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Freitag, 28. September 2012 – 73

careernetwork VZa-Präsident Klaus Lercher warnt vor der Novelle des AÜG

Gender-Gap Seite 75

© Mediatum

Die Live Sciences entpuppen sich als hartes Pflaster für Frauen Seite 76

Aufsteigerin Eva Engel­berger, mumok © mumok/Lena Deinhardstein

„Ich wollte das als 300. in der Branche anders aufziehen“ Pioniergeist Guido ­Leissinger gab eine sichere Position auf, um vor 13 Jahren ins kalte Wasser der Selbstständigkeit zu springen.

Offenheit Die AK ortet in der Sprachen­vielfalt der Migranten großes Potenzial für die Wirtschaft.

Seite 74 © sxc/Lusi

© VZa/Rubra

Grossbaustelle

Ernüchterung

Die Generation Y musste bei der Wahl ihres ersten Arbeitgebers oft Kompromisse eingehen. Seite 77

Seite 75

© ISG Management

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von

Career portrait

74 – careernetwork

Freitag, 28. September 2012

„Kleine Fehler macht man jede Woche“ Warum er das Rad der Zeit nicht zurückdrehen will, der Lido di ­Venezia schöne Kindheitserinnerungen weckt und er immer noch gern die ­Stollenschuhe schnürt, verrät ISG-Chef Guido Leissinger im Gespräch.

Wien. Guido Leissinger ist beruflich quasi prädisponiert: „Da mein Vater Unternehmer gewesen ist, wollte ich selbst auch schon sehr früh in den Bereich ‚Wirtschaft‘ gehen“, so der Geschäftsführer der ISG Personalmanagement GmbH im Gespräch mit medianet. „In jungen Jahren hätte ich mich zwar sehr für die Architektur interessiert.

Dieses Interesse musste ich aber aufgrund meiner bescheidenen Ergebnisse im geometrischen Zeichnen rasch ad acta legen“, blickt er amüsiert zurück.

Die Wahl fiel also früh auf die Wirtschaftsuniversität en gros und die Handelswissenschaften en détail, wie Leissinger erzählt: „Internationale Wirtschaft hat mich sehr interessiert und ich bin schon immer sehr sprachenaffin gewesen.

Somit hat sich dieses Studium bestens angeboten“, so der Polyglott, der Englisch, Italienisch, Spanisch und Französisch spricht.

Quasi angeboten haben sich auch die ersten Stationen seines Berufslebens: Nach dem Studium heuerte Leissinger bei einer Consultingfirma an, bevor er bereits nach einem Jahr zur 1980 von seinem Vater gegründeten Catro Management Services GmbH wechselte: „Dort habe ich jeden Bereich der Personalberatung von der Pike auf gelernt“, bereut er diesen Schritt keineswegs. Was ihm in all den Jahren im väterlichen Unternehmen – trotz zwischenzeitlichen Aufstiegs in die Geschäftsführung – aber fehlte, war die Internationalität: „Das Reisen und der private wie berufliche Kontakt zu unterschiedlichen Mentalitäten ist mir schon abgegangen.“

Das sei auch der ausschlaggebende Punkt für ihn gewesen, den sicheren Hafen der Geschäftsführerposition bei Catro aufzugeben und sich mit der ISG Personalmanagement GmbH 1999 selbstständig zu machen: „Ich habe damals natürlich nicht gewusst, wie weit ich komme und es ist sicher ein hohes Risiko gewesen, den sicheren Job aufzugeben und als Selbstständiger wieder bei Null zu beginnen“, erzählt er. „Es ist aber eine unglaublich spannende Zeit gewesen, die mit großen Zielen und Ambitionen verbunden war, ich möchte

1962–1987

© medianet

9 Fragen

© ISG Management

Auf zu neuen Ufern

er seinen Broterwerb als „positiven Stress“ und als Hobby und nicht als Belastung betrachtet: „Ich bin nur dann erfolgreich, wenn ich mich in meiner Umgebung wohl fühle und meine Tätigkeit gern verrichte“, so sein Geheimrezept.

