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Freitag, 25. Mai 2012 – 71

Jobsuche 2.0

Watchado will Berufsbeschreibungen um persönliche Geschichten aufwerten Seite 74

Monster Worldwide verpasst seinem Portal ein Social Media Upgrade Seite 75

Aufsteigerin Michaela ­Beranek, FHWieN

© FHWien-Studiengänge der WKW

Job Description 2.0 © Monster

© Whatchado

careernetwork „Als Kind wollte ich immer ­einfallsreich wie MacGyver sein“ HR-Revoluzzer ­kununuChef Martin ­Poreda ist „Arbeitswelt­ verbesserer“ aus Überzeugung.

Neue Ära Die bfi Wien Akademie will Führungskräften das nötige Rüst­zeug für ein „neues“ Führen ­vermitteln.

© milestone

Seite 72

Gastkommentar

Andrea Cerny, Mitglied des Vorstands der mile­ stone AG, über soziale Kompetenz als Schlüssel zum Erfolg im Projekt­ management.

Seite 75

Seite 73

© Monika Saulich

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von

Career portrait

Was ihn mit MacGyver, Sonny Crockett, Rambo und Rocky verbindet, wie seiner Meinung nach der ideale Arbeitgeber aussieht und welche Träume er in Kalifornien ausleben würde, verrät ­kununu. com-CEO Martin ­Poreda im Gespräch.

Freitag, 25. Mai 2012

© kununu (2)

72 – careernetwork

„Ich will die HR-Welt in ihren Grundfesten erschüttern“ Wien. „Als Kind wollte ich kämpferisch wie Rocky, knallhart wie Rambo, einfallsreich wie MacGyver und cool wie Sonny Crockett sein.“ Martin Poreda hat sich schon in Kindheitstagen nicht mit einem einzigen Vorbild zufrieden gegeben, sondern aus dem Vollen geschöpft: „Einiges davon habe ich auch – wenngleich in abgeschwächter Form – erreicht: Ich trainiere seit über 17 Jahren im Fitnesscenter, hatte den Einfall zu kununu und fahre ein schickes Auto“, so der CEO der Arbeitgeberbewertungsplattform kununu.com mit einem Augenzwinkern.

Wackelnde Grundfesten Seit mittlerweile 2007 führt Poreda – gemeinsam mit seinem jüngeren Bruder Mark – das Onlineportal, auf dem sich im Monatsschnitt eine Million User über ihre Arbeitsbedingungen austauschen und anonym Noten an die Chefs vergeben. „Ich mag die HR-Welt, die Akteure, ich mag die Herausforderungen im HR und ich mag es, diese Welt im Bereich Employer Branding mit ‚kununu.com‘ in ihren Grundfesten zu erschüt-

tern und zu reformieren“, beschreibt sich Poreda im Gespräch selbst als „Arbeitsweltverbesserer mit Leidenschaft für Unternehmertum, Social Media, Employer Branding, Human Resources und Organisationspsychologie“.

Seine ersten Karriereschritte absolvierte der 36-jährige abseits dieser Leidenschaften in den Bereichen Controlling und Vertrieb.

Schon in jungen Jahren sei ihm aber klar gewesen, wohin die Reise einmal geht: „Im Rahmen meines Betriebswirtschaftsstudiums habe ich ziemlich rasch die HR-Schiene gewählt“, so Poreda, „und als Spezialfächer Personalmanagement und Verhaltenswissenschaftliches Management und als Wahlfach Wirtschaftspsychologie.“ Dass er seine ersten beruflichen Gehversuche dann in einem gänzlich anderen Feld gemacht hat, bereut er keineswegs: „Jede meiner beruflichen Erfahrungen ist im Nachhinein betrachtet prägend gewesen“, erklärt Poreda. „Interessant ist, dass mir meine beruflichen Tätigkeiten im jeweiligen Moment oft unnütz oder sinnlos vorgekommen sind. Rückblickend ist aber jede Station

1976–1996

sinnvoll gewesen und nur durch die dabei gewonnen Erfahrungen kann ich meine heutige Rolle und Aufgaben bei kununu erfolgreich meistern.“ Und diese Rolle bestehe in erster Linie darin, „das ideale Arbeitsumfeld und Betriebsklima zu fördern“, damit sich die mittlerweile 21 kununu-Mitarbeiter auf ihre Aufgaben, die eigene Selbstverwirklichung und berufliche Entfaltung konzentrieren können, „anstatt in Bürokriege verwickelt zu sein“: „In viel zu vielen Firmen habe ich einen miesen Umgang der Kollegen untereinander beobachtet.

