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Freitag, 30. November 2012 – 71

© karriere.at

Jobzukunft

Laut „stellenangebote.at“ sind die Öster­ reicher zuversichtlicher als gedacht Seite 73

© Österr. Lotterien/Bieniek

careernetwork Integrationswille

„CEOs on Wheels“ zieht eine zufriedene Jahresbilanz Seite 74

Aufsteigerin Agnes Seisl, Tieto © Tieto

Missionar Gerhard Preslmayer, Chef von SPS ­Marketing, schwört auf Leidenschaft und Hausverstand, um nicht auszu­brennen.

Pionier Die WU ExAc lanciert den ersten Zertifikatskurs „Employer Brand Manager“.

Seite 72

© milestone p.o.e.

„Mir ist nicht wichtig, dass das Chi fließt ...“

Gastkommentar

Andrea Cerny, milestone p.o.e. ag, über Personal­ diagnostik und die Suche nach dem idealen Projekt­ manager.

Seite 75

© medianet

Seite 73

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von

Career portrait

72 – careernetwork

Freitag, 30. November 2012

© SPS Marketing (2)

Warum er sich in einer gewissen Missionarsrolle sieht, er auch nach 20 Jahren noch gerne operativ tüftelt und eine gesunde Portion Naivität für den Sprung in die Selbstständigkeit notwendig ist, verrät SPS Marketing-Chef Gerhard Preslmayer im Gespräch.

„Das Feuer ist noch da“ Linz/Wien. „Eigentlich ist mein Zeichenlehrer schuld“, antwortet Gerhard Preslmayer knapp auf die Frage, wie es ihn in die Welt der Werbung und des Marketings verschlagen hat. „Er hat es verstanden, mich zu motivieren, hat mir die Möglichkeit gegeben, meine künstlerischen Fähigkeiten auszuleben und mir den Sinn für Kunst und Kultur eröffnet. Dafür bin ich ihm sehr dankbar“, so der heutige Geschäftsführende Gesellschafter der auf Markenbildung, B2B-Kommunikation und Employer Branding spezialisierten Linzer Agentur SPS Marketing.

Der Weg vom talentierten Zeichenschüler zum erfolgreichen Agenturbesitzer war dabei aber keineswegs leicht und durch den Lehrerzuspruch verselbstständigt: „Meine Eltern waren im Krieg emigrierte Sudetendeutsche, die nicht besonders viel Sinn für die schulische Förderung ihrer Kinder gehabt haben – sie hatten auch so schon mit dem Aufbau einer neuen Existenz alle Hände voll zu tun“, erzählt Preslmayer, in einfachen Verhältnissen aufgewachsen zu sein. „Ich habe daher schon früh meine schulische Laufbahn beendet und die Lehre zum Reproduktionsfotografen in Angriff genommen.“ Durch den Kontakt mit den im Betrieb ein und aus gehenden Grafikern – „vor allem, wie ich gesehen habe, was sie in der Werbung alles ermöglichen können“ – sei ihm

schnell klar geworden, wohin die Reise gehen sollte: „Ich musste dieses Feld einfach erobern!“

Mut zum Risiko Seinen „Eroberungsfeldzug“ startete Preslmayer an der Abendschule für Werbedesign und mit einer darauf aufbauenden Ausbildung zum Werbekaufmann. Rasch sollte Preslmayer berufliches Terrain gutmachen: Nachdem er bei der Inhouse-Werbeagentur der voestalpine seine ersten Sporen verdiente, saß er bereits nach fünf Jahren als Art- und zwei Jahre später als Creative Director im Linzer Büro der renommierten Agentur Saatchi & Saatchi. „1992 hat England aber die Schließung des Standorts Linz beschlossen“, sagt Preslmayer.

