career 2410

medianet

inside your business. today.

freitag, 24. OKTOBER 2014 – 71

Techniker-Chancen mit Vernetzungstreffen und Betriebsbesichtigungen Seite 73

KARINA UMDASCH DELACON

DIE ZEIT DES WANDELS KOMMT

Die Personalentwicklung muss jetzt den nächsten Schritt gehen Seite 75

© privat

„DISCOVER BOSCH“

© Business Circle

© Bosch/Wilke

careernetwork Vom verhinderten Kicker zum ­erfolgreichen Spediteur Profil Davor S ­ ertic (47) leitet die dynamische Multikulti-Truppe Unitcargo.

Zeitarbeit Die Arbeitskräfte­ überlasser stöhnen über die aktuelle Wirtschafts­ situation.

Seite 72 © Pendl & Piswanger

VIRTUELL FÜHREN

Die virtuelle Lern- und ­Arbeitswelt ist in den Firmen angekommen, kann aber persönlichen Kontakt nie ersetzen.

Seite 73

Seite 74

© UnitCargo

Neue Richtlinie für Stipendien Erstmals sind auch Privatuniversitäten erfasst

Microsoft Das neue Student Advantage Programm

Studien rascher abschließen

Kostenloses Office

dienabschluss-Stipendiums bleibt bei 1.040 €. Die neue Richtlinie zu den Studienabschluss-Stipendien tritt per 1.1.2015 in Kraft.

Wissenschaftsminister Mitterlehner: „Studienabschluss aktiv fördern“.

Zusätzlich zu Unis und FHs werden erstmals auch ordentliche Studierende von Privatunis in der Abschlussphase des Studiums für die Dauer von maximal 18 Monaten finanziell unterstützt.

Zudem können alle Fördernehmer an einem speziellen Coaching der Psychologischen Studierendenberatung teilnehmen. (pj)

© APA/EPA/Mauritz Antin

Psychologisches Coaching

© APA/Roland Schlager

Wien. „Mit Studienabschluss-Stipendien ermöglichen wir berufstätigen Studierenden, sich gezielt auf die Endphase ihrer Ausbildung zu konzentrieren“, sagt Wissenschaftsminister Reinhold Mitterlehner zur novellierten Richtlinie für Studienabschluss-Stipendien.

Die Berechnungsmethode wird im Sinne der Studierenden vereinfacht, die Höhe der finanziellen Unterstützung klarer als bisher geregelt.

Künftig werden bis zu 80% des bisherigen Einkommens ausbezahlt und die Mindesthöhe der Beihilfe wird von 600 auf 700 € angehoben. Die Höchstgrenze des Stu-

Student Advantage Programm: für Microsoft „strategischer Schwerpunkt“.

Wien. Mit dem Student Advantage Programm hat Microsoft einen neuen strategischen Schwerpunkt umgesetzt: Mehr als 1,5 Millionen Schülern, Studierenden und Lehrenden an österreichischen Bildungseinrichtungen (Schulen, Unis, FHs) steht dadurch mit Office 365 Pro Plus die weltweit am häufigsten verbreitete Produktivitätslösung kostenlos zur Verfügung. „Wir fördern den Einsatz von Informationstechnologien und neuen Medien im Bildungsbereich schon seit Jahren“, sagt Claudia Feichtinger, Education Lead bei Microsoft Österreich. www.microsoft.at

C a r e e r por tr a i t

72 – careernetwork

Freitag, 24. Oktober 2014

„Gebt die Suche nach Universalgenies auf!“ Der verhinderte Fußballweltmeister Davor Sertic (47) hat festgestellt, dass erfolgreiche Menschen nichts miteinander ­gemeinsam haben. Deshalb achtet er bei der Teamzusammenstellung auf individuelle Leistungsprofile und persönliche Stärken.

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Wenn sich Davor Sertic in jungen Jahren gegen seine Eltern behauptet hätte, wäre er wohl Fußballer geworden und nicht Unternehmer. Der Sprößling kroatischer Gastarbeiter kickte lieber, als zu lernen. Doch die Eltern blieben hartnäckig, Sertic absolvierte HTLMatura und Wirtschaftsstudium – sicher keine schlechte Entscheidung: Heute leitet er das Transportunternehmen Unitcargo, einen multikulturellen 43-Personen-Betrieb mit einem Jahresumsatz von zuletzt 21,5 Millionen €.

10 Fragen An DAVOR SERTI C

Als Kind wollte ich immer schon … … Fußballer werden – geworden bin ich Spediteur :-).

Erfolg ist: … wenn man Selbstverwirklichung findet in dem, was man tut.

„Jedes Unternehmen mit Grundsätzen, die

Mein Lebensmotto: Einen Beitrag für die Gesellschaft bringen.

Opportunismus von

Jungen Menschen würde ich raten … … rasch zu begreifen, dass man nur mit guter Arbeit im Leben vorwärtskommen kann.

klugem Verhalten un-

© UnitCargo (2)

braucht ein Team

Für die Karriere ist wichtig … … es in seiner Karriere zur Exzellenz bringen wollen.

terscheiden können.“ DAVOR SERTIC

Über die Arbeit fand Sertic, der schon im Alter von zwei Monaten nach Österreich kam, zu seinen Wurzeln zurück: Als Mitarbeiter eines großen Spediteurs betreute er Kroatien – „der erste Kontakt mit meinem Heimatland“. Bei Unitcargo sucht er gezielt Mitarbeiter aus jenen Ländern, in denen er mit seiner Firma expandieren will.

