career 0210

medianet.at

Freitag, 2. Oktober 2015

cover 89

eLearning Gemeinsames Kompetenzzentrum für elektronisches Lernen 90

HR Inside Summit Rückblick auf „Fachkongress und Messe in einem“ 90

Jungunternehmertag Job- und Geschäftsideen mit sehr viel Zukunft 91

Feature Warum ethisch motivierte Manager erfolgreicher agieren 92/93

© Martina Draper

career network Olivia Paradine (Holmes Place, l.) über Betriebliche Gesundheitsvorsorge 95

Zahl der Woche

13 Ein Rekord an der Wiener WU Am 30.9. ist mit Christoph Badelt der längst gediente Rektor der WU Wien aus seinem Amt ausgeschieden. Er prägte die Entwicklung der WU in den letzten 13 Jahren nachhaltig und widmete sich gemeinsam mit seinem Team verstärkt der Internationalisierung.

Die jüngsten Erfolge zeugen davon: eine weitere Akkreditierung (AACSB) und Top-Ergebnisse im aktuellen Financial Times-Ranking „Global Master in International Management 2015“. (red)

EXPERTENCLUB DES BFI

Wie werden Sie zur Nummer 1?

WIEN. Dass Employer-Branding für Unternehmen heute essenziell ist, um im War for Talents reüssieren zu können, steht außer Streit. Trotzdem tun sich immer noch viele damit schwer, eine erfolgreiche Arbeitgebermarke aufzubauen.

Der Branding-Experte KlausDieter Koch zeigt im Rahmen des ExpertenClub des BFI Wien, wie man mit Marken Menschen anzieht: Am 21.10. dreht sich ab 18 Uhr in der Labstelle (1010 Wien, Wollzeile 1) alles um die Frage, wie Employer-Branding den entscheidenden Vorteil im War for Talents bescheren kann. (red) STIPENDIUM

© Walter Junger & Friends Ltd.

10.000 € für eine Biotechnologin WIEN. Jasmine Rinnofner, Studierende des Masterstudiengangs Molecular Biotechnology an der FH Campus Wien, erhielt eines der ExzellenzAuslandsstipendien 2015 der Industriellenvereinigung und der Wirtschaftskammer Kärnten; das Stipendium ist mit 10.000 € dotiert. (red)

Walter Unger: Hotelier auf China-Trip Der Salzburger vermarktet sein Berghotel über dem Ossiacher See als Prototyp für die zweitgrößte Hospitality Group im „Reich der Mitte“ mit fast 3.000 Häusern.

94

90 SCHULE UND BERUF

Freitag, 2. Oktober 2015

medianet.at

Job-Börse Die Auf- und ­Umsteiger des Monats im Kurzportrait

© T-Mobile/Marlena König

eHealth. Dabei arbeitet die FH mit Partnern aus Kanada, der Schweiz, Tschechien, Portugal, Deutschland und Kolumbien zusammen. Es geht darum, Lernprofile für Personen, die im Bereich elektronisches Gesundheitswesen tätig sind, zu definieren. Erstmals sollen auch Kurse in diesem Bereich international harmonisiert werden. Neben Ausbildungsmöglichkeiten für Studierende geht es vor allem um Angebote für Berufstätige in diesem sehr multidisziplinären Feld. Die Herausforderung: Ärzte, Techniker und Administrationsmitarbeiter in Gesundheitseinrichtungen auf einen gemeinsamen Wissensstand zu bringen.

© FFG/Klaus Morgenstern

T-Mobile Seit dem 1.10. leitet Anja Tretbar-Bustorf (42) die Rechts- und Regulierungsabteilung bei T-Mobile Austria und folgt damit Klaus M. Steinmaurer. Zuvor hat Tretbar-Bustorf bei T-Mobile das Team Corporate Strategy & Market Research angeführt.

© FH Burgenland

Anja TretbarBustorf

Christina Stolavetz (M.) und Martina Jelinek (r.) von der FH Burgenland beim Erstellen von Video-Lernmaterial für eLearning.

eLearning wird ­immer moderner Die FH Technikum brachte eine Internationale Konferenz für neue Lernwelten nach Wien, an der FH Burgenland wurde ein spannendes eLearning-Forschungsprojekt realisiert.

Birgit Tauber

© Axians

FFG Der Bereich Basisprogramme in der Österreichischen Forschungsförderungsgesellschaft bekommt eine neue Leitung: Birgit Tauber wird Klaus Schnitzer nachfolgen, der seinen Ruhestand antritt. Tauber ist seit 2004 in der FFG als technische Gutachterin tätig, seit 2008 auch als stellvertretende Bereichsleiterin.

Peter Werzer Ibase Peter Werzer (61) folgt Robert Pöll als Alleingeschäftsführer des Logistik Software-Anbieters Ibase nach.

Werzers Werdegang führte von einem Hochschulabschluss an der TU Wien über eine IBM-Vertriebskarriere zum Aufbau eines eigenen Unternehmens und zum Verkauf desselben an die Axians ICT Austria.

Die FH Technikum Wien als Austragungsort war nicht zufällig gewählt: Um den Anforderungen der Studierenden und den Erfordernissen zeitgemäßen Lernens noch besser gerecht zu werden, startete im September eine eigene, von der MA 23 der Stadt Wien geförderte eLearning-Stiftungsprofessur, die von Daniela Waller vom Inst. für Sozialkompetenz und Managementmethoden übernommen wurde.

