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inside your business. today.

freitag, 7. NOVEMBEr 2014 – 75

WARNRUF FÜR DEN ARBEITSMARKT

JOBSUCHE? SCHLAG NACH IM NETZ

Österreich hat Platz 1 im EU-Vergleich der ­Arbeitslosenraten an Deutschland verloren Seite 77

Schon jeder dritte Internetnutzer informiert sich auf Bewertungsportalen wie kununu Seite 79

© kununu

© Sozialmin./CMCreative

careernetwork

22. OKT. > 21. NOV.

TALENTE GESUCHT? neba.at/schnuppertage

„Es ist Zeit für mehr ­Menschlichkeit“ Profil Elin-COO Oskar Kern setzt auf W ­ erte wie Bodenständigkeit und Hilfs­ bereitschaft.

Sozialer Sprengstoff Migranten sind mit ihren Jobs zunehmend unzufrieden.

Seite 78

© OskarKern.com/Elin

© Peter Rigaud

short

Aufstieg. MSD-Geschäftsführerin Gabriele Grom ist seit dem 1.11. als Associate Vice President auch mit der Leitung des Clusters Central Europe von MSD (Merck Sharp & Dohme) betraut und leitet ab sofort die Geschäfte der MSD-Region von Wien aus. (red)

© Atlas

Seite 76

INTERIM MANAGER

Österreichs Industrie braucht mehr Fachkräfte und Flexibilität. Das forderte der hochkarätige Interim-ManagementGipfel in Wien. Seite 77

C a r e e r por tr a i t

76 – careernetwork

Freitag, 7. November 2014

10 Fragen AN OSKAR KER N

Als Kind wollte ich immer schon … … Techniker und Erfinder werden.

Erfolg ist: … wenn man die selbst gesteckten Ziele unter menschlichen Rahmenbedingungen erreicht und dabei die 3 F (Familie, Freunde, Firma) im Einklang hält Für die Karriere ist wichtig … … ehrlich, offen, klar und kommunikativ zu sein – seiner Berufung zu folgen und daraus einen Beruf zu kreieren.

Mein Lebensmotto: Alles fügt sich!

© OskarKern.com/Elin

Jungen Menschen würde ich raten … … an sich selbst zu glauben und den eigenen Weg zu gehen.

Die Bedeutung von Geld ist: … ein Zahlungsmittel und mehr nicht.

„Gib so viel du kannst, es kommt zu dir zurück“

Ein Buch, das mich berührt hat: „Briefträgerkind“ – die kleinen Weisheiten meiner Eltern und die daraus entstandene Charityaktion Schenken mit Herz zugunsten herzkranker Kinder (www.herzbuch.at).

Elin-COO Oskar Kern (demnächst 42) hat eine echte Tellerwäscherkarriere hingelegt. Dabei hat er sich mehrheitlich an die „Hausmittel“ seiner Eltern gehalten und diese sogar in einem Buch beschrieben.

In 20 Jahren werde ich … … jungen Menschen und Unternehmern dabei helfen, ihren eigenen Weg zu finden.

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Wien. Als Sohn eines Briefträ­gerehepaares besuchte Oskar Kerin im oberösterreichischen Liebenau die Hauptschule. „Mit 14 musste ich von zu Hause ausziehen, um in Linz die Höhere Tech­nische Lehranstalt für Elektrotechnik besuchen zu können“, erinnert er sich im Gespräch mit medianet. „Das war eine nicht ganz friktionsfreie Zeit für mich …“

zum unternehmen Die Elin GmbH & Co KG (4030 Linz, Emil-Rathenau-Straße 4) befasst sich mit Anlagenbau und Systemintegration für Elektrotechnik und erwirtschaftete zuletzt mit rund 1.600 Mitarbeitern etwa 250 Mio. € Umsatz.