Positiver Stress ist es für Leissinger aber nicht nur, die idealen Mitarbeiter für Firmen zu finden, sondern auch die Stollenschuhe zu schnüren und das Fußballtrikot überzustreifen: „Bis vor vier Jahren habe ich noch in unserem firmeneigenen Verein gespielt. Jetzt bin ich aber teils um 20 Jahre älter als die Mitspieler und kicke nur mehr zwei Mal in der Woche in einer Hobbymannschaft.“ Großen Rückhalt und das Gefühl der Zusammengehörigkeit holt sich Leissinger innerhalb der Familie: „Sie ist das wichtigste in der ganzen Konstellation“, so der seit zwei Jahren stolze Großvater.

Und auch bei seiner Reiseaffinität spielt „La famiglia“ eine entscheidende Rolle: „Ich bin Halbitaliener und habe schon in Kindertagen die Sommerferien am Lido di Venezia verbracht. Und ich komme immer wieder gern zum Geburtsort meiner Mutter zurück“, so der ISG-Geschäftsführer abschließend. (jawe)

An Guido Leis sin g er

Als Kind wollte ich immer … Fußball spielen, Sport treiben und die Ferien in Italien verbringen.

diese Herausforderung also keinesfalls missen“, so Leissinger.

Zu bereuen gibt es auch nichts, denn der Schritt in die Selbstständigkeit entpuppte sich rasch als der richtige: Als 3-Mann-Team gegründet, hat sich Leissingers Unternehmen innerhalb von knapp 13 Jahren zu einem Unternehmen mit 540 Mitarbeitern an 43 Standorten in 21 Ländern entwickelt und erwirt-

schaftet in Österreich einen Umsatz von 22 Mio. € mit den Bereichen Personalsuche, Personalentwicklung, Training, Outplacement und Personalleasing: „Ich wollte das als 300ster in der Branche anders aufziehen und es hat sich zum Glück relativ rasch ausgezahlt und zu rascher Expansion geführt“, so Leissinger rückblickend.

Wenig verwunderlich, würde er

1987–1999

aus der heutigen Position betrachtet auch nicht das Rad der Zeit zurückdrehen wollen: „Fehler macht man jede Woche, da müsste man sehr oft zurückspulen“, hält der ISGChef fest. „Aber große strategische Fehler in der Vergangenheit sind mir glücklicherweise keine unterlaufen.“ Ausschlaggebend für diese positive Einstellung seinen Job betreffend sei auch die Tatsache, dass

1999–Heute

Mein Lebensmotto ist … „Freude haben.“ Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … etwas Sinnvolles.

Darüber kann ich lachen … vielerlei, etwa gesellige Abende mit Freunden.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … Jean Paul Sartres „Der Teufel und der liebe Gott“.

In 20 Jahren werde ich … hoffentlich mein Leben genießen und meine Zeit sinnvoll für soziale Projekte nutzen.

Davor habe ich Angst … Krankheit in der Familie.

Geboren am 25. März 1962 in Wien, studiert der Sohn eines österreichischen Vaters und einer italienischen Mutter nach der Matura Handelswissenschaften an der WU Wien.

Nach dem Studium beginnt er seine berufliche Karriere als Unternehmensberater bei einer Consulting AG, bevor er nach einem Jahr zur von seinem Vater gegründeten Catro Management Services GmbH wechselt. Über die Zwischenstation Abteilungsleiter avanciert Leissinger 1992 zum Geschäftsführer und bekleidet diese Position bis 1999.

1999 gründet er die ISG Personalmanagement GmbH und leitet das Unternehmen seither als Geschäftsführer. Guido Leissinger ist verheiratet, hat zwei Kinder und zwei Enkelkinder.

Das ist meine größte Stärke … Kampfgeist, Wille zum Erfolg, gepaart mit der Freude an dem, was ich mache.

Das ist meine größte Schwäche …

Ungeduld.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 28. September 2012

careernetwork – 75

Zeitarbeit Der Verband Zeitarbeit und Arbeitsvermittlung warnt nachdrücklich vor der aktuellen Novelle zum AÜG Neu

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

„Schadet Arbeitnehmern“ Klaus Lercher: „Das können wir so – auch im Sinne des Zeitarbeitnehmers – nicht akzeptieren.“

rer dafür bestraft würde, wenn der Autofahrer gegen die Regeln verstößt“. Lercher fordert daher, dass der Beschäftigte als Verursacher und nicht der Personaldienstleister haftbar gemacht werde. Den aktuellen Passus könne der Verband „so – auch im Sinne des Zeitarbeitnehmers – nicht akzeptieren“.