Anstatt sich den damit einhergehenden Jobverlust aber allzu sehr zu Herzen zu nehmen, ging der damals knapp 25-Jährige in die Offensive: „Das machen wir jetzt selbst“, war die Devise – und nach „einem Bier unter Freunden“ gründete er, ohne lange zu zögern, mit Norbert Schrangl und Walter Schaurhofer die SPS Marketing GmbH. „Man braucht schon eine gesunde Portion Naivität, um ein Unternehmen zu gründen; alles rational abzuwägen, bremst nur“, blickt er amüsiert auf diese Pionierzeit zurück. „Wir haben weder einen Businessplan noch allzu lang in die Zukunft reichende Ziele ge-

habt“, so Preslmayer. „Wir wollten das einfach machen und hatten eigentlich nur das positive Feedback der Kunden und die fixe Idee, Industrie- und B2B-Kommunikation anzubieten.“ 19 Jahre später – „und um viele Erfahrungen reicher“ – könne er aber klar sagen, dass diese Idee aufgegangen ist: „Wir haben zahlreiche Großkunden, sind mittlerweile Teil eines global agierenden Netzwerks und haben uns zahlreiche Spezialkompetenzen in den Bereichen ‚Employer Branding‘ und etwa ‚Messekommunikation‘ zusätzlich angeeignet“, so Preslmayer stolz. „Ich hätte mir vor 20 Jahren nie vorstellen können, einmal global zu arbeiten und Teil eines multikulturellen Projekts zu sein. Das ist eine irrsinnige Bereicherung.“ Das wichtigste in der Firmenentwicklung sei seiner Meinung nach gewesen, nie die Neugier zu verlieren. „Die Neugier ist der Motor zur Weiterentwicklung“, lässt er im Gespräch durchklingen, dass der Themenhorizont noch nicht zur Gänze ausgeschöpft ist und das Feuer der Pionierzeit immer noch lodert: „Das Thema ‚Markenbildung im B2B-Bereich und der Industrie‘ ist in Österreich noch immer nicht so ausgeprägt, wie ich mir das vorstelle.

Ich sehe mich hier immer noch in einer gewissen Missionarsrolle.“ Immer noch gelte es, die Kunden noch mehr von der Notwendigkeit dieses Kommunikationsinstru-

ments zu überzeugen: „Industriewerbung ist insofern schwieriger zu transportieren, weil oft sehr komplexe Sachverhalte so simpel wie möglich – ohne dabei trivial zu werden – kommuniziert werden müssen. Diese Simplifizierung ist die große Herausforderung.“

Tüftler und Lenker Eine Herausforderung, der er sich auch heute noch gerne stelle: „Ich will gar nicht aus dem operativen Geschäft raus. Ich bin ein Tüftler und scheue den Tiefgang nicht. Ich wühle mich gern in eine Materie hinein und möchte einfach sehr viel verstehen“, so Preselmayer. Angst vor einem etwaigen Ausbrennen hat er jedenfalls keine: „Wenn man etwas gern macht, Spaß daran hat und mit einer gewissen Lockerheit betrachtet, brennt man nicht aus.“ Er brauche daher weder Joga noch den täglichen Halbmarathon zur Entspannung: „Mir ist nicht wichtig, dass das Chi fließt, sondern, dass der Hausverstand da ist.“ Entscheidend sei jedenfalls, keine Angst vor dem Scheitern zu haben. „Und nicht glauben, dass man ohnehin der einzige ist, der das umsetzen kann“, musste er das Delegieren und Freiheiten zulassen erst mühevoll lernen, wie er erzählt. „Man darf auch mal scheitern, und auch die Mitarbeiter dürfen einmal scheitern. Ich belüge niemanden und will auch nicht belogen werden“. (jawe)

9 Fragen An Ger h ard P reslmayer

Als Kind wollte ich immer … Spaß haben.

Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … meine nächsten Angehörigen.

Darüber kann ich lachen … subtilen Witz.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Der Metzger muss nachsitzen“ von Thomas Raab.

In 20 Jahren werde ich … gut kochen.

