career 1411

medianet

inside your business. today.

freitag, 14. NOVEMBER 2014 – 71

© Land OÖ/Kauder

DUALE AUSBILDUNG IN OÖ

Oberösterreich ist das Vorzeigebundesland beim Programm „Lehre mit Matura“ Seite 73

© Panthermedia/A. Wolf

careernetwork STRESS ALS „ZEITBOMBE“

Oft bleiben Konflikte über mehrere Monate hinweg im Verborgenen Seite 75

BUNDESFORSTE Rudolf Freidhager © BaySF

Profil „Multi“ P ­ eter Skalicky ­„verpackt“ Retsch neu, ­betreibt Kubus und hat noch viele weitere Ideen.

Neue Arbeitsformen Frische Erkenntnisse von der Personal ­Austria.

Seite 72

RECRUITMENT

Die aktuellsten Best Practice-Beispiele und ein Überblick über die wichtigsten Trends für die kommenden Jahre. Seite 74

Seite 73

© C. Hopf

© GPK/APA-Fotoservice/Hörmandinger

„Bei Freude am Job ist der ­Erfolg unvermeidlich“

Maßnahmenpaket Potenziale ausländischer Studienabsolventen besser nutzen

Österreich braucht beste Köpfe

Wenn

Wien. Immer mehr international mobile, junge Menschen kommen nach Österreich, um das Studienangebot an Österreichs (Privat-) Unis und Fachhochschulen zu nutzen – im Wintersemester 2013/4 gibt es mehr als 90.000 ausländische Studierende.

dann

Die Zahl jener, die nach dem Studium in Österreich bleiben, ist dagegen verhältnismäßig gering: Nur 11,3% der Rot-Weiß-Rot-KartenBewilligungen entfallen auf die Kategorie „Ausländische Studienab-

© BMWFW

„Nicht fortschicken!“

„Willkommenskultur schaffen“: WKÖPräs. Leitl (l.), Vizekanzler Mitterlehner.

solventen“. Um dieses Potenzial für den Wirtschaftsstandort zu nutzen, braucht es ein Bündel an Maßnahmen, betonten Wissenschaftsminister Mitterlehner, Außenminister Kurz, WKO-Präsident Leitl und Universitätenkonferenz-Präsident Schmidinger im Rahmen der hochkarätigen Veranstaltung „Brain drain – Brain gain?“ im Haus der Wirtschaft. Leitl: „Wir sollten jene Top-Kräfte, die wir hier im Land ausbilden und die hier gut integriert sind, nicht fortschicken, sondern einladen, in Österreich zu bleiben.“ (pj) www.uniko.ac.at

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72 – careernetwork

Freitag, 14. November 2014

10 Fragen AN PETER SKAL ICKY

Als Kind wollte ich immer schon … … Arzt oder Jurist werden – schließlich hat die Wirtschaft doch gesiegt.

Erfolg ist: … nicht zu vermeiden, wenn man Freude an dem hat, was man tut.

Für die Karriere ist wichtig … … immer wieder neue Chancen zu erkennen und diese konsequent verfolgen.

Mein Lebensmotto: Alles hat auch ein Gutes, man muss nur bereit sein, es zu sehen.

Jungen Menschen würde ich raten … … Was du tust, soll dir Spaß machen, dann wird es auch gut sein.

Die Bedeutung von Geld ist: … sehr relativ.

Ein Buch, das mich berührt hat: „Der kleine Prinz“ Wohin ich unbedingt reisen möchte … Das ändert sich laufend – es gibt so vieles zu sehen, was ich noch nicht gesehen habe.

Woran ich glaube … … dass es immer eine Lösung gibt. © C. Hopf

In 20 Jahren werde ich … … auf viele tolle, ereignisreiche Jahre zurückblicken können.

Peter Dampf in vielen Gassen Peter Skalicky (36) hat Retsch neu „verpackt“, er betreibt ein Fortbildungszentrum für Physiotherapeuten und Ärzte, realisiert Verkaufstrainings – und er hat noch viele weitere Ideen …

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Korneuburg. Peter Skalicky kommt von der Bank. Genau genommen von der Erste Bank, wo er von 1999 bis Ende 2002 Zielgruppenmarketing betrieben hat. „Von 2000 bis 2004 habe ich berufsbegleitend an der FH Wien (Fonds d. Wr. Kaufmannschaft) studiert“, erinnert er sich im Exklusivinterview mit medianet. 2002 folgte er dem Ruf eines Korneuburger Familienunternehmens, dessen Produkte im Gegensatz zum Firmennamen (fast) jeder kennt: zum Verpackungshersteller Retsch. „Dort habe ich vorerst das Key Account aufgebaut und schließlich immer mehr Bereiche wie Einkauf und Marketing übernommen.“ Seit 2009 gehört Skalicky der Geschäftsführung bei RV an. „In diesem sehr kompetitiven Markt konnten die Marktanteile deutlich gesteigert und der Umsatz nahezu verdoppelt

zur person

werden“, fasst er die wesentlichsten Resultate seiner CEO-Ägide in einem Satz zusammen.

