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inside your business. today.

Freitag, 29. März 2013 – 71

© BFI Wien

Schätzen und Fördern

Das BFI Wien startet Ende April mit einem hausinternen Mentoring-Programm Seite 73

© FH Wr. Neust./Bruckner

careernetwork Suchen und finden

Die FH Wiener Neustadt lädt zur bereits 16. „mission: Success“

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Aufsteigerin Heike Kurzmann, Catro © Nadja Gusenbauer

„Ich könnte nichts machen, ­hinter dem ich nicht wirklich stehe“ Ambitioniert Christina ­Weidinger will mit ihrem „sea“ die Welt ein klein wenig ­besser machen.

Aufgabe Die Talente­ akquise ist die größte Heraus­ forderung für die Personaler, zeigt der Global HR­Barometer von ­Michael Page.

© panthermedia.net/Diego Cervo

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Zeitfrage

Am Sonntag werden die Uhren vorgestellt – nicht zur Freude aller, wie eine Umfrage von Monster Worldwide ergab. Seite 73

© diabla media

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von

Career portrait

Warum ihre ­Nichte „schuld“ an der Gründung eines internationalen Awards hat, warum sie die Welt zu einem lebenswerteren Ort machen möchte und dass sie sich im Medienbusiness wie zu Hause fühlt, verrät diabla media-Chefin Christina Weidinger im Gespräch.

10 Fragen An Christina W E i d i n g e r

Als Kind wollte ich immer … Tierärztin werden – ich glaube aber nicht, dass ich es jemals übers Herz gebracht hätte, ein Tier einzuschläfern.

Mein Lebensmotto ist … „Lieber verbrennen als einfach nur erlöschen!“ Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … Futter für mein Pferd.

Darüber kann ich lachen … guten Humor und über mich selbst.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „Die Ökonomie von Gut und Böse“ von Tomas Sedlacek.

In 20 Jahren werde ich … hoffentlich darauf zurückblicken können, dass der sea (Sustainable Entrepreneurship Award) die Welt ein bisschen zum Positiven verändern konnte.

Davor habe ich Angst … ich bin an sich keine ängstliche Person.

Das ist meine größte Stärke … Zielstrebigkeit.

Freitag, 29. März 2013

© diabla media (2)

72 – careernetwork

„Raus aus der Ökoschlapfen-Schublade“ Wien. „Ich könnte nichts machen, hinter dem ich nicht wirklich stehe“ – dieser von so vielen Managern flapsig dahingesagte Spruch ist für Christina Weidinger keine bloße Floskel, sondern tatsächliche Lebensphilosophie: „Ich würde lieber verbrennen als einfach nur erlöschen“, erzählt die Geschäftsführerin des diabla media Verlags und Gründerin des „sea“ (Sustainable Entrepreneurship Award) im Gespräch mit medianet. „Halbe Sachen mag ich einfach nicht: Das beginnt bei unserem Verlag – ‚diabla‘ steht übrigens für ‚teuflisch gut‘ – und geht beim Award weiter“, so die 33-Jährige.

Mit der Gründung des sea hat sich Weidinger kein geringeres Ziel gesetzt, als eine „Revolution der Geisteshaltung und des wirtschaftlichen Denkens“ auszulösen: „Ich finde die stärker werdende soziale Verantwortung in der Gesellschaft wichtig. Aber um wirklich etwas bewirken zu können, muss man die Wirtschaft für sich gewinnen“, ist sie überzeugt. „Mein Ziel ist es, den oft als leere Worthülse verwendeten Begriff ‚Nachhaltigkeit‘ aus der ‚Ökoschlapfen-Schublade‘ herauszuholen und hip zu machen.“ Subsummiert gehe es ihr um eine Art Generationenvertrag und quasi um eine „Lifestyle-Revolution“: „Es muss in der Gesellschaft und

der Wirtschaft das Bewusstsein dafür geschaffen werden, dass es hier um unsere Kinder geht. Und Initiativen, die der nachhaltigen Wirtschaft dienen, sie verständlich und nachahmenswert machen, wollen wir fördern und vor den Vorhang holen.“ Nachhaltigkeit stehe dabei für weit mehr als nur für die Themen Umwelt und Energie, wie sie betont: „Ökologie, soziale Verantwortung und vor allem Ökonomie stehen gleichberechtigt nebeneinander.“