Davor habe ich Angst … intoleranten Menschen.

Das ist meine größte Stärke … Verlässlichkeit und Fleiß.

Das ist meine größte Schwäche …

Ich bin konfliktscheu.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen … einem tollen Jazz-Musiker.

1962–1984

1985–1992

1993–Heute

Geboren in Linz, absolviert Gerhard Preslmayer die Lehre zum Reproduktionsfotografen. Anfang der 80er-Jahre absolviert er dann die Abendschule für Werbedesign und lässt sich zum Werbekaufmann ausbilden.

1985 steigt er in der Werbeabteilung der voestalpine ein und arbeitet sich innerhalb der Inhouse-Agentur hoch. 1989 geht die Agentur ein Joint Venture mit Saatchi & Saatchi ein und Preslmayer fungiert zuerst als Art und dann als Creative Director bei Saatchi & Saatchi Business Communications in Linz.

1993 gründet er gemeinsam mit Norbert Schrangl und Walter Schaurhofer die SPS Marketing GmbH und leitet sie seither als Geschäftsführender Gesellschafter. Preslmayer ist verheiratet und hat zwei Kinder.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 30. November 2012

careernetwork – 73

Arbeitsmarkt Laut einer Studie sind die Arbeitnehmer bezüglich Jobchancen zuversichtlicher als medial vermittelt

short

Die neue Job-Zuversicht

kununu.com lanciert eigenen News-Bereich

Angelika Kofler, GfK: „64 Prozent glauben, in ihrem derzeitigen Wirtschaftszweig gute Chancen zu haben.“ gesunde Selbstvertrauen ist nicht ganz unverständlich; schließlich jammern wir in Österreich bei Arbeitsmarktfragen derzeit noch auf hohem Niveau.“ Außerhalb der eigenen Branche bekommt die Zuversicht der Österreicher aber Dellen: Nur 42% sind der Meinung, dass sie bei einem branchenübergreifenden Jobwechsel

Jürgen Smid, karriere. at und stellenangebote.at: „Je jünger die Befragten, desto zuversichtlicher sind sie auch hinsichtlich ihrer beruflichen ­Wechselchancen.“

gute Karten hätten. Vor allem Über-45-jährige blicken wenig zuversichtlich in die Zukunft, wie der erstmalig erhobene ZAP-Index (Zuversicht eigenes ArbeitsmarktPotenzial) zeigt: Die eigene Branche betreffend, verzeichnen die 45- bis 54-Jährigen einen Wert von 2,53 (Anm.: Die Skala reicht von „1“ sehr gut bis „4“ sehr schlecht).

Die Chancen für einen branchenübergreifenden Wechsel beziffert diese Gruppe mit 2,98. Im Vergleich dazu erzielt die Gruppe der 15- bis 24-Jährigen einen brancheninternen ZAP-Index von 1,95 und branchenübergreifend von 2,27. Über alle Altersgruppen gerechnet beläuft sich der brancheninterne ZAP-Index auf 2,20 und der branchenübergreifende auf 2,65. „Je jünger die Befragten sind, umso zuversichtlicher sind sie auch hinsichtlich ihrer Wechselchancen – sowohl in ihrer derzeitigen, aber auch über Branchengrenzen hinweg“, fasst Jürgen Smid, geschäftsführender Gesellschafter von ‚karriere.at‘ und ‚stellenangebote.at‘, die Ergebnisse der Studie zusammen.

von 1,83 in der eigenen bzw. 2,41 in einer anderen Branche bewerten beispielsweise die Arbeitnehmer in Gastronomie und Tourismus ihre eigenen Chancen deutlich besser als der Durchschnitt, was nicht zuletzt auf die Dynamik der Branche, aber auch auf die große Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften in diesem Bereich zurückzuführen ist“, erklärt Smid.