Die Unternehmenssprache ist natürlich Deutsch, ohne die Kenntnisse anderer Sprachen und Kulturen wäre Unitcargo aber längst nicht so erfolgreich, ist Sertic überzeugt. „In Schweden vermittelt ein kroatischer Name Kompetenz, wenn du Geschäfte mit dem Balkan machen willst.“ Und eine Menge Güter wollen eben vom Norden nach Südosten verbracht werden und vice versa, Tendenz steigend.

zur person Davor Sertic (geb. am 4.3.1967 in Jezerane, Kroatien) ist geschäftsführender Gesellschafter (100%) der Unitcargo Speditions GmbH; sein Werdegang: 1973–77 Volksschule Eslarngasse 1977–81 Gymnasium Hagenmüllergasse 1981–86 HTL Hochbau Leberstraße, danach BWL-Studium in Wien 1989 Einstieg in die Logistik bei Lkw Walter: Disponent/Abteilungsleiter und Handlungsbevollmächtigter 1996 Gründung Globcargo mit 2 Partnern – Spezialisierung Spedition Südosteuropa 2004 Gründung Unitcargo 2007 MBA Sales Manager Akademie Sertic ist Vorsitzender der Prüfungskommission der Lehrabschlussprüfungen für Speditionskaufmannsleute.

Er agiert als Obmann des Forums Logistics Intelligence und ist in der WKO im Ausschuss für Transport +Verkehr präsent.

Davor Sertic ist verheiratet und hat 2 Kinder.

Und Österreich? „Das liegt auf dem Weg“, lächelt Sertic.

70% Hochschulabsolventen „Früher hatte ein Spediteur das klassische Image des Lkw-Fahrers in Schlapfen. Heute sind 70% meiner Mitarbeiter Hochschulabsolventen.“ Und warum? „Weil Arbeitsprozesse und -abläufe viel komplexer geworden sind.“ Wenn nur ein Lkw zu spät kommt, stagniert in manchen Wirtschaftszweigen die ganze Produktion.

Apropos: Dass es in Österreich kaum noch Frächter gibt, liege an der respektlosen Preisdrückerei, so Sertic. „Jeder größere Konzern verlangt, dass wir die Preise senken und Kosten einsparen sollen. Geht’s der Wirtschaft schlecht, geht es dem Spediteur auch schlecht.“ Deshalb musste Unitcargo auch 2008 – als der große Crash kam – massiv gegensteuern, um die Umsatzeinbrüche abzufangen.

Gleichzeitig aber war die ­Krise der Schlüssel zum zukünftigen Erfolg. Am Beispiel Slowakei: Dort ist Unitcargo nicht in erster Linie deswegen präsent, weil der Standort so wichtig wäre, sondern weil es dort die richtige Person gibt, um die herum man das Geschäft aufbauen konnte. Sertic: „Zuerst die Person, dann der Ort.“ Das gilt ganz generell für die komplette Karriere: „Stete Weiterbildung ist die Grundvoraussetzung, um im Bereich der Logis-tik erfolgreich wirken zu können. Fachlich inkompetente Menschen können andere nicht fördern und entwickeln, es fehlt ihnen die nötige Glaub­ würdigkeit.“ Es sei wichtig, zu verstehen, dass niemand als Führungskraft geboren wurde, sondern sich im Laufe seiner Berufserfahrung diese Qualitäten erst aneignen muss. „Ideale“ Chefs müssten unternehmerisch

denkend, teambildend, kommunikativ, international ausgerichtet, ökologisch orientiert, sozial, integer, charismatisch, multikulturell und intuitiv entscheidend sein, und als Visionär Ideen bringen. Sertic: „Also eine Kreuzung aus einem antiken Feldherren, einem Nobelpreisträger für Physik, und einem Fernsehshowmaster – das ist im realen Leben allerdings unmöglich, diesen Typus kann man beschreiben, er ist aber in der realen Welt nicht zu finden. Daher sollte man die Suche nach einem Universalgenie aufgeben und nicht fragen, was ist eine ideale, sondern was ist eine wirksame Führungskraft?“

„Als Spediteur bist du am Puls der Wirtschaft.“ DAVOR SERTIC

Im Laufe seiner Karriere hat Sertic viele erfolgreiche Menschen kennengelernt und ist zu einer vielleicht überraschenden Erkenntnis gekommen: Diese haben überhaupt nichts gemeinsam. „Wirksame Menschen sind so verschieden, wie Menschen eben sind. Außerdem ist kein Mensch dem anderen ähnlich, die entscheidende Gemeinsamkeit findet man aber in ihrer Arbeitsweise.“ 1. Sie befolgen gewisse Regeln, von denen sie sich leiten und selbstdisziplinieren lassen.

