Finance0703

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freitag, 7. März 2014 – 19

mehr nachhaltigkeitsfonds

Nachhaltigkeitsspezialist Schelhammer & Schattera nimmt Fremdfonds auf Seite 21

© Legg Mason

© Schelhammer&Schattera

financenet anleihen-anleger-dilemma

Vor allem institutionelle Anleger brauchen Bonds im Depot – welche nehmen? Seite 22

einmalerläge oöV: „wieder attraktiver“ © OÖ Versicherung

Eigene Vorsorge wichtig: Selbst ist die Frau …

ATX 26. Februar–5. März 2014

ATX (Schluss 5.3.)

Wochentop Wochenflop

2.545,71 -4,90%

Zumtobel 4,14% Erste Group -12,15%

Top 5 ATX Prime Zumtobel 4,14% Wienerberger 2,82% Schoeller-Bleckmann 2,75% Frauenthal 2,48% Andritz 2,39% Flop 5 ATX Prime Erste Group Bank -12,15% Raiffeisen Bank International -10,16% KapschTrafficcom -9,45% Lenzing -5,83% Telekom Austria -5,54%

DAX 26. Februar–5. März 2014

DAX (Schluss 5.3.) 9.542,02 -1,24% IFX BEI

3,03% -4,26% © Panthermedia.net/Tiero

Wochentop Wochenflop

Top 5 DAX Infineon 3,03% Daimler 2,35% HeidelbergCement 1,32% K+S 0,94% Commerzbank 0,81%

Weltfrauentag Einkommensschere, Teilzeit- und Karenzfalle, Unkenntnis, (Über-)Fürsorglichkeit für andere und eine Portion Vertrauensseligkeit …

Ein Cocktail, der sich im Alter für Frauen rächen kann. Finanz-Expertinnen sagen, was derzeit (noch) Sache ist, und wie Frau vorsorgen sollte.

Seite 20

Flop 5 DAX Beiersdorf -4,26% Henkel -3,82% Adidas -3,75% Allianz -3,66% BASF -3,15%

Verbund Millionenabschreibungen und Italien-Beteiligung belasteten; Sorgenia-Pleite bliebe aber ohne Auswirkungen

inhalt

Capital:Markets > Hedgefonds profitieren von EM-Krisen

EBIT 2013 eingebrochen – mehr Dividende 20

Banking > AutoBank 2013 mit leichtem Ergebnisminus 23 Insurance:Watch > Versicherer: Änderung des Garantiezinses möglich 20, 23 > Studie: Hochwasser werden gefährlicher 23

© APA/Helmut Fohringer

Fonds:Park / Finanzdienstleister > Jung, DMS & Cie. registrierte in Österreich Rekord-Jahr 21 > Für Fidelity wird Pharma wieder sehr interessant 22

Anzengruber: „Stehen für mehr Kapital für Sorgenia nicht zur Verfügung“.

Wien. Verlustträchtige Gaskraftwerke haben dem börsenotierten Verbund 2013 einen Einbruch beim operativen Ergebnis beschert. Auch das Sorgenkind Italien belastete.

Das EBIT brach um 83,7% auf 147,1 Mio. € ein. Die Umsätze stiegen leicht, der Gewinn unterm Strich fiel dank eines Sondereffekts, des Abtauschs von Türkei-Kraftwerken mit deutschen, deutlich höher aus.

Die Dividende für 2013 soll wie bereits angekündigt von 60 Cent auf einen Euro angehoben werden.

Weiters bekräftigte der teilstaatliche Konzern, dass er für 2014 einen herben Gewinneinbruch er-

wartet. Das Konzernergebnis soll sich nur mehr auf 150 Mio. Euro belaufen, das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) auf 850 Mio. Euro. Grund dafür sind die Prognosen für die Eigenerzeugung aus Wasserkraft – sprich, der Verbund muss seinen Strom billiger verkaufen.

Zu schaffen machten 2013 die gesunkenen Strom-Großhandelspreise sowie die „schwierige wirtschaftliche Situation“ für Gaskraftwerke und auch erhebliche Einmaleffekte. Die zwei französischen Gas-Kombikraftwerke kosteten den Verbund Hunderte Millionen: Das

Ergebnis nach Ertragssteuern aus nicht fortzuführenden Aktivitäten betrug -351,4 Mio. Euro, nach 0,2 Mio. Euro in 2012. Für die Problem-Kraftwerke interessiert sich angeblich die russische Gazprom, wie kürzlich die Agentur Interfax berichtete hat.

An der Mailänder Sorgenia ist der Verbund zu 46% beteiligt; die Energiegesellschaft ist mit 1,8 Mrd. Euro hochverschuldet. „Man hat uns gebeten, Sorgenia mit frischem Kapital zu helfen, doch wir haben klar gemacht, dass wir dafür nicht zur Verfügung stehen“, so VerbundChef Wolfgang Anzengruber. (APA)

f i n a n c e : c ov e r

20 – financenet

Freitag, 7. März 2014

financenet@medianet.at

Frauen und Finanzen In wirtschaftlich härteren Zeiten sollten Frauen verstärkt Augenmerk auf Finanzbelange legen

kolumne

Frauen und das liebe Geld

Die Hälfte der Welt, die Hälfte vom Geld

Expertinnen: Eigenes Erspartes für die Altersvorsorge zwingend nötig; nach Drei-Stufen-Plan anlegen.

Wien. Frauen sind anders – no na, ohnehin klar. Die finanziellen Rahmenbedingungen für Frauen sind (leider) auch immer noch anders (weil ungleich), und Frauen sollten in Zeiten wie diesen, wo konjunkturell gesehen ein schärferer Wind bläst, unbedingt auch mehr Augenmerk auf das Thema Geld und Absicherung legen. Denn: „Älter, ärmer und länger in Pension: Frauen in Österreich sind von Altersarmut dreimal öfter betroffen als Männer“, sagte vor Kurzem Wolfram Littich, Vorstandsvorsitzender der Allianz Gruppe in Österreich, bei der Präsentation der Allianz-Studie „Altersarmut bei Frauen“ (siehe dazu financenet vom 14.2.2014).

LINDA KAPPEL

D

mögen dagegen sind recht häufig die Frauen die „Finanzminister“. „In zwei von fünf Partnerschaften tragen die Frauen die Verantwortung über die Finanzen im Haushalt und verwalten die gemeinsamen Einnahmen und Kosten“, sagt Birte Quitt, Vertriebsleiterin der Erste Bank. Zwei Drittel der Frauen in Österreich entscheiden die Ausgaben mit dem Partner zusammen, gar 15% entscheiden unabhängig. Quitt: „Frauen sind vielfach unabhängig, sei es bei der Karriere oder der Familie. So muss es auch bei den Finanzen sein.“

ie Situation für Österreichs Frauen ist immer noch betrüblich: In österreichischen börsenotierten Unternehmen gibt es nur 12 Prozent weibliche Aufsichtsräte, 3,1 Prozent weibliche Vorstände (ATX-Unternehmen), in staatsnahen Betrieben sind es 33 Prozent weibliche Aufsichtsräte. Diese Zahlen wurden jüngst bei einem Frauen-Event der SPIDI.academy gemeinsam mit dem Women‘s Career Network Vienna (WCN) genannt.

Unter den Top 200-Unternehmen Österreichs sind nur 4 Prozent weibliche Geschäftsführer zu finden, aber 57 Prozent der Maturanten sind weiblich, bereits 60 Prozent der Uni-Absolventen sind weiblich, führt Kathrein Bank-Chefin Susanne Höllinger an. „Die Hälfte der Welt, die Hälfte vom Geld“, lautet ein schon wirklicher alter und nicht nur von Emanzen in den Mund genommener – Slogan. Ja, warum eigentlich nicht? „Auch abseits von Einkommensstatistiken ist das Thema ,Frauen und Geld‘ ein besonderes. Für viele Frauen haftet Geld immer noch an, etwas ,Böses‘, ,Ungerechtes‘ oder ,Ausschließendes‘ zu sein“, wagt Beraterin Eva Gütlinger eine These.

Liebe Frauen: Wir müssen uns selbst an der Nase nehmen! Und eine konsequente Auseinandersetzung mit unserem Geldverständnis und unseren Werten starten!

„Viele Menschen allgemein haben eine ambivalente Haltung gegenüber Geld“, sagt Geld-Coach Ursula Scarimbolo, so manche Klientin verdiene zwar viel Geld, aber sie könne es nicht halten. Interessant ist die Aussage einer Studie von Prudential Financial Inc. mit Sitz in Newark, wonach Frauen in den USA im Median gar nicht so viel weniger verdienen: im Median ein Einkommen von 51.000 USD (Männer: 58.000 USD). Aber: Das Sparguthaben ist mit 12.400 gegenüber 40.500 USD viel geringer.

Weitere Ergebnisse der Prudential-Studie „Financial experience & behaviors among women“: Sie machen sich mehr Gedanken als Männer darüber, ob sie ihren Lieben auf der Tasche liegen oder wie sie vererben sollen, sie sind seit der Krise weit weniger zuversichtlich, ihre finanziellen Ziele zu erreichen, sie fühlen sich viel weniger „finanzgebildet“, um gute Geldentscheidungen treffen zu können, und sowohl jüngere Frauen als auch jene der Baby-Boomer-Generation sagen häufig, sie seien mit der Altersvorsorge weit unter Plan oder hätten noch gar nicht mit einer Strategieumsetzung begonnen.

Hedgefonds Mehr Musik

VIG Plus von 18 Prozent

Allianz Österreich Minus von 41% bei Einmalerlägen

EU Einlagensicherung

London/Paris. Nach fünf enttäuschenden Jahren kommen Hedgefonds offenbar langsam wieder in die Gänge. Dabei spielt ihnen die Krise vieler Emerging Markets (EM) in die Hände, aus denen die Anleger zuletzt aus Furcht vor einem Wirtschaftsabschwung viel Geld abgezogen haben. Der Ausverkauf an den dortigen Aktienmärkten und der freie Fall der Währungskurse sind gute Ausgangsbedingungen für Hedgefondsmanager, die ja auch an fallenden Kursen verdienen können.

Der Jahresauftakt war gut: Nach Daten des Analysehauses Hedge Fund Research hat die Branche bis zum Stichtag 25.2.2014 knapp ein Prozent zugelegt – besser als wichtige Indizes, an denen sie sich messen; der MSCI Schwellenländerindex etwa verlor 4,7 Prozent, der S&P-500 Total Return schaffte nur ein Plus von 0,3 Prozent.

2013, als es an den meisten Märkten steil nach oben ging, sei für die Hedgefonds schwierig gewesen, heuer ist mehr Musik drin, meinen Experten. (ag)

Wien/Budapest. Die ungarischen Vienna Insurance Group-Konzerngesellschaften Union Biztosító und Erste Biztosító erwirtschafteten 2013 Gesamtprämien von rd. 49,7 Mrd. HUF (167,5 Mio. €) – ein Plus von rund 18%, während der Gesamtmarkt nur um 5,5% zunahm.

Im Vorjahr erreichten die beiden Konzerngesellschaften einen Marktanteil von rd. 6%. Besonders stark entwickelte sich der Bereich Nicht-Leben mit Plus 43%. (lk)

Wien. Wie auch die Oberösterreichische Versicherung (siehe dazu Seite 23) rechnet die Allianz Österreich mit einem Anspringen des Lebensversicherungsgeschäfts.

Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2013 hat Allianz Österreich bei stabilen Prämieneinnahmen weniger Gewinn erzielt.

Die Prämieneinnahmen in der Lebensversicherung sanken 2013 gegenüber Vorjahr um 5,6% auf 384,7 Mio. €, bei den Einmalerlägen gab es ein Minus von 41%.

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) ging wegen des rückläufigen Investmentergebnisse um 2,8% auf 102 Mio. € zurück. Der Jahresgewinn sank um 7% auf 73,4 Mio. €. Das Investmentergebnis lag mit 192,2 Mio. € um 22,9% unter dem Vorjahreswert, der wegen Einmaleffekten hoch ausgefallen war. Im Kerngeschäft sei das versicherungstechnische Ergebnis trotz steigender Schäden aus Naturkatastrophen um 16% auf 61,1 Mio. € gestiegen, gab Allianz-Österreich-Chef Wolfram Littich bekannt.

In Anleihen der Hypo Alpe Adria sei die Versicherung aktuell mit

Brüssel. Sparer werden im Fall von Bankenpleiten bald europaweit besser geschützt. Der EU-Ministerrat billigte die neuen Regeln, die von den EU-Staaten, dem Europaparlament und der EU-Kommission im Dezember ausgehandelt worden waren. Es fehlt noch die Zustimmung des Europaparlaments, die für April erwartet wird. Künftig sollen bei Bankenkrisen die Guthaben kleiner Sparer europaweit bis zu 100.000 € geschützt sein. (APA)

Ambivalenz „Ich erlebe manchmal Frauen in einer Ambivalenz zwischen ,versorgt werden, wäre schön und ich unterstütze den Mann, damit er mich dann versorgt‘ und dem ,finanziell und emotional unabhängig sein und sich selbst verwirklichen wollen‘”, so Scarimbolo. „Im Ernstfall kostet das die Frau jedoch die eigene Pensionsvorsorge.“ Viele denken zuerst an die anderen, dann an sich: Für die Kinder zu sparen, ist eindeutig Frauensache, heißt es bei der Erste Bank.

Höllinger: „Um sich selbst vor Ausgaben (für andere) zu schützen, kann es sinnvoll sein, Gelder in Form von Versicherungen zu binden.“ Weitere Tipps der Finanz-Expertinnen: „Früh genug anfangen”.

Frauen legen laut IMAS-Studie im Schnitt 158 € im Monat für die Vorsorge auf die Seite, Männer 205 €. Frauen sollten daher unbedingt am Zinseszinseffekt „mitnaschen und unbedingt eigenes Erspartes aufbauen“, so Höllinger. Die hohen Scheidungsraten in Österreich mahnen dazu. Beide sagen: „Drei Monatsgelder sollten für Notfälle frei verfügbar sein.“ Alles darüber hinaus sollte nach einem Drei-Stufen-Modell auf kurz-, mittel- und langfristige Anlagen verteilt werden. (lk)

Höllinger, Kathrein Bank: „Das Sparbuch auf den eigenen Namen ist unersetzlich.“

Vieles davon trifft sicher auch auf unsere Breitengrade zu. „Frauen sollten sich nicht nur in Gesundheitsbelangen fortbilden oder Kurse machen, sondern auch im Finanzbereich; untereinander viel mehr darüber reden“, rät Susanne Höllinger, Vorstandsvorsitzende der Kathrein Privatbank AG.

ßen für die Altersvorsorge bedeuten. Auch die Karenzzeit lässt den Finanzpolster schrumpfen. Die Frau bekommt im Schnitt von allen Versicherungsträgern zusammen monatlich 784 €, der Mann 1.632 €, zitiert Höllinger offizielle Daten aus dem Jahr 2010.

Ungeachtet aller Einkommensunterschiede (und Ungerechtigkeiten), gibt es erwiesene Unterschiede im Verhalten der Frauen und der Männer in Finanz- und Investmentdingen. „Die Kunden bei Privatbanken oder in den Private Banking-Abteilungen sind eher männlich“, sagt Höllinger. Nicht, weil es keine vermögenden Frauen gäbe, aber sie überließen das Feld oft dem Mann – je größer das Vermögen, umso eher. Bei den mittleren und kleinen Haushaltsver-

Teilzeit- und Karenz-Falle Ein geringeres Gehalt ist freilich ein massiver Hemmschuh bei der Vorsorgeplanung. Bei Frauen sorgt die Teilzeit-Falle dafür, dass Frauen laut Statistik Austria rund 40% weniger verdienen als Männer. 9 von 10 Österreicherinnen gaben laut IMAS-Umfrage, die für die Erste Bank erstellt wurde, an, dass die Teilzeitjobs große Einbu-

Erfolg in Ungarn 2013 mit Plus im Kerngeschäft

VIG leitete Ende 2013 den Erwerb des Versicherers AXA Biztosító Zrt. ein.

Mehr Schutz

© APA/Barbara Gindl

rund 60 Mio. € investiert, das seien weniger als 1% der Kapitalanlagen.

Man rechne mit keinem Ausfall.

Aktuell nicht geplant ist bei der Allianz eine Lebensversicherungsvariante ohne Garantiezins. Die durchschnittliche Gesamtverzinsung in der Lebensversicherung gab Littich mit 3,25% an. Der von der Finanzmarktaufsicht fixierte Garantiezins (derzeit 1,75%) könnte in seiner Einschätzung abgesenkt werden. (ag/lk)

© Allianz/Ingo Folie

© Robert Newald

Chancen in EM

© Kathrein Privatbank/Kurt Keinrath

Finanzwissen fehlt

Littich: „Die Schäden aus Naturkatastrophen erreichten 2013 rund 70 Mio. €.“

EU: Kunden sollen bei Bankkrise nach sieben Tagen auf Geld zugreifen können.

f on d s: pa r k

Freitag, 7. März 2014

financenet – 21

financenet@medianet.at

Schelhammer & Schattera Angebotspalette reicht nun vom Ethiksparen bis zum ethischen Portfolio-Management

short

Nun mit „Fremdfonds“

Jung, DMS & Cie. feiert in Österreich Top-Jahr

Wird 1 „Schelhammer“ vergeben, entspricht dies der Bewertung „ausreichend“, 3 „Schelhammer“ würden den Superior-Top-Standards Genü-

linda kappel

Mehrstufiger Check Nachhaltige Geldanlagen seien ein „weites Feld“; was fehle, seien gemeinsame Standards zur Prüfung und Bewertung. „Um eine transparente Beurteilung anbieten zu können, haben wir mit der auf Nachhaltigkeit spezialisierten Ratingagentur oekom research Kriterien dafür entwickelt“, sagt BankVorstand Michael Martinek. „Dass es bei Nachhaltigkeitsfonds unterschiedliche ethische, soziale und ökologische Maßstäbe gibt, ist evident – und naturgemäß Ausdruck einer pluralistischen, globalen Welt. Dem wollen wir als einziger aktiver Anbieter ethischnachhaltiger Geldanlageformen in Österreich mit dieser Angebotserweiterung Rechnung tragen, insbesondere auch gegenüber privaten

„Dass es bei Nach­ haltigkeitsfonds unter­ schiedliche ethische,

© Bankhaus Schelhammer & Schattera; panthermedia.net/Klaus Schulte

Wien. Die Bankhaus Schelhammer & Schattera AG, Österreichs Spezialist für ethisch-nachhaltige Anlageprodukte, weitet ihre Angebotspalette an Nachhaltigkeitsfonds deutlich aus. So werden seit Kurzem neben den seit Jahren am Markt erhältlichen Superior Fonds der 100%igen Tochter Bankhaus Schelhammer & Schattera KAG, auch 15 bis 20 nachhaltige „Fremdfonds“ aktiv angeboten. Diese erhalten nach Prüfung und Bewertung 1 bis 3 „Schelhammer“.

soziale und ökolo­ gische Maßstäbe gibt, ist evident; dem tragen wir mit der Angebotser­ weiterung Rechnung.“ michael martinek schelhammer & schattera ag

Schelhammer & Schattera-Vorstand M. Martinek: Rund 460 Mio. € in Superior-Fonds.

