career 2020

medianet

inside your business. today.

freitag, 20. FEBRUAR 2015 – 67

© beyer.co.at

MODUL ÜBERSIEDELT

Die Aufnahme des Lehrbetriebs in der Muthgasse ist für 2018/19 geplant Seite 69

© Panthermedia.net

careernetwork FÜHRUNG IM DIGITALZEITALTER

Die effizienten Chefs von morgen müssen vor allem gute Netzwerker sein Seite 70

BRAU UNION Bernhard ­MITTERÖCKER © BrauUnion Österreich

Profil ­Mathias Mühl­ hofer (37) r­ ealisiert neue Ideen im ­renommierten Familien­unter­ nehmen.

Zukunftsidee Teilzeitarbeit und ­flexible Arbeitszeiten sind b ­ ereits Standard, ­Jobsharing hingegen hat in Österreich Nachholbedarf.

Seite 68

© Panthermedia.net/Cathy Yeulet

Innovative Wege bei ­Immobilieninvestments

FOKUS ZEITARBEIT

Die rechtliche Situation in Österreich ist durchaus „hui“ – die öffentliche Akzeptanz dagegen derzeit noch eher „pfui“. Seite 71

Seite 69

© Immobilienrendite AG

WU Karriereevent der besonderen Art für Studierende und Absolventen am 23. März

Figaros Kollektivvertragsabschluss bei den Coiffeuren

Lehrgänge in ganz Österreich Das Matching zu Positionen und Firmen übernimmt das WU ZBP Career Center, das als K ­ oordinator während des gesamten Interview­ tags für einen reibungslosen Ab-

© WU ZBP Career Center

Wien. „Meet Your Job“ will Bewerber und Arbeitgeber breit vernetzen und neue Karriereperspektiven aufdecken. Der Bewerbungsweg ist transparent und kurz: Mit nur einer Bewerbung können Kandidaten gleich mehrere Unternehmen kennenlernen und in persönlichen Gesprächen von sich überzeugen.

„Meet Your Job“ am 23.3. von 13 bis 18 Uhr – Bewerbungsschluss ist am 11.3.

lauf sorgen wird. „Meet Your Job hat auch einen eindeutigen Recruiting-Charakter“, sagt Heike ­Schreiner, Geschäftsführerin des WU ZBP Career Center. „Es geht um Jobs – und die wollen Unternehmen an diesem Tag besetzen.“ „Dadurch, dass die Zuordnung von Kandidaten und Unternehmen durch unsere HR-Consultants erfolgt, ergeben sich Gesprächskonstellationen, an die man im ersten Moment vielleicht nicht gedacht hätte“, meint Schreiner. „Und das wiederum führt zu vielen neuen Chancen!“ (pj) www.zbp.at

© Bundy Bundy

Das trifft sich gut: Meet Your Job Plus für die Friseure

KV-Abschluss: +1,9% bei KV-Löhnen, Lohnplus von 2,2% für Lehrlinge.

Wien. Mit +2,2% bei den Lehrlingen und +1,9% bei den KV-Löhnen wurde eine Einigung getroffen, die laut Bundesinnungsmeister Wolfgang Eder „ein aktives Bekenntnis zu Lehrlingsausbildung und Qualifizierung“ ist: „Wir zeigen damit, dass uns der Friseurnachwuchs wichtig ist – deshalb wurde die Lehrlingsentschädigung auch über der Inflationsrate erhöht.“ Die Friseure demonstrieren zudem mit diesem Abschluss ihre Verantwortung gegenüber den Mitarbeitern, die täglich „hervorragende Arbeit am Kunden“ leisten, meint Wolfgang Eder. (pj)

C a r e e r por tr a i t

68 – careernetwork

Freitag, 20. Februar 2015

Immobilien-Spezialist mit ­Unternehmertum im Blut (Familien-)Unternehmer Mathias Mühlhofer (37) setzt auf Slow Investments und geht damit innovative und kreative Wege: „Seine“ Immobilienrendite AG findet und nützt geschickt Nischen im Markt.

10 Fragen AN MAT H IA S MÜH L H OFER

Als Kind wollte ich immer schon … … Dinge optimieren und koordinieren.

Erfolg ist … … wenn man die Welt am Abend ein kleines Stückchen besser hinterlässt, als man sie in der Früh vorgefunden hat!

Für die Karriere ist wichtig … … der Traum vom Selbstständig werden.

Mein Lebensmotto: Mir geht es um den Unterschied zwischen dem Selbstständigen (in Österreich sagt man, der arbeitet „selbst“ und „ständig“) & dem Unternehmer, der Systeme schafft!

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Das Geschäftsmodell ist schnell erklärt: „Die Immobilienrendite AG kauft attraktive Immobilien in Österreich, saniert sie wenn notwendig und verkauft oder vermietet sie weiter“, erklärt AGVorstand Mathias Mühlhofer im medianet-Gespräch. „Unsere Anlageobjekte sind breit gestreut – vom Luxusdomizil bis zur Lagerfläche, vom Büro bis zur Mietwohnung. Bei der Auswahl zählt vor allem eines: die Ertragskraft.“

zum unternehmen Die „Basisfirma“ wurde 1950 als Installateurbetrieb von Ferdinand Mühlhofer sen. gegründet und 1970 von seinem Sohn übernommen. Ferdinand Mühlhofer jun. setzte zunächst auf Zentralheizungen; als dieser Markt in den späten 1980ern weitgehend gesättigt war, kamen (Komplett-)Renovierungen und Projektgeschäft hinzu. Die aktuelle Projektgesellschaft ist die Majoris Liegenschaftsverwertung GmbH. Im neuen Jahrtausend übernahm Mathias Mühlhofer in der 3. Generation schrittweise das Ruder und entwickelte ein neues Konzept als „All-Inclusive-Renovierer“. Assoziationen mit „Urlaub“ sind dabei durchaus erwünscht: Der Kunde kann auf Urlaub gehen und wenn er zurückkommt, ist die Wohnung renoviert.