Neue Produkt-Maßstäbe Etwa 200 Millionen Papiersackerl vor allem für Bäcker – mit oder ohne Folie, bedruckt oder nicht – werden in Korneuburg jährlich produziert. Auch die Papierabdeckungen, die in Kfz-Werkstätten ins Auto gelegt werden, stammen

„Ich stelle es mir un­ glaublich anstrengend vor, keinen Spaß an der Arbeit zu haben – ein sehr gutes Betriebs­ klima ist sehr wichtig!“ PETER SKALICKY

Peter Skalicky (geb. am 11.8.1978) ist CEO der Retsch Papierverpackungs GmbH und da­ rüber hinaus gemeinsam mit Martin Kubicka (je 50%) Inhaber und Geschäftsführer der Kubus Kubicka & Skalicky GmbH. 1999 bis 2002 Erste Bank (Zielgruppenmarketing) 2002 bis heute Retsch Papierverpackungen 2007 bis heute Kubus Innsbruck Skalicky lebt in einer Lebensgemeinschaft und wurde dieser Tage das erste Mal Vater ei­ ner kleinen Isabel Fabienne. „Wenn noch Zeit ist, betreibe ich gern Sport und habe Cross Fitness als idealen Sport für mich entdeckt.

Im Sommer findet man mich oft am Neu­ siedlersee beim Segeln oder Beachvolleyball spielen.“

häufig aus dem Hause Retsch. „Früher war das Unternehmen nur im Kleinstkundenbereich aktiv“, erinnert sich Skalicky. So wurden beispielsweise die Waldviertler Bäcker Outlet für Outlet mit dem Lkw angesteuert. „Seit einigen Jahren sind wir jetzt vor allem im Großkundenbereich aktiv“, berichtet Skalicky, der besonders stolz darauf ist, dass der Aufbau eines Premiumsegments in diesem Bereich geglückt ist. „Durch konsequente Arbeit an der Produktqualität konnten neue Maß-

stäbe gesetzt werden.“ Mittlerweile schätzen auch zahlreiche Kunden jenseits der Grenzen die herausragende Qualität und so werden Retsch-Beutel nach Frankreich, in die Schweiz oder nach Tschechien geliefert. Auch der zunehmend wichtig werdenden Frage der Lebensmitteltauglichkeit hat man sich gewidmet und ein Qualitätsmanagement eingeführt, das durch diverse Zertifizierungen bestätigt wurde. Die nächsten Ziele sind Wachstum vor allem im Export; derzeit werden etwa 15 UmsatzProzente im Ausland erwirtschaftet, „so 25 sollen es schon werden“.

Etwa 60 Prozent des Umsatzes werden mit den eigenen Produkten erwirtschaftet, zwei Fünftel mit dem Handel u.a. mit Kaffeebechern oder Plastiksackerln. „Im Handel ist der Preisdruck enorm“, sieht Skalicky vor allem im „Food to go“Bereich noch Wachstumspotenzial.

Dafür hat Retsch u.a. ein Sackerl mit zwei Kammern produziert – eine fürs kulinarische Angebot, die andere für die Serviette …

Doch damit nicht genug: „Parallel zu meinen Aktivitäten bei Retsch Verpackungen betreibe ich seit 2007 in Absam ‚Kubus‘, ein Fortbildungszentrum für Physiotherapeuten und Ärzte.“ 2009 kam der Onlineshop www.kubus-physioshop.at dazu. „Dieses Projekt ergab sich aus der Notwendigkeit heraus, dass es im Westen Österreichs einen Markt, aber kaum bis keinen Anbieter gab.“ Doch auch damit ist Skalicky nicht vollständig ausgelastet: Er führt auch anspruchsvolle Verkaufstrainings bzw. -coachings durch. „Es begeistert mich, gute Ideen umzusetzen – und an denen mangelt es nicht.

Einzig die Zeit schränkt mich ein, denn es gäbe noch so viele Ideen, die nett umzusetzen wären.“ Das ist es auch, was Skalicky am aktiven Verkaufen so interessiert: „Kundenbedürfnisse erkennen und bei der Lösungsfindung aktiv dabei sein. Gerade im Bereich der Verpackung ist es unglaublich spannend, wie viele unterschiedliche Bereiche abgedeckt werden und woran zu denken ist. Die Verknüpfung aus den unterschiedlichen Branchen

„Die Leistungsbereit­ schaft und der gemein­ same Wille zum Erfolg jedes einzelnen Mit­ arbeiters sind ein ent­ scheidender Faktor.“ PETER SKALICKY

macht dies auch für unsere Kunden sehr wertvoll, da man immer wieder neue Ansätze einbringen kann.“ Denn Retsch beliefert gewerbliche Lebensmittelkunden wie Bäcker und Fleischer ebenso wie industrielle Kunden sowohl in den genannten Bereichen wie auch im Schokoladen- oder Weinbereich, LEH, Autozulieferer oder Pharmazie. Mit einem Produktportfolio von rund 3.000 Artikeln wird Skalicky niemals langweilig. „Marktkenntnisse und das Wissen um Trends sind wertvolle Inputs

und machen den Unterschied aus.