Entwicklung in der letzten Dekade: • Weltweite Integration der VA Tech in den Siemens-Konzern • VA Tech Elin EBG unter der Verant­wortung von Siemens Österreich • Facility Management der Elin EBG seit 1.6.2006 in die Siemens Gebäudemanagement & Services integriert • Industriegeschäft der Elin EBG seit 1.10.2006 in die Bereiche der Siemens AG Österreich integriert • Das Gebäudeprojektgeschäft verbleibt in der Elin EBG und tritt unter dem Namen Siemens Elin Buildings and Infrastructure GmbH & Co (B&I) am Markt auf • Ab 8.8.2008 ein Unternehmen der Ortner Gruppe und der Siemens AG Österreich, seit Oktober 2008 unter dem Namen Elin GmbH & Co KG auf dem Markt • Seit 30.11.2011 ein Unternehmen der Ortner Gruppe

Nach der HTL begann Kern bei Siemens und studierte berufsbegleitend Wirtschaftsingenieurwesen. Bei Siemens verlief sein Weg zügig: vom Zeichner zum Projektleiter, vom Senior Projektleiter (verantwortlich für Großprojekte) zum Trainer für Projektmanagement.

Kern baute die Projektkalkulation bei Siemens auf und studierte

„Es ist Zeit für mehr Menschlichkeit und weniger Gewinn.“ OSKAR KERN

„nebenbei“ weiter. Mit 28 Jahren wurde er Regionalmanager für Salzburg und führte „seinen“ Bereich aus schweren pekuniären Kalamitäten innerhalb von sieben Jahren als Marktführer an die Spitze.

2009 gründete er seine Unternehmensberatungsfirma Oskar Kern Development consulting und erhielt bereits im ersten Anlauf den Salzburger Landespreis für Innovation.

Weisheiten der Briefträger Im Jahr 2011 wechselte Kern an die Spitze des größten österreichischen Gebäudetechnikkonzerns Elin. „Karriere funktioniert nie über das Schielen nach Status oder wirtschaftlichen Vorteilen, sondern immer nur über die eigene

Ambition“, verrät er sein gar nicht so geheimes „Erfolgsgeheimnis“.

Nicht sein Einziges. „Öffne auch manchmal eine Tür, hinter der ein Hund bellt“, lautet ein weiterer Tipp und der stammt – erraten! – vom Vater, dem Landbriefträger.

Kern hat die kleinen Weisheiten seiner Eltern nämlich in einem ungewöhnlichen Motivationsbuch zusammengefasst. Und darin erzählt er eben u.a., wie sich sein Vater trotz diverser Bissattacken verärgerter Haushunde beim Zustellen von Briefen, Paketen und Prospekten nie einschüchtern ließ.

Schließlich sei meist der Gedanke an das Objekt der Angst bedrohlicher als das Objekt selbst, meint Kern, oder anders ausgedrückt: Die wenigsten Hunde sind so schrecklich, wie sie klingen.

Die kleinen, feinen Lebensweisheiten aus Kerns Jugend kommen in seinem Buch nicht als die neuesten Management-Tricks daher, sondern als ganzheitliche Strategien, die Menschlichkeit als Erfolgsmodell in den Mittelpunkt rücken. „Ich will vor allem dazu motivieren, wieder darauf zu vertrauen, dass Menschlichkeit im pragmatischen Sinn des Wortes funktioniert – und zwar besser als alles, was uns herkömmliche Karriereberater so empfehlen können.“ Ein weiterer guter Ratschlag lautet übrigens „Lass dich nicht ins Postamt locken.“ Damit rät Kern, sich nicht durch oberflächliche Karriereverlockungen von dem abhalten zu lassen, was man am liebsten tut. So war sein Vater Briefträger aus Überzeugung und schlug deshalb die besser dotierte und

vor allem im Winter wesentlich bequemere Option aus, im Postamt am Schalter zu arbeiten. „Mach Pause, wenn du sie brauchst (und nicht, wenn es deine Urlaubsplanung vorsieht)“, lautet ein weiterer Tipp aus der rauen Gegend im Norden Oberösterreichs. Denn Kern hat erlebt, wie sich sein Vater selbst im größten

„Alles, was ich brauche, habe ich von meinen Eltern gelernt.“ OSKAR KERN

Stress die Zeit nahm, seine Postler-Puch abzustellen und sich auf seinen Routen quer durch die Wälder und Wiesen unter einen Baum zu setzen. „So viele Menschen wollen ihre Erholung auf einen Zeitpunkt in der firmeninternen Urlaubsplanung festlegen“, sagt Kern. „So funktionieren Menschen aber nicht. Wenn jeder Mitarbeiter Pausen dann macht, wenn er sie braucht, ist das für ihn selbst und für sein Unternehmen besser, auch wenn er dafür einmal aus Zeitplänen ausschert.“

Glaube an dich, halte durch Das Kapitel „Bist du dir deiner Sache sicher, folgen dir die anderen irgendwann“ beschreibt den schwierigen Weg von Kerns

Wohin ich unbedingt reisen möchte … mit meiner Familie nach Thailand oder ins Mühlviertel.