Anlegern im Bereich Vermögensverwaltung“, so Martinek weiter.

Die Palette des Bankhauses reiche damit vom Ethiksparen bis zum ethischen Portfolio-Management.

Die in Betracht kommenden Fremdfonds müssen die von Schelhammer & Schattera festgelegten Nachhaltigkeits-Standards erfüllen, die sich an jenen der hauseigenen Superior-Fonds orientieren.

Im Rahmen des mehrstufigen

oekom Fonds-Checks wird in einem Fondsprofil zunächst detailliert dokumentiert, welche der relevanten Kriterien berücksichtigt werden und wie diese beim Fonds konkret definiert sind. Dann erfolgt die Evaluierung, ob der Anbieter der Drittfonds das Konzept auch konsequent umsetzt. Die Einzelbewertungen von Fondskonzept und Umsetzung fließen in eine Gesamtbewertung ein.

ge leisten. Man ist dabei tatsächlich streng; so erhielt etwa ein hauseigener Fonds „nur“ 2 Schelhammer.

Themenfonds im Programm Unter den Fremdfonds z.B. der Fondshäuser Dexia, Erste Sparinvest, Parvest, Kepler oder Swisscanto finden sich etwa Themenfonds im Energiebereich oder Wandelanleihen-Fonds, heißt es.

© Jung, DMS&Ci

Kirchennahe Bank prüft mit oekom research Fremdfonds und vergibt 1 bis 3 „Schelhammer“.

Grabmaier, Jung, DMS & Cie.: „Initiative ,Berater4Berater‘ in Österreich“.

Wien. Die 2004 gegründete Jung, DMS & Cie. Österreich nimmt die Geschäftszahlen 2013 zum Anlass und feierte dieser Tage das beste Jahr der Firmengeschichte mit ihren Top-Beratern und Vertretern der wichtigsten Produktgesellschaften. 2013 habe man 21 Mio. € umgesetzt (+9%). „Wir prüfen aktuell neue Möglichkeiten; ich schließe nicht aus, dass wir im Laufe der nächsten Monate mit einem interessanten Geschäftsmodell starten“, kündigt Sebastian Grabmaier, Vorstandsvorsitzender der börsenotierten Muttergesellschaft Aragon AG, an.

Alexander Varga, Geschäftsführer der Jung, DMS & Cie. Österreich: „2014 steht bei uns ganz im Zeichen der direkten Vertriebsunterstützung. Mit der Initiative ,Berater4Berater‘ bieten wir Poolpartnern die Möglichkeit, sich im Rahmen von Workshops von erfolgreichen Vertriebscoaches weiterzuentwickeln.“ (lk)

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22 – financenet

Freitag, 7. März 2014

financenet@medianet.at

short

S&K: BaFin hätte f­ rüher eingreifen können

Western Asset Management Interessante Alternative zu klassischen Anleiheinvestments für österreichische Anleger

Dilemma: Bonds im Depot vonnöten, aber welche?

© BaFin

Im aktuellen Marktumfeld kann man nur mit neuen und innovativen Ansätzen mit Bonds Staat machen.

US-Anteilsklasse und einer Eurogehedgten Variante wählen.

Um den Spielraum des aktiv gemanagten Absolut Return-Fonds mit einem opportunistischem Investmentansatz voll ausnützen zu können, sind der Kreativität der beiden Manager keine Grenzen gesetzt: Sie dürfen weltweit auf das gesamte Fixed Income-Anlagespektrum zugreifen – von Staatsund Unternehmensanleihen über Schwellenländer-Bonds bis hin zu Währungen. Viele Positionen werden über Derivate abgebildet, um für eine maximale Liquidität zu sorgen und können long, short oder marktneutral sein.

Fritz Haslinger

Wien. Spängler IQAM Invest setzt seit Sommer 2012 mit dem Spängler IQAM Commodity Index (SI Commodity Index) einen eigenen Rohstoff-Index im Strategic Commodity Fund ein.

Die Rohstoffe des Index werden monatlich nach einem strengen Auswahlprozess neu ausgewählt, der Index ist somit sehr dynamisch. Die Umsetzung im Fonds erfolgt seit 3. Februar 2014 aufgrund regulatorischer Änderungen ausschließlich basierend auf den hauseigenen Commodity Index, heißt es.

© Wikimedia/Mahlum/CC Lizenz

Nordea 2013 mit hohen Nettomittelzuflüssen

Das Headquarter der Nordea Bank befindet sich in Dänemark.

Wien. Nordea Investment Funds zählt, gemessen an den Nettomittelzuflüssen in 2013, zu den fünf besten Asset-Managern Europas. Laut Ratingagentur Morningstar flossen Nordea 7,4 Mrd. € netto zu, zum Jahresende verwaltete man grenzübergreifend mehr als 151 Mrd. € Assets. Besonders stark waren die Zuflüsse aus Deutschland und Südeuropa. Man habe sich vor einiger Zeit entschieden, nur Produkte zu entwickeln, die bei den drei Kundengruppen nordischer Retail- und PrivateBanking-Markt, internationaler Private-Banking-Markt sowie globaler Institutional-Markt guten Absatz fänden, so Vorstand Allan Polack. (red)

Die Durationssteuerung werde aktiv angepasst, um risikoreiche Anlagen abzusichern. Unter Duration versteht man gemeinhin die Kapitalbindungsdauer, mit der die Anfälligkeit für Zinsänderungen gemessen werden kann. Diese Flexibilität des Managements hinsichtlich der Durationsteuerung biete damit auch ein Instrument, das gerade in volatilen Märkten sehr effektiv eingesetzt werden kann, betonen Dahmann und Zelouf.

Ebenfalls unabhängig seien die Manager von einer Benchmark oder Messlatte und hätten damit die Möglichkeit, bestimmte Risiken länder- oder sektorspezifisch zu isolieren und auf Basis eines fundamentalen Ansatzes Chancen zu nutzen. Damit kann das Fondsmanagement flexibel und schnell auf wirtschaftliche Entwicklungen oder politische Änderungen reagieren wie auch Chancen, die sich aufgrund von Änderungen in der Politik der Zentralbank eines Landes ergeben, zur Investmentoptimierung ausschöpfen.

Zelouf: „Die Ziele: regelmäßige Erträge, Liquidität und Kapitalerhalt für die Anleger“.

gilt es, neue Wege zu beschreiten“, erklärt Klaus Dahmann, Head of Sales Germany and Austria bei Legg Mason. „Mit dem auch österreichischen Investoren zur Verfügung stehenden Legg Mason Western Asset Macro Opportunities Bond Fund bieten wir eine hochinteressante Alternative an“, zeigt sich Zelouf überzeugt.

Immer noch großer Bedarf In Erwartung, dass sich das derzeit niedrige Zinsumfeld kurzfristig nicht ändern wird, sehen sich Investoren gezwungen, verstärkt nach neuen und innovativen Produkten Ausschau zu halten, denn: „Der Bedarf an Anleiheninvestments ist nach wie vor sehr groß.

Im aktuellen Marktumfeld wird es allerdings immer schwieriger, mit klassischen Bond-Produkten eine adäquate Rendite zu erzielen; hier

Risikodiversifizierung Der neue flexible und von der Marktsituation unabhängige Fonds zielt darauf ab, den Gesamtertrag im Portfolio zu maximieren und gleichzeitig die Volatilität möglichst gering zwischen fünf

und zehn Prozent zu halten. Mit dem Produkt ließe sich das Risiko gut minimieren, da die Korrelation mit den Aktienmärkten und auch zu Core-Bondmärkten sehr gering sei, wird betont.

Absolut Return-Strategie Der Fonds basiert auf einer Anlagestrategie, die bereits seit dem Jahr 2000 gefahren wird und auch heute noch von Co-CIO Kenneth Leech und dem Portfoliomanager Prashant Chandran, beide von der auf Anleihen spezialisierten Legg Mason-Tochter Western Asset Management, verwaltet wird. Dabei kann der Anleger zwischen einer

Long-Short-Strategie Bewährtes Produkt neu verpackt

Pharma Branche hat viele neue Produkte in der Pipeline

Frankfurt/Wien. Ab sofort können auch Privatanleger in Österreich mit dem neuen Schroder ISF QEP Global Value Plus in die seit 2008 für institutionelle Investoren aufgelegte Long-Short-Strategie des QEP Global Value Extension zurückgreifen. QEP steht für Quantitative Equity Products und ist Schroders einzigartige Kombination aus Mensch und Maschine. Per Computer werden täglich 15.000 Aktien aus 40 Ländern analysiert, was auch das größte AnalystenTeam nicht schaffen würde. Das Ergebnis wird anschließend weiter gefiltert und die vielversprechendsten Werte auf Basis einer fundamentalen Analyse selektiert.

Qualitative Merkmale, nach denen das Fondsmanagement die Aktien aussucht, sind unter anderem die Profitabilität der Unternehmen, ihre Stabilität etwa bei den Gewinnen, im Vertrieb und beim Cashflow und natürlich ihre finanzielle Stärke. Plus 51,1% gegenüber dem MSCI All Country World konnte seit Auflage im Juli 2008 verbucht werden. Und auch für den Schroder ISF QEP Global Value Plus wird eine jährliche Out-

Wien. Für Carsten Roemheld, Kapitalmarktstratege bei der Fondsgesellschaft Fidelity Worldwide Investment, gehört Pharma zu jenen Branchen in Europa, in denen jetzt Qualitätsaktien mit starken Wettbewerbspositionen zu finden sind. „In den letzten fünf Jahren war das Gewinnwachstum der Pharmabetriebe das erste Mal seit 30 Jahren ins Stocken geraten. Das ändert sich wieder: Wegen der Aussicht auf Neubewertung und einem Gewinnwachstum im mittleren einstelligen Prozentbereich verspricht der Sektor bis 2017 jährliche Renditen im niedrigen zweistelligen Bereich.” Neben der nach wie vor günstigen Bewertung sei auch die Dividendenrendite attraktiv; sie liege bei Pharmawerten im Durchschnitt bei 4% und damit über dem Durchschnitt aller Branchen in Europa, der 3,4% beträgt.

Europas Pharmakonzerne hätten mittelfristig das Potenzial, sich besser zu entwickeln als der breite Markt. „Die Branche tritt in eine neue Wachstumsphase und kann wieder optimistisch in die Zukunft blicken“, so Roemheld. Nachdem zahlreiche Patente umsatzstarker

Schroders Fonds für Privatanleger Strukturell und zyklisch interessant performance gegenüber der Benchmark von fünf Prozent angestrebt.

Achim Küssner, Geschäftsführer der Schroder Investment Management GmbH: „Das QEP-Team um Justin Abercrombie hat in den vergangenen Jahren ausgezeichnet performt und durch ihren andersartigen Ansatz die Produkte als guten Diversifikator bei institutionellen Investoren etabliert.“ Diese Strategie soll nun einem breiteren Anlegerkreis zugutekommen. (fh)

A. Küssner: „Wollen steigende Nach­ frage nach Aktienprodukten bedienen.“

Medikamente ausgelaufen sind (i.d. „Patentklippe”) zeigen einige Firmen nun ermutigende Zeichen inneren Wachstums. Europäische Konzerne sind Weltmarktführer in den Bereichen Onkologie, Diabetes und Atemwegserkrankungen – Bereiche, in denen die Krankheitsfälle deutlich zunehmen. Dass sich wieder viele pharmazeutische Produkte in der Pipeline befinden, hätten Marktteilnehmer weitgehend ignoriert, meint man bei Fidelity.

© Fidelity

Spängler IQAM setzt auf eigenen Index

Flexible Durationsteuerung

© Legg Mason

Wien. Die deutsche Finanzmarktaufsicht BaFin ist bei der S&K-Gruppe, gegen deren Chefs wegen Anlagebetrugs ermittelt wird, nicht eingeschritten, um die Ermittlungen der Staatsanwaltschaft nich zu gefährden, berichtet das Handelsblatt. Deshalb habe S&K ein Jahr lang weitere 28 Mio. € für ihren Deutsche Sachwerte Nr. 2 Fonds einsammeln und den Schaden vergrößern können, schreibt die Zeitung mit Hinweis auf vermeidbare Schäden, die demnach seit Anfang 2012 entstanden sein könnten. Ferner hätte die BaFin schon vor Jahren wissen können, dass S&K ohne alle erforderlichen Konzessionen Lebensversicherungen ankauft. Anlegerschützer gehen nun mit der BaFin hart ins Gericht. (red)

Wien. „Die fundamentale Weltwirtschaft hat während der letzten Monate keine wesentlichen Veränderungen mehr erfahren, und wir erwarten, dass 2014 ein weiteres Jahr moderaten Wachstums sein wird“, sagt Michael Zelouf, Head of London Operations bei der größten und hundertprozentigen Legg Mason-Tochter Western Asset Management.

Das globale Wirtschaftswachstum sollte laut Zelouf bei rund 2,5 Prozent liegen, mit Europa leicht unter 1 Prozent, wobei er als Ausreißer nach oben Großbritannien mit nahezu 3 Prozent Wachstum sieht. Für die USA erwartet der Experte ein Wachstum von 2,5 bis 3,0%, für China rund 7% und circa 2 Prozent für Japan.

Die Inflation wird nach Einschätzung von Zelouf weltweit bei 2 Prozent liegen, genauer gesagt in den USA bei 1,6 Prozent und in Europa werde sie generell auf extrem niedrigem Niveau verharren. Mittelfristig erwartet Zelouf keinen Inflationsanstieg: „Derzeit ist das Wachstum nicht stark genug und die Inflation nicht hoch genug, um eine Änderung in den monetären Maßnahmen zu erwarten.“

© Schroder Investments Management

Gegen das deutsche Pendant zur FMA werden schwere Vorwürfe laut.

Roemheld: „Dividendenrendite liegt bei Pharmawerten im Schnitt bei 4%.“

ba nki n g/ i nsu r a n c e : watc h

Freitag, 7. März 2014

financenet – 23

financenet@medianet.at

Steuerpaket 2014 OÖV-Generaldirektor Josef Stockinger begrüßt kürzere Mindestlaufzeiten beim Einmalerlag

short

„Neuregelung endlich da“

Hypo Alpe Adria will Töchter verkaufen

Für über-50-Jährige nun deutlich bessere Bedingungen, Lebensversicherung wird wieder attraktiver.

Linz. Josef Stockinger, Generaldirektor der Oberösterreichischen Versicherung (OÖV), begrüßt die neuen kürzeren Mindestlaufzeiten für über-50-Jährige bei LV-Verträgen mit Einmalerlag: Diese sind erfreuliche Begleiterscheinung des jüngst vom Nationalrat beschlossenen Abgabenänderungsgesetzes.

Vorsorgebewusste, die das 50.

Lebensjahr vollendet haben, können ab 1. März Lebensversicherungen mit Einmalerlag wieder mit einer Laufzeit von 10 Jahren abschließen. „Damit wurde eine von der Versicherungswirtschaft immer wieder geforderte Neuregelung endlich umgesetzt“, so Stockinger. Neben den Vorteilen der klassischen Lebensversicherung wie Deckungsstocksicherheit, garantiertem Rechnungszins und Gewinnbeteiligung eröffne der Einmalerlag auch die Möglichkeit, einen relativ kurzfristig wieder verfügbaren Kapitalpolster für das

© APA/Hypo Alpe Adria-Bank

Alter anzulegen. Im Fall einer Rentenversicherung komme zusätzlich der Vorteil der Berechnung anhand der zum Vertragsabschluss gültigen Rententafel dazu, was angesichts der steigenden Lebenserwartungen einen Vorteil für den Versicherungsnehmer darstelle.

Hypo-Vorstandschef Alexander Picker verhandelt mit Interessenten.

Seinerzeit eine Belastung

Klagenfurt. Die Hypo Alpe Adria spricht nach Angaben ihres Vorstandschefs Alexander Picker mit einigen möglichen Bietern für ihr SüdosteuropaGeschäft. Es gebe fünf ernstzunehmende Interessenten, sagte Picker dem Kurier. Die Frist für verbindliche Angebote sei bis April verlängert worden. Das Institut muss sich auf Geheiß der EU von seinen operativen Töchtern trennen. Die Bank, die sich mit ihrer Expansion verhoben hatte, gehörte bis zu ihrer Notverstaatlichung der Bayerischen Landesbank (BayernLB). Nun soll sie abgewickelt werden. Auf dem Papier seien die Balkan-Töchter der Hypo gut 1 Mrd. Euro wert, doch die anhaltende Insolvenzdebatte „drückt natürlich auf den Preis”, so Picker. Er glaube dennoch an einen Verkauf bis Jahresende.

(APA)

© OÖ Versicherung

Erst 2011 hatte die Bundesregierung die Mindestlaufzeit für Einmalerläge von zehn auf generell 15 Jahre angehoben. Wer sein Geld früher beheben wollte, musste elf statt der ansonsten fälligen vier Prozent Versicherungssteuer zahlen. Die Folge war ein massiver Einbruch bei den Einmalerlägen, da gerade in der Gruppe der 50- bis 60-Jährigen jene Anleger zu finden waren, die kurz vor dem Ruhestand größere Summen in eine Lebensversicherungen eingezahlt haben, so die OÖV. (red)

Oberösterreichische-Chef Josef Stockinger sieht neue Vorteile für Kunden.

Konzerngewinn 2013 plus 123% Versicherer laut Analysten auf Kurs, Garantiezins in Österreich am Prüfstand

Uniqa: Volle Kraft auf höheres Ergebnis Wien. Die Uniqa-Versicherung hat Prämienaufkommen und Gewinn 2013 stark steigern können. Die verrechneten Prämien legten um 6,2% auf 5,885 Mrd. Euro, der Konzerngewinn um 123% auf 283,4 Mio. Euro zu. Auf Basis dieser vorläufigen Zahlen will der Vorstand die Dividende von 25 auf 35 Cent heben.

ein stabiles Kapitalmarkumfeld, eine weitere Verbesserung des Konjunktur und eine Schadenbelastung durch Naturkatastrophen, die im normalen Rahmen bleibe.

