tritt unter Umständen eine wesentlich niedrigere Besteuerung ein. Experten raten freilich den Immobilienverkäufern derzeit ausdrücklich davon ab, durch komplizierte Vertragskonstruktionen solche möglichen Lücken im System ausnützen zu wollen; die Konsequenzen könnten ganz andere sein als beabsichtigt.

wir Makler nun noch

Gewerblich oder nicht?

Ein Erlass und möglicherweise bald schon eine Novelle der neuen Steuer werden nämlich erwartet; sie sollen vor allem Unklarheiten und eventuell ungewollte Effekte beseitigen. Solche bestehen etwa noch bei den neuen, strengeren Regeln für Vorsteuer-Abzugsfähigkeit bei Immobilien (z.B. bei Vorsorgewohnungen). Auch um die Befreiungstatbestände (Hauptwohnsitz, selbst erstelltes Gebäude) ist noch vieles ungewiss.

So erlässt der Gesetzgeber jenen die

Steuer, die selbst erstellte Gebäude verkaufen – verlangt aber, dass sie ein „Bauherrenrisiko“ getragen haben. Das sei typischerweise dann gegeben, wenn ein Baumeister mit der Errichtung beauftragt wurde, ist aber bei einem Fertighaus gegen Pauschalpreis möglicherweise nicht der Fall, warnt Reinold.

Und das würde bedeuten, dass die vom Architekten gebaute Villa des Generaldirektors befreit wäre, das Häuschen seines Fahrers aber nicht – und das ist natürlich nicht die Intention des Gesetzgebers.

Ein weiteres Problem ist der Sonderfall des gewerblichen Immobilienhandels: Wer zum Unternehmensgegenstand den Anund Verkauf von Immobilien hat, der ist – die gute Nachricht – von der neuen 25%-Steuer befreit.

Die schlechte Nachricht: die Erträge aus dem Verkauf seiner Immobilien sind dann Unternehmensgewinne und unterliegen bei Privatpersonen der vollen Einkommensteuer, also bis zu

mehr Druck auf unsere Provisionen.“ karl fichtinger immo-contract

Einige Immobilien-Geschäftspartner sind übrigens auf die Idee gekommen, einfach Folgendes zu machen: Da die Kosten im Zusammenhang mit dem Verkauf beim Verkäufer nicht mehr absetzbar sind, werden sie zur Gänze vom Käufer getragen, der bessere steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten hat; der Verkaufspreis der Immobilie wird zum Ausgleich entsprechend reduziert. Doch das bedeutet, dass die Maklerprovision nicht mehr von Käufer wie Verkäufer bezahlt wird, sondern nur noch von einer Partei – und auch das erhöht den Druck. (gst)

Werte und Vorbild Konzernweiter Compliance-Rollout

Frisches Geld Bank Austria ortet starkes Anleihe-Jahr

Wien. Als erstes österreichisches Immobilienunternehmen wurde CA Immo nach den Standards der Österreichischen Gesellschaft für Nachhaltige Immobilienwirtschaft (ÖGNI) zertifiziert. Diese Zertifizierung soll eine werteorientierte, vorbildliche Unternehmensführung bescheinigen.

Wien. Der Bauriese Strabag SE hat seine zehnte Anleihe für Privatanleger begeben und damit die langjährige Emissionsstrategie zur weiteren Verbesserung der Finanzierungsstruktur fortgesetzt. Die 100 Mio. €-Anleihe war mit einem Ordervolumen von mehr als 400 Mio. € und mehr als 100 Einzelinvestoren binnen kürzester Zeit mehrfach überzeichnet, meldet Joint-Lead Manager Bank Austria.

CA Immo als erste ÖGNI-zertifiziert Strabag-Anleihe war heiß begehrt Vorstand Wolfhard Fromwald: „Transparenz und Nachhaltigkeit sind für uns seit Jahren zentrale Unternehmenswerte, die auch seitens unserer Investoren stark nachgefragt sind. Unsere Tochter CA Immo Deutschland ist seit 2010 nach ICG-Standards zertifiziert, dieser Ethik-Unternehmenszertifizierung haben wir uns nun auch konzernweit unterzogen.“ Das Compliance-Training wird derzeit konzernweit ausgerollt. (red)

Standards für Immobranche Die ÖGNI hat in Kooperation mit der deutschen Initiative Corporate Governance (ICG) Kodices für Corporate Governance, Werte-Management und ComplianceManagement entwickelt, welche Standards guter Managementpraxis für die Bau- und Immobilienwirtschaft definieren.

Dazu zählen unter anderem besondere Informationspflichten zu Veränderungen in der Immobilienbewertung, die immobilienaffine Besetzung des Aufsichtsrats sowie spezielle Regelungen für Interessenskollisionen bei Immobilientransaktionen und Auftragsvergaben. Diese internationalen Richtlinien kamen nun erstmals bei CA Immo zur Anwendung. CA Immo-

Dieter Hengl, Bank Austria Vorstand Corporate & Investment Banking, sagt zum aktuellen Anleihemarkt: „Die Anleihe der Strabag SE bestätigt abermals die andauernde, große Nachfrage aufseiten der Privatinvestoren.“ Die Deal-Pipeline zeige, dass bis zum Sommer „noch einige weitere heimische Unternehmen die günstige Marktstimmung nutzen werden.“ Das Jahr 2012 werde wohl ein sehr gutes Anleihe-Jahr. (red)

Private und Fonds

CA Immo-Vorstand Fromwald: „Unsere Investoren schätzen Nachhaltigkeit.“

Die hohe Nachfrage stammt mit 65% abermals aus dem Retail- und Private Banking Bereich. Stark vertreten waren auch Fonds mit 21% der Orders, danach reihen sich Versicherungen (acht Prozent) und Banken (vier Prozent) ein. Auch geografisch ähnele das Bild den letzten Emissionen: Der Löwenanteil von 90% stammt aus dem deutschsprachigen Raum. Österreich verzeichnet 60%, Deutschland 30%.