Das Klima war von Missgunst und Hickhack geprägt. Ein solches Klima möchte ich – nun selbst in der Rolle als Arbeitgeber – vermeiden.

Hier dürfen wir als Gründer von kununu nicht Wasser predigen und Wein trinken, sonden müssen eine Vorbildrolle einnehmen.“ Der perfekte Arbeitgeber ist seiner Meinung nach einer, der „sich nicht wie ein Arbeitgeber“ anfühlt. „Der ideale Ort, um sich von 9 bis 17 Uhr aufzuhalten, ist einer, wo man mit Menschen zu tun hat, die man mag, wo man einer Beschäftigung nachgeht,

1997–2007

die Spaß macht und wo man jeden Tag ‚erfüllt‘ und zufrieden nach Hause geht“, schildert Poreda seine Philosophie: „Ich bin mir dessen bewusst, dass ich hier vielleicht ein unrealistisches Bild zeichne. Ich versuche aber – gemeinsam mit meinem Bruder – genau so eine Firma zu schaffen.“

Die perfekte Welle Ob er sich bei all der Begeisterung für den HR-Bereich überhaupt einen anderen Broterwerb vorstellen könnte? „Ich wäre gern Einrichtungsberater in Kalifornien – mit genügend Zeit und Geld für Shoppen, Surfen und meine Familie“, sagt Poreda. Laut Eigendefinition ist er ein „riesengroßer Fan“ seiner Frau, seiner Tochter, seines Bruders und seiner Eltern und hat ein absolutes Faible für Inneneinrichtung und Sport: „Ich tanke beim täglichen Training und beim Surfen – sei es Kitesurfen in Österreich oder Wellenreiten im Urlaub – Kraft.“ Wenig überraschend sucht er, das ist auch in seinem Xing-Profil nachzulesen, einen „Meerzugang vor den Toren Wiens – und die perfekte Welle.“ (jawe)

2007–Heute

10 Fragen An Martin Poreda

Als Kind wollte ich immer … höher – schneller – weiter.

Mein Lebensmotto ist … höher – schneller – weiter ;-) Mein letztes Geld würde ich ausgeben für … Inneneinrichtung und Sportausrüstung.

Darüber kann ich lachen … über meine zweijährige Tochter, Sprüche von Dieter Bohlen und österreichische Kabarettisten.

Das letzte Buch, das ich gelesen habe, war … „How did I get here? The ascent of an unlikely CEO“ von Tony Hawk.

In 20 Jahren werde ich … 56 Jahre alt sein.

Davor habe ich Angst … Krankheit, Atomunfälle und Psychopathen aller Art. Das ist meine größte Stärke … Optimismus, Ruhe, Durchhaltevermögen.

1976 in Wien geboren, studiert Martin Poreda nach der Matura Betriebswirtschaft mit Fokus auf Personalmanagement, Verhaltenswissenschaftliches Management und Wirtschaftspsychologie an der WU Wien.

Schon während seines Studiums sammelt er als Contoller bei T-Mobile erste Berufserfahrungen. Nach Abschluss des BWL-Studiums wechselt er zum Österr. Controller Institut und fungiert als Seminar Manager. 2003 steigt er als Business Controller bei Pierre Lang Designerschmuck ein und zwischen 2006 und 2007 arbeitet er als Key Account Manager bei Henkel und später bei der NÖM AG.

Im Juni 2007 gründet Poreda dann gemeinsam mit seinem jüngeren Bruder Mark die Arbeitgeberbewertungsplattform kununu.com, die er bis heute als CEO leitet.