Die Analysten der Deutschen Bank bewerten die Uniqa-Aktie nach den Jahreszahlen mit „Hold”, das Kursziel liegt bei 10,10 Euro.

Das Niedrigzinsniveau könnte in der österreichischen Lebensversicherung zu einem geringeren Garantiezinssatz (derzeit 1,75%) führen, so Uniqa-Chef Andreas Brandstetter; er hält es für möglich, dass es zu einer weiteren Absenkung kommt. Die Entscheidung, ob die Uniqa künftig auch Lebensversicherungen ohne Garantiezins anbieten wird, soll bis Jahresmitte fallen.

(APA/red)

Uniqa-Chef Andreas Brandstetter prüft LV-Produkte ohne Garantiezins.

Tiefrotes Schlussquartal Heuer soll besser werden

Zunahme Extreme Überschwemmungen häufiger

Wien. Teure Abschreibungen auf die Rumänien-Tochter BCR, aber auch der Ausstieg aus der Ukraine haben bei der börsenotierten Erste Group 2013 den Jahresgewinn von 483,5 Mio. Euro auf 61 Mio. Euro einbrechen lassen. Im Schlussquartal musste ein Verlust von 369,3 Mio. Euro gemeldet werden.

Erste Group-Chef Andreas Treichl halbiert nun die Dividende von 40 Cent auf 20 Cent je Aktie.

Treichl erwartet heuer einen operativen Gewinn in etwa am Niveau von 2013. Die faulen Kredite vor allem in Rumänien will er 2014 deutlich abbauen, Kosten senken und den Konzern insgesamt stärken. Ein Fragezeichen sind freilich die Folgen der abzuwickelnden staatlichen Problembank Hypo Alpe Adria für den gesamten österreichischen Bankensektor.

Wien. Das Risiko extremer Überschwemmungen in Europa könnte sich bis 2050 mehr als verdoppeln und die Schadenssumme nach Hochwässern verfünffachen.

Das zeigt eine im Fachjournal Nature Climate Change veröffentlichte Studie, an der Wissenschafter des Internationalen Instituts für Angewandte Systemanalyse (IIASA ) in Laxenburg bei Wien mitgearbeitet haben.

Erste Group mit Ertragseinbruch

lich einmal in 16 Jahren bis 2050 auf einmal alle zehn Jahre steigen.

Die Schadenssumme durch Fluten in der EU lag zwischen 2000 und 2012 bei durchschnittlich 4,9 Mrd. Euro pro Jahr. Die Wissenschafter rechnen damit, dass sich die Schäden bis 2050 auf 23,5 Mrd. Euro erhöhen könnten. Dabei werden zwei Drittel durch das sozioökonomische Wachstum verursacht, d.h. mehr neue Gebäude und Infrastruktur sind betroffen. (APA)

Erste Group-Chef Andreas Treichl: Probleme in Rumänien, Ungarn.

In die Studie seien Expertisen aus den Bereichen Hydrologie, Wirtschaft, Mathematik und Klimawandel eingeflossen. „Damit konnten wir zum ersten Mal umfassend das kontinentale Hochwasserrisiko bewerten und die verschiedenen Anpassungsmöglichkeiten vergleichen”, so Brenden Jongman vom Institut für Umweltstudien in Amsterdam, der die Studie koordiniert hat. Den Berechnungen zufolge wird die Wahrscheinlichkeit für so extreme Hochwasserereignisse wie jenes von 2013 von derzeit durchschnitt-

© dpa/Ole Spata

Im bisherigen Problemland Rumänien will die Erste Group 2014 ihren Bestand an faulen Krediten um 15 bis 20 Prozent abbauen. Ende Dezember 2013 waren bei rückläufiger Bruttokreditentwick-

Slowenien: staatliche Banken tief im Minus

Hochwasser werden gefährlicher

Die neue Studie

© APA/Herbert Neubauer

Die Baustellen

lung im Konzernschnitt 9,6 (Vorjahr: 9,2) Prozent der Kredite notleidend. Am höchsten ist der Anteil fauler Kredite in Rumänien (30,6 Prozent), gefolgt von Ungarn (26,8 Prozent). In Ungarn hat die Erste 2013 unterm Strich einen Verlust von 108,9 Mio. Euro geschrieben, doppelt so viel wie im Jahr davor (55,1 Mio. Euro). Für einen Großteil des zusätzlichen Abgangs seien die hohen ungarischen Bankensteuern verantwortlich.

(APA/red)

Wien. Die in Frankfurt börsenotierte Wiener AutoBank hat das Geschäftsjahr 2013 mit einem Verlust abgeschlossen.

Das Betriebsergebnis reduzierte sich von 1,4 Mio. Euro auf 21.000 Euro, das Jahresergebnis drehte auf 989.000 Euro ins Minus (nach einem kleinen Gewinn von 6.000 Euro im Vorjahr). Als Grund werden Kosten des Osteuropa-Engagements angeführt, das aber mit dem Rückzug aus dem kroatischen Markt nun beendet sei. (APA)

Hochwasser wie 2013 könnten bis 2050 deutlich häufiger werden.

© panthermedia.net/Ivan Tykhyi

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (EGT) stieg um 49,7 Prozent auf 305,6 Mio. Euro.

Bereits im November 2013 hatte das Unternehmen das EGT ohne Einmaleffekte mit rund 300 Mio. Euro vorausgesagt. 2014 will die Uniqa das EGT weiter deutlich steigern, Voraussetzung seien aber

© APA/Georg Hochmuth

Deutlich verbessert

AutoBank schrieb 2013 ein leichtes Minus

Ljubljana: Die zwei größten Staatsbanken verloren über 2 Mrd. Euro.

Ljubljana. Die zwei größten slowenischen Staatsbanken, Nova Ljubljanska Banka (NLB) und Nova Kreditna Banka Maribor (NKBM), haben im Vorjahr zusammen ein Minus von mehr als zwei Mrd. Euro eingefahren.

Der Hauptgrund waren hohe Kosten für Risikovorsorge. In Österreich hält die NLB knapp 29 Prozent an der Adria Bank AG. Die größte Bank im Land, die NLB-Gruppe, verzeichnete im Vorjahr einen Nettoverlust in der Höhe von 1,44 Mrd. Euro, das Minus lag um das Fünffache über jenem von 2012. Die Bank musste Rückstellungen und Abschreibungen von 1,07 Mrd. Euro vornehmen. (APA)

bu si n e s s pr om oti o n

24 – financenet

Freitag, 7. März 2014

Zukunftstalk, Infobörse & Award-Abend Volles Programm beim Get-together der Fachgruppe

Quantensprung & Bauchgefühl: Dem Unsichtbaren auf der Spur Wien. Eine reale wie gefühlte Krise, die größer werdende Zahl entscheidungsunfreudiger Wirtschaftskapitäne und der schleichende Verdacht in großen Teilen der Bevölkerung, dass anstehende politische Entscheidungen einfach nicht gefällt, ja (un)bewusst hinausgezögert, werden: Diese „gefühlte Grundstimmung“, die in Wirtschaft und Gesellschaft vorherrscht, bekomme auch die Versicherungsbranche zu spüren, meint Helmut Mojescick, Fachgruppenobmann der Wiener Versicherungsmakler. „Die Verunsicherung ist da, aber nicht neu. Das Risiko ist unser tägliches Brot – seine weitestgehende Minimierung unser Geschäft“, so sein Befund im Rahmen des 12.

Informationstages im Palais Ferstel, der diesmal unter dem Motto „un.sicht.bar“ stand.

Einen Abend lang widmeten sich die Experten kommenden Weichenstellungen der Versicherungs- und Vorsorgebranche – auch im Hinblick auf weitere demografische und strukturelle Veränderungen.

Am Podium wurden dazu unorthodoxe Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung in einem anderen Licht präsentiert. Ebenfalls im Scheinwerfer: die Preisträger des Versicherungsawards 2014.

Werde ich im Alter meinen Lebensstandard halten können? Ist die Ausbildung meiner Kinder gesichert? Fragen, die Versicherungsunternehmen und Versicherungsmaklern häufig gestellt würden, so Mojescick in seinem Statement vor der versammelten VersichererEquipe.

In einer unsicheren und immer komplexer werdenden Welt sei die Verbindung von Intuition und Information ein wichtiger Schlüssel zum beruflichen wie privaten Erfolg. „Der Wunsch nach umfassender Sicherheit ist verständlicherweise groß“, sagte der Fachgruppenobmann. Aber selbst der beste Berater und die beste Polizze könne nicht bis ins letzte Detail voraussehen, was die Zukunft bringt. „Wir können unseren Kunden nicht alles beantworten, aber zumindest Erklärungsansätze liefern.“ Anleihen abseits gängiger Analysemethoden lieferten zwei „Alchimisten“ ihres Fachs: Gerd Gigerenzer, Direktor am Max-Planck-Institut für Bildungsforschung sowie des Harding-Zentrums für Risikokompetenz, und Anton Zeilinger, Experimentalphysiker an der Universität Wien und Präsident der Akademie der Wissenschaften.

Gigerenzer stellte so manche Wirtschaftspraxi s u n d F i nanztheorie infrage und

© leadersnet/C.Mikes (5)

Was ist Vorhersage, was Berechnung oder Zufall? – Zum 12. Mal luden die Wiener Versicherungsmakler zur zeitgeistigen Trendanalyse.

H. Mojescick (Wiener Versicherungsmakler), B. Kreuzer (Wiener Versicherungsmakler), Gastredner G. Gigerenzer, E. Stadler (ERGO), W. Hemerka (Wiener Versicherungsmakler), Event-Organisatorin R. Längauer, Referent A. Zeilinger, J. Stefan (Donau Versicherung), B. Gantenbein (Helvetia), R. Lasshofer (Wiener Städtische), P. Thirring (Generali).

räumte mit gängigen Irrtümern auf. Kernaussage: Intuition ist nicht zweitklassig. Problemlösung muss nicht immer komplex sein.

Und: Entscheidungen werden mit einem Mehr an Information und Zeit nicht unbedingt besser und damit sicherer. Zeilinger stellte die

„Wir können nicht alle Fragen beantworten, aber zumindest Erklärungsansätze liefern.“ Fachgruppenobmann Helmut Mojescick

Natur des Zufalls – seine Unberechenbarkeit sowie seine Unvorhersagbarkeit – ins Zentrum seiner Betrachtungen. Quintessenz und Quell seiner Inspiration: der Quantensprung.

Mit Zuversicht in die Zukunft Weniger Bauchgefühl, dafür mehr faktenbezogene Analyse präsentierte WWK-Spartenobmann Wolfgang Göltl: „Anzahl der Versicherungsmakler und Zuversicht steigen.“ Jetzt gelte es, den Schwung mitzunehmen. Eine große Herausforderung sei der Entwurf zur neuen Versicherungs-Vermittlerrichtlinie (IMD 2). Einmal Gut gelaunt: Moderator Alexander Goebel mit Gerd Gigerenzer.

umgesetzt, sei hier mit negativen Folgen für die Branche, aber auch für die Kunden zu rechnen, betonte der Experte. Hier müsse mit Verve gegengesteuert werden.

Von sich reden machten auch die diesjährigen „Hammurabi“-Preisträger (siehe Kasten unten!).

Vor rund 450 Gästen wurden die Versicherungsprofis vom Obmann der Wiener Versicherungsmakler und seinen beiden Stellvertretern – Brigitte Kreuzer und Wilhelm Hemerka – unter großem Applaus ausgezeichnet.

U.a. mit dabei: Johanna Stefan (Donau Versicherung), Elisabeth Stadler (ERGO), Robert Lasshofer (Wiener Städtische), Peter Thirring (Generali), Harald Londer (ERGO), Kurt Molterer (Nürnberger), Erik Venningdorf (GRAWE) sowie die Hammurabi-Juroren Michael Theil (WU Wien), Beate Blaschek (VKI) sowie Hans Peer.

Werner Hemerka, Gerd Gigerenzer, Brigitte Kreuzer, Helmut Mojescick und Anton Zeilinger.

Elisabeth Stadler (Vorstandsvorsitzende ERGO), Obmann Helmut Mojescick und Johanna Stefan (GD Donau Versicherung).

Versicherungsaward 2014: dIE „Hammurabi“-Preisträger Das Dutzend ist voll: Seit dem Start der Informationstage im Jahr 2002 ist die „Hammurabi“-Preisübergabe ein Eckpfeiler des Branchen-Meetings.

König Hammurabi von Babylon – Wegbereiter in Sachen Straf-, Zivil- und Handelsrecht – ist Namenspatron des jährlichen Versicherungsawards, der an der WU Wien für Arbeiten zum Thema „Vorsorge und Versicherung“ ausgeschrieben wird. Die von der vierköpfigen Jury (Leiter: Michael Theil, Beate Blaschek, Ronald Barazon, Hans Peer) gekürten Preisträger 2014 können sich sehen lassen: Die Siegerarbeit lieferte Alexander Habasche mit „Das Interesse von Konsumenten an Garantieerweiterungen. Eine Analyse in Form einer empirischen Studie von Garantieerweiterungen für elektronische Konsumgüter“ ab.

Stefan Alois Schoder wurde für sein Papier „Der Versicherungsmakler als Informationsintermediär“ ausgezeichnet. Ebenfalls prämiert: Manuel Kohlmaier für die Arbeit „Der Wert körperlicher Unversehrtheit im länderübergreifenden Vergleich“.

G. Riedlsperger (Bundesobmann Fachverband Versicherungsmakler), die Preisträger A. Habasche u. S. Schoder, W. Hemerka (Obmann-Stv. Wr. Versicherungsmakler).

medianet

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Freitag, 7. März 2014 – 25

© MLP

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Finanzdienstleister will Kunden nicht mehr nur Finanzie­ rungs-, sondern auch Immo-Angebote machen Seite 29

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IMMO-FONDS

Monatstop ESPA Stock Eur. 8,38% Monatsflop DBXT CSI300 -9,71% Top 5 Immofonds ESPA Stock Europe-Prop. VA HUF 8,38% iShares STOXX EU 600 RE (DE) 7,98% Henderson Pan Eur.Prop.Equ.I2 7,89% SemperProperty Europe T 7,88% ING(L)Invest Eur.Re Es.P EUR 7,54% Flop 5 Immofonds DBXT CSI300 R.E.1C -9,71% ESPA Stock Asia-Pac. Prop. T -1,99% PARVEST Real Est. Sec.Pac. C -1,85% DWS Immoflex Vermögensm. -0,74% First State As. Prop. Sec.A EUR -0,19% 26. Februar–5. März 2014

© PwC/oreste.com; Panthermedia.net/Travel Photography

1-Monats-Performance (per 5.3.)

Studie Die Immobilienexperten von PwC (im Bild Wolfgang Vejdovsky, PwC Öster­reich) erwarten weltweit einen Anstieg beim Volumen von Anlage-Objekten bis 2020 um 55%, Motor werden die Schwellenländer sein. Neben Demografie, Urbani­sierung und Online-Handel prägen auch Risiken das Geschehen. Seite 26

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26 – financenetreal:estate

Freitag, 7. März 2014

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Weltweiter Trend Urbanisierung und demografische Veränderung stellen die Immobilienbranche auf den Kopf

short

PwC: Globaler Wandel bei Immobilieninvestments

Deutsche Annington: 16 Mio. neue Aktien Frankfurt am Main. Der Wohn­ immobilienkonzern Deutsche Annington holt sich mit einer Kapitalerhöhung frisches Geld.

Bis zu 16 Mio. neue Aktien sollen institutionellen Investoren wie Fonds und Pensionskassen zum Kauf angeboten werden.

Gemessen am Schlusskurs vom Dienstag, ist das Paket 320 Mio. € wert. Die Deutsche Annington will für 2,4 Mrd. € 41.500 Wohnungen von Vitus und Dewag übernehmen.

(APA/Reuters)

Bis 2020 soll das Volumen der Anlageobjekte um 55 Prozent auf 45 Billionen US-Dollar wachsen.

Wien. Urbanisierung und demografische Veränderungen werden innerhalb der nächsten sechs Jahre vor allem in den Schwellenländern ein beträchtliches Wachstum im Bereich der Immobilieninvestments auslösen, so das Ergebnis der aktuellen PwC-­Studie „Real Estate 2020: Building the future“.

Diese ortet einen globalen Anstieg bei sogenannten anlagefähigen Immobilien – also Immobilien, die nicht selbst genutzt, sondern zur Erwirtschaftung von Erträgen angeschafft werden –, um enorme 55% von 29 Billionen USD (2012) auf ca. 45,3 Billionen USD bis 2020. Die genaue Definition der Immobilien reicht hier von klassischen Anlegerwohnungen von Privatpersonen (siehe dazu auch Buchtipp auf der Seite 30) bis hin zu ganzen Office-Portfolios großer Investoren. „In den nächsten sechs Jahren und darüber hinaus werden globale Trends einen umfassenden Einfluss auf die Immobilienlandschaft haben“, so Wolfgang Vejdovsky, Country Leader Real Estate bei PwC Österreich. Im Jahr 2020 sollen vielfältigere Anlagemöglichkeiten, größere Risiken und neue Werttreiber das Bild prägen. „Diese Trends zeichnen sich zwar schon ab, man neigt aber generell dazu, zu unterschätzen, wie sehr sich die Welt des Real Estate bis 2020 noch verändern wird“, warnt Vejdovsky. Bis 2030 prognostiziert er einen weiteren Anstieg in ähnlichem Ausmaß.

Weiterer Schadenersatz-Prozess gegen Ex-Immofinanz-Chef Petrikovics.

Wien. Dem ehemaligen Immofinanz-Vorstand und Constantia-Privatbank-Chef Karl Petrikovics steht ein weiterer Schadenersatz-Prozess ins Haus, schreibt der Kurier.

Nach der Klage auf Rückzahlung der Geheim-Provision (9,91 Mio. €) aus dem BuwogKauf, die gegen Petrikovics und den Lobbyisten Peter Hochegger eingebracht wurde, fordert die Immofinanz von Petrikovics weitere 10 Mio. € Schadenersatz; plus Zinsen macht das 13 Mio. €, heißt es in dem Bericht. In der Klage, die noch im Vorjahr beim Handelsgericht eingebracht worden sei, werde Petrikovics Missmanagement vorgeworfen.

(APA)

Um 2020 werden die Städte in starkem Wettbewerb miteinander stehen: „Manche werden sich zu Wohlstandszentren entwickeln, während andere scheitern“, so Vejdovsky. Das Wachstum in Schwellenländern werde die Suche nach geeigneten Immobilien erschweren und den Wettbewerb zwischen den Immobilienunternehmen weiter verstärken.

Zunehmendes Onlineshopping wird den Bedarf an Geschäftsflächen weiter reduzieren. Der Bedarf an Büroflächen soll ebenfalls zurückgehen, da immer mehr von Zuhause aus oder an wechselnden Standorten arbeiten werden.