Im Rahmen einer FH-weiten Strategie wird in den nächsten Jahren eine zentrale eLearningServicestelle aufgebaut. Ein vielfältiger eDidaktik-Methodenpool,

••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Mit der X International Guide Conference fand Mitte September eine der wichtigsten internationalen Konferenzen zum Thema „Neue Formen des (Fern-)Lernens“ in die Bundeshauptstadt.

Zu den Speakern zählten u.a. ­Allessandra Briganti, Rektorin der Università degli Studi „Guglielmo Marconi“ in Rom, David Gralnick, President of Kaleidoscope Learning der Columbia University in New York, sowie Robert W. Robertson, Director of Academic Affairs der University of Phoenix.

eine eigene eLearning Toolbox und die Einführung von Modellen zur Flexibilisierung des Blended Learning-Einsatzes sind weitere Ziele, die sich die FH gesteckt hat.

Ein weiteres aktuelles Projekt nutzt die Fachkompetenz der FH aus dem Forschungsschwerpunkt eHealth und setzt andererseits gezielt auf eLearning. Das von der Stadt Wien geförderte Projekt eLearning4eHealth Network befasst sich mit dem Aufbau eines länderübergreifenden Netzwerks zur Entwicklung international abgestimmter Schulungsprogramme und Zertifizierungen im Bereich

HR als All-Inclusive-Event Mehr als 1.500 Besucher fanden am 23. und 24.9. den Weg in die Wiener Hofburg zum HR Inside Summit 2015.

Barbara Stöttinger WU Executive Academy Barbara Stöttinger (49) hat per 1.10. die Nachfolge von Bodo Schlegelmilch als Leiterin der WU Executive Academy übernommen. Vor ihrer Zeit am WUInstitut für Internationales Marketing Management war sie u.a. bei einem internationalen Konsumgüterhersteller und in der Beratung tätig.

WIEN. Bis dato gab es vielerlei HRVeranstaltungen einerseits und ein wenig angestaubte Personalmessen andererseits. Das junge Team von der Überall Scene development GmbH hat deshalb den ersten „AllInclusive“-Personal-Event realisiert. „HR in Österreich ist im Umbruch“, erklärt Sindy Amadei von Überall. „Generation Y, Employer Branding, Digitalisierung, New World of Work, etc. passieren jetzt und wir wissen nicht, was in den nächsten Jahren auf uns zukommt.“ Human Resources, quo vadis?

Die HR-Szene steht somit vor neuen Herausforderungen. Amadei:

© Benedikt Weiß/www.benediktweiss.com

© Heinz Zeggl

••• Von Paul Christian Jezek

Podiumsdiskussion „Arbeitswelt 4.0“ mit Anette Klinger (Internorm), Bruno Kittner u.a.

„Wenn es früher noch gereicht hat, Personaler zu sein, ist man heute am besten auch noch zusätzlich Marketing- und IT-Spezialist.“

Beim Summit standen neben internationalen Keynotesprechern wie Egomnia-Gründer Matteo Achilli oder Autorin Carolyn Taylor

eLearning-Forschung Ende September ging an der FH Burgenland und ihrer Tochter „Forschung Burgenland“ ein Forschungsprojekt zum Thema eLearning in die Zielgerade. 17 burgenländische Bildungseinrichtungen wie z.B. das BFI Burgenland und die Pädagogische Hochschule in Eisenstadt waren aufgefordert, ihre Expertise zum Thema einzubringen.

Neben vielen Erkenntnissen über die Potenziale von eLearning wurde eine Infrastruktur für die Speicherung und Bereitstellung von Video-Lernmaterial getestet und Lernmaterial produziert. „In Zeiten, in denen vom Einkauf bis zur Partnersuche vieles übers Internet erledigt wird, ist klar, dass auch Bildung diesem Trend nachkommen muss“, so Studienleiterin Martina Jelinek von der FH Burgenland. eLearning-Angebote lassen bestehende räumliche Barrieren verschwinden: Gerade im Burgenland mit seiner geografisch langen Nord-Süd-Ausdehnung ist eine persönliche Anreise mitunter zeitraubend und letztlich bildungsverhindernd. Elektronische Lernangebote erleichtern hier den Zugang zu berufsbegleitender Fortund Weiterbildung. „Dabei bedeutet eLearning durchaus nicht einsames Lernen vor dem Computer“, betont Jelinek. „Virtuelle Räume laden dazu ein, sich mit Lerngruppen und StudienkollegInnen zu treffen.“

die österreichische HR-Elite Rede und Antwort. So waren neben AMS-Vorstand Johannes Kopf und dem WKO-Experten Martin Gleitsmann namhafte Top-Manager wie z.B. Bruno Kittner (Geschäftsführer der Bombardier Austria GmbH) präsent. Zusätzlich boten mehr als 50 Interactive Session die Chance, neue Produkte kennenzulernen und Experten in Q&A-Sessions hautnah zu erleben.

Positive Resonanz der „Szene“ Somit konnte die Idee eines „großen Wohnzimmers“ tatsächlich für zwei Tage in die Hofburg gezaubert werden.

Neben den Messeständen luden Kaffeestationen, mobile Workstations und Lounge-Gruppen zum Verweilen ein. „Wir sind mit dem ersten HR Inside Summit sehr zufrieden“, zieht Überall-Co-GF Victoria Schmied Bilanz. Die Resonanz sei durchgehend positiv gewesen.