Ich stelle es mir wahnsinnig anstrengend vor, keinen Spaß an der Arbeit zu haben – mir ist daher ein sehr gutes Betriebsklima sehr wichtig. Ich denke, Kunden spüren es, wenn man eigentlich nur darauf wartet, dass der Tag vergeht … Erfolgreich im Verkauf zu sein heißt, authentisch sein, Menschen zu mögen, und mitzubekommen, was der Kunde will – der Rest passiert dann von allein!“ www.retsch-verpackungen.at www.kubus-innsbruck.at

zum unternehmen Die Retsch Papierverpackungs GmbH in Korneuburg wurde im Jahr 1892 als Einzelun­ ternehmen Rudolf Retsch Papiergroßhandel in Wien gegründet. 1930 erfolgte der Ankauf der ersten Produktionsmaschine, in den 80erJahren ließ die stetig steigende Nachfrage den Wiener Standort zu klein werden, und die Firma übersiedelte 1985/86 nach Korneuburg an den heutigen Betriebsstandort.

1992 gab die Umwandlung der Personenge­ sellschaft dem wachsenden Unternehmen die passende rechtliche Struktur und führte zum neuen, noch heute gültigen Firmenwortlaut Retsch Papierverpackungs GmbH. 1995 erfolgte der Zubau einer zusätzlichen Halle; im folgenden Jahrzehnt wuchs das Unternehmen durch eine Reihe von Firmen­ übernahmen stetig weiter, wodurch 2004 erneut eine bauliche Erweiterung der Lagerund Produktionshallen erforderlich wurde. Im selben Jahr übernahm Andrea Gerer (vorm.

Hayden) in der 5. Generation die Geschäfts­ führung, Marketing- und Verkaufsmanager Peter Skalicky wurde ins Unternehmen geholt.

Die Zertifizierungen nach ISO 9001:2008, ISO 22000:2005 und EN 15593:2008 führten zur Festigung der Vorreiterrolle am österrei­ chischen Säckeerzeugermarkt.

pe r son a l & m a n a ge me n t

Freitag, 14. November 2014

careernetwork – 73

Personal Austria-Resümee Die Einführung neuer Arbeitsformen benötigt Zeit und Geld, lohnt sich aber

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Nischen für kreative Köpfe Innovativ, attraktiv und authentisch sind die Hauptmerkmale zukunftsfähiger Unternehmen. erklärte Vorstandsmitglied Doris Tomanek, verantwortlich für Human Resources in Österreich sowie Zentral- und Osteuropa. Durch ein Pilotprojekt mit 200 Mitarbeitern solle der Belegschaft die Scheu vor den großen Veränderungen genommen werden. Arbeitszeit und Arbeitsumfeld befänden sich bereits in der Neugestaltung. „Wir haben Flexi-Days und Flexi-Wochen eingeführt.“ Die neuen Möglichkeiten zur Arbeitszeitreduzierung würden überraschenderweise auch von jungen Mitarbeitern beiderlei Geschlechts gut angenommen. © Bank Austria/Kurt Keinrath

Wien. Mit insgesamt 2.754 Besuchern verzeichnete das Messe-Duo Personal Austria und Professional Learning Austria Anfang November eine ungebrochen hohe Anziehungskraft auf das Fachpublikum.

Der Leiter des New World of Work Forschungszentrums, Prof.

Michael Bartz, beobachtete eine „spannende Evolution von unten“ aufgrund veränderter Lebensgewohnheiten: „Am Ende des Tages geht es um Arbeitgeber-Attraktivität.“ Österreich hat laut Bartz noch viel Potenzial bei der Einführung innovativer Arbeitsformen: In Skandinavien sei die neue Arbeitswelt bereits Standard, in Großbritannien zu 50% Realität, in Österreich seien bislang zwischen 12 und 16% der Arbeitgeber in ihr angekommen.

Perspektivenwechsel

Und die Gesundheit?

People, Place, Technology

Tomanek: „Je mehr Flexibilität, desto mehr Herausforderung für die Führungskraft.“

Doch was bedeutet der Begriff New World of Work eigentlich? Die wichtigsten Bausteine im Legokasten der neuen Arbeitswelt seien People, Place und Technology, so Bartz. Statt einer homogenen Belegschaft aus Vollzeitkräften hätten Organisationen heute einen „bunten Partycocktail von Mitarbeitern“ in verschiedenen Beschäftigungsformen wie etwa Teilzeit, Jobsharing, Zeitarbeit, Freelance oder Consulting zu steuern. Die Unternehmen selbst nähmen durch Outsourcing und eine wachsende Verschränkung mit Zulieferbetrieben „osmotische Formen“ an. Die Initialzündung zur Transforma-

tion gehe häufig vom Umbau der Arbeitsräume aus, erklärte Bartz. „Das Büro bekommt die Funktion einer sozialen Plattform.“ Mithilfe der mobilen Technik löse sich die Arbeit von Raum und Zeit: „Schön zu beobachten: Bei gutem Wetter verwandelt sich der Nachmarkt in eine der größten Wissensfabriken.“

Auch das IT-Unternehmen Ricoh hat sich auf die Reise gemacht. „Das wird vom Arbeitsmarkt an uns herangetragen“, erklärte Michael Raberger, CEO von Ricoh Austria & Hungary, der auch Schwierigkeiten benannte: Die Mitarbeiter kritisierten vor allem die eingeschränkte face to face-Kommunikation durch die örtliche Distanz. Die größte Herausforderung bestehe also darin, die physischen Kontakte aufrechtzuerhalten. Weitere Risiken sieht Raberger beim Thema Arbeitsmedizin – es seien gesundheitspolitische Lösungen gefragt, um die mobilen Arbeitsformen sicher zu gestalten.