Neue Risiken

tet er einen Anstieg bei anlagefähigen Immobilien um insgesamt 27% von 6,8 Billionen USD (2012) auf 8,6 Billionen USD bis 2020.

Städte werden extrem expandieren – mit unterschiedlichen Ergebnissen. Bis 2020 wird die „Völkerwanderung“ des 21. Jahrhunderts vom Land in die Städte bereits voll

Die Veränderungen auf dem Immobiliensektor werden auch neue Risiken mit sich bringen: „Zu diesen Risiken zählen länder- und städtespezifische Risiken, wie beispielsweise politische, rechtliche oder soziale Instabilität; insbesondere aber die allgemeinen ökonomischen Rahmenbedingungen können im besten Falle dazu führen, dass die Renditeerwartungen der Investoren deutlich steigen, im schlechtesten Fall jedoch, dass ganze Regionen oder Länder für Immobilien-Investitionen ausgeschlossen werden“, macht Vejdovsky aufmerksam. (ast)

Büroimmos Erste Group Immorent baut in Tschechien

Salzburg Umfrage

Strabag Zuschlag

Wien/Prag. Erste Group Immorent errichtet in Prag das Büroobjekt „Enterprise Office Center” mit rund 29.000 m2 Bürofläche.

Nicht ohne Grund: Prag weist von allen CEE-Metropolen aktuell die niedrigsten Leerstandsraten auf. Das ist für Erste Group Immorent kein neues Pflaster: Das Unternehmen hat in Prag schon 130.000 m2 Bürofläche errichtet. „Ein modernes Projekt wie das Enterprise Office Center passt daher perfekt

Salzburg. Das Land Salzburg will seine Wohnbauförderung künftig stärker am tatsächlichen Bedarf der Menschen ausrichten und hat in diesem Zusammenhang eine „in Österreich bisher einmalige Befragung” der Bevölkerung durchgeführt. Das Ergebnis: Rund 15.500 Salzburger Haushalte haben aktuell Bedarf nach einem neuen Dach über dem Kopf. Zwei Drittel davon suchen eine Mietwohnung und ein Drittel eine Eigentumswohnung.

Wien/Szeged. Der Baukonzern Strabag hat einen Auftrag in Ungarn bekommen. Das Unternehmen erhielt den Zuschlag für eine Umfahrung um die ungarische Stadt Szeged. Der Auftragswert soll bei 3,35 Mrd. Forint (10,8 Mio. €) liegen, berichtet die Nachrichtenagentur MTI unter Berufung auf die aktuelle Ausgabe der Public Procurement Gazette. Auftragnehmer ist die zur Strabag gehörende Altalanos Epito.

(APA/red)

Vor allem Schwellenländer Am stärksten spüren werden diesen Trend aufstrebende Volkswirtschaften bei Wohnungs-­und Gewerbeimmobilien ebenso wie im Bereich Infrastruktur. Und:

ATX neu ohne Strabag und EVN

Online-Handel als Faktor

© APA/Herbert Pfarrhofer

© APA/Helmut Fohringer

Immofinanz will zehn Mio. von Petrikovics

eingesetzt haben, die Städte in den schnell wachsenden Ländern Asiens, Afrikas, des Nahen Ostens und Lateinamerikas werden laut Studie stark anschwellen. Auch in den entwickelten Ländern des Westens wird es zu einer weiteren Urbanisierung kommen, wenn auch etwas langsamer.

Wolfgang Vejdovsky: „2020 werden vielfältigere Anlagemöglichkeiten, größere Risiken und neue Werttreiber das Bild prägen.“

Private Capital – egal ob von kleinen Privatpersonen oder von Großinvestoren – wird eine „wesentliche Rolle zur Deckung des wachsenden und sich ändernden Finanzierungsbedarfs für Immobilieninves-titionen sowie die dazu benötigte Infrastruktur spielen“, so Vejdovsky. Für den Euroraum erwar-

© Strabag/Gisela Erlacher

Neues Bürogebäude in Prag War seit Herbst 2007 vertreten: Der ATX verliert die Strabag SE.

Avast ist erster Mieter Als erster Mieter wird nach der für 2015 geplanten Fertigstellung der tschechische Antiviren-Software-Hersteller Avast seine Zentrale in das neue Bürozentrum verlegen. Er wird rund ein Drittel der Gesamtfläche mieten. (red)

Ungarn-Auftrag

Die Erste Group Immorent baut das „Enterprise Office Center“ in Prag.

1.600 Wohnungen werden sofort benötigt, zum Beispiel wegen einer Scheidung. Dazu kommen noch 750 Wohnungen für ausziehende Kinder. Das Interesse an Miet- und an Eigentumswohnungen hält sich genau in der Waage. Allerdings reicht bei vielen Menschen das Einkommen nicht, um die nötige Finanzierung auch bewältigen zu können, sodass sich unterm Strich ergibt, dass sich rund ein Drittel tatsächlich Wohnungseigentum leisten kann, die übrigen zwei Drittel weiter auf eine Mietwohnung angewiesen sind.

(APA/red)

© APA/Hans Klaus Techt

1.600 sofort benötigt

© Immorent

Wien. Der ATX (Austrian Traded Index), Leitindex der Wiener Börse, verliert die Strabag SE und die EVN AG. Neu dazu kommen dafür die Flughafen Wien AG und die Uniqa Insurance Group AG. Das beschloss das ATX-Komitee Dienstagabend bei der entsprechenden halbjährlichen Sitzung zur Anpassung in Wien. Die Entscheidung wurde nicht begründet.

Die ATX-Änderungen werden am 24. März 2014 gültig.

Die Zusammensetzung des ATX wird halbjährlich jeweils im März und September vom ATX-Komitee überprüft. Wichtige Punkte für die Aufnahme oder die Streichung aus dem ATX sind der Börsenumsatz und der kapitalisierte Streubesitz. „Getauscht” werden können dabei aber insgesamt höchstens drei Unternehmen pro Sitzung.

(APA)

in unser Portfolio und zu unserem Know-how”, so Geschäftsführer Tomas Veleminsky.

Wohnbedarf

Thomas Birtel, Vorstandsvorsitzender der Strabag SE, zog Auftrag an Land.

i m m o: c a pi ta l

Freitag, 7. März 2014

financenetreal:estate – 27

financenet@medianet.at

Aufwärtstrend Ziegelriese Wienerberger hat seine Verluste deutlich abgebaut und will wieder Gewinne schreiben

short

Wienerberger im Aufwind

Online-Shop von Engel & Völkers Interiors

Analysten von UBS, Raiffeisen Centrobank und Citigroup heben Kursziel für Wienerberger an.

„Zurück in Gewinnzone“ Jedenfalls stehen die Zeichen für Wienerberger gut: Der Konzern hat seine Verluste im Vorjahr sehr deutlich abgebaut und will 2014 wieder Gewinne schreiben:

© Engel&Völkers

„Wir führen das Unternehmen in die nachhaltige Gewinnzone zurück”, erwartet Konzernchef Heimo Scheuch heuer „ein leicht positives Ergebnis”. In 2013 wurde der Nettoverlust von 40,5 auf 7,8 Mio. € zurückgefahren. Das mehrjährige Sparprogramm, große Projektaufträge für den Rohrbereich in Afrika und die Erholung im amerikanischen Wohnungsneubau wirkten sich dabei positiv auf das Ergebnis aus.

Christian Völkers, Gründer der Engel & Völkers AG, auf neuen Wegen.

Wien. Ab sofort bietet Engel & Völkers auch Möbel und Wohnaccessoires im eigenen Online-Shop an. Die Home Collection von Engel & Völkers Interiors umfasst momentan Produkte von Sesseln, Tischen bis hin zu Lampen, Bildern und Dekorationselementen. „Der neue Online-Shop bietet Interessenten alle Vorteile des bequemen OnlineShoppings und enthält eine Vielzahl an Produkten, die unseren hohen Qualitätsanspruch wider­spiegeln“, erklärt ­Christian ­Völkers, Gründer und Vorstands­vorsitzender der ­Engel & ­Völkers AG. (ast)

60 Prozent Auslastung Seit dem Ausbruch der Krise 2008 hat Wienerberger rund 60 Werke weltweit geschlossen und etwa 3.000 Stellen abgebaut.

Derzeit hat die Gruppe noch 214 Werke im Laufen, die Auslastung lag bei etwa 60 Prozent. Die Zahl der Mitarbeiter wurde im Jahresabstand von 13.060 auf 13.787 wieder aufgestockt. 2013 wurden rund 19 Mio. Euro eingespart, heuer sollen die Kosten noch einmal um 17 Mio. Euro sinken. „Das Ziel von in Summe 50 Millionen Euro werden wir mit 2014 schaffen”, so Finanzvorstand Willy Van Riet. „2012 hat uns das Restrukturierungsprogramm noch 43 Mio. Euro gekostet”, räumt der CFO ein.

Parallel zu den Sparmaßnahmen will Wienerberger in den Jahren 2012 bis 2016 Liegenschaften mit

© APA/Herbert Pfarrhofer

Wien. Die Analysten der UBS haben das Kursziel für den heimischen Baustoffhersteller Wienerberger von 16 auf 16,70 Euro angehoben.

Das Anlagevotum „Buy” wurde bestätigt. Für das laufende Geschäftsjahr 2014 erwartet die UBS einen Gewinn von 0,08 Euro je Aktie. Für die Folgeperioden lauten die Prognosen auf 0,52 (2015), 0,93 (2016) und 1,37 (2017) Euro je Anteilsschein. Die Dividendenschätzungen belaufen sich auf 0,15 (2014), 0,25 (2015), 0,30 (2016) und 0,46 (2017). Ähnlich optimistisch sind die Wertpapierexperten der Citigroup: Sie erhöhen das Kursziel der Wienerberger-Aktien von 13,50 auf 16,50 €. Etwas geringer fällt das Kursziel für die Wienerberger-Titel der Wertpapierexperten der Raiffeisen Centrobank (RCB) aus: Das Kursziel wurde jüngst von 10 auf 14 € erhöht, nachdem die „Zahlen für 2013 solide ausgefallen sind“.

Zeitgleich haben die Analysten auch ihr Votum für Wienerberger verbessert und von „Reduce“ auf „Hold“ angehoben.

CEO Heimo Scheuch: „Führen Wienerberger in nachhaltige Gewinnzone zurück.“

einem Volumen von insgesamt 100 Mio. Euro verkaufen. Allein 2013 wurden Grundstücke im Wert von 22,2 Mio. Euro veräußert. Heuer rechnet Wienerberger mit einem Beitrag von 10 Mio. Euro. Die Übernahme des Rohrspezialisten Pipelife per 1. Juni 2012 sei „verdaut”, so Scheuch.

Umsatz stieg um 13 Prozent Im Vorjahr steigerte Wienerberger den Gruppenumsatz um 13%

von 2,36 auf 2,66 Mrd. Euro – ein Gutteil davon, über 1 Mrd. Euro, kam von der erstmals vollkonsolidierten Pipelife. Somit machte der Ziegelkonzern fast 40% des Umsatzes mit Rohren und Flächenbefestigungen.

Das operative Ergebnis (EBIT) drehte 2013 mit 64,7 Mio. Euro ins Plus (Vj: Minus von 21,7 Mio. Euro).

Vor Abschreibungen erhöhte sich der operative Gewinn (EBITDA) im abgelaufenen Jahr von 245,5 auf 266,5 Mio. Euro.

(APA/red)

Wacker Neuson: Plus bei Umsatz und Gewinn München. Der BaumaschinenHersteller Wacker Neuson hat 2013 sowohl Umsatz als auch Gewinn gesteigert. Die Erlöse kletterten laut vorläufigen Zahlen um 6 Prozent auf 1,16 Mrd. Euro.

(APA/Reuters)

BASF baut eine neue Großanlage in China

Studie über Immobilienpreise Häuser mit vulgärem Straßennamen kosten durchschnittlich 100.000 Euro weniger

Straßenname beeinflusst Immobilienpreise

© Orion Montoya/CC Lizenz

2.000 Erwachsene befragt

Vulgäre Straßennamen: Preisdrücker bei Häusern und Grundstücken.

Die Studie, die von dem UK-Immobilienportal NeedaProperty.com in Auftrag gegeben wurde, verglich die Immobilienpreise von Häusern

mit vulgären Straßennamen mit denen in der unmittelbaren Umgebung und unauffälliger Straßenbezeichnung. Anhand einer Umfrage unter insgesamt 2.000 Erwachsenen wurden dabei die 15 „schlimmsten” Straßennamen ausgewählt.

© BASF

London. Eine aktuelle britische Studie besagt, dass der Straßenname Einfluss auf den Wert der Häuser hat, die an ihr liegen. Nämlich dann, wenn die Straße einen vulgären Namen trägt. In solchen Fällen mindert sich der Wert des Hauses im Durchschnitt um 84.000 Britische Pfund (ca. 102.000 Euro) gegenüber vergleichbaren Objekten in der Nachbarschaft, heißt es.

Wachstumsmarkt China: BASF baut den Standort in Nanjing aus.

Schnäppchen für Käufer

Ludwigshafen. BASF setzt mit einer neuen Anlage auf die steigende Nachfrage nach Körperpflege-Produkten in China. Der Chemiekonzern baut an seinem Standort in Nanjing eine Großanlage für Spezialamine, die Ende 2015 an den Start gehen soll.

(APA/Reuters)

Die Quintessenz der Studie für Personen, die ein Haus günstig kaufen wollen: Wer am Immoblienmarkt ein Schnäppchen machen möchte, sollte sich am besten nach Häusern und Grundstücken mit unanständigen Straßennamen umschauen. (red)

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Doris Wirth BLUESAVE Ingenieure und Baumeister, Amalienstraße 3, 1130 Wien, Tel: 876 31 90, Fax: 876 31 90-90 doris.wirth@bluesave.at, www.bluesave.at

I M M O: M A R K E TS

28 – financenetreal:estate

Freitag, 7. März 2014

financenet@medianet.at

Immo-Software Mittels virtueller Datenräume wird mit unnötigem E-Mail- und Faxverkehr gründlich aufgeräumt

short

Due-Diligence im Himmel?

Londoner Tube-Station wechselte den Besitzer

© APA/EPA/Andy Rain

Frankfurt. Der Immobilienmarkt boomt weiter und derweil ist noch kein Ende in Sicht. Für 2014 gehen Experten von einem SiebenjahresHoch mit über 1.000 Mrd. USD Umsatz aus. Sowohl der global tätige Immobilien-Dienstleister Cushman & Wakefield als auch die Beratungsgesellschaft Ernst & Young sehen als Wachstumstreiber für die steigenden Investitionen die zunehmenden Cross-BorderAktivitäten, geht aus einer aktuellen Aussendung des Anbieters von Software- und Kommunikationslösungen für die Abwicklung von Online-Due-Diligence-Prozessen, Drooms, hervor.

Je „internationaler“ die RealEstate-Transaktionen werden, umso umfangreicher werden zumeist auch die Abläufe im Vorfeld. „Als Basis für das Gelingen eines internationalen Immobiliengeschäfts müssen alle Beteiligten standortunabhängig und gleichzeitig

U-Bahn-Station Brompton Road: in Zukunft Wohnungen anstatt Züge?

London. Der stillgelegte U-Bahn­ hof Brompton Road im Zentrum Londons ist vor Kurzem für 53 Mio. £ (64 Mio. €) verkauft worden – laut britischen Medien an einen ImmobilienBauträger. Diese Londoner Tube-Station – nahe des Nobelkaufhauses Harrods – war bereits 1934 stillgelegt und im Zweiten Weltkrieg als unterirdische Kommandozentrale der britischen Luftabwehr genutzt worden. Da die Gegend zu den teuersten Locations Londons gehört, werden an dem historischen Ort nun wohl teure Upper-Class-Wohnungen errichtet werden.

(APA/hk)

AK verlangt billigeres Wohnen für Junge

© APA/Robert Jäger, ÖVI/Lisa Lux

„Pendlerrechner“ auf gar seltsamen Wegen

Drooms-Geschäftsführer Jan Hoffmeister propagiert virtuelle Datenräume.

Umfrage 71% der jungen Wiener hatten Schwierigkeiten, eine geeignete – und leistbare – Wohnung zu finden

Panamakanal soll bis Ende 2015 fertig sein Panama-Stadt. Im Streit um die Finanzierung des Ausbaus des Panamakanals konnten sich die Konfliktparteien einigen.

Die Übereinkunft sehe keine zusätzlichen Zahlungen an das Baukonsortium Gupc vor – die Forderungen über 1,6 Mrd. USD (1,2 Mrd. €) müssten innerhalb der im Vertrag vorgesehenen Bedingungen erstritten werden, heißt es in einer Mitteilung des Kanalbetreibers ACP. Laut der Einigung soll das dritte Schleusensystem nun bis Dezember 2015 fertiggestellt werden.

Auf der stillgelegten Baustelle sind die Arbeiten wieder angelaufen.

(APA/red)

Zugriff auf den gesamten Umfang der transaktionsrelevanten Dokumente haben“, so Drooms-Geschäftsführer Jan Hoffmeister. Der Schlüssel dazu heißt virtueller Datenraum – und damit ist nicht die „selbstgeschnitzte Cloud“ gemeint.

Bei Immobilientransaktionen werden nicht selten Tausende Schriftstücke parallel von vielen Due-Diligence-Spezialisten auf Herz und Nieren geprüft. Erfahrungsgemäß ist das Beantworten sämtlicher Fragen im Q&A-Prozess sowie die Bereitstellung der gewünschten Informationen so zeitintensiv, dass der Transaktionsabschluss schnell um mehrere Wochen verzögert wird.

Laut der Drooms-Studie „Geschäftskritische Transaktionen und virtuelle Datenräume“ werden bereits bei mehr als 35% aller geschäftskritischen Transaktionen virtuelle Datenräume genutzt – Tendenz steigend. (ag/hk)

© Swiss Post Solutions

Bei Cross-Border-Immobilien-Aktivitäten wird immer mehr auf Standortunabhängigkeit gezählt.

AK-Chef Kaske (li.) und ÖVI-Präsident Weinberger kämpfen für faires Wohnrecht.

Wien. Nach der AK Wien-Befragung „Billigeres Wohnen“ kritisiert die AK nun die Wohnungssuche für junge Menschen. Eine im Auftrag der Arbeiterkammer durchgeführte IFES-Umfrage ergab, dass 71% es als schwierig bezeichnen, eine geeignete Wohnung zu finden.