Weitere acht Prozent der Orders kommen aus der Schweiz. Der Preis der Anleihe wurde mit einem Emissionskurs von 101,45% festgesetzt.

© APA/Hans Klaus Techt

Promotion

Diskretion ist unsere Stärke.

Heribert Gutmann ist seit über 30 Jahren in der Immobilienbranche tätig und seit 2004 alleiniger Inhaber und Geschäftsführer der Firma Gutmann Immobilien GmbH mit Sitz in 2380 Perchtoldsdorf, Hochstraße 86.

Immobilienertragsteuer Immobilienmakler spüren Druck auf Provision, viele Verkäufer zögern auch noch

© CA Immo

Makler der Woche: GUTMANN IMMOBILIEN

Strabag-Chef H. P. Haselsteiner: 100 Mio.-Anleihe vierfach überzeichnet.

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Freitag, 11. Mai 2012

financenetreal:estate – 43

financenet@medianet.at

Ausbau am US-Markt Der Immobilienriese startet jenseits des Atlantik mit dem kleinsten ADR-Programm „Level 1“

short

Immofinanz mit US-ADRs

Saint-Gobain in Fahrt dank US-Bauaufträgen Paris. Der französische Baustoffkonzern Saint-Gobain ist mit einem überraschenden Umsatzplus ins neue Jahr gestartet. Der Anstieg von 3,7 Prozent auf 10,2 Mrd. € sei vor allem auf eine Preiserhöhung zurückzuführen, mit der gestiegene Rohstoff- und Energiekosten weitergegeben wurden. Auch anziehende Geschäfte im USWohnungsbau und der schwächere Euro halfen.

(APA)

Für je vier Stammaktien gibt es ein ADR-Zertifikat – Handel bei der Deutschen Bank statt an US-Börse.

Wien. Bei der Immofinanz Group können ab sofort auch Investoren aus den USA direkt einsteigen – per ADR-Programm.

Die Immofinanz AG hat dafür mit Wirksamkeit vom 4. Mai ein gesponsertes Level 1 American Depositary Receipt (ADR) Programm aufgelegt. „Unser Ziel ist es, unsere Investoren-Gruppe in den USA auszubauen – am mit Abstand größten Kapitalmarkt der Welt. Mit den ADRs bieten wir US-Investoren, die keinen direkten Zugang zu unseren Aktien haben oder für die ADRs eine kosteneffizientere und leichter handhabbare Form der Investition darstellen, die Möglichkeit, sich an unserem Unternehmen zu beteiligen“, so Immofinanz-Vorstandsvorsitzender Eduard Zehetner.

Investoren-Gruppe am mit Abstand größten Kapitalmarkt USA ausbauen.“ eduard zehetner, immofinanz

Die neue Strecke verbindet künftigen Hauptbahnhof Wien mit dem Airport.

Immofinanz-Zentrale am Gaudenzdorfer Gürtel: „Office Cube“ wird nun vermietet.

schieden: Die Immofinanz AG wird ein gesponsertes Level 1 ADR Programm starten – ein nicht an einer US-Börse gelistetes Programm (die Levels 2 und 3 verbriefen dagegen die Zulassung zum Börsehandel in den USA bzw. zu Emissionen und unterliegen weitaus strengeren Auflagen).

Die Level 1 ADRs der Immofinanz AG sind seit 4. Mai bei der Deutschen Bank erhältlich und werden

außerbörslich (OTC) gehandelt. Ein ADR entspricht dabei vier Stammaktien. Ihr neues ADR-Programm bedarf keiner Kapitalerhöhung oder Begebung neuer Stammaktien, betont die Immofinanz.

Positives hat Österreichs größtes Immobilienunternehmen auch von der Vermietungsfront zu vermelden: Bei ihrem prägnanten „Office Cube“ am Gaudenzdorfer Gürtel sei nun die Vermarktung des Büroge-

© ÖBB/Florian Wieser

American Depositary Receipts, kurz ADRs genannt, sind auf USD lautende Wertpapiere, die es US-amerikanischen Investoren ermöglichen, die an der Wiener Börse notierenden Stammaktien der Immofinanz AG am US-Markt indirekt zu kaufen. Depotbank für das ADR-Programm der Immofinanz ist die Deutsche Bank Trust Company Americas. Mit der Deutschen Bank „haben wir dafür einen vertrauenswürdigen Partner gefunden”, so Zehetner.

Grundsätzlich werden bei ADR Programmen drei Levels unter-

ÖBB baut Zubringer für den Flughafen Wien

„Wir wollen unsere

© Immofinanz Group

Vehikel für US-Anleger

bäudes erfolgreich abgeschlossen: Der neue Mieter der rund 5.100 m� umfassenden Bürofläche werde voraussichtlich im Sommer 2012 einziehen. Der im April unterzeichnete Vertrag läuft über vier Jahre.