Woran ich glaube …

An das Gute im Menschen und dass sich diese Kraft durchsetzen wird.

Mutter, die sich von der Putzfrau der Postfiliale zur angesehenen Briefträgerin hochgearbeitet hat. „Glaube an dich und halte durch“, fasst Kern die Essenz zusammen, die sich für Lehrlinge ebenso eignet wie für Geschäftsführer. Programmatisch laufen seine Tipps auf das sensible Wahrnehmen des jeweiligen Gegenüber und das eigene Teilsein eines größeren Ganzen hinaus. „Es geht nie um die Briefe, sondern immer nur um die Menschen“, hat Oskar Kern (u.a.) von seinen Eltern gelernt … „Wenn man sich der Sorgen seiner Mitarbeiter annimmt, wird Menschlichkeit zum Erfolgsmodell.“ „Briefträgerkind“ ist in der edition a (ISBN: 978-3-99001-102-7) erschienen und kostet 19,95 €.

Der Reinerlös der Herzbuch-Sonderedition kommt den Herzkindern zugute: www.herzbuch.at Die „kleinen Weisheiten Mensch + Manager“ gibt es auch als ungewöhnlichen, lustigen und lehrreichen Impulsvortrag bei Oskar Kern zu buchen.

zur person Oskar Kern (geb. am 14.11.1972) „kämpfte sich nach oben“: Nach der Hauptschule in Liebenau ging er in die HTL für Elektrotechnik in Linz und studierte berufsbegleitend Wirtschaftsingenieurwissen.

Seit vier Jahren ist er COO (Chief Operating Officer) für das gesamte operative Projektgeschäft der Elin-Gruppe, dem marktführenden Elektrotechnikspezialisten in Österreich.

Kern ist verheiratet und hat zwei Kinder.

pe r son a l & m a n a ge me n t

Freitag, 7. November 2014

careernetwork – 77

Warnruf 1 Interim-Management-Gipfel in Wien: Österreichs Industrie braucht mehr Fachkräfte und Flexibilität

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Gefahr für die Industrie Zur Erreichung des EU-Reindustrialisierungsziels ist Humankapital unbedingt vonnöten.

Daumentauglich?

© Atlas

Wien. Beim zweitägigen InterimManagement-Gipfel erörterten internationale Managementexperten und Wirtschaftsvertreter im Rahmen eines Executive Dinner und eines Round Table-Talks aktuelle Handlungsnotwendigkeiten des Industrie-Standorts Österreich.

Zur Umsetzung des von der EUKommission formulierten Ziels, den Industrieanteil auf 20% des BIP zu steigern, sei Flexibilität auch im Humankapital-Bereich erforderlich, so der Tenor des Treffens, zu dem der InterimsManagement-Anbieter Atlas eingeladen hatte. So forderte EgstonGeschäftsführer Frank Wolfinger mit Blick auf den Fachkräftemangel eine „Vervielfachung der Technik-Absolventen“: In Deutschland, Österreich und der Schweiz fehlen derzeit rund 160.000 Absolventen, trotz der Zusammenarbeit mit Universitäten in der D-A-CH-Region könne der Bedarf nicht abgedeckt werden.

Wiener Interim-Management-Gipfel: „Mangel an Technik-Absolventen bedeutet Gefahr für den gesamten Industriestandort.“

Unternehmen hätten den Nutzen von Interims-Management bereits vor 25 Jahren verstanden, um im entscheidenden Moment Fachkräfte am richtigen Ort zu haben.

Monaten wieder im Job sind – oder nicht.“ Weiters legte er den Bedarf an qualifizierten Stellen dar: In Deutschland würden aufgrund demografischer Gegebenheiten in den nächsten zwölf Jahren 5,5 Mio. Jobs offen bleiben; eine Abwanderung aus Österreich ist daher die logische Folge.