Der Nichte sei dank …

Die Idee zum sea kam Weidinger vor drei Jahren durch ihre Nichte: In der Schule sollte diese ein Referat zum Thema „Die Welt von morgen“ verfassen. „Und als liebe Tante wollte ich ihr dabei helfen – ohne dabei zu ahnen, welche Auswirkungen das noch haben würde“, erinnert sich Weidinger amüsiert.

Als sie der Nichte dann zur Seite stand, verging ihr nämlich rasch das Lachen – zu beängstigend und real seien die Sorgen der damals 15-Jährigen gewesen: „Sie hat eine Zukunft gesehen, in der die Ozeane überfischt sind, die Regenwälder abgeholzt werden, ganze Länder kurz vor dem Konkurs stehen und Europa an sozialen Unruhen, die außer Kontrolle geraten sind,

zu zerbrechen droht“, erklärt sie nachdenklich. „Für mich war das der Zeitpunkt zum Handeln.“ Heuer wird der Award zum bereits zweiten Mal vergeben – und Weidinger ist mit der Entwicklung ihres Babys hochzufrieden: „Wir haben heuer 260 Einreichungen aus 30 Ländern – das sind doppelt so viele Projekte aus drei Mal so vielen Nationen wie bei der Premiere – und wir können auf eine tolle Unterstützerliste, die von Franz Fischler über José Manuel Barroso bis hin zu Reinhold Mitterlehner reicht, verweisen.“ Dass sie mit knapp 30 drauf und dran ist, ihren kleinen Teil hin zu einem besseren Planeten beizutragen, habe sie sich als Kind natürlich nicht vorstellen können – „ich habe nur immer gesagt, dass ich mit 30 selbstständig sein will, ohne zu wissen, in welcher Branche, noch, was das eigentlich bedeutet“, erinnert sie sich. Auch die Karriere im Kommunikationsgeschäft sei so nicht geplant gewesen: „Ich bin eigentlich gelernte Chemikerin“, so Weidinger. „Die Ausbildung ist auch wirklich spannend gewesen. Aber den ganzen Tag im dunklen Kämmerlein an der Forschung und Entwicklung von Hyaluronsäure zu tüfteln, ist dann doch etwas enttäuschend gewesen.“ Ins Medien-

business zu gehen – ihre ersten Schritte absolvierte sie im NewsVerlag –, sei dann „wie nach Hause kommen“ gewesen. „Man kann in dieser Branche so viel bewegen; sie ist schnelllebig und spannend.“ Den eigenen Verlag gründete sie mitten im „annus horribilis“ 2009, indem sie das Magazin Succeed von ihrem damaligen Arbeitgeber Styria Multimedia auskaufte. „Am Anfang waren es nur mein Geschäftspartner Oswald Greil und ich; wenn ich mich aber jetzt so umsehe – wir haben mittlerweile 18 Mitarbeiter und 70 Freie – dann macht mich das schon stolz.“ Das Ende der Fahnenstange ist damit aber noch nicht erreicht.

So plant Weidinger ein eigenes Gütesiegel für Sustainable Entrepreneurship und arbeitet gemeinsam mit dem ehemaligen EU-Kommissar Franz Fischler und dem CSR-Experten René Schmidpeter an einem Buch über das „meistbeachtete Managementkonzept der Zukunft“, wie sie sagt: „Vorgestellt wird das Buch ‚Sustainable Entrepreneurship – a new Business Concept for Sustainability‘ beim Europäischen Forum Alpbach und dann wollen wir es u.a. im House of Lords und im Weißen Haus präsentieren“, so die ambitionierten Ziele. „Ich will einen Planeten, auf dem unsere Kinder gern leben“... (jawe)

1980–1997

1997–2009

2009– H eute

Am 4.2.1980 in St. Pölten geboren, besucht Christina Weidinger das BORG in Krems und absolviert danach eine Ausbildung zur Chemietechnikerin in Wien.