Das Eigenkapital für die Entwicklungsprojekte wurde traditionell von der Familie Mühlhofer gestellt. Bei der Immobilienrendite AG wird nun – seit 2008 – auch externen Investoren die Möglichkeit geboten, an erfolgreichen Projekten zu partizipieren. Das Risiko wird vom Unternehmen getragen, der Investor wird mit 8% p.a. pauschal an den Gewinnen beteiligt. Als Sicherheit erhält der Investor ein Pfandrecht im Grundbuch; falls eine Bank beteiligt ist, dann im Rang hinter dieser.

© Immobilienrendite AG (2)

Meister der ImmobilienPlanung: Mathias Mühlhofer mit seinem ImmobilienrenditeCo-Vorstand Markus Kitz-Augenhammer (r.)

Das allein wäre für sich genommen noch keineswegs ungewöhnlich. Bei Mühlhofer kommt es aber auf das „Wie?“ an. „Was bringt ein schickes Luxus-Penthouse in nobler City-Lage? Oder ein stilvolles Zinshaus mitten im ersten Bezirk Wiens?“ Mühlhofers konkrete Antwort auf derlei rhetorische Fragen: „Aus Anlagesicht heutzutage leider wenig. Denn aufgrund massiv gestiegener Preise sind bei diesen Objekten für Anleger kaum nennenswerte Renditen zu erwirtschaften.“ Daraus folgt Mühlhofers innovativer Ansatz: Die Immobilienrendite AG setzt auf Nischenmärkte. „In der Praxis heißt das: Während die Mitbewerber z. B. Lagerflächen zentral in einem ganzen Haus zur Verfügung stellen, offerieren wir dezentrale Flächen nahe beim Kunden.“ Oder ein anderes Beispiel: Während am Flughafen Wien-Schwechat teure Parkflächen angeboten werden, bietet die Immobilienrendite AG eine wesentlich günstigere Parkmöglichkeit für Autovermieter an – nur ein paar Minuten vom Flughafen entfernt.

Und last but not least: Während am Markt derzeit große, teure und voll servicierte Büroflächen en vogue sind, hat die Immobilienrendite AG kleinere, ausreichend ausgestattete und vor allem wesentlich günstigere Flächen im Portfolio.

Rohdiamanten gesucht … „Ich habe Rechtswissenschaften studiert, wollte aber nicht Anwalt werden“, erzählt Mühlhofer. „Aber als Manager oder Personalchef wollte mich niemand anstellen. Ich habe dann einen Halbtagsjob in einer Softwarefirma angenommen – ich war die Rechtsabteilung –

und in meiner Freizeit meine erste Firma gegründet und dabei Wohnungen gekauft, hergerichtet und vermietet …“ Daher also Mühlhofers Knowhow, das er heute gut gebrauchen kann. Nach einer eingehenden Prüfung entwickelt die Immobilienrendite AG eine individuelle Nutzungsstrategie für das jeweilige Objekt. „Je nach Nutzungszweck wird die Immobilie nachhaltig auf-

„Mir ist wichtig, dass ich nicht auf Kosten anderer agiere.“ MATHIAS MÜHLHOFER

gewertet und durch Vermietung oder Verpachtung in unser Portfolio aufgenommen oder gewinnbringend verkauft.“ Zielvorgabe ist dabei der Aufbau eines großen, breit gestreuten Immobilienbestands, der langfristig hohe Renditen für Anleger garantiert. So finden sich im Portfolio der Immobilienrendite AG z.B. leistbare Anlegerwohnungen mit Fernblick in einem Altbau in der Wiener Blattgasse (3. Bezirk).

In der Neustiftgasse wiederum – mitten im Kreativviertel des 7. Bezirks – wurde ein gewinnbringender Mix aus Wohnungen, Büros, Supermärkten sowie einem Storage im Erdgeschoss realisiert.

Mit dem bereits seit sechs Jahrzehnten bestehenden Familienunternehmen blickt Mathias Mühlhofer als Repräsentant der dritten Generation auf eine Vielzahl an

Renovierungs- und Sanierungsprojekten zurück. „Es ist mir wichtig, immer wieder trotz Alltagsstress einen Schritt zurück zu machen und mich zu fragen, ob das System noch passt, das ich geschaffen und das „Spielfeld“, das ich mir ausgesucht habe. Wenn Zinshäuser so stark gestiegen sind, dass sie nicht mehr profitabel sind, hat es keinen Sinn, zu versuchen, sie noch ein bisschen effizienter und billiger zu sanieren. Dann muss man raus aus dem Spielfeld. Es gibt ja noch sehr interessante andere Immobilien in Wien, die weit unterbewertet sind …“

Nachhaltig gewachsen Für die Immobilienrendite AG ist eine Immobilie somit nur dann für ihr Portfolio interessant, wenn sie sich sinnvoll nutzen lässt und dadurch auch eine Wertsteigerung erfährt. „Durch Sanierung und Verbesserungsmaßnahmen muss für uns eine Wertsteigerung von mindestens 30% erzielbar sein. Wohnungen repräsentieren dabei zwar einen höheren Wert als Gewerbeflächen, allerdings ist ihre Ertragskraft schwächer. Aus diesem Grund ist die optimale Mischung unterschiedlicher Immobilien für die Stabilität und dauerhafte Wertentwicklung eines Portfolios ausschlaggebend.“ Die dauerhafte Wertigkeit geht für Mühlhofer „vom Beruflichen, wo ich keinen Mieter ausbeute, sondern für eine faire Miete auch ein faires Objekt zur Verfügung stelle, bis ins Persönliche, wo es mir ein Anliegen ist, andere mindestens so gut zu behandeln, wie ich selbst behandelt werden möchte.“ www.immobilienrendite.at

Auffällig bei jungen Menschen … … Viele junge Talente finden heute keinen Job oder lassen sich in Praktika ausbeuten.