Amadei: „Wir freuen uns, dass der Event von der HR-Szene so gut angenommen wurde. Bei so viel positivem Feedback hoffen wir, den HR Inside Summit im nächsten Jahr noch einmal toppen zu können!“

medianet.at

SCHULE & BERUF 91

Freitag, 2. Oktober 2015

Ein Tag für die Start-ups

FRAUEN AM ZUG

Weibliches Entrepreneurship

Welchen besseren Beruf kann es geben als den, den man sich selbst aussucht?

Eine Auswahl der aktuellsten Ideen vermittelt der Jungunternehmertag am 13.10.

WIEN. Als größte Infomesse rund um Selbständigkeit, Gründung und Übernahme informiert der Jung­ unternehmertag am 13.10. in der Messe Wien über Job- und Ge­ schäftsideen mit Zukunft.

Dabei werden unternehmensrele­ vante Themen von Gründungs- und Steuerbasics über die Erstellung von Businessplänen und Tipps zu Förderungen und Beihilfen bis zum 1x1 von Online Marketing und Crowdfunding vermittelt. „Vernet­ zung und Austausch mit Partnern und Unternehmern stehen im Mit­ telpunkt“, verspricht Gabriele Tatz­ berger von der Wirtschaftsagentur Wien. Übernehmen statt Neugründen 80% der österreichischen Firmen sind Familienbetriebe; sie beschäf­ tigen 70% der Arbeitnehmer im Land und sind überdurchschnitt­ lich erfolgreich. Deshalb ist die rechtzeitige Übergabe bzw. Nach­ folge für die heimische Volkswirt­ schaft von großer Bedeutung.

Wer nicht selbst ein Unterneh­ men gründen will, sondern ein be­ stehendes (Familien-)Unternehmen übernehmen möchte, ist an der Nachfolgebörse der Wirtschafts­

© Junge Wirtschaft Wien/Wirtschaftskammer Wien/Oreste Schaller

••• Von Paul Christian Jezek

Vom Businessplan bis zum Crowdfunding gibt’s alle Infos zum selbstkreierten Job.

kammer Wien stark gefragt. Des­ halb berichtet Franz Trimmel am Jungunternehmertag in „Überneh­ men statt Neugründen“, welche Schritte hier gesetzt werden müs­ sen. Wer das Rad nicht neu erfin­ den will, der bekommt unter dem

Stichwort „Franchising“ ebenfalls Tipps zur Übernahme eines bereits bestehenden Geschäftskonzepts.

Preise und Deckungsbeiträge Die erfolgreiche Gründung ist be­ reits erledigt und die ersten Auf­

träge bahnen sich schön langsam an? Wie man in dieser Unterneh­ mensphase seine eigene Preisge­ staltung vornimmt, den Deckungs­ beitrag errechnen und Strategien für Erfolg und weiteres Wachstum entwickeln kann, erklärt die Un­ ternehmens- und Steuerberaterin ­Elisabeth Heller.

Und noch ein wesentlicher ­Aspekt: „Es kommen auch Unter­ nehmer zu Wort, die es mit ihrer Geschäftsidee erst beim zweiten oder dritten Versuch geschafft ha­ ben und das Gefühl des Scheiterns aus eigener Erfahrung kennen“, sagt WKW-Präsident Walter Ruck.

Der Jungunternehmertag wird im Sinne der Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Verantwortung als „Green Meeting“ nach den Kri­ terien des Österreichischen Um­ weltzeichens veranstaltet. Im Zuge einer Fachausstellung, welche die inhaltlichen Vorträge und Work­ shops abrundet, präsentieren die Erste Bank, Versicherungen, Be­ rufsverbände, Interessenvertre­ tungen, staatliche Organisationen und private Unternehmen ihre auf Start-ups spezialisierten Produkte und Dienstleistungen.

Die kostenlose Teilnahme ist nach Anmeldung über www. jungunternehmertag.com möglich.

WIEN. Unter dem Motto „Frau­ en am Zug“ holt Frau in der Wirtschaft am 7.10. ab 15 Uhr in der Aula der Wissenschaften (Wollzeile 27a) Role Models vor den Vorhang und diskutiert über wichtige „Stellschrauben“ in den Bereichen flexible Ar­ beitszeitmodelle und Finanzie­ rungsperspektiven sowie beim Aufbrechen von Stereotypen bzw. tradierter Rollenbilder.

Heuer sind (auch) Unterneh­ mer-Paare eingeladen, die sich diesen Herausforderungen sowohl beruflich als auch pri­ vat stellen und innovative Ar­ beitszeitmodelle und Lösungen präsentieren werden.

ARBEITSPLATZMOTOR

Hofer schafft 1.900 neue Jobs SATTLEDT. Mit verlängerten Öffnungszeiten, der „Backbox“ und dem Ausbau des Filial­ netzes realisierte die Hofer KG von Anfang 2014 bis September 2015 rund 1.900 neue Arbeits­ plätze in Österreich.

Mit über 10.000 Mitarbeitern zählt Hofer zu den größten Arbeitgebern des Landes. Die Kampagne „Wir sind Hofer. Da­ bei sein zahlt sich aus“ bindet ab dem 7.10. Mitarbeiter und deren persönliche Erfahrungen und Talente aktiv mit ein.

Fach ochschuleWienerNeustadt Fachhochschule Wiener Neustadt Johannes Gutenberg-Str. 3

.