Das Office Cube zähle durch seine außergewöhnliche architektonische Gestaltung und die Lage direkt am Schnittpunkt von Wiener Westausfahrt und Gürtel im 12. Be-

zirk zu den markantesten Bürogebäuden Wiens. Entsprechend wird unter den Vorteilen neben der Flexibilität auch die Verkehrsanbindung und Infrastruktur in unmittelbarer Nähe seitens der Immofinanz herausgestrichen; es ist auch ihr ehemaliges eigenes Hauptquartier. Man heiße den Nachmieter, ein international renommiertes Unternehmen, „herzlich willkommen“, so Zehetner. (red/ag)

Wien. Die ÖBB wollen den Flughafen Wien-Schwechat für Zugreisende besser erreichbar machen. Dafür bauen sie in den kommenden zweieinhalb Jahren eine 2,1 km lange Neubaustrecke. Sie verbindet die Ostbahn mit der Flughafenschnellbahn S7. Dadurch wird auch der Hauptbahnhof direkt an den Airport angebunden, heißt es.

(APA)

Sesselreihe twin Monoblock-Kunststoff-Design: robust, pflegeleicht und aus einem Guss – mit Stabilität auf Objektstuhl-Niveau

Konzentration auf das Wesentliche Selmer Objekteinrichtungen präsentiert modernen, ästhetisch-schlichten Komfortsitz – ideal für drinnen und draußen.

„‚twin‘ ist robust und ästhetisch zugleich – und ideal für den Einsatz in der Gastro-

PROMOTION

nomie und im Gesundheitsbereich.“ CARL GERALD SELMER, SELMER OBJEKTEINRICHTUNGEN

„Netz-twin“: optimal für den Outdoor-Einsatz.

Farbenfroh – mit geschlossener Sitzfläche. „twin“ ist in den Farben Citrus, Petrol, Apple, Ruby, Lava, Stone, oder Sand ...

© Brunner (4)

Köstendorf. Eine zwillingshafte Schöpfung für den In- und Outdoor-Einsatz, dem Wesentlichen verpflichtet: Mit dem Monoblock-Kunststoff-Sessel „twin“ hat der österreichweit tätige Objekteinrichter Selmer die nächste robuste, pflegeleichte und farbenfrohe Sitzmöbel-Generation ins Schaufenster gestellt.

Der Objektstuhl aus einem Guss, eine deutsch-italienische Koproduktion der Designschmieden Brunner und Archirivolto, steht buchstäblich auf stabilen Beinen.

Sein wetterfestes und strapazierfähiges Material aus glasfaserverstärktem Polypropylen mache ihn zur idealen Sitzgelegenheit in öffentlichen Räumen und im Außenbereich, heißt es aus der Selmer-Zentrale.

Neben der Outdoor-Gastronomie entdecken vor allem der Gesundheitssektor und die

Bäder- und Wellness-Branche den hygienefreundlichen Sessel.

twin bei vielen im Trend So haben Carl Gerald Selmer und sein Team bereits das Krankenhaus Oberndorf bei Salzburg und das Landeskrankenhaus Bad Radkersburg mit der ästhetisch-schlichten, UV-beständigen und langlebigen Sesselreihe ausgerüstet.

Wie der heimische Ausstatter mitteilt, wurde auch der Restaurantbereich des Freibads der Marktgemeinde Wattens für die nun gestartete Saison mit dem pflegeleichten Trendmöbel neu bestückt – wie auch das Bistro-Café der Firma Hörtnagl in der Messe Innsbruck.

Selmer über den gefragten Hingucker mit dem perfekten Sitz-

eigenschaften: „‚twin‘ ist preislich interessant. Die Optik gefällt – und Komfort als auch Variantenreichtum überzeugen unsere qualitätsorientierte Klientel.“ Das Leichtgewicht, das in seiner regulären Ausführung nicht mehr als rund dreieinhalb Kilo auf die Waage bringt, hält laut Einrichter nicht nur Regen und Sonne stand, sondern behauptet sich auch bei Schnee und Frost. Das mache das moderne Sitzmöbel auch jenseits der 1.000 Meter-Höhenmarke interessant, sieht Selmer die Vorteile fürs hochalpine Gelände und die dort angesiedelten, trendigen Skiresorts als gegeben an.

Zwilling in zwei Varianten Der „Zwilling“ aus einem Guss punktet mit klarer, vollendeter For-

... mit und ohne Armlehne erhältlich.

mensprache und Farbenvielfalt in zwei Standardvarianten: entweder mit geschlossener Sitzschale oder mit transparenter Netzstruktur – jeweils mit und ohne vorgezogener Sitzlehne.

Die Sesselinnovation reüssiert mittlerweile nicht nur am Einrichtungsmarkt. Für seine kurvenreiche, ergonomische Linie wurde der Objektstuhl im Design-Mekka Mailand gleich zweifach ausgezeichnet: Mit dem „product design award 2012“ und den „interieur innovation award 2012“ holte twin die wichtigsten Möbel-Oscars des Jahres.

Ergänzung: Tisch zum twin Neu: Zur Sitzgelegenheit gibt es jetzt auch den passenden, peppigen Tisch für den Außenbereich.

Der stabile Kunststoffstuhl – leicht und wetterfest.

INFOS/FACTS „twin“ auf einen Blick: Stuhl aus glasfaserverstärktem Polypropylen, erhältlich in zwei Varianten – mit und ohne Armlehne.

Top: italienisches Design, visuelle Leichtigkeit durch transparente Netzstruktur, geringes Gewicht, pflegeleicht, günstiger Preis, stapelbar, hohe Stabilität.