Bei den unter-25-Jährigen würde mitunter mehr als die Hälfte des Netto-Haushaltseinkommens für Miete, Energie und Betriebskosten aufgewendet. „Wohnen muss billiger werden”, fordert AK-Chef Rudolf Kaske. Die AK plädiert für eine Obergrenze bei Altbaumieten. Die Höhe des Hauptmietzinses dürfe den Richtwert plus 20% nicht übersteigen.

Die Wohnbauförderung müsse zweckgebunden und Befristungen

weitgehend abgeschafft werden, genauso wie die Maklergebühren für Mieter. Klarere Erhaltungspflichten für den Vermieter sollen laut AK auf der Agenda stehen.

ÖVI will sachlichen Diskurs „Nachdem nun endlich das Bekenntnis zu einer Wohnrechtsreform Eingang in das Regierungsprogramm gefunden hat, gilt es, einen sachlichen Diskurs zu führen und ein neues, faires Wohnrecht zu schaffen“, meint ÖVI-Präsident Udo Weinberger. Im Bundesministerium für Justiz wurde dazu eine Arbeitsgruppe eingerichtet – die AK und der ÖVI (Österreichischer Verband der Immobilienwirtschaft) sind mit dabei. (red)

Architekturwettbewerb WertInvest setzt Siegerentwurf von Isay Weinfeld um – 73 Meter-Turm wird Ringturmpendant

Wenn’s kürzer ist, muss der Pendler weiter zur Park&Ride-Anlage fahren.

Wien. Das Finanzministerium kündigte die Überprüfung des Pendlerrechners an. „Absurde“ Wegbeschreibungen hatten zu Protesten der Arbeiterkammer geführt. Denn für die Berechnung der Pendlerpauschale wurde die kürzestmögliche Route herangezogen – unabhängig davon, ob diese wirtschaftlich oder ökologisch sinnvoll ist. Verkürzt sich der Weg zur Arbeit durch die Autofahrt zur übernächsten Park & RideAnlage um ein paar Kilometer, dann gibt der „Pendlerrechner” diesem Weg den Vorzug gegenüber dem Bahnhof im Wohnort – was dann zu einer Kürzung des Pendlerpauschale führen kann. Das Finanzministerium will nun eine Überprüfung des Systems des „Pendlerrechners“ und hat dazu eine Arbeits­ gruppe eingesetzt.

(APA)

Wien. Geht es nach dem Siegermodell des nun abgeschlossenen Architekturwettbewerbs zum Areal Eislaufverein/Intercont/Konzerthaus, wird in unmittelbarer Nähe zur Wiener Innenstadt ein weiteres Hochhaus stehen. Für das Projekt zeichnet der in Brasilien geborene Architekt Isay Weinfeld verantwortlich.

Der Vorsitzende der Wettbewerbsjury, der Münchner Architekt Markus Allmann, bezeichnete den Siegerentwurf als „sehr zurückhaltend” und „elegant”. Dies sorgte bei den zur Pressekonferenz erschienenen Vertretern einer AnrainerInitiative für Kopfschütteln. Man sei gegen das Hochhaus, stellten die Aktivisten unmissverständlich klar.

Grund für die erhitzten Gemüter ist ein 73 m hoher Neubau an der Rückseite des Hotels Intercont. Zu dem Entwurf gehören zudem ein viergeschoßiges Haus auf der Heumarkt-Seite, eine Indoor-Eis-Trainingshalle sowie ein Turnsaal für umliegende Schulen. Der FreiluftEislaufplatz bleibt mit 6.000 m2 gleich groß wie bisher. Der Turm

wird ihm zwar auf der einen Seite Platz wegnehmen, dafür wird die Eislauffläche in Richtung Konzerthaus bzw. Lothringerstraße (mit Fahrspurverschiebungen, Anm.) ausgeweitet.

Mit „Serviced Apartments“ „Ich glaube, wir haben ein Ergebnis, das sich sehen lassen kann”, so der Eigentümer des Inves-

tors WertInvest, Michael Tojner.

Das Hotel Intercontinental erhalte einen „Bruder”, der gleichzeitig auch den Ringturm auf der anderen Seite des 1. Bezirks symbolisiere; der Baustart soll, wenn alles nach Plan läuft, 2016 erfolgen.

Im Turm sind nicht nur Wohnungen vorgesehen, sondern auch sogenannte Serviced Apartments – Einheiten für temporäres Wohnen mit Hotelservice. Das Inter-

© Wertinvest

© APA/Harald Schneider

Eislaufverein-Areal ab 2018 im neuen Kleid

Der Siegerentwurf im Modell des Investors WertInvest wird die Intercont-Ecke beleben.

cont soll auch nicht zum Stiefkind werden – das Hotel wird grundlegend renoviert und geringfügig aufgestockt. Das neue Hochhaus wird unmittelbar neben dem Intercont auf einer Art plattenförmigen Bebauung errichtet. Diese wird einen großen Kongressbereich enthalten, auch Büroräumlichkeiten sind geplant.

Planungsdirektor Thomas Madreiter verwies darauf, dass die Situation im Bereich des Eislaufvereins seit Langem „nicht mehr befriedigend” war. Nun gebe es mehr Platz zum Flanieren sowie neue Durchgangsverbindungen.

Die Bebauung zwischen Eislauffläche und Straße fällt weg, dadurch werde das Areal offener. Die Jury, so betonte Madreiter, gehe zudem davon aus, dass die Lösung mit dem Welterbeprädikat der Wiener Innenstadt verträglich ist.

Im Jahr 2018 soll der neue Platz dann fertiggestellt sein. Rund 220 Mio. € wird WertInvest in Planung und Errichtung investieren. Bis Sonntag, den 9. März, kann das Projekt im Hotel Intercont noch besichtigt werden.

(APA/hk)

i m m o: m a r k e ts

Freitag, 7. März 2014

financenetreal:estate – 29

financenet@medianet.at

Neugründung Das Beratungsunternehmen Leverestate will mit einem Expertenpool einen neuen Ansatz zur Wertsteigerung von Immobilien bieten

Immo-Werte erfolgreich hebeln Wien. Ein neues Beratungsunternehmen auf dem Immobiliensektor will Impulse für die nachhaltige, wertorientierte Entwicklung von Immobilienprojekten setzen: Leverestate, gegründet von den Unternehmensberatern Michael Paul (Geschäftsführer paul und collegen consulting gmbh) und Oliver Schmitt (Geschäftsführer der viennabrand GmbH), will umfassendes Know-how aus einem fachübergreifendem Team renommierter Marketing-, Rechts- und Wirtschaftsexperten sowie Architekten und Ingenieuren schöpfen.

Teamkombinationen, die ...

Projektbeauftragte bei der wertorientierten Immobilienentwicklung effektiv zu unterstützen.

Das Unternehmen will aber auch Problemlöser für Immobilieneigentümer sein: „Wenn die weitere Nutzung oder Verwertung einer Immobilie unklar ist, identifizieren wir Potenziale, erarbeiten Strategien für deren Hebung und setzen diese im Verbund unterschiedlicher Experten um“, so Michael Paul.

Man habe ein praxisorientiertes Modell entwickelt, das sowohl die umfeldbezogenen, betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, politischen, technischen als auch architektonischen und vermarktungs-

relevanten Aspekte im Idealfall optimal verbinden soll.

Dadurch, so Paul, wird ein betriebswirtschaftlich und markenseitig umsetzungsorientiertes Entwickeln von Strategien für die Immobilie ermöglicht.

... beim Immo-Wert ansetzen „Während bei den meisten Immobilienprojekten das Nutzungskonzept oder gar schon eine erste architektonische Idee den Startpunkt bilden, nähern wir uns vom Immobilienwert: Diesen Ansatz verfolgen wir bereits seit Jahren mit einem ausgewählten Kreis an

Experten“, erläutert Michael Paul.

Das Modell, auf das Leverestate setzt, soll die wesentlichen Faktoren, die Einfluss auf den Markterfolg von Immobilienprojekten haben, synchronisieren. „Besonders spannend ist die Möglichkeit, zu allen Immobilienprojekten wertvolle Beiträge liefern zu können – sei es an der Basisarbeit, wenn es um die grundsätzliche Ausrichtung geht, über die Strategie und Gestaltung bis hin zur effektiven Vermarktung eines Objekts am Markt; im Endeffekt ergibt sich daraus immer eine Wertsteigerung“, ist Co-Gründer Oliver Schmitt überzeugt. (rk)

© Leverestate

Markterfolg von Immo-Projekten: Modell soll wesentliche Einflussfaktoren synchronisieren.

Michael Paul, Unternehmensberater und Geschäftsführer von Leverestate.

Ergebnis des Prozesses sollen dann ganzheitliche Lösungen zur nachhaltigen Immobilienwertsteigerung sein, die durch den Einsatz optimaler Teamkombinationen diese Hebelwirkung garantieren. Ziel ist es, Investoren, Eigentümer und

MLP Zukäufe im Fokus

Luft verschaffen Frankfurt. Der Finanzmakler MLP durchlebt harte Zeiten: Der Betriebsgewinn hat sich 2013 um gut die Hälfte auf 33 Mio. € halbiert; ein starker Rückgang beim Vertrieb von Lebens- und Krankenversicherungen drückt auf die Bilanz.

Die auf Hochschulabgänger und Wohlhabende spezialisierte Firma leidet seit Jahren darunter, dass ihre Kunden angesichts niedriger Zinsen immer seltener Lebensversicherungen abschließen.

Auch der Absatz von Krankenversicherungs-Polizzen – dem zweiten wichtigen Standbein von MLP – ging 2013 deutlich zurück.

Insgesamt schrumpften die Erlöse deshalb um 12% auf 501 Mio. €.

Die Dividende soll auf 16 ct pro Aktie halbiert werden.

MLP wird zum Immo-Makler Nun will MLP sein Heil am Immobiliensektor suchen: Der Finanzund Versicherungsmakler will nämlich sein Angebot im Immobiliengeschäft deutlich ausbauen und zudem verstärkt um Unternehmer werben. Um Mittelständlern künftig mehr Sachversicherungen verkaufen zu können, hat MLP-Chef Uwe Schroeder-Wildberg auch kleinere Übernahmen im Visier. Im laufenden Jahr peilt MLP in einem „Basisszenario“ einen Betriebsgewinn von 65 Mio. € an. Abhängig von der Entwicklung der Märkte, könne dieser Wert jedoch auch auf 50 Mio. € fallen oder auf 75 Mio. € steigen. Wenn sich diese Prognose als zu optimistisch erweisen sollte, müsste MLP die Kosten weiter drücken, deutete Schroeder-Wildberg an. „Sollte es nötig sein, wissen wir, was zu tun ist.“ Er will verstärkt auch beim Hauskauf mitmischen: „Künftig werden wir unsere Kunden nicht nur in der Finanzierung begleiten, sondern ihnen sowohl für die Eigen- als auch für die Fremdnutzung Immobilienangebote unterbreiten.“ MLP reagiere damit auf den Trend, dass angesichts niedriger Zinsen immer mehr Menschen Wohnungen kaufen. An der Börse kamen Zahlen und Ausblick nicht gut an: Die MLP-Aktie verlor kurzfristig gut 3%.

(APA/rk)

Kosten? Günstig!

Leistbares Wohnen: Die Stadt Wien fördert Lebensqualität.

Die erste eigene oder gemeinsame Wohnung, Wohnen während der Ausbildung oder mit geringem Einkommen: Der geförderte Wohnbau in Wien macht hochwertiges Wohnen erschwinglich und wirkt kostensenkend auf die Mieten. Der wohnfonds_wien engagiert sich im Auftrag der Stadt Wien für die Leistbarkeit neuer geförderter Wohnprojekte. Energiesparende Bauweisen wie Niedrigenergie oder Passivhaustechnologie entlasten darüber hinaus die Bewohnerinnen und Bewohner.

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30 – financenetreal:estate

Freitag, 7. März 2014

financenet@medianet.at

Arnold Immobilien Der Zinshausspezialist zollt mit einem Buch zur Geschichte des Zinshauses dem Wiener Phänomen Anerkennung

Kleines Buch vom großen Haus

paysafecard: Gründer verabschiedet sich

© paysafecard group

Wien. Der Wiener OnlineZahlungsmittelanbieter paysafecard verliert seinen Chef.

CEO Michael Müller (42), Mitbegründer des Unternehmens, scheidet Ende Februar aus dem Vorstand aus. Sein Bruder Udo Müller (39) übernimmt, teilte die Firma mit. Damit verkleinert sich der Vorstand auf zwei Personen. paysafecard wurde 2013 von der britischen Skrill Group („Moneybookers“) für 140 Mio. € geschluckt. (ag)

paysafecard: Michael Müller geht, Bruder Udo Müller bleibt.

Sony will seinen alten Firmensitz verkaufen Tokio. Angesichts anhaltender Verluste will der japanische Elektronikriese Sony Medienberichten zufolge seine historischen Firmensitz in Tokio verkaufen. Die Immobilie im Stadtteil Gotenyama, die der Konzern ein Jahr nach seiner Gründung unter dem damaligen Namen Tokyo Tsushin Kogyo 1947 bezog, ist zuletzt an Wert gestiegen. Sony könnte bis zu 107 Mio. € lukrieren. (ag)

Paul & Partner Investieren in Immobilien: Was es zu beachten gilt plus Musterrechnungen und Handlungsanleitung

Fachbuch: „Das Anlagewohnungsmodell“ Wien. Das Team von Paul & Partner Immobilien. Investments. hat gemeinsam mit weiteren Immobilienexperten aus den Bereichen Steuern, Recht und Verwaltung ein Fachbuch rund um das Thema Anlagewohnungen veröffentlicht.

Die Grundidee der meisten Investoren ist: eine Wohnung kaufen und anschließend vermieten. Diese Idee klingt vielversprechend bis hin zu romantisch, „allerdings ist es wichtig, sich dazu tiefgreifende Gedanken zu machen und sich gut zu informieren: Wer soll mein Mieter sein? Welche Zielgruppe sucht Wohnungen? Wie sieht die Wertentwicklung der Immobilie aus?“ Auf diese Punkte macht David Paul, Gründungspartner von Paul & Partner, aufmerksam.

Wissenswertes über immobilientechnische Aspekte bis zu steuerlicher Optimierung.

Im Buch finden sich viele Hinweise, etwa warum kleine Wohnungen bessere Investments sind als große und weshalb steigende Baukosten Investoren erfreuen.

Eine konkrete Handlungsanleitung und eine Musterrechnung bieten dabei den Bezug zur Praxis.

Weitere Autoren neben David Paul sind Sarah Seidl (Paul & Partner Immobilien. Investments.), Patrick Christian Bauer (Jugendsekretär im ÖGB und Generalsekretär der FCG Jugend), Thomas Koch (Geschäftsführender Gesellschafter der Koch & Partner Steuerberatung), Stefan Zöhrer (Rechtsanwalt), Ivana Krenstetter (Geschäftsführerin der Hausverwaltung Racoon Property), Martin Platte (Rechtsanwalt). (lk)

Manz Praxishandbuch mit vielen Organisations-Tipps

VZI Diskussion zu Planungs- und Vermessungsarbeiten

Wien. Die Debatten um die Rahmenbedingungen des investitionsbedingten Gewinnfreibetrags im Zuge der von der Regierung vorgelegten Pläne zum Abgabenänderungsgesetz 2014 haben es deutliche zutage gebracht: Viele der Selbstständigen sind Einpersonenunternehmen (EPU) und kämen gar nicht in den Genuss, besonders viel Gewinn begünstigt investieren

Wien. Sei es die Bauindustrie, große Unternehmen oder auch Verbände – sie alle tendieren immer öfter dazu, intern Planungs- oder Vermessungsabteilungen aufzubauen.

Damit werden dem freien Markt nicht nur Personalkapazitäten entzogen, sondern vor allem Aufträge.

Welche Entscheidungen dem zugrundeliegen und wie sich Freiberufler im Markt trotzdem behaupten können, darüber diskutierte der Verband der Ziviltechniker- und

Für EPUs: Organisieren lernen

© Manz Verlag

Bald steigt wieder die Wiener Immomesse Frankfurt. Für die „WIM – Wiener Immobilienmesse 2014“ am 15. und 16. März in der Messe Wien erwarten die Veranstalter 77 Aussteller. Auf der „Immo-Bühne“ und im „IAI Vortragsraum“ werden mehr als 20 Vorträge gehalten. Zeitgleich findet die „Wohnen & Interieur“ statt.

„Mein Vater ist ein Hausherr“, sang einst „Quasi“, der im Heiligenkreuzerhof wohnte.

ISBN: 978-3-214-00746-1, 19,– €, 84 Seiten, Broschur.

zu können. Umso wichtiger ist die gelungene „Selbstorganisation“.

Neu im Manz Verlag erschienen ist das „Praxishandbuch zur Organisation in EPUs“, in dem Fachbuchautorin und Beraterin Barbara Huber „die wichtigsten Organisations-Tipps für UnternehmerInnen und solche, die es werden wollen“ gibt. Viele träumen davon, Unternehmer zu sein, haben gute Ideen – und scheitern trotzdem. Grund dafür ist häufig die Unkenntnis der organisatorischen Abläufe eines Unternehmens, so klein es auch sein mag, so Huber.

Sie gibt Antworten auf die entscheidenden Fragen: Warum ist Organisation wichtig? Wozu dient sie? Wie kann ich mir meine Zeit strukturieren? Welche regelmäßigen Termine gibt es im Unternehmen und wie organisiere ich sie? Wie optimiere ich meinen Schriftverkehr und welche Inhalte sind empfehlenswert/verpflichtend? Wie organisiere ich Kundengespräche? Wie dokumentiere ich meine Geschäftsabläufe?

Im Buch enthalten sind auch viele Muster, Software-Empfehlungen, etc.

Insourcing vs. freier Markt

© VZI

short

Vorbild bedufte es noch mehr Wohnraum. Die Wohnungen in Häusern aus dieser Epoche erreichte man über offene umlaufende Laubengänge, die „Pawlatschen“.

Einer der bekanntesten Architekten dieser Zeit war Joseph Kornhäusel.

In der Gründerzeit im 19ten Jahrhundert wird viel gebaut und spekuliert – bis 1873 der Börsen-crash dem ein Ende bereitete. Das einzige kaiserliche Zinshaus ist das „Sühnhaus“, das nach dem verheerenden Brand des Ringstraßentheaters, der über 400 Opfer forderte, mit Privatmitteln des Kaisers errichtet wurde.

Die Mieteinnahmen dieses Hauses kamen wohltätigen Stiftungen zugute. Berühmter Mieter dieses Hauses: Sigmund Freud.