Bei der „Wahl der Waffen“ im Bewerbungsprozess setzen die Österreicher immer stärker auf das Internet: 63% der Befragten rechnen sich die besten Möglichkeiten zur Jobfindung mittels persönlicher Kontakte aus; schon knapp dahinter folgen Internetportale mit einer Zustimmung von 50% – Stelleninserate in Zeitungen erreichen 40%; das AMS 20%. „Die Ergebnisse zeigen sehr deutlich, dass die OnlineJobsuche über Branchengrenzen hinweg durchwegs als positive und leistungsstarke Möglichkeit für eine berufliche Weiterentwicklung gesehen wird“, folgert Smid und sieht sich im Launch von stellenangebote. at bestätigt: „Auch im Bereich der Jobsuche vollzieht sich der Medienwandel weg von Printmedien hin zu Online-Angeboten mit immer größerer Geschwindigkeit – unabhängig von Branchen, Berufsgruppen und Bildungsniveaus“, so der karriere. at-Chef abschließend. (red)

Gravierende Unterschiede

© karriere.at

Auch nach Berufsgruppen betrachtet, gibt es gravierende Unterschiede: „Mit einem ZAP-Index

© kununu

Wien. „Tu Felix Austria such dir einen neuen Job“. Wie aus einer aktuellen Studie von GfK Austria im Auftrag von „stellenangebote.at“ hervorgeht, schätzt das Gros der Österreicher die eigenen Chancen bei einem Jobwechsel zumindest innerhalb der eigenen Branche – trotz aller Unkenrufe über den härter werdenden Arbeitsmarkt – als gut ein: „Insgesamt 64 Prozent der Arbeitnehmer glauben, in ihrem derzeitigen Wirtschaftszweig gute Chancen zu haben, einen neuen Job zu finden“, erklärte Angelika Kofler, Leiterin der GfK Austria Sozial- und Organisationsforschung, am Mittwoch vor Journalisten. „Sieben von zehn Arbeitnehmern vertrauen darauf, bei potenziellen Arbeitgebern gefragt zu sein“, so die Marktforscherin. „Dieses

Sonja Tautermann leitet den neu geschaffenen Bereich.

Wien. Die Arbeitgeber-Bewertungsplattform „www.kununu. com“ launcht einen eigenen News-Bereich mit aktuellen Themen rund um Job und Karriere. Die Beiträge sind teilweise User-generated und daher „in keinem anderen Medium zu finden“, wie man seitens kununu stolz betont. Die thematische Bandbreite reiche dabei von den skurrilsten Fragen im Bewerbungsgespräch über die aktuellen Gehälter in Marketing und Vertrieb bis hin zu den bestbezahlten Lehrberufen.

Verantwortet wird der NewsBereich von der Online-Redakteurin Sonja Tautermann, die seit Kurzem der Crew angehört.

careesma.at integriert Social Media-Profile

Weiterbildung WU Executive Academy, TU München und DEBA lancieren Zertifikatskurs „Employer Brand Manager“

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

titionen in kompetente Hände zu legen“, betont Wolf Reiner Kriegler, Geschäftsführer der Deutschen Employer Branding Akademie (DEBA). „Noch ist den meisten unklar, was ein guter Employer Brand

W. R. Kriegler, DEBA: „Firmen investieren viel Geld in Employer Branding.“

Manager mitbringen und tun muss – genau das wollen wir mit diesem Lehrgang ändern.“ In dem auf vier Module aufgeteilten Lehrgang will man künftigen Employer Brand Managern nun ein „wissenschaftlich fundiertes“ und „sofort anwendbares“ Rüstzeug vermitteln; die Bandbreite der Inhalte reicht dabei von Employer Branding-Grundlagen über Personalmanagement, interne Kommunikation, Gestaltung der Arbeitswelt, Recruiting und Bewerbermanagement, Corporate Reputation bis hin zu Employer Brand Management und Employer Brand Controlling.