Rechtsanwalt Andreas Hable machte auf die Notwendigkeit der räumlichen Flexibilität von Arbeitskräften aufmerksam: Humankapital müsse dort verfügbar sein, wo Bedarf bestehe. Er sprach sich außerdem für ein verpflichtendes Auslandsjahr während der Ausbildung aus.

Angelo Vergani, GF von ContractManager, berichtete, italienische

Bewegung wird bestraft IV-Chefökonom Christian Helmenstein verwies auf die hohe Bereitschaft zur Mobilität der Arbeitskräfte in den USA. In Europa gelte hingegen: „Wer sich bewegt, wird bestraft.“ Der IV-Chefökonom warnte vor dem Verlust von weiblichem Humankapital durch mangelnde Kinderbetreuungsplätze.

Dabei gehe es aber nicht um Betreuungsplätze für drei- bis sechsjährige Kinder. Helmenstein: „Für Frauen zählt, ob sie nach sechs

auf 45 Jahre gesunken. Atlas-GF Oliver Loisel warnte, dass es unmittelbar wirkender Maßnahmen bedürfe. Die Firmen müssten sich darum kümmern, wie sie in Zukunft kreativ Ressourcen allokieren, wo sie diese brauchen. Bei den Arbeitskräften müsse laufende Weiterbildung am Programm stehen und die Politik müsse handeln.

UBIT-Obmann Alfred Harl sprach sich für eine Zertifizierung aus: „Interim Management muss klare Konturen aufweisen, damit es z.B. von Projektmanagement abgegrenzt werden kann.“ Qualitätsprovider und eine öffentlich anerkannte Zertifizierung eröffnen daher neue Chancen. (pj) www.atmg.at

Plädoyer für Interimisti Atlas-GF Gert Keuschnigg verwies auf die Potenziale des Interim Managements, um richtiges Knowhow und Umsetzungskraft schnell und dort, wo benötigt verfügbar zu machen. Denn es entsteht mittlerweile ein neues Karrierebild: Die traditionelle Linienkarriere wird von einer Projektkarriere abgelöst.

Die Interimsmanager werden zudem immer jünger: Im Atlas-Pool ist das Durchschnittsalter von 55

Warnruf 2 Gleitsmann: Deutsche Reformen greifen, Handlungsbedarf in Österreich – thermische Sanierung verlängern

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

Christian Gsöll

Christian Gsöll ver­ stärkt als Head of Marketing and Business Development das Team des Instituts Allergosan.

Er verfügt über lang­ jährige Marketingerfah­ rung und war zuletzt als Head of Marketing bei Apomedica tätig.

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Robert Klenk­ hart (43) ist neuer Chief Financial Officer der Aon Gruppe in Österreich und zieht auch in die Geschäfts­ führung von Aon Risk Solutions ein. Der stu­ dierte Betriebswirt war zuvor u.a. bei der Austin Powder GmbH tätig.

Promotion

Dringender Reformbedarf

Robert Klenkhart Aon Risk Solutions

© Aon/Foto Wilke

Institut Allergosan © Institut Allergosan

job

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Angesichts der jüngsten WifoDaten, die belegen, dass das Wirtschaftswachstum in Österreich zum Stillstand gekommen ist, seien Strukturreformen und Wachstumsimpulse überfällig. Erste Schritte in die richtige Richtung habe es bereits gegeben, jetzt müssten rasch weitere folgen, verweist Gleitsmann auf die dringend erforderliche Verlängerung der Thermischen Sanierung und auf die Nutzung der 180 Mio. € „liegengebliebener“ Wohnbauförderung. (red)

auf derzeit 3% zu senken. „All diese Schritte haben die Beschäftigung in Deutschland nachhaltig angekurbelt“, erklärt Gleitsmann.

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Martin Scheiber Erste-Sparinvest KAG

Martin Scheiber (36) ver­stärkt als Senior Sales Manager das institutio­ nelle Vertriebs-Team der Erste-Sparinvest KAG in Österreich. Er wird speziell Pensionskassen, Kammern und Groß­ unternehmen in Öster­ reich betreuen.