Das ist meine größte Schwäche …

Zweifel, Unruhe und Ungeduld.

Mit dieser Person würde ich gerne für 24 Stunden die Rollen tauschen … Mit meiner zweijährigen Tochter, um herauszufinden, wie wir als Eltern auf sie wirken und wie sie unsere Erziehung sieht.

p e r s o n a l m a n a g e m en t

Freitag, 25. Mai 2012

careernetwork – 73

Colligo Agnes Locker und Tanja Grujic wollen mit ihrem 14-sprachigen Team den Neukundenakquisitionsmarkt aufrollen

Karriere-Inside mit: Christoph Weissenböck

Colligo, übernehmen Sie!

Locker, Grujic: „Wir wollten einmal einen Geschäftszweig nicht für andere, sondern für uns aufbauen.“ Wien. Unternehmen sind ständig auf der Suche nach Neukunden – das Problem: Neukundenakquise gilt als eine der schwierigsten Disziplinen des Marketings; schon der Erstkontakt stellt viele Firmen vor Herausforderungen: „Genau hier kommen wir ins Spiel“, meint Agnes Locker. „Wir vereinbaren Präsentationstermine. Und der Kunde konzentriert sich nur mehr darauf, seine Dienstleistungen zu verkaufen. Wir sind quasi der ‚verlängerte Arm‘ der Vertriebs- und Marketingabteilung“, stellt sie vereinfacht die Aufgabe ihrer gemeinsam mit Tanja Grujic in Wien gegründeten New Business-Agentur Colligo dar.

dass ich irgendwann einmal mein eigener Chef sein werde“, so die gebürtige Polin weiter.

Kennengelernt haben sich Locker und Grujic vor zwölf Jahren: „Und wir haben schnell erkannt, dass wir sehr gut zusammenarbeiten“, so die serbischstämmige Grujic.

Das habe sich auch beim Einzug ins Büro im sechsten Wiener Gemeindebezirk gezeigt: „Wir haben für die Infrastruktur selbst die Flex ausgepackt und gemeinsam mit Freunden einen Kilometer Kabel verlegt“, ist sie stolz darüber, dass man das Unternehmen ohne Fremdkapital aus dem Boden gestampft hat.

Zeit ist Frust Dass Arbeitskräfte heute weniger unternehmenstreu sind als noch vor wenigen Jahren, ist mittlerweile Common Sense in Personalabteilungen.

Kaum jemand möchte sich noch auf Jahrzehnte an einen Arbeitgeber binden. Warum auch? Ist ein Job auf Dauer nicht mehr interessant oder bietet ein anderer Betrieb ein attraktiveres Gesamtpaket an, wird ein Arbeitnehmer im Regelfall zuschlagen.

Erkenntnisse dazu liefert eine aktuelle IMAS-Studie im Auftrag von Seher und Partner, für die 316 Jobwechsler befragt wurden: Mehr als die Hälfte der Studienteilnehmer (55 Prozent) gab an, sich aus eigenem Antrieb um einen neuen Arbeitsplatz umzusehen, 14 Prozent hatten ein konkretes Jobangebot vorliegen. In elf Prozent der Fälle war eine Kündigung Grund für die Jobsuche.

Bemerkenswert auch die Zeitspanne, die Wechselwillige für ihre Umorientierung veranschlagen (wollen): Jeder Vierte (24 Prozent) will sich lediglich wenige Wochen zwischen Entschluss und Unterschrift am neuen Dienstvertrag geben, ein Fünftel (21 Prozent) glaubt, maximal zwei Monate suchen zu müssen und 17 Prozent rechnen mit bis zu vier Monaten.

Ob realistisch oder nicht: Die Ergebnisse zeigen auf, dass der Umgang mit Bewerbern in vielen Unternehmen mit den zeitlichen Erwartungen der Kandidaten stark divergiert. Denn oft sieht die Praxis leider so aus, dass allein zwischen Eintreffen einer Bewerbung und der Antwort darauf schon mehrere Wochen vergehen. Resultat: Potenzielle Mitarbeiter, die bereits während der Bewerbungsphase vom Unternehmen frustriert sind.