Schmerz lass nach 25,5 Tage. So lange sind österreichische Arbeitnehmer mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen im Schnitt pro Jahr im Krankenstand. Das ergab nun das „fit2work Arbeits-Fitness-Barometer“ – eine Studie des Sozialministeriums, die diese Woche vorgestellt wurde. Eine lange Zeit, gerade wenn man bedenkt, wie viele es nicht einmal schaffen, ihre fünf Wochen Urlaub pro Jahr aufzubrauchen. Die zusammengefassten Ergebnisse der Untersuchung: Knapp die Hälfte der 1.000 Befragten leidet unter Rückenschmerzen, fast genauso vielen machen Nacken und Schultern zu schaffen. Jeder Dritte hat Probleme mit den Augen und mehr als ein Viertel gibt an, durch Kopfschmerzen in seiner Arbeit beeinträchtigt zu sein. 35 Prozent fühlen sich ausgelaugt und erschöpft.

Natürlich sind die Ursachen vieler Leiden nicht ausschließlich auf die jeweilige Arbeit und Arbeitswelt zurückzuführen – ein großes Maß an Verantwortung liegt natürlich bei den Betroffenen selbst.

Was aber spannend ist: Gefragt, was sich Arbeitnehmer an Maßnahmen im eigenen Unternehmen wünschen würden, nannte ein Viertel neben verbesserter Burnout-Prophylaxe eine stärkere Einbindung in Entscheidungsprozesse – noch vor Ernährungsangeboten und Arbeitsplatz-Ergometrie (22 Prozent). Knapp jeder Fünfte (18 Prozent) wünscht sich zudem flexiblere Arbeitszeiten.

Ein Auftrag an Unternehmen, auch die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter in den Fokus zu rücken. Ein Bereich, der häufig übersehen wird. Logisch: Neue Bürostühle sind schneller angeschafft als eine neue Unternehmenskultur.

Strafe statt Prämie Die Übernahme von Leiharbeitern ins Stammpersonal sieht Lercher durch die Novelle jedenfalls eher verhindert als gefördert: Das Gesetz sieht vor, dass künftig 110 € Strafe für jedes beendete Arbeitsverhältnis gezahlt werden müssen – also auch dann, wenn der Mitarbeiter gar nicht zum AMS muss, sondern vom Personaldienstleister zum Betrieb, bei dem er gerade beschäftigt ist, wechselt.

Das widerspreche laut Lercher dem EU-Recht: „In Deutschland erhalten Unternehmen bis zu 2.000 Euro Prämien für die Übernahme und längerfristige Beschäftigung von Arbeitnehmern; in Österreich werden 110 Euro Strafe fällig.“ Grundsätzlich befürchtet der VZa-Präsident, dass das AÜG Neu Zeitarbeitnehmer zu teuer mache.

Die Arbeit würde dann aber nicht zur Stammbelegschaft übergehen, sondern in andere Formen der Beschäftigung verlagert werden – „wie in freie Dienstverhältnisse, Werkverträge oder befristete Dienstverhältnisse, zu Mitarbeitern aus dem Ausland und zu guter Letzt in Schwarzarbeit“. (red)

© VZa/Rubra

Wien. Als zu Beginn des Monats der Ministerrat ein neues Arbeitskräfteüberlassungsgesetz (AÜG) abgesegnet hat, waren die Reaktionen noch verhalten positiv: „Wir haben für beide Seiten einen geeigneten Kompromiss gefunden“, erklärte etwa Gerhard Flenreiss, Fachgruppenobmann der gewerblichen Dienstleister in der Wirtschaftskammer Wien. „Überlassene“ Arbeitskräfte würden künftig über ihr Entgelt, über Sicherheitsvorkehrungen und über das bevorstehende Ende einer Überlassung besser informiert. Für die Mitarbeiter bestünde Rechtssicherheit und für Betriebe bedeute die Einigung eine Vereinfachung der administrativen Abwicklung. Auch ÖGB-Präsident Erich Foglar sah viel Positives: „Die Strategie, Beschäftigte in einer Firma auseinanderzudividieren – Zeitarbeiter hier, Stammbelegschaften da – wird in weiten Teilen unterbunden. Und auch in puncto Weiterbildung wird die wachsende Gruppe der Zeitarbeiter nicht länger systematisch ausgegrenzt.“