2700 Wiener Neustadt

.

www.fhwn.ac.at

Johan es Gutenberg-Str. 3 . 270 Wiener Neustadt . www.fhwn.ac.at

Studieren probieren!

Vorlesung . Beratung . Campus-Tour

20. und 21. Oktober 2015 www.fhwn.ac.at

! i e b a Sei d

Extrem begehrt!

Der Universitätslehrgang Marketing & SalesWU › Der „neue“ Werbelehrgang erben!

Jetz t bew ber 2015! › Neues Format – geblockte Module k te O to Sta rt Mit Freitag nachmittags und Samstag ganztägig › Parallel zur berufl ichen Karriere › 18 Monate kompakte und praxisbezogene Weiterbildung ulg@wu.ac.at, +43-1-313 36-4816, www.marketinglehrgang.at

Für eine rechte Seite.

15-001_ULG-MS_Medianet-133x197_Sujet6_KW39_RZ.indd 1

25.09.15 14:26

92 FEATURE

Freitag, 2. Oktober 2015

medianet.at

••• Von Ulf D. Posé

K

arriere und Moral passen nicht zusammen? Doch, tun sie.

Ich sehe da keinen Widerspruch. Allerdings wünschte ich mir noch mehr eine Verbindung zwischen Karriere und Ethik. Denn Moral ist letztlich nur der Normenkatalog einer Gesellschaft nach dem Motto: Wie muss man sich benehmen, um in dieser Gesellschaft ohne anzuecken klarzukommen. Moral erzeugt oft Vermeidungsstrategien, um nicht aufzufallen. Ethik ist systemunabhängig der Frage gewidmet: Was soll das höchste zu schützende soziale Gut sein, das ich mit meinen Handlungen sichern will? Die ethische Komponente bei einer Karriere wird ausgemacht durch die Fähigkeit, wirtschaftliches Handeln verträglich zu halten mit sozialem Miteinander. Das ist eine Frage der fachlichen Kompetenz einerseits und der ethischen Kompetenz andererseits – und damit eine Frage des Charakters, des Gewissens.

Ulf Posé ist Keynote-Speaker, Management- und Vertriebstrainer, Autor und Wirtschafts­ethiker; er war 10 Jahre Präsident des Ethikverbands der Deutschen Wirtschaft und hält Ethik-Vorlesungen u.a. an der Managementhochschule Innsbruck. www.pose.de

Warum die Verbindung von Moral/Ethik und Karriere letztlich ein ­belastbares Vertrauensklima zwischen allen Beteiligten erzeugt.

Fiedler bereits Ende der 1960er nachweisen konnte, dass ethisch motivierte Manager erfolgreicher sind, als unethisch handelnde.

Fiedler untersuchte den Zusammenhang zwischen Leistung und Unzufriedenheit und stellte fest, dass ethische, wertorientierte Führung ein Unternehmen weniger kostet, als unethische. Er ermittelte dies anhand verschiedener Kosten, die zwar nie explizit in einer Bilanz ausgewiesen werden, jedoch enormen Einfluss auf den Gewinn haben. In einem ethisch geführten Unternehmen sind die Vertragskosten geringer, die Migrationskosten und auch die für Interaktion, das kommunikative Miteinander.

Das übliche Gegenargument ist: Auch wer sich wie ein Schwein benimmt, kann sehr erfolgreich sein.

Stimmt. Bei knallhart kalkulierenden Discountern etwa wird das Wachstum durch das schlechte Image, bezogen auf die Behandlung und Bezahlung von Mitarbeitern und Lieferanten, lange Zeit kaum beeinträchtigt.

Zwischenzeitig haben einige allerdings schmerzlich erfahren, dass ein derartiges Verhalten auf Dauer nicht gut geht. Einem der Big Player hat die Bespitzelung von Mitarbeitern Umsatzeinbrüche beschert. Und Schlecker ist gar sangund klanglos aus der Discoun-

© APA/dpa/Julian Stratenschulte

© APA/EPA/Julian Stratenschulte © Campus Verlag

Eins, zwei oder drei?

Wir können über drei Arten von Gewissen verfügen. Das moralische Gewissen ist uns von unseren Erziehern vermittelt worden. Gib dem Onkel das rechte Händchen, sei still, wenn der Lehrer spricht, benimm dich anständig, etc. wird einem Kind von seinen Erziehern eingepflanzt. Es ist diesen Geboten und Verboten gegenüber völlig unkritisch, manchmal bis zum Ende seines Lebens. Daneben gibt es das funktionale Gewissen, das nach dem Prinzip arbeitet: Wes Brot ich ess, des Lied ich sing. Ebenfalls völlig unkritisch. Zum Dritten kann sich ein sittliches Gewissen entfalten, indem ein Mensch sich fragt, nach welchen Werten will ich denn mein Leben organisieren? Was sind meine Ansprüche an meine Moral?

Diesen Werten folgt dann der Mensch und steht gerade für das, was er tut. Verfügt ein Mensch über ein sittliches Gewissen, hat er eine sehr gute Voraussetzung für die Verbindung von Karriere und Moral/Ethik.

Beispiele gibt es zuhauf in der Wirtschaft und in der Politik.