© Raiffeisen-Leasing/Foto Wilke

WKO-Experte Martin Gleitsmann: „Österreich hat seinen Spitzenplatz verloren.“

Wien. Im EU-Vergleich der Arbeitslosenraten wurde Österreich, lange Nummer 1, nun von Deutschland überholt, wie aktuelle Eurostat-Daten belegen. „Das muss alle Alarmglocken läuten lassen“, betont Martin Gleitsmann, Leiter der Abteilung für Sozialpolitik in der Wirtschaftskammer Österreich (WKO). Österreich liege bei wichtigen Reformen hinter dem Nachbarn zurück. „In Deutschland hingegen wurden mutig Arbeitsmarktreformen durchgezogen, die nun greifen, Stichwort Hartz IV. Außerdem sind die Lohnnebenkosten in Deutschland spürbar niedriger als bei uns.“ Gleichzeitig gelang es der Politik in Deutschland, den Beitragssatz in der Arbeitslosenversicherung in den letzten zehn Jahren von 6,5

© Erste Asset Managem./Huger

© Michele Pauty

Alarmierendes Signal für den Arbeitsmarkt

Das Smartphone: Fast jeder hat eines – fast jeder spielt zu viel damit herum. Wofür werden die schlauen Telefone aber im Detail genutzt? Eine aktuelle, repräsentative karriere.at-Studie, durchgeführt von Marketagent.com, gießt den Mobile-Trend – auch was Jobsuche betrifft – in Zahlen: 85% der webaffinen Österreicher zwischen 18 und 55 besitzen ein Smartphone – und sie nehmen es nicht nur zum Telefonieren, Mails checken und SMS schreiben zur Hand. Knapp jeder vierte Studienteilnehmer (511 Befragte) gab an, bei einer allfälligen Jobsuche das Smartphone nutzen zu wollen, 20% würden per Tablet nach Stellenangeboten suchen. Überdurchschnittlich hoch ist der Anteil der Smartphone-Jobsucher – wenig überraschend – bei den Jungen: 29% der 18- bis 29-Jährigen greifen bevorzugt zum Handy, wenn es um einen neuen Job geht. Und es wird nicht nur nach Stellenangeboten gesucht! Fast jeder Zweite (45%) will auch auf dem kleinen Screen Hintergrundinfos zu Arbeitgebern aufbereitet sehen.

Jürgen Smid, Geschäftsführer von karriere.at, analysiert: „Die Generation, die in den kommenden Jahren in den Arbeitsmarkt eintritt, ist mit Smartphone und Tablet aufgewachsen und geht auch bei der Jobsuche so vor, wie sie es bei einer Hotelbuchung oder dem Online-Einkauf machen würde: Alle Infos werden sofort recherchiert und nicht erst dann, wenn man wieder Laptop oder Standrechner hochfährt. Will man diese Zielgruppe ansprechen, muss man natürlich auch auf deren Erwartungshaltung eingehen und Unternehmensinfos ‚daumentauglich‘ kommunizieren.“

Alex. Schmidecker Leaseurope

Alexander Schmidecker (48), CEO der RaiffeisenLeasing, wurde zum Vor­ standsmitglied des euro­ päischen Dachverbands Leaseurope gewählt und wird ab Dezember für 2 Jahre für den Cluster Österreich-CEE verant­ wortlich zeichnen.

PE R SON A L & M A N A GE M E N T

78 – careernetwork

Freitag, 7. November 2014

B ENACH T EIL IGT ?

© dpa/Kay Nietfeld

Österreichs Berufstätige mit Migrationshintergrund sind mit ihrem Job weniger zufrieden als der Durchschnitt der Bevölkerung. Während Arbeitsalltag und Arbeitsumfeld durchwegs positiv bewertet werden, hapert es beim Gehalt und bei den beruflichen Karriereperspektiven.