Ihre Berufskarriere startet sie als Analytical Chemist und Qualitätsmanager bei der ÖGUSSA. Neun Jahre in der PharmaBranche – u.a. bei Croma Pharma, Mag. Pharm. R. Kothas-Heldenberg & Sohn sowie der M. Weinzierl GmbH – folgen. 2006 steigt Weidinger bei der Verlagsgruppe News als Key Account ein. 2008 wechselt sie als Advertising Director für das Wirtschaftsmagazin Succeed zur Styria Multi Media Corporation.

2009 gründet sie den diabla media Verlag und als Mitinhaberin und Geschäftsführerin stellt sie Succeed auf eigene Beine. Im Dezember 2011 folgt die Gründung des Club of Sustainable Entrepreneurship, des Vereins für nachhaltiges Wirtschaften. Als Vorsitzende dieses Vereins hat Weidinger die Basis für den „sea“ (Sustainable Entrepreneurship Award) geschaffen. Dieser erste inter­nationale Preis für nachhaltiges Wirtschaften ist in nur einem Jahr zu einem der größten Nachhaltigkeits-Preise Europas aufgestiegen.

Das ist meine größte Schwäche …

Schokolade.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen …

Albert Einstein.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 29. März 2013

careernetwork – 73

Wissenstransfer Das BFI Wien startet Ende April mit dem ersten hausinternen Mentoring-Programm

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Lernen von den Besten Valerie Höllinger: „Unser Ziel ist es, eine neue Kultur innerhalb des BFI Wien zu etablieren.“ Möglichkeit bieten, etwa ihre Kommunikationsfähigkeiten zu erweitern, Führungskompetenz zu erwerben oder auch die Work-LifeBalance zu thematisieren“, konkretisiert Laschke-Doubek die Ziele des Programms. „Wir wollen damit natürlich auch eine neue Kommuniktions- und Konfliktmanagementkultur etablieren“, beschreibt Höllinger die Meta-Ziele: „Mein Wunsch ist, dass mit diesem Programm die Kooperation gefördert wird, etablierte wie neue Mitarbeiter auf Augenhöhe kommunizieren können und unterschiedlichste Themen auch von den verschiedensten Abteilungen gemeinsam bearbeitet werden. Am Ende soll es sowohl für den Mentor als auch den Mentee ein Gewinn sein.“

Fünf Tandems zum Start

Eine Grundprämisse des gesamten Prozesses sei laut Laschke-Doubek, „dass die Teilnahme freiwillig ist und alle Gespräche vertraulich sind“. Auch müsse von allen Seiten zugelassen werden, dass sich etwaige bestehende „Machtstrukturen“ im Zuge eines Mentorings auch auflösen bzw. aufweichen können, wie Höllinger ergänzt. Aus dem Grund holt man sich auch mit Deloitte einen Experten als Beratungsinstanz ins Haus: „Die Mentoren werden dahingehend gebrieft, wie man mit dem geliehenen Vertrauen umgeht, und wie man in strukturierter Form Ziele für den Prozess definiert und an diesen arbeitet“, so die BFI Wien-Chefin.

Knigge-Selbstcheck

Valerie Höllinger und Ingrid Laschke-Doubek treiben das Mentoringprogramm voran.