Kontakt: Selmer GmbH Objekteinrichtungen Wenger Straße 3, A-5203 Köstendorf Ausstellung Heumühle Wien Tel: +43/(0)1 585 15 25 www.selmer.at

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44 – financenetreal:estate

Freitag, 11. Mai 2012

financenet@medianet.at

Litigation PR Ex-Meinl Bank-Kommunikationschef Langsner setzt mit Agentur HLC auf Kommunikation in Härtefällen

short

PR bei Gerichtsverfahren: „Schweigen ist nicht Gold“

715 Jahre altes Schloss versteigert Salzburg. Wer Interesse an einem 715 Jahre alten Schloss hat, in dem Kaiserin Maria Theresia, Wolfgang Amadeus Mozart und Napoleon Bonaparte zu Gast waren, kann am 27. Juni zuschlagen: Dann wird Schloss Sighartstein in Neumarkt am Wallersee am Bezirksgericht Neumarkt zwangsversteigert. Der Schätzwert beträgt 7,5 Mio. €. Die Liegenschaft stand zuletzt im Eigentum des Ex-„Messe-Zaren” Arnold Henhapl (70). Er hatte 1992 die Salzburg Messe AG an Reed verkauft und danach das Barock-Schloss mit spätgotischen Elementen erworben.

15 Jahre lang hatte er versucht, das denkmalgeschützte, 1297 erstmals urkundlich erwähnte Bauwerk samt 72.089 m� Grund zu verkaufen.

(APA)

Wien. Zum aufsehenerregenden Gerichtsverfahren passende Öffentlichkeitsarbeit: Ex-Meinl Bank-Chefkommunikator Herbert Langsner hat sich mit seiner Agentur HLC auf „Litigation PR“ spezialisiert. Der studierte Jurist mit Gerichtsjahr hat lange Dienstjahre bei den Nachrichtenmagazinen profil und News in leitender Funktion hinter sich. 2007 wechselte er vom Nachrichtenmagazin Format (wo er Herausgeber war) zur Meinl Bank – „ein klassischer Litigation-PR- und Krisen-PR-Job“. Auf genau diese Themen ist die Agentur HLC spezialisiert, die Langsner vor über zwei Jahren gegründet hat. Zu seinen Kunden kommt er häufig über Anwälte, die für Mandanten in spektakulären Causen unterstützende Öffentlichkeitsarbeit brauchen.

Wienerberger spürt schlechte Witterung

Gericht, Börse, Umwelt © APA/Georg Hochmuth

Litigation PR ist aber nicht auf Strafverfahren beschränkt; auch privatrechtliche Auseinandersetzungen, Sammelklagen, Umweltrecht und Vorgänge an der Börse (z.B. Übernahmen) stehen immer mehr im Blickpunkt der Öffentlichkeit. In Krisensituationen, die mit Gerichtsverfahren verbunden sind, kommt es auf den richtigen Knowhow-Mix an: „Dazu muss man die Abläufe vor Gericht und bei der Staatsanwaltschaft kennen und auch das Sachwissen haben, um mit den Anwälten auf Augenhöhe auch über juristische Themen reden zu können.“ Gleichzeitig wird ein Verfahren, das im Brennpunkt der Aufmerksamkeit der Medien steht, von eigenen Charakteristika beherrscht. Man müsse also auch wissen, wie man mit Journalisten umgeht, was sie interessiert und welchen Informationen sie zugänglich sind. „Oft geht es für die

Wienerberger-Chef Heimo Scheuch: Umfeld in Osteuropa noch schwierig.

Wien. Der Baustoffkonzern Wienerberger AG ist mit einem Rückstand in das Geschäftsjahr 2012 gestartet. Die Witterung der ersten drei Monate sei vor allem in Mitteleuropa schlecht gewesen, begründete man die Quartalszahlen; allerdings sei es gelungen, die Preise zu erhöhen. Wienerberger hat im 1. Quartal einen um drei Prozent geringeren Konzernumsatz von 382,4 Mio. € gemacht, der Gewinn vor Zinsen und Steuern (EBIT) verschlechterte sich um 32% auf minus 47,8 Mio. €. „Aus heutiger Sicht gehe ich davon aus, dass wir weiterhin mit einem schwierigen Marktumfeld in Osteuropa rechnen müssen”, so Vorstandschef Heimo Scheuch. Wienerberger will 2012 einen Nettogewinn erzielen. Die Integration der bisherigen Hälfte-Tochter Pipelife soll zusätzlich 800 Mio. € Umsatz und 70 Mio. € EBITDA bringen. Im 1. Quartal sind die von Wienerberger abgesetzten Mengen um 8% zurückgegangen, die Preise konnten im Durchschnitt aber um 5% angehoben werden. Der Nachsteuerverlust vergrößerte sich im auf 50,1 von 45,1 Mio. € vor einem Jahr. (red/ag)

Klienten darum, am besten gar nicht erst in der Berichterstattung vorzukommen – z.B. in Affären wie der Hypo Alpe Adria-Verluste oder jetzt im Telekom-Untersuchungsausschuss“, sagt Langsner.

In der Regel geht es aber auch bei Litigation PR darum, die Argumente des Kunden an die richtigen Zielgruppen zu kommunizieren.

Dabei gilt es, die vielen Teilöffentlichkeiten zu berücksichtigen: die Leserschaft der großen Medien, die Staatsanwaltschaft, die Politik, die Rechts-Community, die übrigen Anteilseigner eines Unternehmens, usw. Hier geht es auch um Reputation Management. So kann etwa ein Unternehmen gemäß Verbandsverantwortlichkeitsgesetz für Missetaten seiner Untergebenen bestraft werden, die es wegen gravierender Organisationsmängel nicht verhindern konnte – eine schwere Blamage für das Management.

Freilich muss Langsner die Einstellung seiner Kunden manchmal auch zurechtrücken, wie er betont. „Viele Mandanten glauben, dass Journalisten von Haus aus ihre Gegner sind. Dabei haben sie lediglich einen bestimmten Informationsstand, von dem sie ausgehen.“ Die Kunst des Kommunikationsberaters bestehe darin, auch komplizierte juristische Zusammenhänge knapp und allgemeinverständlich zu formulieren und als klare Botschaft zu verpacken.