Sozialer Sprengstoff Menschen türkischer Herkunft fühlen sich am häufigsten benachteiligt – viele Zuwanderer wollen in den öffentlichen Dienst

Die unzufriedenen Migranten

Österreichs Berufstätige mit Migrationshintergrund sind mit ihrem Job weniger zufrieden als der Durchschnitt der Bevölkerung.

gration der Personen

Pflichtschulabschluss besitzen, mit 56% doppelt so hoch ist wie bei den Österreichern. Den höchsten Anteil an Zuwanderern hat übrigens Wien mit 40%, gefolgt von Vorarlberg (23) und Salzburg (20%).

mit Migrations­

Selbstbild der Migranten

PAUL CHRISTIAN JEZEK

Zu wenig Geld Derzeit sind rund 782.000 Personen mit Migrationshintergrund in Österreich berufstätig. „Für ihre volle Integration ist noch viel zu tun“, sieht Inge Schulz, Leiterin Human Resources der Allianz Gruppe in Österreich, beachtlichen Handlungsbedarf. Im Durchschnitt geben die Migranten ihrem Arbeitsplatz die Schulnote 2,2, während die Gesamtbevölkerung mit 1,8 wertet. Lücken tun sich vor allem beim Gehalt auf: Nur 47% der Befragten fühlen sich leistungsgerecht entlohnt – also nicht einmal die Hälfte!

Auf der Habenseite stehen „nette Arbeitskollegen“ und eine „gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie“. „Deutlich zeigt die Umfrage auch, dass Berufszufriedenheit und Heimatgefühl mit guter Kenntnis der deutschen Sprache Hand in Hand gehen“, sagt Schulz.

Nicht alle Herkunftsgruppen sind mit ihrem Berufsleben in Österreich gleich zufrieden. So bewerten die Menschen türkischer Abstammung, die mit 155.000 Zu-

„Für die volle Inte­

hintergrund ist noch viel zu tun.“ INGE SCHULZ, ALLIANZ LEITERIN HUMAN RESOURCES © Allianz

Wien. Während Arbeitsalltag und Arbeitsumfeld durchwegs positiv bewertet werden, hapert es bei den Berufstätigen mit Migrationshintergrund hierzulande beim Gehalt und bei den beruflichen Karriereperspektiven deutlich.

Derzeit arbeiten die meisten Migranten in der Sachgüterproduktion, im Handel und in der Gastronomie. Viele zieht es aber in die krisensicher scheinenden Bereiche öffentlicher Dienst, Sozialwesen und Finanzwirtschaft. Bedenklich: Nahezu ein Viertel der Zuwanderer empfindet Benachteiligung am Arbeitsplatz aufgrund der Herkunft.

wanderern die zweitgrößte Gruppe nach den Deutschen stellen, als einzige ihren hiesigen Arbeitsplatz schlechter als jenen im früheren Heimatland. Nur 42% von ihnen fühlen sich hier völlig heimisch, während dieser Wert im Schnitt aller Migranten bei 59% liegt.

Und öfter als alle anderen klagen Türken über Diskriminierung am Arbeitsplatz.

Mäßige Karrierechancen Enttäuscht sind 61% der Menschen mit Migrationshintergrund von den Karriereperspektiven, die sich ihnen in Österreichs Unternehmen bieten; 33% sehen sich diesbezüglich aufgrund ihrer Herkunft zurückgesetzt. 37% klagen, dass ihnen weniger verantwortungsvolle Tätigkeiten übergeben werden als gleich qualifizierten Personen österreichischer Abstammung. „Für mehr als die Hälfte der Migranten hat die berufliche Weiterentwicklung einen hohen Stellenwert, eine Führungsposition streben allerdings nur 13 Prozent an“, berichtet Allianz-Expertin Schulz über die Umfrageergebnisse.

Während 74% der erwerbstätigen

Gesamtbevölkerung in Österreich vollzeitbeschäftigt sind, sind dies bei den Berufstätigen mit Migrationshintergrund nur knapp zwei Drittel. Zuwanderer der ersten Generation finden sich vor allem als Arbeiter in Produktionsbetrieben, während bereits in Österreich Geborene mehrheitlich in Handel und Gastronomie anzutreffen sind.

Wie die Allianz-Umfrage beweist, vereint viele von ihnen der Traum nach einem sicheren – und gut bezahlten – beruflichen Hafen, den man am ehesten im öffentlichen Dienst, dem Gesundheitswesen oder bei Banken und Versicherungen vermutet.