Geplant sei, dass sich das Mentoring-Tandem zumindest einmal im Montat trifft – „dafür stellen wir zwei Stunden der monatlichen Arbeitszeit zur Verfügung“, so Laschke-Doubek weiter. „Natürlich wird es Mitarbeiter geben, die sich die Frage stellen, ob die Teilnahme am Mentoring-Programm die eigene Arbeit zusätzlich belastet“, ist sich Höllinger der Herausforderungen bewusst. „Unsere Aufgabe ist es daher, unseren potenziellen Mentoren etwaige Bedenken zu nehmen und die Benefits einer persönlichen und auch kompetenztechnischen Weiterentwicklung schmackhaft zu machen.“ Schließlich soll es auch nicht bei einem einmaligen Versuch bleiben: „Mit der Zeit soll ein Mentoren-Pool

Vertrauen verpflichtet

Insgesamt will das BFI Wien in einer Pilotphase fünf Tandems (jeweils ein Mentor und ein Mentee) für ein Jahr zusammenspannen: „Kern des neuen Angebots ist, dass wir erfahrene und gut ausgebildete Mitarbeiter haben, deren Wissen und Know-how dem Unternehmen erhalten bleiben soll“, betont Ingrid Laschke-Doubek, beim BFI Wien zuständig für Personalauswahl und -entwicklung und Koordinatorin des Mentoring-Programms. „Gleichzeitig wollen wir neu ins Unternehmen kommenden Mitarbeitern wie auch ‚High Potentials‘ aus den eigenen Reihen die

Benimmregeln – der Begriff allein wirkt verstaubt und ruft bei vielen Assoziationen à la Tanzschule, Knigge oder Handkuss hervor. Glaubt man einer aktuellen marketUmfrage, bemängelt rund jeder zweite Österreicher aber den Schwund von gutem Benehmen.

Spannend wird die Umfrage bei näherer Betrachtung der Detailergebnisse. In den TopTen der verhasstesten Störfaktoren findet sich viel Erwartbares wie unangenehmer Achselgeruch, unerwünschte Berührungen und logischerweise auch schmutzige Witze von Arbeitskollegen. Auch Schlürfen, Schmatzen oder Mundgeruch fallen in diese Kategorie. Übertriebener Kulturpessimismus scheint also vorerst fehl am Platz.

Besonders interessant dann aber die Stockerlplätze.

Machen Sie den Selbst-Check: Fallen Ihnen zu den folgenden drei Punkten nicht auch Beispiele allein aus Ihren beruflichen Kontakten der vergangenen Wochen ein?

Dritter Platz: Anderen ins Wort fallen, andere nicht ausreden lassen.

Zweiter Platz: Angeber, die sich selbst in den Mittelpunkt stellen.

Erster Platz: Unentwegt das Handy oder Smartphone anstarren oder verwenden.

Dinge, die im BusinessKontext Alltag sind und über die oft hinweggesehen wird.

Verhaltensweisen, die aber maßlos stören. Weil alle drei – ob gewollt oder nicht – auf den Punkt gebracht dieselbe Botschaft mitschwingen lassen: mangelnder Respekt.

Eine Studie also, die Anlass genug sein sollte, sich das eigene Verhalten wieder einmal bewusst zu machen. Wer sich ertappt fühlt, kann ja seine ganz persönlichen Benimmregeln aufstellen.

© BFI Wien

Wien. Etablierte Mitarbeiter wertschätzen und binden und jungen Talenten die Möglichkeit geben, sich rasch zu entwickeln und ihre Stärken auszubauen – unter diesem Motto lanciert das BFI Wien Ende April erstmals ein hausinternes Mentoring-Programm: „Unser Ziel ist es, ein eigenes Wissensmanagementsystem zu etablieren und sowohl die persönliche wie berufliche Weiterentwicklung zu fördern“, erklärt die kaufmännische Geschäftsführerin des BFI Wien, Valerie Höllinger, im Gespräch mit medianet. „Eine lernende Organisation ist ein oft unterschätzter Katalysator für den Erfolg. Das haben schon sehr viele große Konzerne erkannt und ich bin überzeugt, dass dieses Personalentwicklungstool zukünftig auch bei Mittelständlern mehr an Gewicht gewinnen wird.“

entstehen, aus dem sich potenzielle Mentees einen Partner aussuchen, und zwar nach den jeweiligen Spezialthemen der Mentoren und dem eigenen Bedarf“, erklärt LaschkeDoubek. Zudem denke man bereits jetzt über ein spezielles Programm für die Generation Y-Mitarbeiter nach („Vielleicht führen wir auch ein Reverse-Mentoring ein“).