Grundsätzlich sieht Langsner sein Geschäftsfeld auf dem aufsteigenden Ast, nicht nur durch die Causen im Zusammenhang mit der Finanzkrise. Generell gelte, dass alles „immer öffentlicher und schneller wird“. Social Media wie Facebook, Twitter, Blogs und Diskussionsforen mit ihrer Eigendynamik sind ein wesentlicher Antrieb. (gst)

Ex-Format-Herausgeber Herbert Langsner gründete vor zwei Jahren eigene Agentur.

langsners tipps Nicht zu spät beginnen Sondern frühzeitig das Kommunikations-Ziel und davon abhängig Strategie und Maßnahmen festlegen.

Ganz oben beginnen Bei der Festlegung der Kommunikationsstrategie müssen Vorstand/Chef, dessen Anwalt und der PR-Berater gemeinsam an einem Tisch sitzen.

Hintergründe recherchieren Warum fahren Gegner eine bestimmte Kommunikationsstrategie? Wer steckt hinter den Galeonsfiguren?

Recht und Image abwägen Was rechtlich eine gute Maßnahme ist, kann in der Öffentlichkeitsarbeit ein Schuss ins Knie werden.

Nie sofort verbinden lassen Journalisten­ anfragen nie sofort beantworten, es herrscht Überrumpelungsgefahr; Kontaktdaten geben lassen, analysieren, anrufen oder Mail schicken – aber zeitnah, wegen des Redaktionsschlusses.

Schweigen ist nicht Gold „Kein Kommentar zu laufenden Verfahren“ ist bequem, aber gefährlich – vor allem, wenn Gegner proaktiv kommunizieren und das Terrain für sich erobern.

Manchmal muss der Chef sprechen Es ist Aufgabe des Beraters, festzustellen, wann es nicht mehr genügt, „reaktiv“ zu sein, sondern „proaktiv“ kommuniziert werden muss – im Fall des deutschen Ex-Präsidenten Wulff und der BP-Ölkatastrophe im Golf von Mexiko zeigten die Chefs zu spät Flagge.

Realistisch bleiben Ist das Problem einmal da, wird der Tenor der Berichterstattung nicht immer umgedreht werden können – aber er kann sehr wohl differenzierter und objektiver werden. Und: Dimensionen verstehen; ein einzelner negativer Bericht ist keine Katastrophe, und nicht jede Kritik eine Kampagne.

AWO-Event US-Wirtschaft

Optimierungsprogramm Selektiv sollen einzelne Länder aufgegeben werden

Die Nr. 1 feilt am Comeback

Die Alpine will in CEE straffen Johannes Dotter. Die Alpine Holding will sich künftig auf die Kernmärkte Österreich, Deutschland, Tschechien und Slowakei konzentrieren, dort sind über 80% der Mitarbeiter beschäftigt.

In Griechenland und Albanien ist man dabei, „Projekte abzuarbeiten”.

Für weiteres Engagement fehle hier die realistische Perspektive auf eine nachhaltige Marktbearbeitung.

In Bulgarien wickelt das Unter-

© Alpine/APA-Fotoservice/Rastegar

Alpine-CEO Johannes Dotter will vor allem in attraktiven Märkten Flagge zeigen.

nehmen ein Straßenbauprojekt ab, das noch zwei Jahre läuft. Die weitere Entwicklung wird beobachtet.

In Ungarn ist die Alpine den Angaben zufolge „fast nicht tätig”. „Wir werden im CEE- und SEEBereich sehr selektiv vorgehen”, so Dotter. Chancen für die Alpine sieht er in Mittel- und Osteuropa im Ausbau der Transeuropäischen Verkehrsnetze, die von der EU kofinanziert werden. Sein Know-how für Großprojekte will der Konzern weiterhin weltweit anbieten, verwies Dotter auf Exportprodukte wie die EM-Stadien in Polen.

In Zukunft will man vor allem im Energiebereich punkten. „In der Verbindung von Bau und Energie sind wir sicher einen großen Schritt voraus – das ist ein Thema, auf das wir uns konzentrieren sollten.” Der Personalstand stieg weltweit im Vorjahr von 15.057 auf 15.294, die Bauleistung erhöhte sich auf den bisherigen Höchstwert von 3,62 Mrd. € (2010: 3,20 Mrd. €), davon knapp die Hälfte in Österreich. Das Ergebnis nach Steuern sank von 17,2 auf 10,4 Mio. €.

(APA/red)

Wien. Mühsam, aber doch: Die von Immobilien- und Finanzkrise gebeutelte US-Wirtschaft befindet sich im Aufwind. Unter dem Titel „Superman’s Comeback oder des Kaisers neue Kleider“ lädt die Außenwirtschaft Österreich (WKO) am 23. Mai zu Fachevent und Paneldiskussion mit AWO-Präsident Richard Schenz, Analysten, Botschaftern, CEOs u.a. (red)

© Panthermedia.net/Sonja Wittke

Salzburg. Der in Salzburg beheimatete Baukonzern Alpine, der mittlerweile zu 100% zur spanischen FCC-Gruppe gehört, will sich stufenweise aus einzelnen unattraktiven Märkten in Ost- und Südosteuropa zurückziehen. Inwieweit sich das auf den Personalstand auswirkt, wird „derzeit evaluiert und in den kommenden Monaten entschieden”, sagt der neue CEO und ehemalige Porr-Vorstand,

Panne bremst Projekt Flughafen Berlin Berlin. Der Start des neuen Flughafens Berlin muss kurz vor der Eröffnung überraschend verschoben werden. Weil die Brandschutztechnik nicht ausgereift ist, geht das Milliardenprojekt nicht am 3. Juni in Betrieb, sondern verzögert sich um mindestens zwei Monate.