1917 wird die erste kaiserliche Mieterschutzverordnung erlassen – die den noch bis heute geltenden Friedenszins regelte: 2000 gab es in Wien noch rund 50.000 Friedenszins zahlende Mieter. (lk)

Mit der beginnenden Industrialisierung ist in Wien der Bedarf an Wohnraum gestiegen und neben der Kirche hat auch der Adel den Wert von Zinseinnahmen erkannt.

Und so sind die für diese Zeit üblichen sehr großen Zinshäuser entstanden, wie etwa das 1759 errichtete Freihaus an der Wieden, das zum damals größten Miethauskomplex heranwuchs. Der Name kam davon, dass dieses „Areal am Wienfluss“ wie ein Lehen im Mittelalter über eigene Steuerprivilegien und eine eigene Gerichtsbarkeit verfügte. Es umfasste Substandardwohnungen für rund 1.000 Menschen, eigene Obstgärten, Märkte und Werkstätten. 1785 kam sogar ein eigenes Theater dazu, wo 1791 die Uraufführung der „Zauberflöte“ von Mozart stattfand.

In der Biedermeierzeit ist das Bürgertum auf diesen Zug aufgesprungen; mit den boomenden Manufakturen nach englischem

© lk

Wien. Lang ist‘s her: Das erste Wiener Zinshaus entstand Mitte des 18ten Jahrhunderts; es war der Heiligenkreuzerhof, der 1754 im Auftrag des Zisterzienserstifts Heiligenkreuz im ersten Wiener Gemeindebezirk erbaut wurde. Die Wohnungen werden heute noch vermietet und dienten damals wie heute prominenten Persönlichkeiten als Wohnstätte. Beispielsweise wohnte der Barockmaler Martino Altomonte bis zu seinem Tod im Heiligenkreuzerhof. Er soll, so heißt es, seinen ausstehenden Zins in Form von Fresken geleistet haben. Auch Helmut Qualtinger hatte seinen Wohnsitz dort.

Nachzulesen ist dies in „Das kleine Buch vom großen Haus“, das Markus Arnold, Geschäftsführer von Arnold Immobilien, lanciert hat. Darin wird die Geschichte des Wiener Zinshauses aufgerollt.

Daneben finden sich auch zahhlreiche historische Anekdoten.

© APA/Schmitt

Allerhand Wissenswertes über das Wiener Zinshaus – von 1754 bis heute.

Gobiet: Ziviltechniker monieren, es wird zu wenig Zeit in die Planung investiert.

Ingenieurbetriebe (VZI) kürzlich im Hotel Sacher. Am Podium waren u.a. Gernot Wagner, Geschäftsführer Porr Design & Engineering GmbH, Robert Schützenhofer, Head of Division, Erste Group Immorent AG, und und Ziviltechniker Andreas Gobiet, Präsident des VZI. Karin Keglevich, Special Public Affairs GmbH, moderierte.

In anderen Ländern nicht so Bei Porr sieht man die Notwendigkeit, Eigenleistungen anzubieten, da vor allem große Auftraggeber den Totalunternehmer verlangen. Man wickle damit aber ausschließlich eigene Projekte ab.

Als Vorteil sieht Wagner dass Reibungsverlust beim Koordinieren wegfallen; ähnlich ist es bei der Immorent.

Gobiet sieht durch Inhouseabteilungen eine Marktverengung, wie sie in anderen Ländern nicht stattfindet. In Österreich erarbeiten die ZT nur 17% der Planungsaufträge, die gewerblichen Büros ebenfalls 17%. Die Frage, wessen Kompetenz mehr wahrgenommen wird, lasse sich nicht eindeutig beantworten.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

Freitag, 7. MÄRZ 2014 – 31

NEUES ST. CORONA-KONZEPT

Kommunalguide: Gemeinde und ecoplus sprechen von 5 Mio. € Investitionen S eite 32

© Anna Rauchenberger

© Wolfgang Glock

advisory COMPLIANCE IN CEE

TaylorWessing e|n|w|c Rechtsanwälte luden zur Podiumsdiskussion Seite 36

MARKETING N. MALEKZADEH KOMMT ZU PHH © christianwind.com

Den Terror gegen den Rechtsstaat verhindern

short

© Eversheds

IATA: Eversheds wird neuer Rechtsberater

Georg Rösner: „Der Umfang dieses Eversheds-Mandats ist einzigartig.“

Wien. Eversheds ist neuer Rechtsberater der International Air Transport Association in Europa, Asien, Afrika und dem Nahen Osten. Der internationale Dachverband der Fluggesellschaften IATA vertritt 240 Fluggesellschaften und organisiert – mit Ausnahme der USA – weltweit die Abrechnung der Flugtickets, die mit IATALizenz ausgestellt werden.

Schon seit April 2013 betreut Eversheds die rechtlichen IATA-Agenden in Afrika und im Nahen Osten – nun wird die Zusammenarbeit von 65 auf 158 Länder erweitert. (pj)

Lebens-Mittelpunkt doch in Österreich

© ÖRAK

Wien. Laut VwGH kann der Mittelpunkt der Lebensinteressen trotz ausländischem Dienstverhältnis und ausländischer Wohnung doch in Österreich liegen – nicht bloß wegen der entsprechenden Hauptwohnsitz-Meldung, ­sondern auch, weil das Auto hier angemeldet war. (pj)

DLA Piper berät die Duvenbeck-Gruppe

Datenschutz und TrustNetz: Der Österreichische Rechtsanwaltskammertag (ÖRAL) lud zum 42. Mal zur Europäischen Präsidentenkonferenz nach Wien.

© DLA Piper

„Datenleak – wie reagiert der Rechtsstaat?“ Rund 200 Spitzenvertreter der Anwaltschaft und der Justiz aus 40 Ländern diskutierten bei der Europäischen Präsidentenkonferenz in Wien Herausforderungen und Maßnahmen rund um Grundrechtsverletzungen, NSA-Affäre und allgemeine Datengier.

Seite 32 DLA Piper Weiss-Tessbach-Teammitglied Partner Franz Althuber.

Im Gespräch Josef Fritz über Abnicker und Durchwinker

Corporate Trust Alfred Czech liefert sichere Konzepte

Josef Fritz ist Managing Partner von Board Search (Pendl & Piswanger).

Wien. Eine brandaktuelle Studie ortet hohen Handlungsbedarf: Mehr als 90% der Befragten sehen eine stark zunehmende Bedeutung des Aufsichtsrats in österreichischen Unternehmen und wollen sich dieser auch aktiv stellen.

Experte Josef Fritz: „Weniger als 10% der Befragten billigen dem Aufsichtsrat eine vom Eigentümer unabhängige Mandatsausübung zu, und knapp ein Viertel meint, dass mit Interessenkonflikten nicht offen umgegangen wird.“ Resümee: Der ehemalige „Altherrenverein“ mit Abnicken und Durchwinken teilweise vorgefasster Beschlüsse hat definitiv ausgedient. Seite 34

Wenn der Krisenberater kommt

© Corporate Trust/Phuong Herzer

Das Neueste vom Aufsichtsrat

© Board Search/Oliver Tjaden

Wien. DLA Piper WeissTessbach hat die DuvenbeckGruppe beim Erwerb mehrerer Teilbereiche der HQM Slovakia beraten. Dabei wurden im Rahmen eines Asset Deals Anlagen der Gesellschaft übernommen und bestehende Vertragsverhältnisse mit dem größten Kunden der HQM Slovakia, der Volkswagen AG, transferiert.

Neben der Durchführung einer Legal und Tax Due Diligence-Prüfung umfasste das Mandat die Erstellung der gesamten Transaktionsdokumentation sowie die Beratung und Vertretung in den Bereichen Gesellschafts-, Arbeits- und Mietrecht. (red)

Alfred Czech ist GF der Corporate Trust Business Risk & Crisis Manag. GmbH.

Wien. Seit Jahresbeginn verfügt die Corporate Trust Business Risk & Crisis Management über ein Büro im Herzen der Bundeshauptstadt.

Geschäftsführer der Unternehmensberachtung für Sicherheitsdienstleistungen ist Alfred Czech, der sein Handwerk mehr als drei Dutzend Jahre lang im Polizeidienst gelernt hat. Corporate Trust sieht sich als „strategischer Partner namhafter Firmen im Risiko- und Krisenmanagement“. „Wir wollen eine Umgebung schaffen, in der man sich absolut sicher und ungestört auf die Ziele des Unternehmens konzentrieren kann“, wünscht sich Czech.

Seite 33

32 – advisory

A DV I SOR Y: TOPTR E N D S

Freitag, 7. März 2014

advisory@medianet.at

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Appell an Steuerberater und Wirtschaftsprüfer

Datensicherheit und Grundrechtsschutz Rechtsanwälte präsentieren „TrustNetz“ zur sicheren Kommunikation

Enormer ­Handlungsbedarf für den Rechtsstaat

Wien. Österreichs Wirtschaftsprüfer und Steuerberater müssen sich dringend mehr Gedanken um das Risk Management ihrer Klienten machen, fordert Creditreform-GF Gerhard M. Weinhofer. Insbesondere geeignete Finanzplanungssysteme bei den Klienten könnten helfen zu verhindern, dass diese unversehens pleite gehen – also zumindest die Zahl der FirmenSchiffbrüche infolge von Planungsmängeln verringern. „Die Insolvenz eines Klienten ist ja nicht gerade ein Ruhmesblatt für jeden Wirtschaftsprüfer oder Steuerberater, der ihn beraten hat“, sagt Weinhofer. „Sie kostet außerdem auch den Prüfer selbst Geld: Jedes Jahr sind Hunderte Wirtschaftsprüfer und Steuerberater selbst mit ihren Honoraren als Gläubiger von der Insolvenz österreichischer Unternehmen betroffen.“ (red)

© PHH Rechtsanwälte/Christian Wind

Die „richtigen“ Kontakte als Erfolgsgeheimnis

Co-Chair der IBA-Konferenz: PHH-Partner Rainer Kaspar.

Wien. Am 27. und 28.2. fand im Hotel Kempinski die Konferenz „Generating Increased Revenues through the Power of Relationships“ der internationalen Rechtsanwaltsvereinigung International Bar Association (IBA) mit der Rechtsanwaltskammer Wien als Kooperationspartner statt. Thema war die Relevanz von Beziehungsmanagement für den Aufbau und den Erfolg von Rechtsanwaltskanzleien. „Gute Beziehungen in der jeweiligen Branche können bei fachlichen und persönlichen Problemen weiterhelfen”, erklärt Rainer Kaspar, PHH-Partner und Co-Chair der Konferenz. Ein berufliches Netzwerk zu knüpfen bedeute, „an Beziehungen zu arbeiten, Menschen kennenzulernen und nach gemeinsamen Interessen zu suchen“.

Dies sei aber nicht zu verwechseln mit Seilschaften, die nach dem Motto „Eine Hand wäscht die andere” funktionieren, so der PHH-Partner. „Es geht vielmehr um Beziehungen und Kontakte, die Türen öffnen können, ohne dass dabei Qualifikation oder Kompetenz vergessen werden.“ (red) www.ibanet.org

© ÖRAK

Creditreform-GF Weinhofer: „Helfen, die Pleite-Zahlen zu verringern!“

Wien. Zum 42. Mal lud der Österreichische Rechtsanwaltskammertag (ÖRAK) zur „Europäischen Präsidentenkonferenz“. Was 1973 als Überbrückung des Eisernen Vorhangs begann, ist vier Jahrzehnte später zum bedeutenden Faktor der europäischen Justizpolitik angewachsen: ein Thinktank aus 200 Spitzenvertretern der Anwaltschaft und Justiz aus rund 40 Ländern, dem es immer wieder gelingt, wichtige Impulse in der Rechtsentwicklung zu setzen.

Das Thema „Datenleak – wie reagiert der Rechtsstaat?“ hat in den letzten Monaten durch die Debatte rund um die NSA-Affäre besondere Aktualität erlangt. Die Datengier staatlicher Behörden und großer Konzerne ist zu einer Bedrohung für die Grund- und Freiheitsrechte der Bürger geworden, auf die reagiert werden muss. „Die Rechtsanwälte haben das Problem der Grundrechtsverletzungen durch die massenhafte Anhäufung von Daten früh erkannt“, sagt ÖRAKPräsident Rupert Wolff. „Wir treten seit Jahren gegen die Vorratsdatenspeicherung auf und haben auch alle anderen Maßnahmen, die zu einem Abbau des Rechtsstaats beitragen, von Anbeginn moniert – allein die Politik scheint bislang unbelehrbar.“ Wo auch immer Daten gesammelt werden, ist die Gefahr groß, dass diese missbraucht oder einfach unsachgemäß behandelt werden, wie man auch im Fall der österreichischen Schülerdaten aktuell sieht. „Daten sind das Öl des 21. Jahrhunderts“, so Wolff.

Der Handel mit Bürgerdaten sei zum Milliardengeschäft geworden.

Der Umgang von weltweit agierenden, sozialen Medienplattformen mit den Daten ihrer Nutzer ist ein eindrückliches Beispiel, wie fragwürdige oder sogar grund-

„An den Taten wollen wir euch messen, nicht an den Daten“, Kernaussage von ÖRAKPräsident Rupert Wolff bei der Konferenz „Datenleak – wie reagiert der Rechtsstaat?“

rechtswidrige, auf die Sammlung persönlicher Daten ausgerichtete Geschäftsmodelle funktionieren.

Der Gründer der Plattform „europe-v-facebook.org“, Max Schrems, hat am eigenen Leib erfahren, wie zahnlos die rechtsstaatlichen Möglichkeiten sind, um das Grundrecht auf Privatsphäre und Datenschutz gegenüber mächtigen Konzernen durchzusetzen. „Der Rechtsstaat reagiert primär mit Untätigkeit, die maximal mit öffentlichen Beteuerungen kaschiert wird“, so Schrems. Der Rechtsstaat ende, wo die Kartoffel zu heiß ist oder andere Interessen überwiegen.

Grundfreiheiten im Visier Es gelte auch, digitale demokratische Grundfreiheiten der Bürger gegenüber staatlichen Behörden zu sichern, sei es gegenüber international agierenden Geheimdiensten

oder auch gegenüber staatlichen Institutionen. Wie Nachrichtendienste das Internet und den Datenfluss kontrollieren, welche technischen Möglichkeiten der Informationsgewinnung eingesetzt werden, und wie sich insbesondere Firmen vor derartigen Aktivitäten, die oftmals von wirtschaftlichen Interessen getragen sind, schützen können, erklärte der ehemalige Leiter des Bundesamts für Verfassungsschutz und Terrorismusbekämpfung, Gert R. Polli.

Thilo Weichert, Datenschutzexperte und Leiter des Unabhängigen Landeszentrums für Datenschutz in Kiel, sprach sich für eine weltweite Verankerung des Grundrechts auf Datenschutz aus. Dies sei zwar in Europa gegeben, nicht jedoch etwa in den USA, deren Regierung sich bislang vehement dagegen wehre. Außerdem bedürfe der Schutz der persönlichen Daten

Kommunalguide Gemeinde und ecoplus beziffern die Investitionen mit bis zu 5 Mio. €

Das neue St. Corona-Konzept St. Corona am Wechsel. Bei einem klärenden Gespräch über die weitere infrastrukturelle Ausrichtung des Tourismusorts verständigten sich Wirtschafts- und Tourismuslandesrätin Petra Bohuslav, ecoplusAufsichtsratsvorsitzender Klaus Schneeberger, der Gemeindevorstand von St. Corona, der Bürgermeister von Kirchberg am Wechsel, Willibald Fuchs, und die Landtagsabgeordneten Hermann Hauer und Christoph Kainz auf die Neuerrichtung der Sommerrodelbahn, den Ausbau des Kinderskilands zu einem ganzjährigen Familienerlebnis und auf die Neuinszenierung des Kampstein als Erlebnisberg.

die auf ein ganzjähriges touristisches Angebot und langfristige Wertschöpfung vor Ort setzt“, kommentiert Bohuslav.

Auch in der Region zeigt man sich nach dem Vorgehen zufrieden. „Nach den Diskussionen rund um das Projekt Orthofstraße ist es wichtig, nach vorn zu schauen und gemeinsam das Beste für St. Corona zu verwirklichen“, hofft Bürgermeister Josef Pichlbauer.

„Die geplanten Investitionen sorgen dafür, dass der Tourismus in der Gemeinde eine wichtige Einnahmequelle bleibt und Arbeitsplätze im Ort sichert; wir stehen nun alle geschlossen hinter dem gemeinsamen Zukunftsweg.“ (Anmerkung: Das Projekt Orthofstraße kann aufgrund einer klaren Kostenüberschreitung des festgelegten Investitionsvolumens nicht umgesetzt werden.) (red)

Im Sommer soll es losgehen Bis 17. März soll das neue Konzept, das eine Investitionssumme von fünf Mio. € vorsieht, auf dem Tisch liegen, damit noch im Sommer dieses Jahres auch mit der Umsetzung begonnen werden kann. „Es freut uns, dass wir nun gemeinsam mit der Gemeinde St. Corona und der gesamten Region eine Lösung gefunden haben,

© Wolfgang Glock

© Creditreform Österreich

Datenleak: 200 Teilnehmer aus 40 Ländern diskutieren Herausforderungen und Maßnahmen.

In St. Corona ist man (wieder) weitgehend über die nächsten Investitionen einig.

nicht nur der verfassungsrechtlichen Absicherung, sondern auch einer gesetzlichen Ausgestaltung und Konkretisierung, so Weichert.

Auch bei internationaler Kommunikation müsse gewährleistet werden, dass die Betroffenen effektiv Auskunft über ihre Daten erhalten, dass unabhängige Kontrollinstanzen die Aufsicht wahrnehmen, und dass Betroffenenrechte wirksam eingeklagt werden können.

Der internationale Stellenwert der jährlichen Präsidentenkonferenz zeigte sich auch in den Referaten des ehemaligen griechischen Außenministers und nunmehrigen EU-Parlamentariers Dimitrios Droutsas und des irischen Rechtsanwalts James MacGuill, der als Vorsitzender des Strafrechtsausschusses im Rat der europäischen Anwaltschaften (CCBE) intensiv mit der Sicherung und Durchsetzung des Grundrechts auf Datenschutz befasst ist.

Das „TrustNetz“ spannen „Ab sofort können unsere Klienten via TrustNetz sicher, verschlüsselt und ohne von der Vorratsdatenspeicherung erfasst zu sein, mit ihrem Rechtsanwalt kommunizieren“, nennt RA-Präsident Wolff einen konkreten Ansatz. Dieses System sichert das Grundrecht auf vertrauliche Kommunikation mit einem Rechtsanwalt, beugt Wirtschaftsspionage vor und stärkt damit den Wirtschaftsstandort.