Aber nicht nur hausintern soll das Personalentwicklungstool zum Einsatz kommen: Mittelfristig will Höllinger ihre Mitarbeiter auch „als Mentoren nach außen positionieren“. Selbst geht sie dabei mit gutem Beispiel voran.

So ist sie mittlerweile Teil des Standard-Mentoring-Circles sowie des „Business Cross Mentoring“ der Österreichischen Post AG. (red)

Monster-Umfrage 40% scheint die Zeitumstellung nicht zu tangieren, 22% fürchten negative Auswirkungen

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

„Um das Leistungsniveau bei der Zeitumstellung möglichst hoch zu halten, ist es entscheidend, ein paar Vorbereitungen vor der Umstellung der Uhren zu treffen“, erklärt Mar Ellen Slayter, Expertin für Kar-

riereberatung bei Monster.com. „Erstens sollte man der Umstellung zuvorkommen, indem man zu den gewohnten Zeiten zu Bett geht und aufsteht. Zweitens empfiehlt es sich, die schwierigsten Aufgaben – also jene, die ein Maximum an Konzentration und Effizienz abverlangen – zu den Zeiten zu erledigen, wenn das eigene Aufmerksamkeitsund Energielevel am höchsten ist; damit wird das meiste aus der Arbeitszeit herausgeholt.“ Nach Regionen aufgeschlüsselt, ergibt die Umfrage leichte Unterschiede zwischen Europa und den USA. So merken 43% der Nordamerikaner keinen Unterschied durch die Zeitumstellung; in Europa ­fühlen sich lediglich 35% untangiert. (red)

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Vorbereitung ist alles

WU ZBP Career Center

Bianca Bauer (Bild, 28) und Johannes Stadler (27) bilden fortan mit Mia Deubner das HR-Expertenteam des WU ZBP Career Center und stehen Studenten wie Absolventen beim Berufseinstieg beratend zur Seite.

Hans-Jörg Steffe Bingenium

Hans-Jörg Steffe (34) leitet ab sofort den Bereich HR-Services bei Bingenium Austria. Neben dem Coaching von Führungskräften soll er Bingenium-Kunden künftig bei der Besetzung des optimalen Personals unterstützen.

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Heike Kurzmann Catro

Heike Kurzmann (30) übernimmt die Leitung der Abteilung Personalberatung im Wiener Team der Catro Personalberatung und Media GmbH. Zuletzt war sie bei Michael Page International Austria als Personalberaterin tätig.

Peter Benedet Samsung Österreich

© Samsung

Bianca Bauer

Promotion

die Zeitumstellung negativ auswirke: Der Wegfall einer Extrastunde Schlaf vermittle demnach das Gefühl, im Job weniger produktiv zu sein. Dagegen behaupten 40% der Befragten, dass die Zeitumstellung – unabhängig in welche Richtung – sie nicht tangiert und sie überhaupt keinen Unterschied bemerken. 38% gehen davon aus, dass sie das Vorstellen der Uhr produktiver macht.

© Nadja Gusenbauer

job

© ZBP Cochic Photography

Am Ostersonntag werden wieder die Uhren vorgestellt – nicht zur Freude aller.

Wien. Am Ostersonntag ist es wieder so weit: Alle EU-Bewohner stellen ihre Uhren wieder um eine Stunde vor – und sich selbst auf einen MiniJetlag ein. Gleichzeitig startet wieder die Diskussion über den Sinn der Zeitumstellung, auf die sich die EU bis 2015 geeinigt hat. Die Expertenmeinungen gehen jedenfalls auseinander: „Es finden sich sowohl Studien, die negative Auswirkungen zeigen als auch solche, die positive oder neutrale zeigen“, so das Gesundheitsministerium.