VZa-Präsident Lercher befürchtet mehrere Hundert Mio. € Folgekosten für Österreich.

nehmen und den Arbeitsmarkt und Wirtschaftsstandort Österreich“ hätten: Die Novelle richte sich in wesentlichen Bereichen gegen die Arbeitnehmer – „also jene, die die EU-Richtlinie eigentlich schützen wollte“, so Klaus Lercher, neuer Präsident des VZa. „Wir befürchten, dass 50.000 Beschäftigungsverhältnisse in der Branche verloren gehen.“ Die Folgekosten für die daraus resultierenden zusätzlichen Arbeitslosen würden bei bis zu 450 Mio. € für das AMS liegen.

Besonders die Einführung der 14-Tage-Vorankündigungsfrist werde negative Auswirkungen auf die Arbeitslosenstatistik haben. Sie sieht vor, dass Zeitarbeitnehmer bei einer Einsatzdauer von mehr als drei Monaten 14 Tage vor dem Wechsel des Beschäftigers informiert werden müssen. Einsätze von Zeitarbeitern über drei Monate

Ja, aber ...

Punkte, die der Österreichische Verband Zeitarbeit und Arbeitsvermittlung (VZa) an sich begrüßt, weil vieles „bereits gelebte Praxis“ sei. Das laute „Aber“ ließ nicht lang auf sich warten. So gäbe es einige Neuerungen im Gesetzesvorschlag, die „dem Geist der EU-Richtlinie für Zeitarbeit widersprechen und negative Auswirkungen auf die Arbeitnehmer, die heimischen Unter-

würden dadurch massiv erschwert: „Nehmen wir die Baubranche als Beispiel: Die Arbeiten auf einer Baustelle werden am Freitagnachmittag abgeschlossen – wegen guten Wetters früher als erwartet. Am Montag könnte der Arbeiter auf einer anderen Baustelle beginnen, darf es aber nicht, weil er nicht 14 Tage vorher über diesen Auftrag informiert werden konnte“, so Lercher. „Die 14-Tage-Vorankündigungsfrist beschränkt die Flexibilität. Für viele Branchen heißt das Stillstand. Stillstand ist Rückschritt und das heißt Verlust von Arbeitsplätzen.“ Auch beim Thema Gleichstellung von Zeitarbeitern und Stammpersonal sieht er die Novelle als ungeeignet: Derzeit sei vorgesehen, dass der Personaldienstleister im Falle der Diskriminierung zur Verantwortung gezogen wird – diese Frage sei also so gelöst, „dass der Beifah-

Ungenutzt Arbeitnehmer mit Migrationshintergrund beherrschen mehr Sprachen als Nicht-Migranten

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

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T-Mobile

Christian Asperger (34) übernahm die Position als Senior Vice President Market Management Consumer und ist damit als Bereichsleiter für das Marketing des Privatkundenbereichs von T-Mobile und tele.ring verantwortlich.

© mumok/lena Deinhardstein

Christian Asperger

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Eva Engelberger mumok

Eva Engel­ berger übernimmt den Bereich Fundraising, Sponsoring und Membership im mumok Wien. Zuletzt fungierte die Kultur PR-Managerin mit langjähriger Museumserfahrung als Pressesprecherin im Museum Moderner Kunst.

Promotion

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Vor allem in Spitälern sollte man Mehrsprachigkeit nutzen, fordern Experten.

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Robert Bacher Itsdone

Robert Bacher (55) verstärkt künftig Itsdone als Vertriebsmitarbeiter für Westösterreich. Zuletzt arbeitete er als Senior Key Account Manager bei FaciliCom International und Oracle Austria und baute die IT-Firma Iscot GmbH auf.

Marion Koll Prisma

© Prisma

Fast die Hälfte (48%) der Befragten spricht demnach Englisch.

Platz zwei belegen die Sprachen der (nach den Deutschen) größten Zuwanderercommunities: Serbokroatisch und Türkisch. Zwei Drittel der Migranten haben laut Studie sowohl schriftlich als auch mündlich fließende Deutschkenntnisse. 14% können fließend Deutsch sprechen, nicht jedoch schreiben.