Denken Sie nur an Karriere zweier deutsche Bundespräsidenten: Wulff und Gauck. Nicht die fachliche, sondern die Moralische Komponente ist hier ausschlaggebend gewesen. Oder der belgische Spitzenmanager in der Autoindustrie Goudevert, der sein Spitzenamt aus ethischen Erwägungen heraus niedergelegt hat und sich heute um den Erhalt unserer Umwelt kümmert.

Interessant ist, dass der österreichische Soziologe Fred Edward

„Moralapostel“ sein macht Sinn

Die Volkswagen AG & die Ethik Die Fantasie „Ethische Grundsätze sehen wir als integralen Bestandteil unserer Unternehmenskultur und als Richtschnur, an der wir unsere Entscheidungen ausrichten. Wir sind überzeugt, dass nachhaltiger wirtschaftlicher Erfolg nur sichergestellt werden kann, wenn Regeln und Normen befolgt werden. Wir stehen für achtbares, ehrliches, regelkonformes Verhalten.“ (­volkswagenag.com)

Die Realität Die Volkswagen AG unterläuft durch illegale Softwaremanipulation der elektronischen Motorsteuerung von 11 Mio. Dieselfahrzeugen Abgasvorschriften der USA über Jahre, das macht die US-Umweltbehörde Environmental Protection Agency (EPA) Mitte September 2015 öffentlich.

Zu diesem Zeitpunkt hat VW einen Marktanteil bei Diesel-Pkw von etwa 90%.

Die Konsequenz VW schlittert in die Krise. Martin Winterkorn tritt zurück, ist sich aber „keines Fehlverhaltens bewusst“. Der Kurs der VW-Vorzugsaktie sinkt innerhalb einer Stunde auf das tiefste Niveau seit Oktober 2011. Einige nach ethischen Kriterien anlegende Ethik-Fonds stoßen die VW-Aktie ab. Analysten in den USA sehen die Zukunft des Dieselmotors infrage gestellt.

medianet.at

Freitag, 2. Oktober 2015

FEATURE 93

mein Mitarbeiter ohne Angst zu mir kommen, um mit mir über sein Versagen zu sprechen? Und tut er das auch?“ ist ein Vertrauensklima zureichend sicher auszumachen. Wer über die Verbindung von Moral und Karriere nachdenkt, der wird sicher Kriterien prüfen, mit denen sich eine solche Verbindung auch herstellen lässt. Solche Kriterien können sein: Kann ich mich mit den Leitlinien meines Arbeitgebers identifizieren? Handelt mein Arbeitgeber nach seinen Leitlinien? Sind nicht nur fachliche, sondern auch charakterliche Fähigkeiten ausschlaggebend für Karriere? Werden Menschen gefördert, die neben der

terlandschaft verschwunden. Der Konsument hat Alternativen. Rund 70 Prozent aller europäischen Konsumenten entscheiden heute auch nach ethischen Kriterien, wenn sie ein Produkt kaufen.

Doch was nutzen Ethik-Grundsätze, wenn man sich daran nicht hält? VW zeigt es gerade mehr als deutlich mit der Entwicklung einer Software, die nur einen Zweck hat: Umweltbehörden und Verbraucher zu betrügen. Ein paar Top-Führungskräfte zu entfernen und neue einzusetzen, nutzt da wenig. Damit wird das Problem nicht gelöst. Wer tolle Ethikgrundsätze formuliert, braucht Menschen im Unternehmen, die darauf achten, dass die gesamte Organisation sich auch daran hält. VW hat 600.000 Mitarbeiter. Es ist unrealistisch, davon auszugehen, dass sich alle an den Ethikodex halten. In einer Stadt mit 600.00 Einwohnern stellt ein Wechsel des Bürgermeisters ja auch nicht das anständige Benehmen der Bürger sicher. Wer bei Mitarbeitern nur auf fachliche Eignung setzt, und nicht auch auf charakterliche, der geht ein Risiko ein.

Ob die aktuelle Aufregung angemessen ist? Wolfgang v. Goethe beschrieb schon, dass es so etwas wie den wohligen Tadel gibt. Es tut gut, wenn andere sich wie die Schweine benehmen, und man selbst gehört

nicht dazu. Dann befriedigt die Aufregung und das Zeigen mit dem moralischen Zeigefinger. Über die „Grenzmoral“ Es gibt so etwas wie eine Grenzmoral. Die Grenzmoral zeigt das Verhältnis von moralischem Aufwand zum ökonomischen Ertrag auf. Wobei die Einsicht wichtig ist, dass die Grenzmoral eine rein ökonomische Größe unter ethischen Gesichtspunkten ist. Bei VW und anderen Unternehmen zeigt die Grenzmoral derzeit, dass unethisches Verhalten bestraft wird. Der Börsenkurs von VW ist dramatisch gesunken. Es werden Absatzrückgänge befürchtet, und Sammel­ klagen stehen an.

Bei der Feststellung der Grenzmoral kommen prinzipiell zwei Kurventypen in Betracht: Bei der einen ist der Anstieg der Kurve steil nach oben. Das bedeutet, dass einem zusätzlichen Moralaufwand ein nur unerheblicher Ertrag entspricht und ein Senken des Moralaufwands ökonomisch sinnvoll ist, da der Ertrag nur mäßig zurückgeht. Ein Unternehmen einer Branche, das auf einer solchen Kurve Ertrag gegen Moralaufwand abwägen will (wie etwa in der Bauindustrie), erbringt einen ökonomisch nicht sinnvollen Moralaufwand. So ist die Ertragsein-

buße bei einem Unterschreiten der Grenzmoral geringer als der dadurch generierte ökonomische Erfolg. Ein Überschreiten der Grenzmoral erwirtschaftet in der ersten Kurve keinen Mehrertrag, der den moralischen Aufwand kompensieren kann. Durch die Imagebildung eines Unternehmens und durch die von Massenmedien gelenkte Veränderung der öffentlichen Meinung kann es dazu kommen, dass die Grenzmoralkurve ganzer Branchen so weit nach rechts gedehnt wird, dass ein Kurvenbereich einen kleineren Anstieg hat als die andere Kurve.