Die ersten Kundentermine haben Locker und Grujic 2008 vermittelt: „Als der erste Kunde bei uns gebucht hat, waren wir sehr glücklich“, so Locker. Mittlerweile vermittelt das auf 20 Mitarbeiter angewachsene Team knapp 300 Termine im Monat. „Im Oktober 2008 haben wir unser erstes Osteuropa-Projekt und im März 2009 das erste europaweite Projekt abgewickelt“, zeichnet Locker auch vor, wohin die Reise gehen soll: „Wir haben Mitarbeiter aus aller Herren Länder, die insgesamt 14 Sprachen fließend sprechen; da ist ein Sprung über die Grenzen nur logisch“, so Grujic weiter. In Frankfurt stehe man bereits in Verhand-

Neben der Generierung von Leads, der Vertriebsunterstützung und der Terminkoordination bietet die Agentur Zielgruppenrecherche und die gesamte Projektkonzeption an: „Wir haben gemeinsam diverse Vertriebsabteilungen aufgebaut. Und 2007 haben wir dann beschlossen, uns im Tätigkeitsschwerpunkt ‚Neukundenakquisition‘ selbstständig zu machen, um einmal einen Geschäftszweig nicht für andere, sondern für uns selbst aufzubauen“, so Locker über die Motivation zur Unternehmensgründung. „Schon als Kind habe ich einen unstillbaren Freiheitsdrang verspürt und habe gewusst,

© Colligo

Keine Neukundenakquise

Freiheitsdrang

Agnes Locker und Tanja Grujic leiten gemeinsam die New Business-Agentur Colligo.

lungen und die Stationen Belgrad und Warschau sollen innerhalb der nächsten beiden Jahre folgen. „Wir wachsen durch die Mundpropaganda unserer Kunden sehr schnell und können uns derzeit den Luxus leisten, selbst keine Neukundenakquisition betreiben zu müssen“, so Locker. „Wir wollen auch nicht zu schnell wachsen, weil ansonsten die Gefahr besteht,

dass die Qualität darunter leidet.“ Ob sie als weibliches Führungsgespann anders an die Materie herangehen als Männer? „Ich glaube Frauen führen auf der emotionalen Ebene anders als Männer und die Mitarbeiterinnen können sich damit vielleicht besser identi­fizieren.

Aber erfolgshungrig sind wir genauso“, so Grujic abschließend.

(red)

bfi Wien Die Akademie des bfi Wien will künftigen Führungskräften das nötige Rüstzeug für ein „neues“ Führen vermitteln

Durchs Reden kommen die Leut z’samm

börse

Die Auf- und Umsteiger der Woche im Kurzporträt.

beauftragter des Diplomlehrgangs „Management und Führungskompetenz“ an der bfi Wien Akademie.

Das gelte seiner Meinung nach fach- und branchenübergreifend – vom Logistik- über den Facilitybis hin etwa zum Controllingbereich.

„Veränderung kann Widerstand hervorrufen. Und hier muss man als Führungskraft ansetzen, um den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern klarzumachen, warum das passiert, und wohin der gemeinsame Weg führen soll“, betont Valerie Höllinger, kaufmännische Geschäftsführerin des bfi Wien, wie wichtig es ist, gut gerüstet in seine Führungsaufgaben zu gehen. (red)

„Kontrollverlust“

Timothea Kolhanek (30) übernimmt die Position des Brand Connection Assistant der Beiersdorf Central Eastern Europe Group. In dieser Funktion unterstützt sie Susanne Weichselbaum bei den Presse- und Medienaktivitäten in Österreich.

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Michaela Beranek FHWien

Michaela Beranek (29), schon seit 2010 für Alumni&Co an der FHWien-Studiengänge der WKW tätig, avancierte mit 1. Mai zur Geschäftsführerin und übernahm die operative Leitung des Absolventenvereins.