Daher verwenden auch nahezu alle Befragten (96%) die deutsche Sprache in ihrem Arbeitsleben, wie die

Studie darlegt: 93% gaben an, dass ihre Deutschkenntnisse für die Berufsausübung ausreichend sind – sowohl im Gespräch mit Kollegen als auch mit Geschäftspartnern.

Lediglich bei Hilfstätigkeiten und im hochqualifizierten Bereich spielen demnach Deutschkenntnisse eine untergeordnete Rolle. Abgesehen von der deutschen Sprache gaben 70% an, ihre nicht-deutsche Alltagssprache auch im beruflichen Leben zu verwenden. „Wir haben in Österreich Zigtausende Kinder und Jugendliche, die zwei- oder dreisprachig aufwachsen. Dieses Potenzial muss genutzt – und nicht wie bisher als Problem gesehen werden“, fordert auch die Integrationssprecherin der Grünen, Alev Korun. (red/Ag.)

96% sprechen Deutsch im Job

© T-Mobile

job

Sprachen sprechen. Danach folgen Zuwanderer aus Afghanistan, Bangladesch, Indien, Pakistan und dem Iran (3,4 Sprachen).

© Press’n’Relations

Wien. „Da liegt ein Sprachschatz, den man heben sollte“, kommentiert Gabriele Schmid, Leiterin der Abteilung Bildungspolitik in der Arbeiterkammer Wien, das Ergebnis einer Studie, wonach Arbeitnehmer mit Migrationshintergrund mehr Sprachen als NichtMigranten beherrschen: Durchschnittlich beherrschen Migranten 2,9 Sprachen – Spitzenreiter sind (neben Deutsch) Englisch, Serbokroatisch und Türkisch. Mehr als ein Drittel der Befragten spricht sogar eine vierte oder fünfte Sprache, bei Personen ohne Migrationshintergrund sind es 2,4 Sprachen.

Spitzenreiter sind der Umfrage zufolge Personen mit russischem oder ukrainischem Migrationshintergrund, die durchschnittlich 3,5

© dpa/Kay Nietfeld

„Enormes Potenzial für die Wirtschaft“

Marion Koll (39) ist die neue Kommunikationsmanagerin von Prisma.

Künftig ist sie für den internen und externen Kommunikationsauftritt des Unternehmens, für Marketingmaßnahmen und Netzwerkpartner verantwortlich.

76 – careernetwork

Personalmanagement

Freitag, 28. September 2012

Live Sciences Der Frauenanteil im Top-Management ist in der Pharmabranche, Medizintechnik und Biotechnologie überraschend gering

Keine gute Branche für Frauen

© Mediatum

Nur jeder dritte Chef ist weiblich, Frauen verdienen 26 Prozent weniger.

Ulrike Ischler, Geschäftsführerin von Mediatum Österreich, und Studienautorin ­Natascha Krendl über den Gender-Gap im Life-Science-Bereich.

Wien. Der Gender-Gap ist in Österreich auch in der sogenannten Life-Science-Branche groß. Besonders eindeutig fällt das im Führungsbereich aus; hier verdienen Frauen im Jahr durchschnittlich 82.600 € brutto, ihre männlichen Kollegen hingegen 112.000 €, also um 26% mehr. Zutage gebracht hat das die „Mediatum“ Top-Management-Studie 2012. Über das Ergebnis erstaunt zeigt sich auch Studieninitiatorin und Mediatum-Geschäftsführerin Ulrike Ischler: „Die Gehaltsdifferenz in der Life-Science-Branche liegt sogar über dem EU-Strukturindikator von 25,4 Prozent.“

Laut Statistik Austria klafft die Einkommensschere in Österreich um 25,5% auseinander. Damit liegt die Life-Science-Branche, die etwa die Bereiche Pharma, Biotechnologie und Medizintechnik umfasst, auch leicht über dem ÖsterreichDurchschnitt.

Frauen und nur 11% der Männer, die im Chefsessel sitzen.

Geheimnis um Gehalt Würde die Gehaltsoffenlegung etwas an dem Gender-Gap in der Life-Science-Branche ändern?

Diese Frage hat sich Autorin Natascha Krendl ebenfalls gestellt.