Die Bedeutung von Geld ist: … nicht so wichtig – ich bin eigentlich ein total genügsamer Typ, stehe nicht auf teure Autos oder Uhren oder sonstigen Luxus.

Zwei Bücher, die mich berührt haben: … „Rich Dad, Poor Dad“ von Robert T. Kiyosaki und Richard Bransons Autobiografie „Business ist wie Rock‘n‘Roll“.

Wohin ich unbedingt reisen möchte …

Zum Beispiel Australien – aber nicht auf den herkömmlichen Touristenpfaden.

Woran ich glaube …

Wenn man anderen Gutes tut, zahlt sich das langfristig auch für einen selbst aus.

In 20 Jahren werde ich … … meine Enkerln am Schoß haben – und hoffentlich auch viel Zeit für sie.

zur person Mathias Mühlhofer (geb. 26.6.1977) hat sein Jus-Studium an der Uni Wien 2002 als Magister und mit einem „Sehr gut“ auf seine Diplomarbeit über Enteignungsrecht bei Prof. Korinek abgeschlossen. Neben diversen weiteren Fortbildungsaktivitäten hat Mühlhofer u.a. den Wifi-Bauträger-Lehrgang incl.

Befähigungsprüfung absolviert. Ab 2003 war er Assistent der Geschäftsführung und Leiter der Rechtsabteilung bei der CoCo Software Engineering GmbH und ab 2005 für eineinhalb Jahre selbstständiger Immobilienmakler bei Re/Max. Seit 2003 nimmt er klassische Geschäftsführertätigkeiten im Familienbetrieb (Mühlhofer GmbH & Co KG bzw.

Majoris Liegenschaftsverwertung GmbH, www.renovieren.at) wahr, die Gründung der Immobilienrendite Investitions- und Entwicklungs AG erfolgte im Jahr 2008.

Privat befasst sich Mühlhofer u.a. mit Kochen, Tauchen, der Börse sowie theoretischer Physik. Seine sportiven Vorlieben sind Badminton, Skifahren, Schwimmen, Taekwondo und sein Motorrad, seit 2001 verfügt er über den Pilotenschein inkl. Instrumentenflug und Multi-Engine.

AU S - & WE I TE R BI L D U N G

Freitag, 20. Februar 2015

careernetwork – 69

Angebot Wenn sich Mitarbeiter eine Stelle teilen dürfen, können Firmen Top-Fachkräfte dauerhaft für sich gewinnen

short

Zukunftsidee Jobsharing

ZKW hat wieder zwei Stipendien vergeben

Teilzeitarbeit und flexible Arbeitszeiten zählen bei den meisten Unternehmen bereits zum Standard. © Press’n’Relations

dabei die Stärken beider Mitarbeiter so eingesetzt werden, dass die Belastung nicht überhand nimmt.

• Erhöhte Flexibilität: Handelt es sich z.B. um eine Position, die in vielen Unternehmensprozessen gefragt ist, steht immer ein Ansprechpartner zur Verfügung.

Lichtsysteme-Hersteller unterstützt Technikstudenten aus der Region.

Wieselburg. Zum zweiten Mal hat der Lichtsysteme-Spezialist ZKW drei Studienplätze an Technikstudenten vergeben, und zwar an Florian Kloibhofer aus Ardagger (Master Wirtschaftsingenieurwesen Maschinenbau), Matthias Riesinger aus St. Leonhard/Forst (Master Technische Physik – Materialwissenschaften) und Roland Ritt aus Konradsheim (Master Montanmaschinenbau).

Das Stipendium inkludiert eine finanzielle Unterstützung von 1.000 € pro Student und Studienjahr, einen fixen Ferialjob nach dem zweiten Semester sowie die Möglichkeit, in Zusammenarbeit mit ZKW eine Diplomarbeit zu verfassen. (red) www.zkw-group.com

How to do it Was Unternehmen bei Jobsharing beachten sollten: • Organisatorische Herausforderungen: Jobsharing erfordert viel Disziplin, besonders bei der Kommunikation – nicht nur von den betreffenden Mitarbeitern, sondern auch vom Unternehmen und von den Kollegen.

• Abstimmung mit dem SharingPartner kann problematisch werden: Beide Mitarbeiter sollten menschlich gut miteinander auskommen und die gleiche Verantwortung übernehmen, um unnötige Diskussionen zu vermeiden.

• Ständige Übergabe notwendig: Neben Disziplin und Organisationstalent sollten technische Tools, wie Excel-Listen oder ein gemeinsamer Kalender, eingesetzt werden, um die Einsicht in die Prozesse des jeweils anderen zu erleichtern.

• Mehrkosten einkalkulieren: Für zwei Teilzeitstellen können Mehrkosten, z.B. durch höhere Sozialabgaben, anfallen. Jedoch zahlt sich das für den Arbeitgeber in der Regel aus, da eingearbeitete Mitarbeiter langfristig ans Unternehmen gebunden werden. (pj)

Jobsharing erfordert viel Disziplin – besonders bei der Kommunikation.

dem, dass die Zusammenarbeit im Team erschwert wird.

sehr gut verstehen und dass sie effizient zusammenarbeiten.

So können Unternehmen von Jobsharing profitieren: • Wissensgewinn: Zwei Mitarbeiter füllen die Stelle mit ihren unterschiedlichen Stärken aus; dadurch entstehen Synergieeffekte für einzelne Projekte und das Unternehmen.

• Urlaubs- und Krankheitsvertretung ist geregelt: Die Aufgaben beider Mitarbeiter sind zwar klar voneinander getrennt, dennoch kennt jeder die Themen und Projekte des anderen und kann sie nahtlos bearbeiten.