Die Rechtsanwälte fordern eine Überarbeitung nationaler Geheimdienstregelungen, die Evaluierung der seit dem 11.9.2001 verschärften Gesetze im Überwachungsbereich und eine umfassende juristische Aufarbeitung der Rechtsverletzungen durch NSA und Co. (pj) www.rechtsanwaelte.at

Kooperation Synergien

Deloitte wird Partner von MCI Wien/Innsbruck. Deloitte Österreich ist Mitglied eines globalen Netzwerks mit rund 200.000 Mitarbeitern in mehr als 150 Ländern.

Im „Heiligen Land“ ist Deloitte an Standorten in Innsbruck, Imst und St. Anton vertreten. Das MCI Management Center Innsbruck fördert als Unternehmerische Hochschule mit mittlerweile 10.000 Absolventen, 3.000 Studierenden und 1.000 Lehrenden aus aller Welt die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen und leistet einen Beitrag zur Professionalisierung von Wirtschaft und Verwaltung.

Diese Kompetenzen werden nun in einer Partnerschaft gebündelt: Deloitte wird MCI-Partner im Bereich Recruiting, Karriere und Absolventenclub, wobei die Zusammenarbeit insbesondere Aktivitäten im Bereich Employer Branding und Absolventenbetreuung sowie gemeinsame Veranstaltungen betrifft. Darüber hinaus ist der Austausch von Expertise im Bereich Studium und Forschung geplant. (pj) www.deloitte.com/at

Freitag, 7. März 2014

A dv i sor y: E XA M PL E s

advisory – 33

advisory@medianet.at

Business Risk & Crisis Management Unternehmensberatung für Sicherheitsdienstleistungen unterstützt Firmen im High-Level-Security-Bereich

Hier kommt der Krisen-Berater

Corporate Trust hat seit Anfang des Jahres ein eigenes Büro in Wien, um den Herausforderungen an schnelle Verfügbarkeit und individuelle Beratung auf dem österreichischen Markt gerecht zu werden.

Geschäftsführer Alfred Czech war zuvor 37 Jahre im Polizeidienst täig; seine Karriere als Offizier umfasste unter anderem die Leitung von Sondereinsatzkommandos sowie Dienststellen zur Bekämpfung der Organisierten Kriminalität (OK) und der strategischen Planung im Bereich des Innenministeriums.

Im Zuge des Studiums für Integriertes Sicherheitsmanagement an der FH-Campus Wien erwarb er Zertifizierungen als Risikomanager, Krisenmanager und Qualitätsmanager. Aufgrund einer Ausbildung beim Wirtschaftsförderungsinstitut ist er darüber hinaus geprüfter Psychologischer Berater und Coach.

nagement“. „Als Unternehmensberatung für Sicherheitsdienstleistungen unterstützen wir Firmen, Organisationen und Privatpersonen im High-Level-SecurityBereich“, sagt Czech. „Sicherheitskonzepte sollten so effektiv und diskret sein, dass ihre Existenz am besten gar nicht wahrgenommen wird. Und genau das ist unsere Mission: Corporate Trust will eine Umgebung schaffen, in der man sich absolut sicher und ungestört auf die eigenen Ziele und die Ziele des Unternehmens konzentrieren kann; im Mittelpunkt steht dabei immer der Mensch.“ (pj) www.corporate-trust.at

Nach mehr als drei Dutzend Jahren im Polizeidienst baut Alfred Czech die Corporate Trust Business Risk & Crisis Management GmbH in der Wiener Naglergasse auf.

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00 gs .0 un ert uro r 2 ib W E be re m en Ü ch e i rd ss kt llia Au oje Mi Pr ,1 2 n

Präsenz im Herzen von Wien

droht, mal werden sensible Firmendaten gehackt oder ein Mitarbeiter wird von einem Lieferanten bestochen.“ Gerade in solchen Fällen müsse umgehend reagiert werden, und auch die Kommunikation muss abgestimmt erfolgen. Czech: „Krisenkommunikation ist neben der Gewährleistung einer rund um die Uhr verfügbaren Krisenhotline ein wesentlicher Bestandteil des professionellen Krisenmanagements.“ Corporate Trust stehe dafür jederzeit mit einem weltweiten Netzwerk zur Verfügung.

Corporate Trust sieht sich als „strategischer Partner namhafter Firmen im Risiko- und Krisenma-

vo

Wien. Österreichische Unternehmen werden mindestens ebenso häufig Opfer von Diebstahl, Veruntreuung, Korruption, Geheimnisverrat oder Sabotage wie deutsche Firmen.

Darüber hinaus ist Wien oftmals das Drehkreuz für viele Unternehmen bei den Geschäftsbeziehungen nach Osteuropa. „Daher ist Corporate Trust jetzt auch in Österreich für sämtliche Beratungen im HighLevel-Security-Bereich vertreten, um mit professionellem Krisenmanagement einen wichtigen Beitrag zur Sicherung der Wertschöpfungskette zu leisten“, sagt Geschäftsführer Alfred Czech.

Um bei einem unvorhergesehenen Schadensfall schnell reagieren zu können, handlungsfähig zu bleiben und die Schäden zu minimieren, muss sich ein Unternehmen frühzeitig mit den Risiken auseinandersetzen. „Für das professionelle Handling von Gefahrensituationen müssen jedoch keine aufgeblähten Abteilungen entstehen, sondern lediglich vernünftige Grundstrukturen geschaffen werden“, beruhigt Czech. Bei einem professionellen Krisenmanagement gilt es, neben der Schutzbedarfsanalyse zur Identifikation der wichtigsten Assets auch einen klar strukturierten Krisenplan mit den wesentlichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu erstellen sowie die permanente Verfügbarkeit von Spezialisten (24/365) zu gewährleisten.

© Corporate Trust/Phuong Herzer

Alfred Czech hat seinen Job als Risikomanager von der Pike auf gelernt.

KommunalGuide Ihr persönlicher Ratgeber zu kommunalen Projekten in Österreich

2014

Ziemlich sichere Konzepte Basierend auf seinen vielfältigen Erfahrungen im öffentlichen und privaten Sektor, wurde er von der Wirtschaftskammer in den Prüfungssenat der Meisterprüfungsstelle für das Bewachungsgewerbe berufen. Als Berater erstellte er eine Vielzahl von umfassenden Sicherheitskonzepten für internationale Konzerne und mittelständische Unternehmen im Bereich Krisenmanagement und der sicherheitstechnischen Planung sowie zum ganzheitlichen Schutz von vermögenden Privatpersonen. „Wie wichtig eine schnelle Reaktion und umfassende Vorplanung bei einem Krisenfall sind, zeigen fast täglich aktuelle Beispiele aus der Wirtschaft“, sagt Czech. „Mal müssen Produkte zurückgerufen werden, weil sie schadhaft sind oder ein Erpresser mit der Verunreinigung von Nahrungsmitteln

Erscheinungstermin: Juni 2014 Zielgruppe: alle 2.354 Kommunen (Bürgermeister, Amtsleiter) Projektleitung: Bernhard Ehrlich Tel.: 0664/181 21 29 oder b.ehrlich@medianet.at

A DV I SOR Y: I N TE R V I EW

34 – advisory

Freitag, 7. März 2014

advisory@medianet.at

J OSEF FRIT Z „Ich kenne den Fall eines Unternehmens, wo eine bekannte Persönlichkeit ein Mandat innehat.

Es war ,Glück‘, wenn dieses Aufsichtsratsmitglied einmal im Jahr zu einer Sitzung erschienen ist.“

ZUR PERSOn

© Board Search/Oliver Tjaden

Josef Fritz ist Managing Partner bzw. ge­ schäftsführernder Gesellschafter des auf die Suche nach qualifizierten Aufsichtsorganen spezialisierten heimischen Dienstleistungs­ unternehmens Board Search/Dr. Pendl & Dr. Piswanger Gruppe.

Ende Februar hat er gemeinsam mit Eduard Müller (GF Linde Verlag) & Roman Pongrácz (Managing Partner von GCI Management) eine aktuelle Aufsichtsrats-Studie vorgestellt.

Im Gespräch Aufsichtsrat-Experte Josef Fritz hofft, dass „Abnicken und Durchwinken“ (auch) in Österreich der Vergangenheit angehört

Das Neueste vom Aufsichtsrat: Es gibt jede Menge zu tun Tischvorlagen statt gründlicher Vorbereitung waren (und sind?) in Österreichs Aufsichtsräten allzu oft eher die Regel als die Ausnahme. In einer neuen Studie fordern deshalb die heimischen Manager deutlich mehr Engagement und Professionalität.

Paul Christian Jezek

Wien. Die „Gretchenfrage“, ob in heimischen Aufsichtsräten alle relevanten Kompetenzen vertreten sind, bejahen nur 26% der befragten Manager – fast 40% stimmen nicht zu, etwas mehr als ein Drittel sind neutral.

Noch dramatischer: Nicht einmal 10% glauben, dass Aufsichtsräte in Österreich unabhängig vom Eigentümer agieren, fast 70% verneinen dies. medianet: Herr Fritz, Sie haben soeben gemeinsam mit GCI Management und dem Linde Verlag eine eigene Aufsichtsrat-Studie präsentiert. Was sind die wesentlichsten Resultate?

Josef Fritz: Vor allem, dass hoher Handlungsbedarf besteht! Dringend geboten sind in erster Linie eine höhere Professionalisierung zum Wohle der Unternehmen und im Sinne der Eigentümer und Mitarbeiter. Mehr als 90% (!) der Befragten sehen diese zunehmende Bedeutung und wollen sich dieser auch aktiv stellen. Auch die Unabhängigkeit des Aufsichtsrats von äußeren Einflüssen und Interessenkonflikten steht zur Diskussion. medianet: Wie repräsentativ ist die Studie?

Fritz: Ich darf sagen, dass das Echo unserer Umfrage überwältigend war – sowohl hinsichtlich der Teilnehmer als auch der Offenheit und Intensität, mit der die Fragestellungen diskutiert und beantwortet wurden, wurden unsere Ziele weit übertroffen. Rund 300 Personen mit Verantwortung in Wirtschaft und Gesellschaft haben teilgenommen; sie repräsentieren

ein Geschäftsvolumen von mehr als 65 Milliarden Euro und sind für über 400.000 Mitarbeiter verantwortlich. medianet: Und diese ‚Hochkaräter‘ äußern sich also ziemlich skeptisch?

Fritz: Nur ein Viertel der Befragten meint, dass in österreichischen Aufsichtsräten alle relevanten Kompetenzen vertreten wären; beinahe 40% sind hier skeptisch!

„Professionelle Auf­ sichtsräte sind höchst interessiert, hinter­ fragen und scheuen sich nicht davor, Sparringpartner für den Vorstand zu sein.“ JOSEF FRITZ

In der Detaillierung erkennt man, dass operativ Verantwortliche (also Vorstände, Geschäftsführer, etc.) an dieser Stelle besonders kritisch sind, aber auch aktive Aufsichtsräte klare Mängel wahrnehmen. medianet: Wie sieht es mit der notwendigen Unabhängigkeit aus?

Fritz: Verheerend! Jedenfalls laden die Ergebnisse unserer Studie nachdrücklich dazu ein, die Unabhängigkeit des Aufsichtsrats im Sinne der Neutralität von äußeren

Einflüssen und Interessenkonflikten vertieft zu diskutieren.

In der Wahrnehmung seiner Agenden billigen weniger als 10% der Teilnehmer dem Aufsichtsrat eine vom Eigentümer unabhängige Mandatsausübung zu, und knapp ein Viertel meint, dass mit Interessenkonflikten nicht offen umgegangen wird. medianet: Was war denn Ihrer Expertise zufolge bis dato besonders negativ?

Fritz: Auf alle Fälle hat der ehemalige ‚Altherrenverein‘ mit Abnicken und Durchwinken von teilweise vorgefassten Beschlüssen definitiv ausgedient. Die Eintrittskarte in den ‚Club‘ bestand oft in Form einer persönlichen Bekanntschaft – ‚The old boys‘ network‘ funktionierte prächtig und man schob sich die Aufsichtsratsmandate quasi gegenseitig zu – z.B. zwischen Industrie und Dienstleistungssektor, in Konzernen und überhaupt zwischen Politik und Wirtschaft.

So waren etwa manche Herren in bis zu 20 Aufsichtsräten präsent. medianet: Das heißt, das Thema war grundsätzlich negativ besetzt?

Fritz: Nein, es wäre nicht richtig, alle Aufsichtsräte über einen Kamm zu scheren.

Es gab und gibt durchaus Aufsichtsräte, die sehr aktiv waren und sind und positiv auf ihre jeweiligen Unternehmen einwirken.

Das hängt stark von der Firmengeschichte und -kultur und der Ausprägung des Gremiums Aufsichtsrat ab. medianet: Ist es richtig, dass Aufsichtsräte früher bessere Frühstücksdirektoren waren?

Fritz: Leider ja. Aber die gemütlichen Zeiten sind definitiv vorbei.

Der Aufsichtsrat ist heute das oberste Entscheidungsorgan, daher kommt der Aufbereitung von Aufsichtsratsentscheidungen besondere Bedeutung zu. In der Praxis wird konkret nach wie vor oft beklagt, dass in Österreich Tischvorlagen nicht gerade die Ausnahme sind. Diese erst in der Aufsichtsratssitzung vorgelegten Unterlagen berücksichtigen oft nicht alle Aspekte und damit Risiken.

„‚The old boys’ net­ work‘ funktionierte prächtig, und man schob sich die Auf­ sichtsratsmandate quasi gegenseitig zu.“ JOSEF FRITZ

Aus meiner Erfahrung in deutschen Aufsichtsräten werden dort die schriftlichen Unterlagen zehn bis 14 Tage vor der Aufsichtsratssitzung übermittelt, und es besteht somit ausreichend Zeit, sich nicht nur gewissenhaft vorzubereiten, sondern sich auch unter den Aufsichtsratsmitgliedern bei wichtigen Tagesordnungspunkten vorab abzustimmen. Das wäre auch hierzulande sehr wünschenswert. medianet: Welche weiteren kulturellen Unterschiede im Vergleich

zum ‚großen Nachbarn‘ sind Ihnen noch aufgefallen?

Fritz: Ein wesentlich anderer Zugang ist in der medialen Berichterstattung auszumachen. In deutschen Medien wird beharrlicher, sehr ausführlich und wiederkehrend über Aufsichtsratsfehlverhalten berichtet.

Dadurch entsteht ein massiver öffentlicher Druck, der ehemals unantastbar erschienene Personen zu Fall bringen kann. Beispiele dafür sind der Regierende Oberbürgermeister von Berlin, Klaus Wowereit, der als Aufsichtsratsvorsitzender wegen des Nicht-inBetrieb-Gehens des Berliner Flughafens seinen Hut nehmen musste.

Oder Gerhard Cromme, der als ‚Mister Deutscher Corporate Governance Kodex‘ nach starkem medialem Druck letztendlich als Aufsichtsratsvorsitzender von ThyssenKrupp abdanken musste.

Oder der mächtige Ex-DeutscheBank-Chef Hilmar Kopper als Vorsitzender des Aufsichtsrats bei der HSH Nordbank, dem eine allzu großzügige Vorstandsabfindung an den CEO zum Verhängnis wurde. Inzwischen müssen sich ja der komplette HSH-Vorstand sowie zwei Ex-Aufsichtsratsvorsitzende einem Gerichtsprozess stellen. medianet: Aber inzwischen tut sich doch auch bei uns einiges?

Fritz: Das ist richtig, mittlerweile ist das Thema ‚Aufsichtsrat‘ sogar in Boulevardmedien angekommen.

Das beginnt bei Rapid-Anhängern, die sich formieren und einen unabhängigen Aufsichtsrat fordern, und geht bis zu den hochaktuellen Fällen Hypo Alpe Adria und Burgtheater. www.boardsearch.at www.pendlpiswanger.at

a dv i sor y: I N TE R N ATIO NA L

Freitag, 7. März 2014

advisory – 35

advisory@medianet.at

Transaktionen in Slowenien und Norwegen Einkaufszentren und Finanzdienstleistungen im Fokus

short

Aktuelle internationale Big Deals von Wolf Theiss

ArKoH untersucht die Zukunft von hafenbezogenen Tätigkeiten.

Deal-Erfolge in Slowenien und Norwegen: Wolf Theiss-Experten Erik Steger, Laura Struc und Horst Ebhardt (v.l.).

Der zweite „Big Deal“ von Wolf Theiss in den letzten Tagen: Portfolio Recovery Associates, Inc., ein an der Nasdaq notiertes Fi-

M&A-Verträge richtig verhandeln

Grossmayer und Günter Hanslik soll Steuerberater, Mitarbeiter in M&A-Beratungsunternehmen und Unternehmer, die sich von ihrer Firma trennen oder eine andere erwerben wollen, im M&A-Vertragsdschungel unterstützen. Das Themenspektrum reicht von zivilrechtlichen, regulatorischen und kartellrechtlichen Aspekten über den Ablauf einer M&A-Transaktion und Vertraulichkeitsvereinbarungen bis zu Gewährleistungen, Garantien und Haftungsfolgen.

© CMS/David Sailer (2)

Business Breakfast am 27.3.

„M&A-Verträge richtig verhandeln“: Autoren G. Hanslik und C. Grossmayer.

Wer sich einen Vorgeschmack auf das Buch holen und mit den CMS-Experten komplexe Verhandlungssituationen durchgehen möchte, hat dazu am 27. März die Möglichkeit: Im Rahmen eines CMS Business Breakfast von 8 bis 10 Uhr navigieren die beiden Autoren durch die Dos and Don‘ts einer M&A-Verhandlung.

Grossmayer/Hanslik: Big Deal – M&A-Verträge richtig verhandeln.

LexisNexis, 144 Seiten, ISBN 978-3-7007-5714-6, 49 €. (pj) www.cms-rrh.com

Event-Tipp print3Dfuture am 27. März

Gedrucktes Essen und mehr Wien. Am 27. 3. veranstaltet Überall in Kooperation mit futurezone im Wiener Odeon-Theater Österreichs erste 3D-Druck-Konferenz „print3Dfuture”. Im Mittelpunkt stehen dabei die Bereiche Recht, Wirtschaft, Medizin und Ernährung.

lin) und „3D Druck in der Medizin: Von A(bbaubaren Biomaterialien) bis Z(weiphotonenlithographie)“ von Jürgen Stampfl (TU Wien).