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Gerald Ungerank Sonepar

© Sonepar

Beiersdorf

Die nächsten kostenlosen Informations­ abende der Diplomlehrgänge an der bfi Wien Akademie im Überblick: Facility Management 29.5.2012 Expert in Logistics 31.5.2012 Kommunikationsmanagement 20.6.2012 BWL und Controlling 7.9.2012 Management und Führungskompetenz 11.10.2012

Promotion

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Timothea Kolhanek

Info-Abende

Gerald Ungerank (43) ist seit Kurzem für Sonepar Österreich als Gebietsverkaufsleiter tätig. Seine Karriere startete der Tiroler 1990 bei i-center, das 2001 als Niederlassung Innsbruck Teil von Sonepar Österreich wurde.

Helga Tomann Glatz

© Glatz

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© EPA

Salut, heißt es für die „Macher“-Ära und „Leitwölfe“ wie Nicolas Sarkozy.

Hand in Hand damit gehe auch, dass Führungskräfte zunehmend Change Manager-Qualitäten vorweisen müssten: „Gegenüber ihren Mitarbeitern sollten sie fähig sein, den Anlass und das Ziel der Veränderungen wirkungsvoll zu kommunizieren und dadurch Orientierung in der Veränderung zu geben“ – und genau das wolle man u.a. im Diplomlehrgang Management und Führungskompetenz vermitteln, erklärt Stadlober.

© FHWien-Studieng. d. WKW

job

„Der Hauptunterschied zu den ‚alten‘ Führungskräften besteht darin, dass Führung nicht mehr so stark auf Kontrolle aufbaut“, betont auch Michael Stadlober, Lehr-

© Beiersdorf

Wien. Die Neue Zürcher Zeitung titelte „Ende des napoleonischen Führungsstils“, als mit der Abwahl Nicolas Sarkozys in Frankreich eine neue Ära eingeleitet wurde: Sarkozy galt als „Macher“ – und die haben in den Führungsgremien ausgedient, bestätigt eine aktuelle Studie des Hernstein-Instituts: Moderne Führungskräfte glänzen durch Kommunikator-Fähigkeiten anstatt durch „Macher“-Mentalität.

Das sei keine Frage des Zeitgeists, sondern eine Frage der Notwendigkeit, wie Erich Geretschlaeger, Lehrgangsleiter an der bfi Wien Akademie für den neuen Diplomlehrgang Kommunikationsmanagement, bestätigt: „Um erfolgreich Führungsaufgaben übernehmen zu können, sind persönliche und soziale Kompetenzen nötig, drei Viertel aller Führungsarbeit beruht auf Kommunikation.“

Helga Tomann (35) hat die neu geschaffene Funktion Marketing & Kommunikation bei der Glatz GmbH & Co KG übernommen. Sie kümmert sich in dieser Funktion um alle Kommunikationsbelange des Handelsunternehmens.

J o bWatc h

74 – careernetwork

Freitag, 25. Mai 2012

Berufsfindung Executive Consultant, Case Handler oder Supply Chain Manager: Welcher Mensch, welche Geschichte steckt hinter diesen Jobs?

Job Description zum Angreifen

© Whatchado

Whatchado-Gründer Ali Mahlodji erzählt, warum persönliche Stories der Schlüssel zum Erfolg sind.

„Menschen sind noch immer die besten Botschafter“, weiß Ali Mahlodji.

Wien. „Aufstrebendes Unternehmen bietet herausforderndes Aufgabengebiet in einem dynamischen Team“: Floskeln wie diese kennen Jobsuchende zur Genüge. „Gerade junge Menschen, die mit dem geschönten Hochglanzvokabular der Personaler nichts anzufangen wissen, sind bei ‚Whatchado‘ an der richtigen Adresse“, sagt Ali Mahlodji, Gründer von „whatchado.net“. Und er weiß, wovon er spricht: Mahlodji war selbst lange Zeit karrieremäßig orientierungslos, hat die Schule abgebrochen und „gefühlte 40 Jobs“, wie er selbst sagt, ausprobiert. Bis er endlich wusste, was er wollte, das

Studium mit Auszeichnung nachholte und eine steile Karriere bei namhaften Weltkonzernen hinlegte. Geholfen haben ihm dabei weder Karrieremessen noch Firmeninserate, sondern persönliche Gespräche mit Berufstätigen.