• Hohes Arbeitsaufkommen kann besser bewältigt werden: In den meisten Jobs gibt es besonders stressige Zeiten, in denen viele Deadlines eingehalten werden müssen. Beim Jobsharing können

Sharing bindet Mitarbeiter Firmen, die sich als moderne Arbeitgeber präsentieren möchten, sollten jedoch den Aufwand nicht scheuen und ihren Mitarbeitern auch für verantwortungsvolle Positionen das Arbeitsmodell Jobsharing anbieten. Denn mit dem Angebot, dass sich Mitarbeiter eine Stelle teilen, können Unternehmen qualifizierte Fachkräfte dauerhaft für sich gewinnen. Moderne Kommunikationsmittel und technische Möglichkeiten helfen dabei, die Zusammenarbeit effektiv zu gestalten und Jobsharing für alle Seiten noch attraktiver zu machen. Grundvoraussetzung ist allerdings, dass sich die „Jobsharer“ auch persönlich

Die Foresight-Studie für die Bodenseeregion

© Michael Zanghellini

© panthermedia.net/pressmaster

Wien. Mehr als zwei Drittel der heimischen Unternehmen bieten anno 2015 ihren Mitarbeitern bereits Teilzeitarbeit und flexible Arbeitszeiten an. Weniger häufig wird hierzulande hingegen die Möglichkeit zum Jobsharing offeriert. Mit 22% der Arbeitgeber, die das Teilen einer Stelle ermöglichen, liegen die österreichischen allerdings noch deutlich vor deutschen Firmen (15%). Das sind die wichtigsten Resultate einer Arbeitsmarktstudie, für die im Auftrag des spezialisierten Personaldienstleisters Robert Half 1.200 HR-Manager in Europa (darunter 100 in Österreich) befragt wurden.

Im europäischen Durchschnitt zählt demnach das Angebot zum Jobsharing bei einem Viertel der Unternehmen zu den möglichen Arbeitsmodellen. Spitzenreiter ist Großbritannien: Fast die Hälfte (48%) der britischen Arbeitgeber gestattet ihren Mitarbeitern das Teilen einer Stelle als Option für flexibles Arbeiten.

Die Gründe, warum österreichische Firmen beim Jobsharing noch ein wenig zurückhaltend sind, zeigt die Umfrage deutlich: Fast ein Drittel der HR-Manager, die Jobsharing ablehnen, ist der Meinung, dass dieses Arbeitsmodell ineffizient im Hinblick auf die geschäftlichen Anforderungen ist (29%). Nahezu ebenso viele glauben, dass die Aufgaben die Anwesenheit der Mitarbeiter erfordern (28%) und das Management dieser Arbeitsform zu kompliziert ist (27%). Mehr als jeder Fünfte (22%) befürchtet außer-

Moritz Schirmböck, Peer Ederer, Peter Droege, Roland Scherer (v.l.).

Neuer Standort Lehrbetrieb ab Schuljahr 2018/19 geplant, neue Lern- und Lehrmethoden werden ermöglicht

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Peter Fröschl

Peter Fröschl (43) ist neuer Qualitätsmanager bei der Ottakringer Brauerei.

Er ist bereits seit 14 Jahren für das Unternehmen tätig, begann seine Karriere als Schanktechniker und arbeitete in den letzten Jahren im Gastronomie-Verkauf.

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Roman Lackner Saint-Gobain Weber

© Saint-Gobain

Ottakringer Brauerei © Ottakringer

job

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te Lehr- und Lernformen zur Steigerung der Lehrqualität werden in allen Einrichtungen eingesetzt.

So wird verstärkt via eLearning unterrichtet, es werden vermehrt fächerübergreifende Projekte umgesetzt, der Unterricht soll durch ein Kurssystem ergänzt werden, und der praxisorientierte Unterricht im Echtbetrieb durchgeführt.

Durch die Zusammenlegung der Standorte ergeben sich Vorteile wie u.a. gemeinsame Mensa, Vortrags- und Konferenzräume, Praxisräume wie Lehrküchen und Servierklassen. Auch bei der Gebäudebetreuung, bei der technischen Ausstattung bei Marketing- und Salesaktivitäten gibt es zahlreiche organisatorische Vorteile. (red) www.modul.at

Roman Lackner (49) ist neuer Geschäftsführer bei Saint-Gobain Weber Österreich und folgt damit Alfred Hörner nach, der sich nun auf den Vorsitz der Geschäftsführung bei Saint-Gobain Weber Deutschland konzentriert.

Bregenz. Mit einer regionalen Foresight-Studie wollen vier Unis der Bodenseeregion einen Beitrag für eine längerfristige Betrachtung der Entwicklungsperspektiven leisten und Zukunftsbilder für die vier Teilbereiche Innovative Unternehmen, Humankapital und Arbeitsmarkt, Tourismus und Raumentwicklung aufzeigen.

Beteiligt am gemeinsamen Forschungsprojekt „Bodensee 2030“ sind das Institut für Systemisches Management und Public Governance der Uni St. Gallen, das SurveyLAB der Uni Konstanz, das HUGIN Center for HUman Capital, Growth & INnovation der Zeppelin Uni sowie der Lehrstuhl für Nachhaltige Raumentwicklung der Universität Liechtenstein. (pj) www.uni.li/bodensee2030

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Bernhard Mitteröcker Brau Union Österreich

Bernhard Mitteröcker (34) hat de Aufgaben des Verkaufsdirektors Region Ost bei der Brau Union übernommen und verantwortet damit als Nachfolger von Robert Hellwagner Wien, Niederösterreich sowie das nördliche Burgenland.

Nina Stuttmann Philips Austria

© Petra Spiola

Tourismusschulen Modul und Modul University bekommen gemeinsamen Standort.

Wien. Seit rund vier Jahrzehnten befindet sich die Tourismusschule Modul in der Peter-Jordan-Straße – nun soll ein neuer TourismusCampus in der Muthgasse im 19.