Tomanek sieht vor allem Probleme beim Thema Führung: „Je mehr Flexibilität, desto mehr Herausforderung für die Führungskraft.“ (pj) www.personal-austria.at

office is where I am“ fielen extrem gut aus. Auch die Führungskräfte, die zunächst einen Kontrollverlust befürchtet hätten, seien inzwischen von der Effizienz der Neuerungen überzeugt. Zur Gewährleistung der Produktivität gebe es ein Minimalset an Regeln. Diese Spielregeln seien nicht etwa geheim, aber schwer auf andere Unternehmen übertragbar, so Micko.

Schon auf dem Weg, aber vergleichsweise noch in einem anderen Zeitalter befindet sich die UniCredit Bank Austria AG: „Wir haben uns zunächst mit den Menschen befasst und planen dann für 2018 einen Umzug in neue Räume“,

Minimalset an Regeln „Wir sind 2011 in die neue Arbeitswelt umgezogen“, erklärte Sandra Micko, Personalchefin von Microsoft Österreich. Die Rückmeldungen der Mitarbeiter auf die Neuerungen nach dem Motto „my

Vorbildfunktion Das Spitzen-Bundesland bei „Lehre mit Matura“ – das Angebot soll weiter ausgebaut werden

Linz. Etwa 40% der oö. Jugendlichen wählen für ihre Erstausbildung den dualen Weg, der laut Bildungsund Jugendlandesrätin Doris Hummer „maßgeblich Anteil am wirtschaftlichen Erfolg unseres Bundeslandes hat“.

In Oberösterreich gibt es derzeit an 14 Standorten insgesamt 26 Berufsschulen mit 28.000 Schülern.

OÖ ist außerdem Spitzenreiter bei der „Lehre mit Matura“. Von österreichweit rund 10.500 Teilnehmern an diesem Programm stammt rund ein Viertel aus Oberösterreich.

Dass duale Ausbildung und Lehre nicht an Wert verlieren, beweisen die Ergebnisse der OÖ Maturanten-

studie. Derzeit absolvieren in Oberösterreich bereits rund 130 junge Menschen eine Lehre nach der Matura, die Hälfte von ihnen mit verkürzter Lehrzeit. „Durch die Entwicklung Dualer Traineeprogramme mit je nach Ausbildungsberuf verkürzter Lehrzeit für Maturanten wollen wir dieses Angebot weiter ausbauen“, hofft Landesrätin Hummer.

Der Erfolg der dualen Ausbildung spiegelt sich auch aktuell im erfolgreichen Abschneiden Österreichs bei den EuroSkills in Lille wieder. Von insgesamt 19 Auszeichnungen gingen gleich neun nach Oberösterreich – darunter der Titel „Best of Europe“. (medianet berichtete darüber detailliert am 10. Oktober). (red)

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börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Richard Bandera (47) ist neuer Wirtschaftsdelegierter in Abu ­Dhabi/VAE. Seit 1993 in der Aussenwirtschaft Austria beschäftigt, waren seine bisherigen ­Auslandsstationen ­Caracas, Seoul, Rom, Mailand und Ankara.

© Faros/Melanie Inserra

Richard Bandera AWA/WKO

© AWA/WKÖ

job

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Barbara Bertolini Faros

Barbara Bertolini (40) ergänzt das Managementteam von Faros Consulting sowie der Faros Fiduciary Management AG. Als Leiterin des Faros-Büros in Wien wird sie insbesondere institutionelle Investoren in Österreich betreuen.

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Rudolf Freidhager Bundesforste AG

Bei der Aufsichtsratssitzung der Österreichischen Bundesforste AG am 12.11. wurde Rudolf Freidhager (57) ein­stimmig zum neuen Vorstand für Forstwirtschaft und Naturschutz gewählt und folgt damit Georg Erlacher nach.

Heiko Leiner bauMax

© bauMax

Bei der „Lehre mit Matura“ öffnen sich Türen zu neuen Bildungs- & Karrierechancen.

© BaySF

© Land OÖ

Duale Trainingsprogramme

Promotion

Oberösterreich setzt auf duale Ausbildung

Worauf kommt es bei einem perfekten Bewerbungsschreiben wirklich an? Jeder weiß: Das Herzstück einer Bewerbung ist und bleibt der Lebenslauf. Dieser sollte alle wichtigen Infos auf wenigen Seiten beinhalten. Doch was ist wichtig?

Genau das wollte karriere. at von Unternehmensvertretern per Online-Umfrage wissen und fragte: Lebenslauf & Co.: Woran scheitern Bewerber häufig?

Der größte Teil (40%) gab an, dass relevante Infos im CV oftmals fehlen würden.

Ein knappes Drittel (32%) der Befragten bemängelt das Design der Lebensläufe und sagt, dass Struktur und Übersichtlichkeit zu wünschen übrig lassen würden.

Für 22% stellen Lücken im Lebenslauf K.O.-Kriterien dar, und sechs Prozent kritisieren die Aktualität der Infos.

Doch was ist wirklich wichtig?