Wissenschaftliche Studien zeigen laut Kriegler, dass Unternehmen, die Employer Branding richtig anpacken, erstaunliche Effekte, etwa in gesunkenen Recruitingkosten, stärkerer Bindung von Leistungsträgern und mehr Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter erzielen könnten. „Kurzum: die Produktivität des Unternehmens steigt.“ (red)

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Christian Scherp Knowles Sound Solutions

Christian Scherp (47) übernimmt die Geschäftsführung von Knowles Sound Solutions. Er folgt damit dem langjährigen Geschäftsführer Ernst Müllner, der sich aus dem Geschäftsleben zurückzieht.

© Foto Weinwurm

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Alrun Christine Mayer

Alrun Christine Mayer übernahm mit Oktober die Teamleitung des Key Account Managements der Iventa Personalanzeigen GmbH. Zuletzt war sie bei der Westbahn Management GmbH als Projektkoordinatorin tätig.

Wolfgang Kowatsch, careesma.at: „Durch einen Klick zur Jobsuche“.

Wien. Die Online-Jobbörse „careesma.at“ bietet nun erstmals die Möglichkeit, sich mittels eigenem Social Media-Profil zu bewerben: „Seit diesem November ist es möglich, sein Profil als Jobsucher ganz einfach mit bestehenden Social Media Accounts anzulegen“, erklärt careesma.at-Geschäftsführer Wolfgang Kowatsch. „Durch die Integration mit Facebook und dem stark wachsenden Business-Netzwerk ‚LinkedIn‘ kann sowohl ein neues Profil erstellt werden, als auch bestehende Profile mit den Daten der Sozialen Netzwerke aktualisiert werden.“ Besonders bei LinkedIn sei das „äußerst praktisch“, da das komplette Business-Profil importiert werden kann und man sich das „doppelte Ausfüllen der Profilinformationen erspart“.

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Alexander Zeier Accenture

Iventa Personalanzeigen © Accenture

Aus diesem Grund lanciere die WU Executive Academy nun gemeinsam mit dem Executive Education Center der Technischen Universität München und der Deutschen Employer Branding Akademie im März 2013 den ersten Zertifikatskurs „Employer Brand Manager“ im deutschsprachigen Raum: „Immer mehr Unternehmen investieren sehr viel Geld in Employer Branding, die Millionengrenze wird häufig überschritten.

Umso wichtiger ist es, diese Inves-

© Deutsche Employer Branding Akademie

Kick-off 2013

© Knowles Sound Solutions

job

satzentscheidungen zu treffen: Ziele, Positionierungsstrategien, Markenauftritt und Markenarchitektur bei Markenfamilien, Zielgruppenentscheidungen, um nur einige zu nennen.“ Großes Manko sei bisher aber die fehlende Ausbildung in diesem Bereich – „das Berufsbild ist bislang nicht klar umrissen“, wie Scharitzer kritisiert.

Alexander Zeier übernimmt die weltweite Leitung für In-Memory-Lösungen beim Beratungsunternehmen Accenture. Zusätzlich übernimmt er die Rolle des Direktors des hausinternen SAP HANA- Programms.

Agnes Seisl Tieto

© Tieto

Wien. „A Brand like a Friend“ – Henkels Claim ist sinnbildlich: Die Marke und das Produkt haben in den Köpfen der Unternehmen mittlerweile einen hohen Stellenwert – ein dementsprechendes Standing haben auch die jeweiligen Brand Manager. Beim Thema Employer Branding sieht die Welt aber freilich noch etwas anders aus: „Seit Jahrzehnten vermarkten sich Unternehmen immer professioneller in der kundengerichteten Kommunikation; vergleichsweise stiefmütterlich ist mancher Auftritt aber aus der Sicht des Employer Branding“, bestätigt Dieter Scharitzer, Vortragender des neu an der WU Executive Academy geschaffenen Zertifikatskurses „Employer Brand Manager“ und Assistenzprofessor am Institut für Marketing Management an der WU Wien.