Und auch innerhalb der arbeitenden Bevölkerung ist man sich ob des „Sommerzeit-Effekts“ uneins, wie eine aktuelle Erhebung des Jobportals Monster Worldwide ergab. Demnach nimmt fast jeder vierte Befragte (22%) an, dass sich

© Bingenium

© panthermedia.net/Diego Cervo

Wem die Sommerzeit auf den Wecker geht

Peter Benedet (38) leitet seit Anfang des Jahres als „Head of Customer Service“ bei Samsung das gesamte Service-Team und ist zuständig für die Weiterentwicklung der Kundenbetreuung sowie der Service-Partnerlandschaft in Österreich.

H R -T r e n d s

74 – careernetwork

Freitag, 29. März 2013

Global HR-Barometer Personalverantwortliche suchen über Online-Jobportale nach neuen Mitarbeitern, 83 Prozent konsultieren Personalberater

„Unternehmen fehlt Flexibilität“

Flexible Arbeitszeitmodelle für mehr Mitarbeiterbindung sind in der Praxis noch nicht angekommen.

© Michael Page

Wien. Während in anderen Regionen der Welt 90% der Unternehmen im heurigen Jahr Neueinstellungen planen, sind es in Europa „nur“ 76%. Die Suche nach geeigneten Mitarbeitern erweist sich für die Hälfte der Unternehmen als „schwierig“ oder „sehr schwierig“.

Das zeigt der „Global HR-Barometer 2013“, den die Personalberatung Michael Page heuer erstmals veröffentlicht hat.

O. Reynaud, Michael Page: „Starre Arbeitszeiten geraten zum Auslaufmodell.“

Hilfe vom Profi Neben dem internationalen Vergleich zeigt die Befragung von über 4.300 Personalverantwortlichen

deutlich: Als wichtigste Aufgabe sehen die HR-Manager die Talentakquise, die sich aber als zunehmend problematisch erweist. „Für Unternehmen wird es in Zukunft noch schwieriger, Talente zu gewinnen und an das Unternehmen zu binden. HR-Verantwortliche bedienen sich daher einer großen Bandbreite an Rekrutierungstools.

Für das Identifizieren und Recruiting von geeigneten Kandidaten ab der Managerebene aufwärts setzen Personalentscheider weltweit auf Personalberatungen“, kennt Olivier Reynaud, Executive Director von Michael Page Österreich, den Bedarf an Unterstützung im

Recruiting-Prozess. Die meisten HR-Verantwortlichen greifen auf die Möglichkeit von Online-Jobportalen zurück: 91% nutzen diese Plattform, um auf das Unternehmen aufmerksam zu machen und Talente zu rekrutieren; 84% verwenden die eigene Firmen-Website für Stellenausschreibungen.

Auf das Know-how von Personalberatungen greifen 83% zurück.

lysiert Reynaud die Ergebnisse der Befragung: „Starre Arbeitszeiten geraten zum Auslaufmodell. Die ‚Work-Life-Balance‘ ist zu einem bedeutenden Bestandteil zur Mitarbeiterbindung für Unternehmen geworden, in der Praxis sieht es jedoch anders aus: Arbeitszeitmodelle wie Home-Office oder Elternzeit sind noch nicht weit verbreitet; Unternehmen fehlt noch die Flexibilität“, weiß der Experte.

Work-Life-Balance

Karrieweg für Frauen?