Hilfreich kann hier ein Perspektivenwechsel sein: „Der Lebenslauf sollte dem Empfänger auf einen Blick alle wichtigen Informationen bieten, wobei der Schwerpunkt auf Berufserfahrung, fachlichen Kenntnissen und Ausbildung liegen sollte“, kommentiert karriere.at-Geschäftsführer Jürgen Smid das Umfrageergebnis und rät, immer die angestrebte Stelle und die dafür notwendigen Qualifikationen im Fokus zu haben: „Für Personalmanager ist weniger wichtig, wo und wann genau der Bewerber Volksschule und Präsenzdienst absolviert hat.

Dieser sucht sofort nach entscheidenden Infos: Was qualifiziert den Absender für den ausgeschriebenen Job und wo liegen die persönlichen Schwerpunkte? Diese Infos sollte man dann auch professionell aufbereiten.“

Heiko Leiners (51) neuer Verantwortungsbereich ist die operative Vertriebsleitung für bauMax in Österreich sowie in Zentral- und Osteuropa.

Leiner war in den letzten zwölf Jahren für die Globus-Fachmärkte als GF Vertrieb tätig.

PE R SON A L & M A N A GE M E N T

74 – careernetwork

Freitag, 14. November 2014

State of the Art Während im aktuellen Recruiting-Ranking PwC vor ISS Facility und Deloitte siegte, „kommen“ schon die nächsten wichtigen Trends

Was tut sich beim Recruitment?

Besonders wichtig auf dem Human-Ressource-Parkett ist die neue Position des „Chief-Digital-Officers“ (CDO).

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Recruiting stellt erwiesenermaßen den Erfolgsfaktor Nummer 1 jedes Arbeitgebers dar. Unter den untersuchten Subgruppen an Erfolgsfaktoren trägt der Rekrutierungsaufwand, gefolgt von High Commitment Work-System, WorkLife-Balance und fachübergreifenden Weiterbildungen, am effizientesten zum betriebswirtschaftlichen Erfolg bei – unabhängig von Unternehmensgrößen und Standorten, wie auch „Best Recruiters“ soeben bewiesen hat (siehe unten).

„Der Chief-DigitalOfficer ist die neue Human-RessourceParkett.“ GÜNTHER STRENN, USG ­PROFESSIONALS ÖSTERREICH

„2015 steht ganz im Zeichen der Technologie im Recruiting-Bereich“, prophezeit Günther Strenn, Geschäftsführer Österreich der USG Professionals GmbH. Seine sechs „Top Trends“: 1. Video Recruiting RecruitingVideos gehören bereits zum guten Ton fast jeden größeren Konzerns.

Nun erreicht dieser Trend auch allmählich die mittelständischen Unternehmen. Dabei stellt sich das Unternehmen in einem kurzen Video vor. Ebenso sind Interviews mit zukünftigen Kollegen sehr beliebt, die einen Einblick in die Unternehmenskultur geben sollen.

Beim Video Recruiting sollte jedoch nicht nur auf Schönfärberei gesetzt werden, da sonst die Glaubwürdigkeit leidet. Vielmehr sollte man sich bemühen, auch eventuelle Schwachpunkte freiwillig offenzulegen. Dies kann ungeeignete Bewerber abschrecken, die dem Unternehmen womöglich

© GPK/APA-Fotoservice/Hörmandinger

,It‘-Position auf dem

wegen Fehlbesetzung eine Menge Geld kosten würden.

2. Mobile Recruiting Die Bewerberansprache über Smartphones und andere mobile Endgeräte wird im Laufe der nächsten zwei Jahre immer mehr an Bedeutung gewinnen; einer der Vorteile hierbei ist die Schnelligkeit der Kommunikation.

Vor allem die Zielgruppe der jungen und mobilen Jobsuchenden ist über diesen Kanal gut erreichbar, da diese das Gerät stets bei sich tragen und so schnell reagieren können. Weiters können Unternehmen sich so positiv von ihren Wettbewerbern abheben und Innovationsvermögen demonstrieren.

Der wichtigste Bestandteil 3. Infografik zum Lebenslauf Der Lebenslauf ist und bleibt ohne Zweifel der wichtigste Bestandteil der Bewerbungsmappe. Während

5. Job Sharing oder Arbeitsplatzteilung ist ein Arbeitsmodell, das auf Teilzeitarbeit basiert. So teilen zwei oder mehr Arbeitnehmer mindestens einen Arbeitsplatz unter sich auf.

Dies bietet dem Arbeitnehmer die Möglichkeit, seine Arbeitszeit individuell zu gestalten, und bringt dem Arbeitgeber einen Gewinn an Wissen, dessen Verbleib im Unternehmen beim Ausscheiden eines Arbeitnehmers gesichert ist, sowie mehr Kapazität bei hohem Arbeitsaufkommen und Synergien zwischen den Arbeitnehmern.

in manchen Unternehmen die klassische Bewerbungsform gefragt ist, wird in anderen auf Kreativität gesetzt.

Der neueste Trend in der Bewerber-Szene sind Infografik-Lebensläufe. Was noch vor ein paar Jahren nur professionellen Grafikern vorbehalten war, kann heute mit Tools wie vizualize.me mit nur wenigen Klicks fertiggestellt werden, ganz ohne grafische Vorkenntnisse.

4. Praktikum Das Praktikum ist längst kein Studentenjob mehr. Immer mehr Zwanzig-, Dreißig- und sogar Vierzigjähriger lassen sich auf das Abenteuer Praktikum ein.