Auch hier gelte es neben den erforderlichen Kommunikationsmaßnahmen zu allererst, „die konzeptionellen und strategischen Grund-

© careesma.at

Achten Sie auf die (Employer-)Marke!

Agnes Seisl (48) ist neue Personalchefin bei Tieto Central Europe und übernimmt als Head of Human Resources Central Europe die Verantwortung über 1.300 Mitarbeiter in Österreich, Deutschland, Niederlande, Italien und Großbritannien.

J o bwatc h

74 – careernetwork

Freitag, 30. November 2012

CEOs on Wheels Das Mentoring-Programm für Menschen im Rollstuhl zieht nach einem Jahr Bestand eine durchaus zufriedene erste Bilanz

Im Kampf gegen die Vorurteile © Österreichische Lotterien/Achim Bieniek

CEOs on Wheels-Initiator Michael Sicher: „Barrieren im Kopf verschwinden.“

Mentoren und Mentees feierten gemeinsam ein Jahr CEOs on Wheels.

Wien. „Es ist ein sehr gutes Gefühl, zu sehen, wie engagiert Mentoren und Mentees in dieses Projekt gegangen sind und viel für sich persönlich mitnehmen konnten.“ So resümiert Michael Sicher ein Jahr „CEOs on Wheels“. Im Spätherbst 2011 startete das von Sicher initiierte Mentoring-Programm mit dem Ziel, den Erfahrungsaustausch zwischen Topmanagern und Menschen im Rollstuhl zu ermöglichen und zu fördern: „Ganz besonders freut es mich, dass alle Teilnehmer übereinstimmend berichten, dass gewisse Anfangs im Kopf vorhandenen Barrieren sehr rasch verschwunden sind.“

Das und das Zeigen, dass Menschen mit körperlichen Behinderungen hervorragende Leistungen erbringen können, sei letztlich auch die Intention des Projekts gewesen, wie Sicher vergangenen Dienstag bei der Präsentation der Jahresbilanz im Studio 44 der Österreichischen Lotterien betonte.

ÖIAG-Vorstand) und eine Person im Rollstuhl – haben sich im letzten Jahr in regelmäßigen Abständen zum Austausch getroffen; begleitet wurde das Projekt durch eine Studie von Heike Mensi-Klarbach von der Abteilung Gender und Diversitätsmanagement an der WU Wien.

Unterschätzte Potenziale

Elf Paare

Und die Ergebnisse der Studie seien laut Sicher aufschlussreich, wenngleich nicht nur positiv: „Die Mentoren geben an, nach anfänglichen Berührungsängsten im Rahmen des Programms gelernt zu haben, mit Menschen im Rollstuhl umgehen zu können und dabei in erster Linie den Mensch mit seinen Qualitäten zu sehen, nicht etwa die körperliche Behinderung der Person.“ Es würden derartige Erkenntnisse aber in den Unternehmen zu wenig greifen, ergab die Studie.

Die Anstellung von Menschen mit Behinderung würde zu sehr als eine „soziale Leistung des Unternehmens“ gesehen – das Potenzial dieser Menschen werde zu wenig als Bereicherung für das Unternehmen erkannt, resümiert Sicher.

Insgesamt elf Paare – jeweils ein CEO (darunter Ursula Simacek, Geschäftsführerin von Simacek Facility Management, Klaus Pekarek, Generaldirektor der Raiffeisen Versicherung und Rudolf Kemler,

JOBTICKER powered by monster.at

Zweite Runde in Planung Um hier noch mehr Aufklärungsarbeit leisten zu können, hat Sicher nun als Trägerorganisation für weitere Aktivitäten den Verein „High Rollers“ ins Leben gerufen und auch schon die zweite Runde von CEOs on Wheels in Aussicht gestellt. Erste Interessenten auf CEO-Seite hätten sich bereits gemeldet, „weitere sind natürlich herzlich willkommen“, so Sicher.