Höhere Arbeitslosigkeit Die Statistik zeigt weiters, dass Personen mit ausländischer Staatsbürgerschaft von Arbeitslosigkeit mit 10,7% stärker betroffen sind als der Durchschnitt der österreichischen Bevölkerung (7,0%). Im europaweiten Vergleich liegt Österreich mit seiner Ausländer-Arbeitslosenquote dennoch relativ gut. Bei den ausländischen Staatsangehörigen fällt zudem auf, dass der Anteil jener Personen, die lediglich einen

„Die Kroaten grenzen sich ganz klar von den anderen Zuwanderergruppen vom Balkan ab und sehen sich als Teil der westlichen Welt – mit den dazugehörigen Eigenschaften ‚modern‘, ‚fortschrittlich‘ und ‚weltoffen‘, fasst Migrationsforscherin Doris Kostera eine weitere Studie – durchgeführt von GfK Austria – zusammen. Hier wurde bei den größten Migrantengruppen nachgefragt, welches Bild die einheimische Bevölkerung ihrer Einschätzung nach von ihnen hat.

Die Bosnier, die in Österreich leben, zeichnen wie die Kroaten ebenfalls ein sehr positives Bild von sich selbst und glauben, mit starker Familienorientierung, Gastfreundlichkeit und Genussfreude punkten zu können. Fröhlichkeit und Geselligkeit sind weitere Eigenschaften, die sie ihrer Einschätzung nach hierzulande zu einer beliebten Gruppe machen.

Eher zweigeteilt ist dagegen die

Sicht der Serben auf sich selbst: Auf der positiven Seite denken sie zwar, als optimistischer und aktiver Menschenschlag geschätzt zu werden, auf der negativen Seite glauben sie aber, als fremdenfeindlich zu gelten.

Türkische Selbstzweifel Die Österreicher würden eher negativ konnotierte Eigenschaften auswählen, um sie zu beschreiben, gaben schließlich die Türkischstämmigen bei der GfK-Umfrage an. Viel häufiger als die anderen Migranten sind sie der Ansicht, von den Österreichern als „fremdenfeindlich“, „religiös“, „intolerant“, „konservativ“ und „schwach“ gesehen zu werden; ihnen werde auch am häufigsten unterstellt, das Sozialsystem ausnutzen zu wollen.

Dabei ist es vor allem die jüngere zweite Türken-Generation, die schon hier geboren ist, die meint, dass die Österreicher sie für religiös und intolerant halten, während die erste Generation mehr davon ausgeht, als schwach angesehen zu werden. „Den Türken ist sehr bewusst, dass sie bei den Österreichern häufig negative Gefühle auslösen“, sagt Migrationsforscherin Kostera. http://bit.ly/1tZFNdy

„WICHTIG IST DIE SPRACHKOMPETENZ“ „Die Allianz setzt im Rahmen ihres DiversityKonzepts auf kulturelle Vielfalt“, sagt AllianzExpertin Inge Schulz. Derzeit haben 5,6% der mehr als 3.000 Angestellten der Allianz keine österreichische Staatsbürgerschaft, etwa ein Drittel arbeitet im Vertrieb. „Wir liegen damit deutlich über dem Branchendurchschnitt“, so Schulz. Insgesamt sind zurzeit nur 2% der Menschen mit Migrationshintergrund in der Finanzwirtschaft tätig. „Wichtig ist für uns die Sprachkompetenz; als individuell agierende Versicherung müssen wir

die gleiche Sprache wie unsere Kunden sprechen. Und immerhin sind knapp ein Fünftel der Bewohner unseres Landes Menschen mit Migrationshintergrund“, erklärt die HR-Chefin der Allianz. Besonders im Außendienst würden daher die Persönlichkeit und sogenannte Soft Skills oft mehr zählen als eine mögliche Vorbildung, die man im Unternehmen durchaus noch nachholen könne. Die Vertrautheit mit der Kultur einer Bevölkerungsgruppe und ein entsprechendes Kontaktnetzwerk seien von besonderem Vorteil, so Schulz.

AU S - & WE I TE R BI L D U N G

Freitag, 7. November 2014

careernetwork – 79

Bewertungsportale Arbeitgeber-Bewertungen sind eine zunehmend wichtige Informationsquelle für Bewerber sowie ein Werkzeug für Unternehmen

Jobsuche? Schlag nach im Netz!