Es ist die zweite Verschiebung, ursprünglich war der 30. Oktober 2011 vorgesehen. Bürgermeister Klaus Wowereit ist „stocksauer“.

(APA)

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Kommunizieren in Krisen, rund um Prozesse, bei Übernahmeschlachten: Es geht um die Reputation.

Größte Volkswirtschaft der Welt wieder im Aufwind; AWO lädt zur Diskussion.

l aw & o r d e r

Freitag, 11. Mai 2012

financenetreal:estate – 45

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Internationale Großkanzleien Die österreichische Kanzlei e|n|w|c Rechtsanwälte und Taylor Wessing schließen sich zusammen

e|n|w|c: Teil von Taylor Wessing Wien. Die Anwaltssozietät e|n|w|c Rechtsanwälte ist ab sofort als „TaylorWessing e|n|w|c Rechtsanwälte“ Teil der international Großkanzlei Taylor Wessing, die mit rund 900 Juristen an 22 Standorten in 13 Ländern in Europa, dem Mittleren Osten und Asien vertreten ist. e|n|w|c Rechtsanwälte wird dabei als CEE/SEE Competence Center der Taylor Wessing Gruppe positioniert und wird in Zukunft innerhalb der Gruppe durch einen Platz im Management Board mitentscheiden.

Taylor Wessing entstand durch den Zusammenschluss einer deutschen und britischen Sozietät und gründete nach der Fusion Standorte in Frankreich, Belgien, Dubai, China und Singapur.

Erstmals in der Anwaltsbranche wählt bei dem nun realisierten Zusammenschluss ein internationaler „Big Player“ mit deutschbritischem Ursprung den Weg,

mit einer österreichischen, in CEE etablierten Sozietät als Partner in den Osten zu gehen. Für e|n|w|c bedeutet Taylor Wessings Präsenz in Deutschland und England einen erweiterten Zugang zum angelsächsischen und deutschsprachigen Wirtschaftsraum. Man habe die Vision, durch die Fusion zukünftig besser weitere Märkte erschließen zu können, heißt es.

Win-Win-Situation Sowohl e|n|w|c Rechtsanwälte als auch Taylor Wessing sehen den Zusammenschluss als ideale Voraussetzung für die Umsetzung ihrer

in London, erklärt dazu: „Unser Zusammenschluss mit e|n|w|c ist Teil unserer Strategie, den Anforderungen der Klienten zu entsprechen, die in den Industrien und Märkten von morgen tätig sind. Die starke Präsenz in CEE/SEE ebenso wie unsere Expansionspläne für Asien und den Nahen Osten sind wichtige Bestandteile dieser Strategie. Das Know-how von e|n|w|c wird uns eine starke Position in Mittel und Osteuropa geben. Wir können unseren Klienten ein an rechtliche Rahmenbedingungen, fremde Kulturen und spezifische Marktgegebenheiten angepasstes Service bieten.“ (red)

Rekordbußgeld

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© Wolf Theiss

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Banksteuerung Wettbewerb

Wolf Theiss-Partner Essletzbichler: „­Bedeutend für die gesamte Branche“.

„Logische Fortführung unserer Philosophie“, so Managing Partner Cancola.

Ihre Analyse für

Wolf Theiss SVB-Vergabe

Wien. Die Anwaltssozietät Wolf Theiss hat im Zusammenhang mit Ausschreibungsverfahren für FSME-Impfstoffe durch die Sozialversicherungsanstalt der Bauern (SVB) die Zahlung einer Rekordgeldbuße erwirkt. Nach dem Einspruch eines Bieters hatte das Bundesvergabeamt die Zuschlagserteilung gestoppt und gefordert, die vorliegenden Angebote nochmals zu prüfen. Anstatt das Verfahren wie geboten fortzusetzen, bestellte die SVB die Impfstoffe bei einem Mitbieter unter Berufung auf eine im Vorjahr getroffene Rahmenvereinbarung.

Nach der Durchführung von zwei Vergabekontrollverfahren stellte das Bundesvergabeamt die Rechtswidrigkeit der Bestellung fest und hob den auf Basis dieser Bestellung bereits abgeschlossenen Vertrag mit dem Mitbieter auf. Als abschreckende Maßnahme wurde der SVB die Bezahlung des höchsten je in Österreich verhängten Bußgelds auferlegt, heißt es. Die genaue Summe wurde nicht bekanntgegeben. Die Entscheidung ist rechtskräftig, die Sozialversicherung könnte allerdings noch den Verwaltungs- und den Verfassungsgerichtshof anrufen. Beraten wurde die Antragstellerin von Wolf Theiss-Partner Manfred Essletzbichler sowie Senior Associate Johannes S. Schnitzer. „Dieser Entscheidung kommt Bedeutung für die gesamte Branche zu”, erklärt Essletzbichler, Leiter der auf Vergaberecht spezialisierten Praxisgruppe Regulatory & Procurement. (red)

Unternehmensziele. Raimund Cancola, Managing Partner in Wien, erklärt einen der Beweggründe, die hinter der für e|n|w|c Rechtsanwälte richtungsweisenden Entwicklung stehen: „Qualitätsführerschaft war schon bisher unser Anspruch.“ Die Entscheidung, nun Teil einer renommierten, global agierenden Sozietät zu werden, sei die logische Fortführung der e|n|w|c-Unternehmensphilosophie in einer sich verändernden Weltwirtschaft und einem zunehmend kompetitiveren Umfeld mit stetig wachsenden Ansprüchen an die Beratung, so Cancola. Und Tim Eyles, Managing Partner von Taylor Wessing

© enwc/Rechtsanwälte

e|n|w|c Rechtsanwälte wird das Competence Center für CEE/SEE innerhalb der Kanzleien-Gruppe.