Drauflosgeplaudert Aus diesem Gedanken heraus ist Whatchado geboren. Das Konzept: Menschen stellen in kurzen Videointerviews ihren Beruf, ihren Arbeitsalltag und ihren Werdegang vor. Sie erzählen, was an ihrem Beruf „cool“ ist und wann sie im Job an ihre Grenzen stoßen. „Wel-

che Ratschläge würdest du deinem 14-jährigen ‚Ich‘ heute geben?“, so die Frage aus dem Off. Authentisch antworten die Interviewten, unter denen sich auch Promi-Berufstätige wie Armin Wolf, Toni Polster, Robert Misik, Rudolf Hundstorfer oder Sebastian Kurz zu Wort melden.

Description in Form der Kurzinterviews ansehen. „Mit 14 Jahren hätte ich mir genau diese Möglichkeiten gewünscht“, ist Mahlodji vom Konzept begeistert.

Der Erfolg gibt ihm Recht: Die Online-Plattform, die erst vor ungefähr einem Jahr gelauncht wurde, wurde mit dem „Social Impact Award“ ausgezeichnet und unter die Top-50 Start-up-Unternehmen Europas gewählt. Einige der größten österreichischen Unternehmen sind auf den Whatchado-Business Pages mit ihren Mitarbeitern vertreten.

Ein Grund, sich auf den Loorbeeren auszuruhen? „Auf keinen Fall“, ist sich Mahlodji sicher. „Die größte Gefahr ist, anzunehmen, dass es ‚eh rennt‘. Das wird nicht passieren. Nächstes Ziel ist es, den österreichischen Arbeitsmarkt genauer unter die Lupe zu nehmen und jene Berufe vorzustellen, bei denen es noch Aufklärungsbedarf gibt.“ (lw)

Nur kein Stillstand Junge Menschen, die noch gar nicht wissen, welcher Job ihren Interessen entspricht, können im Interessensmatching-Test erfahren, welche Berufe am besten zu ihnen passen – und gleich die Job

Umfrage Onlinesuche

Freie gefragt

Oslo. Geht es nach einer Umfrage der globalen Online-Jobplattform Elance, sind Freelancer von der Wirtschaft so gefragt wie noch nie; 560 europäische Unternehmen wurden befragt.

In Deutschland gaben 80% der befragten Firmen an, freie Mitarbeiter als „sehr wichtige“ oder „wichtige“ Instanzen für das eigene Unternehmen zu schätzen. Nach solchen Arbeitskräften gesucht wird vorrangig online: 35% der Befragten wollen in den kommenden zwölf Monaten mehr Budget in die Online-Rekrutierung von Freelancern investieren.

Die gefragtesten freien Mitarbeiter sind laut Befragung WebEntwickler, gefolgt von Grafikdesignern und Multimedia-Experten sowie Texter.

Strategie Beschäftigung

Ziele bis 2020

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Wien/Brüssel. Bis zum Jahr 2020 peilt Österreich eine Beschäftigungsquote von 78% an, EU-weit sollen es 75% sein. Das geht aus der „Europa-2020-Strategie“ für Beschäftigung hervor. Höchste Priorität habe dabei die Arbeitsmarktbeteiligung älterer und gesundheitlich eingeschränkter Arbeitnehmer sowie die Steigerung der Erwerbsbeteiligung von Frauen, Jugendlichen und Personen mit Migrationshintergrund, heißt es aus der Parlamentsdirektion.

Universitätslehrgang Werbung & Verkauf Unsere Absolventen sind Aufsteiger

© Parlamentsdirektion/Christian Hikade

Josef Koinig von JUNG v. MATT ist erfolgreicher Absolvent unseres Universitätslehrganges.

Nach einigen beruflichen Stationen in der Werbung, gründet er 2001 gemeinsam mit seinem Partner Andreas Putz die Werbeagentur Jung von Matt/Donau in Wien.

werbung.verkauf@wu.ac.at, +43-1-31336-4612, www.werbelehrgang.at Berufsbegleitende Universitätslehrgänge der WU Executive Academy.