2. Wirksame Menschen erfüllen gewisse Aufgaben mit besonderer Sorgfalt und Gründlichkeit.

3. Es lässt sich in ihrer Arbeitsweise ein ausgeprägt methodischsystematisches Element erkennen,

das Element handwerklicher Professionalität und damit eingesetzter Werkzeuge, die sie kompetent und manchmal auch virtuos einzusetzen verstehen.

Für den Unternehmer Sertic war einer der wichtigsten Grundsätze bei der Wahl und Zusammenstellung seines Managementteams, eine Gruppe Führungskräfte zu finden, die an das gemeinsame Ziel, an die Vision des Unternehmens glauben und dies ihrem Handeln und ihren Entscheidungen zugrunde legen.

Dabei kam ihm sein FußballKnow-how zugute: „Ähnlich wie im Sport muss man bei der Zusammenstellung eines Teams auf das individuelle Leistungsprofil und die persönlichen Stärken jedes Einzelnen achten, um ihn dort einzusetzen, wo er einen Mehrwert für das Unternehmen bringt und seinen Beitrag zum Erfolg leisten kann.“

Nicht alles selbst machen!

Besonders wichtig ist für Sertic, ein Team zu haben, an das man effizient Aufgaben abgeben kann. „Als Manager muss man lernen, dass man nicht alles selbst machen kann und auch nicht soll, sondern Aufgaben gezielt delegieren muss.“ Im Laufe der Jahre musste er erst lernen, wie man negativen in positiven Stress umwandeln kann. „Heute habe ich meist neben dem täglichen Geschäft noch einen vollen Terminkalender und viele Geschäftsreisen, aber ich empfinde dies nicht als Stress, sondern freue mich täglich auf diese neuen Herausforderungen.“ Effektives Arbeiten, Zeitökonomie und Finalisierung der Aufgaben sind gute Rezepte, um nach einem arbeitsreichen Tag zwar müde und zufrieden zu sein, aber kein Burn-out zu bekommen. „Gute Manager reden nur selten über sich

Die Bedeutung von Geld ist: Geld bringt Energie, mit der man wieder Neues schaffen kann.

Ein Buch, das mich berührt hat: „The Seven Spiritual Laws of Success“ von Deepak Chopra.

Wohin ich unbedingt reisen möchte …

Australien.

Woran ich glaube …

Jeder Mensch hat ein Talent, das einzigartig ist; es jedoch herauszufinden, ist die Herausforderung!

In 20 Jahren werde ich … … noch immer das tun, was ich jetzt mache.

selbst, sie beklagen sich nicht und sie gehen mit ihren Empfindungen nicht an die Öffentlichkeit“, gibt Sertic zum Abschluss des medianet-Gesprächs den Lesern vier Basis-Tipps mit auf den Weg: 1. Professionalität in der Erfüllung der Aufgaben, effizientes Arbeiten 2. Solide persönliche Arbeitsmethodik, gutes Selbstmanagement 3. Ein einigermaßen intaktes Privatleben 4. Regelmäßiger Sport und Zeit für Regeneration. www.unitcargo.at

zum unternehmen Die Unitcargo Speditions GmbH wurde 2004 gegründet und hat den Hauptsitz in Wien-Meidling (Altmansdorfer Straße 74/ 16a). Die Niederlassung in Nové Zámky (Slowakei) ist für alle Transporte aus den Benelux-Staaten in die Slowakei, Tschechische Republik und Ungarn zuständig. Seit Frühjahr 2008 ist die Niederlassung in der Türkei ein eigenständiges Unternehmen, das alle Transporte in und aus der Türkei managt. Zusätzlich wurde 2012 eine Zweigstelle in Sofia eröffnet, die sich hauptsächlich um Transporte nach und in die Oststaaten kümmert.

Unitcargo realisiert Transporte an Direktkunden und Großspediteure von/in 40 Länder: EU, Südosteuropa, Türkei, Orient.

pe r son a l & m a n a ge me n t

Freitag, 24. Oktober 2014

careernetwork – 73

3. People Management Circle Virtual Leadership – die Verführungen des 21. Jahrhunderts

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

In virtuellen Arbeitswelten Investors in People Austria/Dr. Pendl & Dr. Piswanger lud ins UniCredit Center am Kaiserwasser.

Kritische Masse?

© Pendl & Piswanger

Wien. Wie werden virtuelle Teams wirksam und erfolgreich geführt?

Was sind die Herausforderungen einer virtuellen Lern- und Arbeitswelt? Das waren die Fragen, auf die der 3. „People Management Circle“ am 15.10. im UniCredit Center am Kaiserwasser Antworten suchte. Rund 100 Teilnehmer verfolgten die Ausführungen von Prof. Hans A. Wüthrich, Buchautor und Leiter des Forschungsprojekts „Musterbrecher“, sowie die spannenden Diskussionen.

Mit seinem Vortrag „Mehr Führung durch weniger Führung“ lud Wüthrich dazu ein, mit Vorurteilen aufzuräumen. Dann demonstrierte er, wie Experimente mit neuen Erfahrungswelten unter der Prämisse „Mehr Führung durch weniger Führung“ erstaunliche Ergebnisse zeigen, wie z.B. dass in einer Stadt ohne Verkehrsschilder, durch größere Unsicherheit, mehr Sicherheit erzeugt wird und die Unfallraten sinken.