Während Schüler und Studenten das Praktikum zum Erfahrungen sammeln und als Door-Opener in ein Unternehmen sehen, möchte die etwas ältere Generation mithilfe des Praktikums am Puls der Zeit bleiben, sich neu orientieren oder einen Wiedereinstieg in die Arbeitswelt schaffen.

Digitale Gesamtbilder 6. Chief Digital Officer (CDO) Der Chief Digital Officer ist ein neue Position auf dem HR-Parkett, die in den USA bereits seit einem Jahr verstärkt besetzt wird und nun ihren Einzug in Europa hält. Der CDO stellt ein Verbindungsglied zwischen der IT- und der MarketingAbteilung dar und ist vor allem für Unternehmen der Old-Economy, die den Sprung in das digitale Zeitalter wagen, eine unerlässliche Position als Bindeglied zwischen Technologie und Marketing.

Im Gegensatz zum CTO, der sich mit den Taktiken der Datenbewegung beschäftigt, und dem CMO, der sich größtenteils auf Branding und Werbung konzentriert, hat der CDO das Gesamtbild aller digitalen Touchpoints im Überblick. „Im digi-

Größte Recruiting-Studie Gesamtsieger PwC Österreich

Die besten zehn Recruiter Wien. Markus Gruber, Initiator der Best Recruiters-Studie, und Univ.Prof. Wolfgang Elsik, Vorstand des Instituts für Personalmanagement an der Wirtschaftsuniversität Wien, präsentierten am 6.11. im Rahmen der „Personal Austria“ die Österreich-Ergebnisse der aktuellen Best Recruiters-Studie. Anhand eines 93 Kriterien umfassenden Katalogs wurde zum fünften Mal in Folge die Recruiting-Qualität der 519 Top-Arbeitgeber Österreichs in den Bereichen RecruitingPräsenz, Online-Stellenanzeigen und Bewerber-Umgang untersucht. „Das Thema Authentizität gewinnt angesichts des zunehmenden Wertewandels an Bedeutung“, sagt Gruber. „Wer zum Unternehmen passende, sogenannte Right Potentials für sich gewinnen will, muss sich intensiv mit seinem Arbeitgeber-USP auseinandersetzen und mehr als ‚nur‘ die Standards bieten.“ Den Titel „Best Recruiter 2014/15“ sicherte sich die PwC Österreich GmbH. Das Beratungsunternehmen erzielte in allen Kategorien hohe Punktezahlen und überzeugte durch bewerbernahes Recruiting und wertschätzenden Umgang mit Bewerbern. „Ein ausgezeichnetes Employer Branding braucht ein hochprofessionelles Team, das gemeinsam und aufeinander abgestimmt an der Qualität der Bewerberbetreuung arbeitet“, meint Elizabeth Hull, Human Capital Leader bei der PwC Österreich GmbH. „Genau dafür ist die Studie ein guter Anhaltspunkt, an dem wir uns ausrichten.“

1. PwC Österreich 2. ISS Facility Services 3. Deloitte Österreich 4. Frequentis 5. Trenkwalder Personaldienste

6. Österreichisches Verkehrsbüro 7. voestalpine AG 8. Lkw Walter 9. ÖBB-Konzern 10. Lidl Österreich

© USG

Die Top Ten 2014/15

Günther Strenn leitet seit Juni 2013 den Aufbau der österreichischen Nieder­lassung von USG Professionals.

B EST RECRUIT ERS 2 0 1 4 Wolfgang Elšik (Vorstand des Instituts für Personalmanagement der Wirtschaftsuniversität Wien), Kurt Babirath (HR Director – ISS Facilty Services GmbH), Elizabeth Hull (Human Capital Leader – PwC Österreich GmbH), Markus Gruber (Initiator der Best RecruitersStudie) und Claudia Stingl (HR Business Partner – Deloitte Österreich, v.l.).

talen Zeitalter erwartet der Kunde nahtlose, toolübergreifende Ansprache – und genau hier stehen CTO und CMO oft an“, sagt Günther Strenn. „Der CDO bringt strategischen Input mit Verständnis für beide Seiten und mit dem Gefühl für die Bedürfnisse der Kunden.“ Insbesondere für Firmen der Old Economy, in der die Vorstände oft noch kurzfristig orientiert sind, ist ein CDO mit seinen Digitalkompetenzen und seinem MarktKnow-how unentbehrlich, um die gesamte Organisation behutsam ins digitale Zeitalter zu führen „Der perfekte Chief-Digial-Officer muss neben gutem technischem Knowhow, jahrelanger Erfahrung und Markt- sowie Kundenorientierung noch eine Reihe weiterer Faktoren mit sich bringen“, fordert Strenn. „So wird der CDO oft als Freigeist gesehen, der mit Forscherblut, gedanklicher Flexibilität, dem richtigen Spirit, Mut, Überzeugungskraft und natürlich Datenverständnis an seinen Job herangeht.“ Ein CDO müsse gewillt sein, zu experimentieren, (auch) zu scheitern – und weiterzumachen. Strenn: „Der Chief-Digital-Officer begrüßt datenbasiertes Experimentieren, passt sich schnell an und trifft iterative Entscheidungen. Er muss daher in der Lage sein, sich schnell zu orientieren – unabhängig von der Abteilung oder Funktion, von Kunden oder Produkten. Das bedeutet, er muss sich in verschiedenen Fachsprachen verständigen können, um zu simplifizieren, was nach komplizierter Technologie klingt. Vor allem aber fordert diese Position Überzeugung, Anpassungsfähigkeit und visionäre Führung.“

Freitag, 14. November 2014

PERSONAL & M A N A GE M E N T/ AU S - & W E I T E R B I L D U N G

careernetwork – 75

Management-To-Dos Führungskräfte müssen sowohl auf Über- wie auch auf Unterforderung rasch reagieren

Langfristig kontraproduktiv – oft bleiben Konflikte über mehrere Monate hinweg im Verborgenen.