Unterschreitet nun ein Unternehmen die Grenzmoralkurve, ist die Ertragseinbuße höher als die Minderung des Aufwands. Überschreitet es die Grenzmoralkurve, ist der Zusatzertrag über den Moralaufwand erheblich. Im Laufe der Zeit wurde für immer mehr Unternehmen die Grenzmoralkurve so weit nach rechts gedehnt, dass Grenzmoralüberlegungen von erheblicher ökonomischer Bedeutung für den Unternehmenserfolg sind.

Dieser Trend begann kurz nach den 1950er-Jahren für die Energie­ erzeuger, wanderte zur Chemischen Industrie über die Pharmaindus­trie zur Rüstungsindustrie, erreichte die Verpackungsindustrie und anschließend die Autoindus­trie.

Versucht also ein marktmächtiges Unternehmen, nach dem Prinzip „Moral lohnt sich!“ sein Image zu verbessern, indem es neben dem Unternehmensziel des wirtschaftlichen Erfolgs die Unternehmensziele ökologische und gesellschaftliche Verantwortung stellt, um sich damit langfristig einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Mitbewerbern zu verschaffen, so erbringt es einen Moralaufwand, der sich langfristig „rentiert“, weil es sein Image verbessert, weil die Wettbewerber später mit höherem Aufwand nachziehen müssen.

Die Grenzmoral hat zur Folge, dass bei Verstößen gegen das allgemeine Bewusstsein (exogene Moral) dieser Normenverstoß von außen geahndet wird. Diese Ahndung hat immer negative wirtschaftliche Auswirkungen auf das Unternehmen, sei es durch Konsumverzicht, Sanktionen oder andere Strafen oder auch nur Imageverlust.

Wenn ich all das zusammenfassen will, dann geht es am Ende für eine Karriere darum, ob es gelingt, ein Vertrauensklima aufzubauen.

Und das tut es mit unethischem Verhalten nun einmal nicht. Vertrauen erzeugt der Manager, der fachlich und ethisch kompetent handelt, der angemessen und zuverlässig handelt. Das ist leicht festzustellen. Mit der Frage: „Kann

Ethisch moti­ vierte Mana­ ger sind er­ folgreicher, als unethisch han­ delnde. Das hat Soziologe Fred Eward Fiedler schon in den 1960ern nach­ gewiesen.

fachlichen Qualifikation auch über Zivilcourage, kritische Gerechtigkeit, kreativen Ungehorsam verfügen? Kann ich mit Stolz anderen sagen, wo ich beschäftigt bin?

Werden diese Fragen mit Ja beantwortet, dann ist mir über die Verbindung von Ethik und Karriere nicht bange. Diese erzeugt letztlich ein belastbares Vertrauensklima zwischen Führungskräften, Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten.

Jemand, der Karriere mit ethischen Werten verbindet, wird seine Mitarbeiter immer als Menschen führen. Damit baut er Vertrauensfelder auf, in denen der Beitrag zur innerbetrieblichen Wertschöpfung größer ist, als mit Angst, Schrecken oder gar Terror zu führen. Und diese Führungspersönlichkeit ist erfolgreicher, gelassener, wird mit Konflikten besser fertig, meistert die Probleme gemeinsam mit Angestellten und Arbeitern. Diese Führungspersönlichkeit hat Mitarbeiter und keine Gegenarbeiter.

94 CAREER PORTRAIT

Freitag, 2. Oktober 2015

medianet.at

Noch ein paar Zimmer in China Der Salzburger Walter Junger war u.a. Area General Manager der Luxushotelgruppe The Ritz Carlton und Generaldirektor des Hauses in Berlin am Potsdamer Platz.

Jetzt macht er Riesendeals im „Reich der Mitte“.

••• Von Paul Christian Jezek

© Hotel 12

David & Goliath-Joint-Venture Mit dem Hotelprojekt H12 schlug Junger einen gelungenen Bogen ins Reich der Mitte: Das Vorzeigeprojekt mit einer Kombination aus Kunst und Design, ganz persönlichem Service, nachhaltiger Produktwelt und einer naturbelassenen, entspannten Umgebung diente als perfekter Auftakt zu einem ­Mega-Investment: einem Joint Venture zwischen Jungers H12 Berghotel über dem Ossiacher See und der chinesischen Plateno Hotels Group.

Das zweitgrößte (!) Hotelunternehmen Chinas vereint mehr als 3.000 Häuser und dreizehn Brands unter seinem Dach. H12 als neue führende Lifestyle-Marke der Gruppe fungiert gleichsam als Prototyp für bis zu 30 kleine, exklusive Kunst- und Lifestylehotels (die immer Bezug zur jeweiligen Region haben), die bis zum Jahr 2020 weltweit entstehen sollen. Walter Junger, als internationaler Hotelier mit der Kultur und Lebenswelt Asiens und Europas bestens vertraut, begleitet den Expansionsweg von Plateno in Südostasien, Europa und weiteren internationalen Märkten.