Wien. Laut einer repräsentativen Umfrage des Hightech-Verbands Bitkom suchen bereits drei von zehn Internetnutzern (29%) Plattformen wie kununu.com auf und informieren sich über die Erfahrungen anderer Beschäftigter.

Vor einem Jahr hatten noch 26% der Internetnutzer solche Bewertungsportale genutzt.

Völlig neue Transparenz Ergänzend wurde zuletzt erhoben, dass sich mehr als zwei Drittel (70%) durch die Bewertungen in ihrer Jobentscheidung beeinflussen lassen, und 40% aufgrund der Bewertung keinen Jobwechsel vornehmen – und so anderen Unternehmen den Vorzug geben.

Florian Mann, Geschäftsführer von kununu.com, bestätigt die Erkenntnisse der Bitkom-Studie: „Das Schreiben und Lesen von Arbeitgeber-Bewertungen hat eine

völlig neue Transparenz in die Arbeitswelt gebracht, die mittlerweile fester Bestandteil der Jobsuche geworden ist. Die Erfahrungsberichte von anderen Mitarbeitern lassen authentische Einblicke zu und sind daher eine unverzichtbare Ergänzung zu offiziellen Firmeninformationen.“ Diesen Trend machen sich auch immer mehr Firmen für ihr Employer Branding zunutze: Allianz, IngDiBa oder Trenkwalder reagieren auf den Wissensdurst der Bewerber und stellen neben den Erfahrungsberichten der Mitarbeiter weitere Informationen wie Benefits, Fotos vom Arbeitsall-

tag oder Stellenangebote bereit.

Mann erklärt die Zugkraft der Employer Branding-Profile: „Die Erfahrungsberichte prägen das Image eines Arbeitgebers stark mit. Je nach Performance des Unternehmens wird der Besucher zum Bewerber oder gibt einer anderen Firma den Vorzug. Aufgrund des bereits bestehenden Lehrlingsund Fachkräftemangels müssen die Unternehmen um die Gunst der Bewerber buhlen. Und dabei haben nur jene Firmen langfristig Erfolg, die offen und authentisch ihre Stärken als Arbeitgeber vermitteln können.“ (pj) www.kununu.com

© kununu

Schon jeder dritte Internetnutzer informiert sich auf Bewertungsportalen.

kununu-Geschäftsführer Florian Mann: „Jeder Dritte informiert sich auf Portalen.“

NEBA Berufliche Assistenz

Mehr Service

Auf direktem Weg zum akademischen Abschluss.

Wien. Das NEBA Netzwerk Berufliche Assistenz hat in den vergangenen Jahren seine Unterstützungsleistungen noch ausgeweitet. Damit eine Integration von Menschen mit Einschränkungen ins Berufsleben gelingt, bietet das Sozialministeriumservice eine Vielzahl von Leistungen, die vom Zuschuss zu den Lohnkosten bis zur intensiven Begleitung von Lehrlingen in deren Ausbildungszeit reichen.

Besonders deutlich wurde das zuletzt bei den NEBA-Schnuppertagen für Jugendliche mit Beeinträchtigungen. Zahlreiche Firmen stellten mehr als 1.300 Schnuppertage für Jugendliche zur Verfügung, rund 300 Berufsbilder konnten vorgestellt und die eigenen Talente dabei abgetestet werden

Es geht um die Fähigkeiten

© Sozialministeriumservice/Agentur CM Creative

„Mögliche künftige Arbeitskräfte sind eine wertvolle Ressource“, begründet Ernst Wurz, Leiter Personalentwicklung bei Pollmann, die Teilnahme seines Betriebs bei den NEBA-Schnuppertagen. „Jeder Mensch hat Talente, die man nur entdecken und fördern muss, um dann auch entsprechend eingesetzt werden zu können.“ Einen weiteren Aspekt nennt Kai-Uwe Böhrnsen, Betriebsleiter bei Reiwag Facility Services: „Eine Einschränkung bedeutet doch nicht automatisch einen Hinderungsgrund. Wir setzen bei unseren Mitarbeitern auf Fähigkeiten – und nicht in erster Linie auf Lebensläufe.“ www.neba.at

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Die NEBA-Angebote sind wichtige Tools für die Jugendlichen und für die Firmen.

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