Bis 2020 sollen die Beschäftigungsziele für Österreich erreicht sein.

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Freitag, 25. Mai 2012

careernetwork – 75

Gastkommentar Andrea Cerny Ăźber soziale Kompetenz als entscheidender Faktor im Projektmanagement

short

Der SchlĂźssel zum Erfolg

Papierloses Lernen an der WU Exec. Academy

Andrea Cerny ist seit mehr als zehn Jahren als Projektmanagerin tätig.

und fĂźr eine gute Kommunikation innerhalb und auĂ&#x;erhalb des Teams zu sorgen.

ellen Ăœberarbeitung ihrer Kompetenzrichtlinie, die die Basis fĂźr die weltweite Zertifizierung von Projektmanagern darstellt, hat sie ein BĂźndel von sozialen Kompetenzen in der Richtlinie verankert.

Um die verantwortlichen Projektmanager mit den nĂśtigen sozialen Kompetenzen auszustatten, eignen sich etwa persĂśnliche Coachings.

Krisenfest Auch die IPMA, die International Project Management Association, hat die Wichtigkeit sozialer Kompetenzen erkannt. Bei der aktu-

Sie unterstßtzen die Reflexion des Projektmanagers im Bezug auf seine individuellen sozialen Kompetenzen – somit kann er sich kontinuierlich weiterentwickeln. Aber auch Teambuilding-Aktivitäten eignen sich: In nur kurzer Zeit kann ein Projektteam im Projektstartprozess arbeitsfähig gemacht und die wichtigsten Themen wie Fßhren in Projekten, Verhandlung und Gesprächsfßhrung, Emotionen, Reflexion oder Feedback besprochen und trainiert werden.

Auch themenfokussierte Trainings unterstĂźtzen die Entwicklung sozialer Kompetenzen.

Der Ăźberschaubare Aufwand zahlt sich aus: Projektmanager, die die erworbenen Kompetenzen in ihre tägliche Arbeit einflieĂ&#x;en lassen, sind in der Lage, ihre Projekte rascher umzusetzen, sie agieren kosteneffizienter und ihre Mitarbeiter sind motivierter. Die Formel fĂźr erfolgreiche Projektarbeit lautet daher: Umsetzung adäquater PMPlanungsmethoden, Management des PM-Prozesses und bewusster Einsatz sozialer Kompetenzen.

Š Samsung

Wien. Im modernen Projektmanagement bilden fundiertes Fach- und Methodenwissen eine gute Basis – das allein reicht allerdings nicht.

Ein erfolgreicher Projektmanager zeichnet sich neben seiner Projektmanagement-Expertise vor allem durch seine ausgeprägten sozialen Kompetenzen aus.

In der Regel sieht heute die Arbeitsteilung in einem Projekt so aus: Das nĂśtige Fachwissen liefern Experten, die als Mitglieder des Projektteams ihr Know-how einflieĂ&#x;en lassen und den Projektmanager bei der Umsetzung eines Projekts unterstĂźtzen. Das erforderliche Methodenwissen, also wie ein Projekt erfolgreich abgewickelt wird, liegt in der Kompetenz des Projektmanagers.

Was in diesem Zusammenhang jedoch oft auĂ&#x;er Acht gelassen wird, ist, dass die Mehrheit der Projekte nicht an den angewandten Methoden scheitert, sondern an den Menschen, die entweder im Projekt mitarbeiten oder von den Ergebnissen des Projekts betroffen sind.

Viele – selbst gut strukturierte und geplante Projekte – kÜnnen nicht erfolgreich umgesetzt werden, weil der Projektmanager seine Kompetenz nicht darin sieht, sein Team zu fßhren, es zu motivieren

Š milestone

Cerny: „Reines Methodenwissen reicht im modernen Projektmanagement nicht mehr aus.“

Das Samsung Galaxy Tab 10.1 wird als Arbeitsunterlage eingesetzt.