Darüber hinaus hat Junger als Kommunikationsplattform die Austrian Asian Association (AAA) gegründet, ein Netzwerk, das den wirtschaftlichen und kulturellen Austausch zwischen Österreich

© Harald Richter

BODENSDORF. Was haben ein Kärntner Berghotel und Chinas dynamischste Hotelgruppe miteinander zu tun? Sie haben Walter Junger.

Hospitality-Profis ist der Salzburger mit internationaler Management-Erfolgsbilanz bei den besten Hotelketten der Welt und eigener unternehmerischer Power seit vielen Jahren ein Begriff, auch weil er das wahrscheinlich außergewöhnlichste Hotel Südösterreichs betreibt: einen ehemaligen Berg­ gasthof, den er zu einem Kunstund Lifestyle-Hotel verwandelte.

Direkt an der Skipiste, an der 12.

Kehre der Kärnter Gerlitzer Alpenstraße gelegen, empfängt das H12 Hotel seine Gäste in 12 Zimmern und Suiten, die von 12 internationalen Künstlern zwischen Peking und New York individuell gestaltet wurden.

Zur Person Seine berufliche Laufbahn führte Walter Junger (geb. 1964 in Oberndorf bei Salzburg) seit 1984 durch vier Kontinente.

Dabei war er für renommierte Hotelgruppen wie Westin, Shangri-La oder Ritz-Carlton in führenden Posi­ tionen tätig.

Einige seiner wichtigsten Stationen erlebte er in Asien: Mit 24 Jahren übernahm er die Führung des ersten Westin-Hotels in Schanghai, einige Jahre später eröffnete er für Ritz-Carlton in Singapur das damals teuerste Hotel der Welt.

Nach einer steilen Karriere in der Welt der internationalen Spitzenhotellerie gründete Junger 2005 in Berlin und im Jahr darauf in Singapur die Beratungsfirma Walter Junger & Friends Ltd., die Hotels und Restaurants bei der Entwicklung und Umsetzung kreativer Konzepte und Events unterstützt.

und aufstrebenden Ländern in Asien intensiviert. Und wie schon im Lifestyle Hotel H12 setzt Walter Junger dabei auf Kunst: Ein Metier, mit dem er vertraut ist. Schließlich betreibt der kunstaffine Hotelier auch eine Galerie mit Standorten in Berlin, Singapur und Shanghai. Die ­Galerie Junger ist darauf fokussiert, Kunstkonzepte für Hotels weltweit auszuarbeiten und diese entsprechend mit Kunst auszustatten.

Die Austro-Mentalität „Wir Österreicher bringen von der Mentalität her eine gewisse Leichtigkeit und Freude auf, mit Menschen in Kontakt zu treten“, sagt Junger. „Wir zeigen Charme und Herzlichkeit als Grundeinstellung – das sind Eigenschaften, die ich bei Managern aus anderen Ländern in dieser Ausprägung nicht gesehen habe.“ Relationship – also der Aufbau von Beziehungen – sticht laut Jun-

ger dabei besonders hervor. „Was mir auch auffällt, ist der Stolz auf Österreich, der bei Auslandsösterreichern in einem besonderen Ausmaß festzustellen ist. Ich bin jetzt seit mehr als zwei Jahrzehnten im Ausland tätig und habe dabei beobachtet, dass Auslandsösterreicher eine unglaubliche Beharrlichkeit darin aufweisen, Ziele zu erreichen – Ferdinand Piech ist sicher ein sehr gutes Beispiel. Erfolg haben viele Ausländer in vielen Ländern, nur wir sind eine relativ kleine Gruppe und wenn Sie schauen, wie viele es gibt, die wirklich spektakuläre Erfolge im Ausland haben, dann ist das schon enorm.

Es gibt kaum einen mir bekannten Österreicher im Ausland, der nicht erfolgreich ist.“ Tipps und Tricks Nach seinen „Erfolgsgeheimnissen“ befragt, rät Walter Junger, sich auf drei Punkte zu konzentrieren:

Big Deal mit 12 Am 12.12.2014 wurde Walter Jungers Joint Venture zwischen der hotel12 management GesmbH und der Plateno Hotel Group unterzeichnet. Die 12 zieht sich auch wie ein roter Faden durch das Original-Hotel in Bodensdorf, Kärnten: Auf 1.750 m Höhe, mit 12 Zimmern und Suiten, von 12 internationalen Künstlern designt, von 12 chinesischen Tierkreiszeichen geprägt.

12

1. Das Image: „Nutzen Sie alle zeitgemäßen Medien wie Facebook, Twitter und Co., um Ihr Image aufzupolieren. Nehmen Sie an Bewerben teil: Sich mit den besten der jeweiligen Branche zu messen, ist immer ein wesentlicher Erfolgsfaktor! Bieten Sie auch Schulungen an.