Holloway Ave/Neuhaus. Stress im Job macht langfristig kontraproduktiv. Denn erst Wochen oder Monate nach dem eigentlichen Auslöser können die Folgen zutage treten, wie Forscher der San Francisco State University ermittelt haben.

Dabei kommt es z.B. dazu, dass die Mittagspause überzogen oder Gegenstände aus dem Büro entwendet werden. Die Ergebnisse zeigen, dass Konflikte oftmals für einen längeren Zeitraum unter der Oberfläche schwelen.

Mehr Maschinenbauer für die Wirtschaft © FH Technikum Wien/APA-Fotoservice/Preiss

Stress macht „brave“ Mitarbeiter zur Zeitbombe

short

F. Schmöllebeck, H. Rankl, L. Roitner, Studiengangsleiter Erich Markl (v.l.).

Wien. Die Fachhochschule Technikum startete diesen Herbst den ersten FH-BachelorStudiengang Maschinenbau in der Bundeshauptstadt und erweiterte damit das Angebot als größte rein technische Fachhochschule in Österreich um einen weiteren strategischen Baustein.

Wie groß der Beitrag der FH gegen den Fachkräftemangel ist, macht die Zahl der zukünftigen Absolventen deutlich: Jeder fünfte Maschinenbau-Bachelor wird 2017 ein Absolvent der FH Technikum Wien sein.

Zuletzt (Studienjahr 2012/13) absolvierten laut unidata weniger als 200 Studierende Maschinenbau-Bachelor-Studiengänge in Österreich, darunter an der TU Wien und TU Graz.

Studiengangsleiter Erich Markl: „Dank dieses neuen Angebots stehen den heimischen Unternehmen in wenigen Jahren rund ein Viertel mehr Maschinenbau-Bachelor-Absolventen zur Verfügung.“ (pj) http://bit.ly/1sCeFMJ

Jede Menge Ordner, Papierstapel und Aktenberge: Stress zeigt aber erst später seine Folgen.

Europaweite Initiative Gegen Jugendarbeitslosigkeit

Initiative „Nestlé Needs YOUth“

© Nestlé/APA-Fotoservice/Tanzer

Athen/Lissabon. Angesichts der durch geringes Wachstum geprägten, angespannten Wirtschaftslage will Nestlé gemeinsam mit Politik und Bildungsbereich das Stellenangebot und die Eignung von Bewerbern verbessern. „Mit über 200 Unternehmen aus ganz Europa ist die Alliance for YOUth die erste gesamteuropäische Initiative aus Wirtschaftskreisen, die jungen Menschen zu einer besseren Vorbereitung auf das Berufsleben

Führungskräfte und Lehrlinge von AMS, Nestlé Österreich und ÖBB.

verhilft, um ihre Chancen auf dem umkämpften Arbeitsmarkt zu verbessern“, erklärt Laurent Freixe, CEO Nestlé Europe.

Nestlé hat die Alliance for YOUth vor einigen Monaten in Lissabon aus der Taufe gehoben. Zu den Gründungsmitgliedern zählen die Personalvermittlung Adecco, das Versicherungsunternehmen AXA, die internationale Nahrungsmittelgruppe Cargill, die Logistikgruppen CHEP und DS Smith, das Wirtschaftsberatungsunternehmen Ernst & Young, das Soziale Netzwerk Facebook und der Parfümund Duftstoffproduzent Firmenich. Das Informationstechnologieunternehmen Google, die Marktforschungsgruppe Nielsen, das Kommunikationsunternehmen Publicis Groupe, das Technologieunternehmen Salesforce, die Informationsaustauschplattform Twitter und die Anwaltskanzlei White & Case sind ebenfalls beigetreten. Die Alliance for YOUth bildet die vierte Säule von Nestlés Europäischer Jugendbeschäftigungsinitiative Nestlé Needs YOUth, die im November 2013 in Athen gestartet wurde. (pj) http://bit.ly/19PdyAK

bei jenen nachweisbar, die als „gewissenhaft“ gelten. Diese haben ihr kontraproduktives Verhalten tendenziell erst längere Zeit nach dem stressbewirkenden Ereignis gezeigt. Den Forschern zufolge verfügen diese Angestellten über mehr persönliche Ressourcen, die ihnen zunächst dabei helfen, mit dem Stress umzugehen.