Frauen finden die Gehaltsoffenlegung generell sinnvoller als ihre männlichen Kollegen. Die Gehaltsunterschiede sind ihnen auch mehr bewusst. Aber: „Sowohl Frauen als auch Männer bezweifeln, dass die Gehaltsoffenlegung einen positiven Einfluss auf die Gehaltsunterschiede in Österreich haben wird“, so Krendl.

Die Studie wurde im ersten Quartal 2012 durchgeführt. Erhoben wurden die Gehälter von Führungskräften aus den Bereichen Pharma, Biotechnologie, Medizintechnik und Life Sciences. (lw)

Keineswegs ausgeglichen Keineswegs ausgeglichen ist auch der Anteil an weiblichen und männlich Führungskräften: 70% der befragten Männer, aber nur 37% der Frauen bekleiden Spitzenpositionen. Lediglich im Marketing und Sales-Bereich sind es 40% der

JOBTICKER

Pensionen AK und ÖGB

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System gesichert Wien. Die zuletzt wieder aufgeflammte Diskussion über die Finanzierbarkeit des österreichischen Pensionssystems ärgert ÖGB und Arbeiterkammer. In einer Pressekonferenz stellten sie klar, dass die Renten auch dauerhaft finanzierbar seien; Voraussetzung dafür sei freilich mehr Beschäftigung, so AK-Chef Herbert Tumpel und ÖGB-Präsident Erich Foglar.

Tumpel verwies darauf, dass derzeit auf 100 Erwerbstätige 63 Leistungsbezieher kämen. Dieser Wert würde sich bis 2050 auf 90% erhöhen, wenn beispielsweise nur 67,5% der Österreicher zwischen 20 und 64 erwerbstätig seien. Ganz anders sehe es aus, wenn 80% dieser Gruppe beschäftigt wären; dann kämen lediglich 72 Leistungsbezieher auf 100 Erwerbstätige.

(APA)

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Ranking Arbeitgeber

Rekordhalter

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Wien. Google ist zum vierten Mal in Folge der attraktivste Arbeitgeber der Welt. Das geht aus dem Index „The World’s Most Attractive Employers 2012“ des Employerbranding-Experten Universum hervor.

Befragt wurden Studierende der Wirtschafts- und Ingenieurswissenschaften. Als besonders attraktiv gilt die internationale Ausrichtung und das kreative Umfeld von Google. Auch die Weiterbildungs-, Netzwerk- und Aufstiegsmöglichkeiten werden geschätzt.

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Detailinfos zu den Jobs: Einfach Referenznummer in das Suchfeld von

© Alexander Klaus/pixelio.de

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Global Player als attraktiver Arbeitgeber: Google schlägt alle Rekorde.

J o bwatc h

Freitag, 28. September 2012

careernetwork – 77

Generation Y Fast die Hälfte der unter 30-Jährigen musste bei der Wahl ihres Arbeitgebers laut einer Accenture-Studie Kompromisse eingehen

Wunsch, Realität – Ernüchterung Wien. Was die Generation Y – also die zwischen 1982 und 2000 Geborenen – bewegt, was sie sich von ihrer Karriere erwarten und welche Anforderungen sie an potenzielle Arbeitgeber stellen, wurde bereits hinlänglich erhoben. Wie der tatsächliche Arbeitsalltag der auch als Digital Natives bezeichneten jungen Arbeitnehmer nun aber tatsächlich aussieht und wie er sich mit ihren ursprünglichen Vorstellungen deckt, hat nun das Beratungsunternehmen Accenture erhoben. Und die Ergebnisse sind teilweise ernüchternd: Von allen Befragten stimmen 43% Aktu elles Um fel d

Kollegiales Arbeitsumfeld Positives Verhältnis zu Vorgesetzten Arbeitsplatzsicherheit Flexible Arbeitszeiten Attraktiver Standort

voll bis teilweise der Aussage zu, dass sie aufgrund der Wirtschaftskrise Kompromisse bei der Wahl ihres Arbeitgebers eingehen mussten.

direkte Übereinstimmung zwischen persönlich wichtigen Arbeitgebermerkmalen und der tatsächlichen Wirklichkeit beim Arbeitgeber, heißt es weiter. „Die ‚Generation Y‘ stellt nicht nur hohe Ansprüche an sich selbst, sondern auch an ihr Arbeitsumfeld: Sie erwartet Anerkennung, Wertschätzung und dies nicht nur in Form stetigen, konstruktiven Feedbacks, sondern auch durch Karrieremöglichkeiten und die adäquate Förderung durch ihre Führungskräfte im Arbeitsalltag“, begründet man seitens Accenture dieses ernüchternde Ergebnis.