Eine qualitativ hochwertige Ausbildung spricht sich schnell herum und ist somit die beste Werbung für Ihr Unternehmen.“ 2. Professioneller Umgang mit ­Bewerbern: „Lassen Sie Bewerber niemals warten, keine Unterbrechung durch Telefonate! Sehr wichtig ist eine ausgedehnte Hausführung. Auch sollte man die Firmenphilosophie sowie ein Kurzporträt des Chefs kommunizieren.“ 3. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter: „Angestrebte Ziele erreicht man ausschließlich mit gut ausgebildeten, begeisterten Mitarbeitern, die in der Arbeit und in interessanten Projekten ihre Bestätigung finden und ganz genau deshalb überdurchschnittliche Leistungen liefern.“ Vertrauen und Respekt Führungskultur ist für Walter Junger Qualitätsmanagement mit einer starken Einbindung der Mitarbeiter in die Entscheidungsprozesse. „Alles basiert auf Training, auf Kommunikation, Vertrauen und Respekt, und natürlich auch auf klaren Standards, die besonders im Top-Luxussegment sehr spezifisch und detailliert sind.“ Die Zielsetzung ist es, den Gast in jeder Beziehung zufriedenzustellen.

www.h12artoflife.com

www.galeriejunger.com www.austrianasianassociation.at

medianet.at

Freitag, 2. Oktober 2015

SCHULE & BERUF 95

Move well, eat well, feel well ••• Von Paul Christian Jezek WIEN. Olivia Paradine ist Corporate und Marketing Managerin von Holmes Place in Österreich und u.a. zuständig für Unternehmenskooperationen. medianet sprach mit der passionierten Dressurreiterin über Firmen-Fitness und Teambuilding Events. medianet: Frau Paradine, was haben Fitness und Wellness mit Jobund Karriereaspekten zu tun?

Olivia Paradine: Eine ganze Menge! Produktivität und Qualität, Belastbarkeit und Fehlzeiten – das alles steht in einem direkten Zusammenhang mit der Gesundheit, der körperlichen Fitness und dem gesamten Wohlbefinden eines Mitarbeiters. Darum ist die Förderung des betrieblichen Gesundheitswesens eine sinnvolle Investition in den langfristigen Erfolg jedes Unternehmens in Österreich. medianet: Gibt es dabei Bereiche, auf die Sie besonderen Wert legen?

Paradine: Im Umfeld der betrieblichen Gesundheitsförderung verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz mit dem Ziel, eine Balance zwischen allen Anforderungen des täglichen Lebens herzustellen; dadurch unterscheidet sich Holmes Place von anderen Anbietern. medianet: Was heißt das?

Paradine: Wir setzen auf die drei Aspekte ‚Regelmäßige Bewegung‘ (‚Move well‘), ‚Ausgewogene Ernährung‘ (‚Eat well‘) sowie ‚Ausgeglichenes Lebensgefühl‘ (‚Feel well‘).

Bewusste Bewegung hilft Körper und Geist, gesund zu bleiben. Der krankheitsbedingte Personalausfall wird vermindert und die Produktivität gesteigert.

Ausgewogene Ernährung ist der zweite Gesundheitsaspekt und stellt oft die größte Herausforderung dar. Ebenso wie das Training legt eine gesunde Ernährung den Grundstein für gesunden Körper und Geist. So können sich Mitarbeiter mit voller Aufmerksamkeit und Kreativität den Alltagsanforderungen widmen.

Last but not least resultiert ganzheitliches Wohlbefinden aus einer positiven Einstellung, aus Stressabbau und Zeit für sich selbst. Unser Geist ist ein mächtiges Werkzeug, und neben dem körperlichen Wohlbefinden spielt auch das spirituelle Wohlgefühl eine große Rolle. Summa summarum hilft Holmes Place der Führungsetage wie auch den Mitarbeitern dabei, Körper, Geist und Seele in Einklang zu bringen. medianet: Was haben Sie konkret zu bieten?

Paradine: Holmes Place offeriert Personal Training, Fitness- und Wellness-Tage für Mitarbeiter sowie Teambuilding Events, die speziell auf die jeweiligen Firmen ‚zugeschnitten‘ werden. Dazu kommen Gruppen­trainings, Ernährungsseminare und vieles mehr.

medianet: Haben Sie ein Beispiel?

Paradine: Einem großen Telekomanbieter z.B. haben wir unter dem Motto „Fit for work“ ein Programm für effektive und einfache Übungen für den Berufsalltag offeriert: • Gegen Rückenschmerzen und Verspannungen im Alltag

• „ Wake Up Call“-Übungen mit Morning Yoga, Wake up Stretching • Chill out Sessions: meditative Übungen für gesunden Schlaf • Ganzkörpertraining mit Kleingeräten oder eigenem Körpergewicht zur Stärkung der Haltemuskulatur u.v.m. www.holmesplace.at

© privat

Mens sana in corpore sano ist weit mehr als ein lateinisches Sprichwort. „Ein gesunder Geist in einem gesunden Körper“ führt zu mehr Leistungsbereitschaft und -willen.

Olivia Paradine betreibt selbst Sport: „Die klassischen Sit-ups gefallen mir am besten.“

www.bfi.wien/business

HIER BILDET SICH DIE DIGITALE ZUKUNFT!

BUSINESS SERVICE

160 01/81178-10 e@

vic business-ser bfi.wien

Smarte Gesellschaften brauchen smarte Köpfe.

Die digitale Zukunft ist heute. Arbeitsabläufe, Produktzyklen – ja ganze Branchen – ändern sich über Nacht. Wer hier am Ball bleiben will, braucht bestens geschultes Personal. Mit dem BFI Wien sind Sie ideal für diese und andere Herausforderungen der Zukunft gerüstet.

2015-09-29_BusinessService_Medianet_271x417.indd 1

29.09.2015 16:14:50