3. People Management Circle am 15. Oktober im UniCredit Center am Kaiserwasser: „Leadership im digitalen Zeitalter“.

Rizzuti die möglichen Probleme, die virtuelle Führung mit sich bringt, weiter aus.

Einig waren die Panelteilnehmer vor allem darin, dass, egal wie ausgereift die Tools im Bereich der virtuellen Kommunikation schon sind, diese nie den persönlichen Kontakt ersetzen können.

Im Anschluss beleuchteten Monika Elsik (stv. Institutsleiterin Wifi Österreich), Angelo Rizzuti (Head of Global Transaction Banking UniCredit), FrequentisVorstand Rolf Unterberger, Martin Katzer (Vorsitzender der Geschäftsführung T-Systems Austria) und Kapsch BusinessCom-GF Jochen Borenich das Thema „Wie kommt wirksame Führung im 21. Jahrhundert an?“ „Virtuelle Führung scheitert nicht an der Technologie, sondern ist people-abhängig“, startete Unterberger in die Diskussion. „Man muss lernen, über die Kraft der Argumente und der Ideen zu führen und nicht über den disziplinarischen Aspekt dahinter“, führte

Drei Denkangebote Last but not least gab Wüthrich drei „Denkangebote“ mit: 1. Zutrauen (bzw. Vertrauen in die Mündigkeit von Menschen), 2. Loslassen (das Ziel einer Führungskraft sollte es, sagt Wüth­ rich, nicht sein, sich unersetzlich zu machen, sondern sich obsolet zu machen) und 3. E xperimentieren, da wir dadurch neue Erfahrungsräume bauen, die ein neues, gewünschtes Verhalten ermöglichen.

ritz (zuletzt CEO Uniqa Bulgarien) und Karin Schmidt-Mitscher (CEO UniCredit Leasing), wie und in welchen Bereichen die „Virtuelle Lernund Arbeitswelt“ bereits in ihren Unternehmen angekommen ist.

So erklärte Teufl, dass in der UniCredit die virtuelle Lern- und Arbeitswelt seit einiger Zeit gelebt wird und schon die Hälfte aller Weiterbildung der UniCredit Academy virtuell stattfindet. Als Beispiel eines Bereichs, der schwer virtuell durchzuführen ist, nannte SchmidtMitscher ein virtuelles Coaching, das „kläglich gescheitert“ war, da ein Coachinggespräch einer „höheren Intimität“ bedarf, als Videokonferenzen sie bieten können. (pj) www.peoplemanagementcircle.at

Es „geht“ nicht alles virtuell In der zweiten Podiumsdiskussion zeigte das Panel mit Stefan Teufl (Head Learning & Development UniCredit Academy), Bernhard Bauer (Senior Director Business Development Philips Healthcare), Hans Greiner (Sales Manager Cisco Systems Austria), Paul Mo-

Techniker-Chancen Mit individuellen Programm-Design will sich Bosch von anderen Arbeitgebern abheben

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Peter Fuchs (58) ist neuer Wirtschafts­ delegierter in Den Haag. Seit 1988 in der Aussenwirtschaft Austria tätig, waren ­seine bisherigen Aus­ landsstationen Brüssel, Singapur, Frankfurt, Osaka, Paris und dann erneut Brüssel.

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Katja Häusler Fressnapf Österreich

Katja Häusler (36) ist nach fünf Jahren bei Fressnapf zur Kaufmännischen Leiterin avanciert. Damit verantwortet die Ober­ österreicherin Finanz­ buchhaltung, Logistik, Warenwirtschaft, Con­ trolling und Qualitäts­ management.

Promotion

des Programms. Bis 15.11. können Interessierte ihre Bewerbung im Bosch-Online-Bewerbungstool (Link s.u.) einreichen.

Teilnahmeberechtigt sind Studierende an technischen Unis oder FH, die über zumindest einen Bachelorabschluss in einer der folgenden Fachrichtungen verfügen: Elektrotechnik, Maschinenbau, Informatik, technische Physik bzw. technische Mathematik. Maximal 30 Personen (jeweils 15 Frauen und Männer) werden dann ab Jänner 2015 zwölf Monate lang an sechs bis acht Bosch-Veranstaltungen teilnehmen und so die beruflichen Einstiegs- und Karriere-Möglichkeiten bei Bosch „hautnah“ in Erfahrung bringen können. (pj) www.bosch-career.at

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Erwin Marcov Ricoh Austria

Ricoh baut den Indirect Sales Channel weiter aus: Vor Kurzem hat Erwin Marcov (37) die Leitung des Indirect Sales Chan­ nels übernommen und verantwortet damit die Agenden IT-Distribution, Office Automation sowie Systemintegration.

Karina Umdasch Delacon

© privat

Peter Fuchs AWA/WKO

© AWA/WKÖ

job

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© Fressnapf/mphoto Mayrhofer

Elektrotechnik, Maschinenbau, Informatik, technische Physik bzw. Mathematik.

Wien. Das neue „Discover Bosch“Programm bietet Technik-Studenten die Gelegenheit, einen TopArbeitgeber und Innovationsperformer näher kennenzulernen.