Ihre Ansprechpartner: Dr. Barbara Aigner Mag. Christian Briggl, MBA Mag. (FH) Christina Tambosi Theaterplatz 5 | A-2500 Baden bei Wien T.: +43 (0) 22 52 25 48 45 victor@bankdesjahres.at www.bankdesjahres.com www.victorgala.com www.emotion-banking.com

46 – financenetreal:estate

l aw & o r d e r / p e o p l e & dat e s

Freitag, 11. Mai 2012

financenet@medianet.at

© Baker & McKenzie

Baker & McKenzie holt Immobilienexperten

Stephan Größ, Baker & McKenzie Diwok Hermann Petsche.

Wien. Die Anwaltssozietät Baker & McKenzie Diwok Hermann Petsche hat den Immobilienrechtsexperten Stephan Größ ins Team der Kanzlei geholt.

Größ ist spezialisiert auf Immobilientransaktionen, Real Estate M&A und Mietrecht.

Seine Schwerpunkte liegen u.a. in der Planung und Strukturierung von Immobilientransaktionen, An‑ und Verkauf, Asset Deals und Share Deals. (red)

Wienerberger „Brick Award 2012“ verliehen Wien. Der Wienerberger „Brick Award 2012“ wurde im Wiener Rathaus an fünf internationale Architekten für ihren herausragenden Umgang mit dem Baustoff Ziegel vergeben. Die Preisträger sind der Architekt Bart Lens, Peter Rich aus Südafrika, Pavol Panák aus der Slowakei, das Büro „Nord” und die portugiesischen Architekten-Brüder Francisco und Manuel Aires Mateus. (red)

© DLA Piper

DLA Piper ernennt zwei neue Partner in Wien

Franz Althuber und Christoph Urbanek, neue Partner bei DLA Piper.

Wien. Die Anwaltssozietät DLA Piper Weiss-Tessbach hat Franz Althuber (36) und Christoph Urbanek (35) zu neuen Partnern ernannt. Althuber ist auf nationales und internationales Steuerrecht, Finanzstrafrecht und Tax Litigation spezialisiert. Seit 2011 leitet er die Praxisgruppe Tax im Wiener Büro. Urbanek berät in Bereichen des Projekt- und Finanzierungssektors. Vor seinem Eintritt bei DLA Piper 2004 war er u.a. als Inhouse-Jurist in einem österreichischen Kredit-institut tätig. (red)

Das Hightech-Gerät erhöht die Sicherheit, vereinfacht Abrechnung und steigert die Effizienz. axel stefan

Langenlebarn. Die GZT Geldzähltechnik GmbH, Anbieter innovativer Banktechnologie, bringt ein neues Produkt auf den Markt: den Automatischen Kassentresor RZ-100 von Glory. GZT ist seit 1. März 2011 österreichischer Vertriebs- und Servicepartner von Glory Europe, dem größten Hersteller für Bargeldbearbeitungslösungen weltweit.

Bei dem neuen Banknotenbearbeitungsgerät können zwei Mitarbeiter über ein Gerät sämtliche Ein- und Auszahlungen abwickeln.

Das ausschließlich auf Papiergeld fokussierte Gerät zählt bei einer Einzahlung die eingegangen Banknoten und teilt sie auf mehrere sogenannte Rollenspeicher auf.

Dadurch werden sie je nach Typ automatisch sortiert und verwahrt.

Bei einer Auszahlung wird der gewünschte Auszahlungsbetrag von den Mitarbeitern über eine Tastatur eingegeben und – bedingt durch die kleinsten existierenden Euroscheine – bis auf fünf Euro genau herausgegeben.

Josef Anfang, Verkaufsleiter bei GZT: „Bei einem Überfall kann das Geld nicht mehr einfach aus einer Lade genommen werden.“

Die höhere Geschwindigkeit ermöglicht es den Kassierern, mehr Transaktionen auszuführen, die Produktivität zu steigern und die Wartezeit der Kunden zu reduzieren.

Recycling der Einzahlungen Dabei wird die Effizienz durch Recycling – die Nutzung der eingezahlten Banknoten für die Auszahlungen – gesteigert. Die Anzahl von Staus wird dabei minimiert, da nur Banknoten in gutem Zustand recycelt werden.

Alle Banknoten werden zunächst im Zwischenspeicher abgelegt, bis die Transaktion abgeschlossen ist. Wenn der Kunde das Geschäft storniert oder eine Nachzählung erforderlich ist, werden die ursprünglichen Noten wieder an den Kassierer zurückgeleitet. Ansonsten werden die Noten in die Recyclingkassette transportiert.

Erhöhte Sicherheit „Primär geht es bei dieser Technologie um die Sicherheit der Bankmitarbeiter. Bei einem Überfall auf eine Bankfiliale ist es nicht mehr möglich, das Geld einfach aus einer Aufbewahrungslade zu entnehmen, sondern die Banknoten sind im Tresor des Geräts verwahrt und können nur mittels Befehl über die Tastatur ausgegeben werden“, erklärt Josef Anfang, Verkaufsleiter der GZT. Primär sind Banken die

Hauptkunden des neuen Geräts mit einem Anteil von etwa 90%; die restlichen zehn Prozent entfallen auf Spielcasinos und Handel, wobei gerade das Interesse desHandels stark zunehme, so Anfang.

Aber auch andere Vorteile bietet das Gerät. So wird z.B. die Verrechnung deutlich erleichtert. Durch die Anbindung an das Rechenzentrum der Bank entfällt der Zeitaufwand für die Abrechnung und das damit verbundene Vieraugen-Prinzip.