Trotz der deutlichen Zahlen scheint der Generation Y aber nicht so schnell die Schneid abzukaufen zu sein. So bezeichnen sich die jungen Arbeitnehmer im Mittel als „zufrieden“ mit ihrer Arbeitssituation – 26% sogar als sehr zufrieden – und 92% der Befragten stimmen der Aussage voll bis teilweise zu, dass ihr

Große Abstriche Abstriche waren demnach insbesondere bei der Bezahlung fällig, gefolgt von flexiblen Arbeitszeiten und dem Standort des Arbeitgebers, wie Martina Pitterle, Recruitingchefin bei Accenture, die Ergebnisse aufschlüsselt. Bei de facto 53% der Generation Y bestehe keine gew ü ns c h t e At t r i b u te

53% 46% 45% 45% 44%

Vergütung Arbeitsplatzsicherheit Kollegiales Arbeitsumfeld Herausfordernde Arbeit Flexible Arbeitszeiten

65% 52% 51% 37% 37%

Top 5 der tatsächlich vorherrschenden Merkmale Top 5 der gewünschten Attribute im Arbeitsverhältnis im aktuellen Arbeitsverhältnis Quelle: Accenture Quelle: Accenture

© APA/Barbara Gindl

Lehrabschluss in einem Jahr

WKO-Präsident Leitl: Lehrabschluss für Maturanten nach „intensivem“ Praxisjahr.

Wien. WKO-Präsident Christoph Leitl will dem Fachkräftemangel durch ein neues, erweitertes Modell der Lehrlingsausbildung entgegenwirken: Maturanten sollen ein einjähriges Praxisjahr absolvieren können und so zu einem Lehrabschluss kommen, schlägt Leitl im trend vor.

Wenn man praktisch veranlagten Maturanten einen alternativen Ausbildungsgang zum Studium anbiete, könnten auch die Unis entlastet werden, so Leitl. Kritik kommt von der Gewerkschaftsjugend: „In einem einzigen Jahr eine Lehre nachholen, die sonst drei oder vier Jahre dauert – das werden nur die wenigsten Jugendlichen schaffen“, so ÖGJVorsitzender Jürgen Michlmayr.

Stepstone.at Nach dem Launch von StepMatch folgt eine neue Jobchannel-Technologie

„Laufende Weiterentwicklung“ Wien. 2012 steht bei der heimischen Jobbörse Stepstone.at im Zeichen des Umbruchs: „Wir arbeiten laufend an der Weiterentwicklung unserer Jobbörse“, so Dorette Dülsner, seit Anfang Juli Geschäftsführerin des Online-Recruiting-Spezialisten.

Nach dem Launch der hauseigenen Suchtechnologie ‚StepMatch‘ im Vorjahr will man nun mit der Einführung einer neuen Jobchannel-Technologie das Jobfinden und die Kandidatensuche noch zusätzlich vereinfachen: „Mit den neu gestalteten Jobchannels bieten wir sowohl Personal- als auch Jobsuchenden in den sieben wichtigsten Berufsfeldern ideale Voraussetzungen für ein erfolgreiches Zusammenfinden“, so Dülsner.

mie & Handwerk“. „Beispielsweise wird Personalsuchenden durch Platzierung von ‚Premium Jobs‘ zusätzliche Visibilität angeboten“, erklärt Dülsner. Dadurch würden Jobangebote noch stärker im Blickfeld der Kandidaten präsentiert, so die Stepstone-Chefin weiter.