Um Talente zu binden, wird eine der größten Herausforderungen für Personalmanager die Zufriedenheit der Mitarbeiter sein, ana-

Fast 60% der weltweit befragten Personalverantwortlichen in den Klein- und Mittelbetrieben sind weiblich. In Unternehmen mit über 1.000 Beschäftigten liegt der Frauenanteil nur bei 45%. Das Gehaltsniveau für HR-Profis sei in Europa im Vergleich zu Australien oder ­Lateinamerika gering: Unter 60.000 € verdienen die Personaler im Jahr. (lw)

JOBTICKER

Integration Studierende

Potenzial-Killer Wien. Der Österreichische Integrationsfonds hat eine Studie zur Mobilität ausländischer Studierender veröffentlicht. Demnach werde das Potenzial Studierender und von Absolventen aus anderen Ländern von der österreichischen Wirtschaft zu wenig genutzt. Grund seien etwa zu hohe Hürden bei der Rot-Weiß-Rot-Karte: Zum einen werden Bachelor-Abschlüsse bei der Rot-Weiß-Rot-Karte nicht anerkannt, wodurch der heimischen Wirtschaft wichtiges Potenzial verloren geht. Arbeitgeber haben zudem einen großen bürokratischen Aufwand mit der Einstellung von Drittstaatsangehörigen, kritisiert der Integrationsfonds. Außerdem haben die ausländischen Studierenden zu wenige Infos über ihre Möglichkeiten in Österreich.

Mitarbeiter Direkt-Marketing (m/w) WEKA Verlag GmbH Dienstsitz: Wien

Leiter Qualitätsmanagement (m/w) W. Goerner Kartonagen Ges.m.b.H. Dienstsitz: Klagenfurt

Frauen 7-Stufen-Modell

Empowerment

Wien. Neun heimische Unternehmen – Asfinag, FH Wien, Infineon, Microsoft Österreich, Oesterreichische Kontrollbank, ORF Wien, Post, Simacek Facility Management Group und technosert electronic – haben die von der UN Women und dem UN Global Compact-Netzwerk ausgearbeiteten „Grundsätze zur Stärkung von Frauen im Unternehmen“ unterzeichnet. Diese „Women‘s Empowerment Principles“ bauen auf einem SiebenStufen-Modell zur betrieblichen Frauenförderung auf. „Betriebe, die gezielt Frauen fördern, haben im Wettbewerb entscheidende Vorteile“, betont WKO-Generalsekretärin Anna Maria Hochhauser.

Mitarbeiter Sales & Innovation (m/w) Swarovski Dienstsitz: Wattens

© Respact/Christina Haeusler

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Neun Austro-Unternehmen unterzeichnen die Empowerment-Grundsätze.

Au s b i l d u n g

Freitag, 29. März 2013

careernetwork – 75

Jobmesse Am 25. April versammeln sich rund 70 Unternehmen am Campus Wiener Neustadt zur „mission: Success“

Kick-off zur 16. Auflage

Neben Branchentalks und Diskussionsrunden bietet man Studierenden wieder gratis Karriere-Services.

Wr. Neustadt. Bereits zum 16. Mal öffnet der Campus der Fachhochschule Wr. Neustadt am 25. April seine Pforten für die Karrieremesse „mission: Success“: Rund 70 Firmen aus den Branchen Wirtschaft, Technik und Gesundheit präsentieren sich auf der ältesten FH-Recru-

ternehmensbereichen eingesetzt werden“, begründet Johannes Zimmerl, Konzernpersonaldirektor Rewe International AG, die neuerliche Teilnahme an der „mission: Success“. Und auch Claudia Melchhammer, Recruitig-Spezialistin bei Mendelez (ehemals Kraft Foods), ist bereits zum wiederholten Mal Aussteller auf der Messe: „Da es immer wieder spannend ist, direkt mit Studenten und Absolventen erste Kontakte zu knüpfen und die zahlreichen Job- und Praktika Möglichkeiten persönlich zu besprechen, kommen wir jedes Jahr gern zur Job Messe der FH Wiener Neustadt.“ (red)

„Die Jobmesse bietet die einmalige Chance, persönlich mit den HR-Verantwortlichen in Kontakt zu treten.“ Margareta Seiser, FH WN