Doch was verbirgt sich konkret dahinter? „Es beginnt mit einem Workshop, in dem die Erwartungen von den Teilnehmenden und BoschVertretern abgeglichen werden“, erklärt Personalleiterin Johanna Hummelbrunner. „Darauf folgen mehrere Vernetzungstreffen, Kamingespräche und Betriebsbesichtigungen an verschiedenen Standorten der Bosch-Gruppe in Österreich.“ Auch die Teilnahme an Seminaren aus dem umfangreichen Weiterbildungsangebot von Bosch und ein Schnuppertag in den Bosch-Arbeitsalltag seien Teil

© Ricoh Austria

© Bosch/Petra Spiola

„Discover Bosch“ für Technikstudenten

Aus Fehlern wird man klug – nicht nur im Privatleben, sondern auch im Job. Voraussetzung ist natürlich, dass man begangene Fehler auch als solche erkennt oder darauf aufmerksam gemacht wird.

So weit, so gut. Doch was tun, wenn der Fehler vom eigenen Vorgesetzten begangen wurde? Ein aktuelles Online-Stimmungsbild unter 531 Arbeitnehmern zeigt auf, dass Kritik am Chef für viele Arbeitnehmer ein absolutes Tabu ist: 44% der Befragten sagen, dass niemand in ihren Betrieben Kritik an der Führungsebene wagt. Ein weiteres Drittel berichtet, dass diese nur konstruktive Vorschläge von Vertrauten zulässt. Jeder Siebte hat Vorgesetzte, die „eher gut“ auf Kritik reagieren. Und nur 7 (sieben!) Prozent erleben Chefs, die ihre eigene Leistung laufend hinterfragen.

Spannend ist das Befragungsergebnis der Arbeitgeberseite, also von Unternehmern und Führungskräften: Diese sehen sich nämlich zu großen Teilen als durchaus kritikfähig. Mehr als die Hälfte sagt, dass man nur dadurch aus Fehlern lernen kann. Knapp jeder Fünfte lässt fachliche Verbesserungsvorschläge zu, elf Prozent nur in persönlichen Gesprächen. 15% lehnen Kritik gänzlich ab, weil sie meinen, dass dies ihre Führungsposition schwächt. „Im Idealfall gibt man als Führungskraft Teammitgliedern in geschütztem, geordnetem und persönlichem Rahmen die Chance, ihre Meinung zu bestimmten Themen zu äußern, eine gute Möglichkeit dazu bieten alljährliche Mitarbeitergespräche“, kommentiert karriere.at-Geschäftsführer Jürgen Smid dieses Ergebnis.

Der Welt­ marktführer phytogener Futtermittelzusätze, Delacon, verstärkt das Marketing­ team. Neu an Bord der Steyregger Familienfirma ist die 24-jährige Karina Umdasch. Ihr künftiger Schwerpunkt liegt auch im Bereich Social Media.

PE R SON A L & M A N A GE M E N T

74 – careernetwork

Freitag, 24. Oktober 2014

J AH RESB IL ANZ

© APA/Helmut Fohringer

Für die Arbeitskräfteüberlasser folgte nach einem schwachen Start zu Jahresbeginn über den Sommer Stabilisierung – mit leicht ansteigenden Tendenzen im Herbst. Doch die Unsicherheit in der Wirtschaft nimmt weiter zu, und die vorausschauende Planung für Unternehmer wird immer schwieriger.

Ökonomischer Gradmesser Geplante Kürzung der Eingliederungsbeihilfe als aktuelles Thema – neue Kampagne beleuchtet Zeitarbeit im Alltag

Und sie arbeiten auf Zeit …

Arbeitskräfteüberlasser ziehen als wichtiger Wirtschaftsindikator eine Zwischenbilanz nach den ersten drei Quartalen.

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Rund 80.000 Zeitarbeiter „Obwohl die Relevanz von Zeitarbeit am Arbeitsmarkt weiter zunimmt, ist die Akzeptanz dieser Arbeitsform noch immer ausbaufähig“, erklärt Nicole Gamauf von Trenkwalder. „In der öffentlichen

„Der weitere Ausblick für 2015 bleibt ­ernüchternd.“ GERHARD FLENREISS FACHGRUPPENOBMANN

Wahrnehmung hat Zeitarbeit in den Köpfen vieler noch immer ein Image, das mit der Realität jedoch nur bedingt übereinstimmt. Vielmehr ist Zeitarbeit ein fixer und unerlässlicher Bestandteil für das erfolgreiche Funktionieren zahlreicher Branchen – ob im Handel oder bei Telekom-Diensten, ob am Bau, in der Industrie oder auch in der öffentlichen Verwaltung.

Rund 80.000 Zeitarbeiter sorgen als hochqualifizierte Arbeitskräfte im ganzen Land mit ihrem Knowhow und ihrem Einsatz dafür, dass Kunden zufrieden sind und Aufträge rasch erledigt werden.“ Allein in Wien hat die Berufsgruppe der Personaldienstleister rund 450 Mitglieder.