320.000 monatliche Nutzer Den mehr als 320.000 monatlichen StepStone-Nutzern will man

wiederum in den sieben Channels Tausende Stellenanzeigen, Fachartikel, Tipps und die Möglichkeit, sich über den ‚JobAgent‘ bequem und automatisiert über aktuelle Jobangebote informieren zu lassen, anbieten. Über Social MediaSchnittstellen könnten Stellenanzeigen zudem auf den wichtigsten Social Media-Plattformen verbreitet werden, wodurch eine höhere Reichweite der Anzeige erzielt wird, heißt es abschließend. (red)

„Fokussierte Ansprache“ Stellenanbieter profitierten demnach von einer fokussierten Ansprache qualifizierter Arbeitskräfte ohne Streuverluste in den sieben Berufsfeldern „IT & Telekommunikation“, „Ingenieurwesen“, „Pharma, Biotech & Medizin“, „Finance & Consulting“, „Steuerberatung & Recht“, „Sales & Marketing“ und „Gastrono-

© stepstone.at

Maturanten „Expresslehre“

derzeitiger Arbeitgeber ihr absoluter Favorit in der Bewerbungsphase war. Für die Arbeitgeber ist dieses Ergebnis aber dennoch kein Grund zum Ausrasten – denn der doch hohe Grad an Jobzufriedenheit innerhalb der Generation Y flaut mit der Dauer des Arbeitsverhältnisses ab, wie die Accenture-Studie zeigt.

So liegt der Wert bei denjenigen, die weniger als ein Jahr beschäftigt sind, auf der umgekehrten Schulnotenskala („1“ sehr unzufrieden – „5“ sehr zufrieden“) bei 4,27. Bei denjenigen, die ein bereits längeres Arbeitsverhältnis hinter sich haben, pendelt sich der Zufriedenheitswert rund um 3,9 ein. „Unternehmen stehen folglich im Kampf um die jungen Talente vor der Herausforderung, ihre Arbeitgeberversprechen frühzeitig einzulösen; gefragt sind deshalb Transparenz sowohl über die aktuelle Situation als auch über die Zukunftsaussichten“, empfiehlt man seitens Accenture. (red)

IT & Telekommunikation ist eines der sieben Berufsfelder auf Stepstone.at

© sxc/Lusi

Vor allem bei der Bezahlung und den Arbeitszeiten konnten nicht alle Wünsche der Jobeinsteiger erfüllt werden.

Voller Tatendrang in den Job gestartet, folgt die Ernüchterung auf dem Fuß.

„StunT Hero“ Lehrlinge

VÖTB beauftragt die Agentur JMC Wien. „Hinter dem Berufsbild des Stuckateurs und Trockenausbauers stecken interessante und vielfältige Tätigkeiten. Täglich neue Herausforderungen prägen diesen Beruf genauso wie handwerkliches Geschick“, umreißt man seitens des Verbands der Österreichischen Stuckateur- und Trockenausbauunternehmungen VÖTB den Lehrberuf des Stuckateurs und Trockenausbauers.

Damit man mehr Jugendliche für dieses Berufsfeld gewinnen kann, hat der VÖTB die Wiener Kommunikationsagentur JMC mit der Organisation und Durchführung des österreichweiten Lehrlingswettbewerbs „StunT Hero“ beauftragt.

Im Rahmen des Contests unter der Projektleitung von Bernd Plank und Sonja Planeta soll den Schülern auf spielerische Art und Weise der Umgang mit dem Baustoff Gips beigebracht werden; konkret sollen sie im Werkunterricht einen Mopedhelm modellieren. Als Hauptpreis für den „coolsten Beitrag“ wartet eine Vespa S50 im Wert von 3.000 €, wie Plank und Planeta abschließend erklären.

MANAGEMENTLEHRGÄNGE

FÜR (ANGEHENDE) FÜHRUNGSKRÄFTE Diplomlehrgang Betriebswirtschaft Informationsabend: 01.10.2012 Lehrgangsstart: 16.10.2012 Diplomlehrgang Controlling Informationsabend: 01.10.2012 Lehrgangsstart: 22.10.2012 Diplomlehrgang Coach Informationsabend: 09.10.2012 Lehrgangsstart: 09.11.2012 Diplomlehrgang Sozialmanagement Informationsabend: 11.10.2012 Lehrgangsstart: 09.11.2012

+PWSVTSLOYNHUN 4HUHNLTLU[ \UK -ÁOY\UNZRVTWL[LUa Informationsabend: 11.10.2012 Lehrgangsstart: 16.11.2012 Diplomlehrgang Expert in Logistics Lehrgangsstart: 18.10.2012 Diplomlehrgang Facility Management Lehrgangsstart: 22.10.2012 2VTWHR[R\YZ 7\ISPJ 9LSH[PVUZ Lehrgangsstart: 08.11.2012

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