© FH Wr. Neustadt/Andi Bruckner

nicht anonym, sondern

Facts & Figures

Margareta Seiser: „Hier ist bestimmt für jeden das Richtige dabei.“

itingmesse Österreichs den Studierenden, Absolventen und Alumni der FH WN als potenzielle Arbeitgeber: „Egal ob auf der Suche nach einem Praktikum, einem Diplomarbeitsthema, einer Einstiegsposition oder einem neuen Job – hier ist bestimmt für jeden das Richtige dabei“, ist Margareta Seiser, Leiterin Marketing & Corporate Communications der FH Wr. Neustadt, überzeugt. „Die Jobmesse bietet die einmalige Chance, nicht ano-

nym, sondern persönlich mit den HR-Verantwortlichen von rund 70 bedeutenden Firmen in Kontakt zu treten“, so Seiser weiter. Heuer erwarte die Besucher zudem wieder ein reichhaltiges Rahmenprogramm mit gratis Karriere-Services und „einer spannenden Abendveranstaltung“, wie Seiser ausführt.

Besonders erfreut zeigt sich die Marketingverantwortliche der FH mit der Entwicklung von 25 Ausstellern bei der Erstauflage im Jahr

1998 auf rund 70 teilnehmende Unternehmen 2013. Das spiegle das große Interesse der Arbeitsgeber an „unseren Absolventen wider“.

Praxisnahe Ausbildung Und die Aussteller bestätigen diese Einschätzung: „Aufgrund der guten, praxisnahen Ausbildung konnten bereits zahlreiche Absolventen dieser Hochschule bei uns in den unterschiedlichen Un-

Die Jobmesse „mission: Success“ findet am 25. April von 10:00 bis 17:30 Uhr am Campus der Fachhochschule Wiener Neustadt statt. Neben gratis Karriere-Services – z.B. Stilberatung, Gehaltsanalyse, Gründerberatung, und Bewerbungsfotos vom Profi – und Branchentalks findet am Abend eine Podiumsdiskussion zum Thema „Vielfalt statt Einfalt – mit Diversity Fachkräfte und Kunden gewinnen“ statt.

Insgesamt werden rund 70 Unternehmen – u.a. Allianz Elementar Versicherungs-AG, Bank Austria, Hewlett-Packard GmbH, Hofer KG, KPMG, Kraft Foods (Mondelez International), Monster Worldwide Austria GmbH, Rewe International AG, Semperit AG Holding und Siemens GmbH – vertreten sein. Weitere Infos: www.jobmesse.at

short

„Karrierebibel“ geht in das 24. Bestandsjahr Wien. Ganz nach dem Motto „Karriere ist machbar“ will der Karriereratgeber „Career 2013“ bereits zum 24. Mal alle Facts zum Arbeitsmarkt für Jungakademiker liefern, über Einstiegsgehälter informieren und die Jobsuche mit praktischen Tipps für alle Karrieresituationen erleichtern. 13.000 heimische Studenten wurden bereits mit einem kostenlosen Spezialexemplar versorgt, heißt es seitens des Verlages. Alle übrigen können im Buchhandel die Hardcoverversion erwerben.

Tag der offenen Tür bei der Werbe Akademie Wien. Am 12. April öffnet die Werbe Akademie wieder die Türen und ermöglicht am Tag der offenen Tür allen Interessenten einen Einblick in den Akademiealltag: Von 14 bis 17 Uhr kann beim regulären Unterricht teilgenommen oder in Schnupper-Workshops mehr über Kreativitätstechniken und das Agenturlabor erfahren werden. Zudem könne man sich im professionellen Fotostudio als Fotograf versuchen oder bei der Mappenbeschau durch Grafikdozenten den einen oder anderen Tipp holen. „Und natürlich kann man mit Dozenten und Studierenden plaudern“, heißt es seitens der Veranstalter: Um Anmeldung unter „www.werbeakademie.at“ wird gebeten.

LIEBER NICHT, SONST LEIDER NEIN:

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ALLER PERSONALCHEFS empfinden Tippfehler, Schlampigkeit und Unübersichtlichkeit in Bewerbungen als absolutes No-Go.

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