Bezirk entstehen. Übersiedlung und Aufnahme des Lehrbetriebs am neuen Standort sind für den Beginn des Schuljahrs 2018/19 vorgesehen. Während der gesamten Planungs- und Errichtungsphase des neuen Schulstandorts wird der Betrieb in den Tourismusschulen Modul und der Modul University ungestört weiterlaufen.

Durch die Campuslösung in der Muthgasse wird ein durchgängiges und durchlässiges Ausbildungsund Kompetenzzentrum – beginnend mit der 9. Schulstufe bis zum Doktorat – geschaffen. Auch neues-

© BrauUnion Österreich

© beyer.co.at

Modul übersiedelt bald in die Muthgasse

Nina Stuttmann (40) hat die Leitung der Unternehmenskommunikation bei Philips übernommen und trägt damit Verantwortung für die Bereiche Brand, Communications & Digital. Zuvor war sie u.a. bei der Erste Group Bank und beim KSV1870.

70 – careernetwork

short

TalentBin nutzt das Social Web-Potenzial

PERSON A L & M A N A GE M E N T/ AU S - & W E IT E R B I L D U N G

Freitag, 20. Februar 2015

Alpha Intelligence In vernetzten Strukturen entscheidet zunehmend soziale & emotionale Intelligenz über den Erfolg

Führung muss digitaler und wahrhaftiger werden

© Monster

Rund vier Fünftel der „Chefs“ sind der Auffassung, dass autoritäre Führung ausgedient hat. ein sehr ambivalentes Bild zeigt.

Dieser Aussage stimmen etwa 50% der Befragten „voll und ganz“ oder zumindest teilweise zu; ebenso viele sind jedoch der gegenteiligen Ansicht – darunter auffallend viele Führungskräfte von Großunternehmen. Dahinter steckt laut Liebermeister vermutlich ihre Erfahrung, dass Großunternehmen eine gewisse hierarchische Struktur und formalisierte Entscheidungswege brauchen – „sonst sind sie nicht managbar“. Das setzt dem Einbeziehen der Mitarbeiter in Meinungsbildungs- und Entscheidungsprozesse gewisse Grenzen.

Dessen ungeachtet hat jedoch nach Auffassung fast aller Führungskräfte ein autoritärer Führungsstil ausgedient: Über 80% der befragten Führungskräfte stimmen der Aussage zu, führen hieße heute, „sich täglich zu bewerben – bei seinen Mitarbeitern, bei seinen Kunden und Geschäftspartnern“.

Barbara Riedl-Wiesinger: „Vermittler zwischen Kandidat & Unternehmen“.

Wien. Das Online-Karriereportal Monster macht ab sofort „TalentBin by Monster“ für den Recruiting-Markt verfügbar.

Im Fokus steht dabei die Suche nach hochspezialisierten Fachkräften – insbesondere für Spezialisten mit Technologie und IT-Hintergrund sowie Webdesigner und -grafiker.

Mithilfe von TalentBin by Monster können RecruitingVerantwortliche mit nur einer Abfrage sämtliche relevante Quellen und Communities nach potenziellen Kandidaten – aktuell weltweit mehr als 300 Mio. – durchsuchen.

Neben den branchenrelevanten Ressourcen Github, Stack Overflow, Meetup oder Dribble werden auch die großen Socials wie Twitter einbezogen. (pj)

www.monster.at

Advanced Nursing an der FH Campus Wien Wien. Die FH Campus Wien (1100 Wien, Favoritenstraße 226) lädt am 5.3. von 16:30 bis 18 Uhr zu einer Infoveranstaltung zu den Masterlehrgängen Advanced Nursing Practice, Advanced Nursing Education und Advanced Nursing Counseling in den Raum C.2.01.

In Vorträgen und Beratungsgesprächen erfahren Interessierte alles zum Ablauf, zu den Inhalten und zu den Zielen dieser Studiengänge. (red)

www.fh-campuswien.ac.at

A1 Lehre startet (wieder) im September

Frankfurt. Welche Fähig- und Fertigkeiten brauchen Führungskräfte im digitalen Zeitalter, um ihre Mitarbeiter und die ihnen anvertrauten Unternehmen oder Bereiche mit Erfolg zu führen? Das ermittelte das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) in einer Studie. Demnach müssen Führungskräfte vor allem gute Netzwerker sein, die mit anderen Menschen und Organisationen sowie zwischen ihnen tragfähige Beziehungen knüpfen können. Und dies setzt bei ihnen wiederum eine hohe Empathie und soziale und kommunikative Kompetenz voraus.

Für die Studie „Alpha Intelligence – was Führungskräfte von morgen brauchen“ wurden 100 Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene von Unternehmen mithilfe eines strukturierten Fragebogens befragt. 70% der Teilnehmer arbeiteten für mittlere Unternehmen und 30% für große Firmen.

Zu 50% zählten ihre Arbeitgeber zur fertigenden Industrie, die restlichen Betriebe kamen weitgehend aus dem Dienstleistungssektor.

© Panthermedia.net/Dmitriy Shironosov

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Führungskräfte brauchen zunehmend Medienkompetenz und Einfühlungsvermögen.

tur, im digitalen Zeitalter (IFIDZ), nicht, weil mehr als 80% der Führungskräfte davon überzeugt sind, dass künftig die Team- und Projektarbeit weiter an Bedeutung gewinnt; ebenso „das Feedback der Mitarbeiter für die Entscheidungsfindung der Führungskräfte“.

Ebenfalls jeweils über 80% sind der Auffassung, dass künftig aufgrund der zunehmenden Vernetzung die Meinungen und Ideen von Kunden noch stärker in Produktentwicklung und Prozessgestaltung in den Unternehmen einfließen werden und Partnernetzwerke an Bedeutung gewinnen.