Wien. Die WU Executive Academy geht neue Wege im Bezug auf den Einsatz von Lehrmitteln: Anlässlich des Starts des Executive MBA (Global) erhielt jeder der 41 neuen Studenten ein Samsung Galaxy Tab 10.1 als „ständigen Begleiter fĂźr die kommenden 14 Monate“. „Mit diesem Schritt verzichtet die WU Executive Academy nicht nur gänzlich auf Papier während der einzelnen MBA Module; die Teilnehmer erhalten zukĂźnftig auch alle Unterlagen ausschlieĂ&#x;lich in digitaler Form“, heiĂ&#x;t es dazu seitens der WU Executive Academy. „Das bringt fĂźr die MBA Studierenden im Alltag enorme Vorteile und trägt unseren BemĂźhungen Rechnung, unseren Beitrag zum Umweltschutz zu leisten“, so Bodo B. Schlegelmilch, Dean der WU Executive Academy.

Andrea Cerny ist Mitglied des Vorstands der milestone AG, zertifizierte Projekt- (IPMA Level C) und Qualitätsmanagerin sowie diplomierte Outdoor-Trainerin.

Wifi NÖ präsentiert sein neues Kursbuch

Recruiting 2.0 Das Jobportal Monster Worldwide integriert mit „BeKnown“ eine neue Netzwerkfunktionalität

merika nun während der Jobsuche sofort, welcher ihrer persĂśnlichen Kontakte im jeweiligen Unternehmen arbeitet und ob sie bereits mit den entsprechenden Unternehmen Ăźber BeKnown oder Facebook verknĂźpft sind“, so Iannuzzi weiter.

zugänglich gemacht – und andererseits biete die Kombination der Technologien einen einfachen Ein-

stieg in die immer wichtiger werdende Netzwerkrekrutierung, ist man seitens Monster Ăźberzeugt.

J. Zederbauer, NDU, F. Wiedersich, WKNĂ–, G. Wieland, Wifi-Kurator.

„Direkter Draht“ Die ZusammenfĂźhrung der beiden Technologien erlaube den Jobsuchenden, „den direkten Draht zu nutzen, Hintergrundinformationen zu erfragen und eine persĂśnliche Empfehlung zu erhalten“.

Aber auch Arbeitgeber wĂźrden von der Integration profitieren: Einerseits durch eine grĂśĂ&#x;ere Reichweite – schlieĂ&#x;lich wĂźrden die Jobangebote einem Netzwerk von 901 Mio. Facebook-Nutzern weltweit

Š Monster Worldwide Austria

Mountain View/Cambrige/Wien. „Jeden Monat besuchen mehr als 100 Millionen Menschen ‚Monster‘ und greifen mit unserer semantischen Suchtechnologie auf Millionen Jobangebote weltweit zu“, sagt Sal Iannuzzi, Vorstandsvorsitzender, Präsident und CEO von Monster Worldwide. „Wir haben nun die Suchtechnologie von Monster mit der Facebook-Anwendung ‚BeKnown‘ verknĂźpft. So schaffen wir eine vollkommen neue Art und Weise, um Unternehmen und Jobsuchende zusammenzubringen“, erklärt er anlässlich der fixen Integration von „BeKnown“, der hauseigenen Networking-Anwendung auf Facebook, in die Monster-Webseiten. „Durch die Integration sehen Nutzer in 34 Ländern in Europa, Australien und Nord- und SĂźda-

Š WKNÖ/Kraus

Social Media Upgrade fĂźr Monster-Netzwerk

Nutzer in 34 Ländern werden die neuen Funktionalitäten im Monster-Netz angeboten.

St. PĂślten. „Jetzt“ ist es an der Zeit, sich weiterzubilden, ist das Motto des Wifi NĂ–: „Wir verzeichnen um vier Prozent mehr Anmeldungen, als im vergleichbaren Vorjahreszeitraum“, so Gottfried Wieland, Kurator des Wifi NĂ–, anlässlich der Präsentation des 400 Seiten starken Kursbuchs. Neu unter den 3.222 Veranstaltungen sind u.a. das TU Wifi Energy College und das Wifi-Kompetenzdiplom. Weitere Infos: www.noe.wifi.at

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