Außerdem kann das Geld auch über Nacht im Gerät belassen werden: Das Gerät ist als Tresor anerkannt und der Kassenstand im Rechenzentrum der Bank dezentral gespeichert. „Das ist versicherungstechnisch geklärt“, so Anfang.

Ein weiterer wichtiger Aspekt des Geräts ist, dass es nicht nur die Banknoten erkennt, die in einem schlechten Zustand sind, sondern auch Falschgeld, das es automatisch als solches meldet und wieder ausgibt. „Gegenüber den Mitbewerbern am Markt hat das RZ-100 außerdem einen weiteren klaren Vorteil: Wenn die Rollenspeicher für die Banknoten voll sind, können trotzdem weitere Einzahlungen entgegengenommen werden. In diesem Fall landen die eingezahlten Banknoten unsortiert in der sogenannten Überlaufkassette, die ein Volumen von bis zu 2.500 Banknoten fassen kann“, stellt GZT-Verkaufsleiter Josef Anfang, abschließend fest.

HDI-Gerling Leben Michael Miskarik übernimmt Leitung

Transaktion Frauenthal verkauft Katalysatoren-Sparte

Wien. Michael Miskarik ist mit Wirkung zum 1. April zum Niederlassungsleiter der HDI-Gerling Lebensversicherung AG, Direktion für Österreich, bestellt worden.

Der 48-jährige Wiener übernimmt diese Funktion von Günther Weiß, der sich in Zukunft wieder verstärkt auf seine Funktion als Vorstandsvorsitzender der HDI Versicherung AG (Österreich) konzentrieren wird. „Wir freuen uns, dass wir mit Michael Miskarik einen renommierten Experten mit langjähriger Erfahrung für diese Position gewinnen konnten”, erklärt Markus Drews, Vertriebsvorstand der deutschen HDI-Gerling Leben-Gruppe.

Wien. Andreas W. Mayr, Jürgen Kittel und Christoph Brogyányi, Partner der Anwaltssozietät Dorda Brugger Jordis, haben den börsenotierten Mischkonzern Frauenthal beim Verkauf seiner KatalysatorenSparte beraten. Seit Mitte April verhandelte das Unternehmen mit potenziellen Käufern. Am 26. April kam es zur Einigung mit der japanischen Ibiden-Gruppe, die 51 Mio. € für die Frauenthaldivision zahlen und zudem deren Finanzverbindlichkeiten übernehmen wird. Mit dem Abschluss der Transaktion wird im zweiten Quartal 2012 gerechnet. Zuvor müssen noch die Kartellbehörden grünes Licht geben.

Neuer Niederlassungsleiter HDI

versicherer mit einer schlanken Vertriebsstruktur können wir unseren Kunden und Partnern maßgeschneiderte Lösungen anbieten, die in puncto Qualität und Flexibilität höchste Anforderungen erfüllen und sich gleichzeitig durch ein attraktives Preis-/Leistungsverhältnis auszeichnen”, erklärt Miskarik anlässlich seiner Ernennung zum Niederlassungsleiter der HDIGerling Lebensversicherung AG Österreich. (red)

Seit 2011 Financial Services Michael Miskarik ist seit Februar 2011 Geschäftsführer der HDIGerling Financial Services GmbH, der Vertriebsorganisation der HDI-Gerling Lebenssparten in Österreich.

Für Günther Weiß ist die Übertragung der Niederlassungsleitung an Miskarik ein logischer Schritt in der Neupositionierung der HDIGerling- Lebensaktivitäten am österreichischen Markt. „Als Spezial-

Dorda Brugger Jordis: Frauenthal je eine Vertriebsgesellschaft in den USA und in Südkorea. Eine weitere Vertriebsgesellschaft ist derzeit in Peking im Aufbau. „Es war eine interessante Herausforderung, an der strategischen Neuausrichtung der Frauenthal Holding AG mitzuwirken, und wir freuen uns über das Vertrauen, das sie uns entgegengebracht hat”, erklärt Andreas W. Mayr, Leiter des KapitalmarktTeams und M&A-Partner von Dorda Brugger Jordis. (red)

Neuausrichtung

Michael Miskarik, Niederlassungsleiter HDI-Gerling Lebensvers. AG Österreich.

Die Frauenthal Holding AG sieht in der Transaktion einen logischen Schritt in ihrer strategischen Neuausrichtung, weil sie sich stärker auf die Geschäftsbereiche Automotive sowie Großhandel für Sanitär- und Heizungsprodukte konzentrieren wolle. Die Frauenthal-Gruppe verfügt über elf Produktionsstandorte in Europa sowie

© Dorda Brugger Jordis

Bruck a.d. Mur. Die voestalpine Austria Draht GmbH, Tochter der Division Bahnsysteme, erweitert ihre Aktivitäten in der Drahtweiterverarbeitung und erwirbt 54% der CPA Filament GmbH von der SteinklauberGruppe. Gemeinsam wird im Rahmen des Joint Ventures am Standort Fürstenfeld eine neue Produktionsanlage für die Herstellung von ultrahochfesten Feinstdrähten (bis 0,08 mm) errichtet, die mit Jahresende in Betrieb gehen wird. (red)

GZT Geldzähltechnik: „Es geht um die Sicherheit“

© GZT

voestalpine baut Drahtherstellung aus

Banktechnologie GZT Geldzähltechnik präsentiert den neuen Automatischen Kassentresor RZ-100 von Glory

© HDI-Gerling

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Christoph Brogyányi, Andreas W. Mayr, Jürgen Kittel von Dorda Brugger Jordis.