Um in diesem von Vernetzung geprägten Umfeld zu überleben, benötigen die Führungskräfte nach Auffassung der meisten Befragten neben einer hohen Medienkompetenz eine hohe soziale Kompetenz – insbesondere ein großes Einfüh-

Mehr Team- & Projektarbeit Von den befragten Führungskräften stimmten 46% „voll und ganz“ und 31% teilweise der These zu, die zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft und menschlichen Kommunikation verstärke den Druck auf die Führung. Und fast zwei Drittel der Befragten bejahten „voll und ganz“ die Aussage, vernetztes Denken und Handeln sei künftig „Voraussetzung für erfolgreiche Führung“ – zudem 31% teilweise.

Dies überrascht laut Barbara Liebermeister, Gründerin und Leiterin des Instituts für Führungskul-

lungsvermögen. Dabei fällt auf, dass vor allem die Vertreter der Großunternehmen (73%) die Bedeutung der sozialen Kompetenz und hier insbesondere der Kommunikationsstärke für den künftigen Führungserfolg unterstreichen. Dies könnte laut Liebermeister darin begründet sein, dass die komplexeren Strukturen in den Großunternehmen es erschweren, die Mitarbeiter in Entscheidungs- und Meinungsbildungsprozesse zu integrieren.

Zudem ist für die Mitarbeiter aufgrund der größeren Arbeitsteilung der Nutzen und Sinn ihres Tuns schwerer erkennbar – also müssen die Führungskräfte ihnen den Sinnzusammenhang erst vermitteln.

Gestützt wird diese These dadurch, dass sich z.B. beim Beantworten der Frage, inwieweit das Hierarchiedenken heute als Führungswerkzeug ausgedient habe,

Konflikte offen ansprechen Weitgehend einig sind die Führungskräfte auch darüber, welche persönlichen Eigenschaften eine Führungskraft braucht, um künftig erfolgreich zu sein.

Dabei fällt auf, dass es sich hierbei weitgehend um kommunikative Eigenschaften handelt wie, eine Führungskraft muss „regelmäßig Informationen weitergeben statt sie als Herrschaftswissen zu betrachten“ und „Konflikte offen ansprechen und mit allen Beteiligten klären“. So sind zum Beispiel 98% der Befragten überzeugt, eine Führungskraft müsse „wahrhaftig und glaubhaft auftreten“, und immerhin fast 90% betonen, eine Führungskraft müsse „die Individualität der Mitarbeiter achten“. www.ifidz.de

Seminar Vom positiven Umgang mit Spannung

Berlin für Österreich Neuer akademischer Partner

Hagenberg. Bruno Buchberger ist in seiner Wissenschaft (ComputerMathematik) wie auch als Technologie-Manager durch zahlreiche Innovationen bekannt, vor allem durch den Aufbau des Softwareparks Hagenberg: Aus 25 Mitarbeitern 1989 ist ein weit über die Grenzen Österreichs bekanntes Technologiezentrum mit 2.500 Forschern, akademischen Lehrern, Entwicklern und Studierenden entstanden. (medianet widmete Buchberger das career portrait in der Ausgabe vom 13.2.)

In seinem Seminar „Von 0 auf 100“ vermittelt Buchberger, wie man in der Praxis Neues erfindet und umsetzt. Er verpackt dabei sein Wissen in eine einfache, aber wirksame Methode von fünf Schritten.

Am Vormittag des Seminars präsentiert Buchberger seine Methode an einfachen Beispielen. Am Nachmittag haben die Teilnehmer dann die Möglichkeit, eine Aufgabe mit dieser Methode und mit Buchberger als Berater und Coach zu bearbeiten – z.B. die Gründung einer Firma, Neustrukturierung einer Abteilung, Design eines Produkts, Lösung eines persönlichen Konflikts,

Wien. Gemeinsam mit Unis und FHs bietet das Wifi bereits mehr als 20 universitäre Lehrgänge an, die zu einem anerkannten akademischen Abschluss führen.

Jüngster Neuzugang ist ab Oktober an den Landes-Wifis in Tirol, Salzburg, NÖ, OÖ und Wien der Lehrgang Bachelor of Engineering (B.Eng.) in Business and Engineering. Partner des Wifi bei diesem wirtschaftsingenieurwissenschaftlichen Studium für Berufstätige ist die Steinbeis-Hochschule Berlin, Deutschlands größte private, staatlich approbierte Hochschule.

Wien. Noch bis 31. März können sich technologiebegeisterte Jugendliche für eine Lehre bei A1 bewerben, die im September beginnt.

Mit der dreieinhalbjährigen Ausbildung „Elektronik mit Schwerpunkt Informationsund Telekommunikationstechnik“ am Wiener A1 Future Campus werden Jugendliche zu IKT-Fachkräften mit starken Perspektiven für eine technische Berufslaufbahn. „Einzelhandel mit Schwerpunkt Telekommunikation“ dauert drei Jahre und bietet einen Mix aus kaufmännischer Ausbildung, EDV und Technik; hier startet die Lehre in einem A1-Shop in der Nähe des Wohnortes. (red)

www.a1.net/lehre

Die nächsten Termine 27.2., 27.3., 17.4., 29.5., 26.6., jeweils von 9 bis 17 Uhr im Schloss Hagenberg bei Linz (oder Linz nach Mehrheitswunsch der Teilnehmer) Seminargebühr: 350 € plus 20% MwSt. Anmeldung an: office@brunobuchberger.com

Die Zugangskriterien sind bewusst offen, betont Wifi Österreich-Institutsleiter Michael Landertshammer: „Absolventen der Werkmeisterschulen, Fachakademien, der vierjährigen HTLs bzw.

Fachkräfte mit Lehrabschluss und mehreren Jahren Berufserfahrung sind willkommen, sich einen akademischen Abschluss zu erarbeiten.

Damit sichern wir auch die Durchlässigkeit der Berufs- und Bildungs­ wege für Lehrabsolventen.“ (pj)

Abschluss nach Bologna

Bruno Buchberger offeriert ab sofort jeweils ein Tagesseminar pro Monat.