Kjeld van Bommel, Experte für Essen aus 3D Druckern von der TNO Eindhoven, wird in seiner Keynote über „3D Food Printing“ sprechen und Adrian Bowyer, Gründer von RepRap, referiert zum Thema „Imagine a world in which anyone can make anything …“ (red) www.dbj.at

Rechtsfall 3D-Drucker Rechtsanwalt Axel Anderl, Leiter des IT/IP-Desks von Dorda Brugger Jordis in Wien, wird bei einer Podiumsdiskussion zum Thema „Die rechtliche Grauzone des 3D-Drucks“ präsent sein. Anderl publizierte zuletzt u.a. über den rechtskonformen Einsatz von Cookies und die „Check-Nachricht als verbotenes Spam“.

Im Anschluss referiert Rechtsanwalt Christian Solmecke von der deutschen Kanzlei Wilde Beuge Solmecke in Köln über Urheberrecht in Zusammenhang mit 3DDruck.

Weitere Vorträge sind u.a. „Wirtschaftliche Bedeutung von 3D Printing“ von Petri Vasara (Pöyry Management Consulting), „Herzklappenersatz bei Babys“ von Hartmut Schwandt (TU Ber-

IT-Rechtsexperte Axel Anderl von Dorda Brugger Jordis analysiert 3D-Drucker.

BMD Systemhaus hat neue Standards

© Panthermedia.net/Ivan Mikhaylov

Verkauf von Aktiv Kapital

PRA Zugang zum europäischen Markt und wird weltweit zu einem der größten Erwerber notleidender Konsumentenkredite.

Wolf Theiss Partner Horst Ebhardt betreute die Transaktion in Zusammenarbeit mit den Senior Associates Hartwig Kienast und Christine Siegl sowie den Associates Katrin Stauber und Christoph Zechner. Ebenfalls beteiligt waren Partner Günter Bauer und Associate Florian Prischl, Partner Matthias Unterrieder und Senior Associate Walter Pöschl, Counsel Roland Marko und Associate Yasmin Fradinger sowie Partner Benjamin Twardosz. Die Transaktion steht noch unter Vorbehalt der Genehmigung durch Kartell- und Aufsichtsbehörden. (pj) www.wolftheiss.com

nanzdienstleistungsunternehmen, erwirbt die norwegische Aktiv Kapital AS; Wolf Theiss hat dabei hinsichtlich der österreichischen Beteiligung und den Kreditportfolios von Aktiv Kapital AS beraten. Das Gesamttransaktionsvolumen beläuft sich auf USD 1,3 Mrd. bzw. ca. 950 Mio. €.

Portfolio Recovery Associates (PRA) ist eines der führenden Unternehmen am amerikanischen Markt für Forderungserwerb und -betreibung und war bisher vor allem in den USA und Großbritannien tätig. Die norwegische Aktiv Kapital AS ist auf den Erwerb und die Betreibung notleidender Konsumentenkredite spezialisiert und betreut mehr als sieben Mio. Kreditnehmer in 15 Ländern. Mit dem Erwerb der Aktiv Kapital AS erhält

© Dorda Brugger Jordis

wierigen Vorbereitungsgesprächen und Verhandlungen”, erklärt Struc.

Pramerica Real Estate Investors ist die Immobilienverwaltungssparte der US-amerikanischen Prudential Financial, Inc. Pramerica Real Estate Investors ist spezialisiert auf Investitionsmanagement in den USA, Europa, Asien und Lateinamerika und verwaltet Assets im Gesamtwert von mehr als 40 Mrd. USD netto bzw. 54 Mrd. USD (brutto) für über 400 Kunden und ist damit einer der größten Verwalter von Immobilienanlagen.

Buchtipp CMS-Anwälte C. Grossmayer und G. Hanslik

Wien. Dass sich der M&A-Markt in Österreich wie allgemein in Europa im Aufwind befindet, hat eine letztes Jahr von CMS Reich-Rohrwig Hainz durchgeführte Studie („M&A Outlook“) gezeigt. Das Verhandeln von Verträgen ist dabei äußerst vielschichtig an rechtlichen und wirtschaftlichen Aufgabenstellungen.

Das Buch „Big Deal – M&AVerträge richtig verhandeln“ der beiden CMS-Anwälte Clemens

Friedrichsdorf. Als Teilgesellschaft der steirischen bitgruppe ist die M.I.T e-Solutions GmbH Partner in einem Verbundprojekt, das sich im Rahmen der Hightech-Strategie „Industrie 4.0“ mit betrieblichem Kompetenzmanagement und neuen Modellen der Arbeitsorganisation beschäftigt. Dabei wird M.I.T Serious GamesAnwendungen für die Qualifizierungs- und Kompetenzentwicklung in der OffshoreWirtschaft entwickeln, die als Pilot-Industrien dienen.

Das 39-monatige Forschungsvorhaben „Arbeitsprozessorientierte Kompetenzentwicklung für den Hafen der Zukunft“ (ArKoH) hat die maritime Wirtschaft im Blick, die Ergebnisse lassen sich aber auch auf andere Branchen übertragen.

Beteiligt sind das BIBA, das ITB, die TST – Trainingscenter für Sicherheit und Transport GmbH und die Logistik Service Agentur GmbH. Zudem engagiert sich u.a. die Berliner Pumacy Technologies AG. (pj) www.mit.de

© Wolf Theiss (3)

Wien/Ljubljana/Norfolk. Ein von Pramerica Real Estate Investors (Luxembourg) S.A. gemanagter Fonds hat sich von einem Teil seines Retailportfolios in Slowenien getrennt und Einkaufszentren in Celje, Velenje, Postojna und Domzale verkauft. Die Zentren weisen eine Gesamtfläche von über 12.800 m2 aus, die komplett vermietet ist.

Dieser Verkauf von vier Einkaufszentren ist einer der wenigen großen Immobiliendeals in Slowenien, der in den letzten Jahren erfolgreich abgeschlossen werden konnte. Der Markt war durch die Finanzkrise ab 2008 schwer getroffen worden und in der Folge deutlich geschrumpft. Die Transaktion wurde über den Ankauf eines 100%-Anteils an der slowenischen C.E. Investicije d.o.o. durch die Stop Shop Slovenia B.V. realisiert, die Teil der österreichischen Immofinanz-Gruppe ist. „Der erfolgreiche Abschluss des Verkaufs der vier Einkaufszentren stellt einen wichtigen Meilenstein in der Umsetzung der globalen Geschäftsstrategie von Pramerica dar”, kommentiert PramericaDirektor Rüdiger Schwarz.

Wolf Theiss hatte Pramerica bereits beim Erwerb der Einkaufszentren in Slowenien 2006/07 beraten und war in der Folge auch bevorzugter Partner beim Verkauf dieser Objekte. „Wir sind stolz auf unsere Leistungen bei der juristischen Unterstützung von Pramerica über einen Zeitraum von mehr als acht Jahren“, sagt Erik Steger, Partner bei Wolf Theiss. Steger hat Pramerica bereits damals und auch nun wieder beim Verkauf – gemeinsam mit Counsel Laura T. Struc – beraten. „Die Komplexität des Deals lag in der Abstimmung der spezifischen Interessen der beiden beteiligten Parteien in lang-

© dpa/Markus Tischler

Verkauf von vier slowenischen Einkaufszentren sowie von Aktiv Kapital an Portfolio Recovery Associates.

M.I.T e-Solutions hilft bei Serious Games

Innovative Software für Wirtschaftsprüfer und Steuerberater.

Steyr. Die 1972 gegründete und bis heute inhabergeführte BMD Systemhaus GmbH entwickelt mit 360 Mitarbeitern an acht Standorten Business SoftwareLösungen im Bereich Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, Rechnungswesen und ERP. Mit über 25.000 Kunden erwirtschaftet der Softwarespezialist einen Jahresumsatz von über 30 Mio. €.

Wichtigste aktuelle Neuerung ist die Mandantenakte, die Steuerberater maßgeblich in der Kanzleiorganisation unterstützt und sich flexibel der individuellen Kanzleisituation anpasst.

Einen weiteren Baustein in der Rundumbetreuung der Mandanten stellen die BMD Consult Vollmachtsdatenbank und die Kontingentverwaltung dar. Mit diesen beiden Funktionen ist die moderne Kanzlei für die Anforderungen im Hinblick auf den Abruf der vorausgefüllten Steuererklärung gut gerüstet und kann weite Teile der manuellen Verwaltung in einem automatisierten Prozess abbilden. (pj) www.bmd.com

A dv i sor y: ta l k

36 – advisory

Freitag, 7. März 2014

advisory@medianet.at

short

Finanzaufsicht für die Rohstoffmärkte?

Echte Unterschiede oder doch nur Klischees? Compliance in Central & Eastern Europe: CEE the difference

Über Compliance in CEE

In der EU sollen Messwerte für Rohstoffe allgemein anerkannt werden.

London. Die Financial Conduct Authority (FCA) Großbritanniens wirbt unter ihren kontinentaleuropäischen Kollegen für einen Ausbau der Aufsichtskompetenzen für die Rohstoffmärkte. Den Aufsichtsbehörden soll ein neues Versäumnis erspart werden, wie es durch die Vernachlässigung der Derivatmärkte stattgefunden hat.

Umstritten ist, inwieweit die neuen Aufsichtsideen auch Nicht-Banken erfassen. (red)

Ukraine als Anlass für Rechts-Sondergebilde

Wien. Rund 130 Gäste wollten am 20.2. mehr über „Compliance in CEE“ erfahren. Am Podium diskutierten Robert Pristauz-Telsnigg (Steyr GmbH), Gottfried Berger (Novomatic) sowie Michael Wadsak (Mayr-Melnhof). Moderiert wurde die Veranstaltung von Martin Eckel, Head of Compliance bei TaylorWessing e|n|w|c.

Unter den Gästen fanden sich Vertreter von Banken, Versicherungen und Steuerberatungen ebenso wie Manager aus IT-, Energie-, Pharma- und Transportunternehmen.

liche Aspekte ebenso diskutiert wie Unterschiede zwischen einzelnen (EU- bzw. Nicht-EU-) Ländern oder sogar innerhalb unterschiedlicher Regionen. Auch MentalitätsUnterschiede sowie der historische Einfluss im Zusammenhang mit ehemaliger „Bürgerbespitzelung“ (etwa im Bezug auf Whistleblowing) wurden thematisiert.

Dass die Implementation von konzernweiten Compliance-Maßnahmen in CEE mitunter mit einem höheren Aufwand verbunden ist als in westlichen Ländernn, wurde von den Diskutanten bestätigt.

Die weitere Entwicklung von Compliance in CEE sehen die Experten durchaus optimistisch. Eckel: „Auch in Österreich ist Compliance erst seit wenigen Jahren ein Thema von großer Relevanz; es wird nicht lang dauern, bis das Thema auch bei unseren CEE-Nachbarn ‚State of the art‘ sein wird.“ (pj) www.taylorwessing.com

Mentalitäts-Unterschiede Ziel des Events war es, mit Erfahrungsberichten aus der Praxis einen Überblick über Herausforderungen zu geben, die u.a. beim CEE-weiten Rollout von Compliance-Richtlinien auftreten können. Dabei wurden sprach-

Robert Pristauz-Telsnigg, Gottfried Berger, Martin Eckel und Michael Wadsak (v.l.).

Employment-Law-Circle Teure Bonusregelungen

Headquarter Schottengasse Verkauf an Ronny Pecik

Wien. Das Arbeitsrecht wird nicht nur immer komplexer, es kann auch teuer werden. „Die sieben teuersten Fehler im Arbeitsrecht“ standen im Mittelpunkt der jüngsten Veranstaltung des Employment-Law-Circles.

Fast 50 HR-Verantwortliche aus Industrie, Finanzwelt und Dienstleistungsunternehmen folgten der Einladung in die Räumlichkeiten der internationalen Anwaltskanzlei Baker & McKenzie in Wien.

Arbeitsrechtsexpertin Simone Liebmann-Slatin spannte in ihrem Referat einen weiten Bogen von Fehlern im Bereich der Mitarbeiterdiskriminierung bis hin zu teuren Bonusregelungen.

Der im Oktober 2013 gegründete Employment-Law-Circle hat es sich zum Ziel gesetzt, einen profes-

Wien. Markus Wölbitsch (32) ist bei Edelweiss Consulting als Partner und Leiter der Strategieberatung eingestiegen. In dieser Funktion berät er Führungskräfte und Verantwortungsträger in Unternehmen, Institutionen und Verbänden in persönlichen und unternehmerischen Veränderungsprozessen.

Wölbitsch war davor fünf Jahre als Seniorberater für die Brunswick Group, die international führende Strategieberatung für Kommunikation mit Spezialisierung auf Finanzen und Strategie, Transaktionen, Reputation, Veränderungen und Krisen in Wien und CEE tätig und betreute auch internationale Unternehmen u.a. aus USA, China und Frankreich. Auf der Wiener WU beendet er derzeit im Rahmen seiner Dissertation sein Forschungspro-

Arbeitsrechtsexpertin S. Liebmann-­ Slatin referierte bei Baker & McKenzie.

neue PR- & Marketingleiterin bei PHH

© Edelweiss Consulting/erichfuchs.com

M. Wölbitsch betreute bereits zahlreiche Firmen aus ATX und Prime Market.

Ronald Frankl (39) neuer Partner bei Lansky, Ganzger + partner Wien. Die Wirtschaftskanzlei Lansky, Ganzger + partner hat Ronald Frankl, Head of Corporate, M&A und Capital Markets, zum Partner ernannt. Der Wirtschaftsrechtsexperte ist damit neben Gabriel Lansky, Gerald Ganzger und Helena Marko der vierte Managing Partner der Kanzlei. Neben der Erweiterung der Partnerstruktur und einer Verstärkung des Wirtschaftsfokus zeigt dies auch deutlich, dass es bei LGP erstrebenswerte Aufstiegschancen gibt.

Frankl hat sich auf Handels- und Gesellschaftsrecht, internationale Transaktionen, Mergers & Acquisitions, Private Equity, Venture Capital, Banken und Finanzrecht sowie auf regulatorische Verfahren spezialisiert. Als Anwalt berät er nationale und internationale Klienten bei Gesellschaftsgründungen, der Strukturierung von Transaktionen, Kapitalmarktmaßnahmen und im ­Bereich des Kapitalmarkt- und Börserechts. (pj)

© h-i-p

F RIS C H E R W I N D B E I H -I -P

Rechtsanwalt Gunther Gram ist neuer Partner bei der Anwaltskanzlei Höhne, In der Maur & Partner in Wien. Er wurde 2002 als Rechtsanwalt zugelassen und war seit 2007 Kooperationspartner der Sozietät.

Gram ist auf Veranstaltungs-, Gesellschaftsund Wirtschaftsstrafrecht, Gesellschaftsgründungen, Erbrecht und Verlassenschaftsabhandlungen sowie Vereinsrecht spezialisiert und agiert als Vortragender an der Donau Universität Krems, bei der Ueberreuter Managerakademie und am Wifi Wien.

DIRECTOR B EI EUROTAX

Eurotax Österreich verstärkt sein Team mit einem Director Insight & Market Analysis: Roland Strilka hat diese Funktion per Monatsbeginn übernommen.

Strilka bringt umfassende Erfahrung in der Daten- und Marktanalyse sowie im Business Development mit. Er zeichnete nach diversen Stationen in der Marktforschung (z.B. bei Gallup und in der Marktforschungsabteilung der Uniqa) in den vergangenen sechs Jahren bei GfK Austria für die Bereiche Automotive, Technology und B2B verantwortlich.

© Ecovis/foto-hoefinger.at

© Lansky, Ganzger+partner/Arnold Poeschl

Nassim Malekzadeh hat vor Kurzem die PR- und Marketingleitung der Wiener Kanzlei PHH Rechtsanwälte übernommen. Die Betriebswirtin mit Auslandserfahrung hat sich umfassendes Know-how in der Werbebranche erarbeitet. Malekzadeh arbeitete für Draftfcb, Demner, Merlicek & Bergmann und Fessler.Schmidbauer, wo sie namhafte Kunden wie Kattus/Hochriegl, Darbo, William Hill, McArthurGlen Designer Outlets, MasterCard, Bacardi Martini, etc. in der Umsetzung (inter-)nationaler Werbekampagnen sowie Belowthe-line-Aktivitäten unterstützte.

Weiters war die engagierte Werberin als Marketing & Sales- Managerin bei Minopolis sowie selbstständig mit ihrem eigenen Unternehmen NM Werbe- und Kommunikationsberatung tätig.

Seit Februar zeichnet sie nun als PRund Marketingleiterin von PHH für alle Marketingagenden sowie interne und externe Kommunikation der Wiener Kanzlei verantwortlich. „Ich bin ein Teamplayer und liebe es, andere Menschen mit neuen Ideen zu konfrontieren und zu begeistern.

Eine große Kanzlei wie PHH Rechtsanwälte bietet ein spannendes Arbeitsumfeld, da sie so viele unterschiedliche Themengebiete abdeckt; daher freue ich mich auf die neue Herausforderung und auf gute Zusammenarbeit.“ (pj)

jekt zum Thema „Auswirkungen der Stakeholder-Involvierung auf das Stakeholder-Verhalten in Unternehmenskrisen“. (pj)

Menschen, über die man spricht

© Eurotax

Kiew. Bei der EZB rechnet man damit, dass die Ukraine um den 15.3. zahlungsunfähig wird, wenn bis dahin nicht verbindliche Hilfszusagen vorliegen.

Deshalb basteln Experten derzeit an einem Sondergebilde für Staatsanleihen: Ein hilfsbedürftiges Land soll zwar seine Schulden nominell zurückzahlen, jedoch nicht in Fremdwährung; helfende Institutionen müssten dann die Differenz zu Marktbedingungen aus eigenen Mitteln bestreiten. (red)

sionellen Dialog zwischen HR-Verantwortlichen und Arbeitsrechtlern in Gang zu setzen. (pj) www.employmentlawcircle.com

© Baker & McKenzie

© APA/EPA/Sergey Dolzhenko

Arbeitsrecht: die 7 teuersten Fehler Edelweiss Consult. blüht & gedeiht

Wird die Ukraine in den nächsten Tagen definitiv zahlungsunfähig?

© christianwind.com

© Anna Rauchenberger

© panthermedia.net/Jolanta Dabrowska

LexisNexis, Novomatic und TaylorWessing e|n|w|c Rechtsanwälte baten zum Netzwerk-Treffen.

NEU B EI ECOVIS AUSTRIA

Tanja Troissner (43) verstärkt als Director für die Bereiche Freiberufler und KMUs das St. Pöltner Ecovis-Team rund um Geschäftsführer Friedrich Hahn.

Die erfahrene Steuerberaterin soll die Expansion der internationalen Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungskanzlei in Österreich weiter vorantreiben. Sie ist auf die Bereiche Unternehmensberatung sowie die Betreuung freiberuflicher und gewerblicher Klienten spezialisiert. Troissner ist verheiratet und Mutter eines 12-jährigen Sohnes.