Zeitarbeit im Alltag Genau diese Relevanz von Zeitarbeit im Alltag steht im Mittelpunkt einer neuen Kampagne der Arbeitskräfteüberlasser, die in Wien gestartet wurde. Beleuchtet wird dabei die Frage, was Zeitarbeit mit häufigen Situationen des täglichen Lebens zu tun hat, die jeder Österreicher kennt. „Daher hängen seit dem 16. Oktober in mehreren Wellen in ganz Wien wieder Plakate mit Sujets, die genau diese Frage aufwerfen und mit Hintergrundinformationen beantworten“, erklärt

© MediCare/Foto Weinwurm

Wien. Arbeitskräfteüberlasser sind ein wichtiger Indikator für die Beurteilung der Wirtschafts- und Arbeitsmarktlage Österreichs. „2014 hat schwach begonnen, und die bisherige Entwicklung lässt sich als zunehmend herausfordernd beschreiben“, blickt Gerhard Flenreiss, Fachgruppenobmann der Gewerblichen Dienstleister in der Wirtschaftskammer Wien, auf das bisherige Jahr zurück. „Nach einem schwachen Start zu Jahresbeginn kam es im Sommer zu einer Stabilisierung. Im Herbst zieht die Auftragslage erfreulicherweise wieder leicht an. Das stimmt uns zuversichtlich, wenngleich wir die Entwicklung des vierten Quartals sehr genau verfolgen.“ Für Flenreiss – im „Hauptberuf“ geschäftsführender Gesellschafter der mediCare Personaldienstleistungen GmbH – zeigt sich dabei eines sehr deutlich: „Von unseren Mitgliedsbetrieben wissen wir, dass die Unsicherheit in der Wirtschaft generell zunimmt. Vor allem die abnehmende Vorhersagbarkeit kommender Entwicklungen erschwert die mittelfristige Kapazitätsplanung in den Unternehmen erheblich.“ Bei näherer Betrachtung zeigt sich eine sehr unterschiedliche Entwicklung der einzelnen Branchen: „Während erfahrungsgemäß Zeitarbeitskräfte im Sommer vor allem in der Baubranche und bei Infrastrukturprojekten sehr gefragt sind, erwarten wir in nächster Zeit insbesondere aus der Industrie eine größere Zahl an Rücksendungen“, so Flenreiss.

Gamauf. Zusätzlich ist die Kampagne auch im Web, auf Infoscreens sowie weiteren Werbemitteln zu sehen. Gamauf: „Zeitarbeiter leisten täglich Großartiges; dafür sagen wir als Arbeitskräfte-überlasser Danke. Für uns steht fest: Zeitarbeit gibt vielen Menschen am Arbeitsmarkt Sicherheit und braucht daher keine Alternative.“

Eingliederungsbeihilfe Zeitarbeit erfüllt als Beschäftigungsform eine wichtige Schuhlöffelfunktion und ermöglicht so vielen Menschen den Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt; Büroring-Geschäftsführer Alexander Praschek warnt deshalb vor den geplanten Einschnitten im kommenden AMS-Budget und einer damit verbundenen Kürzung der Eingliederungsbeihilfe. „Dabei handelt es sich um ein Förderangebot des Arbeitsmarktservice in Form eines Zuschusses zu den Lohnkosten für Arbeitgeber, wenn vorgemerkte Arbeitslose eingestellt werden.“ Diese Maßnahme ist insbesondere für Arbeitskräfteüberlasser relevant, die dadurch entsprechend viele Personen erfolgreich in den Arbeitsmarkt integrieren können.“ „Diese vorgesehenen Einschnitte bei der Eingliederungsbeihilfe sind ein völlig falsches arbeits-

marktpolitisches Signal“, moniert auch Fachgruppenobmann Flenreiss. „Damit kommt eines der effizientesten Instrumente des AMS unter die Räder, während gleichzeitig weniger wirksame Maßnahmen beibehalten werden. Wir appellieren daher vehement in Richtung AMS und Sozialministerium, sich dies noch einmal zu überlegen. Eine Kürzung der Eingliederungsbeihilfe hätte massive negative Auswirkungen auf die Arbeitskräfteüberlasser, deren Mitarbeiter immerhin zu 41% aus der Arbeitslosigkeit heraus kommen.

Da gleichzeitig nur 14% wieder in die Arbeitslosigkeit zurückkehren, während ein überwiegender Teil der überlassenen Arbeitskräfte in andere Arbeitsverhältnisse wechselt, ist der Nettobeschäftigungseffekt von Zeitarbeit unbestritten und darf in unseren Augen daher keinesfalls unterlaufen werden!“ Um die Bedeutung von Zeitarbeit für den Wirtschafts- und Arbeits-

marktstandort Österreich zu unterstreichen, lädt die Berufsgruppe am 19. November zu einer Neuauflage der Zeitarbeits-Enquete.

Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, welche Herausforderungen das Bevölkerungswachstum von Wien und das Durchbrechen der „Schallmauer“ von zwei Millionen Einwohnern bis 2020 für den Arbeits- und Wirtschaftsstandort Wien bedeuten.