Der wirtschaftsingenieurwissenschaftliche B.Eng. umfasst sechs Semester, die gemäß internationalen Bologna-Kriterien organisiert sind. Die einzelnen Module bestehen aus 80 geblockten PräsenzSeminartagen (davon fünf in Berlin oder Stuttgart) sowie Selbstlernund Transfertagen.

Zur Wahl stehen die Fachrichtungen Electrotechnical Systems, Materials and Production, Test Engineering und Energy Technology.

© Petra Spiola

Zwei spannende Lehrberufe bieten zukunftsorientierte Ausbildungen.

Schreiben eines Buchs, Neuorientierung in der Karriere, Entwicklungskonzept für eine Gemeinde …

© OÖN/Weihbold

© A1/Liebentritt

Mit Bruno Buchberger von 0 auf 100 Wifi schnappt sich Steinbeis-HS

Landertshammer: „Berufserfahrung wichtiger als formale Hochschulreife“.

Freitag, 20. Februar 2015

AUS - & WE I TE R BI L DU N G/ PE R SON A L & M A N A G E M E N T

careernetwork – 71

Zeitarbeit Positive Beschäftigungseffekte „sind unbestritten“, dazu kommt „die Flexibilität, die die Wirtschaft braucht“

short

Der Schuhlöffel muss einfach gut funktionieren PAUL CHRISTIAN JEZEK

Zeitarbeit sei für viele Arbeitssuchende das wirksamste Sprungbrett zurück in den Arbeitsmarkt.

Der Nettobeschäftigungseffekt von Zeitarbeit ist unbestritten: Während 41% der beschäftigten Zeitarbeitnehmer aus der Arbeitslosigkeit kommen, kehren nur 14% wieder in diese zurück. Ein überwiegender Teil hingegen wird übernommen und bleibt im Job. „In Wahrheit ist Zeitarbeit die wirksamste Wiedereinstiegs-

Vorteile durch Flexibilität und positive Beschäftigungseffekte: Zeitarbeit gilt als „Schuhlöffel in den Arbeitsmarkt“.

den und viele weitere Leistungen definiert. Zeitarbeiter in Österreich sind in vollem Umfang kranken-, unfall-, pensions- und arbeitslosenversichert. Darüber hinaus gelten für sie Kündigungsfristen laut Angestelltengesetz bzw. Kollektivvertrag und sie haben Anspruch auf Abfertigungen und Sonderzahlungen. „Damit hat Österreich ein europäisches BestPractice-Beispiel geschaffen und gilt e­ uropaweit als führend“, sagt Flenreiss.

maßnahme in den Arbeitsmarkt“, meint Flenreiss. „Anstatt Zeitarbeit schlechtzureden, sollten auch Arbeitnehmervertreter diese als moderne Arbeitsform mit Zukunft anerkennen. Denn angesichts ihrer positiven Effekte für den Wirtschafts- und Arbeitsmarktstandort steht Zeitarbeit keinesfalls im Abseits – und braucht auch keine Alternative.“ Grundlage für Zeitarbeit in Österreich ist das ArbeitskräfteÜberlassungs-Gesetz (AÜG). Es regelt gemeinsam mit einem eigenen Kollektivvertrag im Detail die rechtliche Gleichstellung mit anderen Arbeitsformen. Konkret sind darin z.B. Mindestlohn bzw.

-gehalt, Arbeitszeiten, Überstun-

Gute Recruiting-Arbeit In Sachen Recruiting-Qualität erhielt vor Kurzem der Branchenleader Trenkwalder das „Golden-

Best-Recruiter“-Siegel. „Wir haben von allen getesteten Unternehmen das beste Social Media-Portfolio, das ist eine tolle Auszeichnung“, kommentiert Trenkwalder-Recruitingleiterin Iris Mauracher.

Das Unternehmen hat dabei in allen Bereichen (Recruiting-Präsenz, Online Stellenanzeigen und Bewerber-Umgang) gepunktet.

Mauracher: „Durch unsere Professionalität und unser Engagement wird unser hoher Standard im gesamten Recruitingprozess gewährleistet – zudem ist das Recruiting die Visitenkarte unseres Unternehmens.“ www. personaldienstleistung.wien www.ciett.org www.trenkwalder.at

Erwachsenenbildung Gesundheitskompetenzen

Stellenmarkt Gute Perspektiven für neue Arbeitsplätze

Linz. 2015 hat für die body&health academy spannend begonnen: Zusätzlich zum neuen Kursprogramm hat sich die Akademie in Oberösterreich auch personell verstärkt.

Mit 14.000 Absolventen stellt die body&health academy hierzulande eine der größten privaten Einrichtungen für Erwachsenenbildung dar. Ausgehend von Oberösterreich, hat sich die Akademie mit mehreren Standorten (neben Linz noch Wien, Graz, Haslach, Dornbirn,

Wien. Die Mehrheit der österreichischen Unternehmen (76%) hat 2015 hohe Einstellungsabsichten, zeigt eine aktuelle Studie.

Im ersten Halbjahr wollen 35% der HR-Manager zusätzliche Arbeitsplätze schaffen, und 41% planen, freiwerdende Stellen neu zu besetzen. In der zweiten Jahreshälfte zeichnet sich eine leichte Verringerung der Einstellungsabsichten ab: Von den 67% der Unternehmen, die Einstellungen planen,

Weiterhin hoher Personalbedarf

Götzis und Viktorsberg) dank hochwertiger Aus- und Weiterbildung im Gesundheitsbereich und in Gesundheitsberufen im Lauf der letzten 15 Jahre einen sehr guten Ruf erarbeitet.

Die body&health acdemy wurde im Jahr 2000 gegründet und verfügt über rund 250 Referenten und Trainer.

Neue Akademieleiterin OÖ Seit einigen Wochen verantwortet nun Johanna Gierlinger als Akademieleiterin des Standorts Linz die Geschicke der body&health academy in Oberösterreich.