Gegenüber der ersten Runde werde das Programm um eine Reihe von Workshops erweitert, verspricht der Initiator. Potenzielle Mentees könnten sich natürlich auch schon für die nächste Runde bewerben, so Sicher abschließend.

Weitere Informationen zu CEOs on Wheels: www.ceosonwheels.at

Redaktionspraktikanten (m/w) Medienwirtschaft Verlags GmbH Dienstsitz: Wien 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

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PR-Manager (m/w) Reichl und Partner PR GmbH Dienstsitz: Linz 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

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Career Calling Rekordflut

5.800 Besucher

Marketing Verantwortlicher (m/w) Robert Fitzthum Management Consulting Dienstsitz: Wien 1lKHUH -RELQIRV ÀQGHQ 6LH XQWHU IROJHQGHU 5HIHUHQ]QXPPHU

Wien. Gleich zwei Rekorde konnte die „Career Calling“, die Karrieremesse der WU, TU Wien und Boku, heuer verzeichnen: Mit 5.800 Personen strömten am 15. November so viele Besucher wie nie zuvor in das Austria Center Vienna. Im Vergleich dazu zählten die Veranstaltung im Vorjahr 5.000 Besucher.

Auch die Zahl der feilgebotenen Jobs erreichte ein neues Hoch: Insgesamt 800 offene Stellenausschreibungen wurden von den 160 ausstellenden Unternehmen für Studierende, Absolventen und Young Professionals angeboten – „ein Rekordhoch trotz wirtschaftlich schwieriger Zeiten“, freut sich Ursula Axmann, Geschäftsführerin des WU ZBP Career Center.

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Detailinfos zu den Jobs: Einfach Referenznummer in das Suchfeld von

© WU ZBP Career Center

www.monster.at eingeben und auf SUCHEN klicken.

Insgesamt 800 offene Stellenausschreibungen warteten auf der Career Calling.

M e i n u ng

Freitag, 30. November 2012

careernetwork – 75

Gastkommentar Andrea Cerny, Mitglied des Vorstands der milestone p.o.e. ag, über Personaldiagnostik und die Suche nach dem idealen Projektmanager

Ist der Beste auch der Richtige?

Wien. Haben wir nicht alle schon einmal davon geträumt: Sie werden als Projektverantwortlicher mit dem komplexesten Projekt der Karriere beauftragt – von dessen Gelingen so ganz nebenbei bemerkt auch die Zukunft des Unternehmens abhängt. Für Projektmanager sowie Projektauftraggeber mitunter aber ein Alptraum-Szenario. Denn: Wer ist der richtige Projektmanager? Idealerweise wird jene Person für die Projektleitung nominiert, die sowohl fachlich wie zwischenmenschlich am besten geeignet ist. Das Resultat: Das Projekt ist erfolgreicher als erträumt; Sie haben zusätzlich Geld und Zeit gespart und können sich auf hochmotivierte Mitarbeiter verlassen, die das Projekt von Anfang bis zum Ende professionell abwickeln.

Wie das funktionieren soll? Mittels Personaldiagnostik zur persönlichen Standortbestimmung im Projektmanagement.

Ob ein Projekt erfolgreich ist oder nicht, hängt en gros von den Kompetenzen und der Einstellung des Projektmanagers ab und ob er zum Projekt und zur Projektorganisation passt. Allerdings wird die systematische Erhebung und Entwicklung von Kompetenzen und Talenten und inwieweit ein Mitarbeiter zum Projekt passt, nach wie vor sehr stiefmütterlich behandelt. Für Entscheidungsträger in Unternehmen hat das unangenehme Konsequenzen: Ihnen fehlt die Basis für strategische Personalbesetzungs-, Kompetenz-, Talent- und Karrieremanagement-Maßnahmen für aktuelle und zukünftige Projektmanager.