Ein weiterer Stressfaktor Ausgesprochen stressfördernd sind übrigens auch lange Wartezeiten, die durch den PC verur-

sacht werden. Sie kosten den durchschnittlichen User insgesamt rund 120 Stunden im Jahr, was alles in allem fast fünf Tagen entspricht. Das geht aus einer internationalen Erhebung des Speicherspezialisten SanDisk hervor, für die über 8.000 PC-Nutzer befragt worden sind. Zusätzlich rauben diese alltäglichen Verzögerungen nicht nur kostbare Zeit, sondern vermiesen überdies noch bei rund einem V ­ iertel der Umfrageteilnehmer über den ganzen Tag hinweg die Laune … (pte/pj) www.consultingteam.at

Fachhochschulportal Der einfachste Weg …

Die „richtige“ FH soll es sein Wien. Das Fachhochschulportal www.fachhochschulen.ac.at ist rundum erneuert worden und zeichnet sich nun durch einfache Bedienung sowohl am Desktop als auch am Tablet und Smartphone, eine neuartige Suchsystematik und den radikalen Verzicht auf unnötige Inhalte aus.

Die auf dem Basis-Satz „Ich möchte etwas in Österreich studieren“ aufbauende StudiengangSuche kann von den Usern um die Parameter „Studienrichtung“, „Abschluss“, „Sprache“, „Fachhochschule“, „Ort“ und „Organisationsform“ verfeinert werden. Mit einer Bookmark-Funktion und einer Vergleichsansicht für ausgewählte

Studiengänge sowie der Möglichkeit, Infomaterialien zu bestellen, wird eine größtmögliche Übersicht über das Angebot garantiert.

Außerdem werden die verschiedenen Fachhochschulen präsentiert, auf News und Events aufmerksam gemacht, mit dem FH Magazin ein Einblick in den Studienalltag gegeben und eine Liste mit FAQs angeboten. Die Seite ist in englischer und deutscher Sprache verfügbar.

Uneingeschränkt mobil Da die Website mit Infinite Scrolling (ähnlich Facebook) ausge-stattet ist, bleibt der Inhalt stets übersichtlich. Durch das Responsive Design wird sie nicht nur am Desktopcomputer, sondern auch auf Tablet und Smartphone optimal dargestellt und ist uneingeschränkt mobil bedienbar. www. fachhochschulen.ac.at Auf zum „richtigen“ ­Fachhochschulstudium!

Gleich 130 Arbeitgeber kennenlernen

© ZBP/Cochic Photography

resultierenden destruktiven Verhaltensweisen befragt. Den Ergebnissen zufolge zieht eine Erhöhung des Stresspegels nicht immer unverzüglich kontraproduktives Verhalten nach sich; bei denjenigen, die solche negativen Reaktionen nicht sofort gezeigt haben, setzten diese erst nach Wochen oder Monaten ein. Bemerkenswert ist zudem, dass dieser verzögerte Effekt vor allem bei jenen Mitarbeitern zu beobachten gewesen ist, die von ihrem Umfeld als besonders „angenehm“ eingestuft worden sind.

Diese latente Wirkung ist auch

© Fonda

„Stress baut sich stets sukzessive auf. Symptome wie kontraproduktives Verhalten stellen sich dann ein, wenn mehrere Faktoren das Fass zum Überlaufen bringen“, erklärt Unternehmensberater Franz Gober. Wenn der Stress andauere und sich Belastungen aufstauen, äußere sich dies in derartigen Verhaltensweisen. „In der Regel treten erst dann Folgen auf, wenn man sowohl beruflich und gesundheitlich als auch privat übermäßig beansprucht wird. In Form dieser destruktiven Reaktionen versucht der Körper beispielsweise durch Einlegen einer längeren Mittagspause zur Ruhe zu kommen oder Auswege aus der belastenden Situation zu finden“, schildert Gober. „Das bestätigt auch, dass Führungskräfte die Befindlichkeit und die Leistungen ihrer Mitarbeiter sehr gut im Auge behalten sollten, um auf Überoder auch Unterforderung rasch reagieren zu können.“ Die Wissenschafter hatten Angestellte in verschiedenen Berufsfeldern über einen Zeitraum von sechs Monaten dreimal zum Stress am Arbeitsplatz und zu daraus

© Panthermedia.net/Andreas Wolf

Sukzessiver Stressaufbau

Career Calling – die Karrieremesse der WU, TU Wien und Boku.

Wien. Österreichs größte Karrieremesse findet am 20.11. statt. 130 Arbeitgeber – von nationalen bis zu internationalen Unternehmen, von Konzernen bis zu NPOs – sind an diesem Tag in der Messe Wien vertreten, um Studierende und Absolventen der Wirtschaft, Technik und Naturwissenschaft als potenzielle neue Mitarbeiter zu gewinnen.

Ziel der „Career Calling“ ist es, Arbeitgeber und Bewerber in informeller Atmosphäre miteinander zu vernetzen. „Die persönliche Vorstellung ist im Bewerbungsprozess entscheidend“, erklärt Heike Schreiner, Geschäftsführerin des WU ZBP Career Center. „Bei der ‚Career Calling‘ können Bewerber direkt mit Personalverantwortlichen ins Gespräch kommen und gleichzeitig ein Gespür dafür bekommen, welche Unternehmen als Arbeitgeber für sie attraktiv sind.“ Darüber hinaus wird ein umfangreiches Rahmenprogramm für den Wissensvorsprung im Bewerbungsprozess sowie ein kostenloses Bewerbungsfotoshooting offeriert. (pj) www.careercalling.at