Ihre langjährige Erfahrung und ihr Know-how hat sie als Projektleiterin im Bereich der Gesundheitsförderung und Prävention sowie als Geschäftsführerin der Johanniter Tirol Rettungs- und Einsatzdienste GmbH, bei der Johanniter-Unfall-Hilfe sowie beim Tiroler Rettungsdienst erlangt.

Dazu kommen akademische Ausbildungen in Wirtschaftswissenschaften und im Gesundheitsmanagement am IMC in Krems. (pj) www.bodytrainer.at

© Panthermedia.net/Syda Productions

© Body&health academy/Foto Hofer

News bei body&health academy

Johanna Gierlinger ist neue Akademieleiterin der body&health academy in OÖ.

Linz. Unter der Schirmherrschaft von Landeshauptmann und Gesundheitsreferent Josef Pühringer und Bildungs-Landesrätin Doris Hummer werden in Oberösterreich Stipendien für Habilitanden in Humanmedizin vergeben; insgesamt stehen dafür 60.000 € zur Verfügung. Die Ausschreibung der Stipendien erfolgt mit 2.3., die Bewerbungsfrist endet am 30.9., über die Vergabe entscheidet eine unabhängige Fachjury. „Vor allem im Hinblick auf die Medizinische Fakultät wollen wir damit einen Anreiz für Ärzte schaffen, ihre hohe Qualifikation weiterzuentwickeln“, wünschen sich Pühringer und Hummer. Denn wer mit einem Stipendium unterstützt wird, erkläre sich bereit, noch drei Jahre oder mindestens bis zur Erlangung der Lehrberechtigung in Oberösterreich ärztlich tätig zu sein. Die Themen der im Vorjahr ausgewählten Forschungsarbeiten reichten von onkologischen Erkrankungen des blutbildenden Systems über Weiterentwicklungen in der Labordiagnostik von Infektionskrankheiten bis zu modernen Aspekten in der Klassifikation der Endometriose. (pj)

Drei Viertel der Unternehmen planen die Einstellung neuer Mitarbeiter.

möchte jedes dritte Unternehmen (31%) personell expandieren und zusätzliche Mitarbeiter einstellen; 36% planen, freie Positionen nachzubesetzen. Die Zahl jener Unternehmen, die mit dem Abbau von Stellen rechnen, steigt in der zweiten Jahreshälfte von 2 auf 10%.

Wachstum bringt Jobs Im Vergleich zur zweiten Hälfte 2014 haben die Einstellungsabsichten zwar ein wenig an Dynamik verloren – damals wollten 30% der befragten HR-Manager zusätzliche Arbeitsplätze schaffen, und 56% sprachen sich für die Nachbesetzung von Stellen aus. Dennoch sind auch heuer die Jobaussichten für qualifizierte Fachkräfte weiterhin gut.

Laut Arbeitsmarktstudie ist ein Großteil der befragten HR-Manager (75%) zuversichtlich, dass sich die Konjunktur in Österreich 2015 positiv entwickeln wird – die Wachstumsperspektiven des eigenen Unternehmens beurteilen die befragten Personalverantwortlichen mit 76% sogar noch leicht besser als die Konjunkturlage. (pj)

Innovationsstipendium für Limak-MBA

© Sabine Kneidinger

Arbeitsform mit Zukunft

Pühringer, Hummer: „Attraktivität des Arbeitsumfelds soll erhöht werden.“

© Panthermedia.net/Cathy Yeulet

Wien. Die wirtschaftliche Entwicklung der letzten Jahre hat gezeigt, dass erfolgreiche Unternehmen sehr flexibel reagieren müssen, um im Wettbewerb zu bestehen.

Nicht nur in Krisenzeiten hat sich hierbei das Modell Zeitarbeit bewährt: Eine Studie des internationalen Zeitarbeits-Dachverband CIETT bestätigt, dass 66% der Unternehmen ihre Aufträge ohne den Einsatz von Zeitarbeitnehmern nicht erfüllen könnten und 15% der Arbeitsplätze ins Ausland verlagern würden. „Zeitarbeit schafft und sichert Jobs in Österreich“, will Gerhard Flenreiss, Fachgruppenobmann der Gewerblichen Dienstleister in der Wirtschaftskammer Wien, mit dem schlechten Ruf der Branche aufräumen. „Wir sind es mittlerweile gewohnt, dass es sich die Vertreter auf Arbeitnehmerseite leicht machen und schlechte Beispiele heranziehen, um gegen unsere Branche zu wettern. Stattdessen sollten sie Zeitarbeit vielmehr als das anerkennen, was sie ist: Nämlich ein wichtiger Wirtschafts- und Jobfaktor für Österreich, der vielen Menschen Perspektiven gibt.“

© Land OÖ/Kraml

Bei der rechtlichen Gleichstellung von Zeitarbeit liegt Österreich inzwischen europaweit an der Spitze.

Habilitationsstipendien für Medizin in OÖ

Preisträger Suvrajit Saha (3.v.l.) mit Limak-Repräsentanten.

Linz. Mit einem charmanten Mix aus bahnbrechender Idee und persönlicher Leidenschaft darf sich der gebürtige Inder Suvrajit Saha über ein MBA-Stipendium an der Limak Austrian Business School freuen.

Der Wettbewerb, den Limak Austrian Business School und Vivatis Holding AG 2014 ins Leben gerufen hat, brachte rund 150 eingereichte Ideen aus sieben Ländern.

Suvrajit Saha räumt mit der innovativsten Idee seiner insgesamt elf Einreichungen den MBA Innovation and Product Management im Wert von 20.690 € ab. Die beiden Oberösterreicher Michael Hadrian und Stefan Sunzenauer landeten ex aequo auf dem 2. Platz und traten bereits den Limak In.tensive Zertifikationslehrgang Innovation and Product Management im Wert von je 6.190 € an. (red) www.limak.at

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