Und genau hier setzt das qualitative Assessment Modell der Personaldiagnostik an: Projektmanager können je nach Anforderungen und Bedarf in einem ausgeklügelten Assessment-Prozess optimal ausgewählt werden. Durch eine individuelle Standortbestimmung werden Performance und Potenziale ermittelt – was den langfristigen und systematischen Aufbau eines Projektmanager-Talentpools ermöglicht. Das Einsparungspotenzial und die Effizienzsteigerung sind dabei groß: Niemand könnte das Projekt besser leiten und würde besser zum Projektteam und den Projektumwelten passen als der

ausgewählte Projektmanager. Alle Führungskräfte wissen genau, wo die Potenziale ihrer Projektmanager liegen. Diese wiederum werden sich ihrer eigenen Stärken und Entwicklungsfelder besser bewusst.

Außerdem wird der Austausch von organisationsspezifischem Erfahrungswissen systematisch gefördert und Führungskräfte können Projektmanagement-Talente leichter erkennen und deren Entwicklung und Karrieren fördern. Kurzum: Die Personaldiagnostik ist das ideale Instrument für ein erfolgreiches und effizientes Projektmanagement und ein nachhaltiges Human Ressource Management.

© milestone p.o.e.

Cerny: „Ob ein Projekt erfolgreich ist, hängt auch von den Kompetenzen des Projektmanagers ab.“

Andrea Cerny, ist Projekt­managerin, IPMA Level C, in Wien.

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Promotion

Sprache bildet Image Entrepreneurship ist gefordert, darüber hinaus sollte man über akademisch-ökonomischen Hintergrund verfügen. HandsOn-Mentalität versteht sich von selbst. Aber ist das wirklich so?

Wird die Botschaft der Unternehmen wirklich verstanden?

Dass sich in der Formulierung von Stellenanzeigen in den letzten Jahren durchaus ein eigener Slang entwickelt hat, fällt Lesern von Jobinseraten auf. Warum aber? Weil Unternehmen wissen, dass man mit Stellenanzeigen Image generiert und dadurch versucht, möglichst interessant auf Kandidaten zu wirken. Klar, Entrepreneurship heißt nichts anderes als Unternehmergeist.

Und wer solchen an den Tag legt, hat meist auch eine große Portion Hands-On-Mentalität mit im Gepäck und ist in der Lage, Probleme proaktiv zu meistern.

Worüber man auch schmunzeln kann, ist in Wahrheit oft ernster als angenommen. Denn die Formulierung eines Stelleninserates soll dem Empfänger nicht nur Informationen bieten, sondern diesen letztlich überzeugen: „Hier will ich arbeiten!

Job und Unternehmen sind interessant.“ Sprich: Es geht um die Arbeitgebermarke, die auf allen Ebenen der Unternehmens- und HR-Kommunikation stimmig sein sollte. Markenund Kommunikationsexperte Robert Seeger jun. formulierte das Problem unlängst auf der Fachmesse ‚Personal Austria‘ treffend: „Schreibt ein Unternehmen in seiner Stellenanzeige die antiquierte Formulierung, dass ein ‚Lichtbild erwünscht‘ ist, wird das all jene abschrecken, die wirklich innovativ sind.“

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Universitätslehrgang Werbung & Verkauf Unsere Absolventinnen sind Aufsteigerinnen Ingrid Maximilian von Maresi Austria ist erfolgreiche Absolventin unseres Universitätslehrganges. Ihre berufliche Laufbahn startete sie als Sekretärin in der Marketingabteilung von Maresi. Der Universitätslehrgang Werbung & Verkauf bot ihr das Sprungbrett zur Markenverantwortlichen: nach dem Lehrgangsabschluss avancierte sie zur Produkt- und danach Brand Managerin. Heute ist sie als Marketing Manager verantwortlich für die Marken Maresi, Knabber Nossi und Himmeltau.

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