Das große Stelldichein „Mit der Zeitarbeits-Enquete treiben wir die Kommunikation mit unseren Mitgliedsbetrieben, der Politik, Interessenverbänden und auch der breiten Öffentlichkeit voran“, erklärt Flenreiss. „Denn die Frage, wo zwei Millionen Wiener in Zukunft nicht nur leben, sondern auch arbeiten werden, ist wichtiger denn je; die Antworten darauf müssen wir bereits heute finden.“ www.personaldienstleistung.wien

RICHTIG STEUERN – NEU SEIT JUNI 2014 Steuerliche Änderungen bei der ­grenzüberschreitenden ­Arbeitskräfteüberlassung Die österreichische Finanzverwaltung vertrat bisher immer die Auffassung, dass bei kurzfristigen Arbeitskräfteüberlassungen (nicht länger als 183 Tage) über die Grenze der überlassende Unternehmer als zivilrechtlicher (wesentliche Rechte und Pflichten) und damit auch als steuerlicher Arbeitgeber zu sehen ist.

Bei kurzfristiger Arbeitskräfteüberlassung aus Österreich in einen anderen Staat blieb das Besteuerungsrecht an den Einkünften des Arbeitnehmers in Österreich.

In der Praxis ergaben sich aber insofern Qualifikationskonflikte und damit letztlich eine Doppelbesteuerung, da die meisten Partnerstaaten Österreichs des Doppelbesteuerungsabkommens (DBA) den wirtschaftlichen Arbeitgeberbegriff anwenden.

Der Verwaltungsgerichtshof hat letztes Jahr in einem Erkenntnis (VwGH 22.5.2013, 2009/13/0031) entschieden, dass der Begriff „Arbeitgeber“ in der 183 Tage-Klausel von

Doppelbesteuerungsabkommen Art. 15 Abs. 2 OECD-Musterabkommen) im Sinne eines „wirtschaftlichen Arbeitgebers“ zu verstehen ist. Er ist der Auffassung, dass DBA-rechtlich eine Ausnahme von der Besteuerung im Tätigkeitsstaat für Tätigkeiten unter 183 Tagen ausdrücklich nur dann gelten soll, wenn der Arbeitgeber im Ansässigkeitsstaat des Arbeitnehmers (also im anderen Staat) sitzt.

Das ist bei Arbeitskräfteüberlassungen nicht der Fall, denn der Arbeitgeber befindet sich im Tätigkeitsstaat.

Zwecks Umsetzung des VwGH-Erkenntnisses wurde am 12. Juni 2014 vom Finanzministerium ein Erlass zu Änderungen bei der steuerlichen Behandlung grenzüberschreitender Arbeitskräftegestellungen verabschiedet. „Ausländische Überlasser werden dadurch verstärkt in die Pflicht genommen“, fasst Karl Waser, Steuerberater bei der Icon Wirtschaftstreuhand GmbH, zusammen. „Wesentliche Nachteile für heimische Arbeitskräfteüberlasser im Vergleich zu ausländischen Überlassern wurden dadurch beseitigt.“

AU S - & WE I TE R BI L D U N G

Freitag, 24. Oktober 2014

careernetwork – 75

Teamgeist Es gilt ganz besonders, talentierte Einzelspieler zu produktiven Teams zusammenzuführen

short

Zeit des Wandels kommt

Manager lernen von Philosophen

Die Experten sind einig: Die Personalentwicklung muss jetzt den nächsten Schritt gehen.

Die anschließende Live-Schaltung zu Dave Ulrich, einem der einflussreichsten Human Resour-

Wien. Nach „Schüler coachen Manager“ und „Führen im Dunkeln“ hat die WU Executive Academy gemeinsam mit der Academia Philosophia mit „Philosophie & Management“ ein weiteres „Special-WorkshopFormat“ entwickelt: Führungskräfte unterziehen klassische Managementmodelle einer philosophischen Prüfung … www.executiveacademy.at

dem nötigen Wissen ins Haus holt, die bereit sind, sich einzusetzen und zum Erfolg beizutragen.

Die Personaler sollten sich dabei aber nicht nur an den Meinungen im Unternehmen orientieren, sondern ganz stark auch an dem, was die Kunden für relevant erachten.

Wichtig sei es schließlich, Talente zu produktiven Teams zusammenzuführen. „Die besten Einzelspieler würden nur wenig nützen, wenn sie nicht als Team auftreten“, resümiert Ulrich.

ces-Experten weltweit, in die USA beschäftigte sich mit den künftigen Anforderungen an die Personalentwicklung. Laut Ulrich sei es nun an der Zeit, den nächsten Schritt zu gehen, die externen Bedingungen genau zu beobachten und in die HR-Arbeit einfließen zu lassen. „Wir bauen nicht nur eine Kultur im Inneren, sondern eine Kultur, die ganz stark nach außen wirkt.“ HR muss sichergehen, dass sie die Menschen mit den richtigen Kompetenzen, Fähigkeiten und

Auszeichnung Nacht der FHWien der WKW

HIER BILDEN SICH NEUE KOMPETENZEN

So ticken die Medien wirklich

© Tillmann Fuchs

© Alumni&Co/Frank Helmrich

Wien. Michael Baldauf (38) wurde zum Alumnus des Jahres gewählt.

Er überzeugte vor allem durch Zielstrebigkeit und Ehrgeiz: Nach dem Lehrabschluss als Kfz-Techniker absolvierte er die Berufsreifeprüfung und das Diplomstudium Financial Management an der Fachhochschule Wien der WKW. Das alles schaffte er berufsbegleitend während seiner Zeit bei Austrian Airlines (1997–2014). Seit heuer ist Baldauf Lean Manager beim internationalen Unternehmen Worthington Cylinders, dem weltweit führenden Druckbehälterhersteller. Zum Ausgleich ist der Niederösterreicher noch Korepetitor in zwei Chören. www.fh-wien.at

Wien. 63.900 Arbeitsstunden waren nötig, um aus einem ­Büro- und Wohngebäude ein modernes Palais der Wissenschaften zu machen: Am 29.10. feiert die Webster Vienna Private University unter dem Ehrenschutz von BP Fischer im Palais Wenkheim „Grand Opening“. www.webster.ac.at

Am zweiten Tag teilten prominente Human Resource bzw. Personalentwicklung-Manager von A1 Telekom, Frauenthal Gruppe, Microsoft, Mondi, NextiraOne, PremiQaMed, Ricoh, Spar, WKO und Xerox Europe ihre praktischen Erfahrungen.

Abgerundet wurde das Jahresforum durch Beiträge aus der Forschung von Prof. Michael Meyer von der WU Wien und Philipp Ikrath vom Institut für Jugend­ kultur­forschung. (pj)

20 Jahre CEE-Studienprogramme der WU

„Insider“-Seminar Tillmann Fuchs offeriert Top-Know-how

Alumnus des Jahres der FHWien

Michael Baldauf (Alumnus des Jahres), Michaela Beranek (GF Alumni&Co).

Das Grand Opening der Private University

Alexandra Förster, Willibald Cernko und Romy Faisst (v.l.) trafen auf Personalentwickler aus ganz Österreich.

Tillmann Fuchs am 24.11. in Wien: ­„Medien verstehen – Medien nutzen“.

Wien. Tillmann Fuchs hat eine amerikanische Medienkarriere gemacht: vom Botenjungen bei Kurt Falk zum Alleinvorstand bei ATV. Er versteht somit bestens aus persönlicher Erfahrung, was Medien und Medienmacher „ticken“ lässt, und er vermittelt dies am 24.11. von 9 bis 17 Uhr in einem eintägigen, offenen Seminar in anschaulicher, praxisorientierter Weise, die eine direkte Anwendung im beruflichen Umfeld ermöglicht.

Max. acht Personen, inkl. Seminarraum, Pausengetränke & Snacks, Unterlagen und Equipment, 480 € + MwSt. pro Person. Auf Anfrage auch als eintägiges Inhouse-Seminar.

Tel.: 0699/11 520 570, Petra Falk

© APA/Herbert Pfarrhofer

„Live“ zu Dave Ulrich

Bernd Waß und Heinz Palasser im Philosophiediskurs mit Managern.

© Business Circle

Wien. Das Konferenzunternehmen Business Circle lud zur Premiere des Jahresforums „Personalentwicklung – pur“. Im Mittelpunkt der Veranstaltung standen neue Ansätze und praktische Lösungen rund um erfolgskritische Themen wie Talent-Management, Mitarbeiterstrategie, Employer Branding, Performance Management und Management-Entwicklung.

Willibald Cernko, Vorstandsvorsitzender der UniCredit Bank Austria, eröffnete die zweitägige Veranstaltung mit seiner Keynote: „Menschen sollen sich nicht vor Veränderungen fürchten, sondern Mut haben, neue Dinge zuzulassen und diese mit einer gewissen Neugier und Konfliktbereitschaft angehen. Schließlich befinden wir uns auch in der Personalentwicklung in einer Zeit des Wandels.“ Cernko legt Wert auf ein vernetztes, generationenübergreifendes Lernen. Im Mittelpunkt stehen dabei Praxistauglichkeit, Kundenorientierung und die individuelle Entwicklung. Essenziell erachtet er, dass Wissen und Erfahrungen auf allen Ebenen – auch im Vorstand – ausgetauscht werden.

© WU/Sebastian Freiler

PAUL CHRISTIAN JEZEK

2 Jahrzehnte Osteuropakompetenz: CEE@WU feierte Jubiläum.

Wien. Dieser Tage fand an der WU die 20-Jahr-Feier der CEEStudienprogramme JOSZEF (Junge mittel- und osteuropäische Studierende als zukünftige erfolgreiche Führungskräfte) statt. Zumindest eine CEE-Sprache soll erlernt werden, zudem wird Fachwissen zu regionalen Besonderheiten der Unternehmensführung und interkulturelle Kompetenz gelehrt. www.wu.ac.at/cee

ANERKANNTE LEHRGÄNGE FÜR MARKETING & KOMMUNIKATION BILDUNG. FREUDE INKLUSIVE.

Diplomlehrgang Marketing- und Businessmanagement Start: 03.11.2014 Unkonventionelles Marketing Start: 10.11.2014 SEO - Effektive und Strategische Suchmaschinenoptimierung Start: 10.11.2014 Online-Marketing Start: 24.11.2014 Web-Analytics Start: 25.11.2014 Jimdo - (M)eine Homepage an einem Tag Start: 13.12.2014

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